Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 266
Page 1
2024 LAPORAN TAHUNAN Annual REPORT PT Green Power Group Tbk
Page 2
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi This annual report contains financial conditions,
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, operation results, policies, projections, plans,
strategi, dan tujuan Perseroan yang digolongkan strategies, as well as the Company’s objectives, which
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan are classified as forward-looking statements in the
perundang-undangan yang belaku kecuali hal-hal yang implementation of the applicable laws, excluding
bersifat historis. Pernyataan tersebut memiliki prospek historical matters. Such forward-looking statements are
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan subject to known and unknown risks (prospective),
perkembangan aktual secara material berbeda dari uncertainties, and other factors that could cause actual
yang dilaporkan dalam Laporan Tahunan ini. results to differ materially from expected results.
Pernyataan-pernyataan yang prospektif dalam Laporan Prospective statements in this annual report are
tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi mengenai prepared based on numerous assumptions concerning
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan current conditions and future events of the Company,
bisnis Perseroan. and the business environment where the Company
conducts business.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan This annual report contains the word “Company”
“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Green referred to PT Green Power Group Tbk, as the company
Power Group Tbk yang menjalankan kegiatan usaha di that runs business in steel industry. The word “we” and
Industri baja. Adakalanya kata “kami” dan “LABA” “LABA” is at times used to simply refer to PT Green
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Power Group Tbk in general.
Green Power Group Tbk secara umum.
Page 3
09
Tahun 2024 merupakan awal transformasi
LABA untuk menyongsong masa depan
dengan memfokuskan bisnis kami mencakup
Bertransformasi Solusi energi keberlanjutan. Dengan
transformasi ini LABA berharap dapat
untuk Menciptakan mendorong pertumbuhan bisnis melalui
pengembangan inovasi produk yang
Masa Depan berkelanjutan.
Berkelanjutan 2024 is the beginning of LABA's
transformation to face the future by focusing
our business on Sustainable Energy
Transform to Create Solutions. With this transformation, LABA
hopes to drive business growth through the
a Sustainable Future development of sustainable product
innovations.
1
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
01 02
Iktisar Utama Laporan Manajemen
Main Highlights Management Reports
Tema | Theme 1 Laporan Dewan Komisaris | Report from 18
the Board of Commissioners
Daftar Isi | Table of Contents 2
Laporan Direksi | Report from the Directors 21
Kesinambungan Tema | Theme Continuity 6 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan PT Green Power
Group Tbk Tahun 2024 | Member of the Board of 29
Ikhtisar Keuangan | Financial Higlights 7 Commissioners Statement of Accountability of 2024
Annual Report PT Green Power Group Tbk
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung 29
Informasi Saham | Share Information 9 Jawab atas Laporan Tahunan PT Green Power Group
Tbk Tahun 2024 | Member of the Board of Directors
Statement of Accountability of 2024 Annual Report PT
Aksi Korporasi | Corporate Action 12 Green Power Group Tbk
Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi | Bond, 12
Sukuk, or Convertible Bond Information
Penghargaan dan Sertifikat | Awards and Certificates 13
2
Page 5
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Indentitas Perusahaan | Corporate Identity 32 Informasi Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris | Information on the Change of
Composition of the Board of Commissioners in 51
Riwayat Singkat Perusahaan| Brief History of the 33 the Financial Year 2024
Company
Profil Direksi| Directors Profile 52
Jejak Langkah | Milestones 36
Informasi Perubahan Komposisi Direksi |
Visi dan Misi | Vision and Mission 40 Information on the Change of Composition of 57
the Directors in the Financial Year 2024
Nilai-nilai Perusahaan| Corporate Values 41
Profil Anggota Komite| Committees Member Profile 58
Komitmen terhadap Pemangku Kepentingan| 44
Commitment to Stakeholders Profil Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
61
Profile
Kegiatan Usaha | Business Activity 45
Pengembangan Kompetensi Karyawan| Employee 62
Competence Development
Jaringan dan Wilayah| Business Network and 47
Operational Demografi Karyawan | Employee Demographics 66
Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners 48
Informasi Pemegang Saham | Shareholders Information 67
Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Independen | 51
Independent Statement of Independent Commissioner Struktur Grup | Group Structure 70
Struktur Organisasi| Organizational Structure 69
3
Page 6
04 05
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Manajemen Corporate Governance
Management Discussion and
Analysis
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate
96
Tinjauan Bisnis| Business Outlook Governance
81
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting
98
of Shareholders
Proses Pembuatan Molding| Molding Manufacturing 82
Process
Dewan Komisaris| Board of Commissioners 117
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial 83
Position
Kebijakan Dividen | Devidend Policy 89 Direksi | Board of Directors 123
Ikatan Material| Material Bond 91 Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and 130
Remuneration Committee
Proyeksi 2025 | 2025 Outlook 92 Komite Audit | Audit Commiittee 133
Strategi Pemasaran| Marketing Strategy 93 Audit Internal | Internal Audit 136
Sekretaris Perusahaan| Corporate Secretary 140
4
Page 7
Manajemen Risiko| Risk Management 142 06
Kode Etik | Code of Ethics 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran| Wistleblowing System 150 Iktisar Kinerja Keberlanjutan | Sustaunability 160
Performance Highlights
Implementasi Tata Kelola Perusahaan| Corporate Ikhtisar Keberlanjutan| Sustainability Highlights 161
Governance Compliance 153
Komitmen terhadap Keberlanjutan 162
Sustainability Commitment
Perjalanan Keberlanjutan| Sustainability Journey 163
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 165
Topik Material| Materiality Topic 167
Keterlibatan Pemangku Kepentingan| Stakeholders 171
Engagement
Tata Kelola Keberlanjutan| Sustainability Governance 173
Lingkungan Hidup Berkelanjutan | Sustainability 174
Environmental
Kinerja Sosial | Social Performance 177
5
Page 8
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022 2023
Menyongsong Membangkitkan
Semangat Tata Kelola Semangat Perubahan
Welcoming The Spirit Energizing the Spirit of
of Governance Change
2024
Bertransformasi untuk
Menciptakan Masa
Depan Berkelanjutan
Transform to Create a
Sustainable Future
Tahun 2024 merupakan awal transformasi LABA untuk
menyongsong masa depan dengan memfokuskan bisnis kami
mencakup solusi energi keberlanjutan. Dengan transformasi ini
LABA berharap dapat mendorong pertumbuhan bisnis melalui
pengembangan inovasi produk yang berkelanjutan.
2024 is the beginning of LABA's transformation to face the future
by focusing our business on Sustainable Energy Solutions. With this
transformation, LABA hopes to drive business growth through the
development of sustainable product innovations.
6
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 9
IKHTISAR KINERJA 2024
2024 PERFORMANCE HIGHLIGHT
Jumlah Aset Penjualan
Total Assets Sales
Rp93,02 Miliar | Billion Rp21,62 Miliar | Billion
Pada tahun 2024, jumlah aset Perseroan Perseroan membukukan penjualan Rp21,62
sebesar Rp93,02 miliar, naik 58,70% miliar sepanjang tahun 2024, naik 94,59%
dibandingkan dengan tahun 2023. dibandingkan dengan tahun 2023.
In 2024, the Company's total assets The company posted sales of Rp1.62 billion
amounted to Rp93.02 billion, up 58.70% throughout 2024, up 94.59% compared to
compared to 2023. 2023.
Laba Bruto Nihil Kecelakaan Kerja
Gross Profit Zero Accident
Rp1,90 Miliar | Billion
Perseroan membukukan laba bruto Rp1,90 Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat
miliar sepanjang tahun 2024, naik 1,65% kecelakaan kerja ringan maupun berat
dibandingkan dengan tahun 2023.
Throughout 2024 there was no light or
The company posted a gross profit of Rp1.90 serious work accidents
billion throughout 2024, up 1.65% compared
to 2023.
7
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 10
1
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan | Statements of Financial Position
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, 2023, dan 2022
For the years ended 31 December 2024, 2023, and 2022
Uraian 2024 2023 2022 Descriptions
Aset Assets
Jumlah Aset Lancar 49.958.335.487 16.633.351.278 Total Current Assets
31.888.224.108
Jumlah Aset Tidak Lancar 43.065.272.081 41.981.723.313 34.380.418.452 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 93.023.607.568 58.615.074.591 66.268.642.560 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah Kewajiban Lancar 21.328.828.116 1.959.702.820 Current Liabilities
3.623.128.061
Jumlah Kewajiban Tidak
11.914.945.501 1.945.614.280 Non-Current Liabilities
Lancar 3.996.999.572
Jumlah Liabilitas 33.243.773.617 3.905.317.100 7.620.127.633 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas yang Diatribusikan Equity Attributable to Owners
59.317.779.354 54.709.757.491
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 462.054.597 - Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 59.779.833.951 54.709.757.491 58.648.514.927 Total Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas 93.023.607.568 58.615.074.591 66.268.642.560 Total Equity and Liabilities
Laporan Laba Rugi Statement of Profit and Loss
Penjualan Neto 21.620.176.330 11.110.830.399 15.642.947.889 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 19.723.166.550 9.244.607.576 12.616.198.070 Cost of Sales
Laba Bruto 1.897.009.779 1.866.222.823 3.026.749.819 Gross Profit
Laba Usaha (10.472.671.178) (5.707.115.630) (5.433.053.231) Profit from Operation
Jumlah Pendapatan Lain-lain
(632.751.046) 866.991.411 (424.498.258) Total Other Income - Net
Bersih
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (11.105.422.224) (4.840.124.219) (5.857.551.489) Profit (Loss) Before Tax
Laba Periode Berjalan (8.7422.226.240) (3.938.779.936) (4.544.715.678) Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
(8.742.226.240) (3.938.779.936) (4.447.981.353)
Periode Berjalan for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar (8) (4) (5) Basic Earnings per Share
8
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 11
2
Uraian 2024 2023 2022 Descriptions
Rasio Keuangan Financial Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (0,09) (0,07) 0,29 Income per year / Total Asset
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (0,15) (0,08) 0,32 Income per year / Total Equity
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (0,35) (0,13) 4,13 Income per year / Revenue
Rasio Lancar 2,34 0,88 18,76 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 35,74 0,07 0,11 Total Liabilities / Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Asset 55,6 0,06 0,10 Total Liabilities / Total Asset
Penjualan Bersih Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Net Sales Gross Profit Income for the Year
15.642.947 .889
21.620.176.330
11.110.830.399
1.866.222.823
3.026.749.819
1.897.009.779
2024 2023 2022
(4.544.715.678)
(8.742.226.240)
(3.938.779.936)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
58.615.074.591
66.268.642.560
58.648.514 .927
93.023.607.568
33.243.773.617
59.779.833.951
54.709.757.491
7.620.127 .633
3.905.317.100
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
9
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 12
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga tertinggi, terendah, & penutupan, volume perdagangan, kapitalisasi pasar dan jumlah saham beredar
Highest, lowest, & closing price, trading volume, market capitalization and share outstanding
Harga Saham | Share Price (Rp) Kapitalisasi Pasar
Total Volume Jumlah Saham
Akhir Periode
Triwulan Perdagangan Beredar
Tertinggi Terendah Penutupan Market
Quarter Total Trading Total Shares
Highest Lowest Closing Capitalization at
Volume Outstanding
Close (Rp)
2024
I 50 72 50 37.385.500 55.170.127.650 1.103.402.553
II 50 230 50 563.186.800 220.680.510.600 1.103.402.553
III 202 885 152 2.134.820.000 505.358.369.274 1.103.402.553
IV 460 675 252 1.331.323.100 331.020.765.900 1.103.402.553
2023
I 180 98 118 548.098.300 73.826.395.405 1.011.320.485
II 197 99 144 92.319.600 51.577.344.735 1.011.320.485
III 175 122 145 52.266.200 50.566.026.750 1.011.320.535
IV 150 91 97 131.698.000 50.566.026.750 1.011.320.535
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham
Shares Price Movement and Transaction Volume
10
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 13
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham 2023 - 2024
2023 - 2024 Shares Price Movement and Transaction Volume
2024 2023
Harga Saham (Rp) Harga Saham (Rp)
Bulan Share Price (Rp) Volume Share Price (Rp) Volume
Month Perdagangan Perdagangan
(lembar) (lembar)
Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Tertinggi Terendah Penutupan Transaction
Highest Lowest Closing Volume (share) Highest Lowest Closing Volume (share)
Januari
January 52 50 50 5.701.800 104 87 95 21.565.400
Februari
February 72 50 50 22.189.700 96 80 81 1.126.200
Maret
March 51 50 50 9.490.000 85 60 73 2.321.000
April 59 50 54 34.131.400 76 65 66 3.157.400
Mei
May 184 54 162 173.137.900 66 57 59 1.088.600
Juni
June 230 117 200 355.917.500 61 50 51 466.300
Juli
July 266 152 230 503.565.800 53 50 50 281.000
Agustus
August 540 179 540 774.415.100 74 50 50 894.300
September
September 885 450 458 856.839.100 51 50 50 115.200
Oktober
October 675 396 420 689.109.700 66 50 50 572.300
November 446 310 310 204.317.600 56 50 51 727.500
Desember
December 420 252 300 437.895.800 51 50 50 12.400
Penghentian Sementara Perdagangan Saham atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Shares Trading or Delisting of Shares
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami beberapa kali In 2024, the Company experienced several trading
penghentian perdagangan saham Perseroan yang telah suspensions of its shares, as announced on the
diumumkan melalui situs web Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange website, as follows:
sebagai berikut:
8 - 14 Mei 2024 suspensi dan pembukaan. May 8–14, 2024: Suspension and reopening
14 - 31 Mei 2024 suspensi dan pembukaan. May 14–31, 2024: Suspension and reopening
21 - 22 Agustus 2024 suspensi dan pembukaan. August 21–22, 2024: Suspension and reopening
23 Agustus - 2 September 2024 suspensi dan August 23 – September 2, 2024: Suspension and
pembukaan. reopening
Suspensi tersebut dikarenakan adanya akuisisi yang These suspensions were due to the acquisition by a new
dilakukan Pemegang Saham Pengendali baru dan controlling shareholder and a significant increase in the
adanya kenaikan harga saham Perseroan yang Company’s share price.
signifikan.
11
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 14
Aksi Korporasi Corporate Action sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company had not melaksanakan aksi korporasi. undertaken any corporate actions. Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Bond, Sukuk, or Convertible Bond Information Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan Throughout 2024, the Company did not issue any Bonds Obligasi, Sukuk, maupun melakukan konversi Obligasi. or Sukuk, nor did it carry out any bond conversions. 12 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 15
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certications
ISO9001:25 IA-2589201:2022
13
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 16
14
Page 17
02.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
15
Page 18
Laporan Dewan Komisaris [POJK 51 D.1]
Report from the Board of Commissioners
Huang Yeping
Komisaris Utama
President Commissioner
16
Page 19
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Sebagai bagian dari tanggung jawab kami dalam As part of our responsibility to provide oversight and
memberikan pengawasan dan arahan strategis kepada strategic direction to PT Green Power Group Tbk (the
PT Green Power Group Tbk (Perseroan/LABA), atas Company/LABA), we, on behalf of the Board of
nama Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan Commissioners, hereby present our report on the
laporan terhadap pelaksanaan fungsi pengawasan execution of the supervisory function of the Board of
Dewan Komisaris untuk tahun 2024. Commissioners for the year 2024.
Tinjauan Ekonomi di Tahun 2024 Economic Review for 2024
Ketidakpastian ekonomi masih mewarnai tahun 2024, Economic uncertainty continued to characterize 2024,
hal ini terutama dipengaruhi oleh ketegangan politik largely driven by the ongoing political tensions between
Ukraina-Rusia dan juga gejolak di kawasan Timur Ukraine and Russia, as well as the instability in the
Tengah yang akhirnya juga mempengaruhi volatilitas Middle East, which contributed to volatility in
harga komoditas. IMF memperkirakan perekonomian commodity prices. The International Monetary Fund
dunia akan terus tumbuh sebesar 3,2% pada tahun (IMF) has projected global economic growth to
2024 dan 2025. Sedikit percepatan pada negara-negara continue at 3.2% in both 2024 and 2025. Advanced
maju di mana pertumbuhan diperkirakan akan economies are expected to see a slight acceleration in
meningkat dari 1,6% ditahun 2024 menjadi 1,7% di growth, with projections increasing from 1.6% in 2024
tahun 2024 dan 1,8% di tahun 2025. Hal ini juga to 1.7% in 2024 and 1.8% in 2025. This is offset by a
diimbangi dengan sedikit perlambatan di negara-negara modest slowdown in emerging markets, which are
berkembang dari 4,3% pada tahun 2024 menjadi 4,2% forecasted to grow at 4.3% in 2024, declining to 4.2% in
di tahun 2024 dan 2025. 2024 and 2025.
di tengah tantangan geopolitik dan juga ekonomi Amid these geopolitical challenges and global economic
global, Indonesia menunjukkan ketahan yang cukup disruptions, Indonesia has demonstrated commendable
baik, hal ini ditandai dengan pertumbuhan ekonomi resilience. This is reflected in the country's economic
yang mencapai 5.03% sejalan dengan proyeksi growth rate of 5.03%, in line with government
pemerintah. Belanja pemerintah terkait pemilu, projections. Key drivers of Indonesia's economic growth
peningkatan investasi di sektor infrastruktur, serta daya include government spending related to the general
beli masyarakat yang stabil menjadi faktor utama dalam elections, increased investment in infrastructure, and
pertumbuhan ekonomi nasional, yang dipadukan stable consumer purchasing power. These factors have
dengan kebijakan-kebijakan yang disusun oleh been supported by policies implemented by the
Pemerintah untuk menjawab gejolak internasional. Ke government to mitigate the impact of global volatility.
depannya, tantangan utama bagi perekonomian Looking ahead, the main challenges for Indonesia's
Indonesia adalah menjaga momentum pertumbuhan di economy will be maintaining growth momentum amid
tengah ketidakpastian global, mempercepat global uncertainties, accelerating digital
transformasi digital serta memperkuat kebijakan fiskal transformation, and strengthening fiscal and monetary
dan moneter agar tetap mendukung stabilitas ekonomi policies to ensure continued economic stability.
Indonesia.
17
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 20
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Directors' Performance
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas segala The Board of Commissioners expresses its appreciation
upaya dan kinerja Direksi selama tahun 2024. Di tengah for the efforts and performance of the Directors during
tantangan dalam industri, Direksi tetap memberikan 2024. Despite challenges within the industry, the
upaya terbaik guna mempertahankan stabilitas Directors has continued to put forth its best efforts to
operasional Perusahaan. Selain itu, dengan adanya maintain the operational stability of the Company.
inovasi produk-produk yang bertujuan merespon Additionally, the product innovations aimed at
permintaan pasar merupakan upaya Direksi dalam responding to market demands reflect the Directors’
menunjukkan pemikiran atas keberlanjutan usaha commitment to ensuring the sustainability of the
Perseroan. Company's operations.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah memberikan The Board of Commissioners evaluates that the
upaya terbaik dalam mempertahankan keberlanjutan Directors has made the best efforts to sustain the
usaha Perseroan. Kami berharap pada tahun-tahun Company’s business continuity. We hope that in the
berikutnya, Perseroan dapat semakin gesit dan inovatif coming years, the Company will become even more
dalam merespon kebutuhan pasar dan menciptakan agile and innovative in responding to market needs and
produk-produk yang berkelanjutan. creating sustainable products.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Supervision of Strategy Formulation and
Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam The Board of Commissioners has been actively involved
pengawasan terhadap perumusan dan implementasi in overseeing the formulation and implementation of
strategi perusahaan. Melalui rapat Dewan Komisaris the Company’s strategies. Through meetings between
bersama dengan Direksi yang dilaksanakan sebanyak the Board of Commissioners and the Directors, held six
enam kali di tahun 2024, Dewan Komisaris times during 2024, the Board of Commissioners
mendapatkan seluruh informasi terkait dengan kinerja received comprehensive information regarding the
Perseroan sepanjang tahun, rencana dan strategi, serta Company's performance throughout the year, plans,
perkembangan terkini terkait industri. strategies, and the latest developments in the industry.
Dari rapat bersama ini, Dewan Komisaris melihat From these meetings, the Board of Commissioners has
adanya upaya yang konsisten dari Direksi dalam observed the consistent efforts made by the Directors
merencakan strategi dan juga merumuskan kebijakan in planning strategies and formulating appropriate
yang tepat untuk mengembangkan usaha Perseroan. policies to develop the Company. We have continually
Kami senantiasa membantu dan memberikan arahan assisted and provided guidance and advice to the
dan nasihat kepada Direksi dalam penerapan kebijakan Directors in the implementation of strategic policies.
strategisnya.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Good Corporate
Governance
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya The Board of Commissioners appreciates the Directors’
Direksi untuk terus meningkatkan penerapan tata kelola efforts to continuously improve the implementation of
perusahaan yang baik. Dewan Komisaris melihat bahwa good corporate governance. The Board of
Direksi telah menunjukkan komitmennya dalam Commissioners acknowledges the Directors’
penerapan tata kelola yang baik pada tahun ini, commitment to applying good governance principles
kedisiplinan untuk menjadi perusahaan yang menaati this year, demonstrating discipline in operating as an
prinsip usaha yang beretika dan menjaga transparansi, ethical company while maintaining transparency,
akuntabilitas, dan keberlanjutan. Dewan Komisaris accountability, and sustainability. The Board of
berharap upaya ini dapat terus ditingkatkan di tahun- Commissioners hopes that these efforts will
18
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 21
tahun selanjutnya, dengan memperhatikan continue to be enhanced in the years ahead, keeping in
perkembangan zaman dan dengan tetap berpegang mind the evolving times and remaining steadfast in the
pada visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan untuk Company's vision, mission, and values to achieve even
mencapai tata kelola perusahaan yang lebih baik lagi. better corporate governance.
Pengawasan Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Supervisory Duties
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas The Board of Commissioners has carried out its
pengawasan dengan dukungan Komite Audit serta supervisory duties with the support of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang memiliki peran Committee and the Nomination and Remuneration
penting dalam memperkuat fungsi pengawasan Dewan Committee, which play a vital role in strengthening the
Komisaris serta memberikan arahan sesuai dengan Board of Commissioners' supervisory function and
bidang masing-masing. Sepanjang tahun 2024, Komite providing direction in their respective areas.
audit telah melaksanakan rapat sebanyak empat kali, Throughout 2024, the Audit Committee held four
sementara Komite Nominasi dan Remunerasi telah meetings, while the Nomination and Remuneration
melaksanakan rapat sebanyak dua kali untuk Committee held two meetings to discuss the progress
membahas perkembangan akan pelaksanaan program of the work programs and strategic issues related to the
kerja dan isu-isu strategis terkait dengan bisnis Company's business. The outcomes of these discussions
Perseroan. Hasil pembahasan tersebut, menjadi have provided valuable insights to the Board of
masukan yang mendalam bagi Dewan Komisaris dalam Commissioners in carrying out its supervisory
menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan responsibilities effectively, ensuring compliance with
secara efektif, memastikan kepatuhan terhadap prinsip good corporate governance principles, and supporting
tata kelola perusahaan yang baik, serta mendukung objective and focused decision-making.
pengambilan keputusan yang objektif dan terarah.
Pandangan atas Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Perspective on the Implementation of Social and
Lingkungan Environmental Responsibility
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan menyadari In conducting its business, the Company acknowledges
bahwa terdapat tanggung jawab sosial dan lingkungan its social and environmental responsibilities that must
yang harus dipenuhi dan dijalankan oleh Perseroan. Di be fulfilled and implemented. In 2024, the Company
tahun 2024 ini, Perseroan melaksanakan berbagai carried out various social programs as it has done in
program sosial kemasyarakan sebagaimana yang telah previous years. The Board of Commissioners views
dilaksanakan di tahun-tahun sebelumnya. Dewan these activities as positive contributions and tangible
Komisaris memandang hal ini merupakan kegiatan evidence of the Company’s commitment to the
positif dan kontribusi nyata Perseroan kepada community.
masyarakat.
Pandangan atas Prospek Usaha Perspective on Business Prospects
Dewan Komisaris meyakini bahwa industri baja pada The Board of Commissioners believes that the steel
ttahun 2025 mendatang akan tumbuh, baik dari sisi industry will continue to grow in 2025, both in terms of
permintaan maupun produksi. Walaupun demand and production. While the growth may be
pertumbuhannya lebih lambat, tetapi akan tetap slower, it will still be a positive signal for the steel
menjadi sinyal positif bagi industri baja dan turunannya. industry and its derivatives. The Board of
Dewan Komisaris percaya bahwa Direksi dapat Commissioners is confident that the Directors can
menganalisa perkembangan yang terjadi di pasar dan analyze market developments and respond
dapat memberikan respon yang tepat. Dewan Komisaris appropriately. The Board of Commissioners will
akan selalu membersamai Direksi untuk dapat continue to support the Directors by offering inputs,
memberikan masukan, pandangan dan juga seluruh insights, and the experience we have gained.
pengalaman yang kami miliki kepada Dewan Komisaris.
19
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 22
Sebagai sebuah fondasi, strategi yang terarah dan As a solid foundation, a well-targeted strategy and
komitmen untuk memberikan produk dan layanan commitment to delivering the best products and
terbaik bagi pelanggan dan masyarakat, Perseroan services to customers and society, the Company is
optimis dapat terus menciptakan nilai tambah yang optimistic that it can continue to create sustainable
berkelanjutan. Melalui inovasi produk dan peningkatan value. Through product innovation and improved
kualitas pelayanan, perseroan yakin akan mampu service quality, the Company is confident in its ability to
menghadapi tantangan masa depan dengan baik. face future challenges effectively.
Changes in the Composition of the Board of
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Commissioners
On June 27, 2024, there was a change in the
Pada 27 Juni 2024, terdapat perubahan komposisi composition of the Board of Commissioners, which was
Dewan Komisaris yang telah disetujui dalam Rapat approved during the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan susunan Shareholders (AGMS). The new composition of the
Dewan Komisaris yang baru adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
President Commissioner: Huang Yeping
Komisaris Utama : Huang Yeping Commissioner: Chen Xiaoxiao
Komisaris : Chen Xiaoxiao Independent Commissioner: Andrew Laksono
Komisaris Independen : Andrew Laksono This composition of the Board of Commissioners is
effective from the date it was decided in the AGMS.
Susunan Dewan Komisaris ini berlaku sejak tanggal
diputuskan dalam RUPS. On this meaningful occasion, we extend our sincere
gratitude and deep appreciation to the previous
Pada kesempatan yang baik ini, seluruh jajaran Dewan members of the Board of Commissioners for their
Komisaris mengucapkan terimakasih dan memberikan valuable contributions and dedicated service
penghargaan yang tinggi kepada seluruh jajaran Dewan throughout their tenure.
Komisaris periode sebelumnya atas kontribusi yang
selama ini telah diberikan selama menjabat sebagai Appreciation
anggota Komisaris. On behalf of the Board of Commissioners, we would
like to express our deep appreciation to the entire
Apresiasi management team and all employees for their
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan dedication, commitment, and hard work in supporting
apresiasi yang mendalam kepada seluruh jajaran the smooth operation of the Company's business. We
manajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi, also extend our gratitude to all Shareholders, business
komitmen, serta kerja keras yang telah diberikan dalam partners, customers, and all stakeholders of the
mendukung kelancaran operasional bisnis Perseroan. Company for their continuous support and trust in the
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh Company. Through innovation, we are committed to
Pemegang Saham, mitra bisnis, pelanggan Perseroan, maintaining sustainable growth and driving the
serta seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan atas Company's progress in the future.
dukungan dan kepercayaan yang tiada henti untuk
Perseroan. Melalui inovasi, kami berkomitmen untuk
menjaga pertumbuhan keberlanjutan serta mendorong
pertumbuhan Perseroan di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Huang Yeping
Komisaris Utama
President Commissioner
20
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 23
Laporan Direksi
Report from the Directors
William
Ong
Direktur Utama
President Director
21
Page 24
“Melalui pencapaian tonggak baru di tahun 2024 yang ditandai dengan perubahan nama dan transformasi logo Perseroan, serta diversifikasi bisnis, Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai berkelanjutan dengan seluruh Pemangku Kepentingan.” "By reaching new milestones in 2024, marked by the change in the company’s name, logo transformation, and business diversification, the company aims to create sustainable value for all stakeholders." Pemegang Saham dan Pemangku Kepetingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, terhormat, Tahun 2024 merupakan tahun yang masih penuh The year 2024 remains a challenging year for the tantangan bagi Perseroan. Tantangan terhadap kondisi Company. The global economic challenges continue to ekonomi global masih berpusat pada konflik geopolitik, be centered around geopolitical conflicts, which have yang menyebabkan gangguan rantai pasokan komoditas disrupted global commodity supply chains. This global. Kondisi ini juga diiringi dengan proses disinflasi situation is further compounded by the process of global hingga mempengaruhi divergensi pertumbuhan global disinflation, which has impacted the divergence ekonomi global. in global economic growth. Di tengah perkembangan ekonomi global dan Amidst global economic developments and ongoing kelanjutan ketidakpastian, fundamental ekonomi uncertainties, Indonesia's economic fundamentals have Indonesia menunjukan resilience di sepanjang tahun demonstrated resilience throughout 2024, with a 2024 dengan tingkat pertumbuhan sekitar 5% di mana growth rate of around 5%. Household consumption konsumsi rumah tangga tetap menjadi faktor remains the primary driver of growth. In addition to pertumbuhan utama. Selain permintaan domestik yang sustained domestic demand, increased investment masih tetap kuat, peningkatan investasi melalui Proyek through the National Strategic Projects (PSN) and Strategis Nasional (PSN) serta belanja pemerintah higher government spending, in line with the ongoing cenderung lebih tinggi di tengah berlanglungnya general elections in 2024, have also contributed to pemilihan umum atau pemilu pada tahun 2024 turut supporting Indonesia's overall economic growth. menjadi faktor pendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia secara keseluruhan. Sejalan dengan kinerja ekonomi domestik yang tangguh In line with the strong performance of the domestic pada tahun 2024, Bank Indonesia (BI) melakukan economy in 2024, Bank Indonesia (BI) implemented its pemangkasan suku bunga pertama pada September first interest rate cut in September 2024, keeping the 2024, sehingga suku bunga acuan bertahan pada level benchmark interest rate at 6.00% for the year, 6,00% di tahun 2024, apabila dibandingkan dengan compared to the end of the previous year. However, akhir tahun sebelumnya. Namun, kondisi ketidakpastian the prevailing uncertainty in the global economy dalam perekonomian global menimbulkan potensi presents potential challenges for future interest rate rintangan dalam kebijakan pergerakan suku bunga ke policy. depan. 22 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 25
Peran Direksi dalam Proses Perumusan Strategi dan The Role of the Directors in the Formulation of
Rencana Bisnis, serta Pengawasan terhadap Strategy and Business Plans, as well as Oversight of
Implementasinya Their Implementation
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Direksi As outlined in the Articles of Association, the Directors
bertanggung jawab dalam merumuskan strategi dan is responsible for formulating the Company's strategy
inisiatif Perseroan untuk memastikan tercapainya and initiatives to ensure the achievement of the
tujuan dari Perseroan. Dalam proses perumusannya, Company's objectives. In the formulation process, the
Direksi secara seksama mempertimbangkan dan Board carefully considers and takes into account the
memperhatikan hasil evaluasi dan implementasi evaluation results and the implementation of strategies
strategi pada periode sebelumnya, serta memastikan from the previous period, ensuring alignment with the
keselarasan dengan arahan yang diberikan oleh Dewan directions provided by the Board of Commissioners for
Komisaris untuk tahun buku yang berjalan. the current fiscal year.
Seluruh Direksi LABA secara aktif memberikan masukan The entire LABA Directors actively contributes input
dan ide melalui rapat-rapat yang dilaksanakan oleh and ideas through regular meetings held by the Board,
Direksi secara berkala dengan mempertimbangkan considering all aspects, including global and industry
seluruh aspek termasuk peluang dan tantangan global opportunities and challenges, while also taking into
maupun industri yang dihadapi serta memperhatikan account the strengths of the Company’s internal
kekuatan sumber daya internal yang dimiliki oleh resources.
Perseroan.
Direksi bertanggung jawab untuk mengembangkan dan The Directors is responsible for developing and aligning
menyelaraskan strategi jangka pendek, jangka short-term, medium-term, and long-term strategies, as
menengah, jangka panjang, dan kebijakan yang ada well as policies, with the Company’s vision and mission
sengan visi dan misi Perseroan sebagai salah satu as part of the business plan. Throughout 2024, the
bagian dari rencana bisnis. Sepanjang 2024, secara Board actively held meetings with the Board of
aktif Direksi melakukan rapat dengan Dewan Komisaris Commissioners and committees under the Board of
dan Komite-komite di bawah Dewan Komisaris untuk Commissioners to discuss strategic initiatives, policies,
membahas inisiatif strategis, kebijakan, rencana kerja, work plans, performance reports, and analysis results
laporan hasil kinerja perusahaan dan hasil analisa pada from the previous period. In addition, the Board also
periode sebelumnya. Selain itu, Direksi secara berkala regularly holds meetings with external parties to
juga melakukan rapat dengan pihak eksternal untuk discuss views and the needs of external stakeholders.
membahas tentang pandangan-pandangan dan
kebutuhan pihak eksternal selaku Pemangku
Kepentingan.
Dalam hal pengambilan keputusan, Direksi memastikan In decision-making, the Board ensures that every
setiap keputusan yang diambil oleh Perseroan untuk decision made by the Company regarding its business
operasional bisnisnya dijalankan sesuai dengan operations is in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan juga regulations, as well as with the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance / GCG).
23
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 26
Analisis Kinerja Tahun 2024 Performance Analysis for 2024 Perseroan memperhatikan bahwa perkembangan The Company acknowledges that the development of sektor produk baja dan turunannya mengalami the steel and its derivative products sector has faced ketidakstabilan atau resesi pada sektor konstruksi dan instability or recession, particularly in the construction otomotif, dikarenakan adanya penurunan permintaan and automotive sectors, due to decreased demand in di pasar utama dan transisi kepemimpinan di Indonesia key markets and the leadership transition in Indonesia yang terjadi pada bulan Oktober 2024. Sepanjang 2024, that took place in October 2024. Throughout 2024, the Perseroan terus mencermati dinamika kondisi Company has closely monitored the dynamics of perekonomian, sosial-politik, perubahan pasar, serta economic, socio-political conditions, market changes, permintaan konsumen sebagai dasar pertimbangan and consumer demand as key considerations in penting dalam menciptakan produk baru dan developing new products and delivering quality memberikan pelayanan yang bermutu. Ditengah kondisi services. Amidst these challenging economic conditions, perekonomian yang masih menantang ini, Perseroan the Company has adapted and implemented measures melakukan proses adaptasi dan juga telah menjalankan deemed essential to maintain operational efficiency langkah-langkah yang dianggap penting guna menjaga and business performance. The application of a operasional dan kinerja usaha agar berjalan dengan cautious approach in every policy decision has been an baik. Penerapan prinsip penuh kehati-hatian dalam important step for the Company in managing risk. setiap penetapan kebijakan menjadi langkah penting bagi Perseroan dalam mengelola risiko. Sampai dengan akhir 2024, Perseroan berhasil menjaga By the end of 2024, the Company successfully kinerja keuangan dengan cukup baik, di mana kami maintained a strong financial performance, recording mencatatkan penjualan lokal atas barang dagangan local sales of steel and related goods amounting to berupa baja dan barang sejenis lainnya sebesar Rp21,62 Rp21.62 billion, a 94.59% increase compared to miliar atau naik 94,59% dibandingkan dengan tahun Rp11.11 billion in 2023. This achievement reinforces 2023 sebesar Rp11,11 miliar. Hasil pencapaian ini the effectiveness of all the efforts made by the menegaskan bahwa seluruh upaya yang ditempuh oleh Company, which has been able to sustain its revenue Perseroan berjalan dengan efektif dan perseroan growth. This increase in revenue also resulted in a rise mampu menjaga pertumbuhan pendapatan usaha. in gross profit of Rp1.90 billion, a 1.65% increase Peningkatan pendapatan usaha ini juga menyebabkan compared to Rp1.87 billion in 2023. adanya peningkatan terhadap laba kotor usaha sebesar Rp1,90 miliar atau naik 1,65% dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp1,87 miliar. Disisi lain beban pokok penjualan juga mengalami On the other hand, the cost of goods sold also rose, kenaikan sehingga menyebabkan Perseroan belum which led to the Company not being able to record a berhasil membukukan laba bersih dengan angka positif, positive net profit. However, we believe that with the kami yakin dengan strategi yang tepat dan juga right strategies and the actions taken by the Directors, langkah-langkah yang dilakukan oleh Direksi untuk ke the Company will be able to achieve a positive financial depannya akan dapat menujukkan dampak positif bagi impact moving forward. keuangan Perseroan. Guna meningkatkan produk Perseroan, Direksi secara To improve the Company’s products, the Directors berkala melakukan evaluasi terhadap produk dan juga regularly conducts evaluations of products and memberikan peningkatan layanan kepada konsumen enhances services provided to consumers and business dan mitra usaha. partners. 24 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 27
Tantangan dan Upaya Mitigasi Challenges and Mitigation Efforts
Ditengah kondisi Perseroan saat ini, Perseroan Amidst the current conditions, the Company is facing
menghadapi beberapa tantangan yang tidak dapat several challenges that are unavoidable, including
dihindari dari sisi regulasi pemerintah, pengurusan government regulations, licensing processes, and
perizinan, dan juga kendala trading dan manufacturing. constraints in trading and manufacturing Mould.
Saat ini Perseroan belum mendapatkan projek dengan Currently, the Company has not yet secured new
model baru dari bidang otomotif khususnya pabrikan projects with the new model from the automotive
Jepang, selain itu persaingan yang ketat di pasar juga sector, particularly Japanese manufacturers.
menjadi tantangan utama Perseroan untuk bertumbuh. Additionally, intense competition in the market has
become a major challenge for the Company’s growth.
Seluruh tantangan ini, telah diupayakan untuk All these challenges have been actively mitigated by the
dimitigasi sebaik mungkin oleh Perseroan, berbagai Company. Various efforts have been made to continue
upaya untuk tetap memberikan produk terbaik kepada providing the best products to all partners, as well as to
seluruh mitra dan juga memberikan inovasi pada innovate the products to align with the evolving
produk agar lebih sesuai dengan perkembangan business model changes of the partners. On the
perubahan modul bisnis mitra juga telah diberikan. Dari licensing side, the Company has also made maximum
sisi perizinan, perusahaan juga telah berupaya efforts to ensure the processes are completed within
maksimal agar dapat selesai sesuai dengan waktu yang the timelines set by the Company.
telah ditentukan dalam timeline Perseroan.
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Prospects for 2025
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic growth in 2025 is projected to
diproyeksikan akan berlanjut, diikuti arah kebijakan continue, with global interest rate policies likely to be
penurunan suku bunga global seiring dengan reduced in line with the ongoing deflationary trend.
berlanjutnya tren deflasi. Di tengah pergerakan Amidst the progressive global disinflation movement,
disinflasi global yang progresif, berbagai ancaman risiko various risk threats could impact growth prospects,
berpotensi untuk mempengaruhi prospek including the continuation of geopolitical conflicts, the
pertumbuhan: mulai dari kelanjutan konflik geopolitik, economic slowdown in China, and the escalation of
perlambatan ekonomi Tiongkok, dan eskalasi kebijakan protectionist trade policies that may hinder the
perdagangan proteksionis yang berpotensi untuk continuation of the disinflation trend.
menghambat kelanjutan tren disinflasi.
Perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap tangguh, Indonesia's economy is expected to remain resilient,
didukung kebijakan pro-growth Presiden Prabowo supported by President Prabowo Subianto’s pro-growth
Subianto dan pelonggaran kebijakan moneter dengan policies and the expected loosening of monetary
proyeksi turunnya suku bunga BI memasuki tahun 2025. policies, with projections for a decrease in Bank
Meskipun risiko yang terutama merupakan risiko Indonesia’s interest rates entering 2025. While the
eksternal, akan menjadi tantangan besar bagi risks, primarily external, will pose a significant challenge
perekonomian Indonesia dan mempengaruhi to Indonesia's economy and increase the volatility of
peningkatan volatilitas Rupiah, sehingga turut the Rupiah, this will also influence the pace of the Bank
mempengaruhi laju penurunan suku bunga acuan BI Indonesia benchmark interest rate reduction in 2025.
pada tahun 2025.
25
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 28
Dari sisi sektor baja, diperkirakan akan ada penurunan From the steel sector perspective, a 4% decline is
sebesar 4% pada tahun 2025, hal ini disebabkan forecasted for 2025, mainly due to decreased demand
penurunan permintaan di pasar utama dan peningkatan in key markets and increased exports from China.
ekspor Tiongkok. Walaupun proyeksi tahun 2025 penuh Although the 2025 projections are full of challenges, we
dengan tantangan, kami tetap optimis perekonomian remain optimistic that Indonesia's economy will have a
Indonesia akan berdampak positif bagi industri positive impact on the Company’s industry. This
Perseroan. Optimisme ini tentunya kami imbangi optimism, of course, is balanced with caution and
dengan penuh kehati-hatian dan pertimbangan yang careful consideration. In preparation for 2025, the
matang. Untuk menyongsong 2025, Perseroan Company has set strategic priorities to create
menetapkan prioritas strategis untuk menciptakan sustainable business growth, including:
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan pada tahun
2025, antara lain:
1. Mengoptimalkan pembentukan dua anak 1. Optimizing the establishment of two subsidiaries to
Perusahaan, agar ke depannya dapat memberikan ensure they can deliver optimal contributions in the
kontribusi yang optimal. future.
2. Penandatanganan perjanjian kerjasama dengan 2. Signing cooperation agreements with parties in
pihak-pihak yang membutuhkan supplier produk need of battery product suppliers as part of the
baterai sebagai Energi Baru dan Terbarukan ke shift toward New and Renewable Energy.
depannya. 3. Executing corporate actions to drive future
3. Pelaksanaan Aksi Korporasi untuk meningkatkan performance growth of the Company.
pertumbuhan kinerja Perseroan. 4. Investing in assets to support future business
4. Investasi aset untuk melakukan ekspansi bisnis ke expansion.
depan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki For the Company, Human Resources (HR) play a crucial
peran penting dalam menunjang kemajuan dan role in supporting the Company’s progress and
pencapaian Perseroan. Pencapaian Perusahaan achievements. The Company’s performance throughout
sepanjang 2024 tidak lepas dari hasil dukungan dolid 2024 is inseparable from the solid support and
dan dedikasi dari seluruh SDM, melalui berbagai inovasi dedication of all HR, through various innovations in
dalam mengelola dinamika perusahaan dengan tujuan managing the company’s dynamics with the goal of
memberikan kualitas terbaik pada seluruh produk delivering the best quality in all of the Company’s
Perseroan. products.
Guna menunjang ketrampilan SDM Perseroan, To support the skills development of the Company’s
dilaksanakan berbagai program pengembangan soft HR, various soft skill and hard skill development
skill maupun hardskill. programs are implemented.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Implementation of Good Corporate Governance in
Mengelola Bisnis dan Kinerja Keberlanjutan Managing Business and Sustainability Performance
Perseroan bertekat untuk menunjukan konsistensinya The Company is committed to demonstrating
dalam penerapan seluruh prinsip Tata Kelola consistency in applying all principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) in every aspect of its business
GCG) dalam setiap aspek operasional bisnisnya. LABA operations. LABA ensures that all GCG principles have
memastikan seluruh prinsip GCG telah terlaksana sesuai been implemented in accordance with applicable
dengan peraturan yang berlaku. Setiap tahunnya, regulations. Every year, the company is committed to
perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan improving transparency in reporting for Stakeholders.
transparansi laporan bagi Pemangku Kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berusaha untuk Throughout 2024, the Company made efforts to
mengembangkan produk-produk yang ramah develop environmentally friendly products to meet
lingkungan guna memenuhi permintaan pasar. Disisi market demand. On the other hand, the Company also
lain, Perseroan senantiasa berusaha untuk memberikan strives to provide benefits to the surrounding
manfaat bagi masyarakat sekitar dengan melaksanakan community by carrying out Corporate Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (CSER) programs as a
sebagai wujud nyata pertanggungjawaban perusahaan tangible demonstration of the Company’s
26
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 29
kepada seluruh Pemangku Kepentingan dan accountability to all Stakeholders and to show that the
menunjukkan bahwa bisnis saat ini telah dijalankan business is currently operated with a focus on achieving
dengan mengedepankan keselaranan kinerja pada balance in economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. performance.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Directors
Pada tahun 2024, susunan Direksi LABA mengalami In 2024, the composition of the LABA Directors
perubahan sehubungan dengan diterimanya underwent changes following the acceptance of the
pengunduran diri Bapak Jimmy Irawan dan Ibu Merinda resignation of Mr. Jimmy Irawan and Ms. Merinda Brata
Brata Kencana terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Kencana, effective as of the closure of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 27 Juni General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 27,
2024. Berdasarkan hasil keputusan pemegang saham, 2024. Based on the shareholders' decision, the 2024
RUPST tahun 2024 mengangkat anggota direksi baru, AGMS appointed new members to the Directors.
sehingga dengan adanya perubahan susunan Therefore, with the change in the composition of the
keanggotaan Direksi sepanjang tahun 2024, maka Directors throughout 2024, the composition of the
susunan Direksi LABA yang berlaku saat Laporan LABA Directors at the time this Annual Report is
Tahunan ini disampaikan kepada regulator, adalah submitted to the regulator is as follows:
sebagai berikut:
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama William Ong President Director
Direktur An Shaohong Director
Direktur Shen Bin Director
Direktur Yuan Xiaozhong Director
Direktur Zhong Guobing Director
Pada kesempatan yang baik ini, seluruh jajaran DIreksi On this occasion, the entire Directors would like to
mengucapkan terima kasih dan memberikan express our gratitude and give high appreciation to Mr.
pengharagaan yang tinggi kepada Bapak Jimmy Irawan Jimmy Irawan and Ms. Merinda Brata for the
dan Ibu Merinda Brata atas kontribusi yang selama ini contributions they have made during their tenure as
telah diberikan selama menjabat sebagai anggota members of the Directors. With the refreshment of the
Direksi. Dengan adanya penyegaran pada komposisi Board composition, we hope that the process of
Direksi, kami berharap proses pencapaian target dapat achieving our targets will proceed more effectively and
berjalan lebih baik dan Perseroan dapat terus that the Company can continue to provide the best
memberikan layanan yang terbaik bagi seluruh services to all consumers.
konsumen.
27
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 30
Apresiasi bagi Pemangku Kepentingan Appreciation to Stakeholders
Atas nama seluruh jajaran Direksi LABA, saya On behalf of the entire Directors of LABA, I would like
menyampaikan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya to express our deepest gratitude to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas seluruh arahan dan Commissioners for their guidance and oversight
pengawasan yang diberikan sepanjang tahun 2024. throughout 2024. Additionally, we also extend our
Selain itu, kami juga menyampaikan terimakasih kepada thanks to all shareholders and business partners for the
seluruh pemegang saham dan mitra bisnis atas trust and support they have provided, which has
kepercayaan dan dukungan yang diberikan selama ini allowed us to witness the Company’s growth up to this
sehingga dapat menyaksikan pertumbuhan Perseroan point.
sampai dengan saat ini.
Apresiasi yang setinggi-tingginya kami sampaikan Our highest appreciation goes to all employees for their
kepada seluruh karyawan atas kerja sama dan kinerja collaboration and solid performance in facing the
yang solid dalam meghadapi berbagai tantangan di various challenges in 2024.
tahun 2024.
Ke depannya, Perseroan akan tetap berusaha untuk The Company will continue to strive to enhance and
meningkatkan dan memberikan pelayanan dan provide the best services, as well as create products
menciptakan produk yang terbaik dan sesuai dengan that meet the needs of all our business partners. We
kebutuhan seluruh mitra bisnis kami. Kami juga akan will also strengthen our internal capabilities to drive
memperkuat kapabilitas internal dalam perjalanannya progress and create a meaningful impact for the entire
untuk mendorong kemajuan dan memberikan dampak industry we serve.
yang berarti bagi seluruh industri yang dilayani.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Directors,
William Ong
Direktur Utama
President Director
28
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 31
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Green Power Group Tbk [POJK.51-G.2]
Statement Letter of the Board of Commissioners and Directors about the Responsibility of
2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Green Power Group Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT
Laporan Keberlanjutan PT Green Power Group Tbk Green Power Group Tbk is complete and we take full
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan responsibility for the accuracy of the contents of this
bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Report.
ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter has been made truthfully.
Bekasi, April 2025
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Huang Yeping William Ong
Komisaris Utama | President Commissioner Direktur Utama | President Director
An Shaohong
Andrew Laksono Direktur | Director
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Shen Bin
Direktur | Director
Chen Xiaoxiao
Komisaris | Commissioner
Yuan Xiaozhong
Direktur | Director
Zhong Guobing
Direktur | Director
29
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 32
30
Page 33
03.
Profil Perusahaan
Company Profile
31
Page 34
03
Data Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
PT Green Power Group Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 6 Desember 1989
Date of Establishment 6 December 1989
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor: 1 tanggal 6
Desember 1989 dan Surat Keputusan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia) Nomor: C2-6121 HT.01.01.Th.91 tanggal
Landasan Hukum
26 Oktober1991.
Legal Basis of Establishment
Deed no 1 dated 6 december 1989 and decree of
Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.C2-
6121 HT.01.01.Th.91 dated 26 October 1991.
Penawaran Umum Saham di
Bursa Efek Indonesia 10 Juni 2021
Initial Public Offering on 10 June 2021
Jakarta Stock Exchange
Menjalankan kegiatan usaha di bidang industri barang
Bidang Usaha logam, bukan mesin dan peralatan lainnya.
Lines of Business Running business activities in the metal goods industry,
not machinery and other equipment.
Kode Saham
LABA
Ticker Code
Alamat Kantor Pusat Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec.
Head Office Address Cikarang Barat, Kab. Bekasi , Jawa Barat
Telepon
(021) 89533205
Telephone
Surat Elektronik marketing@greenpowergroup.id
Email Address info@greenpowergroup.id
Situs Web
www.greenpowergroup.id
Website
Sekretaris Perusahaan
Ferry Cahyo Putranto
Corporate Secretary
32
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 35
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
“Pada Tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan nama dari PT
Ladangbaja Murni Tbk menjadi PT Green Power Group Tbk. Perubahan ini
disertai dengan penyelarasan visi dan misi serta nilai-nilai Perseroan.
Perubahan nama dan penyelarasan ini juga diikuti dengan perubahan logo
Perusahaan untuk memperkuat identitas Perseroan.”
"In 2024, the Company officially changed its name from PT Ladangbaja Murni Tbk to PT
Green Power Group Tbk. This change was accompanied by a realignment of the
Company's vision, mission, and values. In addition to the name change, the Company
also introduced a new logo to reinforce its strengthened corporate identity."
PT Green Power Group Tbk (LABA) didirikan pada tahun PT Green Power Group Tbk (LABA), was established in
1989 berdasarkan Akta Pendirian No. 1 pada tanggal 6 1989 under Deed of Establishment No. 1 dated
Desember 1989, yang dibuat di hadapan Linda Ibrahim, December 6, 1989, in the presence of Linda Ibrahim,
S.H., dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri S.H. It was officially recognized by the Minister of Law
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia (now
(sekarang Kementerian Hukum) berdasarkan Surat the Ministry of Law) through Decision Letter No. C2-
Keputusan No. C2-6121HT.01.01.Th91 tanggal 26 6121HT.01.01.Th91 dated October 26, 1991, and was
Oktober 1991, serta telah diumumkan dalam Berita published in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia tanggal 29 Mei 1992 No. 43, Indonesia on May 29, 1992, No. 43, Supplement No.
Tambahan no. 2432. Pendirian LABA bertujuan untuk 2432. LABA was founded to meet the needs of various
memenuhi kebutuhan dari berbagai industri dengan industries by providing high-quality steel products and
menyediakan produk baja berkualitas tinggi dan derivatives, specifically designed for applications and
turunannya yang dirancang khusus untuk aplikasi dan mold designs. Over more than three decades, the
desain cetak atau mold. Selama lebih dari tiga dekade, company has grown into a trusted distributor serving
Perseroan telah berkembang menjadi distributor various industrial sectors with precise steel solutions.
terpercaya yang melayani beragam sektor industri
dengan solusi baja yang presisi.
Dengan pengalaman lebih dari 36 tahun ini, LABA telah With over 32 years of experience, LABA has built an
membangun reputasi yang unggul melalui kolaborasi outstanding reputation through collaborations with
dengan berbagai perusahaan nasional maupun numerous national and multinational companies. The
multinasional. Komitmen Perseroan yang tidak company’s unwavering commitment to quality and
tergoyahkan terhadap kualitas dan inovasi memastikan innovation ensures that all products add value and play
bahwa seluruh produk memiliki nilai dan menjadi an essential role in enhancing the production
bagian penting dalam meningkatkan keunggulan capabilities of its partners across different industries.
produksi seluruh mitra dari berbagai bidang industri. This dedication has solidified the company’s position in
Dedikasi ini yang memperkokoh posisi Perseroan di the industry. Moreover, LABA has developed long-term
industri. Selain itu, Perseroan juga menciptakan partnerships based on trust and mutual success.
kemitraan jangka panjang yang didasarkan pada
kepercayaan dan kesuksesan bersama.
Pada tahun 2024, Perseroan memulai babak baru dalam In 2024, the company embarked on a new chapter in its
sejarahnya. Berdasarkan Akta Notaris No. 400 tanggal history. Based on Notarial Deed No. 400 dated June 27,
27 Juni 2024, yang dibuat oleh Notaris Nurlisa Uke 2024, made by Notary Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.,
Desy, S.H., M.Kn., yang berkedudukan di Kabupaten Bo- located in Bogor Regency, the company underwent a
33
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 36
gor, Perusahaan mengalami perubahan kepemilikan change in ownership after being acquired by PT Nev setelah diakuisisi oleh PT Nev Stored Energy (NSE) dan Stored Energy (NSE) and PT Longping Investasi PT Longping Investasi Indonesia (LII) dengan nilai Indonesia (LII) for a transaction value of IDR42,5 billion. transaksi sebesar Rp42,5 miliar, kedua perusahaan These two companies now hold 72.5% of the shares in tersebut kini menguasai 72,5% saham Perseroan. Akta the company. The deed has been approved by the tersebut telah memperoleh pengesaham dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic of Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia through Decision Letter No. AHU- melalui Surat Keputusan No. AHU- 00079.AH.02.01.TAHUN 2025, dated February 25, 2025. 00079.AH.02.01.TAHUN 2025 tanggal 25 Februari 2025. Anggaran Dasar perusahaan telah mengalami beberapa The company’s Articles of Association have undergone kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. several amendments, the latest being based on Notarial 401 tanggal 27 Juni 2024, yang dibuat dihadapan Deed No. 401 dated June 27, 2024, made in the Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten presence of Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., a notary in Bogor, mengenai Perubahan Nama dan Tempat Bogor Regency, concerning changes to the company Kedudukan Perusahaan, di mana akta perubahan name and domicile. This amendment has been tersebut telah diterima dan dicatat dalam database accepted and recorded in the legal database system of sistem administrasi Badan Hukum Kementerian Hukun the Ministry of Law and Human Rights of the Republic dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of Indonesia under No. AHU-0039114.AH.01.02.TAHUN 0039114.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 1 Juli 2024. 2024, dated July 1, 2024. Setelah adanya perubahan pemegang saham, Following the change in shareholders, the company Perseroan melakukan perubahan nama dari PT changed its name from PT Ladangbaja Murni Tbk to PT Ladangbaja Murni Tbk menjadi PT Green Power Green Power Indonesia Tbk, introduced a new company Indonesia Tbk, melakukan perubahan logo perusahaan, logo, adjusted its vision, and expanded its business melakukan penyesuaian visi Perseroan, serta scope by diversifying its product range to include memperluas cakupan bisnisnya dengan melakukan sustainable energy solutions. diversifikasi produk mencakup solusi terhadap energi berkelanjutan. Alasan Perubahan Nama | Reason of Name Change Pada Juni 2024, Perseroan melakukan perubahan nama In June 2024, the Company implemented a change in its dan logo. Hal ini berdasarkan hasil keputusan Rapat name and logo. This decision was made following the Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan Annual General Meeting of Shareholders held on pada Kamis, 27 Juni 2024 dimana Rapat telah Thursday, June 27, 2024, where the shareholders menyetujui perubahan nama Perseroan dari PT approved the change of the Company’s name from PT Ladangbaja Murni Tbk menjadi PT Green Power Group Ladangbaja Murni Tbk to PT Green Power Group Tbk. Tbk. Keputusan ini tertuang pada Akta Pernyataan The decision was formalized in the Minutes of the Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders, Notarial Deed Nomor 401 tanggal 27 Juni 2024 yang dibuat dihadapan No. 401, dated June 27, 2024, executed before Notary Nurlisa Uke Desy, S.H., M.kn., notaris di Jawa Barat. Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., in West Java. Perubahan Nama ini dilakukan karena terdapat The name change reflects a strategic shift in the perubahan lini bisnis yang akan dilaksanakan oleh Company’s business direction. While this change Perseroan ke depannya. Dengan perubahan lini bisnis introduces new business lines, it does not signify the ini, tidak serta merta menghentikan lini bisnis yang ada discontinuation of the Company’s existing operations. saat ini, tetapi Perseroan memiliki tujuan untuk Rather, it represents the Company’s objective to memperluas jangkauan pasar dengan diversifikasi broaden its market reach through business bisnisnya. diversification. 34 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 37
Makna Logo Perusahaan | Meaning of the Company Logo
Daun | Leaf Warna Logo Perusahaan | The Company’s Logo Color
Daun dipilih sebagai dasar pada logo ini, karena daun Hijau menandakan alam, Biru menandakan air.
akan tetap bertumbuh walaupun menghadapi berbagai Kedua warna ini sebagai wujud representasi alam dan
musim, begitupun dengan Perseroan yang akan tetap air yang berasal dari bumi,
tumbuh dan bersifat berkelanjutan. Green indicates nature, Blue indicates water.
Leaves were chosen as the foundation of this logo These two colors are a form of representation of nature
because, like leaves that continue to grow despite and water that comes from the earth.
facing various seasons, the company will persist in its
growth and sustainability.
Sehingga jika disimpulkan dalam satu kesatuan, makna dari logo Perseroan adalah Green Power berarti energi yang
sumbernya berkelanjutan.
So if it is concluded in one unit, the meaning of the Company's logo is Green Power, meaning energy from a
sustainable source.
35
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 38
Jejak Langkah
Milestones
1989 2014
Perusahaan didirikan sebagai Pengadaan fasilitas mesin mold unit
perusahaan trading produk baja dan penunjang produksi mulai dimasukkan
turunan baja dengan peruntukan mold Perseroan untuk mendukung program
(cetakan), Perseroan juga ditunjang TKDN pemerintah.
dengan mesin cutting baja.
The Company has started to procure
The company was established as a mold machine facilities to support the
trading company for steel products and government's TKDN program.
steel derivatives with the purpose of
molds. The company is also supported
by steel cutting machines.
2011
Perseroan melakukan pengadaan mesin
2016
mold unit sederhana.
Perseroan melakukan penjualan carbon
The company procured a simple mold steel S 50 C dan Plastic mold steel 2311,
unit machine. 2738
The company sells carbon steel S 50 C and
plastic mold steel 2311, 2738
36
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 39
2021
Mencatatkan saham menjadi
perusahaan terbuka dengan kode
saham LABA.
2019 Melakukan step up mesin produksi
mold yang lebih advance untuk
Pembelian tanah untuk gudang dan menunjang aktivitas produksi.
workshop sebesar 8.000 m2 di Cikarang Listing shares as a public company
Barat. with the stock code LABA.
Purchase of land for warehouse and Stepping up more advanced mold
workshop of 8,000 m2 in West Cikarang. production machines to support
production activities.
2020 2024
Pemindahan gudang dan workshop Perubahan nama Perseroan dari PT
dari Cikarang Industrial Estate ke Ladangbaja Murni Tbk menjadi PT Green
Power Group Tbk.
Cikarang Barat. Perubahan alamat Perseroan.
Penggantian pemegang saham utama dan
Relocation of warehouse and workshop pengendali menjadi PT Nev Stored Energy
from Cikarang Industrial Estate to West (NSE) dengan kepemilikan 50,75%.
Cikarang. Pemegang Saham Utama Longping
Investasi Indonesia (LII) dengan jumlah
kepemilikan 21,75%.
Pelaksanaan Mandatory Tender Offer
(MTO) oleh Pengendali baru.
Change of the Company’s name from PT
Ladangbaja Murni Tbk to PT Green Power
Group Tbk.
Change of the Company’s address.
Change in the principle and controlling
shareholders to PT Nev Stored Energy
(NSE) with ownership of 50.75%.
principle Shareholder Longping Investasi
Indonesia (LII) with an ownership 21.75%.
Implementation of the Mandatory Tender
Offer (MTO) by the new controlling
shareholders.
37
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 40
Peristiwa Penting 2024
Events Highlights 2024
Juni
June
Perubahan Nama Perseroan | Change of Company Name
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang
dilaksanakan pada 27 Juni 2024, Perseroan melakukan perubahan nama, semula PT
Ladangbaja Murni Tbk menjadi PT Green Power Group Tbk. Perubahan nama ini
dikarenakan adanya perubahan manajemen dan lini bisnis yang hendak dikembangkan
ke depannya.
Based on the decision made during the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) held on June 27, 2024, the Company has changed its name from PT Ladangbaja
Murni Tbk to PT Green Power Group Tbk. This name change is a result of changes in
management and the new business direction that the Company intends to pursue
moving forward.
Perubahan Logo Perseroan | Change of Company Logo
Perubahan logo perseroan juga mengalami perubahan guna menyesuaikan semangat
baru pada manajemen baru.
The Company has also updated its logo to align with the new spirit brought by the new
management.
Perubahan Pengendalian Perseroan | Change of Control of the Company
berdasarkan hasil RUPST tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 400, keterbukaan informasi
yang telah dilakukan oleh Perseroan, dan pengumuman pada surat kabar harian
Ekonomi Neraca pada 1 Juli 2024, diinformasikan bahwa telah terjadi perubahan
pengendalian Perseroan dikarenakan telah selesainya proses pengambilalihan saham
Perseroan sebesar 560.000.000 (lima ratus enam puluh juta) lembar saham atau setara
50,75% dari total modal disetor yang dilakukan oleh PT Nev Stored Energy (NSE), maka
sejak 28 Juni 2024, NSE telah efektif menjadi pengendali baru Perseroan.
Based on the results of the AGMS held on June 27, 2024, Deed No. 400, the disclosure of
information made by the Company, and the announcement in the daily newspaper
Ekonomi Neraca on July 1, 2024, it is informed that there has been a change in control
of the Company due to the completion of the acquisition of 560,000,000 (five hundred
sixty million) shares, or 50.75% of the total paid-up capital, by PT Nev Stored Energy
(NSE). As of June 28, 2024, NSE has effectively become the new controlling shareholder
of the Company.
Pelaksanaan Waran Seri I
pada tanggal 7 Juni 2024 Perseroan telah melaksanakan konversi waran menjadi saham
dan terhitung pada tanggal tersebut Waran Seri I Perseroan sudah tdak lagi tercatat di
Bursa Efek Indonesia.
On June 7, 2024, the Company carried out the conversion of warrants into shares, and
as of that date, the Company’s Series I Warrants are no longer listed on the Indonesia
Stock Exchange.
38
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 41
Juli
July
Pendirian anak Perusahaan | Establishment of Susbsidiaries
Pada 5 Juli 2024, Perseraon mendirikan dua anak Perusahaan antara lain sebagai
berikut| On July 5, 2024, the Company established two subsidiaries as follows:
PT Green Power Battery (GPB)
merupakan perusahaan yang memiliki kegiatan usaha utama yaitu industri peralatan
pengontrol dan pendistribusian listrik, industri batu baterai, dan industri baterai
untuk kendaraan bermotor. Total kepemilikan LABA pada GPB adalah sebesar 51%.
GPB is a company primarily engaged in the business of manufacturing electrical
control and distribution equipment, the battery industry, and the production of
batteries for motor vehicles. LABA holds a 51% stake in GPB.
PT Sustainable Energy Development Trading (SEDT)
merupakan perusahaan yang memiliki kegiatan usaha utama yaitu perdagangan
besar suku cadang dan aksesoris mobil; perdagangan besar suku cadang sepeda
motor dan aksesorisnya; perdagangan besar mesin kantor dan industri pengolahan,
suku cadang, dan perlengkapannya; serta perdagangan besar mesin, peralatan dan
perlengkapan lainnya. Kepemilikan LABA pada SEDT adalah sebesar 99%.
SEDT is a company primarily engaged in the wholesale trade of automotive spare
parts and accessories; wholesale trade of motorcycle spare parts and accessories;
wholesale trade of office and industrial machinery, parts, and accessories; as well as
the wholesale trade of machinery, equipment, and other related supplies. LABA holds
a 99% stake in SEDT.
Agustus
August
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi | Formation of the Nomination and
Remuneration Committee
Dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 maka berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 125/GPG-KOM/VIII/2024 tanggal 7 Agustus 2024
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
In order to comply with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, based on the Decree of
the Board of Commissioners No. 125/GPG-KOM/VIII/2024 dated August 7, 2024, the
Company established the Nomination and Remuneration Committee.
39
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 42
Visi & Misi [POJK.51-C.1]
Vision & Mission
VISI | VISION
Menjadi perusahaan Manufaktur energi terbarukan terintegrasi di Indonesia yang unggul, dengan
mengedepankan pertumbuhan yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
To become a leading integrated renewable energy manufacturing company in Indonesia, prioritizing growth
that can provide benefits to society and the environment.
MISI | MISSION
1. Menjalankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah yang berguna bagi
seluruh stakeholders.
2. Mengembangkan produk-produk berdasarkan penelitian yang rasional, aman dan jujur secara
berkesinambungan yang berorientasi ramah lingkungan.
3. Mengembangkan kemampuan dan memelihara sumber daya manusia serta mewujudkan efisiensi di
seluruh lapisan operasional.
4. Menjadi warga korporat yang bertanggung jawab dengan menginternalisasi prinsip-prinsip sosial dan
lingkungan hidup serta berkearifan lokal dalam berusaha.
