Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 441
Page 1
DRIVING A ROBUST
PERFORMANCE
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 2
Page 3
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
DRIVING A ROBUST
PERFORMANCE
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang terus meningkat di Indonesia,
diperlukan infrastruktur dan transportasi yang dapat menjangkau setiap wilayah.
Dengan adanya pembangunan jalan tol yang terkoneksi akan semakin memudahkan
akses transportasi antar daerah sehingga aktifitas bisnis berjalan lancar serta
akan terbukanya lapangan kerja dan meningkatkan aktivitas ekonomi rakyat. Hal
ini memberikan peluang positif bagi pertumbuhan ekspansi Perseroan yang fokus
pada kota-kota metropolitan.
Dalam meraih peluang-peluang tersebut Perseroan telah menyiapkan strategi-
strategi antara lain meningkatkan efesiensi operasional, pengembangan sumber
daya manusia, membangun budaya kerja positif serta memanfaatkan teknologi
terkini.
Dengan semangat yang tinggi dan dukungan dari seluruh stakeholder, Perseroan
telah membuktikan sebagai perusahaan swasta di Indonesia yang “Mendorong
Kinerja yang Kuat” dalam menyelesaikan seluruh proyek-proyek yang sedang
dilakukan maupun peluang ekspansi bisnis ke depan.
In line with the continued economic growth in Indonesia, infrastructure and
transportation that can cover all regions are needed. The construction of
interconnected toll roads will facilitate transportation between regions, thereby
enabling business activities to run smoothly, creating job opportunities, and
boosting economic activity among the people. This provides positive opportunities
for the Company's expansion, which focuses on metropolitan cities.
To capitalize on these opportunities, the Company has developed strategies
including improving operational efficiency, developing human resources, fostering
a positive work culture, and leveraging the latest technology.
With a strong passion and the support of all stakeholders, the Company has proven
itself as a private company in Indonesia that “Drives a Robust Performance”
in completing all ongoing projects and pursuing future business expansion
opportunities.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 1
Page 4
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Pendahuluan 55 Struktur Investasi dan Afiliasi 135 Aspek Pemasaran
Preface Investments and Affiliations Structure Marketing Aspect
1 Tema 56 Profil Dewan Komisaris 136 Belanja Modal
Theme Profile of the Board of Commissioners Capital Expenditure
59 Profil Direksi 136 Pencapaian Target 2023 dan Target 2024
Profile of the Board of Directors
IKHTISAR KINERJA
Achievement of 2023 Targets and 2024
62 Profil Komite Audit Targets
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Profile of Audit Committee 137 Ikatan Material untuk Investasi Barang
64 Profil Sekretaris Perusahaan Modal
6 Ikhtisar Keuangan Profile of Corporate Secretary Material Bond for Capital Goods
Financial Highlights Investment
65 Profil Manajer Satuan Pengawas Intern
10 Ikhtisar Saham dan Obligasi (SPI) 138 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Stock and Bonds Highlights Internal Audit Unit (IAU) Manager Profile Subsequent Events
12 Kronologis Pencatatan Saham CMNP 66 Profil Anak Perusahaan dan Penyertaan 140 Perjanjian Penting, Ikatan, dan Kontijensi
CMNP Stock Listing Chronology Saham Important Agreements, Commitments,
13 Komposisi Pemegang Saham CMNP Subsidiary Profile and Share Equity in and Contigencies
per 31 Desember 2024 Direct Subsidiaries 143 Kebijakan Dividen
Composition of CMNP Shareholders as of 73 Penyertaan Saham Dividend Policy
31st December 2024 Share Equity 143 Informasi Material Mengenai Investasi,
14 Struktur Permodalan Per 31 Desember 75 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan
2024 Modal Restrukturisasi Utang/Modal
Capital Structure as of 31st December Capital Market Supporting Institutions Material Information on Investment,
2024 and Professions Expansion, Divestment, Acquisition and
15 Kronologis Pencatatan Obligasi CMNP Debt/Capital Restructuring
Bonds Listing Chronology CMNP 144 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
16 Data Histori Dividen Tunai ANALISIS DAN Penawaran Umum
Historical Data of Cash Dividend
PEMBAHASAN Realization of Public Offering Fund Usage
146 Informasi Transaksi Material yang
17 Data Histori Dividen Saham
Data History of Share Dividen MANAJEMEN Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
18 Peristiwa Penting MANAGEMENT DISCUSSION AND Information on Material Transaction
Highlight Events
ANALYSIS Involving Conflicts of Interest and/or
27 Penghargaan Tahun 2024 Transactions with Affiliated Parties
Awards in 2024 78 Industri Jalan Tol 147 Prospek Usaha
Toll Road Industry Business Prospect
LAPORAN
79 Tinjauan Operasional 148 Perubahan Peraturan Perundang-
Operational Overview Undangan
MANAJEMEN 81 Kinerja Operasional Per Segmen Usaha
Operational Performance Per Business
Changes to the Laws and Regulations
MANAGEMENT REPORT 149 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Segment Changes to Accounting Policy
31 Laporan Direktur Utama 98 Meningkatkan Pelayanan Lalu Lintas
President Director’s Report Operational Performance Per Business
35 Laporan Direksi
Segment
PENGELOLAAN
SUMBER DAYA
Board of Directors’ Report 102 Meningkatkan Kualitas Pelayanan
Konstruksi
Improving The Quality of Construction
MANUSIA
PROFIL PERUSAHAAN Service
111 Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
COMPANY PROFILE (SPM) Jalan Tol
Fulfillment of Toll Road Minimum Service 152 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
44 Informasi Perseroan Human Capital Management
Standards (SPM Service
Company Information 162 Praktik Sistem Pelaporan Pelanggaran
115 Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
45 Visi dan Misi Whistleblowing System
(AMDAL)
Vision and Mission 162 Praktik Sistem Anti Korupsi
Environmental Impact Analysis (AMDAL)
46 Nilai-Nilai Perseroan Anti-Corruption System
118 Tinjauan Keuangan
Company Values
Financial Overview
47 Strategi Perseroan
133 Kemampuan Membayar Utang dan
Company Strategy
Kolektibilitas Piutang
48 Sekilas Perseroan Ability to Pay Debts and Collectibility of
Company Overview Receivable
54 Struktur Organisasi 135 Kolektibilitas Piutang
Organization Structure Collectibility of Receivables
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
217 Hubungan Kerja Dewan Komisaris dengan 272 Tanggung Jawab Terhadap
Direksi Ketenagakerjaan dan K3
PROYEK DALAM Work Relationship Between the Board of
Commissioners and Board of Directors
Responsibility to Employment and HSE
PENGEMBANGAN
275 Tanggung Jawab terhadap Konsumen
219 Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Responsibility to Customers
Board of Commissioners and Board
PROJECTS UNDER DEVELOPMENT Directors Assessment
166 Proyek Jalan Tol Depok-Antasari (Desari)
Depok Antasari (Desari) Toll Road Project
219 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for the Board of PERNYATAAN
169 Pengembangan Ruas Ancol Timur – Pluit
Commissioners and the Board of
Directors
DEWAN
atau Harbour Road II
Construction of East Ancol – Pluit 220 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan KOMISARIS DAN
Section or Harbour Road ii Direksi
Share Ownership of the Board of
DIREKSI TENTANG
172 Proyek Pembangunan Tempat
Istirahat dan Pelayanan (TIP) Jalan
Commissioners and the Board Directors TANGGUNG
Tol Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
220 Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of JAWAB ATAS
(Cisumdawu)
Construction Project of Rest and Service
Directors Training
LAPORAN
Area (TIP) on the Cileunyi-Sumedang-
Dawuan (Cisumdawu) Toll Road
221 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretrary TAHUNAN &
223 Hubungan Investor LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Investor Relations
BISNIS SUBTITUSI, 224 Pengungkapan Informasi
Information Disclosure
2024 PT
SUPLEMENTER DAN 225 Satuan Pengawas Internal (SPI)
CITRA MARGA
KOMPLEMENTER Internal Audit Unit (IAU)
229 Sistem Pengendalian Internal NUSAPHALA
BUSINESS SUBSTITUTION, Internal Control System
SUPPLEMENTARY AND 229 Akuntan Publik PERSADA TBK
COMPLEMENTARY Public Accountant STATEMENT LETTER
230 Manajemen Risiko FROM THE BOARD OF
176 PT Citra Persada Infrastruktur Risk Management
244 Perkara Hukum COMMISSIONERS AND THE
179 PT Citra Marga Nusantara Propertindo
180 PT Girder Indonesia
Legal case BOARD OF DIRECTORS
245 Kode Etik dan Budaya Perseroan FOR THE RESPONSIBILITY
Code of Conduct and Corporate Culture
TATA KELOLA 247 Sistem Pelaporan Pelanggaran
OF ANNUAL REPORT &
SUSTAINABILITY REPORT 2024
PERUSAHAAN Whistleblowing System
247 Sanksi Administratif PT CITRA MARGA NUSAPHALA
COPRORATE GOVERNANCE Administrative Sanctions
PERSADA TBK
191 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
LAPORAN LAPORAN KEUANGAN
192 Rapat Umum Pemegang Saham
Governance Structure sebelum RUPS KEBERLANJUTAN KONSOLIDASIAN
207 Dewan Komisaris SUSTAINABILITY REPORT
Board of Commissioners
208 Rapat Dewan Komisaris 250 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
TAHUN BUKU 2024
Board of Commissioners Meeting Explanation on Sustainability Strategy CONSOLIDATED FINANCIAL
210 Komite-Komite di Perseroan 259 Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial dan STATEMENT FOR THE YEAR ENDED
Committees in the Company Kemasyarakatan IN 2024
Social and Community Responsibility
215 Penilaian Terhadap Kinerja Komite
Management
Assessment of the Committee’s
Performance 261 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
Environmental Responsibility
216 Direksi
Board of Directors
217 Rapat Direksi
Board of Director’s Meeting
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 3
Page 6
Page 7
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 8
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
Uraian Description
(dalam jutaan Rupiah) 2024 2023 2022 (in million Rupiah)
Pendapatan 4,108,094 7,649,712 4,463,597 Revenues
Beban Pendapatan (2,230,812) (5,763,624) (3,058,069) Cost of Revenue
Laba Bruto 1,877,282 1,886,088 1,405,528 Gross Income
Beban Umum & Administrasi (158,585) (158,671) (159,701) General & Administrative Expenses
Laba Usaha 1,718,698 1,727,417 1,245,827 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain (375,692 ) (260,601) (81,735) Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,343,006 1,466,816 1,164,092 Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan-Neto (356,476 ) (344,137 ) (229,506) Net-Income Tax Expenses
Laba Neto 971,634 1,055,503 934,586 Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain 2,660 2,611 (60,388) Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 974,294 1,058,114 874,198 Total Comprehensive Income
Pemilik Entitas Induk 1,050,668 1,022,965 914,462 Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (79,035 ) 32,538 20,124 Non-Controlling Interest
Total Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,053,329 1,025,594 853,942 Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (79,035) 32,520 20,256 Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (juta lembar) 6,014,001 5,436,479 5,435,300 Total Outstanding Shares
Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan 175 188 168 Earnings per Share Attributable to Owner
kepada Pemilik Entitas Induk of Parent Entity
(dalam Rupiah Penuh) (in Rupiah full)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Uraian Description
(dalam jutaan Rupiah) 2024 2023 2022 (in million Rupiah)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 132,901 158,701 356,925 Cash and Cash Equivalents
Aset Lancar Lainnya 2,612,618 1,143,794 1,572,903 Other Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol-Neto 19,399,778 18,524,659 14,554,663 Toll Road Concession Rights-Net
Aset Tetap-Neto 228,192 191,346 200,015 Fixed Assets-Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 1,590,643 1,557,465 1,702,090 Other Non-Current Assets
Total Aset 23,964,133 21,575,965 18,386,596 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank 588,756 562,075 422,154 Bank Loans
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 1,974,051 2,950,118 3,649,265 Other Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Bank 5,988,686 4,212,814 1,777,262 Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 861,227 839,809 771,965 Other Non-Current Assets
Total Liabilitas 9,412,719 8,564,816 6,620,646 Total Liabilities
Ekuitas 14,551,414 13,011,149 11,765,950 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 23,964,133 21,575,965 18,386,596 Total Liabilities and Equity
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statement of Changes in
2024 Equity
Modal Dasar (lembar saham) 10,850,000 Authorized Capital (number of shares)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 6,014,001 Issued and Fully Paid-up Capital (number of
(lembar saham) shares)
Nominal Saham per Lembar (dalam Rupiah) 500 Value per Share (in Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 3,007,001 2,718,240 2,717,650 Issued and Fully Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor 3,013,112 2,735,901 2,735,335 Additional Paid-up Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 438,946 412,559 389,194 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 6,717,434 5,690,493 4,691,160 Unappropriated
Kerugian yang Belum Direalisasi dari (95,537) (95,537) (98,434) Unrealized Loss on Investment
Investasi Instrument Ekuitas in Equity Instrument
Ekuitas yang dapat diartibusikan kepada Equity attributable to
Pemilik Entitas Induk 13,080,955 11,461,656 10,434,905 Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 1,470,459 1,549,493 1,331,044 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 14,551,414 13,011,149 11,765,949 Total Equity
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 10
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Laporan Perubahan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Uraian Description
(dalam jutaan Rupiah) 2024 2023 2022 (in million Rupiah)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 863,232 1,343,007 1,245,517 Net Cash From Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas 2,653,478 (4,244,905) (3,514,512) Net Cash From Investing Activities
Investasi
Kas Neto yang Diperoleh dan (Digunakan 1,764,426 2,705,049 1,537,757 Net Cash Provided by
untuk) Aktivitas Pendanaan (Used in) Financing Activities
Pengaruh Neto Perubahan Kurs Pada 19.76 (1,375) 2,958 Net Effect of Exchange Rate Changes on
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan (25,799) (198,225) (728,280) Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Setara Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 158,701 356,925 1,085,205 Cash and Cash Equivalents at Beginning of
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 132,901 158,701 356,925 Cash and Cash Equivalents at End of Year
EBITDA 1,960,658 1,924,633 1,418,452 EBITDA
EBIT 1,718,698 1,727,417 1,245,827 EBIT
Utang Bank 6,577,441 4,774,889 2,199,416 Bank Loans
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Description
(dalam %/x) 2024 2023 2022 (in %/x)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,07x 0,37x 0,47x Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 0.45x 0,37x 0,19x Debt to Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Aset 0.27x 0,22x 0,12x Debt to Asset Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Bruto terhadap Pendapatan 64.73% 55.19% 51.70% Gross Profit to Ratio
Laba Usaha terhadap Pendapatan 59.26% 50.55% 45.82% Operating Profit to Revenues
Laba Neto terhadap Pendapatan 33.50% 30.89% 34.37% Net Profit to Revenues
EBITDA Margin 67.60% 56.32% 52.17% EBITDA Margin
ROE 6.68% 8.11% 7.94% ROE
ROA 4.05% 4.89% 5.08% ROA
Pendapatan terhadap Aset 12.10% 15.84% 14.79% Revenues to Assets
*Pendapatan yang dihitung di luar pendapatan konstruksi berdasarkan ISAK 16.
*Income calculated excluding construction based on ISAK 16.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Pendapatan Laba Bruto Laba Usaha
Revenues Gross Income Operating Income
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
7.649.712
4.463.597
1.886.088
4.108.094
1.877.282
1.727.417
1.718.698
1.405.528
1.245.827
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
(dalam Rupiah Penuh)
Earnings per Share Attributable
Laba Neto EBITDA to Owner of the Parent Entity
Net Income (in Rupiah Full)
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
188
175
168
1.960.658
1.924.633
1.418.452
1.055.503
971.634
934.586
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
23.964.133
21.575.965
18.386.596
14.551.414
13.011.149
11.765.949
9.412.719
8.564.816
6.620.646
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 12
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
IKHTISAR SAHAM DAN OBLIGASI
STOCK AND BONDS HIGHLIGHTS
Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan, dan Volume Transaksi per Triwulan Selama Dua Tahun Terakhir dengan
Jumlah Saham yang Beredar Sebanyak 6.014.001.164 Lembar Saham
Share Price Fluctuation, Highest, Losest, Closing, and Transaction Volume per Quarter in the Last Two Years with the Amount of
Shares in Circulation of 6.014.001.164
Jumlah Saham Beredar Total Volume
Kapitalisasi Pasar
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan (dalam Lembar Saham) Transaksi
Market
Year Period Highest Lowest Closing Number of Outstanding Total Transaction
Capitalization
Share (in shares) Volume
Triwulan 1
2,190 1,650 1,740 5,435,429,577 916,400 9,457,647,463,980
1st Quarter
Triwulan 2
1,850 1,650 1,720 5,435,884,678 1,645,800 9,349,721,646,160
2nd Quarter
2023
Triwulan 3
1,770 1,535 1,545 5,436,292,908 1,475,800 8,399,072,542,860
3rd Quarter
Triwulan 4
1,800 1,485 1,665 5,436,479,508 2,288,500 9,051,738,380,820
4th Quarter
Triwulan 1
1,670 1,480 1,580 5,436,870,708 3,028,600 8,590,255,718,640
1st Quarter
Triwulan 2
1,680 1,480 1,500 5,436,887,922 1,967,000 8,155,331,883,000
2nd Quarter
2024
Triwulan 3
1,600 1,455 1,500 5,437,411,167 5,319,900 8,156,116,750,500
3rd Quarter
Triwulan 4
1,595 1,380 1,430 6,014,001,164 2,399,000 8,600,021,664,520
4th Quarter
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Grafik Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan, dan Volume per Triwulan Selama Dua Tahun
Share Price Fluctuation Chart Highest, Lowest, Closing, and Volume per Quarter In the Last Two Years
2.500
2.190
2.000
1.850
1.770 1.800
1.740
1.720 1.670 1.680
1.600 1.595
1.545
1.650 1.650 1.665 1.580 1.500
1.500 1.500 1.430
1.535
1.485 1.480 1.480 1.455
1.380
1.000
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2023 2024
Tertinggi H ighest Terendah Lowest Pe nutupan Clos ing
Pergerakan Harga Saham CMNP dari Tahun 2003-2024
Summary of CMNP Share Price Fluctuations 2003-2024
4.000
3.350
3.500
2.960
3.000
2.500
2.435
2.190
2.200
2.000 1.855
1.790
1.540 2.000 1.665
1.650 1.520 1.680 1.540
1.430
1.500
1.360 1.280
1.000 825
940 920
770
500
375
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 14
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CMNP
CMNP STOCK LISTING CHRONOLOGY
Jumlah Saham di Jumlah Saham yang
Keluarkan Pada Saat Beredar Setelah
Tanggal Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi
Date Corporate Action Number of Shares Number of Share
issued at the Time of in Circulation After
Corporate Action Corporate Action
10 Januari 1995 Initial Public Offering (IPO) 500,000,000 500,000,000
10th January 1995
1996 Penerbitan Saham Bonus dari Agio Saham 500,000,000 1,000,000,000
Issue of bonus Share from Agio Saham
7 Juli 1997 Penawaran Umum Terbatas I Dalam Rangka Penerbitan 1,000,000,000 2,000,000,000
7th July 1997 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Limited Public Offering 1 in Order to Issue Pre-emptive
Rights to Pre-order Shares
3 Januari 2013 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih 200,000,000 2,200,000,000
3th January 2013 Dahulu (PMT-HMETD)
Capital Increase Without Pre-emptive Rights to Pre-
order Shares (PMT-HMETD)
11 Maret 2015 Dividen Saham 550,000,000 2,750,000,000
11th March 2015 Share Divided
27 Januari 2017 Dividen Saham 595,831,944 3,345,831,944
27th January 2017 Share Divided
14 November 2018 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih 275,000,000 3,620,831,944
14th November 2018 Dahulu (PMT-HMETD)
Capital Increase Without Pre-emptive Rights to Pre-
order Shares (PMT-HMETD)
13 November 2020 Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) Dalam Rangka 1.810.415.972 6,014,001,164
13th November 2020 Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Limited Public Offering II (PUT II) for the Purpose of
Issuing Pre-emptive Rights (HMETD)
Penerbitan Waran Seri 1 1,267,291,180 684,537,932
Issuance of Series 1 Warrants
Keterangan | Description:
1. Jumlah saham beredar berdasarkan data per 31 Desember 2024 dengan adanya exercise waran yang dilakukan oleh pemegang saham
Number of shares outstanding based on data as of December 31, 2024 with the exercise of warrants by shareholders.
2. Jumlah waran yang beredar berdasarkan data per 31 Desember 2024 setelah dikurangi exercise waran yang dilakukan oleh pemegang waran
Number of warrants outstanding based on data as of December 31, 2024 after deducting the exercise of warrants by warrant holders.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM CMNP
PER 31 DESEMBER 2024
COMPOSITION OF CMNP SHAREHOLDERS AS OF 31ST DECEMBER 2024
Nilai Nominal Rp500 per saham
Pemegang Saham Nominal value of Rp500 per share
Shareholder
Saham/Share Rupiah %
BP2S SG/BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT SINGAPORE BRANCH 3,604,436,274 1,802,218,137,000 60%
MASYARAKAT 2,409,564,890 1,204,782,445,000 40%
TOTAL 6,014,001,164 3,007,000,582,000 100%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM CMNP PER 31 DESEMBER 2024
COMPOSITION OF CMNP SHAREHOLDERS AS OF 31ST DECEMBER 2024
60% 40%
BP2S SG/BNP Paribas Masyarakat
Wealth Management Public
Singapore Branch Public
Mohamad Jusuf Hamka
BP2S SG/BNP Paribas Singapore Masyarakat
Branch Wealth Management Public
60% 40%
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Information on the Company’s major and controlling shareholders; both direct and indirect, down to individual
owners, presented in the form of scheme or chart.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 16
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Komposisi Pemegang Saham CMNP yang Dimiliki Kurang dari 5% per 31 Desember 2024
Composition of CMNP Shareholders Owned Less than 5% as of December 31, 2024
Lokal Asing
Local Foreign
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Jumlah Pemegang
Ownership Status Jumlah Saham
Jumlah Saham Saham Saham
% Amount of %
Amount of Shares Number of Number of
Shares
Shareholders Shareholders
Perorangan 2,138,930,579 2,100 35.566% 13,524,864 21 0.225%
Individuals
Perseroan Terbatas 1,353,408 44 0.023% 3,859,924,984 94 64.182%
Limited Companies
Danareksa 703 2 0.000%
Mutual Funds
Asuransi 41,946 5 0.001%
Insurance
Yayasan 29,105 4 0.000%
Foundations
Koperasi 187,458 3 0.003%
Cooperatives
Lain-lain 8,117 4 0.000%
Others
Total 2,140,551,316 2,162 35.593% 3,873,449,848 115 64.407%
STRUKTUR PERMODALAN PER 31 DESEMBER
2024
CAPITAL STRUCTURE AS OF 31ST DECEMBER 2024
Nilai Nominal Rp500/saham
Nominal Value Rp500/Share
Struktur Permodalan Saham
Rupiah
Capital Structure Shares
Modal Dasar 10,850,000,000 5,425,000,000,000
Authorizes Capital
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 6,014,001,164 3,007,000,582,000
Amount of capital Aliocated and Paid-up in Full
Saham dalam Portepel 4,835,998,836 2,417,999,418,000
Shares in Portofolio
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI CMNP
BONDS LISTING CHRONOLOGY CMNP
Tanggal
Tanggal
Obligasi Nominal Tenor Bunga Jatuh Tempo
Penerbitan Rating Status
Bonds Nominal Tenor Interest Maturity
Issue Date
Date
Obligasi Bagi Hasil Rp275,000,000,000 8 Kupon/Coupon 16 Agustus 5 Agustus Lunas
CMNP I Tahun1993 1-22:25% 1993 2001 Paid up
CMNP I Profit 16th August 5th August
Kupon/Coupon
Sharing Bonds 1993 1993 2001
23-26:35%
Kupon/Coupon
27-32:55% dari
Penghasilan
Perseroan/
from Company
Income
Obligasi CMNP II Rp275,000,000,000 7 16% 13 Maret 5 Maret 2004 BBB+ Restrukturisasi
Tahun 1997 dengan 1997 5th March Restructuring
Tingkat Bunga Tetap 13th March 2004
CMNP II Bonds 1997 1997
with Fixed Interest
Rates
Restrukturisasi Rp224.000.000.000 3 Tahun/year 5 Maret 20 Juni 2007 A1.id Stable Lunas
Obligasi CMNP II Pelunasan awal sebesar 1-2:16.25% 2004 20 June 2007 Outlook Paid up
Tahun 1997 10% dari pokok menjadi 5th March
Restructuring CMNP Rp201.000.000.000; 2004
II Bond 1997 Rp224.000.000.000
Tahun/year
Prepayment of 10%
3-4:6%
of the Principal to
Rp201,000,000,000
Obligasi CMNP III Rp100,000,000,000 5 12.5% 8 Juni 2005 8 Juni 2008 BBB+:Credit Lunas
dengan Tingkat 8th June 8th June Watch With Paid up
Bunga Tetap Tahun 2005 2008 negative
2005 Seri A implication
CMNP III Bonds with
Fixed Interest Rates
of 2005 Series A
Obligasi CMNP III Rp100,000,000,000 5 12.75% 8 Juni 2005 8 Juni 2009 BBB+:Credit Lunas
dengan Tingkat 8th June 8th June Watch With Paid up
Bunga Tetap Tahun 2005 2009 negative
2005 Seri B implication
CMNP III Bonds with
Fixed Interest Rates
of 2005 Series B
Obligasi CMNP III Rp106,000,000,000 5 13% 8 Juni 2005 8 Juni 2010 BBB+(Stable Lunas
dengan Tingkat 8th June 8th June 2010 Outlook) Paid up
Bunga Tetap Tahun 2005
2005 Seri C
CMNP III Bonds with
Fixed Interest Rates
of 2005 Series C
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 18
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
DATA HISTORI DIVIDEN TUNAI
HISTORICAL DATA OF CASH DIVIDEND
Prosentase
Dividen
Dividen
Tahun Terhadap Laba Jumlah Saham
Tanggal Laba Bersih Dividen Tunai Per Saham Keterangan
Buku Bersih Number of
Pembayaran Net Profits Cash Dividend Dividend Explanation
Fiscal Percentage of Shares
Payment Date Per Share
Year Dividend to Net
Profits
(Rp) (Rp) (Rp)
1994 4 Oktober 1995 58,113,160,673 26,250,000,000 43.17% 52.50 2,000,000,000
4th October,1995
1995 6 Agustus 1996 94,588,626,938 40,000,000,000 42.30% 80 2,000,000,000
6th August, 1996
1996 8 Agustus 1997 123,636,421,185 51,000,000,000 41.25% 51 2,000,000,000
8th August, 1997
1997 19 Agustus 1998 116,126,213,472 50,000,000,000 43.06% 25 2,000,000,000
19th August, 1998
1998 - (298,853,091,798) - - 2,000,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
1999 - (117,437,262,752) - - 2,000,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2000 19 Juli 2001 14,392,919,830 6,000,000,000 41.69% 3 2,000,000,000
19th July 2001
2001 - (406,435,552,085) - - 2,000,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2002 - 96,800,187,551 - - 2,000,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2003 - 122,437,448,930 - - 2,000,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2004 31 Mei 2005 86,511,960,645 20,000,000,000 23.11% 10 2,000,000,000
31st May, 2005
2005 27 Juli 2006 81,023,757,923 25,000,000,000 30.85% 12.50 2,000,000,000
27th July, 2006
2006 1 Agustus 2007 121,521,698,324 36,000,000,000 29.62% 18 2,000,000,000
1st August, 2007
2007 6 Februari 2009 120,597,556,925 18,000,000,000 14.93% 9 2,000,000,000
6th February,
2009
2008 - 72,442,271,342 - - 2,000,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2009 9 Agustus 2010 69,097,861,525 20,000,000,000 28.94% 10 2,000,000,000
9th August, 2010
2010 3 Agustus 2011 298,263,030,765 14.913.151.538,25 5% 7.45 2,000,000,000
3rd August, 2011
2011 24 Juli 2012 351,941,084,574 36,000,000,000 10.2% 18 2,000,000,000
24th July, 2012
2012 13 Agustus 2014 385,522,024,729 22,000,000,000 5.71% 10 2,200,000,000
13th August, 2014
2013 402,426,078,674 22,000,000,000 5.47% 10 2,200,000,000
2014 - 411,081,488,443 - - - 2,200,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2015 - 453,344,149,149 - - - 2,750,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2016 - 508,516,947,786 - - - 2,750,000,000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Prosentase
Dividen
Dividen
Tahun Terhadap Laba Jumlah Saham
Tanggal Laba Bersih Dividen Tunai Per Saham Keterangan
Buku Bersih Number of
Pembayaran Net Profits Cash Dividend Dividend Explanation
Fiscal Percentage of Shares
Payment Date Per Share
Year Dividend to Net
Profits
(Rp) (Rp) (Rp)
2017 - 693,061,258,413 - - - 3,345,831,946 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2018 - 730,583,775,834 - - - 3,620,831,944 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2019 - 689,853,467,028 - - - 3,620,831,944 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2020 - 375,100,099,718 - - - 5,431,247,916 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2021 - 709,337,387,862 - - - 5,431,958,625 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2022 - 934,586,111,143 - - - 5,435,300,645 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2023 - 1,055,502,614,397 - - - 5,436,479,508 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
DATA HISTORI DIVIDEN SAHAM
DATA HISTORY OF SHARE DIVIDEN
Tahun Tanggal Pembagian Dividen Dividen per
Jumlah Saham
Buku Dividen Saham Saham Saham Keterangan
Ratio Number of
Fiscal Date of Shares Share Dividen per Information
Shares
Year Dividen Distribution Dividen Share
2015 11 Maret 2015 550,000,000 04:01 2,740 2,750,000,000 Dari Kapitalisasi sebagian saldo laba ditahan
11 st March 2015 From Capitalization some of the retained
earnings
2016 27 Januari 2017 595,831,946 09:02 1,615 3,345,831,946 Dari sebagian saldo laba ditahan yang belum
27th January 2017 ditentukan penggunaannya
Of the balance of retained earnings
unappropriated
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 20
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PERISTIWA PENTING
HIGHLIGHT EVENTS
Januari Januari
01 January 02 January
Inspeksi Twin Tunnel Tol Cisumdawu Tinjauan Lapangan Pembangunan Jalan Tol Lintas Jawa I
Inspection of the Cisumdawu Toll Road Twin Tunnel Site Review of the Trans-Java Toll Road Construction
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) bersama dengan Balai Geoteknik PT Citra Waspphutowa (CW) bersama Direktorat Jalan Bebas
Terowongan dan Struktur (BGTS) Ditjen Bina Marga melakukan Hambatan (JBH) melakukan pembahasan bersama mengenai
inspeksi Twin Tunnel Tol Cisumdawu dikarenakan adanya laporan progres, permasalahan, dan tinjauan lapangan, dalam
yang memperlihatkan keretakan pada Twin Tunnel Tol Cisumdawu rangka pemantauan dan evaluasi pelaksanaan percepatan
yang terjadi pasca gempa bumi yang terjadi di sumedang pada 31 pembangunan jalan Tol Depok – Antasari. Rapat ini dihadiri oleh
Desember 2023 dengan kekuatan M 4,8. Setelah dilakukannya satgas Percepatan Pembangunan Jalan Tol Lintas Jawa I dan
inspeksi secara keseluruhan pada tanggal 01 Januari 2024 tidak Direktur PT Citra Waspphutowa (CW).
ditemukan retakan dan kondisi dinyatakan dalam keadaan aman.
PT Citra Waspphutowa (CW) together with the Directorate of
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) together with the Tunnel and Toll Roads (JBH) held a joint discussion on progress, issues, and
Structure Geotechnical Center (BGTS) of the Directorate site reviews in order to monitor and evaluate the acceleration
General of Highways conducted an inspection of the Cisumdawu of the Depok – Antasari toll road construction. The meeting was
Toll Road Twin Tunnel due to reports of cracks in the Twin Tunnel attended by the task force for the Acceleration of the Trans-
that occurred after the earthquake that struck Sumedang on Java I Toll Road Construction and the Director of PT Citra
December 31, 2023, with a magnitude of M 4.8. Following a Waspphutowa (CW).
comprehensive inspection on January 1, 2024, no cracks were
found, and the structure was deemed safe.
Awal Persiapan Perseroan Memenuhi Syarat
Penyesuaian Tarif Jalan Tol
The Company’s Initial Preparation to Fulfill the
Requirements of Toll Road Tariff Adjustment
Dalam rangka persiapan penyesuaian tarif Tol, CMNP telah melakukan
rapat dan pemeriksaan aspek pemenuhan kualitas dan estetika ruas
jalan Tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit
bersama Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT). Pemeriksaan ini dilakukan
dengan tujuan memastikan bahwa CMNP telah melakukan realisasi
program peningkatan kualitas dan estetika jalan tol. Rapat ini
dihadiri oleh ibu Asaka dan tim dari Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT),
dan dari CMNP dihadiri oleh Bapak Dudy Setiawan sebagai Manager
Divisi Pelayanan dan Pemeliharaan.
In order to prepare for the toll road tariff adjustment, CMNP
held a meeting and inspected the quality and aesthetics of the
Januari
11 January
Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit toll road
section together with the Toll Road Regulatory Agency (BPJT). The
inspection was conducted to ensure that CMNP has implemented
the quality and aesthetics improvement program for the toll road.
The meeting was attended by Ms. Asaka and her team from the Toll
Road Regulatory Agency (BPJT), and CMNP was represented by Mr.
Dudy Setiawan, Manager of the Service and Maintenance Division.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Tahun 2024 PT Citra Marga Lintas Jabar
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
2024 of PT Citra Marga Lintas Jabar
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) melaksanakan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang berlangsung secara
Hybrid di ruang rapat lantai 3 kantor CMLJ Bandung, Jawa Barat
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) held an Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) via Hybrid at the 3rd
floor meeting room of CMLK office, Bandung, West Java
Februari
13 February
Maret Maret
09 March 22 March
Tinjauan Menhub dan Kakorlantas ke Tol Cisumdawu Pembangunan Jembatan Gunung Puyuh Di Tol
Dalam Rangka Kesiapan Mudik Lebaran Tahun 2024 Cisumdawu Raih Rekor Muri
Inspection by the Minister of Transportation and the The construction of the Gunung Puyuh Bridge on the
Head of the National Traffic Police Agency on the Cisumdawu Toll Road sets a MURI record
Cisumdawu Toll Road in Preparation for the 2024 Eid
PT Girder Indonesia yang merupakan anak usaha dari PT Citra
al-Fitr Homecoming
Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) mencatatkan namanya di
Menteri Perhubungan, Budi Karya Sumadi, bersama Kakorlantas Museum Rekor Indonesia (MURI) sebagai pemecah rekor atas
Polri, Irjen Pol Aan Suhanan, meninjau Tol Cisumdawu untuk penyelesaian pekerjaan Proyek Jembatan Gunung Puyuh di Tol
memastikan kesiapan dalam menghadapi arus mudik dan Cisumdawu yang dilakukan dalam waktu singkat yaitu 45 (empat
balik Lebaran 2024. Fokus utama tinjauan pada gerbang Tol puluh lima) hari, dan sudah difungsionalkan pada tanggal 16 April
Cisumdawu Utama KM 153 yang memiliki potensi terjadinya 2023 untuk mendukung jalur mudik Lebaran Tahun 2023.
bottle neck dengan arus Cipali.
PT Girder Indonesia, a subsidiary of PT Citra Marga Nusaphala
The Minister of Transportation, Budi Karya Sumadi, together Persada Tbk (CMNP), has been recognized by the Museum
with the Head of the National Police Traffic Corps, Inspector of Indonesian Records (MURI) for breaking the record for
General Aan Suhanan, inspected the Cisumdawu Toll Road to the completion of the Gunung Puyuh Bridge Project on the
ensure its readiness for the 2024 Eid al-Fitr homecoming and Cisumdawu Toll Road, which was completed in a short period of
return traffic. The main focus of the inspection was on the 45 (forty-five) days, and was put into operation on April 16, 2023,
Cisumdawu Utama Toll Gate at KM 153, which has the potential to support the 2023 Eid al-Fitr holiday traffic.
for bottlenecks with traffic from Cipali.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 22
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Mei Mei
04 May 20 May
Penyerahan Kendaraan Patroli Listrik Ramah Lingkungan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Kepada Polisi Jalan Raya (PJR) Buku 2023 PT Citra Karya Jabar Tol
Handover of Environmentally Friendly Electric Patrol The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of
Vehicles to the Highway Police (PJR) 2023 Fiscal Year of PT Citra Karya Jabar Tol
Guna mendukung program pemerintah dalam upaya dekarbonasi PT Citra Karya Jabar Tol melaksanakan RUPST untuk Tahun Buku
global dan pelestarian lingkungan.Perseroan menyerahkan 2023 yang dilaksanakan di Ruang Rapat Gedung Kantor PT Citra
armada berupa mobil listrik ramah lingkungan kepada Polisi Jalan Karya Jabar Tol
Raya dan berharap dapat terus berkontribusi positif terhadap
lingkungan dan masyarakat, serta mendukung Kepolisian Lalu PT Citra Karya Jabar Tol held an AGMS for the 2023 Fiscal Year
Lintas dalam menjaga keamanan dan kelancaran lalu lintas di Jalan held at the Meeting Room of PT Citra Karya Jabar Tol Office
Raya. Acara penyerahan mobil patroli yang diadakan Perseroan Building
dihadiri oleh pihak Kepolisian Lalu Lintas, Kepala Departemen
Divisi Umum Krisna Dipayana, Kepala Departemen Pelayanan Lalu
Lintas Ir Joesoep Handoko, Kepala Seksi Pelayanan Lalu Lintas
Ali Subarkah, dan Staff Divisi Umum Danu Suharmoko. Simbolis
penyerahan mobil listrik ramah lingkungan kepada Polisi Jalan
Raya di Halaman Parkir Gedung Citra Marga Sunter.
To support the Government’s program in global decarbonization
and environmental preservation efforts, the Company handed
over a fleet of environmentally friendly electric cars to the
Highway Police and hopes to continue contributing positively
to the environment and society, as well as supporting the
Traffic Police in maintaining security and traffic flow on the
highways. The handover ceremony for the patrol vehicles was
attended by representatives from the Traffic Police, Head of
the General Division Department Krisna Dipayana, Head of the
Traffic Services Department Ir Joesoep Handoko, Head of the
Traffic Services Section Ali Subarkah, and General Division Staff Mei
Danu Suharmoko. The symbolic handover of the environmentally 22 May
friendly electric vehicles to the Highway Police took place at the
parking lot of the Citra Marga Sunter Building.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2023 PT Citra Marga Lintas Jabar
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of
2023 Fiscal Year of PT Citra Marga Lintas Jabar
PT Citra Marga Lintas Jabar melaksanakan RUPST untuk Tahun
Buku 2023 yang dilaksanakan di Bandung Gedung PT CMLJ.
PT Citra Marga Lintas Jabar held an AGMS for the 2023 Fiscal
Year at PT CMLJ Office, Bandung.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Mei Mei
26 May 29 May
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2023 PT Citra Margatama Surabaya Buku 2023 PT Citra Waspphutowa
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of the
2023 Fiscal Year of PT Citra Margatama Surabaya 2023 Fiscal Year of PT Citra Wasspphutowa
PT Citra Margatama Surabaya melaksanakan RUPST untuk Tahun PT Citra Waspphutowa melaksanakan RUPST untuk Tahun Buku
Buku 2023 yang dilaksanakan di Jakarta Gedung CMNP lt. 3 2023 bertempat di Kantor Operasional Jalan Tol Depok-Antasari
Kantor PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk jalan Yos Sudarso Jl. Cilandak Permai Raya No. 100 , Cilandak Barat, Cilandak,
Kav. 28 Sunter Jakarta Utara. Laporan Direksi diterima oleh Jakarta Selatan 12430.
semua Pemegang Saham dan Rapat berjalan lancar.
PT Citra Waspphutowa held an AGMS for the 2023 Fiscal Year
PT Citra Waspphutowa held an AGMS for the 2023 Fiscal Year at the Operational Office of Depok-Antasarai Toll Road, Jl.
at the Operational Office of Depok-Antasarai Toll Road, Jl. Cilandak Permai Raya No. 100, West Cilandak, Cilandak, South
Cilandak Permai Raya No. 100, West Cilandak, Cilandak, South Jakarta 12430.
Jakarta 12430.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2023 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) Tahun 2024 PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of the
2023 Financial Year and Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) of 2024 of PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk telah menyelenggarakan
RUPST untuk Tahun Buku 2023 dan RUPSLB Tahun 2024. PT
CMNP menunjukkan pertumbuhan yang positif dengan laba
bersih yang naik sebesar 12,94% menjadi Rp 1.055 triliun Rupiah
dan EBITDA yang meningkat sebesar 35,69% menjadi Rp 1.924
Juni triliun Rupiah.
20 June
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk held an AGMS for the
2023 fiscal year and the 2024 EGMS. PT CMNP showed positive
growth with net profit increasing by 12.94% to Rp1,055 trillion
and EBITDA increasing by 35.69% to Rp1,924 trillion.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 24
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Agustus September
28 August 10 September
PT Citra Marga Nusaphala PersadaTbk Melaksanakan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Menjadi
Kegiatan Audit Eksternal Tahunan Narasumber dalam Kegiatan Focus Group Discussion
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Conducted (FGD) Rapid Assessment Perlindungan konsumen terkait
Annual External Audit Penetapan Tarif Jalan Tol
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Becomes
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) mengadakan
Speaker in Focus Group Discussion (FGD) on Rapid
kegiatan audit eksternal tahunan yang dilakukan oleh TÜV
Rheinland Indonesia, sebagai Lembaga Sertifikasi Usaha dan Assessment of Consumer Protection related to Toll
Pariwisata (LSUP) yang telah diakreditasi oleh Komite Akreditasi Road Tariff Determination
Nasional (KAN). TÜV Rheinland menyatakan bahwa PT Citra
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk menjadi narasumber
Marga Nusaphala Persada Tbk berhak melanjutkan sertifikasi
FGD ini dengan tujuan untuk membahas keseimbangan hak dan
ISO 9001:2015. Hasil audit ini memperkuat komitmen CMNP
kewajiban antara Badan Usaha Jalan Tol BUJT) dan konsumen,
dalam menjaga standar tinggi pada sistem manajemen mutu
termasuk mengenai Penetapan Tarif Tol awal, Penyesuaian
dan operasional Perusahaan, serta sejalan dengan jasa audit
berkala Tarif Tol, serta pemenuhan Standar Pelayanan Minimal
Sertifikasi Kebersihan, Kesehatan, Keselamatan, dan Kelestarian
(SPM). Acara ini dimoderatori oleh Dr. Haris Munandar N, MA,
Lingkungan (CHSE) yang juga diberikan oleh TÜV Rheinland.
anggota Penelitian dan Pengembangan BPKN, dengan partisipasi
narasumber lainnya, termasuk Bapak Drs. Radix Siswo Purwono,
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) conducted its
M.Si (Anggota Penelitian dan Pengembangan BPKN), Bapak Sony
annual external audit, carried out by TÜV Rheinland Indonesia,
Sulaksono Wibowo, Ph.D (BPJT), Bapak Tulus Abadi, SH (BPJT),
an accredited Business and Tourism Certification Body (LSUP)
Bapak Ir. Hari Sasongko, MT (PT CMNP), dan Bapak Prof. Ir. Rudy
recognized by the National Accreditation Committee (KAN). TÜV
Hermawan Karsaman, M.Sc., Ph.D (Guru Besar KK Rekayasa
Rheinland has confirmed that PT Citra Marga Nusaphala Persada
Transportasi ITB), beserta para peserta yang hadir lainnya.
Tbk is eligible to continue its ISO 9001:2015 certification. The
audit results solidified CMNP’s commitment to maintaining high
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk became a speaker at this
standards in the Company’s quality management and operational
FGD to discuss the balance of rights and obligations between
systems, and are in line with the Certification of Cleanliness,
Toll Road Business Entities (BUJT) and consumers, including the
Health, Safety, and Environmental Sustainability (CHSE) audit
determination of initial toll road tariffs, periodic toll road tariff
services, which are also provided by TÜV Rheinland.
adjustments, and compliance with Minimum Service Standards
(SPM). The event was moderated by Dr. Haris Munandar N, MA,
a member of the Research and Development Division of the
National Toll Road Agency (BPKN), with the participation of other
speakers, including Mr. Drs. Radix Siswo Purwono, M.Si (Member
of the Research and Development Division of BPKN), Mr. Sony
Sulaksono Wibowo, Ph.D (BPJT), Mr. Tulus Abadi, SH (BPJT), Mr.
Ir. Hari Sasongko, MT (PT CMNP), and Prof. Ir. Rudy Hermawan
Karsaman, M.Sc., Ph.D (Professor of Transportation Engineering
at ITB), along with other participants.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
September Oktober
22 September 29 October
Pemberlakuan Tarif Baru Ruas Tol Cawang-Tanjung PT Citra Waspphutowa Menerima Kunjungan Lapangan
Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit yang dikelola Untuk Mahasiswa Teknik Sipil Universitas Pradita
oleh PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) PT Citra Waspphutowa Received Site Visit from Civil
The implementation of the new tariff for the Cawang- Engineering Students of Pradita University
Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Toll
PT Citra Waspphutowa memberikan kesempatan belajar bagi
Road Section managed by PT Citra Marga Nusaphala
mahasiswa melalui kunjungan lapangan sebagai bentuk dukungan
Persada Tbk (CMNP) dalam bidang pendidikan. Kegiatan kunjungan dimulai dengan
Penyesuaian tarif Tol untuk ruas tol yang dikelola oleh PT Citra pemaparan materi terkait proyek Tol Depok-Antasari, dilanjutkan
Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) telah resmi diberlakukan dengan observasi langsung ke lokasi proyek. Kunjungan lapangan
pada tanggal 22 September 2024, pukul 00.00 WIB. ini diselenggarakan sebagai bagian dari program mata kuliah
Pemberlakuan tarif baru ini merupakan langkah yang diatur dalam Teknik Jalan Raya, dengan tujuan memberikan wawasan praktis
Undang-Undang No. 38 Tahun 2004 dan Peraturan Pemerintah kepada mahasiswa mengenai implementasi teori yang telah
No. 15 Tahun 2005, dengan perubahan yang termaktub dalam dipelajari di kelas.
PP No. 17 Tahun 2021. Ketentuan penyesuaian tarif ini mengacu
pada Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan PT Citra Waspphutowa provided learning opportunities for
Rakyat (PUPR) No. 2130/KPTS/M/2024, yang diterbitkan pada students through site visits as a form of educational support.
22 Agustus 2024. The visit began with a presentation on the Depok-Antasari Toll
Road project, followed by direct observation of the project site.
Toll tariffs for toll roads managed by PT Citra Marga Nusaphala The site visit was organized as part of the Highway Engineering
Persada Tbk (CMNP) have been officially enforced on September course, with the aim of providing students with practical insight
22, 2024, at 00.00 WIB. The implementation of this new tariff into the practical implementation of the theories they had
is a step regulated in Law No. 38 of 2004 and Government learned in class.
Regulation No. 15 of 2005, with changes stipulated in PP No. 17
of 2021. The provisions of this tariff adjustment refer to Decree
of the Minister of Public Works and Public Housing (PUPR) No.
2130/KPTS/M/2024, issued on August 22, 2024.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 26
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Oktober November
30 October 07 November
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Mengadakan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP)
Forum Diskusi Hukum Mengenai Dampak Regulasi Dan Terima Kunjungan Direktorat Jenderal Bina Marga,
Kepemilikan Asing Pada Industri Jalan Tol Kementerian PU. Lakukan Survei Pemantauan Kesiapan
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Held a Legal Infrastruktur Antisipasi Musim Hujan Saat Jelang Nataru
Discussion Forum on the Impact of Regulations and PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) received
Foreign Ownership on the Toll Road Industry a visit from the Directorate General of Highways,
Ministry of Public Works. Conducted a survey to
Citra Marga Group melaksanakan kegiatan Forum Diskusi monitor infrastructure readiness in anticipation of
Hukum yang bertempat di lantai 3 Aula gedung Citra the rainy season ahead of the Christmas and New Year
Marga. Pada tahun ini Forum Diskusi Hukum mengambil holidays.
materi “Aspek Hukum Kepemilikan Asing dalam Konsesi
Pengusahaan Jalan Tol dalam Rangka Kerjasama Dalam rangka mempersiapkan infrastruktur untuk menghadapi
Pemerintah dan Swasta” yang di sampaikan oleh musim hujan serta memastikan kelancaran arus lalu lintas selama
narasumber Dr. Yohanes Aples, S.H., LL.M., Konsultan liburan Natal 2024 dan Tahun Baru 2025 serta Jalur Lebaran
Hukum dari Yohanes Aples dan Partners dan “Dampak 2025, CMNP menerima kunjungan dari Direktorat Jalan Bebas
Hukum Pengesahan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Hambatan (JBH), Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian
Pekerjaan Umum (PU). Kunjungan ini merupakan tindak lanjut
Tahun 2024 tentang Jalan Tol Terhadap Badan Usaha
dari Keputusan Dirjen Bina Marga Nomor: 99/KPTS/DB/2024,
Jalan Tol.” oleh narasumber Valen Diyen, S.H., Konsultan yang bertujuan untuk memantau kesiapan infrastruktur Jalan
Hukum dari Azwar Hadisupani Rum & Partners Tol di wilayah Provinsi DKI Jakarta dan Banten menghadapi
tantangan cuaca ekstrem dan potensi bencana banjir.
Citra Marga Group held a Legal Discussion Forum on
the 3rd floor of the Citra Marga Building Auditorium. In preparation for the rainy season and to ensure smooth traffic
This year’s Legal Discussion Forum focused on the flow during the 2024 Christmas and 2025 New Year holidays as
topic of “Legal Aspects of Foreign Ownership in Toll well as the 2025 Eid al-Fitr holiday period, CMNP received a visit
Road Concessions under Public-Private Partnerships,” from the Directorate of Toll Roads (JBH), Directorate General
presented by Dr. Yohanes Aples, S.H., LL.M., Legal of Highways, Ministry of Public Works (PU). This visit is a follow-
Consultant from Yohanes Aples and Partners, and “The up to the Decree of the Director General of Highways Number:
Legal Implications of the Enactment of Government 99/KPTS/DB/2024, which aims to monitor the readiness of toll
road infrastructure in the provinces of DKI Jakarta and Banten in
Regulation No. 23 of 2024 on Toll Roads on Toll Road
facing extreme weather challenges and potential flooding.
Business Entities,” presented by Valen Diyen, S.H., Legal
Consultant from Azwar Hadisupani Rum & Partners.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
November November
12 November 18 November
CMNP Group Selenggarakan Focus Group Discussion Peresmian Program Budidaya Maggot “Netral” Rw 08,
Analysis Traffic Dan Pendapatan Tol Sungai Bambu Wilayah CSR PT Citra Marga Nusaphala
CMNP Grould Held a Focus Group Discussion on Traffic Persada Tbk
Analysis and Toll Road Revenue Inauguration of the “Netral” Maggot Cultivation
Program in RW 08, Sungai Bambu, CSR Area of PT Citra
Citra Marga Group menggelar Focus Group Discussion (FGD)
Marga Nusaphala Persada Tbk
mengenai Analysis Traffic & Pendapatan Tol dengan materi
“Kajian Lalu Lintas untuk Ruas Tol SERR, JIUT, Soroja, Cisumdawu, PT Citra Marga Marga Nusaphala Persada Tbk telah meresmikan
Desari, dan kajian lalu lintas untuk ruas tol NS-Link Bandung program budidaya maggot bertajuk “Netral” di Kelurahan Sungai
serta Pluit-Bandara”, yang disampaikan oleh narasumber Bidang Bambu, tepatnya di RW 08, pada tanggal 18 November 2024.
Perencanaan dan Pemodelan Transportasi, yakni Ir. A Tejokusumo Program ini merupakan hasil kolaborasi antara PT CMNP dan
Joyosugito, M.Sc., “Kajian Lalu Lintas untuk Ruas Tol Desari”, PT Biomagg Sinergi Internasional. Program budidaya maggot
oleh narasumber Emil Ardiaman, M.T., sebagai Ahli Perencanaan
ini tidak hanya sebagai bagian dari inisiatif Corporate Social
dan Pemodelan, dan “Kajian Integrasi Ruas Tol Surabaya Raya”
Responsibility (CSR), tetapi juga sebagai investasi berkelanjutan
yang disampaikan oleh Bapak Ir. Leoardus Bambang Budi P, M.T.,
yang mendukung penerapan konsep Environmental, Social and
sebagai Ahli Perencanaan dan Pemodelan Transportasi.
Governance (ESG).
Citra Marga Group held a Focus Group Discussion (FGD) on Traffic
Analysis and Toll Road Revenue, with the topic of “Traffic Study for PT Citra Marga Marga Nusaphala Persada Tbk has officially
the SERR, JIUT, Soroja, Cisumdawu, and Desari Toll Road Sections, launched its maggot farming program titled “Netral” in Sungai
as well as a traffic study for the NS-Link Bandung and Pluit- Bambu Village, specifically in RW 08, on November 18, 2024. This
Airport Toll Road Sections,” presented by the speaker from the program is a collaboration between PT CMNP and PT Biomagg
Transportation Planning and Modeling Division, Ir. A Tejokusumo Sinergi Internasional. The maggot farming program is not only
Joyosugito, M.Sc., “Traffic Study for the Desari Toll Road Section,” part of the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
by speaker Emil Ardiaman, M.T., as an Expert in Planning and initiative but also a sustainable investment that supports the
Modeling, and “Integration Study for the Surabaya Raya Toll Road implementation of the Environmental, Social, and Governance
Sections,” presented by Mr. Ir. Leoardus Bambang Budi P, M.T., as (ESG) concept.
an Expert in Transportation Planning and Modeling.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 28
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Desember Desember
10 December 19-20 December
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Berpartisipasi
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Menggelar Public
Dalam Hari Jalan Tahun 2024
Expose 2024
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Participated in
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Held a 2024
the 2024 Road Day event.
Public Expose
Dalam rangka memperingati Hari Jalan Tahun 2024, CMNP
PT Citra Marga Marga Nusaphala Persada TBK menggelar Public
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor infrastruktur
Expose tahun 2024 digedung Citra Marga. Dalam acara tersebut
Jalan Tol berpartisipasi aktif dalam acara yang berlangsung
disampaikan bahwa Perseroan optimis terhadap proyeksi
pada 19 hingga 20 Desember 2024 ini diadakan di Auditorium
kenaikan pendapatan konsolidasi pada 2025, yang diperkirakan
Kementerian PUPR dengan mengusung tema “Seamless
mencapai Rp 4.865 miliar, meningkat 35,87% dibandingkan
Connectivity Mendukung Ketahanan Pangan dan Energi.” Dalam
tahun 2024. Direktur Independen Djoko Sapto juga melaporkan
pameran tersebut, CMNP menampilkan solusi modern yang
progres konstruksi Jalan Tol Harbour Road II Elevated, yang telah
mendukung efisiensi dan keberlanjutan di sektor infrastruktur
mencapai 20,97% pada Desember 2024, serta proyek seksi 3
Jalan Tol serta memperkenalkan beberapa Proyek Strategis
dan 4 ruas tol Antasari-Depok-Salabenda yang saat ini dalam
Nasional (PSN), salah satunya proyek pembangunan Jalan Tol
tahap pembebasan lahan.
Layang yang menghubungkan Ancol Timur dan Pluit, Jakarta
Utara, yaitu proyek Harbour Road II (HBR II).
PT Citra Marga Marga Nusaphala Persada Tbk held its 2024
Public Expose at the Citra Marga Building. During the event,
In commemoration of National Road Day 2024, CMNP, as a
the Company expressed its optimism regarding the projected
company operating in the toll road infrastructure sector, actively
increase in consolidated revenue for 2025, which is estimated
participated in the event held from December 19 to 20, 2024,
to reach Rp 4,865 billion, an increase of 35.87% compared to
at the Ministry of Public Works and Public Housing Auditorium,
2024. The Independent Director, Djoko Sapto, also reported
with the theme of “Seamless Connectivity Supporting Food and
progress on the construction of the Harbour Road II Elevated
Energy Security.” At the exhibition, CMNP showcased modern
Toll Road, which had reached 20.97% as of December 2024, as
solutions that support efficiency and sustainability in the toll road
well as sections 3 and 4 of the Antasari-Depok-Salabenda toll
infrastructure sector and introduced several National Strategic
road, which are currently in the land acquisition phase.
Projects (NSPs), including the construction of the elevated toll
road connecting East Ancol and Pluit in North Jakarta, known as
the Harbour Road II (HBR II) project.
Penandatanganan Amandemen V Perjanjian
Pengusahaan Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Signing of Amendment V to the Cileunyi-Sumedang-
Dawuan Toll Road Concession Agreement
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) sebagai Badan Usaha Jalan Tol
(BUJT) melakukan Pendandatanganan Amandemen V Perjanjian
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Cileunyi-Sumedang-Dawuan yang
berlangsung di Ruang Rapat BPJT, Lantai 2 Gedung Bina Marga,
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR)
dan merupakan tindak lanjut dari penetapan perubahan rencana
usaha Pengusahaan Jalan Tol yang sesuai dengan Surat Menteri
Pekerjaan Umum.
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) as the Toll Road Business Entity
Desember (BUJT) signed Amendment V to the Cileunyi-Sumedang-Dawuan
24 December Toll Road Concession Agreement (PPJT) at the BPJT Meeting
Room, 2nd Floor of the Bina Marga Building, Ministry of Public
Works and Housing (PUPR), as a follow-up to the approval of
changes to the toll road operation plan in accordance with the
Minister of Public Works’ letter.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
2024 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
2024 of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
PT Citra Marga Marga Nusaphala Persada Tbk melaksanakan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan agenda
perubahan pengurus Perseroan serta menerima pengunduran
diri dari Feisal Hamka selaku Komisaris Utama Perseroan, Olivia
Allan selaku Komisaris Independen Perseroan serta pengunduran
diri dari Fitria Yusuf selaku Direktur Utama Perseroan. Hasil
keputusan RUPSLB menyetujui usulan perubahan pengurus
Perseroan dengan susunan Dewan Komisaris dan Direksi CMNP,
Dahnu Teguh Adrianto selaku Komisaris Utama Perseroan, Rizal
Desember Mallarangeng selaku Komisaris Independen Perseroan, dan Arief
30 December Budhy Hardono selaku Direktur Utama.
PT Citra Marga Marga Nusaphala Persada Tbk held an
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) with the
agenda of changing the Company’s management and accepting
the resignation of Feisal Hamka as President Commissioner of
the Company, Olivia Allan as Independent Commissioner of the
Company, and Fitria Yusuf as President Director of the Company.
The resolutions of the EGMS have approved the proposed
changes to the Company’s management, with the following
composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of CMNP: Dahnu Teguh Adrianto as the Company’s
President Commissioner, Rizal Mallarangeng as the Company’s
Independent Commissioner, and Arief Budhy Hardono as the
Company’s President Director.
PENGHARGAAN TAHUN 2024
AWARDS IN 2024
Pemecah rekor atas penyelesaian pekerjaan Proyek
Jembatan Gunung Puyuh di Tol Cisumdawu
Breaking the record for completing the Gunung Puyuh
Bridge Project on the Cisumdawu Toll Road
Pada tanggal 22 Maret 2024, PT Girder Indonesia yang merupakan
salah satu anak perusahaan dari PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk (CMNP) mencatatkan namanya di Museum Rekor
Indonesia (MURI) sebagai pemecah rekor atas penyelesaian
pekerjaan Proyek Jembatan Gunung Puyuh di Tol Cisumdawu
yang dilakukan dalam waktu singkat yaitu 45 (empat puluh lima)
hari.
On March 22, 2024, PT Girder Indonesia, a subsidiary of PT Citra
Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP), was recognized by the
Museum Rekor Indonesia (MURI) for breaking the record for
completing the Gunung Puyuh Bridge Project on the Cisumdawu
Toll Road in a short period of 45 (forty-five) days.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 30
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 32
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan untuk
memastikan bahwa kepengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan memberikan
nasihat yang dibutuhkan atas setiap tindakan strategis dalam rangka
mencapai tujuan Perseroan.
The Board of Commissioners consistently performs its supervisory function to ensure that the
management of the Company by the Board of Directors is in accordance with applicable laws and
regulations and provides the necessary advice on every strategic action taken to achieve the Company’s
objectives.
DAHNU TEGUH ADRIANTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Respected Shareholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang By offering praise and gratitude to God Almighty, the Board of
Maha Esa, Dewan Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan Commissioners hereby submits its report on the implementation
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi selama of its supervisory and advisory duties to the Board of Directors
tahun buku 2024. Di tengah berbagai tantangan global dan during the 2024 fiscal year. Amid various global and national
nasional, Perseroan mampu menunjukkan resiliensi, inovasi, dan challenges, the Company was able to demonstrate its resilience,
pertumbuhan yang berkelanjutan. innovation, and sustainable growth.
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan sekaligus 2024 was a year full of challenges and opportunities. The Board
peluang, Dewan Komisaris juga mengapresiasi komitmen Direksi of Commissioners also appreciates the Board of Directors’
dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola commitment to ensuring the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam Governance (GCG) principles in all business activities, as well
seluruh aktivitas usaha, serta langkah-langkah strategis yang as the strategic measures taken to strengthen sustainability
diambil dalam memperkuat praktik keberlanjutan (sustainability) practices and corporate social responsibility (CSR).
dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners believes that the Board of
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sepanjang tahun Directors has performed its duties and responsibilities well
2024. Di tengah kondisi perekonomian global dan nasional yang throughout 2024. Amid challenging global and national
penuh tantangan, Direksi mampu menunjukkan kepemimpinan economic conditions, the Board of Directors has demonstrated
yang efektif dalam mengelola operasional perusahaan, effective leadership in managing the Company’s operations,
meningkatkan kinerja keuangan, serta menjaga stabilitas dan improving financial performance, and maintaining the stability
keberlanjutan pertumbuhan bisnis khususnya dalam mengelola and sustainability of business growth, particularly in managing
dan mengembangkan aset jalan tol yang menjadi bagian strategis and developing toll road assets, which are a strategic part of the
dari infrastruktur nasional. national infrastructure.
Direksi berhasil mencatatkan capaian positif dalam The Board of Directors recorded positive achievements in the
pembangunan Jalan Tol Harbour Road II Elevated (Ancol Timur – construction of the Harbour Road II Elevated Toll Road (Ancol
Pluit) yang progres konstruksinya mencapai hampir 18,03% pada Timur – Pluit), with construction progress reaching nearly
akhir tahun 2024. Selain itu, pembangunan Rest Area Tipe A di 18.03% at the end of 2024. Furthermore, the construction of a
ruas Tol Cisumdawu menunjukkan komitmen Perseroan untuk Type A Rest Area on the Cisumdawu Toll Road demonstrates the
meningkatkan kualitas layanan pengguna jalan dan mendukung Company’s commitment to improving the quality of services for
keberlanjutan operasional. road users and supporting operational sustainability.
Pada setiap langkah strategis keputusan Direksi dalam mengelola At every strategic decision made by the Board of Directors
Perseroan termasuk pengambilan keputusan dalam berinvestasi, in the management of the Company, including investment
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan decisions, the Board of Commissioners consistently performs
untuk memastikan bahwa kepengurusan Perseroan yang its supervisory function to ensure that the management of
dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan peraturan perundangan the Company by the Board of Directors is in accordance with
yang berlaku dan memberikan nasihat yang dibutuhkan atas applicable laws and regulations and provides the necessary
setiap tindakan strategis dalam rangka mencapai tujuan advice on every strategic action taken to achieve the Company’s
Perseroan. objectives.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 34
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN OVERVIEW OF THE COMPANY’S BUSINESS
PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners believes that the Company’s future
ke depan berada dalam jalur yang positif, seiring dengan business prospects are positive, in line with the increasing need
meningkatnya kebutuhan terhadap infrastruktur transportasi for reliable transportation infrastructure, national economic
yang andal, pertumbuhan ekonomi nasional, serta dukungan growth, and government support for the acceleration of toll
pemerintah terhadap percepatan pembangunan jalan tol road development as part of the national connectivity program.
sebagai bagian dari program konektivitas nasional.
Keberlanjutan pengembangan proyek strategis, seperti The continued development of strategic projects, such as the
pembangunan Jalan Tol Harbour Road II Elevated (Ancol Timur construction of the Harbour Road II Elevated Toll Road (Ancol
– Pluit) dan Pembangunan Jalan Tol Antasari–Depok–Salabenda Timur – Pluit) and the Antasari–Depok–Salabenda (Desari)
(Desari) Seksi 3 dan 4, menunjukkan komitmen Perseroan untuk Toll Road Sections 3 and 4, demonstrates the Company’s
memperluas jaringan jalan tol dan meningkatkan integrasi wilayah commitment to expanding its toll road network and improving
metropolitan. Proyek ini tidak hanya akan memperkuat posisi the integration of metropolitan areas. These projects will not
Perseroan sebagai operator jalan tol yang andal, tetapi juga only strengthen the Company’s position as a reliable toll road
akan memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan operator but also contribute significantly to future revenue
pendapatan di masa mendatang. growth.
Selain ekspansi fisik, inisiatif pengembangan layanan tambahan, Besides physical expansion, initiatives to develop additional
seperti pembangunan Rest Area Tipe A di Tol Cisumdawu, menjadi services, such as the construction of Type A Rest Areas on the
salah satu langkah strategis dalam diversifikasi sumber pendapatan Cisumdawu Toll Road, are strategic steps to diversify revenue
dan peningkatan kenyamanan pengguna jalan. Hal ini sejalan sources and enhancing user comfort. This aligns with the trend
dengan tren perubahan preferensi masyarakat yang menuntut of changing public preferences for modern, safe, and sustainable
layanan infrastruktur yang modern, aman, dan berkelanjutan. infrastructure services.
Melihat berbagai faktor tersebut, Dewan Komisaris optimis Considering these factors, the Board of Commissioners is
bahwa Perseroan memiliki potensi pertumbuhan yang solid di optimistic that the Company has solid growth potential in the
tahun-tahun mendatang. Dukungan terhadap pengembangan coming years. Support for national infrastructure development,
infrastruktur nasional, peningkatan mobilitas masyarakat, serta improved mobility for the public, as well as the Company’s
strategi ekspansi dan inovasi Perseroan akan menjadi pendorong expansion and innovation strategies will be the key drivers for
utama tercapainya kinerja yang lebih baik dan berkelanjutan. achieving better and sustainable performance.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus menjaga The Board of Commissioners also encourages the Board of
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan penerapan Directors to continue maintaining a balance between business
prinsip keberlanjutan, agar Perseroan tidak hanya menciptakan growth and the implementation of sustainability principles, so
nilai ekonomi, tetapi juga memberikan kontribusi positif bagi that the Company not only creates economic value but also
lingkungan dan masyarakat. makes a positive contribution to the environment and society.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OVERVIEW OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, Perseroan The Board of Commissioners considers that throughout 2024,
telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the Company has consistently implemented the principles of
Baik (GCG) secara konsisten. Direksi menjalankan operasional Good Corporate Governance (GCG). The Board of Directors
dengan mengedepankan transparansi, akuntabilitas, tanggung carries out its operations by prioritizing transparency,
jawab, independensi, serta kesetaraan. accountability, responsibility, independency, and equality.
Pengawasan internal diperkuat melalui fungsi Komite Audit dan Internal supervision is strengthened through the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta berbagai upaya untuk Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
meningkatkan budaya kepatuhan dan etika bisnis di seluruh as well as various efforts to improve the culture of compliance
organisasi. Dewan Komisaris percaya bahwa penerapan GCG and business ethics throughout the organization. The Board of
yang berkelanjutan akan memperkokoh kepercayaan pemangku Commissioners believes that the sustainable implementation
kepentingan dan mendukung pertumbuhan usaha yang of GCG will solidify stakeholder trust and support sustainable
berkelanjutan. business growth.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024 terdapat perubahan komposisi Dewan In 2024, there was a change in the composition of the Board
Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Commissioners based on the Extraordinary General
Luar Biasa pada tanggal 30 Desember 2024 dengan diangkatnya Meeting of Shareholders (EGMS) on December 30, 2024,
2 (dua) orang Anggota Dewan Komisaris baru yakni Bapak Dahnu with the appointment of two new members of the Board of
Teguh Adrianto sebagai Komisaris Utama, serta Bapak Rizal Commissioners, namely Mr. Dahnu Teguh Adrianto as President
Mallarangeng sebagai Komisaris Independen. Commissioner and Mr. Rizal Mallarangeng as Independent
Commissioner.
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan periode As a result, the composition of the Board of Commissioners of
31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: the Company as of December 31, 2024, is as follows:
• Komisaris Utama: Dahnu Teguh Adrianto • President Commissioner: Dahnu Teguh Adrianto
• Komisaris Independen: Dionisius Widijanto • Independent Commissioner: Dionisius Widijanto
• Komisaris Independen: Rizal Mallarangeng • Independent Commissioner: Rizal Mallarangeng
APRESIASI Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Commissioners would like to express its highest
kepada Direksi, dan seluruh jajaran manajemen atas dedikasi, appreciation to the Board of Directors and the entire
komitmen, dan kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang management team for their dedication, commitment, and hard
tahun 2024. Di tengah berbagai tantangan dan dinamika work throughout 2024. Amid various challenges and dynamics,
yang dihadapi, Direksi bersama manajemen berhasil menjaga the Board of Directors and the management have succeeded in
stabilitas operasional, melanjutkan pembangunan proyek maintaining operational stability, continuing strategic projects,
strategis, serta menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan and consistently implementing the principles of Good Corporate
yang Baik (GCG) secara konsisten. Kinerja ini tidak hanya Governance (GCG). This performance has not only strengthened
memperkuat posisi Perseroan di sektor infrastruktur jalan tol, the Company’s position in the toll road infrastructure sector
tetapi juga membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan but also built a strong foundation for sustainable growth in the
berkelanjutan di masa depan. future.
Kami juga menyampaikan rasa hormat dan terima kasih We also extend our respect and gratitude to the shareholders
kepada para pemegang saham atas kepercayaan, dukungan, for their trust, support, and commitment to the Company. The
dan komitmen yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. trust of the shareholders has been an important foundation
Kepercayaan dari pemegang saham telah menjadi fondasi for the Company in continuing its business development,
penting bagi Perseroan dalam melanjutkan pengembangan strengthening corporate governance, and creating long-term
usaha, memperkuat tata kelola perusahaan, dan menciptakan value.
nilai jangka panjang.
Atas Nama Dewan Komisaris Perseroan
On behalf of the Company’s Board of Commissioners
Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 36
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Pendapatan tol Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp198,67
miliar atau sebesar 8,29% dari Rp2,20 triliun pada tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp2,40 triliun pada tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
The Company’s toll revenue increased by Rp198.67 billion or 8.29% from Rp2.20 trillion in the year ended
on December 31, 2023, to Rp2.40 trillion in the year ended on December 31, 2024.
ARIEF BUDHY HARDONO
Direktur Utama
President Diector
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR’S REPORT
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Respected Shareholders,
Puji dan syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa Our praise and gratitude go to God Almighty for enabling the
karena Perseroan telah berhasil melewati tahun 2024 dengan Company to successfully navigate through 2024. On behalf
baik. Mewakili anggota Direksi lainnya, perkenankan saya untuk of the other members of the Board of Directors, allow me to
menyampaikan kinerja Perseroan tahun buku 2024. present the Company’s performance for the 2024 fiscal year.
Perseroan dapat melewati tahun 2024 yang penuh tantangan The Company was able to overcome the challenging year of
ini dengan mencatatkan kinerja yang sangat baik. Pencapaian 2024 by recording excellent performance. This achievement
ini tidak terlepas dari dukungan dari seluruh jajaran Dewan would not have been possible without the support of the Board
Komisaris serta seluruh Insan Perseroan yang selalu bersinergi of Commissioners and all Company personnel who always work
untuk mencapai Visi Perseroan. Suatu kehormatan bagi kami together to achieve the Company’s Vision. It is an honor for us
untuk dapat menyampaikan laporan atas pengelolaan Perseroan to present the Company’s management report for the fiscal
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang year ended on December 31, 2024, which has been audited
telah diaudit oleh KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & by KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan with an
Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang material. unqualified opinion in all material aspects.
KEBIJAKAN STRATEGI INVESTASI INVESTMENT STRATEGY POLICY
Perseroan berperan aktif dalam program Proyek Strategis The Company has been actively involved in the National Strategic
Nasional (“PSN”) sejak 2015, Tahun 2024 Perseroan menetapkan Project (“NSP”) program since 2015. In 2024, the Company
kebijakan-kebijakan strategis untuk lebih mendorong akselerasi established strategic policies to further accelerate business
bisnis ke depan, antara lain: growth, including:
1. Mengidentifikasi beberapa peluang investasi jalan tol, yang 1. Identifying a number of potential toll road investment
dipandang potensial bagi Perseroan. opportunities for the Company.
2. Melakukan aliansi strategis dalam bentuk kerja sama 2. Establishing strategic alliances through business cooperation
usaha dan penyertaan saham dengan berbagai pihak, baik and share participation with various parties, such as the
Pemerintah (termasuk Pemerintah Daerah), Badan Usaha Government (including local governments), state-owned
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah maupun lembaga enterprises, regional-owned enterprises, and reputable
atau perusahaan swasta yang mempunyai reputasi baik private institutions or companies with the competence to
dan atau kompetensi untuk mendukung pembangunan support infrastructure development in order to strengthen
infrastruktur guna memperkokoh bisnis Perseroan. the Company’s business.
3. Meningkatkan kinerja manajemen operasi khususnya 3. Improving the performance of operational management,
efisiensi biaya operasional. particularly operational cost efficiency.
4. Melakukan sentralisasi seluruh kebijakan Perseroan dan 4. Centralizing all policies of the Company and its subsidiaries.
entitas anak.
5. Mengelola pengembangan usaha dengan menerapkan 5. Managing business development by applying the principle
prinsip kehati-hatian yaitu investasi dengan risiko usaha of prudence, which are investments with measurable,
terukur, terkira dan menguntungkan. predictable, and profitable business risks.
Dengan penerapan kebijakan strategi tersebut, tahun 2024 With the implementation of these strategic policies, the
Perseroan berhasil mencapai rekor MURI yang diraih oleh Company achieved a MURI record in 2024, which was earned
Anak Usaha PT Girder Indonesia yang berhasil menyelesaikan by PT Girder Indonesia, a subsidiary of the Company, for
konstruksi Jembatan Gunung Puyuh dalam waktu 45 hari pada successfully completing the construction of the Gunung Puyuh
ruas Tol Cisumdawu. Bridge on the Cisumdawu Toll Road within 45 days.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 38
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Pemahaman dan fokus yang kuat pada aspek peluang bisnis With a solid understanding and focus on future business
jaringan di masa depan, didorong oleh R&D sehingga mampu opportunities in the network that is driven by R&D, the Company
mengantisipasi peluang yang akan datang seiring dengan was able to anticipate future opportunities in line with the
bergulirnya proses penyempurnaan regulasi pada hal- ongoing regulatory improvements on strategic matters related
hal strategis tentang integrasi, perubahan rencana usaha, to integration, changes in business plans, priority toll road
masterplan jalan tol prioritas, dan lainnya dalam rencana master plans, and other matters in the strategic plan of the
strategis Kementerian PUPR. Ministry of Public Works and Housing.
Tuntasnya proyek PSN di atas, akan dilanjutkan dengan proposal The completion of the above PSN projects will be followed by
PSN Jalan Tol berikutnya sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. the next Toll Road PSN proposal in accordance with the Board
Hal ini menjadi konsekuensi logis dari fokus Perseroan pada of Commissioners’ instructions. This has become a logical
ruas-ruas jalan tol metropolitan yang berperan sangat strategis consequence of the Company’s focus on metropolitan toll road
dalam mendukung efisiensi ekonomi transportasi nasional. sections that are highly strategic in supporting the efficiency of
national transportation.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGIES AND STRATEGIC
POLICIES
Direksi Perseroan berperan dalam perumusan strategi dan The Company’s Board of Directors plays a role in the formulation
kebijakan strategis dalam meningkatkan kinerja Perseroan di of strategies and strategic policies to improve the Company’s
tahun 2024 mencakup proses penyusunan strategi dan kebijakan performance in 2024, including the preparation of strategies
strategis yang akan diterapkan untuk tahun 2024. Tujuan dan and strategic policies to be implemented in 2024. These
sasaran ini harus selaras dengan visi dan misi Perseroan, serta objectives and targets must be in line with the Company’s vision
mempertimbangkan hasil analisis faktor-faktor internal dan and mission, as well as consider the results of internal and
eksternal. external factor analysis.
Melalui pengawasan dan arahan Dewan Komisaris serta masukan Through supervision and guidance from the Board of
dari pihak-pihak yang memiliki kompetensi di bidangnya, Direksi Commissioners and input from competent parties in their
Perseroan berhasil merumuskan dan menjalankan kebijakan respective fields, the Company’s Board of Directors has
strategis ke depan. successfully formulated and implemented strategic policies for
the future.
Direksi Perseroan memastikan bahwa perumusan strategi dan The Company’s Board of Directors ensures that the formulation
kebijakan strategis Perseroan yang dilaksanakan sesuai dengan of the Company’s strategies and strategic policies is carried out
Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual dan peraturan in accordance with the Company’s Articles of Association, Board
perundang-undangan dengan memperhatikan pemenuhan Manual, as well as the laws and regulations, with due regard to
prinsip-prinsip GCG. the principles of GCG.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES CARRIED OUT BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI YANG DIRECTORS TO ENSURE THE IMPLEMENTATION OF
TELAH DITETAPKAN ESTABLISHED STRATEGIES
Sesuai arahan dan pengawasan Dewan Komisaris, Direksi telah In accordance with the direction and supervision of the Board
memastikan pengelolaan kegiatan usaha telah sesuai dengan of Commissioners, the Board of Directors has ensured that
kebijakan strategi Perseroan. Direksi juga melakukan evaluasi the management of business activities is in accordance with
secara periodik atas strategi Perseroan agar sejalan dengan the Company’s strategic policies. The Board of Directors also
perkembangan bisnis yang terjadi dan melakukan penyesuaian periodically evaluates the Company’s strategies to ensure that
jika diperlukan dan selanjutnya diajukan untuk mendapatkan they are in line with business developments and makes any
arahan dan persetujuan Dewan Komisaris. necessary adjustments, which are then submitted to the Board
of Commissioners for direction and approval.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PENCAPAIAN KINERJA DAN PERBANDINGAN PERFORMANCE ACHIEVEMENTS AND COMPARISON
ANTARA REALISASI DENGAN TARGET OF REALIZATION AND TARGETS
Perseroan fokus pada Kekuatan yang dimiliki untuk meraih The Company focuses on its Strengths to seize Opportunities
Peluang (Strength-Opportunity strategy) dengan tetap (Strength-Opportunity strategy) while remaining aware of its
mewaspadai Kelemahan untuk memitigasi Ancaman (Weakness- Weaknesses to mitigate Threats (Weakness-Threat strategy).
Threat strategy).
Perseroan mengelola beberapa ruas jalan tol yang cukup The Company manages a number of toll roads that are quite
lengkap, yang bervariasi dari sisi pertumbuhan aset yaitu dari comprehensive, varying in terms of asset growth, from the Asset
tahapan Asset Harvesting, tahapan Asset Raising, tahapan Asset Harvesting stage, the Asset Raising stage, the Asset Building
Building, tahapan Asset Initiating dan tahapan Asset R-and-D. stage, the Asset Initiating stage, and the Asset R&D stage.
Dengan berlandaskan pada Rencana Usaha yang menjadi dasar By referring to the Business Plan as the basis for the feasibility
kelayakan investasi jalan tol, Perseroan menurunkannya ke of toll road investments, the Company prepares an annual
dalam RKAP tahunan yang selalu dimonitor dalam kaitannya RKAP, which is always monitored in relation to the achievement
dengan pencapaian kinerja investasi. Perseroan telah berhasil of investment performance. The Company has successfully
menjaga pencapaian realisasi terhadap rencana yang ada dalam maintained the achievement of its plans in the 2024 RKAP. The
RKAP 2024. Rencana Kerja tersebut diturunkan dan disesuaikan Work Plan has been prepared and adjusted to the Business Plan,
dengan Rencana Usaha khususnya dalam Tahun Anggaran 2024. particularly for the 2024 Fiscal Year.
Pada ruas jalan tol yang sudah beroperasi khususnya Asset Raising On the operating toll road sections, particularly those in the
maka dua sisi yang dikelola dengan ketat adalah aspek pendapatan Asset Raising stage, two aspects are strictly managed, including
tol dan aspek biaya pengoperasian serta pemeliharaan. toll revenue as well as operating and maintenance costs.
Pada ruas jalan tol yang sudah cenderung jenuh atau Asset On toll road sections that are already saturated or Asset
Harvesting Perseroan juga mencermati tingkat kejenuhan Harvesting, the Company also monitors traffic volume saturation
volume lalu-lintas, sehingga apabila terjadi stagnasi pada levels so that if there is stagnation in the network, the Company
jaringan, Perseroan bisa menawarkan solusi yang memenuhi can offer solutions that meet economic principles for the
kaidah ekonomi bagi Publik maupun kemudian juga kaidah public and also business feasibility principles for the Company.
kelayakan bisnis bagi Perseroan. Pada ruas jalan tol yang masih On toll road sections that are still under construction or in
dalam tahap pembangunan atau Asset Building, maka tiga sisi the Asset Building stage, the three aspects that require strict
yang dikelola dengan ketat adalah aspek biaya dan mutu, serta management are costs and quality, as well as the project
waktu atau jadwal pelaksanaan proyek baik jadwal penyiapan implementation schedule, including land preparation and
lahan maupun jadwal konstruksi. construction schedules.
Perseroan masih melaksanakan dua ruas dalam masa penyiapan The Company is currently working on two sections in the land
lahan dan desain/konstruksi, yaitu pertama ruas HBR-2 (Ancol preparation and design/construction stages: first, the HBR-2
Timur-Pluit), kedua ruas Depok-Antasari seksi 3 (Sawangan- section (Ancol Timur-Pluit), and second, the Depok-Antasari
Bojonggede) dan Seksi 4 (Bojonggede-Salabenda). section 3 (Sawangan-Bojonggede) and section 4 (Bojonggede-
Salabenda).
Pada kinerja keuangan Perseroan mencatatkan kinerja sangat In terms of financial performance, the Company recorded
baik dengan pertumbuhan fundamental yang solid di tengah excellent results with solid fundamental growth amid global
tantangan ekonomi global sebagaimana tercermin dalam Laporan economic challenges, as reflected in the Audited Consolidated
Keuangan Konsolidasi Auditan untuk tahun yang berakhir pada Financial Statements for the year ended on December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024. Pendapatan tol Perseroan mengalami The Company’s toll revenue increased by Rp198.67 billion or
peningkatan sebesar Rp198,67 miliar atau sebesar 8,29% 8.29% from Rp2.20 trillion in the year ended on December
dari Rp2,20 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 31, 2023, to Rp2.40 trillion in the year ended on December 31,
Desember 2023 menjadi Rp2,40 triliun pada tahun yang berakhir 2024. The increase in toll revenue was due to an increase in the
pada tanggal 31 Desember 2024. Peningkatan pendapatan average daily traffic volume on the Jakarta Intra Urban Toll Road
tol tersebut karena adanya kenaikan volume lalu lintas harian (JIUT) and a tariff adjustment in September 2024, resulting in an
rata-rata Tol Ruas Jakarta Intra Urban Toll (JIUT) dan karena increase in toll revenue from the Jakarta Intra Urban Toll Road
adanya penyesuaian tarif pada September 2024 menyebabkan (JIUT) of Rp30.04 billion or 2.47% from Rp1.18 trillion to Rp1.21
pendapatan tol Jakarta Intra Urban Toll (JIUT) mengalami kenaikan trillion in 2024, an increase in in the average daily traffic volume
sebesar Rp30,04 miliar atau sebesar 2,47% dari Rp1,18 triliun on the Waru-Juanda Interchange Section by Rp848 million,
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 40
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
menjadi Rp1,21 triliun pada tahun 2024, peningkatan volume lalu or 0.41%, from Rp206.58 billion to Rp207.43 billion in 2024,
lintas harian rata-rata Ruas Simpang Susun Waru-Juanda sebesar an increase in revenue from the Soreang-Pasir Koja Toll Road
Rp848 juta atau sebesar 0,41% dari Rp206,58 miliar menjadi by Rp7.98 billion, or 5.97%, from Rp125.62 billion to Rp133.60
Rp207,43 miliar pada tahun 2024, peningkatan pendapatan dari billion in 2024, an increase in revenue from the Depok-Antasari
Tol Soreang-Pasir Koja sebesar Rp7,98 miliar atau sebesar 5,97% Toll Road of Rp8.12 billion or 1.90% from Rp 418.60 billion to
dari Rp125,62 miliar menjadi Rp133,60 miliar pada tahun 2024, Rp426.72 billion in 2024, and toll revenue from the Cileunyi-
peningkatan pendapatan dari Tol Depok-Antasari sebesar Rp8,12 Sumedang-Dawuan section of Rp151.68 billion or 3 6.65% from
miliar atau sebesar 1,90% dari Rp418,60 miliar menjadi Rp426,72 Rp262.23 billion to Rp413.91 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024, dan pendapatan tol dari Ruas Cileunyi-
Sumedang-Dawuan sebesar Rp151,68 miliar atau sebesar 36,65%
dari Rp262,23 miliar menjadi Rp413,91 miliar pada tahun 2024.
Jumlah Aset Konsolidasi Perseroan tahun 2024 meningkat The consolidated assets of the Company in 2024 increased by
sebesar 9,81% menjadi Rp23,92 triliun jika dibandingkan dengan 9.81% to Rp23.92 trillion compared to 2023. This increase was
tahun 2023. Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya aset due to an increase in current assets. The increase in current
lancer. Bertambahnya aset lancar terutama disebabkan oleh assets was mainly due to an increase in short-term investments
penambahan penempatan investasi jangka pendek yang berasal from the disbursement of the Company’s bank loans. Meanwhile,
dari pencairan pinjaman bank Perusahaan. Sedangkan jumlah liabilities increased by 8.61% to Rp9.37 trillion. The increase in
Liabilitas meningkat sebesar 8,61% menjadi Rp9,37 triliun. liabilities was mainly due to an increase in bank loans of Rp1.98
Peningkatan liabilitas tersebut terutama disebabkan adanya trillion.
penambahan utang bank sebesar Rp1,98 triliun.
Perseroan tetap mempertahankan pemenuhan tingkat pelayanan The Company continues to maintain service levels as well as
dan memberikan keamanan dan kenyamanan berkendara bagi provide safety and comfort for toll road users. The Company
pelanggan jalan tol. Perseroan senantiasa berhasil memenuhi has always succeeded in fulfilling its obligations in achieving
Kewajiban dalam pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) the Minimum Service Standards (SPM) as the rights of toll road
sebagai Hak bagi pelanggan jalan tol. Kampanye ODOL atau users. The ODOL campaign, which targets overloaded and
kendaraan overload dan over dimension tetap dilaksanakan di over-dimension vehicles, continues to be implemented amid
tengah dinamika penundaan penerapan penuh kebijakan Zero the dynamics of the delay in the full implementation of the
ODOL. Antisipasi Perseroan adalah dengan penerapan PMS Zero ODOL policy. The Company’s anticipation is through the
(Preventive Maintenance System) secara terpadu di empat ruas integrated implementation of the PMS (Preventive Maintenance
jalan tol Perseroan dan Anak Usaha. Perseroan juga melaksanakan System) on four toll road sections of the Company and its
kerja sama dengan pihak akademisi untuk penerapan SHMS. subsidiaries. The Company also collaborates with academics
Perbaikan jalan dan konstruksi secara rutin, berkala dan periodik for the implementation of SHMS. Road repairs and construction
terus dilakukan demi keamanan berkendara bagi pelanggan jalan are carried out routinely, periodically, and regularly to ensure
tol. driving safety for toll road users.
TANTANGAN DAN KENDALA, SERTA SOLUSI YANG CHALLENGES AND ISSUES, AS WELL AS SOLUTIONS
DITERAPKAN PERSEROAN IMPLEMENTED BY THE COMPANY
Tantangan dan kendala dalam pengusahaan Jalan Tol bersifat Challenges and issues in toll road operations are highly dynamic,
sangat dinamis, dan Pemerintah telah berhasil menggulirkan and the Government has successfully achieved significant
kemajuan signifikan dengan kebijakan PSN selama sewindu sejak progress through the PSN policy over the past eight years since
tahun 2015. Pada tahun 2024 Perseroan telah melaksanakan 2015. In 2024, the Company has implemented a sustainable toll
program pengembangan jaringan jalan tol secara berkelanjutan road network development program using this strategy.
dengan strategi tersebut.
Keberhasilan strategi yang fokus pada jaringan jalan tol The success of the strategy, which focuses on metropolitan
metropolitan dan mampu menambah nilai investasi pada ruas toll road networks, has added value to the Company’s toll
jaringan jalan tol Perseroan. Setelah berhasil membangun dan road network investment. After successfully constructing and
mengoperasikan suatu ruas, Perseroan melakukan kajian untuk operating a section, the Company conducts studies for further
pengembangan selanjutnya dalam strategi untuk memaksimalkan development in its strategy to maximize opportunities. On the
peluang. Di sisi lain dengan pengalaman yang dihimpun other hand, the Company’s accumulated experience has enabled
Perseroan, mampu menambah nilai dalam menjalankan strategi it to add value in implementing its risk mitigation strategy to
mitigasi risiko dalam meminimalkan kelemahan skema KPBU minimize the weaknesses of the Toll Road PPP scheme through
Jalan Tol dengan penerapan manajemen risiko secara terpadu. the application of integrated risk management.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PROSPEK USAHA DAN INDUSTRI JALAN TOL BUSINESS AND TOLL ROAD INDUSTRY PROSPECTS
Perkembangan industri jalan tol di Indonesia selama tahun 2024 The development of the toll road industry in Indonesia during
sangat signifikan, keterlibatan yang kuat dari pemerintah dalam 2024 has been significant, with strong government involvement
memajukan sektor ini telah menjadi kunci untuk mendorong in advancing this sector becoming the key to driving sustainable
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Dalam beberapa economic growth. In recent years, a series of infrastructure
tahun terakhir, serangkaian proyek infrastruktur khususnya projects, particularly toll roads, have been prioritized, creating
jalan tol sangat diutamakan, hal ini telah menciptakan dampak a positive impact on various aspects of society and the national
positif pada berbagai aspek kehidupan masyarakat dan ekonomi economy.
nasional.
Pesatnya pembangunan jalan tol dengan fokus pada peningkatan The rapid development of toll roads, with a focus on improving
aksesibilitas dan konektivitas di seluruh Indonesia telah accessibility and connectivity across Indonesia has opened up
membuka peluang investasi baru terutama pada wilayah-wilayah new investment opportunities, especially in strategic areas that
strategis yang menjadi akses mobilitas barang dan jasa. function as access points for the mobility of goods and services.
Perseroan selalu konsisten untuk berpartisipasi dalam The Company has consistently participated in the development
pengembangan jaringan jalan bebas hambatan berbayar, atau of toll road networks since its establishment in 1987.
jalan tol, sejak pendirian di tahun 1987.
Dengan berlandaskan pada pengalaman mengelola pengusahaan Based on its experience in managing toll road operations since
jalan tol sejak tahun 1987, Perseroan fokus pada faktor sukses 1987, the Company focuses on key success factors, namely
kunci yaitu interkonektivitas (aspek makro) dan aksesibilitas interconnectivity (macro aspect) and accessibility (micro
(aspek mikro) khususnya pada wilayah metropolitan. aspect), particularly in metropolitan areas.
Perseroan berperan proaktif dalam berbagai forum ATI dan The Company proactively participates in various ATI forums
berbagai forum FGD Kementerian PUPR, terkait dengan and FGD forums of the Ministry of Public Works and Housing,
penyusunan berbagai regulasi baru atau penyempurnaan untuk which are related to the formulation of new regulations or
mendukung pengusahaan jalan tol. improvements to support toll road operations.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS
Perseroan mempertahankan pencapaian kinerja keberlanjutan The Company has maintained its sustainability performance with
dengan hasil yang cukup menggembirakan, hal ini terbukti encouraging results, as proven by its financial performance,
dari pencapaian kinerja keuangan yang tetap menunjukan which continues to show growth compared to the previous
pertumbuhan dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya. year. Operationally, the average daily traffic volume has shown
Secara operasional, jumlah lalu lintas harian rata-rata significant growth. The same applies to the progress of land
menunjukkan pertumbuhan yang sangat signifikan. Begitu juga acquisition and the acceleration of toll road construction
progress pembebasan lahan dan percepatan konstruksi proyek projects in the Subsidiaries. Furthermore, the strengthening
jalan tol di Entitas Anak Usaha. Selain itu perkuatan struktur of the Company’s capital structure and financial structure
permodalan dan struktur keuangan Perseroan menunjukan demonstrates the Company’s capabilities.
kekuatan kemampuan Perseroan.
Berbagai program untuk keberlanjutan bisnis untuk Various programs for business sustainability to maximize
memaksimalkan shareholder values tersebut, dilakukan dengan shareholder value are carried out while staying focused on
tetap berorientasi pada penawaran Customer Experience offering a Customer Experience as mentioned previously, and
sebagaimana disampaikan sebelumnya, dan mencakup segenap include all stakeholders in an integrated manner. To support the
stakeholders secara terpadu. Guna mendukung perwujudan visi- realization of this vision and mission, the Company continues
misi tersebut, Perseroan terus menjaga dan mengembangkan to maintain and develop a Corporate Culture within the CMNP
Corporate Culture di lingkungan CMNP Group berlandaskan Group using competency-based HR.
competency-based HR.
Langkah-langkah strategis perlu dilakukan untuk keberlanjutan Strategic measures are necessary for business sustainability, one
usaha, salah satunya dengan pengelolaan sumber daya manusia of which is effective and efficient human resource management.
yang efektif dan efisien. Dalam upaya memacu pengembangan In an effort to accelerate Human Resource (HR) development
Sumber Daya Manusia (SDM) agar selaras dengan tuntutan in line with business demands and growth, the Company
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 42
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
dan pertumbuhan usaha, Perseroan menerapkan praktik implements a Corporate Human Capital Management System,
Corporate Human Capital Management System dimana sistem in which the CMNP Group’s corporate-level HR management
dan kebijakan pengelolaan SDM tingkat korporasi CMNP systems and policies are incorporated and applied in accordance
Group diturunkan dan diaplikasikan sesuai dengan kebutuhan with the needs of each of the Company’s subsidiaries. To
organisasi di masing-masing entitas anak Perseroan. Untuk establish CMNP Group as a high-performance organization
menjadikan CMNP Group sebagai organisasi berkinerja tinggi capable of maintaining strong competitiveness, particularly in
(high performance organization) sehingga mampu dan dapat the toll road industry, CMNP Group has implemented an HR
memiliki daya saing tinggi khususnya pada industri jalan tol, telah development policy based on three main pillars: first, a high-
diterapkan kebijakan pengembangan SDM CMNP Group melalui performance culture; second, talent management; and third,
3 (tiga) pilar utama yaitu pertama, budaya berkinerja tinggi the implementation of performance-based pay in accordance
(high performance culture), kedua manajemen bakat (talent with competencies.
management) dan ketiga penerapan pembayaran berbasis
kinerja (pay for performance) sesuai dengan kompetensi.
Direksi Perseroan juga telah turut berkontribusi terhadap The Company’s Board of Directors has also contributed to the
program Pemerintah Indonesia dalam pencapaian tujuan Indonesian Government’s programs in achieving the Sustainable
pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Development Goals (SDGs). The Company has implemented
Goals (SDG’s). Program-program Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) programs that
Governance (ESG) yang mengedepankan kegiatan pembangunan, prioritize sustainable development, investment, and business
investasi maupun bisnis yang berkelanjutan telah dijalankan oleh activities.
Perseroan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan secara keseluruhan, In terms of overall sustainability performance, the Company
Perseroan mempertahankan pencapaian kinerja keberlanjutan has maintained its sustainability performance with encouraging
dengan hasil yang cukup menggembirakan, hal ini terbukti results, as evidenced by continued financial growth compared
dari pencapaian kinerja keuangan yang tetap menunjukan to the previous year. Operationally, the average daily traffic
pertumbuhan dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya. volume showed significant growth. Similarly, progress in land
Secara operasional, jumlah lalu lintas harian rata-rata acquisition and the acceleration of construction for toll road
menunjukkan pertumbuhan yang sangat signifikan. Begitu juga projects at the subsidiary entity has been made. Furthermore,
progress pembebasan lahan dan percepatan konstruksi proyek the strengthening of the Company’s capital structure and
jalan tol di Entitas Anak Usaha. Selain itu perkuatan struktur financial structure demonstrates the Company’s capabilities.
permodalan dan struktur keuangan Perseroan menunjukan
kekuatan kemampuan Perseroan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan selalu menjalankan penerapan tata kelola perusahaan The Company consistently implements good corporate
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) untuk governance (GCG) to achieve sustainable business management
mewujudkan pengelolaan keberlanjutan usaha dan mendukung and support accountability. The Company consistently
akuntabilitas. Perseroan selalu melaksanakan prinsip-prinsip implements the fundamental principles of GCG, which are
fundamental pelaksanaan GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
Responsibilitas, Independensi dan Kewajaran. Demi mewujudkan and fairness. In order to realize its commitment to GCG, the
komitmen pelaksanaan GCG, Perseroan berupaya memberikan Company strives to provide accurate information in its Annual
informasi yang akurat di dalam Laporan Tahunan sebagai bentuk Report as a form of reporting accountability to all Shareholders
pertanggungjawaban pelaporan kepada seluruh Pemegang and Stakeholders.
Saham dan para Pemangku Kepentingan.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Selain fokus terhadap keberlangsungan bisnis, perseroan pun Other than focusing on business sustainability, the Company
senantiasa memperhatikan tanggung jawab sosial kepada also consistently prioritizes its social responsibility toward
masyarakat. Program CSR meliputi lima pilar yaitu sosial, the community. The CSR program encompasses five pillars:
lingkungan, pendidikan, kesehatan serta sarana dan prasarana. social, environmental, education, health, and infrastructure.
Perseroan menggalakan beberapa program rutin seperti The Company promotes several regular programs such as the
Semarak Ramadhan selama bulan puasa dengan memberikan Ramadan Celebration during the fasting month by providing
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
bantuan dana bagi sejumlah rumah ibadah dan pembagian takjil financial assistance to several places of worship and distributing
gratis. Perseroan juga melaksanakan pemotongan hewan kurban free iftar meals. The Company also performs animal sacrifice
saat hari raya Idul Adha, melakukan penanaman pohon disekitar during Eid al-Adha, plants trees along the toll roads of the
ruas jalan tol pada Perseroan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
SUSUNAN PENGURUS PERSEROAN COMPOSITION OF THE COMPANY’S MANAGEMENT
Sebagaimana persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar As approved by the Extraordinary General Meeting of
Biasa pada tanggal 30 Desember 2024 telah terjadi perubahan Shareholders on December 30, 2024, there has been a change in
susunan Direksi Perseroan yaitu Direktur Utama dijabat oleh the composition of the Company’s Board of Directors, with Arief
Arief Budhy Hardono dan Direktur Independen dijabat oleh Budhy Hardono appointed as President Director and Hasyim and
Hasyim dan Djoko Sapto M. Mulyo. Djoko Sapto M. Mulyo appointed as Independent Directors.
APRESIASI APPRECIATION
Dengan segala pencapaian yang diraih Perseroan selama With all the achievements made by the Company during 2024,
tahun 2024, Direksi mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang the Board of Directors expresses its gratitude to God Almighty
Maha Esa dan terimakasih kepada seluruh pemegang saham and its appreciation to all shareholders and other stakeholders
serta pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan who have provided extraordinary support throughout the
dukungan luar biasa sepanjang tahun ini. Tidak lupa juga Direksi year. The Board of Directors would also like to thank the
mengucapkan terimakasih kepada Dewan Komisaris atas arahan Board of Commissioners for their guidance on the Company’s
terhadap strategi-strategi perusahaan selama ini sehingga strategies to date, which has enabled the key work programs
program kerja utama dapat tercapai. Kepada seluruh Insan to be achieved. To all employees of the Company, the Board
Perseroan, Direksi menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya of Directors extends its highest appreciation for the dedication
atas dedikasi dan kerja keras yang telah dicurahkan sepanjang and hard work demonstrated throughout 2024. May these
tahun 2024. Semoga hasil pencapaian ini bisa menjadi tumpuan achievements serve as a solid foundation for a brighter future.
yang lebih baik dalam menyongsong masa yang akan datang.
Atas Nama Direksi Perseroan
On behalf of the Company’s Board of Directors
Arief Budhy Hardono
Direktur Utama
President Director
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 44
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 46
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
NAMA PERUSAHAAN BIDANG USAHA
COMPANY NAME FIELD OF BUSINESS
PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk Kegiatan Usaha Utama | Main Business Activity
Menyelenggarakan dan melaksanakan proyek jalan tol yang meliputi perencanaan, pembangunan, pengoperasian,
dan pemeliharaan jalan tol.
Coordinating and implementing toll road projects including planning, construction, operation, and maintenance
KEPEMILIKAN of toll roads.
OWNERSHIP
Kegiatan Usaha Penunjang | Supporting Business Activities
• Melaksanakan kegiatan investasi dan penyediaan jasa penunjang di bidang jalan tol.
Penanaman Modal Dalam Negeri • Melaksanakan/memberikan jasa konsultan di bidang manajemen, investasi, teknologi informasi dan
Domestic Investment telekomunikasi, transportasi, proyek pembangunan, pengembangan dan penyelenggaraan jalan tol,
pengelolaan properti dan real estate.
• Menjual produk komponen-komponen konstruksi jalan tol.
• Melaksanakan/memberikan konsultasi dalam hal pembuatan desain konstruksi, penyediaan manajemen
TANGGAL PENDIRIAN proyek yang berkaitan dengan konstruksi, pengembangan dan pelaksanaan desain konstruksi, teknologi dan
DATE OF ESTABLISHMENT engineering, pengembangan produk dan pemasaran untuk ekspor impor, pengembangan dan pemberdayaan
teknologi informasi, pengoperasian jalan tol.
• Memberikan dan melaksanakan jasa konstruksi (bertindak sebagai kontraktor).
13 April 1987 • Menjalankan segala kegiatan dalam usaha untuk mencapai dan selaras dengan maksud dan tujuan.
April 13th, 1987
• Conducting investment and provision of supporting services in the field of toll roads.
• Implementing/providing consultancy services in the field of management, investment, information
technology and telecommunications, transportation, project development, construction and operation of
KEGIATAN USAHA KOMERSIAL toll roads, property management, and real estate.
COMMERCIAL BUSINESS ACTIVITY • Selling the product components of highway construction.
• Conducting/advising in making the design, construction, provision of project management related to
9 Maret 1990 construction, development and implementation of construction design, technology and engineering,
March 9th, 1990 product and marketing development for export and import, development and empowerment of information
technology, the operation of toll roads.
• Providing and implementing construction services (acting as contractor).
• Running all activities with the effort to achieve and in harmony with the intent and purpose.
PENCATATAN DI BURSA SAHAM
STOCK EXCHANGE LISTING
10 Januari 1995 DASAR HUKUM PENDIRIAN
January 10th, 1995 LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Dasar Hukum Pendirian | Basic Law of Establishment
Akta Pendirian dan Perubahannya
MODAL DASAR • Akta Pendirian No. 58 tanggal 13 April 1987 Notaris Kartini Mulyadi, S.H.
AUTHORIZED CAPITAL • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal 13 Februari 2009, Notaris Irwan Santosa, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal 4 Februari 2013 Notaris Ir. Nannete Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Rp5.425.000.000.000 • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 26 Agustus 2014, Notaris Edwar, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 Tanggal 3 September 2015, Notaris Edwar, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 Tanggal 8 Februari 2017, Notaris Edwar, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2 Tanggal 11 Desember 2018, Notaris Edwar, S.H.
MODAL DISETOR • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 Tanggal 22 Desember 2020, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
PAID-UP CAPITAL • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 Tanggal 12 Juli 2021, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 42 Tanggal 12 Agustus 2021, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 57 Tanggal 27 Januari 2022, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Rp3.007.000.582.000 • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 Tanggal 11 Februari 2022, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 53 Tanggal 27 Juni 2022, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 Tanggal 1 Agustus 2022, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
ALAMAT TERDAFTAR • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 Tanggal 12 Juni 2023, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 41 Tanggal 27 Desember 2024, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
REGISTERED ADDRESS
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2 Tanggal 1 Maret 2024, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 Tanggal 14 Juni 2024, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Gedung Citra Marga
Jalan Yos Sudarso, Kavling 28,
Sunter, Deed of Establishment and its Amendments
Jakarta 14350 • Deed of Establishment No. 58 on April 13th, 1987 Notary Kartini Mulyadi, S.H.
T. (+62-21) 6530-6930 (hunting) • Deed of Meeting Resolution No. 10 on February 13th, 2009 Notary Irwan Santosa, S.H.
F. (+62-21) 6530-6931 • Deed of Meeting Resolution No. 1 on February 4th, 2013 Notary Ir. Nannete Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Website : www.citramarga.com • Deed Meeting Resolution No. 19 on August 26th, 2014, Notary Edwar, S.H.
E-mail : sekper@citramarga.com • Deed of Meeting Resolution No. 3 on September 3rd, 2015, Notary Edwar, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 4 on February 8th 2017, Notary Edwar, S.H.
Instagram : official.cmnp
• Deed of Meeting Resolution No. 2 on December 11th 2018, Notary Edwar, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 9 on December 22nd 2020, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 19 dated July 12th, 2021, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 42 dated August 12th, 2021, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 57 dated January 27th, 2022, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 9 dated February 11th, 2022, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 53 dated June 27th, 2022, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 1 dated August 1st, 2022, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 30 dated June 12th, 2023, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 41 dated December 27th, 2024, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 2 Dated March 1, 2024, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 39 dated June 14, 2024, notarized by Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI
VISION
Untuk menjadi Pengelola Jalan Tol dalam kota Terbesar
dan Berkelanjutan di Indonesia.
To Be Largest and Sustainable intra urban toll road operator
in Indonesia.
MISI
MISSION
Untuk mengelola solusi infrastruktur yang memudahkan
pertumbuhan dan ekonomi berkelanjutan melalui mobilitas
masyarakat, barang, dan informasi.
To Organize infrastructure solutions that enable increased growth
and a sustainable economy through the mobility of people, goods,
and information.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 48
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
NILAI-NILAI PERSEROAN
COMPANY VALUES
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan serta dalam rangka In line with the vision and mission of the Company’s and in an
meningkatkan pelayanan kepada para Stakeholders, Perseroan attempt to improve services to the stakeholders, the Company
telah membangun budaya usaha yang diwujudkan dalam enam has cultivated a business culture that is manifested in six
nilai Perseroan disebut sebagai CITRA Values yang dijabarkan Corporate Values called CITRA Values and described as follows:
sebagai berikut:
Berfokus pada Pelanggan
Customer Focus
Integritas
Integrity
Inovatif
Innovative
Kerja Sama
Teamwork
Berorientasi pada Pengembalian Investasi
Return on Investment Minded
Aksesibilitas
Accessibility
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
STRATEGI PERSEROAN
COMPANY STRATEGY
Dalam upaya untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan, To realize the Company’s vision and mission, the Management
Manajemen secara berkesinambungan terus memantapkan simultaneously continues to solidify the Company’s
pelaksanaan berbagai strategi Perseroan yang telah ditetapkan implementation of the various strategies that have been defined
sebelumnya, yaitu sebagai berikut: previously, which include the following:
1. Mengidentifikasi beberapa peluang investasi jalan tol, yang 1. Identifying toll road investment opportunities that are
dipandang potensial bagi Perseroan yaitu (i) ruas-ruas considered potential for the Company, i.e., (i) the toll road
jalan tol yang masuk dalam kelompok 24 ruas jalan tol sections that are included in the 24 toll roads that had been
yang tertunda pembangunannya tetapi kini semuanya telah delayed but have already acquired new business plan, (ii)
mempunyai rencana bisnis baru, (ii) ruas-ruas jalan tol yang toll road sections, whose investment tender will be initiated
akan segera dilaksanakan tender investasinya oleh Badan by the Indonesian Toll Road Authority (“ITRA”) in the near
Pengatur Jalan Tol (“BPJT”), dan (iii) ruas-ruas jalan tol future, and (iii) new toll road sections that have not yet
baru yang belum masuk dalam master plan jalan tol dengan been included in the master plan yet, by taking the role of
mengambil peran sebagai pemrakarsa. initiator.
Perseroan berkeyakinan akan mampu mendapatkan
beberapa peluang investasi di antara ruas-ruas jalan tol The Company believes in its ability to acquire some
tersebut, dengan didukung oleh akumulasi pengalaman investment opportunities in the above toll road sections,
Perseroan dalam pengusahaan jalan tol di wilayah with the support of the Company’s accumulated experiences
metropolitan. in managing its concessions in the metropolitan area.
2. Melakukan aliansi strategis dalam bentuk kerja sama 2. Establishing strategic alliance through business partnerships
usaha dan penyertaan saham dengan berbagai pihak, baik and investment in shares with various parties, such as the
Pemerintah (termasuk Pemerintah Daerah), Badan Usaha Government (including Local Government), State-Owned
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah maupun lembaga Enterprises, Regional Enterprise, as well as institutions
atau perusahaan swasta yang mempunyai reputasi baik or private companies that have a good reputation and
dan atau kompetensi untuk mendukung pembangunan competence to support the development of infrastructure
infrastruktur guna memperkokoh bisnis Perseroan. that will strengthen the Company’s business.
3. Meningkatkan kinerja manajemen operasi khususnya 3. Improving the performance of operational management,
efisiensi biaya operasional. especially in operational cost efficiency.
4. Melakukan sentralisasi seluruh kebijakan Perseroan dan 4. Centralizing all policies of the Company and its subsidiaries.
entitas anak.
5. Mengelola pengembangan usaha dengan menerapkan prinsip 5. Managing business development by implementing prudent
kehati-hatian yaitu investasi dengan risiko usaha terukur, business principles which means making an investment that
terkira, dan menguntungkan. has measurable risk, predictable and profitable.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 50
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY OVERVIEW
1987 1993 1997
Perseroan didirikan pada Tanggal • Pembangunan jalan tol Pelabuhan • Penawaran Umum I sebanyak 1 miliar
13 April 1987 sebagai perusahaan (Tanjung Priok-Jembatan Tiga/Pluit lembar saham melalui mekanisme
swasta yang menjadi pelopor dalam (Harbour Road) sepanjang 13,93 km. Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
pembangunan, pengoperasian, dan • Penerbitan Obligasi bagi hasil CMNP (HMETD).
pemeliharaan jalan tol ruas Cawang— 1 tahun 1993 senilai Rp275 miliar. • Penerbitan obligasi PT CMNP II
Tanjung Priok (North South Link/NSL). tahun 1997 dengan tingkat bunga
• Construction of Harbour Toll Road tetap sebesar Rp275 miliar.
The Company was established on (Tanjung Priok-Jembatan Tiga/Pluit) • Penerbitan Guaranteed Floating
April 13, 1987 as a private company with a length of 13.93 km. Rates Notes sebesar USD175 juta.
that pioneered in the construction, • Issuance of CMNP Revenue Sharing • Penerbitan Eurobond sebesar
operation, and maintenance of the Bonds I year 1993 worth Rp275 USD125 juta.
Cawang-Tanjung Priok toll road (North billion.
South Link/NSL). • Public Offering I of 1 billion shares
1995 with Preemptive Rights.
1989 • Issuance of CMNP II Bonds in 1997
with a fixed interest rate of Rp275
billion.
Pencatatan saham perdana Perseroan • Issuance of Guaranteed Floating
Pembangunan proyek jalan tol ruas di Bursa Efek Jakarta dengan Rates.
Cawang-Tanjung Priok (North South menawarkan 500 juta lembar saham. • Notes of USD175 million.
Link) sepanjang 19,03 km. • Issuance of Eurobond totaling
Initial public offering at Jakarta Stock USD125 million.
Commenced the construction of Exchange by offering 500 million
Cawang-Tanjung Priok (North South
Link/NSL) toll road section with a
shares to the public.
1999
length of 19.03 km.
1996
1990 • Pengoperasian ruas Jakarta Intra
Pembelian 21% saham Citra Metro
Manila Tollways Corporation
(“CMMTC”).
Urban Toll Road (“JIUT”) sepanjang
Perseroan memulai pengoperasian 56,51 km secara terpadu antara Acquisition of 21% shares from Citra
jalan tol NSL sepanjang 15,7 km Perseroan dan PT Jasa Marga. Metro Manila Tollways Corporation
dengan mekanisme kemitraan • Pendirian PT Citra Margatama (CMMTC).
bersama dengan PT Jasa Marga, Surabaya (“CMS”) yang merupakan
dengan komposisi bagi hasil 75%
untuk Perseroan dan 25% untuk PT
perusahaan patungan dengan PT
Jasa Marga.
• Perolehan tender proyek jalan
2001
Jasa Marga.
tol Surabaya Eastern Ring Road
The Company commenced the (“SERR”). Pelunasan obligasi bagi hasil PT CMNP
operation of NSL toll road with a length • Penerbitan saham bonus 500 juta I tahun 1993.
of 15.7 km through a partnership with lembar saham.
PT Jasa Marga, with a profit-sharing Settlement of PT CMNP Revenue
composition of 75% for the Company • Initiated the integrated operation of Sharing Bonds I in 1993.
and 25% for PT Jasa Marga. Jakarta Intra Urban Toll Road (“JIUT”)
section between the Company and
PT Jasa Marga for 56.51 km.
• Establishment of PT Citra Margatama
Surabaya (“CMS”), a joint venture
company with PT Jasa Marga.
• Acquisition of tender for Surabaya
Eastern Ring Road (“SERR”) project.
• Issued 500 million bonus shares.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
2002 2005 2008
• Revisi business plan proyek SERR • Penerbitan obligasi CMNP III tahun • Pengoperasian jalan tol Waru-
menjadi proyek jalan tol Waru- 2005 sebesar Rp306 miliar yang Juanda sepanjang 12,8 km pada 27
Bandara Juanda. terdiri dari 3 Seri, yaitu Seri A, Seri April 2008.
• Pendirian PT Global Network B, dan Seri C dengan tingkat bunga • Pelunasan Obligasi CMNP III Seri A
Investindo sebagai entitas anak baru tetap. tahun 2005.
Perseroan. • Pendirian perusahaan konsorsium
• Restrukturisasi Guaranteed Floating bernama PT Citra Waspphutowa. • Commenced the operation of
Rate Notes dan Eurobond. • Perpanjangan konsesi pengusahaan Waru-Juanda Toll Road on April 27,
ruas JIUT hingga 31 Maret 2025. 2008, with a length of 12.8 km.
• Revision of the Business Plan of • Pelunasan Guaranteed Floating Rate • Settlement of CMNP Bonds III Series
the SERR project to Waru-Bandara Notes dan Eurobond. A year 2005.
Airport Toll Road. • Pendirian entitas anak PT Girder
• Establishment of PT Global Network
Investindo as the Company’s new
Indonesia pada 9 Juni 2005.
2009
subsidiary. • Issuance of CMNP bond III year
• Restructuring the Guaranteed 2005 of Rp306 billion consisting
Floating Rate Notes and Eurobond. of 3 Series, namely Series A, Series • Kepemilikan saham Perseroan di
B, and Series C with fixed interest CMMTC terdilusi menjadi 11% dari
2003 rates.
• Establishment of a consortium
sebelumnya 21% setelah Perseroan
tidak mengeksekusi rights issue.
• Restrukturisasi hutang CMS.
company, PT Citra Waspphutowa.
• Extension of JIUT concession until • Pelunasan Obligasi CMNP III Seri B
• Peninjauan kembali komposisi March 31, 2025. tahun 2005.
bagi hasil pendapatan tol antara • Full payment of Guaranteed Floating
Perseroan dengan PT Jasa Marga • The Company’s share ownership in
Rate Notes and Eurobond.
menjadi 55%:45%. CMMTC was diluted to 11% from 21%
• Establishment of a subsidiary, PT
• Pelaksanaan kuasi reorganisasi. as the Company did not execute its
Girder Indonesia on June 9, 2005.
rights issue.
2006
• Revision of the composition of • Debt restructuring of CMS.
operational revenue sharing • Settlement of CMNP III Bond Series
between the Company and PT Jasa B of 2005.
Marga to 55%:45%.
• Implementation of reorganization
quasi.
Perolehan tender proyek jalan tol
Depok-Antasari sepanjang 22 km.
2010
2004 Acquisition of tender for the Depok-
Antasari Toll Road project with a
• Penjualan 11% saham yang dimiliki
oleh Perseroan di CMMTC.
length of 22 km.
• Pelunasan Obligasi CMNP III Seri C
2007
• Restrukturisasi hutang obligasi tahun 2005.
CMNP II tahun 1997.
• Pembelian 15% saham PT Jasa • The Company sold 11% of its shares
Sarana. in CMMTC.
Pelunasan hutang obligasi CMNP II • Settlement of CMNP III Bond Series
• Restructuring of CMNP Bonds II year tahun 1997 dengan tingkat bunga C of 2005.
1997. tetap.
• Acquisition of 15% shares from
PT Jasa Sarana. Settlement of CMNP Bonds II year 1997
at a fixed rate.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 52
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
2011 2014
• Penandatanganan amandemen Perjanjian Pengusahaan • Pendirian entitas anak PT Citra Marga Nusantara
Jalan Tol (“PPJT”) Depok-Antasari oleh PT Citra Propertindo pada 3 Juni 2014 dengan kepemilikan saham
Waspphutowa. Perseroan sebesar 99,9%.
• Keikutsertaan dalam konsorsium PT Jakarta Toll Road • Penambahan modal di PT Citra Waspphutowa.
Development dalam tender proyek pembangunan 6 • Penambahan modal di PT Marga Sarana Jabar.
(enam) ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta. • Penambahan modal di PT Jasa Sarana.
• Perubahan nama entitas anak PT Global Network
Investindo menjadi PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”). • Establishment of a subsidiary, PT Citra Marga Nusantara
• Pendirian PT Citra Persada Servis yang merupakan entitas Propertindo on June 3, 2014 with 99.9% of shares
anak dari PT Citra Persada Infrastruktur. ownership.
• Capital Increase of PT Citra Waspphutowa.
• Signing of the amendments to the Toll Road Concession • Capital Increase of PT Marga Sarana Jabar.
Agreement (“PPJT”) of Depok-Antasari by PT Citra • Capital Increase of PT Jasa Sarana.
Waspphutowa.
• Participated in a consortium named PT Jakarta Toll Road
Development for the tender of 6 (six) sections of Jakarta 2015
Inner Ring Road.
• Renaming a subsidiary, from PT Global Network Investindo
into PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”). • Pembagian Dividen Saham dari kapitalisasi sebagian saldo
• The establishment of PT Citra Persada Servis, a subsidiary laba di tahan sebanyak 550.000.000 lembar saham.
of PT Citra Persada Infrastruktur. • Penandatanganan MOU atas rencana kerja sama
pembangunan dan pengelolaan jalan tol Samarinda-
2012 Balikpapan dengan PT Kaltim Sarana Bina Konstruksi
(KSBK).
• Konsorsium yang dipimpin oleh CMNP memenangkan
tender Tol Soreang-Pasir Koja sepanjang 8,15 km konsesi
• Akuisisi PT Girder Indonesia yang dikelola di bawah PT CPI. s.d. tahun 2060.
• Penambahan kepemilikan saham di PT Jasa Sarana • Pembentukan Badan Usaha Jalan Tol PT Citra Marga Lintas
sehingga total kepemilikan menjadi 15%. Jabar, CMNP memiliki 65% saham dan kepemilikan saham
• Penandatanganan MoU pembelian saham PT Marga Sarana lainnya oleh PT Jasa Sarana dan PT Wijaya Karya.
Jabar.
• Pengajuan pencatatan saham tambahan melalui • Distribution of Share Dividends from a portion of retained
mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek earnings for 550,000,000 shares.
Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). • The signing of MoU for the collaboration plan in the
development and management of the Samarinda-
• Acquisition of PT Girder Indonesia, managed by PT Citra Balikpapan toll road with PT Bina Sarana Kaltim
Persada Infrastruktur (“CPI”). Construction (KSBK).
• Increasing Share Ownership in PT Jasa Sarana to 15%. • A consortium led by CMNP won the tender of the Soreang-
• The signing of MoU on the purchase of PT Marga Sarana Pasir Koja toll road for the length of 8.15 km concession
Jabar’s shares. up to 2060.
• Proposing the Additional share listing without a Preemptive • Establishment of PT Citra Marga Lintas Jabar Toll Road
Rights mechanism (PMT-HMETD). Business, CMNP owns 65% of the shares and the remaining
shares are owned by PT Jasa Sarana and PT Wijaya Karya.
2013 2016
• Pencatatan saham tambahan sebanyak 200 juta lembar
saham melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan • Implementasi Smart Gate.
Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). • Kerja sama dengan Himpunan Bank Negara (Himbara) untuk
• Penambahan modal di PT Marga Sarana Jabar. transaksi nontunai.
• Konsorsium CMNP memenangkan tender Jalan Tol Cileunyi-
• Listing of an Additional 200 million shares without Sumedang-Dawuan sepanjang 60 km dengan masa konsesi
Preemptive Rights (PMT-HMETD). selama 40 tahun.
• Capital increase of PT Marga Sarana Jabar.
• Implementation of Smart Gate.
• Cooperation with the Association of State Banks (Himbara)
for non-cash transactions.
• CMNP consortium won a tender Cileunyi-Sumedang-
Dawuan for the length of 60 km with a concession period
of 40 years.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
2017 2018
• Pembagian Dividen Saham dari sebagian saldo • Peresmian Jalan Tol Antasari Depok (Desari) Seksi I Antasari-Brigif
laba di tahan sebanyak 595.831.944 lembar (Entitas Anak PT Citra Waspphutowa) sepanjang 5,8 km, konsesi s.d.
saham. tahun 2056 pada tanggal 27 September 2018 oleh Presiden RI.
• Perubahan nama PT Citra Persada Servis • Pengajuan pencatatan saham tambahan sebanyak 275 juta lembar
menjadi PT Elevasi Teknologi Indonesia yang saham melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
merupakan entitas anak dari PT Citra Persada Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD).
Infrastruktur. • Penandatanganan Berita Acara Evaluasi Perubahan Rencana Usaha
• Pendirian Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) PT pada:
Citra Karya Jabar Tol, CMNP memiliki 51,00% - Pengusahaan Jalan Tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-
Saham dan kepemilikan Saham lainnya oleh Jembatan Tiga/Pluit untuk pengembangan jalan tol Ruas Ancol
PT Waskita Toll Road, PT Pembangunan Timur-Pluit (elevated).
Perumahan (Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya - Jalan Tol Soreang Pasir Koja untuk Pengembangan Jalan Tol North
(Persero) dan PT Jasa Sarana. South Link Bandung oleh PT Citra Marga Lintas Jabar.
• Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan - Jalan Tol Depok-Antasari untuk pengembangan Jalan Tol
Jalan Tol (PPJT) Cisumdawu. Bojonggede-Salabenda Oleh PT Citra Wassphutowa.
• Penandatanganan Perjanjian Penjaminan • Penandatanganan Head of Agreement:
dengan PT Penjamin Infrastruktur Indonesia - Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur-Pluit (elevated) sebagai bagian
(Persero) pada Proyek Tol Cisumdawu. penambahan lingkup Jalan Tol Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol
• Pendirian entitas anak PT GST Persada Timur-Jembatan Tiga Pluit antara Perseroan dengan PT Wijaya Karya
Indonesia pada 21 Juli 2017 dengan (Persero) dan PT Girder Indonesia.
kepemilikan saham Perseroan sebesar - Pembangunan Jalan Tol North South Link Bandung sebagai bagian
99,9996%. penambahan Lingkup Jalan Tol Ruas Soreang-Pasirkoja antara PT
• Implementasi elektronifikasi jalan tol. Citra Marga Lintas Jabar dengan PT Wijaya Karya (Persero) dan PT
• Peresmian Jalan Tol Soreang-Pasir Koja Girder Indonesia.
(Entitas Anak PT Citra Marga Lintas Jabar)
sepanjang 8.15 km, konsesi s.d. tahun 2060 • Inauguration of Depok-Antasari Toll Road (Desari) Section I Antasari-
pada tanggal 4 Desember 2017 oleh Presiden Brigif (subsidiary PT Citra Waspphutowa) of 5.8 km in length, the
RI. concession lasting until 2056, on September 27, 2018 by President of
RI.
• Distribution of Share Dividends from a portion • Listing of 275 million Additional shares without Preemptive Rights
of retained earnings for 595,831,944 shares. (PMT-HMETD).
• Changing the name of PT Citra Persada Servis • Signing of Minutes of Evaluation of Changes in Business Plan at:
to PT Elevasi Teknologi Indonesia which is a - Concession of the Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan
subsidiary of PT Citra Persada Infrastruktur. Tiga/Pluit Toll Road for the development of the East-Pluit (Elevated)
• Establishment of Toll Road Business Entity Ancol toll road.
(BUJT) PT Citra Karya Jabar Tol, CMNP - Soreang Pasir Koja Toll Road for the Development of North South
owns 51.00% Shares and the other Shares Link Bandung Toll Road by PT Citra Marga Lintas Jabar.
are owned by PT Waskita Toll Road, PT - Depok-Antasari Toll Road for the development of Tol Bojonggede-
Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, Salabenda Road by PT Citra Waspphutowa.
PT Brantas Abipraya (Persero) and PT Jasa • Signing the Head of Agreement:
Sarana. - Development of Ancol Timur-Pluit (elevated) toll road as part of
• Signing of Cisumdawu Toll Road Concession adding scope of Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan
Contract. Tiga Pluit between Company with PT Wijaya Karya (Persero) dan PT
• Signing of Guarantee Agreement with PT Girder Indonesia.
Penjamin Infrastruktur Indonesia (Persero) for - Development of North South Link Bandung toll road as part adding
the Cisumdawu Toll Project. scope of Soreang-Pasirkoja toll road between PT Citra Marga Lintas
• Establishment of subsidiary PT GST Persada Jabar with PT Wijaya Karya (Persero) and PT Girder Indonesia.
Indonesia on July 21, 2017, the Company owns
99.9996% shares.
• Implementation of an electrified toll road
system.
• Inauguration of Soreang-Pasir Koja Toll Road
(Subsidiary PT Citra Marga Lintas Jabar) of
8.15 km in length, the concession lasting until
2060, on December 4, 2017 by the President
of RI.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 54
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
2019 2021
Pemerintah Cq Kementerian Pekerjaan Umum dan • Pelaksanaan Peletakan Batu Pertama (Groundbreaking)
Perumahan Rakyat melalui surat No. BM.02.02-Mn/1678, Proyek Tol Harbour Road II yang menghubungkan Ancol
tanggal 26 Agustus 2019 menerima usulan pengembangan Timur-Pluit sepanjang 9,6 km.
Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. Section Harbour Road II • Peresmian Gerbang tol pisangan merupakan koneksi antara
untuk dikerjakan sebagai penambahan lingkup pada Jalan Tol Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu (Becakayu).
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit.
• The first drilling of the development project of East Ancol-
Pluit (HBR II) with a length of 9.6 km.
The Government, through the Ministry of Public Works
• Inauguration of Pisangan Toll Gate which is connected to
and Housing through letter No. BM.02.02-Mn/1678, dated
Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Toll road (Becakayu)..
August 26, 2019, received an advice to develop Ir. Wiyoto
Wiyono, M.Sc. Section Harbour Road II to be constructed as
an additional scope on Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-
Jembatan Tiga/Pluit Toll Road.
2022
2020 • Difungsionalkan Krukut Junction Penghubung Tol Desari
dengan Tol Cijago, kendaraan dari Antasari/Brigif (Utara)
tujuan Margonda/Jagorawi (Timur) dan sebaliknya.
• Mulai beroperasinya Jalan Tol Depok-Antasari Seksi 2
Brigif-Sawangan sepanjang 6,3 km pada tanggal 2 Agustus • Functionalization of Krukut Junction connecting Desari
2020. Toll Road with Cijago Toll Road, vehicles from Antasari/
• Penyusunan kembali Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Brigif (North) to Margonda/Jagorawi (East) and vice versa.
Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur–Jembatan Tiga/
Pluit Sehubungan Dengan Pengembangan Jalan Tol Ancol
Timur-Pluit (elevated), sebagaimana dimuat dalam Akta
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cawang-Tanjung,
Priok-Ancol, Timur-Jembatan Tiga/Pluit No. 06, tanggal
23 Juni 2020, dibuat dihadapan Rina Utami Djauhari, S.H.,
Notaris di Jakarta (“PPJT”).
• Pencatatan saham tambahan sebanyak 1.810.415.972
lembar saham melalui Penawaran Umum Terbatas II (PUT
II) dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (HMETD) dan secara bersamaan menerbitkan
Waran Seri I sebesar 1.267.291.180 lembar Waran.
• Depok-Antasari Section 2 Brigif-Sawangan Toll Road with
a length of 6.3 km commenced its operation on August
2, 2020.
• Re-compilation of Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-
Jembatan Tiga/Pluit (elevated) Toll Road Concession
Agreement, as stipulated in the Deed of Cawang-Tanjung
Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Concession
Agreement No. 06, dated June 23, 2020, made before
Rina Utami Djauhari, S.H., Notary in Jakarta (“PPJT”).
• Additional share listing of 1,810,415,972 shares through
Public Offering II (PUT II) concerning the Issuance of Pre-
Emptive Rights (HMETD) and collectively issuing Series I
Warrant of 1,267,291,180 warrants.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
2023
• Peresmian Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan
(Cisumdawu) (Entitas Anak PT Citra Karya Jabar Tol)
sepanjang 60,1 km, konsesi s.d. tahun 2063 pada tanggal 11
Juli 2023 oleh Presiden RI.
• Pengoperasian Gerbang tol papanggo dan akses keluar
Warakas merupakan koneksi antara Tol Cawang-Tanjung
Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit pada tanggal 12
Desember 2023.
• Inauguration of Cileunyi–Sumedang–Dawuan (Cisumdawu)
Toll Road (Subsidiary of PT Citra Karya Jabar Tol) with a
length of 60.1 km, with concession up to 2063 on July 11,
2023 by the President of the Republic of Indonesia.
• The Operation of Papanggo toll gate and Warakas exit
as the connection between Cawang-Tanjung Priok-East
Ancol-Jembatan Tiga/Pluit toll road on December 12,
2023..
2024
• Penandatanganan Amandemen V Perjanjian Pengusahaan
Jalan Tol (PPJT) Cileunyi-Sumedang-Dawuan.
• Rencana Pembangunan Tempat Istirahat dan Pelayanan
Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan
• Signing of the Amendment V to the Toll Road Concession
Agreement (PPJT) of Cileunyi-Sumedang-Dawuan.
• Construction Plan of Rest and Service Area for Cileunyi-
Sumedang-Dawuan Toll Road
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 56
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komite-Komite
Committees
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DIREKTORAT UMUM, SDM &
DIREKTORAT OPERASI DIREKTORAT KEUANGAN HUKUM
OPERATION DIRECTORATE FINANCE DIRECTORATE GENERAL AFFAIRS, HR &
LEGAL DIRECTORATE
Divisi Manajemen
Satuan Pengawasan
Gerbang Tol Divisi Keuangan
Divisi Umum Internal
Toll Gate Management Finance Division
General Affairs Internal Audit Unit
Division
Division
Dra. Lucy
Indah Dahlia Lavie
Puji Priyatno
Divisi Sistem Informasi
Divisi Pelayanan &
Manajemen &
Pemeliharaan Sekretaris Perusahaan
Anggaran Divisi Sumber Daya
Service & Maintenance Corporate Secretary
Corporate Finance & Manusia
Division
Budget Division HR Division
Hasyim
Dudy Setiawan
Budi Pingadi
Divisi Akuntansi &
Divisi Teknik & QA
Perpajakan Divisi Hukum
Engineering & QA
Accounting & Tax Legal Division
Division
Division
Aditya Guntoro D
Yusri Nur
Galuh Maya Waryani
Divisi Pengembangan
Usaha
Divisi HSE Business Development
HSE Division Division
Hari Sasongko
Divisi Teknologi
Informasi
Information
Technology Division
Bambang Sutaryadi
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
STRUKTUR INVESTASI DAN AFILIASI
INVESTMENTS AND AFFILIATIONS STRUCTURE
Waru Desari Soroja Cisumdawu Construction O&M Property BORR Jawa Barat
Juanda Toll Toll Toll Toll Infrastructure
Toll
96,83% 79,79% 82,40% 63,30% 97,96% 99,99% 99,93% 45% 14,78%
Property O&M
0,01% 0,07%
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 58
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DAHNU TEGUH ADRIANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1983, berusia 41 Tahun per Desember 2024.
Indonesian Citizen, born in 1983, aged 41 Years Old as of December 2024.
Riwayat Diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan
Penunjukan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 30 Desember 2024 (Akta
Appointment Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 30 Desember 2024).
History Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on the
2024 Extraordinary GMS resolution on December 30, 2024 (Deed of
Meeting Resolution No. 44 dated December 30, 2024).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• PPAk, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2009) • PPAk, Faculty of Economics, University of Indonesia (2009)
• Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi Universitas • Faculty of Economics, Majoring in Accounting, University of
Tarumanagara (2005) Tarumanagara (2005)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2024 – Sekarang : Komisaris Utama PT Citra Marga • 2024 – Present : President Commissioner of PT Citra Marga
Nusapahala Persada Tbk Nusapahala Persada Tbk
• 2022 – Sekarang : Komisaris Independen PT Arthavest Tbk • 2022 – Present : Independent Commissioner of PT Arthavest Tbk
• 2022 – Sekarang : Direktur PT TAF Konsultan Indonesia • 2022 – Present : Director of PT TAF Konsultan Indonesia
• 2021 – 2022 : Entity Reporting and Control PT Bank UOB • 2021 – 2022 : Entity Reporting and Control PT Bank UOB
Indonesia Indonesia
• 2017 – 2021 : Accounting Policy and Reporting PT Bank • 2017 – 2021 : Accounting Policy and Reporting PT Bank
Danamon Indonesia, Tbk Danamon Indonesia, Tbk
• 2014 – 2017 : Audit Senior Manager Deloitte • 2014 – 2017 : Audit Senior Manager Deloitte
• 2012 – 2014 : Audit Manager PwC • 2012 – 2014 : Audit Manager PwC
• 2010 – 2012 : Audit Manager KPMG Indonesia • 2010 – 2012 : Audit Manager KPMG Indonesia
• 2009 – 2010 : Senior Auditor Ernst & Young Indonesia • 2009 – 2010 : Senior Auditor Ernst & Young Indonesia
• 2007 – 2009 : Senior Auditor KAP Ahmadi Hadibroto • 2007 – 2009 : Senior Auditor KAP Ahmadi Hadibroto
(Amalgamated Tricor) (Amalgamated Tricor)
• 2005 – 2006 : Junior Auditor KAP Johan Malonda Astika & • 2005 – 2006 : Junior Auditor KAP Johan Malonda Astika &
Rekan Rekan
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Direktur PT TAF Konsultan Indonesia Director of PT TAF Konsultan Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris maupun dengan pemegang saham Directors, Board of Commissioners or the major and controlling
pengendali dan utama. shareholders Controlling Shareholders
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
DIONISIUS WIDIJANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1965, berusia 59 tahun per Desember 2024.
Indonesian Citizen, born in 1965, aged 59 years old as of December 2024.
Riwayat Diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Penunjukan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 30 Desember 2024
Appointment (Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 30 Desember 2024).
History Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on the
2024 Extraordinary GMS resolution on December 30, 2024 (Deed of
Meeting Resolution No. 44 dated December 30, 2024).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Civil Engineering Universitas Indonesia • Master of Civil Engineering from the University of Indonesia
• Sarjana Jurusan Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada • Bachelor of Civil Enginering from Gadjah Mada University
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2022 – Sekarang : Komisaris Perseroan • 2022 - Present : Commissioner of the Company
• 2023 – Sekarang : Ketua Komite Audit Perseroan • 2023 – Present : Head of Audit Committee of the Company
• 2019 – Sekarang : Direktur PT Citra Waspphutowa • 2019 – Present : Director of PT Citra Waspphutowa
• 2014 – Sekarang : Project Manager PT Citra Waspphutowa • 2014 – Present : Project Manager of PT Citra Waspphutowa
• 2006 – 2014 : Manajer Teknik PT Citra Waspphutowa • 2006–2014: Engineering Manager of PT Citra Waspphutowa
• 2003 – 2006 : Kepala Departemen Pelayanan Kantor Divisi • 2003–2006: Head of Service Department of the General
Umum Affair Division Office
• 2002 – 2003 : Kepala Departemen Persuratan & Kearsipan • 2002 – 2003: Head of Correspondence & Archiving
Divisi Umum Department, General Affair Division
• 2001 – 2002 : Pejabat Ahli Madya Divisi Investasi • 2001 – 2002: Associate Expert, Investment Division
• 1996 – 2001 : Kepala Divisi Pengendalian Manajemen Proyek • 1996 – 2001: Head of JORR-W2 Project Management Control
JORR-W2 Division
• 1996 : Staf Proyek JORR-W2 • 1996: JORR-W2 Project Staff
• 1995 – 1996 : Tenaga Teknik PT Tribina Matra • 1995–1996: Engineering Staff of PT Tribina Matra
• 1989 – 1995 : Tenaga Teknik PT BIEC International • 1989–1995: Engineering Staff of PT BIEC International
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua Komite Audit Perseroan • Chairman of the Company’s Audit Committee
• Direktur PT Citra Waspphutowa • Director of PT Citra Waspphutowa
• Project Manager PT Citra Waspphutowa • Project Manager of PT Citra Waspphutowa
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris maupun dengan pemegang saham Directors, Board of Commissioners or the major and controlling
pengendali dan utama. shareholders Controlling Shareholders
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 60
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
RIZAL MALLARANGENG
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1964 berusia 60 Tahun per Desember 2024.
Indonesian Citizen, born in 1964 aged 60 years old as of December 2024.
Riwayat Diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Penunjukan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 30 Desember 2024
Appointment (Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 30 Desember 2024).
History Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on the
2024 Extraordinary GMS resolution on December 30, 2024 (Deed of
Meeting Resolution No. 44 dated December 30, 2024)
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Ph.D, Comparative Politics, Ohio State University, Columbus, • Ph.D, Comparative Politics, Ohio State University, Columbus,
USA (2000) USA (2000)
• MA, Comparative Politics, Ohio State University, Columbus, • MA, Comparative Politics, Ohio State University, Columbus,
USA (1994) USA (1994)
• Drs, Ilmu Komunikasi, Fisip, Universitas Gadjah Mada, • Drs, Communication Studies, Faculty of Social and Political
Yogyakarta (1990) Sciences, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1990)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2024-Sekarang: Komisaris Independen PT Citra Marga • 2024–Present: Independent Commissioner of PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk Nusaphala Persada Tbk
• 2001-Sekarang: Pendiri, Direktur Eksekutif Freedom Institute • 2001-Present: Founder, Executive Director of Freedom
Institute
• 2020-Sekarang: Komisaris PT Telkom Indonesia • 2020-Present: Commissioner of PT Telkom Indonesia
• 2020: Wakil Ketua Umum Partai Golkar (Bidang Penggalangan • 2020: Vice Chairman of the Golkar Party (Strategic
Strategis) Mobilization Division)
• 2018-2019: Tim Kampanye Nasional (TKN) Jokowi, • 2018 -2019: National Campaign Team (TKN) of Jokowi,
Penggalangan Khusus Special Mobilization
• 2016: Pendiri, Freedom Corp. • 2016: Founder, Freedom Corp.
• 2009: Ketua Tim Kampanye Cawapres Prof. Boediono • 2009: Chairman of the Vice Presidential Candidate
Campaign Team, Prof. Boediono
• 2009: Pendiri, Fox Indonesia • 2009: Founder, Fox Indonesia
• 2008: Wakil Ketua Delegasi Republik Indonesia, UN Climate • 2008: Vice Chairman of the Delegation of the Republic of
Change World Conference, Bali Indonesia, UN Climate Change World Conference, Bali
• 2006-2009: Staf Khusus Menko Kesra RI, Aburizal Bakrie • 2006- 2009: Special Staff to the Coordinating Minister for
People’s Welfare, Aburizal Bakrie
• 2005-2006: Ketua Tim Interdep, Penanggulangan Kelaparan • 2005-2006: Chairman of the Interdep Team, Yahukimo
Yahukimo, Papua Famine Relief, Papua
• 2004-2006: Staf Khusus Menko Perekonomian RI, Aburizal • 2004-2006: Special Staff to the Coordinating Minister for
Bakrie. the Economy of the Republic of Indonesia, Aburizal Bakrie
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Pendiri, Direktur Eksekutif Freedom Institute • Founder, Executive Director of Freedom Institute
• Komisaris PT Telkom Indonesia • Commissioner of PT Telkom Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with members of the Board
anggota Dewan Komisaris maupun dengan pemegang saham of Directors, Board of Commissioners or the major and
pengendali dan utama. controlling shareholders Controlling Shareholders
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
ARIEF BUDHY HARDONO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966 berusia 58 Tahun per Desember 2024.
