Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 391
Page 1
20
ran Tahunan 24 Annual Re
o por
Lap t
30 Years of Coloring Life
Inspiring Sustainable Growth
Page 2
Page 3
Sekapur 1
Sirih
Preface
30 Years of Coloring Life
Inspiring Sustainable Growth
Tema “30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth” The theme “30 Years of Coloring Life, Sustainable of
mencerminkan perjalanan Metland yang telah mengukir Growth” reflects Metland’s journey of achievements and
prestasi dan memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat real contributions to society and the environment over three
serta lingkungan selama tiga dekade. Sebagai pengembang decades. As a leading property developer, the Company focuses
properti terkemuka, Perseroan tidak hanya berfokus pada not only on profitable business growth, but also on the creation
pertumbuhan bisnis yang menguntungkan, tetapi juga pada of sustainable social and environmental value.
penciptaan nilai sosial dan lingkungan yang berkelanjutan.
Selama 30 tahun, Perseroan telah berhasil mewarnai For 30 years, the Company has successfully colored people’s
kehidupan masyarakat dengan proyek-proyek yang tidak lives with projects that not only beautify the environment, but
hanya memperindah lingkungan, tetapi juga memberikan also provide quality housing and business space solutions. This
solusi hunian dan ruang bisnis yang berkualitas. Tema ini theme emphasizes the Company’s commitment to continuous
menegaskan komitmen Perseroan untuk terus berkembang, growth, with the principle of sustainability underlying
dengan prinsip keberlanjutan yang mendasari setiap every strategic step. The Company strives to create a better
langkah strategi. Perseroan berupaya untuk menciptakan environment through eco-friendly design, efficient resource
lingkungan yang lebih baik melalui desain ramah lingkungan, management, and attention to the social welfare of the
pengelolaan sumber daya yang efisien, serta perhatian surrounding community.
terhadap kesejahteraan sosial masyarakat sekitar.
“30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth” juga “30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth” also illustrates
menggambarkan arah Perseroan dalam meraih pertumbuhan the Company’s direction in achieving sustainable growth in
yang berkelanjutan di masa depan. Metland berfokus pada the future. Metland focuses on innovation and operational
inovasi dan efisiensi operasional untuk mendukung visi efficiency to support its long-term vision, where sustainability
jangka panjangnya, di mana keberlanjutan menjadi inti dari is at the core of every project it undertakes.
Pendahuluan | Preface
setiap proyek yang dijalankan.
2024 Annual Report
Page 4
2 Kesinambungan
Tema
Theme Continuity
2021 2022
Utilizing Momentum of Growth Expanding Opportunity for Growth
Memanfaatkan Momentum Pertumbuhan Memperluas Peluang untuk Pertumbuhan
Tahun 2021 merupakan tahun pemulihan ekonomi dari dampak Pandemi COVID-19 yang mengakibatkan terjadinya krisis
pandemi COVID-19. Di tengah kondisi tersebut, Metland kesehatan dan krisis ekonomi merupakan tantangan utama
berupaya mengoptimalkan potensi yang muncul bersamaan bagi Metland di tahun 2020. Menurunnya daya beli dan
dengan proses pemulihan ekonomi agar tetap dapat meraih penerapan protokol kesehatan yang ketat memberikan
pertumbuhan usaha. Metland memperkenalkan beberapa dampak yang sangat besar terhadap seluruh segmen
produk baru yang menyasar segmen yang sesuai, yaitu segmen bisnis Perseroan. Dengan pengalaman dan kapasitas
kelas menengah dan milenial. Selain itu, Metland juga terus yang dimilikinya, Metland menunjukkan kelincahan dan
menyiapkan fondasi yang dapat mendukung pertumbuhan ketahanannya dalam melewati kondisi yang sangat menantang
usaha Perseroan di masa mendatang. Diantaranya dengan tersebut. Selain fokus pada kekuatan yang dimiliki, Perseroan
menambah landbank dan proyek baru Perseroan. Di bisnis juga melakukan berbagai inovasi dan terobosan, khususnya
hotel, Metland juga memperkuat eksistensinya dengan dengan memanfaatkan teknologi informasi, yaitu layanan
melakukan rebranding terhadap hotel yang dimiliki dengan digital marketing dan digital services. Dengan penerapan
mengusung merek “Metland Hotel” yang fokus pada konsep strategi yang tepat, Metland mampu melalui tantangan yang
experience yang menambah nilai pelayanan baik bagi cukup berat tersebut dan meraih kinerja yang cukup baik.
pelancong bisnis maupun wisatawan. Selain itu, Perseroan juga dapat membangun fondasi yang
kuat untuk meraih pertumbuhan di masa depan.
2021 is a year of economic recovery from the impact of the COVID-19 pandemic that caused health and economy crisis
COVID-19 pandemic. Amidst everything, Metland keeps was the main challenges for Metland in 2020. The decline in
on making efforts to optimize all kinds of potential arising purchasing power and a strict health protocol implementation
from the aforementioned recovery processes to be able to had a huge impact to all of the Company business lines.
maintain business growth. Metland introduced several new Through its experiences and capacity, Metland shows its agility
products targeting relevant segments namely middle-class and resilience in going through these challenging conditions.
and millennial segments. Furthermore, Metland continues Besides focusing on its strengths, the Company has also made
on strengthening the fundamentals of business growth for a various innovations and breakthroughs, especially by utilizing
better future. The efforts were manifested in, among others, the information technology of digital marketing services and digital
presence of Company’s additional landbank and new project. services. By implementing the right strategy, Metland was able
From the hospitality business perspective, Metland reinforced to passed these tough challenges and achieve a fairly good
its existence by rebranding its hotel as “Metland Hotel”, with performance. Moreover, the Company was also able to build a
a focus on the concept of experience that adds to its service strong foundation for future growth.
values for business and leisure travelers alike.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 5
3
2023
Towards the Future with
Continuous Transformation
Menuju Masa Depan dengan Terus Bertransformasi
Perusahaan properti di Indonesia, termasuk Metland,
menghadapi berbagai tantangan dalam menghadapi masa
depan pada tahun 2023. Tantangan-tantangan tersebut
meliputi perubahan pola konsumsi masyarakat, perkembangan
teknologi, dan persaingan yang semakin ketat. Untuk
menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Metland terus
melakukan transformasi. Transformasi ini meliputi perubahan
dalam strategi, produk, dan layanan.
Property companies in Indonesia, including Metland faced
various challenges in facing the future in 2023. These
challenges include changes in people’s consumption
patterns, technological developments, and increasingly fierce
competition. To face these challenges, Metland continues to
transform. This transformation includes changes in strategy,
products, and services. Pendahuluan | Preface
2024 Annual Report
Page 6
4 Pencapaian Penting
Perusahaan 2024
Company’s Significant Achivement in 2024
Aset | Assets
2,97%
Rp7.435,49 M
Jumlah aset Rp7.435,49 miliar, meningkat 2,97%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp7.220,71 miliar.
Total assets were Rp7,435.49 billion, an increase of 2.97%
compared to 2023 which was Rp7,220.71 billion.
Liabilitas | Liability
10,91%
Rp1.845,59 M
Jumlah liabilitas Rp1.845,59 miliar, menurun 10,91%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp2.071,57 miliar.
Total liabilities were Rp1,845.59 billion, decreased by 10.91%
compared to 2023 which was Rp2,071.57 billion.
Ekuitas | Equity
8,56%
Rp5.589,91 M
Jumlah ekuitas Rp5.589,91 miliar, meningkat 8,56%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp5.149,14 miliar.
Total equity was Rp5,589.91 billion, increased by 8.56%
compared to 2023 which was Rp5,149.14 billion.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 7
5
Pendapatan | Revenue
18,52%
Rp2.020,78 M
Pendapatan Rp2.020,78 miliar, meningkat 18,52%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp1.704,99 miliar.
Revenue was Rp2,020.78 billion, increased by 18.52%
compared to 2023 which was Rp1,704.99 billion.
Laba Bersih Pemilik Entitas Induk
Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Company
12,37%
Rp469,25 M
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Rp469,25 miliar, meningkat 12,37% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp417,60 miliar.
Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Company was Rp469.25 billion,
increased by 12.37% compared to 2023 which was Rp417.60 billion.
Laba per Saham | Earning per Share
12,37%
Rp61,30
Peningkatan Laba Bersih Perseroan turut mendorong peningkatan
Pendahuluan | Preface
Laba per Saham sebesar 12,37% dari Rp54,55 menjadi Rp61,30.
The increase in the Company’s Net Profit has driven the increase in
Earning per Share by 12.37% from Rp54.55 to Rp61.30.
2024 Annual Report
Page 8
6 Tentang Laporan
Tahunan 2024
About Annual Report 2024
Selamat datang pada Laporan Tahunan (Annual Report/AR) Welcome to the 2024 Annual Report (AR) of PT Metropolitan
2024 PT Metropolitan Land Tbk, dengan tema “30 years Land Tbk, with the theme “30 years of Coloring Life, Inspiring
of Coloring Life, Inspiring Sustainable Growth”. Penetapan Sustainable Growth”. The determination of the theme in AR 2024
tema pada AR 2024 ini berdasarkan pertimbangan kinerja, is based on performance considerations, in-depth analysis and
analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan studies based on the facts and developments of the Company’s
perkembangan bisnis Perseroan sepanjang periode tahun business throughout the 2024 period and the Company’s
2024 serta ketangguhan Perseroan dalam menjaga proses resilience in maintaining its business sustainability process.
keberlanjutan bisnisnya.
Laporan Tahunan ini merupakan laporan pertanggungjawaban This Annual Report is an accountability report of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan dalam melakukan of Directors and the Board of Commissioners of the company
pengurusan serta pengawasan terhadap Emiten atau in carrying out management and supervision of the Issuer or
Perusahaan Publik dalam kurun waktu satu tahun tutup buku Public Company within one year of the 2024 financial closing.
2024. Laporan Tahunan juga dilaporkan pada saat Rapat The Annual Report is also reported at the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang disusun berdasarkan Shareholders (GMS) which is prepared based on the provisions
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Laporan Tahunan of the Financial Services Authority (FSA). This Annual Report
ini berisi tentang tata kelola perusahaan, laporan keuangan contains corporate governance, audited financial statements,
perusahaan yang telah diaudit, serta tanggung jawab sosial and corporate social and environmental responsibility. The
dan lingkungan perusahaan. Laporan Tahunan juga memuat Annual Report also contains the company’s achievements and
prestasi yang diraih perusahaan serta inovasi yang dilakukan innovations made in the past year.
dalam kurun waktu satu tahun terakhir.
Laporan Tahunan ini memiliki tujuan untuk meningkatkan This Annual Report aims to improve information disclosure to
keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan relevant stakeholders and become an annual book that helps
terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun build a sense of pride and solidarity among the Company’s
rasa bangga dan solidaritas di antara manajemen maupun management and employees. In addition, to strengthen
para karyawan Perseroan. Disamping itu untuk memperkuat understanding and trust by providing appropriate, balanced and
pengertian, pemahaman serta kepercayaan dengan relevant information to shareholders and stakeholders.
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 ini menjadi sumber dokumentasi yang This 2024 annual report serves as a comprehensive source
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan of documentation that contains comprehensive information
secara komprehensif. Informasi tersebut menggambarkan on the Company’s performance. The information describes
profil Perseroan; kinerja pemasaran, operasional, dan the Company’s profile; marketing, operational, and financial
keuangan; serta informasi tentang tugas, peran, dan fungsi performance; as well as information about the duties, roles, and
struktural organisasi Perseroan yang membumikan konsep functions of the Company’s organizational structure that uphold
Best practices dari prinsip-prinsip Good Corporate Governance the concept of Best Practices of Good Corporate Governance
(GCG) atau Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. (GCG) principles.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi website Perseroan,
For further information please visit the Company's website,
www.metropolitanland.com
Sesuai ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan 2024 ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf
yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Bila terdapat ketidaksamaan interpretasi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka merujuk pada Bahasa Indonesia.
In accordance with applicable regulations, this 2024 Annual Report is presented in 2 (two) languages, namely Indonesian and English using a type and font size that is easy to read and
printed in good quality. When there is a discrepancy of interpretation between the Indonesian and English, then Indonesian language used.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 9
Sanggahan dan 7
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Responsibility Boundaries
PT Metropolitan Land Tbk telah berupaya semaksimal mungkin PT Metropolitan Land Tbk has strived to ensure the accuracy
untuk memastikan keakuratan informasi dalam Laporan of the information in this 2024 Annual Report. However, the
Tahunan 2024 ini. Akan tetapi, Perusahaan tidak menjamin Company does not guarantee the completeness, accuracy,
kelengkapan, keakuratan, kegunaan atau sebaliknya mengenai usefulness or otherwise of the material information in this report.
materi informasi pada laporan ini. Laporan Tahunan 2024 ini This 2024 Annual Report contains forward-looking statements
berisi pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan mengenai regarding future expectations, plans and strategies that are
ekspektasi, rencana dan strategi masa depan yang bukan not historical facts. These are based on current expectations,
merupakan fakta sejarah. Hal ini didasarkan pada ekspektasi, estimates, forecasts and projections regarding the business
perkiraan, prakiraan dan proyeksi saat ini mengenai bisnis dan and environment in which the Company operates as well as
lingkungan di mana Perusahaan beroperasi serta keyakinan management’s beliefs and assumptions.
dan asumsi manajemen.
Dikarenakan ekspektasi, estimasi, prakiraan dan proyeksi As these expectations, estimates, forecasts and projections are
ini mempunyai berbagai risiko, ketidakpastian dan asumsi, subject to various risks, uncertainties and assumptions, actual
hasil aktual mungkin berbeda secara material dari perkiraan results may differ materially from those previously estimated.
sebelumnya. Maka dari itu, pembaca diperingatkan untuk tidak Hence, readers are cautioned not to place undue reliance on
terlalu mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan. forward-looking statements.
Lebih lanjut, Perusahaan tidak berkewajiban memperbarui Furthermore, the Company undertakes no obligation to update
pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai akibat these forward-looking statements as a result of new information,
dari informasi baru, kejadian di masa depan, atau perkembangan future events or other developments. Parties relying on the
lainnya. Pihak-pihak yang mengandalkan isi Laporan Tahunan contents of this 2024 Annual Report and General Financial
2024 dan Laporan Keuangan Umum ini sepenuhnya menanggung Statements do so entirely at their own risk. The figures in this
risiko mereka sendiri. Angka-angka dalam Laporan Tahunan 2024 Annual Report have been rounded to the nearest million
2024 ini telah dibulatkan ke dalam jutaan atau miliaran rupiah or billion rupiah, resulting in differences in the calculation of
terdekat, sehingga terdapat perbedaan perhitungan persentase percentage changes with calculations using figures in the
perubahan dengan perhitungan yang menggunakan angka- Annual Financial Statements.
angka dalam Laporan Keuangan Tahunan.
Laporan Tahunan 2024 PT Metropolitan Land Tbk disusun dan The 2024 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk is prepared
diterbitkan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and published in accordance with the Financial Services
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Perusahaan Publik. Laporan ini memuat informasi mengenai Reports of Issuers or Public Companies. This report contains
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) information on the implementation of Social and Environmental
yang disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Responsibility (CSR) prepared in accordance with the Technical
Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, serta Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Issuers and Public Companies, as well as Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan report is in accordance with the Circular Letter of the Financial
Emiten atau Perusahaan Publik. Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Metropolitan Land”, This Annual Report contains the words “Metropolitan Land”,
“Perseroan” atau “Metland” mengacu pada PT Metropolitan “Company” or “Metland” referring to PT Metropolitan Land Tbk.
Land Tbk., yang bergerak di bidang properti dan real estate. which is engaged in property and real estate. Sometimes the
Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar word “Company” is also used on the basis of convenience for PT
Pendahuluan | Preface
kemudahan untuk PT Metropolitan Land Tbk untuk menyebut Metropolitan Land Tbk to refer to in general.
secara umum.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi website resmi For more information please visit the company’s official
perusahaan, yakni: www.metropolitanland.com. Dalam website website, namely: www.metropolitanland.com. On the website,
tersebut, Anda juga dapat bergabung dalam layanan distribusi you can also join the news distribution service through e-mail
berita melalui e-mail dan rilis media. and media releases.
2024 Annual Report
Page 10
8 Daftar
Isi
Table of Contents Laporan Manajemen 02
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
32
Sekapur Sirih Board of Commissioners’ Report
1
Preface Laporan Direksi
40
Kesinambungan Tema Board of Directors’ Report
2
Theme Continuity Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Pencapaian Penting Perusahaan Tahun 2024 tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
4 2024 PT Metropolitan Land Tbk
Company’s Significant Achievement in 2024 52
Board of Commissioners Statement of
Tentang Laporan Tahunan 2024 Responsibility for the 2024 Annual Report of
6
About the 2024 Annual Report PT Metropolitan Land Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
7
Disclaimer and Responsibility Boundaries Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
Daftar Isi PT Metropolitan Land Tbk 53
8 Board of Directors Statement of Responsibility for
Table of Contents
the 2024 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk
Ikhtisar Kinerja 01
Performance Highlights Profil Perusahaan 03
Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
14
Key Financial Highlights Identitas dan Informasi Umum
56
Corporate Identity and General Information
Ikhtisar Operasional
20
Operational Highlights Riwayat Singkat Perusahaan
58
Brief History of the Company
Informasi Saham
21
Stock Information Jejak Langkah Perusahaan
60
Company Milestone
Ikhtisar Saham
21
Share Highlights Bidang Usaha
62
Lines of Business
Aksi Korporasi
23
Corporate Action Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
74
Business Network and Operating Area
Aksi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
23 76
Penghapusan Pencatatan Saham Vision, Mission and Corporate Values
Suspension and/or Delisting Actions Makna Logo Metland
83
Informasi Obligasi, Sukuk Metland Logo Meaning
dan/atau Obligasi Konversi Struktur Organisasi
23 84
Information on Bonds, Sukuk Organization Structure
and/or Convertible Bonds
Profil Dewan Komisaris
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya 87
23 Board of Commissioners Profile
Information on Other Financial Sources
Profil Direksi
Peristiwa Penting 94
24 Board of Directors Profile
Important Events
Informasi Singkat Demografi Karyawan
100
Employee Demographic Brief Information
Kronologi Pencatatan Saham dan
Informasi Pemegang Saham
101
Share Listing Chronology and
Shareholders Information
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
104
Information on Majority/Controlling Shareholders
up to the Final Owner
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 11
9
Informasi Pemegang Saham Utama Tinjauan Keuangan
105 138
Major Shareholders Information Financial Review
Hubungan Afiliasi dengan Kemampuan Membayar Utang
147
Pemegang Saham Utama 105 Ability to Pay Debt
Affiliated Relations with Major Shareholders
Tingkat Kolektibilitas Piutang
148
Informasi Entitas Anak Receivables Collectability
106
Subsidiaries Information
Kemampuan Struktur Modal dan
Struktur Grup Kebijakan Struktur Modal 148
107
Group Structure Capital Structure and Capital Structure Policy
Kronologis Penerbitan Saham Kebijakan Manajemen Struktur Modal
108 149
Share Issuance Chronology Capital Structure Management Policy
Kronologi Penerbitan Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
149
dan Pencatatan Efek Lainnya Material Commitments for Capital Goods Investments
108
Other Securities Issuance
Realisasi Investasi Barang Modal
and Listing Chronology 150
Realization of Capital Goods Investment
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
109 Realisasi Tahun 2024 serta Target 2024
Public Accountant and Public Accounting Firm (KAP) 150
2024 Realization and 2024 Target
Lembaga dan Profesi Penunjang di Pasar Modal
110 Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Supporting Institutions and Professions 151
Projection for the Next One Year
Keanggotaaan Asosiasi
112 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Association Membership 152
Dividend and Distribution Policy
Penghargaan
113 Realisasi Penggunaan
Awards
Dana Hasil Penawaran Umum 153
Sertifikasi Realization of the Use of Public Offering Funds
115
Certifications
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Akses Informasi dan Data Perseroan Setelah Tanggal Laporan Akuntan
116 153
Access to Information and Data of the Company Material Information and Facts After
the Date of the Accountant’s Report
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Analisis dan 04 Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
153
Pembahasan Manajemen
Material Information on Investments, Expansions,
Divestments, Mergers, Acquisitions, and
Management Analysis and Discussion Debt/Capital Restructuring
Program Kepemilikan Saham oleh
Tinjauan Perekonomian Global Manajemen/Karyawan (ESOP/MSOP)
120 154
Global Economic Review Management and/or Employee Share
Tinjauan Perekonomian Nasional Ownership Program (ESOP/MSOP)
121
National Economic Review Informasi Transaksi Material yang
Prospek Ekonomi Tahun 2024 Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
122 Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Economic Prospects in 2024 154
Information on Material Transactions Containing
Tinjauan Industri dan Posisi Conflicts of Interest and/or Transactions
Perusahaan dalam Industri with Affiliated Parties
123
Industry Analysis and Company
Position in the Industry Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Afiliasi
155
Information on Transactions with Affiliated Parties
Perkembangan Properti Komersial (PPKOM)
124 Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Berelasi
Commercial Property Development (PPKOM) 155
Information on Transactions with Related Party
Perkembangan Properti Residensial
Daftar Isi | Table of Contents
127 Alasan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Residential Property Development 156
Realization of Related Party Transactions
Tinjauan Operasional
129 Prospek Usaha
Operational Review 156
Business Prospect
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
133
Operational Review by Business Segment
2024 Annual Report
Page 12
10
Penilaian Kinerja
174
Performance Assessment
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
174
Employee Remuneration and Welfare
Program Mempertahankan Karyawan
175
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Employee Retention Program
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir Benefit Tambahan
157 176
Changes in Accounting Policies Implemented Additional Benefits
in the Last Fiscal Year
Tunjangan bagi Karyawan
Informasi Kelangsungan Usaha 176
158 Employees Benefits
Information on Business Continuity
Hubungan Industrial
Assessment Manajemen atas 176
Industrial Relation
Hal-hal yang Berpengaruh Signifikan
terhadap Kelangsungan Usaha 160 Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
177
Management’s Assessment of Matters that Have Collective Labor Agreement (CLA)
a Significant Influence on Business Continuity Tenaga Kerja Asing
177
Asumsi yang Digunakan Manajemen Foreign Employees
dalam Melakukan Assessment Tingkat Perputaran Karyawan (Turn-Over)
160 177
Assumptions Used by Management Employees Turn-Over Rate
When Conducting the Assessment
Program Pensiun
178
Retirement Program
Rencana Pengembangan SDM Ke Depan
05
178
Fungsi Future HR Development Plan
Penunjang Bisnis Integrasi Teknologi Informasi dan Strategi Bisnis
Integration of Information Technology 179
Business Support Function and Business Strategy
Operasional TI
Sumber Daya Manusia (SDM) 179
164 IT Operational
Human Resources
Program Pengembangan TI
Roadmap Pengelolaan dan Pengembangan SDM
165 Tahun 2024 dan Realisasinya
HR Management and Development Roadmap 180
IT Development Program for 2024
Demografi SDM Metland and its Realization
167
Metland HR Demographic
Pengembangan Kompetensi SDM TI
181
Internalisasi Nilai-Nilai Perseroan IT HR Competency Development
168
Internalization of Company Values
Kebijakan Investasi Teknologi Informasi
182
Nilai-nilai dan Budaya Metland Information Technology Investment Policy
169
Metland Values and Culture
Infrastruktur TI untuk Internal Metland
182
Divisi Sumber Daya Manusia IT Infrastructure for Internal Metland
170
Human Resource Division
Infrastruktur TI untuk Eksternal Metland
183
Tata Kelola SDM Metland IT Infrastructure for External Metland
171
HR Corporate Governance
Rencana Pengembangan TI Ke Depan
184
Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia Future IT Development Plan
171
Human Resource Management System
Perencanaan Karyawan
172
Employee Planning
Rekrutmen
172
Recruitment
Pendidikan dan Pelatihan
171
Education and Training
Manajemen Karir
174
Career Management
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 13
11
Informasi Kepemilikan Saham oleh Karyawan
258
Employee Share Ownership Information
Sistem Pengendalian Internal
259
Internal Control System
Akses Informasi dan Data Perseroan
262
Company Data and Information Access
Kode Etik Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan 06
264
Company Code of Conduct
Good Corporate Governance Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
268
Anti-Corruption and Gratification Policy
Komitmen terhadap Implementasi GCG Kebijakan Manajemen Konflik (Insider Trading)
188 269
The Company’s Commitment on GCG Implementation Conflict Management (Insider Trading) Policy
Dasar Hukum Pedoman GCG Perseroan Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
189 270
Legal Basis of The GCG Principles Provision of Funds for Social and Political Activities’
Tujuan dan Maksud GCG Transparansi Kondisi Keuangan dan
190
GCG Purposes and Objectives Non-Keuangan Perusahaan
270
Prinsip-Prinsip GCG Transparency of Financial and
190 Non-Financial Conditions of the Company
The GCG Principles
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Praktik Bad Governance
193 271
Improvement of Quality of GCG Implementation Bad Governance Practices
Struktur dan Mekanisme GCG Perkara Penting yang Sedang
193 Dihadapi Perusahaan 271
GCG Structure and Mechanism
Important Cases Currently Facing the Company
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
194 Kepatuhan dalam Pemenuhan
General Meeting of Shareholders (GMS)
Kewajiban Perpajakan 272
Dewan Komisaris
207 Compliance In Fulfilling Tax Obligations
Board of Commissioners
Kesesuaian Penyajian Laporan Tahunan
Direksi
217 dan Laporan Keuangan dengan Peraturan
The Board of Directors
yang Berlaku dan SAK
272
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Conformity of Presentation of Annual Reports
Dewan Komisaris dan Direksi and Financial Statements with Applicable
228
Nomination and Remuneration Policy of Regulations and SAK
the Board of Commissioners and Directors
Kasus Terkait Buruh dan Karyawan
272
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Cases Related to Labor and Employees
Performance Assessment of the Board of 229
Pengungkapan Segmen Operasi dalam Laporan
Commissioners and Directors 273
Disclosure of Operating Segments in the Report
Komite Audit
233 Kesesuaian antara Laporan Tahunan Salinan Cetak
Audit Committee
dengan Laporan Tahunan Salinan Elektronik
273
Komite Nominasi dan Remunerasi Comformity between the Printed Copy of the Annual
239
Nomination and Remuneration Committee Report and the Electronic Copy of the Annual Report
Sekretaris Perusahaan Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
245 274
Corporate Secretary Corporate Governance Implementation Guidelines
Unit Audit Internal
248
Internal Audit Unit
Manajemen Risiko
07
253
Risk Management
Tanggung Jawab
Permasalahan Hukum
257 Sosial Perusahaan
Daftar Isi | Table of Contents
Legal Issues
Sanksi Administratif Corporate Social Responsibility
257
Administrative Sanction
Sistem Pelaporan Pelanggaran
257
Whistleblowing System/WBS
2024 Annual Report
Page 14
12
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 15
13
BAB 1
Kilas
Kinerja
Performance Highlight
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan
pertumbuhan kinerja yang baik di tengah
dinamika dan tantangan industri properti.
In 2024, the Company recorded solid
performance growth in the midst of challenging
and dynamics property industry.
Kilas Kinerja | Performance Highlights
2024 Annual Report
Page 16
14 Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
YOY
Uraian | Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
(%)
Pendapatan
2.020.780 1.704.996 1.384.828 1.199.074 1.110.650 18,52%
Revenues
Beban Langsung dan Beban Pokok Pendapatan
(1.078.759) (821.197) (671.082) (593.272) (524.906) 31,36%
Direct Cost and Cost of Revenues
Laba Bruto
942.021 883.799 713.746 605.802 585.744 6,59%
Gross Profit
Beban Operasional dan lain-lain
(406.597) (384.242) (294.321) (223.024) (299.296) 5,82%
Operating Expenses and others
Laba Sebelum Pajak
535.424 499.557 419.425 382.778 286.448 7,18%
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan - Bersih
(5.407) (6.647) (1.491) (2.112) (141) (18,66%)
Income Tax Expense - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan
530.017 492.910 417.934 380.666 286.307 7,53%
Net Profit for the Year
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK
Other Comprehensive Income Net of Tax
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi :
Items That Will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Kewajiban Imbalan Pasti
1.878 (2.008) (3.328) 3.513 (7.231) (193,53%)
Remeasurement of Defined Benefit Obligation
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait Pos
yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
(116) (87) 286 (514) 263 33,33%
Income Tax Benefit (Expense) Relating to Items That
Will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan, Setelah Pajak
1.762 (2.095) (3.042) 2.999 (6.968) (184,11%)
Total Other Comprehensive (Loss) Income
for the Year, Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan, Setelah Pajak 531.779 490.815 414.892 383.665 279.339 8,35%
Total Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
469.250 417.602 395.310 372.017 272.299 12,37%
Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
60.767 75.308 22.624 8.649 14.008 (19,31%)
Non-controlling Interests
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
470.993 415.442 392.236 374.889 265.368 13,37%
Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali
60.786 75.373 22.656 8.776 13.971 (19,35%)
Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar (dalam rupiah penuh)
61,30 54,55 51,64 48,60 35,57 12,37%
Earnings per Share (in full rupiah)
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 17
15
Pendapatan Laba Bruto
Revenue Gross Profit
jutaan Rupiah/million Rupiah 2.020.780 jutaan Rupiah/million Rupiah
1.704.996
1.384.828 942.021
883.799
1.199.074
1.110.650 713.746
605.802
585.744
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Sebelum Pajak Laba per Saham
Profit Before Tax Basic Earnings per Share
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
535.424
499.557
419.425 61,30
54,55
51,64
382.778
286.448 48,60
35,57
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Total Aset 2024
Net Income for The Year Attributable
to Owners of Parent Entity
jutaan Rupiah/million Rupiah
Total Assets 2024
2,97%
469.250
417.602
395.310
Rp7.435,49 M
Kilas Kinerja | Performance Highlights
372.017
272.299
Total Aset Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp7.435,49
miliar, meningkat 2,97% dari tahun sebelumnya.
The Company’s Total Asset in 2024 is Rp7,435.49 billion,
2020 2021 2022 2023 2024
increased by 2.97% from the previous year.
2024 Annual Report
Page 18
16 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Statements
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
YOY
Uraian | Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
(%)
ASET
Asets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
654.838 742.319 756.141 652.366 492.110 (11,78%)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Accounts Receivables
Pihak Berelasi
- - - - 90 0%
Related Parties
Pihak Ketiga
70.018 102.844 103.222 121.859 134.982 (31,92%)
Third Parties
Piutang Lain-Lain
Other Accounts Receivables
Pihak Berelasi
- - - 29 29 0%
Related Parties
Pihak Ketiga
19.629 29.839 29.289 26.379 74.218 (34,22%)
Third Parties
Persediaan
Inventories
Aset Real estate
3.194.655 2.923.973 2.703.145 2.302.939 2.329.676 9,26%
Real Estate Assets
Lain-Lain
4.954 5.540 4.738 4.134 2.724 (10,58%)
Others
Pajak Dibayar di Muka
62.989 33.884 39.549 80.341 39.096 85,90%
Prepaid Taxes
Aset Keuangan Lainnya
134.309 102.470 137.962 167.311 104.607 31,07%
Other Financial Assets
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
70.773 52.758 32.244 30.912 51.319 34,15%
Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
4.212.165 3.993.627 3.806.290 3.386.270 3.228.851 5,47%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
47.681 61.633 21.086 44.573 81.173 (22,64%)
Trade Accounts Receivables - Third Parties
Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga
3.633 3.957 7.310 5.599 5.303 (8,19%)
Other Accounts Receivables - Third Parties
Uang Muka Pembelian Tanah
2.006 4.874 2.221 2.633 5.040 (58,84%)
Advances for Purchases of Land
Persediaan Aset Real estate
872.823 932.779 832.808 931.510 764.079 6,43%
Real Estate Assets Inventories
Aset Keuangan Lainnya
154.349 172.062 152.679 227.473 155.975 (10,29%)
Other Financial Assets
Bagian Partisipasi dalam Pengaturan Bersama
77.991 78.856 80.011 82.009 85.194 (1,10%)
Interest in Joint Arrangements
Uang Muka Investasi Ventura Bersama
0 0 0 0 0 0%
Advances for Investments in Joint Venture
Aset Pajak Tangguhan - Bersih
225 1.777 3.000 353 812 (87,34%)
Deferred Tax Assets - Net
Propert Investasi-Bersih
1.257.388 1.200.529 1.109.039 1.100.588 1.093.369 4,74%
Investment Properties-Net
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan
797.726 765.533 710.498 604.416 492.362 4,21%
Fix Assets - Net Accumulated Depreciation
Aset Tidak Lancar Lainnya
9.506 5.084 10.953 24.124 20.325 86,98%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
3.223.328 3.227.084 2.929.605 3.023.278 2.703.632 (0,12%)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
7.435.493 7.220.711 6.735.895 6.409.548 5.932.483 2,97%
Total Assets
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 19
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 17
Consolidated Financial Position Statements
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
YOY
Uraian | Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
(%)
LIABILITAS
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
386.899 292.793 226.129 124.050 274.928 32,14%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak Ketiga
91.372 87.964 96.076 64.680 47.063 3,87%
Trade Account Payable to Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Accounts Payables
Pihak Berelasi
925 684 607 677 577 35,23%
Related Parties
Pihak Ketiga
19.217 49.036 29.689 21.968 20.279 (60,81%)
Third Parties
Utang Pajak
20.165 21.620 37.461 59.801 29.185 (6,73%)
Taxes Payable
Beban Akrual
186.752 169.154 147.215 126.973 147.394 10,40%
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka
Pelanggan - Bagian yang Direalisasi dalam Satu Tahun
430.531 689.666 640.461 694.110 390.792 (37,57%)
Unearned Revenue and Customer Advances -
Realizable Within One Year
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Bank Jangka Panjang
186.056 215.315 259.793 298.900 315.306 (13,59%)
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa
126 11.992 98 3 - (98,95%)
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1.322.043 1.538.224 1.437.529 1.391.162 1.225.524 (14,05%)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non Current Liabilities
Pendapatan Diterima Dimuka dan Uang Muka
Pelanggan - Setelah Dikurangi Bagian yang
Direalisasi dalam Satu Tahun 7.304 11.906 13.904 23.277 15.039 (38,65%)
Unearned Revenue and Customer Advances -
Net of Realizable Within One Year
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities in the Current Year:
Utang Bank Jangka Panjang
376.468 413.184 425.567 482.815 501.588 (8,89%)
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa
14.304 1.185 268 144 0 1.107,09%
Lease Liabilities
Uang Jaminan Pelanggan
61.017 46.295 36.579 33.203 33.938 31,80%
Customer Deposits
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih
9.291 9.014 6.056 5.924 3.967 3,07%
Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas Imbalan Kerja
55.161 51.761 61.320 66.849 75.490 6,57%
Employee Benefit Obligations
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
523.545 533.345 543.694 612.212 630.022 (1,84%)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.845.588 2.071.569 1.981.223 2.003.374 1.855.546 (10,91%)
Total Liabilities
2024 Annual Report
Page 20
18 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Statements
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
YOY
Uraian | Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
(%)
EKUITAS
Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to The Owners of the Company
Modal Saham
765.513 765.513 765.513 765.513 765.513 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
257.964 257.964 257.964 257.964 257.964 0,00%
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya
2.895 2.895 2.895 2.895 2.895 0,00%
Other Equity Component
Penghasilan Komprehensif Lain
(33.721) (35.464) (33.304) (30.230) (33.102) (4,91%)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
25.000 23.000 21.000 19.000 17.000 8,70%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
4.143.508 3.759.775 3.423.021 3.094.780 2.779.191 10,21%
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Equity Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk
5.161.159 4.773.683 4.437.089 4.109.922 3.789.461 8,12%
To the Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
428.746 375.459 317.583 296.252 287.476 14,19%
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas
5.589.905 5.149.142 4.754.672 4.406.174 4.076.937 8,56%
Total Equity
Aset Lancar Aset tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
4.212.165
3.993.627
3.806.290
3.227.084 3.223.328
3.386.270 3.023.278 2.929.605
3.228.851 2.703.632
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
1.538.224
1.437.529 630.022
612.212
1.391.162 1.322.043 543.694
1.225.524 533.345 523.545
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 21
19
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
5.589.905
4.754.672 5.149.142
4.406.174
4.076.937
2.003.374 2.071.569
1.981.223 1.845.588
1.855.546
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flow
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Uraian | Description 2024 2023 2022 2021 2020
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
252.943 398.355 586.019 661.660 145.631
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(277.517) (324.622) (423.020) (259.682) (41.997)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(62.907) (87.555) (59.224) (240.419) (340.461)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas, Setara Kas dan Cerukan
(87.481) (13.822) 103.775 161.559 (236.827)
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft
Kas, Setara Kas dan Cerukan Awal Tahun
742.319 756.141 652.366 490.807 727.634
Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft at the Beginning of the Year
Cerukan
- - - - (1.303)
Bank Overdraft
Kas, Setara Kas dan Cerukan Akhir Tahun
654.838 742.319 756.141 652.366 490.807
Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft at the End of the Year
Rasio Lancar
Financial Ratio
YOY
Uraian | Description 2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
(%)
RASIO PROFITABILITAS
Profitability Ratio
Marjin Laba Kotor
0,47 0,52 0,52 0,51 0,53 10,07%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
0,23 0,24 0,29 0,31 0,25 5,19%
Net Profit Margin
Return on Asset (ROA) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,05 (9,12%)
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Return on Equity (ROE) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,07 (3,51%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
3,19 2,60 2,65 2,43 2,63 (22,72%)
Current Ratio
Rasio Cepat
0,56 0,57 0,62 0,58 0,57 1,00%
Quick Ratio
RASIO SOLVABILITAS
Solvability Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
0,25 0,29 0,29 0,31 0,31 13,48%
Debt to Asset Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas
0,33 0,40 0,42 0,45 0,46 17,93%
Debt to Equity Ratio
2024 Annual Report
Page 22
20 Ikhtisar
Operasional
Operational Highlights
Kinerja Segmen Usaha
Business Segment Performance
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
YOY
Uraian | Description 2024 2023 2022 2020 2019 2023-2024
(%)
Real estate
1.497.258 1.216.243 947.954 881.523 760.354 23,11%
Real estate
Pusat perbelanjaan
348.344 316.412 283.031 219.909 252.334 10,09%
Shopping centers
Hotel
144.781 128.790 122.408 75.970 63.002 12,42%
Hotels
Lain-lain
30.397 43.551 31.435 21.672 34.960 (30,20%)
Others
Jumlah
2.020.780 1.704.996 1.384.828 1.199.074 1.110.650 18,52%
Total
Real Estate 1.497.258 Pusat Perbelanjaan
Real Estate 1.216.243 Shopping Centers
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
348.344
947.954
316.412
881.523 283.031
760.354 252.334 219.909
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
23,11% Meningkat 23,11% dari tahun sebelumnya.
Increased 23.11% from the previous year. 10,09% Meningkat 10,09% dari tahun sebelumnya.
Increased 10.09% from the previous year.
Hotel Lain-lain
Hotel Others
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
144.781 43.551
128.790
34.960
122.408 31.435 30.397
21.672
75.970
63.002
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
12,42% Meningkat 12,42% dari tahun sebelumnya.
Increased 12.42% from the previous year. 30,20% Menurun 30,20% dari tahun sebelumnya.
Decreased 30.20% from the previous year.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 23
Informasi 21
Saham
Stock Information
Informasi Saham
Stock Information
Kode Saham Stock Code
Nama bursa dimana saham Perusahaan dicatatkan di Bursa The company’s shares are listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham ‘MTLA’. Exchange (IDX) with the stock code ‘MTLA’
Ikhtisar
Saham
Stock Highlights
Perseroan melaksanakan pencatatan (listing) pada tanggal The Company was listed on June 20, 2011 on the IDX. The
20 Juni 2011 di BEI. Berikut adalah data saham Perseroan following is the Company’s share data for 2024 (month and
tahun 2024 (bulan dan triwulan): quarter):
Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2024
Share Price and Volume Movement in 2024
Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Jumlah
Share Price (Rp) Peredaran Saham di Pasar Reguler Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Bulan
Number of Market Capitalization
Month Outstanding Shares (Rp juta/Rp million)
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai
Highest Lowest Closing (Unit) (Rupiah) (lembar saham/shares)
Januari
426 392 400 398.200 165.200.200 7.655.126.330 3.062.050.532.000
January
Februari
406 380 386 805.600 313.157.800 7.655.126.330 2.954.878.763.380
February
Maret
398 382 390 639.300 248.610.400 7.655.126.330 2.985.499.268.700
March
April
398 360 386 499.200 191.041.000 7.655.126.330 2.954.878.763.380
April
Mei
390 354 390 421.200 157.083.600 7.655.126.330 2.985.499.268.700
May
Juni
460 360 460 1.880.200 759.398.000 7.655.126.330 3.521.358.111.800
June
Juli
438 400 478 1.629.600 686.372.000 7.655.126.330 3.659.150.385.740
July
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Agustus
448 400 422 731.300 308.219.800 7.655.126.330 3.230.463.311.260
August
September
460 408 424 918.700 398.508.200 7.655.126.330 3.245.773.563.920
September
Oktober
480 408 444 553.800 242.823.400 7.655.126.330 3.398.876.090.520
October
November
448 398 410 409.800 168.547.800 7.655.126.330 3.138.601.795.300
November
Desember
480 394 480 64.941.300 27.156.121.600 7.655.126.330 3.674.460.638.400
December
Sumber: Perdagangan BEI.
Source : BEI Trading
2024 Annual Report
Page 24
22
Tabel Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham 2024
Stock Price, Volume, Value and Capitalization Table in 2024
Harga Saham
Share Price (Rp) Jumlah Saham Beredar Volume Rata-rata Transaksi Kapitalisasi Pasar
Kuartal
Number of Outstanding Shares Average Trading Volume Market Capitalization
Quarter (lembar saham/shares) (lembar saham/shares) (Rp juta/Rp million)
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
2024
Kuartal 1
426 380 390 7.655.126.330 1.843.100 2,985,499,268,700
1st Quartal
Kuartal 2
460 354 460 7.655.126.330 2.800.600 3,521,358,111,800
2nd Quartal
Kuartal 3
460 400 424 7.655.126.330 3.279.600 3,245,773,563,920
3rd Quartal
Kuartal 4
480 394 480 7.655.126.330 65.904.900 3,674,460,638,400
4th Quartal
2023
Kuartal 1
400 358 386 7.655.126.330 54.952 2.954.878.763.380
1st Quartal
Kuartal 2
430 342 430 7.655.126.330 64.254 3.291.704.321.900
2nd Quartal
Kuartal 3
430 378 388 7.655.126.330 279.770 2.970.189.016.040
3rd Quartal
Kuartal 4
430 370 404 7.655.126.330 1.702.150 3.092.671.037.320
4th Quartal
Pergerakan Harga Saham Tahun 2024 PT Metropolitan Land Tbk
Share Price Movement of PT Metropolitan Land Tbk in 2024
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 25
Aksi 23
Korporasi
Corporate Action
Perseroan tidak ada aksi korporasi terkait saham Perseroan di The Company has no corporate action related to the Company’s
tahun 2024. shares in 2024.
Aksi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension and/or Delisting Actions
Pada periode 2024, tidak ada suspension atau delisting dari In 2024, there was no suspension or delisting from the
Bursa Efek Indonesia terhadap perdagangan saham PT Indonesia Stock Exchange on the trading of PT Metropolitan
Metropolitan Land Tbk. Land Tbk’s shares.
Informasi Obligasi, Sukuk
dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Bonds
Pada periode 2024, PT Metropolitan Land Tbk belum In 2024, PT Metropolitan Land Tbk has not issued bonds/
menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi konversi. Dengan sukuk/convertible bonds. Therefore, there is no information
demikian tidak terdapat informasi mengenai obligasi/sukuk/ regarding bonds/sukuk/ convertible bonds.
obligasi Konversi.
Informasi Sumber
Pendanaan Lainnya
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Information on Other Financial Sources
Pada periode 2024, PT Metropolitan Land Tbk tidak In 2024, PT Metropolitan Land Tbk did not issue any other
menerbitkan efek lainnya, sehingga tidak terdapat informasi securities, therefore there is no information on the chronology
kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya. of issuance and/or listing of other securities.
2024 Annual Report
Page 26
24 Peristiwa
Penting
Important Events
27 Januari
January 25 Februari
February
Sambut Hari Jadi ke-30 Tahun, Metland Pecahkan Rekor MURI Metland Rayakan HUT Ke - 30
Celebrating 30th Anniversary, Metland Breaks MURI Record Metland Celebrates 30th Anniversary
Menyambut hari jadi ke-30 tahun pada bulan Februari 2024, PT Metropolitan Land Tbk (Metland), tahun 2024 memasuki
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) pecahkan rekor MURI usia 3 dekade. Euforia rangkaian kegiatan HUT Metland
untuk kategori Bola Dunia Terbesar di Kawasan Perumahan ke-30, ditandai dengan seremoni Puncak HUT Metland
melalui landscape sculpture yang berada di proyek Metland yang dilaksanakan di Ecovention dan Dufan, Ancol pada hari
Cibitung. Piagam MURI diterima langsung oleh Presiden Minggu, 25 Februari 2024.
Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Anhar Sudradjat.
Menginjak usia ke 30 tahun dengan tema “Metland Coloring
Bola Dunia memiliki diameter sebesar 10,5 meter dan tinggi Life”, Perusahaan terus mewujudkan visi melalui proyek-
mencapai 17 meter, menjadi simbol visi Metland untuk mencapai proyek inovatif dengan warna yang menambah keceriaan dan
puncak prestasi global. Acara peresmian berlangsung di kebahagiaan dalam kehidupan sehari-hari. Sementara itu,
Milenia City, kawasan yang disiapkan menjadi pusat komersial dalam moment bersejarah ini juga diluncurkan buku: Bersyukur,
di area Metland Cibitung. Menegaskan komitmennya terhadap Berkarya, Berbagi - 30 tahun Perjalanan Metland Mewarnai
pengembangan kawasan, Metland Cibitung memperkuat Negeri yang ditulis oleh Robert Adhi KSP. Acara yang dihadiri
citra sebagai perumahan TOD (Transit Oriented Development) oleh jajaran komisaris dan Direksi, karyawan beserta keluarga,
dengan beragam fasilitasnya. mitra bisnis, media, dan para tokoh penting yang mewarnai
perjalanan tiga dekade Metland, berlangsung meriah.
Welcoming its 30th anniversary in February 2024, PT
Metropolitan Land Tbk broke the MURI record for the category PT Metropolitan Land Tbk, in 2024 entered the age of 3 decades.
of the Largest Globe in a Residential Area through a landscape The euphoria of Metland’s 30th Anniversary series of activities,
sculpture located in the Metland Cibitung project. The MURI marked by the Metland Anniversary Summit ceremony held at
Charter was received directly by the President Director of PT Ecovention and Dufan, Ancol on Sunday, February 25, 2024.
Metropolitan Land Tbk, Anhar Sudradjat.
Turning 30 years old with the theme “Metland Coloring Life”,
The Globe has a diameter of 10.5 meters and a height of 17 the Company continues to realize its vision through innovative
meters, symbolizing Metland’s vision to reach the peak of projects with colors that add joy and happiness to everyday
global achievement. The inauguration ceremony took place at life. Meanwhile, in this historic moment also launched a book:
Milenia City, an area prepared to become a commercial center Bersyukur, Berkarya, Berbagi - 30 years of Metland’s Journey
in the Metland Cibitung area. Affirming its commitment to Coloring the Country written by Robert Adhi KSP. The event,
regional development, Metland Cibitung strengthens its which was attended by the board of commissioners and
image as TOD (Transit Oriented Development) housing with directors, employees and their families, business partners,
a variety of facilities. media, and important figures who colored Metland’s three-
decade journey, was lively.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 27
25
02 Maret
March
Ground Breaking Pembangunan Jembatan Penghubung Koridor Utara Selatan, Kabupaten Bekasi
Ground Breaking for the Construction of the North-South Corridor Connecting Bridge, Bekasi Regency
PJ Bupati Bekasi Dr H. Dani Ramdan meresmikan pemancangan Interim Regent of Bekasi Dr. H. Dani Ramdan inaugurated the
pondasi pertama (ground breaking) pembangunan jembatan ground breaking of the construction of the Sukajaya Village
Desa Sukajaya dan Desa Wanajaya penghubung koridor utara and Wanajaya Village bridges a connection between the north
dengan selatan, Kabupaten Bekasi. Pemda Bekasi menugaskan and south corridors, Bekasi Regency. The Bekasi Regional
PT Metropolitan Land Tbk melalui anak perusahaannya PT Government assigned PT Metropolitan Land Tbk through its
Fajarputera Dinasti untuk melakukan pembangunan. Metland subsidiary PT Fajarputera Dinasti to carry out the construction.
mendukung penuh program Pemda tersebut. Metland fully supports the local government program.
Pertumbuhan industri di kawasan Kabupaten Bekasi cukup Industrial growth in the Bekasi Regency area is quite massive
masif dan terus berkembang, sehingga meningkatkan and continues to grow, thus increasing population growth and
pertumbuhan penduduk maupun pengembangan kawasan the development of residential areas. This bridge accommodates
perumahan. Jembatan ini mengakomodir padatnya lalu lintas the heavy traffic in the Bekasi Regency area, especially
di kawasan Kabupaten Bekasi khususnya Kecamatan Cibitung, Cibitung, North Cikarang, West Cikarang, South Tambun, North
Cikarang Utara, Cikarang Barat, Tambun Selatan, Tambun Utara Tambun and Babelan Districts which are connected to public
serta Babelan yang terkoneksi dengan fasilitas transportasi transportation facilities such as KRL Stations, and Terminals.
umum seperti Stasiun KRL, dan Terminal. Jalur penghubung The connecting line will also pass through two Metland projects,
tersebut nantinya juga akan melewati dua proyek Metland, namely Metland Cibitung and Metland Cikarang.
yakni Metland Cibitung dan Metland Cikarang.
Aktivitas masyarakat tersebut pastinya memerlukan sarana These community activities certainly require adequate
dan prasarana transportasi yang memadai. Penghuni Metland transportation facilities and infrastructure. Metland Cikarang
Cikarang maupun warga sekitar dapat memanfaatkan jembatan residents and local residents can use this bridge to go to the
ini untuk menuju ke stasiun KRL Commuterline Metland Telaga KRL Commuterline Metland Telaga Murni station located in the
Murni yang berada di dalam kawasan Metland Cibitung. Metland Cibitung area.
Kilas Kinerja | Performance Highlights
2024 Annual Report
Page 28
26
26 Maret
March
Media Gathering
Media Gathering
PT Metropolitan Land Tbk menyelenggarakan Media
Gathering 2024 sekaligus menyambut bulan ramadhan.
Acara yang selalu diadakan setiap tahunnya menjadi ajang
04 Juni
June
silaturahmi dan apresiasi Metland kepada rekan-rekan media
yang telah mendukung Metland dalam hal pemberitaan.
Kegiatan yang dihadiri oleh media lokal maupun nasional ini Metland Selenggarakan Pameran Properti Metland Expo 2024
berlangsung meriah dihadiri oleh Direksi Metland, pimpinan Metland Organizes Metland Expo 2024 Property Exhibition
unit dan disertai games, doorprize, live music hingga buka
puasa bersama. Sebagai rangkaian hari jadi PT Metropolitan Land Tbk
yang ke 30 tahun sekaligus memaksimalkan program
PT Metropolitan Land Tbk organized the 2024 Media Gathering insentif Pemerintah PPN DTP, Metland menyelenggarakan
to welcome month of Ramadan. An event that always held every pameran properti tunggal Metland Expo 2024 bertemakan
the year become event friendship and appreciation Metland to “Coloring Life” secara hybrid, dengan periode 30 Mei-09
media colleagues who have support Metland in matter news. Juni 2024 di main atrium Grand Metropolitan dan 30 Mei-
The event was attended by local media and also national This 31 Agustus 2024 secara online yang diakses melalui expo.
in progress lively attended by the Board of Directors Metland, metropolitanland.com.
unit leaders and accompanied by games, door prizes, live
music and open fast together. Metland Expo 2024 diikuti oleh seluruh proyek residensial
dan hotel yang dimiliki dan dikelola oleh Metland. Metland
Expo 2024 didukung oleh perbankan nasional diantaranya
BCA, Bank Mandiri dan Bank Syariah Indonesia (BSI) dengan
memberikan bunga KPR yang masih menarik. Dalam program
Metland Expo 2024 calon konsumen dapat memanfaatkan
berbagai penawaran menarik dengan grand prize 1 unit mobil
Wuling Binguo EV yang akan diundi pada akhir periode.
As part of the 30th anniversary of PT Metropolitan Land Tbk
and to maximize the Government’s PPN DTP incentive program,
Metland is holding a single property exhibition, Metland Expo
2024 with the theme “Coloring Life” in a hybrid manner , with
the period May 30 - June 9, 2024 in the main atrium of Grand
Metropolitan and May 30 - August 31, 2024 online which can be
accessed via expo.metropolitanland.com.
Metland Expo 2024 is attended by all residential and hotel
projects owned and managed by Metland. Metland Expo 2024
is supported by national banks including BCA, Bank Mandiri and
Bank Syariah Indonesia (BSI) by providing attractive mortgage
interest rates. In the Metland Expo 2024 program, prospective
consumers can take advantage of various offer interesting with
grand prize 1 car unit Wuling Binguo EV which will be drawn at
the end of the period.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 29
27
17 Juni
June
Group Multivision Plus Berkolaborasi dengan Metland Cibitung
23
Multivision Plus Group Collaborates with Metland Cibitung Agustus
August
Metland Cibitung dan Grup Multivision Plus (MVP) melakukan
penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) untuk
membangun Platinum Cineplex di kawasan komersial Milenia Metland Raih Dua Penghargaan PropertyGuru - Indonesia
City, Metland Cibitung. Langkah ini sejalan dengan komitmen Properti Awards 2024
Metland Cibitung untuk terus meningkatkan fasilitas kawasan Metland Receives Two PropertyGuru Awards - Indonesia
dan layanan bagi masyarakat penghuni maupun sekitar. Properti Awards 2024
Penandatanganan MoU dilakukan oleh Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk meraih dua penghargaan
PT Metropolitan Land Tbk, Anhar Sudradjat dan Direktur Indonesia Property Awards 2024 yang diselenggarakan
PT Platinum Sinema - Member of MVP Group, Amit Ramesh oleh PropertyGuru (23/8), dengan kategori Best Hotel &
Jethani. Bioskop Platinum Cineplex yang dilengkapi dengan 5 Resort Development - Metland Venya Ubud dan Best High End
studio ini akan menjadi salah satu tenant entertainment utama. Housing Architectural Design - South Tresor, Metland Cyber
Puri. Nominasi yang terpilih merupakan perusahaan real estat
Platinum Cineplex yang berada di Metland Cibitung merupakan yang unggul dalam pengembangan dan desain properti.
cabang pertama di Bekasi dan dapat memberikan pengalaman
menonton berkualitas tinggi dengan teknologi terkini dan PT Metropolitan Land Tbk won two Indonesia Property Awards
kenyamanan maksimal. 2024 awards organized by PropertyGuru (23/8), in the categories
of Best Hotel & Resort Development - Metland Venya Ubud and
Metland Cibitung and Multivision Plus Group (MVP) signed Best High End Housing Architectural Design - South Tresor,
a Memorandum of Understanding (MoU) to build Platinum Metland Cyber Puri. The nominees are real estate companies
Cineplex in the Milenia City commercial area, Metland Cibitung. that excel in property development and design.
This step is in line with Metland Cibitung’s commitment to
continue improving area facilities and services for residents and
surrounding communities.
The signing of the MoU was carried out by the President Director
of PT Metropolitan Land Tbk, Anhar Sudradjat and the Director
of PT Platinum Sinema - Member of MVP Group, Amit Ramesh
Jethani. The Platinum Cineplex cinema equipped with 5 studios
will be one of the main entertainment tenants.
Platinum Cineplex located in Metland Cibitung is the first branch
Kilas Kinerja | Performance Highlights
in Bekasi and can provide a high-quality viewing experience
with the latest technology and maximum comfort.
2024 Annual Report
Page 30
28
07 Oktober
October
Perayaan Hari Ulang Tahun Yayasan Metropolitan Peduli ke-24
Metropolitan Peduli Foundation 24th Anniversary Celebration
Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) sebagai bagian dari
September
September kegiatan CSR PT Metropolitan Land Tbk, merayakan 24 tahun
perjalanannya dengan tema “Dari Hati untuk Anak Negeri, 24
Tahun YMP Berbagi Kasih.” Acara yang berlangsung di Hotel
Horison Ultima Bekasi ini menyoroti rekapitulasi program
Metland Pasarkan Venya Villa di Bali sosial YMP sepanjang tahun, termasuk bantuan bencana,
Metland Markets Venya Villa in Bali donor darah, bantuan pendidikan, dan bakti sosial. Dalam
kesempatan ini, Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk,
PT Metropolitan Land Tbk mulai mengoperasikan Venya Bapak Anhar Sudradjat, menyampaikan apresiasi atas peran
Villa Ubud tahap pertama sebanyak 19 unit. Venya Villa Ubud YMP di masyarakat.
adalah bagian dari kawasan resort Metland Venya Ubud
yang merupakan komplek Suites dan Villa yang berada di Visi Yayasan Metropolitan Peduli adalah untuk selalu “Peduli
lembah sungai Wos Desa Kelabang Moding, dimana tamu Sesama,” berusaha memberikan kekuatan dan dukungan
dapat menikmati keindahan dan keheningan alam Ubud, Bali. bagi mereka yang membutuhkan. Dengan komitmen yang
kuat, YMP ingin mewujudkan setiap mimpi dan harapan baru.
Sebagai produk investasi, Venya Villa Ubud dengan YMP bertekad untuk menjadi bagian dari perjalanan hidup
kepemilikan long leased 25 tahun dan dioperasikan penuh masyarakat, membantu mereka menghadapi tantangan, dan
oleh Metland Venya Ubud. Dengan total pembangunan 54 membuka peluang untuk masa depan yang lebih baik.
unit villa, Venya Villa Ubud memiliki 6 tipe yang semuanya
dilengkapi dengan private pool. Dalam pengoperasian Venya Rangkaian acara juga mencakup serah terima jabatan Ketua
Villa, tamu yang menginap di unit villa dapat menikmati YMP kepada Bapak Ronnie Erlangga, penyerahan bantuan
seluruh fasilitas yang ada di Metland Venya Ubud. simbolis kepada sejumlah panti asuhan, dan peluncuran buku
Life Inspiration 10 karya Bapak Nanda Widya. Puncak acara
PT Metropolitan Land Tbk began operating the first phase of ditandai dengan pemotongan tumpeng ulang tahun YMP ke-24
Venya Villa Ubud as many as 19 units. Venya Villa Ubud is part serta perayaan ulang tahun ke-70 Bapak Nanda Widya, pendiri
of the Metland Venya Ubud resort area which is a complex YMP sekaligus Komisaris PT Metropolitan Land Tbk.
of Suites and Villas located in the Wos river valley, Kelabang
Moding Village, where guests can enjoy the beauty and silence Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) as part of PT Metropolitan
of the nature of Ubud, Bali. Land Tbk’s CSR activities, celebrated its 24-year journey with
the theme “From the Heart for the Children of the Country,
As an investment product, Venya Villa Ubud with 25 years long 24 Years of YMP Sharing Love.” The event, which took place
leased ownership and fully operated by Metland Venya Ubud. at Horison Ultima Hotel Bekasi, highlighted a recap of YMP’s
With a total construction of 54 villa units, Venya Villa Ubud social programs throughout the year, including disaster relief,
has 6 types which are all equipped with private pools. In the blood donation, education assistance, and social services. On
operation of Venya Villa, guests who stay in the villa unit can this occasion, the President Director of PT Metropolitan Land
enjoy all the facilities available at Metland Venya Ubud. Tbk, Mr. Anhar Sudradjat, expressed his appreciation for YMP’s
role in the community.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 31
Yayasan Metropolitan Peduli’s vision is to always “Care for 29
Others,” seeking to provide strength and support for those in
need. With a strong commitment, YMP wants to realize every
dream and new hope. YMP is determined to be part of people’s
life journey, helping them face challenges, and opening up
opportunities for a better future.
The series of events also included the handover of the position
of YMP Chairman to Mr. Ronnie Erlangga, the symbolic handover
of assistance to a number of orphanages, and the launch of the
book Life Inspiration 10 by Mr. Nanda Widya. The highlight of
the event was marked by the cutting of YMP’s 24th anniversary
cone and the 70th birthday celebration of Mr. Nanda Widya,
founder of YMP and Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk.
24 Desember
December
Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerjasama
Pemasaran dalam Penjualan Properti pada Home
Ownership Program (HOP) PT Pertamina (Persero)
Signing of Memorandum of Understanding on Marketing
Cooperation in Property Sales in the Home Ownership
Program (HOP) of PT Pertamina (Persero)
Metland dan beberapa pengembang tanah air lainnya
melakukan penandatanganan nota kesepahaman kerja sama
pemasaran dalam penjualan properti dengan PT Patra Jasa
sebagai anak Perusahaan Pertamina.
November
November
Bertujuan untuk pemenuhan hunian Perwira Pertamina
Group di seluruh Indonesia untuk memiliki properti berupa
hunian melalui Home Ownership Program (HOP) nantinya
Metland Kertajati Mulai Dipasarkan Perwira Pertamina dapat memilih hunian di proyek-proyek
Metland Kertajati Starts Marketing residensial Metland seperti Metland Cibitung, Metland
Cikarang, Metland Menteng, Metland Transyogi, Metland
Cyber Puri dan Metland Kertajati.
PT Metropolitan Land Tbk secara resmi meluncurkan
proyek residensial terbaru, Cluster Savaterra, di kawasan
Metland membuka pintu kerja sama dan sinergi seluas-
Metland Kertajati. Cluster Savaterra hadir dengan konsep
luasnya dalam bidang properti untuk memperluas sayap
hunian modern yang nyaman dan strategis, berlokasi dekat
usahanya hingga ke seluruh Indonesia.
dengan Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB) Kertajati,
serta dilengkapi dengan berbagai fasilitas unggulan dalam
Metland and several other Property Developer signed a
kawasan. Cluster Savaterra menawarkan total 258 unit rumah
memorandum of understanding on marketing cooperation in
yang akan dipasarkan dalam beberapa tahap. Pada tahap
property sales with PT Patra Jasa as a subsidiary of Pertamina.
pertama, sebanyak 130 unit telah tersedia, dengan lebih dari
50% unit sudah terjual sejak peluncuran awal.
Aiming to fulfill the housing needs of Pertamina Group Officers
throughout Indonesia to own residential property through
PT Metropolitan Land Tbk officially launched its latest
the Home Ownership Program (HOP), Pertamina Officers
residential project, Cluster Savaterra, in the Metland Kertajati
can choose housing in Metland residential projects such
area. Cluster Savaterra comes with a modern residential
as Metland Cibitung, Metland Cikarang, Metland Menteng,
concept that is comfortable and strategic, located close to
Metland Transyogi, Metland Cyber Puri and Metland Kertajati.
Kertajati International Airport, and equipped with various
superior facilities in the area. Cluster Savaterra offers a total
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Metland opens the door to the widest possible cooperation and
of 258 housing units that will be marketed in several stages. In
synergy in the property sector to expand its business wings
the first phase, 130 units are available, with more than 50% of
throughout Indonesia.
the units sold since the initial launch.
2024 Annual Report
Page 32
30
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 33
31
BAB 2
Laporan
Manajemen
Management Report
Keberhasilan yang dicapai Perseroan merupakan hasil dari keputusan
strategis dan kerja keras dari seluruh pihak. Dengan visi dan misi
yang jelas, Perseroan terus melangkah menghadapi tantangan untuk
menciptakan pertumbuhan berkelanjutan.
The Company’s success is the result of strategic decisions and hard work
from all parties. With a clear vision and mission, the Company continues to
face challenges to create sustainable growth.
Laporan Manajemen | Management Report
2024 Annual Report
Page 34
32 Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Kenaikan Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar
12,37% yang tercatat mencapai Rp469,25 miliar
menandakan kemampuan Direksi dalam mengelola
biaya operasional dan meningkatkan efisiensi
perusahaan. Meskipun harga bahan baku dan
material konstruksi mengalami kenaikan yang
cukup signifikan pada tahun 2024, Direksi mampu
menjaga margin laba bersih yang terjaga dengan
baik, melalui strategi pengelolaan biaya yang tepat
dan perencanaan yang matang dalam menghadapi
fluktuasi biaya tersebut.
12.37% increase in Net Profit for the Year Attributable to
Owners of the Company to Rp469.25 billion signaled the
ability of the Board of Directors to manage operating costs
and improve the company’s efficiency. Even though the
prices of raw materials and construction materials increased
significantly in 2024, the Board of Directors was able to
maintain a good net profit margin through an appropriate
cost management strategy and careful planning in dealing
with these cost fluctuations.
Junita Ciputra
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 35
33
Para pemegang saham yang terhormat, Our respected Shareholders,
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dinamika The year 2024 is a year full of dynamics and challenges for
dan tantangan bagi PT Metropolitan Land Tbk. Kami, PT Metropolitan Land Tbk. We, on behalf of the Board of
atas nama Dewan Komisaris, mengapresiasi upaya yang Commissioners, appreciate the efforts made by the Board of
telah dilakukan oleh Direksi dalam menghadapi berbagai Directors in facing various external challenges and taking
tantangan eksternal dan memanfaatkan peluang untuk terus advantage of opportunities to continue strengthening the
memperkuat posisi Perseroan di industri properti Indonesia. Company’s position in the Indonesian property industry.
Melalui laporan ini, perkenankan kami untuk menyampaikan Through this report, allow us to express our views regarding
pandangan terkait kinerja Perseroan, pengawasan terhadap the Company’s performance, supervision of strategy
implementasi strategi, serta pandangan kami mengenai implementation, and our views on future business prospects.
prospek usaha di masa depan.
Analisis Ekonomi dan Kondisi Industri Properti Economic Analysis and Conditions of the
di Tahun 2024 Property Industry in 2024
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi The year 2024 was a challenging year for the global and
perekonomian global maupun domestik. Ekonomi dunia domestic economies. The world economy is beginning to show
mulai menunjukkan tanda-tanda pemulihan setelah periode signs of recovery after a period of uncertainty caused by the
ketidakpastian yang disebabkan oleh pandemi dan ketegangan pandemic and geopolitical tensions. Despite improvements in
geopolitik. Meskipun ada perbaikan dalam banyak sektor, many sectors, global uncertainty, particularly related to tighter
ketidakpastian global, terutama terkait kebijakan moneter monetary policies in developed countries and ongoing political
yang lebih ketat di negara maju dan ketegangan politik yang tensions, as seen in Eastern Europe and the Middle East,
terus berlangsung, seperti yang terlihat di Eropa Timur dan continues to impact global investment flows. The high interest
Timur Tengah, tetap memberikan dampak terhadap aliran rate policy implemented by the United States Central Bank
investasi global. Kebijakan suku bunga tinggi yang diterapkan (Federal Reserve) to curb inflation is one of the main factors
oleh Bank Sentral Amerika Serikat (Federal Reserve) untuk limiting the influx of capital into developing countries.
menanggulangi inflasi menjadi salah satu faktor utama yang
membatasi masuknya modal ke negara-negara berkembang.
Namun, sektor perdagangan internasional mencatatkan However, the international trade sector recorded a better
pemulihan yang lebih baik pada tahun 2024, meskipun belum recovery in 2024, although it has not fully returned to pre-
sepenuhnya kembali ke kondisi sebelum pandemi. Global pandemic conditions. The International Monetary Fund’s
Economic Outlook dari Dana Moneter Internasional (IMF) (IMF) Global Economic Outlook projects world economic
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi dunia sekitar 3,2% growth of around 3.2% in 2024, driven by strong demand from
pada tahun 2024, yang didorong oleh permintaan yang kuat developing countries, especially in Asia and Latin America.
dari negara-negara berkembang, terutama di kawasan Asia The service sector, especially e-commerce and digital, is
dan Amerika Latin. Sektor jasa, terutama e-commerce dan expected to continue to grow rapidly, while the manufacturing
digital, diperkirakan akan terus berkembang pesat, sementara and energy sectors are experiencing declines due to supply
sektor manufaktur dan energi mengalami penurunan akibat and price uncertainties.
ketidakpastian pasokan dan harga.
Di Indonesia, meskipun tantangan global seperti fluktuasi In Indonesia, although global challenges such as energy price
harga energi dan ketidakpastian pasar global tetap ada, fluctuations and global market uncertainty remain, a more
Laporan Manajemen | Management Report
kebijakan fiskal yang lebih proaktif dan kebijakan moneter proactive fiscal policy and balanced monetary policy have
yang seimbang berhasil menjaga stabilitas ekonomi domestik. succeeded in maintaining domestic economic stability. The
Perekonomian Indonesia tercatat tumbuh sebesar 5,03% pada Indonesian economy is expected to grow by 5.03% in 2024, driven
2024, didorong oleh meningkatnya investasi infrastruktur dan by increased infrastructure investment and strong domestic
konsumsi domestik yang kuat. Sektor manufaktur, konstruksi, consumption. The manufacturing, construction, and trade
dan perdagangan diperkirakan menjadi pendorong utama sectors are expected to be the main drivers of economic growth.
pertumbuhan ekonomi. Pemerintah Indonesia terus berfokus The Indonesian government continues to focus on equitable
pada pemerataan pembangunan antarwilayah, dengan development between regions, with strengthening investment in
penguatan investasi infrastruktur dan sektor pendidikan serta infrastructure and the education and health sectors as the key to
kesehatan sebagai kunci untuk mengurangi ketimpangan reducing economic inequality between regions.
ekonomi antarwilayah.
2024 Annual Report
Page 36
34 Namun, tantangan besar tetap ada dalam hal ketimpangan However, a major challenge remains in terms of economic
ekonomi yang masih cukup signifikan, terutama antara inequality, which is still quite significant, especially between
daerah perkotaan dan pedesaan. Meskipun ada peningkatan urban and rural areas. Despite improvements in the distribution
dalam distribusi kesejahteraan, kesenjangan tersebut of welfare, this gap is still an issue that requires serious attention,
masih menjadi masalah yang memerlukan perhatian serius, given the importance of creating inclusive and sustainable
mengingat pentingnya menciptakan pertumbuhan ekonomi economic growth. Therefore, the regional development sector
yang inklusif dan berkelanjutan. Oleh karena itu, sektor and policies to accelerate economic equality will be very
pembangunan daerah dan kebijakan untuk mempercepat important to maintain the pace of inclusive and sustainable
pemerataan ekonomi akan menjadi sangat penting untuk growth in the future.
menjaga laju pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan di
masa depan.
Industri properti Indonesia di tahun 2024 menunjukkan tanda- Indonesia’s property industry in 2024 is showing significant
tanda pemulihan yang signifikan meskipun menghadapi signs of recovery despite facing several challenges. The
beberapa tantangan. Subsektor perumahan, dan perkantoran housing, and office subsectors contributed significantly to
berkontribusi signifikan terhadap realisasi investasi nasional, the realization of national investment, which was recorded at
yang tercatat mencapai Rp1.714,2 triliun pada 2024. Sektor Rp1,714.2 trillion in 2024. The housing sector is one of the main
perumahan menjadi salah satu pendorong utama, dengan drivers, with high demand for landed houses, especially with
permintaan yang tinggi untuk rumah tapak (landed houses) prices below Rp2 billion. Sales of these landed houses have
terutama dengan harga di bawah Rp2 miliar. Penjualan rumah recorded sales figures of up to 80% of the total units available
tapak ini mencatatkan angka penjualan hingga 80% dari total in large housing developments.
unit yang tersedia di pengembangan perumahan besar.
Meskipun sektor properti residensial mengalami peningkatan Although the residential property sector is experiencing
permintaan, sektor komersial juga mulai menunjukkan increased demand, the commercial sector is also beginning
tanda-tanda pemulihan. Setelah periode suram akibat to show signs of recovery. After a bleak period due to the
pandemi, pusat perbelanjaan dan hotel mulai menunjukkan pandemic, shopping centers and hotels are starting to show a
peningkatan tingkat hunian yang signifikan, seiring dengan significant increase in occupancy rates, along with the return
kembalinya aktivitas ekonomi. Sektor ini didorong oleh of economic activity. This sector is being driven by increased
peningkatan mobilitas masyarakat dan sektor pariwisata yang community mobility and a resurgent tourism sector. Although
kembali menggeliat. Meskipun harga properti residensial di residential property prices in the primary market are growing
pasar primer tercatat tumbuh terbatas hanya 1,46% secara by a limited 1.46% year-on-year (yoy), the sector is still making a
year-on-year (yoy), sektor ini tetap memberikan kontribusi major contribution to the economy by creating jobs and boosting
besar terhadap perekonomian dengan menciptakan lapangan domestic consumption.
pekerjaan dan mendorong konsumsi domestik.
Namun, sektor properti juga menghadapi sejumlah tantangan However, the property sector is also facing a number of
yang tidak dapat diabaikan. Salah satu yang paling mencolok challenges that cannot be ignored. One of the most striking
adalah lonjakan harga bahan bangunan yang mencapai 8% is the surge in building material prices, which reached 8%
pada 2024. Kenaikan ini memengaruhi biaya pembangunan in 2024. This increase affects property development costs
properti dan berpotensi menaikkan harga jual properti, yang and has the potential to raise property selling prices, which
pada gilirannya dapat menekan daya beli masyarakat. Selain in turn can suppress people’s purchasing power. In addition,
itu, fluktuasi suku bunga yang diatur oleh Bank Indonesia fluctuations in interest rates set by Bank Indonesia also affect
turut memengaruhi daya beli konsumen, terutama untuk consumer purchasing power, especially for the more expensive
sektor properti yang lebih mahal. property sector.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan penilaian yang positif The Board of Commissioners gave a positive assessment
terhadap kinerja Direksi sepanjang tahun 2024. Meskipun of the Board of Directors’ performance throughout 2024.
dihadapkan dengan tantangan ekonomi global yang penuh Despite facing the challenges of an uncertain global economy
ketidakpastian, serta perubahan kebijakan moneter yang and changes in monetary policy that impacted consumer
berdampak pada daya beli konsumen, Direksi berhasil purchasing power, the Board of Directors successfully carried
menjalankan fungsi kepemimpinan dan manajemen dengan out its leadership and management functions well, enabling
baik, sehingga perusahaan dapat mencatatkan kinerja yang the company to record solid performance and exceed most
solid dan melampaui sebagian besar target yang telah of the targets set out in the 2024 Company Work Plan and
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Budget (RKAP).
(RKAP) 2024.
Pertumbuhan pendapatan sebesar 18,52% dibandingkan tahun Revenue growth of 18.52% compared to the previous year,
sebelumnya, yang mencapai Rp2.020,78 miliar, menunjukkan reaching Rp2,020.78 billion, demonstrates the success of the
keberhasilan strategi pengelolaan dan pengembangan management strategy and the development of a targeted product
portofolio produk yang tepat sasaran. Pendapatan yang portfolio. Revenues generated from the housing, and commercial
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 37
dihasilkan dari sektor perumahan, dan properti komersial property sectors illustrate that the Board of Directors has 35
menggambarkan bahwa Direksi berhasil mengidentifikasi succeeded in identifying rapidly growing market opportunities,
peluang pasar yang berkembang dengan cepat, khususnya particularly in the affordable residential and commercial space
dalam segmen-segmen hunian yang terjangkau dan ruang segments, which are increasingly in demand as the economy
komersial yang semakin dibutuhkan seiring dengan pemulihan recovers from the pandemic.
ekonomi pasca-pandemi.
Selain itu, kenaikan laba bersih sebesar 12,37% yang tercatat In addition, 12.37% increase in net profit to Rp469.25 billion
mencapai Rp469,25 miliar menandakan kemampuan Direksi signaled the ability of the Board of Directors to manage
dalam mengelola biaya operasional dan meningkatkan operating costs and improve the company’s efficiency. Even
efisiensi perusahaan. Meskipun harga bahan baku dan though the prices of raw materials and construction materials
material konstruksi mengalami kenaikan yang cukup increased significantly in 2024, the Board of Directors was able
signifikan pada tahun 2024, Direksi mampu menjaga margin to maintain a good net profit margin through an appropriate
laba bersih yang terjaga dengan baik, melalui strategi cost management strategy and careful planning in dealing with
pengelolaan biaya yang tepat dan perencanaan yang matang these cost fluctuations.
dalam menghadapi fluktuasi biaya tersebut.
Direksi juga berhasil menjalankan strategi diversifikasi By developing new property projects in Cikarang and in
produk dan ekspansi geografis yang menguntungkan. Majalengka, the Board of Directors has opened up new market
dengan mengembangkan proyek properti baru di Cikarang opportunities with great potential, in line with the increasing
dan di Majalengka, Direksi telah membuka peluang pasar infrastructure development and economic growth in these
baru yang berpotensi besar, seiring dengan meningkatnya areas. This move is in line with the company’s objective to
pembangunan infrastruktur dan pertumbuhan ekonomi di increase market share in growing regions, as well as to expand
area tersebut. Langkah ini sejalan dengan tujuan perusahaan the property market outside Jabodetabek.
untuk meningkatkan pangsa pasar di daerah-daerah yang
sedang berkembang, serta untuk memperluas pasar properti
di luar Jabodetabek.
Keberhasilan Direksi dalam menerapkan prinsip-prinsip The Board of Directors’ success in implementing sustainability
keberlanjutan juga patut diapresiasi. Seiring dengan principles is also commendable. As awareness of environmental
meningkatnya kesadaran terhadap isu-isu lingkungan, Direksi issues has increased, the Board of Directors has succeeded
berhasil mengintegrasikan prinsip green building dalam in integrating green building principles into many property
banyak proyek properti, serta memperkenalkan teknologi projects and introducing smart home technology, which is
smart home yang semakin diminati pasar. Langkah-langkah increasingly in demand. These steps not only meet market
ini tidak hanya memenuhi tuntutan pasar yang menginginkan demands for environmentally friendly housing, but also
hunian ramah lingkungan, tetapi juga memperkuat citra strengthen the company’s image as a developer committed to
perusahaan sebagai pengembang yang berkomitmen sustainability and innovation.
terhadap keberlanjutan dan inovasi.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Implementation of the Supervisory Function
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has optimally carried out its
secara optimal sepanjang tahun 2024, dengan tujuan untuk supervisory function throughout 2024, with the aim of ensuring
memastikan bahwa kebijakan strategis yang telah disusun oleh that the strategic policies formulated by the Board of Directors
Direksi dijalankan dengan baik, sesuai dengan prinsip-prinsip are properly implemented, in accordance with the principles
Good Corporate Governance (GCG), dan dapat mendukung of Good Corporate Governance (GCG), and can support the
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Pengawasan ini achievement of the Company’s long-term goals. This supervision
dilakukan dengan pendekatan yang komprehensif, mencakup is carried out with a comprehensive approach, including
pengawasan terhadap kinerja operasional, keuangan, serta supervision of operational and financial performance, as well as
pengelolaan risiko, yang kesemuanya sangat penting untuk risk management, all of which are very important to maintain
menjaga stabilitas dan keberlanjutan usaha perusahaan. the stability and sustainability of the company’s business.
Laporan Manajemen | Management Report
1. Pengawasan terhadap Kinerja Direksi dan Implementasi 1. Oversight of the Board of Directors’ Performance and
Strategi Strategy Implementation
Sebagai bagian dari pengawasan terhadap pelaksanaan As part of its oversight of strategy implementation, the Board
strategi, Dewan Komisaris melakukan evaluasi rutin of Commissioners conducts routine evaluations of the Board
terhadap kinerja Direksi, baik dalam pencapaian target- of Directors’ performance, both in achieving the annual
target tahunan yang tercantum dalam Rencana Kerja targets set out in the Company’s Work Plan and Budget
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) maupun dalam upaya (RKAP) and in implementing agreed strategic policies.
mengimplementasikan kebijakan strategis yang telah We consider that the Board of Directors has succeeded in
disepakati. Kami menilai bahwa Direksi berhasil menjalankan implementing the established policies, despite being faced
kebijakan yang ditetapkan, meskipun dihadapkan dengan with various external challenges, including increases in the
berbagai tantangan eksternal, termasuk kenaikan harga bahan prices of building materials and global uncertainties that
bangunan dan ketidakpastian global yang mempengaruhi affect market purchasing power.
daya beli pasar.
2024 Annual Report
Page 38
36 Setiap kebijakan yang diterapkan oleh Direksi selalu Each policy implemented by the Board of Directors is always
dianalisis dan diawasi untuk memastikan bahwa analyzed and monitored to ensure that it is not only aimed
kebijakan tersebut tidak hanya bertujuan untuk mencapai at achieving financial gain, but also takes into account the
keuntungan finansial semata, tetapi juga memperhatikan interests of other stakeholders, such as employees, customers,
kepentingan pemangku kepentingan lainnya, seperti and the community. Our oversight of strategy implementation
karyawan, pelanggan, dan masyarakat. Pengawasan kami also includes assessing the effectiveness of the Company’s
terhadap implementasi strategi juga mencakup penilaian product portfolio diversification and market expansion, which
atas efektivitas diversifikasi portofolio produk dan ekspansi has proven to increase the company’s competitiveness,
pasar yang dilakukan oleh Perseroan, yang terbukti especially with expansion into markets outside Java and the
meningkatkan daya saing perusahaan, terutama dengan development of environmentally friendly properties.
ekspansi ke pasar luar Jawa dan pengembangan properti
ramah lingkungan.
2. Pengawasan atas Pengelolaan Keuangan dan Kinerja 2. Oversight of Financial Management and Financial
Keuangan Performance
Dewan Komisaris berperan aktif dalam memastikan bahwa The Board of Commissioners plays an active role in ensuring
Direksi mengelola keuangan Perseroan dengan baik, yang that the Board of Directors manages the Company’s finances
tercermin dari pencapaian pertumbuhan pendapatan properly, which is reflected in the achievement of revenue and
dan laba bersih. Kami melakukan evaluasi mendalam net profit growth. We conduct an in-depth evaluation of the
terhadap laporan keuangan Perseroan secara berkala, Company’s financial statements on a regular basis to ensure
untuk memastikan bahwa pengelolaan anggaran, biaya, that the management of the budget, costs, and revenues is
dan pendapatan berjalan sesuai dengan rencana dan dapat going according to plan and can deliver optimal results.
memberikan hasil yang optimal.
Dalam hal pengelolaan biaya, kami menilai bahwa Direksi In terms of cost management, we consider that the Board
telah berhasil mengimplementasikan strategi pengelolaan of Directors has successfully implemented an efficient cost
biaya yang efisien, meskipun dihadapkan pada tantangan management strategy, despite facing challenges in the form
berupa kenaikan harga bahan baku dan material konstruksi. of increases in the prices of raw materials and construction
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Direksi selalu materials. The Board of Commissioners also ensures that the
mempertimbangkan efisiensi biaya dalam setiap keputusan Board of Directors always considers cost efficiency in every
investasi dan pengeluaran yang diambil, guna memastikan investment and expenditure decision made, to ensure that
bahwa setiap proyek yang dijalankan dapat memberikan every project undertaken can make a positive contribution to
kontribusi positif terhadap keuangan perusahaan. the company’s finances.
3. Pengawasan terhadap Pengelolaan Risiko 3. Oversight of Risk Management
Sebagai pengawasan yang tidak kalah penting, Dewan As an equally important oversight, the Board of Commissioners
Komisaris memastikan bahwa Direksi melaksanakan ensures that the Board of Directors implements good risk
manajemen risiko yang baik dan sesuai dengan standar management in accordance with established standards. The
yang ditetapkan. Perseroan telah menghadapi tantangan company has faced considerable challenges throughout
yang cukup besar sepanjang tahun 2024, termasuk 2024, including fluctuations in the price of building materials,
fluktuasi harga bahan bangunan, ketidakpastian kebijakan uncertainty over monetary policy, and the impact of climate
moneter, dan dampak perubahan iklim terhadap industri change on the property industry. We ensure that the Board
properti. Kami memastikan bahwa Direksi memiliki of Directors has a comprehensive risk management policy
kebijakan pengelolaan risiko yang komprehensif dan sistem and a good internal control system to identify, mitigate, and
pengendalian internal yang baik untuk mengidentifikasi, manage potential risks that can affect the sustainability of
memitigasi, dan mengelola potensi risiko yang dapat the company’s business.
memengaruhi keberlanjutan bisnis perusahaan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi penerapan In addition, the Board of Commissioners also oversees the
Whistleblowing System (WBS) sebagai alat untuk implementation of the Whistleblowing System (WBS) as a tool
memfasilitasi pelaporan pelanggaran kebijakan to facilitate the reporting of violations of company policy and
perusahaan dan penyalahgunaan wewenang yang dapat abuse of authority that could damage the company’s reputation.
merugikan reputasi perusahaan. Kami mendukung penuh We fully support the transparency policy implemented by the
kebijakan transparansi yang diterapkan oleh Direksi dalam Board of Directors in carrying out operational activities and
menjalankan kegiatan operasional dan mengutamakan prioritizing integrity in decision making.
integritas dalam pengambilan keputusan.
4. Pengawasan terhadap Kepatuhan terhadap Peraturan 4. Oversight of Compliance with Applicable Regulations
yang Berlaku The Board of Commissioners also focuses attention on
Dewan Komisaris juga memfokuskan perhatian pada aspects of compliance with applicable Indonesian and
aspek kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di international regulations. We ensure that every step taken
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 39
Indonesia dan internasional. Kami memastikan bahwa by the Board of Directors complies with applicable legal 37
setiap langkah yang diambil oleh Direksi mematuhi standards, including regulations related to sustainability,
standar hukum yang berlaku, termasuk regulasi terkait green buildings, and environmental aspects. The company is
keberlanjutan, bangunan hijau, serta aspek lingkungan. committed to adopting environmentally friendly development
Perseroan berkomitmen untuk mengadopsi praktik practices in accordance with increasingly stringent laws and
pembangunan yang ramah lingkungan dan sesuai dengan regulations, and ensuring that every project developed meets
ketentuan perundang-undangan yang semakin ketat, serta sustainability requirements.
memastikan bahwa setiap proyek yang dikembangkan
memenuhi persyaratan keberlanjutan.
Frekuensi dan Mekanisme Pengawasan serta Frequency and Mechanism for Supervision and
Pemberian Nasihat kepada Direksi Provision of Advice to the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi secara The Board of Commissioners provides advice to the Board of
rutin dan terstruktur, melalui berbagai mekanisme komunikasi Directors in a routine and structured manner, through various
yang efektif. Pemberian nasihat dilakukan dalam setiap rapat effective communication mechanisms. Advice is given at each
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi yang diadakan joint meeting between the Board of Commissioners and the
secara berkala, minimal setiap triwulan, untuk membahas Board of Directors which is held periodically, at least every
kinerja operasional dan pencapaian strategis perusahaan. quarter, to discuss the company’s operational performance and
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pertemuan strategic achievements. In addition, the Board of Commissioners
khusus dengan Direksi sesuai kebutuhan, terutama ketika also holds special meetings with the Board of Directors as
dihadapkan pada isu-isu penting atau keputusan strategis needed, especially when faced with important issues or
yang memerlukan perhatian lebih. Nasihat yang diberikan strategic decisions that require more attention. The advice
mencakup berbagai aspek, termasuk pengelolaan risiko, provided covers various aspects, including risk management,
pengembangan bisnis, serta pencapaian target-target business development, and the achievement of targets set out
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP).
Proses pemberian nasihat dilakukan dengan cara yang The process of providing advice is carried out in a transparent
transparan dan objektif, di mana Dewan Komisaris and objective manner, in which the Board of Commissioners
mengedepankan prinsip keterbukaan dalam memberikan prioritizes the principle of openness in providing constructive
pandangan strategis yang konstruktif. Setiap nasihat strategic views. Each piece of advice is delivered considering
disampaikan dengan mempertimbangkan data dan informasi accurate data and information as well as in-depth analysis of
yang akurat serta analisis yang mendalam mengenai the market situation and the company’s internal conditions.
situasi pasar dan kondisi internal perusahaan. Tata cara ini This procedure aims to ensure that every decision made by
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang the Board of Directors has considered various perspectives,
diambil oleh Direksi telah mempertimbangkan berbagai as well as paying attention to the long-term interests of the
perspektif, serta memperhatikan kepentingan jangka company and stakeholders. With regular frequency and clear
panjang perusahaan dan pemangku kepentingan. Dengan communication, the Board of Commissioners ensures that
frekuensi yang teratur dan komunikasi yang jelas, Dewan the advice provided can support the Board of Directors in
Komisaris memastikan bahwa nasihat yang diberikan dapat managing the company more effectively and sustainably.
mendukung Direksi dalam mengelola perusahaan secara
lebih efektif dan berkelanjutan.
Pandangan atas Prospek Usaha View of Business Prospects Prepared by
yang Disusun Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners fully supports the business
prospek usaha yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2025. prospects prepared by the Board of Directors for 2025. The
Direksi telah menyusun rencana yang jelas dan strategis Board of Directors has devised a clear and strategic plan
untuk memastikan bahwa Metland dapat terus berkembang to ensure that Metland can continue to grow in the face
dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang of challenges and take advantage of opportunities in the
Laporan Manajemen | Management Report
yang ada di pasar properti Indonesia. Dengan pemulihan Indonesian property market. With the continued recovery of
pasar properti yang terus berlanjut dan meningkatnya the property market and increasing demand for residential
permintaan terhadap hunian serta ruang komersial, Direksi and commercial space, the Board of Directors is focusing
memfokuskan strategi pada pengembangan properti yang its strategy on developing properties that are sustainable,
berkelanjutan, inovatif, dan sesuai dengan kebutuhan innovative, and in line with the needs of a dynamic market.
pasar yang dinamis. Prospek usaha yang disusun Direksi The business prospects outlined by the Board of Directors
menunjukkan kesiapan Metland untuk memperluas demonstrate Metland’s readiness to expand its product
portofolio produk, baik di sektor residensial, komersial, portfolio, both in the residential and commercial sectors, as
maupun kawasan terpadu (mixed-use development), serta well as in mixed-use developments, and to enter new markets
untuk memasuki pasar-pasar baru di luar Jawa, yang memiliki outside of Java, which have significant growth potential.
potensi pertumbuhan yang signifikan.
2024 Annual Report
Page 40
38 Kami menilai bahwa strategi pengembangan properti ramah We believe that the strategy of developing environmentally
lingkungan dan penerapan teknologi pintar, seperti smart friendly properties and implementing smart technology, such
home systems, akan menjadi faktor pendorong utama dalam as smart home systems, will be the main driving factor in
memenuhi permintaan pasar yang semakin mengutamakan meeting market demand that increasingly prioritizes comfort,
kenyamanan, efisiensi energi, dan keberlanjutan. Selain energy efficiency, and sustainability. In addition, the focus
itu, fokus pada pengembangan properti berbasis teknologi on developing technology-based properties and improving
dan peningkatan kualitas produk yang lebih fungsional the quality of more functional and environmentally friendly
dan ramah lingkungan menunjukkan visi jangka panjang products demonstrates the Board of Directors’ long-term vision
Direksi untuk beradaptasi dengan tren global dan kebutuhan to adapt to global trends and the needs of future consumers.
konsumen masa depan. Dewan Komisaris optimis bahwa The Board of Commissioners is optimistic that by continuing its
dengan melanjutkan strategi ekspansi di pasar regional expansion strategy in regional markets and taking advantage of
dan memanfaatkan tren keberlanjutan, Metland akan dapat the sustainability trend, Metland will be able to strengthen its
memperkuat posisinya sebagai pengembang terkemuka di position as a leading developer in Indonesia, as well as make a
Indonesia, serta memberikan kontribusi yang signifikan bagi significant contribution to the growth of the property industry
pertumbuhan industri properti secara keseluruhan. as a whole.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan View of the Board of Commissioners on the
Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip The Board of Commissioners considers that the principles of
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) have been implemented
GCG) di Perseroan telah diterapkan secara menyeluruh comprehensively and effectively throughout 2024. The
dan efektif sepanjang tahun 2024. Perseroan telah Company has implemented a comprehensive risk management
menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif system to identify and mitigate various risks that may arise in
untuk mengidentifikasi dan memitigasi berbagai risiko yang the Company’s operational activities. As a company operating
mungkin timbul dalam kegiatan operasional perusahaan. in the property industry that is highly dependent on dynamic
Sebagai perusahaan yang beroperasi dalam industri properti economic and market conditions, the Company proactively
yang sangat bergantung pada kondisi ekonomi dan pasar manages risks related to fluctuations in raw material prices,
yang dinamis, Perseroan secara proaktif mengelola risiko global economic uncertainty, and regulatory changes. The
yang berhubungan dengan fluktuasi harga bahan baku, Board of Commissioners plays an active role in overseeing and
ketidakpastian ekonomi global, dan perubahan regulasi. evaluating the risk management policies implemented to ensure
Dewan Komisaris berperan aktif dalam mengawasi dan that the mitigation measures taken are of a high standard and
mengevaluasi kebijakan manajemen risiko yang diterapkan can maintain the operational stability of the company.
untuk memastikan bahwa langkah-langkah mitigasi yang
diambil sesuai dengan standar yang tinggi dan dapat menjaga
stabilitas operasional perusahaan.
Sistem pengendalian internal Perseroan juga menunjukkan The Company’s internal control system also demonstrates
efektivitas yang signifikan dalam mendukung implementasi significant effectiveness in supporting the implementation of
GCG. Dewan Komisaris menghargai komitmen Direksi dalam GCG. The Board of Commissioners appreciates the Board of
memperkuat pengendalian internal di seluruh lini operasional Directors’ commitment to strengthening internal control across
perusahaan, yang mencakup pengawasan terhadap all lines of the company’s operations, which includes overseeing
proses keuangan, kepatuhan regulasi, serta pemantauan financial processes, regulatory compliance, and monitoring the
terhadap penggunaan sumber daya yang efisien. Selain efficient use of resources. In addition, the Company has also
itu, Perseroan juga mengimplementasikan Whistleblowing implemented a Whistleblowing System (WBS) that provides
System (WBS) yang memberikan saluran bagi karyawan dan a channel for employees and related parties to report any
pihak terkait untuk melaporkan setiap potensi pelanggaran potential violations of company policy. This WBS demonstrates
terhadap kebijakan perusahaan. WBS ini menunjukkan the Company’s transparency and commitment to integrity in its
transparansi dan komitmen Perseroan terhadap integritas operations, and is an important tool in creating a clean work
dalam operasionalnya, serta menjadi alat penting dalam environment free from unethical practices.
menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan bebas dari
praktik-praktik yang tidak etis.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris juga In carrying out its duties, the Board of Commissioners also
mendapatkan dukungan yang signifikan dari dua komite receives significant support from two main committees, namely
Perseroan, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 41
dan Remunerasi. Komite Audit berperan penting Committee. The Audit Committee plays an important role in 39
dalam memastikan bahwa proses audit internal dan ensuring that the internal and external audit processes are
eksternal berjalan dengan independen, objektif, dan independent, objective, and in accordance with applicable
sesuai dengan standar yang berlaku. Komite ini juga standards. This committee also provides recommendations to
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait dengan the Board of Directors regarding improvements to the internal
peningkatan sistem pengendalian internal, serta membantu control system, and helps identify potential financial risks. On
mengidentifikasi potensi risiko keuangan. Di sisi lain, the other hand, the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran yang tak plays an equally important role in evaluating the performance
kalah penting dalam mengevaluasi kinerja Direksi serta of the Board of Directors and establishing a fair remuneration
menetapkan kebijakan remunerasi yang adil dan sesuai policy in accordance with market standards. Through the active
dengan standar pasar. Melalui peran aktif kedua komite role of these two committees, the Board of Commissioners can
ini, Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa setiap ensure that every decision made by the Board of Directors is in
keputusan yang diambil oleh Direksi selaras dengan prinsip- line with GCG principles, as well as the long-term interests of
prinsip GCG, serta kepentingan jangka panjang perusahaan the company and its stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Kami, atas nama Dewan Komisaris, mengucapkan terima We, on behalf of the Board of Commissioners, would like to thank
kasih kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi terhadap all those who have contributed to the Company’s performance
pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024. throughout 2024. Especially to the Board of Directors who have
Terutama kepada Direksi yang telah memimpin perusahaan led the company with integrity and a clear vision, as well as to all
dengan integritas dan visi yang jelas, serta seluruh karyawan employees who continue to work hard to realize the company’s
yang terus bekerja keras untuk mewujudkan tujuan goals. We also appreciate the support of shareholders, partners,
perusahaan. Kami juga menghargai dukungan dari pemegang and customers who continue to trust Metland. The support
saham, mitra, dan pelanggan yang terus mempercayai of all parties is a solid foundation in ensuring the Company’s
Metland. Dukungan semua pihak merupakan fondasi yang sustainability and growth in the future.
kokoh dalam memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan
Perseroan di masa depan.
Bekasi, 30 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris PT Metropolitan Land Tbk.
On behalf of the Board of Commissioners of PT Metropolitan Land Tbk.
Laporan Manajemen | Management Report
Junita Ciputra
Presiden Komisaris
President Commissioner
2024 Annual Report
Page 42
40 Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Peningkatan pendapatan yang solid juga
berkontribusi pada pertumbuhan laba bersih
pemilik entitas induk yang tercatat sebesar
Rp469,25 miliar pada tahun 2024, mengalami
kenaikan sebesar 12,37% dibandingkan
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp417,60
miliar. Pencapaian ini menunjukkan efektivitas
strategi pengelolaan biaya dan peningkatan
efisiensi operasional yang diterapkan oleh
Perseroan, meskipun dihadapkan dengan
tantangan eksternal seperti kenaikan harga
bahan bangunan dan biaya operasional.
Solid revenue growth also contributed to the growth
in net profit for the year attributable to owners
of the company which was recorded at Rp469.25
billion in 2024, an increase of 12.37% compared
to 2023 which amounted to Rp417.60 billion. This
achievement demonstrates the effectiveness of the
cost management strategy and increased operational
efficiency implemented by the Company, despite being
faced with external challenges such as increases in
building material prices and operational costs.
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 43
41
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dinamika bagi 2024 was a dynamic year for PT Metropolitan Land Tbk, in which
PT Metropolitan Land Tbk, di mana Perseroan berhasil the Company successfully faced emerging external challenges
menghadapi tantangan eksternal yang muncul, sekaligus while taking advantage of opportunities to strengthen its
memanfaatkan peluang untuk memperkuat posisinya di position in the Indonesian property industry. With a strong
industri properti Indonesia. Dengan komitmen yang kuat commitment to innovation, sustainability, and service quality,
terhadap inovasi, keberlanjutan, dan kualitas layanan, Metland Metland continues to strive to make a positive contribution to
terus berupaya memberikan kontribusi positif bagi industri the property and infrastructure industries in various strategic
properti dan infrastruktur di berbagai wilayah strategis. areas. Through this annual report, on behalf of the Board of
Melalui laporan tahunan ini, atas nama Direksi, perkenankan Directors, allow us to present the Company’s achievements and
kami menyampaikan pencapaian dan kinerja Perseroan performance throughout 2024, as well as the strategies that
sepanjang tahun 2024, serta strategi yang telah dan akan have been and will be implemented to realize the Company’s
dijalankan untuk mewujudkan visi jangka panjang Perseroan long-term vision and achieve sustainable growth.
dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Analisis Ekonomi Global dan Nasional Tahun 2024 Global and National Economic Analysis in 2024
Tahun 2024 menyaksikan ketidakpastian yang terus mewarnai The year 2024 witnessed uncertainty in the global economy.
perekonomian global. Setelah tahun-tahun penuh gejolak After years of turmoil due to the pandemic and geopolitical
akibat pandemi dan ketegangan geopolitik, ekonomi dunia tensions, the world economy is beginning to show signs of
mulai menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang lebih stabil. a more stable recovery. However, political tensions in some
Namun, ketegangan politik di beberapa wilayah, seperti di regions, such as Eastern Europe and the Middle East, as well as
Eropa Timur dan Timur Tengah, serta kebijakan moneter tight monetary policies in many developed countries, continue
yang ketat di banyak negara maju, terus memberikan dampak to impact global investment flows. The increase in interest rates
terhadap arus investasi global. Kenaikan suku bunga oleh by the United States Central Bank (The Federal Reserve) to curb
Bank Sentral Amerika Serikat (The Federal Reserve) untuk inflation is one of the main factors limiting the flow of capital
menanggulangi inflasi, menjadi salah satu faktor utama yang to developing countries. Meanwhile, the tendency for energy
membatasi aliran modal ke negara berkembang. Sementara prices to stabilize provides little room for countries with a high
itu, harga energi yang cenderung stabil memberikan sedikit dependence on imported energy, such as Southeast Asia.
ruang bagi negara-negara dengan ketergantungan tinggi
terhadap energi impor, seperti Asia Tenggara.
Di sisi lain, sektor perdagangan internasional menunjukkan On the other hand, the international trade sector is showing
pemulihan yang lebih baik, meski tidak sepenuhnya kembali ke a better recovery, although it has not fully returned to pre-
kondisi pra-pandemi. Berdasarkan Dana Moneter Internasional pandemic conditions. According to the International Monetary
(IMF), pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tumbuh Fund (IMF), global economic growth is projected to grow around
sekitar 3,2% pada 2024, didorong oleh permintaan yang 3.2% in 2024, driven by stronger demand from developing
lebih kuat dari negara-negara berkembang, khususnya di countries, particularly in Asia and Latin America. Countries in
Asia dan Amerika Latin. Negara-negara di kawasan ini mulai this region are beginning to show solid recovery, with China
menunjukkan pemulihan yang solid, dengan China dan India and India as the main drivers of global economic growth.
sebagai pendorong utama pertumbuhan ekonomi global. Despite a decline in some sectors, particularly those related
Meskipun ada penurunan dalam beberapa sektor, terutama to manufacturing and energy, the services sector, especially
Laporan Manajemen | Management Report
yang terkait dengan sektor manufaktur dan energi, sektor digital and e-commerce, is expected to continue to grow rapidly.
jasa, terutama digital dan e-commerce, diperkirakan akan terus
berkembang pesat.
Di tingkat nasional, meskipun tantangan global seperti At the national level, despite global challenges such as
fluktuasi harga energi dan ketidakpastian pasar global tetap energy price fluctuations and global market uncertainty, the
ada, pemerintah Indonesia berhasil mengelola ekonomi dengan Indonesian government has managed the economy with a
kebijakan fiskal yang lebih proaktif dan kebijakan moneter more proactive fiscal policy and a balanced monetary policy,
yang seimbang, menjaga inflasi di tingkat yang terkendali keeping inflation at a controllable level and supporting
dan mendukung daya beli masyarakat. Pertumbuhan ekonomi people’s purchasing power. Economic growth was recorded at
tercatat sebesar 5,03% pada tahun 2024, seiring dengan 5.03% in 2024, in line with increased infrastructure investment
meningkatnya investasi infrastruktur dan konsumsi domestik and strong domestic consumption. The manufacturing,
yang kuat. Sektor manufaktur, konstruksi, dan perdagangan construction, and trade sectors are expected to be the main
diperkirakan menjadi pendorong utama dalam perekonomian. drivers of the economy.
2024 Annual Report
Page 44
42 Namun, beberapa tantangan tetap ada, terutama dalam hal However, several challenges remain, especially in terms of
ketimpangan ekonomi yang masih cukup besar antarwilayah the still significant economic inequality between regions in
di Indonesia. Meskipun ada peningkatan dalam distribusi Indonesia. Despite improvements in the distribution of wealth,
kesejahteraan, kesenjangan antara daerah perkotaan dan the gap between urban and rural areas is still quite significant.
pedesaan masih cukup signifikan. Oleh karena itu, sektor Therefore, the regional development sector and policies to
pembangunan daerah dan kebijakan untuk mempercepat accelerate economic equality will be important to maintain
pemerataan ekonomi akan menjadi penting untuk menjaga an inclusive and sustainable growth rate. The Indonesian
laju pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan. Pemerintah government is working to mitigate these challenges by increasing
Indonesia berupaya untuk memitigasi tantangan tersebut investment in the infrastructure sector and strengthening the
melalui peningkatan investasi di sektor infrastruktur education and health sectors to ensure that the community can
dan penguatan sektor pendidikan serta kesehatan untuk actively participate in the economic recovery.
memastikan masyarakat dapat berpartisipasi secara aktif
dalam pemulihan ekonomi.
Secara keseluruhan, meskipun tantangan yang dihadapi Overall, although the challenges facing the global and national
oleh perekonomian global dan nasional pada tahun 2024 economies in 2024 are considerable, Indonesia remains on a
cukup besar, Indonesia tetap berada dalam jalur yang stable path with the hope of moderate growth and sustained
stabil dengan harapan pertumbuhan yang moderat dan economic sustainability. A pro-market fiscal policy, a cautious
keberlanjutan ekonomi yang terjaga. Kebijakan fiskal yang monetary policy, and a focus on sustainable development will be
pro-pasar, kebijakan moneter yang hati-hati, serta fokus key to driving Indonesia’s economy towards better years.
pada pembangunan berkelanjutan akan menjadi kunci dalam
mendorong perekonomian Indonesia menuju tahun-tahun
yang lebih baik.
Tinjauan Industri Properti dan Posisi Metland Overview of the Property Industry and
dalam Industri Metland’s Position in the Industry
Industri properti Indonesia menunjukkan tren pemulihan Indonesia’s property industry showed a significant recovery
yang signifikan pada tahun 2024. Subsektor perumahan, dan trend in 2024. The housing, and office subsectors accounted
perkantoran menyumbang Rp122,9 triliun atau 7,2% dari total for Rp122.9 trillion or 7.2% of the total national investment
realisasi investasi nasional pada tahun 2024 yang mencapai realization in 2024 which reached Rp1,714.2 trillion.
Rp1.714,2 triliun.
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan permintaan di This growth was driven by increased demand in the housing
sektor perumahan, khususnya rumah tapak dengan harga sector, especially for landed houses priced below Rp2 billion,
di bawah Rp2 miliar, yang mencatatkan penjualan hingga which accounted for up to 80% of total sales in large-scale
80% dari total rumah di perumahan skala besar. Selain housing estates. In addition, commercial sectors such as
itu, sektor komersial seperti pusat perbelanjaan dan hotel shopping centers and hotels also showed signs of recovery,
juga menunjukkan pemulihan, dengan tingkat hunian yang with occupancy rates increasing in line with the return of post-
meningkat seiring dengan kembalinya aktivitas ekonomi pandemic economic activity.
pasca-pandemi.
Bank Indonesia (BI) melaporkan bahwa pada triwulan III Bank Indonesia (BI) reported that in the third quarter of 2024,
2024, harga properti residensial di pasar primer tumbuh residential property prices in the primary market grew by a
terbatas sebesar 1,46% year-on-year (yoy), dengan penurunan limited 1.46% year-on-year (yoy), with a 7.14% yoy decline in
penjualan sebesar 7,14% yoy. Meskipun demikian, sektor sales. Nevertheless, this sector remains a key driver of economic
ini tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi, growth, contributing significantly to job creation and increased
berkontribusi signifikan terhadap penciptaan lapangan kerja domestic consumption.
dan peningkatan konsumsi domestik.
Metland berhasil memanfaatkan peluang tersebut dan Metland has successfully taken advantage of these
mempertahankan posisinya sebagai salah satu pemain opportunities and maintained its position as one of the major
utama dalam industri properti Indonesia, dengan fokus pada players in the Indonesian property industry, focusing on
pengembangan properti residensial, komersial, dan kawasan the development of residential, commercial, and mixed-use
terpadu (mixed-use development). Metland mengelola berbagai properties. Metland manages various large projects in several
proyek besar yang tersebar di beberapa lokasi strategis, strategic locations, including Metland Menteng in East Jakarta,
termasuk Metland Menteng di Jakarta Timur, Metland Cyber Metland Cyber Puri at Tangerang, as well as other flagship
Puri di Tangerang, serta proyek-proyek unggulan lainnya projects such as Metland Cibitung and the newly developed
seperti Metland Cibitung dan proyek residensial yang baru residential project Metland Cikarang. These projects not only
dikembangkan Metland Cikarang. Proyek-proyek tersebut meet residential needs, but also provide adequate supporting
tidak hanya memenuhi kebutuhan hunian, tetapi juga facilities, such as shopping centers, recreational areas, and
memberikan fasilitas pendukung yang memadai, seperti pusat commercial offices that can meet the various needs of the
perbelanjaan, area rekreasi, dan kantor komersial yang dapat community and business.
memenuhi berbagai kebutuhan masyarakat dan bisnis.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 45
Sebagai pengembang yang mengutamakan keberlanjutan As a developer that prioritizes sustainability and quality, 43
dan kualitas, Metland terus berinovasi dalam hal desain dan Metland continues to innovate in terms of product design and
pengembangan produk. Dalam beberapa tahun terakhir, development. In recent years, Metland has introduced a more
Metland telah memperkenalkan konsep hunian yang lebih environmentally friendly housing concept, applying green
ramah lingkungan, dengan menerapkan prinsip-prinsip green building principles in various projects. In addition, Metland has
building dalam berbagai proyeknya. Selain itu, Metland juga also started utilizing technology in the property management
mulai memanfaatkan teknologi dalam proses pengelolaan process, such as implementing smart home systems in several
properti, seperti penerapan smart home systems di beberapa residential projects to increase comfort and energy efficiency.
proyek hunian untuk meningkatkan kenyamanan dan efisiensi This is part of the company’s commitment to respond to the
energi. Ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk global trend towards sustainability and smart living.
menjawab tren global terhadap keberlanjutan dan smart living.
Posisi Metland dalam industri properti semakin menguat Metland’s position in the property industry is increasingly
dengan adanya diversifikasi portofolio produk yang terus strengthened by the diversification of its ever-growing product
berkembang. Dengan mengembangkan properti dalam portfolio. By developing properties in various categories - from
berbagai kategori – dari hunian hingga ruang komersial dan residential to commercial and industrial spaces - Metland has
industri – Metland berhasil menjaga daya tarik bagi berbagai managed to maintain its appeal to various market segments.
segmen pasar. Pada 2024, Metland juga mulai merambah By 2024, Metland also began to penetrate the market outside
pasar di luar jabotabek dengan mengembangkan Metland Jabotabek by developing Metland Kertajati at the end of
Kertajati di akhir tahun 2024 yang memiliki potensi pasar 2024 which has great market potential along with the rapid
yang besar seiring dengan pertumbuhan ekonomi daerah economic growth of the region.
yang pesat.
Secara keseluruhan, posisi Metland di pasar properti Indonesia Overall, Metland’s position in the Indonesian property market in
pada tahun 2024 sangat solid. Dengan pengalaman lebih dari 2024 is very solid. With more than three decades of experience,
tiga dekade, kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan the ability to adapt to market changes, and a commitment to
pasar, serta komitmen terhadap kualitas dan keberlanjutan, quality and sustainability, Metland remains one of the leading
Metland tetap menjadi salah satu pengembang terdepan yang developers capable of meeting the needs of Indonesia’s growing
mampu memenuhi kebutuhan pasar properti Indonesia yang property market.
terus berkembang.
Tantangan Tahun 2024 Challenges for 2024
Meskipun sektor properti Indonesia menunjukkan tanda-tanda Although Indonesia’s property sector is showing signs
pemulihan, terdapat beberapa hambatan yang harus dihadapi of recovery, there are several obstacles that property
oleh perusahaan pengembang properti, termasuk Metland. development companies, including Metland, must face. One
Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi adalah kenaikan of the biggest challenges faced is the increase in the price
harga bahan bangunan dan material konstruksi. Meskipun of building materials and construction materials. Although
inflasi secara umum dapat dikendalikan, harga beberapa bahan inflation in general can be controlled, the prices of several
pokok, menunjukkan tren peningkatan yang signifikan, yang basic commodities are showing a significant upward trend,
memengaruhi biaya pengembangan properti, sehingga pada which affects property development costs, which in turn has
gilirannya berdampak pada harga jual properti. Berdasarkan an impact on property selling prices. Based on data from the
data dari Asosiasi Perusahaan Konstruksi Indonesia (APKI), Indonesian Construction Companies Association (APKI), the
harga bahan bangunan mengalami lonjakan hingga 8% pada price of building materials has surged by up to 8% in 2024,
2024, yang mengharuskan pengembang untuk menyesuaikan requiring developers to adjust their pricing strategies and plan
strategi harga dan merencanakan efisiensi operasional yang for tighter operational efficiencies. In addition, the property
lebih ketat. Selain itu, sektor properti juga harus menghadapi sector also has to deal with uncertainty due to monetary
ketidakpastian akibat kebijakan moneter yang diterapkan oleh policies implemented by Bank Indonesia and global central
Bank Indonesia dan bank sentral global. Suku bunga yang banks. Higher interest rates, in response to controlled inflation
lebih tinggi, sebagai respons terhadap inflasi yang terkendali in developed countries, limit consumer purchasing power,
di negara-negara maju, membatasi daya beli konsumen, especially in higher property segments. On the other hand, the
Laporan Manajemen | Management Report
terutama pada segmen-segmen properti yang lebih tinggi. Di commercial property sector is also facing the impact of high
sisi lain, sektor properti komersial juga menghadapi dampak interest rate policies, as many companies and business people
dari kebijakan suku bunga tinggi, karena banyak perusahaan are more cautious about renting or buying commercial space,
dan pelaku usaha yang lebih berhati-hati dalam menyewa atau given the impact of more expensive capital costs.
membeli ruang komersial, mengingat dampak dari biaya modal
yang lebih mahal.
Kemudian, salah satu tantangan utama yang tidak dapat Then, one of the main challenges that cannot be ignored is
diabaikan adalah dampak perubahan iklim yang semakin nyata. the increasingly apparent impact of climate change. As an
Sebagai industri yang sangat bergantung pada sumber daya industry that is highly dependent on natural resources and
alam dan energi, sektor properti menghadapi tekanan untuk energy, the property sector is facing pressure to better adapt
lebih beradaptasi dengan praktik pembangunan yang ramah to environmentally friendly development practices. Consumers
2024 Annual Report
Page 46
44 lingkungan. Konsumen semakin cerdas dan memilih hunian are getting smarter and choosing housing that is not only
yang tidak hanya nyaman, tetapi juga memiliki fitur-fitur comfortable, but also has sustainability features, such as the
keberlanjutan, seperti penggunaan energi terbarukan, desain use of renewable energy, energy-efficient design, and better
efisien energi, dan pengelolaan air yang lebih baik. Terakhir, water management. Finally, the increasingly fierce competition
persaingan yang semakin ketat dalam industri properti in the property industry is also a significant challenge. With
juga menjadi tantangan yang signifikan. Dengan banyaknya many developers competing in the same market, companies
pengembang yang bersaing di pasar yang sama, perusahaan must continue to innovate and offer products that are more in
harus terus berinovasi dan menawarkan produk yang lebih line with the wants and needs of consumers.
sesuai dengan keinginan dan kebutuhan konsumen.
Kebijakan Strategi Perseroan Tahun 2024 Company Strategy Policy 2024
Dalam menghadapi dinamika pasar properti yang semakin In facing the increasingly competitive dynamics of the
kompetitif dan beragamnya kebutuhan konsumen, Perseroan property market and the diverse needs of consumers, the
terus mengedepankan kebijakan strategis yang berfokus Company continues to prioritize strategic policies that focus on
pada keberlanjutan, inovasi, dan efisiensi untuk memastikan sustainability, innovation, and efficiency to ensure sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Kebijakan strategi yang growth. The strategic policies implemented by Metland in 2024
dijalankan oleh Metland pada tahun 2024 disusun dengan were formulated by considering existing external and internal
mempertimbangkan tantangan eksternal dan internal yang challenges, and based on the principles of good corporate
ada, serta berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola governance (GCG). The following are some of the main strategic
perusahaan yang baik (GCG). Berikut adalah beberapa policies implemented by the Company in 2024:
kebijakan strategi utama yang diimplementasikan oleh
Perseroan pada tahun 2024:
1. Diversifikasi Portofolio dan Segmentasi Pasar 1. Portfolio Diversification and Market Segmentation
Sebagai respons terhadap fluktuasi permintaan di pasar In response to fluctuating demand in the property market,
properti, Metland mengadopsi kebijakan diversifikasi Metland has adopted a policy of diversifying its product
portofolio produk yang lebih luas dan tersegmentasi dengan portfolio to be broader and better segmented. This policy
baik. Kebijakan ini mencakup pengembangan properti includes the development of residential and commercial
residensial, komersial, serta kawasan terpadu (mixed- properties, as well as mixed-use developments, which include
use development), yang mencakup perumahan, ruang housing, office space, shopping centers, and recreational
perkantoran, pusat perbelanjaan, dan fasilitas rekreasi. facilities. This diversification aims to reach various market
Diversifikasi ini bertujuan untuk menjangkau berbagai segments, ranging from the middle class to the premium
segmen pasar, mulai dari kelas menengah hingga pasar market, so as to create income stability and reduce the risk of
premium, sehingga dapat menciptakan stabilitas pendapatan dependence on a particular market segment.
dan mengurangi risiko ketergantungan pada satu segmen
pasar tertentu.
Metland juga melanjutkan pengembangan properti di luar Metland also continues to develop properties outside
jabotabek seperti Majalengka dan kota besar lainnya yang Jabotabek such as Majalengka and other major cities that
dipandang memiliki potensi pertumbuhan pasar yang besar. are seen as having great market growth potential. With this
Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat memanfaatkan approach, the Company can take advantage of the potential
potensi pasar daerah yang terus berkembang, sambil of the growing regional market, while maintaining its focus on
tetap menjaga fokus pada pengembangan kawasan urban the development of strategic urban areas.
strategis.
2. Peningkatan Kualitas dan Inovasi Produk 2. Product Quality Improvement and Innovation
Dalam rangka memenuhi ekspektasi pasar yang semakin In order to meet increasingly high market expectations,
tinggi, Metland terus berinovasi dalam hal desain dan kualitas Metland continues to innovate in terms of product design and
produk. Kebijakan strategi Perseroan pada 2024 berfokus quality. The Company’s strategic policy in 2024 focuses on
pada pengembangan produk properti yang lebih modern, developing more modern, functional, and environmentally
fungsional, dan ramah lingkungan, dengan memanfaatkan friendly property products, utilizing the latest technology. As
teknologi terkini. Sebagai bagian dari upaya ini, Metland part of this effort, Metland is introducing technology-based
memperkenalkan konsep hunian berbasis teknologi, seperti housing concepts, such as smart homes, which offer more
smart home, yang menawarkan kenyamanan, efisiensi comfort, energy efficiency, and security for residents. These
energi, dan keamanan lebih bagi penghuninya. Fitur-fitur innovative features are a major attraction for consumers who
inovatif ini menjadi daya tarik utama bagi konsumen yang want housing that is not only comfortable, but also more
menginginkan hunian yang tidak hanya nyaman, tetapi sustainable and efficient in terms of resource use.
juga lebih berkelanjutan dan efisien dalam hal penggunaan
sumber daya.
Di sisi lain, Metland juga memperkenalkan properti ramah On the other hand, Metland also introduces environmentally
lingkungan dengan menerapkan prinsip green building friendly properties by applying green building principles
dalam berbagai proyeknya. Penggunaan material ramah in various projects. The use of environmentally friendly
lingkungan, efisiensi energi, serta pengelolaan air yang lebih materials, energy efficiency, and better water management
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 47
baik menjadi bagian dari standar yang diterapkan dalam are part of the standards applied in every project developed 45
setiap proyek yang dikembangkan oleh Perseroan. Dengan by the Company. With this commitment, Metland hopes to
komitmen ini, Metland berharap dapat menciptakan hunian create housing that is not only of high quality but also has a
yang tidak hanya berkualitas tinggi tetapi juga memiliki positive impact on the environment.
dampak positif terhadap lingkungan.
3. Pengembangan Infrastruktur dan Kawasan Terpadu (Mixed- 3. Infrastructure Development and Integrated Areas (Mixed-
Use Development) Use Development)
Metland juga berfokus pada pengembangan Metland also focuses on the development of integrated or
kawasan terpadu atau mixed-use development yang mixed-use developments that integrate various functions in
mengintegrasikan berbagai fungsi dalam satu lokasi. one location. These integrated areas not only provide housing
Kawasan terpadu ini tidak hanya menyediakan hunian but also office space, shopping centers, health facilities,
tetapi juga ruang perkantoran, pusat perbelanjaan, and complete recreational areas. By integrating these
fasilitas kesehatan, dan area rekreasi yang lengkap. various functions, Metland not only creates added value for
Dengan mengintegrasikan berbagai fungsi ini, Metland its residents but also creates an ecosystem that supports
tidak hanya menciptakan nilai tambah bagi penghuninya economic and social growth around the project.
tetapi juga menciptakan ekosistem yang mendukung
pertumbuhan ekonomi dan sosial di sekitar proyek.
Selain itu, pengembangan infrastruktur yang mendukung In addition, the development of infrastructure that supports
kawasan-kawasan baru juga menjadi salah satu prioritas new areas is also one of Metland’s strategic priorities.
strategi Metland. Melalui kerja sama dengan pemerintah Through collaboration with local governments, Metland is
daerah, Metland berkomitmen untuk mengembangkan committed to developing areas with complete infrastructure
kawasan dengan fasilitas infrastruktur yang lengkap, seperti facilities, such as public transportation, roads, and other
transportasi publik, jalan raya, dan fasilitas umum lainnya, public facilities, to ensure sustainability and ease of access
untuk memastikan keberlanjutan dan kemudahan akses bagi for residents and users of the area.
para penghuni dan pengguna kawasan tersebut.
4. Keberlanjutan dan Pengelolaan Lingkungan 4. Sustainability and Environmental Management
Menghadapi tekanan global terkait perubahan iklim dan Faced with global pressure regarding climate change and
tuntutan terhadap pengembangan properti yang lebih demands for more sustainable property development, Metland
berkelanjutan, Metland terus memperkuat komitmennya continues to strengthen its commitment to sustainability.
terhadap keberlanjutan. Perseroan mengimplementasikan The company implements a strategic policy that focuses
kebijakan strategis yang berfokus pada pembangunan on property development with environmentally friendly
properti dengan prinsip ramah lingkungan, mulai dari principles, from design to construction. In addition, Metland
desain hingga konstruksi. Selain itu, Metland juga berupaya also strives to reduce negative impacts on the environment by
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dengan optimizing the use of existing natural resources and reducing
mengoptimalkan penggunaan sumber daya alam yang ada carbon emissions.
dan mengurangi emisi karbon.
Kebijakan ini sejalan dengan peraturan pemerintah yang This policy is in line with increasingly stringent government
semakin ketat mengenai bangunan hijau dan pengelolaan regulations regarding green buildings and environmental
lingkungan. Metland berencana untuk terus meningkatkan management. Metland plans to continue improving the
implementasi bangunan ramah lingkungan dalam implementation of environmentally friendly buildings in every
setiap proyek, untuk sebagian besar proyek baru yang project, for most new projects developed by 2024.
dikembangkan pada tahun 2024.
5. Optimalisasi Sumber Daya Manusia dan Teknologi Digital 5. Optimization of Human Resources and Digital Technology
Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas merupakan Quality human resources are one of the main factors in
salah satu faktor utama dalam kesuksesan strategi the success of a company’s strategy. Therefore, Metland
Laporan Manajemen | Management Report
perusahaan. Oleh karena itu, Metland berfokus pada focuses on developing and empowering human resources by
pengembangan dan pemberdayaan SDM dengan implementing continuous training and development programs.
melaksanakan pelatihan dan program pengembangan Metland is also committed to improving employees’ skills in
yang terus-menerus. Metland juga berkomitmen untuk utilizing digital technology, which is increasingly becoming
meningkatkan keterampilan karyawan dalam memanfaatkan an important part of the property industry.
teknologi digital, yang semakin menjadi bagian penting
dalam industri properti.
Metland juga menerapkan teknologi digital dalam Metland also applies digital technology in its daily
operasional sehari-hari, baik dalam hal pemasaran, operations, in terms of marketing, project management, and
manajemen proyek, maupun dalam pengelolaan fasilitas property facility management. The use of digital platforms
properti. Penggunaan platform digital untuk transaksi dan for property transactions and marketing, as well as cloud-
2024 Annual Report
Page 48
46 pemasaran properti, serta sistem manajemen berbasis based management systems, helps the company to increase
cloud, membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operational efficiency and provide a better experience for
operasional dan memberikan pengalaman yang lebih baik consumers.
kepada konsumen.
6. Penguatan Kemitraan Strategis dan Pembiayaan 6. Strengthening Strategic Partnerships and Sustainable
Berkelanjutan Financing
Menghadapi tantangan pembiayaan yang ada, Metland Faced with existing financing challenges, Metland continues
terus memperkuat kemitraan dengan lembaga keuangan, to strengthen partnerships with financial institutions,
investor, dan pihak ketiga untuk mendukung pengembangan investors, and third parties to support the development
proyek-proyek besar. Selain itu, perusahaan juga berfokus of large projects. In addition, the company also focuses on
pada pencarian sumber pendanaan yang lebih fleksibel finding more flexible and sustainable sources of funding,
dan berkelanjutan, dengan mempertimbangkan kebutuhan taking into account the need for long-term investment in the
investasi jangka panjang dalam sektor properti. property sector.
Metland juga berupaya mengimplementasikan prinsip- Metland also strives to implement sustainable finance
prinsip keuangan berkelanjutan dalam setiap proyek yang principles in every project it develops, involving stakeholders
dikembangkan, dengan melibatkan pemangku kepentingan who share a common vision of environmentally friendly and
yang memiliki kesamaan visi dalam hal pembangunan yang socially responsible development.
ramah lingkungan dan bertanggung jawab sosial.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategis Strategic Strategies and Policies
Peran Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan The role of the Board of Directors in formulating the Company’s
strategis Perseroan sangat krusial, mengingat dinamika strategy and strategic policies is crucial, given the dynamics of
pasar properti yang terus berkembang dan tantangan the ever-evolving property market and external challenges that
eksternal yang dapat memengaruhi kinerja perusahaan. can affect the company’s performance. The Board of Directors
Direksi bertanggung jawab untuk merumuskan arah jangka is responsible for formulating a long-term direction that will
panjang yang akan membawa Perseroan tumbuh secara lead the Company to grow sustainably, through an in-depth
berkelanjutan, melalui pemahaman mendalam terhadap understanding of industry trends, consumer needs, and existing
tren industri, kebutuhan konsumen, dan kondisi ekonomi economic conditions. In formulating the 2024 strategy, the
yang ada. Dalam perumusan strategi tahun 2024, Direksi Board of Directors evaluated the Company’s performance in
melakukan evaluasi terhadap kinerja Perseroan di tahun-tahun previous years and analyzed its strengths and weaknesses. By
sebelumnya, serta menganalisis kekuatan dan kelemahan yang involving all managerial levels, the Board of Directors ensures
ada. Dengan melibatkan seluruh jajaran manajerial, Direksi that the strategy is in line with the Company’s vision and
memastikan bahwa strategi yang disusun sesuai dengan visi mission, as well as with the long-term goal of providing optimal
dan misi Perseroan, serta sejalan dengan tujuan jangka panjang value for stakeholders.
untuk memberikan nilai optimal bagi pemangku kepentingan.