1. Carrying out sustainable business growth and providing added value that is useful for all stakeholders.
2. Developing products based on rational, safe and honest research continuously that is environmentally
friendly
3. Developing capabilities and maintaining human resources and realizing efficiency at all levels of
operations.
4. Becoming a responsible corporate citizen by internalizing social and environmental principles and local
wisdom in business.
Visi dan Misi LABA telah dibahas dan ditinjau oleh The Vision and Mission of LABA were reviewed and
Direksi dan Dewan Komisaris dalam rapat bersama. discussed by the Directors and the Board of
Pada tahun 2024, terdapat penyesuaian Visi dan Misi Commissioners in a joint meeting. In 2024, the Company's
Perusahaan. Hal ini dikarenakan Direksi dan Dewan Vision and Mission were adjusted to better align with its
Komisaris memandang perlunya penyesuaian Visi dan long-term goals, as the Directors and the Board of
Misi Perseroan agar lebih relevan dengan tujuan Commissioners deemed this update necessary.
Perseroan dalam jangka panjang.
40
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 43
Nilai-nilai Perusahaan [POJK.51-F.1]
Values of the Company
Innovative Pragmatic Responsible
Senantiasa berinovasi untuk Melakukan segala sesuatu hal Memiliki inisiatif yang tinggi
tetap kompetitif dan dengan rendah hati dan beserta tanggung jawab
berkelanjutan. membumi (down to earth, terhadap masyarakat luas.
realistic rather than theoritic),
Always innovate to stay dan segala hal dapat terealisasi Have high initiative and
competitive and sustainable. dan terimplementasi. responsibility towards the
wider community.
Do everything with humble and
down to earth (realistic rather
than theoretical), and
everything can be realized and
implemented.
41
Page 44
Strategi Perusahaan
Strategy of the Company
Menjual Barang dengan Kualitas Terbaik
Selling Goods with the Best Quality
Kualitas produk Perseroan menjadi perhatian utama Perseroan karena
berkesinambungan dengan visi Perseroan untuk memberikan layanan terbaik
kepada seluruh pelanggannya. Oleh sebab itu, kami berkomitmen untuk
mengedepankan kualitas meski produksi dilakukan dalam jumlah besar. Hal ini
kami lakukan untuk menjaga dan menjamin kepercayaan pelanggan kepada
Perseroan.
The quality of the products is our main focus since it is in line with the
Company's vision to provide the best service to all its customers. Therefore, we
are committed to put forward quality even though production is carried out in
large quantities. We do this to maintain and guarantee customer trust to the
Company.
Melengkapi Lini Bisnis untuk Memenuhi
Kebutuhan Lokal
Completing Business Lines to Meet Local
Demand
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan lokal terhadap produk-
produk baja dan turunan baja. Komitmen ini diwujudkan dengan menambah
jenis produk yang dapat ditawarkan dan meningkatkan efisiensi produksi.
The Company is committed to meet local needs for steel products and steel
derivatives. This commitment is realized by expanding the types of products
that can be offered and increasing production efficiency.
Memberikan Termin dan Strategi Pemasaran
yang Lebih Atraktif
Giving Attractive Marketing Terms and
Strategies
Selain kegiatan produksi, Perseroan pun perlu membuat strategi pemasaran
produk yang lebih efektif dan efisien. Pemasaran yang efektif dan efisien dapat
dicapai Perseroan dengan memberikan termin-termin pembelian yang lebih
atraktif untuk pelanggan dengan tetap memperhatikan risiko keuangan
Perseroan.
In addition to production activities, the Company also needs to create a more
effective and efficient product marketing strategy. Effective and efficient
marketing can be achieved by giving attractive purchasing terms to customers
without ignoring the financial risk for the Company.
42
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 45
Menetapkan Segmentasi Industri Pasar
Determining the Market Industry Segmentation
Perseroan menetapkan segmentasi industri pasar yang akan dilayani. Sejak
tahun 2023 Perseroan mulai merambah pasar alat kesehatan dan juga
houseware. Sehingga ke depannya Perseroan akan fokus melayani 3 segmen
pasar, yaitu otomotif, alat kesehatan dan houseware.
The Company determines the industry market segmentation that will be
served. Since 2023 the Company has begun to expand into the medical
equipment and houseware markets. In the future the Company will focus on
serving 3 market segments, namely automotive, medical devices and
housewares.
Pengoptimalan Biaya dan Mesin Produksi
Cost and Production Machine Optimization
Perseroan menetapkan efisiensi biaya dalam pelaksanaan bisnisnya, Perseroan
memastikan bahwa efisiensi yang diterapkan tidak akan mengorbankan
kualitas barang yang akan diproduksi dan disampaikan kepada konsumen.
Dengan mesin produksi yang dimiliki, Perseroan akan mengoptimalkan fungsi
mesin yang ada untuk menyediakan barang sesuai kebutuhan pasar.
The Company determines cost efficiency in carrying out its business. The
Company ensures that the efficiency implemented will not sacrifice the quality
of goods to be produced and delivered to consumers. With the production
machines it owns, the Company will optimize the function of existing machines
to provide goods according to market needs.
Perluasan Wilayah Pemasaran
Expansion of Market Penetration
Perseroan menetapkan untuk memperluas jaringan pasar, terutama di luar
wilayah Jabodetabek.
The Company has decided to expand its market network, especially outside the
Jabodetabek area.
43
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 46
Komitemn terhadap Pemangku Kepentingan
Commitment to Stakeholders
Mitra Bisnis | Business Partner Karyawan| Employees Masyarakat| Communities
Berkomitmen untuk memberikan Berkomitmen untuk meningkatkan Berkomitmen untuk memberikan
produk dan layanan terbaik disertai keterampilan dan pengetahuan manfaat dan bertanggung jawab
dengan inovasi yang dilakukan karyawan untuk menunjang aktifitas pada masyarakat sekitar Perusahaan
sehingga memiliki nilai tambah bagi bisnis Perseroan. beroperasi.
produk-produk yang dihasilkan oleh
Mitra Bisnis. Committed to improving employee Committed to providing benefits
skills and knowledge to support the and being responsible to the
Committed to providing the best Company’s business activities. communities in which the Company
products and services accompanied operates.
by innovations that are carried out
so as to have added value for the
products produced by Business
Partners.
Regulator | Regulators Pemegang Saham | Shareholders
Berkomitmen untuk menerapkan Memastikan seluruh Pemegang
tata kelola perusahaan yang baik Saham mendapatkan informasi
dalam kegiatan bisnis Perseroan. terkini dari Perseroan, mendapatkan
perlakuan yang adil, serta
Committed to implementing good memastikan bisnis Perseroan
corporate governance in the berkelanjutan.
Company's business activities.
Ensuring that all Shareholders
receive the latest information from
the Company, receive fair
treatment, and ensure that the
Company's business is sustainable.
44
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 47
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities
Perseroan bergerak di bidang perdagangan yang The Company operates in the trading sector and is one of
merupakan salah satu distributor produk baja dan turunan the distributors of steel products and steel derivatives for
baja dengan peruntukan mold (cetakan). Kami juga mold purposes. We also provide various mold spare parts
menyediakan berbagai sparepart mold dan perlengkapan and other supporting equipment.
penunjang lainnya.
Saat ini, bahan baku yang diperoleh oleh Perseroan Currently, the raw materials obtained by the Company are
sebagian besar diimpor dari Cina dan Austria. Sebagian mostly imported from China and Austria. Some of the
produk yang diimpor tersebut langsung diperdagangkan imported products are directly traded back by the
kembali oleh Perseroan, sedangkan sebagian lagi Company, while others are used by the Company as raw
digunakan Perseroan untuk bahan baku produksi. materials for production. The Company's customers are
Pelanggan Perseroan merupakan perusahaan-perusahaan companies operating in industries that use plastic
yang bergerak pada industri yang menggunakan material materials, the packaging industry, the textile and clothing
plastik, industri packaging, industri tekstil dan pakaian. industry.
Beberapa bahan baku yang diimpor oleh Perseroan antara Some of the raw materials imported by the Company
lain : include:
Carbon steel; Carbon steel;
Steel (2311, 2738, dan 2316); Steel (2311, 2738, and 2316);
Rule die steel; Rule die steel;
Mold base; Mold base;
Cutting rule; Cutting rules;
Creasing rule; Creasing rule;
Ejector pin; Ejector pins;
Guide pin; Guide pins;
Spring; Sprin;
Ejector guide pin; Ejector guide pins;
Return pin; Return pin;
Bushing; Bushing;
Hetlock; and Hetlock; and
Copper. Copper.
Perseroan mendapatkan kuota impor dari Kementerian The Company received an import quota from the Ministry
Perdagangan Republik Indonesia dengan Angka Pengenal of Trade of the Republic of Indonesia with Importer -
Importir – Produsen (API-P)No. 090300247-P. Untuk Producer Identification Number (API-P) No. 090300247-P.
mengamankan pasokan dan memastikan penjualan To secure supplies and ensure sales run smoothly, the
berjalan lancar, Perseroan memastikan bahan baku tetap Company ensures that raw materials are obtained on time
didapat secara tepat waktu dan tanpa kendala. and without problems.
Selain melakukan penjualan kembali atau trading, proses Apart from reselling or trading, the Company's trading
kegiatan perdagangan Perseroan adalah sebagai berikut: activity process is as follows:
Perseroan memproyeksikan kebutuhan konsumen The Company projects consumer needs based on the
berdasarkan data dan kondisi pasar terkini. latest market data and conditions.
Perseroan melakukan pemesanan kepada supplier The Company places orders with suppliers according to
sesuai kebutuhan yang didapatkan dari hasil proyeksi needs obtained from the results of projected
kebutuhan konsumen. consumer needs.
Perseroan menyimpan bahan baku dari supplier di The Company stores raw materials from suppliers in
gudang. the warehouse.
Perseroan melakukan penjualan barang kepada The Company sells goods to consumers from goods
konsumen dari barang yang telah siap dijual. that are ready to be sold.
Perseroan juga melakukan kegiatan produksi atau The Company also produces or manufactures mold base,
manufaktur berupa mold base, custom mold dan jasa custom mold, modification and repair services.
modifikasi serta perbaikan.
45
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 48
Rencana Pengembangan Bisnis Utama
Main Business Development Plan
Molding
Dengan adanya pelaksanaan akuisisi dan perubahan Following the completion of the acquisition and the
pemegang saham Pengendali dan Utama Perseroan mulai changes in the controlling and ownership structure
melakukan perubahan dan penyesuaian untuk shareholders, the Company has begun to implement
mengembangkan bisnis ke depannya. Salah satu upaya changes and adjustments to support future business
perubahan ini adalah dengan perencanaan terkait growth. One of the key efforts in this transformation is the
pengembangan area bisnis utama Perseroan ke depannya planning for the development of the Company's main
dimana pada tahun 2024 ini akan masih berfokus pada business areas. In 2024, the Company will continue to focus
produksi dan penjualan molding dan trading, tetapi ke on the production and sale of molding and trading.
depannya akan mulai mengembangkan arah bisnis However, the Company is also preparing to expand into the
Perseroan pada Energi Baru dan Terbarukan (EBT). New and Renewable Energy (EBT) sector in the near future.
Perseroan menilai ke depannya seiring dengan peningkatan The Company believes that, as global awareness of
kesadaran global akan pentingnya keberlanjutan dan sustainability and environmental protection increases, the
perlindungan terhadap lingkungan, bisnis EBT akan EBT business will continue to grow and become a leading
semakin berkembang dan menjadi tren utama, sehingga trend. As such, the Company’s business development plans
rencana pengembangan bisnis perseroan akan berubah will evolve and adapt to meet market demands.
dan menyesuaikan dengan kebutuhan pasar.
Pada akhir tahun 2024, untuk memulai langkah awal By the end of 2024, to kickstart the implementation of this
pelaksanaan rencana pengembangan bisnis utama ini, telah business development strategy, two subsidiaries have been
dibentuk dua anak Perusahaan yang akan mendukung established to support the Company’s operations. In
bisnis Perseroan. Bersamaan dengan pembentukan anak conjunction with the establishment of these subsidiaries,
usaha tersebtut, Perseroan juga sedang mempersiapkan the Company is also preparing its EBT business to be
bisnis EBT agar dapat segera dijalankan di tahun launched in the coming years.
mendatang.
Langkah besar lainnya dalam hal rencana pengembangan In the next phase of this business development strategy,
bisnis utama ini berjalan, maka Perseroan akan the Company plans to adopt a Parent Company model,
menerapkan sistem Perusahaan Induk dengan where the main operations will be centralized and
memusatkan segala usaha utama dijalankan oleh anak managed through the subsidiaries.
perusahaan.
46
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 49
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operational Areas [POJK.51-C.3]
Kantor Pemasaran | Marketing Office
Kantor Pusat | Head Office
Jalan Palem III Blok TC No.30
Gudang | Warehouse
Ruko Pondok Candra Indah, Surabaya, Jawa Timur
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec.
Cikarang Barat, Kab. Bekasi , Jawa Barat
Keanggotaan dalam Asosiasi [POJK.51-C.5]
Membership in Association
Perseroan bergabung dalam asosiasi pasar modal untuk The Company joins the capital market association to
mendapatkan informasi terkini terkait pembaharuan obtain the latest updates in the capital market.
yang ada di pasar modal. LABA is registered in :
LABA tergabung dalam :
Nama Asosiasi Posisi dalam Asosiasi Lingkup Asosiasi
No
Name of Association Position in the Association Scope of Association
Anggota Nasional
1
Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
47
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 50
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Huang Yeping
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Tingkok, 47 tahun, berdomisili di Indonesia.
Chinese citizen, 47 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
International Economics and Trade, University of International Economics and Trade, University of
International Business and Economics. International Business and Economics.
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 399 yang dibuat Shareholders dated June 27, 2024, as stated in Deed
dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H.,M.Kn., Notaris di No. 399, drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Bogor. Notary in Bogor Regency.
PENGALAMAN KERJA PROFESSIONAL EXPERIENCE
General Manager, PT Indonesia Pomalaa Industry General Manager, PT Indonesia Pomalaa Industry
Park (2022 - 2024). Park (2022 – 2024).
Managing Director PT New World Mining (2009 - Managing Director, PT New World Mining (2009 –
2022). 2022).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration
Committee.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He/she has no affiliation with other members of the
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham Board of Commissioners, the Directors, principle
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with individual owners.
individu.
48
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 51
Chen Xiaoxiao
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Tiongkok, 40 tahun, berdomisili di Indonesia.
Chinese citizen, 40 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Civil engineering, Southwest Petroleum University Civil Engineering, Southwest Petroleum University
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 399 yang dibuat Shareholders dated June 27, 2024, as stated in Deed
dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H.,M.Kn., Notaris di No. 399, executed before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Bogor. Notary in Bogor Regency.
PENGALAMAN KERJA PROFESSIONAL EXPERIENCE
Deputy Director of Investment, Indonesia Gotion Deputy Director of Investment, Indonesia Gotion
Material Co. (2022 - sekarang). Material Co. (2022 – present).
General Manager, Yunnan Huanxin Culture Co. General Manager, Yunnan Huanxin Culture Co.
(2016 - 2022). (2016 – 2022).
Manajer Umum, Proyek Wenshan Hexin Real Estate General Manager, Wenshan Hexin Real Estate
Development Co. (2013 - 2016). Development Co. Project (2013 – 2016).
Deputy General Manager, China Railway Real Deputy General Manager, China Railway Real
Estate Devemopment Co. (2009 - 2012). Estate Development Co. (2009 – 2012).
Manajer Keuangan & Akuntansi, China Railway Finance & Accounting Manager, China Railway
Eight Bereau Group (2006 - 2009). Eighth Bureau Group (2006 – 2009).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Deputy Director of Investment, Indonesia Gotion Deputy Director of Investment, Indonesia Gotion
Material Co. Material Co.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He/she has no affiliation with other members of the
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham Board of Commissioners, the Directors, major
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with individual owners.
individu.
49
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 52
Andrew Laksono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, berdomisili di Indonesia.
Indonesia citizen, 40 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Elektro - Fachhochschule Giessen-Friedberg Bachelor’s Degree in Electrical Engineering –
Germany. Fachhochschule Giessen-Friedberg, Germany.
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 399 yang dibuat Shareholders held on June 27, 2024, as stated in
dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H.,M.Kn., Notaris di Deed No. 399, drawn up before Nurlisa Uke Desy,
Kabupaten Bogor. S.H., M.Kn., Notary in Bogor Regency.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Previously appointed as Independent
Independen Perseroan sejak 26 Juli 2022 melalui Commissioner of the Company on July 26, 2022, as
Akta No. 16 yang dibuat dihadapan Notaris Publik stated in Deed No. 16, drawn up before Public
Egi Anggiawati Padli, SH., M.Kn di Bekasi. Notary Egi Anggiawati Padli, S.H., M.Kn., in Bekasi.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Komisaris Independen PT Green Power Group Tbk Independent Commissioner – PT Green Power
(2022 - sekarang). Group Tbk (2022 – present).
Project Manager PT CARGILL Indonesia - Amurang Project Manager – PT CARGILL Indonesia, Amurang
(2011 - 2012). (2011 – 2012).
Manager Operasional CV Prima Tehnik (2012- Operations Manager – CV Prima Tehnik (2012 –
2020). 2020).
Direktur Utama PT Prima Tehnik Celebes (Fabrikasi President Director – PT Prima Tehnik Celebes
dan Konstruksi) (2020 - sekarang). (Fabrication and Construction) (2020 – Present).
Direktur Utama CV AG Ressources (Rental dan Alat President Director – CV AG Ressources (Heavy
Berat) (2015 - sekarang). Equipment Rental) (2015 – Present).
Direktur Utama PT Abadilestari Celebes Bahari President Director – PT Abadilestari Celebes Bahari
(Pelayaran dalam negeri) (2020 - sekarang). (Domestic Shipping) (2020 – Present).
CONCURRENT POSITIONS
RANGKAP JABATAN He does not hold concurrent positions in any other
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan companies or associations. However, within the
lain dan asosiasi, tetapi beliau memiliki rangkap jabatan Company, he concurrently serves in the following roles:
pada Komite Perseoan, antara lain: President Director – PT Prima Tehnik Celebes
Direktur Utama PT Prima Tehnik Celebes (Fabrikasi (Fabrication and Construction).
dan Konstruksi). President Director – CV AG Ressources (Heavy
Direktur Utama CV AG Ressources (Rental Alat Equipment Rental).
Berat). President Director – PT Abadilestari Celebes Bahari
Direktur Utama PT Abadilestari Celebes Bahari (Domestic Shipping).
(Pelayaran dalam negeri). Chairman of the Nomination and Remuneration
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Ketua Komite Audit. Chairman of the Audit Committee.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the principle
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
50
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 53
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independent Statement of Independent Commissioner
LABA memastikan bahwa Komisaris Independen yang LABA ensures that Independent Commissioner in office
menjabat telah memenuhi persyaratan independensi have met the independence requirements outlined in
sebagaimana telah diatur dalam ketentuan pasal 25 ayat article 25 paragraph (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014 wich
(1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan governs the Directors and Commissioners of Issuers or
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selama Public Companies. During their tenure, the Independent
menjabat, Komisaris Independen telah menyampaikan Commissioner submitted and signed a statement of
surat pernyataan independensi yang ditandatangani. independence.
Sampai dengan 31 Desember 2024, LABA memiliki satu Mr. Andrew Laksono is the only Independent
Komisaris Independen, yaitu Bapak Andrew Laksono dan Commissioner and He declared his independence on the
beliau telah menyatakan independensinya pada saat appointment.
pengangkatannya.
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
selama Tahun Buku 2024
Information on the Change of Composition of the Board of
Commissioners in the Financial Year 2024
Terdapat perubahan Dewan Komisaris selama tahun buku There were changes to the Board of Commissioners during
2024, sebagai berikut: the 2024 fiscal year, as follows:
1. Pengunduran diri Ibu Juliana Tjitra selaku Komisaris 1. The resignation of Mrs. Juliana Tjitra as the President
Utama Perseroan yang telah disetujui oleh Rapat Commissioner of the Company, which was approved
Umum Pemegang Saham Tahunan dan efektif pada 27 by the Annual General Meeting of Shareholders and
Juni 2024. became effective on June 27, 2024.
2. Pengunduran diri ibu Sri Redjeki Soetrisno selaku 2. The resignation of Mrs. Sri Redjeki Soetrisno as a
Komisaris Perseroan yang telah disetujui oleh Rapat Commissioner of the Company, which was approved
Umum Pemegang Saham Tahunan dan efektif pada 27 by the Annual General Meeting of Shareholders and
Juni 2024. became effective on June 27, 2024.
3. Pengangkatan Dewan Komisaris : 3. Appointment of the Board of Commissioners:
Komisaris Utama Huang Yeping President Commissioner
Komisaris Chen Xiaoxiao Commissioner
Komisaris Independen Andrew Laksono Independent Commissioner
Susunan Dewan Komisaris ini berlaku sejak RUPST The composition of the Board of Commissioners is
selesai dilaksanakan. effective as of the completion of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS).
51
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 54
Profil Direksi
Directors’ Profile
Wiliam Ong
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, 30 tahun, berdomisili di Indonesia.
Indonesia citizen, 30 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Computer Science & Technology, Magister, Master’s in Computer Science & Technology –
Zhejiang; Technology, Magister, Zhejiang University Zhejiang University (2020–2021).
(2020-2021). Master’s in Television Broadcasting – Zhejiang
Television Broadcasting, Magister - Zhejiang University (2017–2020).
University (2017-2020). Bachelor’s in Chinese Business – Jinan University
Chinese Business, Sarjana - Jinan University (2015- (2015–2017).
2017). Diploma in Media and Mass Communication –
Media and Mass Communication, Diploma – Management Development Institute of Singapore
Management Development Institute of Singapore (2012–2014).
(2012-2014).
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 399 yang dibuat Shareholders held on June 27, 2024, as stated in Deed
dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H.,M.Kn., Notaris di No. 399 drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Bogor. Notary in Bogor Regency.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Direktur PT Green Power Battery (2024 - sekarang) Director at PT Green Power Battery (2024 -
Sekretaris Direktur, PT Gotion Indonesia Materials present).
(2023 - sekarang). Director’s Secretary – PT Gotion Indonesia
Product Manager, Sea Limited (2021 - 2023). Materials (2023 – present).
Project Management Officer, PT Huawei Tech Product Manager – Sea Limited (2021 – 2023).
Investment (2020 - 2021). Project Management Officer – PT Huawei Tech
Business Development, PT Prodigy Infinitech (2017 Investment (2020 – 2021).
- 2020). Business Development – PT Prodigy Infinitech (2017
Operation Planner, ASL Marine Holdings (2013 - – 2020).
2014). Operation Planner – ASL Marine Holdings (2013 –
2014).
RANGKAP JABATAN
Direktur PT Green Power Battery. CONCURRENT POSITIONS
Sekretaris Direktur PT Gation Indonesia Materials. Director at PT Green Power Battery.
Director’s Secretary – PT Gotion Indonesia
Materials.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the principle
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
52
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 55
An Shaohong
Direktur | Director
Warga Negara Tiongkok, 54 tahun, berdomisili di Indonesia.
Chinese citizen, 54 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
EMBA, Magister - Cheung Kong Graduate School of Executive MBA (EMBA), Master's Degree – Cheung
Business (2008-2010 ). Kong Graduate School of Business (2008–2010).
Atmospheric Dynamics (Meteorology), Sarjana – Bachelor's Degree in Atmospheric Dynamics
Zhejiang University (1988-1992 ). (Meteorology) – Zhejiang University (1988–1992).
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 399 yang dibuat Shareholders held on June 27, 2024, as stated in Deed
dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H.,M.Kn., Notaris di No. 399, drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Bogor. Notary in Bogor Regency.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Direktur Utama PT Green Power Battery (2024 - President Director at PT Green Power Battery (2024
sekarang). - present).
Drektur PT Sustainable Energy Development Director at PT Sustainable Energy Development
Trading (2024 - sekarang). Trading (2024 - present).
Direktur Utama, Gotion Hi-Tech Indonesia (2021- President Director, Gotion Hi-Tech Indonesia
2024). (2021–2024).
General Manager, Zhejiang Huitong Construction General Manager, Zhejiang Huitong Construction
Co., Ltd., (2009-2021). Co., Ltd. (2009–2021).
Komisaris Utama, Perusahaan Pengembangan Real President Commissioner, Hefei Huitong Real Estate
Estat Hefei Huitong (2003-2009). Development Company (2003–2009).
Direktur Utama, Zhejiang Ruixun Technology President Director, Zhejiang Ruixun Technology
Development Co., Ltd., (1992-2003). Development Co., Ltd. (1992–2003).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Direktur Utama PT Green Power Battery. President Director PT Green Power Battery.
Direktur PT Sustainable Energy Development Director at PT Sustainable Energy Development
Trading. Trading.
Direktur Utama Gation Hi-Tech Indonesia. President Director Gation Hi-Tech Indonesia.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the principle
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
53
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 56
Shen Bin
Direktur | Director
Warga Negara Tiongkok, 44 tahun, berdomisili di Indonesia.
Chinese citizen, 44 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana dari Zhejiang University of Technology, China. Bachelor’s Degree from Zhejiang University of
Technology, China.
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 399 yang dibuat Shareholders held on June 27, 2024, as stated in Deed
dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H.,M.Kn., Notaris di No. 399, drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Bogor. Notary in Bogor Regency.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
General Manager PT New World Investama (2020 - General Manager, PT New World Investama (2020
sekarang). – present).
General Manager PT Wan Xiang New World Nikel General Manager, PT Wan Xiang New World Nikel
(2014 - 2020). (2014 - 2020).
General Manager PT New World Mining (2008 - General Manager, PT New World Mining (2008 -
2014). 2014).
Rangkap Jabatan CONCURRENT POSITIONS
General Manager PT New World Investama. General Manager PT New World Investama.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the major
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
54
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 57
Yuan Xiaozhong
Direktur | Director
Warga Negara Tiongkok, 57 tahun, berdomisili di Indonesia.
Chinese citizen, 57 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Jurusan Teknok Geoteknik - Underground West, Major in Geotechnical Engineering – Underground
Universitas Tongji, Shanghai. West, Tongji University, Shanghai.
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 399 yang dibuat Shareholders held on June 27, 2024, as stated in Deed
dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H.,M.Kn., Notaris di No. 399, drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Bogor. Notary in Bogor Regency.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Chief Executive Officer (CEO), Indonesia Sanyou Chief Executive Officer (CEO) – Indonesia Sanyou
Mining Co., Ltd., (2023 - sekarang). Mining Co., Ltd. (2023 – Present).
Chief Executive Officer (CEO), Indonesia Sanyou Chief Executive Officer (CEO) – Indonesia Sanyou
Consulting Co., Ltd., (2023 - sekarang). Consulting Co., Ltd. (2023 – Present).
Insinyur Senior, Kepala Cabang, Biro Eksplorasi Senior Engineer and Branch Head – Zhejiang
Logam Nonferrous Zhejiang (1990 - 2023). Nonferrous Metals Exploration Bureau (1990 –
2023).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Currently also serves as Chief Executive Officer (CEO) of
Officer (CEO) pada Indonesia Sanyou Mining Co., Ltd., Indonesia Sanyou Mining Co., Ltd. and Indonesia
dan Indonesia Sanyou Consulting Co., Ltd., Sanyou Consulting Co., Ltd.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the principle
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
55
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 58
Zhong Guobing
Direktur | Director
Warga Negara Tiongkok, 46 tahun, berdomisili di Indonesia.
Chinese citizen, 46 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
International Economics and Trade - Zhejiang University Bachelor’s Degree in International Economics and Trade
of Technology. – Zhejiang University of Technology.
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 27 Juni 2024, Akta No. 399 yang dibuat Shareholders held on June 27, 2024, as stated in Deed
dihadapan Nurlisa Uke Desy, S.H.,M.Kn., Notaris di No. 399, drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Bogor. Notary in Bogor Regency.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
General Manager, PT Rimau New World (2018- General Manager, PT Rimau New World (2018 –
2024). 2024).
General Manager, PT Master Pancang Pondasi General Manager, PT Master Pancang Pondasi
(2010-2018). (2010 – 2018).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di He does not hold any concurrent positions in other
perusahaan lain, asosiasi lain, dan komite Perseroan. companies, associations, or committees within the
Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the principle
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
56
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 59
Informasi Perubahan Komposisi Direksi
selama Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Composition of
the Directors in the 2024 Financial Year
Terdapat perubahan anggota Direksi selama tahun buku There were changes in the Directirs during the 2024
2024 sebagai berikut: financial years as follows:
1. Pengunduran diri Bapak Jimmy Irawan dan Ibu 1. The resignation of Mr. Jimmy Irawan and Mrs. Merinda
Merinda Brata Kencata dari jabatannya masing- Brata Kencata from their respective positions as
masing selaku Direktur utama dan Direktur President Director and Director of the Company, which
Perseroan, yang telah disetujui oleh Rapat Umum was approved by the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan efektif Shareholders (AGMS) and became effective on June
pada 27 Juni 2024. 27, 2024.
2. Pengangkatan Bapak William Ong sebagai Direktur 2. The appointment of Mr. William Ong as President
Utama Perseroan yang telah disetujui oleh RUPST Director of the Company, which was approved by the
tanggal 27 Juni 2024, efektif sejak tanggal AGMS on June 27, 2024, effective from the date of the
diputuskan RUPST. AGMS decision.
3. Pengangkatan Bapak An Shaohong sebagai Direktur 3. The appointment of Mr. An Shaohong as Director of
Perseroan ang telah disetujui oleh RUPST tanggal the Company, which was approved by the AGMS on
27 Juni 2024, efektif sejak tanggal diputuskan June 27, 2024, effective from the date of the AGMS
RUPST. decision.
4. Pengangkatan Bapak Shen Bin sebagai Direktur 4. The appointment of Mr. Shen Bin as Director of the
Perseroan ang telah disetujui oleh RUPST tanggal Company, which was approved by the AGMS on June
27 Juni 2024, efektif sejak tanggal diputuskan 27, 2024, effective from the date of the AGMS
RUPST. decision.
5. Pengangkatan Bapak Yuan Xiaozhong sebagai 5. The appointment of Mr. Yuan Xiaozhong as Director of
Direktur Perseroan yang telah disetujui oleh RUPST the Company, which was approved by the AGMS on
tanggal 27 Juni 2024, efektif sejak tanggal June 27, 2024, effective from the date of the AGMS
diputuskan RUPST. decision.
6. Pengangkatan Bapak Zhong Guobing sebagai 6. The appointment of Mr. Zhong Guobing as Director of
Direktur Perseroan ang telah disetujui oleh RUPST the Company, which was approved by the AGMS on
tanggal 27 Juni 2024, efektif sejak tanggal June 27, 2024, effective from the date of the AGMS
diputuskan RUPST. decision.
57
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 60
Profil Anggota Komite
Committee Member Profile
Kurnia Ngatimin
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, berdomisili di Indonesia
Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in Indonesia
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Diploma,Ilmu Komputer Penang. Diploma, Computer Science, Penang.
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Appointed as a member of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Board of
Komisaris No. 125/GPG-KOM/VIII/2024 tanggal 7 Commissioners' Decree No. 125/GPG-KOM/VIII/2024
Agustus 2024. dated August 7, 2024.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Staff umum, Pomalaa Industry Park (2022-2024). General Staff, Pomalaa Industry Park (2022 - 2024).
Assistant Manager Personalia dan Umum, OPPO Assistant Manager of Personnel and General
Indonesia (2019-2021). Affairs, OPPO Indonesia (2019 - 2021).
Assistanr Manager, VIVO Jepara (2017 - 2018). Assistant Manager, VIVO Jepara (2017 - 2018).
Assistant Manager Personalia dan Umum, J&T Assistant Manager of Personnel and General
Gresik (2016 - 2017). Affairs, J&T Gresik (2016 - 2017).
PPIC PT Concord Industry (Ceramics Industry) (2014 PPIC, PT Concord Industry (Ceramics Industry)
- 2016). (2014 - 2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik pada perusahaan Does not hold any concurrent positions in any other
publik di dalam negeri maupun di luar negeri lainnya, public companies, either domestic or foreign, and does
dan tidak memiliki rangkap jabatan pada asosiasi serta not hold any concurrent positions in associations or
komite dalam perusahaan. committees within the company.
HUBUNGAN AFILIASI Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Directors, principle shareholders,
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali or controlling shareholders, either directly or indirectly,
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik including individual owners.
individu.
58
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 61
Susanto Widjaja
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 76 tahun, berdomisili di Indonesia
Indonesian citizen, 76 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Elektro dari Technische Hochschule Darmstadt, Bachelor’s Degree in Electrical Engineering – Technische
Jerman. Hochschule Darmstadt, Germany.
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a member of the Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. LBM-KEP/XII-15- on the Board of Commissioners’ Decree No. LBM-
002 tanggal 15 Desember 2020. KEP/XII-15-002 dated December 15, 2020.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sales Manager, PT Bohlindo Baja (2007 - 2009). Sales Manager, PT Bohlindo Baja (2007 – 2009).
Export Manager PT Thysindo Sejati Utama (1999- Export Manager, PT Thysindo Sejati Utama (1999 –
2001). 2001).
Product Manager, PT Tira Austenite (1977 - 1993). Product Manager, PT Tira Austenite (1977 – 1993).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Tidak memiliki rangkap jabatan baik pada perusahaan Does not hold any concurrent positions in other
publik di dalam negeri maupun di luar negeri lainnya, domestic or international public companies, nor in any
dan tidak memiliki rangkap jabatan pada asosiasi serta associations or internal committees of the Company.
komite dalam perusahaan.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the major
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
59
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 62
Irfan Nur Andri, S.E., Ak., CA., CPA
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, berdomisili di Indonesia
Indonesian citizen, 50 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Ekonomi dari STIE Muhammadiyah, Jakarta Bachelor’s Degree in Economics – STIE Muhammadiyah,
Jakarta
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Chartered Accountant pada 2013. Chartered Accountant – obtained in 2013.
Certified Public Accountant pada 2015. Certified Public Accountant (CPA) – obtained in
2015
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a member of the Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. LBM-KEP/XII-15- on the Board of Commissioners’ Decree No. LBM-
002 tanggal 15 Desember 2020. KEP/XII-15-002 dated December 15, 2020.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Pimpinan Rekan, KAP Irfan, Abdulrahman Hasan Managing Partner, KAP Irfan, Abdulrahman Hasan
Salipu dan Dermawan (2018 - sekarang). Salipu dan Dermawan (2018 – Present).
Manager, KAP Abdulrahman Hasan Salipu (2006- Manager, KAP Abdulrahman Hasan Salipu (2006–
2017). 2017).
Auditor, KAP Drs, Akhyadi Wadisomo (2003 - 2006). Auditor, KAP Drs. Akhyadi Wadisomo (2003–2006).
Auditor, KAP Mucharam & Amron (1993 - 2003). Auditor – KAP Mucharam & Amron (1993 – 2003).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Saat ini beliau menjabat sebagai Pimpinan rekan di KAP Currently serves as Managing Partner at KAP Irfan,
Irfan, Abdulrahman Hasan Salipu dan Dermawan. Abdulrahman Hasan Salipu dan Dermawan.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the principle
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
60
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 63
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Ferry Cahyo Putranto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 26 tahun, berdomisili di Indonesia.
Indonesian citizen, 26 years old, domiciled in Indonesia.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Hubungan Internasional, Universitas Katolik Bachelor’s Degree in International Relations –
Parahyangan (2020). Parahyangan Catholic University (2020)
DASAR PENGANGKATAN BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Appointed as Corporate Secretary based on the Board
Surat Keputusan Direksi No. 098/LBM-DIR/VII/2023 of Directors’ Decree No. 098/LBM-DIR/VII/2023 dated
tanggal 12 Juli 2023. July 12, 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Corporate Secretary PT Green Power Group Tbk Corporate Secretary PT Green Power Group Tbk
(Juli 2023 - sekarang). (July 2023 - present).
Corporate Secretary PT Bhinneka Bajanas (Mei Corporate Secretary PT Bhinneka Bajanas (May
2022 - Juni 2023). 2022 - June 2023).
Staff Indonesia Corporate Secretary Association Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
(ICSA) (Agustus 2020 - Desember 2021). Staff (August 2020 - December 2021).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Tidak memiliki rangkap jabatan baik pada perusahaan Does not hold any concurrent positions in other
publik di dalam negeri maupun di luar negeri lainnya, domestic or international public companies, nor in any
dan tidak memiliki rangkap jabatan pada asosiasi serta associations or committees within the Company.
komite dalam perusahaan.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Board of Directors, the principle
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali shareholders, or the controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik directly or indirectly, including with any individual
individu. owners.
61
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 64
Pelatihan, Seminar, dan Workshop Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite dan
Corporate Secretary tahun 2024
Trainings, Seminars, and Workshops Attended by the
Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, and Corporate Secretary in 2024
No Peserta Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara Lokasi
Participants Date Name of Activity Organizer Location
Webinar Navigating PMK 172:
Sekretaris Perusahaan 10 Desember | Strengthening Compliance and
1 Corporate Secretary December 2024 Fair Business Practices in AEI - BATS Consulting Zoom
Transfer Pricing for Listed
Companies
Webinar Navigating PMK 172: AEI - BATS Consulting
Direksi 10 Desember | Strengthening Compliance and - Association of
2 Directors December 2024 Fair Business Practices in Carbon Emission Zoom
Transfer Pricing for Listed Experts Indonesia
Companies (ACEXI)
3 Direksi 3 Desember | Seminar Responsible Supply AEI - GRI Zoom
Directors December 2024 Chain, Kerja Sama IDX dan GRI
4 Sekretaris Perusahaan 3 Desember | Responsible Supply Chain, Kerja IDX - GRI Zoom
Corporate Secretary December 2024 Sama IDX dan GRI
Dewan Komisaris dan
Direksi
5 Board of 15 November 2024 Sosialisasi Internal
Communication Engagement Internal Bekasi
Commissioner and
Directors
6 Direksi 14 November 2024 Webinar Akuntan Publik IDX - TFA - IPDD Zoom
Directors
Penyegaran POJK Bagi Emiten
7 Sekretaris Perusahaan 14 November 2024 Perusahaan Publik - POJK terkait AEI Zoom
Corporate Secretary Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik
PPL Audit Dana Kampanye
Pemilihan Gubernur dan Wakil
Gubernur, Bupati, dan Wakil
Bupati, serta Walikta dan Wakil
Walikota Tahun 2024 bagi
8 Komite Audit 1 November 2024 Akuntan Publik. PPLIAPI-WBR-2024- Tangerang
Audit Committee PPL Audit of Campaign Funds 379
for the Election of Governor and
Deputy Governor, Regent and
Deputy Regent, and Mayor and
Deputy Mayor in 2024 for Public
Accountants.
Direksi 29 Oktober |
9 Webinar Sustainability Report AEI - OJK Zoom
Directors October 2024
10 Sekretaris Perusahaan 20 Oktober | Sustainability Report AEI Zoom
Corporate Secretary October 2024
62
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 65
No Peserta Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara Lokasi
Participants Date Name of Activity Organizer Location
Direksi 15 Oktober | Webinar Keterbukaan
11 IDX Zoom
Directors October 2024 Informasi
Penyegaran POJK Bagi Emiten
12 Sekretaris Perusahaan 15 Oktober | Perusahaan Publik - POJK AEI - OJK Zoom
Corporate Secretary October 2024 terkait Keterbukaan Informasi
POJK
Sekretaris Perusahaan 10 September Penyegaran POJK Bagi Emiten
13 Corporate Secretary 2024 Perusahaan Publik - POJK AEI - OJK Zoom
terkait Laporan Berkala
Meningkatkan Transparansi & AEI - BATS Consulting -
14 Sekretaris Perusahaan 28 Agustus | Kepercayaan: Assurance Association of Carbon Zoom
Corporate Secretary August 2024 Untuk Sustainability Report Emission Experts
Indonesia (ACEXI)
15 Sekretaris Perusahaan 27 Agustus | MAXIMIZING CONTRIBUTION AEI - GRI Zoom
Corporate Secretary August 2024 TO ACHIEVING SDGS
PPL Wajib Pemegang Certified
Financial Investigator (CFI) dan
Komite Audit 23 Agustus | Inaugurasi CGI Batch 6.
16 Mandatory PPL for Certified PPLIAPI-2024-347 Jakarta
Audit Committee August 2024 Financial Investigator (CFI)
Holders and Inauguration of
CGI Batch 6.
Dewan Komisaris dan
Direksi
22 Agustus Sosialisasi Undang-undang
17 Board of Internal Bekasi
|August 2024 Cipta Kerja
Commissioner and
Directors
PPL Khusus OJK - IAPI Tahun
2024 bagi Akuntan Publik
Terdaftar di OJK Sektor
Komite Audit 9 Agustus | Perbankan. PPLIAPI-WBRINJ-2024-
18 Bandung
Audit Committee August 2024 OJK - IAPI Special PPL 2024 for 023
Public Accountants Registered
with OJK in the Banking
Sector.
PPL OJK IKNB Aspek Akuntansi
dan Audit dalam Laporan
Keuangan Dana Pensiun
Komite Audit termasuk Dana Pensiun PPLIAPI-WBRINJ-2024-
19 30 Juli | July 2024 Syariah. Jakarta
Audit Committee PPL OJK IKNB Accounting and 071
Audit Aspects in Pension Fund
Financial Reports including
Sharia Pension Funds.
PPL Wajib Akuntan Publik
Komite Audit PPPK 2024 - Batch 1.
20 8 Juni | June 2024 Mandatory PPL for Public PPLIAPI-2024-357 Jakarta
Audit Committee Accountants PPPK 2024 -
Batch 1.
63
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 66
Peserta Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara Lokasi
No
Participants Date Name of Activity Organizer Location
PPL Sektor Pasar Modal OJK –
IAPI Manajemen Risiko dan
Pertimbangan Khusus dalam
Audit Laporan Keuangan di
Sektor Pasar Modal dan Pasar
Komite Audit Modal Syariah. PPLIAPI-WBRINJ-2024-
21 5 Juni | June 2024 Jakarta
Audit Committee PPL Capital Market Sector OJK 051
– IAPI Risk Management and
Special Considerations in
Auditing Financial Reports in
the Capital Market and Sharia
Capital Market Sectors.
Evaluasi Bukti Audit dan
Kaitannya dengan Penyusunan
Laporan Auditor Independen
sesuai dengan Metodologi
Komite Audit 15 Mei | May Risk Based Audit.
22 Audit Committee 2024 Evaluation of Audit Evidence PPLIAPI-WBR-2024-379 Zoom
and its Relation to the
Preparation of the
Independent Auditor's Report
in accordance with the Risk
Based Audit Methodology.
Temuan-temuan Hasil
Pemeriksaan KAP Tahun 2023
oleh PPPK, Prinsip Mengenal
Pengguna Jasa (PMPJ), Law
Enforcement PPPK Kepada
Akuntan Publik (AP) dan/atau
Komite Audit Kantor AKuntan Publik (KAP).
23 29 April 2024 PPL-ON-20240522-002 Jakarta
Audit Committee Findings of the 2023 KAP Audit
Results by PPPK, Principles of
Knowing Service Users (PMPJ),
PPPK Law Enforcement to
Public Accountants (AP)
and/or Public Accounting
Firms (KAP).
Sekretaris Perusahaan ESG Investing: What is it and
24 25 April 2024 IDX - TFA - IPDD Zoom
Corporate Secretary why investors care about it?
Pemahaman POJK Nomor 4
Sekretaris Perusahaan
25 1 April 2024 Tahun 2024 dan Pendalaman AEI - OJK Zoom
Corporate Secretary
POJK Nomor 30 Tahun 2023
Bimbingan Teknis Audit Dana
Kampanye 2024 - Batch 2
"Penyusunan Laporan Asurans
Independen (LAI) dan
Ringkasan Kertas Kerja (RKK)
dalam Pekerjaan Audit Dana
26 Komite Audit 19 Maret | March Kampanye".
Audit Committee 2024 Technical Guidance for PPLIAPI-WBR-2024-376 Zoom
Campaign Fund Audit 2024 -
Batch 2 "Preparation of
Independent Assurance Report
(LAI) and Summary of Working
Papers (RKK) in Campaign
Fund Audit Work".
64
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 67
Peserta Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara Lokasi
No
Participants Date Name of Activity Organizer Location
Setting Your Sail on the
Sekretaris Perusahaan 14 Maret | March Indonesia Carbon Trading
27 IDX Zoom
Corporate Secretary 2024 Ecosystem oleh Bursa Efek
Indonesia
Pelatihan Audit Laporan Dana
Kampanye Pemilihan Umum
tahun 2024 bagi Akuntan
Komite Audit 12 Januari | Publik - Jakarta 2.
28 PPLIAPI-WBR-2024-376 Jakarta
Audit Committee January 2024 2024 General Election
Campaign Fund Report Audit
Training for Public
Accountants - Jakarta 2.
65
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 68
Demografi Karyawan [C.3] [2-7]
Employee Demographics
80,00%
karyawan laki-laki
65
male employee
Karyawan 20,00%
karyawan perempuan
Employee female employee
Jumlah karyawan LABA sampai dengan 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, LABA recorded a total of 65
tercatat sebanyak 65 orang atau naik 109,7% dibandingkan employees, reflecting a 109.7% increase compared to 31
tahun 2023 sebanyak 31 orang. Kenaikan ini dikarenakan employees in 2023. This increase is attributed to the
adanya perhitungan jumlah karyawan Perseroan dan Anak inclusion of employees from both the Company and its
Usahanya. Pada tabel di bawah ini dapat dilihat data subsidiaries. The table below presents the demographic
sebaran demografi karyawan LABA selama dua tahun distribution of LABA's employees over the past two years.
terakhir. Dari total karyawan perseroan, tercatat 20,00% Of the total number of employees, 20.00% are female.
merupakan karyawan perempuan.
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin [405-1]
Number of Employees based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
52 80,00 22 70,97 45 73,77
Male
Perempuan
13 20,00 9 29,03 16 26,23
Female
Jumlah
65 100,00 31 100,00 61 100,00
Total
66
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 69
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Klasifikasi Kepemilikan Saham | Classification of Shareholders
Klasifikasi Jumlah Lembar Saham Nominal Saham
(%)
Classification Number of Shares Share Nominal
per 31 Desember 2024 | as of 31 December 2024
Institusi | Institution
Domestik | Domestic 6.073 274.079.831 24,83%
Asing | Foreign 5 8.326.200 0,57%
Individual | Individuals
Domestik | Domestic 11 809.242.522 73,34%
Asing | Foreign 10 13.754.000 1,25%
Jumlah | Total 6.099 3.571.502.553 100,00%
per 1 Januari 2024 | as of 1 January 2024
Institusi | Intitution
Domestik | Domestic 8 839.522.122 83,01%
Asing | Foreign 2 33.100 0,00%
Individual | Individuals
Domestik | Domestic 2.599 171.760.113 16,98%
Asing | Foreign 3 5.200 0,00%
Jumlah | Total 2.612 1.011.320.525 100,00%
Kepemilikan Saham | Share Ownership
per 31 Desember 2024 | as of 31 December 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham
(%)
Shareholders Name Number of Share
PT Nev Stored Energy 560.000.000 50,75%
Longping Investasi Indonesia 240.000.000 21,75%
Masyarakat | Public 303.402.553 27,5%
Jumlah | Total 1.103.402.553 100%
67
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 70
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commissioners and Directors
Beberapa anggota Dewan Komisaris memiliki saham Several members of the Board of Commissioners either
secara langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. directly or indirectly own shares in the Company.
Anggota Direksi tidak memiliki saham baik langsung Members of Directors do not own shares either directly
maupun tidak langsung pada Perseroan or indirectly in the Company.
Histori Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
History of The Board of Commissioners’ Share Ownership
Harga Rata-rata Saham Jumlah Lembar
yang Dibeli / Dijual Saham
Nama Tanggal Transaksi Saham Keterangan Tujuan
No Average Price of yang Dibeli/Dijual
Name Date of Share Transaction Description Purpose
Shares Purchased / Number of Shares
Sell Purchased / Sell
1 20 September 2024 Beli 606 458.600 Investasi
2 24 dan 25 September 2024 Beli 520 4.967.800 Investasi
Huang
Yeping
3 7 Oktober 2024 Jual 605 4.178.000 Divestasi
4 8 Oktober 2024 Jual 596 1.248.400 Divestasi
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Ultimate Beneficiary Shareholders
PT Nev Stored Energy Longping Investasi Indonesia Masyarakat (Public)
50,75% 21,75% 27,50%
PT Green Power Group Tbk
100,00%
68
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 71
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Penunjang Dewan Dewan Komisaris Direksi Sekretaris Perusahaan
Komisaris Board of Commissioners Directors Corporate Secretary
Supporting Committees of the
Board of Commissioners Komisaris Utama | Direktur Utama | President
President Commissioner Director
HUANG YEPING WILLIAM ONG
Komite Audit Audit Internal
Audit Committee Komisaris | Direktur | Director Internal Audit
Commissioner AN SHAOHONG
CHEN XIAOXIAO
Komite Nominasi & Remunerasi Direktur | Director
Nomination & Remuneration Komisaris Independen | SHEN BIN
Committee Independent
Commissioner Direktur | Diretor
ANDREW LAKSONO YUAN XIOZHONG
Direktur | Director
ZHONG GUOBING
69
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 72
Struktur Grup
Group Structure
Tahun Operasi Kepemilikan
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Komersial Efektif Total Aset
Subsidiaries Domicile Nature of Business Commercial Effective Total Assets
Operation Year Ownership
PT Green Power Industri Baterai
Bekasi 2024 51% Rp10.514.374.816
Battery Battery Industry
Perdagangan dan
PT Sustainable Energy Suku Cadang
Bekasi 2024 99% Rp15.447.289.893
Development Trading Trading of Machinery
and Spareparts
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki he number of LABA employees as of December 31,
saham secara langsung sebesar 51% saham beredar PT 2024, is recorded at 34 people, an increase of 9.68%
Green Power Battery dan 99% saham beredar PT compared to 31 employees in 2023. The table below
Sustainable Energy Development Trading dengan total shows the demographic distribution of LABA employees
aset sebelum eliminasi sebesar Rp25.679.791.928. over the last two years. Of the total company
employees, 17.96% are female employees.
70
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 73
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Nominal
Harga Saham yang
Perlembar
Keterangan Penerbitan Saham Tanggal Efektif Pelaksanaan Diterbitkan Jumlah
Saham
Description of Share Issuance Effective Date Execution (lembar) Total
Nominal per
Price Share Issued
Share
Penawaran Saham Perdana 10 Juni | June
25 150 200.000.000 1.000.000.000
Initial Public Offering (IPO) 2021
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 14 Desember |
25 150 100 1.000.000.100
Seri I December 2021
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 10 Januari |
25 150 5.000 1.000.005.100
Seri I January 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 21 Januari |
25 150 1 1.000.005.101
Seri I January 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 10 Februari |
25 150 50 1..000.005.151
Seri I February 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 11 Februari |
25 150 10 1.000.005.161
Seri I February 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 14 Februari |
25 150 1.000.005.199
Seri I February 2022 38
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 21 Februari |
25 150 1.000.005.300
Seri I February 2022 101
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 24 Februari |
25 150 1.000.005.350
Seri I February 2022 50
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 25 Februari |
25 150 1.000.110.250
Seri I February 2022 104.900
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 2 Maret | March
25 150 1.000.118.550
Seri I 2022 8.300
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 24 Mei | May
25 150 1.000.128.550
Seri I 2022 10.000
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 25 Mei | May
25 150 20.000 1.000.148.550
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 30 Mei | May
25 150 66.000 1.000.214.550
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 31 Mei | May
25 150 10.000 1.000.224.550
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant
2 Juni | June 2022 25 150 4.300 1.000.228.850
Seri I
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 3 Juni | June
25 150 200 1.000.229.050
Seri I 2022
71
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 74
Nominal Harga Saham yang
Keterangan Penerbitan Saham Tanggal Efektif Perlembar Pelaksanaan Diterbitkan Jumlah
Description of Share Issuance Effective Date Saham Execution (lembar) Total
Nominal per Price Share Issued
Share
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 6 Juni 2022 25 150 478.000 1.000.707.050
Seri I
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 7 Juni | June 25 150 1.300.000 1.002.007.050
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 8 Juni | June 25 150 1.840.100 1.003.847.150
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 9 Juni | June 25 150 3.346.800 1.007.193.950
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 10 Juni | June 25 150 4.076.830 1.011.270.780
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 13 Juni | June 25 150 46.802 1.011.317.582
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 14 Juni | June 25 150 600 1.011.318.182
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 15 Juni | June 25 150 100 1.011.318.282
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 4 Juli | July 2022 25 150 1 1.011.318.283
Seri I
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 18 Juli | July 25 150 2 1.011.318.285
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 26 Juli | July 25 150 1.000 1.011.319.285
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 9 September 25 150 1.000 1.011.320.285
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 20 September 25 150 50 1.011.320.335
Seri I 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 31 Oktober | 25 150 50 1.011.320.385
Seri I October 2022
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 18 Januari | 25 150 100 1.011.320.385
Seri I January 2023
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 8 Agustus | 25 150 50 1.011.320.535
Seri I August 2023
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 21 Maret | 25 150 1 1.011.320.536
Seri I March 2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 25 Maret | 25 150 27.000 1.011.347.536
Seri I March 2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 14 Mei | May 25 150 2.401.270 1.013.748.806
Seri I 2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 15 Mei | May
Seri I 25 150 1.043.010 1.014.791.816
2024
72
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 75
Nominal
Harga Saham yang
Perlembar
Keterangan Penerbitan Saham Tanggal Efektif Pelaksanaan Diterbitkan Jumlah
Saham
Description of Share Issuance Effective Date Execution (lembar) Total
Nominal per
Price Share Issued
Share
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 16 Mei | May
Seri I 25 150 1.550.400 1.016.342.216
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 17 Mei | May
Seri I 25 150 93.201 1.016.435.417
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 20 Mei | May
Seri I 25 150 26.020 1.016.461.437
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 21 Mei | May
Seri I 25 150 1.752.500 1.018.213.937
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 22 Mei | May
Seri I 25 150 7.602 1.018.221.539
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 27 Mei | May
Seri I 25 150 5.000 1.018.226.539
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 28 Mei | May
Seri I 25 150 19.921 1.018.246.460
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 29 Mei | May
Seri I 25 150 35.200 1.018.281.660
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 30 Mei | May
Seri I 25 150 100.260 1.018.381.920
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 31 Mei | May
Seri I 25 150 94.300 1.018.476.220
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 3 Juni | June
Seri I 25 150 245.000 1.018.721.220
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 4 Juni | June
Seri I 25 150 610.180 1.019.331.400
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 5 Juni | June
Seri I 25 150 1.025.700 1.020.357.100
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 6 Juni | June
Seri I 25 150 6.506.930 1.026.864.030
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 7 Juni | June
Seri I 25 150 26.080.577 1.052.944.607
2024
Konversi Waran Seri I | Exercise Warrant 10 Juni | June
Seri I 25 150 50.457.946 1.103.402.553
2024
Berdasarkan peraturan II-A terkait dengan Perdagangan Based on Regulation II-A concerning Equity Securities
Efek bersifat Ekuitas mengenai Penukaran Waran Trading regarding the Conversion of Warrants into
menjadi Saham, pada 7 Juni 2024 Perseroan melakukan Shares, on June 7, 2024, the Company conducted a
konversi waran menjadi saham. Jumlah lembar saham warrant-to-share conversion. The total number of
dan nilai nominal saham setelah konversi Waran adalah shares and the nominal value of shares after the
sebesar 1.103.402.553 saham. conversion amounted to 1,103,402,553 shares.
73
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 76
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Institutions and/or Supporting
Capital Market Profession
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm
Nama Perusahaan Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP)
Company Name Tanuwijaya Tanuwijaya
Alamat Cityloft Sudirman 10/17, Jl. K.H. Mas Mansyur No.121, RT.10/RW.11, Karet Tengsin, Kecamatan
Address Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220
Nama Akuntan Publik
David Tanuwijaya
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan
Audit keuangan Financial Audit
Services
Periode Penugasan
2024 2024
Assignment Period
Biaya | Cost
KAP : Tanuwijaya
2024 Rp120.000.000
AP : David Tanuwijaya
KAP: Robert, Rudi, Yansen & Rekan
2023 Rp76.300.000
AP : Robert Ricker
KAP : Robert, Rudi, Herwin & Rekan
2022 Rp30.000.000
AP : Robert Ricker
NOTARIS
Notary
Nama Perusahaan
Notaris Nurlisa Uke Desy S.H., M.Kn
Company Name
Alamat Ruko Malorca Sentraland Paradise RA-49
Address Jl. Raya Dago, Parung Panjang Kabupaten Bogor 16360
Jasa yang Diberikan
Akta Perusahaan Company Deed
Services
Periode Penugasan
2024 2024
Assignment Period
Biaya | Cost Rp95.000.000
74
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 77
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Share Administration Bureau
Nama Perusahaan Biro Adminisrasi Efek
PT Bima Registra
Company Name Security Administration Bureau
Alamat Satrio Tower, Jl. Prof. Dr. Satrio 9th Floor, Jakarta Selatan
Address Email : satria@bimaregistra.co.id; himawan@bimaregistra.co.id
Jasa yang Diberikan
Pengelolaan Tahunan Pasar Sekunder Annual Management of the Secondary Market
Services
Periode Penugasan
2024 2024
Assignment Period
Biaya | Cost Rp40.000.000
75
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 78
Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company’s Website Dalam menjalankan operasional bisnisnya serta untuk In running its business operations and to fulfill the memenuhi praktik tata kelola perusahaan yang baik, principles of good corporate governance, LABA LABA senantiasa mengedepankan transparansi dengan consistently prioritizes transparency while maintaining tetap memperhatikan kerahasiaan terhadap informasi confidentiality for information that is not yet public. This yang masih belum bersifat publik. Komitmen ini commitment is realized through the delivery of diwujudkan melalui penyampaian keterbukaan infromasi information disclosure regarding the company's atas kondisi perusahaan baik keuangan maupun yang condition, both financial and non-financial, which is non-keuangan yang disampaikan secara rutin melalui regularly provided through the company's website: situs web perseroan: www.greenpowergroup.id. www.greenpowergroup.id. The information published on Informasi yang dipublikasikan di situs web menjadi salah the website serves as one of the sources of information satu sumber informasi dan referensi bagi seluruh and references for all stakeholders. pemangku kepentingan. LABA memastikan seluruh informasi yang dimuat dalam LABA ensures that all information available on the situs web merupakan informasi terkini dan relevan. website is current and relevant. Regular updates are also Pembaruan berkala juga dilakukan disertai dengan made, accompanied by professional management of the pengelolaan situs web secara profesional oleh tim website by the internal team, in accordance with POJK internal dengan mengacu pada POJK No. No. 8/POKJK.04/2015 concerning the Website of Issuers 8/POKJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau or Public Companies. All information presented on the Perusahaan Publik. Seluruh informasi yang disajikan company's website is available in two languages, pada situs web Perseroan dapat diakses dalam dua Indonesian and English. bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Secara garis besar, situs web LABA menampilkan In general, the LABA website displays the following informasi-informasi sebagai berikut: information: 76 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 79
Tentang Kami Hubungan Investor Tata Kelola Perusahan Lain-lain
About Us Investor Relation Corporate Governance Others
1. Profil Korporasi 1. Mengapa Green Power 1. Susunan Manajemen 1. Hubungi Kami
2. Jejak Langkah Perseroan Group (GPG) 2. Organ Penunjang 2. Produk
3. Penghargaan dan 2. Performa Perusahaan 3. Lembar Fakta 3. Teknologi
Kualifikasi 3. Laporan 4. Keterbukaan Informasi
4. Sambutan Direktur 4. Paparan Publik 5. Profesi Penunjang Pasar
Utama 5. Prospektus Modal
5. Visi, Misi, dan Nilai 6. Media Rilis 6. Manajemen Risiko
Perusahaan 7. Sistem Pelaporan
Pelanggaran
8. ESG
9. RUPS
1. Corporate Profile 1. Why Green Power 1. Management Structure 1. Contact Us
2. Company Milestones Group (GPG) 2. Supporting Organs 2. Products
3. Awards and 2. Company Performance 3. Fact Sheet 3. Technology
Qualifications 3. Reports 4. Information Disclosure
4. Message from the 4. Public Exposure 5. Capital Market
President Director 5. Prospectus Supporting Professions
5. Vision, Mission, and 6. Press Releases 6. Risk Management
Company Values 7. Whistleblowing System
8. ESG (Environmental,
Social, and Governance)
9. GMS (General Meeting
of Shareholders)
77
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 80
Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham dan Investor
Shareholders and Investor Communication Policy
Perseroan memberikan kemudahan bagi seluruh The Company makes it easy for all stakeholders to access
pemangku kepentingan untuk mengakses berbagai various information about the Company, including
informasi mengenai Perseroan, diantaranya mengenai regarding products, financial performance, good
produk, kinerja keuangan, tata kelola perusahaaan yang corporate governance, annual reports, sustainability
baik, laporan tahunan, laporan keberlanjutan dan reports and other general information which is presented
informasi umum lainnya yang disajikan dalam dua bahasa in two languages, namely Indonesian and English. This is
yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Hal ini a manifestation of the Company's responsibility in
merupakan salah satu perwujudan tanggung jawab implementing the principles of equality and justice for all
Perseroan dalam menerapkan prinsip kesetaraan dan stakeholders.
keadilan bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Sebagai kanal utama dan sumber informasi Perseroan The main channel and source of information for the
adalah melalui situs web Perseroan Company is through the Company's website
(www.greenpowergroup.id), diperbarui secara berkala. (www.greenpowergroup.id), updated periodically.
Pelaksanaan program dan aktivitas komunikasi Implementation of the Company's communication
Perseroan dilakukan melalui: programs and activities is carried out through:
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab sebagai The Corporate Secretary is responsible as the main
penghubung utama antara Perseroan dengan liaison between the Company and Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, termasuk pada regulator. including regulators.
Direktur bertanggung jawab untuk memberikan The Director is responsible for providing updates
update terkait informasi perusahaan terkini kepada regarding the latest Company information to all
seluruh pemangku kepentingan termasuk Pemegang stakeholders including Shareholders and investors.
Saham dan investor.
LABA juga melakukan pelaporan informasi dan fakta LABA also reports material information and facts through
material melalui sistem pelaporan elektronik OJK dan the OJK electronic reporting system and the Indonesian
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Sampai dengan 31 Desember 2024, alur informasi yang By 31 December 2024, the channels for information on
berkaitan dengan Perseroan difasilitasi melalui: the Company among others are:
1. Situs web: www.greenpowergroup.id 1. Website: www.greenpowergroup.id
2. LinkedIn: PT Green Power Group Tbk 2. LinkedIn: PT Green Power Group Tbk
3. Telepon & Fax: (021) 89533205 3. Phone & Fax: (021) 89533205
4. Email: marketing@greenpowergroup.id 4. Email: marketing@greenpowergroup.id
info@greenpowergroup.id info@greenpowergroup.id
78
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 81
79
Page 82
04.
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
80
Page 83
Tinjauan Bisnis
Business Outlook
Pada tahun 2024, perkembangan sektor produk baja dan In 2024, the development of the steel and its derivative
turunannya mengalami ketidakstabilan atau resesi pada products sector faced instability and recession,
sektor konstruksi dan otomotif dikarenakan adanya particularly in the construction and automotive
penurunan permintaan di pasar utama dan transisi industries, due to a decline in demand in key markets and
kepemimpinan di Indonesia yang terjadi pada bulan the leadership transition in Indonesia that occurred in
Oktober 2024. Kondisi ini membuat Perseroan terus October 2024. This situation has prompted the Company
mencermati dinamika kondisi perekonomian, sosial- to closely monitor the dynamics of the economic, socio-
politik, perubahan pasar, serta permintaan konsumen political conditions, market changes, and consumer
sebagai dasar pertimbangan penting dalam menciptakan demand, using these factors as crucial considerations in
produk baru dan memberikan pelayanan yang bermutu. developing new products and delivering quality services.
Dasar yang digunakan dalam melakukan analisis dan The foundation for the management's analysis and
pembahasan manajemen ini adalah informasi dari discussion in this report is based on the information
Laporan Keuangan PT Green Power Group Tbk periode provided in the audited Financial Statements of PT Green
31 Desember 2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh Power Group Tbk for the periods ending December 31,
Kantor Akuntan Publik Tanuwijaya dan telah 2024 and 2023, audited by Tanuwijaya Public Accounting
memperoleh pendapat wajar, dalam semua hal yang Firm, which received an unqualified opinion in all
material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di material respects in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Disisi lain, sektor Energi Baru dan Terbarukan (EBT) On the other hand, the New and Renewable Energy (EBT)
diprediksikan mengalami pertumbuhan yang cukup sector is predicted to experience significant growth,
signifikan seiring dengan peralihan kebutuhan dan driven by the shift in public needs and behaviors toward
kebiasaan masyarakat untuk menuju sumber energi yang cleaner and more sustainable energy sources.
lebih bersih dan berkelanjutan.
Pada tahun 2024 ini, Perseroan masih meruncingkan In 2024, the Company continues to sharpen its focus on
fokusnya untuk meningkatkan dan memperluas pasar enhancing and expanding the molding market. In
molding. Selain itu, dengan pelaksanaan akuisisi maka addition, following the acquisition, the Company and its
Perseroan bersama jajaran manajemen baru merasa new management team recognize the need to take
perlu mengambil langkah yang signifikan untuk significant steps to position itself in the emerging
memposisikan diri dalam menghadapi peluang yang ada opportunities within the New and Renewable Energy
pada sektor Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Meski (EBT) sector. Nevertheless, the Company will continue its
demikian, Perseroan akan tetap menjalankan operasional core operations related to the production and sale of
bisnisnya terkait prouksi dan penjualan molding sembari molding while preparing a solid foundation for future
Perseroan mempersiapkan pondasi yang kuat untuk growth in the EBT industry. One of the initial steps the
pertumbuhan masa depan industri EBT. salah satu Company has taken is the establishment of a subsidiary
langkah awal Perseroan adalah dengan pembentukan dedicated to the development and expansion of EBT
anak usaha yang didedikasikan untuk pengembangan projects.
dan ekspansi proyek EBT ini.
