Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 282
Page 1
ANNUAL REPORT 2024 GROWTH THROUGH INNOVATION PERTUMBUHAN MELALUI INOVASI
Page 2
Page 3
GROWTH THROUGH
INNOVATION
PERTUMBUHAN MELALUI INOVASI
Di MNC Vision Networks, “Pertumbuhan Melalui Inovasi” bukan At MNC Vision Networks, “Growth Through Innovation” is not just
sekadar tema; ini adalah pendorong di balik komitmen kami untuk a theme; it is the driving force behind our commitment to delivering
memberikan yang terbaik dalam hiburan TV berbayar satelit dan the best in satellite pay-TV and IPTV entertainment. As the largest
IPTV. Sebagai operator terbesar di Indonesia dengan basis pelanggan operator in Indonesia with the biggest customer base, we believe
terbesar, kami percaya bahwa masa depan hiburan terletak pada that the future of entertainment lies in the continuous development
pengembangan teknologi kami secara terus-menerus, perluasan of our technology, the expansion of our content offerings, and the
penawaran konten kami, dan peningkatan pengalaman pelanggan enhancement of the customer experience through innovation.
melalui inovasi.
Tahun ini, kami berfokus memanfaatkan keunggulan kompetitif This year, we focused on leveraging our competitive advantages
kami melalui pilihan konten & saluran terbaik dan meningkatkan through the best content and channel selections while enhancing
layanan kami untuk memenuhi permintaan pelanggan tercinta kami. our services to meet the demands of our valued customers. Through
Melalui MNC Vision (TV berbayar satelit pascabayar), K-Vision MNC Vision (postpaid satellite pay-TV), K-Vision (prepaid satellite
(TV berbayar satelit prabayar), dan MNC Play (IPTV), kami telah pay-TV), and MNC Play (IPTV), we have solidified our position as
memantapkan posisi kami sebagai pemimpin pasar, menawarkan a market leader, providing customers with unmatched access to a
kepada pelanggan akses tak tertandingi ke beragam pilihan hiburan. wide range of entertainment options.
Pertumbuhan kami bukan hanya dalam memperluas basis pelanggan. Our growth is not only about expanding our customer base. It is about
Ini tentang inovasi dalam cara kami terhubung dengan pelanggan, innovating in the ways we connect with our customers, delivering
menyediakan solusi khusus yang memenuhi kebutuhan mereka, tailored solutions that meet their needs. Whether through best-in-
baik melalui teknologi satelit terbaik, layanan IPTV yang unggul, class satellite technology, superior IPTV services, or a comprehensive
atau pustaka konten terbaik yang lengkap, MNC Vision Networks library of premium content, MNC Vision Networks continues to push
terus mendorong batasan kemampuannya dalam ruang hiburan. the boundaries of its capabilities in the entertainment space.
Ke depannya, kami tetap fokus berinvestasi dalam inovasi untuk Going forward, we remain focused on investing in innovation to
memastikan bahwa kami tidak hanya tetap menjadi yang terdepan ensure that we not only stay at the forefront of the industry but also
di industri, tapi juga terus menyediakan hiburan kelas dunia bagi continue to deliver world-class entertainment to all Indonesians. The
seluruh masyarakat Indonesia. Masa depan sangatlah cerah, future is bright, and we are committed to ensuring that our growth
dan kami berkomitmen untuk memastikan bahwa perjalanan journey is driven by continuous innovation, customer-centric
pertumbuhan kami didukung oleh inovasi berkelanjutan, solusi yang solutions, and a relentless pursuit of being the top choice in the
berpusat pada pelanggan, dan dorongan untuk tetap menjadi pilihan industry.
utama di industri ini.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 4
Page 4
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 5
Page 5
Tentang Laporan ini
About This Report
Laporan ini adalah Laporan Terintegrasi PT MNC Vision Networks This report is an Integrated Report of PT MNC Vision Networks
Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) yang merupakan gabungan laporan Tbk (“MVN” or the “Company”), a combination of the Company’s
tahunan dan laporan berkelanjutan Perseroan yang disusun annual and sustainability reports based on the achievement of
berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan economic, social and environmental performance from January 1,
selama kurun waktu 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. 2024 to December 31, 2024.
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk meningkatkan The Company through this report aims for a better and more
keterbukaan informasi Perseroan kepada seluruh pemangku comprehensive information disclosure to all stakeholders. This report
kepentingan. Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi is published according to the Company’s conditions throughout
Perseroan sepanjang tahun 2024 dengan mengacu pada ketentuan 2024 as mandated by the following regulations:
yang termaktub dalam:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ • Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan Perusahaan Publik (POJK 51/2017); Sustainable Finance for Public Companies (POJK 51/2017);
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Perusahaan Publik (SE SEOJK.04/2021 on Form and Content of Annual Report of
16/2021); Public Companies (SE 16/2021);
• Laporan Keberlanjutan. • Sustainability Report.
Laporan ini menjadi sumber dokumentasi komperehensif yang This report is a comprehensive documentation source containing
berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi information on the Company’s annual performance. The information
tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil includes company profile; operational, marketing and financial
perusahaan; kinerja operasional, pemasaran dan keuangan; informasi performance; and information about the duties, roles, and functions
tentang tugas, peran, fungsi struktural organisasi perusahaan yang of the Company’s organizational structure that applies the best
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate practices and corporate governance principles, as well as aspects of
governance, serta aspek kinerja berkelanjutan Perseroan yang the Company’s sustainable performance, referring to the 3Ps (People,
mengacu pada 3P yakni People, Planet, dan Profit serta aspek ESG Planet, and Profit) and ESG (Environmental, Social and Governance).
(environmental, social dan governance).
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman Furthermore, this report also aims to build understanding and trust
dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi towards the Company by providing accurate, balanced, and relevant
yang tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham serta information. Shareholders and other stakeholders can obtain from
seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi this report adequate information on the policies that have been and
yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan will be carried out, as well as the Company’s achievements in 2024.
serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada tahun 2024. Laporan The Company’s Integrated Report can be viewed and downloaded
Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan diunduh di situs resmi on the Company’s official website www.mncvisionnetworks.com.
Perseroan www.mncvisionnetworks.com.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 6
Page 6
Page 7
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
I
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Company History And Milestones 12
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
74
Peristiwa Penting 2024
IV
16
2024 Significant Events ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis 76
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 20
Tinjauan Industri 78
Ikhtisar Saham Industry Overview
Shares Highlights 22
Tinjauan Operasional
79
Operational Overview
II
LAPORAN MANAJEMEN
24
Management Reports Tinjauan Keuangan
79
Financial Overview
Laporan Direktur Utama Tinjauan Entitas Anak
President Director’s Letter 26 90
Subsidiaries Overview
Laporan Komisaris Utama
30
President Commissioner’s Letter
V
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance 92
III
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 34
Pendahuluan 94
Introduction
Informasi Umum
36
General Information Struktur Tata Kelola Perusahaan
95
Corporate Governance Structure
Sejarah Singkat Perseroan
A Brief Company History 37
Rapat Umum Pemegang Saham
96
General Meeting of Shareholders
Struktur Perusahaan
Corporate Structure 38 Direksi
104
Board of Directors
Struktur Organisasi
Organizational Structure 39 Dewan Komisaris
Board of Commisioner 113
Visi dan Misi
40
Vision and Mission Komite Audit
119
Audit Committee
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners 46
Komite Remunerasi
124
Remuneration Committee
Profil Direksi
54
Profiles of the Board of Directors Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 129
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan
Organisasi Unit Audit Internal
61 131
Human Resources and Organization Development Internal Audit Unit
Overview
Sistem Pengendali Internal dan Manajemen Resiko
Informasi Pemegang Saham Perseroan 136
Internal Control and Risk Management Systems
Company Shareholders Information 68
Perkara Hukum
Pemegang Saham Utama dan Pengendali 141
Legal Cases
70
Controlling and Major Shareholders
Kode Etik Perseroan
Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi 141
Company’s Code Ethics
Information on Subsidiaries and Associated Companies 71
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Kronologis Pencatatan Saham 145
Whistleblowing System
72
Chronology of Share Listing
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 8
Page 8
IX
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan LEMBAR UMPAN BALIK
144 196
Terbuka Feedback Form
Implementation of Governance Guidelines for Public
Company
Lembar Umpan Balik 198
Feedback Sheet
VI
LAPORAN BERKELANJUTAN PERUSAHAAN
Corporate Sustainability Report
150 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya
Response To Feedback To The Previous Year’s Report
200
Strategi Keberlanjutan 153
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
154 X
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial statements
204
Profil Perusahaan 156 Laporan Keuangan Konsolidasian
Company Profile 206
Consolidated Financial Statements
Penjelasan Direksi
160
Board of Directors’s Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
160
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi 168
Economic Performance
Kinerja Keuangan 169
Perfomance Highlights
Kinerja Lingkungan Hidup 171
Environmental Performance
Kinerja Sosial 175
Social Performance
VII
STRATEGI 2025
2025 STRATEGY
188
Strategi 2025 190
2025 Strategy
VIII
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Statement Letter of The Board of
192
Commissioners And Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 194
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan Tahun Buku 2024
Statement Letter of The Board of Commissioners And
Directors About Reponsibilty of Annual Report 2024
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 9
Page 9
I SEJARAH &
JEJAK LANGKAH
PERSEROAN
COMPANY HISTORY & MILESTONES
Page 10
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 11
Page 11
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan
Company History and Milestones
2012 2018 2020
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), perusahaan Perseroan meluncurkan Vision+ yang • Perseroan meluncurkan Android TV
anak Perseroan, melakukan Penawaran merupakan platform streaming video OTT Box “PLAYBOX”. Perangkat
Umum Perdana dengan nilai Rp2,15 triliun. berbasis Over the Top atau OTT. ini memudahkan pengguna untuk
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) a subsidiary The Company launched Vision+, an Over mengakses saluran berbayar yang
of the Company conducted an Initial Public the Top (OTT) video streaming platform. disediakan oleh MVN, akses ke koleksi
Offering on July 9, 2012 with a value of konten, berbagai aplikasi, dan 4 FTA
Rp2.15 trillion. 2019 TV MNC Group (RCTI, MNCTV, GTV,
• Perseroan (MVN) melakukan dan Inews).
Penawaran Umum Perdana pada The Company launched Android
2014 tanggal 8 Juli 2019 dengan nilai Rp845 TV OTT Box “PLAYBOX”. This
Perseroan meluncurkan layanan TV miliar. device helps users access paid
berlangganan berbasis fiber optik dengan The Company (MVN) conducted an channels provided by MVN, contents,
merk MNC Play. Initial Public Offering on July 8, 2019 applications, and 4 FTA TV of MNC
The Company launched a fiber optic-based with a value of Rp845 billion Group (RCTI, MNCTV, GTV, and
pay TV service under the MNC Play brand. Inews).
• Perseroan mengakuisisi 60% saham
2017 PT Digital Vision Nusantara (K-Vision) • Perseroan (MVN) telah menyelesaikan
dan penambahan 20% saham di akhir akuisisi Operator Kabel Lokal (LCO)
Perseroan Melakukan rebranding Indovision
tahun 2019. di Batam – Kepulauan Riau bernama
menjadi MNC Vision dan bersinergi dengan
The Company acquired 60% shares in PT AMG Kundur Vision (AMG) untuk
MNC Play dalam memberikan layanan bagi
PT Digital Vision Nusantara (K-Vision) mayoritas sahamnya sebesar 80%.
pelanggan.
and added 20% shares at the end of The Company (MVN) completed the
The Company rebranded Indovision to
2019. acquisition of a Local Cable Operator
MNCVision and synergized with MNC Play
(LCO) in Batam – Riau Islands named
in providing services for customers.
PT AMG Kundur Vision (AMG) for a
majority stake of 80%.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 12
Page 12
• Meluncurkan “Twisted”, konten • Membuka 14 kantor perwakilan, • Menandatangani MOU kerjasama
orisinil perdana yang ditayangkan sehingga jumlah seluruh kantor dengan PT Jasa Marga (Persero),
eksklusif di Vision+. perwakilan menjadi 115 kantor di Perseroan menjalin sinergi terakit
Launched “Twisted”, original content seluruh Indonesia. pengembangan bisnis properti dan
premiered exclusively on Vision+. Opened 14 representative offices, konten digital
bringing the total number of Signed the MoU in cooperation with PT
• Perseroan (MVN) telah melaksanakan representative offices to 115 offices Jasa Marga Tbk, establishing synergies
Penambahan Modal Tanpa Hak throughout Indonesia. on property business development and
Memesan Efek Terlebih Dahulu digital content.
(“PMTHMETD”) pada tanggal 30 • Membuat promosi bundling dengan
Desember 2020, dengan menerbitkan salah satu unit bisnis MNC, Play • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
sebanyak 2.857.284.000 (dua miliar Media. (Telkom) melalui layanan fixed
delapan ratus lima puluh tujuh juta Making bundling promotions with one broadband IndiHome resmi menjalin
dua ratus delapan puluh empat ribu) of MNC’s business units, Play Media kerja sama dengan PT Global
saham baru. Mediacom Tbk (MNC Media), penyedia
The Company (MVN) implemented 2021 layanan media streaming digital linear
Capital Increase Without Pre-emptive • Perseroan menandatangani kerjasama TV dan Video on Demand.
Rights (“PMTHMETD”) on December dengan perusahaan teknologi PT Telkom Indonesia Tbk (Telkom)
30, 2020, by issuing 2,857,284,000 penyedia layanan video on demand through its fixed broadband service
(two billion eight hundred fifty seven Migo Indonesia. IndiHome officially cooperated with PT
million two hundred eighty four The Company signed a partnership Global Mediacom Tbk (MNC Media), a
thousand) new shares. with a technology company providing provider of digital linear TV and Video
Video on Demand services, Migo on Demand streaming media services.
Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 13
Page 13
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
• Perseroan melalui Vision+ • Perseroan menjual dan mengalihkan • Perseroan mengadakan Rapat Umum
bekerjasama dengan CATCHPLAY+ sebanyak 801.907.770 lembar Pemegang Saham Luar Biasa dengan
sebagai penyedia layanan streaming saham atau setara dengan Rp. agenda Persetujuan atas pengeluaran
OTT. 801.907.770.000 yang merupakan saham baru sehubungan dengan
The Company through Vision+ 99,99% dari modal ditempatkan dan rencana Perseroan untuk melakukan
collaborated with CATCHPLAY+ as an disetor dalam PT MNC OTT Networks penambahan modal melalui
OTT streaming service provider kepada PT MNC Digital Entertainment mekanisme Tanpa Memberikan Hak
Tbk (sebelumnya bernama PT MNC Memesan Efek Terlebih Dahulu
2022 Studios International Tbk) (“MSIN”). sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari
• Perseroan melalui unit usaha The Company sold and transferred modal disetor dan ditempatkan.
MNC Vision, K-Vision dan MNC 801,907,770 shares or equivalent to The Company held an Extraordinary
Play menggandeng SPOTV untuk Rp801,907,770,000 which is 99.99% General Meeting of Shareholders with
menyiarkan tayangan olahraga of the issued and paid-up capital in the agenda of Approval for the issuance
kelas dunia lengkap dalam semua OTT to PT MNC Digital Entertainment of new shares in connection with the
pertandingan berkualitas HD yang Tbk (previously known as PT MNC Company’s plan to increase capital
bertujuan untuk melengkapi konten Studios International Tbk) (“MSIN”). through the mechanism of Non Pre-
olahraga berkualitas serta untuk emptive Rights with a maximum of
membangun fan base olahraga baru 10% of the paid-up and issued capital.
melalui digitalisasi MVN.
The Company, through its business
units MNC Vision, K-Vision, and MNC
Play, collaborates with SPOTV to
broadcast complete world-class sports
programs in all HD quality matches,
with the goal of enhancing quality
sports content and attracting new
sports fans via MVN digitalization.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 14
Page 14
• Perseroan menandatangani kerja sama
2023 2024
dengan Ansat Broadcast Sdn Bhd
• PT MNC Kabel Mediacom (MNC Play), • PT Digital Vision Nusantara (K-Vision),
(Ansat Broadcast) untuk menjalankan
Entitas Anak Perseroan, melakukan Entitas Anak Perseroan, mencetak
bisnis televisi berbasis pelanggan
divestasi bisnis broadband sekaligus pertumbuhan spektakuler dalam
dan layanan distribusi konten
berkolaborasi dengan Indosat 47 hari dengan menambahkan 1
menggunakan Direct to Home (DTH)
Ooredoo Hutchison dan Asianet juta pelanggan baru. Pencapaian
dan memperluas aliansinya dengan
Media Teknologi untuk menghadirkan ini mengukuhkan K-Vision, sebagai
lini hiburan digital MNC Media,
pengalaman digital yang lebih lengkap salah satu penyedia tv satelit berbayar
PT MNC Digital Entertainment Tbk
kepada pelanggan. terdepan di Indonesia, dengan lebih
melalui platform Over-the-Top (OTT)
PT MNC Kabel Mediacom (MNC dari 2,5 juta pelanggan aktif berbayar.
untuk pasar Malaysia.
Play), a subsidiary of the Company, PT Digital Vision Nusantara (K-Vision),
The Company signed a partnership
has divested its broadband business a subsidiary of the Company, achieved
with Ansat Broadcast Sdn Bhd (Ansat
while collaborating with Indosat remarkable growth by adding 1 million
Broadcast) to manage a subscriber-
Ooredoo Hutchison and Asianet new subscribers in just 47 days. This
based television business and content
Media Teknologi to provide a more milestone firmly establishes K-Vision
distribution services using Direct
comprehensive digital experience to as one of Indonesia’s leading satellite
to Home (DTH) and expand its
customers. pay-TV providers, with over 2.5 million
alliance with MNC Media’s digital
. active paying subscribers.
entertainment line, PT MNC Digital
• Perseroan mewujudkan pengem- .
Entertainment Tbk through its Over-
bangan bisnis televisi berbasis
the-Top (OTT) platform for the
pelanggan dan layanan distribusi
Malaysian market.
konten di Malaysia dengan
meluncurkan OK Vision melalui kerja
sama joint venture dengan Ansat
Broadcast Sdn BHd dan Mediamas Sdn
BHd.
The Company has realized the
development of customer-based
television business and content
distribution services in Malaysia by
launching OK Vision through a joint
venture collaboration with Ansat
Broadcast Sdn Bhd and Mediamas Sdn
Bhd.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 15
Page 15
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Peristiwa Penting 2024
Significant Events 2024
1 Februari 2024
February 1, 2024
MNC Vision menyelenggarakan paparan publik (public expose)
isidentil. Public expose ini diadakan untuk memenuhi permintaan
Bursa Efek sekaligus memberikan ruang kepada MNC Vision untuk
menyampaikan informasi kepada pemegang saham terkait dengan
kinerja keuangan, kondisi bisnis serta rencana bisnis ke depan.
MNC Vision held an incidental public expose. This public expose
was conducted to fulfill the request of the Stock Exchange while also
providing an opportunity for MNC Vision to share information with
shareholders regarding its financial performance, business condition,
and future business plans.
16 Februari 2024
March 16, 2024
Sebagai wujud nyata kepedulian, Perseroan menyalurkan donasi
kepada Yayasan Al Mukhlisin Al Thamrin, Jakarta Selatan, sebagai
bagian komitmen Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab
sosial perusahaan (CSR).
As a tangible expression of its concern, the Company provided a
donation to Yayasan Al Mukhlisin Al Thamrin in South Jakarta, as part
of its commitment to fulfilling corporate social responsibility (CSR).
22 Maret 2024
March 22, 2024
Perseroan melaksanakan bentuk kepedulian dan mewujudkan
tanggung jawab sosial kepada masyarakat melalui program
corporate social responsibility dengan memberikan bantuan
kepada Panti Werdha Berea, Kedoya, Jakarta Barat.
The Company demonstrated its concern and fulfilled its social
responsibility to the community through a corporate social
responsibility program by providing assistance to Panti Werdha
Berea in Kedoya, West Jakarta.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 16
Page 16
31 Mei 2024
May 31, 2024
Perseroan hadir memberikan manfaat kepada Rumah Singgah
Pejuang Hati, Jakarta Pusat, dengan memberikan bantuan termasuk
vitamin dan susu khusus bagi anak-anak yang menderita kerusakan
hati.
The Company extended its support to Rumah Singgah Pejuang Hati
in Central Jakarta by providing assistance, including vitamins and
specialized milk for children suffering from liver conditions.
14 Juni 2024
June 14, 2024
Perseroan bersama-sama dengan MNC Peduli dan unit usaha lain di
MNC Grup mengumpulkan heman kurban yang disalurkan kepada
masyarakat di Jabodetabek.
The Company with MNC Peduli and other business units of MNC
Group, collected sacrificial animals which were then distributed to
communities across the Greater Jakarta area (Jabodetabek).
27 Juni 2024
June 27, 2024
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Untuk Tahun Buku 2023, bertempat di MNC Conference
Hall, iNews Tower Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders for
the 2023 Fiscal Year at the MNC Conference Hall, 3rd Floor, iNews
Tower, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 17
Page 17
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
9 Agustus 2024
August 9, 2024
PT Digital Vision Nusantara (K-Vision), Entitas Anak Perseroan,
mencetak pertumbuhan spektakuler dalam 47 hari dengan
menambahkan 1 juta pelanggan baru. Pencapaian ini mengukuhkan
K-Vision, sebagai salah satu penyedia tv satelit berbayar terdepan di
Indonesia, dengan lebih dari 2,5 juta pelanggan aktif berbayar.
PT Digital Vision Nusantara (K-Vision), a subsidiary of the Company,
recorded spectacular growth by adding 1 million new subscribers in
just 47 days. This achievement further solidifies K-Vision’s position
as one of the leading satellite pay-TV providers in Indonesia, with
over 2.5 million active paying subscribers.
20 September 2024
September 20, 2024
Sebagai wujud nyata kepedulian, Perseroan menyalurkan donasi
kepada Panti Asuhan Karena Kasih, Jakarta Utara, sebagai bagian
komitmen Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR).
As a tangible expression of its concern, the Company provided a
donation to Panti Asuhan Karena Kasih in North Jakarta, as part of its
commitment to fulfilling corporate social responsibility (CSR).
11 Oktober 2024
October 11, 2024
K-Vision, Entitas Anak Perseroan, sukses menyelenggarakan dealer
gathering di MNC Vision Tower, Jakarta. Acara ini menjadi momen
strategis untuk mempererat hubungan dengan seluruh mitra dealer
dari berbagai penjuru Indonesia, sekaligus memperkuat sinergi
menuju pertumbuhan bersama.
K-Vision, a subsidiary of the Company, successfully held a dealer
gathering at MNC Vision Tower, Jakarta. This event served as a
strategic moment to strengthen relationships with dealer partners
from across Indonesia, while also reinforcing synergy toward shared
growth.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 18
Page 18
29 November 2024
November 19, 2024
Perseroan melaksanakan bentuk kepedulian dan mewujudkan
tanggung jawab sosial kepada masyarakat melalui program
corporate social responsibility dengan memberikan bantuan kepada
Rumah Harapan Indonesia.
The Company demonstrated its concern and fulfilled its social
responsibility to the community through a corporate social
responsibility program by providing assistance to Rumah Harapan
Indonesia.
31 Desember 2024
December 31, 2024
Perseroan bersama Entitas Anak Perseroan menggelar kegiatan Doa
Akhir Tahun bersama anak-anak yatim di wilayah Kedoya Utara
sebagai bentuk rasa syukur sekaligus kepedulian sosial terhadap
masyarakat sekitar.
The Company, together with its subsidiaries, held a Year-End Prayer
event with orphans in the Kedoya Utara area as an expression of
gratitude and a demonstration of social concern for the surrounding
community.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 19
Page 19
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Profil Keuangan
Financial Profile
Laporan Laba Rugi
Profit and Loss Statement
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Pendapatan 1.677.699 2.079.476 2.678.799
Revenues
Laba Kotor 23.399 182.419 427.451
Gross Profit
EBITDA 240.431 530.048 943.006
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (319.829) (264.640) (173.259)
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih (259.061) (94.921) (140.339)
Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Income Attributable To:
• Pemilik Entitas Induk (243.598) (75.617) (123.219)
Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-pengendali (15.463) (19.304) (17.120)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif (265.980) (95.076) (139.798)
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Net comprehensive income attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (249.956) (75.760) (122.722)
Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-pengendali (16.024) (19.316) (17.076)
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh) (5,77) (1,79) (2,92)
Basic Earnings (Loss) per Share (in Full Rupiah)
Jumlah Saham Beredar 42.197.950.841 42.197.950.841 42.197.950.841
Number of shares outstanding
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 20
Page 20
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Jumlah Aset 8.770.332 9.478.405 11.157.292
Total assets
Jumlah Liabilitas 1.286.958 1.760.387 3.344.198
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 7.483.374 7.718.018 7.813.094
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 8.770.332 9.478.405 11.157.292
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan Penting
Statement of Financial Position
(Dalam persentase, kecuali dinyatakan lain / In percentage, unless otherwise stated)
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (2,95) (1,00) (1,26)
Ratio of Profit (Loss) to Total Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (3,46) (1,23) (1,80)
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (15,44) (4,56) (5,24)
Profit (Loss) to Revenue Ratio
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 364,99 250,57 123,42
Ratio of Current Assets to Current Liabilities
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 14,67 18,57 29,97
Ratio of Liabilities to Total Assets
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 17,20 22,81 42,80
Liability to Equity Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan 1,39 8,77 15,96
Gross Profit to Revenue Ratio
Marjin EBITDA (%)
14,33 25,49 35,20
EBITDA Margin (%)
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 21
Page 21
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
Ikhtisar Saham
Shares Highlight
Kinerja Saham 2024-2023
Shares Performance 2024-2023
Jumlah Saham
Beredar
Kapitalisasi Pasar
(dalam lembar
Volume (dalam Rp)
Uraian Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan saham)
Perdagangan Market
Description Opening (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Trading Volume Number of
Capitalization
outstanding
(In Rp)
shares
(in shares)
2024
Kuartal 1 50 50 50 50 19.481.800 42.197.950.841 2.109.897.542.050
Quarter 1
Kuartal 2 50 50 18 22 485,838,100 42.197.950.841 928.354.918.502
Quarter 2
Kuartal 3 22 41 20 30 704.083.700 42.197.950.841 1.265.938.525.230
Quarter 3
Kuartal 4 30 31 22 22 217.297.600 42.197.950.841 928.354.918.502
Quarter 4
2023
Kuartal 1 65 69 50 50 1.530.045.100 42.197.950.841 2.109.897.542.050
Quarter 1
Kuartal 2 51 53 50 50 406.162.300 42.197.950.841 2.109.897.542.050
Quarter 2
Kuartal 3 50 66 50 50 3.557.458.200 42.197.950.841 2.109.897.542.050
Quarter 3
Kuartal 4 50 70 50 50 8.049.584.100 42.197.950.841 2.109.897.542.050
Quarter 4
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 22
Page 22
Page 23
II LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Page 24
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 25
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
SYAFRIL NASUTION
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 26
Page 26
Laporan Direktur Utama
President Director’s Letter
Pertama-tama, saya sampaikan rasa syukur dan pujian yang sebesar First and foremost, I extend my heartfelt gratitude and praise to
besarnya kepada Allah SWT atas berkat dan bimbingan-Nya yang Allah SWT for His continued blessings and guidance. Reflecting
tiada henti. Merenungkan perjalanan di tahun 2024, kita teringat on the journey through 2024, we are reminded of the dedication,
akan dedikasi, kolaborasi, dan dukungan yang tak henti-hentinya collaboration, and unwavering support from our team members,
dari tim, mitra, dan pemangku kepentingan kami. Berkat usaha partners, and stakeholders. It is through their collective efforts that
kolektif mereka, Perseroan telah mencapai tonggak sejarah baru. the company has reached new milestones.
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s economy demonstrated resilience, achieving
ketangguhan, mencapai tingkat pertumbuhan sebesar 5,03%, sedikit a growth rate of 5.03%, slightly lower than the previous year’s
lebih rendah dari kinerja tahun sebelumnya. Penggerak utama performance. Key drivers of this growth included strong private
pertumbuhan ini meliputi konsumsi domestik yang kuat, investasi consumption, government and private investments, and a notable
pemerintah & swasta, dan peningkatan ekspor yang signifikan, yang increase in exports, which grew by 7.63% in Q4. Furthermore,
tumbuh sebesar 7,63% pada Q4. Lebih lanjut, prospek ekonomi Indonesia’s economic outlook for 2025 remains optimistic, with
Indonesia untuk tahun 2025 tetap optimis, dengan pertumbuhan GDP growth projected between 4.7% and 5.5%, supported by
PDB diproyeksikan antara 4,7% dan 5,5%, didukung oleh konsumsi strong household consumption and rising investment, especially in
rumah tangga yang kuat dan meningkatnya investasi, terutama di infrastructure and manufacturing.
bidang infrastruktur dan manufaktur.
Perseroan telah berhasil mempertahankan kepemimpinannya The Company has successfully upheld its leadership in the media
dalam industri media, khususnya melalui kinerja yang kuat di industry, particularly through its robust performance in DTH Pay
sektor TV Berbayar DTH. Kemampuannya untuk menghasilkan TV sector. Its capability to produce top-tier content and effectively
konten terbaik dan memonetisasinya secara efektif menunjukkan monetize it showcases a well-defined strategy and exceptional
strategi yang disiapkan dengan baik dan pelaksanaan operasional operational execution. MVN’s success is grounded in the dedication
yang luar biasa. Keberhasilan MVN didasarkan pada dedikasi dan and effort of its entire team. We remain committed to delivering
upaya seluruh tim. Kami tetap berkomitmen untuk memberikan nilai significant value to all stakeholders, driven by a blend of strategic
yang signifikan kepada semua pemangku kepentingan, didorong foresight, operational excellence, and a deep understanding of
oleh perpaduan antara visi ke depan yang strategis, keunggulan market trends. It is truly motivating to witness our ongoing innovation
operasional, dan pemahaman yang mendalam tentang tren pasar. and success within the subscription-based media sector, and I am
Sungguh memotivasi untuk menyaksikan inovasi dan keberhasilan confident that this momentum will propel even greater achievements
kami yang berkelanjutan dalam sektor media berbasis langganan, moving forward.
dan saya yakin bahwa momentum ini akan mendorong pencapaian
yang lebih besar di masa mendatang.
Agar tetap kompetitif dalam lanskap pasar yang terus berubah, In order to stay competitive in the shifting market landscape,
penyedia TV berbayar harus menyesuaikan pendekatan mereka Pay TV providers must adjust their approaches to align with the
agar selaras dengan preferensi dan perilaku pemirsa yang terus evolving preferences and behaviors of their audience. This could
berkembang. Ini dapat mencakup pemilihan konten, perluasan include content selection, expanding content options to feature
penawaran konten untuk menampilkan lebih banyak pilihan, more on-demand choices, improving user experiences across
meningkatkan pengalaman pengguna di berbagai platform, dan multiple platforms, and seeking out new, creative partnerships and
mencari kemitraan dan metode distribusi baru yang kreatif. distribution methods.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 27
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Meningkatnya permintaan konten lokal di kalangan pemirsa The growing demand for local content among Indonesian audiences
Indonesia merupakan kunci utama, dan kami diposisikan secara is a key insight, and we are strategically positioned to capitalize on
strategis untuk memanfaatkan tren ini. Kemampuan MNC Group this trend. MNC Group’s consistent ability to create engaging and
yang konsisten untuk menciptakan konten yang menarik dan populer popular content distinguishes MVN from other players in the market.
membedakan MVN dari pemain lain di pasar. Dengan menyesuaikan By aligning with the preferences of Indonesian viewers and offering
dengan preferensi pemirsa Indonesia dan menawarkan konten yang content that connects with them, the Company has seen remarkable
menarik mereka, Perseroan telah melihat pertumbuhan yang luar growth in its subscriber numbers, from 12.9 million to over 14.1
biasa dalam jumlah pelanggannya, dari 12,9 juta menjadi lebih million subscribers in 2024, demonstrates the strength of our content
dari 14,1 juta pelanggan pada tahun 2024, menunjukkan kekuatan in attracting and retaining viewers. To continue driving growth and
konten kami dalam menarik dan mempertahankan pemirsa. Untuk staying ahead in the industry, it is essential to keep leveraging our
terus mendorong pertumbuhan dan tetap menjadi yang terdepan expertise in delivering high-quality content.
dalam industri ini, penting untuk terus memanfaatkan keahlian kami
dalam memberikan konten berkualitas tinggi.
Keberhasilan Perseroan yang terus berkembang dalam pembuatan The Company’s expanding success in content creation highlights
konten menyoroti kekuatan kreatif dan produksi kami yang kuat. our strong creative and production strengths. We have implemented
Kami telah menerapkan beberapa strategi untuk membentuk several strategies to form partnerships with both regional and global
kemitraan dengan entitas regional dan global, yang memungkinkan entities, enabling us to produce and broadcast top-tier entertainment
kami untuk menghasilkan dan menyiarkan program hiburan dan and sports programs. By combining our internal capabilities with
olahraga terbaik. Dengan menggabungkan kemampuan internal external collaborations, MVN is poised to access new markets and
kami dengan kolaborasi secara eksternal, MVN siap untuk mengakses broaden its audience, extending its influence beyond Indonesia. This
pasar baru dan memperluas audiensnya, memperluas pengaruhnya focus on partnerships not only strengthens our content creation but
di luar Indonesia. Fokus pada kemitraan ini tidak hanya memperkuat also establishes the Company as a significant regional player in the
pembuatan konten kami tetapi juga menetapkan Perseroan sebagai entertainment sector. As consumer preferences continue to shift, our
pemain regional yang signifikan di sektor hiburan. Karena preferensi commitment to investing in high-quality content production will
konsumen terus bergeser, komitmen kami untuk berinvestasi dalam be essential for sustained growth and continued relevance in the
produksi konten berkualitas tinggi akan menjadi penting untuk industry.
pertumbuhan berkelanjutan dan relevansi yang berkelanjutan dalam
industri ini.
Mengadopsi prinsip tata kelola perusahaan yang kuat memungkinkan Adopting strong corporate governance principles enables the
Perseroan untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber daya dan Company to optimize resource management and risk mitigation,
mitigasi risiko, memastikan transparansi, akuntabilitas, dan integritas ensuring transparency, accountability, and integrity throughout
di seluruh operasinya. Pendekatan ini membangun kepercayaan its operations. This approach builds trust and confidence among
dan keyakinan di antara para pemangku kepentingan sekaligus stakeholders while ensuring that operational costs remain aligned,
memastikan bahwa biaya operasional tetap selaras, yang mengarah leading to improved profitability. Additionally, by incorporating
pada peningkatan profitabilitas. Selain itu, dengan memasukkan social responsibility into our business practices, we affirm our
tanggung jawab sosial ke dalam praktik bisnis kami, kami dedication to creating a positive societal impact beyond just
menegaskan dedikasi kami untuk menciptakan dampak sosial yang financial results, highlighting the significance of ethical leadership
positif di luar sekadar hasil keuangan, yang menyoroti pentingnya and responsible conduct in today’s rapidly changing business
kepemimpinan yang beretika dan perilaku yang bertanggung jawab landscape. This mindset not only fosters success but also plays a key
dalam lanskap bisnis yang berubah dengan cepat saat ini. Pola pikir role in promoting a more sustainable and inclusive society.
ini tidak hanya mendorong keberhasilan tetapi juga memainkan
peran penting dalam mempromosikan masyarakat yang lebih
berkelanjutan dan inklusif.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 28
Page 28
Atas nama seluruh jajaran Direksi MVN, saya menyampaikan rasa On behalf of the entire MVN Board of Directors, I would like to extend
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris dan our sincere gratitude to the Board of Commissioners and shareholders
pemegang saham atas kepercayaannya untuk memimpin Perseroan for their trust in us to lead the Company towards continued success.
menuju kesuksesan yang berkelanjutan. Kepercayaan dan keyakinan The confidence and trust placed in the management team are
yang diberikan kepada tim manajemen sangat kami hargai, dan highly appreciated, and this recognition reflects the organization’s
pengakuan ini mencerminkan budaya transparansi dan rasa saling culture of transparency and mutual respect. I also want to express
menghormati dalam organisasi. Saya juga ingin menyampaikan our appreciation for the dedication and outstanding contributions
penghargaan kami atas dedikasi dan kontribusi luar biasa dari of our employees, whose hard work underscores the significance
karyawan kami, yang kerja kerasnya menggarisbawahi pentingnya of teamwork in reaching the Company’s objectives. Their collective
kerja sama tim dalam mencapai tujuan Perseroan. Upaya kolektif efforts are fundamental to MVN’s accomplishments.
mereka merupakan hal mendasar bagi pencapaian MVN.
Didukung oleh dukungan yang kuat, komitmen, dan pandangan Backed by unwavering support, commitment, and a positive outlook,
positif, PT MNC Vision Networks Tbk secara strategis siap untuk PT MNC Vision Networks Tbk is strategically poised to move forward
bergerak maju dan secara konsisten memberikan nilai yang tinggi and consistently provide exceptional value to all stakeholders.
kepada semua pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
SYAFRIL NASUTION
Direktur Utama / President Director
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 29
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
RUBY PANJAITAN
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 30
Page 30
Laporan Komisaris Utama
President Commissioner’s Letter
Saya ingin mengawali laporan ini dengan menyampaikan rasa I would like to commence this statement by extending my profound
terima kasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya atas berkat dan gratitude and sincere appreciation for the invaluable blessings and
dukungan yang tak ternilai dengan keberhasilan kelanjutan PT MNC support that have underpinned the continued success of PT MNC
Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”). Dengan penuh Vision Networks Tbk (“MVN” or “the Company”). It is with great
kebanggaan kami melaporkan kinerja yang solid pada tahun 2024. pride that we report another year of solid performance in 2024.
Kinerja ekonomi Indonesia pada tahun 2024 terus mencerminkan Indonesia’s economic performance in 2024 continued to reflect
ketahanan dan stabilitas strategis, bahkan di tengah volatilitas resilience and strategic stability, even amid persistent global volatility.
global yang terus berlanjut. Meskipun menghadapi tekanan dari Despite pressures from a slowing global economy, heightened
perlambatan ekonomi global, meningkatnya risiko geopolitik, geopolitical risks, and inflationary concerns, the nation delivered
dan kekhawatiran inflasi, negara ini menghasilkan pertumbuhan a solid GDP growth of 5.03% in 2024. This outcome underscores
PDB yang solid sebesar 5,03% pada tahun 2024. Hasil ini the strength of Indonesia’s macroeconomic fundamentals and the
menggarisbawahi kekuatan fundamental ekonomi makro Indonesia government’s commitment to sound fiscal and monetary policies—
dan komitmen pemerintah terhadap kebijakan fiskal dan moneter key pillars that provide investors with confidence and predictability
yang baik—pilar utama yang memberi investor keyakinan dan in a time of uncertainty.
prediktabilitas di saat ketidakpastian.
Ke depannya, Bank Dunia memproyeksikan perlambatan Looking forward, the World Bank projects a modest easing in GDP
moderat dalam pertumbuhan PDB, yang sebagian didorong oleh growth, driven in part by the normalization of commodity prices.
normalisasi harga komoditas. Meskipun ini menandai pergeseran While this marks a shift from previous momentum, it also signals an
dari momentum sebelumnya, ini juga menandakan titik balik— inflection point—an opportunity for Indonesia to deepen structural
kesempatan bagi Indonesia untuk memperdalam reformasi struktural, reforms, enhance sectoral diversification, and drive long-term value
meningkatkan diversifikasi sektoral, dan mendorong penciptaan creation. For investors, the country remains an attractive market,
nilai jangka panjang. Bagi investor, negara ini tetap menjadi pasar offering strong demographic fundamentals, a growing middle class,
yang menarik, menawarkan fundamental demografi yang kuat, and a reform-minded policy environment conducive to sustainable
kelas menengah yang berkembang, dan lingkungan kebijakan yang investment and inclusive economic growth.
berpikiran reformasi yang kondusif bagi investasi berkelanjutan dan
pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) telah PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” or “the Company”) has
mempertahankan kepemimpinannya di sektor media Indonesia yang sustained its industry leadership in Indonesia’s dynamic media
dinamis, didukung oleh kinerja operasional yang konsisten, visi ke sector, supported by consistent operational performance, strategic
depan yang strategis, dan komitmen terhadap inovasi. Strategi bisnis foresight, and a commitment to innovation. Our disciplined yet
kami yang disiplin namun tearah ke depan telah memposisikan forward-looking business strategy has positioned the Company to
Perseroan untuk secara efektif menavigasi lanskap layanan effectively navigate the shifting landscape of subscription-based.
media berbasis langganan. Seiring dengan terus berkembangnya As consumer preferences continue to evolve, MVN’s ability to
preferensi konsumen, kemampuan MVN untuk beradaptasi—sambil adapt—while delivering value and scaling digital offerings through
memberikan nilai dan meningkatkan skala penawaran digital, bundling option with MNC Media’s OTT platform, Vision+, which
melalui opsi penawaran bundling dengan platform OTT milik MNC underscores both the strength of our business model and our long-
Media, Vision+, menunjukkan kekuatan model bisnis kami dan term growth potential in a highly competitive market.
potensi pertumbuhan jangka panjang kami di pasar yang sangat
kompetitif.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 31
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Fokus strategis MVN dalam meningkatkan kapabilitasnya— MVN’s strategic focus on enhancing its capabilities—particularly
terutama dalam inovasi, teknologi, dan perluasan pasar— in innovation, technology, and market expansion—signals a
menandakan pendekatan yang penting untuk pertumbuhan di forward-thinking approach essential for future growth. Expanding
masa mendatang. Ekspansi ke pasar internasional menghadirkan into international markets presents a significant opportunity for
peluang pertumbuhan yang signifikan, meskipun memerlukan growth, though it requires meticulous execution and strategic
pelaksanaan yang cermat dan penyelarasan strategis. Bagi MVN, alignment. For MVN, the key to achieving enhanced performance
kunci untuk mencapai peningkatan kinerja pada tahun 2025 terletak in 2025 lies in maintaining agility, responding swiftly to evolving
pada menjaga kelincahan, merespons dengan cepat perilaku consumer behaviours, and capitalizing on emerging technologies.
konsumen yang terus berkembang, dan memanfaatkan teknologi By continuing to prioritize innovation and broadening its market
yang sedang berkembang. Dengan terus memprioritaskan inovasi presence, MVN is well-positioned to solidify its leadership in the
dan memperluas kehadirannya, MVN berada pada posisi yang media sector and generate sustainable value for shareholders in the
tepat untuk memperkuat kepemimpinannya di sektor media dan years ahead.
menghasilkan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham di tahun-
tahun mendatang.
Dalam lanskap saat ini, mengoptimalkan belanja modal sambil In today’s competitive landscape, optimizing capital expenditures
mempertahankan penawaran produk dan layanan berkualitas while maintaining high-quality product and service offerings
tinggi adalah yang terpenting. Dengan basis pelanggan gabungan is paramount. With a combined subscriber base exceeding 14
yang melebihi 14 juta di seluruh layanan Pay-TV satelit DTH kami, million across our DTH satellite Pay-TV services, MNC Vision and
MNC Vision dan K-Vision, bersama layanan IPTV MNC Play, MVN K-Vision, alongside IPTV service MNC Play, MVN is strategically
diposisikan secara strategis untuk memanfaatkan peluang pasar. Basis positioned to capitalize on market opportunities. This substantial
pelanggan yang substansial ini meningkatkan daya tawar kami untuk subscriber base enhances our negotiating power to secure exclusive,
mengamankan konten eksklusif dan populer yang akan menjadi high-profile content that will serve as a key driver for continued
pendorong utama pertumbuhan pelanggan yang berkelanjutan. subscriber growth. Operational efficiency remains critical in
Efisiensi operasional tetap penting dalam mempertahankan margin sustaining strong profit margins, and by refining cost structures and
laba yang kuat, dan dengan menyempurnakan struktur biaya dan streamlining operations, MVN can secure long-term sustainability
merampingkan operasi, MVN dapat mengamankan keberlanjutan and profitability. These strategic initiatives are designed to position
dan profitabilitas jangka panjang. Inisiatif strategis ini dirancang the Company for success in a challenging industry environment,
untuk memposisikan Perseroan agar sukses dalam lingkungan with positive returns anticipated over the long term.
industri yang menantang, dengan pengembalian positif yang
diantisipasi dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris terus menjalankan peran pengawasan dan The Board of Commissioners continues to diligently fulfil its oversight
penasihat dengan tekun dalam kerangka tata kelola Perusahaan, and advisory roles within the Company’s governance framework,
memastikan pemantauan yang kuat atas keputusan manajemen ensuring robust monitoring of management decisions and actively
dan secara aktif melibatkan para pemangku kepentingan untuk engaging with stakeholders to provide valuable strategic guidance.
memberikan arahan strategis yang berharga. Transparansi yang The transparency demonstrated through the disclosure of committee
ditunjukkan melalui pengungkapan aktivitas komite di bagian activities in the Good Corporate Governance (GCG) section of this
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dalam laporan ini report underscores our commitment to accountability and open
menggarisbawahi komitmen kami terhadap akuntabilitas dan communication. We are confident in the sound judgment exercised
komunikasi terbuka. Kami yakin dengan penilaian yang tepat yang by the Directors in optimizing the Company’s performance, reflecting
dilakukan oleh Direksi dalam mengoptimalkan kinerja Perusahaan, the effectiveness of our collaborative governance approach. This
yang mencerminkan efektivitas pendekatan tata kelola kolaboratif strong governance foundation positions MVN for sustained growth
kami. Landasan tata kelola yang kuat ini memposisikan MVN untuk and long-term value creation for all stakeholders.
pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang
bagi semua pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 32
Page 32
Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih yang In conclusion, I would like to express my sincere gratitude to our
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan shareholders for their continued trust and confidence in the leadership
dan keyakinan mereka yang berkelanjutan terhadap kepemimpinan of the Board of Commissioners. Your support is a critical driver of
Dewan Komisaris. Dukungan Anda merupakan pendorong penting our success and long-term growth. I also extend my appreciation
bagi keberhasilan dan pertumbuhan jangka panjang kami. Saya to the Directors for their exceptional leadership and unwavering
juga menyampaikan penghargaan saya kepada para Direktur atas commitment to steering the Company in alignment with the best
kepemimpinan mereka yang luar biasa dan komitmen yang teguh interests of all stakeholders. Your strategic foresight and direction
untuk mengarahkan Perusahaan agar selaras dengan kepentingan have been indispensable. To our talented team of employees, I offer
terbaik semua pemangku kepentingan. Pandangan ke depan dan my deepest thanks for your relentless dedication and hard work.
arahan strategis para direksi sangat diperlukan. Kepada tim karyawan Your contributions remain the foundation of our ongoing success
kami yang berbakat, saya menyampaikan rasa terima kasih yang and the key to achieving our future goals.
sebesar-besarnya atas dedikasi dan kerja keras Anda yang tiada henti.
Kontribusi Anda tetap menjadi fondasi keberhasilan berkelanjutan
kami dan kunci untuk mencapai tujuan masa depan kami.
Mari kita tegaskan kembali komitmen kolektif kita terhadap tujuan Let us reaffirm our collective commitment to the shared goals and
dan nilai bersama yang akan menuntun kita maju. Bersama-sama, values that will guide us forward. Together, we will continue to
kita akan terus mendorong MVN menuju tonggak sejarah dan propel MVN toward even greater milestones and success. With
kesuksesan yang lebih besar. Kami yakin bahwa tahun mendatang resilience, determination, and a strong sense of purpose, we will
akan membawa peluang, pertumbuhan, dan kemakmuran baru. face challenges head-on and continue to build on our momentum
Dengan ketahanan, tekad, dan tujuan yang kuat, kita akan for long-term success.
menghadapi segala tantangan dan terus membangun momentum
kita untuk kesuksesan jangka panjang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
RUBY PANJAITAN
Komisaris Utama / President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 33
Page 33
III PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILES
Page 34
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 35
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Informasi Umum
General Information
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Vision Networks Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
IPTV
SHARES CODE
Perdagangan, Kontruksi, Industri, Pengakutan, Informasi dan Komunikasi,
Aktivitas professional ilmiah dan teknis, Aktivitas Penerjemah atau Interpreter,
SEKTOR Periklanan.
SECTOR Trade, Construction, Industry, Transport, Information and Communication,
Scientific and technical professional activities, Translator or Interpreter Activities,
Advertising.
WILAYAH OPERASIONAL Indonesia
OPERATIONAL AREA Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 27 Desember 2006
DATE OF ESTABLISHMENT December 27, 2006
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 65 tanggal 27 Desember 2006
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 65 dated December 27, 2006
MODAL DASAR
Rp18,000,000,000,000.00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp12,542,626,357,700.00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Vision Networks Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa
Efek Indonesia (BEI) dengan kode IPTV dengan tanggal pencatatan pada 8 Juli
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
2019
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING
PT MNC Vision Networks Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock
Exchange (IDX) with the code of IPTV with listing date on July 8, 2019.
KEPEMILIKAN PT Global Mediacom Tbk 60,67%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 39,33%
JUMLAH TENAGA KERJA 922 orang (per 31 Desember 2024)
TOTAL MANPOWER 922 employees (as of December 31, 2024)
KANTOR PUSAT PT MNC Vision Networks Tbk MNC Tower 27th/F, MNC Center
HEAD OFFICE Jalan Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
SITUS
www.mncvisionnetworks.com
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Gadis Ratnasari J. Sjahrir
CORPORATE SECRETARY corsec.mvn@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Luthan Fadel Putra
INVESTOR RELATIONS luthan.putra@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 36
Page 36
Sejarah Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) melakukan PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” or “the Company”) conducted
Penawaran Umum Perdana (IPO) pada tanggal 8 Juli 2019 di Bursa an Initial Public Offering (IPO) on July 8, 2019 on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Perseroan menawarkan 3.522.000.000 (tiga miliar Exchange. The Company offered 3,522,000,000 (three billion five
lima ratus dua puluh dua juta) saham baru atau setara dengan 10% hundred twenty-two million) new shares or equivalent to 10% (ten
(sepuluh persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh. Saham percent) of the issued and fully paid capital. The shares were offered
tersebut ditawarkan dengan nilai nominal Rp100 dengan harga IPO with a nominal value of Rp100 with an IPO price of Rp240 per share
Rp240 per saham dengan kode saham “IPTV”. Total dana hasil IPO with the stock code “IPTV”. The total proceeds from the IPO after
setelah dikurangi biaya emisi adalah sebesar Rp 834.754.685.153. deducting issuance costs amounted to Rp 834,754,685,153.
MVN, sebagai grup media berbasis langganan terbesar di Indonesia, MVN, as the largest subscription-based media group in Indonesia,
memiliki bisnis utama dalam menghadirkan konten siaran terbaik has its main businesses in delivering the best and high-quality
dan berkualitas tinggi melalui semua platform TV berbayar yang broadcast content through all Pay-TV platforms currently available
tersedia saat ini, melalui DTH Pay-TV dan IPTV. Bisnis utama through DTH Pay-TV and IPTV. The Company’s main business is
Perseroan didukung oleh unit produksinya, yang memproduksi supported by its production unit, which produces multiple content
berbagai genre konten mulai dari hiburan hingga konten berita genres varied from entertainment to news content assembled in
yang dikemas dalam saluran TV berbayar. MVN juga menghasilkan suited pay channels. MVN also generates a small part of its revenue
sebagian kecil pendapatannya dari iklan yang ditempatkan pada from advertisement placed against the content that are broadcasted
konten yang disiarkan dalam platform TV berbayarnya. within its Pay-TV platforms.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan operasional signifikan There were no significant operational changes made by the Company
yang dilakukan oleh Perseroan. throughout 2024.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 37
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Maksud Dan Tujuan Perseroan
The Company’s Purposes and Objectives
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Based on the Articles of Association of the Company, the purposes
Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, and objectives of the Company are to carry out business in the fields of
konstruksi, industri, pengangkutan, informasi dan komunikasi, dan trade, construction, transportation, information and communication,
aktivitas professional, ilmiah dan teknis. and professional scientific and technical activities.
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
SATELITE MNC KABEL OPERATOR KABEL
(DTH) MEDIACOM LOKAL/ISP
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 38
Page 38
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Komite
Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Remuneration & Nomination Audit Committee
Committee
Direktur Utama
Direktur Utama
President Director
President Director
Legal Hubungan Investor
Investor Relation
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 39
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi didalam group serta memberikan
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui layanan yang berkualitas dan memiliki nilai tambah bagi
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, serta seluruh pemangku kepentingan termasuk pemirsa, nasabah,
meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari cara organik. pemegang saham dan karyawan.
To emerge as a top-tier investment company in the To maximize the group synergy as well as to provide quality
Asia Pacific region, focusing on media sector through services and added values for the stakeholders including all
innovative approaches and leveraging technology, while the viewers, customers, shareholders and employees
pursuing growth strategies beyond organic means.
Nilai Budaya Perusahaan
Corporate Culture Values
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. yang berkualitas dalam organisasi dilaksanakan menyerah sampai tujuan
Becoming a market leader in bekerja. dengan efisien dan cepat tercapai.
Indonesia and go global. Build a quality work culture Ensure all organizational Striving and persevere until the
at work. activities are performed goal is reached.
efficiently and quickly.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 40
Page 40
Page 41
HARY TANOESOEDIBJO
FOUNDER & EXECUTIVE CHAIRMAN OF MNC GROUP
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 42
Page 42
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) memperoleh Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained his Bachelor
gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton University, of Commerce (Honours) from Carleton University, Ottawa, Canada
Ottawa, Kanada pada tahun 1988, dan menyelesaikan MBA di in 1988, and MBA from Ottawa University, Canada in 1989.
Ottawa University, Kanada pada tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, grup HT is the founder and Executive Chairman of MNC Group, an
investasi yang berfokus pada 4 bidang usaha strategis: Media & investment group which focuses on 4 strategic investments: Media
Entertainment, Jasa Keuangan, Tourism & Hospitality, dan Energi. & Entertainment, Financial Services, Tourism & Hospitality, and
Energy.
Di bidang media & entertainment, MNC Group memiliki dan In media & entertainment business, MNC Group owns and operates
mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, MNCTV, dan GTV, dengan 3 Entertainment FTA TVs: RCTI, MNCTV, and GTV, with the highest
pangsa pemirsa tertinggi, yang telah dikenal dalam memproduksi audience share, known to produce and broadcast the most popular
dan menayangkan program spesial terpopuler di Indonesia, sinetron special programs in Indonesia, the best drama series & animation,
& animasi terbaik, dan memegang banyak hak siar program olahraga and hold numerous broadcasting rights for top sport programs.
bergengsi.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan mengoperasikan In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2 DTH Pay
2 DTH TV Berbayar: MNC Vision (pasca-bayar) dan K-Vision (pra- TVs: MNC Vision (post-paid) and K-Vision (pre-paid), as well as
bayar), serta layanan IPTV melalui MNC Play dan Vision+ TV dengan IPTV service with the brand MNC Play and Vision+ TV with more
basis pelanggan lebih dari 14 juta. MNC Group juga mengelola than 14 million subscribers. MNC Group also manages various ICT
berbagai bisnis infrastruktur ICT melalui Infokom. infrastructure businesses through Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang merupakan MNC Group also owns iNews Media Group, which is the most
pusat pemberitaan dan informasi paling dinamis dan komprehensif. dynamic and comprehensive news and information hub. iNews
Platform iNews Media Group meliputi saluran linier (gratis dan Media Group’s media outlets include, linear channels (free and
berbayar), media sosial, radio, OTT dan 4 portal online dengan lebih paid), social media, radio networks, OTT, and 4 online portals with
dari 40 juta pengguna aktif bulanan. more than 40 million monthly active users.
Pada bidang Content and Others, MNC Group memproduksi konten In Content and Others, MNC Group produces content from all genres
dari semua genre dengan lebih dari 20.000 jam konten baru setiap with more than 20,000 hours of new content annually and has over
tahun dan memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka konten, yang 300,000 hours of content library, which is monetized for global
dimonetisasi untuk dilisensikan secara global. Seluruh produksi licensing. All of MNC Group’s content production is supported by
konten MNC Group didukung dengan infrastruktur produksi paling the most integrated production infrastructures in 3 locations, Central
terintegrasi pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, Jakarta, West Jakarta, and SEZ MNC Lido City, with a total area of
dan Kawasan Ekonomi Khusus MNC Lido City, dengan total luas 38 hectares.
area sebesar 38 hektar.
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar dengan lebih dari MNC Group has the biggest talent management with more than 400
400 artis dan 200 influencers. Pada media sosial, MNC Group artists and 200 influencers. In social media, MNC Group has more
memiliki lebih dari 610 juta subscribers/followers dan lebih dari 1,5 than 610 million subscribers/followers with 1.5 billion views every
miliar views setiap bulannya. month.
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT streaming terbesar, In Streaming, MNC Group has the largest streaming OTT, RCTI+
RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD) yang memiliki lebih dari 100 (AVOD) and Vision+ (SVOD) with more than 100 million monthly
juta pengguna aktif bulanan dan 3,3 juta pelanggan. Kedua platform active users and 3.3 million subscribers. MNC Group’s two OTT
OTT streaming milik MNC Group, memiliki pilihan konten terbesar, streaming platforms have the largest selection of content, with over
dengan lebih dari 110 saluran lineir, 35.000 jam VOD, konten 110 linear channels, 35,000 hours of VOD, original content, and
originals, dan hak ekslusif terhadap program – program olahraga exclusive rights to top sports programs.
terbaik.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 43
Page 43
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki ekosistem In financial services sector, MNC Group has an integrated ecosystem
layanan konvensional dan digital yang terintegrasi dengan 3 pilar of conventional and digital services with 3 main business pillars:
bisnis utama yaitu perbankan, pasar modal dan asuransi. Dengan banking, capital market and insurance. By prioritizing technological
mengedepankan inovasi teknologi, sinergi ekosistem dan kemitraan innovation, ecosystem synergy, and strategic partnerships, MNC
strategis, MNC Group menghadirkan portofolio produk dan solusi Group offers an innovative and end-to-end portfolio of financial
layanan keuangan yang inovatif dan end-to-end, mengintegrasikan products and services, integrating transactional-based service
platform aplikasi-aplikasi layanan berbasis transaksi seperti application platforms such as digital banking, digital lending,
perbankan digital, pinjaman digital, e-money & e-wallet, payment e-money & e-wallet, payment gateway, online securities trading,
gateway, online securities trading, reksa dana online, serta asuransi online mutual funds, as well as online general and life insurance.
online (asuransi umum dan jiwa).
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC Group meliputi In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio includes
KEK MNC Lido City yang merupakan kawasan hunian, komersial, MNC Lido City SEZ, a world-class integrated residential, commercial,
destinasi wisata, dan resor terintegrasi, dikembangkan di atas lahan tourism destination and resort, developed on an area of 1,040
seluas 1.040 hektar di Lido, Bogor, termasuk lapangan golf 18-hole hectares in Lido, Bogor, incorporating an 18-hole championship-
berstandar kejuaraan Trump International Golf Club Lido. MNC standard golf course Trump International Golf Club Lido. MNC
Group juga memiliki dan mengelola beberapa gedung perkantoran Group also owns and manages several office buildings and hotels
dan hotel seperti Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East such as Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel and One East Penthouse
Penthouse & Residences di Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, & Residences in Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Bali
Bali International Convention Center, dan MNC Bali Resort. International Convention Center and MNC Bali Resort.
Di sektor energi, MNC Group menguasai izin usaha pertambangan In energy sector, MNC Group controls coal mining business permits
batu bara di Sumatera Selatan, serta infrastruktur pendukung seperti in South Sumatera, along with supporting infrastructures from
jalan angkut, jembatan timbang, stockpile, crusher, dan pelabuhan hauling roads, weighbridge, stockpile, crusher, to coal ports.
batu bara.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara aktif As an established entrepreneur, HT also actively advises the
memberikan masukan kepada pemerintah dan parlemen terkait government and the parliament on economic matters and regularly
kegiatan ekonomi, dan secara rutin menjadi pembicara di berbagai gives speeches at various national and international events. He
event nasional dan internasional, serta memberikan kuliah umum is also active in giving general lectures in various universities
di bidang kewirausahaan dan manajemen strategis di berbagai across Indonesia on the subject of entrepreneurship and strategic
universitas di Indonesia. HT memiliki semangat untuk membina management. HT has a passion to groom young Indonesians to be
generasi muda Indonesia agar tumbuh dan maju seperti dirinya, dan like him. So far, he has given lectures in more than 180 universities.
sampai saat ini sudah mengajar di lebih dari 180 perguruan tinggi.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 44
Page 44
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
RUBY PANJAITAN
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Beliau menjabat Indonesian citizen, born in 1969. He serves as President
sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2024 berdasarkan Commissioner of the Company since 2024, based on the resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the Annual General Meeting of Shareholders held on June 27,
tanggal 27 Juni 2024 yang dinyatakan dalam Akta No. 112 tanggal 2024, as stated in Deed No. 112 dated June 27, 2024.
27 Juni 2024.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom Currently, he also serves as Director of PT Global Mediacom Tbk
Tbk (2020 – sekarang), PT Media Nusantara Citra Tbk (2018 – (2020–present), PT Media Nusantara Citra Tbk (2018–present),
sekarang), Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Tbk (Juni 2024 President Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk (June 2024–
– sekarang), Wakil Direktur Utama PT MNC Televisi Network present), Vice President Director of PT MNC Televisi Network
(Desember 2024 – sekarang), Komisaris PT Rajawali Citra Televisi (December 2024–present), Commissioner of PT Rajawali Citra
Indonesia (Februari 2024 – sekarang), dan Komisaris PT Infokom Televisi Indonesia (February 2024–present), and Commissioner of
Elektrindo (Maret 2024- sekarang). Beliau pernah menjabat sebagai PT Infokom Elektrindo (March 2024–present). He previously held
Komisaris PT MNC Televisi Network (2020 – Desember 2024), various positions including Commissioner of PT MNC Televisi
Komisaris PT Global Informasi Bermutu (2018 – 2023), Direktur PT Network (2020–December 2024), Commissioner of PT Global
Media Nusantara Informasi (2008 – 2009), dan Direktur PT MNC Informasi Bermutu (2018–2023), Director of PT Media Nusantara
Televisi Indonesia (2009-2018). Sebelum bergabung dengan MNC Informasi (2008–2009), and Director of PT MNC Televisi Indonesia
Group, beliau berkarir sebagai auditor selama 12 tahun di Deloitte (2009–2018). Prior to joining MNC Group, he had a 12-year career
Touche Tohmatsu Auditing Firm Indonesia. as an auditor at Deloitte Touche Tohmatsu Auditing Firm Indonesia.
Beliau meraih gelar Magister Manajemen (MM/MBA) dari IPMI He holds a Master of Management (MM/MBA) degree from IPMI
International Business School Indonesia, setelah lulus dan mendapat International Business School Indonesia, after earning a Bachelor’s
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara. degree in Accounting from the University of North Sumatra.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 46
Page 46
Beliau terdaftar sebagai anggota Ikatan Akuntan Indonesia serta He is a registered member of the Indonesian Institute of Accountants
anggota Ikatan Kuasa Hukum dan Advokat Pajak Indonesia. Beliau as well as a member of the Indonesian Association of Tax Attorneys
memperoleh gelar Chartered Account ant (CA) di Indonesia, and Advocates. He holds the Chartered Accountant (CA) designation
sertifikat Register Negara Akuntan (RNA) dan Fellow Certified in Indonesia, a State Registered Accountant (RNA) certificate, and is
Practicing Accountant (FCPA) Australia serta Asean CPA. Beliau a Fellow Certified Practicing Accountant (FCPA) in Australia, as well
juga mendapatkan gelar Chartered Global Management Accountant as an ASEAN CPA. He also holds the Chartered Global Management
(CGMA) dan Associated Chartered Management Accountant (ACMA) Accountant (CGMA) and Associate Chartered Management
dari Chartered Institute of Management Accountant (CIMA), United Accountant (ACMA) designations from the Chartered Institute of
Kingdom. Management Accountants (CIMA), United Kingdom.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, he participated in various competency
Pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC Forum development programs (training), including the MNC Forum
2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada 2024 organized by the Company, as detailed in the Competency
subbab Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini Development subsection of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Utama dan Pengendali. principal and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 47
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
MASHUDI HAMKA
KOMISARIS | COMMISSIONER
Warga negara Jepang, berusia 54 tahun dan saat ini berdomisili di Japanese citizen, 54 years old and currently resides in Jakarta.
Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2022 berdasarkan He has served as the Company’s Commissioner since 2022 based on
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders dated July
tanggal 15 Juli 2022 yang dinyatakan dalam Akta No. 55 tanggal 15, 2022 as stated in Deed No. 55 dated July 15, 2022.
15 Juli 2022.
Beliau memperoleh gelar Diploma of Business Management, Regent He earned his Diploma of Business Management from Regent
Business College, Sydney, Australia (1993); Master of Business Business College, Sydney, Australia (1993); Master of Business
Administration, Temple University, Pennsylvania, USA, Tokyo Administration, Temple University, Pennsylvania, USA, Tokyo
(2002); dan Executive Leadership Education, Wharton School of (2002); and Executive Leadership Education, Wharton School of
Business, University of Pennsylvania, USA (2010). Beliau diangkat Business, University of Pennsylvania, USA (2010). He was appointed
sebagai Direktur PT MNC Asia Holding Tbk berdasarkan hasil as the Director of PT MNC Asia Holding Tbk based on the decision
keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Juli 2022 sebagaimana termuat of the Annual General Meeting of Shareholders on July 28, 2022, as
dalam Akta No. 121 tanggal 28 Juli 2022, dibuat di hadapan Notaris per Deed No.121 dated July 28, 2022, made before Aulia Taufani,
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 48
Page 48
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT MNC Currently, he also serves as the President Director of PT MNC Kapital
Kapital Indonesia Tbk (2022-Sekarang). Indonesia Tbk (2022-Present)
Bergabung dengan MNC Group sebagai Direktur (2015-2018) dan Joined MNC Group as Director (2015-2018) and Commissioner
Komisaris (2018-2019) PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Beliau (2018-2019) of PT MNC Kapital Indonesia Tbk, he played an
berperan penting dalam transformasi digital MNC Group sebagai important role in digital transformation of MNC Group as Chief
Chief Technical Officer MNC Group dan Chief Operating Officer Technical Officer of MNC Group and Chief Operating Officer of
MNC Innovation Center (2017-2022). Beliau memulai karirnya MNC Innovation Center (2017-2022). He started his career as a
sebagai Bancassurance Manager Aetna Life, Jakarta (1994-1995), Bancassurance Manager Aetna Life, Jakarta (1994-1995), the Director
Direktur Nihon Libertec, Tokyo (1998-2000), Direktur Dimension Nihon Libertec, Tokyo (1998-2000), the Director Dimension Data
Data Japan, Tokyo (2000-2008), menjabat posisi terakhir sebagai Japan, Tokyo (2000-2008), held last position as the Director of PT
Direktur PT AXA Technology Services Indonesia, Jakarta (2008- AXA Technology Services Indonesia, Jakarta (2008-2013), and held
2013), dan menjabat posisi terakhir sebagai Chief Executive Officer last position as the Chief Executive Officer & the President Director
& President Director PT Dimension Data Indonesia (2013-2015). of PT Dimension Data Indonesia (2013-2015).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, other members of the Board of Directors, or the
Utama dan Pengendali. principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 49
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
AGUS MULYANTO
KOMISARIS | COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, Lahir di Surabaya pada tahun 1948. Indonesian citizen, born in Surabaya in 1948. He has served as the
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2019 Company’s Independent Commissioner since 2019 based on the
berdasarkan keputusan Pemegang Saham tanggal 29 Maret 2019 resolution of Shareholders dated March 29, 2019 which was stated
yang dinyatakan dalam Akta No. 7 tanggal 2 April 2019. in Deed No. 7 dated April 2, 2019.
Beliau meraih Doctor of Philisophy (Ph.D) in Telecommunication He earned a Doctor of Philisophy (Ph.D) degree in
Engineering pada tahun 1982 dan Master of Science (M.Sc) degree Telecommunications Engineering in 1982 and a Master of Science
in Telecommunication Engineering with a Minor in Business (M.Sc) degree in Telecommunication Engineering with a Minor in
Management dari University of Wisconsin Madison, USA pada tahun Busitness Management from the University of Wisconsin Madison,
1978. Selain itu beliau meraih gelar Master in Telecommunication USA in 1978. Master’s degree in Telecommunication from Bandung
dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan Sarjana Institute of Technology (ITB) in 1976 and Bachelor of Electrical
Teknik Elektro jurusan Telekomunikasi dari Institut Teknologi Engineering majoring in Telecommunication from Institute of
Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) pada tahun 1972. Technology Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) in 1972.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 50
Page 50
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bisnis media He has more than 40 years of experience in the broadcast media and
penyiaran dan televisi berlangganan. Sebelumnya beliau pernah subscription television business. Previously he served as President
menjabat sebagai Direktur Utama, Senior Executive dan Anggota Director, Senior Executive and Member of the Board of Directors
Dewan Direksi PT Surya Citra Televisi (SCTV) (1989-2003). Di MNC of PT Surya Citra Televisi (SCTV) (1989-2003). At MNC Group as
Group sebagai Komisaris (2004- 2007) dan direktur (2007-2013) di Commissioner (2004-2007) and director (2007-2013) at PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk, Direktur Utama PT Nusantara Vision Nusantara Citra Tbk, President Director at PT Nusantara Vision (2007-
(2007-2008), Komisaris PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 2008), Commissioner at PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
(TPI) (2009- 2013), Komisaris PT MNC Sky Vision Tbk (2009-2012), (TPI) (2009-2013), Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk (2009-
Komisaris PT MNC Land Tbk (2011-2013), Direktur Utama PT Media 2012), Commissioner of PT MNC Land Tbk (2011- 2013), President
Citra Indostar (2009-2014). Direktur Utama PT Infokom Elektrindo Director of PT Media Citra Indostar (2009- 2014). President Director
(2009-2011) dan (2014-2015). Saat ini beliau juga menjabat sebagai PT. Infokom Elektrindo (2009-2011) and (2014-2015). Currently he
Komisaris Utama PT MNC Kabel Mediacom dan sebagai Komisaris also serves as President Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom
PT Infokom Elektrindo (2015-sekarang). and as Commissioner of PT Infokom Elektrindo (2015-present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, other members of the Board of Directors, or the
Utama dan Pengendali. principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 51
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
SANDY WIGUNA
KOMISARIS INDEPENDEN | INDEPENDENT COMMISSIONER
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1983. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1983. Graduated from Ngee
Lulusan dari Ngee Aan Polytechnic, Singapura pada tahun 2004. Aan Polytechnic, Singapore in 2004.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak He has served as the Company’s Independent Commissioner
2022 berdasarkan keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan since 2022 based on the resolution of Annual General Meeting of
tanggal 15 Juli 2022 yang dinyatakan dalam Akta No. 55 tanggal Shareholders dated July 15, 2022 as stated in Deed No. 5 dated July
15 Juli 2022. 15, 2022.
Beliau menekuni bidang bisnis sejak tahun 2004. Sebelumnya He has been pursuing the business sector since 2004. Previously
menjadi Direktur PT Digital Vision Nusantara pada akhir tahun serving as Director of PT Digital Vision Nusantara at the end of 2017.
2017.
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur Utama di PT Triguna He currently serves as President Director at PT Triguna Inovatif
Inovatif Gemilang Abadi (2013-sekarang), Komisaris di PT Citra Gemilang Abadi (2013-present), Commissioner of PT Citra Global
Global Media Nusantara (2014-sekarang), Komisaris di PT Mitra Media Nusantara (2014-present), Commissioner of PT Mitra Mulia
Mulia Manunggal (2016-sekarang), Komisaris di PT Buana Investama Manunggal (2016-present), Commissioner of PT Buana Investama
Gemilang (2017-sekarang), Direktur Utama di PT Wrisaba Indonesia Gemilang (2017-present), President Director at PT Wrisaba Indonesia
Niaga (2017-sekarang), Komisaris di PT Visual Cemerlang Investama Niaga (2017-present), Commissioner of PT Visual Cemerlang
(2019-sekarang). Investama (2019-present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, other members of the Board of Directors, or the
Utama dan Pengendali. principal shareholders and controllers.
.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 52
Page 52
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 53
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
SYAFRIL NASUTION
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1961. Menjabat Indonesian citizen, born in Medan in 1961. He serves as
sebagai Komisaris di Perseroan sejak tahun 2015 dan menjabat Commissioner of the Company since 2015 and was appointed as
sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2019 berdasarkan President Commissioner in 2019 based on the resolution of the
keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 Mei 2019 Extraordinary General Meeting of Shareholders held on May 22,
yang dinyatakan dalam Akta No. 45 dan kemudian menjabat sebagai 2019, as stated in Deed No. 45. He was subsequently appointed as
Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan Akta No. President Director of the Company in 2024 pursuant to Deed No.
112 tanggal 27 Juni 2024. 112 dated June 27, 2024.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, dari Sekolah Tinggi Ilmu He obtained a Bachelor’s degree in Economics from the Sekolah
Eonomi Perbanas (STIE Perbanas), Indonesia, pada tahun 1998. Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas (STIE Perbanas), Indonesia, in 1998.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom Currently, he also serves as Director of PT Global Mediacom Tbk
Tbk (2015-sekarang); Komisaris PT Media Nusantara Citra Tbk (2015-present); Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk
(2018-sekarang), Komisaris Utama PT Indonesia Air Transport (2018-present), President Commissioner of PT Indonesia Air Transport
(2021– sekarang), Komisaris PT Sindonews Portal Indonesia (2014 – (2021–present), Commissioner of PT Sindonews Portal Indonesia
sekarang), Komisaris PT MNC Televisi Indonesia (MNC TV) (2015 – (2014–present), Commissioner of PT MNC Televisi Indonesia (MNC
sekarang), Komisaris PT MNC Okezone Network (2018 – sekarang), TV) (2015–present), Commissioner of PT MNC Okezone Network
Komisaris PT iNews Digital Indonesia (iNews.id) (2020 – sekarang), (2018–present), Commissioner of PT iNews Digital Indonesia (iNews.
Komisaris PT Suara Digital Nusantara (2021 – sekarang), Komisaris id) (2020–present), Commissioner of PT Suara Digital Nusantara
PT Infokom Elektrindo (2021 – sekarang), Komisaris PT MNC (2021–present), Commissioner of PT Infokom Elektrindo (2021–
Portal Indonesia (2022 – sekarang), Direktur Corporate Secretary present), Commissioner of PT MNC Portal Indonesia (2022–present),
MNC Group (2016 - sekarang), Direktur PT Rajawali Citra Televisi Director of Corporate Secretary MNC Group (2016-present), Director
Indonesia (2009 - sekarang), dan Wakil Direktur Utama PT MNC of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2009-present), and Vice
Televisi Network (iNews TV) (2024 – Sekarang). President Director of PT MNC Televisi Network (iNews TV) (2024–
Present).
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 54
Page 54
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Previously, he served as President Commissioner of PT Bhakti Migas
Bhakti Migas Resources (2022 – 2023), Komisaris Utama PT MNC Resources (2022 – 2023), President Commissioner of PT MNC
Televisi Network (iNews TV) (2013-2014, 2015 – 2016, dan 2020 Televisi Network (iNews TV) (2013-2014, 2015 – 2016, and 2020
- 2022), Komisaris Utama PT MNC Energy Investment Tbk (2016 - – 2022), President Commissioner of PT MNC Energy Investment Tbk
2022), Komisaris Utama PT MNC Energi (2015 – 2023), Komisaris (2016 - 2022), President Commissioner of PT MNC Energi (2015 –
Utama PT Bhakti Coal Resources (2017 – 2022), Komisaris Utama 2023), President Commissioner of PT Bhakti Coal Resources (2017
PT iNews Digital Indonesia (iNews.id) (2019 – 2020), Komisaris – 2022), President Commissioner of PT iNews Digital Indonesia
Utama PT MNC Portal Indonesia (2020 – 2021), Komisaris PT (iNews.id) (2019 – 2020), President Commissioner of PT MNC
MNC Vision Networks Tbk (2015 – 2019),Wakil Komisaris Utama Portal Indonesia (2020 – 2021), Commissioner of PT MNC Vision
PT Media Nusantara Informasi (2014 – 2023), Komisaris PT MNC Networks Tbk (2015 – 2019), Vice President Commissioner of PT
Media Baru (Buddyku) (2021 – 2023), Komisaris PT MNC Televisi Media Nusantara Informasi (2014 – 2023), Commissioner of PT MNC
Network (iNews TV) (2016 – 2020, 2022 - 2024), Direktur Utama Media Baru (Buddyku) (2021 – 2023), Commissioner of PT MNC
PT Bima Sepaja Abadi (1993 - 2000), Direktur Utama PT Media Televisi Network (iNews TV) (2016 – 2020, 2022 - 2024), President
Nusantara Press (2008 - 2009), Direktur Utama PT Media Nusantara Director of PT Bima Sepaja Abadi (1993 - 2000), President Director
Informasi (2008 - 2012), Direktur Utama PT Hikmat Makna Aksara of PT Media Nusantara Press (2008 - 2009), President Director of
(2009 - 2011), Direktur Utama PT Indonesia Air Transport (2009 PT Media Nusantara Informasi (2008 - 2012), President Director of
- 2016), Direktur Utama PT MNC Televisi Network (iNews TV) PT Hikmat Makna Aksara (2009 - 2011), President Director of PT
(2010 - 2013), Direktur Utama PT MNC Infrastruktur Utama (2013 - Indonesia Air Transport (2009 - 2016), President Director of PT MNC
2014), Direktur Utama PT MNC Tol Investama (2013 - 2017), Wakil Televisi Network (iNews TV) (2010 - 2013), President Director of PT
Direktur Utama PT Media Nusantara Informasi (2008), Direktur MNC Infrastruktur Utama (2013 - 2014), President Director of PT
Komersil PT Multi Nitrotama Kimia (1999 - 2008) dan Direktur PT MNC Tol Investama (2013 - 2017), Vice President Director of PT
Bimantara Siti Wisesa (1995 - 1997). Media Nusantara Informasi (2008), Commercial Director of PT Multi
Nitrotama Kimia (1999 - 2008), and Director of PT Bimantara Siti
Wisesa (1995 - 1997).
Selain menduduki berbagai posisi penting di perusahaan-perusahaan In addition to holding various key positions in those companies,
tersebut, beliau juga terlibat aktif dalam berbagai organisasi, seperti he has also been actively involved in several organizations, such
Ketua Harian Persatuan Olahraga Biliar Seluruh Indonesia (PB. as the Chairman of the Indonesian Billiards Sports Association (PB.
POBSI) (2024 – Sekarang, Ketua Asosisasi Produsen dan Distributor POBSI) (2024 – Present), Chairman of the Indonesian Explosives
Bahan Peledak Indonesia (Asprodispa) (2021 – Sekarang), Ketua Manufacturers and Distributors Association (Asprodispa) (2021
Dewan Pengawas Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) (2023 – Present), Chairman of the Supervisory Board of the Indonesian
– Sekarang), Federasi Futsal Indonesia (FFI) sebagai Wakil Ketua Private Television Association (ATVSI) (2023 – Present), and Vice
Umum sejak 2014 sampai sekarang. Saat ini beliau juga menjabat Chairman of the Indonesian Futsal Federation (FFI) since 2014 to
sebagai Ketua Yayasan Jalinan Kasih (2016-sekarang) dan Ketua present. He currently also serves as Chairman of the Jalinan Kasih
Yayasan Peduli Pesantren (2015 - sekarang). Sebelumnya, beliau Foundation (2016-present) and Chairman of the Peduli Pesantren
pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Persatuan Olahraga Foundation (2015 - present). Previously, he served as Vice Chairman
Biliar Seluruh Indonesia (PB.POBSI) (2019 – 2023), Wakil Ketua of the Indonesian Billiards Sports Association (PB.POBSI) (2019
Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) (2015 – 2019), Ketua – 2023), Vice Chairman of the Indonesian Private Television
ATVSI pada tahun (2019-2023). Wakil Ketua Umum Indonesian Association (ATVSI) (2015 – 2019), Chairman of ATVSI (2019-2023),
National Air Carriers Association (INACA) (2009-2010) dan Ketua Vice Chairman of the Indonesian National Air Carriers Association
Bidang Penerbangan Berjadwal untuk INACA (2010-2014). (INACA) (2009-2010), and Chairman of the Scheduled Aviation
Sector for INACA (2010-2014).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, other members of the Board of Directors, or the
Utama dan Pengendali. principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 55
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
HERMAN KUSNO
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Lahir di Medan pada tahun Indonesian citizen, 53 years old. Born in Medan, 1972. He has
1972. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun served as the Company’s Director since 2019 based on the resolution
2020 berdasarkan keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan 28 of Annual General Meeting of Shareholders dated July 28, 2020 as
Juli 2020 yang dinyatakan dalam Akta No. 171 tanggal 28 Juli 2020. stated in Deed No. 171 dated July 28, 2020.
Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanegara
Tarumanegara, Indonesia, tahun 1995. Saat ini, beliau juga menjabat University, Indonesia, in 1995. Currently, he also serves as President
sebagai sebagai Komisaris Utama PT MNC Kabel Mediacom Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom (2024-present), Deputy
(2024-sekarang), Wakil Direktur Utama PT Digital Vision Nusantara President Director of PT Digital Vision Nusantara (2024-present), and
(2024 – sekarang) dan Wakil Direktur Utama di PT MNC Sky Vision Deputy President Director of PT MNC Sky Vision Tbk (2024-present).
Tbk (2024 – sekarang).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT MNC Kabel Previously, he served as Director of PT MNC Kabel Mediacom
Mediacom (2018-2024). Beliau juga pernah menjabat sebagai (2018-2024). He also served as Finance Director of PT MNC OTT
Direktur Keuangan PT MNC OTT Network (Vision+) (2018- Network (Vision+) (2018-2020), as Finance Director of PT MNC
2020), Direktur Keuangan PT MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2017-2018), as Finance Director of
(2017-2018), Direktur Keuangan di PT Global Informasi Bermutu PT Global Informasi Bermutu (2013-2016), as General Manager of
(2013-2016), sebagai General Manager Accounting dan Budget Accounting and Budget Department of PT Global Mediacom Tbk
Department di PT Global Mediacom Tbk dan PT Media Nusantara and PT Media Nusantara Citra Tbk (2009-2012), General Manager
Citra Tbk (2009-2012), General Manager Accounting, Tax dan of Accounting, Tax and Budget Department of PT MNC Asia Holding
Budget Department di PT MNC Asia Holding Tbk (2003-2009), Tbk (2003-2009), Associate Manager Auditor of Prasetio Sarwoko
Associate Manager Auditor di Prasetio Sarwoko & Sandjaja (member & Sandjaja (member of Ernst & Young) (1996-2003), and as Semi
dari Ernst & Young) (1996-2003), dan sebagai Semi Senior Audit di Senior Audit of Siddharta, Siddharta & Harsono (member of Coopers
Siddharta, Siddharta & Harsono (member dari Coopers & Lybrand & Lybrand International) (1994-1996).
International) (1994-1996).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, other members of the Board of Directors, or the
Utama dan Pengendali. principal shareholders and controllers.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 56
Page 56
VERA TANAMIHARDJA
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1965. Beliau Indonesian citizen, born in Jakarta, 1965. She serves as the Company’s
telah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2017 Director since 2017 based on the resolution of Shareholders dated
berdasarkan keputusan Pemegang Saham tanggal 14 Juni 2017 yang June 14, 2017 as stated in Deed No. 28 dated July 10, 2017.
dinyatakan dalam Akta No. 28 tanggal 10 Juli 2017.
Di dalam MNC Group, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Within the MNC Group, she also serves as Commissioner of PT
MNC Kabel Mediacom sejak Juli 2024 hingga sekarang, serta sebagai MNC Kabel Mediacom since July 2024 and as Director of Good
Direktur Good Governance and Organizational Development di PT Governance and Organizational Development at PT MNC OTT
MNC OTT Network sejak April 2019 hingga saat ini. Sebelumnya, Network since April 2019. Previously, she held the same position
beliau pernah menjabat di posisi yang sama di PT MNC Kabel at PT MNC Kabel Mediacom (2013–2024) and PT MNC Sky Vision
Mediacom (2013–2024) dan PT MNC Sky Vision Tbk (2019–2024). Tbk (2019–2024).
Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia She holds a Bachelor’s degree in Psychology from the University
pada tahun 1989. Dengan lebih dari 30 tahun pengalaman di of Indonesia, in 1989. With over 30 years of experience in Human
bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), Pengembangan Resources Management, Leadership Development, and Talent
Kepemimpinan, dan Manajemen Talenta, beliau juga merupakan Management, she is also a Certified Trainer in leadership programs
Certified Trainer dalam program kepemimpinan yang telah and has delivered training in Indonesia, Malaysia, and Hong Kong.
memberikan pelatihan di Indonesia, Malaysia, dan Hong Kong. Earlier in her career, she worked at Citibank Indonesia (1998–2013)
ebelumnya, beliau bekerja di Citibank Indonesia (1998–2013) as Vice President of Human Resources. She also held positions at
sebagai Vice President Human Resources. Selain itu, beliau juga Bank Danamon (1996–1998) and PT Astra International – Toyota
pernah bekerja di Bank Danamon (1996–1998) serta di PT Astra Sales Operation (1989–1996).
International – Toyota Sales Operation (1989–1996).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Utama dan Pengendali. principal and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 57
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
RACHMAT NURHADI
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir di Pariaman pada tahun 1978. Beliau Indonesian citizen, born in Pariaman in 1978. He earned a
meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akutansi dari Universitas Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting, from
Padjajaran. Beliau menjabat sebagai Direksi Perseroan sejak 2024 Padjadjaran University. He serves as a member of the Company’s
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Board of Directors since 2024, based on the resolution of the Annual
Perseroan tanggal 27 Juni 2024 yang dinyatakan dalam Akta No. General Meeting of Shareholders held on June 27, 2024, as stated in
112 tanggal 27 Juni 2024. Deed No. 112 dated June 27, 2024.
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau memulai karier Prior to joining MNC Group, he began his career as an Auditor
sebagai Auditor di BDO Tanubrata (2003-2007), kemudian menjabat at BDO Tanubrata (2003–2007), then served as Manager at Grey
sebagai Manager di Grey Indonesia (WPP Group) pada periode Indonesia (WPP Group) from 2007 to 2010. He later became Vice
2007-2010. Setelah itu, beliau menjadi Wakil Direktur Keuangan Director of Finance at Aldeoz Group (a coal mining company) from
di Aldeoz Group (perusahaan pertambangan batu bara) pada 2010- 2010 to 2013, and returned to Grey Indonesia as Associate CFO
2013, dan kembali ke Grey Indonesia sebagai Associate CFO pada from 2013 to 2015.
2013-2015.
Bergabung dengan MNC Group pada tahun 2015, beliau menjabat He joined MNC Group in 2015 as Chief Financial Officer (CFO)
sebagai Chief Financial Officer (CFO) di PT Mediate Indonesia, at PT Mediate Indonesia, and in 2017 he was also entrusted with
dan pada tahun 2017 dipercaya juga untuk memegang posisi CFO CFO responsibilities across several other business units, including
di beberapa unit bisnis lainnya, seperti: MNC Digital Indonesia, MNC Digital Indonesia, Okezone, MNC Infotainment Indonesia,
Okezone, MNC Infotainment Indonesia, dan MNC Innovation and MNC Innovation Center. He also served as CFO of Vision+ from
Center, serta pernah menjabat juga sebagai CFO Vision+ pada tahun 2022 to 2024.
2022-2024
Sejak tahun 2022, beliau menjabat sebagai CFO di PT Infokom Since 2022, he serves as CFO at PT Infokom Elektrindo and several
Elektrindo dan beberapa unit bisnis lainnya, lalu di tahun 2024, other business units. In 2024, he was also appointed as CEO of PT
beliau juga diangkat menjadi CEO di PT MNC Kabel Mediacom. MNC Kabel Mediacom.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Utama dan Pengendali. principal and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 58
Page 58
GADIS RATNASARI J SHAHRIR
DIREKTUR | DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1972. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1972. She earned her Bachelor
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia of Law degree from the University of Indonesia and subsequently
dan kemudian memperoleh gelar Master of Commercial Law dari obtained a Master of Commercial Law from the University of
University of Melbourne, Australia. Beliau menjabat sebagai anggota Melbourne, Australia. She serves as a member of the Company’s
Direksi Perseroan sejak 2024 berdasarkan keputusan Rapat Umum Board of Directors since 2024, based on the resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 27 Juni 2024 yang General Meeting of Shareholders held on June 27, 2024, as stated in
dinyatakan dalam Akta No. 112 tanggal 27 Juni 2024. Deed No. 112 dated June 27, 2024.
Beliau mengawali karier profesionalnya di bidang hukum sebagai She began her professional legal career as a legal consultant at
konsultan hukum di Makarim & Taira S. Counsellors At Law, Gani Makarim & Taira S. Counsellors At Law, Gani Djemat & Partners,
Djemat & Partners, serta Hermawan, Prasetyo & Juniarto Law Firm and Hermawan, Prasetyo & Juniarto Law Firm, and later served as
dan sebagai Managing Partner di Legal Consultant Panji Prasetyo Managing Partner at Panji Prasetyo & Partners Law Office, before
& Partners Law Office, sebelum akhirnya bergabung dengan MNC eventually joining MNC Group.
Group.
Di MNC Group, beliau pernah menjabat sebagai VP Legal di PT At MNC Group, she previously served as VP Legal at PT Global
Global Mediacom Tbk, sekaligus merangkap posisi serupa di Mediacom Tbk, concurrently holding the same position within the
Perseroan, serta menduduki berbagai jabatan stragegis lainnya di Company, in addition to various other strategic roles across the
lingkungan MNC Group. Saat ini, beliau berfokus pada pengelolaan MNC Group. Currently, she focuses on overseeing all legal affairs,
menyeluruh urusan hukum, termasuk litigasi, government relations, including litigation, government relations, and continues to serve as
serta tetap sebagai Corporate Secretary Perseroan. the Company’s Corporate Secretary.
Gadis terdaftar sebagai anggota Perhimpunan Advokat Indonesia Gadis is a registered member of the Indonesian Advocates Association
(PERADI) dan Inter-Pacific Bar Association. (PERADI) and the Inter-Pacific Bar Association.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Utama dan Pengendali. principal and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 59
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Commissioners
Pada tanggal 27 Juni 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat On June 27, 2024, the Company held its Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2023. Shareholders (AGMS) for the 2023 fiscal year. One of the resolutions
Salah satu hasil RUPST tersebut adalah menyetujui adanya perubahan of the AGMS was the approval of changes in the composition of the
komposisi jajaran Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Dalam Company’s Board of Directors and Board of Commissioners. In the
RUPST tersebut, pada pemegang saham menyetujui perubahan AGMS, the shareholders approved the changes to the Company’s
susunan pengurus Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya management structure, which became effective as of the closing of the
RUPST sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham AGMS, and shall remain in effect until the closing of the fifth AGMS
Tahunan yang kelima setelah pengangkatan tersebut, dengan following the date of appointment, without prejudice to the right of the
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk General Meeting of Shareholders to dismiss any member at any time.
memberhentikan sewaktu-waktu.
Dengan perubahan diatas, maka komposisi Direksi dan Dewan Following this change, the composition of the Board of Directors and
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company is as follows:
SUSUNAN PENGURUS PERSEROAN SEBELUMNYA SUSUNAN PENGURUS PERSEROAN TERKINI
PREVIOUS MANAGEMENT COMPOSITION OF THE COMPANY CURRENT MANAGEMENT COMPOSISTION OF THE COMPANY
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur Utama
Ade Tjendra Syafril Nasution
President Director President Director
Direktur Direktur
Herman Kusno Herman Kusno
Director Director
Direktur Direktur
Hari Susanto Vera Tanamihardja
Director Director
Direktur Direktur
Tito Abdullah Rachmat Nurhadi
Director Director
Direktur Direktur
Vera Tanamihardja Gadis Ratnasari J Sjahrir
Director Director
Direktur
Adita Widyansari
Director
Direktur
Endang Mayawati
Director
Direktur
Henry Wijadi
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisari Utama Komisari Utama
Syafril Nasution Ruby Panjaitan
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Indra Pudjiastuti Mashudi Hamka
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Sandy Wiguna Sandy Wiguna
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 60
Page 60
Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Organisasi
Human Resources and Organization Development Overview
Pada kwartal keempat 2023 (Q4-2023), MVN berkolaborasi dengan In the fourth quarter of 2023 (Q4-2023), MVN entered into
PT Indosat Tbk dan PT Asianet Media Teknologi dimana pada a collaboration with PT Indosat Tbk and PT Asianet Media
kolaborasi tersebut MVN sebagai penyedia konten. Sejalan dengan Teknologi, in which MVN served as the content provider. In
kolaborasi tersebut, maka Perseroan pun melakukan penyesuaian line with this collaboration, the Company also implemented
organisasi guna mendukung perubahan yang ada. organizational adjustments to support the changes.
Hal ini menumbuhkan peluang baru untuk Perseroan di tahun This development has opened new opportunities for the
2024. Perseroan secara konsisten melakukan perubahan strategis Company in 2024. The Company continues to pursue strategic
dan tetap berinovasi. Perseroan juga melakukan pembinaan serta transformations and remains committed to innovation. In addition,
pengembangan kualitas sumber daya manusia, agar produktif the Company consistently nurtures and develops the quality of its
dan agile terhadap tantangan untuk terus menjadi yang terdepan human resources, enabling them to remain productive and agile
di industri media. Sinergi antar bisnis unit dan pengembangan in the face of challenges, and to maintain industry leadership.
organisasi menjadi fokus Perseroan dengan melibatkan seluruh Synergy across business units and organizational development
jajaran di unit - unit bisnis Perseroan maupun pada tatanan Group have become a central focus of the Company, involving all levels
MNC. Sinergi ini melibatkan berbagai fungsi organisasi dari mulai across business units as well as within the MNC Group structure.
front-line sampai dengan back-end sehingga proses pencapaian This synergy encompasses a wide range of organizational functions,
tujuan Perseroan dapat terakselerasi. from front-line to back-end operations, thereby accelerating the
Company’s ability to achieve its goals.
Perseroan juga melakukan transformasi digital di berbagai bidang The Company also undertook digital transformation across various
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja, termasuk juga areas to enhance work effectiveness and efficiency, including
dalam pengelolaan sumber daya manusia. Selama tahun 2024, in the management of human resources. Throughout 2024, the
Perseroan fokus untuk mengembangkan HR Management System Company focused on developing an integrated HR Management
yang terintegrasi mulai dari e-hiring, e-PA (electronic Personal System, starting from e-hiring, e-PA (electronic Personal Appraisal),
Appraisal), e-leave (pengajuan cuti elektronik), e-learning, e-payroll, e-leave (electronic leave applications), e-learning, e-payroll, to e-exit
sampai dengan e-exit management. Langkah strategis ini bertujuan management. This strategic move aims to establish the Directorate of
untuk mewujudkan Direktorat Sumber Daya Manusia dan Human Resources and Compliance as a “Trusted Business Partner.”
Compliance berperan sebagai “Trusted Business Partner”.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 61
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement
Human Resources Policy Development and Employee Engagement
Seiring dengan perubahan dan sinergi, Perseroan melakukan In line with the changes and synergies taking place, the Company
beberapa kegiatan employee engagement seperti buka puasa organized several employee engagement activities, including
bersama, kegiatan olahraga basket, futsal, yoga, pentas seni dan breaking of the fast events, sports activities such as basketball,
budaya dalam rangka Hari Kemerdekaan Indonesia dan HUT futsal, and yoga, as well as art and cultural performances held in
Perseroan. Kegiatan lainnya adalah donor darah, workshop dan team celebration of Indonesia’s Independence Day and the Company’s
building untuk menyatukan visi mencapai tujuan bersama. anniversary. Other initiatives included blood donation drives,
workshops, and team building programs aimed at fostering unity and
aligning employees with the Company’s shared vision and goals.
Dalam meningkatkan loyalitas karyawan, Perseroan terus To enhance employee loyalty, the Company continues to develop
mengembangkan program the Power of Your ID (POID) berupa the Power of Your ID (POID) program, which offers facilities for
fasilitas menikmati produk-produk dari berbagai unit usaha MNC enjoying products from various MNC Group business units at special
Group dengan harga khusus karyawan dan metode pembayaran employee prices and with installment payment options.
cicilan.
Manajemen Rekrutmen Yang Terintregasi
Integrated Recruitment Management
Strategi rekrutmen perseroan lebih ditekankan melalui jalur internal The Company’s recruitment strategy is mainly emphasized through
hiring, dengan mencari talenta-talenta terbaik dari dalam organisasi. internal hiring, by seeking out the best talents from within the
Dengan demikian bisa tercapai optimalisasi potensi sumber daya organization. This approach aims to optimize human resources
manusia sekaligus juga memberikan motivasi bagi karyawan terbaik potential while also providing motivation for top employees
untuk mengembangkan karirnya. Internal hiring ini dilakukan melalui to advance their careers. Internal hiring is conducted through
internal job posting dan juga assessment untuk memastikan equal internal job postings and assessments to ensure equal employment
employment opportunity. Keuntungan dari internal hiring adalah opportunities. The advantage of internal hiring is that candidates
kandidat sudah memahami secara baik soal kebijakan, prosedur, already have a good understanding of the Company’s policies,
ketentuan dan budaya perusahaan. Dengan adanya internal hiring, procedures, regulations, and culture. With internal hiring, the
Perseroan mempunyai kesempatan untuk membangun “Talent Pool” Company has the opportunity to build a “Talent Pool,” enabling
sehingga bisa difokuskan pengembangan kompetensi dari karyawan focused competency development among employees to prepare
untuk disiapkan menjadi talenta yang kompeten. them to become competent talents.
Selain itu dengan ketatnya persaingan di bisnis berbasis digital, Furthermore, with the fierce competition in digital-based businesses,
untuk menjaring talenta-talenta dengan latar belakang digital/IT, to attract talents with digital/IT backgrounds, the Company is driven
mendorong Perseroan untuk terus melakukan terobosan baru yang to continuously innovate in its recruitment programs. One of the
efektif dalam menjalankan program rekrutmennya. Salah satu upaya efforts of the Company to attract potential graduates in its recruitment
perseroan untuk menarik minat lulusan berpotensi dalam program program is through collaboration with several technology-based
rekrutmen adalah melalui kerjasama dengan beberapa universitas universities, either through webinars, virtual job fairs organized by
berbasis teknologi baik melalui webinar, virtual job fair MNC Group, the MNC Group, the MNC Group’s hiring website www.jobsmnc.
website hiring MNC Group www.jobsmnc.co.id, pengembangan co.id, the development of internship programs, or campus visits.
program internship ataupun kunjungan ke kampus.
Team Hiring mengadopsi sistem online dan offline dalam rekrutmen. The Hiring Team adopts both online and offline systems in
Keseluruhan proses hiring mulai dari screening, profiling kandidat, recruitment. The entire hiring process, from screening and candidate
pelaksanaan tes atau assessment kandidat dilakukan secara online. profiling to conducting tests or assessments, is done online. After
Setelah lolos seleksi awal, interview akan dilakukan secara online/ passing the initial selection, interviews will be conducted either
offline. online or offline.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 62
Page 62
Sistem Remunerasi dan Manajemen Kinerja
Remuneration and Performance Management System
Dalam menghadapi persaingan di industri media, Perseroan secara In addressing competition in the media industry, the Company
berkesinambungan terus mengkaji kebijakan remunerasi agar continuously reviews its remuneration policies to remain competitive.
kompetitif. Kebijakan remunerasi yang berlaku selain memberikan In addition to providing normative benefits such as Health BPJS,
benefit yang normatif seperti BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan Employment BPJS, and Pension Insurance, the Company also offers
dan Jaminan Pensiun, Perseroan juga menyediakan program asuransi health insurance, life insurance, and pension fund programs. In
kesehatan, asuransi jiwa, dan program dana pensiun. Sejalan dengan line with the government’s program to increase the inclusion of the
program pemerintah dalam rangka meningkatkan inklusi pasar modal Indonesian capital market to enhance societal welfare, the Company
Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan also participates in providing socialization and education for share
juga berpartisipasi dalam memberikan sosialisasi dan edukasi untuk ownership through a stock ownership program.
menabung saham melalui program kepemilikan saham.
Penyesuaian kompensasi dan benefit di seluruh level disesuaikan Compensation and benefits adjustments at all levels are based
berdasarkan kinerja karyawan dan kinerja Perseroan. Evaluasi on both employee performance and Company performance.
kinerja karyawan menggunakan Balance Score Cards (BSC) secara Employee performance evaluations are conducted transparently and
transparan dan konsisten, yang mencakup perencanaan target consistently using the Balanced Scorecard (BSC), which includes
KPI, pelatihan dan konseling. Dalam setahun, penilaian kinerja ini planning KPI targets, training, and counseling. Throughout the year,
dilakukan 2 (dua) kali di pertengahan tahun untuk periode Januari performance assessments are conducted twice: mid-year for the
– Juni (Mid Year Review), dan di akhir tahun untuk periode Januari period of January - June (Mid-Year Review) and at the end of the year
- Desember (Full Year Review). Pemberian insentif diberikan untuk for the period of January - December (Full-Year Review). Incentives
memotivasi karyawan lini depan/frontline (Retail Sales, Corporate are provided to motivate frontline employees (Retail Sales, Corporate
Sales, Advertising Sales, Telesales, Upselling, dll), sementara bonus Sales, Advertising Sales, Telesales, Upselling, etc.), while bonuses
diperuntukkan bagi fungsi-fungsi di luar frontliners. are allocated to functions outside of frontline roles.
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
Pengembangan SDM dan training dilakukan dengan menggunakan Human resource development and training are conducted using
multi channel melalui metode sistem daring/online maupun offline. multi-channel methods through both online and offline systems.
Untuk mempertahankan dan meningkatkan keunggulan kompetitif To maintain and enhance the Company’s competitive advantage,
Perseroan, Team Training Perseroan berkolaborasi dengan MNC the Company’s Training Team collaborates with the MNC Learning
Learning Center melakukan Training Needs Analysis (TNA), Center to conduct Training Needs Analysis (TNA), continuous
continuous improvement, dan menciptakan inovasi program – improvement, and create innovative new programs. Training
program baru. Program training yang sifatnya “hard skills” diterapkan programs that focus on “hard skills” are implemented in the form
dalam bentuk academies program, yaitu: Programming Academy, of academy programs, namely: Programming Academy, Production
Production Academy, News Academy, Sales Academy, Service Academy, News Academy, Sales Academy, Service Academy, and
Academy dan Digital Academy (IT/Tech). Digital Academy (IT/Tech).
Sedangkan program pengembangan yang sifatnya “soft skills” Meanwhile, development programs focusing on “soft skills” are
dilakukan melalui pengembangan kurikulum serta difasilitasi oleh conducted through curriculum development and facilitated by
profesional atau experts baik dari internal group maupun eksternal professionals or experts from both internal groups and external
(lembaga pelatihan). Program Leadership Academy diberikan untuk training institutions. The Leadership Academy program is provided
level Supervisor dan Manager & Up. Sedangkan untuk Program for Supervisor and Manager & Up levels. The following are other
“Academy” lainnya yang sudah dilaksanakan di tahun 2024, antara “Academy” programs already implemented in 2024:
lain seperti:
1. Digital Academy: 936 1. Digital Academy: 936
2. Leadership Academy: 1.364 2. Leadership Academy: 1.364
3. Sales Academy: 3.624 3. Sales Academy: 3.624
4. Service Academy: 3.751 4. Service Academy: 3.751
5. MNC Group Forum: 2.847 5. MNC Group Forum: 2.847
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 63
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
HRIS dan Laporan SDM Yang Terintegrasi
Integrated HRIS and Human Resources Reports
Perkembangan Perseroan yang bersamaan dengan perkembangan The Company’s development, parallel with technological
teknologi di era digital berimbas juga kepada pengelolaan sistem advancements in the digital era, also impacts the management
informasi sumber daya manusia. Perseroan secara terpadu dan of human resources information systems. The Company has
terus menerus telah melakukan pengembangan terhadap Human continuously and comprehensively developed its Human Resources
Resources Information System (HRIS). Sepanjang 2024, Perseroan Information System (HRIS). Throughout 2024, the Company
melakukan pengembangan sistem yang mempermudah karyawan enhanced systems to facilitate employee interactions with the human
dalam berinteraksi dengan bagian sumber daya manusia. Melalui resources department. Through the Employee Portal containing
Employee Portal yang berisi konten-konten informasi terkait dengan personal employee-related information, the Employee Self-Service
pribadi karyawan, fitur Employee Self Service guna memudahkan feature was introduced to facilitate leave requests, work permits,
karyawan dalam pengajuan cuti, izin kerja, performance appraisal, performance appraisals, requests for changes in personal data, and
pengajuan perubahan data pribadi karyawan, serta pengajuan online cooperative loan applications. With the development of
pinjaman koperasi secara online. Dengan pengembangan HRIS this online approval-based HRIS, the Company aims to transition
berbasis online approval ini diharapkan juga dapat mendukung towards a “paperless” community.
Perseroan yang menuju ke “paperless” community.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 922 orang As of December 31, 2024, the Company manages 922 employees.
karyawan. Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan The following is the composition of employees by gender, position,
jenis kelamin, jabatan, usia, dan tingkat pendidikan. age, and education level.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
No of Employee Based on Gender
Karyawan
Employees
Jenis Kelamin Total
Gender Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Laki-laki
549 118 667
Man
Perempuan
177 78 255
Woman
Jumlah
726 196 922
Total
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 64
Page 64
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
No of Employee Based on Position Level
Karyawan
Employees
Jabatan Total
Position Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Direksi
12 - 12
Board of Directors
Vice President/General Manager
16 4 20
Vice President/GeneralManager
Manager Senior
10 1 11
Senior Manager
Manager
58 4 62
Manager
Assistant Manager/Supervisor
255 34 289
Assistant Manager/Supervisor
Staf
375 153 528
Staff
Jumlah 726 196 922
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
No of Employee Based on Age
Karyawan
Employees
Usia Total
Age Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
18 - 30 21 92 113
31 - 40 261 83 344
41 - 50 351 17 368
> 50 93 4 97
Jumlah
726 196 922
Total
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 65
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
No of Employee Based on Education
Karyawan
Employees
Pendidikan Total
Education Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
S2 / S3 30 4 34
S1 580 171 751
Diploma 80 21 101
Lainnya 36 - 36
Jumlah
726 196 922
Total
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan secara periodik mengundang para Supervisor hingga The Company periodically invites Supervisors to Directors to attend
Direktur untuk menghadiri Townhall Meeting (MNC Forum) yang Townhall Meeting (MNC Forum) led by Mr. Hary Tanoesoedibjo as
dipimpin oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Executive Chairman Executive Chairman of MNC Group. MNC Forum aims to equalize the
MNC Group. MNC Forum bertujuan untuk menyamakan Visi dan Misi Vision and Mission as well as evaluate the Company’s performance,
serta evaluasi kinerja Perseroan, dimana studi kasus dari beberapa unit where case studies from several business units are raised at each
usaha diangkat di setiap pertemuannya sehingga menambah wawasan meeting to provide insight and enrich knowledge, skills, and business
dan memperkaya knowledge, skills, dan business updates. Studi updates. The presented case studies serve as a learning opportunity
kasus yang diangkat menjadi proses belajar bagi seluruh jajaran pimp for all levels of leadership in the Company. The Company also
inan yang ada di Perseroan. Perseroan juga mengundang beberapa invited several well-known speakers from external who specialize
pembicara ternama dari eksternal yang memiliki spesialisasi sesuai in accordance with the theme chosen at each event, to update MNC
dengan tema yang dipilih di setiap event, sehingga peserta MNC Forum participants on the latest economic and business situation and
Forum mendapatkan update gambaran situasi dan kondisi ekonomi conditions..
dan bisnis terkini.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 66
Page 66
MNC Forum Tahun 2024
MNC Forum 2024
MNC Tema Narasumber Peserta
Forum Theme Speaker Participant
MNC Strategi Pemerintah Dalam • Ibu Meutya Hafid – Menteri Komunikasi dan Digital Undangan: 3.886 orang
Forum Melakukan Percepatan Transformasi Republik Indoneia. Peserta: 2.657(68,37%)
ke-77 Digital Untuk Mewujudkan • Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hary (Manager+)
LXXVII Indonesia Emas. Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group.
(77th) Tanggal: 19 Desember 2024 Invited: 3,886 participants
Via: Offline & Online Zoom • Mrs. Meutya Hafid – Minister of Communication and Attended: 2,657 participants
Webinar Digital Affairs of the Republic of Indonesia (68.37%)
Corporate Business Update & Group Direction: Mr. Hary (Manager level and above)
Government Strategy in Accelerating Tanoesoedibjo – Executive Chairman of MNC Group
Digital Transformation to Achieve
Golden Indonesia
Date: December 19, 2024
Format: Offline & Online (Zoom
Webinar)
MNC Strategi Business Turnaround Pay 1. Pay TV: Undangan: 4.014 orang
Forum TV & OTT. • Ibu Adita Widyansari: Subs Management, Product & Peserta: 2.738 (68%)
ke-76 Tanggal: 11 Juli 2024 Marketing Director (Manager+)
LXXVI Via: Offline & Online Zoom • Bapak Yohanes Yudistira: Sales Director
(76th) Webinar • Invited: 4,014 participants
2. OTT: Attended: 2,738 participants (68%)
Business Turnaround Strategy for • Bapak Rachmat Nurhadi: Chief Financial Officer; (Manager level and above)
Pay TV & OTT • Bapak Roy Debahsis: Chief Product Officer
Date: July 11, 2024
Format: Offline & Online (Zoom 1. Pay TV:
Webinar) • Mrs. Adita Widyansari – Director of Subscription
Management, Product & Marketing
• Mr. Yohanes Yudistira – Sales Director
2. OTT:
• Mr. Rachmat Nurhadi – Chief Financial Officer
• Mr. Roy Debahsis – Chief Product Officer
MNC Globalisasi – Tantangan dan • Bapak Ario Bimo Nandito Ariotedjo, S.H.– Menteri Pemuda • Undangan: 4.118 orang
Forum Peluang Bagi Indonesia Ke Depan dan Olahraga Republik Indoneia. • Peserta: 2.744(67%)
ke-75 Tanggal: 29 Mei 2023 • Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hary • (Manager+)
LXXV Via: Offline dan Zoom Webinar. Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group. •
(75th) • Invited: 4,118 participants
Globalization – Challenges and • Mr. Ario Bimo Nandito Ariotedjo, S.H. – Minister of Youth Attended: 2,744 participants
Opportunities for Indonesia Ahead and Sports of the Republic of Indonesia (67%)
Date: May 29, 2024 • Corporate Business Update & Group Direction: Mr. Hary (Manager level and above)
Via: Offline dan Zoom Webinar. Tanoesoedibjo – Executive Chairman of MNC Group
MNC Strategi Pemenangan Pemilu 2024 • Bapak M. Arsjad Rasjid P.M • Undangan: 4.296orang
Forum Tanggal: 18 Januari 2024 • Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hary • Peserta: 3.071(71%)
ke-74 Via: Offline & Online Zoom Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group. • (Manager+)
LXXIV Webinar •
(75th) • Bapak M. Arsjad Rasjid P.M • Invited: 4,296 participants
2024 Election Winning Strategy • Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hary Attended: 3,071 participants
Date: January 18, 2024 Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group. (71%)
Format: Offline & Online (Zoom (Manager level and above)
Webinar)
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 67
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Informasi Pemegang Saham
Company Shareholders’ Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders’ Composition as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
PT Global Mediacom Tbk 25.601.076.691 60.67%
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
16.596.874.150 39.33%
Others (less than 5% each)
Saham Treasuri
- 0.00%
Treasury Stock
Total 42.197.950.841 100.00%
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors
Ruby Panjaitan
15.626.900 0,04%
(Komisaris Utama | President Commissioner)
Mashudi Hamka
- 0,00%
(Komisaris | Commissioner)
Agus Mulyanto
- 0,00%
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Sandy Wiguna
- 0,00%
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Syafril Nasution
3.622.500 0,01%
(Direkur Utama | President Director)
Herman Kusno
620.100 0,00%
(Direktur | Director)
Vera Tanamihardja
3.671.800 0,01%
(Direktur | Director)
Rachmat Nurhadi
2.072.200 0,00%
(Direktur | Director)
Gadis Ratnasari Sjahrir
1.060.700 0,06%
(Direktur |Director)
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 68
Page 68
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders’ Classifications
Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
Description Total Shareholders Number of Shares % Ownership
Pemodal Nasional
National Investors
Individu
17.112 5.716.242.097 13.55%
Individual
Institusi
38 28.033.039.491 66.43%
Institutions
Sub Total 18.883 33.749.281.698 79.98
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu
12 2.005.200 0,00%
Individual
Institusi
25 8.446.663.943 20.02%
Institutions
Sub Total 35 8.448.668.143 20.02%
Total 17.176 42.197.950.841 100.00%
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 69
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Controlling and Major Shareholders
HT Investment
Hary Tanoesoedibjo PT Bhakti Panjiwira
Development LTD
3.22% 15.85% 6.3%
PT MNC Asia Holding Tbk
45.75%
PT Global Mediacom Tbk
60.67%
PT MNC Vision Networks Tbk
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 70
Page 70
Informasi Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Tahun
Beroperasi Persentase Aset
Bidang Status
Nama Alamat Komersial kepemilikan (Rp- Juta)
Usaha Operasi
Name Address Year Percentage of Asset
Line Of Business Operational
Commercial Ownership (Rp-Million)
Operations
MNC Vision Tower
PT MNC Sky Jl. Raya Panjang,
Vision Tbk Penyiaran Green Garden Blok Beroperasi
1988 91.89% 2.643.528
(“MSKY”) Broadcasting Z/III, Kedoya Utara, Operating
Kebon Jeruk, Jakarta
Barat, 11520.
MNC Vision Tower
PT Media Citra
Jl. Raya Panjang,
Indostar (Entitas
Penyiaran Green Garden Blok Beroperasi
Anak/ Subsidiary 1999 99.99% 507.000
Broadcasting Z/III, Kedoya Utara, Operating
MSKY)**
Kebon Jeruk, Jakarta
Barat, 11520.
Aktivitas Profesional,
MNC Tower Jl.
Ilmiah dan Teknis
PT Mitra Operator Kebon Sirih Kav
Professional, Beroperasi
Lokal (‘MOL’) 17-19, Kebon Sirih, 2001 99.99% 159.063
Scientific and Operating
Menteng, Jakarta
Technical Service
Pusat 10340.
Industry
PT AMG Kundur
Vision(Entitas Jl. Jenderal Sudirman
Penyiaran Beroperasi
Anak/ Subsidiary Kab Karimun, 2019 80.00% 22.028
Broadcasting Operating
MOL)** Kepulauan Riau
PT Punggawa
Jl. Jend. Sudirman
Utama Sorong
Penyiaran Kel. Malabutor, Kec. Beroperasi
Media 2020 80.00% 1.284
Broadcasting Sorong Manoi, Kota Operating
(Entitas Anak/
Sorong, Papua Barat
Subsidiary MOL)**
MNC Tower Jl.
Kebon Sirih Kav
PT MNC Kabel Penyiaran Beroperasi
17-19, Kebon Sirih, 2014 99.99% 4.080.389
Mediacom (“MKM”) Broadcasting Operating
Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
MNC Tower Jl.
Kebon Sirih Kav
PT Nusantara Penyiaran Beroperasi
17-19, Kebon Sirih, 2006 99.99% 23.243
Vision Broadcasting Operating
Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
MNC Tower Jl.
Kebon Sirih Kav
PT Digital Vision Penyiaran Beroperasi
17-19, Kebon Sirih, 2013 99.99% 541.447
Nusantara Broadcasting Operating
Menteng, Jakarta
Pusat 10340.
Ansat Broadcast Penyiaran Beroperasi
Malaysia 2013 56.00% 21.785
Sdn.Bhd Broadcasting Operating
** Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 71
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Pencatatan Pada Bursa
Jumlah Saham yang
Aksi Korporasi Tahun Efek Indonesia
Ditempatkan dan Disetor
Corporate Action Year Listing Date on the Indonesia
Share Issued & Paid Up
Stock Exchange
Pencatatan Saham Perdana 08 Juli 2019
2019 3.522.000.000
Initial Stock Listing July 08, 2019
Hasil Konversi Waran Seri I 13-31 Januari 2020
2020 73.080.955
Series I Warrant Conversion Results January 13-31, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 3-28 Februari 2020
2020 678.462.400
Series I Warrant Conversion Results February 3-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 2-31 Maret 2020
2020 114.168.000
Series I Warrant Conversion Results March 2-31, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 1-29 April 2020
2020 66.916.700
Series I Warrant Conversion Results April 1-29, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 11-28 Mei 2020
2020 1.036.400
Series I Warrant Conversion Results May 11-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 8-29 Juni 2020
2020 1.101.588.200
Series I Warrant Conversion Results June 8-29, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 1 Juli 2020
2020 50.000
Series I Warrant Conversion Results July 1, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 10-28 Agustus 2020
2020 200
Series I Warrant Conversion Results August 10-28, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 4 September 2020
2020 5.000
Series I Warrant Conversion Results September 4, 2020
Hasil Konversi Waran Seri I 27 November 2020
2020 350.493.500
Series I Warrant Conversion Results November 27,2020
Penambahan Modal Disetor Tanpa
HMETD 30 Desember 2020
2020 2.857.284.000
Additional Paid-up Capital Without December 30, 2020
Preemptive Rights
Hasil Konversi Waran Seri I 8 Maret 2021
2021 100
Series I Warrant Conversion Results March 8,2021
Penambahan Modal Disetor Tanpa
HMETD 30 Juni 2021
2021 665.200.000
Additional Paid-up Capital Without June 30, 2021
Preemptive Rights
Hasil Konversi Waran Seri I 5-8 Juli 2021
2021 18.704.002
Series I Warrant Conversion Results July 5-8, 2021
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 72
Page 72
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Telematics Society (Mastel) Member (Through subsidiaries
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Multimedia Organizers Association (APMI) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Internet Service Providers Association (APJII) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL) Anggota (Melalui anak usaha)
Association of Telecommunication Network Operators (APJATEL) Member (Through subsidiaries)
Asosiasi Satelit Indonesia (ASSI) Anggota (Melalui anak usaha)
Indonesian Satellite Association (ASSI) Member (Through subsidiaries)
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen yang ditunjuk untuk Public Accountant is an independent party appointed to assist the
membantu Perseroan dalam melakukan pemeriksaan atau mengaudit Company in conducting audits or auditing the Financial Report in
Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang accordance with the applicable Financial Accounting Standards.
berlaku. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Accounting Firm and its Public Accountant Kanaka Puradiredja,
Publik (AP) ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan Suhartono shall be appointed and determined by the shareholders
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. through the Annual GMS based on recommendations from the Board
of Commissioners and the Audit Committee.
Tahun Buku
2024
Fiscal Year
Kanaka Puradiredja, Suhartono
Nama & Alamat Kantor Akuntan Publik
Wisma Bumiputera, 12th Floor. Jl. Jend. Sudirman Kav 75,
Public Accounting Firm & Address
Setiabudi Jakarta 12910
Nama Akuntan Publik
Florus Daeli, SE., Ak., MM, CPA., CA., CRA., CLI., CTA., ASEAN CPA
Public Accountant
Biaya (Rp)
Rp182.000.000
Fee
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Tahunan
Audit Work Auditing Annual Financial Statement
Opini Audit Wajar dalam semua hal yang material
Audit Opinion Fairly in all material respects.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 73
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY'S PROFILE
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Efek
Trade Information and Share Listing
Nama
Name Bursa Efek Indonesia
Alamat
Address Gedung Bursa Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Kontak
Tel. : +62-21 515 0515, Email: callcenter@idx.co.id
Contact
Notaris
Notary
Nama
Name Aulia Taufani, S.H.
Alamat
Address Menara Sudirman, Lantai 17 D - Jl. Jend. Sudirman Kav.60 Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Kontak
Telp. +62 21 5289 2366, Fax. +62 21 520 4779
Contact
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
Name PT BSR Indonesia
Alamat
Address Gedung Sindo Lt.3, Jl. Wahid Hasyim No. 38 Menteng, Jakarta Pusat 10340
Kontak
Telp. +621 80864722
Contact
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 74
Page 74
Page 75
IV ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Page 76
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 77
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Tinjauan Industri
Industry Overview
Indonesia menempati peringkat keempat negara dengan jumlah Indonesia ranks as the fourth most populous country in the world,
penduduk terbesar di dunia, dengan jumlah sekitar 280 juta jiwa, with a population of approximately 280 million people, consisting
mencakup sebagian besar demografi usia produktif dan sektor largely of individuals in the productive age group and a rapidly
kelas menengah yang berkembang pesat. Saat ini, segmen ini growing middle-class sector. Currently, this segment accounts for
menyumbang hampir setengah dari seluruh pengeluaran rumah nearly half of all household spending in Indonesia.
tangga di Indonesia.
Meskipun jumlah penduduknya besar, Indonesia merupakan salah Despite its large population, Indonesia has one of the lowest pay-
satu negara dengan tingkat penetrasi layanan TV berbayar terendah TV penetration rates among major countries in Asia. This presents
di antara negara-negara besar di Asia. Hal ini menciptakan peluang a significant opportunity for rapid expansion in the pay-TV market.
besar untuk ekspansi pesat dalam pasar TV berbayar.
Munculnya TV Berlangganan DTH prabayar berfungsi sebagai The emergence of prepaid DTH (Direct-to-Home) pay-TV has served
katalis bagi pertumbuhan pelanggan dalam industri. Kategori ini juga as a catalyst for subscriber growth within the industry. This category
berperan sebagai landasan bagi saluran lokal untuk meningkatkan also acts as a foundation for local channels to expand their reach and
jangkauan dan cakupan di pasar TV berbayar. Namun, jumlah coverage in the pay-TV market. However, the number of recurring
langganan berbayar (recurring) untuk kategori ini masih relatif subscriptions in this category remains relatively low, presenting a
rendah, sehingga memberikan tantangan bagi penyedia layanan challenge for service providers to compete effectively in terms of
untuk bersaing secara efektif dalam konten dan harga di seluruh content and pricing across their platforms.
platform mereka.
Dalam lanskap Indonesia yang dinamis, sektor TV berbayar siap In Indonesia’s dynamic landscape, the pay-TV sector is poised for
untuk mengalami ekspansi yang signifikan, dengan pendapatan significant expansion, with industry revenue projected to reach
industri yang diproyeksikan mencapai $1,5 miliar pada tahun $1.5 billion by 2027. This surge in growth is expected to be driven
2027. Lonjakan pertumbuhan ini diperkirakan akan didorong oleh by the increasing number of IPTV users, who typically generate a
meningkatnya jumlah pengguna IPTV, yang biasanya memiliki higher Average Revenue Per User (ARPU). In addition, postpaid and
Pendapatan Rata-Rata Per Pengguna (ARPU) yang lebih tinggi. prepaid DTH services are anticipated to remain the largest pay-TV
Selain itu, layanan DTH pascabayar dan prabayar diperkirakan akan subscription platforms in the country.
terus menjadi platform berlangganan TV berbayar yang paling besar
di Indonesia.
Industri media di Indonesia menghadapi tantangan yang kompleks, Indonesia’s media industry encounters complex challenges, with
dengan piracy yang menjadi ancaman besar bagi penyedia layanan piracy posing a major threat to pay-TV service providers. Effectively
TV berbayar. Mengatasi masalah ini secara efektif memerlukan addressing this issue requires collaborative efforts among regulators,
upaya kolaboratif dari regulator, pembuat konten, dan pemangku content creators, and other industry stakeholders. Such cooperation
kepentingan lainnya di industri. Kerja sama tersebut sangat penting is essential to ensure sustainability and drive growth within the
untuk menjaga keberlanjutan dan mendorong pertumbuhan media ecosystem.
ekosistem media.
Pasar TV berbayar di Indonesia terus meningkat, didorong oleh The pay-TV market in Indonesia continues to grow, driven by various
berbagai faktor termasuk peningkatan infrastruktur dan perubahan factors including improved infrastructure and shifting consumer
preferensi konsumen. Pertumbuhan yang menjanjikan di berbagai preferences. Promising growth across multiple segments indicates
segmen menunjukkan bahwa lanskap ini siap untuk melakukan that the landscape is well-positioned for further expansion and
ekspansi dan inovasi lebih lanjut di tahun-tahun mendatang. innovation in the years ahead.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 78
Page 78
Tinjauan Operasional
.
Operational Overview
PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) secara PT MNC Vision Networks Tbk (“MVN” or “the Company”) has
terus-menerus menjadi pionir dalam lanskap hiburan media berbasis continuously taken the lead in Indonesia’s subscription-based media
langganan di Indonesia, berfungsi sebagai pusat komprehensif entertainment landscape, serving as a comprehensive hub for content
untuk produksi konten dan penyiaran. Misi kami adalah untuk production and broadcasting. Our mission is to deliver a tailored
menyampaikan beragam konten yang disesuaikan untuk mendorong content mix that fosters sustainable growth in our subscriber base.
pertumbuhan berkelanjutan dalam basis pelanggan kami.
Sebagai perusahaan induk, MVN memperoleh pendapatannya dari As a holding company, MVN earns its revenues from the business
kegiatan bisnis anak perusahaannya, terutama dari unit DTH Pay-TV activities of its subsidiaries, mainly from its DTH Pay-TV units under
di bawah MNC Vision (pascabayar) & K-Vision (prabayar), serta unit MNC Vision (post-paid) & K-Vision (pre-paid) and IPTV unit under
IPTV di bawah MNC Play. MNC Play.
MVN juga memprioritaskan produksi beragam pilihan konten, MVN also prioritizes the creation of a wide array of content
yang ditawarkan melalui saluran berlangganan eksklusif untuk selections, curated into exclusive pay channels to enhance the appeal
meningkatkan daya tarik dan keunikan platformnya. Perseroan and distinctiveness of its platforms. The Company is committed to
berkomitmen untuk mempertahankan posisi kepemimpinan jangka maintaining its longstanding leadership position as a prominent
panjangnya sebagai entitas yang terkemuka dalam industri distribusi entity in the Indonesian media distribution industry.
media Indonesia.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan berikut mengacu pada Laporan Keuangan yang The following financial review refers to the Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang disajikan for the years ending on December 31, 2024 and 2023 presented
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh in this Annual Report. The Financial Statements has been audited
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member of by Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member
Nexia International) yang memberikan opini Wajar, dalam semua of Nexia International) who provides an unqualified opinion for the
hal yang material untuk posisi keuangan konsolidasian PT MNC consolidated financial position of PT MNC Vision Networks Tbk
Vision Networks Tbk dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2024, and Subsidiaries dated December 31, 2024, including consolidated
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang financial performance and cash flows for the year ended on the said
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan standar Akuntansi date, according to Financial Accounting standard in Indonesia.
Keuangan di Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 79
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Aset Lancar
3.144.295 2.706.521
Current Assets
Aset Tidak Lancar
5.626.037 6.771.884
Noncurrent Assets
Jumlah Aset
8.770.332 9.478.405
Total Aset
Jumlah Liabilitas
1.286.958 1.760.387
Total Liabilities
Ekuitas
7.483.374 7.718.018
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
8.770.332 9.478.405
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2024, total aset Perseroan tercatat Rp.8.770 miliar In 2024, the Company’s total assets were recorded at Rp 8,770
menurun sebesar Rp708 miliar atau 7,47% dibandingkan tahun billion, a decrease of Rp 708 billion or 7.47% compared to Rp 9,478
2023 sebesar Rp.9.478 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh billion in 2023. This was mainly due to a decrease in cash and cash
penurunan kas dan setara kas, piutang usaha, persediaan, aset tetap equivalents, accounts receivable, inventory, fixed assets due to
yang disebabkan oleh penyusutan tahun berjalan dan aset lain-lain depreciation for the current year, and other assets due to the sale of
karena adanya penjualan aset jaringan distribusi. distribution network assets.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Liabilitas Perseroan menurun dari Rp1.760 miliar pada tahun 2023 The Company’s liabilities decreased from Rp1,760 billion in 2023
menjadi Rp1.287 miliar pada tahun 2024, penurunan sebesar Rp473 to Rp1,287 billion in 2024, a reduction of Rp473 billion or 26.89%.
miliar atau 26,89%. Penurunan terutama disebabkan pembayaran This decrease was primarily attributed to the repayment of long-term
atas utang jangka panjang dan utang usaha oleh Perseroan dan loans and trade payables by the Company and decrease in deferred
penurunan liabilitas pajak tangguhan. tax liabilities.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan mencapai Rp7.483 miliar. Menurun sebesar The Company’s equity reached Rp7,483 billion. Decreased by
Rp235 miliar atau 3% dibandingkan tahun lalu. Rp235 billion or 3% compared to previous year.