Selain itu, Direksi juga mengedepankan prinsip GCG dalam In addition, the Board of Directors also prioritizes the principles of
setiap proses perumusan strategi. Keputusan yang diambil GCG in every strategy formulation process. Decisions are always
selalu didasarkan pada transparansi, akuntabilitas, dan based on transparency, accountability, and integrity, taking into
integritas, dengan mempertimbangkan kepentingan berbagai account the interests of various parties, including shareholders,
pihak, termasuk pemegang saham, karyawan, dan masyarakat. employees, and the community. This process involves intensive
Proses ini melibatkan diskusi intensif antara Direksi dengan discussions between the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa kebijakan strategis Commissioners to ensure that the strategic policies established
yang ditetapkan tidak hanya dapat meningkatkan daya saing can not only increase the company’s competitiveness, but also
perusahaan, tetapi juga mengutamakan keberlanjutan dan prioritize sustainability and social responsibility. The Board of
tanggung jawab sosial. Direksi juga melakukan analisis Directors also analyzes the applicable regulations, so that every
terhadap regulasi yang berlaku, sehingga setiap langkah strategic step taken can comply with existing legal provisions,
strategis yang diambil dapat memenuhi ketentuan hukum as well as considering market trends related to sustainability
yang ada, serta mempertimbangkan tren pasar yang berkaitan and technological innovation.
dengan keberlanjutan dan inovasi teknologi.
Dalam implementasi kebijakan strategis, Direksi tidak hanya In the implementation of strategic policies, the Board of Directors
berperan dalam merumuskan tetapi juga dalam memastikan not only plays a role in formulating but also in ensuring that
bahwa eksekusi dari setiap kebijakan dapat berjalan sesuai the execution of each policy can run according to plan. To that
dengan rencana. Untuk itu, Direksi selalu memantau dan end, the Board of Directors always monitors and evaluates the
mengevaluasi kinerja setiap divisi dan unit bisnis, serta performance of each division and business unit, and provides
memberikan arahan yang jelas agar setiap program yang clear direction so that each program implemented can be well
dijalankan dapat terkoordinasi dengan baik. Dengan coordinated. With an approach based on measurable results,
pendekatan yang berbasis pada hasil yang terukur, Direksi the Board of Directors ensures that the policies implemented
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 49
menjamin agar kebijakan yang diterapkan dapat memberikan can have a positive impact in the long term, both in terms of the 47
dampak positif dalam jangka panjang, baik dari segi keuangan, Company’s finances, operations, and reputation.
operasional, maupun reputasi Perseroan.
Kinerja Perseroan Tahun 2024 Company Performance in 2024
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang positif sepanjang The Company managed to record positive performance
tahun 2024, menunjukkan pertumbuhan yang signifikan di throughout 2024, showing significant growth in various financial
berbagai aspek keuangan. Pendapatan Perseroan pada tahun aspects. The Company’s revenue in 2024 was recorded at
2024 tercatat sebesar Rp2.020,78 miliar, mengalami kenaikan Rp2,020.78 billion, an increase of 18.52% compared to revenue
sebesar 18,52% dibandingkan dengan pendapatan tahun in 2023 which amounted to Rp1,704.99 billion. This solid growth
2023 yang sebesar Rp1.704,99 miliar. Pertumbuhan yang solid was driven by two main sources of income. First, rental income,
ini didorong oleh dua sumber utama pendapatan. Pertama, which grew 8.26% to Rp237.50 billion, reflecting steady demand
pendapatan sewa ruangan yang tumbuh 8,26%, mencapai for commercial space managed by Metland. Second, income
Rp237,50 miliar, mencerminkan permintaan yang stabil from contracts with customers, which is the main source of
untuk ruang komersial yang dikelola oleh Metland. Kedua, property sales, increased by 20.04% to Rp1,783.28 billion. This
pendapatan dari kontrak kepada pelanggan, yang merupakan significant increase illustrates Metland’s success in presenting
sumber utama dari penjualan properti, meningkat sebesar products that match market demand and continuing to maintain
20,04% mencapai Rp1.783,28 miliar. Peningkatan signifikan ini the sustainability of the property development business.
menggambarkan keberhasilan Metland dalam menghadirkan
produk yang sesuai dengan permintaan pasar dan terus
menjaga keberlanjutan bisnis pengembangan properti.
Peningkatan pendapatan yang solid juga berkontribusi The solid increase in revenue also contributed to the growth
pada pertumbuhan Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat of Net Profit for the Year Attributable to Owners of the
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk yang tercatat Company which was recorded at Rp469.25 billion in 2024,
sebesar Rp469,25 miliar pada tahun 2024, mengalami kenaikan an increase of 12.37% compared to the net profit in 2023
sebesar 12,37% dibandingkan dengan laba bersih tahun 2023 which amounted to Rp417.60 billion. This achievement
yang sebesar Rp417,60 miliar. Pencapaian ini menunjukkan demonstrates the effectiveness of the cost management
efektivitas strategi pengelolaan biaya dan peningkatan strategy and increased operational efficiency implemented
efisiensi operasional yang diterapkan oleh Perseroan, by the Company, despite being faced with external
meskipun dihadapkan dengan tantangan eksternal seperti challenges such as increases in building material prices and
kenaikan harga bahan bangunan dan biaya operasional. Margin operational costs. The well-maintained net profit margin
laba bersih yang terjaga dengan baik mencerminkan kualitas reflects Metland’s operational quality in managing its
operasional Metland dalam mengelola proyek-proyek properti growing property projects, as well as the company’s ability
yang terus berkembang, serta kemampuan perusahaan untuk to optimize revenue potential from various business lines, in
mengoptimalkan potensi pendapatan dari berbagai lini bisnis, both the residential and commercial sectors.
baik di sektor residensial maupun komersial.
Dari sisi neraca, Metland juga mencatatkan pertumbuhan yang In terms of the balance sheet, Metland also recorded good growth
baik di sisi aset dan ekuitas. Nilai total aset Perseroan tumbuh in assets and equity. The total asset value of the Company grew
sebesar 2,97%, dari Rp7.200,71 miliar di tahun 2023 menjadi by 2.97%, from Rp7,200.71 billion in 2023 to Rp7,435.49 billion
Rp7.435,49 miliar di tahun 2024. Peningkatan ini sebagian besar in 2024. This increase was largely driven by the development
didorong oleh pengembangan proyek-proyek properti baru of new property projects and ongoing asset acquisitions.
dan akuisisi aset yang berkelanjutan. Sementara itu, ekuitas Meanwhile, the Company’s equity also recorded solid growth
Perseroan juga mencatatkan pertumbuhan yang solid sebesar of 8.56%, from Rp5,149.14 billion in 2023 to Rp5,589.91 billion
8,56%, dari Rp5.149,14 miliar di tahun 2023 menjadi Rp5.589,91 in 2024. This increase in equity reflects strong capital growth
miliar di tahun 2024. Peningkatan ekuitas ini mencerminkan and Metland’s success in strengthening its financial position,
pertumbuhan modal yang kuat dan keberhasilan Metland enabling the company to continue investing in the expansion
dalam memperkuat posisi keuangannya, yang memungkinkan and development of strategic projects in the future.
perusahaan untuk terus berinvestasi dalam ekspansi dan
Laporan Manajemen | Management Report
pengembangan proyek-proyek strategis di masa depan.
Perbandingan Kinerja dengan Target Tahun 2024 Performance Comparison with 2024 Target
Pada tahun 2024, Metland berhasil mencatatkan kinerja yang In 2024, Metland managed to record very positive performance
sangat positif dengan pencapaian yang sesuai dan bahkan with achievements that met and even exceeded the targets
melampaui target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja set in the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP).
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024. Pendapatan The Company’s revenue for 2024 exceeded the target set in
Perseroan untuk tahun 2024 melebihi target yang ditetapkan the RKAP of Rp1,890 billion. This achievement reflects that
dalam RKAP yang sebesar Rp1.890 miliar. Pencapaian ini Metland has succeeded in effectively utilizing market potential,
mencerminkan bahwa Metland berhasil memanfaatkan potensi especially in the residential and commercial property sectors.
pasar dengan efektif, terutama di sektor properti residensial
dan komersial.
2024 Annual Report
Page 50
48 Metland juga berhasil mencapai target laba tahun berjalan Metland also managed to achieve the current year profit target
yang telah ditetapkan dalam RKAP, sebesar Rp442 miliar. set in the Company Work Plan and Budget (RKAP), amounting
Pencapaian laba ini mencerminkan keberhasilan Perseroan to Rp442 billion. This profit achievement reflects the Company’s
dalam mengelola biaya operasional dengan efisien, serta success in managing operating costs efficiently, as well as
strategi pengembangan proyek yang dapat mempertahankan project development strategies that can maintain profitability
profitabilitas meskipun dihadapkan dengan tantangan despite being faced with external challenges such as increases in
eksternal seperti peningkatan harga bahan baku dan biaya raw material prices and other operating costs. This positive profit
operasional lainnya. Kinerja laba yang positif ini menunjukkan performance demonstrates Metland’s commitment to maintaining
komitmen Metland dalam menjaga efisiensi operasional dan operational efficiency and optimizing revenue potential.
mengoptimalkan potensi pendapatan.
Selain itu, target pemasaran yang ditetapkan dalam RKAP In addition, the marketing target set in the 2024 RKAP was also
tahun 2024 juga berhasil dicapai dengan baik. Pencapaian successfully achieved. This achievement can be seen from the
ini terlihat dari keberhasilan Perseroan dalam menjual unit Company’s success in selling property units at a rate that is in
properti dengan angka yang sesuai dengan target yang line with the target set. Through product development in line
ditetapkan. Melalui pengembangan produk yang sesuai with market trends and effective marketing strategies, Metland
dengan tren pasar, serta strategi pemasaran yang efektif, was able to achieve its set sales targets, which reflects strong
Metland mampu mencapai target penjualan yang telah demand for the products developed. These achieved marketing
ditetapkan, yang mencerminkan permintaan yang kuat target figures show that the marketing strategy implemented
terhadap produk-produk yang dikembangkan. Angka target during 2024 has been effective in attracting consumer interest,
pemasaran yang tercapai ini menunjukkan bahwa strategi both for the residential and commercial property segments.
pemasaran yang dijalankan selama tahun 2024 telah efektif
dalam menarik minat konsumen, baik untuk segmen hunian
maupun properti komersial.
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Prospects for 2025
Prospek usaha Perseroan untuk tahun 2025 sangat The Company’s business prospects for 2025 are very promising,
menjanjikan, seiring dengan pemulihan pasar properti yang in line with the continued recovery of the property market and
terus berlanjut dan meningkatnya kebutuhan akan hunian the increasing need for residential and commercial space in
serta ruang komersial di Indonesia. Dengan landasan yang Indonesia. With a strong foundation of positive performance in
kuat dari kinerja positif di tahun 2024, Metland optimis dapat 2024, Metland is optimistic that it can continue its growth in 2025,
melanjutkan pertumbuhannya di tahun 2025, berfokus pada focusing on sustainable and innovative property development to
pengembangan properti yang berkelanjutan dan inovatif meet the demands of an increasingly dynamic market.
untuk memenuhi permintaan pasar yang semakin dinamis.
Salah satu faktor pendorong utama untuk pertumbuhan One of the main drivers for the Company’s growth is the ever-
Perseroan adalah kebutuhan yang terus meningkat akan increasing need for affordable housing, especially in growing
hunian yang terjangkau, khususnya di kawasan perkotaan urban areas. As the middle class grows and urbanization
yang terus berkembang. Seiring dengan pertumbuhan kelas continues to increase, demand for residential properties, such
menengah dan urbanisasi yang terus meningkat, permintaan as landed houses and apartments, is expected to continue to
terhadap properti residensial, seperti rumah tapak (landed grow. Metland plans to expand residential development in
house) dan apartemen, diperkirakan akan terus tumbuh. strategic areas, especially in Jakarta, Tangerang, and Bekasi,
Metland berencana untuk memperluas pengembangan hunian which are expected to remain the centers of economic and
di kawasan-kawasan strategis, terutama di Jakarta, Tangerang, commercial growth in Indonesia. In addition, by diversifying
dan Bekasi yang diperkirakan akan tetap menjadi pusat products targeting the middle and upper-middle market
pertumbuhan ekonomi dan komersial di Indonesia. Selain itu, segments, Metland will continue to develop properties at prices
dengan diversifikasi produk yang menyasar segmen pasar in line with market purchasing power, while maintaining quality
kelas menengah dan menengah ke atas, Metland akan terus and innovation in design.
mengembangkan properti dengan harga yang sesuai dengan
daya beli pasar, sambil mempertahankan kualitas dan inovasi
dalam desain.
Selain sektor hunian, prospek untuk sektor properti komersial In addition to the residential sector, the outlook for the
juga sangat positif. Dengan semakin pulihnya sektor bisnis dan commercial property sector is also very positive. With the
kegiatan ekonomi pasca-pandemi, permintaan untuk ruang recovery of the business sector and post-pandemic economic
kantor, pusat perbelanjaan, dan fasilitas komersial lainnya activity, demand for office space, shopping centers,
diperkirakan akan meningkat. Metland, dengan portofolio and other commercial facilities is expected to increase.
properti komersial yang terus berkembang, akan terus Metland, with its growing commercial property portfolio,
memanfaatkan peluang ini untuk mengembangkan kawasan will continue to take advantage of this opportunity to
terpadu (mixed-use development) yang mengintegrasikan develop mixed-use developments that integrate residential,
ruang hunian, perkantoran, dan fasilitas ritel dalam satu lokasi. office, and retail facilities in one location. The concept of
Konsep kawasan terpadu yang modern dan berfokus pada a modern, convenience- and efficiency-focused integrated
kenyamanan serta efisiensi akan semakin diminati, seiring area will become increasingly in demand, in line with a new
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 51
dengan tren baru di kalangan konsumen yang lebih menyukai trend among consumers who prefer well-integrated housing 49
hunian dan fasilitas yang terintegrasi dengan baik. and facilities.
Keberlanjutan dan ramah lingkungan juga akan menjadi Sustainability and environmental friendliness will also be
faktor kunci dalam strategi pengembangan Metland di tahun key factors in Metland’s development strategy in 2025. As
2025. Seiring dengan meningkatnya kesadaran akan isu awareness of the issue of climate change and the importance
perubahan iklim dan pentingnya pembangunan berkelanjutan, of sustainable development increases, Metland will continue
Metland akan terus mengintegrasikan prinsip-prinsip green to integrate green building principles into new projects. The
building dalam proyek-proyek baru. Penerapan teknologi application of environmentally friendly technologies, such as
ramah lingkungan, seperti penggunaan energi terbarukan, the use of renewable energy, more efficient building materials,
material bangunan yang lebih efisien, dan sistem pengelolaan and sustainable water management systems, will become
air yang berkelanjutan, akan menjadi standar dalam setiap the standard in every property development of the Company.
pengembangan properti Perseroan. Dengan fokus pada By focusing on sustainability, Metland can not only meet the
keberlanjutan, Metland tidak hanya dapat memenuhi market demand for environmentally friendly properties, but
permintaan pasar akan properti yang ramah lingkungan, tetapi also contribute to environmental preservation and reducing the
juga turut berkontribusi pada pelestarian lingkungan dan carbon footprint in the property industry.
pengurangan jejak karbon dalam industri properti.
Di sisi lain, Metland juga berencana untuk terus memperluas On the other hand, Metland also plans to continue expanding
portofolio aset melalui akuisisi tanah dan properti di lokasi- its asset portfolio through land and property acquisitions in
lokasi strategis lainnya, baik di kota besar maupun daerah- other strategic locations, both in big cities and in developing
daerah yang sedang berkembang. Pertumbuhan ekonomi yang regions. Stable economic growth in Indonesia, driven by the
stabil di Indonesia, didorong oleh sektor infrastruktur dan infrastructure and digitalization sectors, will create new
digitalisasi, akan menciptakan peluang baru bagi pengembang opportunities for property developers to enter untapped
properti untuk memasuki pasar yang belum terjamah. Dengan markets. By focusing on the development of integrated
fokus pada pengembangan komersial yang terintegrasi, commercial estates, Metland will expand its market reach and
Metland akan memperluas cakupan pasar dan menciptakan create added value for its stakeholders.
nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Sebagai pengembang terkemuka di Indonesia, Metland As a leading developer in Indonesia, Metland realizes that
menyadari bahwa penerapan GCG yang efektif adalah kunci effective GCG implementation is the key to building stakeholder
dalam membangun kepercayaan pemangku kepentingan dan trust and ensuring long-term business continuity. Therefore,
memastikan kelangsungan usaha jangka panjang. Oleh karena every strategic and operational decision made by the Board of
itu, setiap keputusan strategis dan operasional yang diambil Directors and Board of Commissioners is always based on strong
oleh Direksi dan Dewan Komisaris selalu berlandaskan pada GCG principles, in order to achieve sustainable and balanced
prinsip GCG yang kuat, guna mencapai tujuan perusahaan corporate goals.
yang berkelanjutan dan seimbang.
Metland berkomitmen untuk selalu mengutamakan Metland is committed to always prioritizing transparency
transparansi dalam setiap aspek bisnisnya, termasuk dalam in every aspect of its business, including in the delivery of
penyampaian laporan keuangan dan laporan keberlanjutan. financial reports and sustainability reports. In order to maintain
Dalam rangka menjaga akuntabilitas, Perseroan menyusun dan accountability, the Company prepares and publishes an
mempublikasikan laporan tahunan yang mencakup informasi annual report that includes complete information related to
lengkap terkait dengan kinerja keuangan, strategi bisnis, the Company’s financial performance, business strategy, and
serta pengelolaan lingkungan dan sosial yang dilakukan oleh environmental and social management. The report is prepared
perusahaan. Laporan tersebut disusun dengan mengacu pada with reference to internationally accepted reporting standards,
standar pelaporan yang berlaku secara internasional, termasuk including the application of sustainability principles covering
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan yang mencakup economic, social, and environmental aspects. This aims to
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Hal ini bertujuan untuk provide stakeholders with a clear and comprehensive overview
Laporan Manajemen | Management Report
memberikan gambaran yang jelas dan komprehensif kepada of the progress and impact of Metland’s operations.
pemangku kepentingan mengenai perkembangan dan dampak
dari kegiatan operasional yang dijalankan oleh Metland.
Di tingkat pengawasan, Dewan Komisaris berperan aktif At the supervisory level, the Board of Commissioners plays an
dalam memastikan bahwa Direksi menjalankan kebijakan dan active role in ensuring that the Board of Directors implements
strategi yang telah disetujui dengan baik, serta sesuai dengan policies and strategies that have been properly approved and
peraturan yang berlaku. Proses pengawasan ini dilaksanakan are in accordance with applicable regulations. This supervisory
secara independen dan objektif, dengan memastikan bahwa process is carried out independently and objectively, ensuring that
kebijakan yang diambil selalu mempertimbangkan kepentingan the policies taken always consider the interests of stakeholders
pemangku kepentingan secara keseluruhan. Selain itu, Dewan as a whole. In addition, the Board of Commissioners also conducts
Komisaris juga melakukan evaluasi rutin terhadap kinerja routine evaluations of the performance of the Board of Directors,
Direksi, baik dalam hal pencapaian target jangka pendek both in terms of achieving short-term targets and achieving
2024 Annual Report
Page 52
50 maupun pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. the company’s long-term goals. Through this supervisory
Melalui fungsi pengawasan ini, Metland dapat memastikan function, Metland can ensure that company operations remain in
bahwa operasional perusahaan tetap sesuai dengan prinsip accordance with established GCG principles, and support better
GCG yang telah ditetapkan, serta mendukung pengambilan and more efficient decision making.
keputusan yang lebih baik dan efisien.
Untuk memastikan keberlanjutan tata kelola perusahaan, To ensure the sustainability of corporate governance, Metland
Metland juga menempatkan pengelolaan risiko sebagai prioritas also places risk management as a top priority. The company has
utama. Perseroan memiliki sistem pengelolaan risiko yang a comprehensive and continuously updated risk management
komprehensif dan terus diperbarui untuk mengidentifikasi system to identify and reduce potential risks that could disrupt
dan mengurangi potensi risiko yang dapat mengganggu business continuity. This process includes monitoring various
kelangsungan usaha. Proses ini mencakup pemantauan types of risks, ranging from financial and operational risks to
terhadap berbagai jenis risiko, mulai dari risiko keuangan, risks related to changes in regulations and market conditions.
operasional, hingga risiko yang berkaitan dengan perubahan By integrating risk management into every strategic decision,
regulasi dan kondisi pasar. Dengan mengintegrasikan Metland not only protects the company from external threats
manajemen risiko dalam setiap keputusan strategis, Metland but also ensures long-term operational sustainability and
tidak hanya melindungi perusahaan dari ancaman eksternal stability, which in turn increases the company’s competitiveness
tetapi juga memastikan keberlanjutan dan stabilitas operasional in the Indonesian property industry.
jangka panjang, yang pada gilirannya meningkatkan daya saing
perusahaan di industri properti Indonesia.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2024 Implementation of Corporate Governance in 2024
Metland terus berkomitmen untuk menerapkan tata kelola Metland remains committed to implementing Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) as the main foundation for managing the
sebagai landasan utama dalam mengelola operasional dan company’s operations and strategy in 2024. To ensure that
strategi perusahaan di tahun 2024. Untuk memastikan progress in performance and strategy implementation runs
progress kinerja dan implementasi strategi berjalan dengan optimally, the Company routinely holds Board of Directors
optimal, Perseroan secara rutin mengadakan rapat Direksi meetings involving in-depth discussions on operational
yang melibatkan pembahasan mendalam mengenai kinerja performance and the achievement of short- and long-term
operasional dan pencapaian target jangka pendek serta jangka targets. In addition to Board of Directors meetings, Metland also
panjang. Selain rapat Direksi, Metland juga mengadakan rapat holds routine meetings with work units to evaluate performance
rutin dengan unit kerja untuk mengevaluasi kinerja di setiap in each division and ensure that each company function works
divisi dan memastikan bahwa setiap fungsi perusahaan bekerja efficiently and in a coordinated manner. The Company also holds
secara efisien dan terkoordinasi. Perseroan juga melaksanakan joint meetings with the Board of Commissioners periodically,
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris secara berkala, di where the Board of Commissioners provides strategic input and
mana Dewan Komisaris memberikan masukan strategis dan oversees the decisions made by the Board of Directors. This
melakukan pengawasan terhadap keputusan yang diambil oleh process allows for better oversight of the policies implemented
Direksi. Proses ini memungkinkan pengawasan yang lebih baik and ensures that the steps taken are always in line with the
terhadap kebijakan yang diimplementasikan dan memastikan company’s objectives and applicable regulations.
bahwa langkah-langkah yang diambil selalu sejalan dengan
tujuan perusahaan dan peraturan yang berlaku.
Untuk menjaga agar pengelolaan perusahaan tetap sesuai To ensure that the management of the company remains
dengan ketentuan yang ada dan dapat mempertahankan in accordance with existing regulations and can maintain
transparansi serta akuntabilitas, Perseroan telah memiliki transparency and accountability, the Company has a clearly
kebijakan tata kelola perusahaan yang terstruktur dengan structured corporate governance policy. This policy includes
jelas. Kebijakan ini mencakup pedoman untuk pengambilan guidelines for good decision-making, which prioritizes the
keputusan yang baik, yang mengutamakan prinsip kehati- principles of prudence, objectivity, and careful consideration of
hatian, objektivitas, serta pertimbangan yang matang dari every relevant aspect. Metland also ensures that all members
setiap aspek yang relevan. Metland juga memastikan bahwa of the Board of Directors and management follow established
seluruh anggota Direksi dan manajemen mengikuti kebijakan policies, to ensure that strategic decisions are made based on
yang ditetapkan, guna memastikan bahwa keputusan- accurate data and analysis and consider the long-term interests
keputusan strategis diambil berdasarkan data dan analisis of the company and stakeholders.
yang akurat serta mempertimbangkan kepentingan jangka
panjang perusahaan dan pemangku kepentingan.
Selain itu, Metland fokus pada pengelolaan risiko dan sistem In addition, Metland focuses on effective risk management and
pengendalian internal yang efektif. Perseroan memiliki internal control systems. The company has a comprehensive
kebijakan yang mendalam dalam manajemen risiko yang risk management policy that identifies and manages various
mengidentifikasi dan mengelola berbagai jenis risiko yang types of risks that can affect business continuity, including
dapat memengaruhi kelangsungan usaha, termasuk risiko market risk, financial risk, operational risk, and reputational
pasar, risiko keuangan, risiko operasional, dan risiko reputasi. risk. Through a strong internal control system, Metland can
Melalui sistem pengendalian internal yang kuat, Metland ensure that every operational activity and transaction carried
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 53
dapat memastikan bahwa setiap kegiatan operasional dan out is in accordance with established procedures, reducing 51
transaksi yang dilakukan berjalan sesuai dengan prosedur the potential for errors and improving operational efficiency.
yang ditetapkan, mengurangi potensi kesalahan, dan Effective risk management also helps the company to adapt to
meningkatkan efisiensi operasional. Pengelolaan risiko yang rapidly changing market dynamics and anticipate risks arising
efektif juga membantu perusahaan untuk beradaptasi dengan from global economic uncertainty or regulatory changes.
dinamika pasar yang cepat berubah, serta mengantisipasi
risiko yang muncul akibat ketidakpastian ekonomi global atau
perubahan regulasi.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and accountability,
akuntabilitas, Perseroan juga menerapkan Whistleblowing the Company also implements a Whistleblowing System
System (WBS) yang berfungsi sebagai saluran bagi (WBS) that serves as a channel for employees and related
karyawan dan pihak terkait untuk melaporkan setiap potensi parties to report any potential violations of company policy or
pelanggaran terhadap kebijakan perusahaan atau indikasi indications of abuse of authority occurring within the company
penyalahgunaan wewenang yang terjadi dalam lingkungan environment. The implementation of the WBS aims to create an
perusahaan. Penerapan WBS ini bertujuan untuk menciptakan environment that is open, fair, and free from corrupt practices
lingkungan yang terbuka, adil, dan bebas dari praktik korupsi or ethical violations. With a secure and accessible reporting
atau pelanggaran etik. Dengan adanya sistem pelaporan yang system, Metland not only improves internal oversight but also
aman dan dapat diakses, Metland tidak hanya meningkatkan provides a sense of security for all stakeholders to report
pengawasan internal tetapi juga memberikan rasa aman discrepancies that could be detrimental to the company. This
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan reflects Metland’s commitment to integrity and compliance in
ketidaksesuaian yang dapat merugikan perusahaan. Hal ini running clean and transparent company operations.
mencerminkan komitmen Metland terhadap integritas dan
kepatuhan dalam menjalankan operasional perusahaan yang
bersih dan transparan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih yang On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan, deepest gratitude to all stakeholders, including shareholders,
termasuk pemegang saham, karyawan, mitra, dan pelanggan, employees, partners, and customers, for their support and
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan sepanjang trust throughout 2024. This positive performance achievement
tahun 2024. Pencapaian kinerja yang positif ini tidak is inseparable from the commitment and hard work of the
terlepas dari komitmen dan kerja keras seluruh tim yang entire team who continue to make the best contributions in
terus memberikan kontribusi terbaik dalam setiap proyek every company project and activity. We are also grateful to
dan aktivitas perusahaan. Kami juga berterima kasih kepada the Board of Commissioners who always provide constructive
Dewan Komisaris yang senantiasa memberikan arahan dan direction and supervision, as well as to all parties who have
pengawasan yang konstruktif, serta kepada seluruh pihak yang collaborated with Metland to realize the Company’s vision
telah bekerja sama dengan Metland untuk mewujudkan visi and mission. The support of all parties is a solid foundation
dan misi Perseroan. Dukungan semua pihak merupakan fondasi in achieving common goals and ensuring the sustainability of
yang kokoh dalam mencapai tujuan bersama dan memastikan Metland’s growth in the future.
keberlanjutan pertumbuhan Metland di masa depan.
Bekasi, 30 April 2025
Atas Nama Direksi PT Metropolitan Land Tbk.
On behalf of the Board of Directors of PT Metropolitan Land Tbk.
Laporan Manajemen | Management Report
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
2024 Annual Report
Page 54
52 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2024 PT Metropolitan Land Tbk
Board of Commissioners Statement of Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, certify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2024 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been
PT Metropolitan Land Tbk tahun 2024 telah dimuat completely incorporated and we are fully responsible for
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the truth of contents of the Company’s Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Bekasi, 30 April 2025. Bekasi, April 30, 2025.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Junita Ciputra
Presiden Komisaris
President Commissioner
Iwan Putra Brasali Ir. Nanda Widya
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Leland Gerrits Rompas Thomas Johannes Angfendy
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 55
Surat Pernyataan Anggota Direksi 53
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2024 PT Metropolitan Land Tbk
Board of Directors Statement of Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, certify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2024 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been
PT Metropolitan Land Tbk tahun 2024 telah dimuat secara completely incorporated and we are fully responsible for
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the truth of contents of the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Bekasi, 30 April 2025. Bekasi, April 30, 2025.
DIREKSI
Board of Directors
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
Olivia Surodjo Wahyu Sulistio
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Manajemen | Management Report
Santoso
Direktur
Director
2024 Annual Report
Page 56
54
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 57
55
BAB 3
Profil
Perusahaan
Company Profile
Metland telah menjadi pengembang terkemuka dan tepercaya
di Indonesia. Metland terus berinovasi dan berkembang untuk
memberikan solusi properti terbaik bagi pelanggan dan
berkontribusi terhadap kemajuan bangsa.
Metland has become a foremost and trustworthy developer
developer in Indonesia. Metland continues to innovate
and develop to provide the best property solutions for
customers and contribute to the progress of the nation.
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 58
56 Identitas dan
Informasi Umum
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan Ventura Bersama
Corporate Name Joint Venture
PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA)
Nama Panggilan/Nick Name
METLAND Modal Dasar
Authorized Capital
Kode Saham Rp2.000.000.000.000.- (Dua Triliun Rupiah)
Stock Code
Rp2,000,000,000,000,- (Two Trillion Rupiah)
MTLA
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
M-Access Issued and Paid Up Capital
M-Access
Rp765.512.633.000.-
0807 1 260000 Tujuh Ratus Enam Puluh Lima Miliar Lima Ratus Dua Belas Juta Enam
Ratus Tiga Puluh Tiga Ribu Rupiah
Seven Hundred Sixty Five Billion Five Hundred Twelve Million Six Hundred
Tanggal Go Public Thirty Three Thousand Rupiah
Go Public Date
20 Juni 2011 Dasar Hukum Pendirian
June 20, 2011 Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 37 tanggal 16 Februari 1994 oleh Notaris Endang Irawati
Nama Bursa Ekaputri, S.H., yang telah mendapat pengesahan Menteri Kehakiman Republik
Exchange Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN 1994 tanggal
11 Mei 1994
Bursa Efek Indonesia Deed No. 37 dated February 16, 1994, made before the Notary Endang Irawati Ekaputri,
Indonesia Stock Exchange S.H., in Jakarta and approved by the Republic of Indonesia Minister of Justice Decree
No. C2-7514.HT.01.01. YEAR 1994 dated May 11, 1994
Produk
Product Bidang Usaha
Lines of Business
Perumahan, Hotel, dan
Pusat Perbelanjaan Real Estate yang dimiliki sendiri atau disewa, Hotel, Perdagangan Besar Peralatan
Residensial, Hotel, and dan Perlengkapan Rumah Tangga, Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan
Rumah Tangga lainnya yang tidak dapat diklasifikakan ditempat lain, aktivitas
Shopping Centers perusahaan holding.
Real estate owned or for lease, Hotels, Wholesale in home equipment and other home
appliances that is not elsewhere classified and holding company activities.
Status Perusahaan
Company Status
Perseroan Terbatas Pemegang Saham
Shareholders
Limited Liability Company
PT Metropolitan Persada Internasional
Tanggal Pendirian 37,52%
Establishment Date PT Metropolitan
PT Ciputra Nusantara Persada Internasional
16 Februari 1994 15,00% Masyarakat
February 16, 1994 Magnus Jaya
Public
5,30%
Jumlah Karyawan PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk Magnus Jaya
Total Employee 7,22%
1.001
PT Yulie Sekuritas
Orang Masyarakat/Public Indonesia Tbk PT Ciputra Nusantara
People 34,96%
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 59
57
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
• PT Metropolitan Permata Development (MPD)
• PT Kembang Griya Cahaya (KGC)
• PT Metropolitan Global Management (MGM)
• PT Fajarputera Dinasti (FPD)
• PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
• PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)
• PT Agus Nusa Penida (ANP)
• PT Metropolitan Deta Graha (MDG)
• PT Metropolitan Graha Management (MGRM)
• PT Metropolitan Lampung Graha (MLG)
• PT Metropolitan Manajemen (MM)
• PT Metropolitan Kertajati Development (MKJ)
• PT Permata Kembang Sentosa (PKS)
• PT Bangun Subang Sejahtera (BSS)
• PT Sumber Selera Indonesia (SSI)
• PT Sumber Tata Lestari (STL)
• PT Metropolitan Graha Kertajati (MGK)
• PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (MKA)
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
M Gold Tower Lantai 15
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
Telp. : +6221 2808 7777
Fax. : +6221 2808 5555
Surel/Email
Corpsec@metropolitanland.com
investor.relations@metropolitanland.com
Website
Profil Perusahaan | Company Profile
www.metropolitanland.com
Saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi
Media Sosial/Social Media pembebasan tanah, pengembang real estate, persewaan
Facebook : @MetlandID properti, hotel, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan
Twitter/X : @metland_id ruko serta melakukan investasi pada entitas anak.
Instagram : @metland_id Currently, business activities run by the Company consist of land
Tiktok : @metland_id acquisition, real estate developer, leasing, hotels, sale of land
YouTube : Metland Channel along with houses and shophouses, and investment in Subsidiaries.
2024 Annual Report
Page 60
58 Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of the Company
Cluster Walden,
Metland Transyogi
PT Metropolitan Land Tbk. didirikan berdasarkan Akta No. PT Metropolitan Land Tbk. (hereinafter referred to as “Metland”
37 tanggal 16 Februari 1994 yang dibuat di hadapan Notaris or the “Company”) was established pursuant to Deed No. 37
Endang Irawati Ekaputri, S.H., di Jakarta. Akta pendirian dated February 16, 1994 made before Notary Endang Irawati
tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Ekaputri, S.H., in Jakarta. The establishment deed has been
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN 1994 tertanggal 11 Mei 1994. through Decree No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN 1994 dated May 11,
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali 1994. The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan untuk menyesuaikan kebutuhan operasional several times to adjust to operational needs and applicable
dan ketentuan peraturan yang berlaku, dengan perubahan regulatory provisions, with the latest amendment contained in
terakhir yang tercantum dalam Akta Notaris Christina Dwi Notarial Deed Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 30
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 tanggal 12 Juni 2024, yang dated July 1, 2022, which has been registered in the Legal Entity
pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya telah diterima Administration System of the Ministry of Law and Human Rights
dan dicatat dalam Sistem Badan Hukum Kementerian Hukum with No. AHU-AH.01.09-0032573 on July 13, 2022.
dan Hak Asasi Manusia sebagaimana tercantum dalam
suratnya Nomor AHU-AH.01.03-0154903 dan Nomor AHU-
AH.01.09-0217181, keduanya tertanggal 24 Juni 2024.
Metland merupakan bagian dari PT Metropolitan Development Metland is part of PT Metropolitan Development (MD), one of
(MD), salah satu pionir dalam industri pengembangan properti the pioneers in the property development industry in Indonesia
di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1970. Didirikan oleh which was established in 1970. Founded by a number of
sejumlah pengusaha terkemuka seperti Ir. Ciputra, Ir. Ismail prominent entrepreneurs such as Ir. Ciputra, Ir. Ismail Sofyan,
Sofyan, dan Ir. Budi Brasali, MD dikenal sebagai pengembang and Ir. Budi Brasali, MD is known as an innovative developer and
yang inovatif dan berkomitmen untuk menghadirkan solusi is committed to providing quality property solutions.
properti berkualitas.
Sejak awal pendiriannya, Metland fokus pada pengembangan Since its inception, Metland has focused on developing
perumahan dan bangunan komersial yang dirancang untuk residential and commercial buildings designed to meet the
memenuhi kebutuhan berbagai segmen pasar, mulai dari needs of various market segments, ranging from lower middle
menengah bawah hingga menengah atas. Pada tahun 2003, to upper middle class. In 2003, the Company officially became
Perseroan resmi menjadi perusahaan Penanaman Modal a Foreign Investment (PMA) company after Reco Newtown
Asing (PMA) setelah Reco Newtown Pte. Ltd., sebuah Pte. Ltd, a Singapore-based investment company, became a
perusahaan investasi berbasis di Singapura, menjadi strategic shareholder.
pemegang saham strategis.
Langkah signifikan lainnya terjadi pada tahun 2011, ketika Another significant step occurred in 2011, when Metland
Metland mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia listed its shares on the Indonesia Stock Exchange through
melalui Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/ an Initial Public Offering (IPO). This step marked Metland’s
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 61
IPO). Langkah ini menandai transformasi Metland sebagai transformation as a public company committed to the principles 59
perusahaan terbuka yang berkomitmen pada prinsip tata of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas produk dan The Company is committed to maintaining product and service
pelayanan dengan terus menghasilkan properti yang memenuhi quality by continuing to produce properties that meet the needs
kebutuhan mitra bisnis serta pelanggan. Sejak tahun 2004, of business partners and customers. Since 2004, Metland has
Metland telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008, yang obtained ISO 9001:2008 certification, which was later upgraded
kemudian ditingkatkan menjadi ISO 9001:2015 pada tahun to ISO 9001:2015 in 2017 for the management of malls, hotels,
2017 untuk pengelolaan mal, hotel, dan properti real estat. and real estate properties.
Pada tahun 2021, terjadi perubahan kepemilikan saham. In 2021, there was a change in share ownership. The shares
Saham yang sebelumnya dimiliki oleh Reco Newtown Pte. Ltd. previously owned by Reco Newtown Pte. Ltd. were acquired by
diakuisisi oleh PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) melalui PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) through its subsidiary,
anak perusahaannya, PT Ciputra Nusantara, bersama dengan PT Ciputra Nusantara, along with public share ownership.
kepemilikan saham publik. Hingga tahun 2024, Perseroan Until 2024, the Company manages 22 projects consisting of 2
mengelola 22 proyek yang terdiri dari 2 proyek yang sedang projects that are in the planning and implementation stages, 8
dalam tahap perencanaan dan pelaksanaan, 8 proyek residential projects spread across the Greater Jakarta area, and
perumahan yang tersebar di wilayah Jabodetabek, serta 12 12 commercial projects which include shopping centers, star
proyek komersial yang mencakup pusat perbelanjaan, hotel hotels, office buildings, and apartments.
berbintang, gedung perkantoran, dan apartemen.
Memasuki tahun 2024, Metland tetap berkomitmen untuk Entering 2024, Metland remains committed to making a positive
memberikan kontribusi positif melalui inovasi dan pengelolaan contribution through innovation and sustainable property
properti yang berkelanjutan. Efektif sejak tanggal 24 Juni management. Effective as of 24 June 2024, the Company has
2024 Perseroan telah melakukan perubahan status Perseroan changed its status from a Foreign Investment Company (PMA)
yang semula perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) to a Domestic Investment Company (PMDN) as stated in the
menjadi perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) Notarial Deed of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No.
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris Christina Dwi 96 dated 12 June 2024.
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 tanggal 12 Juni 2024.
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Name and Legal Entity Status Change Information
Sejak awal berdiri tahun 1994 hingga laporan tahunan tahun Since its establishment in 1994 until the publication of
buku 2024 ini diterbitkan, Metland tidak pernah melakukan this annual report for the fiscal year 2024, Metland has
perubahan nama perusahaan dan tetap memakai nama PT never changed its name and continues to use the name PT
Metropolitan Land sebagaimana tercantum dalam akta Metropolitan Land as stated in the deed of establishment No.
Pendirian No. 37 tanggal 16 Februari 1994 yang dibuat 37 dated February 16, 1994 made before Notary Endang Irawati
dihadapan Notaris Endang Irawati Ekaputri, S.H., di Jakarta. Ekaputri, S.H., in Jakarta.
Anggaran Dasar Perseroan
Articles of Association of the Company
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali diubah, yang The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan seluruh anggaran dasarnya tercantum dalam several times, the amendments to the entire articles of
Akta No. 43 tanggal 6 Agustus 2020, dibuat dihadapan association are listed in Deed No. 43 dated 6 August 2020,
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris made before Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
di Jakarta Barat, yang pemberitahuan perubahan anggaran Notary in West Jakarta, whose notification of amendments to
dasarnya telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi the articles of association has been received and recorded in
Profil Perusahaan | Company Profile
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law
No. AHU-AH.01.03.0381054 tanggal 1 September 2020, and Human Rights Legal Entity of the Ministry of Law and
dengan perubahan terakhir yang tercantum dalam Akta Human Rights No. AHU-AH.01.03.0381054 dated 1 September
No. 96 tanggal 12 Juni 2024, yang dibuat dihadapan Notaris 2020, with the latest amendment as stated in Deed No. 96
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta dated 12 June 2024, made before Notary Christina Dwi Utami,
Barat, yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, whose notification
telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan of amendment to the articles of association has been received
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and recorded in the Legal Entity Administration System of the
Indonesia sebagaimana tercantum dalam suratnya No. AHU- Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.03-0154903 dan No. AHU-AH.01.09-0217181, keduanya as stated in its letter No. AHU- AH.01.03-0154903 and No. AHU-
tertanggal 24 Juni 2024. AH.01.09-0217181, both dated 24 June 2024.
2024 Annual Report
Page 62
60 Jejak Langkah
Perusahaan
Company Milestones
1994 1994 1996 1997 2003 2004
• Pendirian PT Metropolitan Dimulainya Dimulainya Dimulainya Dimulainya Metland memperoleh
Land (Metland). proyek Metland proyek Metland proyek Metland proyek Metland pengakuan Internasional
• Pembukaan proyek komersial Puri (dahulu Puri Tambun Bekasi Transyogi (dahulu Cileungsi dengan menerima
pertama Metland, yaitu Metropolitan Metropolitan). (dahulu Permata Kota Taman (dahulu Taman ISO 9001:2000 untuk
Mall Bekasi (dahulu Metropolitan Commencement Metropolitan). Metropolitan). Cileungsi). Metropolitan Land,
Mall) dan Hotel Horison Ultima Bekasi. of Metland Puri Commencement Commencement Commencement Metropolitan Mall
• Dimulainya proyek Metland Menteng (formerly Puri of Metland of Metland of Metland Bekasi, dan Hotel
(dahulu Menteng Metropolitan) Metropolitan) Tambun Bekasi Transyogi (formerly Cileungsi Horison Ultima Bekasi.
• Establishment of PT Metropolitan project. (formerly Permata Kota Taman (formerly Taman Metland obtained
Land (Metland). Metropolitan) Metropolitan) Cileungsi) international recognition
• The opening of Metland’s first project. project. project. by receiving ISO
commercial projects, Metropolitan 9001:2000 for
Mall Bekasi (formerly Metropolitan Metropolitan Land,
Mall) and Hotel Horison Bekasi. Metropolitan Mall
• Commencement of Metland Bekasi, and Hotel
Menteng (formerly Menteng Horison Ultima Bekasi.
Metropolitan) project.
2018 2017
• Penyelesaian proses konstruksi dengan • Dimulainya pembangunan Apartemen Kaliana di Metland Transyogi.
melakukan topping off pada Apartemen • Peluncuran di Kawasan Metland Cyber Puri,
Kaliana pada 11 Agustus 2018. proyek joint venture Metland dengan Ascendas Singbridge,
• Melakukan kerja sama operasi antara Metland Singapura, dan Grup Karyadeka.
dengan Keppel Land dalam pengembangan • Peluncuran proyek The Riviera At Puri, proyek kerja sama operasi
Kawasan Perumahan di Metland Menteng. antara Metland dengan Keppel Land Limited (Keppel Land).
• Meningkatkan ISO menjadi ISO 9001:2015. • Commencement of the construction of the Kaliana Apartment at
• Completion of the construction process by Metland Transyogi.
Opening the Kaliana Apartment on August 11, 2018. • Launch in the Metland Cyber Puri area, a joint venture project
• Conducting joint operations between Metland of Metland with Ascendas Singbridge, Singapore, and the
and Keppel Land to develop a residential area Karyadeka Group.
in Metland Menteng. • Launch of The Riviera at Puri project, a joint operation project
• Upgrade ISO to ISO 9001: 2015. between Metland and Keppel Land Limited (Keppel Land).
2019 2020 2021
• Peresmian Stasiun KRL Commuterline Strategic Partnership • Pemancangan tiang pondasi
Metland Telaga Murni. dengan Kereta Api pertama Waterland Cibitung di
• Serah terima unit Apartemen Kaliana Properti Manajemen Metland Cibitung.
• Peletakkan batu pertama Hotel Horison (KAPM) untuk • Hotel Horison Ultima Kertajati
Ultima Kertajati. mengembangkan KAI mulai beroperasional.
• Peletakkan batu pertama Ability Hub Living, Cluster Batavia di • Rebranding @HOM Hotel Tambun
di Metland Cibitung. Metland Cibitung. menjadi Metland Hotel Bekasi.
• Peluncuran proyek Wisteria, proyek kerja sama Strategic Partnership • Groundbreaking of Waterland
operasi antara Metland dengan Keppel Land. with Kereta Api Properti Cibitung at Metland Cibitung.
• Inauguration of Telaga Murni Metland Manajemen (KAPM) • Hotel Horison Ultima Kertajati
Railway Station. to develop KAI Living, Commences Operation.
• Groundbreaking of Hotel Horison Ultima Kertajati. Cluster Batavia in Metland • Rebranding @HOM Hotel Tambun
• Groundbreaking of Ability Hub in Cibitung. to Metland Hotel Bekasi.
Metland Cibitung.
• Handover of Kaliana Apartment unit.
• Launch of Wisteria project, a joint operation
project between Metland and Keppel Land.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 63
61
2009 2010 2011 2012 2013
ISO yang diterima • Perubahan logo • Pendaftaran saham Pembukaan Hotel Pembukaan
ditingkatkan menjadi PT Metropolitan Land. Metland di Bursa Efek Horison Ultima pusat perbelanjaan
ISO 9001:2008. • Dimulainya proyek Indonesia dengan Seminyak, Bali, Grand Metropolitan
ISO was upgraded to Metland Cibitung. kode ticker MTLA. strata-titled hotel di Bekasi.
ISO 9001: 2008. • Change of the • Pembukaan Metland di daerah pantai Opening of the
PT Metropolitan Hotel Bekasi (dahulu Double Six. Grand Metropolitan
Land logo. @HOM Hotel Tambun). Opening of shopping center in
• Commencement of • Registration of Metland Horison Ultima Bekasi.
Metland Cibitung shares on the Indonesia Seminyak Hotel,
project. Stock Exchange with Bali, a strata-titled
the ticker code MTLA. hotel in the Double
• Opening of Metland Six Beach area.
Hotel Bekasi (formerly
@HOM Hotel Tambun).
2016 2015 2014
• Pembukaan Metropolitan Mall Cileungsi Peresmian pintu tol Karang • Pembukaan Metland Hotel Cirebon.
di Metland Transyogi. Tengah barat 1 dan 2, • Serah terima unit M Gold Tower
• Groundbreaking stasiun KRL Telaga Murni yang merupakan akses untuk dapat mulai beroperasi sebagai
di Metland Cibitung. langsung menuju Metland perkantoran dan apartemen.
• Penandatanganan kerjasama operasi antara Cyber Puri, oleh Walikota • Dimulainya proyek Metland Cyber
Metland dan Keppel Land untuk mengembangkan Tangerang, Arief Rachadiono Puri (dahulu Metland Cyber City).
lahan seluas 12 hektar di Metland Puri. Wismansyah. • Opening of Metland Hotel Cirebon.
• Opening of Metropolitan Mall Cileungsi Inauguration of the Karang • Handover of the M Gold Tower unit
at Metland Transyogi. Tengah Barat 1 and 2 toll to start operating as offices and
• Groundbreaking of the Telaga Murni KRL station gates, which are direct access apartments.
at Metland Cibitung. to Metland Cyber Puri, by the • Commencement of Metland Cyber Puri
• The signing of a joint operation between Mayor of Tangerang, Arief (formerly Metland Cyber City) project.
Metland and Keppel Land to develop 12 hectares Rachadiono Wismansyah.
of land in Metland Puri.
2022 2023
• Pembukaan wahana rekreasi air baru yaitu • Dibukanya proyek komersial yaitu One District
Waterplay di Grand Metropolitan dan Waterland at Puri yang berlokasi di Metland Cyber Puri.
Cibitung di kawasan Metland Cibitung. • Pengembangan proyek baru yaitu Metland Cikarang.
• Pengembangan proyek hotel baru yaitu Hotel • The opening of a commercial project, One District
Metland Venya Ubud & Venya Villa Ubud, dahulu at Puri, located in Metland Cyber Puri.
Horison Ume Suites & Villas. • Development of a new project, Metland Cikarang
• Opening of a new water recreation area called
Waterplay at Grand Metropolitan and Waterland
Cibitung in Metland Cibitung.
• Development of a new hotel project, Hotel Metland
Venya Ubud & Venya Villa Ubud, formerly Horison
Ume Suites & Villas.
Profil Perusahaan | Company Profile
1. Peluncuran Proyek Baru, yaitu Metland Cikarang.
2. Perubahan Nama Horison Ume Suites & Villas
menjadi Metland Venya Ubud.
2024
3. Peluncuran Proyek Baru, yaitu Metland Kertajati.
1. New Project Launching, namely Metland Cikarang.
2. Name Change of Horison Ume Suites & Villas to
Metland Venya Ubud.
3. New Project Launch, namely Metland Kertajati.
2024 Annual Report
Page 64
62 Bidang
Usaha
Line of Business
Bidang Usaha sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Lines of Business According to the Latest Articles of Association
Sesuai ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan (Akta In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
No. 43 tanggal 6 Agustus 2020 yang dibuat dihadapan Association (Deed No. 43 dated August 6, 2020 made before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West
Barat), ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi Jakarta), the scope of the Company’s activities covers housing
bidang pembangunan perumahan serta menyediakan jasa development and providing services related to these matters.
yang terkait dengan hal tersebut.
Kegiatan usaha utama yang dijalankan Metland adalah The main business activities carried out by Metland are running
menjalankan usaha real estate dan properti yang dimiliki sendiri a real estate and property business that is owned or leased
atau disewa yang meliputi pembebasan tanah, pengembang which includes land acquisition, real estate development, sale
real estate, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan of land along with houses and shop houses, sale and rental of
ruko, penjualan dan persewaan apartemen, menjalankan apartments, running a star hotel business, running a wholesale
usaha hotel bintang, menjalankan usaha perdagangan besar trading business of household appliances and equipment and
peralatan dan perlengkapan rumah tangga dan menjalankan running a wholesale trading business of various other household
usaha perdagangan besar berbagai barang dan perlengkapan goods and equipment that cannot be classified elsewhere (ytdl).
rumah tangga lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan di In addition to these main business activities, Metland carries out
tempat lain (ytdl). Selain kegiatan usaha utama tersebut, supporting business activities in the form of holding company
Metland menjalankan kegiatan usaha penunjang berupa activities, namely investing in subsidiaries.
aktivitas perusahaan holding yaitu melakukan investasi pada
entitas anak.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan pada Tahun Buku
Lines of Business Conducted During the Fiscal Year
Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku 2024 meliputi: The business activities conducted in the fiscal year 2024 include:
a. Menjalankan usaha real estate yang dimiliki sendiri atau a. Running a real estate business owned or for lease which
disewa yang meliputi pembebasan tanah, pengembang includes land acquisition, real estate developer, sale of
real estate, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan land along with houses and shop houses, sale and rental of
ruko, penjualan dan persewaan apartemen, mal (pusat apartments, malls (shopping centers).
perbelanjaan).
b. Menjalankan usaha hotel bintang. b. Operating a star hotel business.
c. Melakukan investasi pada entitas anak. c. Investment in subsidiaries.
Maksud dan Tujuan Pendirian Perseroan
Purpose and Objectives of Establishment
PT Metropolitan Land Tbk telah menjadi pengembang PT Metropolitan Land Tbk has become a foremost and
terkemuka dan tepercaya di Indonesia dan kawasan Asia melalui trustworthy developer in Indonesia and the Asian region through
kombinasi sejarah panjang, pengalaman luas, portofolio proyek a combination of long history, extensive experience, diverse
yang beragam, komitmen terhadap kualitas, rekam jejak yang project portfolio, commitment to quality, proven track record,
terbukti, inovasi dan adaptasi, ekspansi dan jangkauan yang innovation and adaptation, expansion and wide reach, and
luas, serta kontribusi terhadap pembangunan. Metland terus contribution to development. Metland continues to innovate and
berinovasi dan berkembang untuk memberikan solusi properti develop to provide the best property solutions for customers
terbaik bagi pelanggan dan berkontribusi terhadap kemajuan and contribute to the advance of the nation.
bangsa.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 65
63
Produk dan Layanan
Product and Services
Jenis produk dan jasa Metland berdasarkan segmen operasi Metland’s products and services by operating segment consist of:
terdiri dari:
1. Real Estate; 1. Real Estate;
2. Pusat Perbelanjaan; 2. Shopping Centers;
3. Hotel; 3. Hotels;
4. Lainnya (Mencakup Pusat Rekreasi dan Pusat Olahraga); 4. Others (including recreation centers and sports centers);
5. Proyek Kerja Sama Operasi (KSO). 5. Joint Operation Projects.
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 66
64
Real Estate
Real Estate
Metland Cyber Puri, South Tresor
Metland Menteng
Merupakan perumahan untuk segmen menengah atas dengan lokasi strategis di Cakung, Jakarta Timur. Berdiri pada tahun
1994, perumahan ini mulai beroperasi secara komersil. Keunggulan Metland Menteng adalah dekat dengan pusat pemerintahan
Jakarta Timur dan mudah diakses melalui Tol Jakarta Outer Ring Road (JORR). Metland Menteng adalah konsep hunian yang
mempertimbangkan kehidupan hijau dan menawarkan fasilitas perumahan berkualitas tinggi bagi penduduknya, seperti
sekolah, tempat rekreasi keluarga, tempat makan, dan fasilitas olahraga.
It is the upper-middle segment residential estate with a strategic location in Cakung, East Jakarta and began its commercial
operations in 1994. The advantages of Metland Menteng are close to the center of East Jakarta government and easily accessible via
the Jakarta Outer Ring Road (JORR) Toll Road. Metland Menteng considers green living concept and offers high quality residential
facilities for its residents, such as schools, family recreation areas, dining, and sports facilities.
Metland Puri
Metland Puri berdiri sejak tahun 1995 dengan lokasi Cipondoh, Tangerang, Banten. Pangsa pasar adalah konsumen segmen
menengah atas. Kelebihan perumahan ini adalah kemudahan akses dari pintu tol Jakarta–Merak. Sehingga mudah dijangkau
dari berbagai wilayah kota maupun Provinsi Banten dan Jawa Barat.
Metland Puri was firstly built in 1995, located in Cipondoh, Tangerang, Banten and aimed at upper-middle class consumers. The
advantage of this residential estate is the easy access from the Jakarta-Merak toll gate, so it is easily accessible from various areas
of the city as well as Banten and West Java Provinces.
Metland Cyber Puri
Perumahan Metland Cyber Puri berada di dekat Perumahan Metland Puri dan masih di wilayah Cipondoh, Tangerang, Banten.
Proyek perumahan, perkantoran, dan pusat perbelanjaan ini memiliki akses tol langsung dari pintu Karang Tengah Barat.
Metland Cyber Puri berfokus pada pasar menengah atas dan mulai beroperasi pada tahun 2014.
Metland Cyber Puri Residential’s location is adjacent to Metland Puri Residential in Cipondoh, Tangerang, Banten. This residential,
office and shopping center project has direct toll access from the Karang Tengah Barat gate. Metland Cyber Puri focuses on the
upper middle market and started operations in 2014.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 67
Metland Transyogi 65
Proyek perumahan ini untuk segmen menengah dan berada di Cileungsi, Bogor, Jawa Barat. Perumahan ini sudah beroperasi
secara komersil sejak tahun 1997 dan dirancang untuk menjadi pusat bisnis (niaga). Keunggulan Metland Transyogi adalah
menggabungkan area perumahan dan bisnis. Pengembangan komersial di kawasan ini termasuk pusat perbelanjaan, gedung
perkantoran, apartemen, sekolah, rumah sakit, dan sports club (klub olahraga).
This middle segment residential project is located in Cileungsi, Bogor, West Java. This housing has been operating commercially
since 1997 and is designed to be a business center (commerce). Combining residential and business areas are being the advantage
of Metland Transyogi. Its Commercial development includes shopping centers, office buildings, apartments, schools, hospitals, and
sports clubs.
Metland Cileungsi
Perumahan Metland Cileungsi terletak di Cileungsi, Bogor, Jawa Barat dan beroperasi secara resmi sejak tahun 2003.
Perumahan ini memiliki konsep hunian hijau yang ditujukan untuk kelas menengah bawah dan menengah. Lokasinya sangat
strategis di timur Cibubur, karena berada di persimpangan jalan antara Bogor dan Bekasi, serta di dekat akses Jalan Tol Jakarta
Bogor dan Jakarta-Cikampek. Metland Cileungsi berada di samping dan terhubung ke Metland Transyogi.
Metland Cileungsi Residential is located in Cileungsi, Bogor, West Java and has been officially operated since 2003. This residential
estate has a green living concept aimed at the lower and middle class. Located in strategic in the east of Cibubur, at the crossroads
between Bogor and Bekasi, as well as close to the access of the Jakarta Bogor and Jakarta-Cikampek Toll Roads. Metland Cileungsi
is next to and connected to Metland Transyogi.
Metland Cibitung
Perumahan ini terletak di Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dan ditujukan untuk konsumen kalangan bawah dan
menengah. Salah satu fasilitas pendukung Metland Cibitung adalah stasiun KRL Telaga Murni, yang digunakan oleh kereta
listrik jalur ganda Jakarta–Bekasi–Cikarang. Selain memperluas pangsa pasar proyek Metland Cibitung di wilayah Jakarta
dan Cikarang, stasiun ini dirancang untuk membuat akses lebih mudah bagi penghuni. Sejak tahun 2010, perumahan ini telah
beroperasi secara komersial.
This residential estate is located in Cibitung, Bekasi Regency, West Java and is aimed at lower and middle class consumers. One
of Metland Cibitung’s supporting facilities is the Telaga Murni KRL station, which is used by the Jakarta-Bekasi-Cikarang double-
track electric train. In addition to expanding the market share of the Metland Cibitung project in the Jakarta and Cikarang areas, the
station is designed to make access easier for residents. Metland Cibitung began its commercial operation since 2010.
Metland Cikarang
Metland Cikarang merupakan proyek residensial yang dikembangkan diatas lahan seluas 185 hektar. Metland Cikarang yang
berdekatan dengan proyek Metland Cibitung berencana akan membangun jembatan yang menghubungkan antara Cibitung
dan Cikarang, yang memungkinkan para penghuni Metland Cikarang untuk dapat menikmati fasilitas premium yang tersedia di
Metland Cibitung. Mulai dipasarkan akhir tahun 2023.
Metland Cikarang is a residential project developed on 185 hectares of land. Metland Cikarang, which is adjacent to the Metland
Cibitung project, plans to build a bridge connecting Cibitung and Cikarang, allowing Metland Cikarang residents to enjoy the
premium facilities available at Metland Cibitung. On the market by the end of 2023.
Metland Kertajati
PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) sedang mempersiapkan proyek residensial di Kertajati di atas lahan seluas 290 hektar
(Ha). Proyek residensial tersebut menjadi proyek lanjutan setelah Perseroan membangun proyek komersial Hotel Horison
Profil Perusahaan | Company Profile
Ultima Kertajati yang lokasinya berdampingan dengan Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati (BIJB Kertajati). Perseroan
merupakan pihak swasta pertama yang membangun properti residensial dan komersial sebagai sarana penunjang dan
pelengkap aktivitas Bandara.
PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) is preparing a residential project in Kertajati on an area of 290 hectares (Ha). This residential
projects are a follow-up project after the commercial project of Horison Ultima Kertajati Hotel which is located adjacent to the
West Java International Airport Kertajati (BIJB Kertajati). The Company is the first private party to build residential and commercial
properties as a means of supporting and complementing airport activities.
2024 Annual Report
Page 68
66
M Gold Tower
M Gold Tower merupakan proyek apartemen dan perkantoran dari PT Metropolitan Land Tbk dan sudah beroperasi secara
komersil sejak tahun 2014. M Gold Tower adalah gedung perkantoran dan apartemen kelas menengah atas yang pertama
berdiri di Bekasi, Jawa Barat. Lokasinya berdekatan dengan Grand Metropolitan serta jalur keluar (Pintu Keluar) Tol Bekasi
Barat 3. Sehingga, para penghuni atau pengunjung M Gold Tower mudah mengakses gedung ini.
M Gold Tower is an apartment and office project from PT Metropolitan Land Tbk and has been operating commercially since
2014. M Gold Tower is the first upper-middle class office and apartment building in Bekasi, West Java. Its location close to Grand
Metropolitan and the exit lane of West Bekasi Toll 3, provide easy access for residents or visitors to M Gold Tower.
Apartemen Kaliana
Merupakan gedung apartemen strata title yang terletak di kawasan komersial Urban City di Metland Transyogi, Cileungsi,
Bogor, Jawa Barat. Lokasi apartemen ini bersebelahan dengan pusat perbelanjaan Metropolitan Mall Cileungsi. Apartemen
Kaliana menerima pelanggan mulai Desember 2019. Apartemen Kaliana menawarkan banyak fasilitas yang akan membantu
pengguna/konsumen menjalani gaya hidup urban yang praktis dan dinamis.
It is a strata title apartment building located in the Urban City commercial area in Metland Transyogi, Cileungsi, Bogor, West
Java. The apartment is located next to the Metropolitan Mall shopping centre. Kaliana Apartments are accepting customers
from December 2019. Kaliana Apartments offer many facilities that will help users/consumers lead a practical and dynamic
urban lifestyle.
M Gold Tower
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 69
67
Pusat Perbelanjaan (Mal)
Shopping Centers (Malls)
Grand Metropolitan
Metropolitan Mall Bekasi
Metropolitan Mall Bekasi adalah pusat perbelanjaan yang mengusung konsep One-Stop Shopping Center dan telah beroperasi
sejak tahun 1994. Pusat perbelanjaan ini berlokasi dekat jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat dan diapit oleh jalan tol
Jakarta-Cikampek dan Kalimalang. Sehingga, aksesnya mudah dijangkau warga Bekasi dan sekitarnya.
Metropolitan Mall Bekasi is a shopping center that carries One-Stop Shopping Center concept and has been operating since 1994.
This shopping center is located near the West Bekasi toll exit and flanked by the Jakarta-Cikampek and Kalimalang toll roads. Thus,
it is easily accessible to Bekasi residents and its surroundings.
Grand Metropolitan
PT Metropolitan Land Tbk membangun pusat perbelanjaan ini di Bekasi dan beroperasi pada tahun 2013. Grand Metropolitan
terdiri dari enam lantai mal dan dua basement dengan target konsumen kelas menengah atas. Lokasinya bersebelahan dengan
jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat 3.
PT Metropolitan Land Tbk built this shopping center in Bekasi and operated in 2013. Grand Metropolitan consists of six mall floors
and two basements targeting upper middle class consumers. The location is adjacent to the Bekasi Barat 3 toll exit.
Metropolitan Mall Cileungsi
Metropolitan Mall Cileungsi beroperasi sejak tahun 2016 dengan mengusung konsep Community Mall. Yakni sebagai pusat
perbelanjaan pilihan bagi penduduk Metland Cileungsi, Metland Transyogi, dan masyarakat di kawasan hunian sekitar
Cileungsi, Jonggol, dan wilayah sekitarnya. Metropolitan Mall Cileungsi yang berdiri di atas lahan 25.000 meter-persegi (m2) ini
menghadirkan banyak tenant, seperti department store, supermarket, bioskop, sarana hiburan untuk keluarga, dan food court.
Metropolitan Mall Cileungsi has been operating since 2016 with the concept of Community Mall. That is as the shopping centre of
Profil Perusahaan | Company Profile
choice for residents of Metland Cileungsi, Metland Transyogi, and people in residential areas around Cileungsi, Jonggol, and the
surrounding areas. Metropolitan Mall Cileungsi, which stands on 25,000 square metres (m2) of land, features many tenants, such as
department stores, supermarkets, cinemas, family entertainment facilities, and food courts.
2024 Annual Report
Page 70
68 One District at Puri
One District at Puri merupakan fasilitas commercial block seluas 1,4 hektar yang berada di kawasan Metland Cyber Puri.
Mengusung konsep open plaza, One District at Puri menjadi pusat gaya hidup yang menggabungkan pusat perbelanjaan, kuliner
dan suasana outdoor dengan desain dan bangunan modern nan estetik. Dilengkapi dengan tenant lokal maupun internasional,
seperti department store asal Jepang Uniqlo yang merupakan store pertama di Indonesia dengan konsep Neighborhood Store.
One District at Puri is a 1.4-hectare commercial block facility located in Metland Cyber Puri area. Carrying the open plaza concept,
One District at Puri is a lifestyle center that combines shopping, culinary, and outdoor atmospheres with modern and aesthetic
designs and buildings. Equipped with local and international tenants, such as Japanese department store Uniqlo, which is the first
store in Indonesia with the concept of a neighborhood store.
Plaza Metropolitan
Plaza Metropolitan ini sudah beroperasi sejak tahun 1997 dengan lokasi di kawasan Metland Tambun, Bekasi, Jawa Barat. Pusat
perbelanjaan ini merupakan salah satu fasilitas yang mendukung kawasan perumahan Metland Tambun dan menawarkan
kesempatan berbelanja bagi penghuni perumahan, maupun komunitas sekitarnya.
Plaza Metropolitan has been operating since 1997 which located in the Metland Tambun area, Bekasi, West Java. This shopping
center is one of the facilities that support the Metland Tambun residential area and offers shopping opportunities for housing
residents, as well as the surrounding community.
Hotel
Hotels
Metland Venya Ubud
Hotel Horison Ultima Bekasi
Metland menghadirkan hotel ini sejak tahun 1994, serta bersebelahan dengan Metropolitan Mall Bekasi, Bekasi Selatan, Jawa
Barat. Hotel bisnis standar bintang 4 ini memiliki 266 kamar tidur serta 34 ruang pertemuan.
Metland has presented this hotel since 1994, and is adjacent to Metropolitan Mall Bekasi, South Bekasi, West Java. This 4-star
standard business hotel has 266 bedrooms and 34 meeting rooms.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 71
69
Metland Hotel Bekasi
Metland Hotel Bekasi adalah fasilitas pendukung kawasan Metland Tambun Bekasi yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan
hotel bisnis. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2011 ini memiliki 76 kamar dan ruang pertemuan.
Metland Hotel Bekasi is a supporting facility for the Metland Tambun Bekasi area which was built to meet the needs of business
hotels. The hotel, which has been officially operating since 2011, has 76 rooms and meeting rooms.
Hotel Horison Ultima Seminyak
Hotel ini merupakan proyek hotel Metland kali pertama di Bali dan berada di daerah wisata Pulau Bali. Hotel strata-title bintang
4 ini berada di lokasi terbaik di Bali, yakni Pantai Double Six di Seminyak. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2012 ini dibangun
untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan rekreasi.
This hotel is Metland’s first hotel project in Bali with 4-star strata-title and is located in the tourist area of Bali Island. This hotel is
in the best location in Bali, Double Six Beach in Seminyak. The hotel, which has been officially operating since 2012, was built to
meet business and leisure needs.
Metland Hotel Cirebon
Hotel Metland Cirebon berstandar strata-title bintang 3 ini berada di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun Kereta Api
(KA) Cirebon. Metland Hotel Cirebon beroperasi sejak tahun 2014 dengan fasilitas 98 kamar.
Metland Hotel Cirebon with a 3-star strata-title standard is located in the center of Cirebon and close to Cirebon Train Station.
Metland Hotel Cirebon has been operating since 2014 with 98 rooms.
Hotel Horison Ultima Kertajati
Hotel ini beroperasi sejak Desember 2021 di Majalengka, Jawa Barat. Lokasinya sangat strategis, karena dekat Bandara
Internasional Kertajati, Jalan Tol Cipali, serta Pelabuhan Patimban di Subang, Jawa Barat. Hotel ini standar bintang 4 yang kali
pertama berdiri di Majalengka. Hotel berdesain modern dan sentuhan lokal ini sangat cocok dikunjungi wisatawan maupun
pelancong bisnis.
The hotel has been operating since December 2021 in Majalengka, West Java and located in very strategic areas, close to Kertajati
International Airport, Cipali Toll Road, and Patimban Port in Subang, West Java. This 4-star standard that was first established in
Majalengka has modern design with a local touch, it is perfect for tourists and business travelers.
Metland Venya Ubud
Metland mendirikan Metland Venya Ubud di Ubud, Bali. Area ini merupakan kompleks villa mewah dan resort hotel bintang
5. Metland Venya Ubud memiliki 21 kamar suites dan 19 villa dalam trial operation.
Profil Perusahaan | Company Profile
Metland built Metland Venya Ubud in Ubud, Bali. This area is a luxury villa and 5-star resort hotel complex. Metland Venya
Ubud has 21 suites and 19 villas in trial operation.
2024 Annual Report
Page 72
70
Portofolio Metland Lainnya
Metland Other Portfolios
Waterland Metland Transyogi
Waterland Metland Menteng
Waterland Metland Menteng adalah tempat rekreasi air seluas satu hektar di Metland Menteng, Cakung, Jakarta. Ada banyak
wahana bermain air untuk anak-anak dan kolam renang dengan desain semi-Olympic yang dapat dinikmati oleh penghuni dan
orang-orang di sekitarnya. Waterland Metland Menteng beroperasi mulai tahun 2005.
Waterland Metland Menteng is a one-hectare water recreation area in Metland Menteng, Cakung, Jakarta. There are many water
play rides for children and a swimming pool with a semi-Olympic design that can be enjoyed by residents and those around them.
Waterland Metland Menteng started operating in 2005.
Waterland Metland Transyogi
Waterland Metland Transyogi adalah tempat rekreasi air yang berada atas lahan seluas 4.500 meter-persegi dan memiliki
wahana water bucket dan perosotan untuk pengunjung, penghuni perumahan, maupun masyarakat sekitar. Waterland ini sudah
beroperasi sejak tahun 2018.
Waterland Metland Transyogi is a water recreation area covering an area of 4,500 square metres and has water bucket rides and
slides for visitors, housing residents and the surrounding community. This water park has been operating since 2018.
Waterland Cibitung
Wahana rekreasi Waterland Cibitung dibangun di atas lahan seluas sekitar 1 hektar. Waterland ini terintegrasi dengan area
komersial Metland Cibitung, yang meliputi area seluas sekitar 25 hektar. Waterland Cibitung adalah tempat rekreasi permainan
air berkonsep “Magical Forest” dengan dekorasi flora dan fauna. Lanskapnya berkesan hutan fantasi yang menghadirkan
suasana teduh, sehingga menambah keceriaan anak-anak dan keluarganya untuk bermain di area terbuka dan merasa
dimanjakan selama berkunjung.
Waterland Cibitung recreation area is built on an area of about 1 hectare. This waterland is integrated with the Metland Cibitung
commercial area, which covers an area of about 25 hectares. Waterland Cibitung is a water recreation area that carries “Magical
Forest” concept with flora and fauna decorations. The landscape has the impression of a fantasy forest that presents a shady
atmosphere, thus adding to the joy of children and their families to play in the open area and feel pampered during their visit.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 73
71
Club House Metland Menteng
Pusat olahraga ini berada di area perumahan Metland Menteng. Club House Metland Menteng yang beroperasi sejak
2015 ini memiliki fasilitas olahraga yang terbilang lengkap, mulai dari fasilitas fitness, ruang senam hingga kolam renang
untuk menunjang gaya hidup masa kini. Fasilitas tersebut dapat dinikmati oleh penghuni Metland Menteng dengan sistem
keanggotaan tahunan atau per setiap kunjungan.
This sports center is located in the Metland Menteng residential area. Club House Metland Menteng, which has been operating
since 2015, has fairly complete sports facilities, ranging from fitness facilities, gymnastics rooms to swimming pools to support
today’s lifestyle. These facilities can be enjoyed by Metland Menteng residents with an annual membership system or per each
visit.
Club House Metland Cileungsi
Club House Metland Cileungsi merupakan fasilitas olahraga yang memiliki ruang senam dan kolam renang yang disediakan
oleh pengembang sebagai fasilitas penunjang proyek perumahan. Club House yang beroperasi sejak 2014 ini dapat dinikmati
oleh penghuni Metland Cileungsi dengan sistem keanggotaan tahunan atau per setiap kunjungan.
Club House Metland Cileungsi is a sports facility that has a gymnasium and swimming pool provided by the developer as a
supporting facility for residential projects. The Club House, which has been operating since 2014, can be enjoyed by residents of
Metland Cileungsi with an annual membership system or per each visit.
Profil Perusahaan | Company Profile
Waterland Metland Transyogi
2024 Annual Report
Page 74
72
Proyek Kolaborasi Operasi (KSO)
Joint Operation Projects (KSO)
Gerbang Cluster Wisteria
The Riviera at Puri
The Riviera at Puri merupakan proyek kerja sama operasi PT Metropolitan Land Tbk dengan Keppel Land Limited, pengembang
terkenal asal Singapura. The Riviera at Puri adalah proyek perumahan seluas 12 hektar di dalam area proyek Metland Puri,
serta bersebelahan dengan Metland Cyber Puri. Perumahan rumah tapak ini mengusung konsep resort dengan membidik
konsumen kelas menengah atas. Proyek yang beroperasi sejak tahun 2017 ini memiliki Club House seluas 5.000 m2 dan
jogging track sepanjang 650 m2. Lokasinya strategis, dekat dengan jalan tol Karang Tengah yang menghubungkan Jakarta
ke Merak, memberikan akses mudah ke pusat kota Jakarta dan wilayah Jabodetabek lainnya.
The Riviera at Puri is a joint venture project between PT Metropolitan Land Tbk and Keppel Land Limited, a renowned Singaporean
developer. The Riviera at Puri is a 12-hectare residential project within the Metland Puri project area, and adjacent to Metland Cyber
Puri. This landed residential carries the concept of resort by targeting upper middle class consumers. The project, which has been
operating since 2017, has a 5,000 m2 Club House and a 650 m2 jogging track. The location is strategic, close to the Karang Tengah
toll road that connects Jakarta to Merak, providing easy access to downtown Jakarta and other Jabodetabek areas.
Wisteria
Wisteria adalah proyek kerja sama operasi kedua antara PT Metropolitan Land Tbk dengan Keppel Land Limited (Keppel
Land), pengembang ternama asal Singapura. Proyek ini merupakan proyek perumahan dengan area seluas 12 hektar yang
dekat dengan berbagai fasilitas komersial seperti AEON Mall Cakung, IKEA, serta sekolah dan rumah sakit ternama yang
berlokasi di dalam kawasan Metland Menteng.
Wisteria merupakan proyek rumah tapak yang menyasar kelas menengah atas yang menawarkan hunian eksklusif yang
mengadopsi gaya hidup resort yang sesungguhnya dengan fasilitas clubhouse dan 2.000 m2 ruang hijau. Dilengkapi juga
dengan fasilitas baru seperti taman linear, taman bermain Amphitheater serta taman piknik. Proyek ini mengusung fitur unik
dari setiap unit, yaitu loteng/tangga serbaguna yang dapat dengan mudah diubah menjadi berbagai kegunaan, sehingga
meningkatkan fungsionalitas rumah.
Wisteria is the second joint operational project between PT Metropolitan Land Tbk and Keppel Land Limited (Keppel Land),
a renowned Singaporean developer. This project is a residential project with an area of 12 hectares which is close to various
commercial facilities such as AEON Mall Cakung, IKEA, as well as well-known schools and hospitals located within the Metland
Menteng area.
Wisteria is a landed house project targeting the upper-middle class, offers exclusive residences that adopt a true resort lifestyle
with clubhouse facilities and 2,000 m2 of green space. It is also equipped with new facilities such as a linear park, Amphitheater
playground and picnic park. The project carries a unique feature of each unit, which is a versatile loft/staircase that can be easily
converted into various uses, thus enhancing the functionality of the home.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 75
73
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 76
74 Jaringan Bisnis
dan Wilayah Operasi
Business Network and Operating Areas
Nama Perusahaan & Alamat Nama Proyek Alamat Proyek
Company Name & Address Project Name Project Address
PT Metropolitan Land, Tbk Metland Menteng Jl. Hamengkubuwono IX Cakung,
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Jakarta Timur, DKI Jakarta
Pekayon Jaya Bekasi, 17148, Indonesia Telepon/Phone: +6221 4610702
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Metland Cileungsi Jl. Raya Cileungsi – Setu Serang KM2
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
Telepon/Phone: +6221 82428000
Metropolitan Mall Bekasi Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 8855 555
Grand Metropolitan Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 2946 4646
Hotel Horison Ultima Bekasi Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 3002 8500,
+6221 8848888
M Gold Tower Bekasi Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 28087123
PT Metropolitan Permata Development Metland Tambun Bekasi Komplek Metland Tambun Ruko A3 No.38
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Jl. Sultan Hasanudin Tambun, Bekasi,
Pekayon Jaya Bekasi, 17148, Indonesia Jawa Barat 17510
Telepon/Phone : +6221 2808 7777 Telepon/Phone: +6221 8836123
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
Metland Puri Jl. KH. Ahmad Dahlan Cipondoh,
Tangerang, Banten 15147
Telepon/Phone: +6221 5574 6666
Plaza Metropolitan Tambun Jl. Sultan Hasanudin, Tambun,
Bekasi, Jawa Barat 17510
Telepon/Phone: +6221 8832 6583
Metland Hotel Bekasi Jl. Sultan Hasanudin, Tambun,
Bekasi, Jawa Barat 17510
Telepon/Phone: +6221 8863 1234
PT Fajarputera Dinasti Metland Cibitung Jl. Raya Metland Cibitung, Wanajaya,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Bekasi, Jawa Barat 17520
Business Park lt. 22 unit B Telepon/Phone: +6221 8837 4488
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5,
Metland Cikarang Metland Cikarang Desa Sukajaya,
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setia Budi,
Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi,
Kota Administrasi Jakarta Selatan
Jawa Barat 17530
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Telepon/Phone: +6221 3872 2008
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
PT Agus Nusa Penida Hotel Horison Ultima Seminyak - Bali Jl. Arjuna (Double Six Street),
Jl. Arjuna (Double Six Street), Seminyak, Kuta, Badung, Bali 80361
Seminyak Kuta, Badung, Bali 80361 Telepon/Phone: +62361 730733
Telepon/Phone : +62361 730 733
Metland Venya Ubud Kelabang Moding Br, Tegallalang,
Tegallalang, Gianyar, Bali 80561
Telepon/Phone: +62361 3484777
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 77
75
Nama Perusahaan & Alamat Nama Proyek Alamat Proyek
Company Name & Address Project Name Project Address
PT Kembang Griya Cahaya Metland Transyogi Jl. Metro Raya No.99, Cileungsi,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Bogor, Jawa Barat
Business Park lt. 22 unit B Telepon/Phone: +6221 8248 0600
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5,
Apartemen Kaliana Jl. Metro Raya No. 88, Transyogi,
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setia Budi,
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Kota Administrasi Jakarta Selatan
Telepon/Phone: +6221 8249 9270
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555 Metropolitan Mall Cileungsi Jl. Taman Metro, Raya Cileungsi,
Bogor, Jawa Barat 16820
Telepon/Phone: +6221 8048 8888
PT Metropolitan Karyadeka Development Metland Cyber Puri Jl. Metland Boulevard, Cipondoh,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Parung Jaya, Karang Tengah,
Business Park lt. 22 unit B Tangerang, Banten 15159
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5, Telepon/Phone: +6221 5574 8888
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setia Budi,
One District @Puri Jl. Metland Boulevard, Cipondoh,
Kota Administrasi Jakarta Selatan
Parung Jaya, Karang Tengah,
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Tangerang, Banten. 15159
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
Telepon/Phone: +6221 5097 6999
PT Metropolitan Deta Graha Metland Hotel Cirebon Jl. Siliwangi No.61, RT. 003/RW. 007
Jl. Siliwangi No.61, RT 003/RW007 Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan,
Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan Kota Cirebon, Jawa Barat. 45121
Kota Cirebon 45121 Telepon/Phone: +6231 200 222
Telepon/Phone : +6231 200 222
PT Sumber Tata Lestari Hotel Horison Ultima Kertajati Jl. Kertajati - Kadipaten, Babakan,
Jl. Raya Kertajati, Jatitujuh Kertajati, Kab. Majalengka,
RT. 006/RW. 001, Desa Kertawinangun, Jawa Barat. 45457
Kec. Kertajati, Kab. Majalengka, Jawa Barat Telepon/Phone: +6233 8889100
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
PT Metropolitan Kertajati Development Metland Kertajati Jl. Babakan - Sukamelang,
& PT Metropolitan Graha Kertajati Desa Babakan, Kec. Kertajati,
Jl. Babakan - Sukamelang, Desa Babakan, Kab. Majalengka, Jawa Barat. 45457
Kec. Kertajati, Kab. Majalengka, Jawa Barat. Telepon/Phone: +6233 8889100
Telepon/Phone : +6221 2808 7777
Faksimili/Fax : +6221 2808 5555
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 78
76 Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI
Vision
Menjadi pengembang terkemuka
dan tepercaya melalui penetapan
sasaran kerja dan perilaku yaitu:
To become a foremost and trustworthy developer through
the setting of work and behavioral goals, namely:
TERKEMUKA
Foremost:
• Produk berkualitas sesuai spesifikasi • High-Quality products according to specifications
• Harga yang wajar/kompetitif • Fair/competitive prices
• Serah terima tepat waktu • On-Time handover
• Pelayanan konsumen yang memuaskan • Satisfying customer service
Tepercaya
Trustworthy:
• Memenuhi janji • Accountable
• Tidak berbohong • Reliable
• Melaksanakan Amanat • Dependable
Penjelasan Visi
Vision Explanation
Visi perusahaan adalah gambaran jangka panjang tentang tujuan dan arah yang ingin dicapai
oleh perusahaan. Visi ini mencakup tujuan yang ingin dicapai, nilai-nilai yang dianut, dan
prinsip-prinsip yang dipegang oleh perusahaan.
Visi perusahaan yang disampaikan di atas mencakup dua aspek, yaitu menjadi pengembang
terkemuka dan tepercaya. Terkait dengan aspek menjadi pengembang terkemuka, perusahaan
menetapkan sasaran kerja dan perilaku sebagai berikut:
The Company’s vision is a long-term picture of the goals and direction to be achieved by the
Company. This vision includes the goals to be achieved, the values adopted, and the principles
held by the Company.
The Company’s vision described above includes two aspects, namely to become a leading and
trusted developer. Related to the aspect of being a leading developer, the Company has set the
following work and behavior goals:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 79
77
TERKEMUKA
Foremost:
• Produk berkualitas sesuai spesifikasi: perusahaan • High-Quality products according to specifications: the
berkomitmen untuk menghasilkan produk yang berkualitas Company is committed to produce quality products according
dan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. to defined specifications. This shows that the Company pays
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memperhatikan attention to the quality of the products it produces and places
kualitas produk yang dihasilkan dan menempatkan quality as a top priority.
kualitas sebagai prioritas utama.
• Harga yang wajar/kompetitif: perusahaan juga • Fair/competitive prices: the Company is also committed
berkomitmen untuk menetapkan harga yang wajar to setting fair and competitive prices for its products. This
dan kompetitif untuk produk yang dihasilkan. Hal ini shows that the company wants to provide added value to
menunjukkan bahwa perusahaan ingin memberikan nilai consumers by offering quality products at reasonable prices.
tambah bagi konsumen dengan menawarkan produk yang
berkualitas dengan harga yang wajar.
• Serah terima tepat waktu: perusahaan juga berkomitmen • On-Time handover: the Company is also committed to
untuk menyerahkan produk tepat waktu kepada konsumen. handing over products on time to consumers. This shows
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin memastikan that the company wants to ensure that consumers get the
konsumen mendapatkan produk yang dibutuhkan products they need on time.
pada waktunya.
• Pelayanan konsumen yang memuaskan: perusahaan • Satisfactory customer service: the Company is also
juga berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang committed to providing satisfactory customer service.
memuaskan bagi konsumen. Hal ini menunjukkan bahwa This shows that the company wants to ensure consumer
perusahaan ingin memastikan kepuasan konsumen dalam satisfaction in obtaining the products needed.
memperoleh produk yang dibutuhkan.
Kemudian untuk aspek menjadi perusahaan tepercaya, perusahaan menetapkan sasaran kerja dan perilaku sebagai berikut:
Then for the aspect of becoming a trustworthy company, the Company sets work targets and behaviors as follows:
Tepercaya
Trustworthy:
• Memenuhi Janji: perusahaan berkomitmen untuk • Accountable: the Company is committed to fulfilling
memenuhi janji yang telah diberikan kepada konsumen. promises made to consumers. This shows that the Company
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin membangun wants to build trust by keeping its word and promises made.
kepercayaan dengan cara menjaga kata-kata dan janji
yang telah diberikan.
• Tidak Berbohong: perusahaan juga berkomitmen untuk • Reliable: the Company is also committed to not lying to
tidak berbohong kepada konsumen dan pihak lainnya. Hal consumers and other parties. This shows that the Company
ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin membangun wants to build trust by maintaining integrity and honesty
kepercayaan dengan cara menjaga integritas dan when doing business.
kejujuran dalam berbisnis.
• Melaksanakan Amanat: perusahaan juga berkomitmen • Dependable: the Company is also committed to carrying out
untuk melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh the mandate given by consumers and other parties as well
konsumen dan pihak lainnya dengan sebaik-baiknya. Hal as possible. This shows that the Company wants to build
ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin membangun trust by fulfilling the responsibilities given by consumers
kepercayaan dengan cara memenuhi tanggung jawab and other parties.
Profil Perusahaan | Company Profile
yang diberikan oleh konsumen dan pihak lainnya.
Dengan menetapkan sasaran kerja dan perilaku seperti di atas,
perusahaan akan dapat memenuhi visinya untuk menjadi pengembang terkemuka dan tepercaya.
By setting the above work and behavior goals,
the Company will be able to fulfill its vision of becoming a foremost and trustworthy developer.
2024 Annual Report
Page 80
78
MISI
Mission • Kami berkomitmen untuk menciptakan produk residensial dan
komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan.
• Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik.
• Kami berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan
pengembalian tingkat modal tinggi yang dapat meningkatkan nilai
investasi pemegang saham.
• We are committed to create quality residential and commercial products
for customer satisfaction.
• We invest in property that has attractive yields.
• We adhere to financial goals that maintain high returns on capital that
can increase shareholders investment value.
Penjelasan Misi
Mission Explanation
Misi Perusahaan mencakup tiga komitmen, yaitu:
• Menciptakan produk residensial dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan:
Perusahaan berkomitmen untuk menghasilkan produk properti yang berkualitas dan
memuaskan kebutuhan pelanggan. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memperhatikan
kepuasan pelanggan dan berusaha memenuhi kebutuhan mereka dengan produk berkualitas.
• Berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik:
Perusahaan juga berkomitmen untuk berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil
menarik. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ingin memastikan investasinya menghasilkan
keuntungan yang tinggi dengan memilih bidang properti yang menjanjikan.
• Berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi
yang dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham:
Perusahaan juga berkomitmen untuk mempertahankan tujuan finansial yang tinggi dengan
memperoleh pengembalian tingkat modal yang tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan
ingin meningkatkan nilai investasi pemegang saham dengan menghasilkan keuntungan yang
tinggi melalui bisnis properti.
The Company's mission includes three commitments, include:
• To create quality residential and commercial products for customer satisfaction:
The Company is committed to produce quality property products that satisfy customer needs.
This shows that the Company pays attention to customer satisfaction and tries to fulfill their
needs with quality products.
• To invest in properties with attractive returns:
The Company is also committed to investing in properties with attractive returns. This shows that
the Company wants to ensure that its investments generate high returns by choosing a promising
property sector.
• To adhere to financial goals that maintain high returns on capital that can increase
shareholders’ investment value:
The Company is also committed to maintaining high financial goals to obtain a high return on
capital. This shows that the Company wants to increase the shareholders’ investment value by
generating high profits through the property business.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 81
79
Dalam menjalankan misinya, perusahaan akan melakukan berbagai
aktivitas dan praktik, seperti melakukan riset dan pengembangan
produk properti yang berkualitas, mengidentifikasi bidang properti yang
menjanjikan untuk investasi, dan mengoptimalkan pengembalian modal
untuk meningkatkan nilai investasi pemegang saham. Dengan demikian,
misi perusahaan yang disampaikan di atas mencerminkan komitmen
perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, mencari investasi
yang menjanjikan, dan meningkatkan nilai investasi pemegang saham
melalui pengembalian modal yang tinggi. Hal ini sesuai dengan visi
perusahaan untuk menjadi pengembang terkemuka dan tepercaya.
In carrying out its mission, the company will conduct various activities and practices,
include research and development of quality property products, identifying promising
property fields for investment, and optimizing capital returns to increase shareholder
investment value. Thus, the Company’s mission as stated above reflects the Company’s
commitment to fulfill customer needs, seek promising investments, and increase
shareholder investment value through high returns on capital. This is in line with the
Company’s vision to become a foremost and trustworthy developer.
Reviu Visi dan Misi oleh Manajemen
Managements’ Review of the Company’s Vision and Mission
Secara berkala, Visi dan Misi Metland selalu ditinjau dengan melibatkan jajaran Direksi, Dewan
Komisaris dan Manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan bisnis
Metland. Pernyataan terkait Visi dan Misi telah disetujuan oleh Direksi.
Periodically, Metland’s Vision and Mission are reviewed periodically with the involvement of the Board
Profil Perusahaan | Company Profile
of Directors, Board of Commissioners and other Management Commissioners and other Management to
ensure its relevance to Metland’s business development. Metland’s business development. The statements
related to the Vision and Mission have been approved by the Board of Directors
2024 Annual Report
Page 82
80
METLAND
SPIRIT
Nilai dan budaya perusahaan yang telah
ada, tanpa mengurangi maknanya,
disederhanakan menjadi Metland Spirit,
yang terdiri dari enam nilai dasar yang
menginspirasi setiap tindakan individu
dalam perusahaan. Nilai-nilai ini lebih
mudah diterima dan dijalankan.
The existing corporate values and culture were simplified
into the Metland Spirit, which consists of six basic values
that inspire every individual action within the Company.
These values are easier to accept and enforce.
Nilai-Nilai Utama Metland
Metland Key Values
Integritas Semangat
Integrity Enthusiasm
Profesional Kerja Keras
Professional Hard Work
Entrepreneurship Pantang Menyerah
Entrepreneurship Resillient
Total Komitmen
Total Commitment
Dengan Menjunjung Tinggi Metland Spirit & Peduli Sesama
Kita Bekerja Sepenuh Hati untuk Menghasilkan yang Terbaik.
By Upholding Metland Spirit & Caring for Others We Work Wholeheartedly to Achieve the Best.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 83
81
Integritas
Integrity
Kesesuaian antara tindakan/perbuatan dengan nilai, keyakinan dan prinsip yang dipegangnya.
Conformity between actions and values, beliefs and principles they hold.
Semangat
Enthusiasm
Keadaan pikiran ketika batin tergerak untuk melakukan satu atau banyak tindakan.
A state of mind when the mind is moved to take one or more actions.
Profesional
Professional
Menjalankan profesi dengan kemampuan dan pengetahuan yang tinggi dan berpegang teguh
kepada nilai moral yang mengarahkan serta mendasari perbuatan.
Carrying out a profession with high skills and knowledge and adhering to moral values
that direct and underlie actions.
Kerja Keras
Hard Work
Bekerja bersungguh-sungguh tanpa kenal lelah atau berhenti sebelum
sasaran/target kerja tercapai secara baik dan maksimal.
Working seriously without being tired or stopping before the work goals/targets
are achieved properly and maximally.
Entrepreneurship
Entrepreneurship
Sikap keberanian untuk mengambil risiko yang terukur dalam mengantisipasi perubahan
dengan mengedepankan kemampuan berpikir kreatif dan inovatif.
The attitude of courage to take measured risks in anticipating changes by prioritizing
the ability to think creatively and innovatively.
Profil Perusahaan | Company Profile
Pantang Menyerah
Resillient
Sikap dan perilaku yang tidak mudah putus asa/patah semangat dalam
menghadapi berbagai rintangan untuk mewujudkan tujuan.
Attitude and behavior that is not easily discouraged in facing various obstacles to realize goals.
2024 Annual Report
Page 84
82
BUDAYA
PERUSAHAAN Budaya Perusahaan merupakan sebuah keyakinan, nilai, kepercayaan,
Company Culture dan norma bersama yang menjadi ciri perusahaan agar dapat dijunjung
tinggi oleh seluruh insan perusahaan. Metland senantiasa memotivasi
dan mengembangkan individunya untuk bersikap kooperatif, saling
bekerja sama dalam menerapkan Budaya dan Nilai Perusahaan yang
tercermin dalam Etos Kerja 5K, Semangat 8M, Perilaku 4B dan Metland
Spirit, yang didukung dengan sistem manajemen standar internasional.
Corporate Culture is beliefs, values, and shared norms that characterize the
Company, so it can be upheld by all Company personnel. Metland always
motivates and develops its individuals to be cooperative, work together in
applying the Corporate Culture and Values reflected in the 5K Work Ethic,
8M Spirit, 4B Behavior and Metland Spirit, which are supported by an
international standard management system.
1. Kemauan dan motivasi tinggi; 1. Strong willingness and motivation;
Etos Kerja 5K
5K Work Ethic 2. Kemampuan selalu ditingkatkan; 2. Continous improving capability;
3. Keuletan dan optimis disegala kondisi 3. Resilience and optism in all conditions;
4. Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif; 4. Creative, responsible, and think positively;
5. Kerja sama antara sesama dan gembira 5. Good teamwork with a joyful working attitude.
dalam bekerja.
1. Menerima gagasan dari mana pun dan melakukan 1. Being open to new ideas and working
Semangat 8M
8M Spirit penyelesaian kerja secara bersama; them out together;
2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu 2. Pursuing quality, costs effectiveness, and
sebagai keunggulan kompetitif; timeliness as a competitive advantage;
3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk 3. Involving everyone without boundaries
bekerja sama membangun tim yang kuat; to work together to build a strong team;
4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan 4. Determining a clear, simple and realistic
realistis kepada semua pihak yang berkepentingan; vision for all interested parties;
5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan 5. Being able to work with the utmost
memberi semangat kepada yang lain; motivation and encourage others;
6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai 6. Determine the maximum target to be
dengan penuh tanggung jawab; achieved with full responsibility;
7. Melihat perubahan sebagai peluang, 7. Seeing every change as an opportunity,
bukan ancaman; not a threat
8. Mempunyai pandangan global dan 8. Thinking globally and high self-confidence.
rasa percaya diri tinggi.
1. Bekerja dengan benar dan efektif; 1. Work properly and effectively;
Perilaku 4B
4B Behavior 2. Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai 2. Work based on priority to achieve
hasil yang maksimal; maximum results;
3. Berupaya memberikan kontribusi sebesar- 3. Endeavor to contribute as much as
besarnya kepada perusahaan; possible to the Company;
4. Berbuat sosial bagi sesama. 4. Lending a hand to others.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 85
83
Makna Logo Metland
Metland Logo Meaning
Merupakan kependekan dari frasa ‘Metropolitan
Land’, nama perusahaan PT Metropolitan land Tbk,
agar mudah diucapkan dan diingat. Nama ini juga
bernuansa global sehingga mudah diterima untuk
berkiprah di pasar properti internasional.
It is short for the phrase ‘Metropolitan Land’, the Company name of
PT Metropolitan Land Tbk, to make it easy to pronounce and remember.
The name also has a global nuances so that it is easily accepted to take part
in the international property market.
Jenis Huruf Eras Bold Tegak
Font Eras Bold Upright
Melambangkan Perusahaan yang mapan, kokoh sesuai Symbolizes a well-established, solid following its vision to be
visinya untuk menjadi yang terkemuka dan tepercaya. the foremost and trustworthy company. Upright symbolizes
Tegak melambangkan Perusahaan ini siap tumbuh ke atas. that the company is ready to grow upwards.
Profil Perusahaan | Company Profile
Warna Hijau Toska
Tosca Green Color
Warna hijau pada tulisan logo Metland melambangkan The green color in the metland logo symbolizes that the
Perusahaan ini peduli pada upaya menghijaukan bumi (go company cares about efforts to green the earth (go green) and
green) dan senantiasa mendukung upaya-upaya pelestarian always supports efforts to preserve the environment and as a
lingkungan dan sebagai pengingat bahwa Perusahaan ini reminder that this company was born from the parent company
lahir dari induk Perusahaan PT Metropolitan Development of PT Metropolitan Development which has a logo with a similar
yang memiliki logo dengan warna khas serupa, warna ini distinctive color, that has been attached as the identity color of
telah melekat sebagai warna identitas Grup Metropolitan. the metropolitan group.
2024 Annual Report
Page 86
84 Struktur Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke depan, Perusahaan telah
memiliki struktur organisasi yang sesuai dan diharapkan setiap lini organisasi mampu
Organisasi menjalankan fungsi dan tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. Struktur
Organisasi Perusahaan per 31 Desember 2024, sebagaimana terlampir di bawah ini:
Organizational Structure By continuing to pay attention to future business developments, the Company has an
appropriate organizational structure and it is expected that each line of organization
will be able to carry out its functions and duties according to the Company’s objectives.
The Company’s Organizational Structure as of 31 December 2024, as attached below:
Direktur Operasi 1 Direktur Operasi 2 Direktur Operasi 3
Director Operational 1 Director Operational 2 Director Operational 3
Wahyu Sulistio Nitik Hening MR Andi Surya Kurnia
Wakil Direktur Divisi Hotel Wakil Direktur Busdev & Land Permit
Vice Director Hotel Division Vice Director Busdev & Land Permit
Purwantono Yulius Robbyansyah
Corp. Comm & CRM Business Development HR & GA
Febby Mariani Florentiano Batuna Herlan Maulana
Perusahaan
Perusahaan Quality & Cost Control Land & Permit Puspamtib
Corporate
Corporate Michael Octavianus Yulius Robbyansyah* Royke Kaparang
Finance Controller Design & Planning QCC & ISO
Nanik Purwaningsih
Marketing Strategy Asset & Document
Management
Construction
Gusti Rahayu
Florentiano Batuna*
Quality & Cost Control
Agus Ramli
Finance Controller
Mutia Sari
Marketing Strategy
Metland Transyogi Metland Cibitung Recreation Sport Facility
Ronnie Erlangga Dedy Indrawan Kartini
Metland Cileungsi Metland Cikarang Millenia City
Ivan Ermin Dhika Mahardhika Adellene
Business
Unit Hotel Horison Ultima Seminyak Metland Kertajati
Ryan Wardhana Dodo Eldi Utomo
Metland Venya Ubud
Irvan
Hotel Horison Ultima Kertajati
Dahlia Panjaitan
Metland Hotel Cirebon
Martino Yuda Asmara
*Bersamaan/Concurrent
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 87
85
President Direktur
President Director
Anhar Sudradjat
Direktur Operasi 4 Direktur Operasi 5 Management
dan Sekretaris Perusahaan
Director Operational 4 Director Operational 5 and Representative ISO
Corporate Secretary
Santoso Olivia Surodjo Andi Surya Kurnia*
Wakil Direktur
Vice Director
Purwantono*
Information Technology Tax Finance & Accounting
Johan Wijaya Henky Sendy Harianto
Internal Audit
Audit Internal
Legal Corporate Planning
Danny Rubino
Solahuddin Jessica Tjitra
Marketing Strategy Investor Relations
Eddo Sapratama Jessica Tjitra*
Fin. Cont. Hotel Division
Quality & Cost Control
Jessica Tjitra*
Metropolitan Mall Bekasi Metland Menteng Hotel Horison Ultima Bekasi
Rachael Ernest Nurlita Tuti P. MNA Mahartana
Metland Cyber Puri Metland Hotel Bekasi
Metropolitan Mal Cileungsi
& Plaza Tambun
Endro Basuki R. William Mulijadi Endro Basuki R.
Grand Metropolitan Metland Puri
Augusman Turnip Gregorius Edward
Profil Perusahaan | Company Profile
Kaliana Apartment Metland Tambun
Endro Basuki R.* Gregorius Edward*
M Gold Tower Office
& Apartment
Kartika Rahmawati
2024 Annual Report
Page 88
86 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi serta Perubahannya
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as Well as Its Changes
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 109 tanggal 14 Juni 2021 juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30, tanggal 1 Juli 2022,
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 sebagai berikut:
Throughout 2024, there were no changes in the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors. Based on Deed
of Meeting Resolution No. 109 dated June 14, 2021 in conjunction with Deed of Meeting Resolution No. 30, dated July 1, 2022, the
composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2024 is as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners Direksi/Board of Directors
Presiden Komisaris/President Commissioner : Junita Ciputra Presiden Direktur/President Director : Anhar Sudradjat
Komisaris/Commissioner : Iwan Putra Brasali Direktur/Director : Olivia Surodjo
Komisaris/Commissioner : Ir. Nanda Widya Direktur/Director : Wahyu Sulistio
Komisaris Independen/Commissioner Independent : Leland Gerrits Rompas Direktur/Director : Santoso
Komisaris Independen/Commissioner Independent : Thomas Johannes Angfendy
Perseroan memiliki 2 (dua) Direktur Eksekutif yang merupakan Direktur di luar akta atau Direktur yang tidak diangkat melalui
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham, namun diangkat berdasarkan keputusan Direksi. Direktur Eksekutif juga membawahi
langsung beberapa proyek yang dijalankan Perseroan.
The Company has 2 (two) Executive Directors who are nonexecutive Directors or Directors who are not appointed through the
mechanism of the General Meeting of Shareholders, but who are appointed based on the decision of the Board of Directors. The
Executive Directors also directly supervise several projects run by the Company.
Direktur Eksekutif/Executive Director
• Nitik Hening Muji Raharjo
• Andi Surya Kurnia
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, kecuali Direktur Eksekutif yang diangkat
berdasarkan keputusan Direksi. Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal
yang ditentukan oleh RUPS. Pada akhir tahun 2024 hingga batas waktu penyampaian laporan ini, tidak terdapat perubahan
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners are appointed and dismissed by the GMS, except for the Executive
Director who is appointed by resolution of the Board of Directors. The term of office of the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners is 5 (five) years starting from the date determined by the GMS. From the end of 2024 until the submission
dateline of this report, there were no changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Komposisi Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors’ Supporting Organs
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014, Perseroan membentuk dan/atau mengangkat beberapa
jabatan sebagai berikut:/In order to comply with the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Company established
and/or appointed several positions as follows:
• Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. No.051/ML-DIR/ IX/08 pada tanggal 25 September 2008.
Based on the Decree of the Board of Directors No.051/MLDIR/IX/08 on September 25, 2008.
• Komite Audit/Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK/Metland/KOM/16 tanggal 23 Mei 2016.
Based on Decree No. 001/SK/Metland/KOM/16 dated 23 May 2016.
• Komite Nominasi dan Remunerasi/Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/Metland/ KOM/12/15 tanggak 15 Desember 2015.
Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 002/SK/Metland/KOM/12/15 dated 15 December 2015.
• Unit Audit Internal/Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan pada tanggal Agustus 2016.
Based on the Decree dated August 2016.
Susunan Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal per 31 Desember 2024
adalah sebagai berikut:/The composition of the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Corporate Secretary,
and Internal Audit Unit as of December 31, 2024 is as follows:
Komite Audit/Audit Committee Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Ketua/Chairman : Thomas Johannes Angfendy Nama/Name : Olivia Surodjo
Anggota/Member : R. Pandu Gunandito
Anggota/Member : Sartono Ngadimin Unit Audit Internal/Internal Audit Unit
Kepala Unit/Head of Unit : Danny Rubino
Komite Nominasi dan Remunerasi/Nomination and Remuneration Committee Anggota Unit/Member Unit : Joko Purnomo,
Ketua/Chairman : Leland Gerrits Rompas Wildan Yusmansyah,
Anggota/Member : Thomas Johannes Angfendy Maula Septian Handika
Anggota/Member : Henky
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 89
Profil Dewan 87
Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Bandung, 1 Juni 1961 Warga Negara Indonesia
Bandung, 1 June 1961 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor Degree in Finance, University of San Francisco, United
States (1984)
• Master Degree in Finance and Real estate, University of Southern
California, Los Angeles, United States (1988)
• Bachelor Degree in Finance, University of San Francisco, San
Francisco, United States, (1984)
JUNITA CIPUTRA
• Master Degree in Finance and Real Estate, University of Southern
Presiden Komisaris | President Commissioner
California, Los Angeles, United States, (1988)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Account Officer The Hibernia Bank, USA (1985-1987) • Account Officer at The Hibernia Bank, USA (1985-1987)
• Bendahara Yayasan Ciputra Pendidikan (1986-1994) • Treasurer of Yayasan Ciputra Pendidikan (1986-1994)
• Direktur PT Ciputra Residence (1989-1995) • Director at PT Ciputra Residence (1989-1995)
• Komisaris PT Ciputra Development Tbk (1996-2000) • Commissioner at PT Ciputra Development Tbk (1996-2000)
• Komisaris PT Ciputra Residence (1996-2012) • Commissioner at PT Ciputra Residence (1996-2012)
• Direktur PT Ciputra Development Tbk (2001-2016) • Director at PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur Grup Usaha Ciputra (sejak 1989) • Director of Ciputra Business Group (since 1989)
• Ketua Pengurus Yayasan Citra Berkat (sejak 2002) • Chairperson of Yayasan Citra Berkat (since 2002)
• Wakil Ketua II Pengurus Yayasan Ciputra Enterprenir (sejak 2006) • Deputy Chairman I of Yayasan Ciputra Enterprenir (since 2006)
• Ketua Pengurus Yayasan Ciputra Pendidikan (sejak 2006) • Chairperson of Yayasan Ciputra Pendidikan (since 2006)
• Wakil Ketua I Pengurus Yayasan Ciputra (sejak 2007) • Deputy Chairman II of Yayasan Ciputra (since 2007)
• Direktur PT Ciputra Residence (sejak 2013) • Director of PT Ciputra Residence (since 2013)
• Presiden Komisaris PT Asuransi Ciputra Indonesia (sejak 2016) • President Commissioner of PT Asuransi Ciputra Indonesia (since 2016)
• Komisaris PT Ciputra Development Tbk (sejak 2017) • Commissioner of PT Ciputra Development Tbk (since 2017)
• Wakil Presiden Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2020) • Vice President Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk
(since 2020)
• Presiden Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2020) • President Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (since 2020)
• Wakil Presiden Komisaris PT Binara Guna Mediktama (RSPI Group) • Vice President Commissioner of PT Binara Guna Mediktama (RSPI
(sejak 2021) Group) (since 2021)
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 up to 2026)
Profil Perusahaan | Company Profile
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners and other members of the Board of Directors. Has affiliation relationship
with Major Shareholders.
2024 Annual Report
Page 90
88
Jakarta, 26 Maret 1965 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 26 March 1965 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Bachelor of Science dalam bidang Civil Engineering, University of
Southern California, Los Angeles, Amerika Serikat (1987)
• Master of Science dalam bidang Civil Engineering, University of
Southern California, Los Angeles, Amerika Serikat (1988)
• Bachelor of Science in Civil Engineering, University of Southern
California, Los Angeles, the United States (1987)
IWAN PUTRA BRASALI
• Master of Science in Civil Engineering, University of Southern
Komisaris | Commissioner
California, Los Angeles, United States (1988)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Selama lebih dari 30 tahun menjabat sebagai Direktur dan Komisaris di For more than 30 years has served as Director and Commissioner in
berbagai Perusahaan, khususnya di industri properti. various companies, especially in the property industry.
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur Utama PT Budimulia Investama (sejak 1990) • President Director of PT Budimulia Investama (since 1990)
• Direktur PT Brasali Realty (sejak 1990) • Director at PT Brasali Realty (since 1990)
• Direktur PT Pacific Corponusa (Sejak 1990) • Director at PT Pacific Corponusa (since 1990)
• Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland (sejak 1993) • President Director at PT Puri Pacific Intiland (since 1993)
• Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo (sejak 1993) • President Director at PT Puribrasali Realtindo (since 1993)
• Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah (sejak 1993) • President Director at PT Taman Cilegon Indah (since 1993)
• Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama (sejak 1994) • President Director at PT Brasali Industri Pratama (since 1994)
• Direktur Utama PT Buditama Nirwana (sejak 2003) • President Director of PT Buditama Nirwana (since 2003)
• Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (sejak 2004) • Commissioner at PT Cikarang Listrindo Tbk (since 2004)
• Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2007) • Commissioner at PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2007)
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah (sejak 2007) • Commissioner at PT Antilope Madju Puri Indah (since 2007)
• Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty (sejak 2010) • President Director at PT Budimulia Prima Realty (since 2010)
• Komisaris PT Budimulia Penta Realty (sejak 2012) • Commissioner at PT Budimulia Penta Realty (since 2012)
• Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2020) • Commissioner at PT Metropolitan Land Tbk (since 2020)
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners and other members of the Board of Directors, but has an affiliate
relationship with Major Shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 91
89
Jakarta, 7 Oktober 1954 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 7 October 1954 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan | Educational Background
IR. NANDA WIDYA
Sarjana Teknik Sipil Universitas Indonesia (1979)
Komisaris | Commissioner
Bachelor of Civil Engineering from Universitas Indonesia (1979)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur PT Metropolitan Development (1999-2012) • Director at PT Metropolitan Development (1999-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004-2012) • President Director at PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2012) • President Director at PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management (2004-2013) • President Director at PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
• Direktur Utama PT Metropolitan Land, Tbk (2011-2016) • President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (sejak 2012) • President Commissioner at PT Metropolitan Persada Internasional
(since 2012)
• Komisaris Utama PT Metropolitan Golden Management (sejak 2013) • President Commissioner at PT Metropolitan Golden Management
(since 2013)
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners and other members of the Board of Directors. Has affiliation relationship
with Major Shareholders.
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 92
90
Sangir, 24 November 1944 Warga Negara Indonesia
Sangir, 24 November 1944 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan | Educational Background
LELAND GERRITS ROMPAS
Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1982.
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990–1991) • Director at PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991)
• Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992–1996) • President Director at PT Inter Pacific Securities (1992-1996)
• Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993–1994) • Commissioner at PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994)
• Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994–1996) • Commissioner at PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996)
• Direktur Utama PT Bank Prima Master (1996–2000) • President Director at PT Bank Prima Master (1996-2000)
• Presiden Komisaris Bank Prima (2000–2006) • President Commissioner at Bank Prima (2000-2006)
• Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk • Audit Committee and Risk Monitoring Committee at PT Bank Bumi
(2006–2012) Artha Tbk (2006-2012)
• Komisaris Independen Bank of India Indonesia (dahulu PT Bank • Independent Commissioner at Bank of India Indonesia (formerly
Swadesi Tbk) (2002–2016) PT Bank Swadesi Tbk) (2002-2016)
• Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta (mewakili Yayasan Perbanas) • Commissioner at PT Aplikanusa Lintasarta (representing Yayasan
(2007–2011) Perbanas) (2007-2011)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
Has no Concurrent Position both inside/outside the Company
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 93
91
Manado, 16 Mei 1960 Warga Negara Indonesia
Manado, 16 May 1960 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
THOMAS JOHANNES ANGFENDY
Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Advent Klabat,
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) • Director at Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005) • Corporate Secretary at PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005) • Director at PT M Class Industry (2003-2005)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land (2004-2011) • Director of Operations at PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016) • Director of Operations at PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) • President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk. (2021-saat ini)
Independent Commissioner at PT Metropolitan Kentjana Tbk. (2021-present)
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta No. 30 tanggal 01 Juli 2022 4 tahun (tahun 2022 hingga tahun 2026)
Deed No. 30 dated July 01, 2022 4 years (2022 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders. Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 94
92
DEPAN/FRONT
Dari Kiri ke Kanan/From Left to Right
1. ANDI SURYA KURNIA
2. SANTOSO
3. ANHAR SUDRADJAT
4. OLIVIA SURODJO
5. NITIK HENING MUJI RAHARJO
BELAKANG/BACK
Dari Kiri ke Kanan/From Left to Right
1. WAHYU SULISTIO
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 95
93
Profil Perusahaan | Company Profile
Foto
2024 Annual Report
Page 96
94 Profil
Direksi
Board of Directors’ Profile
Jayapura, 14 Mei 1964 Warga Negara Indonesia
Jayapura, 14 May 1964 Indonesian Citizens
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Arsitektur Universitas Trisakti (1990)
• Master Bidang Administrasi Bisnis dari Institut Management Prasetiya
Mulya (1993)
• Bachelor of Architecture from Universitas Trisakti (1990)
ANHAR SUDRADJAT
• Master of Business Administration from Institut Management Prasetiya
Presiden Direktur | President Director
Mulya (1993)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• General Manager PT Metropolitan Land (2002-2011) • General Manager at PT Metropolitan Land (2002–2011)
• Wakil Direktur PT Metropolitan Golden Management (2003-2005) • Vice Director at PT Metropolitan Golden Management (2003–2005)
• Direktur PT Metropolitan Golden Management (2005-2011) • Director at PT Metropolitan Golden Management (2005–2011)
• Direktur Pengembang Bisnis PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016) • Director of Business Development at PT Metropolitan Land Tbk (2011–2016)
• Wakil Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) • Vice President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026) • President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021) • President Director at PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
• Direktur Utama PT Agus Nusa Penida (sejak 2021) • President Director at PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• Direktur Utama PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021) • President Director at PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• Direktur Utama PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021) • President Director at PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development • President Director at PT Metropolitan Karyadeka Development
(sejak 2021) (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Global Management (sejak 2021) • President Director at PT Metropolitan Global Management (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021) • President Director at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Graha Management (Sejak 2021) • President Director at PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021) • President Director at PT Metropolitan Deta Graha (since2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021) • President Director at PT Metropolitan Lampung Graha (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Manajemen (sejak 2021) • President Director at PT Metropolitan Manajemen (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021) • President Director at PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021) • President Director at PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• Direktur Utama PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021) • President Director at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Direktur Utama PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021) • President Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021) • President Director at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021) • President Director at PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023) • President Director at PT Metropolitan Graha Kertajati (since May, 2023)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (sejak November 2024) • President Director at PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (since
November, 2024)
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 97
95
Surabaya, 8 Januari 1977 Warga Negara Indonesia
Surabaya, 8 January 1977 Indonesian Citizens
Membawahi Keuangan, Akuntansi, Pajak, Perencanaan Perusahaan,
Hukum, Divisi Hotel, Proyek Residensial, Proyek Kerja sama dan
Sekretaris Perusahaan.
Finance, Accounting, Tax, Corporate Planning, Legal, Hotel Division,
Residential Projects, Cooperation Projects and Corporate Secretary.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Simon Fraser University, Kanada (1999)
• Master Bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan (2004)
OLIVIA SURODJO
• Bachelor of Business Administration from Simon Fraser University, Canada (1999)
Direktur | Director
• Master of Business Law from Universitas Pelita Harapan (2004)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002) • Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002)
• Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004) • Corporate Legal Counsel at a Notary office (2002-2004)
• Wakil Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012) • Vice Director at Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
• Direktur Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016) • Director at Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2008) • Corporate Secretary at PT Metropolitan Land Tbk (since 2006)
• Board Representative dalam JO dengan Keppel Land (sejak 2016) • Board Representative in JO with Keppel Land (since 2016)
• Komisaris PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
• Komisaris PT Agus Nusa Penida (sejak 2021) • Commissioner at PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• Komisaris PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021) • Commissioner at PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• Komisaris PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021) • Commissioner at PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021) • Director at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Global Management (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Global Management (since 2021)
• Komisaris PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021) • Commissioner at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Graha Management (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021) • Commissioner at PT Deta Graha (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021) • Commissioner at PT Lampung Graha (since 2021)
• Komisaris Metropolitan Manajemen (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Manajemen (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• Komisaris PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021) • Commissioner at PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• Komisaris PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021) • Commissioner at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Komisaris PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021) • Commissioner at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Komisaris PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021) • Commissioner at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023) • Commissioner of PT Metropolitan Graha Kertajati (since May 2023)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (sejak November 2024) • Commissioner of PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (since November 2024)
Profil Perusahaan | Company Profile
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders.
2024 Annual Report
Page 98
96
Jakarta, 27 Mei 1971 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 27 May 1971 Indonesian Citizens
Membawahi Proyek Residensial, Divisi Hotel,
Komunikasi Perusahaan & CRM.
Supervising Residential Projects, Hotel Division,
Corporate Communications & CRM.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Bidang Administrasi Niaga Universitas Indonesia (2001)
• Master Bidang Manajemen PPM Graduate School of Management (2011) WAHYU SULISTIO
• Bachelor of Commerce Administration, Universitas Indonesia (2001)
Direktur | Director
• Master of Management PPM Graduate School of Management (2011)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Corporate Public Relations Manager (2004-2008) • Corporate Public Relations Manager (2004-2008)
• General Manager Corporate Communication (2008-2009) • General Manager of Corporate Communication (2008-2009)
• General Manager Corporate Human Resources Development dan • General Manager of Corporate Human Resources Development and
General Affair/Corporate Communications (2008-2012) General Affairs/Corporate Communications (2008-2012)
• Vice Director Corporate Human Resources Development dan General • Vice Director at Corporate Human Resources Development and General
Affair/CorporateCommunications (2012-2016) Affairs/Corporate Communications (2012-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2016) • Director at PT Metropolitan Lampung Graha (since 2016)
• Direktur PT Metropolitan Global Management (sejak 2016) • Director at PT Metropolitan Global Management (since 2016)
• Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2016) • Director at PT Metropolitan Deta Graha (since 2016)
• Direktur PT Agus Nusa Penida (sejak 2017) • Director at PT Agus Nusa Penida (since 2017)
• Direktur PT Sumber Tata Lestari (sejak 2018) • Director at PT Sumber Tata Lestari (since 2018)
• Direktur PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021) • Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Direktur PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021) • Director at Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021) • Commissioner at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Direktur PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023) • Director at PT Metropolitan Graha Kertajati (since May, 2023)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (sejak November 2024) • Director at PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (since November, 2024)
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 99
97
Jakarta, 19 Januari 1973 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 19 January 1973 Indonesian Citizens
Membawahi Divisi Mal dan Apartemen & Perkantoran dan TI
Supervising the Mall and Apartment & Office and IT Divisions.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Bidang Ekonomi Universitas Tarumanegara (1995)
• Master Bidang Manajemen Keuangan dari STIE IPWI (1998) SANTOSO
• Bachelor of Economics from Universitas Tarumanagara (1995)
Direktur | Director
• Master of Financial Management from STIE IPWI (1998)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• General Manager PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004) • General Manager at PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004)
• Senior Finance Manager (2004-2008) • Senior Finance Manager (2004-2008)
• General Manager Corporate Planning (2009-2011) • General Manager of Corporate Planning (2009-2011)
• Vice Director Corporate Planning, Accounting, Tax & Information • Vice Director of Corporate Planning, Accounting, Tax & Information
Technology (2012-2016) Technology (2012-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Direktur PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
Director at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021).
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders.
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 100
98 Profil Direktur
Eksekutif
Executive Directors’ Profile
Yogyakarta, 26 Oktober 1963 Warga Negara Indonesia
Yogyakarta, 26 October 1963 Indonesian Citizens
Membawahi Proyek Residensial, Pengembangan Bisnis,
Pertanahan, Perijinan.
Supervising Residential, Business Development,
Land, Licensing.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Bidang Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung Tahun 1988.
• Master Bidang Manajemen Universitas Indonesia Tahun 1993. NITIK HENING MUJI RAHARJO
• Bachelor of Civil Engineering, Institut Teknologi Bandung (1988)
Direktur Eksekutif | Executive Director
• Master of Management, Universitas Indonesia (1993)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Site Manager PT Hutama Karya (1989) • Site Manager at PT Hutama Karya (1989)
• Project Engineer PT Bangun Tjipta Sarana (1989–1991) • Project Engineer at PT Bangun Tjipta Sarana (1989-1991)
• Deputy Project Manager PT Marga Sarana Raya (1992) • Deputy Project Manager at PT Marga Sarana Raya (1992)
• Infrastructure Project Manager PT Mandara Permai (1993–1996) • Infrastructure Project Manager at PT Mandara Permai (1993-1996)
• Senior Project Manager PT Mandala Lestari (1996–2002) • Senior Project Manager at PT Mandala Lestari (1996-2002)
• Technical Manager PT Ciputra International (2002–2003) • Technical Manager at PT Ciputra International (2002-2003)
• Project Manager PT Metropolitan Land (2003–2005) • Project Manager at PT Metropolitan Land (2003-2005)
• General Manager Proyek Residensial PT Metropolitan Land • General Manager Residential Projects at PT Metropolitan Land
(2005–2012) (2005 -2012)
• Wakil Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2012–2016) • Deputy Director at PT Metropolitan Land Tbk (2012-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016—2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021—2026)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2016). • Director at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2016)
• Direktur PT Fajarputera Dinasti (sejak 2016) • Director at PT Fajarputera Dinasti (since 2016)
• Direktur PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2016) • Director at PT Kembang Griya Cahaya (since 2016)
• Direktur PT Metropolitan Permata Development (sejak 2016) • Director at PT Metropolitan Permata Development (since 2016)
• Direktur PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2017) • Director at PT Metropolitan Kertajati Development (since 2017)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2018) • Director at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2018)
• Direktur PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2020) • Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2020)
• Direktur PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021) • Director at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021) • Director at PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (sejak November 2024) • Director at PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (since November, 2024)
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Decree No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 101
99
Jakarta, 17 Januari 1979 Warga Negara Indonesia
Jakarta, 17 January 1979 Indonesian Citizens
Membawahi HR & Umum, Keamanan, Rekreasi
dan Fasilitas Olahraga, QCC dan ISO.
Supervising HR & General Affairs, Security, Recreation
& Sport Facility, QCC and ISO.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Teknik Arsitektur Universitas Tarumanegara Tahun 2001
• Magister Arsitektur Universitas Indonesia Tahun 2011. ANDI SURYA KURNIA
• Bachelor of Architectural Engineering from Universitas Tarumanegara (2001)
Direktur Eksekutif | Executive Director
• Master of Architecture from Universitas Indonesia (2011)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Architect Leader PT Rointa Ekajaya (2001–2003) • Architect Leader at PT Rointa Ekajaya (2001 – 2003)
• Architect Leader & Project Manager PT Duta Kreasi (2003–2005) • Architect Leader & Project Manager at PT Duta Kreasi (2003–2005)
• Arsitek Freelance (2006–2009) • Freelance architect (2006—2009)
• Arsitek & Peneliti Universitas Indonesia (2009–2011) • Architect and researcher Universitas Indonesia (2009—2011)
• Dosen Universitas Tarumanegara (2012–2021) • Lecturer at Universitas Tarumanegara (2012—2021)
• Engineering Manager PT Taruma Bhakti Usaha (2014 –2017) • Engineering Manager at PT Taruma Bhakti Usaha (2014—2017)
• Deputy Director PT Taruma Bhakti Usaha (2017–2021) • Deputy Director at PT Taruma Bhakti Usaha (2017—2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026) • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021—2026)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
Has no concurrent positions inside/outside the Company.
Dasar Hukum Penunjukkan | Legal Basis of Appointment Periode Menjabat & Masa Jabatan | Term of Office & Tenure
SK No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Decree No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21 5 years (2021 up to 2026)
Hubungan Afiliasi | Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders.
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 102
100 Informasi Singkat
Demografi Karyawan
Employee Demographic Brief Information
Hotel Horison Ultima
Bekasi
Per tanggal 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the number of employees of the
tercatat sebanyak 1.001 orang atau bertambah 8,33% dari Company was recorded at 1.001 people or increased by 8.33%
tahun 2023 yang berjumlah 924 orang. Pada tabel di bawah from 2023 which amounted to 924 people. The table below
ini dapat dilihat uraian demografi karyawan Perseroan dalam shows the demographic breakdown of the Company’s employees
kurun 3 (tiga) tahun terakhir. in the last 3 (three) years.
Uraian | Description 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Laki-laki
682 649 602
Number of Male Employees
Jumlah Karyawan Perempuan
319 275 267
Number of Female Employees
Jumlah Total Karyawan
1.001 924 869
Total Number of Employees
Informasi detil/spesifik mengenai demografi telah kami We have outlined detailed/specific information regarding
jabarkan melalui informasi Bab Fungsi Penunjang Bisnis di demographics in The Business Support Function information on
halaman 164 pada Laporan Tahunan Tahun 2024 ini. page 164 in this 2024 Annual Report.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 103
Kronologi Pencatatan Saham 101
dan Informasi Pemegang Saham
Share Listing Chronology and Shareholders Information
37,52%
PT Metropolitan
34,96% Persada Internasional
Masyarakat
Public
5,30%
Magnus Jaya
7,22%
PT Yulie Sekuritas 15,00%
Indonesia Tbk PT Ciputra Nusantara
Komposisi Pemegang Saham dan
Struktur Permodalan per 31 Desember 2024
Shareholder Composition and Capital Structure as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Presentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00%
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 553.001.061 7,22%
Magnus Jaya 405.835.851 5,30%
Masyarakat/Public 2.675.719.165 34,96%
Jumlah/Total 7.655.126.330 100%
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 104
102
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% Ownership as of December 31, 2024
1 Januari | January 2024 31 Desember | December 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholder (Lembar Saham) Kepemilikan Saham (%) (Lembar Saham) Kepemilikan Saham (%)
Total Shares Share Ownership Total Shares Share Ownership
(Shares) Percentage (%) (Shares) Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52% 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00% 1.148.268.950 15,00%
Magnus Jaya 539.900.851 7,05% 405.835.851 5,30%
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 471.186.561 6,16% 553.001.061 7,22%
Informasi Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2024
20 Largest Company Shareholders Compositions at December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Presentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00%
PT Yulie sekuritas Indonesia Tbk 553.001.061 7,22%
Magnus Jaya 405.835.851 5,30%
PT Indolife Pensiontama 317.065.000 4,14%
Fenza Sofyan 312.500.000 4,08%
Maybank Kim Eng Esc. Pte LTD A/C Client 216.900.000 2,83%
PT Ciputra Internasional 202.634.375 2,65%
PT Dwitunggal Permata 202.634.375 2,65%
Grace Dewi Brasali 156.250.000 2,04%
Iwan Putra Brasali 156.250.000 2,04%
PT Gemaindah Intikarya 126.422.300 1,65%
PT Gema Insani Karya 113.534.454 1,48%
Nanda Widya 81.065.344 1,06%
PT Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi 80.500.000 1,05%
PT INA Sekuritas Indonesia 77.300.000 1,01%
Harianto 72.114.506 0,94%
Boediman Soekrisman 67.543.750 0,88%
DRA Medya Lengkey S 67.543.750 0,88%
Reksa Dana Net Dana Berimbang 60.100.000 0,79%
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 105
103
Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership Based on Ownership Status
1 Januari | January 2024 31 Desember | December 2024
Pemegang Saham
Persentase Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham
Shareholder Jumlah
Kepemilikan Saham (%) (Lembar Saham)
Jumlah
Kepemilikan Saham (%) (Lembar Saham)
Pemegang Saham Pemegang Saham
Share Ownership Total Shares Share Ownership Total Shares
Total Shares Total Shares
Percentage (%) (Shares) Percentage (%) (Shares)
Domestik | Domestic
Individu | Individual 1.283 20,724% 1.586.410.585 1.211 19,690% 1.507.261.098
Perseroan Terbatas
36 69,320% 5.306.496.540 34 70,604% 5.404.853.127
Limited Liability Company
DanareksaMutual Funds 3 0,027% 2.044.676 4 0,812% 62.144.676
Asuransi | Insurance 3 5,193% 397.565.001 3 5,193% 397.565.001
Yayasan | Foundations 2 0,000% 28.330 3 0,785% 60.124.330
Koperasi | Cooperatives 2 0,972% 74.383.955 1 0,000% 55
Lain-lain | Others - 0,000% - - 0,000% -
Jumlah | Total 1.329 96,235% 7.366.929.087 1.256 97,085% 7.431.948.287
Asing | Foreign
Individu | Individual 3 0,000% 1.035 3 0,000% 1.035
Perseroan Terbatas
16 3,765% 288.196.208 14 2,915% 223.177.008
Limited Liability Company
Jumlah | Total 19 3,765% 288.197.243 17 2,915% 223.178.043
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah kepemilikan saham Dewan Komisaris dan The following are the share ownerships of the Board of
Direksi beserta anggota keluarganya yang telah dilaporkan Commissioners and Directors and their family members that
kepada regulator sebagai upaya untuk menghindari aktivitas have been reported to the regulator as an effort to avoid
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. activities that could potentially lead to conflicts of interest.