Indonesian Citizen, born in 1966 aged 58 years old as of December 2024.
Riwayat Diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan keputusan
Penunjukan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 30 Desember 2024 (Akta
Appointment Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 30 Desember 2024).
History Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on the
2024 Extraordinary GMS resolution on December 30, 2024 (Deed of
Meeting Resolution No. 44 dated December 30, 2024)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Teknik Sipil, Universitas Indonesia, Jakarta (1989) Civil Engineering, University of Indonesia, Jakarta. (1989)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2024-Sekarang: Direktur Utama PT Citra Marga Nusapahala • 2024-Present: President Director of PT Citra Marga
Persada Tbk Nusapahala Persada Tbk
• 2021-2024: Staf Khusus Kantor Staf Presiden • 2021-2024: Special Staff of the Presidential Staff Office
• 2020-2021: Tenaga Ahli Utama Kantor Staf Presiden • 2020-2021: Main Expert of the Presidential Staff Office
• 2020-Sekarang: Komisaris Utama PT Marga Sarana Jabar • 2020-Present: Preseident Commissioner of PT Marga Sarana
Jabar
• 2019-Sekarang: Wakil Presiden Komisaris PT Citra Margatama • 2019-Present: Vice President Commissioner of PT Citra
Surabaya Margatama Surabaya
• 2015-2016: Direktur PT GST • 2015-2016: Director of PT GST
• 2014-2019: Direktur PT Pionirbeton Industri • 2014-2019: Director of PT Pionirbeton Industri
• 2014-2017: Direktur PT Citra Margatama Surabaya • 2014-2017: Director of PT Citra Margatama Surabaya
• 2006-2013: Direktur PT Indotek Engico • 2006-2013: Director of PT Indotek Engico
• 2006-2013: Direktur PT Indotek Konsultan Utama • 2006-2013: Director of PT Indotek Konsultan Utama
• 2006-2013: Direktur PT Sari Indah Lestari • 2006-2013: Director of PT Sari Indah Lestari
• 2006-2013: Direktur PT Sari Bangun Persada • 2006-2013: Director of PT Sari Bangun Persada
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Wakil Presiden Komisaris PT Citra Margatama Surabaya • Vice President Commissioner of PT Citra Margatama
• Komisaris Utama PT Marga Sarana Jabar Surabaya
• President Commissioner of PT Marga Sarana Jabar
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with members of the Board
anggota Dewan Komisaris maupun dengan pemegang saham of Directors, Board of Commissioners or the major and
pengendali dan utama. controlling shareholders Controlling Shareholders
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 62
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
DJOKO SAPTO M.MULYO
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1964 berusia 60 Tahun per Desember 2024.
Indonesian Citizen, born in 1964 aged 60 years old as of December 2024.
Riwayat Diangkat menjadi Direktur Independen Perseroan berdasarkan
Penunjukan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 30 Desember 2024
Appointment (Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 30 Desember 2024).
History Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on the
2024 Extraordinary GMS resolution on December 30, 2024 (Deed of
Meeting Resolution No. 44 dated December 30, 2024)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Institut Teknologi 10 November, Surabaya (ITS) (1989) Institute of Technology 10 November, Surabaya (ITS) (1989)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2022-Sekarang: Direktur Independen PT Citra Marga • 2022-Present: Independent Director of PT Citra Marga
Nusapahala Persada Tbk Nusapahala Persada Tbk
• 2021-Sekarang: Direktur PT Citra Margatama Surabaya • 2021-Present: Director of PT Citra Margatama Surabaya
• 2022-Sekarang: Wakil Pimpinan Proyek Pengembangan Jalan • 2022-Present: Vice Leader of Toll Road Development
Tol Ir. Wiyoto Wiyono MSc seksi Ancol Timur-Pluit (HBR 2) Project of Ir. Wiyoto Wiyono MSc Toll Road, East Ancol -Pluit
(HBR 2) section
• 2019-2020: Direktur Independen PT Citra Marga Nusapahala • 2019-2020: Independent Director of PT Citra Marga
Persada Tbk Nusapahala Persada Tbk
• 2017-2018: Direktur Utama PT Citra Waspphutowa • 2017-2018: President Director of PT Citra Waspphutowa
• 2013-2017: Direktur PT Girder Indonesia • 2013-2017: Director of PT Girder Indonesia
• 2011-2014: Direktur PT Citra Persada Infrastruktur • 2011-2014: Director of PT Citra Persada Infrastruktur
• 2009-2011: Manajer Divisi Pengembangan Usaha PT Citra • 2009-2011: Manager of Business Development Division of PT
Marga Nusaphala Persada Citra Marga Nusaphala Persada
• 2007-2008: Kepala Departemen Monitoring Anak Perusahaan • 2007-2008: Head of Subsidiary Monitoring Department of PT
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2006-2007: Kepala Departemen Perencanaan Keuangan PT • 2006-2007: Head of Financial Planning Department of PT
Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2001-2006: Kepala Departemen Anggaran PT Citra Marga • 2001-2006: Head of Budgeting Department of PT Citra
Nusaphala Persada Tbk Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2000-2001: Staf Direktur Operasi PT Citra Marga Nusaphala • 2000-2001: Staff of the Operational Director of PT Citra
Persada Tbk Marga Nusaphala Persada Tbk
• 1998-2000: Kepala Bagian Teknik Jalan Proyek Surabaya • 1998-2000: Head of Road Engineering Department of
Eastern Ring Road (SERR) Surabaya Eastern Ring Road (SERR) Project
• 1997-1998: • 1997-1998:
• Staf Teknik Konstruksi PT Citra Marga Nusaphala Persada • Staff of Construction Engineering of PT Citra Marga
Tbk Nusaphala Persada Tbk
• Kepala Bagian Teknik Jalan PT Citra Marga Nusaphala • Head of Road Engineering Department of PT Citra Marga
Persada Tbk Nusaphala Persada Tbk
• 1994-1977: Manajer Proyek pada PT Yala Perkasa Int • 1994-1977: Project Manager at PT Yala Perkasa Int
• 1989-1993: Manajer Proyek pada PT Hutama Prima. • 1989-1993: Project Manager at PT Hutama Prima
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Direktur PT Citra Margatama Surabaya • Director of PT Citra Margatama Surabaya
• Wakil Pimpinan Proyek Pengembangan Jalan Tol Ir. Wiyoto • Vice Leader of Toll Road Development Project of Ir. Wiyoto
Wiyono MSc seksi Ancol Timur-Pluit (HBR 2). Wiyono MSc Toll Road, East Ancol -Pluit (HBR 2) section
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with members of the Board
anggota Dewan Komisaris maupun dengan pemegang saham of Directors, Board of Commissioners or the major and
pengendali dan utama. controlling shareholders Controlling Shareholders
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
HASYIM
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967 berusia 57 Tahun per Desember 2024.
Indonesian Citizen, born in 1967 aged 57 years old as of December 2024.
Riwayat Diangkat menjadi Direktur Independen Perseroan berdasarkan
Penunjukan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 30 Desember 2024
Appointment (Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 30 Desember
History 2024).
Appointed as the Company’s Independent Commissioner based on
the 2024 Extraordinary GMS resolution on December 30, 2024 (Deed
of Meeting Resolution No. 44 dated December 30, 2024).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi Universitas Udayana, Faculty of Economics, Accounting Study Program, University of
Bali (1991) Udayana Bali (1991).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2024-Sekarang: Komisaris PT Citra Persada Infrastruktur • 2024-Present: Commissioner of PT Citra Persada
Infrastruktur
• 2023-Sekarang: Komisaris PT Marga Sarana Jabar • 2023-Present: Commissioner of PT Marga Sarana Jabar
• 2022-Sekarang: Komisaris PT Citra Marga Nusantara • 2022-Present: Commissioner of PT Citra Marga Nusantara
Propertindo Propertindo
• 2021-2022: Komisaris PT Jasa Sarana • 2021-2022: Commissioner of PT Jasa Sarana
• 2020-Sekarang: Direktur Independen Perseroan • 2020-Present: Independent Director of the Company
• 2017-2019: Direktur Keuangan PT Girder Indonesia • 2017-2019: Director of Finance of PT Girder Indonesia.
• 2013-2019: General Manager Finance PT Citra Marga • 2013-2019: General Manager Finance of PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk Nusaphala Persada Tbk.
• 1997-2013: Manager Akunting dan Perpajakan PT Apexindo • 1997-2013: Accounting and Taxation Manager of PT Apexindo
Pratama Duta Tbk Group dari PT Medco Energi International Pratama Duta Tbk Group from PT Medco Energi International
Tbk Tbk.
• 1994-1997: Senior Akuntan PT Graha Menteng Indah • 1994-1997: Senior Accountant of PT Graha Menteng Indah.
• 1993-1997: Senior Akuntan PT Bali Nusadewa Village • 1993-1997: Senior Accountant of PT Bali Nusadewa Village.
• 1991-1993: Auditor Kantor Akuntan Publik Hans Tuana • 1991-1993: Auditor at Public Accounting Firm Hans Tuana
Kotta & Mustofa member dari Deloitte Ross Tohmatsu-DRT Kotta & Mustofa member of Deloitte Ross Tohmatsu-DRT
International. International.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Komisaris PT Citra Marga Nusantara Propertindo • Commissioner of PT Citra Marga Nusantara Propertindo
• Komisaris PT Marga Sarana Jabar • Commissioner of PT Marga Sarana Jabar
• Komisaris PT Citra Persada Infrastruktur. • Commissioner of PT Citra Persada Infrastruktur.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with members of the Board
anggota Dewan Komisaris maupun dengan pemegang saham of Directors, Board of Commissioners or the major and
pengendali dan utama. controlling shareholders Controlling Shareholders
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 64
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PROFIL KOMITE AUDIT
PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
DIONISIUS WIDIJANTO
Ketua
Chairman
Ketua Komite Audit dijabat oleh Dionisius Widijanto yang juga merupakan Komisaris
Independen. Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris.
The Audit Committee is chaired by Dionisius Widijanto who concurrently serves as an
Independent Commissioner. His profile can be seen in the Board of Commissioners
Profile section.
Riwayat Diangkat sebagai Ketua Komite Audit perseroan sejak 1 Juli 2024
Penunjukan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Dewan
Appointment Komisaris PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk No. 343/KPTS-
History DEKOM-HK.01/VII/2024 Tentang Perubahan Susunan Komite Audit.
Appointed as Chairman of Audit Committee of the Company since July
1, 2024 based on the Board of Commissioners’ Decree outside of the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk No. 343/KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 Concerning the Changes to
the Composition of Audit Committee.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
BENNY HAKIM SETIAWAN
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967, berusia 57 tahun per Desember 2024
Indonesian Citizen, born in 1967, aged 57 years old as of December 2024.
Riwayat Diangkat sebagai anggota Komite Audit perseroan sejak 1 Juli 2024
Penunjukan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Di Luar Rapat Dewan
Appointment Komisaris PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk No. 343/KPTS-
History DEKOM-HK.01/VII/2024 Tentang Perubahan Susunan Komite Audit.
Appointed as member of the Company’s Audit Committee since July
1, 2024 based on the Board of Commissioners’ Decree Outside the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk No. 343/KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 Concerning the Changes to
the Composition of Audit Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum – Fakultas Hukum Universitas Jayabaya Tahun • Bachelor of Law – Faculty of Law from Jayabaya Universtity,
1988 – 1992 1988–1992
• Magister Manajemen Bidang Sumber Daya Manusia Univesitas • Master of Human Resources Management from Mercu Buana
Mercu Buana Tahun 2005 - 2007 University, 2005–2007
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2022 – Sekarang : Staf Ahli Bidang Hukum Biro Hukum • 2022–Present: Expert Legal Staff at the Company’s Legal
Perseroan Bureau
• 2022 – Sekarang : Anggota Komite Audit Perseroan • 2022– Present: Member of the Company’s Audit Committee
• 2012 – 2022 : Manajer Biro Hukum Perseroan • 2012–2022: Manager of the Company’s Legal Bureau
• 2010 – 2012 : Asisten Manajer Biro Hukum Perseroan • 2010–2012: Assistant Manager of the Company’s Legal
Bureau
• 2008 – 2010 : Manajer Hukum, Umum dan Sumber Daya • 2008–2010: Legal, General Affair and Human Resources
Manusia PT Citra Waspphutowa Manager of PT Citra Waspphutowa
• 2006 – 2008 : Manajer Hukum PT Citra Waspphutowa • 2006–2008: Legal Manager of PT Citra Waspphutowa
• 2001 – 2005 : Kepala Departemen Hubungan Industrial Divisi • 2001–2005: Head of Industrial Relations Department of the
Sumber Daya Manusia Perseroan Company’s Human Resources Division
• 1996 – 2000 : Senior Officer Biro Hukum Perseroan • 1996–2000: Senior Officer of the Company’s Legal Bureau
• 1994 – 1996 : Staf Hukum Biro Hukum Perseroan • 1994–1996: Legal Staff of the Company’s Legal Bureau
• 1992 – 1994 : Asisten Pengacara pada Kantor Advokat – Legal • 1992–1994: Assistant Lawyer at Advocate Office – Legal
Consultant Teguh Samudera, SH Consultant Teguh Samudera, S.H.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Staf Ahli Bidang Hukum Biro Hukum Perseroan • Expert Staff of the Company’s Legal Bureau
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi Has no affiliated relationship with members of the Board
lainnya, Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham of Directors, Board of Commissioners or the major and
Pengendali Utama. controlling shareholders
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 66
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
TINNE RATULANGI
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1958, berusia 66 tahun per Desember 2024.
Indonesian citizen, born in 1958, aged 66 years old as of December 2024.
Riwayat Diangkat sebagai anggota Komite Audit perseroan sejak 1 Juli 2024
Penunjukan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Di Luar Rapat Dewan
Appointment Komisaris PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk No. 343/KPTS-
History DEKOM-HK.01/VII/2024 Tentang Perubahan Susunan Komite Audit.
Appointed as member of the Company’s Audit Committee since July
1, 2024 based on the Board of Commissioners’ Decree Outside the
Board of Commissioners’ Meeting of PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk No. 343/KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 Concerning the Changes to
the Composition of Audit Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Technische Universität Berlin, Jerman Barat (1985) Architektur Technische Universität Berlin, West German (1985) Architecture
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2019 – 2024 Manajer Divisi Umum Perseroan • 2019 – 2024 General Affairs Manager of the Company
• 2020 – 2021 Komisaris Independen Perseroan • 2020 – 2021 Independent Commissioner of the Company
• 2015 – 2020 Komite Manajemen Resiko dan Investasi • 2015 – 2020 Risk Management and Investment Committee of
Perseroan the Company
• 2014 – 2015 Komisaris Perseroan • 2014 – 2015 Commissioner of the Company
• 1990 Direktur PT Ratu Tehnik Birawa dan Pemilik TR Architect • 1990 Director of PT Ratu Tehnik Birawa and Owner of TR
& Builder Architect & Builder
• 1986 – 1990 Manager Operasional PT Ratu Tehnik Birawa • 1986 – 1990 Operational Manager of PT Ratu Tehnik Birawa
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Staf Ahli Bidang Hukum Biro Hukum Perseroan • Expert Staff for Legal Affairs of the Corporate Law Bureau
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi Has no affiliated relationship with members of the Board
lainnya, Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham of Directors, Board of Commissioners or the major and
Pengendali Utama. controlling shareholders
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
HASYIM
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Hasyim yang juga merupakan Direktur Independen. Profil dapat
dilihat di bagian Profil Direksi
The Corporate Secretary is served by Hasyim who concurrently serves as Independent Commissioner.
His profile can be seen in the Board of Directors’ Profile.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PROFIL MANAJER SATUAN PENGAWASAN
INTERN (SPI)
INTERNAL AUDIT UNIT (IAU) PROFILE
INDAH DAHLIA LAVIE
Manajer Satuan Pengawasan Intern
Manager of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1975, berusia 49 tahun per Desember 2024.
Indonesian Citizen, born in 1975 aged 49 years old as of December 2024.
Riwayat Sejak tanggal 26 Juli 2023 diangkat sebagai Manajer Divisi Satuan Pengawasan
Penunjukan Intern (SPI) Perseroan berdasarkan Surat Tugas No. 39/STG-KP.02/VII/2023.
Appointment Appointed as the Manager of Internal Audit Unit (IAU) of the Company on July 26,
2023 based on Assignment Letter No. 39/STG-KP.02/VII/2023.
History
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas Borobudur (2005) • Faculty of Economics, Majoring in Accounting from Borobudur
University (2005)
• Pelatihan Wakil Perantara Perdagangan Efek (WPPE) di LMKA (2001) • Securities Trading Broker Representative (WPPE) Training at LMKA
(2001)
• Pelatihan Investor Relation di Indonesia Investor Relation Institute • Investor Relation Training at Indonesia Investor Relation Institute
(2013) (2013).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• 2023-Sekarang: Manajer Divisi Satuan Pengawasan Intern • 2023-Present: Manager of Internal Audit Unit
• 2018-2023: Manajer Divisi Sekretaris Perusahaan • 2018-2023: Manager of Corporate Secretary Division
• 2023: Manajer Divisi Teknik • 2023: Manager of Engineering Division
• 2021-2022: Manajer Divisi Manajemen Gerbang Tol • 2021-2022: Manager of Toll Gate Management Division
• 2002: Divisi Analisa Keuangan Korporat • 2002: Corporate Financial Analysis Division
• 2000: Divisi Keuangan • 2000: Financial Division
• 1995: Divisi Management Tol • 1995: Toll Management Division.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris maupun dengan pemegang saham pengendali dan Board of Commissioners or the major and controlling shareholders.
utama.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 68
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PROFIL ANAK PERUSAHAAN
DAN PENYERTAAN SAHAM
SUBSIDIARY PROFILE AND SHARE EQUITY IN DIRECT SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAK LANGSUNG
DIRECTLY AFFILIATED ENTITIES
PT CITRA MARGATAMA SURABAYA
PT Citra Margatama Surabaya (“CMS”) merupakan entitas anak
Perseroan yang didirikan tahun 1996. CMS adalah Badan Usaha PT Citra Margatama Surabaya ("CMS") is a subsidiary of the
Jalan Tol pemegang konsesi ruas Simpang Susun Waru-Bandara Company established in 1996. CMS is a Toll Road Business Entity
Juanda sepanjang 12,8 km dengan masa konsesi selama 35 tahun that holds the concession of the 12.8 km Waru-Bandara Juanda
dan merupakan bagian dari Jalan lingkar Timur Surabaya. CMS Interchange section with a concession period of 35 years which
mulai beroperasi pada tanggal 27 April 2008 dengan sistem is part of the Surabaya Eastern Ring Road. CMS began operating
terbuka (open system). Saat ini pada jalan tol CMS terdapat 6 on April 27, 2008 with an open system. Currently, there are 6
(enam) gerbang tol dan 22 (dua puluh dua) gardu. (six) toll gates and 22 (twenty-two) substations on the CMS toll
road.
Jalan tol Simpang susun Waru-Bandara Juanda menjadi
alternatif akses penting menuju sejumlah pusat kegiatan The Waru-Bandara Juanda interchange toll road is a vital
ekonomi di Surabaya terutama menuju Bandara Internasional alternative access to a number of economic activity centers in
Juanda Surabaya. Surabaya, especially to Juanda International Airport Surabaya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Arief Budhy Hardono
President Commissioner
Komisaris Feisal Hamka
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur Djoko Sapto M. Mulyo
Director
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 96,83%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3,17%
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Rp932.721
Total Assets (in Million Rupiah)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PT CITRA PERSADA INFRASTRUKTUR
PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”) yang sebelumnya bernama PT Citra Persada Infrastruktur ("CPI"), formerly known as PT
PT Global Network Investindo merupakan entitas Perseroan Global Network Investindo, is a subsidiary of the Company
yang didirikan pada tahun 2002. CPI bergerak pada bidang bisnis established in 2002. CPI is engaged in the substitution
subtitusi pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta bisnis business of toll road operation and maintenance, as well as
suplementer pengelolaan iklan, fasilitas utilitas dan pengadaan the supplementary business of advertising management, utility
mesin peralatan tol. Dengan semakin berkembangnya facilities and procurement of toll equipment machinery. With
pembangunan ruas-ruas jalan tol di Indonesia, CPI memiliki the development of toll roads in Indonesia, CPI has a great
peluang besar untuk mengembangkan bidang usahanya selain di opportunity to develop its business outside the toll roads
jalan tol yang dimiliki oleh CMNP Group. owned by CMNP Group.
CPI terus berupaya meningkatkan performa bisnisnya CPI continuously strives to improve its business performance
guna mendapatkan beragam peluang yang lebih luas dan in order to obtain wider and more profitable opportunities,
menguntungkan termasuk pemberdayaan entitas anaknya yang including the empowerment of its subsidiaries that engage in the
bergerak pada bidang konstruksi yaitu PT Girder Indonesia dan construction sector, PT Girder Indonesia and in the technology
bidang teknologi yaitu PT Elevasi Teknologi Indonesia. sector, PT Elevasi Teknologi Indonesia.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Feisal Hamka
President Commissioner
Komisaris Hasyim
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur M. Fitrah Utama
Director
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 99,99%
PT Citra Marga Nusantara Propertindo 0,01%
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Rp176.107
Total Assets (in Million Rupiah)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 70
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT CITRA WASPPHUTOWA
PT Citra Waspphutowa (“CW”) merupakan entitas anak Perseroan PT Citra Waspphutowa ("CW") is a subsidiary of the Company
yang didirikan pada tahun 2006. CW adalah Badan Usaha Jalan established in 2006. CW is a Toll Road Business Entity that holds
Tol pemegang konsesi ruas Depok-Antasari sepanjang 28 km the concession of the 28 km Depok-Antasari Toll Road section
dengan masa konsesi 40 tahun. Jalan Tol Depok-Antasari with a concession period of 40 years. Depok-Antasari Toll Road
menghubungkan Depok dan Bogor ke Jalan Lingkar Luar Jakarta connects Depok and Bogor to Jakarta Outer Ring Road ("JORR")
(“JORR”) dan Antasari ke Pusat Kota Jakarta and Antasari to Jakarta City Center.
Jalan Tol Depok-Antasari seksi 1 Antasari-Brigif telah diresmikan Depok-Antasari Toll Road section 1 Antasari-Brigif was
pada tanggal 27 September 2018 dan telah beroperasi berbayar inaugurated on September 27, 2018 and has been operating
sejak 20 November 2018. commercially since November 20, 2018.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Feisal Hamka
President Commissioner
Komisaris Happy Bone Zulkarnaen
Commissioner
Komisaris Agung Ardhianto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur Dionisius Widijanto
Director
Direktur Satya Priambodo
Director
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 79,79%
PT Waskita Toll Road 13,47%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 6,74%
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Rp4.968.713
Total Assets (in Million Rupiah)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PT CITRA MARGA NUSANTARA PROPOERTINDO
PT Citra Marga Nusantara Propertindo (“CMNPro”) merupakan PT Citra Marga Nusantara Propertindo (“CMNPro”) is a subsidiary
entitas anak Perseroan yang didirikan pada tahun 2014, bergerak of the Company established in 2014, which is engaged in the
dibidang bisnis property (perumahan, perkantoran, apartemen, property business (housing, offices, apartments, hotels and
hotel dan lain-lain) serta pengembangan kawasan di kota-kota others).
besar.
Dengan menggunakan konsep mix-used yang didukung oleh Utilizing a mix-used concept with the support of the toll road
koridor jaringan jalan tol dan transportasi darat yang telah dan and land transportation network corridors that have been and
akan dibangun oleh CMNP group, membuat bisnis CMNPro akan will be built by CMNP group, CMNPro’s business will have very
memiliki prospek yang sangat cerah dan menjanjikan. bright and promising prospects.
Dukungan penyediaan aksesibilitas tersebut bukan hanya The provision of accessibility support is not only limited to
sebatas keunggulan dan strategis pemasaran semata, melainkan marketing advantages and strategies, but will be able to increase
akan mampu meningkatkan nilai komersial investasi jauh lebih commercial and investment value much faster, including in
cepat termasuk dalam menyediakan manfaat sosial dan ekonomi providing social and economic benefits for the development of
bagi pengembangan kawasan setempat. the local area.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Hasyim
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Feisal Hamka
Director
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 99,93%
PT Citra Persada Infrastuktur 0,07%
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Rp616.717
Total Assets (in Million Rupiah)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 72
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT CITRA MARGA LINTAS JABAR
PT Citra Marga Lintas Jabar (“CMLJ”) merupakan entitas PT Citra Marga Lintas Jabar ("CMLJ") is a subsidiary of the
anak Perseroan yang didirikan pada tahun 2015. CMLJ adalah Company established in 2015. CMLJ is a Toll Road Business
Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi ruas Soreang-Pasir Entity that holds the concession of the 8.2 km Soreang-Pasir
Koja sepanjang 8,2 km dengan masa konsesi 40 tahun. Jalan Koja section with a concession period of 40 years. The Soreang-
tol Soreang-Pasir Koja menghubungkan Kabupaten Bandung Pasir Koja toll road connects Bandung Regency (Soreang and
(Soreang dan sekitarnya) dengan jalan tol Padalarang Cileunyi di surrounding areas) with the Padalarang Cileunyi toll road in
kota Bandung. Bandung city.
Jalan Tol Soreang-Pasir koja telah diresmikan dan beroperasi The Soreang-Pasir Koja Toll Road was inaugurated and operated
pada 4 Desember 2017 dengan sistem tertutup (closed system). on December 4, 2017 with a closed system. Currently, the
Saat ini pada jalan tol Soreang Pasir Koja memiliki 5 (lima) Soreang Pasir Koja toll road has 5 (five) toll gates and 24 toll
gerbang tol dan 24 gardu. booths.
Pembangunan jalan tol ruas Soreang – Pasir Koja (SOROJA) The construction of the Soreang - Pasir Koja (SOROJA) toll road
merupakan salah satu kontribusi penting swasta dalam is one of the important contributions of the private sector in
membantu pemerintah mengejar target realisasi Pembangunan helping the government to pursue the realization target of toll
jalan tol. road development.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Bambang Goeritno
President Commissioner
Komisaris W. Budi Santoso
Commissioner
Komisaris Abdul Kodir Djaelani
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur Romi Ramadhan
Director
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 82,39%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 16,56%
PT Jasa Sarana 1,05%
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Rp1.637.756
Total Assets (in Million Rupiah)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PT CITRA KARYA JABAR TOL
PT Citra Karya Jabar Tol (“CKJT”) merupakan entitas anak PT Citra Karya Jabar Tol ("CKJT") is a subsidiary of the Company
Perseroan yang didirikan pada tahun 2017. CKJT adalah Badan established in 2017. CKJT is a Toll Road Business Entity that
Usaha Jalan Tol pemegang konsesi jalan tol ruas Cileunyi- holds the concession of the 62 km Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) sepanjang 62 km dengan masa (Cisumdawu) toll road with a concession period of 50 years.
konsesi selama 50 tahun.
Pembangunan jalan tol Cisumdawu akan meningkatkan mobilitas The construction of the Cisumdawu toll road will increase the
barang dan jasa dari Selatan-Utara Jawa Barat karena jalan tol mobility of goods and services from the South-North of West
Cisumdawu menghubungkan tol Purbaleunyi dengan jalan tol Java because the Cisumdawu toll road connects the Purbaleunyi
Cikopo-Palimanan (Cipali) dan menjadi akses menuju Bandara toll road with the Cikopo-Palimanan (Cipali) toll road and
Internasional Kertajati di Majalengka. provides access to Kertajati International Airport in Majalengka.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Feisal Hamka
President Commissioner
Komisaris Andi Zainal Dulung
Commissioner
Komisaris Neil Andika
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur Satria Gunawan
Director
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 63,30%
PT Brantas Abipraya (Persero) 29,79%
PT Waskita Toll Road 5,63%
PT Jasa Sarana 1,28%
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Rp11.093.859
Total Assets (in Million Rupiah)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 74
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT GIRDER INDONESIA
PT Girder Indonesia (“GI”) didirikan pada tahun 2005 yang PT Girder Indonesia ("GI") was established in 2005 and engaged
bergerak dibidang konstruksi. Seiring dengan pengembangan in the construction sector. In line with the development of the
bisnis Perseroan serta menjawab tantangan dunia konstruksi Company's business and to address the increasingly challenging
yang semakin tinggi, GI resmi diakuisisi oleh entitas anak construction sector, GI was officially acquired by the Company's
Perseroan yaitu PT Citra Persada Infrastruktur pada tahun 2012. subsidiary, PT Citra Persada Infrastruktur in 2012.
Sebagai Perusahaan jasa konstruksi spesialis Precast Concrete As a construction service company specializing in Precast
atau beton pra cetak, GI berkomitmen menjadi penyedia jasa Concrete, GI is committed to being a girder fabricator
girder fabricator termasuk prestressing dan erection serta service provider including prestressing and erection as well as
engineering value yang mempu memberikan solusi teknis di engineering value that is able to provide technical solutions in
lapangan bahkan sampai dengan efisiensi design engineering. the field even up to the efficiency of engineering designs.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Fitria Yusuf
President Commissioner
Komisaris Budi Prasetyo Utama
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur Dwi Hari Wismani Putri
Director
Direktur Dedy Sutjipto
Director
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 97,96%
Budi Prasetyo 2,00%
Resty Merdeka Sari 0,04%
Total Aset (dalam Juta Rupiah) Rp1.694.668
Total Assets (in Million Rupiah)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PENYERTAAN SAHAM
SHARE EQUITY
PT JASA SARANA
PT Jasa Sarana (Persero) didirikan pada tahun 2004 merupakan PT Jasa Sarana (Persero) which was established in 2004
BUMD Pemerintah Provinsi Jawa Barat, invesment holding is a Regional-Owned Enterprise (BUMD) of the West Java
company yang bergerak dalam bidang pengelolaan infrastruktur Provincial Government, an investment holding company that
di Jawa Barat yang meliputi transportasi, energi, telekomunikasi, engages in infrastructure management in West Java which
pengembangan kawasan dan jasa konstruksi. includes transportation, energy, telecommunications, regional
development and construction services.
Sebagai BUMD, PT Jasa Sarana diharapkan dapat mempercepat As a BUMD, PT Jasa Sarana is expected to accelerate the
realisasi penyelenggaraan investasi di bidang infrastruktur realization of infrastructure investment through an optimal
melalui kemitraan yang optimal antara Pemerintah Pusat, partnership between the Central Government, Regional
Pemerintah Daerah dan swasta. Government and the private sector.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Dodit Ardian Pancapana
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Indrawan Sumantri
President Director
Direktur Operasional Mohammad Wais Fansuri, S.E.
Director of Operations
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 81,79%
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 14,78%
PT Bakrieland Development Tbk 3,28%
PT Indec Internusa 0,15%
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 76
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT MARGA SARANA JABAR
PT Marga Sarana Jabar didirikan pada tahun 2007 merupakan PT Marga Sarana Jabar which was established in 2007 is a Toll
Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) pemegang konsesi pengelolaan Road Business Entity (BUJT) holding the concession to manage
jalan tol Bogor Outer Ring Road sepanjang 11,3 km yang the 11.3 km Bogor Outer Ring Road toll road connecting Bogor
menghubungkan kota Bogor. city.
Dalam melaksanakan pengusahaan jalan tol Bogor Outer Ring In operating the Bogor Outer Ring Road (BORR) toll road
Road (BORR) yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, which includes funding, engineering planning, construction
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan implementation, operation and maintenance of toll roads, the
tol, perusahaan mengusung Visi dan Misi serta menanamkan company carries its Vision and Mission and cultivates a positive
budaya positif melalui Tata Nilai perusahaan. culture through its Corporate Values.
Jalan tol Bogor Outer Ring Road seksi 1 telah beroperasi sejak The Bogor Outer Ring Road section 1 toll road has been
tahun 2009, seksi 2A beroperasi sejak tahun 2014, seksi 2B operating since 2009, section 2A has been operating since 2014,
beroperasi sejak tahun 2018, dan seksi 3A beroperasi sejak and section 2B has been operating since 2018, and section 3A
tahun 2021. has been operating since 2021.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Arief Budhy Hardono
President Commissioner
Komisaris Hasyim
Commissioner
Komisaris Oscar Soebandi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Florysco Partogi Siahaan
President Director
Direktur Mohamad Jusuf Hamka
Director
Direktur Rudy Hasudungan Sabungan Pardede
Director
Komposisi Pemegang saham
Shareholder Composition
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 55%
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 45%
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
PT Raya Saham Registra Konsultan Hukum Nurjadin Sumono Mulyadi &
Partners (NSMP)
Alamat/Address Nurjadin Sumono Mulyadi & Partners (NSMP) Legal Consultant
Gedung Plaza Central, Lt. 2
Jl. Jendral Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930 Alamat/Address
Indonesia Stock Exchange Building Tower I Lt. 26th & 28th
Jenis Pekerjaan/Type of Work Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Melakukan pemeliharaan data saham dan waran, dan sebagai
Pelaksana Registrasi Pemegang Saham dalam rangka RUPST & Jenis Pekerjaan/Type of Work
RUPSLB Perseroan Sebagai Konsultan Hukum pendamping Perseroan sebagai
Organize shares and warrants data, and as Shareholder penasihat hukum dalam RUPST dan RUPSLB Perseroan.
Registration Officer for the AGMS & EGMS of the Company As the Company’s Legal Consultant and legal advisor in the AGMS
and EGMS of the Company.
Periode Penugasan/Assignment Period
2024 Periode Penugasan/Assignment Period
2024
Biaya/Fee
Rp72.150.000 Biaya/Fee
Rp40.000.000
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi
Bambang & Rekan
Alamat/Address Public Accounting Firm Tanubrata, Sutanto, Fahmi Bambang &
Jl. Pelepah Elok I Blok QA 2 No. 12 Kelapa Gading-Jakarta Utara Partners
14240
Alamat/Address
Jenis Pekerjaan/Type of Work Prudential Tower, Lt. 17, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta
Sebagai Notaris dalam rangka pembuatan Akta Berita Acara 12910
Rapat dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat pada RUPST dan
RUPSLB Perseroan. Jenis Pekerjaan/Type of Work
As a Notary in the preparation of the Minutes of Meeting and Memeriksa Laporan Keuangan Tahun Buku 2024.
Deed of Meeting Resolution of the Company’s AGMS and EGMS. Audit the Company’s Financial Statements of 2024 Fiscal Year
Periode Penugasan/Assignment Period Periode Penugasan/Assignment Period
2024 2024
Biaya/Fee Biaya/Fee
Rp55.000.000 Rp1.631.700.000
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 78
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 80
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
INDUSTRI JALAN TOL
TOLL ROAD INDUSTRY
Perkembangan Infrastruktur khususnya pembangunan jalan tol The development of infrastructure, particularly the construction
memiliki peran yang sangat penting pada kemajuan perekonomian of toll roads, plays a crucial role in the economic development
suatu daerah khususnya di Indonesia yang merupakan negara of a region, especially in Indonesia, an archipelagic country with
kepulauan dengan perekonomian yang tengah berkembang. Di a growing economy. In Indonesia, toll roads are an important
Indonesia, jalan tol menjadi bagian penting dari pembangunan part of national infrastructure development. The construction
infrastruktur nasional. Pembangunan jalan tol bertujuan untuk of toll roads aims to reduce traffic congestion, accelerate the
mengurangi kemacetan, mempercepat distribusi barang dan distribution of goods and services, and promote economic
jasa, serta mendorong pertumbuhan ekonomi di daerah-daerah growth in their surrounding areas. Toll roads are designed to
yang dilalui. Jalan tol dirancang untuk mempercepat perjalanan speed up travel and connect various regions efficiently.
dan menghubungkan berbagai wilayah secara efisien.
Pembangunan jalan tol di Indonesia terus menunjukkan The construction of toll roads in Indonesia continues to show
pertumbuhan yang positif seiring dengan meningkatnya positive growth in line with the increasing need for reliable and
kebutuhan akan infrastruktur transportasi yang handal dan efficient transportation infrastructure. In line with the growth
efisien. Dengan pertumbuhan populasi, serta peningkatan of the population, as well as increased community mobility and
mobilitas masyarakat dan logistik nasional, keberadaan jalan national logistics, the existence of toll roads has become the
tol menjadi tulang punggung dalam mendorong konektivitas backbone in promoting inter-regional connectivity.
antarwilayah.
Selain bertujuan untuk meningkatkan konektivitas, pembangunan Besides enhancing connectivity, toll road construction also
jalan tol juga bertujuan untuk mendorong pemerataan aims to promote equitable development in the regions and
pembangunan di daerah serta meningkatkan roda perekonomian boost the Indonesian economy. Toll road construction provides
di Indonesia. Pembangunan jalan tol sangat memberikan significant benefits for both the community and businesses, as
manfaat baik bagi masyarakat maupun bagi pengusaha, hal ini indicated by the increased growth rate in every region traversed
dapat terlihat dari meningkatnya laju pertumbuhan di setiap by toll roads.
daerah yang dilintasi oleh jalan-jalan tol.
Jalan tol menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam memajukan Toll roads are one of the keys to the success of a country’s
perekonomian suatu negara, keberadaan jalan tol yang dibangun economy. The presence of toll roads built within cities can also
di dalam kota juga dapat mengatasi kemacetan lalu lintas yang alleviate traffic congestion when integrated with an integrated
diintegrasikan dengan pembangunan sistem transportasi massal mass transportation system. The development of toll road
yang terpadu. Pembangunan infrastruktur jalan tol dalam sebuah infrastructure in a country can be used as a benchmark to
negara bisa dijadikan sebagai tolak ukur untuk mengetahui determine the extent of a country’s economic progress, both
sejauh mana kemajuan perekonomian sebuah negara, baik macro and micro.
secara makro maupun secara mikro.
Saat ini pembangunan infrastruktur tidak hanya dilakukan oleh Currently, infrastructure development is not only carried
Pemerintah tetapi juga memerlukan partisipasi dari pihak swasta out by the government but also requires participation from
dengan skema Public Private Partnership (PPP) atau Kerja sama the private sector through Public-Private Partnership (PPP)
Pemerintah Badan Usaha (KPBU). Pembangunan infrastruktur schemes. Infrastructure development must also consider the
yang dilakukan juga harus memperhatikan konsep Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) concept, which
Social, and Governance (ESG) yang mulai diterapkan dalam sektor is gradually being implemented in the infrastructure sector,
infrastruktur, termasuk pembangunan dan operasional jalan tol. including the construction and operation of toll roads. The
Implementasi ESG dalam proyek jalan tol di Indonesia bertujuan implementation of ESG in toll road projects in Indonesia aims
untuk meningkatkan daya saing investor di Indonesia. Dengan to enhance the competitiveness of investors in Indonesia. By
mengimplementasikan prinsip ESG, pembangunan jalan tol di implementing ESG principles, toll road development in Indonesia
Indonesia tidak hanya menjadi simbol kemajuan infrastruktur, is not only a symbol of infrastructure development but also
tetapi juga mencerminkan komitmen terhadap pembangunan reflects a commitment to sustainable development.
yang berkelanjutan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Sebagai pelopor badan usaha swasta pertama di Indonesia, As the first private company in Indonesia, the Company continues
Perseroan terus mendukung program-program Pemerintah to support the Government’s programs in the implementation
dalam penerapan jalan tol berkelanjutan termasuk of sustainable toll roads, including the implementation of ESG
mengimplementasikan ESG pada ruas-ruas tol yang tergabung on toll road sections under the CMNP Group. The Company
dalam Grup CMNP. Perseroan telah memiliki 6 (enam) konsesi currently holds six toll road concessions, including the Cawang-
jalan tol di antaranya ruas jalan tol Cawang-Tanjung Priok- Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit toll road
Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit, ruas jalan tol Waru-Bandara section, the Waru-Juanda Airport toll road section, the Depok-
Juanda, ruas jalan tol Depok-Antasari-Sawangan, ruas jalan tol Antasari-Sawangan toll road section, the Soreang-Pasir Koja toll
Soreang-Pasir Koja, ruas Jalan tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan road section, the Cileunyi-Sumedang-Dawuan toll road section,
serta penyertaan saham pada ruas jalan tol Bogor Ring Road. and a shareholding in the Bogor Ring Road toll road section.
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Jakarta
• Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. Bandung
• Antasari - Depok - Bogor
• Soreang – Pasir Koja Surabaya
• Cileunyi - Sumedang- Dawuan
Waru - Juanda
Bogor
Bogor Ring Road
KONSESI YANG DIMILIKI PERSEROAN CONCESSIONS OWNED BY THE COMPANY
Saat ini CMNP Grup memiliki konsesi jalan tol sebanyak 6 (enam) Currently, CMNP Group owns 6 (six) toll road concessions. As
konsesi, sampai dengan akhir 2024 status dan masa konsesi jalan of the end of 2024, the status and concession period of CMNP
tol CMNP Grup adalah sebagai berikut: Group's toll roads are as follows:
Akhir Panjang Jalan
Awal Konsesi
Ruas Jalan Tol Lokasi Kepemilikan Konsesi Tol (Km)
Status Start of
Toll Road Section Location Ownership End of Toll Road
Concession
Concession Length (Km)
Cawang -Tanjung Priok- Jakarta 100% Operasi 1990 2060 27,1
Ancol Timur-Jembatan Operating
Tiga/Pluit
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 82
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Akhir Panjang Jalan
Awal Konsesi
Ruas Jalan Tol Lokasi Kepemilikan Konsesi Tol (Km)
Status Start of
Toll Road Section Location Ownership End of Toll Road
Concession
Concession Length (Km)
Waru Juanda Surabaya 96,83% Operasi 2005 2040 12,8
Operating
Depok Antasari Jakarta 79,79% Operasi seksi 1 2016 2056 28
Operating on section 1
Operasi seksi 2
Operating on section 2
Konstruksi seksi 3
Construction on section 3
Soreang – Pasir Koja Bandung 82,4% Operasi 2016 2056 8,2
Operating
Cileunyi – Sumedang Sumedang 63,3% Operasi 2018 2068 62
Operating
Bogor Outer Ring Road Bogor 45% Operasi 2009 2059 11,3
Operating
PENCAPAIAN VOLUME LALU LINTAS DAN TRAFFIC VOLUME AND TRANSACTIONS IN 2024
TRANSAKSI TAHUN 2024
Ruas Jalan Tol Jumlah Kendaraan Pendapatan dalam Rp
Toll Road Section Traffic Volume Revenue in Rp
Cawang -Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit 200.162.501 1.215.039.878.888
Waru Juanda 22.003.112 207.429.102.000
Depok Antasari 31.440.963 426.717.973.500
Soreang – Pasir Koja 16.649.901 133.599.312.846
Cileunyi – Sumedang 8.888.886 413.906.009.314
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL PERFORMANCE PER BUSINESS SEGMENT
1. RUAS CAWANG-TANJUNG PRIOK-ANCOL 1. CAWANG-TANJUNG PRIOK-ANCOL TIMUR-
TIMUR-JEMBATAN TIGA/PLUIT (IR. WIYOTO JEMBATAN TIGA/PLUIT SECTION (IR. WIYOTO
WIYONO M.SC.) WIYONO M.SC.)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“Perseroan”) PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“the Company”)
merupakan perusahaan swasta nasional yang bergerak di is a national private company engaged in infrastructure,
bidang infrastruktur khususnya pengusahaan jalan tol, melalui especially toll road concessions, through its participation
perannya dalam membangun Ruas Cawang-Tanjung Priok- in the construction of Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-
Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc.) Jembatan Tiga/Pluit Section (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc.) and the
dan pengembangan ruas Ancol Timur - Pluit (Harbour Road 2) development of Ancol Timur - Pluit Section (Harbour Road
dengan masa konsesi sampai tahun 2060. Perseroan memiliki 2) whose concession period lasts until 2060. The Company
jaringan primer yang menghubungkan pusat-pusat kegiatan has a primary network that connects the centers of national
ekonomi nasional termasuk Bandara Internasional Soekarno- economic activities, including Soekarno-Hatta International
Hatta maupun Pelabuhan Tanjung Priok. Airport and Tanjung Priok Port.
Selama tahun 2024 Volume transaksi lalu lintas harian rata- In 2024, the average daily traffic transaction volume (LHR) in
rata (LHR) pada ruas Jalan Tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Toll
Timur-Jembatan Tiga/Pluit mencapai 238.439 kendaraan Road section reached 238,439 vehicles per day or an increase
perhari atau mengalami kenaikan sebesar 802 atau sebesar of 802 or 0.34% compared to 237,637 vehicles per day in 2023.
0,34% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 237.637 This increase in LHR was due to the recovery of Indonesia’s
kendaraan perhari. Kenaikan LHR ini dikarenakan membaiknya economy after the Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)
perekonomian Indonesia setelah Pandemi Corona Virus Disease Pandemic.
2019 (COVID-19).
Pada tanggal 22 Agustus 2024 tarif tol pada ruas Jalan Tol On August 22, 2024, toll tariffs at Cawang-Tanjung Priok-East
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Toll Road were adjusted as stipulated
mengalami penyesuaian, sebagaimana ditetapkan dalam in the Decree of the Minister of Public Works and Housings No.
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 2130/KPTS/M/2024, with the following details:
2130/KPTS/M/2024, dengan rincian sebagai berikut :
Besaran Tarif Tol Toll Rates
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Cawang-Tomang-Pluit dan Cawang- The Toll Rates at Cawang-Tomang-Pluit and Cawang-Tanjung
Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Priok-East Ancol -Jembatan Tiga/Pluit are as follows:
Besaran Tarif Tol (Rp)
Asal dan Tujuan Perjalanan Toll Rates (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Gol. V
Cawang-Tomang-Pluit dan Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-
Jembatan Tiga/Pluit
11.000 16.500 16.500 19.000 19.000
Cawang-Tomang-Pluit and Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-
Jembatan Tiga/Pluit
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 84
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan
Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Traffic Transaction Graph by Vehicle Class
in Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Section (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc.)
Kendaraan Golongan I
Class I Vehicles
87.571.460
83.932.785
84.803.508
84.031.673
79.286.703
74.230.334
79.674.509
60.423.485
56.086.276
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Kendaraan Golongan II - V
Class II - V Vehicles
8.425.353
8.440.555
7.863.745
7.681.083
7.450.666
7.533.555
7.594.183
7.147.861
6.690.963
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2024 Berdasarkan Golongan Kendaraan
pada Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Traffic Transaction Graph in 2024 by Vehicle Class
in Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Section (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc.)
79.674.509
4.370.721
1.072.968
1.258.146
892.348
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
Class I Class II Class III Class IV Class V
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan
Tahun 2023 – 2024 pada Ruas Tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc.)
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic Transactions (LHR)
in 2023 - 2024 on Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Toll Road Section (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc.)
234.897 225.987 238.609 250.856 244.774 242.692
235.274 242.609 246.223 245.727 239.109
213.992
249.089
243.948 240.756
234.482 234.514 239.680
239.147 242.083 243.250 238.886
241.029 204.554
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2023
Grafik Pertumbuhan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata Sepanjang Tahun 1991 hingga Tahun 2024
pada Ruas Tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Growth Graph of Average Daily Traffic Transaction from 1991 to 2024
in Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Toll Road (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc.) Section
261.466
255.463
255.458
253.036
249.976
243.881
241.363
238.439
241.897
240.197
237.637
234.167
224.011
210.376
209.812
208.166
207.516
203.891
196.597
191.881
185.127
175.915
171.523
155.439
138.690
118.787
115.806
102.155
85.602
61.614
56.760
46.003
39.326
32.498
2000
2004
2024
2008
2003
2005
2006
2009
2002
2020
2023
2022
2007
2001
2010
2014
2018
2013
2015
2016
2019
2012
2021
1994
1998
1993
1995
1996
1999
1992
2017
1997
2011
1991
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 86
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit
(Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Traffic Transaction Graph by Toll Gate in Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono, MSc.)
Section
Pencapaian Lalu Lintas Tahun 2023 Terhadap Tahun 2024
Comparison of Traffic Performance in 2023 and 2024
25.767.532
Kapuk 25.672.176
656.402
Papanggo 9.038
2.016.602
Pisangan 2.039.829
6.531.599
Kebon Bawang
6.582.571
2.554.925
Pluit 2.621.832
1.656.653
Jembatan Tiga 1 1.537.704
1.544.547
Jembatan Tiga 2 1.394.168
1.821.887
Gedong Panjang 1 1.913.619
2.538.282
Gedong Panjang 2 2.728.386
1.897.690
Ancol Barat 2.472.289
4.047.713
Ancol Timur 4.055.849
6.917.409
Kemayoran
6.557.425
1.598.813
Tanjung Priok 1 1.570.564
4.426.676
Tanjung Priok 2 4.599.580
4.093.744
Podomoro 3.923.337
2.140.712
Sunter 2.256.427
5.974.882
Cempaka Putih 5.842.255
1.129.290
Pulomas 1.273.884
5.239.371
Rawamangun 5.332.629
1.201.880
Jatinegara 1.195.905
2.317.648
Pedati
1.996.108
1.194.435
Kebon Nanas
1.161.794
2024 2023
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
2. RUAS SIMPANG SUSUN WARU-BANDARA JUANDA 2. WARU INTERCHANGE-JUANDA AIRPORT SECTION
PT Citra Margatama Surabaya (CMS) merupakan Entitas Anak PT Citra Margatama Surabaya (CMS) is a Subsidiary of the Company
Perusahaan dan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) yang mengelola and a Toll Road Business Entity (BUJT) that manages Waru 0
jalan Tol Waru – Juanda di Surabaya, sepanjang 12,8 km yang Juanda Toll Road in Surabaya with a length of 12.8 km starting
dimulai dari Bundaran Waru, melewati kawasan industri SIER, from Waru Roundabout, to SIER industrial area, then passes
kemudian melintasi kawasan pemukiman di Wadungasri dan through residential areas in Wadungasri and Tambaksumur, and
Tambaksumur, dan berakhir di Bandara Juanda. Terdiri dari 6 ending in Juanda Airport. The toll road has 6 gates, including
gerbang tol, yakni Gerbang Tol Menanggal, Gerbang Tol Berbek-1, Menanggal Gate, Berbek-1 Gate, Tambak Sumur-1 Gate, Juanda
Gerbang Tol Tambak Sumur-1, Gerbang Tol Juanda, Gerbang Tol Gate, Tambak Sumur-2 Gate, and Berbek-2 Gate.
Tambak Sumur-2 dan Gerbang Tol Berbek-2.
Jalan tol Waru – Juanda merupakan alternatif akses menuju Waru – Juanda toll road is an alternative access to Surabaya
Bandara Juanda Surabaya. Jalan Tol Waru - Bandara Juanda Juanda Airport. The toll road was operated on April 2008 by
dioperasikan pada April 2008 dengan mengedepankan prioritizing service to toll road users based on the Minimum
pelayanan kepada pengguna jalan tol dengan mengacu pada Service Standards (SPM) set by the Toll Road Regulatory Body
Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang telah ditetapkan oleh (BPJT). PT CMS started operating on April 27, 2008 after being
Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT). PT CMS mulai beroperasi pada inaugurated by President Susilo Bambang Yudhoyono.
27 April 2008 setelah diresmikan oleh Presiden Susilo Bambang
Yudhoyono.
Pada tahun 2024 tidak terdapat penyesuaian tarif tol, sehingga In 2024, there were no adjustments to the toll tariffs, thereby
besaran tarif tol untuk tahun 2024 sesuai dengan Keputusan the toll tariffs in 2024 according to the Decree of Minister of
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 232/ Public Works and Housings No. 232/KPTS/M/2023 as follows:
KPTS/M/2023 adalah sebagai berikut:
Besaran Tarif Tol Toll Rates
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Simpang Susun Waru-Bandara The Toll Rates at Waru Interchange – Juanda Airport Toll Road
Juanda di Tahun 2024. in 2024.
Asal dan Tujuan Perjalanan Besaran Tarif Tol (Rp)
Origin and Destination Toll Rates (Rp)
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Gol. V
Simpang Susun Waru-Bandara Juanda
9.000 13.500 13.500 18.000 18.000
Waru Interchange-Juanda Airport
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 88
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
Traffic Transaction Graph by the Vehicle Class in Waru Interchange–Juanda Section
Kendaraan Golongan I
Class I Vehicles
20.316.689
20.135.288
17.978.287
17.810.596
17.637.888
16.175.141
14.907.360
14.228.334
2016 2017 2018 2019 11.751.770
2020 2021 2022 2023 2024
Kendaraan Golongan II - V
Class II - V Vehicles
1.867.824
1.842.732
1.748.368
1.649.698
1.628.529
1.509.488
1.498.171
1.421.337
1.373.624
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2024 Berdasarkan Golongan Kendaraan pada Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
Traffic Transaction Graph in 2024 by Vehicle Class in Waru Interchange–Juanda Section
20.135.288
1.246.580
399.962
137.647
83.635
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
Class I Class II Class III Class IV Class V
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan Tahun 2023 -2024
pada Ruas Ruas Tol Simpang Susun Waru-Juanda
Monthly Curve Comparison Average Daily Traffic (LHR) in 2023 - 2024
61.630 60.388 59.103
58.987
58.600 57.879
60.044 59.941 60.835 61.739
60.769 61.560
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2023
Grafik Pertumbuhan Transaksi Lalu lintas Harian Rata-Rata Sepanjang Tahun 2008 hingga Tahun 2024
pada Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
Growth Graph of Average Daily Traffic from 2008 to 2024 in Waru Interchange – Juanda Section
Grafik Pertumbuhan LHR 2008 - 2024
LHR Growth Curve 2008 - 2024
60.711
60.118
2024
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Pada tahun 2024, Jalan Tol Ruas Simpang Susun Waru-Juanda In 2024, the Waru-Juanda Interchange Toll Road experienced a
mengalami penurunan volume lalu lintas Lalu Lintas Harian Rata- decrease in Average Daily Traffic Volume (LHR) of 60,118 vehicles
Rata (LHR) sebesar 60.118 kendaraan per hari dengan deviasi per day with a deviation of 0.98% from the 2023 LHR of 60,711
penurunan sebesar 0,98% terhadap LHR tahun 2023 sebesar vehicles per day.
60.711 kendaraan per hari.
Penurunan ini terjadi diakibatkan beberapa hal, diantaranya : This decrease was caused by several factors, including:
1. Penurunan jumlah penumpang penerbangan domestik di 1. A decrease in the number of domestic airline passengers at
Bandara Juanda pada tahun 2024 yang mana disepanjang Juanda Airport in 2024, which served 11,904,560 passengers
tahun 2023 melayani 11.904.560 penumpang penerbangan, in 2023, compared to 11,060,393 in 2024, a decrease of
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 90
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
sedangkan di tahun 2024 sebesar 11.060.393 atau turun 7.09%. The decrease in the number of passengers at the
sebesar 7,09%. Penurunan jumlah penumpang Bandara ini airport was caused by an increase in airfare prices due to
diakibatkan kenaikan harga tiket pesawat akibat naiknya rising avtur prices resulting from geopolitical conditions,
harga avtur akibat kondisi geopolitik diantaranya perang including the Russia-Ukraine war.
Rusia – Ukraina.
2. Beroperasinya Flyover Juanda secara penuh sejak bulan 2. The full operation of the Juanda Flyover since April 2024 has
April 2024 yang menyebabkan perjalanan menuju Bandara made travel to Juanda Airport Terminal II (international) via
Juanda Terminal II (internasional) lewat arteri non tol non-toll roads smoother.
semakin lancar. •
3. Hasil kajian konsultan, kondisi makro ekonomi Indonesia 3. According to a consultant’s study, Indonesia’s
yang menyebabkan publik kelas menengah melakukan macroeconomic conditions have caused the middle class to
efisiensi perjalanan terutama menggunakan mobil hanya travel more efficiently, especially by car, only for important
untuk momen momen penting saja. occasions.
Grafik Transaksi Lalu lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
Traffic Transaction Graph by Toll Gate in Waru-Juanda Interchange Section
8.726.731
MENANGGAL
8.694.724
392.366
BERBEK 1
385.193
2.149.000
BERBEK 2 2.139.221
1.556.262
TAMBAKSUMUR 1
1.483.271
4.216.534
TAMBAKSUMUR 2 4.144.324
4.962.219
JUANDA
5.312.688
2024 2023
Terlihat dari grafik di atas bahwa 5 (lima) Gerbang Tol (GT) As seen from the graph above, 5 (five) Toll Gates (TG) recorded
mengalami pertumbuhan positif kecuali GT Juanda yang positive growth except for TG Juanda, which recorded negative
mengalami pertumbuhan negatif sebesar -6,85%. Hal ini selain growth of -6.85%. This was not only due to the decline in the
diakibatkan jumlah penumpang penerbangan domestik Bandara number of domestic passengers at Juanda Airport but also due
Juanda yang turun juga diakibatkan beroperasinya Flyover to the operation of the Juanda Flyover, which had an impact on
Juanda yang berimbas pada lancarnya jalan arteri non tol menuju the smooth flow of non-toll arterial roads to Juanda Airport,
Bandara Juanda terutama menuju terminal II internasional. especially to the international terminal II.
Sebelum beroperasinya Flyover Juanda, jalan arteri non tol Before the operation of the Juanda Flyover, the non-toll arterial
menuju Bandara Juanda adalah arteri yang padat karena juga road leading to Juanda Airport was a congested artery as it also
menjadi akses menuju Terminal Bis Purabaya Bungurasih serta served as access to the Purabaya Bungurasih Bus Terminal and
akses utama dari Surabaya menuju Sidoarjo. as the main access from Surabaya to Sidoarjo.
GT Menanggal masih menjadi kontributor lalu lintas dengan The Menanggal TG remained the highest contributor to traffic
volume transaksi tertinggi dengan prosentase 39,44% terhadap with a transaction volume of 39.44% of the total transactions.
total transaksi. Disusul dengan GT Juanda dengan prosentase This was followed by the Juanda TG with a percentage of 23.01%.
23,01%. Tambaksumur 2 yang menjadi GT destinasi akses Tambaksumur 2, which serves as the TG destination for vehicles
kendaraan dari arteri non tol MERR yang merupakan akses from the MERR non-toll arterial road, which is a key access route
penting dari kawasan Surabaya Utara dan Timur serta Madura from the northern and eastern areas of Surabaya and Madura to
menuju ke Surabaya Selatan yang akan menuju Tol Trans Jawa, southern Surabaya, which then connects to the Trans-Java Toll
menjadi kontributor tertinggi ke-3 dengan prosentase 19,05%. Road, became the third-highest contributor with a percentage
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
GT Berbek 2 menjadi akses kendaraan industri di kawasan SIER of 19.05%. Berbek 2 TG serves as the access point for industrial
yang akan menuju tol Trans Jawa dan Pelabuhan Tanjung Perak vehicles in the SIER area heading toward the Trans-Java Toll
dengan konstribusi sebesar 9,76%. 2 (dua) GT dengan kontribusi Road and Tanjung Perak Port, contributing 9.76%. The two TGs
terendah adalah GT Tambaksumur 1 yang menghubungkan with the lowest contributions are Tambaksumur 1 TG, which
arteri non tol MERR dan perumahan di kawasan Tambaksumur connects the MERR non-toll arterial road and residential areas
menuju Bandara Juanda serta GT Berbek 1 yang menghubungkan in the Tambaksumur area to Juanda Airport, and Berbek 1 TG,
kawasan indistri SIER menuju Bandara Juanda. which connects the SIER industrial area to Juanda Airport.
3. RUAS JALAN TOL DEPOK-ANTASARI 3. DEPOK-ANTASARI TOLL ROAD SECTION
Ruas jalan tol Depok-Antasari yang dikelola oleh Entitas Anak The Depok-Antasari toll road section managed by the
Perusahaan yaitu PT Citra Waspphutowa adalah jalan Tol Company’s subsidiary, PT Citra Waspphutowa, is a 28 km toll
penghubung Jakarta dengan Depok sampai Bogor sepanjang 28 road connecting Jakarta with Depok to Bogor. This toll road
km. Jalan tol ini melintasi Kota Jakarta Selatan dan Kota Depok. crosses South Jakarta and Depok City. Section I (Antasari-Brigif)
Seksi I (Antasari-Brigif) diresmikan pada 27 September 2018, was inaugurated on September 27, 2018, while Section II (Brigif-
sedangkan untuk Seksi II (Brigif-Sawangan) telah diresmikan Sawangan) was inaugurated on July 3, 2020.
pada 3 Juli 2020.
Pada tahun 2024 tidak terdapat penyesuaian tarif tol, sehingga In 2024, there were no toll tariff adjustments, thus the toll
besaran tarif tol untuk tahun 2024 sesuai dengan Keputusan tariffs for 2024 according to the Decree of the Minister of Public
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 326/ Works and Housings No. 326/KPTS/M/2023, as follows:
KPTS/M/2023 adalah sebagai berikut:
Besaran Tarif Tol Toll Rates
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Depok-Antasari Toll Rates at Depok-Antasari Toll Road
Besaran Tarif Tol (Rp)
Asal dan Tujuan Perjalanan Toll Rates (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Gol. V
Depok-Antasari 13.500 20.000 20.000 27.000 27.000
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan Ruas Depok-Antasari
Seksi I (Antasari - Brigif) dan Seksi II (Brigif - Sawangan)
Traffic Transaction Chart Based on Vehicle Class in Depok-Antasari
Section I (Antasari-Brigif) and Section II (Brigif-Sawangan)
Kendaraan Golongan I
Class I Vehicles
34.995.457
31.101.995
26.649.109
20.913.734
11.549.362
14.248.130
2.584.430
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 92
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Kendaraan Golongan II - V
Class II - V Vehicles
458.956
403.076
338.968
94.129
90.604
196.589
24.293
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2024 Berdasarkan Golongan Kendaraan pada Ruas Depok-Antasari Seksi I (Antasari - Brigif)
dan Seksi II (Brigif - Sawangan)
Traffic Transaction Chart in 2024 Based on Vehicle Class in Depok-Antasari Section I (Antasari-Brigif)
and Section II (Brigif-Sawangan)
Kurva Transaksi Lalu Lintas Tahun 2024
Traffic Transaction Curve in 2024
31.101.995
256.032
74.125
4.514
4.297
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
Class I Class II Class III Class IV Class V
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan Tahun 2023 – 2024 pada Ruas Depok-Antasari Seksi I
(Antasari - Brigif) dan Seksi II (Brigif - Sawangan)
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic Transactions (LHR)
in 2023 - 2024 on Depok-Antasari Section I (Antasari - Brigif) and Section II (Brigif - Sawangan)
84.880
82.282 86.558 89.646
88.065
85.404
83.117
87.885 88.354 88.159
82.939 85.686
116.961
105.484 98.425
90.314 93.695
82.622
125.895
82.628 90.611 96.393 94.016
75.317
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2023
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Grafik Pertumbuhan Transaksi Lalu lintas Harian Rata-Rata Sepanjang Tahun 2018 hingga Tahun 2024 pada Ruas Depok-Antasari
Seksi I (Antasari - Brigif) dan Seksi II (Brigif - Sawangan)
Growth Curve of Average Daily Traffic Transactions in 2018 to 2024 on the Depok-Antasari
Section I (Antasari - Brigif) and Section II (Brigif - Sawangan)
96.030
86.081
73.365
57.837
38.004
31.899
27.912
2020
2024
2023
2022
2018
2019
2021
Volume lalu lintas pada periode Januari sampai dengan Traffic volume during the period of January to December 2024
Desember tahun 2024 sebesar 31.440.963 kendaraan, yang was 31,440,963 vehicles, a decrease compared to the period
mengalami penurunan dibandingkan periode Januari sampai of January to December 2023, which was 35,447,393 vehicles.
dengan Desember tahun 2023 sebesar 35.447.393 kendaraan. Meanwhile, the Average Daily Traffic Volume (LHR) in 2024 was
Sedangkan untuk volume transaksi lalu lintas harian rata- 86,081 vehicles per day, a decrease of 10.36% compared to
rata (LHR) tahun 2024 sebesar 86.081 kendaraan perhari atau 2023, which was 96,030 vehicles per day. This decrease was due
mengalami penurunan sebesar 10,36% dibandingkan dengan to the connection of the Desari Toll Road with the Cijago Toll
tahun 2023 yaitu sebesar 96.030 kendaraan perhari. Hal ini Road, served by Krukut 3A Gate and Krukut 5 Gate (east side of
karenakan telah tersambungnya Jalan Tol Desari dengan Jalan JC Krukut), and the implementation of the Open Toll Payment
Tol Cijago yang dilayani oleh Gerbang Krukut 3A dan Gerbang System (Single Tariff) on Section 1 (Antasari - Brigif) and Section
Krukut 5 (sisi timur JC Krukut) dan telah diberlakukannya 2 (Brigif - Sawangan) on march 18, 2023.
Pembayaran Tol Sistem Terbuka (Satu Tarif) pada Seksi 1 (Antasari
- Brigif) dan Seksi 2 (Brigif - Sawangan) pada tgl 18 Maret 2023.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 91
Page 94
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Grafik Transaksi Lalu lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Depok-Antasari Seksi I (Antasari - Brigif) dan Seksi II (Brigif - Sawangan)
Traffic Transaction Graph by Toll Gates in Depok-Antasari Section I (Antasari - Brigif) and Section II (Brigif - Sawangan)
Cilandak 1.392.621
Cilandak Utama 1 2.479.814
Cilandak Utama 2 1.422.756
4.100.480
Sawangan 4 3.816.110
Sawangan 1 3.901.575
3.192.938
1.931.055
Krukut 2 42.204
5.055.880
Krukut 5 7.400.863
Krukut 8 1.423.223
24.033
4.790.406
Krukut 3 6.062.763
1.414.023
Krukut 4 1.503.660
1.654.633
Krukut 1 1.888.468
1.843.815
Brigif 4 1.734.590
2.026.428
Brigif 1 1.724.806
1.400.673
Andara 4 1.175.899
1.898.773
Andara 1 1.585.868
2024 2023
*Pada grafik lalu lintas berdasarkan gerbang tol tahun 2023, Gerbang Cilandak, Cilandak Utama 1, dan Cilandak Utama 2 dinonaktifkan
dan mengaktifkan Gerbang Tol Andara 1, Andara 4, Brigif 1, Brigif 4 pada tanggal 18 Maret 2023.
*On the traffic graph based on toll gates in 2023, Cilandak, Cilandak Utama 1, and Cilandak Utama 2 Toll Gates were deactivated and
Andara 1, Andara 4, Brigif 1, and Brigif 4 Toll Gates were activated on March 18, 2023.
4. RUAS JALAN TOL SOREANG-PASIR KOJA 4. SOREANG-PASIR KOJA TOLL ROAD SECTION
PT Citra Marga Lintas Jabar merupakan Badan Usaha Jalan Tol PT Citra Marga Lintas Jabar is a Toll Road Business Entity that
yang membangun dan mengelola ruas Jalan Tol Soreang - Pasir builds and manages Soreang - Pasir Koja Toll Road section which
Koja yang memiliki panjang sebesar 8,2 km dan telah beroperasi has a length of 8.2 km and has been operating since December
pada tanggal 4 Desember 2017 dengan sistem tertutup. Jalan 4, 2017 with a closed system. Soreang - Pasir Koja Toll Road is
Tol Soreang-Pasirkoja merupakan salah satu jalan strategis one of the Government’s strategic roads connected to 3 (three)
Pemerintah yang terhubung dengan 3 (tiga) ruas jalan tol yaitu toll roads, namely Padalarang-Ciluenyi, Cikampek Palimanan toll
Padalarang-Ciluenyi, ruas jalan tol Cikampek Palimanan dan road section and Jakarta-Cikampek toll road section, which
ruas jalan tol Jakarta-Cikampek, yang memberikan kemudahan provides convenience and helps shorten travel time from
dan membantu mempersingkat waktu perjalanan dari Bandung Bandung to Soreang or vice versa for residents around Soreang.
menuju Soreang atau sebaliknya bagi warga sekitar Soreang.
In 2024, there were to toll tariff adjustments, thus the toll tariffs
Pada tahun 2024 tidak terdapat penyesuaian tarif tol, sehingga in 2024 according to the Decree of the Minister of Public Works
besaran tarif tol untuk tahun 2024 sesuai dengan Keputusan and Housings No. 570/KPTS/M/2022 as follows:
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 570/
KPTS/M/2022 adalah sebagai berikut:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Besaran Tarif Tol Toll Rates
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Soreang-Pasirkoja. The Toll Rates at Soreang-Pasirkoja are as follows:
Asal dan Tujuan Perjalanan Besaran Tarif Tol (Rp)
Origin and Destination Toll Rates (Rp)
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Gol. V
Soreang-Pasirkoja 8.000 12.000 12.000 15.500 15.500
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan Ruas Soreang – Pasir Koja
Traffic Transaction Graph by Vehicle Class in Soreang - Pasir Koja Section
Kendaraan Golongan I
Class I Vehicles
15.427.795
14.649.421
13.686.251
11.308.829
12.251.989
11.184.393
10.415.555
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Kendaraan Golongan II - V
Class II - V Vehicles
790.062
728.599
724.047
663.610
662.504
631.849
555.455
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2024 Berdasarkan Golongan Kendaraan pada Ruas Soreang – Pasir Koja
Traffic Transaction Curve in 2024 by Vehicle Class in Soreang – Pasir Koja Section
15.427.795
696.128
75.727
14.580
3.627
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
Class I Class II Class III Class IV Class V
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 96
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Grafik Transaksi Lalu lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Soreang – Pasir Koja
Traffic Transaction Graph by Toll Gates in Soreang – Pasir Koja Section
735.731
KUTAWARIGIN BARAT
673.509
680.708
KUTAWARIGIN TIMUR
572.694
2.424.329
MARGA ASIH BARAT
2.323.231
2.614.580
MARGA ASIH TIMUR
2.119.009
10.194.553
SOREANG
9.689.577
2024 2023
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan Tahun 2023 – 2024 pada Ruas Soreang – Pasir Koja
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic (LHR) Transactions in 2023 – 2024 in Soreang – Pasir Koja Section
46.609
44.097 45.402 44.441
42.714
41.488
46.574
44.275 44.932 44.029 43.968
43.190
42.666 43.946 43.208
41.608 40.673 41.194
41.048 41.093 42.483 40.601 41.387 45.549
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2023
Pada tahun 2024, volume transaksi lalu lintas harian rata- In 2024, the average daily traffic transaction volume (LHR) of the
rata (LHR) Jalan Tol Ruas Soreang – Pasir Koja sebesar 44.311 Soreang - Pasir Koja Toll Road was 44,311 vehicles per day or an
kendaraan perhari atau mengalami kenaikan sebesar 5,2% increase of 5.2% compared to 2023, which was 42,121 vehicles
dibandingkan dengan tahun 2023 yaitu sebesar 42.121 kendaraan per day.
perhari.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
5. RUAS JALAN TOL CILEUNYI-SUMEDANG- 5. CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD
DAWUAN SECTION
PT Citra Karya Jabar Tol merupakan Badan Usaha Jalan Tol yang PT Citra Karya Jabar Tol is a Toll Road Business Entity that
mengelola pembangunan jalan tol ruas Cileunyi-Sumedang- manages the construction of the 60.1 km Cileunyi-Sumedang-
Dawuan (Cisumdawu) sepanjang 62 km dengan masa konsesi Dawuan (Cisumdawu) toll road with a 45-year concession
50 tahun. Dengan adanya tol Cisumdawu dapat mempersingkat period. The existence of this toll road can shorten the travel
waktu jarak tempuh dari Bandung ke Bandara Internasional Jawa time from Bandung to West Java International Airport (Kertajati)
Barat (Kertajati) di Majalengka menjadi 45 menit hingga maksimal in Majalengka to 45 minutes to a maximum of 1 hour, which
1 jam yang mana sebelumnya memerlukan waktu sekitar 3,5 jam previously took around 3.5 hours to connect the two cities.
untuk menghubungkan kedua kota tersebut.
Pada tahun 2024 tidak terdapat penyesuaian tarif tol, sehingga In 2024, there were to toll tariff adjustments, thus the toll tariffs
besaran tarif tol untuk tahun 2024 sesuai dengan Keputusan in 2024 according to the Decree of the Minister of Public Works
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 959/ and Housings No. 959/KPTS/M/2023 as follows:
KPTS/M/2023 adalah sebagai berikut:
Besaran Tarif Tol Toll Rates
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan The Toll Rates at Cileunyi-Sumedang-Dawuan are as follows:
Besaran Tarif Tol (Rp)
Asal dan Tujuan Perjalanan Toll Rates (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II & Gol III Gol. IV & Gol V
Cileunyi Cisumdawu Utama 78.500 118.000 157.500
Cisumdawu Jaya 71.000 106.500 142.000
Paseh 52.000 78.000 104.000
Cimalaka 41.500 62.000 83.000
Sumedang 36.500 54.500 72.500
Pamulihan 14.500 22.000 29.000
Jatinangor 7.500 11.500 15.500
Pamulihan Cisumdawu Utama 64.000 96.000 128.500
Cisumdawu Jaya 56.500 84.500 113.000
Paseh 37.500 56.000 75.000
Cimalaka 27.000 40.500 54.000
Sumedang 22.000 32.500 43.500
Cileunyi 14.500 22.000 29.000
Sumedang Cisumdawu Utama 42.500 63.500 85.000
Cisumdawu Jaya 34.500 52.000 69.500
Paseh 15.500 23.500 31.500
Cimalaka 5.000 8.000 10.500
Pamulihan 22.000 32.500 43.500
Cileunyi 36.500 54.500 72.500
Cimalaka Cisumdawu Utama 37.000 56.000 74.500
Cisumdawu Jaya 29.500 44.000 59.000
Paseh 10.500 15.500 21.000
Sumedang 5.000 8.000 10.500
Pamulihan 27.000 40.500 54.000
Cileunyi 41.500 62.000 83.000
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 98
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Besaran Tarif Tol (Rp)
Asal dan Tujuan Perjalanan Toll Rates (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II & Gol III Gol. IV & Gol V
Paseh Cisumdawu Utama 27.000 40.000 53.500
Cisumdawu Jaya 19.000 28.500 38.000
Cimalaka 10.500 15.500 21.000
Sumedang 15.500 23.500 31.500
Pamulihan 37.500 56.000 75.000
Cileunyi 52.000 78.000 104.000
Cisumdawu Jaya Cisumdawu Utama 7.500 11.500 15.500
Paseh 19.000 28.500 38.000
Cimalaka 29.500 44.000 59.000
Sumedang 34.500 52.000 69.500
Pamulihan 56.500 84.500 113.000
Cileunyi 71.000 106.500 142.000
Cisumdawu Utama Cisumdawu Jaya 7.500 11.500 15.500
Paseh 27.000 40.000 53.500
Cimalaka 37.000 56.000 74.500
Sumedang 42.500 63.500 85.000
Pamulihan 64.000 96.000 128.500
Cileunyi 78.500 118.000 157.500
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2024 Berdasarkan Golongan Kendaraan pada Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Traffic Transaction Curve in 2024 by Vehicle Class in Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
7.943.136
691.694
227.831
20.707
5.518
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
Class I Class II Class III Class IV Class V
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Grafik Transaksi Lalu lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Traffic Transaction Curve by Toll Gates in Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
Ujung Jaya 413.378
147.472
Paseh 347.913
83.777
Cimalaka
706.963
1.671.927
Sumedang 2.450.918
2.708.033
Pamulihan 1.425.845
1.420.397
Jatinangor 377.469
419.980
2024 2023
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan Tahun 2023 – 2024
pada Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic (LHR) Transactions in 2023 – 2024 in Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
26.304
30.046
22.448 23.216 23.581
25.396 25.612
21.284 24.082 23.254
22.801
23.667
24.180 23.361
22.241 22.371
17.166 18.015 27.216
22.576 22.655 22.337
20.808
17.997
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2023
Pada tahun 2024, Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan In 2024, the Cileunyi – Sumedang – Dawuan (“Cisumdawu”)
(“Cisumdawu”) mengalami kenaikan volume Lalu Lintas Harian Toll Road experienced an increase in Average Daily Traffic
Rata-Rata (“LHR”) menjadi 24.307 kendaraan per-hari dengan (LHR) Volume to 24,307 vehicles per day, an increase of 11.8%
peningkatan sebesar 11,8% terhadap LHR tahun 2023. Kenaikan compared to the LHR in 2023. This increase was due to the
ini terjadi karena telah beroperasinya Jalan Tol Cisumdawu secara full operation of the Cisumdawu Toll Road from January to
penuh dari bulan Januari sampai dengan Desember tahun 2024 December 2024, whereas in 2023, the Cisumdawu Toll Road
yang mana sebelumnya pada tahun 2023 Jalan Tol Cisumdawu was only fully operational from mid-August to December 2023.
hanya beroperasional secara penuh dari pertengahan bulan
Agustus sampai dengan Desember 2023.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 100
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
MENINGKATKAN PELAYANAN LALU LINTAS
OPERATIONAL PERFORMANCE PER BUSINESS SEGMENT
Pentingnya keselamatan pengguna jalan dan kelaikan struktur The safety of road users and the feasibility of road structures
jalan menjadi concern besar Perseroan. Melalui kerjasama yang are the Company’s main concerns. Through a good collaboration
baik antara Dinas Perhubungan, Polda Metro Jaya dan Perseroan, with the Department of Transportation, Greater Metropolitan
sejumlah petugas lapangan (Dishub, PJR, Patroli, Unit Reaksi Police and the Company, several field officers (Department of
Cepat, Paramedis, Rescue, Derek, Ambulance dan Crane) yang Transportation, PJR, Patrol, Quick Response Unit, Paramedic,
didukung sejumlah armada, perangkat Global Positioning System Rescue, Towtruck, Ambulance and Crane) that are supported
(GPS) dan peralatan pendukung lainnya, siap siaga 24 jam setiap by a number of fleets, Global Positioning System (GPS) devices
hari untuk melakukan pengaturan dan pengamanan lalu-lintas, and other supporting equipment. These officers are on standby
termasuk memberikan pertolongan darurat seperti kendaraan 24 hours a day to regulate and secure the traffic, including to
mogok dan penanganan kecelakaan lalu-lintas. provide emergency assistance for troubled vehicles and traffic
accidents.
Kegiatan Operasi Penertiban Kendaraan Overload mendukung The Overload Vehicle Control Operation has provided order and
dalam menjaga ketertiban dan keselamatan dengan di safety by enforcing strict sanction to every violation of permitted
berlakukannya sanksi yang tegas bagi setiap pelanggaran muatan axles and weight. This routine and continuous operation is part
sumbu terberat dan jumlah berat yang ditentukan. Kegiatan yang of the program to improve our services for road users.
dilakukan rutin berkelanjutan ini merupakan bagian dari program
peningkatan layanan kepada pengguna jalan tol.
Peningkatan pelayanan lalu lintas bertujuan untuk mewujudkan The improvement of traffic services aims to provide smooth,
kondisi lalu lintas yang lancar, aman dan nyaman. Untuk safe and comfortable traffic conditions. To realize these
mewujudkan hal tersebut Perseroan telah melakukan penyediaan objectives, the Company has procured Communication Central,
layanan Sentral Komunikasi, CCTV, Variable Message System CCTV, Variable Message System (VMS), and Traffic Service Fleets.
(VMS), serta Armada Pelayanan Lalu Lintas.
1. Sentral Komunikasi (Senkom) 1. Communication Central (Senkom)
Senkom merupakan unit pelayanan yang dimiliki Perseroan Senkom is a service unit of the Company that provides easy
dalam memberikan kemudahan akses informasi secara real access to real-time and 24 hours traffic conditions for road
time 24 jam sehari kepada pengguna jalan mengenai kondisi users. Road users can directly ask questions, complaints,
lalu lintas. Pengguna jalan dapat menyampaikan pertanyaan, suggestions and other information services. Senkom also
keluhan, saran serta kebutuhan pelayanan informasi lalu has a key role in conveying information to toll road officers
lintas secara langsung. Senkom juga berperan besar dalam in order to anticipate and handle traffic disruptions quickly
penyampaian informasi pelayanan kepada para petugas and precisely. Senkom’s presence also accelerate the
tol agar penanganan gangguan lalu lintas dapat diantisipasi settlement of traffic blockage. It only needs +/- 15 minutes
serta ditangani secara cepat dan tepat. Dengan adanya for the patrol unit to come to the site of an incident starting
senkom kecepatan penanganan hambatan lalu lintas mulai from the receipt of information, and +/- 30 minutes for the
dari penerimaan informasi sampai ketempat kejadian towtruck unit to resolve the broken vehicle.
membutuhkan waktu +/- 15 menit bagi patroli sedangkan
untuk penanganan kendaraan mogok dapat diselesaikan
dalam waktu +/- 30 menit oleh kendaraan derek.
Untuk mendukung pelayanan informasi pelanggan dapat Information services can be accessed by customers via:
diakses melalui:
Hotline : 021-651.8350 Hotline : 021-651.8350
Twitter : @senkomCMNP Twitter : @senkomCMNP
Website : id.citramarga.com Website : id.citramarga.com
Instagram : senkom_cmnp Instagram : senkom_cmnp
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
2. Closed Circuit Television (CCTV) 2. Closed Circuit Television (CCTV)
Melalui jaringan Fiber Optic (FO) yang menunjang Fasilitas Through Fiber Optic (FO) networks that support our CCTV
CCTV, Perseroan telah memasang sebanyak 69 unit CCTV Facility, the Company has installed 69 CCTVs on road tracks
di lajur jalan dan 21 unit CCTV di Gerbang Tol sehingga and 21 CCTVs in Toll Gates in order to monitor traffic
mampu memantau kondisi lalu lintas, kamtibmas serta aset conditions, kamtibmas (community service and order)
dan sarana jalan tol secara real time. Informasi tersebut and toll road assets as well as facilities in real time. The
menjadi dasar bagi Senkom dalam memantau arus lalu lintas, information becomes the basis for Senkom to monitor
termasuk pelaksanaan tugas patroli dan unit pelayanan traffic conditions, including patrol duties and other toll road
lainnya di jalan tol, maupun dalam memberikan informasi service units, as well as in providing the latest information
kondisi lalu lintas terkini. on traffic conditions.
3. Variable Message Sign (VMS) 3. Variable Message Sign (VMS)
VMS merupakan salah satu media informasi alternatif VMS is an alternative information media that can deliver
yang mampu menyampaikan informasi kondisi lalu lintas information on the latest traffic conditions or appeal for
terkini atau himbauan tertib berlalu lintas di jalan tol dalam orderly toll road traffic via easy to read electronic boards.
bentuk papan elektronik yang mudah dibaca. VMS tersebut The VMS is operated by Senkom based on the information
dioperasikan oleh petugas Senkom sesuai dengan informasi gathered from the CCTV networks.
yang dihimpun dari jaringan CCTV.
Pada setiap pintu masuk gerbang tol terdapat VMS yang VMS is installed in every toll gate to provide information on
berfungsi memberikan informasi kondisi lalu lintas di jalan toll road traffic conditions, there are 13 VMS units that have
tol dengan jumlah 13 unit. Lokasi nya yaitu di gerbang tol been installed, including at Kebon Nanas, Rawamangun,
Kebon Nanas, Rawamangun, Pulomas, Cempaka Putih, Pulomas, Cempaka Putih, Sunter, Podomoro, Tanjung
Sunter, Podomoro, Tanjung Priok 2, Kemayoran, Gedong Priok 2, Kemayoran, Gedong Panjang 1, Gedong Panjang 2,
Panjang 1, Gedong Panjang 2, Jembatan Tiga 1, Jembatan Jembatan Tiga 1, Jembatan Tiga 2, and Pluit toll gates.
Tiga 2, dan Pluit.
Sedangkan VMS yang terpasang pada median jalan tol There are also 5 VMS installed on toll road medians,
sebanyak 5 unit yaitu di lokasi nose Priok-Grogol, Interchange including nose Priok-Grogol, Cawang Interchange, Hailai,
Cawang, Hailai, Interchange Pluit, Kebon Bawang, sehingga Pluit Interchange, and Kebon Bawang. Therefore, the total
dengan demikian total asset VMS adalah sebanyak 18 unit. VMS assets are 18 units.
4. Armada Pelayanan Lalu Lintas 4. Traffic Service Fleets
Perseroan menyediakan 26 unit armada yang meliputi: 5 unit The Company has prepared 26 fleets consisting of: 5 Patrol
armada Patroli, 2 unit armada Pamtol, 7 unit armada Polisi fleets, 2 Pamtol fleets, 7 Highway Police (PJR) fleets, 1
Jalan Raya (PJR), 1 unit armada Rescue, 7 unit Derek, 2 unit Rescue fleet, 7 tow trucks, 2 ambulances, 1 Loading Crane
ambulance, 1 unit armada Crane Beban dan 1 unit armada and 1 Quick Reaction Patrol fleet (Storing Task Force). All
Patroli Reaksi Cepat (Satgas Storing). Seluruh armada fleets are operating 24 hours a day and are equipped
yang beroperasi 24 jam sehari tersebut dilengkapi dengan with Global Positioning System (GPS) devices and other
perangkat Global Positioning System (GPS) serta peralatan supporting equipment, in order to provide the best service
pendukung lainnya, demi memberikan pelayanan terbaik to road users. The Company has also built Monitoring Posts
bagi pengguna jalan. Perseroan juga membangun Pos Pantau at certain locations where standby fleets can be found and
pada lokasi-lokasi tertentu dimana terdapat armada standby ready to help in accordance with the standards of Rapid
yang siap memberikan tenaga bantuan sesuai dengan standar Handling of Traffic Blockage as regulated in the SPM.
Kecepatan Penanganan Hambatan lalu lintas yang ditetapkan
dalam SPM.
5. Posko Pelayanan Derek 5. Towtruck Service Post
Dalam rangka peningkatan pelayanan kepada pengguna In order to improve its services to toll road users and to
jalan tol untuk mendukung kegiatan operasional pelayanan support the operational activities of towing services,
penderekan, Perseroan menyediakan fasilitas bangunan the Company provides facilities and parking spaces as
dan penyediaan lahan parkir untuk penempatan sementara temporary parking for vehicles that were damaged due to
kendaraan yang rusak akibat kecelakaan maupun parkir accidents and for the Towtrucks.
kendaraan Operasional Derek.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 102
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
6. Penertiban Kendaraan Over Dimension dan Over Loading 6. Control of Over Dimension and Over Loading (ODOL)
(ODOL) Vehicles
Operasi penertiban kendaraan over dimension dan Control operations for Over Dimension and Over Loading
overloading telah dilaksanakan oleh Perseroan sejak tahun (ODOL) vehicles have been carried out by the Company
2014 secara rutin. Selama tahun 2024 terdapat 2 kegiatan routinely every month since 2014. In 2024, there were 2
penertiban kendaraan Over Dimension dan Over Loading Over Dimension and Over Loading (ODOL) operations, the
(ODOL), kegiatan pertama merupakan kegiatan gabungan first operation was a joint operation with the Department
bersama dengan Dishub Provinsi DKI Jakarta dan PJR yang of Transportation of DKI Jakarta ajd PJK which was carried
dilakukan pada On Tanjung Priok 1 dan kegiatan kedua out at On Tanjung Priok 1 and the second operation was a
merupakan penertiban rutin mengeluarkan dan menghalau routine control to remove and block Over Dimension and
kendaraan Over Dimension dan Over Loading (ODOL) yang Over Loading (ODOL) vehicles at On Ramp Kebon Bawang,
berlokasi di On Ramp Kebon Bawang, On Ramp Tanjung Priok On Ramp Tanjung Priok 1, On Ramp Gedong Panjang 1, On
1, On Ramp Gedong Panjang 1, On Ramp Gedong Panjang 2, Ramp Gedong Panjang 2, Off Ramp Jembatan Tiga 2, Off
Off Ramp Jembatan Tiga 2, Off Ramp Ancol Timur. Ramp Ancol Timur.
Hal ini merupakan wujud pelayanan kepada pengguna jalan tol This operation is a form of service for road users to provide
dengan memberikan keamanan dan kelancaran berkendara safe and smooth driving in toll roads without interference
diruas jalan tol tanpa gangguan kendaraan over dimension from over dimension and over loading vehicles. The Company
dan overloading. Perseroan bekerjasama dengan Dinas collaborates with the Department of Transportation and
Perhubungan dan Polda Metro Jaya dalam melaksanakan Polda Metro Jaya in carrying out the control operation of
kegiatan operasi penertiban terhadap kendaraan overloading. overloading vehicles.
Operasi penertiban kendaraan over dimension dan The control operation of over dimension and overloading
overloading bertujuan untuk: vehicles aims to:
a. Meningkatkan kelancaran serta kecepatan tempuh a. Improve smoothness and average travel time on toll
rata-rata jalan tol dalam kota, karena kendaraan yang roads and urban roads, since overloading vehicles tend
overloading cenderung berjalan dibawah kecepatan to travel under the minimum travel speed of 40 km/
standar yaitu 40 km/jam. hour.
b. Memberikan keamanan dan kelancaran berkendara b. Provide safe and smooth driving for other road users
kepada pengguna jalan tol lainnya terhadap adanya from the presence of over dimension and overloading
kendaraan yang over dimension dan overloading. vehicles.
c. Untuk mencegah kerusakan infrastruktur jalan tol akibat c. Prevent damages to toll road infrastructures caused by
kendaraan dengan muatan berlebih, sehingga kapasitas overloaded vehicles, so that the service capacity of toll
layan jalan tol tetap terjaga sesuai umur rencananya. roads can be maintained as planned.
Bila Terjadi Overloading: In the event of Overloading:
Pelaksanaan Penertiban kendaraan overload: The control operation of overloaded vehicles:
a. Petugas melaksanakan operasi penertiban kendaraan a. Officers carry out control operations of overloaded
overload berkoordinasi dengan Dishub dan PJR. vehicles in coordination with the Transportation
Department and PJR.
b. Kendaraan yang overload diberikan sanksi oleh petugas b. Overloaded vehicles are given sanctions by PJR officers
PJR.
c. Kendaraan overload akan di keluarkan pada off ramp c. Overloaded vehicles will be removed at the nearest toll
jalan tol terdekat. road off ramp.
Hasil operasi penertiban kendaraan overload yang dilakukan The results of OverLoading vehicles control operations
oleh Perseroan selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: carried out by the Company in 2024 are as follows:
OPERASI OVERLOAD TAHUN 2024
OVERLOAD OPERATION IN 2024
Tindakan Januari Februari Maret Mei Juni Juli Agustus Oktober Desember
April September November Total
Action January February March May June July August October December
Dikeluarkan 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 77 80
Removed
Dialihkan 14 12 21 12 20 11 22 0 61 69 101 80 423
Redirected
Total 14 12 21 14 20 11 22 0 62 69 101 157 503
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Tahun 2024 sebanyak 80 kendaraan ODOL dikeluarkan dan In 2024, 80 ODOL vehicles were removed and 423 vehicles
423 dialihkan dengan total pengendalian kendaraan ODOL were redirected with total ODOL vehicles control reaching
tahun 2024 adalah sebanyak 503 kendaraan sedangkan 503 vehicles in 2024, decreased by 12% compared to 526
untuk tahun 2023 sebanyak 526 kendaraan, atas data vehicles in 2023.
tersebut kendaraan ODOL mengalami penurunan sebesar
12%.
7. Kegiatan Penertiban Kolong Tol 7. Under Toll Control Operations
Pelaksanaan pendampingan kegiatan penertiban hunian Assistance for the control of illegal settlements under the
liar kolong tol oleh Pemkot Jakarta Utara. Melakukan toll road by the North Jakarta City Government. Securing
pengamanan aset tol dari pencurian dengan pemantauan toll road assets from theft by monitoring the entire toll
sepanjang koridor kolong tol dan bekerjasama dengan road corridor and cooperating with the police to arrest
Kepolisian melakukan penangkapan pelaku pencurian steel perpetrators of steel plate bonding theft in the Papanggo
plate bonding di wilayah Papanggo. area.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 104
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN
KONSTRUKSI
IMPROVING THE QUALITY OF CONSTRUCTION SERVICE
Jalan tol ruas Cawang - Tanjung Priok – Ancol - Jembatan Tiga/ Cawang-Tanjung Priok-Ancol-Jembatan Tiga/Pluit toll road
Pluit yang dioperasikan oleh Perseroan merupakan satu-satunya section which is operated by the Company is the only toll road
jalan tol dalam bentuk jembatan layang di Indonesia yang telah in a form of fly-over in Indonesia that has been in service for
berusia lebih dari 30 tahun. Perseroan senantiasa melakukan more than 30 years. The Company always maintain to the fly-
pemeliharaan konstruksi jembatan layang baik pemeliharan over construction through routine maintenance, periodic
rutin, pemeliharaan berkala maupun pemeliharan khusus. maintenance as well as special maintenance. These maintenance
Berbagai program pemeliharan tersebut diharapkan mampu programs are expected to retain the fly-over conditions to
menjaga kondisi jembatan layang tetap layak operasional, aman remain operationally feasible, safe and comfortable for toll road
dan nyaman bagi pengguna jalan tol. users.
Kegiatan Perbaikan / Pemeliharaan jalan tol yang dilakukan oleh Reparation/maintenance of toll road assets are carried out by
Perseroan pada ruas North-South-Link & Harbour Road Jalan Tol the Company at North-South-Link & Harbour Road of Ir. Wiyoto
Ir. Wiyoto Wiyono,MSc.sepanjang tahun 2024 antara lain : Wiyono, MSc Toll Road throughout 2024, which includes:
PEMELIHARAAN RUTIN ROUTINE MAINTENANCE
1. Patching Aspal 1. Asphalt Patching
Tujuan dari pekerjaan Patching aspal adalah untuk menambal The purpose of Asphalt Patching maintenance is to patch
perkerasan aspal jalan yang mengalami lubang/pothole yang potholed asphalt road pavements that can disturb the
dapat mengganggu kenyamanan, kelancaran dan keamanan comfort, smoothness and safety of toll road users as part of
pengguna jalan tol sebagai bagian dari pemenuhan Standar fulfilment of Minimum Service Standards in the substance of
Pelayanan Minimal substansi Kondisi Jalan Tol tidak ada Zero Pothole Toll Roads.
lubang/zero pothole.
Lokasi perbaikan Patching Aspal di laksanakan spot by spot pada lokasi Ruas North-South-Link - Harbour Road
Asphalt patching maintenance were carried out spot by spot along the North-South-Link & Harbor Road sections.
2. Scrapping Filling Aspal Rutin 2. Routine Asphalt Scrapping Filling
Pekerjaan Scrapping Filling dilakukan oleh Perseroan dengan Scrapping Filling works are carried out by the Company in
tujuan memperbaiki perkerasan aspal yang rusak (deformasi, order to repair damaged asphalt pavement (deformation,
bleeding, retak-retak, aus dan gelombang) dengan cara bleeding, cracks, worn out and wavy) by peeling away old
mengupas perkerasan aspal yang lama (scrapping) dan asphalt pavements (Scrapping) and covering it with new
dilakukan penutupan dengan menggunakan aspal baru asphalt (Filling) in order to comply with the performance
(filling) agar sesuai dengan standar performa yang ditetapkan standards regulated in the Toll Road Minimum Service
dalam Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol. Standards.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Lokasi perbaikan Scrapping Filling Aspal Rutin di laksanakan spot by spot pada lokasi Off Ramp Kebon Nanas ruas North-South-Link.
Asphalt patching maintenance were carried out spot by spot along the Off Ramp Kebon Nanas, North-South-Link section.
3. Penggantian Expantion Joint Rutin 3. Routine Replacement of Expansion Joint
Pekerjaan Expanston Joint adalah mengganti/merekonstruksi Expansion joint maintenance is carried out by replacing/
sambungan siar muai (Expansion Joint) yang mengalami reconstructing damaged expansion joints such as holes,
kerusakan berupa lubang, deformasi, lapisan waterproofing deformation, worn waterproofing layersand declining
yang sudah aus dan berkurangnya tingkat elastisitas. elasticity. The function of expansion joint is to muffle and
Expanston Joint berfungsi untuk meredam dan mereduksi reduce vibration on bridge joints.
vibrasi pada sambungan jembatan.
Lokasi perbaikan Expansion Joint Rutin di laksanakan
spot by spot pada lokasi KM 17.600 Ruas Harbour Road.
Routine Joint Expansion maintenance were carried out
spot by spot at KM 17,600 of Harbour Road section.
4. Perbaikan Marka Jalan Rutin 4. Routine Road Marking Maintenance
Pekerjaan Marka Jalan adalah melaksanakan kegiatan Road Marking maintenance is an activity to re-paint old road
pengecatan ulang marka jalan yang hilang, aus atau kusam marking that are disappearing, worn out, or faded to return
untuk mengembalikan tingkat reflektifitas marka jalan > 80% the level of reflectivity of road markings to >80% as part
sebagai bagian dari pemenuhan Standar Pelayanan Minimal of the fulfillment of the Minimum Service Standards in the
substansi Keselamatan indikator Marka Jalan. substance of Road Marking Safety Indicators.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 106
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Lokasi perbaikan Marka Jalan Rutin di laksanakan spot by spot pada lokasi Interchange Cawang Arah Grogol – Posko Cawang
ruas North-South-Link.
The Routine Road Marking maintenance were carried out spot by spot at Cawang Interchange to Grogol – Cawang Post,
North-South-Link section.
5. Kebersihan Ruas Jalan Tol 5. Toll Road Section Cleaning
Kebersihan ruas jalan tol bertujuan untuk menciptakan The purpose of toll road section cleaning is to create a
kondisi jalan tol yang bersih dan nyaman bagi pengguna clean and comfortable toll roads for its users and as a part
jalan tol yang melintas dan sebagai bagian dari pemenuhan of the fulfillment of the Minimum Service Standards in the
Standar Pelayanan Minimal substansi Lingkungan dengan substance of Environment which indicator is clean and no
indikator Kebersihan Jalan Tol tidak ada sampah. garbage in the toll road.
Lokasi pekerjaan Kebersihan Ruas Jalan Tol di laksanakan pada lokasi Off Ramp Wilayah Harbour Road.
The toll road section cleaning were carried out at Off Ramp, Harbour Road Area.
6. Perawatan Taman 6. Garden Maintenance
Perawatan Taman bertujuan untuk menciptakan lingkungan The purpose of Garden Maintenance is to create a
jalan tol yang nyaman bagi pengguna jalan tol yang melintas comfortable toll road environment for toll road users and
dan bagian dari penerapan AMDAL serta sesuai bagian dari part of the implementation of environmental impact analysis
pemenuhan Standar Pelayanan Minimal substansi Lingkungan as well as the fulfillment of Minimum Service Standards in
dengan indikator tanaman tidak menggangu fungsi jalan tol. the substance of Environment which indicator is the plants
are not disrupting toll road functions.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Lokasi pekerjaan Perawatan Taman di laksanakan pada Lokasi Off Ramp Rawamangun.
The Garden Maintenance were carried out at Off Ramp Rawamangun.
7. Perawatan Drainase 7. Drainage Maintenance
Pekerjaan perawatan Drainase dilakukan dalam rangka Drainage maintenance is carried out in order to maintain
merawat sarana drainase dengan melaksanakan kegiatan drainage facilities by the cleaning and repairing elevated
pembersihan dan perbaikan sarana drainase atas (Elevated) drainage and at grade drainage facilities so that no puddles
dan drainase bawah (At Grade) agar disaat hujan tidak terjadi can form on the road surface when it rains, that could
genangan air di permukaan jalan yang dapat mengganggu disrupt the safety and comfort of toll road users as well as
keselamatan dan kenyamanan pengguna jalan tol serta dapat to drain water properly until the final disposal.
mengalirkan air dengan lancar sampai pembuangan akhir.
Lokasi pekerjaan Perawatan Drainase di laksanakan pada lokasi Ruas Harbour Road KM 22.400.
The Drainage Maintenance were carried out at KM 22,400 of Harbor Road section..
8. Perawatan Pompa Pengendali Banjir 8. Maintenance of Flood Control Pumps
Pekerjaan perawatan pompa pengendali banjir bertujuan Maintenance of flood control pumps is carried out to ensure
agar pompa-pompa yang terpasang pada lokasi tertentu that the pumps installed at certain locations such as Cawang
seperti Cawang Interchange, Tanjung Priok sekitarnya dan Interchange, Tanjung Priok and its surrounding, as well as
Gerbang Tol Pluit selalu dalam keadaan siap dioperasikan Pluit Toll Gate are always ready to operate and to pump
untuk memompakan air yang berada di Jalan Tol ke water in the Toll Road into the final disposal so as to prevent
pembuangan akhir agar tidak terjadi genangan pada badan flooding on the toll road body during heavy rainfall.
jalan tol ketika curah hujan sangat deras.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 108
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Lokasi pekerjaan Perawatan Pompa pengendali banjir di Cawang Interchange, Tanjung Priok, dan Gerbang Tol Pluit.
The Maintenance of Flood Control Pumps were carried out at Cawang Interchange, Tanjung Priok, and Pluit Toll Gate.
9. Perawatan Sarana & Prasarana Jalan Tol 9. Maintenance of Toll Road Infrastructures
Perawatan sarana dan prasarana jalan tol termasuk rambu- The maintenance of toll road infrastructures and signs are
rambu lalu lintas bertujuan untuk memberikan keselamatan intended to provide safety for road users and as part of
bagi pengguna jalan sebagai bagian dari pemenuhan fulfilling the Minimum Service Standards in the substance of
Standar Pelayanan Minimal substansi Keselamatan indikator Safety, which indicators include Signs, Reflectors, KM Marks,
meliputi Perambuan, Reflektor, Patok KM, Anti Silau dan Anti-Glare and others that have functions and benefits as
lain sebagainya yang mempunyai fungsi dan manfaat serta well as 100% existence.
keberadaan 100%.
Lokasi pekerjaan Perawatan Sarana & Prasarana Jalan Tol dilaksanakan pada lokasi KM 5.000 ruas North-South-Link dan KM 18.700 ruas
Harbour Road.
The maintenance of Toll Road Infrastructures & Signs were carried out at KM 5,000 of North-South-Link section & KM 18,700 of Harbour
Road section.
10. Perawatan Lampu PJU 10. Maintenance of Public Road Lighting (PJU)
Perawatan lampu PJU bertujuan untuk memberikan The purpose of PJU maintenance is to provide comfort
kenyamanan dan keselamatan bagi pengguna jalan pada and safety for road users during night time according to
kondisi malam hari sesuai dengan substansi Keselamatan substance of Safety, which indicator is Public Road Lighting
indikator Penerangan Jalan Umum (PJU) Wilayah Perkotaan (PJU) in Urban Areas that are 100% functional and beneficial.
yang mempunyai fungsi dan manfaat lampu menyala 100%.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Lokasi pekerjaan Perawatan Lampu PJU di laksanakan pada ruas North-South-Link & Harbour Road.
The maintenance of Toll Road Infrastructures & Signs were carried out at KM 5,000 of North-South-Link section & KM
18,700 of Harbour Road section.
PEMELIHARAAN BERKALA PERIODIC MAINTENANCE
Pemeliharan berkala dilakukan pada 1 (satu) segmen setiap Periodic maintenance is carried out every year in 1 (one) segment
tahunnya dari 6 (enam) segmen ruas jalan tol Ir. Wiyoto Wiyono, of the 6 (six) segments of Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. toll road.
MSc. Pada tahun 2024, pekerjaan pemeliharaan berkala In 2024, periodic maintenance was carried out in the Gedong
dilaksanakan di segmen ruas Gedong Panjang - Pluit (KM 22+000 Panjang – Pluit segment (KM 22+000 ~ KM 26+200).
~ KM 26+200).
Adapun pekerjaan pemeliharaan berkala/periodik yang dilakukan The following periodic maintenance were carried out:
adalah sebagai berikut:
1. Scrapping Filling Aspal 1. Asphalt Scrapping Filling
Sesuai dengan siklus pemeliharan berkala perkerasan aspal In accordance with the periodic maintenance cycle of
yang sudah ditetapkan, permukaan aspal yang mengalami asphalt pavement, damaged asphalt surface such as rutting,
kerusakan berupa rutting, bleeding, creaking, pelepasan bleeding, creaking, worn out and wavy due to exceeding the
butir (aus) dan bergelombang akibat melebihi umur rencana planned age of >6 years, the asphalt needs to be replaced
> 6 tahun, perlu dilaksanakan penggantian aspal dengan using the peeling (scrapping) method and filling it new
metode pengupasan (scrapping) dan penghamparan aspal asphalt in accordance with the performance standards set
baru (filling) sesuai dengan standar performa yang ditetapkan in the Toll Road Minimum Service Standard.
dalam Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 110
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
2. Expansion Joint 2. Expansion Joint
Penggantian Expansion Joint Periodik dilakukan pada Periodic replacement of Expansion Joint is carried out at
segmen yang sama dilokasi pekerjaan Scrapping Filling Aspal the same segment of the Periodic Asphalt Scrapping Filling
Periodik. Penggantian dilaksanakan karena kerusakan yang work. The replacement is carried out due on the damaged
terjadi pada expansion joint yang mengalami deformasi/ expansion joints that are deformed/concaved, cracked
cekung, merekah dan aus pada lapisan waterproofing and worn-out on the waterproofing layer by replacing the
dengan mengganti sambungan siar muai/expantion joint expansion joints in order to rejuvenate its conditions in
untuk mengembalikan kondisi expantion joint sesuai dengan accordance with the performance standards set in the Toll
standar performa yang ditetapkan dalam Standar Pelayanan Road Minimum Service Standards.
Minimal Jalan Tol.
3. Marka Jalan 3. Road Marking
Pengecatan ulang Marka Jalan dilakukan pada segmen yang Road Marking is carried out at the same segment of the
sama dilokasi pekerjaan Scrapping Filling Aspal dan Expansion Asphalt Scrapping Filling and Periodic Expansion Joint works.
Joint. Pembongkaran perkerasan aspal mengakibatkan The dismantling of asphalt pavement caused the erasure of
hilangnya marka jalan dipermukaan jalan ruas tersebut. road markings from the road segments. The maintenance is
Metode pelaksanaan pekerjaan adalah dengan pengecatan carried out by painting road markings using thermoplastic
marka jalan diatas permukaan aspal yang baru menggunakan paint according to the performance standards set in the
material cat thermoplastic dengan standar performa yang Minimum Service Standards.
telah ditetapkan dalam Standar Pelayanan Minimal.
4. Injeksi Epoxy Perkuatan Steel Plate Bonding 4. Epoxy Injection of Reinforcement Steel Plate Bonding
Kegiatan perbaikan elemen jembatan (perkuatan plat lantai The maintenance of bridge elements (reinforcement of
jembatan) yang mengalami kerusakan berupa unbonding bridge floor plates) which were damaged due to unbonding
pada permukaan beton dan permukaan Pelat Baja (steel of concrete surface and steel plate surface, so that
plate) sehingga perlu dilakukan perbaikan dengan cara maintenance needs to be carried out by injecting epoxy
mengisikan kembali epoksi resin pada celah (gap) agar resin in the gaps so that the concrete surface of the bridge
permukaan beton pelat lantai jembatan melekat kuat floor plates will stick firmly with the reinforcement steel.
dengan baja perkuatan dengan cara injeksi.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Lokasi perbaikan Injeksi Epoxy Perkuatan Steel Plate Bonding di laksanakan pada lokasi segmen Gedong Panjang ruas Harbour Road.
Epoxy Injection of Reinforcement Steel Plate Bonding was carried out at Gedong Panjang segment of the Harbour Road section.
5. Sand Blasting dan Pengecatan Perkuatan Steel Plate 5. Sand Blasting and Painting of Reinforcement Steel Plate
Bonding Bonding
Kegiatan pemeliharaan struktur jembatan dengan cara The maintenance of Bridge structure is conducted by
membersihkan permukaan Perkuatan Steel Plate Bonding cleaning the surface of the Reinforcement Steel Plate
yang kotor akibat asap pembakaran sampah menggunakan Bonding that are dirty due to smoke from burning waste.
material pasir silika dan pompa bertekanan tinggi yang The maintenance is carried out using silica sand and spraying
disemprotkan ke permukaan Perkuatan Steel Plate Bonding high-pressure pump onto the surface of the Reinforcement
dan dilakukan pengecatan untuk mencegah terjadinya Steel Plate Bonding, followed by painting the surface to
korosi. prevent corrosion.
Lokasi pekerjaan Pengecatan perkuatan Steel Plate Bonding di laksanakan pada lokasi segmen Gedong Panjang ruas Harbour Road.
The painting of Reinforcement Steel Plate Bonding was carried out at Gedong Panjang segment of the Harbor Road section.
6. Grouting Plat Lantai Jembatan (Beton Slab) 6. Bridge Floor Plate Grouting (Slab concrete)
Kegiatan perbaikan elemen jembatan yang mengalami Maintenance of damaged bridge elements, such as cracking,
kerusakan berupa retak, rapuh dan spalling pada pelat crumbling and spalling on the bridge floor plate are intended
lantai jembatan guna mengantisipasi terjadinya lubang pada to anticipate potential holes in the asphalt layer so that
lapisan aspal sehingga perlu dilakukan perbaikan dengan reparation needs to be carried out by dismantling the
cara membongkar bagian yang rusak dan digrouting dengan damaged parts and grouting them with high quality concrete
material beton mutu tinggi. material.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 112
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Lokasi perbaikan Grouting Plat Lantai Jembatan (beton Slab) di laksanakan spot by spot pada lokasi ruas North-South-Link.
The Bridge Floor Plate Grouting (concrete slab) repair was carried out spot by spot at the North-South-Link & Harbor
Road section.
PENELITIAN KONDISI PERKERASAN ASPAL INSPECTION OF ASPHALT PAVEMENT CONDITIONS
Pada tahun 2024 telah dilaksanakan penelitian kondisi perkerasan In 2024, the condition of asphalt pavement was inspected in
aspal untuk mengetahui tingkat kekesatan dan ketidakrataan. order to measure the level of roughness and unevenness. This is
Hal ini sesuai dengan ketentuan SPM Jalan Tol, dimana setiap in accordance with the provision of Toll Road Minimum Service
pengelola jalan tol diwajibkan untuk melakukan pemeriksaan Standards, where all toll road managers are required to examine
terhadap kondisi perkerasan jalan tol minimal dilakukan 1 kali toll road conditions at least once a year.
dalam setahun.
Penelitian dilaksanakan oleh LAPI - ITB, dengan hasil sebagai The examination was conducted by LAPI – ITB, with the following
berikut ; results:
• Nilai kekesatan untuk ruas Cawang – Tanjung Priok – • The level of roughness at Cawang - Tanjung Priok – Jembatan
Jembatan Tiga – Pluit, modus dan nilai rata-rata kekesatan Tiga – Pluit section, the modus and average level of
yang diperoleh adalah sebesar 0,53 µm, masih berada diatas roughness was 0.53 μm, still above the regulated minimum
nilai kekesatan minimum yang ditentukan yaitu > 0,33 µm. level of roughness, which is > 0.33 μm
• Nilai ketidakrataan untuk ruas Cawang – Tanjung Priok • The level of unevenness at Cawang – Tanjung Priok –
– Jembatan Tiga – Pluit masih memiliki tingkat kerataan Jembatan Tiga – Pluit section is still quite good, with modulus
yang cukup baik dengan modulus dan nilai rata-rata IRI and average IRI (International Roughness Index) level of 2.64
(International Roughness Index) adalah sebesar 2,64 m/km, m/km, still lower than the maximum IRI level, which is ≤ 4
masih lebih kecil dari nilai IRI maksimum yang ditentukan m/km.
yaitu ≤ 4 m/km.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
PEMENUHAN STANDAR PELAYANAN MINIMUM
(SPM) JALAN TOL
FULFILLMENT OF TOLL ROAD MINIMUM SERVICE STANDARDS (SPM)
SERVICE
Sebagai upaya dalam memberikan pelayanan terbaik bagi As an effort to provide the best services for Toll Road users,
pengguna Jalan Tol, Perseroan berusaha untuk meningkatkan the Company strives to improve and maintain the fulfillment of
dan mempertahankan pemenuhan Standar Pelayanan Minimum Minimum Service Standards (SMP) which were stipulated based
(SPM) yang ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan on the Minister of Public Works Regulation No. 16/PRT/M/2014
Umum No. 16/PRT/M/2014 tanggal 17 Oktober 2014. Pemenuhan on October 17, 2014. The fulfillment of SPM is essential as an
SPM memegang peranan penting dalam hal pelayanan sebagai indicator the rights of toll road users have been fulfilled.
indikator telah terpenuhinya hak pengguna jalan tol.
SUBSTANSI PELAYANAN SPM SUBSTANCE OF SPM
1. Kondisi jalan tol; 1. Toll road condition;
2. Kecepatan tempuh rata-rata; 2. Average travel speed;
3. Aksesibilitas; 3. Accessibility;
4. Mobilitas; 4. Mobility;
5. Keselamatan; 5. Safety;
6. Unit Pertolongan/Penyelamatan dan bantuan layanan; 6. Rescue and service unit;
7. Lingkungan; dan 7. Environment; and
8. Tempat Istirahat (TI), dan Tempat Istirahat dan Pelayanan 8. Rest Area (TI), and Rest and Service Area (TIP);
(TIP).
Adapun untuk pedoman pemantauan dan pengukuran SPM, As for the guidelines of SPM monitoring and measurement, BPJT
BPJT mengeluarkan Keputusan Kepala BPJT No. 03/KPTS/ issued the Chairman of BPJT Decree No. 03/KPTS/BPJT/2006
BPJT/2006 tanggal 23 Mei 2006 tentang Pedoman Pemantauan on May 23, 2006 concerning the Guidelines of Monitoring
dan Penilaian Pemenuhan Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol and Measurement of Toll Road Minimum Service Standards
yang mengatur tentang pedoman pengukuran pemenuhan SPM. Fulfillment that regulates the guidelines to measure SPM
Pengawasan dan evaluasi SPM dilaksanakan oleh BPJT dengan fulfillment. Monitoring and evaluation of SPM is carried out by
mewajibkan BUJT untuk menyampaikan laporan pemenuhan BPJT by requiring BUJT to submit SMP fulfillment report twice a
SPM yang dilakukan dua kali setahun (2 semester) yaitu Periode year (2 semesters) on January – June and July – December, as
Januari–Juni dan Periode Juli–Desember, serta dilaksanakannya well as the implementation of routine examination by BPJT at
pemeriksaan secara rutin yang dilaksanakan oleh BPJT pada the beginning of every month.
setiap awal bulan.
KESELAMATAN BERKENDARAAN SAFETY DRIVING
Perseroan senantiasa melakukan upaya peningkatan pelayanan The Company always strives to improve its traffic services for
lalu lintas kepada pengguna jalan demi menjaga keamanan dan road users in order to maintain the security and safety in driving.
keselamatan dalam berkendara. Namun demikian beberapa However, several factors that cause accidents are unavoidable,
faktor penyebab kecelakaan di jalan tol tidak dapat dihindari, which in general are caused by drivers’ negligence such as failing
umumnya penyebab kecelakaan dikarenakan faktor kelalaian to maintain a safe distance and drivers’ physical condition being
pengemudi seperti lalai menjaga jarak aman, dan kondisi fisik unwell or sleepy. In 2024, there were 136 accidents, decreased
pengemudi tidak prima atau mengantuk yang mana tahun by 2% from 139 accidents in 2023. The cause of accidents in
2024 sebanyak 136 dan tahun 2023 sebanyak 139 penurunan 2024 are mostly driver factors 79% (107 accidents), vehicle
jumlah kecelakaan sebesar 2%. Penyebab kecelakaan tahun factors 27% (27 accidents), road factors 0% (0 accidents) and
2024 dikarenakan faktor pengemudi 79% (107 kejadian), faktor environmental factors 1% (2 accidents).
kendaraan 27% (27 kejadian), faktor jalan 0 % (0 kejadian) dan
faktor lingkungan 1% (2 kejadian).
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 114
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Data Kejadian/Kecelakaan Lalu Lintas Tahun 2023 - 2024 Ruas Data of Traffic Incidents/Accidents in 2023-2024 at Cawang –
Cawang – Tanjung Priok – Pluit Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, Tanjung Priok – Pluit Section, Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc.
M.Sc.
Faktor Penyebab Kecelakaan Tahun 2024
Factors Causing Accidents in 2024
Uraian Januari Februari Maret Mei Juni Juli Agustus Oktober Desember Jumlah Persentase
No. April September November
Description January February March May June July August October December Total Precentage
1. Pengemudi 10 8 11 7 6 7 9 15 8 8 8 10 107 79%
Driver
2. Kendaraan 4 2 1 1 2 4 3 3 2 1 0 4 27 19%
Vehicle
3. Jalan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0%
Road
4. Lingkungan 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 1%
Environment
Total 14 10 13 8 8 11 12 18 10 10 8 14 136 100%
Faktor Penyebab Kecelakaan Tahun 2023
Factors Causing Accidents in 2023
No. Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah Persentase
Description January February March May June July August October December Total Precentage
1. Pengemudi 9 7 11 7 11 15 12 8 14 9 6 13 122 88%
Driver
2. Kendaraan 1 2 1 0 2 0 0 4 1 2 0 3 16 12%
Vehicle
3. Jalan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0%
Road
4. Lingkungan 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1%
Environment
Total 10 9 12 7 13 15 12 13 15 11 6 16 139 100%
REKAPITULASI DATA KECELAKAAN LALU LINTAS RECAPITULATION OF TRAFFIC ACCIDENT DATA IN
TAHUN 2024 2024
Cuaca Saat Kecelakaan
Weather at Time of Accident
Uraian Januari Februari Maret Mei Juni Juli Agustus Oktober Desember Jumlah
No. April September November
Description January February March May June July August October December Total
1. Cerah 11 8 11 7 7 11 11 18 10 10 8 11 123
Sunny
2. Mendung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3
Overcast
3. Gerimis 1 1 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 5
Drizzle
4. Hujan 2 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 5
Rain
Total 14 10 13 8 8 11 12 18 10 10 8 14 136
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Tipe Kecelakaan
Accident Type
Uraian Januari Februari Maret Mei Juni Juli Agustus Oktober Desember Jumlah
No. April September November
Description January February March May June July August October December Total
1. Tunggal 0 0 0 2 0 0 0 0 3 0 1 0 6
Singles
2. Ganda 0 0 0 4 0 0 0 0 5 0 3 0 12
Doubles
3. Beruntun 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 4 0 8
Streak
Total 0 0 0 8 0 0 0 0 10 0 8 0 26
Kerugian Kecelakaan
Accident Loss
Uraian Januari Februari Maret Mei Juni Juli Agustus Oktober Desember Jumlah
No. April September November
Description January February March May June July August October December Total
1. Kecelakaan dengan 8 8 9 3 6 6 7 10 7 4 5 7 80
kerugian materi
Accidents with
material loss
2. Kecelakaan dengan 6 2 4 5 2 5 4 8 3 6 3 5 53
Korban luka
Accidents with
injuries
3. Kecelakaan dengan 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 3
korban meninggal
Accidents with
fatalities
Total 14 8 13 8 8 11 12 18 10 10 8 14 136
Jenis Kendaraan yang Terlibat Kecelakaan
Type of Vehicle Involved in the Accident
Uraian Januari Februari Maret Mei Juni Juli Agustus Oktober Desember Jumlah
No. April September November
Description January February March May June July August October December Total
1. Sedan 2 2 2 2 1 0 1 4 0 1 0 0 15
2. Minibus 7 10 8 15 8 4 13 15 13 19 7 9 128
3. Jip 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Pickup 4 1 0 2 0 3 0 2 0 0 0 1 13
5. Box 1 2 3 4 1 0 2 1 3 1 2 1 21
6. Bus 0 0 1 1 0 2 1 0 0 0 1 0 6
7. Truk 4 1 3 0 2 4 1 1 2 1 1 8 28
Truck
8. Truk Tangki 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3
Tank Truck
9. Truk Gandeng 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Double Truck
10 Trailer 1 2 1 1 0 2 0 7 3 0 3 2 22
11. Lain-lain 2 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 5
Others
Total 21 19 18 25 13 17 18 30 21 22 15 22 241
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 116
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Kondisi Kecelakaan
Accident Conditions
Uraian Januari Februari Maret Mei Juni Juli Agustus Oktober Desember Jumlah
No. April September November
Description January February March May June July August October December Total
1. Kecelakaan tidak 1 1 0 1 0 0 3 2 0 0 3 0 11
rusak
Non-damaged
accident
2. Kecelakaan rusak 17 6 13 8 2 11 9 17 14 9 6 9 121
ringan
Lightly damaged
accident
3. Kecelakaan rusak 3 4 5 7 5 5 6 11 5 2 4 6 63
berat
Severely damaged
accident
Total 21 11 18 16 7 16 18 30 19 11 13 15 195
Hari saat Kecelakaan
Day of Accident
Uraian Januari Februari Maret Mei Juni Juli Agustus Oktober Desember Jumlah
No. April September November
Description January February March May June July August October December Total
1. Senin 3 2 1 2 1 1 1 3 2 1 0 2 19
Monday
2. Selasa 2 4 2 2 1 2 0 2 2 2 1 3 23
Tuesday
3. Rabu 3 0 0 1 0 2 5 3 1 2 1 1 19
Wednesday
4. Kamis 0 2 2 1 0 1 2 2 1 1 2 0 14
Thruesday
5. Jumat 2 1 3 1 2 2 2 2 2 2 3 4 26
Friday
6. Sabtu 1 0 3 1 4 3 2 4 1 2 1 1 23
Saturday
7. Minggu 3 1 2 0 0 0 0 2 1 0 0 3 12
Sunday
Total 14 10 13 8 8 11 12 18 10 10 8 14 136
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN
(AMDAL)
ENVIRONMENTAL IMPACT ANALYSIS (AMDAL)
Secara rutin Perseroan melaksanakan Rencana Pengelolaan The Company routinely carries out its Environmental Management
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL) as a form of
sebagai salah satu bentuk kepedulian dan tanggung jawab its concern and responsibility toward environmental issues. Air
terhadap masalah lingkungan. Kualitas udara dan kebisingan yang quality and noise from vehicles driving on the toll roads are the
diakibatkan oleh kendaraan yang melintas di jalan tol menjadi object of measurement.
objek penelitian.
Hasil penelitian menunjukan kedua parameter yang diuji masih The measurement shows that both parameters are still within
di bawah baku mutu dan batas toleransi yang ditentukan. the quality standards and tolerance limit. The measurement
Pelaksanaan penelitian dilakukan 2 kali dalam 1 tahun (2 is carried out twice a year (2 semesters) and the results are
semester) dan hasilnya disampaikan ke BPLHD dalam bentuk submitted to BPLHD in the form of an implementation report
laporan pelaksanaan RKL dan RPL. of RKL and RPL.
PENELITIAN KUALITAS UDARA AIR QUALITY MEASUREMENT
Pemantauan kualitas udara dilakukan dengan pengambilan Air quality monitoring is carried out by taking samples on CO,
sampel pada parameter CO, SO2, NO2, O3, TSP, PM10, PM2,5, Pb, dan SO2, NO2, O3, TSP, PM10, PM2,5, Pb, and HC parameters. The
HC. Kemudian di analisis di laboratorium dengan menggunakan samples are then analyzed in laboratory using a method that is
metode sesuai dengan parameter yang dipantau. appropriate to the monitored parameters.
Tabel Hasil Analisa Kualitas Udara Air Quality Analysis Table
Hasil Pengukuran
Baku Measurement Result
Mutu*)
Satuan Semester II Tahun 2024
Parameter Quality
Unit Semester II of 2024
Standard
*)
UA.1 UA.2 UA.3 UA.4 UA.5 UA.6 UA.7 UA.8 UA.9 UA.10 UA.11 UA.12
Sulfur µg/Nm3 75 33 29 45 30 26 45 47 46 19 26 27 19
Dioksida
(SO2)
Karbon µg/Nm3 4000 3041 3895 3895 3104 3687 3687 3520 3583 3229 3541 3583 3437
Monoksida
(CO)
Nitrogen µg/Nm3 65 20 15 14 17 16 24 19 19 12 16 15 13
Dioksida
(NO2)
Ox (Ozon) µg/Nm3 150 54 53 58 62 69 67 61 56 60 59 71 56
Hydrocarbon µg/Nm 3
160 8 8 8 9 9 8 8 8 9 9 10 9
Non Metane
(NMHC)
Debu (TSP) µg/Nm3 230 91 100 93 93 92 88 90 93 92 88 92 88
Timbal (Pb) µg/Nm 3
2 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 118
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Hasil Pengukuran
Baku Measurement Result
Mutu*)
Satuan Semester II Tahun 2024
Parameter Quality
Unit Semester II of 2024
Standard
*)
UA.1 UA.2 UA.3 UA.4 UA.5 UA.6 UA.7 UA.8 UA.9 UA.10 UA.11 UA.12
Debu (PM10) µg/Nm 3
75 60 60 61 61 60 56 58 61 60 53 60 53
Debu (PM2,5) µg/Nm3 55 47 47 47 48 47 45 45 47 46 44 47 43
Sumber : Laboratorium Lingkungan PT Pramatek Andal Analitika, 2024 Sumber : Environmental Laboratory, PT Pramatek Andal Analitika, 2024
Keterangan : Note :
*) Peraturan Pemerintah RI No. 22 Tahun 2021 (Lamp.VII) Tentang Baku *) RI Government Regulation No. 22 of 2021 (Appendix VII) Concerning
Mutu Udara Ambien Ambient Air Quality Standards
UA.1 : Gerbang Tol Gedong Panjang 1 UA.1 : Gedong Panjang 1 Toll Gate
UA.2 : Gerbang Tol Jembatan Tiga Satu UA.2 : Jembatan Tiga Satu Toll Gate
UA.3 : Offramp Pedati Jatinegara UA.3 : Pedati Jatinegara Offramp
UA.4 : Gerbang Tol Pulomas UA.4 : Pulomas Toll Gate
UA.5 : Gerbang Tol Pedati Jatinegara UA.5 : Pedati Jatinegara Toll Gate
UA.6 : Offramp Kebon Nanas UA.6 : Kebon Nanas Offramp
UA.7 : Offramp Pulomas UA.7 : Pulomas Offramp
UA.8 : Offramp Rawamangun UA.8 : Rawamangun Offramp
UA.9 : Kantor PT CMNP Tbk (Halaman Depan) UA.9 : Office of PT CMNP Tbk (Front Yard)
UA.10 : RPTRA Sungai Bambu UA.10 : RPTRA Sungai Bambu
UA.11 : Masjid Al Bahri (Kebon Nanas) UA.11 : Al Bahri Mosque (Kebon Nanas)
UA.12 : Depan Gerbang Keluar – Masuk Kantor Hiperkes Jakarta UA.12 : Front Gate of Hiperkes Office, Jakarta
Berdasarkan hasil pemantauan kualitas udara ambien yang Based on the results of ambient air quality monitoring
dilakukan di 12 titik penempatan yang disebar di seluruh area conducted at 12 monitoring points across the entire Cawang
Jalan Tol Ruas Jalan Tol Cawang – Tanjung Priok – Jembatan Tiga – Tanjung Priok – Jembatan Tiga – Pluit Toll Road section, all
– Pluit, seluruh parameter udara ambien masih berada dibawah ambient air parameters are still below the quality standards set
baku mutu yang telah ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah in Government Regulation No. 22 of 2021 (Appendix VII). These
Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 (Lampiran VII). Hasil ini results indicate that air quality around the toll road is safe, in
menunjukkan bahwa kualitas udara di sekitar jalan tol dalam accordance with established standards. However, ambient air
kategori aman sesuai dengan standar yang ditetapkan. Namun, quality at monitoring locations is significantly influenced by
kualitas udara ambien di lokasi pemantauan sangat dipengaruhi surrounding traffic conditions.
oleh kondisi lalu lintas di sekitarnya.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
PENELITIAN TINGKAT KEBISINGAN NOISE LEVEL MONITORING
Metode pengukuran tingkat kebisingan dilakukan dengan The noise level measurement method is carried out using a
menggunakan Sound Level Meter sesuai dengan SNI 8427.2017. Sound Level Meter based on SNI 8427.2017. From the noise
Hasil analisis kebisingan yang sudah di uji secara langsung di analysis that has been tested directly on-site, the Leq value will
lapangan akan diperoleh nilai Leq dan kemudian dianalisis be obtained and then analyzed using tables and graphs as well
menggunakan tabel dan grafik serta membandingkan hasil nilai as comparing the results of the noise value with the noise quality
kebisingan dengan baku mutu kebisingan yang mengacu pada standard that refers to the Minister of Environment Decree No.
baku mutu menurut Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48 of 1996 concerning Noise Level Quality Standard.
48 Tahun 1996 tentang Baku Mutu Tingkat Kebisingan.
Tabel Hasil Analisa Peningkatan Kebisingan Table of Noise Level Analysis
Hasil Pengukuran
Lokasi Baku Mutu Semester I Tahun Semester II
Location *) Satuan 2024 Tahun 2024
Quality Unit Semester I of Semester II of
Standard *) 2024 2024
Gerbang Tol Gedong Panjang 1 70 db(A) 66 69
Gedong Panjang 1 Toll Gate
Gerbang Tol Jembatan Tiga Satu 70 db(A) 65 63
Jembatan Tiga Satu Toll Gate
Offramp Pedati Jatinegara 70 db(A) 73 69
Pedati Jatinegara Offramp
Gerbang Tol Pulomas 70 db(A) 69 75
Pulomas Toll Gate
Gerbang Tol Pedati Jatinegara 70 db(A) 77 69
Pedati Jatinegara Toll Gate
Offramp Kebon Nanas 70 db(A) 73 65
Kebon Nanas Offramp
Offramp Pulomas 70 db(A) 77 67
Pulomas Offramp
Offramp Rawamangun 70 db(A) 77 69
Rawamangun Offramp
Kantor PT CMNP Tbk (Halaman Depan) 70 db(A) 69 68
Office of PT CMNP Tbk (Front Yard)
RPTRA Sungai Bambu 70 db(A) 62 64
Masjid Al-Bahri (Kebon Nanas) 70 db(A) 74 68
Al-Bahri Mosque (Kebon Nanas)
Depan Gerbang Keluar – Masuk Kantor Hiperkes Jakarta 70 db(A) 76 66
Front Gate of Hiperkes Office, Jakarta
Sumber : Laboratorium Lingkungan PT Pramatek Andal Analitika, 2024
Source: Environmental Laboratory, PT Pramatek Andal Analitika, 2024
Keterangan/Note:
*) Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48 Tahun 1996 tentang Baku Mutu Tingkat Kebisingan.
Minister of Environment Decree No. 48 of 1996 concerning Noise Level Quality Standards
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 120
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Pendapatan
Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Tol 2.396.692 2.198.027
Toll Revenues
Pendapatan Sewa 44.547 43.639
Rent Revenues
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol 1.207.900 4.232.342
Toll Road Operator Construction Revenues
Pendapatan Jasa Konstruksi 368.593 1.050.864
Construction Service Revenues
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol 90.362 124.840
Toll Operator Service Revenues
Jumlah 4.108.094 7.649.712
Total
Pendapatan Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp3,54 The Company's revenue decreased by Rp3.54 trillion or 86.21%
triliun atau 86,21% dari Rp 7,65 triliun pada tahun yang berakhir from Rp7.65 trillion in the year ended on December 31, 2023
pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 4,11 triliun pada to Rp4.11 trillion in the year ended on December 31, 2024. The
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Penurunan decrease was due to a decline in toll road construction revenues
tersebut disebabkan karena adanya penurunan pendapatan of Rp3.02 trillion or 250.39%, a decrease in construction
konstruksi penyelenggara jalan tol sebesar Rp 3,02 triliun atau services revenues of Rp682.27 billion or 185.10%, and a decrease
sebesar 250,39%, penurunan pendapatan jasa konstruksi in toll road operation services revenues of Rp34.48 billion or
sebesar Rp 682,27 miliar atau sebesar 185,10%, dan penurunan 38.16%. Meanwhile, toll revenues increased by Rp198.66 billion
pendapatan jasa pengoperasian tol sebesar Rp 34,48 miliar atau or 8.29%, and rent revenues increased by Rp908.25 million or
sebesar 38,16%. Sedangkan pendapatan tol mengalami kenaikan 2.04%.
sebesar Rp 198,66 miliar atau sebesar 8,29% dan pendapatan
sewa mengalami kenaikan sebesar Rp 908,25 juta atau sebesar
2,04%.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
GRAFIK PENDAPATAN USAHA PERSEROAN
COMPANY BUSINESS REVENUES GRAPH
Pendapatan Tol Pendapatan Sewa
Toll Revenues Rent Revenues
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
2.396.692
44.547
2.198.027
43.639
2024 2023 2024 2023
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol Pendapatan Jasa Kosntruksi
Toll Road Operator Construction Revenues Construction Service Revenues
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
4.232.342
368.593
1.050.864
1.207.900
2024 2023 2024 2023
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol Total Pendapatan
Toll Operator Service Revenues Total Revenues
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
7.649.712
4.108.094
124.840
90.362
2024 2023 2024 2023
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 122
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Pendapatan Tol
Toll Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Ruas Lingkar dalam Kota Jakarta 1.215.040 1.184.998
Jakarta Intra Urban Toll Road (JIUT)*
Ruas Simpang Susun Waru-Juanda 207.429 206.581
Susun Waru-Juanda Interchange Section
Ruas Soreang Pasir Koja 133.599 125.620
Soreang-Pasir Koja Section
Ruas Depok-Antasari 426.718 418.600
Depok Antasari Section
Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan 413.906 262.227
Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
Jumlah 2.396.692 2.198.026
Total
*)
Pendapatan dalam tabel di atas merupakan pendapatan JIUT untuk porsi CMNP saja (55%)
Revenues in the table above represent only CMNP’s portion of JIUT revenues (55%)
Pendapatan tol Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company's toll revenues increased by Rp 198.67 billion or
Rp198,67 miliar atau sebesar 8,29% dari Rp2,20 triliun pada 8.29%, from Rp2.20 trillion in the year ended on December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi 31, 2023 to Rp2.40 trillion in the year ended on December 31,
Rp2,40 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 2024. The increase in toll revenues was due to an increase in the
Desember 2024. Peningkatan pendapatan tol tersebut karena average daily traffic volume on the Jakarta Intra Urban Toll (JIUT)
adanya kenaikan volume lalu lintas harian rata-rata Tol Ruas section and a tariff adjustment in September 2024, resulting in
Jakarta Intra Urban Toll (JIUT) dan karena adanya penyesuaian an increase in toll revenues from the Jakarta Intra Urban Toll
tarif pada September 2024 menyebabkan pendapatan tol (JIUT) of Rp 30.04 billion or 2.47%, from Rp 1.18 trillion to Rp 1.21
Jakarta Intra Urban Toll (JIUT) mengalami kenaikan sebesar trillion in 2024, an increase in the average daily traffic volume
Rp30,04 miliar atau sebesar 2,47% dari Rp 1,18 triliun menjadi on the Waru-Juanda Interchange Section by Rp 848 million or
Rp1,21 triliun pada tahun 2024, peningkatan volume lalu lintas 0.41%, from Rp206.58 billion to Rp207.43 billion in 2024, an
harian rata-rata Ruas Simpang Susun Waru-Juanda sebesar increase in revenues from the Soreang-Pasir Koja Toll Road
Rp 848 juta atau sebesar 0,41% dari Rp 206,58 miliar menjadi of Rp7.98 billion or 5.97%, from Rp125.6 2 billion to Rp 133.60
Rp 207,43 milliar pada tahun 2024, peningkatan pendapatan billion in 2024, an increase in revenues from the Depok-Antasari
dari Tol Soreang-Pasir Koja sebesar Rp7,98 miliar atau sebesar Toll Road of Rp 8.12 billion or 1.90%, from Rp 418.60 billion to
5,97% dari Rp125,62 miliar menjadi Rp133,60 miliar pada tahun Rp426.72 billion in 2024, and toll revenues from the Cileunyi-
2024, peningkatan pendapatan dari Tol Depok-Antasari sebesar Sumedang-Dawuan section of Rp151.68 billion, or 36.65%, from
Rp8,12 miliar atau sebesar 1,90% dari Rp418,60 miliar menjadi Rp262.23 billion to Rp413.91 billion in2024.
Rp426,72 miliar pada tahun 2024, dan pendapatan tol dari
Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan sebesar Rp151,68 miliar atau
sebesar 36,65% dari Rp262,23 miliar menjadi Rp413,91 miliar
pada tahun 2024.
Pendapatan Sewa
Rental Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Sewa 44.547 43.639
Rent Revenue
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Pendapatan sewa Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp The Company's rent revenue increased by Rp 908 million or
908 juta atau sebesar 2,04% dari Rp 43,640 miliar pada tahun 2.04%, from Rp 43.640 billion in the year ended on December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 44,55 31, 2023, to Rp 44.55 billion in the year ended on December 31,
miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Jasa Konstruksi
Construction Service Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Jasa Konstruksi
Construction Service Revenue
Pendapatan Jasa Konstruksi GI 368.593 1.050.864
GI Construction Service Revenue
Pendapatan jasa konstruksi mengalami penurunan sebesar Rp Construction service revenue decreased by Rp 682.27 billion or
682,27 miliar atau sebesar 185,10% dari Rp 1,05 triliun pada 185.10%, from Rp 1.05 trillion in the year ended on December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 2023, to Rp 369 billion in the year ended on December 31, 2024.
369 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol
Construction Toll Road Operation Revenue
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol
Construction Revenues Toll Road Operator Revenue
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol CMNP 1.125.785 586.109
CMNP Construction Revenues Toll Road Operator Revenue
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol CW 19.715 46.983
CW Construction Toll Road Operator Revenue
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol CKJT 62.400 3.599.250
CKJT Construction Toll Road Operator Revenue
Total Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol 1.207.900 4.232.342
Total Construction Toll Road Operator Revenues
Pendapatan konstruksi penyelenggara jalan tol mengalami The construction revenue of toll road operators decreased by
penurunan sebesar Rp 3,02 triliun atau sebesar 250,39% dari Rp Rp 3.02 trillion or 250.39%, from Rp 4.23 trillion in the year
4,23 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended on December 31, 2023, to Rp 1.21 trillion in the year
2023 menjadi Rp 1,21 triliun pada tahun yang berakhir pada ended on December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 124
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol
Toll Operation Service Revenue
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol 90.362 124.840
Toll Operation Service Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan jasa pengoperasian tol mengalami In 2024, toll road operating revenue increased by Rp 198.67
peningkatan sebesar Rp 198,67 miliar atau sebesar 8,29% billion or 8.29%, from Rp 124.84 billion in the year ended on
dari Rp 124,84 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023, to Rp 90.36 billion in the year ended on
31 Desember 2023 menjadi Rp 90,36 miliar pada tahun yang December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Beban Pendapatan dan Beban Umum & Administrasi
Cost of Revenue and General & Administrative Expenses
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Beban Pendapatan 661.604 581.034
Revenue Costs
Beban Jasa Konstruksi 361.308 950.247
Construction Service Expenses
Beban Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol 1.207.900 4.232.343
Construction Expenses Toll Road Operator
Jumlah Beban Pendapatan 2.230.812 5.763.624
Total Revenue Costs
Beban Umum dan Administrasi 158.585 158.671
General and Administrative Expenses
Jumlah 2.389.396 5.922.295
Total
Jumlah Beban Pendapatan mengalami penurunan sebesar Rp Total Cost of Revenue decreased by Rp 3.53 trillion or 158.36%
3,53 triliun atau sebesar 158,36% dari Rp 5,76 triliun pada tahun from Rp 5.76 trillion in the year ended on December 31, 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 2,23 to Rp 2.23 trillion in the year ended on December 31, 2024. The
triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. decline was due to a decrease in construction service costs at
Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya beban jasa subsidiaries of Rp 3.02 trillion.
konstruksi pada entitas anak sebesar Rp 3,02 triliun.
Beban Umum & Administrasi mengalami penurunan sebesar Rp General and Administrative Expenses decreased by Rp 86
86 juta atau sebesar 0,05% dari Rp 158,67 miliar pada tahun million, or 0.05%, from Rp 158.67 billion in the year ended on
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 158,59 December 31, 2023, to Rp 158.59 billion in the year ended on
miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Beban Pendapatan
Cost of Revenue
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Amortisasi Aset Hak Pengusahaan Jalan Tol 193.250 157.147
Amortization of Toll Road Concession Rights
Perbaikan dan Pemeliharaan 150.482 150.225
Repairs and Maintenance
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 142.330 131.750
Employees’ Salaries and Welfare
Pajak Bumi dan Bangunan 91.544 71.502
Land and Building Taxes
Penyusutan Aset Tetap 33.566 25.608
Depreciation of Fixed Assets
Sewa dan Asuransi 13.820 12.019
Rent and Insurance
Bahan Bakar dan Pelumas 10.604 10.283
Fuel and Lubricants
Listrik , Telepon dan Air 9.823 9.125
Electricity, Telephone and Water
Perizinan dan Pelaporan 8.128 7.910
Licensing and Reporting
Konsultan 1.872 702
Consultant
Lain-lain 6.182 4.763
Others
Jumlah 661.604 581.034
Total
Beban pendapatan mengalami peningkatan sebesar Rp 80,57 Cost of revenue increased by Rp 80.57 billion or 12.18% from
miliar atau sebesar 12,18% dari Rp 581,03 miliar pada tahun yang Rp 581.03 billion in the year ended on December 31, 2023 to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 661,60 Rp 661.60 billion in the year ended on December 31, 2024. The
miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. increase in cost of revenue was primarily due to an increase in
Peningkatan beban pendapatan tersebut terutama berasal dari amortization expense related to toll road operating rights of Rp
meningkatnya beban amortisasi aset hak pengusahaan jalan tol 36.10 billion, or 18.68%, depreciation of fixed assets of Rp 7.96
sebesar Rp 36,10 miliar atau sebesar 18,68% dan penyusutan billion, or 23.71%, and property and building taxes of Rp 20.04
asset tetap sebesar Rp 7,96 miliar atau sebesar 23,71% dan billion, or 21.89%, as compared to 2023.
pajak bumi dan bangunan sebesar Rp 20,04 miliar atau sebesar
21,89% dibandingkan tahun 2023.