Solvabilitas Solvency
Pada tahun 2024, solvabilitas Perseroan sebesar 6,81x meningkat In 2024, the Company’s solvency ratio stood at 6.81x, an
dibandingkan tahun lalu sebesar 5,38x. Hal ini dikarenakan improvement from 5.38x in the previous year. This increase was
peningkatan aset lancar berupa aset keuangan lainnya, serta driven by the growth in current assets, particularly other financial
penurunan dalam aset tidak lancar lainnya atas aset dimiliki untuk assets, and a decline in non-current assets classified as held-for-sale.
dijual. Utang lancar mengalami penurunan dikarenakan pembayaran Current liabilities decreased due to the repayment of trade payables
utang usaha dan pinjaman bank jangka panjang oleh entitas anak and long-term bank loans by the Company’s subsidiaries.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 80
Page 80
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
URAIAN
2024 2023
DESCRIPTION
Pendapatan
1.677.699 2.079.476
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
1.654.300 1.897.057
Cost of Revenues
Laba Kotor
23.399 182.419
Gross Profit
Beban Penjualan
1.437 1.684
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi
221.841 275.143
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Bersih
(259.061) (94.921)
Net Income (Loss)
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan Perseroan pada tahun 2024 mencapai angka Rp1.678 The Company’s revenue in 2024 amounted to Rp1,678 billion, a
miliar, menurun sebesar 19,32% dari tahun lalu sebesar Rp2.079 decrease of 19.32% compared to the previous year’s figure of
miliar. Hal ini terjadi dikarenakan adanya penurunan daya beli Rp2,079 billion. This decline was attributed to a reduction in
konsumen yang cenderung mengalami penurunan dan juga consumer purchasing power, which tended to weaken, as well as a
penurunan pendapatan dari jasa broadband karena adanya decrease in revenue from broadband servies because the transfer of
pengalihan aset jaringan distribusi dan pelanggan. distribution network assets and customers.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban langsung Perseroan pada tahun 2024 mencapai angka The Company’s direct expenses in 2024 amounted to Rp1,654
Rp1.654 miliar, menurun sebesar 12,80% dari tahun lalu sebesar billion, a decrease of 12.80% compared to the previous year’s figure
Rp1.897 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan efisiensi penurunan biaya of Rp1,897 billion. This decline was mainly due to efficiency in
operasional, penurunan biaya gaji, biaya alih daya dan tunjangan, operational costs, reduction of salary expenses, outsourcing costs,
serta terdapat penurunan jumlah depresiasi aset tetap. and benefits, as well as a decrease in the depreciation of fixed assets.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp23 miliar, The Company’s gross profit in 2024 amounted to Rp23 billion,
menurun sebesar 87,17% dari tahun lalu sebesar Rp182 miliar. Hal has a significant decrease of 87.17% compared to the previous
ini terjadi dikarenakan penurunan pendapatan dari jasa broadband. year’s figure of Rp182 billion. This decrease was primarily due to a
reduction in revenue from broadband services.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan pada tahun 2024 mencapai Rp1,4 miliar, The Company’s selling expenses in 2024 amounted to Rp1.4 billion,
mengalami penurunan sebesar 14,67% dari tahun lalu sebesar Rp2 decrease of 14.67% compared to the previous year’s figure of Rp2
miliar. Hal ini terjadi dikarenakan penerapan efisiensi atas beban billion. This decrease was attributed to the implementation of cost
penjualan. efficiency measures for selling expenses.
Beban Umum & Administrasi General & Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi pada tahun 2024 mencapai Rp222 The Company’s general and administrative expenses in 2024
miliar, mengalami penurunan sebesar 19,37% dari tahun lalu amounted to Rp222 billion, decrease of 19.37% compared to the
sebesar Rp275 miliar. Hal ini terjadi dikarenakan penurunan atas previous year’s figure of Rp275 billion. This decrease was due to
biaya alih daya dan gaji serta tunjangan Perusahaan. reductions in outsourcing costs, salaries, and employee benefits.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 81
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Rugi Bersih Net Loss
Perseroan pada tahun 2024 membukukan rugi bersih sebesar In 2024, the Company recorded a net loss of Rp259 billion, an
Rp259 miliar naik dibandingkan tahun lalu, dimana Perseroan increase compared to the previous year, when the net loss was Rp95
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp95 miliar. Rugi bersih Perseroan billion. This represents a rise of 172.92% in net loss. The primary
naik sebanyak 172,92%. Hal ini dikarenakan terutama penurunan reason for this increase was a greater decline in revenue compared to
pendapatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan penurunan the decrease in operating expenses, despite the Company’s ongoing
beban operasional, dimana Perusahaan sedang melakukan efisiensi cost-efficiency efforts.
biaya yang berkelanjutan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
URAIAN
2024 2023
DESCRIPTION
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 424.668 290.748
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (590.609) 1.119.541
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (302.362) (929.125)
Cash Flow From Financing Activities
Peningkatan arus kas Cash Flows from Operating Activities
Kenaikan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi terutama The increase in net cash flow from operating activities was primarily
dikarenakan penurunan pembayaran kepada pemasok dan beban due to a decrease in payments to suppliers and operating expenses.
operasional.
Arus Kas dari (diperoleh) Aktivitas Investasi Cash Flows from (provided) Investing Activities
Penurunan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi terutama The decline in net cash flow from investing activities was primarily
dikarenakan kenaikan atas aset keuangan lainnya. due to an increase in other financial assets.
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows used in Financing Activities
Penurunan arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan The decline in net cash flow used for financing activities was
terutama dikarenakan adanya pembayaran utang bank jangka primarily due to the repayment of long-term bank loans.
panjang.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 82
Page 82
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to fulfill its long-term obligations is measured
panjang diukur berdasarkan rasio liabilitas terhadap aset Perseroan. by the liabilities-to-assets ratio, while its ability to repay debt is
Sementara kemampuan untuk membayar utang diukur berdasarkan assessed using the debt-to-equity ratio. In 2024, the Company’s
rasio utang terhadap ekuitas. Pada tahun 2024, rasio utang terhadap debt-to-assets ratio stood at 14.67%, whereas the debt-to-equity
aset Perseroan berada ditingkat 14,67% sedangkan rasio utang ratio was at 17.20%. This was due to debt repayments made by the
terhadap ekuitas berada ditingkat 17,20%. Hal ini terjadi karena Company throughout 2024.
selama tahun 2024 Perseroan melakukan pembayaran utang
RASIO
2024 2023 2022 2021
RATIO
Rasio Utang Terhadap Aset 14,67% 18,57% 29,97% 29,32%
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 17,20% 22,81% 42,80% 41,49%
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan melalui penelaahan akan kolektibilitas piutang usaha oleh Through management’s review of the collectability of trade
manajemen, berpendapat bahwa penyisihan atas piutang usaha receivables, the Company has determined that the 2024 allowance
ragu-ragu pada tahun 2024 dianggap memadai. for doubtful trade receivables is adequate.
RASIO
2024 2023 2022 2021
RATIO
Rasio Lancar 364,99% 250,57% 123,42% 114,69%
Current Ratio
Rasio Kas
3,46% 46,12% 0,89% 1,50%
Cash Ratio
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 83
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Struktur Modal
Capital Structure
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2024 2023 %
Description
Pinjaman
585.786 819.847 -28,55%
Debt
Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan Lainnya - Lancar
2.363.290 1.600.052 47,70%
Cash and Cash Equivalents and Other Financial Assets - Current
Pinjaman - Bersih
(1.777.504) (780.205) 127,83%
Net Debt
Ekuitas
7.483.374 7.718.018 -3,04%
Equity
Rasio Pinjaman – Bersih Terhadap Modal
(23,75%) (10,11%) 134,97%
Net Debt to Equity Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan secara berkala melakukan review struktur permodalan The Company periodically reviews its capital structure, taking into
dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang account capital costs and associated risks. The Company’s policy is
berhubungan. Kebijakan Perseroan adalah tetap mempertahankan to maintain a healthy capital structure to ensure access to funding
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap at a reasonable cost. The Company’s capital structure comprises
pendanaan pada biaya yang wajar. Struktur modal Perseroan terdiri borrowings and equity attributable to the parent company’s
dari pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk. Adapun rasio shareholders. As of 2024, the Company’s net debt-to-equity ratio, or
pinjaman bersih terhadap modal atau gearing ratio Perseroan per gearing ratio, stood at (23.75%).
tahun 2024 adalah (23,75%).
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Basis of Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes adjustments
penyesuaian hanya bila diperlukan dengan berdasarkan perubahan only when necessary, based on changes in economic conditions.
kondisi ekonomi. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan There were no changes to the objectives, policies, or processes for
maupun proses untuk manajemen risiko modal pada tahun 2024. capital risk management in 2024.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Capital Expenditures
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan yang In 2024, the Company did not engage in activities related to material
berkaitan dengan ikatan material untuk investasi barang modal yang commitments for capital goods investments that would impact its
berdampak terhadap kondisi keuangan dan hasil usaha Perseroan. financial condition and business results.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal Capital Expenditures Realization
Pada tahun 2024, tidak terdapat kegiatan investasi barang modal In 2024, the Company did not engage in any capital goods
yang dilakukan Perseroan. investment activities.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts After The Accountant’s Report Date
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal There is no material information and facts that occurred after the date
laporan akuntan yang berdampak material terhadap kondisi of the accountant’s report that had a material impact on the financial
keuangan dan hasil usaha Perseroan. condition and results of operations of the Company.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 84
Page 84
Prospek Usaha
Business Propects
Indonesia, dengan populasi yang luas dan beragam, menawarkan Indonesia, with its vast and diverse population, presents a lucrative
lanskap yang menguntungkan untuk prospek di industri TV landscape for prospect on Pay TV industry. As the country’s middle
berlangganan. Saat kelas menengah negara ini tumbuh dan class grows and consumer preferences evolve, there exists significant
preferensi konsumen berkembang, terdapat potensi signifikan bagi potential for companies to capitalize on the demand for high-quality
perusahaan untuk memanfaatkan permintaan akan konten hiburan entertainment content delivered through subscription-based services.
berkualitas tinggi melalui layanan berbasis langganan.
Tinjauan Pasar: Market Overview:
• Pasar TV Berlangganan Indonesia telah mencatat pertumbuhan • Indonesia’s Pay TV market has witnessed steady growth
yang stabil dalam beberapa tahun terakhir, didorong oleh in recent years, fueled by increasing urbanization, rising
urbanisasi yang meningkat, pendapatan yang naik, dan akses disposable incomes, and expanding access to technology.
teknologi yang berkembang.
• Meskipun dominasi layanan berbasis satelit dan kabel, platform • Despite the dominance of satellite and cable-based services,
Over-The-Top (OTT) semakin populer, penawaran konten on- Over-The-Top (OTT) platforms are gaining traction, offering on-
demand dapat diakses melalui internet. demand content accessible via the internet.
Pendorong Permintaan: Demand Drivers:
• Keragaman Budaya: Populasi Indonesia yang beragam, terdiri • Cultural Diversity: Indonesia’s diverse population, comprising
dari berbagai etnis dan bahasa, menciptakan permintaan yang various ethnicities and languages, creates a robust demand for
kuat untuk konten yang terlokalisasi dan relevan secara budaya. localized and culturally relevant content.
• Urbanisasi: Migrasi penduduk dari pedesaan ke perkotaan telah • Urbanization: The migration of people from rural to urban
menyebabkan peningkatan permintaan akan pilihan hiburan, areas has led to increased demand for entertainment options,
termasuk layanan TV berlangganan. including Pay TV services.
• Konektivitas: Peningkatan infrastruktur internet dan penetrasi • Connectivity: Improvements in internet infrastructure and
smartphone telah memperluas akses ke platform OTT, terutama smartphone penetration have expanded access to OTT
di kalangan demografi yang lebih muda. platforms, particularly among younger demographics.
• Kebiasaan Konsumsi Konten: Perubahan preferensi konsumen, • Content Consumption Habits: Changing consumer preferences,
dengan pergeseran ke pengalaman menonton on-demand dan with a shift towards on-demand and personalized viewing
personal, memberikan peluang bagi penyedia untuk berinovasi experiences, present opportunities for providers to innovate
dalam layanan yang ditawarkan. their offerings.
Tantangan dan Peluang: Challenges and Opportunities:
• Lingkungan Regulasi: Kepatuhan terhadap regulasi pemerintah, • Regulatory Environment: Compliance with government
termasuk sensor konten dan persyaratan lisensi, merupakan regulations, including content censorship and licensing
tantangan bagi pemain domestik maupun internasional. requirements, poses challenges for both domestic and
international players.
• Pembajakan: Pembajakan yang merajalela, terutama dalam • Piracy: Rampant piracy, especially in the form of illegal
bentuk situs streaming ilegal dan kotak set-top palsu, streaming websites and counterfeit set-top boxes, threatens
mengancam aliran pendapatan dan merusak pertumbuhan revenue streams and undermines the growth of legitimate Pay
layanan TV berlangganan yang sah. TV services.
• Strategi Lokalisasi: Penetrasi yang sukses ke pasar Indonesia • Localization Strategies: Successful penetration into the
memerlukan pemahaman mendalam tentang preferensi lokal Indonesian market requires a deep understanding of local
dan nuansa budaya, yang membutuhkan investasi dalam preferences and cultural nuances, necessitating investments in
konten lokal dan upaya pemasaran. localized content and marketing efforts.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 85
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Strategi Pertumbuhan: Growth Strategies:
• Kemitraan Strategis: Berkolaborasi dengan pencipta konten • Strategic Partnerships: Collaborating with local content
lokal, perusahaan telekomunikasi, dan badan regulasi dapat creators, telecommunications companies, and regulatory
memfasilitasi untuk masuk ke pasar dan mengurangi risiko bodies can facilitate market entry and mitigate regulatory risks.
regulasi.
• Diversifikasi Konten: Mengkurasi berbagai konten, termasuk • Content Diversification: Curating a diverse range of content,
kemitraan eksklusif dengan studio lokal dan internasional yang including exclusive partnerships with popular local and
populer, dapat menarik dan mempertahankan pelanggan. international studios, can attract and retain subscribers.
• Pengalaman Pelanggan: Mengutamakan kepuasan pelanggan • Customer Experience: Prioritizing customer satisfaction through
melalui antarmuka pengguna yang efisien, rekomendasi yang seamless user interfaces, personalized recommendations, and
dipersonalisasi, dan dukungan pelanggan yang responsif responsive customer support can foster loyalty and reduce
dapat memupuk loyalitas dan mengurangi tingkat pemutusan churn.
langganan.
• Ekspansi ke Segmen yang Belum Dimanfaatkan: Menargetkan • Expansion into Untapped Segments: Targeting underserved
demografi yang kurang dilayani, seperti penduduk pedesaan demographics, such as rural populations and niche interest
dan kelompok minat khusus, menawarkan peluang yang belum groups, presents untapped opportunities for market expansion.
dimanfaatkan untuk ekspansi pasar.
Kesimpulan: Conclusion:
Saat industri TV berlangganan Indonesia terus berkembang di As Indonesia’s Pay TV industry continues to evolve amidst
tengah kemajuan teknologi dan perubahan preferensi konsumen, technological advancements and shifting consumer preferences,
bisnis harus beradaptasi dan berinovasi untuk berkembang di pasar businesses must adapt and innovate to thrive in this dynamic market.
yang dinamis ini. Dengan memahami tantangan dan peluang unik By understanding the unique challenges and opportunities inherent
yang melekat dalam lanskap pasar Indonesia, perusahaan dapat in the Indonesian market landscape, companies can position
memposisikan diri secara strategis untuk memanfaatkan permintaan themselves strategically to capitalize on the growing demand for
yang terus meningkat akan konten hiburan berkualitas tinggi dan high-quality entertainment content and unlock the vast potential of
membuka potensi besar dari industri yang sedang berkembang ini. this burgeoning industry.
Target 2025 dan Realisasi 2024
Target 2025 and Realization in 2024
Pada tahun 2024 ini, Perseroan mencetak pendapatan sebesar In 2024, the Company recorded revenue of Rp1,678 billion and
Rp 1.678 miliar dan membukukan laba kotor sebesar Rp23 miliar. gross profit of Rp23 billion. The decline in revenue was due to the
Penuruan pendapatan ini dikarenakan adanya pengalihan aset transfer of distribution network assets and customers, as well as a
jaringan distribusi dan pelanggan, serta penurunan pendapatan dari decline in revenue from broadband services.
pendapatan jasa broadband.
Target 2025
Target 2025
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki target pendapatan sebesar In 2025, the Company has set a revenue target of Rp1,517 billion.
Rp 1,517 miliar. Hal ini dapat dicapai melalui peningkatan secara This will be achieved through aggressive efforts in the following
agresif dari sisi: areas:
a. Jasa Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK); a. Expanding Information and Communication Technology (ICT)
services;
b. Membuat program-program olahraga baik dari dalam maupun b. Developing sports programs, both domestic and international;
luar negeri;
c. Mengembangkan lokal konten; dan c. Enhancing local content; and
d. Mengembangkan penjualan konten melalui Internet Service d. Growing content sales through local Internet Service Providers
Provider (ISP) lokal serta melakukan peningkatan terhadap (ISPs) and improving content quality.
kualitas konten.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 86
Page 86
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 87
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
MNC VISION MNC VISION
MNC Vision sebagai TV berbayar pertama di Indonesia selalu MNC Vision, as the first pay-TV provider in Indonesia, has consistently
menjadi pioneer dalam menghadirkan tayangan-tayangan paling been a pioneer in delivering premium content and has successfully
premium dan sukses menemani keluarga-keluarga dari seluruh accompanied families across the country for decades. MNC Vision
penjuru Indonesia selama puluhan tahun. MNC Vision hadir melalui offers satellite subscription television services that are not limited
layanan televisi satelit berlangganan yang tidak dibatasi keterbatasan by network availability. The Company’s retention strategy, which
jaringan. Strategi retensi yang dilakukan perusahaan dengan promo- includes aggressive promotions and top-quality content across
promo agresif dan konten-konten terbaik dalam berbagai genre various genres such as movies, children’s programming, news, and
seperti film, anak, berita, dan olahraga ternyata efektif dalam sports, has proven effective in maintaining customer loyalty.
mempertahankan loyalitas pelanggan.
Sepanjang tahun 2024 MNC Vision terus berhasil mempertahankan Throughout 2024, MNC Vision continued to successfully retain its
pelanggannya dan bahkan menambahkan jumlah pelanggannya. customers and even increased its subscriber base. MNC Vision has
MNC Vision tidak berhenti menginvestasikan diri di dalam consistently invested in providing the most popular sports content
menyediakan konten olahraga terfavorit untuk memanjakan to delight its loyal viewers, reaffirming its commitment to serve and
pelanggan setianya, membuktikan komitmen MNC Vision untuk entertain its customers. This has reinforced MNC Vision’s position as
melayani dan menghibur pelanggannya. Hal ini membuat the trusted choice for pay-TV services, offering top-rated and most-
MNC Vision masih dipercaya oleh pelanggan-pelanggannya loved channels from around the world.
sebagai layanan TV berlangganan sebagai pilihan terbaik untuk
menghadirkan tayangan-tayangan dari saluran-saluran terbaik dan
terfavorit dari seluruh dunia
Fitur Vision+ Connect masih merupakan fitur utama MNC Vision The Vision+ Connect feature remains a key offering from MNC
yang memungkinkan pelanggan untuk menonton konten favorit Vision, allowing customers to watch their favorite content anytime
mereka di mana pun dan kapan pun secara gratis melalui Aplikasi and anywhere for free through the Vision+ App. This provides
Vision+. Hal ini memberikan kemudahan dan fleksibilitas bagi convenience and flexibility for customers to enjoy entertainment
pelanggan dalam menikmati hiburan tanpa terbatas oleh lokasi. without being limited by location.
Melayani pelanggannya dengan menggunakan teknologi yang Serving its customers with increasingly advanced technology
semakin maju juga menjadi fokus dari MNC Vision setiap tahunnya. remains a key focus for MNC Vision each year. MNC Vision’s S-Band
Teknologi satelit S-Band MNC Vision menghadirkan layanan TV satellite technology delivers top-quality satellite TV services that
Satelit terbaik, tanpa gangguan cuaca, dan tentunya menjangkau are weather-resistant and accessible across all regions of Indonesia
seluruh daerah di Indonesia, tanpa kecuali. Layanan otomatis seperti without exception. Automated services such as chatbots and the
chatbot dan portal website memberikan kemudahan bagi pelanggan customer portal website offer users convenience in managing their
dalam mengontrol layanan serta mendapatkan bantuan tanpa harus subscriptions and receiving assistance without the hassle of directly
repot menghubungi pihak customer service secara langsung. Dengan contacting customer service. As a result, MNC Vision continues to
demikian, MNC Vision tetap menjadi pilihan utama dalam industri be the leading choice in the pay-TV satellite industry, backed by a
TV satelit berbayar dengan komitmen yang kuat terhadap kualitas strong commitment to service quality and customer satisfaction.
layanan dan kepuasan pelanggan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 88
Page 88
K-VISION K-VISION
K-Vision sama dengan MNC Vision merupakan sebuah TV satelit Similar to MNC Vision, K-Vision is a satellite pay-TV provider that
berlangganan yang melayani pelanggan di seluruh Indonesia, serves customers throughout Indonesia. However, while MNC
namun jika MNC Vision melayani dengan sistem paska bayar, Vision operates on a postpaid subscription model, K-Vision offers
K-Vision hadir dengan sistem penjualan paket pra-bayar. Hadir prepaid packages. It delivers a wide selection of channels, including
dengan menyediakan puluhan saluran-saluran mencakup saluran free-to-air (FTA) channels from the MNC Group, as well as sports and
FTA dari grup MNC, dan konten-konten olahraga dan genre lain other genre-based content tailored for the general public. K-Vision’s
yang dipersembahkan untuk masyarakat luas. Kekuatan terbesar dari greatest strength lies in its extensive and robust distribution network,
K-Vision saat ini masih dalam hal jaringan distribusi yang luas dan which plays a key role in marketing its products. With over 2,000
sangat kuat dalam memasarkan produknya. Lebih dari 2.000 dealer, dealers and 80,000 technicians, known as “Kawan K-Vision”, and
dan 80.000 teknisi yang dikenal dengan istilah kawan K-Vision growing, this network forms the backbone of K-Vision’s sales force
dan terus bertambah, menjadi ujung tombak penjualan K-Vision across the nation. The presence of Kawan K-Vision also supports
di seluruh penjuru Indonesia. Kehadiran kawan K-Vision juga communities across Indonesia by creating job opportunities and
mendukung banyak masyarakat di penjuru Indonesia mendapatkan enabling local entrepreneurship, helping customers activate
kesempatan kerja dan bahkan berbisnis dengan melayani pelanggan- packages and maintain their services.
pelanggan K-Vision, baik dalam aktivasi paket ataupun dalam
menjaga layanannya.
K-Vision merupakan sebuah anomali di industri Satelit, sama K-Vision is an anomaly in the satellite industry. Similar to MNC
halnya dengan MNC Vision, K-Vision terus bertumbuh dan bahkan Vision, K-Vision continues to grow, and is in fact growing rapidly,
bertumbuh dengan sangat pesat dengan lebih dari 12,6 juta pelanggan with more than 12.6 million subscribers as of 2024. This achievement
per 2024. Pencapaian ini tidak terlepas dari mengandalkan ke empat is largely driven by the strength of the four MNC FTA channels, RCTI,
channel FTA MNC yaitu RCTI, MNC TV, GTV dan INews, dan MNC TV, GTV, and iNews, supported by thousands of dealers and
dibantu oleh ribuan dealer dan ratusan ribu teknisi yang menjadi hundreds of thousands of technicians who serve as the frontline of
ujung tombak penjualan K-Vision. Kebutuhan masyarakat di daerah K-Vision’s sales force. There is a high demand for national television
rural hingga pelosok negeri akan saluran-saluran nasional sangat channels in rural and remote areas across the country. For many
tinggi. Dan masyarakat di area rural ini tidak memiliki pilihan lain communities in these regions, satellite TV is the only viable option
untuk bisa menonton selain menggunakan TV Satelit, dan di sinilah for accessing broadcast content, and this is where K-Vision serves a
K-Vision hadir. vital role.
Seperti tahun-tahun sebelumnya, dukungan penuh dari MVN As in previous years, the full support from MVN and the broader
dan juga keseluruhan grup MNC membuat K-Vision selalu dapat MNC Group has enabled K-Vision to consistently deliver top-tier
menyajikan konten-konten olahraga terbaik seperti MotoGP, BWF, sports content, including MotoGP, BWF, the AFF and AFC Cups, and
Piala AFF & AFC, dan masih banyak lagi konten lainnya. many other exciting programs.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Semua saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor penuh All shares of the Company that have been issued and fully paid
mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam segala hal dengan have equal rights in all respects with other fully paid shareholders,
pemegang saham lainnya yang telah disetor penuh termasuk hak including the right to dividends. The decision to pay dividends is
atas dividen. Keputusan untuk membayar dividen dilakukan dengan made considering the financial position, profit, current year liquidity
mempertimbangkan posisi keuangan, laba, kondisi likuiditas conditions, financial health, compliance with regulations, and other
tahun berjalan, tingkat kesehatan keuangan, kepatuhan terhadap relevant factors by the Board of Directors after obtaining approval
peraturan perundang-undangan dan faktor-faktor lain yang dianggap from the General Meeting of Shareholders (GMS).
relevan oleh Direksi setelah memperoleh persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 89
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYS
Berdasarkan hasil penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) pada tanggal 27 Juni 2024, para pemegang saham (AGMS) held on June 27, 2024, the shareholders have decided to
telah memutuskan menyutujui untuk tidak membagikan dividen approve not to distribute dividends to the Company’s shareholders.
kepada para pemegang saham Perseroan.
Informasi Material
Material Information
Informasi Terkait Transaksi Material Information on Material Transactions
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat transaksi material yang There were no material transactions conducted by the Company
dilakukan oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak Perseroan. and/or its Subsidiaries throughout 2024.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Regulatory Changes
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- In 2024, there were no changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan significantly impacted the Company’s performance and had a
dan memberikan dampak signifikan terhadap laporan keuangan. significant impact on financial statements.
Perubahan Kebijakan dan Standar Akutansi
Changes in Accounting Standards and Policies
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan dan standar In 2024, there were no changes accounting standards and policies
akuntansi yang mempunyai dampak signifikan terhadap Perseroan. that have had a significant impact on the Group.
Tinjauan Entitas Anak
Subsidiaries Overview
MNC VISION MNC VISION
Pada tahun 2001, MNC Group secara bertahap mengakuisisi MNC In 2001, MNC Group gradually acquired MNC Vision (previously
Vision (sebelumnya dikenal sebagai Indovision) dan sepenuhnya known as Indovision) and has fully become a subsidiary of the
menjadi anak perusahaan Perseroan pada tahun 2006. MNC Vision Company in 2006. MNC Vision provides the largest Direct to Home
menyediakan layanan TV berlangganan berbasis Direct to Home or DTH-based Pay TV service in Indonesia, dominating a majority
(DTH) terbesar di Indonesia, mendominasi sebagian besar layanan share for its postpaid services with close to 1.3 million subscribers
pascabayar dengan jumlah pelanggan mendekati 1,3 juta pada as of 2024.
tahun 2024.
MNC Vision menawarkan berbagai saluran dengan berbagai MNC Vision offers various genres as well exclusive channels. MNC
genre serta saluran eksklusif. MNC Vision memiliki satelit sendiri Vision owns its own satellite which was launched in 2009, namely
yang diluncurkan pada tahun 2009, yaitu Indostar II. Satelit ini Indostar II. This satellite is run on S-Band technology, which is
menggunakan teknologi S-Band, yang tahan terhadap gangguan resistant to weather disturbances in tropical climates. As a DTH-
cuaca di iklim tropis. Sebagai TV berlangganan berbasis DTH, based Pay TV, MNC Vision is committed to present its customers
MNC Vision berkomitmen untuk menyajikan kepada pelanggannya with channels from various genres, such as entertainment, movies,
saluran dari berbagai genre, seperti hiburan, film, olahraga, anak- sports, kids, and many more.
anak, dan banyak lagi.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 90
Page 90
K-VISION K-VISION
K-Vision adalah layanan TV berlangganan DTH prabayar yang K-Vision is a prepaid DTH Pay TV that caters to the lower middle class
menyasar segmen rumah tangga kelas menengah ke bawah di household segment in Indonesia, with a complete set of exclusive
Indonesia, dengan kumpulan saluran FTA eksklusif dari grup MNC, FTA channels from MNC group, sports content, and other genres
konten olahraga, dan genre lainnya disajikan kepada masyarakat presented to the wider community, demonstrating the fastest growth
luas, menunjukkan laju pertumbuhan tercepat, mencapai lebih rate, reaching more than 12,6 million subscribers in Indonesia in
dari 12,6 juta pelanggan di Indonesia pada tahun 2024. Kekuatan 2024. The biggest strength of K-Vision today is its wide distribution
terbesar K-Vision saat ini adalah jaringan distribusi yang luas dan network and strong product marketing, with more than 2,000 dealers
pemasaran produk yang kuat, dengan lebih dari 2.000 dealer dan and 80,000 technicians.
80.000 teknisi.
K-Vision menjual paket set-top box bersama dengan voucher isi K-Vision sells top boxes set along with top up vouchers offering
ulang yang menawarkan berbagai saluran dengan harga bervariasi. various channels at varying prices.
MNC PLAY MNC PLAY
MNC Play adalah penyedia layanan IPTV yang menyiarkan program- MNC Play is an IPTV service provider that broadcasts quality local
program lokal dan internasional berkualitas. and international programs.
MNC Play terus menunjukkan kemajuan dalam meningkatkan MNC Play continues to show progress in increasing the number of
jumlah pelanggan hingga 300.000 pelanggan dengan menawarkan subscribers to 300,000 subscribers and offers catch-up TV feature to
fitur catch-up TV untuk menonton hingga 7 hari ke belakang dan fitur watch up to 7 days back and a time shift feature for Pause, Play, and
time shift untuk Pause, Play, dan Rewind, tanpa biaya tambahan. Rewind, at no additional cost.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 91
Page 91
V TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Page 92
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 93
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pendahuluan
Introduction
Kinerja Perseroan di tahun 2024 tidak lepas dari komitmen Perseroan The Company exhibited unwavering commitment in implementing
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang baik the principles of Good Corporate Governance (GCG) through its
(Good Corporate Governance/GCG), yang mengacu pada pedoman performance in 2024, consistent with the GCG policies outlined by
GCG, yang dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate the National Committee on Governance Policy of Indonesia.
Governance Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa transparansi, Through the implementation of the 5 (five) principles of GCG,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan namely transparency, accountability, responsibility, independence
kesetaraan, Perseroan meyakini adanya dampak positif pada kinerja and fairness, the Company is assured of a positive impact on its
Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transparan serta performance. These principles guide the Company in achieving a
lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, clean and transparent management, as well as a healthy working
yang pada muaranya berdampak pada reputasi Perseroan sebagai environment for the Company, its employees and communities
perusahaan yang terpercaya di mata seluruh pemangku kepentingan. continuously assuring stakeholders of its reputation as a trustworthy
organization.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan tetap The Company also performs all business activities in accordance
berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung with existing regulations based on business ethics that have been
tinggi bersama. agreed upon and upheld by the Company.
.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 94
Page 94
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Perseroan, sebagai perusahaan publik yang tercatat pada Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange, the
Indonesia, dalam menerapkan GCG berpedoman pada Undang- Company’s implementation of GCG is guided by Law No. 40 of
Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability Companies and its implementing
Perseroan Terbatas dan peraturan pelaksanaannya serta Undang- regulations, as well as Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market.
Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar In addition, the Company is also subject to regulations related to
Modal. Selain itu Perseroan juga tunduk kepada Peraturan terkait activities in the Capital Market, particularly regulations issued by the
kegiatan di Pasar Modal, khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
Secara internal, Perseroan berpedoman kepada Anggaran Dasar Internally, the Company adheres to the Articles of Association which
yang telah disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan have been adjusted to the latest laws and regulations and a series of
terkini serta serangkaian kebijakan internal antara lain Peraturan internal policies, including Company Regulations and other internal
Perusahaan dan kebijakan internal lainnya terkait operasional. policies related to operations.
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar The Company’s corporate governance structure is based on the
Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, tergambarkan Articles of Association and prevailing legislations, as shown by its
pada organ-organ utama Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang main organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut telah and the Board of Commissioners and the Board of Directors.
menjalankan fungsi tugas, dan tanggung jawabnya masing-masing This structure is responsible for the Company’s interests based
untuk kepentingan Perseroan dengan tetap berlandaskan prinsip on the principle of independence, and holds a key role in the
independensi dan diyakini mempunyai peranan penting dalam implementation of effective corporate governance.
upaya penerapan GCG secara efektif.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki The GMS is a valuable medium for shareholders to exercise their
kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak dilimpahkan authority in decision-making procedures that are not delegated
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk keputusan to the Board of Commissioners and the Board of Directors. The
pengangkatan dan pemberhentian jabatan Dewan Komisaris dan authority includes the appointment and discharge of the Board of
Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang Commissioners’ or the Board of Directors’ members. The Board of
memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta Commissioners is tasked to supervise the management done by the
memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk Board of Directors, as well as give recommendations to enhance
menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab Company performance. The Board of Directors is responsible for
penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang saham. managing the Company according to mandates provided by the
shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 95
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholder
Direksi
Dewan Komisaris Board of Directors
Board of Commisioners
Direktur Utama
President Director
Direktur
Directors
Komite Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination Committee Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Anggaran Dasar Kebijakan-kebijakan Perusahaan
Article of Association Internal Policies
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest organ in
dalam struktur Tata Kelola Perseroan yang berfungsi sebagai wadah the Company’s Governance Structure which serves as a forum for the
pemegang saham Perseroan untuk menggunakan haknya dalam Company’s shareholders to exercise their rights to express opinions,
mengemukakan pendapat, memberikan suara dan memperoleh vote, and obtain information related to the Company as long as
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan sepanjang hal tersebut it is relevant to the agenda of the GMS, not conflicting with the
berhubungan dengan mata acara RUPS, tidak bertentangan dengan Company’s interests, and in accordance with the provisions of the
kepentingan Perseroan serta memperhatikan ketentuan Anggaran Articles of Association and relevant laws and regulations. In addition,
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain the GMS also serves as a forum for holding the management of the
itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban Board of Directors accountable and overseeing the performance of
kepengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris atas the Board of Commissioners for its performance in the fiscal year.
kinerjanya dalam satu tahun buku.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya (RUPS Luar Biasa): The GMS consists of the Annual GMS and Other GMS (Extraordinary
GMS):
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 96
Page 96
RUPS Tahunan (RUPST)
Annual GMS (AGMS)
a. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan oleh Perusahaan Terbuka a. The Annual GMS must be held by the Public Company once a
setiap tahun sekali, paling lambat dalam 6 (enam) bulan setelah year, no later than 6 (six) months after the financial year-end as
tutup buku sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- stipulated in the regulations, preceded by Announcement and
undangan dengan didahului Pengumuman dan Pemanggilan Invitation of the GMS.
RUPS.
b. Direksi menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPS setelah b. The Board of Directors presents the Annual Report to the
ditelaah oleh Dewan Komisaris dengan cakupan sebagaimana GMS after being reviewed by the Board of Commissioners,
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran covering as regulated in the laws and the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
c. RUPS Tahunan memutuskan mata acara atau hal-hal yang c. The Annual GMS decides on the agenda items or matters that
telah diajukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- have been submitted in accordance with the provisions of the
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and the Company’s Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary GMS (EGMS)
a. RUPS Luar Biasa diselenggarakan oleh Perusahaan Terbuka a. Extraordinary GMS is held by the Public Company at any time
setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan based on the needs for the interests of the Public Company
Perusahaan Terbuka tersebut sebagaimana dimaksud dalam as stipulated in the regulations and the Company’s Articles of
peraturan perundangundangan dan Anggaran Dasar Perseroan Association, preceded by Announcement and Invitation of the
dengan didahului Pengumuman dan Pemanggilan RUPS. GMS.
b. RUPS Luar Biasa memutuskan mata acara yang diajukan sesuai b. Extraordinary GMS decides on the agenda items submitted in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran accordance with the provisions of the laws and the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS
GMS Implementation Legal References
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan mengacu dan The Company’s GMS is conducted in accordance with and subject
tunduk pada ketentuan, antara lain: to the provisions, as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 6 as amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Ratification
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi concerning Job Creation into Law;
Undang-Undang;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Implementation of General Meetings of Shareholders of
Terbuka; Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Companies Electronically;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia No. 4. Decision of the Board of Directors of PT Kustodian Sentral Efek
KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Pemberlakuan Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Year 2020 regarding
Fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) the Implementation of the Electronic General Meeting System
sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa Secara Elektronik dalam KSEI (eASY.KSEI) as a Mechanism for Electronic Proxy Voting in
Proses Pneyeleggaraan RUPS Bagi Pnerbit Efek yang Merupakan the GMS Process for Securities Issuers that are Public Companies
Perusahaan Terbuka dan Sahamnya Disimpan dalam Penitipan and Whose Shares are Held in KSEI Collective Custody; and
Kolektif KSEI; dan
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Articles of Association of the Company.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 97
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Implementation of Annual GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat In 2024, the Company held 1 (one) General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS Tahunan pada tanggal 27 (GMS), the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June
Juni 2024, bertempat di MNC Conference Hall, iNews Tower Lantai 27, 2024, at the MNC Conference Hall, iNews Tower, 3rd Floor, Jl.
3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
Dalam RUPS Tahunan para pemegang saham Perseroan hadir secara During the AGMS, the Company’s shareholders attended both
fisik maupun secara elektronik melalui e-RUPS. physically and electronically through the e-GMS platform.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan tersebut dilakukan dengan The AGMS was conducted in accordance with the following
memperhatikan tata cara sebagai berikut procedures:
TANGGAL AKTIVITAS
Date Activities
13 Mei 2024 Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan kepada OJK dan BEI
May 13, 2024 Notice of Annual GMS to OJK and IDX
21 Mei 2024 Pengumuman RUPS Tahunan
May 21, 2024 Announcement of Annual GMS
5 Juni 2024 Pemanggilan RUPS Tahunan
June 5, 2024 Invitation of Annual GMS
27 Juni 2024 Pelaksanaan RUPS Tahunan
June 27, 2024 Implementation of Annual GMS
27 Juni 2024 Pengumuman dan Penyampaian ke OJK Ringkasan Risalah Hasil RUPS Tahunan
June 27, 2024 Announcement and Submission to OJK of Summary of Annual GMS Resolutions
Pihak Independen Penghitung Suara
Independent Party to Cast Votes
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Aulia The Company has appointed an independent party, namely Notary
Taufani S.H. dalam melakukan perhitungan dan validasi suara. Aulia Taufani, S.H. in calculating and validating votes.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan
Annual GMS Shareholders Quorum and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors
Kehadiran Pemegang Saham Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Direksi
Shareholders’ Attendance Board of Commissioners’ Attendance Board of Directors’ Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa • Syafril Nasution | Komisaris Utama/ President • Herman Kusno | Direktur/ Director
pemegang saham sejumlah 33.800.998.670 Commissioner • Vera Tanamihardja | Direktur/ Director
saham yang mewakili 80,10104% dari seluruh • Indra Pudjiastuti* | Komisaris/ Commissioner • Aditya Widyansari | Direktur/ Director
saham Perseroan dengan hak suara yang sah. • Agus Muyanto |Komisaris Independen/ • Endang Mayawati | Direktur/ Director
Independent Commissioner • Henry Wijadi | Direktur/ Director
The meeting was attended by shareholders or • Sandy Wiguna | Komisaris Independen/
their proxies holding 33,800,998,670 shares, Independent Commissioner
representing 80,10104% of the total Company
shares with valid voting rights.
*hadir melalui video telekonferensi
*attended via video teleconference
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 98
Page 98
Keputusan RUPS Tahunan dan Pelaksanaannya AGMS Resolutions and Executions
Hasil keputusan RUPS Tahunan dan tindak lanjutnya oleh The following are the Annual GMS resolutions and the follow-ups
manajemen adalah sebagai berikut: by the managemen
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Pertama
First Agenda
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk • Setuju: Laporan Tahunan telah
di dalamnya Laporan Berkelanjutan Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan 33.799.946.570 saham disampaikan kepada OJK dan
Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir • Tidak Setuju: Bursa Efek.
pada tanggal 31 Desember 2023. 2.000 saham Status: Terealisasi.
Approved and accepted the Annual Report of the Company's Board of Directors, • Abstain:
including the Sustainability Report of the Company as well as the Supervisory 1.050.100 saham The Annual Report has been
Report of the Board of Commissioners on the Company's operations for the fiscal • Approve: submitted to the OJK and the Stock
year ending on December 31, 2023. 33,799,946,570 shares Exchange.
• Disapprove: Status: Realized.
2,000 shares
• Abstain:
1,050,100 shares
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku • Setuju: 33.799.946.570 Laporan Keuangan telah
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor saham disampaikan kepada OJK dan
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, serta memberikan pembebasan • Tidak Setuju: 2.000 saham Bursa Efek.
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris • Abstain: 1.050.100 saham Status: Terealisasi.
Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan
yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember • Approve: 33,799,946,570 The Annual Report has been
2023 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin shares submitted to the OJK and the Stock
dalam Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit untuk Tahun Buku yang • Disapprove: 2,000 shares Exchange.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta dengan mengingat Laporan • Abstain:1,050,100 shares Status: Realized.
Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
Approved and ratified the Company's Financial Statements for the fiscal year
ending on December 31, 2023, audited by Kanaka Puradiredja, Suhartono Public
Accountant Office, and granted full release to the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company, respectively, for their management
and supervision actions taken during the fiscal year ending on December 31,
2023 (acquit et de charge), as long as these actions are reflected in the audited
Financial Statements of the Company for the fiscal year ending on December 31,
2023, and considering the Annual Report of the Company's Board of Directors
for the fiscal year ending on December 31, 2023.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 99
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
1. Menerima pengunduran diri Bapak Ade Tjendra dan Bapak Tito Abdullah, • Setuju: 33.791.894.170 Perseroan telah menyampaikan
masing-masing selaku Direktur Utama dan Direktur Perseroan, berlaku saham perubahan sehubungan susunan
efektif sejak ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas • Tidak Setuju: 8.054.400 Direksi dan Dewan Komisaris
segala kerja sama dan dedikasinya kepada Perseroan, dengan memberikan saham tersebut kepada Menteri Hukum
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas • Abstain: 1.050.100 saham dan Hak Asasi Manusia.
tindakan pengurusan yang dijalankan selama menjabat sebagai anggota
Direksi Perseroan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam • Approve: 33,791,894,170 The Company has submitted the
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan. shares changes related to the composition
Accepted the resignations of Mr. Ade Tjendra and Mr. Tito Abdullah from • Disapprove: 8,054,400 of the Board of Directors and
their respective positions as President Director and Director of the Company, shares Board of Commissioners to the
effective as of the close of this Meeting, with an expression of gratitude for • Abstain: 1,050,100 shares Minister of Law and Human Rights.
their cooperation and dedication to the Company. They were granted full
release and discharge (acquit et de charge) for their management actions
carried out during their tenure as members of the Board of Directors, to the
extent such actions are reflected in the Company’s Financial Statements
and Annual Report.
2. Menyetujui penggantian Bapak Hari Susanto selaku Direktur Perseroan
dengan Bapak Rachmat Nurhadi dikarenakan adanya penugasan kepada
Bapak Hari Susanto dalam unit usaha lain di dalam MNC Group, berlaku
efektif sejak ditutupnya Rapat ini, untuk jangka waktu sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah
penggantian ini, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Approved the replacement of Mr. Hari Susanto as Director of the Company
with Mr. Rachmat Nurhadi due to Mr. Hari Susanto’s reassignment to
another business unit within the MNC Group. This change is effective as
of the close of this Meeting and shall remain in effect until the close of the
fifth Annual General Meeting of Shareholders following this appointment,
without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 100
Page 100
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
3. Menyetujui penggantian jabatan Bapak Syafril Nasution yang sebelumnya
Komisaris Utama Perseroan menjadi Direktur Utama Perseroan, berlaku
efektif sejak ditutupnya Rapat ini, untuk jangka waktu sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima,
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu waktu, serta memberhentikan dengan hormat
Ibu Endang Mayawati, Ibu Adita Widyansari, dan Bapak Henry Wijadi
masing-masing selaku Direktur Perseroan dan Ibu Indra Pudjiastuti selaku
Komisaris Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih atas segala
kerja sama dan dedikasinya kepada Perseroan, dengan memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang dijalankan selama menjabat
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, sepanjang
tindakan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan
Laporan Tahunan Perseroan.
Approved the reassignment of Mr. Syafril Nasution from his previous
position as President Commissioner to President Director of the Company,
effective as of the close of this Meeting, for a term until the close of the fifth
Annual General Meeting of Shareholders, without prejudice to the right of
the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time. In addition, the
Meeting approved the honorable discharge of Ms. Endang Mayawati, Ms.
Adita Widyansari, and Mr. Henry Wijadi from their respective positions
as Directors of the Company, as well as Ms. Indra Pudjiastuti from her
position as Commissioner of the Company. The Company expressed its
gratitude for their cooperation and dedication, and granted full release and
discharge (acquit et de charge) for their management and supervisory duties
performed during their tenure, to the extent such actions are reflected in the
Company’s Financial Statements and Annual Report.
4. Menyetujui mengangkat Bapak Ruby Panjaitan selaku Komisaris Utama
Perseroan dan Ibu Gadis Ratnasari Sjahrir selaku Direktur Perseroan, serta
mengangkat kembali Bapak Mashudi Hamka selaku Komisaris, Bapak
Agus Mulyanto dan Bapak Sandy Wiguna masing masing selaku Komisaris
Independen dan Bapak Herman Kusno serta Ibu Vera Tanamihardja,
masing-masing selaku Direktur, berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini,
untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang kelima setelah pengangkatan ini, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
Approved the appointment of Mr. Ruby Panjaitan as President
Commissioner of the Company and Ms. Gadis Ratnasari Sjahrir as Director
of the Company, as well as the reappointment of Mr. Mashudi Hamka as
Commissioner, Mr. Agus Mulyanto and Mr. Sandy Wiguna as Independent
Commissioners, and Mr. Herman Kusno and Ms. Vera Tanamihardja as
Directors. These appointments are effective as of the close of this Meeting
and shall remain in effect until the close of the fifth Annual General
Meeting of Shareholders following these appointments, without prejudice
to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 101
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
5. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat, maka susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Ruby Panjaitan
Komisaris : Mashudi Hamka
Komisaris Independen : Sandy Wiguna
Komisaris Independen : Agus Mulyanto
Direksi
Direktur Utama : Syafril Nasution
Direktur : Herman Kusno
Direktur : Vera Tanamihardja
Direktur : Rachmat Nurhadi
Direktur : Gadis Ratnasari Sjahrir
Resolved that, effective as of the close of the Meeting, the composition of
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors shall be
as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Ruby Panjaitan
Commissioner : Mashudi Hamka
Independent Commissioner : Sandy Wiguna
Independent Commissioner : Agus Mulyanto
Board of Directors
President Director : Syafril Nasution
Director : Herman Kusno
Director : Vera Tanamihardja
Director : Rachmat Nurhadi
Director : Gadis Ratnasari Sjahrir
6. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di
atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk
dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu di
hadapan Notaris dan memberitahukan keputusan tersebut kepada pihak
yang berwenang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Granted authority, with the right of substitution, to the Company’s Board
of Directors to take all necessary actions related to the changes in the
composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as
stated above, including but not limited to preparing or requesting the
preparation of, and signing all related deeds before a Notary, and notifying
the relevant authorities of the resolution in accordance with the prevailing
laws and regulations.
7. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan besaran remunerasi bagi para anggota Direksi Perseroan
untuk Tahun Buku 2024 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to
determine the amount of remuneration for members of the Board of Directors
for the 2024 Fiscal Year, taking into account the recommendations and
proposals from the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 102
Page 102
Setuju / Tidak Setuju /
Agenda & Keputusan Tindak Lanjut
Abstain
Agenda & Resolution Follow Up
Agree / Disagree/ Abstaine
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
• Setuju: Penunjukkan Akuntan Publik
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan 35.650.340.697 saham Independen dan/atau Kantor
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik • Tidak Setuju: 487.600 saham Akuntan Publik Independen telah
Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan yang • Abstain : 70.000 saham dilakukan dan telah dilaporkan
akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir kepada Otoritas Jasa Keuangan.
pada tanggal 31 Desember 2024. • Approve: Status: Terealisasi.
Approved to grant authority to the Board of Directors of the Company, with 35,650,340,697 shares
the approval of the Board of Commissioners of the Company, to appoint • Disapprove: The appointment of the
an Independent Public Accountant and/or Independent Public Accounting 487,600 shares Independent Public Accountant
Firm of the Company to audit the Company's books for the Fiscal Year • Abstain: and/or Independent Public
ending December 31, 2024. 70,000 shares Accounting Firm has been made
and reported to the Financial
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi Perseroan Services Authority.
untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain Status: Realized.
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik
Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen tersebut.
Granted full authority to the Board of Directors of the Company to determine
the honorarium and other requirements related to the appointment and
designation of the Independent Public Accountant and/or Independent
Public Accounting Firm.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 103
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company authorized and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk fully responsible for managing the Company’s affairs for the benefit
kepentingan Perseroan, sesuai maksud dan tujuan Perseroan. of the Company, in accordance with the Company’s objectives and
Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya purposes. The Board of Directors carries out its duties, responsibil-
berdasarkan Anggaran Dasar, keputusan RUPS serta hukum dan ities, and authorities based on the Articles of Association, resolu-
perundang-undangan yang berlaku. tions of the GMS, as well as relevant laws and regulations.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2024 Composition and Structure of the Board of Directors in 2024
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024, Rapat menyetujui Based on the Annual GMS held on June 27, 2024, the Meeting
perubahan susunan Direksi Perseroan, menjadi sebagai berikut: approved changes to the composition of the Company’s Board of
Directors, which is now as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
President Director Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Syafril Nasution
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Rachmat Nurhadi
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Vera Tanamihardja
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Director Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Herman Kusno
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Gadis Ratnasari J Sjahrir Director Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam Pasal 15 The duties, authorities and responsibilities of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya secara ringkas adalah are stipulated in Article 15 of the Company’s Articles of Association,
sebagai berikut: which briefly are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is mandated to carry out and be
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan responsible for the management of the Company in accordance
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan with the purposes and objectives of the Company as stipulated in
sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan perundang- the Articles of Association and prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, serta melaksanakan tugas dan as well as to carry out duties and responsibilities in good faith,
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab with a sense of responsibility and prudence.
dan kehati-hatian.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 104
Page 104
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors must convene the Annual GMS and
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- other GMS as stipulated in the laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 3. The Board of Directors has the right to represent the Company
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, in and out of court on all matters and in all events, binding
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan the Company with other parties and other parties with the
Perseroan, serta segala tindakan, baik mengenai kepengurusan Company, as well as all actions, both regarding management
maupun kepemilikan dengan ketentuan bahwa untuk hal-hal and ownership provided that certain matters as described in
tertentu sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar harus the Articles of Association must be based on written approval
berdasarkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
4. Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya harus 4. The Board of Directors in carrying out its duties and authorities
berdasarkan keputusan yang ditetapkan oleh RUPS. Dalam must be based on the decisions determined by the GMS. In
hal RUPS tidak menetapkan maka pembagian tugas dan the event that the GMS does not determine, the distribution of
wewenangnya ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. duties and authorities is determined based on the decision of
the Board of Directors.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Masing-Masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each Director
Setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Utama memiliki kedudukan Each member of the Board of Directors, including the President
dan posisi setara. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter pares Director, holds an equal position and status. The role of the President
adalah untuk mengkoordinasikan kegiatan Direksi berdasarkan Director as primus inter pares is to coordinate the activities of the
lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Board of Directors based on the scope of duties and responsibilities
of each member of the Board of Directors.
Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Basis of Appointment
Direktur Utama • Memimpin Perseroan untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di Industri televisi berlanggan berbasis
President Director satelit.
• Mengembangkan dan mengidentifikasi serta memimpin langsung implementasi strategi bisnis Perseroan;
• Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk mencapai misi dan tujuan
Perseroan;
• Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini;
• Melaksanakan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku;
• Bertindak sebagai wakil Perseroan dan pemegang kepentingan termasuk pemegang saham;
• Mengelola secara langsung fungsi corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs & corporate support;
• Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di semua fungsi yang dikelola secara langsung yaitu corporate secretary/
legal/litigation/regulatory affairs.
• Leading the Company to establish and maintain market leadership in the satellite-based subscription television industry.
• Develop and identify and directly lead the implementation of the Company’s business strategy;
• Plan, develop, and implement all of the Company’s strategies to achieve the Company’s mission and objectives;
• Update the Company’s objectives and work plans in accordance with the latest conditions;
• Carry out the Company’s responsibilities in accordance with applicable legal and ethical standards;
• Acting as representatives of the Company and stakeholders including shareholders;
• Directly manage the functions of corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs & corporate support;
• Develop and implement strategies and policies in all functions under its direct management, namely corporate secretary/
legal/ litigation/ regulatory affairs.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 105
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Basis of Appointment
Direktur Keuangan • Mengelola dana Perseroan secara efektif dan efisien, baik penerimaan maupun pengeluaran;
Director of Finance • Menyiapkan laporan keuangan Perseroan secara akurat dan tepat waktu untuk konsolidasi laporan keuangan dengan
perusahaan induk dan ke OJK;
• Memastikan pendapatan dan perencanaan pajak telah dilakukan dengan baik dan benar untuk efisiensi pembayaran pajak
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan GCG;
• Menyusun anggaran tahunan dan melakukan pengawasan atas penerapannya;
• Memelihara hubungan baik dengan institusi keuangan bank/non-bank, penyedia konten/ programmer, supplier dan pihak
eksternal lainnya yang terkait dengan pengelolaan dana Perseroan;
• Memberikan penjelasan dan menjaga hubungan baik dengan investor, kreditor dan pemerintah dalam menjalankan
fungsinya sebagai investor relation;
• Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten;
• Mengelola operasional Departemen Umum dan Administrasi agar berfungsi dengan baik dalam mendukung operasional
Perseroan.
• Manage the Company’s funds effectively and efficiently, both revenue and expenditure;
• Prepare the Company’s financial statements accurately and timely for consolidation of financial statements with the parent
company and to OJK;
• Ensure that revenue and tax planning have been carried out properly and correctly for the efficiency of tax payments in
accordance with applicable regulations and GCG;
• Prepare an annual budget and supervise its implementation;
• Maintain good relations with bank/non-bank financial institutions, content providers/ programmers, suppliers and other
external parties related to the management of the Company’s funds;
• Provide explanations and maintain good relations with investors, creditors and the government in carrying out their functions
as investor relations;
• Manage human resources effectively in its directorate to acquire competent human resources;
• Manage the operations of the General and Administrative Department to function properly in supporting the Company’s
operations.
Direktur Sales • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Sales untuk memastikan target penjualan Perseroan tercapai;
Sales Director • Mengamati pasar pelanggan yang berkembang, sehingga dapat meningkatkan jumlah pelanggan;
• Memastikan bahwa tim Sales mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan laporan penjualan disajikan secara
akurat dan tepat waktu;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang menjadi harapan pelanggan
sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk menunjang pertumbuhan dan pengembangan
bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang dikelola langsung untuk menghasilkan
sumber daya manusia yang kompeten.
• Develop and implement strategies and policies in the Sales Directorate to ensure the Company’s sales targets are achieved;
• Observe the growing customer market, to increase the number of customers;
• Ensure that the Sales team achieves the targets that have been set and ensure sales reports are presented accurately and on
time;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer expectations to meet customer
satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth and development;
• Conduct effective human resource management in directorates that are directly managed to acquire competent human
resources.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 106
Page 106
Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Basis of Appointment
Direktur Human • Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia di unit – unit bisnis MVN meliputi kebijakan
Resources (HR) & perekrutan, pembelajaran dan pengembangan, pengembangan karir, manajemen kinerja dan kompensasi/ tunjangan dan
Compliance manajemen bakat.
Director of Human • Memastikan kebijakan Perseroan yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan.
Resources (HR) & • Memastikan kepatuhan atas kebijakan Perseroan maupun kebijakan operasional yang harus dilaksanakan di unit – unit MVN.
Compliance • Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait sumber daya manusia dan kebijakan serta menjamin keselarasan
komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas.
• Memastikan setiap unit bisnis MVN serta masing – masing Direktorat mempunyai kompetensi untuk melakukan Control &
Compliance Self Assessment (CCSA), pengendalian internal, dan melakukan eskalasi ke level Group kapan saja diperlukan
untuk perbaikan proses.
• Memastikan agar pelatihan dan pengembangan SDM di setiap unit bisnis MVN berjalan dengan baik untuk mendukung
pencapaian tujuan Perseroan.
• Develop human resource management strategies and policies in MVN business units including recruitment, learning and
development, career development, performance management and compensation/ benefits and talent management.
• Ensure that the Company’s policies are in line with the Company’s vision, mission, and values.
• Ensure compliance with the Company’s policies and operational policies that must be implemented in MVN units.
• Lead and coordinate functions related to human resources and policies and ensure alignment of communication and clarity of
duties and responsibilities in the implementation of duties.
• Ensure that each MVN business unit and each Directorate have the competence to conduct Control & Compliance Self-
Assessment (CCSA), internal control, and escalate to the Group level whenever needed for process improvement.
• Ensure that training and human resource development in each MVN business unit performs well to support the achievement
of the Company’s objectives.
Direktur Marketing & • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Marketing dan Programming untuk memastikan target bisnis
Programming Perseroan tercapai;
Director of Marketing & • Mendukung pencapaian Tim Sales dalam mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan laporan tim Direktorat
Programming Marketing dan Programming disajikan secara akurat dan tepat waktu;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang menjadi harapan pelanggan
sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk menunjang pertumbuhan dan pengembangan
bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang dikelola langsung untuk menghasilkan
sumber daya manusia yang kompeten.
• Develop and implement strategies and policies in the Directorate of Marketing and Programming to ensure the Company’s
business targets are achieved;
• Support the achievement of the Sales Team in achieving the targets that have been set and ensure that the reports of the
Directorate of Marketing and Programming team are presented accurately and on time;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer expectations to meet customer
satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth and development;
• Conduct effective human resource management in directorates that are directly managed to deliver competent human
resources.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 107
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman Dan Kode Etik Direksi Board Of Directors Guidelines And Code Of Ethics
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Perseroan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
berpodaman pada Piagam Direksi (BOD Charter). Piagam Direksi of the Company adheres to the Board of Directors Charter (BOD
dievaluasi dan diperbaharui secara berkala untuk memastikan Charter). The BOD Charter is evaluated and periodically updated
kesesuaiannya dengan perkembangan peraturan pasar modal, GCG to ensure its compliance with developments in capital market
dan tanggung jawab sosial secara umum. regulations, GCG principles, and social responsibilities in general.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang keanggotaan, The BOD Charter broadly regulates membership, tenure, duties,
masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, pelaksanaan responsibilities, and authority, the conduct of board meetings and
rapat Direksi dan mekanisme pengambilan keputusan, nilai dan decision-making mechanisms, values and standards of professional
standar etika jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban ethics, as well as reporting and accountability of the Board of
Direksi. Directors.
Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
Direksi mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang besarannya The Board of Directors receives remuneration and other facilities,
mengacu kepada keputusan dari pemegang saham yang ditetapkan in which the amount refers to the decisions from the shareholders
dalam RUPS. Paket remunerasi bagi Direksi terdiri dari honorarium during the GMS. The remuneration package for the Board of Directors
dan tantiem. Besaran remunerasi untuk anggota Direksi diusulkan oleh consists of honorarium and incentives. The amount is proposed by
Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi the President Commissioner, based on the recommendation from
dan Nominasi untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Jumlah the Remuneration and Nomination Committee, to gain the approval
honorarium dan tantiem ditentukan denganmempertimbangkan from the GMS. The total amount of honorarium and incentives is
pencapaian target usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktor- determined by considering the Company’s business achievement,
faktor lain yang relevan. Anggota Direksi tidak mengambil dan/atau financial condition and other relevant factors. Members of the
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan Board of Directors do not take and or receive personal benefits
fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. from the Company other than the remuneration and other facilities
determined by the GMS.
Pada tahun 2024, total remunerasi yang diterima oleh Direksi In 2024, the Board of Directors received a total remuneration of
sebesar Rp3.911.774.479. Rp3,911,774,479.
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, The Board of Directors’ performance assessment is carried out by
dan Direktur Utama dapat menilai Direksi lainnya. Penilaian the Board of Commissioners, and the President Director can assess
kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dilakukan secara other Directors. Assessment of the performance of the Board of
komprehensif, berjenjang dan berkala. Directors individually and collectively is carried out regularly and in
a comprehensive, leveled manner.
Prosedur penilaian kinerja Direksi adalah sebagai berikut: The procedures of the Board of Directors’ performance assessment
are as follows:
• Direksi menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang • The Board of Directors prepares Key Performance Indicators
memuat rencana kerja, sasaran/target yang akan dicapai dalam (KPI), which incorporate work plans, and targets set annually
satu tahun maupun triwulanan yang merupakan penjabaran and quarterly with reference to the Corporate Long-term Plan.
dari Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP).
• Direksi melaporkan realisasi pencapaian target masing-masing • The Board of Directors reports achievements of the set targets
KPI dalam laporan triwulanan dan laporan tahunan kepada for each KPI in the quarterly and annual reports to the Board
Dewan Komisaris baik secara individu maupun kolektif untuk of Commissioners, both individually and collectively, for
dievaluasi. evaluation.
• Hasil evaluasi KPI Direksi oleh Dewan Komisaris merupakan • Evaluation results of the Board of Directors’ KPI by the Board
media penilaian pertanggungjawaban Direksi di RUPS. of Commissioners serve as an assessment of the Board of
Directors’ accountability in the GMS.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 108
Page 108
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator umum, yaitu: The performance assessment of the Board of Directors is based on
the following general indicators:
• Terlaksananya kepemimpinan, kerja sama, komunikasi dan • Implementation of good leadership, team work, communication
kompetensi yang baik; and competence;
• Terlaksananya praktik Tata Kelola Perusahaan dalam setiap • Implementation of corporate governance practices in every
kegiatan usaha Perseroan; business activity of the Company;
• Terlaksananya pencapaian rencana bisnis tahunan; • Achievement of the annual business plan;
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari Direksi • Supervisory on follow-ups by the Board of Directors on reports/
terhadap laporan / rekomendasi Unit Audit Internal, auditor recommendations from the Internal Audit Unit, external
eksternal atau pengawasan Otoritas Jasa Keuangan. auditor, or OJK supervision.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada RUPS dan The results of performance assessments of the Board of Directors are
akan menjadi bagian tak terpisahkan dalam pertimbangan skema submitted to the GMS and become an integral part of determining
kompensasi dan pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi compensation and incentive scheme for the Board of Directors. The
kinerja Direktur secara individual merupakan salah satu dasar shareholders use the results of performance evaluations of Directors
pertimbangan bagi pemegang saham untuk memberhentikan atau asa consideration to dismiss or reappoint the respective Director for
menunjuk kembali Direktur yang bersangkutan untukmasa jabatan another tenure.
berikutnya.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi adalah The performance assessment of the Board of Directors is carried out
Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam by the Board of Commissioners. The assessment is carried out in
Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun accordance with the stipulations of the applicable laws, the Articles
amanat Pemegang Saham. of Association, and the shareholders’ mandate.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Results
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, The GMS and the Board of Commissioners have determined that
RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah the Board of Directors has performed their duties competently. The
melaksanakan tugasnya dengan baik. results reflect the performance of the Board of Directors in managing
the Company.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Implementation of Board of Directors Duties in 2024
Selama tahun 2024 Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan Throughout 2024, the Board of Directors made various decisions
baik di bidang operasional, keuangan, maupun beberapa penunjang that correspond with the operations, finance, as well as the support
usaha, yaitu: of several businesses, namely:
1. Penyelenggaraan rapat Direksi dan menghadiri rapat gabungan 1. Holding of the Board of Directors’ meetings, and attended joint
bersama Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners.
2. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan 2. Holding of Annual and Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Shareholders.
3. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, termasuk 3. Supervision and improvement of internal business processes,
menindaklanjuti temuan Internal Audit dan auditor eksternal; including follow-ups on findings by the Internal Audit and
external auditors;
4. Pengawasan kinerja dan permasalahan Anak Perusahaan; dan 4. Supervision of performance and issues of Subsidiaries; and
5. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan Perseroan. 5. Implementation of other duties related to the management of
the Company.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 109
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa The Board of Directors Meeting’s Policy refers to Financial Services
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Komisaris Emiten dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Direksi Directors and the Board of Commissioners of Issuers and the Articles
wajib dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali dalam satu of Association of the Company. The Board of Directors is required
bulan dan dapat dilaksanakan sewaktu-waktu diluar rapat yang to hold regular meetings at least once a month. The meeting can be
sudah dijadwalkan. held at any time outside the scheduled meeting.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan In addition, the Board of Directors is required to hold joint meetings
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) with the Board of Commissioners regularly at least once every 4
bulan. (four) months.
Rapat Direksi membahas dan memutuskan hal-hal terkait kinerja The Board of Directors meetings discuss and decide on matters
operasional dan keuangan perusahaan, kondisi pasar, proyek related to the operational and financial performance of the
yang sedang berjalan serta hal lainnya yang bersifat strategis, company, market conditions, ongoing projects, as well as other
membutuhkan perhatian dan pengambilan keputusan Direksi sesuai strategic matters that require the attention and decision-making of
dengan Batasan kewenangan berdasarkan peraturan yang berlaku the Board of Directors within the limits of authority based on relevant
dan kebijakan internal Perusahaan. regulations and internal Company policies.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan berhak mengambil keputusan The Board of Directors’ meeting is legitimate and binds to decision
yang mengikat apabila dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) dari making, if more than ½ (one half) of the Board’s members attend or
jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. are represented at the meeting.
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media telekonferensi, The Board of Directors’ meetings can also be conducted via
video konferensi atau melalui sarana media elektronik lainnya yang teleconference, video-conference or by means of other electronic
memungkinkan semua peserta rapat saling melihat dan mendengar media that allow all meeting participants to take part in the meeting
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. live.
Direksi dapat mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan The Board of Directors can make legitimate decisions without
rapat Direksi dengan ketentuan semua anggota Direksi telah holding the meeting, provided that all members of the Board of
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan Directors have been notified in writing and all members of the Board
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan have approved the proposals in writing and signed the approval.
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil Such a decision is regarded as similarly legitimate to a decision taken
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan in a Board of Directors’ meeting.
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Selama tahun 2024, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. Secara The Board of Directors convened 12 times in 2024. In general,
umum agenda rapat Direksi membahas masalah operasional dan the meeting agenda covered operational issues and performance
evaluasi kinerja, perencanaan strategi dan kebijakan serta upaya evaluation, strategic and policy planning and efforts to realize them,
realisasinya, penyusunan rencana kerja dan anggaran tahunan, preparation of annual work plans and budgets, preparation for the
persiapan pelaksanaan RUPS serta hal-hal penting lainnya sesuai implementation of the GMS, and other pertinent topics as required.
kebutuhan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 110
Page 110
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Attendance Rate of BOD Members in BOD Meetings
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Directors Numbers of Meetings Attendance
Syafril Nasution* 6 6 100
Rachmat Nurhadi* 6 6 100
Herman Kusno 12 12 100
Gadis Ratnasari J Sjahrir* 6 6 100
Vera Tanamihardja 12 12 100
*Efektif pada tanggal 27 Juni 2024 | Effective as of June 27, 2024
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings
Direksi juga menghadiri Rapat gabungan dengan Dewan Komisaris The Board of Directors also takes part in joint meetings with the
yang mendiskusikan hal-hal penting terkait kinerja operasional Board of Commissioners to discuss important matters relating to
maupun finansial Perseroan dan entitas anak. the operational and financial performance of the Company and its
subsidiaries.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menghadiri 3 (tiga) kali rapat Throughout 2024, the Board of Directors took part in 3 (three) joint
gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran meetings with the Board of Commissioners, with the attendance of
Direksi sebagai berikut: members of the Board of Directors as follows:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners in Joint Meetings
Jumlah Rapat Gabungan Dengan
Direksi Dewan Komisaris Kehadiran
%
Board of Directors Number of Joint Meetings with the Attendance
Board of Commissioners
Syafril Nasution* 2 2 67
Rachmat Nurhadi* 2 2 67
Herman Kusno 3 3 67
Gadis Ratnasari J Sjahrir* 2 2 67
Vera Tanamihardja 3 3 100
*Efektif pada tanggal 27 Juni 2024 | Effective as of June 27, 2024
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 111
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS
Attendance Rate of the Board of Directors at GMS
Direksi Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Directors Number of GMS Attendance
Syafril Nasution* 1 1 100
Rachmat Nurhadi* 1 1 100
Herman Kusno 1 1 100
Gadis Ratnasari J Sjahrir* 1 1 100
Vera Tanamihardja 1 1 100
*Efektif pada tanggal 27 Juni 2024 | Effective as of June 27, 2024
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Information on training and/or competency development for
Direksi telah tersajikan dalam Laporan Tahunan ini, pada bab Profil members of the Board of Directors is presented in this Annual Report,
Perusahaan khususnya sub bab Pelatihan dan Pengembangan. in the Company’s Profile chapter, particularly in the Training and
Developmnet sub-chapter.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi, The Company does not have a committee under the Board of
namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung Directors; however, the implementation of duties and responsibilities
oleh organ-orang pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan, Audit of the Board of Directors is supported by supporting organs, namely
Internal, dan Hubungan Investor. Corporate Secretary, Internal Audit, and Investor Relations.
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para organ pendukungnya The Board of Directors regularly evaluates and assesses the
secara berkala. Penilaian terhadap para anggota orang pendukung performance of its supporting organs. In general, the evaluation
secara garis besar meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, of the supporting organs includes the execution of duties and
komitmen dan integritas, kemampuan melakukan analisis terhadap responsibilities, commitment and integrity, the capacity to analyze
aspek-aspek finansial dan operasional Perseroan, serta kualitas saran/ the financial and operational aspects of the Company, as well
rekomendasi yang terkait dengan pengelolaan Perseroan. as the quality of suggestions/recommendations pertaining to the
management of the Company.
Pada tahun 2024, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan, The Board of Directors considers that in 2024, Corporate Secretary,
Audit Internal, dan Hubungan Investor Perseroan telah bekerja Internal Audit, and Investor Relations performed well in accordance
dengan baik sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang telah with their respective duties and responsibilities.
dibebankan kepada masing-masing organ pendukung.
.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 112
Page 112
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas The Board of Commissioners is the organ of the Company responsible
dan tanggung jawab untuk melakukan pengawasan secara umum for the general and/or specific oversight responsibilities according
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, memberi nasihat to the Articles of Association, advising the Board of Directors, and
kepada Direksi, serta memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip tata ensuring that governance principles are implemented in all business
kelola terselenggara dalam setiap kegiatan usaha di seluruh tingkatan activities at all levels of the organization.
atau jenjang organisasi.
Komposisi Dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2024 Composition and Structure of the Board of Commissioners in 2024
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024, Rapat menyetujui Based on the Annual GMS held on June 27, 2024, the Meeting
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan, menjadi sebagai approved changes to the composition of the Company’s Board of
berikut: Commissioners, which is now as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
President Commissioner Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Ruby Panjaitan
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Commissioner Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Mashudi Hamka
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independent Commissioner Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Agus Mulyanto
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independent Commissioner Annual GMS dated June 27, 2024 Tahunan 2029
Sandy Wiguna
Until the closing of the 2029 Annual
GMS
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris Perseroan The duties, responsibilities, and authorities of the Company’s Board
diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya of Commissioners are regulated in Article 18 of the Company’s
secara ringkas adalah sebagai berikut: Articles of Association, which are briefly as follows:
1. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab untuk 1. The Board of Commissioners has the duty and responsibility
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada to supervise and provide advice to the Board of Directors on
Direksi atas kebijakan pengurusan yang dilakukan oleh Direksi management policies carried out by the Board of Directors
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan untuk both regarding the Company and the Company’s business for
kepentingan Perseroan sesuai dengan visi, misi dan tujuan the benefit of the Company in accordance with the vision,
Perseroan, dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan mission and objectives of the Company, in good faith, full of
menerapkan prinsip kehati-hatian. responsibility, and applying the principle of prudence.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 113
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 2. The Board of Commissioners at any time during office hours
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau of the Company has the right to enter buildings and yards or
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh other places used or controlled by the Company and has the
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat, right to inspect all books, letters, and other evidence, check and
dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokan keadaan match the state of cash, etc., and has the right to be informed
uang kas, dan lain-lain, serta berhak untuk mengetahui segala all actions that have been carried out by the Board of Directors.
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
3. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan 3. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris berhak memperoleh penjelasan dari Direksi atau Commissioners has the right to obtain an explanation from the
setiap anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Board of Directors or each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. regarding all matters required by the Board of Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effectiveness of the implementation of its duties
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk and responsibilities, the Board of Commissioners shall establish
Komite Audit, Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan the Audit Committee, Nomination Committee, Remuneration
komite lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Committee, and other committees in accordance with the
undangan di bidang pasar modal. provisions of capital market laws and regulations.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berwenang untuk 5. The Board of Commissioners is authorized at any time to
memberhentikan sementara seorang atau lebih anggota Direksi, suspend one or more members of the Board of Directors, if
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan such members of the Board of Directors act contrary to the
Anggaran Dasar dan/atau ketentuan peraturan perundang- Articles of Association and/or the provisions of applicable laws
undangan yang berlaku dan/atau merugikan maksud dan and regulations and/or harm the purposes and objectives of the
tujuan perseroan dan/atau melalaikan kewajibannya. Company and/or neglect their obligations.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Code of Ethics
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris The Company’s Board of Commissioners has a Board of
(BOC Charter) sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan Commissioners Charter (BOC Charter) as a guideline in conducting
tanggung jawabnya, Piagam Dewan Komisaris telah sesuai dengan its duties and responsibilities. The Board of Commissioners’ Charter
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang is in accordance with the Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
No. 33/2014”). Commissioners of Issuers or Public Companies (“Regulation No.
33/2014”).
Piagam Dewan Komisaris secara garis besar mengatur tentang The Board of Commissioners Charter outlines the membership,
keanggotaan, masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, terms of office, duties, responsibilities and authorities of Board
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan bersama of Commissioners, implementation of Board of Commissioners
Direksi, nilai dan standar etika jabatan serta pelaporan dan meetings and joint meetings with the Board of Directors, values and
pertanggungjawaban. standards of office ethics, as well as reporting and accountability.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 114
Page 114
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen mewakili kepentingan pemegang saham The Independent Commissioner represents the interests of minority
minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan, sesuai dengan POJK shareholders in overseeing the Company’s performance, in
No. 33/2014. accordance with POJK No. 33/2014.
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 4 (empat) orang, maka The Company’s Board of Commissioners consists of 4 (four) members,
keberadaan 2 (dua) orang Komisaris Independen telah memenuhi thereby the assignment of 2 (two) Independent Commissioners
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud, yaitu sedikitnya 30% satisfies the requirements of the Financial Services Authority, which
dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris. stipulates that at least 30% of the total members of the Board of
Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris .
Board of Commissioners Remuneration
Dewan Komisaris mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang The Board of Commissioners receives remuneration and other
besarannya mengacu kepada keputusan dari pemegang saham facilities, the amount of which refers to the decision at the GMS.
yang ditetapkan dalam RUPS. Paket remunerasi bagi Dewan The remuneration package consists of honorarium and bonuses. The
Komisaris terdiri dari honorarium dan tantiem. Besaran remunerasi amount of remuneration for members of the Board of Commissioners
untuk anggota Dewan Komisaris diusulkan oleh Komisaris Utama is proposed by the President Commissioner to the GMS based
berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi on a recommendation from the Remuneration and Nomination
untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Jumlah honorarium dan Committee. The GMS will approve or decline the proposed
tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan pencapaian target remuneration by taking into account the achievement of business
usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain yang targets, the Company’s financial condition, and other relevant
relevan. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan atau factors. Members of the Board of Commissioners do not take and/
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan or receive personal benefits from the Company other than the
fasilitaslainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. remuneration and facilities determined by the GMS.
Pada tahun 2024, total remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2024, the Board of Commissioners received a total remuneration
Komisaris sebesar Rp965.575.000 of Rp965,575,000.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara kolegial The Board of Commissioners performance assessment is carried out
dalam RUPS Tahunan dimana hasil kinerja Dewan Komisaris collegially at the Annual GMS where the performance results are
dipaparkan melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris presented through a report on the implementation of the Board of
kepada Pemegang Saham. RUPS selanjutnya memberikan Commissioners duties to the Shareholders. The GMS then grants the
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et Company's Board of Commissioners full discharge of responsibilities
decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan (acquit et decharge) for the management and supervision performed
pengawasan selama tahun buku. during the fiscal year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan The Board of Commissioners’ performance assessment is carried out
indikator umum, sebagai berikut: based on the following general indicators:
• Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung jawab dan • Implementation of oversight on the Board of Directors’ duties,
pencapaian kinerja Direksi; responsibilities and performance achievement;
• Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan pengevaluasian • Implementation of guidance, monitoring and evaluation of the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan; Company’s strategic policies;
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari Direksi • Implementation of oversight on the Board of Directors’ follow-
berdasarkan temuan audit, rekomendasi Unit Audit Internal, up of audit findings, recommendations from the Internal Audit
auditor eksternal atau hasil pengawasan OJK. Unit and external auditor, or OJK supervision’s results.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 115
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian kinerja Dewan Shareholders in GMS carry out the performance assessment of the
Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam Perundang- Board of Commissioners based on the obligations, with reference to
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat the prevailing Laws, the Articles of Association, and the mandate of
Pemegang Saham. the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Results
Atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang Referring to the Board of Commissioners' supervisory and advisory
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS memutuskan duties, the GMS has determined that the Board of Commissioners has
bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dengan baik. performed its duties commendably.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Duties Implementation in 2024
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris secara berkala mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners regularly monitored
perkembangan kegiatan Perseroan, membahas persoalan yang the Company’s activities, discussed matters related to the Company’s
berhubungan dengan manajemen Perseroan, serta menelaah dan management, as well as reviewed and evaluated the performance of
mengevaluasi kinerja Direksi dan kinerja komite penunjang Dewan the Board of Directors and supporting committees.
Komisaris.
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang tahun The Board of Commissioners throughout 2024 performed the
2024: following duties:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan Komisaris 1. Convened 6 Board of Commissioners’ meetings and 3 meetings
sebanyak 6 dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 3. with the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan Komite- 2. Conducted meetings with Committees under the Board of
Komite di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Dewan Komisaris telah mengikuti RUPST dan RUPSLB. 3. Attended the AGMS.
4. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan 4. Carried out oversight and monitoring of the Company’s business
pemantauan terhadap pengembangan usaha Perseroan, serta development, as well as its strategic issues.
permasalahan strategis yang dihadapi.
5. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan 5. Conducted oversight and monitoring of internal control and
pemantauan terhadap pelaksanaan internal control dan tata governance in the Company.
kelola di Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada POJK No. The Board of Commissioners Meeting’s Policy refers to Regulation
33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan Komisaris No. 33/2014 and the Articles of Association of the Company. The
wajib dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali dalam dua Board of Commissioners is required to hold regular meetings at
bulan dan dapat dilaksankan sewaktu-waktu atas permintaan dari 1 least one time in two months and can also be held at any time upon
(satu) atau lebih anggota Dewan Komisaris. request from one or more members of the Board.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat dilangsungkan serta The Board of Commissioners’ Meeting is legitimate and entitled to
berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila ½ (satu per binding decision making. The Board can proceed with the meeting
dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili if more than ½ (one half) of the Board’s members attend or are
dalam rapat. represented at the meeting.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 116
Page 116
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Commissioners can make valid decisions without
mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan semua holding the Board of Commissioners meeting; provided that all
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan semua Board’s members have been notified in writing and all the members
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul have approved the proposals in writing and signed the approval.
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan Such a decision is regarded as similarly legitimate with a decision
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai taken in the Board’s meeting.
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam rapat Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) kali Throughout 2024, the Board of Commissioners convened 6 (six)
rapat, baik rapat internal maupun rapat dengan komite-komite. meetings, both internal meetings and meetings with
Berikut rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat- the committees. The following table recapitulates the attendance of
rapat tersebut: the Board’s meetings:
:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Dewan Komisaris
Attendance Rate of BOC Members in BOC Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of Meetings Attendance
Ruby Panjaitan* 3 3 50
Mashudi Hamka 6 6 100
Agus Mulyanto 6 6 100
Sandy Wiguna 6 6 100
*Efektif pada tanggal 27 Juni 2024 | Effective as of June 27, 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
gabungan bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali regularly convenes at least one joint meeting with the Board of
dalam 4 (empat) bulan. Directors every four months.
Rapat gabungan mendiskusikan hal-hal penting terkait kinerja A joint meeting discusses important issues related to the operational
operasional maupun finansial Perseroan dan entitas anak. Selain and financial performance of the Company and its subsidiaries.
itu, di dalam forum tersebut Dewan Komisaris dapat memberikan Moreover, the Board of Commissioners uses this forum to provide
masukan dan saran mengenai rencana aksi korporasi yang disiapkan inputs and suggestions on the corporate action plan prepared by the
oleh pihak manajemen. management.
Selama tahun 2024, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, there were 3 (three) joint meetings of the Board
dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat kehadiran of Commissioners and the Board of Directors, with the following
sebagai berikut: attendance:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 117
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Attendance of Board of Commissioners in Joint Meetings
Jumlah Rapat Gabungan
Dewan Komisaris Dengan Direksi Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of Joint Meetings Attendance
with the Board of Directors
Ruby Panjaitan* 2 2 50
Mashudi Hamka 3 3 100
Agus Mulyanto 3 3 100
Sandy Wiguna 3 3 100
*Efektif pada tanggal 27 Juni 2024 | Effective as of June 27, 2024
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS
Attendance Rate of the Board of Commissioner at GMS
Dewan Komisaris Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of GMS Attendance
Ruby Panjaitan* 3 3 100
Mashudi Hamka 3 3 100
Agus Mulyanto 3 3 100
Sandy Wiguna 3 3 100
*Efektif pada tanggal 27 Juni 2024 | Effective as of June 27, 2024
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Information on training and/or competency development for
Dewan Komisaris telah tersajikan dalam Laporan Tahunan ini, members of the Board of Commissioners is presented in this Annual
pada bab Profil Perusahaan khususnya sub bab Pelatihan dan Report, in the Company’s Profile chapter, particularly in the Training
Pengembangan. and Developmnet sub-chapter.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan The Audit Committee and the Remuneration and Nomination
Komite Remunerasi dan Nominasi sebagai Komite-komite Penunjang Committee are the Board of Commissioners supporting committees
Dewan Komisaris, dimulai dari perumusan strategi, dilanjutkan that assist the duties of the Board, from the strategy formulation,
dengan pemantauan serta pengawasan pelaksanaan strategi yang monitoring and oversight of the strategy execution, to the Company’s
telah dirancang sampai dengan evaluasi kinerja Perseroan. performance evaluation.
Secara umum Dewan Komisaris memandang bahwa semua Komite Generally, the Board of Commissioners is of the opinion that all
telah menjalankan tugasnya dengan efisien berdasarkan prinsip Committees have performed their duties efficiently in accordance
GCG dan tujuan Perseroan. Penilaian ini dilaksanakan berdasarkan with GCG principles and the Company’s objectives. This assessment
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan is conducted based on the report on the implementation of duties
oleh masing-masing komite. and responsibilities, wherein each Committee is obliged to submit.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 118
Page 118
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan The Audit Commitee was established by the Board of Commissioners
guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan efektif, to achieve the most efficient and effective audit results, the Company
Perseroan telah menyusun dan mengesahkan pedoman kerja dalam developed and endorsed working guidelines referred to as the Audit
bentuk Piagam Komite Audit (Audit Commitee Charter). Committee Charter.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari The Audit Committee is led by an Independent Commissioner and
pihak-pihak independen sebagai berikut: consists of independent members, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua Surat Persetujuan Dewan Komisaris 18 Agustus 2020 - 18 Agustus 2025
(Chairman) No: 008/MVN-Kep.Kom/VIII/2020 August 18, 2020 - August 18, 2025
Agus Mulyanto
Board of Commissioners Resolution
No: 008/MVN-Kep.Kom/VIII/2020
Anggota Surat Persetujuan Dewan Komisaris 18 Agustus 2020 - 18 Agustus 2025
Member No. 022/MVN-Kep.Kom/VIII/2022 August 18, 2022 – August 18, 2025
Mohamed Idwan Ganie* Board of Commissioners Resolution
No. 022/MVN-Kep.Kom/VIII/2022
Anggota Surat Persetujuan Dewan Komisaris 18 Agustus 2020 - 18 Agustus 2025
Member No. 004/MVN-Kep.Kom/I/2022 August 18, 2022 – August 18, 2025
Beti Puspitasari Santoso
Board of Commissioners Resolution
No. 004/MVN-Kep.Kom/I/2022
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Agus Mulyanto disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of Agus Mulyanto is presented in the Profile of Board
pada Laporan Tahunan ini. Sementara profil anggota Komite Audit, of Commissioners section in this Annual Report; while theprofile of
Mohamed Idwan Ganie dan Beti Puspitasari Santoso dapat dilihat Mohamed Idwan Ganie and Beti Puspitasari Santoso are as follows:
di bawah ini:
MOHAMED IDWAN GANIE
ANGGOTA KOMITE AUDIT | MEMBER OF AUDIT
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Saat ini, beliau An Indonesian Citizen, born in 1955. Currently, he serves as
menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom Tbk Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since 2006.
sejak tahun 2006.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 119
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (SH), Dr. Ganie graduated from the Faculty of Law of the University
memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari Universitas Indonesia, obtained a Doctor of Law degree from the University
Hamburg (Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore Institute of Arbitrators Hamburg and a Fellow degree from the Singapore Institute of
(FSIArb). Dr. Ganie mempunyai ijin praktek hukum sebagai Advokat Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie is admitted to the bar as an Advocate/
dan ijin sebagai Konsultan Hukum Pasar Modal. Pada saat ini beliau Counsel and is a licensed Capital Market Lawyer. Currently, he is
juga partner senior pada firma hukum Lubis Ganie Surowidjojo di also a senior partner with the law firm Lubis Ganie Surowidjojo (LGS)
Jakarta di bidang transaksi dan perselisihan komersial. in Jakarta, specializing in commercial transactions and litigation.
Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Persaingan Dr. Ganie is the Chairman of the Association of Indonesian Antitrust
Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Lawyers (PERKUMPUS) and the President of the Indonesian Court of
Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota berbagai organisasi Arbitration for Sport (BAKI). Dr. Ganie is member of several domestic
profesi dalam dan luar negeri dan juga anggota dewan Global and international professional associations and is also board member
Leadership Board pada US-ASIA Institute (USAI) di Washington DC. of the Global Leadership Board of the US-Asia Institute (USAI) in
Washington DC.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada lembaga In dispute resolution Dr. Ganie is an arbitrator at domestic and
arbitrase domestik dan internasional, antara lain pada Badan international arbitration institutions at, among others, Indonesian
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), Singapore International National Arbitration Agency (BANI), Singapore International
Arbitration Centre (SIAC), Asian International Arbitration Centre Arbitration Centre (SIAC), Asian International Arbitration Centre
(AIAC) di Kuala Lumpur dan Court of Arbitration for Sport (CAS) di (AIAC) in Kuala Lumpur and the Court of Arbitration for Sport (CAS)
Lausanne. Dr. Ganie juga secara teratur bertindak sebagai saksi ahli in Lausanne. Dr. Ganie also frequently acts as expert witness on
hukum Indonesia di badan peradilan dalam dan luar negeri. Indonesian law in domestic and foreign courts.
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata kuliah Meanwhile in the academic field, Dr. Ganie is the lecturer for Legal
Penelusuran Literatur dan Penulisan Hukum pada Fakultas Research and Legal Writing at the Faculty of Law of the University
Hukum Universitas Indonesia (FHUI). Dr. Ganie telah banyak Indonesia. He has published many legal writings in English and
mempublikasikan tulisan hukum di dalam dan luar negeri, terakhir Indonesian, such as his most recent international book, the 3rd
di tingkat internasional edisi ke-3 buku “Corporate Acquisitions and edition of “Corporate Acquisitions and Mergers in Indonesia”
Mergers in Indonesia” (Kluwer-Belanda) dan secara teratur adalah (Kluwer-Netherlands). He is also a regular speaker at home and
pembicara di dalam dan luar negeri tentang berbagai materi hukum abroad on various subjects under Indonesian and international law.
Indonesia dan internasional.
Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan dalam Dr. Ganie has regularly received various national and international
dan luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan hukum di bidang professional awards as counsel in the field of arbitration/litigation
arbitrase/litigasi dan manajemen kantor hukum, antara lain dari and law firm management. Among the awards he has received are
Lawyers Monthly di London beberapa kali sebagai salah satu dari from Lawyers Monthly in London as one of the world’s 100 best
100 lawyer terbaik di dunia, dari Asian Legal Business di Singapura lawyers, from Asian Legal Business in Singapore (owned by Thomson
(dimiliki oleh Thomson Reuthers Publication) sebagai Indonesian Reuthers Publication) as Indonesia’s Managing Partner of the Year
Managing Partner of the Year (2017) dan pada tahun 2020 di (2017) and from Asia Mena Inhouse Community in Hongkong in
Hongkong oleh Asia Mena Inhouse Community (untuk beberapa 2020 (for several consecutive years) as “Commended/External
tahun berturut-turut) sebagai “Commended/External Counsel of the Counsel of the Year” for Asia, Africa dan Middle East.
Year” untuk daerah Asia, Africa dan Timur Tengah.
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti seminar atau kongres Throughout 2024, he has attended the following seminars and
sebagai berikut: congresses:
• Managing Partner Club dengan topik “Dialogue 8 - Law BD is • Managing Partner Club with a topic “Dialogue 8 - Law BD is
Evolving Quicker than most Firms Appreciate’’; Evolving Quicker than most Firms Appreciate”
• HKHPM (5 SKP) dengan topik Perkembangan terbaru Peer to • HKHPM (5 SKP) with a topic of Latest Developments in Peer
Peer Lending (P2P Lending) di Indonesia berdasarkan peraturan to Peer Lending (P2P Lending) in Indonesia based on Financial
otoritas JasaKeuangan No 10/POJK.05/POJK/2022 tentang Services Authority Regulation No. 10/POJK.05/POJK/2022 on
layanan Pendanaan berbasis Teknologi Informasi; Information Technology-based Financing Services
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 120
Page 120
• Managing Partner Club dengan topik ‘’Dialogue 9-T Shape • Managing Partner Club with a topic “Dialogue 9-T Shape
Lawyer’’; Lawyer”
• Yayasan Imran Ganie dengan topik ‘’PKPA Legal Opinion’’; • Imran Ganie Foundation with a topic “PKPA Legal Opinion”
• SIAC Jakarta Conference dengan topik ‘’International • SIAC Jakarta Conference with a topic “International Arbitration;
Arbitration; Effective Management, Strategies and Emerging Effective Management, Strategies and Emerging Trends in
Trends in Indonesia’’. Indonesia”
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.
BETI PUSPITASARI SANTOSO
ANGGOTA KOMITE AUDIT | MEMBER OF AUDIT COMMITTE
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Beti Puspitasari An Indonesian citizen, born in 1959. Beti Puspitasari Santoso has
Santoso menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global served as Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk
Mediacom Tbksejak 27 Juli 2015 yang diputuskan dalam Rapat since July 27, 2015, as decided in the Company’s Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan dan dinyatakan General Meeting of Shareholders and stated in Deed No. 95 dated
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli July 27, 2015
2015.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang Nasional She formerly served at Bank Dagang Nasional Indonesia (1987-
Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir sebagai Pimpinan 1995) with her last position as Branch Leader, Associate Director
Cabang, Associate Director PT MNC Investama Tbk (1996-1999) of PT MNC InvestamaTbk (1996-1999), and Director of PT MNC
dan Direktur PT MNC Investama Tbk (2000-2002). InvestamaTbk (2000-2002).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum Asosiasi She also served as Committee Head of Indonesian Securities
Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- 2005) dan Direktur Utama Companies Association (APEI) (2001-2005) and President Director
PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). Pada tahun 2004- of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). In 2004-2007, she
2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT Rajawali Citra Televisi served as Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), and
Indonesia (RCTI) kemudian menjabat kembali selaku Direktur RCTI again in 2009-2013, then she was Vice President Director of RCTI
(2009-2013) dan sebagai Wakil Direktur Utama RCTI (2013-2014). (2013-2014)
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas She earned her bachelor’s degree in Economics from Parahyangan
Parahyangan Bandung pada tahun 1985. University Bandung in 1985
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 121
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, she participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC Forum development (training) programs including the MNC Forum in 2024
2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada organized by the Company, which is presented in the Competency
subbab Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Development section of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari susunan The Audit Committee’s autonomy is manifested in the composition
keanggotaan yang terdiri dari 1 orang Komisaris Independen dan 2 of its members which consists of 1 Independent Commissioner and 2
orang dari luar Perseroan. members who are not affiliated with the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan In order to assist the Board of Commissioners’ supervisory role in
di Perseroan, Komite Audit mengemban sejumlah tanggung jawab, the Company, the Audit Committee Charter specifies the following
yang secara garis besar tercantum dalam Piagam Komite Audit duties and responsibilities for the Audit Committee:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang akan 1. To review the Company’s financial information released to
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, both public and/or stakeholders, including financial reports,
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya projections and other documents related to the Company’s
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. financial data.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. To review the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to its business activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. To provide objective reviews when disagreement occurs
pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang between the management and the appointed public accountant
diberikannya. regarding services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To give recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada regarding the appointment of a public accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee. independency, scope of work and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. To review the auditing process by the Internal Audit and
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh provide supervision on follow-up activities by the Board of
Direksi atas temuan Auditor Internal. Directors based on Internal Audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review risk management activities conducted by the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan of Directors, in case the risk management committee under the
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Board of Commissioners has not been established yet.
Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. To review complaints concerning the Company’s accounting
dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting procedures.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. To provide reviews and advise to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. regarding the potential occurrence of conflicts of interest in the
Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. To keep confidentiality of the Company’s documents, data and
Perseroan. other information.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 122
Page 122
Wewenang Komite Audit The Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authority:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. To access any document, data and information related to the
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang Company’s employees, funds, assets and resources as required.
diperlukan.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. To communicate directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen of Directors and other parties who serve as internal audit, risk
risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab management and Public Accountant regarding its duties and
Komite Audit. responsibilities as Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. To involve independent parties, outside Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika members, to assist in the implementation of its duties (if
diperlukan). necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. To perform other tasks given by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit The Implementation of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan In accordance with the Company’s Audit Committee Charter, the
kegiatan Komite Audit pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: Audit Committee implemented its duties in 2024, as follows:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated Financial
Konsolidasian untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh Statements for the Fiscal Year 2024 that was audited by the
Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, external auditor, Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Suhartono (KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan Suhartono (KPS) dan Rekan. The assessment on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian mencakup dampak implementasi Financial Statements included the implementation effects of
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2024. Auditor SFAS and ISAK which became effective in 2024. The External
Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga melakukan Auditor together with Audit Committee also discussed about
pembahasan perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak critical accounting considerations in subsidiaries, significant
perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus hukum, accounting estimates, legal cases, as well as other significant
serta isu dan transaksi signifikan di tahun 2024. Laporan issues and transactions in 2024. The report on Audited
Keuangan Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini wajar Consolidated Financial Statements was published with opinion
dalam semua hal yang material. Atas perikatan audit yang present fairly in all material respects. With regards to audit
dilakukan dengan Auditor Eksternal, Komite Audit berpendapat engagement conducted by the External Auditor, the Audit
bahwa proses audit dilakukan dengan tingkat integritas dan Committee believes that the auditing process was conducted
profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk with the highest sense of integrity and professionalism. There
mempercayai adanya benturan kepentingan yang dapat was no reason to believe in the existence of conflicts of interest
mempengaruhi independensi dari pihak Auditor. Komite Audit that could affect the Auditor’s independency. The Audit
juga melakukan penelaahan atas aktivitas operasional dan Committee also reviewed the Company’s operational activities
kondisi keuangan Perseroan yang tercermin dalam Laporan and financial conditions reflected in the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan. Statements covering quarters I, II, III and IV in the current year.
2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas legal yang 2. The Audit Committee reviewed the legal activities concerning
mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundangan compliance with the Company’s applicable regulations,
yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian atas keterbukaan including compliance with delivery of disclosure to the capital
informasi kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit market regulatory authority. The Audit Committee also assessed
juga melakukan pembahasan atas proses litigasi Perseroan baik the Company’s litigation processses that emerged in both
yang baru muncul di tahun berjalan maupun perkembangan current and previous years.
kasus yang muncul dari tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 123
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas audit 3. The Audit Committee reviewed the internal audit activities
internal tahun 2024, serta pelaksanaan tindak lanjut atas in 2024 and implementation of follow-up activities on the
temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. Aktivitas audit Internal Audit Unit findings. The audit activities, conductedby
yang dilakukan Unit Audit Internal sampai dengan kuartal IV the Internal Audit Unit until the fourth quarter of 2024,were
tahun 2024 dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini grouped based on the assignments for each business lines.
usaha.
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektifitas risk 4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of risk
assessment dan Whistleblowing System (WBS). assessment and Whistleblowing System (WBS).
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 5. The Audit Committee examined complaints related to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Company’s accounting and financial reporting processes.
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 6. The Audit Committee maintained the confidentiality of the
informasi Perseroan. Company’s documents, data and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Pada tahun 2024, rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4 In 2024, the Audit Committee meetings were held 4 (four) times, in
(empat) kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan Oktober sesuai March, April, July, and October, in accordance with the prevailing
dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Piagam Komite regulations and the Company’s Audit Committee Charter, which
Audit Perseroan, yang menyebutkan pelaksanaan rapat Komite Audit stipulates that Audit Committee meetings are held regularly at least
dilakukan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) once every 3 (three) months.
bulan.
Komite Audit Jumlah Rapat Komite Audit Kehadiran
%
Audit Committee Number of Audit Committee Meetings Attendance
Agus Mulyanto 4 4 100
Mohamed Idwan Ganie* 4 4 100
Beti Puspitasari Santoso 4 4 100
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani The results are recorded in the minutes of each meeting signed by all
oleh seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan members of the Audit Committee and then submitted to the Board
Komisaris. of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan pelaksanaan Commissioners in performing oversight functions. The Committee
proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan proses also ensures the objective, effective and efficient nomination
penetapan besaran remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan process for strategic management positions and the remuneration
efisien. determination process.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memberikan pendapat dan The Committee also provides professional opinions and
rekomendasi profesional kepada Dewan Komisaris terkait penentuan recommendations to the Board of Commissioners related to the
besaran gaji/honorarium, bonus dan tunjangan bagi Dewan determination of salary and honorarium, bonus and allowances for
Komisaris, Direksi, serta karyawan Perseroan, termasuk struktur, Commissioners, Directors and employees of the Company, including
syarat, dan pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi Direksi. structure, terms, and the execution of long-term incentives for the
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 124
Page 124
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan The establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT MNC Vision Networks Tbk refers to the Decree of the Board of Commissioners dated November
tanggal 13 November 2019. 13, 2019.
Keanggotaan dan Profil Committee Members And Their Profiles
Per tanggal 31 Desember 2024, komposisi dan susunan keanggotaan Members of the Remuneration Committee are appointed by the
Board of Commissioners. As of December 31, 2024, composition of
Komite Remunerasi Perseroan sebagai berikut:
the Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Agus Mulyanto No. 010/MVN-Kep.Kom/IV/2024 1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
(Chairman)
Anggota
Ruby Panjaitan No. 0856/MVN-Kep.Kom/VII/2024 1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
Member
Anggota
Septavia Freilesta No. 010/MVN-Kep.Kom/IV/2024 1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Profile
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Profil Agus Mulyanto disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of Agus Mulyanto is presented in the Profile of Board of
pada Laporan Tahunan ini Commissioners section in this Annual Report.
Ruby Panjaitan Ruby Panjaitan
Profil Ruby Panjaitan disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris Ruby Panjaitan’s profile is presented in the the Profile of Board of
pada Laporan Tahunan ini. Commissioners section in this Annual Report.
Septavia Freilesta Septavia Freilesta
Warga Negara Indonesia, lahir pada bulan September 1985 di Indonesian citizen, born in September 1985 in Tanjungpinang,
Tanjungpinang, memperoleh gelar sarjana Sistem Informasi dari she earned a Bachelor’s degree in Information Systems from Bina
Universitas Bina Nusantara pada tahun 2007. Bergabung dengan Nusantara University in 2007. She has been with MNC Group since
MNC Group sejak Oktober 2004 sampai dengan saat ini. Di MNC October 2004 to the present. Within MNC Group, she has held
Group beliau menjabat dibeberapa jabatan yaitu sebagai Head several positions, including Head of HR for the Company and PT
of HR Perseroan dan PT MNC Sky Vision Tbk. Beberapa jabatan MNC Sky Vision Tbk. She previously served as Head of HR at PT
yang pernah dijabat oleh beliau diantaranya sebagai Head of HR Infokom Elektrindo and Head of HR at MNC Tencent. Prior to joining
PT Infokom Elektrindo dan Head of HR MNC Tencent. Sebelum MNC Group, she worked as HR Manager at PT ZTE Indonesia.
bergabung dengan MNC Group, beliau pernah bekerja sebagai HR
Manager di PT ZTE Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 125
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki Piagam The Company’s Nomination and Remuneration Committee has
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah disahkan tanggal 18 issued the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Maret 2019. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi which was ratified on March 18, 2019. The charter functions as a
sebagai pedoman bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam guideline for the Committee to prepare, determine and propose in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen, carrying out independent, objective, effective and transparent duties
obyektif, efektif dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan and responsibilities and can be accounted for and accepted by all
dan diterima oleh semua pihak yang berkepentingan. interested parties.
.
Independensi Komite Remunerasi dan Nomination and Remunerations Committee Independence
Remunerasi Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter, the
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Remuneration Committee carry out their duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung independently. .
jawabnya secara independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan In providing recommendations to the Board of Commissioners, the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, termasuk namun tidak Nomination and Remuneration Committee is tasked with the duties
terbatas pada hal-hal sebagai berikut:: and responsibilities, which include but are not limited to::
Fungsi Nominasi Nomination Functions
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Prepare and provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait penentuan: Commissioners on the determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • Composition of members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses • Formulate requirements of policies and criteria in the
Nominasi. nomination process.
• Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau anggota • Evaluate policy on membership of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
• Program pengembangan kemampuan anggota Direksi • Develop programs for members of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris. and/ or the Board of Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan Komisaris b. Provide suggestions on the candidate of members of the Board
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners and/or the Board of Directors to the Board
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. of Commissioners, to be submitted to the General Meeting of
Shareholders of the Company
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan dalam c. Stipulate the criteria in identifying, examining and approving
mengidentifikasi para calon, memeriksa dan menyetujui calon candidates of members of the Board of Directors and/or the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Dalam melakukan Board of Commissioners. Hence, the Committee shall apply
hal tersebut Komite akan menerapkan prinsip bahwa setiap the principle that guides each candidate to perform their
calon mampu dan layak untuk jabatan kedudukan yang tasks relevant to their positions, by taking into account their
bersangkutan dan merupakan calon yang memenuhi syarat qualifications based on experience, competence and other
untuk posisi atau kedudukan tersebut dengan pengalaman, relevant factors.
kemampuan dan faktor-faktor relevan lainnya.
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan Komisaris d. Abide by the nomination procedure for members of the Board
dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud diatas. of Commissioners and/or the Board of Directors as detailed
above.
Fungsi Remunerasi Remuneration Functions
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi serta a. Constantly evaluating the remuneration policy as well as its
evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan kebijakan suitability to the remuneration policy implementation.
remunerasi dari waktu ke waktu.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai b. Providing recommendations to the Board of Commissioners on
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi bagi Dewan structure, policies and amount of remuneration for members of
Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan dalam Rapat the Board of Commissioners and/or the Board of Directors, to be
Umum Pemegang Saham Perseroan. submitted to the Company’s General Meeting of Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 126
Page 126
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja c. Assisting the Board of Commissioners on performance
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan kriteria assessment of members of the Board of Directors and/or the
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Board of Commissioners based on the established assessment
criteria.
d. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi anggota d. Implementing the remuneration procedures for members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, sebagai berikut: the Board of Commissioners and/or the Board of Directors, as
follows:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honorarium, • Preparing the remuneration structure, both invariable and
insentif dan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel. variable, in determining salary, honorarium, incentive and
allowance.
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi. • Formulating the policy of remuneration structure.
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Preparing the amount of remuneration structure.
e. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus memiliki e. Structure, policy and amount of remuneration must have
kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur yang wajar dengan reasonable feasibility and appropriateness, as well as the
mempertimbangkan: benchmark by considering:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industry kegiatan • Applicable remuneration in the Company’s business
usaha Perseroan dari waktu ke waktu. activities that apply in the industrial sector.
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban keuangan • Financial performance and fulfillment of financial
Perseroan. obligations of the Company.
• Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris dan/ • Individual work performance of members of the Board of
atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota • Performance, duties, responsibilities and authorities of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or the Board
of Directors.
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau • Objectives and achievements of short-term or long-term
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan. performance aligned with the Company’s strategies.
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan variatif • Invariable and variable allowance by considering the
dengan memperhatikan kelayakan dan keseluruhan feasibility and remuneration for the Board of Commissioners
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi. and/or the Board of Directors.
f. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari anggota f. Considering the input from members of the Board of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya terkait kebijakan and the Board of Commissioners on recommended policies.
yang akan direkomendasikan.
g. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus dievaluasi g. Evaluating structure, policies and amount of remuneration shall
oleh komite minimal 1 (satu) kali dalam setahun. be evaluated at least once a year.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’
Komisaris dan Direksi Remuneration Determination, Procedures, and Structure
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan dan/ recommendations to the Board of Commissioners regarding the
atau besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota policy and/or amount of remuneration for members of the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan: Commissioners and the Board of Directors, by considering
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi dan/ • The duties, responsibilities and authority of members of the
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian Board of Directors and/or the Board of Commissioners and its
tujuan dan kinerja Perseroan; contributionto the achievement of goals and performance of
the Company;
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/ • Performance targets or performance of each member of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan • Remuneration standard in the industry according to its business
usaha sejenis dan skala usaha dalam industrinya; serta activities and scale; and
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat • The balance between fixed and varied benefits.
variabel.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 127
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi The remuneration structure of the Board of Commissioners and the
dapat berupa: Board of Directors is in theform of:
• Gaji • Salary;
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Fixed and/or varied allowances.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Implementation of Duties and Responsibilities of Remuneration
Tahun 2024 Committee in 2024
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee has held
mengadakan Rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran three meetings with the following attendance:
Komite Remunerasi sebagai berikut:
Komite Nominasi dan Remunerasi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Nomination and Remuneration Committee Number of Meetings Attendance
Agus Mulyanto 3 3 100
Ruby Panjaitan 3 3 100
Septavia Freilesta 3 3 100
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Implementation of Remuneration Committee Duties and
Responsibilities
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut. performed the following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Provided recommendations to the Board of Commissioners in
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan regard to the positions of members of the Board of Directors
Komisaris; kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam and/or the Board of Commissioners; policies and criteria in
proses Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota the Nomination process; and performance evaluation policies
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/ or the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisted the Board of Commissioners in the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan assessment of members of the Board of Directors and/or the
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Board of Commissioners. This is done based on assessment
benchmarks.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provided recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau on capacity-building programs for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposed candidates who meet the requirements as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Provided recommendations to the Board of Commissioners on
struktur Remunerasi, kebijakan atas Remunerasi, dan besaran the Remuneration structure, policies and amount.
atas Remunerasi.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 6. Assisted the Board of Commissioners in performance assessment
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing with the suitability of remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 128
Page 128
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi untuk mendukung pelaksanaan Corporate Secretary has a function to support the implementation
tugas Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan strategi of duties of the Board of Directors and Board of Commissioners in
usaha Perusahaan dengan menjaga serta menjembatani hubungan conducting the Company’s business strategy by maintaining and
antara Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, serta para bridging the relationship between the Board of Directors, Board of
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Commissioners, Shareholders, and other stakeholders. In addition,
juga berperan penting dalam memastikan Perusahaan memenuhi Corporate Secretary has an important role in ensuring that the
peraturan perundang-undangan Pasar Modal. Company fulfilled the Capital Market laws and regulations.
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the OJK Regulation Number 35/POJK.04/2015
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, Perseroan telah menunjuk Gadis Ratnasari J. the Company has appointed Gadis Ratnasari J. Sjahrir as Corporate
Sjahrir sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Secretary based on Board of Directors Decree No. 007/SK-BOD/
Direksi No. 007/SK-BOD/MVN/VI/2022 tanggal 10 Juni 2022. MVN/VI/2022 dated June 10, 2022.
GADIS RATNASARI J SHAHRIR
SEKRETARIS PERUSAHAAN | CORPORATE SECRETARY
Saat ini, selain sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau juga menjabat Currently, in addition to serving as Corporate Secretary, she also
sebagai Direktur Perseroan. Profil lengkap beliau disajikan pada holds the position of Director of the Company. Her full profile is
bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Board of Directors Profile section of this Annual
Report.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 129
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan adalah sebagai The followings are the duties and responsibilities of the Corporate
berikut: Secretary:
1. Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan, 1. Keeping abreast of the applicable laws and regulations,
khususnya di bidang Pasar Modal; especially in Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di Commissioners to ensure compliance with the applicable laws
bidang Pasar Modal; and regulations in the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan dengan cara: in implementing corporate governance by:
• keterbukaan informasi kepada publik; • disclosing information to the public on the website;
• menyampaikan laporan berkala kepada OJK secara tepat • submitting quarterly reports to the OJK promptly;
waktu;
• menyelenggarakan dan mendokumentasikan seluruh • conducting and documenting all General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham; dan Shareholders; and
• menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Direksi • organizing and documenting the meetings of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung dan memelihara hubungan 4. Acts as a liaison officer and maintains good relationships
yang baik antara Perusahaan dengan OJK, BEI, Pemegang between the Company and the OJK, Indonesia Stock Exchange
Saham dan para pemangku kepentingan lainnya; (“IDX”), Shareholders, and other stakeholders;
5. Memastikan ketersediaan informasi yang dapat diakses oleh 5. Ensuring the availability of information accessible to the
pemegang saham sesuai kebutuhan pada situs web Perseroan. shareholders as needed on the Company’s website.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties Implementation and Activities
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary of the Company has
melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: carried out the following tasks and activities:
• Menyiapkan dan menyampaikan laporan berkala dan insidentil • Submitting quarterly and incidental reports to the OJK and
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia; Indonesia Stock Exchange;
• Keterbukaan informasi kepada publik sehubungan dengan • Disclosure of information to the public regarding material
transaksi material yang dilakukan oleh Perseroan. transactions carried out by the Company.
• Menyampaikan siaran pers; • Submitting press releases;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS Tahunan • Conducting and documented the Annual General Meeting
dan RUPS Luar biasa. of Shareholders and Extraordinary General Meeting of
Shareholder;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Paparan Publik • Conducting and documented Annual Public Expose for the year
Tahunan untuk tahun buku 2024; 2024;
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Perseroan • Submitting the Annual Report and Sustainability Report for the
untuk tahun buku 2024; dan year 2024;
• Mengkoordinir dan merencanakan kegiatan CSR. • Coordinated the planning and implementation of various
Corporate CSR programs.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competence Development
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Perseroan aktif Throughout 2024, the Company’s Corporate Secretary actively
mengikuti kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi yang participated in regular Training and Competency Development
diselengerakan oleh Perusahaan secara reguler, yaitu kegiatan programs organized by the Company, namely the MNC Forum
MNC Forum sebagaimana telah tersajikan dalam Laporan Tahunan activities, as presented in this Annual Report under the Company
ini, di bab Profil Perusahaan khususnya sub bab Pengembangan Profile chapter, specifically in the Competency Development
Kompetensi. subsection.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 130
Page 130
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan senantiasa meningkatkan nilai dan mutu pelayanannya The Company always increases the value and quality of its services
dengan memperbaiki kinerja operasionalnya melalui suatu proses by improving its operational performance through an Internal Audit
Audit Internal yang dilakukan oleh Unit Audit Internal Perseroan. process conducted by the Company’s Internal Audit Unit. The
Pembentukan tim Audit Internal Perseroan dilakukan berdasarkan formation of the Company’s Internal Audit team is carried out based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang on Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit regarding Establishment and Guidelines for the Preparation of Charter
Internal. Melalui Unit Audit Internal, Perseroan ingin memberikan of Internal Audit Unit. Through the Internal Audit Unit, the Company
suatu keyakinan (assurance) kepada para pemangku kepentingan wants to provide assurance to stakeholders that the Company’s
bahwa kegiatan bisnis Perseroan berjalan secara profesional dan business activities run professionally and are highly evaluated and
senantiasa dievaluasi dan ditingkatkan melalui pendekatan yang improved through a systematic approach to internal system control,
sistematis terhadap sistem pengendalian internal, manajemen risiko risk management and the implementation of the Company’s GCG
dan penerapan GCG Perseroan.
AGUSTINA MERDEKAWATY
KEPALA AUDIT INTERNAL | INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Kepala Audit Internal Perseroan sejak tanggal 21 Agustus 2023, Head of Internal Audit of the Company since August 21, 2023, is
dijabat oleh Ibu Agustina Merdekawaty. Beliau ditunjuk berdasarkan held by Ms. Agustina Merdekawaty. She was appointed based on the
Surat Keputusan Direksi No. 050/IP- GGOD/MCOM/VIII/2020. Board of Directors’ Decree No. 050/IP-GGOD/MCOM/VIII/2020.
Agustina Merdekawaty, Warga Negara Indonesia yang lahir pada Agustina Merdekawaty, an Indonesian citizen born on August 17.
17 Agustus. Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2014 She joined the Company in 2014 as the Group Head of Compliance
sebagai Group Head of Compliance di MNC Tbk (2014 – 2016), at MNC Tbk (2014 – 2016). From 2016 to 2022, she served as the
Pada tahun 2016 hingga tahun 2022 sebagai Head of Internal Audit Head of Internal Audit for the E-Commerce business unit under
untuk unit bisnis E-Commerce dibawah Global Mediacom, tahun Global Mediacom, from 2022 to April 2023 as the Head of Internal
2022 hingga April 2023 sebagai Head of Internal Audit MNCTV dan Audit at MNCTV and GTV, from May 2023 to August 2023 as the
GTV, pada Mei 2023 hingga Agustus 2023 sebagai Head of Internal Head of Internal Audit at MNC Sky Vision, and from August 2023
Audit MNC Sky Vision dan pada Agustus 2023 hingga sekarang until now as the Head of Internal Audit at MNC Vision Network.
sebagai Head of Internal Audit MNC Vision Network.
Beliau meniti karir sebagai tim Finance & Accounting di Perusahaan She began her career in Finance & Accounting teams at Guinness
Guinness Indonesia dan Tower Bersama. Kemudian pada tahun 2011 Indonesia and Tower Bersama. Then, from 2011 to 2014, she
hingga 2014 sebagai Head of Internal Control di PT Alfaretailindo served as the Head of Internal Control at PT Alfaretailindo Indonesia
Indonesia (Carefour Indonesia). (Carefour Indonesia).
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 131
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Program Pengembangan Kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) Capability Development Program and
dan Sertifikasi Profesi. Professional Certification
Dalam meningkatkan kualitas personil Unit Audit Internal Perseroan, In improving the quality of the Company’s Internal Audit Unit
para personil tim Unit Audit Internal telah mengikuti berbagai personnel, the Internal Audit Unit team personnel have participated
program pengembangan kapabilitas dalam rangka meningkatkan in various capability development programs in order to increase their
pengetahuan dan kemampuan, antara lain: knowledge and abilities, including:
Di tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai berikut: In 2024, she participated in the following training programs:
1. IIA Indonesia: 1. IIA Indonesia:
• Town Hall Meeting: Highlights of the new Global Internal • Town Hall Meeting: Highlights of the new Global Internal
Audit Standards. Audit Standards
• Implementasi Governance, Risk & Control di Perguruan • Implementation of Governance, Risk & Control in Higher
Tinggi: Mendefinisikan Kembali Peran & Fungsi Internal Education Institutions: Redefining the Role & Function of
Audit. Internal Audit
2. IIA Community 2. IIA Community:
• Sinergi Antara Komite Audit, Satuan Pengawas Internal • Synergy Between the Audit Committee, Internal Audit Unit
(SPI), dan Auditor Eksternal dalam Penguatan Tata Kelola, (SPI), and External Auditors in Strengthening Corporate
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Perusahaan. Governance, Risk Management, and Compliance
• Penggunaan Artifical Intelligence (AI) & Manfaat Data • The Use of Artificial Intelligence (AI) and the Benefits of
Analytics Bagi Profesi GRC. Data Analytics for the GRC Profession
• Transforming GRC through the Three Lines Model: A • Transforming GRC through the Three Lines Model: A
Pathway to Enhance Oversight and Control. Pathway to Enhance Oversight and Control
3. OJK: 3. OJK:
• How to Prevent Accounting Fraud in Financial Sector • How to Prevent Accounting Fraud in the Financial Sector
• How to Prevent Greenwashing in Sustainable Finance • How to Prevent Greenwashing in Sustainable Finance
• Forum Penguatan Fungsi GRC: Sinergi dan Kolaborasi • Forum on Strengthening GRC Functions: Synergy and
dengan Kementerian/ Lembaga Dalam Rangka Diseminasi Collaboration with Ministries/Agencies to Disseminate the
Standar Audit Internal Terkini Latest Internal Audit Standards
• Diskusi Panel GRC Series 2024 - Defending Organizational • GRC Series 2024 Panel Discussion – Defending
Objectives: Strategies Against Fraud Organizational Objectives: Strategies Against Fraud
• Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies and • Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies and
Innovations in Anti-Fraud Innovations in Anti-Fraud
• Risk & Governance Summit 2024 • Risk & Governance Summit 2024
• The Greenwashing Trap: How to Build Public Awareness • The Greenwashing Trap: How to Build Public Awareness
4. IRMAPA: 4. IRMAPA:
• Penguatan Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan • Strengthening Governance, Risk Management, and
(GRC) Sektor Publik Menuju Indonesia Emas 2045 Compliance (GRC) in the Public Sector Towards Indonesia
• Data-Driven Resilience: Shaping the future of enterprise Emas 2045
risk management • Data-Driven Resilience: Shaping the Future of Enterprise
• Unlocking Potential: Become a Trusted Advisor Risk Management
• Unlocking Potential: Become a Trusted Advisor
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 132
Page 132
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal: The Structure of the Internal Audit Unit is as follows:
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit • The Head of Internal Audit Unit / Chief Audit Executive (CAE)
Internal/Chief Audit Executive (CAE). leads the Internal Audit Unit
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas • The President Director appoints and dismisses CAE with
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara • CAE is accountable to the President Director and
administratif bertanggung jawab kepada Direktur Group administratively accountable to the Director of Group
Governance & Organization Development. Governance & Organization Development.
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite Audit • CAE works closely with Audit Committee Members through
melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam satu tahun quarterly Audit Committee meetings to report both completed
untuk melaporkan proses-proses audit yang telah diselesaikan and in-process auditing.
maupun yang masih berjalan.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan,secara garis In accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter, the
besar tugas dan tanggung jawab Unit AuditInternal antara lain: duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. To develop and implement annual internal audit plans.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian 2. To examine and evaluate the implementation of internal
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management system in accordance with the
perusahaan Company’s policies
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To examine and assess the efficiency and effectiveness of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber finance, accounting, operations, human resources, marketing,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology and other related activities.
lainnya.
4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan 4. To examine compliance with related rules and regulations.
perundangan terkait.
5. Memberi saran perbaikandan informasi yangobjektif mengenai 5. To provide recommendation for improvements and objective
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. information on the audited activities at all management levels
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. To prepare reports on audit results and submit them to both
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners
7. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak 7. To monitor, analyze and report on the follow-up actions based
lanjut perbaikan yang telah disarankan on recommended improvements.
8. Bekerjasama dengan Komite Audit dan mendukung pelaksanaan 8. To work closely and support the Audit Committee in the
tugas Komite Audit. performance of its tasks.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal. 9. To develop programs for evaluating the quality of Internal
Audit.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 10. To conduct special investigation, if necessary.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 133
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telah dilengkapi The Internal Audit Unit refers to the Internal Audit Charter as a
Pedoman Kerja yang disebut dengan Piagam Audit Internal (Internal guideline in carrying out its duties. The Charter also contains
Audit Charter). Selain sebagai pedoman kerja, Internal Audit Charter guidance on how to improve the role and responsibilities of the
juga berperan dalam penguatan peran dan tanggung jawab serta Internal Audit Unit, and functions as the basis for its assignment and
dasar keberadaan dan pelaksanaan tugas-tugas pengawasan supervisoryduties.
bagi Unit Audit Internal.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Authority
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan • Access all of the Company’s relevant information related to the
terkait dengan tugas dan fungsi Audit Internal. tasks and functions of Internal Audit.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Communicate directly with the Directors, the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or the Audit Committee.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan • Conduct periodic and ad hoc meetings with the Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor • Coordinate its activities with the external auditors’ activities.
eksternal.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, metode, • Establish audit policies and procedures, audit programs,
cara, teknik dan pendekatan audit yang akan dilakukan. methods, and approaches to be performed.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2024 Implementation of Duties of the Internal Audit Unit in 2024
Pelaksanaannya antara lain: The Internal Audit implemented the following activites:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit internal 1. The Internal Audit Unit developed the annual internal audit
tahunan dengan menggunakan pendekatan risiko (risk based plan using a risk-based audit approach.
audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal telah 2. During the auditing process, the Internal Audit Unit examined
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian and evaluated the implementation of internal control and
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management system in accordance with the Company’s
perusahaan dan telah menyampaikan laporan kepada Direktur policies and submitted the reports to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. The Internal Audit Unit examined and assessed the efficiency
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness of finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi resources, marketing, information technology and other related
informasi, dan kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap activities, as well as compliance with regulations regarding the
peraturan perundangan terkait dengan berpegang teguh pada code of professional conduct which refers to the International
kode etik profesi yang mengacu pada International Standards Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
for The Professional Practices of Internal Auditing yang dibuat issued by the Institute of Internal Auditors, including integrity,
oleh The Institute of Internal Auditors, antara lain mencakup objectivity, confidentiality and competence.
integritas, objektifitas, kerahasiaan, dan kompetensi.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan kepatuhan 4. The Internal Audit Unit examined compliance to related rules
terhadap peraturan perundangan terkait. and regulations.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan 5. The Internal Audit Unit provided recommendations for
informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada improvements and objective information on audited activities
seluruh tingkat manajemen. at all management levels.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit atas 6. Internal Audit Unit preparedreports on the audit’sresult on
penugasan audit yang telah selesai dan menyampaikan laporan completed audit assignment and submitted them to both
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses pengawasan dan 7. The Internal Audit Unit supervised and monitored
pemantauanatas pelaksanaan rencana tindak lanjut terkait implementation of the follow-up action plans related to the
dengan temuan agar dapat diselesaikan tepat waktu dan juga findings to ensure timely completion; the unit also prepared
membuat laporan setiap bulannya kepada Manajemen. monthly reports to the Management.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 134
Page 134
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga menyelenggarakan 8. The Internal Audit Unit organized and conducted the Audit
pelaksanaan Rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan. Committee Meeting in accordance with necessary procedures.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutanmelakukan evaluasi 9. The Internal Audit Unit has continuously evaluated the quality
mutu Audit Internal. of Internal Audit.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus dan 10. The Internal Audit Unit conducted special investigations and
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan submitted the report to the President Director and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Kode Etik Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code Of Ethics
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International Standards for The Internal Audit Code of Ethics refers to the International Standards
the Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of for Professional Practice of Internal Auditing from The Institute of
Internal Auditors yaitu sebagai berikut: Internal Auditors, as follows:
INTEGRITAS INTEGRITY
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga mampu Internal auditors must have the integrity to express the opinions
mengemukakan pendapat secara jujur dan bijaksana yang dapat honestly and wisely as a basis for trust and judgments in the decisions.
dijadikan sebagai dasar kepercayaan atas keputusan atau penilaian
yang diambilnya.
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas profesionalnya Internal auditors must be able to show their professional objectivity
dalam mengumpulkan, mengevaluasi danmengkomunikasikan in gathering, evaluating and communicating information about
informasi tentang aktivitas atau proses yang diperoleh dalam the activities or processes obtained in the examination/research
pemeriksaan/penelitian yang dilakukannya berdasarkan bukti-bukti conducted based on evidence or facts that can be accounted for,
atau fakta yang dapat dipertanggungjawabkan, serta tidak terpengaruh and not affected by factors of subjectivity or personal interests.
oleh factor subjektivitas maupun kepentingan pribadinya.
KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan suatu Internal auditors respect the value and ownership of information
informasi oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan informasi yang and must maintain the confidentiality of information obtained in
diperolehnya sesuai ketentuan dan undang-undang yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations. The information
Informasi tersebut tidak dapat diungkapkan kepada pihak yang tidak cannot be disclosed to any parties without the authority/ involvement
memiliki kewenangan/keterlibatan kecuali ada kewajiban secara unless there is a legal or professional obligation that requires it.
hukum atau profesional yang mengharuskannya.
KOMPETENSI COMPETENCE
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal auditors must have the knowledge, expertise, communication
kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang diperlukan untuk skills and experience needed to carry out Internal Audit tasks.
melaksanakan tugas Audit Internal.
Persyaratan Auditor Internal Dalam Unit Audit Internal Internal Auditor Requirements In The Internal Audit Unit
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Have integrity and professional behavior, independent, honest
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. and objective in carrying out its task.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit 2. Have the technical knowledge and experience concerning
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. theauditing and other disciplines relevant to the task field.
3. Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan 3. Have knowledge of the legislation in the Capital Market
perundangundangan di bidang Pasar Modal dan peraturan andother related legislations.
perundang-undangan terkait lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the ability to interact and communicate both orally andin
baik lisan maupun tertulis secara efektif. writing effectively.
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit 5. Comply with professional standards issued by the InternalAudit
Internal. association.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 135
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Mematuhi kode Etik Audit Internal. 6. Comply with Internal Audit Code of Ethics.
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintain the confidentiality of Company’s information and/
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit or data related to performance of duties and responsibilitiesof
Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- Internal Audit unless require by legislation or adetermination/
undangan atau penetapan atau putusan pengadilan. decision of the law court.