Nama Jabatan Kepemilikan Saham Persentase
Name Position Share Ownership Percentage
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Junita Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner 0 0
Iwan Putra Brasali Komisaris | Commissioner 156.250.000 2,04%
Profil Perusahaan | Company Profile
Nanda Widya Komisaris | Commissioner 81.065.344 1,06%
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Direksi | Board of Directors
Anhar Sudradjat Presiden Direktur | President Director 6.000.058 0,08%
Olivia Surodjo Direktur | Director 2.993.456 0,04%
Wahyu Sulistio Direktur | Director 119.900 0,001%
Santoso Direktur | Director 45.590 0,000%
2024 Annual Report
Page 106
104 Informasi tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Majority/Controlling Shareholders up to the Final Owner
PT Metropolitan Persada Masyarakat
PT Ciputra Nusantara
International Public
15,00% 37,52% 47,48%
PT Ciputra PT Metropolitan PT Pentakencana
Iwan Putra Brasali 7,27% PT Ciputra Corpora PT Dwitunggal Permata
Development Tbk Development Pakarperdana
Aldo Putra Brasali 7,27%
99,99% Nanda Widya 5,88% 11,76% 14,53% 14,53% 14,53%
Hiskak Secakusuma 4,84%
Soekrisman 4,84%
Boy Bernadi Sadikin 3,63%
Eddy Trisnadi Sadikin 3,63%
Irawan Hernadi Sadikin 3,63%
Benyamin Sadikin 3,63%
PT Utama Inves-
tama
Fenza Sofyan
0,01% 99,99%
PT Sang Masyarakat PT Megah Cipta Dian Sumeler 15,00% Fenza Sofyan 98% H. Agam N. Subagdja 20,00%
Public Investama 15%
Pelopor Rina Ciputra S. 21,25% M. Denzel Sofyan 1,00% H. Adang K. Subagdja 20,00%
Ciputra 15%
46,69% Junita Ciputra 21,25% M.Dustin Sofyan 1,00% Ir. Anna R. Subagdja 20,00%
53,31% Boediman Kusika 15%
Candra Ciputra 21,25% Hj. Annie R. Subagdja 20,00%
Soekrisman 5%
Cakra Ciputra 21,25% Hj. Inna D. Subagdja 20,00%
Hiskak Secakusuma 5%
Subagdja Prawata 15%
Boy Bernadi Sadikin 3,775%
Irawan Hernadi
Sadikin 3,775%
Eddy Trisnadi
Sadikin 3,775%
Benyamin Sadikin 3,675%
Iwan Putra Brasali 3,775%
Aldo Putra Brasali 3,775%
Marlena Dewi Brasali 3,775%
Grace Dewi Brasali 3,675%
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 107
Informasi Pemegang 105
Saham Utama
Major Shareholders Information
PT Metropolitan Persada Internasional per 31 Desember 2024 PT Metropolitan Persada Internasional as of December 31, 2024
merupakan pemegang saham terbesar PT Metropolitan Land is the largest shareholder of PT Metropolitan Land Tbk with
Tbk dengan kepemilikan sebesar 37,52% dan merupakan ownership of 37.52% and is the major shareholders who has
Pemegang Saham utama yang memiliki pengaruh signifikan significant influence on the Company.
terhadap Perseroan.
PT Metropolitan Persada Internasional
PT Metropolitan Persada Internasional merupakan PT Metropolitan Persada Internasional is a company that
perusahaan yang mendirikan dan menjalankan perusahaan establishes and runs companies and businesses in the field of
dan usaha-usaha di bidang real estate dan hal-hal lain real estate and other matters related to it; leasing, managing,
yang berhubungan dengannya; menyewakan, mengelola, cultivating land with any rights, one and another in accordance
mengusahakan tanah dengan hak apapun, satu dan lain sesuai with applicable laws and regulations; being a developer of the
dengan hukum dan peraturan yang berlaku; menjadi developer lands obtained; running a contracting company (contractor)
atas tanah-tanah yang didapat; menjalankan perusahaan in the field which includes, among others, in the field of
pemborongan (kontraktor) di lapangan yang antara lain architecture, planning, supervision and implementation of the
meliputi di bidang arsitektur, perencana, pengawasan dan construction of various buildings.
pelaksanaan pembuatan berbagai bangunan.
Hubungan Afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama
Affiliated Relations with Major Shareholders
Hubungan kepengurusan dan pengawasan Perseroan The Company’s management and supervisory relationship with
dengan pemegang saham utama per 31 Desember 2024: major shareholders as of December 31, 2024:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Pihak | Party PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Persada Internasional
Nanda Widya K KU
Catatan/Notes:
KU : Komisaris Utama (Presiden Komisaris)/President Commissioner
K : Komisaris/Commissioner
KI : Komisaris Independen/Independent Commissioner
DU : Direktur Utama (Presiden Direktur)/President Director
D : Direktur/Director
Profil Perusahaan | Company Profile
2024 Annual Report
Page 108
106 Informasi
Entitas Anak
Subsidiaries Information
Perseroan hingga 31 Desember 2024 memiliki 5 (lima) Until December 31, 2024, the Company has 5 (five) subsidiaries
Entitas Anak dengan kepemilikan langsung serta 13 (tiga with direct ownership and 13 (thirteen) subsidiaries with
belas) Entitas Anak dengan kepemilikan tidak langsung. indirect ownership.
Tahun Penyertaan Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan
Nama Tahun Modal oleh sebelum Eliminasi Status
Beroperasi oleh Perusahaan (%)
Entitas Anak Bidang Usaha Domisili Berdiri Perusahaan Total Assets Operasi
Komersial Ownership by the
Subsidiary Line of Business Domicile Year Year of Equity before Elimination Operational
Year of Company (%)
Name Established Participation by (Rp-juta/Rp-million) Status
Operations
the Company 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
Real Estate, Pusat
Perbelanjaan dan
PT Metropolitan
Hotel Beroperasi
Permata Jakarta 1983 1995 1994 99,9980% 99,9979% 2.430.313 2.395.823
Real Estate, Operational
Development (MPD)
Shopping Malls and
Hotels
Real Estate dan
PT Kembang Griya Pusat Perbelanjaan Beroperasi
Jakarta 1993 1996 1994 99,9978% 99,9978% 932.597 934.180
Cahaya (KGC) Real Estate and Operational
Shopping Malls
PT Fajarputera Real Estate Beroperasi
Jakarta 1994 2011 2002 99,9984% 99,9984% 1.763.950 1.616.874
Dinasti (FPD) Real Estate Operational
Belum Belum
PT Sumbersentosa Perkantoran Beroperasi Beroperasi
Jakarta 1994 2002 99,9% 99,9% 137.051 127.309
Guna Lestari (SSGL) Offices Not yet Not yet
Operational Operational
PT Metropolitan
Pengelola Hotel Beroperasi
Global Management Jakarta 1994 1995 2002 99,99% 99,9% 2.553 1.940
Hotel Management Operational
(MGM)
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership
PT Metropolitan
Karyadeka Real Estate Beroperasi
Jakarta 1995 2014 1995 50,01% 50,01% 1.051.628 996.703
Development Real Estate Operational
(MKD)
PT Agus Nusa Real Estate Beroperasi
Bali 2009 2011 2011 99,65% 99,65% 227.464 218.899
Penida (ANP) Real Estate Operational
PT Metropolitan Beroperasi
Hotel Cirebon 2012 2013 2012 60,00% 60,00% 40.140 37.429
Deta Graha (MDG) Operational
PT Metropolitan
Pengelola Hotel Beroperasi
Graha Management Bali 2011 2012 2012 99,00% 99,00% 12.084 10.576
Hotel Management Operational
(MGRM)
Belum 99,97% MPD Belum
PT Metropolitan
Beroperasi Beroperasi
Lampung Graha Hotel Lampung 2012 2012 38.916 38.275
Not yet Not yet
(MLG) 0,03% KGC
Operational Operational
Jasa Manajemen 60% MPD
PT Metropolitan Beroperasi
Management Jakarta 2014 2015 2014 20.742 26.008
Manajemen (MM) Operational
Services 40% KGC
PT Metropolitan 99% MPD
Kertajati Real Estate
Jakarta 2017 2017 631.623 613.255
Development Real Estate
1% KGC
(MKJ)
Belum Belum
PT Permata Beroperasi 99% MPD Beroperasi
Real Estate Not yet Not yet
Kembang Sentosa Jakarta 2020 2020 18.913 18.688
Real Estate Operational Operational
(PKS) 1% KGC
PT Bangun Subang Real Estate 99% MPD
Bekasi 2020 2020 132.406 44.035
Sejahtera (BSS) Real Estate 1% KGC
Real Estate,
Restoran, Arena 99% MPD
Rekreasi dan
Industri Makanan
PT Sumber Selera Beroperasi
Real Estate, Bekasi 2021 2021 2021 17.150 20.035
Indonesia (SSI) Operational
Restaurants,
Recreational Arenas
and the Food 1% SSGL
Industry
PT Sumber Tata 99% FPD Beroperasi
Hotel Majalengka 2018 2021 2021 145.243 155.360
Lestari (STL) 1% KGC Operational
Belum 99% MPD Belum
PT Metropolitan Real Estate Beroperasi Beroperasi
Majalengka 2023 2023 31.900 30.374
Graha Kertajati (MGK) Real Estate Not yet Not yet
Operational 1% KGC Operational
Belum Belum
PT Metropolitan
Real Estate Beroperasi Beroperasi
Karyadeka Arcadia Bekasi 2024 2024 99% MKD 50.037 -
Real Estate Not yet Not yet
(MKA)
Operational Operational
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 109
Struktur 107
Grup
Group Structure
• Metland Menteng
PT Metropolitan Global PT Metropolitan Permata
» Wisteria Management Development
• Metland Cileungsi
• Metland Puri
• Metropolitan Mall Bekasi Hotel Management License >>The Riviera at Puri
• Hotel Horison Ultima
• Metland Tambun Bekasi
Bekasi
• Metland Hotel Bekasi &
• M-Gold Tower
Plaza Metropolitan
• Grand Metropolitan
PT Kembang Griya Cahaya
Metland Transyogi
PT Metropolitan
Kaliana Apartment PT Agus Nusa Penida
Graha Management
Metropolitan Mall Cileungsi
Hotel Horison Ultima Seminyak
Hotel Operator
Metland Venya Ubud & Venya Villa
Ubud
PT Sumbersentosa Guna Lestari
PT Metropolitan Lampung Graha
Tanah Cawang PT Permata Kembang Sentosa
Tanah Lampung
Tanah Halim
PT Fajarputera Dinasti
Metland Cibitung PT Metropolitan Manajemen
PT Metropolitan Karyadeka
Metland Cikarang Development (50,01%)
Building Management
Metland Cyber Puri
One District at Puri
PT Sumber Tata Lestari
PT Metropolitan
PT Metropolitan Karyadeka
Hotel Horison Ultima Kertajati Deta Graha (60%)
Ascendas (50,1%)
Metland Hotel Cirebon
PT Metropolitan Karyadeka
Arcadia (99%)
PT Metropolitan
Profil Perusahaan | Company Profile
Kertajati Development
PT Sumber Selera Indonesia
Metland Kertajati
PT Bangun Subang Sejahtera
PT Metropolitan
Graha Kertajati
Metland Kertajati
2024 Annual Report
Page 110
108 Kronologi
Penerbitan Saham
Share Issuance Chronology
Metland melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Metland made its initial listing on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tanggal 20 Juni 2011, melalui penawaran Exchange on June 20, 2011, through an initial public offering
umum perdana atas 1.894.833.000 saham Perusahaan of 1,894,833,000 shares of the Company to the public with a
kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp100 per lembar par value of Rp100 per share and an offering price of Rp240.
saham dan harga penawaran sebesar Rp240.
Penawaran umum tersebut termasuk program alokasi The public offering included an employee share allocation
saham kepada karyawan dengan penjatahan pasti sebanyak program with a firm allotment of 37,896,000 shares at a 20%
37.896.000 saham dengan harga diskon sebesar 20% dari discount to the offering price.
harga penawaran.
Pada tanggal 10 Agustus 2015, Metland melakukan
penambahan modal saham biasa melalui dividen saham On August 10, 2015, Metland increased its ordinary share
sebanyak 75.793.330 saham dengan nilai nominal Rp100 capital through a stock dividend of 75,793,330 shares with
per lembar saham dan harga pelaksanaan Rp365 setiap a nominal value of Rp100 per share and an exercise price
sahamnya. Pencatatan dividen saham tersebut dilakukan di of Rp365 per share. The stock dividend was listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Nilai Harga Jumlah Saham Issued and Paid-up Capital
Tanggal Aksi Korporasi Nominal (Rp) Penawaran (Rp) yang Diterbitkan
Date Corporate Action Nominal Offering Price Number of Jumlah Saham Total Nilai Nominal (Rp) Total Harga
Value (Rp) (Rp) Shares Issued Number of Total Nominal Penawaran (Rp)
Shares Value (Rp) Total Bid Price (Rp)
16 Februari Pendirian
1994 Perseroan
- - - 5.684.500.000 - -
February 16, Establishment
1994 of the Company
20 Juni Penawaran
2011 Umum Saham
100 240 1.894.833.000 7.579.333.000 18.948.330.000 454.759.920.000
June 20, Perdana Initial
2011 Public Offering
10 Agustus
2015 Dividen Saham
100 365 75.793.330 7.655.126.330 750.793.330 27.664.565.450
August 10, Share Dividend
2015
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Issuance and Listing Chronology
Perseroan hingga tanggal 31 Desember 2024, tidak As of December 31, 2024, the Company has not issued any
menerbitkan efek seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi securities such as bonds, sukuk, convertible bonds or other
atau efek lainnya di bursa efek baik yang berada di Indonesia securities on the stock exchange either in Indonesia or abroad.
maupun di luar negeri. Dengan demikian, tidak terdapat Therefore, there were no related names of other securities,
terkait nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, year of issuance of other securities, interest/reward rates
tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo of other securities, and maturity dates of other securities;
efek lainnya; nilai penawaran efek lainnya; nama bursa di offering value of other securities; names of exchanges where
mana efek lainnya dicatatkan; dan peringkat efek. other securities were listed; and securities ratings.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 111
Akuntan Publik dan 109
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accounting Firm (KAP)
Kantor Akuntan Publik adalah organ eksternal yang The Public Accounting Firm is an external organ that
membantu Perseroan dalam melakukan pemeriksaan atau assists the Company in examining or auditing the Financial
mengaudit Laporan Keuangan agar sesuai dengan Standar Statements in accordance with the applicable Financial
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Perseroan Accounting Standards in Indonesia. The Company utilizes the
menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik sesuai dengan services of the Public Accounting Firm in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penunjukan the prevailing laws and regulations. The appointment of the
Kantor Akuntan Publik ini diharapkan dapat mendorong Public Accounting Firm is expected to encourage the Company
Perseroan untuk memberikan informasi dan data yang to provide accountable, independent and fair information and
akuntabel, independen, dan wajar kepada Pemegang Saham, data to Shareholders, regulators and other stakeholders.
regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik
Mechanism for Appointment of a Public Accountant
Penunjukan Kantor Akuntan Publik mengacu pada Peraturan The appointment of the Public Accountant Office refers to
OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Public Accountant Services and Public Accountant Offices in
Jasa Keuangan dengan melalui proses pengadaan barang Financial Services Activities by going through the procurement
dan jasa untuk kemudian mendapatkan persetujuan dari process for goods and services and then obtaining approval
Komisaris selaku pihak yang ditunjuk oleh RUPS. Pada tahun from the Commissioner as the party appointed by the GMS.
2024, Perseroan telah menunjuk KAP (Kantor Akuntan In 2024, the Company had appointed KAP (Public Accounting
Publik) Liana Ramon Xenia & Rekan sebagai pihak eksternal Firm) Liana Ramon Xenia & Rekan as an external party that will
yang akan melakukan audit buku Laporan Perusahaan. audit the Company’s report book.
Koordinasi Akuntan Publik dan Komite Audit
Coordination of Public Accountants and the Audit Committee
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Public Accountant Office appointed by the Board
dalam RUPS Tahun 2024 merupakan hasil rekomendasi of Commissioners in the 2024 GMS, it was the result of
dari Komite Audit. Sepanjang tahun buku 2024, Komite recommendations from the Audit Committee. Throughout
Audit melakukan pengawasan dan penilaian mengenai the 2024 financial year, the Audit Committee supervised
kemampuan dan independensitas Kantor Akuntan Publik and assessed the ability and independence of the Public
yang telah terdaftar pada OJK untuk dapat memutuskan Accounting Firm that has been registered with the OJK in order
dan merekomendasikannya kepada Dewan Komisaris. Dalam to decide and recommend it to the Board of Commissioners.
pelaksanaan tugasnya KAP akan didampingi dan dibantu In carrying out its duties, the KAP will be accompanied and
oleh Komite Audit. assisted by the Audit Committee.
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan (Partner Penanggung Jawab) Biaya (Rp)
Year Public Accounting Firm Accountant’s Name (Coordinating Partner) Fee (Rp)
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Alvin Ismanto 3.000.000.000
2023 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.875.000.000
2022 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.650.000.000
Profil Perusahaan | Company Profile
2021 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.450.000.000
2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Ade Setiawan Elimin 2.800.000.000
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Perseroan pada tahun 2024, tidak menerima selain In 2024, the Company did not accept other service than
pemeriksaan terhadap Laporan keuangan yang berakhir examination of the financial statements ending on December
pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
2024 Annual Report
Page 112
110 Lembaga dan Profesi
Penunjang di Pasar Modal
Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek (BAE)
Securities Administration Bureau
Nama Lembaga
Institution Name PT Raya Saham (Registra)
Tahun Penugasan 2021-saat ini
Year of Assignment 2021-current
Alamat Gedung Plaza Sentral. Lantai 2.
Address Jl. Jenderal Sudriman Kav. 47-48 Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan • Biaya Administrasi e-RUPS
Services Provided • Biaya pemeliharaan data saham
• Biaya administrasi pembagian Dividen final, pencetakan SPPD dan slip PPh, dan biaya pengiriman SPPD dan slip PPh
• e-RUPS Administration Fee
• Share data maintenance fee
• Administration fee for distribution of final dividend, printing of SPPD and income tax slip, and mailing fee of SPPD and
income tax slip.
Fee
Rp44.799.600,-
Fee
Pencatatan Saham
Share Listing
Nama Lembaga
Institution Name PT Bursa Efek Indonesia
Tahun Penugasan 2021-saat ini
Year of Assignment 2021-current
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lantai 5.
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan Pencatatan Tahunan Saham
Services Provided Annual Listing of Shares
Fee
Rp277.500.000,-
Fee
Nama Lembaga
Institution Name PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Tahun Penugasan 2021-saat ini
Year of Assignment 2021-current
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lantai 5.
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan Keamanan Data Saham
Services Provided Security of Share Data
Fee
Rp11.100.000,-
Fee
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 113
111
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Lembaga
Institution Name Liana Ramon Xenia & Rekan
Tahun Penugasan 2021-saat ini
Year of Assignment 2021-current
Alamat The Plaza Office Tower Lantai 32.
Address Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta Pusat
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 31 Desember 2024
Services Provided Audit of Financial Statements for the Fiscal Year December 31, 2024
Fee
Rp3.000.000.000,-
Fee
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Institution Name Ambiati, SH
Tahun Penugasan
Year of Assignment
2024
Alamat Komplek Duta Permai Blok C2 No. 4
Address Jalan Kalimalang - Bekasi
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum
Services Provided Pemegang Saham Luar Biasa tahun 2024
Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders and Extra Ordinary
General Meeting of Shareholders in 2024
Fee
Rp41.625.000,-
Fee
Jasa Penilaian
Consultant
Nama Lembaga
Institution Name KJP Susan Widjojo & Rekan
Tahun Penugasan
Year of Assignment
2024
Alamat Menara Batavia Lantai 28.
Address Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta Pusat
Jasa yang Diberikan Memberikan pendapat mengenai nilai pasar atas asset tertentu Perseroan untuk tahun 2024 melalui pemeriksaan
Services Provided fisik, penilitian analisis data berdasarkan Standar Penilaian Indonesia dan Kode Etik Penilai Indonesia.
Providing an opinion on the market value of certain assets of the Company for the year 2024 through physical inspection,
data analysis research based on Indonesian Valuation Standards and the Indonesian Appraisal Code of Ethics
Fee
Rp81.000.000,-
Profil Perusahaan | Company Profile
Fee
Total biaya jasa profesi penunjang pasar modal yang digunakan Perseroan sebagaimana informasi
di atas per 31 Desember 2024 adalah RP3.456.024.600
The total cost of capital market supporting professional services used by the Company as per the information
above as of December 31 2024 is RP3,456,024,600
2024 Annual Report
Page 114
112 Keanggotaan
Asosiasi
Association Membership
Metland yang bergerak di bidang Properti & Real estate Metland, which is engaged in Property & Real Estate, continues
terus memperkuat jejaring untuk memperoleh update to strengthen its network to obtain updates on developments
terkait perkembangan industri properti dan pasar modal. in the property industry and capital markets. Metland until the
Metland hingga akhir Desember 2024 telah terdaftar dalam end of December 2024 has been registered in the membership
keanggotaan asosiasi industri, yakni sebagai berikut: of industry associations, as follows:
Cakupan Asosiasi
Status
Nama Asosiasi (Lokal, Nasional, Internasional) Iuran
(Penggurus/Anggota)
Association Name Scope of Association Contribution
(Coordinator/Member)
(Local, National, International)
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI) Nasional Anggota Rp11.040.000,- per tahun
Indonesia Association of Real Estate Companies (REI) National Member Rp11,040,000 per year
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota Rp12.000.000,- per tahun
Indonesia Issuers Association (AEI) National Member Rp12,000,000 per year
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota Rp5.000.000,- per tahun
National Member Rp5,000,000 per year
Kamar Dagang Indonesia (Kadin) Nasional Anggota Rp2.200.000,- per tahun
Indonesian Chamber of Commerce (Kadin) National Member Rp2,200,000 per year
Asosiasi Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI) Nasional Anggota Rp18.000.000,- per tahun
Indonesia Association of Shopping Centers National Member Rp18,000,000 per year
PHRI - Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional Anggota Rp8.680.000,- per tahun
Indonesian Hotel and Restaurant Association National Member Rp8,680,000 per year
Bola Dunia di Metland Transyogi
Globe at Metland Transyogi
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 115
113
Penghargaan
Awards
Nusantara Awards 2024
Dalam Ajang | In the Event:
Pelaku Kegiatan Sosial dan Budaya
Performers of Social and Cultural Activities
Diberikan kepada | Awarded to:
PT Metropolitan Land Tbk
Profil Perusahaan | Company Profile
Duo Award : Indonesia Property&Bank Award Duo Award : Indonesia Property&Bank Award
& Indonesia MyHome Award 2024 & Indonesia MyHome Award 2024
Dalam Ajang | In the Event: Dalam Ajang | In the Event:
Most Recommended Middle-up Class Residential Most Recommended Affordable Housing Project
Project With Complete Lifestyle Facilities in Tangerang in Bekasi
Diberikan kepada | Awarded to: Diberikan kepada | Awarded to:
Metland Cyber Puri Metland Cikarang
2024 Annual Report
Page 116
114
TopBusiness, Top Human Capital
Awards 2024
Dalam Ajang | In the Event:
Top Human Capital Awards 2024 #STAR4
Diberikan kepada | Awarded to:
PT Metropolitan Land Tbk
PropertiGuru Properti Indonesia PropertiGuru Properti Indonesia
Awards 2024 Awards 2024
Dalam Ajang | In the Event: Dalam Ajang | In the Event:
Best High End Housing Architectural Design Best Hotel & Resort Development
Diberikan kepada | Awarded to: Diberikan kepada | Awarded to:
South Tresor, Metland Cyber Puri Metland Venya Ubud
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 117
115
Sertifikasi
Certificates
ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF MALL ACTIVITIES
ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF MALL ACTIVITIES
Tanggal Dikeluarkan | Issued Date:
19 Juli 2022 | July 19, 2022
Badan/Lembaga yang Memberikan | Issued Date:
United Registrar System
Masa Berlaku | Validity Until:
18 Juli 2025 | July 18, 2025
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
FOR MANAGEMENT OF HOTEL ACTIVITIES FOR REAL ESTATE – PROPERTY
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
Profil Perusahaan | Company Profile
FOR MANAGEMENT OF HOTEL ACTIVITIES FOR REAL ESTATE – PROPERTY
Tanggal Dikeluarkan | Issued Date: Tanggal Dikeluarkan | Issued Date:
20 Juli 2022 | July 20, 2022 26 Juli 2022 | July 26, 2022
Badan/Lembaga yang Memberikan | Issued Date: Badan/Lembaga yang Memberikan | Issued Date:
United Registrar System United Registrar System
Masa Berlaku | Validity Until: Masa Berlaku | Validity Until:
19 Juli 2025 | July 19, 2025 25 Juli 2025 | July 25, 2025
2024 Annual Report
Page 118
116 Akses Informasi
dan Data Perseroan
Access to Information and Data of the Company
PT Metropolitan Land Tbk memiliki situs web resmi. Fitur ini PT Metropolitan Land Tbk has an official website. This feature
sebagai salah satu cara Perseroan untuk memenuhi prinsip is one of the Company’s ways to fulfill the principles of
transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik, dengan transparency and information disclosure for the public, with
alamat www.metropolitanland.com . the address www.metropolitanland.com.
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang dapat This website is the Company’s official portal that can be
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan accessed openly, anytime, and anywhere, easily and simply,
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi with the aim of providing comprehensive, accurate and actual
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan information about the Company to a wide audience.
kepada khalayak luas.
The Company’s official website, which is presented in two
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dalam dua bahasa; languages; Indonesian and English, also complies with
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 POJK.4/2015 on the Website of Issuers or Public Companies
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah which was established on June 25, 2015, such as:
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investor;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Available Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu https://metropolitanland.com/id/financial/trading_
√
Shareholder information up to the individual final owner information
Isi Kode Etik
√ https://metropolitanland.com/id/financial/gcg
Code of Conduct Contents
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan
RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least including √ https://metropolitanland.com/id/corporate/gsm
agenda items discussed at the GMS, summary of the GMS minutes, and
information on important dates, namely date of the GMS announcement, date of
the GMS invitation, date of the GMS, date the summary minutes of the GMS were
announced
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) https://metropolitanland.com/id/financial/
√
Annual financial report (last 5 years) statement
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://metropolitanland.com/id/commissioners
√
Profiles of the Board of Commissioners and Board of Directors https://metropolitanland.com/id/board
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit
Internal Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees √ https://metropolitanland.com/id/financial/gcg
and Internal Audit Unit
Catatan/Notes:
√ = tersedia pada situs web Perusahaan/available on the Company’s website x = belum tersedia pada situs web Perusahaan/not yet available on the Company’s website
Informasi-informasi yang disajikan dalam website Perseroan The information presented on the Company’s website is routinely
secara rutin dan berkala diperbaharui untuk memberikan and regularly updated to provide updated information for all
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan stakeholders and the public. The Company also has social media
serta publik. Perseroan juga memiliki akun media sosial accounts as part of information disclosure and communication
sebagai bagian dari keterbukaan informasi dan komunikasi to all stakeholders, including Facebook, Instagram, Twitter,
kepada seluruh pemangku kepentingan, di antaranya Tiktok, and Youtube.
Facebook, Instagram, Twitter, Tiktok, dan Youtube.
Dengan tersedianya website Metland sebagai sarana With the availability of the Metland website as a means of
keterbukaan informasi tentang Perusahaan, diharapkan akan information disclosure about the Company, it is hoped that
meningkatkan kepercayaan masyarakat luas serta tentunya it will increase the trust of the wider community and of
Pemegang Saham. course Shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 119
117
Materi informasi di dalam website Metland antara lain: Information Materials in Metland Website include:
Home Kanal Keterangan
Home Channel Information
Tentang Kami • Sejarah Perusahaan
About Us • Informasi Perusahaan
• Entitas Anak Dan Asosiasi
• Visi dan Misi
• Nilai Perusahaan Kanal ini menjelaskan mengenai Perusahaan secara keseluruhan mulai dari sejarah yang
• Jejak Langkah Perusahaan diceritakan secara singkat, visi dan misi, jajaran manajemen baik Dewan Komisaris dan Direksi
• Manajemen serta data mengenai anak perusahaan yang dimiliki. Kanal ini juga menampilkan penghargaan
• Penghargaan yang diterima Perusahaan sepanjang perjalanan nya dalam bidang properti sejak tahun 2013.
• Company History This channel explains the Company as a whole, starting with a brief history, the vision and
• Company Information mission, management of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as data
• Subsidiaries And Associates regarding the subsidiaries it owns. This channel also displays the awards the Company has received
• Vision and Mission throughout its journey in the property sector since 2013.
• Corporate Values
• Company Milestones
• Management
• Awards
Proyek • Sekilas Informasi
Perusahaan pengembang yang terpercaya dengan pengalaman yang lebih dari 20 tahun
Projects • Kawasan Perumahan
pada sektor properti. Dengan seluruh produk-produk berkualitas dihadirkan untuk memenuhi
• Mal dan Hotel
kebutuhan para pelanggan. Kanal ini menampilkan foto, peta lokasi dan sedikit narasi akan
• Bangunan Tinggi
keunggulan dari produk yang mereka tawarkan.
• Information Overview
Trusted developer company with more than 20 years of experience in the property sector. With all
• Residential Areas
quality products presented to meet the needs of customers. This channel displays photos, location
• Malls and Hotels
maps and a small narration of the advantages of the products they offer.
• High-Rise Buildings
Layanan Pelanggan Hubungan Pelanggan Testimoni Kolom ini disediakan khusus bagi para pelanggan yang ingin menyampaikan keluhan maupun
Customer Relations Customer Relations Testimonials compliment kepada Perusahaan serta dapat juga berbagi pengalaman ataupun cerita yang
berkaitan dengan PT Metropolitan Land Tbk.
This column is specifically for customers who wish to submit complaints or compliments to the
Company, and they can also share experiences or stories related to PT Metropolitan Land Tbk.
Hubungan Investor • Mengapa Investasi
Investor Relations • Laporan Tahunan
• Informasi Keuangan
• Informasi Perdagangan Saham
Kanal ini menyediakan informasi lengkap mengenai Perusahaan dengan tujuan menarik
• Berita Investor
para investor untuk berinvestasi di Metland. Segala informasi mulai dari lokasi dan produk
• Lembaga Profesi Penunjang dan Pasar
komersial yang memiliki potensi pertumbuhan dan pendapatan berkelanjutan hingga kondisi
Modal
Perusahaan dari tim manajemen yang SDM berkualitas hingga laporan keuangan yang baik
• Prospektus
yang dimiliki Metland.
• Why Invest
This channel provides complete information about the Company with the aim of attracting investors
• Annual report
to invest in Metland. The information includes the locations and commercial products that have a
• Financial Information
potential for sustainable growth and income for the Company, achieved by a management team
• Stock Trading Information
with qualified human resources and Metland’s good financial reports.
• Investor News
• Supporting Professional and Capital
• Market Institutions
• Prospectus
Tata Kelola • Pedoman
Governance • Komite Audit
• Komite Nominasi dan remunerasi Dalam kolom ini khusus bercerita akan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) yang dimiliki
• Sekretaris Perseroan oleh Metland. Informasi yang disediakan secara terbuka menceritakan pengelolaan Perusahaan
• Rapat Umum Pemegang Saham yang tertata dengan baik mengikuti aturan-aturan dari Pemerintah RI dan regulator terkait.
• Anggaran Dasar Masyarakat dan Pemegang Saham dapat melihat dan menilai akan PT Metropolitan Land Tbk
• Keterbukaan Informasi secara komprehensif tanpa ada yang ditutupi oleh Perusahaan.
• Guidelines This column specifically tells the story of Good Corporate Governance (GCG) in Metland. The
• Audit Committee information provided openly shows that the well-organized management of the Company follows
• Nomination and Remuneration Committee the rules of the Government of Indonesia and related regulators. The public and Shareholders can
• Corporate Secretary view and assess comprehensive information on PT Metropolitan Land Tbk without anything being
• General Meeting of Shareholders hidden up by the Company.
• Articles of Association
• Information Disclosure
Media • Siaran Pers
Perusahaan menyampaikan informasi mengenai kegiatan dan keterbukaan informasi yang
• Berita
dibutuhkan oleh masyarakat dan Pemegang Saham melalui berbagai media penyampaian.
• Kegiatan
Informasi yang disampaikan dapat berupa narasi, promosi, foto atau bahkan video, dan hal ini
• Video Perusahaan
telah lama dilakukan Metland sejak tahun 2014.
• Press Releases
The Company communicates information on activities and information disclosure needed by the
• News
public and Shareholders through several delivery media. The information can be in the form of
• Activities
narration, promotions, photos or even videos, and Metland has been doing this since 2014.
• Corporate Videos
Profil Perusahaan | Company Profile
CSR • Overview Pada tahun 2000, Metland Grup membentuk Yayasan Metropolitan Peduli, yang melakukan
• Yayasan Metropolitan Peduli Informasi banyak kontribusi dalam aktivitas kemanusiaan dengan visi Peduli Sesama dan misi untuk
• Overview membantu mereka yang membutuhkan. Yayasan Metropolitan Peduli mengajak masyarakat
• Information on Yayasan Metropolitan Peduli untuk berkontribusi dan berdonasi melalui nomor rekening resmi yang dimiliki.
In 2000, the Metland Group established Yayasan Metropolitan Peduli, a foundation that has made
many contributions to humanitarian activities with the vision of Caring for Others and a mission to
help those in need. Yayasan Metropolitan Peduli invites the public to contribute and donate through
official account numbers.
Karir • Karir Kolom ini memberikan informasi akan vacancy atau lowongan pekerjaan bagi siapapun yang
Careers • Manajemen Trainee ingin bergabung, yang memiliki passion sama dalam bidang properti sehingga dapat membentuk
• Career tim andalan yang dapat membawa Perusahaan menuju kesuksesan.
• Trainee Management This column provides information on job vacancies for anyone wanting to join, who has the same
passion in the property sector so they can form a reliable team to lead the Company to success.
Hubungi Kami Perusahaan memberikan data mengenai alamat lengkap beserta peta lokasi kantor pusat PT Metropolitan Land Tbk di Bekasi disertai kotak untuk
Contact Us menuliskan data konsumen/ pelanggan serta pesan yang ingin disampaikan.
The Company provides data with the complete address and a map of the location of PT Metropolitan Land Tbk’s head office in Bekasi, accompanied by
a box to write consumer/customer data and messages to be conveyed.
2024 Annual Report
Page 120
118
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 121
119
BAB 4
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Metland terus berkembang menghadirkan tempat tinggal yang menarik bagi
konsumen dengan harga, konsep ‘rumah tumbuh’, dan fitur yang berkelanjutan.
Di tahun 2024, Metland berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp2.020,78
miliar, mengalami peningkatan Rp315.78 miliar atau 18,52%.
Metland continues to grow, providing attractive housing for consumers with sustainable
prices, the ‘growing home’ concept, and features. In 2024, Metland managed to post
revenues of Rp2,020.78 billion, an increase of Rp315,78 billion or 18.52%.
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
2024 Annual Report
Page 122
120 Tinjauan
Perekonomian Global
Global Economic Review
Perekonomian global pada tahun 2024, mengalami The global economy in 2024, experienced moderate growth
pertumbuhan yang moderat dengan tingkat inflasi yang with declining inflation rates. Geopolitical tensions, as well
menurun. Ketegangan geopolitik, serta perubahan dalam as changes in economic policies in some countries, remain
kebijakan ekonomi di beberapa negara masih menjadi salah a factor. High interest rate policies implemented by global
satu faktor. Kebijakan suku bunga tinggi yang diterapkan oleh central banks may slow domestic economic growth and
bank-bank sentral global dapat memperlambat pertumbuhan exacerbate tensions in global financial markets. High inflation
ekonomi domestik dan memperburuk ketegangan di pasar will continue to be a major issue, with prices of goods and raw
keuangan global. Inflasi yang tinggi akan terus menjadi materials continuing to surge, putting further pressure on
masalah utama, dengan harga barang dan bahan baku yang consumer purchasing power and socio-economic stability.
terus melonjak, memberi tekanan lebih lanjut pada daya beli
konsumen dan kestabilan sosial-ekonomi.
Selain itu, Ketegangan geopolitik yang terjadi di berbagai In addition, geopolitical tensions prevailing in various parts
belahan dunia, terutama di Eropa dan Timur Tengah, of the world, particularly in Europe and the Middle East, have
berpotensi menyebabkan lonjakan harga energi, yang pada the potential to cause a spike in energy prices, which in turn
gilirannya dapat memperburuk inflasi global. Di sisi lain, could exacerbate global inflation. On the other hand, the
transisi menuju energi terbarukan semakin menjadi fokus transition towards renewable energy is increasingly becoming
utama bagi negara-negara besar, dengan investasi besar- a key focus for major economies, with massive investments
besaran dalam infrastruktur energi hijau. Di Amerika Serikat, in green energy infrastructure. In the United States, despite
meskipun terjadi perbaikan dalam tingkat pengangguran improvements in the unemployment rate and the prospect of
dan prospek inflasi yang lebih rendah, ekspektasi pasar lower inflation, market expectations of a Fed Funds Rate cut
terhadap penurunan suku bunga acuan (Fed Funds Rate) are still fluctuating. This led to a rise in US government bond
masih berfluktuasi. Hal ini menyebabkan kenaikan imbal hasil yields and a strengthening of the US dollar index.
obligasi pemerintah AS dan penguatan indeks dolar AS.
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia Bank Indonesia estimates world economic growth in 2024
pada tahun 2024 mencapai 3,2%. International Monetary to reach 3.2%. The International Monetary Fund (IMF) in its
Fund (IMF) dalam laporan World Economic Outlook Januari January 2024 World Economic Outlook report projects global
2024 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar economic growth of 3.1% in 2024, up 0.2 percentage points
3,1% pada tahun 2024, naik 0,2 poin persentase dari prediksi from the previous prediction. The IMF also expects global
sebelumnya. IMF juga memperkirakan inflasi global menurun inflation to decline to 5.8% in 2024 and 4.4% in 2025.
menjadi 5,8% pada tahun 2024 dan 4,4% pada tahun 2025.
Secara keseluruhan, perekonomian global pada tahun 2024 Overall, the global economy in 2024 continues to show positive
tetap menunjukkan pertumbuhan yang positif. Meskipun growth. Despite challenges such as geopolitical tensions
terdapat tantangan seperti ketegangan geopolitik dan and monetary policy uncertainty, the successful transition
ketidakpastian kebijakan moneter. Keberhasilan transisi to a green economy, digitalization, and inclusive economic
menuju ekonomi hijau, digitalisasi, dan pembangunan development will be key in determining the future direction of
ekonomi inklusif akan menjadi kunci dalam menentukan arah the global economy.
perekonomian global di masa depan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 123
Tinjauan 121
Perekonomian Nasional
National Economic Review
Perekonomian nasional menunjukkan kinerja yang solid The national economy showed solid performance with steady
dengan pertumbuhan yang stabil di tahun 2024. Pada triwulan growth in 2024. In Q3-2024, Gross Domestic Product (GDP) at
III-2024, Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga current prices reached IDR5,638.9 trillion, with growth of 1.50%
berlaku mencapai Rp5.638,9 triliun, dengan pertumbuhan compared to the previous quarter (q-to-q). On an annual basis,
sebesar 1,50% dibandingkan triwulan sebelumnya (q-to-q). the Indonesian economy grew by 4.95% compared to the same
Secara tahunan, ekonomi Indonesia tumbuh 4,95% period the previous year (y-on-y). This figure reflects the success
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya (y-on-y). of various sectors, be it industry, trade, and other sectors that
Angka ini mencerminkan keberhasilan berbagai sektor, baik itu support the Indonesian economy to continue to grow.
sektor industri, perdagangan, dan sektor-sektor lainnya yang
mendukung perekonomian Indonesia untuk terus berkembang.
Beberapa faktor yang mendukung pertumbuhan ekonomi Some of the factors that support Indonesia’s economic growth
Indonesia pada tahun 2024 antara lain stabilitas harga, in 2024 include price stability, pro-growth fiscal policy, and
kebijakan fiskal yang pro-growth, serta investasi yang terus continued investment, both from within the country and abroad.
mengalir, baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Sektor- Sectors such as manufacturing, trade, and services continue
sektor seperti manufaktur, perdagangan, dan sektor jasa terus to post positive performances, despite fluctuations in global
mencatatkan kinerja yang positif, meskipun ada fluktuasi demand and geopolitical tensions.
dalam permintaan global dan ketegangan geopolitik.
Di sisi lain, konsumsi domestik, yang merupakan salah satu On the other hand, domestic consumption, which is one of the main
pilar utama perekonomian Indonesia, tetap menjadi salah satu pillars of the Indonesian economy, remains one of the important
faktor penting dalam pertumbuhan ini. Pemerintah Indonesia factors in this growth. The Indonesian government has also made
juga telah berupaya menjaga daya beli masyarakat melalui efforts to maintain people’s purchasing power through policies
kebijakan yang mendukung sektor konsumsi, di antaranya that support the consumption sector, including by improving
dengan meningkatkan program perlindungan sosial, serta social protection programs, as well as providing incentives for
memberikan insentif bagi sektor-sektor yang mengalami sectors that are under pressure due to global conditions.
tekanan akibat kondisi global.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia di tahun 2024 Overall, Indonesia’s economy in 2024 looks stable and growing,
terlihat stabil dan terus berkembang, dengan proyeksi with optimistic growth projections. Several deeper policy
pertumbuhan yang cukup optimis. Beberapa langkah kebijakan measures focusing on structural transformation, increased
yang lebih mendalam dan berfokus pada transformasi investment, and strengthening productive sectors will
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
struktural, peningkatan investasi, serta penguatan sektor- further strengthen the foundation of Indonesia’s long-term
sektor produktif akan semakin mengokohkan fondasi economic growth.
pertumbuhan ekonomi Indonesia jangka panjang.
2024 Annual Report
Page 124
122 Prospek Ekonomi
Tahun 2025
Economic Prospects in 2025
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economic growth in 2025 is predicted to remain
diprediksikan masih berada pada kondisi yang stabil stable at around 4.5% to 5%. this stability is expected to
dikisaran 4,5% hingga 5%. Stabilitas tersebut diperkirakan be driven by a number of supporting factors, including the
akan didorong oleh sejumlah faktor pendukung, termasuk strengthening of the domestic sector, as well as various
penguatan sektor domestik, serta berbagai kebijakan government policies aimed at encouraging investment and
pemerintah yang bertujuan untuk mendorong investasi dan increasing national competitiveness. One of the main factors
meningkatkan daya saing nasional. Salah satu faktor utama that is expected to continue to support Indonesia’s economic
yang diperkirakan akan terus mendukung prospek ekonomi prospects is domestic consumption. With a large population and
Indonesia adalah konsumsi domestik. Dengan populasi a growing middle class, domestic demand is expected to remain
yang besar dan kelas menengah yang terus berkembang, strong. In addition, wider implementation of social policies and
permintaan domestik diperkirakan akan tetap kuat. Selain itu, improved welfare distribution are also projected to play a major
implementasi kebijakan sosial yang lebih luas dan peningkatan role in maintaining the stability of public consumption.
distribusi kesejahteraan juga diproyeksikan akan berperan
besar dalam menjaga stabilitas konsumsi masyarakat.
Sektor investasi juga diprediksi akan menjadi penggerak The investment sector is also predicted to be an important driver
penting bagi ekonomi Indonesia. Proyek-proyek besar, seperti for the Indonesian economy. Major projects, such as transportation
pembangunan infrastruktur transportasi, energi terbarukan, infrastructure development, renewable energy, as well as
serta digitalisasi ekonomi, diharapkan akan menarik lebih economic digitalization, are expected to attract more investment.
banyak investasi. Selain itu, Indonesia juga memiliki potensi In addition, Indonesia also has great potential in developing
besar dalam mengembangkan industri hijau dan produk- green industries and environmentally friendly products.
produk ramah lingkungan.
Di sisi lain, pemerintah Indonesia diharapkan dapat terus On the other hand, the Indonesian government is expected to
memperkuat kebijakan fiskal dan moneter untuk mengatasi continue strengthening fiscal and monetary policies to tackle
inflasi dan memastikan kestabilan ekonomi. Selain itu, inflation and ensure economic stability. In addition, despite
meskipun digitalisasi ekonomi Indonesia mengalami the rapid development of the digitalization of the Indonesian
perkembangan pesat, kesenjangan dalam akses teknologi economy, gaps in access to technology and education are still a
dan pendidikan masih menjadi tantangan yang perlu diatasi challenge that needs to be addressed so that all levels of society
agar seluruh lapisan masyarakat dapat memanfaatkan can take full advantage of the potential of the digital economy.
potensi ekonomi digital dengan maksimal.
Secara keseluruhan, meskipun Indonesia menghadapi Overall, although Indonesia faces several external and internal
beberapa tantangan eksternal dan internal, prospek challenges, the economic outlook in 2025 remains optimistic.
ekonomi pada tahun 2025 tetap optimis. Dengan fokus pada With a focus on sustainable economic transformation,
transformasi ekonomi yang berkelanjutan, pemanfaatan technology utilization, and appropriate policy reforms,
teknologi, serta reformasi kebijakan yang tepat, Indonesia is expected to maintain its growth momentum with an
Indonesia diharapkan dapat mempertahankan momentum increasingly competitive position at the global level.
pertumbuhannya dengan posisi yang semakin kompetitif di
tingkat global.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 125
Tinjauan Industri dan Posisi 123
Perusahaan dan Industri
Industry Analysis and Company Position in the Industry
Industri properti di Indonesia mengalami dinamika yang The property industry in Indonesia is experiencing significant
signifikan pada tahun 2024. Berdasarkan laporan dari dynamics in 2024. Based on a report from Indonesia Economic
Indonesia Economic Intelligence (IEI), sektor properti global Intelligence (IEI), the global property sector has recorded a
tercatat mengalami pemulihan, meskipun tantangan recovery, although macroeconomic challenges such as inflation,
makroekonomi seperti inflasi, suku bunga tinggi, dan high interest rates, and geopolitical uncertainty continue to
ketidakpastian geopolitik tetap memberikan dampak yang have a considerable impact. However, the property sector in
cukup besar. Kendati demikian, sektor properti di Indonesia Indonesia is showing good resilience, driven by the recovery
menunjukkan daya tahan yang baik, didorong oleh pemulihan in residential and commercial demand, as well as the growing
permintaan terhadap hunian dan komersial, serta semakin infrastructure-based and green property sectors.
berkembangnya sektor properti berbasis infrastruktur dan
properti hijau.
Outlook properti Indonesia 2025 menunjukkan potensi Indonesia’s 2025 property outlook shows positive growth
pertumbuhan yang positif, meskipun diwarnai dengan potential, albeit with challenges. Property developers will
tantangan. Pengembang properti akan semakin fokus increasingly focus on providing affordable housing that meets
pada penyediaan hunian yang terjangkau dan sesuai the needs of the market, in line with the growing middle class
dengan kebutuhan pasar, seiring dengan bertumbuhnya and rapid urbanization. property concepts based on integrated
kelas menengah dan urbanisasi yang pesat. Konsep ecosystems, such as mixed-use development and smart cities,
properti berbasis ekosistem terintegrasi, seperti mixed-use are expected to become more popular. This is thanks to the
development dan smart city, diperkirakan akan menjadi lebih support from the government, which continues to focus on
populer. Hal ini berkat dukungan dari pemerintah yang terus infrastructure development and the utilization of digital
berfokus pada pembangunan infrastruktur dan pemanfaatan technology.
teknologi digital.
Metland memainkan peran penting dalam perkembangan Metland plays an important role in the development of Indonesia’s
sektor properti Indonesia. Pada tahun 2024, Metland berhasil property sector. In 2024, Metland managed to maintain a strong
mempertahankan posisi yang kuat di pasar dengan terus position in the market by continuing to develop various flagship
mengembangkan berbagai proyek unggulan, baik di sektor projects, both in the residential and commercial sectors. In
hunian maupun komersial. Selain itu, dalam upaya untuk addition, in an effort to keep up with the growing global trend,
mengikuti tren global yang semakin berkembang, Metland Metland also began to focus on developing mixed-use projects,
juga mulai fokus pada pengembangan proyek mixed-use, which are projects that combine residential, commercial, and
yaitu proyek yang menggabungkan hunian, komersial, dan supporting facilities in one area. In order to meet the needs
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
fasilitas pendukung dalam satu kawasan. Dalam rangka of an increasingly modern market, Metland also integrates
memenuhi kebutuhan pasar yang semakin modern, Metland technology in every aspect of its development, from design to
juga mengintegrasikan teknologi dalam setiap aspek construction, and uses environmentally friendly technology in
pengembangannya, mulai dari desain hingga pembangunan, several projects to improve energy efficiency.
serta menggunakan teknologi ramah lingkungan pada
beberapa proyek untuk meningkatkan efisiensi energi.
2024 Annual Report
Page 126
124 Perkembangan Properti
Komersial (PPKOM)
Commercial Property Development (PPKOM)
Permintaan
Demand
Indeks Permintaan Properti Komersial untuk kategori sewa pada triwulan IV 2024 tumbuh 2,84% (YoY) namun tidak
setinggi pertumbuhan pada triwulan sebelumnya yang sebesar 4,10% (YoY). Sementara itu, indeks permintaan pada
properti kategori jual tumbuh 0,35% (YoY), relatif stabil dibandingkan pertumbuhan triwulan sebelumnya yang
sebesar 0,27% (YoY).
The Commercial Property Demand Index for the rental category in the fourth quarter of 2024 grew 2.84% (YoY) but was
not as high as the growth in the previous quarter of 4.10% (YoY). Meanwhile, the demand index for properties in the sales
category grew 0.35% (YoY), relatively stable compared to the previous quarter’s growth of 0.27% (YoY).
Pasokan
Supply
Indeks pasokan properti komersial untuk kategori sewa pada triwulan IV 2024 tumbuh sebesar 2,89% (YoY), lebih
tinggi dibandingkan 2,45% (YoY) pada triwulan III 2024. Selanjutnya, kategori jual tumbuh sebesar 0,11% (YoY),
relatif stabil dibandingkan pertumbuhan triwulan sebelumnya.
The commercial property supply index for the rental category in the fourth quarter of 2024 grew by 2.89% (YoY), higher
than the 2.45% (YoY) in the third quarter of 2024. Furthermore, the sales category grew by 0.11% (YoY), relatively stable
compared to the previous quarter’s growth.
Harga
Price
Peningkatan permintaan properti komersial kategori sewa mendorong peningkatan harga sewa. Indeks Harga Properti
Komersial untuk kategori sewa pada triwulan IV 2024 sebesar 0,93% (YoY), lebih rendah dibandingkan triwulan III
2024 sebesar 2,09% (YoY). Sementara itu, indeks harga pada kategori jual mengalami kenaikan sebesar 0,19% (YoY),
lebih rendah dibandingkan 0,40% (YoY) pada triwulan sebelumnya.
Increased demand for commercial properties in the rental category has pushed up rental prices. The Commercial Property Price
Index for the rental category in the fourth quarter of 2024 was 0.93% (YoY), lower than the third quarter of 2024 at 2.09% (YoY).
Meanwhile, the price index in the sales category increased by 0.19% (YoY), lower than 0.40% (YoY) in the previous quarter.
Berdasarkan data yang dirilis Bank Indonesia (BI), indeks Based on data released by Bank Indonesia (BI), the commercial
permintaan properti komersial untuk kategori sewa pada property demand index for the rental category in Quarter IV-
Triwulan IV-2024 tumbuh 2,84% (YoY), lebih rendah 2024 grew 2.84% (YoY), lower than in Quarter III-2024, at 4.10%
dibandingkan Triwulan III-2024, sebesar 4,10% (YoY). (YoY). This development was driven by a decline in demand in
Perkembangan tersebut didorong oleh penurunan permintaan the rental apartment segment, as well as a slowdown in demand
pada segmen apartemen sewa, serta pelambatan permintaan in the hotel and convention hall segments.
pada segmen hotel dan convention hall.
Sementara itu, indeks permintaan pada properti kategori Meanwhile, the demand index for properties in the sale category
jual pada Triwulan IV-2024 tumbuh sebesar 0,35% (YoY), in Q4-2024 grew by 0.35% (YoY), relatively stable compared to
relatif stabil dibandingkan pertumbuhan Triwulan III-2024, the growth in Q3-2024, which was 0.27%. This was influenced by
sebesar 0,27%. Hal tersebut dipengaruhi oleh peningkatan increased demand in the industrial land segment in the Bogor,
permintaan pada segmen lahan industri di wilayah Bogor, Depok, Bekasi (Bodebek) and Semarang areas, especially in the
Depok, Bekasi (Bodebek) dan Semarang khususnya di bidang data centre and food & beverage (F&B) processing sectors, as
data center dan Food & Beverage (F&B) processing, serta pada well as in the warehouse complex segment in Palembang.
segmen warehouse complex di Palembang.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 127
125
Pertumbuhan Tahunan Indeks Demand Kategori Sewa (% YoY)
Annual Growth Index in the Rental Demand Category (% YoY)
Pertumbuhan Tahunan Indeks Permintaan Kategori Jual Tahunan (% YoY)
Annual Growth Index in the Sales Demand Category (%YoY)
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Sejalan dengan perkembangan tahunan, secara triwulanan In line with annual developments, on a quarterly basis, the
pertumbuhan Indeks Permintaan Properti Komersial pada growth of the Commercial Property Demand Index in the rental
kategori sewa melambat dari 2,57% (qtq) pada triwulan category slowed from 2.57% (qtq) in the previous quarter to
sebelumnya menjadi sebesar 0,88% (qtq) pada triwulan IV 0.88% (qtq) in the fourth quarter of 2024. On the other hand, the
2024. Di sisi lain, Permintaan Properti Komersial kategori jual demand for commercial properties in the sales category in the
pada triwulan IV 2024 secara triwulan tumbuh sebesar 0,17% fourth quarter of 2024 grew by 0.17% (qtq) on a quarterly basis,
(qtq), lebih tinggi dibandingkan triwulan III 2024 yang tumbuh higher than the third quarter of 2024 which grew by 0.04%.
sebesar 0,04%.
Perkembangan Harga Kategori Properti Komersial Kategori Sewa Tahunan (%YoY)
Commercial Property Category Price Development Annual Rental Category (%YoY)
Indeks Pasokan Properti Komersial untuk kategori sewa pada triwulan IV 2024 sebesar 0,93% (yoy), lebih rendah dibandingkan
pertumbuhan pada triwulan sebelumnya sebesar 2,09% (yoy). Pelambatan ini dipengaruhi oleh perkembangan harga segmen
ritel sewa, segmen hotel, serta segmen convention hall. Disisi lain, indeks pasokan kategori jual tumbuh 0,19% (yoy) lebih rendah
dari pertumbuhan pada triwulan sebelumnya sebesar 0,40% (yoy). Kondisi ini dipengaruhi oleh penurunan harga pada segmen
perkantoran jual dan harga segmen lahan indsutri yang mengalami pelambatan.
The Commercial Property Supply Index for the rental category in the fourth quarter of 2024 was 0.93% (yoy), lower than the growth
in the previous quarter of 2.09% (yoy). This slowdown was influenced by price developments in the retail rental segment, the hotel
segment, and the convention hall segment. On the other hand, the supply index for the sales category grew 0.19% (yoy), lower than
the growth in the previous quarter of 0.40% (yoy). This condition was influenced by a decline in prices in the sales office segment
and a slowdown in prices in the industrial land segment.
2024 Annual Report
Page 128
126
Pertumbuhan Indeks Harga Properti Komersial Kategori Sewa Tahunan (% YoY)
Annual Rental Category Commercial Property Price Index Growth (% YoY)
Pertumbuhan Indeks Harga Kategori Properti Komersial Kategori Jual Tahunan (%YoY)
Annual Sales Category Commercial Property Price Index Growth (%YoY)
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 129
Perkembangan 127
Properti Residensial
Residential Property Development
Survey Harga Properti Residensial
Residensial Property Price Survey
Triwulan IV 2024
Quarter IV of 2024
Harga Properti Residensial Meningkat
Residential Property Prices Increase
Indeks Harga
Price Index
Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia mengindikasikan bahwa perkembangan harga
properti residensial di pasar primer tumbuh terbatas pada triwulan IV 2024. Hal ini tercermin dari pertumbuhan
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) triwulan IV 2024 tumbuh sebesar 1,39% (YoY), lebih rendah dibandingkan
pertumbuhan triwulan III 2024 yang sebesar 1,46% (YoY).
The results of Bank Indonesia’s Residential Property Price Survey (SHPR) indicate that the growth of residential property
prices in the primary market was limited in the fourth quarter of 2024. This is reflected in the growth of the Residential
Property Price Index (IHPR) in the fourth quarter of 2024, which grew by 1.39% (YoY), lower than the growth in the third
quarter of 2024, which was 1.46% (YoY).
Penjualan
Sale
Penjualan properti residensial di pasar primer pada triwulan IV 2024 tercatat sebesar 15,09% (YoY). Berdasarkan
hasil survei, Penjualan menurun terutama pada rumah tipe kecil dan menengah, ditengah peningkatan penjualan
rumah tipe besar.
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Sales of residential property in the primary market in the fourth quarter of 2024 were recorded at 15.09% (YoY). Based
on the survey results, sales decreased, especially in small and medium-sized houses, amid an increase in sales of
large houses.
Pembiayaan
Financing
Berdasarkan survei, dari sisi pembiayaan, sumber utama pendanaan untuk pembangunan properti residensial
berasal dari dana internal pengembang, dengan pangsa mencapai 74,38%. Sementara pada sisi konsumen,
pembelian rumah dipasar primer dilakukan melalui skema pembiayaan Kredit Pemilikan Rumah (KPR), dengan
pangsa sebesar 72,54% dari total pembiayaan.
Based on a survey, in terms of financing, the main source of funding for residential property development comes from
the developer’s internal funds, with a share of 74.38%. Meanwhile, on the consumer side, primary home purchases are
made through the Home Ownership Credit (KPR) financing scheme, with a share of 72.54% of total financing.
2024 Annual Report
Page 130
128
Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank The results of Bank Indonesia’s Residential Property Price
Indonesia mengindikasikan harga properti residensial di Survey (SHPR) indicate that residential property prices in the
pasar primer tumbuh terbatas. Hal tersebut tercermin dari primary market are growing at a limited rate. This is reflected in
perkembangan Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) the development of the Residential Property Price Index (IHPR)
triwulan IV 2024 yang secara tahunan tumbuh 1,39% (yoy), for the fourth quarter of 2024, which grew 1.39% (yoy) on an
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan triwulan sebelumnya annual basis, lower than the growth in the previous quarter of
yang sebesar 1,46% (yoy). 1.46% (yoy).
Pelambatan kenaikan harga pada rumah tipe kecil dan The slowdown in price increases for small and medium-sized
menengah pada triwulan IV 2024 yang masing-masing houses in the fourth quarter of 2024, which grew by 1.84% (yoy)
tumbuh sebesar 1,84% (yoy) dan 1,31% (yoy), lebih rendah and 1.31% (yoy), respectively, was lower than in the third quarter
dari triwulan III 2024 sebesar 1,97% (yoy) dan 1,33% (yoy). of 2024 at 1.97% (yoy) and 1.33% (yoy). Meanwhile, the price of
Sementara pada harga rumah tipe besar menunjukkan large houses increased from 1.04% (yoy) in the previous quarter
peningkatan dari 1,04%(yoy) di triwulan sebelumnya menjadi to 1.46% in the fourth quarter of 2024.
1,46% pada triwulan IV 2024.
Secara spasial, dari 18 kota yang diamati, sepuluh kota Spatially, of the 18 cities observed, ten cities experienced a
tercatat mengalami pelambatan pertumbuhan. Pelambatan slowdown in growth. The biggest slowdown in growth occurred
pertumbuhan terbesar terjadi di kota Pontianak dan in the cities of Pontianak and Banjarmasin, from 3.34% (yoy) and
Banjarmasin masing-masing sebesar 3,34% (yoy) dan 1,57% 1.57% (yoy) respectively in the third quarter of 2024 to 2.82%
(yoy) di triwulan III 2024 menjadi 2,82% (yoy) dan 1,29% (yoy) and 1.29% (yoy) in the fourth quarter of 2024. Meanwhile,
(yoy) pada triwulan iV 2024. Sementara itu, harga rumah di house prices in several cities grew higher, especially in
beberapa kota tumbuh lebih tinggi terutama di kota surabaya Surabaya, which grew from 0.73% (yoy) in the third quarter of
yang tumbuh dari 0,73% (yoy) pada triwulan III 2024 menjadi 2024 to 1.09% (yoy) in the fourth quarter of 2024. Significant
1,09% (yoy) pada triwulan IV 2024. Akselerasi harga yang price acceleration in the fourth quarter of 2024 occurred in the
cukup besar pada triwulan IV 2024 terjadi di kota Balikpapan cities of Balikpapan and Pekanbaru, amounting to 1.49% (yoy)
dan Pekanbaru, masing-masing sebesar 1,49% (yoy) dan and 2.64% (yoy) respectively from the previous quarter of 1.22%
2,64% (yoy) dari triwulan sebelumnya sebesar 1,22% (yoy) (yoy) and 2.47% (yoy).
dan 2,47% (yoy).
Secara triwulanan, harga properti residensial primer pada Quarterly, the price of primary residential property in the fourth
triwulan IV 2024 tumbuh sebesar 0,19% (qtq), lebih rendah quarter of 2024 grew by 0.19% (qtq), lower than the price in the
dibandingkan harga pada triwulan sebelumnya yang sebesar previous quarter of 0.27% qtq. The slowdown in house prices
0,27% (qtq). Pelambatan harga rumah ini disebebkan oleh was due to the growth in the prices of small and medium-sized
pertumbuhan harga tipe rumah kecil dan menengah yang houses, which were 0.23% (qtq) and 0.17% (qtq) respectively in
masing-masing sebesar 0,23% (qtq) dan 0,17% (qtq) pada the fourth quarter of 2024, lower than the third quarter of 2024
triwulan IV 2024, lebih rendah dari triwulan III 2024 masing- at 0.50% (qtq) and 0.40% (qtq) respectively. On the other hand,
masing sebesar 0,50% (qtq) dan 0,40% (qtq). Disisi lain, the price development of large type is relatively stable at 0.19%
perkembangan harga tipe besar relatif stabil sebesar 0,19% (qtq) in the fourth quarter of 2024.
(qtq) di triwulan IV 2024.
Selain itu, Hasil survey juga menyebutkan bahwa sumber In addition, the survey results also state that the main source
pembiayaan utama pengembang dalam pembangunan of financing for developers in residential property development
properti residensial terutama berasal dari dana internal comes mainly from internal company funds with a share of
perusahaan dengan pangsa sebesar 74,28%. Sumber 74.28%. Other sources of financing used by developers for
pembiayaan lainnya yang digunakan pengembang untuk primary house construction are 15.18% from bank loans, and
pembangunan rumah primer yaitu 15,18% dari pinjaman 5.61% from consumer payments.
perbankan, dan 5,61% dari pembayaran konsumen.
Sementara dari sisi konsumen, skema pembayaran utama Meanwhile, from the consumer side, the main payment scheme
dalam pembelian rumah primer adalah Kredit Pemilikan for primary home purchases is mortgage loans (KPR), with a
Rumah (KPR), dengan pangsa sebesar 72,54%, diikuti oleh share of 72.54%, followed by gradual cash payments of 18.74%
pembayaran tunai bertahap sebesar 18,74% dan tunai and cash payments of 8.72%.
sebesar 8,72%.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 131
Tinjauan 129
Operasional
Operational Review
Ruko Nagoya, Metland Cibitung
Tinjauan Strategi Pengembangan Bisnis
Business Development Strategy
PT Metropolitan Land Tbk terus berkembang menghadirkan PT Metropolitan Land Tbk continues to evolve to deliver
tempat tinggal yang menarik bagi konsumen dengan harga, attractive residences to consumers with sustainable pricing,
konsep ‘rumah tumbuh’, dan fitur yang berkelanjutan. ‘home-grown’ concept, and features. The postpandemic
Penurunan daya beli properti pasca pandemi mungkin decline in property purchasing power may be a major challenge
menjadi tantangan besar yang harus dihadapi pengembang, that developers have to face, but the desire of Indonesians to
namun keinginan masyarakat Indonesia untuk membeli buy homes remains strong. The complexity of the challenges
rumah tetap kuat. Kompleksitas tantangan yang dihadapi faced by the property industry in Indonesia, from company
industri properti di Indonesia, salah satunya adalah PHK layoffs to inflation and rising material prices due to conflicts
perusahaan hingga inflasi dan kenaikan harga material in Eastern Europe.
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
akibat konflik di Eropa Timur.
Meski demikian, rumah tetap menjadi salah satu kebutuhan However, houses remain one of the main needs of the Indonesian
utama masyarakat Indonesia. Faktanya, rumah tapak masih people. In fact, landed houses are still the belle of the residential
menjadi primadona pasar hunian. Rumah tapak memiliki market. Landed houses have the advantage of realising the
keunggulan karena mewujudkan konsep rumah tumbuh, di concept of a growing house, where consumers can add space
mana konsumen dapat menambah ruang sesuai kebutuhan. as needed. The results of the Bank Indonesia (BI) Survey, which
Hasil Survei Bank Indonesia (BI) yang terbit pada tanggal 14 was published on 14 February 2025, show that residential
Februari 2025 menunjukkan, penjualan properti residential property sales in the fourth quarter of 2024 contracted by
pada kuartal IV-2024 mencatat kontraksi sebesar 15,09% 15.09% (year on year/yoy), which is deeper than the contraction
(year on year/ yoy), lebih dalam dibandingkan dengan in the previous quarter of 7.14% (yoy). This decline occurred
kontraksi di triwulan sebelumnya sebesar 7,14% (yoy). mainly in small and medium-sized houses, amid an increase in
Penurunan ini terutama terjadi pada rumah tipe kecil dan sales of large houses. Sales of small and medium-sized houses
menengah, di tengah peningkatan penjualan rumah tipe were recorded at 23.70% (yoy) and 16.61% (yoy), respectively.
besar. Adapun penjualan rumah tipe kecil dan menengah Then, sales of large houses grew 20.44% (yoy) in the fourth
tercatat masing-masing sebesar 23,70% (yoy) dan 16,61% quarter of 2024.
(yoy). Kemudian, penjualan rumah tipe besar tumbuh 20,44%
(yoy) pada kuartal IV-2024.
Menghadapi kondisi permintaan yang tinggi bersamaan Facing high demand conditions along with low purchasing power
dengan kondisi daya beli yang rendah di tahun 2024, Metland conditions in 2024, Metland prepared a number of strategies.
menyiapkan sejumlah strategi. Pertama adalah Metland First, Metland is making adjustments in order to present more
melakukan penyesuaian agar dapat menghadirkan produk affordable products by targeting the middle, lower middle, and
2024 Annual Report
Page 132
130 yang lebih terjangkau dengan menyasar segmen menengah, slightly upper middle segments. Second, given the financial
menengah ke bawah, dan sedikit menengah ke atas. Kedua, condition of its consumers, Metland has implemented a strategic
mengingat kondisi keuangan konsumennya, Metland approach to address their needs in specific development areas.
telah menerapkan pendekatan strategis untuk menjawab Third, the Company has designed products with lower selling
kebutuhan mereka di pengembangan area tertentu. Ketiga, prices, based on the condition of Metland’s consumers who are
Perseroan telah merancang produk dengan harga jual yang mostly employees with fixed monthly income.
lebih rendah, berdasarkan kondisi konsumen Metland yang
kebanyakan merupakan karyawan dengan pendapatan
bulanan tetap.
Keempat, Metland membangun bangunan yang compact Fourth, Metland builds compact buildings with enough space,
dengan ruang yang cukup, sehingga penghuni dapat so that residents can renovate them in the future. Compact
merenovasinya di masa mendatang. Bangunan yang compact buildings keep the selling price affordable. Some of the property
membuat harga jual tetap terjangkau. Beberapa produk products offered by Metland include residences with an area of
properti yang ditawarkan Metland antara lain hunian dengan LB30/LT60 square meters and LB35/LT72 square meters. The
luas LB30/LT60 meter persegi dan LB35/LT72 meter fifth strategy, Metland presents the concept of growing houses
persegi. Strategi kelima, Metland menghadirkan konsep in its projects.
rumah tumbuh dalam proyek-proyeknya. Sehingga, meski
luas bangunannya kecil, penghuni bisa menambah ruang ke
atas dan ke samping dengan harga yang lebih terjangkau.
Guna menghadapi tantangan dan mencapai target yang In order to face the challenges and achieve the targets set,
telah ditetapkan, Perseroan tetap fokus pada 5 kekuatan the Company remains focused on the Company’s 5 competitive
kompetitif Perseroan yaitu: strengths, namely:
1. Memiliki tim Manajemen yang berpengalaman. 1. Having an experienced Management team.
2. Lokasi strategis di pusat keramaian kelas menengah. 2. Strategic location in the center of the middle-class crowd.
3. Arus pendapatan yang kuat dari pengembangan 3. Strong revenue stream from diversified residential
residensial yang beragam. development.
4. Proyek komersial dengan potensi tingkat pertumbuhan 4. Commercial projects with high growth rate potential and
yang tinggi dan dapat memberikan pendapatan can provide recurring income.
yang berulang.
5. Rekam jejak keuangan yang kuat dan manajemen 5. Strong financial track record and prudent financial
keuangan yang prudent. management.
Aspek inisiatif dan kebijakan strategis Metland pada tahun Aspects of Metland’s strategic initiatives and policies in 2024
2024 untuk segmen real estate, pusat perbelanjaan dan for the real estate, shopping center and hotel segments are
hotel adalah sebagai berikut: as follows:
1. Segmen Real Estat 1. Real Estate Segment
a. Menyesuaikan produk - produk yang sesuai dengan a. Customizing products to suit market needs.
kebutuhan pasar.
b. Membangun kawasan - kawasan komersial untuk b. Building commercial areas to support housing.
menunjang perumahan.
c. Memanfaatkan kebijakan pemerintah (PPN - DTP) c. Utilize government policies (PPN - DTP).
2. Segmen Pusat Perbelanjaan 2. Shopping Center Segment
a. Memperkuat tenancy mix. a. Strengthen tenancy mix.
b. Menyelenggarakan event-event yang dapat b. Organize events that can bring in the crowd.
mendatangkan crowd.
c. Efisiensi energi dengan merubah pemakaian c. Energy efficiency by changing the use of LPG (liquid
LPG (Liquid Petroleum Gas) ke CNG (Compressed Petroleum Gas) to CNG (Compressed Natural Gas).
Natural Gas).
3. Segmen Hotel 3. Hotel Segment
a. Peremajaan hotel-hotel milik Metland, baik kamar- a. Rejuvenation of Metland’s hotels, both hotel rooms and
kamar hotel maupun public area. public areas.
b. Efisiensi energi dengan merubah pemakaian b. Energy efficiency by changing the use of LPG (liquid
LPG (Liquid Petroleum Gas) ke CNG (Compressed Petroleum Gas) to CNG (Compressed Natural Gas).
Natural Gas).
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 133
Strategi Pemasaran 131
Marketing Strategy
Dalam merencanakan strategi pemasaran, perseroan In planning its marketing strategy, the company understands
memahami bahwa dunia properti kini semakin bertransformasi, that the property sector is increasingly transforming, driven
didorong oleh perubahan perilaku konsumen, kemajuan by changes in consumer behavior, technological advances,
teknologi, serta perkembangan ekonomi yang pesat. Oleh and major economic developments. Therefore, the company
karena itu, perseroan mengedepankan inovasi, terintegrasi, prioritizes innovation, integration, and responsiveness in its
serta responsif dalam strategi pemasarannya. marketing strategy.
Salah satu langkah strategis yang dilakukan perseroan adalah One of the strategic steps taken by the company is to
dengan memperkuat digital marketing dalam memasarkan strengthen digital marketing in marketing its products. Given
produknya. Mengingat penetrasi internet dan pengguna media the growing internet penetration and social media users in
sosial yang terus berkembang di Indonesia. Penggunaan Indonesia. The use of social media such as YouTube streaming,
media sosial seperti streaming YouTube, Twitter atau “X”, Twitter or “X”, and Instagram (IG) Lives becomes very effective
dan Instagram (IG) Lives menjadi sangat lebih efektif dalam in reaching a wider range of consumers. In addition, Metland
menjangkau konsumen yang lebih luas. Selain itu, Metland also invests in marketing through informative websites,
juga berinvestasi dalam pemasaran melalui website yang property portals, and email marketing campaigns that make
informatif, portal properti, serta kampanye email marketing it easier for potential customers to get complete information
yang mempermudah calon konsumen dalam mendapatkan about products and services.
informasi lengkap tentang produk dan layanan.
Selain itu, perseroan terus berusaha untuk melakukan In addition, the company continues to strive for product
diferensiasi produk melalui desain yang inovatif, penggunaan differentiation through innovative designs, the use of high
bahan dengan kualitas tinggi, serta pemilihan lokasi quality materials, and the selection of strategic locations.
yang strategis. Perseroan juga mengedepankan konsep The Company also prioritizes the concept of sustainability
keberlanjutan dalam setiap proyek yang dikembangkan, in every project developed, such as friendly environmental
seperti pengelolaan lingkungan yang ramah dan efisiensi management and energy efficiency. This is done because the
energi. Hal ini dilakukan karena perseroan berfokus pada nilai Company focuses on long-term value for consumers.
jangka panjang bagi konsumen.
Perseroan dalam menghadapi era digitalisasi, The Company, in facing the digitalization era, implements
mengimplikasikan sistem penjualan melalui multi-channel, a multi-channel sales system, which allows consumers to
yang memungkinkan konsumen untuk melakukan pembelian make purchases both offline and online in a flexible manner.
baik secara offline maupun online dengan cara yang The Company also offers various payment facilities, such
fleksibel. Perseroan juga menawarkan berbagai kemudahan as low-interest installments, cooperation with banks for
pembayaran, seperti cicilan dengan bunga rendah, kerja sama mortgage financing, and special programs to make it easier
dengan bank untuk pembiayaan KPR, serta program khusus for consumers to own property. IIn 2024, Metland hosted
untuk mempermudah konsumen dalam memiliki properti. the Metland Expo 2024, featuring all of its residential and
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Tahun 2024 Metland melaksanakan Metland Expo 2024 yang commercial projects (including hotels). This event provides
diikuti seluruh proyek residensial dan komersial (hotel). Acara the public with an opportunity to view various property
ini adalah kesempatan bagi publik untuk melihat berbagai products from Metland, including houses, apartments,
produk properti dari Metland, termasuk rumah, apartemen, and hotels. During the exhibition, visitors can participate
dan hotel. Dalam pameran ini, pengunjung dapat melakukan in mortgage simulations, apply for property ownership,
simulasi KPR, mengajukan kepemilikan, dan mendapatkan and receive limited-time promotions. Metland Expo 2024
promo-promo terbatas. Metland Expo 2024 didukung oleh is supported by various national banks offering attractive
berbagai bank nasional yang menawarkan bunga KPR menarik. mortgage interest rates.
Strategi berikutnya, perseroan menyediakan fasilitas umum The next strategy, the company provides public facilities
bagi penghuni untuk dapat melakukan aktivitas outdoor, for residents to be able to do outdoor activities, establish a
mendirikan clubhouse, dan beraktivitas dekat dengan clubhouse, and move close to F&B shops. One of the company’s
toko-toko F&B. Salah satu produk perseroan, mengusung products carries the concept of Compact Urban Living, a
konsep Compact Urban Living, desain kompak menghadirkan compact design that presents multifunctional and flexible
ruangan yang multifungsi dan fleksibel, sehingga terciptanya spaces, creating freedom and balance for residents to rest,
keleluasaan dan keseimbangan bagi penghuninya untuk Work From Anywhere (WFA), and gather with family.
beristirahat, Work From Anywhere (WFA), dan berkumpul
bersama keluarga.
Dengan memanfaatkan teknologi digital, pengembangan By utilizing digital technology, brand awareness development,
brand awareness, serta strategi berbasis data dan pengalaman as well as data-driven strategies and customer experience,
pelanggan, perseroan berusaha untuk tidak hanya memenuhi, the company strives to not only meet, but exceed market
tetapi melebihi ekspektasi pasar. Perseroan akan terus expectations. The Company will continue to innovate and
2024 Annual Report
Page 134
132
berinovasi dan menyesuaikan strategi pemasaran sesuai adjust marketing strategies in accordance with changing
dengan perubahan tren, kebutuhan konsumen, dan dinamika trends, consumer needs, and property market dynamics, to
pasar properti, untuk menjaga posisinya sebagai pengembang maintain its position as a leading developer in Indonesia.
yang terdepan di Indonesia.
Marketing Gallery,
Metland Cyber Puri
Pangsa Pasar
Market Share
Metland sebagai salah satu pengembang properti di Indonesia Metland as one of the property developers in Indonesia has
memiliki pangsa pasar yang luas dan beragam. mencakup a broad and diverse market share covering various consumer
berbagai segmen konsumen dari kelas menengah hingga segments from the middle to upper middle class, as well
menengah atas, serta berbagai sektor properti, mulai dari as various property sectors, ranging from residential to
residensial hingga komersial. commercial.
Berdasarkan strategi tersebut, landbank tersebar di daerah Based on this strategy, the landbank is spread in the buffer
penyangga Jakarta, khususnya di Timur Jakarta, yang zone of Jakarta, especially in East Jakarta, which is the location
menjadi lokasi tempat tinggal kelas menengah bawah hingga of the lower middle class to upper middle class residences. In
menengah atas. Di lokasi tersebut, brand Metland sudah these locations, the Metland brand is already very well known
dikenal sangat kuat di kalangan konsumen. Proyek komersial among consumers. Metland’s existing commercial projects
Metland yang sudah ada terdiri dari; pusat perbelanjaan, consist of; shopping centers, hotels and budget hotels.
hotel dan budget hotel.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 135
Tinjauan Operasional 133
per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Perseroan menyajikan laporan pembahasan tinjauan per The Company presents a discussion report of the review per
segmen usaha dalam Laporan Tahunan ini sesuai pembagian business segment in this Annual Report in accordance with the
segmen dalam Laporan Keuangan Perseroan sesuai PSAK division of segments in the Company’s Financial Statements
5 (penyesuaian 2015) terkait segmen operasi. Perseroan in accordance with PSAK 5 (2015 adjustment) related to
mengklasifikasi segmen operasi menjadi 4 (empat) segmen, operating segments. The company classifies its operating
yaitu Real estate, Pusat Perbelanjaan, Hotel, dan Lainnya. segments into four (four) segments: Real Estate, Shopping
Centers, Hotels, and Others.
Pada tahun 2024, segmen real estate masih menjadi Kontribusi In 2024, the real estate segment is still the largest contributor
terbesar terhadap pendapatan Perseroan dengan kontribusi to the company’s revenue, with a contribution of 74,38%, or an
mencapai 74,38% atau mengalami peningkatan dibandingkan increase compared to 2023, which contributed 71.28%.
tahun 2023 yang berkontribusi sebesar 71,28%.
Segmen Usaha
Business Segments 2024 2023
Real Estat | Real Estate 74,09% 71,28%
Pusat Perbelanjaan | Shopping Center 17,24% 18,40%
Hotel 7,16% 7,61%
Lainnya | Others 1,50% 2,71%
Lainnya Lainnya
Hotel Others Hotel Others
7,16% 1,50% 7,61% 2,71%
2024 2023
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pusat Pusat
Perbelanjaan Perbelanjaan
Shopping Center Real Estate Shopping Center Real Estate
17,24% Real Estate 18,40% Real Estate
74,09% 71,28%
2024 Annual Report
Page 136
134 Segmen Real Estat (Sebelum Eliminasi)
Real Estate Segment (Befor Elimination)
Metland mengembangkan kawasan residensial dan The Real Estate Segment remains a key segment for Metland.
perkantoran di berbagai lokasi strategis yang sebagian besar The company has earned a reputation in the national real
berada di kawasan penyangga Jakarta, dengan menyasar estate industry for developing projects with unique features
dengan menyasar segmen pasar menengah, menengah, and benefits not found by other companies. Metland develops
dan menengah ke atas ke bawah dengan jumlah proyek, residential and office areas in various strategic locations,
diantaranya; Metland Menteng, Metland Puri, Metland Cyber mostly in the buffer zone of Jakarta, targeting the upper, middle,
Puri, Metland Tambun Bekasi, Metland Transyogi, Metland and lower middle market segments with a number of projects,
Cileungsi, Metland Cibitung, Metland Cikarang, Metland including Metland Menteng, Metland Puri, Metland Cyber Puri,
Kertajati, M Goold Tower dan Kaliana Apartemen. Metland Tambun Bekasi, Metland Transyogi, Metland Cileungsi,
Metland Cibitung, Metland Cikarang, Metland Kertajati, M
Goold Tower and Kaliana Apartemen.
Disamping itu, Perseroan memiliki landbank yang sangat luas In addition, the company has a vast landbank spread across the
yang tersebar di seluruh negeri untuk memastikan bisnis country to ensure business continuity and sustainability. In the
tetap berjalan dan bagian dari keberlanjutan usaha. Di industri property industry, the company has a strategy to collaborate
properti, Perseroan memiliki strategi untuk bekerja sama with strategic partners in developing projects to increase its
dengan mitra strategis dalam mengembangkan proyek untuk added value. Through this strategic cooperation, it is expected
meningkatkan nilai tambahnya. Melalui kerja sama strategis ini, to increase the company’s portfolio, especially by creating new
diharapkan dapat meningkatkan portofolio Perseroan, terutama business potential that can drive future growth. In addition, the
dengan menciptakan potensi bisnis baru yang dapat mendorong company develops properties together with strategic partners
pertumbuhan ke depan. Selain itu, Perseroan mengembangkan such as Keppel Land Limited, such as The Riviera at Puri and
properti bersama dengan mitra strategis seperti Keppel Land Wisteria, which are residential and collaboration projects.
Limited, seperti The Riviera at Puri dan Wisteria, yang merupakan
proyek perumahan dan kolaborasi.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset | Assets 14.277.831 12.792.596 1.485.235 11,61%
Pendapatan | Revenue 1.503.139 1.227.380 275.759 22,47%
Laba Usaha | Operating Profit 379.610 378.530 1.080 0,29%
Liabilitas | Liabilities 3.833.220 3.524.672 308.548 8,75%
Aset Assets
Aset Segmen Real estate di tahun 2024, tercatat sebesar The assets of the Real Estate Segment in 2024 were recorded
Rp14,28 triliun, meningkat Rp1,49 triliun atau 11,61%, jika at Rp14.28 trillion, an increase of Rp1.49 trillion or 11.61%,
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp12,79 triliun. compared to 2023 which was Rp12.79 trillion.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas segmen tercatat mengalami kenaikan Meanwhile, segment liabilities are recorded to have increased
Rp308,55 miliar atau 8,75%, dari Rp3,52 triliun di tahun by Rp308,55 billion or 8.75%, from Rp3.52 trillion in 2023, to
2023, menjadi Rp3,83 triliun di tahun 2024. Rp3.83 trillion in 2024.
Pendapatan Revenue
Sementara, segmen real estate juga berhasil mencatatkan Meanwhile, the real estate segment also managed to record
pendapatan sebesar Rp1,50 triliun tahun 2024, mengalami revenue of Rp1.50 trillion in 2024, an increase of Rp275.76
peningkatan Rp275,76 miliar atau 22,47% jika dibandingkan billion or 22.47% compared to 2023 which was Rp1.23 trillion.
dengan tahun 2023 sebesar Rp1,23 triliun.
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha yang dibukukan Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s recorded operating profit in 2024 increased
mengalami peningkatan Rp1,08 miliar atau 0,29%, dari by Rp1.08 billion or 0.29%, from Rp378.53 billion in 2023 to
Rp378,53 miliar di tahun 2023 menjadi RP379,61 miliar di Rp379.61 billion in 2024.
tahun 2024.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 137
Segmen Pusat Perbelanjaan (Sebelum Eliminasi) 135
Shopping Center Segment (Before Elimination)
Metland memiliki dan mengelola 5 (lima) pusat perbelanjaan Metland owns and manages 5 (five) shopping centers located
yang berlokasi di Bekasi, Cileungsi, dan Tangerang, yaitu in Bekasi, Cileungsi, and Tangerang namely Metropolitan Mall
Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cileungsi, Grand Bekasi, Metropolitan Mall Cileungsi, Grand Metropolitan,
Metropolitan, Plaza Metropolitan di Tambun, dan One District Plaza Metropolitan in Tambun, and One District at Puri. The
at Puri. Kelima pusat perbelanjaan tersebut menempati lokasi five shopping centers occupy very strategic locations and
yang sangat strategis dan membidik segmen menengah. target the middle segment. The mall occupancy rate owned by
Tingkat okupansi mal yang dimiliki Metland mencapai di atas Metland reached above 90% in the first semester of 2024 . In
90% pada Semester I-2024. Di semester II 2024, Metland the second semester of 2024, Metland launched a number of
meluncurkan sejumlah produk pusat niaga dan kawasan commercial center and commercial area products, including
komersial, di antaranya Ruko Veranda, Ruko Amethyst di Veranda Shophouse, Amethyst Shophouse at Metland Puri,
Metland Puri, Ruko Orchid di Metland Cibitung, dan Ruko Orchid Shophouse at Metland Cibitung, and Urban Plaza
Urban Plaza di Metland Transyogi. Shophouse at Metland Transyogi.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset | Assets 1.850.421 1.749.181 101.240 5,79%
Pendapatan | Revenue 350.092 316.820 33.272 10,50%
Laba Usaha | Operating Profit 130.555 110.962 19.593 17,66%
Liabilitas | Liabilities 620.805 651.005 (30.200) (4,64%)
Aset Assets
Di tahun 2024, aset segmen pusat perbelanjaan tercatat In 2024, the assets of the shopping centre segment were
sebesar Rp1,85 triliun, meningkat Rp101,24 miliar atau 5,79% recorded at Rp1.85 trillion, an increase of Rp101.24 billion or
jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp1,75 triliun. 5.79% compared to 2023 which was Rp1.75 trillion.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas segmen pusat perbelanjaan juga Meanwhile, shopping centre segment liabilities also recorded
tercatat mengalami penurunan Rp30,20 miliar atau 4,64%, a decrease of Rp30.20 billion or 4.64%, from Rp651.01 billion
dari Rp651,01 miliar di tahun 2023 menjadi Rp620,81 miliar in 2023 to Rp620.81 billion in 2024.
di tahun 2024.
Pendapatan Revenue
Adapun pendapatan yang dibukukan oleh segmen pusat The revenue recorded by the shopping centre segment was
perbelanjaan adalah sebesar Rp350,09 miliar, meningkat Rp350.09 billion, an increase of Rp33.27 billion or 10.50%
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Rp33,27 miliar atau 10,50% jika dibandingkan dengan tahun compared to 2023 which was Rp316.82 billion.
2023 sebesar Rp316,82 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Sementara laba usaha yang dibukukan Perseroan mengalami Meanwhile, the Company’s recorded operating profit increased
peningkatan Rp19,59 miliar atau 17,66%, dari Rp110,96 miliar by Rp19.59 billion or 17.66%, from Rp110.96 billion in 2023 to
di tahun 2023 menjadi Rp130,56 miliar di tahun 2024. Rp130.56 billion in 2024.
2024 Annual Report
Page 138
136 Segmen Hotel (Sebelum Eliminasi)
Hotel Segment (Before Elimination)
Perseroan memiliki 6 (enam) proyek hotel berbintang. The company has 6 (six) star hotel projects. Among them are
Diantaranya Metland Hotel Bekasi dan Metland Hotel Cirebon the 3-star Metland Hotel Bekasi and Metland Hotel Cirebon;
yang berbintang 3; Hotel Horison Ultima Bekasi, Hotel Horison the 4-star Horison Ultima Bekasi, Horison Ultima Kertajati,
Ultima Kertajati dan Hotel Horison Ultima Seminyak yang and Horison Ultima Seminyak; and the 5-star Meland Venya
bintang 4; serta Metland Venya Ubud di Bali untuk bintang 5. Ubud in Bali. The performance of the hotel segment will
Kinerja segmen hotel meningkat di tahun 2024, seiring sudah increase in 2024 as Meeting, Incentive, Conference, and
kembali normalnya kegiatan Meeting, Incentive, Conference, Exhibition (MICE) activities return to normal in Metland’s
and Exhibition (MICE) di portofolio hotel milik Metland. hotel portfolio.
Perseroan menjalankan beberapa strategi bisnis untuk The company has implemented several business strategies
mencapai target pertumbuhan tersebut di tahun ini. Beberapa to achieve its growth target this year. Some of these
strategi itu di antaranya, menyiapkan program menarik untuk strategies include preparing attractive programs to attract
menggaet pasar MICE dari corporate/government seperti the corporate/government MICE market, such as ministerial
acara kementerian, pernikahan, wisuda, ulang tahun dan events, weddings, graduations, birthdays, and other activities.
kegiatan lainnya.
Beberapa hotel MTLA yang menjalankan MICE seperti Hotel Several MTLA hotels that run MICE such as Hotel Horison
Horison Ultima Bekasi, Metland Hotel Bekasi, Metland Hotel Ultima Bekasi, Metland Hotel Bekasi, Metland Hotel Cirebon
Cirebon dan Hotel Horison Ultima Kertajati juga menerima and Hotel Horison Ultima Kertajati are also receive events
event dari partai politik seiring adanya kegiatan Pemilu di 2024. from political parties in line with the election activities in
Pada tahun 2024, Metland menyiapkan alokasi belanja modal 2024. In 2024, Metland prepared a capital expenditure (CapEx)
atau capital expenditure (Capex) untuk pengembangan bisnis allocation for the development of the hotel business of around
hotel sekitar Rp83 miliar, dari total capex 2024 yang sebesar Rp83 billion, out of a total 2024 CapEx of Rp700 billion.
Rp700 miliar.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset | Assets 985.852 662.242 323.610 48,87%
Pendapatan | Revenue 144.781 131.118 13.663 10,42%
Laba Usaha | Operating Profit 888 18.815 (17.927) (95,28%)
Liabilitas | Liabilities 367.129 57.887 309.242 534,22%
Aset Assets
Aset segmen hotel di tahun 2024, tercatat sebesar The assets of the hotel segment in 2024 were recorded at
Rp985,85 miliar, mengalami peningkatan Rp323,61 miliar Rp985.85 billion, an increase of Rp323.61 billion or 48.87%,
atau 48,87%, jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar compared to 2023 which was Rp662.24 billion.
Rp662,24 miliar.
Liabilitas Liabilities
Adapun liabilitas segmen di tahun 2024 tercatat sebesar The segment liability in 2024 was recorded at Rp367.13 billion,
Rp367,13 miliar, meningkat Rp309,24 miliar atau 534,22% an increase of Rp309.24 billion or 534.22% compared to 2023
jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp57,89 miliar. amounting to Rp57.89 billion.
Pendapatan Revenue
Sementara, pendapatan yang dibukukan Perseroan Meanwhile, the Company’s recorded revenue from the hotel
dari segmen hotel sebesar Rp144,78 miliar, mengalami segment was Rp144.78 billion, an increase of Rp13.66 billion
peningkatan Rp13,66 miliar atau 10,42% jika dibandingkan or 10.42% compared to 2023 of Rp131.12 billion.
dengan tahun 2023 sebesar Rp131,12 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Adapun laba usaha Perseroan tercatat sebesar Rp888 juta, The Company’s operating profit was recorded at Rp.888 million,
menurun Rp17,93 miliar atau 95,28% jika dibandingkan a decrease of Rp.17.93 billion or 95.28% when compared to
dengan tahun 2023 yakni sebesar Rp18,82 miliar. 2023 which was Rp.18.82 billion.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 139
Segmen Lainnya (Sebelum Eliminasi) 137
Other Segment (Before Elimination)
Pengelola Gedung, Pusat Rekreasi, dan Pusat Olahraga adalah Building Management, Recreation Center, and Sports Center
bagian lain yang dikelola oleh Perseroan. Semua ini terletak are other parts managed by the Company. All of these are
di dekat pengembangan perumahan Perseroan, seperti located near the Company’s housing developments, such
Waterland dan Club house Metland di Perumahan Metland as Waterland and Club house Metland in Metland Menteng
Menteng dan Club house Metland Cileungsi. Selain itu, ada Housing and Club house Metland Cileungsi. In addition,
juga wahana air Waterland Cibitung di Metland Cibitung, dan there are also Waterland Cibitung in Metland Cibitung, and
Waterland Transyogi di Metland Transyogi Waterland Transyogi in Metland Transyogi.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset | Assets 196.539 331.045 (134.506) (40,63%)
Pendapatan | Revenue 39.234 46.616 (7.382) (15,84%)
Laba Usaha | Operating Profit (12.067) (16.921) 4.854 (28,69%)
Liabilitas | Liabilities 188.247 320.047 (131.800) (41,18%)
Aset Assets
Per 31 Desember 2024, aset segmen lainnya tercatat As of 31 December 2024, other segment assets were recorded
sebesar Rp196,54 miliar, mengalami penurunan Rp134,51 at Rp196.54 billion, a decrease of Rp134.51 billion or 40.63%,
miliar atau 40,63%, jika dibandingkan dengan tahun 2023, compared to 2023, which amounted to Rp331.05 billion.
yang sebesar Rp331,05 miliar.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas Perseroan mengalami penurunan Meanwhile, the Company’s liabilities decreased by Rp131.80
Rp131,80 miliar atau 41,18%, dari Rp320,05 miliar di tahun billion or 41.18%, from Rp320.05 billion in 2023 to Rp188.25
2023 menjadi Rp188,25 miliar di tahun 2024. billion in 2024.
Pendapatan Revenue
Adapun pendapatan yang dibukukan dari segmen lainnya Revenue booked from other segments was recorded at Rp39.23
tercatat sebesar Rp39,23 miliar, mengalami penurunan billion, a decrease of Rp7.38 billion or 15.84% compared to
Rp7,38 miliar atau 15,84% jika dibandingkan dengan tahun 2023 which reached Rp46.62 billion.
2023 yang mencapai sebesar Rp46,62 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Laba/rugi usaha Perseroan juga mengalami penurunan The Company’s operating profit/loss also decreased by Rp4.85
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
sebesar Rp4,85 miliar atau 28,69%, dari Rp16,92 miliar di billion or 28.69%, from Rp16.92 billion in 2023 to Rp12.07 billion.
tahun 2023 menjadi Rp12,07 miliar.
2024 Annual Report
Page 140
138 Tinjauan
Keuangan
Financial Review
Perseroan ketika menyusun laporan Analisis dan Pembahasan The Company when preparing the financial performance
kinerja keuangan dalam Laporan Tahunan Tahun Buku Analysis and Discussion report in this Annual Report for
2024 ini didasarkan pada Laporan Keuangan Konsolidasi Fiscal Year 2024 is based on the Consolidated Financial
PT Metropolitan Land Tbk untuk tahun buku yang berakhir Statements of PT Metropolitan Land Tbk for the fiscal year
pada 31 Desember 2024. Laporan Keuangan Konsolidasian ended December 31, 2024. These Consolidated Financial
ini telah disesuaikan dengan Standar Akuntansi Keuangan Statements have been adjusted to Indonesian Financial
(SAK) Indonesia dan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Accounting Standards (SAK) and audited by Liana Ramon
Ramon Xenia & Rekan. Xenia & Rekan.
Untuk menyusun penyampaian analisis kinerja keuangan To compile a more comprehensive presentation of the
Perseroan secara lebih komprehensif, analisis terkait Company’s financial performance analysis, the analysis
kinerja keuangan tersebut juga mengacu kinerja keuangan related to financial performance also refers to the financial
tahun-tahun sebelumnya (periode tahun 2023) sebagai performance of the previous years (period of 2023) as
data pembanding. comparative data.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset | Assets 7.435.493 7.220.711 214.782 2,97%
Liabilitas | Liabilities 1.845.588 2.071.569 (225.981) (10,91%)
Ekuitas | Equity 5.589.905 5.149.142 440.763 8,56%
Pada tahun 2024, total aset mengalami peningkatan In 2024, total assets increased by 2.97% compared to the
sebesar 2,97% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year. Meanwhile, the company’s total liabilities
Sementara itu, total liabilitas perusahaan mengalami decreased by 10.91%. So that the total equity recorded in 2024
penurunan sebesar 10,91%. Sehingga total ekuitas yang telah was 8.56%, an increase compared to 2023.
di catat pada tahun 2024 sebesar 8.56%, meningkat jika
dibandingkan dengan tahun 2023.
Aset
Assets
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Aset Lancar | Current Assets 4.212.165 3.993.627 218.538 5,47%
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 3.223.328 3.227.084 (3.756) (0,12%)
Jumlah | Total 7.435.493 7.220.711 214.782 2,97%
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2024 were recorded at Rp7.44
Rp7,44 triliun, mengalami peningkatan Rp214,78 miliar atau trillion, an increase of Rp214.78 billion or 2.97% compared to
2,97% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp7,22 2023 amounting to Rp7.22 trillion. This is in line with the increase
triliun. Hal ini seiring dengan peningkatan pada aset lancar in current assets by 5.47% compared to non-current assets which
sebesar 5,47% dibandingkan dengan aset tidak lancar yang decreased by 0.12% compared to the previous year.
menurun sebesar 0,12% jika dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 141
139
Komposisi Aset 2023-2024 | Assets Composition 2023-2024
Total Aset |Total Asset 2024 2023
Aset Lancar | Current Assets 56,65% 55.31%
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 43,35% 44,69%
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets Non-Current Assets
43,35% 44,69%
2024 Aset Lancar
2023 Aset Lancar
Current Assets Current Assets
56,65% 55,31%
Aset Lancar | Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Kas dan Setara Kas
654.838 742.319 (87.481) (11,78%)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha | Trade Receivables
Pihak Ketiga | Third Parties 70.018 102.844 (32.826) 31,92%
Piutang Lain-lain | Other Receivables
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pihak Berelasi | Related Parties - - - -
Pihak Ketiga | Third Parties 19.629 29.839 (10.210) 34,22%
Persediaan Aset Real estate
3.194.655 2.923.973 270.682 9,26%
Inventories of Real Estate Assets
Lain-Lain | Others 4.954 5.540 (586) 10,58%
Pajak Dibayar di Muka | Prepaid Taxes 62.989 33.884 29.105 85,90%
Aset Keuangan Lainnya | Other Financial Assets 134.309 102.470 31.839 31,07%
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
70.773 52.758 18.015 34,15%
Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
4.212.165 3.993.627 218.538 5,47%
Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp4,21 The Company’s total current assets in 2024 amounted to
triliun, meningkat sebesar Rp218,54 miliar atau 5,47%, jika Rp4.21 trillion, an increase of Rp218.54 billion or 5.47%, when
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp3,99 triliun. compared to 2023 of Rp3.99 trillion. The increase was mainly
Peningkatan disebabkan terutama oleh persediaan aset real due to the inventory of real estate assets, current portion,
estate porsi lancar, yang dimiliki oleh perseroan. owned by the company.
2024 Annual Report
Page 142
140 Aset tidak Lancar | Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Piutang Usaha –Pihak Ketiga | Trade Receivables -Third Parties 47.681 61.633 (13.952) (22,64%)
Piutang Lain-lain –Pihak Ketiga | Other Receivables -Third Parties 3.633 3.957 (324) (8,19%)
Uang Muka Pembelian Tanah | Advance for Purchase of Land 2.006 4.874 (2.868) (58,84%)
Persediaan Aset Real estate | Inventories Real Estate Assets 872.823 932.779 (59.956) (6,43%)
Aset Keuangan Lainnya | Other Financial Assets 154.349 172.062 (17.713) (10,29%)
Bagian Partisipasi dalam Pengaturan Bersama
77.991 78.856 (865) (1,10%)
Interest in Joint Arrangements
Aset Pajak Tangguhan | Deferred Tax Assets 225 1.777 (1.552) (87,34%)
Properti Investasi | Investment Properties 1.257.388 1.200.529 56.859 4,74%
Aset Tetap | Fixed Assets 797.726 765.533 32.193 4,21%
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-Current 9.506 5.084 4.422 86,98%
Jumlah Tidak Aset Lancar | Total Non-Current Assets 3.223.328 3.227.084 (3.756) (0,12%)
Di tahun 2024, jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat In 2024, the Company’s non-current assets were recorded at
sebesar Rp3,22 triliun, menurun sebesar Rp3,76 miliar Rp3.22 trillion, a decrease of Rp3.76 billion or 0.12% compared
atau 0,12% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar to 2023 which amounted to Rp3.23 trillion. This was due to
Rp3,23 triliun. Hal ini disebabkan oleh piutang usaha, uang trade receivables, advance purchase of land and non-current
muka pembelian tanah dan persediaan aset real estate portion of real estate assets inventory.
porsi tidak lancar.
Liabilitas
Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 1.322.043 1.538.224 (216.181) (14,05%)
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 523.545 533.345 (9.800) (1,84%)
Jumlah | Total 1.845.588 2.071.569 (225.981) (10,91%)
Di tahun 2024, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s liabilities were recorded at Rp1.85
Rp1,85 triliun, mengalami Penurunan Rp225,98 miliar atau trillion, a decrease of Rp225.98 billion or 10.91% compared to
10,91% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar the previous year’s figure of Rp2.07 trillion. This decrease was
Rp2,07 triliun. Penurunan ini seiring dengan penurunan pada in line with the decrease in short-term liabilities and long-term
liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang masing- liabilities of 14.05% and 1.84%, respectively.
masing sebesar 14,05% dan 1,84%.
Komposisi Liabilitas 2023-2024 | Liabilities Composition 2023-2024
Total Liabilitas | Total Liabilities 2024 2023
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 71,63% 74,25%
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 28,37% 25,75%
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities Non-Current Liabilities
28,37% 25,75%
2024 Liabilitas
Jangka Pendek
2023 Liabilitas
Jangka Pendek
Current Liabilities Current Liabilities
71,63% 74,25%
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 143
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 141
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Utang Bank Jangka Pendek
386.899 292.793 94.106 32,14%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak Ketiga
91.372 87.964 3.408 3,87%
Trade account payable to third parties
Utang Lain-Lain | Other Accounts Payables
Pihak Berelasi | Related Parties 925 684 241 35,23%
Pihak Ketiga | Third Parties 19.217 49.036 (29.819) (60,81%)
Utang Pajak | Taxes Payable 20.165 21.620 (1.455) (6,73%)
Beban Akrual | Accrued Expenses 186.752 169.154 17.598 10,40%
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: | Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Bank Jangka Panjang | Long-Term Bank Loans 186.056 215.315 (29.259) (13,59%)
Liabilitas Sewa | Lease Liabilities 126 11.992 (11.866) (98,95%)
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka
430.531 689.666 (259.135) (37,57%)
Unearned Revenue and Customer Advances
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1.322.043 1.538.224 (216.181) (14,05%)
Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2024, The Company’s total short-term liabilities in 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp1,32 triliun, mengalami penurunan at Rp1.32 trillion, a decrease of Rp216.18 billion or 14.05%
Rp216,18 miliar atau 14,05% jika dibandingkan dengan compared to 2023 amounting to Rp1.54 trillion. This was due to
tahun 2023 sebesar Rp1,54 triliun. Hal ini disebabkan oleh a decrease in third-party other payables, taxes payable, long-
adanya penurunan utang lain-lain pihak ketiga, utang pajak, term bank loans, lease liabilities and unearned revenue.
utang bank jangka panjang, liabilitas sewa dan pendapatan
diterima dimuka.
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities in the Current Year:
Utang Bank Jangka Panjang | Long-Term Bank Loans 376.468 413.184 (36.716) (8,89%)
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Liabilitas Sewa | Lease Liabilities 14.304 1.185 13.119 1.107,09%
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka
7.304 11.906 (4.602) (38,65%)
Unearned Revenue and Customer Advances
Uang Jaminan Pelanggan | Customer Deposits 61.017 46.295 14.722 31,80%
Liabilitas Pajak Tangguhan – Bersih
9.291 9.014 277 3,07%
Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas Imbalan Kerja | Employee Benefit Obligations 55.161 51.761 3.400 6,57%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
523.545 533.345 (9.800) (1,84%)
Total Non-Current Liabilities
Di tahun 2024, liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat In 2024, the Company’s long-term liabilities were recorded
sebesar Rp523,55 miliar, mengalami penurunan Rp9,80 miliar at Rp523.55 billion, a decrease of Rp9.80 billion or 1.84%
atau 1,84% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar compared to 2023 amounting to Rp533.35 billion. This was
Rp533,35 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya penurunan due to a decrease in long-term debt and unearned revenue.
pada utang jangka panjang dan pendapatan diterima dimuka.
2024 Annual Report
Page 144
142 Ekuitas
Equity
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk | Equity Attributable to the Owners of the Company
Modal Saham | Capital Stock 765.513 765.513 0 0,00%
Tambahan Modal Disetor | Additional Paid-in Capital 257.964 257.964 0 0,00%
Komponen Ekuitas Lainnya | Other Equity Component 2.895 2.895 0 0,00%
Penghasilan Komprehensif Lain
(33.721) (35.464) 1.743 (4,91%)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba | Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya | Appropriated 25.000 23.000 2.000 8,70%
Belum Ditentukan Penggunaannya | Unappropriated 4.143.508 3.759.775 383.733 10,21%
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan | Equity Attributable 5.161.159 4.773.683 387.476 8,12%
Kepentingan Non-pengendali | Non-controlling Interests 428.746 375.459 53.287 14,19%
Jumlah | Total 5.589.905 5.149.142 440.763 8,56%
Di tahun 2024, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s equity was recorded at Rp5.59 trillion,
Rp5,59 triliun, mengalami peningkatan Rp440,76 miliar an increase of Rp440.76 billion or 8.56% compared to 2023
atau 8,56% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar amounting to Rp5.15 trillion.
Rp5,15 triliun.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Pendapatan | Revenues 2.020.780 1.704.996 315.784 18,52%
Beban Langsung dan Beban Pokok Pendapatan
(1.078.759) (821.197) (257.562) 31,36%
Direct Cost and Cost of revenues
Laba Bruto | Gross Profit 942.021 883.799 58.222 6,59%
Beban operasional dan Lain-lain | Other Income/(expense) (406.597) (384.242) (22.355) 5,82%
Laba Sebelum Pajak | Profit Before Tax 535.424 499.557 35.867 7,18%
Beban Pajak Penghasilan – Bersih | Income Tax Expense - Net (5.407) (6.647) 1.240 (18,66%)
Laba Bersih Tahun Berjalan | Profit for the Year 530.017 492.910 37.107 7,53%
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: | Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 469.250 417.602 51.648 12,37%
Kepentingan Non-pengendali | Non-controlling Interests 60.767 75.308 (14.541) (19,31%)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan, Setelah Pajak
1.762 (2.095) 3.857 (184,11%)
Total Other Comprehensive Income (Loss)
for the Year, Net of Taxes
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
531.779 490.815 40.964 8,35%
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: | Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 470.993 415.442 55.551 13,37%
Kepentingan Non-pengendali | Non-controlling Interests 60.786 75.373 (14.587) (19,35%)
Laba Per Saham Dasar (dalam rupiah penuh)
61,30 54,55 7 12,37%
Earnings per Share (in full rupiah)
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 145
143
Berikut uraian terkait laporan laba (rugi) dan penghasilan The following is a description of Metland’s consolidated
komprehensif lain konsolidasian Metland di tahun 2024 dan statements of profit (loss) and other comprehensive income in
tahun 2023. 2024 and 2023.
Pendapatan
Revenue
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Pendapatan Sewa Ruangan | Space Rental Revenue 237.501 219.381 18.120 8,26%
Pendapatan dari Kontrak kepada Pelanggan | Revenue from Contract with Customers
Real Estat | Real Estate
Tanah dan/atau Bangunan | Land and/or Buildings 1.248.621 954.386 294.235 30,83%
Ruko | Office Houses 192.070 57.532 134.538 233,85%
Kavling Tanah | Parcels of Land 19.578 176.442 (156.864) (88,90%)
Apartemen dan Perkantoran
4.445 2.207 2.238 101,40%
Apartments and Office Buildings
Pendapatan Hotel | Revenue from Hotels 148.379 142.282 6.097 4,29%
Pendapatan Usaha Lainnya: | Other Operating Revenue:
Pendapatan Jasa Pemeliharaan
82.283 78.309 3.974 5,07%
Service Charge Revenue
Penagihan Listrik, Air dan Gas
58.990 53.849 5.141 9,55%
Electricity, Water, and Gas Billing
Penjualan Tiket | Ticket Sales 7.838 9.394 (1.556) (16,56%)
Lain-lain | Others 21.075 11.394 9.681 84,97%
Jumlah Pendapatan dari Kontrak kepada Pelanggan
1.783.279 1.485.615 297.664 20,04%
Total Revenue From Contracts with Customers
Jumlah | Total 2.020.780 1.704.996 315.784 18,52%
Di tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2024, the Company managed to record revenue of Rp2.02
sebesar Rp2,02 triliun, mengalami peningkatan Rp315,78 trillion, an increase of Rp315.78 billion or 18.52%, compared to
miliar atau 18,52%, dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 2023 which amounted to Rp1.70 trillion. This increase was due
Rp1,70 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh kontribusi dari to contributions from the sales of houses, office houses and
penjualan rumah, ruko serta kavling. parcels of land.
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
2024 Annual Report
Page 146
144 Beban Langsung dan Beban Pokok Pendapatan
Direct Costs and Cost of Revenues
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Real Estat | Real Estate
Tanah dan/atau Bangunan | Land and/or Buildings 698.703 472.004 226.699 48,03%
Ruko | Office Houses 80.938 35.379 45.559 128,77%
Kavling Tanah | Parcels of Land 6.197 51.703 (45.506) (88,01%)
Apartemen dan Perkantoran
2.648 2.828 (180) (6,36%)
Apartments and Office Buildings
Pusat Perbelanjaan | Shopping Center
Listrik, Air dan Gas | Electricity, Water and Gas 73.250 65.463 7.787 11,90%
Penyusutan | Depreciation 40.032 37.490 2.542 6,78%
Kebersihan | Cleaning Services 12.652 6.195 6.457 104,23%
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
11.049 11.184 (135) (1,21%)
Salaries and Employees’ Welfare
Parkir dan Keamanan | Parking and Security 8.306 11.284 (2.978) (26,39%)
Perbaikan dan Pemeliharaan | Repairs and Maintenance 7.313 7.935 (622) (7,84%)
Lain-lain | Others 2.165 2.279 (114) (5,00%)
Hotel | Hotels
Penyusutan | Depreciation 33.903 29.337 4.566 15,56%
Makanan dan Minuman | Foods and Beverages 21.487 21.205 282 1,33%
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
12.670 11.062 1.608 14,54%
Salaries and Employees’ Welfare
Listrik, Air dan Gas | Electricity, Water and Gas 10.801 9.643 1.158 12,01%
Bahan Baku dan Perlengkapan | Materials and Supplies 7.459 7.356 103 1,40%
Perbaikan dan Pemeliharaan | Repairs and Maintenance 4.198 4.167 31 0,74%
Lain-lain | Others 20.050 14.488 5.562 38,39%
Usaha Lainnya | Other Businesses
Penyusutan | Depreciation 10.217 8.433 1.784 21,15%
Pusat Rekreasi | Recreation Centers 4.128 4.874 (746) (15,31%)
Lain-lain | Others 10.593 6.888 3.705 53,79%
Jumlah | Total 1.078.759 821.197 257.562 31,36%
Di tahun 2024, jumlah beban pokok pendapatan dan beban In 2024, the amount of cost of revenue and direct expenses was
langsung tercatat sebesar Rp1,08 triliun, mengalami recorded at Rp1.08 trillion, an increase of Rp257.56 billion or
peningkatan Rp257,56 miliar atau 31,36%, dibandingkan 31.36%, compared to 2023 which amounted to Rp821.20 billion.
tahun 2023 yang sebesar Rp821,20 miliar. Hal ini disebabkan This was due to an increase in the cost of revenues of the real
oleh kenaikan pada beban pokok pendapatan unit usaha estate, shopping center and hotel business units in line with the
real estate, pusat perbelanjaan dan hotel seriring dengan increase in revenue and sales.
meningkatnya pendapatan dan penjualan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 147
Laba Bruto 145
Gross Profit
Sejalan dengan meningkatnya pendapatan di tahun 2024, laba In line with the increase in revenue in 2024, the Company’s
bruto yang dibukukan Perseroan juga mengalami peningkatan gross profit also increased by Rp58.22 billion or 6.59%, from
sebesar Rp58,22 miliar atau 6,59%, dari Rp883,80 miliar di Rp883.80 billion in 2023, to Rp942.02 billion in 2024.
tahun 2023, menjadi Rp942,02 miliar di tahun 2024.
Beban Pemasaran
Marketing Expenses
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Iklan dan Promosi | Advertising and Promotion 75.529 65.276 7.253 11,11%
Gaji dan Tunjangan Karyawan | Salaries and Allowances 19.861 16.039 3.822 23,83%
Lain-lain | Others 10.174 16.608 (6.434) (38,74%)
Jumlah | Total 102.565 97.923 4.641 4,74%
Di tahun 2024, beban pemasaran Perseroan mengalami In 2024, the Company’s marketing expenses increased by
peningkatan sebesar Rp4,641 miliar atau 4,74%, dari Rp97,92 Rp4.641 billion or 4.74%, from Rp97.92 billion in 2023, to
miliar di tahun 2023, menjadi Rp102,565 miliar di tahun 2024. Rp102.565 billion in 2024. This was due to increase in advertising
Hal ini disebabkan oleh adanya peningkatan beban iklan dan and promotion expenses and salaries and employee benefits.
promosi serta gaji dan tunjangan karyawan.
Laba Sebelum Pajak
Profit Before Tax
Laba sebelum pajak Perseroan di tahun 2024, tercatat The Company’s profit before tax in 2024 was recorded at
sebesar Rp535,42 miliar, mengalami peningkatan Rp35,87 Rp535.42 billion, an increase of Rp35.87 billion or 7.18%,
miliar atau 7,18%, dibandingkan tahun 2023 yang sebesar compared to 2023 which amounted to Rp499.56 billion.
Rp499,56 miliar.
Laba yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Profit Attributable to Owners of the Company
Di tahun 2024, jumlah laba yang dapat diatribusikan In 2024, the amount of profit attributable to the owners of the
kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp469,25 parent entity was recorded at Rp469.25 billion, an increase of
miliar, mengalami peningkatan Rp51,65 miliar atau 12,37%, Rp51.65 billion or 12.37%, compared to 2023 which amounted
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp417,60 miliar. to Rp417.60 billion.
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan di tahun 2024, The amount of comprehensive income for the current year in
tercatat sebesar Rp531,78 miliar, mengalami peningkatan 2024 was recorded at Rp531.78 billion, an increase of Rp40.96
Rp40,96 miliar atau 8,35%, dibandingkan tahun 2023 billion or 8.35%, compared to 2023 amounting to Rp490.82
sebesar Rp490,82 miliar. billion.
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh)
Earnings per Share (in Full Rupiah)
Sejalan dengan meningkatnya laba bersih Perseroan di In line with the increase in the Company’s net profit in 2024,
tahun 2024, jumlah laba bersih per saham dasar juga tercatat the total basic earnings per share also recorded an increase to
mengalami peningkatan menjadi Rp61,30, jika dibandingkan Rp61.30, compared to the previous year of Rp54.55.
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp54,55.
2024 Annual Report
Page 148
146 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
252.943 398.355 (145.412) (36,50%)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(277.517) (324.622) 47.105 (14,51%)
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
(62.907) (87.555) 24.648 (28,15%)
Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas, Setara Kas
(87.481) (13.822) (73.659) 532,91%
Net Increase (Decrease) in Cash, Cash Equivalents
Kas, Setara Kas dan Cerukan Awal Tahun
Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft 742.319 756.141 (13.822) (1,83%)
at the Beginning of the Year
Kas, Setara Kas dan Cerukan Akhir Tahun
Cash, Cash Equivalents and Bank Overdraft 654.838 742.319 (87.481) (11,78%)
at the End of the Year
Di tahun 2024, jumlah kas dan setara kas akhir tahun In 2024, the Company’s year-end cash and cash equivalents
Perseroan tercatat sebesar Rp654,84 miliar, mengalami were recorded at Rp654.84 billion, a decrease of Rp87.48
penurunan Rp87,48 miliar atau 11,78%, dibandingkan tahun billion or 11.78%, compared to Rp742.32 billion in 2023.
2023 sebesar Rp742,32 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di tahun The net cash flow obtained from operating activities in 2024
2024, tercatat sebesar Rp252,94 miliar, mengalami penurunan was recorded at Rp252.94 billion, a decrease of Rp145.41 billion
Rp145,41 miliar atau 36,50%, dibandingkan tahun 2023 or 36.50%, compared to 2023 amounting to Rp398.36 billion.
sebesar Rp398,36 miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan This was due to an increase in payments to suppliers and other
pembayaran kepada pemasok dan beban operasi lainnya. operating expenses.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Di tahun 2024, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2024, the net cash used for investment activities was
investasi tercatat sebesar Rp277,52 miliar, mengalami recorded at Rp277.52 billion, a decrease of 14.51%, compared to
penurunan 14,51%, dibandingkan tahun 2023 sebesar 2023 amounting to Rp324.62 billion. Due to the postponement
Rp324,62 miliar. Disebabkan oleh penundaan pembelian aset of the purchase of real estate assets in the form of undeveloped
real estate berupa tanah yang belum dikembangkan oleh land by a subsidiary.
anak perusahaan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan The amount of net cash used for financing activities in 2024 was
di tahun 2024, tercatat sebesar Rp62,91 miliar, menurun recorded at Rp62.91 billion, a decrease of 28.15% compared to
28,15%, dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp87,56 miliar. 2023 which was Rp87.56 billion. Due to the repayment of short-
Disebabkan oleh pembayan utang bank jangka pendek oleh term bank loans by the company and its subsidiaries
perseroan dan entitas anak
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 149
Kemampuan 147
Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan mengukur kemampuan dalam memenuhi semua The Company measures its ability to meet all obligations, both
kewajiban, baik jangka panjang dan jangka pendek melalui long-term and short-term through liquidity and solvency ratios.
rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan The liquidity ratio is used to show the company’s ability to pay
untuk menunjukkan kemampuan perseroan dalam melunasi off its overall obligations, while the solvency ratio is used to
kewajiban secara keseluruhan, sedangkan rasio solvabilitas show the company’s ability to pay off short-term obligations.
digunakan untuk menunjukan kemampuan perseroan dalam
melunasi kewajian jangka pendek.
Dalam mengelola likuiditas, perseroan menjaga prinsip In managing liquidity, the Company maintains prudent
kehati-hatian guna menjaga keseimbangan antara kebutuhan principles in order to maintain a balance between capital
modal dan kewajiban finansial. Perseroan selalu berupaya requirements and financial obligations. The Company always
untuk mengelola likuiditas dan memantau waktu jatuh tempo strives to manage liquidity and monitor the maturity of principal
pembayaran pokok dan bunga pinjaman untuk memastikan and interest payments to ensure the fulfillment of credit rights.
pemenuhan hak-hak kredit yang ditunjukkan.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Ability to Pay Short-Term Debt
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Rasio Lancar | Current Ratio 3,19 2,60 0,59 22,72%
Rasio Cepat | Quick Ratio 0,56 0,57 (0,01) (1,00%)
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Ability to Pay Long-Term Debt
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease)
Description (Rp juta) (Rp juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
(Rp million) (Rp million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset | Debt to Asset Ratio 0,25 0,29 (0,04) (14,41%)
Rasio Utang terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 0,33 0,40 (0,07) (17,46%)
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratio
Marjin Laba Kotor | Gross Profit Margin 0,47 0,52 (0,05) (10,35%)
Marjin Laba Bersih | Net Profit Margin 0,23 0,24 (0,01) (3,24%)
Return on Asset (ROA) 0,06 0,06 0,00 0,00%
Return on Equity (ROE) 0,08 0,08 0,00 0,00%
Rasio solvabilitas dapat diukur melalui rasio utang terhadap Solvency ratios can be measured through the debt-to-equity
ekuitas dan rasio utang terhadap aset. Pada tahun 2024, ratio and the debt-to-asset ratio. In 2024, the company recorded
perseroan mencatat masing-masing rasio sebesar 0,25 dan ratios of 0.25 and 0.33 respectively, compared to 0.29 and 0.40
0,33 jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0,29 dan in the previous year. This shows that the company’s financial
0,40. Hal ini menunjukan bahwa risiko keuangan perusahaan risk is lower and its financial stability is good.
lebih rendah dan stabilitas keuangan yang baik.
Perseroan juga menggunakan rasio profitabilitas untuk The Company also uses profitability ratios to measure the
mengukur kemampuan Perseroan mendapatkan laba atau Company’s ability to earn profits. This ratio consists of gross
keuntungan. Rasio ini terdiri dari marjin laba kotor, marjin laba profit margin, net profit margin, Return on Asset (ROA), and
bersih, Return on Asset (ROA), dan Return on Equity (ROE). Return on Equity (ROE).
2024 Annual Report
Page 150
148 Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Perseroan secara konsisten mengelola piutang usaha The Company consistently manages its trade receivables
melalui pemantauan ketat terhadap posisi piutang. Tingkat through close monitoring of its receivables position. The
kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan collectibility level of accounts receivable is influenced by the
dalam menagih piutangnya. Per 31 Desember 2024, collection Company’s ability to collect its receivables. As of December
period mengalami Penurunan menjadi 30 hari jika dibandingkan 31, 2024, the collection period has decreased to 30 days
tahun sebelumnya yang mencapai 31 hari. Hal ini lebih compared to the previous year which reached 31 days. This
dikarenakan semakin baiknya Manajemen dalam mengelola is more due to the better management in managing and
serta menagih piutang yang dimiliki oleh Perseroan. collecting receivables owned by the Company.
Kemampuan Struktur Modal
dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur modal merupakan salah satu komponen penting Capital structure is one of the important components in
dalam manajemen keuangan yang dapat memengaruhi financial management that can affect the company’s strategic
keputusan strategis dan operasional perseroan. Kebijakan and operational decisions. The capital structure policy also
struktur modal juga mencerminkan kemampuan perseroan reflects the company’s ability to generate profits from each
dalam menghasilkan keuntungan dari setiap sumber source of funding used.
pendanaan yang digunakan.
Rincian Struktur Modal
Details on Capital Structure
Berikut adalah rincian struktur modal perseroan pada tahun 2024.
The following are details of the company’s capital structure in 2024.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian
2024 2023 Increase (Decrease)
Description Nominal (Rp-juta) Persentase (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Nominal (Rp-million) Percentage (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Liabilitas
1.845.588 24,82% 2.071.569 28,69% (225.981) (10,91%)
Liabilities
Ekuitas
5.589.905 75,18% 5.149.142 71,31% 440.763 8,56%
Equity
Jumlah
7.435.493 100,00% 7.220.711 100,00% 214.782 2,97%
Total
Pada tahun 2024, komposisi struktur modal Perseroan berasal In 2024, the composition of the Company’s capital structure
dari liabilitas sebesar 24,82% dan ekuitas sebesar 75,18%. will come from liabilities 24.82% and equity 75.18%. This
Komposisi ini mengalami perubahan dari tahun 2023 yang composition has changed from 2023, which was recorded at
tercatat sebesar 28,69% untuk komposisi struktur modal 28.69% for the composition of the capital structure originating
yang berasal dari liabilitas, dengan mengalami penurunan from liabilities, with a decrease of 10.91%, and at 71.31% for
sebesar 10,91%, dan pada ekuitas sebesar 71,31% dengan equity, with an increase of 8.56%.
peningkatan sebesar 8,56%.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 151
Kebijakan Manajemen 149
Struktur Modal
Capital Structure Management Policy
Kebijakan manajemen struktur modal dirancang oleh The capital structure management policy is designed by
perseroan untuk menjaga kelangsungan usaha yang the company to maintain sustainable business continuity by
berkelanjutan dengan memprioritaskan kesehatan keuangan. prioritizing financial health. In this regard, the company is
Dalam hal ini, perseroan berkomitmen untuk selalu committed to always carrying out financial policies carefully
menjalankan kebijakan keuangan secara hati-hati dan cermat, and prudently, ensuring that every financial decision is based
memastikan setiap keputusan finansial didasarkan pada on careful analysis and considering its impact on the long-
analisis yang matang dan mempertimbangkan dampaknya term stability of the company. One of the company’s main
terhadap kestabilan perseroan jangka panjang. Salah steps in this policy is to maintain a solid balance sheet, where
satu langkah utama perseroan dalam kebijakan ini adalah the company consistently ensures a healthy balance between
dengan menjaga neraca yang kokoh, dimana perseroan assets, liabilities, and equity. Success in maintaining strong
secara konsisten memastikan keseimbangan yang sehat cash flow will be a key factor in this policy.
antara aset, kewajiban, dan ekuitas. Keberhasilan dalam
mempertahankan arus kas yang kuat akan menjadi faktor
kunci pada kebijakan ini.