Beban Jasa Konstruksi
Construction Expenses
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Beban Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol CMNP, CW dan CKJT/ 1.207.900 4.232.343
CMNP, CW, and CKJT Construction Expenses of Toll Road Operator
Beban Jasa Konstruksi GI/ 361.308 950.247
GI Construction Service Expenses
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 126
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Penyusutan Properti Investasi 1.690 838
Depreciation of Investment Property
Jumlah 1.570.898 5.183.428
Total
Beban konstruksi penyelenggara jalan tol mengalami penurunan The construction expenses of toll road operator decreased by
sebesar Rp 3,02 triliun atau sebesar 250,39% dari Rp 4,23 triliun Rp 3.02 trillion, or 250.39%, from Rp 4.23 trillion in the year
pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 menjadi Rp ended on December 31, 2023, to Rp 1.21 trillion in the year ended
1,21 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember on December 31, 2024. This decrease was due to a decline
2024. Penurunan tersebut disebabkan karena menurunnya in construction costs (ISAK-16) at subsidiaries. Construction
beban konstruksi (ISAK-16) pada anak usaha. Beban jasa service expenses decreased by Rp 588.94 billion, or 163%, from
konstruksi mengalami penurunan sebesar Rp 588,94 miliar atau Rp 950.25 billion in the year ended on December 31, 2023, to Rp
sebesar 163% dari Rp 950,25 miliar pada tahun yang berakhir 361.31 billion in the year ended on December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 361,31 miliar pada
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 54.699 59.783
Employees’ Salaries and Welfare
Perbaikan dan Pemeliharaan 18.841 18.870
Repairs and Maintenance
Penyusutan Aset Tetap 12.894 12.345
Depreciation of Fixed Assets
Beban Imbalan Kerja 11.943 11.097
Employee Benefits Expense
Konsultan 10.671 9.226
Consultant
Perizinan dan Pelaporan 10.216 9.329
Licensing and Reporting
Promosi dan Publikasi 9.624 7.423
Promotion and Publication
Pajak Bumi dan Bangunan 8.659 7.447
Tax on Land and Building
Rumah Tangga dan Peralatan Kantor 7.577 7.310
Household and Office Equipment
Perjalanan Dinas 3.644 2.871
Bussines Travel
Sewa dan Asuransi 3.442 3.574
Rent and Insurance
Telepon, Listrik dan Air 2.883 3.671
Telephone, Electricity and Water
Bahan Bakar dan Pelumas 1.384 1.480
Fuel and Lubrication
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Penyusutan Aset Hak Guna 560 1.276
Depreciation of Right of Use Assets
Lain - lain 1.549 2.969
Others
Jumlah 158.585 158.671
Total
Beban umum dan administrasi mengalami penurunan sebesar General and administrative expenses decreased by Rp 86.45
Rp 86,45 juta atau sebesar 0,05% dari Rp 158,67 miliar pada million, or 0.05%, from Rp 158.67 billion in the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi on December 31, 2023, to Rp 158.59 billion in the year ended
Rp 158,59 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 on December 31, 2024. The decrease was primarily due to a
Desember 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh reduction in telephone, electricity, and water expenses, as well
adanya penurunan beban telepon, Listrik dan air dan beban as depreciation expenses related to the right-of-use assets.
penyusutan asset hak guna usaha.
Laba Usaha
Operating Income
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Usaha 1.718.698 1.727.417
Operating Income
Laba Usaha mengalami penurunan sebesar Rp 8,72 miliar atau Operating income decreased by Rp 8.72 billion or 1% from Rp
1% dari Rp 1,73 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 1.73 trillion in the year ended on December 31, 2023 to Rp 1.72
31 Desember 2023 menjadi Rp 1,72 triliun pada tahun yang trillion in the year ended on December 31, 2024. The decrease
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Penurunan Laba Usaha in operating income was due to a decrease in the Company's
disebabkan oleh adanya penurunan total pendapatan Perseroan. total revenue.
1.727.417
1.718.698
2024 2023
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 128
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Keuangan 49.340 57.797
Financial Income
Pendapatan Klaim 270 3.976
Claim Income
Laba Penjualan Aset Tetap 766 (79)
Gain On Sale of Fixed Assets
Beban Keuangan (455.886) (315.935)
Finance Cost
Bagian Atas Laba Neto Entitas Asosiasi 20.292 17.705
Share In Net Profit Of An Associate
Biaya Bank (1.742) (159)
Bank Charges
Laba (Rugi) Selisih Kurs Mata Uang Asing Neto 19.757 (1.375)
Profit (Loss) On Foreign Exchange-Net
Penghapusan Piutang (1.500) (16.278)
Write-off Receivables
Penghaspusan Utang Lain-lain 21.242 -
Write-off Other Payable
Lain-lain (8.493) (4.895)
Others
Jumlah (375.692) (260.602)
Total
Penghasilan (beban) lain-lain Perseroan mengalami peningkatan Other income (expenses) of the Company increased by Rp 115.09
sebesar Rp 115,09 miliar atau 30,63% dari penghasilan (beban) billion or 30.63% from other income (expenses) of Rp 260.60
lain-lain sebesar Rp 260,60 miliar pada tahun yang berakhir billion in the year ended on December 31, 2023 to Rp 375.69
pada 31 Desember 2023 menjadi penghasilan (beban) lain- billion in the year ended on December 31, 202 4. The increase
lain sebesar Rp 375,69 miliar pada tahun yang berakhir pada in other income (expenses) was primarily due to an increase in
31 Desember 2024. Peningkatan penghasilan (beban) lain- financial expenses of Rp 138.87 billion, or 30.46%.
lain terutama disebabkan oleh kenaikan dari beban keuangan
sebesar Rp 138,87 miliar atau sebesar 30,46%.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Income Before Income Tax Benefits (Expense)
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 1.328.110 1.466.816
Income Before Income Tax Benefits (Expense)
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Perseroan Profit Before Income Tax Benefits (Expenses) of the Company
pada tahun 2024 menurun sebesar Rp 123,81 miliar atau sebesar in 2024 decreased by Rp 123.81 billion or 9.22% from Rp 1.47
9,22% dari Rp 1,47 triliun pada tahun yang berakhir pada trillion in the year ended on December 31, 2023 to Rp 1.33
tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 1,33 triliun pada tahun trillion in the year ended on December 31, 2024. This increase
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Kenaikan ini was due to the rise in the Company's total revenue.
disebabkan oleh meningkatnya total pendapatan Perseroan.
Pajak Penghasilan
Income Tax
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pajak Kini (256.820) (254.847)
Current Taxes
Pajak Tangguhan (99.657) (89.290)
Deferred Taxes
Jumlah Pajak Penghasilan (356.476) (344.137)
Total Income Taxes
Beban Pajak penghasilan Perseroan pada tahun yang berakhir The Income Tax Expense of the Company for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 mengalami penurunan sebesar on December 31, 2024 decreased by Rp 83.87 billion or 8.63%
Rp 83,87 miliar atau 8,63% dibandingkan pada tahun yang compared to the year ended on December 31, 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Pajak Kini Pajak Tangguhan Pajak Penghasilan
Current Tax Deferred Tax Income Tax
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
2024 2023 2024 2023 2024 2023
(99.657)
(256.820)
(254.847)
(356.476)
(344.137)
(89.290)
Laba Neto
Net Income
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
Laba Neto 971.634 1.055.503
Net Income
Laba Neto Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp 83,87 The Company's net profit decreased by Rp 83.87 billion or
miliar atau 8,63% dari Rp 1,06 triliun pada tahun yang berakhir 8.63% from Rp 1.06 trillion in the year ended on December
pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 972 miliar pada tahun 31, 2023 to Rp 972 billion in the year ended on December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Peningkatan laba 2024. The increase in net profit was due to an increase in the
neto disebabkan oleh kenaikan total pendapatan Perseroan. Company's total revenue.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 130
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja 3.223 (827)
Remeasurement of Employee Benefit Liability
Kerugian yang Belum Direalisasi dari Investasi Instrumen Ekuitas - 2.878
Unrealized loss on investment in equity instrument
Pajak Penghasilan Terkait 563 561
Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain 2.660 2.612
Other Comprehensive Incomes
Penghasilan Komprehensif – neto lain mengalami kenaikan Other Comprehensive Income -net increased by Rp 48.65
sebesar Rp 48,65 juta atau sebesar 1,83% dari Rp 2,61 miliar pada million, or 1.83%, from Rp 2.61 billion for the year ended on
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp December 31, 2023, to Rp 2.66 billion for the year ended on
2,66 miliar pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Laba Komprehensif
Comprehensive Income
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Komprehensif 974.294 1.058.114
Comprehensive Income
Laba Komprehensif Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company's comprehensive income decreased by Rp 83.82
Rp 83,82 miliar atau 8,60% dari Rp 1,06 triliun pada tahun yang billion or 8.60% from Rp 1.06 trillion for the year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 menjadi Rp 974,29 December 31, 2023 to Rp 974.29 billion for the year ended on
miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
1.058.114
974.294
2024 2023
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Aset
Assets
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Aset Lancar 2.704.618 1.302.495
Current Assets
Aset Tidak Lancar 21.218.613 20.273.469
Non-Current Assets
Jumlah Aset 23.923.231 21.575.964
Total Assets
Jumlah Aset Konsolidasi Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company's total consolidated assets as of December
2024 meningkat sebesar Rp 2,35 triliun atau 9,81% menjadi 31, 2024 increased by Rp 2.35 trillion or 9.81% to Rp 23.92
Rp 23,92 triliun jika dibandingkan dengan tanggal 31 Desember trillion compared to December 31, 2023 of Rp 21.58 trillion.
2023 sebesar Rp 21,58 triliun. Peningkatan ini terjadi karena This increase was due to an increase in current assets of Rp
meningkatnya aset lancar sebesar Rp 1,40 triliun atau 1.40 trillion or 51.84% from Rp 1.30 trillion on December 31,
sebesar 51,84% dari Rp 1,30 triliun pada tanggal 31 Desember 2023, to Rp 2.70 trillion on December 31, 2024. The increase
2023 menjadi Rp 2,70 triliun pada tanggal 31 Desember in current assets was mainly due to an increase in short-term
2024. Bertambahnya aset lancar terutama disebabkan oleh investments resulting from the proceeds of bank loans. Non-
penambahan penempatan investasi jangka pendek yang berasal current assets also increased by Rp 945.14 billion or 4.45% from
dari pencairan pinjaman bank Perusahaan. Aset tidak lancar Rp 20.27 trillion as of December 31, 2023, to Rp 21.22 trillion as
juga menglamai peningkatan sebesar Rp 945,14 miliar atau of December 31, 2024. The increase in non-current assets was
sebesar 4,45% dari Rp 20,27 triliun pada tanggal 31 Desember primarily due to an increase in toll road operating rights of Rp
2023 menjadi Rp 21,22 triliun pada tanggal 31 Desember 2024. 875.12 billion, or 4.51%.
Bertambahnya aset tidak lancar terutama disebabkan karena
penambahan hak pengusahaan jalan tol sebesar Rp 875,12 miliar
atau sebesar 4,51%.
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
21.218.613
20.273.469
2.704.618
1.302.495
2024 2023 2024 2023
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 132
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Liabilitas
Liabilities
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek 2.510.763 3.512.193
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.861.055 5.052.623
Non-Current Liabilities
Jumlah 9.371.818 8.564.816
Total
Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 The Company's total liabilities as of December 31, 2024
meningkat sebesar Rp807 miliar atau sebesar 8,61% menjadi increased by Rp807 billion or 8.61% to Rp9.37 trillion compared
Rp9,37 triliun jika dibandingkan dengan tanggal 31 Desember to December 31, 2023 of Rp8.56 trillion. The increase in liabilities
2023 sebesar Rp8,56 triliun. Peningkatan liabilitas tersebut was mainly due to an increase in bank loans of Rp 1.98 trillion.
terutama disebabkan adanya penambahan utang bank sebesar
Rp1,98 triliun.
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
`
6.861.055
5.052.623
3.512.193
2.510.763
2024 2023 2024 2023
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Ekuitas
Equity
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Ekuitas 14.551.414 13.011.149
Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 The Company's equity as of December 31, 2024 increased
meningkat sebesar Rp 1,54 triliun atau sebesar 10,58% menjadi by Rp 1.54 trillion or 10.58% to Rp 14.55 trillion compared to
Rp 14,55 triliun jika dibandingkan dengan tanggal 31 Desember December 31, 2023 of Rp 13.01 trillion. This increase was mainly
2023 sebesar Rp 13,01 triliun, peningkatan ini terutama due to an increase in retained earnings of Rp 1.03 trillion.
disebabkan oleh adanya penambahan laba ditahan sebesar
Rp 1,03 triliun.
Arus Kas
Cash Flow
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 863.232 1.343.007
Net Cash From Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (2.653.478) (4.244.905)
Net Cash Used In Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 1.764.426 2.705.049
Net Cash From Financing Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan pada The Company's cash flow from operating activities for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah ended on December 31, 2024 was Rp 863.23 billion, a decrease
sebesar Rp 863,23 miliar menurun sebesar Rp 479,77 miliar of Rp 479.77 billion or 55.58% compared to Rp 1.34 trillion in the
atau sebesar 55,58% dibandingkan pada tahun yang berakhir year ended on December 31, 2023. This was due to a decrease
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp 1,34 triliun. Hal ini in construction service revenue at the subsidiaries of Rp 775.42
terjadi karena menurunnya pendapatan jasa konstruksi pada billion or 195.41%. And an increase in interest expense on bank
anak usaha sebesar Rp 775,42 miliar atau sebesar 195,41%. Dan loans of Rp 183.59 billion or 37.99%
meningkatnya pembayaran beban bunga atas pinjaman bank
sebesar Rp 183,59 miliar atau sebesar 37,99%
Arus kas yang digunakan untuk pengeluaran aktivitas investasi Cash flow used for investment activities of the Company for the
Perseroan pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended on December 31, 2024 increased by Rp 1.59 trillion
2024 meningkat sebesar Rp 1,59 triliun atau sebesar 59,98% or 59.98% to Rp 2.65 trillion compared to Rp 4.24 trillion for the
menjadi Rp 2,65 triliun dibandingkan pada tahun yang berakhir year ended on December 31, 2023. This was due to an increase
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp 4,24 triliun. Hal ini in short-term investments.
terjadi karena adanya penambahan penempatan investasi jangka
pendek.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 134
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan The Company's net cash flow from financing activities for the
Perseroan pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended on December 31, 2024 decreased by Rp 940.62
2024 adalah menurun sebesar Rp 940,62 miliar menjadi Rp 1,76 billion to Rp 1.76 trillion compared to Rp 2.71 trillion for the
triliun dibandingkan pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 year ended on December 31, 2023. This increase was due to the
Desember 2023 sebesar Rp 2,71 triliun. Peningkatan tersebut repayment of short-term bank loans and an increase in debt
disebabkan karena adanya pelunasan pinjaman bank jangka payments to the government.
pendek dan kenaikan pembayaran utang kepada pemerintah.
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Operasi Operasi Pendanaan
Net Cash from Operating Activities Net Cash Used for Investing Activities Net Cash Used for Financing Activities
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
1.343.007
2.705.049
863.232
1.764.426
2024 2023 2024 2023
2024 2023
(2.653.478
(4.244.905)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBTS AND COLLECTIBILITY OF RECEIVABLE
Kemampuan Perseroan untuk membayar kewajiban jangka The Company’s ability to pay current liabilities is influenced by
pendek dipengaruhi oleh tingkat likuiditas Perseroan. its liquidity level.
Likuiditas
Liquidity
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Kas dan Setara Kas 132.901 158.701
Cash and Cash Equivalent
Aset Lancar 2.704.618 1.302.495
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.510.763 3.512.193
Short-Term Liability
Rasio Kas 0,05x 0,05x
Cash ratio
Rasio Lancar 1,08x 0,37x
Current Ratio
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dalam Liquidity level reflects the Company’s ability to meet its current
memenuhi liabilitas jangka pendeknya, yang dapat dihitung liabilities, which can be calculated in several methods, including:
dengan beberapa cara, yaitu: (i) rasio lancar (ii) rasio kas. (i) current ratio and (ii) cash ratio.
Rasio lancar Perseroan, yang dihitung dengan cara The Company’s current ratio, which is calculated by comparing
membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas the total current assets with total current liabilities on December
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31, 2024 and 2023 are 1.08x and 0.37x respectively.
masing-masing adalah 1,08x dan 0,37x.
Rasio kas Perseroan, yang dihitung dengan cara membandingkan The Company’s cash ratio, which is calculated by comparing the
jumlah kas dan setara kas dengan jumlah liabilitas jangka pendek total cash and cash equivalent with total current liabilities on
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 is 0.05x.
adalah 0,05x.
Penurunan rasio lancar disebabkan karena adanya pencairan The decrease in the current ratio was due to the repayment of
pinjaman bank Perseroan dari PT Sarana Multi Infrastruktur a bank loan from PT Sarana Multi Infrastruktur of Rp 2 trillion,
sebesar Rp 2 triliun yang digunakan untuk membiayai proyek which was used to finance the HBR2 project.
HBR2.
Solvabilitas
Solvency
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Liabilitas 9.371.818 8.564.816
Liabilities
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 136
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Ekuitas 14.551.414 13.011.149
Equity
Aset 23.923.231 21.575.964
Assets
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 0,45x 0,37x
Debt to Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Aset 0,27x 0,22x
Debt to Assets Ratio
Tingkat solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk Solvency ratio is the Company’s ability to pay all liabilities by using
memenuhi seluruh liabilitasnya dengan menggunakan seluruh all of its assets and capital, which is measured by comparing all
aset yang dimiliki dan modal sendiri, yang diukur dengan liabilities with equities or total assets.
perbandingan seluruh liabilitas dengan ekuitas atau dengan
seluruh aset.
Tingkat solvabilitas Perseroan dinilai dengan dua cara The Company’s solvency ratio is measured by two methods of
perbandingan, yang pertama dengan membandingkan jumlah comparison; first, by comparing the total liabilities with the total
liabilitas dengan jumlah ekuitas untuk tahun-tahun yang berakhir equities for the year ending December 31, 2024 and 2023 which
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah are 0.45x and 0.37x respectively. While the second method is by
0,45x dan 0,37x. Sedangkan tingkat yang kedua dengan cara comparing liabilities to all assets for the year ending December
membandingkan liabilitas dengan seluruh aset untuk tahun- 31, 2024 and 2023 which are 0.27x and 0.22x respectively.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
masing-masing adalah 0,27x dan 0,22x.
Dengan memperhatikan tingkat solvabilitas Perseroan diatas By paying attention to the Company’s solvency ratio, the
menunjukkan bahwa Perseroan mempunyai kemampuan untuk Company has the ability to pay its non-current liabilities.
memenuhi kewajiban jangka panjang.
Profitabilitas
Profitability
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2024 2023
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Neto 971.634 1.055.503
Net Income
Ekuitas 14.551.414 13.011.149
Equity
Aset 23.923.231 21.575.964
Assets
Rasio Laba Neto terhadap Ekuitas 6,68% 8,11%
Return On Equity (ROE)
Rasio Laba Neto terhadap Aset 4,06% 4,89%
Return On Asset (ROA)
Tingkat profitabilitas adalah tingkatan untuk menilai kemampuan Profitability ratio is used to assess a company's ability to generate
perusahaan dalam mencari keuntungan. Hal ini ditunjukkan profits. This ratio is indicated by the profits generated from
oleh laba yang dihasilkan dari penjualan maupun pendapatan sales and investment income. Profitability can be measured in
investasi. Profitabilitas dapat diukur dengan menggunakan several ways, including: (i) return on equity, (ii) return on assets.
beberapa cara, yaitu: (i) rasio laba neto terhadap ekuitas, (ii)
rasio laba neto terhadap aset.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Rasio Laba Neto terhadap Ekuitas atau Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE) is the ability of the Company to generate
adalah kemampuan Perseroan untuk menghasilkan laba neto net profit from invested equity, which is measured by the ratio
dari ekuitas yang diinvestasikan, yang diukur dari perbandingan of net profit to equity. The Company's ROE as of December 31,
antara laba neto dengan ekuitas. ROE Perseroan pada tanggal 31 2024 and 2023 was 6.68% and 8.11%, respectively.
Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah 6,68% dan 8,11%.
Rasio Laba Neto terhadap Aset atau Return on Asset (ROA) adalah The Return on Assets (ROA) is the Company's ability to generate
kemampuan Perseroan untuk menghasilkan laba neto dari aset yang net profit from its assets, which is measured by the ratio of net
dimiliki, yang diukur dari perbandingan antara laba neto dengan profit to total assets. The Company's ROA as of December 31,
jumlah aset. ROA Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023 were 4.06% and 4.89%, respectively.
2023 masing-masing adalah 4,06% dan 4,89%.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Jumlah piutang pada tahun 2024 adalah Rp 45,50 miliar dan pada Total receivables in 2024 were Rp 45.50 billion and Rp 32.42
tahun 2023 adalah Rp 32,42 miliar. Presentasi total piutang yang billion in 2023. The percentage of total receivables that were
telah jatuh tempo pembayarannya adalah 40,39% pada tahun due for payment was 40.39% in 2024 and 56.67% in 2023.
2024 dan 56,67% pada tahun 2023. Penyisihan piutang pada Allowances for receivables in 2024 and 2023 were Rp 18.37
tahun 2024 dan 2023 adalah sebesar Rp 18,37 miliar. Manajemen billion. The management believes that the existing allowances
berkeyakinan penyisihan yang ada cukup untuk menutupi is sufficient to cover the possibility of uncollectible receivables.
kemungkinan tidak tertagihnya piutang.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Dalam berkelanjutan bisnis jalan tol, Perseroan melakukan In order to sustain its toll road business, the Company has
beberapa langkah strategis dalam menjaga kesinambungan taken several strategic steps to maintain business continuity,
usahanya antara lain: menambahkan panjang jalan tol, including: increasing the length of toll roads, expanding toll
menambahkan konsesi jalan tol melalui entitas anak, serta road concessions through subsidiaries, and developing toll road
mengembangkan integrasi jaringan jalan tol untuk memberikan network integration to guarantee traffic volume and expand
jaminan adanya volume lalu lintas dan menambah proyek-proyek strategic toll road projects in Greater Jakarta, Greater Bandung,
strategis jalan tol baik di Jakarta Raya, Bandung Raya maupun and Greater Surabaya.
Surabaya Raya.
Selain itu Perseroan juga terus mengembangkan bisnis, substitusi, Furthermore, the Company continues to develop substitute,
suplementer dan komplementer melalui entitas anak yaitu pada supplementary, and complementary businesses through its
bisnis operasi dan pemeliharaan, konstruksi, teknologi dan jasa subsidiaries in the operation and maintenance, construction,
konsultan. technology, and consulting services businesses.
Seluruh bisnis subtitutsi, suplementer dan komplementer pada All substitute, supplementary, and complementary businesses
entitas anak diharapkan dapat menunjang bisnis inti Perseroan. of the subsidiaries are expected to support the Company's core
business.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 138
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
BELANJA MODAL
CAPITAL EXPENDITURE
Model bisnis Perseroan adalah membangun dan mengoperasikan The Company's business model is to build and operate toll roads.
jalan tol. Perseroan mengeluarkan belanja modal dalam rangka Capital expenditures incurred for toll road construction are only
pembangunan jalan tol hanya diakui pada periode sejak recognized during the construction period until the completion
dibangun sampai selesainya jalan tol tersebut. Setelah selesai, of the toll road. After completion, toll road maintenance costs
biaya pemeliharaan jalan tol dibebankan pada tahun berjalan. are charged to the current year.
Realisasi belanja modal pada tahun 2024 mencapai Rp 1,42 The realization of capital expenditures in 2024 reached Rp 1.42
triliun. Belanja modal tahun 2024 diperuntukkan penambahan trillion. Capital expenditures for 2024 are allocated for the
Hak Pengusahaan Jalan Tol sebesar Rp 1,37 triliun dan addition of Toll Road Operating Rights of Rp 1.37 trillion and the
penambahan aset tetap sebesar Rp 50,45 miliar. addition of fixed assets of Rp 50.45 billion.
PENCAPAIAN TARGET 2023 DAN TARGET 2024
ACHIEVEMENT OF 2023 TARGETS AND 2024 TARGETS
Perseroan telah menetapkan sejumlah target untuk dicapai di The Company has set a number of targets to be achieved in the
tahun buku 2023 yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan 2023 financial year as outlined in the 2023 Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023. Namun terdapat beberapa (RKAP). However, there are several 2023 targets that have not
target 2023 yang belum tercapai dikarenakan faktor internal been achieved due to internal and external factors that have
dan eksternal yang turut mempengaruhi proyeksi Perseroan affected the Company’s projections, including the unrealized
diantaranya belum terlaksananya aksi korporasi Perseroan corporate actions of the Company and the delay in toll tariff
dan mundurnya penyesuaian tarif tol. Berikut perbandingan adjustments. The following is a comparison of the achievement
pencapaian target yang ditetapkan dengan realisasi tahun buku of the targets set with the realisation of the 2023 financial year
2023 dan target 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 targets:
Target Realisasi Pencapaian Target
Keterangan
Projection Realization Achievement Projection
Description
2024 2024 2024 2025
Pendapatan Tol 2.567.861 2.396.692 -6,67% 2.528.070
Tol Revenue
Ekuitas 16.174.343 14.551.414 -10,03% 15.653.935
Equity
Laba Neto 1.026.196 971.634 -5,23% 696.347
Net Income
EBITDA 2.240.929 1.960.658 -12,51% 2.221.887
EBITDA
Belanja Modal 7.015.531 1.422.771 -79,72% 6.183.695
Capital Expenditure
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL BOND FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Di tahun 2024 Perseroan melakukan beberapa pembangunan, In 2024 the Company performed several constructions:
yaitu:
Uraian Vendor Mata Uang
Description Vendor Currency
Pembangunan HBR PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rupiah
HBR Construction PT Girder Indonesia
Pembangunan Desari PT Girder Indonesia Rupiah
Desari Construction
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 140
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
SUBSEQUENT EVENTS
a. Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan telah mengajukan a. On February 28, 2025, the Company filed a lawsuit for
gugatan Perbuatan Melawan Hukum terkait NCD Perusahaan Unlawful Acts related to the Company’s NCD (Note 41) at the
(Catatan 41) ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terhadap Central Jakarta District Court against Bambang Hary Iswanto
Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo, PT MNC Asia Holding Tanoesoedibjo, PT MNC Asia Holding Tbk (formerly known as
Tbk (dahulu bernama PT Bhakti Investama Tbk), Tito Sulistio, PT Bhakti Investama Tbk), Tito Sulistio, and Teddy Kharsadi,
dan Teddy Kharsadi dengan tuntutan ganti rugi materiil dan seeking compensation for material and immaterial damages
immaterial yang masing-masing sebesar US$6.313.753.178 of US$6,313,753,178 and US$1,000,000,000, respectively.
dan US$1.000.000.000.
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan juga telah On March 5, 2025, the Company also reported the alleged
melaporkan dugaan Tindak Pidana pemalsuan terkait NCD crime of forgery related to the NCD to the Jakarta
tersebut kepada Polda Metro Jaya. Metropolitan Police.
b. Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan merencanakan b. On March 27, 2025, the Company plans to repurchase its
untuk melakukan pembelian kembali saham Perusahaan shares that have been issued and listed on the Indonesia
yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange as part of an effort to increase value for
sebagai salah satu upaya Perusahaan untuk meningkatkan shareholders, improve stock performance, and maintain
nilai bagi Pemegang Saham, meningkatkan kinerja saham dan public trust.
menjaga kepercayaan publik.
Periode pembelian kembali saham direncanakan mulai dari The share buyback period is planned to commence on May
25 Mei 2025 sampai dengan 26 Juni 2025 dengan perkiraan 25, 2025, and end on June 26, 2025, with an estimated
dana pembelian kembali saham direncanakan sebanyak- maximum buyback fund of Rp 815, 611,917, equivalent to a
banyaknya Rp 815.611.917 atau setara dengan sebanyak- maximum of 534,741 shares with a par value of Rp 500 (in
banyaknya 534.741 saham dengan nilai nominal sebesar Rp full Rupiah) per share, resulting in a total par value of the
500 (dalam Rupiah penuh) per saham, sehingga jumlah nilai shares to be repurchased of up to Rp 271,870,638 or 10% of
nominal seluruh saham yang akan dibeli kembali sebanyak- the Company’s issued and fully paid-up capital.
banyaknya sebesar Rp 271.870.638 atau 10% jumlah modal
yang ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan.
c. Pada tanggal 18 Maret 2025, Perusahaan memperoleh c. On March 18, 2025, the Company obtained an extension
perpanjangan atas Jaminan Pelaksanaan Konstruksi of the Construction Security of the Ancol Timur – Pluit
Pembangunan Ancol Timur – Pluit (Elevated) sebesar Rp (Elevated) of Rp 158,510,424 from PT Bank Capital Indonesia
158.510.424 dari PT Bank Capital Indonesia Tbk yang semula Tbk, which originally expired on March 26, 2025, extended
berakhir pada 26 Maret 2025 diperpanjang menjadi 30 to September 30, 2027.
September 2027.
d. Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, M.Kn. No. d. Based on the Notarial Deed No. 35 dated February 24, 2025,
35 tanggal 24 Februari 2025 tentang Pernyataan Keputusan made by Yuliana Sinarta, S.E, S.H, concerning the Statement
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham PT of Shareholders’ Resolution Outside the General Meeting
Citra Margatama Surabaya penyetujuan mengangkat Tuan of Shareholders of PT Citra Margatama Surabaya, approved
Feisal Hamka dan Tuan Dahnil Anzar Simanjutak masing- the appointment of Mr. Feisal Hamka and Mr. Dahnil Anzar
masing jabatannya sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Simanjutak respectively as President Commissioner and
CMS. Commissioner of CMS.
Sehubungan dengan adanya perubahan susunan pengurus In connection with the changes in the composition of the
Perseroan tersebut, maka susunan anggota Dewan Komisaris Company’s management, the current composition of the
dan Direksi Perusahaan setelah perubahan susunan adalah Board of Commissioners and the Board of Directors of the
sebagai berikut: Company is as follows:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
Nama Name
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Feisal Hamka President Commissioner Feisal Hamka
Komisaris Dahnil Anzar Simanjuntak Commissioner Dahnil Anzar Simanjuntak
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Mohamad Jusuf Hamka President Director Mohamad Jusuf Hamka
Direktur Ir. Djoko Sapto M. Mulyo Director Ir. Djoko Sapto M. Mulyo
e. Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, M.Kn. No. e. Based on the Notarial Deed No. 34 dated February 24, 2025,
34 tanggal 24 Februari 2025 tentang Pernyataan Keputusan made by Notary Yuliana Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., regarding
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham PT the Statement of Shareholders' Resolution Outside the
Citra Waspphutowa penyetujuan mengangkat Nyonya Fitria General Meeting of Shareholders of PT Citra Waspphutowa,
Yusuf selaku Direktur Utama Perseroan. approved the appointment of Ms. Fitria Yusuf as President
Director of the Company.
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The change has been approved by the Minister of Justice
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.09-0104207 tanggal 25 Februari 2025. AH.01.09-0104207 dated February 25, 2025.
Sehubungan dengan adanya perubahan susunan pengurus In connection with the change in the composition of the
Perseroan tersebut, maka susunan anggota Dewan Komisaris Company's management, the current composition of the
dan Direksi Perusahaan setelah perubahan susunan adalah Board of Commissioners and the Board of Directors of the
sebagai berikut: Company is as follows:
Nama Name
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Feisal Hamka President Commissioner Feisal Hamka
Komisaris Dr. H. Happy Bone Zulkarnain, M. Commissioner Dr. H. Happy Bone Zulkarnain, M.
Komisaris Agung Ardhianto Commissioner Agung Ardhianto
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Fitria Yusuf President Director Fitria Yusuf
Direktur Ir. Dionisius Widijanto Director Ir. Dionisius Widijanto
Direktur Ir. Satya Priambodo Director Ir. Satya Priambodo
f. Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, M.Kn. f. Based on the Notarial Deed No. 36 dated February 24, 2025,
No. 36 tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan menyetujui made by Yuliana Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., the Company has
untuk mengubah susunan Dewan Komisaris dan Dewan approved the change in the composition of its Board of
Direksi Perusahaan. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Commissioners and Board of Directors. The changes have
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manuasia Republik Indonesia been approved by the Minister of Justice and Human Rights
No. AHU-AH.01.09-0102916 Tahun 2025 tanggal 25 Februari of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-0102916 of
2025. 2025 dated February 25, 2025.
Dengan terlaksananya perubahan susunan Dewan Direksi With the changes to the composition of the Board of
Perusahaan, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Directors of the Company, the current composition of the
Direksi Perusahaan setelah perubahan susunan adalah Board of Commissioners and the Board of Directors of the
sebagai berikut: Company is as follows:
Nama Name
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Feisal Hamka President Commissioner Feisal Hamka
Komisaris Abdul Kodir Djaelani Commissioner Abdul Kodir Djaelani
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 142
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Nama Name
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Mohammad Jusuf Hamka President Director Mohammad Jusuf Hamka
Direktur Romi Ramadhan Director Romi Ramadhan
Direktur M. Fitrah Utama Director M. Fitrah Utama
g. Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. 43/ g. Based on the Minister of Public Works Decree No. 43/
KPTS/M/2025 tanggal 16 Januari 2025, besaran tarif Tol KPTS/M/2025 dated January 16, 2025, the toll tariffs of
Soroja adalah sebagai berikut: Soroja Toll Road are as follows:
Tarif Tariffs
Golongan Class
(dalam Rupiah penuh) (in Rupiah full)
Sedan, jip, pickup, bus I 8.500 Sedan, SUV, pickup truck, I 8.500
kecil, truk kecil, bus minibus, small truck, bus
Truk dengan 2 gardan II 13.500 Truck with 2 axles II 13.500
Truk dengan 3 gardan III 13.500 Truck with 3 axles III 13.500
Truk dengan 4 gardan IV 17.000 Truck with 4 axles IV 17.000
Truk dengan 5 gardan V 17.000 Truck with 5 axles V 17.000
h. Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E,S.H,M.KN No. h. Based on the Notarial Deed No. 37 dated February 24, 2025,
37 tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan menyetujui untuk made by Yuliana Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., the Company has
mengubah susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi approved the change in the composition of its Board of
Perusahaan. Perubahaan tersebut telah disahkan oleh Commissioners and Board of Directors. The changes have
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia been approved by the Minister of Justice and Human Rights
No. AHU-0043463.AH.01.11 Tahun 2025, 25 Februari 2025. of the Republic of Indonesia No. AHU-0043463.AH.01.11 of
2025 dated February 25, 2025.
Dengan terlaksananya perubahan susunan Dewan Direksi With the changes to the composition of the Board of
Perusahaan, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Directors of the Company, the current composition of the
Direksi Perusahaan setelah perubahan susunan adalah Board of Commissioners and the Board of Directors of the
sebagai berikut: Company is as follows:
Nama Name
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Bambang Goeritno President Commissioner Bambang Goeritno
Komisaris Ir. W. Budi Santoso Commissioner Ir. W. Budi Santoso
Neil Andika Neil Andika
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Mohammad Jusuf Hamka President Director Mohammad Jusuf Hamka
Direktur Satria Gunawan Director Satria Gunawan
Direktur Agustinus Sudrajat Director Agustinus Sudrajat
PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTIJENSI IMPORTANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
CONTINGENCIES
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) A. Toll Road Concession Agreement (PPJT)
PPJT mengalami perubahan terakhir berdasarkan Amendemen The PPJT was last amended based on Amendment V regarding
V mengenai perubahan nilai investasi dan masa konsesi CKJT. changes to the investment value and concession period of
Dalam amandemen tersebut antara lain ditetapkan masa CKJT. The amendment stipulates that the concession period
konsesi CKJT adalah 50 tahun, terhitung sejak penerbitan of CKJT is 50 years, starting from the issuance of SPMK on
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
SPMK tanggal 10 April 2018 sampai dengan tanggal 9 April April 10, 2018, until April 9, 2068, and the investment value
2068 serta nilai investasi menjadi sebesar Rp10.394.051.000, is Rp10,394,051,000, as stated in the PPJT deed with notary
yang termuat dalam akta PPJT dengan notaris Rina Utami Rina Utami Djauhari S.H. No. 10 dated December 24, 2024.
Djauhari S.H. No. 10 tanggal 24 Desember 2024.
B. Tarif Tol B. Toll Tariffs
1. CMNP 1. CMNP
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Pursuant to the Minister of Public Works and Housing of
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. 2130/ the Republic of Indonesia Decree No. 2130/KPTS/M/2024
KPTS/M/2024 tanggal 22 Agustus 2024, mengenai dated August 22, 2024, regarding the Adjustment of Toll
Penyesuaian Tarif Tol Perusahaan pada ruas jalan tol Tariffs for the Cawang-Tomang-Pluit and Cawang-Tanjung
Cawang-Tomang-Pluit dan Cawang- Tanjung Priok-Ancol Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Toll Road Sections,
Timur-Jembatan Tiga/Pluit dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Tarif Baru Tarif Lama New Old
(dalam (dalam Tariffs Tariffs
Golongan Class
Rupiah Rupiah (in Rupiah (in Rupiah
penuh) penuh) full) full)
Sedan, jip, pickup, bus I 11.000 10.500 Sedan, SUV, pickup truck, I 11.000 10.500
kecil, truk kecil, bus minibus, small truck, bus
Truk dengan 2 gardan II 16.500 15.500 Truck with 2 axles II 16.500 15.500
Truk dengan 3 gardan III 16.500 15.500 Truck with 3 axles III 16.500 15.500
Truk dengan 4 gardan IV 19.000 17.500 Truck with 4 axles IV 19.000 17.500
Truk dengan 5 gardan V 19.000 17.500 Truck with 5 axles V 19.000 17.500
Keputusan Menteri tersebut berlaku efektif tanggal 22 The Minister's Decree is effective as of September 22, 2024,
September 2024 dan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum and the Minister of Public Works and Housings Decree No.
dan Perumahan Rakyat No. 74/KPTS/M/2022 tentang 74/KPTS/M/2022 regarding the Adjustment of Toll Tariffs
Penyesuaian Tarif Tol pada Jalan Tol Cawang-Tomang-Pluit on the Cawang-Tomang-Pluit Toll Road and the Cawang-
dan Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/ Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Toll Road is
Pluit dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. revoked and declared invalid.
2. CKJT 2. CKJT
1) Berdasarkan surat Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 1) Based on the letter from the Minister of Public Works and
Rakyat Repbulik Indonesia No. BM 0701 – Mn/923 tanggal Housing of the Republic of Indonesia No. BM 0701 – Mn/923
8 Oktober 2024 tentang penetapan Perubahan Rencana dated October 8, 2024, regarding the determination of
Usaha pada Pengusahaan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – changes to the Business Plan for the Cileunyi – Sumedang –
Dawuan, diantaranya: Dawuan Toll Road Operator, including:
Tambahan tarif Additional tariffs
Golongan Class
(Rp/Km) (Rp/Km)
I 89 I 89
II 133 II 133
III 133 III 133
IV 178 IV 178
V 178 V 178
2) Perubahan rencana usaha pengusahaan Jalan Tol Cileunyi 2) Changes to the business plan for the Cileunyi – Sumedang
– Sumedang – Dawuan akan di sampaikan kepada Badan – Dawuan Toll Road will be submitted to the Financial and
Pengawasan Keuangan dan pembangunan untuk dilakukan Development Supervisory Agency for verification of the
verifikasi terhadap prinsip/metode perhitungan rencana principles/methods used in calculating the business plan.
usaha.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 144
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
3) CKJT dengan BPJT segera melakukan amandemen 3) CKJT and BPJT shall immediately amend the Cileunyi –
terhadap Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road Concession Agreement.
Sumedang – Dawuan.
C. Pada tanggal 1 April 2024, Perusahaan menandatangani Nota C. On April 1, 2024, the Company signed a Memorandum of
Kesepahaman dengan PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Understanding with PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
tentang Pelaksanaan Konstruksi Proyek LRT Jakarta Fase regarding the Construction of the Jakarta LRT Phase 1B
1B: Velodrome – Manggarai di Atas Ruas Jalan Tol Ir. Wiyoto Project: Velodrome – Manggarai on the Ir. Wiyoto Wiyono,
Wiyono, M.Sc. dimana ruang lingkup dari nota kesepahaman M.Sc. Toll Road Section, with the scope of this memorandum
ini bertujuan untuk menciptakan sinergi para pihak dalam of understanding aimed at creating synergy among the
proses konstruksi Proyeksi LRT Jakarta Fase 1B berupa parties in the construction process of the Jakarta LRT Phase
konsultasi dan koordinasi, pengurusan perizinan dan tahap 1B Project in the form of consultation and coordination,
pelaksanaan. Segala biaya yang timbul sehubungan dengan permit processing, and implementation stages. All costs
pelaksanaan nota kesepahaman ini akan dilaksanakan sesuai incurred in connection with the implementation of this
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing pihak. Nota memorandum of understanding shall be carried out in
kesepahaman ini berlaku sejak tanggal penandatanganan accordance with the duties and responsibilities of each
sampai dengan 1 September 2026. party. This memorandum of understanding is valid from the
signing date until September 1, 2026.
D. Pada tanggal 29 Februari 2024, Perusahaan melakukan D. On February 29, 2024, the Company made an addendum
addendum Perjanjian Pekerjaan Scrapping Filling Aspal & to the Agreement on Periodic Scrapping Filling of Asphalt
Expansion Joint Asphaltic Plug Periodik Lokasi : Ruas Pluit & Expansion Joint Asphaltic Plugs at the following location:
Batas Konstruksi – Gedong Panjang P73 Jalur Bandung Construction Boundary of Pluit – Gedong Panjang P73
tahun 2022 dengan PT Modern Widya Technical. Perubahan Bandung Route 2022 with PT Modern Widya Technical.
ini meliputi perubahan jangka waktu pemeliharaan yang This amendment includes an extension of the maintenance
diperpanjang menjadi 2 tahun sejak berita acara serah terima period to 2 years from the date of the handover of the work
hasil pekerjaan dilakukan. Nilai pekerjaan atas kontrak ini results. The value of this contract is Rp15,878,378.
adalah sebesar Rp 15.878.378.
E. Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan E. On November 26, 2024, the Company signed a land use
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan untuk agreement for gas pipeline installation in the Cawang –
pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol Cawang – Tanjung Tanjung Priuk – Jembatan Tiga/Pluit Toll Road Land Area for
Priuk – Jembatan Tiga/Pluit untuk penempatan pipa gas the placement of gas pipes by PT Perusahaan Gas Negara
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dengan biaya (Persero) Tbk with a land use fee of Rp 61,471,488 (excluding
pemanfaatan sebesar Rp 61.471.488 (belum termasuk PPN). VAT). Pursuant to the agreement, the Company granted PT
Bedasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan memberikan Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk the right to utilize
hak pemanfaatan Lahan Rumija Tol kepada PT Perusahaan the Rumija Toll Road for a period of 3 years. The term of
Gas Negara (Persero) Tbk untuk jangka waktu 3 tahun. the agreement commenced on December 3, 2023, and will
Jangka waktu perjanjian terhitung sejak tanggal 3 Desember expire on December 2, 2026.
2023 dan akan berakhir pada tanggal 2 Desember 2026.
F. Pada tanggal 26 Maret 2024, Perusahaan memperoleh F. On March 26, 2024, the Company obtained a Construction
Jaminan Pelaksanaan dari PT Bank Capital Indonesia Tbk Security from PT Bank Capital Indonesia Tbk, which was
yang dijaminkan kepada Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) pledged to the Toll Road Regulatory Agency (BPJT) in the
sebesar Rp 158.510.424 untuk pelaksanaan kewajibannya amount of Rp 158,510,424 to carry out its obligations as
sebagaimana ditentukan dalam: specified in:
• Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cawang – Tanjung • Toll Road Concession Agreement for the Cawang –
Priok – Ancol Timur – Jembatan Tiga/Pluit No. 06 tanggal Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Tiga/Pluit
23 Juni 2020. Section No. 06 dated June 23, 2020.
• Surat Perintah Mulai Kerja No. 02/BPJT/SPMK/P/ • Work Order No. 02/BPJT/SPMK/P/JL.01.03/2020 dated
JL.01.03/2020 tanggal 23 Juni 2020. June 23, 2020.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Perseroan mempunyai kebijakan dalam pemberian dividen The Company has a policy of paying a minimum dividend of
minimal 20%, namun sejak tahun 2009 Perseroan telah 20%. However, since the Company launched its business
mencanangkan ekspansi usaha sehingga Laba Bersih Perseroan expansion program in 2009, the Company's net profit has been
akan digunakan untuk kebutuhan tersebut. Besaran persentase used for this purpose. The percentage of dividends to be paid
pemberian dividen diputuskan dalam mekanisme Rapat Umum is determined at the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan berdasarkan usulan dari pengurus based on a proposal from the Company's management.
Perseroan.
Dalam rangka memberikan manfaat maksimal kepada pemegang In order to provide maximum benefits to shareholders for their
saham atas kepercayaan untuk berinvestasi dan mendukung trust in investing and supporting the Company's expansion
langkah-langkah ekspansi Perseroan untuk menambah ruas jalan measures in adding toll road sections to the Company's
tol dalam portofolio Perseroan. Perseroan sejak tahun 2015 portfolio, since 2015 the Company has allocated most of its net
telah menempatkan laba bersih semaksimal mungkin dalam profit to retained earnings in order to realize its commitment
laba ditahan, untuk merealisasikan komitmen kepada pemegang to shareholders in providing added value on their share
saham dalam meberikan nilai tambah atas investasi saham investments.
tersebut.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material Information on Investments, Expansion, Divestment,
Akuisisi dan Restrukturisasi Uang/Modal Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Di tahun 2024 Perseroan telah melakukan investasi dan In 2024, the Company has invested and increased capital in
penambahan modal pada entitas anak yaitu : subsidiaries such as
Entitas Anak Penambahan Modal
Subsidiary Capital Increase
PT Girder Indonesia Rp23.980.000.000
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 146
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING FUND USAGE
Perseroan telah menggunakan dana hasil Penawaran Umum The Company has used 100% or Rp1,390,158,551,010 of the
Terbatas II (PUT II) dengan HMETD sebesar 100% atau sebesar proceeds from the Limited Public Offering II (PUT II) with HMETD
Rp1.390.158.551.010 dari total dana hasil PUT II sesuai dengan in accordance with the proceeds appropriation plan.
rencana penggunaan dana.
Adapun rincian dana yang telah digunakan adalah sebagai The details of the appropriated proceeds are as follows:
berikut:
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM USE OF PROCEEDS FROM THE LIMITED PUBLIC
TERBATAS II DENGAN HAK MEMESAN EFEK OFFERING II WITH PRE-EMPTIVE RIGHTS AS OF
TERLEBIH DAHULU SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER DECEMBER 31, 2024
2024
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana
Keterangan Appropriation Plan Realization Of Proceeds
No
Description Jumlah (Rp) Jumlah (Rp)
% %
Total (Rp) Total (Rp)
1 Pembayaran proyek Ir Wiyoto Wiyono, M.Sc. (Seksi Ancol Timur 80% 1.112.126.840.808 80% 1.112.126.840.808
-Pluit/Harbour Road 2) sepanjang 8,95km
Payment for the Ir Wiyoto Wiyono, M.Sc. project (Ancol Timur -Pluit/
Harbour Road 2 section) with a length of 8.95 km
2 Penyertaan Saham kepada PT Citra Waspphutowa yang akan 6% 83.409.513.061 6% 83.409.513.061
digunakan untuk proyek Jalan Tol Antasari - Salabenda sepanjang
28km
Equity participation in PT Citra Waspphutowa to be used for the
Antasari - Salabenda Toll Road project with a length of 28km
3 Penyertaan Saham kepada PT Citra Karya Jabar Tol yang akan 13% 180.720.611.631 13% 180.720.611.631
digunakan untuk proyek Ruas Tol Cileunyi - Sumedang - Dawuan
sepanjang 62km
Equity participation in PT Citra Karya Jabar Tol to be used for the
Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road project with a length of
62km
4 Penyertaan Saham kepada PT Citra Marga Lintas Jabar yang akan 1% 13.901.585.510 1% 13.901.585.510
digunakan untuk proyek Ruas Tol Soreang Pasir Koja sepanjang 8,15km
Equity participation in PT Citra Marga Lintas Jabar to be used for the
Soreang Pasir Koja Toll Road project with a length of 8.15km
Total 100% 1.390.158.551.010 100% 1.390.158.551.010
Sedangkan Waran Seri I dari hasil Penawaran Umum Terbatas II As for Series I Warrants from the Second Limited Public Offering
(PUT II) yang diterbitkan Perseroan adalah sebesar 1.267.291.180 (PUT II) issued by the Company, there are 1,267,291,180 Series I
lembar Waran Seri I dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 980. Warrants with an exercise price of Rp 980. Series I Warrants that
Waran Seri I yang sudah dikonversi sampai dengan 31 Desember have been converted as of December 31, 2024 were 582,753,248
2024 adalah sebesar 582.753.248 lembar Waran Seri I atau Series I Warrants or equivalent to Rp571,098,183,040. The
ekuivalen dengan nilai sebesar Rp571.098.183.040. Dana hasil proceeds from the conversion of Series I Warrants have been
konversi Waran Seri I telah digunakan sebesar Rp 160.198.962.737 used were Rp160,198,962,737, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM USE OF PROCEEDS FROM THE LIMITED PUBLIC
TERBATAS II DENGAN HAK MEMESAN EFEK OFFERING II WITH PRE-EMPTIVE RIGHTS – SERIES
TERLEBIH DAHULU – WARAN SERI I SAMPAI I WARRANTS AS OF 31 DECEMBER 2024
DENGAN 31 DESEMBER 2024
Realisasi Penggunaan
Rencana Penggunaan
Dana
Keterangan Appropriation Plan
No Realization Of Proceeds
Description
Jumlah (Rp) Jumlah (Rp)
% %
Total (Rp) Total (Rp)
1 Pembayaran proyek Ir Wiyoto Wiyono, M.Sc. (Seksi Ancol - Timur 80% 993.556.285.120 10% 125.933.071.755
-Pluit/Harbour Road 2) sepanjang 8,95km
Payment for the Ir Wiyoto Wiyono, M.Sc. project (Ancol - Timur
-Pluit/Harbour Road 2 section) with a length of 8.95 km
2 Penyertaan Saham kepada PT Citra Waspphutowa yang akan 6% 74.516.721.384 3% 34.265.890.982
digunakan untuk proyek Jalan Tol Antasari - Salabenda sepanjang
28km
Equity participation in PT Citra Waspphutowa to be used for the
Antasari - Salabenda Toll Road project with a length of 28km
3 Penyertaan Saham kepada PT Citra Karya Jabar Tol yang akan 13% 161.452.896.332 0% -
digunakan untuk proyek Ruas Tol Cileunyi - Sumedang - Dawuan
sepanjang 62km
Equity participation in PT Citra Karya Jabar Tol to be used for the
Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road project with a length of
62km
4 Penyertaan Saham kepada PT Citra Marga Lintas Jabar yang akan 1% 12.419.453.564 0% -
digunakan untuk proyek Ruas Tol Soreang Pasir Koja sepanjang 8,15km
Equity participation in PT Citra Marga Lintas Jabar to be used for the
Soreang Pasir Koja Toll Road project with a length of 8.15km
Total 100% 1.241.945.356.400 13% 160.198.962.737
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 148
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF
INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Selama tahun 2024 tidak ada transaksi material dan transaksi During the year 2024, there were no material transactions or
afiliasi yang mengandung benturan kepentingan. Terdapat transactions with affiliated parties that involved conflicts of
beberapa informasi material sebagai berikut: interest. The following are some of the material information:
Pihak yang
Jenis Transaki
Nilai Objek Objek Transaksi melakukan transaksi Jenis Fakta Material
No Type of
Object Value Transaction Object Party involved in the Type of Material Fact
Transaction
transaction
1. Rp4.000.000.000.000 Pemberian Fasilitas PT Citra Marga Telah dilakukan penandatanganan Fakta Material
Pembiayaan Syariah Nusaphala Persada Akta Perjanjian Pemberian Fasilitas
dari PT Sarana Tbk Pembiayaan Syariah Line Facility Al Material Fact
Multi Infrastruktur Musyarakah Mutanaqisah (“MMq”)
(Persero) untuk yang dibuat di hadapan Notaris
Pembiayaan Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.,
Pengembangan Jalan Notaris di Jakarta Utara, dengan
Tol Ruas Ancol Timur Nomor Akta 29 tertanggal 9 Agustus
– Pluit (Elevated)/ 2024, antara PT Citra Marga
Harbour Road II Nusaphala Persada Tbk (“Perseroan”)
selaku Nasabah/Penerima Fasilitas
Pembiayaan dengan PT Sarana Multi
Provision of Sharia
Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”)
Financing Facilities
selaku Pemberi Fasilitas Pembiayaan.
from PT Sarana
Perseroan mendapatkan fasilitas
Multi Infrastruktur
(Persero) to Finance pembiayaan dari PT SMI.
the Development
of the Ancol Timur The Sharia Financing Facility
– Pluit (Elevated)/ Agreement for the Al Musyarakah
Harbour Road II Toll Mutanaqisah (“MMq”) Facility has been
Road signed before Notary Herdimansyah
Chaidirsyah, S. H., Notary in North
Jakarta, with Deed Number 29 dated
August 9, 2024, between PT Citra
Marga Nusaphala Persada Tbk (“the
Company”) as the Borrower/Recipient
of the Financing Facility and PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) (“PT
SMI”) as the Lender of the Financing
Facility. The Company has received
the financing facility from PT SMI.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Pembangungan infrastruktur jalan tol diperlukan untuk The construction of toll road infrastructure is necessary to
memperlancar lalu lintas di daerah yang telah berkembang expedite traffic in developed areas, especially to improve the
terutama untuk meningkatkan pelayanan distribusi barang dan distribution of goods and services in order to support economic
jasa guna menunjang pertumbuhan ekonomi, meningkatkan growth, promote equitable distribution of development
pemerataan hasil pembangunan dan keadilan. outcomes, and ensure fairness.
Untuk mewujudkan hal tersebut Pemerintah terus menggalakkan To achieve this purpose, the government continues to promote
pembangunan jalan tol dengan menggaet mitra kerja swasta the construction of toll roads by inviting private partners to
untuk turut berpartisipasi dalam pembangunan jalan tol. Selain participate in the construction of toll roads. In addition, the
itu Pemerintah juga sudah mulai memperbaiki regulasi-regulasi government has also started to revise regulations in order to
agar dapat mempermudah investor asing juga tertarik untuk facilitate foreign investors to invest in Indonesia. This measure
berinvestasi di Indonesia. Hal ini telah memberikan dampak has had a positive impact on local and foreign investors due to
positif bagi investor lokal dan asing karena adanya kepastian the certainty of regulations that support toll road infrastructure
regulasi yang mendukung pembangunan infrastruktur jalan tol. development.
Prospek usaha jalan tol masih terus berkembang, seiring dengan The prospects for the toll road business keep growing, in line
program-program pembangunan yang terus digalakan oleh with the development programs that continue to be promoted
Pemerintah. Kebutuhan akan konektivitas jalan di Indonesia by the government. The need for road connectivity in Indonesia
sangat penting untuk mewujudkan transformasi ekonomi di is crucial to realize economic transformation in every region.
setiap daerah.
Dengan adanya dukungan serta komitmen Pemerintah dalam With the government’s support and commitment to developing
membangun infrstruktur khususnya jalan tol telah memberikan infrastructure, particularly toll roads, numerous opportunities
banyak peluang bagi investor terutama Perseroan. Sebagai have emerged for investors, especially the Company. As one of
salah satu Badan Usaha Jalan Tol swasta pertama, Perseroan the first private toll road companies, the Company continues
terus meningkatkan kinerja dengan menambah penjang jalan to enhance its performance by expanding the length of its
tol yang dimiliki serta menargetkan proyek-proyek jalan tol toll roads and targeting strategic toll road projects, as well as
strategis dan pengembangan pada bisnis suplementer dan bisnis developing supplementary and complementary businesses.
komplementer.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 150
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN
CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS
Perundang-undangan Penjelasan Dampak terhadap Perseroan
Laws Explanation Impact to the Company
Peraturan Pemerintah Republik Ditetapkan untuk mengatur aspek penyelenggaraan jalan Peraturan ini dapat memberikan
Indonesia Nomor 23 Tahun tol, termasuk pengaturan, pembinaan, pengusahaan, manfaat yang signifikan bagi
2024 tentang Jalan Tol dan pengawasan jalan tol. Salah satu poin penting adalah Perseroan karena mengatur
penyesuaian tarif tol yang dapat dilakukan setiap dua tahun aspek-aspek penting yang dapat
Republic of Indonesia sekali berdasarkan pengaruh laju inflasi dan evaluasi terhadap meningkatkan efisiensi dan
Government Regulation pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) jalan tol. Selain keberlanjutan usaha Perseroan
Number 23 of 2024 concerning itu, penyesuaian tarif juga dapat dilakukan dalam kondisi
Toll Roads tertentu, seperti: This regulation could significantly
• Pemenuhan pelayanan lalu lintas pada sistem jaringan jalan benefits the Company since
tol di wilayah tertentu dengan memperhatikan kapasitas it regulates key aspects that
jalan tol. improve the efficiency and
• Penambahan lingkup di luar rencana usaha yang sustainability of the Company’s
mempengaruhi kelayakan investasi. businesses
• Kebijakan Pemerintah Pusat yang mempengaruhi kelayakan
investasi jalan tol.
Penyesuaian tarif ini bertujuan untuk memastikan kelayakan
investasi dan pelayanan optimal kepada pengguna jalan tol.
Stipulated to regulate toll road management aspects, including
arrangement, development, operation, and supervision of toll
roads. One of the important points is the adjustment of toll
road tariffs, which can be carried out every two years based
on the influence of inflation and evaluation of the fulfillment
of Minimum Service Standards (SPM) for toll roads. In addition,
tariff adjustments can also be made under certain conditions,
such as:
• Fulfillment of traffic service requirements on the toll road
network system in a specific area, taking into account toll
road capacity.
• Expansion of the scope beyond the original business plan
that affects the viability of the investment.
• Central Government policies that affect the viability of toll
road investments.
These toll tariff adjustments aim to ensure the viability of
investments and optimal service to toll road users.
Surat Edaran Menteri Pekerjaan Ditetapkan untuk mengatur mengenai prosedur dan Peraturan ini dapat memberikan
Umum dan Perumahan Rakyat mekanisme penyesuaian tarif tol, termasuk kriteria dan manfaat yang signifikan bagi
Nomor 21/SE/M/2024 tanggal persyaratan yang harus dipenuhi oleh Badan Usaha Jalan Tol Perseroan karena mengatur
15 Oktober 2024 (BUJT) dalam mengajukan penyesuaian tarif. Tujuannya adalah aspek-aspek penting yang dapat
memastikan proses penyesuaian tarif berjalan transparan, meningkatkan efisiensi dan
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta
Circular Letter of the Minister mempertimbangkan kemampuan bayar pengguna jalan dan keberlanjutan usaha Perseroan
of Public Works and Housings kelayakan investasi bagi BUJT.
Number 21/SE/M/2024 dated This regulation could significantly
October 15, 2024 benefits the Company since
Stipulated to regulate toll rate adjustment procedures and it regulates key aspects that
mechanisms, including criteria and requirements that must improve the efficiency and
be met by Toll Road Operators (BUJT) when proposing tariff sustainability of the Company’s
adjustments. The aim is to ensure that the tariff adjustment businesses
process is transparent, accountable, and in accordance with
applicable regulations, as well as taking into account the ability
of road users to pay and the feasibility of investment for BUJT.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES TO ACCOUNTING POLICY
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2024, there were no changes in accounting policies.
Akuntansi baru, Perseroan telah menerapkan seluruh kebijakan The Company has implemented all accounting policies in
Akuntansi sesuai dengan PSAK yang berlaku. accordance with applicable PSAK.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 152
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PENGELOLAAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 154
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Sebagai perusahaan jalan tol swasta yang terus mengembangkan As a private toll road company that continues to expand,
sayapnya, berbagai bentuk infrastruktur pendukung terus various supporting infrastructures are continuously prepared
disiapkan dan dikembangkan untuk mencapai strategi bisnis and developed in order to realize the Company’s business
Perseroan. Salah satunya adalah dengan menyiapkan Sumber strategies. One of which is by preparing Human Capital (HC)
Daya Manusia (SDM) yang sesuai dengan kebutuhan bisnis that suit the Company’s business needs. HC is an asset that
Perseroan. SDM adalah aset yang terus dikembangkan seiring can be continuously develop over time and the dynamics of
dengan waktu dan dinamika lingkungan bisnis, perkembangan business environment, development in science, and technology.
ilmu pengetahuan, dan teknologi. Mengingat peran besar Considering the significant role of HC in the Company’s business
SDM dalam perkembangan bisnis perusahaan, Perseroan development, the Company constantly develops quality,
terus mempersiapkan SDM yang berkualitas, kompeten dan competent and professional HC according to its business needs.
profesional secara terus menerus sesuai dengan tuntutan bisnis
Perseroan.
Untuk mendukung hal tersebut, penerimaan karyawan dilakukan To support this initiative, employee recruitment is carried
melalui proses seleksi dengan memperhatikan aspek-aspek out through selection process by considering the aspects
potensi, kompetensi, dan attitude, yang dijadikan landasan of potential, competency, and attitude as the baseline of
sebagai upaya untuk mendapatkan SDM yang berkualitas acquiring quality HC that fulfills the qualifications. HC training ad
dan sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Pelatihan dan developments are held continuously in order to improve skills
pengembangan SDM terus dilakukan untuk meningkatkan skill and competencies based on their respective field of work.
dan kompetensi sesuai bidang kerjanya.
Dalam memenuhi kompetensi karyawan, pengelolaan SDM In developing employee competencies, CMNP Group’s HC
di CMNP Group mengacu pada sistem dan kebijakan tingkat management refers to the corporate systems and policies that
korporasi yang diturunkan dan diaplikasikan sesuai dengan are implemented and applied based on the organization’s needs
kebutuhan organisasi di masing-masing entitas anak Perseroan in each of the Company’s subsidiary by implementing Corporate
dengan menerapkan Human Capital Management (HCM). Human Capital Management System (CHCM).
Untuk menjadikan CMNP sebagai “high performance In order to establish CMNP into a “high performance
organization” dengan didukung oleh “high performance people” organization” which is supported by “high performance
terdapat tiga pilar utama yang mendasari strategi human capital people”, there are three main pillars that underline the human
yaitu : capital strategy, including:
1. Transformasi Budaya Perusahaan menuju Budaya Berkinerja 1. Transforming the Corporate Culture into a High Performance
Tinggi (High Performance Culture) dan menjadikan karyawan Culture and making employees excel in the company.
sebagai keunggulan perusahaan.
2. Pengelolaan talenta yang akan memastikan tersedianya para 2. Talent management that will ensure the availability of future
kader dan pemimpin perusahaan di masa depan (Future company cadres and leaders.
Cadres and Leaders).
3. Penerapan prinsip “Pay for Performance” dimana 3. Implementation of “Pay for Performance” principle
kompetensi, kinerja dan kontribusi karyawan akan where competence, performance and contribution of the
menentukan remunerasi. employee will determine remuneration.
Sepanjang tahun 2024 penyempurnaan praktek Human Capital Throughout 2024, the improvement of Human Capital
Management difokuskan pada hal-hal sebagai berikut : Management practices is focused on the following:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
1. PERENCANAAN DAN PEMENUHAN SUMBER DAYA 1. HUMAN CAPITAL PLANNING AND RECRUITMENT
MANUSIA
Pemenuhan sumber daya manusia CMNP Group diupayakan Recruitment of human capital in CMNP Group is carried out
secara terpadu. Perencanaan pengalokasian karyawan, in integrated manner. Planning of employee allocation, career
pengembangan karir, dan pengukuran produktivitas karyawan, development, and assessment of employee productivity are
dilakukan Perseroan dalam memproyeksikan kebutuhan human carried out by the Company in projecting the needs for suitable
capital yang tepat, baik dari sisi jumlah tenaga kerja maupun human capital, both in terms of the number of employees and
kompetensi yang dibutuhkan. the required competencies.
Strategi pengelolaan SDM menekankan pada harmonisasi The Company’s HC management strategy emphasizes
jumlah dan kompetensi SDM yang searah dengan portofolio harmonization of the number and competencies of HC in line
bisnis Perseroan, disamping menyusun rencana pengalokasian with the Company’s business portfolio, in addition to preparing
karyawan kedepan dan rencana ketenagakerjaan setiap tahun, employee allocation for the next 5 years and annual employment
agar dapat memberikan informasi yang lebih akurat. Rencana plan, in order to provide more accurate information. The
pengalokasian karyawan disusun pada triwulan keempat setiap employee allocation plan is prepared in the fourth quarter of
tahun dan berlaku selama satu tahun ke depan. each year and is valid until the following year.
Rencana pengalokasian karyawan berisi berbagai informasi, The employee allocation plan contains various information,
diantaranya posisi jabatan, penempatan, karyawan masuk dan including the job positions, job levels, placements, incoming and
keluar, status penugasan, serta promosi dan rotasi. outgoing employees, assignment status, as well as promotions
and rotations.
Rencana ketenagakerjaan disusun dengan mengidentifikasi The employment plan is prepared by identifying employee
kebutuhan karyawan yang mencakup penjelasan mengenai needs, covering the description of the resources profile which
profil sumber daya yang dihitung berdasarkan aktivitas bisnis is calculated based on the business activities of each company
dari tiap perusahaan di lingkungan CMNP Group serta penjelasan within CMNP Group as well as the description based on the
berdasarkan pendidikan, posisi dan usia. education, position and age.
Pemenuhan kebutuhan SDM di lingkungan CMNP Group, The fulfilment of short-term HC needs in CMNP Group is
diutamakan dipenuhi dari kandidat internal dengan carried out by prioritizing internal candidates by optimizing
mengoptimalkan sumber daya dari lingkungan Perseroan, melalui the Company’s resources, through the available HC synergy
sinergi SDM yang tersedia di lingkungan CMNP Group. Sinergi within CMNP Group. Such synergy is intended to prioritize
tersebut bertujuan untuk mengedepankan efisiensi pembiayaan the efficiency of recruitment expenditure, obtaining the best
rekrutmen, mendapatkan kandidat terbaik sesuai dengan candidate based on the required qualifications, and provides
kualifikasi yang dibutuhkan, dan memberikan kesempatan career development opportunity which is expected to improve
pengembangan karir yang diharapkan dapat meningkatkan employee’s motivation and dedication to work with the
motivasi kerja serta dedikasi karyawan kepada Perseroan. Company.
Sedangkan untuk pekerjaan-pekerjaan yang kompetensinya As for the jobs which competencies are not available in
tidak dimiliki oleh Perseroan, akan dipenuhi melalui rekrutmen the Company, these jobs will be fulfilled through external
eksternal, baik rekrutmen untuk SDM yang sudah berpengalaman recruitment, whether to recruit experienced or fresh graduate
maupun fresh graduate dari lembaga pendidikan terkemuka HC from both local and international leading universities to be
baik lokal maupun internasional untuk dididik dan dikembangkan trained and developed further by the Company.
lebih lanjut oleh Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan organisasi Perseroan didukung oleh In carrying out its organizational activities, the Company
750 karyawan sesuai dengan skill dan kompetensi di bidangnya. is supported by 750 employees with suitable skills and
Komposisi karyawan Perseroan per Desember 2024 adalah competencies in their respective fields. The Company’s
sebagai berikut : employee composition as of December 2024 is as follows:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 156
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Jumlah Karyawan tahun 2020-2024 Jumlah Karyawan 2023-2024
Total Employees in 2020-2024 Total Employees in 2023 - 2024
750
750
737
737
705
691
188
2020 2021 2022 2023 2024 2024 2023
Jumlah Karyawan Pria dan Wanita Tahun 2024 Jumlah Karyawan Swakelola Tahun 2023 - 2024
Total Male and Female Employees in 2024 Total Freelance Employees in 2023 - 2024
650
523
521
100
2024 2023 2024 2023
Jumlah Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan Tahun 2023-2024
Total Employees by Position in 2023 - 2024
521
523
152
135
16
13
39
39
25
24
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Manajer Asisten Manajer Senior Officer Staf Pelaksana
Manager Assistant Manager Staff Operational
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Jumlah Karyawan Berdasar Tingkat Pendidikan Tahun 2023-2024
Total Employees by Educational Level in 2023 - 2024
505
489
21
17
20
15
170
159
10
9
42
0
0
30
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
SD SMP SMU/Sederajat D3/D2/D1 S1 S2 S3
Primary School Junior High High school and Diploma Undergraduate Graduate Ph. D
equivalent
Jumlah Karyawan Berdasar Usia Tahun 2023-2024
Total Employees by Age in 2023 - 2024
192
194
189
162
159
134
90
78
74
75
74
66
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
< 26 26 - 30 30 - 35 36 - 40 41 - 45 > 45
2. PENILAIAN KINERJA KARYAWAN 2. EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT
Perseroan senantiasa melakukan upaya komprehensif untuk The Company is constantly striving to comprehensively develop
mewujudkan SDM yang berdaya saing tinggi melalui pemberian competent human capital by assigning performance targets,
target kerja, peningkatan standar kinerja maupun mendorong increasing performance standards and encouraging employees
karyawan untuk keluar dari zona nyaman, agar karyawan to go beyond their comfort zone, to make employee feels
tertantang dan berjuang untuk mencapai kinerja terbaiknya. challenged and strive to achieve their best performance.
Sejak tahun 2011, Perseroan telah menerapkan Sistem Since 2011, the Company has implemented the Performance-
Manajemen Berbasis Kinerja (Performance Based System) untuk Based System in its Management to realize an objective, fair,
mencapai pengelolaan kinerja yang objektif, adil, transparan dan transparent and accountable performance management.
dapat dipertanggung jawabkan.
Pelaksanaan sistem penilaian kinerja dilakukan terhadap The performance assessment system is conducted based on a
sejumlah indikator perilaku yang ditunjukkan karyawan pada number of behavioral indicators shown by employees when they
saat mereka bekerja (demonstrated behavior). Penilaian kinerja are at work (demonstrated behavior). Employee performance
karyawan diukur dalam 2 (dua) aspek. Pertama yaitu hasil kerja assessment is measured by 2 (two) aspects. The first aspect is
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 158
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
yang dirumuskan melalui Indikator Keberhasilan Kinerja atau Key productivity which is formulated through the Key Performance
Performance Indicator (KPI). Kedua adalah kompetensi yaitu Indicator (KPI). The second aspect is competency, which
pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills), dan perilaku includes knowledge, skills, and behavior that are required by
(behavior) yang diperlukan individu agar dapat mencapai hasil individuals to achieve the expected performance targets. The
kerja yang diharapkan. Hasil penilaian kinerja akan dikaitkan performance assessment results will also be connected to other
juga dengan proses-proses lainnya seperti untuk kepentingan processes including to improve competencies, performance,
peningkatan kompetensi, kinerja, pengembangan karier, dan career development and provision of rewards.
pemberian penghargaan.
Perseroan juga menerapkan kebijakan reward and punishment The Company also implements reward and punishment system
yang menjadi komitmen bersama antara karyawan dan Perseroan which has become a mutual commitment between employees
dalam mencapai hasil kerja. Bagi karyawan yang memberikan and the Company to achieve performance results. Employee
upaya yang lebih dan terbukti memberikan kontribusi bagi who made extra efforts and proven to contribute to the success
keberhasilan Unit Kerja, akan diberikan penghargaan (reward) of a Work Unit, will be given a reward through their performance
atas kinerjanya. Sedangkan bagi karyawan yang tidak dapat assessment. Meanwhile, employee who could not reach their
mencapai target akan mendapatkan sanksi (punishment). targets will receive sanction (punishment).
3. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN 3. EMPLOYEEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Seiring dengan pertumbuhan dan tuntutan bisnis Perseroan, In line with the Company’s business development and demands,
ketersediaan SDM yang kompetitif sangat diperlukan. Untuk the availability of competitive HC is highly needed. In order to
memenuhi kebutuhan tersebut berbagai upaya telah dilakukan fulfill those needs, various efforts have been carried out by
Perseroan melalui pembinaan dan pengembangan karyawan the Company through comprehensive employee coaching and
dengan mensinergikan antara kekuatan strategi Perseroan development by synergizing the Company’s strategic strengths
dengan potensi yang dimiliki karyawan. Sinergi menjadi modal with the employee’s potential. The synergy becomes the
utama keunggulan Perseroan dalam menghadapi persaingan di Company’s major advantage in dealing with competition in its
industri dan bisnis yang digeluti. industry and business.
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mendapatkan “high One of the Company’s efforts in recruiting “high performance
performance people” adalah melalui program pelatihan dan people” is carried out through employee coaching and
pengembangan karyawan, yang didesain dan dikembangkan development, which are designed and developed based on TNA
berdasarkan TNA (training need analysis). Pengembangan (training need analysis). The employee development comprises
karyawan terbagi menjadi tiga aspek, meliputi: of three aspects, including:
1. Pengembangan Kompetensi yaitu pengembangan 1. Competency Development, is a development of technical
kemampuan teknis sesuai dengan kebutuhan unit kerja capabilities according to the needs of work unit or their
atau bidang pekerjaannya masing-masing maupun untuk respective duties as well as to improve and develop
meningkatkan dan mengembangkan potensi sesuai potential based on the individual’s needs.
kebutuhan individu;
2. Pengembangan Tata Nilai, Etika dan Budaya Perusahaan 2. Development of Corporate Values, Ethics and Cultures,
yaitu pelatihan untuk meningkatkan dan mengembangkan is a training to improve and develop core competencies
kompetensi inti dalam rangka efektifitas organisasi, in order to improve the effectiveness of organization,
mengembangkan karakter dan sikap kerja positif, develop positive working character and behavior, improving
meningkatkan motivasi serta pembentukkan tata nilai, etika motivation as well as establishing corporate values, ethics
dan budaya kerja perusahaan; and work cultures.
3. Pengembangan Standarisasi Profesi yaitu pelatihan 3. Professional Standardization, is a training to improve and
untuk meningkatkan dan mengembangkan kompetensi develop employee’s technical competencies to be in line
teknis karyawan agar sesuai dengan Standar Profesi yang with the required Professional Standard in order to support
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan pekerjaan pada the implementation of duties in their work unit.
unit kerjanya.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Pelaksanaan pelatihan dilakukan secara internal (in house Trainings are held through internally (in house training) and
training) maupun eksternal (public training). Pelatihan externally (public training). Internal trainings are held by the HR
internal adalah pelatihan yang dilaksanakan oleh Divisi SDM Division in collaboration with internal or external instructors/
bekerjasama dengan instruktur/narasumber dari dalam maupun speakers who are competent in their respective fields. On the
dari luar perusahaan yang kompeten dibidangnya. Sedangkan other hand, external trainings are held by dispatching employees
pelatihan eksternal dilaksanakan dengan mengirimkan karyawan to attend trainings held by training institutions.
untuk mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga
pelatihan.
Pelatihan yang dijalankan selama tahun 2024 antara lain: Trainings held in 2024 include:
Pelatihan Internal Internal Training
1. Pelatihan E-Doc Pada SAP Hana 1. E-Doc Training on SAP Hana
SAP HANA adalah sebuah Aplikasi Akuntansi Keuangan. SAP HANA is a financial accounting application. This training
Pelatihan ini dalam rangka pembekalan untuk implementasi aims to prepare participants for the implementation of
E-Doc Purchase Request pada Aplikasi SAP HANA di lingkungan E-Doc Purchase Request on the SAP HANA application
BUJT CMNP Group yang telah dimulai implementasinya pada in the BUJT CMNP Group environment, which has been
Januari 2024. implemented since January 2024.
2. Sharing Session Campuran Beraspal 2. Sharing Session on Asphalt Mixtures
Sharing Session ini dilaksanakan sebagai wadah untuk This Sharing Session was held as a forum for sharing knowledge
berbagi (sharing) knowledge kepada Koordinator, Pengawas with coordinators, supervisors, and relevant staff, especially
dan Staf terkait, terutama karyawan yang baru bergabung new employees in the Service and Maintenance Division,
di lingkungan Divisi Pelayanan dan Pemeliharaan, untuk with the aim of broadening their knowledge and ensuring a
menambah wawasan dan memiliki pemahaman yang sama common understanding of the nature and characteristics of
terkait sifat dan karakter pekerjaan serta cara proses the work and work processes related to asphalt mixtures.
pengerjaan yang berhubungan dengan campuran beraspal.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 160
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
3. Forum Diskusi Bidang Hukum 3. Legal Discussion Forum
Latar belakang diselenggarakannya Forum ini adalah This forum is held as a discussion platform for the Legal
sebagai wadah diskusi Tim Hukum CMNP Group. Materi Team of CMNP Group. Discussion topics are selected based
pembahasannya disesuaikan dengan isu atau topik yang on issues or topics that are currently being addressed by the
sedang atau telah terjadi ataupun yang mungkin akan Company, or issues that may be faced in the future. Through
dihadapi oleh Perusahaan. Sehingga melalui forum diskusi this discussion forum, the Legal Team of CMNP Group is
ini diharapkan Tim Hukum CMNP Group mendapatkan expected to gain a broader understanding in resolving legal
pemahaman yang lebih luas dalam penyelesaian terhadap issues.
permasalahan-permasalahan hukum.
Topik pada tahun ini adalah (1) Dampak Hukum Pengesahan The topics for this year are (1) Legal Implications of the
Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2024 Tentang Jalan Enforcement of Government Regulation No. 23 of 2024 on
Tol Terhadap Badan Usaha Jalan Tol, (2) Aspek Hukum Toll Roads for Toll Road Operators, and (2) Legal Aspects
Kepemilikan Asing Dalam Konsesi Pengusahaan Jalan Tol of Foreign Ownership in Toll Road Concessions within the
Dalam Rangka Kerjasama Pemerintah dan Swasta. Framework of Public-Private Partnerships.
4. FGD Analisis Traffic dan Pendapatan Tol CMNP Group 4. FGD on Traffic Analysis and Toll Revenue of CMNP Group
FGD ini dilaksanakan dalam rangka menambah pemahaman This FGD was held to enhance understanding of traffic
tentang Analysis Traffic dan Pendapatan Tol, terutama ruas analysis and toll revenue, particularly for toll road sections
jalan tol yang dikelola oleh BUJT CMNP Group. Isu yang managed by the BUJT of CMNP Group. The issue of concern
menjadi perhatian adalah Volume tingkat pertumbuhan lalu is the traffic growth rate in relation to the concession
lintas yang dikaitkan dengan masa konsesi, karena hal tersebut period, as this topic significantly impacts the rate of return
sangat berpengaruh terhadap tingkat pengembalian investasi. on investment.
Topik FGD pada kali ini adalah (1) Kajian Lalu Lintas untuk The topics for this FGD are: (1) Traffic Study for the SERR,
Ruas Tol SERR, JIUT, Soroja, Cisumdawu, Desari dan tengah JIUT, Soroja, Cisumdawu, and Desari toll road sections, with
mengerjakan Kajian Lalu Lintas Ruas Tol NS-Link Bandung ongoing work on the Traffic Study for the NS-Link Bandung
dan juga Pluit-Bandara, (2) Kajian Lalu Lintas untuk Ruas Tol and Pluit-Airport toll road sections, (2) Traffic Study for
Desari, (3) Kajian Integrasi Ruas Tol Surabaya Raya. the Desari toll road section, (3) Integration Study for the
Surabaya Raya toll road sections.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
5. Pelatihan Pemadam Kebakaran 5. Firefighting Training
Pelatihan Pemadam Kebakaran rencananya akan Firefighting training is planned to be held every year or every
dilaksanakan setiap tahun atau setiap semester. Pelatihan semester. This training utilizes Light Fire Extinguishers that
ini memanfaatkan tabung APAR yang akan dilakukan isi ulang will be refilled, both those located inside the building and
baik tabung Apar yang berada di dalam gedung atau yang those located at the toll gate.
berada di gerbang tol.
6. ESG & GHG Emisi Carbon 6. ESG & GHG Carbon Emissions
Pelatihan ini melibatkan peserta CMNP Group. Pelatihan ESG This training involves participants from the CMNP Group.
& GHG dilaksanakan dalam rangka menambah pengetahuan ESG & GHG training is held to increase knowledge
tentang pengelolaan lingkungan, sosial dan tata kelola about environmental, social, and corporate governance
perusahaan, yang didalamnya meliputi antara lain identifikasi management, which includes identifying non-financial
resiko dan peluang non-keuangan yang berkaitan dengan risks and opportunities related to company activities. This
kegiatan perusahaan. Termasuk penyusunan pelaporan includes preparing sustainability reports in accordance with
sustainability yang sesuai standar GRI (Global Reporting GRI (Global Reporting Initiative) standards.
Initiative) ;
Pelatihan Eksternal External Training
Pelatihan eksternal yang dilaksanakan pada tahun 2024 antara External trainings held in 2024 include the Implementation
lain Penerapan Perhitungan PPH Pasal 21 Th.2024 dengan Tarif of Income Tax Article 21 of 2024 with Average Effective Rates
Efektif Rata-rata (TER) sesuai PP 58 Th.2023, Rekonsiliasi Fiskal (TER) in accordance with Government Regulation No. 58 of
Sesuai UU HPP & Penyusunan SPT PPh Badan dengan e-Form, 2023, Fiscal Reconciliation in accordance with the HPP Law &
Operator Crane, Sertifikasi Qualified Internal Auditor (Tingkat Preparation of Corporate Income Tax Returns using e-Form,
Dasar), Professional Financial Modeler (PFM), Pembuatan SKP Crane Operator Training, Certification for Qualified Internal
Ahli K3 Umum (Perpanjangan dan Mutasi), Edukasi Coretax, Auditors (Basic Level), Professional Financial Modeler (PFM),
Annual Tax Update Seminar 2024. Issuance of SKP for General Occupational Health and Safety
Experts (Renewal and Transfer), Coretax Education, and the
2024 Annual Tax Update Seminar.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 162
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
DATA PELATIHAN KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING DATA
Jumlah Pelatihan Berdasarkan Jenis Pelatihan Jumlah Peserta Berdasarkan Jenis Pelatihan
Total Trainings Based on Types of Training Total Participants Based on Types of Training
280
8
6
10
Internal External Internal External
4. PENUGASAN KARYAWAN PADA ENTITAS ANAK 4. EMPLOYEE ASSIGNMENT TO SUBSIDIARIES
Dalam rangka mendukung pengembangan bisnis Perseroan, In order to support the Company’s business development, and
dan sebagai upaya pemerkayaan pengetahuan, pemahaman as an effort to enrich knowledge, understanding and expertise,
dan keterampilan, serta peningkatan jenjang karir dan jabatan as well as to improve career development as well as employee
karyawan di lingkungan CMNP Group, maka telah dilakukan position in CMNP Group, employees have been assigned to fill
penugasan Karyawan untuk mengisi posisi jabatan di lingkungan vacant positions in Subsidiaries. The assignment of employees
Anak Perusahaan. Penugasan Karyawan pada Anak Perusahaan to Subsidiaries are based on the employee’s competency.
disesuaikan dengan kompetensi yang dimiliki Karyawan
Sampai dengan tahun 2024, Perseroan telah menugaskan 9 As of 2024, the Company has assigned 9 of its employees to
orang Karyawan Perseroan ke Anak Perusahaan untuk mengisi Subsidiaries to fill vacant positions in PT Citra Marga Nusantara
kebutuhan di PT Citra Marga Nusantara Propertindo, PT Marga Propertindo, PT Marga Sarana Jabar, and PT Citra Karya Jabar
Sarana Jabar, dan PT Citra Karya Jabar Tol. Tol.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
5. PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL 5. MANAGEMENT OF INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan meyakini bahwa hubungan kerja yang harmonis antara The Company believes that a harmonious work relations
manajemen dan karyawan merupakan faktor penting dalam between the management and employees is a crucial factor in
organisasi. the organization.
Hubungan Industrial yang baik dalam perusahaan sangat penting A good industrial relation in the Company is essential to ensure
untuk mencapai produktivitas kerja, meningkatkan kesejahteraan work productivity, improve worker welfare, and create a
pekerja, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Hal ini conducive working environment. This can be achieved through
dapat tercapai dengan penerapan prinsip-prinsip komunikasi the implementation of good communication principles,
yang baik, transparansi, dan pemenuhan keseimbangan hak dan transparency, and the fulfillment of rights and obligations
kewajiban antara karyawan dan perusahaan. between employees and the Company.
6. PROGRAM FASILITAS DAN KESEJAHTERAAN 6. EMPLOYEE FACILITIES AND WELFARE PROGRAM
KARYAWAN
Ruang Menyusui
Lactation Room
Perusahaan menyediakan ruang menyusui/laktasi untuk karyawan perempuan
yang masih memberikan ASI kepada buah hatinya. Ruangan ini juga dilengkapi
dengan lemari pendingin untuk penyimpanan ASI sementara.
The Company provides a lactation room for female employees to feed
their baby. This room is also facilitated by refrigerator to store breastmilk
temporarily.
Tempat Ibadah
Praying Room
Perusahaan membangun masjid untuk memfasilitasi karyawan muslim
menjalankan ibadah sholat. Hal ini untuk keseimbangan kebutuhan lahir dan
spiritual.
The Company built mosque to facilitate Muslim employees in praying. This
facility is intended to balance physical and spiritual needs.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 164
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PRAKTIK SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pada tahun buku 2024, tidak ada pengaduan mengenai masalah In the 2024 fiscal year, there were no complaints regarding
hubungan industrial yang masuk dari karyawan terhadap industrial relations submitted by employees to the Company.
Perusahaan.
Penanganan Pengaduan yang dilakukan Perseroan melalui Complaints will be handled by the Company through bipartite
Perundingan Bipartit yang mana: negotiations, which are:
1. Perundingan Bipartit adalah perundingan Antara Karyawan 1. Bipartite negotiations are negotiations between employees
dengan Perusahaan untuk menyelesaikan perselisihan and the Company to resolve industrial relations disputes;
hubungan industrial;
2. Perundingan Bipartit ini merupakan sarana hubungan 2. Bipartite Negotiations serve as an industrial relations
industrial yang berfungsi untuk memusyawarahkan dan mechanism to discuss, negotiate, and process labor-related
merundingkan, dan memproses masalah ketenagakerjaan issues arising within the Company, including all aspects
dengan segala aspeknya yang timbul, berkaitan dengan related to the rights and obligations of the Company and
hak dan kewajiban Perusahaan serta Karyawan di dalam its employees;
lingkungan Perusahaan;
3. Apabila di dalam Perundingan Bipartit ini perselisihan 3. If a resolution regarding rights and obligations is not reached
hak dan kewajiban belum mencapai kesepakatan, maka through Bipartite Negotiations, the matter will be resolved
permasalahan diselesaikan sesuai dengan peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundangan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PRAKTIK SISTEM ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION SYSTEM
Dalam mencegah praktik anti korupsi Perseroan berkomitmen In order to prevent corruption practices, the Company is
untuk menerapkan prinsip-prinsip “Good Corporate committed to implement “Good Corporate Governance”
Governance” agar terciptanya persaingan usaha yang sehat, principles to create a healthy business competition, by requiring
dengan cara mewajibkan mitra kerja untuk membuat surat its business partners to write a letter of commitment as a
komitmen penyedia jasa untuk penerapan prinsip-prinsip service provider to implement “Good Corporate Governance”
“Good Corporate Governance” Tentang penerapan tata kelola principles, which includes transparency, accountability,
yang baik “Good Corporate Governance” dimana terdiri atas responsibility, independency, and fairness which is signed with
asas transparansi (transparency), akuntabilitas (accountability), duty stamp with the business partner
pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian (independency)
dan kewajaran (fairness). Yang ditandatangani serta dibubuhi
materai oleh mitra kerja.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 166
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PROYEK DALAM
PENGEMBANGAN
PROJECTS
UNDER DEVELOPMENT
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 168
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PROYEK JALAN TOL DEPOK-ANTASARI
(DESARI)
DEPOK ANTASARI (DESARI) TOLL ROAD PROJECT
Jalan Tol Depok–Antasari (Tol Desari) merupakan salah Depok-Antasari Toll Road (Desari Toll Road) is one of the
satu penghubung bagi mobilitas pengguna jalan Jakarta- connectors for the mobility of Jakarta-Depok-Bogor road users
Depok-Bogor demikian sebaliknya. Jalan Tol Depok-Antasari and vice versa. Depok-Antasari Toll Road stretches from the
membentang dari arah Utara/ Jl. Antasari Jakarta (Jalan Layang North/Jakarta Antasari Road (Non-Toll Elevated Road - JLNT)
Non Tol -JLNT) ke arah Selatan/ Bogor Ring Road (BORR). Jalan to the South/Bogor Ring Road (BORR). The 28-km Desari Toll
Tol Desari sepanjang 28 km, di Antasari Interchange (KM.0+000) Road, at Antasari Interchange (KM.0+000) is connected to
terhubung dengan Ruas Tol Jakarta Outer Ring Road -1 (JORR- the Jakarta Outer Ring Road-1 (JORR-1) Toll Road, at Krukut
1), di Krukut Junction (KM 8+500) terhubung dengan Ruas Junction (KM 8+500) is connected to the Cinere-Jagorawi Toll
Tol Cinere-Jagorawi (JORR-2) hingga berakhir di Salabenda Road (JORR-2) until it ends at Salabenda Junction (KM. 28+000)
Junction (KM. 28+000) yang terkoneksi dengan Ruas Tol Bogor which is connected to the Bogor Ring Road (BORR) Toll Road
Ring Road (BORR) dan Ruas Tol Bogor-Serpong (JORR-3). and the Bogor-Serpong Toll Road (JORR-3).
Trase Jalan Tol Depok-Antasari hampir sejajar dengan ruas The track of the Desari toll road is almost parallel to the Jagorawi
Jalan Tol Jagorawi. Kebutuhan dengan keberadaan Jalan Tol toll road. The existence of the Desari Toll Road is expected to
Depok-Antasari diharapkan dapat mengurangi kemacetan reduce the traffic from Bogor to Jakarta and vice versa. With the
kendaraan dari Bogor menuju Jakarta demikian sebaliknya. support of both the government and society, the construction
Dengan didukung dari berbagai pihak baik dari pemerintah dan of the Desari toll road is expected to be completed to the final
masyarakat, diharapkan pelaksanaan pembangunan proyek section.
Jalan Tol Depok-Antasari dapat terselesaikan sampai akhir ruas.
Pengembangan ruas Jalan Tol Jakarta-Depok-Bogor diharapkan The construction of the Jakarta-Depok-Bogor toll road is
dapat melengkapi atas pengembangan prasarana transportasi expected to complement the integrated development of
secara terpadu pada koridor Utara -Selatan, yang pada saat ini transportation infrastructure in the North - South corridor,
selain dilayani oleh jalan arteri Jakarta–Bogor, juga dilayani oleh which is currently served by the Jakarta - Bogor artery, and also
Jalan Tol Jagorawi dan Jalur Rel Kereta Listrik Jakarta – Bogor. Jagorawi toll road as well as Jakarta – Bogor Railway.
PT Citra Waspphutowa sebagai Badan Usaha Jalan TOL (BUJT) PT Citra Waspphutowa as the Toll Road Business Entity (BUJT)
Ruas Jalan Tol Depok - Antasari, dalam pembangunan konstruksi of Depok – Antasari (Desari) toll road, divided the construction
terbagi beberapa tahap. into several stages.
TAHAP I TERDIRI ATAS SEKSI 1 DAN SEKSI 2 STAGE I CONSISTS OF SECTION 1 AND SECTION 2
Seksi 1 : Antasari – Brigif panjang ruas 5,8 km. Section 1: Antasari – Brigif, 5.8 km long
Ruas Seksi 1 Antasari – Brigif dimulai konstruksi pada bulan
Desember 2014 dan diresmikan oleh Bapak Presiden Ir. Joko The construction of Antasari – Brigif Section 1 started in
Widodo, selanjutnya telah dioperasikan pada September 2018 December 2014 and inaugurated by Mr. President Ir. H. Joko
untuk pengguna jalan. Widodo, and was fully operating for the public in September
2018.
Terdapat 2 (dua) buah bukaan On/Off Ramp Andara dan On/ There are 2 (two) On/Off Ramp, namely On/Off Ramp Andara
Off Ramp Brigif dan sebuah Interchange Antasari pada KM 0.00 and On/Off Ramp Brigif, and also Antasari Interchange at KM
sebagai penghubung dengan ruas Tol Jakarta Outer Ring Road 0.00 as a connector with Jakarta Outer Ring Road 1 (JORR 1).
1 (JORR 1). Pencapaian ini merupakan titik awal keberhasilan This achievement is the beginning of the Company’s success in
Perseroan dalam menyumbangkan sebuah saran konektivitas presenting connectivity for Indonesia. Depok-Antasari Toll Road
untuk Indonesia. Jalan Tol Depok – Antasari ini merupakan jalan is the 44th toll road operating in Indonesia.
tol ke-44 yang beroperasi di Indonesia.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Seksi 2 : Brigif – Sawangan panjang ruas 6,3 km. Section 2 Brigif – Sawangan, 6.3 km long
Ruas Brigif - Sawangan merupakan kelanjutan seksi 1. Pekerjaan Brigif – Sawangan section is the continuation of section 1. The
konstruksi dimulai pada bulan Desember 2017 dan pada bulan construction started in December 2017 and the construction
April 2020 pekerjaan konstruksinya telah selesai terbangun dan was built on April 2020 and fully operating for road users in July
telah dioperasikan untuk pengguna jalan pada bulan Juli 2020. 2020. In this section, there is a Krukut Junction on 8+500 km
Pada ruas ini terdapat sebuah Junction Krukut pada KM 8.500 which is connected with Cinere – Jagorawi toll section. As of
yang terhubung dengan ruas Tol Cinere – Jagorawi. Saat ini now, all sections are operating, including from Antasari/Cilandak
semua jalur sudah beroperasi, yaitu dari Antasari/Cilandak ke to Jagorawi (Ramp 3) and to Cinere/Serpong (Ramp 8), from
arah Jagorawi(Ramp 3) dan ke arah Cinere/Serpong(Ramp 8), Sawangan to Jagorawi (Ramp 6) and to Cinere Serpong (Ramp 1),
dari Sawangan ke arah Jagorawi (Ramp 6) dan ke arah Cinere/ as well as from Jagorawi to Sawangan (Ramp 4) and to Antasari/
Serpong(Ramp 1), kemudian dari Jagorawi ke arah Sawangan Cilandak (Ramp 5), from Cinere/Serpong to Antasari/Cilandak
(Ramp 4) dan ke arah Antasari/Cilandak(Ramp 5), dari Cinere/ (Ramp 2) and to Sawangan (Ramp 7). There is also On/Off Ramp
Serpong ke arah Antasari/Cilandak(Ramp 2) dan ke arah Sawangan at KM 12+045. This On/Off Ramp is connected with
Sawangan(Ramp 7). Juga terdapat sebuah bukaan On/Off Ramp Sawangan Raya National Road, Parung-Depok.
Sawangan di KM 12+045. Bukaan On/Off Sawangan ini terhubung
dengan akses Jalan Nasional Raya Sawangan, Parung-Depok.
TAHAP II TERDIRI ATAS SEKSI 3 DAN SEKSI 4 STAGE II CONSISTS OF SECTION 3 AND SECTION 4:
Seksi 3 : Sawangan–Bojonggede panjang ruas 9,5 km. Section 3: Sawangan – Bojonggede, 9.5 km section length
Ruas seksi 3 masih dalam proses pembebasan tanah. Sampai saat Section 3 is still in the land acquisition process. As of December
ini pembebasan tanah yang sudah terbebaskan sampai dengan 31, 2024, the acquired lands have reached 51.4% of the required
tanggal 31 Desember 2024 sebesar 51,4% dari luas lahan yang lands.
dibutuhkan.
Seksi 4 : Bojonggede–Salabenda panjang ruas 6,4 km. Section 4: Bojonggede–Salabenda, 6.4 km long.
Pembebasan tanah untuk Ruas seksi 4 masih dalam proses Land acquisition for Section 4 is still in the process of boundary
kegiatan pengukuran batas bidang (PBT) dan inventarisasi & measurement (PBT) and inventory & identification of buildings
identifikasi bangunan dan tanaman di 4 (empat) wilayah Desa and plants in 4 (four) villages and preparation for consultations
dan persiapan musyawarah di 2 (dua) wilayah Desa yang dilalui in 2 (two) villages affected by the Depok-Antasari Section 4
koridor JT Depok-Antasari Seksi 4, progres pembebasan tanah corridor. As of December 31, 2024, land acquisition progress
sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 sebesar 0%. is 0%.
PROSPEK PEMBANGUNAN PROYEK TOL DESARI PROSPECTS FOR THE DESARI TOLL ROAD PROJECT
Diperolehnya pendapatan Perseroan periode tahun 2024 selain The Company's revenue for the 2024 period, in addition to
dari Pendapatan Tol Depok-Antasari sendiri, juga merupakan toll revenue from the Depok-Antasari Toll Road itself, is also
kontribusi dari tersambungnya jaringan Jalan tol Desari dengan contributed by the connection of the Desari Toll Road network
Jalan Tol Cijago (bagian dari Jaringan Jalan Tol JORR-II) with the Cijago Toll Road (part of the JORR-II Toll Road Network)
secara keseluruhan dan telah terealisasinya perubahan Sistem in its entirety and the implementation of the change in the Toll
Pengumpulan Tol dari “terbuka seksi I dan tertutup seksi II” Collection System from “open section I and closed section II” to
menjadi Sistem Pengumpulan Tol Terbuka satu tarif Seksi I dan an Open Toll Collection System with a single tariff for Sections
Seksi II sesuai dengan Kep Men PUPR No 326/KPTS/M/2023 I and II in accordance with Ministry of Public Works and Public
tanggal 3 Maret 2023 tentang “Perubahan Sistem Pengumpulan Housing Regulation No. 326/KPTS/M/2023 dated March 3,
Tol, Penetapan Golongan Jenis Kendaraan Bermotor dan 2023, regarding “Amendments to the Toll Collection System,
Perubahan Besaran Tarif Tol pada Jalan Tol Depok-Antasari Seksi Classification of Vehicle Types, and Changes to Toll Tariffs on the
I dan Seksi II” yang merupakan wujud komitmen bersama antara Depok-Antasari Toll Road Sections I and II” which reflects the
Pemerintah dengan Perseroan untuk pelayanan bagi pengguna joint commitment between the Government and the Company to
jalan tol yang lebih baik dan bermanfaat. provide better and more beneficial services for toll road users.
Terkait dengan prospek Jalan Tol Depok-Antasari untuk Regarding the prospects for the Depok-Antasari Toll Road to
meningkatkan pendapatan di tahun yang akan datang, yang harus increase revenue in the coming years, PT. Citra Waspphutowa
dilaksanakan PT. Citra Waspphutowa adalah dengan membangun is required to construct the Section 3 (Sawangan-Bojonggede),
Seksi berikutnya yaitu mengkonstruksi pada Seksi 3 (Sawangan- and subsequently construct Section 4 (Bojonggede-Salabenda)
Bojonggede) dan selanjutnya adalah mengkonstruksi Seksi 4 all the way to the Salabenda Interchange.
(Bojonggede-Salabenda) sampai dengan JC Salabenda.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 170
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PROGRESS KONSTRUKSI
CONSTRUCTION PROGRESS
DEPOK ANTASARI
PT CitraWaspphutowa
Progres Progres Kontruksi (%) s.d. 31
Panjang Desember 2024
Seksi Tanah Target operasi
(km)
Bebas (%) Rencana Realisasi Deviasi
Seksi 1: 5,80 99,40 98,859 98,859 0,00 Operasi September
Antasari – Brigif/ 2018 & pelebaran
Cinere*) akses tol dalam
proses
Seksi 2: 6,30 100 100 100 0,00 Operasi MR Juli
Brigif– Sawangan 2020 & Fungsional
Jc Krukut
Desember 2022
Seksi 3: 9,50 51,40 0,00 0,00 0,00 Juli 2026
Sawangan -
Bojonggede
Seksi 4:**) 6,40 0,00 0,00 0,00 0,00 November 2026
Sawangan -
Bojonggede
Total 28,00 55,49 42,978 42,978 0,00
*) Addendum 22 Antasari – Brigif perpanjangan waktu s.d. 25 Juni 2025 (Proses)
**) Lahan bebas Seksi 4 termasuk ROW JC Salabenda Tahap 1 (Perubahan data UGK, Sesuai data PPK)
Aspek Tenis:
V rencana : 80 km/jam
Lajur : Final stage 2x3 @3,5m
Jenis Perkerasan : Rigid (badan jalan)
Tahap 1: Seksi 1 (Antasari-Brigif) panjang 5,8 km+ 1,0 km (jalan akses tol)
SPMK: 12 Agustus 2016
Kontraktor: WKPPHK KSO dilanjutkan PT Grider Indonesia (Februari 2017)
Supervisi: KSO -PT Multi Phi Beta-PT Virama Karya & IKU
Konsultan PMI: PT Sarana Multi Daya (Demob 31 Desember 2020)
Konsultan PMI (Mulai November 2023): PT Formasiempat
Polaselaras Konsultan, PT Buana Archicon, PT Mekaro Daya Mandiri KSO
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PENGEMBANGAN RUAS ANCOL TIMUR –
PLUIT ATAU HARBOUR ROAD II
CONSTRUCTION OF EAST ANCOL – PLUIT SECTION OR HARBOUR ROAD II
Pemerintah memprioritaskan percepatan pembangunan The government prioritizes the acceleration of infrastructure
infrastruktur khususnya jaringan jalan tol, guna meningkatkan development, especially toll road networks. This is in order to
efisiensi moda kendaraan pribadi maupun kendaraan angkutan increase the efficiency of private vehicles and freight vehicles.
barang. Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur – Pluit (Elevated) The construction of Ancol Timur - Pluit Toll Road (Elevated) or
atau Harbour Road II (HBR-2) merupakan program Pemerintah Harbour Road II (HBR-2) is a government program to build a
untuk membangun kelengkapan interkonektivitas jaringan jalan complete interconnectivity of toll road networks, especially in
tol khususnya di wilayah Jabodetabek, yaitu kelengkapan JORR- the Jabodetabek area, including the interconnectivity of JORR-
1 sebagai jalan lingkar sepenuhnya, dengan membangun 1 as a complete ring road, by building the JATP-W1W2 (Tanjung
segmen jalan tol JATP-W1W2 (Tanjung Priok-Ancol Timur) Priok-Ancol Timur) and HBR-2 (Ancol Timur-Pluit) as well as
dan HBR-2 (Ancol Timur-Pluit) serta Pluit-Kamal. Kemudian Pluit-Kamal toll road segments. Then, the Government, or in
Pemerintah cq BPJT menyepakati bahwa PT Citra Marga this case BPJT, agreed that PT Citra Marga Nusaphala Persada
Nusaphala Persada Tbk (Perseroan) akan mengintegrasikan HBR- Tbk (the Company) would integrate HBR-2 into the concession
2 dengan lingkup konsesi jalan tol Cawang – Priok – Pluit (North- scope of Cawang - Priok - Pluit toll road (North-South-Link and
South-Link dan Harbour Road -1). Harbour Road-1).
Dokumen Studi Kelayakan dan Basic Design yang dikerjakan oleh The Feasibility Study and Basic Design documents drawn by the
Konsorsium PT Multi Phi Beta – PT Virama Karya – PT Indotek Consortium of PT Multi Phi Beta - PT Virama Karya - PT Indotek
menjadi dasar keputusan BPJT untuk meminta Perseroan became the basis for BPJT's decision to invite the Company to
membangun HBR-2 sebagai penambahan lingkup sesuai build the HBR-2 as an additional scope in accordance with Article
Pasal 4.2 PPJT 2007, dengan kompensasi berupa penambahan 4.2 PPJT 2007, with compensation in the form of an additional
masa konsesi. Selanjutnya Perseroan menunjuk BUMN PT Wijaya concession period. Furthermore, the Company appointed
Karya (Persero) atau WIKA sebagai penyedia jasa konstruksi PT Wijaya Karya (Persero) or WIKA as a construction service
dengan skema “Design and Build” (Rancang dan Bangun) untuk provider SOEs with a "Design and Build" scheme to build the
membangun HBR-2 Elevated tersebut. Kemudian, Amandemen Elevated HBR-2. Then, the 2nd Contract Amendment between
Kontrak Ke-2 antara Perseroan dan PT WIKA pada 10 Agutsus PT CMNP and PT WIKA on August 10, 2022 explains the changes
2022 menjelaskan tentang perubahan lingkup kerja dengan in the scope of work by sharing with PT Girder Indonesia, which
pembagian dengan PT Girder Indonesia, yang disahkan pada 31 was ratified on August 31, 2022.
Agustus 2022.
PETA LOKASI PEMBANGUNAN TOL ANCOL TIMUR - PLUIT (ELEVATED)
ANCOL EAST - PLUIT (ELEVATED) TOLL ROAD CONSTRUCTION LOCATION MAP
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 172
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
STRUKTUR STRUCTURE
Proyek Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur – Pluit (Elevated) ini The construction project of Ancol Timur - Pluit Toll Road
(Elevated) is located in the northern part of DKI Jakarta, parallel
berada dibagian Utara DKI Jakarta yakni sejajar dengan Harbour
to Harbour Road I for ± 9.681 Km, starting from Ancol Timur
Road I sepanjang ± 9,681 Km, dimulai dari Junction Ancol Timur Junction and ending at Pluit Junction. The project area is within
dan berakhir di Junction Pluit. Area proyek termasuk kedalam the Penjaringan, Pademangan, and Tanjung Priok sub-districts.
Kecamatan Penjaringan, Pademangan, dan Tanjung Priok.
7 types of bridge construction will be implemented in the HBR-
7 tipe konstruksi jembatan akan diimplementasikan dalam
2 project engineering plan, including typical single box girder,
rencana teknik proyek HBR-2 yang terdiri atas tipikal single box typical double box girder, typical portal box girder, typical
girder, tipikal double box girder, tipikal portal box girder, tipikal special span, typical steel structure, typical pileslab, and typical
special span, tipikal struktur baja, tipikal pileslab, dan tipikal PCU girder.
PCU girder.
PROGRES KONSTRUKSI PROGRESS
Konsolidasi antara PT Wijaya Karya (WIKA) dan PT Girder The consolidation between PT Wijaya Karya (WIKA) and PT Girder
Indonesia (GI) menghasilkan nilai progres realisasi per Desember Indonesia (GI) resulted in a realized progress value of 18.03% as
2024 sebesar 18,03%. Persentase ini diharapkan dapat terus of December 2024. This percentage is expected to increase to
bertambah menjadi 69,97% pada akhir Desember 2025. 69.97% by the end of December 2025. Thus, the East Ancol -
Sehingga, Proyek Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur–Pluit Pluit (Elevated) Toll Road Construction Project is expected to
(Elevated) dapat selesai dan beroperasi pada tahun 2026. finish and operate in 2026.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 174
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PROYEK PEMBANGUNAN TEMPAT ISTIRAHAT
DAN PELAYANAN (TIP) JALAN TOL RUAS
CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN (CISUMDAWU)
CONSTRUCTION PROJECT OF REST AND SERVICE AREA (TIP) ON THE
CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN (CISUMDAWU) TOLL ROAD
PT Citra Karya Jabar Tol merupakan Badan Usaha Jalan Tol PT Citra Karya Jabar Tol is a Toll Road Business Entity (BUJT) that
(BUJT) yang mengelola jalan tol ruas Cileunyi- Sumedang- manages the 62-km Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu)
Dawuan (Cisumdawu) sepanjang 62 km dengan masa konsesi 50 toll road with a concession period of 50 years and has been
tahun dan telah diresmikan oleh Presiden Joko Widodo pada inaugurated by the President Joko Widodo on July 11, 2023.
tanggal 11 Juli 2023.
Jalan Tol Cisumdawu menjadi salah satu akses menuju Bandara Cisumdawu Toll Road becomes one of the access to West Java
Internasional Jawa Barat Kertajati dan Pelabuhan Patimban dan International Airport Kertajati and Patimban Port and is one of
merupakan salah satu Proyek Strategis Nasional. the National Strategic Projects.
Berdasarkan Peraturan Menteri PUPR No 28 Tahun 2021 Pursuant to Ministry of Public Works and Housings Regulation
Tentang Tempat Istirahat dan Pelayanan Pada Jalan Tol Pasal No. 28 of 2021 on Rest and Service Areas on Toll Roads, Article
23 Ayat 3, dinyatakan bahwa Tempat Istirahat dan Pelayanan 23 Paragraph 3, which states that Rest and Service Areas (TIP)
(TIP) antarkota harus sudah selesai dibangun oleh BUJT paling between cities must be completed by the BUJT within 3 (three)
lambat 3 (tiga) tahun sejak jalan tol dioperasikan. Mengacu pada years from the toll road’s operation. In accordance with this
peraturan tersebut, serta mempertimbangkan bahwa Jalan Tol regulation, and considering that the Cisumdawu Toll Road has
Cisumdawu telah beroperasi penuh mulai dari Seksi 1 hingga been fully operational from Section 1 to Section 6 since August
Seksi 6 pada bulan Agustus tahun 2023, maka PT Citra Karya 2023, PT Citra Karya Jabar Tol constructed TIP on KM 203+800
Jabar Tol melakukan pembangunan TIP pada KM 203+800 Jalur Lanes A & B of Cisumdawu Toll Road to be used by toll road
A & B jalan Tol Cisumdawu untuk kepentingan pengguna jalan users. The construction of this TIP is expected to be completed
tol dan pembangunan TIP ini diharapkan dapat diselesaikan before the year 2026.
sebelum tahun 2026.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Sebelum TIP antarkota dibangun secara permanen, BUJT harus Prior to the construction of permanent inter-city TIP, the
menyediakan TIP sementara dengan fasilitas paling sedikit BUJT must provide temporary TIP which facilities include at
sarana tempat parkir, peturasan, dan warung atau kios sesuai least parking areas, restrooms, and stalls or kiosks in line with
dengan Peraturan Menteri PUPR No 28 Tahun 2021 Pasal 23 Ayat Ministry of Public Works and Housing Regulation No. 28 of 2021,
4. Sampai dengan akhir tahun 2024 progress Pembangunan TIP Article 23, Paragraph 4. As of the end of 2024, the construction
Sementara pada KM 203+800 Jalur A & B berdasarkan progress progress of the Temporary TIP at KM 203+800 Lanes A & B based
bulanan adalah sebesar 99,5%. Pembangunan TIP Sementara on the monthly progress report is 99.5%. The construction of
pada KM 203+800 Jalur A & B di laksanakan oleh kontraktor PT the Temporary TIP at KM 203+800 Lanes A &B is carried out by
Girder Indonesia. the contractor of PT Girder Indonesia.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 176
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
BISNIS SUBTITUSI,
SUPLEMENTER, DAN
KOMPLEMENTER
BUSINESS SUBSTITUTION,
SUPPLEMETARY,
AND COMPLEMENTARY
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 178
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT CITRA PERSADA INFRASTRUKTUR
PT Citra Persada Infrastruktur (CPI) merupakan Entitas Anak PT Citra Persada Infrastruktur (CPI) is a subsidiary of the
Perseroan, yang telah berdiri selama 22 tahun sebagai bagian Company that has been operating for 22 years as part of the
dari pengembangan lini usaha Perseroan. Terbukanya bisnis jalan expansion of the Company's lines of business. The availability
tol di Indonesia serta diperlukannya Industry Operation and of toll road business in Indonesia and the need for Operation
Maintenance (OM), dan industri terkait lainnya telah menuntut and Maintenance (OM) Industry and other relevant industries
Perseroan untuk terus mengembangkan lini bisnisnya. Awal have forced the Company to continue developing its business
perjalanan usaha, CPI hanya menjalankan 2 proyek pekerjaan activities. At the beginning of its business journey, CPI only
pemeliharaan berupa perawatan lingkungan gerbang tol dan carried out 2 maintenance projects in the form of environmental
perawatan pertamanan jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. Namun maintenance of toll gates and landscaping maintenance for Ir.
seiring dengan perkembangan bisnis, saat ini CPI telah mengelola Wiyoto Wiyono Toll Road, MSc. However, as its business grows,
23 (dua puluh tiga) ruas tol baik dalam CMNP group maupun CPI now manages 23 (twenty-three) toll roads both within and
diluar CMNP group dalam berbagai bidang terkait pengelolaan, outside CMNP group for various sectors related to toll road
operasional dan pemeliharaan jalan tol antara lain: layanan management, operations and maintenance, including; toll
transaksi tol, pelayanan lalu lintas, pemeliharaan jalan dan transaction services, traffic services, road maintenance and toll
konstruksi jalan tol, penyedia tenaga kerja dan lain sebagainya. road construction, labor providers and so on.
Berkembangnya bisnis CPI tidak terlepas dari adanya dukungan CPI's business development is inseparable from the complete
penuh CMNP sebagai perusahaan Induk serta kerja keras support of CMNP as the Parent company as well as the hard
dan komitmen manajemen dan karyawan CPI. Sebagai induk work and commitment of CPI's management and employees.
Perusahaan, CMNP terus berusaha dan berkomitmen untuk As the parent company, CMNP continues to strive and is
mengembangkan anak-anak usahanya sehingga mampu menjadi committed to developing its subsidiaries to become one of the
salah satu Perusahaan terbesar di Indonesia. Sebagai perusahaan largest companies in Indonesia. As a growing OM company with a
OM yang mulai berkembang dan bidang bisnis yang luas, CPI wide range of business sectors, CPI is supported by experienced
didukung oleh sumber daya manusia yang berpengalaman dan and competent human resources as well as a strong business
kompeten di bidangnya serta jaringan bisnis yang kuat. network.
CPI memahami bahwa penyediaan pembangunan jalan termasuk CPI understands that the construction of roads, including toll
jalan tol dan infrastruktur lainnya tidak akan pernah berhenti, roads and other infrastructures, will never stop, even when
bahkan disaat indikator ekonomi makro telah memperlihatkan macroeconomic indicators have shown satisfactory growth
angka pertumbuhan yang memuaskan, hal tersebut menunjukkan rates. This indicates that the prospects for the OM business
peluang bisnis OM memiliki prospek yang sangat baik, terutama are very promising, especially in the toll road industry and
di industri jalan tol dan industri lain yang terkait. Sebagai other related industries. As an experienced company with
Perusahaan yang berpengalaman serta memiliki kompetensi dan competencies and resources in toll road OM, CPI is committed
sumber daya di bidang OM jalan tol, CPI berkomitmen untuk to develop into an Operation and Maintenance Solution provider.
berkembang menjadi penyedia Operation and Maintenance
Solution.
KINERJA PERFORMANCE
CPI merupakan OM Company jalan tol maupun non-tol serta CPI is a reliable and trusted OM Company for toll roads, non-
infrastruktur lainnya yang andal dan terpercaya. Hal ini terbukti toll roads and other infrastructures. This is proven by CPI's
dengan kinerja CPI yang telah tercatat dan ikut ambil bagian performance that has been recorded and taken part in the
dalam pengelolaan jalan tol, yaitu: management of toll roads, including:
1. Pengadaan petugas operasional jalan tol 1. Procurement of toll road operational officers
2. Maintenance dan perawatan jalan tol 2. Toll road maintenance and care
3. Pengadaan barang-barang supporting jalan tol, dll 3. Procurement of toll road supporting equipment, etc
4. Pengadaan dan Sewa Kendaraan Operasional, SPM dan 4. Procurement and Rental of Operational Vehicles, SPM and
Pemeliharaan Jalan Tol Toll Road Maintenance
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
5. Pembangunan Masjid dan sarana umum 5. Construction of mosques and public facilities
6. Pemanfaatan lahan-lahan rumija Jalan Tol 6. Utilization of toll road lands
7. Pemasangan dan pemeliharaan peralatan Tol dan IT serta 7. Installation and maintenance of toll roads and IT equipment
pengembangan Sistem penunjang
8. Perencanaan Pembangunan Rest Area CISUMDAWU. 8. CISUMDAWU Rest Area Development Plan.
PT CPI terus mengoptimalkan usaha pada bisnis inti dan PT CPI continues to optimize its core business and other
bisnis pendukung lainnya. Untuk mengantisipasi kebutuhan supporting businesses. To anticipate the needs and
dan perkembangan dunia konstruksi dan bisnis infrastruktur development of construction and infrastructure business, PT
misalnya, pada tahun 2012, PT CPI telah berekspansi melalui CPI has made and expansion in 2012 through its subsidiary, PT
anak perusahaan PT Girder Indonesia (GI) yang bergerak di Girder Indonesia (GI) which is engaged in Precast Concrete
bidang Precast Concrete dan General Contractor. PT Girder and General Contractor. PT Girder Indonesia has recorded
Indonesia telah mencatatkan partisipasinya di berbagai proyek its participation in various projects, including Waru-Juanda
antara lain proyek jalan tol Waru-Juanda, jalan tol JORR toll road project, JORR W1 toll road, Suramadu Bridge, Manila
W1, Jembatan Suramadu, Manila Skyway Phase-2 Philipina, Skyway Phase-2 Philippines, Cikampek-Palimanan toll road
proyek pembangunan jalan tol Cikampek-Palimanan, proyek construction project, Soreang-Pasir Koja toll road construction
pembangunan jalan tol Soreang-Pasir Koja, proyek pembangunan project, Antasari-Depok construction project and Cileunyi-
Antasari-Depok dan proyek pembangunan Cileunyi-Sumedang- Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) construction project.
Dawuan (Cisumdawu).
Kerja keras dan komitmen tinggi pelayanan merupakan motto Hard work and firm commitment to provide services are
yang ditunjukkan manajemen PT CPI, sebagai bentuk komitmen the motto shown by the management of PT CPI, as a form of
untuk dapat meningkatkan pendapatan perusahaan. Efisiensi commitment to be able to increase its revenue. High efficiency
yang tinggi juga dilakukan agar hasil yang telah ditetapkan dapat is also implemented in order to achieve the predetermined
tercapai. Sehingga proyek-proyek yang diperoleh dan dijalankan results. Thus, the projects obtained and carried out have
memiliki tingkat keuntungan yang memadai sebagai modal an adequate level of profit as the company's capital to be
perseroan untuk mandiri secara operasional. operationally independent.
Dengan berbagai macam bidang pekerjaan OM yang ditangani, By handling various types of OM projects, PT CPI is currently
PT CPI saat ini didukung dengan sumber daya manusia sebanyak supported by 1054 human resources consisting of 42 office
985 orang tenaga kerja yang terdiri atas 19 orang tenaga kantor personnel and 1012 field executives. PT CPI's organization
dan 966 tenaga pelaksana lapangan. Organisasi PT CPI diisi is occupied and controlled by human resources who are
dan dikendalikan oleh sumber daya manusia yang kompeten competent in their fields and ready to provide the best service.
di bidangnya dan siap memberikan pelayanan terbaik. Seiring Along with the development of its business, PT CPI's financial
dengan berkembangnya usaha, aspek financial PT CPI telah aspect has grown into a reliable asset. This asset has been
tumbuh menjadi kekuatan yang dapat diandalkan. Kekuatan utilized to directly support the company's operations, develop
ini telah dimanfaatkan untuk secara langsung mendukung other types of services and strengthen the value of investments.
operasional perusahaan, mengembangkan jenis layanan lain
serta memperkuat nilai investasi.
PELATIHAN TRAINING
Sebagai Perseroan yang memiliki akreditasi baik CPI As a company with good accreditation, CPI employs professional
mempekerjakan tenaga kerja yang profesional di bidangnya, employees, in order to improve the quality of its employees, CPI
dimana dalam meningkatkan mutu para pekerja perseroan held various training activities for its employees throughout
mengadakan berbagai kegiatan pelatihan bagi karyawan CPI 2024, including:
selama tahun 2024 yang diantaranya:
1. Keselamatan Berkendara; 1. Safety Driving;
2. Pelayanan Prima; 2. Prime Service;
3. Pelatihan K3; 3. OHS Training;
4. Tanggap Darurat Bencana (Emergency Respon Plan); 4. Emergency Response Plan;
5. Pemadaman Kebakaran (K3 Kebakaran); 5. Fire Fighting (Fire Fighting OHS);
6. Pelatihan Rescue; 6. Rescue Training;
7. Pertolongan Pertama pada Kecelakaan; 7. First Aid in Accidents;
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 180
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
8. Pelatihan Evakuasi terhadap Ancaman Bom/Bahan Peledak; 8. Evacuation drill during bomb/explosive threats; (defusing
(penjinakan hanya boleh aparat berwenang); should only be done by authorized personnel)
9. Pelatihan Anti Huru-Hara; 9. Riot Control Training;
10. Pelatihan Kesemaptaan; 10. Samapta Training;
11. Pelatihan Transaksi jalan tol; 11. Toll Road Transaction Training;
12. Pelatihan Pengamanan Objek Vital Nasional (Obvitnas); 12. National Vital Object Security Training (Obvitnas);
13. Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa (Supply Chain); 13. Goods and Services Procurement Training (Supply Chain);
14. Pelatihan Konstruksi Sipil dan Arsitektur; 14. Civil Construction and Architecture Training;
15. Sertifikasi Keahlian Kerja Karyawan (SKK); 15. Employee Professional Certification (SKK);
16. Pelatihan IT Support dan Programing; dan 16. IT Support and Programming Training;
17. Pelatihan Management Sumber Daya Manusia. 17. Human Resources Management Training.
Dengan pencapaian tersebut, CPI telah mendapatkan sertifikasi With these achievements, CPI has obtained ISO certifications
ISO sebagai bentuk pengakuan profesional Perseroan dalam as a form of professional recognition in carrying out business
melaksanakan usaha sesuai tuntutan standar kerja internasional. according to the demands of international work standards. The
sertifikasi yang telah diperoleh CPI meliputi: certifications that have been obtained by CPI include:
\
Sertifikasi Manajemen Sertifikasi Teknologi Sertifikasi Sistem Sertifikasi Sistem Sertifikasi Sistem
Lingkungan ISO 14001 : Informasi Teknik Manajemen Kesehatan Manajemen Kesehatan Manajemen Mutu ISO
2015 Informasi Keamanan dan Keselamatan Kerja dan Keselamatan Kerja 9001 : 2015
ISO 14001 : 2015 Manajemen Sistem ISO/ OHSAS 18001 : 2007 ISO ISO 45001 : 2018 ISO 9001 : 2015 Quality
Environmental IEC 27001 : 2013 9001 : 2015 OHSAS 18001 : 2007, Management System
Management ISO/IEC 27001 : 2013 OHSAS 18001 : 2007, ISO 9001 : 2015 Certification
Certification Information Technology, ISO 9001 : 2015 Occupational Health
Information Technology, Occupational Health and Safety management
Security Management and Safety management System Certification
System Certification System Certification
Sertifikasi ini layak diperoleh dan sebagai syarat mutlak untuk These certifications are worth obtaining and are essential
dapat bersaing di luar. Pengalaman menjalankan dan mengelola requirements to be able to compete outside. The experience of
proyek-proyek di dalam kelompok usaha Citra Marga Grup running and managing projects within and outside Citra Marga
dan di luar Citra Marga Grup, menjadikan CPI sebagai bekal Group has provided CPI with the business experience to be able
pengalaman usaha untuk dapat meraih peluang yang lebih besar to seize greater opportunities outside.
di luar.
The Company will continue to develop its business through
Perseroan melalui entitas anak akan terus melakukan its subsidiaries to be able to grow even bigger. In 2024, CPI is
pengembangan bisnis agar mampu berkembang lebih besar lagi. determined to expand its wings to explore more opportunities
Pada tahun 2024, CPI bertekad akan melebarkan sayap usaha and new business potentials, especially in the Operational and
untuk keluar mendapatkan lebih banyak peluang dan potensi Maintenance sector. This will certainly be possible with the full
usaha baru terutama bidang Operational and Maintenance. support of all the resources available at CPI and from CMNP as
Tentu hal ini akan dapat dilakukan dengan dukungan penuh dari the parent of the Company's group.
segenap sumber daya yang ada pada CPI maupun dari CMNP
selaku induk grup Perseroan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PT CITRA MARGA NUSANTARA
PROPERTINDO
PT Citra Marga Nusantara Propertindo (CMNPro) merupakan PT Citra Marga Nusantara Propertindo (CMNPro) is a subsidiary of
entitas anak dari PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk that engages in property
yang bergerak di bidang perusahaan properti (apartemen, business (apartment, condominium, office building, condotel,
kondominium, kondotel, dan lainnya) serta pengembangan and others) as well as property development throughout the
properti di sepanjang koridor dan jaringan jalan tol Citra Marga toll road corridor and network operated by Citra Marga Group
Group yang strategis guna memberikan dukungan maksimal which is strategic in order to provide a maximum support and
untuk mendorong kemajuan anak usaha/afiliasi Citra Marga to encourage the development of subsidiary/affiliation of Citra
Group. CMNPro berusaha memberikan keuntungan tidak hanya Marga Group. CMNPRo to not only strives provide financial
secara financial namun juga secara nilai aset kepada PT Citra benefit for PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk, but also for
Marga Nusaphala Persada Tbk termasuk pada anak-anak usaha its subsidiaries and affiliated companies in general.
dan perusahaan terafiliasi pada umumnya.
Salah satu bentuk kontribusi yang diberikan CMNPro pada Citra One of CMNPro contributions to Citra Marga Group is by
Marga Group adalah dengan menyediakan Gedung Kantor PT providing Office Building, one of which is the Office Building
Citra Marga Lintas Jabar (PT CMLJ) yang berlokasi di Soreang, of PT Citra Marga Lintas Jabar (PT CMLJ) which is located in
Bandung. Hal ini dilakukan demi kelancaran operasional usaha Bandung. This was provided in order to support the continuity
dan pengembangannya. CMNPro membidik beberapa peluang of business operational and development. CMNPro is targeting
dalam partisipasi pengembangan properti di kawasan sepanjang several opportunities to participate in property development
koridor dan jaringan jalan tol, baik yang berada di dalam kota throughout toll road corridor and network, both inside and
maupun di luar kota Jakarta. Sampai dengan tahun 2024 PT outside of Jakarta. As of 2024, PT CMNPro owned assets in
CMNPro telah memiliki aset yang berada di Jakarta, Banten, Jakarta, Banten, Surabaya, Bandung and so on. Accompanied
Surabaya, Bandung dan lainnya. Diiringi penjajakan oleh by the trial of several candidates of strategic partners who are
beberapa calon mitra strategis yang tertarik untuk bersama- interested to jointly develop property business as a positive
sama mengembangkan bisnis properti adalah merupakan step to realize CMNPro as a recognized business partner in the
langkah positif dalam mewujudkan realisasi CMNPro sebagai development of property business.
mitra bisnis yang diperhitungkan dalam pengembangan usaha
properti.
TARGET BISNIS CMNPRO ANTARA LAIN: THE BUSINESS TARGETS OF CMNPRO ARE:
1. Jual beli sewa aset properti; 1. Sales, purchase, and rent of property assets;
2. Menjadi mitra bisnis dalam pengembangan usaha properti; 2. Becoming business partner in the development of property
dan business; and
3. Memberikan kontribusi kepada PT CMNP Tbk untuk 3. Contributing to PT CMNP Tbk to support their operations
mendukung operasional maupun pengembangannya. and development.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 182
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT GIRDER INDONESIA
Pembangunan infrastruktur merupakan bagian dari percepatan Infrastructure development is a part of an effor to accelerate
peningkatan kualitas hidup masyarakat yang mana mewujudkan the improvement of quality of life of the community in order
terciptanya konektivitas secara lebih merata di tanah air dimana to achieve a more prevalent connectivity across the nation.
dengan adanya pembangunan infrastruktur yang masiv dapat Massive infrastructure development can reduce expenses for
menurunkan biaya logistik, meminimalisir ketimpangan sosial logistics, minimize social inequality due to economic gap in
yang terjadi akibat kesenjangan ekonomi di Indonesia dengan Indonesia and strive to realize economic development and to
harapan terciptanya pertumbuhan ekonomi guna mencapai become a developed country.
negara maju.
Banyaknya permintaan akan kebutuhan pelaksanaan konstruksi, With the massive demands for constructions, pre-cast concrete
pemakaian beton pracetak adalah pilihan yang sampai saat ini remains as the most favorable choice and the demand continues
masih paling tepat dan bahkan terus berkembang. Kegiatan to increase. Infrastructure construction, which is a part of
infrastruktur yang merupakan bagian dari pembangunan nasional national development has become the major priority of the
pun kembali menjadi prioritas utama Pemerintah. Government.
PT Girder Indonesia (GI) merupakan anak perusahaan Perseroan PT Girder Indonesia (GI) is a subsidiary of the Company that
yang bergerak dalam dunia konstruksi berbasis produk beton, engages in construction industry that offers precast products,
sebagai kontraktor spesialis jalan dan jembatan beton. as a contractor specializing in precast roads and bridges.
Berngalaman sejak tahun 2000, serta memiliki kompetensi dan Having experience since 2000, and possessing competency
sumber daya di bidang jembatan khususnya beton pracetak, PT and resources in bridges, particularly in precast concrete, PT
Girder Indonesia berkomitmen menjadi penyedia jasa girder Girder Indonesia is committed to become the provider of girder
fabricator termasuk prestressing dan erection serta engineering fabricator service, including prestressing and erection as well as
value yang mampu memberikan solusi teknis di lapangan dan engineering value which is able to provide technical solution in
bahkan sampai dengan effisiensi design engineering. Sebagai the field and even to the efficiency of design engineering. As a
perusahaan yang bergerak di bidang kontraktor, PT Girder company that engages in contractor field, PT Girder Indonesia
Indonesia juga telah memiliki sertifikasi Sistem Manajemen Mutu has also acquired ISO 9001 – 2015 (Quality Management System)
ISO 9001 – 2015, Sertifikasi Manajemen Lingkungan ISO 14001 : certification, ISO 14001:2015 Environmental Management
2015 Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan System, ISO 45001:2016 Occupational Health and Safety
Kerja BS OHSAS 18001 : 2007 dan SMK3. Management System BS OHSAS 18001 : 2007 and OHSMS.
Menyikapi tuntutan tersebut serta berbagai prospek peluang Responding to these challenges and business opportunities,
bisinis, PT Girder Indonesia (GI) memberikan pelayanan terbaik PT Girder Indonesia (GI) provides the best services as a part
dalam menjadi bagian dari upaya pemerintah dan pihak investor of the efforts of the government and investors to improve
dalam meningkatkan kemampuan infrastruktur di Indonesia infrastructures capabilities in Indonesia as well as to support
serta sebagai penunjang pengembangan usaha Perseroan. the Company’s business development.
Kualitas pekerja professional siap untuk melayani masyarakat PT Girder Indonesia’s professional employees are ready to
dan memberikan hasil terbaik untuk Perseroan. Saat ini PT serve the public and provide the best results to the Company.
Girder Indonesia telah memiliki beberapa sumber daya untuk Currently, PT Girder Indonesia owned several resources to
menunjang kebutuhan proyek yang dilaksanakan antara lain : support its project needs, such as:
• Workshop di Rorotan (dalam tahap pengembangan) • Workshop in Rorotan (under development)
• Launching Gantry • Launching Gantry
• Hyap Crane kap. 3 ton • Hyap Crane, 3-tons capacity
• Roughter Crane kap. 25 ton • Roughter Cranne, 25-tons capacity
• Crawler Crane kap. 50 ton • Crawler Crane, 50-tons capacity
• Bar Bender & Cutter, Genset 17.5/30/60 Kva. • Bar Bender & Cutter, Genset 17,5/30/60 Kva
• Hydraulic Jack kap. 100 tons + Accesories • Hydraulic Jack 100 tons capacity + Accessories
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
• Stressing Abutment • Stressing Abutment
• Alat Ukur GTS 255N & Auto level AT-B4 • GTS 255N Measurement Tool & Auto level AT-4
• Concrete Bucket & Concrete Vibrator • Concrete Bucket & Concrete Vibrator
• Formwork PC-I Girder, PC-U Girder, Box Girder, U-Ditch, Box • Formwork PC-I Girder, PC-U Girder, Box Girder, U-Ditch, Box
Culvert Culver
• Office & Storage Container 20 Feet • Office & Storage Container 20 Feet
• Submersible Pump • Submersible Pump
• Tangki BBM • Fuel Tank
• Jack Hammer • Jack Hammer
Pembuatan Girder Langsung Dilapangan Girder Fabrication Direct On-Site
Pada saat melakukan pekerjaan proyek, GI memproduksi dan During the project construction, GI manufactured and processed
memproses pembuatan Girder langsung di lapangan, hal ini agar Girder fabrication directly on-site, this makes construction
pekerjaan konstruksi dapat lebih efisien. Adapun persiapan dan more efficient. The preparation and work manufacturing
proses pekerjaan yang dilakukan, antara lain : processes are:
1. Persiapan dan Mobilisasi: melakukan persiapan dan 1. Preparation and Mobilization: preparing and delivering
pengiriman moulding set, bar bender dan cutter, concrete moulding set, bar bender and cutter, concrete vibrator,
vibrator, genset, service crane dan membuat concrete genset, service crane and manufacturing concrete stressing
stressing bed di casting yard lokasi proyek. bed at the casting yard of project site.
2. Fabrikasi Girder: melakukan pekerjaan bongkar pasang 2. Girder Fabrication: conducting overhaul on moulding set,
moulding set, potong bengkok dan pasang besi beton, bent cutting and installing steel concrete, installing pre-
pemasangan pre-stress tendon, pengecoran dan finishing. stress tendon, casting and finishing.
3. Prestressing: melakukan penarikan kabel prategang dan 3. Prestressing: pulling and grouting of prestress cable.
grouting.
4. Delivery & Erection: melakukan pengiriman girder baik 4. Delivery & Erection: delivering girder, either segmental
segmental maupun monolit dan melakukan pemasangan or monolith and installing girder until being placed above
girder sampai diletakkan di atas bearing pad. bearing pad.
Selain memproduksi PC Girder, PT. Girder Indonesia juga dapat Other than manufacturing PC Girder, PT Girder Indonesia can
memproduksi material precast lainnya seperti Voided Slab, also manufacture other precast materials such as Voided Slab,
U-Ditch, Sheet Pile, Square Pile, PC Plate, dan lainnya. U-Ditch, Sheet Pile, Square Pile, PC Plate, and others.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 184
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PROYEK – PROYEK TAHUN 2024 PROJECTS IN 2024
Kegiatan Operasional tahun 2024: Operational activities in 2024:
Proyek-proyek yang sedang berlangsung penyelesaian tahun Ongoing projects in 2024
2024
Proyek Cisumdawu Seksi 3
Cisumdawu Section 3 Project
Proyek Cisumdawu 5B
Cisumdawu 5B Project
Proyek Cisumdawu 6A
Cisumdawu 6A Project
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Proyek Rest Area Cisumdawu
Cisumdawu Rest Area Project
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 186
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Proyek Tol Depok-Antasari
Depok-Antasari Toll Project
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Proyek HBR II
HBR II Project
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 188
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Proyek Papanggo Utara
North Papanggo Project
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Perbaikan Struktur PT Citra Margatama Surabaya
Structural Reparation of PT Citra Margatama Surabaya
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 190
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 192
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari pentingnya As a public company, the Company realizes the importance of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate continuous and consistent implementation of Good Corporate
Governance (GCG) secara berkesinambungan dan konsisten Governance (GCG) to support its business activities and
dapat mendukung kegiatan usaha serta kebijakan strategis dalam strategic policies in the establishment of corporate systems,
membentuk sistem, struktur dan budaya Perseroan yang mampu structures and cultures that can provide added values to
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. In the implementation of GCG practices,
Dalam mengimplementasikan praktik GCG yang baik, Perseroan the Company always complies with the prevailing law and
senantiasa mematuhi peraturan undang-undang dan ketentuan regulations. A proper and harmonious implementation of GCG
yang berlaku. Implementasi prinsip-prinsip GCG yang baik dan principles is one of the important factors in dealing the dynamic
selaras dengan perkembangan bisnis merupakan salah satu business environment, strengthening business resilience amidst
faktor penting dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis the competitive challenges and functions as a strong foundation
yang dinamis, memperkuat ketahanan bisnis dalam menghadapi of the relationship between Employees, Board of Directors,
ketatnya persaingan serta menjadi pondasi yang kuat dalam Board of Commissioners, shareholders and other stakeholders.
hubungan antara Karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, pemegang
saham dan para pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan selalu berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip The Company is always committed to implement GCG principles
GCG yang baik dalam setiap kegiatan usaha yaitu Keterbukaan, in every business activity, which includes Transparency,
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian serta Accountability, Responsibility, Independency as well as Fairness
Kesetaraan dan Kewajaran untuk dapat memastikan strategi and Equality in order to ensure that the Company’s strategies
Perseroan dapat dijalankan melalui proses pengambilan are carried out through appropriate decision making and
keputusan dan kontrol yang tepat sehingga dapat memperhatikan control processes that can accommodate the interests of all
kepentingan seluruh pemangku kepentingan serta mendukung stakeholders as well as support the achievement of sustainable
tercapainya bisnis yang berkelanjutan. business.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Undang–undang Struktur Republik Indonesia No. 40 tahun The Republic of Indonesia Law No. 40 Year 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, menyebutkan bahwa Organ Limited Liability Companies stipulates that a Company Organs
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consist of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS, Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners. The GMS, Board of
saling menghormati tugas, tanggung jawab dan wewenang Directors and Board of Commissioners respect each other’s
masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan duties, responsibilities and authorities in accordance with the
Anggaran Dasar. Organ Perseroan dibangun untuk menjamin laws and regulations as well as the Articles of Association. The
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dapat Company organs were established to ensure that corporate
berjalan dengan efektif dengan peran dan tanggung jawab yang governance principles are implemented effectively through a
jelas sehingga tercipta mekanisme kontrol check and balance. clear duties and responsibilities so that a check and balance
control mechanism can be established.
RUPS merupakan pelaksana perusahaan yang memegang The GMS is a Company organ with the highest power and
kekuasaan dan wewenang tertinggi dalam melakukan pengambil authority in making important decisions based on the Company’s
keputusan penting yang didasari pada kepentingan Perseroan interests, while the Board of Commissioners is a company
sedangkan Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan organ that represents the Shareholders to exercise supervisory
yang mewakili Pemegang Saham untuk melaksanakan fungsi functions on the Company’s policies implemented by the Board
pengawasan atas kebijakan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi of Directors and to provide directions as well as advices to the
dan memberikan arahan serta nasehat kepada Direksi dalam Board of Directors in managing the Company with good faith, full
mengelola Perseroan dengan itikad yang baik, penuh kehati- of prudence and responsibilities in carrying out their functions.
hatian dan bertanggung jawab dalam melaksanakan fungsinya. Then, the Board of Directors is a Company organ that carries
Dan Direksi merupakan Organ Perseroan yang menjalankan out management actions to achieve the Company’s vision and
tindakan kepengurusan untuk mencapai visi dan misi Perseroan mission for the Company’s best interests as well as responsible
demi kepentingan terbaik Perseroan serta bertanggung jawab to represents the Company both inside and outside the court
mewakili Perseroan baik di dalam dan di luar pengadilan sesuai in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 194
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan bagian The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a Company
dalam Perseroan yang memiliki kuasa atas segala sesuatu yang organ with higher authority than the Board of Commissioners
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. Kewenangan or Board of Directors. The General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham antara lain mengangkat dan has the authority to appoint and dismiss members of the
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors, to evaluate
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui the performance of the Board of Commissioners and Board of
perubahan Anggaran Dasar, serta menyetujui laporan keuangan Directors, to approve the amendment of Articles of Association,
dan tahunan. as well as to approve the financial and annual report.
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki fungsi yang sangat The General Meeting of Shareholders has a crucial function as
penting sebagai wadah bagi Pemegang Saham dalam hal a forum for Shareholders in expressing their opinion before
menyampaikan suara ketika ingin mengambil suatu keputusan making a decision, especially in the establishment of Company
terutama ketika para pemegang saham menentukan kebijakan policy. The GMS is also a form of accountability of the Board of
Perseroan dan RUPS merupakan bentuk pertanggungjawaban Commissioners and Board of Directors to Shareholders in their
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Pemegang Saham dalam supervision and management of the Company during the year.
melakukan pengawasan dan pengelolaan Perseroan selama tahun The GMS is also a forum for legitimate shareholders to obtain
berjalan. RUPS juga merupakan forum bagi pemegang saham information regarding the Company’s management.
yang memiliki kewenangan untuk memperoleh keterangan-
keterangan mengenai manajemen Perseroan.