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik 8. Understand the principles of good corporate governance
danmanajemen risiko. andrisk management.
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan 9. Willing to increase knowledge, expertise and
profesionalismenya secara terus-menerus. professionalismskills continuously.
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal Internal Audit Unit Accountability
1. Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya 1. Head of Internal Audit Unit is responsible to the President
bertanggungjawab kepada Direktur Utama. Director in the duties
2. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggungjawab 2. Internal Audit is responsible to the Head of Internal Audit
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal
3. Setiap Auditor harus bertanggungjawab atas laporan 3. Each Auditor must be responsible for the results of audit report
hasilaudit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab in accordance with implementation of duties, responsibilities
sertakewenangannya. and authorities.
Larangan Perangkapan Tugas & Jabatan Prohibition of Concurrent Duties And Position
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal dilarang Internal auditors are prohibited from carrying out concurrent
melakukan perangkapan tugas dan jabatan dengan pelaksanaan duties and positions with Company’s operational activities, both in
kegiatan operasional perusahaan, baik di perseroan maupun di Company and subsidiaries.
entitas anak.
Lain-Lain Others
Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian kepala Unit Every appointment, replacement, or dismissal of Head of Internal
Audit Internal segera diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Audit Unit is notified immediately to the Financial Services Authority.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan landasan pengelolaan The Internal Control System (SPI) is the foundation for the Company’s
operasional dan keuangan Perseroan untuk memastikan pelaksanaan operational and financial management to ensure sustainable
usaha secara berkelanjutan sesuai dengan visi dan misi Perseroan. business implementation in accordance with the Company’s vision
Dewan Komisaris, Direksi dan anggota manajemen lainnya serta and mission. The Board of Commissioners, Board of Directors and
seluruh personil Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan other management members as well as all Company personnel are
proses pengendalian internal berjalan dengan baik agar efektivitas responsible for ensuring that the internal control process operates
dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan effectively; hence operational effectiveness and efficiency, reliability
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta penerapan of financial reporting, compliance with applicable laws and
mekanisme check and balance berjalan dengan memadai. SPI regulations, and the application of a check and balance mechanism
diimplementasikan melalui pengembangan dan penerapan all are functioned adequately. SPI is implemented through the
kebijakan internal, pengelolaan keuangan dan pengawasan development and implementation of internal policies, financial
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. management and oversight of compliance with laws and regulations.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 136
Page 136
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas-aktivitas Internal control system shall be implemented with the following
sebagai berikut: activities:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group 1. Formalization of the Company’s policies and procedures by
Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui kajian Group Corporate Policy Division (GCP), for reviewing and
dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang telah approving based on the level of stipulated authorization. The
ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan Company’s policies and procedures are grouped into five
kedalam 5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran, keuangan, categories: sales & marketing, finance, operations, governance,
operasional, governance, serta general affair (GA). and general affairs (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk perbaikan 2. Policy renewal procedures for revision and improvements of
dan penyempurnaan proses yang sudah ada, baik menyangkut existing processes, both related to the Company’s financial and
keuangan maupun operasional Perseroan menjadi satu sinergi operational processes, are integrated into one synergy process.
proses (integrasi).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui intranet dan 3. Socialization of policies and procedures shall be done via
jaringan Web Intranet and Web networks.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) yang 4. Formalization of the Company’s code of conduct, which
mencakup penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang includes the implementation of values, ethics and employees’
dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet integrity, can be accessed by all employees via the Company’s
(portal) Perseroan. Intranet (portal).
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam 5. The use of integrated computer programs in financial and
transaksi keuangan dan operasional (penjualan, programming operational transactions (sales, programming and human
dan SDM). resources).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan kewenangan 6. Separation of functions based on duties, responsibilities and
dalam struktur organisasi Perseroan dan unit usaha authority in the organizational structure of the Company and
its business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada setiap tugas 7. Supervision by their respective superiors on every task and
dan tanggung jawab. responsibility
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan atas proses To increase employees’ understanding on business processes and
bisnis dan efektifitas sistem pengendalian internal Perseroan, maka the effectiveness of the Company’s internal control system, the
Perseroan menerapkan beberapa sistem atau aplikasi sebagai berikut: Company implements several systems or applications as follows:
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu sistem 1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA), a system to
untuk melakukan pengujian mandiri secara reguler dan conduct regular and systematic self-assessment by process
sistematis oleh pemilik proses di setiap departemen dengan owners in each department with the aim of evaluating the
tujuan untuk mengevaluasi tingkat kepatuhan atas kebijakan level of compliance with the applicable internal policies and
dan prosedur internal Perseroan yang berlaku; procedures of the Company;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu sistem 2. Policy Learning Management System (PLMS), an online system
pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi kebijakan dan to comprehend or socialize the Company’s internal policies
prosedur internal Perseroan secara online kepada seluruh and procedures to all related departments;
departemen terkait;
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem arsip atau 3. Document Management System (DMS) a system to archive
dokumentasi atas seluruh kebijakan dan prosedur internal or document all of the Company’s internal policies and
Perseroan yang ditetapkan dan dapat diakses oleh seluruh procedures, accessible by all related employees.
karyawan terkait.
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama-oleh Divisi The Company’s CCSA, PLMS and DMS systems are managed jointly
Group Corporate Policy and Compliance (GCP & Compliance). by the Group Corporate Policy and Compliance (GCP & Compliance)
Division.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 137
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness Overview
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal yang The Company assesses the internal control system implemented in
dilaksanakan ditahun 2024 telah sesuai dengan kondisi internal 2024. The assessment corresponds to the Company’s internal and
Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi eksternal serta external conditions as well as future needs. The effectiveness of
kebutuhan di masa mendatang. Efektivitas sistem pengendalian the Company’s internal control system is periodically reviewed by
internal juga secara berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite the Audit Committee. The results of the review will be used as the
Audit. Hasil tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan basis for the Company’s effort to improve its internal control system
dalam mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian policies.
internal Perseroan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners
Pengendalian Internal. on the Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Control and Based on the review of the Compliance Control and Self
Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi danatau Assessment (CCSA) report and Internal Audit report, the Board
Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem Pengendalian of Directors and the Board of Commissioners conclude that the
Internal yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif Internal Control system owned by the Company is adequate and
untuk melindungi kepentingan Perseroan. effective to protect the interests of the Company.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Komitmen Manajemen Risiko The Commitment of Risk Management
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam The Company consistently implements the risk management
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan non- system in every operational and non-operational activities. The
operasional. Penerapan manajemen risiko juga menjadi kepedulian implementation of risk management shall be of concern to everyone
setiap tingkat/level organisasi di Perseroan. in all organization levels in the Company.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi The purpose of the implementation of the company’s risk
efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan, identifikasi management system is to evaluate the effectiveness of the internal
kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, environment, goal setting, identification of activities, risk assessment,
informasi dan komunikasi, pengawasan. risk management, control, information and communication activities,
as well as supervising activities.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan Risk Management System Implemented by the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif The Company follows a comprehensive risk management system
yang terintegrasi dengan proses perencanaan strategis dan kegiatan integrated with the strategic planning process and the Company’s
usaha Perseroan. Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui business activities. The Company’s risk management shall be
seluruh jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan fungsi implemented in all management levels according to respective roles
masing-masing: and functions.
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi risiko 1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk identification
yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur. outlined in the form of policies and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control serves as the internal control risk management.
manajemen risiko.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen 3. Internal Audit evaluates the risk management system, internal
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi control and management information systems.
manajemen terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas 4. IT Audit ensures control over the system used by the Company.
sistem yang digunakan oleh Perseroan.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment) evaluates the
fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian risk management system, internal control and devices used in
internal dan perangkat sistem informasi manajemen terkait. management information systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai 6. MARS (Management Awareness Reporting System) serves as
fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan the risk management to identify, report and resolve problems
dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi faced by the Company and business units.
oleh Perseroan dan unit usaha.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 138
Page 138
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Main Risks Faced by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah Strategies in the risk management are implemented by sharing,
dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi tingkat avoiding and reducing risks through internal control system, or by
risiko melalui sistem pengendalian internal, atau menerima risiko retaining the existing risks. The main risks faced by the Company are
yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada generally divided into two categories:
dasarnya dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu :
Risiko Eksternal External Risks
1. Risiko akibat perubahan terhadap peraturan perundang- 1. Risks due to compliance with regulations issued by the
undangan baik yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun Company or other authorities.
pihak berwenang lainnya
2. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa 2. Risks due to changes in customer/viewer orientations.
3. Risiko akibat perkembangan teknologi. 3. Risks due to the development of technology.
4. Risiko akibat pesaing baru. 4. Risks due to new competitors.
5. Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan. 5. Risks due to customer complaints/dissatisfaction.
Risiko Internal Internal Risks
1. Risiko akibat kesalahan proses. 1. Risks due to processing errors.
2. Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset. 2. Risks due to poor asset management.
3. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem. 3. Risks due to system error or misuse.
4. Risiko atas kegagalan produksi. 4. Risks due to production failures.
5. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil produksi 5. Risks due to failure or poor distribution of production to
kepada konsumen. consumers.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan The Company’s Implementation of Risk Mitigation
Selama tahun 2024, sistem manajemen risiko telah berjalan secara In 2024, the risk management system was effectively implemented
efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut: through the following risk mitigations:
Risiko Eksternal External Risks
1. Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan 1. Complied with changes in the goverment’s existing regulations
peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media maupun or with new rules and regulations both in media industry and
perpajakan. taxation.
2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program- 2. Monitored market trends by evaluating programs based on
program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company Nielsen’s TV rating research.
mengenai rating.
3. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta mendukung 3. Achieved efficiency by improving the process, as well as
implementasi dan proyek transformasi bisnis melalui penurunan supported the implementation and business transformation
risiko dengan memastikan proses governance berjalan dan projects by reducing risks to ensure the governance process and
mengurangi kesalahan/eror data manual reduction of errors in manual data.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 139
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Internal Internal Risks
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional 1. Maintained the quality and sustainability of the Company’s
sehari-hari Perseroan dengan melakukan: daily operations through:
a. Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga a. Developing centralized policies to maintain procedures’
konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap proses consistency and uniformity in every business process for
bisnis di semua unit usaha Perseroan. all business units of the Company
b. Proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix b. Implementing the decision-making process based on matrix
approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan approval, approved by the Company’s management.
c. Koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan c. Coordinating among business units in developing and
dan pengaturan SDM. managing HR.
d. Proses audit berbasis risiko. d. Risk-based audit process.
e. Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas kepatuhan e. Improvement of monitoring business unit related with
dalam kegiatan operasional. compliance in operational activities.
f. Pengembangan sistem manajemen kebijakan dan prosedur f. Developing policy management systems and procedures
melalui intranet dan jaringan Web. via Intranet and Web networks
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta mendukung 2. Achieved efficiency by improving the processes, and supported
implementasi dan proyek transformasi bisnis melalui: the implementation and business transformation projects
through:
a. Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses melalui a. Improving working process and controlling process done
sistem yang dijalankan secara terpusat by centralized system.
b. Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual dan
meningkatkan pelaksanaan kerja secara otomatisasi untuk b. Eliminating manual work implementation and improving
mempercepat proses melalui sistem yang terintegrasi automation to speed up processes through an integrated
c. Mempersiapkan rencana pengembangan yang akurat dan system.
merekomendasikannya pada isu bisnis yang berulang.
d. Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan c. Preparing for acurate development plans and providing
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada unit yang recommendations for repetitive business issues.
berbeda. d. Improving efficiency and working quality by integrating
similar labor among different units.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness Overview
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi secara The risk management implementation in the Company is regularly
berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari evaluasi sistem evaluated as an inseparable part of the internal control system
pengendalian internal. Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan evaluation. This activity is carried out to establish and improve
dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. the effectiveness of risk management system implementation. The
Hasil rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian disampaikan recommendations result of the evaluation study will subsequently be
kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan Unit delivered to every unit for follow up with follow up supervision by
Audit Internal. the Internal Audit Unit.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners
Manajemen Risiko. regarding the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas laporan Compliance Control Based on the review of the Compliance Control and Self Assessment
and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi (CCSA) report and Internal Audit report, the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem Manajemen the Board of Commissioners conclude that the Risk Management
Risiko yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk system owned by the Company is adequate and effective to protect
melindungi kepentingan Perseroan. the interests of the Company.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 140
Page 140
Perkara Hukum
Legal Cases
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang dihadapi During 2024, the Company did not encounter any legal proceedings
oleh Perseroan yang mempengaruhi kelangsungan usahanya. that affected its business continuity.
Sanksi Administratif
Admistrative Sanction
Di tahun 2024, tidak ada sanksi administratif yang diberikan oleh There were no administrative sanctions imposed by the authorities
pihak otoritas kepada Perseroan ataupun anggota Dewan Komisaris for the Company or members of its Board of Commissioners and
dan anggota Direksi. Board of Directors in 2024.
Kode Etik & Budaya Perusahaan
Company’s Code Ethics and Corporate Culture
Kode Etik Code of Conduct
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good Corporate In order to implement the principles of Good Corporate Governance,
Governance di seluruh lini, Perseroan menyusun suatu panduan the Company developed the Code of Conduct, a guideline for
kode etik (Code of Conduct) yang berisi etika kerja dan etika outlining work ethics and business ethics into standards of behavior
bisnis yang menjadi standar perilaku bagi setiap individu di dalam for each individual within the Company. It serves to ensure that each
Perseroan. Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh individual in the Company complies with regulations and related
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan legislations.
perundangan terkait.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 141
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, Perseroan diharapkan By implementing the code of conduct, the Company is expected to
dapat menjadi institusi bisnis yang mendatangkan manfaat baik become a business entity that brings benefits to both shareholders
kepada pemegang saham (shareholders) maupun pemanggu and stakeholders in Indonesia. Consequently, the Company shall
kepentingan (stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian Perseroan have healthy and sustainable growth.
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan (sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan setiap The Code of Conduct requires every individual in Company and
individu dalam Perseroan dan semua kegiatan usaha yang melibatkan all business activities that involves the Company to observe the
Perseroan patuh pada following:
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Prevailing laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. Applicable regulations in Company.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan dengan pihak 3. Applicable regulations and provisions related to third parties
ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. and Company’s business activities
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode Etik (Code of The Company has disseminated the Code of Conduct to all
Conduct) kepada seluruh karyawan serta dipublikasikan dalam situs employees and published in Company website that is accessible to
website Perseroan yang dapat diakses oleh semua karyawan. all employee.
Budaya Kerja Work Culture
Perseroan sebagai Grup Media nomor 1, menyadari pentingnya As the number one media group, the Company recognizes the
nilai-nilai budaya Perseroan yang terinternalisasi dan dijiwai oleh importance of its cultural values to be adopted by all individuals
seluruh individu dalam Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut in the Company. The cultural values become uniquely competitive
menjadi keunggulan kompetetif yang unik dan akan membawa advantages and have positive impacts on the Company’s
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai budaya performance. It is believed that the cultural values of the Company
Perseroan dipercaya akan terus membawa Perseroan terus menjadi would continuously drive the Company as the number one media
Grup Media nomor 1. group.
Perseroan memiliki 4 nilai inti budaya Perseroan yaitu Vision, The Company culture is composed of four (4) core values: Vision,
Quality, Speed, dan Determination. Empat (4) nilai budaya kerja Quality, Speed, and Determination. The four (4) work values become
tersebut merupakan identitas Perseroan yang tercermin dari kinerja the identity of the Company as reflected in the performance of every
setiap individu dalam berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan individual contributing to the Company, in accordance with their
bidang dan kapasitasnya. respective fields and capacities.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area yang menjadi Implementation of the cultural values of work consists of 4 (four)
culture driver yaitu Leadership, Human Capital, Team Work & culture drivers: Leadership, Human Capital, Team Work, and
Structure serta Performance. Structure and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi budaya Cultural socialization and internalization have been integrated in
Perseroan telah dimulai sejak pertama kali karyawan bergabung the orientation program for new employees during their first day of
dengan Perseroan melalui program orientasi untuk karyawan baru. joining the Company.
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan juga dilakukan The implementation and communication of cultural values are also
secara berkelanjutan ke seluruh jenjang organisasi dengan continuously done in all levels of organization by using all business
menjadikan seluruh Pimpinan di unit bisnis sebagai panutan (role unit leaders as role models.
model).
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 142
Page 142
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Bribery and Anti Corruption Policy
Perseroan telah mempunyai kebijakan perihal entertainment sebagai The Company has entertainment policy include in its Anti-Bribery
bagian dari Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti korupsi melalui code and Anti-Corruption Policy through code of conduct employee
of conduct employee handbook & vendor. Kebijakan ini bertujuan handbook & vendor. It aims to give information, guidelines and
untuk memberikan informasi, pedoman dan panduan penerapan implementation guidelines to all Stakeholders on The Acceptance/
kepada semua pemangku kepentingan tentang penerimaan/ giving of various entertaiment forms, such as entertainment events,
pemberian berbagai aktivitas entertainment, seperti jamuan, hadiah, gifts, sponsorship or various other facilities that can or may be
sponsor atau berbagai fasilitas lainnya yang dapat atau mungkin considered inappropriate, unethical and in relation to briberry and
dinilai tidak pantas, tidak etis atau dianggap terkait suap dan korupsi. corruption.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan Otoritas Jasa As part of the compliance with the Financial Services Authority
Keuangan (OJK), Perseroan telah mengimplementasikan Sistem (OJK) policies, the Company implements a Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS), (WBS), to facilitate all employees reporting all adverse conditions or
untuk memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala sesuatu activities that potentially harmed the Company.
kondisi atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan
perusahaan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Unit Implementation of the Company’s WBS, which uses the Company’s
Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO portal as the method for reporting, involves the Internal Audit Unit,
Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai Human Resources Division, CEOs of business units, Directors and
sarana pelaporan. Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti the CEO of the Company. Complaints received are followed up with
melalui proses audit spesial ataupun investigasi yang hasilnya akan a special audit or investigation, and the results are then reported to
dilaporkan kepada CEO Perseroan. the Company CEO.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan informasi Protection/anonymity are accorded as a safeguard to those who file
yang diberikan sebagai bagian dari upaya perlindungan terhadap a WBS report.
pelapor.
Selama tahun 2024 tidak terdapat laporan pelanggaran yang diterima During 2024 there were no reports of violations received through
melalui sistem WBS. via WBS system.
.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 143
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 Based on Financial Services Authority Regulation No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan POJK.04/2017 on Report of Ownership or Any Changes in Ownership
Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Public Company, each member of the Board of Commissioners
diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan and Board of Directors must submit information to the Company
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya regarding ownership and any changes of such ownership of the
atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya Company’ shares no later than 3 business days after the transaction
transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan laporan kepada occurs. Subsequently, the Company submits a report to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan atas transaksi tersebut paling lambat 10 Services Authority on such transaction no later than 10 days after
hari sejak terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan telah the transaction occurs. Regarding such matters, the Company has
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham anggota submitteda monthly report on the share ownership of membersof
Dewan Komisaris dan Direksi selama 2024 melalui e-reporting the Board of Commissioners and Board of Directors for the year
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Informasi 2024 through e-reporting to the Financial Services Authority and the
mengenai kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris Indonesia Stock Exchange. Information regarding share ownership
tersedia di halaman [68] Laporan Tahunan 2024. by the Board of Directors and Board of Commissioners is available
on page [68] of the 2024 Annual Report.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines For Public Company
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ Pursuant to the Financial Services Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ Governance Guidelines and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang Guidelines, the implementation of aspects and principles of good
Perseroan untuk tahun 2024 adalah sebagai berikut: corporate governance of the Company for 2024 is as follows:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 144
Page 144
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah menerapkan prosedur pengumpulan suara (voting)
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan dengan cara terbuka dan dengan cara tertutup untuk menjaga
RUPS suara (voting) baik secara terbuka independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Pengumpulan
maupun tertutup yang mengedepankan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
Principle 1 independensi dan kepentingan pemegang tangan sesuai dengan instruksi yang disampaikan oleh Pimpinan
Increasing the Value of the GMS saham. RUPS. Untuk pengumpulan suara dengan cara tertutup dilakukan
A Public Company uses technical method dengan membagikan formulir surat suara sebelum RUPS dimulai.
or procedure in casting open or closed To ensure the shareholders’ independency, the Company casts
voting that upholds independency and open or closed voting. An open voting is carried out by raising
interests of the shareholders. their hands in accordance with the instructions given by the
Chairman of the GMS. Meanwhile, the Company casts a closed
voting by distributing voting forms before the GMS begins.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal 27 Juni 2024.
hadir dalam RUPS Tahunan. All members of the Company’s Board of Directors and Board of
All members of the Board of Directors and Commissioners attended its Annual GMS held on June 27, 2024.
the Board of Commissioners of a Public
Company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan telah mengumumkan ringkasan risalah RUPS Tahunan
situs web Perusahaan Terbuka paling dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 1 Juli 2024 kepada masyarakat
sedikit selama 1 (satu) tahun. melalui situs web Perseroan, situs web Bursa dan situs web
The summary of the GMS minutes is penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). Ringkasan risalah RUPS tersedia
available on the Public Company website dalam situs web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
for at least 1 (one) year. The Company announced the summary of the minutes the Annual
GMS and the two Extraordinary GMS on July 1, 2024 to the public
via its website, the Exchange website and the website of the
e-GMS provider (eASY.KSEI). The summary of the GMS minutes is
available on the Public Company website for at least 1 (one) year.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi dengan pemegang pemegang saham atau investor. Perseroan menyediakan akses dan
saham atau investor. kemudahan informasi bagi para pemangku kepentingan mengenai
A Public Company has a communication perkembangan Perseroan melalui media komunikasi seperti press
policy with shareholders or investors. release, corporate update melalui situs web Perseroan, situs web
Bursa atau pengumuman di koran (media massa) terkait laporan
keuangan, aksi korporasi dan keterbukaan informasi lainnya
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The Company has issued a communication policy with
shareholders or investors. To provide access and convenience
for stakeholders in gaining on its development, the Company has
communication media such as press releases, corporate updates
through the Company’s website, the Stock Exchange website or
announcements in newspapers (mass media) related to financial
reports, corporate actions and other disclosures of information in
accordance with applicable regulations.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi Perusahaan para pemegang saham atau investor pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan pemegang saham atau The Company has disclosed its communication policy with
investor dalam situs web. shareholders or investors on the website.
A Public Company discloses Public
Company’s communication policy with
shareholders or investors on the website.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 145
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
ASPEK 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Komisaris mempertimbangkan kondisi dengan kebutuhan Perseroan serta mengacu pada Peraturan
DewanKomisaris. Perusahaan Terbuka. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/ 2014 tentang Direksi
Principle 3 A Public Company determines total dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Strengthening the Membership members of the Board of Commissioners Total members of the Company’s Board of Commissioners are
and Composition of the Board of by taking its condition into consideration. adapted to its needs and refers to the Financial Services Authority
Commissioners. Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Dewan Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kompetensi
Komisaris memperhatikan keberagaman yang mumpuni di bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengalaman yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas
yang dibutuhkan. pengawasan Dewan Komisaris sesuai lingkup usaha Perseroan.
A Public Company determines Informasi terkait latar belakang dan pengalaman dari masing-
the composition of the Board of masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tersedia dalam sub
Commissioners members by referring bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini dan situs web
to the diversity of skills, knowledge and Perseroan.
experience required. Each member of the Company’s Board of Commissioners has
competency in respective field, expertise, knowledge and
experience needed to optimize the supervisory duties of the Board
of Commissioners in accordance with the Company’s business
scope. Information on background and experience of each
member of the Company’s Board of Commissioners is presented in
the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report
and the Company’s website.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas kebijakanpenilaian sendiri (self- assessment) sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. assessment) untukmenilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Principle 4 Komisaris. The Board of Commissioners has a self-assessment as stated in the
Improving the Quality of Duties The Board of Commissioners has a Board of Commissioners performance assessment section in this
and Responsibilities of the Board of self-assessment to assess the Board of Annual Report.
Commissioners. Commissioners’ performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
assessment) untuk menilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan Terbuka. A Board of Commissioners self-assessment is disclosed in the
A Board of Commissioners self-assessment Board of Commissioners performance assessment section of the
is disclosed in an Annual Report of a Annual Report.
Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota
terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan tercakup dalam Kode Etik Dewan Komisaris.
keuangan. The policy on the resignation of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners has a members if they are involved in financial crimes is stated in the
policy on the resignation of the Board Code of Conduct.
of Commissioners members if they are
involved in financial crimes
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 146
Page 146
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Remunerasi/ Nominasi yang
menjalankan fungsi Nominasi dan menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi yang mengacu
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014
dalam proses Nominasi anggota Direksi. tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
The Board of Commissioners or Publik. Anggota Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan dibentuk
Committee in charge of the Nomination oleh Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki kebijakan
and Remuneration function complies suksesi digunakan dan menjadi acuan dalam proses nominasi
succession policy in the nomination anggota Direksi.
process for the Board of Directors The Company has a Remuneration/Nomination Committee in
members charge of the nomination and remuneration function that refers to
the Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
regarding Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi mempertimbangkan kondisi Perusahaan kebutuhan Perseroan serta mengacu pada Peraturan Otoritas
Direksi. Terbuka serta efektivitas dalam Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Principle 5 pengambilan keputusan. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Strengthening the Membership and A Public Company determines total Total members of the Company’s Board of Directors are adapted to
Composition of the Board of Directors. members of the Board of Directors by its needs and refers to the Financial Services Authority Regulation
taking its condition and the decision- No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
making into consideration. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Penentuan komposisi anggota Direksi Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki kompetensi yang
memperhatikan, keberagaman keahlian, mumpuni di bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan
pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas
dibutuhkan. kepengurusan dan manajemen oleh Direksi sesuai lingkup usaha
A Public Company determines the Perseroan.
composition of the Board of Directors Each member of the Company’s Board of Directors has competency
members by referring to the diversity in respective field, expertise, knowledge and experience needed
of skills, knowledge and experience to optimize the supervisory duties of the Board of Directors in
required. accordance with the Company’s business scope.
Anggota Direksi yang membawahi Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi bidang akuntansi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki atau keuangan dijabat oleh Bapak Herman Kusno yang memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang latar belakang pendidikan gelar Sarjana Akutansi dari Universitas
akuntansi. Tarumanegara. Selengkapnya dapat dilihat pada sub bab Profil
A Director in charge of accounting or Direksi pada Laporan Tahunan ini.
finance have expertise and/or knowledge Currently, Mr Herman Kusno serves as the Company’s Director in
in accounting charge of accounting or finance. He obtained a Bachelor’s degree
in Accounting from Tarumanegara Univsersity, Indonesia. His full
profile is presented in the Board of Directors Profile section in this
Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 147
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
Prinsip 6
sendiri (self-assessment) untuk menilai assessment) sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan
kinerja Direksi. kinerja Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
The Board of Directors has a self- The Board of Directors has a self-assessment as stated in the
Principle 6
assessment to assess its performance. Board of Directors performance assessment section in this Annual
Improving the Quality of Duties and
Report.
Responsibilities of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Direksi, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada
diungkapkan melalui laporan tahunan. Laporan Tahunan ini.
A Board of Directors self-assessment is A Board of Directors self-assessment is disclosed in the Board of
disclosed in an Annual Report. Directors performance assessment section of the Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup
terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam Kode Etik Direksi.
The Board of Directors has a policy on The policy on the resignation of the Board of Directors members
the resignation of the Board of Directors if they are involved in financial crimes is stated in the Code of
members if they are involved in financial Conduct.
crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya insider
Meningkatkan Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider trading tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku trading. Policies on the prohibition and prevention of insider trading are
Kepentingan. A Public Company has a policy to prevent included in the Company’s Code of Conduct.
Principle 7 insider trading.
Improving Corporate Governance Aspects
through Stakeholder Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam
anti korupsi dan anti-fraud. kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang tercakup dalam Kode
A Public Company has an anti-corruption Etik Perseroan.
and anti-fraud policy. The anti-corruption and anti-fraud implementation is regulated
in the anti-corruption and anti-fraud policies included in the
Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang tercakup dalam Kode Etik
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan.
A Public Company has a policy on The Company has a policy on the selection and capacity building
the selection and capacity building of of suppliers or vendors included in the Company’s Code of
suppliers or vendors. Conduct.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 148
Page 148
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. dengan cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
A Public Company has a policy on the berhubungan dengan pemasok, konsumen/klien dan kreditur
fulfillment of creditors’ rights. senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang saling
menguntungkan semua pihak, berdasarkan perjanjian yang
berimbang serta sesuai dengan ketentuan Perseroan.
The Company always considers the interests of stakeholders
by providing the best contribution. Specifically, in dealing
with suppliers, consumers/clients and creditors, the Company
always pay attention to mutually-beneficial business practices
for all parties, in accordance with balanced agreements and the
Company’s provisions.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk menyampaikan
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan penggunaan teknologi informasi secara informasi kepada seluruh stakeholders. Perseroan juga
Informasi. lebih luas selain situs web sebagai media memanfaatkan kanal media sosial untuk menyampaikan informasi
Principle 8 keterbukaan informasi. secara lebih luas.
Improving the Implementation of Public Companies utilize advanced The Company has an official website to convey information to all
Information Disclosure information technology in addition the stakeholders. The Company also utilizes social media channels to
website as a medium for information spread information to wider audiences.
disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang
mengungkapkan kepemilikan saham saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% Perseroan secara berkala kepada regulator dan publik, minimum
(lima persen), selain pengungkapan melalui pemutakhiran informasi pemegangx efek Perseroan di
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan situs web Bursa.
saham Perusahaan Terbuka melalui The Company has disclosed information on shareholders with
pemegang saham utama dan pengendali. 5% (five percent) or more shares ownership to regulators and
The Annual Report of Public Company the public. The disclosure is at least via updating the Company’s
discloses its share ownership at least 5% securities holder information on the Indonesia Stock Exchange
(five percent), in addition to the disclosure website.
of the ultimate beneficial owner in the
share ownership of Public Company
through the major and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 149
Page 149
VI LAPORAN
BERKELANJUTAN
PERUSAHAAN
CORPORATE SUSTAINABILITY REPORT
Page 150
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 151
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tentang Laporan Keberlanjutan ]OJK A.1[
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2024 menegaskan kembali komitmen The 2024 Sustainability Report reaffirms MVN’s commitment to
MVN untuk memastikan pemangku kepentingan tetap mendapat keeping stakeholders informed about the Company’s sustainability
informasi tentang kinerja keberlanjutan Perseroan atas aspek performance across economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Laporan ini mengartikulasi aspects. This report articulates the Company’s accountability and
pertanggungjawaban dan transparasi Perseroan kepada para transparency to stakeholders in all three areas, while also serving
pemangku kepentingan atas ketiga aspek tersebut, sekaligus sarana as a medium to present information regarding MVN’s contribution
penyajian informasi terkait kontribusi MVN terhadap pencapaian to the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia (Sustainable in Indonesia.
Development Goals/SDGs) di Indonesia.
Penerbitan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The publication of this report refers to the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
dan Perusahaan Publik (POJK 51/2017). Selain edisi cetak, laporan Public Companies (POJK 51/2017). In addition to the printed edition,
yang sama dapat diunduh di website resmi Perseroan, yaitu www. the same report can be downloaded from the Company’s official
mncvisionnetworks.com. website at www.mncvisionnetworks.com.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects
Laporan keberlanjutan ini menyajikan pembahasan aspek-aspek This sustainability report presents a discussion of material aspects,
yang material, yaitu aspek-aspek yang penting, relevan, menjadi those that are important, relevant, prioritized, and have significant
prioritas, serta memiliki dampak yang signifikan bagi Perseroan impacts on the Company and its stakeholders throughout 2024.
maupun para pemangku kepentingan selama tahun 2024. Penentuan The determination of material aspects refers to Appendix II of POJK
aspek material merujuk pada Lampiran II POJK 51/2017 dimana 51/2017, in which the Company is categorized as a public company
Perseroan termasuk dalam kategori perusahaan publik yang proses whose business processes are not directly related to the environment.
bisnisnya tidak berkaitan langsung dengan lingkungan hidup.
Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Boundaries
Kami telah memberikan laporan terperinci tentang kinerja kami We have provided a detailed report on our performance based on
sesuai data saat ini, berdasarkan tahun keuangan Perseroan dari current data, covering the Company’s financial year from January 1
tanggal 1 Januari hingga 31 Desember 2024. to December 31, 2024.
Umpan Balik Feedback
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan menyediakan To enable two-way communication, the Company provides a
Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembar Feedback Form at the end of this report. Through this form, readers
tersebut diharapkan pembaca dan pengguna laporan dapat and users of the report are encouraged to provide suggestions and
memberikan usulan dan masukan untuk meningkatkan kualitas input to improve the quality of the report in the following year.
laporan pada tahun berikutnya.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 152
Page 152
Strategi Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Strategy [OJK A.1.]
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada pengelolaan risiko/ The Company’s sustainability strategy focuses on managing
dampak operasional terhadap aspek lingkungan, sosial dan tata operational risks and impacts on environmental, social, and
kelola (LST). governance (ESG) aspects.
Perseroan, senantiasa berpartisipasi dalam upaya pelestarian alam The Company consistently participates in environmental preservation
dan lingkungan hidup yang diwujudkan dalam kebijakan serta efforts, which are manifested through relevant policies and programs.
program yang relevan. Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan The Company’s concern for the environment is also reflected in
hidup juga ditunjukkan melalui berbagai aktivitas sehari-hari di various daily activities within the Company and environmental
lingkungan Perseroan dan kampanye peduli lingkungan. awareness campaigns.
Perseroan terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, sebagai wujud The Company is involved in various social activities as a form of
kepedulian terhadap persoalan-persoalan yang terjadi di Indonesia concern for issues occurring in Indonesia. These social initiatives are
melalui berbagai kegiatan sosial. Kegiatan sosial tersebut dilakukan carried out in synergy with the parent company and other entities
melalui sinergi dengan induk perusahaan dan entitas lain dalam MNC within the MNC Group, including in collaboration with MNC Peduli,
Group, termasuk bersama MNC Peduli, agar dapat memberikan to provide greater benefits for community welfare and sustainable
manfaat yang lebih besar lagi untuk kesejahteraan masyarakat dan environmental development.
lingkungan yang berkesinambungan.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan senantiasa menerapkan tata In the aspect of governance, the Company consistently applies
kelola berkelanjutan sebagai bagian dari tata kelola perusahaan sustainable governance as part of good corporate governance.
yang baik. Penerapan tersebut mengedepankan prinsip-prinsip This implementation upholds the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness. The
kewajaran. Perseroan percaya penerapan tata kelola berkelanjutan Company believes that the application of sustainable governance
dapat memberikan nilai lebih bagi Perseroan dan juga seluruh can provide added value for both the Company and all stakeholders
pemangku kepentingan dalam jangka panjang. in the long term.
.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 153
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [OJK B.1.]
Economic Aspect [OJK B.1.]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa Jenis Layanan Produk/Jasa
3 3 3
Product/service quantity Type of Product/Service
Pendapatan Juta Rupiah
1.677.699 2.079.476 2.678.799
Net income Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
(259.061) (94.921) (140.339)
Net profits (Losses) for the Year Millions of Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Unit Produk
Number of environmentally friendly Product Unit N/A N/A N/A
products
Pelibatan Pihak Lokal Yang Berkaitan Jumlah
460 292 187
Dengan Proses Bisnis Keuangan Amount
Berkelanjutan.
Involvement of Local Parties Related Estimasi Nilai kontrak
To The Sustainable Finance Business Estimated Contract Value Rp 562,412,149,686 Rp 368,028,056,908 Rp 608.236.443.449
Process (Rupiah)
N/A = Tidak Tersedia / Not Available
Aspek Lingkungan[OJK B.2.]
Environmental Aspect [OJK B.2.]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Rupiah 772.063.893 1.189.503.607 1.557.405.342
Penggunaan BBM
Liter 77.206 134.710 158.720
Fuel Usage
GigaJoules 3104 5.183 5.761,60
Rupiah 19.167.276.558 8.898.723.803 9.710.705.883,72
Penggunaan listrik
kWh 11.195.185 12.923.244 13.764.703
Electricity usage
GigaJoules 40.303 47.421 49.083,05
Total Penggunaan Air PDAM
Total Regionally-Owned
Meter Kubik 34.574 59.022 58.257
Water Company (PDAM)
Water Usage
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 154
Page 154
Aspek Sosial [OJK B.3.]
Social Aspect [OJK B.3.]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total pegawai Orang
922 1.159 1.348
Total employees Persons
Jam pendidikandan
pelatihanpegawai Jam Pelatihan
7.906 60.579 59.069
Employee education and Training Hours
training hours
Kontribusi Dana CSR
Rupiah 302.865.231 285.396.722 157.262.710
CSR Fund Contribution
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 155
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Profil Perusahaan [OJK C.1. C.2.]
Company Profile [OJK C.1. C.2.]
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Vision Networks Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
IPTV
SHARES CODE
Perdagangan, Kontruksi, Industri, Pengakutan, Informasi dan Komunikasi, Aktivitas
SEKTOR professional ilmiah dan teknis, Aktivitas Penerjemah atau Interpreter, Periklanan.
SECTOR Trade, Construction, Industry, Transport, Information and Communication, Scientific and
technical professional activities, Translator or Interpreter Activities, Advertising.
WILAYAH OPERASIONAL Diseluruh Indonesia
OPERATIONAL AREA Throughout Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 27 Desember 2006
DATE OF ESTABLISHMENT December 27, 2006
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 65 tanggal 27 Desember 2006
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 65 dated December 27, 2006
MODAL DASAR
Rp18,000,000,000,000.00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp12,542,626,357,700.00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Vision Networks Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Indonesia (BEI) dengan kode IPTV dengan tanggal pencatatan pada 8 Juli 2019
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Vision Networks Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock Exchange (IDX)
with the code of IPTV with listing date on July 8, 2019.
KEPEMILIKAN PT Global Mediacom Tbk 60,67%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 39,33%
JUMLAH TENAGA KERJA 922 orang (per 31 Desember 2024)
TOTAL MANPOWER 922 employees (as of December 31, 2024)
KANTOR PUSAT PT MNC Vision Networks Tbk MNC Tower 27th/F, MNC Center
HEAD OFFICE Jalan Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
SITUS
www.mncvisionnetworks.com
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Gadis Ratnasari J. Sjahrir
CORPORATE SECRETARY corsec.mvn@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Luthan Fadel Putra
INVESTOR RELATIONS luthan.putra@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 156
Page 156
Visi dan Misi [OJK C.1.]
Vision and Mission [OJK C.1.]
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi didalam group serta memberikan
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui layanan yang berkualitas dan memiliki nilai tambah bagi
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, serta seluruh pemangku kepentingan termasuk pemirsa, nasabah,
meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari cara organik. pemegang saham dan karyawan.
To emerge as a top-tier investment company in the To maximize the group synergy as well as to provide quality
Asia Pacific region, focusing on media sector through services and added values for the stakeholders including all
innovative approaches and leveraging technology, while the viewers, customers, shareholders and employees
pursuing growth strategies beyond organic means.
Nilai Budaya Perusahaan [OJK C.1.]
Corporate Culture Values [OJK C.1.]
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. yang berkualitas dalam organisasi dilaksanakan menyerah sampai tujuan
Becoming a market leader in bekerja. dengan efisien dan cepat tercapai.
Indonesia and go global. Build a quality work culture Ensure all organizational Striving and persevere until the
at work. activities are performed goal is reached.
efficiently and quickly.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 157
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 922 1.159 1.348
Number of employees Persons
Jumlah Pendapatan Bersih Juta Rupiah 1.677.699 2.079.476 2.678.799
Total Net Income Millions of Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah 1.286.958 1.760.387 3.344.198
Total Liabilities Millions of Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah 7.483.374 7.718.018 7.813.094
Total Equity Millions of Rupiah
Laba Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah (259.061) (94.921) (140.339)
Net Profits for the Year Millions of Rupiah
Persen 1. PT Global 1. PT Global 1. PT Global
Percent Mediacom Tbk: Mediacom Tbk: Mediacom Tbk:
60.67% 60.67% 60.67%
2. Masyarakat 2. Masyarakat 2. Masyarakat
lainnya/Others lainnya/Others lainnya/Others
Presentase kepemilikan saham
(kepemilikan (kepemilikan (kepemilikan
Share ownership percentage
masing-masing masing-masing masing-masing
kurang dari 5%/ kurang dari 5%/ kurang dari 5%/
less than 5% each): less than 5% each): less than 5% each):
39.33% 39.33% 39.33%
Demografi Karyawan [OJK C.3] Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki karyawan sebanyak As of December 31, 2024, the Company had a total of 922 employees,
922 orang, adapun tahun 2023 dan 2022 masing-masing tercatat compared to 1,159 in 2023 and 1,348 in 2022. Detailed employee
sebanyak 1.159 orang dan 1.348 orang. Informasi tentang karyawan information based on gender, job level, age, and education are
selengkapnya disajikan berdasarkan jenis kelamin, level jabatan, presented in the Employee Demographics section of the 2024 MVN
usia dan pendidikan disampaikan selengkapnya dalam Bagian Annual Report.
Demografi Karyawan pada Laporan Tahunan MVN 2024.
Wilayah Operasional [OJK C.3] Operational Areas [OJK C.3]
Per 31 Desember 2024, kantor pusat Perseroan beroperasi di Jakarta. As of December 31, 2024, the Company’s head office operates in
Jakarta.
Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Fields Based on the Latest Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan According to the Company’s Articles of Association, the purpose
Perseroan adalah menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, and objectives of the Company are to engage in business activities
konstruksi, industri, pengangkutan, informasi dan komunikasi, dan in the trade, construction, industry, transportation, information and
aktivitas professional, ilmiah dan teknis. communication, and professional, scientific, and technical activities.
Adapun bidang usaha, produk dan jasa yang dimiliki Perseroan dan The lines of business, products, and services of the Company and
entitas anak per 31 Desember 2024 adalah sebagaimana termuat its subsidiaries as of December 31, 2024, are presented in the
pada Bagian Informasi Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi dalam Subsidiaries and Associated Companies Information section of the
Laporan Tahunan MVN 2024. [OJK C.2, OJK C.4] 2024 MVN Annual Report. [OJK C.2, OJK C.4]
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 158
Page 158
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Associations [OJK C.5]
Sebagai entitas bisnis, Perseroan bergabung dengan berbagai asosiasi As a business entity, the Company is a member of several associations
yang memiliki bidang usaha yang sama. Selain bisa mengikuti engaged in the same line of business. In addition to staying up-to-
perkembangan terkini, Perseroan berkesempatan memberikan date with industry developments, the Company has the opportunity
kontribusi terbaik untuk kemajuan bersama melalui asosiasi tersebut. to contribute positively to collective advancement through these
Pada tahun pelaporan, asosiasi yang diikuti Perseroan adalah associations. In the reporting year, the associations joined by the
sebagaimana termuat pada Bagian Keanggotaan Asosiasi Laporan Company are listed in the Association Membership section of the
Tahunan 2024. 2024 Annual Report.
Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis Engagement of Local Parties in the Company’s
Business Process
Perseroan berkomitmen agar keberadaannya memberikan manfaat The Company is committed to ensuring that its presence provides
sebesar-besarnya bagi masyarakat, terkhusus masyarakat yang the greatest possible benefit to society, particularly to communities
berada di sekitar operasional perusahaan. Selaras dengan komitmen surrounding its operational areas. In line with this commitment,
itu, selain membuka peluang pekerja lokal untuk bergabung sebagai in addition to creating opportunities for local workers to join as
karyawan melalui proses rekrutmen, Perseroan juga melibatkan employees through the recruitment process, the Company also
pihak lokal sebagai pemasok kebutuhan barang dan jasa yang engages local parties as suppliers of goods and services needed
diperlukan dalam operasional sehari-hari. Melalui kebijakan tersebut for daily operations. Through this policy, it is expected that local
diharapkan pemasok lokal dapat maju dan berkembang sehingga suppliers can grow and develop, thereby making a significant
berdampak signifikan terhadap kemajuan ekonomi setempat. contribution to the advancement of the local economy.
Di sisi lain, pelibatan pemasok lokal juga mengurangi jejak karbon On the other hand, involving local suppliers also helps reduce the
karena Perseroan mendapatkan layanan produk dan jasa dari carbon footprint, as the Company obtains products and services
pemasok yang lokasi usahanya lebih dekat secara geografis. Dengan from suppliers whose business locations are geographically closer.
demikian, penggunaan bahan bakar untuk moda transportasi As a result, fuel consumption for supplier transportation is reduced,
pemasok lebih hemat sehingga emisi gas rumah kaca yang dihasilkan leading to lower greenhouse gas emissions.
juga lebih sedikit.
Dalam laporan ini, pemasok lokal adalah mereka yang menjalankan In this report, local suppliers are defined as those who operate and are
usaha dan berdomisili di Indonesia. Di luar pemasok lokal, Perseroan domiciled in Indonesia. In addition to local suppliers, the Company
juga membuka peluang untuk bekerja sama dengan pemasok asing/ also opens opportunities to collaborate with foreign/international
internasional. Kebijakan ini diambil apabila pemasok lokal tidak suppliers. This policy is adopted when local suppliers are unable to
dapat memenuhi barang dan jasa yang diperlukan Perseroan atau meet the goods and services required by the Company or when there
ada pertimbangan strategis tertentu. Sesuai dengan kriteria di atas, are certain strategic considerations. In accordance with the above
pelibatan pemasok dan nilai kontraknya disajikan dalam tabel criteria, the engagement of suppliers and the value of their contracts
berikut: are presented in the following table:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 159
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2022-2024
Goods and Services Suppliers Information Table
Jumlah Pemasok Barang Jumlah Pemasok Barang
Keterangan Number of Goods Suppliers Number of Goods Suppliers
Information
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Lokal / Nasional 460 292 187 Rp 484,672,534,018 Rp 368,028,056,908 Rp608.236.443.449
Local/National
Asing/Internasional 47 34 2 USD 4,496,907 USD 5,607,411 USD 216.000
Foreign/International
Jumlah 507 326 189 Rp 562,412,149,686 Rp 452,139,221,908 Rp611.476.443.449
Amount
Penjelasan Direksi [OJK D.1]
Board of Director’ Explanation [OJK D.1]
Penjelasan Direksi sesuai dengan Lampiran II SE OJK No. 16/2021 The Board of Directors’ Explanation, as per Appendix II of OJK
telah termuat pada Bagian Laporan Direktur Utama dalam Laporan Circular Letter No. 16/2021, is included in the President Director’s
Tahunan MVN 2024. Report section of the MVN 2024 Annual Report.
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) is a set of rules that governs
(GCG) merupakan seperangkat aturan yang mengatur hubungan the relationship between shareholders, company management,
antara pemegang saham, pengelola perusahaan, kreditur, creditors, the government, employees, and other internal and
pemerintah, karyawan serta pemegang kepentingan internal dan external stakeholders, in relation to their respective rights and
eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban responsibilities. In other words, GCG is a system that regulates and
mereka. Dengan kata lain, GCG merupakan suatu sistem yang controls the company with the objective of creating added value for
mengatur dan mengendalikan perusahaan dengan tujuan untuk all stakeholders.
menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan
(stakeholders).
Penerapan tata kelola keberlanjutan dilakukan oleh Perseroan dengan The implementation of sustainability governance within the Company
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial atau biasa is carried out by considering economic, environmental, and social
disebut dengan people, planet, dan profit (3P). Penerapan tersebut aspects, commonly referred to as People, Planet, and Profit (3P). This
dibangun berdasarkan prinsip-prinsip GCG, yakni transparansi, implementation is built on GCG principles, namely transparency,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan setara. accountability, responsibility, independence, and fairness.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 160
Page 160
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengelola isu-isu yang berkaitan Furthermore, the Company actively manages ESG (Environmental,
dengan ESG (Environmental, Social, dan Governance) melalui Social, and Governance) related issues through various CSR activities
serangkaian kegiatan CSR dan praktik GCG. Perseroan percaya, and GCG practices. The Company believes that the implementation
penerapan tata kelola keberlanjutan akan memberikan imbal balik of sustainability governance will provide positive returns, including
yang positif kepada Perseroan termasuk memungkinkan Perseroan enabling the Company to deliver added value to all stakeholders
untuk memberikan nilai lebih bagi seluruh para pemangku and ensure the creation of business sustainability. Furthermore,
kepentingannya dan juga menciptakan keberlanjutan usaha the application of sustainability governance also enhances the
bisnisnya. Selain itu, penerapan tata kelola keberlanjutan juga dapat Company’s role and contribution in supporting the achievement of
meningkatkan peran dan kontribusi Perseroan dalam mendukung the Global Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Global (Sustainable
Development Goals/ SDGs).
Landasan Kebijakan Policy Foundations
Perseroan menerapkan GCG dengan merujuk pada Undang-Undang The Company implements GCG by referring to the Law of the
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 6 Tahun Companies as amended by Law No. 6 of 2023 on the Establishment
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- Creation into Law, and Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
Undang, serta Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Market. As a public company, the Company also follows various
Modal. Dalam statusnya sebagai perusahaan publik, Perseroan regulations, particularly those issued by the Financial Services
juga mengikuti berbagai regulasi, khususnya yang dikeluarkan oleh Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia.
Perseroan juga berpedoman kepada Anggaran Dasar yang telah The Company is also guided by its Articles of Association, which
disesuaikan dengan peraturan Perundang-undangan terkini serta have been adapted to the latest laws and regulations, as well as a
serangkaian kebijakan internal antara lain peraturan perusahaan yang series of internal policies, including the company regulations, which
mencakup kebijakan kode etik dan perilaku karyawan, pedoman include the code of ethics and employee behavior policy, GCG
GCG (GCG Manual), pedoman tata tertib kerja dan kode etik bagi guidelines (GCG Manual), workplace code of conduct, and code of
Direksi dan Dewan Komisaris (Board Charter) dan kebijakan Internal ethics for the Board of Directors and Board of Commissioners (Board
lainnya terkait operasional. Charters), as well as other internal policies related to operations.
Prinsip-prinsip GCG Policy Foundations
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is fully committed to implementing GCG principles as
GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah yang a foundation for creating sustainable added value for the interests of
berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang saham, masyarakat shareholders, the broader community, and various other stakeholders
secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya (pegawai, (employees, consumers, regulators, business partners, and others) in
konsumen, regulator, mitra kerja, dan lainlain) baik dalam jangka both the short term and long term.
pendek maupun jangka panjang.
Hal tersebut tercermin dalam pelaksanaan seluruh kegiatan usaha, This commitment is reflected in the execution of all business
Perseroan mengadopsi 5 (lima) prinsip GCK, yaitu: activities, where the Company adopts 5 (five) GCG principles,
namely:
:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 161
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Asas Penerapan
Principles Implementation
Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, dan akurat melalui jalur komunikasi
yang memadai, secara terbuka, sehingga dapat dengan mudah diakses oleh setiap pemangku kepentingan sesuai
dengan haknya.
Transparansi
Transparency
The Company discloses information in a timely, adequate, clear, and accurate manner through appropriate
communication channels, ensuring transparency hence all stakeholders can easily access the information
according to their rights.
Perseroan memiliki sistem manajemen yang mendukung terciptanya kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
pertanggungjawaban kerja dari struktur organisasi Perseroan.
Akuntabilitas
Accountability
The Company has a management system that supports clarity in functions, implementation, and accountability
within the Company’s organizational structure.
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku dengan menerapkan prinsip
korporasi yang sehat dan mengemban tanggung jawab secara sosial bagi masyarakat luas.
Tanggung Jawab
Responsibility
The Company consistently complies with prevailing laws and regulations by implementing sound corporate
principles and carrying out social responsibilities for the broader community.
Perseroan memastikan diri bebas atau tidak terikat dengan benturan kepentingan yang berpotensi untuk
menempatkan Perseroan dalam tekanan dari pihak manapun
Kemandirian
Independence
The Company ensures its independence by remaining free from conflicts of interest that could exert undue
pressure from any party.
Perseroan memberikan perhatian yang merata dan kesempatan yang sama kepada seluruh pemangku
kepentingan, berdasarkan asas kewajaran, dengan membuka diri terhadap segala masukan dan saran dari
seluruh pemangku kepentingan guna menjamin hubungan timbal balik yang sesuai dengan hak dan kewajiban
masing-masing pihak.
Kewajaran
Fairness
The Company provides equal attention and opportunities to all stakeholders, based on the principle of fairness,
while remaining open to all input and suggestions from stakeholders to ensure reciprocal relationships that align
with the rights and obligations of each party.
Struktur GCG GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham [OJK E.1] General Meeting of Shareholders [OJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
yang bertindak sebagai pemegang kekuasaan tertinggi dengan governing body that acts as the highest authority with exclusive
wewenang eksklusif yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan powers not held by the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. RUPS merupakan sebuah forum bagi pemegang saham untuk Directors. The GMS serves as a forum for shareholders to discuss and
melakukan pembahasan dan pengambilan keputusan strategis dan make strategic and important decisions related to the Company’s
penting yang berkaitan dengan jalannya usaha Perseroan yang diatur business operations, as regulated in the Articles of Association and
dalam Anggaran dasar serta peraturan perundang-undangan. RUPS prevailing laws and regulations. The GMS also functions as a forum
juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban kepengurusan for the Board of Directors’ accountability in managing the Company
Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris atas kinerjanya dalam and for the Board of Commissioners’ oversight of its performance
satu tahun buku. over the financial year.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa The GMS consists of the Annual GMS (AGMS) and the Extraordinary
(RUPSLB). RUPST wajib diadakan paling lambat 6 (enam) bulan GMS (EGMS). The AGMS must be convened no later than 6 (six)
setelah tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan RUPSLB months after the end of the Company’s fiscal year. Meanwhile,
dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan dengan the EGMS can be convened at any time as needed, in accordance
memperhatikan peraturan perundang-undangan serta anggaran with prevailing laws and regulations and the Company’s Articles of
dasar Perseroan. Association.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 162
Page 162
Dewan Komisaris [OJK E.1] Board of Commissioners [OJK E.1]
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan kewenangan The Board of Commissioners is a corporate organ with the authority
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan yang dijalankan oleh to carry out supervisory functions over the policies implemented
Direksi terkait dengan pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris juga by the Board of Directors in managing the Company. The Board of
dapat memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan peraturan Commissioners may also provide advice to the Board of Directors
peraturan perundangan-undangan dan Anggaran Dasar. in accordance with prevailing laws and regulations as well as the
Articles of Association.
Direksi [OJK E.1] Board of Directors [OJK E.1]
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is a governing body of the Company that has
jawab penuh atas pengurusan Perseroan sesuai maksud dan tujuan full authority and responsibility for the management of the Company
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta mewakili in line with its purposes and objectives, as stipulated in the Articles
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan of Association. The Board of Directors also represents the Company
ketentuan di dalam Anggaran Dasar. both inside and outside the court, in accordance with the provisions
of the Articles of Association.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Responsibility for the Implementation of Sustainable Governance
Berkelanjutan [OJK E.1] [OJK E.1]
Pengelolaan beragam inisiatif keberlanjutan yang dilakukan oleh The management of various sustainability initiatives undertaken by
Perseroan termasuk aspek lingkungan dan sosial, dilakukan oleh the Company, including environmental and social aspects, is carried
beberapa divisi yang bertanggung jawab untuk merencanakan, out by several divisions responsible for planning, implementing,
menerapkan dan mengelola kegiatan berkaitan dengan inisiatif and managing activities related to sustainability initiatives. These
keberlanjutan. Divisi-divisi tersebut berada dalam supervisi divisions operate under the supervision and authority of the
dan kewenangan Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya Sekretaris Corporate Secretary. The Corporate Secretary subsequently reports
Perusahaan akan melaporkan seluruh kegiatan maupun inisiatif all implemented sustainability activities and initiatives to the
keberlanjutan yang telah dilaksanakan kepada Direktur Utama. President Director.
Secara struktural, divisi-divisi yang menjadi penanggung jawab Structurally, the divisions responsible for implementing the
dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan Perseroan sebagaimana Company’s sustainability governance are as described in the diagram
pada bagan di bawah ini: below.
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Principles Division in Charge
Lingkungan Divisi General Services
Environmental General Services Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources
Employment Human Resources Division
Pengembangan Masyarakat
MNC Peduli
Community Development
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related
Aspek Berkelanjutan [OJK E.2] to Sustainable Aspect [OJK E.2]
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris During 2024, the Board of Commissioners, Board of Directors and
Perusahaan telah mengikuti pengembangan kompetensi. Informasi Corporate Secretary have participated in competency development.
selengkapnya disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan pada Further information is presented in the Company’s Annual Report in
bagian Pengembangan Kompetensi Direksi & Dewan Komisaris serta the Competency Development section of the Board of Directors &
Sekretaris Perusahaan. Board of Commissioners and Corporate Secretary.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 163
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Risk Assessment of Implementation Sustainability Aspects [OJK
[OJK E.3] E.3]
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam The Company consistently implements the risk management
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan non- system in every operational and non-operational activities. The
operasional. Penerapan manajemen risiko juga menjadi kepedulian implementation of risk management shall be of concern to everyone
setiap tingkat/level organisasi di Perseroan. in all organization levels in the Company.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif The Company follows a comprehensive risk management system
yang terintegrasi dengan proses perencanaan strategis dan kegiatan integrated with the strategic planning process and the Company’s
usaha Perseroan. Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui business activities. The Company’s risk management shall be
seluruh jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan fungsi implemented in all management levels according to respective roles
masing-masing: and functions.
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi risiko 1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk identification
yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur. outlined in the form of policies and procedures
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control serves as the internal control risk management.
manajemen risiko.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen 3. Internal Audit evaluates the risk management system, internal
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi control and management information systems
manajemen terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas 4. IT Audit ensures control over the system used by the Company
sistem yang digunakan oleh Perseroan.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment) evaluates the
fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian risk management system, internal control and devices used in
internal dan perangkat sistem informasi manajemen terkait. management information systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai 6. MARS (Management Awareness Reporting System) serves as
fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan the risk management to identify, report and resolve problems
dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi faced by the Company and business units.
oleh Perseroan dan unit usaha
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi secara The implementation of the Company’s risk management is
berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari evaluasi sistem periodically evaluated as an integral part of the internal control
pengendalian internal. Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan system evaluation. This activity is conducted to determine and
dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. enhance the effectiveness of the risk management system. The
Hasil rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian disampaikan recommendations from the evaluation review are then submitted to
kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan Unit each business unit for follow-up actions, which are monitored by the
Audit Internal. Internal Audit Unit.
Berdasarkan hasil penelaahan atas laporan Compliance Control Based on the review of the Compliance Control and Self-Assessment
and Self-Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi (CCSA) Report and the Internal Audit Report, the Board of Directors
dan Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem Manajemen and the Board of Commissioners conclude that the Company’s Risk
Risiko yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk Management System is adequate and effective in safeguarding the
melindungi kepentingan Perseroan Company’s interests.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 164
Page 164
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan setiap pemangku The Company is committed to continuously engaging all
kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan transparansi stakeholders through regular communication activities, information
informasi serta kemudahan akses atas data-data Perusahaan. Dalam transparency, and ease of access to corporate data. In this report,
laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) pemangku the Company has identified 6 (six) key stakeholders, consisting of
kepentingan utama yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, shareholders, employees, regulators, the community, customers,
regulator, masyarakat, pelanggan, dan mitra kerja. Identifikasi and business partners. This identification was obtained through
tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan sifat keterlibatan an analysis of interaction patterns and the nature of engagement
dengan kegiatan bisnis Perseroan serta memiliki pengaruh yang with the Company’s business activities, as well as their significant
signifikan di sepanjang tahun 2024. Ini bertujuan untuk memfasilitasi influence throughout 2024. This initiative aims to facilitate each
setiap pemangku kepentingan agar dapat menyampaikan pendapat, stakeholder in expressing their opinions, ideas, and concerns in the
ide, dan kekhawatiran mereka dengan cara yang paling mudah, most accessible, convenient, effective, and efficient manner.
nyaman, efektif, dan efisien.
Berikut adalah metode dan frekuensi keterlibatan pemangku Below are the methods and frequency of stakeholder engagement
kepentingan Perseroan:: conducted by the Company:
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engangement Method Frequency
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Shareholders General Meeting of Shareholders Annual
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Laporan Kinerja Sebagaimana Diperlukan
Performance Report As Required
Karyawan Koperasi Karyawan Sebagaimana Diperlukan
Employees Employee Cooperative As Required
Perjanjian Kerja Bersama Sebagaimana Diperlukan
Collective Labor agreement As Required
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulator Compliance with regulations As Required
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Masyarakat Kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Tahunan
Community Corporate Social Responsibility. Annual
Pelanggan/Pemirsa TV dan Radio Customer Gathering Tahunan
Customers/TV & Radio Viewers Pertemuan Pelanggan Annual
Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Customer Satisfaction Survey As Required
Mekanisme Pengaduan Sebagaimana Diperlukan
Complain Mechanism. As Required
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 165
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engangement Method Frequency
Mitra Kerja Pertemuan Sebagaimana Diperlukan
Business Partners Gathering As Required
Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama Sebagaimana Diperlukan
Agreement As Required
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Tantangan terhadap Aspek Berkelanjutan [OJK E.5] Challenges in Sustainable Aspects [OJK E.5]
Beragam tantangan dihadapi oleh Perseroan dalam menerapkan The Company encounters various challenges in the implementation
inisiatif keberlanjutan. Perseroan telah memetakan tantangan yang of sustainability initiatives; consequently, it has mapped several
dihadapi ke dalam 3 (tiga) isu utama yaitu lingkungan, sosial dan tata challenges based on 3 (three) primary issues, namely environmental,
kelola. Tantangan-tantangan tersebut selanjutnya diidentifikasi dan social, and governance issues. The Company is committed to
dikelola agar tidak memberikan dampak negatif terhadap Perseroan. overcoming these challenges to prevent unintended negative effects
on the Company.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 166
Page 166
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issue Challenge Impact on the Company Company’s Effort
Lingkungan Kebijakan secara spesifik yang berkaitan Perseroan dapat memberikan kontribusi Perseroan memulai inisiatif terhadap
Environmental dengan aspek lingkungan sebagai bentuk lebih dalam upaya penanganan upaya penanganan isu lingkungan dari
upaya dalam mengatasi isu global seperti perubahan iklim yang dapat aksi sederhana di lingkungan Perseroan
perubahan iklim. meningkatkan citra Perserseroan. seperti pengelolaan penggunaan energi.
A specific policy related to environmental The Company can make a greater The Company has initiated
aspects as an effort to address global issues contribution to climate change environmental issue mitigation efforts
such as climate change. mitigation efforts, which can enhance through simple actions within the
the Company’s image. Company’s environment, such as energy
consumption management.
Memastikan aspek kesehatan dan Apabila terjadi penurunan produktivitas Perseroan selalu menerapkan protokol
keselamatan seluruh karyawan untuk maka dapat mengganggu kinerja kesehatan, memastikan seluruh
menjaga produktivitas. Perseroan. karyawan terlah tervaksinaksi dengan
dosis penuh dan melakukan update
Ensuring the health and safety of all A decline in productivity may disrupt the kondisi kesehatan karyawan secara
employees to maintain productivity. Company’s performance. berkala.
The Company consistently implements
health protocols, ensures that all
employees are fully vaccinated, and
conducts regular updates on employees’
health conditions.
Sosial Proses peralihan teknologi menuju Tidak semua pelanggan memiliki Perseroan berupaya untuk melakukan
Social digitalisasi penyiaran terutama TV dan pemahaman dan kemampuan yang edukasi kepada seluruh pelanggan
pelaksanaan Analog Switch Off. sama untuk melek terhadap teknologi. terkait proses transformasi menuju era
digitalisasi.
The technology transition process towards Not all customers have the same level
broadcast digitalization, particularly TV of understanding and ability to be The Company strives to educate all
digitalization and the implementation of technologically literate. customers regarding the transformation
Analog Switch Off. process towards the digitalization era.