81
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 84
Proses Pembuatan Molding
Molding Manufacturing Process
Pengolahan data dan pembuatan mold
Menerima Data 2D dan 3D produk dari
design review untuk diajukan ke
konsumen Approval desain dari konsumen
konsumen
Receive 2D and 3D product data from Design approval from consumers
Data processing and making mold design
consumers
reviews to be submitted to consumers
Proses pembuatan program CNC dan 3D
elektrode Pemesanan bahan dan aksesoris Proses desain 2D dan 3D oleh tim
The process of creating CNC programs and Material and accessories order 2D and 3D design process by team
3D electrodes
Proses machining CNC miling sesuai Proses pembuatan cooling untuk
Sequering matrial, blocking and griding program dan data molding pendingin molding saat proses injection
before machining CNC mailing process CNC milling machining process according to The process of making cooling for cooling
molding program and data molding during the injection process
Proses wirecut untuk pembuatan lubang Proses machining EDM untuk profil yang Proses pembuatan bagian elektrode -
ejector dan insert tidak bisa diproses machining CNC milling bagian molding
Wirecut process for making ejector and EDM machining process for profiles that The process of making electrode part -
insert holes cannot be processed by CNC Milling molding part
machining
Proses poleshing part dan insert mold
Matching process or fitting mold Poleshing process
Poleshing part process and insert mold
Proses Percobaan T-0
Repail mold after T-0 Assy total mold process
Trial T-0 Process
Percobaan T-1 Coloring, apperance quality, final touch up Proses Administrasi
Trial T-1 after approval from customer Administration process
Selesai Delivering mold to customer or vendor for
Done injection production processes
82
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 85
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023
For the years ended 31 December 2024 and 2023
Dinyatakan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 +/- % Descriptions
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 5.744.630.742 207.894.346 5.536.736.396 2.663% Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha 16.105.517.303 1.918.604.396 14.186.912.907 739,44% Account receivables
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 2.039.213.406 - 2.039.213.406 100% Third Parties
Persediaan 15.317.913.608 14.495.988.802 821.924.802 5,67% Inventories
Uang Muka Pembelian 9.082.727.306 - 9.082.727.306 100% Purchase advances
Biaya Dibayar Di muka 1.228.990.164 10.863.734 1.218.126.430 11.212,78% Pre-paid Expenses
Pajak Dibayar Di muka 316.611.958 - 316.611.958 100% Prepaid Tax
Jumlah Aset Lancar 4.995.835.487 16.633.351.278 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset tetap (nilai buku) 33.388.074.394 35.159.325.512 (1.771.251.118) (5,04%) Fixed assets (book value)
Aset hak guna 166.666.667 366.666.667 (200.000.000) (54,55%) Right-of-use of assets
Aset Tak Berwujud 76.034.062 108.976.876 (32.942.876) (30,23%) Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 9.434.496.958 6.244.049.528 3.190.447.430 51,10% Deferred Deposits
Jumlah Aset Tidak Total non Current
43.065.272.081 41.981.723.313 1.083.548.768 2,58%
Lancar Assets
Jumlah Aset 93.023.607.568 58.615.074.591 34.408.532.977 58,70% Total Assets
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Posisi kas Perseroan pada akhir bulan Desember 2024 The Company's cash position at the end of December
dibukukan mencapai Rp5,74 miliar naik 2.633% 2024 was recorded at IDR 5.74 billion, representing an
dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya sebesar increase of 2,633% compared to the previous year’s
Rp207,89 juta. Kenaikan ini dikarenakan adanya position of IDR 207.89 million.
penambahan simpanan pada bank dalam bentuk rupiah, This significant increase was primarily driven by
dollar, yuan. dan juga penambahan giro yang cukup additional deposits in banks in the form of Rupiah, US
signifikan. Dollars, and Yuan, as well as a substantial increase in
current accounts.
83
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 86
Piutang Usaha
Account Receivables
Sampai dengan Desember 2024, Piutang Usaha As of December 2024, the Company’s Trade Receivables
Perseroan mengalami kenaikan sebesar 739,44% atau increased by 739.44%, or by IDR 16.11 billion.
sebesar Rp16,11 miliar. Kenaikan piutang usaha ini This increase was due to outstanding payments from
dikarenakan adanya permintaan dari konsumen yang customers whose purchase requests have not yet been
masih belum tertagih. settled.
Persediaan
Inventories
Persediaan Perseroan mengalami kenaikan 5,67% atau The Company’s inventory increased by 5.67%, or IDR
sebesar Rp821,92 juta dibandingkan dengan tahun 821.92 million, compared to the previous year.
sebelumnya. Kenaikan ini dikarenakan adanya This increase was due to the addition of workshop
penambahan persediaan workshop dimana pada tahun inventory, which was not recorded in 2023.
2023 tidak terdapat persediaan ini.
Kenaikan persediaan tidak menunjukkan angka yang However, the increase in inventory was not considered
signifikan dikarenakan berdasarkan hasil pengkajian significant. Based on a reassessment of the physical
ulang keadaan fisik persediaan per 31 Desember 2024, inventory as of December 31, 2024, it was found that
terdapat beberapa persediaan yang pergerakannya lebih certain inventory items had remained inactive for over a
dari satu tahun, sehingga dilakukan penyisihan year. As a result, a 100% impairment provision was made
penurunan nilai 100% terhadap persediaan yang ada. for these items.
Aset Tetap
Fixed Assets
Aset tetap Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s fixed assets decreased by IDR 1.77
Rp1,77 miliar atau turun sebesar 5,04% dibandingkan billion, or 5.04%, compared to 2023. This decrease was
dengan tahun 2023. Penurunan ini dikarenakan adanya due to the disposal, adjustment, or reclassification of
pengurangan atau penyesuaian atau reklasifikasi aset machinery assets owned by the Company.
mesin yang dimiliki oleh Perseroan.
Selain itu, terdapat aset yang dalam penyelesaian In addition, there are assets under construction
sebesar Rp10,25 miliar yang merupakan aset berupa amounting to IDR 10.25 billion. These consist of the
pengadaan package fluidized bed (heat treatment) dan procurement of a fluidized bed package (heat treatment)
aksesorisnya. and its accessories.
Jumlah Aset
Total Assets
Secara umum total aset Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2024, the Company’s total assets
2024 mengalami kenaikan sebesar 58,07% atau sebesar increased by 58.07%, or approximately IDR 34.41 billion,
Rp34,41 miliar dibandingkan dengan tahun 2023. compared to 2023. This increase was driven by several
Kenaikan ini disebabkan beberapa faktor utama, antara key factors, including:
lain:
1. Peningkatan uang muka pembelian oleh entitas anak 1. An increase in advance payments made by a
yang terkait dengan pelaksanaan kontrak subsidiary related to the execution of sales
pemenuhan penjualan, yang mencerminkan fulfillment contracts, reflecting short-term purchase
komitmen pembelian jangka pendek dalam rangka commitments to support operational activities.
mendukung kegiatan operasional. 2. The recognition of deferred tax assets arising from
2. Pengakuan aset pajak tangguhan yang berasal dari accumulated fiscal losses that can be offset in future
akumulasi rugi fiskal yang dapat dikompensasi pada tax periods, in accordance with applicable tax
periode pajak mendatang, sesuai dengan ketentuan regulations.
perpajakan yang berlaku. 3. A rise in trade receivables resulting from sales
3. Kenaikan piutang usaha yang timbul dari transaksi transactions by a subsidiary, in line with increased
penjualan oleh entitas anak, seiring dengan business activity and sales expansion during the
peningkatan aktivitas usaha dan ekspansi penjualan reporting period.
pada periode berjalan.
84
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 87
Dinyatakan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 +/- % Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 9.040.827.852 893.013.825 8.147.814.027 912,40% Trade payables - third
parties
Utang pajak 1.212.300.647 166.616.851 1.045.683.796 527,60% Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 8.000.000 7.215.000 785.000 10,88% Accrued expenses
Bagian utang jangka panjang - Long termdebt - net to
dalam tempo satu tahun current maturities
Utang bank 892.857.137 892.857.144 (7) (0,00%) Bank loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 21.328.828.116 1.959.702.820 19.369.125.296 988,37% Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non current liabilities
Bagian utang jangka panjang - Long term debt - net of
setelah dikurangi bagian yang current maturities
jatuh tempo dalam satu tahun
Utang bank 892.857.144 1.785.714.280 (892.857.136) (50%) Bank loans
Liabilitas imbalan paska kerja 572.088.357 159.900.000 412.188.357 257,78% Post-employment benefits
liability
Jumlah liabilitas Jangka Panjang 11.914.945.501 1.945.614.280 9.969.331.221 512,40% Total non current liabilities
Total Liabilitas 33.243.773.617 3.905.317.100 29.338.456.517 751,24% Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Short Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s current
sebesar Rp21,33 miliar naik 988,37% dari tahun liabilities amounted to IDR 21.33 billion, representing a
sebelumnya yaitu sebesar Rp1,96 miliar. Kenaikan ini significant increase of 988.37% compared to the previous
dikarenakan adanya kenaikan utang usaha pada pihak year’s total of IDR 1.96 billion. This increase was primarily
ketiga. due to a rise in trade payables to third parties.
Liabilitas Jangka Panjang
Long Term Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas As of December 31, 2024, the Company’s non-current
jangka panjang Perseroan naik sebesar 512,40% atau liabilities increased by 512.40%, reaching IDR 11.91
menjadi Rp11,91 miliar dibandingkan dengan tahun billion compared to IDR 1.95 billion in the previous year.
sebelumnya yaitu sebesar Rp1,95 miliar. Kenaikan ini This increase was mainly attributed to a rise in post-
dikarenakan adanya kenaikan pada liabilitas imbalan employment benefit obligations.
pasca kerja.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas per 31 Desember 2024 adalah Rp33,24 As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities
miliar atau naik sebesar 751,24% dari tahun sebelumnya reached IDR 33.24 billion, representing a significant
yaitu Rp3,90 miliar. Kenaikan ini dikarenakan: increase of 751.24% compared to the previous year’s
1. Peningkatan utang usaha yang timbul dari pembelian total of IDR 3.90 billion. This increase was primarily
barang oleh entitas anak kepada pihak ketiga dalam driven by the following factors:
rangka pemenuhan kontrak penjualan yang telah An increase in trade payables arising from purchases
disepakati. made by a subsidiary from third parties in relation to
2. Kenaikan uang muka penjualan yang berasal dari the fulfillment of agreed sales contracts.
pelanggan perusahaan anak, sebagai akibat dari A rise in customer advances received by the
adanya kontrak penjualan baru yang mendukung subsidiary, due to new sales contracts supporting the
ekspansi kegiatan usaha. expansion of business operations.
3. Penambahan utang kepada pemegang saham, yang Additional shareholder loans provided as financial
diberikan sebagai dukungan pendanaan untuk support to fund operational activities, particularly in
mendanai kegiatan operasional sehubungan dengan connection with the Company's business expansion
rencana ekspansi bisnis perusahaan. plans.
85
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 88
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dinyatakan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 +/- % Descriptions
Penjualan Neto 21.620.176.330 11.110.830.399 10.509.345.931 94,59% Net Sales
Beban Pokok Penjualan (19.723.166.550) (9.244.607.576) (10.478.558.974) 113,34% Cost of Sales
Laba Bruto 1.897.009.779 1.866.222.823 30.786.956 1,65% Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan 748.479.836 1.503.988.022 (755.508.186) (150,23%) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 11.621.201.121 6.069.350.431 5.551.850.690 91,47% General & Administrative Expenses
Laba (rugi) Usaha (10.472.671.176) (5.707.115.630) 5.602.389.454 (98,16%) Profit (loss) from Operation
Pendapatan (beban) Lain-lain Other Income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain (632.751.046) 866.991.411 (1.499.742.457) (172,98%) Other Income (expenses)
Laba (rugi) sebelum pajak (11.105.422.224) (4.840.124.219) (6.265.298.005) 129,44% Profit (loss) before tax
Manfaat (Beban) Pajak
Income Tax benefit (Expenses)
Penghasilan
Pajak Kini Current Tax
Pajak Tangguhan (2.385.967.487) 901.344.283 (1.140.311.770) (126,51%) Deferred Tax
Laba Periode / tahun berjalan (8.742.226.240) (3.938.779.936) (4.803.446.304) 121,95% Income (loss) for the year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
(8.742.226.240) (3.938.779.936) (4.803.446.304) (121,95%)
Periode / tahun berjalan (loss) for the year
Laba (rugi) per Saham Dasar (8) (4) (4) (100%) Basic earnings (loss) per Share
Penjualan Neto
Nett Sales
Pendapatan tahun 2024 Perseroan naik sebesar 94,59% In 2024, the Company’s revenue increased by 94.59%, or
atau sebesar Rp21,62 miliar dibandingkan tahun IDR 21.62 billion, compared to the previous year’s
sebelumnya yaitu sebesar Rp11,11 miliar. Kenaikan ini revenue of IDR 11.11 billion. This significant growth was
dikarenakan terdapat penjualan lokal atas barang primarily driven by local sales of merchandise such as
dagangan berupa baja dan barang sejenis lainnya dari steel and similar products to the Company’s customers.
pelanggan Perseroan. Selain itu kenaikan ini dikarenakan In addition, the increase was supported by sales of other
adanya penjualan barang trading lain yang ada di anak traded goods through the Company’s subsidiary.
perusahaan Perseroan.
Beban Penjualan
Nett Sales
Beban Penjualan mengalami penurunan sebesar Rp755,5 Selling expenses decreased by IDR 755.5 million, or
juta atau turun sebesar 150,23% dibandingkan dengan 150.23%, compared to the previous year’s total of IDR
tahun sebelumnya yaitu Rp1,5 miliar. 1.5 billion.
Laba (rugi) Komprehensif tahun berjalan
Net-Loss for the year
Pada tahun berjalan perseroan masih membukukan rugi In the current year, the Company still recorded a loss of
sebesar Rp8,74 miliar atau turun 121,96% dibandingkan IDR 8.74 billion, representing a decline of 121.96%
tahun 2023 yaitu sebesar minus Rp3,94 miliar. compared to the loss of IDR 3.94 billion in 2023.
86
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 89
Arus Kas
Cash Flow
Dinyatakan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 +/- % Descriptions
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
(16.607.573.900) 910.808.618 (17.518.382.518) (1.923,38%)
operasi activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
(1.225.135.275) (136.739.906) (1.088.395.369) 795,96%
investasi activities
Arus kas dari Cash flows from financing
(892.857.129) (892.857.144) 15 0,00%
pendanaan activities
Kenaikan (penurunan) Net increase (decrease) in
5.536.736.396 (118.765.932) 5.417.970.464 4.561,89%
kas dan setara kas cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas
207.894.346 326.660.278 (118.765.932) (36,35%) at the Beginning of the
pada awal tahun
Year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
5.744.630.742 207.894.346 5.536.736.396 2.663,25%
akhir tahun at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Arus kas untuk aktivitas operasi yang berakhir pada 31 As of December 31, 2024, net cash flows from operating
Desember 2024 mengalami penurunan yang cukup activities experienced a significant decrease of IDR 17.52
signifikan sebesar Rp17,52 miliar atau turun 1.923,38% billion, representing a decline of 1,923.38% compared to
dari tahun sebelumnya. Penurunan ini dikarenakan the same period in the previous year. This decrease was
adanya kenaikan pada pembayaran pemasok, primarily attributable to higher payments to suppliers,
pembayaran karyawan, dan pembayaran beban usaha. employee-related expenses, and increased operating
costs.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalent at Year-end
Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2024 sebesar As of the end of 2024, the total cash and cash
Rp5,74 miliar atau naik sebesar 2.663,25% dibandingkan equivalents amounted to IDR 5.74 billion, representing a
dengan tahun sebelumnya yaitu Rp207,89 juta. Kenaikan significant increase of 2,663.25% compared to the
ini dikarenakan adanya penerimaan dari pelaksanaan previous year’s balance of IDR 207.89 million. This
waran dan utang pemegang saham. increase was primarily driven by proceeds from the
exercise of warrants and shareholder loans.
87
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 90
RASIO KEUANGAN 2024 2023 FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (0,09) 0,09 Income per year / Total Asset (RoA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (0,15) 0,10 Income per year / Total Equity (RoE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (0,35) 0,51 Income per year / Revenue
Rasio Lancar 2,34 4,26 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 55,60 0,07 Total Liabilities / Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Asset 35,74 0,06 Total Liabilities / Total Asset
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk menilai kemampuan The solvency ratio is used to assess the company’s ability
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjangnya. to meet its long-term obligations. The two key indicators
Dua indikator utama dalam rasio ini adalah rasio liabilitas for this ratio are the debt-to-equity ratio and the debt-to-
terhadap ekuitas (debt to equity ratio) dan rasio liabilitas asset ratio.
terhadap jumlah aset (debt to asset ratio).
Pada tahun 2024, kedua rasio ini mengalami kenaikan In 2024, both ratios saw a significant increase compared
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya: to the previous year:
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas meningkat tajam dari Debt-to-Equity Ratio increased dramatically from 0.07
0,07 pada tahun 2023 menjadi 55,60 pada tahun 2024. in 2023 to 55.60 in 2024.
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset juga naik dari 0,06 Debt-to-Asset Ratio also rose from 0.06 in 2023 to
pada tahun 2023 menjadi 35,74 pada tahun 2024. 35.74 in 2024.
Meskipun peningkatan liabilitas ini mendukung ekspansi While this increase in liabilities supports the company’s
usaha dan pertumbuhan operasional, tingginya rasio operational expansion and growth, the high solvency
solvabilitas tersebut juga menandakan adanya peningkatan ratios also signal an increase in financial risk. Therefore,
risiko keuangan. Oleh karena itu, ke depannya Perseroan moving forward, the company must ensure that its debt
perlu memastikan strategi manajemen utangnya tetap management strategy remains under control and is
terkendali dan disertai dengan peningkatan kinerja accompanied by improved financial performance to
keuangan untuk menjaga keberlanjutan usaha. sustain the business.
88
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 91
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Changes in accounting policies applied in the preparation
pembuatan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan dan of the Company's Annual Financial Statements can be
dampaknya dapat dibaca secara lengkap pada Laporan read in full in the Company's 2024 Audited Financial
Keuangan Auditan Perseroan tahun 2024 yang menjadi Statements which is an integral part of this Annual
satu kesatuan dengan Laporan Tahunan ini. Report.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan mengenai pembagian dividen Perseroan diatur The dividend distribution policy regarding the distribution of
dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut: the Company's dividends is regulated in the Company's
Articles of Association as follows:
Laba Bersih setelah dikurangi dengan penyisihan Net profit after deducting the provision for reserve
untuk dana cadangan diputuskan oleh Rapat Umum funds decided by the General Meeting of
Pemegang Saham, hanya dapat dibagikan kepada Shareholders, can only be distributed to
para Pemegang Saham dalam bentuk dividen apabila Shareholders in the form of dividends if the
Perseroan mempunyai saldo laba positif. Company has a positive profit balance.
Dividen hanya dapat dibayarkan sesuai kemampuan Dividends can only be paid according to the
keuangan Perseroan berdasarkan keputusan yang Company's financial capacity based on decisions
diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham, taken at the General Meeting of Shareholders, which
termasuk juga harus ditentukan waktu pembayaran includes the time and form of dividends. Dividends
dan bentuk dividen. Dividen untuk satu saham harus for one share must be paid to a person or legal
dibayarkan kepada orang atau badan hukum yang entity registered in the Register of Shareholders of
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan the Company on the working day determined by or
pada hari kerja yang ditentukan oleh atau atas on the authority of the General Meeting of
wewenang Rapat Umum Pemegang Saham dalam Shareholders at which the decision for dividend
mana keputusan untuk pembagian dividen diambil. distribution is taken.
Perseroan dapat membagikan dividen interim The Company can distribute interim dividends
sebelum tahun buku Perseroan berakhir, apabila before the Company's financial year ends, if the total
jumlah kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi net worth of the Company does not become less
lebih kecil daripada jumlah modal ditempatkan dan than the total issued and paid-up capital plus
disetor ditambah cadangan wajib dan keadaan mandatory reserves and the Company's financial
keuangan Perseroan memungkinkan maka condition allows it, then based on the decision of the
berdasarkan keputusan Rapat Direksi setelah Board of Directors meeting after obtaining the
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris approval of the Board of Commissioners, it is
diperkenankan untuk membagi dividen interim, permitted to distribute interim dividends. provided
dengan ketentuan bahwa kelak akan diperhitungkan that later it will be calculated with dividends
dengan dividen yang disetujui oleh Rapat Umum approved by the next Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan berikutnya dan Shareholders and the distribution of interim
pembagian dividen interim tersebut tidak boleh dividends may not interfere or cause the Company
mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak to be unable to fulfill its obligations to creditors or
dapat memenuhi kewajibannya kepada kreditur interfere with the Company's activities, taking into
atau mengganggu kegiatan Perseroan, dengan account the provisions in the applicable laws and
memperhatikan ketentuan dalam peraturan regulations.
perundangan yang berlaku.
89
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 92
Dalam hal setelah tahun buku berakhir Perseroan In the event that after the end of the financial year ternyata menderita kerugian, dividen interim yang the Company turns out to suffer losses, the interim telah dibagikan harus dikembalikan oleh Pemegang dividends that have been distributed must be Saham kepada Perseroan. Direksi dan Dewan returned by the Shareholders to the Company. The Komisaris bertanggung jawab secara tanggung Board of Directors and Board of Commissioners are renteng atas kerugian Perseroan dalam hal jointly and severally responsible for the Company's Pemegang Saham tidak dapat mengembalikan losses in the event that the Shareholders are unable dividen interim tersebut. to return the interim dividend. Pemberitahuan mengenai dividen dan dividen Notifications regarding dividends and temporary interim (sementara) diumumkan melalui media dan interim dividends are announced through the media menggunakan bahasa sesuai dengan peraturan and use language in accordance with laws and perundang-undangan di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector. Dalam hal terdapat keputusan Rapat Umum In the event of a resolution of the General Meeting Pemegang Saham terkait dengan pembagian dividen of Shareholders related to the distribution of cash tunai, Perseroan wajib melaksanakan pembayaran dividends, the Company must make cash dividend dividen tunai kepada Pemegang Saham yang berhak payments to eligible Shareholders no later than 30 paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah (thirty) days after the publication of the Summary of diumumkannya Ringkasan Risalah Rapat Umum Minutes of the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham yang memutuskan pembagian that decides on the distribution of cash dividends. dividen tunai. Dividen yang tidak diambil setelah 5 (lima) tahun Dividends that have not been collected after 5 (five) terhitung sejak tanggal yang ditetapkan untuk years from the date determined for the payment of pembayaran dividen lampau, dimasukkan kedalam past dividends, are recorded in the special reserve. cadangan-khusus, Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders regulates the mengatur tata cara pengambilan dividen yang telah procedure for withdrawing dividends in the special dimasukkan kedalam cadangan khusus tersebut. reserve. Dividends in the special reserves as Dividen yang telah dimasukkan dalam cadangan mentioned above which are not claimed within 10 khusus sebagaimana tersebut di atas dan tidak (ten) years, will become the rights of the Company. diambil dalam jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan menjadi hak Perseroan. Riwayat Pembayaran Dividen Dividend Disbursment History Selama tiga tahun terakhir ini, Perseroan belum Over the past three years, the Company has not membagikan dividen, karena Perseroan masih distributed any dividends, as it has continued to record membukukan rugi. losses. Informasi Material, Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang, Transaksi Afiliasi, Transaksi Benturan Kepentingan Material Information, Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt Restructuring, Affiliate Transactions, Conflict of Interest Transactions Pada 28 Juni 2024, Perseroan diakuisisi dan On June 28, 2024, the Company was acquired and menyebabkan perubahan pemegang saham utama dan caused a change in the principle and controlling pengendali. Selain itu, akuisisi ini juga dilanjutkan shareholders. In addition, this acquisition was also dengan adanya perubahan nama Perseroan, dari PT continued with a change in the Company's name, from Ladangbaja Murni Tbk menjadi PT Green Power Group PT Ladangbaja Murni Tbk to PT Green Power Group Tbk. Tbk. 90 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 93
Ikatan Material
Material Bond
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian penting The Company has entered into several key agreements
dengan pihak ketiga, antara lain sebagai berikut: with third parties, including the following:
1. Perolehan fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia 1. Credit facility obtained from PT Bank Central Asia
Tbk. Tbk.
2. Penandatanganan perjanjian sewa menyewa dengan 2. Lease agreement signed with a related party for the
Pihak Berelasi, atas sewa bangunan yang terletak di rental of a building located in the Jababeka industrial
kawasan industri Jababeka. area.
3. Pendirian anak usaha dengan nama PT Green Power 3. Establishment of subsidiaries under the names PT
Battery dan PT Sustainable Energy Development Green Power Battery and PT Sustainable Energy
Trading. Development Trading.
Uraian lengkap terkait dengan perjanjian penting ini, A detailed description of these key agreements can be
dapat dibaca pada Laporan Keuangan yang merupakan found in the Financial Statements, which form an
bagian dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan
Changes of Regulation with Significant Impact
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh There were no regulatory changes that significantly
secara signifikan pada kegiatan operasional Perusahaan. affected the Company's operational activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Signifikan
Significant Changes in Accounting Policy
Sampai dengan Laporan ini diterbitkan, tidak ada As of the publication of this Report, there have been no
perubahan kebijakan akuntansi yang menyebabkan changes to accounting policies that have resulted in
perubahan signifikan dan berdampak material. Terdapat significant changes and material impacts. There are
perubahan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan changes to Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (SFAS) and Interpretations of Financial Accounting
sampai saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan Standards (IFAS), which by at the time of publishing the
masih mempelajari dampak potensial yang mungkin financial statements, the Company was still studying the
timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut potential impacts that might arise from the
dan terhadap laporan keuangan Perusahaan. implementation of the new and revised standards on the
Company’s financial statements.
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Dalam setiap transaksi jual beli, LABA selalu In every buying and selling transaction, LABA always
mencantumkan persyaratan dan jangka waktu includes the terms and payment terms. The collectability
pembayaran. Tingkat kolektabilitas piutang LABA adalah level of LABA receivables is between 60 - 90 days.
antara 60 - 90 hari.
Target dan Realisasi tahun 2024
Target and Realization in 2024
dalam jutaan rupiah in millions Rupiah
Target 2024 Realisasi 2024 Realisasi terhadap Target (%) Realisasi 2023 Pertumbuhan (5)
2024 Target 2024 Realization Realization to Target (%) 2023 Realization Growth (%)
54.677 21.620 39,53% 11.110 73,83%
91
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 94
Proyeksi 2025
2025 Outlook
Tahun 2025 dipandang Perseroan sebagai awal dari The year 2025 is seen by the Company as the beginning
sebuah perjalanan baru yang penuh peluang strategis, of a new chapter filled with strategic opportunities, as
seiring dengan semakin berkembangnya era kendaraan the electric vehicle (EV) era continues to grow in
listrik di Indonesia. Perubahan ini tidak hanya Indonesia. This shift not only impacts energy
berdampak pada pola konsumsi energi, tetapi juga consumption patterns but also marks a significant
menjadi momen penting bagi transformasi industri moment in the transformation of the national
otomotif nasional. Komitmen pemerintah dalam automotive industry. The government’s commitment to
mendorong penggunaan kendaraan listrik melalui promoting electric vehicles through various policies and
berbagai kebijakan dan insentif mencerminkan incentives reflects a serious effort to reduce carbon
keseriusan dalam mengurangi emisi karbon dan emissions and accelerate the transition to clean energy.
mendorong energi bersih.
Sejak tahun 2021, arus investasi global di sektor Since 2021, global investment in the EV sector has
kendaraan listrik terus menunjukkan tren yang continued to rise, signaling a strong opportunity for
meningkat. Hal ini menjadi sinyal positif bagi Indonesia Indonesia to play a key role in the global supply chain—
untuk memainkan peran penting dalam rantai pasok especially in battery production. With the world’s largest
global, terutama melalui potensi besar dalam produksi nickel reserves, accounting for around 30% of global
baterai. Indonesia memiliki cadangan nikel terbesar di supply, Indonesia holds a strategic position in the electric
dunia—sekitar 30% dari total cadangan global—yang battery market. As batteries account for approximately
merupakan komponen utama dalam pembuatan baterai 60% of the value of electric vehicle components, this
kendaraan listrik. Dengan sekitar 60% dari nilai presents an extraordinary opportunity for the country to
komponen kendaraan listrik berada pada baterai, emerge as a major player in the EV ecosystem.
Indonesia memiliki posisi yang sangat strategis untuk
menjadi pemain kunci di sektor ini.
Menangkap peluang tersebut, manajemen Perseroan Recognizing this momentum, the Company is taking
memantapkan langkah untuk memperluas lini usaha. concrete steps to expand its business lines. In 2025,
Melalui anak perusahaan, Perseroan akan mulai through its subsidiary, the Company will begin laying the
memperkuat fondasi untuk memasuki sektor Energi Baru groundwork to enter the New and Renewable Energy
dan Terbarukan (EBT) di tahun 2025. Salah satu inisiatif (NRE) sector. One of the primary initiatives is to
utama yang dirancang adalah keterlibatan dalam participate in the development and operation of Public
pengembangan dan pengelolaan Stasiun Pengisian Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU), which serve as
Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), yang menjadi critical infrastructure in accelerating mass EV adoption
infrastruktur penting dalam mendorong adopsi across the country.
kendaraan listrik secara masif di masyarakat.
Dengan strategi yang menyeluruh, pada tahun 2025 With a comprehensive strategic direction, the Company
Perseroan menargetkan pendapatan sebesar Rp641 is targeting revenue of IDR 641 billion and net profit of
miliar dan laba bersih sebesar Rp40 miliar. Target IDR 40 billion in 2025. These targets are projected to be
tersebut diproyeksikan berasal dari dua sumber utama, driven by IDR 20 billion from molding and trading
yaitu penjualan molding dan trading sebesar Rp20 miliar, activities and IDR 621 billion from the NRE segment.
serta kontribusi dari sektor EBT sebesar Rp621 miliar. Contributions from the NRE product line are expected to
Kontribusi dari produk-produk EBT dirancang dengan be distributed as follows:
komposisi sebagai berikut:
Produksi baterai: 30% Battery production: 30%
Battery swap cabinet: 10% Battery swap cabinets: 10%
Sistem manajemen energi dan baterai: 30% Energy and battery management systems: 30%
Perdagangan suku cadang kendaraan listrik: 30% EV spare parts trading: 30%
92
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 95
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Setelah terjadinya akuisisi saham pada mayoritas Following the acquisition of shares by the principleity
pemegang saham, PT Green Power Group Tbk akan shareholder, PT Green Power Group Tbk will integrate its
berintegrasi pada bisnis awal, dengan memahami operations with its initial business focus. By adapting to
perkembangan zaman serta berfokus pada dua lini modern developments and concentrating on two core
utama yaitu “green” dan “new energy”, Perseroan akan areas — “green” and “new energy” — the Company will
mulai mengembangkan produk dan aplikasi. Dengan begin developing new products and applications.
dimulainya pengembangan energi hijau dan masa zero With the global shift toward green energy and the onset
carbon, energi baru akan menjadi tren jangka panjang of the zero-carbon era, new energy is expected to
sebagai alternatif energi. become a long-term trend and a viable alternative
energy source.
Perseroan yang berlokasi di salah satu negara Located in a developing Southeast Asian country with a
berkembang di Asia Tenggara dengan jumlah kendaraan high volume of motor vehicles and a growing shift
bermotor yang sangat banyak dan saat ini telah mulai toward electric vehicles — including electric motorcycles,
bergerak ke arah penggunaan kendaraan listrik, dimana charging stations, and battery swapping infrastructure —
penggunaan sepeda motor listrik, stasiun pengisian daya the Company, together with management, will formulate
dan penukaran baterai, Perseroan bersama manajemen appropriate strategies to leverage China’s advanced new
akan menyusun strategi yang tepat guna memanfaatkan energy industry to lead regional industrial development.
keunggulan industri energi baru Tiongkok untuk
memimpin pengembangan industri.
As a commercial enterprise, the Company not only needs
Sebagai suatu perusahaan bisnis, Perseroan tidak hanya to master and manage technology but must also
perlu mengelola dan menguasai teknologi, tetapi juga integrate with local culture, be supported by the
berintegrasi dengan budaya lokal, didukung oleh government and local sectors, contribute to
pemerintah dan sektor lokal, peduli pada pembangunan, development, and assist local communities. To maintain
dan membantu masyarakat sekitar. Untuk menjaga the Company’s vitality, it is essential to foster strong
kesehatan perusahaan, perlu juga untuk mempunyai partnerships, quickly adapt to changes, and drive
kerjasama yang baik, cepat beradaptasi dengan appropriate innovation. At the same time, maintaining
perubahan dan mampu memberikan inovasi yang tepat product quality and customer service remains a key
dengan mempertahankan kualitas produk dan pelayanan component of the Company’s future marketing strategy.
kepada konsumen juga masih menjadi komponen
penting bagi Perseroan dalam strategi marketing ke
depannya.
Struktur Modal
Capital Structure
Modal terdiri dari komponen seluruh ekuitas yang The capital structure consists of all equity components
tercatat dalam laporan keuangan Perseroan. Struktur recorded in the Company’s financial statements. It
modal merupakan perbandingan antara penggunaan represents the ratio between the use of equity capital
modal sendiri dengan pinjaman atau utang baik utang and borrowed funds, including both short-term and long-
jangka pendek dan utang jangka panjang. term debt.
Melihat dari struktur permodalan maka pembiayaan Looking at the capital structure, the Company’s financing
Perseroan banyak berasal dari kas internal, pinjaman primarily comes from internal cash, long-term bank
bank jangka panjang, penerimaan pelaksanaan waran, loans, proceeds from the exercise of warrants, and
dan juga setoran modal dari entitas anak oleh capital contributions from subsidiaries by non-controlling
kepentingan non pengendali. interests.
93
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 96
94
Page 97
05.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LABA berkomitmen untuk menerapkan seluruh prinsip LABA is committed to adhering to the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG), complying with all
Governance (GCG), dengan mematuhi seluruh peraturan applicable regulations, and aligning with GCG best
yang berlaku serta mengacu pada best practice GCG. practices. This commitment is reflected in the
Komitmen ini ditunjukkan dengan perbaikan dan continuous improvements and enhancements in GCG
peningkatan penerapan GCG yang dilaksankan secara implementation, which are carried out periodically to
berkala agar dapat memenuhi standar nasional dan meet both national and international standards.
internasional.
Dalam penerapan prinsip GCG, Perseroan melakukan In the application of GCG principles, the Company acts
dengan penuh tanggung jawab serta mengutamakan with full responsibility, prioritizing transparency and
transparansi dan akuntabilitas pada setiap aspek bisnis accountability in every aspect of its business and
dan operasionalnya. Perseroan yakin dengan penerapan operations. The Company believes that the effective
GCG ini dapat membantu mewujudkan tujuan jangka implementation of GCG will contribute to achieving its
pendek, menengah dan panjang Perseroan untuk short-term, medium-term, and long-term objectives,
memperoleh pertumbuhan dan hasil yang optimal. ensuring optimal growth and outcomes.
Kami menyadari bahwa keberlanjutan usaha Perseroan We recognize that the long-term sustainability of the
dalam jangka panjang tidak hanya bergantung pada Company depends not only on financial performance
kinerja keuangan dan peningkatan laba, akan tetapi juga and profit growth but also on the effective management
pada bagaimana pengelolaan internal Perseroan. Oleh of the Company’s internal processes. Therefore, the
sebab itu, Perseroan berupaya untuk meningkatkan Company is dedicated to continuously improving the
kualitas GCG seiring berjalannya waktu dan memastikan quality of its GCG practices and ensuring that all
seluruh karyawan Perseroan menjadikan GCG sebagai employees incorporate GCG principles into their daily
budaya dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari. activities as part of the corporate culture.
Dasar dan Prinsip Pelaksanaan GCG
Impementation of GCG Principles and Foundation
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan The Board of Commissioners, the Directors, and all
berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan employees are committed to implementing Good
berpedoman pada 5 (lima) prinsip yaitu keterbukaan, Corporate Governance (GCG) based on the five
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan principles, namely transparency, accountability,
kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Tujuan Penerapan GCG
Objective of Impelementation of GCG
Implementasi GCG di Perseroan bertujuan untuk: The implementation of GCG within the Company aims to:
1. Memastikan pengelolaan Perseroan independen, 1. Ensure that the Company’s management is
akuntabel dan berkelanjutan. independent, accountable, and sustainable.
2. Menciptakan proses pengambilan keputusan yang 2. Create a decision-making process based on integrity.
berlandaskan pada integritas. 3. Fulfill the company’s social responsibility towards all
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan stakeholders.
terhadap seluruh pemangku kepentingan.
96
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 99
Peningkatan Penerapan GCG Tahun 2024
Improving the Implementation of GCG in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has implemented
penerapan tata kelola perusahaan secara umum. corporate governance in general, in accordance with
Mengacu pada peraturan yang berlaku dan best applicable regulations and best practices. LABA has also
practices. LABA juga melakukan evaluasi dan upaya- conducted evaluations and undertaken necessary efforts
upaya yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas to enhance the quality of GCG implementation, including
penerapan GCG, di antaranya melalui: the following:
1. Penyesuaian Visi, Misi dan Nilai Perseroan agar lebih 1. Adjusting the Company’s Vision, Mission, and Values
selaras dengan tujuan Perseroan. to better align with the Company’s objectives.
2. Melaksanakan perubahan management. 2. Implementing management changes.
3. Pelaksanaan paparan publik untuk memberikan 3. Conducting public disclosures to provide up-to-date
informasi terkini tentang Perseroan, disertai dengan information about the Company, accompanied by
keterbukaan informais yang aktual dan akurat. transparency in current and accurate information.
Struktur dan Hubungan Tata Kelola
Structure and Relationship of GCG
Secara umum, struktur GCG di Perseroan terdiri atas In general, the Company’s GCG implementation
komponen-komponen sebagai berikut: structure consists of the following components:
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Directors
Komite Audit Audit Committee
Auidt Internal Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Unit kerja lainnya Other related operating unit.
Struktur GCG digambarkan dalam diagram di bawah The GCG structure is illustrated in the diagram bellow:
ini:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan Komite Audit Audit Internal
Remunerasi Sekretaris Perusahaan
Nominasi and Remunerasi Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Committee
Manajemen Risiko
Risk Management
97
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 100
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Penyelenggaraan RUPS mengacu pada Anggaran Dasar The implementation of the GMS refers to the Perseroan, Undang-Undang No. 40 Tahun 2017 tentang Company's Articles of Association, Law No. 40 of 2017 Perseroan Terbatas, Peraturan OJK No. concerning Limited Liability Companies, OJK Regulation 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 concerning Plans and Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of Perusahaan Terbuka, dan Peraturan OJK No. Public Companies, and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Electronic General Meeting of Shareholders of Public Elektronik. RUPS memiliki wewenang paling tinggi Companies. The GMS has the highest authority in the dalam struktur GCG sekaligus sebagai wadah GCG structure as well as a forum for expressing penyampaian pendapat, penggunaan wewenang dan opinions, exercising its authority and rights over haknya tehadap manajemen perusahaan. Company management. RUPS merupakan organ yang memiliki kewenangan The GMS is the organ that has the highest authority in tertinggi dalam pengambilan keputusan, terdiri dari decision making, consisting of the Annual GMS and RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held wajib diselenggarakan setiap tahun, dalam jangka every year, within 6 (six) months after the Company's waktu 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan financial year closes or within the time period ditutup atau dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh determined by the OJK. Meanwhile, an Extraordinary OJK. Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan GMS can be held at any time according to needs based sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan berdasarkan on applicable regulations and the Company's Articles of dengan peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar Association. Perseroan. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Annual GMS and Extraordinary GMS can be held at the dapat diselenggarakan atas permintaan tertulis dari written request of the Board of Commissioners or one Dewan Komisaris atau satu orang atau lebih Pemegang or more Shareholders representing at least 1/10 of the Saham yang mewakili minimal 1/10 bagian dari jumlah total number of shares issued by the Company as seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan regulated in the applicable laws and regulations. sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- undangan yang berlaku. Penyelenggaraan RUPS di Tahun 2024 Conventions of GMS in 2024 Perseroan menyelenggaranakn satu kali RUPS Tahunan he Company held its Annual General Meeting of yang dilaksanakan di Jalan Raya Imam Bonjol, Shareholders (AGMS) once, which was conducted at Sukadanau, Cikarang Barat, Bekasi. RUPS Tahunan Jalan Raya Imam Bonjol, Sukadanau, Cikarang Barat, (RUPST) dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau Bekasi. The AGMS was attended by shareholders and/or Kuasa Pemegang Saham sejumlah 800.068.300 saham their proxies, representing a total of 800,068,300 atau 78,49% dari jumlah keseluruhan saham yang shares, or 78.49% of the total shares issued by the diterbitkan oleh Perseroan. Tingkat kuorum kehadiran Company. The attendance quorum for the AGMS was in untuk RUPST telah sesuai dengan Anggaran Dasar full compliance with the Company’s Articles of Perseroan, sehingga keputusan yang diambil dalam Association, thereby ensuring that the decisions made RUPST ini adalah sah. during the AGMS are deemed valid. 98 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 101
RUPST diselenggarakan secara hybrid, yaitu fisik dan The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
elektronik. RUPST secara fisik dilaksanakan pada alamat was held in a hybrid format, both physically and
yang disampaikan pada pengumuman dan pemanggilan electronically. The physical meeting was conducted at
RUPST dengan menerapkan tata tertib RUPST the location specified in the notice and invitation for the
sebagaimana telah disampaikan oleh Perseroan pada AGMS, with the meeting rules as outlined by the
situs web Perseroan. Sementara secara elektronik, Company on its website. Meanwhile, the electronic
dilaksanakan menggunakan sistem eASY.KSEI melalui meeting was conducted using the eASY.KSEI system,
mekanisme pemberian kuasa secara elektronik (e- through the mechanism of electronic proxy submission
proxy) dan penyampaian voting secara elektronik (e- (e-proxy) and electronic voting (e-voting), in compliance
voting), dengan memenuhi ketentuan Peraturan OJK with the provisions of OJK Regulation No.
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 15/POJK.04/2020 regarding the Plan for the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Public Shareholder Meetings, and
Terbuka, dan merujuk pada Peraturan OJK No. referring to OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum regarding the Implementation of Public Shareholder
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Meetings Electronically.
Elektronik.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
GMS Convention Stage
RUPS Tahunan 27 Juni 2024
Annual GMS 27 June 2024
Uraian
Description
Tanggal Media Pengumuman
Date Announcement Media
Surat Perseroan No. 052/LBM-OJK/V/2024
Pemberitahuan ke OJK 21 Mei | May 2024 ditujukan kepada OJK.
Notice to OJK Company Letter No. 052/LBM-OJK/V/2024
addressed to OJK.
Pengumuman RUPS Situs web Perseroan, situs web BEi, eASY.KSEI
GMS Announcement 21 Mei | May 2024 The Company’s website, IDX website, and
eASY.KSEI
Pemanggilan RUPS Situs web Perseroan, situs web BEi, eASY.KSEI
GMS Invitation 5 Juni | June 2024 The Company’s website, IDX website, and
eASY.KSEI
Penyampaian Ringkasan Risalah Situs web Perseroan, situs web BEi, eASY.KSEI
RUPS 1 Juli | July 2024 The Company’s website, IDX website, and
Submission of Summary of GMS’s eASY.KSEI
Minutes
Surat Perseroan No. 107/GPG-OJK/VII/2024
Penyampaian Risalah RUPS 24 Juli | July 2024 ditujukan kepada OJK.
Submission of Minutes of GMS Company Letter No. 107/GPG-OJK/VII/2024
addressed to OJK.
99
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 102
Kehadiran dalam RUPS
GMS Attendance
RUPS Tahunan 27 Juni 2024
Annual GMS 27 June 2024
Juliana Tjitra
Hadir secara fisik | Attend physically
Komisaris Utama | President Commissioner
Sri Redjeki Soetrisno
Hadir secara fisik | Attend physically
Komisaris | Commissioner
Jajaran
Andrew Laksono
Manajemen Hadir secara elektronik | Attend electronically
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Management
Jimmy Irawan
Hadir secara fisik | Attend physically
Direktur Utama | President Director
Merinda Brata Kencana
Hadir secara fisik | Attend physically
Direktur | Director
Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.
Pihak Hadir secara fisik | Attend physically
Notaris | Notary
Independen
Independent
Party Raisha Agustin
Hadir secara fisik | Attend physically
PT Bima Registra
William Ong Hadir secara fisik | Attend physically
An Shaohong Hadir secara fisik | Attend physically
Huang Yeping Hadir secara fisik | Attend physically
Pihak
Undangan Shen Bin Hadir secara elektronik | Attend electronically
Invitees
Yuan Xiaozhong Hadir secara elektronik | Attend electronically
Zhong Guobing Hadir secara elektronik | Attend electronically
Chen Xiaoxiao Hadir secara elektronik | Attend electronically
Pihak Independen untuk Perhitungan Suara
Independent Partie to Validate the Vote
1. Biro Administrasi Efek PT Bima Registra. 1. Biro Administrasi Efek PT Bima Registra.
2. Notaris Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn. 2. Notaris Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn.
100
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 103
Agenda RUPST
AGMS Agendas
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approval of the Annual Report and Annual Financial
Keuangan Tahunan Statements
2. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 2. Approval of the Utilization of the Company's Net Profit
3. Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau 3. Approval of the Appointment of the Public
Kantor Akuntan Publik Accountant and/or Public Accounting Firm
4. Persetujuan Penetapan Remunerasi bagi Anggota 4. Approval of the Remuneration for Members of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Board of Commissioners and Directors for the 2024
Tahun Buku 2024 Fiscal Year
5. Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Perseroan 5. Approval of Changes to the Composition of the
6. Persetujuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Company's Directors
Perseroan 6. Approval of Changes to the Composition of the
7. Persetujuan Pengambilalihan Saham Pemegang Company's Board of Commissioners
Saham Pengendali dan Utama 7. Approval of the Acquisition of Shares from the
8. Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Pasal 4 Controlling and Main Shareholders
9. Persetujuan Perubahan Nama Perseroan 8. Approval of Amendments to Article 4 of the Articles
10. Persetujuan Perubahan Alamat Perseroan of Association
9. Approval of the Change of the Company's Name
10. Approval of the Change of the Company's Address
Mekanisme Pengambilan Keputusan
Decision Making Mechanism
1. Semua keputusan diambil berdasarkan 1. All decisions are made based on consensus. In the
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan event that consensus is not reached, decisions are
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka made by a majority of the votes cast validly in the
keputusan diambil dengan suara terbanyak dari Meeting, unless otherwise stipulated in the
jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Company’s Articles of Association.
Rapat, kecuali apabila dalam Anggaran Dasar 2. The decision for each Agenda Item 1 to 6 and
Perseroan ditentukan lain. Agenda Item 10 is valid if approved by more than
2. Keputusan untuk setiap Mata Acara 1 sampai 1/2 (one-half) of the total votes cast with valid
dengan 6 dan Mata Acara ke 10, Rapat adalah sah voting rights in the Meeting, in accordance with
jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) Article 23, paragraph 1 of the Company’s Articles of
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan Association.
hak suara yang sah dalam Rapat sesuai dengan 3. The decision for Agenda Item 7 is valid if approved
pasal 23 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan. by more than 3/4 (three-fourths) of the total shares
3. Keputusan untuk setiap Mata Acara 7, Rapat adalah with voting rights present at the Meeting, in
sah jika disetujui oleh lebih dari ¾ (tiga per empat) accordance with Article 23, paragraph 1 jo. Article
bagian dari seluruh saham dengan hak sura yang 23, paragraph 5 of the Company’s Articles of
hadir dalam Rapat sesuai dengan pasal 23 ayat 1 jo. Association.
Pasal 23 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan. 4. The decision for Agenda Items 8 and 9 is valid if
4. Keputusan untuk setiap Mata Acara 8 dan 9, Rapat approved by more than 2/3 (two-thirds) of the total
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari ⅔ (dua per shares with voting rights present at the Meeting, in
tiga) bagian dari seluruh saham dengan hak sura accordance with Article 26, paragraph 2 jo. Article
yang hadir dalam Rapat sesuai dengan pasal 26 23, paragraph 4 of the Company’s Articles of
ayat 2 jo. Pasal 23 ayat 4 Anggaran Dasar Association.
Perseroan.
101
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 104
5. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada 5. Each share grants the holder the right to cast one
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. (1) vote. If a shareholder holds more than one (1)
Apabila seorang Pemegang Saham mempunyai share, they are required to cast their vote only
lebih dari 1 (satu) saham, ia diminta untuk once, and that vote represents the total number of
memberikan suaranya satu kali saja dan suaranya shares they own.
itu mewakili seluruh jumlah saham yang
dimilikinya.
6. Rapat menggunakan fasilitas e-proxy dan e-voting 6. The Meeting utilizes the e-proxy and e-voting
pada eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian facilities on eASY.KSEI, provided by PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia, sehingga pemungutan suara Sentral Efek Indonesia, so that voting for each
untuk setiap Mata Acara Rapat, diambil dari e- Agenda Item of the Meeting is conducted through
voting melalui eASY.KSEI. e-voting via eASY.KSEI.
7. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang 7. Shareholders and/or their proxies who have
saham yang telah melakukan pendaftaran melalui registered through the eASY.KSEI application will
aplikasi eASY.KSEI akan memperoleh tautan melalui receive a link via email, which has been registered
email yang telah diregistrasikan oleh pemegang by the shareholder and/or their proxy, to access the
saham dan/atau kuasanya untuk menuju platform electronic voting platform.
pemungutan suara secara elektronik.
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolutions
Mata Acara 1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Approval of the Annual Report and Annual
Agenda 1 Keuangan Tahunan. Financial Statements.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Keputusan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan 1. Accept and approve the Company’s Annual
Resolution Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Report, including the Company’s Activity
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Report, the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Supervisory Report, and the ratification of
Keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2023 the Company’s Financial Statements for the
(dua ribu dua puluh tiga). fiscal year 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 2. Approve and ratify the Company’s Financial
Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Statements, which have been audited by the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Robert, Rudi, Public Accounting Firm (KAP) Robert, Rudi,
Yansen & Rekan atas Laporan Keuangan Tahun Yansen & Rekan for the Financial Statements
Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) dengan of the fiscal year 2023, with an unqualified
opini Wajar. Sekaligus memberikan pelunasan opinion. Furthermore, to grant full acquittal
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya and discharge (acquit et de charge) to the
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners
Komisaris atas tindakan pengurusan dan for their management and supervision
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan actions carried out during the fiscal year
selama Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh 2023, as long as they are reflected in the
tiga), sepanjang tercatat pada laporan keuangan Company’s financial statements.
Perseroan.
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
102
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 105
Mata Acara 2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan. Approval of the Utilization of the Company's Net
Agenda 2 Profit.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Keputusan Menyetujui Perseroan tidak membagikan dividen Approve that the Company will not distribute
Resolution untuk tahun buku yang berakhir pada 31-12-2023 dividends for the fiscal year ending December 31,
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) 2023, due to the Company’s condition of still
dikarenakan kondisi perseroan yang masih incurring a loss.
membukukan rugi.
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
Mata Acara 3 Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Approval of the Appointment of the Public
Agenda 3 Kantor Akuntan Publik Accountant and/or Public Accounting Firm.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Keputusan Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Approve the delegation of authority to the
Resolution Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Company’s Board of Commissioners to appoint a
Akuntan Publik sebagai auditor Perseroan yang akan Public Accounting Firm as the Company’s auditor
memeriksa pembukuan Perseroan untuk tahun Buku to audit the Company’s financial statements for
2024 (dua ribu dua puluh empat) dengan tetap the fiscal year 2024, while taking into account
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit the recommendations of the Company’s Audit
Perseroan, serta memberi wewenang kepada Direksi Committee, and to authorize the Company’s
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Directors to determine the honorarium and other
akuntan publik tersebut dan persyaratan lainnya. terms for the public accountant.
Kriteria minimal dalam penunjukan akuntan publik The minimum criteria for appointing the public
untuk melakukan audit atas laporan keuangan accountant to audit the Company’s financial
Perseroan tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh statements for the fiscal year 2024 include,
empat) meliputi anatar lain akuntan publik yang among other things, the requirement that the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan profesional public accountant is registered with the Financial
dalam melaksanakan tugasnya sebagaimana Services Authority (OJK) and is a professional in
kelaziman yang berlaku umum. carrying out their duties in accordance with
generally accepted standards.
Realisasi Sudah terlaksana. Fullfiled.
Realization
103
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 106
Mata Acara 4 Persetujuan Remunerasi bagi Anggota Dewan Approval of the Remuneration for Members of the
Agenda 4 Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku Board of Commissioners and Directors for the 2024
2024. Fiscal Year.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.023.900 Saham 800,023,900 Shares
Tidak Setuju: Against:
44.400 saham 44,400 shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.023.900 Saham 800,023,900 Shares
Keputusan 1. Menyetujui untuk menetapkan besarnya gaji atau 1. Approve the determination of the salary or
Resolution honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota honorarium and other allowances for the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk members of the Board of Commissioners and
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31- Directors of the Company for the fiscal year
12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua ending December 31, 2024, with a total
puluh empat), yang keseluruhannya maksimum maximum amount of IDR 1,500,000,000 (one
berjumlah Rp1.500.000.000 (satu miliar lima ratus billion five hundred million Rupiah).
juta Rupiah). 2. Approve the delegation of authority to the
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan Board of Commissioners of the Company to
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk determine the distribution of the salary or
menetapkan pembagian gaji atau honorarium dan honorarium and other allowances among the
tunjangan lainnya di antara anggota Dewan members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku Directors for the fiscal year ending December
yang akan berakhir pada 31-12-2024 (tiga puluh 31, 2024.
satu desember dua ribu dua puluh empat).
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
Mata Acara 5 Persetujuan Perubahan Susunan Direksi Perseroan. Approval of Changes to the Composition of the
Agenda 5 Company's Directors.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Keputusan 1. Menyetujui menerima pengunduran diri Jimmy 1. Approve the acceptance of the resignation of
Resolution Irawan dan Merinda Brata Kencana, berturut-turut Jimmy Irawan and Merinda Brata Kencana,
dari jabatannya selaku Direktur Utama dan respectively, from their positions as President
Direktur Perseroan terhitung efektif sejak tanggal Director and Director of the Company, effective
penutupan Rapat ini dengan disertai ucapan from the closing date of this Meeting, with
terima kasih dan penghargaan atas pengabdian expressions of gratitude and appreciation for
dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa their service and contributions to the Company
baktinya serta memberikan pembebasan dan during their tenure. Additionally, to grant full
pelunasan (acquit at de charge) atas tindakan acquittal and discharge (acquit et de charge)
pengurusan yang telah dilakukan terhitung sejak for the management actions they have
tanggal pengangkatannya sampai dengan tanggal undertaken from the date of their appointment
penutupan Rapat ini, selama tindakan tersebut until the closing of this Meeting, as long as
tercermin dalam pembukuan Perseroan these actions are reflected in the Company’s
books.
104
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 107
2.Menyetujui mengangkat William Ong, sebagai 2. Approve the appointment of William Ong as
Direktur Utama Perseroan yang baru, An the new President Director of the Company,
Shohong, Shen Bin, Yuan Xiaozhong, dan and An Shaohong, Shen Bin, Yuan Xiaozhong,
Zhong Guobing, sebagai para Direktur and Zhong Guobing as the new Directors of the
Perseroan yang baru, terhitung sejak tanggal Company, effective from the closing of this
ditutupnya Rapat ini sampai dengan Meeting until the closing of the Company’s
penurupan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders for
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2028 the fiscal year 2028, which will be held in 2029,
yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, without prejudice to the rights of the General
dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Meeting of Shareholders to dismiss any
Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu member of the Directors at any time before
memberhentikan para anggota Direksi the end of their term.
sebelum masa jabatannya berakhir. 3. Approve the composition of the Company’s
3.Menyetujui susunan anggota Direksi Perseroan Directors from the closing of this Meeting until
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini the closing of the Company’s Annual General
sampai dengan penutupan Rapat Umum Meeting of Shareholders for the fiscal year
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk 2028, which will be held in 2029, without
tahun buku 2028 yang akan diselenggaran prejudice to the rights of the General Meeting
pada tahun 2029, dengan tidak mengurangi of Shareholders to dismiss any member of the
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk Directors at any time before the end of their
sewaktu-waktu memberhentikan para anggota term. The composition of the Directors is as
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. follows:
adalah menjadi sebagai berikut:
DIREKSI DIRECTORS
Direktur Utama : William Ong President Director: William Ong
Direktur : An Shaohong Director : An Shaohong
Direktur : Shen Bin Director : Shen Bin
Direktur : Yuan Xiaozhong Director : Yuan Xiaozhong
Direktur : Zhong Guobing Director : Zhong Guobing
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
Mata Acara 6 Persetujuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Approval of Changes to the Composition of the
Agenda 6 Perseroan. Company's Commissioners.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Keputusan 1. Menyetujui menerima pengunduran diri Juliana 1. Approve the acceptance of the resignation of
Resolution Tjitra, dari jabatannya selaku Komisaris Utama Juliana Tjitra from her position as the President
Perseroan dan Sri Redjeki Soetrisno, dari Commissioner of the Company, and Sri Redjeki
jabatannya selaku Komisaris Perseroan terhitung Soetrisno from her position as Commissioner of
efektif sejak tanggal penutupan Rapat ini dengan the Company, effective from the closing date of
disertai ucapan terima kasih dan penghargaan atas this Meeting, with expressions of gratitude and
pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan appreciation for their service and contributions
selama masa baktinya serta to the Company during their tenure.
memberikanåçpembebasan dan pelunasan (acquit Additionally, to grant full acquittal and
at de charge) atas tindakan pengurusan yang telah discharge (acquit et de charge) for the
dilakukan terhitung sejak tanggal management actions they have undertaken
pengangkatannya sampai dengan tanggal from the date of their appointment until the
penutupan Rapat ini, selama tindakan tersebut closing of this Meeting, as long as these actions
tercermin dalam pembukuan Perseroan are reflected in the Company’s books.
105
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 108
2. Menyetujui mengangkat Huang Yeping sebagai 2. Approve the appointment of Huang Yeping as
Komisaris Utama Perseroan yang baru, dan the new President Commissioner of the
Chen Xiaoxiao, sebagai Komisaris Perseroan Company, and Chen Xiaoxiao as the new
yang baru terhitung sejak tanggal ditutupnya Commissioner of the Company, effective from
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat the closing of this Meeting until the closing of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan the Company’s Annual General Meeting of
untuk tahun buku 2024 yang akan Shareholders for the fiscal year 2024, which
diselenggarakan pada tahun 2025, dengan will be held in 2025, without prejudice to the
tidak mengurangi hak dari Rapat Umum rights of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu to dismiss any member of the Board of
memberhentikan para anggota Dewan Commissioners at any time before the end of
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. their term.
3. Menyetujui untuk menegaskan masa jabatan 3. Approve the confirmation of the term of office
Bapak Andrew Laksono, sebagai Komisaris of Mr. Andrew Laksono as the Independent
Independen Perseroan terhitung sejak tanggal Commissioner of the Company, effective from
pengangkatannya sampai dengan penutupan the date of his appointment until the closing of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan untuk tahun buku 2024 yang akan Shareholders for the fiscal year 2024, which
diselenggarakan pada tahun 2025, dengan will be held in 2025, without prejudice to the
tidak mengurangi hak dari Rapat Umum rights of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu to dismiss any member of the Board of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris Commissioners at any time before the end of
sebelum masa jabatannya berakhir. their term.
4. Menyetujui susunan anggota Dewan Komisaris 4. Approve the new composition of the Board of
yang baru, terhitung sejak tanggal ditutupnya Commissioners, effective from the closing of
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat this Meeting until the closing of the Company’s
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders for
untuk tahun buku 2024 yang akan the fiscal year 2024, which will be held in 2025,
diselenggarakan pada tahun 2025, dengan without prejudice to the rights of the General
tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Meeting of Shareholders to dismiss any
Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu member of the Board of Commissioners at any
memberhentikan para anggota Dewan time before the end of their term. The
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir, composition of the Board of Commissioners is
adalah menjadi sebagai berikut: as follows:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : Huang Yeping President Commissioner: Huang Yeping
Komisaris : Chen Xiaoxiao Commissioner : Chen Xiaoxiao
Komisaris Independen : Andrew Laksono Independent Commissioner: Andrew Laksono
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
Mata Acara 7 Persetujuan Pengambilalihan Saham Pemegang Saham Approval of the Acquisition of Shares from the
Agenda 7 Pengendali dan Utama Controlling and Main Shareholders.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
106
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 109
Keputusan 1. Menyetujui pengalihan keseluruhan saham milik 1. Approve the transfer of all shares owned by
Resolution PT Adyatama Global Investama dan PT Alfa PT Adyatama Global Investama and PT Alfa
Omega Investindo selaku pemegang saham Omega Investindo, as the controlling and
pengendali dan pemegang saham utama principle shareholders of the Company,
Perseroan, masing-masing sebagai pemilik respectively, with each holding 480,000,000
480.000.000 (empat ratus delapan puluh juta) (four hundred eighty million) shares in the
lembar saham dalam Perseroan dan Company and 320,000,000 (three hundred
320.000.000 (tiga ratus dua puluh juta) lembar twenty million) shares in the Company, for a
saham dalam Perseroan, yang keseluruhannya total of 800,000,000 (eight hundred million)
berjumlah 800.000.000 (delapan ratus juta) shares, to PT New Stored Energy and PT
lembar saham, kepada PT Nev Stored Energy Longping Investasi Indonesia, with the details
dan PT Longping Investasi Indonesia dengan as follows ("Share Transfer"):
rincian sebagai berikut (“Pengambilalihan
Saham”):
a. PT Adyatama Global Investama mengalihkan a. PT Adyatama Global Investama transfers
keseluruhan 480.000.000 (empat ratus all of its 480,000,000 (four hundred eighty
delapan puluh juta) lembar sahamnya dalam million) shares in the Company to PT Nev
Perseroan kepada PT Nev Stored Energy; Stored Energy;
b. PT Alfa Omega Investindo mengalihkan b. PT Alfa Omega Investindo transfers
240.000.000 (dua ratus empat puluh juta) 240,000,000 (two hundred forty million)
lembar sahamnya dalam Perseroan kepada shares in the Company to PT Longping
PT Longping Investasi Indonesia; dan Investasi Indonesia; and
c. PT Alfa Omega Investindo mengalihkan c. PT Alfa Omega Investindo transfers
80.000.000 (delapan puluh juta) lembar 80,000,000 (eighty million) shares in the
sahamnya dalam Perseroan kepada PT Nev Company to PT Nev Stored Energy.
Stored Energy.
2.Menyetujui bahwa setelah penyelesaian 2. Approve that, following the completion of the
Pengambilalihan Saham, PT Nev Stored Energy Share Transfer, PT Nev Stored Energy and PT
dan PT Longping Investasi Indonesia masing- Longping Investasi Indonesia will each hold
masing akan memiliki saham dalam Perseroan shares in the Company with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
a. PT Nev Stored Energy akan memiliki saham
a. PT Nev Stored Energy will hold
sebesar 560.000.000 (lima ratus enam puluh
560,000,000 (five hundred sixty million)
juta) lembar saham dalam Perseroan; dan
shares in the Company; and
b. PT Longping Investasi Indonesia akan
b. PT Longping Investasi Indonesia will hold
memiliki saham sebesar 240.000.000 (dua
240,000,000 (two hundred forty million)
ratus empat puluh juta) lembar saham dalam
shares in the Company.
Perseroan.
3.Menyetujui pengambilalihan Perseroan sebagai 3. Approve the acquisition of the Company as a
akibat dari penyelesaian Pengambilalihan Saham result of the completion of the Share Transfer
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 27 ayat (1) as referred to in Article 27 paragraph (1) of
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
4. Menyetujui PT Nev Stored Energy sebagai 4. Approve PT New Stored Energy as the new
pengendali baru Perseroan setelah penyelesaian controlling shareholder of the Company
pengambilalihan Saham. following the completion of the Share
Transfer.
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
107
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 110
Mata Acara 8 Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Pasal 4. Approval of Amendments to Article 4 of the
Agenda 8 Articles of Association.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.068.300 Saham 800,068,300 Shares
Keputusan 1. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan 1. Approve the increase in the issued and paid-
Resolution dan modal disetor Perseroan yang berasal dari up capital of the Company resulting from the
konversi waran sebanyak 92.082.068 saham conversion of warrants amounting to
dengan nominal masing-masing sebesar Rp25 92,082,068 shares, with a nominal value of
atau seluruhnya sebesar Rp2.302.051.700. Rp25 per share, totaling Rp2,302,051,700.
2. Menyetujui komposisi pemegang saham dalam 2. Approve the composition of shareholders in
Perseroan setelah pelaksanaan hasil konversi the Company after the execution of the
waran tersebut dan penyelesaian warrant conversion and the completion of
Pengambilalihan Saham sebagaimana disetujui the Share Transfer as approved in Item
pada Mata Acara Ketujuh menjadi sebagai Seventh, to be as follows:
berikut:
a. PT Nev Stored Energy sebesar 560.000.000 a. PT Nev Stored Energy holds 560,000,000
(lima ratus enam puluh juta) lembar saham, (five hundred sixty million) shares, with a
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp14,000,000,000,
Rp14.000.000.000 yang mewakili sekitar representing approximately 50.75% of
50,75% dari seluruh modal disetor dan the total issued and paid-up capital of
ditempatkan Perseroan; the Company;
b. PT Longping Investasi Indonesia sebesar b. PT Longping Investasi Indonesia holds
240.000.000 (dua ratus empat puluh juta) 240,000,000 (two hundred forty million)
lembar saham, dengan nilai nominal shares, with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp6.000.000.000 yang Rp6,000,000,000, representing
mewakili sekitar 21,75% dari seluruh modal approximately 21.75% of the total issued
disetor dan ditempatkan Perseroan; dan and paid-up capital of the Company; and
c. Masyarakat sebanyak 303.402.553 lembar c. The public holds 303,402,553 shares,
saham dengan nilai nominal seluruhnya with a total nominal value of
sebesar Rp7.585.063.825 yang mewakili Rp7,585,063,825, representing 27.50%
27,50% dari seluruh modal disetor dan of the total issued and paid-up capital of
ditempatkan Perseroan. the Company.
seluruhnya berjumlah 1.103.402.553 saham The total amount is 1,103,402,553 shares
dengan nilai nominal masing-masing sebesar with a nominal value of Rp25 each, or a total
Rp25 atau seluruhnya sebesar Rp27.585.063.825 of Rp27,585,063,825, representing 100% of
yang mewakili 100% modal disetor dan the issued and paid-up capital of the
ditempatkan Perseroan. Company.
3. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran 3. Approve the amendment of Article 4
Dasar Perseroan, yang semula berbunyi: paragraph (2) of the Company’s Articles of
Association, which originally reads
MODAL
PASAL 4 CAPITAL
(2) Dari modal dasar tersebut telah ditemoatkan ARTICLE 4
dan disetor sekitar 31,6% (tiga puluh satu koma (2) Of the authorized capital, approximately
enam persen) atau sejumlah 1.011.320.485 (satu 31.6% (thirty-one point six percent) or
miliar sebelas juta tiga ratus dua puluh ribu 1,011,320,485 (one billion eleven million
empat ratus delapan puluh lima) saham dengan three hundred twenty thousand four
nilai nominal seluruhnya sebesar hundred eighty-five) shares have been issued
Rp25.283.012.125 (dua puluh lima miliar dua ra- and paid up, with a total nominal value of
108
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 111
Keputusan tus delapan puluh tiga juta dua belas ribu tRp25,283,012,125 (twenty-five billion two
Resolution seratus dua puluh lima Rupiah) oleh para hundred eighty-three million twelve
pemegang saham yang telah mengambil bagian thousand one hundred twenty-five Rupiah),
saham sesuai rincian serta nilai nominal saham by the shareholders who have subscribed to
tersebut. the shares according to the details and
nominal value of the shares as mentioned.
menjadi berbunyi: to sound:
MODAL CAPITAL
PASAL 4 ARTICLE 4
(2) Dari modal dasar tersebut telah ditemoatkan (2) Of the authorized capital, approximately
dan disetor sekitar 34,48% (tiga puluh empat 34.48% (thirty-four point forty-eight percent)
koma empat puluh delapan persen) atau or 1,103,402,553 (one billion one hundred
sejumlah 1.103.402.553 (satu miliar seratus tiga three million four hundred two thousand
juta empat ratus dua ribu lima ratus lima puluh five hundred fifty-three) shares have been
tiga) saham dengan nilai nominal seluruhnya issued and paid up, with a total nominal
sebesar Rp27.585.063.825 (dua puluh tujuh value of Rp27,585,063,825 (twenty-seven
miliar lima ratus delapan puluh lima juta enam billion five hundred eighty-five million sixty-
puluh tiga tibu delapan ratus dua puluh lima three thousand eight hundred twenty-five
Rupiah) oleh para pemegang saham yang telah Rupiah), by the shareholders who have
mengambil bagian saham dengan rincian serta subscribed to shares as detailed and with the
nilai nominal saham sebagaimana disebutkan nominal value of the shares as stated in this
dalam akta ini. deed.
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
Mata Acara 9 Persetujuan Perubahan Nama Perseroan. Approval of Changes to the Company’s Name.
Agenda 9
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.062.800 Saham 800,062,800 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Abstain: Abstain:
5.500 Saham 5.500 Shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.062.800 Saham 800,062,800 Shares
Keputusan 1. Menyetujui perubahan nama Perseroan yang 1. Approve the change of the Company’s name
Resolution sebelumnya berna PT Ladangbaja Murni Tbk from PT Ladangbaja Murni Tbk to PT Green
menjadi PT Green Power Group Tbk yang akan Power Group Tbk, which will be effective
berlaku efektif sejak tanggal diperolehnya from the date of obtaining approval from the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights.
manusia. 2. Approve the amendment of Article 1
2. Menyetujui perubahan Pasal 1 ayat (1) Anggaran paragraph (1) of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, sehubungan dengan Association, in connection with the name
perubahan nama tersebut dengan demikian change, as follows:
yang semula berbunyi :
109
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 112
Keputusan NAMA DAN TEMPAT KEDUDUKAN NAME AND DOMICILE
Resolution PASAL 1 ARTICLE 1
1. Perseroan Terbatas ini bernama : PT Ladangbaja 1. This Limited Liability Company is named: PT
Murni Tbk (selanjutnya cukup disingkat dengan Ladangbaja Murni Tbk (hereinafter referred
“Perseroan”), berkedudukan di kabupaten to as “the Company”), domiciled in Bekasi
Bekasi. Regency.
menjadi berbunyi sebagai berikut: to read as follows:
NAMA DAN TEMPAT KEDUDUKAN
PASAL 1 NAME AND DOMICILE
1. Perseroan Terbatas ini bernama: PT Green ARTICLE 1
Power Group Tbk (selanjutnya cukup disingkat 1. This Limited Liability Company is named: PT
dengan “Perseroan”), berkedudukan di Green Power Group Tbk (hereinafter
Kabupaten Bekasi. referred to as “the Company”), domiciled in
Bekasi Regency.
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
Mata Acara 10 Persetujuan Perubahan Alamat Perseroan Approval of the Change of the Company's
Agenda 10 Perseroan. Address.
Jumlah Suara Setuju: For
Total Votes 800.062.800 Saham 800,062,800 Shares
Tidak Setuju: Against:
0 saham 0 shares
Abstain: Abstain:
5.500 Saham 5.500 Shares
Total Suara Setuju: Total For Votes:
800.062.800 Saham 800,062,800 Shares
Keputusan 1. Menyetujui untuk mengubah alamat Perseroan, 1. Approve the change of the Company's
Resolution yang sebelumnya beralamat di: Industri Sel 8 address, which was previously located at:
Blok EE/7C Kawasan Industri Jababeka 2 Industri Sel 8 Blok EE/7C Kawasan Industri
Cikarang, Bekasi, Jawa Barat selanjutnya Jababeka 2 Cikarang, Bekasi, West Java, and
menjadi beralamat di: Jl. Raya Imam Bonjol, will now be located at: Jl. Raya Imam Bonjol,
RT.08/RW.13, Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, RT.08/RW.13, Sukadanau, Kec. Cikarang
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, 17530. Barat, Kabupaten Bekasi, West Java, 17530.
2. Menyetujui untuk mwmbweikan kuasa dan 2. Approve the granting of authority and
kewenangan kepada DIreksi Perseroan dan/atau power to the Directors of the Company
Sekretarus Perusahaan Perseroan dan/atau and/or the Corporate Secretary of the
pihak yang diberikan kewenangan oleh Direktur Company and/or any party authorized by
Utama atau Direktur Perseroan lainnya untuk the President Director or other Directors of
melakukan, baik secara bersama-sama atau the Company to act, either jointly or
sendiri-sendiri untuk menyatakan kembali individually, to declare again part or all of
sebagain atau seluruh keputusan yang telah the decisions taken in this Meeting, related
diambil dalam Rapat ini, sehubungan dengan to the amendment of the Company’s
perubahan anggaran dasar Perseroan atau Articles of Association or otherwise, and to
lainnya, dan menuangkan dalam bentuk akta formalize them in the form of a Notarial
Notaris termasuk dan tidak terbatas pada Deed, including but not limited to drafting
membuat atau serta menandatangani akta or signing the Statement of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan dan Resolutions and carrying out other
melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau necessary actions related to the
perlu dijalankan sehubungan dengan implementation of the Meeting’s decisions,
pelaksanaan keputusan Rapat, menghadap pihak meeting with the relevan
110
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 113
Keputusan berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi authorities, conducting discussions, providing
Resolution dan/atau meminta keterangan, dan melakukan segala and/or requesting information, and taking all
tindakan yang diperlukan, serta mengajukan required actions, as well as submitting applications
permohonan persetujuan dan/atau pelaporan for approval and/or reports and/or notifications
dan/atau pemberitahuan atas perubahan anggaran regarding changes to the Articles of Association
dasar Perseroan dan/atau perubahan data Perseroan and/or data of the Company to the Minister of Law
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia or
Republik Indonesia maupun instandi berwenang any other relevant authorities.
terkait lainnya.
Realisasi Sudah terlaksana. Fulfilled.
Realization
Ringkasan Keputusan dan Pelaksanaan Keputusan RUPS Sepanjang Tahun Buku 2023
Summary of Decisions and Implementation of GMS Throughout the 2023 Fiscal Year
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melaksanakan 3 (tiga) Throughout 2023, the Company held 3 (three) GMS,
RUPS diantaranya 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa dan 1 including 2 (two) Extraordinary GMS and 1 (one) Annual
(satu) kali RUPS Tahunan. GMS.
Seluruhnya dihadiri oleh Biro Administrasi Efek PT Bima The entire meetings was attended by PT Bima Registra
Registra selaku Biro Administrasi Efek. as the Share Registrar (Bureau of Securities
Administration).
RUPS Luar Biasa 29 Maret 2023
Extraordinary GMS on 29 March 2023
Keputusan | Resolution Pelaksanaan | Implementation
Mata Acara 1 | Agenda 1 Sudah terlaksana
Menyetujui perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan Fulfilled.
sebagaimana yang tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, menyesuaikan
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020 (dua ribu dua puluh).
Approve changes to the aims and objectives and business activities of the Company as
stated in Article 3 of the Company's Articles of Association, adapting to the 2020
Standard Classification of Indonesian Business Fields (two thousand and twenty).
Mata Acara 2 | Agenda 2 Sudah terlaksana
Menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Perseroan yang Fulfilled.
berasal dari hasil konversi waran sebanyak 11.320.485 (sebelas juta tiga ratus dua
puluh ribu empat ratus delapan puluh lima) saham dengan nominal masing-masing
sebesar Rp. 25,00 (dua puluh lima Rupiah) atau seluruhnya sebesar Rp. 283.012.125
(dua ratus delapan puluh tiga juta dua belas ribu seratus dua puluh lima Rupiah).
Sehingga setelah pelaksanaan hasil konversi waran tersebut, saham yang ditempatkan
dan disetor penuh oleh Pemegang Saham menjadi sebagai berikut:
PT Adyatama Global Investama sebanyak 480.000.000 (empat ratus delapan puluh
juta) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 12.000.000.000 (dua
belas miliar Rupiah); as 480,000,000 (four hundred and eighty million) shares with
a total nominal value of Rp 12,000,000,000 (twelve billion Rupiah);
PT Alfa Omega Investindo sebanyak 320.000.000 (tiga ratus dua puluh juta) saham
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 8.000.000.000 (delapan miliar
Rupiah);
Masyarakat sebanyak 211.320.485 (dua ratus sebelas juta tiga ratus dua puluh ribu
empat ratus delapan puluh lima) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp 5.283.012.125 (lima miliar dua ratus delapan puluh tiga juta dua belas ribu
seratus dua puluh lima Rupiah);
111
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 114
Seluruhnya sebanyak 1.011.320.485 (satu miliar sebelas juta tiga ratus dua puluh
ribu empat ratus delapan puluh lima) saham dengan nilai nominal masing-masing
Rp. 25,00 (dua puluh lima Rupiah) atau seluruhnya sebesar Rp 25.283.012.125
(dua puluh lima miliar dua ratus delapan puluh tiga juta dua belas ribu seratus dua
puluh lima Rupiah).
Menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan
sebagaimana yang tercantum dalam Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan.
Approved to increase the Company's issued and paid-up capital from the proceeds of
the conversion of warrants totaling 11,320,485 (eleven million three hundred twenty
thousand four hundred and eighty five) shares with a nominal value of Rp. 25.00
(twenty five Rupiah) or a total of Rp. 283,012,125 (two hundred eighty three million
twelve thousand one hundred twenty five Rupiah). So that after the implementation of
the warrant conversion, the shares issued and fully paid up by the Shareholders will be
as follows:
PT Adyatama Global Investama as many as 480,000,000 (four hundred and eighty
million) shares with a total nominal value of Rp 12,000,000,000 (twelve billion
Rupiah);
PT Alfa Omega Investindo with 320,000,000 (three hundred and twenty million)
shares with a total nominal value of Rp 8,000,000,000 (eight billion Rupiah);
The public 211,320,485 (two hundred eleven million three hundred twenty
thousand four hundred and eighty five) shares with a total nominal value of Rp.
5,283,012,125 (five billion two hundred eighty three million twelve thousand one
hundred and twenty five Rupiah);
A total of 1,011,320,485 (one billion eleven million three hundred twenty
thousand four hundred and eighty five) shares with a nominal value of Rp. 25.00
(twenty five Rupiah) or a total of Rp 25,283,012,125 (twenty five billion two
hundred eighty three million twelve thousand one hundred and twenty five
Rupiah).
Approved to increase the issued capital and paid-up capital of the Company as
stated in Article 4 paragraph 2 of the Company's Articles of Association.
Mata Acara 3 |Agenda 3 Sudah terlaksana
Fulfilled.
Menyetujui memberhentikan secara hormat Bapak Mugi Tri Cahyono selaku
Direktur Utama Perseroan dan Ibu Sonny MDM Siahaan selaku Direktur Perseroan
dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de
charge) kepada mereka dari posisinya masing-masing, atas segala tindakan
pengurusan yang dilakukannya sejak pengangkatan sampai dengan berakhirnya
masa jabatannya, yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercermin di dalam pembukuan Perseroan.
Menyetujui untuk mengangkat Bapak Jimmy Irawan sebagai Direktur Utama
Perseroan dengan masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan Direktur Utama
sebelumnya terhitung sejak ditutupnya Rapat ini hingga ditutupnya RUPS Tahunan
yang ke 5, yaitu RUPS Tahunan untuk tahun buku 2024 yang akan diselenggarakan
pada tahun 2025, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
Menyetujui untuk mengangkat Ibu Merinda Brata Kencana sebagai Direktur
Perseroan dengan masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan Direktur sebelumnya
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini hingga ditutupnya RUPS Tahunan yang ke 5,
yaitu RUPS Tahunan untuk tahun buku 2024 yang akan diselenggarakan pada
tahun 2025, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang
Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-
waktu.
Sehubungan dengan keputusan sebagaimana dimaksud dalam angka 1, 2, dan 3 di
atas, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang akan diselenggarakan pada tahun
2025 menjadi sebagai berikut:
112
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 115
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Ibu Juliana Tjitra
Komisaris: Ibu Sri Redjeki Soetrisno
Komisaris Independen: Bapak Andrew Laksono
Direksi
Direktur Utama: Bapak Jimmy Irawan
Direktur: Ibu Merinda Brata Kencana
Approved to honorably dismiss Mr. Mugi Tri Cahyono as President Director of the
Company and Ms. Sonny MDM Siahaan as Director of the Company and granted
release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to them from their
respective positions, for all management actions carried out since appointment until
the end of the term of office, namely starting from the closing of this Meeting, as
long as these actions are reflected in the Company's books.
Approved to appoint Mr. Jimmy Irawan as President Director of the Company with a
term of office following the remaining term of office of the previous President
Director starting from the closing of this Meeting until the closing of the 5th Annual
GMS, namely the Annual GMS for the 2024 financial year which will be held in 2025,
according tp to statutory regulations in the Capital Market sector and without
reducing the GMS's right to dismiss at any time.
Approved to appoint Mrs. Merinda Brata Kencana as Director of the Company with a
term of office following the remaining term of office of the previous Director starting
from the closing of this Meeting until the closing of the 5th Annual GMS, namely the
Annual GMS for the 2024 financial year which will be held in 2025, according to
statutory regulations in the Capital Market sector and without reducing the GMS's
right to dismiss at any time.
In connection with the decisions referred to in numbers 1, 2 and 3 above, the
composition of the Company's Board of Commissioners and Directors is effective
from the closing date of this Meeting until the closing of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders for the 2024 financial year which will be held in
2025 as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Ms. Juliana Tjitra
Commissioner: Ms. Sri Redjeki Soetrisno
Independent Commissioner: Mr Andrew Laksono
Directors:
President Director: Mr Jimmy Irawan
Director: Mrs. Merinda Brata Kencana
113
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 116
RUPS Tahunan pada 22 Juni 2023
Annual GMS on 22 June 2023
Keputusan | Resolution Pelaksanaan | Implementation
Mata Acara 1 | Agenda 1 Sudah terlaksana
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Fulfilled.
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Robert, Rudi, Herwin & Rekan atas laporan keuangan Tahun
Buku 2022 dengan opini wajar. Sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2022, sepanjang bukan merupakan tindak pidana
atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada
laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan.
1. Received and approved the Company's Annual Report including the Company's
Activity Report, Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners
and Ratification of the Company's Financial Report for the 2022 Financial Year (two
thousand and twenty two).
2. Approved and ratified the Company's Financial Report which has been audited by
the Public Accounting Firm Robert, Rudi, Herwin & Partners for the 2022 Financial
Year (two thousand twenty two) with fair opinion. At the same time provided full
repayment and release of responsibility (acquit et de charge) to the Directors and
Board of Commissioners for management and supervision during the 2022 Financial
Year , as long as they do not constitute a criminal act or violate the provisions and
procedures applicable laws and recorded in the Company's financial statements
and does not conflict with statutory regulations.
Mata Acara 2 | Agenda 2 Sudah terlaksana
Perseroan tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Fulfilled.
Desember 2022, dikarenakan kondisi Perseroan yang masih membukukan rugi bersih.
The Company will not distribute dividends for the financial year ended December 31
2022, due to the Company’s a net loss.
Mata Acara 3 | Agenda 3 Sudah terlaksana
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Fulfilled.
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan Tahun Buku
2023 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku 2023 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
Granted authority to the Company's Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm registered with the OJK audit the Company's books for the 2023
Financial Year and to determine the criteria for the Public Accounting Firm which will
audit the Company's financial statements for the 2023 Financial Year in accordance with
the provisions, as well as granted authority to the Company's Directors to determine the
honorarium and other requirements for the Public Accounting Firm.
114
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 117
Mata Acara 4 | Agenda 4 Sudah terlaksana
1. Menyetujui penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Fulfilled.
Tahun Buku buku 2023 yaitu maksimum sejumlah Rp 1,5 miliar (satu miliar lima ratus
juta Rupiah).
2. Mendelegasikan wewenang serta memberikan kuasa kepada Komisaris Utama
dengan mengacu pada peraturan yang berlaku di Republik Indonesia untuk
menetapkan pembagian remunerasi di antara Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
1. Approved the determination of the remuneration for the Company's Board of
Commissioners and Directors for the 2023 financial year, namely a maximum of Rp
1.5 billion (one billion five hundred million Rupiah).
2. Granted authority and grant power to the President Commissioner by referring to
the regulations in force in the Republic of Indonesia to determine the distribution of
remuneration between the Company's Board of Commissioners and Directors.
RUPS Luar Biasa pada 22 Juni 2023
Extraordinary GMS on 22 June 2023
Keputusan | Resolution Pelaksanaan | Implementation
Mata Acara 1 | Agenda 1 Sudah terlaksana
1. Menyetujui mengubah ketentuan Anggaran Dasar Perseroan tentang Rencana Kerja, Fulfilled.
Tahun Buku dan Laporan Tahunan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik sehingga mengubah Pasal 17 ayat (7) Anggaran Dasar Perseroan
2. Menyetujui mengubah ketentuan Anggaran Dasar Perseroan tentang Rencana Kerja,
Tahun Buku dan Laporan Tahunan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik sehingga
mengubah Pasal 17 ayat (8) Anggaran Dasar Perseroan
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan dan/atau pihak yang
diberikan kewenangan oleh Direktur Utama atau Direktur Perseroan lainnya untuk
melakukan, baik secara bersama-sama atau sendiri-sendiri untuk menyatakan
kembali sebagian atau seluruh keputusan yang telah diambil dalam Rapat ini,
sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dan menuangkan dalam
bentuk akta Notaris termasuk dan tidak terbatas pada membuat atau serta
menandatangani akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-
hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan sehubungan dengan pelaksanaan
keputusan Rapat, menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan,
memberi dan/atau meminta keterangan, dan melakukan segala tindakan yang
diperlukan serta mengajukan permohonan persetujuan dan/atau pelaporan dan/atau
pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun instansi berwenang terkait
lainnya.
1. Approved to amend the provisions of the Company's Articles of Association regarding
Work Plan, Financial Year and Annual Report in accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic
Financial Reports for Issuers or Public Companies thereby amending Article 17
paragraph (7) of the Company's Articles of Association
2. Approved to amend the provisions of the Company's Articles of Association regarding
Work Plan, Financial Year and Annual Report in accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
or Public Companies thereby amending Article 17 paragraph (8) of the Company's
Articles of Association
115
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 118
3. Granted power of attorney and authority with substitution rights to the Company's
Directors and/or the Company's Corporate Secretary and/or parties authorized by the
President Director or other Company Directors to undertake, either jointly or
individually, to restate part of or all decisions that have been taken at this Meeting, in
connection with changes to the Company's Articles of Association, and expressed in
the form of a Notarial deed including and not limited to making or signing a deed of
Statement of Decisions at the Company's Meeting and carrying out other things that
must and/or can be carried out in connection with the implementation of Meeting
decisions, appear before the authorities, hold discussions, give and/or ask for
information, and take all necessary actions and submit a request for approval and/or
reporting and/or notification of changes to the Company's Articles of Association to
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other relevant
authorities.
116
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 119
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam Organ Perseroan memiliki The Board of Commissioners, as part of the Company's
peran mengawasi dan memberikan nasihat kepada organs, plays a role in supervising and providing advice
Direksi terkait dengan tindakan kepengurusan to the Directors regarding the management actions of
perusahaan guna memastikan arah pengelolaan the company to ensure that the direction of the
Perseroan telah sesuai dengan tujuan Perseroan. company's management aligns with the company's
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam objectives. The Board of Commissioners also has the
memantau dan memastikan penerapan Tata Kelola responsibility to monitor and ensure that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance / implementation of Good Corporate Governance (GCG)
GCG) telah diterapkan dengan baik, konsisten, dan is carried out well, consistently, and sustainably,
berkesinambungan sehingga menjadi sebuah budaya becoming a culture for all employees of the company. In
bagi seluruh karyawan Perseroan. Selain itu, dalam addition, in carrying out its duties and responsibilities,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan the Board of Commissioners is assisted by various
Komisaris dibantu oleh Komite-komite. committees.
Dasar Hukum
Legal Basis
Setiap pengangkatan, pemberhentian dan pengunduran The appointment, dismissal, and resignation of
diri anggota Dewan Komisaris diputuskan oleh RUPS members of the Board of Commissioners are decided by
sebagai organ Perseroan tertinggi, dengan the GMS as the highest organ of the company, taking
memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar into account the provisions in the Articles of Association
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang of the company and the applicable laws and
berlaku. regulations.
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris memiliki piagam Dewan Komisaris of Commissioners has a Board of Commissioners'
yang berfungsi sebagai pedoman Dewan Komisaris yang Charter that serves as a guideline for the Board of
disusun berdasarkan Peraturan OJK No. Commissioners, which is prepared based on OJK
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perseroan. Selain itu, dalam Piagam Dewan Komisaris Public Companies, as well as the company's Articles of
diatur mengenai ketentuan-ketentuan yang harus Association. In addition, the Board of Commissioners'
dipenuhi oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Charter includes provisions that must be met by the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Commissioners in accordance with the
applicable laws and regulations.
Piagam dapat diunduh pada situs web Perseroan The charter can be downloaded from the company's
(www.greenpowergroup.id). website (www.greenpowergroup.id).
117
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 120
Persyaratan Dewan Komisaris
Requirements of the Board of Commissioners
Selama menjabat, anggota Dewan Komisaris wajib During their tenure, members of the Board of
memenuhi seluruh ketentuan yang ada pada peraturan Commissioners are required to comply with all provisions
perundang-undangan yang berlaku diantaranya wajib set forth in the prevailing laws and regulations, including
the obligation to possess integrity, competence, and a
memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik. good reputation.
Berikut adalah pesyaratan wajib menjadi anggota The following are the mandatory requirements to become
Dewan Komisaris Perseroan: a member of the Company’s Board of Commissioners:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Possess good character, morals, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Legally competent to act;
c. Memiliki jejak historis sebagai berikut dalam 5 tahun c. Have the following track record within five years
sebelum pengakatan dan selama menjabat: prior to appointment and during tenure:
1) Tidak pernah dinyatakan pailit; 1) Has never been declared bankrupt;
2) Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris 2) Has never served as a member of a Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners found guilty of causing a company
perusahaan dinyatakan pailit; to be declared bankrupt;
3) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3) Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara that caused financial harm to the state and/or
dan/atau yang berkaitan dengan sektor was related to the financial sector; and
keuangan; dan 4) Has never served as a member of a Board of
4) Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris Commissioners who, during their tenure:
yang selama menjabat:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; a) Failed to convene the AGMS;
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota b) Had their accountability as a member of the
Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh Board of Commissioners rejected by the
RUPS atau pernah tidak memberikan General Meeting of Shareholders (GMS) or
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan failed to submit such accountability to the
Komisaris kepada RUPS; GMS;
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang c) Was responsible for a company licensed,
memperoleh izin, persetujuan atau approved, or registered with the OJK failing to
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfill its obligation to submit Annual Reports
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan and/or Financial Statements to the OJK.
dan/atau Laporan Keuangan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Demonstrates a commitment to comply with
perundang-undangan; prevailing laws and regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. Possesses knowledge and/or expertise in fields
yang dibutuhkan Perseroan; dan relevant to the Company’s needs; and
f. Memenuhi persyaratan lainnya berdasarkan f. Fulfills other requirements as stipulated by
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris tahun 2024
The Composition of the Board of Commissioners in 2024
Sampai dengan 31 Desember 2024 komposisi Dewan As of December 31, 2024, the composition of the Board
Komisaris LABA berjumlah tiga orang, di mana salah of Commissioners of LABA consists of three members,
satunya merupakan Komisaris Independen. Perseroan one of whom is an Independent Commissioner. The
telah memenuhi ketentuan pada POJK No. Company has complied with the provisions of POJK No.
33/POJK.04/2014 di mana jumlah Komisaris 33/POJK.04/2014, where the number of Independent
Independen sekurang-kurangnya adalah 30% dari Commissioners must be at least 30% of the total
jumlah anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Adapun komposisi Dewan Komisaris per tanggal 31 The composition of the Board of Commissioners as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
118
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 121
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Huang Yeping President Commissioner
Komisaris Chen Xiaoxiao Commissioner
Komisaris Independen Andrew Laksono Independent Commissioner
Andrew Laksono telah memenuhi seluruh kriteria Andrew Laksono has fulfilled all the independence
independensi yang tercantum pada POJK criteria listed in POJK No.33/POJK.04/2014 and has
No.33/POJK.04/2014 dan telah menyampaikan surat submitted a statement of independence and a
pernyataan independensi serta surat pernyataan statement of fulfillment of the requirements as an
pemenuhan persyaratan sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company. All of
Perseroan. Seluruh surat tersebut telah disimpan dalam these letters have been archieved by the Company.
arsip Perusahaan.
Masa Jabatan
Term of office
Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah terhitung sejak The term of office of the Board of Commissioners is
tanggal yang ditentukan pada RUPS yang from the date determined at the GMS that appointed
mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPS until the closing of the 5th Annual GMS after the
Tahunan yang ke 5 setelah pengangkatan. Anggota appointment. The relevant members of the Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan dapat diangkat Commissioners can be reappointed provided they have
kembali dengan catatan telah memenuhi persyaratan fulfilled the requirements based on the LABA Articles of
berdasarkan Anggaran Dasar LABA dan peraturan yang Association and applicable regulations.
berlaku.
Masa Jabatan anggota Dewan Komisaris dengan The term of office of a member of the Board of
sendirinya berakhir apabila yang bersangkutan: Commissioners automatically ends if the person:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Meninggal dunia; 2. Deceased;
3. Masa Jabatannya telah berakhir dan tidak diangkat 3. Reach the end of the term of office and does not
kembali; reappointed;
4. Diberhentikan atau digantikan berdasarkan 4. Dismissed or replaced based on GMS decision; or
keputusan RUPS; atau 5. No longer fulfills the applicable statutory
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- requirements, including being declared bankrupt or
undangan yang berlaku termasuk karena under guardianship based on a court decision.
dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan
berdasarkan putusan Pengadilan.
Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris
Resignation of Members of the Board of Commissioners
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris mengundurkan In the event that a member of the Board of
diri dari jabatannya, baik secara sukarela maupun Commissioners resigns from his/her position, either
dikarenakan terlibat dalam kejahatan keuangan, voluntarily or due to being involved in a financial crime,
Perseroan menetapkan tatacara sesuai dengan yang the Company determines procedures in accordance
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang with those regulated in the applicable laws and
berlaku. regulations.
119
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 122
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Authority of the Board of Commissioners
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurus, management policies, the course of management in
jalannya pengurusan pada umumnya, baik general, both regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan Company's business, and provide advice to the
memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is obliged to hold an annual GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur and other GMS in accordance with its authority as
dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in the laws and regulations and the
Anggaran Dasar Articles of Association
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 3. In order to support the effectiveness of carrying out
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris its duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan dapat Commissioners is required to form an Audit
membentuk komite lainnya Committee and may form other committees
4. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 4. The Board of Commissioners is required to evaluate
terhadap kinerja komite yang membantu the performance of the committees that assist in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap carrying out their duties and responsibilities at the
akhir tahun buku. end of each financial year.
5. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 5. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally responsible for the Company's
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau losses caused by the mistakes or negligence of
kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam members of the Board of Commissioners in carrying
menjalankan tugasnya out their duties
6. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 6. Members of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan held responsible for the Company's losses if they
apabila dapat membuktikan: can prove:
Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau The loss was not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
Telah melakukan pengurusan dengan itikad Have carried out management in good faith, full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehatihatian of responsibility and prudence for the benefit
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud and in accordance with the aims and objectives
dan tujuan Perseroan; of the Company;
Tidak mempunyai benturan kepentingan baik Does not have a conflict of interest, either
langsung maupun tidak langsung atas Tindakan directly or indirectly, for management actions
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan that result in losses; and
Telah mengambil Tindakan untuk mencegah Have taken action to prevent the loss from
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. arising or continuing.
7. Anggota Dewan Komisaris wajib meningkatkan 7. Members of the Board of Commissioners are
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan required to improve competence through
secara terus menerus, memahami peraturan dan continuous education and training, understand
memiliki pengetahuan umum khususnya terkait regulations and have general knowledge,
dengan perekonomian dan industri baja especially related to the economy and the steel
khususnya. industry in particular.
8. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 8. The Board of Commissioners can take action to
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu manage the Company under certain conditions for
untuk jangka waktu tertentu dimana wewenang a certain period of time where the authority is
tersebut ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar determined based on the Articles of Association or
atau keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
120
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 123
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Implementation of Duties of the Board of Commissioners in 2024
1. Menyusun rencana kerja tahunan, rencana jangka 1. Preparing the annual work plan, as well as short-
pendek, menengah dan panjang. term, medium-term, and long-term plans.
2. Pembahasan atas usulan atau permasalahan yang 2. Discussing proposals or issues faced by the
dihadapi oleh Direksi, memberikan nasihat dan Directors, providing advice and guidance to the
arahan kepada Direksi serta melakukan evaluasi Directors, and conducting periodic performance
kinerja Perseroan secara berkala bersama dengan evaluations of the Company together with the
Direksi. Directors.
3. Membahas rencana pengembangan Perusahaan 3. Discussing the company's development plan
yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Directors.
4. Mengevaluasi kinerja seluruh komite di bawah 4. Evaluating the performance of all committees
Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
5. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham. 5. Attending the General Meeting of Shareholders.
6. Menyampaikan laporan Dewan Komisaris dalam 6. Presenting the report of the Board of
RUPS Tahunan. Commissioners at the Annual General Meeting of
Shareholders.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Evaluation for Committees under the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja organ In order to improve the effectiveness of the supporting
pendukungnya, Dewan Komisaris secara berkala organs, the Board of Commissioners periodically
melakukan penilaian terhadap Komite Audit serta evaluates the Audit Committee and the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja Remuneration Committee. The performance evaluation
tersebut dilakukan baik secara individu maupun kolektif is conducted both individually and collectively by
dengan melihat pelaksanaan tugas dan tanggung jawab reviewing the execution of tasks and responsibilities
selama tahun 2024 serta tingkat kehadiran dan during 2024, as well as the level of attendance and
keaktifan dalam masing-masing rapat komite. participation in each committee meeting.
Hasil penilaian kinerja 2024 diungkapkan sebagai The results of the 2024 performance evaluation are
berikut: disclosed as follows:
1. Komite Audit: Dewan Komisaris menilai bahwa 1. Audit Committee: The Board of Commissioners
Komite Audit telah memberikan rekomendasi- assesses that the Audit Committee has provided
rekomendasi yang memadai mengenai pelaksanaan adequate recommendations regarding the
pengendalian internal. Selain itu, Komite Audit juga implementation of internal control. Furthermore,
telah melakukan pengawasan dalam proses the Audit Committee has also monitored the
penyusunan Laporan Keuangan Perseroan serta preparation of the Company’s Financial Statements
mendampingi proses audit yang dilakukan oleh and supported the audit process conducted by the
auditor eksternal agar Laporan Keuangan yang external auditor to ensure that the Financial
dihasilkan objektif dan dapat Statements produced are objective and
dipertanggungjawabkan kebenarannya. accountable.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi: Dewan 2. Nomination and Remuneration Committee: The
Komisaris menilai Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners assesses that the
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Nomination and Remuneration Committee has
dengan baik selama tahun 2024, yang ditunjukkan performed its duties and responsibilities well during
dalam pemberian rekomendasi terkait sistem 2024, as demonstrated in providing
kebijakan remunerasi dan nominasi yang sesuai recommendations regarding the remuneration and
bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. nomination policies that are appropriate for the
members of the Board of Commissioners and the
Directors.
121
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 124
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Komite Overall, the Board of Commissioners assesses that the
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Audit Committee and the Nomination and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Remuneration Committee have carried out their duties
baik, tepat dan efektif. and responsibilities well, appropriately, and effectively.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Frequency and the Attendance Rates of the Board of Commissioners
Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, Dewan Based on POJK No.33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris wajib melakukan pertemuan paling tidak 1 Commissioners is required to hold meetings at least one
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Sampai dengan 31 time in 2 (two) months. As of 31 December 2024, the
Desember 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Board of Commissioners has held six meetings with the
Rapat sebanyak enam kali dengan rekapitulasi recapitulation of the Board of Commissioners' meeting
kehadiran rapat Dewan Komisaris sebagai berikut: attendance as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Total Meetings Total Attendance
Juliana Tjitra* 3 3 100
Sri Redjeki Soetrisno* 3 3 100
Huang Yeping** 3 3 100
Chen Xiaoxiao ** 3 3 100
Andrew Laksono 6 6 100
Keterangan | Notes:
*Dewan Komisaris menjabat sampai dengan 27 Juni 2024 | The Board of Commissioners served until June 27, 2024.
**Dewan Komisaris menjabat berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 27 Juni 2024 | The Board of Commissioners was appointed based on
the resolution of the General Meeting of Shareholders held on June 27, 2024.
Pelatihan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Program Orientasi bagi Dewan
Komisaris Baru
Board of Commissioners’ Competency Improvement Training and Orientation Proigram for New
Board of Commissioners
Perseroan selalu berkomitmen untuk memberikan The company is always committed to providing
peningkatan pengetahuan bagi seluruh Dewan knowledge enhancement for the entire Board of
Komisaris. Bagi Dewan Komisaris baru, Perseroan akan Commissioners. For new members of the Board of
memfasilitasi dengan memberikan Piagam Dewan Commissioners, the company will facilitate by providing
Komisaris sebagai bahan pembelajaran awal dan the Board of Commissioners Charter as initial learning
pedoman bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan material and guidance for the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya selama menjabat. in carrying out their duties and responsibilities during
their term of office.
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris dapat Training and Development of the Board of
dilihat secara lengkap pada bagian profil Dewan Commissioners can be viewed in full in the Board of
Komisaris. Commissioners' profile section.
122
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 125
Direksi
Directors
Direksi dalam Organ Perseroan berperan sebagai pihak The Directors in the Corporate Organization play the
yang bertanggung jawab penuh terhadap aktivitas role of being fully responsible for the company's
bisnis perusahaan untuk kepentingan dan tujuan business activities in the interest and for the purpose of
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan the company in accordance with the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi Association and applicable laws and regulations. The
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Directors carry out their duties and responsibilities both
kolektif maupun masing-masing dengan tujuan collectively and individually with the goal of achieving
mencapai aktivitas bisnis yang berkesimbungan. sustainable business activities.
Dasar Hukum
Legal Basis
Setiap pengangkatan, pemberhentian, penggantian Each appointment, dismissal, replacement, or
maupun pengunduran diri Direksi diputuskan oleh RUPS resignation of the Directors is decided by the GMS with
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan due regard to the provisions of the Articles of
Peraturan Perundangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,
In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi memiliki piagam Direksi pedoman dalam
Directors have a Directors' Charter as a guideline in
menjalankan tugas dan tanggung jawab Direksi yang
performing their duties and responsibilities, which is
disusun berdasarkan Peraturan OJK No.
prepared based on OJK Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
33/POJK.04/2014 concerning the Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar
Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
Perseroan. Selain itu, dalam Piagam Direksi diatur
as the Company's Articles of Association. In addition,
mengenai ketentuan-ketentuan yang harus dipenuhi
the Directors' Charter contains provisions that must be
oleh Direksi sesuai dengan peraturan perundang-
fulfilled by the Directors in accordance with the
undangan yang berlaku.
applicable laws and regulations.
Piagam dapat diunduh pada situs web Perseroan
The Charter can be downloaded from the Company's
(www.greenpowergroup.id).
website (www.greenpowergroup.id).
Komposisi Direksi tahun 2024
The Composition of the Directors in 2024
Sampai dengan 31 Desember 2024 komposisi Direksi As of December 31, 2024, the composition of the LABA
LABA berjumlah lima orang Direksi, hal ini telah Directors consists of five Directors, which complies with
memenuhi ketentuan pada Pasal 2 POJK 33 tahun 2014. the provisions of Article 2 of OJK Regulation No. 33 of
2014.
Adapun komposisi Direksi per tanggal 31 Desember The composition of the Directors as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2024, is as follows:
123
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 126
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama William Ong President Director
Direktur An Shaohong Director
Direktur Shen Bin Director
Direktur Yuan Xiaozhong Director
Direktur Zhong Guobing Director
Persyaratan Direksi
Requirements of the Directors
1. Yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah 1. Individuals eligible to be appointed as members of
subyek hukum (orang perseroangan) yang the Board of Directors are legal subjects (natural
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan persons) who meet the following requirements at the
selama menjabat yaitu: time of appointment and throughout their tenure:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang a. Possess good character, morals, and integrity;
baik;
b. Cakap dalam melakukan segenap perbuatan b. Legally competent to perform all legal acts;
hukum;
c. Memiliki jejak historis sebagai berikut dalam 5 c. Have the following track record within five years
tahun sebelum pengangkatan dan selama prior to appointment and during tenure:
menjabat:
1) Tidak pernah dinyatakan pailit; 1) Has never been declared bankrupt;
2) Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang 2) Has never served as a member of a Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Directors found guilty of causing a company
perusahaan dinyatakan pailit; to be declared bankrupt;
3) Tidak pernah dihukum karena melakukan 3) Has never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that caused financial loss to the state
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or was related to the financial sector;
sektor keuangan; dan and
4) Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang 4) Has never served as a member of a Board of
selama menjabat: Directors who, during their tenure:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; a) Failed to convene the AGMS;
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota b) Had their accountability as a member of
Direksi pernah tidak diterima oleh RUPS the Board of Directors rejected by the
atau pernah tidak memberikan GMS or failed to submit such
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability to the GMS;
Direksi kepada RUPS;
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang c) Was responsible for a company licensed,
memperoleh izin persetujuan atau approved, or registered with the Financial
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi Services Authority (OJK) failing to fulfill its
kewajiban menyampaikan Laporan obligation to submit the Annual Report or
Tahunan atau Laporan Keuangan kepada Financial Statements to the OJK.
OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi segenap d. Demonstrates a commitment to comply with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di e. Possesses knowledge and/or expertise in fields
bidang yang dibutuhkan Perseroan; dan required by the Company; and
f. Mematuhi persyaratan lainnya berdasarkan f. Complies with other requirements as stipulated
ketentuan dari peraturan perundang-undangan by the provisions of applicable laws and
yang berlaku. regulations.
2. Selain syarat yang telah dijabarkan di atas, 2. In addition to the requirements outlined above, the
penentuan mengenai jumlah anggota Direksi determination of the number of Board of Directors
dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi dan members is made by considering the existing
kebutuhan yang ada di dalam Perseroan. Penentuan conditions and needs of the Company. The
dan pertimbangan tersebut dilihat dari latar determination and considerations are based on
belakang, keahlian, pengalaman, pengetahuan, factors such as background, expertise, experience,
kewarganegaraan, usia, jenis kelamin, dan knowledge, nationality, age, gender, and
independensi. independence.
124
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 127
Masa Jabatan
Term of office
Masa Jabatan Direksi adalah terhitung sejak tanggal The term of office of the Directors is from the date
yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya determined at the GMS that appointed them until the
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke 5 closing of the 5th Annual GMS after the appointment.
setelah pengangkatan. Anggota Direksi yang The relevant members of the Directors can be
bersangkutan dapat diangkat kembali dengan catatan reappointed provided they have fulfilled the
telah memenuhi persyaratan berdasarkan Anggaran requirements based on the LABA Articles of Association
Dasar LABA dan peraturan yang berlaku. and applicable regulations.
Masa Jabatan anggota Direksi dengan sendirinya The term of office of a member of the Directors
berakhir apabila yang bersangkutan: automatically ends if the person concerned:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Meninggal dunia; 2. Deceased;
3. Masa Jabatannya telah berakhir dan tidak diangkat 3. Reach the end of the term of office and does not
kembali; reappointed;
4. Diberhentikan atau digantikan berdasarkan 4. Dismissed or replaced based on GMS decision; or
keputusan RUPS; atau 5. No longer fulfills the applicable statutory
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- requirements, including being declared bankrupt or
undangan yang berlaku termasuk karena under guardianship based on a court decision.
dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan
berdasarkan putusan Pengadilan.
Pengunduran Diri Anggota Direksi
Resignation of Members of the Directors
Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri dari In the event that a member of the of Directors resigns
jabatannya, baik secara sukarela maupun dikarenakan from his/her position, either voluntarily or due to being
terlibat dalam kejahatan keuangan, Perseroan involved in a financial crime, the Company determines
menetapkan tata cara sesuai dengan yang diatur dalam procedures in accordance with those regulated in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Authority of the Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab utama The Board of Directors the main duties and
menjalankan operasional Perusahaan termasuk menjadi responsibilities of carrying out the Company's
wakil dari Perusahaan baik di dalam maupun di luar operations including being a representative of the
pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Company both inside and outside the court in
Dasar Perseroan. accordance with the provisions in the Company's
Articles of Association.
Secara rinci, tugas, tanggung jawab dan wewenang In detail, the duties, responsibilities and authorities of
Direksi ada dalam Piagam Direksi yang tersedia pada the Directors are in the Directors Charter which is
situs web Perseroan (www.greenpowergroup.id). available on the Company's website
(www.greenpowergroup.id).
125
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 128
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of the Directors
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Duties and responsibilities of each member of Directors
Direksi adalah sebagai berikut: are as follows:
Jabatan Ruang Lingkup Tugas Scopes of Duties
Position
William Ong membawahi bidang keuangan, akuntansi, Oversees the areas of finance, accounting,
pajak dan sumber daya manusia. taxation, and human resources
Direktur Utama memastikan rencana keuangan dan stabilitas Ensures financial planning and the financial
President Director keuangan perusahaan. stability of the Company
melakukan pengembangan sumber daya Develops the Company's human resources
manusia di Perseroan untuk meningkatkan to enhance both soft skills and hard skills
softskill dan hardskill.
An Shaohong membawahi bidang strategi & versees the areas of strategy and business
pengembangan bisnis dan operasional, development, operations, sales, and
Direktur penjualan dan pemasaran. marketing
Director membuat dan memastikan strategi bisnis Develops and ensures the implementation of
Perseroan berjalan dan mencapai the Company’s business strategies to
pengembangan bisnis serta penjualan yang achieve effective business development and
baik. strong sales performance
Shen Bin membawahi bidang komunikasi perusahaan Oversees the areas of corporate
dan teknologi informasi. communications and information technology
Direktur memastikan seluruh informasi penting Ensures that all essential Company
Director perusahaan dapat disampaikan dan diakses information is properly communicated and
dengan baik oleh seluruh pemegang saham. accessible to all shareholders
mengembangkan teknologi di Perseroan. Develops and enhances the Company’s
technology systems
Yuan Xiozhong membawahi bidang manajemen risiko dan Oversees the areas of risk management,
hukum dan kepatuhan. legal, and compliance
Direktur memastikan Perseroan memiliki analisis Ensures the Company conducts thorough
Director terkait risiko baik operasional maupun bisnis analysis of both operational and business
dan membuat mitigasi risikonya. risks and establishes appropriate mitigation
memastikan seluruh pelaksanaan bisnis measures
Perseroan sesuai dengan hukum yang Ensures that all business operations comply
berlaku dan juga mengikuti ketentuan GCG. with applicable laws and adhere to Good
Corporate Governance (GCG) principles
Zhong Guobing membawahi bidang invetori, aset, operasi Oversees the areas of inventory, assets,
dan produksi. operations, and production
Direktur memastikan seluruh aset perusahaan dalam Ensures all Company assets are in good
Director keadaan baik dan sesuai dengan kebutuhan. condition and aligned with operational
memastikan vendor yang digunakan sesuai needs
dengan kebutuhan Perseroan. Ensures that selected vendors meet the
memastikan produksi produk berjalan Company’s requirements
dengan baik dan mendapat kualitas terbaik. Ensures smooth production processes and
the delivery of high-quality products
Penilaian Kinerja Direksi
Directors' Performance Assessment
Dalam hal penilaian kinerja Direksi, Perseroan For the performance assessment of the Directors, the
menerapkan kebijakan penilaian mandiri oleh masing- Company applies self assessment by each Director at
masing Direksi pada akhir tahun. the end of the year.
Setiap tahunnya, Direksi melaksanakan penilaian kinerja Each year, the Board of Directors conducts a self-
dengan menggunakan metode self-assessment untuk assessment to evaluate performance and identify areas
bahan evaluasi ke depannya dan juga menganalisa for improvement. This process not only helps in shaping
pengembangan kemampuan anggota Direksi untuk future strategies but also focuses on the ongoing
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ke development of our Directors' skills, ensuring they are
depannya. well-equipped to meet the evolving challenges and
responsibilities ahead.
126
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 129
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and the Attendance Rates of the Directors
Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014 Direksi paling
Based on POJK No.33/POJK.04/2014 the Directors must
tidak harus melaksanakan rapat satu kali dalam satu
hold at least one meeting a month.
bulan.
During 2024, the Directors hold regular meetings to
Selama 2024, Direksi melakukan rapat secara berkala
discuss the Company's strategy and performance. The
untuk membahas strategi dan kinerja Perseroan. Jumlah
total meetings of the Directors is 12 (twelve) times with
rapat Direksi adalah sebanyak 12 (dua belas) kali
the following attendance recapitulation:
dengan rekapitulasi kehadiran sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Total Meetings Total Attendance
Jimmy Irawan* 6 6 100
Merinda Brata Kencana* 6 6 100
William Ong** 6 6 100
An Shaohong** 6 6 100
Shen Bin** 6 6 100
Yuan Xiaozhong** 6 6 100
Zhong Guobing** 6 6 100
Keterangan | Notes:
*Direksi menjabat sampai dengan 27 Juni 2024 | The Directors served until June 27, 2024.
**Direksi menjabat berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 27 Juni 2024 | The Diretocrs was appointed based on the resolution of the
General Meeting of Shareholders held on June 27, 2024.
127
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 130
Pelatihan Peningkatan Kompetensi Direksi dan Program Orientasi bagi Direksi Baru
Directors’ Competency Improvement Training and Orientation Proigram for New Directors
Perseroan selalu berkomitmen untuk memberikan The company is always committed to providing
peningkatan pengetahuan bagi seluruh Direksi. Bagi knowledge enhancement for the entire Directors. For
Direksi, Perseroan akan memfasilitasi dengan the Directors, the company will facilitate by providing
memberikan Piagam Direksi sebagai bahan the Directors Charter as initial learning material and
pembelajaran awal dan pedoman bagi Direksi dalam guidance for the Directors in carrying out their duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya selama and responsibilities during their term of office.
menjabat.
Training and Development of the Directors can be
Pelatihan dan Pengembangan Direksi dapat dilihat viewed in full in the Directors' profile section.
secara lengkap pada bagian profil Direksi.
Independensi Direksi
Independency of the Directors
Dalam menjalankan fungsi dan kepengurusan In carrying out the functions and management of the
Perseroan, Direksi bekerja secara independen tanpa Company, the Directors works independently without
adanya campur tangan dari pihak luar. Segala tindakan any interference from outsiders. All actions taken by the
yang diambil oleh Direksi tidak bertentangan dengan Directors are not in conflict with the Articles of
Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan Association and legislation related to the capital market.
terkait pasar modal.
Sikap dan tindakan independen Direksi dapat diartikan The independent attitude and actions of the Directors
tidak adanya unsur kepentingan maupun benturan can be interpreted as the absence of an element of
kepentingan yang mungkin dapat menyebabkan interest or conflict of interest that might interfere with
gangguan kemampuan Direksi dalam melaksanakan the ability of the Directors to carry out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya secara mandiri dan responsibilities independently and provide sharp
memberikan pendapat maupun analisa yang tajam opinions and analysis in every decision to be taken for
dalam setiap keputusan yang akan diambil untuk the benefit of the Company.
kepentingan Perusahaan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan
Frequency and the Attendance Rates of Joint Meetings
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. As stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
33/POJK.04/2014 Dewan Komisaris dan Direksi wajib the Board of Commissioners and the Board of Directors
secara berkala mengadakan rapat bersama atau rapat are required to hold joint meetings at least once every
gabungan setidaknya satu kali dalam empat bulan. four months.
Selama tahun 2024, frekuensi rapat gabungan Dewan Throughout 2024, the frequency of joint meetings
Komisaris dan Direksi diselenggarakan sebanyak enam. between the Board of Commissioners and the Directors
kali, di mana tiga kali merupakan rapat yang diinisiasi was held six times, where three times were initiated by
oleh Dewan Komisaris dan tiga kali merupakan rapat the Board of Commissioners and three times were
yang diinisiasi oleh Direksi. Tingkat kehadiran masing- initiated by the Directors. The attendance rate of each
masing Komisaris dan Direktur dalam rapat gabungan Commissioner and Director in these joint meetings is as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
128
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 131
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Position Total Meetings Total Attendance
Komisaris Utama
Juliana Tjitra* 3 3 100
President Commissioner
Komisaris
Sri Redjeki Soetrisno* 3 3 100
Commissioner
Komisaris Utama
Huang Yeping** 3 3 100
President Commissioner
Komisaris
Chen Xiaoxiao** 3 3 100
Commissioner
Komisaris Independen
Andrew Laksono 6 6 100
Independent Commissioner
Direktur Utama
Jimmy Irawan* 3 3 100
President Director
Direktur
Melinda Brata Kencana* 3 3 100
Director
Direktur Utama
William Ong** 3 3 100
President Director
Direktur
An Shaohong** 3 3 100
Director
Direktur
Shen Bin** 3 3 100
Director
Direktur
Yuan Xiaozhong** 3 3 100
Director
Direktur
Zhong Guobing** 3 3 100
Director
Keterangan | Notes:
*Manajemen menjabat sampai dengan 27 Juni 2024 | Mangement served until June 27, 2024.
**Manajemen menjabat berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 27 Juni 2024 | Management was appointed based on the resolution of
the General Meeting of Shareholders held on June 27, 2024.
Kewajiban Pengungkapan Kepemilikan Saham
Obligation to Disclose Share Ownerships
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham pada The Board of Commissioners and Directors who own
Perseroan, diwajibkan menyampaikan kepemilikan shares in the Company are required to convey share
saham dan setiap perubahannya kepada Perseroan ownership and any changes to the Company in written
melalui surat tertulis paling lambat 3 hari setelah no later than 3 days after the transaction is carried out.
transaksi dilakukan.
129
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 132
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Remunerasi The Board of Commissioners has established the
dan Nominasi yang bertugas membantu Dewan Remuneration and Nomination Committee tasked with
Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya di assisting the Board of Commissioners in carrying out its
bidang yang berkaitan dengan remunerasi dan nominasi functions and duties related to remuneration and
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
nomination for members of the Directors and the Board
of Commissioners.
Nama Anggota dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Member Name and Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Member name of Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada halaman 48-61. Committee (NRC) can viewed on page 48-61.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31
Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Ketua Andrew Laksono Chairman
Anggota Huang Yeping Member
Anggota Kurnia Ngatimin Member
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 fungsi ini Based on POJK No. 34/POJK.04/2014 this fuction of
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung Nomination adn Remuneration Committee is carried
jawab nominasi dan remunerasi secara umum adalah out by the Board of Commissioners. The duties and
sebagai berikut: responsibilities of Nomination and Remuneration in
general are as follows:
Terkait Fungsi Nominasi: Regarding the Nomination Function:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Komposisi jabatan Direksi Commissioners regarding: Position composition of
dan/atau Dewan Komisaris; Kebijakan dan kriteria the Director and/or Board of Commissioners;
yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan Policies and criteria needed in the nomination
Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi process; and Performance evaluation policies for
dan/atau Dewan Komisaris. members of the Director and/or the Board of
Commissioners.
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Director and/or
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah members of the Board of Commissioners based on
disusun sebagai bahan evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation
material.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Director and/or
Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
130
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 133
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Directors and/or
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi: Regarding the Remuneration Function:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Struktur Remunerasi; Commissioners regarding: Remuneration Structure;
Kebijakan atas Remunerasi; dan Besaran atas Policy on Remuneration; and Amount of
Remunerasi Remuneration
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance according to the Remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Jumlah Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Number of Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk pada The Nomination and Remuneration Committee was
tanggal 7 Agustus 2024 melalui Surat Keputusan Dewan established on August 7, 2024, through the Decree of
Komisaris No. 125/GPG-KOM/VIII/2024 tentang the Board of Commissioners No. 125/GPG-
Pembentukan dan Susunan Anggota Komite Nominasi KOM/VIII/2024 concerning the Formation and
dan Remunerasi, sehingga berdasarkan POJK No. Composition of the Nomination and Remuneration
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Committee. In accordance with POJK No.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Rapat 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
wajib dilaksanakan secara berkala paling sedikit satu Committee of Issuers or Public Companies, meetings
kali dalam empat bulan. Sepanjang 2024, Komite are required to be held regularly at least once every
four months. Throughout 2024, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan dua kali Remuneration Committee held two meetings, with an
rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata 100%. average attendance rate of 100%.
Kebijakan Insentif Jangka Panjang
Long-term Incentive Policy
Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan terkait Currently the Company does not have a policy to
pemberian insentif jangka panjang, hal ini dikarenakan provide long-term incentives, this is because the
Perseroan sedang berfokus untuk meningkatkan kinerja Company is focusing on improving the Company's
keuangan Perseroan. financial performance.
Kebijakan Suksesi Direksi
Directors' Succession Policy
Perseroan belum memiliki kebijakan yang spesifik The Company does not yet have a specific policy
mengatur tentang proses suksesi Direksi. governing the succession process for Directors.
Prosedur Nominasi
Nomination Procedure
Saat ini Perseroan belum memiliki prosedur yang Currently, the Company does not yet have a specific
mengatur secara khusus terkait nominasi kandidat procedure regulating the nomination of candidates for
Anggota Direksi dan Komisaris. Dalam menjalankan members of the Board of Directors and Board of
fungsi nominasinya, maka KNR memiliki tanggung jawab Commissioners. In carrying out its nomination function,
untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan the Nomination and Remuneration Committee (NRC) is
Komisaris terkait komposisi Direksi dan evaluasi kinerja responsible for providing recommendations to the
Direksi, menominasikan calon anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding the composition of
dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan the Board of Directors and evaluating the performance
kepada RUPS, membantu Dewan Komisaris dalam of the Board of Directors, nominating candidates for the
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan Board of Commissioners and Board of Directors to the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners for submission to the GMS,
and assisting the Board of Commissioners in assessing
the performance of members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
131
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 134
Prosedur Remunerasi
Remuneration Procedure
Perseroan telah memiliki prosedur Remunerasi Dewan The Company has procedures for the Remuneration of
Komisaris dan Direksi yang dituangkan pada Kebijakan the Board of Commissioners and Directors which are
Remunerasi Perseroan. outlined in the Company's Remuneration Policy.
Adapun prosedur penetapan Remunerasi Dewan The procedures for determining the Remuneration of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners with its Directors are as
follows:
Dewan Komisaris dengan fungsi Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi melakukan evaluasi terhadap evaluates the performance of the Board of
kinerja Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas Commissioners in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi dan usulan remunerasi Dewan provides recommendations and proposals for
Komisaris sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab remuneration for the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada accordance with the functions and responsibilities
Rapat Umum Pemegang Saham melalui Dewan of the Board of Commissioners to then be
Komisaris. submitted to the General Meeting of Shareholders
through the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi dan The Board of Commissioners studies the
usulan remunerasi Dewan Komisaris dan recommendations and proposals for remuneration
Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang of the Board of Commissioners and proposes them
Saham untuk mendapatkan Persetujuan. to the General Meeting of Shareholders to obtain
approval.
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan The GMS determines the remuneration for the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan memberikan Board of Commissioners and authorizes the
kuasa kepada Komisaris Utama untuk President Commissioner to carry out the
melaksanakan pembagiannya kepada masing- distribution to each Board of Commissioners and
masing Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
Pembagian remunerasi kepada anggota Dewan Distribution of remuneration to members of the
Komisaris sesuai dengan hasil keputusan Rapat Board of Commissioners in accordance with the
Umum Pemegang Saham. results of the General Meeting of Shareholders'
decisions.
Besaran remunerasi, kebijakan, dan struktur The amount of remuneration, policies and
remunerasi wajib dievaluasi paling kurang 1 kali remuneration structure must be evaluated at least
dalam 1 tahun. once a year.
Indikator Kinerja Direksi untuk penetapan remunerasi Directors' Performance Indicators for determining
Direksi antara lain memperhatikan aspek kinerja Directors' remuneration include taking into account
keuangan Perseroan, tata kelola dan kepatuhan serta aspects of the Company's financial performance,
pengelolaan sumber daya manusia yang telah dilakukan governance and compliance as well as human resource
oleh Direksi selama tahun berjalan. management carried out by the Directors during the
current year.
132
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 135
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu pelaksanaan The Audit Committee is formed to assist the
tugas Dewan Komisaris terutama untuk mendorong implementation of the duties of the Board of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Commissioners, especially to encourage the
terbentuknya struktur pengendalian internal, implementation of good corporate governance, the
peningkatan kualitas keterbukaan Perseroan dan formation of an internal control structure, improving
pengkajian lainnya yang dibutuhkan. the quality of the Company's disclosure and other
necessary assessments.
Persyaratan Komite Audit
Audit Committee Qualifications
Dalam menunjuk dan menetapkan anggota Komite In appointing and assigning members of the Audit
Audit, Perseroan berpedoman pada Piagam Komite Committee, the Company is guided by the Audit
Audit yang dapat diakses pada situs web Perseroan Committee Charter which can be accessed on the
(www.greenpowergroup.id). Company's website (www.greenpowergroup.id).
Independensi Komite Audit
Audit Committee Qualifications
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit diwajibkan untuk menjaga Committee is required to maintain its independency.
independensinya. Independensi tersebut menjadi This independency is an integral part of the moral
bagian yang tidak terpisahkan dengan tanggung jawab obligation as the foundation the basis of the integrity of
moral yang menjadi dasar integritas Komite Audit.
the Audit Committee. All members of the Audit
Seluruh Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan
Committee have no affiliation with the Directors, Board
afiliasi dengan Direktur, Dewan Komisaris, maupun
Pemegang Saham Pengendali Perseroan serta bukan of Commissioners or Controlling Shareholders of the
merupakan Pemegang Saham Perseroan. Company and are not Shareholders of the Company.
Pernyataan independensi anggota Komite Audit telah The statement of independency of the members of the
ditandatangani dan telah didokumentasikan dengan Audit Committee has been signed and well documented
baik oleh Perusahaan sebagai salah satu praktik Tata by the Company.
Kelola Perusahaan yang baik.
Komposisi dan Profil Komite Audit
Audit Committee Composition and Profile
Sampai dengan 31 Desember 2024, berikut adalah As of December 31, 2024, the composition of the
susunan Komite Audit Perseroan: Company's Audit Committee is as follows:
Ketua Andrew Laksono Chairman
Anggota Irfan Nur Andri, S.E., Ak., CA., CPA. Member
Anggota Susanto Widjaja Member
Profil lengkap Komite Audit dapat dilihat pada bab The full profile of the Audit Committee can be found in
Profil halaman 48-61 Laporan Tahunan ini. the Profile section on page 48-61 of this Annual Report.
133
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 136
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
Duties, Responsibilities, and Authority
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Reviewing financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik released by the Company to the public and/or
dan/ atau pihak otoritas antara lain laporan authorities, including financial reports, projections
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company's
dengan informasi keuangan Perseroan. financial information.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the Company's activities.
dengan kegiatan Perseroan.
Memberikan pendapat independen dalam hal Providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan difference opinion between management and the
akuntan atas jasa yang diberikannya. Accountant regarding the services provided.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan maupun penggantian Commissioners regarding the appointment or
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. replacement of Public Accountants and/or Public
Untuk penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Accounting Firms. For the appointment of a Public
Akuntan Publik persyaratan minimal Accountant and/or Public Accounting Firm, the
mempertimbangkan aspek independensi, ruang minimum requirements are to consider aspects of
lingkup penugasan, imbalan jasa audit dan keahlian independency, scope of assignment, compensation
serta pengalaman. for audit services and expertise and experience.
Melakukan evaluasi pelaksanaan pemberian jasa Evaluating the implementation of audit services
audit yang meliputi: (a) kesesuaian pelaksanaan which includes: (a) conformity of audit
audit oleh AP dan/atau KAP dengan standar audit implementation by AP and/or KAP with applicable
yang berlaku; (b) kecukupan waktu pekerjaan audit standards; (b) adequacy of field work time; (c)
lapangan; (c) pengkajian cakupan jasa yang assessment of the scope of services provided and
diberikan dan kecukupan uji petik; dan (d) the adequacy of sampling tests; and (d)
rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP recommendations for improvements provided by
dan/atau KAP. Evaluasi disampaikan paling lama 6 the AP and/or KAP. Evaluations are submitted no
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir. later than 6 (six) months after the financial year
ends.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Reviewing the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the follow-up actions by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan the Directors regarding the internal auditor's
auditor internal. findings.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Review complaints related to the Company's
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Reviewing and providing advice to the
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Wewenang Authority
Mengakses dokumen, data, dan informasi Accessing Company documents, data and
Perusahaan tentang karyawan, dana, aset, dan information about employees, funds, assets and
sumber daya perusahaan yang diperlukan; required Company resources;
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Directors and internal audit, risk management
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan and accountant regarding the duties and
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite responsibilities of the Audit Committee;
Audit; Involving independent parties outside the Audit
Melibatkan pihak independen di luar anggota Committee members to assist in carrying out their
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu duties (if necessary);
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); Carrying out other authorities granted by the Board
Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh of Commissioners.
Dewan Komisaris.
134
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 137
Masa Jabatan
Term of Office
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, masa jabatan Based on applicable regulations, the term of office of
Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan the Audit Committee cannot be longer than the term of
Dewan Komisaris. Komite Audit dapat dipilih kembali office of the Board of Commissioners. The Audit
hanya untuk satu periode berikutnya, Masa Tugas Committee can only be re-elected for one further
Anggota Komite yang diangkat diantara masa jabatan period. The term of office of Committee Members
Dewan Komisaris akan berakhir bersamaan dengan appointed during the term of office of the Board of
berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris tersebut. Commissioners will end at the same time as the term of
office of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024
Implementation of Audit Committee Duties in 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee has carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: and responsibilities as follows:
Menyusun rencana kerja Komite Audit tahun 2024. Preparing the Audit Committee's work plan for
Melakukan telaah atas laporan keuangan Perseroan 2024.
yang akan diterbitkan. Reviewing the financial statements of the Company
Memberikan masukan berkaitan dengan kebijakan that will be issued.
akuntansi, pajak, dan peraturan terkini yang Providing input regarding accounting policies, taxes,
berkaitan dengan Perseroan. and the latest regulations related to the Company.
Melakukan review manajemen risiko Perseroan. Conducting a review of the Company’s risk
Melakukan review operation secara berkala dan management.
memberikan rekomendasi atas temuan-temuan Conducting periodic operational reviews and
Audit untuk dilakukan perbaikan. providing recommendations on audit findings for
improvements.
Adapun rekapitulasi kehadiran Rapat sebagai berikut: The recapitulation of Meeting attendance, as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Position Total Meetings Total Attendance
Andrew Laksono Ketua | Chairman 4 4 100%
Irfan Nur Andri, S.E., Ak., CA., Anggota | Member 4 4 100%
CPA.
Susanto Widjaja Anggota | Member 4 4 100%
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite Audit The Company's Audit Committee has an Audit
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas, tanggung Committee Charter as a guideline in carrying out its
jawab, serta wewenangnya. Piagam Komite Audit ini duties, responsibilities and authority. This Audit
telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada Oktober Committee Charter was approved by the Board of
2024. Commissioners in Oktober 2024.
Piagam dapat diunduh pada situs web Perseroan The charter can be downloaded on the Company's
(www.greenpowergroup.id). website (www.greenpowergroup.id).
135
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 138
Audit Internal
Internal Audit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dan The Company has established an Internal Audit Unit and
membuat Piagam Audit Internal sesuai dengan prepared an Internal Audit Charter in accordance with
Peraturan OJK No. 56/2015. Surat Keputusan Direksi OJK Regulation No. 56/2015. Pursuant to the Decree of
Perseroan Nomor 051/LBM-DIR/IV/2023 tanggal 3 April the Company’s Board of Directors No. 051/LBM-
2023, Perseroan telah mengangkat Riska Eka Savitri DIR/IV/2023 dated April 3, 2023, the Company
Chaerunisa MN sebagai Kepala Unit Audit Internal. appointed Riska Eka Savitri Chaerunisa MN as Head of
the Internal Audit Unit.