Sesuai dengan Pasal 9 Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Pursuant to Article 9 of the Company’s Articles of Association,
Pemegang Saham terbagi dalam 2 (dua), yaitu Rapat Umum the General Meeting of Shareholders is divided into 2 (two),
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang which are the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dalam Pelaksanaan Rapat Umum and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Pemegang Saham Tahunan wajib diadakan setiap tahun dalam The Annual General Meeting of Shareholders is required to
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku be held at least 6 (six) months after the Company’s fiscal year
Perseroan berakhir sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham ended, while the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan can be held at any time based on the Company’s needs by
kebutuhan Perseroan dengan memperhatikan peraturan considering the prevailing laws and regulations, as well as the
perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar. Articles of Association.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPST Throughout 2024, the Company has held the Annual General
Tahun Buku 2023 dan RUPSLB Tahun 2024 pada tanggal 20 Juni Meeting of Shareholders (AGMS) of 2023 Fiscal Year and the
2024 dan RUPSLB Tahun 2024 pada tanggal 30 Desember 2024. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of 2024
on June 20, 2024 and EGMS of 2024 on December 30, 2024.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(RUPST) DAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (AGMS) AND EXTRAORDINARY GENERAL MEETING
LUAR BIASA (RUPSLB) OF SHAREHOLDERS (EGMS)
Pada tanggal 20 Juni 2024 Perseroan menyelenggarakan RUPST On June 20, 2024, the Company held the AGMS of 2023
Tahun Buku 2023 dan RUPSLB Tahun 2024 yang dihadiri oleh Fiscal Year and the EGMS of 2024 which were attended by
pemegang saham: shareholders:
1. RUPST sebanyak 5.382.942.704 (Lima Miliar Tiga Ratus
Delapan Puluh Dua Juta Sembilan Ratus Empat Puluh Dua 1. AGMS with 5,382,942,704 (Five Billion Three Hundred
Ribu Tujuh Ratus Empat) lembar saham atau 99,008% Eighty Two Million Nine Hundred Forty Two Thousand Seven
(Sembilan Puluh Sembilan Koma Nol Nol Delapan). Hundred Four) shares or 99.008% (Ninety Nine Point Zero
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
2. RUPSLB sebanyak 5.382.942.704 (Lima Miliar Tiga Ratus Zero Eight).
Delapan Puluh Dua Juta Sembilan Ratus Empat Puluh Dua 2. EGMS with 5,382,942,704 (Five Billion Three Hundred
Ribu Tujuh Ratus Empat) lembar saham atau 99,008% Eighty Two Million Nine Hundred Forty Two Thousand Seven
(Sembilan Puluh Sembilan Koma Nol Nol Delapan). Hundred Four) shares or 99.008% (Ninety Nine Point Zero
Zero Eight).
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB berdasarkan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang The organization of the AGMS and EGMS was based on
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.15/
Anggaran Dasar Perseroan. Rencana dan pelaksanaan RUPST POJK.04/2020 concerning the Plan and Organization of GMS
dan RUPSLB telah tertuang dalam surat Perseroan yang telah in Public Company and the Company’s Articles of Association.
disampaikan ke OJK. Pengumuman, Pemanggilan RUPS dan The plan and organization of the AGMS and EGMS have been
Ringkasan Risalah Hasil RUPST dan RUPSLB telah diumumkan informed to OJK. The GMS Announcement, Invitation, and
pada situs web Bursa Efek Indonesia (IDXnet) dan situs web Minutes Meeting of the AGMS and EMGS Resolutions have been
Perseroan, dengan detail pelaksanaan sebagai berikut: announced in the Indonesian Stock Exchange (IDXnet) and the
Company’s website, with the following details:
Tanggal Tahapan Uraian
Date Stage Description
3 Mei 2024 Pemberitahuan Rencana RUPS Surat ke OJK No. 248/DIR-HK.05/V/2024, tembusan PT Bursa Efek Indonesia
(BEI), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan PT Raya Saham Registra.
Letter to OJK No. 248/DIR-HK.05/V/2024, with a copy to PT Bursa Efek
May 3, 2024 GMS Notification Indonesia (BEI), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), and PT Raya
Saham Registra.
14 Mei 2024 Pengumuman RUPS • Surat ke OJK No. 260/DIR-HK.05/V/2024
• Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.
go.id/idxnet/
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
May 14, 2024 GMS Announcement • Letter to OJK No. 260/DIR-HK.05/V/2024
• Website of Indonesia Stock Exchange and Financial Services Authority
https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Websit of e-GMS provider https://easy.ksei.co.id/
• Company website www.citramarga.com
27 Mei 2024 Tambahan Mata Acara RUPS • Surat ke OJK No. 279/DIR-HK.05/V/2024
• Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.
go.id/idxnet/
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
May 27, 2024 Additional Agenda of GMS • Letter to OJK No. 279/DIR-HK.05/V/2024
• Website of Indonesia Stock Exchange and Financial Services Authority
https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Websit of e-GMS provider https://easy.ksei.co.id/
• Company website www.citramarga.com
29 Mei 2024 Pemanggilan RUPS • Surat ke OJK No. 293/DIR-HK.05/V/2024
• Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.
go.id/idxnet/
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
May 29, 2024 GMS Invitation • Letter to OJK No. 293/DIR-HK.05/V/2024
• Website of Indonesia Stock Exchange and Financial Services Authority
https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Websit of e-GMS provider https://easy.ksei.co.id/
• Company website www.citramarga.com
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 196
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Tanggal Tahapan Uraian
Date Stage Description
20 Juni 2024 Pelaksanaan RUPS RUPS dilaksanakan pada hari Kamis, Tanggal 20 Juni 2024 pukul 10.00 WIB
bertempat di Gedung CMNP, lantai 3 Jl. Yos Sudarso Kav. 28 Jakarta Utara
14350.
June 20, 2024 GMS Organization The GMS was held on Thursday, June 20, 2024 at 10.00 WIB at floor 3 of
CMNP Building, Jl. Yos Sudarso Kav. 28 North Jakarta 14350.
24 Juni 2024 Pengumuman Ringkasan Risalah • Surat ke OJK No. 356/DIR-HK.05/VI/2024
RUPS • Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.
go.id/idxnet/
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
June 24, 2024 Announcement of GMS Minutes • Letter to OJK No. 356/DIR-HK.05/VI/2024
Summary • Website of Indonesia Stock Exchange and Financial Services Authority
https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Websit of e-GMS provider https://easy.ksei.co.id/
• Company website www.citramarga.com
19 Juli 2024 Berita Acara RUPS Surat ke OJK No. 406/DIR-HK.05/VII/2024
July 19, 2024 GMS Minutes Letter to OJK No. 406/DIR-HK.05/VII/2024
Adapun mata acara dan hasil keputusan RUPST dan RUPSLB yang
telah dipublikasikan adalah sebagai berikut: The agenda and resolutions of the AGMS and EGMS which have
been published are as follows:
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
RUPST/AGMS
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan termasuk mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku
untuk tahun buku yang berakhir yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik
pada tanggal 31 Desember 2023 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan sesuai dengan Laporan Auditor Independen
termasuk pengesahan atas nomor 00357/2.1068/AU.1/05/1742-1/1/IV/2024 tanggal 27 April 2024 dengan pendapat
Laporan Keuangan untuk tahun wajar, dalam semua hal yang material posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas
buku yang berakhir pada tanggal 31 anaknya tanggal 31 Desember 2023 serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas
Desember 2023 dan Pengesahan konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
atas Laporan Tugas Pengawasan Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Dewan Komisaris Perseroan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023.
selama tahun buku 2023.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan termasuk disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023, Rapat sekaligus memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tersebut.
1. Approval on the Annual Report Approved the Annual Report and ratified the Financial Statements for the fiscal year ended
for the fiscal year ended on December 31, 2023, which have been audited by Public Accounting Firm Tanubrata
on December 31, 2023, and Sutanto Fahmi Bambang & Partners in accordance with the Independent Auditor No.
Ratification of the Supervisory 00357/2.1068/AU.1/05/1742-1/1/IV/2024 on April 27, 2024 with unqualified opinion
Report of the Company’s Board regarding the consolidated financial position of the Company and its subsidiaries as of
of Commissioners in 2023 fiscal December 31, 2023, as well as the consolidated financial performance and cash flows for
year. the year that ended on that date, in accordance with the applicable Financial Accounting
Standards in Indonesia, and ratified the Supervisory Report of the Company’s Board of
Commissioners in 2023 fiscal year.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Financial Statements for the
fiscal year ended on December 31, 2023 as well as the ratification of the Supervisory Report
of the Company’s Board of Commissioners in 2023 fiscal year, the Meeting immediately
granted full release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to all members
of the Company’s Board of Director and Board of Commissioners of any management and
supervision duties throughout 2022 fiscal year, so far as such actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Statements.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
2. Persetujuan atas usulan 1. Menyetujui tidak melakukan pembagian Dividen atas Laba Bersih Tahun Buku 2023.
penggunaan Laba Bersih Perseroan 2. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2023
untuk tahun buku yang berakhir sebesar Rp1.055.502.614.413,- (satu triliun lima puluh lima miliar lima ratus dua juta enam
pada tanggal 31 Desember 2023. ratus empat belas ribu empat ratus tiga belas Rupiah), sebagai berikut:
a. Sebesar Rp26.387.565.360 (dua puluh enam miliar tiga ratus delapan puluh tujuh juta
lima ratus enam puluh lima ribu tiga ratus enam puluh Rupiah) atau 2,50% (dua koma
lima puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2023, akan ditempatkan
sebagai dana cadangan Perseroan, guna memenuhi ketentuan Pasal 22 Anggaran Dasar
Perseroan juncto Pasal 70 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007
Tentang Perseroan Terbatas;
b. Seluruh sisa Laba Bersih Perseroan tahun buku 2023 setelah dikurangi dana cadangan
sebesar Rp1.029.115.049.053,- (satu triliun dua puluh sembilan miliar seratus lima belas
juta empat puluh sembilan ribu lima puluh tiga Rupiah) akan ditempatkan sebagai laba
ditahan yang belum ditentukan penggunaannya.
2. Approval on the proposal for 1. Approved to not distribute Dividends from the Net Profits of 2023 Fiscal Year.
the use of the Company’s Net 2. Approved the use of the Company’s Net Profits in 2023 fiscal year of
Profits in the fiscal year ended on Rp1,055,502,614,413,- (on trillion fifty five billion five hundred two million six hundred
December 31, 2023. fourteen thousand four hundred thirteen Rupiah), as follows:
a. A total of Rp26.387.565.360 (twenty six billion three hundred eighty seven million
five hundred sixty five thousand three hundred sixty Rupiah) or 2.50% (two point
fifty percent) of the Company’s Net Profits in the fiscal year of 2023, to be allocated
as reserve funds which usage have been determined, in order to comply with the
provision of Article 22 of the Company’s Article of Association juncto Number 40 in
2007 regarding Limited Liability Company; and
b. The remaining Net Profits of the Company in 2023 fiscal year after being allocated to
reserve funds of Rp1,029,115,049,053,- (one trillion twenty nine billion one hundred
fifteen million forty nine thousand fifty three Rupiah) will be allocated as retained
earnings which usage have not been determined.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik 1. Menyetujui pemberhentian Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
dan/atau Akuntan Publik untuk & Rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan yang telah mengaudit Laporan Keuangan
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan ucapan
Konsolidasian Perseroan untuk terimakasih sebesar-besarnya atas jasa dan kerjasamanya selama ini.
tahun buku yang berakhir pada 2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk :
tanggal 31 Desember 2024. a. menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang memenuhi kriteria atau batasan
yang dapat ditunjuk sesuai peraturan perundang-undangan dibidang pasar modal yang
berlaku;
b. menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan
ditunjuk tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya.
3. Appointment of the Company’s 1. Approved the dismissal of the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
Public Accountant and Public Bambang & Rekan as the Company's Public Accountant who has audited the Company's
Accounting Firm to audit the Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 202, with utmost gratitude
Company’s Financial Statements for their services and cooperation thus far.
for the fiscal year of 2023. 2. Approved to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant who are registered in the Financial Service Authority to
audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on December 31,
2024 that fulfilled the criteria or limitations to be appointed in accordance with the
applicable capital market regulations; and
b. Determine the honorarium for the appointed Public Accountant, including the
requirements for the appointment.
4. Laporan Realisasi Penggunaan Tidak diperlukan keputusan Rapat.
Dana Hasil Penawaran Umum
Terbatas II dengan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (PUT-HMETD)
Tahun 2020.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 198
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
4. Approval on the Realization Meeting resolution is not needed.
Report of the Use of Proceeds
from the Limited Public Offering
II with preemptive rights (PUT-
HMETD) Year 2020.
RUPSLB/EGMS
1. Persetujuan atas rencana 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal melalui Penawaran
Perseroan untuk melakukan Umum Terbatas III (PUT III) Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak-
Penambahan Modal melalui banyaknya 2.232.846.365 (dua miliar dua ratus tiga puluh dua juta delapan ratus empat
Penawaran Umum Terbatas III (PUT puluh enam ribu tiga ratus enam puluh lima) lembar saham, sesuai Peraturan Otoritas
III) Dengan Hak Memesan Efek Jasa Keuangan Nomor : 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas
Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak- Jasa Keuangan Nomor : 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan
banyaknya 2.233.239.319 (dua Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, dan untuk selanjutnya
miliar dua ratus tiga puluh tiga juta memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
dua ratus tiga puluh sembilan ribu PUT III.
tiga ratus sembilan belas) lembar 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:
saham. a. Melakukan penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh dengan penerbitan
saham-saham baru dalam simpanan berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III, selanjutnya
menyatakan dan menyusun kembali perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran
Dasar Perseroan sehubungan dengan penambahan modal ditempatkan dan disetor
penuh Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III tersebut ke dalam akta yang
dibuat dihadapan Notaris.
b. Mengajukan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan jika diperlukan berhak membuat
perubahan dan/atau perbaikan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan
untuk diterimanya pemberitahuan tersebut.
1. Approval of the Company's 1. Approved the Company's Capital Increase Plan through Limited Public Offering III (PUT
Capital Increase plan through III) with Pre-emptive Rights (HMETD) of up to 2,232,846,365 (two billion two hundred
Limited Public Offering III (PUT III) thirty-two million eight hundred forty-six thousand three hundred sixty-five) shares, in
with Pre-emptive Rights (HMETD) accordance with the Financial Services Authority Regulation Number: 14/POJK.04/2019
of up to 2,233,239,319 (two billion concerning Amendments to the Financial Services Authority Regulation Number: 32/
two hundred thirty-three million POJK.04/2015 concerning Capital Increase of Public Companies by Granting Pre-
two hundred thirty-nine thousand emptive Rights, and to authorize and delegate full authority to the Company's Board of
three hundred nineteen) shares. Directors to carry out the PUT III.
2. Approved to grant authority to the Company's Board of Directors to:
a. Increase the issued and fully paid capital with the issuance of new shares in deposit
based on the results of the PUT III, then state and restate the amendment to the
provisions of Article 4 paragraph (2) of the Company's Articles of Association in
connection with the increase in the Company's issued and fully paid capital based on
the results of the PUT III into a deed made before a Notary.
b. Submit a notification of the Company's Articles of Association amendments to the
Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia, and if necessary,
to make changes and/or corrections in any form necessary for the receipt of the
notification.
2. Persetujuan perubahan dan 1. Menyetujui perubahan dan penyesuaian Pasal 17 Ayat 1.a Anggaran Dasar Perseroan
penyesuaian Pasal 17 Ayat 1.a. sebagaimana yang telah diusulkan oleh Direksi Perseroan;
Anggaran Dasar Perseroan. 2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi untuk menyatakan
dan menyusun kembali perubahan Pasal 17 Ayat 1.a Anggaran Dasar Perseroan yang telah
diputuskan dalam Rapat, termasuk akan tetapi tidak terbatas untuk melakukan penyusunan
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam 1 (satu) akta serta melakukan
tindakan untuk menghadap kepada Notaris, menandatangani akta dan/atau dokumen lain
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, serta
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan
jika diperlukan berhak membuat perubahan dan/atau perbaikan dalam bentuk yang
bagaimanapun juga yang diperlukan untuk disetujuinya dan/atau diterimanya permohonan
tersebut.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
2. Approval of amendments 1. Approved the amendments and adjustments to Article 17 Paragraph 1.a of the
and adjustments to Article 17 Company's Articles of Association as proposed by the Company's Board of Directors;
Paragraph 1.a. of the Company's 2. Approved to grant full power and authority to the Board of Directors to state and
Articles of Association. restate the amendment to Article 17 Paragraph 1.a of the Company's Articles of
Association as decided at the Meeting, including but not limited to restating all
provisions of the Company's Articles of Association in one (1) deed and to meet
with a Notary, sign a deed and/or other documents required in connection with the
amendment to the Company's Articles of Association, and submit an application for
approval and/or notification of amendments to the Company's Articles of Association
to the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia, and if
necessary, to make changes and/or corrections in whatever form is necessary for the
approval and/or acceptance of the application.
3. Persetujuan Pinjaman Bank untuk 1. Menyetujui rencana tindakan Direksi Perseroan melakukan pinjaman melalui Lembaga
Proyek Pengembangan Jalan Tol Perbankan dan/atau Lembaga Keuangan untuk keperluan pendanaan Proyek
Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Section Pengembangan Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Section Harbour Road II dengan plafond
Harbour Road II. setinggi-setingginya 70% dari total investasi proyek Harbour Road II.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perbuatan
hukum menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan sebagaimana disyaratkan dalam
Pasal 15 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan.
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang
dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan,
membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-
dokumen yang diperlukan, singkatnya melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan, dan jika
untuk suatu tindakan diperlukan kuasa yang lebih khusus atau yang lebih tegas maka kuasa
yang sedemikian itu dianggap kata demi kata telah tercantum dalam kuasa ini, sehingga untuk
satu dan lainnya tidak diperlukan kuasa lagi.
3. Approval of Bank Loan for 1. Approved the action plan of the Company's Board of Directors to take out a loan
the Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc through a Banking Institution and/or Financial Institution for the funding of the Ir.
Section Harbor Road II Toll Road Wiyoto Wiyono, M.Sc Section Harbor Road II Toll Road Development Project with a
Development Project. ceiling of up to 70% of the total investment in the Harbor Road II project.
2. Approved to grant authority to the Company's Board of Directors to carry out legal
actions to collateralize the Company's assets as required in Article 15 paragraph 4 of
the Company's Articles of Association.
For these purposes, the BOD has the right to meet with a Notary or anyone deemed
necessary, provide and/or request the necessary information, prepare or request the
preparation and signing of deeds, letters and documents as needed, in short, taking all
necessary and appropriate actions for the above purposes, with no actions excluded, and if
a more specific or more explicit power of attorney is required for a particular action, then
such power of attorney is considered to be explicitly stated in this power of attorney, so
that no further powers of attorney are required.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 200
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
4. Persetujuan Perubahan Pengurus 1. Menyetujui usulan Perubahan Pengurus Perseroan.
Perseroan. 2. Menolak pengunduran diri Ibu Olivia Allan dalam jabatannya sebagai Komisaris Independen
Perseroan dengan pertimbangan Perseroan masih membutuhkan kapasitas dan kontribusi
yang bersangkutan selaku Komisaris Independen Perseroan.
3. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih dan penghargaan
yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian mereka selama menjabat dalam
Perseroan, sekaligus menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang telah dilakukan seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023
dan disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
4. Mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk masa jabatan selama 3 (tiga)
tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Feisal Hamka
Komisaris Independen : Dionisius Widijanto
Komisaris Independen : Olivia Allan
Direksi
Direktur Utama : Fitria Yusuf
Direktur Independen : Hasyim
Direktur Independen : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk:
a. menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang perubahan susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diputuskan dalam Rapat ke dalam suatu akta di
hadapan Notaris; dan
b. memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
sebagaimana diputuskan dalam Rapat kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia;
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang
dianggap perlu, memberikan dan atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan,
membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-
dokumen yang diperlukan, singkatnya melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan, dan jika
untuk suatu tindakan diperlukan kuasa yang lebih khusus atau yang lebih tegas maka kuasa
yang sedemikian itu dianggap kata demi kata telah tercantum dalam kuasa ini, sehingga untuk
satu dan lainnya tidak diperlukan kuasa lagi.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
1. Approval on the Changes of 1. Approved the proposed change of the Company's Management.
the Company’s Management 2. Rejected the resignation of Mrs. Olivia Allan from her position as Independent
Composition. Commissioner of the Company with the consideration that the Company still needs her
capacity and contribution as an Independent Commissioner of the Company.
3. Honorably dismiss all members of the Board of Commissioners and Board of Directors
of the Company as of the closing of this Meeting, with the utmost gratitude and
appreciation for their services and dedication during their tenure in the Company,
as well as approved to grant full release and discharge (acquit et de charge) for the
supervisory and management actions carried out by all members of the Company's
Board of Commissioners and Board of Directors, as long as these actions are reflected
in the Company's Financial Statements for the 2023 financial year and ratified at the
Annual General Meeting of Shareholders for the financial year ending December 31,
2023.
4. Appointed the Company's Board of Commissioners and Board of Directors for a term of
3 (three) years starting from the closing of this Meeting with the following composition:
Board of Commissioners
President Commissioner : Feisal Hamka
Independent Commissioner : Dionisius Widijanto
Independent Commissioner : Olivia Allan
Board of Directors
President Director : Fitria Yusuf
Independent Director : Hasyim
Independent Director : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Approved to grant full power and authority to the Company's Board of Directors with
the right of substitution to:
a. state and restate the decision regarding the change in the composition of the Board
of Commissioners and Board of Directors that was decided at the Meeting into a
deed before a Notary; and
b. notify the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia of the
change in the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as
decided at the Meeting;
For these purposes, the BOD has the right to meet with a Notary or anyone deemed
necessary, provide and/or request the necessary information, prepare or request the
preparation and signing of deeds, letters and documents as needed, in short, taking all
necessary and appropriate actions for the above purposes, with no actions excluded, and if
a more specific or more explicit power of attorney is required for a particular action, then
such power of attorney is considered to be explicitly stated in this power of attorney, so
that no further powers of attorney are required.
RUPST dan RUPSLB berjalan dengan lancar dan tertib, seluruh The AGMS and EGMS proceeded smoothly and orderly, with all
pemegang saham berperan aktif selama RUPST dan RUPSLB shareholders were actively involved throughout the meetings. In
berlangsung. Sesuai dengan Berita Acara RUPST No. 50 dan accordance with the AGMS Minutes No. 50 and EGMS Minutes
Berita Acara RUPSLB No. 51 tanggal 20 Juni 2024 yang dibuat No. 51 dated June 20, 2024, drafted before Herdimansyah
dihadapan Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. Notaris di Jakarta. Chaidirsyah, S.H. Notary in Jakarta.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 199
Page 202
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
(RUPSLB) SHAREHOLDERS (EGMS)
Pada tanggal 30 Desember 2024 Perseroan menyelenggarakan On December 30, 2024, the Company held the 2024 EGMS which
RUPSLB Tahun 2024 yang dihadiri oleh pemegang saham dan was attended by shareholders and shareholder representatives
perwakilan pemegang saham sebanyak 5.397.886.284 (Lima totaling 5,397,886,284 (Five Billion Three Hundred Ninety-Seven
Miliar Tiga Ratus Sembilan Puluh Tujuh Juta Delapan Ratus Million Eight Hundred Eighty-Six Thousand Two Hundred Eighty-
Delapan Puluh Enam Ribu Dua Ratus Delapan Puluh Empat) Four) shares or 99.271% (Ninety-Nine Comma Two Hundred
lembar saham atau 99,271% (Sembilan Puluh Sembilan Koma Dua Seventy-One).
Ratus Tujuh Puluh Satu).
Penyelenggaraan RUPSLB berdasarkan Peraturan Otoritas The organization of the EGMS is based on the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan Anggaran the Planning and Organization of GMS for Public Companies and
Dasar Perseroan. Rencana dan pelaksanaan RUPSLB telah the Company’s Articles of Association. The plan and organization
tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan ke OJK. of the EGMS has been set out in a Company letter that has
Pengumuman, Pemanggilan dan Ringkasan Risalah Hasil RUPSLB been submitted to the OJK. Announcements, invitations and a
telah diumumkan pada situs web Bursa Efek Indonesia (IDXnet) summary of the minutes of the EGMS have been published on
dan situs web Perseroan, dengan detail pelaksanaan sebagai the Indonesia Stock Exchange website (IDXnet) and the Company
berikut: website, with the details of the organization as follows:
Tanggal Tahapan Uraian
Date Stage Description
15 November 2024 Pemberitahuan Surat ke OJK No. 670/DIR-HK.05/XI/2024, tembusan PT Bursa Efek Indonesia (BEI), PT
November 15, 2024 Rencana RUPS Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan PT Raya Saham Registra.
GMS Notification Letter to OJK No. 670/DIR-HK.05/XI/2024, with a copy to PT Bursa Efek Indonesia
(IDX), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), and PT Raya Saham Registra.
22 November 2024 Pengumuman RUPS • Surat ke OJK No. 679/DIR-HK.05/XI/2024
November 22, GMS Announcement • Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.go.id/
2024 idxnet/
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
• Letter to OJK No. 679/DIR-HK.05/XI/2024
• Website of Indonesia Stock Exchange and Financial Services Authority https://spe.
ojk.go.id/idxnet/
• Website of e-GMS Provider https://easy.ksei.co.id/
• Website of the Company www.citramarga.com
6 Desember 2024 Pemanggilan RUPS • Surat ke OJK No. 778/DIR-HK.05/XII/2024
December 6, 2024 GMS Invitation • Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.go.id/
idxnet/
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
• Letter to OJK No. 778/DIR-HK.05/XII/2024
• Website of Indonesia Stock Exchange and Financial Services Authority https://spe.
ojk.go.id/idxnet/
• Website of e-GMS Provider https://easy.ksei.co.id/
• Website of the Company www.citramarga.com
30 Desember 2024 Pelaksanaan RUPS RUPS dilaksanakan pada hari Senin, Tanggal 30 Desember 2024 pukul 11.00 WIB
December 30, GMS Organization bertempat di Gedung CMNP, lantai 3 Jl. Yos Sudarso Kav. 28 Jakarta Utara 14350.
2024 The GMS was held on Monday, December 30, 2024 at 11.00 WIB at floor 3 of CMNP
Building, Jl. Yos Sudarso Kav. 28 North Jakarta 14350.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Tanggal Tahapan Uraian
Date Stage Description
2 Januari 2025 Pengumuman • Surat ke OJK No. 2/DIR-HK.05/I/2025
January 2, 2025 Ringkasan Risalah • Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.go.id/
RUPS idxnet/
Annoucement of GMS
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
Minutes Summary
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
• Letter to OJK No. 2/DIR-HK.05/I/2025
• Website of Indonesia Stock Exchange and Financial Services Authority https://spe.
ojk.go.id/idxnet/
• Website of e-GMS Provider https://easy.ksei.co.id/
• Website of the Company www.citramarga.com
5 Februari 2025 Berita Acara RUPS Surat ke OJK No. 105/DIR-HK.05/II/2025
February 5, 2025 GMS Agenda Letter to OJK No. 105/DIR-HK.05/II/2025
Adapun mata acara dan hasil keputusan RUPSLB yang telah The agenda and resolutions of the EGMS that have been
dipublikasikan adalah sebagai berikut: published are as follows:
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN
AGENDA RESOLUTION
1. Persetujuan 1. Menyetujui usulan Perubahan Pengurus Perseroan.
Perubahan Pengurus 2. Menerima pengunduran diri dari Bapak Feisal Hamka selaku Komisaris Utama Perseroan dan Ibu Olivia
Perseroan. Allan selaku Komisaris Independen Perseroan serta pengunduran diri dari Ibu Fitria Yusuf selaku
Direktur Utama Perseroan, dan oleh karena itu memberhentikan dengan hormat Bapak Feisal Hamka,
Ibu Olivia Allan, dan Ibu Fitria Yusuf masing-masing dalam jabatannya selaku Komisaris Utama, Komisaris
Independen, dan Direktur Utama Perseroan.
3. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-
tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian mereka selama menjabat dalam Perseroan, sekaligus menyetujui
untuk memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas
tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Perseroan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2024 dan disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
4. Mengangkat anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan untuk masa jabatan selama 3
(tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Independen : Dionisius Widijanto
Komisaris Independen : Rizal Mallarangeng
Direksi
Direktur Utama : Arief Budhy Hardono
Direktur Independen : Hasyim
Direktur Independen : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk:
a. menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang perubahan susunan anggota Dewan
Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan yang telah diputuskan dalam Rapat ke dalam
suatu akta di hadapan Notaris; dan
b. memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi
Perseroan sebagaimana diputuskan dalam Rapat kepada Menteri Hukum;
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang dianggap perlu,
memberikan dan/atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat atau minta dibuatkan
serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-dokumen yang diperlukan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 201
Page 204
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN
AGENDA RESOLUTION
1. Approval on 2. Approved the proposed changes to the Company's Management.
the Changes of 3. Accepted the resignation of Mr. Feisal Hamka as President Commissioner of the Company and Ms.
the Company’s Olivia Allan as Independent Commissioner of the Company as well as the resignation of Ms. Fitria
Management Yusuf as President Director of the Company, and therefore honorably dismiss Mr. Feisal Hamka,
Composition. Ms. Olivia Allan, and Ms. Fitria Yusuf from their respective positions as President Commissioner,
Independent Commissioner, and President Director of the Company.
4. Honorably dismiss all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors
of the Company as of the closing of this Meeting, with the utmost gratitude and appreciation for their
services and dedication during their tenure in the Company, and simultaneously approved to grant
full release and discharge (acquit et de charge) for the supervisory and management actions carried
out by all members of the Company's Board of Commissioners and Board of Directors, as long as
these actions are reflected in the Company's Financial Statements for the 2024 financial year and
ratified at the Annual General Meeting of Shareholders for the financial year ending December 31,
2024.
5. Appointed members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors of the
Company for a term of 3 (three) years starting from the closing of this Meeting with the following
composition:
Board of Commissioners
President Commissioner : Dahnu Teguh Adrianto
Independent Commissioner : Dionisius Widijanto
Independent Commissioner : Rizal Mallarangeng
Board of Directors
President Director : Arief Budhy Hardono
Independent Director : Hasyim
Independent Director : Djoko Sapto M. Mulyo
6. Approved to grant full power and authority to the Company's Board of Directors with the right of
substitution to:
c. state and restate the decision regarding the change in the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors that was decided at the Meeting into a deed before a
Notary; and
d. notify the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia of the change in the
composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as decided at the Meeting;
For these purposes, the BOD has the right to meet with a Notary or anyone deemed necessary,
provide and/or request the necessary information, prepare or request the preparation and signing of
deeds, letters and documents as needed, in short, taking all necessary and appropriate actions for the
above purposes, with no actions excluded, and if a more specific or more explicit power of attorney
is required for a particular action, then such power of attorney is considered to be explicitly stated in
this power of attorney, so that no further powers of attorney are required.
RUPSLB berjalan dengan lancar dan tertib, seluruh pemegang The AGMS and EGMS proceeded smoothly and orderly, with all
saham berperan aktif selama RUPSLB berlangsung. Sesuai shareholders were actively involved throughout the meetings. In
dengan Berita Acara RUPSLB No. 42 tanggal 30 Desember 2024 accordance with the EGMS Minutes No. 42 dated December 30,
yang dibuat dihadapan Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. Notaris 2024, drafted before Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. Notary in
di Jakarta. Jakarta.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PENERAPAN RUPST DAN RUPSLB TAHUN IMPLEMENTATION OF AGMS AND EGMS IN THE
SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN
AGENDA RESOLUTION
RUPST/AGMS
1. Persetujuan atas Laporan 1. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku
Tahunan termasuk yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik
pengesahan atas Laporan Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan sesuai dengan Laporan Auditor Independen Nomor
Keuangan untuk tahun 00691/2.1051/AU.1/10/1091-2/1/IV/2023 tanggal 27 April 2023 dengan pendapat wajar, dalam
buku yang berakhir pada semua hal yang material posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya tanggal 31
tanggal 31 Desember 2022 Desember 2022 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir
dan Pengesahan atas pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan mengesahkan
Laporan Tugas Pengawasan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2022.
Dewan Komisaris Perseroan 2. Dengan disetujui Laporan Tahunan termasuk disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku
selama tahun buku 2022. yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2022, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tersebut.
1. Approval on the Annual 1. Approved the Annual Report and ratified the Financial Statements for the fiscal year ended on
Report for the fiscal year December 31, 2022, which have been audited by Public Accounting Firm Kosasih, Mulyadi, Tjahjo
ended on December 31, & Partners in accordance with the Independent Auditor No. 00691/2.1051/AU.1/10/1091-2/1/
2022, and Ratification of IV/2023 on April 27, 2023 with unqualified opinion regarding the consolidated financial position
the Supervisory Report of of the Company and its subsidiaries as of December 31, 2022, as well as the consolidated
the Company’s Board of financial performance and cash flows for the year that ended on that date, in accordance with
Commissioners in 2022 the applicable Financial Accounting Standards in Indonesia, and ratified the Supervisory Report
fiscal year. of the Company’s Board of Commissioners in 2022 fiscal year.
2. With the approval of the Annual Report and the ratification of the Financial Statements for the
fiscal year ended on December 31, 2022 as well as the ratification of the Supervisory Report of
the Company’s Board of Commissioners in 2022 fiscal year, the Meeting immediately granted full
release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to all members of the Company’s
Board of Director and Board of Commissioners of any management and supervision duties
throughout 2022 fiscal year, so far as such actions are reflected in the Company’s Annual Report
and Financial Statements
2. Persetujuan atas usulan Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2022 sebesar
penggunaan Laba Bersih Rp934.586.111.143,- (sembilan ratus tiga puluh empat miliar lima ratus delapan puluh enam juta
Perseroan untuk tahun seratus sebelas ribu seratus empat puluh tiga Rupiah), sebagai berikut:
buku yang berakhir pada a. Sebesar Rp23.364.652.779 (dua puluh tiga miliar tiga ratus enam puluh empat juta enam ratus
tanggal 31 Desember 2022 lima puluh dua ribu tujuh ratus tujuh puluh sembilan Rupiah) atau 2,50% (dua koma lima puluh
persen) dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2022, akan ditempatkan sebagai dana cadangan
Perseroan, guna memenuhi ketentuan Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 70 Undang-
Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas;
b. Seluruh sisa Laba Bersih Perseroan tahun buku 2022 setelah dikurangi dana cadangan akan
ditempatkan sebagai laba ditahan yang belum ditentukan penggunaannya.
2. Approval on the proposal Approved the use of the Company’s Net Profits in 2022 fiscal year of Rp934,586,111,143 (Nine
for the use of the Hundred Thirty Four Billion Five Hundred Eighty Six Million One hundred Eleven Thousand One
Company’s Net Profits in Hundred Forty Three Rupiah), as follows:
the fiscal year ended on a. A total of Rp23,364,652,779 (Twenty Three Billion Three Hundred Sixty Four Million Six Hundred
December 31, 2022. Fifty Two Thousand Seven Hundred Seventy Nine Rupiah) or 2.50% (two point fifty percent) of the
Company’s Net Profits in the fiscal year of 2022, to be allocated as reserve funds which usage
have been determined, in order to comply with the provision of Article 22 of the Company’s
Article of Association juncto Number 40 in 2007 regarding Limited Liability Company; and
b. The remaining Net Profits of the Company in 2022 fiscal year after being allocated to reserve
funds will be allocated as retained earnings which usage have not been determined.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 203
Page 206
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN
AGENDA RESOLUTION
3. Penunjukan Kantor 1. Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan yang telah mengaudit
Akuntan Publik dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
Akuntan Publik Perseroan dengan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas jasa dan kerjasamanya selama ini.
untuk mengaudit Laporan 2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Keuangan Perseroan untuk a. Menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit
Tahun Buku 2023. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
b. Menetapkan honorarium Akuntan Publik yang akan ditunjuk tersebut berikut syarat-syarat
penunjukannya.
3. Appointment of the 1. Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners as the Company’s Public Accountant who have audited
Company’s Public the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on December 31, 2022 with sincere
Accountant and Public gratitude for their services and cooperation so far.
Accounting Firm to audit 2. Approved to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to:
the Company’s Financial a. Appoint a Public Accountant who are registered in the Financial Service Authority to audit the
Statements for the fiscal Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on December 31, 2023; and
year of 2023. b. Determine the honorarium for the appointed Public Accountant, including the requirements
for the appointment.
4. Laporan Realisasi Menerima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak
Penggunaan Dana Hasil Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT II-HMETD) Tahun 2020.
Penawaran Umum Terbatas
II dengan Hak memesan
Efek Terlebih Dahulu (PUT-
HMETD) Tahun 2020.
4. Approval on the Realization Approved the Realization Report of the Use of Proceeds from the Limited Public Offering II with pre-
Report of the Use of emptive rights (PUT II-HMETD) Year 2020
Proceeds from the Limited
Public Offering II with
preemptive rights (PUT II-
HMETD) Year 2020.
RUPSLB/EGMS
1. Persetujuan Atas Rencana 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal melalui Penawaran Umum
Perseroan untuk Melakukan Terbatas III (PUT III) sebanyak-banyaknya 2.232.846.365 (dua miliar dua ratus tiga puluh dua
Penawaran Terbatas III (PUT juta delapan ratus empat puluh enam ribu tiga ratus enam puluh lima) lembar saham Dengan
III) sebanyak-banyaknya Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
2.232.846.365 (dua miliar : 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
dua ratus tiga puluh dua POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak
juta delapan ratus empat Memesan Efek Terlebih Dahulu, dan untuk selanjutnya memberikan wewenang dan kuasa penuh
puluh enam ribu tiga kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan PUT III.
ratus enam puluh lima) 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk :
lembar saham Dengan Hak a. Melakukan penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh dengan penerbitan saham-
Memesan Efek Terlebih saham baru dalam simpanan berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III, selanjutnya menyatakan
Dahulu. dan menyusun kembali perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan
berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III tersebut ke dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris.
b. Mengajukan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan jika diperlukan berhak membuat perubahan
dan/atau perbaikan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk diterimanya
pemberitahuan tersebut.
1. Approval of the Company’s 1. Approved the Company’s plan to increase capital through a Limited Public Offering III (PUT III) of
Plan to Conduct a Limited a maximum of 2,232,846,365 (Two Billion Two Hundred Thirty Two Million Eight Hundred Forty Six
Public Offering III (PUT Thousand Three Hundred Sixty Five) shares with Pre-emptive Rights (HMETD), in accordance with
III) of a maximum of Financial Services Authority Regulation Number: 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to
2,232,846,365 (Two Billion Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning the Increase of
Two Hundred Thirty Two Public Company Capital by Providing Pre-emptive Rights, and to grant full authority and power to
Million Eight Hundred the Company’s Board of Directors to carry out the LPO III.
Forty Six Thousand Three 2. Approved to grant authority to the Company’s Board of Directors to:
Hundred Sixty Five) shares a. Carry out the addition of issued and fully paid-up capital by issuing new shares in deposits
with Pre-emptive Rights. based on the results of the LPO III, then to declare and re-organize the amendments to the
provisions of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association in connection
with the addition of the Company’s issued and fully paid-up capital based on the results of the
LPO III in a Notarial Deed.
b. Submit notification of amendments to the Company’s Articles of Association to the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and to make necessary changes and/or
improvements in for the notification to be received.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN
AGENDA RESOLUTION
2. Persetujuan Perubahan 1. Menyetujui usulan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Susunan Pengurus 2. Menerima pengunduran diri Bapak Eka Pria Anas dalam jabatannya selaku Komisaris Independen
Perseroan Perseroan, dan oleh karena itu memberhentikan dengan hormat Bapak Eka Pria Anas tersebut
dari masa jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan, dengan ucapan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdiannya selama menjabat dalam
Perseroan.
3. Mengangkat Ibu Olivia Allan sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru terhitung sejak
ditutupnya rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk
tahun buku 2024.
4. Sehubungan dengan pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris tersebut diatas,
maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2024, sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Feisal Hamka
Komisaris Independen : Dionisius Widijanto
Komisaris Independen : Olivia Allan
Direksi
Direktur Utama : Fitria Yusuf
Direktur Independen : Hasyim
Direktur Independen : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk:
a. menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang perubahan susunan anggota Dewan
Komisaris yang telah diputuskan dalam Rapat ke dalam suatu akta di hadapan Notaris; dan
b. memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris sebagaimana diputuskan
dalam Rapat kepada Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang dianggap
perlu, memberikan dan atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat atau minta
dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-dokumen yang diperlukan,
singkatnya melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan, dan jika untuk suatu tindakan diperlukan kuasa yang
lebih khusus atau yang lebih tegas maka kuasa yang sedemikian itu dianggap kata demi kata telah
tercantum dalam kuasa ini, sehingga untuk satu dan lainnya tidak diperlukan kuasa lagi.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 205
Page 208
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
MATA ACARA HASIL KEPUTUSAN
AGENDA RESOLUTION
2. Approval on the Changes 1. Approved the proposal to change the Company’s Management Composition.
of the Company’s 2. Approved the resignation of Mr. Eka Pria Anas from his position as the Company’s Independent
Management Composition. Commissioner, and thus respectfully dismiss Mr. Eka Pria Anas from his position as the Company’s
Independent Commissioner, with the utmost appreciation for his services and devotion to the
Company.
3. Appointed Mrs. Olivia Allan as the Company’s Independent Commissioner effectively as of the
closing of this meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the
fiscal year of 2024.
4. In relation to the dismissal and appointment of members of the Board of Commissioners above,
the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as of the
closing of this meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the
fiscal year of 2024 is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Feisal Hamka
Independent Commissioner : Dionisius Widijanto
Independent Commissioner : Olivia Allan
Board of Directors
President Director : Fitria Yusuf
Independent Director : Hasyim
Independent Director : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Approved to delegate power and authority with substitution rights to the Company’s Board of
Directors to:
a. Declare and re-organize the decision on the changes of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors composition as stipulated in the Meeting in a Notarial Deed; and
b. Report the changes of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
composition as stipulated in the meeting to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia.
For this purpose, the Board of Directors is entitled to meet with a Notary or with anyone as deemed
necessary, to provide and/or request necessary information, make or request to be made and
signing deeds, letters and documents that are required, in short, to take all necessary actions to
fulfill the above-mentioned purpose without exception and if an action requires higher authority,
such authority is already granted along this resolution, thus, for one or another, such authority is no
longer required.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Commissioners is a corporate organ that is
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan collectively responsible for supervising and advising the Board
dan memberikan nasihat kepada Direksi untuk menunjang of Directors to support the Board of Directors in carrying out
pelaksanaan kinerja Direksi secara umum dan/atau khusus serta general and/or specific duties and ensuring that the Company
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan Good Corporate implements Good Corporate Governance in accordance with
Governance sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and the Company’s Articles of
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Pemberian nasihat kepada Association. The provision of advice to the Board of Directors is
Direksi dilakukan baik secara langsung maupun melalui rapat carried out either directly or through joint meetings held with
gabungan yang diselenggarakan dengan melibatkan Direksi untuk the participation of the Board of Directors to understand the
mengetahui bagaimana proses pengelolaan dan langkah yang management process and the steps required to address any
dibutuhkan dalam menghadapi kendala dan hambatan yang terjadi. challenges and obstacles that arise.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan The Board of Commissioners is responsible for supervising the
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi termasuk rencana management policies of the Company implemented by the
pengembangan Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Board of Directors, including the Company’s development plans,
Perseroan, pelaksanaan ketentuanketentuan Anggaran Dasar work plans, and annual budgets, as well as the enforcement of
dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the Articles of Association and the resolutions of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam hal melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dengan itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian Commissioners acts in good faith and exercises caution in supervising
dalam melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan yang the management policies implemented by the Board of Directors,as
dilakukan oleh Direksi, membentuk Komite-Komite dan Komite well as establishes Committees and an Audit Committee to assist
Audit untuk membantu mengawasi jalannya kegiatan Perseroan. with the supervision of the Company’s activities. The Board of
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas setiap Commissioners periodically evaluates each recommendation made
rekomendasi yang diberikan oleh komite dan Direksi. by the committees and the Board of Directors.
Dewan Komisaris telah memiliki Code of Conduct sebagai acuan The Board of Commissioners has a Code of Conduct as a
dalam melakukan pengawasan terhadap jalannya Perusahaan yang reference in supervising the Company’s operations carried out
dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris dalam melaksanakan by the Board of Directors. In carrying out its duties, the Board
tugasnya melakukan pembagian tugas di antara masing-masing of Commissioners divides its duties among its members so that
anggota Dewan Komisaris agar secara khusus melakukan they specifically supervise certain areas, as stipulated in the
pengawasan terhadap bidang-bidang tertentu, yang dituangkan Board of Commissioners’ Decree and in the resolutions of the
baik dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris maupun dalam Board of Commissioners’ Coordination Meeting.
hasil keputusan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan–keputusan yang The Board of Commissioners may take valid and binding
sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris, decisions without holding a Board of Commissioners meeting if
apabila semua Dewan Komisaris telah diberitahukan secara all members of the Board of Commissioners have been notified
tertulis dalam mengambil keputusan tindakan yang sangat in writing of the decision to take urgent action and all members
urgent, dan semua anggota Dewan Komisaris telah memberikan of the Board of Commissioners have given their written approval
persetujuan mengenai usulan yang dilakukan secara tertulis of the proposal and signed the approval.
serta menandatangani persetujuan tersebut.
Pada tahun 2024, susunan Dewan Komisaris mengalami In 2024, the composition of the Board of Commissioners was
perubahan, sebagaimana hasil keputusan RUPSLB Perseroan changed, as per the resolution of the Extraordinary General
tanggal 30 Desember 2024. Susunan Dewan Komisaris Perseroan, Meeting of Shareholders of the Company on December 30,
sebagai berikut: 2024. The composition of the Board of Commissioners of the
Company is as follows:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 207
Page 210
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Periode
Jabatan Period
Position 20 Juni 2024 – 30 Desember 2024 30 Desember 2024 – 31 Desember 2024
June 20 2024 – December 30 2024 December 30, 2024 – December 31, 2024
Komisaris Utama
Feisal Hamka Dahnu Teguh Adrianto
President Commissioner
Komisaris Independen
Dionisius Widijanto Dionisius Widijanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Olivia Allan Rizal Mallarangeng
Independent Commissioner
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Perseroan memiliki 2 (dua) Orang Komisaris Independen atau The Company has 2 (two) Independent Commissioners or
setara dengan 67% (enam puluh tujuh) persen dari jumlah equivalent to 67% (sixty-seven) percent of the total members
seluruh Anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian of the Company’s Board of Commissioners. As such, the number
jumlah Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan of Independent Commissioners has met the requirements of
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, di mana setiap perusahaan publik harus memiliki Issuers or Public Companies, which stipulates that every public
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh company must have Independent Commissioners of at least
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. 30% (thirty percent) of the total members of the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2024, Komisaris Independen Perseroan berjumlah In 2024, the Company has 2 (two) Independent Commissioners
2 (dua) orang sesuai dengan hasil Keputusan RUPSLB tanggal 30 in accordance with the resolution of the Extraordinary General
Desember 2024. Meeting of Shareholders dated December 30, 2024.
Anggota Komisaris Independen Perseroan, sebagai berikut: The members of the Company’s Independent Board of
Commissioners are as follows:
Periode
Jabatan Period
Position 20 Juni 2024 – 30 Desember 2024 30 Desember 2024 – 31 Desember 2024
June 20 2024 – December 30 2024 December 30, 2024 – December 31, 2024
Komisaris Independen
Dionisius Widijanto Dionisius Widijanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Olivia Allan Rizal Mallarangeng
Independent Commissioner
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Commissioners of the Company
Rapat sebanyak 15 (lima belas) kali dan Dewan Komisaris held 15 (fifteen) meetings and has made several decisions
Perseroan telah mengambil beberapa keputusan dan/atau and/or approvals by circular letter as set forth in the Board
persetujuan secara sirkuler yang tertuang dalam Persetujuan of Commissioners’ Approval and Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dan Keputusan Dewan Komisaris. Selama tahun Decisions. Throughout 2024, the Board of Commissioners of the
2024, Dewan Komisaris Perseroan telah menetapkan: Company has stipulated:
- 1 (satu) Persetujuan Dewan Komisaris - 1 (one) Board of Commissioners’ Approvals
- 6 (enam) Keputusan Dewan Komisaris - 6 (six) Board of Commissioners’ Decisions
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Periode
Period
Jabatan 1 Januari 2024 – Jumlah 30 Desember 2024 – Jumlah
Position 30 Desember 2024 kehadiran 31 Desember 2024 kehadiran
January 1 2024 – Attendance December 30, 2024 – Attendance
December 30 2024 Rate December 31, 2024 Rate
Komisaris Utama
Feisal Hamka 15 Dahnu Teguh Adrianto 0
President Commissioner
Komisaris Independen
Dionisius Widijanto 15 Dionisius Widijanto 0
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Olivia Allan 15 Rizal Mallarangeng 0
Independent Commissioner
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS MEETING
Selama tahun 2024, telah dilaksanakan Rapat Koordinasi Dewan Throughout 2024, Coordination Meetings between the Board
Komisaris dan Direksi sebanyak 14 (empat belas) kali, dengan of Commissioners and Board of Directors have been held 14
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, (fourteen) times, with the following attendance by each member
sebagai berikut: of the Board of Commissioners and Board of Directors:
Periode
Period
Jabatan 1 Januari 2024 – Jumlah 30 Desember 2024 – Jumlah
Position 30 Desember 2024 kehadiran 31 Desember 2024 kehadiran
January 1 2024 – Attendance December 30, 2024 – Attendance
December 30 2024 Rate December 31, 2024 Rate
Komisaris Utama
Feisal Hamka 14 Dahnu Teguh Adrianto 0
President Commissioner
Komisaris Independen
Dionisius Widijanto 14 Dionisius Widijanto 0
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Olivia Allan 14 Rizal Mallarangeng 0
Independent Commissioner
Direktur Utama
Fitria Yusuf 14 Arief Budhy Hardono 0
President Director
Direktur Independen
Hasyim 14 Hasyim 0
Independent Director
Direktur Independen
Djoko Sapto M. Mulyo 14 Djoko Sapto M. Mulyo 0
Independent Director
Pelaksanaan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi The organization of the Coordination Meeting of the Board of
Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Commissioners and the Board of Directors of the Company shall
Dasar, termasuk syarat penyampaian undangan/panggilan rapat always comply with the provisions of the Articles of Association,
yang disampaikan dalam waktu 7 (tujuh) hari kalender sebelum including the requirements for the meeting invitation/
rapat diadakan (kecuali dalam keadaan sangat penting dan notification, which must be delivered at least 7 (seven) calendar
mendesak dapat disampaikan sebelum waktu 7 (tujuh) hari days prior to the meeting (except in urgent and critical cases,
kalender atau sekurangnya 2 (dua) hari kalender sebelum rapat where the invitation/notification may be delivered less than 7
diadakan. (seven) calendar days or at least 2 (two) calendar days prior to
the meeting.
Kuorum kehadiran rapat Dewan Komisaris Perseroan harus The quorum for the Board of Commissioners meeting must be
dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) anggota Dewan attended by more than 50% (fifty percent) of the members of
Komisaris dan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners, and the Coordination Meeting of
Perseroan harus dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) the Board of Commissioners and the Board of Directors must be
anggota Dewan Komisaris dan lebih dari 50% (lima puluh persen) attended by more than 50% (fifty percent) of the members of
anggota Direksi. the Board of Commissioners and more than 50% (fifty percent)
of the members of the Board of Directors.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 209
Page 212
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
KOMITE-KOMITE DI PERSEROAN
COMMITTEES IN THE COMPANY
I. KOMITE AUDIT I. AUDIT COMMITTEE
Tujuan umum Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan The Company’s Audit Committee was established based on
Komisaris, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Decree. The general purpose
dengan tujuan membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris of its establishment is to assists and facilitates the Board of
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan secara Commissioners in carrying out their supervisory duties and
efektif dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan functions effectively and in accordance with the Financial
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit dipimpin oleh concerning the Establishment and Guidelines of Audit
Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit diangkat dan Committee’s Work Procedures. The Audit Committee is led by an
diberhentikan oleh Dewan Komisaris serta bertanggung jawab Independent Commissioner and the Audit Committee members
langsung kepada Dewan Komisaris Perseroan. are appointed and dismissed by the Board of Commissioners
as well as responsible directly to the Company’s Board of
Commissioners.
Dalam melaksanakan wewenang, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its authorities, duties, and responsibilities, the
Komite Audit mempunyai tata cara dan prosedur kerja yang Audit Committee has a manual or work procedure as stipulated
tercantum dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit. in the Audit Committee Charter. In carrying out its duties
Komite Audit diwajibkan bertindak secara independen sesuai and responsibilities, the Audit Committee is required to act
dengan pedoman piagam Komite Audit dan Komite Audit wajib independently in accordance with the Audit Committee Charter
menandatangani pernyataan yang menyatakan independensinya and the Audit Committee is required to sign an independency
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Tugas Komite statement. The duties and responsibilities of the Audit
Audit antara lain berkomunikasi dengan KAP dan pengawas Committee are to communicate with Public Accounting Firm
independen lainnya yang berkaitan dengan proses dan hasil and other independent supervisors related to audit processes
pemeriksaan dan dengan persetujuan dan/atau melalui Dewan and results and with approval and/or through the Board of
Komisaris, Komite Audit dapat meminta bantuan pihak luar Commissioners, the Audit Committee may request assistance
untuk melakukan pemeriksaan yang bersifat khusus. from external parties to conduct specific audits.
Secara umum tugas dan bertanggung jawab Komite Audit In general, one of the Audit Committee’s duties and
salah satunya yaitu melakukan penelaahan atas informasi responsibilities is to review financial information issued by
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ the Company to the public and/or to the authority such as
atau pihak otoritas seperti laporan keuangan, proyeksi dan financial statements, projections and other reports related to
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan, the Company’s financial information, reviewing the Company’s
melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap compliance on Capital Market Regulations and other regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan related to the Company’s business activities as well as providing
peraturan lainnya yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan an independent opinion in the event of different opinion
serta memberikan pendapat independen dalam hal terjadi between the management and Public Accounting Firm on their
perbedaan pendapat antara manajemen dan KAP atas jasa yang services. Every Audit Committee’s activity in 2023 has been
diberikannya. Setiap kegiatan yang dilakukan oleh Komite Audit carried out in accordance with the Audit Committee Charter.
tahun 2024 telah sesuai dengan piagam charter Komite Audit.
Dan dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit selalu In carrying out its duties, the Audit Committee holds regular
mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya sekali meetings at least once in 3 (three) months, and the Audit
dalam 3 (tiga) bulan, dan rapat Komite Audit hanya dapat Committee Meeting can only be held if attended by more than
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari ½ (one half) of its members.
jumlah anggota.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Pada tahun 2024, terjadi perubahan anggota Komite Audit, In 2024, the membership composition of the Audit Committee
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris No. has changed pursuant to the Board of Commissioners’ Decree
343/KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 tanggal 1 Juli 2024 tentang No. 343/KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 dated July 1, 2024
pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit, dengan susunan concerning the appointment of Audit Committee Chairman and
menjadi sebagai berikut: Members, the current composition is as follows:
Periode
Jabatan Period
Position 17 Juli 2023 – 1 Juli 2024 1 Juli 2024 – 31 Desember 2024
July 17, 2023 – July 1, 2024 July 1, 2024 – December 31, 2024
Ketua Dionisius Widijanto Dionisius Widijanto
Chairman
Anggota Rachmat Arifin Tinne Ratulangi
Member
Anggota Benny Hakim Setiawan Benny Hakim Setiawan
Member
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, selama tahun To carry out its duties and responsibilities in 2024, the Audit
2024 Komite Audit telah mengadakan rapat dengan Akuntan Committee has held 4 (four) meetings with Public Accountant,
Publik, Divisi Satuan Pengawas Intern (“SPI”) dan Divisi terkait Internal Audit Unit (”IAU”) and other related Divisions. The
lainnya sebanyak 4 (empat) kali, dengan kehadiran masing- attendance of each Audit Committee member is as follows:
masing anggota Komite Audit, sebagai berikut:
Periode Periode
Period Jumlah Period Jumlah
Jabatan Kehadiran Kehadiran
Position Total 1 Juli 2024 – 31 Desember 2024 Total
1 Januari 2024 – 1 Juli 2024
Attendance July 1, 2024 – December 31, Attendance
January 1, 2024 – July 1, 2024
2024
Ketua Dionisius Widijanto 2 Dionisius Widijanto 2
Chairman
Anggota Rachmat Arifin 2 Tinne Ratulangi 2
Member
Anggota Benny Hakim Setiawan 2 Benny Hakim Setiawan 2
Member
Pada tahun 2024 belum ada pendidikan dan/atau pelatihan yang In 2024, the Audit Committee did not attend any education/
diikuti Komite Audit. training programs.
II. KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI (“KRN”) II. REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
(“RNC”)
Sebagai bentuk implementasi terhadap Good Corporate As a form of Good Corporate Governance (“GCG”)
Governance (“GCG”), Perseroan telah membentuk Komite implementation, the Company established the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi (KRN) sejak tahun 2007, sesuai and Nomination Committee (RNC) in 2007, in accordance with
dengan tujuannya untuk membantu Dewan Komisaris Perseroan its purpose to assist the Company’s Board of Commissioners
dalam menjalankan fungsi pengawasannya terhadap manajemen in carrying out their supervisory function to the Company’s
Perseroan, khususnya dalam memberikan pendapat profesional management, especially in providing professional and
dan independen mengenai pemberian remunerasi dan nominasi independent advice regarding the remuneration and nomination
bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi dan anak Perusahaan for the Company’s Board of Commissioners and Board of
Perseroan. Directors members.
Periode dan masa jabatan anggota Komite Remunerasi dan The period and term of office for members of the Remuneration
Nominasi berlaku sejak ditandatanganinya Surat Keputusan and Nomination Committee is effective as of the signing of the
Dewan Komisaris yang mana dalam tahun ini ditetapkan pada Board of Commissioners’ Decree, which in this year was signed
tanggal 5 Agustus 2020. Masa tugas anggota Komite Remunerasi on August 5, 2020. The term of office of the Remuneration and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. Nomination Committee members shall not exceed the term of
office of the Board of Commissioners.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 211
Page 214
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Sesuai dengan Piagam Komite remunerasi dan nominasi Pursuant to the Company’s Remuneration and Nomination
Perseroan, rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Committee Charter, the Remuneration and Nomination
diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan Committee meeting shall be held at least once in every month
atau setiap waktu dalam keadaan mendesak apabila dianggap or at any time when deemed necessary.
perlu.
Ketentuan mengenai Keanggotaan KRN diatur dalam Piagam The provisions regarding the RNC Membership are regulated
KRN yang telah ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris in the RNC Charter that has been stipulated in the Board of
No. 55A/KPTS-DEKOM-HK.01/VIII/2021 tanggal 9 Agustus 2021, Commissioners Decree number 55A/KPTS-DEKOM-HK.01/
sebagai berikut: VIII/2021 dated August 9, 2021, as follows:
1. Keanggotaan KRN terdiri dari beberapa orang anggota Dewan 1. The RNC Membership consists of several members from
Komisaris yang salah satunya ditunjuk sebagai ketua dan the Board of Commissioners with one of them appointed
dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh Sekretaris Komite. as chairman, and assisted by the Corporate Secretary in
carrying out their duties.
2. Sekretaris Komite dijabat secara ex-officio oleh Direktur 2. The position of Committee’s Secretary is held in ex-officio
Umum dan Sumber Daya Manusia Perseroan dan dalam by the Company’s General Director and Director of Human
kedudukannya tersebut tidak mempunyai voting rights Resources and the position has no voting rights in the
pada saat Rapat Komite. Sekretaris Komite sewaktu-waktu Committee Meeting. The Committee Secretary can leave the
bilamana diperlukan dapat meninggalkan ruang Rapat meeting room at any time whenever there is a confidential
Komite apabila terjadi pembahasan materi Rapat yang discussion.
sifatnya confidential.
3. Komite bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris 3. The Committee is responsible to the Company’s Board of
Perseroan dan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya Commissioners and reports the implementation of their
kepada Dewan Komisaris Perseroan. duties to the Board of Commissioners.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite berpedoman pada 4. In carrying out their duties, the Committee refers to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Charter/ prevailing constitutions and the Committee Charter.
Piagam Komite.
5. Pengangkatan dan Pemberhentian Komite diputuskan dalam 5. Appointment and Dismissal of the Committee are decided in
Rapat Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Meeting.
Adapun Tugas dan tanggung jawab KRN sesuai dengan Piagam The duties and responsibilities of the KRN according to the RNC
KRN, sebagai berikut: Charter are as follows:
1. Menyusun sistem penggajian dan pemberian tunjangan bagi 1. Preparing a remuneration and benefit system for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan Anak Perusahaan of Commissioners and Board of Directors of the Company
serta rekomendasi tentang: and its subsidiaries, as well as providing recommendations
on:
a. Penilaian terhadap sistem penggajian dan pemberian a. Evaluation of payroll system and benefits;
tunjangan;
b. Opsi yang diberikan, antara lain opsi atas saham; b. Given options, such as stock options;
c. Sistem pensiun; c. Retirement System;
d. Sistem kompensasi serta manfaat lainnya dalam hal d. Compensation system and other benefits in terms of
pengurangan karyawan; dan employee downsizing; and
e. Pembagian tantiem. e. Distribution of bonus.
2. Mengkaji dan menentukan serta memberikan rekomendasi 2. Reviewing and determining as well as providing
mengenai: recommendations on:
a. Jumlah, susunan, dan kriteria bagi Direksi dan Dewan a. The number, composition and criteria of the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
b. Evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan b. Performance evaluation of the Board of Commissioners
and Board of Directors; and
c. Penempatan nama-nama calon Dewan Komisaris dan c. Nomination of candidates for the Board of
Direksi pada anak perusahaan. Commissioners and Board of Directors in subsidiaries.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Susunan Komite KRN tahun 2024 tidak ada perubahan yaitu In 2024, there were no changes to the RNC composition, as
sebagai berikut: follows:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua Eka Pria Anas
Chairman
Anggota Lena T Burhanudin
Member
Anggota Olivia Allan
Member
III. KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI RISK MANAGEMENT AND INVESTMENT COMMITTEE
(”KMRI”) (“RMIC”)
Sejak tahun 2007 Perseroan telah membentuk Komite Manajemen Since 2007, the Company has established the Risk Management
Risiko dan Investasi (”KMRI”) Perseroan yang bertanggung jawab and Investment Committee (“RMIC”) which is responsible to the
kepada Dewan Komisaris dan bertujuan untuk membantu Dewan Board of Commissioners and assists the Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya terhadap in carrying out their supervisory functions to the management,
manajemen, khususnya dalam pengelolaan manajemen risiko especially in risk management and investment so that the
dan investasi agar pengelolaan Perseroan dapat berjalan dengan Company’s management can be efficient and effective through
efisien dan efektif melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan a competent implementation of systems and supervisions.
yang kompeten.
Sesuai dengan Piagam KMRI sebagaimana ditetapkan dalam Pursuant to the RMIC Charter, as stipulated in the Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KPTS-DEKOM-HK.00/ Commissioners Decree No. 07/KPTS-DEKOMHK.00/XII/2010 on
XII/2010 tanggal 13 Desember 2010, tugas dan tanggung jawab December 13, 2010, the duties and responsibilities of KMRI are
KMRI sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun sistem manajemen risiko Perseroan, termasuk 1. Establishing a risk management system in the Company,
tetapi tidak terbatas kepada risiko operasional Perseroan, including but not limited to the Company’s operational risks,
risiko keuangan dan risiko hukum serta risiko yang pada financial risks, and legal risks as well as the general risks
umumnya dihadapi oleh sebuah Perusahaan jalan tol, yaitu faced by toll road companies, which are the risk of delay/
risiko keterlambatan/tidak dilakukan penyesuaian kenaikan nonenactment of toll fare adjustments, project risks, risk of
tarif tol, risiko proyek, risiko pencabutan hak pengusahaan toll road concession being revoked by the Government and
jalan tol Pemerintah dan risiko makro pada umumnya. macro risks in general
2. Menyusun dan melakukan pemetaan (mapping) atas 2. Arranging and mapping the Company’s investment plans,
rencana-rencana investasi Perseroan, termasuk investasi including the investment in subsidiaries or investments
Perseroan pada beberapa anak perusahaan atau investasi di where the Company is involved in form of shares.
mana Perseroan memiliki penyertaan dalam bentuk saham. 3. Reviewing and determining as well as providing
3. Mengkaji dan menentukan serta memberikan rekomendasi recommendations to the Board of Commissioners regarding:
kepada Dewan Komisaris mengenai:
a. Aspek manajemen risiko; a. Risk management aspect; and
b. Aspek investasi dan anak perusahaan. b. Investment and subsidiary aspect.
Susunan Komite KMRI tahun 2024 tidak ada perubahan yaitu In 2024, there were no changes to the RMIC composition, as
sebagai berikut: follows:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua Feisal Hamka
Chairman
Anggota Olivia Allan
Member
Anggota Tinne Ratulangi
Member
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 213
Page 216
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
IV. KOMITE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY COMMITTEE
(“KCSR”) (“CSRC”)
Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang baik sesuai dengan In order to manage the company properly based on the Good
prinsip Good Corporate Governance serta sebagai bentuk Corporate Governance principles and as a form of compliance
implementasi dari Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang with Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company,
Perseroan Terbatas terutama terhadap tanggung jawab sosial especially on social responsibility in a Company; therefore, in
di lingkungan sekitar Perseroan, maka pada tahun 2013 Dewan 2013, the Board of Commissioners established the Corporate
Komisaris telah membentuk Komite Perseroan yang bernama Social Responsibility Committee (“CSRC”) in the Company.
Komite Corporate Social Responsibility (“KCSR”).
Tugas dan tanggung jawab KCSR sebagaimana tercantum dalam The duties and responsibilities of the CSRC as stipulated in
Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KPTS-DEKOM-HK.00/ the Board of Commissioners Decree number 06/KPTSDEKOM-
VII/2013 tanggal 24 Juli 2013 tentang Piagam KCSR, sebagai HK.00/VII/2013on July 24, 2013 concerning KCSC Charter are
berikut: as follows:
1. Merumuskan dan memperbarui visi, strategi dan pelaksanaan 1. Formulating and updating the vision, strategies and
program CSR bagi Perseroan. organization of CSR programs for the Company.
2. Menetapkan prinsip-prinsip yang mengatur kebijakan 2. Determining the principles that regulate the Company’s
Perseroan dalam tanggung jawab sosial dan lingkungan yang policies regarding social and environmental responsibilities
akan menjadi panduan manajemen dalam pengambilan as a reference for the management in their decision making
keputusan dan tindakan. and actions.
3. Mengawasi pengembang dan pelaksanaan sistem dan 3. Monitoring the development and implementation of systems
prosedur untuk memastikan pencapaian tujuan tanggung and procedures to ensure the realization of the Company’s
jawab sosial dan lingkungan Perseroan. social and environmental responsibilities.
4. Memastikan transparan yang diperlukan dan keterbukaan 4. Ensuring appropriate transparency and disclosure of the
yang tepat dalam perilaku bisnis Perseroan dalam mencapai Company’s business activities to realize the Company’s
tujuan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan. objectives in social and environmental responsibilities.
5. Mengawasi Program Perseroan yang berkaitan dengan CSR 5. Supervising the Company’s CSR Programs and ensuring
dan memastikan bahwa program tersebut terintegrasi dan that the programs have been integrated and implemented
diterapkan secara konsisten di seluruh organisasi. consistently across the organization.
6. Melakukan review tahunan dari program CSR yang 6. Conducting an annual review of the integrated CSR programs
terintegrasi untuk memastikan bahwa: to ensure:
a. telah sesuai dengan hukum yang berlaku; a. The programs are in compliance with the prevailing law;
b. sesuai dengan standar nasional dan tren global; dan b. The programs are in accordance with the national
standards and global trends, and
c. konsisten dengan kebijakan Perseroan, pedoman dan c. The programs are consistent with the Company’s
tujuan CSR. policies, guidelines and the purpose of CSR.
7. Meninjau kembali kebijakan Perseroan terhadap lingkungan, 7. Re-evaluating the Company’s policies regarding environment,
hak asasi manusia dan topik lain yang berkaitan dengan isu- human rights and other topics of social responsibility issues.
isu tanggung jawab sosial.
8. Me-review, mengevaluasi dan merekomendasikan kepada 8. Reviewing, evaluating and providing recommendations to
Dewan Komisaris Perseroan atas perubahan dalam Pedoman the Company’s Board of Commissioners on the amendment
Perilaku Bisnis Perseroan, di dalam area yang menjadi of the Company’s Business Conduct Guidelines, within its
tanggung jawabnya. scope of responsibility.
9. Mengidentifikasi dan merekomendasikan program tambahan 9. Identifying and recommending additional programs to
yang akan meningkat efektivitas dan peningkatan secara increase the overall effectiveness overall improvement of
keseluruhan dalam kinerja dan citra perusahaan. the Company’s performance and images.
10. Mempertimbangkan topik lain yang sesuai. 10. Considering other relevant topics.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Susunan Komite CSR tahun 2024 tidak ada perubahan yaitu There were no changes to the composition of the CSR
sebagai berikut: Committee in 2024, as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua Farid Hamka
Chairman
Anggota Fitria Yusuf
Member
Anggota Suarmin Tioniwar
Member
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE
ASSESSMENT OF THE COMMITTEE’S PERFORMANCE
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melaksanakan Penilaian The Company did not conduct assessment on the committees’
terhadap kinerja komite. performance in 2024.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 215
Page 218
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang menjalankan tugas The Board of Directors is a Company organ that carries out the
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan management of the Company in accordance with the purposes
Perseroan. Tugas pengurusan Perseroan tersebut dilakukan oleh and objectives of the Company. The management of the Company
Direksi dengan mengambil kebijakan-kebijakan yang dianggap is carried out by the Board of Directors by implementing policies
tepat dan beritikad baik. Direksi memiliki tugas, wewenang deemed appropriate in good faith. The Board of Directors has
dan tanggung jawab penuh terhadap pengurusan dan jalannya the duties, authorities and full responsibility to manage and run
Perseroan yang dipimpinnya untuk kepentingan dan tujuan the Company under its direction for the interests and objectives
Perseroan serta mewakili dan bertindak untuk dan atas nama of the Company as well as to represent and act for and on behalf
Perseroan di dalam maupun di luar. of the Company inside and outside the court.
Direksi bertindak secara cermat, berhati-hati dan dengan The Board of Directors acts carefully, cautiously and considers
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan dalam various critical aspects that are relevant to perform its duties.
pelaksanaan tugasnya. Dalam hal menjalankan tugasnya Direksi In carrying out its duties, the Board of Directors has guidelines
memiliki pedoman dalam mengatur ketentuan-ketentuan tentang in regulating the provisions of the Company’s personnel and
kepegawaian Perseroan dan menjalankan tindakan-tindakan carrying out other actions, including the management and
lainnya, baik mengenai pengurusan Perseroan maupun pemilikan, ownership of the Company, in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Code of stipulated in the Code of conduct and the Articles of Association
conduct dan Anggaran Dasar Perseroan yang ditetapkan oleh of the Company set by the GMS based on the prevailing laws and
RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Kewajiban Direksi Perseroan mengusahakan dan menjamin The duties of the Board of Directors of the Company are to
terlaksananya usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan endeavor and ensure the implementation of the Company’s
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha, menyiapkan waktu business and activities in accordance with the purposes and
rencana pengembangan Perseroan, RKAP tahunan Perseroan objectives as well as business activities, prepare the Company’s
dan termasuk rencana-rencana yang berhubungan dengan development plan, the Company’s annual RKAP and including
pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan. plans related to the execution of the Company’s business and
activities.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direktur terdiri In accordance with the Company’s Articles of Association, the
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang dan sebanyak-banyaknya 5 Board of Directors consists of at least 3 (three) and a maximum
(lima) orang anggota Direksi, seorang di antaranya dapat diangkat of 5 (five) members, one of whom may be appointed as President
sebagai Direktur Utama. Director.
Direksi diangkat oleh RUPS dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun The Board of Directors is appointed by the GMS for a period of
sejak ditutupnya RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS 3 (three) years as of the closing of the GMS, without prejudice to
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. the right of the GMS to dismiss them at any time.
Pada tahun 2024 susunan Direksi Perseroan mengalami In 2023 the composition of the Company’s Board of Directors
perubahan, sebagai berikut: has changed, as follows:
Periode
Jabatan Period
Position 20 Juni 2024 – 30 Desember 2024 30 Desember 2024 – 31 Desember 2024
June 20 2024 - December 30, 2024 December 30, 2024 - December 31, 2024
Direktur Utama Fitria Yusuf Arief Budhy Hardono
President Director
Direktur Independen Hasyim Hasyim
Independent Director
Direktur Independen Djoko Sapto M. Mulyo Djoko Sapto M. Mulyo
Independent Director
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTOR’S MEETING
Direksi wajib mengadakan rapat secara berkala paling kurang The Board of Directors shall hold regular meetings at least
1 (satu) kali dalam sebulan dan dapat dilangsungkan apabila 1 (once) a month and may be convened if attended by a majority
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. Rapat Direksi of all members of the Board of Directors. The meeting shall be
dipimpin oleh Direktur Utama, dalam hal Direktur Utama chaired by the President Director, in the event that the President
berhalangan atau tidak hadir karena alasan apapun hal mana Director is unavailable or absent for any reason whatsoever
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Direksi which need not be proven to a third party, then the Board of
akan dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi aslinya yang Directors meeting shall be chaired by one of the members of
ditunjuk oleh para anggota Direksi yang hadir. the BOD appointed by the members of the Board of Directors
present at the meeting.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang The Board of Directors is valid and eligible to make legal and
sah dan mengikat apabila lebih dari 50% (lima puluh persen) binding decisions if more than 50% (fifty percent) of the total
dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam members of the Board of Directors are present or legally
rapat. represented in the meeting.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors may also adopt legal resolutions without
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan semua anggota holding a meeting, provided that all members of the Board of
Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Directors have been notified in writing and all members of the
Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan Board of Directors have approved the proposal in writing and
secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. signed the approval.
Selama tahun 2024, Rapat Koordinasi Direksi Perseroan In 2024, the Coordination Meeting of the Board of Directors of
dilaksanakan sebanyak 45 (empat puluh lima) kali Rapat, dengan the Company was held 45 (forty five) times, with the following
kehadiran masing-masing anggota Direksi sebagai berikut: attendance by each member of the Board of Directors:
Periode Periode
Period Jumlah Period Jumlah
Jabatan 01 Januari 2024-30 Desember Kehadiran 01 Januari 2024-30 Desember Kehadiran
Position 2024 Attendance 2024 Attendance
January 1, 2024 – December 30, Rate January 1, 2024 – December 30, Rate
2024 2024
Direktur Utama Fitria Yusuf 45 Arief Budhy Hardono 0
President Director
Direktur Independen Hasyim 45 Hasyim 0
Independent Director
Direktur Independen Djoko Sapto M. Mulyo 45 Djoko Sapto M. Mulyo 0
Independent Director
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DENGAN WORK RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Secara umum, hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan In general, the working relationship between the Board of
Direksi diarahkan untuk dapat menjalankan tugas dan fungsi Commissioners and the Board of Directors is designed to fulfill
masing-masing sebagai organ Perseroan. Direksi bertugas their respective duties and functions as organs of the Company.
menjalankan kegiatan operasional Perseroan dan Komisaris The Board of Directors is in charge of running the Company’s
bertugas mengawasi pelaksanaan kegiatan yang dilakukan operational activities and the Board of Commissioners is in
Direksi tersebut. Namun demikian, hubungan kerja antara Dewan charge of overseeing the implementation of activities carried
Komisaris dan Direksi harus mengikuti prinsip-prinsip: out by the Board of Directors. However, the working relationship
between the Board of Commissioners and the Board of Directors
comply with the following principles:
1. Dalam rangka menjaga independensi masing-masing organ 1. In order to maintain the independency of each organ of
Perseroan, setiap hubungan Dewan Komisaris dengan the Company, every relationship between the Board of
Direksi dalam rangka tugas dan tanggung jawab masing- Commissioners and the Board of Directors in relation to
masing merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam their respective duties and responsibilities is a formal
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 217
Page 220
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme relationship, meaning that it must always be based on a
atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. mechanism or correspondence that can be accounted
Hubungan yang bersifat informal dapat saja dilakukan oleh for. Informal relationships may be carried out by each
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun member of the Board of Commissioners and the Board of
tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui Directors, but cannot be used as a formal policy prior to an
mekanisme atau korespondensi yang dapat dipertanggung- accountable mechanism or correspondence.
jawabkan.
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan peranan 2. The Board of Commissioners must respect the functions
Direksi dalam mengelola Perseroan sebagaimana telah and roles of the Board of Directors in managing the
diatur dalam Undang-undang Perseroan Terbatas dan Company as stipulated in the Limited Liability Company Law
Anggaran Dasar Perseroan. Berbagai hal yang menyangkut and the Company’s Articles of Association. Various matters
hubungan kerja sehari-hari antara Dewan Komisaris dengan concerning the day-to-day working relationship between
Direksi, yang belum diatur oleh peraturan perundang- the Board of Commissioners and the Board of Directors,
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, panduan which have not been regulated by the prevailing laws and
Good Corporate Governance serta dokumen ini akan diatur regulations, the Company’s Articles of Association, the
lebih lanjut sesuai kesepakatan antara Dewan Komisaris Good Corporate Governance guidelines and this document
dengan Direksi berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate will be further regulated in accordance with the agreement
Governance. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors based on the principles of Good Corporate
Governance.
3. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri 3. Members of the Board of Commissioners either individually
maupun kolegial dapat memperoleh akses informasi yang or collegially may obtain access to information related to
berhubungan dengan pengelolaan Perseroan termasuk the management of the Company including but not limited
tetapi tidak terbatas pada informasi mengenai Anak to information regarding Subsidiaries.
Perusahaan. 4. In the event that a request for information by the Board
4. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris of Commissioners concerns a Subsidiary, the request shall
menyangkut Anak Perusahaan maka permintaan tersebut be forwarded through the Company’s Board of Directors.
disalurkan melalui Direksi Perseroan. Merupakan wewenang The Board of Directors is authorized to request such
Direksi Perseroan untuk meminta informasi tersebut dari information from the Subsidiary with its authority as
Anak Perusahaan dengan kewenangannya sebagai Pemegang Shareholder.
Saham. 5. The Board of Commissioners together with the Board of
5. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perseroan secara Directors of the Company periodically holds Coordination
periodik melakukan Rapat Koordinasi untuk membahas Meetings to discuss various issues concerning the Company.
berbagai permasalahan yang menyangkut Perseroan. In the Coordination Meeting, the President Commissioner
Dalam Rapat Koordinasi tersebut, Komisaris Utama atau or President Director acts as the chairman of the meeting.
Direktur Utama berperan sebagai pimpinan rapat. Dalam In the event that the President Commissioner or President
hal Komisaris Utama atau Direktur Utama berhalangan hadir, Director is unable to attend, he/she may appoint another
maka yang bersangkutan dapat menunjuk Anggota Dewan member of the Board of Commissioners to represent him/
Komisaris lainnya sebagai orang yang mewakilinya. her.
6. Decisions made at the Coordination Meeting between the
6. Keputusan Rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors shall
Direksi merupakan sesuatu yang mengikat bagi semua be binding on all meeting participants.
peserta rapat. 7. Every working relationship between the Board of
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Commissioners and the Board of Directors is an
Direksi merupakan hubungan kelembagaan dalam arti institutional relationship in the sense that the Board of
bahwa Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif yang Commissioners is a collective position that represents all
mempresentasikan keseluruhan anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners so that
lainnya sehingga setiap hubungan kerja antara seorang every working relationship between a Member of the Board
Anggota Dewan Komisaris dengan salah satu atau beberapa of Commissioners and one or several Directors must be
orang Direksi harus diketahui oleh Anggota Dewan Komisaris known by other Members of the Board of Commissioners.
lainnya.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD DIRECTORS ASSESSMENT
Secara keseluruhan, RUPS merupakan pihak yang melakukan Overall, the GMS is an organ that assesses the performance of
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan related to the implementation of the duties and responsibilities
Komisaris dan Direksi dalam tahun yang bersangkutan. of the Board of Commissioners and Board of Directors in the
relevant year.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan assessment In 2024, the Company did not conduct a separate assessment of
tersendiri terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and Board of Directors.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, Honorarium dan Tunjangan yang diberikan In 2024, Honorarium and Allowances provided to the Board
kepada Dewan Komisaris mengacu pada keputusan Dewan of Commissioners refer to the Decree of the Board of
Komisaris No. 727/KPTS-DEKOMHK.00/VI/2020 tanggal 29 Juni Commissioners No. 727/KPTS-DEKOMHK.00/VI/2020 dated
2020 dan No. 05/KPTSDEKOM-HK.00/III/2019 tanggal 1 Maret June 29, 2020 and No. 05/KPTSDEKOM-HK.00/III/2019 dated
2019 tentang honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris March 1, 2019 concerning honorarium and allowances for the
terdiri atas honorarium, pemeliharaan kesehatan bagi Dewan Board of Commissioners consisting of honorarium, health care
Komisaris dan keluarga serta tunjangan purna tugas. Sedangkan for the Board of Commissioners and family and after-duty
Tunjangan Direksi mengacu pada Keputusan Dewan Komisaris allowances. Meanwhile, Directors' Allowances refer to the Decree
No. 728/KPTS-DEKOM-HK.00/VI/2020 tentang Honorarium of the Board of Commissioners No. 728/KPTS-DEKOM-HK.00/
dan Tunjangan bagi Direksi. Adapun jumlah remunerasi VI/2020 concerning Honorarium and Allowances for Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024 adalah sebesar The total remuneration of the Board of Commissioners and
Rp2.690.600.000. Board of Directors in 2024 is Rp2,690,600,000.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 219
Page 222
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan daftar khusus Perseroan tahun 2024, kepemilikan Based on the Company's special register in 2024, the share
saham Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: ownership of the Board of Commissioners and Directors is as
follows:
Jabatan Nama Jumlah Kepemilikan
Position Name Total Ownership
Komisaris Utama Dahnu Teguh Adrianto 500
President Commissioner
Komisaris Independen Dionisius Widijanto -
Independent Commissioner
Komisaris Independen Rizal Mallarangeng -
Independent Commissioner
Direktur Utama Arief Budhy Hardono -
President Director
Direktur Independen Hasyim -
Independent Director
Direktur Independen Djoko Sapto M. Mulyo -
Independent Director
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS TRAINING
Selama tahun 2024, tidak ada pelatihan maupun seminar yang During the year, there were no trainings or seminars that were
diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. attended by the Board of Commissioners and Directors of the
Company.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
220 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai Perusahaan terbuka Perseroan wajib memiliki Sekretaris As a Public Company, the Company is required to have a
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan mempunyai peran penting Corporate Secretary which role is important to expedite the
dalam memperlancar hubungan Dewan Komisaris dengan relationship between the Board of Commissioners with the Board
Direksi dan hubungan antara Perseroan dan Stakeholders. of Directors and between the Company and its Stakeholders.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is appointed and responsible directly
kepada Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan harus memiliki to the President Director. The Corporate Secretary must
kualifikasi akademis dan profesional yang memadai agar dapat have academic qualifications and adequate professionality in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Fungsi order to carry out his/her duties and responsibilities properly.
Sekretaris Perusahaan dapat dijalankan oleh seorang anggota The Corporate Secretary function can be carried out by one
Direksi Perseroan. member of the Company’s Board of Directors.
Salah satu tugas pokok Sekretaris Perusahaan dapat One of the main duties of the Corporate Secretary is to
menjembatani antara Perseroan dan masyarakat serta menjaga liaise the Company and the public as well as to maintain
keterbukaan informasi. Sekretaris Perusahaan merupakan the transparency of information. Corporate Secretary is an
manajemen pimpinan perusahaan dan mempunyai fungsi Utama executive management in the company which main function
dalam penanganan fungsi sekretariat perusahaan, penegakan is to handle the Company’s secretariat functions, enforcing
terhadap kepatuhan dan penegakan GCG serta tanggung jawab compliance and implementation of GCG as well as corporate
sosial Perseroan terhadap Stakeholders. social responsibilities towards Stakeholders.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam memastikan The Corporate Secretary is responsible to ensure that the
Perseroan telah memenuhi prinsip-prinsip GCG, mematuhi Company has fulfilled the GCG principles, and complies with the
peraturan tentang persyaratan keterbukaan yang berlaku serta applicable regulations regarding transparency requirements as
semua peraturan perundang-undangan yang berlaku saat ini. well as all the prevailing laws and regulations.
PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN DUTIES
Aktivitas utama Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The main duties of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengarahkan, menyelenggarakan dan mengendalikan 1. Directing, organizing and managing Corporate Events (GMS,
proses Corporate Event Perseroan (RUPS, Public Expose, Public Expose, Company Anniversary and CSR Event).
HUT Perseroan dan CSR Event).
2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan media komunikasi 2. Coordinating the organization of communication media
(website, analisis media, media internal, company profile) (website, media analysis, internal media, company profile)
dan penyediaan press release. and the provision of press releases.
3. Memantau perkembangan peraturan pasar modal dan 3. Monitoring the development of capital market regulation
pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai perusahaan and the fulfillment of the Company’s responsibilities as a
terbuka. public company.
4. Mengoordinasikan penyelenggaraan shareholder relation, 4. Coordinating the organization of shareholder relations,
yang mencakup tugas-tugas merespon permintaan informasi which covers the duties to respond to information requests
dari pemegang saham. from shareholders.
5. Membina hubungan dengan goverment, wartawan, dan 5. Fostering relations with the government, journalists, and
stakeholder Perseroan. stakeholders of the Company.
6. Memberikan advise atau arahan kepada BoD untuk hal-hal 6. Providing advice or direction to the BoD related to corporate
terkait dengan corporate action. action.
7. Menyelenggarakan rapat BoD, BoC dan BoDC. 7. Organizing BoD, BoC, and BoDC meetings.
8. Menyelenggarakan rapat BoD dan Anak Perusahaan. 8. Organizing BoD and Subsidiary meetings.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 221
Page 224
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Dalam menjalankan fungsi komunikasi serta tugas dan tanggung In carrying out its communication function as well as duties and
jawab, Sekretaris Perusahaan dibantu oleh 2 (dua) Departemen responsibilities, the Corporate Secretary is assisted by 2 (two)
yaitu Departemen Hubungan Investor, dan Departemen Departments, which are the Investor Relations Department and
Komunikasi. Communication Department.
Pada tahun 2024, Perseroan dan Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Company and its Corporate Secretary have carried
melakukan kegiatan meliputi: out the following activities:
1. Melaksanakan kegiatan CSR. 1. Organize CSR activities.
2. Membuat Laporan Tahunan Tahun Buku 2024. 2. Prepare the Annual Report of 2024 Fiscal Year.
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 3. Organize the Annual General Meeting of Shareholders and
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
4. Melaksanakan Public Expose Tahun Buku 2024. 4. Organize Public Expose of 2024 Fiscal Year.
5. Menyelenggarakan rapat BoD dan BoC. 5. Organize BoD and BoC meetings.
6. Menyelenggarakan rapat BoD dan Anak Perusahaan. 6. Organize BoD and Subsidiary meetings.
7. Menyelenggarakan Rapat Komite Audit. 7. Organize Audit Committee Meetings.
8. Memantau perkembangan peraturan pasar modal dan 8. Monitor the development of the capital market and the
pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai perusahaan fulfillment of corporate responsibilities as a public company
terbuka serta melakukan keterbukaan informasi. as well as conducting information transparency.
Selama tahun 2024 belum ada pendidikan dan/atau pelatihan Throughout 2024, the Corporate Secretary did not
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. attend any education and/or training programs.
Saat ini Sekretaris Perusahaan Perseroan di jabat oleh Direktur Currently, the Company’s Corporate Secretary is
Independen yaitu, Hasyim yang berdomisili di Indonesia, served by an Independent Director, Hasyim who
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 227/KPTS-KP.04/ domiciled in Indonesia, based on the Board of
III/2023 tanggal 21 Maret 2023 serta memiliki tugas dan Directors Decree No. 227/KPTS-KP.04/III/2023 dated March
tanggung jawab pokok yang meliputi komunikasi perusahaan 21, 2023. The main duties and responsibilities of the Corporate
baik secara internal maupun eksternal, hubungan investor, Secretary include both internal and external corporate
hubungan masyarakat dan kesekretariatan pimpinan perusahaan communication, investor relation, public relation and company
serta mematuhi dan mengikuti peraturan-peraturan Pasar Modal leadership secretariat as well as complying and following the
yang berlaku. Sekretaris Perusahaan diangkat serta bertanggung prevailing Capital Market regulations. Corporate Secretary is
jawab langsung kepada Direktur Utama. appointed and responsible directly to the President Director.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
222 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Perseroan memiliki Departemen Hubungan Investor yang The Company has an Investor Relations Department which
berfungsi sebagai penghubung Perseroan antara Manajemen functions as a liaison between the Company’s Management and
Perseroan dan pemegang saham, analis dan investor untuk shareholders, analysts and investors to establish communication
menjalin dialog dengan menginformasikan perkembangan terkini by informing the latest development of the Company’s
tentang kondisi, kinerja dan prospek usaha Perseroan serta conditions, performance and business prospects as well as
memberikan informasi secara tepat sasaran, efektif dan efisiensi providing accurate, effective and efficient information for better
sehingga dapat memberikan pemahaman publik mengenai and consistent public understanding regarding the Company.
Perseroan secara konsisten.
Dalam melaksanakan kegiatannya, Hubungan Investor In carrying out its activities, the Investor Relation establishes
membangun hubungan baik dengan beberapa pihak diantaranya good relationships with several parties, including the
Regulator sebagai lembaga pemerintah yang berfungsi Regulator as a government institution that functions to
melakukan pembinaan, pengaturan dan pengawasan sehari-hari guide, regulate and supervise daily with a purpose to realize
dengan tujuan mewujudkan kegiatan pasar modal yang teratur orderly activities of the capital market and protecting
dan melindungi kepentingan investor dan masyarakat. the interests of the investor and the public.
Dalam pemenuhan kepatuhan Departemen Hubungan Investor To comply with the regulations, the Investor Relation
selalu memantau setiap perubahan dan perkembangan dari Department always monitors all the regulatory changes and
peraturan-peraturan Pasar Modal dan Otoritas Jasa Keuangan development in Capital Market and Financial Services Authority.
yang ditetapkan dalam Perseroan. Sehingga Perseroan dapat Thus, the Company can carry out its responsibilities as a Public
menjalankan kewajibannya sebagai Perusahaan Terbuka. Company. The Investor Relation Department also prepares
Departemen Hubungan Investor juga mempersiapkan the organization of GMS, Public Expose, and other Information
penyelenggaraan RUPS, Publik Expose dan Keterbukaan Transparency as well as ensuring the fulfillment of all Financial
informasi lainnya serta memastikan pemenuhan terhadap Services Authority and the Indonesian Stock Exchange
seluruh peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan Bursa regulations, including the responsibility to report, whether by
Efek Indonesia termasuk kewajiban pelaporan baik melalui surat letter or IDX e-reporting (IDX Net).
maupun melalui IDX e-reporting (IDX Net).
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 223
Page 226
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Sesuai dengan prinsip transparansi dan pemenuhan tanggung In accordance with the principle of transparency and the
jawab atas kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang fulfillment of responsibilities and compliance with the prevailing
berlaku di bursa efek dan pasar modal terkait keterbukaan regulations applicable in the stock exchange and capital market
informasi, Perseroan senantiasa menyampaikan informasi concerning information disclosure, the Company constantly
terkini terkait setiap perkembangan yang terjadi di Perseroan provides the latest information on every development that
yang disampaikan kepada pemegang saham dan pihak otoritas happens in the Company, which is conveyed to shareholders and
pasar modal melalui berbagai jalur komunikasi demi memastikan authorities of the capital market through several communication
komunikasi yang efektif. Selain pelaporan langsung kepada pihak channels to ensure effective communication. Besides reporting
otoritas pasar modal dan bursa, informasi disampaikan kepada directly to the capital market authorities and stock exchange,
pemegang saham secara umum melalui pengumuman BEI dan information is delivered to shareholders in general through IDX
di media massa serta diungkapkan pula pada website Perseroan news and mass media, and also uploaded on the Company’s
dan website IDXnet. website and IDXnet.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan The Corporate Secretary is responsible to ensure that all
seluruh informasi telah diungkapkan secara tepat waktu, akurat the information has been disclosed on time, accurate and
lengkap sesuai dengan peraturan dan perundang-undang yang complete according to the laws and regulations in effect.
berlaku. Pada website juga tersedia Laporan Tahunan, laporan On the website is also available the Annual Report, quarterly
aktivitas kuartalan, laporan keuangan, serta informasi lain activities report, financial report, and other information
terkait operasional Perseroan. Selain website, Perseroan juga concerning Company operations. Besides the website, the
menyediakan sarana informasi bagi pengguna jalan tol yang ingin Company also provides information for toll road users who
mengetahui kondisi lalu lintas terkini di tiap-tiap ruas jalan tol would like to know the latest traffic conditions at every
yang mengalami kemacetan serta informasi lalu lintas lainnya toll road section experiencing traffic jams and other traffic
melalui Hot Line dengan Nomor (021) 6518350. news through our Hot Line at (021) 6518350.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
224 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI)
INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
Satuan Pengawasan Intern (SPI) adalah suatu kegiatan pemberian Internal Audit Unit (IAU) is an activity that provides independent
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen and objective assurance as well as consultation designed to
dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan increase add value and improve an organization’s operations,
memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang through a systematic approach by evaluating and improving
sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of Risk Management, Internal Control of the
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal Perusahaan, dan Proses Company, and Good Corporate Governance (GCG) Processes.
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
Dalam melaksanakan perannya SPI berfungsi memberikan In carrying out its role, the IAU provides assurance by presenting
jaminan dengan cara menyajikan hasil-hasil analisa, the results of analysis, coordinating audit activities, presenting
mengkoordinir kegiatan pemeriksaan, penyajian laporan, reports, assessments, recommendations and information
penilaian, rekomendasi serta informasi mengenai aktivitas on the audited activities, and providing consultation on risk
yang diperiksa, dan memberikan konsultasi mengenai risiko management and internal control systems.
manajemen dan sistem pengendalian internal.
SPI harus mempertahankan sikap objektif, independen dan The IAU must maintain an objective, independent and competent
memiliki kompetensi pada bidangnya serta selalu menghindari attitude in its field and always avoid conflicts of interest. IAU is
terjadinya benturan kepentingan. SPI bertanggung jawab directly responsible to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
Audit Charter merupakan pedoman SPI dalam melaksanakan The Audit Charter has been the guidelines for IAU in carrying
fungsi Pengawasan sejak tahun 2004, melalui Surat Keputusan out its supervisory function since 2004, through the Board of
Direksi Nomor: 750/KPTS-HK.00/VI2004, tanggal 09 Juni 2004, Directors Decree Number: 750/KPTS-HK.00/VI2004, dated
dan telah direview serta ditetapkan pada tanggal 30 Juli 2020, June 09, 2004, and has been reviewed and stipulated on July
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: 882.1/KPTS-HK.00/ 30, 2020, through the Board of Directors Decree Number:
VII/2020. 882.1/KPTS-HK.00/VII/2020.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja Audit Tahunan. 1. Prepare and implement the Annual Audit Work Program.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Sistem Pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of the Company’s
Internal Perusahaan dan Sistem Manajemen Risiko sesuai Internal Control System and Risk Management System in
dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness
efektivitas pada bidang keuangan, akuntansi, operasional, of finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya information technology and other activities in PT Citra
dalam organisasi PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk sesuai Marga Nusaphala Persada Tbk’s organization in accordance
dengan Rencana Pemeriksaan Tahunan berbasis Risiko. with the Risk-based Annual Audit Plan.
4. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 4. Monitor, analyze and report on the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. Pemantauan follow-up of suggested improvements. The monitoring is
dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut: conducted through the following actions:
a. Meminta persetujuan dari auditee atas seluruh temuan a. Request approval from the auditee on all findings and
dan collective recommendation dengan mencantumkan collective recommendations by listing the efforts
upaya-upaya yang akan dilakukan auditee beserta batas that will be made by the auditee along with the
waktu pelaksanaannya. implementation deadline.
b. Meminta hasil penerapan rekomendasi secara berkala b. Periodically requesting the results of the implementation
dari auditee. of recommendations from the auditee.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 225
Page 228
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
c. Membuat laporan kepada Direktur Utama atas penerapan c. Submit a report to the President Director on the
rekomendasi oleh auditee. implementation of recommendations by the auditee.
d. Berkomunikasi dengan Komisaris melalui Komite Audit d. Communicate with the Commissioner through the
untuk mendorong pelaksanaan rekomendasi atas Audit Committee to encourage the implementation of
temuan dari SPI oleh auditee. recommendations on the IAU’s findings by the auditee.
e. Memberi penilaian atas pelaksanaan rekomendasi oleh e. Assess the implementation of recommendations by the
auditee. auditee.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 5. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the audited activities at all levels of
manajemen. management.
6. Melakukan pemeriksaan pada Anak Perusahaan sebagai 6. Conducting audits at subsidiaries as a special assignment
penugasan khusus dari Direktur Utama, dalam rangka from the President Director, in order to provide guidance,
melakukan bimbingan (guidance), pengawasan (supervision), supervision, learning, and consulting in preparing and
pembelajaran (learning), dan konsultasi (consulting) dalam conducting internal audits at subsidiaries.
mempersiapkan dan melaksanakan audit internal di Anak
Perusahaan.
Wewenang SPI IAU’s AUTHORITY
Direktur Utama memberi wewenang kepada SPI untuk: The President Director authorizes the IAU to:
1. Mengakses seluruh data dan informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant data and information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. in relation to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi dan konsultasi secara langsung 2. Communicate and consult directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Auditor 4. Coordinating its activities with the External Auditor’s
Eksternal. activities.
5. Meningkatkan peran SPI sebagai evaluator, katalisator 5. Enhance the role of IAU as an evaluator, catalyst and internal
dan konsultan internal Perseroan antara lain memberikan consultant of the Company, including providing input to
masukan kepada manajemen mengenai pengelolaan risiko, management regarding risk management, control and
pengendalian dan proses governance. governance processes.
Dalam hal pelaksanaan audit atau tugas lain yang memerlukan In terms of conducting audits or other duties that require special
keahlian khusus, SPI dapat menggunakan tenaga ahli dari luar SPI expertise, the IAU may employ experts from outside the IAU,
baik dari dalam Perusahaan maupun dari luar Perusahaan. either from within the Company or from outside the Company.
Pelaksanaan Tugas SPI pada Tahun Buku 2024 Implementation of the IAU’s Duties in 2024 Fiscal
Year:
1. Bersama Tim Anggaran mereview Rencana Kerja dan 1. Together with the Budget Team, reviewed the 2025 Work
Anggaran Perseroan (RKAP) tahun 2025 PT CMNP dan Anak Plan and Budget (RKAP) of PT CMNP and Subsidiaries.
Perusahaan.
2. Pemeriksaan Internal antara lain sebagai berikut: 2. Conducting Internal Audit, including the following:
a. Pemeriksaan Penggunaan Kartu Dinas PT Citra Karya a. Auditing the use of Business Card of PT Citra Karya Jabar
Jabar Tol (PT CKJT) periode 2022-2023; Tol (PT CKJT) in 2022-2023 period;
b. Pemeriksaan Pengadaan Barang/Jasa, Transaksi b. Auditing the Procurement of Goods/Services, Payment
Pembayaran dan Hasil Pendapatan Tol PT Citra Marga Transactions and Toll Revenue of PT Citra Marga Lintas
Lintas Jabar (PT CMLJ) Periode Januari 2020 – Juni Jabar (PT CMLJ) for the Period of January 2020 - June
2024; 2024;
c. Pemeriksaan Pekerjaan Grouting Plat Lantai (Slab Beton) c. Inspecting the Floor Plate (Concrete Slab) Grouting
Periode Tahun 2024 di Jalan Tol Ir Wiyoto Wiyono Msc; Work for the Period of 2024 on the Ir Wiyoto Wiyono
Msc Toll Road;
d. Pemeriksaan Sistem Monitoring dan Evaluasi Perawatan d. Inspecting the Monitoring System and Evaluating the
CCTV dan FO Tahun 2023 – 2024; Maintenance of CCTV and FO in 2023-2024;
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
226 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
e. Monitoring Pekerjaan Scrapping Filling Asphalt Tahun e. Monitoring of the Scrapping and Filling Asphalt Works in
2024; 2024;
f. Monitoring Penerapatan Aplikasi SAP Hana di CMNP f. Monitoring of SAP Hana Application Revenue at CMNP
Grup; Group;
g. Monitoring Comissioning Aplikasi Preventive Maintenance g. Monitoring of Commissioning of the Preventive
System (PMS) ver 3.0 di CMNP Grup. Maintenance System (PMS) ver 3.0 Application at CMNP
Group.
3. Surveillance Audit internal terkait ISO 9001:2015 Tahun 3. Internal Audit Surveillance related to ISO 9001: 2015, which
2024, yang dilakukan per semester. is carried out per semester.
4. 1st Surveillance Audit Eksternal ISO 9001:2015 Tahun 2024 4. 1st Surveillance External Audit of ISO 9001:2015 in 2024 by
oleh Auditor Eksternal TUV Rheinland. External Auditor from TUV Rheinland.
5. Review Standard Operating Procedure (SOP) Divisi Pelayanan 5. Reviewing the Standard Operating Procedure (SOP) of
& Pemeliharaan, Divisi Umum, Divisi Teknik & QA, Divisi Service & Maintenance Division, General Affairs Division,
Manajemen Gerbang Tol dan Proyek HBR II pada PT CMNP Engineering & QA Division, and HBR II Project at PT CMNP.
Tbk.
6. Review Standard Operating Procedure (SOP) Divisi 6. Reviewing the Standard Operating Procedure (SOP) of Toll
Manajemen Gerbang Tol pada PT CKJT Gate Management Division at PT CKJT
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan oleh Satuan The internal control system is implemented by the Company’s
Pengawas Internal Perseroan (“SPI”). SPI berperan dalam Internal Audit Unit (“IAU”). The IAU is responsible for
melakukan pengawasan untuk mendukung Direksi terkait overseeing and supporting the Board of Directors in relation
dengan efektivitas sistem pengendalian yang diterapkan di to the effectiveness of the control system implemented in
Perseroan. Sistem pengendalian juga dilakukan pada entitas the Company. The control system is also implemented in
anak usaha. Hasil evaluasi disampaikan kepada Direksi agar dapat subsidiaries. The evaluation results are submitted to the Board
ditindaklanjuti dan SPI memonitor setiap pelaksanaan yang of Directors so that they can be followed up and the IAU
dilakukan oleh masing-masing unit kerja agar dapat berjalan monitors the implementation carried out by each work unit so
secara efektif. that it can run effectively.
Selama tahun 2024, SPI telah melakukan evaluasi dan telah In 2024, the IAU’s evaluation has been carried out properly
berjalan dengan baik sebagaimana terlihat dalam Laporan as seen in the Company’s Financial Statements audited by the
Keuangan Perseroan yang di audit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm with an “Unqualified” opinion.
dengan opini “Wajar Tanpa Pengecualian”.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SPI IAU EDUCATION AND/OR TRAINING
Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti personil SPI dalam Education and/or training attended by IAU personnel in the 2024
tahun buku 2024 adalah pelatihan sertifikasi Tingkat Dasar dan fiscal year was Basic Level certification training and obtained a
mendapatkan Sertifikat Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Qualified Internal Auditor (QIA) Certificate at the Internal Audit
Dasar di Yayasan Pendidikan Internal Audit. Education Foundation.
STRUKTUR DIVISI SATUAN PENGAWAS INTERNAL STRUCTURE OF INTERNAL CONTROL UNIT DIVISION
Struktur Divisi SPI berdasarkan Surat Keputusan Direksi The structure of the IAU Division is based on the Company’s
Perseroan No: 106/KPTS-OT.00/II/2022 tanggal 11 Februari Board of Directors Decree No. 106/KPTS-OT.00.00: 106/KPTS-
2022, sebagai berikut: OT.00/II/2022 dated February 11, 2022, as follows:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 227
Page 230
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Direktur Utama
President Director
Manajer SPI
SPI Manager
Senior Auditor
Junior Auditor
Saat ini Satuan Pengawas Internal di jabat oleh Manajer yaitu Currently, the Internal Audit Unit is chaired by the Manager,
Indah Dahlia Lavie berdasarkan Surat Tugas No. 39/STG-KP.02/ Indah Dahlia Lavie, based on Letter of Assignment No. 39/STG-
VII/2023, tanggal 26 Juli 2023. KP.02/VII/2023, dated July 26, 2023.
Jumlah Auditor Internal di SPI sebanyak 5 (Lima) orang terdiri The IAU has 5 (five) Internal Auditors consisting of:
dari:
• 1 (satu) orang Manajer • 1 (one) Manager
• 3 (tiga) orang Senior Auditor • 3 (three) Senior Auditors
• 3 (tiga) orang Asisten Auditor • 3 (three) Assistant Auditors
Sertifikasi profesi Auditor Internal terdiri dari: The professional certifications of the Internal Auditor consist
of:
Senior Auditor: Senior Auditor:
• Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Manajerial; • Qualified Internal Auditor (QIA) Managerial Level;
• Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan; • Qualified Internal Auditor (QIA) Advanced Level;
• Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Dasar; • Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level;
• Fraud Auditing. • Fraud Auditing.
Junior Auditor; Junior Auditor;
• Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Dasar. • Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level.
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawas Internal dalam The structure and position of the Internal Audit Unit in the
Perseroan sebagai berikut: Company are as follows:
Direksi
Board of Directors
SPI
Direktorat Direktorat Direktorat
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
228 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Penerapan sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh The implementation of internal control system by the Company
Perseroan mengacu pada standar akuntansi dan code of conduct. refers to accounting standards and code of conduct. The
Perseroan mempunyai komitmen untuk mengungkapkan laporan Company is committed to disclosing reports to all interested
kepada semua pihak yang berkepentingan secara transparan parties in a transparent and timely manner. The Company
dan tepat waktu. Perseroan menjamin bahwa seluruh transaksi ensures that all transactions are recorded based on the
dicatat berdasarkan peraturan dan standar yang berlaku. Direksi applicable regulations and standards. The Company's Board of
Perseroan telah menetapkan suatu sistem pengendalian internal Directors has established an effective internal control system
yang efektif untuk mengamankan aset-aset Perseroan dan to secure the Company's assets and maintain the validity and
menjaga keabsahan serta keandalan informasi yang digunakan reliability of information used and published by the Company.
Perseroan maupun yang dipublikasikan.
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Dalam memenuhi prinsip-prinsip GCG serta peraturan dan In complying with the principles of GCG as well as the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, diperlukan hasil audit atas laws and regulations, the financial statements are audited by an
Laporan Keuangan yang dilaksanakan oleh pihak independen, independent party, which is the Public Accounting Firm (KAP),
yaitu KAP, laporan hasil audit dimaksud selanjutnya disampaikan and the audit report is then submitted to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Dasar pelaksanaan Authority ("OJK"). The transparency of financial statements
transparansi laporan keuangan yang berdasarkan pada ketentuan is based on the OJK regulations. Accordingly, on June 20,
OJK. Berdasarkan hal tersebut Perseroan pada tanggal 20 2024, the Company held an Annual GMS, in which one of the
Juni 2024 melaksanakan RUPS Tahunan, yang salah satu hasil resolutions was to grant power and authority to the Company's
keputusan yaitu memberikan kuasa dan wewenang kepada Board of Commissioners to delegate the authority to appoint
Dewan Komisaris Perseroan untuk mendelegasikan kewenangan the Company's Public Accountant to the Company's Board of
penunjukan Akuntan Publik Perseroan kepada Direksi Perseroan. Directors.
Direksi Perseroan dengan persetujuan dari Dewan Komisaris dan The Board of Directors of the Company with the approval of
rekomendasi dari Komite Audit untuk melakukan penunjukan the Board of Commissioners and recommendations from the
Kantor Akuntan Publik dan menetapkan honorarium serta Audit Committee shall appoint a Public Accountant Firm and
persyaratan lainnya yang dianggap perlu. Perseroan telah determine the honorarium and other requirements deemed
menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi necessary. The Company has appointed Public Accounting Firm
Bambang & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Tanubrata, Sutanto, Fahmi Bambang & Partners to audit the
Buku 2024. Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
Perseroan dalam menyampaikan laporan keuangan kepada In submitting the financial statements to Stakeholders, the
Stakeholder harus memastikan independensi dan integritas Company must ensure independence and integrity as well as
serta melakukan fungsi pengawasan terhadap aspek keuangan perform a supervisory function of the Company's financial
Perseroan dengan melaksanakan Audit Eksternal yang dilakukan aspects by carrying out an External Audit through a Public
oleh Jasa Kantor Akuntan Publik yang telah terdaftar di Otoritas Accounting Firm that has been registered at the Financial
Jasa Keuangan. Adapun total biaya Jasa Audit Perseroan Services Authority. The total cost of Audit Services of the
dan Entitas Anak Perseroan selama tahun 2024 sebesar Company and its Subsidiaries in 2023 was Rp1,631,700,000.
Rp1.631.700.000.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 229
Page 232
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan memahami bahwa ujung dari manajemen risiko adalah The Company realizes that the goal of risk management is to
untuk menjaga pencapaian harapan dari pemangku kepentingan maintain the realization of the major stakeholders’ expectations
utama khususnya lender dan investor di sisi private atau badan especially the lenders and investors on the business entity side,
usaha, serta government dan road user di sisi publik. Semangat and the Government and road users on the public side. The spirit
penyediaan infrastruktur di dalam skema kerjasama Pemerintah of infrastructure development in the scheme of Government
dan Badan Usaha atau Public Private Partnership perlu dilandasi and Enterprises or Public Private Partnership needs to be
oleh perencanaan dan penerapan manajemen risiko dengan based on careful and prudent planning and implementation
penuh kehati-hatian. Dengan berlandaskan pada adanya dua of risk management. Based on the two significantly different
profil risiko yang sangat berbeda antara tahapan proyek yaitu risk profiles between the project stage; from the initiation to
sejak inisiasi hingga awal operasi, dan tahapan operasi yaitu start of operations, and operational stage; operational period.
selama masa pengoperasian. Keterpaduan manajemen risiko The integration of risk management by the Company towards
ruas-ruas jalan tol menjadi sangat penting, untuk memberikan the sections of toll road in various stages under its possession
keyakinan kepada para pemangku kepentingan utama bahwa becomes essential in assuring the primary stakeholders that
risiko investasi jangka panjang dalam penyediaan infrastruktur the long-term investment risk in infrastructure development is
telah terkendali dengan baik untuk tujuan keberlanjutan, under reliable control, so that the uncontrolled uncertainties
sehingga unsur ketidakpastian yang tidak terkendali menjadi can be minimized. The Company has implemented risk
sangat minimal. Perseroan telah menerapkan manajemen risiko management to the utmost, even to the point of risk protection.
semaksimal mungkin hingga ke tahapan tindak lindung risiko. The Company’s implementation of risk management began
Penerapan manajemen risiko yang dilakukan oleh Perseroan with 1) risk identification, 2) risk evaluation and analysis, and
tersebut dimulai dari 1) identifikasi risiko, 2) penilaian dan analisa 3) planning and evaluation of risk mitigation, followed by 4)
risiko lalu 3) perencanaan dan evaluasi mitigasi risiko, dilanjutkan monitoring and risk control.
dengan 4) monitoring dan pengendalian risiko.
Mengukur,
Penilaian dan Analisis
Mengontrol dan Risk Evaluation and
Monitoring Risiko Analysis
Risk Assessment
and Monitoring
Manajemen Risiko
Risk Management
Perencanaan dan
Pengendalian Risiko Evaluasi Mitigasi
Risk Control Risiko
Estimation on and
Evaluation
of Risk Mitigation
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
230 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Perseroan telah mengidentifikasi dan mengklasifikasi risiko The Company has identified and classified the risks according
sesuai dengan bisnis usaha masing-masing berdasarkan tahapan to each business based on project and operational stages
proyek dan tahapan operasi dengan tema efisiensi, serta with the theme of efficiency, as well as based on the financial
masing-masing berdasarkan aspek keuangan investasi dan aspek investment and financial operation aspects. Risks identification
keuangan operasi. Identifikasi dan klasifikasi risiko dilakukan and classification are implemented by the Company starting
Perseroan dimulai dari risiko yang memiliki tingkat probabilitas from risks that have low to high probability, and from low to high
rendah hingga tinggi dan memiliki tingkat dampak yang rendah impact according to the stages and types of each business. The
hingga tinggi terhadap tahapan dan jenis bisnis masing- analysis and management of these risks are also classified based
masing. Analisa dan manajemen risiko tersebut dikelompokkan on the investment stages, so that the mitigation policy can be
juga sesuai dengan tahapan investasinya, sehingga kebijakan more focused as in the following explanation and examples of
mitigasinya bisa lebih fokus sebagaimana uraian dan contoh implementation below:
penerapannya berikut ini.
1. Asset RDI (Research-Development-Initiation) 1. Asset RDI (Research-Development-Initiation)
• Fokus manajemen risiko pada analisis tingkat kelayakan • The focus of risk management is on the feasibility
proyek investasi, mencakup dua sisi yaitu sisi pengeluaran analysis of investment projects, covering two sides, the
(biaya proyek, biaya penyiapan lahan, dan biaya finansial) expenditure side (project costs, land preparation costs
dan sisi pendapatan (pendapatan tol dan juga pendapatan and financial costs) and the revenue side (toll revenues
non-tol) as well as non-toll revenues).
• Membedah peluang tidak hanya bisnis lalu-lintas pada • Exploring opportunities not only on toll road traffic
ruas jalan tol (bisnis inti) tetapi juga bisnis SSK (substitusi- businesses (core business) but also on the SSK business
suplementer-komplementer) pada koridor transportasi (substitution-supplementary-complementary) in the
dan pengembangan kawasan transportation corridor and regional development.
• Manajemen risiko melakukan analisa sensitivitas sejak • Risk management conducts a sensitivity analysis from
tahap inisiasi hingga tahap implementasi dan terminasi the initiation stage to the implementation stage and
konsesi pada akhir masa konsesi. termination of concession at the end of the concession
period.
• Contoh: Perseroan melakukan analisis mendalam • Example: The Company conducted an in-depth analysis
terhadap rencana proyek pembangunan jalan tol Dalam of the construction project plan for the MIUT (Medan
Kota Medan atau MIUT (Medan Intra Urban Toll-road) Intra Urban Toll-road) complementing (part of) the
melengkapi segmen (sebagian) ruas jalan tol Belmera dan Belmera toll road segment and (part of) the Medan-
segmen (sebagian) ruas jalan tol Medan-Binjai. Binjai toll road segment.
2. Asset Building 2. Asset Building
• Fokus manajemen risiko pada pelaksanaan proyek • The focus of risk management on project implementation
mencakup rencana teknik akhir yang dilakukan secara covers the final engineering plan which is carried out
terpadu sejak awal dengan penyiapan lahan dan in an integrated manner since land preparation to
pelaksanaan konstruksi; Perseroan menyadari tahapan construction stage; The company realizes that this stage
ini adalah tahapan kritis bagi kesuksesan KPBU jalan tol is a critical stage for the success of the toll road PPP in
sesuai dengan regulasi yang berlaku pada saat ini. accordance with the current regulations.
• Contoh: Perseroan menerapkan skema jasa konstruksi • Example: The Company implements a design and build
rancang dan bangun untuk proyek pembangunan jalan construction service scheme for the HBR-2 Elevated
tol HBR-2 (Elevated); dengan demikian penyedia jasa toll road construction project; thus, the construction
konstruksi adalah kontraktor rancang dan bangun, dan service provider is the design and build contractors, as
konsultan manajemen konstruksi. Manajemen proyek well as the construction management consultant. The
internal Perseroan menjadi lebih ramping tetapi fokus Company’s internal project management has become
kepada manajemen risiko investasi sebagai dasar more streamlined but focuses on investment risk
manajemen risiko konstruksi. management as the foundation of construction risk
management.
3. Asset Raising 3. Asset Raising
• Fokus manajemen risiko pada ruas jalan tol yang sudah • The focus of risk management on toll road sections
beroperasi tetapi masih belum mencapai titik impas atau that are already operating but have yet to reach the
BEP adalah dengan pengelolaan operasional yang efektif breakeven point or BEP is through effective and
dan efisien, tetapi juga sangat fokus pada monitoring efficient operational management, while also very
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 231
Page 234
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
realisasi pertumbuhan volume lalu-lintas. Pemahaman focused on monitoring the realization of traffic volume
alokasi risiko terkait dengan kelengkapan jaringan harus growth. The understanding of risk allocation related to
dipahami sepenuhnya. Ada perbedaan utama antara jalan network infrastructures must be fully understood. There
tol dalam kota dan jalan tol luar kota. Jalan tol dalam are major differences between inner-city toll roads
kota mengandalkan diverted traffic yang relatif cepat and outer-city toll roads. Inner-city toll roads rely on
tumbuhnya, sedangkan jalan tol luar kota mengandalkan diverted traffic which grows relatively fast, while outer-
development traffic yang relatif lambat tumbuhnya. city toll roads rely on development traffic which grows
relatively slow.
• Contoh: anak usaha CMS secara intentis melakukan • Example: a subsidiary of CMS is intently conducting risk
kajian alokasi risiko dan evaluasi pengembangan jaringan allocation studies and evaluating the development of
jalan tol maupun non-tol, serta melakukan komunikasi toll and non-toll road networks, as well as conducting
termasuk presentasi dengan pihak BPJT dan DJBM. communications including presentations with BPJT
CMS dengan dibantu oleh konsultan ahli lalu-lintas and DJBM. Assisted by traffic expert consultants, CMS
menemukan adanya suppressed demand atau tidak discovered that there was a suppressed demand or
berkembangnya volume lalu-lintas atau volume transaksi stagnation of traffic or transaction volume due to the
yang disebabkan oleh ketidaklengkapan jaringan jalan di incomplete road network in the city of Surabaya and its
wilayah kota Surabaya dan sekitarnya. surroundings.
4. Asset Harvesting 4. Asset Harvesting
• Fokus manajemen risiko pada keberlanjutan masa konsesi • The focus of risk management on the continuity
jalan tol, apakah ada peluang pengembangan jaringan of toll road concession period, whether there are
jalan tol lebih lanjut selain tentunya mengembalikan opportunities for further development of the toll road
kondisi struktur jalan tol sebelum habis masa konsesinya. network other than restoring the condition of the toll
road structure before the concession period expires.
• Contoh: Perseroan mengembangkan jaringan jalan tol • Example: The company built the HBR-2 Elevated toll road
HBR-2 Elevated sebagai kelengkapan JORR, sehingga network as a complementary to JORR, to connect with
bersama segmen jalan tol JATP W-1 dan W-2 (bagian dari the JATP W-1 and W-2 toll road segments (part of the
ruas jalan tol akses Tanjung Priok yaitu JATP segmen E-1 Tanjung Priok access toll road section, JATP segments
E-2 dan NS) serta segmen jalan tol Pluit-Kamal (bagian E-1 E-2 and NS) as well as the Pluit-Kamal toll road
dari ruas jalan tol Tomang-Pluit-Kamal-Cengkareng). segment (part of the Tomang-Pluit-Kamal-Cengkareng
toll road section).
TAHAPAN PROYEK PROJECT STAGE
Tahapan proyek dilaksanakan di bawah koordinasi Entitas Anak The project stage is carried out under the coordination of a
dari Perseroan yaitu Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) masing-masing Subsidiary, which is the Toll Road Business Entity (BUJT) of each
pemegang konsesi, dengan dukungan Perseroan sebagai project concession holder, supported by the Company as the project
sponsor yang menetapkan standarisasi proses bisnis tahap sponsor that determines the business process standards in the
proyek, dan Entitas Anak yaitu GI dalam project management project stage, and the Subsidiary, which is GI, is in charge of the
termasuk konstruksi dan CMNPro dalam building management. project management including the construction, while CMNPro
Khusus untuk proyek HBR-2 (Elevated) maka manajemen proyek is in charge of building management. Particularly for HBR-2
dilakukan langsung oleh Perseroan. (Elevated) the project management is carried out directly by the
Company.
Manajemen Risiko berdasarkan tingkat Probabilitas tinggi, Risk Management based on high level of Probability, high impact
dampak tinggi hingga tingkat probabilitas rendah, dampak to low probability, low impact, during the toll road project stage
rendah, pada tahap proyek jalan tol dengan fokus pada aspek by focusing on the aspect of effectiveness are as shown in the
efektivitas (selama proyek) adalah sebagaimana matrix dibawah following matrix:
ini:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
232 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Matriks Risiko Tahap Proyek
Risk Matrix in Project Stage
Dampak
Impact
Rendah Sedang Tinggi
Low Moderate High
4. Manajemen Traffic Proyek 1. Inkonsistensi Kebijakan
4. Project Traffic Management 2. Akurasi Desain
Tinggi
3. Penyiapan Lahan
High
1. Inconsistency of Policies
2. Accuracy of Designs
3. Preparation of Lands
8. Nilai Tukar (Kurs) 5. Keterlambatan Proyek
Probabilitas
Probability
9. Kendala Pinjaman (Debt Capacity) 6. Eskalasi Biaya Proyek
Moderate
7. Penetapan Tarif Awal
Sedang
5. Project Delay
6. Escalation of Project Costs
7. Determination of Initial Toll
Rates
12. Pemutusan Konsesi (Pencabutan PPJT) 11. Kendala Ekuitas (Struktur 10. Ekonomi Makro dan Ekonomi
12. Termination of Concession Permodalan) Transportasi (Kebijakan Sistranas)
Rendah
Low
(Revocation of PPJT) 11. Equity Issue (Capital Structure) 10. Macroeconomics and
Transportation Economics
(Sistranas Policy)
1. Risiko Inkonsistensi Pelaksanaan Kebijakan/Peraturan 1. Risks of Inconsistent Implementation of Policy/Regulation
Risiko Inkonsistensi pelaksanaan Kebijakan/Peraturan yang The risk of inconsistent implementation of Policy/Regulation
terhambat oleh rincian prosedur serta ketidakseimbangan due to procedural details and imbalance between the
antara hak dan kewajiban Pemerintah dengan Badan Government’s rights and obligations with Business Entities,
Usaha, berdampak pada kelangsungan proyek Perseroan. impacting the continuation of the Company’s project. To
Untuk lebih mengetahui updating mengenai kebijakan yang further understand the update on the existing policies, the
diterapkan, Perseroan secara intens melakukan koordinasi Company intensely coordinates with the Government. The
dengan Pemerintah. Kebijakan land capping yang pada land capping policy which was initially useful in expediting
awalnya sangat baik bagi kelancaran proyek, menjadi the project was hampered by the limited funds from the
terkendala dengan keterbatasan dana APBN. Hal ini perlu APBN (State Budget). This risk has to be mitigated through
dimitigasi dengan inovasi sumber dana talangan Pemegang innovative sources of bailout funds from Shareholders, such
Saham, yaitu dari lembaga keuangan setelah pihak kreditur. as from a financial institution other than the creditors.
2. Risiko Keterlambatan Proyek 2. Risks of Project Delay
Risiko Kemunduran Jadwal dan Kenaikan Biaya Pengadaan The risk of Schedule Delay and Increasing Land Acquisition
Tanah pada tahapan proyek tetap sangat tinggi. Meskipun costs in the project stage remains high. Although various
telah tersedia berbagai fasilitas dana bergulir dan fasillitas revolving funds and land capping facilities have been
Land Capping, ketidaksesuaian jadwal pengadaan tanah tidak prepared, the incompatibility of land acquisition schedule
dapat dihindari. Risiko ini terkait dengan adanya pengenaan cannot be avoided. This risk involves the imposition of
nilai tambah tanpa batas waktu untuk dana bergulir BLU- added value without a time limit on BLU-BPJT revolving fund.
BPJT. Hal ini memiliki pengaruh terhadap pencapaian This has implications on the achievement of the Company’s
rencana pengembangan bisnis Perseroan. Pengalaman business development plans. This risk influenced the
Perseroan menghasilkan insight bahwa ada perbedaan peran realization of the Company’s business development plans.
tim penyiapan lahan di awal kajian rekayasa dan di masa The Company’s experience has provided an insight that
konstruksi sebagaimana gambar berikut ini. there are some differences in the roles of land preparation
team in the initial engineering study and in the construction
period as illustrated bellow:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 233
Page 236
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Basic Design ROW Design
DED & Amdal
Penjadwalan Konstruksi |
Construction Scheduling
Penjadwalan Penyiapan Lahan |
• Lingkungan | Land Preparation Scheduling
Environment
Penyiapan Lahan 1)UGK 2)Utilitas 3)Akses |
• Land Preparation 1) UGK 2) Utility 3) Access
Topography
• Status Lahan/ Pelaksanaan Konstruksi |
Bangunan | Land/ Construction Process
Building Status
• Biaya Mutu OM
• Tanah Wakaf |
Waktu | Cost
Endowment Lands
Quality Time
• Tanah pribadi
• Construction
untuk Umum
Management
(belum ada
Drive and Land
peta bidang) |
Priority
Personal Lands
• Land
for Public (map is
Preparation
unavailable)
dedicated for
construction
progress
Cek optimasi Design berdasar Recek biaya &
optimasi ROW ( ) -> BP jadwal konstruksi
Check Design Optimization based ( ) <> lahan
Re-check
construction costs
<> lands
3. Risiko Penyiapan Lahan (Pengadaan Tanah dan Penanganan 3. Land Preparation Risks (Procurement of Lands and Handling
Utilitas) of Utilities)
Risiko Kemunduran Jadwal dan Kenaikan Biaya Pengadaan The risk of Schedule Delay and Increasing Land Acquisition
Tanah pada tahapan proyek tetap sangat tinggi. Meskipun costs in the project stage remains high. Although various
telah tersedia berbagai fasilitas dana bergulir dan fasillitas revolving funds and land capping facilities have been
Land Capping, ketidaksesuaian jadwal pengadaan tanah prepared, the incompatibility of land acquisition schedule
tidak dapat dihindari. Risiko ini terkait dengan adanya cannot be avoided. This risk involves the imposition of
pengenaan nilai tambah tanpa batas waktu untuk dana added value without a time limit on BLU-BPJT revolving
bergulir BLU-BPJT. Hal ini memiliki pengaruh terhadap fund. This has influenced the achievement of the Company’s
pencapaian rencana pengembangan bisnis Perseroan. Untuk business development plans. This risk has an influence to the
meminimalisir kemunduran jadwal tersebut, Perseroan realization of the Company’s business development plans.
berkoordinasi secara intens dengan instansi terkait seperti In order to minimize such scheduling delays, the Company
TPT dan P2T. Perseroan melakukan mitigasi risiko dengan intensely coordinates with relevant institutions such as TPT
terlebih dahulu memetakan status dan kondisi lapangan and P2T. The Company mitigates this risk by conducting
baik bidang Tanah, Bangunan dan Tanaman, Benda yang initial mapping of land status and conditions, which include
terdampak serta penanganan dampak sosial yang perlu Lots, Buildings and Plants, impacted Objects as well as the
dikelola. Perseroan selalu mendampingi TPT dan P2T untuk mitigation of social impacts that need to be managed. The
mendukung perencanaan program pengadaan tanah yang Company always assists TPT and P2T in planning a strategic
bersifat strategis, efisien dari sisi biaya dan waktu tetapi bisa and efficient land acquisition program in terms of costs and
efektif dalam percepatan kesiapan lahan untuk pekerjaan time but can be effective in accelerating land preparation to
pelaksanaan konstruksi. be ready for construction works.
4. Risiko Manajemen Traffic Proyek 4. Project Traffic Management Risks
Proyeksi Traffic merupakan salah satu faktor utama bagi Traffic Projection is one of the prime factors that expedite
kelancaran proyek jalan tol Perseroan. Setiap ruas jalan the Company’s toll road projects. Each toll road section has a
tol memiliki tingkat risiko trafik yang berbeda, tetapi different risk level, but the Company remains focused on toll
Perseroan tetap fokus pada jalan tol di kawasan megapolitan roads in the megapolitan or metropolitan areas of Jakarta,
atau metropolitan Jakarta, Bandung, Surabaya. Khusus Bandung and Surabaya. Particularly, Cisumdawu connects
Cisumdawu adalah menghubungkan kawasan Pusat Kegiatan the Major Centers of Activity of Bandung – Cirebon, and is
Utama Bandung - Cirebon, dan terkoneksi secara jaringan connected to the network of Bandung’s municipal toll roads
dengan jalan tol dalam kota Bandung yaitu Padaleunyi dan by the Padaleunyi toll road and to the Pantura toll road by
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
234 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
jalan tol Pantura yaitu jalan tol Cipali. Bagi Entitas Anak the Cipali toll road. For the Subsidiary that manages the
yang mengelola ruas Simpang Susun Waru-Bandara Juanda, Susun Waru – Juanda Airport Interchange, the main reason
penyebab utama rendahnya pencapaian volume transaksi for the low volume of transactions compared to the initial
dibandingkan dengan rencana awal adalah karena belum plan was that the arterial and surrounding toll roads are not
terkoneksinya jaringan jalan arteri dan tol sekitar, sehingga yet connected, this single destination is the reason for the
masih bersifat single destination menjadi penyebab utama low transaction volume. In order to increase traffic volume
rendahnya volume transaksi. Adapun ruas Soreang- in the Soreang–Pasir Koja section, there is a need for
Pasir Koja potensi untuk peningkatan trafik perlu adanya interconnectivity into the Bandung City area. Whereas for
konektivitas jaringan ke wilayah Kota Bandung. Sedangkan Depok-Antasari Section, the acceleration of construction
untuk Ruas Depok-Antasari percepatan pembangunan to Salabenda could increase the volume of traffic and will
sampai dengan Salabenda akan meningkatkan volume trafik become an alternative as a second Jagorawi Toll Road.
karena terintegrasi dengan jalan Tol Bogor Ring Road dan Furthermore, the Company’s traffic projections also
akan menjadi alternatif sebagai jalan tol Jagorawi kedua. consider the preparation of Andall or Traffic Impact Anlaysis,
Selain proyeksi traffic Perseroan juga memperhatikan particularly during the project construction, considering
penyusunan Andall atau Analisa Dampak Lalu Lintas that the Company’s toll road projects are generally (except
khususnya selama pelaksanaan konstruksi mengingat proyek Cisumdawu) located in a densely populated urban area.
jalan tol Perseroan umumnya (kecuali Cisumdawu) berada di
kawasan perkotaan yang padat.
5. Risiko Akurasi Desain Proyek 5. Risk of Project Design Accuracy
Risiko akurasi desain akan sangat merepotkan karena Design accuracy risks can be highly problematic, as they have
sepanjang sejarah selalu berupa adanya eskalasi biaya been historically associated with significant cost escalations.
yang sangat signifikan. Risiko ini perlu dimitigasi dengan These risks must be mitigated through the implementation
cara penerapan Value Engineering (VE) sejak tahapan of Value Engineering (VE) from the Feasibility Study stage.
Studi Kelayakan atau Feasibility Study. Dengan demikian Therefore, the implementation of VE must complement the
pelaksanaan VE harus mengiringi proses kajian kelayakan, feasibility study process and not be carried out solely at
tidak semata dilaksanakan pada tahap RTA. Hal ini sesuai the RTA stage. This is in accordance with the standards set
dengan standar yang ditetapkan oleh DJBM PUPR melalui SE by the DJBM PUPR through SE Dirjen Bina Marga Number:
Dirjen Bina Marga Nomor: 11/SE/Db/2022 Tentang Pedoman 11/SE/Db/2022 concerning Technical Guidelines for Value
Pelaksanaan Teknis Rekayasa Nilai (Statement Of Work Value Engineering (Statement of Work Value Engineering), dated
Engineering), tanggal 21 Maret 2022. March 21, 2022.
6. Risiko Eskalasi Biaya Proyek 6. Risks of Escalation of Project Costs
Faktor eskalasi berbeda dengan faktor cost-over run. The escalation factor is different from the cost-over run
Untuk eskalasi proyek akan selalu diterapkan sesuai dengan factor. Project escalation will always be implemented
ketentuan yang berlaku umum di sektor keBinaMargaan, yaitu in accordance with generally accepted provisions in the
ada rumus bakunya. Titik fokusnya adalah pada pengendalian Highway sector, with a certain standard formula. The point
waktu atau jadwal pelaksanaan, baik jadwal penyiapan lahan of focus is on time control or implementation schedule,
maupun jadwal pekerjaan konstruksi. Sedangkan yang masuk including the land preparation schedule and the construction
dalam faktor risiko adalah faktor cost-over run yang terjadi work schedule. Meanwhile, cost-over run factor is included
di luar perkiraan tetapi tetap harus dimasukkan dalam in the risk factors that occurs uprecedentedly but must still
analisa risiko sebagai kejadian dengan tingkat probabilitas be included in the risk analysis as an event with a low or
rendah atau sedang tetapi dengan tingkat dampak tinggi. medium level of probability but with a high level of impact.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 235
Page 238
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Manajemen
Proyek (BMW) Sistem
Perencanaan Komunikasi
Lemah
Kurang dan Terhambat &
Estimasi Tidak Weak Project
Tidak Efekif
Akurat Management
Disrupted &
Poor Planning & (BMW)
Inaccurate Ineffective
Estimates Communication
System
Kesalahan Kondisi
Design /BoQ Lapangan
Tidak Akurat Tidak Diantisipasi
Design Error / Unanticipated Field
Inaccurate BoQ Conditions
Dokumen
Desain & Kontrak Lemah
Lingkup dan Multi Tafsir
Eskalasi Biaya Proyek Weak & Not Multi Kelebihan Biaya
Cost
Cost Escalation Tidak Lengkap Interpretable Cost Overrun
Incomplete Contract
Project Design
Overruns
Documents
Karena faktor yg bisa diprediksi, & Scope Karena faktor ketidakakuratan
dengan rencana/estimasi yang
perencanaan jadwal, dan lain-lain Tim Hasil
Because of predictable factors, Manajemen Pengambilan Due to inaccuracies
Kurang Keputusan with plans/estimates that
Pengalaman Tidak Efektif
schedule planning, etc
Inexperienced Inexperienced
Management Management
EKONOMI Team
Team ENGINEERING
ECONOMICS Proses
Pengambilan
SDM Kurang Keputusan
Kompeten Tidak Efektif
Incompetent HR Ineffective Decision
Making Process
Manajemen Manajemen
Kas Tidak Lancar Risiko Lemah
Non-Current Cash Weak Risk
Management Management
7. Risiko Keterlambatan Tarif Tol Awal 7. Risks of Delay in the Determination of Initial Toll Rates
Ketentuan tentang penetapan tarif tol awal sudah sangat Regulations regarding the determination of initial toll
jelas seiring dengan penyelesaian proyek dan didapatkannya rates are very clear and in line with the completion of the
Sertifikat Laik Operasi. Namun demikian tetap ada risiko project and the attainment of the Operational Feasibility
keterlambatan penetapan tarif tol awal terkait dengan Certificate. However, there is still the risk of delays in the
penyelesaian bertahap dari seluruh panjang ruas, dan determination of the initial toll rates related to segmental
pengajuan revisi rencana bisnis pada akhir proyek atau awal completion of the whole toll section, and the submission
pengoperasian. Pada saat ini sudah ada ketentuan baru of revised business plans at the end of the project or at the
berdasarkan Undang Undang nomor 2 tahun 2022 tentang beginning of the operation. As of now, a new regulation has
Jalan khususnya tentang tarif tol awal yaitu sebagai berikut: been issued based on the Law No. 2 Year 2022 concerning
Road in 2021, especially related to initial toll rates as follows:
Pasal 48 Article 48
(1). Tarif Tol dihitung berdasarkan kemampuan bayar (1). Toll rates are calculated based on the paying ability
pengguna jalan, besar keuntungan biaya operasi of toll road users, the profit margins from vehicle
kendaraan, dan kelayakan investasi. operations cost, and investment feasibility.
(2). Tarif Tol sebagaimana dimaksud pada ayat (1) yang (2). Toll rates as stated in article (1) which rates are stipulated
besarannya tercantum dalam perjanjian pengusahaan in the Toll Road concession contract, is determined
Jalan tol ditetapkan bersamaan dengan penetapan along with the operation of said Road as a Toll Road.
pengoperasian jalan dimaksud sebagai Jalan Tol.
8. Risiko Nilai Tukar (Kurs Mata Uang Asing) 8. Exchange Rate Risks (Foreign Currency Exchange)
Risiko ini menduduki peringkat rendah karena memiliki This risk is at a low level due to its low impact and low
dampak rendah dan probabilitas rendah. Pada saat ini probability. In general, BUJT currently avoids any component
umumnya BUJT menghindari adanya komponen mata uang of foreign currency in fund mobilization, despite numerous
asing dalam mobilisasi pendanaan, meskipun cukup banyak offers of foreign currency loans from overseas creditors with
juga tawaran pinjaman mata uang asing dari overseas relatively low-interest rates. However, if hedging costs are
creditor dengan bunga relatif rendah akan tetapi apabila taken into account, then the offer becomes uncompetitive
memasukkan biaya untuk hedging maka menjadi tidak compared to the interest rates on loans offered in Rupiah
kompetitif dibandingkan dengan tawaran tingkat suku by domestic creditors. The Company has also exlplored the
bunga dari domestic creditor dalam mata uang Rupiah. issuance of global bonds while considering the risk aspect
Perseroan juga telah menjajagi penerbitan global bond which is included in the moderate probability with a high
tetapi masih mempertimbangkan aspek risiko yang masuk impact.
dalam kelompok tingkat probabilitas sedang dengan tingkat
dampat tinggi.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
236 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
9. Risiko Keterlambatan Pinjaman 9. Risks of Loan Delay
Perseroan beserta Entitas Anak menghadapi risiko kredit The Company and its Subsidiaries face credit risks both
pinjaman kepada kreditur baik kepada bank ataupun to bank or non-bank creditors which will be used in its
non-bank yang akan dipergunakan untuk melakukan business activities during the development stage or project
kegiatan usaha pada tahap pengembangan atau proyek stage, especially by Subsidiaries which is carried out through
khususnya oleh Entitas Anak yang dilakukan melalui realisasi realization of credit in line with the construction progress
penarikan kredit seiring progress konstruksi yang berujung until the operation stage. The stages of toll road operations
pada mulainya pengoperasian. Memulai pengoperasian and toll road collection are the milestones of success for toll
atau memulai pengumpulan tol merupakan milestone road business entities whose concession period can reach
dari kesuksesan pengusahaan jalan tol dengan jangka up to 50 years. The Company and its Subsidiary continuously
waktu konsesi yang bisa mencapai 50 tahun. Perseroan strive to control and maintain a minimal exposure to the
serta Entitas anak terus berupaya mengendalikan dan credit risks that it faces. The Company tries not to make any
mempertahankan exposure yang minimal terhadap risiko banking loans in foreign currency, there is no policy on loan
kredit yang dihadapi. Perseroan berusaha tidak melakukan hedging since all loans are in Rupiah.
pinjaman utang bank berdenominasi dalam mata uang asing,
tidak terdapat kebijakan lindung nilai atas pinjaman karena
seluruh pinjaman dilakukan dalam mata uang Rupiah.
10. Risiko Ekonomi Makro dan Ekonomi Transportasi 10. Macroeconomics and Transporation Economic Risks
Risiko Ekonomi baik Makro (global) maupun Transportasi Economic risks, both Macro (global) and Transportation
(sektoral) adalah yang terkait dengan kebutuhan transportasi (sectoral), are related to the need for land transportation
darat melalui jalan tol. Kajian proyeksi traffic selalu dilakukan via toll roads. Traffic projection studies are always
secara komprehensif dengan mempertimbangkan aspek conducted in a comprehensive manner by considering both
jaringan (networking) baik makro (kelengkapan ruas jalan macro (completeness of toll road) and micro (accessibility)
tol) maupun mikro (aksesibilitas). Selain itu juga sepenuhnya networking aspects. In addition, it also fully performs a
melakukan analisa bangkitan lalu-lintas 4 tahap, setelah 4-stage traffic generation analysis. The important aspect
sebelumnya memahami “darimana datangnya uang” atau in the analysis is the need of disclosure of assumptions in
sumber dari bangkitan lalu-lintas. network development and assumption in area expansion,
as well as assumption in policies, especially transportation
policies.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 237
Page 240
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Pola Ruang
RTRW Trip Generation
Space Pattern
Modelling
Sistem Zona sd RDTR
Zone System in RDTR
Struktur Ruang
Space Structure
Populasi & Tata Ruang
Trip Generation Population & Spatial Planning
Jaringan Transportasi
Transportation Network Trip End/Zona
Sistem Zona
Zoning System
Travel Cost
Traveller Needs
Aksesibilitas Mobilitas
Mobility Accessibility Karakteristik Traveller
Trip Distribution
Traveler Characteristics
OD Trips/Zona
Pilihan Moda
Mode Selection
Karakteristik Moda
Mode Characteristics
Modal Split
OD Trips/Moda
Pilihan Moda
Mode Selection
Karakteristik Moda
Mode Characteristics
Modal Split
OD Trips/Ruas
Trip Assignment
Desire Line/VCR
(Triple Curves) AKK per
Klaster
11. Risiko Ekuitas 11. Equity Risks
Pada saat kebutuhan dana dari sisi ekuitas atas suatu When the need arises for equity funding in a project,
proyek dibutuhkan, Pemegang Saham mempunyai kriteria Shareholders have a highly prudent criteria of commercial
commercial viability yang sangat prudent sehingga kepastian viability so that the assurance of investment feasibility will
kelayakan investasi akan mempengaruhi kelancaran setoran influence the smooth process of capital injection by the
modal dari Pemegang Saham. Sebagai contoh ketentuan top Shareholders. For example, the clause of equity top-up
up ekuitas oleh pemegang Saham di dalam perjanjian kredit by the Shareholder in the credit agreement whenever a
apabila terjadi cost over run cukup membuat Pemegang cost overrun occurs is sufficient to make the Shareholder
Saham sangat berhati-hati dalam mengucurkan Ekuitas. cautious when contributing to the equity. To mitigate
Mitigasi risiko ini Perseroan secara berkala melakukan this risk, the Company periodically reviews the capital
review terhadap struktur permodalan. Sebagai bagian dari structure. As part of this review, the Board of Directors
review ini, Direksi dan manajemen mempertimbangkan biaya and Management consider the costs of capital and the
permodalan dan risiko yang berhubungan. associated risks.