Menciptakan ekosistem digital dengan Ekosistem digital memberikan Perseroan berkomitmen untuk
kemudahan dan keamanan akses internet kemudahan dalam mengakses informasi menciptakan sebuah ekosistem digital
yang sehat. maupun menyebarluaskan konten yang yang memanfaatkan internet secara tepat
bermanfaat. guna untuk memberikan kemudahan
Creating a digital ecosystem with ease and dan keamanan akses internet yang sehat.
security for healthy internet access. The digital ecosystem provides
convenience in accessing information The Company is committed to creating a
and disseminating beneficial content. digital ecosystem that optimally utilizes
the internet to ensure ease and security
in healthy internet access.
Tata Kelola Perubahan regulasi yang cepat dan Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya untuk
Governance adanya aturan baru. meningkatkan kepatuhan terhadap
The imposition of sanctions or fines. peraturan perundang-undangan yang
Rapid regulatory changes and the berlaku dari waktu ke waktu, sehingga
introduction of new regulations. dapat turut meningkatkan penerapan
tata kelola perusahaan yang baik.
The Company continuously strives to
enhance compliance with prevailing
laws and regulations over time, thereby
contributing to the improvement of good
corporate governance implementation.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 167
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Memberikan Nilai Tambah Bagi Segenap Pemangku Kepentingan
Adding Value For All Stakeholders
Sebagai bagian dari grup media yang paling terintegrasi, PT MNC As part of the most integrated media group, PT MNC Vision Networks
Vision Networks Tbk (“MVN” atau “Perseroan”) secara konsisten Tbk (“MVN” or “the Company”) consistently leads customer-based
memimpin hiburan media berbasis pelanggan di Indonesia sebagai media entertainment in Indonesia as a one-stop-shop for content
one-stop-shop untuk distribusi konten & penyiaran dan layanan distribution & broadcasting and broadband services, offering a
broadband yang menyediakan campuran konten yang sesuai untuk content mix designed to achieve sustainable subscriber growth.
mencapai pertumbuhan pelanggan yang berkelanjutan.
MVN juga berfokus untuk menghasilkan perpaduan beragam pilihan MVN also focuses on delivering a diverse mix of content options,
konten yang dikemas ke dalam saluran TV Berlangganan eksklusif packaged into exclusive Pay TV channels to create stickiness and
untuk menciptakan stickiness dan keunikan pada platformnya. uniqueness on its platform.
Perseroan akan terus memanfaatkan pertumbuhan pelanggan The Company will continue to capitalize on subscriber growth by
dengan mencakup semua segmen pasar. Perseroan berencana covering all market segments. The Company plans to maintain its
untuk mempertahankan kepemimpinan jangka panjangnya sebagai long-term leadership as a leading company in Indonesia’s media
perusahaan terkemuka di industri distribusi media Indonesia. distribution industry. This will drive performance growth and
Hal tersebut akan mendorong pertumbuhan kinerja sehingga maximize the Company’s value for all stakeholders. [OJK F.1]
dapat memaksimalkan nilai Perseroan bagi seluruh pemangku
kepentingan. [OJK F.1]
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 168
Page 168
Kinerja Keuangan [OJK F.2]
Perfomance Highlights [OJK F.2]
Dalam usaha untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik In an effort to achieve targets and optimal performance while
sekaligus meminimalkan dampak negatif, manajemen minimizing negative impacts, management worked in synergy with
all employees throughout the year. These efforts resulted in the
bersinergi dengan seluruh karyawan di sepanjang tahun.
following outcomes:
Upaya tersebut membawa hasil sebagai berikut:
Tabel Target dan Realisasi Tahun 2022-2024
Table of Targets and Realizations for 2022-2024
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian 2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
3.144.295 2.706.521 2.348.199
Current Assets
Aset Tidak Lancar
5.626.037 6.771.884 8.809.093
Noncurrent Assets
Total Aset
8.770.332 9.478.405 11.157.292
Total Aset
Liabilitas
1.286.958 1.760.387 3.344.198
Liabilitas
Ekuitas
7.483.374 7.718.018 7.813.094
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
8.770.332 9.478.405 11.157.292
Total Liabilities and Equity
Pendapatan
1.677.699 2.079.476 2.678.799
Revenue
Beban Langsung
1.654.300 1.897.057 2.251.348
Direct Cost
Laba Bruto
23.399 182.419 427.451
Gross Profit
Beban Umum & Administrasi
221.841 275.143 234.110
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Bersih
(259.061) (94.921) (140.339)
Net Income (Loss
Uraian selengkapnya tentang pencapaian kinerja ekonomi A detailed explanation of economic performance achievements is
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen presented in the Management Discussion and Analysis Chapter of
Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024. the Company’s 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 169
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Sebagian Pendapatan Usaha yang didistribusikan kepada para Part of the operating revenue distributed to stakeholders during 2024
pemangku kepentingan selama tahun 2024 antara lain mencakup includes, among others, salary and employee welfare payments,
pembayaran gaji dan kesejahteraan karyawan, pembayaran pajak tax payments to the government, and community investments in
kepada pemerintah, dan investasi untuk masyarakat dalam bentuk the form of the implementation of the Company’s corporate social
pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perseroan (TJSL). responsibility (CSR) programs.
Uraian 2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan
1.677.699 2.079.476 2.678.799
Income
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
Operating Cost (1.654.300) (1.897.057) (2.251.348)
Gaji dan Tunjangan Karyawan
(35.958) (73.372) (62.594)
Employee Wages and Benefits
Pembayaran Pajak Penghasilan
60.768 169.719 32.920
Payments to Government
Investasi untuk Program
Pengembangan Masyarakat (247) (285) (157)
Community Investments
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan (B) (1.629.737) (1.800.995) (2.281.179)
Total Economic Value Distributed (B)
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B)
47.962 278.481 397.620
Economic Value Retained (A-B)
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 170
Page 170
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan menyadari pentingnya sebuahnya bisnis untuk turut The Company recognizes the importance of business participation in
berpartisipasi dalam menangani masalah perubahan iklim yang addressing the global issue of climate change. As such, the Company
dihadapi dunia saat ini. Untuk itu, Perseroan berupaya untuk strives to manage the environmental impact of its operations through
mengelola dampak lingkungan atas kegiatan operasional melalui initiatives such as efficient consumption of energy and water, as well
inisiatif seperti penggunaan energi dan air secara efisien dan as the use of environmentally friendly materials.
penggunaan material yang ramah lingkungan.
Komitmen Perseroan diwujudkan melalui pengalokasian dana The Company’s commitment is demonstrated through the allocation
untuk melaksanakan rangkaian kegiatan tersebut termasuk kegiatan of funds to implement a series of activities, including maintenance
pemeliharaan, sehingga Perseroan dapat memenuhi target untuk efforts, enabling the Company to achieve its targets in energy and
melakukan efisiensi penggunaan energi dan air, meningkatkan water efficiency, increase the use of environmentally friendly
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan dan meningkatkan materials, and enhance awareness of energy conservation.
kepedulian hemat energi. [OJK F.4]
[OJK F.4]
Perseroan menjalankan kegiaiatan usaha yang bergerak di bidang The Company operates in the subscription-based broadcasting
media penyiaran berbayar/berlangganan, sehingga proses bisnis media sector. Since its business processes are not directly linked
Perseroan tidak berkaitan langsung dengan lingkungan hidup, to environmental impacts, this Report does not include information
maka dari itu informasi terkait upaya pengurangan emisi, limbah on emission reduction efforts, waste and effluent management, or
dan efluen serta upaya pelestarian keanekaragaman hayati tidak biodiversity conservation.
disajikan dalam Laporan ini.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Operasional usaha MVN memerlukan material atau bahan berupa MVN’s business operations require materials such as paper, which
kertas. Kertas digunakan untuk berbagai keperluan, seperti surat- is used for various purposes, including correspondence, document
menyurat, mencetak dokumen, brosur, dan sebagainya. Perseroan printing, brochures, and more. The Company acknowledges that
menyadari bahwa bahan baku kertas adalah pohon yang diolah paper raw materials come from trees, which are processed into
menjadi bubur kertas dengan proses panjang yang memerlukan pulp through a lengthy process that requires energy, water, and
energi, air dan berbagai bahan lain. Oleh karena itu, untuk various other resources. As such, to reduce deforestation for paper
mengurangi penebangan pohon sebagai bahan baku kertas, Perseroan production, the Company implements various efficiency measures,
melakukan berbagai langkah efisiensi dalam menggunakan kertas, such as digitalization and the use of mobile applications across
antara lain dengan menerapkan digitalisasi serta penggunaan mobile different products issued by the Company.
applications di berbagai produk yang dikeluarkan Perseroan.
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan kertas, manajemen To improve paper consumption efficiency, management has
mengeluarkan imbauan dan kebijakan sebagai langkah penghematan. established guidelines and policies as part of its conservation efforts.
Salah satunya adalah memastikan naskah diperiksa dengan teliti One such measure is ensuring that documents are carefully reviewed
sebelum dicetak guna meminimalkan cetak ulang akibat kesalahan prior to printing to minimize reprints due to typographical errors.
penulisan. Jika memungkinkan, pencetakan dilakukan secara bolak- Whenever possible, double-sided printing is encouraged to reduce
balik untuk mengurangi penggunaan kertas. Selain itu, untuk naskah paper consumption. Moreover, for non-critical documents or drafts,
yang tidak terlalu penting atau masih berupa draft, pencetakan printing is recommended using the blank side of used paper (reuse).
dianjurkan menggunakan sisi kosong dari kertas bekas (reuse). Meanwhile, paper that can no longer be used is handed over to third
Sementara itu, kertas yang sudah tidak dapat digunakan lagi akan parties for recycling (recycle). For confidential documents, before
diserahkan kepada pihak ketiga untuk didaur ulang (recycle). Khusus being handed over to third parties, they must first be shredded using
untuk dokumen penting, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga, a paper shredder to maintain information security.
dokumen tersebut harus dihancurkan terlebih dahulu menggunakan
mesin penghancur kertas guna menjaga keamanan informasi.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 171
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Per 31 Desember 2024, volume penggunaan kertas tercatat sebanyak As of December 31, 2024, the volume of paper consumption was
1.621 rim, terdapat penurunan jika dibandingkan tahun sebelumnya recorded at 1,621 reams, a decrease compared to the previous year’s
sebanyak 2.724 rim. Penurunan terjadi karena kebijakan efisiensi 2,724 reams. The decline was due to the increasing effectiveness
yang semakin efektif, didukung digitalisasi dokumen, optimalisasi of efficiency policies, supported by document digitalization,
pencetakan bolak-balik, serta peningkatan kesadaran karyawan optimization of double-sided printing, and increased employee
untuk meminimalkan cetak ulang. Selain itu, evaluasi rutin dan awareness to minimize reprints. In addition, regular evaluations and
dukungan manajemen turut menekan konsumsi kertas secara management support have also contributed to significantly reducing
signifikan. paper consumption.
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2022-2024
Table of Paper Usage for 2022-2024
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Kertas Rim 1.621 2.724 2.164
Paper Usage Reams
Aspek Energi [OJK F.6] Energy Effort [OJK F.6]
MVN mengandalkan dua sumber energi utama dalam operasional MVN relies on two primary energy sources for its daily business
bisnis sehari-hari, yaitu listrik dan bahan bakar minyak (BBM) berupa operations, electricity and fuel oil such as diesel and gasoline, both
solar dan bensin, yang keduanya dipasok oleh pihak ketiga. Listrik supplied by third parties. Electricity serves not only as the main
tidak hanya digunakan sebagai sumber utama penerangan, tetapi source of lighting but also supports various electronic infrastructure
juga untuk mendukung berbagai sarana dan prasarana elektronik and work equipment, such as televisions, computers, laptops,
penunjang kerja, seperti televisi, komputer, laptop, mesin fotokopi, photocopiers, and air conditioners. Meanwhile, gasoline and diesel
dan AC. Sementara itu, bensin dan solar berfungsi sebagai bahan are used to fuel operational vehicles. In addition, diesel is also used
bakar kendaraan operasional. Selain itu, solar juga digunakan sebagai as an energy source for generators prepared to anticipate potential
sumber energi bagi genset yang disiapkan untuk mengantisipasi disruptions in electricity supply.
kendala dalam pasokan listrik.
Bensin dan solar termasuk sumber energi tak terbarukan berbahan Gasoline and diesel are classified as non-renewable fossil-based
fosil yang ketersediaannya semakin terbatas di Indonesia. Begitu energy sources, with increasingly limited availability in Indonesia.
juga dengan listrik yang sebagian besar masih diproduksi dengan Similarly, electricity is still largely generated from coal, which is also
energi pembangkit berupa batu bara yang termasuk dalam sumber a non-renewable fossil-based energy source. As both types of energy
energi tak terbarukan berbahan fosil. Oleh karena kedua jenis energi fall under the category of non-renewable energy, the Company is
masuk kategori energi tak terbarukan, maka Perseroan berkomitmen committed to using them efficiently.
untuk melakukan efisiensi dalam penggunaannya.
Langkah nyata penghematan listrik dilakukan antara lain dengan Concrete electricity-saving measures include centrally cutting off the
pemutusan aliran listrik secara sentral untuk pendingin udara saat power supply for air conditioning during lunch breaks and outside
jam makan siang dan di luar jam operasional, mengganti lampu operational hours, replacing lighting and air conditioning units with
penerangan dan pendingin udara dengan yang lebih hemat energi, more energy-efficient alternatives, urging all employees to turn off
himbauan kepada seluruh karyawan untuk mematikan peralatan electronic equipment such as computers after use, and conducting
elektronik seperti komputer apabila telah selesai digunakan serta regular checks and maintenance of electronic equipment.
pengecekan dan maintenance peralatan elektronik secara berkala. Meanwhile, fuel-saving measures include regular engine inspections
Sedangkan penghematan BBM dilakukan dengan pengecekan for operational vehicles, scheduled use of operational vehicles with
berkala mesin kendaraan operasional, penggunaan kendaraan detailed recording, and regular emissions testing on all operational
operasional secara terjadwal dan pencatatan yang rinci serta Uji vehicles. [OJK F.7]
emisi secara berkala pada seluruh kendaraan operasional. [OJK F.7]
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 172
Page 172
Per 31 Desember 2024 total pemakaian energi adalah 43.407 As of December 31, 2024, the total energy consumption was 46,118
Gigajoule (GJ), yang terdiri dari konsumsi BBM sebanyak 77.206 liter Gigajoules (GJ), consisting of fuel consumption of 72,882 liters or
atau 3.104 GJ serta listrik sebanyak 11.195.185 kWh atau 40.303 2,930 GJ and electricity consumption of 11,996,580 kWh or 43,118
GJ. Dengan demikian, intensitas pemakaian energi Perusahaan GJ. Accordingly, the Company’s energy consumption intensity per
berdasarkan jumlah pelanggan di tahun 2024 adalah 47.1 GJ/ employee in 2024 was 50 GJ/employee. This intensity increased
karyawan. Intensitas pemakaian tersebut mengalami peningkatan compared to 2023, in line with higher operational activities.
dibandingkan dengan tahun 2023 seiring dengan peningkatan
aktivitas operasional.
Tabel Pemakaian Energi 2022-2024
Table of Energy Use
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Use Unit
Liter 77.206 134.710 91.511
BBM
Fuel Oil
Gigajoule 3.104 5.183 3.129,67
kWh 11.996.580 12.923.244 6.505.254
Listrik
Electricity
Gigajoule 40.303 47.421 23.418,91
Jumlah Gigajoule 43.407 52.604 26.548,58
Total
Jumlah Karyawan Orang 922 1.159 1.348
Total Employees Person
Instalasi Pemakaian Energi Gigajoule/Karyawan 47.1 45.4 19,70
Energy Instensity Gigajoule/Employees
* Catatan/Note:
1. Pemakaian Bahan Bakar Minyak dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 | Fuel Oil consumption from litres converted to
Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004 | The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using
The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Air merupakan salah satu kebutuhan vital bagi operasional sehari- Water is one of the essential needs for MVN’s daily operations. It
hari MVN. Air digunakan untuk berbagai keperluan domestik is used for various office domestic purposes, such as flushing in
perkantoran, seperti pembilasan di kamar kecil, wudhu, mandi, restrooms, ablution, bathing, washing kitchen utensils, cleaning
mencuci peralatan dapur, mobil, motor, menyiram tanaman, dan cars and motorcycles, watering plants, and other activities. The
lain-lain. Air yang digunakan Perseroan dipasok oleh pihak ketiga, Company’s water supply is provided by a third party, PDAM
yaitu PDAM. (Regional Drinking Water Company).
Sama dengan listrik dan BBM sebagai sumber energi tak terbarukan, Similar to electricity and fuel as non-renewable energy sources, the
ketersediaan air bersih saat ini juga semakin terbatas. Pasokan availability of clean water is also becoming increasingly limited.
air baku untuk PDAM kualitasnya semakin buruk karena polusi, The quality of raw water supply for PDAM is deteriorating due to
sedangkan air tanah ketersediaannnya kian terbatas seiring dengan pollution, while groundwater availability is decreasing as excessive
semakin masifnya penyedotan untuk berbagai keperluan, termasuk extraction is carried out for various purposes, including industrial,
untuk industri, pabrik, perkantoran, perhotelan, dan sebagainya. manufacturing, office, and hospitality sectors. This situation has
Kondisi tersebut telah memperbesar risiko terjadinya krisis air bersih. heightened the risk of a clean water crisis.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 173
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Keterbatasan sumber air bersih serta ancaman krisisair besih cukup The scarcity of clean water and the risk of a water crisis underscore
menjadi alasan bagi Perseroan untuk menggunakan air secara the need for the Company to adopt water conservation measures.
bijaksana dengan melakukan langkah-langkah penghematan. Selain In addition to issuing water-saving advisories, MVN has taken
mengeluarkan himbauan penghematan air, langkah konkret yang concrete steps to reduce water consumption, including installing
diambil MVN untuk menghemat air antara lain memasang kran sensor-equipped faucets, regulating faucet water flow to prevent
dengan sensor serta mengatur debet air kran sehingga alirannya excessive usage, and conducting regular checks on water pipelines
tidak terlalu deras serta pengecekan berkala pada saluran air untuk to minimize leaks.
meminialisir terjadinya kebocoran.
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan penggunaan air As of December 31, 2024, the Company recorded total water
sebesar 34.574 m3, menurun dibandingkan dengan penggunaan di consumption of 34,574 m³, a decrease compared to 2023.
tahun 2023.
Sumber Air Satuan 2024 2023 2022
Water Source Unit
Air Tawar m3 34.574 40.912 59.022
Fresh Water
Pengelolaan Sampah/Limbah Domestik Perkantoran Office Waste/Domestic Waste Management
Selaras dengan prinsip operasional kantor yang ramah lingkungan, In line with environmentally friendly office operations, MVN
MVN mengoptimalkan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle) optimizes the 3R principles (Reduce, Reuse, and Recycle) by
dengan menerapkan kebijakan antara lain penggunaan tumbler implementing policies such as the use of tumblers to reduce the
untuk mengurangi timbunan sampah atau limbah domestik kemasan accumulation of single-use bottled water waste. For the management
air sekali pakai. Untuk pengelolaan limbah/ sampah domestik of office domestic waste, the Company provides an adequate number
perkantoran, Perseroan menyediakan tempat sampah dalam jumlah of waste bins and collaborates with third parties to transport the
cukup, dan bekerjasama dengan pihak ketiga untuk mengangkut waste to the final disposal site, incurring certain costs for this service.
sampah tersebut ke tempat pembuangan akhir dengan mengeluarkan
biaya tertentu.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 174
Page 174
Kinerja Sosial
Social Performance
Keselarasan antara kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial, The alignment of economic, environmental, and social performance,
sebagaimana prinsip triple bottom line, merupakan spirit yang in accordance with the triple bottom line principle, is the core spirit
dipegang MVN dalam menjalankan bisnis. Perseroan meyakini upheld by MVN in conducting its business. The Company believes
keselarasan tersebut merupkan kunci untuk mewujudkan usaha yang that this harmony is the key to achieving sustainable business
berkelanjutan. Oleh karena itu, dalam menjalankan operasional operations. As such, in carrying out business operations, the
usaha, Perseroan tetap berupaya secara maksimal meraih keuntungan Company strives to maximize profits (profit) while still preserving the
(profit) dengan tetap memperhatikan pelestarian lingkungan (planet) environment (planet) and maintaining social responsibility (people).
dan kepedulian sosial (people).
Berkaitan dengan kinerja sosial, Perseroan berkomitmen untuk Regarding social performance, the Company is committed to
memberikan kontribusi secara positif melalui beragam kegiatan making a positive contribution through various activities related
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, sosial kemasyarakatan, dan to employment, community social responsibility, and product
pengembangan produk, sehingga dapat bersama-sama mencapai development, thereby working together to achieve the Sustainable
Sustainable Development Goals/SDGs dan menyongsong masa Development Goals (SDGs) and embrace a sustainable future.
depan yang berkelanjutan.
Dalam pencapaian tersebut, target Kami: To achieve this, our targets are:
• Ketenagakerjaan: Pengelolaan dan Pengembangan SDM. • Employment: Human Resource Management and Development.
• Sosial Kemasyarakatan: Kepedulian terhadap Masyarakat • Community Social Responsibility: Caring for the Surrounding
Sekitar. Community.
• Produk dan Jasa: Memberikan Layanan Unggul untuk Kepuasan • Products and Services: Providing Excellent Services for
Pelanggan. Customer Satisfaction.
Implementasi dalam mencapai target tersebut disampaikan dalam The implementation in achieving these targets is conveyed in the
uraian berikut: following description:
:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 175
Page 175
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Layanan Setara untuk Nasabah [OJK F.17] Equal Services for Customers [OJK F.17]
Pelanggan selaku salah satu pemangku kepentingan Perseroan Customers, as one of the Company’s key stakeholders, serves the
memiliki peran paling vital dalam menjamin keberlangsungan usaha most vital role in ensuring long-term business continuity. Given their
jangka panjang. Dengan perannya yang sentral dalam menjamin central role in ensuring the Company’s business growth, customer
pertumbuhan usaha Perseroan, maka kepercayaan serta kepuasan trust and satisfaction are elements that must be well-managed.
pelanggan merupakan elemen yang harus dikelola dengan baik.
Untuk mengelola kepercayaan dan kepuasan tersebut, Perseroan To manage customer trust and satisfaction, the Company has
telah menerapkan berbagai program, mencakup penyediaan ragam implemented various programs, including the provision of quality
produk berkualitas dan layanan jasa prima, sesuai dengan kebutuhan, products and excellent services tailored to customer needs, as
serta layanan pendukung yang beragam. Setiap pelanggan memiliki well as a range of supporting services. Every customer has full
akses seluas-luasnya untuk mendapatkan informasi mengenai fitur access to information about the latest features and programs
dan program terbaru melalui gerai-gerai resmi, situs web resmi, through the Company’s official outlets, official website, and social
serta media sosial Perseroan. Selain itu, selama 2024 Perseroan media platforms. In addition, throughout 2024, the Company has
membuktikan dapat menyesuaikan kebutuhan pelanggan dari segi demonstrated its ability to adapt its products and services to meet
produk dan jasa. customer needs.
Aspek Ketenagakerjaan .
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Perseroan memiliki peran penting dalam peningkatan kesejahteraan The Company serves an important role in improving the welfare
masyarakat Indonesia dengan terbukanya lapangan pekerjaan yang of the Indonesian community by creating broad employment
luas. Seluruh calon pekerja memiliki kesempatan yang seimbang opportunities. All job candidates have equal opportunities to
untuk mengikuti rangkaian proses rekrutmen yang diselenggarakan participate in the recruitment process, which is conducted openly
secara terbuka dan setara sesuai kebijakan Perseroan. Perseroan and fairly in accordance with the Company’s policies. The Company
juga membuka kesempatan kerja untuk penyandang disabilitas guna also provides employment opportunities for persons with disabilities
menciptakan pertumbuhan yang lebih baik bagi Perseroan. Sejumlah to foster better growth for the Company. Several employees
karyawan Perseroan yang merupakan penyandang disabilitas with disabilities are assigned to various departments, including
ditugaskan di beberapa bidang seperti keuangan, operasional, dan finance, operations, and general services. They have equal duties,
layanan umum. Mereka memiliki tugas dan tanggung jawab serta responsibilities, rights, and authority.
hak dan wewenang yang setara.
Perseroan melakukan evaluasi serta memberikan hak bagi The Company conducts evaluations and upholds the rights of all
seluruh karyawannya tanpa membedakan gender, ras, warna employees without discrimination based on gender, race, skin color,
kulit, agama, kondisi fisik, status sosial, atau golongan. Dalam religion, physical condition, social status, or group affiliation. The
hal ini, Perseroan secara tegas menolak praktik diskriminasi apa Company firmly rejects any form of discrimination and consistently
pun serta senantiasa mengedepankan persamaan kesemaan dan promotes equal opportunity and fairness within a healthy work
kesetaraan di tengah persaingan kerja yang sehat. Proses seleksi environment. The employee selection process for competency and
karyawan unutk pengembangan kompetensi dan pengembangan career development is carried out through talent reviews at every
karir dilakukan melalui talent review pada setiap jenjang dengan level, taking into account each employee’s capabilities, knowledge,
mempertimbangkan kemampuan, pengetahuan, perilaku, kinerja, behavior, performance, and potential.
serta potensi dari setiap karyawan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi semua regulasi terkait The Company is committed to complying with all labor-related
ketenagakerjaan, antara lain, yang berhubungan dengan usia regulations, including those concerning employee age and working
dan waktu kerja bagi karyawan sehingga terhindar dari praktik hours, in order to prevent the practice of child labor and forced labor.
mempekerjakan anak dan kerja paksa.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 176
Page 176
Sejalan dengan komitmen tersebut, sebagaimana tercantum In line with this commitment, as stated in the Company’s regulations
dalam peraturan perusahaan dan persyaratan umum dalam proses and general recruitment requirements, the Company has established
rekrutmen, Perseroan telah menetapkan usia minimum karyawan a minimum employment age of 18 years to ensure that no child labor
yaitu 18 tahun sehingga tidak terhitung sebagai pekerja anak. Usia is involved. This minimum age requirement applies to permanent,
minimal tersebut berlaku untuk tenaga tetap, kontrak maupun contract, and outsourced workers employed at MVN.
outsourcing yang bekerja di MVN.
Selanjutnya, untuk menghindari kerja paksa, Perseroan telah Furthermore, to prevent forced labor, the Company has clearly
menentukan jam kerja dengan jelas. Dalam hal ini, Perseroan telah defined working hours. The Company has established that employees
menentukan bahwa jam kerja karyawan adalah 8 (delapan) jam 1 work 8 (eight) hours per day and 40 (forty) hours per week over a 5
(satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) (five) work-day in 1 (one) week. In accordance with these provisions,
hari kerja dalam 1 (satu) minggu. Sesuai ketentuan tersebut, maka every employee is ensured adequate rest time.
setiap karyawan memiliki waktu istirahat yang cukup.
.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wages [OJK F.20]
Perseroan mengapresiasi kinerja karyawan dengan memberikan The Company appreciates employee contributions by providing fair
tunjangan dan remunerasi yang adil. Kami mematuhi undang- benefits and remuneration. We adhere to labor laws and engage
undang ketenagakerjaan dan mengadakan perundingan bersama in collective negotiations to establish remuneration agreements.
dalam penentuan perjanjian terkait remunerasi. Melalui kajian Through periodic reviews of the Company’s remuneration policy, the
kebijakan remunerasi yang dilakukan oleh Perseroan secara berkala, Company consistently ensures that remuneration is in accordance
Perseroan senantiasa memastikan bahwa remunerasi yang diberikan with applicable regulations and standards. In terms of employee
telah sesuai dengan aturan dan standar yang berlaku. Dalam hal compensation, the Company refers to the Governor’s Decree on the
pemberian imbalan atas jasa karyawan, Perseroan mengacu kepada applicable Provincial Minimum Wage (UMP) in each region.
SK Gubernur tentang UMP yang berlaku di setiap daerah.
Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap golongan In 2024, the Company ensured that the compensation for the lowest
terendah pada tahun 2024 yang telah sesuai dengan minimum UMR category of permanent employees met the minimum regional wage
Provinsi DKI Jakarta sebagaimana yang ditetapkan oleh Pemerintah. (UMR) of DKI Jakarta, as set by the Government.
Tidak hanya remunerasi, Perseroan juga menerapkan perjanjian Apart from remuneration, the Company also implements a collective
kerja bersama untuk memastikan praktik ketenagakerjaan yang labor agreement to ensure fair labor practices. However, at present,
layak. Namun untuk saat ini, kami belum mengukur persentase we have not measured the percentage of employees covered by
karyawan yang tercakup dalam perjanjian kerja bersama. Perseroan this collective agreement. The Company also provides full-time
juga menyediakan tunjangan kepada karyawan purna waktu meliputi employees with benefits, including life insurance, healthcare,
asuransi jiwa, perawatan kesehatan, cuti melahirkan, persiapan masa maternity leave, retirement preparation, stock ownership, and
pensiun, kepemilikan saham dan cuti besar. Kebijakan tunjangan extended leave. The same benefits policy applies to employees
yang sama berlaku bagi karyawan di seluruh entitas Perseroan di across all Company entities throughout Indonesia.
seluruh Indonesia.
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan kerja yang ramah The Company strives to create a workplace that is inclusive and
bagi semua orang termasuk para orang tua. Perseroan menerapkan supportive for all employees, including parents. The Company
kebijakan cuti hamil sesuai dengan peraturan setempat. Karyawan implements maternity leave policies in accordance with local
perempuan diperbolehkan mengambil cuti selama 3 bulan dan regulations. Female employees are allowed to take 3 months
karyawan laki- laki diperbolehkan mengambil cuti melahirkan of maternity leave, while male employees are permitted to take
setelah mengajukan cuti khusus. paternity leave upon submitting a special leave request.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 177
Page 177
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan meyakini lingkungan kerja yang layak danaman sesuai The Company believes that a safe and conducive work environment,
kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) turut berkontribusi aligned with Occupational Health and Safety (OHS) principles,
dalam meningkatkan kinerja karyawan, yang pada gilirannya akan enhances employee performance, ultimately benefiting the
berdampak positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan secara Company’s overall success. As such, the Company continuously
keseluruhan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berupaya untuk strives to provide a decent and safe working environment, ensuring
menyediakan lingkungan bekerja yang layak dan aman, sehingga increased employee productivity in supporting the Company to
dapat meningkatkan produktivitas kinerja seluruh karyawan achieve its vision and mission. To create a proper and safe working
dalam membantu Perseroan mencapai visi dan misinya. Dalam environment, the Company has established occupational safety and
menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan aman, Perseroan health (OHS) policies and provides various workplace facilities.
memiliki kebijakan terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
serta menyediakan beragam fasilitas di lingkungan kerja.
Selain memastikan penerapan K3, Perseroan juga memberikan In addition to ensuring the implementation of OHS standards, the
beragam fasilitas kerja bagi karyawan untuk memberikan lingkungan Company also provides various work facilities to create a comfortable
bekerja yang nyaman, antara lain: working environment, including:
• Ruang terbuka hijau • Green open spaces
• Fitness Center • Fitness Centre
• Ruang menyusui • Breastfeeding room
• Lapangan Olahraga (Futsal dan Basket) • Sports facilities (Futsal and Basketball courts)
• Fasilitas Klinik kesehatan • Health clinic facilities
• Fasilitas ibadah keagamaan • Religious worship facilities
•
•
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [OJK F.22] Employee Capability Training and Development [OJK F.22]
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan kapasitas dan The Company is committed to enhancing employee skills and
kompetensi karyawan agar mereka dapat menjalankan tugas dan competencies, enabling them to perform their roles efficiently and
pekerjaannya dengan baik. Pengembangan kompetensi dilakukan effectively. Competency development is carried out by involving
dengan mengikut sertakan karyawan dalam berbagai program employees in various education and training programs. In line with
pendidikan dan pelatihan. Sesuai dengan prinsip kesetaraan, the principle of equality, every employee has the same right to
setiap karyawan memiliki hak yang sama untuk mengikuti program participate in competency development programs.
pengembangan kompetensi.
Pada tahun 2024, Perseroan memberikan durasi pelatihan sebanyak In 2024, the Company delivered a total of 7,906 training hours,
7,906 jam atau rata-rata mencapai 3.5 jam pelatihan per karyawan averaging 3.5 hours per employee annually.
per tahun.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 178
Page 178
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training Hours
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2024 2022
Category
Rata-rata jam pelatihan per karyawan 3.5 4.3
Average Training Hours Per Employee
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2024 2023
Category
Perempuan 1.170 1.685
Female
Laki-laki 1.103 3.491
Male
Manajerial 555 903
Managerial
Eksekutif 58 41
Executive
Non-Eksekutif 4.490 4.203
Non-Executive
Jumlah Peserta Pelatihan Academy
Number of Academy Training
Academy 2024 2023
Digital Academy 931 936
Sales Academy 4.469 3.624
Service Academy 943 3.751
Leadership Academy 1.563 1.364
MNC Group Training 2.847 4.250
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 179
Page 179
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Kemasyarakatan
Social Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Impact of Operations on Surrounding Communities [OJK F.23]
Perseoran berkomitmen untuk berbagi dengan masyarakat sekitar The Company is committed to contributing to the surrounding
sehingga kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat dan community, ensuring its presence generates meaningful benefits
dampak positif bagi kehidupan masyarakat sekitar. Untuk itu, and positive impacts. To achieve this, the Company carries out
Perseroan melakukan beragam kegiatan tanggung jawab sosial various corporate social responsibility (CSR) activities through
kepada masyarakat yang dilakukan melalui MNC Peduli. Inisiatif MNC Peduli. The community development initiatives in 2024
pengembangan masyarakat yang dilakukan di tahun 2024 focused on enhancing community welfare and fostering economic
menitikberatkan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan empowerment and other sectors. The implementation of these
pembinaan terkait pemberdayaan ekonomi maupun bidang lain. initiatives covered a wide range of efforts, including improving
Aktualisasinya memiliki cakupan yang luas mulai dari peningkatan education quality, providing healthcare assistance, and increasing
kualitas pendidikan, pemberian bantuan kesehatan, dan peningkatan aid for those in need.
santunan bagi mereka yang membutuhkan.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan mengapresiasi setiap masukan yang membangun dan The Company values and welcomes constructive feedback and
pengaduan dari pemangku kepentingan termasuk dari masyarakat concerns from stakeholders, including the public and employees.
dan karyawan. Bagi masyarakat yang ingin menyampaikan Members of the public who wish to submit complaints regarding the
pengaduan terhadap kegiatan bisnis maupun layanan Perseroan Company’s business activities or services can contact:
dapat menghubungi:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
corsec.mvn@mncgroup.com corsec.mvn@mncgroup.com
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan kepada For employees, complaints can be submitted to the relevant parties
pihak-pihak terkait melalui Divisi Human Resources. through the Human Resources Division.
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran Moreover, the Company has implemented a whistleblowing system
(whistleblowing system/WBS) sebagai sarana bagi karyawan untuk (WBS) as a platform for employees to report issues that are harmful
mengadukan masalah yang merugikan atau berpotensi merugikan or have the potential to jeopordise the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan yang In 2024, the Company did not receive any complaints reported
dilaporkan melalui WBS. through the WBS.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] Environmental Social Responsibility Activities [OJK F.25]
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TSJL) merupakan salah Environmental and Social Responsibility (TJSL) reflects MVN’s
satu pemenuhan tanggung jawab MVN terhadap masyarakat di commitment to the communities in which the Company operates,
sekitar perusaaan beroperasi, sebagaimana diatur dalam Undang- in accordance with the Limited Liability Company Law and POJK
Undang Perseroan Terbatas maupun POJK 51/2017. Perseroan 51/2017. The Company conducts various TJSL programs through its
menyelenggarakan berbagai program TJSL melalui Program Tanggung Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives, in collaboration with
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang MNC Peduli. Through this synergy, the CSR programs can maximize
dilakukan dengan kolaborasi bersama MNC Peduli. Melalui sinergi benefits for the community. The MNC Peduli CSR activities focus on
tersebut, maka manfaat program CSR akan lebih maksimal dirasakan three main areas: social welfare, humanitarian efforts, and religious
oleh masyarakat. Kegiatan CSR MNC Peduli berfokus pada tiga support, which include education, environmental initiatives, and
bidang utama, yaitu bidang sosial, bidang kemanusiaan, dan bidang infrastructure development.
keagamaan, termasuk di dalamnya yang terkait dengan pendidikan,
lingkungan, dan pembangunan infrastruktur.
Beragam kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perseroan bersama Various CSR activities carried out by the Company in collaboration
MNC Peduli di tahun 2024 antara lain adalah sebagai berikut: with MNC Peduli in 2024 include the following:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 180
Page 180
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Dalam mewujudkan salah satu bentuk kepedulian social, Perusahaan Anak Perseroan (MNC
Vision) menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan menyerahkan
donasi berupa karpet tebal dan kipas angin plafon untuk Masjid Raudhatul Jannah.
As part of its social responsibility efforts, the Company’s subsidiary, MNC Vision, organized
a Corporate Social Responsibility (CSR) program by donating thick carpets and ceiling fans to
Masjid Raudhatul Jannah.
2 Februari 2024 – Masjid Raudhatul
Jannah
01 February 2, 2024 –Raudhatul Jannah
Mosque
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan menyerahkan donasi untuk anak-anak yatim di Yayasan Yatim Piatu Al Mukhlisin
Athamrin, Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Bantuan yang diberikan berupa peralatan sekolah
seperti buku, tas, sepatu, seragam, dan sembako.
The Company provided donations for orphans at Yayasan Yatim Piatu Al Mukhlisin Athamrin in
Pasar Minggu, South Jakarta. The assistance included school supplies such as books, bags, shoes,
uniforms, and necessities (sembako).
16 Februari 2024 – Yayasan Al Mukhlisin
Al Thamrin
02 February 16, 2024 – Al Mukhlisin Al
Thamrin Foundation
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 181
Page 181
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Berangkat dari kepedulian dan keprihatinan atas kondisi lansia, Perseroan melaksanakan
kegiatan Corporate Social Responsibility di Panti Werdha Berea dengan memberikan bantuan
yang dibutuhkan seperti Sembako, seprei, dan alat kebersihan.
Out of concern and care for the elderly, the Company carried out a Corporate Social Responsibility
initiative at Panti Werdha Berea, providing essential donations such as necessities (sembako), bed
sheets, and cleaning supplies.
28 Maret 2024 – Panti Werdha Berea
March 28, 2024 – Wedha Berea Rest
03
Home
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Penyerahan bantuan hewan kurban melalui MNC Peduli untuk kegiatan bantuan hewan qurban
dalam rangka menyambut Idul Adha 1445 H.
The Company, through MNC Peduli, donated sacrificial animals for the Qurban Aid Program in
celebration of Idul Adha 1445 H.
14 Juni 2024 – Kebon Sirih
04 June 14, 2024 – Kebon Sirih
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 182
Page 182
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan bersama MNC Peduli berkesempatan untuk memberikan bantuan kepada anak-anak
yatim piatu sebagai bentuk perhatian dan kepedulian terhadap mereka dengan memberikan Alat
tulis dan kebutuhan sehari-hari seperti sembako dan alat mandi.
The Company, in collaboration with MNC Peduli, extended assistance to orphans, demonstrating
care and concern for them by providing stationery and daily necessities, including basic groceries
(sembako) and hygiene products.
16 Juli 2024 – Panti Asuhan Yatim Piatu
AL Khairiyah
05
July 16, 2024 – AL Khairiyah Orphanage
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan bersama dengan MNC Peduli memberikan bantuan kepada anak-anak panti asuhan
Karena Kasih dengan memberikan beberapa yang dibutuhkan seperti sembako, kebutuhan
kebersihan serta Alat-alat tulis sekolah.
The Company, together with MNC Peduli, supported the children at Karena Kasih Orphanage by
providing necessities such as food supplies (sembako), hygiene products, and school stationery.
20 September 2024
06
September 20, 2024
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 183
Page 183
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan menyalurkan bantuan kepada masyarakat yang membutuhkan, salat satunya memberikan
bantuan kepada pasien pasien yang berada dalam rumah singgah yang sedang menjalani pengobatan
penyakit berat namun tidak menular. Bantuan yang diberikan berupa alat kebersihan, popok, susu,
hingga perlengkapan mandi.
The Company provided assistance to underprivileged communities, including patients at a shelter
home undergoing treatment for severe but non-communicable diseases. The aid consisted of
cleaning supplies, diapers, milk, and personal hygiene products.
29 November 2024 – Rumah Harapan
Indonesia
November 29, 2024 – Rumah Harapan
07
Indonesia
Kegiatan CSR Penjelasan
No.
CSR Activities Description
Perseroan menyalurkan bantuan kepada masyarakat yang membutuhkan. Kegiatan ini merupakan
acara donasi yang diberikan kepada Yayasan Dilts bersama RPTRA ASOKA melalui program
“Generasi Cerdas Anak Bangsa” dengan memberikan bantuan berupa Peralatan sekolah, Tas
20 Desember 2024 – Yayasan Dilts sekolat, alat bantu mengajar, serta peralatan kebersihan.
08 December 20, 2024 – Dilts Foundation The Company also delivered donations to those in need, including a charitable event supporting
Yayasan Dilts in collaboration with RPTRA ASOKA through the “Generasi Cerdas Anak Bangsa”
(Smart Generation for the Nation) program. The assistance provided included school supplies,
school bags, teaching aids, and cleaning equipment.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 184
Page 184
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Financial Products/
[OJK F.26] Services [OJK F.26]
Perseroan senantiasa melakukan beragam inovasi dan pengembangan The Company continuously innovates and enhances its products and
produk dan jasa yang ditawarkan kepada para pelanggan. Di tahun services to improve customer experience. In 2024, the Company
2024, inovasi pengembangan yang dilakukan oleh Perseroan antara introduced several key developments and innovations, including:
lain:
MNC VISION MNC VISION
Sepanjang 2024 MNC Vision melakukan pengembangan produk Throughout 2024, MNC Vision improved its product offerings by
yang semakin berkualitas dengan fitur Vision+ Connect, yang introducing the Vision+ Connect feature, enabling customers to
memungkinkan pelanggan untuk menikmati konten favorit mereka access their favorite content anytime and anywhere via the Vision+
kapan saja dan di mana saja melalui aplikasi Vision+. Digitalisasi app. The digitalization of customer services was further improved
layanan pelanggan juga semakin ditingkatkan untuk memberikan to provide greater convenience, including adding packages,
kemudahan dalam berbagai aspek, seperti menambah paket, purchasing packages, and making bill payments online. This digital
membeli paket, dan melakukan pembayaran tagihan secara online. transformation not only enhances customer comfort and accessibility
Langkah digitalisasi ini tidak hanya memberikan kenyamanan but also boosts the Company’s operational efficiency.
bagi pelanggan, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional
perusahaan.
K-VISION K-VISION
Tahun 2024, K-Vision menghadirkan berbagai tayangan olahraga In 2024, K-Vision expanded its premium sports programming to
berkualitas seperti Euro 2024, SPOTV dengan MotoGP dan BWF, include Euro 2024, SPOTV featuring MotoGP and BWF, and its
dan yang paling terbaru adalah beIN Sports dengan Liga Champions latest addition, beIN Sports, which airs the UEFA Champions League,
dan F1, serta berbagai kompetisi bergengsi lainnya. Hadirnya Formula 1 (F1), and other prestigious competitions. The return of
beIN Sports kembali di layanan K-Vision menjawab begitu banyak beIN Sports to K-Vision’s services was in response to high customer
permintaan pelanggan untuk K-Vision menayangkan beIN Sports. demand, reaffirming K-Vision’s commitment to delivering the
Berbagai komentar positif di Sosial Media resmi K-Vision yang most sought-after content. Positive feedback on K-Vision’s official
merayakan kembalinya konten beIN Sports, menunjukkan K-Vision social media channels celebrating the return of beIN Sports further
yang selalu menghadirkan konten terfavorit. highlights K-Vision’s role in bringing top-tier content to its viewers.
Keberhasilan K-Vision ini juga didukung oleh jaringan teknisi yang The success of K-Vision is also supported by a strong technician
kuat, dengan lebih dari 100.000 teknisi Kawan K-Vision dan ribuan network, consisting of over 100,000 Kawan K-Vision technicians
dealer yang tersebar di seluruh Indonesia, sehingga memastikan and thousands of dealers across Indonesia, ensuring that services
layanan dapat diakses dengan mudah oleh pelanggan di berbagai remain easily accessible to customers in various regions.
daerah.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products that already passing the security check
Konsumen [OJK F.27] for Consumers [OJK F.27]
Perseroan secara terus-menerus melakukan evaluasi dalam hal The Company continuously evaluates product and service security, as
keamanan produk dan jasa serta jaringan yaitu dengan cara well as its network, by monitoring competitors to offer competitively
melakukan pemantauan terhadap kompetitor agar dapat menjual priced products, conducting customer satisfaction surveys, and
produk dengan harga yang kompetitif, melalui survey kepuasan keeping up with evolving technologies and trends. Going forward,
pelanggan, juga selalu mengikuti teknologi dan trend yang the Company remains committed to maintaining the safety of its
selalu berubah dan berkembang. Kedepannya, Perseroan terus products and services, continuously improving Pay TV offerings
berkomitmen untuk menjaga keamanan produk dan jasa yang by providing high-quality content via both satellite and stable IPTV
dimiliki, sehingga dapat terus meningkatkan layanan TV Berbayar platforms, thereby expanding its customer reach.
untuk menghadirkan konten-konten berkualitas baik melalui satelit
ataupun IPTV yang stabil, sehingga dapat menjangkau lebih banyak
pelanggan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 185
Page 185
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Products/Services Impact [OJK F.28]
Melalui beragam produk unggulannya, Perseroan terus berupaya Through its various flagship products, the Company continues its
menjadi layanan TV Berlangganan berbasis satelit & IPTV paling efforts to become Indonesia’s most integrated satellite and IPTV-
terintegrasi di Indonesia, sehingga dapat dinikmati oleh seluruh based Pay TV service, ensuring accessibility to all segments of
lapisan masyarakat. Hingga akhir tahun 2024, dampak produk society. By the end of 2024, the impact of the Company’s products
dan jasa dari berbagai inovasi dan pengembangan yang dilakukan, and services, resulting from various innovations and developments,
Perseroan mencatatkan jumlah pelanggan yang berasal dari seluruh was reflected in its customer base, which spans across all regions
penjuru wilayah di Indonesia. Hal tersebut terbukti pada bisnis of Indonesia. This success is evident in the DTH (Direct-To-Home)
DTH (Direct-To-Home) yang telah mencapai jumlah pelanggannya business, which has surpassed 12 million customers, delivering
sebanyak lebih dari 12 juta pelanggan melalui tayangan-tayangan premium content through MNC Vision and K-Vision. Meanwhile, in
terbaik dari MNC Vision dan K-Vision. Sedangkan dari unit bisnis its IPTV-based business unit, MNC Play has reached over 300,000
yang berbasis IPTV, MNC Play telah mencapai lebih dari 300 active subscribers. With these achievements, the Company remains
ribu active subscribers. Melihat pencapaian tersebut, kedepannya committed to further increasing its customer base in the future.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan peningkatan jumlah
pelanggan.
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Recalled Products/Services [OJK F.29]
Pada tahun 2024, tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik In 2024, no Company’s products were recalled.
kembali.
Survei Kepuasan Konsumen [OJK F.30] Consumer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan jasa terbaik The Company is committed to consistently providing the best
bagi seluruh pelanggan. Untuk memastikan kepuasan pelanggan, services for all its customers. To enhance customer satisfaction, the
Perseroan memiliki saluran yang disediakan untuk menyampaikan Company has implemented multiple communication channels for
pengaduan, diantaranya melalui hotline customer care media sosial submitting complaints, including a customer care hotline, social
dan situs resmi Perseroan. Pelanggan dapat dengan mudah dan cepat media platforms, and the Company’s official website. Customers can
memperolah layanan sesuai kebutuhan mereka mulai dari informasi easily and quickly access services tailored to their needs, ranging
terkait produk dan layanan TV Berlangganan hingga penanganan from information on subscription TV products and services to
atas keluhan yang dialami. Untuk aduan atau permohonan bersifat handling complaints and service issues. For technical complaints
teknis, Perseroan akan menghubungan pelanggan ke bagian or service requests, the Company directs customers to the customer
customer care dan technical service. customer care dan technical care and technical service teams for prompt assistance.
service.
MNC VISION MNC Vision
Hotline customer care: (021) 21 500 900 Hotline customer care: (021) 21 500 900
WhatsApp interaktif: 0899-1500-686 Whatsapp interaktif: 0899-1500-686
K-VISION K-Vision
Hotline customer care: 0811 1500 828 Hotline customer care: 0811 1500 828
Whatsapp interaktif: 0899-1500-686 WhatsApp interactive: 0899-1500-686
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1] Written Verification From Independent Parties [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT MNC Vision Networks Tbk Tahun 2024 The 2024 Sustainability Report of PT MNC Vision Networks Tbk has
belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa assurance (Assurance Services not been verified by an independent assurance service provider.
Provider) yang independen.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 186
Page 186
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 187
Page 187
VII STRATEGI
2025
2025 STRATEGY
Page 188
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 189
Page 189
STRATEGI 2025
STRATEGY 2025
STRATEGI 2025
STRATEGY 2025
1. Positioning yang Ditargetkan untuk Memenangkan Pasar yang 1. Targeted Positioning to Win Diverse Markets
Beragam To strengthen its brand presence and relevance across customer
Untuk memperkuat kehadiran dan relevansi imagenya di segments, MNC Vision Networks is sharpening the positioning
seluruh segmen pelanggan, MNC Vision Networks tengah of its flagship brands. MNC Vision will continue to focus
mempertajam posisi brand-brand andalannya. MNC Vision on the urban and middle-up market segment, emphasizing
akan terus berfokus pada segmen pasar perkotaan dan premium content, the best watching experience, and advanced
menengah ke atas, dengan menekankan konten premium, technology to meet the expectations of customers. Meanwhile,
pengalaman menonton terbaik, dan teknologi canggih untuk K-Vision is positioned as the trusted choice for 2nd/3rd tier
memenuhi harapan pelanggan. Sementara itu, K-Vision cities and middle-low segments by offering affordable pricing,
diposisikan sebagai pilihan terpercaya untuk segmen kota user-friendly packages, and strong regional signal coverage.
tier 2/3 dan menengah ke bawah dengan menawarkan harga This dual-brand strategy ensures that both ends of the market
yang terjangkau, paket yang mudah digunakan, dan jangkauan spectrum are effectively served.
sinyal regional yang kuat. Strategi ini memastikan bahwa kedua
segmen pasar terlayani secara efektif.
2. Optimalisasi Paket Cling untuk Memperdalam 2. Cling Package Optimization to Deepen
Engagement Pelanggan. Customer Engagement
Paket “Cling” dari K-Vision tetap menjadi favorit pelanggan, dan K-Vision’s “Cling” package remains a customer favourite, and
MNC Vision Networks berkomitmen untuk meningkatkan daya MNC Vision Networks is committed to enhancing its appeal
tariknya melalui berbagai inisiatif yang dinamis. Konten bonus, through dynamic initiatives. Bonus content, attractive combo
penawaran kombo yang menarik, dan promosi fitur “Cling offers, and the promotion of the “Cling Advance Payment”
Advance Payment” merupakan upaya utama untuk mendorong feature are key efforts to encourage package upgrades and boost
peningkatan paket dan meningkatkan retensi pelanggan. Di customer retention. Alongside these product enhancements,
samping peningkatan produk ini, strategi komunikasi yang targeted and consistent communication strategies are being
terarah dan konsisten sedang diterapkan untuk mengedukasi deployed to educate and engage the existing customer base,
dan melibatkan basis pelanggan yang ada, guna memastikan ensuring sustained satisfaction and long-term loyalty
kepuasan yang berkelanjutan dan loyalitas jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 190
Page 190
3. Memperkuat Identitas sebagai “Home of Premium Sports” 3. Strengthening the Pay TV Identity as the Home of
Premium Sports
Perseroan memperkuat posisi layanan TV Berbayar sebagai The Company is reinforcing the positioning of its Pay TV services
platform utama untuk pertandingan sepak bola, dengan as the go to platform for soccer competitions, highlighting its
menonjolkan konten olahraganya yang eksklusif dan exclusive and high-quality sports content. With sought-after
berkualitas tinggi. Dengan siaran yang populer seperti SpoTV, broadcasts like SpoTV, beIN Sports, national team matches,
beIN Sports, pertandingan tim nasional, dan konten olahraga and other premium sports content, the platform is becoming
premium lainnya, platform ini menjadi identik dengan hiburan synonymous with live sports entertainment. This strategic focus
olahraga. Fokus strategis ini tidak hanya memperkuat identitas not only solidifies brand identity among sports enthusiasts but
brand di antara penggemar olahraga, tetapi juga memainkan also plays a crucial role in driving subscription and advertising
peran penting dalam mendorong pertumbuhan pendapatan revenue growth.
langganan dan iklan.
4. Dari Prabayar ke Pascabayar: Strategi untuk Loyalitas dan 4. From Prepaid to Postpaid: A Strategy for Loyalty and Revenue
Pertumbuhan Pendapatan Growth
Untuk membangun hubungan jangka panjang dengan To build long-term customer relationships and enhance revenue
pelanggan dan meningkatkan stabilitas pendapatan, MNC stability, MNC Vision Networks is actively encouraging prepaid
Vision Networks secara aktif mendorong pelanggan prabayar customers to shift to postpaid services. This transition supports
untuk beralih ke layanan pascabayar. Transisi ini mendukung increased customer lifetime value, reduces churn, and enables
peningkatan nilai lifetime pelanggan, mengurangi churn, dan better forecasting of revenue streams. By offering flexible
memungkinkan kepastian aliran pendapatan yang lebih baik. upgrade paths and reinforcing the value of postpaid plans, the
Dengan menawarkan penawaran upgrade yang fleksibel dan company aims to boost Direct-to-Home (DTH) revenue while
memperkuat nilai paket pascabayar, Perseroan bertujuan untuk fostering deeper customer loyalty.
meningkatkan pendapatan Direct-to-Home (DTH) sekaligus
menumbuhkan loyalitas pelanggan yang lebih dalam.
5. Ekspansi Penjualan Corporate untuk Membuka Aliran 5. Corporate Sales Expansion to Unlock New Revenue Streams
Pendapatan Baru
Selain pelanggan perumahan, Perseroan memperluas Beyond residential customers, the Company is expanding its
jangkauannya di sektor komersial dengan menyasar bisnis footprint in the commercial sector by targeting businesses such
seperti hotel, rumah sakit, dan ruang komersial lain yang as hotels, hospitals, and other high-traffic commercial spaces.
memiliki potensi tinggi. Dengan menyesuaikan paket agar By tailoring packages to suit corporate needs, the Company
sesuai dengan kebutuhan, Perseroan akan memanfaatkan pasar is tapping into an underpenetrated market with strong growth
yang belum banyak dijamah dengan potensi pertumbuhan potential. This initiative not only diversifies the company’s
yang kuat. Inisiatif ini tidak hanya mendiversifikasi sumber income sources but also enhances its presence and visibility
pendapatan Perseroan tetapi juga meningkatkan kehadiran dan across broader customer touchpoints.
visibilitasnya di seluruh titik kontak pelanggan yang lebih luas.
6. Meningkatkan Pengalaman Pelanggan Melalui Integrasi Digital 6. Enhancing Customer Experience Through Seamless Digital
yang Sempurna Integration
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pengalaman The Company is committed to delivering an exceptional
pelanggan yang luar biasa dengan memajukan kemampuan customer experience by advancing its digital capabilities.
digitalnya. Melalui pengembangan titik sentuh digital yang Through the development of seamless, user-friendly digital
mudah digunakan—mulai dari manajemen langganan, akses touchpoints—ranging from subscription management, content
konten, hingga platform pembayaran—Perseroan bertujuan access, to payment platforms—the company aims to simplify
untuk menyederhanakan pengalaman pelanggan di setiap the customer journey at every step. By leveraging data
fase. Dengan memanfaatkan data dan teknologi, Perseroan and technology, the Company can proactively respond to
dapat secara proaktif menanggapi kebutuhan pelanggan, customer needs, resolve issues faster, and provide personalized
menyelesaikan masalah dengan lebih cepat, dan memberikan experiences that drive satisfaction and loyalty. This digital-
pengalaman yang dipersonalisasi yang mendorong kepuasan first approach ensures the brand remains competitive in an
dan loyalitas. Pendekatan yang mengutamakan digital ini increasingly connected and convenience-driven market.
memastikan brand tetap kompetitif di pasar yang semakin
terhubung dan mengutamakan kemudahan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 191
Page 191
VIII SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISIONERS
AND DIRECTORS
Page 192
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 193
Page 193
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTOR
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 194
Page 194
Page 195
IX LEMBAR
UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Page 196
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 197
Page 197
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Lembar Umpan Balik [OJK G.2] Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT MNC
Laporan Keberlanjutan PT MNC Vision Networks Tbk Tahun Vision Networks Tbk. To improve the content of future Sustainability
2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun- Reports, we kindly request you to fill out this Feedback Form by
tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia circling one of the answers and completing the provided fields, then
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah please send it back to us.
satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang dilakukan
oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perseroan:
this Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information was considered lack in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability Report?
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 198
Page 198
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama :
Name
Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri √ tanda yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
Pelanggan | Customers, Konsumen | Consumers
Pemegang saham | Shareholders
Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
Karyawan | Employee
Mitra Kerja | Partners, Pemasok | Suppliers
Organisasi Kemasyarakatan | Community Organizations, Organisasi Sosial | Social Organizations, Lembaga Swadaya Masyarakat |
Non-Governmental Organizations
Media massa | Mass media
Lainnya | Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
PT MNC Vision Networks Tbk
MNC Tower 27th/F, MNC Center
Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19
Jakarta Pusat 10340, Indonesia.
Tel : +62 21 - 3909211, 3900310
Tel : +62 21 - 3927859, 3909207
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Email: corsec.mvn@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 199
Page 199
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response To Feedback To The Previous Year’s Report
[OJK G.3] [OJK G.3]
Laporan ini merupakan laporan yang diterbitkan oleh PT MNC Vision This report is the report published by PT MNC Vision Networks Tbk.
Networks Tbk. Dengan demikian tidak terdapat tanggapan dari para As such, there was no response from stakeholders to the previous
pemangku kepentingan terhadap laporan tahun sebelumnya. year’s report.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 [OJK G.4
Disclosures in Accordance to POJK 51/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 152
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 154
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 154
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 155
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai KeberlanjutanTotal Economic Value Distributed (B) 156
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 156
Company Address
C.3 Skala Usaha 158
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 158
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 159
Association Memberships
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan N/R
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 160
Board of Directors’ Explanation
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 200
Page 200
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 163
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 163
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 164
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 165
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 166
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 166
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 168
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Profits and Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan N/R
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investing in Financial Instruments or
Projects That Are In Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 171
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 171
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 172
Amount and Intensity of Energy Used
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 201
Page 201
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 173
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 173
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki N/R
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or Areas Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati N/R
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya N/R
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan N/R
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis N/R
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen N/R
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) N/R
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan N/R
Number and Material of Environmental Complaints Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang 175
Setara Kepada Konsumen
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public Company to Providing Equality in Services for
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 176
Equal Employment Opportunity
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 202
Page 202
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 176
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 177
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman 178
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 178
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 180
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 180
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 180
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 185
Sustainable Innovation and Development of Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 185
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 186
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 186
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 186
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 198
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 198
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 200 - 203
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 200 - 203
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation
N/R = Tidak Relevan / Not Relevant
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 203
Page 203
X LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 204
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 205
Page 205
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2024/ As Of and For The Year Ended December 31, 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDIT REPORT
Page 206
Page 207
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT i-ii
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN –
Pada tanggal dan untuk tahun berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
As of and for the year ended December 31, 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 1-2
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ 3
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ 4
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ 5
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ 6-68
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 :psb2~s2~qq/wgdoipbqq{quit}
2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4,31 29.837 498.140 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 18 42.534 44.426 Restricted cash in banks
Aset keuangan lainnya 5,31 2.333.453 1.101.912 Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 6,31 45.579 78.571 Related parties
Pihak ketiga - bersih 361.489 487.858 Third parties - net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga - bersih 28.763 33.614 Third parties - net
Persediaan 7 139.185 212.122 Inventories
Pajak dibayar dimuka 2.679 3.519 Prepaid taxes
Uang muka kepada pihak ketiga 75.891 146.516 Advance payment to third parties
Biaya dibayar dimuka 8 84.885 99.843 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 3.144.295 2.706.521 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 28 394.466 380.077 Deferred tax assets - net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 9,31 26.743 43.804 Related parties
Investasi pada entitas asosiasi 10 545.120 552.583 Investment in an associated entity
Biaya perolehan pelanggan - bersih 11 8.473 18.719 Subscriber acquisition cost - net
Aset tetap - bersih 12 3.892.730 4.127.421 Property and equipment - net
Aset hak guna 3 206 267 Right of use assets
Goodwill 13 448.147 443.431 Goodwill
Aset lain-lain 14 310.152 1.205.582 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.626.037 6.771.884 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 8.770.332 9.478.405 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 214
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 :psb2~s2~qq/wgdoipbqq{quit}
2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 15 13.000 38.000 Bank loans
Utang usaha 16,31 Trade accounts payable
Pihak berelasi 121.509 219.650 Related parties
Pihak ketiga 355.012 399.012 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 9,31 10.782 20.046 Related parties
Pihak ketiga 7.193 10.136 Third parties
Utang pajak 17 9.836 11.448 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 52.238 63.199 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang 18 278.349 308.861 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan kepada Finance lease obligations to
pihak berelasi 31 6.860 2.711 related party
Liabilitas jangka pendek lainnya 6.701 7.070 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 861.480 1.080.133 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturities
Pinjaman jangka panjang 18 307.437 510.986 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan kepada Finance lease obligations to
pihak berelasi 34.861 48.375 related party
Liabilitas imbalan kerja 19 41.233 29.223 Employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 28 41.947 91.670 Deferred tax liabilities - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 425.478 680.254 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.286.958 1.760.387 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal seri A: Rp 500 Capital stock - par value series A Rp 500
dan seri B: Rp 100 and series B: Rp 100
Modal dasar - 96.771.687.264 saham Authorized - 96,771,687,264 shares
pada 31 Desember 2024 dan 2023 at December 31, 2024 and 2023
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
seri A: 20.807.078.184 saham dan series A: 20,807,078,184 shares and
seri B: 21.390.872.657 saham pada series B: 21,390,872,657 shares at
31 Desember 2024 dan 2023 20 12.542.626 12.542.626 December 31, 2024 and 2023
Tambahan modal disetor - bersih 21 (4.006.232) (4.006.232) Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas Difference in value of changes in equity
anak 188.635 188.635 transaction of subsidiaries
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak Difference in value of equity transaction with
non-pengendali 22 (1.343.829) (1.343.829) non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lainnya 24.599 30.957 Other comprehensive income
Saldo Laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.000 2.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (76.157) 161.286 Unapropriated
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk 7.331.642 7.575.443 the Company
Kepentingan Non-pengendali 23 151.732 142.575 Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas 7.483.374 7.718.018 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.770.332 9.478.405 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 215
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 24 1.677.699 2.079.476 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 1.654.300 1.897.057 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 23.399 182.419 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 26 (223.278) (276.827) General and administrative expenses
Beban keuangan 27 (59.852) (133.840) Finance cost
Keuntungan (kerugian) kurs Gain (loss) on foreign
mata uang asing - bersih (21.780) 6.617 exchange - net
Rugi bersih entitas asosiasi (7.463) (11.771) Net loss in associated entity
Kerugian lain-lain - bersih (30.855) (31.238) Other loss - net
RUGI SEBELUM PAJAK (319.829) (264.640) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH 28 60.768 169.719 (EXPENSE) - NET
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (259.061) (94.921) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,
SETELAH PAJAK PENGHASILAN NET OF INCOME TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti (6.919) (155) benefit obligation
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun Total other comprehensive income
berjalan, setelah pajak penghasilan (6.919) (155) for the year, net of income tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (265.980) (95.076) FOR THE YEAR
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN NET LOSS FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 29 (243.598) (75.617) Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali (15.463) (19.304) Non-controlling Interest
Rugi Bersih Tahun Berjalan (259.061) (94.921) Net Loss for the Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (249.956) (75.760) Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali (16.024) (19.316) Non-controlling Interest
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (265.980) (95.076) Total Comprehensive Loss for the Year
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 2w, 29 (5,77) (1,79) (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the
keuangan konsolidasian.