Perseroan secara rutin mengevaluasi kecukupan dana yang The Company regularly evaluates the adequacy of funds
dibutuhkan untuk mendukung kegiatan operasional yang required to support ongoing operational activities, ongoing
berjalan, pengembangan proyek yang sedang berlangsung, project development, as well as expansion plans for new
serta rencana ekspansi untuk proyek-proyek baru. Dalam hal projects. In this regard, the Company’s policy also considers
ini, kebijakan perseroan juga mempertimbangkan berbagai various sources of funding, both from equity and debt, taking
sumber pendanaan, baik dari ekuitas maupun utang, dengan into account the cost of capital and potential risks. With a
mempertimbangkan cost of capital serta potensi risiko yang careful and planned approach, the company can ensure that
ada. Dengan pendekatan yang hati-hati dan terencana, its capital structure remains optimal, supporting long-term
perseroan dapat memastikan bahwa struktur modal yang growth and increasing the company’s competitiveness in the
dimiliki tetap optimal, mendukung pertumbuhan jangka property market.
panjang dan meningkatkan daya saing perusahaan di
pasar properti.
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Material Commitments for Capital Goods Investments
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pengikatan Throughout 2024, the Company did not carried out any agreements
dengan pihak mana pun terkait investasi barang modal. with any parties related to investment in capital goods.
2024 Annual Report
Page 152
150 Realisasi Investasi
Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Segmen Usaha 2024 2023
Business Segments (Rp juta | Rp million) (Rp juta | Rp million)
Tanah | Land 1.318 2.248
Bangunan dan Prasarana | Building and Infrastructure 9.312 5.224
Mesin dan Peralatan Listrik | Mechanical and Electrical Equipment 5.496 2.969
Perabot, Perlengkapan dan Peralatan Kantor | Furniture, Fixtures, and Office Equipment 7.503 7.562
Peralatan Hotel | Hotel Operating Equipment 2.347 1.576
Kendaraan | Vehicles 1.722 600
Peralatan Hotel yang Tidak Disusutkan | Undepreciated Hotel Operating Equipment 1.268 1.724
Aset dalam Penyelesaian | Construction in Progress 53.805 117.974
Aset Hak – Guna | Rights of Use Assets 686 913
Jumlah | Total 83.457 140.790
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi barang In 2024, the Company realised capital goods investments
modal sebesar Rp83,46 miliar, mengalami penurunan Rp57,33 of Rp83.46 billion, a decrease of Rp57.33 billion or 68.70%,
miliar atau 68,70%, dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023 amounting to Rp140.79 billion. The capital
Rp140,79 miliar. Investasi barang modal yang dilakukan goods investments made by the Company throughout 2024
Perseroan di sepanjang tahun 2024, secara umum ditujukan were generally aimed at supporting the Company’s operations
untuk menunjang operasional Perseroan dan persiapan and preparations for the opening of new units.
pembukaan unit baru.
Realisasi Tahun 2024
Serta Target 2024
2024 Realization and 2024 Target
Informasi mengenai target dan realisasi 2024 yang terdiri dari Information on the target with realization in 2024 consisting
pre-sale, pendapatan, laba bersih, struktur modal dan kebijakan of pre-sale, revenue, net profit, capital structure, and dividend
dividen Perseroan dijabarkan sebagai berikut: policy of the Company is described as follows:
2024
Keterangan
Remarks
Target Realisasi | Realization
%
(Rp Miliar | Rp Billion) (Rp Miliar | Rp Billion)
Pre-Sale 1.905 1.874 98,37%
Pendapatan | Revenue 1.890 2.021 106,93%
Laba Bersih | Net Profit 442 469 106,11%
Maksimal 70% Masih dalam koridor yang ditetapkan
Struktur Modal | Capital Structure
Maximal 70% Still within the target corridor
Maksimal 20% Masih dalam koridor yang ditetapkan
Kebijakan Dividen | Dividend Policy
Maximal 20% Still within the target corridor
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 153
Proyeksi Satu Tahun 151
Ke Depan
Projection for the Next One Year
Pre-sale
Pre-sale
Perseroan pada tahun 2025 memproyeksikan peningkatan In 2025, the Company projects an increase in the number of
pada angka pre-sale, yang dipengaruhi oleh peluncuran pre-sales, which is influenced by the launch of several new
beberapa proyek baru di lokasi strategis serta tingginya projects in strategic locations and the high market demand for
permintaan pasar terhadap properti hunian dan komersial. residential and commercial properties. In the coming year, the
Pada tahun mendatang, perseroan menargetkan pertumbuhan company expects growth of around 7% (YoY).
sekitar 7% (YoY).
Pendapatan
Revenue
Perseroan memperkirakan pendapatan meningkat sekitar The Company expects revenue to increase by around 5-10%
5-10% di tahun 2025 yang dikontribusikan oleh peningkatan in 2025 contributed by an increase in pre-sale, property unit
pre-sale, penyerahan unit properti, serta pendapatan dari delivery, as well as income from commercial property leases.
sewa properti komersial.
Laba Bersih
Net Profit
Perseroan memperkirakan Laba Bersih meningkat sekitar 5% The Company expects Net Profit to increase by around
sejalan dengan pertumbuhan pendapatan dan efisensi biaya 5% in line with revenue growth and improved operational
operasional yang terus ditingkatkan. cost efficiency.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan akan terus menjaga struktur modal yang sehat The Company will continue to maintain a healthy capital
di tahun mendatang dengan rasio utang yang terkendali. structure in the coming year with a manageable debt ratio.
Perseroan akan terus mengelola sumber pendanaan dengan The Company will continue to manage funding sources wisely,
bijaksana, mengoptimalkan pembiayaan ekuitas dan utang optimizing equity and debt financing to support property
untuk mendukung pengembangan properti tanpa membebani development without burdening the Company’s liquidity.
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
likuiditas perseroan.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan menyatakan tidak ada perubahan Kebijakan The Company declares that there will be no change in the
Dividen di tahun 2025. Pembagian dividen maksimum 20% Dividend Policy in 2025. Dividend distribution is a maximum
dari laba bersih mengikuti kondisi keuangan, kebutuhan of 20% of net profit following financial conditions, operational
operasional, dan kebutuhan ekspansi. needs, and expansion needs.
2024 Annual Report
Page 154
152 Kebijakan dan
Pembagian Dividen
Dividend and Distribution Policy
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dalam menentukan pembagian dividen kepada pemegang In determining the distribution of dividends to shareholders,
saham, Perseroan mempertimbangkan berbagai faktor, the Company considers various factors, including financial
termasuk kondisi keuangan, tingkat profitabilitas, biaya condition, profitability level, operating costs, as well as current
operasional, serta rencana investasi yang sedang dan akan and future investment plans. This decision is made based on
dijalankan. Keputusan ini diambil berdasarkan pada hasil the results of the Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) serta (AGMS) as well as the provisions of the prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Dividends for 1 (one) share must be paid to the
Dividen untuk 1 (satu) saham harus dibayarkan kepada person in whose name the share is registered in the Register
pihak atas nama siapa saham itu terdaftar dalam Daftar of Shareholders on the business day determined by or on
Pemegang Saham pada hari kerja yang ditentukan oleh the authority of the GMS in which the decision to distribute
atau atas wewenang dari RUPS dalam mana keputusan dividends was taken. Payment of cash dividends to the entitled
untuk pembagian dividen diambil. Pembayaran dividen tunai shareholders must be made no later than 30 (thirty) days after
kepada pemegang saham yang berhak wajib dilaksanakan the announcement of the summary of the minutes of the GMS
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah pengumuman resolving to distribute cash dividends. The announcement of
ringkasan risalah RUPS yang memutuskan pembagian dividend distribution is made in accordance with the provisions
dividen tunai. Pengumuman pelaksanaan pembagian dividen of the prevailing regulations in the Capital Market.
dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku
di Pasar Modal.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolution of the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan yang dilaksanakan pada Rabu, 12 Juni 2024, Shareholders (AGM) held on Wednesday, June 12 2024, the
Pemegang Saham menyetujui pembagian dividen untuk Shareholders approved the distribution of dividends for the
tahun buku 2023 sebesar Rp83.517.428.260,- miliar sebagai financial year 2023 amounting to Rp83.517.428.260,- billion
dividen tunai atau sebesar Rp10,91 per saham kepada as cash dividends or Rp10,91 per share to 7.655.126.330 (Seven
7.655.126.330 (Tujuh Miliar Enam Ratus Lima Puluh Lima Billion Six Hundred Fifty-Five Million One Hundred Twenty-Six
Juta Seratus Dua Puluh Enam Ribu Tiga Ratus Tiga Puluh) Thousand Three Hundred Thirty) shareholders.
pemegang saham.
Kronologis Pembagian Dividen
Chronology of Dividend Distribution
Uraian 2024 2023
Description (Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2023) (Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2022)
(Share Dividend for Fiscal Year 2023) (Share Dividend for Fiscal Year 2022)
Laba Bersih (Rp jutaan) | Net Profit (Rp million) 417.602 395.310
Jumlah Dividen (Rp jutaan) | Total Dividends (Rp million) 83.517 78.848
Payout Ratio ± 20% 19,95%
Dividen per Lembar Saham | Dividend per Share 10,91 10,3
Tanggal Pengumuman | Announcement Date 12 Juni/June 2024 9 Juni/June 2023
Tanggal Pembayaran | Payment Date 11 Juli/July 2024 13 Juli/July 2023
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 155
Realisasi Penggunaan 153
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Funds
Pada periode tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In the period of 2024, the Company did not conduct a public
penawaran umum, sehingga tidak terdapat informasi offering, so there is no information regarding the realization
mengenai realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum of the use of proceeds from the public offering that can be
yang dapat disampaikan pada Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information and facts that occurred
antara akhir periode pelaporan 31 Desember 2024 sampai between the end of the reporting period on December 31, 2024
dengan tanggal laporan akuntan pada tanggal 25 Maret 2025. until the date of the accountant’s report on March 25, 2025.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Perseroan senantiasa menggunakan jasa pihak ketiga untuk The Company always uses third party services to assess the
menilai kewajaran transaksi investasi, ekspansi, divestasi, reasonableness of any transactions related to investments,
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
utang/modal, yang dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan capital restructuring, carried out by following the provisions
yang berlaku di bidang pasar modal. Adapun di tahun in force in the capital market field. In 2024, there were
2024, tidak terdapat transaksi material mengenai investasi, no such material transactions related to investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
dan restrukturisasi utang/modal, yang dilakukan Perseroan. capital restructuring, which carried out by the Company. So,
Sehingga tidak terdapat informasi material mengenai that there is no material information related to investments,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal, yang dapat capital restructuring to report in this Annual Report.
disajikan pada Laporan Tahunan ini.
2024 Annual Report
Page 156
154 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen/Karyawan (ESOP/MSOP)
Management and/or Employee Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki program In 2024, the Company did not have an Employee Stock
Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Employee Stock Ownership Program/Management Stock Ownership Program.
Ownership Program (ESOP) dan/atau manajemen yang
dilaksanakan Perseroan (Employee Stock Ownership
Program/Management Stock Ownership Program).
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing with Affiliated Parties
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Review Mechanism Policy for Transactions and Compliance with Related Rules and Provisions
Perseroan selalu berkomitmen untuk menjalankan seluruh The Company is always committed to carrying out all
kegiatan transaksi yang dilakukan dengan penuh kehati- transaction activities carried out with full prudence and within
hatian dan dalam kerangka yang transparan, akuntabel, serta a transparent, accountable framework, as well as complying
mematuhi prinsip-prinsip sesuai dengan praktik bisnis yang with the principles in accordance with generally accepted
berlaku umum dan telah memenuhi Peraturan OJK, dan PSAK business practices and has complied with OJK Regulations,
yang berlaku. Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi and applicable PSAKs. The Company ensures that any
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ material transactions containing conflicts of interest and/
atau transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi dilaksanakan or transactions with affiliated/related parties are carried out
dengan memperhatikan prinsip-prinsip yang wajar (arm’s with due regard to arm’s length principles and in accordance
length principle) dan sesuai dengan ketentuan komersial with normal commercial terms. The review mechanism for
yang normal. Mekanisme review atas transaksi material material transactions containing conflicts of interest and/
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi or transactions with affiliated/related parties is carried out
dengan pihak afiliasi/ pihak berelasi, dilakukan melalui proses through an audit process by the Audit Committee, the results
audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian dilaporkan of which are then reported to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris. Dengan demikian, perseroan Thus, the company can run its operations while maintaining
dapat menjalankan operasionalnya dengan tetap menjaga sustainability and creating maximum value for all stakeholders.
keberlanjutan dan menciptakan nilai yang maksimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen Perusahaan atau Manajemen atas
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Company or Management Commitment To Material Transactions
Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Transaksi material yang dilakukan Perseroan dengan Material transactions carried out by the Company with
pihak afiliasi/pihak berelasi, merupakan transaksi terkait affiliated parties/related parties, are transactions related to
kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan, dalam rangka business activities carried out by the Company, in order to
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara generate business income and run regularly, repeatedly, and/
rutin, berulang, dan/ atau berkelanjutan. or continuously.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 157
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not have any violations 155
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan terkait of laws and regulations related to material transactions
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan containing conflicts of interest and/or transactions with
dan/ atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. affiliated parties/related parties.
Informasi Mengenai Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Information on Transactions With Affiliated Parties
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Transactions with affiliated parties are carried out by the
Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang Company with reference to the provisions in POJK No. 42/
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020. Adapun sepanjang tahun POJK.04/2020. In 2024, the Company did not have any
2024, Perseroan tidak melakukan transaksi material yang material transactions that contain conflicts of interest and/or
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi transactions with affiliated parties.
dengan pihak afiliasi.
Informasi Mengenai Transaksi
dengan Pihak Berelasi
Information on Transactions with Related Party
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties
ketika menjalankan kegiatan usahanya. Transaksi dengan when conducting its business activities. Transactions with
pihak-pihak berelasi tersebut dilaksanakan dengan syarat these related parties are carried out on the same terms and
dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan conditions as those with non-related parties.
pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Name and Nature of Relationships
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
PT Metropolitan Persada Internasional Pemegang Saham Utang lain-lain
Shareholder Other payables
PT Metropolitan Golden Management Di bawah Pengaruh Signifikan yang sama Biaya jasa manajemen, beban akrual,
Under the Same Significant Influence piutang lain-lain, dan utang lain-lain
Management service fees, accrued expense,
other receivables and trade payables
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas Ventura Bersama Pendapatan dan piutang usaha
Joint Venture Revenue and trade receivable
Dewan Komisaris dan Direksi Personil Manajemen Kunci dan Direksi Remunerasi
Board of Commissioners and Board of Directors Key Management Personnel and Directors Remuneration
2024 Annual Report
Page 158
156 Alasan Transaksi
dengan Pihak Berelasi
Realization of Related Party Transactions
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, the Company did not carry out material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan. Adapun that contained conflicts of interest. The purpose of the
tujuan ikatan transaksi dilakukan atas dasar alasan transaction agreements carried out were based on the
kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. Company’s needs and were free from conflicts of interest.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Related Party Transactions
Segmen Usaha 2024 2023
Business Segments (Rp juta | Rp million) (Rp juta | Rp million)
Piutang Lain-lain (dalam jutaan Rupiah) | Other Receivables (in million Rupiah) - -
Persentase terhadap Aset (dalam %) | Percentage of Assets (in %) - -
Utang Lain-lain (dalam jutaan Rupiah) | Other Payables (in million Rupiah) 925 684
Persentase terhadap Liabilitas (dalam %) | Percentage of Liabilities (in %) 0,05% 0.03%
Beban Akrual (dalam jutaan Rupiah) | Accrued Expenses (in million Rupiah) 280 249
Persentase terhadap Liabilitas (dalam %) | Percentage of Liabilities (in %) 0,02% 0,01%
Biaya Jasa Manajemen (dalam jutaan Rupiah) | Management Fees (in million Rupiah) 1.198 1.322
Persentase terhadap Beban Administrasi (dalam %) | Percentage of Administration Expenses (in %) 0,45% 0,57%
Remunerasi Personel Manajemen Kunci: Imbalan Jangka Pendek (dalam jutaan Rupiah)
23.872 23.201
Remuneration of Key Management Personnel : Short-term Benefits (in million Rupiah)
Imbalan Jangka Panjang (dalam jutaan Rupiah) | Long-term Benefits (in million Rupiah) 243 760
Imbalan Pasca Kerja (dalam jutaan Rupiah) | Post-employment Benefits (in million Rupiah) 2.039 (2.194)
Prospek
Usaha
Business Prospect
Industri properti di Indonesia diprediksi masih akan The property industry in Indonesia is predicted to continue to
terus berkembang di masa mendatang, meskipun harus grow in the future, despite having to face various challenges
dihadapkan pada berbagai tantangan dan dinamika pasar. and market dynamics. With stable economic growth,
Dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil, urbanisasi yang increasing urbanization, and changes in people’s lifestyles, the
terus meningkat, serta perubahan gaya hidup masyarakat, property sector remains one of the most attractive sectors for
sektor properti tetap menjadi salah satu sektor yang menarik investment and business development.
untuk dijadikan pilihan investasi dan pengembangan bisnis.
Permintaan terhadap properti residensial dan komersial Demand for residential and commercial properties is predicted
diprediksi masih akan terus tumbuh di masa mendatang. to continue to grow in the future. In addition, the government’s
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 159
Selain itu, pemerintah yang mendorong pembangunan encouragement of infrastructure development and policies 157
infrastruktur serta kebijakan yang mendukung sektor that support the construction sector will play a major role in
konstruksi akan berperan besar dalam mendongkrak boosting property demand. Tax incentives, mortgage interest
permintaan properti. Insentif pajak, keringanan bunga relief, and other policies that facilitate people’s access to
KPR, dan kebijakan lainnya yang mempermudah akses buying a house can increase property transactions.
masyarakat untuk membeli rumah dapat meningkatkan
transaksi properti.
Meskipun demikian, industri properti tidak terlepas dari However, the property industry is not free from macroeconomic
tantangan makroekonomi, seperti inflasi, fluktuasi suku challenges, such as inflation, interest rate fluctuations, and
bunga, dan ketidakpastian ekonomi global. Jika suku global economic uncertainty. If lending rates rise, this may
bunga pinjaman naik, hal ini dapat memengaruhi daya beli affect people’s purchasing power and reduce demand for
masyarakat dan mengurangi permintaan terhadap properti. property. The property sector also faces challenges in terms
Sektor properti juga menghadapi tantangan dalam hal of supply. Land limitations, especially in big cities, are often
pasokan. Keterbatasan lahan, terutama di kota besar, sering an obstacle for developers to provide properties that meet
kali menjadi kendala bagi pengembang untuk menyediakan market needs.
properti yang sesuai dengan kebutuhan pasar.
PT Metropolitan Land Tbk sebagai salah satu perusahaan PT Metropolitan Land Tbk as one of the companies engaged
yang bergerak di bidang pengembangan properti in property development in Indonesia has demonstrated in
di Indonesia telah menunjukkan dalam memberikan providing quality property products by considering aspects
produk-produk properti yang berkualitas dengan of sustainability and market needs. The Company has a great
mempertimbangkan aspek keberlanjutan dan kebutuhan opportunity to continue developing property projects that
pasar. Perseroan memiliki peluang besar untuk terus can meet this market demand with a focus on developing
mengembangkan proyek-proyek properti yang dapat properties that are integrated with the concept of smart cities
memenuhi permintaan pasar ini dengan fokus pada and environmentally friendly is also an attractive added value
pengembangan properti yang terintegrasi dengan konsep for potential consumers. With continuous innovation in design
kota pintar dan ramah lingkungan juga menjadi nilai tambah and utilization of modern technology, the Company is able to
yang menarik bagi para calon konsumen. Dengan inovasi create products that are relevant to the times. This keeps them
yang terus dilakukan dalam desain dan pemanfaatan competitive in a highly dynamic market.
teknologi modern, Perseroan mampu menciptakan produk-
produk yang relevan dengan perkembangan zaman.
Hal ini membuat mereka tetap kompetitif di pasar yang
sangat dinamis.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Diterapkan Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented in the Last Fiscal Year
Dalam tahun berjalan 2024, Perseroan telah menerapkan In the current year 2024, the Company has applied a number
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan of amendments/ improvements to PSAK that are relevant to
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi its operations and effective for accounting period beginning
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan on or after January 1, 2024. The adoption of these new/revised
atas PSAK baru/ revisi tidak mengakibatkan perubahan atas PSAKs does not result in changes to the Company’s accounting
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak policies and has no material effect on the amounts reported in
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
2024 Annual Report
Page 160
158 Informasi
Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Kondisi Makroekonomi di 2025
Macroeconomic Conditions in 2025
Di tahun 2025, kondisi makroekonomi Indonesia diperkirakan In 2025, Indonesia’s macroeconomic conditions are expected
akan terus mengalami pertumbuhan yang positif, didorong to continue to experience positive growth, driven by several
oleh beberapa faktor, seperti: factors, such as:
1. Proses urbanisasi yang semakin pesat, dengan lebih 1. Growing urbanization process, with more people moving to
banyak masyarakat yang pindah ke kota-kota besar. big cities.
2. Pembangunan infrastruktur yang terus meningkat. 2. Increasing infrastructure development.
3. Kebijakan pemerintah yang berkomitmen untuk 3. Government policies committed to supporting economic
mendukung pertumbuhan ekonomi dan industri, and industrial growth, including the property sector.
termasuk sektor properti.
Industri Properti
Property Industry
Industri properti di Indonesia diprediksikan tumbuh di 2025 In 2025, Indonesia’s macroeconomic conditions are expected
dan tahun mendatang, dengan beberapa peluang yang dapat to continue to experience positive growth, driven by several
dimanfaatkan oleh Metland, antara lain: factors, such as:
1. Meningkatnya permintaan rumah hunian dengan konsep 1. Growing urbanization process, with more people moving to
ramah lingkungan dan fasilitas pintar. big cities.
2. Pengembangan kawasan strategis, yang terhubung 2. Increasing infrastructure development.
langsung dengan infrastruktur baru.
3. Memperluas proyek pengembangan dengan 3. Government policies committed to supporting economic
mengutamakan desain modern dan keberlanjutan. and industrial growth, including the property sector.
Strategi Metland
Metland’s Strategy
Metland telah menyusun beberapa strategi dalam Metland has developed several strategies to capture
menangkap peluang dan menghadapi tantangan di 2025, opportunities and face challenges in 2025, among others:
antara lain:
1. Mengembangkan proyek properti dengan efisiensi 1. Developing property projects with energy efficiency and
energi dan bahan bangunan yang ramah lingkungan, environmentally friendly building materials, and equipped
serta dilengkapi teknologi canggih seperti rumah pintar with advanced technology such as smart homes and
dan fasilitas yang mendukung kehidupan digital. facilities that support digital life.
2. Membangun properti di lokasi dengan konektivitas yang 2. Building properties in locations with good connectivity,
baik, seperti dekat dengan jalan tol, stasiun, terminal. such as close to toll roads, stations, terminals.
3. Memperluas proyek pembangunan akan hunian yang 3. Expanding the development of affordable, modern
terjangkau, modern, serta kawasan komersial yang residential projects, as well as flexible and efficient
fleksibel dan efisien. commercial spaces.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 161
159
Risiko dan Mitigasi
Risks and Mitigation
Meskipun terdapat peluang yang menjanjikan, Metland juga Despite the promising opportunities, Metland is also aware of
menyadari adanya beberapa risiko yang dapat memengaruhi several risks that may affect its business continuity, including:
kelangsungan usahanya, antara lain:
1. Fluktuasi suku bunga, inflasi, dan pertumbuhan 1. Fluctuations in interest rates, inflation, and unstable
ekonomi yang tidak stabil, dapat memengaruhi daya beli economic growth, which may affect consumer purchasing
konsumen dan kestabilan pasar properti. power and the stability of the property market.
2. Kebijakan pemerintah yang berubah-ubah, seperti 2. Changing government policies, such as tax regulations,
peraturan perpajakan, pembatasan impor bahan restrictions on imports of building materials, or changes in
bangunan, atau perubahan perizinan, dapat memengaruhi licensing, may affect the smooth running of property projects.
kelancaran proyek-proyek properti.
3. Persaingan yang ketat dari pengembang properti lainnya 3. Intense competition from other property developers that
sehingga dapat menurunkan harga jual dan profitabilitas. may reduce selling prices and profitability.
4. Isu terkait dampak lingkungan dan sosial semakin 4. Environmental and social impact issues are gaining
penting di kalangan konsumen dan regulator importance among consumers and regulators.
Metland telah menerapkan berbagai langkah untuk Metland has implemented various measures to mitigate these
memitigasi risiko-risiko tersebut, antara lain: risks, among others:
1. Mendiversifikasi portofolio pengembangan propertinya, 1. Diversifying its property development portfolio, including
termasuk properti residensial, komersial, untuk residential, commercial, to reduce dependency on one
mengurangi ketergantungan pada satu segmen pasar. market segment.
2. Menjaga hubungan yang baik dengan berbagai instansi 2. Maintaining good relationships with various government
pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah, untuk agencies, both at the central and regional levels, to ensure
memastikan perusahaan dapat mematuhi peraturan yang the company can comply with applicable regulations and
berlaku dan beradaptasi dengan perubahan kebijakan. adapt to policy changes.
3. Berfokus pada pengembangan produk yang unik dan 3. Focusing on developing unique products that meet
memenuhi kebutuhan pasar yang terus berubah, seperti changing market needs, such as properties with
properti dengan teknologi ramah lingkungan, smart environmentally friendly technology, smart homes, and
homes, dan konsep hunian berkelanjutan. sustainable housing concepts.
4. Melibatkan masyarakat setempat dalam proses 4. Involving local communities in the project planning and
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
perencanaan dan pengembangan proyek, serta memastikan development process, and ensuring that its projects
proyeknya memberikan manfaat sosial, seperti lapangan provide social benefits, such as employment, public
pekerjaan, fasilitas umum, dan peningkatan kualitas hidup facilities, and improved quality of life for communities
bagi komunitas di sekitar lokasi proyek around the project site.
Metland optimis terhadap prospek bisnisnya di tahun Metland is optimistic about its business prospects in 2025
2025 dan tahun mendatang. Perseroan memiliki strategi and beyond. The Company has a well-thought-out strategy, an
yang matang, tim manajemen yang berpengalaman, dan experienced management team, and a strong commitment to
komitmen yang kuat untuk memberikan nilai tambah bagi provide added value to shareholders and stakeholders.
para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
2024 Annual Report
Page 162
160 Assessment Manajemen atas
Hal-Hal yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Kelangsungan Usaha
Management’s Assessment of Matters that Have
a Significant Influence on Business Continuity
Perseroan membuat sistem manajemen risiko secara The Company has established an effective risk management
efektif dalam upaya untuk mengurangi risiko-risko yang system in an effort to reduce the risks that will occur. This
akan terjadi. Sistem ini mencakup penetapan dari sejumlah system includes the determination of a number of key risks
risiko utama serta strategi untuk menguranginya. selain itu, as well as strategies to reduce them. In addition, regular
evaluasi secara teratur dilakukan oleh perseroan sebagai evaluations are carried out by the company as a form of
bentuk kontribusi pada kelangsungan usaha perseroan. contribution to the company’s business continuity. The
Perseroan menggunakan analisis SWOT sebagai upaya Company uses SWOT analysis as an effort to evaluate and to
dalam melakukan evaluasi serta untuk melihat beberapa look at several internal factors and find opportunities, threats,
faktor internal dan menemukan kesempatan, ancaman, dan and opportunities for external factors.
kesempatan untuk faktor luar.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen di tahun 2024, Based on the results of the management evaluation in 2024,
tidak terdapat hal-hal yang berpengaruh signifikan there are no matters that have a significant effect on the
terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Selain itu, hasil Company’s business continuity. In addition, the positive
kinerja positif yang berhasil dibukukan oleh perusahaan performance results recorded by the company in 2024 provide
di tahun 2024 memberikan optimisme perusahaan untuk optimism for the company to improve performance in the future.
meningkatkan kinerja di masa yang akan datang.
Asumsi yang Digunakan Manajemen
dalam Melakukan Assessment
Dividend And Distribution Policy
Perseroan menggunakan beberapa asumsi dan The Company uses several assumptions and considerations in
pertimbangan dalam melaksanakan penilaian atas carrying out an assessment of the ability to continue business
kemampuan dalam melanjutkan kelangsungan bisnis continuity in the future. Some of the methods used by
di masa mendatang. Beberapa metode yang digunakan management include SWOT analysis, financial performance,
manajemen, diantaranya Analisis SWOT, kinerja keuangan, liquidity, profitability, solvency, and micro and macro legal and
likuiditas, profitabilitas, solvabilitas, dan masalah hukum economic issues.
dan ekonomi mikro dan makro.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 163
161
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Rumah Contoh Cluster Havana
Metland Cibitung,
2024 Annual Report
Page 164
162
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 165
163
BAB 5
Tinjauan
Pendukung Bisnis
Business Support Function
Perusahaan senantiasa memaksimalkan potensi sumber daya manusia dengan
mengedepankan nilai-nilai yang telah ditanamkan dalam budaya perusahaan. Selain
itu, Metland memahami bahwa pemanfaatan teknologi informasi (TI) merupakan
kunci utama dalam mencapai keunggulan dan efisiensi operasional perusahaan.
The company always maximises the potential of human resources by promoting
the values that have been instilled in the company culture. In addition, Metland
understands that the utilisation of information technology (IT) is the main key to
achieving operational excellence and efficiency for the company.
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
2024 Annual Report
Page 166
164 Fungsi
Penunjang Bisnis
Business Support Function
Perseroan berkomitmen untuk mengelola, mengembangkan,
dan memaksimalkan potensi SDM melalui berbagai kebijakan
dan program yang mendukung pertumbuhan individu dan
kesuksesan perseroan
The company is committed to managing, developing, and maximising the potential of
human resources through various policies and programmes that support individual growth
and the company’s success.
Sumber Daya
Manusia (SDM)
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting Human Resources (HR) are an important asset for the company in
bagi perseroan dalam mendorong kesuksesan dan driving the company’s success and sustainability. The company
keberlanjutan perusahaan. Perseroan menyadari bahwa realises that the quality and skills of its employees greatly
kualitas dan keterampilan karyawan yang dimilikinya sangat influence the company’s performance and competitiveness,
memengaruhi kinerja dan daya saing perusahaan, terutama especially in the highly dynamic and competitive property
dalam industri properti yang sangat dinamis dan kompetitif. industry. Therefore, the company is committed to managing,
Oleh karena itu, perseroan berkomitmen untuk mengelola, developing and maximising the potential of human resources
mengembangkan, dan memaksimalkan potensi SDM through various policies and programmes that support
melalui berbagai kebijakan dan program yang mendukung individual growth and the company’s success.
pertumbuhan individu dan kesuksesan perseroan.
Perseroan secara konsisten melakukan pengelolaan yang The company consistently carries out proper management by
tepat dengan menyesuaikan diri dengan best practices dan adapting to best practices and laws and regulations applicable in
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di industri, the industry, especially in the property and real estate industry.
khususnya di industri properti dan real estate. Kebijakan Policies are implemented to produce reliable human resources
dilakukan untuk menghasilkan SDM yang andal dan mampu that are able to adapt to various problems and developments in
beradaptasi dengan berbagai masalah dan perkembangan the ever-changing business environment.
lingkungan bisnis yang terus berubah.
Menjaga dan mempertahankan keunggulan SDM merupakan Maintaining and retaining the excellence of human resources is
prioritas strategis yang sangat penting dalam menghadapi a very important strategic priority in facing the dynamics of the
dinamika pasar properti yang terus berkembang. Perseroan ever-growing property market. The company develops strategic
menyusun inisiatif strategis pengelolaan SDM, yang rutin initiatives for human resource management, which are routinely
di-review sesuai dengan visi dan misi, serta tujuan bisnis reviewed in accordance with the company’s vision, mission and
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 167
Perseroan. Hasil review tersebut kemudian dijadikan sebagai business objectives. The results of these reviews are then used 165
acuan Perseroan dalam merancang dan menetapkan as a reference for the company in designing and establishing
kebijakan pengelolaan dan pengembangan SDM, sehingga human resource management and development policies, so as
dapat menciptakan manajemen SDM yang efektif dan to create effective and integrated human resource management.
terintegrasi. Dengan demikian, perseroan dapat terus This enables the company to continue to grow, innovate and
tumbuh, berinovasi, dan meraih keberhasilan dalam industri achieve success in the competitive property industry.
properti yang kompetitif
Roadmap Pengelolaan dan Pengembangan SDM
HR Management and Development Roadmap
Metland telah membuat Roadmap yang telah disusun Metland has created a Roadmap that has been compiled in a
secara komprehensif dan visioner dalam pengelolaan dan comprehensive and visionary manner in the management and
pengembangan SDM. Roadmap disusun guna menyelaraskan development of human resources. The Roadmap is designed
antara arah pengembangan dengan strategi Perseroan. to align the direction of development with the Company’s
Materi Roadmap secara jangka panjang dijabarkan dalam strategy. The long-term Roadmap material is outlined in
beberapa fase dibawah ini: several phases below:
Fase 1: Fondation Structure
Phase 1: Fondation Structure
Fondation structure berfokus pada pembangunan The foundation structure focuses on building a core
bisnis inti dengan karyawan, proses dan sistem yang business with employees, processes and systems carried
dilakukan pada tahun 2021 - 2023: out in 2021 - 2023:
1. Memberdayakan karyawan untuk meningkatkan 1. Empowering employees to improve their performance;
kinerja mereka;
2. Pelatihan yang berfokus pada produktivitas. 2. Training that focuses on productivity.
Fase 2: Wall
Phase 2: Wall
Pada fase Wall bertujuan untuk memperkuat In the Wall phase, the aim is to strengthen the financial
keseimbangan keuangan. Proses yang dilakukan pada balance. Processes to be carried out in 2024 - 2025:
tahun 2024 - 2025:
1. Mengembangkan sumber daya manusia yang 1. Developing human resources integrated with the
terintegrasi dengan sistem teknologi (HRIS); technology system (HRIS);
2. Peningkatan produktivitas dan kinerja dengan 2. Increasing productivity and performance with the
penerapan Key Performance Indicator implementation of Key Performance Indicators
(Manajemen Kinerja). (Performance Management); Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
Fase 3: Roofing
Phase 3: Roofing
Roofing bertujuan untuk mempercepat pertumbuhan Roofing aims to accelerate business growth. Process in
bisnis. Proses pada tahun 2026 - 2027: 2026 - 2027:
1. Melihat sumber daya manusia sebagai aset Perseroan; 1. Viewing human resources as the Company’s assets;
2. Memperhatikan seluruh aset perseroan melalui 2. Paying attention to all company assets through the
pengembangan manajemen minat, bakat dan karir. development of interest, talent and career management.
2024 Annual Report
Page 168
166
Fase 4: Finishing
Phase 4: Finishing
Pada fase finishing, Perusahaan berfokus berdasar In the finishing phase, the company focuses on the
konsumen. Proses yang dilakukan pada tahun consumer. Processes carried out in 2028-2029:
2028 - 2029:
1. Memastikan strategi penerapan sumber daya yang 1. Ensuring a strategy for the implementation of digital-
berbasis digital; based resources;
2. Memaksimalkan dan mengoptimalkan potensi 2. Maximising and optimising the potential of resources in
sumber daya dalam berkarya. the work.
Mengacu pada Roadmap pengelolaan dan Pengembangan Referring to the HR Management and Development Roadmap,
SDM, pada tahun 2024 Perseroan berada di fase 2, yaitu in 2024 the Company will be in phase 2, namely the Wall Phase.
Fase Wall. Oleh karena itu, Perseroan dalam pengelolaan Therefore, the Company’s HR management and development
dan pengembangan SDM yang terintegrasi dengan sistem are integrated with the technology system (HRIS), as well
teknologi (HRIS), serta dengan penerapan Key Performance as with the implementation of Key Performance Indicators
Indicator (Manajemen Kinerja) guna meningkatkan (Performance Management) to improve the Company’s
produktivitas dan kinerja Perseroan. productivity and performance.
Pada tahun 2024, ekonomi Indonesia menunjukkan kondisi In 2024, the Indonesian economy is showing stable conditions
yang stabil disertai dengan pertumbuhan yang terus accompanied by growing growth. Thus, the Company continues
berkembang. Sehingga, Perseroan terus meningkatkan to improve business performance with various innovations to
kinerja usaha dengan berbagai inovasi guna memperkuat strengthen the Company’s financial balance.
keseimbangan keuangan Perseroan.
Cluster Ivory,
Metland Transyogi
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 169
167
Demografi SDM Metland Jumlah Karyawan 2020-2024
Total Employees 2020-2024
Metland HR Demographic orang/employees
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki jumlah Karyawan 1.001
982
sebanyak 1.001 orang. Berdasarkan laporan dari Divisi HRD 928 924
869
Perseroan, Perbandingan jumlah karyawan dari tahun 2020
hingga tahun 2024 dijabarkan pada tabel-tabel dibawah ini:
In 2024, the Company has 1,001 employees. Based on a report
from the Company’s HR Division, the comparison of the number
of employees from 2020 to 2024 is shown in the tables below:
2020 2021 2022 2023 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis
Employee Composition Based on Gender
Uraian
2024 2023
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Laki-laki | Male 682 68,13% 649 70,00%
Perempuan | Female 319 31,87% 275 30,00%
Jumlah | Total 1.001 100% 924 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition Based on Age Range
Uraian
2024 2023
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
<21 tahun | years old 0 0,00% 0 0,00%
21-30 tahun | years old 292 29,17% 266 28,79%
31-40 tahun | years old 387 38,66% 350 37,88%
41-50 tahun | years old 253 25,27% 251 27,16%
51-56 tahun | years old 52 5,19% 56 6,06%
>56 tahun | years old 17 1,70% 1 0,11%
Jumlah | Total 1.001 100% 924 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
Uraian
2024 2023
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Pasca Sarjana | Post Graduate 44 4,40% 46 4,98%
Sarjana | Bachelor’s Degree 522 52,15% 410 44,37%
Diploma 3 91 9,09% 97 10,50%
Diploma 2 5 0,50% 0 0,00%
Diploma 1 31 3,10% 18 1,95%
SMU (sederajat) | High School (equivalent) 294 29,37% 336 36,36%
Lainnya | Others 14 1,40% 17 1,84%
Jumlah | Total 1.001 100% 924 100,00%
2024 Annual Report
Page 170
168
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Uraian
2024 2023
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Direktur | Director 6 0,60% 6 0,65%
Wakil Direktur | Vice Director 3 0,30% 3 0,32%
General Manager 21 2,10% 23 2,49%
Vice General Manager 3 0,30% 7 0,76%
Manager 96 9,59% 78 8,44%
Supervisor 232 23,18% 184 19,91%
Staff 482 48,15% 462 50,00%
Tenaga Pelaksana | Implementing Personel 158 15,78% 161 17,42%
Jumlah | Total 1.001 100% 924 100,00%
Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Uraian
2024 2023
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Tetap | Permanent 439 43,86% 427 46,00%
Kontrak | Contract 562 56,14% 497 54,00%
Jumlah | Total 1.001 100% 924 100,00%
Internalisasi Nilai-Nilai Perseroan
Internalization of Company Values
Nilai-nilai perseroan merupakan fondasi yang mendasari The company’s values are the foundation underlying every
setiap langkah, kebijakan, dan keputusan yang diambil step, policy, and decision made by the company. Therefore,
oleh perseroan. Oleh karena itu, internalisasi nilai-nilai the internalisation of values is very important to ensure that
sangat penting untuk memastikan bahwa seluruh aspek all aspects are based on principles that are in line with the
berlandaskan pada prinsip-prinsip yang sesuai dengan visi company’s vision, mission, and culture. This not only serves to
misi, serta budaya perseroan. Hal ini tidak hanya berfungsi strengthen the integrity and commitment of employees, but
untuk memperkuat integritas dan komitmen karyawan, tetapi also to build the company’s image and competitiveness.
juga untuk membangun citra dan daya saing perusahaan.
Perseroan selalu mengoptimalkan sumber daya manusia The Company always optimises human resources based on
berdasarkan nilai-nilai yang dikembangkan perusahaan. Hal the values developed by the Company. This is very important
ini sangat penting karena hadirnya nilai-nilai dan etika inilah because it is the presence of these values and ethics that
yang membedakan Perseroan dengan perusahaan lain. distinguishes the Company from other companies.
Proses internalisasi nilai-nilai tersebut dilakukan secara The process of internalising these values is carried out in a
bertahap, terstruktur dan melibatkan seluruh jajaran gradual and structured manner and involves all directors
direksi dan karyawan dalam implementasi pelaksanaannya. and employees in the implementation of its execution. The
Program onboarding diawali dengan menyelaraskan budaya onboarding programme begins by aligning the Company’s
perusahaan dan sistem manajemen untuk memastikan budaya culture and management system to ensure that the Company’s
perusahaan selaras dengan perkembangan bisnis Perseroan. culture is in line with the Company’s business development.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 171
Nilai-Nilai dan Budaya Metland 169
Metland Values and Culture
Metland Spirit
Metland Spirit
Integritas | Integrity Kerja Keras | Hard Work
Semangat | Enthusiasm Entrepreneurship | Entrepreneurship
Profesional | Professional Pantang Menyerah | Resilient
Etos Kerja 5K
5K Work Ethics
Kemauan dan motivasi tinggi | Strong willingness and motivation
Kemampuan selalu ditingkatkan | Continous improving capability
Keuletan dan optimis disegala kondisi | Resilience and optism in all conditions
Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif | Creative, responsible, and think positively
Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja | Good teamwork with a joyful working attitude
Semangat 8M
8M Spirit
Menerima gagasan dari mana pun dan melakukan penyelesaian kerja secara bersama.
Being open to new ideas and working them out together.
Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai keunggulan kompetitif.
Pursuing quality, costs effectiveness, and timeliness as a competitive advantage.
Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama membangun tim yang kuat.
Involving everyone without boundaries to work together to build a strong team.
Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada semua pihak yang berkepentingan.
Determining a clear, simple and realistic vision for all interested parties.
Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi semangat kepada yang lain.
Being able to work with the utmost motivation and encourage others.
Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan penuh tanggung jawab.
Determine the maximum target to be achieved with full responsibility.
Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman.
Seeing every change as an opportunity, not a threat.
Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi
Thinking globally and high self-confidence.
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
Perilaku 4B
4B Behaviors
Bekerja dengan benar dan efektif.
Work properly and effectively.
Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang maksimal.
Work based on priority to achieve maximum results.
Berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada Perusahaan.
Endeavor to contribute as much as possible to the Company.
Berbuat sosial bagi sesama.
Lending a hand to others.
2024 Annual Report
Page 172
170 Divisi Sumber Daya Manusia
Human Resource Division
Pada tahun 2024, pengelolaan dan pengembangan SDM In 2024, the management and development of the Company’s
Perseroan berada di bawah tanggung jawab Divisi Human human resources will be the responsibility of the Human
Resource Department (HRD) dan General Affair (GA). Divisi Resource Department (HRD) and General Affairs (GA) Division.
dipimpin oleh General Manager HRD & GA dan bertanggung The division is headed by the HRD & GA General Manager and
jawab langsung kepada Direktur Operasional. Berikut adalah reports directly to the Operations Director. The following is the
Struktur organisasi Divisi HRD & GA Perseroan: organisational structure of the Company’s HRD & GA Division:
Struktur Organisasi Divisi HRD & GA
HRD and GA Division Organizational Structure
per 31 Desember 2024 | as of December 31, 2024
Direktur
Director
General Manager
HRD & GA
Human Resource Remuneration & Personal Organization Office & General Affairs
Service Manager Administration Manager Development Manager Manager
Industrial Relations Remuneration & Organization
Recruitment Training General Affairs
& Performance Personal Administration Development Secretary
Development Supervisor Supervisor
Management Supervisor Supervisor Supervisor
Remuneration & Organization
Recruitment Training Industrial General Affairs
Personal Administration Development Secretary
Development Staff Relations Staff Staff
Staff Staff
Pengelolaan SDM perseroan, termasuk dalam memenuhi The management of the company’s human resources,
kebutuhan ataupun melakukan pengembangan karyawan including meeting the needs or developing employees, is part
merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab Unit of the duties and responsibilities of the Human Resources
pengelolaan SDM. Management Unit.
Secara rinci, Tugas dan tanggung jawab Unit pengelola SDM In detail, the duties and responsibilities of the Human
antara lain sebagai berikut: Resources Management Unit include the following:
1. HR Service: Mengelola dan memberikan dukungan 1. HR Service: Managing and providing service support for
pelayanan terhadap kebutuhan sumber daya manusia; human resource needs;
2. HR Remuneration & Personel: Mengelola sistem remunerasi 2. HR Remuneration & Personnel: Managing the remuneration
seluruh karyawan system for all employees
3. HR Organization Development: Mendukung pengembangan 3. HR Organisation Development: Supports the development
organisasi, personel, dan culture perseroan; of the organisation, personnel, and company culture;
4. HR Office & General Affair: Mendukung pemenuhan 4. HR Office & General Affairs: Supports the fulfilment of
kebutuhan administrasi dan fasilitas penunjang karyawan administrative needs and facilities to support employees at work.
dalam bekerja.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 173
Program strategis pengelolaan dan pengembangan SDM Strategic programmes for human resource management and 171
yang dijalankan Divisi SDM selama tahun 2024, di antaranya: development implemented by the Human Resources Division
1. Training during 2024, including:
2. Rotasi dan Promosi 1. Training
3. Memberikan tugas yang lebih menantang untuk memotivasi 2. Rotation and Promotion
karyawan 3. Provide more challenging tasks to motivate employees
4. Penilaian kinerja 4. Performance appraisal
5. Rekrutmen: Memastikan karyawan yang di rekrut memiliki 5. Recruitment: Ensure that recruited employees have the
kualifikasi & kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan qualifications & competencies that match the company’s needs.
perusahaan 6. Rewarding employee achievement and contribution
6. Memberikan penghargaan atas pencapaian dan kontribusi
karyawan
Tata Kelola SDM Metland
HR Corporate Governance
Dalam rangka meningkatkan kinerja perseroan berkelanjutan, In order to improve the company’s sustainable performance,
perseroan telah melakukan pengembangan SDM sesuai the company has carried out human resource development in
dengan kebutuhan melalui pelatihan dan pengembangan accordance with the needs through the following training and
sebagai berikut: development:
1. Pelatihan Berbasis Nilai Perseroan 1. Company Value-Based Training
a. Memastikan setiap pelatihan mendemonstrasikan nilai- a. Ensure that every training demonstrates the Company’s
nilai Perseroan. values.
b. Pemimpin harus dapat membentuk pemimpin berikutnya b. Leaders must be able to develop better leaders than
yang lebih baik dari dirinya (Leader Creates Leaders). themselves (Leader Creates Leaders).
c. Menjaga karyawan yang baik agar tidak keluar. Merupakan c. Retain good employees. It is a great sin if a leader loses good
dosa besar jika pemimpin kehilangan karyawannya yang baik. employees.
d. Pemimpin harus dapat mengambil keputusan yang d. Leaders must be able to make firm decisions in difficult
tegas pada situasi yang sulit. Untuk itu setiap Pemimpin situations. To that end, each leader assigns his or her team to
menugaskan timnya mengikuti pelatihan dan pengembangan, training and development, and is willing to mentor the team.
dan bersedia membimbing tim sebagai mentor.
2. Kontrol & Mekanisme Review 2. Control & Review Mechanism
a. Kunjungan ke lokasi Proyek/Unit dan improvement atau a. Visits to the Project/Unit location and improvements or
innovation yang dibuat oleh anggota timnya. innovations made by team members.
b. Menindaklanjuti hasil kunjungan dengan papan kendali dan b. Follow up on the results of the visit with a control board and
memberikan umpan balik maupun contoh jika diperlukan. provide feedback and examples if needed.
c. Melaksanakan Rapat Anggaran yang meliputi pengesahan c. Hold a Budget Meeting which includes the ratification of the
anggaran dan target tahunan Perseroan. Company’s budget and annual targets.
d. Melaksanakan Rapat Koordinasi bulanan dan evaluasi d. Hold a monthly Coordination Meeting and evaluate
improvement atau innovation yang dibuat. improvements or innovations made.
3. Implementasi Pelatihan dan Pengembangan 3. Training and Development Implementation
a. Pilar Kompetensi: Kompetensi Standar. a. Competency Pillar: Standard Competency.
b. Pilar Konsekuensi: ISO 9001 Manajemen Mutu. b. Consequence Pillar: ISO 9001 Quality Management. Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
c. Pilar Good Corporate Governance. c. Good Corporate Governance Pillar.
d. Pilar Kapasitas Kerja untuk Perubahan. d. Work Capacity for Change Pillar.
Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management System
Sistem pengelolaan sumber daya manusia dikelompokkan The human resource management system is grouped into four
menjadi 4 (empat) bidang, yaitu mencakup HR Service, HR (4) areas, namely HR Service, HR Remuneration & Personnel, HR
Remuneration & Personel, HR Organization Development, dan Organization Development, and HR Office & General Affairs.
HR Office & General Affair.
Melalui fokus terhadap empat bidang tersebut, perseroan By focusing on these four areas, the company believes it can
meyakini dapat menciptakan sumber daya yang andal dan create reliable resources and become one of the employers of
menjadi salah satu employer of choice di industri properti choice in the property industry in Indonesia.
di Indonesia.
2024 Annual Report
Page 174
172 Perencanaan Karyawan
Employee Planning
Melalui perencanaan karyawan yang strategis dapat Through strategic planning, employees can make a significant
memberikan kontribusi signifikan terhadap kesuksesan contribution to the company’s success in the midst of fierce
perseroan di tengah persaingan bisnis yang ketat. Dalam business competition. In HR management, employee planning
manajemen SDM, perencanaan karyawan berfungsi untuk serves to ensure that the company has the right quantity and
memastikan bahwa perseroan memiliki jumlah dan kualitas quality of workforce, in accordance with the organisation’s
tenaga kerja yang tepat, sesuai dengan kebutuhan organisasi needs to achieve short- and long-term goals.
untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
Melalui pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang tepat, Through proper human resource management, the Company
Perseroan dapat beradaptasi dan mengakomodasi segala can adapt and accommodate all future business developments
perkembangan bisnis di masa mendatang sesuai dengan visi in accordance with the established vision and mission.
dan misi yang telah ditetapkan. Secara komprehensif, Perseroan The Company comprehensively begins human resource
memulai pengelolaan sumber daya manusia dari sebuah management with manpower planning. The planning of human
perencanaan kebutuhan karyawan (man power planning). Di resource requirements is bottom-up, meaning that each
mana perencanaan kebutuhan sumber daya manusia bersifat Division can propose personnel requirements to support the
bottom-up, artinya setiap Divisi dapat mengajukan kebutuhan plans and strategies in their respective divisions. Furthermore,
personel untuk menunjang rencana dan strategi di divisinya the request will be adjusted by the HR Division by considering
masing-masing. Selanjutnya permintaan tersebut akan the level of urgency and the Company’s workload. If the
disesuaikan oleh Divisi SDM dengan mempertimbangkan request is approved, the Company will follow up on the request
tingkat urgensi dan beban Perseroan. Apabila permintaan by running a recruitment programme.
disetujui, maka Perseroan akan menindaklanjuti permintaan
tersebut dengan menjalankan program rekrutmen.
Rekrutmen
Recruitment
Perseroan melalui divisi HR & GA telah menyusun kebijakan The company, through the HR & GA division, has formulated
dan infrastruktur yang tepat dan efektif. Hal tersebut appropriate and effective policies and infrastructure. This is
dilakukan guna memenuhi kecukupan jumlah dan komposisi done to meet the adequacy of the number and composition of
SDM dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Salah human resources in the short and long term. One of the policies
satu kebijakan yang dijalankan perseroan yaitu dengan implemented by the company is to recruit new employees
merekrut karyawan baru sesuai dengan posisi yang ditetapkan according to the specified position and their abilities. The
serta kemampuan yang dimiliki. Perseroan juga memberikan company also gives equal opportunities to all prospective
kesempatan yang sama kepada seluruh calon karyawan tanpa employees without any differences to participate in the
adanya perbedaan untuk mengikuti proses rekrutmen selama recruitment process as long as they meet the administrative,
memenuhi persyaratan administrasi, kompetensi, dan poisisi competency, and position requirements.
yang dibutuhkan.
Sepanjang tahun 2024, perseroan telah merekrut karyawan Throughout 2024, the company has recruited new employees
baru melalui proses rekrutmen secara online/virtual through an online/virtual recruitment process, especially
khususnya untuk tahapan interview melalui zoom dan psikotes for the interview stage via Zoom and psychological tests
yang dilakukan oleh rekanan konsultan. conducted by consultant partners.
Pendidikan Dan Pelatihan
Education and Training
Dalam upaya meningkatkan daya saing ditengah pertumbuhan In an effort to increase competitiveness amid dynamic business
bisnis yang dinamis, Perseroan menyadari penting untuk growth, the Company realises the importance of having
memiliki karyawan yang terampil, kompeten, dan terus skilled, competent and continuously developing employees.
berkembang. Oleh karena itu, salah satu upaya yang dilakukan Therefore, one of the efforts made is the regular management
dengan pengelolaan dan pengembangan SDM Perseroan and development of the Company’s human resources. This
secara berkala. Pengembangan kompetensi ini bertujuan competency development aims to provide equal opportunities
untuk memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh to all employees in obtaining training and development.
karyawan dalam memperoleh pelatihan dan pengembangan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 175
Adapun tujuan Program Pendidikan dan Pelatihan Perseroan The objectives of the Company’s Education and Training 173
adalah sebagai berikut: Program are as follows:
1. Meningkatkan ilmu pengetahuan (knowledge). 1. Improve knowledge.
2. Memiliki tingkat efisiensi dan efektivitas kerja. 2. Have work efficiency and effectiveness level.
3. Memperbaiki produktivitas kerja. 3. Improve work productivity.
4. Meningkatkan komunikasi antar individual dan group 4. Improve communication between individuals and groups.
5. Membangun kohesivitas dalam kelompok. 5. Builds cohesiveness within the group.
6. Membangun suasana yang positif untuk bekerja, belajar, 6. Build a positive atmosphere to work, learn, grow, and
bertumbuh, dan berkoordinasi. coordinate.
Pendidikan dan pelatihan merupakan investasi penting bagi Education and training are important investments for the company
perseroan dalam mengembangkan kapasitas dan kompetensi in developing the capacity and competence of employees. With
karyawan. Dengan fokus yang kuat pada pengembangan SDM, a strong focus on human resource development, the company
perseroan terus memastikan bahawa karyawan siap bersaing continues to ensure that employees are ready to compete in an
di industri properti yang semakin kompetitif dan inovatif. increasingly competitive and innovative property industry.
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2024
Implementation of Education and Training Program in 2024
Perseroan telah menyelenggarakan program pelatihan The company has organised training and education programmes
dan Pendidikan sepanjang tahun 2024, baik secara aspek throughout 2024, both in managerial and technical aspects, so
managerial dan aspek teknis agar karyawan mampu memiliki that employees are able to have a competitive attitude. The
sikap kompetitif. Pelatihan yang dilaksanakan pada tahun training carried out in 2024 is as follows:
2024 sebagai berikut:
Program Penyelenggara
Program Organizer
Training Purnabakti PT Eventama Solusi Kreatif
Training for Internal Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit
Training Personality Program PT Jasa Ragam Pengembangan Pribadi
Mastering Financial Statement Grahanusa Mediatama
Leadership Managing People for Productivity PT Pustaka Binaman Pressindo
Training Emerging Leaders PT Hasanah Raya Cipta
Training & Sertifikasi AK3 Umum Kemenaker RI
PT Cendekia Azza Cemerlang
General AK3 Training & Certification of the Indonesian Ministry of Manpower
Pelatihan Kemampuan Satpam/Security Guard Skills Training Internal Metland
Pelatihan QIA KSPI Pra Manajerial/QIA KSPI Pre-Managerial Training Yayasan Pendidikan Internal Audit
Sketchup Fundamental Expert Vexa Dinamika Teknologi
Training Real Estate Executive DPD REI DKI Jakarta
Leadership Training for Result PT Dasindo Media
Training Bedah Tuntas SP2DK & Pemeriksaan Pajak/SP2DK & Tax Audit Thorough Training Grahanusa Mediatama
Pelatihan Workshop ERW Reguler/Regular ERW Workshop Training Yayasan Pendidikan Internal Audit
Practical Problem Solving PT Pustaka Binaman Pressindo (PPm Manajemen)
Becoming Effective Leader PT Prasetiya Mulya ELI Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
Bintek Nasional Pertanahan Perkumpulan Lembaga Informasi MSDM Nasional
Pada periode tahun 2024, pelaksanaan penyelenggaraan In the period of 2024, the implementation of employee
kompetensi karyawan dilakukan baik secara online competency will be carried out both online and offline.
maupun offline.
Biaya Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Costs
Perseroan berkomitmen dalam meningkatkan kompetensi dan The company is committed to improving the competence and
kinerja karyawan melalui program pendidikan dan pelatihan performance of employees through a structured education and
yang terstruktur. Perseroan meyakini SDM yang profesional training programme. The company believes that professional
dan ramah dapat membantu perusahaan untuk membangun and friendly human resources can help the company build a
reputasi yang baik di mata pembeli dan investor. good reputation in the eyes of buyers and investors.
2024 Annual Report
Page 176
174 Sehingga dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan So that it can help the company to increase trust and attract
kepercayaan dan menarik lebih banyak pelanggan. more customers.
Oleh karena itu, perseroan melakukan investasi dalam Therefore, the company invests in human resource education
pendidikan dan pelatihan SDM guna meningkatkan and training to improve the abilities, expertise, and motivation
kemampuan, keahlian, dan motivasi karyawan. Sehingga of employees. So that it can increase the company’s
dapat meningkatkan produktivitas dan daya saing productivity and competitiveness in the property industry.
perseroan di industri properti. Pada tahun 2024, perseroan In 2024, the company allocated a budget for education and
mengalokasikan anggaran untuk biaya pendidikan dan training costs of IDR605.145.341,-
pelatihan sebesar Rp605.145.341,-
Manajer Karir
Career Management
Perseroan menyadari bahwa SDM yang berkualitas The Company realises that quality human resources are the
merupakan aset terpenting dalam mencapai tujuan most important asset in achieving the Company’s goals. The
perusahaan. Perseroan terus berupaya untuk Company continues to strive to retain its best talent through
mempertahankan talenta terbaik yang dimiliki dengan various strategic career management initiatives.
berbagai inisaitif pengelolaan karir yang strategis.
Metland memberikan kesempatan yang sama bagi setiap Metland provides equal opportunities for every employee to
karyawan untuk berkembang dan menunjukkan kompetensi develop and demonstrate competence to progress, so that
untuk lebih maju, sehingga karyawan dapat meningkatkan employees can advance their careers within the Company
karier di lingkup Perseroan dengan bersaing secara sehat. through healthy competition. The Company also has job levels
Perseroan juga memiliki level jabatan sebagai tingkatan karier as career levels for permanent employees that reflect the
bagi karyawan tetap yang menunjukkan bobot pekerjaan weight of the work at each level. The assessment for career
masing-masing level. Di mana penilaian untuk peningkatan advancement is carried out through an evaluation process
karier karyawan dilakukan melalui proses evaluasi atas of individual performance, competencies, leadership and
penilaian kinerja individu, kompetensi yang dimiliki, decision-making skills, as well as taking into account the
kemampuan memimpin (leadership) dan mengambil keputusan length of service of the employee.
juga mempertimbangkan masa kerja dari karyawan.
Dengan demikian, dalam menghadapi persaingan bisnis yang Thus, in facing increasingly fierce business competition, the
semakin ketat, perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi company is committed to continuous innovation in managing
dalam mengelola karir karyawan. Selain itu, perseroan tidak employee careers. In addition, the company not only retains
hanya mempertahankan talenta terbaik, tetapi juga memastikan the best talent, but also ensures that employees continue to
bahwa karyawan terus berkembang dan berkontribusi secara develop and contribute optimally to the company’s success.
maksimal dalam kesuksesan perseroan.
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Penilaian kinerja menjadi salah satu aspek penting terhadap Performance appraisal is one of the important aspects of
pencapaian tujuan perseroan. Penilaian kinerja menjadi achieving the company’s goals. Performance appraisal is
salah satu faktor dalam penetapan kompensasi, penentuan one of the factors in determining compensation, talent
kategori talent, bonus, penghargaan, serta promosi jabatan di categories, bonuses, awards, and promotions in the Company.
Perseroan. Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan The Company conducts employee performance appraisals
dengan mengacu pada achievement atau pencapaian kinerja with reference to performance achievements in accordance
sesuai dengan Perfomance Appraisal (PA) dan Key Performance with the established Performance Appraisal (PA) and Key
Indicator (KPI) yang telah ditetapkan. Performance Indicators (KPI).
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
Remunerasi dan kesejahteraan karyawan merupakan Employee remuneration and welfare are an integral part of
bagian integral dari strategi perseroan untuk menciptakan the company’s strategy to create a productive and sustainable
lingkungan kerja yang produktif, dan berkelanjutan. work environment. Employee welfare is an inseparable part
Kesejahteraan karyawan merupakan bagian yang tidak dapat of human resource management activities. The company
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 177
terpisahkan oleh kegiatan pengelolaan SDM. Perseroan has established various policies to improve the welfare of 175
telah menetapkan berbagai kebijakan untuk meningkatkan the company’s employees. One of them is by implementing
kesejahteraan karyawan perseroan. Salah satunya dengan a remuneration system. This is a form of the company’s
menerapkan sistem remunerasi. Hal ini merupakan salah appreciation for the contributions made by the company.
satu bentuk apresiasi perseroan terhadap kontribusi yang
diberikan oleh perusahaan.
Dalam memberikan besaran remunerasi, perseroan mengacu In determining the amount of remuneration, the company
pada ketentuan yang berlaku, serta berada di atas standar refers to applicable regulations, and is above the provincial
upah minimum provinsi. Dalam hal ini, perseroan memastikan minimum wage standard. In this case, the company ensures
tidak membedakan penetapan besaran upah karyawan that it does not differentiate in determining the amount of
berdasarkan jenis kelamin, ras, suku dan agama. employee wages based on gender, race, ethnicity, and religion.
Tabel Perbandingan Standar Upah Karyawan Entry-Level terhadap Upah Minimum Provinsi tahun 2024
Comparison Table of Entry-Level Employee Wage Standard to Provincial Minimum Wage in 2024
Wilayah Kerja Besaran Upah Minimum Provinsi Besaran Upah Karyawan Entry-Level Rasio UMR dibandingkan dengan Upah Karyawan Entry-Level
Operating Area Provincial Minimum Wage Rate Entry-Level Employee Wage Rate Ratio of UMR to Entry-Level Employee Wages
DKI Jakarta 4.900.798 5.158.250 5,3%
Jawa Barat 5.158.248 5.358.250 3,9%
Bali 3.163.837 3.344.837 5,7%
Ketentuan remunerasi karyawan didasarkan pada kinerja dari The employee remuneration is based on the performance of
setiap individu/karyawan dan kinerja dari masing-masing unit each individual and the performance of each work unit and it is
kerja untuk kemudian dijadikan bahan pertimbangan Komite taken into consideration by the Remuneration Committee and
Nominasi dan Remunerasi serta manajemen dalam menetapkan management to determine the budget. The budget amount is
anggaran. Di mana anggaran tersebut juga disesuaikan dengan also adjusted to the Company’s conditions and comprehensive
kondisi dan hasil kinerja Metland secara komprehensif. performance results.
Perseroan senantiasa berupaya untuk terus mengembangkan The Company always strives to develop remuneration and
program remunerasi dan kesejahteraan yang relevan dengan welfare programmes that are relevant to changing needs.
kebutuhan yang terus berubah. Perseroan secara rutin The Company routinely evaluates remuneration and welfare
melakukan evaluasi terhadap kebijakan terkait remunerasi policies to ensure that they remain competitive and in line with
dan kesejahteraan untuk memastikan bahwa kebijakan industry dynamics and employee needs.
tersebut tetap kompetitif dan sesuai dengan dinamika industri
serta kebutuhan karyawan.
Perseroan telah menjalankan beberapa program kesejahteraan The Company has implemented several employee welfare
karyawan pada periode tahun 2024, yaitu berupa penyediaan programs in 2024, in the form of providing facilities for
fasilitas bagi karyawan dan keluarga seperti: employees and families such as:
1. Fasilitas rawat inap; Bekerja sama dengan asuransi Mandiri 1. Hospitalization facilities; In collaboration with Mandiri
Inhealth (seluruh proyek dan unit); Inhealth insurance (all projects and units);
2. Fasilitas rawat jalan; Menggunakan sistem reimbursement 2. Outpatient facilities; Using a reimbursement system managed
yang dikelola oleh Koperasi Metland Maju Bersama (untuk by Metland Maju Bersama Cooperative (for head office and
residential); Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
kantor pusat dan residensial);
3. Keanggotaan BPJS Kesehatan; 3. BPJS Health membership;
4. BPJS Ketenagakerjaan; 4. BPJS Employment;
5. Dana melahirkan, Penggantian Kacamata 5. Childbirth Fund, Glasses Reimbursement
Program Mempertahankan Karyawan
Employee Retention Program
Perseroan memberikan fasilitas retention program sebagai The Company provides retention program facilities to support
pendukung kesejahteraan karyawan, di antaranya: employee welfare, including:
1. Biaya Uang Muka Kendaraan (BUMK); 1. Vehicle Down Payment;
2. Program Kepemilikan Kendaraan; 2. Car Ownership Program (COP);
3. Diskon rumah/property purchase sampai dengan 40%; 3. Home/property purchase discount up to 40%;
4. Pinjaman ringan untuk pendidikan; 4. Easy loan for education;
5. Pemberian penghargaan bagi Top Contributor; 5. Award for Top Contributor;
6. Dream Goal/GOP dan Service Years Award. 6. Dream Goal/GOP and Service Years Award.
2024 Annual Report
Page 178
176 Benefit Tambahan
Additional Benefits
Perseroan juga memberikan benefit tambahan yaitu: The Company also provides additional benefits, namely:
1. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK); 1. Financial Institution Pension Fund;
2. Pemberian bantuan dana pernikahan; dan 2. Provision of wedding fund assistance; and
3. Pemberian bantuan dana duka cita bagi karyawan dan keluarga. 3. Provision of condolence fund for employees and their families.
Tunjangan bagi Karyawan
Employees Benefits
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan terdiri dari: Information on employees benefit consist of:
Program Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Program Permanent Employee Temporary Employee
Uang Transpor | Transportation Allowance Ada | Available Ada | Available
Bantuan Pendidikan | Education Benefit Ada | Available Tidak ada | Non Available
Penghargaan Masa Kerja | Employee Service Award Ada | Available Tidak ada | Non Available
Pinjaman Darurat | Emergency Employee Loan Ada | Available Ada | Available
Cuti Panjang | Sabbatical Leave Ada | Available Ada | Available
Tunjangan Cuti | Leave Allowance Tidak ada | Non Available Tidak ada | Non Available
Rawat Inap | Inpatient Ada | Available Ada | Available
Rawat Jalan | Outpatient Ada | Available Ada | Available
Kacamata | Eyeglasses Ada | Available Ada | Available
Kelahiran | Maternity Ada | Available Ada | Available
Medical Check Up Ada | Available Ada | Available
BPJS Ketenagakerjaan | Employment Social Security Ada | Available Ada | Available
DPLK Pensiun | Pension Fund Ada | Available Tidak ada | Non Available
Bantuan Pemakaman | Funeral Assistance Ada | Available Ada | Available
THR | Holiday Allowance Ada | Available Ada | Available
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Hubungan industrial yang dibangun Perseroan mengacu pada The industrial relations that the Company has built refer to
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Law No. 13 of 2003 concerning Manpower (Law No. 13/2003)
(UU No. 13/2003) dan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 and Law No. 6 of 2023 concerning Job Creation (Law No.
tentang Cipta Kerja (UU No.6/2023). Perseroan meyakini 6/2023). The company believes that industrial relations are
bahwa hubungan industrial merupakan aspek penting dalam an important aspect in creating a harmonious, productive, and
menciptakan suasana kerja yang harmonis, produktif, dan mutually beneficial work atmosphere between the company
saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan. and employees.
Oleh karena itu, perusahaan selalu berkomitmen untuk Therefore, the company is always committed to maintaining
menjaga hubungan industrial yang sehat, yang didasarkan healthy industrial relations, which are based on open
pada komunikasi yang terbuka, saling menghormati, serta communication, mutual respect, and a common understanding
pemahaman bersama terhadap hak dan kewajiban masing- of the rights and obligations of each party.
masing pihak.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 179
Peraturan Perusahaan 177
Company Regulations
Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang properti dan As a company engaged in property and land development,
pengembangan lahan, Perseroan berkomitmen menciptakan the Company is committed to creating a good, comfortable,
suasana dan lingkungan kerja yang baik, nyaman, aman dan safe and harmonious work atmosphere and environment, so
harmonis, sehingga kualitas dan produktivitas para karyawan that the quality and productivity of employees will increase.
akan semakin meningkat. Perjanjian kerja sama akan menjadi The cooperation agreement will be a binding legal basis that
dasar hukum yang mengikat dan memayungi hubungan encompasses the relationship between Metland and partners,
antara Metland dengan mitra, pelanggan, maupun karyawan. customers and employees.
Sebagai upaya untuk merumuskan setiap peraturan dan In an effort to formulate every regulation and policy, the
kebijakan, Perseroan selalu melibatkan karyawan untuk Company always involves employees to ensure the fulfilment
memastikan terpenuhinya hak dan kewajibannya, termasuk of their rights and obligations, including policies related
kebijakan yang terkait dengan perkembangan operasional to the current and future operational development of the
perusahaan saat ini dan untuk masa yang akan datang, seperti company, such as company mergers, acquisitions or relocation
adanya proses penggabungan perusahaan, pengambilalihan of workplaces. Information on this policy is communicated
atau pemindahan lokasi kerja. Informasi kebijakan ini through electronic mail, intranet, socialisation meetings,
dikomunikasikan melalui surat elektronik, intranet, rapat Company performance monitoring meetings and other
sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan dan media communication media.
komunikasi lainnya.
Tenaga Kerja Asing
Foreign Employees
Sepanjang tahun 2024, Seluruh karyawan Perseroan dan Throughout 2024, all employees of the Company and
Entitas Anak merupakan Warga Negara Indonesia (WNI). Subsidiaries are Indonesian Citizens (WNI). The Company and
Perseroan dan Entitas Anak tidak mempekerjakan Tenaga Subsidiaries do not employ Foreign Workers (TKA).
Kerja Asing (TKA).
Tingkat Perputaran Karyawan (Turn-Over)
Employees Turn-Over Rate
Pada tahun 2024, jumlah karyawan yang mengundurkan In 2024, the number of employees who resigned had a fairly low
diri memiliki jumlah yang cukup rendah. Hal ini dapat dilihat number. This can be seen by the low percentage of employee
dengan rendahnya persentase tingkat perputaran karyawan turn-over rate, Metland at 5.7% from 1.001. The following is
(turn-over), Metland sebesar 5,7% dari 1.001. Berikut ini some information related to employee turnover during 2024:
adalah beberapa informasi terkait dengan perputaran
karyawan selama tahun 2024:
Tabel Perputaran Karyawan Berdasarkan Usia Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
Table of Employees Turnover by Age
Wilayah Kerja
<30 Tahun | Years 30-50 Tahun | Years >50 Tahun | Years
Operating Area
Metland 12 45 0
Tabel Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employees Turnover by Gender
Wilayah Kerja
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Operating Area
Metland 35 22
2024 Annual Report
Page 180
178
Tabel Jumlah Dewan Direksi Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Table of Board of Directors by Age and Gender
Wilayah Kerja
<30 Tahun | Years 30-50 Tahun | Years >50 Tahun | Years
Operating Area
Laki-laki | Male 0 1 4
Perempuan | Female 0 1 0
Mayoritas para pekerja yang telah pensiun, mengundurkan diri The majority of workers who have retired, resigned, or whose
(resign), maupun yang berakhir kontrak kerjanya digantikan employment contracts expired were replaced by internal workers.
oleh para pekerja dari internal. Hal ini seiring dengan fokus This is in line with the Company’s focus and target in optimizing
dan target Perusahaan dalam melakukan optimalisasi pekerja internal workers including regeneration management.
internal termasuk pengelolaan kaderisasi.
Program Pensiun
Retirement Program
Metland memahami bahwa kebutuhan dan harapan karyawan Metland understands that the needs and expectations of
tidak hanya terbatas pada masa aktif kerja melainkan employees are not only limited to their working life but also
mencakup kehidupan setelah pensiun. Oleh karena itu include their life after retirement. Therefore, the company is
perseroan berkomitmen untuk menyediakan program committed to providing a pension program that can provide a
pensiun yang dapat memberikan rasa aman dan nyaman bagi sense of security and comfort for employees after they have
karyawan setelah mereka menyelesaikan masa kerjanya. completed their working life.
Pada tahun 2024, perseroan memberikan pelatihan dan In 2024, the company will provide training and hands-on
praktik langsung kepada karyawan yang masuk masa pensiun practice to employees entering retirement in the form of
berupa Training Purnabakti. Retirement Training.
Rencana Pengembangan SDM ke Depan
Future HR Development Plan
Pengembangan SDM merupakan faktor penting yang Human resource development is an important factor that must
harus dijalankan secara berkelanjutan. Perseroan telah be carried out continuously. The company has established an
menetapkan Pengembangan Organisasi dan Budaya organisation and corporate culture development programme
Perseroan (Organization & Corporate Culture Development) and runs a management trainee programme to regenerate
dan menjalankan program Management Trainee sebagai leadership in the company..
kaderisasi kepemimpinan di Perseroan.
Adapun langkah-langkah yang dilakukan Departemen SDM The steps taken by the HR and GA Department are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kompetensi seluruh karyawan melalui 1. Improve the competence of all employees through various
berbagai pelatihan, baik hardskill atau softskill; trainings, both hardskill and softskill;
2. Memberikan reward kepada karyawan yang berkontribusi 2. Reward employees who contribute maximally (Top
maksimal (Top Contributor) Contributor);
3. Memberikan apresiasi kepada unit bisnis yang mencapai Top 3. Give appreciation to business units that achieve Top Record
Record dan Top of The Top (Penjualan tertinggi); and Top of The Top (highest sales);
4. Memberikan penghargaan kepada karyawan yang memiliki 4. Giving awards to employees who have loyalty to the company;
loyalitas terhadap perseroan;
5. Meningkatkan aktivitas sosial dalam bermasyarakat dengan 5. Increase social activities in the community by involving
melibatkan peran serta karyawan; employee participation;
6. Menggiatkan aktivitas olahraga dan family gathering. 6. Promoting sports activities and family gathering
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 181
Integrasi Teknologi 179 Informasi dan Strategi Bisnis Integration of Information Technology and Business Strategy Integrasi teknologi informasi (TI) dengan strategi bisnis The integration of information technology (IT) with business merupakan salah satu elemen kunci dalam mendukung strategy is one of the key elements in supporting the pertumbuhan dan kesuksesan berkelanjutan perseroan. Dalam company’s growth and sustainable success. In an increasingly dunia bisnis yang semakin digital, TI tidak hanya berfungsi digital business world, IT not only functions as an operational sebagai pendukung operasional, tetapi juga sebagai pendorong support, but also as a major driver in achieving the company’s utama dalam pencapaian tujuan strategis perusahaan. Oleh strategic goals. Therefore, it is important for the company to karena itu, penting bagi perseroan untuk mengintegrasikan integrate IT with the company’s business vision and mission TI dengan visi misi bisnis perseroan guna meningkatkan daya to increase competitiveness and optimise existing resources. saing dan mengoptimalkan sumber daya yang ada. Penerapan sistem TI di Perseroan di rancang untuk The implementation of an IT system in the Company is meningkatkan efisiensi kerja dengan menambahkan prosedur designed to improve work efficiency by adding automation otomatisasi dan proses fungsi kontrol di berbagai prosedur procedures and control function processes in various operasi serta meningkatkan daya saing dan keunggulan operating procedures and to increase competitiveness and kompetitif dengan mengutamakan inovasi berkelanjutan competitive advantage by prioritising continuous innovation dan senantiasa melakukan improvement dengan and continuous improvement by considering the Company’s mempertimbangkan kebutuhan bisnis Perseroan pada lini business needs in operational and functional lines. The operasional maupun fungsional. Sistem TI Perseroan juga Company’s IT system is also equipped with superior human dilengkapi dengan SDM unggul yang mengembangkan serta resources who develop, supervise and control the system. mengawasi dan mengendalikan sistem tersebut. Operational TI IT Operational Teknologi Informasi (TI) menjadi tulang punggung bagi Information Technology (IT) is the backbone of property and perusahaan Properti dan Real Estate, termasuk perseroan. real estate companies, including the company. Information Operasional teknologi informasi (TI) di perseroan mencakup technology (IT) operations in the company cover all activities seluruh kegiatan yang mendukung penggunaan teknologi that support the use of technology in the company’s integrated dalam kegiatan bisnis Perusahaan yang terintegrasi. TI business activities. IT will process transaction data carefully akan memproses data-data transaksi dengan saksama and carry out data processing as it should be, and of course dan melakukan pemrosesan data sebagaimana mestinya, carry out the process of securing data as it should be. dan tentu melakukan proses pengamanan data-data dengan semestinya. Dengan penggunaan transaksi data secara digital, With the use of digital data transactions, the IT sector is at risk menjadikan sektor TI mempunyai resiko sebagai target of being the main target of cyber attacks, which have recently Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function utama serangan siber, dimana akhir-akhir serangan siber been rampant in various lines of business, which of course can marak terjadi di berbagai lini bisnis, yang tentu dapat result in losses both financially, damage to reputation, and mengakibatkan kerugian baik dari finansial, kerusakan even operational disruption. reputasi, dan bahkan gangguan operasional. Keamanan data dan sistem informasi merupakan salah Data security and information systems are one of the satu aspek penting dalam operasional TI. Dan perseroan important aspects of IT operations. And the company menyadari pentingnya keamanan siber, mencegah dari recognises the importance of cybersecurity, preventing cyber serangan siber, serta membantu operasional Perseroan, attacks, and assist the Company’s operations, the Company maka sejumlah kebijakan dilakukan Perseroan. Tentunya has implemented a number of policies. Of course Metland, as Metland sebagai perusahaan Properti dan Real Estate a leading Property and Real Estate company, has taken data terkemuka telah mengambil langkah-langkah pengamanan security measures to protect their digital assets. data untuk melindungi aset digital mereka. Metland berupaya meningkatkan ketahanan terhadap Metland strives to increase resilience against cyber attacks serangan siber dan melindungi aset digital dengan and protect digital assets by implementing various strategies. menerapkan berbagai strategi. Keamanan siber yang Cybersecurity is an important investment to ensure smooth 2024 Annual Report
Page 182
180 kuat merupakan investasi penting untuk memastikan operations, protect the company’s reputation, and increase
kelancaran operasional, melindungi reputasi perusahaan, customer trust.
serta meningkatkan kepercayaan pelanggan.
Perseroan telah mengimplementasikan sistem Enterprise The company has implemented a fairly complex, integrated and
Resource Planning (ERP) yang cukup kompleks, terintegrasi comprehensive Enterprise Resource Planning (ERP) system.
dan komprehensif. Di mana Perseroan menetapkan The ERP system that the company has established includes
sistem ERP mencakup berbagai modul yang terintegrasi various modules that are integrated with each other. With this
satu dengan lainnya. Dengan adanya sistem ERP yang integrated ERP system, Metland can operate more obtains data
terintegrasi, Metland dapat beroperasi dengan lebih online and in real time, so that the decision-making process is
efektif dan efisien. Hal ini terjadi karena Perseroan made faster with reference to accurate and up-to-date data.
mendapatkan data secara online dan real time, sehingga
proses pengambilan keputusan dibuat dengan lebih cepat
dengan mengacu pada data yang akurat dan terkini.
Di samping itu, sistem ERP juga menunjang operasional In addition, the ERP system also supports the Company’s
Perseroan, salah satunya dalam hal melakukan transfer operations, one of which is in terms of transferring knowledge
knowledge (melalui internal training) yang dilakukan kepada (through internal training) to operational staff in each project
staf operasional yang berada di masing-masing proyek agar so that they can operate the ERP system according to the
dapat mengoperasikan sistem ERP sesuai bisnis prosesnya business process correctly and properly. The company also
dengan baik dan benar. Perseroan juga menempatkan team has a technical support team on hand to help ensure maximum
technical support yang siap sedia untuk membantu kelancaran operational smoothness. The technical support team also
operasional secara maksimal. Team technical support juga ensures that every change (improvement) is in line with
memastikan setiap perubahan (improvement) sudah sesuai user needs and minimises any bugs that may occur in the
dengan kebutuhan user dan juga meminimalkan bugs yang operational system.
mungkin terjadi dari sistem operasional.
Program Pengembangan TI Tahun 2024 dan Realisasinya
IT Development Program for 2024 and Its Realization
Metland memahami bahwa pemanfaatan teknologi informasi Metland understands that the utilisation of information
(TI) merupakan kunci utama dalam mencapai keunggulan dan technology (IT) is the key to achieving operational excellence
efisiensi operasional perusahaan. Tahun 2024, perkembangan and efficiency. By 2024, digital development will have
digital berkembang pesat. Oleh karena itu, Metland progressed rapidly. Therefore, Metland is implementing
mengimplementasikan berbagai program pengembangan various IT development programs to ensure that the company
TI untuk memastikan bahwa perseroan dapat mengikuti can keep up with the latest technological developments and
perkembangan teknologi terkini dan memaksimalkan maximise the use of IT in all aspects of the business.
penggunaan TI di seluruh aspek bisnis.
Berikut beberapa program utama yang diimplementasikan: The following are some of the main programs that have been
implemented:
1. Modernisasi Infrastruktur TI baik hardware maupun 1. Modernisation of IT infrastructure, both hardware and
software. software.
Untuk saat ini perseroan menerapkan hybrid infrastruktur, For now, the company is implementing hybrid infrastructure,
dimana sebagian sistem dilakukan migrasi ke server cloud where part of the system is migrated to a cloud computing
computing untuk meningkatkan skalabilitas dan fleksibilitas. server to increase scalability and flexibility. Of course, the
Tentu perseroan juga melakukan upgrade perangkat keras company is also upgrading the hardware and increasing the
(hardware) dan peningkatan kapasitas server-server aplikasi. capacity of the application servers. This includes continuing
Termasuk terus melakukan perbaikan sistem ERP yang to improve the integrated ERP system to adjust, optimise and
terintegrasi untuk menyesuaikan, untuk mengoptimal-kan also to add business process control functions.
dan juga untuk menambahkan fungsi kontrol proses bisnis.
2. Pengembangan lebih lanjut Platform Digital. 2. Further development of the Digital Platform.
Pengembangan mobile applications untuk memudahkan Development of mobile applications to facilitate access to
akses informasi dan layanan bagi pelanggan. Perseroan information and services for customers. The company is
juga meningkatkan layanan Metland Card dengan also improving the Metland Card service by launching ‘Goes
meluncurkan “Goes to Digital” dengan berbagai fitur baru to Digital’ with various new features to increase promotion
untuk meningkatkan promosi dan loyalitas konsumen, and consumer loyalty, which can be very easily installed
yang bisa dengan sangat mudah di install di perangkat on consumers’ mobile devices. One of the conveniences
mobile para konsumen. Salah satu kemudahan dimana is that every purchase receipt can also be directly post to
setiap struk pembelian juga dapat secara langsung di earn points that can then be redeemed for merchandise
posting untuk mendapatkan poin untuk kemudian dapat di or e-vouchers. The e-vouchers can be used to shop at
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 183
redeem menjadi merchandise maupun e-Voucher. Dimana participating tenants. The company has also prepared 181
e-Voucher dapat digunakan untuk berbelanja di tenant- mobile apps that management can use to monitor sales in
tenant yang bekerja sama. Perseroan juga menyiapkan real time.
mobile apps yang digunakan oleh manajemen untuk
melakukan sales monitoring secara real time.
3. Peningkatan Keamanan Siber. 3. Improved Cybersecurity.
Implementasi sistem keamanan siber yang komprehensif Implementation of a comprehensive cybersecurity system
untuk melindungi data dan aset digital. Dengan to protect data and digital assets. By upgrading hardware
melakukan upgrade hardware & juga firewall yang sesuai and firewalls to suit current conditions. The Company has
dengan kondisi saat ini. Perseroan juga menyiapkan also taken preventive measures to ensure the security of
langkah-langkah preventif untuk memastikan keamanan transaction data.
data-data transaksi. 4. Empowerment of Employees with Adequate IT Skills.
4. Pemberdayaan Karyawan dengan Skill TI yang Memadai. Improve collaboration and communication between teams
Peningkatan kolaborasi dan komunikasi antar tim melalui through digital platforms and prepare a better-prepared
platform digital dan menyiapkan lingkungan server development server environment. This is to ensure that the
development yang lebih siap/baik. Hal ini untuk memastikan new modules/features are bug-free and compatible with
modul/fitur baru minor bug dan dapat compatible dengan existing features. It is also to develop applications that will
fitur-fitur yang sudah ada sebelumnya. Dan juga untuk be used by the company’s operations.
mengembangkan aplikasi-aplikasi yang akan digunakan
oleh operasional perseroan.
Pengembangan Kompetensi SDM TI
IT HR Competency Development
Dalam era digital yang semakin terus berkembang, serta In an increasingly developing digital era, and to support the
mendukung tercapainya tujuan bisnis berkelanjutan, achievement of sustainable business goals, the company
perseroan senantiasa meningkatkan kualitas dan kapasitas continues to improve the quality and capacity of IT division
SDM divisi TI untuk mampu beradaptasi dengan segala human resources to be able to adapt to all the increasingly
perkembangan yang semakin dinamis. Oleh karena itu, dynamic developments. Therefore, the company runs a
perseroan menjalankan program pengembangan kompetensi comprehensive, sustainable IT competency development
TI yang menyeluruh, berkelanjutan, dan relevan dengan programme that is relevant to evolving business needs.
kebutuhan bisnis yang semakin berkembang. Dalam hal In this case, the Company organises IT human resources
ini, Perseroan menyelenggarakan program pengembangan competency development programmes, both technical and
kompetensi SDM TI, baik yang bersifat teknis ataupun to increase knowledge and insights related to the latest
untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan terkait technological developments.
perkembangan teknologi terkini.
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengikutsertakan During 2024, the Company has included IT Division human
SDM Divisi TI pada program pengembangan kompetensi baik resources in competency development programmes, both
training maupun seminar baik secara online maupun offline, training and seminars, both online and offline, including:
di antaranya:
Training/Seminar
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
Training/Seminar Penyelenggara/Organizer
Training Database Administrator Specialist Wahana Ajar Bisnis
Webinar Ngobrolin IT (NgorbIT): ModSecurity, WAF OpenSource untuk Keamanan Website Publik SUHU Professional Training &
Webinar Ngobrolin IT (NgorbIT): ModSecurity, OpenSource WAF for Public Website Security Consulting
Webinar Dasar-Dasar Pengujian Perangkat Lunak
Growia
Software Testing Fundamentals Webinar
Webinar Optimalisasi Penyimpanan dan Manajemen File Bisnis di Era Modern
Synology
Webinar on Optimising Storage and Business File Management in the Modern Era
Webinar COBIT 2019: Kerangka Kerja Tata Kelola TI Modern PT Inixindo Widya Iswara
COBIT 2019 Webinar: Modern IT Governance Framework Nusantara
Webinar Transforming Cybersecurity for Your Business Acceleration Mitrasoft
Webinar Optimizing Kubernetes Deployments using CI/CD Pipeline Eranya Cloud
Webinar Meningkatkan Kualitas Layanan IT dengan Incident Management Berbasis ITIL PT Inixindo Widya Iswara
Webinar: Improving the Quality of IT Services with ITIL-Based Incident Management Nusantara
Webinar CORO, SECaaS CYBERSECURITY PLATFORM Kayreach System
2024 Annual Report
Page 184
182 Training/Seminar
Training/Seminar Organizer
Webinar Mengoptimalkan Kinerja Pusat Data dengan Merancang Infrastruktur Pusat Data yang Tangguh PT Inixindo Widya Iswara
Webinar Optimising Data Centre Performance by Designing a Resilient Data Centre Infrastructure Nusantara
Webinar Meningkatkan Keamanan Pusat Data: Melindungi Aset Digital dari ancaman siber PT Inixindo Widya Iswara
Webinar: Improving Data Centre Security: Protecting Digital Assets from Cyber Threats Nusantara
Webinar Level Up Keamanan Siber dengan Otomasi yang Efektif PT Inixindo Widya Iswara
Level Up Webinar on Cybersecurity with Effective Automation Nusantara
Webinar Secure Coding: Critical Strategy for Web App Development Widya Security x Rimba house
Data Analyst Growia
Webinar Secure Coding: Critical Strategy for Web App Development Widya Security x Rimba house
Indonesia Knowledge Forum 2024 Bakti BCA
Seminar Penerapan UU PDP yang berlaku di UKM, Instansi dan BUMN
PT Alfa Siber Teknologi
Seminar on the Implementation of the PDP Law in force in SMEs, Agencies and SOEs
Executive Leadership Forum and iCIO Awards 2024 iCIO Community
Kebijakan Investasi Teknologi Informasi
Information Technology Investment Policy
Investasi TI merupakan salah satu pilar utama yang IT investment is one of the main pillars that supports the
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan sustainability and growth of the company in facing the
dalam menghadapi dinamika industri properti yang semakin increasingly competitive dynamics of the property industry and
kompetitif dan proses transformasi digital yang masih the ongoing process of digital transformation. For this reason,
berlangsung. Untuk itu, perseroan senantiasa melakukan the company is constantly carrying out various developments
berbagai pengembangan dan pemanfaatan teknologi IT and utilising the latest IT technologies such as artificial
yang terkini seperti teknologi kecerdasan buatan (Artifical intelligence (AI) to accommodate the need for change so as
Intelligence) untuk mengakomodir kebutuhan akan perubahan to accelerate business growth and provide more value for
yang terjadi sehingga dapat mengakselerasi pertumbuhan consumers and also potential customers.
bisnis dan memberikan nilai lebih bagi konsumen dan juga
calon konsumen.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam melakukan As a form of the Company’s commitment to application
pengembangan aplikasi, penguatan infrastruktur, dan development, infrastructure strengthening, and IT management,
pengelolaan TI, Perseroan telah merealisasikan investasi the Company has realised an investment in IT in 2024 of Rp3.4
di bidang TI pada tahun 2024 sebesar Rp3.4 Milyar billion which was used to add devices, replace existing devices
yang digunakan untuk menambah perangkat, mengganti and strengthen IT infrastructure and to supplement IT needs for
perangkat yang ada dan memperkuat infrastruktur TI dan new business units/projects for its operational activities, both
untuk melengkapi kebutuhan TI untuk unit/proyek bisnis hardware and software licenses.
baru untuk kegiatan operasionalnya baik itu hardware dan
lisensi software.
Infrastruktur TI untuk Internal Metland
IT Infrastructure for Internal Metland
Membangun Fondasi Digital yang Kuat
Building a Strong Digital Foundation
Infrastruktur TI untuk internal perseroan memberikan peran The company’s internal IT infrastructure plays an important
penting bagi kelancaran operasional dan pertumbuhan role in the smooth operation and growth of the Company. In
Perseroan. Pada tahun buku 2024, Metland fokus pada the 2024 financial year, Metland is focusing on developing
pengembangan dan penataan topologi infrastruktur TI internal and structuring a strong and reliable internal IT infrastructure
yang kuat dan handal memungkinkan efisiensi, produktivitas, topology to enable better efficiency, productivity and
dan kolaborasi antar departemen yang lebih baik. collaboration between departments.
Perseroan terus berupaya untuk memperkuat dan The company continues to strive to strengthen and update its
memperbaharui infrastruktur TI internal di sisi environment internal IT infrastructure in terms of environment development,
development hingga sampai aplikasi di rilis di server right up to applications released on the production server.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 185
production. TI juga memastikan atas hak akses setiap IT also ensures that each employee has access rights in 183
karyawan sesuai dengan fungsi pekerjaannya dengan accordance with their job function by implementing a user
menerapkan user akses matrix yang terus di lakukan proses matrix that is regularly and routinely reviewed. IT also reviews
review secara berkelanjutan secara berkala dan rutin. TI juga the list of active users, this is done to maintain security of the
melakukan peninjauan atas daftar pengguna aktif, hal ini IT infrastructure.
dilakukan untuk memastikan sisi keamanan terhadap data-
data operasional perseroan.
Infrastruktur TI Internal: Internal IT Infrastructure:
1. Pusat Data: 1. Data Center:
• Pusat data terpusat dengan redundansi untuk • Centralized data center with redundancy to ensure high
memastikan uptime dan ketersediaan data yang tinggi. data uptime and availability.
• Implementasi teknologi virtualisasi untuk optimalisasi • Implementation of virtualization technology for resource
sumber daya dan efisiensi. optimization and efficiency.
• Solusi penyimpanan data yang terukur dan aman. • Scalable and secure data storage solutions.
2. Cloud Computing: 2. Cloud Computing:
• Pemanfaatan teknologi cloud untuk meningkatkan • Utilization of cloud technology to increase scalability,
skalabilitas, fleksibilitas, dan efisiensi infrastruktur TI. flexibility, and efficiency of IT infrastructure.
• Penyimpanan data di cloud yang aman dan terenkripsi. • Secure and encrypted cloud data storage.
3. Jaringan: 3. Network:
• Penggunaan jaringan fiber optik yang berkecepatan tinggi • Use of a high-speed and stable fibre optic network to
dan stabil untuk mendukung konektivitas operasional. support operational connectivity.
• Keamanan jaringan yang up to date untuk melindungi • Up-to-date network security to protect digital data and
data dan aset digital. assets.
4. Keamanan TI: 4. IT Security:
• Sistem keamanan siber yang komprehensif untuk • A comprehensive cybersecurity system to protect data
melindungi data dan aset digital dari berbagai ancaman. and digital assets from various threats.
• Implementasi best practices dengan mengikuti standar • Implementation of best practices by following IT security
keamanan TI. standards.
• Proses update knowledge terhadap keamanan siber, agar • Knowledge update process on cybersecurity, in order to
dapat meningkatkan keamanan. improve security.
5. Sistem dan Aplikasi: 5. Systems and Applications:
• Sistem ERP terintegrasi untuk mengoptimalkan proses • Integrated ERP system to optimise business processes
bisnis dan meningkatkan efisiensi. and increase efficiency.
• Platform digital untuk meningkatkan kolaborasi dan • Digital platform to improve collaboration and
komunikasi antar unit. communication between units.
• Terus melakukan perbaikan/pengembangan modul- • Continue to improve/develop operational modules.
modul operasional secara tepat guna.
Infrastruktur TI untuk Eksternal Metland
IT Infrastructure for External Metland
Infrastruktur TI yang mendukung interaksi dan layanan IT infrastructure that supports interaction and external services
eksternal berperan krusial dalam membangun hubungan plays a crucial role in building more efficient and responsive Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
yang lebih efisien dan responsif antara Metland dengan relationships between Metland and customers, business
pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya. partners, and other stakeholders. IT infrastructure supports
Infrastruktur TI mendukung berbagai aspek operasional, various operational aspects, from property marketing and sales,
mulai dari pemasaran dan penjualan properti, layanan to customer service, to cooperation with external parties in
konsumen, dan pengelolaan properti. carrying out property development and management projects.
Pada tahun 2024, Metland fokus pada pengembangan dan In 2024, Metland will focus on developing and structuring the
penataan infrastruktur TI eksternal. Diantaranya: topology of its external IT infrastructure. These include:
Infrastruktur TI Eksternal: External IT Infrastructure:
1. Website dan Portal: 1. Website and Portal:
• Website berfungsi sebagai pintu komunikasi dengan • The website serves as a starting point for customers to
para konsumen dan juga calon konsumen untuk mencari find information about products.
informasi tentang produk.
• Mempercepat distribusi informasi dan promosi melalui • The customer portal allows direct access to data related
jalur social media, dan untuk terus mencapai target yang to owned properties or ongoing transactions, as well as
lebih luas. various other services.
2024 Annual Report
Page 186
184
2. Cloud Computing dan sistem berbasis Cloud: 2. Cloud Computing and Cloud-based systems:
• Cloud Computing memberikan peran penting dalam • Cloud computing plays an important role in external IT
infrastruktur TI eksternal untuk penyimpanan dan infrastructure for flexible data storage and management.
pengelolaan data secara fleksibel.
• Sistem berbasis cloud mendukung aksesibilitas informasi • Cloud-based systems support information accessibility
bagi pihak eksternal seperti mitra bisnis dan pelanggan, for external parties such as business partners and
serta menungkinkan berbagai kolaborasi dan berbagi customers, and enable various collaborations and data
data secara efisien dan aman. sharing efficiently and securely.
3. E-commerce: 3. E-commerce:
Penggunaan platform ini untuk memfasilitasi transaksi The use of this platform to facilitate online transactions
online antara perseroan dan pelanggan, sehingga between the company and customers, making it easier for
memudahkan pelanggan dalam melakukan pembelian customers to purchase products and supporting a secure,
produk dan mendukung sistem pembayaran elektronik efficient and reliable electronic payment system.
yang aman, efisien dan tepercaya.
Perseroan menyiapkan e-commerce beserta sistem The company has set up e-commerce and its supporting
pendukungnya untuk memudahkan proses reservasi kamar system to facilitate the process of reserving rooms at the
hotel yang di kelola perseroan. hotels managed by the company.
Rencana Pengembangan TI ke Depan
Future IT Development Plan
Seiring dengan terus berkembangnya industri properti, In line with the continuous growth of the property industry,
perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan the Company is committed to continuously developing its
infrastruktur dan sistem teknologi informasi (TI) perseroan. infrastructure and information technology (IT) systems.
Divisi IT senantiasa melakukan pengembangan di beberapa The IT division is constantly developing several of the
sistem yang telah dijalankan, dan juga melakukan upgrade systems that have been implemented, and is also upgrading
hardware pada sistem keamanan di pusat data center. the hardware in the security system at the data centre. The
Perseroan juga berkomitmen untuk tetap melakukan company is also committed to continuing to carry out digital
transformasi digital di segala lini bisnis terutama yang transformation in all lines of business, especially those
terkait dengan pelayanan ke konsumen dan memberikan new related to customer service and providing a new experience to
experience ke setiap konsumen/tamu. Dan terus berinvestasi every consumer/guest. And continue to invest in information
dalam teknologi informasi dan berinovasi untuk memberikan technology and innovate to provide the best digital solutions
solusi digital terbaik bagi pelanggan dan karyawan. for customers and employees.
Metland berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang Metland is committed to becoming an adaptive and innovative
adaptif dan inovatif dalam pemanfaatan teknologi terkini company in the use of the latest technology, be it the Internet
baik itu Internet of Things dan juga teknologi kecerdasan of Things and also artificial intelligence (AI) technology, which
buatan (AI) yang akhir-akhir ini menjadi trend di setiap has recently become a trend in every aspect of business.
aspek bisnis.
Hal ini untuk menjawab kebutuhan bisnis di masa depan This is to meet the needs of the more complex and challenging
yang lebih kompleks dan lebih menantang. Sehingga, that are more complex and more challenging. Thus, the Company
Perseroan makin siap untuk menghadapi era digital dan is increasingly ready to face the digital era and business
persaingan bisnis sehingga dapat mencapai keunggulan di competition so that it can achieve excellence in the future.
masa depan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 187
185
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Function
Metland Menteng,
Cluster Goldenrod, Tipe White Rose
2024 Annual Report
Page 188
186
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 189
187
BAB 6
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Metland berkomitmen untuk senantiasa mengimplementasikan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam upaya meningkatkan nilai perusahaan,
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, serta memperkuat
akuntabilitas di setiap aspek aktivitas dan proses bisnis yang dijalankan.
Metland is committed to always implementing the principles of good
corporate governance (GCG) in an effort to increase the company’s value,
protect the interests of stakeholders, and strengthen accountability in
every aspect of business activities and processes carried out.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2024 Annual Report
Page 190
188 Komitmen Terhadap
Implementasi GCG
The Company’s Commitment on GCG Implementation
PT Metropolitan Land Tbk selalu berkomitmen untuk PT Metropolitan Land Tbk has always been committed to
menerapkan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate implementing Good Corporate Governance in the continuity
Governance) dalam kelangsungan bisnis dan menjadi landasan of business and become a solid foundation in order to
yang kokoh agar memberikan nilai bagi para pemangku provide value for long-term stakeholders. Not only has good
kepentingan jangka panjang. Tidak hanya menjadikan tata governance become part of the Company’s culture, but the
kelola yang baik sebagai bagian dari budaya Perseroan, Company is committed to continuously strengthening its
namun Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat governance systems and practices to keep pace with changes
sistem dan praktik tata kelola guna mengimbangi perubahan- in a responsible, transparent and fair manner towards all
perubahan tersebut dengan bertanggung jawab, transparan, stakeholders. All strategic decisions made by the Board of
dan berlaku adil terhadap seluruh pemangku kepentingan. Commissioners, Committees and Directors always take into
Seluruh keputusan strategis yang diambil Dewan Komisaris, account the GCG principles of Transparency, Accountability,
Komite dan Direksi senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip Responsibility, Independence, and Fairness and Equality.
GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban,
Independensi, serta Keadilan dan Kesetaraan.
Prinsip-prinsip GCG menunjukkan komitmen kuat Perseroan GCG principles demonstrate the Company’s strong commitment
terhadap kepentingan pemegang saham dan seluruh to the interests of shareholders and all stakeholders. Therefore,
pemangku kepentingan. Maka dari itu, Perseroan tetap the Company continues to pay attention to its commitment
memperhatikan komitmennya terhadap kepercayaan, to trust, reliability, and sustainability related to business
keandalan, dan kesinambungan terkait dengan operasional operations in the property and real estate sector. Operational
usaha di bidang properti dan real estate. Kontinuitas continuity and sustainability of the property and real estate
operasional dan keberlanjutan usaha properti dan real estate business are important to the Company.
merupakan hal yang penting bagi Perseroan.
Penerapan Prinsip GCG didasarkan pada Undang-Undang The implementation of GCG Principles is based on Law No. 40
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU), of 2007 on Limited Liability Companies (the Law), Indonesian
Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan peraturan Stock Exchange (IDX) Regulations and other relevant laws and
perundang-undangan terkait lainnya. Kami berkomitmen regulations. We are committed to the implementation of GCG
untuk menerapkan Prinsip-Prinsip GCG untuk meningkatkan Principles to enhance our value, protect the interests of our
nilai kami, melindungi kepentingan para pemangku stakeholders and improve accountability in all our business
kepentingan dan meningkatkan akuntabilitas dalam seluruh activities and processes.
aktivitas dan proses bisnis kami.
Komitmen ini tercermin dari struktur, mekanisme dan This commitment is reflected in the governance structures,
kebijakan tata kelola yang diterapkan Perseroan. Perseroan mechanisms and policies implemented by the Company. The
telah memiliki kerangka tata kelola yang secara jelas Company has a governance framework that clearly describes
menggambarkan pemisahan tanggung jawab dan wewenang the separation of responsibilities and decision-making
pengambilan keputusan antara Rapat Umum Pemegang authority between the General Meeting of Shareholders,
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi untuk menentukan the Board of Commissioners and the Board of Directors to
hubungan dan tanggung jawab Perseroan terhadap determine the Company’s relationship and responsibilities
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Fondasi to shareholders and stakeholders. The foundation of GCG
penerapan GCG di Perseroan mengacu terhadap fungsi implementation in the Company refers to the function of GCG
GCG untuk membantu perusahaan membuat keputusan to help companies make decisions based on high moral values
berdasarkan nilai moral yang tinggi dan mematuhi peraturan and comply with applicable laws and regulations in Indonesia.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Disamping In addition, the Company also implements policies and
itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan dan struktur serta structures as well as systems that govern decision making,
sistem yang mengatur pengambilan keputusan, tanggung accountability, compliance, asset and risk management,
jawab, kepatuhan, manajemen aset dan risiko, pengendalian internal control, the framework is designed to support the
internal, kerangka tersebut dirancang untuk mendukung Company’s sustainable growth consistent with financial, social
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan yang konsisten and environmental objectives.
dengan tujuan keuangan, sosial, dan lingkungan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 191
Dasar Hukum Pedoman 189
GCG Perseroan
Legal Basis of the GCG Principles
Perseroan mendasarkan semua kebijakan dan prosedur GCG The Company bases all GCG policies and procedures on the
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG GCG Code and refers to the applicable rules and regulations in
Code) dan mengacu terhadap peraturan serta ketentuan yang Indonesia, among others:
berlaku di Indonesia, antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal; the Capital Market;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 2. Law of the Republic of Indonesia No. 31 of 1999 on the
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi yang Eradication of Corruption as amended by Law of the
diubah melalui Undang-Undang Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. 20 of 2001;
20 Tahun 2001;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 3. Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002 on the
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana Crime of Money Laundering as amended by Law of the
yang diubah melalui Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 25 of 2003;
No. 25 Tahun 2003;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 4. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
5. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 5. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 6. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
7. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 7. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
8. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 8. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
9. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 9. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
10. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 10. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Implementation Guidelines for the Audit Committee;
11. POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan 11. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; and Guidelines for the Preparation of an Internal Audit
Unit Charter;
12. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 12. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines for the
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
13. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006; 13. General Guidelines of GCG Indonesia 2006;
14. Anggaran Dasar Perseroan. 14. The Company’s Articles of Association.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2024 Annual Report
Page 192
190 Tujuan dan
Maksud GCG
GCG Purposes and Objectives
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG di Perseroan adalah The purposes and objectives of GCG implementation in the
sebagai berikut: Company are as follows:
a. Menjadi kesepakatan dan komitmen bersama serta a. To become a mutual agreement and commitment as well as
menjadi pegangan dan landasan seluruh organ dalam a guide and basis for all organs in managing and controlling
mengatur dan mengendalikan Perusahaan; the Company;
b. Mendorong agar pengelolaan Perusahaan senantiasa b. To encourage the management of the Company to always be
berlandaskan kepada prinsip-prinsip dasar Good based on the basic principles of Good Corporate Governance;
Corporate Governance;
c. Menegaskan dan memberdayakan seluruh organ c. To affirm and empower all organs of the Company according
perusahaan sesuai fungsinya; to their functions;
d. Meningkatkan profesionalisme dan kemandirian dari d. To increase the professionalism and independence of all
seluruh organ perusahaan; organs of the Company;
e. Memaksimalkan nilai perusahaan dan kepentingan e. To maximize the value of the Company and the interests
Pemangku Kepentingan sesuai dengan peraturan of Stakeholders in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
f. Mendorong akurasi dan efektifitas kerja dalam f. To encourage accuracy and effectiveness of work in
pencapaian visi misi perusahaan; achieving the Company’s vision and mission;
g. Meningkatkan keberhasilan usaha dan menciptakan nilai g. To improve business success and create added value for all
tambah bagi semua pihak yang berkepentingan; interested parties;
h. Menciptakan sistem pengambilan keputusan yang h. To create a decision-making system based on high moral
didasarkan kepada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan values and compliance with applicable laws and regulations.
kepada regulasi perundang-undangan yang berlaku.
Prinsip-
Prinsip GCG
The GCG Principles
PT Metropolitan Land Tbk berkomitmen untuk terus PT Metropolitan Land Tbk is committed to further improvement of
meningkatkan kualitas penerapan GCG secara konsisten the quality of GCG implementation consistently and continuously
dan berkesinambungan yang sejalan dengan nilai-nilai yang in line with the Company’s values. The implementation of quality
dianut Perseroan. Penerapan prinsip-prinsip GCG yang GCG principles will support the improvement of the Company’s
bermutu akan mendukung peningkatan kinerja Perseroan performance through the creation of a better decisionmaking
melalui terciptanya proses pengambilan keputusan process, increased operational efficiency, and improved
yang lebih baik, peningkatan efisiensi operasional, serta services to the Company’s stakeholders and other stakeholders
peningkatan pelayanan kepada pemangku kepentingan (employees, consumers, regulators, partners, etc.) both in the
Perseroan serta pemangku kepentingan lainnya (pegawai, short and long term. The implementation of GCG practices is
konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam not only a fulfillment of obligations, but has become a necessity
jangka pendek maupun jangka panjang. Pelaksanaan praktik in carrying out business activities. The Company implements
GCG tidak hanya sebagai pemenuhan kewajiban, namun GCG principles by referring to the 5 (five) basic principles of
telah menjadi kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis. the National Committee on Governance Policy (KNKG), OJK
Perseroan menjalankan penerapan Prinsip-prinsip GCG Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 and POJK Number 51/
dengan mengacu terhadap 5 (lima) prinsip dasar dari Komite POJK.03/2017. The basic principles of GCG consist of 5 (five)
Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Surat Edaran OJK No. namely TARIF; Transparency, Accountability, Responsibility,
32/SEOJK.04/2015 dan POJK Nomor 51/POJK.03/2017. Prinsip Independence and Fairness & Equality, with the following
dasar GCG terdiri dari 5 (lima) yaitu TARIF; Transparansi, explanation:
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Indepedensi dan
Keadilan & Kesetaraan, dengan penjelasan sebagai berikut:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 193
191
5 Prinsip GCG
5 GCG Principles
Transparansi
Transparency
Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan
dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai Perseroan. Perseroan akan mematuhi peraturan
perundang-undangan yang mengatur masalah keterbukaan informasi yang berlaku bagi Perseroan. Transparansi
juga mencakup hal-hal yang relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik berkaitan dengan produk dan
aktivitas operasional Perseroan yang secara potensial dapat mempengaruhi perilaku Pemangku Kepentingan.
The transparency principle relates to the openness in carrying out the decision-making process and openness when
disclosing material and relevant information about the Company. The Company must comply with the laws and regulations
governing information disclosure issues that apply to the Company. Transparency also covers matters relevant to the
information needed by the public in relation to the Company’s products and operational activities that can potentially
affect the behavior of Stakeholders.
Penerapan di Metland
Metland secara berkala menerapkan Prinsip ini dengan mempublikasikan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan,
laporan keterbukaan informasi lainnya melalui website Perseroan dan Bursa Efek Indonesia, serta melalui pertemuan
dengan investor/analis.
Implementation in Metland
Metland regularly applies this Principle by publishing Annual Reports and Financial Reports, other information disclosure
reports through the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange, as well as through meetings with investors/analysts.
Akuntabilitas
Accountability
Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan wewenang
yang dimiliki seseorang atau satuan kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang dibebankan Perseroan.
Akuntabilitas ini meliputi penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, pelaporan atas pelaksanaan tugas
dan wewenang, serta pertanggungjawaban atas aktivitas dalam melaksanakan tugas dan wewenang tersebut.
The accountability principle reflects the clarity of functions, implementation and accountability of the Company’s Organs
so that the Company management is carried out effectively. Accountability is related to the implementation of duties and
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
authorities by a person or work unit in carrying out their responsibilities assigned by the Company. Accountability includes
an explanation of the implementation of duties and authorities, reporting on the implementation of duties and authorities,
as well as accountability for activities in carrying out these duties and authorities
Penerapan di Metland
Hal yang dilakukan adalah dengan membentuk pedoman bagi setiap organ tata kelola agar bekerja sesuai dengan
lingkup kerja masing-masing. Setiap organ tata kelola memiliki peran, hak, wewenang, tugas dan tanggung jawabnya
tersendiri yang sesuai dengan latar belakang, keahlian dan pengalaman.
Implementation in Metland
This is achieved by establishing guidelines for each governance organ to work in accordance with their respective scope
of work. Each governance organ has its own roles, rights, authorities, duties and responsibilities based on background,
expertise and experience.
2024 Annual Report
Page 194
192
Pertanggung Jawaban
Responsibility
Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The responsibility principle reflects the compliance of the Company’s management with the prevailing laws and regulations
and sound corporate principles.
Penerapan di Metland
Perseroan mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang diterbitkan, khususnya terkait industri properti,
mematuhi pembayaran pajak, menerapkan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja, melestarikan lingkungan hidup,
serta memelihara lingkungan dan hubungan kerja yang kondusif.
Implementation in Metland
The Company complies with all laws and regulations issued, especially those related to the property industry, and paying taxes,
and also applies the principles of occupational health and safety, environmental conservation, and ensures a conducive working
environment and relations.
Independensi
Independence
Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan
pengaruh/tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The independency principle reflects the way the Company is managed professionally without conflicts of interest and influence/
pressure from any party that is not in accordance with the prevailing laws and regulations and sound corporate principles.
Penerapan di Metland
Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris bebas dari benturan kepentingan yang dapat
merugikan Perseroan. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan hubungan kerja yang seimbang
dan profesional sehingga setiap keputusan dan kebijakan yang diambil hanya berfokus pada kepentingan Perseroan.
Implementation in Metland
The Company ensures that all members of the Board of Directors and Board of Commissioners are free from conflicts of interest
that could harm the Company. This is part of the Company’s commitment to creating a balanced and professional working
relationship so that every decision and policy taken is focused only on the interests of the Company.
Keadilan dan Kesetaraan
Fairness
Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak Pemegang Saham, manajemen, karyawan dan Pemangku
Kepentingan Perseroan lainnya. Hal ini juga mencakup perlakuan adil dan setara kepada seluruh individu Perseroan,
tanpa terkecuali, sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.
The fairness and equality principle reflects the fulfillment of Shareholders, management, employees and other Company
Stakeholders rights. It also includes fair and equal treatment of all Company individuals, without exception, in accordance
with prevailing policies and regulations.
Penerapan di Metland
Perseroan telah membuat kebijakan dan peraturan yang berlaku bagi seluruh level jabatan secara universal, tanpa terkecuali,
dan memfasilitasi setiap individu untuk mengembangkan diri sesuai dengan bidang kompetensinya. Selain itu, Perseroan
telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran sebagai wujud dari penegakan nilai dan budaya Perseroan sehingga
setiap individu dapat menyampaikan laporan apabila terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh setiap individu di Perseroan.
Implementation in Metland
The Company has instigated policies and regulations that apply universally at all position levels, without exception, and helps all
individuals develop according to their area of competence. In addition, the Company has implemented a whistleblowing system
as a form of upholding the Company’s values and culture so that any individual can submit a report in the event of a violation
committed by any individual in the Company
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 195
Peningkatan Kualitas 193
Penerapan GCG
Improvement of Quality of GCG Implementation
Perseroan secara berkala dan berkesinambungan melakukan The Company periodically and continuously makes
komitmen untuk melakukan perbaikan Prinsip GCG maupun a commitment to improve GCG Principles and GCG
Penerapan GCG sesuai dengan peraturan perundang-undangan Implementation in accordance with applicable laws and
yang berlaku untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG regulations to improve the quality of GCG implementation
secara konsisten dan sistematis. Upaya ini sejalan dengan consistently and systematically. This effort is in line with the
kemajuan praktik terbaik di tingkat nasional dan global. Untuk best practices advance at the national and global levels. The
meningkatkan kualitas implementasi GCG adalah melakukan Company reviews and/or analyzes all guidelines, charters and
review dan/atau analisis terhadap semua pedoman, piagam, procedures periodically and systematically, to improve the
dan prosedur secara berkala dan sistematis. Disamping quality of GCG implementation. In addition to provide GCG
juga memberikan informasi dan pelatihan GCG kepada para information and training to new employees through routine
karyawan baru melalui program induksi rutin. induction programs.
Struktur dan
Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan melaksanakan GCG sesuai Undang-Undang No. The Company implements GCG in accordance with Law No. 40
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur utama Year 2007 on Limited Liability Companies. The main organizational
organisasi Perseroan terdiri dari organ utama dan organ structure of the Company consists of main organs and supporting
pendukung, organ-organ utama Perseroan yakni Rapat Umum organs, the main organs of the Company are the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemberi keputusan tertinggi, of Shareholders (GMS) as the highest decision maker, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ Perseroan tersebut of Commissioners and the Board of Directors. The three organs
melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab masing- of the Company perform their respective functions, duties and
masing dengan senantiasa mematuhi peraturan perundang- responsibilities by always complying with applicable laws and
undangan yang berlaku, menjunjung tinggi nilai etika bisnis serta regulations, upholding the values of business ethics and realizing
menyadari adanya tanggung jawab Perseroan terhadap para the Company’s responsibility to stakeholders. Supporting organs
pemangku kepentingan. Organ pendukung untuk mendukung aim to support the optimal Company management.
terciptanya pengelolaan Perseroan yang optimal.
RUPS adalah organ perusahaan yang memiliki semua GMS is a corporate organ that holds all the authority not granted
kewenangan yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and Board of Directors. The
dan Direksi. Kewenangan RUPS adalah hak untuk authority of the GMS is the right to appoint and dismiss the Board
mengangkat dan memberhentikan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors and to hold them
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
serta meminta pertanggungjawaban mereka atas manajemen accountable for the management of the Company. The Board
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab of Commissioners and the Board of Directors are responsible to
kepada RUPS. Kemudian, sistem kepengurusan menganut the GMS. Then, the management system adheres to a two-tier
sistem dua badan (two-tier system), yaitu Dewan Komisaris system, the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab which have the authority and responsibility that have their
yang memiliki fungsi masing-masing sesuai amanah dalam respective functions in accordance with the mandate in the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and laws and regulations.
Dewan Komisaris didukung organ pendukung yaitu Komite The Board of Commissioners is assisted by supporting organs, the
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
Direksi dibantu organ pendukung seperti Sekretaris Meanwhile, the Board of Directors is assisted by supporting
Perusahaan dan Unit Audit Internal. organs, the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Berikut 4 (empat) Organ Pendukung Perseroan: The following are the 4 (four) Supporting Organs of the Company:
1. Komite Audit. 1. Audit Committee.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
3. Unit Audit Internal. 3. Internal Audit Unit.
4. Sekretaris Perusahaan. 4. Corporate Secretary
2024 Annual Report
Page 196
194 Masing-masing bagian dalam struktur organisasi Perseroan Each part of the Company’s organizational structure mentioned
tersebut diatas sudah dan telah menjalankan fungsi dan above has carried out its functions and duties in accordance
tugasnya sesuai ketentuan perundang-undangan, Anggaran with statutory provisions, the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya. Sedangkan prinsip and other provisions. Meanwhile, the principle of independence
bahwa masing-masing bagian/organ organisasi mempunyai in performing its duties, functions and responsibilities of each
independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan part/organization is for the Company’s benefit entirely. The
tanggung jawabnya untuk seutuhnya menjadi kepentingan Company always comply with applicable laws and regulations
Perseroan. Perseroan juga berupaya memenuhi kepatuhan by conducting external audits of financial statements. This
terhadap peraturan serta perundang-undangan yang external audit is conducted by a Public Accountant with
berlaku dengan melakukan audit eksternal terhadap laporan selection through the applicable organizational mechanism.
keuangan. Audit eksternal ini dilakukan oleh Akuntan Publik The results of the external audit by the Public Accountant
dengan pemilihan melalui mekanisme organisasi yang are expected to fulfill the principles of transparency and
berlaku. Hasil audit eksternal oleh Akuntan Publik diharapkan accountability in the Company’s financial statements that
dapat memenuhi asas transparansi dan akuntabilitas dalam reflect business performance as the most fundamental factor.
laporan keuangan Perseroan yang mencerminkan kinerja
usaha sebagai faktor paling fundamental.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Metland
Metland's Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Remunerasi Unit Audit Internal
Nomination and Remuneration Internal Audit Unit
Committee
Akuntan Publik
Public Accountant
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS menjadi sarana bagi semua Pemegang Saham The GMS is a means for all Shareholders to exercise their
dalam penggunaan hak mengemukakan pendapat serta rights to express opinions and obtain information relating
memperoleh informasi yang berkaitan dengan Perseroan. to the Company, which is still related to the agenda of the
Dengan catatan masih berhubungan dengan mata acara meeting, taking into account the provisions of the Company’s
rapat, memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and laws and regulations, and does not
dan peraturan perundang-undangan, dan tidak bertentangan conflict with the interests of the Company. Decisions in the
dengan kepentingan Perseroan. Keputusan dalam RUPS GMS are based on the interests of the Company, and are made
didasarkan pada kepentingan Perseroan, dan dilakukan fairly and transparently
secara wajar dan transparan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 197
Peraturan RUPS 195
Legal Basis of GMS
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan mengacu terhadap The convening of GMS in the Company refers to the laws and
peraturan perundang-undangan, yakni: regulations, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies as
Terbatas sebagaimana telah diubah sebagian dengan partially amended by Law No. 11 Year 2020 on Job Creation;
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Secara Elektronik; Public Companies Electronically;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian Sentral Efek
No.KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Indonesia No.KEP-0016/DIR/KSEI/0420 of 2020 concerning
Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Meeting the Implementation of the KSEI Electronic General Meeting
System KSEI (eASY.KSEI) Sebagai Mekanisme Pemberian System Facility (eASY.KSEI) As an Electronic Authorization
Kuasa Secara Elektronik dalam Proses Penyelenggaraan Mechanism in the Process of Organizing GMS for Securities
RUPS bagi Penerbit Efek yang Merupakan Perusahaan Issuers that are Public Companies and whose Shares are
Terbuka dan Sahamnya Disimpan dalam Penitipan Saved in the Collective Custody of KSEI;
Kolektif KSEI;
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Articles of Association of the Company
Hak Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
1. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18, Ayat 1. Based on Article 18, Paragraph 3 of the Company’s Articles
3, Pemegang Saham dapat melakukan permintaan of Association, Shareholders may request to convene a
penyelenggaraan RUPS; GMS;
2. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 21, Ayat 9, 2. Based on Article 21, Paragraph 9 of the Company’s Articles
pada saat pelaksanaan RUPS, Pemegang Saham berhak of Association, at the convening of GMS, Shareholders are
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan entitled to obtain information on the agenda and materials
terkait mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan related to the meeting agenda as long as it does not
dengan kepentingan Perseroan; conflict with the interests of the Company;
3. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan 3. Receive dividends with terms and conditions in accordance
sesuai dengan keputusan RUPS; with the GMS resolutions;
4. Ikut berpartisipasi dalam mengambil keputusan di dalam 4. Participate in decisions-making in the GMS in accordance
RUPS sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku with the applicable terms and conditions and the GMS
dan Tata Tertib RUPS; Rules of Procedure;
5. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan 5. Receive information on the GMS Code of Conduct and
prosedur voting di dalam RUPS. voting procedures in the GMS.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis RUPS
Types of GMS
Dalam Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 (dua) jenis In the Company’s Articles of Association, there are 2 (two)
RUPS Perseroan, yakni: types of GMS, namely:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang a. Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) which
diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 (enam) bulan is convened annually maximum 6 (six) months after the
setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir, yaitu pada end of the last financial year, i.e. in June. The AGMS is the
bulan Juni. RUPST merupakan kesempatan utama bagi main accasion for the Company’s shareholders to make
pemegang saham Perseroan untuk memberikan keputusan decisions on matters related to the Company’s business
mengenai hal-hal terkait bisnis dan operasional Perseroan, and operations, including approval of financial statements
termasuk persetujuan laporan keuangan dan laporan and annual reports, payment of dividends and distribution
tahunan, pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, of profits, appointment of independent auditors, and
pengangkatan auditor independen, dan pendelegasian delegation of authority to the Board of Directors to follow
wewenang kepada Direksi untuk menindaklanjuti hal-hal up on matters discussed and approved at the AGMS.
yang dibahas dan disetujui dalam RUPST.
2024 Annual Report
Page 198
196 b. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) b. Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang which is convened at any time if deemed necessary in
perlu sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan. accordance with the needs and interests.
Wewenang RUPS
GMS Authority
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada The GMS has authority not granted to the Board of Directors
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan or the Board of Commissioners, within the rules prescribed
dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and/
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Wewenang or the Company Law. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
RUPS antara lain adalah: Companies and/or the Company’s Articles of Association. The
authorities of the GMS consist of:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Evaluate the performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
2. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 2. Approve amendments to the Articles of Association;
3. Memberikan persetujuan atas Laporan Direksi, Laporan 3. Approve the Board of Directors’ Report, the Board of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Commissioners’ Supervisory Report and the Company’s
Keuangan Perseroan; Financial Statements;
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba; 4. Determine the allocation of profit usage;
5. Menunjuk dan menetapkan biaya jasa akuntan publik; 5. Appoint and determine the public accountant service fee;
6. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta fasilitas 6. Determine the amount and type of Management
Manajemen; compensation and facilities;
7. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan 7. Approve the Annual Report including the Company’s
Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan Supervisory Report, and grant a release and discharge
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et (acquit et de charge) to the members of the Board of
decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners for their respective
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah management and supervisory actions;
dilakukannya masing-masing;
8. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk 8. Authorize the Board of Directors to determine and pay
menentukan dan membayar dividen; dividends;
9. Mengambil keputusan-keputusan menyangkut struktur 9. Make decisions regarding the organizational structure,
organisasi misalnya perubahan Anggaran Dasar, such as amendments to the Articles of Association, merger,
penggabungan, peleburan, pemisahan, pembubaran dan consolidation, separation, dissolution and liquidation of
likuidasi Perseroan; the Company;
10. Mengangkat dan/atau mengubah susunan anggota 10. Appoint and/or change the composition of members of the
Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
11. Memutuskan remunerasi yakni: penetapan gaji, 11. Determine on remuneration, among others determination
tunjangan lain serta honorarium Direksi dan Dewan of salaries, other allowances and honorarium of the
Komisaris Perseroan; Company’s Board of Directors and Board of Commissioners;
12. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 12. Give approval to transactions that contain conflicts of
mengandung benturan kepentingan; interest;
13. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan 13. Grant power and authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) to appoint a Public Accountant Firm (KAP) by taking into
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. account the recommendations of the Audit Committee.
Teknik Pemungutan Suara RUPS
GMS Voting Techniques
Teknik pemungutan suara dalam RUPS Perseroan diatur Voting techniques in the Company’s GMS are regulated in
dalam Tata Tertib RUPS (dibaca sebelum penyelenggaraan the GMS Rules of Procedure (to be read before convening
RUPS) dan Anggaran Dasar Perseroan yang mengutamakan the GMS) and the Company’s Articles of Association which
independensi dan kepentingan pemegang saham. Pemungutan prioritize the independence and interests of shareholders.
suara atas usulan mata acara RUPS dibuka dengan Voting proposed on the GMS agenda is opened by raise hands
mengacungkan tangan sebagaimana direkomendasikan oleh as recommended by the Chairman of the GMS. Shareholders
Ketua RUPS. Pemegang saham atau kuasanya yang tidak or their proxies who disagree or abstain from the proposal
setuju atau abstain terhadap usul tersebut dapat mengangkat may raise their hands to submit their ballots to be notarized
tangan untuk menyerahkan surat suara untuk diaktakan in accordance with the Company’s GMS Rules of Procedure.
sesuai dengan Tata Tertib RUPS Perseroan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 199
Penerapan Sistem E-Voting Implementation of E-Voting System 197
untuk Transparansi dan Efisiensi for Transparency and Efficiency
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) At Metropolitan Land’s fiscal year 2023 AGM dan EGM,
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) the Company implemented an e-voting system through the
Metropolitan Land tahun buku 2023, Perseroan menerapkan eASY.KSEI platform to improve transparency, efficiency, and
sistem e-voting melalui platform eASY.KSEI untuk accountability of the voting process. The following is the
meningkatkan transparansi, efisiensi, dan akuntabilitas e-voting mechanism used:
proses pemungutan suara. Berikut mekanisme e-voting yang
digunakan:
1. Pendaftaran dan Verifikasi: 1. Registration and Verification:
• Pemegang saham mendaftarkan diri melalui website • Shareholders register themselves through the eASY.
eASY.KSEI dan memverifikasi identitas mereka dengan KSEI website and verify their identity using the Single
menggunakan Single Investor Identification (SID). Investor Identification (SID).