12. Risiko Pencabutan Konsesi
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol mempunyai legal standing 12. Risks of Revocation of Concession
yang sangat kuat, sehingga kemungkinan adanya pencabutan Toll Road Concession Contract has a strong legal standing,
konsesi cukup rendah probabilitasnya. Namun demikian so the possibility of the concession being revoked is quite
apabila terjadi pencabutan konsesi maka dampaknya akan low. However, should a concession happen to be revoked,
fatal bagi BUJT yaitu bagi Pemegang Saham khususnya the impact would be fatal for BUJT, especially for the
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
238 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
adalah lost of opportunity, dan tentunya berdampak kepada Shareholders it would be a loss of opportunity, and would of
Kreditur atau Pemegang Obligasi. Daftar simak pemenuhan course reflect on the Creditors and Stockholders. Referring
kewajiban selama tahapan proyek harus dicermati agar to the list of fulfilled obligations during the project stage
tahapan proyek tidak mengalami kegagalan atau default di must be scrutinized so that the project stage does not
mata pemberi konsesi atau grantor, yaitu BPJT. Sepanjang experience failure or default in the sight of the concession
sejarah pengusahaan jalan tol di Indonesia, terjadinya giver (grantor), which is BPJT. Throughout the history of
pencabutan konsesi adalah karena investor menyatakan toll road concessions in Indonesia, thre revocation of
sudah tidak mampu untuk melaksanakan atau meneruskan concessions were revoked only when the investor stated
lingkup proyek yang ada dalam perjanjian konsesi. Pemerintah that they are unable to carry out or continue the scope
juga mempunyai pengalaman melakukan bundling ruas-ruas of project as stipulated in the concession contract. The
jalan tol sehingga proyek bisa berjalan kembali. government also has the experience in bundling toll road
sections so that the project can operate again.
TAHAPAN OPERASI OPERATIONAL STAGE
Tahapan operasional dilaksanakan di bawah koordinasi Entitas The operational stage is implemented under the coordination
Anak yaitu BUJT masing-masing pemegang konsesi, dengan of Subsidiary Entity, which is the BUJT of each concession
dukungan Perseroan sebagai project sponsor yang menetapkan holder, supported by the Company as the project sponsor that
standarisasi proses bisnis tahap operasi, dan Entitas Anak yaitu determines the business process standards in the operational
CPI dalam operational management dan CMNPro dalam building stage, and our Subsidiaries, CPI, is in charge of operational
management. management, while CMNPro is in charge of building management.
Manajemen Risiko berdasarkan tingkat Probabilitas tinggi, Risk Management based on high level of Probability, high impact
dampak tinggi hingga tingkat probabilitas rendah, dampak to low probability, low impact, during the toll road project stage
rendah, pada tahapan operasional jalan tol dengan fokus pada by focusing on the aspect of efficiency (during operational
aspek efisiensi (selama masa operasi) adalah sebagaimana period) as in the following matrix:
matrix dibawah ini:
Matriks Risiko Tahap Proyek
Risk Matrix in Project Stage
Dampak
Impact
Rendah Sedang Tinggi
Low Moderate High
5. Manajemen Traffic Operasi 1. Inkonsistensi Kebijakan
5. Operational Traffic 2. Akurasi Konstruksi
Management 3. Defisit Arus Kas
Tinggi
4. Akurasi Proyeksi Traffic
High
1. Inconsistency of Policies
2. Accuracy of Construction
3. Deficit of Cash Flows
4. Accuracy of Traffic Projections
Probabilitas
Probability
9. Kasus Lahan 6. Kenaikan Tarif Berkala
10. Kendala Pelunasan Pinjaman 7. Kegagalan SPM
Moderate
Sedang
9. Land Dispute 8. Kegagalan PBMC
10. Loan Settlement Issue 6. Periodic Tarrif Increase
7. SPM Failure
8. PBMC Failure
12. Pemutusan Konsesi (Pencabutan PPJT) 11. Ekonomi Makro dan Ekonomi
Rendah
12. Termination of Concession Transportasi (Kebijakan Sistranas)
Low
(Revocation of PPJT) 11. Macroeconomics and Transportation
Economics (Sistranas Policy)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 239
Page 242
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
1. Risiko Inkonsistensi Pelaksanaan Kebijakan/Peraturan 1. Risks of Inconsistent Implementation of Policies/
Regulations
Risiko Inkonsistensi pelaksanaan Kebijakan/Peraturan yang The risk of inconsistent implementation of Policies/
terhambat oleh rincian prosedur serta ketidakseimbangan Regulations due to procedural details and imbalance
antara hak dan kewajiban Pemerintah dengan Badan between the Government’s rights and obligations with
Usaha, berdampak pada kelangsungan pengoperasian jalan Business Entities, impacting the continuation of the
tol selama masa pengoperasian. Untuk lebih mengetahui Company’s project. To further understands the update on
updating mengenai kebijakan yang diterapkan, Perseroan the existing policies, the Company intensely coordinates with
secara intens melakukan koordinasi dengan Pemerintah. the Government. The zero ODOL policy is in fact difficult
Kebijakan zero ODOL pada faktanya sangat sulit untuk to be implemented without coordination between relevant
diterapkan, selama tidak ada koordinasi antar instansi institutions, which means from upstream or the freight
terkait, yaitu sejak hulu yaitu sektor industri kendaraan industry sector to downsteam or the land transportation
angkutan barang hingga sektor hilir yaitu perhubungan darat and traffic coordinator. The ODOL risk, especially for
dan korlantas. Risiko ODOL khususnya bagi struktur jalan tol elevated toll road structures, must be mitigated through
layang harus bisa dimitigasi dengan operasi ODOL hingga ODOL traffic operations, leading to compensation requests
berujung pada permintaan kompensasi karena kejadian yang due to events beyond the toll road business entity’s control.
di luar kendali badan usaha jalan tol.
2. Risiko Akurasi Konstruksi 2. Construction Accuracy Risks
Trilogi pelaksanaan konstruksi adalah BMW atau Biaya- The trilogy of construction is CQT or Cost-Quality-Time.
Mutu-Waktu. Biaya diusahakan agar lebih rendah, Waktu Costs are attempted to be lower, time is strived to be
diusahakan agar lebih cepat, tetapi untuk Mutu jelas tidak faster, but there is clearly no tolerance for quality. Achieving
ada toleransi. Pencapaian mutu akan menentukan efisiensi quality will determine the efficiency and effectiveness of
dan efektivitas Pemeliharaan (Rutin dan Berkala) sehingga (Routine and Periodic) Maintenance so that it will affect
berpengaruh hingga kebutuhan Pemeliharaan Khusus atau the need for Special Maintenance or efforts to return SN
upaya untuk mengembalikan SN (Structural Strength) pada (Structural Strength) on the plan curve. The ODOL factor
kurva rencana. Faktor ODOL menjadi sangat berpengaruh becomes very influential in reducing the value of SN even
dalam penurunan nilai SN meskipun pelaksanaan konstruksi though the construction has been successful in terms of
telah berhasil dalam hal Mutu sesuai rencana atau spesifikasi. quality according to plans or specifications.
3. Risiko Defisit Arus Kas 3. Cash Flow Deficit Risks
Risiko defisit Arus Kas harus diatasi dengan CDS (Cash The risk of a cash flow deficit must be mitigated through
Deficiency Support) sehingga menambah beban pemegang CDS (Cash Deficiency Support) which increase the burden
saham. Apabila hal ini sudah bisa diprediksi sebelumnya, on shareholders. If this risk can be predicted beforehand,
yaitu apabila “ramp-up traffic volume” di awal masa operasi or if the “ramp-up traffic volume” at the beginning of the
lambat, maka bisa disusun strategi pemenuhan CDS-nya. operational stage is slow, then a strategy for fulfilling the
Risiko ini berkaitan erat dengan kenaikan berkala tarif tol, CDS can be developed. This risk is closely related to the
dan khususnya berkaitan dengan inkonsistensi kebijakan periodic increase in toll rates, and particularly related to
transportasi khususnya transportasi darat, baik aspek the inconsistency of transportation policies, especially land
perhubungan darat maupun aspek penegakan hukum oleh transportation, both in the land transportation aspect and
kepolisian. law enforcement aspect by the police.
4. Risiko Akurasi Proyeksi Traffic 4. Traffic Projection Accuracy Risks
Inkonsistensi yang harus dimitigasi sejak awal proyek (lihat The inconsistency that must be mitigated from the start of
uraian Manajemen Risiko nomor 1 di tahapan proyek) adalah the project (see the description of Risk Management No. 1 at
inkonsistensi penerapan masterplan jaringan jalan tol dan the project stage) is the inconsistency in the implementation
jalan non-tol, yaitu mencakup makro (jaringan jalan tol/ of the toll road and non-toll road network master plan,
arteri) dan mikro (aksesibilitas jalan non-tol/pengumpan). which includes macro (toll/arterial road networks) and
Ruas jalan tol SERR-1 atau Waru-Juanda telah mengajukan micro (accessibility of non-toll roads) /feeder). The SERR-1
permohonan kompensasi/solusi atas ketidaklengkapan or Waru-Juanda toll road section has submitted a request
jaringan SERR-123, dengan dilengkapi dokumen kronologis for compensation/solution for the incompleteness of
sejak proses FS 1992-1994 dan proses tender 1995-1996. the SERR-123 network, accompanied by chronological
Untuk ruas jalan tol Cisumdawu didukung oleh aspek documents since the FS 1992-1994 process and the tender
positif bahwa ruas Cileunyi-Sumedang (hampir setengah pocess in 1995-1996. The Cisumdawu toll road section
dari panjang total sekitar 60 km) adalah segment dengan is supported by the positive aspect that the Cileunyi-
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
240 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
karakteristik “urban toll road” sehingga risiko ketidakpastian Sumedang section (almost half of the total length of around
BIJB Kertajati tidak berpengaruh signifikan. 60 km) is a segment with “urban toll road” characteristics
so that the risk of uncertainty for BIJB Kertajati has no
significant effect.
5. Risiko Manajemen Traffic Operasi 5. Operational Traffic Management Risks
Pencapaian manajemen lalu-lintas selama operasi sangat The achievement of traffic management during operations
menentukan pencapaian SPM, yang menjadi faktor kepastian greatly determines the achievement of SPM, which is the
kenaikan berkala tarif tol menurut Undang Undang Jalan determining factor of the periodic increase in toll rates
2022. Perseroan senantiasa berpendapat dan diterapkan according to the Road Law of 2022. The Company always
dalam implementasi di lapangan, bahwa SPM adalah HAK believes and is applicable in field implementation, that SPM
pengguna jalan tol sebagai pelanggan Perseroan, tidak is the RIGHTS of toll road users as the Company’s customers,
sekedar sebagai KEWAJIBAN operator jalan tol. not just as the OBLIGATION of toll road operators.
Pasal 48 Article 48
(1). Tarif tol dihitung berdasarkan kemampuan membayar (1). 1. Toll rates are calculated based on the paying ability
pengguna jalan, besar keuntungan biaya operasi of toll road users, the profit margins from vehicle
kendaraan, dan kelayakan investasi. operations cost, and investment feasibility.
(2). Tarif tol sebagaimana dimaksud pada ayat (1) yang (2). 2. Toll rates as stated in article (1) which rates are
besarannya ditercantum dalam perjanjian pengusahaan stipulated in the Toll Road concession contract, is
Jalan Tol, ditetapkan bersamaan dengan penetapan determined along with the operation of said Road as a
pengoperasian Jalan dimaksud sebagai Jalan Tol. Toll Road..
(3). Evaluasi dan penyesuaian tarif tol dilakukan setiap 2 (3). 3. Evaluation and adjustment of toll rates are conducted
(dua) tahun sekali berdasarkan: every 2 (two) years based on:
a. pengaruh laju inflasi; dan a. a. influence of inflation rate; and
b. evaluasi terhadap pemenuhan SPM Jalan Tol. b. b. evaluation to the fulfillment of Toll Road SPM.
6. Risiko Keterlambatan Penyesuaian Berkala Tarif Tol 6. Risk of Delay in the Periodic Toll Rates Adjustment
Ketentuan tentang jadwal dan formula kenaikan berkala Provisions regarding the schedule and formula for the
tarif tol sudah sangat jelas dan kuat tercantum di dalam periodic toll rates increase are very clear and firmly stated
regulasi sejak dari tingkat Undang-Undang hingga Peraturan in the regulations, from the Law to Government Regulation.
Pemerintah. ATI (Asosiasi Jalan Tol Indonesia) selalu ATI (Indonesian Toll Road Association) always organizes
melakukan sosialisasi tentang kewajaran kenaikan berkala socialization regarding the fairness of the bi-annual periodic
dua tahunan untuk tarif tol yang mengikuti besaran angka increase in toll rates that follows the inflation rate as
inflasi sesuai ketetapan BPS (Badan Pusat Statistik) setempat. determined by the local BPS (Central Statistics Agency).
7. Risiko Kegagalan Pencapaian SPM 7. Risk of Failure to Achieve SPM
Aspek politis atau populis seringkali menyertai realisasi Political or populist aspects often accompany the
pelaksanaan kenaikan tarif tol berkala, dan khusus untuk implementation of periodic toll rate increases, and
jalan tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol-Jembatan Tiga/Pluit specifically for the Cawang-Tanjung Priok-Ancol-Jembatan
yang dioperasikan secara terpadu dengan ruas Cawang- Tiga/Pluit toll road which is operated in an integrated
Tomang-Pluit. Kedua operator jalan tol harus mampu secara manner with the Cawang-Tomang-Pluit section. The two toll
bersama-sama memenuhi SPM yang telah ditetapkan oleh road operators must be able to jointly achieve the SPM set
BPJT. Pemenuhan SPM perlu menjadi perhatian khusus by BPJT. The achievement of SPM needs special attention,
karena apabila operator jalan tol belum mampu memenuhi because if toll road operators are unable to fulfill the SPM,
SPM, maka kenaikan tarif tol akan mengalami penundaan then the increase in toll rates will be delayed (related to
(berkaitan dengan nomor 5 di atas). number 5 above).
8. Risiko Kontrak Operation dan Maintenance (PBMC) 8. Operation and Maintenance Contract Risk (PBMC)
Bagi entitas anak Perseroan yang bergerak dalam bidang For the Company’s subsidiary that engages in the Operation
Operation dan Maintenance (O&M) yaitu PT Citra Persada and Maintenance (O&M) sector, namely PT Citra Persada
Infrastruktur (CPI) kontrak merupakan nilai pendapatan Infrastruktur (CPI), contracts are the source of revenues
dalam menjalankan bisnis usahanya. Saat ini kontrak yang in its business activities. Currently, the contracts owned
dimiliki CPI merupakan kontrak periodik dengan jangka waktu by CPI are periodic contracts with a short period of time
singkat yang dilakukan per tahun anggaran, sehingga terjadi which is carried out per fiscal year, so there is uncertainty
ketidakpastian perolehan kontrak pekerjaan. Kehilangan of obtaining the work contract. Losing contracts or not
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 241
Page 244
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
kontrak atau tidak tercapaikan target pendapatan akan achieving revenue targets will be fatal for CPI in running the
berakibat fatal bagi CPI dalam menjalankan bisnis O&M. O&M business. To minimize this risk, O&M contract should
Untuk meminimalisir risiko tersebut, sebaiknya kontrak be signed in a long-term contract, increasing marketing
O&M dikemas dalam kontrak jangka panjang, meningkatkan by seeking other income from advertising. CPI has also
marketing dengan mencari pendapatan lain pada iklan. carried out initiatives such as ISO certification renewal and
CPI juga telah melakukan hal-hal seperti pembaharuan performance-based contract format – PBMC (performance-
Sertifikasi ISO dan Format kontrak berbasis kinerja – PBMC based maintenance contract).
(performance-based maintenance contract).
9. Risiko Kasus Pengadaan Tanah 9. Risk of Land Acquisition Cases
Risiko kasus Pengadaan Tanah pada tahap operasi sangat The risk of Land Acquisition cases at the operational stage
rendah probabilitasnya tetap seandainya terjadi sangat is very low, the probability remains low but when it occurs,
tinggi dampaknya, apabila badan usaha harus memberikan the impact is very high, if the business entity has to provide
kompensasi Uang Ganti Kerugian kepada pemegang hak Compensation Money to the land owners, even though they
atas tanah, meskipun kemudian mendapat kompensasi later receive compensation for a concession extension from
perpanjangan konsesi dari Pemerintah. the Government.
10. Risiko Hutang dan Kesulitan Membayar Tepat Biaya-Waktu 10. Debt Risks and Difficulty of Paying Fees on Time
Upaya mendanai proyek-proyek jalan tol tidak terlepas dari The efforts to fund toll road projects are inseparable from
kebutuhan dari proyek tersebut. Dana yang diperoleh dapat the needs of the project. The funds can be obtained from
dari pinjaman bank maupun dari surat berharga dengan bank loans or from securities with varying interest rates.
tingkat bunga yang bervarisi. Kenaikan tingkat bunga serta The increase in interest rates and the discrepancy between
ketidak sesuaian jumlah real volume lalu lintas yang berada the actual amount of traffic volume and the results of a
dibawah hasil kajian konsultan lalu lintas akan berdampak traffic consultant review will have a negative impact on
negative pada kinerja keuangan BUJT tersebut. Akibat the financial performance of the BUJT. As a result of this
dari hal tersebut akan terdapat kesulitan untuk membayar there will be difficulties in paying interest debts, both loan
hutang bunga baik bunga pinjaman maupun surat berharga. interest and securities.
Untuk mengurangi risiko tersebut di atas, Perseroan harus To reduce the above mentioned risks, the Company must
mempunyai kebijakan system pendanaan melalui pihak have a funding system policy both from the banking sector
perbankan maupun dengan instrument hutang dengan tenor or from debt instruments with longer tenors.
yang lebih panjang.
11. Risiko Ekonomi Makro dan Ekonomi Transportasi 11. Macroeconomic Risks and Transportation Economics
Risiko Ekonomi Makro dan Transportasi adalah pada Macroeconomic and Transportation risks are the
persaingan antar modal transportasi yang berbeda, seiring competition between different modes of transportation,
dengan dinamika perkembangan radikal transportasi along with the dynamics of the radical development of online
daring (online), pembangunan angkutan umum masal transportation, the construction of massive mass public
besar-besaran, dan pergeseran “back to the city” melalui transportation, and the shift “back to the city” through
pembangunan apartemen hunian di tengah kota secara the massive construction of residential apartments in the
masif pada berbagai tingkat ekonomi masyarakat. Risiko Nilai city center for various economic levels of society. Value
dan Persaingan pasar merupakan risiko berdampak tinggi risk and market competition are high-impact risks for the
bagi entitas anak Perseroan yaitu CMNPro yang bergerak Company’s subsidiaries, namely CMNPro which is engaged in
di bidang properti dan Girder Indonesia yang bergerak the property sector and Girder Indonesia which is engaged
di bidang konstruksi. Perkembangan moda transportasi in the construction sector. The development of modes of
angkutan barang dan jasa berlangsung sangat dinamis, dan transportation for goods and services is very dynamic, and
hal ini menimbulkan potensi risiko labilnya pertumbuhan this creates a potential risk of unstable traffic growth on
lalu-lintas di jalan tol. Perseroan mengelola risiko ini dengan toll roads. The Company manages this risk by observing
mencermati berbagai tantangan dan peluang dalam berbagai various challenges and opportunities in different modes of
moda transportasi berbeda, di dalam koridor jalan tol yang transportations within the toll road corridors managed by
dikelola Perseroan atau Entitas Anak. the Company or its Subsidiaries.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
242 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
12. Risiko Pencabutan Konsesi 12. Concession Revocation Risk
Risiko ini sedikit lebih rencah daripada risiko pencabutan This risk is slightly lower than the risk of revoking the
konsesi pada masa proyek, karena solusi terhadap concession during the project period, since the solution to
permasalahan selama pengoperasian justru berfokus pada the operational issues are focused on the sustainability of
keberlanjutan pelayanan transportasi kepada masyarakat. public transportation services.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN OVERVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF THE
RISIKO PERSEROAN COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan memiliki kebijakan terkait Manajemen Risiko yang The Company has a Risk Management policy which functions to
berfungsi untuk mengoptimalkan pelaksanaan pengelolaan risiko optimize the implementation of risk management in each work
di setiap unit kerja yang ada di Perusahaan. Kebijakan tersebut unit. The policy stipulates, the following:
meliputi antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan pengukuran tingkat dan besaran setiap risiko 1. Measuring the level and impact of each risk by considering
dengan memperhitungkan skala dampak dan kemungkinan the the scale of the impact and the probability of the risk
terjadinya risiko; occurring;
2. Melakukan evaluasi terhadap sumber risiko sebagai dasar 2. Evaluating the source of risk as the foundation of mapping
pemetaan dan pengendalian risiko yang signifikan; and mitigation of significant risks;
3. Menyusun rencana strategi pengendalian terhadap risiko 3. Developing strategic mitigation plans for high priority risks;
yang mempunyai prioritas tinggi;
4. Melakukan pemantauan risiko secara berkesinambungan, 4. Regular risks monitoring, especially those that have a
khususnya yang memiliki dampak signifikan terhadap kondisi significant impact on the Company’s business conditions.
usaha Perusahaan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 243
Page 246
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PERKARA HUKUM
LEGAL CASE
Selama tahun 2024, terdapat perkara penting yang sedang During 2024, there were important cases being faced by the
dihadapi oleh Perseroan sebagai berikut: Company as follows:
Dampak Terhadap
Data Perkara Penjelasan
No Perseroan
Case Data Explanation
Impact to the Company
1. Nomor : 775/Pdt.G/2024/ Permohonan Keberatan Ganti Rugi terhadap tanah milik Bapak Putusan ini tidak
PN Jkt. Utr Lauw Rudy (selaku Pemohon Keberatan) yang terdampak berpengaruh pada kondisi
pembangunan Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Harbour Road Perseroan
Section II milik Perseroan. Bahwa putusan pekara ini telah diputus
oleh Majelis Hakim di tingkat Pengadilan Negeri Jakarta Utara,
dengan amar putusan sebagai berikut :
• Menyatakan Permohonan keberatan dari Pemohon Keberatan
tidak dapat diterima.
• Menghukum Pemohon Keberatan untuk membayar biaya
perkara.
Application for Objection to Compensation for land owned by This verdict has no effect
Mr. Lauw Rudy (as the Objecting Party) which is affected by the on the Company’s condition
construction of the Company’s Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Harbour
Road Section II Toll Road. The verdict in this case has been decided
by the Panel of Judges at the North Jakarta District Court, with
the following verdict:
• Declares the objection request from the Objector to be
inadmissible.
• Orders the Objector to pay the court costs.
2. Nomor : 776/Pdt.G/2024/ Permohonan Keberatan Ganti Rugi terhadap tanah milik Bapak Putusan ini tidak
PN Jkt. Utr Herman Salim (selaku Pemohon Keberatan) yang terdampak berpengaruh pada kondisi
pembangunan Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Harbour Road Perseroan
Section II milik Perseroan. Bahwa putusan pekara ini telah diputus
oleh Majelis Hakim di tingkat Pengadilan Negeri Jakarta Utara,
dengan amar putusan sebagai berikut :
• Menyatakan Permohonan keberatan dari Pemohon Keberatan
tidak dapat diterima.
• Menghukum Pemohon Keberatan untuk membayar biaya
perkara.
Application for Objection to Compensation for land owned This verdict has no effect
by Mr. Herman Salim (as the Objecting Party) which is affected on the Company’s condition
by the construction of the Company’s Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc
Harbour Road Section II Toll Road. The verdict in this case has
been decided by the Panel of Judges at the North Jakarta District
Court, with the following verdict:
• Declares the objection request from the Objector to be
inadmissible.
• Orders the Objector to pay the court costs.
In 2024, there were no significant cases faced by the Company,
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara penting yang its Subsidiaries, or members of the Board of Directors and/or
sedang dihadapi oleh anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Commissioners of the Company who
Komisaris Perseroan yang menjabat selama tahun 2024, yang served in 2024, which affected the Company's condition.
berpengaruh terhadap kondisi Perseroan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
244 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik Perseroan atau disebut Code of Conduct merupakan The Company’s Code of Conduct is the main principles in the
prinsip-prinsip pokok pengelolaan organisasi, harta dan sumber management of the organization, assets and other valuable
daya penting lainnya sehingga dapat menjamin tercapainya resources so as to ensure the achievement of a maximum
suatu standar kerja yang maksimal bagi seluruh karyawan dan standard of work for all employees and interested parties in
pihak-pihak yang berkepentingan dalam berhubungan dengan dealing with the Company.
Perseroan.
Perseroan telah melakukan sosialisasi Code of Conduct kepada The Company has socialized the Code of Conduct to all
seluruh karyawan hingga level staf. Selain itu Kode Etik Perseroan employees up to the staff level. In addition, the Company’s
juga dapat dilihat dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Code of Conduct can also be found in the implementation of
seluruh karyawan. duties and responsibilities of all employees.
Code of Conduct merupakan komitmen Perseroan dalam The Code of Conduct is the Company’s commitment in running its
menjalankan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola business based on the principles of good corporate governance
perusahaan yang baik sesuai dengan praktikpraktik terbaik (best in accordance with the best practices. Therefore, the Code of
practices), oleh karena itu Code of Conduct berlaku bagi seluruh Conduct is applicable to all employees of the Company including
karyawan Perseroan termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Dalam Kode Etik, Perseroan telah mengatur beberapa kebijakan In the Code of Conduct, the Company has regulated several
internal Perseroan yang wajib dipatuhi Antara lain: internal policies that must be complied with, including: 1:
1. Integritas dalam Berusaha 1. Integrity in Business
Perseroan menerapkan fungsi pengawasan dengan The Company implements a supervisory function by
menggunakan audit berdasarkan prinsip-prinsip yang benar conducting audits based on the proper and generally
dan berlaku umum serta senantiasa mengupayakan agar accepted principles and always endeavors so that illegal,
tindakan-tindakan ilegal, tidak fair dan pelanggaran atas unfair actions and violations of applicable norms and
norma-norma serta peraturan yang berlaku dapat dikenai regulations can be sanctioned in accordance with applicable
sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham 2. Relationship with Shareholders
Perseroan menjamin bahwa setiap Pemegang Saham The Company ensures that every Shareholder receives fair
mendapatkan perlakuan yang wajar serta dapat menggunakan treatment and can exercise their rights in accordance with
hak-haknya sesuai dengan peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
3. Hubungan dengan Pemakai Jalan 3. Relationship with Road Users
Perseroan akan memberikan pelayanan dengan kualitas The Company will provide excellent quality services to road
prima kepada pengguna jalan dengan memberikan rasa users by providing a sense of security and comfort in driving
aman dan nyaman dalam berkendara di jalan tol Perseroan. on the Company’s toll roads.
4. Karyawan dan Hubungan Industrial 4. Employees and Industrial Relations
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
kualitas sumber daya manusianya sesuai dengan kebutuhan the quality of its human resources in accordance with the
Perseroan. Company’s needs.
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan 5. Occupational and Environmental Health and Safety
Perseroan selalu mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan The Company always prioritizes Occupational Health and
Kerja (K3) serta pelestarian lingkungan. Perseroan senantiasa Safety (OHS) and environmental preservation. The Company
berkomitmen untuk mengambil tindakan yang tepat agar is always committed to taking appropriate measures to
terhindar dari kecelakaan dan gangguan kesehatan di tempat avoid accidents and health problems in the workplace and
kerja dan selalu memperhatikan masalah dan dampak always pays attention to environmental issues as well as
lingkungan dari seluruh aktivitas Perseroan. impacts from all of the Company’s activities.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 245
Page 248
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
6. Kemitraan dengan Masyarakat 6. Partnership with the Community
Perseroan sangat memperhatikan terhadap masalah- The Company is deeply concerned with the community’s
masalah masyarakat khususnya yang tinggal di wilayah sekitar problems, especially those living in the area around the toll
jalan tol. Perseroan senantiasa menegakkan komitmen road. The Company always upholds its commitment that
bahwa di mana pun Perseroan beroperasi, hubungan wherever the Company operates, good relations and the
baik serta pengembangan masyarakat sekitar merupakan development of the surrounding community are the basic
landasan pokok bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. foundation for the Company’s long-term success.
7. Persaingan Usaha 7. Business Competition
Perseroan sepenuhnya mendukung pembangunan The Company fully supports infrastructure development,
infrastruktur khususnya jalan tol di Indonesia yang especially toll roads in Indonesia, which is expected to
diharapkan dapat memberikan manfaat yang lebih besar provide greater benefits to the community and drive the
kepada masyarakat dan mendorong terciptanya daya saing Company’s competitiveness.
Perseroan.
8. Manajemen Risiko 8. Risk Management
Perseroan berkomitmen untuk mengungkapkan dan The Company is committed to transparently disclose and
mengidentifikasikan secara transparan risiko-risiko yang identify risks that can significantly affect it, both external
secara signifikan dapat mempengaruhi Perseroan baik and internal risks, so that the Company can make the
risiko eksternal maupun internal, sehingga Perseroan necessary actions to minimize the occurrence of such risks.
dapat melakukan upaya-upaya yang diperlukan untuk
meminimalkan terjadinya risiko tersebut.
Dengan demikian, pihak-pihak yang berkepentingan dengan Thus, parties with interests in the Company are aware of
Perseroan dapat mengetahui risiko yang relevan apabila the relevant risks when conducting transactions with the
melakukan transaksi dengan Perseroan. Company.
9. Benturan Kepentingan 9. Conflict of Interest
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan sebagai The Company defines conflict of interest as a situation
suatu situasi di mana kepentingan pribadi Dewan Komisaris, where the personal interests of the Board of Commissioners,
Direksi dan karyawan dengan kepentingan Perseroan berada Directors and employees and the interests of the Company
dalam posisi yang saling bertentangan. Perseroan memiliki are in a conflicting position. The Company has 2 (two) main
2 (dua) prinsip utama yang harus dipatuhi untuk mencegah principles that must be adhered to in order to prevent
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang conflicts of interest and the subsequent implications that
sering ditimbulkan, antara lain: are often caused, including:
• Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi • Not exploiting one’s position for personal gain or for
atau untuk kepentingan orang atau pihak lain yang the benefit of other related persons or parties; and
terkait; dan
• Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat • Avoiding any outside activities that may negatively affect
berpengaruh secara negatif terhadap independensi independency and objectivity of judgment in decision
dan objektivitas pertimbangan dalam pengambilan making.
keputusan. 10. Conflict of Interest in Procurement
10. Benturan Kepentingan dalam Pengadaan The Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan karyawan tidak Management and employees shall not participate in any
boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan pengadaan yang procurement activities involving a Company in which they or
melibatkan suatu Perseroan dimana yang bersangkutan atau their respective families have a significant shareholding or
keluarga yang bersangkutan mempunyai kepemilikan saham financial interest.
yang signifikan atau mempunyai kepentingan finansial. 11. Bribery
11. Suap The Company prohibits any form of bribe, solicitation,
Perseroan melarang setiap bentuk pemberian, permintaan, receipt or attempt to obtain a bribe. Violation of this rule
penerimaan atau usaha untuk mendapatkan suap. may result in disciplinary action by the Company.
Pelanggaran dari aturan ini dapat berakibat pada tindakan
disiplin oleh Perseroan. 12. Company Data and Information Confidentiality
12. Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi The Company prohibits all employees from disclosing
Perseroan melarang seluruh karyawan untuk mengungkapkan confidential information about the Company without the
informasi yang bersifat rahasia mengenai Perseroan tanpa approval of the Board of Directors.
persetujuan Direksi.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
246 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan telah mengatur mengenai mekanisme pelaporan The Company has set up a reporting (whistleblower) mechanism
(whistleblower) untuk setiap kejadian pelanggaran atau dugaan for any violations or suspected violations of the Code of Conduct
pelanggaran terhadap Code of Conduct maupun terhadap as well as for any other forms of ethical violations. Employees
setiap bentuk pelanggaran etika lainnya. Setiap karyawan dapat can report incidents of violations either directly or by mail to
melaporkan kejadian pelanggaran baik secara langsung atau the Company. The whistleblower must disclose their identity
melalui surat kepada Perseroan. Karyawan yang memberikan clearly, no punishment will be imposed on the whistleblower if
laporan harus mengungkapkan identitasnya secara jelas, tidak the violation is true, unless the person concerned is also involved
ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor manakala in the violation. If the violation is true and the whistleblower
pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali yang bersangkutan is not involved in it, then the whistleblower will be given an
juga terlibat dapat pelanggaran tersebut. apabila pelanggaran appropriate award.
benar terjadi dan pihak pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka
kepada pihak pelapor akan diberikan penghargaan yang sesuai.
Kerahasiaan pihak pelapor akan dijaga kecuali apabila diperlukan The confidentiality of the whistleblower will be guaranteed
dalam kaitan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh except when required for the reports or investigations
Pemerintah, sejalan dengan kepentingan Perseroan dan conducted by the Government, in line with the Company's
diperlukan oleh Biro Hukum untuk mempertahankan posisi interests and required by the Legal Bureau to defend the
Perseroan. Company's position.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2024, Perseroan mendapatkan sanksi administratif In 2024, the Company received the following administration
dari institusi Pasar Modal yaitu: sanctions from the Capital Market institution:
Institusi Pasar Modal Perihal Sanksi
No
Capital Market Institution Subject Sanction
1 PT Otoritas Jasa Keuangan Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan Sanksi Administratif berupa denda sebesar
Tahunan periode 31 Desember 2023 Rp56.000.000 (Lima Puluh Enam Juta Rupiah)
Late Submission of Financial Statements for the Administrative Sanction in the form of fine of
period of December 31, 2023 Rp56,000,000 (Fifty Six Million Rupiah)
2 PT Otoritas Jasa Keuangan Keterlambatan Penyampaian Laporan Tahunan Sanksi Administratif berupa denda sebesar
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 Rp58.000.000 (Lima Puluh Delapan Juta Rupiah)
Late Submission of the 2023 Annual Report and Administrative Sanction in the form of fine of
Sustainability Report Rp58,000,000 (Fifty Eight Million Rupiah)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 247
Page 250
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
248 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 249
Page 252
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
EXPLANATION ON SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan telah memiliki strategi keberlanjutan untuk The Company establishes a sustainability strategy to provide
memberikan manfaat positif bagi negeri terutama pada bidang positive benefits for the country, especially in the economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Komitmen tersebut diwujudkan environmental, and social sectors. The commitment is realized
dalam Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Perlindungan in Sustainable Economic Growth, Protection of the Environment
terhadap lingkungan dan Karyawan. and Employees.
Perseroan memaknai keberlanjutan sebagai sebuah pendekatan The Company defines sustainability as an approach of running a
Perseroan dalam menjalankan usaha dengan menyeimbangkan business by balancing the aspects of profit, planet, and people.
aspek profit, planet, dan people. Kami menyadari bahwa We realize that the Company’s operational activities are not
kegiatan operasional Perseroan tidak hanya mencetak laba only to generate profits but also to reduce negative impacts and
tetapi juga harus mengurangi dampak negatif dan memitigasi mitigate risks to the environment. Moreover, a balance of social
risiko terhadap lingkungan. Selain itu, keseimbangan terhadap and corporate governance aspects also needs to be achieved
aspek sosial dan tata kelola perusahaan juga perlu dicapai so that the Company can provide benefits to all stakeholders.
agar Perserooan dapat memberikan manfaat kepada seluruh Sustainable development helps protect the earth’s biodiversity
pemangku kepentingan. Pembangunan berkelanjutan membantu and maintains a healthy ecosystem for all living beings.
melindungi keanekaragaman hayati Bumi dan mempertahankan
ekosistem yang sehat bagi semua makhluk hidup.
Sebagai wujud komitmen untuk mengembangkan perusahaan As a form of commitment to develop a socially and
yang bertanggung jawab terhadap sosial dan lingkungan, environmentally responsible company, the Company has 3
Perseroan telah memiliki 3 (tiga) pilar yang dapat memberikan (three) pillars that can provide positive benefits to the country,
manfaat positif bagi negeri terutama pada bidang ekonomi, especially in the economic, environmental, and social sectors.
lingkungan, dan sosial. Komitmen Perseroan diwujudkan dalam The Company’s commitment is realized in 3 (three) pillars, i.e.:
3 (tiga) pilar yaitu:
1. Ekonomi 1. Economic
2. Sosial 2. Social
3. Lingkungan 3. Environment
Perseroan juga mewujudkan prinsip Tata Kelola yang Baik (Good The Company also realizes the principles of Good Corporate
Corporate Governance) dengan menjunjung tinggi kepatuhan Governance by upholding legal compliance, ethics, integrity, and
hukum, etika, integritas, dan melaksanakan upaya anti-korupsi implementing anti-corruption efforts and organizing operations
serta menyelenggarakan operasional melalui pelibatan- through stakeholder engagement.
pelibatan pemangku kepentingan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
250 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Tata Kelola Perseroan disusun melalui penerapan prinsip- The Company's Governance is designed by the implementation
prinsip keberlanjutan sesuai dengan petunjuk teknis laporan of sustainability principles based on the technical guideline
keberlanjutan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of sustainability report in the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang penerapan Keuangan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keberlanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance in Financial Services
Perusahaan Publik atas ikhtisar kinerja keberlanjutan. Laporan Institutions, Issuers, and Public Companies on Sustainability
Keberlanjutan ini juga mengacu pada standar internasional yaitu Performance Overview. This Sustainability Report also refers to
Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2020: comprehensive the international standard of Global Reporting Initiative (GRI)
option, dengan memuat informasi pengungkapan khusus sektor 2020 comprehensive option, by presenting specific disclosure
konstruksi dan real estate (Construction and Real Estate/ CRE) on Construction and Real Estate (CRE) sectors, including:
yaitu:
Pilar Ekonomi: Economic Pillar:
• Perseroan sebagai penyelenggaraan infrastruktur jalan tol • As a provider of toll road infrastructures, the Company
memberikan dampak positif atas pertumbuhan ekonomi generates positive impacts to the development of local,
lokal, regional dan nasional melalui aksesibility regional, and national economy through accessibility.
• Perseroan Menciptakan lapangan pekerjaan dan kesempatan • The Company creates job opportunities in Indonesia through
kerja di Indonesia melalui proyek yang berjalan its ongoing projects.
• Perseroan terlibat atas pengerjaan program pemerintah atas • The Company is involved in the government program for the
pembangunan infrastruktur di Indonesia construction of infrastructures in Indonesia.
Pilar Sosial: Social Pillar
• Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan • The Company is committed to manage Occupational Health
Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) and Safety (OHS) system by minimizing the violation of human
untuk meminimalkan terjadinya pelanggaran terhadap hak rights in its work relationship based on the prevailing law
asasi manusia dalam hubungan kerja sesuai dengan ketentuan and regulations, including: Law No. 13 Year 2013 concerning
perundangan yang berlaku, seperti : Undang-Undang No. 13 Employment, Law No. 2 Year 2004 concerning Settlement
Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. of Industrial Dispute, Law No. 1 Year 1970 concerning
2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Occupational Safety, Law No. 40 Year 2004 concerning
Industrial, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang National Social Security System, Law No. 24 Year 2011
Keselamatan Kerja, Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 concerning Social Security Administrator (BPJS).
tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional, Undang-Undang No.
24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(BPJS).
• Perseroan senantiasa menempatkan pelayanan pengguna • The Company always put road users (consumers) as main
jalan (konsumen) pada prioritas utama sehingga keamanan, priority by providing safety, comfort, and fluidity that can
kenyamanan dan kelancaran perjalanannya di jalan tol dapat represent their satisfaction. Best services are not merely a
merepresentasikan kepuasan mereka. Pelayanan terbaik goal or target, but also a requirement in the implementation
tidak sekedar menjadi tujuan atau target, tetapi telah menjadi of corporate values as the foundation and mental attitude in
kebutuhan dalam menerapkan nilai-nilai Perseroan yang the daily activities of all employees.
menjadi landasan dan sikap mental karyawan sehari-hari.
• Perseroan berkomitmen untuk rutin memberikan bantuan • The Company is committed to routinely provides assistance
sebagai wujud tanggung jawab perseroan terhadap lingkungan as form of its responsibility towards the surrounding
sekitar wilayah sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 environment, in accordance with the Law No. 40 Year 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) mengatur concerning Limited Liability Companies (“UUPT”) stipulating
tentang tanggung jawab sosial dan lingkungan, dimana suatu social and environmental responsibilities, where a company
perusahaan yang melakukan kegiatan komersial di bidang ini that conducts commercial activities in this sector and/or
dan/atau yang berkaitan dengan sumber daya alam wajib related to natural resources is required to carry out social
melaksanakan Tanggung jawab sosial. responsibility.
Pilar Lingkungan: Environment Pillar
• Perseroan bertanggungjawab atas efek pengadaan pada • The Company is responsible on the impact of toll road
area jalan tol atas ruang lingkup hayati, kimiawi serta constructions related to biodiversity, chemical, as well as air
pencemaran udara dan kebisingan dengan terus dipantau and noise pollution through continuous monitoring in order
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 251
Page 254
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
untuk meminimalisir dampak negatif dan memaksimalkan to minimize negative impacts and maximize positive impacts
dapak positif dengan berbagai upaya. through various approaches.
• Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan • The Company is committed to comprehensively and
dan pengendalian lingkungan secara komprehensif dan sustainably managing and conserving the environment based
berkelanjutan sesuai dengan ketentuan perundangan yang on the prevailing law and regulations, including: Law No.
berlaku, seperti: Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 32 Year 2009 concerning Environmental Conservation and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Preservation, Government Regulation No. 27 concerning
Pemerintah No. 27 tentang Izin Lingkungan, Keputusan Environmental Permit, Minister of Environment Decree No.
Menteri Lingkungan Hidup No. 45 Tahun 2005 tentang 45 Year 2005 concerning Environmental Impact Assessment
Pedoman Penyusunan AMDAL. Guidelines.
• Perseroan melakukan pemeliharaan terhadap tanaman dan • The Company is taking care of plants and trees including its
pepohonan termasuk media tamannya sebagai ruang terbuka garden as a part of green open space, as well as adding other
hijau, serta penambahan jenis vegetasi sesuai kebutuhan. types of vegetation as needed.
• Perseroan peduli akan pemeliharaan sanitasi lingkungan • The Company contributes to the maintenance of
dengan menjaga kebersihan ruang dan lingkungan kerja environmental sanitation by maintaining the cleanliness of
diantaranya dengan menyediakan bak-bak sampah di ruang working room and environment by providing trash bins at the
kerja setiap lantai. working room of each floor.
• Perseoan melakukan pemantauan terhadap dampak tingkat • The Company monitors the impact of noise levels from 3
kebisingan yang di lakukan di 3 titik pemantaian. monitoring points.
• Perseroan melakukan pengelolaan limbah cair yang dihasilkan • The Company manages liquid waste from its domestic
yang berasal dari kegiatan domestik yang memiliki izin IPAL activities through WWTP that has been licensed by the
dari DHL Provinsi DKI Jakarta dengan No. 44/K.8/31/- Environmental Department of DKI Jakarta No. 44/K.8/31/-
1.774.15/2017 1.774.15/2017.
• Perseroan melakukan beutifikafikasi pada jalan tol untuk • The Company conducts beautification of its toll roads
mempercantik jalan tol melalui Kegiatan pengembangan through toll road quality and aesthetics improvement
kualitas serta estetika jalan tol seperti landscaping marka, activities such as landscaping road marks, installation and
pemasangan dan pemeliharaan guardrail. maintenance of guardrails.
MATERI DAN BATASAN TOPIK MATERIAL TOPICS AND BOUNDARIES
Batasan
Topik Penjelasan Materi Pelaporan Kode GRI terkait
Topic Material Explanation Reporting Relevant GRI Code
Boundary
Dampak Kinerja Perseroan tercatat sah pada Bursa Efek Indonesia Perseroan 201-1 Nilai Langsung Ekonomi
Ekonomi Ekonomi (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Performa The 201-1 Direct Economic Value
Economic Economic ekonomi Perseroan yang stabil dan bertumbuh Company
Impact Performance merupakan hal penting untuk keberlanjutan jangka
panjang untuk seluruh pemangku kepentingan
Perseroan, investor, karyawan, dan konsumen.
The Company is legally listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) and Financial Services
Authority (OJK) the Company’s stable and growing
economic performance is key to the long-term
sustainability of all stakeholders, investors,
employees, and consumers of the Company.
Anti Korupsi Perseroan dalam menjalankan bisnisnya Perseroan, 205-2 Komunikasi dan
Anti Corruption berkomitmen dengan jujur dan transparan melalui Kantor, Sosialisasi mengenai Anti
kebijakan antikorupsi yang berlaku bagi seluruh Karyawan, Korupsi
jajaran manajemen dan karyawan. Konsumen, 205-2 Communication
Vendor. and Socialization on Anti-
The Company is committed to carry out its The Corruption
business in honesty and transparency through Company,
anticorruption policy which applies to all levels of Office,
management and employees. Employees,
Consumers
and Vendors.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
252 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Batasan
Topik Penjelasan Materi Pelaporan Kode GRI terkait
Topic Material Explanation Reporting Relevant GRI Code
Boundary
Dampak Energi Perseroan melakukan Pengembangan desain Kantor 302-3 Intensitas Energi
Lingkungan Energy bangunan ramah lingkungan yang mengutamakan Office 302-3 Energy Intensity
Environmental efisiensi energi listrik dengan menyuplai energi
Impact dari PLN
The Company develops an environmentally
friendly building design that prioritizes the
efficiency of electrical energy by supplying energy
from PLN.
Limbah Cair Perseroan melakukan pengelolaan limbah cair Kantor 306-2 Limbah berdasarkan
dan Sampah yang dihasilkan yang berasal dari kegiatan Office Jenis dan Metode Pembuangan
Waste Water domestik yang memiliki izin IPAL dari DHL 306-2 Waste based on the Type
and Effluent Provinsi DKI Jakarta dengan No. 44/K.8/31/- and Disposal Method
1.774.15/2017 Dengan system pengolahan lmbah
cair menggunakan Sewage Treatment Plant (STP)
dengan sistem Biotech-Series.
The Company manages liquid waste from its
domestic activities through WWTP that has been
licensed by the Environmental Department of DKI
Jakarta No. 44/K.8/31/-1.774.15/2017 through
a liquid waste processing that uses Sewage
Treatment Plant (STP) with Biotech-Series system.
Dampak Sosial Kesehatan & Perseroan berupaya menjaga semua operasi Karyawan 403-1 Sistem Manajemen
Social Impact Keselamatan kegiatan perusahaan dan prosedurnya dengan Employees Kesehatan dan keselamatan
Kerja memprioritaskan keselamatan karyawan, barang Kerja
Occupational dan lingkungan. 403-2 Identifikasi Bahaya,
Health & Penilaian Risiko dan Investigasi
Safety The Company strives to maintain all its operations Insiden
activities and procedures by prioritizing the 403-9 Cidera sehubungan
safety of employees, assets, and environment. dengan pekerjaan
Anti Corruption
403-1 Occupational Health and
Safety Management System
403-2
Risk Identification, Risk
Assessment and Investigation of
Incidents
403-9
Occupational Injuries
Pelatihan & Perseroan yang bergerak dalam bisnis jalan Karyawan 404-1 Jam rata-rata dari
Pendidikan tol, berkomitmen meningkatkan kemampuan Employees pelatihan per tahun per
Training & dan kapasitas karyawan, Perseroan secara karyawan
Education berkesinambungan menyelenggarakan program
pelatihan untuk meningkatkan kinerja untuk 404-1 Average training hours
Perusahaan. per year per employee
Engaging in toll road business, the Company
is commitment to improve the capabilities
and capacities of its employees, the Company
continuously organizes training programs to
improve the employees’ performance.
Kepegawaian Perseroan dalam menunjang bisnisnya, seluruh Karyawan 401-1 Mempekerjakan Karyawan
Employment karyawan yang direkrut telah sesuai dengan Employees Baru dan Pergantian Karyawan
kompetensi yang telah ditentukan oleh Perseroan.
404-1 Employee
In supporting its business, all employees recruited Recruitment and Turnover
by the Company have fulfilled the applicable
competency requirements of the Company.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 253
Page 256
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Batasan
Topik Penjelasan Materi Pelaporan Kode GRI terkait
Topic Material Explanation Reporting Relevant GRI Code
Boundary
Pengembangan Perseroan dalam menjalankan bisnis terkait Masyarakat 413-1 Operasi dengan
dan dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan. termasuk keterlibatan masyarakat lokal,
Pemberdayaan Perseroan berupaya untuk dapat memberikan masyarakat penilaian dampak dan program
Masyarakat kontribusi positif kepada masyarakat dan lokal di area pengembangan.
Community lingkungan pada lingkungan kerja dan operasi perusahaan 413-1 Operations with local
Development dengan pengembangan dan pemberdayaan Public, communities’ involvement,
and masyarakat. including assessment of impacts and
Empowerment local development program
In carrying out its business, the Company relies communities
on the support of all stakeholders. The Company around the
strives to provide positive contributions to the Company
communities and the environment in its work
environment and operations by developing and
empowering the communities.
LANDASAN HUKUM BAGI STRUKTUR TATA KELOLA LEGAL BASIS OF THE COMPANY’S GOVERNANCE
PERUSAHAAN STRUCTURE
Dalam upaya tercapainya keberlanjutan, Perseroan memacu In order to achieve sustainability, the Company’s governance
pada tata kelola yang berlandaskan pada: refers to:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang penerapan Keuangan Keberlanjutan 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Publik atas ikhtisar kinerja keberlanjutan. Finance in Financial Services Institutions, Issuers, and Public
2. Laporan Keberlanjutan ini juga mengacu pada standar Companies on sustainability performance overview.
internasional yaitu Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2. This Sustainability Report also refers to the international
2020: comprehensive option, dengan memuat informasi standard of Global Reporting Initiative (GRI) 2020:
pengungkapan khusus sektor konstruksi dan real estate comprehensive option, by containing specific information
(Construction and Real Estate/ CRE) disclosure on construction and real estate (CRE) sector.
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Kapasitas volume lalu lintas yang terus meningkat khususnya The capacity of traffic volumes continues to increase, especially
pada ruas Ancol Timur-Pluit yang dilalui oleh kendaraan- on the Ancol Timur-Pluit section which is traversed by freight
kendaraan angkutan barang dapat menghambatan mobilitas vehicles, which can hamper economic mobility in the destination
perekonomian di wilayah yang akan dituju. Berdasarkan area. Based on this analysis, the Company has obtained approval
Analisa tersebut Perseroan telah mendapatkan persetujuan to increase the scope of the Ir. Wiyoto Wiyono Mcs toll road
penambahan ruang lingkup pada ruas jalan tol Ir. Wiyoto Wiyono section by developing the 9.6 Km Ancol Timur-Pluit (Harbour
Mcs dengan melakukan pengembangan pada ruas Ancol Timur- Road II) section which aims to increase the capacity of the
Pluit (Harbour Road II) sepanjang 9,6 Km yang bertujuan untuk existing Ir. Wiyoto Wiyono MSc section Harbour Road I toll road
menambah kapasitas dari Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono MSc which is currently over capacity resulting in a high congestion
section Harbour Road I eksisting yang saat ini telah over capacity load. With the condition that JORR-1 has been operating and
sehingga mengakibatkan beban kemacetan cukup tinggi. Dengan JORR-2 will soon start operating, it is necessary to add a new
kondisi JORR-1 telah beroperasi dan JORR-2 akan segera mulai Toll Road network, especially on the North side of Jabodetabek
beroperasi, maka diperlukan penambahan jaringan Jalan Tol so that the distribution of vehicle movements can be optimized.
baru terutama pada sisi Utara Jabodetabek agar distribusi
pergerakan kendaran dapat lebih optimal.
Konsep pembangunan Jalan Tol HBR II yaitu jalan tol layang The concept of building the HBR II Toll Road is an elevated
(elevated) yang bertujuan untuk mengoptimalkan kebutuhan toll road which aims to optimize land requirements. The toll
lahan. Struktur jalan tol ini rencananya akan menggunakan PC road structure is planned to use PC Box Girder which is a
Box Girder yang merupakan struktur perkembangan dari struktur developmental structure from the conventional structure used
konvensional yang digunakan pada jalan tol HBR I (Tanjung Priok on the HBR I toll road (Tanjung Priok - Jembatan Tiga/Pluit).
– Jembatan Tiga/Pluit).
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
254 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Pembangunan tol ini merupakan bagian dari kemitraan pihak The construction of this toll road is part of a partnership
swasta dengan pemerintah dengan menggandeng PT Wijaya between the private sector and the government by cooperating
Karya (Persero) Tbk sebagai pelaksana rancang bangun proyek with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the executor of the design
Pengembangan Jalan Tol Ir Wiyoto Wiyono MSc Section Harbour of the Ir Wiyoto Wiyono MSc Section Harbour Road II Toll
Road II, sebagaimana Kontrak Pekerjaan Design & Build (rancang Road Development project, as well as the Design & Build Work
& bangun) yang telah ditandatangani pada tanggal 4 Januari 2021 Contract which was signed on January 4, 2021 and PT Girder
dan PT Girder Indonesia sebagai sub kontraktor. Indonesia as a sub-contractor
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
• Karyawan atau tenaga kerja adalah kelompok pemangku • Employee or workforce is a group of internal stakeholders
kepentingan internal yang merupakan aset utama Perseroan which is an important asset of the Company in carrying out
dalam menjalankan usahanya. Untuk mendukung peningkatan its business. In order to support the Company’s performance
kinerja Perseroan, karyawan diberikan penguatan kompetensi improvement, employees are provided with competency
dan skill mereka melalui pelatihan sesuai dengan kebutuhan and skill development through trainings based on the needs
unit kerja, bidang kerja, penguatan tata-nilai, etika dan of work unit, field of work, improvement of value system,
budaya perusahaan serta standarisasi profesi. company ethics, and cultures as well as professional
standardization.
• Selama bulan Ramadhan tahun 2024 Perseroan menggelar • During the Ramadan month of 2024, the Company organizes
kegiatan Safari Ramadhan. Kegiatan tersebut dilaksanakan di Ramadan Safari. The event was held in several mosques
beberapa masjid dan mushola di koridor tol ruas Cawang- and musala around the Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-
Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit. Dalam Jembatan Tiga/Pluit toll corridors. In welcoming Eid Al-
menyambut Idul adha 1445 H, Perseroan memberikan Adha 1445 H, the Company has donated sacrificial animals
bantuan berupa hewan kurban yang diberikan kepada setiap to its CSR areas, including to Sungai Bambu Village, Warakas
lingkungan CSR meliputi wilayah di Kelurahan Sungai Bambu, Village, East Pademangan Village, Ancol Village, Pejagalan
Kelurahan Warakas, Kelurahan Pademangan Timur, Kelurahan Village, Penjaringan Village, and Sunter Jaya Village which are
Ancol, Kelurahan Pejagalan, Kelurahan Penjaringan dan the area of the Company’s CSR.
Kelurahan Sunter Jaya yang mana merupakan wilayah CSR
Perseroan.
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
• Perseroan melakukan Pengembangan desain bangunan • The Company develops an environmentally friendly building
ramah lingkungan yang mengutamakan efisiensi energi listrik design that prioritizes the efficiency of electrical energy by
dengan menyuplai energi dari PLN dengan daya sebesar 625 supplying 625 kVA electricity energy from PLN and reserve
kVa dan sumber listrik cadangan berupa 2 unit generator electricity source of 2 generators with a capacity of 150
set dengan kapasitas 150 kVa (untuk pompa air) dan 500 kVA (for water pump) and 550 kVA (for office operational) in
kVa (untuk operasional kantor) yang mana mesin genset which the 150 kVA generator has obtained the permit to use
dengan kapasitas 150 kVA sudah mempunyai izin penggunaan generator from the Department of Labor and Transmigration
mesin genset dari Dinas Tenaga Kerja & Transmigrasi of DKI Jakarta Province No. 4984 year 2008. In addition,
Provinsi DKI Jakarta Nomor 4984 Tahun 2008. Sedangkan the 500 kVA generator has been tested by the Labor and
yang berkapasitas 500 kVA sudah dilakukan pengujian oleh Transmigration Department of DKI Jakarta and obtained an
Dinas Tenaga Kerja & Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta dan Authorization for the Use of Power and Production Aircraft
telah memiliki Pengesahan Pemakaian Pesawat Tenaga dan No. 78/11.14.31/I.837/2016 on February 17, 2016.
Produksi Nomor 78/11.14.31/I.837/2016 pada tanggal 17
Februari 2016.
• Perseroan dalam melakukan aktivitas operasional dalam • The Company in carrying out its operational activities in
penggunaan air, membuat cone block/bahan porous untuk water usage, has constructed cone block/porous material
menutup halaman gedung sehingga ketika hujan turun dapat to close its building yard that can absorb rainwater to the
meresap kedalam tanah. ground when it rains.
• Perseroan bertanggung jawab atas pengelolaan limbah cair • The Company is responsible for the management of liquid
yang di hasilkan dari kegiatan domestik yang memiliki izin waste from domestic activities by obtaining WWTP license
IPAL dari DLH Provinsi DKI Jakarta dengan No. 44/K.8/31/- from the Environmental Department of DKI Jakarta No.
1.774.15/2017 yang berlaku sampai tanggal 3 November 44/K.8/31/-1.774.15/2017 valid through November 3, 2022,
2022, yang meliputi WC/Toilet karyawan, pantry dari setiap covering Employee (Toilet), pantry of each building, canteen
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 255
Page 258
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
gedung, kantin dan masjid. Dengan system pengolahan lmbah and mosque. The liquid waste processing system uses
cair menggunakan Sewage Treatment Plant (STP) dengan Sewage Treatment Plant (STP) with Biotech-Series system,
sistem Biotech-Series yang kemudian air yang telah di proses the processed water can then be used to water plants in the
selanjutnya dapat digunakan untuk menyiram tanaman Company’s environment.
vegetasi yang ada di lingkungan Perseroan.
• Perseroan bertanggung jawab atas Operasional yang • The Company is responsible for its operations which produce
menghasilkan limbah padat/sampah dengan volume berkisar solid waste/garbage in the range of 2 m3/day which are
2 m3/hari yang biasanya berupa sampah kertas, kardus, mostly paper, cardboard, plastic and other solid waste from
plastik dan limbah padat hasil kegiatan kantor lainnya. Limbah office activities. First, the waste is collected in closed bins
dikumpulkan terlebih dahulu di tempat sampah tertutup dan and separated between organic and inorganic waste, then
terpisah antara sampah organik dan anorganik, kemudian transported by cleaning staff to the Company’s Temporary
diangkut oleh petugas kebersihan ke Tempat Penampungan Disposal (TPS) behind the building to avoid disturbances
Sementara (TPS) Gedung Perseroan yang berada di area (such as bad smells and slum views) to activities in the
belakang gedung. Sampah di TPS kemudian akan diangkut building. Garbage at the TPS will then be transported to the
ke Tempat Penampungan Akhir (TPA) oleh truk pengangkut final disposal site (TPA) by garbage trucks from the Sanitation
sampah dari Suku Dinas Kebersihan Kota Administrasi Jakarta Office of the North Jakarta City Administration in every 3-4
Utara dengan frekuensi 3-4 kali sebulan. times a month.
• Perseroan bertanggung jawab atas limbah B3 yang di hasilkan • The Company is responsible for the B3 waste generated
dalam operasional Gedung, limbah yang dihasilkan biasanya in building operations, which are mostly the form of rags
berupa kain majun terkontaminasi limbah B3, kaleng cat contaminated with B3 waste, used paint cans, jerry cans
bekas, jerigen bekas bahan bakar genset, material spare used for generator fue, used spare part materials such as TL
part bekas seperti Lampu TL, lampu downligth, oli bekas lamps, downlights, used generator oil and others but in small
genset dan lainnya dalam jumlah yang sedikit. Limbah B3 amounts. The B3 waste is collected in a B3 waste warehouse
yang dihasilkan dikumpulkan di gudang limbah B3 kemudian and then transported by a third party. For this matter, the
diangkut oleh pihak ke tiga. Untuk hal ini, Perseroan bekerja Company cooperates with PT Transwaste Moda Indonesia as
sama dengan PT Transwaste Moda Indonesia sebagai the B3 waste transporter and PT Prasadha Pamunah Waste
pengangkut Limbah B3 dan PT Prasadha Pamunah Limbah Industry as the B3 waste manager.
Industri sebagai pengelola Limbah B3.
• Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif berkelanjutan yang • The Company implements various sustainable initiatives that
berdampak positif terhadap lingkungan yaitu penanaman have a positive impact on the environment, namely tree
pohon yang dilaksanakan di lingkungan Perseroan maupun planting which is carried out within the Company and its
di anak usaha Perseroan. Program ini bertujuan untuk subsidiaries. This program aims to support environmental
mendukung upaya pelestarian lingkungan, mengurangi emisi conservation efforts, reduce carbon emissions, and create
karbon, serta menciptakan ruang hijau yang asri dan sehat di beautiful and healthy green spaces around operational areas.
sekitar area operasional.
• Perseroan menggunakan lampu berteknologi Light Emitting • The Company uses Light Emitting Diode (LED) technology in
Diode (LED) pada lampu Penerangan Jalan Umum (PJU) di Public Street Lighting (PJU) along the toll road on the North-
sepanjang jalan tol pada Ruas North-South-Link - Harbour South-Link - Harbour Road Section. LED lights are known to
Road. Lampu LED dikenal memiliki konsumsi energi yang have much lower energy consumption compared to HPI-T PJU
jauh lebih rendah dibandingkan lampu PJU HPI-T, serta umur lights, as well as a longer service life, thus this step not only
pakai yang lebih Panjang, dengan demikian langkah ini tidak provides operational cost efficiency, but also significantly
hanya memberikan efisiensi biaya operasional, tetapi juga contributes to reducing carbon emissions. The use of LED
secara signifikan berkontribusi terhadap pengurangan emisi lights has also been used in the Company's subsidiaries.
karbon. Penggunaan Lampu LED juga sudah digunakan pada
anak usaha Perseroan.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS’ ENGAGEMENT
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan bagian penting Stakeholders’ engagement is an integral part in achieving
dalam tercapainya keberhasilan penerapan strategi dan tujuan. success in the implementation of the Company’s strategies
Perseroan menafsirkan pemangku kepentingan sebagai entitas and goals. The Company interprets stakeholders as an entity or
atau individu yang memberikan atau memperoleh dampak dari individual who provides or receives impact from the company’s
kegiatan, produk, dan jasa perusahaan. activities, products, and services.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
256 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Pemangku Interaksi Melalui /
Metode Pelibatan Response dan Sasaran Perseroan
No Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Company’s Response and Targets
Stakeholders Interaction/Frequency
1 Para Pemegang 1. RUPS & RUPST 1. Minimal 1 (satu) kali 1. Berkomitmen menjaga kepercayaan pemegang
Saham 2. Paparan Media setahun saham dengan menyediakan informasi rutin
3. Press Release 2. Minimal 1 (satu) kali atas kinerja keuangan dan Informasi terhadap
Shareholders 4. Laporan Tahunan, Laporan setahun hasil/usaha maupun keadaan industri melalui
Keberlanjutan, Laporan- 3. Minimal 4 (empat) laporan berkala.
laporan Keuangan per tiga kali setahun 2. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan yang baik
bulan, Situs Web Perseroan, 4. Sesuai dengan untuk melindungi hak-hak pemegang saham
Pengumuman-pengumuman peraturan. dan meningkatkan transparansi.
IDX, Keterbukaan Informasi 5. 3. Melakukan Pelaporan Kinerja atas Perseroan
melalui IDX net.
1. At least 1 (once) a 1. Committed to maintaining shareholders’ trust
1. GMS & AGMS year by providing routine information on financial
2. Media Expose 2. At least 1 (once) a performance and Information on the results/
3. Press Release year business or condition of the industry through
4. Annual Report, 3. At least 4 (four) periodic reports.
Sustainability Report, times a year 2. Implementing Good Corporate Governance
Financial Statements 4. In accordance with to protect shareholders’ rights and improve
every three month, regulations transparency.
Company Website, 3. Submitting the Company’s Performance
IDX Announcements, Report.
Information Disclosure via
IDX net.
2 Karyawan 1. Rapat Internal yang Harian, Mingguan, 1. Kegiatan Rapat Internal guna terciptanya
dilakukan secara rutin Bulanan, dan Tahunan. sinergi antar karyawan dan Perseroan dalam
Employees 2. Pelatihan dan menciptakan optimalisasi hasil kerja
Pengembangan Karyawan Daily, Weekly, Monthly, 2. Pelatihan dan Pengembangan dilakukan
3. Kesehatan dan and Annually guna meningkatkan dan mengembangkan
Kesejahterahan karyawan kompetensi, serta kemampuan teknis dan
rasa profesionalisme karyawan sesuai dengan
1. Routine Internal Meeting kebutuhan unit kerja atau bidang pekerjaannya.
2. Employees Training and 3. Pembekalan Tata Nilai, Etika, dan Budaya
Development Perusahaan untuk meningkatkan dan
3. Employees’ Health and mengembangkan kompetensi inti dalam
Safety rangka efektifitas organisasi, mengembangkan
karakter dan sikap kerja positif, meningkatkan
motivasi serta pembentukkan tata nilai, etika
dan budaya kerja Perusahaan.
4. Peningkatan kesejahteraan karyawan diberikan
dalam bentuk tunjangan pensiun, tunjangan
hari raya, seragam perusahaan.
1. Internal Meetings are held to establish synergy
between employees and the Company to
optimize performance results.
2. Trainings and Development are intended
to improve and develop employees’
competency, as well as technical expertise
and professionalism based on the needs of
business unit or their field of work. Provision
of Value System, Ethics, and Cultures of the
Company in order to improve and develop
core competencies for the effectiveness
of the organization, developing characters
and positive working attitude, improving
motivation as well as establishing value
system, ethics and work cultures of the
Company.
3. Health programs for employees by providing
Polyclinic and doctors, nurses, as well as
medicines.
4. Improving employees’ welfare by providing
pension allowance, holiday allowance,
company uniform.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 257
Page 260
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Pemangku Interaksi Melalui /
Metode Pelibatan Response dan Sasaran Perseroan
No Kepentingan Frekuensi
Engagement Method Company’s Response and Targets
Stakeholders Interaction/Frequency
3 Badan 1. Keselarasan Hukum dan Menyesuaikan 1. Patuh Terhadap Hukum dan Peraturan dan
Pemerintahan Peraturan undang – undang yang berlaku.
dan Berwenang 2. Sertifikasi dan Pelaporan As needed 2. Melakukan pelaporan pada institusi yang
3. Kunjungan kerja berwenang terdaftar di pasar modal dan
Government mempunyai sertifikasi dari badan yang
and Authorized 1. Compliance to Law and berwenang serta melakukan Pelaporan dan
Institutions Regulations audit.
2. Certification and Reporting 3. Meningkatkan keunggulan kinerja perseroan
3. Field Visit melalui kegiatan standar sertifikasi ISO setiap
tahun.
1. Complying with the Prevailing Law and
Regulations
2. Reporting to authorized institutions that
are registered in the capital market with
certification from the authorized institution
as well as preparing Report and audit.
3. Improving the Company’s performance
advantage through annual ISO certification.
4 Masyarakat 1. Penganggulangan Dampak Menyesuaikan 1. Pemilihan material serta energi ramah
dari Kegiatan Usaha lingkungan, sistem pengolahan limbah,
Public terhadap Lingkungan As needed pemberdayaan lingkungan, dan sertifikasi di
2. Program CSR bidang lingkungan.
2. Perseroan memberikan kontribusi positif
terhadap kehidupan ekonomi maupun
1. Mitigating the Impacts of pelatihan terhadap masyarakat melalui
Business Activities to the kegiatan rutin yang di selenggarakan
Environment perseroan.
2. CSR Program
1. Selecting environmentally friendly
materials and energy, waste management
system, environmental preservation, and
environmental certifications.
2. The Company provides positive contributions
to economic life or training to the communities
through routine events.
5 Media Massa Rilis Pers Menyesuaikan Perseroan menyampaikan informasi secara
transparansi, baik itu berupa pelaksanaan
Mass Media Press Release As needed kegiatan maupun kinerja keuangan.
The Company disloses information transparently,
including the organization of activities or financial
performance.
6 Pelanggan 1. Manajemen keluhan Harian, Mingguan, Peseroan memberikan pelayanan terbaik, cepat,
pelanggan Bulanan, dan Tahunan. tanggap dan solusi atas penyediaan informasi atas
Customers 2. Layanan pengaduan kondisi lalu lintas dan keluhan pelanggan.
pelanggan Daily, Weekly, Monthly,
and Annually The Company provides the best, quick,
1. Management of customers responsive and solutive services on the Provision
complaint of Information related to traffic conditions and
2. Customer’s complaint customer complaints.
channel
7 Mitra Kerja 1. Pengadaan barang dan jasa Menyesuaikan 1. Perseroan melakukan penawaran (tender)
2. Kinerja mitra kerja kontrak kerja dengan terbuka dan transparan.
Business As needed 2. Pengawasan serta evaluasi pelaksanaan
Partners 1. Procurement of goods and kontrak kerja vendor.
services.
2. Performance of business 1. The Company held tender of work contract
partners openly and transparently.
2. Supervision as well as evaluation of the
performance of work contact by vendors.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
258 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
PENGELOLAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN KEMASYARAKATAN
MANAGEMENT OF SOCIAL AND COMMUNITY RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Peran Corporate Social Responsibility (CSR) yang dijalankan The Company consistently implements Corporate Social
secara konsisten Perseroan dalam memberikan manfaat yang luas Responsibility (CSR) in order to provide broad benefits for
bagi masyarakat sekaligus mendorong jalannya keberlangsungan the community whilst encouraging the Company’s business
usaha Perseroan dengan meningkatkan nilai Perseroan dan continuity by increasing added-values of the Company and
menimbulkan adanya hubungan interaksi antar perseroan establishing relationship between the company and the relevant
dengan masyarakat terlibat sehingga bisnis berpotensi menjalin community so that the business has the potential to provide
kerja sama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak. mutually beneficial partnership with various parties.
Seperti halnya pengalaman para pelaku usaha di beberapa negara In line with the experience of business entities in developed
maju, Perseroan meyakini pengelolaan CSR yang dijalankan countries, the Company believes that a proper and consistent
dengan baik dan konsisten menjadi salah satu perangkat management of CSR is one of the key components that can
penting yang dapat membantu Perseroan untuk memperbesar help the Company in increasing revenues, maintaining, and
pendapatan, mempertahankan dan meningkatkan kesetiaan improving customers loyalty, expanding market share, and even
pelanggan, memperluas pangsa pasar, bahkan dapat mendorong encouraging new products and services.
produk dan layanan baru.
PRAKTIK CSR CMNP CMNP’S CSR PRACTICE
Bagi Perseroan, praktik CSR memiliki tujuan utama yaitu untuk For the Company, the main purpose of CSR practice is to ensure
memastikan bahwa kepentingan sosial dari berbagai kelompok that the social interests of various stakeholder groups in the
pemangku kepentingan Perseroan dapat dipenuhi secara tepat Company can be fulfilled appropriately and proportionally.
dan proporsional. Melalui 4 (empat) praktek CSR berikut ini, Through 4 (four) CSR practices, the Company strives to balance
Perseroan mengupayakan keseimbangan kepentingan bisnis its business interests with the environmental and social
dengan kepentingan lingkungan dan sosial yang meliputi: interests, including:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 259
Page 262
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
a. Tanggung jawab terhadap lingkungan; a. Responsibility to the environment;
b. Tanggung jawab terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan b. Responsibility to employment, occupational health, safety;
keselamatan kerja;
c. Tanggung jawab terhadap konsumen; c. Responsibility to consumers; and
d. Tanggung jawab terhadap sosial dan kemasyarakatan. d. Responsibility to social and community.
Meskipun sejak kelahirannya, yaitu pada 13 April 1987 Perseroan Although since the establishment on April 13, 1987 the Company
secara konsisten memberikan kontribusi kepada masyarakat has been consistently contributing to the communities and
dan lingkungan, keempat pilar CSR tersebut juga dibuat dengan environment, the four CSR pillars were designed based on
didasari dari beberapa landasan regulasi. Landasan-landasan several regulations. The foundations of CSR are regulated by
CSR itu diantaranya diatur melalui Undang-Undang Perseroan Limited Liability Company Law No. 40 Year 2007 concerning
Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Limited Liability Company and Government Regulation No 47
Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Year 2012 concerning Social and Environmental Responsibility.
Jawab Sosial dan Lingkungan.
KEBIJAKAN PROGRAM CSR CSR PROGRAM POLICY
Kebijakan atas terlaksananya program CSR Perseroan meliputi The policy on the implementation of the Company’s CSR programs
fungsi strategis dalam menetapkan arah dan strategi pelaksanaan including the determination of direction and implementation
program CSR adalah Departemen Komunikasi Korporat strategy of the CSR programs is the responsibility of the
Divisi Sekretaris Perusahaan yakni program CSR Perseroan Corporate Communication Department of Corporate Secretary
selalu disesuaikan dengan kebutuhan dan kepentingan bisnis, Division, the Company’s CSR programs are constantly adjusted
diantaranya: to business needs and interests, such as:
a. Program CSR harus mampu mengidentifikasi seluruh a. The CSR Program must be able to identify all the potential
potensi dampak dari proses bisnis dan merancang program impacts from business processes and to design an
yang tepat sasaran untuk menyeimbangkannya; appropriate program to keep the balance;
b. Program CSR perlu didesain lebih kreatif agar dapat b. The CSR Program must be creatively designed to provide
memberikan kontribusi maksimal serta memiliki nilai maximum contributions and possess added values that
tambah yang dapat meningkatkan harkat dan martabat para would increase the stakeholders’ praise and prestige; and
pemangku kepentingan; dan
c. Program CSR perlu dikomunikasikan secara efektif kepada c. The CSR Program must be communicated effectively to
para pemangku kepentingan untuk mendapatkan kontrol all stakeholders in order to obtain feedback control and
umpan balik dan pencitraan positif Perseroan. positive reputation of the Company.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
260 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Dalam menjalani bisnis yang tidak terlepas dari risiko atas sebab In carrying out a business which is inseparable from the risk
akibat maka Perseroan menyadari bahwa operasional bisnis yang of causality, the Company realizes that its business operations
dilakukan dapat membawa dampak bagi lingkungan sekitar, baik could impact the surrounding environment, whether in the
di area Gedung Citra Marga maupun di area operasional jalan vicinity of Citra Marga Building or in the toll road operational
tol. Untuk meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan, area. In order to minimize the negative impacts, the Company
Perseroan secara komprehensif mengkampanyekan budaya comprehensively campaigns the culture of loving the environment
cinta lingkungan baik di lingkungan perusahaan, masyarakat in the Company’s environment, nearby communities as well as
sekitar maupun para pengguna jalan tol. to toll road users.
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan dan The Company is committed to comprehensively and sustainably
pengendalian lingkungan secara komprehensif dan berkelanjutan implement environmental management and control based
sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku, seperti: on the applicable regulations, such as: Law No. 32 Year 2009
Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan concerning Environmental Conservation and Preservation,
Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Pemerintah No. 27 Government Regulation No. 27 concerning Environmental
tentang Izin Lingkungan, Keputusan Menteri Lingkungan Hidup Permit, Minister of Environment Decree No. 45 Year 2005
No. 45 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan AMDAL. concerning Environmental Impact Assessment Guidelines.
Melalui pengelolaan dan pengendalian lingkungan yang baik, A proper environmental management and control is expected to
diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan, provide added values to the Company, surrounding communities
masyarakat sekitar dan para pengguna jalan tol. Untuk and toll road users. In order to manifest these interests, the
mewujudkan kepentingan tersebut Perseroan perlu menetapkan Company needs to implement the following policies:
kebijakan sebagai berikut:
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 261
Page 264
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
1. Perseroan memastikan implementasi Sistem Manajemen 1. The Company ensures the implementation of Environmental
Lingkungan dapat dijalankan dengan konsekuen; Management System can be implemented consequently;
2. Perseroan menempatkan penanganan dampak operasional 2. The Company considers the handling of toll road operational
jalan tol sebagai program strategis; impacts as a strategic program;
3. Fungsi perencanaan, pengelolaan, pengendalian dan 3. The function of environmental planning, management,
pengawasan lingkungan di area Gedung Citra Marga control, and supervision in Citra Marga Building operational
dilaksanakan oleh Divisi Umum; area is conducted by the General Affair Division;
4. Fungsi perencanaan, pengelolaan, pengendalian dan 4. The function of environmental planning, management,
pengawasan lingkungan di area operasional jalan tol control, and supervision in of toll roads operational area
dilaksanakan Divisi Pelayanan dan Pemeliharaan, bekerjasama is conducted by the Service and Maintenance Division, in
dengan Divisi Sekretaris Perusahaan; dan cooperation with Corporate Secretary Division; and
5. Direksi, karyawan dan mitra kerja Perseroan berkomitmen 5. The Board of Directors, employees and business partners
mendukung upaya pengelolaan dan pengendalian lingkungan of the Company are committed to manage and control the
sesuai kapasitas dan tanggungjawabnya masing-masing. environment according to their capacity and responsibilities.
PROGRAM YANG TELAH DIJALANKAN IMPLEMENTED PROGRAMS
1. Pengelolaan UKL – UPL Gedung Citra Marga 1. Management of UKL – UPL in Citra Marga Building
Sesuai dengan Keputusan Kementerian Lingkungan Hidup In accordance with the Ministry of Environment Decree No.
Nomor 45 Tahun 2005, Perseroan secara konsisten dan 45 Year 2005, the Company consistently and periodically
periodik melakukan Upaya Pengelolaan Lingkungan( carries out Environmental Management Efforts (UKL)
UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) sebagai and Environmental Monitoring Efforts (UPL) as a part of
konsekuensi operasional di lingkungan Gedung Citra Marga. operational responsibility in the vicinity of Citra Marga
Pada setiap semester satu dan kedua Tahun berjalan upaya Building. Every first and second semester of the year, such
tersebut di laporkan ke Kantor Lingkungan Hidup Kota activities are reported to the Office of the Environment,
Administrasi Jakarta Utara. North Jakarta City Administration.
2. Pengelolaan RKL – RPL Gedung Citra Marga 2. Management of RKP – RPL of Citra Marga Building
Perseroan melakukan pemantauan lingkungan di jalan Tol The Company monitors the environment on the Ir.
Ir Wiyoto Wiyono M.Sc yang merupakan wujud Pelaksanaan Wiyoto Wiyono, MSc. Toll Road as a manifestation of the
dari studi Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup implementation of the Environmental Impact Analysis study
(ANDAL, RKL dan RPL) yang telah disetujui berdasarkan No. (ANDAL, RKL and RPL) which has been approved under
KL0302 / MN / 428 (North South Link) Tanggal 21 September No. KL0302/MN/428 (North South Link) Dated September
1992 No. KL0302 / MN / 471 (Harbour Road) Tanggal 9 21, 1992 No. KL0302/MN/471 (Harbour Road) November
November 1994. Selanjutnya Pelaksanaan pemantauan 9, 1994. Furthermore, this monitoring was carried out as a
lingkungan ini dilakukan sebagai bentuk pematuhan form of compliance with Government Regulation No. 27 of
terhadap Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 1999 tentang 1999 concerning Analysis of the Environment (AMDAL) Article
Analisis Mengenai Lingkungan Hidup (AMDAL) Pasal 22 22 paragraph (1) that the Initiator of a business and/or
ayat (1) bahwa Pemrakarsa usaha dan/atau kegiatan wajib activity is obliged to submit a report on the implementation
menyampaikan laporan Pelaksanaan rencana pengelolaan of the plan for environmental management and the plan for
lingkungan hidup dan rencana pemantauan lingkungan hidup environmental development to the agency in charge of the
kepada instansi yang membidangi usaha dan/ atau kegiatan related business and/or activity.
yang bersangkutan.
3. Pengelolaan AMDAL Jalan Tol 3. Management of AMDAL in Toll Road
Setiap proyek jalan tol yang dibangun oleh Perseroan selalu All of the Company’s toll road projects are accompanied by
dibarengi dengan pengelolaan lingkungan melalui penerapan environmental management through AMDAL (Environmental
AMDAL. Untuk mempertahankan kualitas lingkungan pada Impact Assessment). In order to maintain environmental
jalan yang telah beroperasi, Perseroan selalu memastikan quality on operating roads, the Company always ensures
pelaksanaan program Rencana Pengelolaan Lingkungan the implementation of Environmental Management Program
(RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) untuk Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL) in order
mengetahui kualitas udara dan kebisingan yang diakibatkan to monitor the air quality and noise pollution caused by
oleh kendaraan yang melintas di jalan tol. Hasil penelitian vehicles driving on the toll roads. The assessment shows
menunjukkan kedua parameter yang diuji tersebut masih that both of the examined parameters are still within the
di bawah bakumutu dan batas toleransi yang ditentukan. quality standards and the fixed tolerance limit. The result of
Program yang dilaksanakan setahun dua kali ini hasilnya di this twice a year program is submitted to the BPLHD in form
sampaikan ke BPLHD dalam bentuk Laporan RKL dan RPL. of RKL and RPL reports.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
262 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
4. Efisiensi Air 4. Water Efficiency
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap pengawasan The Company pays close attention on water efficiency.
penggunaan air. Di beberapa titik penggunaan air seperti Several points of water usage such as toilets, water
toilet, tempat wudhu dan tempat cuci kendaraan dipasang for ablution and car washing areas, are placed stickers
stiker yang mengkampanyekan penghematan air. Perseroan campaigning water conservation. The Company also built
juga menyiapkan danau buatan untuk menampung aliran air reservoir to contain rain-water.
hujan.
5. Efisiensi Listrik 5. Electricity Efficiency
a. Spanduk himbauan penghematan penggunaan listrik a. Banners urging to uses electricity efficiently and the
dan penggunaan lampu hemat energi juga dipasang use of energy-saving lamps were also installed in several
di beberapa area ruang kerja dan lingkungan Gedung workspace and the Company’s Building. This initiative is
Perseroan. Cara ini merupakan bagian dari upaya part of an effort to cultivate energy saving culture at
membudayakan hemat energi di lingkungan kerja. environment.
b. Pemeriksaan secara rutin mengenai penggunaan listrik b. Routinely inspecting the efficiency of electricity usage
secara bijak dalam proses kerja maupun setelah jam at work process and after working hours assisted by the
kerja yang dibantu oleh Divisi Mekanikal Elektrikal atau Electrical-Mechanical division or known as ME, a job
dikenal dengan ME merupakan suatu pekerjaan dimana where the member will handle both fields (Mechanical
pelakunya akan menangani kedua bidang tersebut and Electrical).
(mekanik dan elektrik).
6. Efisiensi Kertas 6. Paper Efficiency
Pengurangan penggunaan kertas dilakukan melalui Paper efficiency is implemented by utilizing communication
pemanfaatan teknologi komunikasi dan informasi and information technology through paperless system in
yaitu dengan diterapkannya sistem paperless secara the Company’s premises. This e-correspondence system
luas di lingkungan Perseroan. Sistem ini merupakan enables correspondence within the Company’s inner circle
e-correspondence yang memungkinkan korespondensi to be done electronically. This system also enables external
di lingkungan internal perusahaan dapat dilakukan secara correspondence drafts in the form of soft copy. Besides
elektronik. Sistem ini juga memungkinkan penyusunan draft reducing paper usage, this system also enables a better and
korespondensi eksternal dalam bentuk softcopy. Selain more environment-friendly document archiving.
membantu mengurangi penggunaan kertas, sistem ini juga
memungkinkan penataan dokumen lebih baik dan ramah
lingkungan.
7. Pengurangan Emisi 7. Reducing Emissions
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan a. Total and intensity of emissions based on its type
jenisnya
Berdasarkan hasil pemantauan studi Pelaksanaan Based on the of Environmental Management and
Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Monitoring Efforts (UKL-UPL) conducted twice a year
Lingkungan (UKL-UPL) yang dilakukan 2 kali setahun atau or every semester, the Stationery Source of Emissions
persemester dapat diketahui bahwa Emisi Sumber Tidak (Generator Emissions) of Citra Marga Building are in
bergerak (Emisi Genset) Gedung Citra Marga berada good condition, and the trend of emission levels is
dalam kondisi baik dapat dilihat bahwa kecenderungan fluctuating and relatively decreasing while still within
tingkat emisi bersifat fluktuatif dan relative menurun the established quality standards from the Minister
serta masih memenuhi standar baku mutu yang of Environment and Forestry Regulation No. P. 15/
ditetapkan yaitu Permen LHK NoP. 15/MenLHK/Setjen/ MenLHK/Setjen/Kum.1/4/2019.
Kum.1/4/2019.
BML Hasil Pemantauan Emisi Genset (µg/Nm3) SMT I 2024
Parameter
(µg/Nm3) Generator Emissions Monitoring Results (μg/Nm3) SMT I 2024
Genset 550 kVA
Nitrogen Oksida (NOx) 3.400 181
Nitrogen Oxide (NOx)
Karbon monoksida (CO) 170 397
Carbon monoxide (CO)
Genset 160 kVA
Nitrogen Oksida (NOx) 3.400 296
Nitrogen Oxide (NOx)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 263
Page 266
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Karbon monoksida (CO) 170 365
Carbon monoxide (CO)
Catatan/Note:
1) Perhitungan Emisi GRK atas pemakaian BBM (Pertamax) menggunakan referensi pedoman teknis penghitungan baseline emisi GRK
sektor berbasis energi, Bappenas, 2014
The calculation of GHG emissions from the use of fuel (Pertamax) uses the reference of technical guidelines for calculating GHG
emission baseline for energy-based sectors, Bappenas, 2014.
2) Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kwh listrik dilakukan berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM,
2017
The calculation of GHG emissions from the use of electricity Kwh is carried out based on the provisions of the Director General of
Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2017.
3) Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dilakukan sesuai dengan standar ICAO (International Civil Aviation Organization)
The calculation of GHG emissions from official travel is carried out in accordance with ICAO (International Civil Aviation Organization)
standards.
b. Upaya dan pencapaian pengurangan Emisi yang b. Emission reduction efforts and achievements
dilakukan Based on the results of the UKL UPL study for the first
Berdasarkan hasil studi Pelaksanaan implementasi UKL semester of 2024, it can be seen that the critical level of
UPL semester I Tahun 2024 dapat diketahui tingkat kritis Stationary Source of Emissions (Generator Emissions) is
Emisi Sumber Tidak Bergerak (Emisi Genset) berada at a low critical level, meaning that it is in good condition,
pada tingkat kritis yang rendah, yang artinya berada pada because it is seen that the trend of air pollution level
kondisi yang baik, karena dilihat bahwa kecenderungan data is decreasing and still within the established quality
data tingkat pencemaran udara bersifat menurun serta standards, Permen LHK No. P. 15/MenLHK/Setjen/
masih memenuhi baku mutu yang ditetapkan yaitu Cum.1/4/2019 (Appendix III A).
Permen LHK NoP.15/MenLHK/Setjen/Kum.1/4/2019
(Lampiran III A).
Perseroan juga telah melakukan seluruh upaya The Company has also been striving to manage the
pengelolaan lingkungan akibat dampak Emisi Sumber environmental impact of Stationary Source of Emissions
Tidak Bergerak (Emisi Genset) semaksimal mungkin (Generator Emissions) by conducting periodic generator
dengan melakukan servis Genset secara periodik dan maintenance and periodic examination of the generator
melakukan riksa uji secara berkala terhadap kinerja engine performance as well as planting plants that
mesin genset serta melakukan penanaman tanaman function as ecological dust filters in accordance with
yang berfungsi sebagai ekologis untuk penyaring debu the plan contained in the UKL-UPL and based on the
sesuai dengan rencana yang tertuang dalam UKL UPL dan monitoring results of environmental conditions due to
berdasarkan hasil pemantauan kondisi lingkungan akibat the impact of Stationary Source of Emissions (Generator
dampak Emisi Sumber Tidak Bergerak (Emisi Genset) Emissions) are in good condition and will continue to
telah dalam kondisi cukup baik dan akan terus berupaya strive to meet the benchmarks outlined in the UKL-UPL.
dalam memenuhi tolok ukur yang disampaikan dalam
UKL UPL.
PELAKSANAAN PROGRAM KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN SUSTAINABILITY PROGRAM
Perseroan menyadari bahwa keberadaan gedung dan aktifitas The Company realizes that the existence of its building and
kantor tersebut dapat memberikan dampak positif maupun office activities can cause both positive and negative impacts
negatif terhadap lingkungan sekitarnya. Dampak positif yang to its surrounding environment. The positive impacts are the
ditimbulkan berupa tumbuh kembangnya perekonomian baru economic growth in the surrounding toll road area (doubling
di sekitar area jalan tol (efek penggandaan) serta kelancaran effect) as well as the fluidity of traffics for people, goods, and
lalu lintas orang, barang dan pelayanan. Sedangkan dampak services. As for the negative impacts, despite being relatively
negatif yang ditimbulkan meskipun relatif rendah, namun low, they still impacting in terms of biodiversity, chemical
tetap berdampak pada ruang lingkup hayati, kimiawi serta as well as air and noise pollution. The arising impacts need
pencemaran udara dan kebisingan. Besaran dampak yang timbul to be managed and monitored in order to maximize the
tersebut selanjutnya perlu untuk di kelola dan di pantau untuk positive impacts and minimize the negative impacts where the
memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan dampak results are documented in the Implementation Report of the
negatifnya dimana hasil yang dokumen Laporan Implementasi Environmental Management Efforts (UKL) and the Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Monitoring Efforts (UPL) as well as Environmental Plans (RKL)
Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL) serta Rencana Lingkungan and Environmental Monitoring Plans (RPL).
Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL).
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
264 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 267
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
1. Biaya Lingkungan Hidup 1. Environmental Expenses
Pada tahun 2024, biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan In 2024, the environmental expenses incurred by the
Perusahaan adalah sebesar Rp 252.635.191.- atau turun Company were Rp252,635,191 a decrease of approximately
sekitar 0,97% dibandingkan tahun sebelumnya. Biaya 0.97% compared to the previous year. These expenses
tersebut meliputi biaya pemeliharaan Instalasi Pengolahan include the maintenance costs of the Wastewater Treatment
Air Limbah (IPAL) Gedung kantor, pengelolaan limbah padat Plant (WWTP) in the office building, the management of solid
dan limbah B3, Pemeliharaan dan Kebersihan Taman Gedung waste and hazardous waste, the Maintenance and Cleaning
serta Riksa Uji secara berkala Sarana Penunjang Operasional of the Building Park and periodic inspection of operational
Gedung dan Gerbang Tol seperti Generator Set. supporting facilities for buildings and toll gates such as
generators.
2. Pengunaan Material yang Ramah Lingkungan 2. Use of Environmentally-Friendly Materials
Didasari oleh tanggung jawab terhadap lingkungan serta Based on environmental responsibility and as part of
sebagai bagian dari pemenuhan peraturan perundang- the compliance with the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku tentang pengelolaan lingkungan on environmental management, the Company also pays
hidup, Perseroan juga memperhatikan pemilihan metode attention to the selection of environmentally friendly
serta material ramah lingkungan pada beberapa sarana methods and materials of some operational supporting
penunjang operasional Gedung kantor seperti: facilities for office buildings, such as:
1. Pemilihan system Biotech Series Teknologi ramah 1. Installation of an environmentally friendly technology,
lingkungan pada sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah Biotech Series system in the Wastewater Treatment
(IPAL) dimana Air limbah dari WC, Toilet dan dapur Plant (WWTP) where wastewater from restrooms, toilets
yang telah di olah dalam Sewage Treatment Plant (STP) and kitchens that have been processed in the Sewage
dengan sistem Biotech-Series kemudian diproses Treatment Plant (STP) with the Biotech-Series system
kembali melalui IPAL sandfilter yang kemudian dapat is then reprocessed through a sandfilter WWTP which
digunakan untuk menyiram tanaman vegetasi yang ada can then be used to water vegetation in the office
di lingkungan kantor. environment.
2. Pemilihan material cone block sebagai penutup halaman 2. Selection of cone block material as a parking lot cover in
parkir di lingkungan Gedung kantor agar dapat tetap the office building environment so that it can continue
meresap air pada saat terjadi hujan. to absorb water when it rains.
3. Sumber Energi 3. Source of Energy
Energi merupakan salah satu kebutuhan vital dalam Energy is one of the vital necessities to support the
menunjang operasional PT Citra Marga Nusaphala operations of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. In its
Persada Tbk. Dalam kegiatan operasionalnya, perusahaan operational activities, the Company uses several energy
menggunakan beberapa sumber energi, diantaranya energi sources, including electricity and fuel oil.
listrik dan energi Bahan Bakar Minyak.
Sumber energi listrik untuk Gedung CMNP disuplai oleh The source of electrical energy for CMNP Building is supplied
PLN dengan daya sebesar 625 kVA, dengan sumber listrik by PLN with a power of 625 kVA, including a backup power
cadangan menggunakan 2 (dua) unit Generator Set (standby source using 2 (two) Generator units (standby units) with a
unit) dengan kapasitas masing-masing sebesar 500 kVA capacity of 500 kVA each (for office building operations)
(untuk operasional Gedung kantor) dan 150 kVA (untuk and 150 kVA (for clean Water pumps).
pompa Air bersih).
Sumber energi Bahan Bakar Minyak (BBM) merupakan Fuel (BBM) is one of the energy sources used by the Company
salah satu energi yang digunakan oleh perusahaan untuk to support the activities of its operational vehicles.
mendukung kegiatan kendaraan operasional perusahaan.
Perusahaan selalu mengedepankan aspek efesiensi dalam The Company always prioritizes the efficiency aspect in the
penggunaan energi baik itu Energi Listrik maupun Energi use of both electrical energy and fuel energy, this can be
Bahan Bakar Minyak (BBM) ini dapat dilihat dari penurunan seen from the decrease in energy consumption every year.
konsumsi energi tersebut di setiap tahunnya.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 265
Page 268
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Pemakaian Energi
Energy Consumption
Jenis Pemakaian Satuan
2024 2023 2022
Consumption Type Unit
BBM Liter 584,6 181.038 169.777
Fuel Gigajoule 21,10 6.518 6.824
Listrik Kwh 2.620,8 5.980.64 2.661,66
Electricity Gigajoule 9,45 21.530 9.582
Total Gigajoule 30,56 28.048 16.406
Catatan
1. Pemaiakan BBM dari liter dikonversi ke gigajouls dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke gigajoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
Note:
1. 1. Fuel consumption is converted from liters to gigajoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
2. 2. Electricity consumption is converted from kwh to gigajoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
4. Sumber Air 4. Source of Water
Jenis air yang digunakan di Gedung Citra Marga adalah air Citra Marga Building uses both clean water and drinking
bersih dan air minum. Air bersih digunakan untuk operasional water. Clean water is used for building operational activities
kegiatan Gedung seperti: toilet, kantin, masjid dan cleaning such as: toilets, canteens, mosques and building cleaning.
Gedung. Kebutuhan air bersih ini di suplay oleh PT Aetra Our clean water is supplied by PT Aetra which is channeled
yang disalurkan melalui jaringan pipa dan ditampung dalam through a pipe network and stored in an underground
reservoir bawah tanah dengan kapasitas 85 m3, sedangkan reservoir with a capacity of 85 m3, while drinking water is
untuk sumber air minum menggunakan air minum dalam supplied by a bottled drinking water company. Our average
kemasan yang disuplai oleh perusahaan air minum kemasan. daily clean water requirement is +24 m3 and recycled water
Dengan kebutuhan air bersih rata –rata perharinya sebanyak from the WWTP for watering plants is 3m3/day.
+ 24 m3 dan air recycle dari IPAL untuk menyiram tanaman
sebanyak 3 m3/hari
Dalam penggunaan energi air, perusahaan juga In using water energy, the Company also prioritizes the
mengedepankan aspek efesiensi dengan memanfaatkan efficiency aspect by utilizing recycled water from the
air hasil recycle dari Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) Wastewater Treatment Plant (WWTP) for watering plants
untuk kebutuhan menyiram tanaman di lingkungan Gedung in the office building environment and using clean water
kantor serta penggunaan air bersih secara hemat dan economically and effectively. This is reflected in the amount
efektif. Ini tercermin dari jumlah konsumsi air bersih yang of clean water consumption that continues to decline from
terus menurun dari tahun ke tahun. year to year.
Sementara itu untuk menutupi kebutuhan air bersih di Meanwhile, to cover the need for clean water at each toll
setiap gerbang tol perusahaan bekerjasama dengan mitra gate, the Company cooperates with clean water providers
kerja penyedia air bersih dengan suplay menggunakan mobil that can supply clean water using a tank to each toll gate
tangki ke setiap gerbang tol dengan kebutuhan rata-rata with an average daily requirement of 13.7 m3.
perhari 13,7 m3
Dalam proses aktifitas cuci bersih untuk kebutuhan domestik In our clean washing activities for domestic needs, we
kami menggunakan air bersih yang disuplay oleh perusahaan use clean water supplied by a clean water company, Aetra
air bersih Aetra melalui jaringan pipa. Dalam 3 tahun terakhir through the pipeline network. The use of clean water in the
pemakaian air bersih adalah, sebagai berikut: last 3 years is as follows:
Pemakaian Air (m3)
Water Consumption (M3)
Jenis Pemakaian
2024 2023 2022
Consumption Type
Air PAM Gedung Kantor/Clean Water in Office Building 7.807 7.747 8.802
Air Bersih Gerbang Tol/Clean Water in Toll Gates 4.994 4.542 5.002
Air Recycle IPAL/WWTP Recycled Water 0 1.056 1.056
Total Pemakaian/Total Consumption 12.801 13.345 14.860
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
266 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 269
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
5. Limbah dan Efluen 5. Waste and Effluents
a. Limbah Padat Domestik a. Solid Domestic Waste
Kegiatan Gedung operasional Gedung kantor The operational activities of our office building produce
menghasilkan limbah padat/sampah dengan volume solid waste with a volume of 2 m3/day which is usually
2m3/hari yang biasanya berupa sampah kertas, kardus, in the form of paper waste, cardboard, food waste from
plastik, limbah sisa makanan dari kantin dan limbah the canteen and waste from other office activities.
padat hasil kegiatan kantor lainnya.
Perseroan selalu melakukan pemeliharaan sanitasi The Company always performs environmental sanitation
lingkungan dengan menjaga kebersihan ruang dan by maintaining the cleanliness of the work space and
lingkungan kerja diantaranya dengan menyediakan environment, including by providing garbage bins in the
bak-bak sampah di ruang kerja setiap lantai, lalu workspace on each floor, which are then collected first
dikumpulkan limbah biasanya dikumpulkan terlebih in a closed trash can and separated between organic and
dahulu di tempat sampah tertutup dan terpisah antara inorganic waste before being transported by officers to
sampah organik dan anorganik, kemudian diangkut oleh the Citra Marga Building Temporary Waste Disposal Site
petugas kebersihan ke Tempat Penampungan Sementara (TPS) located in the back area of the building to avoid
(TPS) Gedung Citra Marga. TPS berada di area belakang disturbances (such as foul odors and dirty looks) to
gedung untuk menghindari timbulnya gangguan (seperti activities in the building. The waste in the TPS is then
bau busuk dan pemandangan kumuh) terhadap kegiatan transported to the Landfill (TPA) by a truck from the
di gedung. Sampah di TPS kemudian akan diangkut ke Cleaning Service Department once a week.
Tempat Penampungan Akhir (TPA) oleh truk pengangkut
sampah dari Suku Dinas Kebersihan Kota Administrasi
Jakarta Utara dengan frekuensi 1 kali dalam satu minggu.
Limbah Padat
Solid Waste
Pengungkapan Kuantitas
Unit
Disclosure Quantity
Total limbah padat yang dihasilkan/Total generated solid waste 19.200 Kg
Penggunaan Kembali/Reused - Kg
Daur ulang/Recycled - Kg
Pengolahan menjadi kompos/Recycled into compost - Kg
Pembakaran masa/Mass Burning - Kg
Tempat pembuangan akhir/Landfill 19.200 Kg
b. Limbah B3 b. Hazardous Waste
Limbah B3 yang dihasilkan dalam operasional Gedung Hazardous waste generated from Citra Marga Building
Citra Marga biasanya berupa Kain Majun terkontaminasi operations is usually in the form of rags contaminated
Limbah B3, Kaleng Cat bekas, jerigen bekas bahan bakar with hazardous waste, used paint cans, used jerry cans
genset, material spare part bekas seperti Lampu TL, of generator fuel, used spare part materials such as TL
lampu downligth, oli bekas genset dan kendaraan dan lamps, downlight lamps, used generator oil and others.
lainnya. Volume limbah B3 dari operasional Gedung The volume of hazardous waste from Citra Marga’s office
kantor Citra Marga jumlahnya hanya sedikit sehingga building operations is relatively small so that the waste
limbah yang dihasilkan dikumpulkan terlebih dahulu generated is first collected in the Hazardous Waste
pada Gudang Limbah B3 lalu setelah terkumpul Storehouse and then transported and handed over to
kemudian diangkut dan diserahkan kepada pihak a third party that has a license to process hazardous
ketiga yang memiliki izin pengolahan limbah B3 yang waste which has made an agreement with the Company.
mana sudah melakukan perikatan kerja sama dengan For this, the Company cooperates with PT Transwaste
Perseroan. Untuk hal ini, PT CMNP bekerja sama dengan Moda Indonesia as a hazardous waste transporter and
PT Transwaste Moda Indonesia sebagai pengangkut PT Prasadha Pamunah Limbah Industri as a hazardous
Limbah B3 dan PT Prasadha Pamunah Limbah Industri waste manager.
sebagai pengelola Limbah B3.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 267
Page 270
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Pengungkapan Kuantitas
Unit
Disclosure Quantity
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan/Total weight of generated hazardous waste 55 kg
Total berat limbah berbahaya yang diangkut/Total weight of transported hazardous waste 55 kg
c. Efluen c. Effluents
Gedung Citra Marga memiliki Izin IPAL dari DLH Provinsi Citra Marga Building has a WWTP permit from the
DKI Jakarta dengan No. 44/K.8/31/-1.774.15/2007 Environment Department of DKI Jakarta Province
yang berlaku sampai dengan tanggal 3 November 2022. with No. 44/K.8/31/-1.774.15/2007 which is valid until
Pengelolaan limbah cair yang dihasilkan berasal dari November 3, 2022. The wastewater is generated from
kegiatan domestik (WC/Toilet) karyawan, pantry dari domestic activities (Restrooms/Toilets) of employees,
setiap gedung, kantin dan masjid. Sistem pengolahan pantry of each building, canteen and mosque. The
limbah cair menggunakan Sewage Treatment Plant (STP) wastewater treatment system uses a Sewage Treatment
dengan sistem Biotech-Series dengan kapasitas 30 m³/ Plant (STP) with a Biotech-Series system with a capacity
hari dengan debit 26,915 m3/hari dan efisiensi IPAL 95%, of 30 m³/day with a debit of 26,915 m3/day and a WWTP
dengan deskripsi: efficiency of 95%, as described below:
• Air limbah dari WC, toilet, dapur dan masjid dialirkan • Wastewater from toilets, toilets, kitchens and
kedalam 2 unit STP Biotech- Series yang masing- mosques is channeled into 2 units of STP Biotech-
masing berukuran 11,5 m x 2,5 m x 2,5 m yang memiliki Series, each measuring 11.5 m x 2.5 m x 2.5 m which
4 fungsi yaitu penyaringan, pemisahan, penyerapan has 4 functions, including filtering, separating,
dan fungsi netralisir baru kemudian disalurkan absorbing and neutralizing functions and then
kedalam drainase kota. channeled into city drainage.
• Air bekas dari kantin sebelum dialirkan ke STP • Before channelling used water from the canteen into
Biotech-Series terlebih dahulu dilakukan pemisahan the STP Biotech-Series, oil and fat is separated in a
minyak dan lemak di dalam bak khusus (grease trap) special tub (grease trap) measuring 2 m x 2.4 m x 1.5
berukuran 2 m x 2,4 m x 1,5 m dengan volume 7,2 m with a volume of 7.2 m³. There are four functions
m³. Terdapat empat fungsi grease trap antara lain of the grease trap including filtering, separation,
penyaringan, pemisahan, penyerapan dan fungsi absorption and neutralization functions.
netralisir.
• Sebagian air kotor atau limbah cair yang dihasilkan • Some of the dirty water or wastewater generated
oleh proses Biotech-Series kemudian diproses by the Biotech-Series process is then processed
melalui sistem IPAL Sandfilter untuk di daur ulang through the Sandfilter WWTP system for recycling
yang selanjutnya dapat digunakan untuk menyiram which can then be used for watering vegetation
tanaman vegetasi yang ada di lingkungan Gedung plants in the Company Building environment
Perseroan.
STP Biotech-Series merupakan teknologi tepat guna STP Biotech-Series is an appropriate and environmentally
dan ramah lingkungan yang terbuat dari fiberglass friendly technology made of fiberglass and is divided
dan terbagi dalam 5 kompartemen atau ruang filter into 5 compartments or filter rooms equipped with
dilengkapi dengan disinfektan tube yang berfungsi disinfectant tubes that function as pathogenic bacteria
sebagai pengurai bakteri pathogen sehingga proses decomposers so that the process of decomposing
pengurai dan filterisasi bakteri menjadi sangat efektif, and filtering bacteria becomes very effective, fast and
cepat dan sempurna. Beberapa keistimewaan sistem perfect. Some of the features of the STP Biotech-Series
STP Biotech-Series adalah: system are:
1. Tidak membutuhkan tempat yang luas karena tidak 1. Does not require a large area because it does not
membutuhkan bidang resapan require an absorption field.
2. Anti bocor sehingga tidak mencemari lingkungan 2. Leak-proof, so it does not pollute the environment.
3. Memiliki 5 kompartemen dengan 2 jenis media 3. Has 5 compartments with 2 types of contact media
kontak sehingga prosesnya lebih efektif dan so that the process is more effective and perfect.
sempurna
4. Terbuat dari bahan-bahan yang tahan terhadap 4. Made of materials that are resistant to corrosion.
korosi
5. Dilengkapi dengan sistem disinfektan yaitu proses 5. Equipped with a disinfectant system, including pests
pencucian hama dan air limbah. and wastewater washing process.
Efluen
Effluents
Pengungkapan Kuantitas
Unit
Disclosure Quantity
Total volume air yang dibuang/Total volume of disposed water 14.040 m3
Persentase air yang didaur ulang/Percentage of recycled water 1.080 m3
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
268 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 271
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
6. Sistem Drainase 6. Drainage System
Perseroan memiliki sistem jaringan drainase makro dan The Company has both macro and micro drainage system.
mikro. Drainase makro (drainase kota) berada di sisi timur Macro drainage (city drainage) is located at east side (in
(depan gedung) dan drainase mikro berada di sisi utara front of the building) and micro drainage is located at
dan selatan gedung. Dimana Perseroan memiliki elevasi north and south of the building. The Company has a lower
lahan yang lebih rendah dari drainase makro sehingga land elevation from the macro drainage which made the
menggunakan teknologi pompanisasi dengan pompa Company to use submersible pump from the micro drainage
submersible dari reservoir drainase mikro ke drainase makro. to macro drainage. The Company’s building also has a 120
Gedung Perseroan juga memiliki kolam penampungan untuk m2 rainwater collection pool which is located behind the
menampung limpasan air hujan di area belakang gedung building, the rainwater is then being used for hydrant and
seluas 120 m2, kemudian air tersebut dimanfaatkan untuk watering plants.
hydran dan menyiram tanaman.
7. Proteksi Kebakaran 7. Fire Protection
Proteksi kebakaran Gedung Citra Marga meggunakan sistem The fire protection system at Citra Marga Building utilizes
proteksi aktif dimana sistem proteksi kebakaran yang secara an active fire protection system, which comprehensively
lengkap terdiri atas sistem pendeteksian kebakaran baik includes fire detection systems (both manual and
manual ataupun otomatis, sistem pemadam kebakaran automatic), water-based fire suppression systems such
berbasis air seperti springkler, pipa tegak dan slang as sprinklers, vertical pipes, and fire hoses, as well as
kebakaran, serta sistem pemadam kebakaran berbasis bahan chemical-based fire suppression systems, including APAR
kimia, seperti APAR (Alat Pemadam Api Ringan). Seperti yang (Portable Fire Extinguishers). As seen in the main building,
nampak di gedung utama, sistem proteksi kebakaran yang the available fire protection systems include an Automatic
tersedia diantaranya adalah Automatic Alarm, 2 (dua) buah Alarm, 2 (two) hydrant boxes on each floor, 9 (nine) units
box hydrant dimasing-masing lantai, 9(sembilan) unit Alat of Fire Extinguishers (APAR) on each floor, 17 (seventeen)
Pemadam Api Ringan (APAR) di masing-masing lantai, 17 (tujuh Fire Extinguishers (APAR) outside the building, and 4 (four)
belas) Alat Pemadam Api Ringan (APAR) diluar gedung, 4 hydrant pillars outside the building. Additionally, each floor
(empat) buah pilar hydrant diluar gedung. Selain itu dimasing- is equipped with connecting stairs from the second floor to
masing lantai dilengkapi tangga penghubung dari lantai 2 the first floor, which also serve as emergency exits.
kelantai 1 yang juga berfungsi sebagai tangga darurat.
8. Vegetasi 8. Vegetation
Perseroan telah melakukan pemeliharaan terhadap tanaman The Company has carried out maintenance of plants and
dan pepohonan termasuk media tanamnya, mengoptimalkan trees including their planting media, optimizing existing
ruang yang ada untuk dimanfaatkan sebagai ruang terbuka space to be used as green open space, adding vegetation
hijau, penambahan vegetasi sesuai kebutuhan dan mengganti as needed and replacing withered plants with new plants.
tanaman yang layu dengan tanaman baru.
Dalam menunjang estetika, ekosistem dan ekologi In supporting aesthetics, ecosystem and ecology of the
lingkungan seperti resapan air, oksigen dan lainnya seluruh environment such as infiltration of water, oxygen and
area gedung Perseroan yang bukan bangunan fisik dan others, all the Company’s buildings that are not physical
perkerasan dimanfaatkan sebagai area penghijauan. Untuk and pavement buildings are utilized as green area. For area
area di dalam gedung, penghijauan dilakukan dengan media inside the building, the greening is conducted through flower
pot dan vas bunga untuk memudahkan penyesuaian dengan pot and vase to accommodate the adjustment of needs
kebutuhan dan perawatan serta pemeliharaan. Diluar and care as well as maintenance. Outside the building, the
gedung, pemeliharaan dilakukan dengan menanam tanaman maintenance is conducted by planting protective pants and
pelindung dan tanaman hias, berikut merupakan rincian decorative plants, the following are the details of several
beberapa tanaman di Gedung Citra Marga beserta fungsi trees in Citra Marga Building including with its ecological
ekologisnya: functions:
a. Mahoni: Mengurangi polusi udara sekitar 47% – 69% a. Mahogany: Reduces air pollution by 47% – 69% which
sehingga disebut sebagai pohon pelindung sekaligus can be called as protective tree as well as air filter and
filter udara dan daerah tangkapan air. water infiltration area.
b. Bunga Kupu – kupu : Peneduh dan penghijauan b. Butterfly tree: Shade and greenery.
c. Trembesi : Memiliki tajuk penetes air, teduh karena c. Trembesi: Has water dropper canopy, shaded due to
berkanopi lebar serta menyerap karbon dalam jumlah its wide canopy as well as absorbing carbon in large
besar amount.
d. Cempaka : Sebagai penyerap gas/partikel beracun untuk d. Cempaka: As absorber of toxic gas/particle to reduce
mengurangi pencemaran udara dan sebagai peredam air pollution and noise canceling.
kebisingan
e. Bambu Kuning : Akarnya berfungsi sebagai penahan e. Yellow Bamboo: Its roots function as erosion protection
erosi guna mencegah bahaya kebanjiran serta penyuplai in order to prevent floods as well as to supply oxygen
oksigen dan menyerap karbondioksida and absorb carbon dioxide.
f. Kelapa : Penyuplai oksigen dan menyerap karbondioksida f. Coconut: Supplier of oxygen and absorbing carbon
dioxide.
9. Penanaman Pohon 9. Tree Planting
Perseroan melalui anak usahanya melakukan penanaman The Company through its subsidiaries planted 571 trees
pohon sebanyak 571 pohon di sepanjang ruas jalan tol Waru along the Waru - Juanda toll road and PT Citra Margatama
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 269
Page 272
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
- Juanda dan Kantor PT Citra Margatama Surabaya (PT CMS) Surabaya (PT CMS) Office including Jaranan 67 trees,
diantaranya Pohon Jaranan 67 pohon, Kamboja 66 pohon, Cambodia 66 trees, Bougenville 200 trees, Bintaro 107 trees,
Bougenville 200 pohon, Bintaro 107 pohon, Nangka 8 pohon, Jackfruit 8 trees, Mango 8 trees, Sawo 2 trees, Red Pucuk 45
Mangga 8 pohon, Sawo 2 pohon, Pucuk Merah 45 pohon, trees, Tabebuya 60 trees, Ketepeng 8 trees.
Tabebuya 60 pohon, Ketepeng 8 Pohon.
PT Citra Waspphutowa (PT CW) also planted 150 trees along
PT Citra Waspphutowa (PT CW) juga melaksanakan the Depok - Antasari toll road. The types of trees planted
penanaman pohon sebanyak 150 pohon di sepanjang ruas include 50 Mahogany trees, 20 Tabebuya trees, 50 Teak trees,
jalan tol Tol Depok – Antasari. Jenis pohon yang ditanam and 30 Ketapang Kencana trees. All trees are 1-2 meters in
meliputi 50 pohon Mahoni, 20 pohon Tabebuya, 50 pohon size and were chosen for their ease of maintenance, high
Jati, dan 30 pohon Ketapang Kencana. Semua pohon water absorption, and durability of the trunk and branching
berukuran 1-2 meter dan dipilih karena kemudahan dalam that is not easily broken. PT CW shows its commitment in
perawatan, memiliki daya serap air yang tinggi, serta supporting environmental conservation efforts and creating
ketahanan batang dan percabangannya yang tidak mudah green spaces that benefit the community.
patah. PT CW menunjukkan komitmennya dalam mendukung
upaya pelestarian lingkungan serta menciptakan ruang hijau
yang bermanfaat bagi masyarakat.
10. Penggunaan Lampu LED Pada Penerangan Jalan Umum (PJU) 10. Use of LED Lights in Public Street Lighting (PJU)
Perseroan melakukan berbagai inovasi yang berorientasi The Company has made various innovations that are
pada efisiensi energi. Salah satu nya adalah menggunakan oriented towards energy efficiency. One of them is using
lampu berteknologi Light Emitting Diode (LED) pada lampu Light Emitting Diode (LED) technology in Public Street
Penerangan Jalan Umum (PJU) di sepanjang jalan tol Ruas Lighting (PJU) lamps along the North-South-Link - Harbour
North-South-Link - Harbour Road sebanyak 2.054 unit yang Road toll road as many as 2,054 units which previously used
mana sebelumnya menggunakan Lampu PJU HPI-T (High HPI-T (High Pressure Metal Halide Lamp) PJU lamps. LED
Pressure Metal Halide Lamp). Lampu LED dikenal memiliki lights are known to have much lower energy consumption
konsumsi energi yang jauh lebih rendah dibandingkan lampu compared to HPI-T PJU lights, as well as a longer service life.
PJU HPI-T, serta umur pakai yang lebih panjang. Dengan Thus, this step not only provides operational cost efficiency,
demikian, langkah ini tidak hanya memberikan efisiensi biaya but also significantly contributes to the reduction of carbon
operasional, tetapi juga secara signifikan berkontribusi emissions. The use of LED lights has also been used in the
terhadap pengurangan emisi karbon. Penggunaan Lampu Company's subsidiaries.
LED juga sudah digunakan pada anak usaha Perseroan.
Pengelolaan Keberlanjutan Lingkungan Dampak Management of Environmental Sustainability
Kualitas Udara yang dimuat dalam laporan RKL & Impact on Air Quality is presented in the RKL & RPL
RPL Tahun 2024 reports of 2024
Upaya Pengelolaan Lingkungan Pelaksanaan RKL Hasil yang Dicapai
No.
Environmental Management Efforts Implementation of RKL Achievements
1 Mewajibkan penggunaan masker bagi Telah mewajibkan penggunaan masker Berdasarkan hasil pelaksanaan
petugas pengatur lalu lintas dan petugas bagi petugas pengatur lalu lintas dan tersebut, PT CMNP Tbk telah melakukan
tol gate. petugas tol gate. pengelolaan dampak kualitas udara
ambien dengan baik. Hal ini ditandai
dengan mewajibkan penggunaan masker
bagi petugas pengatur lalu lintas dan
petugas tol gate sehingga potensi
penyakit pernafasan dapat diminimalisir.
Require the use of face masks for traffic Has made the use of face masks Based on the implementation results,
control officers and toll gate attendants. mandatory for traffic control officers and PT CMNP Tbk has properly managed
toll gate attendants. the impact of ambient air quality. This is
indicated by the mandatory use of face
masks for traffic control officers and toll
gate attendants so that the potential for
respiratory diseases can be minimized.
2 Melakukan penyediaan ruang terbuka Telah melakukan penyediaan ruang Berdasarkan pelaksanaan tersebut,
hijau (RTH), areal penghijauan berupa terbuka hijau (RTH) menanam areal maka potensi cemaran debu dapat
penanaman dengan tanaman yang bersifat penghijauan dengan tanaman dengan diminimalisir karena telah melakukan
ekologis yang dapat menetralisir polutan tanaman yang bersifat ekologis yang penghijauan di sepanjang jalan.
yang berasal dari gas buang kendaraan dapat menetralisir polutan yang berasal
dari gas buang kendaraan dengan tidak
dengan tidak mengesampingkan fungsi mengesampingkan fungsi
estetis. estetis.
Planting the green open space (RTH) Has planted the green open spaces (RTH) Based on the implementation, the
areas with ecological plants that can with ecological plants that can neutralize potential for dust contamination can
neutralize pollutants from vehicle pollutants from vehicle exhaust gases be minimized by the greenery along the
exhaust gases without ignoring the without ignoring the aesthetic function. road.
aesthetic function.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
270 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 273
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
Upaya Pengelolaan Lingkungan Pelaksanaan RKL Hasil yang Dicapai
No.
Environmental Management Efforts Implementation of RKL Achievements
3 Mengelola dampak yang berasal dari lalu Telah mengelola dampak yang Berdasarkan hasil pelaksanaan tersebut
lintas kendaraan yang menggunakan Jalan bersumber dari lalu lintas kendaraan dampak yang bersumber dari lalu lintas
Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc (Ruas Jalan yang menggunakan Jalan Tol Ir. Wiyoto kendaraan sudah dikelola dengan baik
Tol Cawang – Tanjung Priok – Jembatan Wiyono, M.Sc (Ruas Jalan Tol Cawang – sehingga polutan yang berasal dari gas
Tiga – Pluit) sesuai dengan pengelolaan Tanjung Priok – Jembatan Tiga – Pluit) buang kendaraan dapat dikelola dengan
sesuai dengan pengelolaan dampak baik.
dampak transportasi. transportasi.
Manage impacts from vehicle traffic on Has managed the impacts from vehicle Based on the implementation results,
the Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. Toll Road traffic on the Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. impacts from vehicle traffic have been
(Cawang - Tanjung Priok – Jembatan Tiga Toll Road (Cawang - Tanjung Priok - managed properly so that pollutants
- Pluit Toll Road Section) in accordance Jembatan Tiga - Pluit Toll Road Section) from vehicle exhaust gases can be
with transportation impact management. in accordance with transportation managed properly.
impact management.
Pengelolaan Keberlanjutan Lingkungan Dampak Management of Environmental Sustainability
Tingkat Kebisingan yang dimuat dalam laporan RKL Impact on Noise Level is presented in the RKL &
& RPL Tahun 2023 RPL reports of 2023
Upaya Pengelolaan Lingkungan Pelaksanaan RKL Hasil yang Dicapai
No.
Environmental Management Efforts Implementation of RKL Achievements
1 Untuk mengurangi perambatan suara Telah melakukan penanaman pohon/ Dikarenakan telah melakukan penanaman
dan melokalisir kebisingan lingkungan tumbuhan yang berfungsi sebagai sound pohon atau tumbuhan yang berfungsi
sekitarnya telah dilakukan dengan barier untuk mengurangi perambatan sebagai sound barier untuk mengurangi
menanam pohon/tumbuhan yang suara dan melokalisir kebisingan perambatan suara dan melokalisir
berfungsi sebagai sound barier. lingkungan sekitar. kebisingan lingkungan sekitar, maka
pengelolaan dampak peningkatan.
Reduce sound propagation and localize Has planted trees/plants that function Since the Company has planted trees/
noise in the surrounding environment by as green barriers to reduce sound plants that function as sound barriers
planting trees/plants that function as propagation and localize noise in the trees/plants that function as sound
sound barriers. surrounding environment. barriers to reduce sound propagation
and localize noise of the surrounding
environment, the management of impact
has improved.
2 Pada daerah pemukiman/DAMIJA dibuat Pada daerah pemukiman/DAMIJA sudah Dikarenakan daerah pemukiman/
sound barier sebagai pemisah ruang dibuat sound barier sebagai pemisah DAMIJA sudah dibuat sound barier
untuk meredam atau menurunkan ruang untuk meredam/menurunkan sebagai pemisah ruang untuk meredam/
tingkat kebisingan. tingkat kebisingan. menurunkan tingkat kebisingan, maka
pengelolaan dampak peningkatan
kebisingan dapat diatasi.
Building sound barrier in residential Has built sound barrier in residential Since the Company has built sound
areas/DAMIJA as a separator to dampen/ areas/DAMIJA as a separator to dampen/ barriers in the residential area/DAMIJA
reduce the noise level. reduce the noise level. as a space separator to dampen/reduce
the noise level, the management of the
impact of increased noise can be carried
out.
DAMPAK KEUANGAN DARI PROGRAM LINGKUNGAN FINANCIAL IMPACT FROM THE ENVIRONMENTAL
PROGRAMS
Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus terkait jumlah The Company does not implement specific policy related to the
biaya sebagai dampak keuangan dari program lingkungan, amount of expenses as a financial impact from the environmental
karena penggunaan biaya selalu disesuaikan dengan kondisi dan program, since the expenses are adjusted to the environmental
kebutuhan lingkungan. conditions and needs.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 271
Page 274
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
TANGGUNG JAWAB TERHADAP
KETENAGAKERJAAN DAN K3
RESPONSIBILITY TO EMPLOYMENT AND HSE
Karyawan atau tenaga kerja adalah kelompok pemangku Employees or workforce are a group of internal stakeholders who
kepentingan internal yang merupakan aset utama Perseroan are the Company’s main asset in running its business. Besides
dalam menjalankan usahanya. Di samping tugas dan tanggung the duties and responsibilities that they bear, employees also
jawab yang diemban, karyawan juga memiliki hak-hak yang harus have rights that must be attended to, so that their contribution
diperhatikan agar kontribusinya terhadap Perseroan dapat terus towards the Company can continue to be maintained and
dipertahankan bahkan ditingkatkan menjadi lebih baik. improved for the better.
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan The Company is committed to managing its Employment and
Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) in order to minimize
(K3) untuk meminimalkan terjadinya pelanggaran terhadap violations of human rights in work relations in accordance with
hak asasi manusia dalam hubungan kerja sesuai dengan the applicable law and regulations, such as: Law No. 13 Year 2013
ketentuan perundangan yang berlaku, seperti : Undang- concerning the Employment, Law No. 2 Year 2004 concerning
Undang No. 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan, Undang- the Settlement of Industrial Relation Disputes, Law No. 1 Year
Undang No. 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan 1970 concerning Occupational Safety, Law No. 40 Year 2004
Hubungan Industrial, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang concerning the National Social Security System, Law No. 24 Year
Keselamatan Kerja, Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 tentang 2011 concerning the Social Security Administrator (BPJS).
Sistem Jaminan Sosial Nasional, Undang-Undang No. 24 Tahun
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS).
Untuk mewujudkan kepentingan tersebut, Perseroan perlu In order to realize such interests, the Company needs to
menetapkan kebijakan pengelolaan ketenagakerjaan dan K3 implement the following employment and OHS policies:
sebagai berikut:
a. Perseroan memastikan pelaksanaan kepatuhan terhadap a. The Company ensures compliance to employment and OHS
perundang-undangan ketenagakerjaan dan K3; law and regulations;
b. Perseroan menjunjung tinggi hak asasi pekerja dengan b. The Company upholds employees’ rights by providing
memberikan perlakuan yang layak dan kesempatan yang the proper treatments and equal opportunities, without
sama, tanpa adanya diskriminasi terhadap agama, suku discrimination towards religion, race or gender; and
maupun jenis kelamin; dan
c. Perseroan meletakkan pertimbangan utama terhadap c. The Company prioritizes the consideration to protect OHS
perlindungan K3 pada setiap pengambilan kepentingan bisnis. in every business decision.
PROGRAM KETENAGAKERJAAN YANG TELAH IMPLEMENTED EMPLOYMENT PROGRAMS
DIJALANKAN
1. Pengelolaan Hubungan Karyawan dengan Manajemen 1. Management of Relations between Employees and the
Management
Perseroan meyakini bahwa hubungan kerja yang harmonis The Company believes that a harmonious working
antara manajemen dan karyawan merupakan faktor penting relationship between management and employees is an
dalam organisasi. important factor in the organization.
Hubungan Industrial yang baik dalam perusahaan sangat Good Industrial Relations in the company are very important
penting untuk mencapai produktifitas kerja, meningkatkan to achieve work productivity, improve workers' welfare,
kesejahteraan pekerja, dan menciptakan lingkungan kerja and create a conducive work environment. This can be
yang kondusif. Hal ini dapat tercapai dengan penerapan achieved by applying the principles of good communication,
prinsip-prinsip komunikasi yang baik, transparansi, dan transparency, and fulfillment of the balance of rights and
pemenuhan keseimbangan hak dan kewajiban antara obligations between employees and the company.
karyawan dan perusahaan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
272 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
2. Pengembangan Kompetensi dan Skill 2. Competency and Skill Development
Untuk mendukung peningkatan kinerja Perseroan, karyawan In order to improve the Company’s performance, employees
diberikan penguatan kompetensi dan skill mereka melalui are given competence and skill development through
pelatihan sesuai dengan kebutuhan unit kerja, bidang training according to the needs of the work unit, field of
kerja, penguatan tata-nilai, etika dan budaya perusahaan work, strengthening of value system, company ethics and
serta standarisasi profesi. Perseroan juga memberikan culture, and professional standards. The Company also
kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan diri provides opportunity to employees for self-development
dan mencapai karir sesuai dengan kompetensinya yang and career achievement according to their competency
diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Perseroan. which will be adjusted to the Company’s business needs.
3. Penghargaan Karyawan 3. Employee Appreciation
Untuk mendorong prestasi karyawan, Perseroan menjalankan In order to motivate employees, the Company implemented
sistem Penilaian Kinerja yang lebih obyektif dengan a more objective system of Performance Evaluation
mengukur tingkat pencapaian Key Performance Indicator by measuring the level of achievement through Key
(KPI) dan level kompetensi setiap karyawan. Hasil Penilaian Performance Indicator (KPI) and the level of competency of
Kinerja akan menjadi barometer pemberian penghargaan each employee. The results of the performance evaluation
yang akan diterima karyawan. will be the barometer in the distribution of bonus or annual
appreciation which will be received by the employee.
4. Hari Kerja dan Waktu Kerja 4. Working Days and Hours
Untuk menjaga produktivitas dan menghindari eksploitasi In order to maintain productivity and to avoid labor
tenaga kerja, Perseroan telah menetapkan batasan waktu exploitation, the Company has set the limit of working time
kerja untuk karyawan shift dan non sift. Karyawan pada unit for shift and non shift employees. Employees on certain work
kerja tertentu diberlakukan waktu kerja periodik/shift yang units are imposed with working hours/shifts not exceeding
tidak melebihi 40 jam per minggu dengan memperhatikan 40 hours per week by considering fairness principle.
unsur keadilan.
5. Istirahat dan Cuti Karyawan 5. Employee’s Break Time and Leave
Perseroan memberikan istirahat dan cuti tahunan The Company provides break time and annual leave,
diantaranya libur mingguan, libur hari nasional, cuti tahunan, among which are weekly holidays, national holidays, annual
cuti tambahan, cuti melahirkan, cuti keguguran, cuti haid, leave, additional leave, maternity leave, miscarriage leave,
cuti di luar tanggungan perusahaan dan cuti menunaikan menstruation leave, unpaid leave, and religious pilgrimage
ibadah wajib keagamaan. leave.
6. Remunerasi Karyawan 6. Employee Remuneration
Perseroan memahami bahwa kompensasi yang diberikan The Company understands that the compensation paid
kepada karyawan dapat berimbas pada produktivitas to employees could reflect the employee’s productivity.
karyawan. Paket remunerasi diberikan kepada karyawan The remuneration package given to employees is quite
cukup kompetitif diantaranya berupa gaji bulanan dan competitive, covering the monthly salary and holiday
tunjangan hari raya. allowance.
7. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan Karyawan 7. Employee Social Security and Welfare
Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam The Company registers all of its employees in the employee
program jaminan sosial tenaga kerja yang diselenggarakan social security program from the BPJS Ketenagakerjaan
oleh BPJS Ketenagakerjaan yang meliputi jaminan covering workplace accidents, life insurance and old age
kecelakaan kerja dan jaminan kematian. Perseroan juga benefits. The Company also includes employees in the old-
menyertakan karyawan dalam program jaminan hari tua age security program in the form of the Old Age Security
dalam bentuk Program Jaminan Hari Tua (JHT) dan Program Program (JHT) and the National Pension Security Program
Jaminan Pensiun Nasional (JJPN) yang diselenggarakan oleh (JPN) organized by BP Jamsostek.
BP Jamsostek.
8. Masa Persiapan Pensiun 8. Pension Plan
Perseroan menetapkan Masa Persiapan Pensiun (MPP) yaitu 3 The Company determines Pension Plan (MPP) as 3 months
bulan sebelum memasuki usia pensiun. Selama MPP, karyawan before old-age retirement. During the MPP, the employee is
dibebaskan dari tugasnya dengan tetap mendapatkan hak- relieved of his/her duties while still receiving his rights and
haknya dan diberikan pelatihan kewirausahaan. is given entrepreneurship training.
PROGRAM K3 YANG TELAH DIJALANKAN IMPLEMENTED OHS PROGRAMS
1. Pembentukan Unit Health, Safety and Environment (HSE) 1. Establishment of Health, Safety and Environment (HSE) Unit
Untuk memastikan setiap karyawan memiliki perilaku kerja In order to ensure that each employee behaves safely
yang aman, sejak 2016 Perseroan telah membentuk unit HSE at work, the Company established HSE unit in 2016 by
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 273
Page 276
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
dengan mengoptimalkan peran 1 (satu) orang Pengawas HSE optimizing the role of 1 (one) HSE Supervisor who are
yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Operasi. responsible directly to the Director of Operations. The HSE
Ketiga Pengawas HSE tersebut bertanggungjawab atas: Supervisor is responsible for:
a. Safety Induction yaitu melakukan pengawasan a. Safety Induction, which is supervising the
penerapan norma keselamatan kerja terhadap implementation of occupational safety norms in the
pelaksanaan pekerjaan baik di kantor, gerbang tol execution of duties, whether at the office, toll gate, as
maupun di ruas jalan tol. Safety Induction disampaikan well as at toll road sections. Safety induction is provided
sebelum dimulainya pekerjaan terutama para petugas before the work begins, especially for field personnel
lapangan seperti Petugas Patroli Jalan Tol, Petugas such as Toll Road Patrol Officer, Rescue Personnel, and
Rescue, Petugas Ambulance, Petugas Derek, Kepala Ambulance Personnel, Crane and Towing Personnel,
Shift Pengumpul Tol, Petugas Pengumpul Tol, Petugas Shift Manager of Toll Collection, Toll Collection
Pengamanan Gerbang Tol, Petugas Kebersihan dan Personnel, Toll Gate Security Personnel, Cleaning
Pekerja Proyek. Service Personnel, and Project Workers.
b. Safety Inspection yaitu melakukan identifikasi kondisi b. Safety Inspection, which is identifying the condition
di lingkungan kerja (area kantor, gerbang tol, ruas of work environment (office area, toll gates, toll
jalan tol), mengevaluasi pelaksanaan tanggap darurat road sections), evaluating emergency responses
(gangguan keamanan, kecelakaan, bencana alam, demo (security disturbances, accidents, natural disasters,
masa dll) serta membuat rekomendasi tindak lanjut mass demonstration, etc.) and submitting followup
hasil temuan safety inspection. recommendations on the safety inspection findings.
c. Investigasi yaitu upaya penelitian, penyelidikan, c. Investigation, which is an attempt to research,
pengusutan, pencarian, pemeriksaan dan pengumpulan investigate, analyze, search, inspect and collect data,
data, informasi dan temuan lainnya untuk mengetahui information and other findings in order to find out and
dan membuktikan kebenaran atau bahkan kesalahan prove the truth or even faults of a fact to then presents
sebuah fakta yang kemudian menyajikan kesimpulan conclusion on a series of findings and arrangements
atas rangkaian temuan dan susunan kejadian yang of incident that caused accident or near accident as
menyebabkan kecelakaan atau hampir menyebabkan well as making recommendations of follow-up on the
kecelakaan serta membuat rekomendasi tindak lanjut investigation findings.
tas hasil temuan investigasi.
2. Pemenuhan Kompetensi Bidang K3 2. Fulfillment of OHS Competency
Perseroan mendukung pelaksanaan Sistem Manajemen The Company supports the implementation of OHS
K3 dengan menyiapkan sejumlah Ahli K3 Umum untuk Management System by preparing a number of General
melaksanakan dan mengawasi pelaksanaan norma-norma OHS Experts in order to carry out and supervise the
K3 di lingkungan kerja. implementation of OHS norms at workplace.
3. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan dan Fasilitas Penunjang 3. Health Care Insurance and Health Support Facility
Kesehatan The Company registers its employees including their families
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam program in a healthcare program organized by the BPJS Kesehatan.
jaminan sosial pemeliharaan kesehatan melalui program
yang diselenggarakan oleh BPJS Kesehatan.
DAMPAK KEUANGAN DARI PROGRAM FINANCIAL IMPACT FROM THE EMPLOYMENT AND
KETENAGAKERJAAN DAN K3 OHS PROGRAMS
Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus terkait jumlah The Company does not implement specific policy related to the
biaya sebagai dampak keuangan dari program ketenagakerjaan amount of expenses as a financial impact from the employment
dan K3, karena penggunaan biaya selalu disesuaikan dengan and OHS program, since the expenses are always adjusted to the
kondisi dan kemampuan Perseroan. conditions and capabilities of the Company.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
274 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 277
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN
RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Perseroan senantiasa menempatkan pelayanan pengguna The Company always prioritizes its services to road users
jalan (konsumen) pada prioritas utama sehingga keamanan, (customers) so that their safety, comfort and fluidity of
kenyamanan dan kelancaran perjalanannya di jalan tol dapat driving in toll road can represent their satisfaction. The best
merepresentasikan kepuasan mereka. Pelayanan terbaik services are not only the objectives or targets, but has become
tidak sekedar menjadi tujuan atau target, tetapi telah menjadi requirements to implement corporate values as foundation and
kebutuhan dalam menerapkan nilai-nilai Perseroan yang menjadi mental attitude of employees in their daily activities.
landasan dan sikap mentalkaryawan sehari-hari.
KEBIJAKAN POLICY
Sebagai Badan Usaha Jalan Tol, Perseroan berkomitmen As a Toll Road Business Entity, the Company is committed to
menjalankan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dengan sebaik- implement the Minimum Standard Service (SPM) to the best of its
baiknya sebagaimana diamanatkan pada Peraturan Menteri abilities as mandated in the Minister of Public Works Regulation
Pekerjaan Umum No. 16/PRT/M/2014 tanggal 17 Oktober 2014 No. 16/PRT/M/2014 dated October 17, 2014 concerning SPM.
tentang SPM.
Untuk mewujudkan kepentingan tersebut, Perseroan perlu In order to realize such commitments, the Company has
menetapkan kebijakan tentang pelayanan konsumen sebagai implemented the following customer service policies:
berikut:
a. Perseroan memastikan pemenuhan SPM sebagai program a. The Company ensures the fulfillment of SPM as a strategic
strategis yang merupakan bagian dari tuntutan bisnis yang program which is a part of business demand that must be
harus dianggarkan dan dijalankan dengan baik; allocated and implemented properly;
b. Fungsi perencanaan, pengelolaan, pengendalian dan b. The functions of planning, management, control and
pengawasan SPM dilaksanakan oleh Divisi Pelayanan dan supervision of SPM is carried out by the Service and
Pemeliharaan; dan Maintenance Division; and
c. Perseroan menjunjung tinggi hak-hak konsumen dengan c. The Company upholds customer rights by providing
memberikan pelayanan transaksi, pelayanan lalu-lintas dan transaction service, traffic service and road quality service
pelayanan kualitas jalan secara terintegrasi dan mumpuni. in an integrated and professional manner.
PROGRAM PELAYANAN KONSUMEN YANG TELAH IMPLEMENTED CUSTOMER SERVICE PROGRAMS
DIJALANKAN
1. Operasi Penertiban Kendaraan Overload 1. Overload Vehicle Control Operation
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap keselamatan The Company pays great attention to the safety of road
pemakai jalan dengan menggelar Operasi Penertiban users by conducting Overload Vehicle Control Operation.
Kendaraan Overload. Program yang telah dimulai sejak The program has been carried conducted by the Company
tahun 2014 ini dilaksanakan Perseroan bekerjasama dengan since 2014 in collaboration with Jakarta Metropolitan
Polda Metro Jaya dan Dinas Perhubungan untuk menekan Police and Transportation Agency to suppress the violation
pelanggaran kendaraan angkutan barang dengan muatan of transport vehicle with excessive loads. Other than
lebih. Selain mengkampanyekan keselamatan berkendara campaigning safety driving in toll roads, this program also
di jalan tol, program ini sekaligus untuk menjaga keandalan maintains the structural integrity and quality of toll roads.
struktur dan kualitas jalan tol.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menggelar Operasi In 2024, the Company has conducted the Overload Vehicle
Penertiban Kendaraan Overload dalam operasi ini tingkat Control Operation, in this operation the violation rate was
pelanggaran tercatat sebanyak 503 kendaraan dan sebanyak recorded at 503 vehicles and 526 vehicles in 2023.
526 kendaraan untuk tahun 2023.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 275
Page 278
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
2. Peningkatan Arus Informasi di Jalan Tol 2. Improving Flow of Toll Road Information
Guna meningkatkan arus informasi kepada pengguna jalan, In order to improve the flow of information to road users,
Perseroan mengoptimalkan fungsi Sentral Komunikasi the Company optimizes the function of Communication
(Senkom) dengan memberi kemudahan pelayanan informasi Center (Senkom) by providing 24 hours information service
selama 24 jam melalui telpon 021 – 651.8350 baik pelayanan by phone 021-6518350 whether for requesting information,
permintaan informasi, permintaan bantuan maupun assistance as well as submitting complaints or reports.
pelayanan keluhan atau pengaduan. Senkom juga menjadi Senkom also manages operational personnel in handling
pengendali operasional petugas dalam penanganan lalu- traffics as well as toll road accidents.
lintas atau kecelakaan di jalan tol.
Peningkatan arus informasi juga diwujudkan melalui VMS The improvement of information flow is also realized through
(Variable Message Sign) yang disediakan di jalan tol Ir. Wiyoto VMS (Variable Message Sign), 22 units of VMS are installed
Wiyono MSc. baik di median jalan maupun di gerbang- at Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. Toll road, including on the toll
gerbang tol yang berjumlah 18 unit. Akses informasi juga roads and toll gates. Information access is also available
difasilitasi melalui Twitter @SenkomCMNP dan Instagram on twitter @SenkomCMNP and Instagram @ senkom_cmnp
@senkom_cmnp yang menginformasikan berita lalu-lintas which informs on up-to-date traffic updates.
secara update.