Persyaratan Audit Internal
Audit Internal Qualifications
Persyaratan Audit Internal telah dijabarkan secara Internal Audit requirements have been fully described
lengkap pada piagam Audit Internal yang dapat diakses in the Internal Audit charter which can be accessed on
pada Situs Web Perseroan. the Company's Website.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan rencana tahunan 1. Develop and implement the annual Internal Audit
Audit Internal. plan.
2. Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Evaluate the implementation of internal control and
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan.
Company policies.
3. Membuat laporan hasil audit internal dan
3. Report the results of the internal audits to the
menyampaikan kepada Direktur serta memberikan
rekomendasi dan saran perbaikan. Directors and provide recommendations and
suggestions for improvement.
Profil Audit Internal
Internal Audit Profile
Riska Eka Savitri Chaerunisa MN
Audit Internal Perseroan | Internal Audit of the Company
Warga Negara Indonesia, 31 tahun
Indonesia Citizen, 31 years old
Sarjana Akuntansi Universitas Singaperbangsa
Bachelor of Accounting, Singaperbangsa University, Karawang
Karawang
Diangkat menjadi Audit Internal Perseroan sejak 3
Appointed as the Company's Internal Audit since April 3 2023 based on the
April 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Decree of the Company's Directors number 051/LBM-DIR/IV/2023
Perseroan nomor 051/LBM-DIR/IV/2023
Riwayat Pekerjaan : Work Experience:
2019 - 2022 Staff Finance 2019 - 2022 Staff Finance
2017 - 2019 Staff Purchasing 2017 - 2019 Staff Purchasing
136
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 139
Pelaksanaan Tugas dan Tanggun Jawab Internal Audit
Audit Internal Meetings
menyusun rencana kerja audit sepanjang tahun eveloped the audit work plan for the year 2024 in
2024 bersama dengan Komite Audit dan telah collaboration with the Audit Committee and
menyampaiakn rencana kerja kepada Direktur submitted the plan to the President Director for
Utama untuk ditelaah. review.
melakukan pengujian dan evaluasi terhadap Conducted testing and evaluation of the
pelaksanaan sistem pengendalian internal serta implementation of the internal control system and
manajemen risiko tahun 2024. risk management for the year 2024.
membantu Direksi dalam pelaksanaan tugasnya Assisted the Board of Directors in carrying out its
terkait dengan pemeriksaan dan penilaian terhadap duties related to the examination and assessment
efisiensi dan efektivitas operasional Perseroan. of the efficiency and effectiveness of the
melakukan follow up atas temuan audit dan Company’s operations.
memastikan rekomendasi dari Komite Audit untuk Followed up on audit findings and ensured that
perbaikan telah terlaksana dengan baik. recommendations from the Audit Committee for
improvements have been properly implemented.
Pengendalian Internal
Internal Control
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan bagian The Internal Control System (SPI) is a crucial component
penting dalam menjaga stabilitas perusahaan yang in maintaining the stability of the company, carried out
dilakukan melalui pengawasan dan penyesuaian through supervision and adjustments to the company’s
kebijakan internal Perseroan terhadpa peraturan internal policies in accordance with the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. SPI diakukan and regulations. The SPI is implemented on both
terhadap pengendalian keuangan dan operasional yang financial and operational controls, which are
terintegrasi yang merupakan faktor fundamental atas fundamental factors for the company’s business
perkembangan usaha Perseroan. development.
Perseroan telah menerapkan SPI dengan melibatkan The company has implemented the SPI by involving
Audit Internal dan Direksi sebagai pelaksana, serta Dean Internal Audit and the Board of Directors as executors,
Komisaris dan Komite Audit sebagai pengawas. as well as the Board of Commissioners and the Audit
Penerapan pengendalian internal di dalam kegiatan Committee as supervisors. The implementation of
atau operasional perusahaan dilakukan dengan cara internal controls in the company’s activities or
penyempurnaan secara berkala terhadap Standard operations is carried out through regular evaluations of
Operating Procedure (SOP) serta menghimbau seluruh Standard Operating Procedures (SOPs) and encouraging
karyawan untuk mematuhi semua aturan-aturan yang all employees to comply with the rules outlined in the
dimuat dalam SOP dengan harapan akan mengurangi SOPs, with the expectation of reducing errors in the
kesalahan-kesalahan dalam proses operasional company’s operational processes.
perusahaan.
Selain itu, Direktur bersama dengan bagian risiko In addition, the Directors, together with the risk
manajemen secara rutin melakukan pembahasan management department, regularly discuss the
terkait risiko-risiko perusahaan guna menentukan upaya company’s risks to determine mitigation efforts for the
mitigasi atas risiko-risiko yang ada. existing risks.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Overview of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan atas The Company regularly reviews the implementation of
penerapan SPI, hal ini dilakukan untuk memastikan the Internal Control System (SPI) to ensure the
bahwa integrasi informasi, efisiensi operasi, dan integration of information, operational efficiency, and
kesesuaian pengelolaan perusahaan dengan peraturan compliance with applicable regulations in its
yang berlaku. management practices.
Dewan Komisaris dan Direksi menilai SPI di Perseroan The Board of Commissioners and the Directors assess
telah berjalan dengan cukup baik selama tahun 2024, that the SPI in the Company has been functioning well
namun demikian SPI Perseroan tetap harus dilakukan during 2024. However, the SPI must continue to be
penyesuaian setiap saat untuk mengikuti adjusted as needed to keep pace with the latest
perkembangan bisnis terkini. business developments.
137
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 140
Rapat Audit Internal Audit Internal Meetings Audit Internal menyampaikan hasil audit kepada DIreksi Internal Audit submits audit results to the Directors secara berkala melalui rapat dan juga koordinasi. periodically through meetings and coordination. Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah Throughout 2024, Internal Audit has held meetings as mengadakan rapat sebanyak enam kali dengan tingkat many as enam times with an average attendance rate of kehadiran rata-rata 100%. 100%. Piagam Audit Internal Audit Internal Charter Piagam Internal Audit merupakan bentuk pelaksanaan The Internal Audit Charter is a form of implementation peraturan OJK no. 56/POJK.04/2015 tentang of OJK regulation no. 56/POJK.04/2015 concerning the Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal. Perseroan telah memiliki piagam Internal Audit Internal Audit Charter. The Company already has an yang isinya mengacu kepada ketentuan yang diatur Internal Audit charter whose contents refer to the dalam POJK tersebut. Piagam internal audit ini dijadikan provisions stipulated in the POJK. This internal audit sebagai acuan dalam melaksanakan tugas dan tanggung charter is used as a reference in carrying out the duties jawab Internal Audit. and responsibilities of the Internal Audit. Piagam Internal Audit ditinjau dan diperbarui secara The Internal Audit Charter is reviewed and updated berkala, untuk memastikan piagam masih sesuai periodically, to ensure that the charter is still in dengan peraturan yang berlaku dan kebutuhan dari accordance with applicable regulations and the needs Perusahaan, sampai dengan 31 Desember 2024 tidak of the Company, until December 31, 2024 there are no ada perubahan terhadap piagam Internal Audit changes to the Internal Audit charter because it is dikarenakan dianggap masih sesuai dan relevan. considered still appropriate and relevant. Hubungan Audit Internal dengan Pihak Ekternal Internal Audit Relations with External Parties Audit Internal bekerja sama dengan pihak eksternal The Internal Audit works closely with external parties, yaitu Kantor Akuntan Publik Tanuwijaya yang telah Public Accountant Firm Tanuwijaya that has been ditunjuk oleh Dewan Komisaris sesuai dengan appointed by the Board of Commissioners with the rekomendasi Komite Audit dalam penyediaan data dan recommendation of the Audit Committee in providing informasi terkait audit tahunan. data and information during annual audit. 138 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 141
Audit Eksternal
External Audit
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni Based on the decision of the Annual GMS on June 27,
2024, Penunjukan Auditor Eksternal dilimpahkan 2024, the Appointment of External Auditor was
kepada Dewan Komisaris. delegated to the Board of Commissioners.
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris atas Based on this, the Board of Commissioners on the
rekomendasi dari Komite Audit menunjuk KAP recommendation of the Audit Committee appointed
Tanuwijawa untuk melakukan audit Laporan Keuangan KAP Tanuwijaya to conduct an audit of the Company's
Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Financial Statements for the 2024 Financial Year.
Biaya Audit
Audit Fee
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Biaya
Year Public Accounting Firm Acountant Fee (Rp)
2024 Tanuwijaya David Tanuwijaya 120.000.000
2023 Robert, Rudi, Yansen & Rekan Robert Ricker 76.300.000
2022 Robert, Rudi, Herwin & Rekan Robert Ricker 30.000.000
139
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 142
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dalam Organ Perseroan The Corporate Secretary in the Company’s Organization
berperan sebagai pihak yang memfasilitasi komunikasi plays a role as the party that facilitates communication
antara Perseroan dengan Pemangku Kepentingan dan between the Company and Stakeholders and
Pemegang Saham. Sekretaris Perusahaan juga dituntut Shareholders. The Corporate Secretary is also required
to maintain fairness, consistency, and transparency
untuk memelihara kewajaran, konsistensi, dan juga
regarding the implementation of GCG within the
transparansi mengenai penerapan GCG di Perseroan,
Company. Furthermore, the Corporate Secretary must
selain itu Sekretaris Perusahaan wajib memastikan ensure that the Company complies with applicable laws
bahwa Perseroan telah mematuhi ketentuan and regulations to maintain the public image of the
perundang-undangan yang berlaku dalam rangka Company.
menjaga citra publik terhadap Perseroan.
Kualifikasi Sekretaris Perusahaan
Qualification of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan wajib memiliki kualifikasi pendidikan The Corporate Secretary is required to have adequate
akademis yang memadai dan sesuai dengan ketentuan academic educational qualifications in accordance with the
yang ditetapkan dalam peraturan maupun standar provisions stipulated in the regulations and Company
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan tidak diperbolehkan standards. The Corporate Secretary is prohibited from
untuk merangkap jabatan di dalam Perusahaan maupun holding concurrent positions within the Company or other
perusahaan publik lainnya. Kebijakan ini bertujuan sebagai public companies. This policy aims to avoid potential
upaya untuk menghindari potensi terjadinya benturan conflicts of interest, misuse of material information, and
kepentingan, penyalahgunaan informasi material, dan maintain the confidentiality of Company information.
menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep updated withthe development of the Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Market, especially the laws and regulations.
bidang Pasar Modal. 2. Provide input to the Directors and Board of
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Commissioners to comply with the provisions of Laws
Komisaris untuk mematuhi ketentuan Peraturan and Regulations in the Capital Market sector.
Perundang-undangan di bidang Pasar Modal. 3. Assisting the Directors and Board of Commissioners in
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam implementing Corporate Governance which includes:
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Disclosure of information to the public, including
Keterbukaan informasi kepada masyarakat, the availability of information on the Website.
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web. Submission of reports to the Financial Services
Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Authority in a timely manner.
Keuangan tepat waktu. Implementation and documentation of the
Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham. Implementation and documentation of meetings
Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi of the Directors and/or the Board of
dan/ atau Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan program orientasi Perusahaan bagi Implementation of the Company orientation
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. program for the Directors and/or the Board of
Sebagai penghubung antara LABA, Otoritas Jasa Commissioners.
Keuangan dan Pemangku Kepentingan lainnya. Act as a liaison between LABA, the Financial
Services Authority and other Stakeholders.
140
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 143
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan telah disampaikan The complete profile of the Corporate Secretary has
pada bab Profil halaman 61 Laporan Tahunan ini. been presented in the Profile chapter on page 61 of this
Annual Report.
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Education and Traning of Corporate Secretary
Informasi lengkap terkait pendidikan dan/atau Complete information regarding the education and/or
pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan training attended by the Corporate Secretary
sepanjang tahun 2024 telah disampaikan pada bab throughout 2024 has been presented in the Profile
Profil halaman 62 - 65 Laporan Tahunan ini. chapter on page 62 - 65 of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Implementation of Duties and Responsibilities of Corporate Secretary in 2024
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow developments in the capital market,
peraturan-peraturan baru yang berlaku di pasar especially new regulations applicable in the capital
modal antara lain dengan mengikuti pelatihan, market, including by attending training, seminars,
seminar, workshop dan pertemuan yang diadakan workshops, and meetings organized by OJK,
oleh OJK, Bursa Efek Indonesia (BEI), Asosiasi Indonesia Stock Exchange (IDX), Indonesian Issuers
Emiten Indonesia (AEI), dan lembaga-lembaga Association (AEI), and other institutions;
lainnya; 2. Provide input to the Directors and management to
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan ensure compliance with the Limited Liability
manajemen untuk pemenuhan kepatuhan terhadap Company Law, the Company's Articles of
Undang-undang Perseroan Terbatas, Anggaran Association, and applicable regulations in the
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang capital market and stock exchange;
berlaku di pasar modal dan bursa efek; 3. Carry out obligations related to the organization of
3. Melakukan kewajiban pelaksanaan acara-acara dan events and reporting of the Company’s activities
pelaporan-pelaporan kegiatan Perseroan selama during the 2024 fiscal year in accordance with
tahun buku 2024 sesuai dengan peraturan pasar capital market and stock exchange regulations;
modal dan bursa efek; 4. Attend and prepare minutes of the Directors and
4. Menghadiri dan membuat risalah hasil rapat Direksi Board of Commissioners meetings;
dan rapat Dewan Komisaris; 5. Represent the Company in correspondence and
5. Mewakili Perseroan dalam melakukan provide information related to the Company to
korespondensi dan pelayanan informasi terkait investors, regulators, and other stakeholders;
Perseroan kepada investor, regulator dan 6. Implement the Company’s Corporate Social
pemangku kepentingan lainnya; Responsibility (CSR) activities;
6. Melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan 7. Increase awareness of good governance practices,
Lingkungan (TJSL) Perusahaan; GCG principles, and the importance of sustainability
7. Meningkatkan awareness tata kelola yang baik, in the company’s operational implementation; and
prinsip GCG, dan pentingnya sustainability pada 8. Assist the Directors in the preparation of the
penerapan operasional perusahaan; dan Company's 2024 Annual Report.
8. Membantu Direksi dalam penyusunan buku
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
Keterbukaan Informasi Selama Tahun 2024
Disclosure of Information in 2024
Berikut di bawah ini adalah keterbukaan informasi yang Below are disclosures of information submitted to the
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Financial Services Authority and Indoensia Stock
Efek Indonesia selama tahun 2024 yang dapat diakses Exchange in 2023 which can be access on Indonesia
pada situs web Bursa Efek Indonesia Stock Exchange’s Website
https://www.idx.co.id/id/berita/pengumuman. https://www.idx.co.id/id/berita/pengumuman.
141
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 144
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In carrying out its business activities, the Company is
terlepas dari potensi risiko yang bisa terjadi dan akan inseparable from the potential risks that can occur and
berdampak terhadap kinerja keuangan dan will have an impact on the financial performance and
kelangsungan usaha Perseroan, sehingga Perseroan business continuity of the Company, so the Company
needs to carry out risk management by mitigating the
perlu melakukan manajemen risiko dengan melakukan
following risks:
mitigasi risiko sebagai berikut:
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
Pembatasan jumlah impor dari pemerintah dapat mengganggu
persediaan pasokan bahan baku Perseroan. Keterbatasan akan bahan
baku ini dapat mengganggu kegiatan usaha Perseroan. Untuk
meminimalisir risiko ini, Perseroan memiliki beberapa pemasok bahan
baku luar negeri terutama dari Cina dan juga Eropa sehingga pasokan
bahan baku Perseroan menjadi stabil.
Risiko Keterbatasan Bahan Baku
1
Raw Material Limitation Risk
Restrictions on the number of imports from the government may disrupt
the supply of the Company's raw materials. This limitation of raw
materials can interfere with the Company's business activities. To
minimize this risk, the Company has several foreign raw material
suppliers, especially from China and also Europe so that the Company's
raw material supply is stable.
Fluktuasi harga bahan baku dapat menyebabkan penurunan nilai
persediaan Perseroan, oleh karena itu manajemen Perseroan akan
mengatur cadangan nilai persediaan sehingga Perseroan dapat
Risiko Penurunan Nilai Persediaan meminimalisir dampak penurunan nilai akibat fluktuasi harga bahan
akibat Fluktuasi Harga Bahan Baku baku.
2 Risk of Impairment of Inventory Value
due to Fluctuations in Raw Material Fluctuations in the price of raw materials can cause a decrease in the
Prices value of the Company's inventory, therefore the Company's
management will regulate the reserve value of the inventory so that the
Company can minimize the impact of the decline in value due to
fluctuations in the price of raw materials.
Potensi klaim terhadap Perseroan dapat disebabkan oleh produk cacat
atau tidak sesuai dengan spesifikasi dari Perseroan. Untuk itu, Perseroan
akan selalu mengoptimalkan kinerja dari tenaga ahli Perseroan dalam
Risiko Produksi dan Kualitas Barang
melakukan quality check.
Trading
3
Production Risk Production Risk and
Potential claims against the Company may be caused by defective
Quality of Trading Goods
products or not in accordance with the specifications of the Company.
For this reason, the Company will always optimize the performance of
the Company's experts in conducting quality checks.
142
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 145
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
Risiko ketergantungan ini diakibatkan karena Perseroan hanya
memiliki beberapa pemasok bahan baku. Untuk itu, Perseroan akan
menjalin kerjasama dengan beberapa produsen bahan baku
Risiko Ketergantungan Terhadap perseroan sehingga Perseroan tidak memiliki ketergantungan
Produsen Bahan Baku terhadap beberapa produsen bahan baku.
4
Risk of Dependence on Raw Material
Producers This dependency risk is caused by the fact that the Company only has
a few suppliers of raw materials. For this reason, the Company will
establish cooperation with several raw material producers so that the
Company does not have to depend on several raw material producers.
Perubahan Teknologi dapat mengancam kegiatan usaha Perseroan.
Hal ini dapat mengancam kinerja Perseroan apabila Perseroan tidak
dapat beradaptasi dengan perkembangan teknologi yang ada. Oleh
karena itu, Perseroan akan selalu mengupayakan untuk beradaptasi
dengan perubahan teknologi yang ada dan meningkatkan daya saing
Risiko Perubahan Teknologi Perseroan.
5
Technology Change Risk
Technological changes can threaten the Company's business activities.
This can threaten the Company's performance if the Company cannot
adapt to existing technological developments. Therefore, the
Company will always strive to adapt to changes in existing technology
and improve the Company's competitiveness.
Persaingan usaha tidak dapat dipisahkan pada risiko bisnis Perseroan.
Untuk memitigasi risiko ini, maka Perseroan akan melakukan efesiensi
dan terus meningkatkan nilai saing Perseroan sehingga Perseroan
dapat terus berkembang dan tidak terancam oleh persaingan usaha
pihak lain.
Risiko Persaingan Usaha
6
Business Competition Risk
Business competition cannot be separated from the Company's
business risks. To mitigate this risk, the Company will implement
efficiency and continue to increase the Company's competitive value
so that the Company can continue to develop and not be threatened
by business competition from other parties.
Perseroan berusaha secara optimal untuk melakukan investasi dengan
memperhatikan biaya dan risiko yang dapat timbul dari rencana
Risiko Terkait Investasi atau Aksi tersebut sehingga tidak akan mempengaruhi kinerja Perseroan secara
Korporasi signifikan.
7
Risks Related to Investments or
Corporate Actions The Company strives optimally to invest by taking into account the
costs and risks that may arise from the plan so that it will not
significantly affect the Company's performance.
143
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 146
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
Perubahan kurs valuta asing akan mempengaruhi harga bahan baku
Perseroan sehingga dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Upaya
Perseroan dalam meminimalisir risiko perubahan kurs valuta asing
adalah Perseroan akan menyimpan dana dalam bentuk valuta asing
Risiko Terkait Sensitivitas Perubahan yang cukup untuk mendanai kegiatan operasional Perseroan.
Kurs Valuta Asing
8
Risks Regarding Sensitivity to Changes in foreign exchange rates will affect the price of the
Changes in Foreign Exchange Rates Company's raw materials so that it can affect the Company's
performance. The Company's efforts to minimize the risk of changes
in foreign exchange rates are that the Company will save funds in the
form of sufficient foreign currency to fund the Company's operational
activities.
Apabila terjadi penurunan permintaan yang diakibatkan oleh kondisi
makroekonomi Indonesia, Perseroan akan senantiasa berusaha untuk
memberikan penawaran yang atraktif kepada pelanggan untuk
menjaga hubungan bisnis dan dapat menguntungkan satu sama lain.
Risiko Ekonomi Makro Indonesia
9
Indonesia's Macro Economic Risks
If there is a decrease in demand caused by Indonesia's
macroeconomic conditions, the Company will always strive to provide
attractive offers to customers to maintain business relationships and
can benefit each other.
Kebijakan dan peraturan pemerintah dapat mengganggu kegiatan
usaha Perseroan. Kegagalan dalam mengikuti kebijakan dan peraturan
pemerintah yang ada dapat dikenakan denda maupun pencabutan izin
usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan akan selalu mengikuti
peraturan dan kebijakan pemerintah meskipun berdampak langsung
Risiko Kebijakan Pemerintah dan
pada kegiatan operasional Perseroan.
Peraturan Lainnya
10
Government Policy and Other
Government policies and regulations may interfere with the
Regulatory Risks
Company's business activities. Failure to follow existing government
policies and regulations may result in fines or revocation of the
Company's business license. Therefore, the Company will always
follow government regulations and policies even though they have a
direct impact on the Company's operational activities.
Perseroan memiliki tim legal tersendiri untuk memitigasi
kemungkinan adanya tuntutan hukum atau kelalaian pemenuhan
Risiko Hukum dan Perizinan perizinan.
11
Legal and Licensing Risk
The Company has its own legal team to mitigate the possibility of
lawsuits or failure to fulfill permits.
144
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 147
Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Risk Mitigation
Perseroan memiliki tim legal yang memantau adanya peraturan
internasional terkini yang terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan,
sehingga Perseroan dapat segera melakukan tindakan yang
dibutuhkan apabila terdapat peubahan peraturan internasional yang
memengaruhi kegiatan bisnis Perseroan.
Risiko Peraturan Internasional
12
International Regulatory Risk
The Company has a legal team that monitors the latest international
regulations related to the Company's business activities, so that the
Company can immediately take the necessary actions if there are
changes in international regulations that affect the Company's
business activities.
Perseroan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang The Company has a Risk Management Policy which is
telah tersedia dan dapat diunduh pada situs web available and can be downloaded on the Company's
Perseroan (www.greenpowergroup.id). website (www.greenpowergroup.id).
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Overview
Penetapan Manajemen Risiko Perseroan dilandasi oleh The determination of the Company's Risk Management
Pedoman Risk Mangement yang mengikat kepada is based on the Risk Management Guidelines which are
seluruh karyawan Perseroan dalam menjalankan tugas binding on all Company employees in carrying out their
dan aktivitasnya guna meningkatkan kepuasan duties and activities in order to increase Stakeholder
Pemangku Kepentingan atau Stakeholders. satisfaction.
Direksi menetapkan Pedoman Manajemen Risiko ini The Directors has established these Risk Management
sebagai komponen yang tidak terpisahkan dalam Guidelines as an inseparable component in
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG. implementing Good Corporate Governance or GCG.
Seluruh pihak yang bertanggung jawab atas aktivitas All parties responsible for the Company's business
bisnis perusahaan harus memastikan bahwa semua activities must ensure that all risks have been identified
risiko telah diidentifikasi dan dikelola dengan tepat and managed appropriately in accordance with
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. established policies.
Secara internal Perseroan memetakan risiko pada Internally, the Company maps risks to each of the
masing-masing organ Perseroan antara lain: Company's organs, including:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Directors
Internal Audit Internal audit
Pemilik Risiko dalam hal ini seluruh departemen Risk Owner, in this case the entire department
Agen risiko Risk agent
145
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 148
Kerangka Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan merupakan Risk Management Framework
serangkaian proses dan strategi mitigasi yang The Company's risk management framework is a series
membantu Perseroan dalam mengindentifikasi, of processes and mitigation strategies that assist the
mengukur dan mengelola risiko Perseroan. Proses Company in identifying, measuring and managing the
manajemen risiko perusahaan memiliki beberapa Company's risks. The Company's risk management
komponen atau tahapan, di antaranya: process has several components or stages, including:
Sasaran Analisa Risiko Risk Analysis Objectives
Lingkungan yang berpotensi untuk memunculkan An environment that has the potential to create
risiko risks
Identifikasi peristiwa penyebab risiko Identify risk-causing events
Valuasi Jenis Risiko berdasarkan frekuensi dan Risk Type Valuation based on frequency and level of
tingkat kerugian loss
Pengambilan keputusan atas risiko Making decisions on risks
Dokumentasi proses manajemen risiko Documentation of risk management processes
Menginformasikan Risiko pada Pemangku Informing Risks to Stakeholders
Kepentingan
Tinjauan Efektivitas
Effectiveness Review
Sepanjang 2024 ini, Perseroan menilai bahwa Kerangka Throughout 2024, the Company assesses that the Risk
Manajemen Risiko yang saat ini diterapkan oleh Management Framework currently implemented has
Perseroan menunjukkan kefektifan dalam memitigasi proven effective in mitigating all potential risks.
seluruh risiko yang mungkin akan terjadi. Meski begitu, However, the Company will continue to conduct regular
Perseroan akan tetap melakukan pemetaan risiko risk mapping to ensure it remains aligned with the
secara berkala agar tetap sesuai dengan operasional company’s operations
perusahaan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of commissioners’ and the Directors’ Statement
Dewan Komisaris dan Direksi menilai kebijakan The Board of Commissioners and Directors assess that
Manajemen Risiko ini sesuai dengan kondisi Perseroan, this Risk Management policy is appropriate to the
Dewan Komisaris dan Direksi akan melakukan penilaian Company's conditions. The Board of Commissioners and
dan evaluasi atas tingkat efektivitas dari Kebijakan ini. Directors will assess and evaluate the level of
Apabila ke depannya diperlukan perubahan maka effectiveness of this Policy. If changes are needed in the
Kebijakan ini akan disesuaikan kembali. future, this Policy will be readjusted.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2024, Perseroan serta anggota Dewan Throughout 2024, the Company and members of the
Komisaris dan Direksi tidak menerima sanksi Board of Commissioners and Directors did not receive
administratif dari otoritas Pasar Modal dan otoritas any administrative sanctions from the Capital Market
lainnya. Authority and other authorities.
Perkara Hukum
Litigations
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum Throughout 2024, there were no material legal cases
yang bersifat material yang belum terselesaikan dan that had not been resolved and had a material impact
berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan members of the Board of Directors and members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
146
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 149
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan The Company strives to create a conducive work
kerja yang kondusif dan mempunyai prinsip environment and has good professionalism principles.
profesionalitas kerja yang baik. Oleh karena itu, Therefore, the Company has prepared a Code of Ethics
Perseroan menyusun Kode Etik yang tertuang dalam contained in the Company Regulations.
Peraturan Perusahaan.
Isi dari Kode Etik Perseroan membahas mengenai etika The contents of the Company’s Code of Ethics discuss
bisnis, etika kerja, dan etika terhadap pihak luar. business ethics, work ethics, and ethics towards outside
Penerapan Kode Etik ini melibatkan seluruh insan parties. The implementation of this Code of Ethics
perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, involves all company personnel, including the Board of
bahkan Pemegang Saham. Komitmen tersebut juga Commissioners, Board of Directors, and even
dibuktikan dengan diwajibkannya organ perusahaan Shareholders. This commitment is shown by written
menandatangani perjanjian tertulis terkait kepatuhan agreement on compliance with the Code of Ethics
terhadap Kode Etik. Selain itu, Perseroan senantiasa signed by the organs of the Company. In addition, the
mengawasi penerapan Kode Etik di lingkungan kerja, Company always monitors the implementation of the
serta menyusun berbagai tindakan dan sanksi jika Code of Ethics in the work environment, and prepares
terjadi pelanggaran. various actions and sanctions of a violation.
Dalam rangka memaksimalkan penerapannya, In order to maximize its implementation, the Company
Perseroan juga melakukan sosialisasi Kode Etik secara also periodically socializes the Code of Ethics to all
berkala kepada seluruh karyawan. Kegiatan sosialisasi employees. These socialization activities are carried out
tersebut dilakukan oleh setiap atasan unit kerja kepada by each work unit supervisor to employees in each
karyawan di masing- masing divisinya. Apabila terdapat division. If there are questions, violations and
pertanyaan, pelanggaran, dan penyimpangan, deviations, employees can report to their direct
karyawan dapat melapor kepada atasan langsung dan superiors and the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Pokok-pokok isi Kode Etik
Code of Ethics Contents
Pada pokoknya, kode etik berisi tentang: In essence, the Code of Conduct contains:
Visi dan Misi Perseroan Company Vision and Mission
Tujuan Kode etik Purpose of the Code of Ethics
Prinsip tata kelola perusahaan yang baik Principles of good corporate governance
Etika kerja dan bisnis Work and business ethics
Hubungan antar pekerja, pelanggan, pemasok, Relations between workers, customers, suppliers,
regulator, masyarakat dan lingkungan, Pemegang regulators, society and the environment,
Saham, media dan hubungan kesehatan, Shareholders, media and health, safety and work
keselamatan dan keamanan kerja security relations
Prinsip dasar pelaksanaan kode etik Basic principles of implementing the code of ethics
Anti Korupsi dan Anti Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud
Sosialisasi Socialization
Aspirasi Karyawan Employee Aspirations
Pernyataan Komitmen Statement of Commitment
Pelaporan pelanggaran Reporting violations
Sanksi Penalty
147
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 150
Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik
Code of Ethics Statement
Setiap karyawan di Perseroan diwajibkan untuk Every employee in the Company is required to sign a
menandatangani Surat Pernyataan Kode Etik Perilaku Statement of Employee Code of Ethics. The Employee
Karyawan. Pernyataan Kode Etik Perilaku Karyawan Code of Ethics statement applies to all employees and
berlaku untuk seluruh karyawan dan menjadikannya serves as a reference in carrying out their duties and
sebagai acuan dalam melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities so that they are always in the GCG
jawabnya agar senantiasa dalam koridor GCG untuk corridor to achieve all the targets that have been set.
mencapai seluruh target yang telah ditetapkan.
Penyebaran Kode Etik dan Upaya Penegakannya
Dissemination of Code of Ethics and Enforcement Efforts
Sebagai komitmen Perseroan untuk menanamkan dan As part of the Company’s commitment to instill and
menjadikan nilai-nilai Kode Etik dalam pelaksanaan uphold the values of the Code of Ethics in its
operasional Perseroan, maka sepanjang tahun 2024 operations, the following initiatives were carried out
telah dilakukan inisiatif sebagai berikut: throughout 2024:
Melakukan sosialisasi berkala terkait dengan Kode Conducted regular socialization regarding the Code
Etik. of Ethics.
Menyelenggarakan serangkaian program untuk Organized a series of programs to enhance
meningkatkan kepatuhan terhadap Kode Etik. compliance with the Code of Ethics.
Sanksi bagi Pelanggar Kode Etik
Sanction for the Code of Ethics Violators
Karyawan yang melakukan pelanggaran kode etik akan Sanction will be imposed on employees who breach the
dikenakan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran yang code of conduct, according to the type of violation.
dilakukan. Sanksi dapat berupa surat teguran, surat Sanction could be in form of a reprimand letter,
peringatan 1, surat peringatan 2, surat peringatan 3, warning letter level 1, warning letter level 2, warning
hingga pemutusan hubungan kerja. letter level 3, and termination.
Informasi Pelanggaran Kode Etik
Information of the Code of Ethics Violators
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2024, there were no violations of the Code
Kode Etik oleh karyawan. of Ethics by employees.
148
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 151
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan senantiasa mengampanyekan komitmen anti The Company consistently promotes its anti-corruption
korupsi kepada seluruh insan perusahaan, termasuk commitment to all employees, business partners,
mitra usaha, pelanggan, serta masyarakat sekitar. customers, and the surrounding community. The
Perseroan juga secara berkala memberikan pengingat Company also regularly reminds all employees to avoid
kepada seluruh karyawan Perseroan untuk menghindari corrupt behavior within the workplace and work
perilaku korupsi dalam lingkungan dan aktivitas kerja. activities. This policy is implemented to ensure that the
Kebijakan tersebut dijalankan untuk memastikan bahwa Company operates with integrity and transparency, and
Perseroan bekerja dengan integritas dan transparansi, to ensure that corruption is met with appropriate
serta memastikan bahwa tindakan korupsi dikenai penalties.
hukuman yang tepat.
Secara berkala, Perseroan melakukan refreshment On a regular basis, the Company conducts refreshers for
kepada seluruh karyawan Perseroan termasuk kepada all employees, including the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi terkait kebijakan anti and the Board of Directors, regarding the anti-
korupsi melalui sosialisasi internal. Selain itu, Perseroan corruption policy through internal socialization.
juga memastikan bahwa kebijakan ini terinformasikan Furthermore, the Company also ensures that this policy
kepada seluruh vendor atau mitra bisnis. is communicated to all vendors or business partners.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perseroan menerapkan nilai-nilai Inovatif, Pragmatik, The Company implements the values of Innovative,
dan Responsible dalam setiap pelaksanaan kegiatan Pragmatic, and Responsible in every implementation of
usaha dan operasionalnya. Dengan penerapan nilai- its business and operational activities. With the
nilai ini, Perseroan meyakini seluruhnya akan menjadi implementation of these values, the Company believes
budaya kerja bagi seluruh karyawan perseroan. that all of them will become a work culture for all
employees of the company.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan terkait perdagangan The Company has a policy regarding stock trading that
saham yang berlaku untuk seluruh karyawan Perseroan. applies to all employees, including the Board of
Seluruh karyawan termasuk Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners. In the event
Komisaris. Dalam hal Direksi dan Dewan Komisaris that the Board of Directors and the Board of
memiliki saham di Perseroan maka wajib Commissioners hold shares in the Company, they are
menyampaikan setiap transaksi perdagangan saham required to report any stock transactions of the
perusahaannya kepada Perseroan dan kepada publik Company to the Company and to the public. This is part
hal ini sebagai salah satu upaya transparansi Perseroan of the Company’s efforts to ensure transparency to the
kepada Publik. public.
Kebijakan Seleksi Mitra Kerja
Policy on The Selection of the Company’s Work Partners
Perseroan selalu selektif dalam memiliki mitra kerja, hal The Company is always selective in choosing business
ini dilakukan untuk memastikan Perseroan dan seluruh partners, ensuring that the Company and all of its
anak Perusahaan memperoleh barang yang terbaik subsidiaries obtain the best goods at competitive prices
dengan harga kompetitif dan berkualitas baik. Proses and with good quality. The procurement process within
pengadaan di Perseroan dilakukan sesuai dengan the Company is carried out in accordance with the
standar dan prosedur yang berlaku. Pemilihan pemasok applicable standards and procedures. The selection of
dan mitra kerja juga berdasarkan ketaatan pada suppliers and business partners is also based on
peraturan, aspek ESG calon mitra kerja, dan juga compliance with regulations, the ESG (Environmental,
stabilitas keuangan dari mitra kerja. Social, and Governance) aspects of potential partners,
and the financial stability of the partners.
149
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 152
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Wistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan bagian dari sistem Perseroan yang
memungkinkan setiap orang dapat melaporkan berbagai bentuk pelanggaran yang
terjadi di lingkungan perusahaan. Bentuk pelanggaran yang terjadi dapat berupa
pelanggaran Kode Etik, Peraturan Perusahaan, maupun pelanggaran hukum.
The violation reporting system is part of the Company’s system which allows anyone
to report various forms of violations that occur within the Company. Forms of
violations that occur can be in the form of violations of the Code of Ethics, Company
Regulations, and violations of the law.
Untuk membantu Perseroan mencapai visi dan To help the Company achieve its vision and mission,
misinya, Audit Internal berperan aktif dengan Internal Audit plays an active role by opening a
membuka sistem pengaduan atau whistleblowing complaint system or whistleblowing system "WBS" as a
system “WBS” dengan tujuan membuka sarana means of communication to obtain information on
komunikasi untuk mendapatkan informasi atas violations that occur within the Company.
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan.
WBS berlaku untuk karyawan dan Pemangku WBS applies to employees and Company Stakeholders.
Kepentingan Perseroan. Pelanggaran yang dimaksud Violations referred to in this system are any deviations
dalam sistem ini adalah setiap penyimpangan from the Company's financial and non-financial
terhadap ketentuan Perseroan yang terkait keuangan provisions which are carried out individually and/or by
dan non-keuangan yang dialkukan secara pribadi groups to obtain personal and/or group benefits which
dan/atau kelompok untuk mendapatkan keuntungan can be detrimental to the Company.
pribadi dan/atau kelompok yang dapat merugikan
perusahaan.
Sarana Pelaporan
Reporting Tools
Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan The reporter makes a complaint/disclosure and sends it
mengirimkannya kepada Kepala Internal Audit melalui to the Head of Internal Audit via the following means or
sarana atau media sebagai berikut: media:
Email : wbs@greenpowergroup.id Email. : wbs@greenpowegroup.id
Selain itu juga dapat disampaikan melalui amplop Apart from that, it can also be submitted via a closed
tertutup dengan memberi kode WBS pada bagian kanan envelope by giving the WBS code on the top right of the
atas amplop tersebut yang ditujukan kepada Kepala envelope addressed to the Head of Internal Audit.
Internal Audit.
150
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 153
Mekanisme Pelaporan
Reporting Mechanism
Adapun mekanisme dari penanganan Pengaduan The mechanism for handling Violation Complaints is as
Pelanggaran adalah sebagai berikut: follows:
Pelapor menyampaikan laporannya melalui The reporter submits his report through the
saluran yang telah disediakan, laporan ini disebut channels provided, this report is referred to as initial
sebagai informasi awal. information.
Pelapor memberikan informasi mengenai data The reporter provides information regarding
diri. personal data.
Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang The reporter is obliged to provide initial indications
dapat dipertanggungjawabkan meliputi masalah that can be accounted for, including the problem
yang diadukan, pihak yang terlibat, lokasi being reported, the parties involved, the location of
kejadian, waktu kejadian, bagaimana terjadinya the incident, the time of the incident, how it
dan apakah Pelapor memiliki bukti, serta happened and whether the reporter has evidence,
informasi apakah kasus ini sudah pernah as well as information on whether this case has
dilaporkan dan pernah terjadi sebelumnya. been reported and has happened before.
Setiap pelaporan yang masuk akan ditindaklanjuti Every report received will be followed up by the
oleh Kepala Internal Audit dalam waktu selambat- Head of Internal Audit no later than 3 working days
lambatnya 3 hari kerja berupa konfirmasi kepada in the form of confirmation to the Reporting Party
Pelapor untuk memperjelas materi yang to clarify the reported material as well as the initial
dilaporkan serta bukti-bukti awal yang Pelapor evidence that the Reporting Party has.
miliki.
Kepala Internal Audit akan membuat resume The Head of Internal Audit will create a resume
terkait Pelaporan yang ada selambat-lambatnya related to existing Reporting no later than 30 (thirty)
dalam waktu 30 (tiga puluh) hari untuk kemudian days and then submit it to the President Director.
disampaikan kepada Direktur Utama.
Direktur Utama akan memberikan arahan terkait The President Director will provide direction
pengaduan yang disampaikan dan memberikan regarding complaints submitted and provide
keputusan terkait dengan tindakan yang akan decisions regarding the actions to be taken.
diambil.
Secara berkala (bulanan) dibuat laporan kepada Periodically (monthly) reports are made to the Audit
Komite Audit mengenai perkembangan maupun Committee regarding mining and handling of
penanganan Laporan Pengaduan yang masuk. incoming complaints.
Perlindungan Pelapor
Whistleblower Protection
Internal Audit wajib melindungi dan merahasiakan nternal Audit is obliged to protect and keep the identity
indentitas pelapor sebagai hal penting dalam proses of the reporter confidential as an important thing in the
Pengaduan Pelanggaran atau Whistleblowing Sistem. Violation Complaint process or Whistleblowing System.
Beberapa aspek yang perlu diperhatikan terkait Several aspects that need to be considered regarding
perlindungan bagi pelapor antara lain: protection for whistleblowers include:
Identitas pelapor dijamin kerahasiannya oleh The identity of the reporter is guaranteed to be kept
Perusahaan. Pelapor dalam menyampaikan confidential by the Company. The reporter submits
pengaduan dengan anonymous/anonym/tanpa a complaint anonymously.
nama.
Perusahaan menjamin perlindungan terhadap The Company guarantees protection for the
Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, Whistleblower from all forms of threats,
ataupun Tindakan tidak menyenangkan dari pihak intimidation, or unpleasant actions from any party
manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan as long as the Whistleblower maintains the
pelanggaran yang diadukan kepada pihak confidentiality of the violation complained to any
manapun. party.
151
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 154
Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi Protection for Whistleblowers also applies to parties para pihak yang melaksanakan investigasi maupun carrying out investigations and parties providing pihak-pihak yang memberikan informasi terkait information related to the complaint. dengan pengaduan tersebut. Pelapor wajib menandatangani pakta integritas The reporter is required to sign an integrity pact yang menyatakan akan menjaga kerahasiaan stating that he will maintain the confidentiality of informasi yang timbul dalam proses penanganan information that arises in the process of handling the pelaporan dan kebenaran atas laporan yang report and the truth of the report submitted. Integrity disampaikan. Pakta integritas termasuk menjadi pacts are an integral part of reporting violations. bagian yang tidak terpisahkan dalam laporan pelanggaran. Laporan Pelanggaran tahun 2024 Whistleblowing Reports in 2024 Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, there were no reports of violations, either from pelanggaran, baik dari pihak internal ataupun internal or external parties, related to the Company, eksternal, yang berkaitan dengan Perseroan, Entitas Subsidiaries, Board of Commissioners, Board of Anak, Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung, Directors, supporting organs, or employees. ataupun karyawan. 152 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 155
Implementasi Tata
Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Compliance
153
Page 156
Rekemondasi OJK Keterangan
No Status
OJK Recommendations Description
Perseroan memiliki metode atau prosedur teknis untuk
Sesuai dengan ketentuan
mengumpulkan suara (voting) baik secara terbuka
peraturan yang berlaku di
maupun tertutup yang mengedepankan independensi
pasar modal Indonesia.
dan kepentingan Pemegang Saham. Diterapkan
1 In accordance with the
The Company has a method or technical procedure to Applied
provisions of the regulations
collect votes (voting) both openly and privately that
in force in the Indonesian
prioritizes the independence and interests of
capital market.
Shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan hadir dalam RUPS tahunan. Diterapkan
2
All members of the Directors and the Board of Applied
Commissioners of the Company attend the annual GMS.
Risalah RUPS dapat diakses
melalui situs web Perseroan
Ringkasan RUPS tersedia dalam situs resmi Perseroan
www.greenpowergroup.id.
setidaknya selama 1 (satu tahun). Diterapkan
3 The minutes of the GMS can
The summary of the GMS is available on the Company’s Applied
be accessed through the
official website for at least 1 (one year).
Company's website
www.greenpowergroup.id
Pemegang Saham atau
investor dapat menghubungi
Perseroan melalui
sambungan telepon atau
alamat email yang tertera di
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
situs web Perseroan
Pemegang Saham atau investor. Diterapkan
4 (www.greenpowergroup.id).
Company has a communication policy with Shareholders Applied
Shareholders or investors
or investors.
can contact the Company via
telephone line or the email
address listed on the
Company's website
(www.greenpowergroup.id)
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor dalam
Diterapkan
5 situs web.
Applied
The Company discloses the Company’s communication
policies with Shareholders or investors on the website.
154
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 157
Rekemondasi OJK Keterangan
No Status
OJK Recommendations Description
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Diterapkan
6 The determination of the number of members of the
Applied
Board of Commissioners takes into account the
condition of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Diterapkan
7 The determination of the composition of the members -
Applied
of the Board of Commissioners takes into account the
diversity of expertise, knowledge, and experience
required.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris. Diterapkan
8 -
The Board of Commissioners has a self-assessment Applied
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
Perseroan telah memiliki
mekanisme penilaian sendiri,
tetapi saat ini untuk
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk pengungkapannya belum
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui dapat disajikan pada laporan
Laporan Tahunan Perseroan. Diterapkan tahunan.
9
The self-assessment policy to assess the performance of Applied The Company assess the
the Board of Commissioners is disclosed through the performance with self
Company’s Annual Report. assessment mechanism, but
currently the disclosure
cannot be presented in the
annual report.
Mekanisme pengunduran diri
Dewan Komisaris telah diatur
di dalam Anggaran Dasar
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan yang berkaitan Perseroan dan Piagam Kerja
dengan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris jika Dewan Komisaris.
terlibat dalam kejahatan keuangan. Diterapkan The mechanism for the
10
The Board of Commissioners has policies relating to the Applied resignation of the Board of
resignation of members of the Board of Commissioners Commissioners has been
if they are involved in financial crimes. regulated in the Company's
Articles of Association and
the Board of Commissioners
Charter.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Diterapkan
11 The Board of Commissioners or the Committee that
Applied
carries out the Nomination and Remuneration function
shall formulate a succession policy in the process of
nominating members of the Directors.
155
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 158
Rekemondasi OJK Keterangan
No Status
OJK Recommendations Description
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan. Diterapkan
12
The determination of the number of members of the Applied
Directors takes into account the condition of the
Company and its effectiveness in decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. Diterapkan
13 -
The determination of the composition of the members Applied
of the Directors takes into account the diversity of
expertise, knowledge and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
Diterapkan
14 bidang akuntansi. -
Applied
Members of the Directors in charge of accounting or
finance have expertise and/or knowledge in accounting.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Diterapkan
15 -
The Directors have a self-assessment policy to assess the Applied
performance of the Directors.
Perseroan telah memiliki
mekanisme penilaian sendiri,
tetapi saat ini untuk
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk pengungkapannya belum
menilai kinerja Direksi diungkapkan secara lengkap dapat disajikan pada laporan
melalui laporan tahunan Perseroan. Diterapkan tahunan.
16
Assessment policy to assess the performance of the Applied The Company assess the
Directors is fully disclosed in the Company’s annual performance with self
report. assessment mechanism, but
currently the disclosure
cannot be presented in the
annual report.
Mekanisme pengunduran diri
Direksi telah diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
Piagam Kerja Direksi.
Anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Diterapkan The mechanism for the
17 The Directors have a policy regarding the resignation of
Applied resignation of the Directors has
Members of the Directors if they are involved in financial
been regulated in the
crimes.
Company's Articles of
Association and the Directors
Charter.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah kejadian Kebijakan dapat diakses pada
insider trading. Diterapkan situs web Perseroan.
18
The Company has a policy to prevent insider trading Applied The policy can be accessed
incidents. on the Company's website.
156
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 159
Rekemondasi OJK Keterangan
No Status
OJK Recommendations Description
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Sudah diatur pada Kode Etik
kecurangan. Diterapkan Perusahaan.
19
The Company has an anti-corruption and anti-fraud Applied It is stipulated in the
policy. Company Code of Conduct.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Diterapkan
20
The Company has a policy regarding the selection and Applied
capacity building of suppliers or vendors.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Kebijakan dapat diakses pada
hak kreditur. Diterapkan situs web Perseroan.
21
The Company has a policy regarding the fulfillment of Applied The policy can be accessed
creditor rights. on the Company's website.
Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system. Diterapkan
22
The Company has a whistleblowing system policy. Applied
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan. Belum Diterapkan
23
The Company has a policy of providing long-term N/A
incentives to the Directors and employees.
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai
media keterbukaan informasi. Diterapkan
24
The Company utilizes the use of information technology Applied
more broadly than the website as a medium for
information disclosure.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui Pemegang Saham Utama dan
Pengendali. Diterapkan
25
The Company’s Annual Report discloses the ultimate Applied
beneficial owner in the Company’s share ownership at
least 5% (five percent), in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner in the Company’s share
ownership through the Main and Controlling
Shareholders
157
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 160
158
Page 161
06.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
159
Page 162
Capaian Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Achievements in 2024
Ekonomi | Economy
Laba Bruto Penjualan
Gross Profit Sales
Rp1,90 Miliar | Billion Rp21,62 Miliar | Billion
Sosial | Social
Nihil Kecelakaan Kerja 99%
Zero Accident
Kepuasan pelanggan
Customer satisfaction
Lingkungan | Environment
Penurunan Penggunaan Pembuatan Sustainability
Kertas hingga | Reduced Framework | Development of
Paper Use by up to a Sustainability Framework
14,29%
160
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 163
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan dan Ditahan
Economic Value Generated, Distributed, and Retained
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated
Penjualan Bersih 21.620.176.330 11.110.830.399 15.642.947.889 Net Sales
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Rugi Usaha (10.472.671.178) (5.707.115.630) (5.433.053.231) Loss from operation
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain- Total Other Income (Expenses) -
(632.751.046) 866.991.411 (424.498.258)
lain - Bersih Net
Biaya Gaji dan Tunjangan 4.834.167.861 3.349.864.191 3.488.966.734 Salary and Allowance Fee
Beban Pajak Penghasilan (11.105.422.224) (4.840.124.219) (5.857.551.489) Income Tax Expanse
Jumlah Nilai Ekonomi yang
(17.376.676.587) (6.330.384.247) (8.226.136.244) Economic Value Generated
Didistribukan
Nilai Ekonomi yang Ditahan | Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang Ditahan 1.550.091.122 10.431.600.456 14.670.380.392 Economic Value Retained
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Kinerja Internal | Internal Performance
Karyawan Perempuan Total Female Employees to
% 20,00 29,03 26,23
dibandingkan Total Karyawan Total Employees
Jumlah Karyawan Lokal
% 44,40 44,00 N/A Other Operating Income
dibandingkan Total Karyawan
Rata-rata Jam Pelatihan Total Other Income (Expenses) - Net
Jam/Orang 3,04 3,6
Laki-laki N/A Male
Hours/Person 6,75 8,8
Perempuan Female
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial | Social Responsibility Activities
Jumlah Dana Tanggung Jawab
Rp 22.430.000 15.920.000 9.490.000 Economic Value Retained
Sosial dan Lingkungan
161
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 164
Komitmen terhadap Keberlanjutan Sustainability Commitment Energi terbarukan memainkan peran penting dalam Renewable energy plays a crucial role in building a more membangun masa depan yang lebih berkelanjutan. sustainable future. Green Power Group, as a provider of Green Power Group sebagai penyedia energi terbarukan renewable energy in Indonesia, is committed to di Indonesia berkomitmen untuk menghadirkan inovasi delivering sustainable innovations. GPG contributes to yang berkelanjutan. GPG berkontribusi pada the development of clean energy technologies that pengembangan teknologi energi bersih yang support the transition to a low-carbon economy and mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon strengthen the ecosystem of environmentally friendly serta memperkuat ekosistem kendaraan listrik (EV) yang Electric Vehicles (EV). ramah lingkungan. Di tengah tantangan global untuk mengurangi emisi In the midst of global challenges to reduce carbon karbon dan meningkatkan tata kelola berkelanjutan, emissions and enhance sustainable governance, GPG GPG merespons dengan mengintegrasikan prinsip- responds by integrating environmental, social, and prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke governance (ESG) principles into every aspect of its dalam setiap aspek bisnis. GPG meyakini bahwa business. GPG believes that sustainability not only keberlanjutan tidak hanya memastikan kelangsungan ensures business continuity but also creates a tangible usaha, tetapi juga menciptakan dampak positif yang positive impact on society and the environment and can nyata bagi masyarakat dan lingkungan serta dapat contribute to the Sustainable Development Goals berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan (SDGs). Berkelanjutan (TPB). Adapun strategi keberlanjutan yang diintegrasikan pada The sustainability strategy integrated into the business strategi bisnis mencakup tiga pilar utama, yakni: 1) strategy encompasses three main pillars, namely: 1) Strategi Lingkungan berfokus pada pengembangan Environmental Strategy focuses on the development of produk ramah lingkungan dan sistem manajemen yang environmentally friendly products and management mendukung transisi menuju bisnis berkelanjutan; 2) systems that support the transition to sustainable Strategi Sosial menitikberatkan pada pengembangan business; 2) Social Strategy emphasizes the kapasitas sumber daya manusia, peningkatan kesadaran development of human resource capacity, increased publik, serta program pemberdayaan masyarakat public awareness, and community empowerment melalui inisiatif CSR; 3) Strategi Tata Kelola dan Bisnis programs through CSR initiatives; 3) Governance and berfokus pada memperkuat tata kelola GPG, Business Strategy focuses on strengthening GPG keterlibatan pemangku kepentingan, serta inovasi governance, stakeholder engagement, as well as produk dan efisiensi operasional untuk mendukung product innovation and operational efficiency to pertumbuhan yang berkelanjutan. support sustainable growth. 162 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 165
Kerangka Kerja ESG
ESG Framework
163
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 166
Perjalanan Keberlanjutan Sustainability Journey 164 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 167
Melalui tiga fase utama perjalanan keberlanjutan Kami, Through three main phases of our sustainability
yakni Lay the Foundation (2025–2026), Build Mastery journey, namely Lay the Foundation (2025–2026), Build
(2027–2030), dan Achieve Eminence (2031–2060), Kami Mastery (2027–2030), and Achieve Eminence (2031–
merancang strategi terstruktur untuk memastikan 2060), we have designed a structured strategy to ensure
keberlanjutan terintegrasi dalam setiap aspek sustainability is integrated into every aspect of the
operasional Perseroan. Perjalanan keberlanjutan Kami company’s operations. Our sustainability journey
mencerminkan komitmen jangka panjang untuk reflects a long-term commitment to delivering
menghadirkan solusi inovatif dan bertanggung jawab innovative and responsible solutions to environmental,
terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola. Dimulai social, and governance issues. Starting with building a
dari membangun fondasi yang kokoh hingga menguasai solid foundation, progressing to mastering best
praktik terbaik dan akhirnya mencapai keunggulan practices, and ultimately achieving sustainable
berkelanjutan, setiap fase dirancang untuk menciptakan excellence, each phase is designed to create a lasting
dampak positif yang berkelanjutan. Kami tidak hanya positive impact. We aim not only to preserve the
berupaya menjaga kelestarian lingkungan, tetapi juga environment but also to strengthen relationships with
memperkuat hubungan dengan komunitas serta communities and advance green technologies.
memajukan green technologies.
165
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 168
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Pengembangan Baterai, Peralatan Development of batteries, photovoltaic
Pembangkit Listrik Fotovoltaik, Produk Lain, power generation equipment, other
dan Desain Ekosistem EV yang Lebih Ramah products, and design of a more
Lingkungan dan Berkelanjutan (Sustainable environmentally friendly and sustainable EV
Product Stewardship) ecosystem (sustainable product
stewardship)
Manajemen Material Berkelanjutan Sustainable Material Management
Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan Sustainable Supply Chain Management
Mengembangkan Sistem Manajemen Developing a robust Environmental
Lingkungan yang Kuat untuk Mendukung Management System to support the shift
Strategi Lingkungan
Peralihan ke Model Bisnis yang Berkelanjutan towards a sustainable business model
Environmental Strategy:
Climate Change and Energy Management
Perubahan Iklim dan Manajemen Energi Water Resources Management, Waste
Pengembangan Produk
Manajemen Sumber Daya Air Manajemen and Hazardous Substance Management
Berkelanjutan dan Sistem
Limbah dan Zat Berbahaya
Manajemen Lingkungan |
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Development of Sustainable
Product and Environmental
Management System
Pengembangan SDM Sesuai dengan Human resource development in
Kebutuhan Strategis Perusahaan untuk accordance with the company's strategic
Mendukung Perubahan Model Bisnis Menuju needs to support changes in the business
Bisnis Energi Terbarukan dan Pengembangan model towards renewable energy business
Ekosistem EV and the development of the EV ecosystem
Pelatihan Pengembangan Karyawan yang Employee Development Training focused
Berfokus pada Teknologi terkait Produk on renewable energy product related
Energi Terbarukan technology
Penarikan dan Retensi Talenta Talent attraction and retention
Perlindungan Hak Karyawan dan Protection of Employee Rights and
Strategi Sosial Komunikasi Karyawan Employee Communication Healthy
Social Strategy: Kepatuhan terhadap Keselamatan dan Workplace and Safety Adherence
Kesehatan Kerja
Pengembangan Kapasitas Menyusun Program Pengembangan Developing a community development
Karyawan, Peningkatan Masyarakat (Program CSR) yang Berfokus program (CSR program) that focuses on
Kesadaran Publik, dan pada Sosialisasi mengenai Model Bisnis dan socialization regarding the company's
Pengelolaan Produk | Kontribusi Perusahaan business model and contribution.
Employee Capacity Komunikasi dengan Masyarakat Setempat Communication with the surrounding
Development, Increasing Public community
Awareness, and Product Program Pemberdayaan Masyarakat Community empowerment program
Stewardship
166
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 169
Memperkuat Landasan Penerapan Strengthening the foundation of
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kepatuhan terhadap Regulasi implementation
dengan Mengacu pada Aturan Compliance with regulations by
yang Lebih Ketat dari Kedua referring to the stricter rules of
Negara both countries
Penyempurnaan Struktur Tata Completing the governance
Kelola dan Divisi di Bawah structure and divisions under
Dewan Direksi (Hard Structure) the board of directors (hard
dan Kelengkapan Kebijakan structure) and completeness of
(Soft Structure) Peningkatan policies (soft structure)
Transparansi Informasi increasing transparency of
Memperkuat Keterlibatan information
Pemangku Kepentingan, terutama Strengthening stakeholder
dengan Pemerintah dan Pemegang engagement, especially with the
Saham untuk Mendapatkan government and shareholders to
Dukungan dan Sebagai Komitmen gain support and as a compliance
Kepatuhan bagi Perusahaan commitment for the Company
Menjalin Hubungan Strategis Establish strategic relationships
dengan Pemangku Kepentingan with external stakeholders
Eksternal (Pemerintah, (government, local
Masyarakat Setempat, communities, banks, etc.)
Perbankan, dan Lainnya) Supporting the community's Green
Mendukung Gaya Hidup Lifestyle with Shifting Business
Masyarakat yang Berkelanjutan Models by developing
dengan Mengubah Model Bisnis environmentally friendly battery
dengan Mengembangkan Produk products and developing an
Strategi Tata Kelola dan Bisnis Baterai Ramah Lingkungan dan integrated renewable energy
Governance and Business Strategy: Mengembangkan Ekosistem Energi ecosystem
Terbarukan yang Terintegrasi Partnerships and strategic
Memperkuat Landasan Tata Kelola Kemitraan dan Aliansi Strategis alliances through access to
melalui Akses ke Teknologi cutting-edge technology,
Perusahaan yang Baik dan
Mutakhir, Mendukung Transfer supporting technology transfer,
Mengubah Model Bisnis melalui
Teknologi, dan and accelerating innovation in
Kolaborasi yang Kuat |
Mempercepat Inovasi dalam environmentally friendly battery
Strengthening the foundation
Produk Baterai Ramah products
of Good Corporate Governance and Lingkungan Mempercepat Accelerating business transition
Shifting Business Model trough Transisi Bisnis melalui Transfer through technology and
Strong Collaboration Teknologi dan Pengetahuan knowledge transfer to gain
untuk Mendapatkan business momentum and gain
Momentum Bisnis dan competitive advantage
Mendapatkan Keunggulan Carrying out operational efficiency
Kompetitif and improving financial
Melaksanakan Efisiensi performance and exploring
Operasional dan Meningkatkan potential for green funding
Kinerja Keuangan serta Menjajaki Carrying out operational
Potensi Pendanaan Hijau efficiency and improving
Melaksanakan Efisiensi financial performance
Operasional dan Meningkatkan Exploring potential for green
Kinerja Keuangan funding that has a lower cost of
Menjajaki Potensi Pendanaan capital
Hijau yang Memiliki Biaya
Modal Lebih Rendah
167
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 170
Tanggapan terhadap Umpan Balik Tahun Sebelumnya Responses to Prior Years’ Feedback Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, As of the publication of this Annual Report, the Perseroan tidak menerima kritik, saran, tanggapan, Company has not received any criticisms, suggestions, dan pertanyaan yang terkait dengan Laporan feedback, or questions related to the 2023 Sustainability Keberlanjutan 2023. Namun demikian, Perseroan Report. Nevertheless, the Company continues to strive tetap berupaya untuk memberikan informasi yang to provide more comprehensive information. In lebih komprehensif. Selain itu, Perseroan juga terus addition, the Company is consistently working to memperbaiki dan meningkatkan pemenuhan atas improve and enhance its compliance with the standar yang telah diacu yang bertujuan agar Laporan referenced standards, with the aim of ensuring that the Keberlanjutan PT Green Power Group Tbk dapat Sustainability Report of PT Green Power Group Tbk memenuhi kebutuhan informasi bagi setiap pemangku meets the information needs of all stakeholders. Any kepentingan. Adapun kritik, saran, tanggapan, dan criticisms, suggestions, feedback, or questions related to pertanyaan terkait Laporan ini dapat disampaikan this Report may be submitted via: melalui: Kontak terkait Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Contact about the Annual and Sustainability Report PT Green Power Group Tbk Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi , Jawa Barat Up. Bapak Ferry Cahyo Putranto Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Telp. | Phone: (021) 89533205 Email: info@greenpowergroup.co.id 168 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 171
Topik Material
Material Topic
Perseroan telah melaksanakan survei materialitas untuk The Company has conducted a materiality survey to
mengidentifikasi dan memprioritaskan isu-isu yang identify and prioritize key issues that have a significant
dianggap penting yang memiliki dampak signifikan impact on the business and its stakeholders. Material
terhadap bisnis dan pemangku kepentingan. Material topics are not merely a tool for identifying issues, but
topik bukan hanya sekedar alat untuk mengidentifikasi serve as a foundation for the Company in designing
isu, tetapi sebagai landasan bagi Perseroan untuk sustainable strategies, creating added value, managing
merancang strategi berkelanjutan, menciptakan nilai risks proactively, ensuring long-term sustainable
tambah, melakukan pengelolaan risiko secara proaktif, performance, and maximizing opportunities to support
memastikan kinerja Perseroan yang berkelanjutan global goals such as climate change mitigation and
dalam jangka panjang, serta memaksimalkan peluang sustainable economic development.
dalam mendukung tujuan global seperti mitigasi
perubahan iklim dan juga pembangunan ekonomi
berkelanjutan.
Dengan bantuan pihak ketiga, Perseroan melaksanakan With the assistance of a third party, the Company
survei material topik yang melibatkan pemangku conducted a material topic survey involving
kepentingan yaitu top management, karyawan, dan stakeholders, including top management, employees,
masyarakat setempat. Pelaksanaan dilaksanakan and local communities. The survey was carried out
menggunakan pengisian google form yang through a Google Form distributed to 163 respondents,
didistribusikan kepada 163 reponden dengan komposisi comprising 13 internal stakeholders and 150 external
13 orang dari pemangku kepentingan internal dan 150 stakeholders. The survey was conducted from
orang dari pemangku kepentingan eksternal. Survei ini November 7 to November 15, 2024, and included 23
dilaksanakan mulai tanggal 7 November 2024 sampai questions related to economic, environmental, and
dengan 15 November 2024, di mana pada survei social governance topics. The following are the material
tersebut berisikan 23 pertanyaan yang berkaitan topics that have been mapped:
dengan topik tata kelola ekonomi, lingkungan, dan
sosial. Berikut adalah topik material yang telah
dipetakan:
Pengembangan ekonomi & remunerasi Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Economic development & remuneration Memperhatikan Kualitas Bahan Baku
Rantai pasokan yang bertanggung jawab Considering Raw Material Quality
Responsible supply chain Mengurangi Emisi GRK | Reducing GHG
Efisiensi penggunaan energi | Energy Efficiency
Pengelolaan air | Water management Komunikasi terbuka antar pekerja
Penting bagi Pemangku Kepentingan
Open Communication between Workers
Menjaga keanekaragaman hayati
Maintaining biodiversity Tidak mempekerjakan pekerja anak
No child labor
Importance for Stakeholders
Pengelolaan limbah | Waste management
Tidak mempekerjakan pekerja paksa
Kesehatan & Keselamatan Kerja No Forced Labor
Occupational Health & Safety
Pelatihan & pengembangan karyawan | Employee training & development
Inklusifitas & kesetaraan gender | Gender inclusivity & equality
Pengembangan masyarakat | Community development
Rantai pasokan yang bertanggung jawab (sosial)
Responsible supply chain (social)
Tidak terjadinya insiden ketidakpatuhan
No incidents of non-compliance
Risiko & peluang perubahan iklim
Climate change risks & opportunities
Implementasi etika kerja & bisnis
Implementation of work & business ethics
Implementasi praktik ketenagakerjaan yang baik
Implementation of good labor practices
Bantuan dari Pemerintah Dukungan terhadap pemasok lokal
Governance Assistance Support for local suppliers
Penting bagi Perusahaan
Importance for Company
169
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 172
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Ekonomi | Economy
Perseroan bertekad untuk menciptakan pertumbuhan bisnis
yang berkesinambungan dan berperan aktif dalam membantu
perkembangan ekonomi masyarakat di sekitar lingkungan bisnis
Perseroan.
The Company is determined to create sustainable business
growth and play an active role in helping the economic
development of communities around the Company's business
environment.
Sosial | Social
Memberikan dampak positif bagi seluruh masyarakat
melalui pengembangan dan pemberdayaan yang
berkelanjutan.
Providing a positive impact on the entire community
through sustainable development and empowerment.
Lingkungan | Environment
Menerapkan aturan peduli lingkungan sebagai bentuk
tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan dengan
memperhatikan pengolahan limbah atau waste yang ada
pada proses produksi.
Implementing environmental care rules as a form of the
Company's responsibility towards the environment by
paying attention to the processing of waste in the
production process.
170
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 173
Budaya Keberlanjutan
Sustainability Culture
Perseroan mengedepankan visi dan nilai yang The Company upholds its vision and values as the core
berfungsi sebagai landasan utama bagi seluruh foundation for all employees in carrying out business
karyawan untuk melaksanakan kegiatan bisnis, activities, including how they work, interact, and
termasuk dalam bekerja, berinteraksi, dan juga behave. The development of a sustainable culture
berperilaku. Pengembangan budaya berkelanjutan involves all employees through various campaigns
melibatkan seluruh karyawan melalui kegiatan- promoted by the Company. In carrying out social and
kegiatan kampanye yang digalakkan oleh Perseroan. environmental responsibility activities, the Company
Dalam hal melaksanakan kegiatan tanggung jawab also engages employees to create a positive impact and
sosial dan lingkungan, Perseroan juga melibatkan to encourage real actions within the community.
karyawan untuk memberikan dampak positif bagi
setiap individu untuk terus memberikan aksi nyata di
tengah-tengah masyarakat.