• KSEI akan memverifikasi data dan memberikan hak • KSEI will verify the data and grant voting rights to
suara kepada pemegang saham yang sah. authorized shareholders.
2. Pencoblosan Elektronik: 2. Electronic Voting:
• Pemegang saham dapat menggunakan perangkat • Shareholders can use electronic devices such as
elektronik seperti komputer, laptop, atau smartphone computers, laptops or smartphones to access the
untuk mengakses platform eASY.KSEI dan melakukan eASY. KSEI platform and cast their votes.
pencoblosan.
• Platform eASY.KSEI menyediakan panduan dan • The eASY.KSEI platform provides clear guidance and
informasi yang jelas tentang agenda RUPS dan tata information on the GMS agenda and voting procedures.
cara pencoblosan.
3. Penghitungan Suara: 3. Vote Counting:
• Sistem eASY.KSEI secara otomatis menghitung suara • The eASY.KSEI system automatically counts the votes
setelah periode pencoblosan ditutup. after the voting period closes.
• Hasil penghitungan suara dapat diakses secara • The results of vote counting can be accessed in real-
realtime oleh seluruh peserta RUPS. time by all GMS participants.
Tata Cara RUPS
GMS Procedures
Landasan hukum tata cara pelaksanaan RUPS Metland The legal basis for Metland’s GMS procedures is the Company’s
adalah Anggaran Dasar Perusahaan serta Peraturan OJK No. Articles of Association as well as OJK Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders of Public Companies.
1. RUPS dapat diadakan di: 1. GMS can be held at:
a. Tempat kedudukan Perusahaan; a. The domicile of the Company;
b. Tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usaha b. The location where the Company operates its main
utamanya; atau business activities; or
c. Ibu kota provinsi di mana tempat kedudukan atau c. The capital city of the province where the Company’s
tempat kegiatan usaha utama Perusahaan; atau domicile or main place of business activity is located; or
d. Provinsi tempat kedudukan bursa efek di mana d. The province of stock exchange where the Company’s
saham-saham Perusahaan dicatatkan; shares are listed;
e. Dengan ketentuan RUPS tersebut wajib diselenggarakan e. In accordance with the regulations, the GMS must be Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
dalam wilayah negara Republik Indonesia. held within the territory of the Republic of Indonesia.
2. Pemberitahuan mata acara RUPS wajib disampaikan 2. Notification of the agenda of the GMS must be submitted
terlebih dahulu kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) to the Financial Services Authority (OJK) no later than 5
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman (five) business days prior to the announcement of the GMS
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal by excluding the date of the announcement of the GMS.
pengumuman RUPS.
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, Direksi 3. In the event of an amendment to the agenda of the meeting,
wajib menyampaikan perubahan tersebut kepada OJK the Board of Directors must submit the amendment to OJK
paling lambat saat pemanggilan RUPS. no later than the time of the GMS summons.
4. Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 hari 4. Announcement of the GMS shall be made at the latest 14
kalender sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak calendar days prior to the GMS invitation by excluding
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal the date of the announcement and the date of the GMS
pemanggilan RUPS dengan cara memasang iklan paling invitation by placing advertisements at least in:
kurang dalam:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. The website of the e-GMS provider;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). b. The website of the Indonesia Stock Exchange (IDX).
c. Situs web Perusahaan. c. The Company’s website.
2024 Annual Report
Page 200
198 Dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing, dengan In Indonesian and foreign languages, provided that the
ketentuan Bahasa Asing yang digunakan paling foreign language used is at least in English, both of
kurang Bahasa Inggris, yang keduanya memuat which contain the same information.
informasi yang sama.
5. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari 5. The GMS invitation shall be made at the latest 21 calendar
kalender sebelum RUPS diadakan dengan tidak days before the GMS is held by excluding the date of
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal the invitation and the date of the GMS by placing an
RUPS dengan cara memasang iklan paling kurang dalam: advertisement at least in:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. The website of the e-GMS provider;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI); b. The website of the Indonesia Stock Exchange (IDX);
c. Situs web Perusahaan dalam bahasa Indonesia dan c. The Company’s website is in Indonesian and the foreign
Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Bahasa language used is at least in English, both of which contain
Inggris, yang keduanya memuat informasi yang sama. the same information.
6. Pemanggilan RUPS harus dicantumkan hari, tanggal, 6. The GMS invitation must include the day, date, time, place,
jam, tempat, ketentuan pemegang saham yang berhak provisions for shareholders who are entitled to attend
hadir dalam RUPS dan mata acara Rapat dengan disertai the GMS and the agenda of the Meeting, attached with
pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan notification that the materials to be discussed at the Meeting
dalam Rapat tersedia di Kantor Perusahaan mulai dari are available at the Company’s Office from the date of the
tanggal dilakukan pemanggilan sampai dengan Rapat invitation until the Meeting is convened, as well as information
diadakan, serta informasi bahwa pemegang saham dapat that shareholders can authorize through e-RUPS.
memberikan kuasa melalui e-RUPS.
7. Jika setelah diadakan RUPS pertama, perlu diadakan 7. If it is necessary to convene a second GMS after the first
RUPS kedua, maka RUPS kedua diselenggarakan paling GMS, the second GMS shall be held no earlier than 10 (ten)
cepat 10 (sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh days and no later than 21 (twenty-one) days from the first
satu) hari terhitung sejak RUPS pertama dengan syarat GMS with the same terms and agenda as those required for
dan acara yang sama seperti yang diperlukan untuk the first GMS.
RUPS pertama.
8. Jika setelah diadakan RUPS kedua perlu diadakan RUPS 8. If it is necessary to convene a third GMS after the second
ketiga, maka RUPS ketiga dapat diselenggarakan dengan GMS, then the third GMS can be held legally and has the
sah dan berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh right to make decisions if attended by shareholders of shares
pemegang saham dari saham dengan hak suara yang with valid voting rights, within the attendance quorum and
sah, dalam kuorum kehadiran dan kuorum keputusan, decision quorum, as well as the invitation provisions, which
serta ketentuan pemanggilan, yang diketahui dilakukan are known to be carried out at the request of the Company
atas permohonan Perusahaan yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority (OJK).
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Pelaksanaan RUPS 2024
Implementation of the 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 kali During 2024, the Company convened 1 GMS, the Annual General
RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (“EGMS”) for fiscal year 2023.
untuk tahun buku 2023.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Annual GMS for Fiscal Year 2023 Stages of Implementation
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
Pemberitahuan mata acara RUPS wajib disampaikan terlebih dahulu kepada Otoritas Jasa Jumat | Friday, Telah direalisasikan/
Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS dengan tidak 26 April 2024 Has been realized
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS.
Notice of the agenda for the GMS must be submitted in advance to the Financial Services
Authority (OJK) no later than 5 (five) working days before the announcement of the GMS, not
including the date of the GMS announcement.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 201
Kegiatan Tanggal Keterangan 199 Activity Date Description Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, Direksi wajib menyampaikan perubahan Selasa | Tuesday, Telah direalisasikan/ tersebut kepada OJK paling lambat saat pemanggilan RUPS. 21 Mei | May 2024 Has been realized In the event of a change to the meeting agenda, the Board of Directors is obliged to submit the change to the OJK no later than the time of the GMS invitation. Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 hari kalender sebelum pemanggilan RUPS Senin | Monday, Telah direalisasikan/ dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan RUPS 6 Mei | May 2024 Has been realized dengan cara memasang iklan paling kurang dalam: • Situs web penyedia e-RUPS; • Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). • Situs web Perusahaan. Dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing, dengan ketentuan Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris, yang keduanya memuat informasi yang sama. The GMS announcement shall be made no later than 14 calendar days prior to the GMS invitation, not including the date of the announcement and the date of the GMS invitation, by placing an advertisement in at least: • The e-RUPS provider’s website; • The Indonesia Stock Exchange (IDX) website. • The Company’s website. In Indonesian and a foreign language, with provision that the Foreign Language used is at least English, both of which contain the same information. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari kalender sebelum RUPS diadakan Selasa | Tuesday, Telah direalisasikan/ dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS dengan cara 21 Mei | May 2024 Has been realized memasang iklan paling kurang dalam: • Situs web penyedia e-RUPS; • Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI); • Situs web Perusahaan. Dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris, yang keduanya memuat informasi yang sama. The GMS announcement shall be made no later than 21 calendar days prior to the GMS invitation, not including the date of the announcement and the date of the GMS invitation, by placing an advertisement in at least: • The e-RUPS provider’s website; • The Indonesia Stock Exchange (IDX) website. • The Company’s website. In Indonesian and a foreign language, with provision that the Foreign Language used is at least English, both of which contain the same information. Kesediaan bahan mata acara rapat, Perusahaan Terbuka wajib menyediakan bahan mata acara Selasa | Tuesday, Telah direalisasikan/ rapat bagi pemegang saham yang dapat diakses dan diunduh melalui situs web Perusahaan 21 Mei | May 2024 Has been realized Terbuka dan/atau e-RUPS. Bahan mata acara rapat wajib tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS. Availability of meeting agenda materials, Publicly Listed Companies are required to provide meeting agenda materials for shareholders that can be accessed and downloaded through the Publicly Listed Company’s website and/or e-GMOS. Meeting agenda materials must be available from the date of the GMS invitation until the GMS is held. Pelaksanaan RUPS Rabu | Wednesday, Telah direalisasikan/ Implementation of GMS 12 Juni | June 2024 Has been realized Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS, Ringkasan risalah RUPS wajib diumumkan kepada Jumat | Friday, Telah direalisasikan/ masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. Dilakukan melalui 14 Juni | June 2024 Has been realized paling sedikit: • Situs web penyedia e-RUPS; Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance • Situs web bursa efek; dan, • Situs web Perusahaan Terbuka, Dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan paling sedikit bahasa Inggris. Announcement of Summary of GMS Minutes, Summary of minutes of the GMS must be announced to the public no later than 2 (two) working days after the GMS is held. This is done through at least: • The website of the e-GMS provider; • The website of the stock exchange; and, • The website of the Public Company, In Indonesian and a foreign language, with the provision that the foreign language used is at least English. 2024 Annual Report
Page 202
200
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
Laporan Risalah RUPS, Risalah RUPS wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Jumat | Friday, Telah direalisasikan/
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS diselenggarakan. 12 Juli | July 2024 Has been realized
Minutes of the GMS must be submitted to the Financial Services Authority no later than 30
(thirty) days after the GMS is held.
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk 2024
Agenda of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPST diselenggarakan pada Rabu, 12 Juni 2024, Pukul 14.23- The AGMS was held on Wednesday, June 12, 2024, at 14.23-
15.00 WIB dan RUPSLB pukul 15.14-15.29 WIB di Hotel Horison 15.00 WIB and EGMS at 15.14-15.29 WIB at Horison Ultima
Ultima Bekasi, Jalan Letkol. M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Hotel Bekasi, Jalan Lt. Col. M. Moeffreni Moe’min, Pekayon
Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi. RUPST dan RUPSLB Jaya, South Bekasi, Bekasi City. The resolution of the AGMS
dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang has been realized in Deed No. 29 dated June 12, 2024, made
mewakili sebanyak 6.683.846.260 saham atau setara dengan before Ambiati, SH, Notary in Bekasi City, while the resolution
87,312% dari jumlah total saham sebanyak 7.655.126.330. of the EGMS has been realized in Deed No. 96 dated June 12,
lembar saham dengan hak suara sah yang dikeluarkan oleh 2024, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn,
Perseroan. Keputusan RUPST telah direalisasikan dalam Akta Notary in West Jakarta, made before Ambiati, SH, Notary in
No. 29 tanggal 12 Juni 2024, dibuat dihadapan Ambiati, SH, Bekasi City as follows:
Notaris di Kota Bekasi, sedangkan Keputusan RUPSLB telah
direalisasikan dalam Akta No. 96 tanggal 12 Juni 2024, dibuat
dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notaris di
Jakarta Barat dibuat dihadapan Ambiati, SH, Notaris di Kota
Bekasi sebagaimana berikut:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 203
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2024 201
Agenda and Realization of 2024 GMS Resolutions
No. Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
1 Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Jumlah suara blanko/abstain: Telah
Laporan Tahunan Perseroan tahun Perseroan untuk tahun buku 2023, yang meliputi 170 suara. direalisasikan
buku 2023, termasuk di dalamnya antara lain laporan mengenai kegiatan Perseroan, Jumlah suara tidak setuju: pada tahun
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan laporan mengenai tugas pengawasan dari Dewan - suara. buku
Pengawasan Dewan Komisaris dan Komisaris, Laporan Keuangan Perseroan tahun Jumlah suara setuju: dimaksud
Laporan Keuangan tahun buku buku 2023, serta memberikan pelunasan dan 6.683.846.090 suara. Has been
2023, serta pemberian pelunasan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit Sehingga total suara setuju: realised in the
dan pembebasan tanggung jawab et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan 6.683.846.260 suara, atau financial
sepenuhnya (acquit et de charge) Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan sebesar 100%, atau lebih dari year in
kepada Direksi dan Dewan Komisaris dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang ½ bagian dari jumlah seluruh question
Perseroan. tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam suara yang dikeluarkan secara
Approval and ratification of the Laporan Tahunan tersebut. sah dalam rapat.
Company’s Annual Report for the Approve and ratify the Company’s Annual Report Number of blank/abstain votes:
financial year 2023, including for the 2023 financial year, which includes a 170 votes.
the Company Activity Report, the report on the Company’s activities, a report on the Number of votes against:
Supervisory Report of the Board of supervisory duties of the Board of Commissioners, - votes.
Commissioners and the Financial the Company’s Financial Report for the 2023 Number of votes in favour:
Report for the financial year 2023, as financial year, and to discharge and fully release 6.683.846.090 votes.
well as the granting of full release and (acquit et de charge) the members of the Board of So the total number of votes in
discharge (acquit et de charge) to the Directors and the Board of Commissioners of the favour is: 6.683.846.260 votes,
Board of Directors and the Board of Company for their management and supervisory or 100%, or more than ½ of the
Commissioners of the Company. actions carried out, as long as these actions are total number of legitimate votes
reflected in the Annual Report. cast in the meeting.
2 Penetapan penggunaan laba bersih a. Menyetujui penggunaan laba bersih yang Jumlah suara blanko/abstain: Telah
Perseroan Tahun Buku 2023. diatribusikan kepada pemilik entitas induk 170 suara. direalisasikan
Determination of the use of net profit tahun buku 2023 sebagai berikut: Jumlah suara tidak setuju: pada tahun
of the Company for the Financial Year i. sebesar Rp83.517.428.260,00 (delapan - suara. buku
2023. puluh tiga miliar lima ratus tujuh belas juta Jumlah suara setuju: dimaksud
empat ratus dua puluh delapan ribu dua ratus 6.683.846.090 suara. Has been
enam puluh Rupiah) atau sebesar ± 20% dari Sehingga total suara setuju: realised in the
laba bersih Perseroan tahun buku 2023, 6.683.846.260 suara, atau financial
dibagikan sebagai dividen tunai, kepada sebesar 100%, atau lebih dari year in
para pemegang saham Perseroan sehingga ½ bagian dari jumlah seluruh question
setiap saham akan memperoleh dividen tunai suara yang dikeluarkan secara
sebesar Rp. 10,91 (sepuluh Rupiah sembilan sah dalam rapat.
puluh satu sen), dengan memperhatikan Number of blank/abstain votes:
peraturan perpajakan yang berlaku; 170 votes.
ii. sebesar Rp2.000.000.000,00 (dua miliar Number of votes against:
Rupiah), dialokasikan dan dibukukan sebagai - votes.
dana cadangan; Number of votes in favour:
iii. sisa laba bersih tahun buku 2023, dimasukkan 6.683.846.090 votes.
dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk So the total number of votes in
menambah modal kerja Perseroan; favour is: 6.683.846.260 votes,
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada or 100%, or more than ½ of the
Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan total number of legitimate votes
semua tindakan yang diperlukan sehubungan cast in the meeting.
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Approve the use of net profit attributable to
the owners of the parent entity for the 2023
financial year as follows:
i. amounting to Rp83,517,428,260.00 (eighty-
three billion five hundred seventeen million
four hundred twenty-eight thousand two
hundred sixty Rupiah) or equal to ± 20% of
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
the the Company’s net profit for the 2023
financial year, to be distributed as cash
dividends to the Company’s shareholders so
that each share will receive a cash dividend of
Rp10.91 (ten rupiah and ninety-one cents), in
accordance with applicable tax regulations;
ii. in the amount of Rp2,000,000,000.00 (two
billion Rupiah), allocated and booked as
reserve funds;
iii. the remaining net profit for the 2023
financial year, to be included and booked as
retained earnings, to increase the Company’s
working capital;
b. To grant power and authority to the Company’s
Board of Directors to carry out any and all
actions necessary in connection with the
aforementioned decision, in accordance with
applicable laws and regulations.
2024 Annual Report
Page 204
202 No. Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
3 Penunjukan Akuntan Publik dan/ Memberikan wewenang dan kuasa kepada Jumlah suara blanko/abstain: Penunjukan
atau Kantor Akuntan Publik untuk Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk 1.670 suara. Kantor
mengaudit Laporan Keuangan Akuntan Publik dan menetapkan Akuntan Publik Jumlah suara tidak setuju: Akuntan
Perseroan tahun buku 2024 dan Pengganti dalam hal Akuntan Publik yang ditunjuk - suara. Publik
pemberian wewenang untuk karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Jumlah suara setuju: Imelda dan
menetapkan honorarium Akuntan audit laporan keuangan Perseroan, dengan 6.683.844.590 suara. Rekan untuk
Publik dan/atau Kantor Akuntan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Sehingga total suara setuju: mengaudit
Publik serta persyaratan lainnya. Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan 6.683.846.260 suara, atau laporan
Appointment of a Public Accountant keuangan Perseroan tahun buku 2024, oleh sebesar 100%, atau lebih dari keuangan
and/or Public Accounting Firm karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi ½ bagian dari jumlah seluruh Perseroan
to audit the Company’s Financial untuk penunjukan Akuntan Publik lebih lanjut suara yang dikeluarkan secara tahun buku
Statements for the 2024 financial year serta memberikan wewenang kepada Direksi sah dalam rapat. 2024
and authorisation to determine the untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Number of blank/abstain votes: Appointment
honorarium of the Public Accountant tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya. 1.670 votes. Office
and/or Public Accounting Firm and To authorise and empower the Company’s Board Number of votes against: Accountant
other requirements. of Commissioners to appoint a Public Accountant - votes. Public Imelda
and determine a Substitute Public Accountant in Number of votes in favour: and Partners
the event that the appointed Public Accountant 6.683.844.590 votes. to audit the
for any reason is unable to complete the audit So the total number of votes in financial
of the Company’s financial statements, with the favour is: 6.683.846.260 votes, statements
criteria of being Independent and registered with or 100%, or more than ½ of the of the
the Financial Services Authority, who will audit total number of legitimate votes Company for
the Company’s financial statements for the 2024 cast in the meeting. the financial
financial year, by because it is being considered year 2024
and evaluated for the further appointment of a
Public Accountant and authorise the Board of
Directors to determine the Public Accountant’s
honorarium and the terms of appointment.
4 Penentuan honorarium, gaji, dan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Jumlah suara blanko/abstain: Telah
tunjangan lainnya bagi anggota Rapat Dewan Komisaris dengan memperhatikan 1.670 suara. direalisasikan
Dewan Komisaris dan Direksi atau rekomendasi dari Komite Nominasi dan Jumlah suara tidak setuju: pada tahun
Penentuan remunerasi bagi anggota Remunerasi untuk menetapkan gaji, honorarium, - suara. buku
Dewan Komisaris dan Direksi. dan/atau tunjangan lainnya bagi Direksi dan Jumlah suara setuju: dimaksud
Determination of honorariums, salaries, Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan 6.683.844.590 suara. Has been
and other benefits for members of wewenang kepada Presiden Komisaris untuk Sehingga total suara setuju: realised in the
the Board of Commissioners and menetapkan alokasinya. 6.683.846.260 suara, atau financial
Board of Directors or Determination To authorise and empower the Board of sebesar 100%, atau lebih dari year in
of remuneration for members of the Commissioners’ Meeting, taking into account ½ bagian dari jumlah seluruh question
Board of Commissioners and Board of the recommendations of the Nomination and suara yang dikeluarkan secara
Directors. Remuneration Committee, to determine the salaries, sah dalam rapat.
honorariums and/or other benefits for the Board Number of blank/abstain votes:
of Directors and Board of Commissioners of the 1.670 votes.
Company, and to grant authority to the President Number of votes against:
Commissioner to determine their allocation. - votes.
Number of votes in favour:
6.683.844.590 votes.
So the total number of votes in
favour is: 6.683.846.260 votes,
or 100%, or more than ½ of the
total number of legitimate votes
cast in the meeting.
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPSLB 2024
Agenda and Realization of 2024 EGMS Resolutions
No. Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
1 Penegasan dan pernyataan a. Menyetujui, menegaskan dan menyatakan kembali Jumlah suara blanko/abstain: Telah
kembali atas susunan pemegang atas susunan pemegang saham Perseroan, sesuai 1.670 suara. direalisasikan
saham Perseroan. dengan data kepemilikan saham Perseroan per Jumlah suara tidak setuju: pada tahun
Affirmation and restatement of the tanggal 20 Mei 2024, yaitu dengan susunan - suara. buku
Company’s shareholder structure. sebagai berikut: Jumlah suara setuju: dimaksud
i. PT Metropolitan Persada Internasional, sejumlah 6.683.844.690 suara. Has been
2.872.301.303 (dua miliar delapan ratus tujuh Sehingga total suara setuju: realised in the
puluh dua juta tiga ratus satu ribu tiga ratus tiga) 6.683.846.260 suara, atau financial
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar sebesar 100%, atau lebih dari year in
Rp287.230.130.300,00 (dua ratus delapan puluh ½ bagian dari jumlah seluruh question
tujuh miliar dua ratus tiga puluh juta seratus tiga suara yang dikeluarkan secara
puluh ribu tiga ratus Rupiah); sah dalam rapat.
ii. PT Ciputra Nusantara, sejumlah 1.148.268.950 Number of blank/abstain votes:
(satu miliar seratus empat puluh delapan juta 1.670 votes.
dua ratus enam puluh delapan ribu sembilan Number of votes against:
ratus lima puluh) saham, dengan nilai nominal - votes.
seluruhnya sebesar Rp114.826.895.000,00 Number of votes in favour:
(seratus empat belas miliar delapan ratus dua 6.683.844.590 votes.
puluh enam juta delapan ratus sembilan puluh So the total number of votes in
lima ribu Rupiah); favour is: 6.683.846.260 votes,
or 100%, or more than ½ of the
total number of legitimate votes
cast in the meeting.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 205
No. Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi 203
Agenda Resolutions Voting Results Realization
iii. Masyarakat, sejumlah 3.634.556.077 (tiga
miliar enam ratus tiga puluh empat juta lima
ratus lima puluh enam ribu tujuh puluh tujuh)
saham, dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp363.455.607.700,00 (tiga ratus
enam puluh tiga miliar empat ratus lima puluh
lima juta enam ratus tujuh ribu tujuh ratus
Rupiah).
- sehingga seluruhnya berjumlah 7.655.126.330
(tujuh miliar enam ratus lima puluh lima juta
seratus dua puluh enam ribu tiga ratus tiga puluh)
saham, Rp765.512.633.000,00 (tujuh ratus enam
puluh lima miliar lima ratus dua belas juta enam
ratus tiga puluh tiga ribu Rupiah).
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, dengan hak untuk memindahkan kuasa
ini kepada orang lain, untuk melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan
keputusan tersebut dalam akta yang dibuat
dihadapan Notaris, untuk menyusun kembali
susunan para pemegang saham Perseroan, sesuai
dengan data kepemilikan pemegang saham
Perseroan yang berasal dari Daftar Pemegang
Saham Perseroan per tanggal 20 Mei 2024
atau tanggal lain yang ditetapkan oleh Direksi
Perseroan, selanjutnya memberitahukannya pada
pihak yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Approve, confirm and restate the composition
of the Company’s shareholders, in accordance
with the Company’s share ownership data as of
dated May 20, 2024, namely with the following
composition:
i. PT Metropolitan Persada Internasional, in
the amount of 2,872,301,303 (two billion
eight hundred seventy two million three
hundred one thousand three hundred three)
shares, with an aggregate nominal value of
Rp287,230,130,300.00 (two hundred eighty
seven billion two hundred thirty million one
hundred three thirty thousand three hundred
Rupiah);
ii. PT Ciputra Nusantara, amounting to
1,148,268,950 (one billion one hundred forty-
eight million two hundred sixty-eight thousand
nine hundred fifty) shares, with a total nominal
value of Rp114,826,895,000.00 (one hundred
fourteen billion eight hundred two twenty-
six million eight hundred ninety five thousand
Rupiah);
iii. The public, in the amount of 3,634,556,077
(three billion six hundred thirty four million
five hundred fifty six thousand seventy seven)
shares, with an aggregate nominal value of
Rp363,455,607,700.00 (three hundred sixty
three billion four hundred fifty five million six
hundred seven thousand seven hundred Rupiah).
thus totaling 7,655,126,330 (seven billion six hundred
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
fifty five million one hundred twenty six thousand
three hundred thirty) shares, Rp765,512,633,000.00
(seven hundred sixty five billion five hundred twelve
million six hundred thirty three thousand Rupiah).
b. To authorize the Board of Directors of the Company,
with the right to transfer this power to other
persons, to take all and any necessary actions
in connection with the resolution, including but
not limited to stating/pouring the resolution in
a deed made before a Notary, to rearrange the
composition of the Company’s shareholders, in
accordance with the data on the ownership of the
Company’s shareholders derived from the Register
of Shareholders of the Company as of May 20, 2024
or other date determined by the Board of Directors of
the Company, then notify the competent authorities,
and take all and any necessary actions in connection
with the resolution in accordance with the prevailing
laws and regulations.
2024 Annual Report
Page 206
204 No. Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
Agenda Resolutions Voting Results Realization
2 Persetujuan atas perubahan a. Menyetujui dan merubah jenis Perseroan dari Jumlah suara blanko/abstain:
jenis Perseroan dari Penanaman Penanaman Modal Asing menjadi Penanaman 70 suara.
Modal Asing menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri. Jumlah suara tidak setuju:
Modal Dalam Negeri. b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada - suara.
Approval of the change in Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk Jumlah suara setuju:
type of the Company from melakukan semua dan setiap tindakan yang 6.683.846.190 suara.
Foreign Investment to Domestic diperlukan sehubungan dengan keputusan Sehingga total suara setuju:
Investment. tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk 6.683.846.260 suara, atau
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut sebesar 100%, atau lebih dari
dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, yang 2/3 bagian dari jumlah seluruh
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang suara yang dikeluarkan secara
berwenang, sesuai dengan peraturan perundang- sah dalam rapat.
undangan yang berlaku. Number of blank/abstain votes:
a. Approve and change the type of Company from 70 votes.
Foreign Investment to Domestic Investment. Number of votes against:
b. Delegate power and authority to the Company’s - votes.
Board of Directors, with the right of substitution, to Number of votes in favour:
carry out any and all necessary actions in relation 6.683.846.190 votes.
to the aforementioned decision, including but not So the total number of votes in
limited to declaring/ recording the decision in a deed favour is: 6.683.846.260 votes,
made before a Notary, who will subsequently notify or 100%, or more than 2/3 of the
the authorities, in accordance with the applicable total number of legitimate votes
laws and regulations. cast in the meeting.
3 Persetujuan perubahan Pasal a. Menyetujui dan merubah Pasal 17 ayat 5 Jumlah suara blanko/abstain: Telah
17 ayat 5 Anggaran Dasar Anggaran Dasar Perseroan, dalam rangka 1.670 suara. direalisasikan
Perseroan. penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Jumlah suara tidak setuju: pada tahun
Approval of amendments to Keuangan (POJK) Nomor 14/POJK.04/2022 - suara. buku
Article 17 paragraph 5 of the tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Jumlah suara setuju: dimaksud
Company’s Articles of Association. Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana 6.683.844.690 suara. Has been
telah dijelaskan dalam Rapat; Sehingga total suara setuju: realised in the
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 6.683.846.260 suara, atau financial
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, sebesar 100%, atau lebih dari year in
untuk melakukan segala dan setiap tindakan ½ bagian dari jumlah seluruh question
yang diperlukan sehubungan keputusan suara yang dikeluarkan secara
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk sah dalam rapat.
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut Number of blank/abstain votes:
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan 1.670 votes.
Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/ Number of votes against:
atau menyusun kembali ketentuan Pasal 17 - votes.
ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 17 Number of votes in favour:
Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, 6.683.844.590 votes.
sebagaimana disyaratkan oleh serta sesuai So the total number of votes in
dengan ketentuan perundang-undangan yang favour is: 6.683.846.260 votes,
berlaku, yang selanjutnya untuk menyampaikan or 100%, or more than ½ of the
pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/ total number of legitimate votes
atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan cast in the meeting.
dalam keputusan Rapati ini kepada instansi
yang berwenang, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Approve and amend Article 17 paragraph 5 of the
Company’s Articles of Association, in the context
of adjustment to the Financial Services Authority
Regulation (POJK) Number 14/POJK.04/2022
regarding the Submission of Periodic Financial
Reports of Issuers or Public Companies, as has been
explained in the Meeting;
b. Delegate authority to the Board of Directors of the
Company, with the right of substitution, to take any
and all actions necessary in connection with the
decision, including but not limited to declaring/
incorporating the decision in deeds made before
a Notary, to amend, adjust and/or restate the
provisions of Article 17 paragraph 5 of the Company’s
Articles of Association or Article 17 of the Company’s
Articles of Association as a whole, as required by
and in accordance with the applicable laws and
regulations, which further to submit notification of
the decision of this Meeting and/or amendment to
the Company’s Articles of Association in the decision
of this Meeting to the authorised agency, and to take
all and any necessary actions, in accordance with the
applicable laws and regulations.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 207
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST 2024 205
Table of Frequency and Attendance of the Board of Commissioners on GMS 2024
Nama Jabatan 2024
Name Position RUPST/AGMS
Junita Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner 1
Iwan Putra Brasali Komisaris | Commissioner 1
Nanda Widya Komisaris | Commissioner 1
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen | Independent Commissioner 1
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen | Independent Commissioner 1
Anhar Sudradjat Presiden Direktur | President Director 1
Olivia Surodjo Direktur | Director 1
Wahyu Sulistio Direktur | Director 1
Santoso Direktur | Director 1
Laporan Pelaksanaan RUPST Tahun 2023
AGMS Implementation Report in 2023
Metland pada tahun 2023 menyelenggarakan RUPS Tahunan Metland in 2023 convened an Annual GMS for the 2022
Tahun Buku 2022 yang dilaksanakan pada tanggal 9 Juni Financial Year which was held on June 9, 2023 at Horison
2023 bertempat di Hotel Horison Ultima Bekasi, Jalan Letkol Ultima Hotel Bekasi, Jalan Lieutenant Colonel M. Moeffreni
M. Moeffreni Moe’min (d/h Kyai Haji Noer Ali), BekasI, Jawa Moe’min (formerly Kyai Haji Noer Ali), BekasI, West Java.
Barat. Hasil keputusan RUPS tersebut telah dilaporkan The resolutions of the GMS have been reported to OJK and
kepada OJK dan diumumkan pada situs web Metland (www. announced on Metland’s website (www.metropolitanland.com)
metropolitanland.com) dan situs web BEI (www.idx.co.id) and IDX website (www.idx.co.id).
Keputusan RUPST Tahun 2023
Resolutions of AGMS 2023
Agenda Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Resolutions Follow Up
Mata Acara Rapat Kesatu: Tahunan Perseroan tahun buku 2022, termasuk di dalamnya Laporan Telah direalisasikan
Persetujuan dan pengesahan Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan pada tahun buku
Tahunan Perseroan tahun buku 2022, Keuangan tahun buku 2022, serta pemberian pelunasan dan pembebasan dimaksud
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan tanggungjawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Have been realized in
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. the financial year
Komisaris dan Laporan Keuangan tahun Approval and ratification of the Company’s Annual Report of the financial
buku 2022, serta pemberian pelunasan year 2022, including the Company’s Business Activity Report, the Board
dan pembebasan tanggungjawab of Commissioners Supervisory Report and the Financial Statements of the
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada financial year 2022, and to release and discharge of all responsibilities (acquit
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. et de charge) to all Board members.
First Meeting Agenda:
Approval and ratification of the Company’s Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
Annual Report of the financial year 2022, buku 2022, yang meliputi antara lain laporan mengenai kegiatan Perseroan,
including the Company’s Business Activity laporan mengenai tugas pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Report, the Board of Commissioners Keuangan Perseroan tahun buku 2022, serta memberikan pelunasan dan
Supervisory Report and the Financial pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Statements of the financial year 2022, anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
and to release and discharge of all dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan
responsibilities (acquit et de charge) to all tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Board members. Approved and ratified the Company’s Annual Report for the financial year
2022, which includes, the Company’s business activities report, supervisory
duties report of the Board of Commissioners, the Company’s Financial
Statements for the financial year 2022, and to grant full release and discharge
(acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company for their management and supervisory
actions, to the extent that such actions are stated in the Annual Report.
2024 Annual Report
Page 208
206
Agenda Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Resolutions Follow Up
Mata Acara Rapat Kedua: a. Menyetujui penggunaan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik Telah direalisasikan
Penetapan penggunaan laba bersih entitas induk tahun buku 2022 sebagai berikut: pada tahun buku
Perseroan Tahun Buku 2022. - sebesar Rp78.847.801.199,00 (tujuh puluh delapan miliar delapan dimaksud
Second Meeting Agenda: ratus empat puluh tujuh juta delapan ratus satu ribu seratus sembilan Have been realized in
Determination on the use of the Company’s puluh sembilan Rupiah) akan dibagikan sebagai dividen tunai, kepada the financial year
net profit of the financial year 2022. para pemegang saham, yaitu sebanyak 7.655.126.330 (tujuh miliar
enam ratus lima puluh lima juta seratus dua puluh enam ribu tiga
ratus tiga puluh) saham, sehingga setiap saham akan memperoleh
dividen tunai sebesar Rp10,3 (sepuluh Rupiah tiga sen), dengan
memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku;
- sebesar Rp2.000.000.000,00 (dua miliar Rupiah), dialokasikan dan
dibukukan sebagai dana cadangan;
- sisa laba bersih tahun buku 2022, dimasukkan dan dibukukan sebagai
laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan;
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
a. Approve the use of net profit attributable to owners of the parent entity for
the financial year 2022 as follows:
- Rp78,847,801,199.00 (seventy-eight billion eight hundred forty-seven
million eight hundred one thousand one hundred ninety-nine Rupiah)
will be distributed as cash dividends, to shareholders, amounting to
7,655,126,330 (seven billion six hundred fifty-five million one hundred
twenty-six thousand three hundred thirty) shares, so that each share
will receive cash dividends of Rp10.3 (ten Rupiah three cents), with
concerning applicable tax regulations;
- amounting to Rp2,000,000,000.00 (two billion Rupiah), allocated and
recorded as reserve fund;
- the remaining net profit of the financial year 2022, shall be included and
recorded as retained earnings, to increase the Company’s working capital;
b. To grant power and authority to the Board of Directors of the Company to
take any and all necessary actions in relation to the above resolution, in
accordance with the applicable laws and regulations.
Mata Acara Rapat Ketiga: Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Penunjukkan Kantor
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau untuk menunjuk Akuntan Publik dan menetapkan Akuntan Publik Akuntan Publik
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Pengganti dalam hal Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun Imelda dan Rekan
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku tidak dapat menyelesaikan audit laporan keuangan Perseroan, dengan untuk mengaudit
2023 dan pemberian wewenang untuk kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan laporan keuangan
menetapkan honorarium Akuntan Publik mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2023, oleh karena Perseroan tahun
dan/atau Kantor Akuntan Publik serta sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik buku 2023
persyaratan lainnya. lebih lanjut serta memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan Appointment of
Third Meeting Agenda: honorarium Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya. Imelda and Partners
Appointment of a Public Accountant and/ To authorize the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and Public Accounting
or Public Accounting Firm to audit the determine a Substitute Public Accountant in the event that the appointed Firm to audit the
Company’s Financial Statements of the Public Accountant for any reason cannot complete the audit of the Company’s Company’s financial
financial year 2023, and authorization to financial statements, with the criteria of being Independent and registered statements for the
determine the honorarium of the Public with the Financial Services Authority, who will audit the Company’s financial financial year 2023.
Accountant and/or Public Accounting Firm statements for the financial year 2023, as it is being considered and evaluated
and other requirements. for the appointment of a further Public Accountant and to authorize the Board
of Directors to determine the honorarium of the Public Accountant and the
terms of appointment.
Mata Acara Rapat Keempat: Memberikan wewenang dan kuasa kepada Rapat Dewan Komisaris dengan Telah direalisasikan
Penentuan honorarium, gaji, dan tunjangan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk pada tahun buku
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan menetapkan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan lainnya bagi Direksi dan dimaksud
Direksi atau Penentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden Have been realized in
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komisaris untuk menetapkan alokasinya. the financial year
Fourth Meeting Agenda: To authorize the Board of Commissioners Meeting with due consideration
Determination of honorarius, salary, and of the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee
other allowances for members of the Board to determine the salary, honorarium, and/or other allowances for the Board
of Commissioners and Board of Directors of Directors and Board of Commissioners and to authorize the President
or Determination of remuneration for Commissioner to determine the allocation.
members of Board of Commissioners and
Board of Directors.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 209
Dewan 207
Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah bagian dari organ Perseroan The Board of Commissioners is part of the Company’s organ
yang bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan whose duty and responsibility is to supervise and provide
pengawasan dan memberikan nasihat serta panduan advice and guidance to the Board of Directors. The Board of
kepada Direksi. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Commissioners also ensures that the Company implements
Perseroan melaksanakan praktik GCG dengan baik. Namun GCG practices properly. However, the Board of Commissioners
demikian, Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam may not participate in operational decision-making. The
mengambil keputusan operasional. Komisaris Utama President Commissioner is in charge of coordinating the
bertugas mengkoordinasikan kegiatan Dewan komisaris, activities of the Board of Commissioners, however, the position
namun kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris of each member of the Board of Commissioners including the
termasuk Komisaris Utama adalah setara. President Commissioner is equal.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris Metland The establishment and appointment of Metland’s Board of
didasarkan pada beberapa ketentuan sebagai berikut: Commissioners is based on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Metland. 3. Metland’s Articles of Association.
4. Pedoman Kerja Dewan Komisaris. 4. Work Guidelines of the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Work Guidelines
Dalam rangka mendukung dan memudahkan Dewan In order to support and facilitate the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi untuk menjalankan fungsi, tugas dan and Board of Directors to carry out their functions, duties and
tanggung jawabnya, Perseroan telah memiliki Board Manual responsibilities, the Company has a Board Manual or Work
atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Metropolitan Guidelines for the Board of Commissioners of PT Metropolitan
Land Tbk dan telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Land Tbk and has been approved based on the Decree of the
Dewan Komisaris No. 003/SK/Metland/KOM/V/16 tanggal Board of Commissioners No. 003/SK/Metland/KOM/V/16 dated
23 Mei 2016 tentang Penetapan Pedoman Dewan Komisaris. May 23, 2016 concerning the Determination of the Board of
Pedoman Kerja ini disusun sesuai peraturan perundang- Commissioners Guidelines. This Work Guidelines is prepared
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
undangan dan ketentuan di Anggaran Dasar yang berlaku. in accordance with the applicable laws and regulations and
the provisions of the Articles of Association.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan antara lain The Company’s Board of Commissioners Work Guidelines
berisikan: contains, among others:
1. Landasan hukum; 1. Legal foundation;
2. Nilai-nilai Perseroan; 2. The Company values;
3. Komposisi Dewan Komisaris; 3. Composition of the Board of Commissioners;
4. Masa Jabatan, Pengangkatan, Tata Cara Penggantian dan 4. Term of Office, Appointment, Procedure for Replacement
Rangkap Jabatan; and Concurrent Position;
5. Waktu Kerja; 5. Working Time;
6. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris; 6. Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
Commissioners;
7. Kebijakan Mengenai Rapat; 7. Policy on Meetings;
8. Penilaian Kerja; 8. Work Appraisal;
9. Persetujuan, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Dewan 9. Approval, Reporting and Accountability of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2024 Annual Report
Page 210
208 Kriteria Dewan Komisaris
Board of Commissioners Criteria
Kriteria persyaratan umum menjadi anggota Dewan Komisaris The general requirements criteria for becoming a member
adalah orang-perseorangan yang memenuhi persyaratan of the Board of Commissioners are individuals who meet the
pada saat diangkat dan selama menjabat: requirements at the time of appointment and during their tenure:
1. Wajib memenuhi ketentuan dalam: 1. Must fulfill the provisions in:
a) UUPT; a) UUPT;
b) Peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; b) Laws and regulations in the capital market sector;
c) Peraturan perundang-undangan lain yang berlaku c) Other applicable laws and regulations related to the
yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
2. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 2. Have good morals, character and integrity.
3. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Capable of performing legal acts.
4. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 4. Within 5 (five) years prior to appointment and during office:
selama menjabat:
a) Tidak pernah dinyatakan pailit; a) Has never been declared bankrupt;
b) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan atau b) Never been a member of the Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c) Never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d) Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang d) Never been a member of the Board of Commissioners
selama menjabat: during his/her term of office:
I. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; I. Has not convened an annual GMS;
II. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan II. His/her accountability as a member of the Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau Commissioners has not been accepted by the GMS
pernah tidak memberi pertanggungjawaban or has not given accountability as a member of the
sebagai anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Commissioners to the GMS;
III. Pernah menyebabkan perusahaan yang III. Has caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran approval or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to not fulfill the obligation to
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ submit annual reports and/or financial reports to
atau laporan keuangan kepada OJK. the OJK.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Has a commitment to comply with laws and regulations.
undangan.
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Perseroan. the Company
Kriteria Komisaris Independen
Independence Commissioner Criteria
Sesuai ketentuan pasal 21 Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 In accordance with article 21 of OJK Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014, selain harus memenuhi persyaratan POJK.04/2014 dated December 8, 2014, in addition to fulfilling
yang berlaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris, Komisaris the requirements applicable to the Board of Directors and
Independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: Board of Commissioners, Independent Commissioners must
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai meet the following requirements:
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, 1. Not a person who works or has the authority and
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi Kegiatan responsibility to plan, lead, control, or supervise the
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Company’s activities within the last 6 (six) months, except
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris for reappointment as Independent Commissioner of the
Independen Perseroan pada periode berikutnya; Company in the following period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau of Commissioners, members of the Board of Directors or
Pemegang Saham utama Perseroan; major shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 211
Komposisi Anggota Dewan Komisaris 209
Composition of the Board of Commissioners
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris
Number and Composition of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki jumlah anggota Dewan Komisaris sejumlah The Company has a total of 5 (five) members of the Board of
5 (lima) orang per 31 Desember 2024. Komposisi Dewan Commissioners as of December 31, 2024. The composition
Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) of the Board of Commissioners consists of 1 (one) President
orang Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris Independen. Commissioner, 2 (two) Commissioners and 2 (two) Independent
Jumlah dalam komposisi ini sesuai peraturan POJK No. 33 Commissioners. The number in this composition is in
Tahun 2014, yakni sekurang-kurangnya berjumlah 2 (dua) accordance with POJK No. 33 of 2014, which is at least 2 (two)
orang dan salah satunya adalah Komisaris Independen. people and one of them is an Independent Commissioner.
Tabel Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode Tahun 2024
Tabel of Composition of the Board of Commissioners in 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Junita Ciputra Presiden Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
President Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Iwan Putra Brasali Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Nanda Widya Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen Akta Notaris No.30 Tanggal 01 Juli 2022 4 tahun (tahun 2022 hingga tahun 2026)
Independent Commissioner Notary Deed No.30 Dated July 01, 2022 4 years (2022 - 2026)
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Independent Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Komposisi Komisaris Independen
Composition of Independent Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
komposisi Komisaris Independen yang dimiliki Perusahaan Issuers or Public Companies, the composition of Independent
Publik oleh Perseroan minimal sejumlah 30% dari jumlah Commissioners of the Company is at least 30% of the total
anggota Dewan Komisaris. Per 31 Desember 2024, jumlah members of the Board of Commissioners. As of December
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria 31, 2024, the number of Independent Commissioners of the
yang diwajibkan dalam POJK, di mana terdapat 2 (dua) Company has met the criteria required in the POJK, where
anggota Komisaris Independen dari 5 (lima) anggota Dewan there are 2 (two) Independent Commissioners out of 5 (five)
Komisaris yang menjabat. serving members of the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen Akta Notaris No.30 Tanggal 01 Juli 2022 4 tahun (tahun 2022 hingga tahun 2026)
Independent Commissioner Notary Deed No.30 Dated July 01, 2022 4 years (2022 - 2026)
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Independent Commissioner Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Pernyataan Komisaris Independen yang Menjabat Lebih dari Dua Kali
Statement of Independent Commissioner Who Served More Than Twice
Leland Gerrits Rompas pernah telah menjabat 2 (dua) Leland Gerrits Rompas has served 2 (two) terms (2011-2016
periode (2011-2016 dan 2016-2021) dan 1 (satu) periode and 2016-2021) and 1 (one) term for the 2021-2026 term.
untuk masa jabatan 2021-2026. Ketika diangkat untuk When appointed for the third term, Leland Gerrits Rompas has
periode ketiga, Leland Gerrits Rompas telah menyerahkan submitted an Independence Declaration.
Surat Pernyataan Independensi.
2024 Annual Report
Page 212
210 Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas
Duties
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, both regarding the Company and the Company’s
maupun usaha Perseroan, dan pemberian nasihat business, and providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approve the Company’s annual work plan, at the latest before
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya the commencement of the forthcoming financial year.
tahun buku yang akan datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Perform duties specifically assigned to the members
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan based on the Articles of Association, applicable laws and
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. regulations and/or GMS resolutions.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Perform duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the provisions of the Company’s Articles
keputusan RUPS. of Association and resolutions of the GMS.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Examine and review the annual report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan Board of Directors and sign the annual report.
tahunan tersebut.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Comply with the Articles of Association and applicable
undangan, serta melaksanakan prinsip-prinsip laws and regulations, and implement the principles of
profesionalisme, efisien, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab
Responsibilities
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan. 1. Supervise the implementation of the Company’s annual
work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam 2. Follow the development of the Company’s activities, and in
hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang the event that the Company shows symptoms of a marked
mencolok, segera melaporkan kepada RUPS dengan decline, immediately report to the GMS with suggestions
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang ditempuh. regarding the corrective measures taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. To provide opinions and suggestions to the GMS on any other
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi issues deemed important for the management of the Company.
pengelolaan Perseroan.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 4. Perform other supervisory duties as determined by the GMS.
oleh RUPS.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 5. Provide feedback on the periodic reports of the Board
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai of Directors and the development of the Company at any
perkembangan Perseroan. time necessary.
Wewenang
Authority
1. Anggota Dewan Komisaris, baik bertindak sendiri- 1. Members of the Board of Commissioners, either acting
sendiri atau secara bersama-sama, setiap waktu dalam individually or collegially, at any time during the Company’s
jam kantor Perseroan berhak memasuki bangunan- office hours are entitled to enter the buildings, offices or
bangunan, kantor-kantor atau tempat-tempat lain yang other places used by the Company and entitled to examine
dipergunakan oleh Perseroan dan berhak memeriksa all books, letters and other evidences, examine and match
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, the cash situation (for verification purposes) and other
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk securities as well as to obtain all information on all actions
keperluan verifikasi) dan surat berharga lainnya serta taken by the Board of Directors.
berhak untuk mendapatkan segala informasi atas segala
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
2. Meminta dan menerima keterangan yang berkaitan dengan 2. Request and receive information related to the Company
Perseroan dan Direksi. and the Board of Directors.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 213
3. Berhak meminta bantuan tenaga ahli (jika diperlukan) 3. Entitled to request the assistance of experts (if needed) 211
dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu in carrying out its duties for a limited period of time at the
terbatas atas beban Perseroan. expense of the Company.
4. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara 4. Entitled to temporarily suspend one or more members of the
seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya, apabila Board of Directors from office at any time, if such member
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan of the Board of Directors acts contrary to the Company’s
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and prevailing laws and regulations
yang berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat or neglects his/ her obligations or there are urgent reasons
alasan yang mendesak bagi Perseroan. for the Company.
5. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 5. The Board of Commissioners may perform management
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu actions of the Company in certain circumstances for a
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar certain period of time, as stipulated in the Articles of
atau dalam keputusan RUPS. Association or in a resolution of the GMS.
Kedudukan dan Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Board of Commissioners Position and Division of Duties
Masing-masing anggota Dewan Komisaris memiliki Each member of the Board of Commissioners has an equal
kedudukan yang setara. Sedangkan ketentuan pembagian position. Meanwhile, the provisions for the division of duties will
tugas akan diuraikan di bawah ini. be described below.
1. Junita Ciputra (Presiden Komisaris) 1. Junita Ciputra (President Commissioner)
- Presiden Komisaris bertugas mengkoordinasikan - The President Commissioner is in charge of
berbagai kegiatan dan tugas Dewan Komisaris. coordinating the various activities and duties of the
Board of Commissioners.
- Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris - Summons in writing of the Board of Commissioners
secara tertulis yang disampaikan kepada seluruh Meeting which is submitted to all members of the Board
anggota Dewan Komisaris dengan mencantumkan of Commissioners by stating the agenda, date, time and
acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. venue of the meeting.
- Memimpin Rapat Dewan Komisaris. - Chairs over the Meeting of the Board of Commissioners.
- Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima - Reviews reports and proposals received from other
dari anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dari members of the Board of Commissioners and from
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
2. Iwan Putra Brasali (Komisaris) 2. Iwan Putra Brasali (Commissioner)
- Menelaah dan melakukan pengawasan terkait - Reviews and supervises the business plans submitted
rencana bisnis yang disampaikan oleh Direksi, baik by the Board of Directors, both short-term, medium-
jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang term and long-term including the Company’s business
termasuk pengembangan usaha Perseroan. development.
- Menelaah dan melakukan pengawasan terkait - Reviews and supervises the business development and
pengembangan usaha dan kegiatan operasional logistics operations carried out by the Board of Directors
logistik yang dijalankan oleh Direksi Perseroan. of the Company.
3. Nanda Widya (Komisaris) 3. Nanda Widya (Commissioner)
- Menelaah dan melakukan pengawasan terkait - Reviews and supervises the business plans submitted
rencana bisnis yang disampaikan oleh Direksi, baik by the Board of Directors, both short-term, medium-
jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang term and long-term including the Company’s business
termasuk pengembangan usaha Perseroan. development.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
- Menelaah dan melakukan pengawasan terkait - Reviews and supervises the business development and
pengembangan usaha dan kegiatan operasional logistics operations carried out by the Board of Directors.
logistik yang dijalankan oleh Direksi Perseroan.
4. Thomas Johannes Angfendy (Komisaris Independen) 4. Thomas Johannes Angfendy (Independent Commissioner)
- Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap - Reviews and supervises the financial management of the
pengelolaan keuangan Perseroan dan anak-anak Company and its subsidiaries.
perusahaan Perseroan.
- Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap - Reviews and supervises the preparation of the Company’s
penyusunan laporan keuangan Perseroan. financial statements.
- Menelaah hasil-hasil temuan dari Komite Audit yang - Reviews the findings of the Audit Committee which are
selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris. then discussed at the Board of Commissioners Meeting.
5. Leland Gerrits Rompas (Komisaris Independen) 5. Leland Gerrits Rompas (Independent Commissioner)
- Menelaah dan melakukan peninjauan terkait dengan - Analyze and conduct reviews related to the Remuneration
proses Remunerasi dan Nominasi. and Nomination process.
2024 Annual Report
Page 214
212 Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Buku 2024
Board of Commissioners Implementation of Duties in 2024
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of the duties and responsibilities of the
pada periode tahun 2024 antara lain: Board of Commissioners in 2024, among others:
Tugas
Duties
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervised and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, both regarding the Company and the Company’s
maupun usaha Perseroan, dan pemberian nasihat business, and providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approved the Company’s annual work plan, at the latest
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya before the start of the coming financial year.
tahun buku yang akan datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performed duties specifically assigned to him/her based on
kepadanya berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan the Articles of Association, prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan and/or based on GMS resolutions.
keputusan RUPS.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Performed duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the provisions of the Company’s Articles
keputusan RUPS. of Association and resolutions of the GMS.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Examined and reviewed the annual report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan Board of Directors and sign the annual report.
tahunan tersebut.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Complied with the Articles of Association and laws
undangan, serta melaksanakan prinsip-prinsip and regulations, and implement the principles of
profesionalisme, efisien, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab
Responsibilities
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan. 1. Supervised the implementation of the Company’s annual
work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam 2. Followed the development of the Company’s activities,
hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang and in the event that the Company showed symptoms of
mencolok, segera melaporkan kepada RUPS dengan a marked decline, immediately report to the GMS with
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang ditempuh. suggestions regarding the corrective measures taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. Provided opinions and suggestions to the GMS on any
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi other issues deemed important for the management of
pengelolaan Perseroan. the Company.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 4. Performed other supervisory duties as determined by
oleh RUPS. the GMS.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 5. Provided feedback on the periodic reports of the Board
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai of Directors and the development of the Company at any
perkembangan Perseroan. time necessary.
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi
Orientation and Competence Improvement Program
Setiap anggota Dewan Komisaris sudah mengikuti Program Each member of the Board of Commissioners has participated
Pengenalan dan Pelatihan yang telah diatur di dalam Board the Orientation and Training Program as stipulated in the
Manual (Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi) Company’s Board Manual, due to the different and diverse
Perusahaan, dikarenakan latar belakang anggota Dewan backgrounds of members of the Board of Commissioners. The
Komisaris yang berbeda-beda dan beragam. Program New Commissioner orientation program can be provided in
orientasi Komisaris Baru dapat diberikan berupa pembekalan the form of information briefing including information about
informasi mencakup informasi tentang Perusahaan, Hak dan the Company, Rights and Obligations, Financial Performance
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 215
Kewajiban, Kinerja Keuangan dan Kondisi Perusahaan terkini. and the latest Company Conditions. The Company has also 213
Perseroan juga sudah menyelenggarakan program pelatihan organized training programs to improve the competence of the
untuk meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi bagi Dewan Komisaris
Statement of Independence for Board of Commissioners
Semua Anggota Dewan Komisaris memiliki independensi All members of the Board of Commissioners have independence
dalam menjalakan tugas dan tanggung jawabnya, sehingga in carrying out their duties and responsibilities, so they
mereka telah membuat surat pernyataan Independensi yang have made a statement of independence which contains the
berisi pernyataan-pernyataan berikut: following statements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last 6 (six) months,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali except for reappointment as Independent Commissioner of
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the Company in the following period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares either directly or indirectly in
langsung pada Perseroan; the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of Commissioners, members of the Board of Directors, or
pemegang saham utama Perseroan; dan major shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Mekanisme Pengunduran Diri dan
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris
Resignation and Dismissal Mechanism for Members of the Board of Commissioners
Perseroan mengatur mekanisme pengunduran diri anggota The Company regulates the resignation mechanism for
Dewan Komisaris (Dekom). Seorang anggota Dekom dapat/bisa members of the Board of Commissioners (Dekom). A member
mengundurkan diri sebelum masa jabatannya berakhir dengan of Dekom may/ can resign before the end of his/her term
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya tersebut of office by notifying in writing of his/her intention to the
kepada Perseroan dengan tembusan kepada Pemegang Company with a copy to the Shareholders, the Board of
Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya sekurang- Directors and other members of the Board of Commissioners
kurangnya 30 (tiga puluh hari) sebelum tanggal pengunduran at least 30 (thirty days) prior to the date of his/her resignation.
dirinya dan Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS dalam The Company must convene a GMS within a period of no later
jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah than 90 (ninety) days after receipt of the Resignation Letter,
diterimanya Surat Pengunduran Diri, untuk memutuskan to decide on the resignation request. In the GMS Meeting, the
permohonan pengunduran diri tersebut. Dalam Pertemuan resigning member of the Board of Commissioners can still be
RUPS, anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri held accountable as a member of the Board of Commissioners
tersebut, tetap dapat dimintakan pertanggungjawaban sebagai until the time of his/her resignation.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
anggota Dewan Komisaris sampai dengan saat pengunduran
dirinya tersebut.
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners is authorized to convene meetings
rapat sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. Rapat at any time as needed. Meetings are held at the request of one
diadakan atas permintaan dari seorang atau lebih anggota or more members of the BOC or at the written request of one
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari seorang or more members of the Board of Commissioners. The Board of
atau lebih anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris wajib Commissioners shall convene internal meetings periodically at
mengadakan rapat internal secara berkala paling kurang 1 least 1 (one) time in 4 (four) months.
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
2024 Annual Report
Page 216
214 Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
Meetings Frequency and Attendance of Members of the Board of Commissioners
Rapat Internal Dewan Komisaris diselenggarakan secara Internal Meetings of the Board of Commissioners are held
rutin dengan frekuensi rapat sebanyak 6 (enam) kali. Berikut regularly with a frequency of 6 (six) meetings. The following
tabel jumlah Rapat Internal Anggota Dewan Komisaris dan table shows the number of Internal Meetings of Members of
frekuensi kehadiran periode tahun buku 2024: the Board of Commissioners and the frequency of attendance
for the 2024 financial year period:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Junita Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner 6 6 100%
Iwan Putra Brasali Komisaris | Commissioner 6 6 100%
Nanda Widya Komisaris | Commissioner 6 6 100%
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 6 100%
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 6 100%
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya di tahun buku The Board of Commissioners performed its duties in
2024. Dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat financial year 2024. In performing supervision and providing
kepada Direksi disampaikan melalui saran, rekomendasi dan advice to the Board of Directors, it is conveyed through
surat keputusan Dewan Komisaris. Berikut hasil rapat: advice, recommendations and decisions of the Board of
Commissioners. The following are the results of the meeting:
No Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1 7 Februari | February 2024 Pembahasan Rencana Proyek Perseroan
Discussion of the Company’s Project Plan
2 25 April | April 2024 Rapat Koordinasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Coordination Meeting
3 12 Juni | June 2024 Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Performance Evaluation Report
4 22 Agustus | August 2024 Rapat Koordinasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Coordination Meeting
5 17 Oktober | October 2024 Pembahasan Kinerja dan Rencana Proyek Perseroan
Discussion on the Company’s Performance and Project Plan
6 06 Desember | December 2024 Pembahasan Kinerja Perseroan selama Tahun 2024
Discussion on the Company’s Performance during 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan secara rutin Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
sehingga seluruh peserta rapat sudah memperoleh laporan Directors are held regularly so that all meeting participants
kinerja perusahaan sebelum pelaksanaan rapat yang have received a report on the Company’s performance prior
mencakup materi gambaran kinerja perusahaan, rencana to the meeting which includes material on the Company’s
pengembangan usaha dan strategi pencapaiannya. Bilamana performance, business development plans and strategies.
diperlukan secara insidentil, Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the Board of Directors
akan melakukan rapat secara teleconference, sehingga will conduct teleconference meetings, if necessary on an
diperoleh informasi yang cepat dan akurat. incidental basis to obtain fast and accurate information.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 217
Rapat gabungan digelar secara rutin dan berkala paling Joint meetings are held regularly and periodically at least 1 215
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan selama satu tahun. (one) time in 4 (four) months during the year.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Junita Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner 3 3 100%
Iwan Putra Brasali Komisaris | Commissioner 3 3 100%
Nanda Widya Komisaris | Commissioner 3 3 100%
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen | Independent Commissioner 3 3 100%
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen | Independent Commissioner 3 3 100%
Anhar Sudradjat Presiden Direktur | President Director 3 3 100%
Olivia Surodjo Direktur | Director 3 3 100%
Wahyu Sulistio Direktur | Director 3 3 100%
Santoso Direktur | Director 3 3 100%
Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Gabungan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Tabel of Attendance of Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
1 Januari/January – 31 Desember/December 2024
Agenda Rapat
JC IWB NW TJA LGR AS OS WS SA
Meeting Agenda
Pembahasan Kinerja Perseroan Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Discussion on the Company's Performance Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend
Pembahasan Pembagian Dividen Perseroan Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Discussion on the Company's Dividend Distribution Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend
Pembahasan Kinerja Perseroan Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Discussion on the Company's Performance Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend Attend
Catatan/Notes:
JC : Junita Ciputra NW : Nanda Widya LGR : Leland Gerrits Rompas OS : Olivia Surodjo SA : Santoso
IWB : Iwan Putra Brasali TJA : Thomas Johannes Angfendy AS : Anhar Sudradjat WS : Wahyu Sulistio
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Performance Of The Committee Under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Komite Audit The Board of Commissioners’ assessment of the Audit
dilakukan baik secara individual maupun secara kolektif Committee’s performance is conducted both individually
dengan periode setiap 1 (satu) tahun secara self-assessment. and collectively with a period of every 1 (one) year on a self-
Dalam tugas dan tanggung jawab pada tahun 2024, Dewan assessment basis. In its duties and responsibilities in 2024, the Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan Board of Commissioners considers that the Audit Committee
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan sesuai dengan has carried out its duties and responsibilities properly and in
ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Nominasi dan The Board of Commissioners is of the opinion that the
Remunerasi pada periode tahun 2024 telah menjalankan Nomination and Remuneration Committee in the period of 2024
sejumlah program dan tugas yang diberikan Dewan Komisaris has carried out a number of programs and tasks assigned by the
dengan baik dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Board of Commissioners properly and in accordance with the
provisions of the Articles of Association.
2024 Annual Report
Page 218
216
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Indonesia memiliki potensi ekonomi untuk berkembang. Indonesia has the economic potential to grow. With the rapid
Dengan pesatnya perkembangan digitalisasi, diversifikasi development of digitalization, economic diversification, green
ekonomi, pertumbuhan ekonomi hijau, serta ketahanan growth, and economic resilience amid the global crisis. Policies
ekonomi ditengah krisis global. Kebijakan yang memberikan that provide convenience, transparency, and reduce bureaucracy
kemudahan, transparansi, dan pengurangan birokrasi akan will increase investment destinations. Reforms in the regulatory
dapat meningkatkan destinasi investasi. Reformasi dalam system will also encourage a more conducive business climate.
sistem regulasi juga akan mendorong iklim usaha yang Indonesia’s economy is predicted to be increasingly dependent
lebih kondusif. Ekonomi Indonesia diprediksi akan semakin on the information and communication technology (ICT) sector.
bergantung pada sektor teknologi informasi dan komunikasi E-commerce, fintech and tech start-ups will continue to grow,
(TIK). E-commerce, fintech, dan start-up teknologi akan terus creating new jobs and increasing financial inclusion and access
berkembang, menciptakan lapangan pekerjaan baru, serta to digital services across Indonesia.
meningkatkan inklusi keuangan dan akses layanan digital di
seluruh wilayah Indonesia.
Menimbang hal tersebut, Perseroan akan membutuhkan Considering this, the Company will require a variety of
beragam kompetensi dan keahlian pada level manajemen, competencies and expertise at the management level,
khususnya pada Dewan Komisaris dan Direksi agar senantiasa especially in the Board of Commissioners and Board of
dapat menjawab tantangan dunia usaha dengan kebijakan- Directors in order to always be able to answer the challenges of
kebijakan strategisnya. Penjelasan keberagaman komposisi the business world with its strategic policies. An explanation of
Dewan Komisaris dan Direksi bisa diketahui pada BAB Profil the diversity of the composition of the Board of Commissioners
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. and Board of Directors can be found in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Grand Metropolitan Mall
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 219
217
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah bagian dari struktur Perseroan yang The Board of Directors is part of the Company’s structure that
bertanggung jawab penuh dan berwenang terhadap is fully responsible and authorized for the management of the
pengurusan Perusahaan serta bertindak untuk kepentingan, Company and acts for the interests, purposes and objectives of
maksud dan tujuan Perusahaan serta strategi yang the Company as well as the strategies set forth in the GMS and
ditetapkan dalam RUPS dan Anggaran Dasar. Direksi the Articles of Association. The Board of Directors is tasked
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam and responsible collegially in managing the Company, in order
mengelola Perusahaan. Direksi bertanggung jawab terhadap to generate added value and ensure the business sustainability
pengelolaan Perusahaan agar dapat menghasilkan nilai in the coming years.
tambah dan memastikan usaha tetap berkesinambungan di
tahun-tahun mendatang.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Direksi Metland didasarkan The establishment and appointment of Metland’s Board of
pada beberapa ketentuan sebagai berikut: Directors is based on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Metland. 3. Metland’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors’ Work Guidelines
Direksi dalam menjalankan peran dan fungsinya di Perseroan, The Board of Directors in carrying out its roles and functions in
memiliki acuan dan pedoman kerja yang tertuang dalam Surat the Company, has a reference and work guidelines as set out in
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK/Metland/KOM/V/16 the Decree of the Board of Commissioners No. 004/SK/Metland/
tanggal 23 Mei 2016 tentang Penetapan Pedoman Direksi. Isi KOM/V/16 dated May 23, 2016 on the Establishment of Board
Pedoman tersebut antara lain: of Directors Guidelines. The contents of the Guidelines include:
1. Komposisi dan susunan keanggotaan; 1. Composition and structure of membership;
2. Masa Jabatan; 2. Term of Office;
3. Pengangkatan dan rangkap jabatan; 3. Appointment and concurrent positions;
4. Waktu kerja; 4. Working time;
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
5. Tugas dan Tanggung Jawab; 5. Duties and Responsibilities;
6. Kebijakan akan rapat; 6. Policy on meetings;
7. Penilaian kinerja Direksi. 7. Performance assessment of the Board of Directors.
Kriteria Direksi
Board of Directors Criteria
Kriteria anggota Direksi berdasarkan Undang-Undang No. 40 The criteria for members of the Board of Directors based on Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas adalah: No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies are:
1. Yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah 1. Those who can be appointed as members of the Board of
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan Directors are individuals who are capable of performing
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum legal acts, unless within 5 (five) years prior to their
pengangkatannya pernah: appointment they have:
2024 Annual Report
Page 220
218 a) Dinyatakan pailit; a) Been declared bankrupt;
b) Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b) Been a member of the Board of Directors or a member
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan of the Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perseroan dinyatakan pailit; atau company to be declared bankrupt; or
c) Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c) Been convicted of a criminal offense that is detrimental
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to state finances and/or related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
2. Ketentuan persyaratan sebagaimana dimaksud pada 2. The provisions of the requirements as referred to in
ayat (1) tidak mengurangi kemungkinan instansi teknis paragraph (1) do not reduce the possibility of the authorized
yang berwenang menetapkan persyaratan tambahan technical agencies stipulating additional requirements
berdasarkan peraturan perundang-undangan. based on laws and regulations.
3. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada 3. Fulfillment of the requirements as referred to in paragraphs
ayat (1) dan ayat (2) dibuktikan dengan surat yang (1) and (2) shall be proved by a letter kept by the Company
disimpan oleh Perseroan.
Susunan dan Komposisi Anggota Direksi
Structure and Composition of Board of Directors
Komposisi Anggota Direksi Perseroan sampai dengan 31 Composition of Board of Directors as of December 31, 2024
Desember 2024 sebagai berikut: were as follow:
Tabel Komposisi Anggota Direksi Periode Tahun 2024
Tabel of Composition of the Board of Directors in 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Anhar Sudradjat Presiden Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
President Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Olivia Surodjo Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Wahyu Sulistio Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Santoso Direktur Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Director Notary Deed No.109 Dated June 14, 2021 5 years (2021 - 2026)
Direktur Eksekutif
Executive Directors
Perseroan memiliki 2 (dua) Direktur Eksekutif yang merupakan The Company has 2 (two) Executive Directors who are outside
Direktur di luar akta atau Direktur yang tidak diangkat Directors or Directors who are not appointed through the GMS
melalui mekanisme RUPS, namun yang diangkat berdasarkan mechanism, but who are appointed based on the decision of
keputusan Direksi. Direktur Eksekutif juga membawahi the Board of Directors. The Executive Directors also directly
langsung beberapa proyek yang dijalankan Perseroan. oversee several projects run by the Company.
Tabel Komposisi Anggota Direktur Eksekutif Periode Tahun 2024
Tabel of Composition of Executive Directors in Period of 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nitik Hening Muji Raharjo Direktur Eksekutif | Executive Director SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21 2021 - 2026
Andi Surya Kurnia Direktur Eksekutif | Executive Director SK No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21 2021 - 2026
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 221
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Anggota Direksi 219
Duties, Responsibility, and Authority of Members of Board of Directors
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi diuraikan The duties, responsibilities and authorities of the Board of
sebagai berikut: Directors are described as follows:
Tugas
Duties
Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: The main duties of the Board of Directors are:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. To lead, manage and control the Company in accordance
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha with the Company’s objectives and always strive to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. efficiency and effectiveness of the Company.
a) Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan a) To control, maintain and manage the Company’s assets.
Perseroan.
b) Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat b) To prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget and must be submitted to the
kepada Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun Board of Commissioners prior to the commencement of
buku yang akan datang. the forthcoming financial year.
c) Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- c) To comply with the Articles of Association and laws
undangan serta melaksanakan prinsip-prinsip and regulations and implement the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran. accountability, responsibility and fairness.
2. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai 2. To run and be responsible for the management of the
maksud dan tujuan Perseroan. Company for the benefit of the Company in achieving the
3. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab purposes and objectives of the Company.
menjalankan tugasnya, dengan mengindahkan peraturan 3. In good faith and with full responsibility to carry out their
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar. duties, with due observance of the prevailing laws and
4. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan regulations and the Articles of Association.
kepadanya berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan 4. To perform duties specifically assigned to him/her based on
perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan the Articles of Association, prevailing laws and regulations
keputusan RUPS. and/or based on GMS resolutions.
5. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan 5. To perform duties, authorities and responsibilities in
keputusan RUPS. accordance with the provisions of the Company’s Articles of
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Association and resolutions of the GMS.
undangan, serta melaksanakan prinsip-prinsip 6. To comply with the Articles of Association and laws
profesionalisme, efisien, transparansi, kemandirian, and regulations, and implement the principles of
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. professionalism, efficiency, transparency, independence,
accountability, responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab
Responsibilities
1. Direksi bertanggung jawab secara renteng atas kerugian 1. The Board of Directors is jointly and severally liable for the
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Company’s losses caused by the fault or negligence of the
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Board of Directors in carrying out their duties.
2. Direksi tidak dapat diminta pertanggungjawaban atas 2. The Board of Directors shall not be held liable for the
kerugian Perseroan apabila terbukti: Company’s losses if it is proven that:
a) Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a) The loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b) Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b) He/she has carried out the management in good
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk faith, responsibly and prudently for the interests and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan in accordance with the purposes and objectives of
tujuan Perseroan; the Company;
c) Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c) Has no conflict of interest, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung atas tindakan over the management actions that resulted in the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian;
d) Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d) Have taken measures to prevent the incidence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. Jika diperlukan, continuation of such losses. If necessary, the Board of
Direksi dapat membentuk Komite atau Unit Tugas Directors may establish Committees or Task Units to
untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assist in the effective and efficient implementation of
jawabnya yang efektif dan efisien. its duties and responsibilities.
2024 Annual Report
Page 222
220 Wewenang
Authorities
1. Direksi berhak mewakili Perseroan didalam dan diluar 1. The Board of Directors has the right to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian Company in and out of Court on all matters and in all
dan untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak events and to bind the Company with other parties and
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, other parties with the Company, as well as to carry out all
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan actions, both regarding the management and ownership of
Perseroan, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana the Company, with restrictions as stipulated in the Articles
diatur dalam Anggaran Dasar dan memperhatikan of Association and considering the applicable regulations
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. in the Capital Market.
2. Direksi sebelum bertindak, atau mengizinkan dari salah 2. The Board of Directors before acting, or permitting one of
satu Group Company bertindak dengan kewenangannya the Group Company to act with its authority for matters
untuk hal-hal sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, as stipulated in the Articles of Association, must obtain
harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari prior approval from the Board of Commissioners with due
Dewan Komisaris dengan tetap memperhatikan peraturan observance of the prevailing laws and regulations in the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
3. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak 3. The President Director is entitled and authorized to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. for and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
4. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan 4. In the event that the President Director is absent or unable
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan to act for any reason whatsoever, which need not be proven
kepada pihak ketiga, maka dua (2) anggota Direksi lainnya to a third party, the other two (2) members of the Board
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama of Directors are entitled and authorized to act for and on
Direksi serta mewakili Perseroan. behalf of the Board of Directors and represent the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab serta
Pelaksanaan Tugas Masing-Masing Anggota Direksi
Implementation of Each Directors’ Duties and Responsibilities
Tabel Tanggung Jawab Masing-masing Anggota Direksi
Tabel of Each Directors’ Responsibilities
Nama Jabatan Bidang Tugas Masa Jabatan
Name Position Task Division Term of Office
Anhar Presiden Sebagai Presiden Direktur, bertanggung jawab melakukan fungsi Presiden Direktur
Sudradjat Direktur koordinasi atas semua bidang yang ada di bawah Direksi dan President Director
President membawahi Unit Internal Audit. Masa Jabatan 2021-2026
Director As President Director, is responsible for coordinating all areas under the Term of Office 2021-2026
Board of Directors and is in charge of the Internal Audit Unit.
Olivia Direktur Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan Direktur
Surodjo Director pengendalian terhadap semua kegiatan dan operasional Keuangan, Membawahi Keuangan, Akuntansi, Pajak,
Akuntansi, Pajak, Perencanaan Perusahaan, Sekretaris Perusahaan, Perencanaan Perusahaan, Hukum, Divisi
Hukum Perusahaan, Hubungan Investor, Divisi Hotel, Operasional Hotel, Proyek Residensial, Proyek Kerja sama,
Proyek Residensial dan Proyek Kerjasama. Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor.
Lead, coordinate, foster, supervise and exercise control over all activities Director
and operations of Finance, Accounting, Tax, Corporate Planning, Direct Finance, Accounting, Tax, Corporate
Corporate Secretary, Corporate Law, Investor Relations, Hotel Division, Planning, Legal, Hotel Division, Residential
Operations of the Residential Project and Cooperation Projects. Project, Joint Project, Corporate Secretary, and
Investor Relation
Masa Jabatan 2021-2026
Term of Office 2021-2026
Wahyu Direktur Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan Direktur
Sulistio Director pengendalian terhadap semua kegiatan dan operasional Proyek Membawahi Proyek Residensial, Divisi Hotel,
Residensial, Divisi Hotel, Komunikasi Perusahaan & Customer CRM dan Komunikasi Perusahaan
Relationship Manager (CRM). Director
Lead, coordinate, foster, supervise, and exercise control over all Direct Residential Project, Hotel Division,
activities and operations of the Residential Project, Hotel Division, CRM dan Corporate Communication
Corporate Communications & Customer Relationship Manager (CRM). Masa Jabatan 2021-2026
Term of Office 2021-2026
Santoso Direktur Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan Direktur
Director pengendalian terhadap semua kegiatan dan operasional, Teknologi Membawahi Divisi Mal dan Apartemen
Informasi, Mal, Apartemen & Perkantoran. & Perkantoran dan TI
Lead, coordinate, foster, supervise, and exercise control over all Director
activities and operations, Information Technology, Malls, Apartments Direct Mall Division and Apartment
& Offices. & Office Division and IT
Masa Jabatan 2021-2026
Term of Office 2021-2026
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 223
Keputusan Direksi yang Harus Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris 221
Board of Directors Decisions that Must be Approved by Board of Commissioners
Direksi wajib memperoleh persetujuan RUPS maupun Dewan The Board of Directors must obtain approval from the GMS and
Komisaris untuk melakukan aksi korporasi dan hal-hal lainnya the Board of Commissioners to carry out corporate actions and
yang memerlukan persetujuan RUPS dan Dewan Komisaris other matters that require the approval of the GMS and the
serta hal-hal lainnya sesuai dengan ketentuan Anggaran Board of Commissioners and other matters in accordance with
Dasar Perseroan dan/atau peraturan yang berlaku. the provisions of the Company’s Articles of Association and/or
applicable regulations.
Program Orientasi Direksi
Board of Directors Orientation Program
Program orientasi kepada anggota Direksi, khususnya The orientation program for members of the Board of
yang baru diangkat, memiliki tujuan untuk memberikan Directors, especially those newly appointed, aims to provide an
pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab sebagai understanding of the duties and responsibilities as Directors,
Direktur, proses bisnis Perseroan, dan dapat bekerja selaras the Company’s business processes, and to work in harmony with
dengan Organ Perusahaan lainnya. Adapun tanggung jawab other Company Organs. The responsibility for implementing
pelaksana program orientasi Direksi Baru dilaksanakan oleh the New Directors orientation program is carried out by the
Sekretaris Perusahaan dengan materi antara lain: Corporate Secretary with materials including:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Perseroan; 1. Implementation of GCG principles in the Company;
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja keuangan 2. Vision, mission, strategy, risk, competitive position,
dan operasional; financial and operational performance;
3. Kewenangan Unit Audit Internal dan eksternal dan sistem 3. Authority of Internal and external Audit Unit and internal
pengendalian internal; control system;
4. Hal-hal penting lainnya yang dapat diberikan berupa 4. Other important matters that can be provided in the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan dan of presentations, meetings, visits to the Company and
pengkajian dokumen atau program lainnya. review of documents or other programs.
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi, In 2024, there was no change in the composition of the Board of
dengan demikian tidak terdapat informasi terkait program Directors, thus there is no information related to the orientation
orientasi yang diselenggarakan. program held.
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meetings
Pelaksanaan rapat Direksi wajib diselenggarakan minimal Board of Directors meetings must be held at least once a
sebulan sekali. Risalah rapat dibuat dan disusun oleh month. Minutes of the meeting are prepared and compiled by
Sekretaris Perusahaan yang kemudian ditandatangani oleh the Corporate Secretary and then signed by all members of the
seluruh anggota Direksi untuk dimasukkan dalam arsip Board of Directors to be included in the reporting archive. Board
pelaporan. Rapat Direksi diselenggarakan secara rutin dengan of Directors meetings are held regularly with a frequency of 44
frekuensi rapat sebanyak 44 (empat puluh empat) kali. Berikut (fourty four) meetings. The following table shows the number of
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
tabel jumlah Rapat Direksi dan frekuensi kehadiran anggota Board of Directors Meetings and the frequency of attendance of
Direksi pada tahun buku 2024: members of the Board of Directors in financial year 2024:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Anhar Sudradjat Presiden Direktur | President Director 44 44 100%
Olivia Surodjo Direktur | Director 44 41 93%
Wahyu Sulistio Direktur | Director 44 44 100%
Santoso Direktur | Director 44 44 100%
2024 Annual Report
Page 224
222 Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Rapat Direksi pada 2024 membahas materi seputar strategi- The Board of Directors meeting in 2024 discussed strategies,
strategi, risiko, permasalahan dan solusinya, serta hal-hal risks, problems and solutions, as well as other important
penting lainnya yang berkaitan dengan Perseroan. matters relating to the Company.
No. Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. 8 Januari | January 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
2. 15 Januari | January 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
3. 23 Januari | January 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
4. 30 Januari | January 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
5. 5 Februari | February 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
6. 12 Februari | February 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
7. 19 Februari | February 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
8. 26 Februari | February 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
9. 5 Maret | March 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
10. 18 Maret | March 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
11. 25 Maret | March 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
12. 1 April | April 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
13. 16 April | April 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
14. 22 April | April 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
15. 29 April | April 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
16. 7 Mei | May 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
17. 13 Mei | May 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
18. 20 Mei | May 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
19. 27 Mei | May 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
20. 3 Juni | June 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
21. 11 Juni | June 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
22. 24 Juni | June 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
23. 1 Juli | July 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
24. 9 Juli | July 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
25. 15 Juli | July 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
26. 22 Juli | July 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
27. 29 Juli | July 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
28. 5 Agustus | August 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
29. 13 Agustus | August 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
30. 19 Agustus | August 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
31. 26 Agustus | August 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
32. 3 September | September 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
33. 10 September | September 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
34. 23 September | September 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
35. 30 September | September 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
36. 8 Oktober | October 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
37. 21 Oktober | October 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
38. 28 Oktober | October 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
39. 4 November | November 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
40. 12 November | November 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
41. 18 November | November 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
42. 25 November | November 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
43. 2 Desember | December 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
44. 10 Desember | December 2024 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan | Project Discussion and Company Performance
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 225
Peningkatan Kompetensi Direksi 223
Board of Directors Competency Development
Persaingan industri properti dan real estate semakin ketat, Competition in the property and real estate industry is getting
khususnya di era digital. Sehubungan hal itu, Perseroan tougher, especially in the digital era. In this regard, the
memberikan kesempatan kepada Anggota Direksi untuk Company provides opportunities for Members of the Board of
mengikuti pendidikan/pelatihan/seminar, yang dijabarkan Directors to participate in education/training/seminars, which
sebagai berikut: are described as follows:
Nama Jabatan Tanggal Pendidikan/Pelatihan/Seminar
Name Position Date Education/Training/ Seminar
Anhar Sudradjat Presiden Direktur 10-12 September 2024 Leadership Training for Result
President Director
Olivia Surodjo Direktur 05 Maret | March 2024 Mandiri Investment Forum
Director
Wahyu Sulistio Direktur 05 Maret | March 2024 Mandiri Investment Forum
Director
Santoso Direktur 31 Januari | January 2024 Seminar dan Rakenar APPBI 2024
Director Seminar dan Rakenar APPBI 2024
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Pendidikan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Education Term of Office Expertise
Junita Presiden Bachelor Degree in Finance, • Account Officer The Hibernia Bank, USA (1985-1987) Keuangan dan
Ciputra Komisaris University of San Francisco, • Account Officer The Hibernia Bank, USA (1985-1987) Real estate
President United States, (1984) • Bendahara Yayasan Ciputra Pendidikan (1986-1994) Finance and
Commissioner Master Degree in Finance • Treasurer of Ciputra Education Foundation (1986–1994) Real Estate
and Real Estate, University • Direktur PT Ciputra Residence (1989-1995)
of Southern California, • Director of PT Ciputra Residence (1989–1995)
Los Angeles, United States, • Direktur Grup Usaha Ciputra (sejak 1989)
(1988) • Director of The Ciputra Business Group (since 1989)
• Komisaris PT Ciputra Residence (1996-2012)
• Commissioner of PT Ciputra Residence (1996–2012)
• Komisaris PT Ciputra Developmnet Tbk (1996-2000)
• Commissioner of PT Ciputra Development Tbk (1996-2000)
• Direktur PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
• Director of PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
• Ketua Pengurus Yayasan Citra Berkat (sejak 2002)
• Chairman of The Citra Berkat Foundation (since 2002)
• Wakil Ketua II Pengurus Yayasan Ciputra Enterprenir (sejak 2006)
• Deputy Chairman II of The Ciputra Entrepreneur Foundation (since 2006)
• Ketua Pengurus Yayasan Ciputra Pendidikan (sejak 2006)
• Chairman I of The Ciputra Education Foundation (since 2006)
• Wakil Ketua I Pengurus Yayasan Ciputra (sejak 2007)
• Deputy Chairman I of The Ciputra Foundation (since 2007)
• Direktur PT Ciputra Residence (sejak 2013)
• Director of PT Ciputra Residence (since 2013)
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
• Presiden Komisaris PT Asuransi Ciputra Indonesia (sejak 2016)
• President Commissioner of PT Asuransi Ciputra Indonesia (since 2016)
• Komisaris PT Ciputra Development Tbk (sejak 2017)
• Commissioner of PT Ciputra Development Tbk (since 2017)
• Wakil Presiden Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2020)
• Vice President Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2020)
• Presiden Komisaris PT Metropolitan Land, Tbk (sejak 2020)
• President Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (since 2020)
• Wakil Presiden Komisaris PT Binara Guna Mediktama (RSPI Group)
(sejak 2021)
• Vice President Commissioner of PT Binara Guna Mediktama (RSP Grroup)
(since 2021)
2024 Annual Report
Page 226
224 Nama Jabatan Pendidikan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Education Term of Office Expertise
Iwan Komisaris • Bachelor of Science dalam • Direktur Utama PT Budimulia Investama (sejak 1990) Teknik dan
Putra Commissioner bidang Civil Engineering, • President Director of PT Budimulia Investama (since 1990) Real estate
Brasali University of Southern • Direktur PT Brasali Realty (sejak 1990) Engineering
California, Los Angeles, • Director of PT Brasali Realty (since 1990) and Real Estate
Amerika Serikat (1987) • Direktur PT Pacific Corponusa (Sejak 1990)
• Bachelor of Science in • Director of PT Pacific Corponusa (since 1990)
Civil Engineering, • Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland (sejak 1993)
University of Southern • President Director of PT Puri Pacific Intiland (since 1993)
California, Los Angeles, • Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo (sejak 1993)
United States (1987) • President Director of PT Puribrasali Realtindo (since 1993)
• Master of Science dalam • Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah (sejak 1993)
bidang Civil Engineering, • President Director of PT Taman Cilegon Indah (since 1993)
University of Southern • Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama (sejak 1994)
California, Los Angeles, • President Director of PT Brasali Industri Pratama (since 1994)
Amerika Serikat (1988) • Direktur Utama PT Buditama Nirwana (sejak 2003)
• Master of Science in • President Director of PT Buditama Nirwana (since 2003)
Civil Engineering, • Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (sejak 2004)
University of Southern • Commissioner of PT Cikarang Listrindo Tbk (since 2004)
California, Los Angeles, • Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2007)
United States (1988) • Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2007)
• Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah (sejak 2007)
• Commissioner of PT Antilope Madju Puri Indah (since 2007)
• Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty (sejak 2010)
• President Director of PT Budimulia Prima Realty (since 2010)
• Komisaris PT Budimulia Penta Realty (sejak 2012)
• Commissioner of PT Budimulia Penta realty (since 2012)
• Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2020)
• Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (since 2020)
Nanda Komisaris Sarjana Teknik Sipil • Direktur PT Metropolitan Development (1999-2012) Teknik Sipil
Widya Commissioner Universitas Indonesia (1979) • Director of PT Metropolitan Development (1999-2012) dan Real estate
Bachelor of Civil • Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2012) Civil Engineering
Engineering from University • President Director of PT Metropolitan Persada International (2004-2012) and Real Estate
of Indonesia (1979) • Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
• President Director of PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
• President Director of PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
• Direktur Utama PT Metropolitan Land, Tbk (2011-2016)
• President Director of PT Metropolitan Land, Tbk (2011-2016)
• Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (sejak 2012)
• President Commissioner of PT Metropolitan Persada International
(since 2012)
• Komisaris Utama PT Metropolitan Golden Management (sejak 2013)
• President Commissioner of PT Metropolitan Golden Management
(since 2013)
• Komisaris PT Metropolitan Land, Tbk (sejak 2016)
• Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (since 2016)
Thomas Komisaris Sarjana Ekonomi Akuntansi, • Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) Akuntansi
Johannes Independen Universitas Advent Klabat, • Director of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) dan Bisnis
Angfendy Independent Manado (1983) • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005) Manajemen
Commissioner Bachelor of Economics • Corporate Secretary of PT Metropolitan Land (1996-2005) Accounting
Accounting from • Direktur PT M Class Industry (2003-2005) and Business
Universitas Advent Klabat, • Director of PT M Class Industry (2003-2005) Management
Manado (1983) • Direktur Operasional PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Operations Director of PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Operations Director of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-saat ini)
• Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-present)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land Tbk (2022-saat ini)
• Independent Commissioner of PT Metrpolitan Land Tbk (2022-present)
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 227
Nama Jabatan Pendidikan Masa Jabatan Keahlian 225
Name Position Education Term of Office Expertise
Leland Komisaris Sarjana Ekonomi • Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991) Keuangan
Gerrits Independen Universitas Indonesia (1982) • Director of PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991) dan Bisnis
Rompas Independent Bachelor of Economics • Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992-1996) Manajemen
Commissioner Accounting from University • President Director of PT Inter Pacific Securities (1992-1996) Finance and
of Indonesia (1982) • Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994) Business
• Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994) Management
• Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996)
• Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia (1994-1996)
• Direktur Utama PT Bank Prima Mater (1996-2000)
• President Director of PT Bank Prima Mater (1996-2000)
• Presiden Komisaris Bank Prima (2000-2006)
• President Commissioner of of Bank Prima (2000-2006)
• Komisaris Independen Bank of India Indonesia
(dahulu PT Bank Swadesi Tbk) (2006-2012)
• Independent Commissioner of Bank of India Indonesia
(formerly PT Bank Swadesi Tbk) (2006-2012)
• Komite Audit dan Komite Pemantau Resiko
PT Bank Bumi Artha Tbk (2006-2012)
• The Audit Committee and Risk Control Committee of
PT Bank Bumi Artha Tbk (2006-2012)
• Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta
(mewakili Yayasan Perbanas) (2007-2011)
• Commissioner of PT Aplikasinusa Lintasarta
(Represent Yayasan Perbanas) (2007-2011)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land, Tbk (2021-saat ini)
• Independent Commissioner of PT Metropolitan Land, Tbk (2021-present)
Anhar Presiden • Sarjana Arsitektur • General Manager PT Metropolitan Land (2002-2011) Arsitektur
Sudradjat Direktur Universitas Trisakti (1990) • General Manager of PT Metropolitan Land (2002-2011) dan Bisnis
President • Bachelor of Architecture • Wakil Direktur PT Metropolitan Golden Management (2003-2005) Manajemen
Director from University of • Vice Director of PT Metropolitan Golden Management (2003-2005) Architecture and
Trisakti (1990) • Direktur PT Metropolitan Golden Management (2005-2011) Management
• Master Bidang • Director of PT Metropolitan Golden Management (2005-2011) Business
Administrasi Bisnis dari • Direktur Pengembang Bisnis PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
Institut Management • Director of Business Development of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
Prasetiya Mulya (1993) • Wakil Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Master of Business • Vice President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
Administration from • Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021)
Management Institute of • President Director of PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
Prasetya Mulya (1993) • Direktur Utama PT Agus Nusa Penida (sejak 2021)
• President Director of PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• Direktur Utama PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021)
• President Director of PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• Direktur Utama PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021)
• President Director of PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
• President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Global Management (sejak 2021)
• President Director of PT Metropolitan Global Management (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021)
• President Director of PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Graha Management (Sejak 2021)
• President Director of PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
• President Director of PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021)
• President Director of PT Metropolitan Lampung Graha (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Manajemen (sejak 2021)
• President Director of PT Metropolitan Manajemen (since 2021)
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
• Direktur Utama PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021)
• President Director of PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021)
• President Director of PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• Direktur Utama PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
• President Director of PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Direktur Utama PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
• President Director of PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
• President Director of PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021)
• President Director of PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
2024 Annual Report
Page 228
226 Nama Jabatan Pendidikan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Education Term of Office Expertise
Olivia Direktur • Sarjana Administrasi • Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002) Bisnis
Surodjo Director Bisnis dari Simon Fraser • Marketing Research and Administration in Vancouver, Canada (2000-2002) Manajemen,
University, Kanada (1999) • Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004) Hukum,
• Bachelor of Business • Corporate Legal Counsel at a Notary office (2002-2004) Akuntansi
Administration from • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2006) dan Properti
Simon Fraser University, • Corporate Secretary of PT Metropolitan Land Tbk (since 2006) Management
Canada (1999) • Wakil Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012) Business, Legal,
• Master Bidang Hukum • Deputy Director of Corporate Affairs of PT Metropolitan Land Tbk Accounting,
Bisnis dari Universitas (2011-2012) and Property
Pelita Harapan (2004) • Direktur Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk
• Master of Business Law (2013-2016)
from Universitas Pelita • Executive Director of Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk
Harapan (2004) (2013-2016)
• Board Representative dalam JO dengan Keppel Land (sejak 2016)
• Board Representative in JO with Keppel Land (since 2016)
• Komisaris PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021)
• Commissioner of PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
• Komisaris PT Agus Nusa Penida (sejak 2021)
• Commissioner of PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• Komisaris PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021)
• Commissioner of PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• Komisaris PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021)
• Commissioner of PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
• Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Global Management (sejak 2021)
• Commissioner of PT Metropolitan Global Management (since 2021)
• Komisaris PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021)
• Commissioner of PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Graha Management (sejak 2021)
• Commissioner of PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
• Commissioner of PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021)
• Commissioner of PT Metropolitan Lampung Graha (since 2021)
• Komisaris Metropolitan Manajemen (sejak 2021)
• Commissioner of Metropolitan Management (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021)
• Commissioner of PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• Komisaris PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021)
• Commissioner of PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• Komisaris PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
• Commissioner of PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Komisaris PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
• Commissioner of PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Komisaris PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
• Commissioner of PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021)
• Commissioner of PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
Wahyu Direktur • Sarjana Bidang • Corporate Public Relations Manager (2004-2008) SDM, Corporate
Sulistio Director Administrasi Niaga • General Manager Corporate Communication (2008-2009) Communication
Universitas Indonesia • General Manager Corporate Human Resources Development dan/and dan Manajemen
(2001) General Affair/Corporate Communications (2008-2012) Human
• Bachelor of Commerce • Vice Director Corporate Human Resources Development dan/and General Resources,
Administration, University Affair/Corporate Communications (2012-2016) Corporate
of Indonesia (2001) • Direktur PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2016) Communication
• Master Bidang • Director of PT Metropolitan Lampung Graha (since 2016) and Management
Manajemen PPM • Direktur PT Metropolitan Global Management (sejak 2016)
Graduate School of • Director of PT Metropolitan Global Management (since 2016)
Management (2011) • Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2016)
• Master of Management • Director of PT Metropolitan Deta Graha (since 2016)
PPM Graduate School of • Direktur PT Agus Nusa Penida (sejak 2017)
Management (2011) • Director of PT Agus Nusa Penida (since 2017)
• Direktur PT Sumber Tata Lestari (sejak 2018)
• Director of PT Sumber Tata Lestari (since 2018)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
• Commissioner of PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Direktur PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
• Director of PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Direktur PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
• Director of PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 229
Nama Jabatan Pendidikan Masa Jabatan Keahlian 227
Name Position Education Term of Office Expertise
Santoso Direktur • Sarjana Bidang • General Manager PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004) Akuntansi
Director Ekonomi Universitas • General Manager PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004) dan Bisnis
Tarumanegara (1995) • Senior Finance Manager (2004-2008) Manajemen
• Bachelor of Economics • Senior Finance Manager (2004-2008) Accounting
from Tarumanegara • General Manager Corporate Planning (2009-2011) and Business
University (1995) • General Manager Corporate Planning (2009-2011) Management
• Master Bidang • Vice Director Corporate Planning, Accounting,
Manajemen Keuangan Tax & Information Technology (2012-2016)
dari STIE IPWI (1998) • Vice Director Corporate Planning, Accounting,
• Master in Financial Tax & Information Technology (2012-2016)
Management from STIE • Direktur PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
IPWI (1998) • Director of PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation of the Board of Commissioners and Directors
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Affiliations between members of the Board of Commissioners
sesama anggota Dewan Komisaris dan dengan anggota with fellow members of the Board of Commissioners and with
Direksi dan Pemegang Saham selama 2024 dapat dilihat pada members of the Board of Directors and Shareholders during
tabel sebagai berikut: 2024 can be seen in the following table:
Hubungan Keluarga dengan/Family Relationship with Hubungan Keuangan dengan/Finance Relationship with
Dewan Komisaris Pemegang Saham Dewan Komisaris Pemegang Saham
Nama Direksi Direksi
Board of Major Board of Major
Name Board of Directors Board of Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Junita Ciputra ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Iwan Putra Brasali ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Nanda Widya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Thomas Johannes Angfendy ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Leland Gerrits Rompas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Anhar Sudradjat ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Olivia Surdojo ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wahyu Sulistio ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Santoso ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
Name Position Number of Shares Percentage (%) Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Junita Ciputra Presiden Komisaris | President Commissioner 0 0%
Iwan Putra Brasali Komisaris | Commissioner 156.250.000 2,04%
Nanda Widya Komisaris | Commissioner 81.065.344 1,06%
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0%
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0%
Anhar Sudradjat Presiden Direktur | President Director 6.000.058 0,08%
Olivia Surodjo Direktur | Director 2.993.456 0,04%
Wahyu Sulistio Direktur | Director 119.900 0,001%
Santoso Direktur | Director 45.590 0,000%
2024 Annual Report
Page 230
228 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedures of the Board of Commissioners and Directors
Proposal Seleksi Rekomendasi Keputusan
Proposals Selection Recomendation Decission
Proposal calon Dewan Komisaris atau Proses seleksi calon Dewan Komite Nominasi & Remunerasi Pemilihan Dewan Komisaris
Direksi diajukan oleh Pemegang Saham Komisaris atau Direksi oleh merekomendasikan calon Dewan atau Direksi di Rapat Umum
atau Dewan Komisaris atau Direksi. Komite Nominasi & Remunerasi Komisaris atau Direktur. Pemegang Saham.
Proposals for candidates for the Board melalui Analisis rekam jejak dan The Nomination & Remuneration Election of the Board of
of Commissioners or Board of Directors kompetensi, Wawancara dan Tes Committee recommends candidates Commissioners or the Board
are submitted by the Shareholders oleh pihak independen. for the Board of Commissioners or of Directors at the General
or the Board of Commissioners or the The process of selecting candidates Board of Directors. Meeting of Shareholders.
Board of Director for the Board of Commissioners or
Board of Directors by the Nomination
& Remuneration Committee through
analysis of track record and
competency, interviews and tests by
independent parties.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure of Remuneration Determination of the Board of Commissioners and Directors
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners and Directors is as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan kajian 1. The Remuneration and Nomination Committee conducts a
dan evaluasi untuk menentukan remunerasi bagi Dewan review and evaluation to determine the remuneration for
Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 2. The Remuneration and Nomination Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; recommendations to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan 3. The Board of Commissioners discusses the proposal of the
Komite Remunerasi dan Nominasi untuk kemudian diusulkan Remuneration and Nomination Committee to be proposed
melalui surat kepada Pemegang Saham Pengendali; by letter to the Controlling Shareholders;
4. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada RUPS; 4. Shareholders conduct a discussion at the GMS;
5. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 5. The GMS authorizes the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi bagi determine the amount of remuneration for members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
6. Surat Penetapan oleh Pemegang Saham Pengendali 6. Letter of Determination by the Controlling Shareholders to
kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
7. Surat Dewan Komisaris kepada Direksi tentang Penetapan 7. Letter from the Board of Commissioners to the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Directors regarding the Determination of Remuneration of
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Metland The remuneration structure of Metland’s Board of
terdiri dari honorarium dan benefit yang sesuai dengan Commissioners and Board of Directors consists of honorariums
ketentuan Perseroan. Besaran remunerasi diberikan sesuai and benefits in accordance with the Company’s regulations.
dengan peraturan yang berlaku. Berikut total remunerasi The amount of remuneration is given in accordance with
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan applicable regulations. The following is the total remuneration
dalam periode 3 (tiga) tahun. received by the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors in the 3 (three) year period.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 231
Tahun
Jumlah Remunerasi per Tahun (Rp) | Total Remuneration per year (Rp) 229
Year
Dewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
2024 6.346.990.000 17.525.649.500
2023 6.113.495.550 17.087.745.678
2022 5.680.563.000 15.286.543.500
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Indicators for Remuneration Determination of the Board of Commissioners and Directors
Penetapan Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang Determination of Honorarium, Allowances and Facilities of a
bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor- fixed nature is carried out by considering the following factors:
faktor berikut:
1. Skala usaha; 1. Scale of business;
2. Kompleksitas usaha; 2. Business complexity;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; 4. Financial condition and capability of the Company;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 5. Other relevant factors, including the generally accepted
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis; level of earnings in similar industries;
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Must not conflict with laws and regulations.
undangan.
Bonus Non-Kinerja dan Opsi Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Non-Performance Bonus and Stock Option of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam bonus The Company does not provide remuneration in the form of non-
nonkinerja dan opsi saham kepada Dewan Komisaris performance bonuses and stock options to the Board of Prosedur.
dan Direksi.
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS melaksanakan The Shareholders, through the GMS mechanism, evaluate
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Pemegang the performance of the Board of Commissioners and Board of
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Saham dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Directors. Shareholders can dismiss members of the Board of
Direksi bila dinilai dan dievaluasi tidak dapat menjalankan Commissioners and Board of Directors if they are assessed and
tugas, tanggung jawab dan wewenangnya dengan baik evaluated to be unable to carry out their duties, responsibilities
serta memenuhi indikator kinerja yang ditetapkan oleh and authorities properly and meet the performance indicators
Pemegang Saham. set by the Shareholders.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment Procedure of the Board of Commissioners and Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian The Nomination and Remuneration Committee assesses the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik kinerja keseluruhan performance of the Board of Commissioners and the Board of
maupun kinerja individu, pada setiap tahun buku dengan Directors, both overall performance and individual performance,
menggunakan metode penilaian yang berlaku di Perseroan. in each financial year using the assessment method applicable
in the Company.
2024 Annual Report
Page 232
230 Komite Nominasi dan Remunerasi pada periode tahun buku The Nomination and Remuneration Committee in the 2024
2024 telah melakukan koordinasi terkait penilaian sendiri (self- financial year period has coordinated the self-assessment by
assessment) oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Commissioners on the overall
atas kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan oleh performance of the Board of Commissioners and by members of
anggota Direksi atas kinerja Direksi secara keseluruhan the Board of Directors on the overall performance of the Board
berdasarkan kebijakan Perseroan mengenai Penilaian Sendiri. of Directors based on the Company’s policy on Self-Assessment.
Penilaian terhadap anggota Dewan Komisaris dan anggota The assessment of members of the Board of Commissioners and
Direksi mengacu pada pencapaian Key Performance Indicator members of the Board of Directors refers to the achievement of
(KPI) masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Key Performance Indicator (KPI) of each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Party Conducting the Assessment
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the performance of the Board of Commissioners
dilakukan secara penilaian sendiri (self-assessment) oleh and the Board of Directors is carried out by self-assessment
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota by each member of the Board of Commissioners and members
Direksi, serta Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, of the Board of Directors, as well as the Nomination and
yang kemudian hasil penilaiannya disampaikan kepada Remuneration Committee of the Company, which then the
forum RUPS. results of the assessment are submitted to the GMS forum.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria untuk penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The criteria for assessing the performance of the Board of
dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kriteria penilaian Dewan Komisaris mengacu terhadap Key The criteria for the assessment of the Board of Commissioners
Performance Indicator (KPI) sebagai berikut: refers to the Key Performance Indicator (KPI) as follows:
1. Aspek Perencanaan; 1. Planning aspect;
2. Aspek Pengawasan dan Monitoring; 2. Supervision and Monitoring Aspect;
3. Aspek Laporan; dan 3. Reporting Aspects; and
4. Aspek Dinamis/Lain-Lain. 4. Dynamic/Other Aspects.
Direksi
Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: The criteria for assessing the performance of the Board of
Directors include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Implementation of duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi dalam mengelola Perseroan member of the Board of Directors in managing the
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup Company in accordance with the Company’s Articles of
pekerjaannya; Association and scope of work;
2. Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan 2. Achievement of the Company’s work plan; and
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of the resolutions of the GMS.
Selain itu, kinerja secara individu maupun kolegial dievaluasi In addition, individual and collegial performance is evaluated
berdasarkan indikator umum seperti: based on general indicators such as:
1. Kepemimpinan (leadership), kerja sama (team work), 1. Good leadership, team work, communication and competence;
komunikasi dan kompetensi yang baik;
2. Pelaksanaan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Implementation of Good Corporate Governance practices
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan; in every business activity of the Company;
3. Tindak lanjut dari Direksi terhadap laporan/rekomendasi 3. Follow-up from the Board of Directors on the reports/
setiap Komite dibawah pengawasannya. recommendations of each Committee under its supervision.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 233
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 231
Board of Commissioners Performance Assessment Results
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris The Company evaluates the performance of the Board of
baik secara kolegial maupun individu melalui mekanisme Commissioners both collegially and individually through an
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian independent mechanism each year based on the level of
Perseroan dibandingkan dengan target (Key Performance achievement of the Company compared to the defined targets
Indicator/KPI) yang telah disepakati. Evaluasi kinerja Dewan (Key Performance Indicator/KPI). The performance evaluation of
Komisaris juga dilakukan dengan mempertimbangkan tugas the Board of Commissioners is also carried out by considering
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with laws and regulations and/or the Company’s
Articles of Association.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Implementation Process
1. Evaluasi Secara Kolegial 1. Collegial Evaluation
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan Collegial evaluation of the Board of Commissioners’
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: performance is carried out based on assessment criteria,
among others, including:
a) Struktur dan komposisi Dewan Komisaris. a) Structure and composition of the Board of Commissioners.
b) Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target b) Achievement of the Company’s performance in
yang telah ditetapkan. accordance with the predetermined targets.
c) Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan c) Compliance with the prevailing laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
d) Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. d) Commitment in advancing the interests of the Company.
e) Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan e) Implementation of supervision and management of the
Perusahaan. Company.
f) Penerapan Good Corporate Governance di Perusahaan. f) Implementation of Good Corporate Governance in the
Company.
2. Evaluasi Secara Individu 2. Individual Evaluation
Evaluasi dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Evaluation is conducted by each member of the Board of
Komisaris, dengan kriteria antara lain meliputi: Commissioners, with criteria including:
a) Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a) Attendance rate in each internal meeting and joint
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris meetings of the Board of Commissioners with the Board
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite of Directors and meetings with Supporting Committees
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
b) Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b) Contribution in the process of supervising and advising
nasihat terhadap Jajaran Manajemen the Board of Management.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut disampaikan The results of the Board of Commissioners performance
kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir penilaian akan evaluation are submitted to the President Commissioner
dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi and the final evaluation will be conducted by the President
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja Commissioner based on recommendations from the Nomination
anggota Dewan Komisaris menjadi bahan pertimbangan and Remuneration Committee. The results of the performance
dalam memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas evaluation of members of the Board of Commissioners are
kinerja Dewan Komisaris dan merupakan salah satu dasar taken into consideration in providing direction to improve the
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi effectiveness of the performance of the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi untuk mengangkat kembali anggota and are one of the bases for consideration for the Nomination Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur remunerasi and Remuneration Committee to provide recommendations for
Dewan Komisaris. reappointing members of the Board of Commissioners and to
structure the remuneration of the Board of Commissioners.
Disamping itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the performance evaluation of the Board of
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban Commissioners is presented in general as a form of accountability
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS for the implementation of duties and responsibilities at the
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. Annual GMS and the Company’s annual report.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment Results
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara The Company evaluates the performance of the Board
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri setiap of Directors both collegially and individually through an
2024 Annual Report
Page 234
232 tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan independent mechanism each year based on the level of
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicators/ achievement of the Company compared to the agreed targets
KPI) yang disepakati. Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan (Key Performance Indicators/ KPI). The performance evaluation
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab of the Board of Directors is also conducted by considering
Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/ the duties and responsibilities of the Board of Directors in
atau Anggaran Dasar Perseroan. accordance with laws and regulations and/or the Company’s
Articles of Association.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Implementation Process
1. Evaluasi Secara Kolegial 1. Collegial Evaluation
Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan A collegial evaluation of the performance of the Board of
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain Directors is conducted based on the overall achievement,
mencakup kriteria: including the following criteria:
a) Keuangan dan Pasar; a) Financial and Market;
b) Fokus Pelanggan; b) Customer Focus;
c) Efektivitas Produk dan Proses; c) Product and Process Effectiveness;
d) Fokus Tenaga Kerja; d) Workforce Focus;
e) Kepemimpinan, Tata Kelola; dan e) Leadership, Governance; and
f) Tanggung Jawab Kemasyarakatan. f) Community Responsibility.
2. Evaluasi Secara Individu 2. Individual Evaluation
Penilaian kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota Performance assessment is conducted by each member
Direksi, dengan kriteria target kinerja yang dituangkan of the Board of Directors, with performance target criteria
dalam kertas kerja sesuai dengan tugas dan tanggung outlined in a working paper in accordance with the duties
jawab masing-masing anggota Direksi. Evaluasi Direktur and responsibilities of each member of the Board of
Utama telah tercermin dalam penilaian kinerja Direksi Directors. The evaluation of the President Director has
secara kolegial yang telah disebutkan sebelumnya. been reflected in the collegial performance assessment of
the Board of Directors mentioned earlier.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada The results of the performance evaluation of the Board of
Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan Directors are submitted to the Board of Commissioners and the
oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite final evaluation of the assessment will be carried out by the
Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja anggota President Commissioner based on recommendations from the
Direksi menjadi bahan pertimbangan dalam memberikan Nomination and Remuneration Committee. The results of the
arahan untuk meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan performance assessment of members of the Board of Directors
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Komite are taken into consideration in providing direction to improve
Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada the effectiveness of the performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota and are one of the bases for consideration for the Nomination
Direksi dan untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. and Remuneration Committee to provide recommendations
to the Board of Commissioners to reappoint members of the
Board of Directors and to structure the remuneration of the
Board of Directors.
Disamping itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara In addition, the performance assessment of the Board of
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan Directors is presented in general as a form of accountability
tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan for the implementation of duties and responsibilities at the
laporan tahunan Perseroan. Annual GMS and the Company’s annual report.
Evaluasi Kinerja Komite Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners evaluates the performance of
komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan Committees under the Board of Commissioners based on
tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing- reports on the implementation of duties and responsibilities
masing komite secara berkala. Hasil dari penilaian kinerja submitted by each committee on a regular basis. The results
Komite Dewan Komisaris tersebut disampaikan dalam of the Board of Commissioners Committee performance
laporan tahunan. assessment are presented in the annual report.
Adapun Komite-Komite yang berada di bawah Dewan The Committees under the Board of Commissioners are:
Komisaris adalah:
1. Komite Audit; dan 1. Audit Committee; and
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 235
233
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris. Fungsi Komite The Audit Committee is established by the Board of
Audit membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi Commissioners. The function of the Audit Committee is to assist
pengawasan dan memberikan masukan atas pengelolaan the Board of Commissioners in performing the supervisory
perusahaan meliputi integritas pengungkapan keuangan function and providing input on the management of the
Perseroan, melakukan pengawasan terhadap pengendalian company including the integrity of the Company’s financial
internal, manajemen risiko dan audit eksternal, serta memantau disclosures, supervising internal control, risk management and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang external audit, as well as monitoring compliance with applicable
berlaku di Indonesia. laws and regulations in Indonesia.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan dan penunjukan Komite Audit Perseroan The establishment and appointment of the Company’s Audit
didasarkan pada beberapa ketentuan sebagai berikut: Committee is based on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Implementation Guideline of the Audit
Committee;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. The Company’s Articles of Association;
5. Pedoman Kerja Komite Audit. 5. The Audit Committee Charter.
Pedoman Kerja Komite Audit
Audit Committee Work Guidelines
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee in carrying out its duties and
jawabnya berpedoman pada Pedoman Kerja Komite Audit responsibilities is guided by the Audit Committee Charter
yang berisi: which contains:
1. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite; 1. Duties, Responsibilities and Authority of the Committee;
2. Komposisi, Struktur dan Persyaratan Keanggotaan Komite; 2. Composition, Structure and Membership Requirements of
the Committee;
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite; 3. Procedures and Working Procedures of the Committee;
4. Penyelenggaraan Rapat Komite; 4. Organization of Committee Meetings;
5. Pelaporan dan Penanganan Pengaduan atau Pelaporan; 5. Reporting and Handling of Complaints or Reporting;
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
6. Masa Jabatan. 6. Term of Office.
Kriteria Anggota Komite Audit
Criteria for the Audit Committee Members
Persyaratan menjadi Anggota Komite Audit terdiri dari: The requirements to become an Audit Committee Member
consist of:
1. Memiliki integritas yang tinggi; 1. Have high integrity;
2. Minimal 1 anggota Komite Audit memiliki latar belakang 2. At least 1 member of the Audit Committee has an
pendidikan akuntansi atau keuangan; accounting or finance education background;
3. Memiliki pengetahuan yang cukup dalam membaca dan 3. Have sufficient knowledge in reading and understanding
memahami laporan keuangan; financial statements;
4. Anggota Komite Audit mempunyai pengetahuan dan 4. Audit Committee members have sufficient knowledge and
pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang experience based on their educational background, and
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. are able to communicate well.
2024 Annual Report
Page 236
234 Komposisi Anggota Komite Audit
Audit Committee Composition
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there was no change in the composition of the Audit
Komite Audit. Mereka diangkat berdasarkan Surat Committee. They were appointed based on the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/Metland/KOM/ Board of Commissioners No. 002/SK/Metland/KOM/VII/2022
VII/2022 tanggal 5 Juli 2022 tentang Pemberhentian dan dated July 5, 2022 concerning the Dismissal and Appointment
Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Metropolitan Land of Audit Committee Members of PT Metropolitan Land Tbk.
Tbk. Sehingga, Komposisi Anggota Komite Audit per 31 Thus, the composition of the Audit Committee Members as of
Desember 2024 adalah: December 31, 2024 are:
Tabel Komposisi Anggota Komite Audit Periode Tahun 2024
Table of Audit Committee Composition in 2024
Nama Jabatan Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Position Legal Basis of Appointment Term of Office Expertise
Thomas Ketua Komisaris Independen 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 2022-2026 Akuntansi, Keuangan
Johannes Chairman Independent Commissioner dan Bisnis Manajemen
Angfendy Accounting, Finance and
Business Management
R. Pandu Anggota Pihak Independen 002/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021 - 2026 Real estate dan
Gunandito Member Independent Party Bisnis Manajemen
Real Estate and Business
Management
Sartono Anggota Pihak Independen 002/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021 - 2026 Keuangan dan Akuntansi
Ngadimin Member Independent Party Finance and Accounting
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Members’ Profile
THOMAS JOHANNES ANGFENDY
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Domisili Kewarganegaraan
Place and Date of Birth Domicile Nationality
Manado, 16 Mei 1960 Depok (Jawa Barat) Warga Negara Indonesia
Manado, May 16, 1960 Depok (West Java) Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
002/SK/Metland/KOM/VII/2022
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Bachelor of Economics Accounting, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) • Director of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005) • Corporate Secretary of PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005) • Director of PT M Class Industry (2003-2005)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land (2004-2011) • Director of Operations of PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016) • Director of Operations of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) • President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-saat ini) • Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-current)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land Tbk (2022-saat ini) • Independent Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (2022-current)
Dasar Keahlian | Basic Expertise Periode | Period
Akuntansi, Keuangan, dan Manajemen Bisnis Ke-1 | 1st
Accounting, Finance, and Business Management
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 237
235
R. PANDU GUNANDITO
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Domisili Kewarganegaraan
Place and Date of Birth Domicile Nationality
Yogyakarta (DIY), 24 Mei 1954 Jakarta Timur Warga Negara Indonesia
Yogyakarta (DIY), May 24, 1954 East Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
002/SK/Metland/KOM/VI/2021
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana bidang Arsitektur dari Universitas Trisakti (1986)
Bachelor of Architecture from University of Trisakti (1986)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa & Associates (1979 – 1980) • Assistant Architect at Meiril Isa & Associates Architectural Bureau (1979 -1980)
• Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981) • Assistant Architect of PT Cipta Trikona Indah (1980 - 1981)
• Asisten Arsitek Z. Kartadiwiria Deniarti & Associates (1981 – 1985) • Assistant Architect of Z. Kartadiwiria Deniarti & Associates (1981 - 1985)
• Arsitek Dan Kontraktor (1985 – 1987) • Architect and Contractor (1985 - 1987)
• Project Engineer di PT Graha Mega Pratama (1988 – 1991) • Project Engineer of PT Graha Mega Pratama (1988 - 1991)
• Project Manager di PT Jonas Citraputra (1992 – 1994) • Project Manager of PT Jonas Citraputra (1992 - 1994)
• Project Manager di PT Metropolitan Land (1994 – 2004) • Project Manager of PT Metropolitan Land (1994 - 2004)
• General Manager di PT Metropolitan Land (2004 – 2005) • General Manager of PT Metropolitan Land (2004 - 2005)
• Direktur Operasional di PT Metropolitan Land (2005 – 2011) • Director of Operations of PT Metropolitan Land (2005 - 2011)
• Direktur Operasional di PT Metropolitan Land Tbk (2011 – 2016) • Director of Operations of PT Metropolitan Land Tbk (2011 - 2016)
• Ketua Yayasan Pendidikan Metland (2016 – saat ini). • Chairman of Metland Education Foundation (2016 - current).
Dasar Keahlian | Basic Expertise Periode | Period
Real estate dan Bisnis Manajemen Ke-1 | 1st
Real Estate and Business Management
SARTONO NGADIMIN
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Domisili Kewarganegaraan
Place and Date of Birth Domicile Nationality
Pontianak, 15 Mei 1957 Jakarta Utara Warga Negara Indonesia
Pontianak, May 15, 1957 North Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
002/SK/Metland/KOM/VI/2021 Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana bidang akuntansi dari Universitas Indonesia (1982)
Bachelor of Accounting from University of Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Manajer Keuangan dan Administrasi PT Metropolitan Development • Finance and Administration Manager PT Metropolitan Development
(1985-1989). (1985–1989).
• Direktur Keuangan PT Mitra Iswara & Rorimpandey (1989–1990). • Director Finance of PT Mitra Iswara & Rorimpadey (1989-1990).
• Internal Audit PT Metropolitan Development (1990-1994). • Internal Audit PT Metropolitan Development (1990–1994).
• Manajer Umum Keuangan (1994-1996) • General Manager Finance (1994–1996)
• Manajer Umum Akuntansi dan Keuangan PT Metropolitan Land Tbk • General Manager Accounting and Finance PT Metropolitan Land Tbk
(1996-2011). (1996–2011).
• Wakil Direktur Keuangan PT Metropolitan Land Tbk (2011-2021). • Vice Director Finance PT Metropolitan Land Tbk (2011-2021).
Dasar Keahlian | Basic Expertise Periode | Period
Real estate dan Bisnis Manajemen Ke-1 | 1st
Real Estate and Business Management
2024 Annual Report
Page 238
236 Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun members of the Board of Commissioners, Board of Directors
Pemegang Saham atau hubungan lainnya yang dapat or Shareholders or other relationships that could lead to
menimbulkan konflik kepentingan. conflicts of interest.
Nama Thomas R. Pandu Sartono
Name Johannes Gunandito Ngadimin
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya. ✓ ✓ ✓
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as
Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut. ✓ ✓ ✓
Does not own shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
✓ ✓ ✓
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or Major Shareholders of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
✓ ✓ ✓
Have no direct or indirect business relationship related to the business activities of the Issuer or
the Public Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee Duties And Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be released by
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ the Company to the public and/or authorities, including
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan antara manajemen dan akuntan atas jasa differences between management and accountants on the
yang diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; independence, scope of assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and overseeing the implementation of follow-up by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor eksternal; Board of Directors on the findings of external auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the accounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest of
kepentingan Perseroan; the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and information.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 239
Pengembangan Kompetensi Komite Audit 237
Audit Committee Competency Development
Sepanjang periode tahun buku 2024, anggota Komite Audit Throughout the period of fiscal year 2024, the members of
Perseroan tidak mengikuti program pengembangan kompetensi. the Company’s Audit Committee did not attend in competency
development programs.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Komite Audit menggelar rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) The Audit Committee holds meetings at least 1 (one) time in
kali dalam 3 (tiga) bulan dan juga dapat diadakan sewaktu- 3 (three) month and can also be held at any time if deemed
waktu jika dianggap penting oleh salah seorang anggota important by a member of the Audit Committee. In the 2024
Komite Audit. Pada periode 2024, Komite Audit Metland period, Metland Audit Committee has held 6 (six) meetings
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali with the following frequency of attendance:
dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Komite Audit Tahun 2024
Table of Frequency and Attendance at Audit Committee Meetings in 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Thomas Johannes Angfendy Ketua | Chairman 6 6 100%
R. Pandu Gunandito Anggota | Member 6 6 100%
Santoso Ngadimin Anggota | Member 6 6 100%
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Rapat Komite Audit sebanyak 6 (enam) kali memiliki agenda The 6 (six) Audit Committee meetings had the following agenda:
sebagai berikut:
Tabel Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
Table of Audit Committee Meeting Agenda in 2024
No Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 29 Januari | January 2024 • Pembuatan rencana kerja Komite Audit Tahun 2024. Thomas JA, Pandu G
• Persetujuan rencana kerja Audit Internal. Sartono N, Danny R.
• Preparation of the Audit Committee’s work plan for 2024.
• Approval of the Internal Audit work plan.
2 19 Maret | March 2024 Pembahasan Final Report MTLA Tahun 2023. Thomas JA, Pandu G,
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Discussion of the MTLA Final Report for 2023. Sartono N, Danny R. Olivia S,
Sendy H. Deloitte.
3 06 Mei | May 2024 Pembahasan Hasil Laporan Internal Audit. Thomas JA, Pandu G,
Discussion of the Internal Audit Report. Sartono N, Danny R.
4 21 Agustus | August 2024 Pembahasan Hasil Laporan Internal Audit. Thomas JA, Pandu G,
Discussion of the Internal Audit Report. Sartono N, Danny R.
5 09 Oktober | October 2024 Pembahasan Hasil Laporan Internal Audit. Thomas JA, Pandu G,
Discussion of the Internal Audit Report. Sartono N, Danny R.
6 03 Desember | December 2024 Persiapan Audit MTLA Tahun Buku 2024. Thomas JA, Pandu G,
Preparation for the MTLA Audit for the 2024 fiscal year. Sartono N, Danny R. Olivia S,
Sendy H. Deloitte.
2024 Annual Report
Page 240
238
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Duties Implementation in 2024
Komite Audit di periode 2024 telah melaksanakan tugas In 2024, Audit Committee has carried out the following tasks:
sebagai berikut:
1. Memberikan rekomendasi penggunaan Kantor Akuntan 1. Provided recommendations on the appointment of Public
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun Accounting Firm to audit the Financial Statements for
2024, melakukan review atas pekerjaan Kantor Akuntan 2024 and reviewed the Public Accounting Firm work.
Publik tersebut.
2. Melakukan review atas Laporan Keuangan Perusahaan 2. Reviewed the Company’s Financial Statements submitted
yang dikirimkan secara Triwulan. on a quarterly basis.
3. Melakukan review atas laporan yang dihasilkan oleh 3. Reviewed the reports prepared by the Company’s
Internal Audit perusahaan. Internal Audit.
4. Memberikan rekomendasi atas hasil telaah dan analisa 4. Provided recommendations on the results of the review
terhadap Laporan Keuangan dan Internal Audit kepada and analysis of the Financial Statements and Internal
manajemen. Audit to Management.
5. Melaksanakan kunjungan ke Proyek yang dimiliki oleh 5. Carried out visits to projects owned by the Company.
Perseroan.
M Gold Tower
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 241
Komite Nominasi 239
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is established
jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan and responsible to the Board of Commissioners to assist the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam mengkaji implementation of the duties and responsibilities of the Board
dan memperbarui kebijakan dan prosedur, serta memberikan of Commissioners in reviewing and updating policies and
rekomendasi terkait nominasi dan remunerasi anggota Dewan procedures, as well as providing recommendations related to
Komisaris, Direksi, dan karyawan. the nomination and remuneration of members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and employees.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. The Company’s Articles of Association;
5. Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. The Nomination and Remuneration Committee Work
Guidelines.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee in carrying out
dan tanggung jawabnya, berpedoman pada Pedoman Kerja its duties and responsibilities, is guided by the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari: Remuneration Committee Work Guidelines consisting of:
1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite; 1. The Committee Duties and Responsibilities;
2. Susunan Keanggotaan Komite; 2. Composition of the Committee Membership;
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite; 3. Procedures and Working Procedures of the Committee;
4. Penyelenggaraan Rapat Komite; 4. Convening of Committee Meetings;
5. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite; 5. Committee’s Activities Reporting System;
6. Tata Cara Penggantian Anggota Komite; 6. Procedure for the Replacement of Committee Members;
7. Masa Jabatan. 7. Term of Office.
Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Composition of Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Komite In 2024, there was no change in the composition of the
Nominasi dan Remunerasi. Mereka diangkat berdasarkan Nomination and Remuneration Committee. They were appointed
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/Metland/KOM/ based on the Decree of the Board of Commissioners No. 001/
VII/2022 tanggal 5 Juli 2022 tentang Pemberhentian dan SK/Metland/KOM/VII/2022 dated July 5, 2022 concerning the
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Dismissal and Appointment of Members of the Nomination
Metropolitan Land Tbk. Sehingga, Komposisi Anggota Komite and Remuneration Committee of PT Metropolitan Land Tbk.