3. Peningkatan Kualitas Jalan dan Konstruksi 3. Improving Road and Construction Quality
Menyadari lebih dai 95% struktur jalan tol Ir. Wiyoto Wiyono Realizing that over 95% of Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. toll
MSc berupa jalan layang (elevated) serta mempertimbangkan road structures are elevated roads and considering the
usia jalan yang telah mencapai 37 tahun, Perseroan menaruh age of the road which has reached 37 years, the Company
perhatian besar terhadap kualitas jalan dan konstruksi pays great concern towards road and construction quality
agar keandalan jalan tetap terjaga. Selain melakukan to safeguard the reliability of the road structure. Besides
pemeliharaan rutin, Perseroan juga intensif melakukan routine maintenance, the Company also carries out detailed
penelitian bekerjasama dengan Balai Bahan dan Perkerasan research in cooperation with the Materials and Pavement
Jalan, Pusat Penelitian dan Pengembangan Jalan dan Hall, the Center for Road and Bridge Research (Pusjatan),
Jembatan (Pusjatan) Kementerian Umum dan Perumahan and the Ministry for Public Works and Housings.
Rakyat.
DAMPAK KEUANGAN DARI PROGRAM PELAYANAN FINANCIAL IMPACT FROM THE CUSTOMER SERVICE
KONSUMEN PROGRAMS
Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus terkait jumlah The Company does not implement specific policy related to the
biaya sebagai dampak keuangan dari program Pelayanan amount of expenses as a financial impact from the Customer
Konsumen, karena penggunaan biaya selalu disesuaikan dengan Service Program, since the expenses are adjusted to the
kondisi dan kebutuhan di lapangan. environmental conditions and needs.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
276 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 279
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
TANGGUNG JAWAB TERHADAP SOSIAL
KEMASYARAKATAN
REPONSIBILITY TO SOCIAL AND COMMUNITY
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa untuk bisa terus The Company is fully aware that continuous development
berkembang secara berkelanjutan, diperlukan optimisme yang requires strong optimism to increase profits in each business
kuat untuk meningkatkan laba dalam setiap aktivitas bisnisnya. activity. However, the Company understands that business
Namun demikian, Perseroan memahami bahwa keberlanjutan continuity and profits are inseparable from the participation of
dan keuntungan bisnis tersebut tidak bisa dipisahkan dengan the communities where the Company operates.
peran masyarakat dimana operasional Perseroan berada.
Implementasi program CSR yang mengedepankan hubungan baik The implementation of CSR programs that prioritize good
dengan masyarakat terus dibangun secara konstruktif dengan relations with the community continues to be developed
pendekatan emotional appeal yang terarah. Melalui upaya- constructively through a directed emotional appeal approach.
upaya tersebut diyakini mampu menjadi trigger yang tidak hanya Such efforts are believed to act as a trigger, not only as a positive
berdampak positif bagi keamanan aset jalan tol Perseroan, impact on the security of the Company’s toll road assets, but
tetapi juga bagi peningkatan reputasi Perseroan. also to enhance the Company’s reputations.
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan berkomitmen untuk melakukan tanggung jawab The Company is committed to carry out social community
pengembangan sosial kemasyarakatan. Untuk mewujudkan development responsibility. In order to realize such
kepentingan tersebut, Perseroan perlu menetapkan kebijakan responsibility, the Company needs to establish social and
pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebagai berikut: community development policy as follows:
1. Perseroan menetapkan prioritas wilayah jangkauan 1. The Company determines the priority of social and
program pengembangan sosial dan kemasyarakatan di 3 community development area in 3 (three) Sub districts
(tiga) Kecamatan yaitu Tanjung Priok, Pademangan dan which are Tanjung Priok, Pademangan and Penjaringan
Penjaringan yang meliputi 8 (delapan) Kelurahan yaitu Sunter which covers 8 (eight) Urban Villages of Sunter Jaya, Sungai
Jaya, Sungai Bambu, Warakas, Papanggo, Pademangan Bambu, Warakas, Papanggo, East Pademangan, East Ancol,
Timur, Ancol Timur, Penjaringan dan Pejagalan. Penetapan Penjaringan and Pejagalan. The determination of the areas
wilayah tersebut atas pertimbangan besarnya potensi is based on the potential of security risks in the toll road
risiko terhadap keamanan struktur jalan tol yang membelah structure that cuts through the densely populated area; and
pemukiman padat di wilayah tersebut; dan
2. Program pengembangan sosial kemasyarakatan Perseroan 2. The Company’s social community development programs
meliputi 5 (lima) pilar yaitu sosial, pendidikan, lingkungan, consist of 5 (five) pillars which are social, education, health,
kesehatan, sarana dan prasarana. environment, facilities and infrastructures.
Bidang Lingkungan
Environmnetal
Aspect
Bidang
Bidang Pendidikan Kesehatan
Educatioanal Healthy Aspect
Aspect
Bidang Sarana
Bidang Sosial dan Prasarana
Social Aspect 5 Pilar CSR Facilities and
Infrastructures
Perseroan Aspect
5 CSR Pillars of the
Company
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 277
Page 280
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PROGRAM PENGEMBANGAN SOSIAL IMPLEMENTED SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT
KEMASYARAKATAN YANG TELAH DILAKSANAKAN PROGRAMS
1. BIDANG SOSIAL 1. SOCIAL SECTOR
a. Safari Ramadhan a. Ramadhan Safari
Selama bulan Ramadhan tahun 2024 Perseroan During the Ramadhan month of 2024, the Company
menggelar kegiatan Safari Ramadhan yaitu memberikan organizes Ramadhan Safari by providing assistance to
bantuan kepada 7 Masjid dan Mushola berupa donasi 7 Mosques and Musalla in the form of reparation and
perbaikan, perawatan tempat ibadah di wilayah CSR. maintenance of place of worship in our CSR area.
b. Buka Puasa Gratis b. Free Iftar
Selama bulan Ramadhan tahun 2024 Perseroan During the month of Ramadhan in 2024, the Company
menggelar kegiatan Buka Bersama Gratis untuk routinely organizes Free Iftar for the general public
masyarkat umum yang dilaksanakan di Gedung Citra which were held at the Citra Marga Building.
Marga dilakukan rutin.
c. Idul Adha c. Eid Al-Adha
Dalam menyambut Idul adha 1445 H, Perseroan In welcoming Eid Al-Adha 1445 H, the Company has
memberikan bantuan berupa hewan kurban sebanyak 2 donated 2 goats for 22 RW within its CSR area, which
ekor kambing untuk 22 RW diwilayah CSR yang meliputi includes Sungai Bambu Village, Warakas Village,
Kelurahan Sungai Bambu, Kelurahan Warakas, Kelurahan Papanggo Village, East Pademangan Village, Ancol
Papanggo, Kelurahan Pademangan Timur, Kelurahan Village, Pejagalan Village, Penjaringan Village and Sunter
Ancol, Kelurahan Pejagalan, Kelurahan Penjaringan dan Jaya Village.
Kelurahan Sunter Jaya.
Kegiatan Safari Ramadhan Pemberian hewan kurban diwilayah CSR
Ramadhan Safari Donation of sacrificial animals in the CSR areas
2. BIDANG PENDIDIKAN 2. EDUCATIONAL SECTOR
Pembinaan Kolompok Belajar Anak (KBA) Fostering Children Study Group (KBA)
Perseroan bekerjasama dengan Yayasan Srikandi yang The Company partners with Srikandi Foundation which is
merupakan yayasan Pemberdayaan Masyarakat Cilincing a Cilincing Community Empowerment (PMC) foundation by
(PMC) dengan membentuk dan dan melakukan pembinaan establishing and fostering KBA at Warakas, Sungai Bambu
KBA di Kelurahan Warakas, Sungai Bambu dan Papanggo. and Papanggo Village. In this KBA program, the KBA Study
Dalam kegiatan KBA ini, Pembinaan yang diberikan berupa Course, KBA Traditional Dance and KBA Hadroh Music were
pembinaan KBA Mata Pelajaran, KBA Tari Tradisional dan KBA given. In this case, children who lives at the corridor of
Musik Hadroh. Dalam hal ini, anak-anak yang berdomisili di Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. toll road were given assistance
koridor tol Ir. Wiyoto Wiyono MSc diberikan pendampingan to study school couce and their interests and talents are
belajar mata pelajaran sekolah dan diarahkan minat dan directed through dance and music courses. In the future,
bakatnya melalui latihan menari dan musik. Kedepannya, KBA program will be expanded to other villages around the
program KBA akan dikembangkan di kelurahan-kelurahan toll corridor.
lain di kawasan Rumija tol.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
278 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 281
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
3. BIDANG LINGKUNGAN 3. ENVIRONMENTAL SECTOR
a. Pengolahan Sampah Organik Dengan Metode Budidaya a. Organic Waste Processing Using Maggot Farming Method
Maggot
Perseroan telah meresmikan program pengolahan The Company has officially launched an organic waste
sampah organik dengan metode budidaya maggot processing program using the maggot farming method
bertajuk “Netral” di Kelurahan Sungai Bambu, tepatnya titled “Netral” in Sungai Bambu Village, specifically
di RW 08, pada tanggal 18 November 2024 hasil in RW 08, on November 18, 2024, as a result of
kolaborasi antara Perseroan dengan PT Biomagg Sinergi collaboration between the Company and PT Biomagg
Internasional. Program pengolahan sampah organik Sinergi Internasional. This organic waste processing
dengan metode budidaya maggot ini tidak hanya sebagai program using maggot farming method is not only part
bagian dari inisiatif Corporate Social Responsibility of the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR), tetapi juga sebagai investasi berkelanjutan yang initiative, but also a sustainable investment that supports
mendukung penerapan konsep Environmental, Social, the implementation of the Environmental, Social, and
and Governance (ESG) dikarenakan memiliki beberapa Governance (ESG) concept due to its various benefits,
manfaat diantaranya dapat mengurai sampah organik including the ability to decompose organic waste such
seperti sisa makanan, limbah pasar, kotoran hewan, as food scraps, market waste, animal manure, and
dan limbah pertanian. Maggot juga mengandung protein agricultural waste. Maggot larvae are also high in protein,
tinggi yang sangat baik untuk pakan ternak selain itu making them an excellent feed for livestock. Additionally,
ampas sisa budidaya maggot dapat dijadikan pupuk the byproducts from maggot farming can be converted
organik yang kaya nutrisi untuk tanaman. into nutrient-rich organic fertilizer for plants.
b. Penanaman Pohon b. Tree Planting
Perseroan melalui anak usahanya melakukan Through its subsidiaries, the Company planted 571 trees
penanaman pohon sebanyak 571 pohon di sepanjang along the Waru - Juanda toll road and PT Citra Margatama
ruas jalan tol Waru - Juanda dan Kantor PT Citra Surabaya (PT CMS) Office including 184 Jaranan Trees,
Margatama Surabaya (PT CMS) diantaranya Pohon 65 Cambodia Trees, 642 Bougainvillea Trees, 387 Bintaro
Jaranan 184 pohon, Kamboja 65 pohon, Bougenvil Trees, 30 Jackfruit Trees, 22 Glodokan Tiang Trees, 12
642 pohon, Bintaro 387 pohon, Nangka 30 pohon, Sukun Trees, 7 Sawo Trees, 92 Pucuk Merah Trees, 213
Glodokan Tiang 22 pohon, Sukun 12 pohon, Sawo 7 Tabebuya Trees.
pohon, Pucuk Merah 92 pohon, Tabebuya 213 pohon.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 279
Page 282
DRIVING A ROBUST PERFORMANCE
PT Citra Waspphutowa (PT CW) juga melaksanakan PT Citra Waspphutowa (PT CW) also planted 150 trees
penanaman pohon sebanyak 150 pohon di sepanjang along the Depok – Antasari toll road. The types of
ruas jalan tol Tol Depok – Antasari. Jenis pohon trees planted include 50 mahogany trees, 20 tabebuya
yang ditanam meliputi 50 pohon Mahoni, 20 pohon trees, 50 teak trees, and 30 ketapang kencana trees.
Tabebuya, 50 pohon Jati, dan 30 pohon Ketapang All trees are 1-2 meters in height and were selected
Kencana. Semua pohon berukuran 1-2 meter dan for their ease of maintenance, high water absorption
dipilih karena kemudahan dalam perawatan, memiliki capacity, and strong trunk and branch structure that
daya serap air yang tinggi, serta ketahanan batang are hard to break. PT CW demonstrates its commitment
dan percabangannya yang tidak mudah patah. PT CW to supporting environmental conservation efforts and
menunjukkan komitmennya dalam mendukung upaya creating green spaces that benefit the community.
pelestarian lingkungan serta menciptakan ruang hijau
yang bermanfaat bagi masyarakat.
Penanaman di PT CMS Penanaman di PT CW
Tree planting in PT CMS Tree Planting in PT CW
4. BIDANG SARANA DAN PRASARANA 4. FACILITIES AND INFRASTRUCTURES SECTOR
a. Pos Pemadam Kebakaran (Damkar) a. Fire Station (Damkar)
Perseroan bekarjasama dengan Kelurahan Warakas The Company collaborates with Warakas Village to
menyediakan lahan untuk pengadaan Posko Damkar di provide land to be used as Fire Station in the toll
kolong tol, tepatnya wilayah RW 08 Kelurahan Warakas. corridor, precisely in RW 08 Warakas Village. Therefore,
Nantinya, Pos Pemadam Kebakaran ini bertujuan agar the utilization of CMNP’s Rumija toll can be precise and
pemanfaatan rumija tol CMNP tepat sasaran dan berguna useful for the general public’s interests.
untuk kepentingan masyarakat umum.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
280 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 283
Business Substitution, Supplementary
Performance Highlights Company Profile Human Capital Management Sustainability Report
and Complementary
Management Discussion
Management Report Projects under Development Corporate Governance Financial Statements
and Analysis
DAMPAK KEUANGAN DARI PROGRAM FINANCIAL IMPACT FROM THE SOCIAL AND
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN. COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS
Perseroan tidak menetapkan kebijakan khusus terkait jumlah The Company does not implement a specific policy related to
biaya sebagai dampak keuangan dari program Pengembangan the amount of expenses as a financial impact from the social
Sosial dan Kemasyarakatan, karena penggunaan biaya selalu and community development programs, since the expenses are
disesuaikan dengan kondisi wilayah dan kemampuan Perseroan. adjusted to the environmental conditions and needs.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report 281
Page 284
Page 285
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA TBK
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS FOR RESPONSIBILITY OF ANNUAL REPORT
AND SUSTAINABILITY REPORT 2024
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We hereby the undersigned declare that all information
informasi dalam Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan contained in this Annual Report & Sustainability Report of
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Tahun 2024 telah dimuat PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk year 2024 have been
secara benar dan lengkap dan kami bertanggung jawab atas diclosed in a complete and truthful manner, and that we are
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan responsible for truthfulness of the Company Annual Report and
Perseroan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Dionisius Widijanto Rizal Mallarangeng
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Arief Budhy Hardono
Direktur Utama
President Director
Djoko Sapto M.Mulyo Hasyim
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
Page 286
Page 287
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 288
Page 289
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 /
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 290
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
31 DESEMBER 2024
DAFTAR ISI CONTENTS
Ekshibit/
Exhibit
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Page 291
Page 292
07
Page 293
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A Exhibit A
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 132.901.235 158.700.685 Cash and cash equivalent
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5 27.122.615 14.049.453 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 6 291.446.517 296.079.270 Third parties
Tagihan bruto pemberi kerja 7 341.848.004 164.683.665 Gross amount due from customers
Biaya dibayar di muka 8 4.734.936 3.095.233 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 34a 5.156.267 1.853.699 Prepaid taxes
Uang muka - jangka pendek 9 18.977.446 9.033.037 Short-term advance payments
Aset lancar lainnya 10 1.882.431.000 655.000.000 Other current assets
Total aset lancar 2.704.618.020 1.302.495.042 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka - jangka panjang 9 57.524.902 63.870.019 Long-term advance payments
Investasi pada Investments in
entitas asosiasi 11 550.602.575 530.310.781 associates
Taksiran tagihan pajak penghasilan 34d 2.888.028 1.577.623 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 34g 23.977.563 8.883.447 Deferred tax assets
Hak pengusahaan Toll road concession
jalan tol 12 19.399.777.666 18.524.658.563 rights
Aset tetap 13 228.192.414 191.346.865 Property and equipment
Aset hak-guna 14 288.021 263.369 Right-of-use assets
Properti investasi 15 914.749.494 916.439.693 Investment properties
Aset tidak lancar lainnya 16 40.612.719 36.119.139 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 21.218.613.382 20.273.469.499 Total non-current assets
TOTAL ASET 23.923.231.402 21.575.964.541 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 294
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 24a 375.000.000 550.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 17 396.219.814 697.730.224 Third parties
Pihak berelasi 35 616.368.237 819.717.582 Related parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak ketiga 18a 67.506.594 67.826.118 Third parties
Pihak berelasi 18a,35 19.305.098 19.517.826 Related parties
Utang pajak 34b 39.678.108 76.044.855 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 35 367.231.818 380.000.000 Related parties
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
jangka pendek 25 26.214.301 24.136.697 liabilities
Pendapatan diterima di muka 19 22.093.716 12.978.466 Unearned revenues
Provisi pelapisan jalan tol - Provision for toll road overlay -
jangka pendek 20 42.683.581 34.240.000 short-term
Liabilitas bruto kepada Gross amount
pemberi kerja due to customers
Progress billing 21 321.833.611 263.410.520 Billing Progress
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu satu Current maturities
tahun: of long-term liabilities:
Liabilitas sewa 14 - 1.473.225 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 23 2.872.368 6.352.660 Long-term loans
Utang bank 24b 213.755.672 12.075.000 Bank loans
Liabilitas lainnya 22 - 546.690.120 Other liabilities
Total liabilitas jangka pendek 2.510.762.918 3.512.193.293 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga - Long-term trade payables
jangka panjang 17 4.398.565 4.398.565 - third parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak ketiga 18b 548.452.600 591.087.905 Third parties
Pihak berelasi 35 10.294.936 27.294.936 Related parties
Provisi pelapisan jalan tol - Provision for toll road overlay -
jangka panjang 20 54.751.482 76.949.182 long-term
Pendapatan diterima di muka 19 13.534.926 17.388.723 Unearned revenues
Liabilitas pajak tangguhan - neto 34g 177.512.684 62.199.280 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu Long-term liabilities - net of
tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 23 18.849.395 6.052.792 Long-term loans
Utang bank 24b 5.988.685.506 4.212.813.796 Bank loans
Utang pemegang saham Due to shareholder of
entitas anak 35 42.030.987 52.030.988 subsidiary
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 25 2.543.542 2.406.488 liabilities
Total liabilitas jangka panjang 6.861.054.623 5.052.622.655 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 9.371.817.541 8.564.815.948 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 295
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - with par value
Rp 500 per saham of Rp 500 per share
Modal dasar - 10.850.000.000 Authorized - 10,850,000,000
saham shares
Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh - paid –
6.014.001.164 6,014,001,164
saham pada tahun 2024 dan shares in 2024 and
5.436.479.508 saham pada 5,436,479,508 shares
tahun 2023 1b, 26 3.007.000.582 2.718.239.755 in 2023
Tambahan modal disetor 1b, 36 3.013.111.648 2.735.901.253 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 26 438.946.348 412.558.783 Appropriated
Belum dicadangkan 6.717.434.169 5.690.493.158 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Cadangan aset keuangan yang Reserves for financial assets
dinilai pada nilai wajar melalui designated at fair value through
penghasilan komprehensif lain 16 ( 95.537.443) ( 95.537.443) other comprehensive income
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to:
Pemilik entitas induk 13.080.955.304 11.461.655.506 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 27 1.470.458.557 1.549.493.087 Non-controlling interest
Total ekuitas 14.551.413.861 13.011.148.593 Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 23.923.231.402 21.575.964.541 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 296
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit B Exhibit B
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 28 4.108.093.965 7.649.712.092 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 29 ( 2.230.811.882)( 5.763.623.736) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.877.282.083 1.886.088.356 GROSS PROFIT
Beban umum dan 30 General and administrative
administrasi ( 158.584.562)( 158.671.010) expenses
LABA USAHA 1.718.697.521 1.727.417.346 OPERATING INCOME
Penghasilan keuangan 31 49.340.298 57.797.254 Finance income
Biaya keuangan 32 ( 455.886.426)( 317.011.459) Finance cost
Kerugian neto Net impairment losses
penurunan nilai aset keuangan dan on financial assets and contract
kontrak aset 5,6,7 - ( 116.402) assets
Pendapatan (beban) lainnya 33 30.854.386 ( 1.271.050) Other income (expense)
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN PROFIT BEFORE FINAL TAX AND
PAJAK PENGHASILAN 1.343.005.779 1.466.815.689 INCOME TAX
BEBAN PAJAK FINAL 34e ( 14.895.841)( 67.175.875) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN 1.328.109.938 1.399.639.814 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO 34c ( 356.476.168)( 344.137.199) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 971.633.770 1.055.502.615 PROFIT FOR THE YEAR
Saldo pindahan 971.633.770 1.055.502.615 Balance brought forward
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 297
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Saldo pindahan 971.633.770 1.055.502.615 Balance carried forward
LABA TAHUN BERJALAN 971.633.770 1.055.502.615 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi to profit or loss in subsequent
pada tahun berikutnya: year:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 3.223.011 25 ( 827.277) benefits liability
Perubahan nilai wajar dari ekuitas Changes in the fair value of equity
yang ditetapkan pada investasi investment designated at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain - 16 2.878.011 income
Pajak penghasilan terkait ( 562.735) 34g 560.889 Related income tax
Laba (rugi) komprehensif lain – Other comprehensive income (loss)
neto 2.660.276 2.611.623 - net
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 974.294.046 1.058.114.239 INCOME
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.050.668.300 1.022.964.510 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali ( 79.034.530) 32.538.105 Non-controlling interest
971.633.770 1.055.502.615
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.053.328.577 1.025.594.301 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali ( 79.034.530) 32.519.938 Non-controlling interest
974.294.047 1.058.114.239
LABA PER SAHAM YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK 175 37 188 PARENT ENTITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 298
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit C Exhibit C
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan ke pemilik entitas induk/ Equity attributable to parent
Penghasilan
komprehensif lain/ Other
comprehensive income
Kerugian yang belum
direalisasi dari
Tambahan Saldo Laba/ Retained Earning investasi instrumen Kepentingan
Modal Disetor/ Belum ekuitas/ Unrealized loss Non-Pengendali/
Modal Saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ on investment in equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid in Capital Appropriated Unappropriated instrument Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2023 2.718.239.755 2.735.901.253 412.558.783 5.690.493.158 ( 95.537.443 ) 11.461.655.506 1.549.493.087 13.011.148.593 1 January 2023
Penerbitan saham baru 288.760.827 277.210.395 - - - 565.971.222 - 565.971.222 Issuance of new shares
Laba tahun berjalan - - - 1.050.668.300 - 1.050.668.300 ( 79.034.530 ) 971.633.770 Profit for the year
Pembentukan cadangan Appropriation of general
umum (Catatan 26) - - 26.387.565 ( 26.387.565 ) - - - - Reserve (Note 26)
Other comprehensive
income:
Penghasilan komprehensif
lainnya: Remeasurement
Pengukuran kembali of employee benefits
liabilitas imbalan kerja - - - 3.223.011 - 3.223.011 - 3.223.011 liability
Pajak penghasilan terkait - - -( 562.735 ) ( - ( 562.735 ) ( 562.735 ) Related income tax
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif - - - 2.660.276 - 2.660.276 - 2.660.276 income
Saldo pada tanggal 31 Balance as of
Desember 2024 3.007.000.582 3.013.111.648 438.946.348 6.717.434.169 ( 95.537.443 ) 13.080.955.304 1.470.458.557 14.551.413.861 31 December 2024
Page 299
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit C/2 Exhibit C/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan ke pemilik entitas induk/ Equity attributable to parent
Penghasilan
komprehensif lain/ Other
comprehensive income
Kerugian yang belum
direalisasi dari
Tambahan Saldo Laba/ Retained Earning investasi instrumen Kepentingan
Modal Disetor/ Belum ekuitas/ Unrealized loss Non-Pengendali/
Modal Saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ on investment in equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid in Capital Appropriated Unappropriated instrument Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal 31 Balance as of
Desember 2022 2.717.650.323 2.735.335.399 389.194.131 4.691.159.688 ( 98.433.621 ) 10.434.905.920 1.331.043.763 11.765.949.683 31 December 2022
Penerbitan saham baru 589.432 565.854 - - - 1.155.286 - 1.155.286 Issuance of new shares
Setoran modal pada entitas
anak - - - - - - 184.484.400 184.484.400 Subscription in subsidiary
Delusi saham pada entitas
anak - - - - - - 1.444.986 1.444.986 Share dilution in subsidiary
Laba tahun berjalan - - - 1.022.964.510 - 1.022.964.510 32.538.105 1.055.502.615 Profit for the year
Pembentukan cadangan Appropriation of general
umum - - 23.364.652 ( 23.364.652 ) - - - - reserve
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: - - - - income
Pengukuran Kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja - - -( 827.277 ) - ( 827.277 ) - ( 827.277 ) employee benefits liability
Perubahan nilai wajar dari Changes in the fair value of
investasi ekuitas yang equity investment
ditetapkan pada nilai designated at fair value
wajar melalui penghasilan through other
komprehensif lain - - - - 2.896.178 2.896.178 ( 18.167 ) 2.878.011 comprehensive income
Pajak penghasilan terkait - - - 560.889 - 560.889 - 560.889 Related income tax
Total penghasilan
komprehensif - - -( 266.388 ) 2.896.178 2.629.790 ( 18.167 ) 2.611.623 Total comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 2.718.239.755 2.735.901.253 412.558.783 5.690.493.158 ( 95.537.443 ) 11.461.655.506 1.549.493.087 13.011.148.593 31 December 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
Page 300
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit D Exhibit D
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Pendapatan tol 2.398.418.735 2.196.738.254 Toll revenues
Pendapatan jasa 396.819.091 1.172.241.595 Service revenue
Pendapatan sewa 50.981.606 43.638.927 Rental revenue
Pembayaran kepada karyawan ( 190.895.216 )( 172.385.768) Cash paid to employees
Pembayaran kepada kontraktor dan Cash paid to contractors and
pemasok ( 1.047.943.156 )( 1.258.324.702) suppliers
Net cash generated from
Kas neto diperoleh dari operasi 1.607.381.060 1.981.908.306 operations
Penerimaan bunga 46.308.888 59.820.668 Interest received
Pembayaran biaya keuangan ( 485.915.001 )( 301.323.930) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan ( 287.694.336 )( 324.188.536) Corporate income tax paid
Pembayaran pajak final ( 16.848.114 )( 73.209.859) Final tax paid
Arus kas neto diperoleh dari Net cash from operating
aktivitas operasi 863.232.497 1.343.006.649 activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
(Penempatan) pencairan rekening (Placement) redemption of
bank yang dibatasi, bank garansi restricted cash in banks, bank
dan rekening operasional guarantees and operational
penggunaannya ( 4.257.118) 87.093.769 accounts
Acquisition of toll road concession
Perolehan hak pengusahaan jalan tol ( 874.253.100 )( 2.477.808.967) rights
Penerimaan dari piutang talangan Proceeds from land bridging fund to
tanah kepada Pemerintah 4.053.859 121.492.825 the Government
Acquisition of property and
Perolehan aset tetap ( 50.448.625 )( 22.379.137) equipment
Pembayaran uang muka untuk Advance payment for concession
pengusahaan jalan tol - ( 5.894.606) rights
Biaya pinjaman yang dibayar yang
dikapitalisasi ke dalam hak Borrowing cost paid capitalized to
pengusahaan jalan tol ( 176.089.397 )( 391.645.936) toll road concession rights
Penerimaan dari pendapatan bunga Proceeds from interest income - net
dikurangi biaya pinjaman yang to borrowing cost paid
dikapitalisasi pada hak capitalized to toll road
pengusahaan jalan tol - 60.139.092 concession rights
Pembayaran liabilitas atas hak Payment of liabilities for toll road
pengusahaan jalan tol ( 321.980.345 )( 1.600.383.956) concession rights
Penambahan piutang talangan tanah Addition of land bridging fund to
kepada Pemerintah ( 3.072.000 )( 3.518.025) the Government
Penempatan investasi ( 1.227.431.000 )( 12.000.000) Placement of investment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi ( 2.653.477.726 )( 4.244.904.941) activities
Page 301
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan uang muka setoran modal 27 Proceeds from deposit for future
entitas anak dari kepentingan shares subscription of subsidiary
nonpengendali - 184.484.400 from non-controlling interest
Pembayaran utang bank jangka pendek ( 975.000.000)( 413.153.704) Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 800.000.000 550.000.000 Receipt from short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 2.000.000.000 2.462.549.999 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang ( 22.447.618 )( 23.750.001) Payment of long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 14 ( 1.473.225 )( 5.398.761) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang kepada Pemerintah ( 568.083.521)( 55.000.000) Payment of Government loan
Penerimaan pinjaman jangka panjang - 11.254.012 Receipt from long-term liability
Pembayaran pinjaman jangka panjang ( 23.540.835)( 6.352.660) Payment of long-term liability
Pembayaran pinjaman entitas anak dari Subsidiary loan payments from non-
kepentingan nonpengendali ( 11.000.001)( 739.775) controlling interests
Proceeds from issuance of share
Penerimaan dari penerbitan modal saham 565.971.222 1.155.286 capital
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net cash from financing
Pendanaan 1.764.426.022 2.705.048.796 activities
NET EFFECT OF CHANGES IN
PENGARUH NETO PERUBAHAN KURS EXCHANGE RATE ON CASH AND
PADA KAS DAN SETARA KAS 19.757 ( 1.375.042) CASH EQUIVALENTS
NET DECREASE IN CASH AND CASH
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS ( 25.799.450 )( 198.224.538) EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN 158.700.685 356.925.223 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN 132.901.235 158.700.685 THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Exhibit E which are an integral part of
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 302
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E Exhibit E
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum perusahaan a. Establishment and general information of the company
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“Perusahaan”) PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (the "Company") was
didirikan dalam rangka Undang- Undang Penanaman Modal established within the framework of the Domestic
Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, yang telah diubah dan Investment Law No. 6 of 1968, as amended by Law No. 12
ditambah dengan Undang-Undang No. 12 tahun 1970 of 1970 based on Notarial Deed No. 58 dated 13 April 1987
berdasarkan Akta Notaris Kartini Muljadi, S.H., No. 58 of Kartini Muljadi, S.H. The deed of establishment was
tanggal 13 April 1987. Akta pendirian disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. C2-4368.HT.01.01.TH'87
No. C2-4368.HT.01.01.TH'87 tanggal 19 Juni 1987. Anggaran dated 19 June 1987. The Company’s articles of association
dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan have been amended several times, the latest amendment
dengan perubahan terakhir diaktakan dalam akta notaris of which was notarized under deed No. 1 dated 1 August
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 1 tanggal 1 Agustus 2022 of Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., regarding the
2022 mengenai penyusunan kembali seluruh ketentuan rearrangement of all provisions of the Company's Articles
Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui of Association. This amendment was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Ministry of Law and Human Rights in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0054230.AH.01.02.TAHUN.2022 tanggal No. AHU-0054230.AH.01.02.TAHUN.2022 dated 2 August
2 Agustus 2022. 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud According to Article 3 of the Company’s Articles of
dan tujuan Perusahaan terutama adalah menyelenggarakan Association, its scope of activities is mainly to engage in
proyek jalan tol, melakukan investasi dan penyediaan atas the operation of toll road projects, investment in, and
jasa penunjang di bidang jalan tol Iainnya berdasarkan provision of, other toll road support services in accordance
ketentuan hukum yang berlaku, dan pengembangan serta with the prevailing regulations, and development and
dalam menjalankan usaha di bidang Iainnya yang berkaitan operation of businesses in other areas related to toll road
dengan penyelenggaraan jalan tol. operations.
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersial pada tanggal The Company started its commercial operations on 9 March
9 Maret 1990. Perusahaan telah memperoleh izin melalui 1990. The Company obtained its license through Decision
Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Republik Letter No.59/KPTS/1993 dated 12 February 1993 of the
Indonesia No. 59/KPTS/1993 tanggal 12 Februari 1993, Minister of Public Works of the Republic of Indonesia
dimana hak konsesi diberikan kepada PT Jasa Marga whereby concession rights were granted to PT Jasa Marga
(Persero) Tbk (JM) untuk meyelenggarakan kerjasama (Persero) Tbk (JM) to carry out joint operations with the
operasi dengan Perusahaan untuk kegiatan konstruksi, Company for the construction, operation and maintenance
operasi dan pemeliharaan atas jalan tol Cawang-Tanjung of the Cawang-Tanjung Priok-Jembatan Tiga toll road for a
Priok-Jembatan Tiga selama 30 tahun, terhitung mulai period of 30 years from 1 January 1994 to 31 December
tanggal 1 Januari 1994 sampai dengan tanggal 31 Desember 2023.
2023.
Berdasarkan surat Menteri Permukiman dan Prasarana Based on a letter dated 14 October 2004 of the Minister of
Wilayah Republik Indonesia tanggal 14 Oktober 2004, telah Settlement and Regional Infrastructure of the Republic of
disetujui perpanjangan masa HPJ sampai dengan tanggal Indonesia, the toll road concession rights period was
31 Maret 2025. Lebih lanjut, berdasarkan Surat Keputusan extended until 31 March 2025. Furthermore, based on
Menteri Pekerjaan Umum Republik Indonesia the Decision Letter No. 330/KPTS/M/2005 dated 25 July
No. 330/KPTS/M/2005 tanggal 25 Juli 2005 ditentukan 2005 of the Minister of Public Works of the Republic of
bahwa masa HPJ adalah dalam waktu 31 tahun dan 3 bulan Indonesia, the toll road concession rights period is for
kalender terhitung mulai tanggal 1 Januari 1994. 31 years and 3 months, starting 1 January 1994.
Berdasarkan akta Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Based on the Deed of Concession Agreement of the Cawang
Cawang – Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Tiga/ Pluit - Tanjung Priok - Ancol Timur - Jembatan Tiga/ Pluit Toll
No. 06 tanggal 23 Juni 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Road No. 06 dated 23 June 2021 made before Notary Rina
Rina Utami Djauhari S.H., Perusahaan memperoleh Utami Djauhari S.H., the Company obtained additional
penambahan lingkup untuk pengembangan Jalan Tol Ancol scope for the development of the Ancol Timur – Pluit
Timur – Pluit (Elevated) dengan hak konsesi selama 35 tahun (Elevated) Toll Road with concession rights for 35 years
sampai dengan 31 Maret 2060 sesuai dengan Berita Acara until 31 March 2060 in accordance with the Minutes of
Perubahan Rencana Usaha No. 37/BA/Pt.6/2020 tanggal Amendment to Business Plan No. 37/BA/Pt.6/2020 dated
17 Juni 2020. 17 June 2020.
Page 303
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian dan informasi umum perusahaan (Lanjutan) a. Establishment and general information of the company
(Continued)
Setelah berakhirnya HPJ, jalan tol akan diserahkan kepada Upon the expiration of the concession rights, the toll road
Pemerintah/Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) tanpa adanya will be transferred to the Government/Toll Road
kewajiban Pemerintah untuk membayar senilai uang atau Regulatory Agency (BPJT) and the Government will not be
dalam bentuk apapun kepada Perusahaan. Hal tersebut obliged to pay anything in any form to the Company. These
dipertegas lagi dalam Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol matters were confirmed in the latest Toll Road Concession
(PPJT) terbaru No. 05/PPJT/IV/Mn/2007 tanggal 5 Juni 2007 Rights Agreement (PPJT) No. 05/PPJT/IV/Mn/ 2007 dated
antara Perusahaan dengan Departemen Pekerjaan Umum. 5 June 2007 between the Company and the Department of
Public Works.
Berdasarkan Keputusan Bersama Menteri Pekerjaan Umum Based on the Joint Decision Letters No. 272- A/KPTS/1996
dan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.272- and No. 434/KMK.016/1996, both dated 20 June 1996 of
A/KPTS/1996 dan No.434/KMK.016/1996 tanggal 20 Juni the Minister of Public Works and the Minister of Finance,
1996 antara lain, ditetapkan bahwa Perusahaan dan JM respectively, the Company and JM were granted
diberikan kewenangan untuk melaksanakan pengoperasian concession rights to operate the Jakarta Inner Ring toll
terpadu jalan tol Iingkar dalam kota Jakarta (Tomang - road (Tomang - Cawang - Tanjung Priok - Ancol Timur -
Cawang - Tanjung Priok - Ancol Timur - Jembatan Tiga - Pluit Jembatan Tiga - Pluit - Grogol - Tomang) with revenue-
- Grogol - Tomang) dengan angka perbandingan pembagian sharing of 75% and 25%, respectively. On 19 March 2003, the
pendapatan tol masing-masing sebesar 75% banding 25%. Company and JM amended their concession rights
Pada tanggal 19 Maret 2003, Perusahaan dan JM mengubah agreement to effect revenue-sharing of 55% for the
perjanjian kuasa penyelenggaraan jalan tol yang Company and 45% for JM, which is effective retroactively
menyebabkan angka perbandingan pembagian pendapatan from 1 January 2003 (Note 40a). On 7 April 2010, the
tol menjadi sebesar 55% untuk Perusahaan dan 45% untuk revenue- sharing was reaffirmed in an integrated
JM, berlaku sejak tanggal 1 Januari 2003 (Catatan 40a). operational agreement between JM and the Company.
Pada tanggal 7 April 2010, pembagian hasil ini ditegaskan
kembali dalam perjanjian pengoperasian terpadu antara JM
dan Perusahaan.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Gedung Citra The Company's office is located in Citra Marga Nusaphala
Marga Nusaphala Persada, Jalan Yos Sudarso Kav 28, Jakarta Persada Building, Yos Sudarso Street Kav 28, North Jakarta
Utara 14350. 14350.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah BP2S The Company’s immediate parent company is BP2S
Singapore/BNP Paribas Singapore Branch Wealth Singapore/BNP Paribas Singapore Branch Wealth
Management, dan pemilik manfaat akhir adalah Mohamad Management and its ultimate beneficial owner is Mohamad
Jusuf Hamka. Jusuf Hamka.
b. Penawaran umum Perusahaan b.
b. The Company’s public offering of shares
1. Pada 30 November 1994, Perusahaan memperoleh 1. On 30 November 1994, the Company received notice of
pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal effectiveness from the Chairman of the Capital Market
(Bapepam) melalui surat ketua Bapepam No. S- Supervisory Agency (Bapepam) in his letter No. S-
1937/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum 1937/PM/1994 to conduct an Initial Public Offering
perdana saham sebanyak 122.000.000 lembar saham (IPO) of 122,000,000 shares of common stock with a par
biasa dengan nilai nominal Rp 500 (dalam Rupiah penuh) value of Rp 500 (in full amount) and an offering price
setiap saham dengan penawaran Rp 2.600 (dalam Rupiah per share of Rp 2,600 (in full amount). The shares were
penuh). Setiap saham dicatat pada Bursa Efek Jakarta registered both in the Jakarta and Surabaya Stock
dan Surabaya (selanjutnya digabung menjadi Bursa Efek Exchanges (subsequently combined to become the
Indonesia) pada 10 Januari 1995. Indonesian Stock Exchange) on 10 January 1995.
2. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2. Based on the results of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. Meeting of Shareholders (EGM) stated in Notarial Deed
60 tanggal 11 Juni 1996 oleh SP Henny Singgih di Jakarta, No. 60 of SP Henny Singgih dated 11 June 1996 in
pemegang saham menyetujui penambahan modal melalui Jakarta, the shareholders approved the addition of
pembagian saham bonus sebanyak 500.000.000 lembar capital through the distribution of 500,000,000 bonus
saham. shares.
3. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar 3. Based on the results of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris Meeting of Shareholders (EGM) stated in Notarial Deed
No. 58 tanggal 17 Juni 1997 oleh SP Henny Singgih di No. 58 of SP Henny Singgih dated 17 June 1997 in
Jakarta, pemegang saham menyetujui penambahan Jakarta, shareholders agreed to increase capital
modal melalui hak memesan efek terlebih dahulu (right through a rights issue of 1,000,000,000 shares.
issue) sebanyak 1.000.000.000 lembar saham.
Page 304
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran umum Perusahaan (Lanjutan) c. b. The Company’s public offering of shares (Continued)
4. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 4. Based on the minutes of the Extraordinary General
(RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris Meeting of Shareholders (EGM) covered by Notarial Deed
No. 13 tanggal 10 Agustus 2011 oleh Ny. Poerbaningsih Adi No. 13 dated 10 August 2011 of Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito S.H., Notaris di Jakarta, pemegang saham Warsito S.H., Notary in Jakarta, the stockholders
menyetujui rencana Perusahaan melakukan penambahan approved the Company's plan to increase share capital
modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu without Pre- emptive Rights by issuing with maximum
dengan menerbitkan saham baru sebanyak-banyaknya 200,000,000 new shares with a nominal value of Rp 500
200.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 (in full amount) in accordance with the regulations of
(dalam Rupiah penuh) sesuai dengan peraturan Bapepam-LK Bapepam-LK No. IX.D4 and regulatory exchanges No. I.A
No. IX.D4 dan peraturan bursa No.I A dengan jangka waktu with maximum implementation time frame of 2 years
pelaksanaan maksimum 2 tahun sejak keputusan RUPSLB. since the decision in the EGM. The capital increase
Penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih without Pre-emptive Rights was undertaken on 3 January
Dahulu tersebut telah dilaksanakan pada tanggal 3 Januari 2013 and the additional shares were listed in the stock
2013 dan telah tercatat di bursa sesuai dengan pengumuman exchange in accordance with the announcement in its
bursa dalam surat No. Peng-P-00002/BEI.PPJ/01-2013 letter No. Peng- P-00002/BEI.PPJ-01-2013 dated
tanggal 2 Januari 2013. Harga pelaksanaan adalah Rp 1.500 2 January 2013. The exercise price was Rp 1,500 (in full
(dalam Rupiah penuh) per lembar saham dan seluruhnya amount) per share, and the shares were entirely
diambil oleh Emirates Tarian Global Ventures SPC. subscribed for by Emirates Tarian Global Ventures SPC.
5. Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 5. Based on the Decision of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 30 Januari of Shareholders held on 30 January 2015, which was
2015 yang diaktakan dengan Akta Notaris Edwar, S.H., notarized under Notarial Deed No. 18 of Edwar, S.H.,
No. 18 tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan telah dated 30 January 2015, the Company declared stock
membagikan dividen saham sebesar Rp 1.507.000.000 atau dividends of Rp 1,507,000,000 representing 550,000,000
sejumlah 550.000.000 lembar saham dari saldo laba dengan shares, from retained earnings using the closing price by
menggunakan harga penutupan saham Perusahaan di Bursa the Indonesian Stock Exchange Rp 2,740 (in full amount)
Efek Indonesia yaitu sebesar Rp 2.740 (dalam Rupiah penuh) per share.
per saham.
6. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 6. Based on the Decision of Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 11 tanggal of Shareholders (EGM) held which was notarized under
19 Desember 2016 oleh Edwar, S.H., di Jakarta, pemegang Notarial Deed No. 11 of Edwar, S.H., dated 19 December
saham menyetujui membagikan dividen saham sebagaimana 2016 in Jakarta, the shareholders agreed to distribute
terdapat dalam Akta No. 4 tanggal 8 Februari 2017 dengan stock dividends as contained in Deed No. 4 dated 8
jumlah sebesar Rp 962.268.589 bersih setelah dipotong pajak February 2017 with an amount of Rp 962,268,589 net
atau sejumlah 595.831.944 lembar saham yang berasal dari after tax or representing 595,831,944 shares from
saldo laba dengan menggunakan harga penutupan saham retained earnings using the closing price of the
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia yaitu sebesar Rp 1.615 Company’s shares on the Indonesian Stock Exchange
(dalam Rupiah penuh) per saham. which is Rp 1,615 (in full amount) per share.
7. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 7. Based on the results of the Extraordinary General
(RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 11 tanggal Meeting of Shareholders (EGM) stated in Notarial Deed
19 Desember 2016 dari Edwar, S.H., di Jakarta, pemegang No. 11 of Edwar, S.H., 19 December 2016 in Jakarta, the
saham menyetujui melakukan penambahan modal tanpa Hak shareholders agreed to conduct increase in capital
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menerbitkan saham- without Pre-emptive Rights by issuing new shares in
saham baru dalam simpanan sebanyak 275.000.000 lembar deposits totaling 275,000,000 shares with a nominal
saham dengan nilai nominal Rp 500 (dalam Rupiah penuh) value of Rp 500 (in full amount) in accordance with the
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. regulations of the Service Authority Finance No.
38/POJK.04/2014 dengan jangka waktu pelaksanaan 38/POJK.04/2014 with a maximum implementation
maksimum 2 tahun sejak keputusan RUPSLB, sebagaimana period of 2 years from the resolution of the EGM, as
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 2 tanggal 11 Desember stated in the deed No. 2 dated 11 December 2018 of
2018 dari Edwar S.H., Notaris di Jakarta. Edwar S.H., Notary in Jakarta.
Penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih The capital increase without Pre-emptive Rights was
Dahulu tersebut telah dilaksanakan pada tanggal undertaken on 14 November 2018 and has been listed
14 November 2018 dan telah tercatat di bursa sesuai on the stock exchange in accordance with the
dengan pengumuman bursa dalam surat No. Peng-P- announcement of the exchange in letter No. Peng-P-
01434/BEI.PP2/11-2018 tanggal 13 November 2018. Harga 01434/BEI.PP2/11- 2018 dated 13 November 2018. The
pelaksanaan adalah Rp 1.550 (dalam Rupiah penuh) per implementation price is Rp 1,550 (in full amount) per
lembar saham seluruhnya diambil oleh PT Raja Berkah share which all shares had been taken by PT Raja Berkah
Tentram. Tentram.
Page 305
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran umum Perusahaan (Lanjutan) d. b. The Company’s public offering of shares (Continued)
8. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar 8. Based on the minutes of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris Meeting of Shareholders (EGM) covered by Notarial
No. 09 tanggal 22 Desember 2020 dari Herdimansyah Deed No. 09 dated 22 December 2020 of Herdimansyah
Chaidirsyah, S.H., Notaris di Jakarta, pemegang saham Chaidirsyah, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders
menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan approved the Company's plan to carry out a Limited
Penambahan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas II Public Offering II with Preemptive Rights / HMETD
(PUT II) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT II) by issuing 1,810,415,972 new shares with a
(HMETD) dengan menerbitkan saham baru sejumlah nominal value of Rp 500 (in full amount) accompanied
1.810.415.972 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 by the issuance of 1,267,291,180 warrant I series, in
(dalam Rupiah penuh) disertai dengan penerbitan waran accordance with OJK regulations No.
seri I sejumlah 1.267.291.180 lembar waran seri I, sesuai 14/POJK.04/2019 regarding changes to OJK
dengan peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019 tentang Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Increase
perubahan atas peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 of Capital for Public Companies with Pre-emptive
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Rights.
HMETD.
Penambahan Modal dengan HMETD telah dilaksanakan Capital Increase with Pre-emptive Rights was
pada tanggal 27 Oktober 2020 dengan harga pelaksanaan undertaken on 27 October 2020 with the
Rp 770 (dalam rupiah penuh) per lembar. implementation price of Rp 770 (in full amount) per
share.
Pada tahun 2022, terdapat peningkatan modal disetor In 2022, there was an increase in paid-in capital from
yang berasal dari hasil pelaksanaan Waran I sebanyak the exercise of Warrant I of 3,342,020 shares with a
3.342.020 lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 500 (in full amount) per share or
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham atau sebesar Rp 1,671,010. The price determined for the exercise
Rp 1.671.010. Harga yang ditetapkan atas pelaksanaan of warrants is Rp 980 (in full amount) per share. The
waran adalah sebesar Rp 980 (dalam rupiah penuh) per difference between the exercise price and the
lembar saham. Selisih harga pelaksanaan dan harga nominal price for the exercise of the warrants was
nominal atas pelaksanaan waran telah dibukukan pada recorded in additional paid- in capital amounting to
tambahan modal disetor sebesar Rp 1.604.170. Rp 1,604,170.
Pada tahun 2023, terdapat peningkatan modal disetor In 2023, there was an increase in paid-in capital from
yang berasal dari hasil pelaksanaan Waran I sebanyak the exercise of Warrant I of 1,178,863 shares with a
1.178.863 lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 500 (in full amount) per share or
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham atau sebesar Rp 589,432. The price determined for the exercise of
Rp 589.432. Harga yang ditetapkan atas pelaksanaan warrants is Rp 980 (in full amount) per share. The
waran adalah sebesar Rp 980 (dalam rupiah penuh) per difference between the exercise price and the
lembar saham. Selisih harga pelaksanaan dan harga nominal price for the exercise of the warrants was
nominal atas pelaksanaan waran telah dibukukan pada recorded in additional paid-in capital amounting to Rp
tambahan modal disetor sebesar Rp 565.854. 565,854.
Pada tahun 2024, terdapat peningkatan modal disetor In 2024, there was an increase in paid-up capital from
yang berasal dari hasil pelaksanaan Waran I sebanyak the exercise of Warrant I of 577,521,656 shares with a
577.521.656 lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 500 (in full Rupiah) per share or
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham atau sebesar amounting to Rp 288,760,827. The exercise price of
Rp 288.760.827. Harga yang ditetapkan atas pelaksanaan the warrants was Rp 980 (in full Rupiah) per share.
waran adalah sebesar Rp 980 (dalam Rupiah penuh) per The difference between the exercise price and the
lembar saham. Selisih harga pelaksanaan dan harga nominal exercise price of the warrants has been
nominal atas pelaksanaan waran telah dibukukan pada recorded in additional paid-in capital of
tambahan modal disetor Rp 277.210.395. Rp 277,210,395.
Page 306
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite Audit Serta c. Board of Commissioners and Board of Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta No. 44 tanggal 30 Desember 2024 yang Based on Deed No. 44 dated 30 December 2024 drawn up
dibuat dihadapan Notaris Herdimansyah Chaidirsyah SH., di before Notary Herdimansyah Chaidirsyah SH, in Jakarta,
Jakarta, susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit the composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
adalah sebagai berikut: as of 31 December 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dahnu Teguh Adrianto Feisal Hamka President Commissioner
Komisaris Dionisius Widijanto Dionosius Widijanto Commissioner
Komisaris Independen Rizal Mallarangeng Olivia Allan Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Arief Budhy Hardono Fitria Yusuf President Director
Direktur Hasyim Hasyim Director
Direktur Djoko Sapto M. Mulyo Djoko Sapto M. Mulyo Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The members of Audit Committee as of 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Ketua Dionosius Widijanto Dionosius Widijanto Chairman
Anggota Tinne Ratulangi Rachmat Arifin Member
Anggota Benny Hakim Setiawan Benny Hakim Setiawan Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, ketua unit audit As at 31 December 2024 and 2023, the chairman of the
internal masing-masing adalah Ibu Indah Dahlia Lavie dan internal audit unit is Ms. Indah Dahlia Lavie and the
sekretaris Perusahaan adalah Bapak Hasyim. Company’s Corporate Secretary is Mr. Hasyim.
Perusahaan memiliki 148 dan 225 karyawan tetap masing- The Company had 148 and 225 permanent employees as of
masing pada 31 Desember 2024 dan 2023 (tidak diaudit). 31 December 2024 and 2023, respectively (unaudited).
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Persentase Kepemilikan Efektif
Perusahaan/
Effective Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Ownership of the Company Total Assets Before Ellimination
Tahun
Beroperasi
Komersial/
Year of
Commercial Lokasi/ Jenis Usaha/ Nature of
Entitas Anak/ Subsidiaries Operation Location Business 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan Langsung/ Direct
ownership
PT Citra Margatama Surabaya 27 April 2008/ Surabaya Penyelenggaraan ruas jalan tol 96,83% 96,83% 932.720.804 944.404.958
(CMS), 27 April 2008 Simpang Susun Waru -
Juanda di Surabaya/
didirikan tanggal Operator of the
26 Desember 1996/ Simpang Susun Waru -
established on Juanda toll road in Surabaya
26 December 1996 Periode konsesi/
Concession period:
21 Mei 2005 - 21 Mei 2040/
21 May 2005 – 11 May 2040
PT Citra Waspphutowa (CW) Beberapa tahap Jakarta Penyelenggaraan ruas jalan tol 79,79% 79,79% 4.968.713.304 5.375.055.066
sudah berjalan Depok - Antasari
didirikan tanggal dan di Jakarta/ Operator of the
13 Januari 2006/ beberapa tahap Depok - Antasari
established on pengembangan/ toll road in Jakarta
13 January 2006 Several stage Periode konsesi/
already running Concession period:
and under 29 Mei 2006 - 11 Agustus 2056/
development 29 May 2006 – 11 August 2056
stage
Page 307
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Persentase Kepemilikan Efektif
Perusahaan/
Effective Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/ Total
Ownership of the Company Assets Before Ellimination
Tahun
Beroperasi
Komersial/
Year of
Commercial Lokasi/ Jenis Usaha/ Nature of
Entitas Anak/ Subsidiaries Operation Location Business 2024 2023 2024 2023
PT Citra Persada Infrastruktur Januari Jakarta Perdagangan, pembangunan 99,99% 99,99% 176.106.774 297.994.471
(CPI), 2009/January dan jasa lainnya/
2009 Trading, development
didirikan tanggal and other services
13 Februari 2002/
established on
13 February 2002
PT Citra Marga Nusantara Pembangunan, perdagangan, 99,93% 99,93% 616.716.676 617.442.564
Propertindo perindustrian dan jasa
(CMNPro), lainnya/
Construction, trading,
didirikan tanggal industry and other services
3 Juni 2014/
established on 10 Juni 2014/
3 June 2014 10 June 2014 Jakarta
PT Citra Marga Lintas Jabar Penyelenggaraan ruas jalan 82,40% 82,40% 1.637.755.841 1.664.541.054
(CMLJ), tol
Soreang - Pasir Koja
didirikan tanggal di Bandung/Operator of the
8 Juli 2015/ Soreang - Pasir Koja
established on toll road in Bandung
8 July 2015 Periode konsesi/
Concession period:
12 Agustus 2016 - 11 Agustus
Desember 2056/
2017/ 12 August 2016 – 11 August
December 2017 Bandung 2056
PT Elevasi Teknologi Indonesia Perdagangan, kontraktor, 99,95% 99,95% 3.794.488 3.785.156
(ETI), pengolahan lahan,
pengadaan barang,
didirikan tanggal perindustrian dan jasa
21 November 2011 / lainnya/Trade, contractors,
established on land management,
21 November 2011 Agustus 2017/ procurement, industry and
August 2017 Jakarta other services
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) Penyelenggaraan ruas jalan 63,30% 63,30% 11.093.858.913 11.040.613.056
tol
didirikan tanggal Ciawi Sumedang Dawuan/
30 Januari 2017 / Operator of the Sumedang
established on Dawuan toll road
30 January 2017 Periode konsesi/
Concession period:
Juli/2023 10 April 2018 - 9 April 2058/
July 2023 Sumedang 10 April 2018 – 9 April 2058
PT Girder Indonesia (GI), Perdagangan, kontraktor, 97,96% 97,96% 1.694.667.711 2.439.295.456
pengolahan lahan,
didirikan tanggal 9 Juni 2005/ pengadaan barang,
established on 9 June 2005 perindustrian dan jasa
18 Januari lainnya/ Trade, contractors,
2012/ land management,
18 January procurement, industry and
2012 Jakarta other services
Page 308
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perubahan kepemilikan entitas anak dan entitas Changes of ownership of subsidiary and new
baru: subsidiaries:
a) Berdasarkan Akta Notaris Hambit Maseh, S.H., No. 706 a) Based on the Notary Deed of Hambit Mase, S.H.,
tanggal 24 Februari 2021, para pemegang saham CW No. 706 dated 24 February 2021, the shareholders of
menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor CW agreed to increase the issued and paid-up capital
sebesar Rp 495.625.000 yang seluruhnya diambil alih oleh of Rp 492,625,000 which will be taken by the
Perusahaan. Hal ini menyebabkan kenaikan kepemilikan Company. This resulted in an increase in the
saham Perusahaan pada CW dari semula 62,50% menjadi Company's share ownership in CW from 62.50% to
72,70%. 72.70%.
b) Berdasarkan Akta Notaris Relawati, S.H, No. 36 tanggal b) Based on the Notary Deed of Volawati, S.H, No. 36
26 Februari 2021, para pemegang saham CMLJ dated 26 February 2021, the shareholders of CMLJ
menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor agreed to increase the issued and paid-up capital
sebesar Rp 320.000.000 yang akan diambil Perusahaan of Rp 320,000,000 which will be taken by the Company
sebesar Rp 188.388.311 atau 59%. Hal ini menyebabkan in the amount of Rp 188,388,311 or 59%. This resulted
delusi pada kepemilikan Perusahaan pada CMLJ dari in a decrease in the Company's ownership of CMLJ
68,80% menjadi 65,98%. from 68.80% to 65.98%.
c) Berdasarkan Akta Notaris Lia Kumala Dewi, S.H, No. 08 c) Based on the Notarial Deed of Lia Kumala Dewi, S.H.,
tanggal 21 Juni 2021, para pemegang saham CMLJ No. 08 dated 21 June 2021, the shareholders of CMLJ
menyetujui untuk melakukan konversi utang CMLJ agreed to convert CMLJ's debt to the Company to
kepada Perusahaan menjadi modal sebanyak 12.241.141 share capital of 12,241,141 shares or a total nominal
saham atau dengan nominal seluruhnya Rp value of Rp 122,411,410,288. This resulted in an
122.411.410.288. Hal ini menyebabkan kenaikan increase in the Company's share ownership of CMLJ
kepemilikan saham Perusahaan pada CMLJ dari semua from 65.98% to 72.74%.
65,98% menjadi 72,74%.
d) Berdasarkan Akta Notaris Relawati, S.H, No. 10 tanggal d) Based on the Notarial Deed of Relawati, S.H, No. 10
31 Desember 2021, para pemegang saham CMLJ dated 31 December 2021, the shareholders of CMLJ
menyetujui rencana pemindahan sebagian hak saham approved the plan to transfer part of the issued
milik PT Jasa Sarana yang ditempatkan sebesar shares of PT Jasa Sarana totaling Rp 72,940,000 to the
Rp 72.940.000 seluruhnya kepada Perusahaan. Dengan Company. This transfer resulted in an increase in the
dilaksanakannya pelepasan kepemilikan saham PT Jasa Company's share ownership of CMLJ from 72.74% to
Sarana kepada Perusahaan menyebabkan kenaikan 78.87%
kepemilikan saham Perusahaan pada CMLJ dari semula
72,74% menjadi 78,87%.
e) Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H, e) Based on the Notarial Deed of Herdimansyah
No. 36 tanggal 13 Oktober 2021, para pemegang saham Chaidirsyah, S.H, No. 36 dated 13 October 2021, the
Perusahaan mnyetujui peningkatan modal CKJT menjadi Company's shareholders agreed to increase CKJT's
sebesar Rp 817.500.000. Atas peningkatan ini Perusahaan capital to Rp 817,500,000. For this increase, the
mengambil alih penambahan modal saham sebesar Company took over the additional share capital of
Rp 446.250.000 atau sebanyak 54,59%. Hal ini Rp 446,250,000 or 54.59%. This resulted in an increase
menyebabkan kenaikan kepemilikan saham Perusahaan in the Company's share ownership of CKJT from 51%
pada CKJT dari semula 51% menjadi 54,59%. to 54.59%.
f) Berdasarkan Akta Notaris Rudi Afianto, S.H., No. 6 f) Based on the Notary Deed of Rudi Afianto, S.H., No. 6
tanggal 27 Mei 2022, para pemegang saham CMLJ dated 27 May 2022, the shareholders of CMLJ agreed
menyetujui penambahan modal ditempatkan dan to increase the issued and paid-up capital of
disetor sebesar Rp 238.592.630 yang seluruhnya diambil Rp 238,592,630 which will be taken by the Company.
alih oleh Perusahaan. Hal ini menyebabkan kenaikan This resulted in an increase in the Company's share
kepemilikan saham Perusahaan pada CMLJ dari semula ownership of CW from 78.87% to 82.40%.
78,87% menjadi 82,40%.
g) Berdasarkan Akta Notaris Herdimasyah Chaidirsyah, S.H., g) Based on the Notary Deed of Herdimasyah
No. 24 tanggal 13 Oktober 2022, para pemegang saham Chaidirsyah, S.H., No. 24 dated 13 October 2022, the
CW menyetujui penambahan modal ditempatkan dan shareholders of CW agreed to increase the issued and
disetor sebesar Rp 639.760.000 yang seluruhnya diambil paid-up capital of Rp 639,760,000 which will be taken
alih oleh Perusahaan. Hal ini menyebabkan kenaikan by the Company. This resulted in an increase in the
kepemilikan saham Perusahaan pada CW dari semula Company's share ownership in CW from 72.27% to
72,27% menjadi 79,79%. 79.79%.
Page 309
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perubahan kepemilikan entitas anak dan entitas Changes of ownership of subsidiary and new
baru: (Lanjutan) subsidiaries: (Continued)
h) Berdasarkan Akta Notaris Herdimasyah Chaidirsyah, S.H., h) Based on Notarial Deed of Herdimasyah Chaidirsyah,
No. 18 tanggal 24 Mei 2022, para pemegang saham CKJT S.H., No. 18 dated 24 May 2022, the shareholders of
menyetujui peningkatan modal CKJT menjadi sebesar CKJT approved the increase in capital of CKJT to
Rp 2.893.685.000. Atas peningkatan ini Perusahaan Rp 2,893,685,000. Upon this increase, the Company
mengambil alih penambahan modal saham sebesar took over the additional share capital of
Rp 1.029.529.300 atau sebanyak 51%. Rp 1,029,529,300 or 51%.
i) Berdasarkan Akta Notaris Herdimasyah Chaidirsyah, S.H., i) Based on Notarial Deed of Herdimasyah Chaidirsyah,
No. 47 tanggal 21 Juli 2023, para pemegang saham CKJT S.H., No. 47 dated 21 July 2023, the shareholders of
menyetujui peningkatan modal CKJT menjadi sebesar CKJT approved the increase in capital of CKJT to the
Rp 2.331.513.800. Atas peningkatan ini Perusahaan amount of Rp 2,331,513,800. Upon this increase, the
mengambil alih penambahan modal saham sebesar Company took over the additional share capital
Rp 1.475.779.400 atau sebanyak 63.30%. Hal ini amounting to 1,475,779,400 or 63.30%. This resulted
menyebabkan kenaikan kepemilikan saham Perusahaan in an increase in the Company's share ownership in
pada CKJT dari semula 51% menjadi 63.30%. CKJT from 51% to 63.30%.
j) Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, j) Based on the Notary Deed of Yuliana Sinarta, S.E,
M.K., No. 8 tanggal 07 Agustus 2024, para pemegang S.H, M.K., No. 8 dated 7 August 2024, the
saham GI menyetujui pemindahan dan pelepasan shareholders of GI approved the transfer and
seluruh hak atas saham CPI sebesar Rp 23.980.000 release of all rights to CPI shares amounting to IDR
atau setara 23,98% kepada Perusahaan. Hal ini 23,980,000, equivalent to 23.98%, to the Company.
menyebabkan kenaikan kepemilikan saham This resulted in an increase in the Company's
Perusahaan pada GI dari semula 73,98% menjadi ownership stake in GI from 73.98% to 97.96%
97,96%.
e. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian e. Completion of the consolidated financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini, sesuai presentation of these consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang in accordance with Indonesian Financial Accounting
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Standards, which were completed and authorized for
Perusahaan pada tanggal 7 April 2025. issuance by the Company’s Directors on 7 April 2025.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The consolidated financial statements of the Group have
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared and presented in accordance with
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar comprise the Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standards (“PSAK”) and Interpretations of Statement of
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standard (“ISAK”) issued by the
(DSAK-IAI) serta peraturan regulator pasar modal untuk Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
entitas yang berada di bawah pengawasannya. Institute of Accountants (“DSAK- IAI”) and regulations of
capital market regulator for entities under its control.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan the consolidated financial statements are consistent
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan with those made in the preparation of the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang consolidated financial statements for the year ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi December 2024, except for the adoption of several
penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti amended SAKs. As disclosed further in the relevant
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan succeeding Notes, several amended and published
keuangan, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi accounting standards were adopted effective 1 January
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2024.
2024.
Page 310
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
(Lanjutan) statements (Continued)
Grup telah menyusun Laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus mempertahankan statements on the basis that it will continue to operate
kelangsungan usaha. Laporan keuangan konsolidasian, as a going concern. The consolidated financial
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun statements, except for the consolidated statement of
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan konsep cash flows, have been prepared on the accrual basis
biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun using the historical cost basis of accounting, except for
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam certain accounts which are measured on the bases
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. described in the related accounting policies for those
accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan based on the direct method by classifying cash flows on
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. the basis of operating, investing, and financing
activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang consolidated financial statements is the Indonesian
merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah, which is the Group’s functional currency.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan b. Changes to Statements of Financial Accounting
(“PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“SFAS”) and Interpretations of
Keuangan (“ISAK”) Statements of Financial Accounting Standards
(“IFAS”)
Standar baru, amendemen dan penyesuaian Standar New Standards, amendments and improvements of
Akuntansi Keuangan efektif 1 Januari 2024 Financial Accounting Standards effective from 1 January
2024
Penerapan standar baru, amendemen dan penyesuaian The adoption of new standards, amendments and
yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif untuk improvements issued and effective for the financial year
tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024 at or after 1 January 2024 which do not have substantial
namun tidak berdampak secara substansial terhadap changes to the Group’s accounting policies and had
kebijakan akuntansi Grup dan berpengaruh material material impact on the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai statements are as follows:
berikut: • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
• Amandemen PSAK No. 201, ”Penyajian Laporan Financial Statements - Classification of Liabilities as
Keuangan - Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Current or Non-Current"
atau Jangka Panjang” • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
• Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan Financial Statements - Long-term Liabilities with
Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan” Covenants”
• Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas" dan • Amendments to PSAK No. 207, “Statement of Cash
PSAK No. 107, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan” - Flows” and SFAS No. 107, “Financial Instruments:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Disclosure” - Supplier Finance Arrangements
• Amandemen PSAK No. 116, “Sewa - Liabilitas Sewa • Amendment to PSAK No. 116, “Leases - Lease
dalam Jual dan Sewa Balik” Liability in a Sale and Leaseback”
Standar baru dan amandemen standar yang telah New standards and amendments issued that are
diterbitkan yang wajib diterapkan untuk tahun buku yang mandatory implemented for the financial year beginning
dimulai pada tanggal 1 Januari 2025 dan belum diterapkan 1 January 2025 and have not been early adopted by the
secara dini oleh Grup, adalah sebagai berikut: Group, are as follows:
• PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” • PSAK 117 “Insurance Contract”
• Amandemen PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” terkait • Amendment of PSAK 117 “Insurance Contract”
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK
Komparatif; dan 109 – Comparative Information; and
• Amandemen PSAK 221 ”Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment of PSAK 221 “The Effect of Changes in
Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang Foreign Exchange Rates” regarding to conditions
tidak tertukarkan. when a currency is not exchangeable.
Page 311
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (Lanjutan) of Financial Accounting Standards (“IFAS”) (Continued)
Grup saat ini sedang melakukan penilaian atas dampak The Group is currently assessing the impact of the
dari penerapan standari akuntansi ini. adoption of these accounting standard.
Standar baru dan amandemen di atas berlaku efektif The above new standard and amendments are effective
mulai 1 Januari 2025, dengan penerapan dini beginning 1 January 2025, with early adoption is
diperkenankan. permitted.
c. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak c. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi The Group presents assets and liabilities in the
keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi statement of financial position based on current/non-
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current classification. An asset is current when it is:
panjang. Suatu aset disajikan lancar bila:
(i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam (i) expected to be realised or intended to be sold or
siklus operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily for the purpose of trading,
(iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal (iii) expected to be realised within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling liability for at least 12 months after the reporting
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
(i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, (i) expected to be settled in the normal operating
cycle,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily for the purpose of trading,
(iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal (iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
(iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan (iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months
tanggal pelaporan after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.Deferred
panjang. Aset dan liabilitas pajak tangguhan iklasifikasikan tax assets and liabilities are classified as noncurrent assets
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. and liabilities.
Page 312
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi d. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas-entitas consolidated financial statements of the Company and
yang dikendalikan secara langsung ataupun tidak entities in which the Company has the ability to directly
langsung oleh Perusahaan. or indirectly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan periode The financial statements of the subsidiaries are
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the Company.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian The accounting policies adopted in preparing the
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara consolidated financial statements have been consistently
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. applied by the Group, unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh acquisition, being the date on which the company
pengendalian, sampai dengan tanggal Perusahaan obtains control, and continue to be consolidated until
kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada the date when such control ceases. Control is presumed
ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak to exist if the Company owns, directly or indirectly
langsung melalui entitas-entitas anak, lebih dari through subsidiaries, more than half of the voting power
setengah kekuasaan suara entitas. of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan Specifically, the Group controls an investee if and only
hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: if the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan give it the current ability to direct the relevant
aktivitas relevan investee). activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, When the Group has less than a majority of the voting or
Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan similar right of an investee, the Group considers all
keadaan yang relevan dalam menilai apakah memiliki relevant facts and circumstances in assessing whether it
kekuasaan atas investi tersebut, termasuk: has power over an investee, including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara a. The contractual arrangement with the other vote
yang lain. holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. b. Rights arising from other contractual arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga are changes to one or more of the three elements of
elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak control. Consolidation of a subsidiary begins when the
dimulai ketika Grup memiliki pengendalian atas entitas Group obtains control over the subsidiary and ceases
anak dan berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian when the Group loses control of the subsidiary.
atas entitas anak.
Page 313
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (Lanjutan) d. Principles of consolidation (Continued)
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas entitas anak Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary
yang diakuisisi atau dilepas selama periode termasuk acquired or disposed of during the period are included in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh comprehensive income from the date the Group gains
pengendalian sampai dengan tanggal Grup menghentikan control until the date the Group ceases to control the
pengendalian atas entitas anak. subsidiary.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemegang saham comprehensive income (OCI) are attributed to the equity
entitas induk Grup dan pada kepentingan nonpengendali holders of the parent of the Group and to the non-
(“KNP”), walaupun hasil di kepentingan nonpengendali controlling interest (“NCI”), even if this results in the
mempunyai saldo defisit. NCI having a deficit balance.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan serta Inter-company transactions, balances, and unrealized
kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antar Grup gains and losses on transactions between Group
dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, companies are eliminated. All intra-group assets and
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan liabilities, equity, income, expenses and cash flows
transaksi antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara relating to transactions between members of the Group
penuh dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan, are also eliminated in full on consolidation. When
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas necessary, adjustments are made to the financial
anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan statements of subsidiaries to bring their accounting
kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting policies.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan are accounted for as equity transactions. The difference
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang between the fair value of any consideration paid and the
dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value of net
neto entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or
kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga losses on disposals to NCI are also recorded in equity.
dicatat pada ekuitas.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilangan A change in the ownership interest of a subsidiaries,
pengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika without a loss of control, is accounted for as an equity
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka transaction. If the Group loses control over a subsidiary,
Grup: it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment
retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan and
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent’s share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in OCI to profit or loss or
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu retained earnings, as appropriate, as would be
pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas required if the Group had directly disposed of the
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. related assets or liabilities.
Page 314
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (Lanjutan) d. Principles of consolidation (Continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, assets of the subsidiaries not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung, pada indirectly to the Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing- masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and under the equity section of
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi the consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang respectively, separately from the corresponding portion
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. attributable to the owner of the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of control
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. are accounted for as equity transactions.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and the
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk non-controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya changes in their relative interests in the subsidiaries.
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the amount by which the non-
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai controlling interests are adjusted and the fair value of
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui the consideration paid or received is recognized directly
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan in equity and attributed to the owners of the Company.
kepada pemilik entitas induk.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan deposito Cash and cash equivalents include cash on hand and
on call, yang jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan deposits held at call with banks, with original maturities
atau kurang tidak dibatasi penggunaannya serta tidak of three (3) months or less, unrestricted and not used
dijaminkan. collateral.
Kas dan setara kas yang akan digunakan untuk Cash and cash equivalents which will be used to pay
membayar kewajiban yang jatuh tempo setelah satu obligations maturing after one year from the end of the
tahun sejak akhir periode pelaporan disajikan sebagai reporting period are presented as part of “Other Non-
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan Current Assets” in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi The Group classifies financial instruments into financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen assets and financial liabilities. A financial instrument is
keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan any contract that gives rise to a financial asset of one
aset keuangan pada satu entitas dan liabilitas entity and a financial liability or equity instrument of
keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain. another entity.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (i) amortized cost,
(ii) nilai wajar melalui PKL (“FVTOCI”), dan (ii) fair value through OCI (“FVTOCI”), and
(iii) nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). (iii) fair value through profit or loss (“FVTPL”).
Page 315
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: cost if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model with the objective to hold financial
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan assets in order to collect contractual cash
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan flows; and
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus • The contractual terms of the financial asset
kas yang semata dari pembayaran pokok dan give rise on specified dates to cash flows that
bunga dari jumlah pokok terutang. are solely payments of principal and interest
on the principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset keuangan measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
harus memiliki arus kas yang semata dari pembayaran give rise to cash flows that are solely payments of
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Pengujian principal and interest on the principal amount
ini dikenal sebagai solely payment of principal and outstanding. This assessment is referred to as solely
interest (SPPI) testing dan dilakukan pada tingkat payments of principal and interest (SPPI) testing
instrumen. and it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis in order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset collecting contractual cash flows, selling the
keuangan atau keduanya. financial assets, or both.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan irrevocable choice to present equity instruments
instrumen ekuitas yang bukan dimiliki untuk that are not held for trading at fair value through
diperdagangkan pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost or fair value through
atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, are classified as
diklasifikasikan sebagai diukur pada niali wajar melalui measured at fair value through profit or loss.
laba rugi.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat penetapan At initial recognition, the Group can make an
yang tidak dapat dibatalkan untuk mengukur aset yang irrevocable determination to measure assets that
memenuhi persyaratan untuk diukur pada biaya meet the requirements to be measured at
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui amortized cost or fair value through other
penghasilan komprehensif lain pada nilai wajar melalui comprehensive income at fair value profit or loss, if
laba rugi, apabila penetapan tersebut mengeliminasi the determination eliminates or significantly
atau secara signifikan mengurangi inkonsistensi reduces the measurem recognition inconsistencies
pengukuran atau pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “accounting mismatch”).
“accounting mismatch”).
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain, aset lancar lainnya equivalents, trade receivables, other receivables,
dan aset tidak lancar lainnya, diklasifikasikan sebagai other current assets and other non-current assets
aset yang diukur dengan biaya diamortisasi dan classified as financial assets at amortized cost and
investasi dalam instrumen ekuitas, diklasifikasikan investments in equity instruments classified as
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. Grup tidak comprehensive income. The Group has no financial
memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Page 316
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
i. Aset keuangan (Lanjutan) i. Financial assets (Continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang delivery of assets within a time frame established
telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang by regulation or convention in the marketplace
berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui pada (regular way trades) are recognized on the trade
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen date, i.e., the date that the Group commits to buy
untuk membeli atau menjual aset tersebut. or sell the asset.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya diukur All recognized financial assets are measured
secara keseluruhan pada biaya perolehan yang subsequently in their entirety at either amortized
diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada klasifikasi cost or fair value, depending on the classification of
aset keuangan tersebut sebagai berikut: the financial assets as follows:
• Aset keuangan diukur pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”) interest rate (“EIR”) method and are subject to
dan merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan impairment. Gains and losses are recognized in
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset profit or loss when the asset is derecognized,
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau modified or impaired. The calculation takes
mengalami penurunan nilai. Perhitungan tersebut into account any premium or discount on
mempertimbangkan premium atau diskonto pada acquisition and includes transaction costs and
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan fees that are an integral part of the effective
biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan interest rate.
dari suku bunga efektif.
• Aset keuangan diukur pada FVTOCI tanpa fitur • Financial assets designated at FVTOCI with no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif saat recycling of cumulative gains and losses upon
penghentian pengakuan (instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat pilihan Upon initial recognition, the Group can elect to
yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan classify irrevocably its equity investments as
dalam FVTOCI perubahan nilai wajar investasi dalam equity instruments designated at FVTOCI when
instrumen ekuitas yang masuk dalam ruang lingkup they meet the definition of equity under PSAK
PSAK 109 dan yang bukan merupakan instrumen 109 and are not held for trading. The
ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini classification is determined on an instrument-
dilakukan pada level instrumen per instrumen. by-instrument basis. Gains and losses on these
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini financial assets are never recycled to profit or
tidak direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui loss. Dividends are recognized as other income
sebagai penghasilan lainnya pada laba rugi ketika in the statement of profit or loss when the right
hak untuk menerima pembayaran dividen telah of payment has been established, except when
ditetapkan, kecuali dividen secara jelas mewakili the Group benefits from such proceeds as a
bagian terpulihkan dari biaya investasi, di mana recovery of part of the cost of the investment,
keuntungan tersebut dicatat dalam penghasilan in which case such gains are recorded in OCI.
komprehensif lainnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments designated at FVTOCI are
diukur pada FVTOCI tidak terpengaruh pada not subject to impairment assessment.
persyaratan penurunan nilai.
Page 317
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities as: (i)
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL atau financial liabilities at FVTPL or (ii) financial
(ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan liabilities measured at amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank jangka The Group’s financial liabilities consist of short-
pendek, utang usaha, beban akrual, utang lain-lain, term bank loans, trade payables, accrued expenses,
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, liabilitas sewa, other payables, short- term employee benefits
pinjaman jangka panjang, utang bank jangka panjang, liability, lease liabilities, long-term loans, long-
liabilitas lainnya dan utang pemegang saham entitas term bank loans, other liabilities and due to
anak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang shareholder of subsidiary classified as financial
diukur dengan biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilities measured at amortized cost. The Group
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar has no financial liabilities measured at fair value
melalui laba rugi. through profit or loss.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial assets and financial liabilities are initially
pada nilai wajar. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan measured at fair value. Transaction costs that are
secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset directly attributable to the acquisition or issue of
keuangan dan liabilitas keuangan ditambahkan atau financial assets and financial liabilities are added to or
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas deducted from the fair value of the financial assets and
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya financial liabilities, as appropriate, on initial
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan recognition. Transaction costs directly attributable to
perolehan aset keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai the acquisition of financial assets or financial liabilities
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba rugi. at fair value through profit or loss are recognized
immediately in profit or loss.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities depends on their
klasifikasinya. Seluruh liabilitas keuangan Grup classification All the Group’s financial liabilities are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan pada biaya classified as financial liabilities at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan 1) imbalan Financial liabilities that are not 1) contingent
kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis, consideration of an acquirer in a business combination,
2) dimiliki untuk diperdagangkan, atau 3) ditetapkan 2) held-for- trading, or 3) designated as at FVTPL, are
sebagai FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method. All the Group’s financial
efektif. Seluruh liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan liabilities are classified as financial liabilities at
sebagai liabilitas keuangan pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and financial liabilities are offset and
bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan the net amount reported in the consolidated statement
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang of financial position if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas and there is an intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Page 318
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected credit
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen utang yang losses (“ECL”) for all debt instruments not held at
tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada FVTPL. ECL FVTPL. ECL are based on the difference between the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due in accordance with the
yang tertuang dalam kontrak dan seluruh arus kas yang contract and all the cash flows that the Group expects
diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan to receive, discounted at an approximation of the
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus kas yang original effective interest rate. The expected cash
diharapkan akan diterima tersebut mencakup arus kas flows will include cash flows from the sale of collateral
dari penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan kredit held or other credit enhancements that are integral to
lainnya yang merupakan bagian integral dari persyaratan the contractual terms.
kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit exposures
instrumen keuangan yang tidak mengalami peningkatan for which there has not been a significant increase in
secara signifikan sejak pengakuan awal, pengukuran credit risk since initial recognition, ECL are provided
penyisihan kerugian dilakukan sejumlah ECL 12 bulan. for credit losses that result from default events that
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan yang are possible within the next 12-months (a 12-month
mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan ECL). For those credit exposures for which there has
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa been a significant increase in credit risk since initial
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya default recognition, a loss allowance is required for credit
(sepanjang umur ECL). losses expected over the remaining life of the exposure,
irrespective of the timing of the default (a lifetime
ECL).
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 90 hari. contractual payments are 90 days past due. However,
Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat in certain cases, the Group may also consider a financial
menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika asset to be in default when internal or external
informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa information indicates that the Group is unlikely to
Grup tidak mungkin menerima arus kas kontraktual secara receive the outstanding contractual amounts in full
penuh tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. before taking into account any credit enhancements
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan held by the Group. Trade receivables is written off
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua when there is low possibility of recovering the
upaya penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya contractual cash flow, after all collection efforts have
dilakukan penyisihan. been done and have been fully provided for allowance.
Page 319
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, bagian A financial asset, or where applicable a part of a
dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya pada saat: assets, is derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the contractual rights to receive cash flows from
aset keuangan tersebut berakhir; atau the financial asset have expired; or
b. Grup mentransfer hak kontraktual untuk b. The Group has transferred its contractual rights
menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from the financial asset or
keuangan atau menanggung kewajiban untuk has assumed an obligation to pay them in full
membayar arus kas yang diterima tanpa without material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga “pass-through” arrangement and either (i) has
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) transferred substantially all the risks and
secara substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of the financial asset, or (ii) has neither
manfaat atas kepemilikan aset keuangan transferred nor retained substantially all the
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak risks and rewards of the financial asset, but has
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan transferred control of the financial asset.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mentransfer pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or has entered into a pass-
kesepakatan pelepasan (pass through arrangement), through arrangement, and has neither transferred
dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak nor retained substantially all of the risks and
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset nor transferred control of the
keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas asset, the asset is recognized to the extent of the
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan Group’s continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar guarantee over the transferred asset is measured at
jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah the lower of the original carrying amount of the
maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin asset and the maximum amount of consideration
harus dibayar kembali. that the Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an
Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan associated liability. The transferred asset and the
dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas yang masih associated liability are measured on a basis that
dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan yang diukur On derecognition of a financial asset measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, perbedaan antara amortized cost, the difference between the asset’s
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang diterima carrying amount and the sum of the consideration
dan piutang diakui dalam laba rugi. Pada penghentian received and receivable is recognized in profit or
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas yang loss. On derecognition of an investment in an equity
telah dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur di instrument which the Group has elected on initial
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognition to measure at FVTOCI, the cumulative
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi gain or loss previously accumulated in the
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi investment revaluation reserve is not reclassified to
dipindahkan ke saldo laba. profit or loss, but is transferred to retained
earnings.
Page 320
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation specified in the contract is discharged or
atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Selisih antara cancelled or expired. The difference between the
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang derecognized and the consideration paid and
diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau different terms, or the terms of an existing liability
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas are substantially modified, such an exchange or
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan original liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat carrying amounts is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
g. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan asset or paid to transfer a liability in an orderly
suatu liabilitas dalam transaksi teratur di antara pelaku transaction between market participants at the
pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement date. The fair value measurement is based
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual on the presumption that the transaction to sell the asset
aset atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: or transfer the liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut 1. in the principal market for the asset or liability or;
atau;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling 2. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang The principal or the most advantageous market must be
paling menguntungkan. accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi The fair value of an asset or a liability is measured using
yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan the assumptions that market participants would use
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa when pricing the asset or liability, assuming that market
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi participant act in their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market participant
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan that would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam The Group uses valuation techniques that are
keadaan dan dimana data yang memadai tersedia untuk appropriate in the circumstances and for which
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input sufficient data are available to measure fair value,
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan maximizing the use of relevant observable inputs and
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. minimizing the use of unobservable inputs.
Page 321
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
g. Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) g. Fair value measurement (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is measured
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut or disclosed in the financial statements are categorized
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, within the fair value hierarchy, described as follows,
berdasarkan level input terendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant to fair
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: value measurement as a whole:
1. Tingkat 1 – Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
input terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly observable;
maupun tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
input terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements on a recurring basis,
maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer di the Group determines whether transfers have occurred
antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara menilai between levels in the hierarchy by re•assessing
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan categorization (based on the lowest level input that is
tingkat input terendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a whole) at
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir periode the end of each reporting period.
pelaporan.
h. Biaya dibayar dimuka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dan dibebankan pada Prepaid expenses are amortized and charged to
operasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan operations over the periods benefited using the straight-
metode garis lurus. line method.
i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investment in associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh signifikan significant influence. Significant influence is the power
adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan to participate in the financial and operating policy
kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak decisions of the investee but is not control or joint
mengendalikan atau mengendalikan bersama atas control over those policies.
kebijakan tersebut.
Page 322
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
i. Investasi pada entitas asosiasi (Lanjutan) i. Investment in associates (Continued)
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi The results of operations and assets and liabilities of
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian dengan associates are incorporated in these consolidated
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi financial statements using the equity method of
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan accounting, except when the investment is classified as
PSAK 105, “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan held for sale, in which case, it is accounted for in
Operasi yang Dihentikan”. Dengan metode ekuitas, accordance with PSAK 105, “Non-current Assets Held for
investasi pada entitas asosiasi diakui di laporan posisi Sale and Discontinued Operations”. Under the equity
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan method, an investment in an associate is initially
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian recognized in the consolidated statement of financial
kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan position at cost and adjusted thereafter to recognize the
komprehensif lain dari entitas asosiasi yang terjadi setelah Group’s share of the profit or loss and other
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian entitas comprehensive income of the associate or joint venture.
asosiasi melebihi kepentingan Grup pada entitas asosiasi When the Group’s share of losses of an associate exceeds
(yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, yang the Group’s interest in that associate (which includes
secara substansi, membentuk bagian dari investasi bersih any long-term interests that, in substance, form part of
Grup dalam entitas asosiasi), Grup menghentikan the Group’s net investment in the associate the Group
pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian discontinues recognizing its share of further losses.
selanjutnya diakui hanya apabila Grup mempunyai Additional losses are recognized only to the extent that
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif atau melakukan the Group has incurred legal or constructive obligations
pembayaran atas nama entitas asosiasi. or made payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan An investment in an associate is accounted for using the
metode ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi entitas equity method from the date on which the investee
asosiasi. Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas becomes an associate. Any excess of the cost of
bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang acquisition over the Group’s share of the net fair value
teridentifikasi dan liabilitas dari entitas asosiasi yang diakui of identifiable assets and liabilities of an associate
pada tanggal akuisisi diakui sebagai goodwill, yang recognized at the date of acquisition is recognized as
termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji goodwill, which is included within the carrying amount
penurunan nilainya sebagai bagian dari investasi. Setiap of the investment and tested for impairment as part of
kelebihan kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih aset the investment. Any excess of the Group’s share of the
yang teridentifikasi dan liabilitas atas biaya perolehan net fair value of the identifiable assets and liabilities
investasi, sesudah pengujian kembali, segera diakui di over the cost of acquisition, after reassessment, is
dalam laba rugi pada periode diperolehnya investasinya. recognized immediately in profit or loss in the period in
which the investment is acquired.
Persyaratan dalam PSAK 236, “Penurunan Nilai”, The requirements of PSAK 236, “Impairment of Assets”
diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk are applied to determine whether it is necessary to
mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan recognize any impairment loss with respect to the
investasi pada entitas asosiasi. Bila diperlukan, jumlah Group’s investment in an associate. When necessary, the
tercatat investasi (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai entire carrying amount of the investment (including
sesuai dengan PSAK 236, sebagai suatu aset tunggal dengan goodwill) is tested for impairment in accordance with
membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang PSAK 236, as a single asset by comparing its recoverable
lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi amount (higher of value in use and fair value less costs
biaya pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi to sell) with its carrying amount. Any impairment loss
penurunan nilai diakui langsung pada nilai tercatat recognized forms part of the carrying amount of the
investasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui investment. Any reversal of that impairment loss is
sesuai dengan PSAK 236 sepanjang jumlah terpulihkan dari recognized in accordance with PSAK 236 to the extent
investasi tersebut kemudian meningkat. that the recoverable amount of the investment
subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak The Group discontinues the use of the equity method
tanggal saat investasinya berhenti menjadi investasi pada from the date when the investment ceases to be an
entitas asosiasi atau ketika investasi diklasifikasi sebagai associate, or when the investment is classified as held
dimiliki untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan for sale. When the Group retains an interest in the
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya merupakan former associate and the retained interest is a financial
entitas asosiasi dan sisa investasi tersebut merupakan aset asset, the Group measures any retained investment at
keuangan, Grup mengukur setiap sisa investasi pada nilai fair value at that date and the fair value is regarded as
wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut its fair value on initial recognition in accordance with
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal PSAK 109. The difference between the carrying amount
Page 323
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
i. Investasi pada entitas asosiasi (Lanjutan) i. Investment in associates (Continued)
sesuai dengan PSAK 109. Selisih antara jumlah tercatat of the associate at the date the equity method was
pada asosiasi pada tanggal metode ekuitas dihentikan, dan discontinued, and the fair value of any retained interest
nilai wajar dari setiap bunga yang ditahan dan hasilkan dari and any proceeds from disposing of a part of interest in
pelepasan sebagian kepentingan dalam asosiasi termasuk the associate is included in the determination of the gain
dalam penentuan keuntungan atau kerugian pada or loss on disposal of the associate or joint venture. In
pelepasan asosiasi. Selanjutnya, Grup mencatat seluruh addition, the Group accounts for all amounts previously
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in relation to
komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi that associate on the same basis as would be required if
tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan yang sama that associate had directly disposed of the related assets
dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi telah or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. recognized in other comprehensive income by that
Seluruh jumlah yang diakui dalam penghasilan associate would be reclassified to profit or loss on the
komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi disposal of the related assets or liabilities, the Group
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai penyesuaian reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss
reklasifikasi) pada saat penghentian metode ekuitas. (as a reclassification adjustment) when the equity
method is discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika The Group continues to use the equity method when an
investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi pada investment in an associate becomes an investment in a
ventura bersama atau investasi pada ventura bersama joint venture or an investment in a joint venture
menjadi investasi pada entitas asosiasi. Tidak terdapat becomes an investmet in an associate. There is no
pengukuran kembali ke nilai wajar pada saat perubahan remeasurement to fair value upon such changes in
kepentingan. ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada entitas When the Group reduces its ownership interest in an
asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, associate but the Group continues to use the equity
Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan atau method, the Group reclassifies to profit or loss the
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan proportion of the gain or loss that had previously been
komprehensif lain yang terkait dengan pengurangan bagian recognized in other comprehensive income relating to
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian tersebut akan that reduction in ownership interest (if that gain or loss
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau would be reclassified to profit or loss on the disposal of
liabilitas yang terkait). the related assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, When a Group entity transacts with an associate, profits
keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan and losses resulting from the transactions with the
entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan associate are recognized in the Group’s consolidated
konsolidasian Grup hanya sebesar kepemilikan dalam financial statements only to the extent of its interest in
entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. the associate that are not related to the Group.
j. Aset tetap j. Property and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Property, plant and equipment are stated at cost less
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, kecuali accumulated depreciation and any impairment loss,
untuk tanah yang tidak terdepresiasi. Biaya perolehan except for land which is not depreciated. Such cost
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya includes the cost of replacing part of the property, plant
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. and equipment when the cost is incurred, if the
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, recognition criteria are met. Likewise, when a major
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset inspection is performed, its cost is recognized in the
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria carrying amount of the assets as a replacement if the
pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang recognition criteria are met. All other repairs and
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan maintenance costs that do not meet the recognition
laba rugi pada saat terjadinya. criteria are recognized in profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight- line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset over the estimated useful lives of the property and
tetap, sebagai berikut: equipment as follows:
Page 324
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Property and equipment (Continued)
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan dan alat berat 5-8 Vehicles and heavy equipment
Mesin dan peralatan 5 Machinery and equipment
Inventaris kantor 5 Office equipment
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya land when the land was first acquired are recognized as
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau part of the cost of land. Costs associated with the
pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak extension or renewal of legal right of land are recognized
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau as an intangible asset and amortized over the legal life
umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. of the land rights or economic life of the land, whichever
is shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing The Group analyzes the facts and circumstances for each
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk type of land rights in determining the accounting for
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat each of these land rights so that it can accurately
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau represent an underlying economic event or transaction.
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah If the land rights do not transfer control of the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset underlying assets to the Group, but gives the rights to
pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk use the underlying assets, the Group applies the
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan accounting treatment of these transactions as leases
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan under PSAK 116, “Leases”. If land rights are substantially
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi similar to land purchases, the Group applies PSAK 216,
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan “Property, Plant and Equipment”/PSAK 240, “Investment
PSAK 216, “Aset Tetap”/PSAK 240, ”Properti Investasi”. Properties”.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying value of property and equipment is
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa derecognized upon disposal or when no future economic
depan yang diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset benefits are expected from its use. When property, plant
tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, beban and equipment are sold or retired, the cost,
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai accumulated depreciation and any impairment losses are
dieliminasi dari akun. Keuntungan atau kerugian yang eliminated from the accounts. Any gain or loss arising on
timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam derecognition of the assets is charged to profit or loss in
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan the year the assets is derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap akhir tahun, depreciation method are reviewed and adjusted, at year
bila diperlukan. end, if necessary.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam jangka Property that is held for long-term rental yields or for
panjang atau kenaikan harga atau keduanya, dan tidak capital appreciation or both, and that is not occupied by
ditempati oleh Grup diklasifikasikan sebagai properti the Group is classified as investment property.
investasi.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan Investment properties are stated at cost including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan transaction cost less accumulated depreciation and
dan penurunan nilai, jika ada, jumlah tercatat termasuk impairment loss, if any. Such cost includes the cost of
bagian biaya penggantian dari properti investasi yang ada replacing part of the investment properties, if the
pada saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan recognition criteria are met, and excludes the daily
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian penggunaan expenses on their usage.
properti investasi.
Page 325
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
k. Properti investasi (Lanjutan) k. Investment properties (Continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight- line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis properti over the estimated useful lives of the investment
investasi sebagai berikut: properties as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated. Costs
diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika associated with the acquisition of legal right of land
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari when the land was first acquired are recognized as part
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan of the cost of land. Costs associated with the extension
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah or renewal of legal right of land are recognized as an
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi intangible asset and amortized over the legal life of the
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, land rights or economic life of the land, whichever is
mana yang lebih pendek. shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing The Group analyzes the facts and circumstances for each
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk type of land rights in determining the accounting for
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat each of these land rights so that it can accurately
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau represent an underlying economic event or transaction.
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah If the land rights do not transfer control of the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset underlying assets to the Group, but gives the rights to
pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk use the underlying assets, the Group applies the
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan accounting treatment of these transactions as leases
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan under PSAK 116, “Leases”. If land rights are substantially
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi similar to land purchases, the Group applies PSAK 240,
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan “Investment properties”/PSAK 216, “Property, plant and
PSAK 240, “Properti Investasi”/PSAK 216, “Aset Tetap”. equipment”.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai tercatat Subsequent expenditure is capitalized to the asset’s
aset hanya ketika ada keuntungan ekonomi di masa yang carrying amount only when it is probable that future
akan datang dapat dinikmati oleh Grup dari penambahan economic benefits associated with the expenditure will
tersebut dan hal tersebut dapat diukur secara andal. Biaya flow to the Group and the cost of the item can be
perbaikan dan perawatan lainnya akan menjadi biaya saat measured reliably. All other repairs and maintenance
terjadi. Ketika bagian dari properti investasi digantikan, costs are expensed when incurred. When part of an
nilai tercatat dari bagian yang digantikan tersebut akan investment property is replaced, the carrying amount of
dihapus. the replaced part is derecognized.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An investment property should be derecognized upon
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is permanently
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki withdrawn from use and no future economic benefits are
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan expected from its disposal. Gains or losses arising from
pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang the retirement or disposal of an investment property is
timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi credited or charged to operations in the year the asset
diakui dalam laporan laba rugi dalam tahun terjadinya is derecognized.
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfers to investment properties should be made
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan when, and only when, there is a change in use, evidenced
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya by the end of owner- occupation, commencement of an
sewa operasi ke pihak lain atau selesainya pembangunan operating lease to another party or end of construction
atau pengembangan. Transfer dari properti investasi or development. Transfers from investment properties
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan should be made when, and only when, there is a change
penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya in use, evidenced by the commencement of owner-
penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan occupation or commencement of development with a
untuk dijual. view to sell.
Page 326
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Properti investasi (Lanjutan) k. Investment properties (Continued)
Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang For a transfer from investment properties to owner-
digunakan sendiri, biaya yang diperhitungkan untuk occupied property, the deemed cost for subsequent
akuntansi selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal accounting is the fair value at the date of change in use.
perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan If an owner-occupied property becomes an investment
sendiri oleh Grup menjadi properti investasi, Grup property, the Group shall record the investment
mencatat properti tersebut sesuai dengan kebijakan aset property in accordance with the property, plant and
tetap sampai dengan saat tanggal terakhir perubahan equipment policies up to the date of change in use.
penggunaannya.
l. Biaya pinjaman l. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
perolehan, pembangunan, atau pembuatan aset yang construction or production of an asset that necessarily
membutuhkan waktu yang cukup lama untuk persiapan takes a substantial period of time to get ready for its
digunakan sesuai tujuannya atau dijual dikapitalisasi intended use or sale are capitalized as part of the cost
sebagai bagian dari biaya aset yang bersangkutan. of the respective assets. Investment income earned on
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara the temporary investment of specific borrowings pending
dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan their expenditure on qualifying assets is deducted from
untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya the borrowing costs eligible for capitalization.
pinjaman yang dikapitalisasi.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara For borrowings that are not directly attributable to a
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang qualifying asset, the amount to be capitalized is
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat determined by applying a capitalisation rate to the
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk amount expended on the qualifying assets. The
memperoleh. Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan capitalisation rate is the weighted average of the total
rata-rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan borrowing costs applicable to the total borrowings
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, selain outstanding during the period, other than borrowings
pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan made specifically for the purpose of obtaining a
memperoleh suatu aset kualifikasian. qualifying asset.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada All other borrowing costs are expensed in the period they
periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga occur. Borrowing costs consist of interest and other costs
dan biaya lain yang ditanggung oleh Grup sehubungan that the Group incurs in connection with the borrowing
dengan peminjaman dana. of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas Capitalization of borrowing costs commences when the
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat activities to prepare the qualifying asset for its intended
digunakan sesuai dengan maksudnya, dan pengeluaran use are in progress and the expenditures for the
untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah qualifying asset and the borrowing costs have been
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang substantially all the activities necessary to prepare the
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar qualifying assets are substantially completed for their
dapat digunakan sesuai dengan maksudnya. intended use.
m. Perjanjian konsesi jasa m. Service concession arrangement
Grup telah menerapkan ISAK 112, “Perjanjian Konsesi The Group has applied ISAK 112, “Service Concession
Jasa”, dan ISAK 229, “Perjanjian Konsesi Jasa: Arrangement”, and ISAK 229, “Service Concession
Pengungkapan”. Arrangement: Disclosures”.
Page 327
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
m. Perjanjian konsesi jasa (Lanjutan) m. Service concession arrangement (Continued)
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam pengakuan dan ISAK 112 determines the general principles in the
pengukuran hak dan kewajiban terkait dengan perjanjian recognition and measurement of liabilities and rights
konsesi jasa. ISAK 112 mengatur bahwa infrastruktur tidak related to service concession arrangement. ISAK 112
diakui sebagai aset tetap operator karena perjanjian jasa regulates that an operator does not recognize any
kontraktual tidak memberikan hak kepada operator untuk infrastructure assets because the contractual service
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa publik. arrangement does not convey the right to control the use
Operator memiliki akses untuk mengoperasikan of the public service infrastructure to the operator. The
infrastruktur dalam menyediakan jasa publik untuk operator has access to operate the infrastructure to
kepentingan pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan provide the public service on behalf of the grantor in
yang ditentukan dalam kontrak. accordance with the terms specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik mengenai ISAK 229 provides specific guidance for required
pengungkapan yang diperlukan atas perjanjian konsesi disclosure regarding the service concession arrangement.
jasa.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa sebagai model The Group accounts for its service concession
aset tak berwujud karena memiliki hak (lisensi) untuk arrangement under the intangible asset model as it
membebankan pengguna jasa publik. Aset konsesi dicatat receives the right (license) to charge users of public
pada nilai wajar dari imbalan yang diterima atau akan service. Concession assets are recorded at the fair value
diterima. Aset konsesi ini adalah hak pengusahaan jalan tol of the benefit received or to be received. These
yang akan diamortisasi selama sisa masa hak konsesi sejak concession assets are toll road concession rights which
tanggal pengoperasian ruas jalan tol dengan menggunakan are amortized over the remaining concession period from
metode unit pemakaian berdasarkan volume lalin terhadap the date of operation of the toll road using unit of usage
estimasi total volume lalin jalan tol atas sisa masa konsesi. method based on traffic volume to the estimated total
Selama masa konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan traffic volume of toll roads over the remaining periods
konstruksi jalan tol diakui sebagai aset konsesi dalam of the concession agreements. During the construction
penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset period, the accumulated toll road construction cost is
konsesi tersebut siap digunakan. recognized as concession assets in progress. The
amortization of the cost starts when the concession
assets are ready to be operated.
Hak konsesi yang diberikan kepada Grup dapat dipindahkan Concession rights granted to the Group are transferrable
dengan persetujuan Pemeritah. Hak konsesi ini akan with approval from the Government. These concession
diserahkan ke Pemerintah pada saat akhir masa konsesi right assets will be transferred to the Government at the
dan, pada saat itu, seluruh akun yang berhubungan dengan end of the concession period and, at such time, all
hak konsesi akan dihentikan pengakuannya. Tidak akan ada accounts related to the concession rights assets will be
keuntungan atau kerugian saat penghentian pengakuan derecognized. There will be no gain or loss upon
karena aset konsesi diharapkan telah diamortisasi secara derecognition as the concession assets which are
penuh, akan diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan Tol expected to be fully amortized by then, will be handed
(BPJT) tanpa syarat. over to the Indonesia Toll Road Authority (BPJT) for no
consideration.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset hak During the toll road concession rights period, the
pengusahaan jalan tol dapat dikeluarkan dari laporan posisi concession rights assets may be derecognized from the
keuangan Grup jika jalan tol diserahkan (dikuasakan) statement of financial position of the Group if the toll
kepada pihak lain atau Pemerintah mengubah status jalan road is transferred to another party or the Government
tol menjadi jalan non-tol atau tidak ada manfaat ekonomi has changed the status of the toll road to non- toll road
yang dapat diharapkan dari penggunaannya. Keuntungan or if there is no economic benefit expected from usage
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan of the toll road. Gain or loss from discontinuance or
aset jalan tol diakui sebagai keuntungan atau kerugian disposal of toll road is recognized in the statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income.
tahun berjalan.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur pendapatan In addition, the Group recognizes and measures
konstruksi sesuai dengan PSAK 115, “Pendapatan Dari construction revenue in accordance with PSAK 115
Kontrak Dengan Pelanggan”. Ketika Grup menyediakan jasa “Revenue from contracts with customers”. When the
konstruksi atau peningkatan kemampuan, imbalan yang Group provides construction services or upgrades
diterima atau akan diterima oleh Grup diakui pada nilai services, the consideration received or to be received by
wajar. the Group is recognized at its fair value.
Page 328
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
m. Perjanjian konsesi jasa (Lanjutan) m. Service concession arrangement (Continued)
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan peningkatan The Group recognizes construction services and
kemampuan aset konsesi sebagai aset takberwujud increased capacity of concession asset as intangible
dimana Grup menerima hak (lisensi) untuk membebankan assets which the Group receives the rights (license) to
pengguna jasa publik. Suatu hak untuk membebankan charge users of public services. A right to charge users
pengguna jasa publik bukan merupakan hak tanpa syarat of public services is not a unconditional right to receive
untuk menerima kas karena jumlahnya bergantung pada cash because the amounts depend on the extent of public
sejauh mana publik menggunakan jasa. Selama periode using the service. During the construction period, the
konstruksi, Grup mencatat aset takberwujud dan Group records intangible assets, and recognized
mengakui pendapatan aset takberwujud dan mengakui revenues and costs of construction in accordance with
pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan the contract.
kontraknya.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah The Group assesses at each reporting period whether
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. there is an indication that an asset may be impaired. If
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian any such indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup membuat testing for an asset is required, the Group makes an
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimate of the asset’s recoverable amount.
Rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi tahun berjalan. Impairment losses are recognized in the current year’s
profit or loss.
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika terdapat An impairment loss is reversed if there has been a change
perubahan dalam taksiran yang digunakan untuk in the estimate used to determine the recoverable
menentukan nilai aset non- keuangan yang dapat amount of a non- financial asset. An impairment loss is
dipulihkan (recoverable amount). Rugi penurunan nilai only reversed to the extent that the non-financial asset’s
hanya akan dipulihkan sampai sebatas nilai tercatat aset carrying amount does not exceed the recoverable
non-keuangan tidak boleh melebihi nilai terpulihkannya amount, nor exceed the carrying amount that would
maupun nilai tercatat yang seharusnya diakui, setelah have been determined, net of depreciation or
dikurangi depresiasi atau amortisasi, jika tidak ada amortization, if no impairment loss of non-financial
pengakuan rugi penurunan nilai aset non-keuangan. assets has been recognized. Reversal of an impairment
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. loss is recognized in profit or loss.
o. Sewa o. Leases
Sebagai lessee As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui aset hak- lease, at the inception of the contract. The Group
guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan recognizes a right-of-use asset and a corresponding lease
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup merupakan liability with respect to all lease arrangements in which
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang it is the lessee, except for short-term leases (defined as
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 leases with a lease term of 12 months or less) and leases
bulan atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya of low value assets. For these leases, the Group
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating expense
mengakui pembayaran sewa sebagai beban operasi secara on a straight-line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar sistematis another systematic basis is more representative of the
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi manfaat time pattern in which economic benefits from the leased
penyewa dari aset sewa. assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa masa depan yang belum dibayarkan pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted by using the rate
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat implicit in the lease. If this rate cannot be readily
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman determined, the Group uses the incremental borrowing
inkremental khusus untuk penyewa. rate specific to the lessee.
Page 329
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in- substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an index or
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate at
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada the commencement date;
tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti • the exercise price of purchase options, if the lessee
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika • payments of penalties for terminating the lease, if
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi opsi the lease term reflects the exercise of an option to
untuk menghentikan sewa. terminate the lease
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk mereflesikan bunga atas liabilitas increasing the carrying amount to reflect the interest
sewa (menggunakan metode suku bunga efektif) dan on the lease liability (using the effective interest
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan method) and by reducing the carrying amount to reflect
sewa yang telah dibayar. the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada and finance cost. The finance cost is charged to profit or
laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan loss over the lease period so as to produce a constant
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo periodic rate of interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Group remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna) jika: corresponding adjustment to the related right-of-use
assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change in
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi the assessment of the exercise of a purchase option,
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan in which case the lease liability is remeasured by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments using a
menggunakan tingkat diskonto revisian; revised discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai akibat • the lease payments change due to changes in an
dari perubahan indeks atau perubahan perkiraan index or rate or a change in expected payment
pembayaran berdasarkan nilai residual jaminan di under a guaranteed residual value, in which cases
mana liabilitas sewa diukur Kembali dengan the lease liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using the initial discount
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali jika rate (unless the lease payments change is due to a
pembayaran sewa berubah karena perubahan suku change in a floating interest rate, in which case a
bunga mengambang, di mana tingkat diskonto revised discount rate is used); or
revisian digunakan); atau
Page 330
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak • a lease contract is modified and the lease
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas sewa modification is not accounted for as a separate
diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa lease, in which case the lease liability is remeasured
revisian menggunakan tingkat diskonto revisian. by discounting the revised lease payments using a
revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas The right-of-use assets comprise the initial
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada saat atau measurements of the corresponding lease liability, lease
sebelum permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset payments made at or before the commencement day and
hak-guna selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi any initial direct costs. They are subsequently measured
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. at cost less accumulated depreciation and impairment
losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Group incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di mana dismantle and remove a leased asset, restore the site on
aset berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi which it is located or restore the underlying assets to the
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions required by the terms and conditions of the
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut lease, a provision is recognized and measured under PSAK
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, kecuali jika 237. The costs are included in the related right-of-use
biaya tersebut terjadi untuk memproduksi persediaan. asset, unless those costs are incurred to produce
inventories.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama jangka Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi masa manfaat basis over the shorter of the lease term and the
aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Kendaraan 3-4 Vehicles
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau If a lease transfers ownership of the underlying assets or
jika biaya perolehan aset hak- guna merefleksikan Grup the cost of the right-of-use assets reflects that of the
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan Group expects to exercise a purchase option, the related
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan dmulai right-of-use asset is depreciated over the useful life of
pada tanggal permulaan sewa. the underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate line
posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan apakah The Group applies PSAK 236 to determine whether a
aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan mencatat right-of-use asset is impaired and accounts for any
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana identified impairment loss as described in the
dijelaskan dalam kebijakan asset penurunan nilai. impairment of assets policy.
Sebagai lessor As lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor with
sehubungan dengan beberapa properti investasinya. respect to its investment property.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are classified as
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika finance or operating leases. Whenever the terms of the
persyaratan sewa secara substansial mengalihkan seluruh lease transfer substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ke ownership to the lessee, the contract is classified as a
penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai sewa finance lease. All other leases are classified as operating
pembiayaan. Seluruh sewa lainnya diklasifikasikan sebagai leases.
sewa operasi.
Page 331
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis Rental income from operating leases is recognized on a
lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya langsung awal straight-line basis over the terms of the relevant lease.
yang terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur sewa Initial direct costs incurred in negotiating and arranging
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat asset sewa dan an operating lease are added to the carrying amount of
diakui secara garis lurus selama masa sewa. the leased assets and recognized on a straight-line basis
over the lease term.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat after the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service.
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Liabilities are recognized when the employee renders
perusahaan dimana semua perubahan pada nilai bawaan services to the Group where all changes in the carrying
dari kewajiban diakui pada laba rugi. amount of the liability are recognized in profit or loss.
Manfaat imbalan pasti Defined benefit plan
Pada bulan April 2022, DSAK-IAI menerbitkan materi In April 2022, DSAK-IAI issued an explanatory material
penjelasan melaluisiaran pers atas Persyaratan through apress release regarding attribution of
pengatribusian imbalan pada periode jasa sesuai PSAK benefits to periods of service in accordance with PSAK
219, “Imbalan Kerja” yang diadopsi dari IAS 19, 219, “Imbalan Kerja” which was adopted from IAS 19,
“Employee Benefits”. Materi penjelasan tersebut “Employee Benefits”. The explanatory material
menyampaikan informasi bahwa pola fakta umum dari conveyed the information that the fact pattern of
program pension berbasis Undang-undang the pension program based on the Labor Law
Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat ini currently enacted in Indonesia is similar to those
memiliki pola fakta serupa dengan yang ditanggapi dan responded and concluded in the IFRS Interpretation
disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee Committee (IFRIC) Agenda Decision Attributing
(“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to Periods Benefit to Periods of Service (IAS 19).
of Service (IAS 19).
Grup telah menerapkan materi penjelasan tersebut dan, The Group has implemented the said explanatory
dengan demikian, mengubah kebijakan akuntansi material and accordingly, changed its accounting policy
mengenai atribusi imbalan kerja pada periode jasa. regarding attribution of benefits to periods of service.
Penerapan ini tidak berdampak material terhadap The implementation has no material impact on the
jumlah yang dilaporkan pada periode keuangan amounts reported for the previous and current financial
sebelumnya dan berjalan. Grup telah mencerminkan periods. The Group has reflected in the current period
dalam periode berjalan efek kumulatif dari penyesuaian the cumulative effect of the adjustments of the prior
periode sebelumnya yang dianggap tidak material. periods that were considered immaterial.
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun liability in accordance with Government Regulation No.
2021 (PP 35/2021) yang menerapkan pengaturan 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement the provisions
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Government Regulation in Lieu of Law (“Perppu”) No.
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada tahun 2022 2/2022 on Job Creation in 2022 and Law No. 11/2020 on
dan Undang-undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja pada Job Creation in 2021. Pension costs under the Group’s
tahun 2021. Beban pensiun berdasarkan program dana defined benefit pension plans are determined by
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui periodic actuarial calculation using the projected-unit-
perhitungan aktuaria secara periodik dengan credit method and applying the assumptions on discount
menggunakan metode projected-unit credit dan rate, return on plan assets and annual rate of increase
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
Page 332
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
p. Imbalan kerja (Lanjutan) p. Employee benefits (Continued)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian Remeasurement, comprising actuarial gains and losses,
aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan the effect of the changes to the asset ceiling (if
dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), applicable) and the return on plan assets (excluding
yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan interest), is reflected immediately in the consolidated
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan ke statement of financial position with a charge or credit
penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya recognized in other comprehensive income in the period
untuk mencerminkan aset atau liabilitas pensiun neto yang in which they occur in order for the net pension asset or
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian untuk liability recognized in the consolidated statement of
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus financial position to reflect the full value of the plan
program. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan deficit and surplus. Remeasurement recognized in other
komprehensif lain tercermin segera dalam saldo laba dan comprehensive income is reflected immediately in
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. retained earnings and will not be reclassified to profit or
loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss when the
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika Grup plan amendment or curtailment occurs, or when the
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon, jika Group recognizes related restructuring costs or
lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto Net interest is calculated by applying the discount
terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya rate to the net defined benefit liability or asset. Defined
imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: benefit costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu • Service cost (including current service cost, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, as well as gains and losses on
penyelesaian) curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognized in
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau consolidated the statement of financial position
surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit or surplus in the Group’s
Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada defined benefit plans. Any surplus resulting from this
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam calculation is limited to the present value of any
bentuk pengembalian dana program dan pengurangan iuran economic benefits available in the form of refunds from
masa depan atas program. the plans or reductions in future contributions to the
plans.
Page 333
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Pendapatan Revenue
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract with
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas a customer and excludes amounts collected on behalf of
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika third parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada transfers control of a product or service to a customer.
pelanggan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari contract. A contract asset is recognized once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang consideration paid by customer is less than the balance
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah of performance obligation which has been satisfied. A
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban contract liability is recognized once the consideration
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan paid by customer is more than the balance of
dalam “Tagihan bruto pemberi kerja” dan liabilitas kontrak performance obligation which has been satisfied.
disajikan dalam "Pendapatan diterima di muka" dan Contract assets are presented under “Gross amount due
“Liabilitas bruto kepada pemberi kerja”. from customers” and contract liabilities are presented
under "Unearned revenues" and “Gross amount due to
customers”.
Grup mengakui pendapatan dari sumber utama berikut: The Group recognizes revenue from the following major
sources:
• Pendapatan tol • Toll revenues
• Pendapatan sewa • Rental income
• Pendapatan jasa konstruksi • Construction services revenue
• Pendapatan jasa • Service revenues
Pendapatan tol Toll revenues
Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol (khususnya Revenues from toll road operations (specifically by the
oleh Perusahaan, CMLJ, CW, CMS dan CKJT) diakui pada Company, CMLJ, CW, CMS and CKJT) are recognized
suatu waktu tertentu saat penjualan karcis tol. Pendapatan point in time upon of sale of toll tickets. The Company’s
tol Perusahaan adalah setelah dikurangi bagian dari JM toll revenue is net of the revenue share of JM (Notes 1a
(Catatan 1a dan 40a) dimana untuk CMS, CW and CMLJ yang and 40a) while CMS, CW and CMLJ, as subsidiaries,
merupakan entitas anak, pendapatan tol diterima received the toll revenue entirely.
seluruhnya secara penuh.
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan diakui pada Rent revenue is recognized overtime based on lease
suatu periode waktu sesuai dengan kontrak sewa. Sewa term. Rent revenue received in advance are presented as
diterima dimuka disajikan sebagai “Pendapatan diterima part of "Unearned Revenue".
dimuka”.
Pendapatan jasa Service revenues
Pendapatan jasa diakui pada suatu periode waktu Service revenue is recognized over time based on the
berdasarkan penyelesaian dari jasa yang diberikan. completion of the services rendered.
Page 334
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) q. Revenue and expense recognition (Continued)
Pendapatan dan beban jasa konstruksi Construction services revenue and expense
Pendapatan dan beban jasa konstruksi diakui pada suatu Revenue from construction services is recognized over
periode waktu berdasarkan penyelesaian kemajuan fisik time based on the physical progress at the end of the
pada akhir periode pelaporan. Jika kemungkinan besar reporting period. In the most likely event that the
terjadi total beban kontrak akan melebihi pendapatan total contract expenses will exceed contract revenue,
kontrak, maka taksiran rugi segera diakui sebagai beban. the estimated loss is recognized immediately as an
expense.
Pendapatan jasa konstruksi Construction revenue
Grup mengakui aset tak berwujud untuk jasa konstruksi The Group recognizes intangible assets for
dan peningkatan kemampuan dimana Grup menerima hak construction services and increased capacity in which
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa publik. Suatu the Group receives the rights (license) to charge users
hak untuk membebankan pengguna jasa publik bukan of public services. A right to charge users of public
merupakan hak tanpa syarat untuk menerima kas karena services is not an unconditional right to receive cash
jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik because the amounts depend on the extent of public
menggunakan jasa. Pada fase konstruksi, Grup mencatat usage of the service. In the construction period, the
aset takberwujud dan mengakui pendapatan dan biaya Group records intangible assets, and recognizes
konstruksi. Beban konstruksi diakui sejak kegiatan revenues and costs of construction. Construction cost
konstruksi dimulai sampai dengan proses pembangunan are recognized during construction stage up to
aset selesai dan siap untuk digunakan. construction activity was finished and asset ready to
use.
Pendapatan jasa konstruksi Construction services revenue
Pendapatan konstruksi dicatat bersamaan dengan Construction revenues are recorded simultaneously
pengakuan aset takberwujud pada tahap konstruksi. with the recognition of an intangible asset during the
construction phase.
Beban Expenses
Beban konstruksi Construction cost
Beban konstruksi merupakan seluruh biaya konstruksi Construction cost represents the entire cost of
pembangunan jalan tol. Konstruksi pembangunan jalan tol construction of toll road. Construction of toll road
termasuk peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi includes the increasing of capacity toll roads which
pengadaan tanah, studi kelayakan dan biaya-biaya lain includes land acquisition, feasibility studies and other
yang berhubungan langsung dengan pembangunan jalan costs directly related to the construction of toll roads,
tol, termasuk biaya pembangunan jalan akses ke jalan tol, including the cost of construction of access roads to
jalan alternatif dan fasilitas jalan umum yang disyaratkan toll roads, alternative roads and public roads required
ditambah biaya pinjaman lain yang secara langsung plus other borrowing costs which are directly used to
digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset fund the construction of the asset. Borrowing costs are
tersebut. Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan saat capitalized until the construction is completed and
proses pembangunan tersebut selesai dan dioperasikan. operated.
Beban konstruksi dicatat bersamaan dengan pengakuan Construction costs are recorded simultaneously with
aset takberwujud pada tahap konstruksi. the recognition of an intangible asset during the
construction phase.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
Page 335
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
r. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing dan r. Foreign currency transactions and balances
translasi saldo translation
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is also
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam each entity’s in the Group functional currency. Each
Grup. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang entity in the Group determines its own functional
fungsionalnya masing-masing dan laporan keuangannya currency and their financial statements are measured
masing-masing diukur menggunakan mata uang fungsional using that functional currency.
tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded in
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi Indonesian Rupiah at the rates of exchange prevailing at
dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas the time the transactions are made. At the reporting
moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan date, monetary assets and liabilities denominated in
rata- rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank foreign currencies are adjusted to reflect the average of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk the selling and buying rates of exchange prevailing at the
periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang last banking transaction date of the period, as published
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi periode by Bank Indonesia, and any resulting gains or losses are
yang bersangkutan. credited or charged to operations of the current period.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember The exchange rates used as at 31 December 2024 and
2024 dan 2023, adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (US$) 16.162 15.416 1 United States Dollar (US$)
1 Dolar Amerika Singapore (SG$) .00
11.919 11.712 1 Singapore Dollar (SG$)
.00
Nilai tukar diatas dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli The above exchange rates were computed by taking the
dan jual uang kertas asing dan/atau kurs transaksi terakhir average of the buying and selling rates of bank notes
yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada akhir tahun. and/or transactions exchange rate last quoted by Bank
Indonesia at the end of the year.
s. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi s. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's family
mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: is related to the Group if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or,
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) is a member of the key management personnel
(iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas of the Group or of a parent of the Group.
induk Grup.
Page 336
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
s. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Lanjutan) s. Transactions with related parties (Continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the
salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari kelompok (i) the entity and the Group are members of the
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas same group (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi subsidiary and fellow subsidiary is related to
dengan entitas lainnya). the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) one entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi the other entity (or an associate or joint
atau ventura bersama yang merupakan anggota venture of a member of a group of which the
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) (satu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) one entity is a joint venture of a third entity
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas and the other entity is an associate of the third
asosiasi dari entitas ketiga. entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit plan for the benefit of employees of
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan either the Group or an entity related to the
Grup. Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in a).
huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) i) (vii) a person identified in a) i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or of
(atau entitas induk dari entitas). a parent of the entity)
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (viii) the entity, or any member of a group of which
entitas merupakan bagian dari kelompok it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen personnel services to the Group or to the
kunci kepada Grup atau kepada entitas induk dari parent of the Group.
Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan with third parties, are disclosed in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
t. Informasi segmen t. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of
mengenai komponen dari Grup yang secara regular direview internal reports about components of the Group that are
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka regularly reviewed by the chief operating decision maker
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen in order to allocate resources to the segments and to
operasi. assess their performances.
Page 337
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
t. Informasi segmen (Lanjutan) t. Segment information (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang with other components of the same entity);
sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen reasonable basis to that segment. They are determined
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan before intra- group balances and intragroup transactions
transaksi antar grup dieliminasi sebagai bagian dari are eliminated.
proses konsolidasi.
u. Laba per saham u. Basic earnings per share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing net
membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan profit for the year attributable to ordinary equity
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata holders of the parent by the weighted average number
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada of ordinary shares outstanding during the year.
periode yang bersangkutan.
Page 338
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
v. Pajak penghasilan v. Income taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban Income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk Income tax expense is recognized in profit or loss except
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui diluar to the extent that it relates to items recognized outside
laba atau rugi, baik dalam penghasilan komprehensif lain profit or loss, either in other comprehensive income or
atau langsung pada ekuitas. directly in equity.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end of the
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun reporting period, and is provided based on the estimated
berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi taxable income for the year. Management periodically
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) evaluates positions taken in tax returns with respect to
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang situations in which applicable tax regulation is subject
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, to interpretation. It establishes provision where
manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang appropriate on the basis of amounts expected to be paid
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. to the tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income tax
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban are presented as part of current income tax expense in
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan assessment letter is received. If the Group files an
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar appeal, the Group considers whether it is probable that
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan a taxation authority will accept the appeal and reflect
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas its effect on the Group’s tax obligations.
perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak dengan beberapa pengecualian. Aset pajak differences with certain exceptions. Deferred tax assets
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh are recognized for deductible temporary differences and
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan tax losses carry-forward to the extent that it is probable
besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa that taxable income will be available in future years
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi against which the deductible temporary differences and
perbedaan temporer dan rugi fiskal. tax losses carry- forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat at each reporting date and reduced to the extent that it
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia is no longer probable that sufficient taxable income will
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi be available to allow all or part of the benefit of that
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap tax assets are reassessed at each reporting date and are
akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang recognized to the extent that it has become probable
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan that future taxable income will allow the deferred tax
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk assets to be recovered.
dipulihkan.
Page 339
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
v. Pajak penghasilan (Lanjutan) v. Income taxes (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset tax rates that are expected to apply to the period when
direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan undang- undang pajak yang berlaku atau tax laws that have been enacted or substantively
berlaku secara substantif pada akhir periode laporan enacted at the end of reporting period. The related tax
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan effects of the provisions for and/or reversals of all
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama temporary differences during the year, including the
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, effect of change in tax rates, are credited or charged to
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi current period operations, except to the extent that
berjalan untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah they relate to items previously charged or credited to
langsung dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling Deferred tax assets and liabilities are offset when a
hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada legally enforceable right exists to offset current tax
untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, assets against current tax liabilities, or the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan assets and the deferred tax liabilities relate to the same
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau Grup taxable entity, or the Group intends to settle its current
bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak assets and liabilities on a net basis.
kini dengan dasar neto.
w. Pajak final w. Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak final In accordance with the tax regulation in Indonesia, final
dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan tax is applied to the gross value of transactions, even
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi when the parties carrying the transaction recognizing
mengalami kerugian. losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh Final tax is scoped out from PSAK 212, “Income Tax”.
PSAK 212, “Pajak Penghasilan”.
x. Peristiwa setelah periode pelaporan x. Events after reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide additional
informasi tambahan tentang posisi Perusahaan pada information about the Company’s position at the
periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin reporting period (adjusting events) are reflected in the
dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting period
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, that are not adjusting events, if any, are disclosed when
diungkapkan ketika material terhadap laporan keuangan. material to the financial statements.
Page 340
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
y. Provisi dan kontinjensi y. Provision and contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik bersifat Provisions are recognized when the Group has a present
hukum maupun bersifat konstruktif), sebagai akibat obligation (legal or constructive) as a result of a past
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian event, it is probable that an outflow of resources
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya embodying economic benefits will be required to settle
yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang the obligation and a reliable estimate can be made of
andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus longer probable that an outflow of resources embodying
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi economic benefits will be required to settle the
untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, maka provisi obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
Provisi pelapisan jalan tol Provision for toll road overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai kewajiban In operating toll roads, the Group is obliged to maintain
untuk menjaga standar kualitas jalan tol sesuai dengan the quality in accordance with the Minimum Service
Standar Pelayanan Minimum yang ditetapkan oleh Standards that have been established by the Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum, yaitu dengan melakukan Public Works, that is by perfoming overlay regularly. The
pelapisan ulang jalan tol secara berkala akan diprovisi cost of this overlay is periodically provided for based on
berdasarkan estimasi seiring dengan penggunaan jalan tol estimation with the utilization of toll road by customers.
oleh pelanggan. Provisi diukur dengan nilai kini atas The provision is measured using the present value of
estimasi manajemen terhadap pengeluaran yang management’s estimate of expenditures requires to
dipelrukan untuk menyelesaikan liabilitas kini pada tanggal settle present obligation at the reporting date.
pelaporan.
Liabilitas kontinjensi diakuisisi dalam kombinasi bisnis pada Contingent liabilities acquired in a business combination
awalnya diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. Pada are initially measured at fair value at the acquisition
akhir periode pelaporan selanjutnya, liabilitas kontinjensi date. At the end of subsequent reporting periods, such
tersebut diukur pada nilai yang lebih tinggi antara jumlah contingent liabilities are measured at the higher of the
yang diakui berdasarkan PSAK 237 dan jumlah yang diakui amount that would be recognized in accordance with
awal dikurangi jumlah kumulatif pendapatan yang diakui PSAK 237 and the amount recognized initially less
berdasarkan prinsip PSAK 115. cumulative amount of income recognized in accordance
with the principles of PSAK 115.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dan pengungkapan terkait, pada akhir periode herein, and the related disclosures, at the end of the
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi reporting period. However, uncertainty about these
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap assumptions and estimates could result in outcomes that
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan require a material adjustment to the carrying amount of the
berikutnya. asset or liability affected in future periods.
Page 341
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting policies,
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang memiliki management has made the following judgments, which have
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam the most significant effect on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasi: consolidated financial statements:
Penilaian model bisnis Business model assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada Classification and measurement of financial assets depends on
hasil ‘semata dari pembayaran pokok dan bunga’ (”SPPI”) dan the results of the SPPI and the business model. The Group
uji model bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat determines the business model at a level that reflects how
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan groups of financial assets are managed together to achieve a
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. particular business objective. This assessment includes
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan semua judgement reflecting all relevant evidence including how the
bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja aset performance of the assets is evaluated and their performance
dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi measured, the risks that affect the performance of the assets
kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola dan bagaimana and how these are managed and how the managers of the
manajer aset diberi kompensasi. Grup memantau aset assets are compensated. The Group monitors financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income that are derecognized prior to their
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk maturity to understand the reason for their disposal and
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut whether the reasons are consistent with the objective of the
konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut dimiliki. business for which the asset was held. Monitoring is part of
Pemantauan adalah bagian dari penilaian berkelanjutan Grup the Group’s continuous assessment of whether the business
atas apakah model bisnis di mana aset keuangan yang tersisa model for which the remaining financial assets are held
dimiliki tetap sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi continues to be appropriate and if it is not appropriate
perubahan dalam model bisnis dan dengan demikian terdapat whether there has been a change in business model and so a
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan prospective change to the classification of those assets. No
tersebut. Tidak ada perubahan yang diperlukan selama such changes were required during the periods presented.
periode yang disajikan.
Perjanjian konsesi jasa Service concession arrangement
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk membukukan ISAK 112 outlines an approach to account for service
perjanjian konsesi jasa akibat dari penyediaan jasa kepada concession arrangement arising from entities providing public
publik. ISAK 112 mengatur bahwa operator tidak membukukan services. ISAK 112 provides that the operator should not
infrastruktur sebagai aset tetap, namun diakui sebagai aset account for the infrastructure as fixed assets, but should
keuangan dan/atau aset takberwujud. recognize a financial asset and/or an intangible asset.
Grup mengadakan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) The Group enteres into Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol
dengan BPJT memberikan hak, kewajiban dan keistimewaan (PPJT) with BPJT granted the Group the rights, obligations and
kepada Grup termasuk kewenangan dalam pendanaan, privileges including the authority to finance, design,
desain, konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan tol construction, operate and maintain the toll roads (Note 2).
(Catatan 2). Pada akhir masa konsesi jasa, Grup harus Upon expiry of the service concession period, the Group shall
menyerahkan jalan tol kepada BPJT tanpa biaya, dalam handover the toll roads to the BPJT without cost, fully
keadaan beroperasional dan kondisi yang baik, termasuk operational and in good working condition, including any and
setiap dan semua tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas all existing land, works, toll road facilities and equipment
jalan dan peralatan tol yang secara langsung berkaitan dan found therein directly related to, and in connection with, the
berhubungan dengan pengoperasian fasilitas jalan tol. operation of the toll road facilities.
Grup berpendapat bahwa PPJT memenuhi kriteria sebagai The Group has made judgment that the PPJT qualifies under
model aset takberwujud, di mana aset konsesi diakui sebagai the intangible asset model, wherein the concession asset is
aset takberwujud sesuai dengan PSAK 238, “Aset Tak recognized as an intangible asset in accordance with PSAK 238,
berwujud”. “Intangible Assets”.
Page 342
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Perjanjian konsesi jasa (Lanjutan) Service concession arrangement (Continued)
Grup diharuskan oleh ISAK 112 untuk menyajikan unsur The Group is required by ISAK 112 to present an income line
pendapatan yang merefleksikan pendapatan dari jasa reflecting the income from construction or improvements to
konstruksi atas aset konsesi atau peningkatan kemampuan concession assets made during the year in the consolidated
aset konsesi yang dilakukan selama tahun berjalan pada statement of profit or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain For the years ended 31 December 2024 and 2023, the Group
konsolidasian. Untuk tahun yang berakhir pada recognized construction revenue amounting to
31 Desember 2024 dan 2023, Grup mengakui pendapatan Rp 1,137,887,540 and Rp 4,232,342,587, respectively (Note
konstruksi sebesar Rp 1.137.887.540 dan Rp 4.232.342.587 28).
(Catatan 28).
Grup mengakui pendapatan konstruksi aset konsesi dan biaya The Group recognizes construction revenue of concession asset
konstruksi atas aset konsesi sesuai dengan PSAK 115. and construction costs of concession asset in accordance with
Pendapatan dari kontrak dengan Pelanggan. Grup mengukur PSAK 115 revenue from contracts with customers. The Group
pendapatan konstruksi atas aset konsesi pada nilai wajar atas measures construction revenue at the fair value of the
imbalan yang diterima atau akan diterima. Mengingat bahwa consideration received or to be received. Given that the
pekerjaan konstruksi telah disubkontrakkan ke kontraktor construction works have been subcontracted to outside
luar, pendapatan konstruksi yang diakui mendekati biaya contractors, the recognized construction revenue roughly
konstruksi. approximates the construction costs.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi pembaruan dan Determining the lease term of contracts with renewal and
penghentian - grup sebagai lessee termination options - group as lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa yang The Group determines the lease term as the non- cancellable
tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode yang term of the lease, together with any periods covered by an
tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika dieksekusi option to extend the lease if it is reasonably certain to be
secara wajar dan pasti, atau periode yang tercakup dalam exercised, or any periods covered by an option to terminate
opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi secara wajar dan the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
pasti.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah The Group applies judgment in evaluating whether it is
wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk pembaruan reasonably certain whether or not to exercise the option to
atau penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa renew or terminate the lease. For lease contracts with
dengan opsi perpanjangan dan penghentian, manajemen extension or termination options, management need to
perlu mengestimasi masa sewa yang memerlukan estimate the lease term which requires consideration of all
pertimbangan semua fakta dan keadaan yang menimbulkan facts and circumstances that creates an economic incentive to
insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan exercise an extension option or not to exercise termination
tidak mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap options, including any expected changes in facts and
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan dari circumstances from commencement date until the exercise
tanggal permulaan hingga tanggal pengekesekusian opsi date of the options. Extension options (or periods after
tersebut. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options) are only included in lease terms if the
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan sewa jika Group is reasonably certain to exercise the extension options
Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan or not to exercise the termination options. If a significant
tidak mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa event or a significant change in circumstances occurs which
signifikan atau perubahan keadaan yang signifikan yang affects this assessment and that is within the control of the
mempengaruhi penilaian ini dan masih dalam kendali lessee, the above assessment will be reviewed.
penyewa, maka penilaian di atas akan ditelaah kembali.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date, that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to the
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan financial year, are described below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters available when the
laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi consolidated financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat circumstances and assumptions about future developments
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan however, may change due to market changes or circumstances
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Page 343
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Penurunan nilai piutang usaha, piutang lain-lain dan aset Impairment of trade receivables, other receivables and
kontrak contract assets
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi masa depan When measuring ECL the Group uses reasonable and
yang wajar dan dapat didukung, yang didasarkan pada asumsi supportable forward-looking information, which is based on
untuk pergerakan masa depan dari berbagai pendorong assumptions for the future movement of different economic
ekonomi dan bagaimana penggerak ini akan saling drivers and how these drivers will affect each other.
mempengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang timbul karena Loss given default is an estimate of the loss arising on default.
gagal bayar. Perhitungan didasarkan pada perbedaan antara It is based on the difference between the contractual cash
arus kas kontraktual terutang dan yang diharapkan akan flows due and those that the lender would expect to receive,
diterima, dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan dan taking into account cash flows from collateral and integral
peningkatan kredit integral. credit enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam mengukur Probability of default constitutes a key input in measuring
ECL. Probability of default adalah perkiraan kemungkinan ECL. Probability of default is an estimate of the likelihood of
gagal bayar selama jangka waktu tertentu, yang default over a given time horizon, the calculation of which
penghitungannya mencakup data historis, asumsi, dan includes historical data, assumptions and expectations of
ekspektasi kondisi masa depan. future conditions
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha, piutang lain-lain The information about the ECLs on the Group’s trade
dan kontrak aset Grup diungkapkan dalam Catatan 5, 6 dan 7. receivables, other receivables and contract assets is disclosed
in Notes 5, 6 and 7.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, properti investasi Estimated useful lives of property, plant and equipment,
dan aset hak-guna investment properties and right-of use assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi, dan aset hak- The costs of property, plant and equipment, investment
guna disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus properties and right-of use assets are depreciated on a
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa straight-line basis over their estimated useful lives. The
manfaat setiap aset tetap, properti investasi, dan aset hak- useful life of each item of the Group’s property, plant and
guna Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang equipment, investment properties and right-of-use assets is
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan estimated based on the period over which the asset is
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset expected to be available for use. Such estimation is based on
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan internal technical evaluation and experience with similar
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi assets. The estimated useful life of each asset is reviewed
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, periodically and updated if expectations differ from previous
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun estimates due to physical wear and tear, technical or
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang commercial obsolescence and legal or other limits on the use
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas of the asset. It is possible, however, that future results of
jumlah serta periode pencatatan beban yang diakibatkan operations could be materially affected by changes in the
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. amounts and timing of recorded expenses brought about by
changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap, properti investasi dan A change in the estimated useful life of any item of property,
aset hak-guna dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan plant and equipment, investment properties and right-of-use
yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. assets would affect the recorded depreciation expense and
decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap, properti investasi, aset takberwujud, The carrying values of property, plant and equipment,
dan aset hak-guna diungkapkan dalam Catatan 13, 14 dan 15. investment properties, and right-of-use assets are disclosed in
Notes 13, 14 and 15.
Page 344
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Volume lalu lintas dan amortisasi hak pengusahaan jalan tol Traffic volume and amortization of toll road concession
rights
Dalam menentukan amortisasi hak pengusahaan jalan tol, In determining amortization of toll road concession rights, the
manajemen memproyeksikan volume lalu lintas setelah tahun management has to project traffic volume after current year
berjalan selama sisa periode perjanjian konsesi. Volume lalu for the remaining years of the concession agreement. Traffic
lintas diproyeksikan berdasarkan jumlah kendaraan dan volume is projected based on the number of vehicles and
disesuaikan dengan perbandingan terhadap volume lalu lintas adjusted by comparison to actual vehicle volume. However,
aktual. Namun, volume lalu lintas aktual di masa depan dapat the actual vehicle volume in the future could differ from the
berbeda dengan estimasi tersebut, bergantung pada estimate, depending upon changes in external factors that
perubahan faktor eksternal yang dapat mempengaruhi tarif tol may affect toll rates and vehicle volume.
dan volume lalu lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara periodik terhadap The management performs periodic assessment on the total
total proyeksi volume lalu lintas. Perusahaan akan membuat projected traffic volume. The Company will make an
penyesuaian yang tepat apabila terdapat perbedaan yang appropriate adjustment if there is a material difference
material antara proyeksi volume lalu lintas dan volume lalu between projected and actual traffic volume.
lintas aktual.
Nilai tercatat neto atas hak pengusahaan jalan tol Grup pada The net carrying value of toll road concession rights of the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing Group as at 31 December 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp 19.399.777.666 dan Rp 18.524.658.563. Rp 19,399,777,666 and Rp 18,524,658,563, respectively.
Provisi pelapisan jalan tol Provision for overlay
Provisi pelapisan ini akan dicadangkan secara berkala Provision for overlay will be recorded periodically based on
berdasarkan estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. the estimated utilization of toll road by customers. This
Provisi diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen provision is measured using the present value of
terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan management‘s estimate of the expenditures required to settle
liabilitas kini pada tanggal pelaporan. present obligation at the reporting date.
Imbalan pasca kerja dan pensiun Post-employment benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja The determination of the Group’s obligations and cost for
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh post-employment benefits liabilities is dependent on its
aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used by the independent
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat actuaries in calculating such amounts. Those assumptions
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran include among others, discount rates, future annual salary
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan increase, annual employee turn-over rate, disability rate,
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang retirement age and mortality rate. Actual results that differ
ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi keuangan from the Group’s assumptions are recognized immediately in
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui the consolidated statement of financial position with a
penghasilan komprehensif lainnya dalam periode terjadinya. corresponding debit or credit to retained earnings through
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah other comprehensive income in the period which they occur.
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau While the Group believes that its assumptions are reasonable
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat and appropriate, significant differences in the Group’s actual
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas experiences or significant changes in the Group’s assumptions
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai may materially affect its estimated liabilities for employee
tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 25. benefits and net employee benefits expense. The carrying
amount of the employee benefits liabilities are disclosed in
Note 25.
Page 345
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi Significant judgment is involved in determining the provision
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan for corporate income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui uncertain during the ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi recognizes liabilities for expected corporate income tax issues
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. based on estimates of whether additional corporate income
tax will be due.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for deductible temporary
dapat dikurangkan dan seluruh rugi fiskal sepanjang besar differences and all unused fiscal losses to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia probable that taxable profit will be available against which
sehingga rugi fiskal dan beda temporer yang dapat dikurangkan the fiscal losses and deductible temporary differences can be
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen utilized. Significant management estimates are required to
diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan determine the amount of deferred tax assets that can be
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat recognized, based upon the likely timing and the level of
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa future taxable profits together with future tax planning
depan. strategies.