Peningkatan kesadaran tentang Sustainability Raising awareness about sustainability is viewed as an
merupakan sebuah Journey juga terus dilakukan ongoing journey, and this is continuously fostered
melalui sosialisasi dan juga aksi nyata sebagai contoh through outreach efforts and real-life examples set as
bagi seluruh karyawan. inspiration for all employees.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engangement
Perseroan menyadari bahwa menjalin kerjasama yang The Company recognizes that building strong
erat dengan seluruh pemangku kepentingan memiliki collaboration with all stakeholders plays a vital role in
peran penting dalam mewujudkan bisnis yang achieving sustainable business practices. By considering
berkelanjutan. Dengan mempertimbangkan tingkat the level of engagement and influence on operations,
kedekatan dan pengaruhnya terhadap operasional, the Company has identified five key stakeholder groups,
Perseroan melakukan identifikasi terhadap lima namely:
kelompok pemangku kepentingan yaitu:
Pemangku Kepentingan Masalah Utama Platform Keterlibatan
Stakeholders Main Concern Engagement Platform
Pengembangan karir Pelatihan yang diadakan oleh internal
Remunerasi dan manfaat Sosialisasi terkait informasi terkini
Arah perusahaan perusahaan
program pelatihan Bincang antara karyawan dan
lingkungan kerja manajemen
Penilaian kinerja
Career development
Remuneration and benefits Internal Trainings
Company direction Socialization regarding the latest
Karyawan Training program Company information
Employees Work environment Conversation between employees and
management
Performance assessment
171
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 174
Pemangku Kepentingan Masalah Utama Platform Keterlibatan
Stakeholders Main Concern Engagement Platform
Perjanjian pembelian barang dan serah Surat resmi
terima pesanan Pertemuan dengan pihak pemasaran
Persetujuan pembelian produk Kunjungan Direksi kepada konsumen
Hubungan dengan pelanggan tetap
Desain dan fitur yang diberikan Survei
Situs web, media sosial, dan surel
Agreement for purchasing goods and
handing over orders Official letter
Product purchase approval Meeting with marketing staff
Konsumen Relationship with customers Directors' visits to regular customers
Consumers Design and features provided Survey
Website, social media and email
Kepatuhan pada regulasi yang berlaku Penyampaian laporan rutin dan insidentil
Pemenuhan kewajiban pajak dan kepada Regulator, sesuai dengan timeline
kewajiban lainnya yang ditentukan oleh Peraturan.
Pemenuhan kepada Regulator dan
Compliance with applicable regulations Pemerintah terkait dengan perpajakan.
Fulfillment of tax and other obligations
Submission of regular and incidental
reports to the Regulator, in accordance
with the timeline stipulated by
regulations.
Regulator Compliance with obligations to Regulators
and the Government related to taxation.
Regulators
Program Tanggung Jawab Sosial Melakukan kegiatan maupun program-
Perusahaan program yang melibatkan masyarakat
Pengembangan masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan.
Menyediakan kuota magang bagi siswa
dan mahasiswa.
Memberikan nilai tambah bagi
Corporate Social and Environmental masyarakat sekitar melalui sosialisasi
Responsibility maupun penyuluhan.
Community Development Carrying out activities and programs that
involve communities around the
Company's operational areas.
Providing internship opportunities for
Masyarakat students and university students.
Delivering added value to local
Communities communities through outreach and
educational programs.
Informasi material, termasuk informasi Menyampaikan informasi material secara
keuangan berkala.
Keterbukaan informasi Melaksanakan Rapat Umum Pemegang
Tata kelola perusahaan yang baik Saham.
Menyediakan materi infromasi yang
Material information, including aktual, mudah dipahami, dan mudah
financial information diakses oleh seluruh pemegang saham.
Information disclosure
Good corporate governance Providing material information on a
regular basis.
Holding General Meetings of
Pemegang Shareholders.
Providing up-to-date, easy-to-understand,
Saham and easily accessible information
Shareholders materials for all shareholders.
172
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 175
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Secara keseluruhan, yang menjadi penanggung jawab Overall, the person in charge of implementing the
atas pelaksanaan program keuangan berkelanjutan sustainable finance program is the President Director
adalah Direktur Utama dengan didukung oleh seluruh with the support of all departments within the
departemen di dalam Perseroan. Company.
Struktur Keberlanjutan Perseroan
Corporate Sustainability Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Penanggung Jawab Keberlanjutan
Person in Charge on Sustainability
Tim Kinerja Ekonomi Tim Kinerja Sosial Tim Kinerja Lingkungan
Economy Performance Team Social Performance Team Environment Performance Team
Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Financial Competency Development
Perseroan menyadari bahwa penerapan bisnis The Company recognizes that the implementation of
berkelanjutan adalah sebuah proses panjang, dimana sustainable business practices is a long-term process, in
peningkatan kesadaran dan pemahaman karyawan which increasing employee awareness and
adalah hal yang sangat penting untuk mendukung dan understanding plays a crucial role in supporting and
melaksanakan penerapan bisnis yang berkelanjutan. executing sustainability initiatives. As part of its
Sebagai salah satu komitmen Perseroan dalam commitment to embedding sustainability as a core
menjadikan keberlanjutan sebagai budaya, Perseraon aspect of its corporate culture, the Company has
memiliki bagian khusus yang bertanggung jawab untuk established a dedicated unit responsible for providing
memberkan informasi terkait pelatihan yang terutama information and organizing training—particularly those
bertemakan keberlanutan untuk mendukung with sustainability-related themes—to enhance
peningkatan pengetahuan seluruh karyawan terhadap employees’ knowledge, especially in the area of
keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
173
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 176
Lingkungan Hidup Keberlanjutan
Sustainability Environmental
Dalam hal menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan In preserving the environment, the Company strives to
berupaya untuk terus memberikan dampak positif continuously create a positive impact through its
terhadap lingkungan mulai dari kegiatan operasional, operations, including energy consumption in office
seperti konsumsi energi untuk operasional kantor, activities, paper usage in daily administrative tasks, and
penggunaan kertas dalam aktivitas administrasi the management of waste generated from day-to-day
sehari-hari, dan pengelolaan limbah yang dihasilkan activities.
dari kegiatan sehari-hari.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmental Friendly Materials
Dalam setiap kegiatan produksinya, Perseroan In every stage of its production activities, the Company
memastikan bahwa setiap bahan baku yang digunakan ensures that all raw materials used meet high standards
merupakan material yang memiliki standar yang baik to guarantee that the final products are of high quality
sehingga produk yang dihasilkan akan memiliki and safe for all consumers. In day-to-day operations, the
kualitas yang baik dan aman bagi seluruh konsumen. Company also pays close attention to the use of paper
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan and office supplies as part of its commitment to
juga memperhatikan penggunaan kertas dan alat tulis promoting environmentally friendly materials. The
kantor (ATK) sebagai upaya dalam mendukung Company prioritizes the use of paper certified by the
penggunaan material ramah lingkungan, Perseroan Programme for the Endorsement of Forest Certification
akan mengedepankan penggunaan kertas yang sudah (PEFC). The Company has also switched to using LED
tersertifikasi Programme for the Endorsement of lights for all lighting used in both production processes
Forest Certification (PEFC). Perseroan juga telah and operational activities.
menggunakan lampu LED untuk seluruh lampu yang
digunakan pada proses produksi maupun operasional.
Dalam praktiknya, Perseroan memastikan komitmen In practice, the Company ensures that its commitment
penurunan penggunaan kertas dijalankan dengan baik to reducing paper usage is properly implemented by all
oleh seluruh karyawan, salah satu upaya untuk employees. One of the efforts to optimize paper usage is
mengoptimalkan penggunaan kertas adalah dengan the reuse of used paper for non-confidential internal
memanfaatkan kembali kertas bekas untuk dokumen- documents. This initiative has been in place since 2023
dokumen internal yang tidak besifat rahasia. Cara ini and has proven to be effective.
sudah dilaksanakan sejak tahun 2023 dan terbukti
efektif.
Pada tahun 2024, penggunaan kertas di Perseroan In 2024, the Company successfully reduced its paper
mengalami penurunan sebesar 14,29% atau sebesar usage by 14.29%, equivalent to six reams of paper, in its
enam rim kertas untuk pelaksanaan kegiatan operational activities.
operasionalnya.
dalam satuan rim | in rim units
Penurunan
2024 2023 %
Reduction
36 42 6 14,29%
174
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 177
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Lokasi atau area kerja dari PT Green Power Group Tbk The work locations or operational areas of PT Green
tidak berada di wilayah konservasi alam yang Power Group Tbk are not situated within natural
mewajibkan Perseroan untuk melakukan upaya conservation zones that require the Company to carry
konservasi. Akan tetapi, sebagaimana disampaikan out specific conservation efforts. However, as outlined
pada perjalanan keberlanjutan Perseroan, kami in the Company’s sustainability journey, we are
berkomitmen untuk berupaya memberikan kontribusi committed to contributing to biodiversity preservation,
untuk pelestarian keanekaragaman hayati yang akan with related initiatives set to begin in 2025.
mulai dilaksanakan pada tahun 2025 mendatang.
Pengelolaan Air dan Effluent
Waste and Effluent Management
Perseroan memenuhi kebutuhan air untuk The Company fulfills its operational water needs, in line
mendukung kegiatan operasional, dalam upaya with its commitment to environmental stewardship, the
menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan Company is dedicated to managing water usage
berkomitmen untuk mengelola penggunaan air secara efficiently and responsibly.
efisien dan bertanggung jawab.
Meskipun hingga akhir periode pelaporan ini As of the end of the reporting period, the Company has
Perseroan belum menetapkan standar minimum not yet established formal minimum standards for
formal terkait pembuangan effluen, langkah-langkah effluent discharge. However, wastewater management
pengelolaan air limbah tetap dilakukan guna practices are in place to ensure that discharged water
memastikan kualitas air yang dibuang tetap berada remains within environmentally safe thresholds.
dalam batas yang aman bagi lingkungan. Perseroan Additionally, the Company is progressively
juga secara bertahap mengimplementasikan inisiatif implementing water efficiency initiatives in its daily
efisiensi air dalam operasional harian, termasuk operations, including internal awareness campaigns and
melalui sosialisasi internal dan pemantauan continuous monitoring of water consumption.
penggunaan air.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Limbah yang dihasilkan Perseroan terdiri dari dua jenis The Company generates two types of waste: hazardous
limbah, yaitu limbah beracun dan berbahaya (B3) dan and toxic waste (B3) and non-B3 waste, both originating
limbah non-B3 yang berasal dari kegiatan operasional from office operational activities. B3 waste includes
kator. Limbah B3 meliputi limbah peralatan elektronik, electronic equipment waste, batteries, oil, and ink
baterai, oli, dan tinta cartridge, sedangkan limbah cartridges, while non-B3 waste consists of general
non-B3 berasal dari sampah, kertas, alat tulis bekas, waste, paper, used stationery, and domestic
dan limbah cair dari kegiatan domestik. Pengelolaan wastewater. The management of B3 waste is handled by
limbah B3 dilakukan oleh pihak ketiga yang mematuhi third-party service providers who comply with
ketentuan pemerintah dalam hal ini adalah dinas government regulations, specifically the relevant
terkait untuk melakukan pengelolaan dan authorities responsible for waste management and
pengambilan limbah, sementara limbah non-B3 collection, while non-B3 waste is disposed of at
dibuang di tempat pembuangan akhir (TPA). designated final disposal sites (TPA).
Dalam proses produksi mold, limbah yang dihasilkan In the mold production process, the waste generated
adalah serpihan atau potongan baja, Perseroan consists of metal shavings or cuttings. The Company
memastikan bahwa setiap limbah yang ada, dapat ensures that all waste is recycled and transformed into
diolah kembali menjadi produk baru. Perseroan new products. The metal shavings are provided to local
memberikan kepada warga sekitar workshop serpihan residents near the workshop for reuse after being
baja tersebut untuk dapat difungsikan kembali dengan melted down. Throughout 2024, there were no
dilebur terlebih dahulu. Sepanjang tahun 2024, tidak incidents of waste spills into the environment, nor were
terjadi insiden tumpahan limbah ke lingkungan there any complaints related to environmental issues
maupun pengaduan terkait dengan lingkungan hidup from the community or other stakeholders.
dari masyarakat maupun pemangku kepentingan
lainnya.
Pada tahun 2025, Perseroan akan menyiapkan alat In 2025, the Company plans to implement tools to
kerja untuk mempermudah pencatatan penggunaan improve the tracking and recording of water and waste
air dan limbah. consumption.
175
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 178
Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Waste Generated by Type
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah Non-B3 | Non-B3 Waste
Jumlah Penggunaan Kertas Ton | Tons 0,09 0,11 0,13
ATK | Office Stationery Rupiah 3.828.466 N/A* N/A*
Limbah B3 | B3 Waste
Oli | Oil Liter | Liters 1.080 N/A* N/A*
Baterai | Battery Pcs 14 N/A* N/A*
Tinta Cartridge Pcs 13 N/A* N/A*
Lampu Pcs 32 N/A* N/A*
Catatan | Notes:
*belum dilakukan perhitungan pada tahun ini. | The calculation has not been carried out this year.
Pengelolaan Energi dan Emisi
Energy and Emissions Management
Kegiatan operasional Perseroan menggunakan sumber The Company fulfills its water requirements for
listrik yang dibeli dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). operational activities through collaboration with
Dalam proses produksi, penggunaan mesin hanya licensed water providers. As part of its commitment to
diperuntukkan machining dan assembling baja, bukan environmental sustainability, the Company is dedicated
untuk memproduksi baja baru. Perhitungan to managing water use efficiently and responsibly.
pemakaian listrik atas mesin-mesin ini belum dicatat
secara tersendiri dan terperinci oleh Perseroan, kami
akan mulai melakukan pencatatan terpisah terkait hal Although the Company has not yet established formal
ini untuk dapat mengukur intensitas energi dan emisi minimum standards for effluent discharge as of the end
yang dihasilkan. of this reporting period, wastewater management
practices are in place to ensure that discharged water
Sebagai salah satu bentuk komitmen perseroan untuk remains within environmentally safe limits. The
menurunkan emisi adalah dengan cara menyesuaikan Company is also gradually implementing water
pemakaian mesin dengan kebutuhan serta mematikan efficiency initiatives in daily operations, including
mesin yang sedang tidak beroperasi dengan memutus internal awareness programs and monitoring of water
aliran listriknya serta melakukan pengecekan mesin usage.
secara rutin.
176
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 179
Kinerja Sosial
Social Performance
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan The implementation of the Company’s social and
lingkungan di Perseroan dikelola oleh Sekretaris environmental responsibility (CSR) programs is managed
Perusahaan. Sebagai bentuk kepedulian terhadap by the Corporate Secretary.
lingkungan dan masyarakat, Perseroan melaksanakan As a reflection of its care for the environment and
kegiatan bakti sosial dengan membagikan sebako surrounding communities, the Company carries out
kepada masyarakat sekitar wilayah Persroan social service activities by distributing basic food
beroperasi. Secara konsisten, Perseroan melaksanakan packages (sembako) to residents living near its
kegiatan sosial ini setiap tahunnya, pada tahun 2024 operational areas. These social initiatives are
ini terdapat 150 warga yang berpartisipasi dan consistently held every year. In 2024, 150 residents
menerima bantuan sembako. participated and received food aid from the Company.
Selain itu, sebagai bentuk dukungan Perseroan In addition, as part of its support for the development of
terhadap perkembangan anak bangsa, Perseroan juga the nation’s youth, the Company also runs a student
memiliki program kunjungan siswa dan mahasiswa visit program aimed at helping students learn more
yang bertujuan untuk mempelajari dan mengetahui about the business processes within the steel industry
lebih lanjut terkait bisnis proses insudtri baja dan and its derivatives. In 2024, the Company welcomed a
turunannya. Pada tahun 2024, perseroan menerima visit from Mechanical Engineering students of Politeknik
kunjungan dari Mahasiswa Teknik Mesin Politeknik Negeri Jakarta. This visit was intended to provide
Negeri Jakarta. Kunjungan ini bertujuan untuk participants with firsthand experience in product
memberikan pengalaman lagsung kepada peserta molding, product marketing, and the sustainable
tentang pembuatan produk molding, pemasaran business practices implemented by the Company.
produk serta praktik bisnis berkelanjutan yang
diterapkan oleh Perseroan.
177
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 180
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Jumlah karyawan LABA sampai dengan 31 Desember 2024 The number of LABA employees as of December 31, 2024,
tercatat sebanyak 65 orang naik 106,45% dibandingkan is recorded at 65 people, an increase of 106.45% compared
tahun 2023 sebanyak 31 orang. Pada tabel di bawah ini to 31 employees in 2023. The table below shows the
dapat dilihat data sebaran demografi karyawan LABA demographic distribution of LABA employees over the last
selama dua tahun terakhir. Dari total karyawan perseroan, two years. Of the total company employees, 17.96% are
tercatat 17,96% merupakan karyawan perempuan. female employees.
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin [405-1]
Number of Employees based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
52 80,00 22 70,97 45 73,77
Male
Perempuan
13 20,00 9 29,03 16 26,23
Female
Jumlah
65 100,00 31 100,00 61 100,00
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Education Level and Gender
31 Desember | December 2024
Jumlah Karyawan | Tota
Pendidikan Laki-laki | Male Perempuan | Female
Employee
Education
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
S2 1 1,54 1 1,54 2 3,08
S1 25 38,46 8 12,31 33 50,77
D3 2 3,08 0 0,00 2 3,08
D2 0 0,00 0 0,00 0 0,00
SLTA/SMAK-STM 23 35,38 3 4,62 26 40,00
SMP/SLTP 1 1,54 1 1,54 2 3,08
SD 0 0,00 0 0,00 0 0
Jumlah
52 13 65 100,00
Total
178
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 181
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Employment Status and Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Direksi
5 8,00 N/A* N/A* N/A* N/A*
Directors
Pekerja Tetap
10 15,00 31 70,97 12 73,77
Permanent Employee
Pekerja Tidak Tetap
50 77,00 0 29,03 49 26,23
Non-permanent Employee
Jumlah
65 100,00 31 100,00 61 100,00
Total
Catatan | Note :
* tidak mencantumkan jumlah Direksi sebagai bagian penjumlahan total karyawan.
does not include the number of Directors as part of the total number of employees.
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan dan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Position Level and Gender
31 Desember | December 2024
Jumlah Karyawan |
Jabatan Laki-laki | Male Perempuan | Female
Tota Employee
Position Level
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Executive-Level (Direktur| Directors) 8 12,31 0 0 8 12,31
Senior-Level (Manajer | Manager) 7 10,77 0 0 7 10,77
Mid-Level (Supervisor) 4 6,15 2 3,08 6 9,23
Entry-Level (Officer/Admin, Operator) 33 50,77 11 16,02 44 67,69
Jumlah | Total 52 13 65 100
179
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 182
Jumlah Karyawan berdasarkan Kelompok Usia, Jenjang Jabatan dan Jenis Kelamin tahun 2024
Number of Employees based on Ages, Position Level, and Gender in 2024
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Rentang Usia|Ages Jumlah
(Tahun|Years Old) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 - 24 3 2 1 0 0 0 0 0 6
25 - 34 14 6 2 1 0 0 2 0 25
35 - 44 8 2 0 0 3 0 1 0 14
45 - 54 7 1 2 0 3 0 3 0 16
>55 1 0 0 1 1 0 1 0 4
Tingkat Perputaran Karyawan
Employees Turnover
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tingkat Penggantian Karyawan Jumlah Pegawai Presentase Karyawan
Employees Turnover Total Employees Employees Precentage
Jumlah Karyawan Mengundurkan Diri secara Sukarela /
Pemutusan Hubungan Kerja
3 4,6%
Number of Employees Voluntarily Resigning /
Termination of Employment
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
7 10,8%
Number of New/Replacement Employees
Selain pada pengelolaan karyawan, prinsip kesetaraan dan Besides employee management, the principles of equality
keadilan bagi seluruh karyawan juga diterapkan dalam and fairness for all employees are also applied in the
proses rekrutmen, Perseroan memberikan kesempatan yang recruitment process. The Company provides equal
sama kepada seluruh masyarakat untuk bergabung sebagai opportunities to the public to join as part of the Company.
bagian dari Perseroan. Pada tahun 2024 ini, Perseroan In 2024, the Company recruited seven new employees
merekrut tujuh karyawan baru.
180
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 183
Pelibatan Pihak Lokal
Involvement of Local Parties
Perseroan melibatkan warga sekitar wilayar operasi he Company engages local residents from the
Perseroan untuk menjadi karyawan. Selain itu, secara surrounding operational areas by offering them
berkala Perseroan memberikan kepada warga sekitar employment opportunities. In addition, the Company
potongan-potongan sisa serpihan baja yang didapat regularly distributes steel scrap residues from the
dari proses produksi molding. Serpihan tersebut dapat molding production process to nearby communities.
dilebur kembali oleh Perseroan untuk dijual kembali These scraps can be remelted by the Company and
dengan harga yang lebih tinggi dan dapat digunakan resold at a higher value, thereby supporting local
sebagai peningkatan ekonomi warga sekitar. economic development.
Pemberdayaan masyarakat juga dilakukan dengan Community empowerment is also pursued by providing
memberikan kesempatan bekerja kepada masyarakat job opportunities to individuals from the local area who
sekitar yang memang berpotensi dan memiliki demonstrate potential and possess skills that align with
ketrampilan yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs. Through this approach, the
Dengan menjadikan ini, Perseroan juga berharap dapat Company aims to improve the economic well-being of
meningkatkan kemampuan ekonomi masyarakat sekitar, the surrounding community. Furthermore, through
selain itu dengan adanya pengembangan berupa development initiatives such as training programs, the
pelatihan kami percaya akan meningkatkan kemampuan Company believes it can enhance the skills and
seluruh karyawan. Sampai dengan 31 Desember 2024, capabilities of all employees. As of December 31, 2024,
terdapat 24 karyawan lokal dengan komposisi 6 the Company employed 24 employees from the local
perempuan dan 18 laki-laki yang merupakan warga lokal community, consisting of 6 women and 18 men.
dan telah menjadi karyawan tetap di Perseroan.
Karyawan Non-Lokal Karyawan Lokal
Karyawan Lokal
44.4%
Karyawan Non-Lokal
55.6%
Rata-rata Jam Pelatihan Tahun 2024
Average Training Hours in 2024
Keterangan Jumlah Karyawan (Orang) Jumlah Jam Pelatihan (Jam) Rata-rata Jam Pelatihan
Description Total Employee (People) Number of Training Hours (Hours) Average Training Hours
Jumlah Berdasarkan Jenis Kelamin | Number Based on Gender
Laki-laki | Male 12 36,5 3,04
Perempuan | Female 2 13,5 6,75
181
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 184
Praktik Keternagakerjaan
Employment Practices
Bagi Perseroan, karyawan dengan keberagaman latar For the Company, employees with diverse backgrounds can
belakang dapat memberikan berbagai sudut pandang yang provide broader and more innovative perspectives, which
lebih luas dan juga inovatif yang akan berdampak positif will positively impact the Company's business growth. The
bagi pertumbuhan bisnis Perseroan. Perseroan Company values the importance of employee diversity
menganggap pentingnya keberagaman karyawan tanpa without discrimination based on religion, race, and gender.
adanya diskriminasi terhadap agama, ras, dan gender. LABA always ensures that all employees have equal rights,
LABA selalu memastikan seluruh karyawan memiliki hak not only in terms of training opportunities but also in
yang sama, tidak hanya dari segi penerimaan pelatihan receiving welfare benefits. A comfortable and safe working
tetapi juga dalam mendapatkan kesejahteraan. Lingkungan environment is also a priority for the company in efforts to
kerja yang nyaman dan aman juga menjadi prioritas support and create employee well-being in the workplace.
perusahaan dalam upaya mendukung dan menciptakan
kesejahteraan karyawan di dalam lingkungan kerja.
Seluruh karyawan Perseroan telah terdaftar sebagai All employees of the Company are registered as
peserta BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Selain participants in BPJS Health and BPJS Employment.
itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan Furthermore, the Company ensures that no employee
Perseroan tidak ada yang mendapatkan upah dibawah receives a wage below the minimum wage (UMR) in their
UMR masing-masing daerahnya. respective regions.
Kenyamanan dan Keamanan Tempat Kerja
Workplace Comfort and Safety
Sumber Daya Manusia merupakan hal penting bagi Human Resources are important for the Company, this
Perusahaan, hal ini mendorong kami untuk menyediakan encourages us to provide comfort and security for all
kenyamanan dan keamanan bagi seluruh karyawan yang employees who work both in the office and in the
bekerja baik di kantor maupun di gudang atau workshop. warehouse or workshop. Work safety is the most
Keselamatan kerja menjadi hal terpenting dan selalu important thing and is always considered in the
diperhatikan dalam pelaksanaan kegiatan usahanya. Dalam implementation of business activities. In daily activities,
kegiatan sehari-hari, seluruh karyawan mengenakan safety all employees wear safety shoes and helmets as a way to
shoes dan helmet sebagai salah satu cara perlindungan diri protect themselves from possible work accidents.
dari kemungkinan kecelakaan kerja.
We also ensure that every employee can carry out
Kami juga memastikan bahwa setiap karyawan dapat
menjalankan ibadah dengan nyaman serta bekerja sesuai worship comfortably and work according to the
dengan ketentuan jam kerja dan jam istirahat yang berlaku. provisions of working hours and rest hours that apply.
Hak Asasi Manusia (HAM), Pekerja Anak, dan Tenaga Kerja Paksa
Human Rights, Child Labor, and Forced Labor
Dalam operasionalnya, Perseroan memastikan In its operations, the Company ensures the application
penerapan prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai of Human Rights (HR) principles as a fundamental right
hak mendasar dari seluruh karyawan. Perseroan for all employees. The Company has policies in place
memiliki aturan terkait tidak mempekerjakan pekerja prohibiting the employment of child labor and forced
anak dan juga tenaga kerja paksa dalam pelaksanaan labor in its business operations. On a regular basis, the
bisnisnya. Secara berkala, Perseroan juga memastikan Company ensures that all employees understand the
seluruh karyawan memahami penerapan prinsip HAM implementation of Human Rights principles and other
dan perilaku etis lainnya melalui sosialisasi. Sepanjang ethical behaviors through socialization and training.
tahun 2024, tidak terdapat pekerja anak dan tenaga Throughout 2024, there were no instances of child
kerja paksa maupun pelanggaran prinsip HAM di labor, forced labor, or violations of Human Rights
Perseroan. principles within the Company.
182
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 185
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Labor Related Grievances
LABA berupaya untuk membangun dan menciptakan The Company strives to build and create a comfortable and
lingkungan kerja yang nyaman dan aman, salah satu upaya safe work environment. One of these efforts is reflected in
ini tercermin dari penanganan keluh kesah karyawan yang the handling of employee complaints, which can be
secara mekanisme pengacuan dapat dilakukan secara submitted informally through direct discussions with
informal melalui diskusi langsung dengan atasan. Selain itu, supervisors. Additionally, formal complaints can be made
cara formal juga dapat disampaikan melalui wistleblowing through the whistleblowing system (WBS).
system (WBS).
Pengembangan Kompetensi dan Karier
Competency and Career Development
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting career
pengembangan karier, kesejahteraan, dan peningkatan development, employee welfare, and competency
kompetensi karyawan sebagai bagian dari strategi enhancement as part of its business growth strategy
pertumbuhan bisnis pasca akuisisi. Untuk memastikan following the acquisition. To ensure employee well-being,
kesejahteraan karyawan, Perseroan memberikan hak dan the Company provides rights and benefits including
manfaat, termasuk gaji, tunjangan, serta program jaminan salaries, allowances, as well as social security and
sosial dan kesehatan sesuai dengan peraturan yang healthcare programs in accordance with applicable
berlaku. Perseroan menyadari bahwa pengembangan regulations. The Company recognizes that employee
karyawan merupakan kunci keberlanjutan bisnis. Oleh development is a key driver of business sustainability.
sebab itu, perusahaan terus mendorong peningkatan Therefore, the Company continuously encourages skill
ketrampilan dan pengembangan karier karyawan melalui enhancement and career growth through structured
program yang terstruktur. development programs.
Pasca pelaksanaan akuisisi Perseroan pada tahun 2024, Following the Company’s acquisition in 2024, the HR
strategi pengelolaan SDM difokuskan pada tiga hal utama, management strategy has focused on three main areas:
antara lain:
1. Integrasi budaya kerja, penerapan nilai-nilai, visi dan 1. Cultural Integration, embedding the Company’s core
misi Perseroan kepada seluruh karyawan agar seluruh values, vision, and mission across all employees to
karyawan memiliki keselarasan dalam cara kerja. ensure alignment in work culture and practices.
2. Harmonisasi kebijakan, Perseroan melakukan 2. Policy Harmonization, aligning various HR policies,
penyelarasan kebijakan meliputi sistem penggajian, including payroll systems, employee benefits, labor
pemberian tunjangan bagi karyawan, peraturan regulations, HR development policies, and other
keternagakerjaan, kebijakan pengembangan SDM, dan employee-related procedures to create consistency
kebijakan lainnya yang terkait dengan karyawan. and fairness across the organization.
3. Optimalisasi SDM, Perseroan melakukan perubahan 3. HR Optimization, implementing open communication
pengelolaan dengan cara komunikasi terbuka antara between employees and the Company to ensure
karyawan dan Perseroan guna memastikan business continuity, retain top talent, and drive
kesinambungan bisnis, mempertahankan talenta sustainable performance. This open dialogue also aims
terbaik, dan meningkatkan kinerja perusahaan secara to ensure that all employees are engaged, involved,
berkelanjutan. Selain itu, komunikasi terbuka ini untuk and understand the changes occurring within the
memastikan seluruh karyawan mewasa terlibat, Company. In the process, LABA has adjusted
menjadi bagian dan memahami perubahan-perubahan employment agreements, HR administration, and
yang terjadi pada Perseroan. Dalam prosesnya, LABA organizational structure to improve efficiency and
menyesuaikan dengan perjanjian kerja, administrasi better align with business needs.
ketenagakerjaan, serta struktur organisasi agar lebih
efisien dan selaras dengan kebutuhan bisnis.
183
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 186
Tantangan Human Resources
Human Resources Challenges
Di tahun 2024, Perseroan mengalami tantangan terkait In 2024, the Company faced challenges related to
dengan SDM, dimana ketika pelaksanaan akuisisi telah human resources, particularly following the completion
selesai, integrasi budaya menjadi hal yang paling of the acquisition process. Cultural integration proved to
berdampak bagi karyawan. Proses intergrasi cara kerja be the most significant impact on employees. The
membutuhkan waktu, disertai dengan adanya perbedaan integration of work methods required time, alongside
ekspetasi serta adaptasi terhadap kebijakan HR yang differing expectations and the need to adapt to new HR
baru. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan menerapkan policies. To address these challenges, the Company
komunikasi terbuka melalui forum diskusi, sehingga implemented open communication through discussion
tantangan dapat diidentifikasi lebih awal dan proses forums, enabling early identification of issues and
integrasi dapat berjalan secara inklusif serta selaras ensuring that the integration process proceeded in an
dengan tujuan bisnis. inclusive manner aligned with business objectives.
Hak Cuti Karyawan dan Tunjangan
Employee Leave Entitlements and Benefits
Karyawan Perseroan berhak atas cuti tahunan sebanyak Employees of the Company are entitled to 12 (twelve)
12 (dua belas) hari yang penggunaannnya sesuai dengan days of annual leave, to be used in accordance with the
kebijakan dan peraturan perusahaan. Selain hak cuti Company’s policies and regulations. In addition to
tahunan tersebut, karyawan juga berhak mendapatkan annual leave, employees are also entitled to the
cuti: following types of leave:
Cuti haid Menstrual leave
Cuti melahirkan Maternity leave
Cuti keguguran Miscarriage leave
Cuti sakit Sick leave
Cuti perkawinan Marriage leave
Cuti kematian Bereavement leave
Cuti menjalankan ibadah haji pertama Leave for performing the first Hajj pilgrimage
Cuti donor darah Blood donation leave
Cuti panggilan resmi pemerintah Leave for official government summons
Seluruh cuti ini dapat digunakan oleh karyawan All types of leave may be utilized by employees as long
sepanjang pengajuannya sesuai dengan peruntukan dan as the leave requests are submitted in accordance with
sesuai dengan ketentuan dalam kebijakan cuti karyawan. their intended purpose and comply with the Company’s
leave policy.
Ketentuan pada hak cuti ini berlaku untuk seluruh This leave entitlement applies to all employees, except
karyawan, kecuali untuk karyawan yang masih dalam for those who are still in their probation period.
masa percobaan atau probation maka hak cuti baru Employees in probation may only utilize their leave
dapat dimanfaatkan pada bulan keempat atau setelah starting from the fourth month or after the completion
masa probation selesai. of their probation period.
Selain hak cuti, seluruh karyawan memiliki manfaat In addition to leave entitlements, all employees receive
tunjangan uang makan dan tunjangan uang transportasi, meal allowances and transportation allowances.
tunjangan hari raya keagamaan bagi karyawan yang Employees who have worked for at least one month
setidaknya telah bekerja satu bulan sebelum hari raya. Di prior to a religious holiday are also entitled to a religious
luar tunjangan tersebut, karyawan yang terdaftar aktif holiday allowance. Beyond these benefits, actively
juga mendapatkan perlindungan melalui BPJS registered employees are provided with protection
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, sesuai dengan through BPJS Employment and BPJS Health, in
ketentuan yang belaku. accordance with applicable regulations.
184
Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20
Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 187
Program Pensiun
Pension Programs
Saat ini, Perseroan sudah merancang program persiapan The Company has currently developed a retirement
pensiun bagi karyawan yang memasuki pensiun. Program preparation program for employees approaching
yang dipersiapkan oleh Perseroan adalah pemberian retirement age. This program is designed to equip
pembekalan ilmu dan juga ketrampilan yang dapat employees with the knowledge and skills that can be
dimanfaatkan oleh karyawan di masa pensiun. utilized during their post-retirement period, helping
them transition smoothly into a productive and fulfilling
next chapter of life.
Manajemen Perseroan
The Companys Management
Terkait manajemen Perseroan, dari total 9 orang yang Out of a total of 9 individuals, consisting of 5 Directors, 1
terdiri dari 5 Direktur, 1 Manajer, dan 3 Dewan Manager, and 3 Board of Commissioners, 2 are local
Komisaris, sebanyak 2 orang merupakan tenaga kerja employees (Indonesian), namely the President Director
lokal (Indonesia), yaitu Direktur Utama dan 1 Komisaris. and 1 Commissioner. Therefore, the percentage of
Dengan demikian, presentase manajemen yang berasal management from local sources is approximately 22.2%.
dari lokal adalah sekitar 22,2%
Fokus Pengembangan Karyawan tahun 2025
Employee Development Focus for 2025
Mulai tahun 2025, Perseroan akan lebih menyiapkan Starting in 2025, the Company will prepare a more
pengembangan program pelatihan untuk karyawan yang systematic employee training development program
lebih sistematis dengan dua tahapan utama, yaitu: with two main stages, namely:
1. Melakukan evaluasi kerja dan penilaian kebutuhan 1. Conducting work evaluations and training needs
pelatihan sesuai dengan peran serta fokus bisnis assessments in line with the roles and business
Perseroan. focus of the Company.
2. Implementasi pelatihan internal dan/atau eksternal 2. Implementing internal and/or external training to
untuk memperkuat pondasi kerja serta membangun strengthen the work foundation and build a culture
budaya yang selaras dengan visi Perseroan. aligned with the Company’s vision.
Program pelatihan dan pengembangan awal pasca The initial post-acquisition training and development
akuisisi difokuskan pada penguatan fundamental program will focus on strengthening the fundamentals
keselamatan, kepatuhan, dan budaya kerja di lingkungan of safety, compliance, and work culture in the Company
Perseroan setelah akuisisi. Melalui pendekatan ini, following the acquisition. Through this approach, it is
diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang expected to create a work environment that supports
mendukung pembelajaran, peningkatan ketrampilan, learning, skill enhancement, and career development.
serta pengembangan karier karyawan. The key training topics that the Company will prioritize
for employees include:
Adapun topik pelatihan yang akan menjadi pilihan utama Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan untuk karyawan: Risk Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Working as a Team and Cross-Collaboration
Manajemen Risiko First Aid in the Workplace
Bekerja sebagai tim dan Kolaborasi silang Understanding and Socializing Standard Operating
Pertolongan pertama di tempat kerja Procedures (SOPs) and New Management Standards
Pemahaman dan sosialisasi Standar Operasional Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Training
Procedure (SOP) dan Standarisasi Manajemen Baru
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Training
185
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 188
Tanggung Jawab Pengembangan Produk yang Berkelanjutan Sustainable Product Development Penjualan produk yang dilakukan oleh Perseroan bersifat The Company's product sales are conducted through a Business to Business atau B2B dan dalam Business-to-Business (B2B) model. In its operations, the pelaksanaannya Perseroan memastikan penggunaan Company ensures the use of environmentally friendly material yang ramah lingkungan yang sudah memiliki izin materials that have been approved for use and are safe dalam pemakaiannya yang tentunya aman bagi for consumers. In launching new products, the Company konsumen. Dalam mengeluarkan produk, Perseroan follows recommendations from its team, who conduct mengacu pada rekomendasi tim Perseroan yang sudah studies related to consumer needs, ensuring that the melakukan kajian terkait kebutuhan konsumen sehingga products released are long-term solutions that meet produk yang dikeluarkan akan menjadi produk jangka these needs. panjang yang sesuai dengan kebutuhan konsumen. Seluruh produk yang akan dikirimkan kepada pelanggan All products to be shipped to customers undergo a dipastikan telah melalui tahap quality check atau QC quality check (QC) process. This is done through a terlebih dahulu. Hal tersebut dilakukan melalui proses product molding trial, and only after passing the QC trial produk molding, apabila sudah melewati tahap QC stages will the products be shipped. The Company secara keseluruhan, baru kemudian akan dikirimkan. continues to innovate in the development of new Perseroan terus melakukan inovasi dalam products, such as introducing products related to pengembangan produk yang akan dijual, seperti batteries and renewable energy in the future. kedepannya perseroan akan mulai memberikan produk yang berkaitan dengan baterai dan juga EBT. 186 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk 20 Annual Report PT Green Power Group Tbk 24
Page 189
Dampak Positif dan/atau Negatif Produk Perusahaan
Positive and/or negative Impact of the Products
Perseroan melihat dampak positif dari kegiatan usaha The Company recognizes the positive impact of its
Perseroan yaitu memberikan kontribusi pada kegiatan business activities, particularly in contributing to both
ekonomi baik secara regional maupun nasional, mulai regional and national economic growth—from
dari kegiatan operasional sampai dengan distribusi operational activities to product distribution. All molds
produk yang dilakukan Perseroan. Seluruh cetakan atau that are no longer in use due to model updates are
mold yang sudah tidak terpakai karena terdapat either resold by the Company or repurposed as scrap
perbaruan model, akan dijual kembali oleh Perseroan metal, which is then remelted for reuse.
atau dijadikan besi tua untuk selanjutnya dilebur
kembali.
Rencana perseroan dalam menjadi salah satu The Company’s plan to become one of the key suppliers
perusahaan pemasok baterai juga diharakan dapat in the battery industry is also expected to generate
memberikan dampak positif dalam hal perkembangan positive economic benefits through industry growth and
dan peningkatan ekonomi. Dalam hal terdapat hal yang value creation. In the event of any potential negative
berdampak negatif, Perseroan sebisa mungkin impacts, the Company is committed to preparing
mempersiapkan mitigasi risikonya. appropriate risk mitigation measures to minimize
adverse effects.
Penarikan Produk pada Tahun 2024
Product Withdrawal in 2024
Sepanjang 2024, tidak ada produk Perseroan yang ditarik Throughout 2024, none of the Company’s products
kembali. were subject to recall.
Assurance oleh Pihak Eksternal
Assurance by External Party
Laporan Tahunan ini belum diverifikasi atau assurance This Annual Report has not yet been verified or assured
oleh pihak eksternal. Meskipun demikian, Perseroan by an external party. Nevertheless, the Company and
dan Manajemen telah menyusun laporan sesuai Management have prepared the report in accordance
dengan proses yang sesuai dan benar, termasuk with proper and appropriate processes, including
melakukan evaluasi terhadap setiap konten yang evaluating each content included, thereby ensuring the
dimuat, sehingga integritas dan kredibilitas dari integrity and credibility of this Annual Report can be
Laporan Tahunan ini dapat dipertanggungjawabkan. accounted for. In the future, the Company’s
Ke depannya, Manajemen Perseroan akan Management will consider conducting an assurance
mempertimbangkan untuk melaksanakan assurance process to further enhance the quality and content of
guna meningkatkan kualitas dan isi laporan yang the report.
disampaikan.
187
20 Laporan Tahunan PT Green Power Group Tbk
24 Annual Report PT Green Power Group Tbk
Page 190
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Green Power After reading this Annual Report of PT Green Power
Group Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Group Tbk, we would like to ask all stakeholders to
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan kindly provide feedback by sending email or sending this
mengirim email atau mengirim formulir ini melalui form by fax/mail.
fax/pos.
Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti | The Sustainability Report is interesting and easy to
understand:
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Tahu | Don’t Know
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan I
This report already describes the Company’s performance in supporting the realization of sustainable development:
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Tahu | Don’t Know
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan I This report increases your confidence in
the sustainability of the Company
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Tahu | Don’t Know
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap | The materials and data in this Sustainability
Report are quite complete
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Tahu | Don’t Know
Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus I Are the designs, layouts,
graphics and photographs in this Sustainability Report good?
Sudah Bagus | Good Belum Bagus | Not Good Tidak Tahu | Don’t Know
Topik material apa yang paling penting bagi Anda | What material topics are most important to you?
..............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda | What material topics are least important to you?
..............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang | What information is considered to be lacking from this Sustainability Report and needs to
be added to future Sustainability Reports?
..............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................
.dentitas Pengirim I Sender Identity:
Nama | Name : ........................................................................................................................................
Surat Elektronik | E-mail : ........................................................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identify by stakeholder category:
a. Pemegang Saham | Shareholder d. Pelanggan | Constomer g. Media Massa | Mass Media
b. Pemerintah/Regulator | Government/Regulator e. Karyawan | Employee h. LSM | NGO
c. Masyarakat | Community f. Mitra Bisnis | Business Partners i. Lain-lain, sebutkan | Others, state ......
.............................................................
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke I Please return this form to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Green Power Group Tbk Email :
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 info@greenpowergroup.id
RW13 Sukadanau, Kec. Cikarang phone & Fax:
Barat, Kab. Bekasi , Jawa Barat (021) 89533205
188
Page 191
Referensi Peraturan OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-9
a. Pendapatan/penjualan
b. Laba bruto
c. Laba (rugi)
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
d.
pengendali
e. Total laba (rugi) komprehensif
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
f.
kepentingan non pengendali
g. Laba (rugi) per saham
h. Jumlah aset
i. Jumlah liabilitas
j. Jumlah ekuitas
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
n. Rasio lancar
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
q.
industrinya
2. Informasi Saham 10 - 11
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk 10
a.
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
1) Jumlah saham yang beredar
2) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
3)
saham dicatatkan
4) Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
189
Page 192
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
3. Laporan direksi 21 - 28
a. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
1) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
2)
Publik
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
3)
Perusahaan Publik
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
4)
Publik
5) Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
b. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
c. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
4. Laporan dewan komisaris 16 - 20
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
a. termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi
b. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
c. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 32
a. Nama Emiten atau Perusahaan Publik
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan,
b.
meliputi:
1) Alamat
2) Nomor telepon
3) Alamat surat elektronik
4) Alamat situs web
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
5)
investor
6) Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
investor dalam situs web
7) Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi
c. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik 33 - 34
d. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai- 40 - 41
nilai perusahaan
190
Page 193
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
h. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional 47
i. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 52 - 57
1) Nama dan jabatan
2) Foto terbaru
3) Usia
4) Kewarganegaraan
5) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
6) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan
a)
Publik yang bersangkutan
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
b) anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
c) Pengalaman kerja beserta periode waktunya
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham
7) utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, 52 - 57
meliputi nama pihak yang terafiliasi
8) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya
68
j. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 48 - 51
1) Nama dan jabatan
2) Foto terbaru
3) Usia
4) Kewarganegaraan
5) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
6) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang
b)
merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
40
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
c) anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
d)
Perusahaan Publik
191
Page 194
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham utama, dan
7) pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi 48 - 50
nama pihak yang terafiliasi
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah 50
8)
menjabat lebih dari 2 (dua) periode
9) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya 51
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
k.
dicantumkan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status 66
l.
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku 178 - 181
Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri
m. 67 - 68
dari informasi mengenai:
Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
1)
Publik
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
2)
Publik
3) Kelompok Pemegang Saham masyarakat
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
n.
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
o. Jumlah Pemegang Saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi 67
1) Kepemilikan institusi lokal
2) Kepemilikan institusi asing
3) Kepemilikan individu lokal
4) Kepemilikan individu asing
p. Informasi mengenai Pemegang Saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, yang 68
disajikan dalam bentuk skema atau bagan
p (2). Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir melalui 68
Pemegang Saham utama dan pengendali
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan 70
q.
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
r. pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan 71 - 73
Publik dicatatkan
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta 74 - 75
s. 139
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
1) Nama dan alamat
192
Page 195
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
2) Periode penugasan
3) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan
4)
selama tahun buku
t. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 74 - 75
6. Analisis dan Pembahasan Manajemen 79
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik,
a.
paling sedikit mengenai:
1) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya 81 - 82
2) Pendapatan/penjualan 83
3) Profitabilitas 86
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
b. buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, 83 - 88
paling sedikit mengenai:
1) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset
2) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
3) Ekuitas
4) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif
5) Arus kas
c. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan 88
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
d. 91
yang relevan
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
e. 93
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling 91
f.
sedikit memuat:
1) Tujuan dari ikatan tersebut
2) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
3) Mata uang yang menjadi denominasi
4) Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
g. -
sedikit memuat:
1) Jenis investasi barang modal -
193
Page 196
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
2) Tujuan investasi barang modal
3) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
h. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada) 91
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
i. secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang 81
layak dipercaya
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 91
j.
mengenai:
1) Pendapatan/penjualan
2) Laba (rugi)
3) Struktur modal (capital structure); atau
4) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
k. 62
mengenai:
1) Pendapatan/penjualan
2) Laba (rugi)
3) Struktur modal (capital structure); atau
4) Kebijakan dividen; atau
5) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
42-43
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
l. 62
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar
166-167
m. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 89 -90
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
1) terhadap laba bersih 89 - 90
2) Laba (rugi)
3) Struktur modal (capital structure); atau
4) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
n. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: -
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
1) penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
-
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
2) Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut
194
Page 197
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
o. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi 90
afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
1) Tanggal, nilai, dan objek transaksi
2) Nama pihak yang melakukan transaksi
3) Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
4) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
5) Pemenuhan ketentuan terkait
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
6) - 16 - dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga N/A
mengungkapkan informasi:
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
a)
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle)
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
b)
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle)
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
7) berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material N/A
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
8) telah disetujui Pemegang Saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal N/A
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka N/A
9)
diungkapkan mengenai hal tersebut
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
p. 91
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
q. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) 91
7. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
a. RUPS, paling sedikit memuat: 99 - 116
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
1)
meliputi:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
a)
direalisasikan pada tahun buku
195
Page 198
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
b)
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan
2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis penumpulan suara (voting) baik
a) secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
Pemegang Saham
b) Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama
c)
1 (satu) tahun.
b. Direksi, paling sedikit memuat:
1) Tugas dan tanggung jawab Direksi 125
2) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 126
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, 123 - 129
3)
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
Penentuan jumlah anggota Direksi dengan mempertimbangkan Kondisi Perusahaan Terbuka
serta efektifitas dalam pengambulan keputusan
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memilki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi
Direksi mempunyai kebijakan penilaian (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan Terbuka
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan
4) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 62 - 65
a)Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
b)
(jika ada)
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada
5) 126
tahun buku paling sedikit memuat:
a) Prosedur penilaian kinerja
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
b)
kehadiran dalam rapat 127
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
6)
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
c. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
1) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
120
2) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris 117
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
3) 122
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
4) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: 62 - 65
a) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
b)
tahun buku (jika ada) 196
Page 199
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan 121
5)
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
b)
kehadiran dalam rapat
c) Pihak yang melakukan penilaian
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas
6) 121
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
a) Prosedur penilaian kinerja
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
b)
kehadiran dalam rapat
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbankan kondisi Perusahaan
Terbuka
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untukk menilai kinerja Dewan Komisaris
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait perngunduran Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan
d. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi 131
1)
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
2) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: 132
a) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus
b) dan lainnya
c) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksid
an Karyawan
Dewan Komisairs atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direski
e. Komite audit, paling sedikit memuat: 133
1) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
2) Usia
3) Kewarganegaraan
4) Riwayat pendidikan
5) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
b)
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)
c) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
6) Periode dan masa jabatan anggota komite audit
197
Page 200
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
7) Pernyataan independensi komite audit
8) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 62 - 65
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
9) 135
audit dalam rapat tersebut
Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
10) 135
pedoman atau piagam (charter) komite audit
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 130 - 132
f.
memuat:
1) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
2) Usia
3) Kewarganegaraan
4) Riwayat pendidikan
5) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
b)
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)
c) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
6) Periode dan masa jabatan anggota komite audit 135
7) Pernyataan independensi komite audit
8) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 62 - 65
9) Uraian tugas dan tanggung jawab 134
10) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 106
11) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 135
12) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
135
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik
13)
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l)
dan mengungkapkan:
a) Alasan tidak dibentuknya komite
198
Page 201
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
b) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
N/A
g. Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
1) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
2) Usia
3) Kewarganegaraan
4) Riwayat pendidikan
5) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
b)
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)
c) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
6) Periode dan masa jabatan anggota komite audit
7) Pernyataan independensi komite audit
8) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
9) Uraian tugas dan tanggung jawab
10) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
11) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
12) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
h. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 140 - 141
1) Nama
2) Domisili
3) Riwayat jabatan, meliputi:
a) Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
b)
Perusahaan Publik
4) Riwayat pendidikan
199
Page 202
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
5) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku 62- 65
6) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku 141
i. Unit audit internal, paling sedikit memuat: 136 - 138
1) Nama kepala unit audit internal
136
2) Riwayat jabatan, meliputi: 136
a) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
b)
Perusahaan Publik
3) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)
4) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
5) Struktur dan kedudukan unit audit internal
6) Uraian tugas dan tanggung jawab 136
7) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal 138
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan 137
8) pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
j. 127
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
1) undangan lainnya 137
2) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
137
3) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
k. 142 - 146
memuat:
1) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
2) Jenis risiko dan cara pengelolaannya
3) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
4)
manajemen risiko
l. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
200
Page 203
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
1) Pokok perkara/gugatan
2) Status penyelesaian perkara/gugatan
3) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan
m. Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas 146
lainnya pada tahun buku (jika ada)
n. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 147 - 148
1) Pokok-pokok kode etik
2) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
3)
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
o. manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), 131
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
1) Jumlah saham dan/atau opsi
2) Jangka waktu pelaksanaan
3) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak
4) Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan
p. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
1) 149
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka
2) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah insider trading
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan vendor
Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
Perusahaan memiliki kebijakan sistem whistleblowing
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
q. 150 - 152
Publik, paling sedikit memuat:
1) Cara penyampaian laporan pelanggaran
2) Perlindungan bagi pelapor
3) Penanganan pengaduan
4) Pihak yang mengelola pengaduan
5) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
r. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 124
1) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik
201
20 Laporan Tahunan
23 Annual Report
PT Ladangbaja Murni Tbk
Page 204
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
2) Status penyelesaian perkara/gugatan -
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek 153 - 157
r.
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
1) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
2)
pelaksanaannya (jika ada)
8. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
a. Penjelasan strategi keberlanjutan 166-167
b. Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan 160 -161
c. Profil singkat perusahaan / Brief Company profile
1) Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 40
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail), dan
2)
situs web, serta kantor cabang
3) Skala usaha
a) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan 178 - 181
b) status ketenagakerjaan
c) Persentase kepemilikan saham 68
d) Wilayah operasional 47
4) Produk, layanan, dan kegiatan usaha
5) Keanggotaan pada asosiasi 47
6) Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat signifikan
d. Penjelasan Direksi
1) Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
21 - 28
2) Penerapan Keuangan Berkelanjutan 173
3) Strategi pencapaian target 166-167
e. Tata kelola keberlanjutan 173
Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
1)
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
202
Page 205
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota
2) Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko
3)
keberlanjutan
4) Penjelasan mengenai pemangku kepentingan 171 - 172
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan
5)
Keuangan Berkelanjutan
f. Kinerja keberlanjutan antara lain, memuat:
1) Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik 170-171
2) Kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
a)
investasi, pendapatan dan laba rugi
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
b) instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan
3) Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan layanan atas
a)
produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
b) Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat:
1 Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan
tenaga kerja anak 182
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum
2 -
regional
3 Lingkungan bekerja yang layak dan aman 182
4 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai 181
c) Masyarakat, paling sedikit memuat:
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan
1 182
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
2 Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti 150
203
Page 206
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan 177
3
program pemberdayaan masyarakat
4) Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan 161
b) Penggunaan material yang ramah lingkungan 174
c) Penggunaan energi paling sedikit memuat:
1 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan N/A
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan
2 176
sumber energi terbarukan
Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya
5)
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup paling sedikit memuat:
a) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d
Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
b) N/A
lingkungan hidup
c) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
1 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi N/A
2 Upaya konservasi keanekaragaman hayati 175
d) Emisi, paling sedikit memuat:
1 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya N/A
2 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
N/A
e) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
1 Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis 175 - 176
2 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen N/A
3 Tumpahan yang terjadi (jika ada) N/A
f) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
N/A
6) Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa Keberlanjutan
a) Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan 92, 168
204
Page 207
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi
b)
Pelanggan
Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk
c) 187
dan/atau Jasa dan proses distribusi
d) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya 187
e) Survei kepuasan pelanggan 148
9. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) N/A
10. Lembar Umpan Balik 160
11. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 168
205
Page 208
Laporan
Keuangan
2024
2024 Financial
Statements
206
Page 209
PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN /
INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
DAN / AND
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT/
AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
AND FOR THE YEARS ENDED
Page 210
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan 3 Consolidated Statements of Financial
Konsolidasian Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 4 Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes In Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8-47 Consolidated Notes to the Financial Statement
Informasi Keuangan Tambahan 48-52 Supplementary Financial Information
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSIS! KEUANGAN CONSOL/DA TED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan I
2024 2023
Notes
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2d,4 5.744.630.742 207.894.346 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2e,5 16.105.517.303 1.918.604.396 Account receivables
Piutang lain-lain 2e,6 2.039.213.406 Other receivable
Uang jaminan 7 122.731.000 102.705.000 Security deposit
Persediaan 2f,8 15.317.913.608 14.495.988.802 Inventory
Uang muka pembelian 9 9.082. 727.306 Purchase advance
Biaya dibayar dimuka 2g,10 1.228.990.164 10.863.734 Prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 2j,26a 316.611.959 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 49.958.335.487 16.736.056.278 Total Current Assets
Aset Tldak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap (nilai buku) 2h, 11a 33.388.074.394 35.159.325.512 Fixed assets (book value)
Aset hak guna 2p, 11b 166.666.667 366.666.667 Right-of-use of assets
Aset tak berwujud 2h,12 76.034.062 108.976.876 lntagible assets
Aset pajak tangguhan 2j,26d 9.434.496.958 6.244.049.258 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tldak Lancar 43.065.272.081 41.879.018.313 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 93.023.607.568 58.615.074.591 Total Assets
Bekasi, 27 Maret
) ~
◄
Catatan atas laporan keuangan merupakan baglan yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements fonn an integral
darl laporan keuangan lni. part of these financial statements.
3
Page 217
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL PosmoN
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2024 2023
Notes
KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
KewaJlban Lancar Current Llab/lltles
Utang usaha 2p,13 9.040.827.852 893.013.825 Trade payables
Utang bank 14a 892.857.137 892.857.144 Bank loan
Utang pajak 2j,26b 1.212.300.647 166.616.851 Tax payables
Biaya yang maslh harus dlbayar 15 8.000.000 7.215.000 Accrued expenses
Uang muka penjualan 17 10.174.842.480 Sales advances
Jumlah Kewajlban Lancar 21.328.828.116 1.959.702.820 Total Current L/abllltles
KewaJlban Tldak Lancar Non-Current Liabilities
Utang bank 14b 892.857.144 1.785.714.280 Bank loan
Kewajiban imbalan 21,3b,16 572.088.357 159.900.000 Post employment benefit
pasca kerja liability
Hutang pemegang saham 18 10.450.000.000 Due to shareholder
Jumlah KewaJlban Tldak Lancar 11.914.945.501 1.945.614.280 Total Non-Current Llabltles
Jumlah Kewajlban 33.243.773.617 3.905.317.100 Total Llab/1/tles
Ekultas Equity
Modal disetor 19 27.585.063.825 25.283.012.125 Share capital
Tambahan modal disetor 20 30.077.819.125 18.567.568.125 Additional paid-up capital
Laba ditahan Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.250.091.122 10.431.600.456 Unappropriated
Pendapatan komprehensif lain 104.805.282 127.576.785 Other comprehensive income
Ekuitas yang Diatrlbusikan kepada 59.317.779.354 54. 709. 757.491 Equity Attributable to Owners
Pemlllk Entltas lnduk of the Parent
Kepentlngan Non-Pengendall 462.054.597 Non-Control/Ing Interests
Jumlah Ekultas 59.779.833.951 54.709.757.491 Total Equity
Jumlah Kewajlban dan Ekultas 93.023.607.568 Total Llabltles and Equity
Bekasi, 27 Maret 20
~ ;
Catalan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements form an integral
dari laporan keuangan ini. part of these financial statements.
4
Page 218
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhlr For the years ended
31 Desember 2024 den 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 2023
Notes
PenJualan 21,22 21.620.176.330 11.110.830.399 Penjualan
Behan Pokok PenJualan 21,23 19.723.166.550 9.244.607.576 Cost of Goods Sold
Laba (Rugl) Kotor 1.897.009.779 1.866.222.823 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha 21,24 Operating Expenses
Beban penjualan 748.479.836 1.503.988.022 Selling expenses
Beban umum dan admlnlstrasl 11.621.201.121 6.069.350.431 General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha 12.369.680.958 7.573.338.453 Total Operating Expenses
Laba (Rugl) Usaha (10.472.671.178) (5.707.115.630) Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Lain-lain 21,25 (632.751.046) 866.991.411 Other Income (Expenses)
Laba (Rugl) Sebelum Pajak (11.105.422.224} (4.840.124.219) Profit (Loss) Before Tax
Beban pajak klni 2j,26c Current tax expense
Pendapatan pajak tangguhan 2j,26c (2.385.967.487) (901.344.283) Defeffed tax income
Laba (Rugl) Setelah Pajak (8.719.454.737) (3,938. 779.936) Net Profit (Loss) After Tax
(Rugl) Penghasllan Komprehenslf Other Comprehensive (Loss)
Lain Income
Pos yang tldak akan dlreklaslfikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement on defined
program lmbalan kerja pastl - bersih (29.194.234) benefit pension schemes - net
Pajak terkalt 6.422.731 Related tax
Total Penghasllan Komprehenslf (22.771.503) Total Other Comprehensive
Lain Income
Total Rugl Komprehensif Berjalan (8.742.226.240) (3.938.779.936) Total Other Comprehensive
Income (Expenses)
Laba (Rugi) Dasar Per Saham 2r _ _ _ _ _ _(__
8) (4) Basic Earning (Loss) Per Share
Bekasl, 27 Maret c'fl~
~
~ ~
w
Catalan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements form an integral
dari laporan keuangan lni. part of these financial statements.
5
Page 219
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
Satdo Laba Dltahan
Tambahan Modal Tel ah Belum Penghasllan Kepentlngan
Dlsetorl Ditentukan Ditentukan Komprehenslf Non-
Modal Saham/ Additional Paid-in Penggunaanya/ Penggunaannya/ Lain/Other Pengendalil Jumlah Ekuitas/
Share Capital Capital Total Equity
Appropriated Unappropriated Comprehensive Non-
Income Contro/1/ng
Saldo 31 Desember 2022 2s:ooo.002.5oo 18.850.555.250 300.000.000 14.370.380.392 127.576.785 58.648.514.927 Balance as of December 31~ 20ii
Pelaksanaan waran 283.009.625 (282. 987 .125) 22.500 Warrant exercise
Rugi tahun berjalan (3.938.779.936) (3.938.779.936) Cu"ent year losses
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Saldo 31 Desember 2023 25.283.012.125 18.567.568.125 300.000.000 10.431.600.456 127.576.785 54.709.757.491 Balance as of December 31, 2023
Pelaksanaan waran 2.302.051.700 11.510.251.000 13.812.302.700 Warrant exercise
Rugi tahun berjalan (9.181.509.334) 462.054.597 (8.719.454.737) Current year losses
Penghasilan komprehensif (22. 771.503) (22. 771.503) Other comprehensive
lain income
Saldo 31 Desember 2024 27.585.063.825 30.077.819.125 300.000.000 1.250.091.122 104.805.282 462.054.597 59. 779.833.951 Balance as of December 31, 2024
Bekas,,• 27 Mare1 ffi f::- '~ q..
._
...,r,
Qi
~
. \(' ~~
. )
Catalan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an Integral part
terplsahkan darl laporan keuangan inl. of these financial statements.
6
Page 220
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
DAN ENTITAS ANAKNY A AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERAS! CASH FLOW FROM OPERATIONAL ACTMTIES
Penerlmaan dart pelanggan 17.608.105.903 15.191.379.942 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (20.811.872.207) {8.462.940.600) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (7 .252.458.940) (4.640.359.668) Payment to employees
Pembayaran pajak {82,378.257) (835.741.010) Payment of taxes
Penertmaan bunga 9.838.141 3.000.000 Receipts of interest
Pembayaran beban usaha (5.434.592.634) Payment to operating expenses
Pembayaran beban keuangan (640,962.468) (364.360.579) Payment of finance charges
Penertmaan lainnya (3.253.438) 19.830.533 Other receipts
Kas bersih dart kegiatan usaha (16.607.573.900) 910.808.618 Net cash from operating activities
ARUS KAS UNTUK
CASH FLOWS USED IN
AKTIVITAS INVESTASI
INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (1.125.804.275) (10.328.633.656) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (79.305.000) Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap (58.906.250) Proceeds from disposal of fixed assets
Pengembalian uang jaminan (20.026.000) 800.000 Refund of deposit
Penerimaan pengembalian uang muka
Refund of advances for
perolehan aset tetap 10.250.000.000 acquisition of fixed assets
Kas bersih untuk aktivitas investasi (1.225.135.275) (136.739.906) Net cash used in investing activities
Arus Kas Dari Aktlvltas Pendanaan
Cash Flows From Financing Activities
Pembayaran utang bank (892.857.129) (892.857.144) Payments for bank loans
Penerimaan (pembayaran) pihak
Related party receipts
berelasi
(payments)
Penerimaan dari pelaksanaan waran 13.812.302.700 22.500 Receipt from exercise of warrants
Hutang pemegang saham 10.450.000.000 Due to shareholder
Kas bersih dari aktivitas pendanaan 23.369.445.571 (892.834.644) Net cash from financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN
INCREASE IN CASH AND
SETARAKA S 5.536.736.396 (118.765.932) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 207.894.346 326.660.278 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIRTAHU N 5.744.630.742 207.894.346 THE END OF THE YEAR
Bekasi, 27 Maret 20
l, ~
WillianTw.)f'in
Direktur Utama I Pre
-........----~
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan lni. part of these financial statements.
7
Page 221
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Green Power Group Tbk ("Perusahaan") dahulu PT PT Green Power Group Tbk (the "Company") was formerly
Ladangbaja Murni Tbk, berdasarkan Akta Notaris No. 1 known as PT Ladangbaja Murni Tbk, was established based
tanggal 6 Desember 1989, yang dibuat di hadapan Notaris on Notarial Deed No. 1 dated December 6, 1989, which was
Linda Ibrahim, SH., dan telah memperoleh pengesahan dari made by Notary Linda Ibrahim, SH., and has been approved
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-6121 of Indonesia based on Decree No. C2-6121 HT.01.01.Th.91
HT.01.01.Th.91 tanggal 26 Oktober 1991, serta telah dated October 26, 1991, and was published in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal Gazette of the Republic of Indonesia dated May 29, 1992,
29 Mei 1992 No. 43, Tambahan No. 2432. No. 43, Supplement No. 2432.
Berdasarkan Akta Notaris No. 400 tanggal 27 Juni 2024, yang Based on Notarial Deed No. 400 dated June 27, 2024,
dibuat oleh Notaris Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., yang drafted by Notary Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., domiciled
berkedudukan di Kabupaten Bogor, Perusahaan mengalami in Bogor Regency, the Company underwent a change in
perubahan kepemilikan pada Juni 2024 setelah diakuisisi oleh ownership in June 2024 following its acquisition by PT Nev
PT Nev Stored Energy dan PT Longpin Investasi Indonesia. Stored Energy and PT Longpin Investasi Indonesia. With a
Dengan nilai transaksi sebesar Rp20 miliar, kedua transaction value of Rp20 billion, these two companies now
perusahaan tersebut kini menguasai 72,5 persen saham control 72.5 percent of the Company's shares. This
Perusahaan. Akuisisi ini melibatkan Huang Yeping sebagai acquisition involved Huang Yeping as a key figure behind
sosok penting di balik aksi korporasi tersebut, yang kini the corporate action, who now serves as the President
menjabat sebagai Komisaris Utama LABA. Akta tersebut telah Commissioner of LABA. The deed has been approved by
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decree No. AHU-
No. AHU-00079.AH.02.01.TAHUN 2025 tanggal 25 Februari 00079.AH.02.01.TAHUN 2025 dated february 25, 2015.