Audit per 31 Desember 2024 adalah: Thus, the composition of the Audit Committee Members as of
December 31, 2024 is:
2024 Annual Report
Page 242
240 Tabel Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Periode Tahun 2024
Table of Nomination and Remuneration Committee Composition in 2024
Nama Jabatan Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Position Legal Basis of Appointment Term of Office Expertise
Leland Gerrits Ketua Komisaris Independen 001/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021-2026 Keuangan dan Bisnis
Rompas Chairman Independent Commissioner Manajemen
Finance and Business
Management
Thomas Johannes Anggota Komisaris Independen 001/SK/Metland/KOM/VII/2022 2022-2026 Akuntansi, Keuangan dan
Angfendy Member Independent Commissioner Bisnis Manajemen
Accounting, Finance and
Business Management
Henky Anggota GM Tax & Payroll 001/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021 - 2026 Akuntansi dan Keuangan
Member Accounting and Finance
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Members’ Profile
LELAND GERRITS ROMPAS
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Domisili Kewarganegaraan
Place and Date of Birth Domicile Nationality
Sangir, 24 November 1944 Depok (Jawa Barat) Warga Negara Indonesia
Sangir, November 24, 1944 Depok (West Java) Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
001/SK/Metland/KOM/VI/2021
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1982)
Bachelor of Economics from University of Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991) • Director of PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991)
• Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992-1996) • President Director of PT Inter Pacific Securities (1992-1996)
• Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994) • Commissioner of PT Indonesia Parallel Exchange (1993-1994)
• Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996) • Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996)
• Direktur Utama PT Bank Prima Mater (1996-2000) • President Director of PT Bank Prima Mater (1996-2000)
• Presiden Komisaris Bank Prima (2000-2006) • President Commissioner of Bank Prima (2000-2006)
• Komite Audit dan Komite Pemantau Resiko PT Bank Bumi Artha Tbk • Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Bank Bumi
(2006-2012) Artha Tbk (2006-2012)
• Komisaris Independen Bank of India Indonesia (dahulu PT Bank • Independent Commissioner of Bank of India Indonesia (formerly PT
Swadesi Tbk) (2006-2012) Bank Swadesi Tbk) (2006-2012)
• Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta (mewakili Yayasan Perbanas) • Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta (representing Perbanas
(2007-2011) Foundation) (2007-2011)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land, Tbk (2021-saat ini) • Independent Commissioner of PT Metropolitan Land, Tbk (2021-current)
Dasar Keahlian | Basic Expertise Periode | Period
Keuangan dan Bisnis Manajemen Ke-3 |3rd
Finance and Business Management
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 243
241
THOMAS JOHANNES ANGFENDY
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of Nomination and Remuneration Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Domisili Kewarganegaraan
Place and Date of Birth Domicile Nationality
Manado, 16 Mei 1960 Depok (Jawa Barat) Warga Negara Indonesia
Manado, May 16, 1960 Depok (West Java) Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
001/SK/Metland/KOM/VII/2022
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) • Director of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005) • Corporate Secretary of PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005) • Director of PT M Class Industry (2003-2005)
• Direktur Opersaional PT Metropolitan Land (2004-2011) • Director of Operations of PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016) • Director of Operations of PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) • President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-saat ini) • Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-current)
• Komisaris Independen PT Metropolitan Land Tbk (2022-saat ini) • Independent Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (2022-current)
Dasar Keahlian | Basic Expertise Periode | Period
Akuntansi, Keuangan,dan Manajemen Bisnis Ke-1 | 1st
Accounting, Finance, and Business Management
HENKY
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of Nomination and Remuneration Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Domisili Kewarganegaraan
Place and Date of Birth Domicile Nationality
Jakarta, 07 November 1973 Jakarta Timur Warga Negara Indonesia
Jakarta, November 07, 1973 East Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
001/SK/Metland/KOM/VI/2021 Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Muda Bidang Komputer Akuntansi Universitas Gunadarma (1995) | Bachelor’s Degree of Computer Accounting Universitas Gunadarma (1995)
Sarjana Bidang Ekonomi Akuntansi Universitas Gunadarma (1997) | Bachelor’s Degree of Economics in Accounting Universitas Gunadarma (1997)
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Supervisor Tax PT Galindra Multi Cipta – EPTE Engineering (1997 – 1999) • Supervisor Tax PT Galindra Multi Cipta - EPTE Engineering (1997 - 1999)
• Tax & Accounting PT Panca Budi Idaman (1999) • Tax & Accounting PT Panca Budi Idaman (1999)
• Supervisor Tax & Budget PT Metropolitan Land (1999 - 2004) • Supervisor Tax & Budget PT Metropolitan Land (1999 - 2004)
• Manager Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2004 - 2016) • Manager Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2004 - 2016)
• Vice GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2016 - 2021) • Vice GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2016 - 2021)
• GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2021 - saat ini) • GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2021 - current)
Dasar Keahlian | Basic Expertise Periode | Period
Akuntansi dan Keuangan Ke-1 | 1st
Accounting and Finance
2024 Annual Report
Page 244
242 Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independence
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk the Nomination and Remuneration Committee are committed
menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, to upholding GCG principles by being objective, professional
profesional, dan independen. Komite tidak akan mengambil and independent. The Committee will not make decisions
keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak mana under pressure and intervention from any party and avoid any
pun dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan. potential conflict of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Duties and Responsibility
Fungsi Nominasi
Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a) Komposisi jabatan Direksi dan/atau anggota Dewan a) The composition of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b) Policies and criteria required in the nomination process;
nominasi; dan and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan/atau c) Performance evaluation policies for Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance of the Board of Directors and/or members of
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; the Board of Commissioners based on benchmarks that have
been prepared as evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan Direksi regarding the capacity building program of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who qualify as Directors
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada and/or members of the Board of Commissioners to the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi
Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a) Struktur remunerasi; a) Remuneration structure;
b) Kebijakan atas remunerasi; b) Policy on remuneration;
c) Besaran atas remunerasi. c) Amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance with the suitability of remuneration received
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. by each member of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Competency Development
Sepanjang periode tahun buku 2024, anggota Komite Throughout the 2024 financial year period, members of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan tidak mengikuti/ Nomination and Remuneration Committee of the Company did
mengikuti program pengembangan kompetensi. not attend/participate in competency development programs.
Nama Jabatan Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara Waktu & Tempat
Name Position Education/Training/ Seminar Organizer Time and Location
Leland Gerrits Rompas Ketua | Chairman - - -
Thomas Johannes Angfendy Anggota | Member - - -
Henky Anggota | Member - - -
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 245
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 243
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi adalah wajib Nomination and Remuneration Committee meetings are
dilaksanakan minimal setiap 4 (empat) bulan sekali dan required to be held at least once every 4 (four) months and can
dapat diadakan sewaktu-waktu jika dianggap penting dengan be held at any time if deemed important by the chairman of
dipimpin oleh ketua komite. Pada periode 2024, Komite the committee. In the 2024 period, Metland’s Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Metland telah menyelenggarakan Remuneration Committee has held 3 (three) meetings with the
rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan frekuensi kehadiran following frequency of attendance:
sebagai berikut:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Table of Frequency and Attendance at Nomination and Remuneration Committee Meetings in 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Frequency (%)
Leland Gerrits Rompas Ketua | Chairman 3 3 100%
Thomas Johannes Angfendy Anggota | Member 3 3 100%
Henky Anggota | Member 3 3 100%
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Rapat Komite Nominasi dan Remuneras sebanyak 3 (tiga) The 3 (three) Meetings of Nomination and Remuneration
kali memiliki agenda sebagai berikut: Committee have following agenda:
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda in 2024
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Meeting Participants
24 April 2024 Rapat Koordinasi Komite
April 24, 2024 Committee Coordination Meeting
1. Leland Gerrits Rompas
14 Agustus 2024 Rapat Koordinasi Komite
2. Thomas Johannes Angfendy
August 14, 2024 Committee Coordination Meeting
3. Henky
11 Desember 2024 Rapat Koordinasi Komite
December 11, 2024 Committee Coordination Meeting
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Duties Implementation in 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi di periode 2024 telah The Nomination and Remuneration Committee in the 2024 period
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
melaksanakan tugas sebagai berikut: has carried out the following tasks:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur performance of the Board of Directors and/or Board of
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on the benchmarks that have been
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja prepared as evaluation material;
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing performance
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; according to the remuneration received by each member of
the Board of Directors and /or Board of Commissioners;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. Provide proposals for candidates who qualify as members of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS. be submitted to the GMS.
2024 Annual Report
Page 246
244
Kebijakan Suksesi Direksi
Board Of Directors Succession Policy
Kebijakan suksesi Direksi Metland mengacu kepada The succession policy of Metland’s Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan tentang Persyaratan Tata cara refers to the Company’s Articles of Association regarding
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi PT the Requirements for the Procedures of Appointment
Metropolitan Land Tbk, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and Dismissal of Members of the Board of Directors of
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan PT Metropolitan Land Tbk, Financial Services Authority
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding Directors
Perundang-undangan lainnya. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
and other laws and regulations.
Prosedur suksesi Direksi yang dilakukan adalah sebagai berikut: The Board of Directors succession procedure is as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi mengidentifikasi calon 1. The Remuneration and Nomination Committee identifies
yang memenuhi kriteria; candidates who meet the criteria;
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite 2. The Board of Commissioners, based on the advice of the
Remunerasi dan Nominasi menyampaikan usulan calon Remuneration and Nomination Committee, submits the
kepada Pemegang Saham; nominee proposal to the Shareholders;
3. Dalam RUPS dilakukan Pengangkatan dan penetapan 3. The GMS appoints and determines the succession of the
suksesi Direksi. Board of Directors.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 247
Sekretaris 245
Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan merupakan perusahaan terbuka dan wajib The Company is a public company and is required to have
memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan sebagai penjamin a Corporate Secretary function in order to ensure the
penerapan kepatuhan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik implementation of Good Corporate Governance (GCG) compliance
(GCG) sesuai peraturan. Sekretaris Perusahaan berfungsi in accordance with regulations. The Corporate Secretary functions
sebagai penghubung antara PT Metropolitan Land Tbk dengan as a liaison between PT Metropolitan Land Tbk and Shareholders,
Pemegang Saham, pembuatan rilis berita (informasi) dan making news releases (information) and announcements on the
pengumuman dalam website perusahaan serta media cetak, Company’s website and print media, the implementation of the
pelaksanaan RUPS, regulator, analis, media serta pemangku GMS, regulators, analysts, media and other stakeholders to
kepentingan lainnya untuk memastikan kepatuhan Perusahaan ensure the Company’s compliance with laws and regulations in
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar the Capital Market as well as other duties and responsibilities in
Modal serta tugas dan tanggung jawab lain dalam POJK Nomor POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten of Issuers or Public Companies. The Corporate Secretary
atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi facilitates effective communication and ensures the availability
komunikasi yang efektif dan memastikan tersedianya informasi of adequate, accurate and relevant information for various
yang memadai, akurat dan relevan untuk berbagai pihak. parties. This includes information on the property and real estate
Diantaranya terkait informasi industri properti dan real estate, industry, corporations, capital markets, labor issues, legal issues,
korporasi, pasar modal, isu tenaga kerja, isu hukum, dan isu and other issues related to the Company.
lainnya yang terkait dengan Perseroan.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Articles of Association of the Company.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
OLIVIA SURODJO
Tempat dan Tanggal Lahir Domisili Kewarganegaraan
Place and Date of Birth Domicile Nationality
Surabaya, 8 Januari 1977 Jakarta Utara Warga Negara Indonesia
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Surabaya, January 8, 1977 North Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
No.051/ML-DIR/IX/08 pada tanggal 25 September 2008
No.051/ML-DIR/IX/08 dated September 25, 2008
Riwayat Pendidikan | Educational Background Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Simon Fraser University, Kanada (1999) • Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002)
• Master Bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan (2004) • Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004)
• Bachelor’s Degree of Business Administration from Simon Fraser • Wakil Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
University, Canada (1999) • Direktur Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Master of Business Law from Pelita Harapan University (2004) • Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002)
Dasar Keahlian | Basic Expertise • Corporate Legal Counsel at a Notary office (2002-2004)
• Vice Director at Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
• Director at Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
Bisnis Manajemen, Hukum, Akuntansi dan Properti • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
Business Management, Law, Accounting and Property • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
2024 Annual Report
Page 248
246 Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary (Corsec) Corporate Secretary (Corsec) plays an important role in the
memainkan peran penting dalam kelancaran operasional smooth operation and governance of the Company. In the modern
dan tata kelola perusahaan. Di era modern, peran Corsec era, the role of Corsec is increasingly complex and demands
semakin kompleks dan menuntut kompetensi yang lebih luas. broader competencies. Therefore, competency development
Oleh karena itu, pengembangan kompetensi dan pemahaman and understanding of the legal basis are very important for
dasar hukum menjadi sangat penting bagi Corsec untuk Corsec to carry out its duties effectively and professionally
menjalankan tugasnya secara efektif dan profesional.
Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara Waktu & Tempat
Education/Training/ Seminar Organizer Time and Location
Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planing for Listed Companies Virtual, 31 Januari 2024
ICSA
in 2024’s Stock Market Virtual, January 31, 2024
Virtual, 24 September 2024
Strategic Finance for Sustainability ICSA
Virtual, September 24, 2024
Virtual, 28 November 2024
Climate Change: Drivers Pathways, Risks and Opportunities ICSA
Virtual, November 28, 2024
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Implementation Duties
Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has carried out duties and
jawab pada tahun buku 2024 berdasarkan peraturan dan responsibilities in financial year 2024 based on applicable
perundang-undangan yang berlaku. Berikut pelaksanaan laws and regulations. The following is the implementation of
tugas yang dikerjakan pada tahun 2024: the tasks carried out in 2024:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Tahun 1. Organized the Annual and Extraordinary GMS for the
Buku 2023 yang diselenggarakan pada Rabu, 12 Juni 2024 Financial Year 2023 held on Wednesday, June 12 2024 and
dan mendokumentasikan risalah rapat, akta-akta RUPS documented the minutes of meetings, deeds of the GMS
beserta hal-hal lain yang terkait dengan pelaksanaan and other matters related to the implementation of the
RUPS selanjutnya dilaporkan kepada Otoritas Pasar GMS and then reported to the Capital Market Authority
Modal dan dipublikasikan pada situs Perusahaan; and published on the Company’s website;
2. Mengelola daftar Pemegang Saham Perusahaan dan 2. Managed the Company’s Shareholders list and
mengkomunikasikan perubahan bulanan kepada Dewan communicated monthly changes to the Board of
Komisaris, OJK, BEI serta publik melalui situs web Bursa Commissioners, OJK, IDX and the public through the
Efek Indonesia; Indonesia Stock Exchange website;
3. Melaporkan dan melakukan keterbukaan informasi 3. Reported and disclosed information in order to comply
dalam rangka memenuhi peraturan pasar modal; with capital market regulations;
4. Memberikan pemutakhiran mengenai peraturan terbaru 4. Provided updates on the latest capital market regulations
terkait pasar modal kepada Direksi dan Dewan Komisaris to the Board of Directors and Board of Commissioners to
serta memastikan kepatuhannya; ensure compliance;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Public Expose; 5. Coordinated the implementation of Public Expose;
6. Memastikan informasi yang mutakhir dan akuntabel di 6. Ensured up-to-date and accountable information on the
situs web Perusahaan; Company’s website;
7. Menyusun jadwal rapat dan agenda rapat Direksi dan 7. Organized the meeting schedule and agenda of the Board
Dewan Komisaris serta komite-komite dibawah Dewan of Directors and Board of Commissioners meetings as well
Komisaris dan memastikan terselenggaranya rapat- as committees under the Board of Commissioners and
rapat tersebut sesuai rencana; ensured these meetings were held as planned;
8. Memastikan bahwa bahan rapat dan risalah rapat 8. Ensured meeting materials and minutes of meetings were
tersedia pada setiap rapat rutin, non-rutin dan rapat available for all routine, non-routine and joint meeting of
gabungan dari Direksi Dewan Komisaris serta rapat the Board of Directors and Board of Commissioners as well
komite-komite; as meetings of committees;
9. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam memastikan 9. Assisted the Board of Directors and the Board of
diterapkannya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Commissioners in ensuring that the principles of Good
Baik dalam proses pengambilan keputusan; Corporate Governance were applied in the decision-
making process;
10. Mengelola dan melakukan review terhadap dokumen 10. Managed and reviewed the Corporate Governance documents;
Tata Kelola Perusahaan;
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 249
11. Melaksanakan penilaian implementasi GCG tahun 11. Carried out an assessment of GCG implementation for the 247
buku 2024; 2024 fiscal year;
12. Memberikan informasi yang tepat dan akurat kepada 12. Provided appropriate and accurate information to
Pemegang Saham dan komunitas pasar modal melalui Shareholders and the capital market community through
Hubungan Investor; Investor Relations;
13. Berkoordinasi dengan fungsi terkait guna memastikan 13. Coordinated with relevant functions to ensure the
ketersediaan informasi yang tepat dan akurat bagi availability of appropriate and accurate information for
regulator dan Investor untuk isu material yang dapat regulators and Investors for material issues that may
memengaruhi keputusan Pemegang Saham. affect Shareholders’ decisions.
Laporan Berkala Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Regular Report
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary (Corsec) Corporate Secretary (Corsec) plays an important role in the
memainkan peran penting dalam kelancaran operasional smooth operation and governance of the Company. In the modern
dan tata kelola perusahaan. Di era modern, peran Corsec era, the role of Corsec is increasingly complex and demands
semakin kompleks dan menuntut kompetensi yang lebih luas. broader competencies. Therefore, competency development
Oleh karena itu, pengembangan kompetensi dan pemahaman and understanding of the legal basis are very important for
dasar hukum menjadi sangat penting bagi Corsec untuk Corsec to carry out its duties effectively and professionally
menjalankan tugasnya secara efektif dan profesional.
Jenis Laporan Agenda Rapat Peserta Rapat Jumlah
Report Type Meeting Agenda Meeting Participants Total
Laporan Tahunan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 1
Annual Report Financial Services Authority (OJK) Annual
Laporan Keberlanjutan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 1
Sustainability Report Financial Services Authority (OJK) Annual
Laporan Keuangan Audit Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 1
Audited Financial Statements Financial Services Authority (OJK) Annual
Laporan Keuangan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 4
Financial Report Financial Services Authority (OJK) Annual
Laporan Komposisi Kepemilikan Saham Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 12
Shareholding Composition Report Financial Services Authority (OJK) Annual
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2024 Annual Report
Page 250
248 Unit Audit
Internal
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal guna memberikan The Company established the Internal Audit Unit to provide
pendapat profesional, independen, dan objektif kepada professional, independent and objective opinions to the
Presiden Direktur terhadap aktivitas dan operasi Perusahaan. President Director on the Company’s activities and operations.
Lebih jauh, fungsi dari Audit Internal adalah untuk memberikan Furthermore, the function of Internal Audit is to provide
assurance dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, independent and objective assurance and consultation, as
yang sesuai kebutuhan Metland. Hal tersebut dilakukan untuk required by Metland. This is done to increase value and improve
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan the Company’s operations through a systematic approach by
melalui pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi evaluating and improving the effectiveness of risk management,
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, control, and corporate governance processes.
dan proses tata kelola perusahaan.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
2. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 2. POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit internal. Guidelines for the Preparation of an Internal Audit Unit Charter.
3. Piagam Audit Internal. 3. Internal Audit Charter.
Pedoman Audit Internal
Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit internal, Perseroan telah menyusun Piagam the Preparation of Internal Audit Unit Charter, the Company has
Audit Internal sejak Agustus 2016 yang ditandatangani oleh prepared an Internal Audit Charter since August 2016 which
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi. Piagam Audit Internal was signed by all Board of Commissioners and Directors. The
Perseroan menjelaskan mengenai visi, misi, fungsi, struktur Company’s Internal Audit Charter explains the vision, mission,
organisasi Unit Audit Internal, persyaratan dan pengembangan function, organizational structure of the Internal Audit Unit,
Unit Audit Internal, wewenang, tugas, dan tanggung jawab Unit requirements and development of the Internal Audit Unit,
Audit Internal, pelaksanaan dan pelaporan Audit dan etika Unit authority, duties, and responsibilities of the Internal Audit Unit,
Audit Internal, pembatasan Unit Audit Internal serta penetapan implementation and reporting of the Audit and ethics of the
dan persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris. Lebih jauh, Internal Audit Unit, restrictions on the Internal Audit Unit as
Pedoman Audit Internal tersebut telah disosialisasikan kepada well as the determination and approval of the Board of Directors
seluruh Insan Perseroan guna meningkatkan pemahaman and Board of Commissioners. Furthermore, the Internal Audit
terhadap Visi dan Misi Audit Internal. Guidelines have been socialized to all Company personnel to
improve understanding of the Internal Audit Vision and Mission.
Kriteria Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Member Criteria
Secara umum, persyaratan keanggotaan Unit Audit Internal In general, the membership requirements of the Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional behavior, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. honest, and objective in carrying out their duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience in technical auditing and
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan other disciplines relevant to his/her field of work.
bidang tugasnya.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 251
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of the laws and regulations in the field of 249
undangan di bidang pasar modal dan peraturan capital markets and other related laws and regulations.
perundang-undangan terkait lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate both orally
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif. and in writing effectively.
5. Wajib mematuhi standar profesi dan kode etik yang 5. Must comply with the professional standards and code of
dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal. ethics issued by the Internal Audit association.
6. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 6. Must maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the implementation of
tanggung jawab Audit Internal. the duties and responsibilities of Internal Audit.
7. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 7. Understand the principles of Good Corporate Governance
Baik dan manajemen risiko. and risk management.
8. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 8. Must be willing to continually increase their knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. skills and professionalism.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Unit Audit Internal
Party Appointed and Dismissed the Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal diangkat oleh Presiden Direktur The Head of Internal Audit is appointed by the President
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Apabila dalam Director with the approval of the Board of Commissioners. If in
pelaksanaan tugasnya Kepala Audit Internal tidak memenuhi the performance of his/her duties the Head of Internal Audit
persyaratan sebagaimana telah diatur dalam pedoman does not meet the requirements as stipulated in the manual
manual atau dinilai tidak cakap dalam melaksanakan guidelines or is considered incapable of carrying out his/her
tugasnya, Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala duties, the President Director may dismiss the Head of Internal
Audit Internal setelah mendapat persetujuan dari Dewan Audit after obtaining approval from the Board of Commissioners.
Komisaris. Dalam hal pengangkatan, pemberhentian, atau In the event of appointment, dismissal, or replacement of the
penggantian Kepala Unit Audit Internal, Perseroan harus Head of Internal Audit Unit, the Company must immediately
segera menyampaikan informasi tersebut kepada OJK. submit the information to OJK.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure Of Internal Audit Unit
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Organizational Structure Of Internal Audit Unit
Danny Rubino
General Manager
Vice General Manager
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Manager Manager
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan by the Board of Directors with the approval of the Board of
tugasnya, Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab Commissioners. In carrying out his duties, the Head of Internal
langsung kepada Presiden Direktur. Audit Unit is directly responsible to the President Director.
2024 Annual Report
Page 252
250 Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Audit Internal Metland mempunyai tugas dan tanggung jawab Metland Internal Audit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. To develop and implement an annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To test and evaluate the implementation of internal control,
interen, serta sistem manajemen risiko sesuai dengan as well as the risk management system in accordance with
kebijakan Perseroan. Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To examine and assess the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology, and other activities.
dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. To cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To develop a program to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukan. Audit activities performed.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct special examinations if necessary.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
DANNY RUBINO
Kepala Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Tempat dan Tanggal Lahir Domisili Kewarganegaraan
Place and Date of Birth Domicile Nationality
Jakarta, 28 Januari 1975 Jakarta Utara Warga Negara Indonesia
Jakarta, January 28, 1975 North Jakarta Indonesian Citizens
Dasar Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan No. 093/SK/Metland/PRO/IV/21
Decree no.093/SK/Metland/PRO/IV/21
Riwayat Pendidikan | Educational Background Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia • Eksternal Auditor di KAP Gunarto Wibisono (1999–2001)
Y.A.I (1998) • Internal Audit di PT Prodia Widyahusada Tbk (2001–2005)
• Metland Development Program di Prasetiya Mulya Business • Supervisor Audit di PT Metropolitan Land (2005–2010)
School tahun 2016 • Senior Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk (2010–2015)
• Bachelor in Accounting from Universitas Persada Indonesia • Vice General Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk
Y.A.I (1998) (2015–2021)
• Metland Development Program in Prasetya Mulya Business • General Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk
School in 2016 (2021–saat ini).
• External Auditor at KAP Gunarto Wibisono (1999-2021)
• Internal Audit at PT Prodia Widyahusada Tbk (2001-2005)
• Supervisor Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2005-2010)
Dasar Keahlian | Basic Expertise • Senior Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2010-2015)
• Vice General Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk
Akuntansi, Keuangan dan Bisnis (2015-2021)
Accounting, Finance and Business • General Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2021-current)
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 253
Pengembangan Kompetensi Kepala Unit Audit Internal 251
Head of Internal Audit Unit Competency Development
Kepala Unit Audit Internal (KAU) memainkan peran penting The Head of Internal Audit (KAU) plays an important role in
dalam memastikan tata kelola perusahaan yang baik dan ensuring good and effective corporate governance. The KAU is
efektif. KAU bertanggung jawab untuk memimpin tim audit responsible for leading the internal audit team in conducting
internal dalam melaksanakan audit atas berbagai aspek audits of various aspects of the Company’s operations, including
operasional perusahaan, termasuk keuangan, kepatuhan, dan finance, compliance and risk. In the modern era and complex
risiko. Pada era modern dan persaingan bisnis yang kompleks, business competition, the role of the Head of Internal Audit Unit
peran Kepala Unit Audit Internal semakin kompleks dan is increasingly complex and demands broader competencies.
menuntut kompetensi yang lebih luas. Oleh karena itu, Therefore, the development of KAU’s competence is very
pengembangan kompetensi KAU menjadi sangat penting important to ensure the effectiveness of the internal audit
untuk memastikan efektivitas fungsi audit internal dan function and achieve organizational goals.
mencapai tujuan organisasi.
Tabel Program Peningkatan Kompetensi Tahun 2024
Table of Competency Improvement Program in 2024
Nama Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara Tempat Waktu
Name Education/Training/ Seminar Organizer Location Time
Yayasan Pendidikan 05 - 06 Februari |
Joko Purnomo Standart & Code of Ethics For Professional Internal Auditor. Jakarta
Internal Auditor (YPIA). February 2024
Yayasan Pendidikan 05 - 06 Agustus |
Joko Purnomo COSO Internal Control Framework. Jakarta
Internal Auditor (YPIA). August 2024
Yayasan Pendidikan 02 - 14 September
Joko Purnomo Sertifikasi QIA. Jakarta
Internal Auditor (YPIA). 2024
Maula Septian Yayasan Pendidikan 12 - 13 September
COSO Internal Control Framework. Jakarta
Handika Internal Auditor (YPIA). 2024
Wildan Yayasan Pendidikan 12 - 13 September
COSO Internal Control Framework. Jakarta
Yusmansyah Internal Auditor (YPIA). 2024
Zulfadly Yayasan Pendidikan 05 - 06 Desember |
Effective Report Writing For Internal Auditor. Jakarta
Siregar Internal Auditor (YPIA). December 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2024 Annual Report
Page 254
252 Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit Duties
Pada tahun 2024, Divisi Audit Internal telah melaksanakan In 2024, the Internal Audit Division has carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya melalui pelaksanaan audit responsibilities by implementing audit on the Company’s units.
yang dilakukan pada unit-unit yang dimiliki Perseroan.
Tabel Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2024
Table of Internal Audit Unit Task Implementation in 2024
Unit Auditor
Unit Auditor
Mal Metropolitan Bekasi Maula S, Joko P, Danny R
Metland Puri Wildan Y, Joko P
Metland Cyber Puri Maula S, Danny R
Hotel Horison Ultima Bekasi Maula S, Wildan Y, Joko P
Metland Hotel Cirebon Maula S, Danny R
Hotel Horison Ultima Kertajati Wildan Y, Joko P
Metland Transyogi Joko P, Wildan Y
Metland Cileungsi Maula S, Zulfadly S
Metland Cibitung Joko P, Wildan Y
Metland Tambun Maula S, Zulfadly S
Hotel Horison Ultima Seminyak Joko P, Wildan Y, Danny R
Metland Venya Ubud Maula S, Zulfadly S
Plaza & Metland Hotel Bekasi Joko P, Wildan Y, Septya P
Metland menteng Maula S, Zulfadly S, Anjai M, Septya P
Kaliana Apartement Maula S, Zulfadly S
Mal Metropolitan Cibubur Joko P, Wildan Y
Mal Grand Metropolitan Joko P, Wildan Y, Galih N
M Gold Tower Joko P, Wildan Y
Audit Eksternal
External Auditor
Laporan keuangan Perseroan diaudit secara independen The Company’s financial statements are independently audited
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Dengan tujuan untuk by the Public Accounting Firm (KAP). With the aim of improving
meningkatkan integritas dan independensi laporan the integrity and independence of financial statements to
keuangan kepada Pemegang Saham dan seluruh pemangku Shareholders and all stakeholders. The following is a table of
kepentingan. Berikut adalah tabel KAP atas audit laporan KAP for the audit of the Company’s annual financial statements
keuangan tahunan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir: for the last 3 (three) years:
Tahun Buku Nama KAP Nama AP Nomor Izin Akuntan Publik
Fiscal Year Name of KAP Name of AP License Number of Public Accountant
31 Desember/December 2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Alvin Ismanto No. AP. 0556
31 Desember/December 2023 Imelda & Rekan Alvin Ismanto No. AP. 0556
31 Desember/December 2022 Imelda & Rekan Alvin Ismanto No. AP. 0556
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 255
Manajemen 253
Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa bisnis Metland tidak lepas The Company realizes that Metland’s business cannot be
dari pengaruh internal dan eksternal yang menimbulkan separated from internal and external influences that cause
ketidakpastian sehingga menimbulkan risiko terhadap uncertainty, resulting in risks to the sustainability of the
keberlangsungan bisnis perusahaan. Oleh karena itu, company’s business. Therefore, the company implements risk
perusahaan menerapkan manajemen risiko yang diharapkan management which is expected to improve the accuracy of risk
mampu meningkatkan akurasi pemetaan risiko, mengurangi mapping, reduce the likelihood of risk occurrence, and facilitate
kemungkinan terjadinya risiko, dan memfasilitasi inisiatif appropriate and effective risk management initiatives. With the
manajemen risiko yang tepat dan efektif. Dengan bantuan help of risk management, the management of the Company can
manajemen risiko, pengelolaan Perusahaan dapat berjalan run smoothly and can improve the Company’s operational and
dengan lancar dan dapat meningkatkan hasil operasional dan financial results.
keuangan Perusahaan.
Selain itu, manajemen risiko yang baik juga menentukan In addition, good risk management also determines the success
keberhasilan operasional Perusahaan. Dalam hal ini of the Company’s operations. In this case, the management is
manajemen sangat menyadari pentingnya manajemen risiko well aware of the importance of risk management to achieve the
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena goals that have been set. Therefore, in its implementation, the
itu, dalam penerapannya, Perseroan menerapkan manajemen Company applies risk management not only to top management,
risiko tidak hanya pada manajemen puncak, namun juga but also to all organs of the company.
terhadap seluruh organ perusahaan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan sejak tahun 2013 hingga kini telah Since 2013 until now, the Company has implemented a risk
mengimplementasikan sistem manajemen risiko terhadap management system for each work unit through several stages
setiap unit kerja melalui beberapa tahapan pelaksanaan yang of implementation as described below:
diuraikan sebagai berikut:
1. Level Proyek & Operasional 1. Project & Operational Level
a) Sistem manajemen risiko di level proyek dilakukan a) The risk management system at the project level is
sesuai dengan prosedur yang ada. Proses penerapan carried out in accordance with existing procedures.
manajemen risiko pada level ini terintegrasi dengan The process of applying risk management at this level
departemen maupun kantor pusat. is integrated with the department and head office.
b) Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level b) The risk management system implemented at the
operasional berdasarkan sistem manajemen risiko operational level is based on a risk management
yang dimuat dalam prosedur yang telah dilaksanakan, system that is included in the procedures that have
terutama dalam review dan monitoring risiko been implemented, especially in the review and
yang telah diidentifikasi sejak penyusunan RKAP. monitoring of risks that have been identified since the
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Hubungan risiko proyek dengan risiko operasional preparation of the RKAP. The relationship between
dimanfaatkan untuk mengidentifikasi risiko di project risk and operational risk is used to identify
proyek, serta dapat digunakan untuk operasional dan risks in the project, and can be used for operational
manajemen informasi. and information management.
c) Cross function terhadap departemen fungsional, c) Cross function towards functional departments,
terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh related to the follow-up carried out by the operational
bagian operasional dilakukan dengan memanfaatkan department by utilizing the head office facilities to the
fasilitas kantor pusat ke bagian operasional. operational department.
d) Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari d) The reporting carried out is the result of a coordination
rapat koordinasi dari semua fungsi di proyek, dimana meeting of all functions in the project, where each
masing-masing fungsi melaporkan risiko-risiko yang function reports the risks it has.
dimilikinya.
e) Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak lebih e) Risk identification at the time of obtaining a contract
terperinci, meskipun belum sepenuhnya terfokus pada is more detailed, although it is not fully focused on the
risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan. actual risk of the project to be undertaken. Furthermore,
Selain itu, serah terima risiko dari tim tender dan tim risk transfer from the tender team and implementation
pelaksana dilakukan pada beberapa proyek. team was carried out in several projects.
2024 Annual Report
Page 256
254 f)Identifikasi risiko dilakukan untuk proyek yang f) Risk identification is carried out for projects that are
berskala besar atau mempunyai teknologi yang cukup largescale or have complex technology, although not
kompleks, meskipun belum sepenuhnya terarah. Hal yet fully targeted. This is related to the risks identified
ini terkait adanya risiko yang teridentifikasi setelah after the risks have been realized.
risiko terealisasi.
2. Level Fungsional (Kantor Pusat) 2. Functional Level (Head Office)
a) Proses manajemen risiko di level fungsional dilakukan a) The risk management process at the functional level is
dengan mengintegrasikan operasional dan proyek. carried out by integrating operations and projects.
b) Pada level ini, dilakukan pemantauan terhadap b) At this level, monitoring of the planned follow-ups in
tindak lanjut yang sudah direncanakan dalam the operational RKAP is carried out.
RKAP operasional.
c) Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis c) Identification of functional risks in business processes
dilakukan sebagai fungsi pendukung bagi operasional is carried out as a support function for operations and
dan proyek selaku bisnis inti Perseroan. projects as the Company’s core business.
Profil Risiko Perusahaan dan Upaya Mitigasi Risiko
Company Risk Profile and Risk Mitigation
PT Metropolitan Land Tbk dikelompokkan profil risiko menjadi PT Metropolitan Land Tbk categorized its risk profile into 3
3 (tiga) bagian, yaitu: (three) sections, namely:
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Risk Type Mitigation
Risiko Risiko Bisnis Baru • Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada aspek finansial,
Strategis New Business Risks pasar, teknis dalam hal penguasaan teknologi, serta skema bisnis, yang
Strategic Risk Indikasi | Indication: terdiri dari ventura bersama, Entitas Anak atau investasi proyek; dan
Risiko yang mempertahankan kelangsungan bisnis dan • Melakukan strategi exit plan untuk mengantisipasi jangka panjang, jika
operasi Perseroan dengan melakukan strategi diversifikasi ternyata pengoperasian bisnis baru tersebut tidak sesuai dengan tujuan
usaha dengan investasi bisnis baru. atau sasaran Perseroan.
The risks that maintain the Company’s business and operations • Conducting fit and proper test with emphasis on financial, market, technical
continuity by conducting a business diversification strategy aspects of technology mastery, as well as business schemes, for joint
with new business investments. ventures, subsidiaries or investment projects; and
• Conducting an exit plan strategy for long-term anticipation, if the operation
of the new business is not in accordance with the purpose or objectives of
the Company.
Risiko Investasi Proyek Melakukan portofolio yang sehat dalam mengelola investasi.
Project Investment Risk Preparing a healthy portfolio in managing investments.
Indikasi | Indication:
Risiko yang dilakukan dalam bentuk kerja sama operasi yang
cukup besar, baik pendanaan dari pinjaman maupun dari
ekuitas yang mempunyai risiko cukup tinggi, karena dapat
berdampak terhadap perubahan strategi Perseroan yang
cukup besar, jika tidak dikelola dengan baik.
Risks in the form of a sizeable joint operation, both funded
from loans and/or from equities, that has a high risk, since
it can have a significant effect in changes of the Company’s
strategy, if not managed properly.
Risiko Hubungan Investor • Melakukan pengelolaan isu dan informasi; dan
Investor-Related Risk • Menjaga komunikasi dengan Investor serta memastikan konsistensi dan
Indikasi | Indication: keakuratan informasi yang disampaikan.
Risiko yang berhubungan dengan Investor sangat perlu • Conducting issues and information management; and
dibina dalam rangka memastikan positifnya persepsi • Maintaining communication with Investors and ensuring consistency and
Investor terhadap Perseroan. Perubahan persepsi Investor accuracy of the information delivered.
yang positif menjadi persepsi negatif sangat berisiko bagi
Perseroan.
Investor-related risks need to be developed to ensure Investors’
positive perception. Changing positive Investor perception
from negative perception is very risky for the Company.
Risiko Risiko Pembayaran • Melakukan penilaian kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari
Operasional Payment Risk pemberi kerja;
Operational Indikasi | Indication: • Melakukan adanya uang muka proyek dan pelaksanaan pekerjaan
Risk Risiko yang timbul saat pemberi pekerjaan menunda dilakukan sesuai dengan termin yang disepakati;
atau tidak membayar biaya proyek sehingga cost of fund • Melakukan perlindungan kepentingan Perseroan dengan menyusun
meningkat dan muncul piutang bermasalah, baik piutang kontrak yang kuat; dan
usaha maupun piutang retensi, dan dapat berdampak • Melakukan strategi negosiasi yang baik, jika terjadi perselisihan dengan
negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan, terutama dalam pemberi kerja.
hal cash flow Perseroan. • Conducting credibility assessment and funding capability of employers;
Risk arising when the employer delays or does not pay the • The project advances and job execution is carried out in accordance with
project fee so that the cost of funds increases and problematic the agreed terms;
receivables appears, both trade receivables and retention • Protecting the Company’s interests by drafting a strict contract; and
receivables, which can negatively impact the Company’s • Preparing a proper negotiation strategy, in case of disputes with employers.
business activities, especially in terms of cash flow.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 257
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi 255
Risk Category Risk Type Mitigation
Risiko Tingginya Harga Bahan Baku • Melakukan kontrak proyek dengan pemasok, terutama untuk material
Material Risk of High Raw Materials Prices strategis di jasa konstruksi, seperti besi dan beton;
Indikasi | Indication: • Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan material, khususnya
Risiko yang timbul karena adanya peningkatan harga secara bagi material yang pemesanannya dilakukan dalam jumlah besar;
reguler dan kebijakan dari Pemerintah di bidang ekonomi • Melakukan pengembangan material substitusi sehingga harga material
dan moneter, yang terjadi pada saat pelaksanaan proyek, dapat dikurangi;
atau ketidaktahuan atas sumber daya yang murah. • Melakukan pemeliharaan pemasok-pemasok yang mempunyai potensi
Risk arises due to the regular increase in prices and harga rendah.
Government economic and monetary policies, which occurs • Conducting project contracts with suppliers, especially for strategic
at the time of project execution, or due to lack of awareness materials in construction services, such as iron and concrete;
of cheaper resources. • Planning and managing material needs, especially for material ordered in
large quantities;
• Developing substitution material so that the price of materials can be reduced;
• Conducting maintenance of suppliers who have low price potential.
Risiko Kontraktual • Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administrasi Kontrak untuk
Contractual Risk melihat seberapa besar probabilitas dan dampak yang akan dihadapi jika
Indikasi | Indication: risiko legal terjadi;
Risiko panduan bagi Perseroan untuk melaksanakan proses • Memastikan adanya klausul yang memuat perlindungan kepada Perseroan,
bisnis, yang meliputi kesepakatan antara kedua belah artinya batasan bagi kedua belah pihak yang melakukan perjanjian, agar
pihak, serta dasar dari kesepakatan yang dilakukan, baik tidak terkena dampak negatif jika muncul kejadian yang ekstrim; dan
berhubungan dengan perundang-undangan, spesifikasi • Memastikan adanya klausul yang mengatur jika terjadi perselisihan antara
teknis, maupun hal-hal lain yang harus dituangkan dalam Perseroan dan mitra kerja, termasuk di dalamnya pemilihan lembaga
kontrak. Kesalahan dalam membuat kontrak merupakan untuk penyelesaian perselisihan tersebut.
risiko legal yang sangat besar dampaknya bagi Perseroan. • Preparing reliable human resources in the Contract Administration Unit to
Guidance risk by the Company when carrying out its business ascertain the probability and impact it will have if a legal risk occurs;
processes, which includes agreements between the two • Ensuring there is a clause containing protection for the Company, meaning
parties, as well as the basis of the agreements, whether the limitation for both parties committing to the agreement, so as not to be
related with the regulations, technical specifications, and affected negatively if extreme events occur; and
other matters that should be in the contract. The problem in • Ensuring there is a governing clause in the event of disputes between the
preparing a contract may have a legal high-risk impact for Company and its partners, including the selection of the institution for the
the Company. resolution of the dispute.
Risiko Kompleksitas Proyek • Meningkatkan human capital availability di Perseroan, sehingga tercipta
Project Complexity Risk keseimbangan antara kebutuhan pekerja, penempatan, kompetensi,
Indikasi | Indication: dan pengembangannya, agar siap untuk ditempatkan pada proyek yang
Risiko yang mempunyai nilai besar serta teknologi yang menerapkan teknologi tinggi;
cukup kompleks, sehingga sangat berpotensi berisiko tinggi, • Melakukan kerja sama operasi dengan mitra kerja yang memiliki keahlian
baik dari kompetensi human capital maupun finansial. khusus, sehingga transfer knowledge dapat dilakukan; dan
Risks with a large value and quite complex technology, so • Melakukan peningkatan kompetensi pegawai melalui pengembangan
it is potentially high risk, both from a human capital and a teknologi, baik dalam bentuk seminar, forum diskusi, maupun
financial competence. pendidikan lanjutan.
• Increasing human capital availability in the Company, so that the balance
between the needs of workers, placement, competence, and development, to
be ready to be placed on projects that use high technology;
• Cooperating with operating partners with special skills, so that knowledge
transfer is possible; and
• Improving employee competencies through the development of technology,
through seminars, discussion forums, and advanced education.
Risiko Persaingan Usaha • Menciptakan inovasi yang mendukung optimalisasi pekerjaan di bidang
Business Competition Risk konstruksi, baik itu dalam hal metode kerja maupun dalam hal substitusi
Indikasi | Indication: material; dan
Risiko yang timbul dari beberapa departemen yang • Melakukan perubahan pola perolehan kontra yang semula dengan cara
persaingan usahanya sudah semakin tinggi. Bidang usaha tender bebas menjadi pola investasi.
departemen tersebut mendapat banyak tambahan pesaing, • Creating innovations to support work optimization in the field of construction,
baik dari dalam maupun luar negeri. in terms of working methods and in terms of material substitution; and
Risk arising from several departments whose business • Transforming the original counter acquisition pattern by means of free
competition is increasingly higher. The department’s business tender into an investment pattern.
area has received many additional competitors, both from
inside and outside the country
Risiko dalam Pemilihan Mitra Subkontraktor Supplier • Menggandeng perusahaan-perusahaan yang mempunyai spesifikasi
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Risk in the Selection of Subcontractors/Suppliers khusus dengan tujuan agar Perseroan dan mitranya dapat saling mengisi
Indikasi | Indication: dengan melakukan transfer knowledge;
Risiko yang perlu menjadi perhatian karena keberhasilan • Melakukan pembinaan subkontraktor dengan tujuan agar pekerjaannya
suatu proyek tidak akan lepas dari prestasi subkontraktor dilakukan sesuai dengan standarisasi Perseroan; dan
dan supplier, mengingat sebagian besar proyek Perseroan • Melakukan vendor satisfaction indeks dalam rangka membina hubungan
bergantung pada prestasi subkontraktor dan supplier. kerja yang berkesinambungan.
Risks that need to be focused on as the success of a project • Cooperate with companies that have special specifications so that the Company
depends on the achievement of the subcontractors and and its partners can complement each other by transferring knowledge;
suppliers, considering that most of the Company’s projects • Guide subcontractors so their works are carried out in accordance with the
depend on their achievements. Company’s standards; and
• Prepare a Vendor satisfaction index to foster sustainable work relationships.
Risiko Fluktuasi Kurs • Melakukan strategi analisa makro atas faktor-faktor pemicu pergerakan kurs
Risk of Exchange Rate Fluctuations mata uang asing yang dapat dijadikan acuan untuk mengambil keputusan;
Indikasi | Indication: • Mendesain arus kas mata uang asing yang disesuaikan dengan kebutuhan
Risiko yang sangat mungkin terjadi di departemen-departemen material impor atau yang dibeli dalam mata uang asing.
yang mempunyai kontrak dalam porsi valuta asing. Banyak • Conduct a macro analysis strategy for factors that trigger foreign exchange
transaksi yang dilakukan di direktorat-direktorat perusahaan rate movements to be used as a reference for making decisions;
berlangsung dengan menggunakan valuta asing, seperti • Design foreign currency cash flow adjusted to the needs of imported
pengambilan utang, penerimaan pembayaran, dan transaksi. materials or purchases in foreign currencies.
Risks that are most likely to occur in departments that have
contracts in foreign exchange. Many transactions carried out
by the Company Directorates are in foreign currency, such as
debt collection, payment receipt, and transactions.
2024 Annual Report
Page 258
256 Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Risk Type Mitigation
Risiko Pasar Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs • Perseroan melakukan penyeimbangan arus kas dari aktiva operasi dan
Market Risk Interest Rate Risk and Exchange Rate Fluctuation Risk pendanaan dalam mata uang yang sama.
Indikasi | Indication: • Perseroan meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak
Risiko yang timbul akibat profitabilitas Perseroan yang perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank dengan suku
dipengaruhi oleh perubahan-perubahan dalam suku bunga bunga mengambang (floating rate).
dan jumlah pinjaman oleh Perseroan yang belum dibayar. • The Company balances cash flows from operating and financing assets in
Risks arising when the Company’s profitability is affected the same currency.
by changes in interest rates and the amount of loans by the • The Company minimizes the interest expense and reduces the impact of any
Company have not been paid. changes. The Company has bank loans with a floating rate.
Risiko Kredit • Perseroan meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul
Credit Risk dari pembeli properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan
Indikasi | Indication: pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan denda pembatalan,
Risiko yang timbul dari kegagalan oleh para pembeli atau penjualan kembali properti serta klaim pembeli atas kerugian yang timbul
penyewa properti Perseroan untuk melakukan pembayaran atas penjualan kembali. Untuk penyewa yang gagal membayar sewa
tepat waktu, atau kegagalan pembayaran seluruhnya. dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit
Risks arising from failure of buyers or tenants of the Company’s tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down payment
property to make payments on time, or failure to pay in full. minimal 10% di muka.
• Untuk aset keuangan, seperti kas dan bank dan dana yang dibatasi
penggunaannya, Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan
melakukan penempatan pada pihakpihak bereputasi.
• The Company minimizes credit risk for trade receivables arising from
property buyers by imposing penalties for late payments, cancellation of
sale and purchase with the imposition of cancellation penalties, resale of
property and buyer’s claims for losses arising from resale. For tenants who
fail to pay rent, the tenant is asked to provide a cash deposit for rent for 3
months, and a pay down payment of at least 10% in advance.
• For financial assets, such as cash and bank and restricted funds, the
Company minimizes credit risk by making placements with reputable parties.
Risiko Likuiditas Melakukan pemeliharaan tingkat kecukupan kas dengan cara
Liquidation Risk mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus
Indikasi | Indication: memantau rencana dan realisasi arus kas, serta melalui penelaahan profil
Risiko yang akan dihadapi Perseroan dalam memenuhi jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan.
kewajiban keuangannya terkait dengan kekurangan dana. Maintain the level of cash adequacy by maintaining adequate reserves,
Risks faced by the Company in meeting its financial obligations banking facilities, and continuously monitoring the plan and realization of
related to lack of funds. cash flows, as well as reviewing the maturity profile of financial assets and
financial liabilities.
Risiko Modal Melakukan review struktur modal Perseroan dengan mempertimbangkan
Capital Risk biaya modal dan risiko terkait gearing ratio.
Indikasi | Indication: Review the capital structure of the Company by considering capital costs and
Risiko yang dikelola untuk memastikan bahwa Perseroan risks related to gearing ratios.
akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup,
selain memaksimalkan keuntungan para Pemegang Saham
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Risks are managed to ensure that the Company can survive, in
addition to maximizing the profits of the Shareholders through
optimizing the balance of debt and equity.
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation Evaluation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus meningkatkan peran During 2024, the Company continued to increase risk
manajemen risiko dalam aktivitas perusahaan. Penerapan management in the Company activities. The application of
manajemen risiko dititikberatkan pada proyek-proyek yang risk management is focused on ongoing projects, where the
berjalan, akan/baru ingin dikembangkan oleh perusahaan, hal Company is developing/ has just developed, with the aim of
ini bertujuan agar dapat tercapainya tujuan perusahaan yaitu achieving the Company’s goal, namely sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Penilaian Kecukupan Penerapan Sistem Manajemen Risiko oleh Direksi
Assessment of the Risk Management System Implementation Adequancy by the Board of Directors
Berdasarkan hasil evaluasi penerapan manajemen risiko, Based on the risk management assessment results, the Board
Direksi menilai bahwa implementasi manajemen risiko di tahun of Directors considers that the overall implementation of risk
2024 secara menyeluruh, yang memiliki kecukupan perangkat management in 2024 has sufficient adequate tools. In this
yang cukup baik. Dalam hal ini, Perseroan senantiasa case, the Company is committed in improving and perfecting
berkomitmen untuk memperbaiki dan menyempurnakan the applied risk management to improve its reporting
manajemen risiko yang diterapkan agar dapat meningkatkan effectiveness, smooth the mitigation process, and monitor the
efektivitas pelaporan, kelancaran proses mitigasi, serta risk levels.
pengawasan tingkat risiko.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 259
Permasalahan 257
Hukum
Legal Issues
Hingga per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan maupun As of December 31, 2024, neither the Company nor its
Entitas Anak tidak menghadapi perkara hukum baik perdata subsidiaries are facing any legal cases, either civil or criminal,
maupun pidana, yang dapat merugikan Metland. Disamping which may harm Metland. In addition, members of the Board of
itu, anggota Dewan Komisaris maupun Direksi juga tidak Commissioners and Board of Directors are also not facing any
menghadapi perkara hukum, baik perdata maupun pidana. legal cases, either civil or criminal.
Sanksi
Administratif
Administrative Sanction
Pada periode tahun 2024, Perseroan maupun anggota In the period of 2024, the Company and members of the Board
Dewan Komisaris serta anggota Direksi Perseroan, tidak of Commissioners and members of the Board of Directors of the
dikenakan sanksi administratif oleh otoritas Pasar Modal Company, were not subject to administrative sanctions by the
yakni PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Keuangan Capital Market authority, namely PT Bursa Efek Indonesia (IDX)
maupun otoritas lainnya. or other authorities.
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System/WBS
Sehubungan dengan perlunya Sistem Pelaporan Pelanggaran In line with the need for a Whistleblowing System (WBS), the
(SPP) atau Whistleblowing System (WBS), Perseroan telah Company has designed a special internal complaint system.
merancang sistem pengaduan internal secara khusus. Namun However, these functions are assigned to the Internal Audit
itu fungsi-fungsi tersebut diberikan kepada Unit Audit Unit, which is directly responsible to the Board of Directors.
Internal, yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan
Report Submission Mechanism
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelapor Dokumen dikirim ke alamat Perusahaan Presiden Direktur Dokumen dikirim ke alamat Perusahaan PIC
Whistleblower Documents submitted to Company Address President Director Documents submitted to Company Address People in Charge
1 2 3
Presdir berdiskusi dengan PIC
Presdir memutuskan Hasil investigasi menemukan
Presiden Direktur untuk tindakan lanjutan/investigasi
tindakan atau sanksi adanya pelanggaran Persetujuan Investigasi
President Director Discussion between President Director
The President Director decided Investigation findings prove Case Proceeded
and the PIC for the follow-up action/
on the acts or sanction the violating action
investigation
7 6 5 4
Proses tidak lanjut Investigasi tidak disetujui
Case denied Case not proceeded
2024 Annual Report
Page 260
258 Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Kerahasiaan dan perlindungan terhadap pelapor serta proses Confidentiality and protection of whistleblowers and the
tindak lanjut pengaduan/pengungkapan meliputi: followup process of complaints/disclosures include:
1. Identitas Pelapor dan terlapor dijamin kerahasiaannya 1. The identity of the Whistleblower and the reported party is
oleh Perusahaan. guaranteed confidentiality by the Company.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company guarantees the protection of the Whistleblower
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan from all forms of threats, intimidation, or unpleasant actions
tidak menyenangkan dari pihak mana pun selama Pelapor from any party as long as the Whistleblower maintains the
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan kepada confidentiality of the violations reported to any party.
pihak mana pun.
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Setelah memproses dan menginvestigasi laporan After processing and investigating the violation report, the PIC
pelanggaran, PIC akan memberikan kesimpulan terkait will provide a conclusion regarding the complaint submitted
pengaduan yang disampaikan terbukti secara empirik atau that is empirically proven or not. If the violation is proven, the
tidak. Apabila terbukti melakukan pelanggaran, Perseroan Company can follow up on the report by imposing sanctions or
dapat menindaklanjuti laporan dengan memberikan sanksi processing it through legal acts.
atau memprosesnya melalui jalur hukum.
Pihak yang Mengelola Pengaduan
The Party Managing the Complaint
Setiap Insan Metland ataupun pihak eksternal dapat Every Metland employee or external party can submit indications
menyampaikan indikasi pelanggaran di antaranya korupsi, of violations including corruption, fraud, dishonesty, unlawful
kecurangan, ketidakjujuran, perbuatan melanggar hukum, acts, violations of: laws and regulations, Code of Conduct, acts
pelanggaran terhadap: peraturan perundang-undangan, that endanger employee safety, occupational safety and health
Pedoman Perilaku (Code of Conduct), perbuatan yang or Company security, standard operating procedures (standard
membahayakan keselamatan karyawan, keamanan dan operating procedures) both which have the potential to harm the
kesehatan kerja atau keamanan Perusahaan, prosedur Company’s finances and which can have a negative effect on the
operasi standar (standard operating procedure) baik yang Company’s image. The President Director, who acts as the first
berpotensi merugikan keuangan Perusahaan maupun yang recipient of the report, will receive and analyze the incoming
dapat menimbulkan efek negatif terhadap citra Perusahaan. violation report to be processed by the designated PIC.
Presiden Direktur yang berperan sebagai penerima
laporan pertama akan menerima dan menganalisa laporan
pelanggaran yang masuk untuk kemudian diproses oleh PIC
yang ditunjuk.
Informasi Kepemilikan
Saham oleh Karyawan
Employee Share Ownership Information
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi The Company does not have a share ownership program for
karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk Employee employees and/or management, either in the form of Employee
Stock Option Program (ESOP) maupun Management Stock Stock Option Program (ESOP) or Management Stock Option
Option Program (MSOP). Program (MSOP).
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 261
Sistem 259
Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang ada biasanya dibangun The existing internal control system is usually built as part of
sebagai bagian dari masing-masing sistem operasional yang each existing operational system and used as guidelines and
ada dan digunakan sebagai pedoman dan prosedur untuk procedures for running the Company’s operations. This provides
menjalankan operasional Perseroan. Hal ini memberikan reasonable assurance of the effectiveness and efficiency of the
keyakinan yang wajar atas efektivitas dan efisiensi Company’s operations, as well as the accurate presentation
operasional Perseroan, serta penyajian data yang akurat of data and compliance with established regulations, policies
serta kepatuhan terhadap peraturan, kebijakan, dan prosedur and procedures. To support the implementation of the internal
yang telah ditetapkan. Untuk mendukung pelaksanaan control system, the Company also refers to the Code of Business
sistem pengendalian internal, Perseroan juga mengacu Principles that describes the standards of integrity and
pada Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis yang menjelaskan professional behavior in the Company’s operational activities.
standar integritas dan perilaku profesional dalam kegiatan
operasional Perseroan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Perseroan menjalankan sistem pengendalian keuangan The Company operates a financial control system that
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap delivers financial information to all levels of management,
tingkatan manajemen, para Pemegang Saham, serta Pemangku the shareholders and stakeholders as the basis for them
Kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan making economic decisions. This system can also be used by
ekonomi. Sistem ini juga dapat dipakai oleh manajemen untuk management to plan and control the Company’s operations.
merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan.
Di samping itu, Perseroan menerapkan sistem pengendalian In addition, the Company has instigated an operational control
operasional dengan cara mengimplementasikan kebijakan system that implements the policies and procedures directly
dan prosedur yang secara langsung digunakan untuk used to achieve the goals and targets. In addition, it also
mencapai sasaran dan target. Selain itu juga menjamin atau guarantees or provides proper financial reports and guarantees
menyediakan laporan keuangan yang tepat dan menjamin compliance with laws and regulations.
ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan peraturan.
Dalam hal penerapan sistem pengendalian keuangan dan The application of the financial and operational control systems
operasional, kedua sistem tersebut meliputi seluruh elemen cover all elements in the Company. The purpose of internal
yang terdapat di Perseroan. Dalam hal ini, pengendalian control within the Company is to provide confidence to the Top
internal dalam lingkup Perseroan bertujuan untuk Management that all systems, procedures, rules and norms
memberikan keyakinan kepada Manajemen Puncak bahwa are being carried out by all organs and all personnel in the
semua sistem, prosedur, kaidah, dan norma dilakukan oleh Company, and by doing so, the Company can achieve operational
semua organ dan seluruh personil Perseroan. Dengan begitu, effectiveness and efficiency, reliability of financial reporting,
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Perseroan dapat mewujudkan efektivitas dan efisiensi and compliance with prevailing laws and regulations.
operasi, keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan
terhadap hukum juga peraturan yang berlaku.
Lingkungan Pengendali
Control Environment
Lingkungan pengendalian adalah rangkaian standar, proses The control environment is a set of standards, processes and
dan struktur yang menjadi dasar dalam pelaksanaan Internal structures fundamental to the implementation of Internal
Control di seluruh organisasi. Terdapat lima prinsip yang Control across the organization. There are five principles related
terkait dengan komponen ini yaitu: to this component:
2024 Annual Report
Page 262
260 1. Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas 1. The organization is committed to integrity and ethical values.
dan nilai-nilai etika.
2. Direksi menunjukkan independensi dari manajemen dan 2. The Board of Directors demonstrates the management’s
melaksanakan pengawasan terhadap pengembangan dan independence and performs supervision over the
pelaksanaan Internal Control. development and implementation of Internal Control.
3. Dengan pengawasan Dewan Komisaris, manajemen 3. Under the Board of Commissioners’ supervision, management
menetapkan struktur, bentuk pelaporan, tanggung jawab dan establishes the structure, form of reporting, responsibilities
otoritas yang diperlukan dalam rangka pencapaian tujuan. and authority required to achieve the objectives.
4. Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, 4. The organization establishes commitments in attracting,
mengembangkan, dan mempertahankan individu yang developing, and maintaining competent individuals in the
kompeten dalam rangka pencapaian tujuan. framework of achieving goals.
5. Organisasi memegang individu yang bertanggungjawab 5. The organization holds individuals responsible for Internal
dalam Internal Control dalam rangka pencapaian tujuan. Control to achieve the goals
Kesesuaian COSO
COSO Compliance
Dalam penerapannya setiap Laporan Hasil Audit baik dari In its application, each audit report for residential, hotels,
unit perumahan, hotel, pusat perbelanjaan, apartemen, malls, apartments, and office projects is submitted to the
dan perkantoran yang diserahkan ke Presiden Direktur, President Director, who makes notes to be corrected by each
oleh Presiden Direktur dibuat suatu catatan kecil untuk Director responsible for the business unit. It is intended that
dilakukan perbaikan oleh masing-masing Direktur yang each Operational Director be directly committed to making
membawahi sebagai Penanggung jawab unit usaha tersebut. improvements to the unit under their responsibility.
Hal ini bertujuan agar masing-masing Direktur Operasional
komitmen langsung melakukan perbaikan pada unit yang
menjadi tanggung jawabnya.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis dan Risk assessments involve dynamic and repetitive processes to
berulang untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko identify and analyze risks in order to achieve objectives, as well
untuk mencapai tujuan, serta membentuk dasar mengenai as to form the basis of how risks should be managed. There are
bagaimana risiko harus dikelola. Terdapat empat prinsip yang four principles relating to this component:
berkaitan dengan komponen ini yaitu:
1. Organisasi menentukan tujuan yang spesifik sehingga 1. The organization determines a specific purpose, allowing for
memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan penilaian identification and risk assessment related to the objectives.
risiko yang terkait dengan tujuan.
2. Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait dengan 2. The organization identifies risks associated with achieving
pencapaian tujuan di seluruh entitas dan menganalisis goals across the entities and analyses risks as the basis of
risiko untuk menjadi dasar bagaimana risiko akan how risks will be treated.
diperlakukan.
3. Organisasi mempertimbangkan potensi fraud dalam 3. The organization considers potential fraud in the risk
penilaian risiko. assessments.
4. Organisasi mengidentifikasi dan menilai perubahan 4. The organization identifies and assesses changes that may
yang akan memengaruhi sistem pengendalian internal significantly affect internal control systems.
secara signifikan.
Kesesuaian COSO
COSO Compliance
Penerapan risiko berbasis pada likuiditas aset perusahaan The application of risk based on the liquidity of the Company’s
seperti kas dan setara kas, piutang, aset tetap mempunyai assets such as cash and cash equivalents, receivables, fixed
risiko tinggi yang dalam pelaksanaan audit harus mendapat assets with a high risk in the audit process shall address a
porsi/sample yang besar. Dalam hal proyek baru, Perseroan larger portion/sample. In case of new projects, the Company
melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada aspek conducts a feasibility study with emphasis on financial, market,
finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan teknologi, technical aspects in terms of technology mastery, as well as
serta skema bisnis, yang terdiri dari ventura bersama, business schemes, which consist of joint ventures, Subsidiaries
Entitas Anak atau investasi proyek; dan juga melakukan or project investments; and also a long term exit plan strategy
strategi exit plan untuk mengantisipasi jangka panjang, jika if it turns out that the operation of the new business is not in
ternyata pengoperasian bisnis baru tersebut tidak sesuai accordance with Company’s goals or objectives.
dengan tujuan atau sasaran Perseroan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 263
Aktivitas Pengendalian 261
Control Activities
Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang ditetapkan Control activities are actions determined by procedures and
dengan prosedur dan kebijakan untuk meyakinkan bahwa policies to ensure that management is directed towards
manajemen telah mengarah untuk memitigasi risiko dalam mitigating risks to achieve the objectives. There are three
rangka pencapaian tujuan. Terdapat tiga prinsip dalam principles to this component, namely: The organization selects
komponen ini yaitu: Organisasi memilih dan mengembangkan and develops control activities that contribute to risk mitigation
aktivitas pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi to an acceptable level to achieve objectives. The organization
risiko sampai pada tingkat yang dapat diterima dalam rangka selects and develops general control activities related to
pencapaian tujuan. Organisasi memilih dan mengembangkan technology to achieve its objectives. The organization instigates
aktivitas pengendalian secara umum terkait teknologi control activities through its policies and procedures.
dalam rangka pencapaian tujuan. Organisasi menyebarkan
aktivitas pengendalian melalui kebijakan dan prosedur
dalam pengimplementasiannya.
Kesesuaian COSO
COSO Compliance
Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang ditetapkan Control activities are actions determined by procedures and
dengan prosedur dan kebijakan untuk meyakinkan bahwa policies to ensure that management is directed towards
manajemen telah mengarah untuk memitigasi risiko dalam mitigating risks to achieve the objectives. There are three
rangka pencapaian tujuan. Terdapat tiga prinsip dalam principles to this component, namely:
komponen ini yaitu:
- Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas - The organization selects and develops control activities
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi that contribute to risk mitigation to an acceptable level to
risiko sampai pada tingkat yang dapat diterima dalam achieve objectives.
rangka pencapaian tujuan.
- Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas - The organization selects and develops general control
pengendalian secara umum terkait teknologi dalam activities related to technology to achieve its objectives.
rangka pencapaian tujuan.
- Organisasi menyebarkan aktivitas pengendalian melalui - The organization instigates control activities through its
kebijakan dan prosedur dalam pengimplementasiannya. policies and procedures.
Informasi
Information
Informasi diperlukan dalam rangka pelaksanaan tanggung Information is required to carry out its Internal Control
jawab Internal Controlnya dalam rangka pencapaian tujuan. responsibilities for achieving the objectives. While
Sedangkan komunikasi terjadi baik secara internal maupun communication occurs both internally and externally by
eksternal dengan menyediakan informasi yang diperlukan providing the information necessary to implement Internal
dalam rangka pelaksanaan Internal Control sehari-hari. Control daily. There are three principles in this component:
Terdapat tiga prinsip dalam komponen ini yaitu:
1. Organisasi memperoleh dan menggunakan informasi 1. The organization acquires and uses quality and relevant
yang berkualitas dan relevan dalam rangka mendukung information to support the functionality of other components Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
fungsi dari komponen lain dalam Internal Control. of the Internal Control.
2. Organisasi secara internal mengomunikasikan informasi, 2. The organization internally communicates information
termasuk tujuan dan tanggung jawab Internal Control including IC objectives and responsibilities to support the
dalam rangka mendukung fungsi dari komponen lain dari functionality of other components of the Internal Control .
Internal Control.
3. Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal terkait 3. The organization communicates with external parties related
hal yang memengaruhi fungsi dari komponen lain dalam to the impact of the other components’ functionality on the
Internal Control. Internal Control.
Kesesuaian COSO
COSO Compliance
Informasi bisa diperoleh dari internal (auditee) dengan cara Information can be obtained internally (auditee) through
interview atau permintaan data dari bagian-bagian yang interviews or requests for data from the audited sections; if
dilakukan audit, jika diperlukan auditor juga bisa melakukan required, the auditor can also confirm to the other parties
konfirmasi ke pihak lain (eksternal) jika hal tersebut (externally) if it is necessary, this is to ensure that the
dibutuhkan, hal ini untuk meyakinkan bahwa informasi yang information provided is factual.
diberikan telah sesuai dengan fakta di lapangan.
2024 Annual Report
Page 264
262 Evaluasi Berkelanjutan
Continuous Evaluation
Evaluasi berkelanjutan, terpisah, atau kombinasi keduanya Continuous, separated, or combined evaluation to ensure all
untuk memastikan seluruh komponen Internal Control ada dan Internal Control components exist and function properly. There
berfungsi. Terdapat dua prinsip dalam komponen ini yaitu: are two principles in this component:
1. Organisasi memilih, mengembangkan, dan melaksanakan 1. The organization selects, develops, and implements
evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah untuk continuous and/or separate evaluations to ensure all
memastikan seluruh komponen Internal Control ada Internal Control components exist and function.
dan berfungsi.
2. Organisasi mengevaluasi dan mengomunikasikan 2. The organization evaluates and communicates Internal
defisiensi Internal Control pada pihak yang bertanggung Control deficiency on the responsible party so they can take
jawab agar diambil tindakan korektif. corrective action.
Kesesuaian COSO
COSO Compliance
Dalam hal ini internal audit melakukan review kembali atas In this condition, the internal audit conducts a review of the
temuan-temuan yang sudah didapat apakah telah dilakukan findings obtained, and whether the repairs have been made by
perbaikan dengan cara membuat Kertas kerja atau Form preparing a Repair Action Form (RAF).
Tindakan Perbaikan (FTP).
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Effectiveness Evaluation
Berdasarkan hasil pemeriksaan yang dilakukan Divisi Audit Based on the results of the Internal Audit Division examination
Internal terhadap proses operasi dan pengendalian Internal of the Company’s internal operations and control processes, it
Perseroan, maka dapat disimpulkan bahwa di sepanjang tahun can be concluded that throughout 2024, the basic principles of
2024, prinsip dasar pengendalian internal yaitu lingkungan internal control, namely the control environment, risk assessment,
pengendalian, penilaian risiko, informasi & komunikasi, aktivitas information & communication, control and monitoring activities
pengendalian dan monitoring sudah berjalan cukup baik. have been functioning properly.
Penilaian Kecukupan Penerapan Sistem Pengendalian Internal oleh Direksi
Internal Control System Implementation Adequacy Assessment by the Board of Directors
Dalam hal penerapan Sistem Pengendalian Internal, Direksi In terms of implementing the Internal Control System, the Board
menilai bahwa seluruh kegiatan Perseroan telah sesuai dengan of Directors’ opinion is that all of the Company’s activities are
kebijakan, prosedur, dan undang-undang yang berlaku. Di in accordance with the policies, procedures and applicable
samping itu, sistem pengendalian internal terhadap aspek- laws. In addition, the internal control system for the financial
aspek keuangan dan non keuangan dilakukan oleh Unit and non-financial aspects has been carried out by the Internal
Audit Internal dan diawasi oleh Komite Audit. Di mana hasil Audit Unit and supervised by the Audit Committee. The evaluation
evaluasi tersebut dicantumkan dalam Laporan Hasil Audit, results are included in the Audit Results Report, which contains
yang mengandung rekomendasi dan saran perbaikan untuk recommendations and suggestions for improvement to be addressed
ditujukan kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. by the President Director and the Board of Commissioners.
Akses Informasi
dan Data Perseroan
Company Data and Information Access
Akses informasi dan data perusahaan merupakan bagian Access to company information and data is an important part
penting dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of implementing the principles of Good Corporate Governance.
Baik. Oleh karena itu, Metland memberikan akses kepada Therefore, Metland provides open access to Company information
Pemegang Saham dan Masyarakat luas secara terbuka and data to the Shareholders and the General Public. This is a
terkait informasi dan data Perseroan. Hal ini merupakan form of transparency of the Company as well as in compliance
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 265
bentuk transparansi Perseroan juga pemenuhan aturan with regulatory regulations. Thus, the Company’s management 263
regulator. Dengan demikian, pengelolaan dan keterbukaan and disclosure of information is very important to build Metland’s
akan informasi tentang Perseroan menjadi sangat penting image in the eyes of the public, especially the Shareholders.
untuk membangun citra Metland di mata publik, khususnya
para Pemegang Saham.
Metland berupaya untuk memberikan informasi yang aktual Metland provides actual and useful information such as product
dan bermanfaat seperti informasi produk, berita terkini, information, latest news, the Company’s performance, and
kinerja Perseroan hingga pengembangan yang sedang dan developments that are being and have been implemented by
sudah dilaksanakan Metland. Berbagai informasi ini disajikan Metland. This information is presented to the public through print
kepada masyarakat melalui media cetak, televisi, ataupun media, television, or websites that can be accessed through:
website yang dapat diakses melalui:
Alamat Kantor | Pusat Head Office
M Gold Tower Lantai 15
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
Telp. : +6221 2808 7777 | Fax. : +6221 2808 5555 | Call Center: 0807 126 0000 | Email: Corpsec@metropolitanland.com
Media Elektronik | Electronic Media
Website Perusahaan | Company Website Website Pasar Modal | Capital Market Website Website OJK | OJK Website
www.metropolitanland.com www.idx.co.id www.ojk.go.id
Media Sosial | Social Media
Facebook: @MetlandID | Twitter: @metland_id | Instagram: @metland_id | Tiktok: @metland_id | YouTube: Metland Channel
Siaran Pers | Press Release
Tanggal Judul Siaran Pers
Date Press Release Title
17 Januari | January 2024 Metland Cikarang, proyek residensial terbaru dari Metland | Metland Cikarang, the latest residential project from Metland
27 Januari | January 2024 Sambut hari jadi ke - 30 tahun, Metland pecahkan Rekor MURI | Welcoming its 30th anniversary, Metland set a new MURI record
2 Maret | March 2024 Pembangunan jembatan penghubung koridor utara selatan yang melalui Metland Cikarang & Metland Cibitung mulai dibangun
Construction of a bridge connecting the north-south corridor through Metland Cikarang & Metland Cibitung began construction
1 Maret | March 2024 Metland Hotel Group gelar Corporate Gathering | Metland Hotel Group Host Corporate Gathering
26 Maret | March 2024 Metland gelar program spesial di mal dan hotel | Metland holds special programs at malls and hotels
22 April 2024 Metland catatkan pertumbuhan tahun 2023 | Metland records growth in 2023
26 April 2024 Halal bihalal meriah Bersama Metland Hotel Group, silahturami dan jalin relasi
Festive halal bihalal with Metland Hotel Group, silahturami and networking
22 Mei | May 2024 Metland Cyber Puri pasarkan cluster Mewah South Tresor | Metland Cyber Puri markets South Tresor luxury cluster
4 Juni | June 2024 Metland menyelenggarakan pameran properti Metland Expo 2024 | Metland organizes Metland Expo 2024 property exhibition
12 Juni | June 2024 Metland menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB 2024 | Metland organizes 2024 AGMS and EGMS
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
17 Juli | July 2024 Group Multivision Plus berkolaborasi dengan Metland Cibitung
Multivision Plus Group collaborates with Metland Cibitung
1 Agustus | August 2024 Puri Juction, warna baru untuk jantung Metland Puri | Puri Juction, a new color for the heart of Metland Puri
8 Agustus | August 2024 Tol JORR II ruas Cimanggis – Cibitung resmi beroperasi penuh, Metland Transyogi makin strategis
JORR II toll road Cimanggis - Cibitung section is officially fully operational, Metland Transyogi is getting more strategic
28 September | September Venya Villa Ubud Bali bidik investor asing | Venya Villa Ubud Bali targets foreign investors
2024
28 Oktober | October 2024 Metland Cikarang pasarkan dua cluster baru | Metland Cikarang markets two new clusters
30 Oktober | October 2024 Festival kuliner Pasar Guyub : cita rasa Nusantara di Grand Metropolitan
Pasar Guyub culinary festival: flavors of the archipelago at Grand Metropolitan
13 November | November MTLA catat kenaikan laba di kuartal III 2024 | MTLA records profit increase in the third quarter of 2024
2024
28 November | November Rayakan 11 tahun perjalanan, Grand Metropolitan bertabur diskon spesial dan hiburan akhir tahun
2024 Grand Metropolitan celebrates 11-year journey, with special discounts and year-end entertainment
14 Desember | December Kahitna ramaikan anniversary Metropolitan Mall Bekasi ke - 31 tahun
2024 Kahitna enlivens the 31st anniversary of Metropolitan Mall Bekasi
2024 Annual Report
Page 266
264 Kode Etik
Perusahaan
Company Code of Conduct
Perseroan menyadari pentingnya implementasi GCG sebagai The Company understands the importance of implementing
salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan GCG as a means to increasing value and long-term sustainable
bisnis jangka panjang secara berkesinambungan tidak business growth, not only for shareholders but also for all
hanya bagi pemegang saham (shareholders) namun juga stakeholders. Therefore, Metland prioritizes the consistent
segenap stakeholders. Oleh karena itu, Metland senantiasa implementation of GCG, with one way by instigating a Code of
mengedepankan penerapan GCG secara konsisten. Salah satu Conduct as a standard for business behavior in the Company.
upaya yang dilakukan adalah dengan menyusun Pedoman
Perilaku Perusahaan (Code of Conduct) yang menjadi standar
perilaku usaha yang diterapkan oleh Perseroan.
Isi Kode Etik
Code Of Conduct Contents
Pokok isi Pedoman Perilaku Metland meliputi: The Metland Code of Conduct includes:
1. Etika Bisnis Perusahaan 1. Company Business Ethics
a) Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham a) Company Ethics with Shareholders
b) Etika Perusahaan dengan Karyawan b) Company Ethics with Employees
c) Etika Perusahaan dengan Pelanggan c) Company Ethics with Customers
d) Etika Perusahaan dengan Rekanan d) Company Ethics with Partners
e) Etika Perusahaan dengan Mitra Bisnis e) Company Ethics with Business Partners
f) Etika Perusahaan dengan Pesaing f) Company Ethics with Competitors
g) Etika Perusahaan dengan Media g) Company Ethics with the Media
h) Etika Perusahaan dengan Pejabat Negara dan Pemerintah h) Company Ethics with State and Government Officials
i) Etika Perusahaan dengan Masyarakat dan Lingkungan i) Company Ethics with the Surrounding Communities and
Sekitar the Environment
2. Etika Kerja PT Metropolitand Land Tbk 2. PT Metropolitan Land Tbk Work Ethics
a) Tuntutan Perilaku Individu a) Individual Behavior Demands
b) Kepatuhan Terhadap Hukum dan Perundang- undangan b) Compliance with Laws and Regulations
c) Kerahasiaan Informasi c) Confidentiality of Information
d) Benturan Kepentingan d) Conflicts of Interest
e) Pemberian dan Penerimaan Hadiah, Suap dan Sejenisnya e) Giving and Receiving Gifts, Bribes and Similar
f) Anti Penggelapan dan Korupsi f) Anti Embezzlement and Corruption
g) Melindungi Aset Perusahaan g) Protecting Company Assets
h) Keselamatan dan Kesehatan Kerja h) Occupational Health and Safety
i) Menjaga Citra Perusahaan i) Maintaining the Company Image
j) Melakukan Pencatatan Data Perusahaan dan j) Recording Company Data and Preparing Reports
Penyusunan Laporan
k) Perilaku Asusila, Narkoba, Minuman Keras, Judi, dan k) Immoral, Drugs, Alcohol, Gambling and Smoking Behavior
Merokok
l) Aktivitas Politik. l) Political Activities.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Perusahaan Berlaku
untuk Semua Jenjang Organisasi
Statement that the Company’s Code of Conduct Applies to All Levels Of The Organization
Metland telah menerapkan Kode Etik dengan mengacu pada Metland has instigated a Code of Conduct that references
Visi dan Misi Perseroan sebagai pedoman perilaku bagi the Company’s Vision and Mission and serves as a code of
seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan pihak dalam dan conduct for all employees when interacting with internal and
pihak luar. external parties.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 267
Perseroan menyebarluaskan Kode etik Perusahaan kepada The Company disseminates the Company’s Code of Conduct 265
seluruh tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam at all levels within the Company, and it is contained in the
kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus dipahami dan employment contract when employees are recruited, and must
ditandatangani oleh seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan be understood and signed by all employees. In addition, the
secara berkala mengadakan acara untuk mengingatkan Company regularly holds events to remind and emphasize the
dan menekankan penerapan kode etik bagi para karyawan. application of the code of conduct for employees. Therefore,
Dengan demikian, seluruh karyawan diharapkan untuk all employees are expected to behave according to the values
berperilaku sesuai nilai-nilai dan menerapkan kode etik dalam and apply a code of conduct in their daily activities.
kegiatan sehari-hari.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Perusahaan
Dissemination and Socialization of the Company’s Code of Conduct
Seluruh manajemen dan supervisor Metland bertanggung All Metland management and supervisors are responsible
jawab untuk memastikan bahwa Kode Etik Perseroan for ensuring the Company’s Code of Conduct has been
telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan dengan disseminated to all employees in a comprehensive manner.
komprehensif. Hal ini bertujuan agar seluruh karyawan This is intended so that all employees understand the Code of
memahami Kode Etik dengan tepat, baik, dan benar. Conduct fully, properly and correctly
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Perusahaan
Sanctions for Violation of the Company’s Code of Conduct
Perseroan akan langsung mengonfirmasi setiap pelanggaran The Company will immediately confirm any code of conduct
terhadap kode etik kepada karyawan yang bersangkutan. violation to the employee concerned. Furthermore, the
Selanjutnya, Perseroan akan menindaklanjuti karyawan sesuai Company will follow up with employees according to the types
dengan jenis dan pelanggaran yang dilakukan. Adapun jenis and violations committed. The types and violations referred to
dan pelanggaran yang dimaksud adalah sebagai berikut: are as follows:
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Type of Violation Type of Sanction
• Karyawan datang terlambat dan/atau pulang sebelum waktunya dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 1 Surat Teguran
(satu) kali dalam sebulan. Warning Notice
• Karyawan lalai melakukan absensi sewaktu datang dan/atau pulang kerja sebanyak 3 (tiga) kali dalam sebulan.
• Karyawan meninggalkan tempat kerja tanpa seijin atasan yang berwenang sebanyak 3 (tiga) kali dalam sebulan.
• Karyawan mangkir atau tidak masuk kerja dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 1 (satu) hari dalam sebulan.
• Karyawan yang karena golongan/jabatannya diharuskan memakai pakaian kerja, wajib mengenakan pakaian seragam
lengkap dengan tanda-tanda pengenal selama menjalankan tugas menurut ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan
tetapi tidak melaksanakannya.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• The employee’s late arrival and early leaving for unacceptable reasons for 1 (one) time a month.
• The employee fails to complete the attendance record when coming and/or leaving work 3 (three) times a month.
• The employee leaves without the authorization from their supervisor 3 (three) times a month.
• The employee is absent for an unacceptable reason for 1 (one) day in a month.
• The employee obliged to wear complete uniforms with identification during the assignment based on the provisions does not
wear the specified uniform.
• Other actions that are equal to the above violations
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Teguran. Surat
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
• Karyawan datang terlambat dan/atau pulang sebelum waktunya dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 4 Peringatan I
(empat) sampai dengan 6 (enam) kali dalam sebulan. Warning Letter 1
• Karyawan mangkir atau tidak masuk kerja dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 2 (dua) hari dalam sebulan.
• Karyawan mengabsenkan, memasukkan kartu hadir dan/atau menandatangani daftar hadir karyawan lain atau sebaliknya.
• Karyawan menggunakan barang dan/atau peralatan kerja milik perusahaan (inventaris) untuk kepentingan pribadi.
• Karyawan tidak berusaha mencegah atau melaporkan kepada atasannya atau pejabat yang berwenang/ terkait mengenai
adanya penyalahgunaan atau penyimpangan dari ketentuan yang berlaku.
• Karyawan meminjamkan uang dengan tujuan menerima keuntungan berupa uang atas pinjaman tersebut.
• Karyawan bermalas-malasan atau kurang menunjukkan ketekunan dalam bekerja.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Increased sanctions for violations of the warning notice.
• The employee is arrives late and/or leaves early for an unacceptable reason for 4 (four) to 6 (six) times a month.
• The employee is absent for an unacceptable reason for 2 (two) days a month.
• The employee assists another employee’s absence by entering their attendance card and/or signing the attendance list or vice
versa.
• The employee uses Company’s goods and/or work equipment (inventory) for personal benefit.
• The employee does not attempt to prevent or report to their superiors or competent authority/related authorities the misuse or
deviation of the applicable provisions.
• The employee lends money with the intention of receiving money for the loan.
• The employee shows low performance or lack of passion at work.
• Other actions that are equal to the above violations.
2024 Annual Report
Page 268
266 Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Type of Violation Type of Sanction
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Peringatan I (SP I). Surat
• Melakukan perbuatan yang dapat digolongkan tidak patut di dalam lingkungan perusahaan, seperti : Peringatan II
1. Membuat kegaduhan seperti berteriak, membanting pintu atau melakukan tindakan lainnya yang dapat menimbulkan Warning
kegaduhan. Letter 2
2. Menempelkan gambar, poster, slogan-slogan atau tulisan-tulisan yang tidak ada hubungannya dengan kegiatan kerja.
3. Mencoret-coret, mengotori atau merusak keindahan lingkungan perusahaan.
• Karyawan tidur di dalam jam kerja.
• Karyawan bermalas-malasan atau kurang menunjukkan kesungguhan dan/atau ketekunan dalam bekerja walaupun telah
diperingatkan dengan Surat Peringatan I.
• Karyawan melaksanakan tugas secara serampangan sehingga merugikan perusahaan atau pihak ketiga.
• Karyawan bersikap tidak sopan, tidak jujur baik terhadap atasan, rekan kerja, bawahan atau pihak ketiga.
• Karyawan yang tidak memberikan Surat Teguran atau Surat Peringatan atas pelanggaran yang dilakukan oleh anak buah
dari karyawan yang bersangkutan.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Increased sanctions for violations of warning letter 1 (SP I).
• Conducting acts that could be classified as inappropriate within the company environment, such as:
1. Making noise such as screaming, slamming doors or doing other acts that could cause noise.
2. Posting image, posters, slogans or writings that have nothing to do with work activities.
3. Doodling, polluting or damaging the Company’s environmental beauty.
• The employee sleeps during working hours.
• The employee shows low performance or lacks of passion at work even if the person has been warned with a warning letter I.
• The employee performs their duties in a haphazard way that may harm the Company or a third party.
• The employee is disrespectful, dishonest with employers, co-workers, subordinates or third parties.
• The employee does not give out a letter of reprimand or warning letter of infringement made by the relevant subordinate staff.
• Other actions that are equal to the above violations.
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat peringatan II (SP II). Surat
• Karyawan tidak menjalankan perintah kerja yang layak diberikan oleh atasan tanpa alasan yang dapat diterima. Peringatan III
• Karyawan melanggar atau menyalahgunakan perintah atasan atau melalaikan kewajiban yang diberikan kepadanya. Warning
• Karyawan menyalahgunakan kepercayaan atau kedudukan yang diberikan oleh atasan atau perusahaan atau Letter 3
menyalahgunakan orang-orang yang berada di bawah tanggung jawabnya.
• Karyawan melakukan perbuatan yang merugikan nama atau citra baik perusahaan.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Increased sanctions for violations of warning letter 2 (SP II).
• The employee does not execute proper work orders given by employers without acceptable reasons.
• The employee violates or misuses orders from superiors or neglect obligations assigned to them.
• The employee abuses the trust or position provided by the employer or the company or abuses the subordinate staff.
• The employee performs acts that harm the company’s image.
• Other actions that are equal to the above violations.
• Pembebasan tugas sementara (skorsing) dapat dikenakan pada setiap karyawan yang melakukan pelanggaran tata Skorsing
tertib perusahaan atau tidak menjalankan kewajiban sebagaimana mestinya setelah diberikan Surat Peringatan III Suspension
atau Terakhir.
• Karyawan melakukan pelanggaran yang nilainya lebih berat dari pelanggaran yang dikenakan sanksi Surat Peringatan
III atau Terakhir.
• Skorsing yg bersifat mendidik dikenakan paling lama 1 (satu) bulan.
• Skorsing dapat dikenakan kepada karyawan yang sedang dalam proses Pemutusan Hubungan Kerja.
• A temporary suspension may be imposed on any employee who commits violations of the Company’s regulation or does
not apply the obligation as intended after warning letter III or the last warning letter.
• The employee commits a violation whose value is more serious than the violation sanctioned by the warning letter III or
the last warning letter.
• The educational suspension is imposed for at least 1 (one) month.
• Suspension may be imposed on employees who are in the process of being laid off.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 269
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi 267
Type of Violation Type of Sanction
• Akibat peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Peringatan III atau terakhir. PHK
• Karyawan melakukan intimidasi atau penekanan dengan menggunakan unsur paksaan terhadap pimpinan perusahaan, Laid Off
atasan, rekan kerja, bawahan untuk mengikuti sikap dan tindakannya.
• Karyawan bertingkah laku tidak sewajarnya sehingga melanggar norma serta etika hidup bermasyarakat, menyebarkan
desas-desus atau kabar bohong atau melakukan hasutan yang menggelisahkan karyawan.
• Karyawan membawa masuk barang terlarang atau berbahaya ke dalam lingkungan perusahaan yang tidak ada hubungannya
dengan tugas dan pekerjaannya.
• Karyawan meminta/menerima pemberian sesuatu dari supplier/kontraktor atau orang luar dengan alasan yang tidak dapat
diterima atau tanpa izin atasan yang berwenang.
• Karyawan mengumpulkan tanda tangan tanpa izin tertulis dengan tujuan merugikan atau mencemarkan nama baik perusahaan.
• Karyawan melakukan penipuan, pencurian dan/atau penggelapan barang/uang milik perusahaan, atasan, rekan kerja,
bawahan atau pihak ketiga yang berhubungan dengan perusahaan.
• Karyawan memberikan keterangan/dokumen palsu atau dipalsukan atau tidak benar sehingga merugikan perusahaan.
• Karyawan mabuk, minum-minuman keras yang memabukkan, madat, memakai obat bius atau menyalahgunakan obat-
obatan terlarang yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan, di tempat kerja, dan di tempat-tempat yang
ditetapkan oleh perusahaan.
• Karyawan melakukan perbuatan asusila baik terhadap atasan, rekan kerja, bawahan ataupun orang luar atau melakukan
perjudian di dalam lingkungan perusahaan.
• Karyawan melakukan tindak kejahatan misalnya menyerang, mengintimidasi atau menipu perusahaan, atasan, rekan
kerja atau bawahan dan memperdagangkan barang terlarang baik dalam lingkungan perusahaan maupun di luar
lingkungan perusahaan.
• Karyawan menganiaya, mengancam secara fisik atau mental, menghina secara kasar perusahaan, atasan, rekan kerja,
bawahan beserta keluarga atau pihak ketiga yang berhubungan dengan perusahaan.
• Karyawan membujuk atasan, rekan kerja atau bawahan untuk melakukan sesuatu perbuatan yang merugikan perusahaan
atau bertentangan dengan hukum atau kesusilaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Karyawan membongkar atau membocorkan rahasia perusahaan atau mencemarkan nama baik perusahaan atau pimpinan
perusahaan dan atau keluarga pimpinan perusahaan, rekan kerja, bawahan atau orang luar yang berkaitan dengan
perusahaan di dalam dan di luar lingkungan perusahaan.
• Karyawan dengan ceroboh atau sengaja merusak atau karena kelalaiannya merusak, merugikan atau membiarkan dalam
keadaan bahaya barang /milik perusahaan.
• Dengan ceroboh atau sengaja merusak atau membiarkan perusahaan, atasan, diri sendiri, rekan kerja, bawahan atau
pengunjung dalam keadaan bahaya.
• Karyawan melakukan sabotase.
• Karyawan melakukan kerja sama dengan pihak luar untuk melakukan perbuatan yang merugikan perusahaan.
• Karyawan diketahui sebagai pengguna/pemakai/pengedar narkotika dan/atau obat-obat terlarang lainnya.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh pekerja seperti tersebut diatas dapat mengakibatkan Pemutusan Hubungan
Kerja (PHK) yang pelaksanaannya sesuai dengan perundang-undangan atau Peraturan Pemerintah yang berlaku, sedangkan
pekerja yang ditahan pihak yang berwajib dan diduga melakukan tindak pidana atau diduga melakukan tindak pidana akan
diproses dengan memperhatikan ketentuan atau putusan Mahkamah Konstitusi RI No.12/PUU-1/2003 jo. Surat Edaran Menteri
Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI No.SE 13/MEN/SJ-HK/1/2005 tentang Putusan Mahkamah Konstitusi atas Hak Uji Material
UU No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan terhadap Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia.
• Increased sanctions for violations of letter of warning III or the final warning letter.
• The employee intimidates or places pressure through coercion on the company’s leadership, superiors, co-workers,
subordinates to follow their attitudes and actions.
• The employee behaves unreasonably so that they violate the norms and ethics of the community, spread rumors or false news
or incitement to annoy the employee.
• The employee brings in prohibited or dangerous goods into the workplace that has nothing to do with the duties and work.
• The employee requests/receives gifts from suppliers/contractors or outsiders for unacceptable reasons or without an
authorized employer’s permission.
• The employee collects signatures without written permission for the purpose of harming or defaming the Company image.
• The employee commits fraud, theft and/or goods/money laundering belonging to the companies, employers, co-workers,
subordinates or third parties related to the company.
• The employee provides false or falsified or incorrect documents that harm the Company.
• The employee is drunk, drinks alcohol, uses drugs, anesthetics or illegal drugs prohibited by legislation, in the workplace, and
in places established by the Company.
• The employee commits immoral acts against employers, co-workers, subordinates or outsiders, or gambles within the
company environment.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
• The employee commits acts such as attacking, intimidating or deceiving the companies, employers, co-workers or subordinates
and trading prohibited items inside the company and outside the company.
• The employee abuses, threatens physically or mentally, insults the companies, superiors, coworkers, subordinates and family
or third parties associated with the company.
• The employee persuades employers, co-workers or subordinates to do anything that is detrimental to the Company or contrary
to law or morality and the prevailing laws and regulations.
• The employee uncovers or divulges the Company secrets or defames the Company or the Company’s leadership and or their
families, co-workers, subordinates or persons associated with the Company inside and outside the environment Company.
• The employee carelessly or deliberately damages or because of their negligence damages, harms or leaves the Company
goods/property in a state of danger.
• Intentionally or deliberately damaging or putting the companies, superiors, themself, co-workers, subordinates or visitors in a
state of danger.
• The employees commits sabotage.
• The employee engages with outside parties to conduct acts harmful to the Company.
• The employee is found with narcotics and/or other prohibited drugs.
• Other actions that have a value equal to the above violations.
• Violations committed by such workers above can result in layoff in accordance with applicable legislation or government
regulations, while an employee detained by the authorities and suspected of committing a criminal offence and suspected
of committing a criminal offence will be processed with respect to the provisions or the rulings of the Constitutional Court
of Indonesia No. 12/ PUU-1/2003, and Circular letter of the RI Minister of Manpower and transmigration No.SE 13/MEN/SJ-
HK/1/2005 concerning the Constitutional Court ruling on Materials Test rights Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
against Indonesia’s State Constitution.
2024 Annual Report
Page 270
268 Jumlah Pelanggaran Kode Etik
Number of Code of Conduct Violations
Per 31 Desember 2024, tercatat sebanyak 63 kasus pelanggaran Up until December 31, 2024, there were 63 cases of violation of
kode etik yang melibatkan karyawan Metland. Menindaklanjuti the code of conduct involving Metland employees. The Company
hal tersebut, Perseroan memberikan sanksi sesuai dengan followed these up, and imposed the following sanctions based
kategori pelanggarannya, dengan rincian sebagai berikut: on the category of violation:
Jenis Sanksi Jumlah Sanksi
Type of Sanction Total Sanction
ST (Surat Teguran) | Warning Notice 21
SP 1 (Surat Peringatan 1) | Warning Letter 1 26
SP 2 (Surat Peringatan 2) | Warning Letter 2 9
SP 3 (Surat Peringatan 3) | Warning Letter 3 7
Total 63
Kebijakan Anti Korupsi
dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
Metland senantiasa menjaga komitmen dalam menciptakan Metland is fully committed to creating a healthy business
iklim usaha yang sehat; menghindari tindakan, perilaku climate; avoiding actions, behaviors or acts that may cause a
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan conflict of interest; Corruption, Collusion and Nepotism (KKN);
konflik kepentingan; Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN); and always places the interests of the Company above personal,
serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas family, group or class interests. To achieve this, the Board of
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Commissioners, Board of Directors and all employees always
Dalam hal ini, Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan uphold fair competition, the values of sportsmanship and
juga senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai professionalism, as well as the principles of GCG.
sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG.
Perseroan juga mematuhi Undang-Undang Pemberantasan The Company also complies with Eradication of Corruption
Tindak Pidana Korupsi. Perseroan juga berupaya mencegah Crimes. The Company also seeks to prevent other forms of
bentuk tindak pidana atau kriminal lainnya, baik yang crimes or criminal acts, whether they benefit themselves or other
menguntungkan diri sendiri ataupun pihak lain. Bukan hanya parties. In addition, fraudulent or misuse of the Company’s funds
itu, kecurangan atau penyalahgunaan dana milik Perseroan regardless of the value will be subject to strict action in the form
berapa pun nilainya juga akan mendapat tindakan tegas of unilateral termination of employment from the Company.
berupa pemutusan hubungan kerja sepihak dari Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan terus memastikan setiap Insan To ensure all, Company employees understand and apply
Perseroan telah memahami dan menerapkan Kode Etik the Code of Conduct in their work behavior, the Company
dalam perilaku kerjanya. Dalam hal ini, Perseroan melalui through the Human Resources Division regularly conducts
Divisi Sumber Daya Manusia melakukan sosialisasi bagi socialization for all employees, both in the Company and in
seluruh karyawan, baik di Perseroan maupun di unit-unit the business units.
bisnis secara berkala.
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Perseroan tidak dapat terlepas dari kerja sama, hubungan The Company needs to cooperate, develop relationships, or
atau interaksi dengan pihak internal maupun eksternal interact with internal and external parties in its operational
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 271
dalam kegiatan operasionalnya. Oleh karena itu, Perseroan activities. The Company is fully aware of the possibility of 269
juga menyadari kemungkinan adanya penerimaan, receiving, giving and requesting gratuities from other parties.
pemberian dan permintaan gratifikasi dari salah satu For this reason, to uphold Good Corporate Governance,
pihak. Untuk itu, dalam rangka menegakkan Tata Kelola Metland’s Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan yang Baik, Direksi dan Dewan Komisaris have instigated a gratification control program policy within
Metland menetapkan kebijakan dalam menerapkan the Company. This policy is regulated in the Board of Directors
program pengendalian gratifikasi di lingkungan Perseroan. Circular Letter No. 002/PT.ML/V/18 concerning Prohibition of
Kebijakan tersebut diatur dalam Surat Edaran Direksi Requesting and Accepting Gifts, Parcels, Donations and others
No. 002/PT.ML/V/18 tentang Larangan Permintaan dan so that employees can understand and apply them.
Penerimaan Hadiah, Bingkisan, Sumbangan dan lain-lain
agar dapat dipahami dan diterapkan oleh para karyawan.
Di samping itu, Perseroan juga menyediakan program The Company also provides a Whistleblowing program as a
Whistleblowing sebagai sarana pelaporan pelanggaran. means of reporting violations, and this facility is expected to
Adanya sarana ini diharapkan dapat menekan pelaksanaan suppress gratification practices, and encourage employees,
praktik gratifikasi dan menghimbau para karyawan, mitra business partners, customers and other stakeholders to report
kerja, nasabah serta stakeholder lainnya untuk melaporkan any indications of violations found in the Company.
apabila menemukan indikasi pelanggaran di Perusahaan.
Pelanggaran Internal
Internal Fraud
Perseroan menindaklanjuti Pelanggaran (Fraud) yang The Company follows up on violations that occur by referring to
terjadi dengan mengacu pada nilai pokok inti dari Kode the core values in the Company’s Code of Conduct for employees
Etik Perusahaan bagi karyawan yang melakukan tindakan who commit fraudulent/ criminal acts that cause the Company
kecurangan/kejahatan yang menyebabkan Perusahaan to suffer financial and non-financial losses.
menderita kerugian baik finansial maupun non-finansial.
Perseroan juga telah melakukan upaya antisipasi, untuk The Company has also made anticipatory efforts to prevent
mencegah dan meminimalisir tindak pelanggaran yang bisa and minimize violations that could occur, to build a culture of
terjadi, sekaligus membangun budaya kepatuhan sehingga compliance, and to create risk awareness of the potential and
menciptakan kesadaran risiko atas potensi serta konsekuensi consequences of fraud at all organization levels.
terjadinya Fraud pada seluruh jenjang organisasi.
Dalam hal ini, Perseroan menerapkan pencegahan melalui The Company achieves this prevention through the internal
sistem pengendalian internal dan pengawasan dari Satuan control system and supervision from the Company’s Internal
Pengawasan Internal Perusahaan. Selain itu, Perseroan Control Unit. The Company also provides a whistleblowing
juga menyediakan sistem pelaporan pelanggaran yang system that can be accessed by anyone to report indications of
dapat diakses oleh siapa pun untuk melaporkan indikasi violations that occur within the Company.
pelanggaran yang terjadi di lingkup Perseroan.
Kebijakan Manajemen Konflik
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
(Insider Trading)
Conflict Management (Insider Trading) Policy
Kebijakan guna mencegah terjadinya tindak kejahatan The insider trading prevention policy is regulated in the Code
orang dalam (insider trading) telah diatur dalam Pedoman of Conduct Guidelines, and the 1995 Law No. 8 concerning
Kode Etik dan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Capital Markets. The application of this Law was stipulated by
Pasar Modal. Pelaksanaan Undang-Undang tersebut the Financial Services Authority (OJK) through OJK Regulation
kemudian diimplementasikan oleh Otoritas Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 concerning Securities Transactions that
(OJK) melalui Peraturan OJK No. 78/POJK.04/2017 tentang are not Prohibited for Insiders. The policy regulates the types
Transaksi Efek yang tidak Dilarang bagi Orang Dalam. of information that can be disclosed to the public, and also
Kebijakan tersebut mengatur jenis informasi yang dapat regulates the people who must protect the information.
diungkapkan kepada publik dan mengatur tentang orang–
orang yang harus menjaga informasi tersebut.
2024 Annual Report
Page 272
270 Pemberian Dana untuk
Kegiatan Sosial dan Politik
Provision of Funds for Social and Political Activities
Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has instigated a policy to prohibit the involvement
individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, of individuals acting on behalf of the Company in political
termasuk dengan memberikan donasi untuk kepentingan activities, including making donations for political purposes as
politik yang tercantum dalam Pedoman Kode Etik. stated in the Code of Conduct Guidelines.
Pedoman Kode Etik Perseroan telah menjelaskan pandangan The Company’s Code of Conduct Guidelines explains the
Perseroan terhadap aktivitas politik. Perseroan juga telah Company’s view on political activities. The Company has also
menjamin hak politik seluruh Insan Metland untuk dapat guaranteed the political rights of all Metland individuals to
melaksanakan dan menyalurkan aspirasi politiknya. Namun carry out and channel their political aspirations. However,
demikian Perseroan tidak memberikan kontribusi politik dan the Company does not make political contributions and is not
tidak berafiliasi dengan partai politik mana pun. Terhadap affiliated with any political party. Regarding political activities,
aktivitas politik, Perseroan menetapkan standar kepada the Company has established the following standards for
Insan Metland sebagai berikut: Metland individuals:
1. Dilarang memanfaatkan nama, aset, fasilitas, dan potensi 1. It is prohibited to use the name, assets, facilities and
perusahaan untuk tujuan/keuntungan golongan dan atau potential of the company for the purpose/advantage of any
partai politik mana pun. political group and or party.
2. Tidak mengatasnamakan Perseroan atau memberikan 2. Not act on behalf of the Company or make contributions on
kontribusi atas nama Perseroan kepada partai politik behalf of the Company to any political party.
mana pun.
3. Tidak melakukan tindakan yang berakibat perusahaan 3. Do not take any action that results in the Company being
seolah-olah memiliki keterikatan dengan partai politik. tied to a political party.
4. Tidak menggunakan atribut Perseroan ketika 4. Do not use the Company’s attributes when channeling
menyalurkan aspirasi politiknya. political aspirations.
5. Apabila Insan Metland akan terlibat dalam aktivitas 5. If Metland individuals become involved in political activities
politik yang berpotensi/mengakibatkan yang that have the potential/result in the person concerned
bersangkutan menjadi pengurus partai politik atau becoming a political party administrator or holding a
menduduki jabatan di legislatif maka yang bersangkutan position in the legislature, then the person concerned must
harus mengundurkan diri terlebih dahulu dari Perseroan. first resign from the Company.
6. Dilarang melakukan aktivitas politik apapun baik langsung 6. It is prohibited to carry out any political activities, either
maupun tidak langsung di dalam lingkungan Perseroan. directly or indirectly, within the Company.
7. Dilarang menggunakan atribut partai politik dan 7. It is prohibited to use the attributes of political parties and/
atau organisasi sosial kemasyarakatan (ormas) di or social organizations (ormas) within the Company.
lingkungan Perseroan.
8. Dilarang berkampanye, membawa, menyebarkan atau 8. Campaigning, carrying, spreading or posting symbols,
memasang simbol, gambar, ornamen partai politik atau pictures, ornaments of political parties or mass organizations
ormas di lingkungan Perseroan in the Company is prohibited.
Transparansi Kondisi Keuangan
dan Non-Keuangan Perusahaan
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions of the Company
Metland telah memenuhi kewajiban transparansi serta Metland has fulfilled its transparency obligations and published
publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan sesuai both financial and non-financial conditions in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku, yaitu melalui penyampaian applicable regulations, through the submission and publication
dan publikasi informasi. Perseroan melakukan publikasi of information. The Company conducts publication both through
baik melalui media cetak maupun situs web Perusahaan printed media and the Company’s website as follows:
sebagaimana berikut ini:
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 273
1. Laporan Keuangan Triwulan kepada regulator, yang juga 1. Quarterly Financial Reports to regulators, which are also 271
dipublikasikan melalui media cetak dan situs web Perseroan. published in print media and on the Company’s website.
2. Laporan Tahunan yang disusun dan disajikan sesuai 2. Annual reports are prepared and presented in accordance
ketentuan dan disampaikan kepada regulator, rating with the provisions and submitted to regulators, rating
agency, lembaga pengembangan perbankan, lembaga/ agencies, banking development agencies, research
institusi riset dan majalah keuangan dan dipublikasikan institutes/institutions and financial magazines and
melalui situs web Perseroan. published on the Company’s website.
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang di antaranya 3. Information on Corporate Governance, which includes the
adalah Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan, Visi, Annual Report on Corporate Governance, Vision, Mission,
Misi, Nilai Perusahaan, Komposisi dan Profil Dewan Corporate Values, Composition and Profiles of the Board
Komisaris dan Direksi, serta ketentuan internal terkait of Commissioners and Board of Directors, and internal
tata kelola mulai dari Anggaran Dasar hingga Piagam provisions related to governance starting from the Articles
Komite-komite yang juga dipublikasikan melalui situs of Association to the Committees’ Charter are also published
web Perseroan. through the Company’s website.
4. Informasi Produk dan Layanan Perusahaan, termasuk 4. Information on Company Products and Services, including
jaringan kantor, dipublikasikan melalui Laporan Tahunan office networks, is published through the Annual Report
dan situs web Perusahaan agar nasabah, investor dan and on the Company’s website, so that customers, investors
masyarakat luas dapat dengan mudah mengakses informasi and the general public can easily access information on the
atas produk dan layanan yang diberikan Perseroan. products and services provided by the Company.
5. Informasi Prosedur Penyampaian Pengaduan, 5. Information on Complaint Submission Procedures, Information
Kebijakan Keamanan Informasi dan tips bagi konsumen Security Policies and Tips for consumers in using products
dalam menggunakan produk dan jasa/layanan yang and services are published on the Company’s website for the
dipublikasikan melalui situs web Perseroan untuk implementation of consumer protection provisions.
pelaksanaan ketentuan perlindungan konsumen.
6. Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung 6. Other information that aims to support the disclosure of
keterbukaan informasi dan layanan kepada masyarakat. information and services to the public.
Praktik
Bad Governance
Bad Governance Practices
Laporan atas Kegiatan Perusahaan yang Mencemari Report on Company Activities that Pollute the Environment The
Lingkungan Perseroan senantiasa mendukung program Company fully supports the Save Earth (Go Green) program
Save Earth (Go Green) yang telah diterapkan dalam internal implemented internally within the Company. During 2024, there
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan were no reports concerning Metland’s activities that polluted
terkait aktivitas Metland yang mencemari lingkungan. the environment.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Perkara Penting yang
Sedang Dihadapi Perusahaan
Important Casses Currently Facing the Company
Per 31 Desember 2024, Metland tidak memiliki permasalahan As of December 31, 2024, Metland did not face any legal issues,
hukum, baik terhadap Perseroan, anggota Direksi dan/atau either against the Company, members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat yang dapat and/ or members of the Board of Commissioners currently
merugikan Perusahaan. serving, which could harm the Company
2024 Annual Report
Page 274
272 Kepatuhan dalam Pemenuhan
Kewajiban Perpajakan
Compliance in Fulfilling Tax Obligations
Sebagai salah satu perwujudan tata kelola perusahaan As an embodiment of good corporate governance, the
yang baik, Perseroan berkomitmen untuk memenuhi serta Company is committed to fulfilling and complying with all of
mematuhi seluruh kewajiban perpajakan PT Metropolitan PT Metropolitan Land Tbk’s tax obligations in accordance with
Land Tbk sesuai dengan regulasi dan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations and provisions.
Kesesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan dengan Peraturan yang Berlaku dan SAK
Conformity of Presentation of Annual Reports and Financial
Statements with Applicable Regulations and SAK
Dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, When compiling the Annual Report and Financial Statements,
Perseroan telah melakukan penyesuaian dengan peraturan the Company has made adjustments based on the prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Laporan Tahunan Metland memuat laporan manajemen Metland’s Annual Report contains the Company’s management
Perseroan mencakup pelaksanaan tugas, tantangan, dan report covering the implementation of duties, challenges and
capaian sepanjang tahun 2024. Penyusunan Laporan ini achievements throughout 2024. This report is prepared with
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ reference to OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Annual Reports of Issuers or Public Companies, and SEOJK No.
Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 16/SEOJK.04/2021 concerning the format and content of Annual
tentang bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Reports of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Laporan Keuangan Tahunan Metland juga memberikan Metland’s Annual Financial Statements also provides
informasi pencatatan dari segala transaksi yang berkaitan information on all transactions related to purchases and sales
dengan pembelian dan penjualan berdasarkan segmen operasi based on operating segments in detail with accurate calculations
secara detail dan perhitungan yang akurat selama satu tahun for one year, and shows management’s accountability for the
dan merupakan hasil pertanggungjawaban manajemen atas use of the resources entrusted to them. Therefore, the financial
penggunaan sumber daya yang dipercayakan kepada mereka. statements are prepared in accordance with the applicable
Oleh karena itu, penyusunan laporan keuangan dibuat sesuai Financial Accounting Standards (SAK). The Annual Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Statements for the period ending December 31, 2024 have also
Laporan Keuangan Tahunan yang berakhir pada 31 Desember been reviewed and approved by a Public Accountant appointed
2024 juga telah diperiksa dan disahkan oleh Akuntan Publik by the Company.
yang ditunjuk oleh Perseroan.
Kasus Terkait
Buruh dan Karyawan
Cases Related to Labor and Employees
Sampai dengan 31 Desember 2024, Metland tidak memiliki Up to December 31, 2024, Metland did not have any criminal or
permasalahan baik pidana maupun perdata terkait buruh civil cases related to labor and employees.
dan karyawan.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 275
Pengungkapan Segmen 273
Operasi Dalam Laporan
Disclosure of Operating Segments in the Report
Berbagai segmen operasi yang dilakukan oleh Perseroan serta The operating segments in which the Company conducts its
informasi pendapatan dan laba/rugi Metland telah dimuat di business, as well as information on Metland’s income and profit/
dalam Bab Analisis Pembahasan Manajemen (MDNA). loss are included in the Management Discussion and Analysis
(MDNA) Chapter.
Kesesuaian Antara Laporan Tahunan Salinan
Cetak dengan Laporan Tahunan Salinan Elektronik
Conformity Between the Printed Copy of the Annual Report
and the Electronic Copy of the Annual Report
Sebelum mengunggah Laporan Tahunan, Perseroan senantiasa Before uploading the Annual Report, the Company always
melakukan pengecekan dan memastikan kesesuaian data checks and ensures data conformity between the hardcopy and
antara Laporan Tahunan hardcopy dan softcopy softcopy Annual Reports.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2024 Annual Report
Page 276
274 Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Guidelines
Perseroan menggunakan dasar Pedoman Tata Kelola The Company uses the basic Corporate Governance Guidelines
Perusahaan yang mengacu pada Peraturan OJK No. 21/ stipulated in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company Governance Guidelines, and
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No.32/ OJK Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan for Public Company Governance. The governance guidelines
Terbuka. Pedoman tata kelola tersebut meliputi 5 (lima) aspek, cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty five)
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi recommendations for the implementation of Good Corporate
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance aspects and principles. Recommendations for
Baik. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola the application of Good Corporate Governance aspects and
Perusahaan yang Baik dalam Pedoman Tata Kelola adalah principles in the Governance Guidelines are the standards for
standar penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance aspects and principles that must
yang Baik yang harus diterapkan oleh Perseroan. be applied by the Company.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Relationship between Public Listed Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights;
Prinsip 1 Perusahaan • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Perseroan telah menerapkan rekomendasi Patuh
Meningkatkan Nilai Terbuka memiliki mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang mengenai cara atau prosedur teknis Complied
Penyelenggaraan cara atau prosedur saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengumpulan suara (voting) baik
RUPS teknis pengumpulan pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan secara terbuka maupun tertutup
Principle 1 suara (voting) keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun yang mengedepankan Independensi,
Improving the baik secara demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara dan kepentingan Pemegang Saham
value of GMS terbuka maupun pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun sebagaimana tercantum dalam Anggaran
Implementation tertutup yang tertutup belum diatur secara rinci. Dasar Perseroan.
mengedepankan • Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur The Company has implemented
independensi, pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas recommendations regarding the method or
dan kepentingan suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan technical procedure of voting, both openly
pemegang saham. suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun and privately, which prioritizes independence
Public Listed kebebasan Pemegang Saham. Sebagai contoh, dalam and the interests of Shareholders as stated
Companies have a pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan in the Company’s Articles of Association.
method or technical cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan
procedure for yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
voting both openly pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada
and privately keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
that prioritizes permintaan Pemegang Saham, dengan cara menggunakan
independence, and kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
the interests of • Each share with voting rights issued has one vote (one share
shareholders. one vote). Shareholders can exercise their voting rights when
making decisions, especially in voting decisions. However,
the voting mechanism, both open and closed, has not been
regulated in detail.
• It is recommended that Public Companies have a voting
procedure in making decisions on an agenda of the GMS. The
voting procedure must maintain the independence or freedom
of shareholders. For example, open voting is done by raising
one’s hand in accordance with the optional instructions offered
by the chairman of the GMS. Meanwhile, closed voting is carried
out on decisions that require confidentiality or at the request of
shareholders, by using a ballot card or by using electronic voting.
Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan anggota Patuh
Direksi dan anggota Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Complied
Dewan Komisaris Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, Tahunan Perseroan. Dalam hal terdapat
Perusahaan Terbuka menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan anggota Direksi maupun anggota
hadir dalam RUPS yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang Dewan Komisaris yang tidak menghadiri
Tahunan. saham terkait mata acara dalam RUPS. RUPS Tahunan Perseroan, Direksi
All members of the The attendance of all members of the Board of Directors and maupun anggota Dewan Komisaris yang
Board of Directors members of the Board of Commissioners of the Public Listed bersangkutan telah memberikan kuasa
and members Company aims to enable each member of the Board of Directors kepada Direksi maupun anggota Dewan
of the Board of and members of the Board of Commissioners to pay attention to, Komisaris lainnya.
Commissioners of explain and answer directly the matters that occur or questions All members of the Board of Directors and
the Public Listed raised by shareholders related to the agenda of the GMS. members of the Board of Commissioners
Company attend the attended the Company’s Annual GMS.
Annual GMS. In the event that there are members of
the Board of Directors or members of
the Board of Commissioners who do not
attend the Company’s Annual GMS, the
relevant Directors or members of the
Board of Commissioners have authorized
other Directors or members of the Board of
Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 277
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Penjelasan Penerapan di Perseroan 275
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS Perseroan telah menerapkan kewajiban Patuh
RUPS tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam membuat dan melakukan pengumuman Complied
dalam Situs Web bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah ringkasan risalah RUPS kepada masyarakat
Perusahaan Terbuka RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui situs Bursa Efek Indonesia dan Web
paling sedikit melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan Perseroan.
selama 1 (satu) risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan The Company has implemented the
tahun. kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk obligation to make and announce the
Summary of GMS mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS summary of GMS minutes to the public
minutes is available secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang through the Indonesia Stock Exchange
on the Public Listed jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di website and the Company’s Web.
Company’s website Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu
for at least 1 bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
(one) year. Public Listed Company shall prepare summary of GMS minutes
in Indonesian language and foreign language (at least in
English), and shall be announced 2 (two) working days after the
GMS is held to the public, one of which is through the Public
Listed Company’s Website. The availability of the summary of
the GMS minutes on the Public Company’s Website provides
an opportunity for shareholders who are not present to obtain
important information in the GMS easily and quickly. Therefore,
the provision on the minimum period of availability of the
summary of GMS minutes on the Website is intended to provide
sufficient time for shareholders to obtain such information.
Prinsip 2 Perusahaan • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Kebijakan Hubungan Investor Perseroan Patuh
Meningkatkan Terbuka memiliki pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan. Complied
Kualitas suatu kebijakan pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman The Company’s Investor Relations Policy is
Komunikasi komunikasi dengan lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada included in the Company’s Annual Report.
Perusahaan pemegang saham masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi,
Terbuka dengan atau investor. kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan
Pemegang Saham The Public Listed Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang
atau Investor. Company has a saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan
Principle 2 communication opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Improving the policy with • Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau
Quality of Public shareholders or investor menunjukkan komitmen Perusahaan Terbuka dalam
Listed Company’s investors. melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham
Communication atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
with Shareholders strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta
or Investors. panduan yang mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
• Communication between the Public Company and Shareholders
or Investors is intended so that Shareholders or Investors gain
a clearer understanding of the information published to the
public, such as periodic reports, disclosure of information,
business conditions or prospects and performance, and
Implementation of Public Company Governance. Besides,
Shareholders or Investors can also submit input and opinions to
the management of the Public Company.
• The communication policy with shareholders or investors shows
the commitment of the Public Listed Company in implementing
communication with shareholders or investors. The policy may
include the strategy, program, and timing of the communication,
as well as guidelines that support shareholders or investors to
participate in the communication.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk Kebijakan Hubungan Investor Perseroan Patuh
mengungkapkan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan Complied
kebijakan memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau yang dapat ditemukan di website Perseroan.
komunikasi investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi The Company’s Investor Relations Policy is
Perusahaan Terbuka tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan contained in the Company’s Annual Report
dengan pemegang peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan which can be found on the Company’s website.
saham atau investor program komunikasi Perusahaan Terbuka.
dalam Situs Web. Disclosure of communication policy is a form of transparency
The Public Listed on the commitment of the Public Listed Company in
Company discloses providing equality to all shareholders or investors on the
its communication implementation of communication. The disclosure of such
policy with information also aims to increase the participation and role of
shareholders or shareholders or investors in the implementation of the Public
investors on its Listed Company’s communication program.
Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2 : Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat memengaruhi efektivitas Patuh
Memperkuat jumlah anggota pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan Complied
Keanggotaan dan Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu telah memenuhi ketentuan dengan POJK
Komposisi Dewan mempertimbangkan kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Komisaris kondisi Perusahaan yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan atau Perusahaan Publik. Anggota Dewan
Principle 3 Terbuka. peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Komisaris Perseroan saat ini berjumlah 5
Strengthening Determination of the Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan orang, terdiri dari 3 orang Komisaris dan 2
the Membership number of members kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi orang Komisaris Independen.
and Composition of the Board of karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan Regulated in the Company’s Articles of
of the Board of Commissioners pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Association.
Commissioners considers the Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang The number of members of the Company’s
condition of the terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan Board of Commissioners complies with the
Public Listed fungsi Dewan Komisaris. OJK Regulation for the Board of Directors
Company. The number of members of the Board of Commissioners may affect and Board of Commissioners of an Issuer
the effectiveness of the implementation of the duties of the Board or Public Company. Members of Company’s
of Commissioners. The determination of the number of members Board of Commissioners currently consist
of the Board of Commissioners of a Public Company shall refer to of 5 people, with 3 Commissioners and 2
the provisions of the applicable laws and regulations, which shall Independent Commissioners.
consist of at least 2 (two) members based on the provisions of OJK
regulations on the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies. In addition, it is also necessary to
consider the condition of the Public Listed Company which, among
others, includes characteristics, capacity, and size, as well as the
achievement of objectives and fulfillment of business needs that
differ among Public Listed Companies. However, too large a number
of members of the Board of Commissioners has the potential to
disrupt the effectiveness of the implementation of the Board of
Commissioners’ functions.
2024 Annual Report
Page 278
276 Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Patuh
komposisi anggota baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota telah mencerminkan keberagaman Complied
Dewan Komisaris Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
memperhatikan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin yang dibutuhkan Perseroan.
keberagaman dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Keberagaman komposisi tersebut
keahlian, yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan memberikan kontribusi positif terhadap
pengetahuan, dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. pelaksanaan fungsi pengelolaan dan
pengalaman yang Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan pengurusan Perseroan yang mendukung
dibutuhkan. Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pencapaian kinerja Perseroan.
Determination of pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi The composition of the Company’s Board
the composition pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan of Commissioners reflects the diversity
of the Board of berbagai aspek yang lebih luas. of expertise, knowledge and experience
Commissioners The composition of the Board of Commissioners is a combination required by the Company. The diversity
concerns the of characteristics both in terms of the organs of the Board of the composition contributes positively
diversity of expertise, of Commissioners and individual members of the Board of to the implementation of the Company’s
knowledge, and Commissioners, in accordance with the needs of the Public management and management functions
experience required. Listed Company. Such characteristics can be reflected in the that support the achievement of the
determination of expertise, knowledge, and experience required Company’s performance.
in the implementation of supervisory and advisory duties by
the Board of Commissioners of a Public Listed Company. A
composition that has taken into account the needs of the Public
Listed Company is a positive thing, especially related to decision
making in the context of implementing the supervisory function
carried out by considering a wider range of aspects.
Prinsip 4 Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Patuh
Meningkatkan mempunyai Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan dilakukan secara self-assessment oleh Complied
Kualitas kebijakan penilaian sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komite Nominasi dan Remunerasi
Pelaksanaan Tugas sendiri (Self Komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian Perseroan. RUPS menetapkan remunerasi
dan Tanggung Assessment) untuk sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota bagi anggota Dewan Komisaris dengan
Jawab Dewan menilai kinerja untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Komisaris. Dewan Komisaris. kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing- Remunerasi. RUPS dapat juga memberikan
Principle 4 The Board of masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self kewenangan kepada Presiden Komisaris
Improving the Commissioners has Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota
Quality of the a self-assessment Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris dengan memperhatikan
Implementation policy to assess Dewan Komisaris secara berkesinambungan. pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi.
of Duties and the performance • Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan Assessment of the performance of the
Responsibilities of the Board of penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, Board of Commissioners is carried out by
of the Board of Commissioners. waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur self-assessment by the Nomination and
Commissioners. atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan Remuneration Committee of the Company.
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi The GMS determines remuneration for
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya members of the Board of Commissioners
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK with recommendations from the Nomination
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau and Remuneration Committee. The GMS may
Perusahaan Publik. also authorize the President Commissioner
• The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a to determine the remuneration for members
guideline used as a form of accountability for the collegial of the Board of Commissioners by taking into
performance assessment of the Board of Commissioners. The account the opinion of the Nomination and
Self Assessment is conducted by each member to assess the Remuneration Committee.
performance of the Board of Commissioners collegially, and
not to assess the individual performance of each member of
the Board of Commissioners. With this Self Assessment, it is
expected that each member of the Board of Commissioners
can contribute to improving the performance of the Board of
Commissioners on an ongoing basis.
• The policy may include assessment activities carried out along
with the purpose and objectives, periodic implementation time,
and benchmarks or assessment criteria used in accordance
with the recommendations given by the nomination and
remuneration function of the Public Company, where the
existence of such function has been required in the OJK
Regulation on the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Perseroan mencantumkan penjelasan Patuh
sendiri (Self Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris Complied
Assessment) untuk aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban di dalam Laporan Tahunan Perseroan.
menilai kinerja atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan The Company includes an explanation of the
Dewan Komisaris, keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau Board of Commissioners’ self-assessment
diungkapkan melalui investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam policy in the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya
Perusahaan Terbuka. pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
Self-assessment mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja
policy to assess Dewan Komisaris.
the performance The disclosure of the Self-Assessment policy on the performance
of the Board of of the Board of Commissioners is carried out not only to fulfill
Commissioners the transparency aspect as a form of accountability for the
is disclosed in implementation of its duties, but also, to provide confidence,
the Public Listed especially to shareholders or investors on the efforts that
Company’s Annual need to be made in improving the performance of the Board of
Report. Commissioners. With this disclosure, shareholders or investors
know the check and balance mechanism on the performance of
the Board of Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 279
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Penjelasan Penerapan di Perseroan 277
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang Kebijakan terkait pengunduran diri dan Patuh
mempunyai terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan berakhirnya jabatan anggota Dewan Complied
kebijakan terkait yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar
pengunduran diri kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga Perseroan dan Pedoman Dewan Komisaris,
anggota Dewan integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini serta mengikuti perundang-undangan dan
Komisaris apabila diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan peraturan yang berlaku.
terlibat dalam agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya Policies related to the resignation and
kejahatan keuangan. kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini end of office of members of the Board
The Board of membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan of Commissioners are regulated in the
Commissioners has Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman Company’s Articles of Association and the
a policy regarding ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Charter, and follow
the resignation • Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan the applicable laws and regulations.
of members of keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
the Board of anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang.
Commissioners if Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan
involved in financial berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
crimes. serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
• The policy of resignation of members of the Board of
Commissioners involved in financial crimes is a policy that can
increase stakeholders’ trust in Public Listed Companies, so that
the integrity of the company will be maintained. This policy is
necessary to help smooth the legal process and so that the
legal process does not interfere with the course of business
activities. In addition, in terms of morality, this policy builds
an ethical culture within the Public Listed Company. Such
policy may be included in the Guidelines or Code of Conducts
applicable to the Board of Commissioners.
• Furthermore, what is meant by being involved in a financial
crime is the existence of a convicted status against a member
of the Board of Commissioners from an authorized party.
Financial crimes include manipulation and various forms of
embezzlement in financial services activities as well as Criminal
Acts of Money Laundering as referred to in Law Number 8 of
2010 concerning Prevention and Eradication of Criminal Acts of
Money Laundering.
Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Komite Nominasi dan Renumenasi memiliki Patuh
atau Komite yang Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Complied
menjalankan komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas anggota Direksi sesuai dengan kriteria
fungsi Nominasi untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam yang diterapkan untuk kemudian diajukan
dan Remunerasi proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang
menyusun kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana Saham.
suksesi dalam dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan The Nomination and Remuneration
proses Nominasi mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan Committee has a succession policy in the
anggota Direksi. proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan process of nominating members of the
The Board of dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan Board of Directors in accordance with the
Commissioners tujuan jangka panjang perusahaan. criteria applied to be submitted to the Board
or the Committee Based on the provisions of the OJK Regulation concerning the of Commissioners and Shareholders.
that carries out Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
the Nomination Companies, the committee that carries out the nomination
and Remuneration function has the duty to formulate policies and criteria required
function develops in the Nomination process of candidates for members of the
a succession policy Board of Directors. One of the policies that can support the
in the process of Nomination process as intended is the succession policy for
nominating members members of the Board of Directors. The policy on succession
of the Board of aims to maintain the continuity of the regeneration process or
Directors. leadership regeneration in the company in order to maintain
business sustainability and long-term goals of the Company.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3 : Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan Jumlah anggota Direksi Perseroan diatur Patuh
Memperkuat anggota Direksi perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat memengaruhi dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Complied
Keanggotaan dan mempertimbangkan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, telah memenuhi ketentuan dan perundang-
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui undangan yang berlaku. Saat ini jumlah
Principle 5 Terbuka serta pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada anggota Direksi Perseroan adalah 4 orang,
Strengthen the efektifitas dalam ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, 1 orang sebagai Presiden Direktur.
Membership and pengambilan dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan The number of members of the Company’s
Composition of the keputusan. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri Board of Directors is regulated in the
Board of Directors. Determination of the dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Company’s Articles of Association and
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
number of members Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai has complied with the prevailing laws
of the Board of maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan and regulations. Currently, the number
Directors considers dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, of members of the Company’s Board of
the condition of kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana Directors is 4 people, with one being the
the Public Listed tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi. President Director.
Company as well As a corporate organ authorized to manage the Company, the
as effectiveness in determination of the number of Directors greatly affects the
decision making. performance of a Public Company. Thus, the determination
of the number of members of the Board of Directors must be
carried out through careful consideration and must refer to the
provisions of the prevailing laws and regulations, where based
on OJK Regulations concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board of
Directors must consist of at least 2 (two) members. In addition,
the determination of the number of members of the Board of
Directors must be based on the need to achieve the purposes and
objectives of the Public Company and adjusted to the conditions
of the Public Company, including the characteristics, capacity and
size of the Public Company and how to achieve the effectiveness
of the Board of Directors’ decision making.
2024 Annual Report
Page 280
278 Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Penentuan Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Komposisi Direksi Perseroan telah telah Patuh
komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang mencerminkan keberagaman keahlian, Complied
anggota Direksi diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi pengetahuan, dan pengalaman yang
memperhatikan, secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. dibutuhkan Perseroan. Keberagaman
keberagaman Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan komposisi tersebut memberikan kontribusi
keahlian, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada positif terhadap pelaksanaan fungsi
pengetahuan, pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai pengelolaan dan pengurusan Perseroan yang
dan pengalaman tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan mendukung pencapaian kinerja Perseroan.
yang dibutuhkan. kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam The composition of the Company’s Board
Determination of ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual of Directors has reflected the diversity
the composition anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial. of expertise, knowledge and experience
of members of the As with the Board of Commissioners, the diversity of the required by the Company. The diversity
Board of Directors composition of the Board of Directors is a combination of of the composition contributes positively
takes into account desirable characteristics both in terms of the Board of Directors to the implementation of the Company’s
the diversity organ and individual members of the Board of Directors, in management and management functions
of expertise, accordance with the needs of the Public Listed Company. that support the achievement of the
knowledge, and The combination is determined by taking into account the Company’s performance.
experience required. appropriate expertise, knowledge and experience in the division
of duties and functions of the Board of Directors in achieving
the objectives of the Public Listed Company. Thus, consideration
of the combination of characteristics will have an impact on
the accuracy of the nomination and appointment process of
individual members of the Board of Directors or the Board of
Directors as a collegial body.