-3-
Page 216
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Selisih transaksi
ekuitas
Tambahan Selisih transaksi dengan pihak Penghasilan Ekuitas yang dapat
modal disetor - perubahan ekuitas non-pengendali/ komprehensif Saldo laba/ diatribusikan kepada
Modal bersih/ entitas anak/ Difference in Retained earning pemilik entitas induk/ Kepentingan
disetor/ Additional Difference in value of value of equity Other Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable non-pengendali/ Jumlah
Catatan/ Paid-up paid-in capital - change in equity of transaction with comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital stock net subsidiaries non-controlling interest income Appropriated Unapropriated the Company interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 31.100 2.000 236.903 7.651.203 161.891 7.813.094 Balance as of January 1, 2023
Rugi komprehensif tahun berjalan - - - - (143) - (75.617) (75.760) (19.316) (95.076) Comprehensive loss for the year
Saldo per 31 Desember 2023 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 30.957 2.000 161.286 7.575.443 142.575 7.718.018 Balance as of December 31, 2023
Saldo per 1 Januari 2024 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 30.957 2.000 161.286 7.575.443 142.575 7.718.018 Balance as of January 1, 2024
Rugi komprehensif tahun berjalan - - - - - (243.598) (243.598) (15.463) (259.061) Comprehensive loss for the year
Transaksi ekuitas lainnya - - - - (6.358) - 6.155 (203) 24.620 24.417 Other equity transactions
Saldo per 31 Desember 2024 12.542.626 (4.006.232) 188.635 (1.343.829) 24.599 2.000 (76.157) 7.331.642 151.732 7.483.374 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 217
PT. MNC VISION NETWORKS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.837.060 2.064.825 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (216.916) (381.047) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and for other operating
dan untuk beban operasional lainnya (1.154.259) (1.351.369) expenses
Kas dihasilkan dari operasi 465.885 332.409 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (3.519) (3.883) Income tax paid
Pembayaran bunga dan beban keuangan (37.698) (37.778) Interest and financing charges paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 424.668 290.748 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap dan uang muka (217.639) (552.661) Acquisitions of equipment and advance payment
Kenaikan aset lainnya dan uang muka (406.540) 1.660.193 Increase in other assets and advances
Penerimaan hasil penjualan aktiva tetap 30.514 8.863 Proceeds from sales of equipment
Penerimaan bunga 3.056 3.146 Interest received
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi (590.609) 1.119.541 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka panjang (221.659) (827.871) Payments of long-term bank loans
Pembayaran bunga (59.852) (132.489) Interest paid
Penerimaan (pembayaran) liabilitas Receipt (payments) of finance
sewa pembiayaan 4.149 6.235 lease obligations
Penerimaan (pembayaran) utang bank (25.000) 25.000 Receipt (payments) of bank loan
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (302.362) (929.125) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
DAN SETARA KAS (468.303) 481.164 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 498.140 16.976 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 29.837 498.140 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-5-
Page 218
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. MNC Vision Networks Tbk (“Perusahaan”), PT. MNC Vision Networks Tbk (“the Company”) was
didirikan berdasarkan akta notaris No. 65 tanggal 27 established based on Notarial deed No. 65 dated
Desember 2006 dari Darmawan Tjoa, S.H., S.E., December 27, 2006 of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notary
notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh in Jakarta. The deed of establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-01119- Decision Letter No. W7-01119- HT.01.01.TH.2007 dated
HT.01.01.TH.2007 tanggal 30 Januari 2007 serta January 30, 2007 and was published in the State Gazette
diumumkan dalam Berita Negara Republik of Republic of Indonesia No. 89 dated November 6, 2007.
Indonesia No. 89 tanggal 6 November 2007. The Company's Articles of Association have been
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami amended. Most recently by Notarial Deed No. 10 dated
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir July 26, 2021 of Aulia Taufani, S.H., notary in Jakarta,
berdasarkan Akta notaris Aulia Taufani, S.H. No. 10 changes to the company's articles of association and
tanggal 26 Juli 2021 tentang Perubahan Anggaran changes in the composition of the member of the Board of
Dasar Perusahaan dan Perubahan Susunan Anggota Directors and the Board of Commissioners based on
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan Akta Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H., No. 112 dated June
notaris Aulia Taufani, S.H. No.112 tanggal 27 Juni 27, 2024
2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah di Association, the scope of its activities is in the fields of
perdagangan, konstruksi, industri, pengangkutan, trading, construction, industry, transportation,
informasi dan komunikasi dan aktivitas profesional, information and communication and professional,
ilmiah dan teknis. scientifical and technical activities.
Perusahaan beralamat di MNC Tower, Jl. Kebon The Company is located at MNC Tower, Jl. Kebon Sirih
Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat. No. 17-19, Central Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT. The Company’s controlling parent entity is PT. Global
Global Mediacom Tbk dan entitas induk terakhir Mediacom Tbk and the Company’s ultimate parent of the
dalam kelompok usaha adalah PT. MNC Asia group is PT. MNC Asia Holding Tbk, a company
Holding Tbk, erusahaan yang didirikan di Indonesia incorporated in Indonesia and listed on the Indonesia
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange..
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company's Board of Commissioner and Director as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of December 31, 2024 and 2023 consisted of the
sebagai berikut: following:
31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ruby Panjaitan Syafril Nasution : President Commissioner
Komisaris : M ashudi Hamka Indra Pudjiastuti : Commissioners
Sandy Wiguna M ashudi Hamka
Komisaris Independen : Agus M ulyanto Agus M ulyanto : Independent Commissioners
Sandy Wiguna
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Syafril Nasution Ade Tjendra : President Director
Direktur : Herman Kusno Herman Kusno : Directors
Vera Tanamihardja Hari Susanto
Rachmat Nurhadi Tito Abdullah
Gadis Ratnasari J. Sjahrir Vera Tanamihardja
Adita Widyansari
Endang M ayawati
Henry Wijadi
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Agus M ulyanto Agus M ulyanto : Chairman
Anggota : M ohamed Idwan Ganie M ohamed Idwan Ganie : Members
Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso
Sekretaris Perusahaan : Gadis Ratnasari J. Sjahrir Gadis Ratnasari J. Sjahrir : Corporate Secretary
Audit Internal : Harangan Pokki Pangaribuan Harangan Pokki Pangaribuan : Internal Audit
-6-
Page 219
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 27 Juni 2019, Perusahaan, memperoleh On June 27, 2019, the Company obtained the effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa notice from Commissioner Board of Financial Service
Keuangan dengan Surat Keputusannya No. Authority in his Decision Letter No. S-101/D.04/2019 for
S-101/D.04/2019 untuk melakukan Penawaran Umum the Initial Public Offering of 3,522,000,000 new shares B
Perdana Saham sebesar 3.522.000.000 Saham baru seri Series with par value of Rp100 per share, at an offering
B dengan nilai nominal Rp100 per saham dan price of Rp240 per share and issued 3,522,000,000
harga penawaran Rp240 per saham dan penerbitan Warrants Series I to each holder of 1 new shares at an
3.522.000.000 Waran Seri I yang diberikan kepada exercise price of Rp288 per share within exercise period
setiap 1 saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar from January 8, 2020 until July 8, 2021. If Warrants Series
Rp288 per saham dan periode pelaksanaan mulai I are not exercised until the expiration date, then Warrants
tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan 8 Juli 2021. Series I become expired, worthless and invalid.
Apabila Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai habis
masa berlakunya, maka Waran Seri I tersebut menjadi
kadaluarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku.
Sejak tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan Starting January 8, 2020 to December 31, 2022,
31 Desember 2022, sebanyak 3.450.618.657 Waran seri 3,450,618,657 series I Warrant exercise window I has been
I tahap I telah dikonversi menjadi 3.450.618.657 lembar converted to 3,450,618,657 shares with total proceeds
saham dengan jumlah penerimaan sebesar Rp993.778 amounted to Rp993,778 million.
juta.
Saham-saham Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa The Company’s shares were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tanggal 8 Juli 2019. Exchange on July 8, 2019.
Pada tanggal 7 Agustus 2020 dan 23 September 2020, On August 7, 2020 and September 23, 2020, The Company
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para had the approval from the stockholders to increase
pemegang saham untuk melakukan Peningkatan Modal additional common shares non-preemptive Rights
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak amounting 3,522,484,818 stocks and on 2020
3.522.484.818 saham dan pada tahun 2020 sebanyak 2,857,284,000 stocks has been excercise as stock. On 2021,
2.857.284.000 saham telah ditingkatkan menjadi modal 665,200,818 stocks has been exercise as stock.
saham. Pada tahun 2021, sebanyak 665.200.818 saham
telah ditingkatkan menjadi modal saham.
Pada tanggal 17 November 2022, Perusahaan telah On November 17, 2022, The Company had the approval
mendapat persetujuan dari para pemegang saham untuk from the stockholders to increase additional common
melakukan Peningkatan Modal tanpa Hak Memesan shares non-preemptive Rights amounting 4,219,795,084
Efek Terlebih Dahulu sebanyak 4.219.795.084 saham stocks and as of December 31, 2024, the Company no
dan sampai 31 Desember 2024, Perusahaan belum shares exercised yet.
melaksanakan peningkatan modal saham.
c. Perizinan c. License
MSKY MSKY
PT. MNC Sky Vision Tbk (MSKY), entitas anak, telah PT. MNC Sky Vision Tbk (MSKY), a subsidiary, has
memperoleh izin dari Menteri Penerangan dengan surat obtained approvals from the Ministry of Information in his
keputusan No. 1848/RTF/K/XI/1993 tanggal 3 November Decision Letter No. 1848/RTF/K/XI/1993 dated November
1993 dan No. 2142/RTF/K/XII/1995 tanggal 3, 1993 and Decision Letter No. 2142/RTF/K/XII/1995 dated
14 Desember 1995, untuk menyalurkan program televisi December 14, 1995, to broadcast television programs such
seperti CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT & Cartoon as CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT & Cartoon Network,
Network, Star Plus General Entertainment, Prime Star Plus General Entertainment, Prime Sports, BBC World
Sports, BBC World Service TV, CNBC Asia News Service TV, CNBC Asia News Service, NBC Superchannel,
Service, NBC Superchannel, Discovery, Channel (V) Discovery, Channel (V) Int’l Music, Channel (V)
Int’l Music, Channel (V) Indo/English Contermp Music, Indo/English Contermp Music, Star TV Movies
Star TV Movies International, Bahasa Indonesia Movie International, Bahasa Indonesia Movie Channel. This
Channel. Keputusan ini telah diperbaharui dengan izin approvals have been renewed with approval from the
dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Ministry of Comunication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 tanggal No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 dated January 27,
27 Januari 2010. 2010.
-7-
Page 220
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perizinan (lanjutan) c. License (continued
Pada tahun 2014, MSKY mengajukan permohonan In 2014, MSKY has applied for the additional of
rencana penambahan program siaran dan telah disetujui broadcasting programs and has been approved by the
oleh Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Directorate General of Post and Information. Directorate
Informatika. Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos General of Post and Information had been recorded those
dan Informatika telah mencatat perubahan tersebut changes in the Broadcasting License Database based on the
dalam Database Perizinan Penyiaran berdasarkan surat letter from the Minister of Communications and
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Information of the Republic of Indonesia
Indonesia No. B-275/M.KOMINFO/ PI.03.02/3/2015 No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 dated March 27,
tanggal 27 Maret 2015. 2015.
Pada tahun 2020, MSKY telah mengajukan permohonan In 2020, MSKY has applied for an extension of the
perpanjangan Izin Penyelenggaraan Penyiaran (IPP) Broadcasting Implementation License (IPP) with the
dengan Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika Decree of the Minister of Communication and Informatics
Republik Indonesia (Kominfo) Nomor of the Republic of Indonesia (Kominfo) Number
439/T.04.03/2019 dengan masa berlaku IPP Tanggal 27 439/T.04.03/2019 with the validity period of IPP dated
Januari 2020 sampai dengan Januari 2030. January 27, 2020, to January 2030.
MKM MKM
PT. MNC Kabel Mediacom (MKM), entitas anak, telah PT. MNC Kabel Mediacom (MKM), a subsidiary, has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan obtained approvals from Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia No. Information of the Republic of Indonesia No.
086/TEL.01.02/2019 Tahun 2019 tentang Izin 086/TEL.01.02/2019 Year 2019, in Jakarta on December 4,
Penyelenggaraan Jaringan Tetap Berbasis Packet 2019 regarding license of Fixed Network Based Packet
Swiched PT. MNC Kabel Mediacom, ditetapkan di Swiched PT. MNC Kabel Mediacom, Company has a
Jakarta pada tanggal 4 Desember 2019, Perusahaan telah national coverage operating license for local fixed network-
memiliki izin penyelenggaraan jaringan tetap lokal based packet switched, the operating license is valid
berbasis packet switched dengan cakupan wilayah perpetually as long the company complies with the laws and
penyelenggaraan nasional, izin penyelenggaraan tanpa regulations of local fixed network based packet switched;
batas waktu sepanjang mematuhi perundang-undangan and license can be evaluated every year and thorough
dan ketentuan penyelenggaraan jaringan tetap lokal evaluation every 5 (five) years by Kemenkominfo.
berbasis packet switched; dan izin dapat di evaluasi
setiap tahun dan evaluasi secara menyeluruh setiap 5
(lima) tahun oleh Kemenkominfo.
Sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Based on the Decree of The Director General of Posts and
Penyelenggaraan Pos dan Informatika Kementerian Informatics Ministry of Communication and Information of
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. the Republic of Indonesia No. 065/TEL.02.02/2020, PT.
065/TEL.02.02/2020, PT. MNC Kabel Mediacom MNC Kabel Mediacom has an operating license for Internet
memiliki izin Penyelenggaraan Jasa Akses Internet yang Service Provider which is valid perpetually, as long the
berlaku sampai jangka waktu yang tidak terbatas, license holder complies with the regulations. License can be
sepanjang Pemegang Izin mematuhi ketentuan. Izin ini evaluated every year and an thorough evaluation every 5
dilakukan evaluasi setiap tahun dan evaluasi secara (five) years by Kemenkominfo.
menyeluruh setiap 5 (lima) tahun oleh Kemenkominfo.
DVN DVN
PT. Digital Vision Nusantara (DVN), entitas anak, telah PT. Digital Vision Nusantara (DVN), a subsidiary, has
memperoleh izin dari Menteri Komunikasi dan obtained the approval from Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia dengan Keputusan No. Information of the Republic of Indonesia No. 146 Year 2014
146 Tahun 2014 tentang Izin Penyelenggaraan regarding Subscription Based Television Broadcasting
Penyiaran Lembaga Penyiaran Berlangganan Jasa Permit on February 19, 2014. This Broadcasting Permit is
Penyiaran Televisi yang ditetapkan pada tanggal 19 effective for 10 (ten) years and may be extended.
Februari 2014. Izin Penyelenggaraan Penyiaran ini
berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dan dapat
diperpanjang.
-8-
Page 221
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Berikut adalah rincian entitas anak yang dimikili oleh Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
Grup pada akhir periode pelaporan: reporting period are as follow:
Persentase Tahun operasi Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
kepemilikan/ komersial/ Total assets (before elimination)
Percentage of Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31, December 31,
The subsidiaries Domicile 2024 2023 operations 2024 2023
% %
M edia berbasis pelanggan/ Subscriber-based media
PT. M NC Sky Vision Tbk (M NCSV)
dan entitas anak/and subsidiary Jakarta 91,89 91,89 1994 2.643.528 3.033.491
PT. M edia Citra Indostar (M CI) *) Jakarta 99,99 99,99 1999 507.000 613.687
PT. M itra Operator Lokal (M OL)
dan entitas anak/and subsidiary Jakarta 99,99 99,99 2001 159.063 150.250
PT. AM G Kundur Vision (AM G) *) Batam 80,00 80,00 2019 22.028 23.107
PT. Punggawa Utama Sorong M edia (Punggawa) *) Sorong 80,00 80,00 2020 1.284 1.344
PT. M NC Kabel M ediacom (M KM ) Jakarta 99,99 99,99 2014 4.080.389 4.407.504
PT. Nusantara Vision (NV) Jakarta 99,99 99,99 2006 23.243 27.158
PT. Digital Vision Nusantara (DVN) Jakarta 99,99 99,99 2013 541.447 244.931
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. (ABSB) M alaysia 56,00 - 2004 21.785 -
*) Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Pengembangan Usaha Development of Business
MSKY MSKY
Pada tanggal 30 September 2016, Perusahaan On September 30, 2016, the Company acquired 77.42%
memperoleh 77,42% atau sebanyak 6.015.427.386 equity ownership or 6,015,427,386 shares of MSKY from
lembar saham MSKY dari PT. Global Mediacom Tbk PT. Global Mediacom Tbk (MCOM), a related party, in a
(MCOM), pihak berelasi, dalam transaksi kombinasi business combination transaction among entities under
bisnis entitas sepengendali yang dicatat menggunakan common control, which was accounted for using the pooling
metode penyatuan kepemilikan. of interest.
Pada bulan November 2016, Perusahaan membeli 2,1% In November 2016, the Company bought 2.1% equity
kepemilikan MSKY dari pasar sebanyak 163.625.000 ownership or 163,625,000 shares of MSKY from the market.
lembar sehingga kepemilikan Perusahaan di MSKY The Company’s ownership in MSKY increased into 79.52%.
bertambah menjadi 79,52%.
Pada tahun 2017, Perusahaan membeli tambahan In 2017, the Company bought additional equity ownership
kepemilikan MSKY dari pasar sebanyak 1.406.720.076 amounted 1,406,720,076 shares of MSKY from the market.
lembar sehingga kepemilikan Perusahaan di MSKY The Company’s ownership in MSKY increased into 82.43%.
bertambah menjadi 82,43%.
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan tambahan In 2018, the Company increased equity ownership of MSKY
kepemilikan MSKY dari pasar dan penukaran EB from the market and exchange of EB amounted to
masing-masing sebanyak 191.600.796 lembar dan 191,600,796 shares and 1,065,457,100 shares of MSKY,
1.065.457.100 lembar sehingga kepemilikan Perusahaan respectively. The Company’s ownership in MSKY increased
di MSKY bertambah menjadi 97,55%. into 97.55%.
Pada tahun 2019, MSKY melakukan Peningkatan Modal In 2019, MSKY issued Capital for Pre-emptive Rights. The
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sehingga Company’s ownership in MSKY become 91,89%.
kepemilikan Perusahaan di MSKY menjadi 91.89%.
MKM MKM
Pada bulan Juni 2017, Perusahaan menukarkan seluruh In June, 2017, the Company has exchanged all MEB into
MEB yang dimiliki dengan 499 lembar saham MKM 499 shares of MKM and converted MCB into 691,190
dan melakukan konversi MCB yang dimiliki dengan shares of MKM. This exchange and convertion led the
691.190 lembar saham MKM. Penukaran dan konversi Company to own controlling share in MKM and is a
ini menyebabkan Perusahaan memiliki dan business combination under common control transaction
mengendalikan MKM dan merupakan transaksi accounted for using the pooling of interest method.
kombinasi bisnis entitas sepengendali yang dicatat
menggunakan metode penyatuan kepemilikan.
-9-
Page 222
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pengembangan Usaha (lanjutan) Development of Business (continued)
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan tambahan In 2018, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through conversion of MCB and cash
konversi MCB dan setoran tunai masing-masing sebesar subscription amounted to Rp429,046 million and
Rp429.046 juta dan Rp279.798 juta atau setara dengan Rp279,798 million, respectively or equivalent with 708,844
708.844 lembar saham MKM. shares of MKM.
Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan tambahan In 2019, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through cash subscription amounted to
setoran tunai sebesar Rp803.490 juta atau setara dengan Rp803,490 million or equivalent with 803,490 shares of
803.490 lembar saham MKM. MKM.
Pada tahun 2020, Perusahaan melakukan tambahan In 2020, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak, melalui MKM, subsidiaries, through cash subscription amounted to
setoran tunai sebesar Rp485.557 juta dan melalui Rp485,557 million and through dividen shares amounted to
dividen saham sebesar Rp496.855 juta atau setara Rp496,855 or equivalent with 982,412 shares of MKM.
dengan 982.412 lembar saham MKM.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan tambahan In 2021, the Company has additional paid in capital in
setoran modal saham di MKM, entitas anak melalui MKM, subsidiaries through shares dividend amounted to
dividen saham sebesar Rp245.064 juta atau setara Rp245,064 million or equivalent with 245,064 shares of
dengan 245.064 lembar saham MKM. MKM.
NV NV
Pada bulan Februari 2019, Perusahaan menukarkan In February 2019, the Company has changed all MEB into
seluruh MEB yang dimiliki dengan 24.999 lembar 24,999 old shares and 25,000 new shares of NV and
saham lama dan 25.000 lembar saham baru NV dan converted MCB into 30,000 new shares of NV.
melakukan konversi MCB yang dimiliki dengan 30.000
lembar saham baru NV.
DVN DVN
Pada bulan Mei 2019, Perusahaan mengakuisisi 25% In May 2019, the Company acquired 25% shares of PT.
saham PT. Digital Vision Nusantara (DVN) atau Digital Vision Nusantara (DVN) equity ownership or
373.832 lembar saham. 373,832 shares.
Pada bulan Agustus 2019, Perusahaan mengakuisi 35% In August 2019, the Company acquired 35% shares of DVN
saham DVN atau 523.365 lembar saham. equity ownership or 523,365 shares.
Pada bulan Desember 2019, Perusahaan melakukan In December 2019, the Company has increase its equity
peningkatan kepemilikan saham DVN sebesar 20% atau ownership through capital stock subscription for 20%
299.065 lembar saham sehingga kepemilikan equity ownership or 299,065 shares. The Company’s
Perusahaan atas DVN menjadi 80%. ownership in DVN increased into 80%.
Pada bulan Maret 2021, Perusahaan melakukan In March 2021, the Company has increase its equity
peningkatan kepemilikan saham DVN sebesar 19.99% ownership through capital stock subscription for 19,99% or
atau 299.064 lembar saham sehingga kepemilikan 299,064 shares equity ownership. The Company’s
Perusahaan atas DVN menjadi 99.99%. ownership in DVN increased into 99,99%.
Pada bulan September 2024, DVN melakukan In September 2024, DVN increase in subscribed and paid-
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp up capital from Rp 1,495,327 million to Rp 1,800,000
1.495.327 juta menjadi Rp 1.800.000 juta yang diambil million which was subscribed by the Company for 304,673
bagian oleh Perusahaan sebesar 304.673 lembar saham shares through inbreng.
secara inbreng.
MOL MOL
Pada bulan Mei 2020, MSKY mengakuisisi 99,99% In May 2020, MSKY acquired 99.99% shares of PT. Mitra
saham PT. Mitra Operator Lokal (MOL) atau 1.249.999 Operator Lokal (MOL) equity ownership of 1,249,999
lembar saham. shares.
- 10 -
Page 223
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pengembangan Usaha (lanjutan) Development of Business (continued)
Pada bulan Mei 2020, MSKY melakukan tambahan In May 2020, MSKY has additional paid in capital in MOL
modal disetor ke MOL sebesar Rp1.250.000.000 atau amounted to Rp1,250,000,000 or 1,250,000 shares.
1.250.000 lembar saham.
PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa)
Pada bulan Agustus 2021, MSKY melalui entitas anak, In August 2021, MSKY through its subsidiary, PT. Mitra
PT. Mitra Operator Lokal (MOL) membeli 80% Operator Lokal (MOL) has purchased 80% ownership
kepemilikan saham di PT. Punggawa Utama Sorong interest in PT. Punggawa Utama Sorog Media (Punggawa)
Media (Punggawa) dari Tuan Musfin Ode. Punggawa from Mr. Musfin Ode. Punggawa is domiciled in Sorong
berdomisili di Kota Sorong, provinsi Papua Barat dan City, province of West Papua and the scope of its activities
bergerak dalam jasa penyiaran televisi berbayar. is to engage in pay television broadcast service.
Akuisisi tersebut membuat MSKY memperoleh 400 This acquision make MSKY obtained 400 shares or
saham atau setara dengan 80% kepemilikan atas PT. equivalent with 80% ownership of PT. Punggawa Utama
Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) dari Tuan Sorong Media (Punggawa) from Mr. Musfin Ode (third
Musfin Ode (pihak ketiga) dengan nilai perolehan party) with acquisition cost amounting to Rp1,641,200,000,
sebesar Rp1.641.200.000, dengan nilai aset bersih pada with net asset on acquisition date amounting to Rp1,527
tanggal akuisisi sebesar Rp1.527 juta. Atas akuisisi ini, million. By this acquisition, MSKY has a control of
MSKY memperoleh pengendalian atas Punggawa. Punggawa.
AMG AMG
Pada bulan Mei 2020, MOL membeli 80% kepemilikan In May 2020, MOL has purchased 80% ownership interest
saham di AMG. AMG berdomisili di Batam, provinsi in AMG. AMG is domiciled in Batam, province of Riau
Kepulauan Riau. islands.
ABSB ABSB
Pada tahun 2024, Perusahaan membeli 56% kepemilikan In 2024, the Company has purchased 56% ownership
saham di ABSB. ABSB berdomisili di Malaysia interest in Ansat Broadcast Sdn. Bhd. ABSB is domiciled in
Malaysia.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Presentation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“FAS”), which comprise the Statements of
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“SFAS”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations to Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan (“SFAS”) issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia serta, Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Board (“FASB") of the Indonesian Institute of Accountants
Keputusan Ketua OJK No. KEP-347/BL/2012 tanggal and Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulations and the Guidelines on Financial Statement
Keuangan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Presentation and Disclosures issued by the OJK. These
Keuangan (OJK) Republik Indonesia. Kebijakan ini policies have been consistently applied to all years
telah diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun presented, unless otherwise stated.
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan sesuai The consolidated financial statements are prepared in
dengan PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with SFAS 201, “Presentation of Financial
Adapun yang dimaksud dengan laporan keuangan Statements”. The consolidated financial statements referred
konsolidasian dalam laporan keuangan ini merupakan to throughout these financial statements represent the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated statement of cash flows, have been
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan basis prepared on the accrual basis, using the historical cost
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya historis, basis of accounting, except for certain accounts which are
kecuali untuk beberapa akun tertentu yang disajikan measured on the basis described in the related accounting
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan policies for those accounts.
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun
tersebut.
- 11 -
Page 224
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan The consolidated statement of cash flows, which has been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, presents receipts and
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang disbursements of cash and cash equivalents classified into
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Tahun buku Grup adalah 1 Januari – 31 Desember. The annual financial reporting period of the Group is
January 1 – December 31.
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Transaksi-transaksi yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of each of the
keuangan pada setiap entitas anggota Grup diukur Group’s entities are measured using the currency of the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan primary economic environment in which the entity operates
ekonomi utama di mana entitas beroperasi ("mata uang (“the functional currency”). The reporting currency used in
fungsional"). Mata uang pelaporan yang digunakan the consolidated financial statements is the Indonesian
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, Rupiah, which is also the Company’s functional currency.
yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Angka-angka dalam laporan keuangan konsolidasian Figures in the consolidated financial statements are
dibulatkan dalam jutaan Rupiah dan, jika disebutkan rounded in millions of Rupiah, and where applicable, in
khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, kecuali dinyatakan thousands of U.S. Dollar unless otherwise stated.
lain.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes of accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2021, Grup menerapkan On January 1, 2021, the Group adopted new and revised
pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi statements of financial accounting standards and
standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang efektif interpretations of statements of financial accounting
sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi standards that are mandatory for application from that
Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai date. Changes to the Group’s accounting policies have been
dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar made as required, in accordance with the transitional
dan interpretasi. provisions in the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of the following new and revised standards
direvisi berikut ini tidak menghasilkan perubahan besar and interpretation did not result in substantial changes to
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki the Group’s accounting policies and had no material effect
dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk on the amounts reported for the current or prior financial
tahun keuangan saat ini atau sebelumnya: years:
Amandemen PSAK 103: Kombinasi Bisnis tentang Amendment to SFAS 103: Definition of a Business
Definisi Bisnis
Amandemen PSAK 103 Kombinasi Bisnis The amendment to SFAS 103 Business Combinations
mengklarifikasi unsur bisnis bahwa untuk clarifies that to be considered a business, an integrated set
dipertimbangkan sebagai suatu bisnis, suatu rangkaian of activities and assets must include, at a minimum, an
terintegrasi dari aktivitas dan asset yang diakuisisi intput and a substantive process that, together, significantly
mencakup, minimum, input dan proses substantif yang contribute to the ability to create output. Furthermore, it
Bersama-sama berkontribusi secara signifikan terhadap clarifies that a business can exist without including all of
kemampuan untuk menghasilkan output. the inputs and processes needed to create outputs.
Amandemen ini efektif untuk kombinasi bisnis yang These amendments effective for business combinations for
tanggal akusisinya pada atau setelah awal periode tahun which the acquisition date is on or after the beginning of the
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari first annual reporting period beginning on or after January
2021 dan untuk akuisisi asset yang terjadi pada atau 1, 2021 and to asset acquisitions that occur on or after the
setelah awal periode tersebut dengan penerapan lebih beginning of that period with earlier application permitted.
dini diperkenankan.
Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan, Amendement to SFAS 109: Financial Instruments,
Amandemen PSAK 239: Instrumen Keuangan: Amendments to SFAS 239: Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran, Amandemen PSAK 107: Recognition and Measurement, Amendments to SFAS 107:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Amandemen Financial Instruments: Disclosures, Amendments to
PSAK 104: Kontrak Asuransi dan Amandemen PSAK SFAS 104: Insurance Contracts and Amendments to
116: Sewa tentang Reformasi Acuan Suku Bunga – SFAS 116: Leases concerning Interest Rate Reference
Tahap 2 diadopsi dari IFRS tentang Interest Rate Reform – Phase 2 were adopted from IFRS concerning
Benchmark Reform – Phase 2. Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2.
- 12 -
Page 225
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2 membahas isu Interest Rate Reference Reform – Phase 2 addresses issues
yang mungkin mempengaruhi pelaporan keuangan that may affect financial reporting during the benchmark
selama reformasi acuan suku bunga, termasuk dampak interest rate reform, including the impact of changes in
perubahan arus kas kontraktual atau hubungan lindung contractual cash flows or hedging relationships that arise
nilai yang timbul dari penggantian acuan suku bunga from replacing the benchmark interest rate with a new
dengan acuan alternatif yang baru. Amandemen ini alternative reference. These amendments amend the
mengubah persyaratan dalam PSAK 109: Instrumen requirements of SFAS 109: Financial Instruments, SFAS
Keuangan, PSAK 239: Instrumen Keuangan: Pengakuan 239: Financial Instruments: Recognition and Measurement,
dan Pengukuruan, PSAK 107: Instrumen Keuangan: SFAS 107: Financial Instruments: Disclosures, SFAS 104:
Pengungkapan, PSAK 104: Kontrak Asuransi dan Insurance Contracts and SFAS 116: Leases related to:
PSAK 116: Sewa, yang terkait dengan:
Perubahan dasar untuk menentukan arus kas Changes in the basis for determining the contractual
kontraktual dari asset keuangan, liabilitas keuangan cash flows of financial assets, financial liabilities and
dan liabilitas sewa; lease liabilities;
Akuntansi lindung nilai; dan Hedge accounting; and
Pengungkapan. Disclosure.
Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2 hanya berlaku Interest Rate Reference Reform – Phase 2 applies only to
untuk perubahan yang disyaratkan oleh reformasi acuan changes required by the benchmark interest rate reform for
suku bunga untuk instrumen keuangan hubungan financial instruments and hedge relationships.
lindung nilai.
Amandemen ini efektif per 1 Januari 2021 dengan These amendments are effective as of January 1, 2021 with
penerapan lebih dini diperkenankan. earlier application permitted.
Amandemen PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, Amendments to SFAS 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities, and Contingent Assets regarding Aggaravating
Contracts – Contract Fulfillment Costs
Amandemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi This amendment clarifies the cost of fulfilling a contract in
suatu kontrak dalam kaitannya dalam menentukan relation to determining whether a contract is a burdensome
apakah suatu kontrak merupakan kontrak memberatkan. contract.
Amandemen PSAK 237 mengatur bahwa untuk The amendments to SFAS 237 that costs to fulfil a contract
memenuhi kontrak meliputi biaya yang berhubungan comprise of costs that are directly related to the contract.
langsung dengan kontrak. Biaya yang berhubungan Costs that are directly related to the contract consists of:
langsung dengan kontrak terdiri dari:
Biaya inkremental untuk memenuhi kontrak Incremental costs to fulfil the contract, and
tersebut, dan
Alokasi biaya lain yang berhubungan Allocation of other costs that are directly related
langsung untuk memenuhi kontrak. to fulfilling the contract
Entitas menerapkan amandemen tersebut pada kontrak An entity shall apply those amendments to contracts existing
yang belum terpenuhi semua kewajibannya pada awal at the beginning of the annual reporting period in which the
periode pelaporan tahunan yang mana entitas pertama entity first applies the amendments (the date of initial
kali menerapkan amandemen (tanggal aplikasi awal). application). The entity shall not restate comparative
Entitas tidak menyajikan kembali informasi komparatif. information. Instead, the entity shall recognize the
Sebagai gantinya, entitas mengakui dampak kumulatif cumulative effect of initially applying the amendments as an
dari penerapan awal amandemen sebagai penyesuaian adjustment to the opening balance of retained earnings (or
terhadap saldo awal atas saldo laba atau komponen other component of equity, as appropriate) at the date of
ekuitas lainnya, sebagaimana mestinya, pada tanggal initial application. Earlier application is permitted.
aplikasi awal. Penerapan lebih dini diperkenankan.
Mulai berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2024
2024
Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan Amendments to SFAS 201: Financial Statement Presentation of
terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Long-Term Liabilities under the Covenant
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa hanya kovenan The amendment clarifies that only covenants that an entity must
yang harus dipatuhi entitas pada atau sebelum tanggal comply with on or before the reporting date will affect the
pelaporan yang akan memengaruhi klasifikasi liabilitas classification of a liability as current or non-current.
sebagai lancar atau tidak lancar.
- 13 -
Page 226
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Perusahaan menerapkan amandemen PSAK 201 The Company applies the amendment to SFAS 201 (October 2020)
(Oktober 2020) tentang klasifikasi liabilitas sebagai on the classification of liabilities as short-term or long-term in
jangka pendek atau jangka panjang pada periode annual reporting periods beginning on or after January 1, 2024
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 retrospectively in accordance with SFAS 208. If an entity applies
Januari 2024 secara retrospektif sesuai dengan PSAK the amendment to SFAS 201 (October 2020) in an earlier period
208. Jika entitas menerapkan amandemen PSAK 201 after the issuance of the amendment to SFAS 201 (December
(Oktober 2020) pada periode yang lebih awal setelah 2022) on long-term liabilities with covenants, the entity also
terbitnya amandemen PSAK 201 (Desember 2022) applies the amendment to SFAS 201 (December 2022) in that
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan, maka period. If an entity applies the amendments to SFAS 201 (October
entitas juga menerapkan amandemen PSAK 201 2020) to earlier periods, it should disclos
(Desember 2022) pada periode tersebut. Jika entitas
menerapkan amandemen PSAK 201 (Oktober 2020)
untuk periode sebelumnya, maka entitas
mengungkapkan fakta tersebut.
Amandemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Sewa Amendments to SFAS 116: Leases on Lease Liabilities in Sale and
dalam Jual Beli dan Sewa-balik Lease-backs
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan persyaratan The amendments to SFAS 116 Leases establish the requirements
yang digunakan penjual-penyewa dalam mengukur that a seller-lessee should use in measuring lease obligations
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan arising in sale and leaseback transactions, to ensure that the
sewa-balik, untuk memastikan penjualpenyewa tidak seller-lessee does not recognize the amount of any gain or loss
mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang associated with the retained right of use.
terkait dengan hak guna yang dipertahankan.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual reporting periods
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2024 and must be applied
2024 dan harus diterapkan secara retrospektif. Grup saat ini retrospectively. The Group is currently assessing the impact the
sedang menilai dampak amandemen terhadap praktik saat amendments will have on current practice. Earlier application is
ini. Penerapan lebih dini diperkenankan. permitted.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang financial statements of the Company and entities (including
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak structured entities) controlled by the Company and its
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiary. Control is achieved where the Company has the
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; power over the investee; is exposed, or has rights, to
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the investee; and
keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its returns.
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut The Company reassesses whether or not it controls an
adalah investee jika fakta dan keadaan yang investee if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three elements of control
lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di listed above.
atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the voting
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas rights of an investee, it has power over the investee when
investee ketika hak suara investor cukup untuk the voting rights are sufficient to give it the practical ability
memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the investee unilaterally.
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan The Company considers all relevant facts and
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang circumstances in assessing whether or not the Company’s
relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan voting rights in an investee are sufficient to give it power,
cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, including (i) the size of the Company’s holding of voting
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan rights relative to the size and dispersion of holding of the
relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan other vote holders; (ii) potential voting rights held by the
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang Company, other vote holders or other parties; (iii) rights
dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau arising from other contractual arrangements; and (iv) any
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan additional facts and circumstances that indicate that the
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan Company has, or does not have, the current ability to direct
tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan the relevant activities at the time that decisions need to be
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk made, including voting patterns at previous shareholders’
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan meetings.
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam
RUPS sebelumnya.
- 14 -
Page 227
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically,
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban income and expense of a subsidiary acquired or disposed of
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan during the year are included in the consolidated statement
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal date the Company gains control until the date when the
diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal Company ceases to control the subsidiary.
ketika Perusahaan berhenti mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas income are attributed to the owners of the Company and to
induk dan untuk kepentingan the non-controlling interest. Total comprehensive income of
non-pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total subsidiary is attributed to the owners of the Company and
laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas the non-controlling interest even if this results in the non-
induk dan kepentingan non-pengendali meskipun hal controlling interest having a deficit balance.
tersebut mengakibatkan kepentingan
non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustment are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiary to bring their accounting policies
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan expenses and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on
konsolidasian. consolidation.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang Changes in the Group’s ownership interest in existing
tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas subsidiary that do not result in the Group losing control
entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah over the subsidiary are accounted for as equity
tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan transactions. The carrying amounts of the Group’s interest
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan and the non-controlling interest are adjusted to reflect the
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. changes in their relative interest in the subsidiary. Any
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan non- difference between the amount by which the non-controlling
pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan interest are adjusted and the fair value of the consideration
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam paid or received is recognized directly in equity and
ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk. attributed to the owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group losses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa consideration received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan interest and (ii) the previous carrying amount of the assets
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap any non-controlling interest. All amounts previously
kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah yang recognized in other comprehensive income in relation to
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif that subsidiary are accounted for as if the Group had
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah- directly disposed of the related assets or liabilities of the
olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba to another category of equity as specified/permitted by
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas applicable accounting standards). The fair value of any
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar investment retained in the former subsidiary at the date
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi when control is lost is regarded as the fair value on initial
pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya recognition for subsequent accounting under PSAK 109,
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat Financial Instruments: Recognition and Measurement or,
pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam when applicable, the cost on initial recognition of an
PSAK 109, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan investment in an associate or a jointly controlled entity.
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada
saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi
atau ventura bersama.
- 15 -
Page 228
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur acquisition method. The cost of an acquisition is measured
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada as the aggregate of the consideration transferred, measured
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah kepentingan at fair value on the acquisition date and the amount of any
non-pengendali (“KNP”) pada pihak yang diakuisisi. Non-Controlling Interests (“NCI”) in the acquiree. For
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi each business combination, the acquirer measures the NCI
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada in the acquiree either at fair valule or at the proportionate
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas share of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. costs incurred are directly expensed and included in
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung administrative expenses.
dan disertakan dalam beban-beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assess the financial
mengklasifikasikan dan menetukan asset keuangan yang assets acquired and liabilities assumed for appropriate
diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi contractual terms, economic circumstances and pertinent
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date. If the business
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan combination is achieved in stages, the acquisition date fair
secara bertahap, Grup mengukur Kembali kepentingan value at the acquisition date through profit or loss.
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang
diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer oleh Any contingent consideration to be transferred by the
perusahaan pengakuisisi akan diakui pada nilai wajar acquirer will be recognized at fair value at the acquisition
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang date. Contingent consideration classified as equity is not re-
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali measured and its subsequent settlement is accounted for
dan penyelesaian selanjutnya adalah diperhitungkan within equity. Contingent consideration classified as an
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang asset or liability that is a financial instrument and within
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu the scope of SFAS 109: Financial Instruments: Recognition
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK 109: and Measurement, is measured at fair value with the
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, changes in fair value recognized in the statement of profit
diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar or loss in accordance with SFAS 109. Other contingent
yang diakui dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 109. consideration that is not within the scope of SFAS 109 is
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai measured at fair value at each reporting date with changes
ekuitas tidak diukur Kembali dan penyelesaian in fair value recognized in profit or loss.
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam ekuitas.
Imbalan kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam
PSAK 109 diukur sebesar nilai wajar pada setiap tanggal
pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang diakui
pada laba rugi.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya perolehan Goodwill is initially measured at cost (being the excess of
(menjadi kelebihan agregat dari pertimbangan yang the aggregate of the consideration transferred and the
ditransfer dan jumlah yang diakui untuk KNP dan amount recognized for NCI and any previous interest held
kepentingan sebelumnya yang dimiliki atas aset dan over the net identifiable assets acquired and liabilities
liabilitas yang dapat diidentifikasi). Jika nilai wajar aset assumed). If the fair value of the net assets acquired is in
bersih yang diakuisisi melebihi pertimbangan agregat excess of the aggregate consideration transferred, the
yang ditransfer, Grup akan menilai ulang apakah telah Group re-assesses whether it has correctly identified all of
mengidentifikasi dengan benar semua aset yang the assets acquired and all of the liabilities assumed and
diperoleh dan semua liabilitas diasumsikan dan reviewes the procedures used to measure the amounts to be
menelaah prosedur yang digunakan untuk mengukur recognized at the acquisition date. If the re-assessment still
jumlah yang akan diakui pada tanggal akuisisi. Jika results in an excess of the fair value of net assets acquired
penilaian kembali tersebut masih menghasilkan selisih over the aggregate consideration transferred, the the gain
antara nilai wajar aset bersih yang diperoleh dengan is recognized in profit or loss.
pertimbangan agregat yang ditransfer, maka keuntungan
tersebut diakui dalam laba rugi.
- 16 -
Page 229
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. any accumulated impairment losses. For the purpose of
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang impairment testing, goodwill acquired in a business
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal combination is, from the acquisition date, allocated to each
akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(UPK”) dari Grup yang diharapkan akan bermanfaat dari expected to benefit from the combination, irrespective of
sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau whether other assets or liabilities of the acquiree are
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas assigned to those CGUs. Where goodwill has been allocated
UPK tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada to a CGU and part of the operations within that CGU are
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut disposed of, the goodwill associated with the disposed
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operation is included in the carrying amount of the
operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah operation when determining the gain or loss on disposal of
tercatat operasi tersebut Ketika menentukan keuntungan the operation. Goodwill disposed of in these circumstances
atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan is measured based on the relative values of the disposed
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang operation and the portion of the CGU retained.
dihentikan terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination under common control are accounted
menggunakan metode penyatuan kepentingan, dimana for using the pooling-of-interests method, whereby the
selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dengan difference between the consideration transferred and the
jumlah tercatat asset net entitas yang diakuisisi diakui book value of the net assets of the acquiree is recognized as
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” part of “Additional Paid-in Capital” account in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Dalam consolidated statement of financial position. In applying the
menerapkan metode penyatuan kepentingan tersebut, said pooling-of-interest method, the components of the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang financial statements of the combining entities are presented
bergabung disajikan seolah-olah penggabungan tersebut as if the combination has occurred since the beggining of
telah terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung the period of the combining entity coming under common
berada dalam kesepengendalian. control.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup mempertimbangkan indikator utama dan indikator The Group considers the primary indicators and other
lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya. indicators in determining its functional currency. If
Jika ada indikator yang tercampur dan mata uang indicators are mixed and the functional currency is not
fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan obvious, management uses its judgement to determine the
penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang functional currency that most faithfully represents the
paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari economic effects of the underlying transactions, events and
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya. conditions.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is also the Company’s functional currency.
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. Transaksi Transactions involving foreign currencies are recorded at
dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai tukar the rates of exchange prevailing at the time the transactions
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal are made. At reporting dates, monetary assets and liabilities
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang denominated in foreign currencies are adjusted to reflect
asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang the prevailing exchange rates at such date and the resulting
berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs gains or losses are credited or charged to current year
yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha operations.
tahun berjalan.
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari entitas For consolidation purpose, assets and liabilities of foreign
anak luar negeri yang dicatat dalam Dolar Amerika subsidiaries which are recorded in the United State Dollar
Serikat sebagai mata uang fungsionalnya, dijabarkan ke as the functional currency, are translated into Rupiah using
Rupiah dengan menggunakan kurs tukar yang berlaku the prevailing exchange rate at such statement of financial
pada tanggal laporan posisi keuangan. Akun-akun position date. Income and expense accounts are translated
pendapatan dan biaya dijabarkan dengan menggunakan using the prevailing average exchange rate for the year.
kurs tukar rata-rata untuk tahun tersebut. Selisih kurs Foreign exchange differences are credited or charged to the
yang terjadi dikreditkan atau dibebankan ke akun account “Differences in Foreign Currency Translation of
”Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan” Financial Statements” in equity in the consolidated
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
- 17 -
Page 230
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas At each reporting date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang denominated in foreign currencies are translated into
Rupiah menggunakan kurs penutup yang ditetapkan oleh Rupiah using closing exchange rates which determined by
Bank Indonesia. Kurs dari mata uang asing utama yang Bank Indonesia. The exchange rates of major foreign
digunakan adalah sebagai berikut (nilai Rupiah penuh): currencies used are follows (full amount Rupiah):
2024 2023
Rp Rp
M ata uang asing Foreign currency
1 USD 16.162 15.416 USD 1
1 Ringgit 3.616 3.342 M YR 1
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang sudah Realised and unrealized foreign exchange gains or losses
maupun yang belum terealisasi, baik yang berasal dari arising from transactions in foreign currency and from the
transaksi dalam mata uang asing maupun penjabaran translation of foreign currency monetary assets and
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui liabilities are recognized in the statements of profit or loss.
pada laporan laba rugi konsolidasian.
f. Entitas Asosiasi f. Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan namun bukan significant influence but not control, generally
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara accompanying a shareholding of between 20% and 50% of
antara 20% dan 50%. Investasi pada entitas asosiasi the voting rights. Investment in associates are accounted for
dicatat dengan metode ekuitas, setelah pada awalnya using the equity method of accounting, after initially being
diakui pada nilai perolehan. recognised at cost.
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat Under the equity method, the investment is initially
pada biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognised at cost and adjusted thereafter to rerecognise
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi the investor’s share of the post-acquisition profits or losses
dari investee atas laba rugi, dan bagiannya dalam of the investee in profit or loss, and its share of movements
pergerakan pendapatan komprehensif lainnya dari in other comprehensive income of the investee in other
investee atas pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Grup assesses when
penilaian ketika terdapat bukti obyektif bahwa investasi there is objective evidence that an investment in associates
pada entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Jika is impaired. If this is the case, the Group calculates the
demikian, maka Grup menghitung besarnya penurunan amount of impairment as the difference between the
nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan recoverable amount of investment and its carrying value
nilai tercatat investasi dan mengakui selisih tersebut and recognizes the amount in the consolidated profit or
pada laporan laba rugi konsolidasian. loss.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai transaksi The Company and subsidiaries have transactions with
dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi yang related parties as defined in SFAS 224: Related party
diuraikan pada PSAK 224: Pengungkapan Pihak-Pihak disclosures.
Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed by the
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak parties, which may not be the same as those made with
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties. Significant transactions and balances
pihak-pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo with related parties are disclosed in Note 30.
yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan 30.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, Unless specifically identified as related parties, the parties
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam Catatan disclosed in the Notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian merupakan pihak statements are unrelated parties.
tidak berelasi.
- 18 -
Page 231
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal Financial assets are classified, at initial recognition, and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, fair value through
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan OCI (“FVTOCI”) and fair value through profit or loss
komprehensif lain (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui (“FVTPL”).
laba rugi (“FVTPL”).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial recognition
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset depends on the financial asset’s contractual cash flow
keuangan dan model bisnis Grup dalam mengelola aset characteristics and the Group’s business model for managing
keuangan tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang them. With the exception of trade receivables that do not
tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan dan contain a significant financing component of for which
atau saat Grup menerapkan panduan praktis, pada saat the Group has applied the practical expedient, the Group
pengakuan awal Grup mengukur aset keuangan pada initially measures a financial asset at its fair value plus, in the
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at FVTPL, transactions costs.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi. Trade receivables that do not contain a significant financing
Untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen component or which the Group has applied the practical
pendanaan yang signifikan atau ketika Grup menerapkan expedient are measured at the transaction price determined
panduan praktis, diukur sesuai harga transaksi seperti under SFAS 115.
yang didefinisikan dalam PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and measured
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui at amortized cost or FVTOCI, it needs to give rise to cash
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan harus flows that are solely payments of principal and interest on the
memiliki arus kas yang semata dari pembayaran pokok principal amount outstanding. This assessment is referred to
dan bunga dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini as the Solely Payments of Principal and Interest (SPPI)
dikenal sebagai Solely Payment of Principal and Interest testing and it is performed at instrument level.
(SPPI) testing dan dilakukan pada tingkat instrumen.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial assets
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset refers to how it manages its financial assets in order to
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari cash flows will result from collecting contractual cash flows,
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset keuangan selling the financial assets or both.
atau keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require delivery of
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang assets within a time frame established by regulation or
telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang convention in the market place (regular way trades) are
berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date that the Group
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen commits to buy or sell the asset.
untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, aset For purposes of subsequent measurement, financial assets
keuangan diklasifikasikan kedalam empat kategori: are classified in four categories:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt instruments)
diamortisasi (instrumen utang)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi This category is the most relevant to the Group. The
Grup. Grup mengukur aset keuangan pada biaya Group measures financial assets at amortized cost if
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut both of the following conditions are met:
dipenuhi:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The
financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial assets
dalam rangka mendapatkan arus kas in order to collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus rise on specified dates to cash flows that are solely
kas yang semata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
- 19 -
Page 232
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset keuangan Subsequent measurement of financial assets (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur measured using the effective interest rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and are subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan losses are recognized in profit or loss when the asset is
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset derecognized, modified or impaired. The Group’s
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau financial assets at amortized cost consist of cash and
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Grup cash equivalents, trade receivables, unbilled
pada kategori ini meliputi kas dan setara kas, receivables, and other receivables.
piutang usaha, piutang yang belum ditagih dan
piutang lain-lain.
ii. Aset keuangan diukur nilai wajar melalui ii. Financial assets at FVTOCI with recycling of
penghasilan komprehensif lain dengan fitur cumulative gains and losses (debt instruments)
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif
(instrumen utang)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai wajar The Group measures debt instruments at FVTOCI if
melalui penghasilan komprehensif lain jika kedua both of the following conditions are met:
kondisi berikut dipenuhi:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model with the objective of both holding to
mendapatkan arus kas kontraktual dan collect contractual cash flows and selling; and
menjual aset keuangan dan
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
tersebut memberikan hak pada tanggal rise on specified dates to cash flows that are
tertentu atas arus kas yang semata dari solely payments of principal and interest on
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah the principal amount outstanding.
pokok terutang.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at FVTOCI, interest income,
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, foreign exchange revaluation and impairment losses or
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian reversals are recognized in the statement of profit
selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai diakui or loss and computed in the same manner as for
pada laba rugi dan dihitung dengan cara yang sama financial assets measured at amortized cost. The
dengan aset keuangan diukur pada biaya perolehan remaining fair value changes are recognized in OCI.
diamortisasi. Perubahan nilai wajar lainnya diakui Upon derecognition, the cumulative fair value change
pada peghasilan komprehensif lain. Ketika aset recognized in OCI is recycled to profit or loss.
keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui
dalam pendapatan komprehensif lainnya
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments classified at
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui FVTOCI with recycling of cumulative gains and losses
penghasilan komprehensif lain dengan fitur as of December 31, 2024.
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif
per 31 Desember 2024.
iii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets designated at FVTOCI with no
penghasilan komprehensif lain tanpa fitur recycling of cumulative gains and losses upon
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif derecognition (equity instruments)
saat penghentian pengakuan (instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat Upon initial recognition, the Group can elect to classify
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocably its equity investments as equity instruments
menyajikan dalam penghasilan komprehensif lain designated at FVTOCI when they meet the definition of
perubahan nilai wajar investasi dalam instrumen equity under SFAS 109 and are not held for trading.
ekuitas yang masuk dalam ruang lingkup PSAK The classification is determined on an instrument-by-
109 dan yang bukan merupakan instrumen ekuitas instrument basis. Gains and losses on these financial
dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini assets are never recycled to profit or loss. Dividends
dilakukan pada level instrumen per instrumen. are recognized as other income in the statement of
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini profit or loss when the right of payment has been
tidak direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui established, except when the Group benefits from such
- 20 -
Page 233
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
pada laba rugi ketika hak untuk menerima proceeds as a recovery of part of the cost of the
pembayaran dividen telah ditetapkan, kecuali financial asset, in which case, such gains are recorded
dividen secara jelas mewakili bagian terpulihkan in OCI. Equity instruments designated at FVTOCI
dari biaya investasi. Instrumen ekuitas yang are not subject to impairment assessment. There are no
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan equity investments elected under this category as of
komprehensif lain tidak terpengaruh pada December 31, 2024.
persyaratan penurunan nilai. Tidak ada investasi
ekuitas yang diklasifikasikan dalam kategori ini per
tanggal 31 Desember 2024.
iv. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba iv. Financial assets at FVTPL
rugi
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets at FVTPL include financial assets held
rugi meliputi aset keuangan yang dikelola untuk for trading, financial assets designated upon initial
diperdagangkan, aset keuangan yang pada saat recognition at FVTPL, or financial assets mandatorily
awal ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar required to be measured at fair value. Financial assets
melalui laba rugi, atau aset keuangan yang are classified as held for trading if they are acquired
disyaratkan untuk diukur pada nilai wajarnya. for the purpose of selling or repurchasing in the near
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset term. Derivatives, including separated embedded
keuangan yang diperdagangkan jika perolehannya derivatives, are also classified as held for trading
ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali dalam unless they aredesignated as effective hedging
waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat instruments. Financial assets with cash flows that are
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai not fulfilled with solely payments of principal and
diperdagangkan kecuali derivatif sebagai interest (SPPI) testing are classified and measured
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. at FVTPL, irrespective of the business model.
Aset keuangan yang tidak memenuhi SPPI testing
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, terlepas
apapun model bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang Notwithstanding the criteria for debt instruments to be
akan diklasifikasikan pada biaya perolehan classified at amortized cost or at FVTOCI, as described
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui above, debt instruments may be designated at FVTPL
penghasilan komprehensif lain, seperti dijelaskan on initial recognition if doing so eliminates, or
di atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada nilai significantly reduces, an accounting mismatch
wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika
penerapan itu dapat menghilangkan, atau secara
signifikan mengurangi, inkonsistensi pengukuran
atau pengakuan.
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected Credit Losses (“ECL”)
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for ECL for all debt
ekspektasian untuk seluruh instrumen utang yang tidak instruments not held at FVTPL. ECL are based on the
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui difference between the contractual cash flows due in
laba rugi. Kerugian kredit ekspektasian didasarkan pada accordance with the contract and all the cash flows that the
perbedaan antara arus kas kontraktual yang tertuang Group expects to receive, discounted at an approximation of
dalam kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan akan the original effective interest rate. The expected cash flows
diterima Grup, didiskontokan menggunakan suku bunga will include cash flows from the sale of collateral held or other
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima credit enhancements that are integral to the contractual
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan yang terms.
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang merupakan
bagian integral dari persyaratan kontrak.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup menerapkan For trade receivables and contract assets, the Group applies
panduan praktis dalam menghitung kerugian kredit a simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but instead
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at each
melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah reporting date. The Group has established a provision matrix
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur. Grup that is based on its historical credit loss experience, adjusted
telah membentuk matriks provisi yang didasarkan pada for forward-looking factors specific to the debtors and the
data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor - economic environment.
faktor perkiraan masa depan (forward-looking) khusus
terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi.
- 21 -
Page 234
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments at FVTOCI, the Group applies the low
melalui penghasilan komprehensif lain, kelompok usaha credit risk simplification. At every reporting date, the Group
menerapkan metode yang disederhanakan. Pada setiap evaluates whether the debt instrument is considered to have
tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi apakah low credit risk using all reasonable and supportable
instrumen utang dianggap memiliki risiko kredit information that is available without undue cost or effort.
rendah menggunakan semua informasi yang masuk
akal dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau
upaya yang berlebihan.
Dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat In certain cases, the Group may also consider a financial
menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika asset to be in default when internal or external information
informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa indicates that the Group is unlikely to receive the outstanding
Kelompok Usaha tidak mungkin menerima arus kas contractual amounts in full before taking into account any
kontraktual secara penuh tanpa melakukan perluasan credit enhancements held by the Group. Trade
persyaratan kredit. Piutang usaha dihapusbukukan receivables is written off when there is low possibility of
ketika kecil kemungkinan untuk memulihkan arus kas recovering the contractual cash flow, after all collection
kontraktual, setelah semua upaya penagihan telah efforts have been done and have been fully provided for
dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. allowance.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas i. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan Group are classified according to the substance of the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and the definitions
keuangan dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual interest in the assets of the Group after deducting
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil are recorded at the proceeds received, net of direct issue
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan sebagai pada The Group’s financial liabilities are classified as at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha, utang lain- Financial liabilities which include trade accounts payable,
lain, utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya other accounts payable, bank loans and other borrowings,
diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya are initially measured at fair value, net of transaction costs,
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and are subsequently measured at amortized cost, using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method, with interest expense recognized
efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan metode on an effective yield basis.
suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika The Group derecognizes financial liabilities when, and only
dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expired. The difference between the carrying amount of the
liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the consideration paid
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba and payable is recognized in profit or loss.
rugi.
- 22 -
Page 235
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
j. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan Liabilitas j. Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai The Group only offsets financial assets and liabilities and
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan presents the net amount in the consolidated statements of
konsolidasian jika dan hanya jika: financial position where it:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legal enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk intends either to settle on a net basis, or to realize the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya asset and settle the liability simultaneously.
secara simultan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di The right of set-off must not be contingent on a future event
masa depan dan harus dapat dipaksakan secara hukum and must be legally enforceable in all of the following
terhadap seluruh keadaan sebagai berikut: circumstances:
i. situasi bisnis yang normal; i. The normal course of business;
ii. peristiwa default; dan ii. The event of default; and
iii. peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Grup iii. The event of insolvency or bankruptcy of the Group and
dan seluruh pihak lawan. all of the counterparties.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh equivalents consist of cash on hand and in banks and all
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal unrestricted investments with maturities of three months or
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak less from the date of placement.
dibatasi penggunaannya.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the weighted
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata average method.
tertimbang.
Pembebanan persediaan konten diamortisasi dan Cost of content is amortized and charged to cost of revenue.
dibebankan pada beban pokok pendapatan.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode periods using the straight-line method.
garis lurus.
n. Biaya Perolehan Pelanggan n. Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition of
ditangguhkan dan diamortisasi berdasarkan tingkat subscribers is deferred and amortized based on subscriber
penurunan pelanggan. churn rate.
Tingkat penurunan pelanggan akan ditinjau kembali Churn rate is reviewed periodically to reflect actual churn
secara periodik agar dapat merefleksikan tingkat rate of subscribers for the period, and additional
penurunan pelanggan aktual pada satu periode tertentu, impairment losses are charged to current operations, if
dan kerugian atas penurunan nilai akan dibebankan appropriate.
langsung pada laba rugi pada periode yang
bersangkutan.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah Property and equipment are stated at cost, less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and any accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
- 23 -
Page 236
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan Depreciation is recognized so as to write-off the cost of
aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode assets less residual values using the straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Building and leasehold improvements
Peralatan penyiaran 2 - 15 Broadcast equipment
Jaringan distribusi dan instalasi 7 - 20 Distribution networks and installation
Perabotan dan peralatan kantor 3-5 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan 3-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and depreciation
penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh method are reviewed at each year end, with the effect of any
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku changes in estimate accounted for on a prospective basis.
prospektif.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred subsequently
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, to add to, replace part of, or service an item of property,
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai plant and equipment, are recognized as asset if, and only if
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar it is probable that future economic benefits associated with
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the entity and the cost of the item can be
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas measured reliably.
dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang When assets are retired or otherwise disposed of, their
dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset carrying values are removed from the accounts and any
tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset resulting gain or loss is reflected in profit or loss.
tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.
p. Aset lain-lain p. Other Assets
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual Non current asset as held for sale
Sesuai PSAK 105 (Revisi 2009), Grup In accordance with SFAS 105 (Revised 2009), an Group
mengklasifikasikan suatu aset tidak lancar (atau classifies a non-current asset (or disposal group) as held for
kelompok lepasan) sebagai dimiliki untuk dijual jika sale if the carrying amount is recovered in principle through
jumlah tercatatnya akan dipulihkan secara prinsip a sales transaction rather than through continuing use. A
melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian plan for sale that results in the entity losing control must
berlanjut. Rencana penjualan yang mengakibatkan also classify all of the Company assets and liabilities as held
entitas kehilangan pengendalian juga harus for sale when the criteria in this SFAS are met, even though
mengklasifikasikan seluruh aset dan liabilitas Perseroan the entity still has a non-controlling interest after the
tersebut sebagai dimiliki untuk dijual ketika kriteria disposal.
dalam PSAK tersebut terpenuhi, meskipun entitas masih
memiliki kepentingan bukan pengendali setelah
pelepasan tersebut.
Grup mengklasifikasikan suatu aset dimiliki untuk dijual The Group classifies an asset held for sale if the carrying
jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama amount will be realized through sale transaction rather than
melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian continuous usage.
berlanjut.
Grup mengukur aset dimiliki untuk dijual pada nilai The Group recognized assets held for sale at book value or
yang lebih rendah antar jumlah tercatat dan nilai wajar fair value less cost to sell, whichever is lower.
setelah dikurangi biaya untuk menjual.
- 24 -
Page 237
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah At the end of each reporting period, the Group reviews the
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan carrying amount of non-financial assets to determine
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah whether there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). determine the extent of the impairment loss (if any). Where
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah it is not possible to estimate the recoverable amount of an
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup individual asset, the Group estimates the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas amount of the cash generating unit to which the asset
atas aset. belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair value less
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. cost to sell and value in use. In assessing value in use, the
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa estimated future cash flows are discounted to their present
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat value using a pre-tax discount rate that reflects current
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian market assessments of the time value of money and the risks
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas specific to the asset for which the estimates of future cash
aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the non-financial asset (cash
non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai generating unit) is less than its carrying amount, the
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) carrying amount of the asset (cash generating unit) is
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi reduced to its recoverable amount and an impairment loss
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. is recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets is
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3. discussed in Note 3.
r. Sewa r. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses whether a
suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu contract is, or contains, a lease. A contract is, or contains,
kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak a lease if the contract conveys the right to control the use of
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in exchange for
penggunaan suatu asset identifikasian selama suatu consideration. To assess whether a contract conveys the
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. right to control the use of an identified asset, the Group
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan hak assesses whether:
untuk mengendalikan suatu asset identifikasian, Grup
menilai apakah:
i. Kontrak melibatkan penggunaan suatu asset i. The contract involves the use of an identified assets
identifikasian, ini dapat ditentukan secara this may be specified explicitly or implicitly and
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat should be physically distinct or represent
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantif, substantially all of the capacity of a physically district
maka aset tersebut tidak teridentifikasi; asset. If the supplier has the substantive substitution
right, then the asset is not identified;
ii. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara ii. The Group has the right to obtain substantially all of
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset throughout
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan the period of use; and
iii. Grup memiliki hak untuk mengarahkan iii. The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Gorup has this right when it has
hak ini Ketika hak pengambilan keputusan yang the decision-making rights that are most relevant to
paling relevan utnuk mengubah bagaimana dan changing how and for what pyrpose the asset is used.