Page 346
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 568.857 668.308 Rupiah
Dolar Singapura Singapore Dollar
(2024 dan 2023 : SG$ 5.000) 59.597 58.560 (2024 and 2023 : SG$ 5,000)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(2024 : US$ 263 dan 2023 : US$ 1.263) 4.250 19.470 (2024 : US$ 263 and 2023 : US$ 1,263)
Total kas 632.704 746.338
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia 38.752.746 38.416.585 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.664.055 10.047.801 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank BCA Syariah 6.946.779 - PT Bank BCA Syariah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.694.716 8.127.419 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.983.093 5.858.221 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 2.229.030 6.501.784 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.857.413 2.212.896 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
dan Banten Tbk 1.176.253 756.051 Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mega Tbk 209.511 283.528 PT Bank Mega Tbk
PT Bank DKI 87.789 227.031 PT Bank DKI
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 60.336 585.931 PT Bank Artha Graha International Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.769 3.179 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Jasa Jakarta 373 642 PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank KB Bukopin Tbk - 23.938 PT Bank KB Bukopin Tbk
Sub total 68.664.863 72.956.861 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
(2024 : US$ 3.910,20 dan (2024 : US$ 3,910.20 and
2023 : US$ 3.920,57) 63.185 60.440 2023 : US$ 3,920.57)
PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk
(2024 : US$ 384,08 dan (2024 : US$ 384.08 and
2023 : US$ 148,79) 6.208 2.292 2023 : US$ 148.79)
Sub-total 69.393 62.732 Sub-total
Total bank 68.734.256 73.019.593 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Capital Indonesia Tbk 63.217.500 84.132.600 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk - 500.000 PT Bank Mega Tbk
Sub-total 63.217.500 84.632.600 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk
(2024 dan 2023 : US$ 19.600) 316.775 302.154 (2024 and 2023 : US$ 19,600)
Total deposito berjangka 63.534.275 84.934.754 Total time deposits
Total 132.901.235 158.700.685 Total
Page 347
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
Kisaran suku bunga tahunan deposito berjangka adalah The ranges of annual interest rates on time deposits
sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Rupiah 4,25% - 5,75% 4,25% - 5,75% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1% - 1,25% 1% -1,25% United States Dollar
Semua saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada All bank balances and time deposits are placed with third
pihak ketiga. parties.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan jasa 20.889.990 5.972.208 Service revenues
Pendapatan jasa konstruksi 23.889.927 24.008.088 Construction revenues
Pendapatan tol 717.206 2.443.665 Toll revenues
Sub total 45.497.123 32.423.961 Sub total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian ( 18.374.508 )( 18.374.508) credit losses
Total 27.122.615 14.049.453 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of these receivables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 27.122.615 14.049.453 Current
Jatuh tempo Past due
>91 hari 18.374.508 18.374.508 >91 days
Total 74.062.993 32.423.961 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As at 31 December 2024 and 2023, trade receivables
piutang usaha yang dijaminkan. are not pledged as collateral.
Mutasi penyisihan atas ECL adalah sebagai berikut: The movement in allowance for ECLs are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun ( 18.374.508 )( 15.699.158 ) At the beginning of the year
Provisi selama tahun berjalan - ( 2.675.350 ) Provision during the year
Pada akhir tahun ( 18.374.508 )( 18.374.508 ) At the end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan atas Management believes that the above allowance for
penurunan nilai piutang di atas adalah memadai untuk expected credit losses is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari tidak losses that may arise from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha. receivables.
Page 348
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN - LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third Parties
Piutang Pemerintah 277.359.779 278.341.638 Government receivables
Piutang bunga 17.759.912 17.307.046 Interest receivables
Karyawan 877.784 4.447.840 Employees
Lain-lain 131.757 99.377 Others
Sub total 296.129.232 300.195.901 Sub total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian ( 4.682.715 )( 4.116.631 ) losses
Total 291.446.517 296.079.270 Total
Mutasi penyisihan atas ECL adalah sebagai berikut The movement in allowance for ECLs are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun ( 4.116.631 )( 3.860.406 ) At the beginning of the year
Provisi selama tahun berjalan ( 566.084 )( 256.225 ) Provisions for the current year
Pada akhir tahun ( 4.682.715 )( 4.116.631 ) At the end of year
Piutang Pemerintah merupakan piutang terhadap Pemerintah Government receivables represent receivables from the
atas dana talangan pembebasan tanah. government for land acquisition.
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 3 Based on Indonesian Presidential Regulation No. 3 year
tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis 2016 on Accelerating the Implementation of Strategic
Nasional dan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 30 Projects of National and Presidential Regulation of the
tahun 2015 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Republic Indonesia No. 30 year 2015 concerning Third
Republik Indonesia No. 71 tahun 2012 tentang Amendment to the Regulation of the Republic Indonesia No.
Penyelenggaraan Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan untuk 71 Year 2012 on the Implementation of Land Procurement
Kepentingan Umum sebagaimana diubah terakhir kali dengan for Development for Public Interest as amended by
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 148 tahun 2015, Presidential Decree of the Republic Indonesia No 148 year
Pendanaan Pengadaan Tanah untuk Kepentingan Umum dapat 2015, Funding Land Procurement for Public Interest can be
bersumber terlebih dahulu dari dana badan usaha yang akan sourced in advance by the entities which will be repaid with
dibayar kembali dengan dana yang bersumber dari anggaran funds from the state budget and expenditure
pendapatan dan belanja negara.
Piutang Pemerintah dikenakan “biaya dana” sebesar Bank The Government receivable is charged at “cost of fund”
Indonesia 7-day repo rate dan akan dikembalikan setelah using Bank Indonesia 7-day repo rate and will be refunded
permohonan pembayaran dana ganti kerugian disetujui oleh after the request for payment of the compensation funds
Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN). approved by Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN).
Mutasi piutang Pemerintah adalah sebagai berikut: The movement in the Government receivables are as
follows:
2024
CW CMLJ CKJT Total
Saldo awal 67.940.590 3.860.406 206.540.642 278.341.638 Beginning balance
Pengadaan tanah selama Land acquisition during
tahun berjalan 3.072.000 - - 3.072.000 the year
Pembayaran kembali dari Reimbursed by the
Pemerintah ( 4.053.859 ) - - ( 4.053.859 ) Government
Saldo akhir 66.958.731 3.860.406 206.540.642 277.359.779 Ending balance
Page 349
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN – LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
2023
CW CMLJ CKJT Total
Saldo awal 96.516.730 3.860.406 295.939.302 396.316.438 Beginning balance
Pengadaan tanah selama Land acquisition during
tahun berjalan - - 3.518.025 3.518.025 the year
Pembayaran kembali dari Reimbursed by the
Pemerintah ( 28.576.140 ) - ( 92.916.685 )( 121.492.825 ) Government
Saldo akhir 67.940.590 3.860.406 206.540.642 278.341.638 Ending balance
Informasi lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Additional information as of 31 December 2024 and 2023 are
sebagai berikut: follows:
2024
CW CMLJ CKJT Total
Pengadaan tanah 3.259.572.662 68.419.578 2.651.224.140 5.979.216.380 Land acquisition
Yang sudah ditagih ke Billed to the
Pemerintah 3.251.732.211 68.419.578 2.523.943.119 5.844.094.908 Government
Yang
- belum ditagih 7.840.451 - 127.281.021 135.121.472 Unbilled
Yang sudah ditagih tetapi Billed but not yet
belum dikembalikan oleh reimbursed by the
Pemerintah 59.118.280 3.860.406 79.259.621 142.238.307 Government
Total
6 66.958.731 3.860.406 206.540.642 277.359.779 Total
2023
CW CMLJ CKJT Total
Pengadaan tanah 3.259.572.662 68.419.578 2.651.224.140 5.979.216.380 Land acquisition
Yang sudah ditagih ke Billed to the
Pemerintah 3.251.732.211 68.419.578 2.523.943.119 5.844.094.908 Government
Yang belum ditagih 7.840.451 - 127.281.021 135.121.472 Unbilled
Yang sudah ditagih tetapi Billed but not yet
belum dikembalikan oleh reimbursed by the
Pemerintah 60.100.139 3.860.406 79.259.621 143.220.166 Government
Total Total
67.940.590 3.860.406 206.540.642 278.341.638
Entitas anak – CW Subsidiary - CW
Berdasarkan Akta Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. No. 01 Based on Notarial Deed No. 01 of Rina Utami Djauhari, S.H.
tanggal 16 Mei 2016 tentang Amendemen II perjanjian dated 16 May 2016 regarding the Amendment II of the Depok
pengusahaan jalan tol Depok - Antasari, Perusahaan setuju - Antasari toll road concession agreement, the Company
untuk menyediakan dana talangan untuk pembebasan lahan agreed to provide bridging fund for land acquisition related
terkait dengan Jalan Tol Depok - Antasari dengan jumlah to Depok - Antasari Toll Road with a maximum amount of Rp
maksimum Rp 580.000.000 yang akan dikembalikan oleh 580,000,000 which is reimbursable from the Government
Pemerintah termasuk bunganya. Perjanjian pengusahaan jalan including interest. Toll road concession agreement has been
tol telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan amended several times, with the latest amendment,
amendemen terakhir yaitu amandemen VI tanggal 31 Mei 2018 amendment VI on 31 May 2018 which increased the maximum
yang meningkatkan jumlah dana talangan yang harus amount of bridging funds that must be provided by CW to
disediakan oleh CW maksimum menjadi Rp 4.062.121.708. Rp 4,062,121,708.
Pendapatan bunga masing-masing sebesar Rp 2.578.544 dan Interest income amounted to Rp 2,578,544 and Rp 3,525,216
Rp 3.525.216 atas piutang pemerintah pada tahun 2024 dan from the government receivables in 2024 and 2023 were
2023 diakui di laba rugi (Catatan 31). recognized in profit and loss, respectively (Note 31).
Page 350
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN – LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Entitas anak - CMLJ Subsidiary - CMLJ
CMLJ telah menandatangani perjanjian penyediaan dana CMLJ has signed a bridging fund agreement for land
talangan untuk Pengadaan Tanah Jalan Tol Ruas Soreang - Pasir acquisition toll road Soreang - Pasir Koja with BPJT based
Koja dengan BPJT dan telah tertuang dalam Akta Notaris Rina on Notarial Deed No. 2 dated 16 May 2016 of Rina
Utami Djauhari. S.H. No. 2 tanggal 16 Mei 2016 tentang Utami Djauhari. S.H. regarding Amendment I toll road
Amendemen I perjanjian pengusahaan jalan tol Soreang-Pasir concession agreement Soreang-Pasir Koja the Company
Koja Perusahaan setuju untuk menyediakan dana talangan agreed to provide bridging fund for land acquisition related
untuk pembebasan lahan terkait dengan jalan tol ruas Soreang to Soreang - Pasir Koja with maximum amount of Rp
- Pasir Koja maksimum sebesar Rp 53.319.621 yang 53,319,621 which is reimbursable from the Government
akan dikembalikan oleh Pemerintah termasuk bunganya. including the interest.
Berdasarkan Akta Notaris Rina Utami Djauhari. S.H. No. 17 Based on the Notarial Deed No.17 dated 19 December 2016
tanggal 19 Desember 2016 tentang Amendemen II Perjanjian of Rina Utami Djauhari. S.H. regarding Amendment II Toll
Pengusahaan Jalan Tol Soreang-Pasir Koja, jumlah dana Road Concession Agreement Soreang-Pasir Koja, the
talangan maksimum untuk pengadaan tanah telah ditingkatkan maximum amount for bridging funds for land acquisition has
menjadi Rp 72.500.000. been increased to Rp 72,500,000.
Entitas anak - CKJT Subsidiary - CKJT
Berdasarkan Akta Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. No. 26 Based on Notarial Deed No. 26 of Rina Utami Djauhari, S.H.
tanggal 29 November 2021 tentang Amendemen III Perjanjian dated 29 November 2021 regarding the Amendment III of the
Pengusahaan ruas Cileunyi - Sumedang - Dawuan, Perusahaan Cileunyi - Sumedang - Dawuan toll road concession
setuju untuk menyediakan dana talangan untuk pembebasan agreement, the Company agreed to provide bridging fund
lahan terkait dengan jalan tol ruas Cileunyi – Sumedang - for land acquisition related to Cileunyi - Sumedang - Dawuan
Dawuan sebesar Rp 2.540.000.000 untuk bagian pertama Toll Road amounting to Rp 2,540,000,000 for the first
dan Rp 300.000.000 untuk bagian berikutnya yang akan phase and Rp 300,000,000 for the next phase which are
dikembalikan oleh Pemerintah termasuk bunganya. reimbursable from the Government including interest.
Pendapatan bunga atas piutang pemerintah masing- masing Interest income from the government receivables amounted
sebesar nihil dan Rp 57.045.995 pada tahun 2024 dan 2023 yang to nil and Rp 57,045,995 in 2024 and 2023 which were
dikurangkan dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset deducted from the borrowing cost capitalized on concession
konsesi dalam penyelesaian (Catatan 12). assets in progress (Note 12).
7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 7. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan kelebihan dari tagihan kontrak atas biaya This account represents the gross amount of the excess cost
dan estimasi pendapatan konstruksi GI yang belum selesai, and estimated earnings over billings on the uncompleted
dengan rincian sebagai berikut: construction contract of GI, with details as follows:
2024 2023
Biaya kontrak 2.373.092.717 2.031.178.874 Contract cost
Ditambah laba yang diakui
(dikurangi rugi yang diakui) 83.391.282 176.051.548 Recognized profit (less recognized losses)
Sub total 2.456.483.999 2.207.230.422 Sub total
Termin ( 2.103.989.872 )( 2.036.780.507 ) Progress billings
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 352.494.127 170.449.915 Gross amount due from customers
Penyisihan atas ekspektasi kerugian kredit ( 10.646.123 )( 5.766.250 ) Allowance for expected credit losses
Total 341.848.004 164.683.665 Total
Page 351
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan) 7. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS (Continued)
Mutasi penyisihan atas ECL adalah sebagai berikut: The movement in allowance for ECLs are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun ( 5.766.250 )( 8.581.423 ) At the beginning of the year
(Provisi) keterpulihan selama tahun (Provision) recovery during
berjalan ( 4.879.873 ) 2.815.173 the year
Pada akhir tahun ( 10.646.123 )( 5.766.250 ) At the end of year
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Asuransi 4.728.811 3.082.900 Insurance
Sewa gedung 6.125 12.333 Office building rental
Total 4.734.936 3.095.233 Total
9. UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Uang muka - jangka pendek operasional 14.186.561 9.033.037 Short-term advance payments operational
Uang muka – jangka pendek kontruksi 4.790.885 - Short-tem advance payments construction
18.977.446 9.033.037
Uang muka – jangka panjang kontruksi 55.662.129 63.870.019 Long-term advance payments construction
Uang muka - jangka panjang aset tetap 1.862.773 - Long-term advance payments fixed asset
57.524.902 63.870.019
Total 76.502.348 72.903.056 Total
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya merupakan investasi asuransi pada Other current assets represent insurance investments in
PT Capital Life Indonesia masing-masing senilai PT Capital Life Indonesia insurance amounting to
Rp 1.882.431.000 dan Rp 655.000.000 pada 31 Desember 2024 Rp 1,884,431,000 and Rp 655,000,000 as of 31 December
dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
Investasi ini dikenakan bunga tetap sebesar 6,25% dan 4,75% - These investments were subjected to a fixed interest rate
5,75% per tahun masing-masing pada tahun 2024 dan 2023. of approximately 6.25% and 4.75% - 5.75% per annum in 2024
Investasi ini akan jatuh tempo dalam 1 tahun dan 9 bulan and 2023, respectively. This investment matures in 1 year
masing-masing pada 31 Desember 2024 dan 2023. and 9 months at 31 December 2024 and 2023, respectively.
Page 352
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai The details of the investments in associates are as follows:
berikut:
2024 2023
Metode Ekuitas pada Entitas Asosiasi Equity Method for Associates
PT Marga Sarana Jabar (MSJ) PT Marga Sarana Jabar (MSJ)
Biaya perolehan Acquisition cost
Saldo awal 553.242.400 553.242.400 Beginning balance
Additional investment
Bagian atas akumulasi kerugian: Share of accumulated losses:
Saldo awal ( 23.027.619 )( 40.732.727 ) Beginning balance
Ekuitas dengan laba (rugi) Share in gain (loss)
bersih asosiasi pada tahun berjalan 20.291.794 17.705.108 of associate during the year
Saldo akhir ( 2.735.825 )( 23.027.619 ) Ending balance
Nilai tercatat pada akhir tahun 550.506.575 530.214.781 Carrying amount at end of year
PT Sari Bangun Persada (SBP) PT Sari Bangun Persada (SBP)
Biaya perolehan 4.900.000 4.900.000 Acquisition cost
Bagian atas akumulasi kerugian ( 4.900.000 )( 4.900.000 ) Share of accumulated losses
Nilai tercatat pada akhir tahun - - Carrying amount at end of year
PT Pradas Marga Persada (PMP) PT Pradas Marga Persada (PMP)
Biaya perolehan 96.000 96.000 Acquisition cost
Bagian atas akumulasi kerugian - - Share of accumulated losses
Nilai tercatat pada akhir tahun 96.000 96.000 Carrying amount at end of year
Total 550.602.575 530.310.781 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persentase As at 31 December 2024 and 2023, the percentages of share
kepemilikan pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut: ownership in the associates are as follows:
2024 2023
MSJ 45,00% 45,00% MSJ
SBP 49,00% 49,00% SBP
PMP 40,00% 40,00% PMP
Informasi tambahan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Additional information as at 31 December 2024 and 2023 and
dan untuk tahun yang berakhir sehubungan dengan investasi for the years then ended, the investments in associates are
pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut: as follows:
Laba (rugi)
Total tahun
Total pendapatan/ berjalan/
Total aset/ liabilitas/Total Total Gain (loss)
Total assets liabilities revenues for the year
31 Desember 2024 31 December 2024
PT Marga Sarana Jabar 3.338.289.170 2.273.041.107 288.352.636 45.092.877 PT Marga Sarana Jabar
PT Sari Bangun Persada - - - - PT Sari Bangun Persada
PT Pradas Marga Persada - - - - PT Pradas Marga Persada
31 Desember 2023 31 December 2023
PT Marga Sarana Jabar 3.307.264.831 2.287.109.644 301.104.529 39.344.683 PT Marga Sarana Jabar
PT Sari Bangun Persada - - - - PT Sari Bangun Persada
PT Pradas Marga Persada - - - - PT Pradas Marga Persada
Page 353
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI – NETO (Lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES – NET (Continued)
MSJ MSJ
Berdasarkan akta notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., No. Based on notarial deed No. 100 dated 27 May 2013 of
100 tanggal 27 Mei 2013, Perusahaan membeli 7.926.900 Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., the Company purchased
saham MSJ (nilai nominal Rp 10.000 (dalam Rupiah 7,926,900 MSJ shares (nominal value Rp 10,000 (in full
penuh)) dari PT Jasa Sarana (JS) dengan harga beli sebesar amount)) from PT Jasa Sarana (JS) for a total purchase
Rp 101.000.000. Disamping itu, pada bulan Juli dan Desember price amounting to Rp 101,000,000. Additionally, in July
2013, Perusahaan juga menyetor tambahan saham baru yang and December 2013, the Company subscribed for 1,800,000
diterbitkan oleh MSJ sebanyak 1.800.000 saham dengan total new shares issued by MSJ for Rp 18,000,000 for a 30%
sebesar Rp 18.000.000 untuk kepemilikan sebesar 30%. ownership.
Pada tanggal 6 November 2014, Perusahaan menyetorkan On 6 November 2014, the Company subscribed for new
tambahan saham baru yang diterbitkan oleh MSJ sebesar Rp shares issued by MSJ for Rp 6,000,000. The
6.000.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh increase in the issued and fully paid capital stock did not
tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan Perusahaan change the Company’s percentage of ownership in MSJ.
di MSJ.
Pada tanggal 19 Juni 2015 dan 31 Agustus 2015, Perusahaan On 19 June 2015 and 31 August 2015, the Company
menyetorkan tambahan modal sebesar masing-masing subscribed additional shares for Rp 4,500,000,
Rp 4.500.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor respectively. The increase in the issued and fully paid
penuh tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan capital stock did not change the Company’s percentage of
Perusahaan di MSJ. ownership in MSJ.
Pada November 2019, Perusahaan menyetorkan tambahan In November 2019, the Company subscribed additional
modal sebesar Rp 77.052.820 sehingga kepemilikannya shares for Rp 77,052,820 which increase the Company’s
meningkat dari 30% menjadi 40%. ownership from 30% to 40%
Berdasarkan akta notaris Suherdiman, S.H., M. Kn., No. 17 Based on notarial deed No. 17 dated 19 May 2020 of
tanggal 19 Mei 2020, Perusahaan membeli 2.963.570 saham Suherdiman, S.H., M. Kn., the Company purchased
MSJ (nilai nominal Rp 10.000 (dalam Rupiah penuh)) dari PT 2,963,570 MSJ shares (nominal value Rp 10,000 (in full
Jasa Sarana (JS) dengan harga beli sebesar Rp 40.000.000. Hal amount))from PT Jasa Sarana (JS) for a total purchase
ini mengubah kepemilikan Perusahaan pada MSJ dari 40% price amounting to Rp 40,000,000. This changed the
menjadi 45%. Company's ownership in MSJ from the initial 40% to 45%.
Pada Juni 2020, Perusahaan menyetorkan tambahan saham In June 2020, the Company subscribed for new shares issued
baru yang dikeluarkan oleh MSJ sebesar Rp 24.750.000. by MSJ for Rp 24,750,000. The increase in the issued and
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut fully paid capital stock did not change the Company’s
tidak mengubah persentase kepemilikan Perusahaan di MSJ. percentage of ownership in MSJ.
Pada 30 Desember 2020, Perusahaan menyetorkan tambahan On 30 December 2020, the Company subscribed for new
saham baru yang diterbitkan oleh MSJ sebesar Rp shares issued by MSJ for Rp 181,980,270. The
181.980.270. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase in the issued and fully paid capital stock did not
penuh tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan change the Company's percentage of ownership in MSJ.
Perusahaan di MSJ.
Bedasarkan akta notaris Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn. Based on notarial deed No. 05 dated 17 May 2021 of
No. 05 tanggal 17 Mei 2021, Perusahaan menyetorkan Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn., the Company
tambahan saham baru yang diterbitkan oleh MSJ sebesar Rp subscribed for new shares issued by MSJ for Rp 10,744,110.
10.744.110. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor The increase in the issued and fully paid capital stock did
penuh tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan not change the Company's percentage of ownership in MSJ.
Perusahaan di MSJ.
Bedasarkan akta notaris Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn. Based on notarial deed No. 49 dated 14 October 2021 of
No. 49 tanggal 14 Oktober 2021, Perusahaan menyetorkan Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn., the Company
tambahan saham baru yang diterbitkan oleh MSJ sebesar Rp subscribed for new shares issued by MSJ for Rp 12,150,000
12.150.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor The increase in the issued and fully paid capital stock did
penuh tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan not change the Company's percentage of ownership in MSJ.
Perusahaan di MSJ.
Page 354
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI – NETO (Lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES – NET (Continued)
MSJ (Lanjutan) MSJ (Continued)
Bedasarkan akta notaris Mochamad Isneini Januar, S.H., Based on notarial deed No. 50 dated 29 December 2021 of
M.Kn. No. 50 tanggal 29 Desember 2021, Perusahaan Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn., the Company
menyetorkan tambahan saham baru yang diterbitkan oleh subscribed for new shares issued by MSJ for Rp 7,020,000.
MSJ sebesar Rp 7.020.000. Peningkatan modal ditempatkan The increase in the issued and fully paid capital stock did
dan disetor penuh tersebut tidak mengubah persentase not change the Company's percentage of ownership in MSJ.
kepemilikan Perusahaan di MSJ.
SBP SBP
SBP didirikan oleh CPI pada bulan Juni 2004, yang bergerak di SBP was established by CPI in June 2004, with activities
bidang pengembangan wilayah, pemborongan dan comprising regional development, contracting and general
perdagangan umum. Persentase pemilikan CPI, entitas anak, trading. CPI, a subsidiary, owns 49% share ownership in
pada SBP adalah sebesar 49%. SBP.
Sejak tahun 2009, aktivitas operasional SBP telah berhenti Since 2009, the operational activities of SBP have been
beroperasi. Akumulasi kerugian SBP hanya diakui sampai discontinued. The accumulated losses in SBP were
sebesar nilai tercatat investasi. recognized only to the extent of the cost of the
investment.
PMP PMP
Pada tanggal 24 Desember 2004, berdasarkan Akta Notaris On 24 December 2004, based on Notarial Deed No.125 of
Esther Marcia Sulaiman, S.H. No. 125 Perusahaan dan Esther Marcia Sulaiman, S.H., the Company and PT Pradas
PT Pradas Depok mendirikan PMP, yang bergerak di bidang Depok established PMP, whose scope of activities
penyelenggaraan proyek jalan tol, melakukan investasi dan comprises the operation of toll road projects, investment,
jasa penunjang di bidang jalan tol lainnya, serta usaha di and provision of other toll road support services in
bidang lainnya yang berkaitan dengan penyelenggaraan jalan accordance with prevailing regulations, and development
tol. Persentase kepemilikan Perusahaan pada PMP adalah and operation of businesses in other areas related to toll
sebesar 40%. PMP tidak memiliki kegiatan apapun sejak road operations. The Company owns 40% share ownership
didirikan pada tahun 2004. in PMP. PMP has had no any activities since its
establishment in 2004.
12. HAK PENGUSAHAAN JALAN TOL 12. TOLL ROAD CONCESSION RIGHTS
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak konsesi dari Toll road concession rights are granted by the Government
Pemerintah Republik Indonesia berupa pengusahaan jalan tol of Indonesia in the form of toll road concessions at Cawang-
ruas Cawang-Jembatan Tiga, Jakarta yang diberikan kepada Jembatan Tiga, Jakarta to the Company, Simpang Susun
Perusahaan, ruas Simpang Susun Waru - Bandara Juanda, Waru - Bandara Juanda, Surabaya to CMS, Depok - Antasari,
Surabaya yang diberikan kepada CMS, ruas Depok - Antasari, Jakarta to CW, Soreang - Pasir Koja Bandung to CMLJ and
Jakarta yang diberikan kepada CW, ruas Soreang - Pasir Koja Cileunyi – Sumedang - Dawuan to CKJT, with details as
Bandung yang diberikan kepada CMLJ dan ruas Cileunyi – follows:
Sumedang - Dawuan yang diberikan kepada CKJT dengan
rincian sebagai berikut:
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan 19.576.401.830 - - 12.755.680 19.589.157.510 Acquisition Cost
Aset konsesi dalam Concession asset in
penyelesaian 966.624.767 1.068.369.438 - ( 12.755.680) 2.022.238.525 progress
Total 20.543.026.597 1.068.369.438 - - 21.611.396.035 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi 2.017.958.157 193.250.335 - - 2.211.208.492 amortization
Penurunan nilai 409.877 - - - 409.877 Accumulated impairment
Total 2.018.368.034 193.250.335 - - 2.211.618.369 Total
Nilai buku neto 18.524.658.563 19.399.777.666 Net book value
Page 355
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. HAK PENGUSAHAAN JALAN TOL (Lanjutan) 12. TOLL ROAD CONCESSION RIGHTS (Continued)
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan 9.870.243.494 100.185.309 - 9.605.973.027 19.576.401.830 Acquisition Cost
Aset konsesi dalam Concession asset in
penyelesaian 6.545.640.626 4.026.957.168 - ( 9.605.973.027) 966.624.767 progress
Total 16.415.884.120 4.127.142.477 - - 20.543.026.597 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi 1.860.810.884 157.147.273 - - 2.017.958.157 amortization
Penurunan nilai 409.877 - - - 409.877 Accumulated impairment
Total 1.861.220.761 157.147.273 - - 2.018.368.034 Total
Nilai buku neto 14.554.663.359 18.524.658.563 Net book value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2024 and 2023,
2024 dan 2023, beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol amortization of toll road concession rights for toll road
untuk ruas jalan tol yang sudah beroperasi secara komersial section that is already operating amounting to
masing-masing sebesar Rp 193.250.335 dan Rp 157.147.273 Rp 193,250,335 and Rp 157,147,273 respectively were
dibebankan sebagai bagian dari beban pokok pendapatan charged to the cost of revenues (Note 29).
(Catatan 29).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2024 and 2023, borrowing
2024 dan 2023, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset cost capitalized to the concession assets amounted to
konsesi masing-masing sebesar Rp 176.089.397 dan Rp 176,089,397 and Rp 273,537,233, respectively while
Rp 273.537.233, sedangkan pendapatan bunga yang interest income net to the borrowing cost capitalized to the
dikapitalisasi ke aset konsesi yang mengurangi biaya pinjaman concession assets amounted to nil and
masing- masing sebesar nihil dan Rp 57.045.992 (Catatan 6). Rp 57,045,992, respectively (Note 6).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pengadaan tanah As of 31 December 2024 and 2023, the toll road project land
proyek CW atas jalan tol Depok- Antasari telah mencapai acquisition for the Depok-Antasari project of CW has
1.302.140 m2 (53.25%) dan 1.249.420 m2 (50,20%) dari yang reached 1,302,140 m2 (53,25%) and 1,249,420 m2 (50.20%)
direncanakan seluas 2.445.457 m2. out of the planned total of 2,445,457 m2.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pembebasan tanah As of 31 December 2024 and 2023, land acquisition for the
proyek jalan tol Cileunyi - Sumedang - Dawuan telah mencapai Cileunyi - Sumedang - Dawuan toll road project has reached
masing - masing 5.010.900 m2 (95,09%) dan 5.006.000 m2 5.010.900 sqm (95.09%) and 5,006,000 sqm (95.00%) of the
(95,00%) dari yang direncanakan pada tahun 2024 dan 2023 planned in 2024 and 2023 of 5,269,500 sqm, respectively.
masing-masing seluas 5.269.500 m2. Pembebasan lahan Land acquisition is completed by 2024.
selesai pada tahun 2024.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023 Perusahaan, CMS, CW, CMLJ As of 31 December 2024 and 2023, the Company, CMS, CW,
dan CKJT telah mengasuransikan aset konsesi atas hak CMLJ, dan CKJT’s concession assets from toll concession
pengusahaan jalan tol terkait pengoperasian jalan tol rights are insured against operations’ all risks with third
terhadap segala risiko kepada pihak ketiga PT Asuransi Central party PT Asuransi Central Asia (ACA) with total coverage
Asia (ACA) dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp 15,196,732,277 Rp 10,591,732,277.
Rp 15.196.732.277 dan Rp 10.591.732.277. Manajemen Management believes that the coverage is adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungannya cukup untuk possible losses arising from such risks.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Hak pengusahaan jalan tol Perusahaan dan Entitas Anak (CKJT The toll road concession rights of the Company and
dan CW) digunakan sebagai jaminan pinjaman ke bank subsidiaries toll road (CKJT and CW) are used as collateral
(Catatan 24b) dan CMS (Catatan 24a). for bank loans (Note 24b) and CMS (Note 24a).
Berdasarkan penelaahan yang dilakukan manajemen Grup, Based on the Group’s assessment, there was no indication of
tidak ada indikasi penurunan nilai pada tahun 2024 dan 2023 impairment in 2024 and 2023, therefore, no allowance for
sehingga tidak ada cadangan penurunan nilai yang dilakukan impairment needed performed during those years.
pada tahun-tahun tersebut.
Page 356
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost:
Tanah 65.250.698 - - - 65.250.698 Land
Bangunan 71.684.385 - - - 71.684.385 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 162.621.023 36.097.392 ( 2.472.856 ) - 196.245.559 equipment
Mesin dan Machinery and
peralatan 169.230.378 43.909.248 - - 213.139.626 equipment
Inventaris kantor 26.747.584 4.361.786 - - 31.109.370 Office equipment
Total 495.534.068 84.368.426 ( 2.472.856 ) - 577.429.638 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Tanah 5.949.104 - - - 5.949.104 Land
Bangunan 35.943.044 2.236.655 - - 38.179.699 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 115.871.505 23.782.714 ( 1.410.200 ) - 138.244.019 equipment
Mesin dan Machinery and
peralatan 125.133.714 18.285.286 - - 143.419.000 equipment
Inventaris kantor 21.289.836 2.155.566 - - 23.445.402 Office equipment
Total 304.187.203 46.460.221 ( 1.410.200 ) - 349.237.224 Total
Jumlah tercatat 191.346.865 228.192.414 Carrying amount
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost:
Tanah 55.170.883 10.079.815 - - 65.250.698 Land
Bangunan 71.684.385 - - - 71.684.385 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 148.707.139 14.229.892 ( 316.008 ) - 162.621.023 equipment
Mesin dan Machinery and
peralatan 166.334.743 4.759.277 ( 1.863.642 ) - 162.230.378 equipment
Inventaris kantor 26.534.242 295.104 ( 81.762 ) - 26.747.584 Office equipment
Total 468.431.392 29.364.088 ( 2.261.412 ) - 495.534.068 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Tanah 5.949.104 - - - 5.949.104 Land
Bangunan 33.297.180 2.645.864 - - 35.943.044 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 100.401.347 15.786.166 ( 316.008 ) - 115.871.505 equipment
Mesin dan Machinery and
peralatan 109.904.592 16.677.848 ( 1.003.127 ) - 118.794.595 equipment
Inventaris kantor 18.864.338 2.507.260 ( 81.762 ) - 21.289.836 Office equipment
Total 268.416.561 37.953.464 ( 2.182.822 ) - 304.187.203 Total
Jumlah tercatat 200.014.831 191.346.865 Carrying amount
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation of property and equipment is allocated as
follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 29) 33.565.981 25.608.274 Cost of revenues (Note 29)
Beban umum dan administrasi (Catatan 30) 12.894.240 12.345.190 General and administrative expense (Note 30)
Total 46.460.221 37.953.464 Total
Page 357
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Grup telah mengasuransikan aset tetapnya terhadap risiko The Group’s property and equipment are insured against
kebakaran dan risiko lainnya kepada Perusahaan asuransi pihak fire and other risks with third party insurance companies:
ketiga yaitu PT Estika Jasatama, PT Cakrawala Proteksi PT Estika Jasatama, PT Cakrawala Proteksi Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi Sahabat, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Sahabat, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi Total Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi Total Bersama,
Bersama, PT Asuransi Umum Mega, PT Asuransi Takaful PT Asuransi Umum Mega, PT Asuransi Takaful Umum,
Umum, PT Astra Sedaya Finance, PT Mandiri Tunas Finance, PT Astra Sedaya Finance, PT Mandiri Tunas Finance,
PT Asuransi Central Asia, dengan nilai pertanggungan masing- PT Asuransi Central Asia, with total coverage amounting
masing sebesar Rp 98.618.245 pada tanggal 31 Desember 2024 to Rp 98,618,245 as at 31 December 2024 and 2023,
dan 2023. Manajemen berpendapat bahwa nilai respectively. The management believes that the coverage
pertanggungannya cukup untuk menutup kemungkinan is adequate to cover possible losses arising from such risks.
kerugian atas risiko tersebut.
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap adalah sebagai Details on the sale and disposal of property and equipment
berikut: are as follows:
2024 2023
Biaya perolehan 2.472.856 2.261.412 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan ( 1.410.200 )( 2.182.822 ) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 1.062.656 78.590 Carrying amount
Harga jual 1.828.727 - Selling price
Keuntungan (kerugian) penjualan aset Gain (loss) on sale of property and
tetap (Catatan 33) 766.071 ( 78.590 ) equipment (Note 33)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup memiliki aset As of 31 December 2024 and 2023, the Group has property
tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan and equipment that have been fully depreciated and are
dengan biaya perolehan sebesar Rp 113.187.232. still in use with acquisition cost amounting to
Rp 113,187,232.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of 31 December 2024 and 2023, management believes
berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan nilai aset tetap. that there is no impairment in value of the property and
equipment.
14. S E W A 14. L E A S E
Grup memiliki kontrak sewa untuk kendaraan yang digunakan The Group has lease contracts for vehicles used in its
dalam operasi Grup. Sewa kendaraan memiliki jangka waktu operations. Leases of vehicles have lease terms 3-4 years.
sewa 3-4 tahun.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna yang diakui Set out below are the carrying amounts of right-of- use
dan mutasinya selama periode berjalan: assets recognized and the movements during the period:
1 Januari/ 1 January Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/ 31
2024 Additions Deductions December 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Kendaraan 2.371.000 584.402 - 2.955.402 Vehicles
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan 2.107.631 559.750 - 2.667.381 Vehicles
Jumlah tercatat 263.369 288.021 Carrying amount
1 Januari/ 1 January Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/ 31
2023 Additions Deductions December 2023
Biaya perolehan Acquisition cost
Kendaraan 2.371.000 - - 2.371.000 Vehicles
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan 831.479 1.276.152 - 2.107.631 Vehicles
Jumlah tercatat 1.539.521 263.369 Carrying amount
Page 358
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
14. S E W A (Lanjutan) 14. L E A S E (Continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities
mutasinya selama periode berjalan: and the movements during the period:
2024 2023
Saldo awal 1.473.225 1.357.305 Beginning balance
Penambahan 4.325.223 Additions
Penambahan bunga 1.915.940 880.192 Accretion of interest
Pembayaran Payments
Pokok ( 1.473.225)( 4.209.303 ) Principal
Bunga ( 1.915.940)( 880.192 ) Interest
Saldo akhir (jangka pendek) - 1.473.225 Ending balance (short-term)
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa diungkapkan pada The maturity analysis of lease liabilities is disclosed in Note
Catatan 39. 39.
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or loss:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of right- of-use
(Catatan 30) 559.750 1.276.152 assets (Note 30)
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 32) 1.915.940 880.192 (Note 32)
Jumlah yang diakui dalam laba Total amount recognized in profit or
rugi 2.475.690 2.156.344 loss
Page 359
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Perusahaan The Company
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 285.000.000 - - - 285.000.000
Entitas Anak - CMNPro Subsidiary - CMNPro
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 585.000.000 - - - 585.000.000 Land
Bangunan 14.570.608 - - - 14.570.608 Buildings
884.570.608 - - - 884.570.608
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 7.475.746 1.690.199 - - 9.165.945 Buildings
Nilai Buku Neto 877.094.862 875.404.663 Net Book Value
Entitas Anak – CMS Subsidiary – CMS
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 39.344.831 - - - 39.344.831 Land
Total 39.344.831 - - - 39.344.831 Total
Jumlah tercatat 916.439.693 914.749.494 Carrying amount
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Perusahaan The Company
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 285.000.000 - - - 285.000.000 Land
Entitas Anak - CMNPro Subsidiary - CMNPro
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 585.000.000 - - 585.000.000 Land
Bangunan 16.820.296 - (2.249.688) - 14.570.608 Buildings
886.820.296 - (2.249.688) - 884.570.608
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 5.697.577 838.347 939.822 - 7.475.746 Buildings
Nilai Buku Neto 881.122.719 877.094.862 Net Book Value
Entitas Anak – CMS Subsidiary – CMS
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 39.344.831 - - - 39.344.831 Land
Total 39.344.831 - - - 39.344.831 Total
Jumlah tercatat 920.467.550 916.439.693 Carrying amount
Perusahaan The Company
Properti investasi Perusahaan merupakan tanah yang berlokasi The Company's investment property represents land located
di Permata Hijau, Jakarta dengan luas tanah sebesar 8.927 m2. in Permata Hijau, Jakarta with an area of 8,927 m2.
CMS CMS
Properti investasi CMS merupakan tanah yang telah diperoleh, Investment properties represent land acquired, that is
berlokasi di luar Right of Way (ROW) dari proyek jalan tol located outside the Right of Way (ROW) of the Simpang
Simpang Susun Waru - Bandara Juanda dengan biaya Susun Waru - Juanda Airport toll road project with an
perolehan sebesar Rp 33.743.629. Semua sertifikat tanah ini acquisition cost of Rp 33,743,629. The certificates of
masih atas nama pemilik lama. land are still in the name of the former owner.
Beberapa bidang tanah dengan biaya perolehan sebesar Several parcels of land with an acquisition cost of Rp
Rp 5.601.202 direncanakan digunakan untuk pembangunan 5,601,202 were intended for the construction of stages II and
tahap II dan III proyek jalan tol Simpang Susun Waru - Tanjung III of the Waru - Tanjung Perak Interchange toll road project
Perak di Surabaya. Mengingat rencana pembangunan tahap II in Surabaya. Since the proposed construction of stages II and
dan III jalan tol tersebut telah dibatalkan, tanah tersebut III of the toll road was cancelled, those parcels of land were
dicatat sebagai properti investasi. recorded as investment properties.
Page 360
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
CMNPro CMNPro
Properti investasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Investment properties as of 31 December 2024 and 2023 in
merupakan tanah dan bangunan, yang terdiri dari: land and buildings, consist of:
Tanah: Land:
Megapolitan - Jakarta dengan luas 130.308 m2 Megapolitan - Jakarta with an area of 130,308 m2
Bangunan: Buildings:
• Apartemen The H Tower - Jakarta Selatan dengan luas 339 • Apartment The H Tower - South Jakarta with an area of
m2. 339 m2.
• Kondominium Pantai Carita - Pandeglang dengan luas • Condominium Pantai Carita - Pandeglang with an area
282 m2. of 282 m2.
• Apartemen Sunter Park View - Jakarta Utara dengan luas • Apartment Sunter Park View - North Jakarta with an
273 m2. area of 273 m2.
Properti investasi CMNPro sudah diasuransikan terhadap semua CMNPro investment properties are insured against all risks
risiko kerusakan dengan nilai pertanggungan pada tahun 2024 of damage with an insured value in 2024 and 2023 of
dan 2023 sebesar Rp 269.063.250 dan Rp 17.000.000 kepada Rp 269,063,250 and Rp 17,000,000 to PT Mega Insurance and
PT Mega Insurance dan PT Asuransi Staco Mandiri. Manajemen PT Asuransi Staco Mandiri. Management believes that the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insurance amount is sufficient to cover possible losses.
menutupi kemungkinan kerugian.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amounts recognized in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian atas properti investasi untuk or loss and other comprehensive income for investment
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 properties for the years ended 31 December 2024 and 2023,
adalah sebagai berikut: respectively are as follows:
2024 2023
Pendapatan sewa 3.915.633 3.241.500 Rental income
Biaya usaha langsung atas properti yang Direct operating expenses from property
menghasilkan pendapatan sewa ( 2.225.701 ) ( 2.085.776 ) that generate rental income
Biaya usaha langsung atas properti yang Direct operating expenses from property
tidak menghasilkan pendapatan sewa ( 2.998.415 ) ( 3.513.717 ) that did not generate rental income
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, beban penyusutan For the years ended 31 December 2024 and 2023,
masing-masing sebesar Rp 1.690.199 dan Rp 838.347 depreciation expense amounting to Rp 1,690,199 and
dibebankan pada beban pendapatan (Catatan 29). Rp 838,347 were charged to cost of revenues (Note 29).
Nilai wajar dari properti investasi pada tanggal 31 Desember The fair value of the investment property as at 31 December
2024 dan 2023 sebesar Rp 1.038.638.328 yang dihitung 2024 and 2023 is Rp 1,038,638,328 which is calculated based
berdasarkan nilai pasar dan Nilai Jual Objek Pajak (NJOP) dari on market value and taxable sale value (“NJOP”) by Public
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP). Tidak ada penilaian yang Appraisal Service Office (“KJPP”). No valuation conducted
dilakukan CMNPro pada tahun 2024. by CMNPro in 2024.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment in the
nilai properti investasi yang dimiliki Grup selama tahun value of investment properties owned by the Group during
berjalan, karena Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai the year, because management believes that the carrying
tercatat properti investasi tidak melebihi estimasi nilai yang amounts of investment properties do not exceed the
dapat diperoleh kembali. estimated recoverable amount.
Page 361
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Investasi ekuitas ditetapkan pada nilai Equity investment designated
wajar melalui penghasilan komprehensif at fair value through
lain other comprehensive income
PT Jasa Sarana (JS) PT Jasa Sarana (JS)
Nilai wajar 31.373.190 31.373.190 Fair value
Bank garansi Bank guarantees
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.634.428 2.143.858 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 97.612 97.612 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain 5.000 238.452 Others
Sub-total 6.737.040 2.479.922 Sub-total
Aset takberwujud - neto 2.502.489 2.266.027 Intangible asset - net
Total 40.612.719 36.119.139 Total
Investasi ekuitas ditetapkan pada nilai wajar melalui Equity investment designated at fair value through other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Grup memiliki investasi pada instrumen ekuitas yang The Group has investment in equity instrument designated
dikategorikan sebagai aset keuangan yang diukur dengan nilai as financial assets at fair value through other comprehensive
wajar melalui penghasilan komprehensif lain dengan rincian income (FVOCI) with details as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
PT Jasa Sarana PT Jasa Sarana
Harga perolehan 150.000.000 150.000.000 Acquisition cost
Cadangan aset keuangan yang dinilai pada Reserves for financial assets designated at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain ( 118.626.810 )( 118.626.810 ) income
Saldo akhir 31.373.190 31.373.190 Carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup memiliki As of 31 December 2024 and 2023, the Group has 16.95%
16,95% kepemilikan saham di PT Jasa Sarana. Nilai wajar ownership in PT Jasa Sarana. The fair value of investment in
investasi saham di PT Jasa Sarana ditentukan dengan equity of PT Jasa Sarana is determined using discounted cash
menggunakan metode diskonto arus kas. flow methods.
Page 362
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Mutasi cadangan aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar The movement in the reserves for financial assets
melalui penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: designated at fair value through other comprehensive
income are as follows:
2024 2023
Saldo awal ( 95.537.443 )( 98.433.621 ) Beginning balance
Keuntungan (kerugian) pada penghasilan
komprehensif lain tahun berjalan – Gain (loss) in other comprehensive income
setelah pajak - ( 2.896.178 ) during the year - net of tax
Saldo akhir ( 95.537.443 )( 95.537.443 ) Carrying value
Bank garansi Bank guarantees
Bank garansi yang ditempatkan oleh CPI sebagai jaminan jasa Bank guarantees placed by CPI in PT Bank Rakyat Indonesia
layanan operasi pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk as collateral for Toll Road Services Operation
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 amounted to Rp 6,634,428 and Rp 2,143,858 as of
adalah sebesar Rp 6.634.428 dan Rp 2.143.858 dan pada 31 December 2024 and 2023, respectively and CPI in PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp 97.612 pada tanggal Mandiri (Persero) Tbk amounted to Rp 97,612 as of
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Deposito berjangka pada bank dalam likuidasi Time deposits in banks under liquidation
Perusahaan mempunyai deposito berjangka pada bank dalam The Company has time deposits in banks under liquidation
likuidasi sebagai berikut: as follows:
2024 2023
PT Bank Yama 77.500.000 77.500.000 PT Bank Yama
PT Bank Andromeda 32.245.900 32.245.900 PT Bank Andromeda
Total 109.745.900 109.745.900 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit losses
ekspektasian ( 109.745.900 ) ( 109.745.900 )
Total - - Total
Page 363
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Deposito berjangka - PT Bank Yama (YAMA) Time deposit - PT Bank Yama (YAMA)
Deposito berjangka yang ditempatkan pada PT Bank Time deposit placed with PT Bank Yama (YAMA) is a time
Yama (YAMA) merupakan deposito berjangka dengan status deposit with a status of "Blocked" since 1998 and has been
“Diblokir“ sejak tahun 1998 dan telah disisihkan atas kerugian provided with allowance for expected credit losses of 100%.
kredit ekpestasian sebesar 100%. Pada tanggal 24 Februari On 24 February 2004, the Company through the South
2004, Perusahaan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Jakarta District Court filed its claims amounting to
mengajukan gugatan sebesar Rp 77.500.000, Rp 77,500,000, Rp 1,343,577 and Rp 76,089 to the
Rp 1.343.577 dan Rp 76.089 kepada Badan Penyehatan Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), the Tim
Perbankan Indonesia (BPPN), Tim Pengelola Sementara (TPS) Pengelola Sementara (TPS) YAMA, Government of the
YAMA, Pemerintah Republik Indonesia c.q. Menteri Keuangan Republic of Indonesia c.q. Minister of Finance with respect
sehubungan dengan deposito berjangka, bunga deposito dan to time deposits, interest on deposits and demand
rekening giro yang ditempatkan pada Bank Yama. deposits, respectively, in Bank Yama.
Pada tanggal 29 September 2004, berdasarkan On 29 September 2004, based on Decision of the South
Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Jakarta District Court No. 137/Pdt.G/2004/PN.Jak.Sel,
No. 137/Pdt.G/2004/PN.Jak.Sel, ditetapkan antara lain: stipulated among others:
1) Menyatakan BPPN, TPS YAMA, dan Pemerintah Republik 1) Declare that IBRA, TPS YAMA, and the Government of
Indonesia c.q. Menteri Keuangan telah melakukan the Republic of Indonesia c.q. the Ministry of Finance
perbuatan melawan hukum. breached the law.
2) Menghukum BPPN dan TPS YAMA untuk membayar 2) Punish IBRA and the provisional management team to
kepada Perusahaan berupa: pay to the Company the following:
- Deposito berjangka sebesar Rp77.500.000 dan - Time deposits of Rp 77,500,000 and
bunganya sebesar Rp 1.343.577. the corresponding interest of Rp 1,343,577.
- Dana dalam rekening giro sebesar Rp 76.089. - Bank current account balance amounting to
Rp 76,089.
3) Menghukum BPPN dan TPS YAMA untuk membayar denda 3) Punish IBRA and TPS YAMA to pay the Company monthly
sebesar 2% setiap bulan dari seluruh dana yang dimiliki penalty of 2% on the amount due to the Company
oleh Perusahaan terhitung sejak YAMA dibekukan. calculated since the date when YAMA's operations were
suspended.
Pemerintah Republik Indonesia c.q. Menteri Keuangan dan The Government of the Republic of Indonesia c.q. Ministry
BPPN secara terpisah mengajukan upaya hukum sebagai of Finance and IBRA filed legal actions as follows:
berikut:
1) Banding kepada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta 1) Appeal to the High Court of DKI Jakarta
2) Kasasi kepada Mahkamah Agung 2) Appeal to the Supreme Court
3) Peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung RI 3) Judicial review to the Supreme Court
Upaya hukum yang diajukan oleh Pemerintah c.q. Menteri The legal actions filed by the Government c.q. Ministry of
Keuangan dan BPPN telah ditolak. Finance and IBRA were rejected.
Pada tanggal 1 Desember 2011, Perusahaan melalui kuasa On 1 December 2011, the Company through its legal counsel
hukumnya telah mengajukan permohonan eksekusi putusan ke filed an execution of the decision of the Supreme Court to
Mahkamah Agung RI kepada Ketua Pengadilan Negeri Jakarta the South Jakarta District Court. Until the completion date
Selatan. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan of these consolidated financial statements, the Company has
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima dana not received yet the funds and there has been no progress
tersebut dan belum terdapat perkembangan atas penyelesaian on the completion of the Company's collection from the
hak tagih yang dimiliki Perusahaan kepada Kementerian Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Keuangan Republik Indonesia.
Page 364
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Deposito berjangka - PT Bank Andromeda (BA) Time deposits - PT Bank Andromeda (BA)
Pada tahun 1999, Bank Indonesia menyatakan bahwa In 1999, Bank Indonesia declared that the Government
Pemerintah Republik Indonesia tidak menjamin dana nasabah of the Republic of Indonesia does not guarantee customer
yang ada pada bank asing, Bank Perkreditan Rakyat dan bank funds that are placed in foreign banks, Bank Perkreditan
umum yang telah dicabut izin usahanya sebelum tanggal 27 Rakyat and commercial banks whose business permits were
Januari 1998. Pengumuman likuidasi BA diumumkan pada revoked before 27 January 1998. The liquidation of BA was
tanggal 1 November 1997. Deposito berjangka yang announced on 1 November 1997. Time deposits in BA were
ditempatkan dalam BA telah disisihkan atas kemungkinan fully provided with 100% allowance for possible losses.
kerugian sebesar 100%.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan Until the completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, deposito berjangka tersebut belum dapat statements, the time deposits have not been collected.
tertagih.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
2024 2023
Jangka pendek Short term
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 396.219.814 697.730.224 Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
Rupiah 616.368.237 819.717.582 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Jangka panjang Long term
Rupiah 4.398.565 4.398.565 Rupiah
Dalam akun ini termasuk utang retensi kepada kontraktor This account includes retention payables to contractors
masing-masing sebesar Rp 16.930.416 dan Rp 6.946.114 pada which amounted to Rp 16,930,416 and Rp 6,946,114 as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Utang usaha jangka 31 December 2024 and 2023, respectively. Long-term trade
panjang merupakan utang retensi yang jatuh tempo lebih dari payables represent retention payables that are due more
satu tahun sejak akhir periode pelaporan. Umur utang usaha than one year from the end of the reporting period. Trade
30 - 90 hari. payables is aged 30 - 90 days.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
a. Akrual jangka pendek a. Current accrued expenses
31 Desember / 31 Desember /
December December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Utang bank - 19.927.071 Bank loans
- 19.927.071
Biaya kontraktor dan konsultan 37.612.889 19.493.627 Contractors and consultants fee
Biaya operasi 4.194.958 2.614.352 Operating expenses
Penambahan hak pengusahaan jalan Acquisition of toll road concession
tol 25.698.747 25.791.068 rights
67.506.594 67.826.118
Pihak berelasi Related parties
Bunga (Catatan 35) 19.305.098 19.517.826 Interest (Note 35)
Total 86.811.692 87.343.944 Total
Page 365
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
18. BEBAN AKRUAL (Lanjutan) 18. ACCRUED EXPENSES (Continued)
b. Akrual jangka panjang b. Non-current accrued
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Biaya bunga utang bantuan Interest on loans from
Pemerintah (Catatan 22a) 548.452.600 591.087.905 Government (Note 22a)
Pihak berelasi Related parties
Bunga (Catatan 35) 10.294.936 27.294.936 Interest (Note 35)
Total 558.747.536 618.382.841 Total
Biaya bunga merupakan biaya bunga pinjaman kepada Interest represents interest to shareholders of
pemegang saham entitas anak serta sebesar Rp subsidiaries and amounted to Rp 548,452,600
548.452.600 merupakan bunga (Nilai Tambah) dari utang represents interest (“Nilai Tambah”) on loans from the
bantuan pemerintah atas pengadaan tanah proyek jalan goverment related to land acquisition for the Depok -
tol Depok - Antasari dan Simpang Susun Waru Juanda Antasari toll road project and Simpang Susun Waru -
(Catatan 22). Juanda (Notes 22).
Beban akrual atas penambahan hak pengusahaan jalan Accrued expense of acquisition of toll road concession
tol merupakan biaya tambahan terkait pengadaan tanah rights represent additional costs related to the land
jalan tol ruas Simpang Susun Waru - Juanda yang acquisition for Simpang Susun Waru - Juanda toll road
belum diselesaikan oleh CMS. section which is not yet settled by CMS.
Rincian saldo beban akrual terkait penambahan hak The details of accrued toll road concession rights
pengusahaan jalan tol pada tanggal 31 Desember 2024 balance as at 31 December 2024 and 2023 are as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 25.791.068 26.728.264 Beginning balance
Penambahan 166.932 -
Pembayaran ( 259.253 )( 937.196) Payment
Total 25.698.747 25.791.068 Total
19. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 19. UNEARNED REVENUE
2024 2023
Jangka pendek Short term
Pendapatan sewa diterima di muka 22.093.716 12.693.724 Unearned rent revenues
Pendapatan proyek diterima di muka - 284.742 Unearned project revenues
22.093.716 12.978.466
Jangka panjang Long term
Pendapatan sewa diterima di muka 13.534.926 17.388.723 Unearned rent revenues
Total 35.628.642 30.367.189 Total
Page 366
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA (Lanjutan) 19. UNEARNED REVENUE (Continued)
Pendapatan sewa diterima di muka merupakan penerimaan Unearned rent revenues represent the receipt of rent for
uang sewa atas sewa pemanfaatan lahan ruang milik Jalan Tol the lease of land-use space owned by Toll Ruas Lingkar
Ruas Lingkar Dalam Kota Jakarta (JIUT) dari PT Perusahaan Dalam Kota Jakarta (JIUT) from PT Perusahaan Gas
Gas Negara Tbk dan PT Pertamina Gas dan lahan ruang milik Negara Tbk and PT Pertamina Gas and land-use space
Jalan Tol (Tol Rumija) Simpang Susun Waru - Bandara Juanda owned by (Rumija Toll) Simpang Susun Waru - Juanda
dari PT Pertamina (Persero). Airport from PT Pertamina (Persero).
Pendapatan proyek diterima di muka pada tahun 2023 Unearned project revenue in 2023 constitutes payment
merupakan pembayaran yang diterima GI dari pelanggannya received by GI from its customers for projects that have
untuk proyek yang belum dimulai. not yet started.
20. PROVISI PELAPISAN JALAN TOL 20. PROVISION FOR TOLL ROAD OVERLAY
2024 2023
Saldo awal 111.189.182 85.940.910 Beginning balance
Penambahan 53.714.268 34.240.000 Additions
Realisasi ( 67.468.387 )( 8.991.728 ) Realization
Saldo akhir 97.435.063 111.189.182 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 42.683.581 )( 34.240.000 ) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 54.751.482 76.949.182 Long term portion
21. LIABILITAS BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 21. GROSS AMOUNT DUE TO CUSTOMERS
Akun ini merupakan kelebihan dari biaya dan estimasi This account represents the gross amount of the excess of
pendapatan atas tagihan kontrak konstruksi GI yang belum billings over cost and estimated earnings on the uncompleted
selesai, dengan rincian sebagai berikut construction contract of GI, with details as follows:
2024 2023
Biaya kontrak 1.773.551.356 1.740.477.317 Contract cost
Laba yang diakui (dikurangi rugi Recognized profit (less
yang diakui) 618.836.241 617.082.924 recognized losses)
Sub total 2.392.387.597 2.357.560.241 Sub total
Termin yang ditagih ( 2.714.221.208 )( 2.620.970.761) Progress billings
Saldo akhir ( 321.833.611 )( 263.410.520) Ending balance
22. LIABILITAS LAINNYA 22. OTHER LIABILITIES
Rincian liabilitas lainnya adalah sebagai berikut: The details of other liabilities are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Jangka pendek Short term
Utang bantuan Pemerintah - 525.448.217 Loan from the Government
Pinjaman Dragon Equity Loan from Dragon Equity
Group Limited - 21.241.903 Group Limited
Total - 546.690.120 Total
Page 367
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS LAINNYA (Lanjutan) 22. OTHER LIABILITIES (Continued)
a. Utang bantuan Pemerintah a. Loan from the Government
Sesuai dengan Akta Notaris No. 4 tanggal 16 Januari 2012 In accordance with the Notarial Deed No. 4 dated 16
yang dikeluarkan oleh Trie Sulistiowarni, S.H., CW telah January 2012 issued by Trie Sulistiowarni, S.H., CW has
menandatangani perjanjian layanan dana bergulir untuk signed a service agreement covering a revolving fund
uang ganti kerugian pengadaan tanah dalam rangka for the compensation of land acquisition for Depok -
pengusahaan konsesi jalan tol ruas Depok - Antasari Antasari toll road concession section/phase I (between
seksi/tahap I (antara Antasari - Sawangan) dengan Badan Antasari - Sawangan) with Badan Layanan Umum -
Layanan Umum - Bidang Pendanaan Sekretariat Badan funding sector of Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”)
Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) dengan pagu pinjaman with a maximum loan amount of Rp 378,754,000 for a
sebesar Rp 378.754.000 dengan jangka waktu pinjaman period from the date of signing of the loan agreement
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya perjanjian until the completion of the land acquisition process,
pinjaman sampai dengan selesainya proses pengadaan but should not be later than March 2013.
tanah, namun tidak lebih dari bulan Maret 2013.
Pada tanggal 27 Maret 2013, perjanjian tersebut telah di Based on the addendum of the agreement dated 27
addendum dengan pagu pinjaman sebesar Rp 580.456.000 March 2013, the maximum amount was increased to Rp
dengan jangka waktu penarikan pinjaman paling lambat 580,456,000 with a maximum term until 31 December
tanggal 31 Desember 2013. Sampai dengan tanggal 31 2013. As at 31 December 2015, the amounts of
Desember 2015, nilai dana bergulir yang telah dicairkan revolving funds that have been disbursed and used for
dan digunakan untuk pembebasan lahan tahap I adalah land acquisition for phase I amounted to Rp
sebesar Rp 580.448.216. Pinjaman tersebut akan dilunasi 580,448,216. The loan will be paid upon the
saat selesainya proses pengadaan tanah tahap I, dimana completion of the process of land acquisition for phase
paling lambat dilakukan 14 hari sejak tanggal diterimanya I, which should be no later than 14 days from the date
Surat Pemberitahuan Penyelesaian Pembebasan Tanah of receipt of the Notice of Completion of Land
untuk seksi/tahap I dari BPJT. Pinjaman ini dibebankan Acquisition for section/phase I from the BPJT. This
nilai tambah sebesar Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) loan is charged value added at Lembaga Penjamin
+ 1% dan denda sebesar 2% per bulan. Sampai dengan Simpanan (LPS) + 1% and penalty of 2% per month. Up
tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan belum menerima to 31 December 2023, the Company has not received
surat pemberitahuan tersebut dari BPJT. Total pinjaman the notification letter from the BPJT. As of 31
dari Pemerintah pada 31 Desember 2023 adalah sebesar December 2023, the outstanding balance of loan to the
Rp 525.448.216, pinjaman ini telah dilunasi pada tahun Government amounted to Rp 525,448,216, this loan has
2024. been fully repaid in 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, estimasi CW atas As of 31 December 2024, CW estimated the Value
kewajiban Nilai Tambah sebesar Rp 311.082.832 dan Added amounting to Rp 311,082,832 and penalties
denda sebesar Rp 237.369.768 dengan total amounting to Rp 237,369,768 totaling to
Rp 548.452.600 (Catatan 18b). Rp 548,452,600 (Note 18b).
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Based on Decree of the Minister of Public Works and
Perumahan Rakyat No. 822/KPTS/M/2021, kewajiban Public Housing No. 822/KPTS/M/2021, the value
nilai tambah yang dikenakan kepada CW hanya dihitung added to be charged to CW is only for 2 years with no
selama 2 tahun dan tanpa denda. Karena perhitungan penalty. As the calculation charges to the CW are still
biaya kepada CW masih harus direview oleh Badan subject to review by the Development Finance
Pengawas Keuangan dan Pembangunan (“BPKP”), CW Comptroller (“BPKP”), CW has not yet made
belum melakukan penyesuaian atas nilai tambah dan adjustment to the recognized value added and
denda yang diakui. Mulai 1 Januari 2021, CW tidak penalties. Starting 1 January 2021, CW did not
mengakui lagi penambahan Nilai Tambah atas pinjaman recognize Value Added on this loan.
ini.
Page 368
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS LAINNYA (Lanjutan) 22. OTHER LIABILITIES (Continued)
b. Pinjaman dari Dragon Equity Group Limited b. Loan from Dragon Equity Group Limited
CMS memperoleh pinjaman dari Dragon Equity Group CMS obtained a loan from Dragon Equity Group
Limited (DEGL) pada tanggal 16 Januari 2009 Limited (DEGL) on 16 January 2009 which was used
yang digunakan untuk pembayaran utang bunga for the payment of interest to Bank Mega.
kepada Bank Mega.
Pinjaman ini dilakukan tanpa jaminan dan dikenakan This loan has no collateral and bears interest at 4%
bunga 4% per tahun yang setiap enam bulan per annum, which is capitalized into the principal on
dikapitalisasi ke dalam utang pokok. Pinjaman tersebut a semi-annual basis. This loan will mature 12 months
akan jatuh tempo 12 bulan setelah dilunasinya utang after the settlement of loan to Bank Mega and BCA,
kepada Bank Mega dan BCA, dan dapat diperpanjang and can be extended based on the written agreement
berdasarkan persetujuan secara tertulis dari para from both parties. If the CMS fails to pay the loan, it
pihak. Jika CMS tidak melakukan pembayaran pinjaman will be penalized 1% per month.
akan dikenakan denda sebesar 1% per bulan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, CMS belum As of 31 December 2024, CMS has not received any
menerima tagihan apapun dari DEGL sehingga billing from DEGL, therefore CMS management
manajemen CMS memutuskan untuk menghapus- decided to write-off the debt to DEGL in 2024 and
bukukan utang kepada DEGL pada tahun 2024 dan recognize it as other income.
mengakuinya sebagai pendapatan lain-lain.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan The balance of the loan as at 31 December 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Saldo awal 21.065.490 20.247.492 Beginning balance
Penambahan kapitalisasi Capitalization of interest
bunga ke pokok utang (Catatan 32) - 817.998 into loan principal (Note 32)
Penghapusan utang ( 21.065.490 ) - Write-off debt
Saldo akhir - 21.065.490 Ending balance
Page 369
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM LOAN
Rincian pinjaman jangka panjang adalah sebagai berikut: The details of long-term loans are as follows
2024 2023
PT Toyota Astra Financial Service 16.553.323 7.425.087 PT Toyota Astra Financial Service
PT Dipo Star Finance 3.253.205 252.832 PT Dipo Star Finance
PT Astra Sedaya Finance 1.210.930 4.014.388 PT Astra Sedaya Finance
PT Shinhan Indo Finance 322.665 322.672 PT Shinhan Indo Finance
PT Mandiri Tunas Finance 169.257 178.070 PT Mandiri Tunas Finance
PT Maybank Indonesia Finance 147.618 147.618 PT Maybank Indonesia Finance
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 64.765 64.785 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Total pinjaman jangka panjang 21.721.763 12.405.452 Total long-term loan
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 2.872.368) ( 6.352.660) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 18.849.395 6.052.792 Long-term portion
CPI (Entitas Anak) memperoleh fasilitas pembiayaan investasi CPI (a Subsidiary) entered into several investment financing
dengan beberapa lembaga pembiayaan, untuk perolehan facilities with several financial institutions for acquisition
kendaraan pada tahun 2022 dan 2024, dibayarkan setiap of vehicles in 2022 and 2024, payable monthly for a period
bulannya untuk jangka waktu 12- 48 bulan dan dikenakan of 12-48 months and bears interest at 2.02%-4.82% per
tingkat bunga tetap sebesar 2,02%-4,82% per tahun. annum.
Pada tahun 2024 dan 2023, jumlah beban bunga atas pinjaman In 2024 and 2023, interest expense on the long-term loans
jangka panjang di atas masing-masing sebesar Rp 1.579.560 amounted to Rp 1,579,560 and Rp 880,218, respectively.
dan Rp 880.218.
24. UTANG BANK 24. BANK LOANS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
2024 2023
Entitas Anak - CMS: Subsidiary - CMS:
PT Bank Capital Indonesia Tbk 375.000.000 - PT Bank Capital Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 550.000.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
Total 375.000.000 550.000.000 Total
Page 370
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
a. Utang bank jangka pendek (Lanjutan) a. Short-term bank loan (Continued)
Perusahaan - CMNP The Company - CMNP
Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Fasilitas Based on Deed of Bank Loan Facilities No. 2190 dated
Perbankan No. 2190 tanggal 27 Desember 2023 yang 27 December 2023 drawn up before Notary Widiawati,
dibuat di hadapan Notaris Widiawati, SH., M.Kn, SH., M.Kn., the Company obtained a financing facility
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan dari PT from PT Bank Capital Indonesia Tbk for the financing
Bank Capital Indonesia Tbk untuk Pembiayaan Harbour of Harbor Road II (Elevated) from East Ancol to Pluit
Road II (Elevated) dari Ancol Timur hingga Pluit sepanjang for +/- 9.6KM with a credit facility structure as
+/- 9,6KM dengan struktur fasilitas kredit sebagai berikut: follows:
Fasilitas Pinjaman / Loan Facility Plafond / Limit Bunga / Interest Jangka Waktu / Loan Period
Pinjaman Rekening Koran (PRK) Revolving –
Uncommitted / Current Account Loan (PRK) 1 tahun sejak akad kredit / 1 year
Revolving - Uncommitted 50.000.000 13% p.a from the credit agreement
Pinjaman Akseptasi Money Market (PA MM)
Revolving – Uncommitted / Money Market
Acceptance Loan (PA MM) Revolving – 1 tahun sejak akad kredit / 1 year
Uncommitted 550.000.000 13% p.a from the credit agreement
Debitur wajib meminta persetujuan tertulis kepada Bank The debtor is required to request written approval
atas hal-hal sebagai berikut: from the Bank for the following matters:
1. Mengadakan perubahan atas maksud, tujuan dan 1. Make changes to the aims, objectives and business
kegiatan usaha Debitur atau mengubah activities of the Debtor or change the legal
bentuk/status hukum Perusahaan atau form/status of the Company or dissolve the
membubarkan Perusahaan. Company.
2. Menjual atau melepaskan seluruh atau sebagian 2. Selling or disposing of all or most of the company's
besar aset perusahaan atau aktivanya. assets or assets.
3. Mengadakan penggabungan, peleburan, dan 3. Carrying out mergers, consolidations and
pengambilalihan. takeovers.
4. Tidak diperbolehkan menarik modal yang telah 4. It is not permitted to withdraw capital that has
disetorkan. been deposited.
5. Mengubah pemegang saham pengendali. 5. Changing controlling shareholders.
6. Mengubah anggaran dasar. 6. Change the articles of association.
7. Mengubah direksi maupun komisaris. 7. Change directors and commissioners.
8. Mengadakan investasi baru atau penyertaan pada 8. Making new investments or participation in a
suatu usaha sehingga Debitur menjadi penegang business so that the Debtor becomes the
saham pengendali. controlling shareholder.
9. Mendapat pinjaman dari Bank atau kreditur lainnya. 9. Get a loan from a bank or other creditor.
Pada tanggal 28 Desember 2023, Perusahaan telah On 28 December 2023, the Company has disbursed the
mencairkan pinjaman Akseptasi Money Market sebesar Money Market Acceptance loan amounting to
Rp550.000.000. Rp550,000,000.
Pada tahun 2024 pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya This loan has been fully repaid by the Company in 2024.
oleh Perusahaan.
Entitas anak – CMS Subsidiary – CMS
Pada tanggal 21 Agustus 2024, Perusahaan memperoleh On 21 August 2024, the Company obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Capital Indonesia facilities from PT Bank Capital Indonesia Tbk, with details
Tbk, dengan rincian sebagai berikut: as follows:
a. Fasilitas pinjaman rekening koran, dengan plafon a. Account loan facility with maximum limit of Rp
pinjaman sebesar Rp 25.000.000, dengan suku bunga 25,000,000, with an interest rate of 11.5% per annum
11,5% per tahun dan jangka waktu satu tahun and a one-year term
b. Fasilitas pinjaman akseptasi money market revolving b. Acceptance money market revolving – uncommitted
- fasilitas tanpa komitmen, dengan plafon pinjaman facility with maximum limit of amounting Rp
sebesar Rp 375.000.000 dengan suku bunga 11,5% per 375,000,000, with an interest rate at 11.5% per annum
tahun dan jangka waktu satu tahun. and a one-year term.
Page 371
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
Entitas anak – CMS (Lanjutan) Subsidiary – CMS (Continued)
Pinjaman ini digunakan untuk modal kerja dan pelunasan This loan is used for working capital and debt repayment
utang kepada pemegang saham (PT Citra Marga to shareholders (PT Citra Marga Nusaphala Persada
Nusaphala Persada Tbk). Tbk).
Pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian, persyaratan tertentu tidak Based on the agreement, the restrictive covenants
memperbolehkan untuk, antara lain, mengadakan prohibit, among others, make changes to the purpose,
perubahan atas maksud, tujuan dan bentuk kegiatan purpose and form of activity or change the legal status
atau mengubah status hukum atau membubarkan or dissolve the Company; sell or release all or all or a
Perusahaan; menjual atau melepaskan seluruh atau majority of the Company's assets, except for
sebagian besar aset Perusahaan, kecuali untuk transaksi transactions carried out in the course of daily business
yang dilakukan dalam menjalankan kegiatan usaha activities including but not limited to the Company's
sehari-hari termasuk tetapi tidak terbatas pada aktivitas funding activities; holding new investments or
pendanaan Perusahaan; mengadakan investasi baru atau participation in a business so that the Company becomes
penyertaan pada suatu usaha sehingga Perusahaan the controlling shareholder; obtain loans from other
menjadi pemegang saham pengendali; mendapat parties or lend money to any other party including the
pinjaman dari pihak lain atau meminjamkan uang Company affiliates, except for transactions carried out
kepada pihak lain manapun termasuk afiliasi in carrying out daily business activities; it is not allowed
Perusahaan, kecuali untuk transaksi yang dilakukan to withdraw the paid-up capital; change the controlling
dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari; tidak shareholder.
diperbolehkan menarik modal yang telah disetorkan;
mengubah pemegang saham pengendali.
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan Perjanjian The above loan is collateralized by the Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) hak untuk jalan tol ruas Concession Agreement (PPJT) rights for the 12.8 KM
Simpang Susun Waru - Bandara Juanda sepanjang 12,8 Simpang Susun Waru - Bandara Juanda toll road
KM yang berlaku sampai dengan 21 Mei 2040. Perusahaan effective until May 21, 2040. The Company also pledges
juga menjaminkan seluruh pendapatan jalan tol atas all toll road revenues for the PPJT agreement until the
perjanjian PPJT sampai masa konsesi berakhir. concession period ends.
b. Utang bank jangka panjang b. Long term bank loans
2024 2023
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Syariah 1.985.714.286 - PT Bank Central Asia Syariah
1.985.714.286 -
Entitas Anak - CKJT: Subsidiary - CKJT:
Bank Sindikasi Bank Sindikasi
PT Sarana Multi Infrastruktur – Unit PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit
Usaha Syariah 1.496.999.999 1.483.177.419 Usaha Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 823.350.000 815.747.580 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi ( 20.491.525 ) - cost
2.299.858.474 2.298.924.999
Entitas Anak - CW: Subsidiary - CW:
Bank Sindikasi Syndicated Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.036.875.000 1.042.125.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit Usaha
Usaha Syariah 888.750.000 893.250.000 Syariah
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi ( 8.756.582 )( 9.411.203 ) cost
1.916.868.418 1.925.963.797
Total liabilitas jangka panjang 6.202.441.178 4.224.888.796 Total long-term liabilities
Saldo pindahan 6.202.441.178 4.224.888.796 Balance brought forward
Page 372
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long term bank loans (Continued)
2024 2023
Saldo pindahan 6.202.441.178 4.224.888.796 Balance carried forward
Total liabilitas jangka panjang 6.202.441.178 4.224.888.796 Total long-term liabilities
Dikurangi bagian jangka pendek Less current maturities:
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Syariah 201.680.672 - PT Bank Central Asia Syariah
Entitas Anak - CW: Subsidiary - CW
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.250.000 5.250.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Sarana Multi Infrastructure - Unit PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit
Usaha Syariah 4.500.000 4.500.000 Usaha Syariah
9.750.000 9.750.000
Entitas Anak - CKJT: Subsidiary - CKJT:
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 825.000 815.748 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Sarana Multi Infrastructure - Unit PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit
Usaha Syariah 1.500.000 1.509.252 Usaha Syariah
2.325.000 2.325.000
Total bagian jangka pendek 213.755.672 12.075.000 Total current maturities
Bagian jangka panjang - neto
setelah dikurangi atas bagian Long-term portion - net
jangka pendek 5.988.685.506 4.212.813.796 of current maturities
Perusahaan - CMNP The Company - CMNP
Berdasarkan Akta Perjanjian Line Fasilitas Pembiayaan Based on the Deed of Syndicated Financing Facility Line
berdasarkan Prinsip Musyarakah Mutanaqishah No. 29 Agreement based on the Musyarakah Mutanaqishah
tanggal 09 Agustus 2024 dari notaris Herdimansyah principle No. 29 dated 09 August 2024 of notary
Chaidirsyah, S.H., Perusahaan memperoleh line fasilitas Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. Company obtained a
Pembiayaan dari PT Bank Central Asia Syariah Tbk dan Syndicated Financing facility from PT Bank Syariah
PT Sarana Multi Infrastruktur unit usaha syariah Indonesia Tbk (BSI) and PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) selaku Mandated Lead Arranger ("MLA") untuk sharia business unit (Persero) as the Mandated Lead
pembiayaan Investasi (Refinancing) Aset Hak Konsesi Arranger (“MLA”) to finance Investment (Refinancing)
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Ancol Timur - Pluit Concession Rights Assets for the Ancol Timur – Pluit
(Elevated) sepanjang 8,95 Kilometer dengan limit (Elelvated) Toll Road 8,95 kilometers with a maximum
maksimum fasilitas pembiayaan sebesar Rp. financing facility limit of Rp 2,000,000,000.
2.000.000.000.
Jangka Waktu penggunaan Fasilitas Pembiyaan MMq The term of use of the MMq Financing Facility is 120
maksimum 120 bulan sejak tanggal penandatanganan months starting from the signing date of the MMq
Perjanjian Line Fasilitas Pembiayaan MMq dan tidak Financing Facility Line Agreement. The Profit Sharing
melebihi jangka waktu Perjanjian Line Fasility Ratio is further determined in the MMq contract. This
Pembiayaan MMq. Besarnya Nisbah Bagi Hasil ditentukan facility is secured by Toll Road Concession Rights during
dan diatur lebih lanjut lanjut dalam akad MMq. Fasilitas the concession period and all Toll Road and Toll Road Toll
ini dijaminkan dengan Hak Pengusahaan Jalan Tol Road and Space Owned Bills and Revenues are based on
selama masa konsesi dan seluruh tagihan dan PPJT Year 2020.
pendapatan Jalan Tol dan Ruang Milik Jalan Tol
berdasarkan PPJT Tahun 2020.
Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas The major covenants of this facility include the
pinjaman ini adalah: followings:
a. Rasio pembiayaan terhadap Self Financing/ Equity a. Ratio of financing to Self Financing/Equity of
sebesar 70%: 30% 70%: 30%
b. Debt Service Coverage ratio sebesar 1,0 kali b. Debt to Service Coverage Ratio of 1.0 time
c. Menjaga modal (ekuitas) selalu positif c. Maintain the capital (equity) positive at all times
Page 373
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long term bank loans (Continued)
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Line Facility, Based on the Syndicated Financing Line Facility
selama Perusahaan memiliki fasilitas pembiayaan, Agreement, while Company has outstanding credit
Perusahaan tidak dapat melakukan hal berikut tanpa facility, Company shall not perform the following without
persetujuan tertulis dari bank: prior written approval from the bank:
a. perubahan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT a. Make changes to the Toll Road Business Agreement
Tahun 2020) (PPJT 2020).
b. Menjual, mengalihkan atau memindahtangankan b. Selling, transfer, or assign in any way the company's
dengan cara apapun dari harta kekayaan assets and/or all collateralized assets to the facility
Perusahaan dan/atau seluruh harta kekayaan yang provider
dijaminkan kepada pemberi fasilitas
c. Melakukan perubahan kepemilikan yang c. Make changes the ownership that results in a change
menyebabkan perubahan Ultimate Beneficial Owner of the Ultimate Beneficial Owner
d. Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak lain, d. Transfer or surrender to another party, in part or in
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban whole, the rights and obligations that arise.
yang timbul.
e. Mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin e. Bind itself as a guarantor or debt guarantor or
utang atau menjaminkan harta kekayaan kepada guarantee assets to other parties, except for those
pihak lain, kecuali yang telah berjalan. that have been running.
f. Memberikan kredit atau pinjaman kecuali dan/atau f. Provide credit or loans except for and/or for the
untuk kegiatan usaha Perusahaan company's business activities
g. Mengadakan penggabungan usaha (merger), akuisisi g. Engage in mergers, acquisitions, or consolidations
atau konsolidasi dengan perusahaan lain dan/atau with other companies and/or to change the legal
mengubah bentuk badan hukum kecuali merupakan entity form unless directed by the Government of the
arahan dari Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia
h. Mengalihkan hak pengusahaan Jalan Tol h. Transfer the concession rights for the Toll Road based
berdasarkan PPJT Tahun 2020 kepada pihak lain on PPJT 2020 to others.
i. Mengajukan permohonan pailit atau meminta i. File for bankruptcy or request a delay in debt
penundaan pembayaran utang payment
Pada tanggal 19 Desember 2024, Perusahaan telah On 19 December 2024, the Company has disbursed the
mencairkan pinjaman Line Facility sebesar Line Facility loan amounting to Rp 1,575,000,000. As of
Rp 1.575.000.000. Per 31 Desember 2024, Perusahaan 31 December 2024, the Company has disbursed the
telah mencairkan limit maksimum pinjaman ini. maximum limit of this loan.
Entitas anak – CW Subsidiary - CW
Bank Sindikasi Syndicated Bank
Berdasarkan Akta Perjanjian Line Fasilitas Pembiayaan Based on the Deed of Syndicated Financing Facility Line
Sindikasi berdasarkan Prinsip Musyarakah Mutanaqishah Agreement based on the Musyarakah Mutanaqishah
No. 60 tanggal 28 Juni 2022 dari notaris Herdimansyah Principle No. 60 dated 28 June 2022 of notary
Chaidirsyah, S.H., CW memperoleh line fasilitas Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. CW obtained a
Pembiayaan Sindikasi dari PT Bank Syariah Indonesia Syndicated Financing facility from PT Bank Syariah
Tbk (BSI) dan PT Sarana Multi Infrastruktur unit usaha Indonesia Tbk (BSI) and PT Sarana Multi Infrastruktur
syariah (Persero) selaku Joined Mandated Lead Arranger sharia business unit (Persero) as the Joined Mandated
("JMLA") untuk pembiayaan Investasi (Refinancing) Aset Lead Arranger (“JMLA”) to finance Investment
Hak Konsesi Pengusahaan Jalan Tol Ruas Depok-Antasari (Refinancing) Concession Rights Assets for the Depok-
seksi 1 dan seksi 2 sepanjang 12,10 Kilometer dengan Antasari Toll Road Sections 1 and 2 sections 12.10
limit maksimum fasilitas pembiayaan sebesar Rp kilometers with a maximum financing facility limit of
1.950.000.000 dengan porsi masing-masing pemberi Rp 1,950,000,000 with the portion of each facility
fasilitas sebagai berikut: provider as follows:
a. Porsi bagian Fasilitas Pembiayaan MMq BSI sebesar a. The portion of the BSI MMq Financing Facility is Rp
Rp 1.050.000.000 atau 53,85% dari limit maksimum 1,050,000,000 or 53.85% of the maximum limit of
fasilitas pembiayaan. the financing facility.
b. Porsi bagian Fasilitas Pembiayaan MMq, SMI Syariah b. The portion of the MMq, SMI Syariah Financing
sebesar Rp 900.000.000 atau 46,15% dari limit Facility is Rp 900,000,000 or 46.15% of the
maksimum fasilitas pembiayaan. maximum limit of the financing facility.
Page 374
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long term bank loans (Continued)
Entitas anak - CW Subsidiary - CW
Bank Sindikasi Syndicated Bank
Jangka Waktu penggunaan Fasilitas Pembiyaan MMq The term of use of the MMq Financing Facility is
selama 10 tahun terhitung sejak tanggal 10 years starting from the signing date of the MMq
penandatanganan Perjanjian Line Fasilitas Pembiayaan Financing Facility Line Agreement. The Profit Sharing
MMq. Besarnya Nisbah Bagi Hasil ditentukan dan diatur Ratio is further determined in the MMq contract No.
lebih lanjut lanjut dalam akad MMq No. 02/029/CB2- 02/029/CB2-FOG/VI/2022/MMQ dated 29 June 2022.
FOG/VI/2022/MMQ tanggal 29 Juni 2022. Fasilitas ini This facility is secured by Toll Road Concession Rights
dijaminkan dengan Hak Pengusahaan Jalan Tol selama during the concession period and all Toll Road and
masa konsesi dan seluruh tagihan dan pendapatan Jalan Toll Road Toll Road and Space Owned Bills and
Tol dan Ruang Milik Jalan Tol berdasarkan PPJT Depok – Revenues are based on PPJT Depok – Antasari (Note
Antasari (Catatan 12). 12).
Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas pinjaman The major covenants of this facility include the
ini adalah: followings:
a. Rasio pembiayaan terhadap Self Financing/ Equity a. Ratio of financing to Self Financing/Equity of
sebesar 46%: 54% 46%: 54%
b. Debt Service Coverage ratio sebesar 1,0 kali b. Debt to Service Coverage Ratio of 1.0 time
c. Menjaga modal (ekuitas) selalu positif c. Maintain the capital (equity) positive at all times
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Sindikasi Line Based on the Syndicated Financing Line Facility
Facility, selama CW memiliki fasilitas pembiayaan, CW Agreement, while CW has outstanding credit facility,
tidak dapat melakukan hal berikut tanpa persetujuan CW shall not perform the following without prior
tertulis dari bank: written approval from the bank:
a. Memperoleh fasilitas pembiayaan baru ataupun a. Obtain new financing facilities or other loans
pinjaman lainnya dari lembaga keuangan atau from financial institutions or other third
pihak ketiga lainnya, kecuali hal-hal tertentu. parties, except for certain matters.
b. Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak b. Transfer or surrender to another party, in part
lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan or in whole, the rights and obligations that
kewajiban yang timbul. arise.
c. Mengikatkan diri sebagai penanggung atau c. Bind itself as a guarantor or debt guarantor
penjamin utang atau menjaminkan harta kekayaan or guarantee assets to other parties, except for
kepada pihak lain, kecuali yang telah those that have been running/for financing
berjalan/untuk pembiayaan kontruksi the construction of the Depok-Antasari Toll
pembangunan Jalan Tol Ruas Depok-Antasari Seksi Road Sections 3 and 4.
3 dan 4.
d. Mengubah susunan Para Pemegang Saham yang d. Change the composition of the Shareholders
mengakibatkan Perusahaan, tidak lagi menjadi resulting in the Company, no longer the
Pemegang Saham mayoritas dengan kepemilikan majority shareholder with minimum ownership
minimal 51% atau menjadi Pemegang Saham of 51% or become controlling shareholder by
Pengendali atas CW dengan menempatkan wakil placing representatives of the Company, as
Perusahaan, sebagai anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
e. Memberikan pinjaman kepada pihak manapun, e. Provide loans to any party, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas kepada Pemegang limited to Shareholders, except for loans to
Saham, kecuali pinjaman kepada pegawai untuk employees for normal business activities in CW’s
kegiatan usaha yang normal dalam usaha CW. business.
f. Melakukan perubahan PPJT Depok - Antasari terkait f. Make changes to PPJT Depok-Antasari related
dengan perubahan Business Plan to the business plan
g. Mengalihkan hak konsesi pengusahaan Jalan Tol g. Transfer the concession rights of the Toll Road
berdasarkan PPJT Depok - Antasari kepada pihak concession based on PPJT Depok - Antasari to
lain. another party.
Page 375
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long term bank loans (Continued)
Entitas anak – CW (Lanjutan) Subsidiary – CW (Continued)
Bank Sindikasi (Lanjutan) Syndicated Bank (Continued)
h. Melakukan pembagian dividen, kecuali telah h. Distribute dividends, unless the following
dipenuhi syarat dan ketentuan sebagai berikut: terms and conditions have been met:
1. CW mengajukan surat permohonan kepada 1. CW submits an application letter to the
Para Pemberi Fasilitas, paling lambat 15 Hari Facility Providers, no later than 15
Kerja sebelum pembagian dividen Working Days before dividend distribution
2. Debt Service Coverage Ratio ("DSCR") 2. Debt Service Coverage Ratio ("DSCR") is
terjaga lebih dari 1,0 kali selama 2 tahun maintained at more than 1.0 times for 2
berturut-turut yang diukur secara consecutive years as measured quarterly
triwulanan berdasarkan laporan keuangan based on quarterly in-house financial
inhouse triwulanan dan laporan keuangan reports and audited annual financial
tahunan audited reports
3. Debt to EBITDA maksimal sebesar 4,0 kali 3. Debt to EBITDA maximum of 4.0 times
4. Dana dalam Rekening Cadangan 4. Funds in the Reserve Account for Paying
Pembayaran 1 Kewajiban (DSRA) telah 1 Obligation (DSRA) have been fulfilled
terpenuhi
5. Laba operasional tahun berjalan dan 1 tahun 5. The operating profit for the current year
sebelumnya positif berdasarkan laporan and the previous year is positive based on
keuangan audited the audited financial reports
i. Melakukan pembayaran pokok dan/atau i. Make principal payments and/or profit sharing
bagihasil atas pinjaman kepada Pemegang on loans to Shareholders, except:
Saham, kecuali:
1. Pembayaran pinjaman Pemegang Saham 1. Shareholder loan payments are in
sesuai ketentuan dalam mekanisme cash accordance with provision in the cash
waterfall waterfall mechanism
2. Pembayaran pinjaman pokok kepada 2. Payment of principal loans to
Pemegang Saham terkait pembiayaan Shareholders related to Project
pembangunan Proyek yang terjadi sebelum development financing that occurred
Fasilitas Pembiayaan MMq terbentuk dan before the MMq Financing Facility is
dananya bersumber dari penarikan Fasilitas formed and the funds came from
Pembiayaan MMq. withdrawing the MMq Financing Facility.
3. Pembayaran pinjaman kepada Pemegang 3. Payment of loans to Shareholders related
Saham terkait dana talangan tanah (bila to land bridging funds (if any).
ada).
j. Melakukan pembayaran pokok pembiayaan j. Make payment of principal financing and/or
dan/atau bagi hasil kepada pihak ketiga atau profit sharing to third parties or other
kreditur lain, kecuali pembayaran pinjaman creditors, except for payments loan principal
pokok pembiayaan dan/atau bagi hasil kepada financing and/or profit sharing to land bailout
kreditur dana talangan tanah sebelum adanya creditors prior to the existence of the facility
Fasilitas Pembiayaan MMq ini (bila ada) MMq funding (if any)
k. Melakukan penawaran umum (go public) k. Make an initial public offering (go public)
l. Mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan- l. Make new investments in other companies
perusahaan lain dan/atau turut membiayai and/or co-finance other companies.
perusahaan-perusahaan lain.
m. Mengadakan penggabungan usaha (merger), m. Conduct a business merger, acquisition or
akuisisi atau konsolidasi dengan perusahaan lain consolidation with other companies and/or
dan/atau mengubah bentuk badan hukum change form of legal entity
n. Mengubah nama, bentuk dan status badan n. Change the name, form and status of the legal
hukum, maksud dan tujuan serta sifat dan entity, aims and objectives as well as the
kegiatan usaha dalam anggaran dasar CW yang nature and business activities of the in the
tidak sesuai dengan maksud diberikannya CW's articles of association that are
pengusahaan jalan tol inconsistent with the intention of granting toll
road concessions
Beban bunga dari utang bank jangka panjang CW yang Borrowing cost from CW’s long-term bank loans
dibebankan pada laporan laba rugi pada tahun 2024 dan recognized in profit or loss in 2024 and 2023
2023 sebesar Rp 190.697.104 dan Rp 185.297.781. amounted to Rp 190,697,104 and Rp 185,297,781,
respectively.
Page 376
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak - CKJT Subsidiary - CKJT
Berdasarkan Akta Perjanjian Line Fasilitas Pembiayaan Based on the Deed of Syndicated Financing Facility
Sindikasi berdasarkan Prinsip Musyarakah Line Agreement based on the Musyarakah
Mutanaqishah No. 68 tanggal 28 Desember 2022 dari Mutanaqishah Principle No. 68 dated 28
notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., CKJT December 2022 of notary Herdimansyah
memperoleh line fasilitas Pembiayaan Sindikasi dari Chaidirsyah, S.H. CKJT obtained a Syndicated
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) dan PT Sarana Financing facility from PT Bank Syariah Indonesia
Multi Infrastruktur unit usaha syariah (Persero) selaku Tbk (BSI) and PT Sarana Multi Infrastruktur sharia
Joined Mandated Lead Arranger ("JMLA") untuk business unit (Persero) as the Joined Mandated Lead
pembiayaan Investasi (Refinancing) Aset Hak Konsesi Arranger (“JMLA”) to finance Investment
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cileunyi- Sumedang – (Refinancing) Concession Rights Assets for the
Dawuan seksi 3,4,5 dan 6 termasuk Junction Dawuan Cileunyi - Sumedang - Dawuan Toll Road Sections
dengan limit maksimum fasilitas pembiayaan sebesar 3,4,5 and 6 with a maximum financing facility limit
Rp 5.515.000.000 yang terbagi dalam 2 tahap yaitu: of Rp 5,515,000,000 with the portion of each
facility provider as follows:
Tranche I Tranche I
Fasilitas pembiayaan MMq dengan maksimum MMq financing facility with a maximum financing of
pembiayaan sebesar Rp 2.325.000.000 yang Rp 2,325,000,000 which is part of a syndication
merupakan bagian dari sindikasi yang terdiri dari : consisting of :
a. BSI sebesar Rp 825.000.000 atau 35,48% dari limit a. BSI of Rp 825,000,000 or 35.48% of the
maksimum fasilitas pembiayaan. maximum limit of the financing facility.
b. SMI Syariah sebesar Rp 1.500.000.000 atau 64,52% b. Sharia SMI of Rp 1,500,000,000 or 64.52% of
dari limit maksimum fasilitas pembiayaan. the maximum limit of the financing facility.
Tranche II Tranche II
Fasilitas accordion dengan maksimum pembiayaan Accordion facility with a maximum financing of
sebesar Rp 3.190.000.000 untuk membiayai Rp 3,190,000,000 to finance construction that has
pembangunan yang belum dibiayai oleh fasilitas not been financed by the MMq tranche I financing
pembiayaan MMq tranche I (bila ada) facility (if any)
Jangka Waktu penggunaan Fasilitas Pembiyaan MMq The term of use of the MMq Financing Facility is 180
selama 180 bulan terhitung sejak tanggal months starting from the signing date of the MMq
penandatanganan Perjanjian Line Fasilitas Financing Facility Line Agreement. This facility is
Pembiayaan MMq. Fasilitas ini dijaminkan dengan Hak secured by Toll Road Concession Rights during the
Pengusahaan Jalan Tol selama masa konsesi (Catatan concession period (Note 12), all Toll Road and Space
12), seluruh tagihan dan pendapatan Jalan Tol dan Owned Bills and Revenues are based on PPJT
Ruang Milik Jalan Tol berdasarkan PPJT Cileunyi- Cileunyi - Sumedang - Dawuan, funds in the escrow
Sumedang – Dawuan, dana dalam rekening accounts and all bills for income from insurance
penampungan dan seluruh tagihan atas pendapatan claims.
dari hasil klaim asuransi.
Page 377
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak – CKJT (Lanjutan) Subsidiary – CKJT (Continued)
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
Tanpa persetujuan atau ijin tertulis terlebih dahulu Without prior written approval or permission from
dari para pemberi fasilitas, terhitung sejak tanggal the facility providers, starting from the date of
Perjanjian Line Facility Pembiayaan MMq sampai the MMq Financing Line Facility Agreement until
dengan dilunasinya seluruh kewajiban oleh Nasabah the repayment of all obligations by the Customer
kepada para pemberi Fasilitas, maka Nasabah tidak to the Facility providers, the Customer is not
diperkenankan antara lain termasuk namun tidak allowed, including but not limited to, doing the
terbatas pada untuk melakukan hal-hal dan tindakan following things and actions:
sebagai berikut:
a. Memperoleh fasilitas pembiayaan baru ataupun a. Obtain new financing facilities or other loans
pinjaman lainnya dari lembaga keuangan atau from financial institutions or other third
pihak ketiga lainnya, kecuali: parties, except for certain matters:
1) Pinjaman yang telah berjalan 1) Outstanding loans
2) Pinjaman dari para pemegang saham atau 2) Subordinated loans from shareholders or
pihak ketiga lainnya yang bersifat other third parties
subordinasi
3) Pinjaman dari para pemegang saham atau 3) Loans from shareholders or banks or other
perbankan atau pihak ketiga lainnya yang third parties relating to land bailout (if
berkaitan dengan dana talangan tanah (bila any)
ada)
4) Pinjaman dalam rangka cash defiency 4) Loans for cash defiency support that
support yang menjadi pinjaman subordinasi become subordinated loans
5) Utang usaha dalam kaitannya dengan 5) Trade payables in relation to project
operasional proyek atau dalam rangka operations or in the course of day-to-day
kegiatan usaha sehari-hari business activities
6) Utang yang digunakan untuk pelunasan 6) Payables used for repayment of MMq
fasilitas pembiayaan MMq kepada para financing facilities to facility providers
pemberi fasilitas
b. Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak b. Transfer or surrender to another party, in part
lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan or in whole, the rights and obligations that
kewajiban yang timbul berkaitan dengan arise.
Fasilitas Pembiayaan MMq.
c. Mengikatkan diri sebagai penanggung atau c. Bind itself as a guarantor or debt guarantor or
penjamin utang atau menjaminkan harta guarantee assets to other parties, except for
kekayaan kepada pihak lain, kecuali yang telah those that have been running.
berjalan.
d. Mengubah susunan Para Pemegang Saham d. Change the composition of the Shareholders
Nasabah yang mengakibatkan PT Citra Marga resulting in the PT Citra Marga Nusaphala
Nusaphala Persada Tbk., tidak lagi menjadi Persada Tbk., no longer the majority
Pemegang Saham mayoritas dengan kepemilikan shareholder with minimum ownership of 51% or
minimal 51% atau menjadi Pemegang Saham become controlling shareholder by placing
Pengendali atas CKJT dengan menempatkan representatives of the PT Citra Marga
wakil PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk., Nusaphala Persada Tbk., as members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of
Komisaris pada CKJT. Commissioners.
e. Memberikan pinjaman kepada pihak manapun, e. Provide loans to any party, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas kepada limited to Shareholders, except for loans to
Pemegang Saham, kecuali pemberian pinjaman employees for normal business activities in
kepada pegawai dan/atau untuk kegiatan usaha CKJT’s business.
yang normal dalam usaha CKJT.
Page 378
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak – CKJT (Lanjutan) Subsidiary – CKJT (Continued)
Pembatasan terhadap tindakan: (Lanjutan) Restriction of covenant: (Continued)
f. Melakukan perubahan PPJT Cileunyi – Sumedang – f. Make changes to the Cileunyi - Sumedang -
Dawuan terkait dengan perubahan Business Plan, Dawuan PPJT related to changes in the Business
termasuk namun tidak terbatas pada perubahan Plan, including but not limited to changes in
total Biaya Investasi dan hal-hal lain yang the total Investment Cost and other matters
meningkatkan risiko para pemberi fasilitas, that increase the risk of the facility providers,
kecuali hal tersebut merupakan pelaksanaan unless it is the implementation of written or
kebijakan/ketentuan baik yang tertulis maupun unwritten policies / provisions (directives)
tidak tertulis (arahan) dari pemerintah Republik from the government of the Republic of
Indonesia yang tidak berdampak kepada Indonesia which do not impact CKJT's ability to
kemampuan CKJT dalam memenuhi kewajiban fulfil its obligations and also do not increase
dan juga tidak meningkatkan risiko bagi para the risk for the facility providers.
pemberi fasilitas.
g. Mengalihkan hak konsesi pengusahaan Jalan Tol g. Transferring the concession rights of Toll Road
berdasarkan PPJT Cileunyi – Sumedang – Dawuan concession based on PPJT Cileunyi - Sumedang
kepada pihak lain. - Dawuan to other parties.
h. Melakukan pembagian dividen, kecuali telah h. Making dividend distributions, unless the
dipenuhi syarat dan ketentuan sebagai berikut: following terms and conditions have been
fulfilled:
1) CKJT mengajukan surat permohonan kepada 1) CKJT submits an application letter to the
para pemberi fasilitas paling lambat 15 (lima facility providers no later than 15 (fifteen)
belas) hari kerja sebelum dilakukan working days prior to the dividend
pembagian dividen distribution.
2) Debt Service Coverage Ratio ("DSCR") terjaga 2) Debt Service Coverage Ratio ("DSCR")
lebih dari 1,0 kali selama 2 tahun berturut- maintained at more than 1.0 times for 2
turut yang diukur secara triwulanan consecutive years measured on a quarterly
berdasarkan laporan keuangan inhouse basis based on quarterly inhouse financial
triwulanan dan laporan keuangan tahunan statements and audited annual financial
audited statements
3) Debt to EBITDA maksimal sebesar 4,0 kali 3) Debt to EBITDA maximum of 4.0 times
4) Dana dalam Rekening Cadangan Pembayaran 4) Funds in the Liability Payment Reserve
Kewajiban (DSRA) telah terpenuhi Account (DSRA) have been met
5) Laba operasional tahun berjalan dan 1 (satu) 5) Operating profit for the year and 1 (one)
tahun sebelumnya positif year earlier is positive
i. Melakukan pembayaran pokok dan/atau bagi hasil i. Make principal and/or profit sharing payments
atas pinjaman kepada pemegang saham, kecuali: on loans to shareholders, except:
1) Pembayaran pinjaman pokok kepada 1) Payment of principal loans to shareholders
pemegang saham terkait pembiayaan related to project development financing
pembangunan proyek yang terjadi sebelum that occurred before the MMq financing
fasilitas pembiayaan MMq terbentuk dan facility was established and the funds were
dananya bersumber dari penarikan fasilitas sourced from the drawdown of this MMq
pembiayaan MMq ini. financing facility.
2) Pembayaran pinjaman kepada pemegang 2) Loan repayments to shareholders related
saham terkait dana talangan tanah to land bailouts
j. Melakukan pembayaran pokok dan/atau bagi j. Make principal and/or profit sharing payments
hasil kepada pihak ketiga atau kreditur lain, to third parties or other creditors, except for
kecuali pembayaran pinjaman pokok principal and/or profit sharing loan payments to
pembiayaan dan/atau bagi hasil kepada kreditur land bailout creditors prior to this MMq
dana talangan tanah sebelum adanya fasilitas financing facility (if any).
pembiayaan MMq ini (bila ada).
Page 379
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long term bank loans (Continued)
Entitas anak – CKJT (Lanjutan) Subsidiary – CKJT (Continued)
Pembatasan terhadap tindakan: (Lanjutan) Restriction of covenant: (Continued)
k. Melakukan penawaran umum (go public) k. Conducting a public offering (going public)
l. Mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan- l. Making new investments in other companies
perusahaan lain dan/atau turut membiayai and/or co-financing other companies.
perusahaan-perusahaan lain.
m. Mengadakan penggabungan usaha (merger), m. Carry out mergers, acquisitions or
akuisisi atau konsolidasi dengan perusahaan lain consolidations with other companies and/or
dan/atau mengubah bentuk-bentuk hukum change legal forms unless it is the
kecuali hal tersebut merupakan pelaksanaan implementation of written or unwritten
kebijakan/ketentuan baik yang tertulis maupun policies / provisions (directives) from the
tidak tertulis (arahan) dari pemerintah Republik government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
n. Mengubah nama, bentuk dan status badan hukum, n. Changing the name, form and status of legal
maksud dan tujuan serta sifat dan kegiatan usaha entity, purpose and objectives as well as the
CKJT dalam anggaran dasar CKJT yang tidak nature and business activities of CKJT in the
sesuai dengan maksud diberikannya pengusahaan articles of association of CKJT which are not in
jalan tol. accordance with the purpose of granting toll
road concession.
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits
2024 2023
Tunjangan - 6.505.448 Benefits
Bagian jangka pendek imbalan kerja Short-term maturities of employee benefit
karyawan 26.214.301 17.631.249 obligation
Saldo akhir 26.214.301 24.136.697 Ending balance
Imbalan kerja jangka panjang Post-employment benefits
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang telah The Group provides benefits for its employees who has
mencapai usia pensiun yaitu 55 tahun sesuai dengan reached the retirement age of 55 based on the
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang Government Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
menerapkan pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti implement the provisions of Government Regulation in Lieu
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada of Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation in 2022 and
tahun 2022 dan Undang-undang No. 11/2020 tentang Cipta Law No. 11/2020 on Job Creation in 2021. The employee
Kerja pada tahun 2021. Liabilitas imbalan kerja tersebut benefits liability is unfunded.
tidak didanai.
Tabel berikut ini merangkum komponen- komponen atas The following tables summarize the components of
beban imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan laba employee benefits expense recognized in the statement
rugi dan jumlah yang disajikan dalam laporan posisi of profit of loss and other comprehensive income and the
keuangan sebagai liabilitas imbalan kerja berdasarkan amounts recognized in the statement of financial
penilaian aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen position as employee benefits liability as determined by
Steven & Mourits berdasarkan laporannya masing-masing an independent actuary Steven & Mourits based on its
pada tanggal 3 Maret 2025 dan 5 Maret 2024 untuk tahun reports dated 3 March 2025 and 5 March 2024 for 31
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023. December 2024 and 2023, respectively
Page 380
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Imbalan kerja karyawan jangka pendek (Lanjutan) Short-term employee benefits (Continued)
Jumlah yang diakui pada laba rugi atas beban imbalan kerja The amounts recognized in profit or loss in respect of
karyawan adalah sebagai berikut: post-employment benefits are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 11.599.325 11.985.993 Current service cost
Biaya bunga 524.310 120.765 Interest cost
Biaya jasa lalu ( 180.519 ) ( 1.026.264 ) Past service cost
Provisi untuk imbalan terminasi - 16.476 Provision for termination benefits
Total beban imbalan kerja - neto 11.943.116 11.096.970 Total employee benefits expense
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan The amounts recognized in the consolidated statement
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: of financial position are determined as follows:
2024 2023
Present value of defined benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 28.757.843 20.037.737 obligations
Mutasi liabilitas imbalan pasti selama tahun berjalan The movement in the defined benefit obligation over the
adalah sebagai berikut: year are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 20.037.737 8.184.292 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 11.599.325 11.985.993 Current service cost
Biaya bunga 524.311 120.765 Interest cost
Biaya jasa lalu ( 180.519 )( 1.026.264 ) Past service cost
Provisi untuk imbalan terminasi 16.476 Provision for termination benefits
Pembayaran selama
tahun berjalan - ( 54.326 ) Payment during the year
Payment of compensation for termination
Pembayaran imbalan untuk biaya terminasi - ( 16.476 ) fees
Pengukuran kembali imbalan kerja Remeasurement of
yang diakui pada penghasilan employee benefits recognized
komprehensif lain: in other comprehensive income:
Dampak perubahan Effect of changes in
asumsi keuangan ( 105.993 ) 80.773 financial assumptions
Dampak penyesuaian Effect of experience
dari pengalaman ( 3.117.018 ) 746.504 adjustments
Saldo pada akhir tahun 28.757.843 20.037.737 Balance at end of year
Dikurangi: jangka pendek ( 26.214.301 )( 17.631.249 ) Less: short-term maturities
Imbalan kerja jangka panjang 2.543.542 2.406.488 Long-term employee benefits liabilities
Page 381
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Asumsi aktuarial utama yang digunakan aktuaris The principal actuarial assumptions used by the
independen yang memenuhi syarat, adalah sebagai berikut: independent qualified actuaries, are as follows:
2024 2023
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto Discount rate
IPK – Permanen 7,08% 7,18% PEB - Permanent
IPK – Kontrak 6,80% 5,25% PEB - Temporary
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 4,00% Salary increment rate
Tingkat kematian tahunan TMI - 2011 TMI - 2011 Annual mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI 2011 10% dari TMI 2011 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia 25 dan menurun secara Resignation rate
linear menjadi 0% pada usia 45 tahun/ 5%
up to age 25 and declining linearly up to
0% up to 45 and there after
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja Management believes that the employee benefits
karyawan telah cukup sesuai dengan yang disyaratkan oleh liability is sufficient in accordance with the
Undang-undang Cipta Kerja. requirements of the Job Creation Law.
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan A quantitative sensitivity analysis for significant
pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2024 is as follows:
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease
Tingkat diskonto 7.68% 5.68% Discount rate
Dampak kewajiban manfaat Impact on the net defined benefits
pasti - neto 19.840.144 20.252.744 obligations - net
Gaji 6% 4% Salary
Dampak kewajiban manfaat pasti manfaat Impact on the net defined benefits
pasti - neto 20.197.878 19.894.486 obligations - net
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and types of assumptions used in preparing
analisa sensitivitas tidak berubah dari periode sebelumnya. the sensitivity analysis did not change compared to the
previous period.
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal 31 The maturity of defined benefits obligations as at 31
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut. December 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months
(periode laporan berikutnya) 32.398.015 23.407.714 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 4.737.279 1.116.764 Between 2 and 5 years
Antara 6 dan 10 tahun 1.538.671 2.576.696 Between 6 and 10 years
Di atas 10 tahun 7.272.707 10.666.127 Beyond 10 years
Total 45.946.672 37.767.301 Total
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di akhir The average duration of the defined benefits obligation
periode laporan adalah 10,64 tahun. at the end of reporting period is 10.64 years.
Page 382
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan sahamnya masing- The composition of shareholders and their respective share
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ownership as at 31 December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Total Saham Ditempatkan Persentase Jumlah Modal
dan Disetor Penuh/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Shares Issued Percentage of Total Paid-up
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Capital Shareholders
BP2S Singapore/BNP BP2S Singapore/BNP
Paribas Singapore Paribas Singapore
Branch Wealth Branch Wealth
Management 3.604.436.274 59,93% 1.802.218.137 Management
Komisaris Commissioner
Dahnu Teguh Andrianto 500 0,00% 250 Dahnu Teguh Andrianto
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5% Public (each below 5%
kepemilikan) 2.409.564.390 40,07% 1.204.782.195 ownership)
Total 6.014.001.164 100,00% 3.007.000.582 Total
31 DESEMBER/ DECEMBER 2023
Total Saham Ditempatkan Persentase Jumlah Modal
dan Disetor Penuh/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Shares Issued Percentage of Total Paid-up
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Capital Shareholders
BP2S Singapore/BNP BP2S Singapore/BNP
Paribas Singapore Paribas Singapore
Branch Wealth Branch Wealth
Management 3.204.436.274 58,94% 1.602.218.137 Management
Commissioner and
Komisaris dan Direksi Director
Feisal Hamka 268.265.574 4,93% 134.132.787 Feisal Hamka
Fitria Yusuf 240.176.700 4,42% 120.088.350 Fitria Yusuf
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5% Public (each below 5%
kepemilikan) 1.723.600.960 31,70% 861.800.480 ownership)
Total 5.436.479.508 100,00% 2.718.239.755 Total
Pada tahun 2024 dan 2023, peningkatan modal disetor berasal In 2024 and 2023, the increase in paid-in capital were from
dari pelaksanaan Waran I Hasil Penawaran Umum Terbatas II the exercise of Warrant I from the Limited Public Offering II
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/HMETD (PUT II) with Preemptive Rights / HMETD (PUT II) (Note 1b.8).
(Catatan 1b.8).
Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Based on the Annual General Meeting of Shareholders Deed
30 tanggal 20 Juli 2021 dari Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, No. 30 dated 20 July 2021 of Notary Herdimansyah
S.H., pemegang saham telah menyetujui untuk menyisihkan Chaidirsyah, S.H., the shareholders agreed to appropriate
laba ditahan tahun 2020 sebagai cadangan wajib sebesar retained earnings for 2020 as a statutory reserve in the
Rp 9.377.502. amount of Rp 9,377,502.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Based on the Annual General Meeting of Shareholders Deed
26 tanggal 6 Juli 2022 dari Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, No. 26 dated 6 July 2022 of Notary Herdimansyah
S.H., pemegang saham telah menyetujui untuk menyisihkan Chaidirsyah, S.H., the shareholders agreed to appropriate
laba ditahan tahun 2021 sebagai cadangan wajib sebesar retained earnings for 2021 as a statutory reserve in the
Rp 17.733.435. amount of Rp 17,733,435.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Based on the Annual General Meeting of Shareholders Deed
36 tanggal 15 Juni 2023 dari Notaris Herdimansyah No. 36 dated 15 June 2023 of Notary Herdimansyah
Chaidirsyah, S.H., pemegang saham telah menyetujui untuk Chaidirsyah, S.H., the shareholders agreed to appropriate
menyisihkan laba ditahan tahun 2022 sebagai cadangan wajib retained earnings for 2022 as a statutory reserve in the
sebesar Rp 23.364.653. amount of Rp 23,364,653.
Page 383
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MODAL SAHAM (Lanjutan) 26. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Based on the Deed of Annual General Meeting of
44 tanggal 19 Juli 2024 dari Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, Shareholders No. 44 dated 19 July 2024 from Notary
S.H., pemegang saham telah menyetujui untuk menyisihkan Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., the shareholders have
laba ditahan tahun 2023 sebagai cadangan wajib sebesar approved to set aside retained earnings for 2023 as
Rp 26.387.565. mandatory reserve amounting to Rp 26,387,565.
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
2024 2023
Saldo awal 1.549.493.087 1.331.043.763 Balance at beginning of year
Uang muka setoran modal Deposit for future shares
pada entitas anak - 184.484.400 subscription in subsidiary
Selisih karena perubahan ekuitas Difference due to changes in equity
entitas anak - 1.408.652 of subsidiaries
Bagian total penghasilan (rugi) Share in total comprehensive
komprehensif tahun berjalan ( 79.034.530 ) 32.556.272 income (loss) for the year
Saldo akhir tahun 1.470.458.557 1.549.493.087 Balance at end of the year
Kepentingan nonpengendali atas aset neto Entitas Anak Non-controlling interest in Subsidiaries’ net assets are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
PT Citra Karya Jabar Tol 732.821.167 856.198.250 PT Citra Karya Jabar Tol
PT Citra Waspphutowa 472.285.960 442.125.798 PT Citra Waspphutowa
PT Citra Marga Lintas Jabar 241.311.917 229.403.381 PT Citra Marga Lintas Jabar
PT Girder Indonesia 14.187.506 14.326.299 PT Girder Indonesia
PT Citra Margatama Surabaya 9.791.639 7.378.990 PT Citra Margatama Surabaya
PT Citra Persada Infrastruktur 58.499 58.499 PT Citra Persada Infrastruktur
PT Elevasi Teknologi Indonesia 1.869 1.869 PT Elevasi Teknologi Indonesia
Total 1.470.458.557 1.549.493.087 Total
Page 384
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/83 Exhibit E/83
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak Set out below is the summarized financial information for
dari Grup yang memiliki kepentingan nonpengendali yang the Group’s subsidiaries that has non-controlling that are
material terhadap Grup. material to the Group.
2024
PT Citra PT Citra Karya PT Citra Marga
Waspphutowa Jabar Tol Lintas Jabar
Aset Assets
Aset lancar 228.781.783 251.141.989 34.371.855 Current assets
Aset tidak lancar 4.739.931.521 10.842.716.923 1.603.383.986 Non-current assets
Total aset 4.968.713.304 11.093.858.912 1.637.755.841 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 614.273.601 2.164.481.832 14.406.244 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.017.365.595 6.942.370.890 252.319.212 Non-current liabilities
Total liabilitas 2.631.639.196 9.106.852.722 266.725.456 Total liabilities
Aset neto 2.337.074.108 1.987.006.190 1.371.030.385 Net assets
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 1.864.788.148 1.254.185.023 1.129.718.468 Equity holders of parent
Kepentingan nonpengendali 472.285.960 732.821.167 241.311.917 Non-controlling interests
2023
PT Citra PT Citra Karya PT Citra Marga
Waspphutowa Jabar Tol Lintas Jabar
Aset Assets
Aset lancar 812.978.090 281.851.927 33.788.556 Current assets
Aset tidak lancar 4.562.076.976 10.758.761.129 1.630.752.499 Non-current assets
Total aset 5.375.055.066 11.040.613.056 1.664.541.055 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 699.354.534 6.389.581.697 186.605.623 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.487.911.040 2.328.056.800 174.829.843 Non-current liabilities
Total liabilitas 3.187.265.574 8.717.638.497 361.435.466 Total liabilities
Aset neto 2.187.789.492 2.322.974.559 1.303.105.589 Net assets
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 1.745.663.694 1.466.776.309 1.073.702.208 Equity holders of parent
Kepentingan nonpengendali 442.125.798 856.198.250 229.403.381 Non-controlling interests
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Summarised statements of profit or loss and other
lain dan laporan arus kas: comprehensive income and statements of cash flows:
2024
PT Citra PT Citra Karya PT Citra Marga
Waspphutowa Jabar Tol Lintas Jabar
Pendapatan 447.424.767 476.305.792 133.713.579 Revenues
Laba (rugi) tahun berjalan 149.240.754 ( 336.150.295 ) 67.647.737 Profit (loss) for the year
Total penghasilan (rugi) 149.284.617 ( 336.150.295 ) 67.647.737 total comprehensive income
Komprehensif tahun berjalan (loss) for the year
Arus kas masuk (keluar) neto Net cash inflow (outflow)
dari: from:
Kegiatan operasi 200.652.785 316.976.953 92.456.504 Operating activities
Kegiatan Investasi ( 155.703.936 )( 1.376.867.915 ) ( 849.857 ) Investing activities
Kegiatan Pendanaan ( 184.164.582 ) 1.059.106.485 ( 90.950.000 ) Financing activities
Page 385
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/84 Exhibit E/84
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
2023
PT Citra PT Citra Karya PT Citra Marga
Waspphutowa Jabar Tol Lintas Jabar
Pendapatan 418.600.265 262.226.829 125.737.175
Laba (rugi) tahun berjalan 165.405.973 ( 33.620.890 ) 49.504.450 Profit (loss) for the year
Total penghasilan (rugi) total comprehensive income
Komprehensif tahun berjalan 165.435.742 ( 33.574.375 ) 49.459.103 (loss) for the year
Arus kas masuk: Net cash inflow (outflow)
from:
(keluar) neto dari: Operating activities
Kegiatan operasi 205.479.490 218.902.861 99.480.630 Investing activities
Kegiatan Investasi ( 648.425.464 )( 4.099.486.301 )( 27.050.433 ) Financing activities
Kegiatan Pendanaan 525.962.905 3.909.077.601 ( 46.858.966 )
28. PENDAPATAN 28. REVENUES
2024 2023
Pendapatan konstruksi Construction revenues toll
penyelenggara tol 1.207.899.786 4.232.342.587 road operator
Pendapatan tol: Toll revenues:
Ruas Lingkar Dalam Kota Jakarta (JIUT) Jakarta Intra Urban Toll (JIUT)
(Catatan 40b) 1.215.039.879 1.184.997.900 (Notes 40b)
Ruas tol Depok - Antasari (Catatan 40b) 426.717.974 418.600.265 Toll Depok – Antasari (Note 40b)
Ruas tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Cileunyi-Sumedang-Dawuan
(Catatan 40b) 413.906.009 262.226.829 (Note 40b)
Ruas tol Simpang Susun Waru – Bandara Toll Simpang Susun Waru – Juanda
Juanda Surabaya (Catatan 40b) 207.429.102 206.581.256 Airport Surabaya (Note 40b)
Ruas tol Soreang - Pasir Koja Toll Soreang - Pasir Koja
(Catatan 40b) 133.599.313 125.620.435 (Note 40b)
Pendapatan jasa konstruksi 368.592.738 1.050.863.841 Construction service revenue
Pendapatan jasa 90.361.985 124.840.052 Service revenue
Pendapatan sewa 44.547.179 43.638.927 Rental income
Total 4.108.093.965 7.649.712.092 Total
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES
2024 2023
Beban konstruksi penyelenggara Construction cost toll
jalan tol 1.207.899.786 4.232.342.587 road operator
Beban jasa konstruksi 361.308.363 950.247.230 Construction service expense
Amortisasi aset hak pengusahaan Amortization of toll road concession
jalan tol (Catatan 12) 193.250.335 157.147.273 rights assets (Note 12)
Perbaikan dan pemeliharaan 150.482.039 150.225.346 Repairs and maintenance
Gaji dan kesejahteraan karyawan 142.330.616 131.750.284 Salaries and allowance
Pajak bumi dan bangunan 91.543.718 71.502.252 Tax on land and building
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and equipment
(Catatan 13) 33.565.981 25.608.274 (Note 13)
Sewa dan asuransi 13.820.203 12.018.759 Rent
Bahan bakar dan pelumas 10.604.360 10.283.057 Fuels and lubricants
Listrik, telepon dan air 9.823.757 9.124.646 Electricity, telephone and water
Perijinan dan pelaporan 8.128.437 7.909.091 Licensing and reporting
Konsultan 1.872.474 701.751 Consultant
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment property
(Catatan 15) 1.690.199 838.347 (Note 15)
Promosi dan publikasi 500.000 478.100 Promotion and publication
Lain-lain 3.991.614 3.446.739 Others
Total 2.230.811.882 5.763.623.736 Total
Page 386
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/85 Exhibit E/85
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2024 2023
Gaji dan kesejahteraan karyawan 54.698.550 59.782.721 Salaries and allowance
Perbaikan dan pemeliharaan 18.841.290 18.870.118 Repairs and maintenance
Penyusutan aset Depreciation of property and
tetap (Catatan 13) 12.894.240 12.345.190 equipment (Note 13)
Beban imbalan kerja (Catatan 25) 11.943.117 11.096.970 Employee benefits expense (Note 25)
Konsultan 10.670.843 9.225.942 Consultant fee
Perijinan dan pelaporan 10.215.934 9.328.966 License and permit
Promosi dan publikasi 9.623.948 7.423.323 Promotion and publication
Pajak bumi dan bangunan 8.659.325 7.447.102 Tax on land and building
Rumah tangga dan peralatan kantor 7.576.529 7.310.022 Household and office equipment
Perjalanan dinas 3.644.327 2.871.336 Business travel
Sewa dan asuransi 3.441.547 3.574.424 Rent and insurance
Telepon, listrik dan air 2.882.746 3.670.627 Telephone, electricity and water
Bahan bakar dan pelumas 1.383.731 1.479.437 Fuels and lubricants
Penyusutan aset guna-usaha Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 14) 559.750 1.276.152 (Note 14)
Lainnya 1.548.685 2.968.680 Others
Total 158.584.562 158.671.010 Total
31 PENGHASILAN KEUANGAN 31. FINANCIAL INCOME
2024 2023
Deposito berjangka 45.493.581 5.446.111 Time deposits
Piutang Pemerintah (Catatan 6) 2.578.544 3.525.216 Government receivables (Note 6)
Investasi asuransi 797.694 48.154.937 Investment in insurance
Rekening koran 470.479 670.990 Bank current accounts
Total 49.340.298 57.797.254 Total
32. BIAYA KEUANGAN 32. FINANCIAL EXPENSES
2024 2023
Beban bunga dari: Interest expense on:
Utang bank 447.859.262 312.425.831 Bank loans
Utang pemegang saham entitas anak - 2.432.462 Shareholder loan of subsidiary
Pinjaman dari Dragon Equity Group Loan from Dragon Equity Group
Limited (Catatan 22) - 817.998 Limited (Note 22)
Liabilitas sewa (Catatan 14) 1.915.940 880.192 Lease liabilities (Note 14)
449.775.202 316.556.483
Beban amortisasi penyesuaian Amortization of present value
nilai wajar atas: adjustment:
Pinjaman dari Dragon Equity Group Loan from Dragon Equity Group
Limited (Catatan 22) - ( 621.637 ) Limited (Note 22)
Utang bank 4.413.096 - Bank loans
Beban provisi 1.698.128 1.076.612 Provision expense
Total 455.886.426 317.011.459 Total
Page 387
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/86 Exhibit E/86
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. LAIN LAIN NETO 33. OTHER NET
2024 2023
Bagian atas laba (rugi) neto entitas Share in gain (loss) of an
asosiasi (Catatan 11) 20.291.794 17.705.108 associate (Note 11)
Klaim asuransi 269.298 3.976.043 Insurance claim
Cadangan penurunan nilai piutang ( 1.499.598) ( 16.278.340 ) Allowance for doubtful debt
Keuntungan selisih kurs mata uang asing
– neto 19.757 ( 1.375.042 ) Foreign exchange gain - net
Rugi penghapusan aset tetap ( 256.225 Loss on disposal asset
Administrasi bank ( 1.741.689 ) ( 159.103 ) Bank charges
Keuntungan (kerugian) penjualan aset Gain (loss) on sale of property and
tetap (Catatan 13) 766.071 ( 78.590 ) equipment (Note 13)
Penghapusan utang (Catatan 22b) 21.241.903 - Write-off debt (Note 22b)
Lain-lain ( 8.493.150 ) ( 4.804.901 ) Others
Total 30.854.386 ( 1.271.050 ) Total
34. PERPAJAKAN 34. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka merupakan pajak atas PPN Prepaid taxes represets VAT In as of 31 December 2024
Masukan pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- and 2023 amounted to Rp 5,156,267 and Rp 1,853,699,
masing sebesar Rp 5.156.267 dan Rp 1.853.699. respectively.
b. Utang Pajak terdiri dari: b. Taxes payable consists of the following:
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai Keluaran 1.374 3.324.280 Value Added Tax-Out
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 105.898 322.746 Article 21
Pasal 23 dan 26 2.913.977 369.965 Article 23 and 26
Pasal 25 20.493.913 18.501.935 Article 25
Pasal 29 11.606.857 47.017.567 Article 29
Pasal 4 (2) 4.556.089 6.508.362 Article 4 (2)
Total 39.678.108 76.044.855 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2024 2023
Beban pajak kini: Current tax expense:
Beban pajak untuk tahun berjalan Current tax on profits for the year
Perusahaan ( 226.770.907 )( 239.065.859) The Company
Entitas Anak ( 30.048.709 )( 15.781.287) Subsidiaries
Penyesuaian untuk pajak Adjustment in respect of prior
kini tahun lalu - - year curent tax
Total beban pajak kini ( 256.819.616 )( 254.847.146) Total current tax expense
Manfaat (Beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit (expenses)
Perusahaan The Company
Pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax relating to
pengakuan dan pembalikan origination and reversal of
perbedaan temporer ( 457.741 )( 10.006.029) temporary differences
Page 388
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/87 Exhibit E/87
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income tax expense (Continued)
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax relating to
pengakuan dan pembalikan origination and reversal of
perbedaan temporer ( 99.198.811 )( 79.284.024) temporary differences
Penyesuaian untuk pajak Adjustment in respect of prior
tangguhan tahun lalu - year deferred tax
Total manfaat (beban) pajak Total deferred tax benefit
tangguhan ( 99.656.552)( 89.290.053) (expense)
Total beban pajak penghasilan ( 356.476.168)( 344.137.199) Total income tax expense
Perusahaan telah memenuhi ketentuan dalam The Company has complied with the requirements of the
Peraturan Pemerintah No. 55 Tahun 2022 pada tahun Government Decree No. 55 Year 2022 in 2022 and
2022 dan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2020 Government Decree No. 30 Year 2020 in 2021, and
pada tahun 2021, oleh karena itu, telah menggunakan therefore, has applied the 3% tax rate reduction in its
pengurangan tarif pajak sebesar 3% dalam corporate income tax computation.
penghitungan pajak penghasilan.
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan d. Reconciliation between consolidated profit before final
konsolidasian Perusahaan per laporan laba rugi dan tax and income tax per consolidated statements of profit
pendapatan komprehensif konsolidasian dengan laba or loss and other comprehensive income and the
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal Company’s estimated taxable income for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak final dan pajak final tax and income tax
penghasilan 1.343.005.779 1.466.815.689
Dikurangi: (laba) rugi entitas anak Less: loss (income) of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan ( 117.328.655 )( 466.218.069) before income tax
Efek eliminasi 115.646.644 340.773.445 Effect of elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 1.341.323.768 1.341.371.065 attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban amortisasi hak pengusahaan Amortization of toll road
jalan tol 9.693.990 8.436.851 concession rights
Liabilitas imbalan kerja - neto 3.518.260 2.981.514 Employee benefits - net
Beban penyusutan Depreciation of property
aset tetap 1.112.556 2.015.567 and equipment
Provisi pelapisan jalan tol ( 15.888.849) 2.976.200 Provision for toll road overlay
Penyisihan atas tantiem dan purna Provision for liability for tantiem and for
tugas - 2.877.104 pension
Amortisasi nilai wajar piutang Fair value amortization of
jangka panjang - ( 16.694.801) long-term receivable
Total beda temporer ( 1.564.043) 2.592.435 Total temporary differences
Page 389
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/88 Exhibit E/88
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan d. Reconciliation between consolidated profit before
konsolidasian Perusahaan per laporan laba rugi dan final tax and income tax per consolidated statements of
pendapatan komprehensif konsolidasian dengan laba profit or loss and other comprehensive income and the
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Company’s estimated taxable income for the years
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut ended 31 December 2024 and 2023 are as follows
(Lanjutan): (Continued):
2024 2023
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan: expenses:
Promosi dan publikasi 4.820.539 353.287 Promotion and publication
Biaya kantor 5.074.149 3.010.858 Office expenses
Biaya kendaraan Direksi ( 696.828) ( 1.135.805 Directors’s vehicle expenses
Bagian atas rugi (laba) neto entitas Share in loss (income) of
asosiasi ( 20.291.795) ( 17.705.108) an associate
Pengembangan usaha - 274.600 Business development
Sumbangan dan representasi 2.952.028 1.828.341 Donation and representation
Kenikmatan karyawan 277.310 236.346 Employee benefits in kind
Biaya rapat 1.023.421 1.166.802 Meeting expense
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak final to final tax
Pendapatan bunga ( 35.215.610)( 44.523.693) Interest income
Pendapatan sewa ( 26.482.493 )( 29.227.766) Rental income
Total beda tetap ( 68.539.279 )( 85.722.138) Total permanent differences
Estimasi laba kena Estimated taxable income
pajak Perusahaan 1.271.220.446 1.258.241.362 of the Company
Beban pajak kini Current income tax expense
Perusahaan 241.531.885 239.065.859 The Company
Entitas anak 30.048.709 15.781.287 Subsidiaries
Total 271.580.594 254.847.146 Total
2024 2023
Pajak penghasilan dibayar
dimuka penghasilan Prepayment of income
badan tahun: taxes:
Perusahaan 231.655.601 202.907.309 The Company
Entitas anak 28.318.136 4.922.270 Subsidiaries
Total 259.973.737 207.829.579 Total
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Perusahaan 9.876.284 36.158.550 The Company
Entitas anak 1.730.573 10.859.017 Subsidiaries
Total utang pajak penghasilan 11.606.857 47.017.567 Total income tax payable
Taksiran pajak penghasilan Estimated claim for tax refund
Entitas Anak 30.048.709 15.781.287 Subsidiary
Rincian estimasi tagihan restitusi pajak adalah The details of the estimated claims for tax refund
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
2022 1.577.623 1.577.623 2022
2024 1.310.405 - 2024
Page 390
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/89 Exhibit E/89
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan d. Reconciliation between consolidated profit before final
konsolidasian Perusahaan per laporan laba rugi dan tax and income tax per consolidated statements of profit
pendapatan komprehensif konsolidasian dengan laba or loss and other comprehensive income and the
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Company’s estimated taxable income for the years ended
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut 31 December 2024 and 2023 are as follows (Continued):
(Lanjutan):
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 1.343.005.779 1.466.815.689 income tax
Pajak dihitung pada tarif Theoretical income tax expense
pajak yang berlaku 255.171.098 322.699.452 at applicable rate
Dampak pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 1.596.992 ( 2.633.549 expenses
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak final ( 11.722.640 )( 16.225.321) Income subject to final tax
Aset pajak tangguhan atas rugi Unrecognized deferred tax assets on
fiskal yang tidak diperhitungkan ( 141.381.293 )( 31.431.790) fiscal loss
Efek penurunan tarif untuk pajak Effect of lower tax rate of
Perusahaan 153.155.459 ( 616.545.991) the Company
Beban pajak penghasilan - neto 256.819.616 ( 344.137.199) Income tax expense – net
Page 391
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/90 Exhibit E/90
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
e. Pajak final e. Final tax
Akun ini merupakan pajak atas pendapatan pajak final This account represents final income tax expense
dari pendapatan konstruksi dan pendapatan atas sewa from construction revenues and rental income of
properti dari entitas anak sebesar Rp 14.895.841 dan Rp property of subsidiaries amounted to Rp 14,895,841
67.175.875 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 and Rp 67,175,875 for the years ended 31 December
Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
f. Pajak penghasilan yang diakui dalam f. Income tax recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income
2024 2023
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Dari penghasilan dan beban yang Arising on income and expenses
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Perusahaan Company
Perubahan nilai wajar dari
investasi ekuitas yang
ditetapkan pada nilai wajar Changes in the fair value of equity
melalui penghasilan investment designated at fair value
komprehensif lain - ( 550.274) through other comprehensive income
Keuntungan atau kerugian
actuarial atas kewajiban Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti ( 562.735) 20.264 obligation
Entitas Anak Subsidiaries
Keuntungan atau kerugian
aktuarial atas kewajiban Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti - ( 30.879) obligation
Jumlah pajak penghasilan yang
diakui dalam penghasilan
komprehensif lain yang tidak Total income tax recognized in other
akan direklasifikasikan ke laba comprehensive income that will not
rugi pada periode berikutnya be reclassified subsequently to profit
( 562.735)( 560.889) or loss
Page 392
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/91 Exhibit E/91
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
g. Pajak tangguhan g. Deferred tax
2024
Dikreditkan
(dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) ke laporan lain/ (charged) to
laba rugi/ Credited other
Saldo Awal / (charged) to profit or comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance loss income Ending Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Akrual bonus 1.561.938 - - 1.561.938 Accrued bonuses
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employe benefits
Panjang 1.228.215 507.897 ( 113.371 ) 1.622.741 liability
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 754.566 211.386 - 965.952 equipment
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 13.296.020 ) 1.841.858 - ( 11.454.162 ) concession rights
Investasi pada instrument ekuitas 23.639.641 - - 23.639.641 Investment in equity instruments
Provisi pelapisan jalan tol 8.490.730 ( 3.018.881 ) - 5.471.849 Provision for toll road overlay
Sub total Perusahaan 22.379.070 ( 457.740 )( 113.371) 21.807.959 Sub total of the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 106.583.842 28.497.492 - 135.081.334 Fiscal loss
Tantiem dan purna tugas ( 146.230 ) - - ( 146.230 ) Tantiem and retirement
Sewa - 4.275 - 4.275 Lease
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
Panjang 1.655.342 875.015 ( 365.025 ) 2.165.332 liability
Provisi pelapisan jalan tol 7.068.902 ( 2.148.825 ) 4.920.077 Provision for toll road overlay
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap ( 386.777 ) 122.615 - ( 264.162 ) equipment
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian 849.290 - - 849.290 losses
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 129.119.992 )( 11.320.320 ) - ( 140.440.312 ) concession rights
Sub total entitas anak ( 13.495.623 ) 16.030.252 ( 365.025 ) 2.169.604 Sub total subsidiaries
Total aset pajak Total deferred
tangguhan 8.883.447 15.572.512 ( 478.396 ) 23.977.563 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak: Subsidiaries:
Penyisihan penurunan nilai hak Allowance for impairment of toll
pengusahaan jalan tol 90.173 - - 90.173 road concession right
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
Panjang 527.600 655.826 ( 84.339 ) 1.099.087 liability
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 26.447 177.087 - 203.534 equipment
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 64.743.534 )( 118.677.142 ) - ( 183.420.676 ) concession rights
Provisi pelapisan jalan tol 1.900.034 2.615.165 4.515.199 Provision for toll overlay
Total liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan ( 62.199.280 )( 115.229.064 )( 84.339 )( 177.512.684 ) liabilities
Page 393
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/92 Exhibit E/92
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
g. Pajak tangguhan (Lanjutan) g. Deferred tax (Continued)
2023
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
laporan laba rugi/ lain/ (charged) to
Credited other
Saldo Awal / (charged) to comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance profit or loss income Ending Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Akrual bonus 1.514.442 47.496 - 1.561.938 Accrued bonuses
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employe benefits
panjang 608.031 640.448 ( 20.264 ) 1.228.215 liability
Penyesuaian nilai wajar piutang Fair value adjustment of long-
jangka Panjang 9.694.745 ( 9.694.745) - - term receivable
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 716.270 38.296 - 754.566 equipment
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 11.693.018 ) ( 1.603.002) - ( 13.296.020 ) concession rights
Investasi pada instrument ekuitas 23.089.367 - 550.274 23.639.641 Investment in equity instruments
Provisi pelapisan jalan tol 7.925.252 565.478 - 8.490.730 Provision for toll road overlay
Sub total Perusahaan 31.855.089 ( 10.006.029 ) 530.010 22.379.070 Sub total of the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 138.015.632 ( 31.431.790 ) - 106.583.842 Fiscal loss
Tantiem dan purna tugas 415.200 ( 415.200 ) - - Tantiem and retirement
Sewa ( 28.311 ) ( 117.919 ) - ( 146.230 ) Leases
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 619.609 971.394 64.339 1.655.342 liability
Provisi pelapisan jalan tol 7.024.013 44.889 - 7.068.902 Provision for toll road overlay
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap ( 216.898 ) ( 169.879 ) - ( 386.777 ) equipment
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian 849.290 - - 849.290 losses
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 100.742.626 ) ( 28.377.366 ) - ( 129.119.992 ) concession rights
Sub total entitas anak 45.935.909 ( 59.495.871 ) 64.339 ( 13.495.623 ) Sub total subsidiaries
Total aset pajak Total deferred
tangguhan 77.790.998 ( 69.501.900 ) 594.349 8.883.447 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak: Subsidiaries:
Amortisasi nilai wajar pinjaman Amortization of the fair value of
jangka panjang ( 11.225.495 ) 11.225.495 - - long-term debt
Penyisihan penurunan nilai hak Allowance for impairment of toll
pengusahaan jalan tol 90.173 - - 90.173 road concession right
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 146.152 414.908 ( 33.460 ) 527.600 liability
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 11.566 14.881 - 26.447 equipment
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 34.106.441 ) ( 30.637.093 ) - ( 64.743.534 ) concession rights
Provisi pelapisan jalan tol 2.706.379 ( 806.344 ) - 1.900.034 Provision for toll overlay
Total liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan ( 42.377.666 ) ( 19.788.153 )( 33.460 )( 62.199.280 ) liabilities
Page 394
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/93 Exhibit E/93
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
g. Pajak tangguhan (lanjutan) g. Deferred tax (continued)
Perubahan tarif pajak badan Change in tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 (“Law
(“UU No.7/2021”) tentang Harmonisasi Peraturan No. 7/2021”) related to Harmonisation of Tax
Perpajakan. Beberapa tujuan UU No.7/2021 adalah Regulations. Some purposes of Law No.7/2021 are to
untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian increase sustainable economic growth and support
yang berkelanjutan dan mendukung percepatan the acceleration of economic recovery, realize a tax
pemulihan ekonomi, mewujudkan sistem system that is more just with legal certainty,
perpajakan yang lebih berkeadilan dan berkepastian implement administrative reforms, consolidated
hukum, melaksanakan reformasi administrasi, taxation policies, and expansion of the tax base, as
kebijakan perpajakan yang konsolidatif, dan well as increasing Taxpayer voluntary compliance.
perluasan basis pajak, serta meningkatkan
kepatuhan sukarela Wajib Pajak.
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No.7/2021 antara lain implementation of Law No.7/2021, among others,
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan menjadi a. The application of the corporate income tax rate
22% mulai Tahun Pajak 2022, dan Perusahaan to 22% starting from the 2022 Fiscal Year, and
Terbuka dalam negeri yang memenuhi kriteria for domestic public listed companies that fulfill
tertentu dapat memperoleh tarif pajak sebesar 3% certain additional criteria will be eligible for a
lebih rendah dari tarif pajak yang disebutkan di tax rate which is lower by 3% from the
atas; abovementioned tax rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% yang b. VAT rate increase from 10% to 11% which will
mulai berlaku 1 April 2022, kemudian menjadi 12% take effect on 1 April 2022, then to 12% which will
yang mulai berlaku paling lambat pada tanggal 1 take effect no later than 1 January 2025;
Januari 2025;
c. Simplification of VAT using final rate for certain
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final untuk barang
taxable goods or services which also applies from
atau jasa kena pajak tertentu yang juga berlaku
1 April 2022;
mulai 1 April 2022;
d. Program pengungkapan sukarela bagi Wajib Pajak d. Voluntary disclosure program for corporate
badan selama periode 1 Januari - 30 Juni 2022, taxpayers for the period 1 January – 30 June
dengan basis aset atau harta yang diperoleh selama 1 2022, on the basis of asseets acquired during 1
Januari 1985 - 31 Desember 2015 yang belum January 1985 – 31 December 2015 which were not
diungkap pada saat mengikuti program amnesti pajak disclosed when participating in the previous tax
sebelumnya. amnesty program.