2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Article of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 401 tanggal several times, the latest based on Notarial Deed No. 401
27 Juni 2024, yang dibuat di hadapan Nurlisa Uke Desy, S.H., dated June 27, 2024 drawn up before Nurlisa Uke Desy,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Bogor, mengenai Perubahan S.H., M.Kn, Notary in Bogor Regency, regarding the
Nama dan Tempat Kedudukan Perusahaan. Akta perubahan Changes the Company Name and Address. The deed of
tersebut telah diterima dan dicatat dalam database Sistem amendment has been accepted and recorded in the System
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak of Legal Administration database of the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU
0039114.AH.01.02. TAHUN 2024 tanggal 1 Juli 2024. 0039114.AH.01.02.TAHUN 2024 dated July 1, 2024.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan utama usaha Perusahaan adalah di bidang Association, the Company’s scope of activities mainly in
perdagangan dan perindustrian. Perusahaan memulai trading and industry. The company began its commercial
kegiatan komersilnya sejak tahun 1990. activities in 1990.
Kantor pusat Perusahaan berdomisili di Jl. Raya Imam Bonjol, The Company’s head office is domiciled at Jl. Raya Imam
RT. 08/ RW.13, Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, Kab. Bonjol, RT. 08/ RW.13, Sukadanau, Kec. Cikarang Barat,
Bekasi, Jawa Barat, 175302. Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17530.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Nev Stored Energy dan The parent entity of the Company is PT Nev Stored Energy
merupakan entitas induk terakhir Perusahaan. and is the ultimate parent entity of the Company.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the results of the Annual General Meeting of
yang dilakukan pada tanggal 27 Juni 2024, telah terjadi Shareholders held on June 27, 2024, there has been a
perubahan nama Perusahaan dari sebelumnya PT change in the Company's name from previously PT
Ladangbaja Murni Tbk. Ladangbaja Murni Tbk.
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Mei 2021, Perusahaan memperoleh On May 28, 2021, the Company obtain an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioner of the Financial
Keuangan (OJK) dengan Surat No. S-72/D.04/2021 untuk Services Authority (OJK) in Letter No. S-72/D.04/2021 to
melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) sebanyak conduct an Initial Public Offering (IPO) of 200,000,000
200.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 25 per saham shares with nominal value of Rp 25 per share and with an
dan dengan harga penawaran Rp 125 per saham kepada offering price of Rp 125 per share to public. On June 10,
masyarakat. Pada tanggal 10 Juni 2021, seluruh saham 2021, all of these shares were listed in the Indonesia Stock
tersebut telah dicatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
8
Page 222
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak (“Grup”) dan Entitas c. The Company and Subsidiaries’ Structure (the
Asosiasi “Group”) and Associate
Kepemilikan langsung Direct ownership
Perusahaan memegang kendali pada entitas anak sebagai The Company holds control in subsidiaries as follows:
berikut:
Tahun Operasi Kepemilikan Total Aset (sebelum
Komersial/ Efektif/ eliminasi)/Total
Commercial Effective Assets (before
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Operation Year Ownership elimination)
Subsidiaries Domicile Nature of Business 31 Desember 2024/ December 31, 2024
PT Green Power Battery Bekasi Industri Baterai/
Battery Industry 2024 51% Rp10.514.374.816
PT Sustainable Energy Perdagangan
Development Trading Bekasi dan Suku Cadang/ 2024 99% Rp15.447.289.893
Trading of Machinery
and Spareparts
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki As of December 31, 2024, the Company directly owns 51%
secara langsung 51% saham beredar PT Green Power of the outstanding shares of PT Green Power Battery and
Battery dan 99% saham beredar PT Sustainable Energy 99% outstanding shares of PT Sustainable Energy
Development Trading dengan total aset sebelum eliminasi Development Trading with total assets before elimination of
sebesar Rp 25.679.791.928. IDR 25,679,791,928.
PT Green Power Battery ("Perusahaan") didirikan di Indonesia PT Green Power Battery (the "Company"), was established
berdasarkan Akta Notaris Angelia Stephanie Wirawan, S.H., based on Notarial Deed No. 3 dated July, 2024 of Angelia
M.Kn., Notaris di kabupaten Serang, No. 3 pada tanggal 5 Juli Stephanie Wirawan, S.H., M.Kn., Notary in Serang regency.
2024. Akta pendirian ini telah disetujui oleh Menteri Hukum The deed establishment was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Law and Human Rights of Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-00723.AH.02.01.TAHUN 2023 tanggal 6 Decision Letter No. AHU-00723.AH.02.01.TAHUN 2023
Oktober 2023. dated October 6, 2023.
PT Sustainable Energy Development Trading ("Perusahaan") PT Sustainable Energy Development Trading (the
berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 5 Juli 2024, yang "Company") based on Notary Deed No. 4 dated July 5,
dibuat di hadapan Notaris Angelia Stephanie Wirawan, S.H., 2024, which was made before Notary Angelia Stephanie
M.Kn. dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Wirawan, S.H., M.Kn. and has been ratified by the Minister
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0049505.AH.01.01 based on Decree No. AHU-0049505. AH.01.01 dated July
tanggal 5 Juli 2024. 5, 2024.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Committee and Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 399 tanggal 27 Juni 2024 yang Based on Notarial Deed No. 399 dated June 27, 2024,
dibuat di hadapan Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., susunan drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 composition of the Company's Board of Commissioners and
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Huang Yeping President Commissioner
Komisaris Chen Xiaoxiao Commissioner
Komisaris independen Andrew Laksono Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama William Ong President Director
Direktur An Shaohong Director
Direktur Shen Bin Director
Direktur Yuan Xiaozhong Director
Direktur Zhong Guobing Director
9
Page 223
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, Audit
(lanjutan) Committee and Employees (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 29 Maret 2023 yang Based on Notarial Deed No. 16 dated March 29, 2023,
dibuat di hadapan Dhyah Madya Ruth, S.N., S.H., M.kn, drawn up before Dhyah Madya Ruth, S.N., S.H., M.kn., the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada composition of the Company's Board of Commissioners and
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2023 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Juliana Tjitra President Commissioner
Komisaris Sri Redjeki Soetrisno Commissioner
Komisaris independen Andrew Laksono Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Jimmy Irawan President Director
Direktur Merinda Brata Kencana Director
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Akta Notaris No. 399 tanggal 27 Juni 2024 yang Based on Notarial Deed No. 399 dated June 27, 2024,
dibuat di hadapan Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., susunan drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 composition of the Company's Board of Commissioners and
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 is as follows:
Ketua Andrew Laksono Chairman
Anggota Susanto Widjaja Member
Anggota Irfan Nur Andri Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No. 051/LBM- Based on the Decree of the Board of Directors No. 051/LBM-
DIR/IV/2023 tentang Pengangkatan Kepala Internal Audit DIR/IV/2023 concerning the appointment of the Head of
tanggal 3 April 2023, susunan internal audit Perusahaan Internal Audit on April 3, 2023, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company's internal audit is as follows:
Internal Audit Riska Eka Savitri Chaerunisa Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi No. 098/LBM- Based on the Decree of the Board of Directors No. 098/LBM-
DIR/VII/2023 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan DIR/VII/2023 concerning the Appointment of the Corporate
tanggal 12 Juli 2023, susunan Sekretaris Perusahaan adalah Secretary dated July 12, 2023, the composition of the
sebagai berikut: Corporate Secretary is as follows:
Sekretaris Perusahaan Ferry Cahyo Putranto Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 1 As of December 31, 2024, the Company had 1 contract
karyawan kontrak dan 47 karyawan tetap. Sementara itu, employee and 47 permanent employees. Meanwhile, as of
pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki 1 December 31, 2023, the Company had 1 contract employee
karyawan kontrak dan 26 karyawan tetap. and 26 permanent employees.
e. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian e. Issuance of the consolidated financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh Direksi These consolidated financial statements were authorised for
untuk terbit pada tanggal 27 Maret 2025. issue by the Directors on March 27, 2025.
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting 2. Summary of Significant Accounting Policies
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements have been prepared and
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi presented in accordance with Indonesian Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards which include Statements of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Financial Accounting Standards (SFAS) and the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations of Financial Accounting Standards (IFAS)
Akuntan Indonesia, serta Peraturan No. VIILG.7 tentang issued by the Indonesian Financial Accounting Standards
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Board of Indonesian Institute of Accountants, and the
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Regulations No. VIII.G.7 regarding Financial Statement
Keuangan (OJK). Presentation and Disclosures for Issuers or Public
Companies issued by the Financial Service Authority (OJK).
10
Page 224
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
(lanjutan) statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan The Group’s consolidated financial statements have been
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, prepared and presented in accordance with Indonesian
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards, which comprise the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) serta Standards (“ISFAS”) issued by the Financial Accounting
Peraturan Regulator Pasar Modal. Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK-IAI”) and the Capital Market Regulatory
Regulations.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been prepared
konsep harga perolehan dan konsep akrual kecuali untuk on the basis of the historical cost concept and the accrual
laporan arus kas konsolidasian. Laporan arus kas concept, except for the consolidated statement of cash
konsolidasian disusun dengan menggunakan metode flows. The consolidated statement of cash flows have been
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam prepared using the direct method by classifying cash flows
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. on the basis of operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian Figures in the consolidated financial statements are
dibulatkan dan disajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali rounded to and expressed in thousands of Rupiah (“Rp”),
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan conformity with Indonesian Financial Accounting Standards
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga requires the use of certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to exercise its
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area judgment in the process of applying the Group’s accounting
yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang policies. The areas involving a higher degree of judgment or
lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and estimates are
berdampak material terhadap laporan keuangan material to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pada bulan November 2023, DSAK-IAI menerbitkan siaran In November 2023, DSAK-IAI published a press release
pers mengenai perubahan penomoran PSAK dan ISAK dalam regarding the changes to the numbering of SFAS and
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Grup telah ISFAS in the Indonesian Financial Accounting Standards.
menerapkan perubahan tersebut pada laporan keuangan The Group has applied the changes in these consolidated
konsolidasian pada tahun yang berakhir 31 Desember 2024. financial statements for the year ended 31 December 2024.
Standar Baru, Amendemen, Revisi, Penyesuaian,dan New Standards, Amendments, Improvements and,
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Efektif 1 Interpretations of Financial Accounting Standards
Januari 2024 effective from 1 January 2024
Penerapan dari standar baru dan amendemen standar yang The adoption of these new and amended standards that are
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan dengan effective beginning 1 January 2024, which are relevant to
operasi Perusahaan, namun tidak menimbulkan perubahan the Company’s operation, but did not result in substantial
substansial terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan changes to the Company’s accounting policies and had no
tidak memiliki efek yang material atas jumlah yang dilaporkan material effect on the amounts reported for the current or
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai prior financial years are as follows:
berikut:
- Revisi PSAK 409 terkait dengan pengukuran selanjutnya - Revision of SFAS 409 related to further measurement of
untuk aset zakat, infak, dan sedekah yang terpapar zakat, infaq and alms assets that are exposed to
fluktuasi nilai wajar signifikan, serta menambahkan significant fair value fluctuations, as well as adding new
pengaturan baru seperti sedekah jasa dan diskon atau arrangements such as alms services and discounts or
potongan atas pembelian aset atau jasa. discounts on the purchase of assets or services.
- Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang liabilitas sewa - Amendment to SFAS 116 "Lease" regarding rental
dalam jual dan sewa balik; liabilities in sale and leaseback;
- Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan" - Amendment to SFAS 201 "Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan; dan Statements" regarding long-term liabilities with
covenants; and
11
Page 225
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
(lanjutan) statements (continued)
- Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" dan PSAK - Amendments to SFAS 207 "Cash Flow Statements" and
107 "Instrumen Keuangan" tentang pengaturan SFAS 107 "Financial Instruments" regarding supplier
pembiayaan pemasok; dan financing arrangements; and
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini manajemen As at the issuance of the financial statements, the
sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari management is still evaluating the potential impact of the
penerapan PSAK dan amandemen PSAK berikut yang telah new SFAS and amendments to SFAS which have been
diterbitkan namun belum efektif untuk periode yang dimulai issued but are not yet effective for the periods beginning on
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. or after 1 January 2025.
- Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - Amendment to SFAS 221: Effect of Changes in Foreign
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran; Exchange Rates on Exchangeability Shortfalls;
- Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi merujuk pada - Amandemen SFAS 117: Kontrak Asuransi merujuk pada
IFRS 17 Insurance Contracts; dan IFRS 17 Insurance Contracts; and
- Amandemen PSAK 103: Kombinasi Bisnis; PSAK 105: - Amendments to SFAS 103: Business Combinations;
Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi SFAS 105: Non-Current Assets Held for Sale and
yang Dihentikan; PSAK 107: Instrumen Keuangan: Discontinued Operations; SFAS 107: Financial
Pengungkapan; PSAK 109: Instrumen Keuangan; PSAK Instruments: Disclosures; SFAS 109: Financial
115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; PSAK Instruments; SFAS 115: Revenue from Contracts with
201: Penyajian Laporan Keuangan; PSAK 207: Laporan Customers; SFAS 201: Presentation of Financial
Arus Kas; PSAK 216: Aset Tetap; PSAK 219: Imbalan Statements; SFAS 207: Statement of Cash Flows; SFAS
Kerja; PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan 216: Property, Plant and Equipment; SFAS 219:
Ventura Bersama; PSAK 232: Instrumen Keuangan: Employee Benefits; SFAS 228: Investments in
Penyajian; PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; PSAK 237: Associates and Joint Ventures; SFAS 232: Financial
Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi; PSAK Instruments: Presentation; SFAS 236: Impairment of
238: Aset Takberwujud; PSAK 240: Properti Investasi, Assets; SFAS 237: Provisions, Contingent Liabilities,
merupakan amandemen konsekuensial karena berlaku and Contingent Assets; SFAS 238: Intangible Assets;
efektifnya PSAK 117: Kontrak Asuransi. SFAS 240: Investment Property, is a consequential
amendment due to the effective implementation of SFAS
117: Insurance Contracts.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principle of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements comprise the
Perusahaan dan entitas-entitas anak. Kendali diperoleh bila financial statements of the Company and its subsidiaries.
Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel Control is achieved when the Group is exposed, or has
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement with the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui investee and has the ability to affect those returns through
kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, investor its power over the investee. Thus, the Group controls an
mengendalikan investee, jika dan hanya jika, investor memiliki investee if and only if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
I Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini yang I Power over the investee, that is existing rights that give
memberi investor kemampuan kini untuk mengarahkan the Group current ability to direct the relevant activities
aktivitas relevan dari investee, of the investee,
II Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari II Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
II Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas III The ability to use its power over the investee to affect its
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. returns.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa secara When the Group has less than a majority of the voting or
mayoritas atas suatu investee, Grup mempertimbangkan similar rights of an investee, the Group considers all
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam mengevaluasi relevant facts and circumstances in assessing whether it
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: has power over an investee, including:
I Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lainnya I The contractual arrangement with the other vote holders
dari investee, of the investee,
II Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain, dan II Rights arising from other contractual arrangements, and
II Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki Grup. III The Group's voting rights and potential voting rights.
12
Page 226
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principle of Consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka mengendalikan investee The Group re-assesses whether or not it controls an
bila fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan investee if facts and circumstances indicate that there are
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari changes to one or more of the three elements of control.
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when the Group
sejak Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan obtains control over the subsidiary and ceases when the
berakhir pada saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities,
anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak income and expenses of a subsidiary acquired during the
yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam laporan year are included in the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh from the date the Group gains control until the date the
kendali sampai tanggal Grup tidak lagi mengendalikan entitas Group ceases to control the subsidiary.
anak tersebut.
Laporan keuangan entitas anak dibuat untuk periode The financial statements of the subsidiaries are prepared for
pelaporan yang sama dengan Perusahaan, menggunakan the same reporting period as the Company, using consistent
kebijakan akuntansi yang konsisten. accounting policies.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain (“PKL”) diatribusikan pada pemilik entitas income (“OCI”) are attributed to the equity holders of the
induk dan pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), parent of the Group and to the non-controlling interests
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit
Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan balance. When necessary, adjustments are made to the
keuangan entitas anak untuk diselaraskan dengan kebijakan financial statements of subsidiaries to bring their accounting
akuntansi Grup. policies into line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan dan beban All intra-group assets and liabilities, equity, income,
dan arus kas atas transaksi antar anggota Grup dieliminasi expenses and cash flows relating to transactions between
sepenuhnya pada saat konsolidasi. members of the Group are eliminated in full on
consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada A change in the parent’s ownership interest in a subsidiary,
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without loss of control, is accounted for as an equity
pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila transaction. If the Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup derecognizes the related assets (including goodwill),
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilities, NCI and other component of equity, while any
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas terkait, resultant gain or loss is recognized in the profit or loss. Any
sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba investment retained is recognized at fair value.
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
c. Transaksi Dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances
Perusahaan menyelenggarakan pembukuannya dalam mata The Company maintains its accounting records in Rupiah
uang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang asing currency. Transactions in foreign currencies are recorded at
dijabarkan kedalam mata uang Rupiah dengan menggunakan prevailing rate of exchange on the date of the transaction.
kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi yang
bersangkutan.
Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajiban moneter dalam At balance sheet dates, all foreign currencies monetary
mata uang asing dijabarkan dengan mempergunakan kurs assets and liabilities have been translated at prevailing of
tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut, Bank Indonesia's middle rate,'that is US$ 1 = as of IDR
yaitu US$ 1 = Rp 16.162 per 31 Desember 2024 dan US$ 1 = 16,162 December 31, 2024 and US$ 1 = IDR 15,416 as of
Rp 15.416 per 31 Desember 2023. Keuntungan atau kerugian December 31, 2023. Exchange gains or losses arising from
yang timbul sebagai akibat dari penjabaran aktiva dan translation in foreign currencies assets and liabilities are
kewajiban dalam mata uang asing dicatat sebagai laba atau recognized in the current year statements of profit and loss.
rugi tahun berjalan.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas perusahaan dan di bank Cash and cash equivalents consist of the Company cash
serta deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan and in the bank, and time deposit with duration 3 (three)
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan month or less commencing from the date of location and
sebagai jaminan atas pinjaman serta tidak dibatasi was not applied as guarantee to loan and is not limited its
penggunaannya. use.
13
Page 227
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
e. Piutang Usaha dan Penyisihan Piutang tak Tertagih e. Trade Receivables and Allowance for Doubtful Accounts
Piutang usaha adalah jumlah piutang yang timbul dari Trade receivables represent amounts due from customers
pelanggan atau jasa yang dilakukan dalam kegiatan usaha for goods delivered or services rendered in the normal
normal. course of business activities.
Piutang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar dan Trade receivables are recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali jika effective interest method, except where the effect of
pengaruh diskonto tidak material, kurang untuk penurunan discounting would be immaterial, less provision for
nilai, jika ada. impairments, if any.
Penyisihan piutang ragu - ragu ditetapkan bila ada bukti Provision for doubtful receivables are established when
obyektif bahwa jumlah yang terhutang tidak akan tertagih. there is objective evidence that the outstanding amounts will
Piutang ragu-ragu dihapus bukukan selama periode di mana not be collected. Doubtful receivables are writtenoff during
mereka dipastikan tidak akan tertagih. the period in which they are determined to be not collectible.
f. Persediaan f. Inventory
Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah antara biaya Inventories are valued at the lower of average cost or net
perolehan rata-rata atau nilai realisasi neto. realized value.
Cadangan persediaan yang lambat pergerakannya untuk An allowance for slow moving inventory for finished goods
barang jadi dilakukan berdasarkan analisa umur persediaan is provided based on an aging analysis of the respective
yang bersangkutan dan hasil penelahaan terhadap keadaan inventories and a review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir tahun. Nilai realisasi neto adalah the end of the year. Net realizable value is theestimated
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha normal, setelah selling price in the ordinary course of business, less
dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi estimated costs of completion and the estimated costs
biaya yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan. necessary to make the sale.
g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expense
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over the period benefited
masing-masing biaya yang bersangkutan dengan by using the straight line method.
menggunakan Metode Garis Lurus (straight line method).
h. Aset Tetap dan Aset Tak Berwujud h. Fixed Assets and Intagible Assets
Aset Tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehannya. Fixed assets are initially carried at cost. The cost of an
Biaya perolehan suatu aset terdiri dari harga pembeliannya asset comprises its purchase price and any directly
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable costs of bringing the asset to the working
untuk membawa aset tersebut ke kondisi dan lokasi yang condition and location for its intended use.
dapat digunakan sesuai dengan tujuannya.
Perusahaan telah menerapkan model biaya dalam pengakuan The Company has applied the cost model in subsequent
berikutnya untuk aset tetapnya. Aset tetap diakui dengan recognition for its fixed assets. Fixed assets are recognized
biaya, dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi at cost deducting accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Aset tetap, kecuali bangunan, disusutkan dengan Fixed assets, except buildings, are depreciated using the
menggunakan metode saldo menurun ganda, sedangkan double-declining balance method, while depreciation of
penyusutan bangunan dihitung dengan menggunakan metode buildings is computed using straight-line method, over the
garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat dari aset estimated useful lives of the assets, as follows:
tersebut, sebagai berikut:
Umur manfaat (tahun)
/ Useful Life (years)
Bangunan 20 tahun/ 20 years Building
Kendaraan 4-8 tahun/ 4-8 years Vehicle
Mesin 4-8 tahun/ 4-8 years Office Equipment
Peralatan kantor 4-8 tahun/ 4-8 years Office Inventory
Aset Tak Berwujud 4-8 tahun/ 4-8 years Intagible Assets
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji The asset residual values, useful lives and depreciation
ulang setiap akhir tahun dan disesuaikan secara prospektif, method are reviewed at each year-end and adjusted
jika diperlukan. prospectivey, if necessary.
14
Page 228
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Jika terdapat indikasi penurunan nilai, maka nilai tercatat aset When an indication of impairment exists, the carrying
segera diturunkan ke jumlah terpulihkan jika nilai tercatat aset amount is written down immediately to its recoverable
lebih besar dari estimasi jumlah terpulihkan. amount if the assets carrying amount is greater than its
estimated recoverable amount.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon disposal or
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomi masa when no future economic benefits are expected from its use
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or disposal.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian Any gains or loss which are arising on derecognition of the
pengakuan aset (dihitung sebagai selisih antara jumlah neto asset (calculated as the difference between the net disposal
hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset) dikreditkan atau proceeds and the carrying amount of the asset) is credited
dibebankan pada laba rugi. or charged to profit or loss.
Perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi Repair and maintenance are charged to profit or loss during
selama periode keuangan terjadinya. Pengeluaran yang the financial period in which they are incurred. Expenditures
memperpanjang umur aset di masa depan atau memberikan which extend the future life of assets or provide further
manfaat ekonomi lebih lanjut dikapitalisasi dan disusutkan economic benefits are capitalized and depreciated based on
berdasarkan tarif penyusutan yang berlaku. applicable depreciation rates.
Apabila nilai tercatat suatu aset lebih besar dari estimasi When the carrying amount of an asset is greater than its
jumlah terpulihkan, maka aset tersebut segera diturunkan estimated recoverable amount, it is written down
menjadi jumlah terpulihkan, yang ditentukan berdasarkan immediately to its recoverable amount, which is determined
mana yang lebih tinggi antara harga jual bersih atau nilai based on the higher of net selling price or value in use.
pakai.
i. Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan Revenue
Perusahaan telah menerapkan PSAK No. 115 yang The Company has adopted SFAS No. 115, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 revenue recognition to fulfill 5 steps of assessment:
langkah penilaian:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban kinerja dalam kontrak. Kewajiban 2. Identify the performance obligations in the contract.
pelaksanaan adalah janji dalam kontrak untuk Performance obligations are promises in a contract to
mengalihkan barang atau jasa yang dapat dibedakan transfer to a customer goods or services that are
kepada pelanggan. distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi adalah jumlah 3. D etermine the transaction price. Transaction price is the
imbalan yang diharapkan menjadi hak entitas dalam amount of consideration to which an entity expects to be
pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa yang entitled in exchange for transferring promised goods or
dijanjikan kepada pelanggan. services to a customer.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan berdasarkan harga jual berdiri sendiri relatif obligation on the basis of the relative stand-alone selling
dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam prices of each distinct goods or services promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly observable, the
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan relative stand alone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
dipenuhi dengan mengalihkan barang atau jasa yang satisfied by transferring a promised goods or services to
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika pelanggan a customer (which is when the customer obtains control
memperoleh kendali atas barang atau jasa tersebut). on that goods or services).
Kewajiban kinerja dapat dipenuhi pada hal-hal berikut: A performance obligation may be satisfied at the following:
a. Suatu titik waktu (biasanya untuk janji untuk a. A point in time (typically for promises to transfer goods
mentransfer barang ke pelanggan); atau to a customer); or
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer services to a
mentransfer layanan ke pelanggan). Untuk kewajiban customer). For a performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang diselesaikan dari waktu ke waktu, time, the Company selects an appropriate measure of
Perusahaan memilih ukuran kemajuan yang tepat progress to determine the amount of revenue that should
untuk menentukan jumlah pendapatan yang harus be recognized as the performance obligation is satisfied.
diakui setelah kewajiban pelaksanaan dipenuhi.
15
Page 229
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
i. Pendapatan dan Beban (lanjutan) i. Revenue and Expenses Recognition (continued)
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are incurred.
j. Pajak Penghasilan Badan dan Aktiva Pajak Tangguhan j. Corporate Income Tax and Deferred Tax Assets
Manfaat (beban) pajak merupakan jumlah dari pajak kini dan Income (expense) tax represents the sum of the tax
pajak tangguhan. Semua perbedaan temporer antara jumlah currently payable and deferred tax. Deferred income tax is
tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan provided for temporary differences arising between the tax
dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak bases of assets and liabilities, and their carrying values for
penghasilan tangguhan menggunakan metode liabilitas. financial reporting purposes, using tax liability method.
Tarif pajak yang digunakan oleh Perusahaan untuk The tax rate used by the Company to calculate deferred
menghitung pajak penghasilan tangguhan adalah tarif pajak income tax is the applicable or substantively enacted tax
yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku. rate.
Aset pajak tangguhan yang berasal dari manfaat pajak masa Deferred tax assets are recognised to the extent that it is
mendatang dan saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi probable that future taxable income will be available against
akan diakui apabila besar kemungkinan jumlah laba fiskal which the unused tax losses and deductible temporary
pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi differences can be utilised.
dengan manfaat pajak masa mendatang dan saldo rugi fiskal
yang dapat dipakai.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Surat Amendments to taxation obligations are recorded when an
Ketetapan Pajak diterima atau jika mengajukan assessments is received or, if appealed against, when the
keberatan/banding, pada saat keputusan atas keberatan/ results of the appeal are determined.
banding tersebut telah ditetapkan.
k. Transaksi dengan Pihak Berelasi k. Transaction with Related Party
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The company engages in transactions with related parties
sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK 224: as defined in PSAK 7: "Related Party Disclosures" and OJK
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” dan Peraturan OJK No. Regulation No. VIII.G.7.
VIII.G.7.
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, entitas berelasi Based on OJK Regulation No. VIII.G.7, entities related to
dengan pemerintah merupakan pihak berelasi dari Grup. the government are considered related parties to the Group.
Entitas berelasi dengan pemerintah mencakup entitas yang Entities related to the government include entities that are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau yang dipengaruhi controlled, jointly controlled, or significantly influenced by
secara signifikan oleh pemerintah. the government.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak- Details of significant balances and transactions with related
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 24. parties are disclosed in Note 24.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party represents a person or an entity that is
dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close member of the person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas a. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or is a
merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau member of the key management personnel of the
entitas induk dari entitas pelapor; reporting entity or of a parent of the reporting entity;
c. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. Is a member of the key management personnel of the
entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok a. The entity and the reporting entity are members of the
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan same group (which means that each parent, subsidiary
sesama entitas anak saling berelasi dengan entitas and fellow subsidiary is related to the others);
lainnya);
16
Page 230
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
k. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) k. Transaction with Related Party (continued)
b. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas lain (atau b. One entity is an associate or joint venture of the other
entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan entity (or an associate or joint venture of a member of a
anggota suatu kelompok usaha, di mana entitas lain group of which the other entity is a member);
tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c. Both entities are joint ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga d. One entity is a joint venture of a third entity and the
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas other entity is an associate of the third entity;
ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja e. The entity is a post-employment benefit plan for the
untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau benefit of employees of either the reporting entity or an
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas entity related to the reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program entity is itself such a plan, the sponsoring employers are
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan also related to the reporting entity;
entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh f. The entity is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasi dalam (1); identified in (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1)(a) memiliki g. A person identified in (1)(a) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil over the entity or is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or of a parent of the entity);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok di mana entitas h. The entity, or any member of a group of which it is a
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan part, provides key management personal services to the
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor reporting entity or to the parent of the reporting entitiy.
atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.
l. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja l. Post-Employment Benefits Liabilities
Perusahaan diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Company is required to provide a minimum pension
minimum yang diatur dalam Undang-Undang Cipta Kerja benefit as stipulated in the Job Creation Law No. 11/2020
(“UUCK”) No. 11/2020 (2020: UU Ketenagakerjaan No. (2020: Labor Law No. 13/2003), which represents an
13/2003), yang merupakan kewajiban imbalan kerja. underlying defined benefit obligation.
Kewajiban imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen The defined benefit obligation is calculated by an
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. independent actuary using the Projected Unit Credit
method.
m. Aset Keuangan m. Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya ke dalam The Company classifies its financial assets into one of the
salah satu kategori yang dijelaskan di bawah ini, tergantung categories discussed below, depending on the purpose for
pada tujuan pengakuisisian aset. Perusahaan tidak which the asset was acquired. The Company has not
mengklasifikasikan asset keuangannya sebagai dimiliki classified any of its financial assets as held to maturity.
hingga jatuh tempo.
Selain daripada aset keuangan yang memenuhi kualifikasi Other than financial assets in a qualifying hedging
hubungan lindung nilai, kebijakan akuntansi Perusahaan di relationship, the Company's accounting policy for each
kategorikan sebagai berikut: category is as follows:
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Kategori ini terdiri dari derivatif in-the-money dan out of- This category comprises in-the-money derivatives and out-
money di mana nilai waktu mengimbangi nilai intrinsik negatif of-money derivatives where the time value offsets the
(untuk derivatif out-of-money yang diklasifikasikan). Laporan negative intrinsic value. They are carried in the statement of
keuangan tersebut dicatat dalam laporan posisi keuangan financial position at fair value with changes in fair value
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar yang diakui recognised in the statement of comprehensive income in the
dalam laporan laba rugi komprehensif dalam penghasilan atau finance income or expense line. Other than derivative
garis pengeluaran keuangan. Selain instrument keuangan financial instruments which are not designated as hedging
derivatif yang tidak dirancang sebagai instrumen lindung nilai, instruments, the Company does not have any assets held
Perusahaan tidak memiliki aset yang dimiliki untuk for trading nor does it voluntarily classify any financial
diperdagangkan dan juga tidak secara sukarela assets as being at fair value through profit or loss.
mengklasifikasikan asset keuangan tersebut pada nilai wajar
melalui laba rugi.
17
Page 231
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
m. Aset Keuangan m. Financial Assets
Biaya di amortisasi Amortised cost
Aset ini terutama muncul dari penyediaan barang dan jasa These assets arise principally from the provision of services
kepada pelanggan (sebagai contoh piutang usaha), tetapi juga to customers (eg trade receivables), but also incorporate
menggabungkan jenis asset keuangan lainnya di mana other types of financial assets where the objective is to hold
tujuannya adalah untuk memiliki aset-aset tersebut dengan these assets in order to collect contractual cash flows and
tujuan untuk mengumpulkan arus kas kontraktual dan arus the contractual cash flows are solely payments of principal
kas kontraktual adalah sematamata pembayaran pokok dan and interest. They are initially recognised at fair value plus
bunga. Aset tersebut pada awalnya diakui pada nilai wajar transaction costs that are directly attributable to their
ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara acquisition or issue and are subsequently carried at
langsung dengan perolehan atau penerbitannya, dan amortised cost using the effective interest rate method, less
selanjutnya dicatat pada biaya perolehan diamortisasi provision for impairment.
menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi
penyisihan penurunan nilai.
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain Fair value through other comprehensive income
Perusahaan tidak memiliki investasi strategis pada entitas The Company has not a strategic investment in listed and
publik dan entitas bukan publik yang tidak dicatat sebagai unlisted entities which are not accounted for as
entitas anak, entitas asosiasi, atau entitas yang dikendalikan subsidiaries, associates or jointly controlled entities.
bersama.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Perusahaan menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Company assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila terdapat there is any indication that an asset may be impaired. If any
indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian penurunan nilai such indication exists, or when annual impairment
bagi aset secara tahunan disyaratkan, Perusahaan membuat assessment for an asset is required, the Company makes
estimasi nilai terpulihkan aset. an estimate of the asset’s recoverable amount.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan nilai An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or
wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau unit penghasil cash-generating unit’s fair value less costs to sell and its
kas dan nilai pakainya dan ditentukan sebagai suatu aset value in use and is determined for an individual asset,
individual, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas unless the asset does not generate cash inflows that are
masuk yang sebagian besar independen dari aset lain. Di largely independent of those from other assets. In
dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan assessing value in use, the estimated future cash flows
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai kininya expected to be generated by the asset are discounted to
dengan menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak their present value using a pre-tax discount rate that reflects
yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap nilai waktu current market assessments of the time value of money and
uang dan risiko spesifik aset. Di dalam menilai nilai wajar the risks specific to the asset. In assessing fair value less
dikurangi biaya untuk menjual, dibutuhkan model penilaian costs to sell, an appropriate valuation model is used.
yang tepat.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, maka Where the carrying amount of an asset exceeds its
aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. Kerugian recoverable amount, the asset is written down to its
penurunan nilai diakui di dalam laporan laba rugi kecuali aset recoverable amount. Impairment losses are recognised in
yang relevan dinilai pada jumlah yang direvaluasi, yang dalam profit or loss unless the relevant asset is carried at a
hal ini kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revalued amount, in which case the impairment loss is
penurunan revaluasi. treated as a revaluation decrease.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal pelaporan An assessment is made at each reporting date as to
apabila terdapat segala indikasi bahwa kerugian penurunan whether there is any indication that previously recognised
nilai yang diakui sebelumnya sudah tidak ada lagi atau impairment losses may no longer exist or may have
mengalami penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang decreased. A previously recognised impairment loss is
diakui sebelumnya, dipulihkan nilainya jika terdapat reversed only if there has been a change in the estimates
perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan nilai used to determine the asset’s recoverable amount since the
terpulihkan aset sejak pengakuan terakhir kerugian last impairment loss was recognised.
penurunan nilai.
18
Page 232
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) n. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Apabila demikian kondisinya, nilai tercatat aset meningkat If that is the case, the carrying amount of the asset is
pada jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat increased to its recoverable amount. That increase cannot
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, setelah dikurangi exceed the carrying amount that would have been
penyusutan, tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui determined, net of depreciation, had no impairment loss
sebelumnya. Pemulihan nilai tersebut diakui di dalam laporan been recognised previously. Such a reversal is recognised
laba rugi kecuali aset tersebut diukur pada jumlah in profit or loss unless the asset is measured at revalued
revaluasian, yang dalam hal ini diperlakukan sebagai amount, in which case the reversal is treated as a
kenaikan revaluasi. revaluation increase.
o. Liabilitas Keuangan o. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangannya ke The Company classifies its financial liabilities into one of
dalam satu atau dua kategori, tergantung pada tujuan liabilitas two categories, depending on the purpose for which the
tersebut diakuisisi. liability was acquired.
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Kategori ini hanya terdiri dari instrumen derivatif out-of-the- This category comprises only out-of-the- money
money. Instrumen tersebut dinilai di dalam laporan posisi derivatives. They are carried in the statement of financial
keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan perubahan position at fair value with changes in fair value recognised
nilai wajar yang diakui di dalam laporan penghasilan in the statement of comprehensive income. The Company
komprehensif. Perusahaan tidak mempunyai atau does not hold or issue derivative instruments for speculative
mengeluarkan instrumen derivatif untuk tujuan spekulasi purposes, but for hedging purposes. Other than these
melainkan untuk tujuan lindung nilai. Selain instrumen derivatif derivative financial instruments, the Company does not
tersebut, Perusahaan tidak memiliki liabilitas untuk have any liabilities held for trading nor has it designated any
diperdagangkan maupun ditujukan bagi semua liabilitas financial liabilities as being at fair value through profit or
keuangan yang dikelompokkan sebagai nilai wajar melalui loss.
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan lain Other financial liabilities
Liabilitas keuangan lain termasuk hal-hal berikut: Other financial liabilities include the following items:
Utang usaha dan liabilitas moneter jangka pendek lain yang Trade payables and other short-term monetary liabilities,
pada saat pengukuran awal diakui pada nilai wajar dan which are initially recognised at fair value and subsequently
selanjutnya dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan carried at amortised cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
p. Aset sewaan p. Leased asset
Perusahaan memperhitungkan suatu kontrak, atau bagian The Company accounts for a contract, or a portion of a
dari suatu kontrak, sebagai suatu sewa ketika Perusahaan contract, as a lease when it conveys the right to use an
memberikan hak untuk menggunakan aset selama suatu asset for a period of time in exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Sewa adalah kontrak yang memenuhi kriteria berikut: Leases are those contracts that satisfy the following criteria:
- Terdapat aset identifikasian; - There is an identified asset;
- Perusahaan memperoleh secara substansial semua manfaat - The Company obtains substantially all the economic
ekonomis dari penggunaan aset; dan benefits from use of the asset; and
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct use of the asset.
penggunaan asset.
Perusahaan mempertimbangkan apakah pemasok memiliki The Company considers whether the supplier has
hak substitusi substantif. Jika pemasok memang memiliki hak- substantive substitution rights. If the supplier does have
hak tersebut, kontrak tidak diidentifikasi sebagai penyebab those rights, the contract is not identified as giving rise to a
timbulnya sewa. Dalam menentukan apakah Perusahaan lease. In determining whether the Company obtains
mendapatkan secara substantial seluruh manfaat ekonomik substantially all the economic benefits from use of the
dari penggunaan aset selama periode penggunaan, asset, the Company considers only the economic benefits
Perusahaan hanya mempertimbangkan manfaat ekonomi that arise use of the asset, not those incidentals to legal
yang timbul dari penggunaan aset, bukan manfaat yang ownership or other potential benefits.
terkait dengan kepemilikan legal atau manfaat potensial
lainnya.
19
Page 233
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
p. Aset sewaaan (lanjutan) p. Leased asset (continued)
Dalam menentukan apakah Perusahaan memiliki hak untuk In determining whether the Company has the right to direct
mengarahkan penggunaan aset, Perusahaan use of the asset, the Company considers whether it directs
mempertimbangkan apakah Perusahaan mengarahkan how and for what purpose the asset is used throughout the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan period of use. If there are no significant decisions to be
selama periode penggunaan. Jika tidak ada keputusan made because they are pre-determined due to the nature of
signifikan yang harus dibuat karena sifat aset tersebut, the asset, the Company considers whether it was involved
Perusahaan mempertimbangkan apakah ia terlibat dalam in the design of the asset in a way that predetermines how
desain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana and for what purpose the asset will be used throughout the
dan untuk tujuan apa aset akan digunakan selama periode period of use. If the contract or portion of a contract does
penggunaan. Jika kontrak atau bagian dari kontrak tidak not satisfy these criteria, the Company applies other
memenuhi kriteria ini, Perusahaan menerapkan PSAK lain applicable SFAS rather than SFAS 116.
yang berlaku, bukan PSAK 116.
q. Segmen Operasi q. Operating Segments
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi Segment information is prepared using the accounting
yang dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan policies adopted for preparing and presenting the financial
keuangan. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are required to be identified on the
Perusahaan yang secara berkala dilaporkan kepada basis of internal reports about the components of the
pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi Company that are regularly reviewed by the chief operating
sumber daya ke dalam segmen dan penilaian kinerja decision maker in order to allocate resources to the
Perusahaan. segments and to assess their performances.
r. Laba per Saham r. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih Earnings per share is computed by dividing profit for the
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham year attributable to the equity holders of the parent
biasa yang beredar pada tahun bersangkutan (dikurangi Company by the weighted average number of ordinary
perolehan kembali saham beredar). shares outstanding during the year (less treasury shares).
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki kewajiban legal Provisions are recognized when the Company has a legal or
maupun konstruktif sebagai hasil peristiwa lalu, yaitu constructive obligation as a result of past events, it is more
kemungkinan besar arus keluar sumber daya ekonomi likely than not that an outflow of resources will be required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban dan suatu estimasi to settle the obligation and a reliable estimate of the amount
terhadap jumlah dapat dilakukan. can be made.
Provisi ditelaah pada akhir tiap periode pelaporan dan Provisions are reviewed at the end of each reporting period
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik. Apabila and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
tidak ada lagi kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi longer probable that an outflow of economic resources will
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban, maka provisi be required to settle the obligation, the provision is
tersebut dicadangkan. reversed.
Apabila dampak nilai waktu uang adalah material, maka If the effect of the time value of money is material,
provisi didiskontokan dengan menggunakan tarif sebelum provisions are discounted using a current pre tax rate that
pajak, jika lebih tepat, untuk mencerminkan risiko spesifik reflects, where appropriate, the risk specific to the liability.
liabilitas. Ketika pendiskontoan digunakan, kenaikan provisi When discounting is used, the increase in the provision due
terkait dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban to the passage of time is recognized as a finance cost.
keuangan.
t. Investasi Pada Entitas Anak Usaha t. Investment in Subsidiary Entities
Entitas anak usaha adalah entitas yang terhadapnya Grup Subsidiaries are entities over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan adalah significant influence. Significant influence is the power to
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan participate in the financial and operating policy decisions of
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak the investee, but is not control or joint control over those
mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan policies.
tersebut.
20
Page 234
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
t. Investasi Pada Entitas Anak Usaha (lanjutan) t. Investment in Subsidiary Entities (continued)
Investasi Grup pada entitas anak usaha dicatat dengan The Group's investments in subsidiaries are accounted for
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, using the equity method. Under the equity method,
investasi awalnya diakui pada harga perolehan. Nilai tercatat investments are initially recognized at cost. The carrying
investasi disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian Grup amount of the investment is adjusted to recognize changes
atas aset neto entitas anak usaha sejak tanggal perolehan. in the Group's share of the net assets of the subsidiary
since the date of acquisition.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian dari Grup atas The consolidated profit or loss reflects the Group's share of
hasil operasi dari entitas anak usaha. Perubahan penghasilan the operating results of subsidiaries. Changes in other
komprehensif lain dari entitas anak usaha disajikan sebagai comprehensive income of subsidiaries are presented as
bagian dari penghasilan komprehensif Grup. Selain itu, bila part of the Group's comprehensive income. In addition, if
terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas entitas there are changes recognized directly in the equity of a
anak usaha, Grup mengakui bagiannya atas perubahan, jika subsidiary, the Group recognizes its share of the changes, if
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba appropriate, in the consolidated statement of changes in
atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi- equity. Unrealized profits or losses as a result of
transaksi antara Grup dengan entitas anak usaha dieliminasi transactions between the Group and its subsidiaries are
sesuai dengan kepentingan dalam entitas anak usaha. eliminated in accordance with the interests in the
subsidiaries.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas anak usaha The aggregate of the Group’s share of profit or loss of
disajikan pada muka laporan laba rugi dan penghasilan subsidiaries entities is shown on the face of the
komprehensif lain konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di consolidated statement of profit or loss and other
luar laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi setelah comprehensive income (as profit or loss) outside operating
pajak dan kepentingan non-pengendali pada entitas anak. profit and represents profit or loss after tax and NCI in the
subsidiaries.
Laporan keuangan entitas anak usaha disusun atas periode The financial statements of subsidiaries entities are
pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period of the Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup menentukan apakah After application of the equity method, the Group
diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai determines whether it is necessary to recognize an
atas investasi Grup dalam entitas anak usaha. Grup additional impairment loss on the Group’s investment in
menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat subsidiaries entities. The Group determines at each
bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi reporting date whether there is any objective evidence that
dalam entitas anak usaha mengalami penurunan nilai. Dalam the investment in subsidiaries entities is impaired. If this is
hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan the case, the Group calculates the amount of impairment as
selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas the difference between the recoverable amount of the
anak usaha dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam investment in subsidiaries entities and its carrying value,
laba rugi. and recognizes the amount in profit or loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas entitas anak Upon loss of significant influence over subsidiaries entities,
usaha, Grup mengukur dan mengakui bagian investasi tersisa the Group measures and recognizes any retained
pada nilai wajar. Selisih antara nilai tercatat entitas anak investment at its fair value. Any difference between the
usaha dan nilai wajar investasi yang tersisa dan penerimaan carrying amount of the subsidiaries entities and the fair
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. value of the retained investment and proceeds from
disposal is recognized in profit or loss.
u. Kombinasi Bisnis u. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition method. The cost of an acquisition is measured
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar as the aggregate of the consideration transferred, measured
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang at acquisition date fair value, and the amount of any NCI in
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih the acquiree. For each business combination, the Group
apakah mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada elects whether it measures the NCI in the acquiree either at
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset fair value or at the proportionate share of the acquiree’s
neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- identifiable net assets. Acquisition costs incurred are
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan directly expensed and included in administrative expenses.
disertakan dalam beban administrasi.
21
Page 235
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
u. Kombinasi Bisnis (lanjutan) u. Business Combination (continued)
Grup menentukan bahwa mereka telah mengakuisisi bisnis The Group determines that it has acquired a business when
ketika rangkaian aktivitas dan aset yang diakuisisi mencakup the acquired set of activities and assets include an input
input dan proses substantif yang bersama-sama secara and a substantive process that together significantly
signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk contribute to the ability to create outputs. The acquired
menghasilkan output. Proses yang diperoleh adalah substantif process is considered substantive if it is critical to the ability
jika penting bagi kemampuan untuk terus menghasilkan to continue producing outputs, and the inputs acquired
output, dan input yang diperoleh mencakup tenaga kerja yang include an organized workforce with the necessary skills,
terorganisir dengan keterampilan, pengetahuan, atau knowledge, or experience to perform that process or it
pengalaman yang diperlukan untuk melakukan proses itu atau significantly contributes to the ability to continue producing
secara signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk terus outputs and is considered unique or scarce or cannot be
menghasilkan output dan dianggap unik atau langka atau replaced without significant cost, effort, or delay in the
tidak dapat diganti tanpa biaya, usaha, atau penundaan yang ability to continue producing outputs.
signifikan dalam kemampuan untuk terus menghasilkan
output.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang financial assets acquired and liabilities assumed for
diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih appropriate classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi with the contractual terms, economic circumstances and
dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. pertinent conditions as at the acquisition date.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset neto If this consideration is lower than the fair value of the net
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba assets of the subsidiary acquired, the difference is
rugi sebagai keuntungan dari pembelian dengan diskon recognized in profit or loss as gain on bargain purchase
setelah sebelumnya manajemen melakukan penilaian atas after previously assessing the identification and fair value
identifikasi dan nilai wajar dari aset yang diperoleh dan measurement of the acquired assets and the assumed
liabilitas yang diambil alih. liabilities.
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combinations of Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combinations under common control are
menggunakan metode penyatuan kepentingan, dimana selisih accounted for using the pooling-of-interests method,
antara jumlah imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat whereby the difference between the considerations
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai bagian dari transferred and the book value of the net assets of the
akun "Tambahan Modal Disetor" pada laporan posisi acquiree is recognized as part of "Additional Paid-in Capital"
keuangan konsolidasian. account in the consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepentingan tersebut, In applying the said pooling-of-interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang bergabung components of the financial statements of the combining
disajikan seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi entities are presented as if the combination has occurred
sejak awal periode entitas yang bergabung berada dalam since the beginning of the period of the combining entity
kesepengendalian. were placed under common control.
v. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang dihentikan v. Assets held for sale and discontinued operations
Aset diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk dijual ketika Assets are classified as assets held for sale when their
nilai tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui transaksi carrying amount is to be recovered principally through a
penjualan daripada melalui pemakaian berlanjut dan sale transaction rather than through continuing use and a
penjualannya sangat mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada sale is considered highly probable. They are stated at the
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar lower of carrying amount and fair value less costs to sell,
setelah dikurangi biaya untuk menjual, kecuali untuk aset-aset except for assets such as deferred tax assets, assets
seperti aset pajak tangguhan, aset yang terkait dengan arising from employee benefits, financial assets and
imbalan kerja, aset keuangan dan properti investasi yang investment property that are carried at fair value, which are
dicatat pada nilai wajar, yang secara khusus dikecualikan dari specifically exempt from this requirement.
persyaratan ini.
22
Page 236
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting (lanjutan) 2. Summary of Significant Accounting Policies (continued)
v. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang dihentikan v. Assets held for sale and discontinued operations
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya diakui atas An impairment loss is recognised for any initial or
penurunan nilai aset ke nilai wajar dikurangi dengan biaya subsequent write down of the asset to fair value less costs
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas peningkatan nilai to sell. A gain is recognised for any subsequent increases in
wajar dikurangi biaya untuk menjual aset, tetapi tidak boleh fair value less the costs to sell of an asset, but not in excess
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui of any cumulative impairment loss previously recognised. A
sebelumnya. Keuntungan atau kerugian yang sebelumnya gain or loss not previously recognised by the date of the
tidak diakui pada tanggal penjualan aset tidak lancar (atau sale of the asset is recognised at the date of derecognition.
kelompok lepasan) diakui pada tanggal penghentian
pengakuan.
Aset tidak boleh disusutkan atau diamortisasi selama Assets are not depreciated or amortised while they are
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. Bunga dan beban classified as held for sale. Interest and other expenses
lainnya yang dapat diatribusikan pada liabilitas dari kelompok attributable to the liabilities of a disposal group classified as
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual held for sale continue to be recognised.
tetap diakui.
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual Assets held for sale are presented separately from the other
disajikan secara terpisah dari aset lainnya dalam laporan assets in the statements of financial position.
posisi keuangan.
Operasi yang dihentikan adalah komponen entitas yang telah A discontinued operation is a component of the entity that
dilepaskan atau diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual has been disposed of or is classified as held for sale and
dan mewakili lini usaha atau area geografis operasi utama that represents a separate major line of business or
yang terpisah, merupakan bagian dari suatu rencana tunggal geographical area of operations, is part of a single co
terkoordinasi untuk melepaskan lini usaha atau area operasi, ordinated plan to dispose of such a line of business or area
atau merupakan suatu entitas anak yang diperoleh secara of operations, or is a subsidiary acquired exclusively with a
khusus dengan tujuan dijual kembali. Hasil dari operasi yang view to resale. The results of discontinued operations are
dihentikan disajikan secara terpisah dalam laba rugi. presented separately in profit or loss.
w. Penentuan mata uang fungsional w. Determination of functional currency
Berdasarkan substansi ekonomi dari keadaan yang Based on the economic substance of the circumstances
relevan dengan Perusahaan, mata uang fungsional relevant to the Company, the functional currency of the
Perusahaan telah ditetapkan menjadi Rupiah (Rp). Company has been determined to be Rupiah (Rp).
Manajemen menetapkan bahwa Rupiah adalah mata uang Management determines that Rupiah is the currency of the
dari lingkungan ekonomi utama di mana Perusahaan main economic environment in which the Company
beroperasi. Ini adalah mata uang yang terutama operates. This is the currency that primarily affects the
mempengaruhi operasional Perusahaan. operations of the Company.
3. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang 3. Significant Accounting Judgments, Estimates and
Signifikan Assumptions
Perusahaan membuat estimasi dan asumsi tertentu terkait The Company makes certain estimates and assumptions
masa depan. Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara regarding the future. Estimates and judgments are
berkelanjutan berdasarkan pengalaman historis dan faktor evaluated on an ongoing basis based on historical
lain, termasuk ekspektasi atas kejadian masa depan yang experience and other factors, including expectations of
diyakini layak. future events that are believed to be reasonable.
Di masa depan pengalaman aktual mungkin dapat berbeda In the future, actual experience may differ from these
dari estimasi dan asumsi tersebut. Estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions. The estimates and
memiliki risiko signifikan yang menyebabkan penyesuaian assumptions that have a significant risk of causing a
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam material adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun buku keuangan berikutnya dibahas di bawah ini. liabilities within the next financial year are discussed below.
a. Estimasi dan asumsi a. Estimation and asumption
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber The key assumptions concerning the future and other key
lainnya ketidakpastian estimasi di masa depan, yang memiliki sources of estimation uncertainty at the end of the reporting
risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian period, that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
buku mendatang, didiskusikan di bawah. within the next financial year are discussed below.
23
Page 237
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang 3. Significant Accounting Judgments, Estimates and
Signifikan (lanjutan) Assumptions (continued)
a. Estimasi dan asumsi (lanjutan) a. Estimation and asumption (lanjutan)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat basis over their estimated useful life.
ekonomisnya.
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap Management estimates the economic useful life of fixed
antara 4 sampai dengan 5 tahun. Ini adalah umur yang secara assets between 4 and 5 years. This is the generally
umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan expected age in the industry in which the Company
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan conducts business. Changes in usage rates and
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat technological developments may affect the economic useful
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya life and residual value of assets, and therefore future
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih depreciation costs may be revised. Further explanation is
lanjut diungkapkan dalam Catatan 2h dan 11. revealed in Notes 2h and 11.
b. Provisi atas Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Usaha b. Provision for Expected Credit Losses on Accounts
Receivable
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Company uses a provision matrix to calculate the
kerugian kredit ekspektasian piutang usaha. Tingkat provisi expected credit losses (ECL) of trade receivables. The
adalah berdasarkan hari jatuh tempo atas kelompok segmen provision rates are based on the days past due for groups
pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko kredit yang of customer segments that have similar credit risk
serupa (misalnya berdasarkan geografi, tipe produk, tipe characteristics (e.g., based on geography, product type,
dan/atau peringkat pelanggan, dan nilai pertanggungan dari customer type and/or rating, and coverage from letters of
letters of credit dan bentuk lain). credit and other forms).
Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada tingkat gagal The provision matrix is initially based on the Company's
bayar historis Perusahaan yang diobservasi. Perusahaan historical observed default rates. The Company updates the
akan memperbaharui matriks untuk menyesuaikan matrix to adjust the historical credit loss experience with
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi forward- forward-looking information. For example, if economic
looking. Sebagai contoh, jika perkiraan atas kondisi ekonomi conditions are expected to deteriorate in the future, which
diperkirakan memburuk selama periode mendatang, yang could lead to an increase in defaults, the historical default
dapat menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, rates are adjusted. At each reporting date, the historical
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal default rates are updated, and changes in forward-looking
pelaporan, tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan estimates are analyzed.
perubahan estimasi forward-looking dianalisis.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar historis The assessment of the correlation between observed
yang diobservasi, perkiraan atas kondisi ekonomi dan historical default rates, forecasted economic conditions, and
kerugian kredit ekspektasian merupakan estimasi yang expected credit losses is a significant estimate. The amount
signifikan. Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif of expected credit losses is sensitive to changes in
terhadap perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. circumstances and economic forecasts. The Company's
Pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan dan historical credit loss experience and economic forecasts
perkiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak may also not reflect the actual default rates of customers in
menggambarkan tingkat gagal bayar aktual pelanggan di the future.
masa yang akan datang.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Pengukuran kewajiban Perusahaan serta biaya untuk The measurement of the Company’s obligations and cost for
kewajiban imbalan pensiun dan imbalan kerja tergantung pension and employee benefits liabilities is dependent on its
pada pemilihan asumsi tertentu dalam menghitung jumlah selection of certain assumptions in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. Those assumptions include among others,
diskonto, kenaikan gaji tahunan di masa depan, dan usia discount rates, future annual salary increase and retirement
pensiun. Meskipun Perusahaan yakin bahwa asumsi mereka age. While the Company believe that their assumptions are
adalah wajar dan tepat, perbedaan signifikan dalam hasil reasonable and appropriate, significant differences in the
aktual Perusahaan atau perubahan signifikan dalam asumsi Company’s actual results or significant changes in the
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas Company’s assumptions may materially affect their
estimasi mereka untuk imbalan pensiun dan imbalan kerja estimated liabilities for pension and employee benefits and
dan beban imbalan kerja neto. Rincian lebih lanjut net employee benefits expense. Further details are
diungkapkan pada Catatan 16. disclosed in Note 16.
24
Page 238
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Kas 241.593.963 5.680.100 Cash on Hand
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 5.132.961.740 149.784.221 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 78.021.723 51.257.446 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 142.043.549 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk - 1.172.579 PT Bank Permata Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank ICBC Indonesia 47.707.761 - PT Bank ICBC Indonesia
Yuan Tiongkok Chinese Yuan
PT Bank ICBC Indonesia 19.462.706 - PT Bank ICBC Indonesia
Giro 82.839.300 - Giro
Jumlah 5.744.630.742 207.894.346 Total
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivable
2024 2023
Pihak Ketiga Third parties
PT Green City Traffic 15.315.300.630 - PT Green City Traffic
PT Jayasutra Maju Bersama 625.207.500 - PT Jayasutra Maju Bersama
CV Fans Jaya 106.286.940 90.074.280 CV Fans Jaya
Lainnya (Dibawah 50 Juta) 735.152.154 2.321.382.037 Lainnya (Dibawah 50 Juta)
Kerugian Penurunan Nilai (676.429.922) (492.851.921) Kerugian Penurunan Nilai
Jumlah 16.105.517.303 1.918.604.396 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of accounts receivable is as follows:
Belum Jatuh Tempo 1.191.107 - Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo Overdue
01-30 Hari 15.493.867.495 1.014.800.564 1-30 days
31-60 Hari 192.590.265 257.024.035 31-60 days
61-90 Hari 57.126.047 41.569.777 61-90 days
>91 Hari 1.037.172.311 1.098.061.941 >90 days
Penyisihan piutang tak tertagih (676.429.922) (492.851.921) Allowance for doubtful accounts
Jumlah 16.105.517.303 1.918.604.396 Total
6. Piutang Lain-Lain 6. Other Receivables
2024 2023
Pihak Berelasi Related Parties
Karyawan 2.039.213.405 - Employee
Jumlah 2.039.213.405 - Total
7. Uang Jaminan 7. Security Deposit
2024 2023
PT Perusahaan Listrik Negara 122.731.000 102.705.000 PT Perusahaan Listrik Negara
Air mineral - 450.000 Mineral water
Jumlah 122.731.000 103.155.000 Total
Pada 31 Desember 2024, terdapat uang jaminan kepada PT As of December 31, 2024, there was refundable deposit
Perusahaan Listrik Negara sebesar Rp 117.731.000 atas paid to PT Perusahaan Listrik Negara amounting to IDR
perubahan tarif listrik dan daya, serta jaminan sewa mess 117,731,000 due to changes in electricity tariffs and
karyawan kepada Yayuk Sri Rahayu sebesar Rp 5.000.000. capacity, as well as the employee dormitory rental
guarantee to Yayuk Sri Rahayu amounting to IDR
5,000,000.
25
Page 239
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. Persediaan 8. Inventories
2024 2023
Mould Base 3.044.903.633 3.458.039.833 Mould Base
Cutting and Creasing Rule 3.042.885.285 3.527.506.811 Cutting and Creasing Rule
Rule Die Steel 2.376.937.963 2.953.189.461 Rule Die Steel
Workshop 1.965.066.589 - Workshop
Suku Cadang 1.893.862.507 2.156.886.974 Spare Parts
Alat produksi 835.513.274 332.988.318 Production tools
Baja 827.952.972 799.010.288 Steel
Barang dalam proses 732.389.200 395.084.131 Goods in process
Copper 453.520.643 537.314.027 Copper
Heat Lock 168.959.660 168.959.660 Heat Lock
Alumec 112.114.160 112.114.160 Alumec
Rubber and Creasing Matrix 32.767.382 34.988.803 Rubber and Creasing Matrix
Gimp Steel 10.741.396 14.009.536 Gimp Steel
Jig Saw 5.896.800 5.896.800 Jig Saw
Cadangan penurunan nilai persediaan (185.597.856) - Provision for inventory valuation
Jumlah 15.317.913.608 14.495.988.802 Total
Berdasarkan hasil pengkajian ulang keadaan fisik persediaan Based on the results of the re-evaluation of the physical
pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat beberapa condition of the inventory as of December 31, 2024, there
persediaan yang pergerakannya lebih dari satu tahun, are several inventory items that have not moved for more
sehingga dilakukan penyisihan penurunan nilai 100% than a year, therefore a 100% provision for impairment has
terhadap persediaan. been made for inventory.
9. Uang Muka Pembelian 9. Purchases Advance
2024 2023
Qingdao Treasure Electronic Qingdao Treasure Electronic
Technology Co., Ltd 9.082.727.306 - Technology Co., Ltd
Jumlah 9.082.727.306 - Total
Perusahaan telah menjalin perjanjian pengadaan dengan The company has entered into a procurement agreement
Qingdao Treasure Electronic Technology Co., Ltd. untuk with Qingdao Treasure Electronic Technology Co., Ltd. for
pembelian 6.000 set baterai lithium model LFP-314Ah-1P4S the purchase of 6,000 sets of lithium batteries, model LFP-
(12.8V/314Ah) dengan nilai kontrak sebesar $1.144.960. 314Ah-1P4S (12.8V/314Ah), with a contract value of
$1,144,960.
10. Biaya Dibayar Dimuka 10. Prepaid Expenses
2024 2023
Pengurusan legalitas 1.016.568.581 - Legal administration
Sewa 150.166.667 - Rent
Asuransi 16.609.379 10.863.734 Insurance
Kabinet 11.730.537 - Cabinet
Lainnya 33.915.000 - Others
Jumlah 1.228.990.164 10.863.734 Total
26
Page 240
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. a. Aset Tetap 11. a. Fixed Assets
2024
1 Januari 2024 / Penambahan / Pengurangan / Penyesuaian atau 31 Desember 2024 /
January 1, 2024 Additions Deduction reklasifikasi/ December 31, 2024
Adjustment or
reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan : Acquistion Cost :
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 7.603.443.601 - - - 7.603.443.601 Land
Bangunan 5.202.377.667 642.172.000 - - 5.844.549.667 Building
Kendaraan 526.340.455 - - - 526.340.455 Vehicles
Mesin 21.127.398.252 184.982.116 131.500.400 - 21.180.879.968 Machine
Peralatan kantor 996.462.775 426.971.363 - - 1.423.434.138 Office equipment
Aset dalam penyelesaian Asset in progress
Mesin 10.250.000.000 - - - 10.250.000.000 Machine
Jumlah 45.706.022.750 1.254.125.479 131.500.400 - 46.828.647.829 Total
Akumulasi Amortisasi : Accumulated Amortization :
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 1.179.505.573 273.497.467 - 33.105.859 1.486.108.899 Building
Kendaraan 469.510.910 18.943.182 - - 488.454.092 Vehicles
Mesin 8.264.923.946 2.459.366.900 19.791.772 12.500.000 10.716.999.074 Machine
Peralatan kantor 632.756.809 214.140.013 - (97.885.452) 749.011.370 Office equipment
Jumlah 10.546.697.238 2.965.947.562 19.791.772 (52.279.593) 13.440.573.435 Total
Nilai buku 35.159.325.512 33.388.074.394 Book value
2023
1 Januari 2023 / Penambahan / Pengurangan / Penyesuaian atau 31 Desember 2023 /
January 1, 2023 Additions Deduction reklasifikasi/ December 31, 2023
Adjustment or
reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan : Acquistion Cost :
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 7.603.443.601 - - - 7.603.443.601 Land
Bangunan 5.191.410.167 10.967.500 - - 5.202.377.667 Building
Kendaraan 526.340.455 - - - 526.340.455 Vehicles
Mesin 21.550.053.442 2.344.810 425.000.000 - 21.127.398.252 Machine
Peralatan kantor 931.141.429 65.321.346 - - 996.462.775 Office equipment
Aset dalam penyelesaian Asset in progress
Mesin - 10.250.000.000 - - 10.250.000.000 Machine
Jumlah 35.802.389.094 10.328.633.656 425.000.000 - 45.706.022.750 Total
Akumulasi Amortisasi : Accumulated Amortization :
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 919.386.690 260.118.883 - - 1.179.505.573 Building
Kendaraan 450.567.728 18.943.182 - - 469.510.910 Vehicles
Mesin 5.717.658.438 2.678.359.258 131.093.750 - 8.264.923.946 Machine
Peralatan kantor 506.129.384 126.627.425 - - 632.756.809 Office equipment
Jumlah 7.593.742.240 3.084.048.748 131.093.750 - 10.546.697.238 Total
Nilai buku 28.208.646.854 35.159.325.512 Book value
Beban penyusutan pada 31 Desember 2024 dan 31 Depreciation expenses on December 31, 2024 and
Desember 2023 dialokasikan sebagai berikut: December 31, 2023 are allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 20) 2.459.201.723 2.678.359.258 Cost of good sold (Notes 20)
Beban umum dan administrasi 750.717.927 722.677.928 General and administrative expenses
(Catatan 21) (Notes 21)
Jumlah 3.209.919.650 3.401.037.186 Total
27
Page 241
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. a. Aset Tetap (lanjutan) 11. a. Fixed Assets (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurance coverage is
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang adequate to cover possible losses from the insured risks.
dipertanggungkan.
Aset dalam penyelesaian sebesar Rp10.250.000.000 tersebut The assets in progress amounting to IDR 10,250,000,000
merupakan aset berupa pengadaan package fluidized bed are assets in the form of the procurement of fluidized bed
(heat treatmen t) dan aksesorisnya yang ditargetkan selesai (heat treatment) packages and accessories, which are
pada tahun 2025. targeted for completion in 2025.
Aset tetap berupa tanah dan bangunan yang terletak di Fixed assets in the form land and buildings located in
Cibitung, Bekasi, Jawa Barat telah dijadikan jaminan atas Cibitung, Bekasi, Jawa Barat are pledged as collateral for
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk pada tahun 2024 credit facility from PT Bank Central Asia Tbk in 2024 and
dan 2023. 2023.