Anggota Direksi • Laporan Keuangan merupakan laporan Anggota Direksi yang membidangi Akuntansi Patuh
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan dan bidang Keuangan (Olivia Surodjo) Complied
bidang akuntansi sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, memiliki pengetahuan di bidang Akuntansi.
atau keuangan yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Members of the Board of Directors in charge
memiliki keahlian Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia of Accounting and Finance Olivia Surodjo
dan/atau dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan have knowledge in Accounting.
pengetahuan di perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
bidang akuntansi. mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan
Members of the Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
Board of Directors in undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
charge of accounting tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi
or finance have secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan
expertise and/ Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan
or knowledge in anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
accounting. keuangan.
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan
Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga
Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
• The Financial Statements are management’s accountability
report for the management of resources owned by the Public
Listed Company, which must be prepared and presented in
accordance with generally accepted Financial Accounting
Standards in Indonesia as well as relevant OJK regulations,
including laws and regulations in the Capital Market sector
governing the presentation and disclosure of Public Listed
Company Financial Statements. Based on the laws and
regulations in the Capital Market sector governing the
responsibility of the Board of Directors for the Financial
Statements, the Board of Directors is jointly and severally
responsible for the Financial Statements, which are signed
by the President Director and members of the Board of
Directors in charge of accounting or finance.
• Therefore, the disclosure and preparation of financial
information presented in the financial statements will
largely depend on the expertise, and/or knowledge of the
Board of Directors, particularly the members of the Board of
Directors in charge of accounting or finance. The existence
of qualifications of expertise and/or knowledge in the field
of accounting at least owned by members of the Board of
Directors can provide confidence in the preparation of the
Financial Statements, so that the Financial Statements
can be relied upon by stakeholders as a basis for making
economic decisions related to the Public Listed Company.
The expertise and/or knowledge may be evidenced by
educational background, training certification and/or related
work experience.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 281
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Penjelasan Penerapan di Perseroan 279
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Prinsip 6 Direksi mempunyai • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan Patuh
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu secara self-assessment oleh Komite Complied
Kualitas sendiri (Self pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas Nominasi dan Remunerasi Perseroan. RUPS
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self menetapkan remunerasi bagi anggota
dan Tanggung menilai kinerja Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Direksi dengan rekomendasi dari Komite
Jawab Direksi. Direksi. masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan Nominasi dan Remunerasi. RUPS dapat
Principle 6 The Board of kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja juga memberikan kewenangan kepada
Improving the Directors has a individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Presiden Komisaris untuk menetapkan
Quality of the self-assessment Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota remunerasi bagi anggota Direksi dengan
Implementation policy to assess the Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja memperhatikan pendapat Komite Nominasi
of the Duties and performance of the Direksi secara berkesinambungan. dan Remunerasi.
Responsibilities Board of Directors. • Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan Assessment of the performance of the
of the Board of penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, Board of Directors is carried out by self-
Directors. waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau assessment by the Nomination and
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan Remuneration Committee of the Company.
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan The GMS determines the remuneration for
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan members of the Board of Directors with
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK recommendations from the Nomination and
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee. The GMS may
Perusahaan Publik. also authorize the President Commissioner
• As with the Board of Commissioners, the Board of Directors’ to determine the remuneration for members
self-assessment policy is a guideline used as a form of of the Board of Directors by taking into
accountability for the assessment of the performance of account the opinion of the Nomination and
the Board of Directors collegially. The Self Assessment Remuneration Committee.
is conducted by each member of the Board of Directors to
assess the performance of the Board of Directors collegially,
and not to assess the individual performance of each
member of the Board of Directors. With this Self Assessment,
it is expected that each member of the Board of Directors
can contribute to improving the performance of the Board of
Directors on an ongoing basis.
• The policy may include the assessment activities carried
out along with its purpose and objectives, periodic
implementation time, and benchmarks or assessment criteria
used in accordance with the recommendations provided
by the nomination and remuneration function of the Public
Company, where the establishment of such function has
been required in the OJK Regulation on the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi Perseroan mencantumkan penjelasan Patuh
sendiri (Self dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi kebijakan penilaian sendiri Direksi di dalam Complied
Assessment) untuk sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Laporan Tahunan Perseroan.
menilai kinerja tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas The Company includes an explanation of
Direksi diungkapkan upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. the Directors’ self-assessment policy in the
melalui laporan Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan Company’s Annual Report.
tahunan Perusahaan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa
Terbuka. terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke
Self-assessment arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut
policy to assess the pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check
performance of the and balance terhadap kinerja Direksi.
Board of Directors The disclosure of the Self-Assessment policy on the performance
is disclosed in the of the Board of Directors is carried out not only to fulfill
annual report of the transparency aspect as a form of accountability for the
the Public Listed implementation of its duties, but also to provide important
Company. information on efforts to improve the management of Public
Companies. The information is very useful to provide confidence
to shareholders or investors that there is certainty that the
management of the company continues to be carried out in a
better direction. With the disclosure, shareholders or investors are
aware of the check and balance mechanism on the performance
of the Board of Directors.
Direksi mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Kebijakan terkait pengunduran diri dan Patuh
kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat berakhirnya jabatan anggota Direksi Complied
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
anggota Direksi terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas Pedoman Direksi, serta mengikuti perundang-
apabila terlibat perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan undangan dan peraturan yang berlaku.
dalam kejahatan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses Policies related to the resignation and
keuangan. hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. termination of office of members of the
The Board of Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun Board of Directors are regulated in the
Directors has a budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Company’s Articles of Association and the
policy regarding Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Board of Directors’ Charter, and follow the
the resignation of Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. applicable laws and regulations.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
members of the • Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
Board of Directors if keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
they are involved in anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan
financial crimes. keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
• The policy of resignation of members of the Board of
Directors involved in financial crimes is a policy that can
increase stakeholders’ trust in Public Listed Companies, so
that the integrity of the company will be maintained. This
policy is necessary to help smooth the legal process and
so that the legal process does not interfere with the course
of business activities. In addition, in terms of morality, this
policy will build an ethical culture within the Public Listed
Company. The policy may be included in the Guidelines or
Code of Conducts applicable to the Board of Directors.
• Furthermore, what is meant by being involved in a financial
crime is the existence of a convicted status against a
member of the Board of Directors from an authorized party.
Financial crimes include manipulation and various forms
of embezzlement in financial services activities as well as
Money Laundering Criminal Actions as referred to in Law
Number 8 Year 2010 on Prevention and Eradication of Money
Laundering Criminal Actions.
2024 Annual Report
Page 282
280 Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4 : Stakeholders Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Perseroan memiliki kebijakan terkait Patuh
Meningkatkan memiliki kebijakan melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan insider trading yang tertuang dalam Kode Complied
Aspek Tata Kelola untuk mencegah informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang- Etik Perseroan.
Perusahaan terjadinya insider Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat The Company has policies related to insider
melalui Partisipasi trading. meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui trading as stated in the Company’s Code of
Pemangku Public Listed kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan Conducts.
Kepentingan. Company has a policy secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
Principle 7 to prevent insider dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
Improving trading. tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara
Corporate proporsional dan efisien.
Governance A person who has inside information is prohibited from
Aspects through conducting a securities transaction by using inside information as
Stakeholder referred to in the Law on Capital Market. Public Listed Companies
Participation. can minimize the occurrence of insider trading through
preventive policies, for example by strictly separating data and/
or information that is confidential from those that are public, and
dividing duties and responsibilities for the management of such
information proportionally and efficiently.
Perusahaan Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar Perseroan memiliki kebijakan terkait anti Patuh
Terbuka memiliki kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, korupsi dan anti fraud yang tertuang dalam Complied
kebijakan anti prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang Kode Etik Perseroan.
korupsi dan anti baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam The Company has anti-corruption and anti-
fraud. kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan fraud policies set forth in the Company’s
Public Listed tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan Code of Conducts.
Company has anti- prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
corruption and anti- balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
fraud policies. Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus
menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap
segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari
pihak lain
An anti-corruption policy is useful to ensure that the business
activities of a Public Listed Company are conducted legally,
prudently, and in accordance with the principles of good
governance. The policy can be part of the code of ethics, or in a
separate form. The policy may include, among others, programs
and procedures to address corruption, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratuities within the Public Listed Company. The
scope of the policy must describe the Public Listed Company’s
prevention of all corrupt practices, whether giving or receiving
from other parties.
Perusahaan • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat Perseroan memiliki kebijakan pemasok Patuh
Terbuka memiliki untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh atau vendor yang tertuang dalam Kode Etik Complied
kebijakan tentang barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang Perseroan.
seleksi dan kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan The Company has a supplier or vendor
peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat policy as stated in the Company’s Code of
kemampuan untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) Conducts.
pemasok atau berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok
vendor. atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa
The Public Listed yang dibutuhkan perusahaan akan memengaruhi kualitas
Company has a policy output perusahaan.
on the selection • Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin
and upgrading of kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun
suppliers or vendors. kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok atau vendor.
• Policies on supplier or vendor selection are useful to ensure
that Public Listed Companies obtain the necessary goods or
services at competitive prices and good quality. Meanwhile,
the policy on supplier or vendor capability improvement is
useful to ensure that the supply chain runs efficiently and
effectively. The ability of suppliers or vendors to supply/
fulfill the goods or services needed by the company will
affect the quality of the company’s output.
• Implementation of these policies can ensure continuity of
supply, both in terms of quantity and quality required by the
Public Listed Company. The scope of this policy includes
criteria in the selection of suppliers or vendors, transparent
procurement mechanisms, efforts to improve the capabilities
of suppliers or vendors, and fulfillment of rights related to
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan Perseroan memiliki kebijakan pemenuhan Patuh
memiliki kebijakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. hak-hak kreditur yang tertuang dalam Complied
tentang pemenuhan Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga setiap perjanjian dengan kreditur.
hak-hak kreditur. terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur The Company has a policy on the fulfillment
The Public Listed terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut of creditors’ rights as stipulated in each
Company has a policy mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta agreement with creditors.
on the fulfillment of tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka
creditors’ rights. kepada kreditur.
The policy on the fulfillment of creditors’ rights is used as a
guideline in making loans to creditors. The purpose of the policy is
to maintain the fulfillment of rights and to maintain creditors’ trust
in the Public Listed Company. The policy includes considerations
in making agreements, as well as follow-up in fulfilling the Public
Listed Company’s obligations to creditors.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 283
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Penjelasan Penerapan di Perseroan 281
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Perusahaan Kebijakan system whistleblowing yang telah disusun dengan Perseroan memiliki kebijakan Sistem Patuh
Terbuka memiliki baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing). Complied
kebijakan system atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan The Company has a Whistleblowing
whistleblowing. karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan System policy.
The Public Listed kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan
Company has a policy budaya Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kebijakan sistem
on whistleblowing whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran
system. yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara
pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor,
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan
hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system policy will provide
certainty of protection to witnesses or whistleblowers on an
indication of violations committed by employees or management
of the Public Listed Company. The application of this system
policy will have an impact on the formation of a culture of Good
Corporate Governance. The whistleblowing system policy
covers the types of violations that can be reported through the
whistleblowing system, how to complain, protect and guarantee
the confidentiality of the reporter, the handling of complaints, the
party who manages the complaint, and the results of the handling
and follow-up of complaints.
Perusahaan Terbuka • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Perusahaan mengikutkan Direksi dan Patuh
memiliki kebijakan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif karyawan tetap pada DPLK (Dana Pensiun Complied
pemberian insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja Lembaga Keuangan) dengan PPUPKP
jangka panjang jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai (Program Pensiun Untuk Kompensasi
kepada Direksi dari saham atau target-target jangka panjang perusahaan Pensiun). Program diskon dan cicilan khusus
dan karyawan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka untuk pembelian rumah/ruko/kavling.
The Public Listed menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada The Company enrolls Directors and
Company has a policy Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau permanent employees in DPLK (Financial
on the provision of produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan Institution Pension Fund) with PPUPKP
long-term incentives kinerja perusahaan dalam jangka panjang. (Pension Program for Pension Compensation).
to the Board of • Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan Discount and installment programs specific
Directors and komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong to the purchase of houses/shophouses/plots..
employees. pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain:
maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka
dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat
tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka
yang ada.
• Long-term incentives are incentives based on the achievement
of long-term performance. The long-term incentive plan is
based on the premise that the long-term performance of the
company is reflected by the growth in the value of shares or
other long-term targets of the company. Long-term incentives
are useful in order to maintain loyalty and provide motivation
to Directors and employees to improve their performance or
productivity which will have an impact on improving company
performance in the long term.
• The existence of a long-term incentive policy is a real
commitment of a Public Listed Company to encourage the
implementation of long-term incentives to Directors and
Employees with terms, procedures and forms that are adjusted
to the long-term goals of the Public Listed Company. The
policy may include, among others: the purpose and objectives
of granting long-term incentives, terms and procedures in
granting incentives, as well as conditions and risks that must be
considered by the Public Listed Company in granting incentives.
Such policy may also be included in the existing remuneration
policy of the Public Listed Company.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5 : Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai Perseroan, selain menggunakan situs web Patuh
Meningkatkan memanfaatkan media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi dan email, juga menggunakan situs web Complied
Pelaksanaan penggunaan yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah Bursa Efek Indonesia untuk menyampaikan
Keterbukaan teknologi informasi diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi. Selain itu, Perseroan juga
Informasi. secara lebih luas informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan memanfaatkan media sosial dalam upaya
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Principle 8 selain Situs Web bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. meningkatkan efektivitas penyebaran
Improve the sebagai media Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas informasi Perseroan seperti Twitter,
Implementation keterbukaan selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan Instagram, Tiktok, dan Youtube.
of Information informasi. efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun The Company, in addition to using the
Disclosure. The Public demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan website and email, also uses the Indonesia
Listed Company tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. Stock Exchange website to convey
makes wider use The use of information technology can be useful as a medium information. In addition, the Company
of information for information disclosure. The information disclosure carried also utilizes social media in an effort to
technology other out is not only information disclosure that has been regulated increase the effectiveness of the Company’s
than the Website in the laws and regulations, but also other information related information dissemination such as Twitter,
as a medium to Public Companies that is considered useful to be known by Instagram, Tiktok, and Youtube.
for information shareholders or investors. By utilizing information technology
disclosure. more widely in addition to the Website, it is expected that the
company can increase the effectiveness of the dissemination of
company information. Nevertheless, the utilization of information
technology that is carried out still pays attention to the benefits
and costs of the Company.
2024 Annual Report
Page 284
282 Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation of Implementation Compliance
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendations
in the Company
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang Perseroan mengungkapkan informasi Patuh
Perusahaan Terbuka mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Pemegang Saham sesuai dengan peraturan Complied
mengungkapkan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi yang berlaku yang tercantum dalam
pemilik manfaat mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) Laporan Tahunan Perseroan dan Situs Web
akhir dalam atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban Perseroan.
kepemilikan saham pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama The Company discloses Shareholders’
Perusahaan Terbuka dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun information in accordance with applicable
paling sedikit 5% tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam regulations as stated in the Company’s
(lima persen), selain kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini Annual Report and the Company’s Website.
pengungkapan direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat
pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
akhir dalam sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik
kepemilikan saham manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham
Perusahaan Terbuka utama dan pengendali.
melalui pemegang The laws and regulations in the Capital Market sector governing
saham utama dan the submission of annual reports of Public Listed Companies
pengendali. have regulated the obligation to disclose information regarding
The Annual Report shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares
of a Public Listed of Public Listed Companies as well as the obligation to disclose
Company discloses information regarding direct and indirect major shareholders and
the ultimate controllers of Public Listed Companies up to the last beneficial
beneficial owner in owner in the share ownership. In this Corporate Governance
the share ownership Guideline, it is recommended to disclose the ultimate beneficial
of the Public Listed owner of a Public Listed Company’s shareholding of at least 5%
Company of at least (five percent), in addition to disclosing the ultimate beneficial
5% (five percent), owner of the shareholding by the major and controlling
in addition to the shareholders.
disclosure of the
ultimate beneficial
owner in the share
ownership of the
Public Listed
Company through the
major and controlling
shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 285
283
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Cluster Avesa Garden,
Metland Cikarang
2024 Annual Report
Page 286
284
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 287
285
BAB 7
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Membangun masa depan yang berkelanjutan adalah komitmen kami dengan
menjaga lingkungan, memberdayakan masyarakat, dan tumbuh bersama.
Building a sustainable future is our commitment by protecting the environment,
empowering communities, and growing together.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
2024 Annual Report
Page 288
286
PT Metropolitan Land Tbk telah menyusun Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024 secara terpisah namun tetap
menjadi bagian dari Laporan Tahunan Tahun 2024. Di dalam
laporan tersebut, Perseroan menjabarkan pencapaian
kinerja keberlanjutan dan pelaksanaan tanggung jawab
sosial dan lingkungan Perseroan untuk periode pelaporan
dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Penyusunan
laporan tersebut mengacu pada ketentuan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, Dan Perusahaan Publik (lampiran II) dan
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (lampiran
II). Selain ketentuan tersebut, Laporan Keberlanjutan
Tahun 2024 juga disusun dengan menggunakan standar
internasional yang dikeluarkan oleh Global Sustainability
Standards Board (GSSB) yaitu Global Reporting Initiative
(GRI) Standard dengan GRI 1 yang digunakan adalah GRI 1:
Landasan 2021.
PT Metropolitan Land Tbk has prepared the 2024 Sustainability Report separately
while still being a part of the 2024 Annual Report. In this report, the company outlines
the achievements of sustainability performance and the implementation of the
company’s social and environmental responsibilities for the reporting period from
January 1, 2024, to December 31, 2024. The preparation of this report refers to the
provisions in the Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 51/POJK.03/2017
regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions,
Issuers, and Public Companies (attachment II), and Financial Services Authority
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Contents of the Annual
Report of Issuers or Public Companies (attachment II). In addition to these provisions,
the 2024 Sustainability Report is also prepared using international standards issued
by the Global Sustainability Standards Board (GSSB), namely the Global Reporting
Initiative (GRI) Standard with GRI 1 used as GRI 1: Foundation 2021.
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 289
287
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan Periode Tahun
Buku 2024, secara komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
Tahun Buku 2024 yang disajikan secara terpisah.
Information regarding the company’s social and environmental responsibility (CSR) program for the 2024
financial year period has been comprehensively disclosed in the sustainability report for the 2024 financial
year, which is presented separately.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Economic Aspect Sustainability Performance
Pendapatan Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
Revenue Local Party Engagement Related to Sustainable Finance Business Processes
Rp
2,02 triliun
trillion 127 pemasok
suppliers
Real Estat Pusat Perbelanjaan Hotel Lainnya
Real Estate Shopping Centers Hotel Others
Rp
1.497,26 Rp
348,34 Rp
144,78 Rp
30,40
triliun/trillion miliar/billion triliun/trillion miliar/billion
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Number of Eco-friendly Products
27
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environment Aspect Sustainability Performance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Penggunaan BBM Penggunaan Listrik Penggunaan Air PDAM/PAM
Fuel Consumption Electricity Use PDAM/PAM Water Use
1.308.670 312.751,736 591.695
liter KwH m3
Emisi Gas Rumah Kaca langsung Emisi Gas Rumah Kaca langsung
(Cakuopan 1) Penggunaan BBM (Cakuopan 1) Penggunaan Listrik
Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) Fuel use Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) Electricity use
3.101,18 262,71
TCO2e TCO2e
2024 Annual Report
Page 290
288
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
Jumlah Jam Pendidikan dan Pelatihan Survei Kepuasan Pelanggan
Employee Education and Training Hours Customer Satisfaction Survey
3 89%
Jumlah Karyawan Dana TJSL
Total Employee CSR fund
1.001 Rp3.110.378.559
Orang/ people
Kinerja Keberlanjutan Aspek Tata Kelola
Governance Aspect Sustainability Performance
Total Keterwakilan Wanita pada Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi
Total Female Representative in the Board of Commissioners and Board of Directors
20%
PT Metropolitan Land Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 291
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 292
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir as of and for the years ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 86 Schedule I : Statements of Financial
Induk Position of Parent Entity
Daftar II : Laporan Laba Rugi dan 88 Schedule II : Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive
Entitas Induk Income of Parent Entity
Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas 89 Schedule III : Statements of Changes in
Entitas Induk Equity of Parent Entity
Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 90 Schedule IV : Statements of Cash Flows
of Parent Entity
Daftar V : Informasi Investasi Dalam 91 Schedule V : Investments in Subsidiaries
Entitas Anak dan Ventura and Joint Venture
Bersama
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 654.838 742.319 Cash and cash equivalents
Trade accounts receivable from third
Piutang usaha dari pihak ketiga - bersih 6 70.018 102.844 parties- net
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 19.629 29.839 Other accounts receivable from third parties
Persediaan Inventories
Aset real estat 7 3.194.655 2.923.973 Real estate assets
Lain-lain 4.954 5.540 Others
Pajak dibayar dimuka 8 62.989 33.884 Prepaid taxes
Aset keuangan lainnya 9 134.309 102.470 Other financial assets
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 10 70.773 52.758 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 4.212.165 3.993.627 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang usaha dari pihak ketiga 6 47.681 61.633 Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 3.633 3.957 Other accounts receivable from third parties
Uang muka pembelian tanah 2.006 4.874 Advance for purchases of land
Persediaan aset real estat 7 872.823 932.779 Real estate assets inventories
Aset keuangan lainnya 9 154.349 172.062 Other financial assets
Bagian partisipasi dalam pengaturan bersama 11 77.991 78.856 Interest in joint arrangements
Aset pajak tangguhan - bersih 30 225 1.777 Deferred tax assets - net
Properti investasi - bersih 12 1.257.388 1.200.529 Investment properties - net
Aset tetap - bersih 13 797.726 765.533 Property and equipment - net
Aset tidak lancar lainnya 9.506 5.084 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.223.328 3.227.084 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 7.435.493 7.220.711 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 300
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in table stated in millions of Rupiah) - Continued
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 14 386.899 292.793 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 15 91.372 87.964 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 33 925 684 Related parties
Pihak ketiga 19.217 49.036 Third parties
Utang pajak 16 20.165 21.620 Taxes payable
Beban akrual 17 186.752 169.154 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka dan uang muka Unearned revenue and customer
pelanggan - bagian yang direalisasi dalam advances - realizable within
satu tahun 18 430.531 689.666 one year
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Current maturities of long-term liabilities:
Utang bank jangka panjang 19 186.056 215.315 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 126 11.992 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.322.043 1.538.224 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and customer
uang muka pelanggan - setelah dikurangi advances - net of realizable
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 18 7.304 11.906 within one year
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of current
satu tahun: maturities:
Utang bank jangka panjang 19 376.468 413.184 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 14.304 1.185 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 61.017 46.295 Customer deposits
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 30 9.291 9.014 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 32 55.161 51.761 Employee benefit obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 523.545 533.345 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.845.588 2.071.569 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 (full amount)
(nilai penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital -
7.655.126.330 saham pada 7,655,126,330 shares at
31 Desember 2024 dan 2023 20 765.513 765.513 December 31, 2024 and 2023
Tambahan modal disetor 21 257.964 257.964 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 2.895 2.895 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain (33.721) (35.464) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 22 25.000 23.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.143.508 3.759.775 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 5.161.159 4.773.683 of the Company
Kepentingan nonpengendali 23 428.746 375.459 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 5.589.905 5.149.142 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.435.493 7.220.711 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 301
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 24 2.020.780 1.704.996 REVENUES
BEBAN LANGSUNG DAN DIRECT COSTS AND COST
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (1.078.759) (821.197) OF REVENUES
LABA BRUTO 942.021 883.799 GROSS PROFIT
Beban pemasaran 26 (102.565) (97.923) Marketing expenses
Beban administrasi 27 (264.972) (231.517) Administrative expenses
Bagian rugi ventura bersama 11 (865) (1.155) Share in net loss of joint venture
Beban keuangan 28 (6.055) (9.708) Finance cost
Beban pajak final 29 (77.547) (66.921) Final tax expense
Penghasilan bunga 21.962 32.089 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 23.445 (9.107) Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 535.424 499.557 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 30 (5.407) (6.647) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 530.017 492.910 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 32 1.878 (2.008) benefit obligation
Beban pajak penghasilan terkait Income tax expense relating to
pos yang tidak akan direklasifikasi item that will not be reclassified
ke laba rugi (116) (87) subsequently to profit or loss
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain tahun Total other comprehensive income (loss)
berjalan, setelah pajak 1.762 (2.095) for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 531.779 490.815 FOR THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 469.250 417.602 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 23 60.767 75.308 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 530.017 492.910 Profit for the year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 470.993 415.442 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 60.786 75.373 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 531.779 490.815 Total comprehensive income for the year
LABA PER SAHAM DASAR EARNING PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 31 61,30 54,55 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 302
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Ekuitas
yang dapat
diatribusikan
kepada pemilik
Tambahan entitas induk/
modal Komponen Penghasilan Equity
Modal disetor/ ekuitas komprehensif lain/ Saldo laba/Retained earnings attributable Kepentingan
disetor/ Additional lainnya/ Other Ditentukan Belum ditentukan to the nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Paid-in paid-in Other equity comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital stock capital component income Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 765.513 257.964 2.895 (33.304) 21.000 3.423.021 4.437.089 317.583 4.754.672 Balance as of January 1, 2023
Cadangan umum 22 - - - - 2.000 (2.000) - - - General reserve
Dividen tunai 22,23 - - - - - (78.848) (78.848) (17.497) (96.345) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 417.602 417.602 75.308 492.910 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak - - - (2.160) - - (2.160) 65 (2.095) net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 765.513 257.964 2.895 (35.464) 23.000 3.759.775 4.773.683 375.459 5.149.142 Balance as of December 31, 2023
Cadangan umum 22 - - - - 2.000 (2.000) - - - General reserve
Dividen tunai 22,23 - - - - - (83.517) (83.517) (7.499) (91.016) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 469.250 469.250 60.767 530.017 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak - - - 1.743 - - 1.743 19 1.762 net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 765.513 257.964 2.895 (33.721) 25.000 4.143.508 5.161.159 428.746 5.589.905 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 303
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.818.649 1.723.281 Cash receipts from customers
Pembayaran beban pajak final (76.166) (66.780) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 1.742.483 1.656.501 Net cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other
dan untuk beban operasional lainnya (1.249.011) (1.041.068) operating expenses
Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (198.931) (184.137) Cash paid to directors and employees
Kas dihasilkan dari operasi 294.541 431.296 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 21.962 32.089 Interest received
Pembayaran beban keuangan (60.503) (58.853) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan (3.057) (6.177) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 252.943 398.355 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian uang jaminan
kerja sama operasi 11 - (52.620) Repayment of joint operation’s deposit
Hasil penjualan aset tetap 13 91 - Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan properti investasi 12,36 (54.635) (13.393) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap 13,36 (79.971) (98.081) Acquisition of property and equipment
Penempatan investasi pada Placement of investment in
aset keuangan lainnya (14.126) (504) other financial assets
Perolehan tanah belum dikembangkan (128.876) (160.024) Acquisition of land for development
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (277.517) (324.622) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 36 882.000 463.000 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan dari utang bank jangka panjang 36 153.421 210.269 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai 22 (83.517) (78.848) Payments of cash dividends
Pembayaran utang bank jangka panjang 36 (219.259) (267.227) Payments of long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 36 (787.000) (397.000) Payments of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (1.053) (252) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai kepada Payments of cash dividends
pemegang saham nonpengendali (7.499) (17.497) to non-controlling shareholder
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (62.907) (87.555) Net Cash Used in Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (87.481) (13.822) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5 742.319 756.141 OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 5 654.838 742.319 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 304
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT. Metropolitan Land Tbk (”Perusahaan”) PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”)
didirikan sesuai Undang-Undang Penanaman was established within the framework of the
Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Domestic Capital Investment Law No. 6 year
Undang-Undang No. 12 tahun 1970 1968 as amended by Law No. 12 year 1970
berdasarkan Akta No. 37 tanggal 16 Februari based on notarial deed No. 37 dated
1994 dari Endang Irawati Ekaputri, S.H., February 16, 1994 of Endang Irawati
notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of Establishmenpt was approved by the
Indonesia dengan Surat Keputusannya Minister of Justice of the Republic
No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 tanggal of Indonesia in his Decision Letter
11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 dated
diubah dengan Akta No. 10 tanggal May 11, 1994. The deed was amended by
3 Agustus 1994 dari Rukmasanti the notarial deed No. 10 dated August 3,
Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H.,
disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik notary in Jakarta and was approved by
Indonesia dengan Surat Keputusannya the Minister of Justice of the Republic
No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal of Indonesia in his Decision Letter
5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik October 5, 1994. Both of the notarial deeds
Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 were published in State Gazette of the
tanggal 20 Desember 1994. Republic of Indonesia No. 101, Supplement
No. 10644 dated December 20, 1994.
Anggaran dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, latest by the
terakhir dengan Akta No. 96 tanggal 12 Juni Notarial Deed No. 96 dated June 12, 2024 of
2024, dari Christina Dwi Utami S.H., Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn,
M.Hum., M.Kn, notaris di Jakarta, mengenai notary in Jakarta, regarding confirmation
penegasan dan pernyataan kembali atas and restatement of the composition of the
susunan pemegang saham Perseroan, Company's shareholders, changes to the
perubahan jenis perseroan, dan perubahan type of company, and changes to article 17
pasal 17 ayat 5 anggaran dasar Perseroan. paragraph 5 of the Company's Articles of
Akta perubahan ini memperoleh persetujuan Association. This change was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan surat keputusan Republic of Indonesia through decision letter
No. AHU-0124096.AH.01.11.TAHUN 2024 No. AHU-0124096.AH.01.11.TAHUN 2024
tanggal 24 Juni 2024. dated June 24, 2024.
Perusahaan telah memperoleh Surat The Company has obtained the Approval
Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Letter from the Chairman of the
Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 Capital Investment Coordinating Board
tanggal 12 Desember 2003 tentang No. 123/V/PMA/2003 dated December 12,
Perubahan Status Perusahaan menjadi 2003 for the change of the Company's status
Penanaman Modal Asing (PMA). to Foreign Capital Investment (PMA).
Berdasarkan surat Pemerintah Republik Based on a statement from the Pemerintah
Indonesia atas Perizinan Berusaha Berbasis Republik Indonesia atas Perizinan Berusaha
Risiko Nomor Induk Berusaha (NIB) Berbasis Risiko Nomor Induk Berusaha (NIB)
8120112021094, Perusahaan telah merubah 8120112021094, the Company has changed
status penanaman modal dari Penanaman its investment status from Foreign
Modal Asing (PMA) menjadi Penanaman Investment (PMA) to Domestic Investment
Modal Dalam Negeri (PMDN). Status (PMDN). This status change takes effect
perubahan ini berlaku mulai 1 Juli 2024. from July 1, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s articles of association, the scope
Perusahaan terutama meliputi bidang of its activities mainly comprises of the
pembangunan perumahan dan konstruksi development of housing and construction of
bangunan serta menyediakan jasa yang buildings, and providing other related
terkait dengan hal tersebut. services.
-6-
Page 305
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Currently, the business activities carried on
Perusahaan meliputi pembebasan tanah, by the Company comprise of land
pengembang real estat, persewaan, hotel, acquisition, real estate development,
penjualan tanah berikut bangunan rumah leasing, hotels construction and operation,
dan ruko serta melakukan investasi pada sale of land and buildings including
entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi residential houses and shop houses, and
secara komersial pada Desember 1994. investing in its subsidiaries. The Company
started its commercial operations in
December 1994.
PT Metropolitan Persada Internasional dan PT Metropolitan Persada Internasional and
PT Ciputra Nusantara merupakan entitas PT Ciputra Nusantara are entities which
yang masing-masing memiliki pengaruh have significant influence to the Company,
signifikan terhadap Perusahaan, namun but do not have control.
tidak terdapat pihak pengendali.
Perusahaan berdomisili di Bekasi dengan The Company is domiciled in Bekasi with its
kantor pusat beralamat di M-Gold Tower head office located at 15th Floor M-Gold
Office Wing Lt. 15, Jl. Letnan Kolonel Tower Office Wing, Jl. Letnan Kolonel
Mohammad Moeffeni Moe’min Kel. Pekayon Mohammad Moeffeni Moe’min Kel. Pekayon
Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. Proyek Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. The
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s projects are as follows:
Tahun operasi
komersial/
Start of
Jenis usaha/ commercial
Proyek/Projects Line of business Lokasi/Location operations
Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/
Shopping center West Java 1994
Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung,
Jakarta 1994
Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/
West Java 1994
Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor,
Jawa Barat/West Java 2003
Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung,
Recreation center Jakarta 2005
Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung,
Sports center Jakarta 2007
Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/
Shopping center West Java 2013
M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/
Apartment and offices West Java 2014
Club House Cileungsi Pusat olahraga/ Cileungsi, Bogor,
Sports center Jawa Barat/West Java 2014
Club House Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung,
Sports center Jakarta 2015
KSO Keppel Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung
Wisteria Jakarta 2020
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal The Company’s management at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 consists of the
berikut: following:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Presiden Komisaris Junita Ciputra Junita Ciputra President Commisioner
Komisaris Nanda Widya Nanda Widya Commisioners
Iwan Putra Brasali Iwan Putra Brasali
Komisaris Independen Thomas J. Angfendy Thomas J. Angfendy Independent Commisioners
Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas
Presiden Direktur Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat President Director
Direktur Olivia Surodjo Olivia Surodjo Directors
Wahyu Sulistio Wahyu Sulistio
Santoso Santoso
Komite Audit Audit Committee
Ketua Thomas J. Angfendy Thomas J. Angfendy Chairman
Anggota R. Pandu Gunandito R. Pandu Gunandito Members
Sartono Ngadimin Sartono Ngadimin
-7-
Page 306
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan The Company and its subsidiaries (the
entitas anak (Grup) pada tahun 2024 Group) had total number of permanent
sebanyak 439 karyawan (2023: 427 employees of 439 in 2024 (2023: 427
karyawan) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares
Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan On June 9, 2011, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market Supervisory Agency
Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Bapepam-LK (now Financial Service
Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya Authority/OJK) in his Decision Letter
No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of
penawaran umum atas 1.894.833.000 1,894,833,000 shares to the public with par
saham Perusahaan kepada masyarakat value of Rp 100 per share and offering price
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 240 per share. The public offering
harga penawaran sebesar Rp 240 per included an employee share allocation (ESA)
saham. Dalam penawaran umum termasuk program with a fixed allotment amounting to
program alokasi saham kepada karyawan 37,896,000 shares at a discount of 20% of
(ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak the offering price. On June 20, 2011, the
37.896.000 saham dengan harga diskon shares had been listed on the Indonesia
sebesar 20% dari harga penawaran. Pada Stock Exchange.
tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan telah On July 10, 2015, the Company obtained the
mendapat persetujuan dari para pemegang approval from the stockholders through
saham melalui Rapat Umum Pemegang Extraordinary Stockholders General Meeting
Saham Luar Biasa untuk melakukan to issue additional common shares with
Penambahan Modal saham biasa melalui stock dividends consisting of 75,793,330
dividen saham sebanyak 75.793.330 saham common shares with par value of Rp 100 per
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan share and strike price of Rp 365 per share.
harga pelaksanaan Rp 365 per saham. The Company has listed all of the additional
Perusahaan telah mencatatkan saham- shares in Indonesia Stock Exchange on
saham yang berasal dari dividen saham pada August 10, 2015.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal
10 Agustus 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh As of December 31, 2024, all of the
saham Perusahaan sebanyak 7.655.126.330 Company’s shares of 7,655,126,330 shares
saham telah tercatat pada Bursa Efek were listed on Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end
pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period are as follows:
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination
Subsidiary Domicile business 2024 2023 Project name operations 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9979% 99,9979% - Metland Puri 1995 2.430.313 2.395.823
Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)
dan hotel/ - Metland Tambun
Real estate, (Tambun, Bekasi)
shopping center - Plaza Metropolitan
and hotel (Tambun, Bekasi)
- Metland Hotel Bekasi
(Tambun, Bekasi)
PT Kembang Griya Jakarta Real estat dan 99,9978% 99,9978% - Metland Transyogi 1996 932.597 934.180
Cahaya (KGC) pusat perbelanjaan/ (Cileungsi, Bogor)
Real estate and - Mal Metropolitan Cileungsi/
shopping center (dahulu Mal Metropolitan Cibubur)
Metropolitan Mall Cileungsi
(formerly Metropolitan Mall Cibubur)
(Cileungsi, Bogor)
- Apartemen Kaliana/
Kaliana Apartment
-8-
Page 307
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination
Subsidiary Domicile business 2024 2023 Project name operations 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Fajarputera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9984% 99,9984% Metland Cibitung 2011 1.763.950 1.616.874
Real estate (Cibitung, Bekasi)
Metland Cikarang
(Cikarang, Bekasi)
PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 137.051 127.309
Lestari (SSGL) Offices Not yet operating
PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 2.553 1.940
Management (MGM) Hotel operator
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cyber Puri/ 2014 1.051.628 996.703
Development (MKD) *) Real estate Metland Cyber Puri
(Tangerang)
One District Puri/
One District Puri
(Tangerang)
PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,65% 99,65% - Kondotel Horison/ 2011 227.464 218.899
Real estate Condotel Horison
(Badung, Bali)
- Horison Ume Suites and Villas
(Ubud Bali)
PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 60,00% 60,00% Metland Hotel 2013 40.140 37.429
(MDG) *) (Cirebon)
PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 99,00% 99,00% Kondotel Horison 2012 12.084 10.576
Management (MGRM) *) Hotel operator (Badung, Bali)
PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 38.916 38.275
Graha (MLG) *) Not yet operating
PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M-Gold Tower 2015 20.742 26.008
(MM)*) Management service
PT Metropolitan Kertajati Jakarta Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 631.623 613.255
Development (MKJ) *) Real estate Not yet operating
PT Permata Kembang Sentosa Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 18.913 18.688
(PKS) *) Jakarta Real estate Not yet operating
PT Bangun Subang Sejahtera Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 132.406 44.035
(BSS) *) Bekasi Real estate Not yet operating
PT Sumber Selera Bekasi Real estat, restoran 100% 100% Waterplay & Lookout 2021 17.150 20.035
Indonesia (SSI) *) dan industri
makanan/
Real estate,
restaurant and
food industry
PT Metropolitan Graha Majalengka Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 31.900 30.374
Kertajati (MGK) *) Real estate Not yet operating
PT Sumber Tata Majalengka Hotel 100% 100% Hotel Horison 2021 145.243 155.360
Lestari (STL)**) Ultima Kertajati
PT Metropolitan Karyadeka Bekasi Real estat/ 99% - - Belum beroperasi/ 50.037 -
Arcadia (MKA)***) Real estate Not yet operating
*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.
**) Kepemilikan tidak langsung melalui FPD/Indirect ownership through FPD.
***) Kepelimilikan tidak langsung melalui MKD/Indirect ownership through MKD.
Berdasarkan Akta No. 01 tanggal Based on Notarial Deed No. 01 dated
4 November 2024 dari Inessa Anjani SH, November 4, 2024 from Inessa Anjani SH,
MKN, notaris di Karawang, MKD dan MPD MKN, Notary in Karawang, MKD and MPD
mendirikan PT Metropolitan Karyadeka established PT Metropolitan Karyadeka
Arcadia dengan modal ditempatkan dan Arcadia with paid-up capital of Rp 49,000
disetor masing-masing sebesar Rp 49.000 million and Rp 500 million, or equivalent to
juta dan Rp 500 juta atau setara dengan 99% ownership of the shares.
total 99% kepemilikan saham.
-9-
Page 308
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (“PSAK”) STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (“ISAK”) INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar a. Amendments/ Improvements to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Standards Effective in the Current Year
Berjalan
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi Beginning January 1, 2024, references to
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK the individual PSAKs and ISAKs have been
sudah diubah sebagaimana diumumkan oleh changed as published by Dewan Standar
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Akuntan Indonesia (“DSAK – IAI”). Indonesia (“DSAK – IAI”).
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied a
menerapkan sejumlah amendemen/ number of amendments/ improvements to
penyesuaian PSAK yang relevan dengan PSAKs that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode effective for reporting period beginning on or
pelaporan yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2024. The adoption of these
1 Januari 2024. Penerapan atas PSAK new/revised PSAKs do not result in changes
baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan to the Group’s accounting policies and has
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak no material effect on the amounts reported
memiliki dampak material terhadap jumlah in these consolidated financial statements.
yang dilaporkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvemens to Standards Issued not
Diterapkan yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan As of the date of authorization of these
konsolidasian, tidak ada standar, interpretasi consolidated financial statements, there is
dan amendemen-amendemen atas PSAK no standards, interpretations and
yang telah diterbitkan dan akan berlaku amendments to PSAK which have been
mulai 1 Januari 2025 yang relevan bagi issued and will be effective on January 1,
Grup. Standar dan amendemen-amendemen 2025 which are relevant to the Group.
atas PSAK yang telah diterbitkan dan relevan Standards and amendments to PSAK which
bagi Grup adalah sebagai berikut: have been issued and relevant to the Group
are as follow:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan • Amendment to and Annual Improvement
PSAK 109 Instrumen Keuangan PSAK 109 Financial Instruments
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan • Amendment to and Annual Improvement
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosure
• Penyesuaian Tahunan PSAK 110 • Annual Improvement PSAK 110
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 • Annual Improvement PSAK 207
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan standar, amendemen dan these standards, amendments and
interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat statements are not known nor reasonably
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
- 10 -
Page 309
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance
Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting
Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
instrumen keuangan tertentu yang diukur except for certain financial instruments that
pada nilai wajar pada setiap akhir periode are measured at fair values at the end of
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan each reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar dari imbalan yang diberikan value of the consideration given in exchange
dalam pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur participants at the measurement date,
antara pelaku pasar pada tanggal regardless of whether that price is directly
pengukuran, terlepas dari apakah harga observable or estimated using another
tersebut dapat diamati secara langsung atau valuation technique. In estimating the fair
diestimasi menggunakan teknik penilaian value of an asset or a liability, the Group
lain. Dalam mengestimasi nilai wajar dari takes into account the characteristics of the
suatu aset atau liabilitias, Grup asset or liability if market participants would
memperhitungkan karakteristik aset atau take those characteristics into account when
liabilitas jika pelaku pasar akan pricing the asset or liability at the
memperhitungkan karakteristik tersebut measurement date. Fair value for
ketika menentukan harga aset atau liabilitas measurement and/or disclosure purposes in
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk these consolidated financial statements is
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan determined on such a basis, except for
pada laporan keuangan konsolidasian share-based payment transactions that are
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali within the scope of PSAK 102 Share-based
untuk transaksi pembayaran berbasis saham Payment, leasing transactions that are
yang merupakan ruang lingkup PSAK 102 within the scope of PSAK 116 Leases, and
Pembayaran Berbasis Saham, transaksi measurements that have some similarities
sewa yang merupakan ruang lingkup to fair value but are not fair value, such as
PSAK 116 Sewa, dan pengukuran yang net realizable value in PSAK 202 Inventories
memiliki kemiripan dengan nilai wajar or value in use in PSAK 236 Impairment of
namun bukan merupakan nilai wajar, seperti Assets.
nilai realisasi bersih dalam PSAK 202
Persediaan atau nilai pakai dalam PSAK 236
Penurunan nilai aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The directors have, at the time of approving
laporan keuangan konsolidasian, suatu the consolidated financial statements, a
ekspektasi yang memadai bahwa Grup reasonable expectation that the Group has
memiliki sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in
melanjutkan keberadaan operasinya untuk operational existence for the foreseeable
di masa yang akan datang. Sehingga, future. Thus, they continue to adopt the
mereka melanjutkan penerapan dasar going concern basis of accounting in
akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 11 -
Page 310
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiaries. Control is achieved where the
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee;
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil is exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and
keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three
elemen pengendalian yang disebutkan di atas. elements of control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak The Company reassesses whether or not it
suara mayoritas di-investee, ia memiliki controls an investee, it has power over the
kekuasaan atas investee ketika hak suara investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya sufficient to give it the practical ability to
kemampuan praktis untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah assessing whether or not the Company’s
hak suara Perusahaan cukup untuk voting rights in an investee are sufficient to
memberikan Perusahaan kekuasaan, give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Company’s holding of voting rights relative
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan to the size and dispersion of holding of the
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara other vote holders; (ii) potential voting
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki rights held by the Company, other vote
oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau holders or other parties; (iii) rights arising
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari from other contractual arrangements; and
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap (iv) any additional facts and circumstances
fakta dan keadaan tambahan apapun that indicate that the Company has, or does
mengindikasikan bahwa Perusahaan not have, the current ability to direct the
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan relevant activities at the time that decisions
kini untuk mengarahkan aktivitas yang need to be made, including voting patterns
relevan pada saat keputusan perlu dibuat, at previous shareholders’ meetings.
termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when
Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the
entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, pendapatan income and expense of a subsidiary acquired
dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual or disposed of during the year are included
selama tahun berjalan termasuk dalam in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi konsolidasian dan loss and other comprehensive income from
penghasilan komprehensif lain dari tanggal the date the Company gains control until the
diperolehnya pengendalian Perusahaan date when the Company ceases to control
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti the subsidiary.
untuk mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustments are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan the financial statements of subsidiaries to
entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai bring their accounting policies in line with
dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
- 12 -
Page 311
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Noncontrolling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas identified separately from the Group’s equity
Grup yang ada. Kepentingan pemegang therein. Those interests of noncontrolling
saham nonpengendali yang merupakan stockholders that are present ownership
kepentingan kepemilikan yang memberikan interests entitling their holders to a
pemiliknya hak terhadap bagian proportionate share of net assets upon
proporsional aset bersih pada saat likuidasi liquidation may initially be measured at fair
pada awalnya dapat diukur sebesar nilai value or at the noncontrolling interests’
wajar atau bagian proporsional kepentingan proportionate share of the fair value of the
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih acquiree’s identifiable net assets. The choice
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of measurement is made on an acquisition-
pengukuran dibuat untuk masing-masing by-acquisition basis. Other noncontrolling
akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain interests are initially measured at fair value.
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah Subsequent to acquisition, the carrying
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan amount of noncontrolling interests is the
nonpengendali adalah jumlah kepentingan amount of those interests at initial
tersebut pada pengakuan awal ditambah recognition plus the noncontrolling interests’
bagian kepentingan nonpengendali dari share of subsequent changes in equity.
perubahan selanjutnya di ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali. Jumlah controlling interests. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiaries is attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company and the non-
dan kepentingan nonpengendali meskipun controlling interests even if this results in
hal tersebut mengakibatkan kepentingan the non-controlling interests having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interests
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan in existing subsidiaries that do not result in
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat the Group losing control over the
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat subsidiaries are accounted for as equity
dari kepemilikan Grup dan kepentingan transactions. The carrying amounts of the
nonpengendali disesuaikan untuk Group’s interest and the noncontrolling
mencerminkan perubahan kepentingan interest are adjusted to reflect the changes
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara in ther relative interest in the subsidiaries.
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali Any difference between the amount by
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan which the noncontrolling interest are
yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan consideration paid or received is recognized
dengan pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of
the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and
sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) the fair value of any retained interest and
jumlah tercatat sebelumnya dari aset (ii) the previous carrying amount of the
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari assets (including goodwill), and liabilities of
entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any noncontrolling
nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui interest. All amounts previously recognized
sebelumnya dalam penghasilan in other comprehensive income in relation to
komprehensif lain yang terkait dengan that subsidiary are accounted for as if the
entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup Group had directly disposed of the related
telah melepaskan secara langsung aset atau assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke another category of equity as specified/
kategori lain dari ekuitas sebagaimana permitted by applicable accounting
ditentukan / diizinkan oleh standar standards). The fair value of any investment
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap retained in the former subsidiary at the date
sisa investasi pada entitas anak terdahulu when control is lost is regarded as the fair
pada tanggal hilangnya pengendalian value on initial recognition for subsequent
dianggap sebagai nilai wajar pada saat accounting under PSAK 239, Financial
pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya Instruments: Recognition and Measurement
dalam PSAK 239, Instrumen Keuangan: or, when applicable, the cost on initial
Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika recognition of an investment in an associate
berlaku, pada saat pengakuan awal dari and a joint venture.
investasi pada ventura bersama.
- 13 -
Page 312
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition-
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the Group, liabilities incurred by the Group
pemilik sebelumnya dari pihak yang to the former owners of the acquiree, and
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang the equity interests issued by the Group in
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran exchange for control of the acquiree.
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Acquisition-related costs are recognized in
Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih assets acquired and the liabilities assumed
diakui pada nilai wajar, kecuali untuk: are recognized at their fair value, except
that:
• Aset atau liabilitas pajak tangguhan • Deferred tax assets or liabilities and
yang berkaitan dengan pengaturan assets or liabilities related to employee
imbalan kerja diakui dan diukur masing- benefit arrangements are recognized
masing berdasarkan PSAK 212 Pajak and measured in accordance with PSAK
Penghasilan dan PSAK 219 Imbalan 212 Income Taxes and PSAK 219
Kerja; Employee Benefits, respectively;
• Instrumen liabilitias atau ekuitas yang • Liabilities or equity instruments related
berkaitan dengan perjanjian pembayaran to share-based payment arrangements
berbasis saham dari pihak yang of the acquiree or share-based payment
diakuisisi atau pengaturan pembayaran arrangements of the Group entered into
berbasis saham Grup yang dibuat untuk to replace share-based payment
menggantikan pengaturan pembayaran arrangements of the acquirer are
berbasis saham dari pihak yang measured in accordance with PSAK 102
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK Share-based Payments at the
102 Pembayaran Berbasis Saham pada acquisition date; and
tanggal akuisisi; dan
• Aset (atau kelompok lepasan) yang • Assets (or disposal groups) that are
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki classified as held for sale in accordance
untuk dijual berdasarkan PSAK 105 Aset with PSAK 105 Non-current Assets Held
tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual for Sale and Discontinued Operations
dan Operasi yang Dihentikan diukur and are measured in accordance with
sesuai dengan standar tersebut. that standard.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari Goodwill is measured as the excess of the
nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, sum of the consideration transferred, the
jumlah setiap kepentingan nonpengendali amount of any non-controlling interests in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree, and the fair value of the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquirer’s previously held equity interest in
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi the acquiree (if any) over the net of the
pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah acquisition-date amounts of the identifiable
neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh assets acquired and the liabilities assumed.
dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal If, after the reassessment, the net of the
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, acquisition-date amounts of the identifiable
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang assets acquired and liabilities assumed
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih exceeds the sum of the consideration
pada tanggal akuisisi melebihi jumlah transferred, the amount of any non-
imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap controlling interests in the acquiree and the
kepentingan non pengendali pada pihak fair value of the acquirer’s previously held
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal interest in the acquiree (if any), the excess
akuisisi kepentingan ekuitas yang is recognized immediately in profit or loss as
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi a gain from bargain purchase.
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih
tersebut diakui segera dalam laba rugi
sebagai keuntungan pembelian dengan
diskon.
- 14 -
Page 313
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a
imbalan kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan part of the consideration transferred in a
yang dialihkan dalam suatu kombinasi business combination.
bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran period adjustments are adjusted
disesuaikan secara retrospektif, dengan retrospectively, with corresponding
penyesuaian terkait terhadap goodwill. adjustments against goodwill. Measurement
Penyesuaian periode pengukuran adalah period adjustments are adjustments that
penyesuaian yang berasal dari informasi arise from additional information obtained
tambahan yang diperoleh selama periode during the measurement period (which
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun cannot exceed one year from the acquisition
sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta date) about facts and circumstances that
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in
perubahan nilai wajar dari imbalan the fair value of the contingent consideration
kontinjensi yang tidak memenuhi syarat that do not qualify as measurement period
sebagai penyesuaian periode pengukuran adjustments depends on how the contingent
tergantung pada bagaimana imbalan consideration is classified. Contingent
kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan consideration that is classified as equity is
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai not remeasured at each reporting date and
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap its subsequent settlement is accounted for
tanggal pelaporan dan penyelesaian within equity. Contingent consideration that
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. is classified as an asset or liability is
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan remeasured subsequent to reporting dates
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali in accordance with PSAK 239 Financial
setelah tanggal pelaporan sesuai dengan Instruments: Recognition and Measurement
PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan or PSAK 237 Provisions, Contingent
dan Pengukuran atau PSAK 237 Provisi, Liabilities and Contingent Assets with the
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi corresponding gain or loss being recognized
dengan laba atau rugi yang terjadi diakui in profit or loss.
dalam laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai interest in the acquiree is remeasured to fair
wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan value at the acquisition date and the
atau kerugian nya, jika ada, diakui dalam resulting gain or loss, if any, is recognized in
laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang in the acquiree prior to the acquisition date
sebelumnya telah diakui dalam pendapatan that have previously been recognized in
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi other comprehensive income are reclassified
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would
kepemilikannya dilepas/dijual. be appropriate if that interests were
disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional
proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the
laporan keuangan konsolidasiannya. Jumlah accounting is incomplete in the consolidated
sementara tersebut disesuaikan selama financial statements. Those provisional
periode pengukuran, dan aset atau liabilitas amounts are adjusted during the
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan measurement period, and additional assets
informasi baru yang diperoleh tentang fakta or liabilities are recognized, to reflect new
dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi information obtained about facts and
dan, jika diketahui, akan berdampak pada circumstances that existed as of the
jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. acquisition date that, if known, would have
affected the amount recognized as of that
date.
- 15 -
Page 314
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combination of entities under
dicatat dengan menggunakan metode common control that qualifies as a business
penyatuan kepemilikan dimana aset dan is accounted for under pooling-of-interest
liabilitas yang diperoleh dari kombinasi method where assets and liabilities acquired
bisnis dicatat oleh pengakuisisi pada jumlah in the business combination are recorded by
tercatatnya. the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price
dan jumlah tercatat disajikan sebagai bagian and the book value is presented as an item
dari “tambahan modal disetor” dan tidak of “additional paid-in capital” and is not
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang recycled to profit or loss when control is lost.
sepengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling-of-interest method is applied as
seolah-olah entitas telah bergabung sejak if the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period when the merging entities were
berada dalam sepengendalian. placed under common control.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam Group entity are measured and presented in
mata uang dari lingkungan ekonomi utama the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi (mata uang environment in which the entity operates (its
fungsional). Laporan keuangan functional currency). The consolidated
konsolidasian dari Grup disajikan dalam financial statements of the Group are
mata uang Rupiah yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah, which is the
uang fungsional Perusahaan dan mata uang functional currency of the Company and the
penyajian untuk laporan keuangan presentation currency for the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
entitas Grup, transaksi dalam mata uang Group entities, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas other than the entity’s functional currency
(mata uang asing) diakui pada kurs yang (foreign currencies) are recognized at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap rates of exchange prevailing at the dates of
akhir perode pelaporan, pos moneter dalam the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs reporting period, monetary items
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos denominated in foreign currencies are
non moneter yang diukur pada nilai wajar retranslated at the rates prevailing at that
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada date. Non-monetary items carried at fair
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai value that are denominated in foreign
wajar ditentukan. Pos non moneter yang currencies are retranslated at the rates
diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value
asing tidak dijabarkan kembali. was determined. Non-monetary items that
are measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya. or loss in the period which they arise.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (reporting entity).
pelapor).
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas Group;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau Group; or
- 16 -
Page 315
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan related to the others).
entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or joint
asosiasi dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi yang merupakan associate or joint venture of a
anggota suatu kelompok usaha, member of a group of which the
yang mana entitas lain tersebut other entity is a member).
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja benefit plan for the benefit of
untuk imbalan kerja dari salah employees of either the reporting
satu entitas pelapor atau entitas entity, or an entity related to the
yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entity are also related
program tersebut, maka entitas to the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part, provides
merupakan bagian dari kelompok key management personnel
tersebut, menyediakan jasa services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada to the parent of the reporting
entitas pelapor atau kepada entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
- 17 -
Page 316
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai from the fair value of the financial assets and
wajar aset keuangan dan liabilitas financial liabilities, as appropriate, on initial
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan recognition. Transaction costs directly
awal. Biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of financial
diatribusikan secara langsung dengan assets or financial liabilities at fair value
perolehan aset keuangan dan liabilitas through profit or loss are recognized
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi immediately in profit or loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler All regular way purchases or sales of
aset keuangan diakui dan dihentikan financial assets are recognized and
pengakuannya berdasarkan tanggal derecognized on a trade date basis. Regular
perdagangan. Pembelian atau penjualan way purchases or sales are purchases or
reguler adalah pembelian atau penjualan sales of financial assets that require delivery
aset keuangan yang memerlukan of assets within the time frame established
penyerahan aset dalam jangka waktu yang by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di marketplace.
pasar.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are measured
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada subsequently in their entirety at either
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai amortized cost or fair value, depending on
wajar, tergantung pada klasifikasi aset the classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi Debt instruments that meet the following
persyaratan berikut selanjutnya diukur pada conditions are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
• aset keuangan dikelola dalam model • the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang semata dari flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) principal and interest (“SPPI”) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya By default, all other financial assets are
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi subsequently measured at fair value
(“FVTPL”). through profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Despite the foregoing, the Group may make
Grup dapat menetapkan pilihan tak the following irrevocable election/
terbatalkan pada saat pengakuan awal aset designation at initial recognition of a
keuangan sebagai berikut: financial asset:
• menyajikan perubahan selanjutnya nilai • irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain investment in other comprehensive
jika kriteria tertentu dipenuhi (lihat di income if certain criteria are met (see
bawah); dan below); and
• menetapkan aset keuangan yang • irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or
diamortisasi atau diukur pada FVTPL, jika measured at FVTPL if doing so
penetapan itu mengeliminasi atau eliminates or significantly reduces an
mengurangi secara signifikan accounting mismatch (see below).
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan
(accounting mismatch) (lihat di bawah).
- 18 -
Page 317
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest
suku bunga efektif method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi calculating the amortized cost of a debt
dari instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau berasal dari aset keuangan memburuk, purchased or originated credit-impaired
suku bunga efektif adalah tingkat suku financial assets, the effective interest rate is
bunga yang secara tepat mendiskontokan the rate that exactly discounts estimated
penerimaan kas masa depan (termasuk future cash receipts (including all fees and
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau points paid or received that form an integral
diterima yang merupakan bagian yang tidak part of the effective interest rate,
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaction costs and other premiums or
transaksi dan premi atau diskon lainnya) discounts) excluding expected credit losses,
tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt
ekspektasian, melalui umur ekspektasian instrument, or, where appropriate, a shorter
dari instrumen utang, atau, jika tepat, period, to the gross carrying amount of the
periode yang lebih pendek, ke jumlah debt instrument on initial recognition. For
tercatat bruto instrumen utang pada saat purchased or originated credit-impaired
pengakuan awal. Untuk aset keuangan yang financial assets, a credit adjusted effective
dibeli atau yang berasal dari aset keuangan interest rate is calculated by discounting the
memburuk, suku bunga efektif yang estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung expected credit losses, to the amortized
dengan mendiskontokan estimasi arus kas cost of the debt instrument on initial
masa depan, termasuk estimasi kerugian recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that
jatuh temponya, disesuaikan dengan initial amount and the maturity amount,
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah adjusted for any loss allowance. On the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya other hand, the gross carrying amount of a
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, financial asset is the amortized cost of a
sebelum disesuaikan dengan penyisihan financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk intrumen utang effective interest method for debt
yang diukur selanjutnya pada biaya instruments measured subsequently at
perolehan diamortisasi dan pada FVTOCI. amortized cost and at FVTOCI. For financial
Untuk instrumen keuangan lain, kecuali aset instruments other than purchased or
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset originated credit-impaired financial assets,
keuangan memburuk, pendapatan bunga interest income is calculated by applying the
dihitung dengan menerapkan suku bunga effective interest rate to the gross carrying
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset, except for
keuangan, kecuali aset keuangan yang financial assets that have subsequently
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. become credit-impaired. For financial assets
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset that have subsequently become credit-
keuangan memburuk, pendapatan bunga impaired, interest income is recognized by
diakui dengan menerapkan suku bunga applying the effective interest rate to the
efektif terhadap biaya perolehan amortized cost of the financial asset. If, in
diamortisasi dari aset keuangan tersebut. subsequent reporting periods, the credit
Jika pada periode pelaporan keuangan risk on the credit-impaired financial
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan instrument improves so that the financial
tersebut membaik sehingga aset keuangan asset is no longer credit-impaired, interest
tidak lagi mengalami penurunan nilai kredit, income is recognized by applying the
maka pendapatan bunga diakui dengan effective interest rate to the gross carrying
menerapkan suku bunga efektif terhadap amount of the financial asset.
jumlah tercatat bruto aset keuangan.
- 19 -
Page 318
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk aset keuangan yang dibeli atau For purchased or originated credit-impaired
berasal dari aset keuangan memburuk, Grup financial assets, the Group recognizes
mengakui pendapatan bunga dengan interest income by applying the credit-
menerapkan suku bunga efektif yang adjusted effective interest rate to the
disesuaikan dengan risiko kredit atas biaya amortized cost of the financial asset from
perolehan diamortisasi dari aset keuangan initial recognition. The calculation does not
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak revert to the gross basis even if the credit
kembali ke basis bruto bahkan jika risiko risk of the financial asset subsequently
kredit dari aset keuangan selanjutnya improves so that the financial asset is no
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi longer credit-impaired.
mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi Interest income is recognized in profit or
dan dimasukkan dalam pos “Penghasilan loss and is included in the "Interest income"
bunga”. line item.
Aset keuangan tersedia untuk A financial asset is held for trading if:
diperdagangkan jika:
• diperoleh untuk tujuan dijual dalam • it has been acquired principally for the
waktu dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
• pada pengakuan awal, merupakan • on initial recognition it is part of a
bagian dari portofolio instrumen portfolio of identified financial
keuangan yang diidentifikasi dimana instruments that the Group manages
dikelola bersama oleh Grup dan memiliki together and has evidence of a recent
bukti pola pengambilan aktual laba actual pattern of short-term profit-
jangka pendek; atau taking; or
• merupakan derivatif (kecuali untuk • it is a derivative (except for a derivative
derivatif yang merupakan kontrak that is a financial guarantee contract or
jaminan keuangan atau instrument a designated and effective hedging
lindung nilai yang ditunjuk dan efektif). instrument).
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria Financial assets that do not meet the criteria
yang diukur pada biaya perolehan for being measured at amortized cost or are
diamortisasi atau diukur pada FVTPL, measured at FVTPL, specifically:
khususnya:
• Investasi dalam instrumen ekuitas • Investments in equity instruments are
diklasifikasi sebagai FVTPL, kecuali Grup classified as at FVTPL, unless the Group
menetapkan investasi ekuitas yang designates an equity investment that is
dimiliki tidak untuk diperdagangkan dan neither held for trading nor a contingent
bukan merupakan imbalan kontinjen dari consideration arising from a business
kombinasi bisnis, sebagai FVTOCI pada combination as at FVTOCI on initial
pengakuan awal. recognition.
• Instrumen utang yang tidak memenuhi • Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi amortized cost criteria or the FVTOCI
atau FVTOCI diklasifikasi sebagai FVTPL. criteria are classified as at FVTPL. In
Sebagai tambahan, instrumen utang addition, debt instruments that meet
yang memenuhi kriteria biaya perolehan either the amortized cost criteria or the
diamortisasi dan FVTOCI dapat FVTOCI criteria may be designated as at
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat FVTPL upon initial recognition if such
pengakuan awal apabila penetapan designation eliminates or significantly
tersebut mengeliminasi atau mengurangi reduces a measurement or recognition
secara signifikan inkonsistensi inconsistency (so called ‘accounting
pengukuran dan pengakuan (yang mismatch’) that would arise from
disebut “inkonsistensi akuntansi”) measuring assets or liabilities or
pengukuran dan pengakuan yang timbul recognizing the gains and losses on them
dari pengukuran aset atau liabilitas atau on different bases. The Group has not
pengakuan keuntungan dan kerugian designated any debt instruments as at
dengan basis berbeda. Grup tidak FVTPL.
menetapkan instrumen utang sebagai
FVTPL.
- 20 -
Page 319
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at
wajar pada setiap tanggal pelaporan. fair value at the end of each reporting
Keuntungan atau kerugian bersih yang period. The net gain or loss recognised in
diakui dalam laba rugi mencakup dividen profit or loss incorporates any dividend or
atau bunga yang diperoleh dari aset interest earned on the financial asset. Fair
keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan value is determined in the manner described
cara seperti dijelaskan pada Catatan 39. in Note 39.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal translated at the spot rate at the end of each
pelaporan. Secara spesifik: reporting period. Specifically:
• Untuk aset keuangan diukur pada biaya • for financial assets measured at
perolehan diamortisasi yang bukan amortized cost that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan designated hedging relationship,
lindung nilai ditetapkan, selisih kurs exchange differences are recognized in
diakui dalam laba rugi pada pos profit or loss in the “Other gains and
“Keuntungan dan beban lain-lain”. losses” line item.
• Untuk aset keuangan diukur pada FVTPL • for financial assets measured at FVTPL
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, relationship, exchange differences are
selisih kurs diakui dalam laba rugi pada recognized in profit or loss in the “Other
pos “Keuntungan dan beban lain-lain”. gains and losses” line item.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on
instrumen utang diukur pada biaya investments in debt instruments that are
perolehan diamortisasi. Nilai kerugian kredit measured at amortized cost. The amount of
ekspektasian diperbarui pada tanggal expected credit losses is updated at each
pelaporan untuk mencerminkan perubahan reporting date to reflect changes in credit
risiko kredit sejak pengakuan awal masing- risk since initial recognition of the respective
masing instrumen keuangan. financial instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL
umurnya untuk piutang usaha. Kerugian for trade accounts receivable. The expected
kredit ekspektasian atas aset keuangan credit losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan matriks provisi estimated using a provision matrix based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit the Group’s historical credit loss experience,
historis Perusahaan, disesuaikan untuk adjusted for factors that are specific to the
faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi debtors, general economic conditions and an
umum serta penilaian atas arah kondisi kini assessment of both the current as well as
dan perkiraan masa depan pada tanggal the forecast direction of conditions at the
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang reporting date, including time value of
jika sesuai. money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group measures
penyisihan kerugian untuk instrumen the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus ECL. The assessment of whether lifetime
diakui didasarkan pada peningkatan ECL should be recognized is based on
signifikan dalam kemungkinan terjadinya significant increases in the likelihood or risk
atau pada risiko gagal bayar sejak of a default occurring since initial recognition
pengakuan awal dan bukan didasarkan pada instead of on evidence of a financial asset
bukti aset keuangan yang mengalami being credit impaired at the reporting date
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau or an actual default occurring.
kejadian gagal bayar sebenarnya.
- 21 -
Page 320
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang Lifetime ECL represents the expected credit
umur merupakan kerugian kredit losses that will result from all possible
ekspektasian yang timbul dari seluruh default events over the expected life of a
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama financial instrument. In contrast, 12-month
perkiraan umur instrumen keuangan. ECL represents the portion of lifetime ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL that is expected to result from default events
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa on a financial instrument that are possible
gagal bayar pada instrumen keuangan yang within 12 months after the reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan the date of initial recognition. In making this
penilaian, Grup mempertimbangkan baik assessment, the Group considers both
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang quantitative and qualitative information that
wajar dan mendukung, termasuk is reasonable and supportable, including
pengalaman historis dan informasi bersifat historical experience and forward-looking
perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa information that is available without undue
biaya atau upaya berlebihan. Informasi cost or effort. Forward-looking information
masa depan yang dipertimbangkan considered includes the future prospects of
mencakup prospek masa depan industri di the industries in which the Group’s debtors
mana debitur Grup beroperasi, yang operate, obtained from economic expert
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis reports, financial analysts, governmental
keuangan, badan pemerintah, lembaga bodies, relevant think-tanks and other
terkait, dan organisasi serupa lainnya, serta similar organizations, as well as
pertimbangan berbagai sumber eksternal consideration of various external sources of
aktual dan prakiraan informasi ekonomi actual and forecast economic information
yang terkait dengan operasi inti Grup. that relate to the Group’s core operations.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset assessment, the Group presumes that the
keuangan telah meningkat signifikan sejak credit risk on a financial asset has increased
pengakuan awal ketika pembayaran significantly since initial recognition when
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, contractual payments are more than 30 days
kecuali jika Grup memiliki informasi yang past due, unless the Group has reasonable
wajar dan terdukung yang menunjukkan hal and supportable information that
sebaliknya. demonstrates otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit The Group assumes that the credit risk on a
pada instrumen keuangan tidak meningkat financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal jika significantly since initial recognition if the
instrumen keuangan tersebut ditetapkan financial instrument is determined to have
memiliki risiko kredit yang rendah pada low credit risk at the reporting date. A
tanggal pelaporan. Instrumen keuangan financial instrument is determined to have
ditentukan memiliki risiko kredit rendah jika: low credit risk if:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan the near term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
- 22 -
Page 321
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to
risiko kredit rendah ketika aset memiliki have low credit risk when the asset has
peringkat kredit eksternal 'investment external credit rating of ‘investment grade’
grade' sesuai dengan definisi yang dipahami in accordance with the globally understood
secara global atau jika peringkat eksternal definition or if an external rating is not
tidak tersedia, aset tersebut memiliki available, the asset has an internal rating of
peringkat internal 'performing'. Performing ‘performing’. Performing means that the
berarti bahwa rekanan memiliki posisi counterparty has a strong financial position
keuangan yang kuat dan tidak ada jumlah and there is no past due amounts.
yang tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan increase in credit risk and revises them as
merevisinya jika perlu untuk memastikan appropriate to ensure that the criteria are
bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit credit risk before the amount becomes past
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh due.
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap bahwa ketika terdapat The Group considers that when information
informasi yang dikembangkan secara developed internally or obtained from
internal atau diperoleh dari sumber eksternal external sources indicates that the debtor is
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan unlikely to pay its creditors, including the
tidak akan membayar kreditornya, termasuk Group, in full (without taking into account
Grup, secara penuh (tanpa any collateral held by the Group) as
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh constituting an event of default for internal
Grup), merupakan peristiwa gagal bayar credit risk management purposes as
untuk tujuan manajemen risiko kredit historical experience indicates that such
internal karena pengalaman historis financial assets are generally not
menunjukkan bahwa aset keuangan yang recoverable.
seperti itu tidak dapat dipulihkan.
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi Group considers that default has occurred
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 90 days
90 hari kecuali jika Grup memiliki informasi past due unless the Group has reasonable
yang wajar dan terdukung untuk and supportable information to demonstrate
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih that a more lagging default criterion is more
panjang lebih tepat. appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental
memiliki dampak buruk pada estimasi arus impact on the estimated future cash flows of
kas masa depan dari aset keuangan tersebut that financial asset have occurred. Evidence
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan that a financial asset is credit-impaired
mengalami penurunan nilai termasuk data includes observable data about the following
yang dapat diobservasi tentang peristiwa events:
berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang • significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau peminjam; issuer or the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty,
pihak peminjam, telah memberikan having granted to the borrower a
konsesi pada pihak peminjam yang tidak concession(s) that the lender(s) would
mungkin diberikan jika pihak peminjam not otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
- 23 -
Page 322
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • it is becoming probable that the
peminjam akan dinyatakan pailit atau borrower will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization;
lainnya;
• hilangnya pasar aktif untuk aset • the disappearance of an active market
keuangan itu akibat kesulitan keuangan; for that financial asset because of
atau financial difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset • the purchase or origination of a financial
keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit incurred credit losses.
yang terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek and there is no realistic prospect of
pemulihan yang realistis, contoh ketika pihak recovery, e.g. when the counterparty has
lawan dalam proses likuidasi atau telah been placed under liquidation or has entered
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk into bankruptcy proceedings, or in the case
hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah of trade accounts receivable, when the
lebih dari 120 hari tertunggak, mana yang amounts are over 120 days past due,
terjadi lebih dulu. Aset keuangan yang whichever occurs sooner. Financial assets
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas written off may still be subject to
penagihan dalam prosedur pemulihan Grup, enforcement activities under the Group’s
dengan mempertimbangkan nasihat hukum recovery procedures, taking into account
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi legal advice where appropriate. Any
diakui dalam laba rugi. recoveries made are recognized in profit or
loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses
merupakan fungsi dari probability of default, is a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada if there is a default) and the exposure at
gagal bayar. Penilaian probability of default default. The assessment of the probability of
dan loss given default berdasarkan data default and loss given default is based on
historis yang disesuaikan dengan informasi historical data adjusted by forward-looking
masa depan seperti dijelaskan di atas. information as described above. As for the
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk exposure at default, for financial assets, this
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat is represented by the assets’ gross carrying
bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk amount at the reporting date; for financial
kontrak jaminan keuangan, eksposur guarantee contracts, the exposure includes
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal the amount drawn down as at the reporting
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang date, together with any additional amounts
diperkirakan akan ditarik di masa depan expected to be drawn down in the future by
sebelum tanggal gagal bayar yang default date determined based on historical
ditentukan berdasarkan tren historis, trend, the Group’s understanding of the
pemahaman Grup mengenai kebutuhan specific future financing needs of the
pembiayaan masa depan yang spesifik dari debtors, and other relevant forward-looking
debiturnya, dan informasi perkiraan masa information.
depan lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss
ekspektasian diestimasi sebagai selisih is estimated as the difference between all
antara seluruh arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are due to the
jatuh tempo kepada Grup sesuai dengan Group in accordance with the contract and
kontrak dan seluruh arus kas yang all the cash flows that the Group expects to
diekspektasi akan diterima oleh Grup, receive, discounted at the original effective
didiskontokan pada suku bunga efektif awal. interest rate. For a lease receivable, the cash
Untuk piutang sewa, arus kas yang flows used for determining the expected
digunakan untuk menentukan kerugian credit losses is consistent with the cash flows
kredit ekspektasian konsisten dengan arus used in measuring the lease receivable in
kas yang digunakan dalam mengukur accordance with PSAK 116 Leases.
piutang sewa berdasarkan PSAK 116 Sewa.
- 24 -
Page 323
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk collective basis to cater for cases where
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko evidence of significant increases in credit
kredit pada level instrumen invidual tidak risk at the individual instrument level may
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan not yet be available, the financial
dengan dasar sebagai berikut: instruments are grouped on the following
basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, dan jumlah Group’s trade and other receivables, and
tagihan kepada pelanggan masing- amounts due from customers are each
masing dinilai sebagai grup terpisah. assessed as a separate group. Loans to
Piutang pihak berelasi dinilai untuk related parties are assessed for expected
kerugian kredit ekspektasian atas dasar credit losses on an individual basis);
individual);
• Status jatuh tempo; • Past-due status;
• Sifat, besaran dan jenis industri debitur; • Nature, size and industry of debtors;
• Sifat jaminan untuk piutang sewa • Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
• Peringkat kredit eksternal jika tersedia. • External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko each group continue to share similar credit
yang sama. risk characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan If the Group has measured the loss
kerugian untuk instrumen keuangan sebesar allowance for a financial instrument at an
ECL sepanjang umurnya pada periode amount equal to lifetime ECL in the previous
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan reporting period, but determines at the
pada tanggal pelaporan kini bahwa kondisi current reporting date that the conditions for
untuk ECL sepanjang umurnya tidak lagi lifetime ECL are no longer met, the Group
terpenuhi, Grup mengukur cadangan measures the loss allowance at an amount
kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada equal to 12-month ECL at the current
tanggal pelaporan kini, kecuali untuk aset reporting date, except for assets for which
yang menggunakan pendekatan yang the simplified approach was used
disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial
instrumen keuangan dengan penyesuaian instruments with a corresponding
terkait ke jumlah tercatat melalui akun adjustment to their carrying amount
cadangan kerugian, dimana penyisihan through a loss allowance account, for which
kerugian diakui dalam penghasilan the loss allowance is recognized in other
komprehensif lain dan diakumulasi dalam comprehensive income and accumulated in
cadangan revaluasi investasi, dan tidak the investment revaluation reserve, and
mengurangi nilai tercatat aset keuangan does not reduce the carrying amount of the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. financial asset in the consolidated statement
of financial position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak only when the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the asset expire, or it transfers
aset keuangan berakhir, atau Grup the financial asset and substantially all the
mentransfer aset keuangan dan secara risks and rewards of ownership of the asset
substansial mentransfer seluruh risiko dan to another entity. If the Group neither
manfaat atas kepemilikan aset kepada transfers nor retains substantially all the
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer risks and rewards of ownership and
serta tidak memiliki secara substansial continues to control the transferred asset,
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta the Group recognizes its retained interest in
masih mengendalikan asset yang ditransfer, the asset and an associated liability for
maka Grup mengakui keterlibatan amounts it may have to pay. If the Group
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan retains substantially all the risks and
liabilitas terkait sebesar jumlah yang rewards of ownership of a transferred
mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki financial asset, the Group continues to
secara substansial seluruh risiko dan recognize the financial asset and also
manfaat kepemilikan aset keuangan yang recognizes a collateralized borrowing for the
ditransfer, Grup masih mengakui asset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
- 25 -
Page 324
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carryingamount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang Debt and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan Group are classified as either financial
sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas liabilities or as equity in accordance with the
sesuai dengan substansi perjanjian substance of the contractual arrangements
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan entered into and the definitions of a financial
dan instrumen ekuitas. liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Grup setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments issued by the Group are
diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil recorded at the proceeds received, net of
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issue or cancellation of the
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan Company’s own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
biaya perolehan diamortisasi. financial liabilities at amortized cost.
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lainnya, utang bank dan biaya yang masih other payables, bank loans and accrued
harus dibayar dan uang jaminan, pada expenses and customer deposits, initially
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah measured at fair value, net of transaction
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya costs, and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan yang amortized cost using the effective interest
diamortisasi menggunakan metode suku method.
bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense
dan metode untuk mengalokasikan biaya over the relevant period. The effective
bunga selama periode yang relevan. Suku interest rate is the rate that exactly
bunga efektif adalah suku bunga yang secara discounts estimated future cash payments
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran (including all fees and points paid or
kas masa depan (mencakup seluruh komisi received that form an integral part of the
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima effective interest rate, transaction costs and
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan other premiums or discounts) through the
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan expected life of the financial liability, or
premium dan diskonto lainnya) selama (where appropriate) a shorter period to the
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika net carrying amount on initial recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
- 26 -
Page 325
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated
asing dan diukur pada biaya perolehan in a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya determined based on the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari instrumen. the instruments. These foreign exchange
Keuntungan atau kerugian kurs mata uang gains and losses are recognized in profit or
asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas loss for financial liabilities that are not part
keuangan yang tidak merupakan bagian dari of a designated hedging relationship. For
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk those which are designated as a hedging
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung instrument for a hedge of foreign currency
nilai untuk lindung nilai atas risiko mata uang risk, foreign exchange gains and losses are
asing, keuntungan dan kerugian selisih kurs recognized in other comprehensive income
diakui dalam penghasilan komprehensif lain and accumulated in a separate component
dan diakumulasikan dalam komponen of equity.
ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is
asing tersebut dan dijabarkan pada kurs determined in that foreign currency and
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. translated at the spot rate at the end of the
Untuk liabilitas keuangan yang diukur pada reporting period. For financial liabilities that
FVTPL, komponen nilai tukar mata uang are measured as at FVTPL, the foreign
asing merupakan bagian dari keuntungan exchange component forms part of the fair
atau kerugian nilai wajar dan diakui dalam value gains or losses and is recognized in
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang profit or loss for financial liabilities that are
tidak merupakan bagian dari hubungan not part of a designated hedging relationship.
lindung nilai ditetapkan.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s
telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or
kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat have expired. The difference between the
liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan derecognized and the consideration paid and
dan utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one
instrumen lain dengan persyaratan yang with the substantially different terms, such
berbeda secara substansial, pertukaran exchange is accounted for as an
tersebut dicatat sebagai penghapusan extinguishment of the original financial
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, financial liability. Similarly, the Group
Grup memperhitungkan modifikasi accounts for substantial modification of
substansial dari ketentuan liabilitas yang ada terms of an existing liability or part of it as
atau bagian dari liabilitas tersebut sebagai an extinguishment of the original financial
pelepasan liabilitas keuangan orisinal dan liability and the recognition of a new liability.
pengakuan liabilitas baru. Diasumsikan It is assumed that the terms are
bahwa persyaratannya berbeda secara substantially different if the discounted
substansial jika nilai kini arus kas yang present value of the cash flows under the
didiskonto berdasarkan persyaratan yang new terms, including any fees paid net of
baru, termasuk setiap fee (imbalan) yang any fees received and discounted using the
dibayarkan setelah dikurangi setiap fee original effective rate is at least 10%
(imbalan) yang diterima dan didiskonto different from the discounted present value
menggunakan suku bunga efektif orisinal, of the remaining cash flows of the original
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa financial liability. If the modification is not
arus kas yang didiskonto yang berasal dari substantial, the difference between: (1) the
liabilitas keuangan orisinal. Jika modifikasi carrying amount of the liability before the
tidak substansial, maka perbedaan antara: modification; and (2) the present value of
(1) jumlah tercatat liabilitas sebelum the cash flows after modification is
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas recognized in profit or loss as the
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi modification gain or loss within other gains
sebagai keuntungan atau kerugian and losses.
modifikasi dalam keuntungan dan kerugian
lainnya.
- 27 -
Page 326
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika Grup tersebut memiliki when the Group has a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum right to set off the recognized amounts; and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah intends either to settle on a net basis, or to
yang telah diakui; dan berintensi untuk realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to set-off must be
merealisasikan aset dan menyelesaikan available today rather than being contingent
liabilitasnya secara simultan. Hak saling on a future event and must be exercisable
hapus dapat ada pada saat ini dari pada by any of the counterparties, both in the
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu normal course of business and in the event
peristiwa di masa depan dan harus of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on
investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and all unrestricted
tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three months
perolehannya dan yang tidak dijaminkan or less from the date of placement.
serta tidak dibatasi penggunaannya.
k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investment in Joint Venture
Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement
bersama yang mana para pihak yang whereby the parties that have joint control
memiliki pengendalian bersama atas of the arrangements have rights to the net
pengaturan memiliki hak atas aset neto dari assets of the joint arrangement. Joint
pengaturan tersebut. Pengendalian bersama control is the contractually agreed sharing of
adalah persetujuan kontraktual untuk control of an arrangement, which exists only
berbagi pengendalian atas suatu when decisions about the relevant activities
pengaturan, yang ada hanya ketika require unanimous consent of the parties
keputusan tentang aktivitas relevan sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
ventura Bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint venture are incorporated in
keuangan konsolidasian dengan these consolidated financial statements using
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika the equity method of accounting, except
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki when the investment is classified as held for
untuk dijual, sesuai dengan PSAK 105 Aset sale, in which case, it is accounted for in
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan accordance with PSAK 105 Noncurrent Assets
Operasi yang Dihentikan. Dengan metode Held for Sale and Discontinued Operations.
ekuitas, investasi pada ventura bersama Under the equity method, an investment in
diakui di laporan posisi keuangan joint venture are initially recognized in the
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan consolidated statement of financial position
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan at cost and adjusted thereafter to recognize
dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi the Group’s share of the profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain dari other comprehensive income of the joint
ventura Bersama yang terjadi setelah venture. When the Group’s share of losses of
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian an associate exceeds the Group’s interest in
ventura Bersama (yang mencakup semua that joint venture (which includes any long-
kepentingan jangka panjang, yang secara term interests that, in substance, form part
substansi, membentuk bagian dari investasi of the Group’s net investment in the joint
bersih Grup dalam ventura Bersama). Grup venture), the Group discontinues recognizing
menghentikan pengakuan bagiannya atas its share of further losses. Additional losses
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya are recognized only to the extent that the
diakui hanya apabila Grup mempunyai Group has incurred legal or constructive
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif obligations or made payments on behalf of
atau melakukan pembayaran atas nama the joint venture.
ventura bersama.
- 28 -
Page 327
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in joint venture are
dengan menggunakan metode ekuitas dari accounted for using the equity method from
tanggal pada saat investee menjadi ventura the date on which the investee becomes an
bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan associate. Any excess of the cost of
investasi atas bagian Grup atas nilai wajar acquisition over the Group’s share of the net
bersih dari aset yang teridentifikasi, fair value of identifiable assets, liabilities
liabilitas dan liabilitas kontinjen dari ventura and contingent liabilities of the joint venture
bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, recognized at the date of acquisition, is
diakui sebagai goodwill, yang termasuk recognized as goodwill, which is included
dalam jumlah tercatat investasi. Setiap within the carrying amount of the
kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai investment. Any excess of the Group’s share
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, of the net fair value of the identifiable
liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya assets, liabilities and contingent liabilities
perolehan investasi, sesudah pengujian over the cost of acquisition, after
kembali segera diakui di dalam laba rugi reassessment, is recognized immediately in
pada periode di mana investasinya profit or loss in the period in which the
diperoleh. investment is acquired.
Persyaratan dalam PSAK 236 Penurunan The requirements of PSAK 236 Impairment
Nilai Aset (“PSAK 236”), diterapkan untuk of Assets (“PSAK 236”) are applied to
menentukan apakah perlu untuk mengakui determine whether it is necessary to
setiap penurunan nilai sehubungan dengan recognize any impairment loss with respect
investasi pada entitas ventura bersama. Bila to the Group’s investment in a joint venture.
diperlukan, jumlah tercatat investasi yang When necessary, the entire carrying amount
tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan of the investment (including goodwill) is
nilai sesuai dengan PSAK 236, Penurunan tested for impairment in accordance with
Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal PSAK 236, Impairment of Assets, as a single
dengan membandingkan antara jumlah asset by comparing its recoverable amount
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara (higher of value in use and fair value less
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya costs to sell) with its carrying amount. Any
untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. impairment loss recognized forms part of
Setiap kerugian penurunan nilai yang diakui the carrying amount of the investment. Any
merupakan bagian dari nilai tercatat reversal of that impairment loss is
investasi. Setiap pembalikan dari penurunan recognized in accordance with PSAK 236 to
nilai diakui sesuai dengan PSAK 236 the extent that the recoverable amount of
sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi the investment subsequently increases.
tersebut kemudian meningkat.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada ventura ceases to be a joint venture, or when the
bersama atau ketika investasi diklasifikasi investment is classified as held for sale.
sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup When the Group retains an interest in the
mempertahankan kepemilikan dalam entitas former joint venture and the retained
yang sebelumnya merupakan ventura interest is a financial asset, the Group
bersama dan sisa investasi tersebut measures any retained investment at fair
merupakan aset keuangan, Grup mengukur value at that date and the fair value is
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada regarded as its fair value on initial
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut recognition in accordance with PSAK 109
dianggap sebagai nilai wajar pada saat Financial Instruments. The difference
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 109 between the carrying amount of the joint
Instrumen Keuangan. Selisih antara jumlah venture at the date the equity method was
tercatat pada ventura bersama pada tanggal discontinued, and the fair value of any
metode ekuitas dihentikan, dan nilai wajar retained interest and any proceeds from
dari setiap bunga yang ditahan dan hasilkan disposing of a part of interest in the joint
dari pelepasan sebagian kepentingan dalam venture is included in the determination of
ventura bersama termasuk dalam penentuan the gain or loss on disposal of the associate
keuntungan atau kerugian pada pelepasan or joint venture. In addition, the Group
ventura bersama. Selanjutnya, Grup accounts for all amounts previously
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya recognized in other comprehensive income
telah diakui dalam penghasilan komprehensif in relation to that joint venture on the same
lain yang terkait dengan ventura bersama basis as would be required if that joint
tersebut dengan menggunakan dasar venture had directly disposed of the related
perlakuan yang sama dengan yang assets or liabilities. Therefore, if a gain or
disyaratkan jika ventura bersama telah loss previously recognized in other
melepaskan secara langsung aset dan comprehensive income by that joint venture
liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang would be reclassified to profit or loss on the
diakui dalam penghasilan komprehensif lain disposal of the related assets or liabilities,
yang terkait dengan ventura bersama the Group reclassifies the gain or loss from
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai equity to profit or loss (as a reclassification
penyesuaian reklasifikasi) pada saat adjustment) when the equity method is
penghentian metode ekuitas. discontinued.
- 29 -
Page 328
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas The Group continues to use the equity
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi method when an investment in an associate
investasi pada ventura bersama atau becomes an investment in a joint venture or
investasi pada ventura bersama menjadi an investment in a joint venture becomes an
investasi pada entitas asosiasi. Tidak investment in an associate. There is no
terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar remeasurement to fair value upon such
pada saat perubahan kepentingan. changes in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the Group reduces its ownership
pada ventura bersama tetapi Grup tetap interest in a joint venture but the Group
menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi Group reclassifies to profit or loss the
keuntungan atau kerugian yang telah diakui proportion of the gain or loss that had
sebelumnya dalam penghasilan previously been recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika reduction in ownership interest (if that gain
keuntungan atau kerugian tersebut akan or loss would be reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan on the disposal of the related assets or
aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group entity transacts with a joint
ventura bersama, keuntungan dan kerugian venture, profits and losses resulting from
yang timbul dari transaksi dengan ventura the transactions with the joint venture are
bersama diakui dalam laporan keuangan recognized in the Group’s consolidated
konsolidasian Grup hanya sebesar financial statements only to the extent of its
kepemilikan dalam ventura bersama yang interest in the joint venture that are not
tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
Grup menerapkan PSAK 109 Instrumen The Group applies PSAK 109 Financial
Keuangan, termasuk persyaratan Instruments, including the impairment
penurunan nilai, untuk kepentingan jangka requirements, to long-term interests in a
panjang dalam ventura bersama ketika joint venture to which the equity method is
metode ekuitas tidak diterapkan dan yang not applied and which form part of the net
merupakan bagian dari investasi neto pada investment in the investee. Furthermore, in
investee. Selanjutnya, dalam menerapkan applying PSAK 109 Financial Instruments to
PSAK 109 Instrumen Keuangan untuk long-term interests, the Group does not
kepentingan jangka panjang, Grup tidak take into account adjustments to their
memperhitungkan penyesuaian nilai carrying amount required by PSAK 228
tercatat yang disyaratkan oleh PSAK 228 Investments in Associates and Joint
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Ventures (i.e. adjustments to the carrying
Bersama (misalnya, penyesuaian nilai amount of long-term interests arising from
tercatat kepentingan jangka panjang yang the allocation of losses of the investee or
timbul dari alokasi kerugian investee atau assessment of impairment in accordance
penilaian penurunan nilai berdasarkan with PSAK 228).
PSAK 228).
l. Kepemilikan dalam Operasi Bersama l. Interests in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan A joint operation is a joint arrangement
bersama dimana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control
pengendalian bersama atas pengaturan of the arrangement have rights to the
memiliki hak atas aset dan kewajiban assets, and obligations for the liabilities,
terhadap liabilitas terkait dengan relating to the arrangement. Joint control is
pengaturan tersebut. Pengendalian the contractually agreed sharing of control
bersama adalah persetujuan kontraktual of an arrangements which exists only when
untuk berbagi pengendalian atas suatu decisions about the relevant activities
pengaturan, yang ada hanya ketika require unanimous consent of the parties
keputusan mengenai aktivitas relevan sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
- 30 -
Page 329
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Ketika entitas Grup melakukan kegiatan When a Group entity undertakes its
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai activities under joint operations, the Group
operator bersama mengakui hal berikut as a joint operator recognizes in relation to
terkait dengan kepentingannya dalam its interest in a joint operation:
operasi bersama:
• Aset, mencakup bagiannya atas setiap • Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas • Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
• Pendapatan dari penjualan bagiannya • Its revenue from the sale of its share of
atas ouput yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
• Bagiannya atas pendapatan dari • Its share of the revenue from the sale of
penjualan output oleh operasi bersama; the output by the joint operation; and
dan
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama. expenses incurred jointly.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan The Group accounts for the assets, liabilities,
dan beban terkait dengan kepemilikannya revenues and expenses relating to its
dalam operasi bersama sesuai dengan PSAK interest in a joint operation in accordance
yang berlaku untuk aset, liabilitas, with the PSAKs applicable to the particular
pendapatan dan beban tersebut. assets, liabilities, revenues and expenses.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama di mana entitas operation in which a Group entity is a joint
Grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a sale or contribution of
operator bersamanya (seperti penjualan assets), the Group is considered to be
atau kontribusi aset), Grup melakukan conducting the transaction with the other
transaksi dengan pihak lain dalam operasi parties to the joint operation, and gains and
bersama dan, dengan demikian, losses resulting from the transactions are
keuntungan dan kerugian yang dihasilkan recognized in the Group’s consolidated
dari transaksi diakui di dalam laporan financial statements only to the extent of
keuangan konsolidasian Grup tersebut other parties’ interests in the joint operation.
hanya sebatas kepentingan para pihak lain
dalam operasi bersama.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama di mana entiitas operation in which a Group entity is a joint
grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a purchase of assets), the
operator bersamanya (seperti pembelian Group does not recognize its share of the
aset), Grup tidak mengakui bagian gains and losses until it resells those assets
keuntungan dan kerugiannya sampai Grup to a third party.
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan hotel merupakan minuman, Hotel inventories representing beverages,
bahan bakar, peralatan kantor dan bahan fuel, office supplies and building
pemeliharaan gedung dinyatakan sebesar maintenance materials are stated at cost or
biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, net realizable value, whichever is lower.
mana yang lebih rendah. Biaya perolehan Cost of inventories is determined using the
ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Hotel inventories
tertimbang. Persediaan hotel disajikan are presented as Inventories - Others in the
sebagai Persediaan - Lain-lain di dalam consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is
berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on review of inventory
keadaan pada akhir tahun. condition at the end of year.
- 31 -
Page 330
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah Real estate inventories consist of land not
belum dikembangkan, tanah yang sedang yet developed, land under development,
dikembangkan, bangunan dalam konstruksi buildings under construction and buildings
dan bangunan siap dijual dinyatakan ready for sale are stated at cost or net
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whichever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists
dikembangkan meliputi biaya perolehan of cost of land not yet developed, direct and
tanah yang belum dikembangkan ditambah indirect costs related to the development of
dengan biaya pengembangan langsung dan real estate assets and borrowing costs.
tidak langsung yang dapat diatribusikan
pada aset pengembangan real estat serta
biaya pinjaman.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land,
yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the
dengan biaya konstruksi, biaya lain-lain development and borrowing costs, and is
terkait dengan pengembangan dan biaya transferred to the land and buildings ready
pinjaman serta dipindahkan ke aset tanah for sale account when the development of
dan bangunan yang siap dijual pada saat the land and construction of buildings are
selesai dibangun dan siap dijual. Biaya completed and ready for sale. Cost is
ditentukan menggunakan metode identifikasi determined using the specific identification
khusus. method.
Biaya pinjaman yang secara langsung Borrowing costs directly attributable to
dapat diatribusikan dengan kegiatan development activities are capitalised to
pengembangan dikapitalisasi ke proyek development projects. Capitalisation of
pengembangan. Kapitalisasi dihentikan borrowing costs is discontinued when active
pada saat proyek pengembangan tersebut development is interrupted or when
ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau substantially all the activities necessary to
secara substansial siap untuk digunakan prepare the qualifying asset for its intended
sesuai tujuannya. use or sale are completed.
Tanah belum dikembangkan Land Not Yet Developed
Tanah belum dikembangkan merupakan Land not yet developed consists of land that
tanah mentah yang belum dimanfaatkan has not been developed yet, and is stated at
dan dinyatakan sebesar biaya perolehan cost or net realizable value, whichever is
atau nilai realisasi bersih mana yang lebih lower.
rendah.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land not yet developed consists
dimanfaatkan meliputi biaya praperolehan of pre-development costs and land
dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan acquisition cost. The cost of land not yet
dipindahkan ke tanah yang sedang developed is transferred to the land under
dikembangkan pada saat pematangan tanah development account when the
akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan development of the land has started or is
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah transferred to the buildings under
tersebut siap dibangun. construction account when the land is ready
for development.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land
atau bangunan atau bagian dari suatu or buildings – or part of a building – or both)
bangunan atau kedua-duanya) untuk held to earn rentals or for capital
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan appreciation or both. Investment properties
nilai atau kedua-duanya. Properti investasi are measured at cost less accumulated
diukur sebesar nilai perolehan setelah depreciation and any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
- 32 -
Page 331
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran line method based on the estimated useful
masa manfaat ekonomis dari properti lives of the investment properties as follows:
investasi berikut ini:
Tahun / Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Properti investasi mencakup juga properti Investment property includes properties in
dalam proses pembangunan dan akan the process of development and will be used
digunakan sebagai properti investasi setelah as investment property after completion.
selesai. Akumulasi biaya perolehan dan Accumulated acquisition and development
biaya pembangunan (termasuk biaya costs (including borrowing costs incurred)
pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada are amortized when completed and ready
saat selesai dan siap untuk digunakan. for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized
pada saat dilepaskan atau ketika properti upon disposal or when the investment
investasi tidak digunakan lagi secara property is permanently withdrawn from
permanen dan tidak memiliki manfaat use and no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari expected from the disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising on derecognition of the property
yang timbul dari penghentian atau (calculated as the difference between the
pelepasan properti investasi ditentukan dari net disposal proceeds and the carrying
selisih antara hasil neto pelepasan dan amount of the asset) is included in profit or
jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba loss in the period in which the property is
rugi pada periode terjadinya penghentian derecognized.
atau pelepasan.
p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Property and Equipment – Direct
Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property and equipment held for use in
dalam penyediaan jasa atau untuk tujuan supply of services or for administrative
administratif dicatat berdasarkan biaya purposes are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off
biaya perolehan aset dikurangi nilai residu the cost of assets less residual values using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives of the assets as
ekonomis aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan listrik 8 - 16 Mechanical and electrical equipment
Perabotan dan peralatan kantor 4-5 Furniture, fixtures and office equipment
Peralatan hotel 4-8 Hotel equipment
Kendaraan 5-8 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direview setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
- 33 -
Page 332
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tanah dan perabot dan peralatan hotel Land and certain hotel equipment is stated
tertentu dinyatakan berdasarkan biaya at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap property and equipment are recognized as
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika asset if and only if it is probable that future
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan will flow to the entity and the cost of the item
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada derecognized upon disposal or when no
manfaat ekonomik masa depan yang future economic benefits are expected to
diharapkan timbul dari penggunaan aset arise from the continued use of the asset.
secara berkelanjutan. Keuntungan atau Any gain or loss arising on the disposal or
kerugian yang timbul dari pelepasan atau retirement of an item of property and
penghentian pengakuan suatu aset tetap equipment is determined as the difference
ditentukan sebagai selisih antara hasil between the sales proceeds and the carrying
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui amount of the asset and is recognised in
dalam laba rugi. profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost
sebesar biaya perolehan dimana biaya which includes borrowing costs during
perolehan tersebut termasuk biaya construction on debts incurred to finance the
pinjaman yang terjadi selama masa construction. Construction in progress is
pembangunan yang timbul dari utang yang transferred to the respective property and
digunakan untuk pembangunan aset equipment account when completed and
tersebut. Konstruksi dalam penyelesaian ready for use.
akan dipindahkan ke masing-masing aset
tetap yang bersangkutan pada saat selesai
dan siap digunakan.
Aset tetap yang telah disusutkan Fully depreciated fixed assets still in use are
sepenuhnya yang masih digunakan tetap retained in the financial statements.
termasuk dalam laporan keuangan.
q. Penurunan Nilai Aset-Non Keuangan q. Impairment of Non-financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there
bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine
kerugian penurunan nilai (jika ada). Jika the extent of the impairment loss (if any).
aset tidak menghasilkan arus kas yang Where the asset does not generate cash
independen dari aset lain, Grup flows that are independent from other
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit assets, the Group estimates the recoverable
penghasil kas dimana aset tersebut berada. amount of the cash-generating unit to which
Ketika dasar alokasi yang wajar dan the asset belongs. When a reasonable and
konsisten dapat diidentifikasi, aset consistent basis of allocation can be
perusahaan juga dialokasikan ke masing- identified, corporate assets are also
masing kelompok unit penghasil kas, atau allocated to individual cash-generating
sebaliknya mereka dialokasikan ke units, or otherwise they are allocated to the
kelompok terkecil dari kelompok unit smallest group of cash-generating units for
penghasil kas di mana dasar alokasi yang which a reasonable and consistent allocation
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. basis can be identified.
- 34 -
Page 333
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan value less cost to sell and value in use. In
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai assessing value in use, the estimated future
pakainya, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the
menggambarkan penilaian pasar kini dari time value of money and the risks specific to
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset the asset for which the estimates of future
dengan estimasi arus kas masa depan belum cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil financial asset (cash generating unit) is less
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit)
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset impairment loss is recognized immediately in
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, profit or loss, unless the relevant asset is
dimana kerugian penurunan nilai carried at revaluation amount, in which the
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h. assets is discussed in Note 3h.
r. Sewa r. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai The Group enters into lease agreements as
pesewa sehubungan dengan beberapa a lessor with respect to some of its
properti investasinya. Sewa di mana Grup investment properties. Leases for which the
sebagai pesewa diklasifikasikan sebagai Group is a lessor are classified as operating
sewa operasi. Seluruh risiko dan manfaat leases. All the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan tetap ownership stay with the Group.
berada pada Grup.
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan subsewa sebagai accounts for the head lease and the sublease
dua kontrak yang terpisah. Subsewa as two separate contracts. The sublease is
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as a finance or operating lease by
atau sewa operasi dengan mengacu pada reference to the right-of-use asset arising
aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. from the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa costs incurred in negotiating and arranging
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset an operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized
masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen When a contract includes lease and
sewa dan non-sewa, Grup menerapkan non-lease components, the Group applies
PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 115 Revenue from Contracts with
Pelanggan untuk mengalokasikan imbalan Customers to allocate the consideration
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. under the contract to each component.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of a past event, it
masa lalu, kemungkinan besar Grup is probable that the Group will be required
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan to settle the obligation, and a reliable
estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
- 35 -
Page 334
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the present obligation at the end of
kini pada akhir periode pelaporan, dengan the reporting period, taking into account the
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian risks and uncertainties surrounding the
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu obligation. Where a provision is measured
provisi diukur menggunakan arus kas yang using the cash flows estimated to settle the
diperkirakan untuk menyelesaikan present obligation, its carrying amount is
kewajiban kini, maka nilai tercatatnya the present value of those cash flows.
adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, a
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is
terdapat kepastian bahwa penggantian akan virtually certain that reimbursement will be
diterima dan jumlah piutang dapat diukur received and the amount of the receivable
secara andal. can be measured reliably.
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, merupakan aset yang necessarily take a substantial period of time
membutuhkan waktu yang cukup lama agar to get ready for their intended use or sale,
siap untuk digunakan atau dijual, are added to the cost of those assets, until
ditambahkan pada biaya perolehan aset such time as the assets are substantially
tersebut, sampai dengan saat selesainya ready for their intended use or sale.
aset secara substansial siap untuk
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas Investment income earned on the
investasi sementara dari pinjaman yang temporary investment of specific
secara spesifik belum digunakan untuk borrowings pending their expenditure on
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari qualifying assets is deducted from the
biaya pinjaman yang dikapitalisasi. borrowing costs eligible for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
u. Pendapatan Diterima Dimuka u. Unearned Revenue
Pendapatan diterima dimuka berupa Unearned revenue represents receipt of
pendapatan sewa ruangan dan service advance payment of rent and service
charge yang akan diakui sebagai charges which are recognized proportionally
pendapatan secara sistematis sesuai dengan over the earning period.
berlalunya waktu secara proporsional.
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas jangka pendek diakui atas manfaat A short-term liability is recognized for
yang menjadi hak karyawan seperti upah benefits accruing to employees in respect of
dan gaji, cuti tahunan dan tunjangan dalam wages and salaries, annual leave and
periode di mana jasa terkait diserahkan, allowances in the period the related service
sebesar jumlah yang tidak didiskontokan is rendered at the undiscounted amount of
dari pembayaran manfaat ekspektasian the benefit expected to be paid in exchange
sebagai imbalan atas jasa tersebut. for that service.
- 36 -
Page 335
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan pension plan covering all the local
tetapnya. Grup juga membukukan imbalan permanent employees. In addition, the
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan Group also provides post-employment
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja benefits as required under Job Creation Law
(atau biasa disebut dengan Omnibus Law) (or commonly referred to as the Omnibus
No. 11/2020 dan Peraturan Pemerintah Law) No. 11/2020 and Government
No. 35/2021. Grup menghitung selisih regulations No. 35/2021. For normal
antara imbalan yang diterima karyawan pension scheme, the Group calculates and
berdasarkan undang-undang yang berlaku recognizes the higher of the benefits under
dengan manfaat yang diterima dari program the Labor Law and those under such
pensiun untuk pensiun normal. pension plan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is determined
dengan menggunakan metode projected using the projected unit credit method, with
unit credit dengan penilaian aktuaria yang actuarial valuations being carried out at the
dilakukan pada setiap akhir periode end of each annual reporting period.
pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, Remeasurement, comprising actuarial gains
terdiri dari keuntungan dan kerugian and losses, the effect of the changes to the
aktuarial, perubahan dampak batas atas asset ceiling (if applicable) and the return
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset on plan assets (excluding interest), is
program (tidak termasuk bunga), yang reflected immediately in the consolidated
tercermin langsung dalam laporan posisi statement of financial position with a charge
keuangan konsolidasian yang dibebankan or credit recognised in other comprehensive
atau dikreditkan dalam penghasilan income in the period in which they occur.
komprehensif lain periode terjadinya. Remeasurement recognized in other
Pengukuran kembali diakui dalam comprehensive income is reflected as a
penghasilan komprehensif lain tercermin separate item under other comprehensive
sebagai pos terpisah pada penghasilan income in equity and will not be reclassified
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan to profit or loss. Past service cost is
direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui recognized in profit or loss in the period of
dalam laba rugi pada periode amendemen a plan amendment. Net interest is
program. Bunga neto dihitung dengan calculated by applying the discount rate at
mengalikan tingkat diskonto pada awal the beginning of the period to the net
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau defined benefit liability or asset. Defined
aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti benefit costs are categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and
settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit costs in
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat profit or loss. Curtailment gains and losses
sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or
program imbalan pasti Grup. Surplus yang surplus in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds
dan pengurangan iuran masa depan ke from the plans or reductions in future
program. contributions to the plans.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also recognizes other long-term
panjang lainnya berupa penghargaan masa benefits such as long service award for all of
kerja kepada karyawan yang memenuhi its qualified employees.
persyaratan.
- 37 -
Page 336
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term
lainnya ditentukan dengan menggunakan employee benefits is determined using the
metode projected unit credit. Jumlah diakui projected unit credit method. The provision
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka for long-term employee benefit obligation
panjang lainnya di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements of
konsolidasian adalah nilai kini provisi financial position represents the present
imbalan pasti. value of the provision for defined benefit.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat recognized at the earlier of when the entity
lagi menarik penawaran imbalan tersebut can no longer withdraw the offer of the
dan ketika entitas mengakui biaya termination benefit and when the entity
restrukturisasi terkait. recognizes any related restructuring costs.
w. Pengakuan Pendapatan w. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan dari sumber The Group recognizes revenue from the
utama berikut: following major sources:
• Penjualan real estat; • Sales of real estate;
• Pendapatan hotel; • Hotel revenue;
• Pendapatan sewa; dan • Rental income; and
• Biaya layanan untuk penyewa • Service charges to tenants
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan Revenue is measured based on the
yang Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak be entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of
pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan third parties. The Group recognizes revenue
ketika mengalihkan pengendalian barang when it transfers control of a product or
atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
Penjualan real estat Sale of real estate
Grup memiliki kontrak untuk menjual The Group entered into contracts to sell with
dengan satu kewajiban pelaksanaan yang one identified performance obligation which
diidentifikasi, yaitu penjualan unit real estat is the sale of the real estate unit together
bersama dengan jasa pengalihan hak milik with the services to transfer the title to the
kepada pembeli setelah pembayaran penuh buyer upon full payment of contract price.
harga kontrak. Grup telah menentukan The Group has determined that this is
bahwa hal ini terpenuhi pada saat satisfied at the point in time when control
pengalihan kendali, yang umumnya terjadi transfers, which generally occurs when the
ketika unit real estat yang telah selesai completed real estate unit is delivered to the
diserahkan kepada pelanggan dan customers and the customers have accepted
pelanggan telah menerima sesuai dengan it in accordance with the sales contract. The
kontrak penjualan. Jumlah imbalan yang amount of consideration indicated in the
ditunjukkan dalam kontrak untuk menjual contract to sell is fixed and has no variable
adalah tetap dan tidak memiliki consideration.
pertimbangan variabel.
Penjualan unit real estat dapat mencakup The sale of real estate unit may cover the
kontrak untuk (i) tanah kavling; (ii) rumah contract for the (i) retail sales of land; (ii)
tinggal, ruko dan bangunan sejenis; dan (iii) sale of residential houses, shop houses and
apartemen, perkantoran dan bangunan other similar type; and (iii) apartements,
sejenisnya dan Grup menyimpulkan bahwa office buildings and building alike and the
terdapat satu kewajiban pelaksanaan dalam Group concluded that there is one
masing-masing kontrak ini. performance obligation in each of these
contracts.
Dalam skema pembayaran tertentu, ketika Under certain payment schemes, the time
pembayaran yang dilakukan oleh pembeli when payments are made by the buyer and
dan pengalihan pengendalian atas properti the transfer of control of the property to the
kepada pembeli tidak bertepatan dan buyer do not coincide and where the
perbedaan antara waktu penerimaan difference between the timing of receipt of
pembayaran dan pemenuhan kewajiban the payments and the satisfaction of a
pelaksanaan adalah 12 bulan atau lebih, performance obligation is 12 months or
entitas menyesuaikan harga transaksi more, the entity adjusts the transaction
dengan pelanggannya dan mengakui price with its customer and recognizes a
komponen pembiayaan. financing component.
- 38 -
Page 337
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Dalam menyesuaikan komponen In adjusting for the financing component,
pembiayaan, Grup menggunakan tingkat the Group uses a discount rate that would
diskonto yang mencerminkan transaksi reflect that of a separate financing
pembiayaan terpisah antara Grup dan transaction between the Group and its
pelanggan pada awal kontrak. Pendapatan customer at contract inception. An interest
bunga atau beban bunga akan diakui income or interest expense will be
bergantung pada pengaturannya. Grup telah recognized depending on the arrangement.
memilih untuk menerapkan panduan praktis The Group has elected to apply the practical
untuk tidak menyesuaikan harga transaksi expedient not to adjust the transaction price
atas keberadaan komponen pembiayaan for the existence of significant financing
yang signifikan ketika periode antara component when the period between the
pengalihan pengendalian barang atau jasa transfer of control of good or service to a
kepada pelanggan dan tanggal pembayaran customer and the payment date is 12
adalah 12 bulan atau kurang. months or less.
Setelah penyerahan unit real estat yang After the delivery of the completed real
telah selesai, Grup memberikan garansi 90 estate unit, the Group provides a 90-day
hari untuk memperbaiki kerusakan kecil atas warranty to repair minor defects on the
tanah dan bangunan rumah, dan gedung delivered serviced lot and house, and office
perkantoran yang diserahkan. Hal ini dinilai building. This is assessed by the Group as a
oleh Grup sebagai jaminan kualitas dan quality assurance warranty and not treated
tidak diperlakukan sebagai kewajiban as a separate performance obligation.
pelaksanaan yang terpisah.
Pendapatan hotel Hotel revenue
Pendapatan hotel dihasilkan dengan Hotel revenue is generated by providing
menyediakan akomodasi, makanan dan accommodation, food and beverage and
minuman, dan layanan tambahan untuk ancillary services to hotel guests. Revenue
tamu hotel. Pendapatan dari akomodasi from accommodation is recognized over the
diakui selama periode tamu menginap di period that the guest stays at the hotel; food
hotel; pendapatan makanan dan minuman and beverage revenue as well as revenue
serta pendapatan dari jasa penunjang diakui from ancillary services are recognized when
pada saat barang dan jasa disediakan. goods and services are provided.
Pendapatan Sewa Rental income
Mengacu pada kebijakan akuntansi sewa di Refer to accounting policies on leases in
Catatan 3r. Note 3r.
Biaya layanan untuk penyewa Service charges to tenants
Untuk properti investasi yang dimiliki untuk For investment property held primarily to
mengakui pendapatan sewa, Grup earn rental income, the Group enters as a
menyepakati perjanjian sewa sebagai lessor into lease agreements that fall within
pesewa yang termasuk dalam ruang lingkup the scope of PSAK 116 Leases. These
PSAK 116 Sewa. Perjanjian ini mencakup agreements include certain services offered
layanan tertentu yang ditawarkan kepada to tenants (i.e. customers) including
penyewa (yaitu pelanggan) termasuk common area maintenance services (such
layanan pemeliharaan area umum (seperti as cleaning and security), as well as other
pembersihan dan keamanan), serta layanan support services (e.g. reception services).
pendukung lainnya (misalnya layanan The consideration charged to tenants for
penerimaan). Imbalan yang dibebankan these services includes fees charged based
kepada penyewa untuk layanan ini termasuk on a percentage of the rental income and
biaya yang dibebankan berdasarkan reimbursement of certain expenses
persentase dari pendapatan sewa dan incurred. These services are specified in the
penggantian biaya tertentu yang timbul. lease agreements and separately invoiced.
Layanan ini ditentukan dalam perjanjian
sewa dan ditagih secara terpisah.
Grup telah menetapkan bahwa layanan ini The Group has determined that these
merupakan komponen non-sewa yang services constitute distinct non-lease
berbeda (dialihkan secara terpisah dari hak components (transferred separately from
yang mendasari penggunaan aset) dan the right to use the underlying asset) and
berada dalam ruang lingkup PSAK 115 are within the scope of PSAK 115 Revenue
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. from Contracts with Customers. The Group
Grup mengalokasikan pertimbangan kontrak allocates the consideration in the contract to
kedalam pemisahan sewa dan pendapatan the separate lease and revenue (non-lease)
(non-sewa) komponen atas dasar harga jual components on a relative stand-alone selling
relatif yang berdiri sendiri. price basis.
- 39 -
Page 338
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Grup mengatur pihak ketiga untuk The Group arranges for third parties to
menyediakan layanan tertentu kepada provide certain of these services to its
penyewa. Grup menyimpulkan bahwa Grup tenants. The Group concluded that it acts as
bertindak sebagai prinsipal dalam a principal in relation to these services as it
hubungannya dengan layanan ini karena controls the specified services before
Grup mengontrol layanan yang ditentukan transferring them to the customer.
sebelum mentransfernya kepada pelanggan. Therefore, the Group records revenue on a
Oleh karena itu, Grup mencatat pendapatan gross basis.
secara bruto.
x. Pajak Penghasilan x. Income Tax
Pajak kini dan pajak tangguhan Current and deferred tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. the tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain karena pos and other comprehensive income because
pendapatan atau beban yang dikenakan of items of income or expense that are
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda taxable or deductible in other years and
dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan items that are never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan. The Group’s liability for current tax is
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung calculated using tax rates that have been
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku enacted or substantively enacted by the end
pada akhir periode peiaporan. of the reporting period.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan for which the tax determination is uncertain
mengangkibatkan arus keluar dana kepada but it is considered probable that there will
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar be a future outflow of funds to a tax
estimasi terbaik atas jumlah ekspektasian authority. The provisions are measured at
yang terhutang. Penilaian berdasarkan pada the best estimate of the amount expected
pertimbangan professional pajak dalam Grup to become payable. The assessment is
yang didukung dengan pengalaman lalu atas based on the judgement of tax professionals
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu within the Group supported by previous
berdasarkan saran pakar pajak independen. experience in respect of such activities and
in certain cases based on specialist
independent tax advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the corresponding
pajak yang digunakan dalam perhitungan tax bases used in the computation of
laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan taxable profit. Deferred tax liabilities are
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan generally recognized for all taxable
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan are generally recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan temporary differences to the extent that is
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga available against which those deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. temporary differences can be utilized. Such
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) arises from the initial recognition (other
dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang than in a business combination) of assets
tidak mempengaruhi laba kena pajak atau and liabilities in a transaction that affects
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak neither the taxable profit nor the accounting
tangguhan tidak diakui jika perbedaan profit. In addition, deferred tax liabilities are
temporer timbul dari pengakuan awal not recognized if the temporary differences
goodwill. arises from the initial recognition of
goodwill.
- 40 -
Page 339
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diekspektasikan berlaku dalam periode to apply to the period in which the liability
ketika liabilitas diselesaikan atau aset is settled or the asset realized, based on the
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the
substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the consequences that
pajak yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
ekspektasikan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tecatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan is reviewed at the end of each reporting
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika period and reduced to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak no longer probable that sufficient taxable
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profits will be available to allow all or part of
untuk mengkompensasikan sebagian atau the asset to be recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss,
rugi periode berjalan, kecuali sepanjang except when they relate to items that are
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi recognized outside of profit or loss (whether
atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi in other comprehensive income or directly in
(baik dalam penghasilan komprehensif lain equity), in which case the tax is also
maupun secara langsung di ekuitas), dalam recognized outside of profit or loss, or where
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba they arise from the initial accounting for a
rugi atau yang timbul dari akuntansi awal business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi business combination, the tax effect is
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam included in the accounting for the business
akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to set
dapat dipaksakan secara hukum untuk off current tax assets against current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini liabilities and when they relate to income
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset taxes levied by the same taxation authority
pajak tangguhan dan liabilitas pajak and the Group intends to settle their current
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan tax assets and current tax liabilities on a net
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan basis, or to realize the assets and settle the
yang sama serta Grup yang berbeda yang liabilities simultaneously, in each future
bermaksud untuk memulihkan aset dan period in which significant amounts of
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau deferred tax liabilities or assets are
merealisasikan aset dan menyelesaikan expected to be settled or recovered.
liabilitas secara bersamaan, pada setiap
periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan final sesuai ketentuan Final income tax in accordance with tax
perpajakan di Indonesia dapat dikenakan regulation in Indonesia is charged on the
atas nilai brutonya (yaitu atas jumlah uang gross amount (i.e., on the monetary
yang diterima). Pajak ini tetap dikenakan amount received). This tax is still charged
walaupun atas transaksi tersebut Grup although the Group suffers loss on the
mengalami kerugian. transaction.
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang dari average number of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
- 41 -
Page 340
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding as
biasa yang telah disesuaikan dengan adjusted for the effects of all potentially
dampak dari semua efek berpotensi saham dilutive ordinary shares.
biasa yang dilutif.
Jika jumlah saham yang beredar meningkat If the number of shares outstanding
akibat dari pemecahan saham dan increases as a result of stock split and
pembagian saham bonus, maka perhitungan bonus shares, the calculation of basic and
laba per saham dasar dan dilusi untuk diluted earnings per share for all periods
seluruh periode penyajian harus disesuaikan presented is adjusted retrospectively.
secara retrospektif.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components
Grup yang secara regular ditelaah oleh of the Group that are regularly reviewed by
“pengambil keputusan operasional” dalam the chief operating decision maker in order
rangka mengalokasikan sumber daya dan to allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an
dari entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and
menimbulkan beban (termasuk incurred expenses (including revenues
pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of
entitas yang sama); the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed
secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating
keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision about
keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance;
menilai kinerjanya; dan and
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information
yang dapat dipisahkan. is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber amounts of assets and liabilities that are not
lain. Estimasi dan asumsi terkait didasarkan pada readily apparent from other sources. The
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang estimates and associated assumptions are based
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin on historical experience and other factors that
berbeda dari estimasi tersebut. are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
- 42 -
Page 341
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the
tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period
masa depan jika revisi mempengaruhi periode of the revision and future periods if the revision
saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical judgments in applying the Group’s
Kebijakan Akuntansi Grup accounting policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain Below are the critical judgments, apart from
dari yang melibatkan estimasi yang telah dibuat those involving estimations, that the directors
direksi dalam proses penerapan kebijakan have made in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling accounting policies and that have the most
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam significant effect on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
• Pendapatan – Penentuan Kewajiban • Revenue - Determination of Performance
Pelaksanaan Obligations
Sehubungan dengan penjualan properti, With respect to the sale of property, the
Grup menyimpulkan bahwa barang dan jasa Group concluded the goods and services
yang ditransfer dalam setiap kontrak transferred in each contract constitute a
merupakan kewajiban pelaksanaan tunggal. single performance obligation. In particular,
Secara khusus, barang dan jasa yang the promised goods and services in
dijanjikan dalam kontrak untuk penjualan contracts for the sale of property under
properti dalam pengembangan terutama development mainly include design work,
mencakup pekerjaan desain, pengadaan procurement of materials and development
bahan dan pengembangan properti. of the property. Generally, the Group is
Umumnya, Grup bertanggung jawab atas responsible for all of these goods and
semua barang dan jasa ini dan manajemen services and the overall management of the
proyek secara keseluruhan. Meskipun barang project. Although these goods and services
dan jasa ini mungkin dapat berbeda, Grup are capable of being distinct, the Group
mencatatnya sebagai kewajiban pelaksanaan accounts for them as a single performance
tunggal karena dalam konteks kontrak tidak obligation because they are not distinct in
berbeda. Grup menggunakan barang dan the context of the contract. The Group uses
jasa tersebut sebagai input dan memberikan those goods and services as inputs and
layanan yang signifikan untuk provides a significant service of integrating
mengintegrasikannya ke dalam output them into a combined output, i.e. the
gabungan, yaitu properti yang telah completed property for which the customer
diselesaikan yang telah dikontrak oleh has contracted.
pelanggan.
Sehubungan dengan layanan yang diberikan In relation to the services provided to
kepada penyewa properti investasi (seperti tenants of investment property (such as
layanan kebersihan, keamanan, dan jasa cleaning, security, and reception services)
resepsionis) sebagai bagian dari perjanjian as part of the lease agreements into which
sewa di mana Grup masuk sebagai pesewa, the Group enters as a lessor, the Group has
Grup telah menetapkan bahwa yang determined that the promise is the overall
dijanjikan adalah layanan manajemen property management service and that the
properti secara keseluruhan dan layanan service performed each day is distinct and
yang dilakukan setiap hari berbeda dan pada substantially the same. Although the
dasarnya sama. Meskipun aktivitas individu individual activities that comprise the
yang merupakan kewajiban pelaksanaan performance obligation vary significantly
sangat bervariasi sepanjang hari dan dari throughout the day and from day to day, the
hari ke hari, sifat dari keseluruhan janji untuk nature of the overall promise to provide
menyediakan layanan manajemen adalah management service is the same from day
sama dari hari ke hari. Oleh karena itu, Grup to day. Therefore, the Group has concluded
telah menyimpulkan bahwa layanan kepada that the services to tenants represent a
penyewa mewakili serangkaian layanan series of daily services that are individually
harian yang secara individual terpenuhi dari satisfied over time, using a time-elapsed
waktu ke waktu, dengan menggunakan measure of progress, because tenants
ukuran kemajuan yang telah berjalan, simultaneously receive and consumes the
karena penyewa secara bersamaan benefits provided by the Group.
menerima dan menggunakan manfaat yang
diberikan oleh Grup.
- 43 -
Page 342
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• Pendapatan – Waktu atas Pengakuan • Revenue - Timing of Revenue Recognition
Pendapatan untuk Penjualan Tanah dan for Sale of Land and Building, Office and
Bangunan, Kantor dan Apartemen Apartment
Grup telah mengevaluasi waktu pengakuan The Group has evaluated the timing of
pendapatan atas penjualan properti revenue recognition on the sale of property
berdasarkan analisis atas hak dan kewajiban based on a careful analysis of the rights and
sesuai persyaratan kontrak dan nasihat obligations under the terms of the contract
hukum dari penasihat hukum Grup. and legal advice from the Group’s legal
counsel.
Grup secara umum menyimpulkan bahwa The Group has generally concluded that
kontrak yang berkaitan dengan penjualan contracts relating to the sale of completed
properti selesai diakui pada saat ketika property are recognized at a point in time
pengalihan pengendalian. Kontrol umumnya when control transfers. Control is generally
diharapkan dialihkan kepada pelanggan pada expected to transfer to the customer when
saat unit real estat yang telah selesai the completed real estate unit is delivered to
diserahkan ke pelanggan bersama dengan the customer together with the legal title.
hak milik yang sah.
• Pengaturan Bersama • Joint Arrangements
Grup memiliki beberapa pengaturan bersama The Group have several joint arrangements
dengan pihak lain. Pengaturan bersama yang with other parties. Joint arrangement which
memberikan Grup hak atas aset bersih dari grants the Group the right to the net assets
pengaturan tersebut diklasifikasikan sebagai of the arrangement is classified as joint
ventura bersama. Pengaturan bersama yang venture. Joint arrangement which grant the
memberikan Grup hak atas aset dan Group the right over assets and obligations
kewajiban terhadap liabilitas terkait dengan over liabilities of the arrangement is
pengaturan tersebut diklasifikasikan sebagai classified as joint operation.
operasi bersama.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi lainnya other key sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period that may have a
risiko signifikan yang dapat mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed
berikutnya dijelaskan di bawah ini: below:
• Penilaian Persediaan Aset Real Estat – Tanah • Valuation of Real Estate Assets – Land Under
sedang Dikembangkan Development
Aset real estat – tanah yang sedang Real estate assets – land under development
dikembangkan dinyatakan sebesar nilai yang are stated at the lower of cost and net
lebih rendah antara harga perolehan dan realizable values. The determination of net
nilai realisasi bersih. Penentuan nilai realisasi realizable values is highly dependent on the
bersih sangat tergantung pada estimasi estimated selling prices and cost to
harga jual dan biaya untuk penyelesaian. complete.
Nilai tercatat atas aset real estat The carrying amount of real estate assets is
diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
• Perhitungan Cadangan Kerugian atas • Calculation of Loss Allowance for Trade
Piutang Usaha Accounts Receivable
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan When measuring ECL the Group uses
informasi masa depan yang wajar dan dapat reasonable and supportable forward-looking
didukung, yang didasarkan pada asumsi information, which is based on assumptions
untuk pergerakan masa depan dari berbagai for the future movement of different
pendorong ekonomi dan bagaimana economic drivers and how these drivers will
penggerak ini akan saling mempengaruhi. affect each other.
- 44 -
Page 343
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Loss given default adalah estimasi kerugian Loss given default is an estimate of the loss
yang timbul karena gagal bayar. Perhitungan arising on default. It is based on the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas difference between the contractual cash
kontraktual terutang dan yang diharapkan flows due and those that the lender would
akan diterima, dengan mempertimbangkan expect to receive, taking into account cash
arus kas dari agunan dan peningkatan kredit flows from collateral and integral credit
integral. enhancements.
Probability of default merupakan input Probability of default constitutes a key input
utama dalam mengukur ECL. Probability of in measuring ECL. Probability of default is an
default adalah perkiraan kemungkinan gagal estimate of the likelihood of default over a
bayar selama jangka waktu tertentu, yang given time horizon, the calculation of which
penghitungannya mencakup data historis, includes historical data, assumptions and
asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. expectations of future conditions.