Page 395
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/94 Exhibit E/94
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SALDO DAN SIFAT TRANSAKSI PIHAK YANG BERELASI 35. BALANCES AND NATURE OF RELATED PARTIES
TRANSACTIONS
Rincian dari akun dan transaksi signifikan dengan pihak- The details of the accounts and the significant
pihak berelasi dan penjelasan atas hubungan dengan transactions entered into with related parties and the
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: description of the relationship with such related parties
are as follows:
Persentase (%) terhadap Total
Aset/Liabilitas/ Percentage (%) to Total
Total Assets/Liabilities
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December 31 December 31 December
2024 2023 2024 2023
Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Note 17)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 29.356.268 35.196.546 0,31% 0,41% (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 51.710.529 200.885.573 0,55% 2,35% PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero) 535.301.440 583.635.463 5,71% 6,81% PT Brantas Abipraya (Persero)
616.368.237 819.717.582 6,58% 9,57%
Beban akrual (Catatan 18) Accrued expenses (Note 18)
Biaya bunga Interest
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 10.294.936 27.294.936 0,12% 0,32% PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Toll Road 8.690.351 8.814.567 0,09% 0,10% PT Waskita Toll Road
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 6.167.535 6.212.826 0,07% 0,07% (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4.447.212 4.490.433 0,05% 0,05% PT Waskita Karya (Persero) Tbk
29.600.034 46.812.762 0,33% 0,55%
Utang lain-lain Other payables
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 367.231.818 380.000.000 3,92% 4,45% PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Utang pemegang saham Due to shareholder of subsidiary
Pinjaman Loans
Entitas anak - CMLJ Subsidiary – CMLJ
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 42.030.987 52.030.988 0,45% 0.61% PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 396
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/95 Exhibit E/95
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SALDO DAN SIFAT TRANSAKSI PIHAK YANG BERELASI 35. BALANCES AND NATURE OF RELATED PARTIES
(Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Entitas anak - CMLJ Subsidiary - CMLJ
Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Dana Talangan Untuk Based on Bridging Fund Agreement For Toll Road Land
Pengadaan Lahan Jalan Tol Soreang - Pasir Koja No. Acquisition Soreang - Pasir Koja No. 19/SPJK-
19/SPJK-HK.04/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016, CMLJ HK.04/VI/2016 dated 30 June 2016, the CMLJ obtained
memperoleh pinjaman dana talangan dari masing-masing bridging funds from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
pemegang saham yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan the Company as CMLJ’s shareholders with a maximum
Perusahaan dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar loan amount of Rp 480,000,000 and interest bears at
Rp 480.000.000 dan pinjaman tersebut dibebankan bunga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) + 1%, and will be paid
sebesar Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) + 1%, dan akan no later than three (3) business days after the Company
dikembalikan selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja received a reimbursement from the Ministry of Public
setelah CMLJ mendapatkan penggantian dari Kementerian Works and Public Housing.
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Sifat hubungan dan rincian transaksi Grup dengan pihak The nature of the relationship and the details of the
berelasi adalah sebagai berikut: Group’s related party transactions are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/
No Related Parties Relationship Nature of Account Balances/Transactions
a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemegang saham entitas Biaya konstruksi, pinjaman, bunga
anak/ subsidiary’s /Construction fee, loan, interest
shareholder
b. PT Waskita Toll Road Pemegang saham entitas Bunga /Interest
anak/ subsidiary’s
shareholder
c. PT Pembangunan Perumahan Pemegang saham entitas Biaya konstruksi, bunga/Construction fee, Interest
(Persero) Tbk anak/ subsidiary’s
shareholder
d. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Induk dari pemegang saham Biaya konstruksi, bunga/Construction fee, Interest
entitas anak/ parent of
subsidiary’s shareholder
e. PT Brantas Abipraya (Persero) Pemegang saham entitas Biaya konstruksi/Construction fee
anak/ subsidiary’s
shareholder
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Jumlah gaji dan tunjangan lainnya untuk Dewan Komisaris The compensation and other benefits of the Company’s
dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Boards of Commissioners and Directors are as follows:
2024
Direksi/ Dewan
Board of Komisaris/Boards
Directors of Commisioners
Gaji dan imbalan karyawan jangka Salaries and other short-term employee
pendek lainnya 8.711.206 3.648.154 benefits
2023
Direksi/ Dewan
Board of Komisaris/Boards
Directors of Commisioners
Gaji dan imbalan karyawan jangka Salaries and other short-term employee
pendek lainnya 8.106.594 3.394.950 benefits
Page 397
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/96 Exhibit E/96
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. TAMBAHAN MODAL DISETOR 36. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian akun As at 31 December 2024 and 2023, the Additional Paid-in
Tambahan Modal Disetor adalah sebagai berikut: Capital account details are as follows:
2024 2023
Agio saham 3.101.171.437 2.823.961.042 Share premium
Selisih karena perubahan ekuitas Difference due to changes in equity of
entitas anak ( 98.506.939)( 98.506.939) subsidiaries
Selisih nilai transaksi
restrukturisasi entitas Difference from restructuring between
sepengendali 10.447.150 10.447.150 entities under common control
Total 3.013.111.648 2.735.901.253 Total
37. LABA PER SAHAM 37. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai The details of basicearnings per share computation are
berikut: as follows:
Jumlah rata -
rata
tertimbang
saham
Laba tahun tahun
berjalan yang dapat berjalan/
diatribusikan Weighted
kepada pemilik average
entitas induk/ number of
Profit for the year outstanding
attributable to shares
Tahun yang berakhir owners of during the Laba per saham/
pada tanggal the parent entity year Earnings per share Years ended
31 Desember 2024 1.050.668.300 6.014.001 175 31 December 2024
31 Desember 2023 1.022.964.510 5.436.293 188 31 December 2023
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto Basic earnings per share is computed by dividing profit
selama tahun berjalan diatribusikan kepada pemegang during the year attributable to owners of the parent
saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by weighted average number of shares outstanding
tertimbang saham yang beredar dalam satu periode. during the period.
Page 398
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/97 Exhibit E/97
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/31 December 2024 31 Desember/31 December 2023
Aset Keuangan Aset Keuangan
pada FVTOCI/ pada FVTOCI/
Financial asset at Financial asset at
Aset keuangan FVTOCI Instrumen Aset keuangan FVTOCI Instrumen
pada biaya ekuitas ditetapkan pada biaya ekuitas ditetapkan
perolehan pada FVTOCI / perolehan pada FVTOCI /
diamortisasi/ Equity instrument diamortisasi/ Equity instrument
Financial assets at designated as at Financial assets designated as at
amortized cost FVTOCI at amortized cost FVTOCI
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 132.901.235 - 158.700.685 - Cash and cash
Piutang usaha - neto 27.122.615 - 14.049.453 - equivale Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 291.446.517 - 296.079.270 - Other receivables - net
Aset lancar lainnya 1.882.431.000 - 655.000.000 - Other current assets
-
Aset keuangan tidak lancar Non-current financia assets l
Aset tidak lancar lainnya 9.239.529 - 4.745.947 - Other non-current assets
Investasi pada instrumen ekuitas - 31.373.190 - 31.373.190 Investment in equity instrument
Total Aset Kuangan 2.343.140.896 31.373.190 1.128.575.355 31.373.190 Total Financial Assets
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi/Liabilities at
amortized cost
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2024 2023
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 375.000.000 550.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 1.012.588.051 1.517.447.806 Trade payables
Beban akrual 86.811.692 .00
87.343.944 Accrued expenses
Utang lain-lain 367.231.818 380.000.000 Other payables
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 26.214.301 24.136.69 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang yang 7 Current maturities
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: of long-term liabilities:
Liabilitas sewa - 1.473.225 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 2.872.368 6.352.660 Long-term loans
Utang bank 213.755.672 12.075.000 Bank loans
Liabilitas lainnya - 546.690.120 Other liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term liabilities -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities
Pinjaman jangka panjang 18.849.395 6.052.792 Long-term loans
Utang bank 5.988.685.506 4.212.813.79 Bank loans
Utang Usaha 4.398.565 6
4.398.565 Trade payables
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.543.542 2.406.488 Long-term employee benefit
Beban akrual 558.747.536 618.382.841 Accrued expenses
Utang pemegang saham entitas anak 42.030.987 52.030.988 Due to shareholder of subsidiary
Total Liabilitas Keuangan 8.699.729.433 8.021.604.922 Total Financial Liabilities
Page 399
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/98 Exhibit E/98
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized
perolehan diamortisasi cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, the directors
direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan consider that the carrying amounts of financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui dalam laporan keuangan financial liabilities recognized in the consolidated
konsolidasian mendekati nilai wajarnya. financial statements approximate their fair values.
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities held at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka panjang 6.202.441.178 6.231.689.285 4.224.888.796 1.573.811.606 Long-term bank loans
Pinjaman jangka panjang 21.721.763 23.893.939 12.405.452 14.764.432 Long-term loans
Liabilitas sewa - - 1.473.225 1.401.502 Lease liabilities
Total 6.224.162.941 6.255.583.224 4.238.767.473 1.589.977.540 Total
Jumlah nilai
tercatat/
Carrying
2024 Amount Level 1 Level 2 Level 3 2024
Aset yang diukur pada nilai
wajar Asset measured at fair value
Aset keuangan pada FVTOCI Efek
ekuitas yang tidak tercatat di Financial assets at FVTOCI
bursa 31.373.190 - - 31.373.190 unlisted equity instrument
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values
diungkapkan are disclosed
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka panjang 6.231.689.285 - 6.231.689.285 - Long-term bank loans
Pinjaman jangka panjang 23.893.939 - 23.893.939 -
Lease liabilities
6.255.583.224 - 6.255.583.224 -
Jumlah nilai
tercatat/
Carrying
2023 Amount Level 1 Level 2 Level 3 2023
Aset yang diukur pada nilai
wajar Asset measured at fair value
Aset keuangan pada FVTOCI Efek
ekuitas yang tidak tercatat di Financial assets at FVTOCI
bursa 31.373.190 - - 2.831.373.190 unlisted equity instrument
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values
diungkapkan are disclosed
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka panjang 4.224.888.796 - 4.224.888.796 - Long-term bank loans
Pinjaman jangka panjang 12.405.452 - 12.405.452 - Long-term loans
Liabilitas sewa 1.473.225 - 1.473.225 - Lease liabilities
4.238.767.473 - 4.238.767.473 -
Page 400
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/99 Exhibit E/99
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Nilai wajar investasi pada instrument ekuitas yang tidak The fair value of investment in unlisted equity
terdaftar di bursa ditentukan dengan menggunakan instrument is determined by using income approach. In
pendekatan pendapatan. Pada pendekatan ini, metode this approach, the discounted cash flow method was used
arus kas diskonto digunakan untuk menghitung nilai kini to capture the present value of the expected future
dari manfaat ekonomi masa depan ekspektasian yang economic benefits to be derived from the ownership of
didapat dari kepemilikan. Tidak ada pengalihan dari this investee. There were no transfers between Levels 1
pengukuran nilai wajar Level 1 dan 2 pada periode and 2 during the period.
berjalan.
Nilai wajar liabilitas keuangan yang tidak diukur pada nilai Fair value of financial liabilities that are not measured
wajar (namun pengungkapan nilai wajar diharuskan) at fair value (but fair value disclosures are required)
Nilai wajar dari instrumen yang diklasifikasikan sebagai The fair value of the instruments classified as Level 2
Level 2 dihitung menggunakan metode arus kas diskonto. calculated using the discounted cash flow method.
Suku bunga berbasis pasar disesuaikan dengan risiko Market-based rate adjusted by credit risk was used for
kredit digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa discounting future cash flows. There were no financial
depan. Tidak ada instrumen keuangan yang diukur pada instruments that were measured at amortized cost but
biaya perolehan diamortisasi namun nilai wajarnya for which fair value were disclosed that were classified
diungkapkan diklasifikasikan sebagai Level 3 baik di tahun as Level 3 either in current year or in prior year.
berjalan maupun tahun sebelumnya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2024 and 2023, there
2024 dan 2023, tidak ada pengalihan dari pengukuran nilai were no transfer from Level 2 and 3 fair value
wajar Level 2 dan 3. measurement.
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is exposed
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang to risks. The main risks faced by the Group arising
dihadapi Grup yang timbul dari instrumen keuangan from its financial instruments are credit risk, market
adalah risiko kredit, risiko pasar dan risiko likuiditas. risk and liquidity risk. The main function of the
Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah Group risk management is to identify all key risks,
untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, measure these risks and manage the risk positions in
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko accordance with the Group policies. The Group
sesuai dengan kebijakan dan Grup secara rutin regularly reviews its risk management policies and
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko systems to reflect changes in markets, products and
untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, best market practice.
produk dan praktek pasar terbaik.
Page 401
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/100 Exhibit E/100
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board
Direksi, yang dibantu oleh Komite Manajemen Risiko of Directors, supported by the Financial Risk
Keuangan (Komite MRK). Komite MRK terdiri atas Management Committee (the “Committee”). The
Finance Controller dan Manajer Operasional yang Committee consists of the Finance Controller and
mewakili setiap entitas anak, dan dipimpin oleh Operational Manager of each subsidiary, and is led
Direktur Keuangan. Direksi bertugas menentukan by the Chief Financial Officer. The Board of Directors
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup has the responsibility to determine basic principles
secara keseluruhan serta kebijakan pada area of Group risk management policies as a whole and
tertentu seperti risiko kredit, risiko pasar dan risiko policies in specific area such as credit risk, market
likuiditas. risk and liquidity risk.
Risiko pasar Market risk
Risiko Penyesuaian Tarif Tol Toll Rates Adjustment Risk
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. Based on Indonesia Regulation No. 38 article 48
38 Tahun 2004 tentang Jalan Tol pada pasal 48 ayat paragraph 3, year 2004 on Toll Roads, the evaluation
3 dinyatakan bahwa evaluasi dan penyesuaian tarif and adjustment of toll rates will be performed every
tol dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali berdasarkan 2 (two) years based on the impact of the inflation
pengaruh laju inflasi. Penerapan keputusan tentang rate. The implementation of the decision for rate
kenaikan tarif diperkirakan masih increase considers social and political conditions.
mempertimbangkan faktor kondisi sosial dan politik
yang terjadi.
Risiko Volume Lalu Lintas Traffic Volume Risk
Risiko yang berdampak langsung dengan kegiatan Risks directly impacting the daily operations are
operasional sehari-hari adalah volume lalu lintas traffic volume toll road users. Traffic volume itself
pengguna jalan tol. Volume lalu lintas itu sendiri is influenced by macroeconomic conditions, socio-
sangat dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi, political, cultural and alternative transportation and
sosial politik, budaya dan sarana alternatif public roads, and environmental condition around
transportasi serta kondisi lingkungan jalan umum di the toll road.
sekitar jalan tol tersebut.
Risiko Proses Pengadaan Tanah Land Acquisition Process Risk
Tertundanya pengadaan tanah untuk kepentingan Delays in land acquisition for use as toll road also
jalan tol akan menunda juga rencana pembangunan delay the toll road construction plan, which will then
jalan tol, yang kemudian akan berpengaruh pada affect the Group’s revenue projections.
proyeksi pendapatan Grup.
Risiko Pencabutan Hak Pengusahaan Jalan Tol Risk on Revocation of Concession Rights
Berdasarkan PPJT, antara lain disebutkan bahwa Based on the PPJT, if the Company, CMS, CMLJ, CKJT
apabila Perusahaan, CMS, CMLJ, CKJT dan CW oleh and CW for any reason of negligence in fulfilling the
sebab apapun lalai dalam memenuhi isi PPJT, maka PPJT contents, the Government may revoke the
Pemerintah dapat mencabut konsesi yang dimiliki concessions held by the Company, CMS and CW
oleh Perusahaan, CMS dan CW tanpa kompensasi without any compensation.
apapun.
Selain itu untuk entitas anak yang saat ini masih In addition, the subsidiaries which are currently still
dalam tahap konstruksi (CW dan CKJT), jika terjadi under construction (CW and CKJT), in the event of
kelalaian yang menyebabkan pembangunan jalan tol negligence that causes the construction of toll roads
tidak dapat dilaksanakan dalam waktu yang cannot be completed within the specified time or
ditentukan atau kelalaian terhadap kewajiban negligence against its liability that could lead
kreditur yang dapat menyebabkan kepailitan CW, bankruptcy of CW, then the Government can decide
maka Pemerintah dapat memutuskan PPJT secara PPJT unilaterally. The Group is constantly stringent
sepihak. Grup senantiasa melakukan langkah-langkah monitoring to minimize the chance of this risk.
monitoring yang ketat untuk meminimalkan peluang
atas risiko ini.
Page 402
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/101 Exhibit E/101
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Risiko Peraturan Pemerintah Government Regulation Risk
Mengingat kegiatan usaha Grup berhubungan dengan Considering that the Group’s business activities are
kepentingan umum, Pemerintah dapat senantiasa related with public interest, the Government will
melakukan pengawasan kegiatan secara ketat most likely supervise closely the activities with
melalui berbagai peraturan. Munculnya peraturan- various regulations. The emergence of new rules set
peraturan baru yang ditetapkan oleh Pemerintah by the Government could affect the Group’s revenue
dapat berdampak berkurangnya pendapatan Grup which has been projected.
yang telah diproyeksikan.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to discharge its obligation and
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain will result in a financial loss to the other party. The
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Group is exposed to credit risk from its operating
dihadapi Grup berasal dari kegiatan operasi activities (primarily for trade receivables from third
(terutama kredit yang diberikan kepada pelanggan) parties) and from its financing activities, including
dan dari kegiatan pendanaan, termasuk investasi its time deposits with banks.
pada bank.
Risiko kredit berasal dari saldo pada bank dan Credit risk from balances with banks and financial
institusi keuangan dikelola dengan menempatkan institutions is managed by placing investments of
kelebihan dana hanya pada bank dengan peringkat surplus funds only in banks with high credit ratings.
kredit yang tinggi.
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit Overview of the Group’s exposure to c redit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for losses, represents the Group’s
risiko kredit. exposure to credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup terdiri The Group’s current credit risk grading
dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/ 12-month ECL
Performing memiliki tunggakan/
The counterparty has a low risk of default and does not have
any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan ECL sepanjang umur – kredit tidak
Doubtful risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal/ memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a significant Lifetime ECL – not credit-
increase in credit risk since initial recognition. impaired
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur – kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit/ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating Lifetime ECL – credit-impaired
the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak memiliki Amount is written off
prospek pemulihan yang realistis/
There is evidence indicating that the debtor is in severe
financial difficulty and the Company has no realistic prospect
of recovery.
Page 403
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/102 Exhibit E/102
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the
Grup serta eksposur maksimum risiko kredit menurut Group’s financial assets as well as maximum exposure
peringkat risiko kredit: to credit risk by credit risk rating grades:
Peringkat Peringkat Jumlah
Kredit Kredit ECL 12 bulan atau tercatat Jumlah
External/ Internal/ sepanjang bruto/ Cadangan tercatat
External Internal umur/ Gross kerugian/ neto/
Credit Credit 12-month or lifetime carrying Loss Net carrying
31 Desember 2024 Rating Rating ECL amount allowance amount 31 December 2024
Bank dan setara kas Lancar/ ECL 12 bulan/12-month Cash in banks and cash
(Catatan 4) AAA(idn) performing ECL 132.268.531 - 132.268.531 equivalents (Note 4)
Lancar/ ECL sepanjang umur/
Piutang usaha (Catatan 5) AA-(idn) performing Lifetime ECL 27.122.615 - 27.122.615 Trade receivables (Note 5)
Gagal bayar/ ECL sepanjang umur/
In default Lifetime ECL 18.374.508 (18.374.508) -
Lancar/ ECL sepanjang umur/
Piutang lain-lain (Catatan 6) N/A performing Lifetime ECL 291.446.517 - 291.446.517 Other receivables (Note 6)
Gagal bayar/ ECL sepanjang umur/
In default Lifetime ECL 4.682.715 (4.682.715) -
Gross amount due from
Tagihan bruto pemberi kerja
Lancar/ ECL sepanjang umur/ customers
(Catatan 7)
N/A performing Lifetime ECL 356.422.147 (5.766.250) 350.655.897 (Note 7)
Aset lancar lainnya (Catatan Lancar/ ECL 12 bulan/12-month
10) N/A performing ECL 1.882.431.000 - 1.882.431.000 Other current assets (Note 10)
Aset tidak lancar lainnya Lancar/ ECL 12 bulan/12-month Other non-current assets
(Catatan 16) N/A performing ECL 6.737.040 - 6.737.040 (Note 16)
Investasi pada instrumen ECL 12 bulan/12-month Investment in equity instrument
ekuitas (Catatan 16) N/A Lancar/performing ECL 31.373.190 - 31.373.190 (Note 16)
Total 2.750.858.263 (28.823.473) 2.722.034.790 Total
Peringkat Peringkat Jumlah
Kredit Kredit ECL 12 bulan atau tercatat Jumlah
External/ Internal/ sepanjang bruto/ Cadangan tercatat
External Internal umur/ Gross kerugian/ neto/
Credit Credit 12-month or lifetime carrying Loss Net carrying
31 Desember 2023 Rating Rating ECL amount allowance amount 31 December 2023
Bank dan setara kas Lancar/ ECL 12 bulan/12-month Cash in banks and cash
(Catatan 4) AAA(idn) performing ECL 158.700.685 - 158.700.685 equivalents (Note 4)
Lancar/ ECL sepanjang umur/
Piutang usaha (Catatan 5)
AA-(idn) performing Lifetime ECL 14.049.453 - 14.049.453 Trade receivables (Note 5)
Gagal bayar/ ECL sepanjang umur/
In default Lifetime ECL 18.374.508 (18.839.933) -
Lancar/ ECL sepanjang umur/
Piutang lain-lain (Catatan 6)
N/A performing Lifetime ECL 291.962.639 - 291.962.639 Other receivables (Note 6)
Dicadangkan/ ECL sepanjang umur/
Doubtful Lifetime ECL 4.116.631 (4.116.631) -
Gross amount due from
Tagihan bruto pemberi kerja
Lancar/ ECL sepanjang umur/ customers
(Catatan 7)
N/A performing Lifetime ECL 170.449.915 (5.766.250) 164.683.665 (Note 7)
Aset lancar lainnya (Catatan Lancar/ ECL 12 bulan/12-month
10) N/A performing ECL 655.000.000 - 655.000.000 Other current assets (Note 10)
Aset tidak lancar lainnya Lancar/ ECL 12 bulan/12-month Other non-current assets
(Catatan 16) N/A performing ECL 36.119.134 - 36.119.134 (Note 16)
Investasi pada instrumen ECL 12 bulan/12-month Investment in equity instrument
ekuitas (Catatan 16) N/A Lancar/performing ECL 31.373.190 - 31.373.190 (Note 16)
Total 1.380.146.155 (28.257.389) 1.351.888.766 Total
Page 404
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/103 Exhibit E/103
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Lontinued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi Liquidity risk is defined as the risk when the cash
arus kas Grup menunjukkan bahwa penerimaan jangka flow position of the Group indicates that the short-
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka term revenue is not enough to cover the short-term
pendek. expenditure.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul dari The Group’s liquidity requirements have historically
kebutuhan untuk membiayai investasi dan arisen from the need to finance investments and
pengeluaran barang modal terkait dengan program capital expenditures related to the expansion of the
perluasan usaha. Bisnis Grup membutuhkan modal business. The Group’s business requires substantial
kerja yang substansial untuk membangun proyek- capital to construct new projects and to fund
proyek baru dan untuk mendanai operasional. operations.
Operasi bisnis jalan tol yang dimiliki oleh Grup Operation of the toll road business owned by the
membutuhkan modal yang substansial untuk Group requires substantial capital to build and
membangun dan memperluas infrastruktur jalan dan expand the roads infrastructure and facilities and to
fasilitas dan untuk mendanai operasi serta fund operations and improve the facilities for toll
meningkatkan fasilitas bagi pengguna jalan tol. road users.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau dan In the management of liquidity risk, the Group
menjaga tingkat kas yang dianggap memadai untuk monitors and maintains a level of cash deemed
membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi adequate to finance the Group’s operations and to
dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin mitigate the effects of fluctuations in cash flows.
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, The Group also regularly evaluates the projected and
termasuk jadwal jatuh tempo utang bank jangka actual cash flows, including its long-term loan
panjang, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan maturity profiles, and continuously assesses
untuk memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara conditions in the financial markets to maintain
menjaga ketersediaan komitmen fasilitas kredit. flexibility in funding by keeping committed credit
facilities available.
Page 405
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/104 Exhibit E/104
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Risiko likuiditas Liquidity risk
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau In the management of liquidity risk, the Group
dan menjaga tingkat kas yang dianggap memadai monitors and maintains a level of cash deemed
untuk membiayai operasional Grup dan untuk adequate to finance the Group’s operations and to
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga mitigate the effects of fluctuations in cash flows.
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus The Group also regularly evaluates the projected and
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang bank actual cash flows, including its long-term loan
jangka panjang, dan terus menelaah kondisi pasar maturity profiles, and continuously assesses
keuangan untuk memelihara fleksibilitas pendanaan conditions in the financial markets to maintain
dengan cara menjaga ketersediaan komitmen flexibility in funding by keeping committed credit
fasilitas kredit. facilities available.
Tabel dibawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup pada tanggal the Group’s financial liabilities as at 31 December
31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan 2024 and 2023, based on contractual undiscounted
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan. payments.
31 Desember/31 December 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
1 year 1-3 years 4-5 years 5 years Total
Utang bank jangka Short-term bank loan
pendek 375.000.000 - - - 375.000.000 Trade payables
Utang usaha 1.012.588.051 4.398.565 - - 1.016.986.616 Accrued expenses
Beban akrual 86.811.692 558.747.536 - - 642.999.358 Other payables
Utang lain-lain 367.231.818 - - - 367.231.818 Short-term employee
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 26.214.301 2.543.542 - - 28.757.843 benefits liability
Liabilitas jangka
panjang: Long-term debts:
Liabilitas sewa - - - - - Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 2.872.368 18.849.395 - - 21.721.763 Long-term loans
Utang bank 213.755.672 643.178.179 854.194.529 4.491.312.798 6.202.441.178 Bank loans
Liabilitas lainnya Other liabilities
Utang pemegang Due to shareholder
saham entitas anak - 42.030.987 - - 42.030.987 of subsidiary
Total 2.084.473.902 1.269.748.204 854.194.529 4.491.312.798 8.699.729.433 Total
Page 406
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/105 Exhibit E/105
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
31 Desember/31 December 2023
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
1 year 1-3 years 4-5 years 5 years Total
Utang bank jangka Short-term bank loan
pendek 550.000.000 - - - 550.000.000 Trade payables
Utang usaha 1.513.049.241 4.398.565 - - 1.517.447.806 Accrued expenses
Beban akrual 87.343.944 618.382.841 - - 705.726.785 Other payables
Utang lain-lain 380.000.000 - - - 380.000.000 Short-term employee
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 24.136.697 - - - 24.136.697 benefits liability
Liabilitas jangka
panjang: Long-term debts:
Liabilitas sewa 1.473.225 - - - 1.473.225 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 6.352.660 6.052.792 - - 12.405.452 Long-term loans
Utang bank 12.075.000 643.178.179 854.194.529 2.715.441.088 4.224.888.796 Bank loans
Liabilitas lainnya 546.690.120 - - - 546.690.120 Other liabilities
Utang pemegang Due to shareholder
saham entitas anak - 52.030.988 - - 52.030.988 of subsidiary
Total 3.121.120.887 1.324.043.365 854.231.464 2.715.441.088 8.014.799.869 Total
b. Manajemen Modal b. Capital Management
Grup berupaya untuk mencapai struktur modal yang The Group strives to achieve an optimal capital
optimal dalam mencapai tujuan usahamereka, structure in achieving its business objectives,
termasuk mempertahankan rasio modal yang including maintaining healthy capital ratios and
sehatdan peringkat kredit yang kuat, dan strong credit rating, and maximizing shareholder
memaksimalkan nilai pemegang saham. value.
Pihak manajemen melakukan pengawasan modal Management oversight of capital uses several
dengan menggunakan beberapa pengukuran leverage financial leverage measurements such as debt-to-
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio. The Group’s purpose is to maintain the
Tujuan Grup adalah untuk menjaga rasio utang debt-to-equity ratio at a maximum of 3 as at 31
terhadap ekuitas maksimum sebesar 3 pada December 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal 31 The ratios of net debt to equity as at 31 December
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Total pinjaman dan utang 6.641.193.928 5.387.488.581 Total borrowings
Ekuitas neto yang dapat Net equity attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk 13.080.955.304 11.461.655.501 the parent entity
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,51 0,47 Debt to Equity Ratio
Page 407
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/106 Exhibit E/106
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT): A. Toll Road Concession Arrangements (PPJT):
a. Perusahaan a. The Company
Kerjasama Operasi Jalan Tol dengan PT Toll Road Joint Operation with PT Jasa
Jasa Marga Tbk (JSMR) Marga Tbk (JSMR)
Perusahaan mengadakan kerjasama dengan JSMR The Company has entered into a joint operation
dalam bentuk pengoperasian jalan tol secara agreement with JSMR in the form of integrated
terpadu yang dimuat dalam Akta No. 42 tanggal toll road operation as put forth in the Deed No.
4 Juni 1993 juncto Akta No. 386 tanggal 31 42 dated 4 June 1993 in conjunction with the
Desember 1994. Deed No.386 dated 31 December 1994.
Berdasarkan Keputusan Menteri Perumahan dan Based on the subsequent Decree of the Minister
Prasarana Wilayah No. JL.01.04-Mn/582 of Housing and Regional Infrastructure No.
tertanggal 7 November 2002, pembagian JL.01.04-Mn/582 dated 7 November 2002, the
pendapatan Jalan Lingkar Dalam Jakarta antara Jakarta Inner Ring Road revenue sharing
JSMR dan Perusahaan ditetapkan sebagai between JSMR and the Company is set forth as
berikut: follows:
Persentase Bagi Hasil/
Percentage of Revenue Sharing
Perusahaan/ the
Company JSMR
Pada Awal Konsesi s/d Beginning of Concession Period until
9 Mei 2002 75% 25% 9 May 2002
Mulai 10 Mei 2002 s/d 31 From 10 May 2002 to 31 December
Desember 2002 65% 35% 2002
Mulai 1 Januari 2003 s/d Akhir From 1 January 2003 to the End of
Masa Konsesi (Tahun 2025) 55% 45% Concession Period (Year 2025)
Pengembangan Jalan Tol Ancol Timur – Pluit Toll road Ancol Timur – Pluit (Elevated)
(Elevated) Development
Berdasarkan Berita Acara Evaluasi Perubahan Based on Evaluation Minutes on Changes in
Rencana Usaha pada Pengusahaan Jalan Tol Ruas Business Plan for the toll road concession
Cawang – Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Cawang – Tanjung Priok – Ancol Timur –
Tiga/Pluit No.37/BA/Pt.6/2020 tanggal 17 Juni Jembatan Tiga/Pluit No. 37/BA/Pt.6/2020 dated
2020, Perusahaan dan Pemerintah telah sepakat June 17, 2020, Company and Government agreed
untuk menyusun kembali Perjanjian to re-arrange Concession Agreement Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cawang – Tanjung Cawang – Tanjung Priok – Ancol Timur _
Priok – Ancol Timur – Jembatan Tiga/ Pluit, Jembatan Tiga/Pluit as stated on Deed Notarial
sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris Rina Rina Utami Djauhari, S.H., No. 06 dated 23 June
Utami Djauhari, S.H., No. 06 tanggal 23 Juni 2020.
2020.
Sesuai dengan perjanjian di atas Perusahaan Accordance to above agreement, the Company
memperoleh penambahan lingkup untuk will obtain additional scope for the development
pengembangan Jalan Tol Ancol Timur – Pluit of the Ancol Timur – Pluit (Elevated) Toll Road
(Elevated) dengan hak konsesi selama 35 tahun with concession rights for 35 years until 31
sampai dengan 31 Maret 2060. March 2060.
Page 408
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/107 Exhibit E/107
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) : (Lanjutan) A. Toll Road Concession Arrangements (PPJT):
(Continued)
b. Entitas anak b. Subsidiaries
Jalan Tol Depok - Antasari - PT Citra Depok - Antasari Toll Road - PT Citra
Waspphutowa (CW) Waspphutowa (CW)
Pada tanggal 29 Mei 2006, CW dan Pemerintah On 29 May 2006, CW and the Government of the
Republik Indonesia menandatangani PPJT untuk Republic of Indonesia signed PPJT for the Depok
proyek jalan tol Depok – Antasari. Perjanjian – Antasari toll road project. The agreement
tersebut menetapkan, antara lain, hak konsesi stipulates, among other matters, CW’s
CW selama 35 tahun dari 29 Mei 2006 hingga 29 concession rights for 35 years from 29 May 2006
Mei 2041 yang telah diubah menjadi 11 Agustus to 29 May 2041 which has amended to become
2056. Pada akhir periode konsesi, CW akan until 11 August 2056. At the end of the
mentransfer jalan tol ke Pemerintah atau concession period, CW will transfer the toll road
melalui BPJT tanpa kompensasi apa pun. to the Government or through BPJT without any
compensation.
PPJT telah mengalami beberapa kali perubahan, PPJT has been amended several times, the latest
perubahan terakhir yang didasarkan pada amendment which was based on Amendment IX
Amendemen IX tentang perubahan definisi regarding changes in the definition of the
Pemerintah, kewajiban pelaporan selama masa Government, reporting obligations during the
konsensi, pada masa pemeliharaan dan concession period, during the maintenance and
pengoperasian dalam surat No. BM.08-P/295 operation period in letter No. BM.08-P/295
tanggal 8 April 2021 yang termuat dalam akta dated 8 April 2021 which is contained in the PPJT
PPJT dengan notaris Rina Utami Djauhari S.H. deed with notary Rina Utami Djauhari SH No.08.
No.08.
Seksi 1 (Antasari – Brigif) telah memulai The section 1 (Antasari – Brigif) has commenced
operasinya mulai 20 November 2018. Seksi 2 it operations starting 20 November 2018. The
(Brigif – Sawangan) telah memulai operasinya section 2 (Brigif – Sawangan has commenced it
mulai 20 Agustus 2020. operations starting 20 August 2020.
Simpang Susun Waru – Jalan Tol Bandara Simpang Susun Waru - Bandara Juanda
Juanda Surabaya – PT Citra Margatama Surabaya Toll Road – PT Citra Margatama
Surabaya (CMS) Surabaya (CMS)
Pada tanggal 12 Februari 2007, CMS bersama On 12 February 2007, CMS and the Department
dengan Departemen Pekerjaan Umum Republik of Public Works of the Republic of Indonesia
Indonesia telah menandatangani Perjanjian entered into a toll road concession agreement
Pengusahaan Jalan Tol Simpang Susun Waru – No. 03/PPJT/II/Mn/2007 for the Waru – Juanda
Bandara Juanda No. 03/PPJT/II/Mn/2007 Airport Interchange Toll Road project with
dengan ruas jalan sepanjang 12,8 km. Dalam length of 12.8 km. The agreement stated that
perjanjian tersebut, Pemerintah menunjuk dan the Government appointed and granted
memberikan hak konsesi Pengusahaan Jalan Tol concession right of toll road to CMS and CMS has
kepada CMS, dan CMS bertanggung jawab untuk the responsibility for various aspects of the
melaksanakan berbagai aspek dari manajemen management of the toll road which includes
jalan tol yang meliputi pendanaan, funding, technical planning, construction,
perencanaan teknik, konstruksi, pengoperasian operation and maintenance. Term of concession
dan pemeliharaan. Masa konsesi ditetapkan rights is for 35 years starting from 21 May 2005
selama 35 tahun terhitung mulai tanggal 21 Mei until 21 May 2040. At the end of the concession
2005 sampai dengan tanggal 21 Mei 2040. period, CMS is obliged to surrender the toll road
Setelah berakhirnya masa konsesi, CMS harus to the Government.
mengembalikan dan menyerahkan jalan tol
kepada Pemerintah.
Page 409
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/108 Exhibit E/108
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT): (Lanjutan) A. Toll Road Concession Arrangements (PPJT):
(Continued)
b. Entitas anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Soreang – Jalan Tol Pasir Koja – PT Citra Marga Soreang – Pasir Koja Toll Road – PT Citra
Lintas Jabar (CMLJ) Marga Lintas Jabar (CMLJ)
Pada tanggal 4 September 2015, CMLJ dan On 4 September 2015, CMLJ and the Government
Pemerintah Republik Indonesia telah of the Republic of Indonesia signed PPJT for the
menandatangani PPJT untuk proyek jalan tol Soreang – Pasir Koja toll road project. The
Soreang – Pasir Koja. Dalam perjanjian tersebut, agreement stipulates, among other matters,
antara lain ditetapkan masa konsesi CMLJ adalah CMLJ’s concession rights for 45 years date of
selama 45 tahun, terhitung sejak tanggal SPMK from 12 August 2016 to 11 August 2061. At
penerbitan SPMK tanggal 12 Agustus 2016 sampai the end of the concession period, CMLJ will
dengan tanggal 11 Agustus 2061. Pada saat transfer the toll road to the Government or
berakhirnya masa konsesi, CMLJ harus through BPJT without any compensation.
mengembalikan dan menyerahkan jalan tol
kepada Pemerintah/ melalui BPJT tanpa
kompensasi apapun.
PPJT mengalami perubahan terakhir PPJT has been latest amended based on
berdasarkan Amendemen V mengenai perubahan Amendment V regarding the change in the
masa konsesi dari 45 tahun menjadi 40 tahun dan concession period from 45 years to become 40
terbitnya Berita Acara Perubahan Rencana Usaha years and the issuance of Minutes of Amendment
No. 219/BA/Pt.6/2017 tanggal 24 November to Business Plan No. 219/BA/Pt.6/2017
2017 yang termuat dalam akta PPJT dengan dated 24 November 2017 which has been
notaris Rina Utami Djauhari S.H. No.05 tanggal 7 included in the PPJT Notarial Deed No. 05 by
Februari 2019. Rina Utami Djauhari S.H. dated 7 February 2019.
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan – PT Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road – PT
Citra Karya Jabar Tol (CKJT) Citra Karya Jabar Tol (CKJT)
Pada tanggal 22 Februari 2017, CKJT dan On 22 February 2017, CKJT and the Government
Pemerintah telah menandatangani Perjanjian of the Republic of Indonesia signed toll road
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Cileunyi – concession agreement (PPJT) for the Cileunyi –
Sumedang – Dawuan. Dalam perjanjian tersebut, Sumedang – Dawuan toll road project. The
antara lain ditetapkan masa konsesi CKJT adalah agreement stipulates, among other matters,
selama 40 tahun, terhitung sejak penerbitan CKJT’s concession rights for 40 years from 10
SPMK tanggal 10 April 2018 sampai dengan April 2018 to 9 April 2058. At the end of the
tanggal 9 April 2058. Pada saat berakhirnya masa concession period, CKJT will transfer the toll
konsesi, CKJT harus mengembalikan dan road to the Government/through Toll Road
menyerahkan jalan tol kepada Regulatory Agency (BPJT) without any
Pemerintah/melalui Badan Pengatur Jalan Tol compensation.
(BPJT) tanpa kompensasi apapun.
PPJT mengalami perubahan berdasarkan PPJT changes based on Amendment IV regarding
Amendemen IV mengenai perubahan changes to the Business of Rest Areas and
Pengusahaan Tempat Istirahat dan Pelayanan di Services on Toll Roads and the Utilization of Toll
Jalan Tol dan Pemanfaatan Ruang Milik Jalan Tol Road Space as well as an increase in investment
serta kenaikan nilai investasi sebesar Rp value of Rp 560,867,000 which was contained in
560.867.000 yang termuat dalam akta PPJT the PPJT deed with notary Rina Utami Djauhari
dengan notaris Rina Utami Djauhari S.H. No. 19 S.H. No. 19 dated 24 February 2023.
tanggal 24 Februari 2023.
Jalan Tol CKJT ruas Cileunyi-Sumedang- CKJT Toll Road section Cileunyi-Sumedang-
Dawuan-Seksi 1 (Cileunyi-Pamulihan) mulai Dawuan-Section 1 (Cileunyi-Pamulihan) started
beroperasi pada tanggal 24 Januari 2022. Seksi 2 its operation on 24 January 2022. Section 2
(Pamulihan-Sumedang) dan seksi 3 (Sumedang- (Pamulihan-Sumedang) and Section 3
Cimalaka) beroperasi pada tanggal 15 Desember (Sumedang-Cimalaka) started its operation on
2022. Seluruh seksi telah sepenuhnya beroperasi 15 December 2022. All sections have been fully
pada tahun 2023. operated in 2023.
Page 410
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/109 Exhibit E/109
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Agreements and commitments related to the Group are
Grup adalah sebagai berikut: (Lanjutan) as follows: (Continued)
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT): (Lanjutan) A. Toll Road Concession Arrangements (PPJT):
(Continued)
b. Entitas anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan – PT Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road – PT
Citra Karya Jabar Tol (CKJT) (Lanjutan) Citra Karya Jabar Tol (CKJT) (Continued)
PPJT mengalami perubahan terakhir The PPJT underwent the latest changes based on
berdasarkan Amendemen V mengenai perubahan Amendment V regarding changes in the
nilai investasi dan masa konsesi CKJT. Dalam investment value and concession period of
amandemen tersebut antara lain ditetapkan CKJT.In the amendment, among others, the
masa konsesi CKJT adalah 50 tahun, terhitung concession period of CKJT is 50 years, starting
sejak penerbitan SPMK ranggal 10 April 2018 from the issuance of SPMK dated 10 April 2018
sampai dengan tangal 9 April 2068 serta nilai until 9 April 2068 and the investment value
investasi menjadi sebesar Rp10.394.051.000, becomes Rp10,394,051,000, which is contained
yang termuat dalam akta PPJT dengan notaris in the PPJT deed with notary Rina Utami
Rina Utami Djauhari S.H. No. 10 tanggal 24 Djauhari S.H. No. 10 dated 24 December 2024.
Desember 2024.
B. Tarif tol B. Toll rates
1. Perusahaan 1. The Company
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
2130/KPTS/M/2024 tanggal 22 Agustus 2024, 2130/KPTS/M/2024 dated 22 August 2024,
mengenai Penyesuaian Tarif Tol Perusahaan pada concerning the Adjustments of the Company’s Toll
ruas jalan tol Cawang-Tomang-Pluit dan Cawang- Rate on the Cawang- Tomang-Pluit and Cawang-
Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga / Pluit
dengan rincian sebagai berikut: toll roads with details as follows:
Tarif Baru Tarif Lama
(dalam Rupiah (dalam Rupiah
penuh)/ penuh)/
Golongan/ New Rate Previous Rate (in
Class (in full amount) full amount)
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 11.000 10.500 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 16.500 15.500 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 16.500 15.500 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 19.000 17.500 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 19.000 17.500 Truck five different gears
Keputusan Menteri tersebut berlaku efektif tanggal The Ministerial Decree is effective on 22 September
22 September 2024 dan Keputusan Menteri 2024 and Minister of Public Works and Public
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. Housing Decree No. 74/KPTS/M/2022 on Toll Tariff
74/KPTS/M/2022 tentang Penyesuaian Tarif Tol pada Adjustment on the Cawang-Tomang-Pluit and
Jalan Tol Cawang-Tomang-Pluit dan Cawang- Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan
Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Tiga/Pluit Toll Roads is revoked and declared
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. invalid.
Page 411
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/110 Exhibit E/110
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Agreements and commitments related to the Group are
Grup adalah sebagai berikut: (Lanjutan) as follows: (Continued)
B. Tarif tol (Lanjutan) B. Toll rates (Continued)
2. CMS 2. CMS
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
232/KPTS/M/2023 tanggal 8 Februari 2023, 232/KPTS/M/2023 dated 8 February 2023,
mengenai Penyesuaian Tarif Tol CMS pada ruas jalan concerning the Adjustments of the CMS’s Toll Rate
tol Simpang Susun Waru-Bandara Juanda dengan on the Simpang Susun Waru-Bandara Juanda toll
rincian sebagai berikut: roads with details as follows:
Tarif Baru (dalam Tarif Lama (dalam
Rupiah penuh)/ Rupiah penuh)/
Golongan/ New Rate Previous Rate (in
Class (in full amount) full amount)
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 9.000 8.500 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 13.500 12.500 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 13.500 12.500 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 18.000 17.000 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 18.000 17.000 Truck five different gears
3. CMLJ 3. CMLJ
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
570/KPTS/M/2022 tanggal 13 Juni 2022, mengenai 570/KPTS/M/2022 dated 13 June 2022, concerning
Penyesuaian Tarif Tol CMLJ pada ruas jalan tol the Adjustments on the CMLJ Toll Rates on the
Soreang-Pasir Koja dengan rincian sebagai berikut: Soreang-Pasir Koja toll roads with the following
details:
Tarif Baru (dalam Tarif Lama (dalam
Rupiah penuh)/ Rupiah penuh)/
Golongan/ New Rate Previous Rate (in
Class (in full amount) full amount)
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 8.000 7.500 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 12.000 12.000 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 12.000 12.000 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 15.500 15.000 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 15.500 15.000 Truck five different gears
Keputusan Menteri tersebut berlaku efektif 7 hari The Letter of Minister is effective 7 days after 13
setelah tanggal 13 Juni 2022 dan Keputusan Menteri June 2022 and the Letter of Minister of Public Works
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. and Public Housing No. 69/KPTS/M/2020 concerning
69/KPTS/M/2020 tentang Penetapan Golongan Jenis Determination of Class Type of Vehicles and Tariffs
Kendaraan Bermotor dan Besaran Tarif Tol pada Toll on the Soreang-Pasir Koja Toll Road is revoked
Jalan Tol Soreang-Pasir Koja dicabut dan dinyatakan and declared invalid.
tidak berlaku.
Page 412
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/111 Exhibit E/111
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Agreements and commitments related to the Group are
Grup adalah sebagai berikut: (Lanjutan) as follows: (Continued)
4. CW 4. CW
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum an Based on the Decree of the Minister of Public Works
Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
326/KPTS/M/2023 pada tanggal 3 Maret 2023, 326/KPTS/M/2023 On 3 March 2023, changes to the
Perubahan Sistem pengumpulan Tol pada jalan tol toll collection system on the Depok – Antasari toll
Depok – Antasari Seksi 1 (Antasari-Brigif) dan Seksi II road Section 1 (Antasari-Brigif) and Section II
(Brigif-Sawangan) menjadi sistem terbuka, dan (Brigif-Sawangan) to become an open system, and
perubahan besaran tarif tol, sebagaimana changes to the amount of toll rates, as stipulated to
ditetapkan dalam rincian sebagai berikut: the amount of toll rates, as stipulated in details as
follows:
Tarif Baru (dalam Tarif Lama (dalam
Rupiah penuh)/ Rupiah penuh)/
Golongan/ New Rate Previous Rate (in
Class (in full amount) full amount)
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 13.000 8.000 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 20.000 12.000 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 20.000 12.000 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 27.000 16.000 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 27.000 16.000 Truck five different gears
Keputusan Menteri tersebut berlaku efektif 14 hari The Ministerial Decree is effective 14 days after the
setelah keputusan Menteri ditetapkan dan Ministerial Decree is stipulated and the Ministerial
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Decree of Public Works and Public Housing No.
Rakyat No. 1640/KPTS/M/2020, No. 1640/KPTS/M/2020, No.1323/KPTS/M /2020, and
1323/KPTS/M/2020, dan No. 551/KPTS/M/2020 No. 551/KPTS/M/2020 concerning Changes to the
tentang Perubahan Sistem pengumpulan Tol, Toll collection system, determination of motorized
penetapan golongan jenis kendaraan bermotor dan vehicle types and changes to the Toll fare on the
perubahan besaran tarif Tol pada jalan Tol Depok – Depok – Antasari Toll Road Section 1 (Antasari-
Antasari Seksi 1 (Antasari-Brigif) dan Seksi II (Brigif- Brigif) and Section II (Brigif-Sawangan) are repealed
Sawangan) dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. and declared invalid.
Page 413
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/112 Exhibit E/112
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
B. Tarif tol (Lanjutan) B. Toll rates (Continued)
5. CKJT 5. CKJT
Berdasarkan surat Menteri Pekerjaan Umum dan Based on the letter from the BPJT of the Ministry of
Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. BM 0701- Public Works and Public Housing No. BM 0701-
Mn/923 tanggal 8 Oktober 2024 Tentang Penetapan Mn/923 dated 8 October 2024, CKJT and BPJT have
perubahan Rencana Usaha pada Pengusaha Jalan Tol agreed to changes in the business plan of the
Cilenunyi - Sumedang – Dawuan, diantaranya: Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road Business
Agreement, with the following parameters:
1) Berdasarakan surat Menteri Pekerjaan Umum 1) Based on the letter from the Minister of Public
dan Perumahan Rakyat Repbulik Indonesia No. Works and Public Housing no BM 0701 – Mn/923
BM 0701 – Mn/923 tanggal 8 Oktober 2024 dated 8 October 2024 regarding the
tentang penetapan Perubahan Rencana Usaha establishment of changer to the business plan
pada Pengusahaan Jalan Tol Cileunyi – for the Cileunyi – Sumedang – Dawuan toll road
Sumedang – Dawuan, diantaranya: management, as follows:
Tambahan tarif
(Rp/Km) /
Additional rate
Golongan/ Class (Rp/Km)
I 89
II 133
III 133
IV 178
V 178
2) Perubahan rencana usaha pengusahaan Jalan 2) Changes to the business plan for the Cileunyi –
Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan akan di Sumedang – Dawuan Toll Road will be
sampaikan kepada Badan Pengawasan Keuangan submitted to the Financial and Development
dan pembangunan untuk dilakukan verifikasi Supervisory Agency for verification of the
terhadap prinsip/metode perhitungan rencana principles/methods used in the business plan
usaha calculations
3) CKJT dengan BPJT segera melakukan 3) CKJT and BPJT should promptly amandement
amandemen terhadap Perjanjian Pengusahaan the Cileunyi – Sumedang - Dawuan toll road
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan. management agreement.
Page 414
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/113 Exhibit E/113
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
B. Tarif tol (Lanjutan) B. Toll rates (Continued)
5. CKJT (Lanjutan) 5. CKJT (Continued)
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
312/KPTS/M/2023 tanggal 27 Februari 2023, 312/KPTS/M/2023 dated 27 February 2023,
mengenai Penyesuaian Tarif Tol CKJT pada ruas concerning the adjustment of the CKJT’s toll rate
Cileunyi-Sumedang-Dawuan-Seksi 1 (Cileunyi- on the Cileunyi-Sumedang-Dawuan-Section 1
Pamulihan) dengan rincian sebagai berikut: (Cileunyi-Pamulihan) Toll Road with details as
follows:
Titik asal/ Tujuan/ Tarif per Golongan/ Rate per Class
Start point Destination I II III IV V
Cileunyi Jatinagor 7.500 11.500 11.500 15.500 15.500
Pamulihan 14.500 22.000 22.000 29.000 29.000
Sumedang 36.500 54.500 54.500 72.500 72.500
Cimalaka 41.500 62.000 62.000 83.000 83.000
Jatinangor Cileunyi 7.500 11.500 11.500 15.500 15.500
Pamulihan Sumedang 22.000 32.500 32.500 43.500 43.500
Cimalaka 27.000 40.500 40.500 54.000 54.000
Cileunyi 14.500 22.000 22.000 29.000 29.000
Sumedang Cimalaka 5.000 8.000 8.000 10.500 10.500
Pamulihan 22.000 32.500 32.500 43.500 43.500
Cileunyi 36.500 54.500 54.500 72.500 72.500
Cimalaka Sumendang 5.000 8.000 8.000 10.500 10.500
Pamulihan 27.000 40.500 40.500 54.000 54.000
Cileunyi 41.500 62.000 62.000 83.000 83.000
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
959/KPTS/M/2023 tanggal 11 Agustus 2023, 959/KPTS/M/2023 dated 11 August 2023, concerning
mengenai Penyesuaian Tarif Tol CKJT pada ruas the adjustment of the CKJT’s toll rate on the
Cileunyi-Sumedang-Dawuan-Seksi 4, 5 dan 6 Cileunyi-Sumedang-Dawuan-Section 4, 5 and 6
(Cimalaka-Dawuan) dengan rincian sebagai berikut: (Cimalak-Dawuan) Toll Road with details as follows:
Titik asal/ Tujuan/ Tarif per Golongan/ Rate per Class
Start point Destination I II III IV V
Cileunyi Paseh 52.000 78.000 78.000 104.000 104.000
Cisumdawu Jaya 71.000 106.500 106.500 142.000 142.000
Cisumdawu Utama 78.500 118.000 118.000 157.500 157.500
Pamulihan Paseh 37.500 56.000 56.000 75.000 75.000
Cisumdawu Jaya 56.500 84.500 84.500 113.000 113.000
Cisumdawu Utama 64.000 96.000 96.000 128.500 128.500
Sumedang Paseh 15.500 23.500 23.500 31.500 31.500
Cisumdawu Jaya 34.500 52.000 52.000 69.500 69.500
Cisumdawu Utama 42.500 63.500 63.500 85.000 85.000
Cimalaka Paseh 10.500 15.500 15.500 21.000 21.000
Cisumdawu Jaya 29.500 44.000 44.000 59.000 59.000
Cisumdawu Utama 37.000 56.000 56.000 74.500 74.500
Page 415
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/114 Exhibit E/114
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
B. Pada tanggal 1 Juni 2012, CMS menandatangani B. On 1 June 2012, CMS signed the agreement of land use
perjanjian pemanfaatan lahan untuk pipanisasi avtur di for pipeline in the areas of aviation fuel Toll Road
Ruang Milik Jalan Tol (Tol Rumija) Simpang Susun Waru Interchange Waru – Juanda with PT Pertamina (Persero).
– Bandara Juanda dengan PT Pertamina (Persero). Dalam Based on this agreement, CMS will give rights to
perjanjian tersebut, CMS memberikan hak pemanfaatan PT Pertamina (Persero) to use the land along Simpang
lahan untuk pipanisasi avtur di Ruang Milik Jalan Tol (Tol Susun Waru – Juanda Airport toll road for avtur pipelines
Rumija) Simpang Susun Waru - Bandara Juanda for 20 years with the payment of the lease fee once
kepada PT Pertamina (Persero) untuk jangka waktu 20 every 5 years. The agreement period started on 1 June
tahun dengan sistem pembayaran setiap 5 tahun sekali. 2012 and will end on 31 May 2032.
Jangka waktu perjanjian mulai tanggal 1 Juni 2012 dan
akan berakhir pada tanggal 31 Mei 2032.
C. Pada tanggal 18 Agustus 2014, CW mengadakan C. On 18 August 2014, CW entered into an agreement with
Perjanjian dengan PT Multi Phi Beta, PT Virama Karya PT Multi Phi Beta, PT Virama Karya (Persero) and PT
(Persero) dan PT Indotek Konsultan Utama terkait Indotek Konsultan Utama regarding Service on
pekerjaan Jasa Konsultan Review Desain dan Consultant, Design Review and Monitoring Techniques
Pengawasan Teknik Pembangunan Jalan Tol Depok – for the Depok – Antasari Toll Road Development with a
Antasari dengan nilai kontrak sebesar Rp 39.692.820 total contract value of Rp 39,692,820 (not
(belum termasuk PPN). Jangka waktu pelaksanaan included with VAT). The implementation period of 20
selama 20 bulan sampai dengan 21 April 2016. Perjanjian months until 21 April 2016. This agreement has been
ini telah mengalami beberapa addendum dengan amended several times, the latest addendum of which
addendum yang terakhir yaitu addendum VII is addendum VII dated 9 November 2021 with a contract
pada tanggal 9 November 2021 dengan nilai value of Rp 97,393,105 (including VAT) with the exercise
kontrak Rp 97.393.105 (termasuk PPN) dengan jangka period of 90 months, since the Working Order (SPMK)
waktu pelaksanaan 90 bulan, terhitung sejak tanggal until 28 February 2022.
Surat Perintah Mulai Kerja sampai dengan 28 Februari
2022.
D. Pada tanggal 23 Januari 2017, GI telah menandatangani D. On 23 January 2017, GI entered into an agreement of
perjanjian dengan CW terkait dengan pekerjaan contract continuation with CW regarding construction of
konstruksi jalan tol Depok – Antasari Paket 1 Utara, Depok – Antasari Paket 1 Utara toll road, Antasari until
Antasari s.d Cilandak Permai Overpass (Sta. 01+121 Cilandak Permai Overpass (Sta. 01+121 to Sta.
sampai dengan Sta. 00+450/MR) dengan nilai kontrak 00+450/MR) with total contract value of Rp
sebesar Rp 215.071.800 termasuk didalamnya pajak 215,071,800, including value added tax, and the
pertambahan nilai dengan jangka waktu pelaksanaan implementation period of 180 days.
pekerjaan selama 180 hari.
Pada tanggal 30 Agustus 2023, Perusahaan mengadakan On 30 August 2023, the Company entered into the
Addendum kedelapan belas Perjanjian Pekerjaan eighteenth Addendum to the Continuing Work
Penerusan Pembangunan Jalam Tol Depok-Antasari Agreement for the Construction of the Depok-Antasari
Paket 1 Utara, Antasari s.d Cilandak Permai Overpass Toll Road Package 1 North, Antasari to Cilandak Permai
Sta 01+121 sd Sta 00+450/MR) dengan PT Citra Overpass Sta 01+121 to Sta 00+450/MR) with PT Citra
Waspphutowa dengan nilai kontrak Rp. 737.748.261 Waspphutowa with a contract value of Rp. 737,748,261
(Termasuk PPN) dengan jangka waktu dari 31 Desember (Including VAT) with a period from 31 December 2023 to
2023 sampai dengan 26 November 2030. 26 November 2030.
E. Pada 30 April 2017, CW mengadakan perjanjian E. On 30 April 2017, CW entered into an agreement to
penerusan pembangunan jalan Tol Depok Antasari Paket continue the construction of the Depok Antasari Toll
1 Selatan, Cilandak Permai – Brigif (STA-0+450 – Road, South Package 1, Cilandak Permai – Brigif (STA-
STA5+775.247/MR) dengan GI dengan nilai kontrak Rp 0+450 – STA5+775,247/MR) with GI with a contract value
419.679.900 (termasuk PPN) dengan jangka waktu of Rp 419,679,900 (including VAT) with a
pelaksanaan 180 hari kalender. implementation period of 180 calendar days.
Pada tanggal 2 Oktober 2023, Perusahaan mengadakan On 2 October 2023, the Company entered into the
Addendum kedua puluh Perjanjian Pekerjaan Penerusan twentieth Addendum to the Continuing Work Agreement
Pembangunan Jalan Tol Depok-Antasari Paket 1 Selatan, for the Construction of the Depok-Antasari Toll Road
Cilandak Permai s.d Brigif Sta.O+450 s.d STA.5+775.247 Package 1 South, Cilandak Permai to Brigif Sta.O+450 to
(Brigif/Cinere) dengan PT Citra Waspphutowa dengan STA.5+775,247 (Brigif/Cinere) with PT Citra
nilai pekerjaan Rp 916.509.140 (belum termasuk PPN). Waspphutowa with a value work Rp. 916,509,140
(excluding VAT).
Page 416
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/115 Exhibit E/115
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
F. Berdasarkan Addendum XXII Perjanjian Pekerjaan F. Based on Addendum XXII of the Depok-Antasari Toll
Penerusan Pembangunan Jalan Tol Depok-Antasari Paket Road Development Continuation Work Agreement
1 Utara (Antasari – Brigif) Nomor 38A-SPJK-HK04-XII-2024 Package 1 North (Antasari – Brigif) Number 38A-SPJK-
tanggal 30 Desember 2024 yang dikeluarkan oleh CW dan HK04-XII-2024 dated 30 December 2024 issued by CW
GI, kedua belah pihak sepakat untuk memperpanjang and GI, both parties agreed to extend the work
jangka waktu pelaksanaan pekerjaan hingga 25 Juni 2025 implementation period until 25 June 2025 with a total
dengan total durasi 3.064 hari kalender. Perpanjangan duration of 3,064 calendar days. This extension is due
ini disebabkan oleh belum selesainya proses pembebasan to the incomplete land acquisition process, and GI will
lahan, dan GI tidak akan mengajukan tambahan atau not submit additional or compensation costs for the
kompensasi biaya atas perpanjangan waktu tersebut. extension of time. Provisions regarding the handover
Ketentuan mengenai serah terima pekerjaan, jaminan of work, implementation guarantees, and obligations
pelaksanaan, serta kewajiban masing-masing pihak of each party remain in accordance with the initial
tetap mengacu pada perjanjian awal dan perubahan agreement and the amendments agreed in this
yang telah disepakati dalam addendum ini. addendum.
G. Pada 15 Juli 2020, CKJT mengadakan Perjanjian G. On 15 July 2020, CKJT entered into an Agreement with
Pekerjaan Pembangunan pada Jalan Tol Cisumdawu GI regarding the work of Cisumdawu Section 6A (Sta.
Seksi 6° (Sta. 53+950 s/d Sta. 56+983) dengan GI 53+950 to Sta. 56+983) Toll Road with a contract value
dengan nilai kontrak Rp 415.866.260 (belum termasuk of Rp 415,866,260 (excl. VAT) with a term of work
PPN) dengan jangka waktu pekerjaan 426 hari kalender. commencing 426 calendar days.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa addendum This agreement has been amended several times, the
dengan addendum yang terakhir yaitu pada 18 Oktober latest addendum of which is on 18 October 2022, The
2022, Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan adalah sejak period for the execution of the work is from the
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja (“SPMK”) issuance of the Work Commencement Order (“SPMK”)
tanggal 16 Juli 2022 sampai dengan selambat-lambatnya on 16 July 2022 until 31 January 2023 at the latest.
tanggal 31 Januari 2023.
H. Pada tanggal 9 Oktober 2020, CPI mengadakan H. On 11 May 2021, CPI entered into an agreement with
perjanjian dengan PT Hutama Karya (Persero), Tbk PT Hutama Karya (Persero), Tbk regarding the Contract
terkait Perjanjian Pemborongan Pekerjaan Jasa Layanan Agreement for Operation Services for the Palembang-
Operasi Jalan Tol Ruas Palembang-Indralaya pada Jalan Indralaya Toll Road Section on the Trans Sumatra Toll
Tol Trans Sumatera dengan nilai kontrak Rp 39.044.965 Road with a contract value of Rp 38,217,037 (including
(termasuk PPN) dengan jangka waktu pekerjaan 36 VAT) with a period of 36 months from the issuance of
bulan kalender terhitung sejak diterimanya Surat Working Order (SPMK).
Perintah Mulai Kerja (SPMK).
Pada tanggal 14 April 2022, Terdapat Addendum On 14 April 2022, there was an Addendum to the
perjanjian dengan PT HK terkait Perjanjian agreement with PT HK regarding the Work Contracting
Pemborongan Pekerjaan Jasa Layanan Operasi Jalan Tol Agreement for Operational Services for the
Ruas Palembang-Indralaya Pada Jalan Tol Trans Palembang-Indralaya Toll Road Section on the Trans
Sumatera dengan nilai kontrak Rp 39.044.965 menjadi Sumatra Toll Road with a contract value of
Rp 38.392.420 dengan jangka waktu pekerjaan 36 bulan Rp 39,044,965 to Rp 38,392,420 with a work period of
kalender terhitung sejak diterimanya Surat Perintah 36 calendar months commencing since the receipt of
Mulai Kerja (SPMK). work order (SPMK).
Page 417
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/116 Exhibit E/116
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
I. Pada tanggal 4 Januari 2021, Perusahaan mengadakan I. On 4 January 2021, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Wijaya Karya (Persero) terkait agreement with PT Wijaya Karya (Persero) regarding the
Pekerjaan Design and Build Pembangunan Jalan Tol Design and Build Work for the construction of the Ancol
Ancol Timur-Pluit (Elevated) dengan nilai kontrak Timur- Pluit (Elevated) Toll Road with a contract value
Rp 7.396.094.145 (belum termasuk PPN) dengan jangka of Rp 7,396,094,145 (excluding VAT) with a term of 1095
waktu 1095 hari terhitung sejak diterbitkannya Surat days. Starting from the issuance of the Work Order
Perintah Mulai Kerja (SPMK). (SPMK).
Pada tanggal 10 Agustus 2022, Perusahaan mengadakan On 10 August 2022, Company entered into an addendum
addendum Perjanjian ini Perubahan nilai pekerjaan to this Agreement Changes in the value of work
sebesar Rp 5.022.599.598, belum termasuk PPN; amounting to Rp 5,022,599,598, excluding VAT; Changes
Perubahan nilai uang muka dan jaminan uang muka in the value of advance payments and advance payment
menjadi sebesar Rp 100.000.000. guarantees to Rp 100,000,000.
J. Pada 4 Januari 2021, CKJT mengadakan perjanjian J. On 4 January 2021, CKJT entered into an agreement
dengan PT Brantas Abipraya (Persero) terkait Pekerjaan with PT Brantas Abipraya (Persero) regarding the
Jasa Kontraktor Pembangunan Jalan Tol Cileunyi – Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road Construction
Sumedang – Dawuan Seksi 6b Sta. 56+983 s/d Sta. 59+383 Contractor Services Section 6b Sta. 56+983 to Sta.
dengan nilai kontrak Rp 247.000.000 (belum termasuk 59+383 with a contract value of Rp 247,000,000
PPN). Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan adalah 426 (excluding VAT). The work execution period is 426
hari kalender teritung sejak tanggal Surat Perintah calendar days from the date of the Work Order.
Kerja.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa addendum This agreement has undergone several addendums with
dengan addendum yang terakhir yaitu addendum III pada the latest addendum namely addendum III on 30
tanggal 30 Desember 2022. Beberapa addendum December 2022. Several addendum matters include
tersebut antara lain yaitu merubah ruang lingkup changing the scope of work to the Cileunyi – Sumedang
pekerjaan menjadi Pekerjaan Pembangunan Jalan tol – Dawuan toll road construction work section 6b (Sta
Cileunyi – Sumedang – Dawuan seksi 6b (Sta 56+893 sd 56+893 to Sta 59+050), section 4b (Sta 36+500 to Sta
Sta 59+050), seksi 4b (Sta 36+500 sd Sta 39+050) dan 39+050) and the Conggeang bridge (Sta. 45+162 to Sta.
jembatan Conggeang (Sta. 45+162 sd Sta. 45+802) 45+802) with a contract value of Rp 1,437,498,519
dengan nilai kontrak Rp 1.437.498.519 (belum (excluding VAT) with an implementation period from
termasuk PPN) dengan jangka waktu pelaksanaan sejak the date of the Work Commitment Order until 14 March
tanggal Surat Perintah Mulai Kerja sampai dengan 14 2022 for section 6b and 28 February 2023 for section 4b
Maret 2022 untuk seksi 6b dan 28 Februari 2023 untuk and the Conggeang bridge.
seksi 4b dan jembatan Conggeang.
K. Pada 5 Mei 2023, CKJT mengadakan addendum K. On 5 May 2023, CKJT entered into an addendum to the
perjanjian dengan GI terkait Pekerjaan Jasa Kontraktor agreement with GI regarding the Contractor Services
Pembangunan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan Work for the Construction of the Cileunyi - Sumedang -
(“Cisumdawu”) Seksi 5B (STA. 46+500 s.d STA. 53+950), Dawuan Toll Road ("Cisumdawu") Section 5B (STA.
Jembatan Kedongdong (STA. 47+985,75 s.d 48+729,25) 46+500 to STA. 53+950), Kedongdong Bridge (STA.
dan Jembatan Gunung Puyuh (STA. 50+894 s.d STA. 47+985.75 to 48+729.25) and Gunung Puyuh Bridge
51+098,23). Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan Seksi (STA.50+894 to STA. 51+098.23). The period of
5B sejak diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja implementation of Section 5B work from the issuance of
tanggal 20 Mei 2021 sampai dengan selambat-lambatnya the Work Start Order dated 20 May 2021 until no later
tanggal 30 Juni 2023. Adendum ini juga mengubah than 30 June 2023. This addendum also changes the
jangka waktu pelaksanaan pekerjaan Jembatan period of implementation of the Kedongdong Bridge
Kedongdong sejak diterbitkannya Surat Izin Mulai Kerja work from the issuance of the Work Start Permit dated
tanggal 9 Juni 2022 sampai dengan selambat-lambatnya 9 June 2022 until no later than 30 June 2023 and changes
tanggal 30 Juni 2023 dan mengubah jangka waktu the period of the Gunung Puyuh Bridge work from the
pekerjaan Jembatan Gunung Puyuh sejak diterbitkannya issuance of the Work Start Permit dated 7 March 2022
Surat Izin Mulai Kerja tanggal 7 Maret 2022 sampai until no later than 30 June 2023.
dengan selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2023.
Page 418
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/117 Exhibit E/117
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
L. Pada 3 Agustus 2023, Perusahaan mengadakan L. On 3 August 2023, the Company entered into an
addendum perjanjian dengan PT Girder Indonesia terkait addendum to the agreement with PT Girder Indonesia
Final Quantity Pekerjaan Jasa Kontraktor Pembangunan regarding the Final Quantity of Contractor Services
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan (“Cisumdawu”) Work for the Construction of the Cileunyi - Sumedang -
Seksi 5B (STA. 46+500 s.d STA. 53+950), Jembatan Dawuan Toll Road ("Cisumdawu") Section 5B (STA.
Kedongdong (STA. 47+985,75 s.d 48+729,25) dan 46+500 s.d STA. 53+950), Kedongdong Bridge (STA.
Jembatan Gunung Puyuh (STA. 50+894 s.d STA. 47+985.75 s.d 48+729.25) and Gunung Puyuh Bridge
51+098,23). PT Girder telah menyelesaikan seluruh (STA. 50+894 s.d STA. 51+098.23). PT Girder has
pekerjaan sesuai dengan ketentuan, maka akan completed all work in accordance with the provisions,
melakukan perhitungan akhir kuantitas dengan nilai then will perform the final calculation of quantity with
kontrak sebesar Rp1.770.695.278 terdiri dari : a contract value of Rp1,770,695,278 consisting of:
1) Pekerjaan konstruksi seksi 5B mainroad sebesar 1) Section 5B mainroad construction work amounting
Rp945.465.578; to Rp945,465,578;
2) Pekerjaan Jembatan Kedongdong sebesar 2) Kedongdong Bridge work amounting to
Rp646.000.000; dan Rp646,000,000; and
3) Pekerjaan Jembatan Gunung Puyuh sebesar 3) Gunung Puyuh Bridge work amounting to
Rp179.229.700. Rp179,229,700.
M. Pada 12 Desember 2023, Perusahaan mengadakan M. On 12 December 2023, CKJT entered into an addendum
adendum perjanjian dengan PT Girder Indonesia terkait to the agreement with GI related to the Work of Rest
Pekerjaan Tempat Istirahat dan Pelayanan Sementara Area and Temporary Services for Cileunyi - Sumedang -
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan, Lokasi Dawuan Toll Road, Location KM.203+800 Line A and B.
KM.203+800 Jalur A dan B. Jangka waktu pelaksaan The period of work implementation is 148 calendar days
pekerjaan adalah 148 hari kalender terhitung sejak starting from the issuance of Work Start Permit. This
dikeluarkannya Surat Izin Mulai Kerja. Jenis kontrak ini type of contract is a Fixed Unit Price Contract with a
adalah Kontrak Harga Satuan Tetap (Fixed Unit Price) contract value of Rp93,500,000 (excluding VAT).
dengan nilai kontrak sebesar Rp93.500.000 (tidak
termasuk PPN).
N. Pada 31 Januari 2024, CKJT mengadakan adendum N. On 31 January 2024, CKJT entered into an addendum
perjanjian dengan GI terkait Pekerjaan Tempat Istirahat agreement with GI related to the Temporary Rest and
dan Pelayanan Sementara Jalan Tol Cileunyi – Sumedang Service Area of Cileunyi - Sumedang - Dawuan Toll Road,
– Dawuan, Lokasi KM.203+800 Jalur A dan B. Dalam Location KM.203+800 Line A and B. In the addendum to
adendum perjanjian dengan GI, GI mengajukan the agreement with GI, GI submitted a request for an
permohonan penambahan/perpanjangan jangka waktu additional/extended period for the completion of the
untuk penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Tempat Temporary Rest and Service Area (TIP) Construction
Istirahat dan Pelayanan (TIP) Sementara Jalan Tol Work of Cisumdawu Toll Road KM.203+800.
Cisumdawu KM.203+800.
Bahwa terhadap permohonan penambahan jangka waktu That the request for an additional period of time The
Pekerjaan tersebut dengan melakukan pertemuan/ work was carried out by conducting a meeting/meeting
rapat yang diadakan pada tanggal 29 Januari 2024 held on 29 January 2024 with the result of an agreement
dengan hasil kesepakatan penambahan perpanjangan to extend the period until 31 December 2024, the
jangka waktu sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, agreement is contained in Minutes No. 01.BA-
Kesepakatan tersebut tertuang dalam Berita Acara No. CKJT/I/2024.
01.BA-CKJT/I/2024.
Page 419
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/118 Exhibit E/118
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
O. Pada 11 Mei 2021, CKJT mengadakan perjanjian dengan O. On 11 May 2021, CKJT entered into an agreement with
PT Wijaya Karya Persero (Tbk) terkait Pekerjaan Jasa PT Wijaya Karya Persero (Tbk) regarding the Cileunyi –
Kontraktor Pembangunan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang Sumedang – Dawuan Toll Road Construction Contractor
– Dawuan Seksi 4 Sta. 30+850 s/d Sta. 39+050 dengan Services Section 4 Sta. 30+850 to Sta. 39+050 with a
nilai kontrak Rp 1.563.330.000 (belum termasuk PPN). contract value of Rp 1,563,330,000 (excluding VAT). The
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan sampai dengan 31 period for carrying out the work is up to 31 December
Desember 2021. 2021.
Pada 24 Februari 2023, CKJT mengadakan addendum On 24 February 2023, CKJT entered into an addendum
perjanjian dengan PT Wijaya Karya Persero (Tbk) terkait to the agreement with PT Wijaya Karya Persero (Tbk)
Pekerjaan Jasa Kontraktor Jalan Tol Cileunyi – Sumedang related to the Contractor Services of Cileunyi –
– Dawuan Lokasi Seksi 4A (STA. 30+850 s.d STA.34+600) Sumedang – Dawuan Toll Road Section 4A (STA. 30+850
dan Jembatan Cikondang (STA. 34+398 s.d STA 34+600). s.d STA.34+600) and Cikondang Bridge (STA. 34+398 s.d
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan Seksi 4A sejak STA 34+600). The period of implementation of Section
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja tanggal 20 Mei 4A work since the issuance of Work Start Order dated 20
2022 sampai dengan tanggal 31 Mei 2023 dan Jembatan May 2022 until 31 May 2023 and Cikondang Bridge since
Cikondang sejak diterbitkannya Surat Izin Mulai Kerja the issuance of Work Start Permit dated 9 June 2022
tanggal 9 Juni 2022 samapi dengan 31 Mei 2023. until 31 May 2023. This addendum also changes the
Addendum ini juga mengubah nilai kontrak sebesar contract value by Rp1,508,270,023 on the contract value
Rp1.508.270.023 atas nilai kontrak Seksi 4A sebesar of Section 4A of Rp1,316,470,023 and Cikondang bridge
Rp1.316.470.023 dan jembatan Cikondang sebesar of Rp191,800,000.
Rp191.800.000.
Pada 10 Mei 2023, CKJT mengadakan adendum On 10 May 2023, CKJT entered into an addendum
perjanjian dengan PT Wijaya Karya Persero (Tbk) terkait agreement with PT Wijaya Karya Persero (Tbk) related
Pekerjaan Jasa Kontraktor Pembangunan Jalan Tol to the Contrctor Services Work for the Construction of
Cileunyi - Sumedang - Dawuan Seksi 2 / Dukungan the Cileunyi - Sumedang - Dawuan Toll Road Section 2 /
Pemerintah (KM.177+100 s.d KM.177+350 / Bojong Government Support (KM.177+100 to KM.177+350 /
Totor). Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan sejak Bojong Totor). The period of work implementation from
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja sampai the issuance of the Work Start Order is no later than 6
dengan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan. Nilai (six) months. The contract value for the Cileunyi -
kontrak untuk Pekerjaan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang Sumedang - Dawuan Section 2 Toll Road Works includes
– Dawuan Seksi 2 termasuk Harga Satuan Tetap (Fixed a Fixed Unit Price of Rp200,000,000 (excluding VAT).
Unit Price) sebesar Rp200.000.000 (tidak termasuk PPN).
Pada 4 Agustus 2023, CKJT mengadakan adendum On 4 August 2023, CKJT entered into an addendum to
perjanjian dengan PT Wijaya Karya Persero (Tbk) terkait the agreement with PT Wijaya Karya Persero (Tbk)
Final Quantitiy dan penambahawan waktu Pekerjaan related to Final Quantitiy and additional time for the
Jasa Kontraktor Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan Contractor Services Work of Cileunyi - Sumedang -
Lokasi Seksi 4A (STA. 30+850 s.d STA.34+600) dan Dawuan Toll Road Section 4A (STA. 30+850 to
Jembatan Cikondang (STA. 34+398 s.d STA 34+600). STA.34+600) and Cikondang Bridge (STA. 34+398 to STA
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan Seksi 4A sejak 34+600). The period of implementation of Section 4A
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja tanggal 20 Mei work since the issuance of Work Start Order dated 20
2022 sampai dengan selambat-lambatnya tanggal 31 May 2022 until no later than 31 October 2023 and
Oktober 2023 dan Jembatan Cikondang sejak Cikondang Bridge since the issuance of Work Start
diterbitkannya Surat Izin Mulai Kerja tanggal 9 Juni 2022 Permit dated 9 June 2022 until no later than 31 May
sampai dengan selambat-lambatnya tanggal 31 Mei 2023.
2023.
Page 420
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/119 Exhibit E/119
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
P. Pada 11 Mei 2021, CKJT mengadakan perjanjian dengan P. On 11 May 2021, CKJT entered into an agreement with
PT Adhi Karya Persero (Tbk) terkait Pekerjaan Jasa PT Adhi Karya (Persero)Tbk regarding the work of
Kontraktor Pembangunan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang Contractor Services for the Construction of the Cileunyi
– Dawuan Seksi 5a Sta. 30+850 s/d Sta. 39+050 dengan – Sumedang – Dawuan Toll Road Section 5a Sta. 30+850
nilai kontrak Rp 1.246.000.000 (belum termasuk PPN). s/d Sta. 39+050 at Ciluenyi – Sumedang – Dawuan Toll
Jangka waktu kontrak tersebut berlaku sejak tanggal Road Construction Project with a contract value
ditandatangani kontrak sampai dengan ditandatangani amounting to Rp 1,246,000,000 (excluding VAT). The
Berita Acara Serah Terima Pekerjaan (Final Hand Over) term of the contract is valid from the date the contract
hasil pekerjaan. Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan is signed until the final Ha–d over of –ork. The term of
sampai dengan 31 Desember 2021. construction period is up to 31 December 2021.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa addendum This agreement has undergone several addendums with
dengan addendum yang terakhir yaitu addendum II the latest addendum namely addendum II with a
dengan nilai kontrak Rp 1.070.180.000 (belum contract value of Rp 1,070,180,000 (excluding VAT)
termasuk PPN) dengan jangka waktu pelaksanaan sejak with an implementation period from the date of the
tanggal Surat Perintah Mulai Kerja sampai dengan 31 Work Commitment Order until 31 December 2022.
Desember 2022.
Pada 17 Mei 2023, CKJT mengadakan adendum On 17 May 2023, CKJT entered into an addendum to the
perjanjian dengan PT Adhi Karya Persero (Tbk) terkait agreement with PT Adhi Karya Persero (Tbk) related to
Pekerjaan Jasa Kontraktor Jalan Tol Cileunyi – Sumedang the Contractor Services of Cileunyi – Sumedang – Dawuan
– Dawuan Seksi 5A (STA.39+050 s.d STA. 45+164,48 dan Toll Road Section 5A (STA.39+050 s.d STA. 45+164,48
STA. 45+801,998 s.d STA 46+500). Perpanjangan jangka and STA. 45+801,998 s.d STA 46+500). Extension of the
waktu pelaksanaan pekerjaan selambat-lambatnya period of implementation of the work no later than 30
sampai dengan tanggal 30 Juni 2023. Adendum ini juga June 2023. This addendum also changes the contract
mengubah nilai kontrak sebesar Rp1.232.767.457 (tidak value of Rp1,232,767,457 (excluding VAT).
termasuk PPN).
Pada 4 Agustus 2023, CKJT mengadakan addendum On 4 August 2023, CKJT entered into an addendum to
perjanjian dengan PT Adhi Karya Persero (Tbk) terkait the agreement with PT Adhi Karya Persero (Tbk) related
pekerjaan Jasa Kontraktor Jalan Tol Cileunyi – Sumedang to the work of Contractor Services for the Cileunyi -
– Dawuan Seksi 5A (STA.39+050 s.d STA. 45+164,48 dan Sumedang - Dawuan Toll Road Section 5A (STA.39+050 to
STA. 45+801,998 s.d STA 46+500), dinyatakan PT Adhi STA. 45+164.48 and STA. 45+801.998 to STA 46+500), it
Karya Persero (Tbk) telah menyelesaikan seluruh was stated that PT Adhi Karya Persero (Tbk) had
Pekerjaan dan telah melakukan serah terima hasil completed all the work and had handed over the work.
Pekerjaan. Serah Terima Pekerjaan telah dituangkan The Handover of the Work has been outlined in the
dalam Berita Acara No. 13/BA-CKJT/VI/2023 tanggal 27 Minutes No. 13/BA-CKJT/VI/2023 dated 27 June 2023
Juni 2023 tentang Serah Terima Sementara Pekerjaan concerning the Provisional Handover of the First Job /
Pertama / Provisional Hand Over I (PHO -I) Pekerjaan Provisional Hand Over I (PHO -I) of the Construction of
Pembangunan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan the Cileunyi - Sumedang - Dawuan Toll Road Section 5A
Seksi 5A (STA.39+050 s.d STA. 45+164,48 dan STA. (STA.39+050 s.d STA. 45+164,48 and STA. 45+801,998 s.d
45+801,998 s.d STA 46+500). STA 46+500).
Q. Pada tanggal 19 Mei 2021, Perusahaan mengadakan Q. On 19 May 2021, the Company entered into an
perjanjian dengan KSO KE ASIA-INDOTEK-CIPTA agreement with KSO KE ASIA-INDOTEK- CIPTA STRADA-
STRADA-DIANTAMA REKANUSA terkait Pekerjaan Jasa DIANTAMA REKANUSA related to Construction
Konsultan Manajemen Konstruksi Pembangunan Jalan Management Consultant Services for the construction of
Tol Ancol Timur-Pluit dengan nilai kontrak Rp the East Ancol-Pluit Toll Road with a contract value of
97.000.000 dengan jangka waktu pekerjaan adalah Rp 97,000,000 with a period of 36 months construction
selama 36 bulan masa konstruksi terhitung sejak starting from the issuance of the Work Order and a
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja dan masa maintenance period of 24 months from the completion
pemeliharaan selama 24 bulan sejak masa konstruksi of the construction period.
selesai.
Page 421
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/120 Exhibit E/120
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
R. Pada tanggal 1 April 2024, Perusahaan menandatangani R. On 1 April 2024, the Company signed a Memorandum of
Nota Kesepahaman dengan PT Jakarta Propertindo Understanding with PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
(Perseroda) tentang Pelaksanaan Konstruksi Proyek LRT regarding the Implementation of the Jakarta LRT
Jakarta Fase 1B: Velodrome – Manggarai di Atas Ruas Project Phase 1B Construction: Velodrome - Manggarai
Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. dimana ruang lingkup on Ir. Wiyoto Wiyono Toll Road, M.Sc. where the scope
dari nota kesepahaman ini bertujuan untuk menciptakan of this memorandum of understanding aims to create
sinergi para pihak dalam proses konstruksi Proyeksi LRT synergy between the parties in the construction process
Jakarta Fase 1B berupa konsultasi dan koordinasi, of the Jakarta LRT Project Phase 1B in the form of
pengurusan perizinan dan tahap pelaksanaan. Segala consultation and coordination, licensing and
biaya yang timbul sehubungan dengan pelaksanaan nota implementation stages. All costs incurred in connection
kesepahaman ini akan dilaksanakan sesuai dengan tugas with the implementation of this memorandum of
dan tanggung jawab masing-masing pihak. Nota understanding will be carried out in accordance with the
kesepahaman ini berlaku sejak tanggal duties and responsibilities of each party. This
penandatanganan sampai dengan 1 September 2026. memorandum of understanding is valid from the date of
signing until 1 September 2026.
S. Pada tanggal 29 Februari 2024, Perusahaan melakukan S. On 29 February 2024, the Company made an addendum
addendum Perjanjian Pekerjaan Scrapping Filling Aspal to the Periodic Asphaltic Plug Filling & Expansion Joint
& Expansion Joint Asphaltic Plug Periodik Lokasi : Ruas Scrapping Work Agreement Location: Pluit Batas
Pluit Batas Konstruksi – Gedong Panjang P73 Jalur Konstruksi - Gedong Panjang P73 Bandung Line 2022 with
Bandung tahun 2022 dengan PT Modern Widya Technical. PT Modern Widya Technical. This amendment includes
Perubahan ini meliputi perubahan jangka waktu changes to the maintenance period which is extended to
pemeliharaan yang diperpanjang menjadi 2 tahun sejak 2 years from the minutes of handover of work results.
berita acara serah terima hasil pekerjaan dilakukan. The value of the work on this contract is Rp 15,878,378.
Nilai pekerjaan atas kontrak ini adalah sebesar Rp
15.878.378.
T. Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan T. On 26 November 2024, the Company signed an
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan untuk agreement of land used for pipeline in the areas of
pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol Cawang – Tanjung aviation gas Toll Road Interchange Cawang – Tanjung
Priuk – Jembatan Tiga/Pluit untuk penempatan pipa gas Priuk – Jembatan Tiga/Pluit with PT Perusahaan Gas
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dengan biaya Negara (Persero) Tbk with a cost utilized amounting
pemanfaatan sebesar Rp 61.471.488 (belum termasuk to Rp 61,471,488 (VAT exclusive). Based on this
PPN). Bedasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company will give rights
memberikan hak pemanfaatan Lahan Rumija Tol kepada to PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk to use the
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk untuk jangka land along Cawang – Tanjung Priuk – Jembatan
waktu 3 tahun. Jangka waktu perjanjian terhitung sejak Tiga/Pluit toll road for 3 years. The agreement period
tanggal 3 Desember 2023 dan akan berakhir pada started on 3 December 2023 and will end on 2 December
tanggal 2 Desember 2026. 2026.
U. Pada tanggal 1 Maret 2022, Perusahaan mengadakan U. On 1 March 2022, Company entered into an agreement
perjanjian dengan PT Indotek Konsultan Utama terkait with PT Indotek Konsultan Utama regarding the
Perjanjian Pekerjaan Jasa Konsultan Manajemen Construction Management Consulting Services Work
Konstruksi Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur – Pluit Agreement for the Construction of the East Ancol –
dengan nilai kontrak Rp 67.000.000 dengan jangka waktu Pluit Toll Road with a contract value of Rp 67,000,000
pekerjaan 36 bulan masa konstruksi dan 12 bulan masa with a work period of 36 months for the construction
pemeliharaan. period and 12 months for the maintenance period.
Page 422
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/121 Exhibit E/121
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
V. Pada tanggal 29 Agustus 2022, Perusahaan V. On 29 August 2022, the Company signed the agreement
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan untuk of land use for pipeline in the areas of aviation gas Toll
pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol Cawang – Tanjung Road Interchange Cawang – Tanjung Priuk - Jembatan
Priuk – Jembatan Tiga/Pluit dengan PT Pertamina Gas Tiga/Pluit with PT Pertamina Gas with a cost utilized
dengan biaya pemanfaatan sebesar Rp 61.236.480. amounting to Rp 61,236,480. Based on this agreement,
Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan memberikan hak the Company will give rights to PT Pertamina Gas to use
pemanfaatan lahan untuk pipanisasi gas di Ruang Milik the land along Cawang -Tanjung Priuk – Jembatan
Jalan Tol Cawang – Tanjung Priuk – Jembatan Tiga/Pluit Tiga/Pluit toll road for 5 years. The agreement period
kepada PT Pertamina Gas untuk jangka waktu 5 tahun. started on 31 May 2021 and will end on 30 May 2026.
Jangka waktu perjanjian mulai tanggal 31 Mei 2021 dan
akan berakhir pada tanggal 30 Mei 2026.
W. Pada 31 Agustus 2022, Perusahaan mengadakan W. On 31 August 2022, the Company entered into a Toll
perjanjian pekerjaan Pembangunan Jalan Tol untuk Road Construction work agreement for the East Ancol –
proyek Jalan Tol Ancol Timur – Pluit (Elevated) dengan Pluit (Elevated) Toll Road project with GI with a
GI dengan nilai kontrak Rp1.938.114.062 dengan jangka contract value of Rp1,938,114,062 with a work period
pekerjaan dari tanggal 31 Agustus 2022 sampai dengan from 31 August 2022 to 11 November 2026.
11 November 2026.
X. Pada 30 September 2022, Perusahaan mengadakan X. On 30 September 2022, the Company entered into an
Perjanjian Pekerjaan Pemeriksaan Khusus Serta Agreement for Special Inspection Work and Structural
Perbaikan Struktur pada Proyek Paska Terbakar Lokasi: Repairs on the Post-Fire Project Location: KM 24 + 800
KM 24 + 800 Jembatan Tiga Ruas Harbour Road Jalan Tol Bridge Three Sections Harbor Road Toll Road Ir. Wiyoto
Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc 1 dengan GI dengan harga Wiyono M.Sc 1 with GI with a job price of Rp2,820,000
pekerjaan senilai Rp 2.820.000 (termasuk PPN) dengan (including VAT) with a job period from 30 September
jangka pekerjaan sejak tanggal 30 September 2022 2022 to 28 January 2023.
sampai dengan 28 January 2023.
Y. Pada tanggal 28 September 2022, Perusahaan Y. On 28 September 2022, Company entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Girder Indonesia agreement with PT Girder Indonesia regarding the
terkait Perjanjian Kontrak Pekerjaan Design dan Build Design and Build Work Contract Agreement for the On
Pembangunan On OFF Ramp Papanggo dengan nilai OFF Ramp Papanggo Construction with a contract
kontrak Rp 125.302.230 dengan jangka waktu pekerjaan value of Rp 125,302,230 with a work period of 365
365 hari kalender sejak diterimanya Surat Perintah Mulai calendar days from receipt of the Work Commencement
Kerja (SPMK). Order (SPMK).
Z. Pada tanggal 26 Maret 2024, Perusahaan memperoleh Z. On 26 March 2024, the Company obtained a Performance
Jaminan Pelaksanaan dari PT Bank Capital Indonesia Guarantee from PT Bank Capital Indonesia Tbk which is
Tbk yang dijaminkan kepada Badan Pengatur Jalan Tol pledged to the Toll Road Regulatory Agency
(BPJT) sebesar Rp 158.510.424 untuk pelaksanaan (BPJT) in the amount of Rp 158,510,424 for the
kewajibannya sebagaimana ditentukan dalam: performance of its obligations as specified in:
- Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cawang – - Toll Road Concession Agreement for Cawang –
Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Tiga/Pluit
Tiga/Pluit No. 06 tanggal 23 Juni 2020. Toll Road No. 06 dated 23 June 2020.
- Surat Perintah Mulai Kerja No. - Work Start Order No.
02/BPJT/SPMK/P/JL.01.03/2020 tanggal 23 Juni 02/BPJT/SPMK/P/JL.01.03/2020 dated 23 June
2020. 2020.
Page 423
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/122 Exhibit E/122
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
41. KONTINJENSI 41. CONTINGENCIES
Penempatan jangka panjang Long-term placement
Perusahaan memiliki penempatan jangka panjang dalam The Company had a long-term placement in the form of
bentuk Negotiable Certificates of Deposit (NCD) yang Negotiable Certificates of Deposit (NCD) issued by PT Bank
diterbitkan oleh PT Bank Unibank Tbk (Unibank) sebesar US$ Unibank Tbk (Unibank) amounting to US$ 28,000,000 with
28.000.000 dengan suku bunga diskonto per tahun sebesar annual discount rate of 20,75% and which matured in May
20.75% dan telah jatuh tempo pada bulan Mei 2002. 2002.
Pada tanggal 8 Januari 2004, Perusahaan telah mengajukan On 8 January 2004, the Company filed a lawsuit in relation
gugatan hukum terkait NCD Perusahaan ke Pengadilan Negeri to the Company’s NCD to the Central Jakarta District
Jakarta Pusat melawan Unibank, BPPN, Pemerintah Republik Courtagainst Unibank, IBRA, the Government of the Republic
Indonesia c.q. Menteri Keuangan dan Gubernur Bank of Indonesia c.q. the Ministry of Finance, and the Governor
Indonesia dengan gugatan kerugian materiil dan immaterial of Bank Indonesia with claims for material and immaterial
yang masing-masing sebesar US$ 28.000.000 dan US$ compensation amounting to US$ 28,000,000 and US$
1.000.000. 1,000,000, respectively.
Pada tanggal 29 Juli 2004, berdasarkan Keputusan Pengadilan In its Decision Letter No. 07/Pdt.G/2004/ PN.JKT.PST dated
Negeri Jakarta Pusat No. 07/Pdt.G/2004/PN.JKT.PST, 29 July 2004, the Central Jakarta District Court ruled as
ditetapkan antara lain: follows:
1. Menyatakan sah sertifikat-sertifikat NCD yang 1. The NCD held by the Company and issued by Unibank are
diterbitkan oleh Unibank. valid.
2. Perusahaan adalah pemilik yang sah dan karenanya 2. The Company is the legitimate owner of the NCD and
berhak menerima pembayaran atas sertifikat-sertifikat is entitled to receive the settlement thereof.
NCD.
3. BPPN telah melakukan perbuatan melawan hukum yang 3. IBRA has acted against the law, thereby causing losses
merugikan Perusahaan. to the Company.
4. BPPN untuk membayar kerugian kepada Perusahaan 4. IBRA shall pay compensation to the Company equivalent
berupa nilai nominal sertifikat-sertifikat NCD tersebut to the nominal value of the NCD, totaling US$
yang seluruhnya bernilai US$ 28.000.000. 28,000,000.
Pada tanggal 31 Oktober 2005, BPPN melakukan banding atas On 31 October 2005, IBRA filed an appeal against the decision
hasil keputusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta ke Mahkamah of the DKI Jakarta High Court of Justice to the Supreme
Agung RI. Mahkamah Agung mengabulkan permohonan kasasi Court of the Republic of Indonesia. The Supreme Court
BPPN. granted IBRA’s appeal.
Pada tanggal 15 November 2007, Perusahaan melalui kuasa On 15 November 2007, the Company, through its legal
hukumnya telah mengajukan permohonan peninjauan counsel, submitted an application for judicial review of the
kembali terhadap keputusan kasasi Mahkamah Agung RI No. appeal decision No. 413K/PDT/2006 mentioned above by the
413K/PDT/2006 tersebut di atas. Mahkamah Agung RI Supreme Court of the Republic of Indonesia. The judicial
menolak permohonan peninjauan kembali yang dilakukan review was rejected by the Supreme Court.
Perusahaan.
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan telah melakukan On 28 February 2025, the Company has filed a tort lawsuit
gugatan perbuatan melawan hukum terkait penempatan related to this long-term placement (Note 44a).
jangka panjang ini (Catatan 44a).
Perusahaan terus akan melakukan upaya hukum lainnya The Company will continuously take other legal actions
berkenaan dengan hak tagih atas penempatan jangka panjang related to its right to collect long-term investment in the
dalam bentuk NCD. NCD.
Page 424
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/123 Exhibit E/123
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI SEGMEN 42. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh The following segment information is reported based on the information used by management
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan in evaluating the performance of each business segment and in determining the allocation of
sumber daya. Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: resources. Segment information of the Group is as follows:
2024
Ruas tol
Cileunyi –
Ruas lingkar Ruas tol simpang Sumedang –
dalam kota susun Waru - Ruas tol Soreang Dawuan / Toll
Jakarta/ Jakarta Juanda/ Toll Pasir Koja/ Toll Cileunyi – Ruas tol Depok
Intra Urban Toll Simpang Susun Soreang Pasir Sumedang - Antasari/ Toll Eliminasi/ Konsolidasi/
(JIUT) Waru Juanda Koja Dawuan Depok Antasari Lainnya/ Others Elimination Consolidated
Pendapatan 2.367.307.443 214.555.262 133.713.579 476.305.792 447.424.767 611.827.005 ( 143.039.883) 4.108.093.965 Revenues
Beban pendapatan ( 1.408.716.475 )( 91.533.059)( 33.115.424 )( 130.061.722) ( 108.720.816)( 524.999.644) 66.335.258 ( 2.230.811.882 ) Cost of revenues
Laba bruto 958.590.968 123.022.203 100.598.155 346.244.070 338.703.951 86.827.361 ( 76.704.625) 1.877.282.083 Gross income
Beban umum dan General and
administrasi ( 82.130.667 )( 14.357.762 )( 14.434.390 )( 9.991.545) ( 8.253.407)( 28.476.969) ( 939.822)( 158.584.562 ) administrative expenses
Laba usaha 876.460.301 108.664.441 86.163.765 336.252.525 330.450.544 58.350.392 ( 77.644.447) 1.718.697.521 Operating income
Penghasilan
keuangan 492.197.715 1.089.514 963.733 636.653 51.710.502 420.288 ( 497.678.107) 49.340.298 Finance income
Biaya keuangan ( 42.880.725 )( 43.092.492 )( 2.249.003 )( 627.978.811) ( 191.984.666)( 8.425.268) 460.724.539 ( 455.886.426 ) Finance cost
Lain-lain - neto 82.103.254 21.906.654 525.123 ( 825.404) ( 30.565) 159.672 ( 72.984.348) 30.854.386 Others - net
531.420.244 ( 20.096.324 )( 760.147)( 628.167.562) ( 140.304.729)( 7.845.308) ( 109.937.916)( 375.691.742 )
Laba sebelum pajak
final dan pajak Profit before final tax
penghasilan 1.407.880.545 88.568.117 85.403.618 ( 291.915.037) 190.145.815 50.505.084 ( 187.582.363) 1.343.005.779 and income tax
Beban pajak final - - - - -( 14.895.841) -( 14.895.841 ) Final tax expense
Beban pajak Income taxes
penghasilan - neto expense - net
( 242.124.488)( 12.569.667 )( 17.755.881 )( 44.235.258) ( 40.405.992) 615.118 -( 356.476.168 )
Laba tahun
berjalan 1.165.756.057 75.998.450 67.647.737 ( 336.150.295) 149.739.823 36.224.361 ( 187.582.363) 971.633.770 Profit for the year
Page 425
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/124 Exhibit E/124
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Ruas tol Cileunyi –
Ruas lingkar Ruas tol simpang Sumedang –
dalam kota susun Waru - Ruas tol Soreang Dawuan / Toll
Jakarta/ Jakarta Juanda/ Toll Pasir Koja/ Toll Ruas tol Depok Cileunyi –
Intra Urban Toll Simpang Susun Soreang Pasir Antasari/ Toll Sumedang - Eliminasi/ Konsolidasi/
(JIUT) Waru Juanda Koja Depok Antasari Dawuan Lainnya/ Others Elimination Consolidated
INFORMASI
LAINNYA OTHER INFORMATION
Total aset 16.629.630.952 932.720.804 1.637.755.841 4.968.713.304 11.093.858.913 2.491.285.648 ( 13.830.734.060) 23.923.231.402 Total assets
Total liabilitas 2.552.304.700 485.214.334 266.725.456 2.631.639.195 9.106.852.723 1.045.164.133 ( 6.716.083.000) 9.371.817.541 Total liabilities
Acquisitions of
Perolehan aset property,and
tetap 601.762 770.678 151.315 1.021.197 2.121.409 77.229.209 - 81.895.570 equipment
Perolehan Hak
pengusahaan Acquisition- toll road
jalan tol 1.125.785.071 - 512.500 19.714.932 - -( 122.994.553) 1.269.007.056 concession Rights
Depreciation expense
Beban penyusutan - property and
aset tetap 5.945.632 1.711.466 1.636.356 256.823 664.514 34.835.230 - 45.050.021 equipment
Beban amortisasi - Amortization expense-
hak pengusahaan toll road concession
jalan tol 81.210.989 52.300.728 14.933.926 34.516.788 10.287.904 - - 193.250.335 Rights
Beban penyusutan - Depreciation expense -
properti investasi - - - - - 1.690.199 - 1.690.199 investment properties
Beban penyusutan Depreciation expense -
- aset hak-guna - - - - - 559.750 - 559.750 right-of-use assets
Bagian atas rugi
neto entitas Share in loss of an
asosiasi 20.291.795 - - - - - - 20.291.795 associate
Page 426
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/125 Exhibit E/125
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Ruas tol
Cileunyi –
Ruas lingkar Ruas tol simpang Sumedang –
dalam kota susun Waru - Ruas tol Soreang Dawuan / Toll
Jakarta/ Jakarta Juanda/ Toll Pasir Koja/ Toll Cileunyi – Ruas tol Depok
Intra Urban Toll Simpang Susun Soreang Pasir Sumedang - Antasari/ Toll Eliminasi/ Konsolidasi/
(JIUT) Waru Juanda Koja Dawuan Depok Antasari Lainnya/ Others Elimination Consolidated
Pendapatan 1.833.907.713 213.695.524 125.737.175 3.865.604.731 477.763.740 1.245.645.171 ( 112.641.962) 7.649.712.092 Revenues
Beban pendapatan ( 899.358.557 )( 40.313.382)( 22.734.834)( 3.642.268.404) ( 138.178.682)( 1.080.815.853) 60.045.976 ( 5.763.623.736 ) Cost of revenues
Laba bruto 934.549.156 173.382.142 103.002.341 223.336.327 339.585.058 164.829.318 ( 52.595.985) 1.886.088.356 Gross income
Beban umum dan General and
administrasi ( 78.515.417 )( 16.520.618 )( 22.628.479)( 11.088.853) ( 6.673.909)( 31.029.965) 7.786.231 ( 158.671.010 ) administrative expenses
Laba usaha 856.033.739 156.861.524 80.373.862 212.247.474 332.911.149 133.799.353 ( 44.809.754) 1.727.417.346 Operating income
Penghasilan
keuangan 44.523.693 144.399 956.836 4.347.338 7.332.478 492.509 - 57.797.254 Finance income
Biaya keuangan ( 57.423.675 )( 99.353.057 )( 18.513.455)( 225.981.382) ( 188.543.615)( 902.291) 273.706.016 ( 317.011.459 ) Finance cost
Lain-lain - neto 754.091.952 755.876 467.368 1.109.722 59.988.046) 7.723.933 ( 825.524.349)( 1.387.452 ) Others - net
741.191.970 )( 98.452.782 )( 17.089.251)( 220.524.322) ( 121.223.091)( 7.314.151)( 551.818.332)( 260.601.657 )
Laba sebelum pajak
final dan pajak Profit before final tax
penghasilan 1.597.225.709 58.408.742 63.284.611 ( 8.276.848) 211.688.058 141.113.504 ( 596.628.087) 1.466.815.689 and income tax
Beban pajak final - - - - - ( 67.175.875) -( 67.175.875 ) Final tax expense
Beban pajak Income taxesexpense
penghasilan - neto - net
( 249.071.888 )( 10.042.616 )( 13.780.161)( 25.344.043) ( 46.282.086) 420.210 ( 36.615)( 344.137.199 )
Laba tahun
berjalan 1.348.153.821 48.366.126 49.504.450 ( 33.620.891) 165.405.972 74.357.839 ( 596.664.702) 1.055.502.615 Profit for the year
Page 427
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/126 Exhibit E/126
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Ruas tol Cileunyi
Ruas lingkar Ruas tol simpang Ruas tol – Sumedang –
dalam kota susun Waru - Ruas tol Soreang Depok Dawuan / Toll
Jakarta/ Jakarta Juanda/ Toll Pasir Koja/ Toll Antasari/ Toll Cileunyi –
Intra Urban Toll Simpang Susun Soreang Pasir Depok Sumedang - Eliminasi/ Konsolidasi/
(JIUT) Waru Juanda Koja Antasari Dawuan Lainnya/ Others Elimination Consolidated
INFORMASI OTHER
LAINNYA INFORMATION
Total aset 13.787.669.175 944.404.958 1.664.541.054 5.375.055.066 11.040.613.056 3.358.517.647 ( 14.594.836.417) 21.575.964.539 Total assets
Total liabilitas 1.442.553.519 572.970.063 361.435.465 3.187.265.574 8.717.638.498 1.804.081.796 ( 7.521.128.967) 8.564.815.948 Total liabilities
Acquisitions of
Perolehan aset property,and
tetap 1.998.001 501.044 531.324 192.771 1.923.930 14.348.014 - 19.495.084 equipment
Perolehan Hak
pengusahaan Acquisition- toll road
jalan tol 638.651.046 - 17.565.033 93.858.326 3.387.243.934 - - 4.137.318.339 concession Rights
Depreciation expense
Beban penyusutan property and
-aset tetap 10.907.327 1.760.132 1.710.676 204.042 553.578 24,065,767 ( 3.693.221) 35.508.301 equipment
Beban amortisasi -
hak Amortization
pengusahaan expense- toll road
jalan tol 79.953.850 15.185.759 14.157.078 34.694.851 13.155.736 - - 157.147.273 concession Rights
Beban penyusutan Depreciation expense
-properti -investment
investasi - - - - - 1.778.169 ( 939.822) 838.347 properties
Beban penyusutan Depreciation expense
- aset hak-guna - - - - - - - - -right-of-use assets
Bagian atas rugi
neto entitas Share in loss of an
asosiasi - - - - - - - - associate
Page 428
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/127 Exhibit E/127
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 43. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASHFLOWS
a. Aktivitas non-kas yang signifikan a. Significant non-cash activities
2024 2023
Akuisisi aset tetap Acquisition of property and equipment
melalui pinjaman jangka panjang 32.857.146 4.901.352 credited through long-term loans
Penambahan hak pengusahaan jalan
tol dengan mengkredit Addition to toll road concession rights
(mendebit): credited (debited) to:
Beban akrual 92.321 66.565.600 Accrued expenses
Utang lain-lain 321.980.345 1.160.708.107 Other payables
Utang usaha 288.812.040 422.076.878 Trade payable
Penambahan atas liabilitas lainnya: Addition to other liabilities related to:
Kapitalisasi bunga 176.089.397 994.411 Capitalized interest
Penambahan utang bank jangka Addition to long term bank loans
panjang melalui biaya bunga yang related to interest expense
diakui pada laba rugi: recognized in profit or loss:
Amortisasi biaya transaksi 4.413.096 173.389 Amortization of transaction cost
b. Rekonsiliasi utang neto yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
2024
Transaksi non-kas/Non-cash transaction
Penambahan aset Amortisasi biaya
hak-guna dan aset transaksi dan
Penambahan atas tetap/Additions to premium/
liabilitas right-of-use assets Amortization of
Saldo awal/ Arus kas/ Cash lainya/Addition to and Property and transaction cost and Saldo akhir/
Beginning balance flows other liabilities equipment premium Ending balance
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 550.000.000 ( 175.000.000) - - - 375.000.000 loan
Utang bank jangka Long term bank
panjang 4.212.813.796 1.977.552.382 - - - 6.190.366.178 loans
Liabilitas lainnya 546.690.119 ( 568.083.521) - - 21.393.402 - Other liabilities
Utang pemegang Due to
saham entitas shareholders of
anak 52.030.988 ( 11.000.001) - - - 41.030.987 subsidiaries
Liabilitas sewa 1.473.225 ( 1.473.225) - - - - Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 12.405.452 ( 23.540.835) - 32.857.146 - 21.721.763 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
yang timbul dari arising from
aktivitas financing
pendanaan 5.375.413.580 1.198.454.800 - 32.857.146 21.393.402 6,628.118.928 activities
2023
Transaksi non-kas/Non-cash transaction
Penambahan aset Amortisasi biaya
hak-guna dan aset transaksi dan
Penambahan atas tetap/Additions to premium/
liabilitas right-of-use assets Amortization of
Saldo awal/ Arus kas/ Cash lainnya/Addition and Property and transaction cost and Saldo akhir/
Beginning balance flows to other liabilities equipment premium Ending balance
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 413.153.704 136.846.296 - - - 550.000.000 loan
Utang bank jangka Long term bank
panjang 1.786.262.185 2.426.725.000 - - ( 173.389 ) 4.212.813.796 loans
Liabilitas lainnya 600.695.708 ( 55.000.000 ) 994.411 - - 546.690.119 Other liabilities
Utang pemegang Due to
saham entitas shareholders of
anak 52.770.763 ( 739.775 ) - - - 52.030.988 subsidiaries
Liabilitas sewa 1.357.305 115.920 - - - 1.473.225 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 12.902.861 ( 5.398.761 ) - 4.901.352 - 12.405.452 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
yang timbul dari arising from
aktivitas financing
pendanaan 2.867.142.526 2.502.548.680 994.411 4.901.352 ( 173.389 ) 5.375.413.580 activities
Page 429
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/128 Exhibit E/128
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Pembaruan atas kontinjensi penempatan jangka a. Renewal on contingency of the Company's long-
panjang Perusahaan term placement
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan telah On 28 February 2025, the Company has filed a tort
mengajukan gugatan Perbuatan Melawan Hukum terkait lawsuit related to the Company's NCDs (Note 41) to
NCD Perusahaan (Catatan 41) ke Pengadilan Negeri the Central Jakarta District Court against Bambang
Jakarta Pusat terhadap Bambang Hary Iswanto Hary Iswanto Tanoesoedibjo, PT MNC Asia Holding
Tanoesoedibjo, PT MNC Asia Holding Tbk (dahulu bernama Tbk (formerly PT Bhakti Investama Tbk), Tito
PT Bhakti Investama Tbk), Tito Sulistio, dan Teddy Sulistio, and Teddy Kharsadi claiming material and
Kharsadi dengan tuntutan ganti rugi materiil dan immaterial damages of US$6,313,753,178 and
immaterial yang masing-masing sebesar US$6.313.753.178 US$1,000,000,000, respectively.
dan US$1.000.000.000.
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan juga telah On 5 March 2025, the Company has also reported the
melaporkan dugaan Tindak Pidana pemalsuan terkait NCD alleged criminal act of forgery related to the NCD to
tersebut kepada Polda Metro Jaya. Polda Metro Jaya.
b. Rencana pembelian kembali saham Perusahaan b. The Company's buyback of shares plan
Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan merencanakan On 27 March 2025, the Company plans to repurchase
untuk melakukan pembelian kembali saham Perusahaan the Company's shares that have been issued and listed
yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange as one of the
Indonesia sebagai salah satu upaya Perusahaan untuk Company's efforts to increase value for Shareholders,
meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham, meningkatkan improve stock performance and maintain public
kinerja saham dan menjaga kepercayaan publik. trust.
Periode pembelian kembali saham direncanakan mulai The buyback period is planned from 25 May 2025 to
dari 25 Mei 2025 sampai dengan 26 Juni 2025 dengan 26 June 2025 with an estimated buyback fund of
perkiraan dana pembelian kembali saham direncanakan Rp 815,611,917 or equivalent to 534,741 shares with
sebanyak-banyaknya Rp 815.611.917 atau setara dengan a nominal value of Rp 500 (in full Rupiah amount) per
sebanyak-banyaknya 534.741 saham dengan nilai nominal share, so that the total nominal value of all shares to
sebesar Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham, sehingga be bought back is Rp 271,870,638 or 10% of the total
jumlah nilai nominal seluruh saham yang akan dibeli issued and fully paid capital of the Company.
kembali sebanyak-banyaknya sebesar Rp 271.870.638 atau
10% jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perusahaan.
c. Perpanjangan Jaminan Pelaksanaan Konstruksi c. Extension of the Company's Construction
Perusahaan Performance Guarantee
Pada tanggal 18 Maret 2025, Perusahaan memperoleh On 18 March 2025, the Company obtained an
perpanjangan atas Jaminan Pelaksanaan Konstruksi extension of the Construction Performance
Pembangunan Ancol Timur – Pluit (Elevated) sebesar Guarantee for the Ancol Timur - Pluit (Elevated)
Rp 158.510.424 dari PT Bank Capital Indonesia Tbk yang Construction amounted to Rp 158,510,424 from
semula berakhir pada 26 Maret 2025 diperpanjang menjadi PT Bank Capital Indonesia Tbk which previousely
30 September 2027. ended on 26 March 2025 now extended to
30 September 2027.
d. Perubahan susunan direksi dan komisaris CMS d. Changes in the composition of the board of
directors and commissioners of CMS
Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, M.Kn. Based on Notarial Deed Yuliana Sinarta, S.E, S.H,
No. 35 tanggal 24 Februari 2025 tentang Pernyataan M.Kn. No. 35 dated 24 February 2025 concerning the
Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Statement of Shareholders' Decision Outside the
Pemegang Saham PT Citra Margatama Surabaya General Meeting of Shareholders of PT Citra
penyetujuan mengangkat Tuan Feisal Hamka dan Tuan Margatama Surabaya decided to approve the
Dahnil Anzar Simanjutak masing-masing jabatannya appointment of Mr. Feisal Hamka and Mr. Dahnil
sebagai Komisaris Utama dan Komisaris CMS. Anzar Simanjuntak as President Commissioner and
Commissioner of CMS, respectively.
Page 430
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/129 Exhibit E/129
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (Lanjutan) 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
d. Perubahan susunan direksi dan komisaris CMS (Lanjutan) d. Changes in the composition of the board of
directors and commissioners of CMS (Continued)
Sehubungan dengan adanya perubahan susunan pengurus In connection with the change in the composition of
Perseroan tersebut, maka susunan anggota Dewan the Company's management, the composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan setelah perubahan Company's Board of Commissioners and Board of
susunan adalah sebagai berikut: Directors after the change in composition is as
follows:
Nama/ Name
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris utama Feisal Hamka President commissioner
Komisaris Dahnil Anzar Simanjuntak Commissioner
Dewan direksi Board of directors
Direktur utama Mohamad Jusuf Hamka President director
Direktur Ir. Djoko Sapto M. Mulyo Director
e. Perubahan susunan direksi dan komisaris CW e. Changes in the composition of the board of
directors and commissioners of CMS
Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, M.Kn. Based on Notarial Deed Yuliana Sinarta, S.E, S.H,
No. 34 tanggal 24 Februari 2025 tentang Pernyataan M.Kn. No. 34 dated 24 February 2025 concerning the
Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Statement of Shareholders' Decision Outside the
Pemegang Saham PT Citra Waspphutowa penyetujuan General Meeting of Shareholders of PT Citra
mengangkat Nyonya Fitria Yusuf selaku Direktur Utama Waspphutowa decided to approve the appointment of
Perseroan. Mrs. Fitria Yusuf as President Director of the
Company.
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The changes have been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.09-0104207 tanggal 25 Februari 2025. No.AHU-AH.01.09-0104207 dated 25 February 2025.
Sehubungan dengan adanya perubahan susunan pengurus In connection with the change in the composition of
Perseroan tersebut, maka susunan anggota Dewan the Company's management, the composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan setelah perubahan Company's Board of Commissioners and Board of
susunan adalah sebagai berikut: Directors after the change in composition is as
follows:
Nama/ Name
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris utama Feisal Hamka President commissioner
Komisaris Dr. H. Happy Bone Zulkarnain, M. Commissioner
Komisaris Agung Ardhianto Commissioner
Dewan direksi Board of directors
Direktur utama Fitria Yusuf President director
Direktur Ir. Dionisius Widijanto Director
Direktur Ir. Satya Priambodo Director
f. Perubahan susunan direksi dan komisaris CMLJ f. Changes in the composition of the board of
directors and commissioners of CMLJ
Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, M.Kn. Based on Notarial Deed of Yuliana Sinarta, S.E, S.H,
No. 36 tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan menyetujui M.Kn. No. 36 dated 24 February 2025, the Company
untuk mengubah susunan Dewan Komisaris dan Dewan agreed to change the composition of the Company's
Direksi Perusahaan. Perubahan tersebut telah disahkan Board of Commissioners and Board of Directors. The
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manuasia Republik amendment has been approved by the Minister of Law
Indonesia No. AHU-AH.01.09-0102916 Tahun 2025 tanggal and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
25 Februari 2025. AHU-AH.01.09-0102916 Year 2025 dated 25 February
2025.
Page 431
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/130 Exhibit E/130
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
45. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (Lanjutan) 45. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
f. Perubahan susunan direksi dan komisaris CMLJ f. Changes in the composition of the board of
(Lanjutan) directors and commissioners of CMLJ (Continued)
Dengan terlaksananya perubahan susunan Dewan Direksi With the implementation of the changes in the
Perusahaan, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan composition of the Company's Board of Directors, the
Direksi Perusahaan setelah perubahan susunan adalah composition of the Company's Board of
sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors after the
change in composition is as follows:
Nama/ Name
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris utama Feisal Hamka President commissioner
Komisaris Abdul Kodir Djaelani Commissioner
Dewan direksi Board of directors
Direktur utama Mohammad Jusuf Hamka President director
Direktur Romi Ramadhan Director
Direktur M. Fitrah Utama Director
g. Perubahan tarif tol CMLJ g. CMLJ toll tariff changes
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. Based on the Ministry of Public Works No.
43/KPTS/M/2025 tanggal 16 Januari 2025, besaran tarif 43/KPTS/M/2025 dated 16 January 2025, the tariff
Tol Soroja adalah sebagai berikut: for the Soroja Toll Road are as follows:
Tarif (dalam Rupiah
penuh)/ Rate (in
full amount
Golongan/ Class Rupiah)
Sedan, jip, pickup, bus kecil, City car, jeep, pick up, minibus,
truk kecil, bus I 8.500 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 13.500 Truck with 2 different gears
Truk dengan 3 gardan III 13.500 Truck with 3 different gears
Truk dengan 4 gardan IV 17.000 Truck with 4 different gears
Truk dengan 5 gardan V 17.000 Truck with 5 different gears
h. Perubahan susunan direksi dan komisaris CKJT h. Changes in the composition of the board of
directors and commissioners of CKJT
Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E,S.H,M.KN Based on Notarial Deed of Yuliana Sinarta,
No. 37 tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan menyetujui S.E,S.H,M.KN No. 37 dated 24 February 2025, the
untuk mengubah susunan Dewan Komisaris dan Dewan Company agreed to change the composition of the
Direksi Perusahaan. Perubahaan tersebut telah disahkan Company's Board of Commissioners and Board of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Directors. The changes have been approved by the
Indonesia No. AHU-0043463.AH.01.11 Tahun 2025, 25 Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Februari 2025. Indonesia No. AHU-0043463.AH.01.11 Year 2025, 25
February 2025.
Page 432
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/131 Exhibit E/131
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
45. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (Lanjutan) 45. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
h. Perubahan susunan direksi dan komisaris CKJT h. Changes in the composition of the board of
(Lanjutan) directors and commissioners of CKJT (Continued)
Dengan terlaksananya perubahan susunan Dewan Direksi With the implementation of the changes in the
Perusahaan, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan composition of the Company's Board of Directors, the
Direksi Perusahaan setelah perubahan susunan adalah composition of the Company's Board of
sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors after the
change in composition is as follows:
Nama/ Name
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris utama Bambang Goeritno President commissioner
Komisaris Ir. W. Budi Santoso Commissioner
Komisaris Neil Andika Commissioner
Dewan direksi Board of directors
Direktur utama Mohamad Jusuf Hamka President director
Direktur Satria Gunawan Director
Direktur Agustinus Sudrajat Director
46. PENYELARASAN PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 46. ALIGNMENT OF PRIOR YEAR FINANCIAL STATEMENTS
SEBELUMNYA PRESENTATION
Sehubungan dengan penyelesaian laporan keuangan untuk Pursuant to the completion of the financial statements
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, for the year ended 31 December 2024, Several accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan tanggal 31 Desember in the financial statements as of 31 December 2023 and
2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended have been ligned to conform to
telah diselaraskan penyajiannya agar sesuai dengan penyajian the presentation of the financial statements as of 31
laporan keuangan tanggal 31 Desember 2024: December 2024:
2023
Dilaporkan
sebelumnya/ As Penyelarasan/ Dilaporkan saat ini/
previously reported Alignment Currently reported
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 550.000.000 - 550.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 368.099.357 329.630.867 697.730.224 Third parties
Pihak berelasi - 819.717.582 819.717.582 Related parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak ketiga 67.826.118 - 67.826.118 Third parties
Pihak berelasi 19.517.826 - 19.517.826 Related parties
Utang pajak 76.044.855 - 76.044.855 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 329.630.867 (329.630.867) - Third parties
Pihak berelasi 1.199.717.582 (819.717.582) 380.000.000 Related parties
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek 24.136.697 - 24.136.697 benefits liabilities
Pendapatan diterima di muka 12.978.466 - 12.978.466 Unearned revenues
Provisi pelapisan jalan tol - Provision for toll road
jangka pendek 34.240.000 - 34.240.000 overlay - short-term
Liabilitas bruto kepada Gross amount due to
pemberi kerja customers
Progress billing 263.410.520 - 263.410.520 Billing Progress
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun: long-term liabilities:
Liabilitas sewa 1.473.225 - 1.473.225 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 6.352.660 - 6.352.660 Long-term loans
Utang bank 12.075.000 - 12.075.000 Bank loans
Liabilitas lainnya 546.690.120 - 546.690.120 Other liabilities
Total liabilitas jangka pendek 3.512.193.293 - 3.512.193.293 Total current liabilities
Page 433
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Head Office
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
The original report is in the Indonesian language
No. : 00233/2.1068/AU.1/05/1742-2/1/IV/2025 No. : 00233/2.1068/AU.1/05/1742-2/1/IV/2025
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi The Shareholders, Commissioner and Directors
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk dan Entitas of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk and Its
Anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi Subsidiaries (“the Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 31 December 2024, and the consolidated statement of
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk consolidated statement of changes in equity and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk ended, and notes to the consolidated financial
informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as at 31 December 2024, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in accordance
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan with the ethical requirements that are relevant to our
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah audit of the consolidated financial statements in
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 434
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements for
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal ini the current period. These matters were addressed in
dibahas dalam konteks tersebut disampaikan dalam the context of our audit of the consolidated financial
konteks audit kami atas laporan keuangan statements as a whole, and in forming our opinion
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam thereon the related consolidated financial
merumuskan opini kami atas laporan keuangan statements, we do not express a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu key audit matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol Amortization of Toll Road Concession Right
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset takberwujud hak As of 31 December 2024, the Group recognized
pengusahaan jalan tol grup adalah sebesar intangible assets of toll road concession rights
Rp 19.399.777.666 ribu atau 81% dari total aset amounting Rp 19,399,777,666 thousand or 81% of
konsolidasian. Hak pengusahaan jalan tol diamortisasi consolidated total assets. The toll road concession
dengan menggunakan metode unit pemakaian rights are amortized using unit of usage method based
berdasarkan perbandingan antara volume lalu lintas on the ratio of the actual traffic volume to the
aktual dengan estimasi volume lalu lintas jalan tol estimated traffic volume of toll roads over the
selama sisa masa konsesi. Penilaian hak pengusahaan remaining period of the concession agreements. The
jalan tol penting bagi audit kami karena jumlahnya valuation of toll road concession rights is significant
material terhadap laporan keuangan konsolidasian dan to our audit as the amount is material to the
metode amortisasi memerlukan pertimbangan dan consolidated financial statements and the
estimasi manajemen yang signifikan, khususnya dalam amortization method required significant
menentukan estimasi total volume lalu lintas selama management’s judgement and estimate, particularly
sisa periode perjanjian pengusahaan, yang diperkirakan in determining the total expected traffic volume over
oleh manajemen. Estimasi tersebut dipengaruhi oleh the remaining periods of the concession agreements,
berbagai faktor seperti pertumbuhan penduduk, which were estimated by the management. Such
pertumbuhan ekonomi, pembangunan infrastruktur, estimation was affected by different factors such as
pengembangan jaringan jalan tol, termasuk perluasan population growth, economic growth, development
yang sedang berlangsung dan yang akan datang. infrastructure, development of toll road network
including ongoing and future expansions.
Pengungkapan hak pengusahaan jalan tol diungkapkan Disclosures regarding the toll road concession rights
pada Catatan 12 laporan keuangan konsolidasian are made in Note 12 to the accompanying
terlampir. consolidated financial statements.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our Audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memperoleh pemahaman tentang • We obtained an understanding of the amortization
perhitungan amortisasi hak pengusahaan jalan tol, calculation of the toll road concession rights,
termasuk estimasi volumen lalu lintas selama sisa including estimation of the traffic volume over the
periode perjanjian remaining periods of the concession agreements
• Kami menguji keakuratan, relevansi dan keandalan • We tested the accuracy, relevance and reliability
data yang digunakan, ketepatan métode yang of the data used, the appropriateness of the
digunakan, dan konsistensi asumsi yang mendasari method used and the consistency of assumptions
estimasi amortisasi underlying the amortization estimate
• Kami memeriksa keakuratan matematis dari • We examined the mathematical accuracy of the
amortisasi untuk hak pengusahaan jalan tol yang amortization for the toll road concession prepared
disiapkan oleh manajemen by the management
• Kami menilai ketepatan dan kecukupan • We assessed the appropriateness and adequacy of
pengungkapan pengusahaan jalan tol dalam catatan disclosures for the toll road concession in the notes
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir. to the accompanying consolidated financial
statements.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 435
Halaman 3 Page 3
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain Management is responsible for the other information.
terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan The other information comprises the information
Tahunan 2024 (“Laporan Tahunan”) selain laporan included in the 2024 Annual Report (The “Annual
keuangan konsolidasian terlampir dan laporan auditor Report”) other than the accompanying consolidated
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan akan financial statements and our independent auditors’
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor report thereon. The Annual Report is expected to be
independen ini. made available to us after the date of this
independent auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencantumkan informasi lain, dan oleh karena itu, does not cover the other information and we do not
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, other information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or our knowledge
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami obtained in the audit, or otherwise appears to be
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan materially misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas preparation of consolidated financial statements that
dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 436
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing consolidated the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki to cease operations, or has no realistic alternative but
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an auditors’
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan report that includes our opinion. Reasonable assurance
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan is a high level of assurance but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, an audit conducted in accordance with Standard on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a material misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan when it exists.
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika
hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan Misstatements can arise from fraud or error and are
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik considered material if, individually or in the
secara individual maupun secara agregat, dapat aggregate, they could reasonably be expected to
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi influence the economic decisions of users taken on the
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna basis of these consolidated financial statements.
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 437
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group’s ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditors’ report
terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
laporan keuangan konsolidasian atau, jika are based on the audit evidence obtained up to the
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus date of our auditors’ report. However, future
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to cease
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to express
laporan keuangan konsolidasian. Kami bertanggung an opinion on the consolidated financial
jawab atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan statements. We are responsible for the direction,
audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab supervision and performance of the Group audit.
sepenuhnya atas opini audit kami. We remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 438
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan and are therefore the key audit matters. We describe
hal audit utama dalam laporan auditor kami these matters in our auditors’ report unless law or
kecuali peraturan perundang-undangan melarang regulation precludes public disclosure about the
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, matter or when, in extremely rare circumstances, we
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a matter should not be communicated
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh the
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Sury Musu, CPA
NIAP AP.1742/
License No. AP.1742
7 April 2025 / 7 April 2025
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 439
Page 440
Page 441
2024 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Gedung Citra Marga
Jl. Yos Sudarso Kav. 28 Jakarta 14350
Phone : (021) 65306930
Fax : (021) 65306931
E-mail : b_humas@citra.co.id
Website : www.citramarga.com
Hotline Service : (021) 6518350
Twitter : @officialcmnp
Twitter : @senkomcmnp
Names mentioned 277 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Meningkatkan Pelayanan Lalu Lint
· President Director
p.4
unresolved
org
PT SUPLEMENTER
p.5
unresolved
org
PERSADA TBK
p.5 ×4
unresolved
org
PT Citra Persada Infrastruktur
p.5 ×17
unresolved
org
PT Citra Marga Nusantara Propertindo
p.5 ×7
unresolved
org
PT Girder Indonesia Legal
p.5
unresolved
org
PT CITRA MARGA NUSAPHALA COPRORATE GOVERNANCE
p.5
unresolved
org
Administrative Sanctions PERSADA TBK
p.5
unresolved
org
Bank Loans Rasio Keuangan Financial Ratios
p.10
unresolved
org
Wealth Management
p.15
unresolved
—
BP2S SG/BNP Paribas Singapore
p.15 ×3
unresolved
org
Branch Wealth Management
p.15
unresolved
—
2024 Annual Report and Sustainability
p.15 ×2
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol
p.20 ×12
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa
· Direktur Utama
p.20 ×34
unresolved
org
PT Citra
p.20 ×9
unresolved
org
Pengatur
p.20 ×3
unresolved
person
Dudy Setiawan
p.20 ×2
unresolved
person
Asaka
p.20
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar Extraordinary General Meeting
p.21
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar
p.21 ×13
unresolved
org
Minister of Transportation
p.21 ×2
unresolved
org
PT Girder Indonesia
p.21 ×18
unresolved
org
Fitr Homecoming Marga Nusaphala Persada Tbk
p.21
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.21
unresolved
org
PT Citra Marga Nusaphala The Minister
p.21
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol Handover
p.22
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol Guna
p.22
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol Office Raya.
p.22
unresolved
org
Departemen Divisi Umum Krisna Dipayana
p.22
unresolved
org
Departemen Pelayanan Lalu Lintas Ir Joesoep Handoko
p.22
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar Annual General Meeting
p.22
unresolved
org
PT CMLJ.
p.22
unresolved
org
PT CMLJ Office
p.22
unresolved
org
PT Citra Margatama Surabaya
p.23 ×17
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa Annual General Meeting
p.23
unresolved
org
PT Citra Wasspphutowa
p.23
unresolved
org
PT CMNP
p.23 ×7
unresolved
org
PT Citra Marga Nusaphala PersadaTbk Melaksanakan
p.24
unresolved
org
Marga Nusaphala Persada Tbk
p.24 ×6
unresolved
person
Dr. Haris Munandar N
p.24 ×2
unresolved
person
Drs. Radix Siswo Purwono
p.24 ×4
unresolved
person
Sony
p.24
unresolved
person
Tulus Abadi
p.24 ×3
unresolved
person
Ir. Hari Sasongko
p.24 ×3
unresolved
person
V Hermawan Karsaman
p.24
unresolved
org
PT Citra Marga Nusaphala Persada Transportasi ITB
p.24
unresolved
person
Sony Sulaksono Wibowo
p.24 ×2
unresolved
person
Prof. Ir. Rudy Hermawan Karsaman
p.24 ×2
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa Menerima Kunjungan Lapangan Priok-Ancol Timur-Jembatan
p.25
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa Received Site Visit
p.25
unresolved
org
PT Citra Marga Nusaphala
p.25 ×4
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.25
unresolved
org
Highway Engineering Persada Tbk
p.25
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Housing
p.25
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bina Marga
p.26 ×2
unresolved
org
Directorate General of Highways
p.26
unresolved
org
Ministry of Public Works. Conducted
p.26
unresolved
person
Dr. Yohanes Aples
p.26 ×4
unresolved
org
Yohanes Aples dan Partners
p.26
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.26 ×2
unresolved
person
Valen Diyen
p.26 ×2
unresolved
org
Azwar Hadisupani Rum & Partners
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.26 ×2
unresolved
org
PT Citra Marga Nusaphala CMNP Grould Held
p.27
unresolved
org
PT Citra Citra Marga Group
p.27
unresolved
person
Ir. A Tejokusumo
p.27 ×2
unresolved
person
Joyosugito
p.27 ×2
unresolved
org
PT Biomagg Sinergi Internasional. Program
p.27
unresolved
person
Ir. Leoardus Bambang Budi P
p.27 ×3
unresolved
org
PT Biomagg Transportation Planning
p.27
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.28 ×3
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.28
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.28 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works’
p.28
unresolved
—
Mallarangeng
· Komisaris Independen
p.29 ×2
unresolved
person
Dahnu
p.35
unresolved
person
Rizal
p.35
unresolved
org
Tanubrata
p.37 ×2
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.37 ×2
unresolved
org
Milik Daerah
p.37 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing. Tuntasnya
p.38
unresolved
person
Edwar
p.46 ×4
unresolved
org
H. PAID-UP CAPITAL
p.46
unresolved
person
Notary Kartini Mulyadi
p.46 ×2
unresolved
person
Notary Irwan Santosa
p.46 ×2
unresolved
person
Notary Ir. Nannete Cahyanie Handari Adi Warsito
p.46 ×4
unresolved
person
Notary Edwar
p.46 ×4
unresolved
person
H. Instagram
p.46
unresolved
person
Notary Herdimansyah Chaidirsyah
p.46 ×23
unresolved
org
PT CMNP II Tanjung Priok
p.50
unresolved
org
Tollways Corporation
p.50
unresolved
org
Metro Manila Tollways Corporation
p.50
unresolved
org
PT Citra Margatama
p.50 ×3
unresolved
org
PT CMNP Revenue
p.50
unresolved
org
PT Girder
p.51
unresolved
org
PT Global Network Investindo
p.51 ×4
unresolved
org
PT Jasa Sarana.
p.51 ×16
unresolved
org
PT Citra Marga Nusantara
p.52 ×3
unresolved
org
PT Jakarta Toll Road
p.52
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa. Development
p.52
unresolved
org
PT Marga Sarana Jabar.
p.52 ×14
unresolved
org
PT Citra Persada Servis
p.52 ×4
unresolved
org
PT Marga Sarana Jabar. Agreement
p.52
unresolved
org
PT Jasa Sarana. Waspphutowa.
p.52
unresolved
org
PT Jakarta Toll Road Development
p.52
unresolved
org
PT Kaltim Sarana Bina Konstruksi
p.52
unresolved
org
PT CPI.
p.52
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas
p.52 ×2
unresolved
org
PT Marga Sarana
p.52 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karya. Jabar.
p.52
unresolved
org
PT Bina Sarana Kaltim Persada Infrastruktur
p.52
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar Toll Road Rights
p.52
unresolved
org
PT Elevasi Teknologi Indonesia
p.53 ×4
unresolved
org
PT Citra Persada
p.53 ×3
unresolved
org
Perumahan (Persero) Tbk
p.53
unresolved
org
PT Brantas Abipraya
p.53 ×3
unresolved
org
PT Citra Wassphutowa.
p.53
unresolved
org
PT Penjamin Infrastruktur Indonesia
p.53
unresolved
org
PT GST Persada
p.53 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karya Indonesia
p.53
unresolved
org
Tol Bojonggede-Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
p.53
unresolved
org
PT Girder Indonesia. Indonesia
p.53
unresolved
person
Rina Utami Djauhari
· Notaris
p.54 ×3
unresolved
person
Dra. Lucy Indah Dahlia Lavie Puji Priyatno
p.56
unresolved
org
PT Citra Marga
p.58 ×7
unresolved
org
Citra Marga Nusapahala Persada Tbk
p.58 ×4
unresolved
org
Nusapahala Persada Tbk
p.58 ×4
unresolved
org
PT TAF Konsultan Indonesia
p.58 ×4
unresolved
org
PT Bank UOB
p.58
unresolved
org
Johan Malonda Astika
p.58 ×2
unresolved
org
Junior Auditor KAP Johan Malonda Astika & Rekan
p.58
unresolved
org
Departemen Pelayanan Kantor
p.59
unresolved
org
Departemen Persuratan & Kearsipan
p.59
unresolved
org
PT Tribina Matra
p.59 ×2
unresolved
org
PT BIEC International
p.59 ×2
unresolved
org
Nusaphala Persada Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Freedom Corp.
p.60 ×2
unresolved
person
Prof. Boediono
p.60 ×2
unresolved
org
PT Citra Marga Nusapahala
p.61 ×2
unresolved
org
Citra Marga Persada Tbk
p.61 ×6
unresolved
org
PT Citra Surabaya
p.61
unresolved
org
PT GST
p.61 ×2
unresolved
org
PT Pionirbeton Industri
p.61 ×2
unresolved
org
PT Indotek Engico
p.61 ×2
unresolved
org
PT Indotek Konsultan Utama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sari Indah Lestari
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sari Bangun Persada
p.61 ×2
unresolved
person
Ir. Wiyoto Wiyono MSc Toll Road
p.62 ×18
unresolved
org
Departemen Monitoring Anak Perusahaan
p.62
unresolved
org
Citra Nusaphala Persada Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Yala Perkasa Int
p.62 ×2
unresolved
org
PT Hutama Prima.
p.62 ×2
unresolved
person
Ir. Wiyoto
p.62 ×2
unresolved
org
PT Apexindo
p.63
unresolved
org
Pratama Duta Tbk
p.63
unresolved
org
PT Graha Menteng Indah
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bali Nusadewa Village
p.63 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hans Tuana
p.63
unresolved
org
Departemen Hubungan Industrial
p.65
unresolved
person
Legal Consultant Teguh Samudera
p.65 ×2
unresolved
person
H. Jabatan Rangkap
p.65
unresolved
org
PT Ratu Tehnik Birawa
p.66 ×4
unresolved
person
Arief Budhy Hardono
· Komisaris Utama
p.68 ×4
unresolved
person
Djoko Sapto M. Mulyo
· Direktur
p.68 ×6
unresolved
person
Hasyim
· Komisaris
p.69 ×5
unresolved
person
M. Fitrah
· Direktur
p.69 ×3
unresolved
person
Happy Bone Zulkarnaen
· Komisaris
p.70
unresolved
person
Agung Ardhianto
· Komisaris
p.70 ×3
unresolved
person
Satya Priambodo
· Direktur
p.70 ×4
unresolved
org
PT CITRA MARGA NUSANTARA PROPOERTINDO
p.71
unresolved
org
PT Citra Persada Infrastuktur
p.71
unresolved
person
Bambang Goeritno
· Komisaris Utama
p.72 ×4
unresolved
person
Abdul Kodir Djaelani
· Komisaris
p.72 ×3
unresolved
person
Romi Ramadhan
· Direktur
p.72 ×3
unresolved
person
Andi Zainal Dulung
· Komisaris
p.73
unresolved
person
Satria Gunawan
· Direktur
p.73 ×3
unresolved
person
Budi Prasetyo
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Dwi Hari Wismani Putri
· Direktur
p.74
unresolved
person
Dedy Sutjipto
· Direktur
p.74
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
p.75 ×2
unresolved
person
Dodit Ardian Pancapana
· Komisaris
p.75
unresolved
person
Indrawan Sumantri
· Direktur Utama
p.75
unresolved
person
Mohammad Wais Fansuri
· Direktur Operasional
p.75
unresolved
org
PT Indec Internusa
p.75
unresolved
person
Oscar Soebandi
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Florysco Partogi Siahaan
· Direktur Utama
p.76
unresolved
person
Rudy Hasudungan Sabungan Pardede
· Direktur
p.76
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.77
unresolved
org
Konsultan Hukum Nurjadin Sumono Mulyadi & Partners
p.77
unresolved
org
Nurjadin Sumono Mulyadi & Partners
p.77
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.77 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata
p.77
unresolved
org
Fahmi Bambang & Rekan
p.77
unresolved
person
IR. WIYOTO WIYONO M.
p.83 ×7
unresolved
org
PT CMS
p.87 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.140
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.140
unresolved
org
Bhakti Investama Tbk
p.140 ×4
unresolved
person
Dahnil Anzar Simanjutak
p.140 ×2
unresolved
person
Simanjutak
· Komisaris
p.140
unresolved
person
Dahnil Anzar Simanjuntak
· Komisaris
p.141 ×2
unresolved
person
e. Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, M.Kn.
p.141 ×9
unresolved
person
Notary Yuliana Sinarta
p.141
unresolved
—
Citra Waspphutowa penyetujuan mengangkat Nyonya Fitria
p.141
unresolved
person
Fitria
p.141
unresolved
—
Yusuf selaku
p.141
unresolved
—
tersebut telah disahkan oleh Menteri
p.141
unresolved
org
Menteri
p.141 ×2
unresolved
org
Minister of Justice dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.141
unresolved
org
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-
p.141
unresolved
—
AH.01.09-0104207 tanggal 25 Februari 2025.
p.141
unresolved
person
Dr. H. Happy Bone Zulkarnain
· Komisaris
p.141 ×3
unresolved
—
36 tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan menyetujui
p.141
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manuasia Republik Indonesia
p.141
unresolved
—
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manuasia
p.141
unresolved
—
AHU-AH.01.09-0102916 Tahun 2025 tanggal 25
p.141
unresolved
—
terlaksananya perubahan susunan
p.141 ×2
unresolved
—
g. Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. 43/
p.142
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.142
unresolved
org
Minister of Public Works Decree
p.142
unresolved
—
Soroja adalah sebagai berikut:
p.142
unresolved
—
Golongan
p.142
unresolved
—
37 tanggal 24 Februari 2025, Perusahaan menyetujui
p.142
unresolved
—
Perubahaan tersebut telah disahkan oleh
p.142
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.142 ×6
unresolved
—
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.142
unresolved
person
Ir. W. Budi Santoso Neil Andika
· Komisaris
p.142 ×8
unresolved
person
Agustinus Sudrajat
· Direktur
p.142 ×2
unresolved
—
PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTIJENSI
p.142
unresolved
—
A. Perjanjian Pengusahaan
p.142
unresolved
—
PPJT mengalami perubahan terakhir berdasarkan Amendemen
p.142
unresolved
—
amandemen tersebut antara lain ditetapkan
p.142
unresolved
—
konsesi CKJT adalah 50 tahun,
p.142
unresolved
org
Financial Services Authority
p.196 ×7
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.196
unresolved
org
Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.196
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.197
unresolved
org
Rekan
· Akuntan Publik
p.197 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.198 ×2
unresolved
person
Proyek Ir. Wiyoto Wiyono
p.199
unresolved
person
Ir. Section Harbor Road II Toll Road
p.199
unresolved
—
Allan
· Komisaris Independen
p.203
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.205 ×2
unresolved
org
Tjahjo & Partners
p.206
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.206
unresolved
person
Eka Pria Anas
p.207 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.