11. b. Aset Hak Guna 11. b. Right-of-use Asset
2024
1 Januari 2024 / Penambahan / Pengurangan / Penyesuaian atau 31 Desember 2024 /
January 1, 2024 Additions Deduction reklasifikasi/ December 31, 2024
Adjustment or
reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan : Acquistion Cost :
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 1.000.000.000 - - - 1.000.000.000 Building
Jumlah 1.000.000.000 - - - 1.000.000.000 Total
Akumulasi Amortisasi : Accumulated Amortization :
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 633.333.333 200.000.000 - - 833.333.333 Building
Jumlah 633.333.333 200.000.000 - - 833.333.333 Total
Nilai buku 366.666.667 166.666.667 Book value
2023
1 Januari 2023 / Penambahan / Pengurangan / Penyesuaian atau 31 Desember 2023 /
January 1, 2023 Additions Deduction reklasifikasi/ December 31, 2023
Adjustment or
reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan : Acquistion Cost :
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 1.407.929.642 - 475.000.000 67.070.358 1.000.000.000 Building
Jumlah 1.407.929.642 - 475.000.000 67.070.358 1.000.000.000 Total
Akumulasi Amortisasi : Accumulated Amortization :
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 845.833.333 262.500.000 475.000.000 - 633.333.333 Building
Jumlah 845.833.333 262.500.000 475.000.000 - 633.333.333 Total
Nilai buku 562.096.309 366.666.667 Book value
28
Page 242
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. Aset Tak Berwujud 12. Intangible
b. Right-of-use
Assets
Asset
2024
1 Januari 2024 / Penambahan / Pengurangan / Penyesuaian atau 31 Desember 2024 /
January 1, 2024 Additions Deduction reklasifikasi/ December 31, 2024
Adjustment or
reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan : Acquistion Cost :
Pemilikan langsung Direct ownership
Software Software
System Unicam 217.953.750 - - - 217.953.750 System Unicam
Accurate System - 79.305.000 - - 79.305.000 Accurate System
Jumlah 217.953.750 79.305.000 - - 297.258.750 Total
Akumulasi Amortisasi : Accumulated Amortization :
Pemilikan langsung Direct ownership
Software Software
System Unicam 108.976.874 40.866.328 - 68.110.548 217.953.750 System Unicam
Accurate System - 3.270.938 - - 3.270.938 Accurate System
Jumlah 108.976.874 44.137.266 - 68.110.548 221.224.688 Total
Nilai buku 108.976.876 35.167.734 - 68.110.548 76.034.062 Book value
2023
1 Januari 2023 / Penambahan / Pengurangan / Penyesuaian atau 31 Desember 2023 /
January 1, 2023 Additions Deduction reklasifikasi/ December 31, 2023
Adjustment or
reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan : Acquistion Cost :
Pemilikan langsung Direct ownership
Software Software
System Unicam 217.953.750 - - - 217.953.750 System Unicam
Jumlah 217.953.750 - - - 217.953.750 Total
Akumulasi Amortisasi : Accumulated Amortization :
Pemilikan langsung Direct ownership
Software Software
System Unicam 108.976.874 - - - 108.976.874 System Unicam
Jumlah 108.976.874 - - - 108.976.874 Total
Nilai buku 108.976.876 108.976.876 Book value
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT EV Moto Teknologi 9.008.999.998 - PT EV Moto Teknologi
PT Gaya Mould Base - 354.425.000 PT Gaya Mould Base
Global Tehnik Mandiri - 176.351.250 Global Tehnik Mandiri
Platech Mold Indonesia - 164.141.250 Platech Mold Indonesia
Duta Persada - 60.172.400 Duta Persada
Kreasi Metal Manufaktur - 54.500.000 Kreasi Metal Manufaktur
Assab Steels Indonesia 4.170.446 49.080.071 Assab Steels Indonesia
Lain-lain (dibawah 10 Juta Rupiah) 27.657.408 34.343.854 Other (below 10 Million Rupiah)
Jumlah 9.040.827.852 893.013.825 Total
29
Page 243
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang Bank 14. Bank Loans
2024 2023
a. Jangka pendek a. Short term
PT Bank Central Asia Tbk 892.857.137 892.857.144 PT Bank Central Asia Tbk
b. Jangka panjang b. Long term
PT Bank Central Asia Tbk 892.857.144 1.785.714.280 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 1.785.714.281 2.678.571.424 Total
Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor 04079/PK/SLK/2019 Based on Credit Agreement No. 04079/PK/SLK/2019 dated
tanggal 09 Desembe 2019, antara PT Ladangbaja Murni Tbk December 9, 2019, between PT Ladangbaja Murni Tbk
(yang kini berubah menjadi PT Green Power Group Tbk, (now renamed PT Green Power Group Tbk, hereinafter
selanjutnya disebut "Perusahaan") dengan PT Bank Central referred to as the "Company") and PT Bank Central Asia
Asia Tbk (Bank), Perusahaan telah memperoleh fasilitas Tbk (hereinafter referred to as the "Bank"), the Company
Kredit dari Bank dengan rincian sebagai berikut: has obtained a credit facility from the Bank with the
following details:
Plafon : Rp 6.250.000.000,- Plafond : Rp 6,250,000,000.-
Fasilitas Kredit : Kredit investasi Credit Facility : Investment credit
Tujuan Kredit : Refinancing pembelian gudang Credit Purpose : Refinancing of warehouse purchase
Jangka Waktu : 84 bulan Time period : 84 months
Suku Bunga : 11,25% per tahun Interest Rate : 11.25% per annum
Provisi : 1% Provision : 1%
Fasilitas kredit tersebut diatas dijaminkan dengan: The above credit facility are pledged with:
a. Tanah seluas 8.030 m2, SHGB No. 64/Sukadanau atas a. Land with an area of 8,030 m2, SHGB No. 64/Sukadanau
nama PT Ladangbaja Murni, yang terletak di Sukadanau, on behalf of PT Ladangbaja Murni, located at Sukadanau,
Cibitung, Bekasi, Jawa Barat. Cibitung, Bekasi, Jawa Barat.
b. Corporate Guarantee atas nama PT Bhineka Bajanas. b. Corporate Guarantee on behalf of PT Bhineka Bajanas.
Selama Perusahaan belum membayar lunas utang atau batas As long as the Company has not paid off the debt or the
waktu penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit belum deadline for withdrawal and/or use of the credit facility has
berakhir, Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan not ended, the Company is not allowed to do the following
hal-hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu without prior written approval from PT Bank Central Asia
dari PT Bank Central Asia Tbk: Tbk:
a. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain a. Obtain a new loan/money from another party and / or
dan/atau mengikatkan diri sebagai penanggung/ penjamin commit themselves as guarantor/guarantor in whatever form
dalam bentuk dan dengan nama apapun dan/ atau and name and/or pledge the Company's assets to another
mengagunkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak party.
lain;
b. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas kepada b. Lending money, including but not limited to affiliated
perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka menjalankan companies, except in the context of running their daily
usaha sehari-hari. business.
c. i) Melakukan peleburan, penggabungan, c. i) Carrying out mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pembubaran/ likuidasi; dissolutions, or liquidations;
ii) Mengubah status kelembagaan. ii) Changes institutional status.
15. Biaya yang Masih Harus Dibayar 15. Accrued Expenses
2024 2023
Perawatan mesin 8.000.000 7.215.000 Machine maintenance
Jumlah 8.000.000 7.215.000 Total
30
Page 244
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Kewajiban Imbalan Pasca Kerja 16. Post-Employment Benefit Liability
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pasca-kerja sesuai The Company recorded post-employment benefit liabilities
dengan Undang-Undang Tenaga Kerja No. 6/2023 pada in accordance with Manpower Law No. 6/2023 on
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan perhitungan aktuaris December 31, 2024 based on the calculation of an
independen, KKA Arya Bagiastra dalam laporannya No. independent actuary, KKA Arya Bagiastra in its report No.
437/PSAK219/KKA.AB/AU/III/2025 tanggal 25 Maret 2025. 437/PSAK219/KKA.AB/AU/III/2025 dated March 25, 2025.
Serta perhitungan aktuaris independen 31 Desember 2023, As well as the calculation of an independent actuary as of
KKA Azwir Arifin & Rekan dalam laporannya No. 240369/LAA- December 31, 2023, KKA Azwir Arifin & Rekan in its report
AAR/I/2023 tanggal 8 Januari 2024, dengan asumsi-asumsi No. 240369/LAA-AAR/I/2023 dated January 8, 2024, with
sebagai berikut: the following assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 6,84% 0,00% Discount rates per year
Tingkat kenaikan gaji 0,00% 6,00% Salary increases
Tingkat kematian TMI IV /2019 TMI IV /2019 Mortality rate
Tingkat kecacatan 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,00% 0,00% Resignation rate
Usia pensiun normal 55 Tahun/ Years 55 Tahun/ Years Normal retirement age
Mutasi estimasi atas liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movement of estimated liabilities for employee benefits
berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 159.900.000 1.244.023.386 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 436.763.357 (1.084.123.386) Provision during the year
Penghasilan komprehensif lain (24.575.000) - Other comprehensive income
Pembayaran manfaat - - Benefit payment
Saldo akhir tahun 572.088.357 159.900.000 Balance at end of year
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan adalah The amounts recognized in the statements of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 572.088.357 159.900.000 Present value of benefits obligation
Nilai wajar aset program - - Fair value of program assets
Jumlah 572.088.357 159.900.000 Total
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah sebagai The amounts recognized in the statements of profit or loss
berikut: are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 382.994.123 323.270.843 Current service cost
Biaya bunga - 57.846.328 Interest cost
Biaya jasa lalu 53.769.234 (1.465.240.557) Past service cost
Jumlah 436.763.357 (1.084.123.386) Total
Jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui pada The amounts of other comprehensive income recognized in
ekuitas adalah sebagai berikut: equity are as follows:
2024 2023
Keuntungan (kerugian) aktuarial 29.194.234 - Gain (loss) on actuarial
Jumlah 29.194.234 - Total
Manajemen telah menelaah asumsi yang digunakan dan Management has reviewed the assumptions used and
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja jangka panjang believes that the long-term liability for employee benefits is
tersebut telah memadai. adequate.
31
Page 245
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Uang Muka Penjualan 17. Sales Advance
2024 2023
PT Gotion Indonesia Trading 10.174.842.480 - PT Gotion Indonesia Trading
Jumlah 10.174.842.480 - Total
Akun ini mencatat pembayaran yang diterima dari pelanggan This account records payments received from customers for
untuk penjualan baterai lithium, yang akan dikirimkan setelah the sale of lithium batteries, which will be delivered once the
pelanggan menyelesaikan angsuran progres pada proporsi customer has completed the second progressive installment
pembayaran kedua sebesar 30%. payment at a proportion of 30%.
18. Hutang Pemegang Saham 18. Due to Shareholder
2024 2023
PT Nev Stored Energy 10.450.000.000 - PT Nev Stored Energy
Jumlah 10.450.000.000 - Total
Pada tahun 2024, terdapat peminjaman kepada PT Nev In 2024, there was a loan to PT Nev Stored Energy without
Stored Energy tanpa jaminan dan bunga, yang dipergunakan collateral and interest, which was used for the Company's
untuk dana operasional Perusahaan. operational funds.
19. Modal Saham 19. Share Capital
Berdasarkan Akta Notaris No. 400 tanggal 27 Juni 2024 yang Based on Notarial Deed No. 400 dated June 27, 2024,
dibuat oleh Notaris Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn, Notaris di made by Notary Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn, a Notary in
Kabupaten Bogor, dan telah mendapatkan pengesahan dari Bogor Regency, and has been approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
dalam Surat Keputusan Nomor AHU-007.AH.02.01.TAHUN Decree No. AHU-007.AH.02.01.TAHUN 2015 dated
2015 tanggal 25 Februari 2015. Perusahaan menyetujui February 25, 2015. The company agrees to transfer all
pengalihan seluruh saham PT Adiyatama Global Investama shares of PT Adiyatama Global Investama and PT Alfa
dan PT Alfa Omega Investindo selaku pengendali dan Omega Investindo, as the controlling and main shareholders
pemegang saham utama Perusahaan kepada PT Nev Stored of the company, to PT Nev Stored Energy and PT Longping
Energy dan PT Longping Investasi Indonesia. Rincian Investasi Indonesia. The details of the ownership
kepemilikan presentase per 31 Desember 2024 dan 2023 percentage as of December 31, 2024, and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah saham / Jumlah / Persentase/
Number of shares Total Percentage
Rp %
Modal dasar 3.200.000.000 80.000.000.000 Authorized capital
Pemegang saham Shareholders
PT Nev Stored Energy 560.000.000 14.000.000.000 51% PT Nev Stored Energy
PT Longping Investasi 240.000.000 6.000.000.000 22% PT Longping Investasi
Indonesia Indonesia
Masyarakat 303.402.553 7.585.063.825 27% Public
Jumlah 1.103.402.553 27.585.063.825 100% Total
Saham dalam portepel 2.096.597.447 52.414.936.175 Share in portfolio
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Jumlah saham / Jumlah / Persentase/
Number of shares Total Percentage
Rp %
Modal dasar 3.200.000.000 80.000.000.000 Authorized capital
Pemegang saham Shareholders
PT Adyatama Global Investama 480.000.000 12.000.000.000 47% PT Adyatama Global Investama
PT Alfa Omega Investindo 320.000.000 8.000.000.000 32% PT Alfa Omega Investindo
Masyarakat 211.320.485 5.283.012.125 21% Public
Jumlah 1.011.320.485 25.283.012.125 100% Total
Saham dalam portepel 2.188.679.515 54.716.987.875 Share in portfolio
32
Page 246
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. Tambahan Modal Disetor 20. Additional Paid Up Capital
2024 2023
Agio saham 17.152.500.000 17.152.512.500 Stock premium
Pelaksanaan waran 15.227.370.825 1.698.067.750 Warran exercise
Konversi waran menjadi modal (2.302.051.700) (283.012.125) Warrant converted to share capital
Jumlah 30.077.819.125 18.567.568.125 Total
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Deed of Annual General Meeting of
No.400 tanggal 27 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Nurlisa Shareholders No.400 dated June 27, 2024 made by Notary
Uke Desy S.H., M.Kn. Perusahaan menyetujui untuk Nurlisa Uke Desy S.H., M.Kn. The Company approved to
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang berasal increase the issued and paid-up capital derived from the
dari hasil konversi Waran sebanyak Rp92.082.068 saham conversion of Warrants of IDR 92,082,068 shares with a
dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp25 atau nominal value of IDR 25 each or a total of IDR
seluruhnya sebesar Rp2.302.051.700. 2,302,051,700.
Tambahan modal disetor sebesar Rp2.302.051.700 The additional paid-up capital of IDR 2,302,051,700 is the
merupakan hasil dari penerbitan Waran Seri I pada tanggal 27 result of the issuance of Series I Warrants on June 27,
Juni 2024. Jumlah exercise waran Rp92.082.068 dengan nilai 2024. The exercise warrant amount is IDR 92,082,068 with
nominal Rp25 per saham dan harga pelaksanaan Rp150. a nominal value of IDR 25 per share and an exercise price
of IDR 150.
21. Laba Ditahan 21. Retained Earnings
2024 2023
Telah ditentukan penggunaannya 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.250.091.122 10.431.600.456 Unappropriated
Jumlah 1.550.091.122 10.731.600.456 Total
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia No. The Limited Liability Company Law of the Republic of
40/2007 yang dikeluarkan di bulan Agustus 2007, Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007, requires the
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba establishment of a general reserve from net income
bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang amounting to at least 20% of a company’s issued and paid-
ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum ini disajikan up capital. This general reserve is presented as
sebagai saldo laba dicadangkan pada laporan posisi appropriated retained earnings in the statements of financial
keuangan. Tidak ada batasan waktu untuk membentuk position. There is no time limit on the establishment of the
cadangan tersebut. reserve.
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Sebagai Based on the Decision of the Shareholders as a Substitute
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT for the Annual General Meeting of Shareholders of PT
Ladangbaja Murni Tbk (yang kini berubah menjadi PT Green Ladangbaja Murni Tbk (which is now changed to PT Green
Power Group Tbk) tertanggal 31 Juli 2020, Perseroan telah Power Group Tbk) dated July 31, 2020, the Company has
menentukan pencadangan dari saldo laba sebesar Rp determined appropriation of retained earnings amounting to
300.000.000 Rp 300,000,000.
22. Penjualan 22. Sales
2024 2023
Penjualan 21.620.176.330 11.110.830.399 Sales
Jumlah 21.620.176.330 11.110.830.399 Total
Penjualan merupakan penjualan lokal atas barang dagangan Sales represent local sales of merchandise in the form of
berupa baja dan barang sejenis lainnya. steel and other similar goods.
33
Page 247
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. Penjualan (lanjutan) 22. Sales (continued)
Rincian penjualan bersih berdasarkan pelanggan adalah Sales represent local sales of merchandise in the form of
sebagai berikut: steel and other similar goods.'The details of net sales by
customer are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Green City Trafic 16.232.433.000 - PT Green City Trafic
PT Jayasutra Maju Bersama 1.527.750.000 - PT Jayasutra Maju Bersama
PT Indosenyu Cipta Pratama 569.427.800 1.219.575.100 PT Indosenyu Cipta Pratama
PT Alpha Industries Indonesia 487.216.750 518.816.750 PT Alpha Industries Indonesia
PT Astra Otoparts Tbk 434.000.000 - PT Astra Otoparts Tbk
CV Fans Jaya 288.691.500 - CV Fans Jaya
PT Cap Mold Engineering Indonesia 241.700.000 - PT Cap Mold Engineering Indonesia
PT Ikuyo Indonesia 123.200.000 123.200.000 PT Ikuyo Indonesia
PT Indo Shinwoo 109.887.600 60.794.400 PT Indo Shinwoo
Bapak Agus 106.492.934 13.662.880 Bapak Agus
Lain-lain (di bawah 100 Juta Rupiah) 1.499.376.746 9.174.781.269 Others (below 100 million Rupiah)
Jumlah 21.620.176.330 11.110.830.399 Total
23. Beban Pokok Penjualan 23. Cost of Goods Sold
2024 2023
Beban pokok penjualan Cost of good sold
Persediaan awal 14.495.988.802 15.484.218.594 Beginning inventories
Pembelian 15.886.708.316 1.520.942.485 Purchases
Barang yang tersedia untuk dijual 30.382.697.118 17.005.161.079 Goods available for sale
Persediaan akhir (15.317.913.608) (14.495.988.802) Ending inventories
Sub Jumlah 15.064.783.510 2.509.172.277 Sub Total
Persediaan awal bahan baku - - Begining inventory of raw materials
Pembelian bahan baku - 1.619.310.294 Purchases raw materials
Beban pokok produksi Cost of goods manufactured
Beban tenaga kerja langsung 1.623.879.089 1.711.081.813 Direct labor costs
Sub Jumlah 1.623.879.089 1.711.081.813 Sub Total
Beban pokok produksi Cost of goods manufactured
Penyusutan 2.459.201.723 2.678.359.258 Depreciation
Listrik 404.242.811 436.404.187 Electricity
Perawatan mesin 171.059.417 290.279.747 Machine maintenance
Pengiriman - - Freight
Sub Jumlah 3.034.503.951 3.405.043.192 Sub Total
Jumlah 19.723.166.550 9.244.607.576 Total
24. Beban Operasional 24. Operating Expenses
2024 2023
Beban penjualan Selling expenses
Tunjangan dan komisi 475.496.505 1.290.495.477 Commission and allowances
Iklan dan promosi 171.179.132 17.887.755 Advertising and promotion
Pengangkutan barang 48.706.335 108.277.050 Deliveries of goods
Kendaraan 10.970.500 64.307.200 Vehicles
Biaya Intertain cutomer 13.040.000 23.020.540 Intertain cutomer fee
Lainnya 29.087.365 - Others
Sub Jumlah 748.479.836 1.503.988.022 Sub Total
34
Page 248
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. Beban Operasional (lanjutan) 24. Operating Expenses (continued)
2024 2023
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan 4.834.167.861 3.349.864.191 Salary and allowances
Legal dan jasa profesional 2.570.688.568 274.960.612 Legal and professional fee
Beban kantor 761.589.569 95.726.610 Office expenses
Biaya Pelepasan Aset 815.100.301 - Asset Disposal expenses
Penyusutan 706.745.837 722.677.928 Depreciation
Imbalan Kerja 382.994.123 159.900.000 Employee Benefits
Jamuan dan sumbangan 215.355.350 20.287.055 Entertainment and donation
Perjalanan dinas 168.450.871 14.210.800 Travelling
Listrik, PDAM, telpon, dan internet 172.313.541 145.142.611 Electricity, water, telephone,
and internet
Pengiriman 158.393.548 - Freight
Permit Expatriat 139.153.625 - Expatriate Permit
Beban tahunan atas bursa efek 121.800.116 358.690.116 Annual fees on the stock exchange
Kendaraan 105.349.108 25.827.902 Vehicles
Lainnya (Dibawah 100 Juta Rupiah) 469.098.703 902.062.606 Others (Below 100 Millions Rupiah)
Sub Jumlah 11.621.201.121 6.069.350.431 Sub Total
Jumlah 12.369.680.958 7.573.338.453 Total
25. Pendapatan (Beban) Lain-lain 25. Other Income (Expenses)
2024 2023
Pendapatan bunga 9.838.141 1.764.119 Interest income
Penjualan serutan baja - 3.000.000 Sales of steel shaving
Laba selisih kurs (812.639) 27.729.878 Gain on foreign exchange
Beban bunga pinjaman (270.223.627) (364.360.579) Loan interest expenses
Denda atas pemeriksaan pajak (1.626.719) - Tax audit fine
Beban lainnya (750.346) (10.899.345) Other expense
Biaya penyisihan nilai persediaan (183.578.000) - Inventory write-down allowance
Penyisihan penurunan nilai piutang (185.597.856) 1.268.663.588 Provision for impairment of receivables
Rugi atas penjualan aset tetap - (58.906.250) Loss on sales of fixed assets
Jumlah (632.751.046) 866.991.411 Total
26. Perpajakan 26. Taxation
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2024 2023
Pajak pertambahan nilai 233.931.747 - Value added taxes
Pajak penghasilan pasal 22 - - Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 - - Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 21 82.680.212 - Income tax article 21
Jumlah 316.611.959 - Total
b. Utang pajak b. Tax payables
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak penghasilan Income tax
Pajak penghasilan pasal 23 2.189.047 981.952 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 21 - 19.688.517 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 29 - - Income tax article 29
Pajak pertambahan nilai - 145.946.382 Value added taxes
35
Page 249
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Perpajakan (lanjutan) 26. Taxation (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Tax payables (continued)
2024 2023
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan Income tax
Pajak penghasilan pasal 23 - - Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 21 - - Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 29 798.057.481 - Income tax article 29
Pajak pertambahan nilai 412.054.119 - Value added taxes
Jumlah 1.212.300.647 166.616.851 Total
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rincian beban pajak penghasilan - neto adalah sebagai Details of income tax expense - net are as follows:
berikut:
2024 2023
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan Company
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense - current
tahun berjalan Adjustment in respect of
previous year
Entitas Anak Subsidiary
Beban pajak penghasilan - (798.057.481) - Income tax expense - current
tahun berjalan Adjustment in respect of
previous year
Beban pajak penghasilan (798.057.481) - Consolidated income tax expense -
konsolidasian - kini current
Manfaat pajak penghasilan - Income tax benefit -
tangguhan deferred
Perusahaan 9.152.282.564 Company
Entitas Anak 282.214.394 Subsidiary
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax benefit -
konsolidasian - tangguhan 9.434.496.958 - deferred
Neto 8.636.439.477 - Net
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan hasil A reconciliation between income tax expense and the profit
perkalian laba Perusahaan sebelum pajak penghasilan before income tax of the Company multiplied by the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: applicable tax rate is as follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Income before corporate
menurut laporan laba rugi dan income tax as shown in the
penghasilan komprehensif lain concolidated statement of profit
konsolidasian (11.105.422.224) (4.840.124.219) or loss and other comprehensif
income
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate
entitas income tax
Entitas Anak dan eliminasi (2.344.285.096) - attributable to the Company
Laba sebelum pajak penghasilan (13.449.707.320) (4.840.124.219) Income before corporate income tax
Perusahaan attributable to the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 382.994.123 159.900.000 Provision for employee benefit
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 183.578.000 (1.268.663.588) of trade receivables
Penyisihan nilai 185.597.856 - Provision for impairment
persediaan of inventories
36
Page 250
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Perpajakan (lanjutan) 26. Taxation (continued)
c. Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax (continued)
2024 2023
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Telepon 28.868.433 - Telephone
Pajak 16.646.051 698.033.039 Tax
Sumbangan dan jamuan 223.969.043 43.307.595 Donations and entertainment
Jasa giro (9.824.272) 1.764.119 Interest incoome
Rugi fiskal tahun berjalan (12.437.878.086) (5.205.783.054) Current year fiscal losses
Taksiran pajak penghasilan Estimated Income tax expense
tahun berjalan - - for the year
Beban pajak penghasilan kini Current Income tax expense
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 798.057.481 - Subsidiary
Beban pajak penghasilan kini 798.057.481 - Consolidated current income
konsolidasian kini tax expense
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Pajak penghasilan pasal 29 Income tax article 29
Perusahaan - - Company
Entitas Anak 798.057.481 - Subsidiary
Utang Pajak Penghasilan 798.057.481 - Income Tax Payable
Taksiran Tagihan Pajak 798.057.481 - Estimated claim for tax payable
Penghasilan Entitas Anak Subsidiary
Akumulasi rugi fiskal Loss carry forward
Perusahaan Company
Tahun fiskal 2024 12.437.878.086 - Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 5.205.783.054 5.205.783.054 Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2022 5.855.157.300 5.855.157.300 Fiscal year 2022
Tahun fiskal 2021 11.766.262.171 11.766.262.171 Fiscal year 2021
Tahun fiskal 2020 3.658.064.250 3.658.064.250 Fiscal year 2020
Entitas Anak Subsidiary
Tahun fiskal 2024 1.282.792.698 - Fiscal year 2024
Jumlah akumulasi rugi fiskal 40.205.937.559 26.485.266.775 Total loss carry forward
Penghasilan kena pajak menjadi dasar penyusunan Surat The taxable income become the basis for the preparation of
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan untuk seluruh the Annual Income Tax Return for all reporting period that
periode pelaporan yang dilaporkan kepada otoritas reported to the taxation authority.
perpajakan.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Based on the Taxation Laws in Indonesia, the Company
Indonesia. Perusahaan menghitung, menetapkan dan submits tax returns on the basis of selfassessment. The
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Directorate General of Taxes (DGT) may assess or amend
Direktorat Jenderal Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau taxes within 5 (five) years of the time the tax becomes due.
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun Amendments to tax obligations of the Company are
sejak saat terutangnya pajak. Koreksi terhadap kewajiban recorded when an assessment is received or, if appealed
pajak Perusahaan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak against, when the result of the appeal is determined.
diterima atau jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada
saat keputusan atas keberatan Perusahaan tersebut telah
ditetapkan.
37
Page 251
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Perpajakan (lanjutan) 26. Taxation (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Dibebankan ke Dibebankan ke Saldo akhir/
Beginning laba rugi/ ekuitas/ Ending balance
balance charged to charged to
profit or loss equity
Perusahaan Company
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan 308.863.145 84.258.707 - 393.121.852 liabilities
Pengukuran kembali Allowance for
liabilitas imbalan impairment losses
pasti - - 6.422.731 6.422.731 trade receivables
Penyisihan kerugian
penurunan Allowance for
nilai piutang impairment losses
usaha 108.427.423 40.387.160 - 148.814.583 trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Provision for inventory value
persediaan 40.831.528 - 40.831.528 impairment
Akumulasi rugi Accumulated fiscal
fiskal 5.826.758.691 2.736.333.179 - 8.563.091.870 losses
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi - 282.214.394 282.214.394 Accumulated fiscal
fiskal losses
Jumlah 6.244.049.259 3.184.024.968 6.422.731 9.434.496.958 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Dibebankan ke Dibebankan ke Saldo akhir/
Beginning laba rugi/ ekuitas/ Ending balance
balance charged to charged to
profit or loss equity
Perusahaan Company
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan 273.685.145 35.178.000 - 308.863.145 liabilities
Pengukuran kembali Allowance for
liabilitas imbalan impairment losses
pasti - - - - trade receivables
Penyisihan kerugian
penurunan Allowance for
nilai piutang impairment losses
usaha 387.533.412 (279.105.989) - 108.427.423 trade receivables
Akumulasi rugi Accumulated fiscal
fiskal 4.681.486.419 1.145.272.272 - 5.826.758.691 losses
Jumlah 5.342.704.976 901.344.283 - 6.244.049.259 Total
27. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 27. Balance and Transactions with Related Parties
PT Sustainable Energy Entitas anak Perusahaan/
Piutang lain-lain/Other receivables
Development Trading Subsidiary entity
Entitas anak Perusahaan/
PT Green Power Battery Piutang lain-lain/Other receivables
Subsidiary entity
PT Nev Stored Energy Pemegang saham/Shareholder Utang lain-lain/Other payables
Qingdao Treasure Electronic Entitas sepengendali/ Under common Utang usaha, setoran modal/ Trade
Technology Co., Ltd. control entity payable, capital injection
38
Page 252
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) 27. Balance and Transactions with Related Parties (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah The balances and transaction with related parties:
sebagai berikut:
2024 2023
Uang Muka Pembelian Purchases Advance
Qingdao Treasure Electronic Qingdao Treasure Electronic
Technology Co., Ltd. 9.082.727.306 - Technology Co., Ltd.
Utang Pemegang Saham Due to Shareholder
PT Nev Stored Energy 10.450.000.000 - PT Nev Stored Energy
Jumlah 19.532.727.306 - Total
28. Laba (Rugi) dasar per saham 28. Basic Earning (Loss) per Share
Berikut adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba The computation of basic earnings (loss) per share is based
(rugi) per saham dasar: on the following date:
2024 2023
Laba (rugi) periode berjalan untuk Profit (loss) for the period for computation
perhitungan laba per saham dasar (8.719.454.737) (3.938.779.936) of basic earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 1.103.402.553 1.011.320.485 outstanding shares
Laba (rugi) dasar per saham (8) (4) Basic earning (loss) per share
29. Segmen Operasi 29. Operating Segments
Perusahaan hanya memiliki usaha dalam bidang The Company only engages in steel trading and industry,
perdagangan dan industri baja, sehingga laporan posisi therefore, the statements of financial position and the
keuangan dan laporan laba rugi komprehensif mencerminkan statements comprehensive profit or loss reflect as operation
segmen operasi, sedangkan segmen berdasarkan geografis segment, while geographical segment are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penjualan bersih Net sales
Jabodetabek 5.206.592.248 1.614.323.188 Jabodetabek
Di luar Jabodetabek 181.151.082 9.496.507.211 Outside Jabodetabek
Jumlah 5.387.743.330 11.110.830.399 Total
30. Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan 30. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Pada tabel berikut ini, instrumen keuangan telah dialokasikan In the following table, the financial instruments have been
berdasarkan klasifikasinya. Kebijakan akuntansi penting pada allocated based on the classification. Significant accounting
Catatan 2m menjelaskan bagaimana setiap kategori aset policies in Note 2m describes how each category of
keuangan dan liabilitas keuangan diukur dan bagaimana financial assets and liabilities are measured and how
pendapatan dan beban, termasuk keuntungan dan kerugian revenue and expenses, including gains and losses
(perubahan nilai wajar instrumen keuangan) atas nilai wajar (changes in fair value of financial instruments) in the fair
diakui. value is recognized.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar The following methods and assumptions are used to
adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
39
Page 253
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) 30. Fair Value of Financial Assets and Liabilities (continued)
- Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan - The fair value of cash and cash equivalents, trade
pendanaan, Perusahaan menghadapi risiko keuangan receivables, other receivables, trade payables, due to
yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar, risiko likuiditas dan related parties, unearned revenue, accrued expenses,
risiko risiko tingkat suku bunga. Berikut adalah penjelasan bank loans and consumer finance, approximate their
masing-masing risiko dan kebijakan yang disetujui carrying amounts largerly due to short-term maturities of
Perusahaan untuk mengelola risiko tersebut: these instruments.
2024
Pinjaman yang Liabilitas yang Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
diberikan dan diukur dengan Carrying value Fair value
piutang/Loan amortisasi/
and receivables Financial
liabilities carried
at amortized cost
Aset keuangan Employee benefits
Kas dan Bank 5.744.630.742 - 5.744.630.742 5.744.630.742 liabilities
Piutang usaha 16.105.517.303 - 16.105.517.303 16.105.517.303 Allowance for
Sub Jumlah 21.850.148.045 - 21.850.148.045 21.850.148.045 Accumulated fiscal
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 9.040.827.852 - 9.040.827.852 9.040.827.852 Third parties
Biaya yang
masih harus
dibayar 8.000.000 - 8.000.000 8.000.000 Accrued expenses
Utang bank 1.785.714.288 - 1.785.714.288 1.785.714.288 Bank loans
Sub Jumlah 10.834.542.140 - 10.834.542.140 10.834.542.140 Sub Total
Jumlah 11.015.605.904 - 11.015.605.904 11.015.605.904 Total
2023
Pinjaman yang Liabilitas yang Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
diberikan dan diukur dengan Carrying value Fair value
piutang/Loan amortisasi/
and receivables Financial
liabilities carried
at amortized cost
Aset keuangan Employee benefits
Kas dan Bank 207.894.346 - 207.894.346 207.894.346 liabilities
Piutang usaha 1.918.604.396 - 1.918.604.396 1.918.604.396 Allowance for
Sub Jumlah 2.126.498.742 - 2.126.498.742 2.126.498.742 Accumulated fiscal
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 893.013.825 - 893.013.825 893.013.825 Third parties
Biaya yang
masih harus
dibayar 7.215.000 - 7.215.000 7.215.000 Accrued expenses
Utang bank 892.857.144 - 892.857.144 892.857.144 Bank loans
Sub Jumlah 1.793.085.969 - 1.793.085.969 1.793.085.969 Sub Total
Jumlah 333.412.773 - 333.412.773 333.412.773 Total
40
Page 254
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 31. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas The Company has financial assets, consisting of cash on
dan bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. Sedangkan hand and in banks, trade receivables and other receivables.
liabilitas keuangan utama Perusahaan terdiri dari utang While the Company’s principal financial liabilities consist of
usaha, utang lain-lain dan beban akrual. Tujuan utama dari trade payables, other payables loan and accrued expenses.
instrumen keuangan ini adalah untuk membiayai kegiatan The main purpose of these financial instruments is to fund
operasional Perusahaan. the Company’s operations.
Sesuai PSAK 56 Paragraf 64 dalam hal Perusahaan telah In accordance with PSAK 56 Paragraph 64, in the event
melakukan pemecahan saham setelah periode pelaporan, that the Company has conducted a stock split after the
maka perhitungan laba (rugi) per saham untuk periode reporting period, the calculation of profit (loss) per share for
berjalan dan setiap periode sajian sebelumnya disajikan the current period and for each prior presentation period is
berdasarkan jumlah saham yang baru. Fakta bahwa presented based on the number of new shares. The fact
penghitungan per saham mencerminkan adanya perubahan that the per share calculation reflects a change in the
jumlah saham tersebut diungkapkan. number of shares is disclosed.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Perusahaan tidak At the statement of financial position date, the Company did
memiliki efek yang berpotensi saham biasa yang dilutif. not have dilutive potential ordinary shares.
a.
a. Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
jika pihak ketiga Perusahaan gagal memenuhi kewajiban any of the Company's customers fail to fulfill their
kontraktualnya kepada Perusahaan. contractual obligations to the Company.
Risiko kredit Perusahaan melekat kepada bank, piutang Credit risk is attributable to cash in banks, trade
usaha dan piutang lain-lain. Perusahaan menempatkan receivables and other receivables. The Company places
kas di bank pada institusi keuangan yang terpercaya, its cash in banks at reputable financial institutions, while
sedangkan untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, trade receivables and other receivables, up to the date
sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini of completion of these financial statements the Company
Perusahaan masih belum menerapkan manajemen risiko has not yet applied the risk management over the credit
atas risiko kredit dari piutang usaha dan piutang lain-lain. risk of trade receivables and other receivables.
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control and
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada sustain minimal exposure of credit risk.
tingkat yang minimal.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023 the
kualitas kredit setiap kelas aset keuangan yang belum credit quality per class of financial assets that are
jatuh tempo dan belum mengalami penurunan nilai neither past due nor impaired based on the Company’s
berdasarkan peringkat Perusahaan adalah sebagai rating are as follows:
berikut:
2024
Eksposur
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/
maksimum/
Related parties Third parties
Maximum Exposur e
Kas dan setara - 5.744.630.742 5.744.630.742 Cash and cash
kas equivalents
Piutang usaha 2.039.213.406 16.105.517.303 18.144.730.709 Trade receivables
Sub Jumlah 2.039.213.406 2.039.213.405 2.039.213.405 Sub Total
2023
Eksposur
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/
maksimum/
Related parties Third parties
Maximum Exposur e
Kas dan setara - 207.894.346 207.894.346 Cash and cash
kas equivalents
Piutang usaha - 1.918.604.396 1.918.604.396 Trade receivables
Sub Jumlah - 2.126.498.742 2.126.498.742 Sub Total
41
Page 255
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 31. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
(lanjutan) (continued)
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama berkaitan Market risk is the risk primarily due to changes in
dengan perubahan nilai suku bunga dan nilai tukar mata interest rates and exchange rates which could resulting
uang yang akan menyebabkan berkurangnya pendapatan, in decrease of revenue, or increase in cost of capital of
atau bertambahnya biaya modal Perusahaan. the Company.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Perusahaan Risk management that has been applied by the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
- Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan nilai tukar - The requirement to cover risks of foreign exchange.
mata uang asing.
- Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga - Performing review over the interest rate on
pinjaman. borrowings.
- Membatasi eksposur dalam investasi yang memiliki - Limiting exposure in the investment that has
harga pasar yang fluktuatif. fluctuating market prices.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa depan instrumen keuangan or future cash flows of a financial instrument will
akan berfluktuasi karena perubahan dalam nilai tukar mata fluctuate because of changes in foreign exchange rates.
uang. Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar The Company’s exposure to exchange rate fluctuations
mata uang asing, terutama disebabkan oleh piutang, utang results primarily from U.S. dollar-denominated trade
dan pembayaran utang dalam mata uang Dolar AS. receivables, trade payables and payment of payables.
Risiko suku bunga Perusahaan timbul dari pinjaman The Company’s interest rate risk arises from longterm
jangka panjang. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat borrowing. Borrowing issued at variable rates expose
bunga variabel mengekspos Perusahaan terhadap risiko the Company to cash flow interest rate risk which is
suku bunga arus kas yang sebagian disalinghapuskan partially offset by cash held at variable rates.
dengan kas dalam tingkat suku bunga variabel.
Manajemen risiko tingkat suku bunga terhadap limit The management of interest rate risk against interest
perubahan tingkat suku bunga dilengkapi dengan rate gap limits is supplemented by monitoring the
pemantauan atas sensitivitas aset dan liabilitas keuangan sensitivity of the Company’s financial assets and
Perusahaan terhadap beberapa skenario suku bunga baku liabilities to various standard and non-standard interest
maupun non-baku. rate scenarios.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul ketika Perusahaan mengalami Liquidity risk arises when the Company encounters
kesulitan dalam merealisasikan asetnya atau sebaliknya difficulty in realizing its assets or otherwise raising funds
mengumpulkan dana untuk memenuhi komitmen yang to meet commitments associated with its financial
terkait dengan liabilitas keuangannya. liabilities.
Perusahaan juga menerapkan manajemen risiko likuiditas The Company also implements prudent liquidity risk
yang berhati-hati untuk menjaga kecukupan saldo kas management to maintain sufficient cash balances arising
yang berasal dari pengumpulan pendapatan, from revenue collection, places the excess cash in low
menempatkan kelebihan kas pada instrumen keuangan risk financial instruments that provide adequate returns,
berisiko rendah yang memberikan imbal hasil yang and pay close attention to the reputation and credibility
memadai, serta memperhatikan reputasi dan kredibilitas of financial institutions.
lembaga keuangan.
Perusahaan menerapkan manajemen risiko likuiditas The company applies liquidity risk management by
dengan membentuk saldo kas yang cukup dari penagihan establishing sufficient cash balances from collection of
piutang pelanggan atau sumber lainnya. customers' receivables or other sources.
42
Page 256
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 31. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
(lanjutan) (continued)
2024
Jatuh tempo 2025 dan
Nilai wajar/
2024 seterusnya/Due date
Fair value
2025 onward
Aset keuangan Financial Assets
Kas dan setara 5.744.630.742 - 5.744.630.742 Cash and cash
kas equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 2.039.213.406 - 2.039.213.406 Related parties
Pihak ketiga 16.105.517.303 - 16.105.517.303 Third parties
Jumlah 23.889.361.451 - 23.889.361.451 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 9.040.827.852 9.040.827.852 Trade payables
Utang Bank 892.857.137 892.857.144 1.785.714.281 Bank loans
Jumlah 9.933.684.989 892.857.144 10.826.542.133 Total
2023
Jatuh tempo 2024 dan
Nilai wajar/
2023 seterusnya/Due date
Fair value
2024 onward
Aset keuangan Financial Assets
Kas dan setara 207.894.346 - 207.894.346 Cash and cash
kas equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 1.918.604.396 - 1.918.604.396 Third parties
Jumlah 2.126.498.742 - 2.126.498.742 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 893.013.825 - 893.013.825 Trade payables
Utang Bank 892.857.144 1.785.714.280 2.678.571.424 Bank loans
Jumlah 1.785.870.969 1.785.714.280 3.571.585.249 Total
d. Risiko Mata Uang Asing d. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana nilai wajar Foreign currency risk is a risk at which the fair value or
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan future cash flow of a financial instrument will fluctuate due to
akan berflktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang changes in foreign exchange rates.
asing.
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar The Company's exposure to exchange rate fluctuations
terutama terkait dengan aset dan liabilitas dalam mata primarily related to assets and liabilities in foreign
uang asing pada tanggal 31 Desember 2024 adalah currencies as of December 31, 2024 are as follows:
sebagai berikut :
43
Page 257
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 31. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
(lanjutan) (continued)
Setara dengan
Dolar Amerika Setara dengan
Serikat / Rupiah /
Equivalent in Equivalent in
United States Rupiah
Dollar
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas di Bank USD 2.952 47.707.761 Cash in Bank
Kas di Bank CNY 8.790 19.462.706 Cash in Bank
Jumlah 11.742 67.170.467 Total
e. Manajemen Modal e. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The main objective of the Company capital management is
untuk memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat capital ratios in order to support its business and maximize
untuk mendukung bisnisnya dan memaksimalkan nilai shareholder value.
pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalannya dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian sehubungan dengan perubahan adjustments with respect to changes in economic confitions
kondisi ekonomi dan karakteristik risiko usahanya. Untuk and the characteristics of its business risks. In order to
menjaga dan menyesuaikan struktur permodalannya, maintain and adjust its capital structure, the Company may
Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah pembayaran adjust the amount of dividend payments to shareholders or
dividen kepada pemegang saham atau pengembalian return capital structure. No changes have been made in the
struktur modal. Tidak ada perubahan tujuan, kebijakan objectives, policies and processes as they have been
maupun proses sebagaimana yang telah diterapkan pada applied in previous years.
tahun-tahun sebelumnya.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. Perusahaan As is generally accepted practice. The company evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang its capital structure through the ratio of debt to equity
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui (gearing ratio) which is calculated by dividing net debt to
pembagian antara utang neto dengan modal. equity.
Utang bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana Net debt represent the sum of liabilities as presented in the
disajikan di dalam laporan posisi keuangan dikurangi statement of financial position which being reduced by the
dengan jumlah kas dan bank. Sedangkan modal meliputi amount of cash on hand and in banks. While the equity
seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada covering the entire attributable equity to shareholders of the
pemegang ekuitas Perusahaan. Pada tanggal 31 Company. As of October 31, 2024 and December 31 2023,
Oktober 2024 dan 31 Desember 2023 perhitungan rasio the calculation of this ratio, are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah utang 33.243.773.617 3.905.317.100 Total debt
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 5.744.630.742 207.894.346 Cash and cash equivalents
Utang bersih 27.499.142.875 3.697.422.754 Net debt
Jumlah ekuitas 59.779.833.951 54.709.757.491 Total equity
Rasio utang bersih terhadap 46% 7% Net debt to equity ratio
ekutas
44
Page 258
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Informasi Anak Usaha 32. Subsidiaries Information
Untuk kepentingan manajemen, anak usaha digolongkan For management purposes, subsidiaries are classified as
sebagai perusahaan yang bergerak dibidang industri companies operating in the non-ferrous base metal
pembuatan logam dasar bukan besi. manufacturing industry.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya Management monitors the operating results of its business
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan units separately for the purposes of making decisions
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja, Kinerja regarding resource allocation and performance assessment.
anak usaha dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan The performance of subsidiaries is evaluated based on
diukur secara konsisten dengan laba rugi operasi pada operating profit and loss and is measured consistently with
laporan keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan Grup operating profit and loss in the consolidated financial
(termasuk beban keuangan dan penghasilan keuangan) dan statements. However, Group funding (including financial
pajak penghasilan dikelola secara grup dan tidak dialokasikan expenses and financial income) and income taxes are
kepada anak usaha operasi. managed on a group basis and are not allocated to
operating subsidiaries.
Harga transfer antar entitas hukum dan antar anak usaha Transfer prices between legal entities and between
diatur dengan cara yang serupa dengan transaksi dengan subsidiaries are regulated in a manner similar to
pihak ketiga. transactions with third parties.
Tabel berikut ini menyajikan informasi laba, aset dan liabilitas The following table presents information on certain profits,
tertentu sehubungan dengan anak usaha operasi Grup per 31 assets and liabilities relating to the Group's operating
Desember 2024: subsidiaries as of December 31, 2024:
LABA RUGI / PROFIT OR LOSS
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain/
Expressed in thousand rupiah, unless otherwise stated )
PT
PT Green Sustainable
Eliminasi/ Jumlah/
Power Energy
Elimination Total
Battery Developmen
t Trading
Penjualan - 16.232.433 - 16.232.433 Sales
Harga Pokok Penjualan - 12.486.486 - 12.486.486 Cost of good sold
Laba (Rugi) Kotor - 3.745.947 - 3.745.947 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan Selling Expenses
Brosur / Iklan Promosi - 65.687 - 65.687 Advertising and promotion
Gaji dan Tunjangan 70.916 - - 70.916 Salary and Benefits
Sub-Jumlah 70.916 65.687 - 136.603 Sub-Total
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi Expenses
Gaji 601.658 - - 601.658 Saleries
Kendaraan Operasional 392 - - 392 Operational Vehicles
Pos & Meterai 1.837 - - 1.837 Post and seal
Alat Tulis Kantor 1.163 - - 1.163 Stationery
Listrik, Air, Telepon/Fax Electricity, Water,
dan Internet 13.449 - - 13.449 Telephone/Fax
and Internet
Legal dan Jasa Legal and professional
Profesional 71.959 52.030 - 123.989 fee
Sumbangan dan 4.426 - - 4.426 Donation and
Jamuan Entertainment
Biaya Bank 2.724 695 - 3.419 Bank Charge
Pemeliharaan dan Repaid and maintenance
Perbaikan 33.577 - - 33.577
45
Page 259
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Informasi Anak Usaha (lanjutan) 32. Subsidiaries Information (continued)
LABA RUGI / PROFIT OR LOSS
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain/
Expressed in thousand rupiah, unless otherwise stated )
PT
PT Green Sustainable
Eliminasi/ Jumlah/
Power Energy
Elimination Total
Battery Developmen
t Trading
Penyusutan 782 - - 782 Depreciation
Permit Expatriat 139.154 - - 139.154 Expatriate Permit
Transpotasi 79.883 - - 79.883 Transportation
Makan dan Keperluan 45.595 - - 45.595 Employee Meals
Mess Karyawan and Necessities
Sewa 50.143 - - 50.143 Rent
Tunjangan Hari Raya 5.000 - - 5.000 Holiday allowance
Biaya Pengiriman 158.394 - - 158.394 Others
Sub-Jumlah 1.210.136 52.725 - 1.104.467 Sub-Total
Jumlah Beban Usaha 1.281.052 118.413 - 1.241.071 Total Operating
Expenses
Laba (Rugi) Usaha (1.281.052) 3.627.534 - 2.346.482 Operating Profit (Loss)
Pendapatan(Beban) Lain-Lain Other Income(Expenses)
Laba (Rugi) Selisih Gain (Loss) on Foreign
Kurs (961) (342) - (1.303) Exchange
Pendapatan Bunga - 14 - 14 Interest Income
Lainnya (908) (0) - (908) Others
Jumlah (1.869) - 328 - (2.197) Total
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before Tax
Pajak (1.282.921) 3.627.206 - 2.344.285
Pajak Penghasilan Income Tax
Penghasilan Pajak (282.214) 798.057 - 515.843 Deferred Tax Income
Tangguhan
(1.000.706) 2.829.148 - 1.828.442
ASET DAN LIABILITAS / ASSETS AND LIABILITIES
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain/
Expressed in thousand rupiah, unless otherwise stated )
PT
PT Green Sustainable
Eliminasi/ Jumlah/
Power Energy
Elimination Total
Battery Developmen
t Trading
Aset 10.514.375 15.447.290 (3.731.269) 22.230.396 Assets
Liabilitas 11.515.081 12.618.142 3.731.269 27.864.491 Liabilities
46
Page 260
PT GREEN POWER GROUP TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT GREEN POWER GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Perjanjian Penting 33. Restatement of Financial Statements
Perusahaan memiliki beberapa perjanjian penting dengan The Company have some significant agreements with
pihak ketiga, yaitu sebagai berikut: related parties are as follows:
a. Berdasarkan Akta Notaris No. 400 tanggal 27 Juni 2024, a. Based on Notarial Deed No. 400 dated June 27, 2024,
yang dibuat oleh Notaris Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., drafted by Notary Nurlisa Uke Desy, S.H., M.Kn., domiciled
yang berkedudukan di Kabupaten Bogor, Perusahaan in Bogor Regency, the Company underwent a change in
mengalami perubahan kepemilikan pada Juni 2024 setelah ownership in June 2024 following its acquisition by PT Nev
diakuisisi oleh PT Nev Stored Energy dan PT Longpin Stored Energy and PT Longpin Investasi Indonesia. With a
Investasi Indonesia. Dengan nilai transaksi sebesar Rp20 transaction value of Rp20 billion, these two companies now
miliar, kedua perusahaan tersebut kini menguasai 72,5 control 72.5 percent of the Company's shares. This
persen saham Perusahaan. Akuisisi ini melibatkan Huang acquisition involved Huang Yeping as a key figure behind
Yeping sebagai sosok penting di balik aksi korporasi the corporate action, who now serves as the President
tersebut, yang kini menjabat sebagai Komisaris Utama Commissioner of LABA. The deed has been approved by
LABA. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia through Decree No. AHU-
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- 00079.AH.02.01.TAHUN 2025 dated february 25, 2015.
00079.AH.02.01.TAHUN 2025 tanggal 25 Februari 2015.
b. Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank b. The Company obtained credit facility from PT Bank Central
Central Asia Tbk, sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit Asia Tbk, in accordance with Agreement Letter of Credit No.
No. 04079/PK/SLK/2019 tanggal 9 Desember 2019 04079/PK/SLK/2019 dated December 9, 2019 (Note 13).
(Catatan 13).
c. Perusahaan menandatangani Perjanjian Sewa Menyewa c. The Company signed the Lease Agreement with related
dengan Pihak berelasi, PT Bhinneka Bajanas, atas sewa party, PT Bhinneka Bajanas, for rental of building located at
bangunan yang terletak di Industri Sel 8 Blok EE/7c, Industri Sel 8 Blok EE/7c, Kawasan Industri Jababeka,
Kawasan Industri Jababeka, Cikarang, sesuai dengan Cikarang, in accordance with Agreement Letter No. 010
Surat Perjanjian No. 010 tanggal 2 November 2020. dated November 2, 2020.
d. Berdasarkan salinan Akta Nomor 03 Tanggal 5 Juli 2024 d. Based on a copy of Deed Number 03 dated July 5, 2024
yang dibuat oleh Angelia Stephaie Wirawan, S.H., M.Kn, made by Angelia Stephaie Wirawan, S.H., M.Kn, the
perusahaan telah mendirikan anak usaha dengan nama company has established a subsidiary named PT Green
PT Green Power Battery, dengan kegiatan usaha dalam Power Battery, with business activities in the field of
bidang peralatan pengontrol dan pendistribusian listrik electricity control and distribution equipment and the battery
serta industri batu baterai perusahaan anak usaha ini telah industry. This subsidiary company has been registered and
terdaftar dan memiliki modal penyertaan, untuk saat ini has equity capital. Currently, the company is not yet
perusahaan masih belum beroperasi. operational.
e. Berdasarkan salinan Akta Nomor 04 Tanggal 5 Juli 2024 e. Based on a copy of Deed Number 04 dated July 5, 2024
yang dibuat oleh Angelia Stephaie Wirawan, S.H., M.Kn, made by Angelia Stephaie Wirawan, S.H., M.Kn, the
perusahaan telah mendirikan anak usaha dengan nama company has established a subsidiary named PT
PT Sustainable Energy Development Trading. Dengan Sustainable Energy Development Trading. With business
kegiatan usaha dalam bidang perdagangan besar yang activities in the field of wholesale trading involving car
melibatkan aksesori mobil, suku cadang sepeda motor, accessories, motorcycle spare parts, office machines, and
mesin kantor, serta suku cadang dan perlengkapan industrial spare parts and equipment. This subsidiary
industri. Perusahaan anak usaha ini telah didirikan dengan company has been established with a fairly large capital,
modal yang cukup besar, saat ini perusahaan ini belum currently the company has not started its operations.
memulai operasionalnya.
47
Page 261
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 2023
Notes
ASET ASSETS
`
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
`
Kas dan bank 2d,4 5.561.656.092 207.894.346 Cash and bank
Piutang usaha 2e,5 790.216.673 1.918.604.396 Trade receivables
Piutang lain-lain 2e,6 5.770.482.027 - Other receivables
Uang jaminan 7 117.731.000 102.705.000 Refundable deposit
Persediaan 2f,8 15.317.913.608 14.495.988.802 Inventories
Biaya dibayar dimuka 2g,9 149.339.916 10.863.734 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 2j,24a 316.611.959 - Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 28.023.951.274 16.736.056.278 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap (nilai buku) 2h,10a 23.124.276.912 24.909.325.511 Fixed assets (books value)
Aset dalam penyelesaian 2h,10a 10.250.000.000 10.250.000.000 Asset in progress
Aset hak guna 2q,10b 166.666.667 366.666.667 Right-of-use asset
Aset tak berwujud 11 76.034.063 108.976.876 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2j,24d 9.152.282.564 6.244.049.258 Deferred tax asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 42.769.260.206 41.879.018.312 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 70.793.211.480 58.615.074.590 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini. part of these financial statements.
48
Page 262
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 2023
Notes
KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 2p,12 31.827.854 893.013.825 Trade payables - third parties
Utang bank 2p,13 892.857.137 892.857.144 Bank loan
Biaya yang masih harus dibayar 2p,14 - 7.215.000 Accrued expenses
Utang pajak 2j,24b 2.189.047 166.616.851 Tax payables
Jumlah Kewajiban Lancar 926.874.038 1.959.702.820 Total Current Liabilities
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank 2p,13 892.857.144 1.785.714.280 Bank loan
Kewajiban imbalan pasca kerja 2m,15 572.088.357 159.900.000 Post-employment benefit liabilities
Hutang Pemegang Saham 2l,16 10.450.000.000 - Shareholder Payable
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 11.914.945.501 1.945.614.280 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH KEWAJIBAN 12.841.819.539 3.905.317.100 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 17 27.585.063.825 25.283.012.125 Share capital
Tambahan modal disetor 18 30.077.819.125 18.567.568.125 Additional paid up capital
Laba ditahan Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (139.067.792) 10.431.600.456 Unappropriated
Pendapatan komprehensif lainnya 127.576.785 127.576.785 Other comprehensive income
Jumlah Ekuitas 57.951.391.943 54.709.757.491 Total Equity
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 70.793.211.482 58.615.074.591 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini. part of these financial statements.
49
Page 263
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended then
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 2023
Notes
PENJUALAN 2i,20 5.387.743.330 11.110.830.399 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2i, 21 7.236.680.064 9.244.607.576 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO (1.848.936.734) 1.866.222.823 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2i,22 611.876.433 1.503.988.022 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2i,22 10.358.340.172 6.069.350.431 General and administrative expenses
TOTAL BEBAN OPERASIONAL 10.970.216.605 7.573.338.453 TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA (RUGI) OPERASIONAL (12.819.153.340) (5.707.115.630) OPERATING PROFIT (LOSS)
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan lain-lain 2i,23 10.472.221 1.301.157.585
Beban lain-lain 2i,23 (641.026.202) (434.166.174)
TOTAL PENDAPATAN (BEBAN) (630.553.981) 866.991.411 TOTAL OTHER INCOME
LAIN-LAIN - BERSIH OTHER (EXPENSE) - NET
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (13.449.707.320) (4.840.124.219) PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
Beban pajak kini 2j,24c - - Current tax expense
Pendapatan pajak tangguhan 2j,24d (2.901.810.574) (901.344.283) Deferred tax income
LABA (RUGI) SETELAH PAJAK (10.547.896.746) (3.938.779.936) NET PROFIT (LOSS) AFTER TAX
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
pengukuran kembali liabilitas remeasurement of defined
imbalan pasti - bersih (29.194.234) - benefit liability - net
Pajak terkait 6.422.731 - Tax Related
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN (22.771.503) - INCOME
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
BERJALAN (10.570.668.248) (3.938.779.936) (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) DASAR PER SAHAM (10) (4) BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini. part of these financial statements.
50
Page 264
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk periode yang berakhir pada For the period ended then
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba Ditahan
Modal saham/ Tambahan Telah ditentukan Belum ditentukan Penghasilan Jumlah ekuitas /
Share capital modal disetor/ penggunaannya/ penggunaannya/ Komprehensif Total equity
Additional Appropriated Unappropriated Lain/Other
paid up capital Comprehensive
Income
Saldo 31 Desember 2022 25.000.002.500 18.850.555.250 300.000.000 14.370.380.392 127.576.785 58.648.514.927 Balance as of December 31, 2022
Pelaksanaan waran 283.009.625 (282.987.125) - - - 22.500 Warrant exercise
Rugi tahun berjalan - - (3.938.779.936) - (3.938.779.936) Current year losses
Saldo 31 Desember 2023 25.283.012.125 18.567.568.125 300.000.000 10.431.600.456 127.576.785 54.709.757.491 Balance as of December 31, 2023
Pelaksanaan waran 2.302.051.700 11.510.251.000 - - - 13.812.302.700 Warrant exercise
Rugi tahun berjalan - - - (10.570.668.248) - (10.570.668.248) Current year losses
Saldo 31 Oktober 2024 27.585.063.825 30.077.819.125 300.000.000 (139.067.792) 127.576.785 57.951.391.943 Balance as of October 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these
laporan keuangan ini. financial statements.
51
Page 265
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/ SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT GREEN POWER GROUP TBK PT GREEN POWER GROUP TBK
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended then
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 6.516.131.053 15.191.379.942 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (11.042.674.941) (8.462.940.600) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (7.809.115.633) (4.640.359.668) Payment to employees
Pembayaran pajak (476.243.751) (835.741.010) Payment of taxes
Penerimaan bunga 9.824.272 3.000.000 Receipts of interest
Pembayaran beban keuangan (276.646.359) (364.360.579) Payment of finance charges
Penerimaan lainnya 647.949 19.830.533 Other receipts
Kas bersih dari kegiatan usaha (13.078.077.410) 910.808.618 Net cash from operating activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS USED IN
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (1.112.006.780) (10.328.633.656) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (79.305.000) - Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap - (58.906.250) Proceeds from disposal of fixed assets
Pengembalian uang jaminan (15.026.000) 800.000 Refund of deposit
Penerimaan pengembalian uang muka Refund of advances for
perolehan aset tetap - 10.250.000.000 acquisition of fixed assets
Kas untuk aktivitas investasi (1.206.337.780) (136.739.906) Net cash used in investing activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Pembayaran utang bank (892.857.143) (892.857.144) Payments for bank loans
Penerimaan (pembayaran) pihak berelasi (3.731.268.622) - Related party receipts (payments)
Penerimaan dari pelaksanaan waran 13.812.302.700 22.500 Receipt from exercise of warrants
Hutang Pemegang Saham 10.450.000.000 - Due to Shareholder
Kas dari aktivitas pendanaan 19.638.176.935 (892.834.644) Net cash from financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 5.353.761.745 (118.765.932) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 207.894.346 326.660.278 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 5.561.656.092 207.894.346 THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan ini. part of these financial statements.
52
Page 266
Jalan Raya Imam Bonjol RT.08 RW13 Sukadanau, Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi , Jawa Barat (021) 89533205 www.greenpowergroup.id
Names mentioned 130 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Power Group Tbk
p.2 ×5
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×2
unresolved
person
Merinda
p.29
unresolved
person
Yuan Xiaozhong
· Direktur
p.29 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.34 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.34
unresolved
org
Ladangbaja Murni Tbk
p.35 ×26
unresolved
person
Linda Ibrahim
p.35
unresolved
org
Minister of Law Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Kementerian
p.35
unresolved
org
Ministry of Law
p.35
unresolved
person
Notary Nurlisa Uke Desy
p.35 ×2
unresolved
person
Desy
p.35
unresolved
org
PT Nev
p.36 ×3
unresolved
org
PT Longping Investasi Indonesia
p.36 ×8
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukun
p.36
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.36
unresolved
org
Green Power Indonesia Tbk
p.36
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.36
unresolved
org
PT Green Power Battery
p.41 ×9
unresolved
org
PT Indonesia Pomalaa Industry
p.50
unresolved
org
PT Indonesia Pomalaa Industry Park
p.50
unresolved
person
Public Egi Anggiawati Padli
p.52
unresolved
person
Notary Egi Anggiawati Padli
p.52
unresolved
org
Group Tbk
p.52
unresolved
org
PT CARGILL Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Prima Tehnik Celebes
p.52 ×4
unresolved
org
PT Abadilestari Celebes Bahari
p.52 ×4
unresolved
org
PT Gotion Indonesia Materials
p.54
unresolved
org
PT Gotion Indonesia Product Manager
p.54
unresolved
org
Sea Limited
p.54 ×2
unresolved
org
PT Huawei Tech Business Development
p.54
unresolved
org
PT Prodigy Infinitech
p.54 ×2
unresolved
org
PT Gation Indonesia Materials.
p.54
unresolved
org
PT Gotion
p.54
unresolved
org
Zhejiang Huitong Construction Co., Ltd.
p.55
unresolved
org
Zhejiang Ruixun Technology Development Co., Ltd.
p.55
unresolved
org
PT New World Investama
p.56 ×4
unresolved
org
PT Wan Xiang New World Nikel
p.56 ×2
unresolved
org
Indonesia Sanyou Mining Co., Ltd.
p.57 ×3
unresolved
org
Indonesia Sanyou Consulting Co., Ltd.
p.57 ×2
unresolved
org
Consulting Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
Sanyou Consulting Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
PT Rimau New World
p.58 ×2
unresolved
org
PT Master Pancang Pondasi
p.58 ×2
unresolved
person
Merinda Merinda Brata Kencata
p.59
unresolved
—
Pengangkatan Bapak William Ong
· Direktur
p.59 ×23
unresolved
—
Pengangkatan Bapak An Shaohong
· Direktur
p.59 ×19
unresolved
—
Pengangkatan Bapak Shen Bin
· Direktur
p.59 ×19
unresolved
org
PT Concord Industry
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bohlindo Baja
p.61 ×2
unresolved
org
PT Thysindo Sejati Utama
p.61 ×2
unresolved
person
Irfan Nur Andri
· Anggota
p.62 ×3
unresolved
org
Irfan
p.62 ×3
unresolved
org
Abdulrahman Hasan Salipu
p.62 ×2
unresolved
person
Drs. Akhyadi Wadisomo
p.62
unresolved
org
Mucharam
p.62 ×2
unresolved
org
PT Bhinneka Bajanas
p.63 ×2
unresolved
person
Akuntan Publik
· Corporate Secretary
p.64
unresolved
person
ESG Investing
· Sekretaris Perusahaan
p.66
unresolved
person
Histori Kepemilikan
· Komisaris
p.70
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.71
unresolved
person
Diretor
· Direktur
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
· Nama Perusahaan
p.76
unresolved
org
Tanuwijaya
· Company Name
p.76
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.76
unresolved
org
Yansen & Rekan
p.76 ×4
unresolved
org
Herwin & Rekan
p.76 ×3
unresolved
person
Nama Perusahaan Notaris Nurlisa Uke Desy S.H.
· Notaris
p.76 ×29
unresolved
org
Biro Adminisrasi Efek
· Nama Perusahaan
p.77
unresolved
org
PT Bima Registra Company Name
p.77
unresolved
org
Security Administration Bureau
· Company Name
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanuwijaya
p.83 ×2
unresolved
org
PT Battery
p.93
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.102
unresolved
org
PT Bima Registra William Ong
p.102
unresolved
org
PT Bima Registra.
p.102 ×2
unresolved
—
Accountant and/or Public Accounting Firm
· Kantor Akuntan Publik
p.103
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.104
unresolved
org
PT Adyatama Global Investama
p.109 ×6
unresolved
org
PT Alfa
p.109
unresolved
org
PT Alfa Omega Investindo
p.109 ×7
unresolved
org
PT New Stored Energy
p.109 ×2
unresolved
org
PT Longping
p.109
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.111
unresolved
org
PT Ladangbaja
p.112
unresolved
org
Murni Tbk
p.112 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.113
unresolved
org
PT Bima
p.113
unresolved
org
PT Bima Registra Registra
p.113
unresolved
person
Mugi Tri Cahyono
· Direktur Utama
p.114 ×3
unresolved
person
Sonny MDM Siahaan
· Direktur
p.114 ×3
unresolved
person
Merinda Brata Kencana Approved
· Direktur
p.115 ×14
unresolved
person
Sri Redjeki Soetrisno Independent
· Komisaris
p.115 ×11
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Robert
p.116
unresolved
org
Herwin & Partners
p.116
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.117
unresolved
org
Financial Services Authority
p.117 ×4
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.119
unresolved
—
Melinda Brata Kencana*
· 3
p.131
unresolved
person
Susanto Widjaja
· Anggota
p.135
unresolved
—
Chaerunisa MN
· Kepala Unit Audit Internal
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-LABA.pdf
done