Nilai tercatat atas piutang usaha The carrying amount of trade accounts
diungkapkan dalam Catatan 6. receivable is disclosed in Note 6.
• Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap • Estimated Useful Lives of Property and
dan Properti Investasi Equipment and Investment Properties
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each of the item of the
investasi Grup ditentukan berdasarkan Group’s investment properties and property
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan and equipment is estimated based on the
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan period over which the asset is expected to
berdasarkan evaluasi internal dan be used. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat internal evaluation and experience with
setiap aset direview secara periodik dan similar assets. The estimated useful life of
disesuaikan apabila prakiraan berbeda each asset is reviewed periodically and
dengan estimasi sebelumnya karena updated if expectations differ from previous
keausan, keusangan teknis dan komersial, estimates due to physical wear and tear,
hukum atau keterbatasan lainnya atas technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat legal or other limits on the use of the asset.
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa It is possible, however, that future results of
mendatang dapat dipengaruhi secara operations could be materially affected by
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta changes in the amounts and timing of
periode pencatatan biaya yang diakibatkan recorded expenses brought about by
karena perubahan faktor yang disebutkan changes in the factors mentioned above.
diatas.
Nilai tercatat dari aset tetap dan properti The carrying amounts of property and
investasi diungkapkan dalam Catatan 12 equipment and investment properties are
dan 13. disclosed in Notes 12 and 13.
• Manfaat Karyawan • Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja The determination of provision for post-
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu employment benefits is dependent on
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah liabilitas tersebut. actuaries in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat assumptions include, among others,
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi discount rate and rate of salary increase.
yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam Actual results that differ from the Group’s
laporan posisi keuangan konsolidasian assumptions are recognized in the
mencerminkan jumlah keseluruhan dari consolidated statement of financial position
defisit atau surplus program. Walaupun to reflect the full value of the plan deficit or
asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, surplus. While it is believed that the Group’s
namun perubahan signifikan pada assumptions are reasonable and
kenyataannya atau perubahan signifikan appropriate, significant differences in actual
dalam asumsi yang digunakan dapat results or significant changes in assumptions
berpengaruh secara signifikan terhadap may materially affect the Group’s provision
liabilitas imbalan pasca kerja Grup. for post-employment benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan pasca The carrying amount of post-employment
kerja dan asumsi dari aktuaris diungkapkan benefits obligations and the actuarial
dalam Catatan 32. assumption are disclosed in Note 32.
- 45 -
Page 344
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kas 1.019 1.359 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Bank Mandiri 194.242 61.022 Bank Mandiri
Bank Rakyat Indonesia 22.768 16.916 Bank Rakyat Indonesia
Bank Central Asia 22.629 18.122 Bank Central Asia
Bank UOB 10.112 1.868 Bank UOB
Bank Negara Indonesia 7.629 1.679 Bank Negara Indonesia
Bank Tabungan Negara 208 5.270 Bank Tabungan Negara
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 5.000) 11.509 10.461 Rp 5,000)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank Mandiri 76 950 Bank Mandiri
Jumlah bank 269.173 116.288 Total cash in banks
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
Bank OCBC NISP 192.932 207.517 Bank OCBC NISP
Bank UOB 52.752 39.184 Bank UOB
Bank Permata 39.401 49.294 Bank Permata
Bank Rakyat Indonesia 37.724 75.116 Bank Rakyat Indonesia
Bank Pembangunan Daerah Jawa Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten 34.500 35.520 Barat dan Banten
Bank Mandiri 19.029 202.607 Bank Mandiri
Bank Danamon 5.251 12.283 Bank Danamon
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 5.000) 3.057 3.151 Rp 5,000)
Jumlah deposito berjangka 384.646 624.672 Total time deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas 654.838 742.319 Total Cash and Cash Equivalents
Suku bunga deposito Interest rates per annum on
berjangka per tahun 0,75% - 5,85% 2,25% - 6,00% time deposits
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak with third parties and not used as collateral.
dijaminkan.
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM
THIRD PARTIES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Berdasarkan segmen operasi By operating segments
Penjualan tanah dan/atau bangunan 89.980 141.230 Sales of land and/or building
Pusat perbelanjaan 25.617 20.266 Shopping center
Hotel 3.748 4.735 Hotel
Jumlah 119.345 166.231 Total
Cadangan kerugian kredit (1.646) (1.754) Allowance for credit losses
Bersih 117.699 164.477 Net
Dikurangi: Bagian jangka panjang (47.681) (61.633) Less: Long-term portion
Bagian lancar 70.018 102.844 Current portion
Pada tanggal 1 Januari 2023, piutang usaha dari As at January 1, 2023, trade receivables from
kontrak dengan pelanggan sebesar Rp 124.308 contracts with customers amounted to
juta (setelah dikurangi cadangan kerugian kredit Rp 124,308 million (net of loss allowance for
sebesar Rp 3.285 juta). credit losses of Rp 3,285 million).
- 46 -
Page 345
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade accounts receivable are denominated in
uang Rupiah. Grup memiliki risiko konsentrasi Rupiah. The Group has concentration of risk from
dari tiga pelanggan dengan jumlah saldo 52,55% three customers with total balances at 52.55% of
dari jumlah piutang usaha pada tahun 2024 the total trade receivables in 2024 (2023: two
(2023: dua pelanggan dengan jumlah saldo customers with total balances at 40.42%).
40,42%).
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL receivable has been measured at an amount
pada piutang usaha diestimasi berdasarkan equal to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan by reference to past default experience of the
analisis posisi keuangan debitur saat ini, debtor and an analysis of the debtor’s current
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri specific to the debtors and general economic
di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha The following table details the risk profile of trade
dari kontrak dengan pelanggan berdasarkan accounts receivable from contracts with
matriks provisi Grup. Karena pengalaman historis customers based on the Group’s provision
kerugian kredit Grup tidak menunjukkan pola matrix. As the Group’s historical credit loss
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen experience does not show significantly different
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk loss patterns for different customer segments,
cadangan kerugian berdasarkan status masa lalu the provision for loss allowance based on past
tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan due status is not further distinguished between
Grup yang berbeda. the Group’s different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ 31 – 60 61 – 90 91 – 120 > 120
Not past < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ hari/ Jumlah/
due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,28% 2,35% 4,14% 8,47% 2,90% 3,39%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 79.003 8.241 3.479 2.608 3.927 22.087 119.345
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (224) (194) (144) (221) (114) (749) (1.646)
Total/Jumlah 117.699
2023
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,13% 2,91% 7,12% 3,67% 35,66% 5,89%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 136.067 9.655 1.896 3.664 469 14.480 166.231
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (183) (281) (135) (135) (167) (853) (1.754)
Total/Jumlah 164.477
- 47 -
Page 346
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk piutang yang timbul dari penjualan tanah For the receivable arising from sales of land
dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas and/or building, the Group holds collateral on the
saldo-saldo piutang usaha tersebut. related trade accounts receivable.
Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel, For the receivable arising from Hotel operations,
Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan the Group does not hold any collateral or other
kredit lainnya atas piutang dan juga tidak credit enhancements over these balances nor
memiliki hak hukum yang saling hapus dengan does it have a legal right of offset against any
setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada amounts owed by the Group to the counterparty.
pihak lawan.
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai Changes in the allowance for credit losses are as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 1.754 3.285 At beginning of the year
Cadangan kerugian piutang 45 491 Loss allowance on receivables
Jumlah yang dihapus/dipulihkan Amounts written off/recovery
selama tahun berjalan (153) (2.022) during the year
Saldo akhir tahun 1.646 1.754 At end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai telah memadai untuk impairment losses is adequate to cover losses on
menutup kerugian yang timbul dari tidak uncollectible trade accounts receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Piutang usaha pusat perbelanjaan Mal Metropolitan Mall shopping center’s trade
Metropolitan digunakan sebagai jaminan utang receivables are used as collateral for bank loan
Bank Mandiri pada 31 Desember 2024 dan 2023 from Bank Mandiri as of December 31, 2024 and
(Catatan 19). 2023 (Note 19).
7. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 7. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset lancar Current assets
Bangunan siap dijual 170.557 129.792 Buildings ready for sale
Bangunan dalam konstruksi 60.726 37.413 Buildings under construction
Tanah yang sedang dikembangkan 2.963.372 2.756.768 Land under development
Jumlah 3.194.655 2.923.973 Total
Aset tidak lancar Noncurrent asset
Tanah belum dikembangkan 872.823 932.779 Land not yet developed
Bangunan siap dijual Buildings ready for sale
Mutasi bangunan siap dijual adalah sebagai Movement in buildings ready for sale are as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 129.792 159.738 At beginning of the year
Penambahan: Additions:
Tambahan pembangunan - 10 Additional construction
Reklasifikasi dari bangunan Reclasification from buildings
dalam konstruksi 415.763 233.808 under construction
Reklasifikasi dari aset tetap Reclasification from property and
(Catatan 13) 5 151 equipment (Note 13)
Pembelian kembali 1.380 2.378 Buy back
Pengurangan: Deduction:
Reklasifikasi ke properti Reclasification to investment
investasi (Catatan 12) (15.058) (8.589) properties (Note 12)
Reklasifikasi ke aset tetap Reclasification to property and
(Catatan 13) (3.622) - equipment (Note 13)
Pembebanan ke beban pokok
pendapatan (357.703) (257.704) Charged to cost of revenue
Saldo akhir tahun 170.557 129.792 At end of the year
- 48 -
Page 347
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent
perolehan bangunan rumah dan rumah toko, acquisition cost of residential houses and office
yang masih dalam proses konstruksi. Manajemen houses under construction. Management
berpendapat tidak terdapat hambatan dalam believes that there are no constraints in the
penyelesaian proyek. completion of the projects.
Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai Buildings under construction is estimated to be
dan siap dijual atau serah terima setelah periode completed and ready for sale or hand over after
pelaporan. the end of reporting period.
Perubahan bangunan dalam konstruksi adalah Movements in buildings under construction are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 37.413 27.509 At beginning of the year
Pengembangan konstruksi 439.076 243.712 Construction development
Reclassification to buildings ready
Reklasifikasi ke bangunan siap dijual (415.763) (233.808) for sale
Saldo akhir tahun 60.726 37.413 At end of the year
Sebagian bangunan siap dijual dan bangunan A portion of buildings ready for sale and buildings
yang sedang dikonstruksi telah diasuransikan under construction are insured against fire and
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya other possible risk with third parties insurance
kepada perusahaan asuransi pihak ketiga dengan company with coverage of Rp 388,330 million as
nilai pertanggungan sebesar Rp 388.330 juta of December 31, 2024 (December 31, 2023:
pada tanggal 31 Desember 2024 (31 Desember Rp 430,731 million).
2023: Rp 430.731 juta).
Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai Management believes that the insurance
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan coverage is adequate to cover possible losses on
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. the assets insured.
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Perubahan tanah yang sedang dikembangkan Movements in land under development are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 2.756.768 2.515.898 At beginning of the year
Penambahan: Additions:
Pengembangan tanah 391.022 317.693 Land development
Pembelian tanah 19.315 198.785 Land purchased
Pembelian kembali 7.521 8.624 Buy Back
Reklasifikasi dari tanah belum Reclassification from land not
dikembangkan 188.832 60.053 yet developed
Reklasifikasi dari Reclassification from investment
properti investasi (Catatan 12) 947 - properties (Note 12)
Pengurangan: Deduction:
Pembebanan ke beban Charged to cost of
pokok pendapatan (373.505) (284.698) revenues
Reklasifikasi ke Reclassification to property and
aset tetap (Catatan 13) (6.829) (20.318) equipment (Note 13)
Reklasifikasi ke Reclassification to investment
properti investasi (Catatan 12) (20.699) (39.269) properties (Note 12)
Saldo akhir tahun 2.963.372 2.756.768 At end of the year
Biaya pinjaman dari utang bank yang dikapitalisasi Borrowing cost from bank loans capitalised to
ke aset real estat tanah yang sedang real estate assets of land under development in
dikembangkan pada tahun 2024 sebesar 2024 amounted to Rp 48,579 million
Rp 48.579 juta (2023: Rp 45.729 juta). (2023: Rp 45,729 million).
Pada tanggal 31 Desember 2024, tanah MKD As of December 31, 2024, land of MKD with HGB
dengan sertifikat HGB No. 2192 dan No. 2193 certificate No. 2192 and No. 2193 are used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral for bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
- 49 -
Page 348
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tanah belum dikembangkan Land not yet developed
Merupakan tanah yang belum dikembangkan This represents land not yet developed with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Perusahaan 8.525 - The Company
Entitas anak Subsidiaries
MPD 767.641 674.697 MPD
FPD 96.657 258.082 FPD
Jumlah 872.823 932.779 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an
mengindikasikan penurunan nilai aset real estat impairment in value of real estate assets as of
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
8. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID TAXES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 18.541 22.689 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 44.448 11.195 Value Addded Tax
Jumlah 62.989 33.884 Total
9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Lancar Current
Ina Sekuritas Indonesia Ina Sekuritas Indonesia
(d/h Nikko Sekuritas) 101.230 102.470 (formerly Nikko Sekuritas)
Surat Utang Negara 33.079 - Government bonds
Jumlah 134.309 102.470 Total
Tidak lancar Non-current
Rekening koran escrow dan deposito Escrow account and/or restricted
yang dibatasi penggunaannya time deposits
Bank Central Asia 66.946 66.830 Bank Central Asia
Bank Mandiri 26.286 22.239 Bank Mandiri
Bank Negara Indonesia 13.766 4.181 Bank Negara Indonesia
Bank CIMB Niaga 9.503 14.109 Bank CIMB Niaga
Bank Rakyat Indonesia 7.756 3.566 Bank Rakyat Indonesia
Bank Permata 5.404 9.119 Bank Permata
Lain-lain (masing-masing
di bawah 5% dari jumlah) 22.732 16.093 Others (each below 5% of total)
Surat Utang Negara 1.956 35.925 Government bonds
Jumlah 154.349 172.062 Total
Lancar Current
Porsi lancar dari aset keuangan lainnya terdiri Current portion of other financial assets consists
dari penempatan dana pada Ina Sekuritas of funds placed in Ina Sekuritas Indonesia
Indonesia (d/h Nikko Sekuritas) dan Surat Utang (formerly Nikko Sekuritas) and Government
Negara dalam mata uang Rupiah. Atas Bonds denominated in Rupiah. For the fund
penempatan dana pada Ina Sekuritas Indonesia, placement in Nikko Sekuritas, the Group received
Grup mendapatkan jaminan berupa saham collateral in form of shares of PT Yulie Sekuritas
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk dan PT Bank Ina Indonesia Tbk and PT Bank Ina Perdana Tbk.
Perdana Tbk.
- 50 -
Page 349
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Grup menginvestasikan dananya dalam Surat The Group invests in Government Bonds as
Utang Negara sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/ Jatuh tempo/ Tingkat bunga/
Obligasi/Bond December 31,2024 December 31,2023 Mature Interest rate
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0081 33.079 - 15 Juni/June 15, 2025 6,500%
Tidak lancar Non-current
Rekening koran escrow dan/atau deposito Escrow account and/or restricted time deposits
berjangka yang dibatasi penggunaannya atas under the name of the Group denominated in
nama Grup dalam mata uang Rupiah sehubungan Rupiah in connection with drawdown consumers’
dengan pencairan fasilitas kredit untuk credit facilities with interest rate from 2.00% to
konsumen dengan kisaran suku bunga sebesar 5.75% per annum (2023: 2.00% to 3.75% per
2,00% sampai dengan 5,75% per tahun annum) (Note 35a).
(2023: 2,00% sampai dengan 3,75% per tahun)
(Catatan 35a).
Grup menginvestasikan dananya dalam Surat The Group invests in Government Bonds as
Utang Negara sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/ Jatuh tempo/ Tingkat bunga/
Obligasi/Bond December 31,2024 December 31,2023 Mature Interest rate
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0081 - 33.943 15 Juni/June 15, 2025 6,500%
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0095 1.956 1.982 15 Agustus/August 15, 2028 6,375%
1.956 35.925
Investasi dalam obligasi dimiliki Grup dalam The investment in bonds is held by the Group
model bisnis yang bertujuan untuk mendapatkan within a business model whose objective is to
arus kas kontraktual dan yang semata-mata dari collect their contractual cash flows which are
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok solely payments of principal and interest on the
terutang. Oleh karena itu, aset keuangan principal amount outstanding. Hence, such
tersebut diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial asset is classified as at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken
memperhitungkan pengalaman gagal bayar into account the historical default experience, the
historis, posisi keuangan pihak lawan, serta financial position of the counterparties, as well as
prospek industri masa depan dari penerbit the future prospects of the industries in which the
instrumen utang tersebut yang diperoleh dari issuers of these debt instruments obtained from
laporan pakar ekonomi, laporan analis keuangan economic expert reports, financial analyst
dan mempertimbangkan berbagai informasi reports and considering various external sources
ekonomi aktual dan perkiraan dari sumber of actual and forecast economic information, as
eksternal, yang sesuai, dalam mengestimasi appropriate, in estimating the probability of
probabilitas gagal bayar masing-masing aset default of each of these financial assets occurring
keuangan yang terjadi dalam jangka waktu within their respective loss assessment time
penilaian kerugiannya masing-masing, serta horizon, as well as the loss upon default in each
kerugian saat gagal bayar dalam setiap kasus. case.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan dalam menilai cadangan during the current reporting period in assessing
kerugian atas aset keuangan tersebut. the loss allowance for these financial assets.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terutama merupakan uang muka This account mainly represents advances for
pengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka permit arrangements, prepaid expenses of
billboard dan asuransi dibayar dimuka. billboard and prepaid insurance.
- 51 -
Page 350
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
11. BAGIAN PARTISIPASI DALAM PENGATURAN 11. INTEREST IN JOINT ARRANGEMENTS
BERSAMA
Ventura bersama Joint venture
Persentase kepemilikan
hak suara yang
dimiliki Perusahaan/
Percentage of ownership
interest and voting power Nilai investasi/
Nama ventura Aktivitas held by the Company Carrying amount
bersama/ utama/ Tempat 31 Desember/ 31 Desember/
Name of Principal kedudukan/ December 31, December 31,
joint venture Activity Domicile 2024 2023 2024 2023
PT Metropolitan Karyadeka Real estat/
Ascendas (MKA) Real estate Jakarta 50,01% 50,01% 77.991 78.856
Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitas anak, On May 20, 2015, MKD, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian ventura bersama into a joint venture agreement with PT Ascendas
dengan PT Ascendas Land Indonesia Land Indonesia (“Ascendas”), whereby MKD and
(“Ascendas”), dimana MKD dan Ascendas setuju Ascendas agree to establish and operate a limited
untuk mendirikan dan mengoperasikan suatu liability company to be incorporated in Indonesia,
perseroan terbatas yang didirikan di Indonesia with intention to develop land measuring
dengan tujuan untuk mengembangkan tanah approximately 97,706 m2 in Metland Cyber Puri,
dengan luas sekitar 97.706 m2 di Metland Cyber located at Pondok Bahar, Karang Tengah,
Puri yang berlokasi di Pondok Bahar, Karang Tangerang, Banten, Indonesia.
Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.
Berdasarkan akta No. 39 tanggal 3 Desember Based on deed No. 39 dated December 3, 2015
2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi., notaris of Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi, notary in
di Jakarta, MKD dan Ascendas mendirikan MKA Jakarta, MKD and Ascendas established MKA with
dengan kepemilikan masing-masing sebesar 50.01% and 49.99% equity ownership,
50,01% dan 49,99%. respectively.
Berdasarkan perjanjian ventura bersama, MKD Based on the joint venture agreement, MKD and
dan Ascendas akan secara bersama-sama Ascendas will jointly operate and manage the
mengoperasikan dan mengatur proyek MKA MKA’s project as the main developer and deliver
sebagai pengembang utama dan mendapatkan the project return. MKD and Ascendas have joint
pemasukan proyek. MKD dan Ascendas memiliki role and authority to govern the operational and
peranan dan wewenang yang sama dalam financial decisions of MKA.
mengatur kebijakan operasional dan finansial
dari MKA.
Ventura bersama di atas dicatat dengan The above joint venture is accounted for using the
menggunakan metode ekuitas pada laporan equity method on these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Mutasi investasi pada MKA adalah sebagai Movements of investment in MKA are as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 78.856 80.011 Beginning balance
Bagian rugi bersih (865) (1.155) Share in net loss
Saldo akhir 77.991 78.856 Ending balance
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini The summarized financial information below
merupakan jumlah yang ditunjukkan dalam represents amounts shown in the joint venture’s
laporan keuangan ventura bersama. financial statements.
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset lancar 10.306 8.872 Current assets
Aset tidak lancar 317.291 321.387 Non-current assets
Jumlah aset 327.597 330.259 Total assets
Liabilitas jangka pendek 1.582 2.483 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 163 194 Non-current liabilities
Ekuitas 325.852 327.582 Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 327.597 330.259 Total liabilities and equity
- 52 -
Page 351
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Ringkasan laporan laba-rugi dan penghasilan Summary of MKA’s statement of profit or loss and
komprehensif lain MKA untuk tahun-tahun yang other comprehensive income for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 are as follow:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pendapatan 2.750 2.750 Revenue
Beban (4.573) (5.181) Expenses
Pendapatan bunga 409 290 Interest income
Beban pajak final (326) (333) Final tax expense
Rugi tahun berjalan (1.740) (2.474) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain 11 164 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss
berjalan (1.729) (2.310) for the year
Rekonsiliasi ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized financial
atas dicatat dengan nilai tercatat kepemilikan information to the carrying amount of the
dalam ventura bersama yang diakui dalam interest in the joint venture recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
2024 2023
Aset bersih dari ventura bersama 325.852 327.582 Net assets of the joint venture
Proporsi kepemilikan MKD pada Proportion of the MKD's ownership
ventura bersama 162.959 163.824 interest in the joint venture
Eliminasi laba penjualan Elimination of gain on sale of land
tanah antara MKD dan MKA (84.968) (84.968) between MKD and MKA
Jumlah tercatat kepemilikan Grup Carrying amount of the Group's
pada entitas ventura bersama 77.991 78.856 interest in the joint venture entity
Operasi bersama Joint operation
Keppel-Metland Puri Keppel-Metland Puri
Pada tahun 2016, MPD dan PT Sukses Manis In 2016, MPD and PT Sukses Manis Indonesia
Indonesia (SMI) menandatangani perjanjian (SMI) entered into a joint operation agreement
kerjasama operasi sehubungan dengan KSO relating to JO Keppel-Metland Puri. In accordance
Keppel-Metland Puri. Sesuai dengan perjanjian with the agreement, MPD and SMI agree to plan,
tersebut, MPD dan SMI setuju untuk develop, build, market and sell residential house
merencanakan, mengembangkan, membangun, in Metland Puri township.
memasarkan dan menjual unit perumahan di
kawasan Metland Puri.
Berdasarkan perjanjian kerjasama operasi, Based on the joint operations agreement, the
kontribusi keuntungan masing-masing pihak profit contribution of each party is 50%.
adalah sebesar 50%.
Keppel-Metland Menteng Keppel-Metland Menteng
Pada tahun 2018, Perusahaan dan SMI In 2018, the Company and PT Sukses Manis
menandatangani perjanjian kerjasama operasi Indonesia (SMI) entered into a joint operation
sehubungan dengan KSO Keppel-Metland agreement relating to JO Keppel-Metland
Menteng. Sesuai dengan perjanjian tersebut, Menteng. In accordance with the agreement, the
Perusahaan dan SMI setuju untuk Company and SMI agree to plan, develop, build,
merencanakan, mengembangkan, membangun, market and sell residential house in Metland
memasarkan dan menjual unit perumahan di Menteng township. SMI is required to provide
kawasan Metland Menteng. SMI diwajibkan security deposits to the Group with total amount
menyerahkan uang jaminan kepada Grup of Rp 152,620 million which was to be paid in
sebesar Rp 152.620 juta yang dibayarkan secara installments. As at December 31, 2021, the
bertahap. Pada tanggal 31 Desember 2021, uang security deposit has been received in full by the
jaminan tersebut telah diterima secara penuh Company.
oleh Perusahaan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, The Company has returned the security deposit
Perusahaan telah mengembalikan uang jaminan to SMI as of December 31, 2024 amounted to
kepada SMI sebesar Rp 152.620 juta. Rp 152,620 million.
- 53 -
Page 352
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Berdasarkan perjanjian kerja sama operasi, Based on the joint operations agreement, the
kontribusi keuntungan masing-masing pihak profit contribution of each party is 50%.
adalah sebesar 50%.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan dan The Group accounts for the assets, liabilities,
beban terkait dengan kepemilikannya dalam revenues and expenses relating to its interest in
operasi bersama. the joint operation.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 230.544 - - 19.753 250.297 Land
Bangunan dan prasarana 1.175.718 6.750 - 34.077 1.216.545 Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik 249.253 3.855 (2.370) 7.151 257.889 equipment
Aset hak guna 10.945 - - - 10.945 Right-of-use-assets
Aset dalam penyelesaian 13.150 44.030 - (12.982) 44.198 Construction in progress
Jumlah 1.679.610 54.635 (2.370) 47.999 1.779.874 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (340.742) (30.202) - - (370.944) Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik (138.189) (13.150) 1.270 - (150.069) equipment
Aset hak guna (150) (1.323) - (1.473) Right-of-use-assets
Jumlah (479.081) (44.675) 1.270 - (522.486) Total
Jumlah Tercatat 1.200.529 1.257.388 Net Carrying Value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 180.463 - - 50.081 230.544 Land
Bangunan dan prasarana 1.102.983 2.348 (10) 70.397 1.175.718 Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik 242.332 6.007 (208) 1.122 249.253 equipment
Aset hak guna - 10.945 - - 10.945 Right-of-use-assets
Aset dalam penyelesaian 21.411 5.038 - (13.299) 13.150 Construction in progress
Jumlah 1.547.189 24.338 (218) 108.301 1.679.610 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (312.238) (28.504) - - (340.742) Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik (125.912) (12.485) 208 - (138.189) equipment
Aset hak guna - (150) - - (150) Right-of-use-assets
Jumlah (438.150) (41.139) 208 - (479.081) Total
Jumlah Tercatat 1.109.039 1.200.529 Net Carrying Value
Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land,
dan mesin dari Mall Grand Metropolitan, Mall buildings and machinery of Grand Metropolitan
Metropolitan Bekasi, Plaza Tambun, Mall Mall, Metropolitan Mall Bekasi, Plaza Tambun,
Metropolitan Cileungsi (dahulu Mall Metropolitan Mall Metropolitan Cileungsi (formerly
Cibubur), Metland Transyogi, Metland Cyber Puri, Metropolitan Mall Cibubur), Metland Transyogi,
Apartemen Kaliana, One District Puri, Apartemen Metland Cyber Puri, Kaliana Apartment, One
dan Perkantoran M-Gold yang disewakan. District Puri, M-Gold Apartment and Office that
were used for rental.
Beban penyusutan pada tahun 2024 dialokasikan Depreciation expense for 2024 allocated to direct
kepada beban langsung dan beban pokok cost and cost of revenues amounted to Rp 44,675
pendapatan sebesar Rp 44.675 juta (2023: million (2023: Rp 41,139 million).
Rp 41.139 juta).
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi dari aset In 2024, there was reclassification from real
real estat dan aset tetap ke properti investasi estate assets and property and equipment to
masing-masing sebesar Rp 35.757 juta (2023: investment properties amounting to Rp 35,755
Rp 47.858 juta) (Catatan 7) dan Rp 20.754 juta million (2023: Rp 47,858 million) (Note 7) and
(2023: Rp 60.515 juta) (Catatan 13). Rp 20,754 (2023: Rp 60,515 million)
(Note 13), respectively.
- 54 -
Page 353
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi dari In 2024, there was reclassification from
properti investasi ke aset real estate dan aset investment properties to real estate assets and
tetap masing-masing sebesar Rp 947 juta (2023: property and equipment amounted to Rp 947
nihil) (Catatan 7) dan Rp 7.565 juta (2023: million (2023: nil) (Note 7) and Rp 7,565 million
Rp 72 juta) (Catatan 13). (2023: Rp 72 million) (Note 13), respectively.
Rincian nilai wajar properti investasi yang secara Details of fair value of investment properties
signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: carrying value in 2024 are as follows:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Nama proyek Carrying value Fair value Project name
Grand Metropolitan 462.433 1.039.634 Grand Metropolitan
Mal Metropolitan Bekasi 164.725 1.013.850 Metropolitan Mall Bekasi
Mal Metropolitan Cileungsi 231.571 688.694 Metropolitan Mall Cileungsi
One District Puri 74.436 334.648 One District Puri
Penilaian nilai wajar Mall Metropolitan Bekasi The fair value assessment of Mall Metropolitan
dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan Bekasi was conducted by an independent
Widjojo & Rekan pada tanggal 25 September appraiser KJPP Susan Widjojo & Rekan at
2024. Penilaian wajar Grand Metropolitan Mall, September 25, 2024. The fair value assessment
One District Puri dan Mall Metropolitan Cileungsi of was Grand Metropolitan Mall, One District Puri
(dahulu Mall Metropolitan Cibubur) dilakukan and Mall Metropolitan Cileungsi (formerly Mall
oleh manajemen. Penilaian dilakukan Metropolitan Cibubur) determined by
berdasarkan metode pendapatan dan biaya. management. The valuation was determined
using income and cost approach.
Nilai wajar dengan pendekatan nilai biaya dan The fair value based on cost approach and
pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai income approach is classified as level 3 based on
level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran the level of input used in the fair value
nilai wajar. Penilaian level 3 merupakan metode measurement. Valuation level 3 is valuation
penilaian untuk aset atau liabilitas yang tidak method for the asset or liability that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data.
diobservasi.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak Based on management’s assessment, there is no
terdapat penurunan signifikan nilai wajar pada significant decline in the fair value as of
tanggal 31 Desember 2024 dibandingkan dengan December 31, 2024 as compared to the fair value
nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2023. as of December 31, 2023.
13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 209.075 1.318 - 6.829 217.222 Land
Bangunan dan prasarana 590.889 9.312 - 14.948 615.149 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik 124.509 5.496 (63) 706 130.648 electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 127.209 7.503 (1.628) 1.061 134.145 office equipment
Peralatan hotel 27.337 2.347 (36) 154 29.802 Hotel equipment
Kendaraan 5.904 1.722 (440) 73 7.259 Vehicles
Perabot dan perlengkapan
operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel
disusutkan 9.869 1.268 (1) - 11.136 operating equipment
Aset hak-guna 2.410 686 - - 3.096 Right-of-use assets
Aset dalam penyelesaian 9.743 53.805 - (26.514) 37.034 Construction in progress
Jumlah 1.106.945 83.457 (2.168) (2.743) 1.185.491 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (150.732) (24.095) - - (174.827) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik (65.656) (10.079) 63 (1) (75.673) electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor (98.216) (11.093) 1.563 - (107.746) office equipment
Peralatan hotel (20.348) (2.698) 36 1 (23.009) Hotel equipment
Kendaraan (5.228) (393) 440 - (5.181) Vehicles
Aset hak-guna (1.232) (97) - - (1.329) Right-of-use assets
Jumlah (341.412) (48.455) 2.102 - (387.765) Total
Jumlah Tercatat 765.533 797.726 Net Carrying Value
- 55 -
Page 354
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 186.197 2.248 - 20.630 209.075 Land
Bangunan dan prasarana 477.221 5.224 (4.874) 113.318 590.889 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik 109.694 2.969 (13) 11.859 124.509 electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 116.960 7.562 (4.147) 6.834 127.209 office equipment
Peralatan hotel 24.367 1.576 (401) 1.795 27.337 Hotel equipment
Kendaraan 5.446 600 (142) - 5.904 Vehicles
Perabot dan perlengkapan
operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel
disusutkan 8.158 1.724 - (13) 9.869 operating equipment
Aset hak-guna 1.792 913 (295) - 2.410 Right-of-use assets
Aset dalam penyelesaian 86.468 117.974 - (194.699) 9.743 Construction in progress
Jumlah 1.016.303 140.790 (9.872) (40.276) 1.106.945 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (132.325) (18.457) 50 - (150.732) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik (56.095) (9.561) - - (65.656) electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor (93.182) (9.089) 4.055 - (98.216) office equipment
Peralatan hotel (18.180) (2.447) 279 - (20.348) Hotel equipment
Kendaraan (5.227) (143) 142 - (5.228) Vehicles
Aset hak-guna (796) (535) 99 - (1.232) Right-of-use assets
Jumlah (305.805) (40.232) 4.625 - (341.412) Total
Jumlah Tercatat 710.498 765.533 Net Carrying Value
Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan The details of the gain on sale and disposal of
aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows:
2024 2023
Jumlah tercatat 66 5.247 Net carrying amount
Proceeds from sale of property and
Hasil penjualan aset tetap 91 - equipment
Keuntungan (kerugian) penjualan dan Gain (loss) on sale and disposal of property
pelepasan aset tetap 25 (5.247) and equipment
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi dari aset In 2024, there was reclassification from property
tetap ke properti investasi dan persediaan aset and equipment to investment properties and real
real estat masing-masing sebesar Rp 20.754 estate assets inventory amounting to Rp 20,754
juta (2023: Rp 60.515 juta) (Catatan 12) dan million (2023: Rp 60,515 million) (Note 12) and
Rp 5 juta (2023: Rp 151 juta) (Catatan 7). Rp 5 million (2023: Rp 151 million) (Note 7),
respectively.
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi dari In 2024, there was reclassification from
properti investasi dan persediaan aset real estat investment properties and real estate assets
ke aset tetap masing-masing sebesar Rp 7.565 inventory amounting to Rp 7,565 million (2023:
juta (2023: Rp 72 juta) (Catatan 12) dan Rp 72 million) (Note 12) and Rp 10,451 million
Rp 10.451 juta (2023: Rp 20.318 juta) (2023: Rp 20,318 million) (Note 7), respectively.
(Catatan 7).
Biaya pinjaman dari utang bank yang Borrowing cost from bank loans capitalised to
dikapitalisasi ke aset dalam penyelesaian pada construction in progress in 2024 amounted to
tahun 2024 sebesar Rp 6.459 juta (2023: Rp 6,459 million (2023: Rp 5,382 million).
Rp 5.382 juta).
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan The cost of property and equipment which were
penuh namun masih digunakan oleh Grup fully depreciated but are still used by the Group
sebesar Rp 215.201 juta pada tanggal amounted to Rp 215,021 million as of
31 Desember 2024 (31 Desember 2023: December 31, 2024 (December 31, 2023:
Rp 147.879 juta). Rp 147,879 million).
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2024 2023
Beban langsung dan beban
pokok pendapatan (Catatan 25) 39.477 34.121 Direct costs and cost of revenues (Note 25)
Beban administrasi (Catatan 27) 8.978 6.111 Administrative expenses (Note 27)
Jumlah 48.455 40.232 Total
- 56 -
Page 355
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, property and
tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan equipment consisting of land and buildings of
Hotel Horison Bekasi yang berlokasi di Bekasi Horison Hotel Bekasi located at Bekasi (West
(Jawa Barat), dan Metland Hotel Bekasi Java), and Metland Hotel Bekasi were used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral for long-term bank loans (Note 19).
jangka panjang (Catatan 19).
Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset Land rights (investment properties and property
tetap) mencakup lahan tanah di Bekasi (Jawa and equipment) which consists of parcels of land
Barat), Cawang (Jakarta), Cileungsi (Bogor), located in Bekasi (West Java), Cawang (Jakarta),
Cirebon (Jawa Barat) dan Majalengka dengan Cileungsi (Bogor), Cirebon (West Java) and
masa berakhir berkisar antara tahun 2025 Majalengka with expiry period ranging from 2025
sampai dengan 2049. Manajemen meyakini until 2049. The management believes that there
bahwa tidak terdapat kesulitan dalam is no difficulty in extending the land rights.
memperpanjang hak legal atas tanah.
Sebagian aset tetap dan properti investasi A portion of property and equipment, and
(Catatan 12), kecuali tanah telah diasuransikan investment properties (Note 12), except land,
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya are insured against fire and other possible risk
kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak with several third parties insurance companies as
ketiga, sebagai berikut: follows:
2024 2023
Nilai pertanggungan aset 2.071.506 2.262.401 Sum of insured assets
Jumlah tercatat aset Net carrying amount of assets
Aset tetap 528.681 502.417 Property and equipment
Properti investasi 952.474 946.039 Investment properties
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31,
31 Desember 2024 terutama merupakan 2024 mainly represent construction of
prasarana vila dan hotel di Ubud, Bali dengan improvements villa and hotel in Ubud Bali which
nilai tercatat meliputi 26% dari nilai kontrak carrying value of assets in progress covered 26%
(2023: 34%). of contract value (2023: 34%).
Rincian nilai wajar aset tetap yang penilaiannya Details of fair value of property and equipment
dilakukan oleh penilai independen dibandingkan which the fair value assessment conducted by an
dengan jumlah tercatatnya pada tahun 2024 independent appraiser compared to their
adalah sebagai berikut: carrying value in 2024 are as follows:
Jumlah tercatat/ Nilai wajar/
Nama proyek Carrying value Fair value Project name
Hotel Horison Bekasi 105.480 289.024 Hotel Horison Bekasi
Hotel Horison Ultima Kertajati 101.095 107.684 Hotel Horison Ultima Kertajati
Penilaian nilai wajar Hotel Horison Bekasi dan The fair value assessment of Hotel Horison
Hotel Horison Ultima Kertajati dilakukan oleh Bekasi and Hotel Horison Ultima Kertajati were
penilai independen KJPP Susan Widjojo & Rekan conducted by an independent appraiser KJPP
masing-masing pada tanggal 25 September 2024 Susan Widjojo & Rekan at September 25, 2024
dan 20 Maret 2025. Penilaian dilakukan and March 20, 2025, respectively. The valuation
berdasarkan metode pendapatan dan biaya. was determined using income and cost approach.
Nilai wajar dengan pendekatan biaya, The fair value on cost, market and income
pendekatan pasar dan pendapatan dikategorikan approach are classified as level 3 based on the
sebagai level 3 berdasarkan tingkat input level input in the fair value measurement.
pengukuran nilai wajar.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of property and equipment
tanggal pelaporan. as of the reporting date.
- 57 -
Page 356
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pinjaman kredit modal kerja - Working capital loan -
Bank Mandiri 386.899 292.793 Bank Mandiri
Suku bunga per tahun 6,75% - 7,40% 6,25% - 6,75% Interest rate per annum
Perusahaan mendapat fasilitas dari Bank Mandiri The Company obtained facility from Bank Mandiri
yang berlaku sampai dengan 27 Desember 2025 which is valid up to December 27, 2025 and this
dan fasilitas ini dijamin bersamaan dengan facility is secured along with long-term bank
jaminan utang bank jangka panjang loans (Note 19).
(Catatan 19).
15. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
Jumlah utang usaha berdasarkan segmen operasi Trade accounts payable by operating segments is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Berdasarkan segmen operasi By operating segments
Real estat 82.347 76.835 Real estate
Pusat perbelanjaan 6.674 5.976 Shopping center
Hotel 1.424 4.629 Hotel
Lain-lain 927 524 Others
Jumlah 91.372 87.964 Total
Utang kepada pihak ketiga terutama merupakan Trade payable to third parties mainly represent
utang kepada kontraktor, pemasok dan retensi. payable to contractors, supplier and retention.
Bunga tidak dibebankan atas utang usaha. No interest is charged on the trade accounts
payable.
16. UTANG PAJAK 16. TAXES PAYABLE
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan final Final income taxes
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan dan and/or building and
penyewaan 8.517 9.913 rental
Jasa konstruksi 3.270 4.642 Construction
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 572 2.425 Article 21
Pasal 23 dan 26 250 539 Article 23 and 26
Pasal 25 161 232 Article 25
Pasal 29 Article 29
Perusahaan (Catatan 30) 383 97 The Company (Note 30)
Entitas anak 777 578 Subsidiaries
Pajak pembangunan I 1.718 1.785 Development tax I
Pajak pertambahan nilai 4.517 1.410 Value added tax
Jumlah 20.165 21.620 Total
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Taksiran biaya pembangunan 77.283 101.908 Estimated cost for construction
Promosi dan pemasaran 58.409 31.722 Promotion and marketing
Listrik, air dan utilitas 8.683 9.577 Electricity, water and utilities
Biaya yang belum ditagihkan 2.277 2.094 Unbilled invoice
Lain-lain 40.100 23.853 Others
Jumlah 186.752 169.154 Total
- 58 -
Page 357
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA DAN 18. UNEARNED REVENUE AND SALES
UANG MUKA PENJUALAN ADVANCES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Uang muka penjualan 282.738 368.749 Sales advances
Uang muka penjualan dari Sales advances from
Kerjasama Operasi - Joint Operation -
Keppel Metland 38.641 225.021 Keppel Metland
Pendapatan sewa diterima dimuka 95.526 79.351 Unearned rental revenue
Titipan pelanggan 20.930 28.451 Customers' deposits
Jumlah 437.835 701.572 Total
Bagian jangka panjang (7.304) (11.906) Long-term portion
Bagian yang direalisasi
dalam satu tahun 430.531 689.666 Current maturities
Rincian uang muka penjualan berdasarkan The details of sales advances based on
persentase dari harga jual adalah sebagai percentage of sales price are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
Persentase dari harga jual 2024 2023 Percentage of sales price
< 20% 7.626 13.656 < 20%
20% - 49,99% 13.534 16.107 20% - 49.99%
50% - 99,99% 29.952 37.158 50% - 99.99%
100% 231.626 301.828 100%
Jumlah 282.738 368.749 Total
Seluruh pendapatan diterima dimuka dan uang All unearned revenue and sales advances are in
muka penjualan dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Uang muka penjualan merupakan uang muka Sales advances mainly represent advances
penjualan rumah tinggal dan tanah Metland received from sale of land and residential houses
Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland
Metland Puri, Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng,
Cibitung, Metland Cikarang, Apartemen Kaliana Metland Cibitung, Metland Cikarang, Kaliana
dan Metland Cyber Puri dengan total harga Apartment and Metland Cyber Puri with total
pengikatan sebesar Rp 569.830 juta (2023: sales price amounting to Rp 569,830 million
Rp 613.397 juta) yang belum memenuhi (2023: Rp 613,397 million) which have not yet
persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan. fulfilled the condition to be recognised as
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai uang revenue. As of December 31, 2024, sales
muka penjualan adalah sebesar 49,62% advances is 49.62% (December 31, 2023:
(31 Desember 2023: 60,12%) dari total harga 60.12%) from its total sales price.
pengikatan.
Uang muka penjualan kerja sama operasi – Sales advance from joint operation – Keppel
Keppel Metland merupakan uang muka penjualan Metland represent advances received from sale
rumah tinggal dan tanah Riviera Puri dan Wisteria of land and residential houses in Riviera Puri
Menteng dengan total harga pengikatan sebesar and Wisteria Menteng with total sales
Rp 39.291 juta (2023: Rp 353.020 juta) yang price amounting to Rp 39,291 million
belum memenuhi persyaratan untuk diakui (2023: Rp 353,020 million) which have not yet
sebagai pendapatan. Pada tanggal 31 Desember fulfilled the condition to be recognised as
2024, nilai uang muka penjualan adalah sebesar revenue. As of December 31, 2024, sales
98,35% (31 Desember 2023: 63,74%) dari total advances is 98.35% (December 31, 2023:
harga pengikatan. 63.74%) from its total sales price.
Kewajiban perlaksanaan yang tersisa diharapkan The remaining performance obligations expected
akan diakui dalam waktu satu tahun dan lebih to be recognized within one year and in more
dari satu tahun terkait dengan pengembangan than one year relate to the continuous
berkelanjutan dari proyek real estat Grup. development of the Group’s real estate projects.
Kavling dan rumah Grup diharapkan akan selesai The Group’s serviced lots and houses are
dalam satu hingga dua tahun sejak dimulainya expected to be completed within one to two years
pembangunan. from the start of the development.
Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan Unearned rental revenue represents unearned
pendapatan diterima dimuka atas sewa tanah, revenue from rental of land, Apartment M-Gold
Apartemen M-Gold Bekasi dan pusat Bekasi and shopping centre rental at
perbelanjaan di Mal Metropolitan, Mal Grand Metropolitan Mall, Grand Metropolitan Mall,
Metropolitan, Metropolitan Management, Plaza Metropolitan Management, Plaza Metropolitan
Metropolitan Tambun, Mal Metropolitan Cileungsi Tambun, Mall Metropolitan Cileungsi (formerly
(dahulu Mal Metropolitan Cibubur) dan One Metropolitan Mall Cibubur) and One District Puri.
District Puri.
- 59 -
Page 358
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari Customers’ deposits represent payment from
calon pembeli yang masih dapat dibatalkan buyers which are cancellable anytime and costs
sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung to be borne by the buyers in connection with the
pembeli sehubungan dengan biaya perolehan hak acquisition of land and buildings, arrangement of
atas tanah dan bangunan, pengurusan sertifikat, certificates, licenses and others.
perijinan dan lainnya.
Perubahan signifikan pada uang muka penjualan Significant changes in sales advances from
selama periode berjalan adalah sebagai berikut: customer during the year are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun berjalan 593.770 547.930 Balance at beginning of year
Nilai ditagihkan 1.192.323 1.236.227 Amount invoiced
Nilai diakui sebagai pendapatan Amount recognized as revenue
(Catatan 24) (1.464.714) (1.190.387) (Note 24)
Saldo pada akhir tahun 321.379 593.770 Balance at year end
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
Saldo pinjaman berdasarkan jenis fasilitas adalah Outstanding loans based on the type of facility
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Bank Mandiri Bank Mandiri
Pinjaman berjangka 525.000 491.581 Term loan
Pinjaman transaksi khusus - 90.000 Special transaction loan
Bank OCBC NISP 40.741 50.000 Bank OCBC NISP
Sub-jumlah 565.741 631.581 Subtotal
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (3.217) (3.082) Unamortized transaction costs
Jumlah 562.524 628.499 Total
Bagian jangka panjang (376.468) (413.184) Long-term loans
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun 186.056 215.315 Current maturities
Suku bunga per tahun 6,50% - 7,50% 6,50% - 7,50% Interest rate per annum
Rincian pinjaman berdasarkan jadwal The details of the loans based on the schedule of
pembayaran adalah sebagai berikut: payments are as follows:
Tingkat
suku
Jangka bunga per
waktu tahun/ Total per Total per
Jumlah fasilitas/ Annual 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ fasilitas/ Facility interest Total as of Total as of
Creditor Type facility Total facility period rate 31 December 2024 31 December 2023
PT Bank Mandiri Pinjaman berjangka/ Des 2020 sampai Des 2025/
(Persero) Tbk Term loan 300.000 Dec 2020 to Dec 2025 6,90% - 7,40% 75.000 150.000
Pinjaman berjangka/ Jul 2022 sampai Jul 2027/
Term loan 2 300.000 Jul 2022 to Jul 2027 6,90% - 7,40% 255.000 295.000
Pinjaman berjangka/ Jul 2023 sampai Jun 2028/
Term loan 3 200.000 Jul 2023 to Jun 2028 6,75% - 7,40% 195.000 46.581
Pinjaman transaksi
Khusus V/
Special transaction Des 2018 sampai Des 2024/
Loan V 350.000 Dec 2018 to Dec 2024 6,50% - 6,75% - 90.000
Kredit investasi 1/ Des 2024 sampai Des 2032/
Investment loan 250.000 Dec 2024 to Dec 2032 6,75% - -
Kredit investasi 2/ Des 2024 sampai Des 2032/
Investment loan 250.000 Dec 2024 to Dec 2032 6,75% - -
Bank OCBC NISP Pinjaman berjangka 2/ Agu 2023 sampai Okt 2028/
Term loan 2 50.000 Aug 2023 to Oct 2028 7,50% 40.741 50.000
Jumlah/Total 565.741 631.581
- 60 -
Page 359
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Perusahaan wajib untuk memenuhi kewajiban- The Company requires to comply with certain
kewajiban tertentu termasuk menjaga rasio covenants including managing current ratio at
keuangan lancar minimal 1,2, rasio cakupan minimum 1.2, debt service coverage ratio at
utang (Debt Service Coverage Ratio) minimal minimum 1.2, the ratio of consolidated earning
1,2, rasio earning before income tax, before income tax, depreciation and amortisation
depreciation and amortisation (EBITDA) (EBITDA) to the consolidated of interest
konsolidasian terhadap biaya bunga minimal expenses at minimum 2:1 and debt to equity
2:1 dan rasio utang terhadap modal tidak ratio does not exceed 2:1.
melebihi 2:1.
MKD wajib untuk memenuhi kewajiban tertentu MKD requires to comply with certain covenants
termasuk menjaga debt to Equity Ratio including managing debt to equity ratio at
maksimum 2,5. maximum 2.5.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan dan MKD telah memenuhi ketentuan Company and MKD have complied with the
yang disyaratkan oleh Bank. applicable loan covenants.
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to bank
dengan utang bank pada tanggal 31 Desember loans as of December 31, 2024 and 2023 are as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Bank Mandiri (”Bank”) Bank Mandiri (the ”Bank”)
Pinjaman berjangka Term Loan
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained term loan facilities term
berjangka I, II dan III dari Bank Mandiri yang I, II and III from Bank Mandiri which are used to
digunakan untuk pembiayaan proyek residensial. finance real estate project.
Fasilitas ini dijamin secara silang dengan fasilitas This facility is cross collateral with the special
pinjaman transaksi khusus. transaction loan.
Kredit Investasi Investment Loan
Perusahaan The Company
Pada bulan Desember 2024, Perusahaan In December 2024, The Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit investasi jangka long-term investment loan facility from the Bank
panjang dari Bank Mandiri yang digunakan untuk Mandiri which is used to refinance the productive
pembiayaan kembali aset produktif Mall Grand assets of Grand Metropolitan Mall at Bekasi. The
Metropolitan di Bekasi. Jangka waktu penarikan term for drawdown of investment loan (KI-1) is 12
kredit investasi 1 (KI-1) adalah 12 bulan sejak months from the date of the agreement and
tanggal perjanjian dan kredit investasi 2 (KI-2) investment loan (KI-2) is 12 months from the date
adalah 24 bulan sejak perjanjian. of the agreement.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company has not
Perusahaan belum menarik fasilitas kredit withdrawn the investment loan.
investasi tersebut.
Fasilitas ini dijamin secara silang dengan fasilitas This facility is cross collateral with the special
pinjaman transaksi khusus. transaction loan.
Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained a special transaction loan
transaksi khusus (PTK) V dengan tujuan untuk (PTK) V which is used for working capital
tambahan modal kerja, belanja modal maupun requirement, capital expenditure and other
untuk kebutuhan operasional lainnya namun operational needs, except for land purchase.
tidak diperkenankan untuk membeli tanah.
- 61 -
Page 360
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Fasilitas ini dijamin dengan beberapa aset Grup These loan facilities are secured by several assets
dengan nilai pengikatan sebagai berikut: of the Group with binding value as follow:
31 Desember/December 31,
2024 dan/and 2023
Tanah dan bangunan Land and building
Hotel Horison 1.367.950 Hotel Horison
Mal Grand Metropolitan 1.021.000 Mall Grand Metropolitan
Metland Hotel Bekasi 35.000 Metland Hotel Bekasi
Piutang usaha beserta pendapatan Account receivable and revenue
Mal Metropolitan Bekasi 53.000 Mall Metropolitan Bekasi
Agunan tersebut dilakukan secara jaminan silang The collateral is carried out on a cross collateral
dengan seluruh fasilitas perusahaan di Bank. basis with all company’s facilities from the Bank.
Fasilitas ini juga dijamin dengan corporate These loan facilities are also secured by
guarantee oleh PT Metropolitan Persada corporate guarantee by PT Metropolitan Persada
Internasional untuk cost overrun dan cash Internasional for cost overrun and cash
deficiency. deficiency.
Berdasarkan surat nomor CBG.CB1/2807/2024 Based on letter number CBG.CB1/2807/2024
tanggal 17 Desember 2024 Perusahaan telah dated December 17, 2024 the Company has paid
melunasi fasilitas pinjaman transaksi khusus off the special transaction loan facility (PTK) V.
(PTK) V.
Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP
MKD MKD
MKD memperoleh fasilitas pinjaman berjangka MKD obtained a term loan facility 1 (TL-1) and
1 (TL-1) dan fasilitas pinjaman berjangka 2 (TL-2) term loan facility 2 (TL-2) from Bank OCBC NISP
dari Bank OCBC NISP yang digunakan untuk which are used to finance the development
pembiayaan pembangunan area komersil Metland commercial area of Metland Cyber Puri. The term
Cyber Puri. Jangka waktu penarikan TL-2 adalah for drawdown of TL-2 is 12 months from the date
12 bulan sejak tanggal perjanjian sampai dengan of the agreement until September 21, 2023. On
21 September 2023. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, MKD has fully withdrawn the
2023, MKD telah menarik penuh pinjaman TL-2. TL-2 loan. In 2023, MKD has fully paid the TL-1
Pada tahun 2023, MKD telah melunasi pinjaman loan.
TL-1.
Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah MKD This facility is secured by a portion of MKD’s land
dengan hak tanggungan sebesar Rp 97.200 juta valued up to Rp 97,200 million and Corporate
dan Corporate Guarantee dari PT Metropolitan Guarantee from PT Metropolitan Permata
Permata Development dan PT Karyadeka Development and PT Karyadeka Pancamurni.
Pancamurni.
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the
Perusahaan, PT Raya Saham Registra, pemegang Company, PT Raya Saham Registra, the
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: stockholders of the Company as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage Total paid-in
Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder
% Rp Juta/Million
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52 287.230 PT Metropolitan Persada Internasional
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00 114.827 PT Ciputra Nusantara
PT Yulie Sekuritas Tbk 553.001.061 7,22 55.300 PT Yulie Sekuritas Tbk
Magnus Jaya 405.835.851 5,30 40.584 Magnus Jaya
Iwan Putra Brasali, Komisaris 156.250.000 2,04 15.625 Iwan Putra Brasali, Commissioner
Nanda Widya, Komisaris 81.065.344 1,06 8.107 Nanda Widya, Commissioner
Anhar Sudradjat, Presiden Direktur 6.000.058 0,08 600 Anhar Sudradjat, President Director
Olivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299 Olivia Surodjo, Director
Wahyu Sulistio, Direktur 119.900 0,00 12 Wahyu Sulistio, Director
Santoso, Direktur 45.590 0,00 5 Santoso, Director
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 2.429.244.817 31,73 242.924 Public (each below 5%)
Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.513 Total
- 62 -
Page 361
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage Total paid-in
Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder
% Rp Juta/Million
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52 287.230 PT Metropolitan Persada Internasional
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00 114.827 PT Ciputra Nusantara
Magnus Jaya 539.900.851 7,05 53.990 Magnus Jaya
PT Yulie Sekuritas Tbk 471.186.561 6,16 47.119 PT Yulie Sekuritas Tbk
Iwan Putra Brasali, Komisaris 156.250.000 2,04 15.625 Iwan Putra Brasali, Commissioner
Nanda Widya, Komisaris 81.065.344 1,06 8.107 Nanda Widya, Commissioner
Anhar Sudradjat, Presiden Direktur 6.000.058 0,08 600 Anhar Sudradjat, President Director
Olivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299 Olivia Surodjo, Director
Wahyu Sulistio, Direktur 101.900 0,00 10 Wahyu Sulistio, Director
Santoso, Direktur 29.190 0,00 3 Santoso, Director
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 2.377.028.717 31,05 237.703 Public (each below 5%)
Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.513 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak untuk shares which entitle the holder to carry one vote
membawa satu suara per saham dan per share and to participate in dividends.
berpartisipasi dalam dividen.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/December 31,
2024 dan/and 2023
Penurunan modal setelah eliminasi The reduction of paid-in capital,
saldo defisit dalam rangka kuasi after eliminating deficit in connection
reorganisasi pada tanggal with the quasi-reorganization
31 Desember 2004 9 dated December 31, 2004
Agio saham dari penawaran umum saham Additional paid-in capital from
Perusahaan kepada masyarakat sebesar initial public offering totaling
1.894.833.000 saham dengan 1,894,833,000 shares with par value
nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 100 per share offered at
harga penawaran Rp 240 per saham 265.277 Rp 240 per share
Agio saham dari pembagian dividen Additional paid-in capital from
saham sebesar 75.793.330 saham distribution of stock dividends
dengan nilai nominal sebesar totaling 75,793,330 shares with
Rp 100 per saham dan harga par value of Rp 100 per shares and
pelaksanaan Rp 365 per saham 20.085 strike price at Rp 365 per share
Jumlah 285.371 Total
Dikurangi dengan biaya emisi saham (27.407) Less stock issuance cost
Saldo tambahan modal disetor 257.964 Balance of additional paid-in capital
22. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 22. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS
Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the shareholders meeting as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 29 Deed No. 29 dated June 12, 2024 of Ambiati,
tanggal 12 Juni 2024 dari Ambiati, S.H., notaris S.H., notary in Kota Bekasi, the Company’s
di Kota Bekasi, para pemegang saham stockholders approved the appropriation of
menyetujui penggunaan saldo laba tahun 2023 retained earnings amounting to Rp 2,000 million
untuk membentuk cadangan wajib sebesar and the distribution of cash dividends from the
Rp 2.000 juta dan pembagian dividen tunai 2023 profit of Rp 83,517 million or Rp 10.91 (full
sebesar Rp 83.517 juta atau Rp 10,91 (Rupiah Rupiah) per share. Statutory reserve of the
penuh) per saham. Cadangan wajib Perusahaan Company as of December 31, 2024 is Rp 25,000
per 31 Desember 2024 menjadi million.
Rp 25.000 juta.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the shareholders meeting as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 1 Deed No. 1 dated June 9, 2023 of Dr. Putra
tanggal 9 Juni 2023 dari Dr. Putra Hutomo, S.H., Hutomo, S.H., M.Kn, notary in Kabupaten
M.Kn., notaris di Kabupaten Subang, para Subang, the Company’s stockholders approved
pemegang saham menyetujui penggunaan laba the appropriation of retained earnings amounting
tahun 2022 untuk membentuk cadangan wajib to Rp 2,000 million and the distribution of cash
sebesar Rp 2.000 juta dan pembagian dividen dividends from the 2022 profit of Rp 78,848
tunai sebesar Rp 78.848 juta atau Rp 10,3 million or Rp 10.3 (full Rupiah) per share.
(Rupiah penuh) per saham. Cadangan wajib Statutory reserve of the Company as of
Perusahaan per 31 Desember 2023 menjadi December 31, 2023 is Rp 23,000 million.
Rp 23.000 juta.
- 63 -
Page 362
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLlNG INTERESTS
2024 2023
Saldo awal tahun 375.459 317.583 Balance at beginning of the year
Bagian laba tahun berjalan 60.767 75.308 Share of profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 19 65 Other comprehensive income
Pembayaran dividen tunai Payment of cash dividends to
pemegang saham nonpengendali (7.499) (17.497) non-controlling shareholder
Saldo akhir tahun 428.746 375.459 Balance at end of the year
a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih a. Non-controlling interests in net assets of
entitas anak subsidiaries
31 Desember/December 31,
2024 2023
PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata
Development dan entitas anak 428.679 375.396 Development and its subsidiaries
PT Fajarputera Dinasti 24 23 PT Fajarputera Dinasti
PT Sumbersentosa Guna Lestari 23 21 PT Sumbersentosa Guna Lestari
PT Kembang Griya Cahaya 20 19 PT Kembang Griya Cahaya
Jumlah 428.746 375.459 Total
b. Kepentingan nonpengendali atas laba bersih b. Non-controlling interests in net income of
entitas anak subsidiaries
2024 2023
PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata
Development dan entitas anak 60.763 75.305 Development and its subsidiaries
PT Sumbersentosa Guna Lestari 2 2 PT Sumbersentosa Guna Lestari
PT Kembang Griya Cahaya 1 1 PT Kembang Griya Cahaya
PT Fajarputera Dinasti 1 - PT Fajarputera Dinasti
Jumlah 60.767 75.308 Total
Ringkasan informasi keuangan sebelum eliminasi Summarized financial information before
intragrup PT Metropolitan Permata Development intragroup eliminations of PT Metropolitan
dan entitas anak yang memiliki kepentingan Permata Development and its subsidiaries that
nonpengendali yang material. has material non-controlling interest.
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset lancar 955.175 971.035 Current assets
Aset tidak lancar 1.477.962 1.424.788 Non-current assets
Jumlah Aset 2.433.137 2.395.823 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 238.625 328.197 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 58.868 63.177 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1.693.305 1.617.339 of the Company
Kepentingan nonpengendali 442.339 387.110 Non-controlling interest
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.433.137 2.395.823 Total Liabilities and Equity
- 64 -
Page 363
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2024 2023
Pendapatan 424.867 475.152 Revenue
Beban (263.378) (254.855) Expenses
Laba bersih tahun berjalan 161.489 220.297 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain, Other comprehensive loss,
setelah pajak (329) (240) net of tax
Penghasilan komprehensif Comprehensive income for
tahun berjalan 161.160 220.057 the year
Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 100.623 145.552 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 60.515 74.745 Non-controlling interests
Jumlah 161.138 220.297 Total
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to
Pemilik entitas induk 100.931 145.250 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 60.636 74.807 Non-controlling interests
Jumlah 161.567 220.057 Total
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2024 2023
Pendapatan sewa ruangan 237.501 219.381 Space rental revenues
Pendapatan dari kontrak
kepada pelanggan Revenue from contracts with customers
Real estat (Catatan 18) Real estate (Note 18)
Penjualan tanah dan/atau bangunan 1.248.621 954.386 Sale of land and/or buildings
Penjualan ruko 192.070 57.532 Sale of office houses
Penjualan kavling tanah 19.578 176.442 Sale of parcels of land
Penjualan apartemen dan kantor 4.445 2.027 Sale of apartment and offices
Pendapatan hotel 148.379 142.282 Hotel revenues
Pendapatan usaha lainnya: Other operating revenues:
Pendapatan jasa pemeliharaan 82.283 78.309 Service charges revenues
Penagihan listrik, air dan gas 58.990 53.849 Electricity, water and gas billing
Penjualan tiket 7.838 9.394 Ticket sales
Lain-lain 21.075 11.394 Others
Jumlah pendapatan dari kontrak Total revenue from contracts
kepada pelanggan 1.783.279 1.485.615 with customers
Jumlah 2.020.780 1.704.996 Total
Pendapatan yang diakui sepanjang waktu Revenue recognized overtime and at point in
kontrak dan diakui pada suatu titik waktu time amounting to Rp 228,522 million and
masing-masing sebesar Rp 228.522 juta dan Rp 1,554,757 million (2023: Rp 210,102 million
Rp 1.554.757 juta (2023: Rp 210.102 juta dan and Rp 1,275,513 million), respectively.
Rp 1.275.513 juta).
Tidak terdapat penjualan dan pendapatan kepada There are no sales and revenue from individual
pelanggan individual yang melebihi 10% dari customers which represent more than 10% of the
pendapatan bersih pada tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023 net revenue.
Terdapat penjualan dan pendapatan yang There are sales and revenue generated from
diperoleh dari pihak berelasi (PT Metropolitan related parties (PT Metropolitan Karyadeka
Karyadeka Ascendas) sebesar Rp 432 juta atau Ascendas) amounted to amounted to Rp 432
sebesar 0,021% dari jumlah pendapatan (2023: million or represents 0.021% of total revenues
Rp 432 juta atau sebesar 0,025% dari jumlah (2023: Rp 432 million or represents 0.025% total
pendapatan). revenues.
- 65 -
Page 364
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK 25. DIRECT COSTS AND COST OF REVENUES
PENDAPATAN
2024 2023
Real estat Real Estate
Tanah dan/atau bangunan 698.703 472.004 Land and/or buildings
Ruko 80.938 35.379 Office houses
Kavling tanah 6.197 51.703 Parcels of land
Apartemen dan perkantoran 2.648 2.828 Apartment and offices
Pusat perbelanjaan Shopping center
Listrik, air dan gas 73.250 65.463 Electricity, water and gas
Penyusutan (Catatan 12) 40.032 37.490 Depreciation (Note 12)
Kebersihan 12.652 6.195 Cleaning services
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees'
karyawan 11.049 11.184 welfare
Parkir dan keamanan 8.306 11.284 Parking and security
Perbaikan dan pemeliharaan 7.313 7.935 Repairs and maintenance
Lain-lain 2.165 2.279 Others
Hotel Hotel
Penyusutan (Catatan 13) 33.903 29.337 Depreciation (Note 13)
Makanan dan minuman 21.487 21.205 Foods and beverages
Gaji dan kesejahteraan karyawan 12.670 11.062 Salaries and employees' welfare
Listrik, air dan gas 10.801 9.643 Electricity, water and gas
Bahan baku dan perlengkapan 7.459 7.356 Materials and supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 4.198 4.167 Repairs and maintenance
Lain-lain 20.050 14.488 Others
Usaha lainnya Other businesses
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 10.217 8.433 Depreciation (Notes 12 and 13)
Pusat rekreasi 4.128 4.874 Recreation center
Lain-lain 10.593 6.888 Others
Jumlah 1.078.759 821.197 Total
26. BEBAN PEMASARAN 26. MARKETING EXPENSES
2024 2023
Iklan dan promosi 72.529 65.276 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan karyawan 19.861 16.039 Salaries and allowances
Lain-lain 10.174 16.608 Others
Jumlah 102.565 97.923 Total
27. BEBAN ADMINISTRASI 27. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan karyawan 147.943 139.058 Salaries and allowances
Transportasi dan perjalanan 10.722 6.179 Transportation and travelling
Penyusutan (Catatan 13) 8.978 6.111 Depreciation (Note 13)
Pajak dan perijinan 6.421 7.380 Tax and license
Alat tulis kantor dan cetak 6.114 5.740 Stationary and printing
Jasa profesional 5.122 6.571 Professional fee
Asuransi 5.055 5.906 Insurance
Listrik, air dan gas 3.072 2.465 Electricity, water and gas
Telekomunikasi 2.027 1.747 Telecommunication
Sumbangan 2.004 2.567 Donation
Keamanan 2.001 1.808 Security
Perbaikan dan pemeliharaan 1.968 1.632 Repairs and maintenance
Lain-lain 63.546 44.353 Others
Jumlah 264.972 231.517 Total
- 66 -
Page 365
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST
2024 2023
Bunga utang bank 2.058 3.377 Interest on bank loans
Lainnya 3.997 6.331 Others
Jumlah 6.055 9.708 Total
29. BEBAN PAJAK FINAL 29. FINAL TAX EXPENSE
Rincian beban pajak final adalah sebagai berikut: The details of final tax expense are as follows:
2024 2023
Beban pajak final Final tax expense
Perusahaan The Company
Penyewaan dan jasa pemeliharaan 29.414 27.518 Rental and service charges
Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights
tanah dan/atau bangunan 14.289 11.031 and/or buildings tax
Jumlah 43.703 38.549 Total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights
tanah dan/atau bangunan 22.328 18.823 and/or buildings tax
Penyewaan dan jasa
pemeliharaan 11.516 9.549 Rental and service charges
Jumlah 33.844 28.372 Total
Jumlah beban pajak final 77.547 66.921 Total final tax expense
30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: The tax expense of the Group consists of the
following:
2024 2023
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 1.895 2.169 The Company
Entitas anak 1.576 1.139 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 3.471 3.308 Total current tax expense
Beban pajak tangguhan Deferred tax expense
Perusahaan 1.692 539 The Company
Entitas anak 244 2.800 Subsidiaries
Jumlah beban pajak tangguhan 1.936 3.339 Total deferred tax expense
Jumlah beban pajak penghasilan 5.407 6.647 Total income tax expense
- 67 -
Page 366
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian dengan laba fiskal adalah other comprehensive income and taxable income
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 535.424 499.557 statements of profit or loss
Laba entitas anak sebelum
pajak penghasilan (63.570) (71.206) Profit before tax of subsidiaries
Bagian rugi bersih ventura bersama 865 1.155 Equity in net loss of joint venture
Laba sebelum pajak Perusahaan 472.719 429.506 Profit before tax of the Company
Laba sebelum pajak atas
penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operations
bersifat final (468.057) (415.819) subjected to final tax
Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjected
pajaknya bersifat tidak final 4.662 13.687 to nonfinal tax
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Imbalan kerja 7.295 (2.178) Employee benefits
Pencadangan piutang usaha (73) 54 Allowance for trade accounts receivable
Depreciation of property and
Perbedaan penyusutan aset tetap (6.015) (3.521) equipment difference
Jumlah 1.207 (5.645) Total
Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):
Perjamuan, sumbangan dan Entertainment, donation and
representasi 2.963 3.455 representation
Penghasilan bunga yang Interest income already
telah dikenakan pajak final (861) (565) subject to final tax
Lain-lain 641 482 Others
Jumlah 2.743 3.372 Total
Laba kena pajak Perusahaan 8.612 11.414 The Company's taxable income
Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan The details of the current tax expense and
kurang bayar Perusahaan adalah sebagai underpayment of income tax of the Company is
berikut: as follows:
2024 2023
Beban pajak kini 22% (2023: 19%) 1.895 2.169 Current tax expenses 22% (2023: 19%)
Pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Pajak pepenghasilan Income tax
Pasal 25 (1.509) (2.068) Article 25
Pasal 23 (3) (4) Article 23
Pajak penghasilan kurang
bayar (Catatan 16) 383 97 Income tax underpayment (Note 16)
Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2023 The Company’s taxable income for 2023 is in
sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak accordance with the annual corporate income tax
(SPT) yang disampaikan ke Kantor Pelayanan return (SPT) filed with the Tax Service Office.
Pajak (KPP).
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on the effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat the temporary differences between the
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan consolidated financial statements carrying
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak amounts of assets and liabilities and their
aset dan liabilitas. respective tax bases.
- 68 -
Page 367
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Deferred tax assets (liabilities) of the Group
terdiri dari: consists of the following:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 45 57 employment benefits
Aset tetap 180 180 Property and equipment
Rugi fiskal - 1.540 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan - bersih 225 1.777 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perusahaan The Company
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 764 625 employment benefits
Aset tetap (8.261) (6.539) Property and equipment
Sub-total (7.497) (5.914) Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 93 116 employment benefits
Aset tetap (1.887) (3.216) Property and equipment
Sub-total (1.794) (3.100) Sub-total
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (9.291) (9.014) Deferred tax liabilities - net
Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak As of December 31, 2024, the subsidiaries
menghapuskan aset pajak tangguhan atas rugi derecognized deferred tax assets of fiscal loss
fiskal karena manajemen meyakini terdapat since management believes that it is uncertain
ketidakpastian laba kena pajak di masa depan that future taxable profits will be available to
akan tersedia untuk memanfaatkan aset pajak utilize such deferred tax assets.
tangguhan.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to profit before tax is as
follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 535.424 499.557 statements of profit or loss
Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operations
penghasilan yang bersifat final (542.533) (494.631) subjected to final tax
(Rugi) Laba atas penghasilan yang (Loss) Profit on operations subjected
pajaknya bersifat tidak final (7.109) 4.926 to nonfinal tax
Pajak dengan tarif yang berlaku (1.564) 673 Tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas: Tax effect of:
Beban yang tidak dapat
diperhitungkan 561 (620) Nondeductible expenses
Rugi fiskal yang dimanfaatkan 2.792 744 Recognized tax loss
Rugi fiskal yang tidak diakui 1.935 4.519 Unrecognized tax loss
Penyesuaian lain-lain 1.683 1.331 Other adjustment
Jumlah beban pajak 5.407 6.647 Total tax expense
- 69 -
Page 368
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each entity
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup within the Group calculates, determines and
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri submits tax returns on the basis of self
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat assessment. The Directorate General of Taxation
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau may assess or amend tax liabilities within five
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu years since the time of the tax becomes due.
lima tahun sejak saat terhutangnya pajak.
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based
dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: on the following data:
Laba Earnings
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company
entitas induk yang digunakan which is used in the calculation
untuk perhitungan laba of basic earnings
per saham dasar 469.250 417.602 per share
Jumlah Saham Number of Shares
2024 2023
Saham/ Shares Saham/ Shares
Jumlah lembar saham biasa untuk Number of ordinary shares
perhitungan laba bersih for computation of basic
per saham dasar 7.655.126.330 7.655.126.330 earnings per shares
Laba per saham dasar Earning per share
(dalam rupiah penuh) 61,30 54,55 (in full rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham Company does not have potential dilutive
yang dilutif. ordinary shares.
32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS
Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan The Group provides defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits to their employees in accordance with ob
Undang Cipta Kerja (atau biasa disebut dengan Creation Law (or commonly referred to as the
Omnibus Law) No. 11/2020, Peraturan Omnibus Law) No. 11/2020, Government
Pemerintah No. 35/2021. Pada bulan September regulations No. 35/2021. On September 2014,
2014, Grup menandatangani kerjasama dengan the Group entered into an agreement with DPLK
DPLK Mandiri dalam pengelolaan program Mandiri in management pension plan by
pensiun dengan menyelenggarakan dan organizing and managing Group employee
mengelola dana pesangon karyawan Grup severance funds through the Pension Plan For
melalui Program Pensiun Untuk Kompensasi Severance Compensation (PPUKP). The insurance
Pesangon (PPUKP). Hak penggantian polis policy is considered an assets program, since the
asuransi adalah aset program Grup, karena hasil proceeds of the policy (a) can be used only to pay
penerimaan polis (a) digunakan hanya untuk or fund employee benefits of the Group’s defined
membayar atau mendanai imbalan kerja dalam benefit plan; and (b) are not available to the
program imbalan pasti; dan (b) tidak dapat Group’s own creditors (even in bankruptcy) and
digunakan untuk membayar utang Grup cannot be paid to the Group, unless either the
(walaupun dalam keadaan bangkrut), dan tidak proceeds represent surplus assets that are not
dapat dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam needed for the policy to meet all the related
keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset employee benefits obligations; or the proceeds
yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh are returned to the Group to reimburse it for
liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis employee benefits already paid.
dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan
kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.
- 70 -
Page 369
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term
panjang lain berupa penghargaan masa kerja employee benefits such as long service award for
bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. their qualifying employees. Other long-term
Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan benefits is determined based on years of service.
pada masa kerja.
Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan The number of employees entitled to the benefits
untuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 439 are 439 employees in 2024 (2023: 427
karyawan pada tahun 2024 (2023: 427 karyawan) employees) (unaudited).
(tidak diaudit).
Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur Grup Employee benefits typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, actuarial risks such as: investment risk, interest
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan rate risk, longevity risk and salary risk.
risiko gaji.
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil deposito determined by reference to time deposits.
berjangka.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an increase
peserta program akan meningkatkan liabilitas in the salary of the plan participants will increase
program itu. the plan’s liability.
Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja Post-employment benefits and other long-term
jangka panjang lain yang diakui di laporan laba employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2024
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 5.280 954 6.234 Current service cost
Beban bunga neto 3.029 468 3.497 Net interest expense
Biaya jasa lalu (25) - (25) Past service cost
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi 8.284 1.422 9.706 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 63 - 63 included in net interest expense)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman (456) - (456) experience adjustments
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan (1.485) - (1.485) in financial assumptions
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs
dalam penghasilan komprehensif lain (1.878) - (1.878) recognised in other comprehensive income
Jumlah 6.406 1.422 7.828 Total
- 71 -
Page 370
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2023
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 4.396 898 5.294 Current service cost
Beban bunga neto 2.947 2.690 5.637 Net interest expense
Biaya jasa lalu (13.001) - (13.001) Past service cost
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi (5.658) 3.588 (2.070) recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) (16) - (16) included in net interest expense)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 881 - 881 experience adjustments
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan 1.143 - 1.143 in financial assumptions
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs
dalam penghasilan komprehensif lain 2.008 - 2.008 recognised in other comprehensive income
Jumlah (3.650) 3.588 (62) Total
Beban imbalan kerja dialokasikan ke beban Employee benefits expense amounting to
administrasi sebesar Rp 9.706 juta tahun 2024 Rp 9,706 million in 2024 were recorded as
(2023: (Rp 2.070 juta)). administrative expense (2023: (Rp 2,070
million)).
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk Employee benefits obligation of the Group
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian included in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Nilai kini liabilitas 52.091 4.781 56.872 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (1.711) - (1.711) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 50.380 4.781 55.161 Net liability
31 Desember/December 31, 2023
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Nilai kini liabilitas 49.380 4.055 53.435 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (1.674) - (1.674) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 47.706 4.055 51.761 Net liability
- 72 -
Page 371
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Movements in the present value of the defined
tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation in the current year are as
follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 53.435 63.429 Beginning of year
Biaya jasa kini 6.234 5.294 Current service cost
Biaya bunga neto 3.601 5.757 Net interest cost
Biaya jasa lalu (25) (13.001) Past service cost
Pengukuran kembali (keuntungan) Remeasurement actuarial (gain) loss
kerugian aktuarial dari: from:
Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan (1.485) 1.151 assumptions
Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising
yang timbul dari penyesuaian from changes in experience
atas pengalaman (456) 881 adjustment
Pembayaran manfaat (4.432) (10.076) Benefits paid
Saldo akhir tahun 56.872 53.435 End of year
Perubahan nilai kini aset program selama tahun Movements in the present value of the plan
berjalan adalah sebagai berikut: assets in the current year were as follows:
2024 2023
Saldo awal nilai wajar aset program 1.674 2.109 Beginning fair value of plan assets
Pendapatan bunga aset program 105 127 Interest income on plan assets
Kontribusi pemberi kerja 3.718 5.933 Contributions from employer
Pengukuran kembali keuntungan
(kerugian) hasil ekspektasi Remeasurement gain (loss) return
aset program tidak termasuk on plan assets excluding
pendapatan bunga (63) 16 interest income
Pembayaran manfaat (3.723) (6.511) Benefits paid
Saldo akhir nilai wajar aset program 1.711 1.674 Ending fair value of plan assets
Aset program merupakan kategori investasi Plan assets are categorized as money market
pasar uang. investment.
Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan The overall expected rate of return is a weighted
adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil average of the expected returns of the various
ekspektasian dari berbagai kategori aset categories of plan assets held. Fair value
program yang diselenggarakan. Pengukuran nilai measurements are those derived from input time
wajar berasal dari input suku bunga deposito deposit interest rate.
berjangka.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2024 adalah 7,37 tahun December 31, 2024 are 7.37 years
(31 Desember 2023: 8,24 tahun). (December 31, 2023: 8.24 years).
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan discount rate, expected salary increase and
dan mortalitas. Analisis sensitivitas di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below shows
menampilkan perubahan nilai kini liabilitas the present value of the defined benefit
imbalan pasti dan telah ditentukan berdasarkan obligation change and have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of
semua asumsi lain konstan. the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% (3.511) (2.853) Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 2.538 3.176 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 3.044 3.642 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (4.017) (3.322) Salary increment rate -1%
- 73 -
Page 372
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya be representative of the actual change in the
dalam kewajiban imbalan pasti tidak mungkin defined benefit obligation as it is unlikely that the
bahwa perubahan asumsi akan terjadi dalam change in assumptions would occur in isolation of
isolasi dari satu sama lain karena beberapa dari one another as some of the assumption may be
asumsi dapat berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti telah dihitung dengan menggunakan obligation has been calculated using the
metode projected unit credit diproyeksikan pada projected unit credit method at the end of the
akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang reporting period, which is the same as that
diterapkan dalam menghitung kewajiban applied in calculating the defined benefit
manfaat pasti yang diakui di laporan posisi obligation liability recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh KKA The cost of providing employee benefits is
Halim & Rekan, aktuaris independen. Asumsi calculated by KKA Halim & Rekan, an
utama yang digunakan dalam menentukan independent actuary. The actuarial valuation was
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,10% 6,60% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 7,00% 7,00% Salary increment rate per annum
Umur pensiun normal 50 - 56 50 - 56 Normal retirement age
Tingkat mortalitas 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Relasi Nature of Relationship
a. Perusahaan yang manajemennya sama a. Company which have the same management
dengan Grup yaitu PT Metropolitan Golden as the Group is PT Metropolitan Golden
Management. Management.
b. PT Metropolitan Persada Internasional adalah b. PT Metropolitan Persada Internasional is the
pemegang saham Perusahaan. stockholders of the Company.
c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas is joint
merupakan ventura bersama Grup. venture of the Group.
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi antar entitas di dalam Grup telah Transactions between entities within the Group
dieliminasi dalam konsolidasi dan tidak disajikan have been eliminated on consolidation and are
dalam catatan ini. Rincian transaksi antara not disclosed in this note. Details of transactions
entitas Grup dan pihak berelasi lainnya disajikan between the Group entities and other related
di bawah ini: parties are disclosed below:
a. Perusahaan mengadakan perjanjian a. The Company entered into management
manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden
Management. Saldo liabilitas dan beban Management. Liabilities and expense
yang timbul atas transaksi tersebut di atas relating to this transaction were as follow:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Beban akrual 280 249 Accrued expense
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0,02% 0,01% Percentage to total liabilities
Beban jasa manajemen 1.198 1.322 Management fee
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban administrasi 0,45% 0,57% administration expenses
- 74 -
Page 373
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional
memberikan jaminan atas utang bank yang provides guarantee for bank loans obtained
diterima Perusahaan (Catatan 19). by the Company (Note 19).
c. Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri c. Other accounts payable to related parties
dari: consists of:
31 Desember/December 31,
2024 2023
PT Metropolitan Persada Internasional 270 269 PT Metropolitan Persada Internasional
PT Metropolitan Golden Management 655 415 PT Metropolitan Golden Management
Jumlah 925 684 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,05% 0,03% Percentage to total liabilities
Piutang dari dan utang kepada pihak berelasi Accounts receivable from and payable to
diberikan tanpa bunga dan jaminan dan akan related parties are not subject to interest,
diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun. have no collateral and will be settled within
one year.
d. Pada tahun 2024, Grup mencatat transaksi d. In 2024, the Group has recorded revenues
pendapatan dari PT Metropolitan Karyadeka from PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
Ascendas sebesar Rp 432 juta atau sebesar amounted to Rp 432 million or represents
0,025% dari jumlah pendapatan (2023: 0.025% of total revenues (2023: Rp 432
Rp 432 juta atau sebesar 0,025% dari million or represents 0.025% total
jumlah pendapatan). revenues).
e. Grup menyediakan kompensasi kepada e. The Group provides compensation to the key
personel manajemen kunci sebagai berikut: management personnel as follows:
2024 2023
Imbalan jangka pendek 23.872 23.201 Short-term benefits
Imbalan jangka panjang 243 760 Long-term benefits
Imbalan pasca-kerja 2.039 (2.194) Post-employment benefits
Jumlah 26.154 21.767 Total
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Segmen dilaporkan atas produk dan jasa Product and services from which reportable
yang menghasilkan pendapatan segments derive their revenues
Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk Information reported to directors for the purpose
tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja of resources allocation and assessment of
segmen memfokuskan pada jenis produk atau segment performance focuses on type of
jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen products or services delivered or provided. The
yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan Group’s reportable segments are engaged in the
sebagai berikut: following:
1. Real estat 1. Real estate
2. Pusat perbelanjaan 2. Shopping center
3. Hotel 3. Hotel
4. Lainnya 4. Others
Real estat mencakup penjualan tanah kavling, Real estate consists of retail sale of land,
bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen residential houses, office houses, apartment and
dan perkantoran. offices.
Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi dan Others is mainly recreation center and sports
pusat olahraga. center.
- 75 -
Page 374
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result
Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan The following is an analysis of the Group’s
hasil segmen Grup berdasarkan segmen revenue and results by reportable segments:
dilaporkan:
Segment revenues Segment result
2024 2023 2024 2023
Real estat 1.503.139 1.227.380 379.610 378.530 Real estate
Pusat perbelanjaan 350.092 316.820 130.555 110.962 Shopping center
Hotel 144.781 131.118 888 18.815 Hotel
Lainnya 39.234 46.616 (12.067) (16.921) Others
Eliminasi (16.466) (16.938) (2.049) (3.948) Elimination
Konsolidasian 2.020.780 1.704.996 496.937 487.438 Consolidated
Bagian rugi ventura Equity in net loss of
bersama (865) (1.155) joint venture
Penghasilan bunga 21.962 32.089 Interest income
Beban keuangan (6.055) (9.708) Finance cost
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses -
lain-lain - bersih 23.445 (9.107) net
Laba sebelum pajak 535.424 499.557 Profit before tax
Pendapatan segmen yang dilaporkan di atas Segment revenue reported above represents
merupakan pendapatan yang dihasilkan dari revenue generated from local customers.
pelanggan dalam negeri.
Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh Segment result represents the profit earned by
setiap segmen dengan memperhitungkan alokasi each segment with allocation of marketing
beban pemasaran, beban administrasi dan beban expenses, administrative expenses and final tax
pajak final. Hal ini merupakan pengukuran yang expense. This is the measure reported to the
dilaporkan kepada direksi sebagai pengambil directors as the chief operating decision maker
keputusan operasional untuk tujuan alokasi for the purposes of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja segmen. assessment of segment performance.
Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset segmen Segment Assets
Real estat 14.277.831 12.792.596 Real estate
Pusat perbelanjaan 1.850.421 1.749.181 Shopping center
Hotel 985.852 662.242 Hotel
Lainnya 196.539 331.045 Others
Jumlah 17.310.643 15.535.064 Total
Eliminasi (9.875.150) (8.314.353) Elimination
Konsolidasian 7.435.493 7.220.711 Consolidated
Liabilitas segmen Segment Liabilities
Real estat 3.833.220 3.524.672 Real estate
Pusat perbelanjaan 620.805 651.005 Shopping center
Hotel 367.129 57.887 Hotel
Lainnya 188.247 320.047 Others
Jumlah 5.009.401 4.553.611 Total
Eliminasi (4.113.236) (3.403.334) Elimination
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasi 949.423 921.292 Unallocated liabilities
Konsolidasian 1.845.588 2.071.569 Consolidated
- 76 -
Page 375
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan For the purposes of monitoring segment
pengalokasian sumber daya diantara segmen: performance and allocating resources between
segments:
• seluruh aset dialokasikan ke segmen • all assets are allocated to reportable
dilaporkan. segments.
• seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen • all liabilities are allocated to reportable
dilaporkan selain dari pinjaman. segments other than borrowings.
Informasi segmen lainnya Other segment information
Pengeluaran modal/
Penyusutan/Depreciation Capital expenditures
2024 2023 2024 2023
Pusat perbelanjaan 39.973 37.490 90.871 9.835 Shopping center
Hotel 39.278 34.622 13.305 69.328 Hotel
Real estat 3.838 3.380 30.117 77.580 Real estate
Lainnya 16.675 12.437 3.799 8.385 Others
Jumlah 99.764 87.929 138.092 165.128 Total
Eliminasi (6.634) (6.558) - - Elimination
Konsolidasian 93.130 81.371 138.092 165.128 Consolidated
Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. Oleh The Group operates in Java and Bali, Indonesia.
karena operasi di Bali masih tidak signifikan, Since the operation in Bali was insignificant, the
Grup mempertimbangkan untuk tidak Group did not present the revenue from external
menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal customers by location of operations as well as the
per lokasi operasi dan informasi terkait aset per assets by locations.
lokasi aset.
35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian fasilitas kredit konsumen a. Consumer credit facility agreement
Grup mengadakan perjanjian dengan The Group entered into agreements with
berbagai bank dimana bank-bank tersebut various banks, wherein such banks agreed to
setuju untuk menyediakan fasilitas kredit provide credit facilities to the buyers of
kepada pembeli rumah tinggal, rumah toko, residential house, shop houses, apartments,
apartemen, kondotel dan perkantoran yang condotel and office being offered by the
ditawarkan oleh grup. Group.
Berdasarkan perjanjian-perjanjian terkait, Based on the related agreements, if the buyer
dalam hal pembeli menunggak angsurannya defaults in installment payments consecutively
berturut-turut selama jangka waktu tertentu over a certain period (three months or six
(tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat months) and the split certificates or
balik nama atau pecahan ke atas nama certificate in the name of the buyer and other
pembeli serta dokumen-dokumen lain yang related documents have not been submitted
terkait belum diserahkan kepada bank maka to the bank, then the Group is obliged to
Grup mengikatkan diri sebagai penjamin guarantee the full repayment of the
atas pembayaran seluruh sisa utang pokok, remaining loan principal, interests, penalties
bunga, denda dan biaya lainnya yang and other charges payable under the credit
berhubungan dengan fasilitas kredit facility.
tersebut.
Dana yang berasal dari pencairan fasilitas The proceeds from the consumers' availment
kredit di atas ditempatkan sebagai rekening of the above credit facility are placed as
giro (escrow account) dan/atau deposito current account (escrow account) and/or time
berjangka atas nama Grup. Pencairan escrow deposits under the name of the Group.
account dan/atau deposito berjangka The withdrawal of the escrow account and/or
tersebut dilakukan secara bertahap sesuai time deposits is done in stages in accordance
dengan kemajuan pekerjaan dan with the progress of the construction and
terpenuhinya beberapa persyaratan the fulfillment of certain administrative
administratif sebagaimana dijelaskan lebih requirements as specified in related
lanjut dalam perjanjian terkait. agreements.
- 77 -
Page 376
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tidak ada aset yang dimiliki Grup yang No assets owned by the Group is being
dijaminkan sehubungan dengan fasilitas pledged as collateral relating to the above
kredit di atas. credit facility.
b. Fasilitas kredit rekening koran b. Overdraft credit facility
MKD memperoleh fasilitas kredit rekening MKD obtained overdraft credit facility from
koran dari Bank OCBC NISP untuk kegiatan Bank OCBC NISP to finance MKD operation
operasional MKD dengan nilai maksimum with maximum amount of Rp 25,000 million
sebesar Rp 25.000 juta dan dengan tingkat and with floating interest rate of 7.5% per
suku bunga mengambang sebesar 7,5% per annum.
tahun.
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON
AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONCASH INVESTING AND FINANCING
NONKAS ACTIVITIES
2024 2023
Perolehan properti investasi Acquisition of investment properties
melalui: through:
Liabilitas sewa - 10.945 Lease liabilities
Acquisition of property and equipment
Perolehan aset tetap melalui: through:
Uang muka pembelian tanah 2.868 2.652 Advance for purchase of land
Kapitalisasi biaya pinjaman 6.460 5.382 Borrowing cost capitalized
Utang lain-lain 27.234 33.762 Other payable
Liabilitas sewa 686 913 Lease liabilities
REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITES
Arus kas masuk dari Arus kas keluar untuk
aktivitas pendanaan/ aktivitas pendanaan/ Perubahan transaksi
1 Januari 2024/ Cash flows from Cash flows for non kas/ Non-cash 31 Desember 2024/
January 1, 2024 financing activities activities financing changes December 31, 2024
Utang bank Short-term
jangka pendek 292.793 882.000 (787.000) (894) 386.899 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 628.499 153.419 (219.259) (135) 562.524 bank loan
Jumlah 921.292 1.035.419 (1.006.259) (1.029) 949.423 Total
Arus kas masuk dari Arus kas keluar untuk
aktivitas pendanaan/ aktivitas pendanaan/ Perubahan transaksi
1 Januari 2023/ Cash flows from Cash flows for non kas/ Non-cash 31 Desember 2023/
January 1, 2023 financing activities activities financing changes December 31, 2023
Utang bank Short-term
jangka pendek 226.129 463.000 (397.000) 664 292.793 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 685.360 210.269 (267.227) 97 628.499 bank loan
Jumlah 911.489 673.269 (664.227) 761 921.292 Total
- 78 -
Page 377
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
31 Desember/December 31, 2024
Aset keuangan
pada nilai wajar Aset keuangan
melalui laba pada biaya Liabilitas pada
rugi/ perolehan biaya perolehan
Financial assets diamortisasi/ diamortisasi/
at fair value Financial assets Liabilities at
through profit at amortized amortized
or loss cost cost
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Bank dan deposito berjangka - 653.819 - Cash in banks and time deposits
Aset keuangan lainnya - 134.309 - Other financial assets
Piutang usaha dari pihak ketiga - 70.018 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari Other accounts receivable from
pihak ketiga - 19.629 - third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Assets
Piutang usaha dari pihak ketiga - 47.681 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga - 3.633 - Other accounts receivable from third parties
Aset keuangan lainnya - 154.349 - Other financial assets
Jumlah Aset Keuangan - 1.083.438 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - 386.899 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - - 91.372 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - 925 Related parties
Pihak ketiga - - 19.217 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 186.752 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun - - 186.056 bank loans
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Noncurrent Financial Liabilities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of
tempo dalam satu tahun - - 376.468 current maturities
Uang jaminan pelanggan - - 61.017 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan - - 1.308.706 Total Financial Liabilities
31 Desember/December 31, 2023
Aset keuangan
pada nilai wajar Aset keuangan
melalui laba pada biaya Liabilitas pada
rugi/ perolehan biaya perolehan
Financial assets diamortisasi/ diamortisasi/
at fair value Financial assets Liabilities at
through profit at amortized amortized
or loss cost cost
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Bank dan deposito berjangka - 740.960 - Cash in banks and time deposits
Aset keuangan lainnya - 102.470 - Other financial assets
Piutang usaha dari pihak ketiga - 102.844 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari Other accounts receivable from
pihak ketiga - 29.839 - third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Assets
Piutang usaha dari pihak ketiga - 61.633 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga - 3.957 - Other accounts receivable from third parties
Aset keuangan lainnya - 172.062 - Other financial assets
Jumlah Aset Keuangan - 1.213.765 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - 292.793 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - - 87.964 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - 684 Related parties
Pihak ketiga - - 49.036 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 169.154 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun - - 215.315 bank loans
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Noncurrent Financial Liabilities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of
tempo dalam satu tahun - - 413.184 current maturities
Uang jaminan pelanggan - - 46.295 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan - - 1.274.425 Total Financial Liabilities
- 79 -
Page 378
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 38. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL MANAGEMENT
A. Tujuan dan kebijakan manajemen A. Financial risk management objectives
risiko keuangan and policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk
keuangan Grup adalah untuk memastikan management and policies seek to ensure
bahwa sumber daya keuangan yang that adequate financial resources are
memadai tersedia untuk operasi dan available for operation and development of
pengembangan bisnis, serta untuk its business, while managing exposure to
mengelola risiko tingkat bunga, kredit dan interest rate risk, credit risk and liquidity
risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan risk. The Group operates within defined
pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan guidelines that are approved by the Board of
Direksi. Directors.
i. Manajemen risiko tingkat bunga i. Interest rate risk management
Risiko suku bunga mengacu pada risiko Interest rate risk refers to the risk that
nilai wajar dari arus kas masa depan dari the fair value of future cash flows of a
instrumen keuangan akan berfluktuasi financial instrument will fluctuate
karena perubahan pada suku bunga because of changes in market interest
pasar. rate.
Grup terpapar pada risiko suku bunga The Group’s exposure to interest rate
pasar terkait dengan pokok utang bank risk relates principally to the bank
yang memiliki tingkat bunga loans which carry variable interest rate
mengambang dan termasuk dalam tabel and which are included in the liquidity
risiko likuiditas pada poin iii di bawah. risk table in point iii below.
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, To manage the interest rate risk, the
Grup memiliki kebijakan dalam Group has a policy of obtaining
memperoleh pembiayaan yang akan financing that would provide an
memberikan kombinasi yang sesuai appropriate mix of floating and fix
tingkat suku bunga mengambang dan interest rate and is monitoring the
tingkat bunga tetap dan melakukan movement of interest rates and
pengawasan terhadap pergerakan suku combining the fixed and floating rate
bunga untuk meminimalisasi dampak loans properly to minimize the negative
negatif terhadap Grup serta kombinasi impact on the Group.
pinjaman suku bunga tetap dan
mengambang yang tepat.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have
ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the
bunga pada akhir periode pelaporan. exposure to interest rates at the end of
Untuk liabilitas tingkat bunga the reporting period. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir periode pelaporan itu outstanding at the end of the reporting
terutang sepanjang tahun. Kenaikan period was outstanding for the whole
atau penurunan 22 basis poin (2023: 19 year. An increase or decrease of 22
basis poin) digunakan ketika melaporkan basis point (2023: 19 basis point) is
risiko suku bunga secara internal kepada used when reporting interest rate risk
manajemen kunci dan merupakan internally to key management
penilaian manajemen terhadap personnel and represents management's
perubahan yang mungkin terjadi pada assessment of the reasonably possible
suku bunga. change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah If interest rates had been 22 basis
22 basis poin (2023: 19 basis poin) dan points (2023: 19 basis point) higher/
semua variabel lainnya tetap konstan, lower and all other variables were held
laba Grup setelah pajak untuk tahun constant, the Group’s profit after tax
yang berakhir 31 Desember 2024 akan for the year endedDecember 31, 2024
turun/naik sebesar Rp 921 juta would decrease/ increase by Rp 921
(31 Desember 2023: Rp 940 juta). Hal million (December 31, 2023: Rp 940
ini terutama disebabkan oleh eksposur million). This is mainly attributable to
Grup terhadap suku bunga atas the Group’s exposure to interest rates
pinjamannya dengan suku bunga on its variable rate borrowings.
variabel.
- 80 -
Page 379
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
ii. Manajemen risiko kredit ii. Credit risk management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to
kredit credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial assets
laporan keuangan konsolidasian setelah recorded in the consolidated financial
dikurangi dengan cadangan kerugian, statements, net of any allowance for
mencerminkan eksposur Grup terhadap losses, represents the Group’s
risiko kredit. exposure to credit risk.
Eksposur maksimum Grup dalam hal ini The Group's maximum exposure in this
adalah jumlah maksimum yang harus respect is the maximum amount the
dibayar Grup jika jaminan tersebut Group could have to pay if the
ditarik. guarantee is called upon.
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does
not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not
Amount is >30 days past due or there has been a credit-impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak >90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur –
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit memburuk/
kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >90 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Jumlah yang tertunggak >120 hari atau ada bukti yang Saldo dihapuskan/
Write-off mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai Amount is written off
kredit./
Amount is >120 days past due or there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit The table below details the credit
aset keuangan Grup serta eksposur quality of the Group’s financial assets
maksimum risiko kredit menurut as well as maximum exposure to credit
peringkat risiko kredit: risk by credit risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2024 December 31, 2024
Bank dan deposito Lancar/ Cash in banks and
berjangka (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 653.819 - 653.819 time deposits (Note 5)
Lancar/
Aset keuangan lainnya (Catatan 9) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 288.658 288.658 Other financial assets (Note 9)
-
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 119.345 (1.646) 117.699 Trade accounts receivable (Note 6)
Lancar/
Piutang lain-lain Performing EC L 12 bulan/12-month ECL 23.262 - 23.262 Other accounts receivable
Jumlah (1.646) Total
- 81 -
Page 380
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2023 December 31, 2023
Bank dan deposito Lancar/ Cash in banks and
berjangka (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 740.960 - 740.960 time deposits (Note 5)
Lancar/
Aset keuangan lainnya (Catatan 9) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 274.532 - 274.532 Other financial assets (Note 9)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 166.231 (1.754) 164.477 Trade accounts receivable (Note 6)
Lancar/
Piutang lain-lain Performing EC L 12 bulan/12-month ECL 33.796 - 33.796 Other accounts receivable
Jumlah (1.754) Total
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah (i) For trade account receivables,
menerapkan pendekatan yang Group has applied the simplified
disederhanakan dalam PSAK 109 approach in PSAK 109 to measure
untuk mengukur cadangan the loss allowance at lifetime ECL.
kerugian ECL sepanjang umur. In determining the ECL, Group has
Dalam menentukan ECL, Grup telah taken into consideration the cash
mempertimbangkan penerimaan receipts, adjusted for factors that
kas, disesuaikan terhadap faktor are specific to the conterparties
yang spesifik atas mitra serta and general economic conditions
kondisi ekonomi umum atas of the industry and assessed that
industri dan menilai bahwa piutang the receivables is subject to
memiliki kerugian kredit yang tidak immaterial credit loss.
material.
Grup telah mengadopsi prosedur dalam The Group has adopted procedures in
memperluas persyaratan kredit kepada extending credit terms to customers
pelanggan dan dalam memantau risiko and in monitoring its credit risk. The
kreditnya. Grup hanya memberikan Group only grants credit to credit
kredit kepada pihak lawan yang layak worthy counterparties. Cash is held
kredit. Kas ditempatkan pada lembaga with creditworthy institutions and is
yang layak kredit dan memiliki kerugian subject to immaterial credit loss.
kredit yang tidak material.
Meskipun eksposur kredit Grup Although the Group credit exposure is
terkonsentrasi terutama di Indonesia, concentrated mainly in Indonesia, it
tidak terdapat konsentrasi resiko kredit has no significant concentration of
signifikan pada pelanggan atau credit risk with any single customer or
kelompok pelanggan tertentu. group of customers.
iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada Dewan management rests with the Board of
Direksi, yang telah membangun Directors, which has built an
kerangka manajemen risiko likuiditas appropriate liquidity risk management
yang sesuai untuk persyaratan likuiditas framework for the management which
dan pendanaan jangka pendek, is in accordance with the liquidity
menengah dan panjang. Grup mengelola requirement and the short-term,
risiko likuiditas dengan mempertahankan medium-term and long-term funding.
kas dan setara kas yang mencukupi The Group manages liquidity risk by
dalam memenuhi komitmen Grup untuk maintaining cash and cash equivalents
operasi normal dan secara rutin sufficient to meet the Group
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus commitments for normal operations,
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh regularly evaluating cash flow
tempo aset dan liabilitas keuangan. projections and actual cash flows, and
scheduling the date of maturity of
assets and financial liabilities.
- 82 -
Page 381
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan dengan remaining contractual maturity for its
periode pembayaran yang disepakati financial liabilities with agreed
Grup. Tabel telah disusun berdasarkan repayment periods. The tables have
arus kas yang tidak didiskontokan dari been drawn up based on the
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal undiscounted cash flows of financial
terawal dimana Grup dapat diminta liabilities based on the earliest date on
untuk membayar. Tabel mencakup arus which the Group can be required to
kas bunga dan pokok. Sepanjang arus pay. The tables include both interest
bunga tingkat mengambang jumlah tidak and principal cash flows. To the extent
didiskontokan berasal dari kurva suku that interest flows are floating rate, the
bunga pada akhir periode pelaporan. undiscounted amount is derived from
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada interest rate curves at the end of the
tanggal terawal dimana Grup mungkin reporting period. The contractual
akan diminta untuk membayar. maturity is based on the earliest date
on which the Group may be required to
pay.
Rata-rata
tertimbang
tingkat
bunga efektif/ Kurang dari Antara 1 tahun Antara 2 tahun
Weighted average 1 tahun/ dan 2 tahun/ dan 5 tahun/
effective Less than Between 1 year Between 2 years Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 year and 2 years and 5 years Above 5 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 91.372 - - - 91.372 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 925 - - - 925 Related parties
Pihak ketiga 19.217 - - - 19.217 Third parties
Beban akrual 186.752 - - - 186.752 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan - - 61.017 - 61.017 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka pendek 6,25% 411.080 - - - 411.080 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 6,75% - 7,50% 295.064 241.719 164.020 - 700.803 Long-term bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 9,27% 987 2.172 2.389 14.031 19.579 Lease liabilities
Jumlah 1.005.397 243.891 227.426 14.031 1.490.745 Total
Rata-rata
tertimbang
tingkat
bunga efektif/ Kurang dari Antara 1 tahun Antara 2 tahun
Weighted average 1 tahun/ dan 2 tahun/ dan 5 tahun/
effective Less than Between 1 year Between 2 years Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 year and 2 years and 5 years Above 5 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 87.964 - - - 87.964 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 684 - - - 684 Related parties
Pihak ketiga 49.036 - - - 49.036 Third parties
Beban akrual 169.154 - - - 169.154 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan - - 46.295 - 46.295 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka pendek 6,25% 311.093 - - - 311.093 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 6,75% - 7,50% 320.601 191.974 393.532 - 906.107 Long-term bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 9,27% 1.974 2.172 2.389 14.031 20.566 Lease liabilities
Jumlah 940.506 194.146 442.216 14.031 1.590.899 Total
Semua aset keuangan akan jatuh tempo All financial assets are due within one
dalam waktu satu tahun sejak akhir year from the end of the reporting
periode pelaporan kecuali yang period except as disclosed in Notes 6
diungkapkan pada Catatan 6 dan 9. and 9.
Jumlah yang dicakup di atas untuk suku The amounts included above for
bunga variabel untuk liabilitas keuangan variable interest rate financial liabilities
akan berubah jika perubahan suku bunga are subject to change if changes in
variabel berbeda dengan estimasi suku variable interest rates differ to those
bunga yang ditentukan pada akhir estimates of interest rates determined
periode pelaporan. at the end of the reporting period.
- 83 -
Page 382
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
B. Manajemen Risiko Modal B. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure
memastikan bahwa mereka akan mampu that it will be able to continue as going
untuk melanjutkan keberlangsungan hidup concern and to maximizing the profits of the
dan memaksimalkan keuntungan para shareholders through the optimization of
pemegang saham melalui optimalisasi saldo the balance of debt and equity. The Group’s
utang dan ekuitas. Struktur modal Grup capital structure consists of cash and
terdiri dari kas dan setara kas cash equivalents (Note 5), debts (Notes 14
(Catatan 5), pinjaman (Catatan 14 dan 19) and 19) and shareholders’ equity,
dan ekuitas pemegang saham induk, yang consisting of capital stock (Note 20),
terdiri dari modal yang ditempatkan additional paid-in capital (Note 21), other
(Catatan 20), tambahan modal disetor equity component, other comprehensive
(Catatan 21), komponen ekuitas lainnya, income, retained earnings and
penghasilan komprehensif lain, saldo laba noncontrolling interests (Note 23).
dan kepentingan nonpengendali (Catatan 23).
Dewan Direksi Grup secara berkala The Board of Directors of the Group
melakukan review struktur permodalan periodically reviews the Group’s capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini, structure. As part of this review, the Board
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya of Directors considers the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
Strategi keseluruhan Grup tetap tidak The Group’s overall strategy has remained
berubah dari tahun 2023. unchanged from 2023.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2024,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 is as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pinjaman (949.423) (921.292) Debt
Kas dan setara kas 654.838 742.319 Cash and cash equivalents
Pinjaman - bersih (294.585) (178.973) Net debt
Ekuitas 5.589.905 5.149.142 Equity
Rasio pinjaman bersih
terhadap ekuitas 5,27% 3,48% Net debt to equity ratio
39. PENGUKURAN NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui amounts of financial assets and financial
dalam laporan keuangan konsolidasian pada nilai liabilities recognized in the consolidated financial
diamortisasi mendekati nilai wajarnya statements at amortized cost approximate their
dikarenakan memiliki jangka waktu pendek atau fair values due to short-term maturities or carry
termasuk suku bunga pasar. market interest rate.
Hirarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurements hierarchy of the
liabilitas Grup Group’s assets and liabilites
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following table summarizes the carrying
nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis amount and fair values of the assets and
antara keduanya serta nilai wajar berdasarkan liabilities, analyzed among those whose fair
pada: value is based on:
• Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah • Level 1 fair value measurements are those
yang berasal dari harga kuotasian (tak derived from quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik. liabilities.
• Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah • Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga derived from inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 prices included within Level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset atau observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
harga) atau secara tidak langsung (misalnya derived from prices).
deviasi dari harga).
- 84 -
Page 383
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah • Level 3 fair value measurements are those
yang berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that
yang bukan berdasarkan data pasar yang are not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
31 Desember 2024 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2024
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Properti investasi - - 3.076.826 3.076.826 Investment properties
Aset tetap - - 396.708 396.708 Property and equipments
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
31 Desember 2023 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2023
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Properti investasi - - 2.998.297 2.998.297 Investment properties
Aset tetap - - 293.031 293.031 Property and equipments
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Berdasarkan akta No. 01 tanggal 3 Maret 2025 Based on Deed No. 01 dated March 3, 2025 from
dari Inessa Anjani SH, MKN, Notaris di Karawang, Inessa Anjani SH, MKN, Notary in Karawang,
MKD dan MPD mendirikan PT Metropolitan MKD and MPD established PT Metropolitan
Karyadeka Tomohon (MKT) dengan modal Karyadeka Tomohon (MKT) with paid-up capital
ditempatkan dan disetor masing-masing sebesar of Rp 68,600 million and Rp 700 million,
Rp 68.600 juta dan Rp 700 juta atau setara respectively, which represents a total of 99%
dengan total 99% kepemilikan saham. Akta ownership of the shares. The notarial deed was
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia through
Surat Keputusan No. AHU-0019066.AH.01.01 Decision Letter No. AHU-0019066.AH.01.01
tertanggal 5 Maret 2025. MKT didirikan untuk dated March 5, 2025. MKT was established to
mengembangkan proyek di Manado. develop real estate projects in Manado.
41. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT
ENTITAS INDUK ENTITY
Informasi keuangan tersendiri entitas induk The financial information of the parent entity only
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents the statement of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, statement of changes in
kas, dimana investasi saham pada entitas anak equity and statement of cash flows information
dan ventura bersama dicatat dengan in which investments in its subsidiaries and joint
menggunakan metode biaya. venture were accounted for using the cost
method.
Informasi keuangan tersendiri entitas induk Financial information of the parent entity only,
disajikan pada halaman 86 sampai dengan 91. are presented on pages 86 to 91. Except for
Kecuali untuk penggunaan metode biaya untuk using the cost method in accounting its
investasi pada entitas anak dan ventura investments in subsidiaries and joint venture,
bersama, informasi laporan keuangan induk this parent only financial information follows the
tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang accounting policies used in the preparation of the
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements that are
konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam described in Note 3.
Catatan 3.
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to
85 dan informasi keuangan tersendiri Perusahaan 85 and the supplementary information on pages
dari halaman 86 sampai dengan 91 merupakan 86 to 91 were the responsibilities of the
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui lmanagement and were approved by the
oleh Direktur untuk diterbitkan tanggal 25 Maret Directors and authorized for issue on March 25,
2025. 2025.
*********
- 85 -
Page 384
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
31 Desember/December 31,
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSET
Kas dan setara kas 276.243 230.365 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivables
Pihak berelasi - 19 Related party
Piutang usaha dari pihak ketiga - setelah Trade accounts receivable from third parties -
dikurangi cadangan kerugian kredit sebesar net allowance for credit losses of
Rp 1.291 juta pada 31 Desember 2024 Rp 1,291 million at December 31, 2024
(31 Desember 2023: Rp 1.447 juta) 53.179 53.096 (December 31, 2023: Rp 1,447 million)
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 2.515 - Related party
Pihak ketiga 14.409 26.894 Third parties
Persediaan Inventories
Aset real estat 793.342 848.868 Real estate assets
Lain-lain 2.848 3.494 Others
Pajak dibayar dimuka 17.153 13.221 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 15.517 32.387 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.175.206 1.208.344 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSET
Piutang usaha dari pihak ketiga 12.535 27.198 Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 3.633 3.870 Other accounts receivable from third parties
Persediaan aset real estat 8.525 - Real estate assets inventories
Aset keuangan lainnya 51.336 43.269 Other financial assets
Investasi pada entitas anak 1.653.312 1.620.783 Investment in subsidiaries
Uang muka investasi pada entitas anak 304.471 242.227 Advance for investment in subsidiaries
Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi Investment properties - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 390.057 juta pada depreciation of Rp 390,057 million at
31 Desember 2024 (31 Desember 2023: December 31, 2024 (December 31, 2023:
Rp Rp 365.663 juta) 769.107 737.566 Rp 365,663 million)
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 214.744 juta pada depreciation of Rp 214,744 million at
31 Desember 2024 (31 Desember 2023: December 31, 2024 (December 31, 2023:
Rp 202.080 juta) 172.194 171.120 Rp 202,080 million)
Aset tidak lancar lainnya 4.000 4.003 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.979.113 2.850.036 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 4.154.319 4.058.380 TOTAL ASSETS
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 86 -
Page 385
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in table stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/December 31,
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 386.899 292.793 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 15.266 23.637 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 145 - Related parties
Pihak ketiga 12.203 21.646 Third parties
Utang pajak 8.747 9.848 Taxes payable
Beban akrual 58.748 51.762 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and customer
uang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within
direalisasi dalam satu tahun 170.790 349.177 one year
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun 175.000 205.000 Current maturities of long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 827.798 953.863 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and customer
uang muka pelanggan - setelah dikurangi advances - net of realizable within
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 3.035 3.190 one year
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturity
Utang bank jangka panjang 346.913 373.541 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 192 176 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 45.876 40.289 Customers' deposits
Liabilitas pajak tangguhan 7.498 5.914 Defered tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja 43.948 41.032 Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 447.462 464.142 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.275.260 1.418.005 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value
per saham per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital -
7.655.126.330 saham pada 7,655,126,330 shares at
31 Desember 2024 dan 2023 765.513 765.513 December 31, 2024 and 2023
Tambahan modal disetor 257.964 257.964 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 2.895 2.895 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain (26.828) (27.992) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 25.000 23.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1.854.515 1.618.995 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 2.879.059 2.640.375 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.154.319 4.058.380 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 87 -
Page 386
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK *) INCOME OF PARENT ENTITY*)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2024 2023
PENDAPATAN 938.669 798.600 REVENUES
BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK
PENDAPATAN (463.611) (369.087) DIRECT COSTS AND COST OF REVENUE
LABA BRUTO 475.058 429.513 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (38.417) (44.096) Marketing expenses
Beban administrasi (175.353) (155.124) Administrative expenses
Beban keuangan (5.605) (7.729) Finance cost
Beban pajak final (43.704) (38.550) Final tax expense
Penghasilan bunga 6.306 5.381 Interest income
Pendapatan dividen 97.998 39.999 Dividend income
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 8.341 4.256 Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 324.624 233.650 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (3.587) (2.708) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 321.037 230.942 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 1.051 (1.883) benefit obligation
(Beban) manfaat pajak penghasilan terkait Income tax (expense) benefit relating
pos yang tidak akan direklasifikasi to item that will not be reclassified
ke laba rugi 113 (42) subsequently to profit or loss
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain tahun Total other comprehensive income (loss)
berjalan, setelah pajak 1.164 (1.925) for the year, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 322.201 229.017 FOR THE YEAR
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 88 -
Page 387
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tambahan
modal Saldo laba/
Modal disetor/ Komponen Penghasilan Retained earnings
disetor/ Additional ekuitas lainnya/ komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan Jumlah
Paid-in paid-in Other equity Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
capital stock capital component income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 765.513 257.964 2.895 (26.067) 21.000 1.468.901 2.490.206 Balance as of January 1, 2023
Cadangan umum - - - - 2.000 (2.000) - General reserve
Dividen tunai - - - - - (78.848) (78.848) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 230.942 230.942 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - (1.925) - - (1.925) net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 765.513 257.964 2.895 (27.992) 23.000 1.618.995 2.640.375 Balance as of December 31, 2023
Cadangan umum - - - - 2.000 (2.000) - General reserve
Dividen tunai - - - - - (83.517) (83.517) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 321.037 321.037 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - 1.164 - - 1.164 net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 765.513 257.964 2.895 (26.828) 25.000 1.854.515 2.879.059 Balance as of December 31, 2024
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 89 -
Page 388
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 780.469 826.474 Cash receipts from customers
Pembayaran beban pajak final (48.671) (42.781) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 731.798 783.693 Net cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other
dan untuk beban operasional lainnya (432.640) (386.964) operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (121.355) (123.286) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 177.803 273.443 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 6.306 5.381 Interest received
Pembayaran beban keuangan (6.532) (7.898) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan (1.738) (1.968) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 175.839 268.958 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian uang jaminan
kerja sama operasi - (52.620) Repayment of Joint operation’s deposit
Penerimaan dividen dari entitas anak 97.998 39.999 Dividends received from subsidiary
Penambahan investasi dan uang muka Increase in investment and advance for
investasi saham pada entitas anak (94.773) (221.552) investment in subsidiaries
Perolehan properti investasi (38.325) (5.576) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (33.173) (15.449) Acquisition of property and equipment
Penempatan investasi kepada
aset keuangan lainnya (8.067) (4.379) Placement of investment in other financial assets
Perolehan tanah belum dikembangkan (8.525) - Acquisition of land for development
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (84.865) (259.577) Net Cash Used in by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang bank jangka pendek 882.000 463.000 Proceeds from short-term bank loans
Penambahan utang bank jangka panjang 153.421 160.269 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (787.000) (397.000) Payment of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (210.000) (250.000) Payment of long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai (83.517) (78.848) Payment of cash dividends
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (45.096) (102.579) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
DAN SETARA KAS 45.878 (93.198) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 230.365 323.563 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 276.243 230.365 AT END OF THE YEAR
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 90 -
Page 389
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
DAN VENTURA BERSAMA AND JOINT VENTURE
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Perincian investasi dalam entitas anak dan ventura bersama adalah The details of investment in subsidiaries and joint venture are
sebagai berikut: as follows:
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of
Entitas anak dan ventura bersama/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial
Subsidiaries and joint venture Domicile business 2024 2023 Project name operations
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9979% 99,9979% - Metland Puri 1995
Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)
dan hotel/ - Metland Tambun
Real estate, (Tambun, Bekasi)
shopping center - Plaza Metropolitan
and hotel (Tambun, Bekasi)
- Metland Hotel Bekasi
(Tambun, Bekasi)
PT Kembang Griya Jakarta Real estat dan 99,9978% 99,9978% - Metland Transyogi 1996
Cahaya (KGC) pusat perbelanjaan/ (Cileungsi, Bogor)
Real estate and - Mal Metropolitan Cileungsi
(dahulu Mal Metropolitan Cibubur) /
shopping center Metropolitan Mall Cileungsi
(formerly Metropolitan Mall Cibubur)
(Cileungsi, Bogor)
- Apartemen Kaliana/
Kaliana Apartment
(Cileungsi, Bogor)
PT Fajarputera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9984% 99,9984% Metland Cibitung 2011
Real estate (Cibitung, Bekasi)
Metland Cikarang
(Cikarang, Bekasi)
PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9818% 99,9818% - Belum beroperasi/
Lestari (SSGL) Offices Not yet operating
PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9818% 99,9818% - 1995
Management (MGM) Hotel operator
KSO Keppel - Metland Menteng Jakarta Real estat/ 50,00% 50,00% Wisteria 2020
Real estate (Ujung Menteng
Cakung, Jakarta)
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cyber Puri 2014
Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)
One District Puri
(Tangerang)
PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,65% 99,65% Kondotel Horison 2011
Real estate (Badung, Bali)
- Horison Ume Suites and Villas
(Ubud, Bali)
PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 60,00% 60,00% Metland Hotel 2013
(MDG) *) (Cirebon)
PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 99,00% 99,00% Kondotel Horison/ 2012
Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison
(Badung, Bali)
PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/
Graha (MLG) *) Not yet operating
PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M - Gold 2015
(MM) *) Management service Tower
PT Metropolitan Kertajati Jakarta Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Development (MKJ) *) Real estate Not yet operating
PT Sumber Selera Bekasi Real estat, restoran 100% 100% Waterplay & Lookout 2021
Indonesia (SSI) *) dan industri
makanan/
Real estat,
restaurant and
food industry
PT Permata Kembang Jakarta Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Sentosa (PKS) *) Real estate Not yet operating
PT Bangun Subang Bekasi Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Sejahtera (BSS) *) Real estate Not yet operating
PT Sumber Tata Majalengka Hotel/ 100% 100% Hotel Horison 2021
Lestari (STL) ***) Hotel Ultima Kertajati
PT Metropolitan Graha Majalengka Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Kertajati (MGK) *) Real estate Not yet operating
KSO Keppel - Metland Puri *) Jakarta Real estat/ 50,00% 50,00% Riviera 2018
Real estate (Tangerang)
PT Metropolitan Karyadeka Arcadia**) Bekasi Real estat/ 99% - - Belum beroperasi/
Real estate Not yet operating
Ventura bersama/
Joint venture
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% One Parc Puri Belum beroperasi/
Ascendas (MKA) **) Real estate Not yet operating
*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD
**) Kepemilikan tidak langsung melalui MKD/Indirect ownership through MKD
***) Kepemilikan tidak langsung melalui FPD/Indirect ownership through FPD
Investasi dalam entitas anak dan ventura bersama dalam informasi tambahan Investment in subsidiaries and joint venture in supplementary information
entitas induk disajikan dengan metode biaya. presented using cost method.
- 91 -
Page 390
Page 391
2024 Laporan Tahunan Annual Report PT Metropolitan Land Tbk Main Office Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya Bekasi Selatan - 17148 P (+62 21) 2808 7777 F (+62 21) 2808 5555 www.metropolitanland.com
Names mentioned 157 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Metropolitan
p.8 ×8
unresolved
org
Land Tbk
p.8 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×2
unresolved
org
PT Pendahuluan
p.9
unresolved
person
Penerapan Pedoman Tata Kelola
· Sekretaris Perusahaan
p.13
unresolved
person
Governance Implementation Guidelines
· Corporate Secretary
p.13
unresolved
org
Bank Overdraft Kas
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Overdraft
p.21 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×3
unresolved
person
H. Dani Ramdan
p.27 ×2
unresolved
org
PT Fajarputera Dinasti
p.27 ×9
unresolved
org
Property Awards
· Direktur
p.29
unresolved
org
Yayasan Metropolitan Peduli
p.30 ×9
unresolved
person
Ronnie Erlangga
p.30 ×2
unresolved
person
Nanda Widya. Puncak
p.30
unresolved
org
Yayasan Metropolitan Peduli’s
p.31
unresolved
org
PT Patra Jasa
p.31 ×2
unresolved
org
Bank Sentral Amerika Serikat
p.35 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.36 ×6
unresolved
person
GCG.
· Komisaris
p.40
unresolved
org
Ventura Bersama
· Nama Perusahaan
p.58
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
p.58 ×6
unresolved
person
Ekaputri
p.58 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Exchange
p.58
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.58
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional Tanggal Pendirian
p.58
unresolved
org
Persada Internasional
p.58
unresolved
org
PT Yulie Sekuritas Orang
p.58
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.58
unresolved
org
PT Ciputra Nusantara People
p.58
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Development
p.59 ×8
unresolved
org
PT Kembang Griya Cahaya
p.59 ×8
unresolved
org
PT Metropolitan Global Management
p.59 ×7
unresolved
org
PT Sumbersentosa Guna Lestari
p.59 ×7
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Development
p.59 ×10
unresolved
org
PT Agus Nusa Penida
p.59 ×8
unresolved
org
PT Metropolitan Deta Graha
p.59 ×9
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Management
p.59 ×5
unresolved
org
PT Metropolitan Lampung Graha
p.59 ×6
unresolved
org
PT Metropolitan Manajemen
p.59 ×4
unresolved
org
PT Metropolitan Kertajati Development
p.59 ×8
unresolved
org
PT Permata Kembang Sentosa
p.59 ×8
unresolved
org
PT Bangun Subang Sejahtera
p.59 ×9
unresolved
org
PT Sumber Selera Indonesia
p.59 ×7
unresolved
org
PT Sumber Tata Lestari
p.59 ×8
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Kertajati
p.59 ×8
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Arcadia
p.59 ×9
unresolved
person
Endang Irawati Ekaputri
p.60 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.60
unresolved
person
Notarial Deed Christina Dwi Utami
· Notaris
p.60 ×6
unresolved
person
Utami
p.60 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.60 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.60
unresolved
org
PT Metropolitan Development
p.60 ×6
unresolved
person
Ir. Ciputra
p.60 ×2
unresolved
person
Ir. Ismail Sofyan
p.60
unresolved
person
Ir. Budi Brasali
p.60 ×2
unresolved
org
Reco Newtown Pte. Ltd.
p.60 ×3
unresolved
org
Pte. Ltd
p.60
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.61
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.61
unresolved
org
Ministry of Law No. AHU-AH.
p.61
unresolved
org
Ministry of Law
p.61
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.61
unresolved
org
Keppel Land Limited
p.62 ×6
unresolved
person
KH. Ahmad Dahlan Cipondoh
p.76 ×2
unresolved
org
Yulius Robbyansyah Corp.
p.86
unresolved
person
Komposisi Organ Pendukung
· Komisaris
p.88
unresolved
org
Yayasan Ciputra Pendidikan
p.89 ×4
unresolved
org
PT Ciputra Residence
p.89 ×6
unresolved
org
Yayasan Citra Berkat
p.89 ×2
unresolved
org
Yayasan Ciputra Enterprenir
p.89 ×2
unresolved
org
Yayasan Ciputra
p.89 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Ciputra Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Binara Guna Mediktama
p.89 ×2
unresolved
org
PT Brasali Realty
p.90 ×2
unresolved
org
PT Pacific Corponusa
p.90 ×2
unresolved
org
PT Puri Pacific Intiland
p.90 ×2
unresolved
org
PT Puribrasali Realtindo
p.90 ×2
unresolved
org
PT Antilope Madju Puri Indah
p.90 ×2
unresolved
org
PT Budimulia Prima Realty
p.90 ×2
unresolved
org
PT Budimulia Penta Realty
p.90 ×2
unresolved
person
IR. NANDA WIDYA Sarjana Teknik Sipil Universitas
· Komisaris
p.91 ×13
unresolved
org
PT Metropolitan Horison Development
p.91 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional
p.91 ×9
unresolved
org
PT Metropolitan Golden Management
p.91 ×9
unresolved
org
PT Inter Pacific Financial Corporation
p.92 ×2
unresolved
org
PT Inter Pacific Securities
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bursa Paralel Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bank Prima Master
p.92 ×2
unresolved
org
Bank Prima
p.92 ×2
unresolved
org
Bank Bumi Artha Tbk
p.92 ×2
unresolved
org
Artha Tbk
p.92
unresolved
org
Swadesi Tbk
p.92
unresolved
org
Bank Swadesi Tbk
p.92 ×2
unresolved
org
Yayasan Perbanas
p.92
unresolved
org
Global Toserco Ltd
p.93 ×2
unresolved
org
PT Deta Graha
p.97
unresolved
org
PT Lampung Graha
p.97
unresolved
org
PT Fortune Star Airport Duty Free
p.99 ×2
unresolved
person
Executive
· Direktur Eksekutif
p.100 ×2
unresolved
org
PT Bangun Tjipta Sarana
p.100 ×2
unresolved
org
PT Marga Sarana Raya
p.100 ×2
unresolved
org
PT Mandara Permai
p.100 ×2
unresolved
org
PT Mandala Lestari
p.100 ×2
unresolved
org
PT Ciputra International
p.100 ×2
unresolved
org
PT Rointa Ekajaya
p.101 ×2
unresolved
org
PT Duta Kreasi
p.101 ×2
unresolved
org
PT Taruma Bhakti
p.101 ×4
unresolved
—
beserta anggota keluarganya yang telah dilaporkan
p.105
unresolved
person
Leland Gerrits Rompas
· Komisaris Independen
p.105
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional Nanda Widya
p.107
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.111 ×3
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.111 ×3
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.111
unresolved
org
Yayasan Metropolitan Peduli Informasi
p.119
unresolved
org
PT Metropolitan Land Tbk’s
p.119
unresolved
—
Di bawah Pengaruh Signifikan yang sama
p.157
unresolved
org
Personil Manajemen Kunci
p.157
unresolved
org
Key Management Personnel
p.157
unresolved
org
Departemen SDM
p.180
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.197
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.197
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.