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan.
Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan tentang In certain circumstances where all the decisions about how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah and for what purpose the asset is used are predetermined,
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak untuk Group has the right to direct the use of the asset if either:
mengarahkan penggunaan asset tersebut jika:
a) Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; a) The Group has the right to operate the asset; or
atau
- 25 -
Page 238
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b) Grup mendesain asset dengan cara menetapkan b) The Group designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermines how and for what purpose the asset will
akan digunakan be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that contains
usatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, a lease component, the Gorup allocates consideration in the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis of their
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga relative stand-alone prices.
tersendiri relatif dari komponen sewa.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Aset hak-guna Right-of-use (ROU) assets
Grup mengakui asset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recoginizes ROU assets and lease liabilities at
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya diukur the commencement date of the lease. ROU assets initially
pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah measured at cost, which comprises the intial amount of the
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan lease liability adjusted for any lease payments made at or
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum before the commencement date, plus any initial direct costs
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung incurred and an estimate of costs to dismantle and remove
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk the underlying asset or to restore the underlying asset or the
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau site on which it is located, less any lease incentives received.
untuk merestorasi asset pendasar atau tempat di mana
asset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima
Setelah tanggal permulaan, asset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is measured using
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya cost model. The ROU asset is subsequently depreciated
disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus dari using the straight-line method from the commencement date
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
akhir masa manfaat asset hak-guna atau akhir masa asset or the end of the lease term.
sewa.
Selain itu, asset hak-guna secara berkala dikurangi In addition, the ROU asset is periodically reduced by
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan impairment losses, if any, and adjusted for certain
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present value
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if the rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental borrowing rate.
incremental Perusahaan. Umumnya, Grup menggunakan Generally, the Company uses its incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremenetal sebagai suku bunga as the discount rate. After the commencement date, the
diskonto. Setelah tanggal dimulainya, jumlah liabilitas amount of lease liabilities is increased to reflec the accretion
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan of interest and reduced for the lease payments made. In
bunga dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang addition, the carrying amount of lease liabilities is
dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa remeasured if there is a modification, a change in the lease
diukur Kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka term, a change in the lease payments or a change in the
waktu sewa, perubahan pembayaran sewa, atau assessment of an option to purchase the underlying asset.
perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli asset
yang mendasarinya.
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu kurang dari Short-term leases with a duration of less than 12 months,
12 bulan dan sewa yang asset pendasarnya bernilai and low-value leases, as well as those lease eleents, partially
rendah, serta elemen-elemen sewa tersebut, Sebagian or totally not complying with the principles of recognition
atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip defined by PSAK 116 will be treated similarly to operating
pengakuan yang ditetapkan oleh PSAK 116 akan leases. The Group will recognize those lease payments on a
diperlakukan sebagai sewa operasi. Grup akanmengakui straight-line basis over the lease term in the consolidated
pembayaran sewa tersebut secara garis lurus selama statements of profit or loss and other comprehensive income.
masa sewa dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
- 26 -
Page 239
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat obligation (legal or constructive) as a result of a past event,
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup it is probable that the Group will be required to settle the
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang obligation, and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate of
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk the consideration required to settle the present obligation at
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode the end of the reporting period, taking into account the risks
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan and uncertainties surrounding the obligation. Where a
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila provision is measured using the cash flows estimated to
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang settle the present obligation, its carrying amount is the
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka present value of those cash flows.
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required to settle
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan a provision are expected to be recovered from a third party,
dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain
terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan that reimbursement will be received and the amount of the
jumlah piutang dapat diukur secara andal. receivable can be measured reliably.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
Jasa penyiaran program diakui pada saat dihasilkan Program retransmission services are recognized as
selama periode pemberian jasa. Penerimaan dimuka earned over the period the services are provided.
untuk jasa yang belum diberikan, ditangguhkan dan Payments received in advance for uncompleted services
dilaporkan di laporan posisi keuangan konsolidasian are deferred and reported as unearned income in the
sebagai pendapatan diterima dimuka. consolidated statements of financial position.
Pendapatan jasa iklan diakui pada periode dimana TV advertising revenues are recognized in the period
iklan tersebut ditayangkan. during which the advertisements are aired and
published.
Pendapatan bunga diakrual berdasarkan waktu Interest income is accrued on time basis, by reference to
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang dan the principal outstanding and at the applicable interest
tingkat bunga yang berlaku. rate.
Pendapatan lainnya diakui pada saat penyerahan jasa Other revenue is recognized upon delivery of service to
kepada pelanggan. customers.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
u. Imbalan Kerja u. Employment Benefits
Imbalan Paska-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti Group established a defined contributory plan covering all
untuk seluruh karyawan tetapnya. Iuran yang ditanggung of its permanent employees. Contributions funded by the
entitas anak diakui sebagai beban pada periode berjalan. subsidiary were charged to current operations.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup memberikan imbalan paska kerja imbalan pasti The Group provides defined benefit post-employment
untuk para karyawannya sesuai dengan Undang – benefits to its employees in accordance with the Job
Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020. Creation Law no. 11 Year 2020.
- 27 -
Page 240
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting period.
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri Remeasurement, comprising actuarial gains and losses, the
dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas the return on plan assets (excluding interest), is reflected
aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin immediately in the consolidated statements of financial
langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian position with a charge or credit recognized in other
yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan comprehensive income in the period in which they occur.
komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran Remeasurement recognized in other comprehensive income
kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain is reflected immediately as a separate item under other
tercermin segera sebagai pos terpisah pada penghasilan comprehensive income in equity and will not be reclassified
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan direklas ke to profit or loss. Past service cost is recognized in profit or
laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada loss in the period of a plan amendment. Net interest is
periode amandemen program. Bunga neto dihitung calculated by applying the discount rate at the beginning of
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode the period to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti Defined benefit costs are categorised as follows:
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu Service cost (including current service cost, past service
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan cost, as well as gains and losses on curtailments and
penyelesaian). settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui pada laporan The post-employment benefits obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit aktual. consolidated statements of financial position represents the
actual deficit.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih A liability for a termination benefit is recognized at the
dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik tawaran earlier of when the entity can no longer withdraw the offer
imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya of the termination benefit and when the entity recognizes any
restrukturisasi terkait. related restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup juga memberikan penghargaan masa kerja untuk Group also provides long service award for all qualified
para karyawannya yang memenuhi persyaratan. employees.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the
periode pelaporan tahunan. Biaya jasa, beban bunga neto end of each annual reporting period. Service cost, net
dan pengukuran kembali diakui di laba rugi. interest expense dan remeasurement are recognized in
profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui The other long-term benefit obligation recognized in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position represents the
defisit aktual. actual deficit.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit to the
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum year. Taxable profit differs from profit before tax as
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi reported in the consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian karena other comprehensive income because of items of income or
pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau expense that are taxable or deductible in other years and
dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak items that are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
- 28 -
Page 241
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan between the carrying amounts of assets and liabilities in the
keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak consolidated financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk liabilities are generally recognized for all taxable
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are generally
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all deductible temporary differences to the
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang extent that is probable that taxable profits will be available
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia against which those deductible temporary differences can
sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika recognized if the temporary differences arises from the
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (selain initial recognition (other than in a business combination) of
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu assets and liabilities in a transaction that affects neither the
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau taxable profit nor the accounting profit. In addition,
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities are not recognized if the temporary
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari differences arises from the initial recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam rates that are expected to apply in the period in which the
periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan liability is settled or the asset realized, based on the tax rates
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah (and tax laws) that have been enacted, or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan reflects the tax consequences that would follow from the
cara Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan reporting period, to recover or settle the carrying amount of
jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah end of each reporting period and reduced to the extent that
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak it is no longer probable that sufficient taxable profits will be
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak
tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an expense or
atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang income in profit or loss, except when they relate to items that
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau are recognized outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui, diluar laba rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity), in which case
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung the tax is also recognized outside of profit or loss, or where
di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui diluar they arise from the initial accounting for a business
laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi combination. In the case of a business combination, the tax
bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak effect is included in the accounting for the business
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right to set off current tax assets against
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and when they relate to income taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak levied by the same taxation authority on either the same
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan taxable entity or different taxable entities when there is an
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas intention to settle its current tax assets and current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak yang sama liabilities on a net basis, or to realize the assets and settle
atau entitas kena pajak yang berbeda yang memiliki the liabilities simultaneously, in each future period in which
intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or assets are
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan expected to be settled or recovered.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap
periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
- 29 -
Page 242
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
w. Laba Per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net income
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of shares outstanding as adjusted
telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek for the effects of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of internal
internal mengenai komponen dari Grup yang secara reports about components of the Group that are regularly
regular direview oleh “pengambil keputusan reviewed by the chief operating decision maker in order to
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya allocate resources to the segments and to assess their
dan menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang with other components of the same entity);
sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed regularly by the
oleh pengambil keputusan operasional untuk entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari performance is more specifically focused on the category of
setiap produk. each product.
3. ESTIMASI KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND MATERIAL
AKUNTANSI YANG MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies, which are
dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen diwajibkan untuk described in Note 2, management is required to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah estimates and assumptions about the carrying amounts of assets
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber and liabilities that are not readily apparent from other sources.
lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada The estimates and associated assumptions are based on
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap historical experience and other factors that are considered to be
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi relevant. Actual results may differ from these estimates.
tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on an
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya in the period which the estimate is revised if the revision affects
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi only that period, or in the period of the revision and future
dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode periods if the revision affects both current and future periods.
saat ini dan periode masa depan.
- 30 -
Page 243
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND MATERIAL
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
Pertimbangan Penting dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntasi
Dalam proses penerapan prinsip akuntansi sebagaimana In the process od applying the accounting policies described in
dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan Note 2, management has not made any critical judgement that
kritis yang memiliki dampak signifikan terhadap jumlah has significant impact on the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian selain consolidated financial statements, apart from those involving
dari estimasi tersebut, yang dijelaskan di bawah ini. estimates, which are described below.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key sources of
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, estimation uncertainty at the end of the reporting period, that
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan have a significant risk of causing a material adjustment to the
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan carrying amounts of assets and liabilities within the next
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan di financial year are discussed below:
bawah ini:
Rugi Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal The Group assesses its receivables for impairment at each
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai reporting date. In determining whether an impairment loss
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat should be recorded in profit or loss, management makes
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian judgment as to whether there is an objective evidence that loss
telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas event has occurred. Management also makes judgment as to the
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan methodology and assumptions for estimating the amount and
waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala timing of future cash flows which are reviewed regularly to
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan reduce any difference between loss estimate and actual loss. The
kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan carrying amount of receivables is disclosed in Note 6.
dalam Catatan 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa inventories based on estimated future usage of such inventories.
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumptions used in the estimation
mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah of the allowance for decline in value of inventories are
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi appropriate and reasonable, significant changes in these
ini akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan assumptions may materially affect the assessment of the
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi allowance for decline in value of inventories, which ultimately
hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan will impact the result of the Group’s operations. The carrying
dalam Catatan 7. amount of inventories is disclosed in Note 7.
Amortisasi Biaya Perolehan Pelanggan Amortization of Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition of
ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus subscribers is deferred and amortized on a straight line basis
berdasarkan tingkat penurunan pelanggan. Tingkat based on subscribers churn rate. Churn rate is calculated by
penurunan pelanggan dihitung dengan membagi turnover dividing the subscriber turnover in the period with numbers of
pelanggan dalam sebuah periode dan jumlah pelanggan pada subscriber in the respective period. Churn rate is reviewed
periode yang bersangkutan. Tingkat penurunan pelanggan periodically to reflect actual churn rate of subscribers for the
akan ditinjau kembali secara periodik agar dapat period. Management believes that churn rate for each period
merefleksikan tingkat penurunan pelanggan aktual pada satu reflects customer’s loyalty to the Company as the provider of
periode tertentu. Pertimbangan manajemen dalam subscription TV services, thus is the most reliable measure of
menggunakan tingkat penurunan pelanggan sebagai umur the amortization of subscriber acquisition cost. Significant
amortisasi biaya perolehan pelanggan didasarkan pada change in churn rate in the future may affect the carrying
kesetiaan pelanggan terhadap Perusahaan sebagai penyedia amount of the subscriber acquisition cost.
jasa TV berlangganan bagi mereka, sehingga kesetiaan
pelanggan menjadi alat pengukur yang diandalkan dalam
menghitung amortisasi biaya perolehan pelanggan.
Perubahan signifikan yang terjadi pada tingkat penurunan
pelanggan akan berpengaruh pada nilai tercatat biaya
perolehan pelanggan.
Nilai tercatat biaya perolehan pelanggan diungkapkan dalam The carrying amount of subscriber acquisition cost is disclosed
Catatan 11. in Note 11.
- 31 -
Page 244
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND MATERIAL
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
Manfaat Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of provision for employment benefits is
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dependent on selection of certain assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. independent actuaries in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan assumptions include among others, discount rate and rate of
tingkat kenaikan gaji. Walaupun asumsi Grup dianggap salary increase. While it is believed that the Group’s
tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada assumptions are reasonable and appropriate, significant
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual results or significant changes in
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap assumptions may materially affect the Group’s provision for
liabilitas imbalan kerja Grup. employment benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja dan asumsi dari The carrying amount of employment benefits obligation and the
aktuaris diungkapkan dalam Catatan 19. actuarial assumptions are disclosed in Note 19.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The cost of fixed assets is depreciated either using the double-
metode saldo menurun ganda atau metode garis lurus declining balance method or straight-line method over their
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. Management estimates the useful lives of
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset these fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common
tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur life expectancies applied in the industries where the Group
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup conducts its businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan and technological development could impact the economic
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa useful lives and the residual values of these assets, and therefore
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya future depreciation charges could be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Sewa Leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Grup The Group has several leases where the Group acts as lessee in
bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa kendaraan respect of vehicle lease and the rental of an office building. The
dan gedung perkantoran. Grup mengevaluasi apakah Group evaluates whether significant risks and rewards of
terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset ewa ownership of the leased assets are transferred based on PSAK
yang dialihkan berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, yang 116, “Lease”, which requires the Group to make judgment and
mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan dan estimates of the transfer of risks and rewards related to the
estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan ownership of asset.
kepemilikan aset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup atas Based on the review performed by the Group of the related lease
perjanjian sewa, transaksi sewa gedung perkantoran agreements, the rental of office building was classified as an
diklasifikasikan sebagai sewa operasi dan sewa kendaraan operating lease and vehicle leases as finance leases.
sebagai sewa pembiayaan.
Amortisasi hak sewa guna usaha masing-masing sebesar 61 Amortization of right use of assets amounting to Rp 61 million
juta pada tanggal 31 Desember 2024. on December 31, 2024.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak The Group reviews the carrying amounts of deferred tax assets
tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan at the end of each reporting period and reduces these to the
mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan extent that it is no longer probable that sufficient taxable income
penghasilan kena pajak tidak akan tersedia untuk will be available to allow all or part of the deferred tax assets
memungkinkan penggunaan seluruh atau sebagian dari aset to be utilized.
pajak tangguhan tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak tangguhan The Group’s assessment on the recognition of deferred tax
untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan assets on deductible temporary differences is based on the level
didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena and timing of forecasted taxable income of the subsequent
pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. reporting periods. This forecast is based on the Group’s past
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu results and future expectations on revenues and expenses as
dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan well as future tax planning strategies. However, there is no
beban, sebagaimana juga dengan strategi perpajakan di masa assurance that the Group will generate sufficient taxable
depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat income to allow all or part of the deferred tax assets to be
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk utilized.
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian
dari aset pajak tangguhan tersebut.
- 32 -
Page 245
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 550 677 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 31) Related party (Note 31)
Bank M NC Internasional Bank M NC Internasional
Rupiah 3.874 191.708 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.046 114 U.S. Dollar
Subjumlah 6.920 191.822 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Central Asia 1.198 1.406 Bank Central Asia
Bank M andiri 1.524 969 Bank Mandiri
Bank Rakyat Indonesia 827 263 Bank Rakyat Indonesia
Bank BJB 347 207 Bank BJB
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 2.532 765 Others (below Rp 1,000 million)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank M andiri 339 1.560 Bank Mandiri
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 265 471 Others (below Rp 1,000 million)
M alaysia Ringgit Malaysia Ringgit
Ambank 15.335 - Ambank
Subjumlah 22.367 5.641 Subtotal
Deposito Time deposit
Bank M NC Internasional - 300.000 Bank MNC Internasional
Subjumlah - 300.000 Subtotal
Jumlah 29.837 498.140 Total
Suku bunga per tahun kas dan setara kas yang berlaku The annual interest rates of the cash equivalents during the year
selama tahun berjalan adalah: are as follows:
2024 2023
Rupiah 2,00% - 3,50% 0,10% - 5,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,20% - 3,25% 0,10% - 3,00% United States Dollar
5. ASET KEUANGAN LAINNYA 5. OTHER FINANCIAL ASSET
2024 2023
Efek saham 640.031 710.460 Share securities
Dana kelolaan 1.693.422 391.452 Managed funds
Jumlah 2.333.453 1.101.912 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini merupakan efek As of December 31, 2024 and 2023, this account represents of
saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia share securities trade on the Indonesia Stock Exchange
masing-masing sejumlah Rp640.031 juta dan Rp710.460 amounted Rp640,031 million and Rp710.460 million,
juta, serta dana kelolaan untuk tahun 2024 dan 2023 masing- respectively, and managed funds in 2024 and 2023 amounted
masing sebesar Rp1.693.422 juta dan Rp391.452 juta. Rp1.693.422 million and Rp391,452 million, respectively.
Perusahaan mengadakan perjanjian pengelolaan dana The Company entered into fund management agreement with
dengan manajer investasi diatas untuk melakukan investasi several investment managers to manage investment in shares of
dalam bentuk investasi pada saham entitas publik/non publik public/private companies and/or other security instruments.
dan/atau pada surat berharga. Perjanjian dilakukan dengan These contracts have a term of one year and can be extended
jangka waktu satu tahun dan dapat diperpanjang satu tahun for another year or longer as agreed by both parties in writing.
mendatang atau lebih sesuai persetujuan tertulis dari kedua The fair value of managed funds are based on respective net
belah pihak. Nilai wajar dari dana kelolaan berdasarkan nilai asset value as of the reporting date.
aset bersih pada tanggal pelaporan.
- 33 -
Page 246
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2024 2023
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia 8.385 5.271 PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT. Linktone Indonesia 7.660 7.583 PT. Linktone Indonesia
PT. M NC Televisi Networks 1.347 7.821 PT. MNC Televisi Networks
PT. M NC Digital Indonesia 1.038 1.038 PT. MNC Digital Indonesia
Lain-lain 27.149 56.858 Others
Subjumlah 45.579 78.571 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT. Bintang M ulti M ediathama 9.583 7.174 PT. Bintang Multi Mediathama
PT. Citra Global M edia Nusantara 2.327 - PT. Citra Global Media Nusantara
PT. Dentsu Inter Admark M edia PT. Dentsu Inter Admark Media
Group Indonesia 1.734 2.847 Group Indonesia
PT. Dentsu Isopot Indonesia 1.732 - PT. Dentsu Isopot Indonesia
PT. Omnicon M edia Group Indonesia 1.504 2.666 PT. Omnicon Media Group Indonesia
Lain-lain 402.882 533.089 Others
Cadangan kerugian penurunan nilai (58.273) (57.918) Allowance for impairment losses
Subjumlah 361.489 487.858 Subtotal
Bersih 407.068 566.429 Net
b. Umur piutang b. Aging of receivables
Belum jatuh tempo 151.639 158.809 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 82.418 163.658 Under 30 days
31 - 60 hari 55.462 98.117 31 - 60 days
61 - 90 hari 40.985 51.716 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 76.564 94.129 More than 90 days
Jumlah 407.068 566.429 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currencies
Rupiah 462.848 624.180 Rupiah
M alaysia Ringgit 2.326 - Ringgit Malaysia
Dolar Amerika Serikat 167 167 U.S. Dollar
Jumlah 465.341 624.347 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (58.273) (57.918) Allowance for impairment losses
Bersih 407.068 566.429 Net
Sebelum menerima pelanggan baru, Grup menelaah apakah Before accepting any new subscribers, the Group will assess
calon pelanggan memenuhi persyaratan yang ditetapkan whether the potential subscribers meet requirements as stated
sesuai dengan kebijakan Grup. in the Group’s policy.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah Trade accounts receivables disclosed above include amounts
yang telah jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana that are past due at the end of the reporting period for which
Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai the Group has not recognized an allowance for impairment
piutang karena belum ada perubahan yang signifikan dalam losses because there has not been a significant change in credit
kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan. quality and the amounts are still considered recoverable.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap beberapa piutang The Group requires cash guarantee from certain individual
usaha individu yang dicatat sebagai uang muka pelanggan trade accounts receivable which are recorded as customers’
dalam liabilitas jangka pendek. deposits in current liabilities.
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, Grup In determining the recoverability of trade accounts receivable,
mempertimbangkan setiap perubahan dalam kualitas kredit the Group considers any change in the credit quality of the trade
dari piutang usaha dari tanggal awalnya kredit diberikan accounts receivable from the date credit was initially granted up
sampai dengan akhir periode pelaporan. Konsentrasi risiko to the end of the reporting period. The concentration of credit
kredit terbatas karena basis pelanggan adalah besar dan tidak risk is limited as the customer base is large and unrelated.
saling berhubungan.
- 34 -
Page 247
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Penurunan nilai diakui pada piutang usaha yang telah lewat Impairment loss was recognized on trade accounts receivables
jatuh tempo lebih dari 90 hari, kecuali untuk piutang usaha that are past due for more than 90 days, except for trade
dari penyiaran iklan dilakukan setelah lebih dari 360 hari accounts receivable from TV advertising which is more than 360
karena manajemen berpendapat piutang tersebut tidak dapat days, as management believes those receivables are no longer
tertagih lagi. collectible.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing piutang Based on the review of the status of each trade accounts
usaha pada akhir periode dan estimasi nilai yang tidak dapat receivable at the end of each period and the estimated value of
dipulihkan, secara individual dan kolektif, manajemen the non-recoverable, individually and collectively, management
percaya bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas believes that allowance for impairment losses for trade accounts
piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat perubahan receivable is sufficient because there is no significant change in
signifikan terhadap kualitas kredit. credit quality.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Konten Program 60.860 93.772 Content Program
Antena 40.354 51.990 Antenna
Dekoder digital 25.965 43.583 Digital decoder
Infrastruktur serat optik 9.250 16.765 Fiber optic infrastructure
Lain-lain 4.047 7.303 Others
Jumlah 140.476 213.413 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan (1.291) (1.291) of inventories
Bersih 139.185 212.122 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for decline in value of
nilai persediaan adalah cukup. inventories is adequate.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Inventories, along with property and equipment (Note 12),
pencurian dan risiko lainnya bersamaan dengan aset tetap were insured against fire, theft and other possible risks.
(Catatan 12).
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Operasional 5.472 7.437 Operation
Lainnya 79.413 92.406 Others
Jumlah 84.885 99.843 Total
- 35 -
Page 248
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA 9. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
PIHAK BERELASI PAYABLE TO RELATED PARTIES
2024 2022
Piutang lain-lain - tidak lancar Other receivable - non-current
PT. M NC M edia Utama (M M U) 2.468 2.470 PT. MNC Media Utama (MMU)
Lain-lain 24.275 41.334 Others
Jumlah 26.743 43.804 Total
Utang lain-lain Other payable
PT. M NC Lisensi Indonesia (M LI) 4.181 1.681 PT. MNC Lisensi Indonesia (MLI)
Lain-lain 6.601 18.365 Others
Jumlah 10.782 20.046 Total
Piutang dan utang kepada pihak berelasi di atas timbul atas The accounts receivable from and payable to related parties
pembayaran biaya-biaya terlebih dahulu. Seluruh transaksi above represent advance payments of expenses. All transaction
dalam Rupiah, tidak dikenakan beban bunga dan akan are in Rupiah, not subject to interest and will be paid within 1
diselesaikan dalam jangka waktu 1 tahun. year.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat perubahan Management believes that there is no significant changes in the
signifikan terhadap semua kualitas kredit dan semua piutang overall credit quality and all other accounts receivable from
lain-lain kepada pihak berelasi dapat ditagih sehingga tidak related parties are collectible, as such, no allowance for
diadakan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses was provided.
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN AN ASSOCIATED ENTITY
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan, memiliki investasi In December 2021, the Company, has investment in associated
pada entitas asosiasi yaitu PT. Teknologi Migo Indonesia in PT. Teknologi Migo Indonesia (MIGO) with ownership of
(MIGO) dengan kepemilikan 40%. 40%.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, nilai tercatat investasi As of December 31, 2024 and 2023, total carrying value of
MIGO masing-masing sebesar Rp545.120 juta dan investment MIGO amounted Rp545,120 milion and Rp552,583
Rp552.583 juta, dengan rincian sebagai berikut: million, respectively, with details as follows:
Bagian
% kepemilikan atas rugi
dan hak suara/ komprehensif/
% of ownership 31 Desember/ Share of 31 Desember/
Nama Entitas/ Domisili/ and voting rights December 31, comprehensive December 31,
Name of Entities Domicile 2024/2023 2023 loss 2024
%
Investasi asosiasi/
Investment in associate
PT. Teknologi Migo Indonesia Jakarta 40 552.583 (7.463) 545.120
Jumlah/Total 552.583 (7.463) 545.120
- 36 -
Page 249
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
11. BIAYA PEROLEHAN PELANGGAN - BERSIH 11. SUBSCRIBER ACQUISITION COST – NET
2024 2023
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 1.312.879 1.418.230 Beginning balance
Penambahan 280 14.076 Additions
Reklasifikasi (1.208) - Reclasification
Pengurangan - (119.427) Deduction
Jumlah 1.311.951 1.312.879 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 1.294.160 1.323.308 Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) 10.526 38.330 Additions (Note 25)
Reklasifikasi (1.208) - Reclasification
Pengurangan - (67.478) Deduction
Jumlah 1.303.478 1.294.160 Total
Jumlah tercatat 8.473 18.719 Net book value
Penambahan biaya perolehan pelanggan termasuk Additions to subscriber acquisition cost include the amount paid
jumlah yang dibayarkan untuk setiap pelanggan baru for each new aquisition of subscriber.
yang berhasil diperoleh.
12. ASET TETAP – BERSIH 12. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET
31 Desember/ December 31, 2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 479.228 - - - 479.228 Land
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 480.355 130 12 - 480.473 improvements
Peralatan penyiaran, komunikasi, Broadcast equipment, communication,
data center, set top box dan IPTV 10.346.919 216.615 27.928 - 10.535.606 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 477.432 - - - 477.432 office equipment
Kendaraan 30.550 894 12.612 1.036 19.868 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 4.797 - - (1.036) 3.761 Vehicles
Aset dalam pembangunan - - - - - Construction in progress
Jumlah 11.819.281 217.639 40.552 - 11.996.368 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 357.863 15.716 6 - 373.573 improvements
Peralatan komunikasi, penyiaran Communication equipment, broadcast,
data center, set top box dan IPTV 6.841.321 412.082 5.943 - 7.247.460 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 463.194 - - - 463.194 office equipment
Kendaraan 28.909 889 11.996 756 18.558 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 573 1.036 - (756) 853 Vehicles
Jumlah 7.691.860 429.723 17.945 - 8.103.638 Total
Jumlah tercatat 4.127.421 3.892.730 Net book value
- 37 -
Page 250
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 12. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET (continued)
31 Desember/ December 31, 2023
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 479.228 - - - 479.228 Land
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 480.077 360 82 - 480.355 improvements
Peralatan penyiaran, komunikasi, Broadcast equipment, communication,
data center, set top box dan IPTV 12.820.484 520.590 21.267 (2.972.888) 10.346.919 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 477.432 - - - 477.432 office equipment
Kendaraan 38.002 1.004 8.456 - 30.550 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3.462 1.335 - - 4.797 Vehicles
Aset dalam pembangunan 891.106 29.372 - (920.478) - Construction in progress
Jumlah 15.189.791 552.661 29.805 (3.893.366) 11.819.281 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan Building and leasehold
prasarana 339.249 18.614 - - 357.863 improvements
Peralatan komunikasi, penyiaran Communication equipment, broadcast,
data center, set top box dan IPTV 7.073.458 559.104 848 (790.393) 6.841.321 data center, set top box and IPTV
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 463.194 - - - 463.194 office equipment
Kendaraan 29.337 1.625 2.053 - 28.909 Vehicles
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 4.430 1.421 5.278 - 573 Vehicles
Jumlah 7.909.668 580.764 8.179 (790.393) 7.691.860 Total
Jumlah tercatat 7.280.123 4.127.421 Net book value
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan reklasifikasi asset In 2023, the Company reclassified fixed assets with a carrying
tetap dengan nilai tercatat Rp 3.102.973 juta dengan biaya value of IDR 3,102,973 million with an acquisition cost of IDR
perolehan Rp 3.893.366 juta dan akumulasi penyusutan 3,893,366 million and accumulated depreciation of IDR 790,393
Rp790.393 juta ke akun aset lain-lain - aset yang dimiliki million to the other assets account – assets held for sale. (Note
untuk dijual (Catatan 14). 14).
Penyusutan yang dibebankan dalam operasi Perusahaan Depreciation charged to the Company’s operations amounted
sebesar Rp429.723 juta dan Rp580.764 juta masing-masing to Rp429,723 million and Rp580,764 million on December 31,
untuk 31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 25 dan 26). 2024 and 2023, respectively (Notes 25 and 26).
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of property and equipment which were
penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 fully depreciated but still used by the Company as of December
dan 2023, masing-masing sebesar Rp4.614.425 juta dan 31, 2024 and 2023 amounted to Rp4,614,425 million and
Rp4.379.818 juta. Rp4,379,818 million, respectively.
Peralatan penyiaran dan aset sewa pembiayaan kendaraan Broadcast equipment and leased assets vehicles and satellite
serta satelit transponder dengan nilai pertanggungan transponder with sum insured amounting to US$ 10.58 milion
masing-masing asuransi sebesar US$ 10,58 juta dan US$ and US$ 17.50 million in 2024 and 2023 respectively are
17,50 juta pada tahun 2024 dan tahun 2023 dijadikan pledged as collateral for long-term loans (Note 18) and finance
jaminan atas pinjaman jangka panjang (Catatan 18) dan lease liabilities.
liabilitas sewa pembiayaan.
Rincian keuntungan (kerugian) pengurangan aset tetap yang Details of gain (loss) from the deduction of fixed assets which
dimiliki langsung oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: were directly owned by the Company are as follows
2024 2023
Harga jual 30.514 8.863 Proceeds
Nilai tercatat (22.607) (21.626) Carrying value
Keuntungan (kerugian) 7.907 (12.763) Gain (loss)
Rincian persediaan dan aset tetap yang telah diasuransikan Details of inventories and property and equipment have been
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya insured against fire, natural disasters and other possible risks
kepada PT. MNC Asuransi Indonesia (Catatan 31) dan to PT. MNC Asuransi Indonesia (Note 31) and to various third
kepada perusahaan asuransi lain yang merupakan pihak party insurance companies are as follows:
ketiga adalah sebagai berikut:
- 38 -
Page 251
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 12. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET (continued)
2024 2023
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan Carrying amount of insured assets
(dalam jutaan rupiah) 1.438.703 1.628.031 (in million rupiah)
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah (dalam jutaan) 673.791 890.147 Rupiah (in million)
Dolar Amerika Serikat (Nilai penuh) 10.575.000 17.500.000 U.S Dollar (Full amount)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan This account represents the excess of acquisition cost over the
bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih anak. Company’s interest in the fair value of the net assets of
subsidiaries acquired.
Nilai tercatat goodwill merupakan: Carrying value of goodwill is consist of:
2024 2023
PT. Digital Vision Nusantara 279.652 279.652 PT. Digital Vision Nusantara
PT. Nusantara Vision 155.826 155.826 PT. Nusantara Vision
PT. AM G Kundur Vision 7.534 7.534 PT. AMG Kundur Vision
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. 4.716 - Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
PT. Punggawa Utama Sorong M edia 419 419 PT. Punggawa Utama Sorong Media
Jumlah 448.147 443.431 Total
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai goodwill, In performing goodwill impairment testing, the recoverable
nilai terpulihkan tersebut dinilai dengan mengacu pada amount was assessed by reference to the cash-generating unit’s
nilai pakai unit kas yang dihasilkan. value in use.
14. ASET LAIN – LAIN 14. OTHER ASSETS
2024 2023
Aset dimiliki untuk dijual 263.496 1.123.177 Assets held for sale
Jaminan deposit 6.458 19.414 Deposit guarantee
Sewa 19.217 19.217 Rental
Lain-lain 20.981 43.774 Others
Jumlah 310.152 1.205.582 Total
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki aset lain-lain – In 2024, the company has other assets – assets held for sale
aset dimiliki untuk dijual, yang merupakan reklasifikasi which is reclassed from fixed assets account amounted to
dari akun aset tetap sebesar Rp263.496 juta (Catatan Rp263,496 million (Note 12).
12).
Pada tahun 2023, Perseoran telah menjual sebagian aset In 2023, the company has sold a partial of other assets – assets
lain-lain – aset dimiliki untuk dijual kepada PT. Asianet held for sale to PT. Asianet Media Teknologi and PT. Indosat
Media Teknologi dan PT. Indosat Tbk dengan nilai Tbk with carrying value of Rp1,979,796 million and the
tercatat Rp1.979.796 juta dan Perseroan mencatat laba company recorded gain on sale of assets held for sales
penjualan aset dimiliki untuk dijual sebesar Rp 33.868 amounting Rp33,858 million which presented as part of the
juta yang disajikan sebagai bagian dari akun other income (expense)- net in the statements of profit or loss
penghasilan (beban) lain-lain bersih pada laporan laba and other comprehensive income for the years ended December
rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun 31, 2023.
yang berakhir tanggal 31 Desember 2023.
- 39 -
Page 252
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET LAIN – LAIN (lanjutan) 14. OTHER ASSETS (continued)
Pada tahun 2024, Perseroan telah menjual sebagian aset In 2024, the Company has sold a partial of other assets – assets
lain-lain – aset dimiliki untuk dijual kepada PT. Asianet held for sale to PT. Asianet Media Teknologi with carrying
Media Teknologi dengan nilai tercatat Rp859.679 juta value of Rp859,679 million and the company recorded gain on
dan Perseroan mencatat laba penjualan asset dimiliki sale of assets held for sales amounting Rp21,972 million which
untuk dijual sebesar Rp21.972 juta yang disajikan presented as part of the other income (expense)-net in the
sebagai bagian dari akun penghasilan (beban) lain-lain statements of profit or loss and other comprehensive income for
bersih pada laporan laba rugi dan penghasilan the period ended December 31, 2024.
komprehensif lain untuk periode yang berakhir tanggal
31 Desember 2024.
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
2024 2023
PT. Bank Pembangunan Daerah PT. Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 13.000 13.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT. Bank M NC International Tbk - 25.000 PT. Bank MNC International Tbk
Jumlah 13.000 38.000 Total
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Tbk
Pada bulan Juni 2022, DVN menandatangani perjanjian In June 2022, DVN entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dari PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Barat dan Banten Tbk (BJB) sebesar Rp13.000 juta. Jangka (BJB) amounted Rp13,000 million with a loan term of 12
waktu perjanjian kredit ini berlaku selama 12 (dua belas) (twelve) months from the date the agreement is signed.
bulan sejak tanggal dimulai perjanjian.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dengan jangka The agreement on this loan was extended with loan term of 12
waktu selama 12 (dua belas) bulan sampai dengan Juni 2025. (twelve) months until June 2025.
PT. Bank MNC International Tbk PT. Bank MNC International Tbk
Pada bulan Juni 2023, DVN menandatangani perjanjian In June 2023, DVN entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dari PT. Bank MNC Internasional Tbk PT. Bank MNC Internasional Tbk amounted Rp25,000 million
sebesar Rp25.000 juta. Jangka waktu perjanjian kredit ini with a loan term of 12 (twelve) months from the date the
berlaku selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal dimulai agreement is signed.
perjanjian.
Perjanjian atas pinjaman ini diperpanjang dengan jangka The agreement on this loan was extended with loan term of 12
waktu selama 12 (dua belas) bulan sampai dengan Juni 2025. (twelve) months until June 2025.
Pada bulan September 2024, DVN telah melunasi fasilitas In September 2024, DVN has paid the loan facility with PT.
pinjaman dari PT. Bank MNC Internasional Tbk. Bank MNC Internasional Tbk.
- 40 -
Page 253
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2024 2023
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT. GLD Property 29.799 14.574 PT GLD Property
PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 14.306 12.249 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT. M edia Nusantara Citra Tbk 1.396 2.906 PT Media Nusantara Citra Tbk
Lain-lain 76.008 189.921 Others
S ubjumlah 121.509 219.650 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT. Iforte Solusi Infotek 24.253 15.904 PT. Iforte Solusi Infotek
The Walt Disney Company The Walt Disney Company
(Southeast Asia) PTE LTD 25.993 23.916 (Southeast Asia) PTE LTD
PT. Intikom Berlian M ustika 4.726 3.226 PT. Intikom Berlian Mustika
PT. Quantum Nusatama 3.074 10.877 PT. Quantum Nusatama
PT. Citra Global M edia Nusantara 2.327 - PT. Citra Global Media Nusantara
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below 5% of total
5% dari jumlah utang usaha) 294.639 345.089 trade accounts payable)
S ubjumlah 355.012 399.012 Subtotal
Jumlah 476.521 618.662 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 444.805 592.058 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 31.240 26.604 U.S. Dollar
M alaysia 476 - MYR
Jumlah 476.521 618.662 Total
Pembelian program, baik dari pemasok dalam maupun Purchase of program, both from local and foreign
luar negeri memiliki jangka waktu kredit 90 hari. suppliers, have credit terms of 90 days.
17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan 151 70 Income taxes
Pajak pertambahan nilai 78 19 Value-added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan 1.476 6.752 Income taxes
Pajak pertambahan nilai 8.131 4.607 Value-added tax
Jumlah 9.836 11.448 Total
- 41 -
Page 254
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM LOANS
2024 2023
China Development Bank 225.925 307.993 China Development Bank
Investment Opportunities V Pte. Limited 160.812 198.866 Investment Opportunities V Pte. Limited
Bank M ayapada 135.374 195.358 Bank Mayapada
Bank BJB 50.512 100.000 Bank BJB
Bank Central Asia 14.185 19.307 Bank Central Asia
Jumlah 586.808 821.524 Total
Biaya transaksi
yang belum diamortisasi (1.022) (1.677) Unamortized transaction cost
Pinjaman jangka panjang - bersih 585.786 819.847 Long-term loans - net
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (278.349) (308.861) Current maturities
Jangka panjang 307.437 510.986 Non-current
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows:
diperoleh adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pinjaman jangka panjang 585.786 819.847 Long-term loans
Beban bunga yang masih harus
dibayar - 1.351 Accrued interest expense
Jumlah 585.786 821.198 Total
China Development Bank China Development Bank
Pada tanggal 10 Juli 2014, Grup telah menandatangani On July 10, 2014, Group has signed a loan facility agreement
perjanjian fasilitas pinjaman dalam kaitannya dengan in relation to the optical fiber network project of ZTE and
proyek jaringan serat optic ZTE dan Huawei Tech Huawei Tech Investment in Indonesia with China Development
Investment di Indonesia, dengan China Development Bank Bank (as the Lender) and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as
(sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT. Bank Rakyat Indonesia the Security Agent) and PT. Global Mediacom Tbk (as the
Tbk (sebagai Security Agent) serta PT. Global Mediacom Guarantor).
Tbk (sebagai Penjamin).
Pada tanggal 17 November 2017, Grup telah On November 17, 2017, Group has signed a loan facility
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman, dalam agreements in relation to the optical fiber Network Project of
kaitannya dengan proyek jaringan serat optik ZTE dan ZTE and Huawei Tech Investment in Indonesia, with China
Huawei Tech Investment di Indonesia, dengan China Development Bank (as the Lender, Arranger, and Facility
Development Bank (sebagai Pemberi Pinjaman, Arranger, Agent) and PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk (as the Security
Facility Agent) dan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Agent). In this matter, PT. Global Mediacom Tbk act as the
(sebagai Security Agent). Dalam hal ini, PT. Global guarantor.
Mediacom Tbk bertindak sebagai penjamin.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, On December 31, 2024 and December 31, 2023, Group has
Grup telah mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan complied with the financial ratios and covenants as stated in
sebagaimana tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu the loan agreement, such as current ratio no less than one time,
rasio lancar lebih besar dari satu kali, debt-to-equity ratio debt-to-equity ratio no more than three times and debt service
kurang dari tiga kali dan debt service coverage ratio lebih coverage ratio is higher than 1.25 times.
besar dari 1,25 kali.
- 42 -
Page 255
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM LOANS (continued)
Investment Opportunities V Pte. Limited Investment Opportunities V Pte. Limited
Pada tahun 2019, MSKY menandatangani perjanjian In 2019, MSKY entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dengan Investment Opportunities V PTE. Investment Opportunities V PTE. Limited where the entity
Limited dimana MSKY memperoleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility of US$ 55,000,000. The interest rate for
sebesar US$ 55.000.000. Tingkat suku bunga untuk this loan is 8% per year, paid monthly.
pinjaman ini adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap
bulan.
Sampai pada bulan Desember 2024, MSKY telah melunasi Until Deccember 2024, MSKY has paid the loan partially
sebagian pinjaman sebesar US$ 45.050.000. amounted US$ 45,050,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo rekening The balance of such interest fund as December 31, 2024 and
yang dibatasi penggunaannya masing-masing adalah sebesar 2023 amounted to Rp27,784 million and Rp29,676 million,
Rp27.784 juta dan Rp29.676 juta yang tercatat di dalam akun respectively and is shown in the account of “restricted cash in
“rekening yang dibatasi penggunaannya” pada laporan posisi banks” in the consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MSKY diwajibkan In connection with the loan, MSKY is required to comply with
memenuhi rasio keuangan dan batasan-batasan tertentu. certain financial ratios and meet certain covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, MSKY telah On December 31, 2024 and 2023, MSKY has complied with the
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana financial ratios and covenants as stated in the loan agreement,
tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu rasio leverage such as leverage ratio is less than 3.5 times. This loan roll-over
kurang dari 3,5 kali. Pinjaman ini bersifat roll-over dan and renewable.
dapat diperpanjang.
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Tbk (Bank BJB) (Bank BJB)
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan menandatangani In December 2020, The Company signed an investment credit
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp250.000 juta dengan PT. loan facility agreement of Rp250,000 million with PT. Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (Bank BJB).
(Bank BJB). Atas fasilitas ini dikenakan bunga 11% per This facility bears interest of 11% p.a. with a loan term of 5
tahun. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 5 tahun dari years from the date agreement is signed.
awal penarikan fasilitas/pinjaman pertama kali.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo rekening The balance of such interest fund as December 31, 2024 and
yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar Rp14.750 juta 2023 amounted to Rp14,750 million and is shown in the account
yang tercatat di dalam akun “rekening yang dibatasi of “restricted cash in banks” in the consolidated statements of
penggunaannya” pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah On December 31, 2024 and 2023, The Company has complied
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana with the financial ratios and covenants as stated in the loan
tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu rasio lancar agreement, such as current ratio is bigger than one time and
lebih besar dari satu kali dan debt service coverage ratio debt service coverage ratio is no less than one time.
tidak kurang dari satu kali.
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada bulan November 2021, Perusahaan menandatangani In November 2021 The Company signed an investment credit
fasilitas pinjaman kredit sebesar Rp200.000 juta dengan loan facility agreement of Rp200,000 million with Bank
Bank Mayapada. Atas fasilitas ini dikenakan bunga 12% per Mayapada. This facility bears interest of 12% p.a. with a loan
tahun. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu 5 tahun dari term of 5 years from the date agreement is signed.
awal penarikan fasilitas/pinjaman pertama kali.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah On December 31, 2024 and 2023, The Company has complied
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana with the financial ratios and covenants as stated in the loan
tercantum dalam perjanjian pinjaman. agreement.
- 43 -
Page 256
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM LOANS (continued)
PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) PT. Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 10 Juli 2015, MSKY menandatangani On July 10, 2015, MSKY signed an investment credit loan
perjanjian fasilitas pinjaman kredit investasi sebesar facility agreement of Rp75,000 million with PT. Bank Central
Rp75.000 juta dengan PT. Bank Central Asia Tbk (BCA). Asia Tbk (BCA), of which Rp25,000 million of the facility has
Fasilitas kredit investasi ini sudah digunakan sebesar been utilized on July 13, 2015. This facility bears interest of
Rp25.000 juta pada 13 Juli 2015. Atas fasilitas ini dikenakan 12% p.a and one-time provision fee of 1% on the first facility
bunga 12% p.a dan provisi sebesar 1% sekali pungut diawal withdrawal. The term of the loan is 7 years starting from the
penarikan fasilitas. Pinjaman ini mempunyai jangka waktu first utilization date. MSKY collateral over this loan is the land
7 tahun dari awal penarikan fasilitas/ pinjaman pertama kali. and building asset owned by MSKY. The facility is intended to
Atas fasilitas ini MSKY memberikan agunan berupa tanah fund the acquisition of MSKY’s new land and building.
dan bangunan aset milik MSKY. Fasilitas ini ditujukan
untuk membiayai perolehan tanah dan bangunan MSKY.
Pada tanggal 21 Desember 2018, MKM menandatangani On December 21, 2018, MKM signed an investment credit loan
perjanjian fasilitas pinjaman kredit investasi sebesar facility agreement of Rp50,000 million.
Rp50.000 juta.
Pada tanggal 13 Juli 2022, MSKY telah melunasi pinjaman On July 13, 2022, MSKY has settled the investment credit loan.
kredit investasi tersebut.
Pada tanggal 14 Juli 2022, DVN memperoleh fasilitas On July 14, 2022, DVN entered into a loan facility agreement
pinjaman kredit investasi sebesar Rp17.000 juta dari PT. with PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) amounted Rp17,000
Bank Central Asia Tbk (BCA). Jangka waktu perjanjian million with a loan term of 5 (five) yearss from the date the
kredit ini berlaku selama 5 (lima) tahun sejak tanggal dimulai agreement is signed, with interest rate at 9.25% per annum.
perjanjian dengan tingkat bunga 9,25% per tahun.
Pada tanggal 15 Agustus 2023, DVN memperoleh tambahan On August 15, 2023, DVN entered into top up a loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp6.000 juta dari PT. Bank agreement with PT. Bank Central Asia Tbk (BCA) amounted
Central Asia Tbk (BCA). Jangka waktu perjanjian kredit ini Rp6,000 million with a loan term of 5 (five) years from the date
berlaku selama 5 (lima) tahun sejak tanggal dimulai the agreement is signed, with interest rate at 8.25% for 2 years
perjanjian dengan tingkat bunga 8,25% untuk 2 tahun dan and imposition of floating interest in the following year.
pengenaan bunga mengambang pada tahun berikutnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah On December 31, 2024 and 2023, Group has complied with the
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana financial ratios and covenants as stated in the loan agreement,
tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu rasio debt to such as debt to equity ratio is bigger than four times and
equity lebih besar dari empat kali dan rasio EBITDA EBITDA to interest ratio is bigger than one time.
terhadap bunga lebih besar dari satu kali.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, On December 31, 2024 and December 31, 2023, The Company
Perusahan menghitung dan mencatat imbalan pasca kerja calculates and records post-employment obligation according
menurut Undang – Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 to The Job Creation Law No. 11 of 2020 based on independent
berdasarkan perhitungan aktuaria independen. actuarial calculations.
Imbalan pasca kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Entitas anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti The Subsidiary provides contributory pension plan for all of its
untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana permanent employees. The plan is managed by Dana Pensiun
Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya Bimantara (DANAPERA) which deed of establishment was
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia approved by the Minister of Finance of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Indonesia in his Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated
Oktober 1996. Iuran berasal dari 2,6% - 3% gaji pokok yang October 15, 1996. Contribution to the pension plan consists of
dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 4% - 6% a payment of 2.6% - 3% of basic salary contributed by the
dibayarkan oleh Grup dari penghasilan dasar karyawan, employee and 4% - 6% of basic salary contributed by the Group
tergantung masa kerjanya. depending on years of service.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program pensiun iuran The Group’s pension expense arising from the contributory
pasti sebesar Rp2.019 juta dan Rp2.092 juta pada pension plan amounted to Rp2,019 million and Rp2,092 miliion
31 Desember 2024 dan 2023. in December 31, 2024 and 2023, respectively.
- 44 -
Page 257
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Entitas anak menghitung dan membukukan imbalan pasca The Subsidiary calculates and records defined post-employment
kerja imbalan pasti untuk para karyawannya yang memenuhi benefits for its qualifying employees in accordance with Labor
kualifikasi sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The number of
No. 13/2003 tertanggal 25 Maret 2003. Jumlah karyawan employees entitled to the benefits is 494 employees as of
yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 494 December 31, 2024 and 463 employees as of December 31,
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 463 karyawan 2023, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2023.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap The defined benefit plan typically expose the Group to actuarial
risiko aktuarial, seperti risiko tingkat bunga dan risiko gaji. risks, such as interest rate risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefit
Entitas anak juga memberikan imbalan kerja jangka panjang The Subsidiary also provides other long-term benefit such as
lainnya berupa penghargaan jangka panjang kepada long-term service award to qualifying employees which is
karyawan yang memenuhi persyaratan yang ditentukan determined based on years of service.
berdasarkan pada masa kerja.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka The amounts recognized in total comprehensive income in
panjang lainnya yang diakui dalam laba rugi komprehensif respect of these post-employment benefits and other long-term
adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2024
Imbalan pasca Imbalan
kerja imbalan kerja jangka
pasti/ Defined panjang lainnya/
post-employment Other long- Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa kini 3.730 292 4.022 Current service cost
Beban bunga neto 1.879 56 1.935 Net interest expense
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of
masa kerja lalu - 177 177 past service cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi 5.609 525 6.134 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the net
imbalan pasti neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 1.067 - 1.067 financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian (7.986) - (7.986) adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam costs recognized in other
penghasilan komprehensif lain (6.919) - (6.919) comprehensive income
Jumlah (1.310) 525 (785) Total
- 45 -
Page 258
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
2023
Imbalan pasca Imbalan
kerja imbalan kerja jangka
pasti/ Defined panjang lainnya/
post-employment Other long- Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa kini 2.870 184 3.055 Current service cost
Beban bunga neto 3.862 80 3.942 Net interest expense
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan (20.610) (575) (21.186) change in benefits
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of past
masa kerja lalu - (509) (509) service cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi (13.878) (821) (14.699) costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the net
imbalan pasti neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (1.056) - (1.056) financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian 1.210 - 1.210 adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam costs recognized in other
penghasilan komprehensif lain 155 - 155 comprehensive income
Jumlah (13.723) (821) (14.544) Total
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam laporan The amounts included in the statements of financial position
posisi keuangan adalah sebagai berikut arising from the Group’s obligation in respect of these
employment benefits are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban yang Present value of unfunded
tidak didanai 41.233 29.223 obligations
Jumlah 41.233 29.223 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefit obligation
berikut: were as follows:
2024
Imbalan pasca Imbalan kerja jangka
kerja imbalan pasti/ panjang lainnya/
Defined post- Other long- Jumlah/
employment benefits term benefits Total
Liabilitas imbalan pasti - awal 28.381 842 29.223 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 3.730 292 4.022 Current service cost
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan changes in benefits
Beban bunga neto 1.879 56 1.935 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu - 177 177 recognition of past services
Pembayaran manfaat (1.043) - (1.043) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (1.067) - (1.067) financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian 7.986 - 7.986 adjustments
Kewajiban imbalan pasti - akhir 39.866 1.367 41.233 Closing defined benefit obligation
- 46 -
Page 259
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
2023
Imbalan pasca Imbalan kerja jangka
kerja imbalan pasti/ panjang lainnya/
Defined post- Other long- Jumlah/
employment benefits term benefits Total
Liabilitas imbalan pasti - awal 44.431 4.213 48.644 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 2.870 184 3.055 Current service cost
Beban jasa lalu atas perubahan Past service cost due to
imbalan (20.610) (575) (21.186) changes in benefits
Beban bunga neto 3.862 80 3.942 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu - (509) (509) recognition of past services
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment of
masa kerja lalu (1.507) (2.550) (4.057) past service cost
Pencadangan atas kelebihan Provision for excess
pembayaran manfaat - benefit payment
Pembayaran manfaat (510) - (510) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 1.056 - 1.056 financial assumptions
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from experience
penyesuaian (1.210) - (1.210) adjustments
Kewajiban imbalan pasti - akhir 28.381 842 29.223 Closing defined benefit obligation
Pada tanggal 31 Desember 2024, asumsi aktuarial yang As of December 31, 2024, significant actuarial assumptions for
signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are discount rate,
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan dan expected salary increase and mortality. The sensitivity analyses
mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan below have been determined based on reasonably possible
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang changes of the respective assumptions occurring at the end of
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan the reporting period, while holding all other assumptions
semua asumsi lain konstan. constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 100 If the discount rate is 100 basis points higher (lower), the
basis poin, kewajiban imbalan pasti akan meningkat defined benefit obligation would increase by Rp1,791
sebesar Rp1.791 juta (meningkat sebesar Rp1.975 juta) million (increase by Rp1,975 million)
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) If the expected salary growth increases (decreases) by 1%,
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan turun sebesar the defined benefit obligation would decrease by Rp2,610
Rp2.610 juta (naik sebesar Rp2.386 juta) million (increase by Rp2,386 million)
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used in
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
Perhitungan imbalan pasca kerja per 31 Desember 2024 dan The calculation of post-employment benefits as of December 31,
2023 dihitung oleh aktuaris independen KKA Azwir Arifin. 2024 and 2023 is calculated by the independent actuary KKA
Penilaian aktuarial dilakukan dengan menggunakan asumsi Azwir Arifin dan Partners. Actuarial valuation is carried out
utama sebagai berikut: using the following main assumptions:
2024 2023
T ingkat diskonto per tahun 6,63% - 7,21% 6,63% - 6,81% Discount rate per annum
T ingkat kenaikan gaji per tahun 6,5% 5,5% Salary increment rate per annum
T ingkat kematian T MI IV / 2019 T MI IV / 2019 Mortality rate
T ingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
Umur pensiun normal 55 55 Normal retirement age
- 47 -
Page 260
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember 2024 dan 31 The details of share ownership as of December 31, 2024 and
Desember 2023, adalah sebagai berikut: December 31, 2023, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Jumlah modal
Nama Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase ditempatkan dan
Name of Stockholders Number of shares kepemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total subscribed
Series A/ Series B/ Total ownership and paid-up capital
(%)
PT. Global M ediacom Tbk 20.806.078.184 4.794.998.507 25.601.076.691 60,67 10.882.539
Ruby Panjaitan (Komisaris Utama/ President Commissioner ) - 15.626.900 15.626.900 0,04 1.563
Syafril Nasution (Direktur Utama/ President Director ) - 3.622.500 3.622.500 0,01 362
Vera Tanamihardja (Direktur/ Director ) - 3.671.800 3.671.800 0,01 367
Rachmat Nurhadi (Direktur/ Director) - 2.072.200 2.072.200 0,00 207
Gadis R. Sjahrir (Direktur/ Director) - 1.060.700 1.060.700 0,00 106
Herman Kusno (Direktur/ Director) - 620.100 620.100 0,00 62
M asyarakat (public ) < 5% 1.000.000 16.569.199.950 16.570.199.950 39,27 1.657.420
Jumlah saham yang beredar/
Total outstanding capital stock 20.807.078.184 21.390.872.657 42.197.950.841 100,00 12.542.626
31 Desember/ December 31, 2023
Jumlah modal
Nama Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase ditempatkan dan
Name of Stockholders Number of shares kepemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total subscribed
Series A/ Series B/ Total ownership and paid-up capital
(%)
PT. Global M ediacom Tbk 20.806.078.184 4.794.998.507 25.601.076.691 60,67 10.882.539
Syafril Nasution (Komisaris Utama/ President Commissioner ) - 1.449.700 1.449.700 0,00 145
Ade Tjendra (Direktur Utama/ President Director ) - 2.444.800 2.444.800 0,01 244
Hari Susanto (Direktur/ Director ) - 7.162.500 7.162.500 0,02 716
Vera Tanamihardja (Direktur/ Director ) - 3.190.300 3.190.300 0,01 319
Adita Widyansari (Direktur/ Director ) - 1.651.000 1.651.000 0,00 165
Endang M ayawati (Direktur / Director ) - 1.443.700 1.443.700 0,00 144
Tito Abdullah (Direktur/ Director ) - 842.300 842.300 0,00 84
M asyarakat (public ) < 5% 1.000.000 16.577.689.850 16.578.689.850 39,29 1.658.270
Jumlah saham yang beredar/
Total outstanding capital stock 20.807.078.184 21.390.872.657 42.197.950.841 100,00 12.542.626
Sesuai dengan Akta No. 7 tanggal 2 April 2019, dari Aulia Based on Notarial Deed No. No. 7 dated April 2, 2019 of Aulia
Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan telah Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company has taken decision
mengambil keputusan antara salah satunya, perubahan nilai among others changes in the nominal value of shares from
nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 (selanjutnya Rp1.000 to Rp500 (hereinafter referred to as series A shares)
disebut saham seri A) dan mengeluarkan saham baru dengan and issuing new shares with a nominal value Rp100 (hereinafter
nilai nominal Rp100 (selanjutnya disebut saham seri B). referred to as series B shares).
Sesuai dengan Akta No. 64 tanggal 29 April 2019, dari Aulia Based on Notarial Deed No. 64 dated April 29, 2019 of Aulia
Taufani, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company increase its
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak subscribe and paid-up capital of 10,895,770,000 series B shares.
10.895.770.000 saham seri B.
Sesuai dengan Akta No. No. 54 tanggal 26 September 2019 Based on Notarial Deed No. 54 dated September 26, 2019 of
dari Aulia Taufani, S.H. notaris di Jakarta, Perusahaan Aulia Taufani, S.H, notary in Jakarta, the Company increase
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital in relation to the Company’s Initial Public
penuh sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum Offering (IPO).
Perdana (IPO).
- 48 -
Page 261
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan selisih transaksi atas Additional paid-in capital consists of difference ini transactions
kombinasi bisnis atas entitas sepengendali. Selisih antara of business combination among entities under common control.
nilai aset bersih entitas anak yang dikonsolidasi dengan nilai The difference between net assets value of subsidiaries
transaksi kombinasi bisnis dicatat pada tambahan modal consolidated with amount of business combinantion transaction
disetor. is recorded in additional paid-in capital.
Sejak tanggal 8 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember Starting January 8, 2020 to December 31, 2021, 3,450,618,657
2021, sebanyak 3.450.618.657 Waran seri I tahap I telah series I Warrant exercise window I has been converted to
dikonversi menjadi 3.450.618.657 lembar saham. 3,450,618,657 shares.
Pada tanggal 7 Agustus 2020 dan 23 September 2020, On August 7, 2020 and September 23, 2020, The Company got
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para pemegang the approval from the stockholders to increase additional
saham untuk melakukan Peningkatan Modal tanpa Hak common shares non pre-emptive Rights from 3.522,484,818
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 3.522.484.818 stocks and 3,522,484,818 has been executed as stock,
saham dan sebanyak 3.522.484.818 telah dieksekusi respectively.
menjadi saham.
2024 2023
Saldo awal tahun (4.006.232) (4.006.232) Balance at beginning of the year
Penambahan saham baru Additional paid-in capital
melalui pelaksanaan peningkatan from issuance new shares
modal tanpa hak memesan through an additional of new shares
efek terlebih dahulu - - without pre-emptivees rights
Jumlah (4.006.232) (4.006.232) Total
22. SELISIH TRANSAKSI EKUITAS DENGAN PIHAK 22. DIFFERENCE IN VALUE OF EQUITY TRANSACTION
NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini berasal dari transaksi penjualan dan/atau This account was brought about from the sales and/or purchases
pembelian saham entitas anak yang dilakukan Perusahaan. of subsidiary’s shares performed by the Company. The
Transaksi ini merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan transactions are treated as an equity transaction and recorded
dalam akun selisih transaksi ekuitas dengan pihak non- under the difference in value of equity transaction with non-
pengendali karena tidak mengakibatkan kehilangan controlling interest, as this is a change in interest that do not
pengendalian. result in a loss of control.
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kepentingan non- On December 31, 2024 and 2023, non-controlling interest in net
pengendali atas aset bersih MSKY, entitas anak masing- assets of MSKY, subsidiary are Rp151,732 million and Rp
masing Rp 151.732 juta dan Rp142.575 juta. 142,575 million, respectively.
Mutasi kepentingan non-pengendali pada tahun berjalan Movement in non-controlling interest in the current year is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 142.575 161.891 Balance at beginning of the year
Bagian laba (rugi) periode berjalan (16.024) (19.316) Share in gain (loss) for the periods
Transaksi selisih ekuitas lainnya 25.181 - Other equity transactions
Jumlah 151.732 142.575 Total
- 49 -
Page 262
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2024 2023
Jasa satelit 1.397.063 1.077.051 Satellite Services
IPTV dan jasa broadband 127.489 876.766 IPTV and Broadband Services
Lain-lain 153.147 125.659 Others
Jumlah 1.677.699 2.079.476 Total
0,84% dan 0,63% dari jumlah pendapatan masing-masing 0.84% in 2024 and 0.63% in 2023 of total revenues were made
pada tahun 2024 dan 2023 yang dilakukan dengan pihak to related parties, respectively (Note 31).
berelasi (Catatan 31).
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2024 2023
Beban pokok program 536.040 505.739 Cost of programs
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 11 dan 12) 425.045 602.314 (Notes 11 and 12)
Set top box 418.108 197.338 Set top box
Gaji dan kesejahteraan karyawan 90.779 119.835 Salaries and employee welfare
Beban layanan 58.434 251.626 Service expenses
Lain-lain: Others:
Biaya alih daya 34.119 98.800 Outsourcing
Sewa 21.843 49.939 Rental
Beban pokok iklan televisi 18.343 19.761 Cost of TV advertising
Listrik dan utilitas 17.113 12.610 Electricity and utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 7.321 7.138 Repair and maintenance
T ransportasi 4.453 4.237 Transportation
Komunikasi 3.901 9.142 Communication
Lain-lain 18.801 18.578 Others
Jumlah 1.654.300 1.897.057 Total
0,86% dan 6,25% dari jumlah beban pokok pendapatan pada 0.86% in 2024 and 6.25% in 2023 of total cost of revenues were
tahun 2024 dan 2023 yang dilakukan dengan pihak berelasi made to related parties (Note 31).
(Catatan 31).
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Biaya alih daya 56.060 89.040 Outsourcing
Gaji dan tunjangan 35.958 73.372 Salaries and benefits
Alat tulis dan perlengkapan kantor 27.145 18.598 Stationery and office supplies
Pajak dan perijinan 18.547 16.806 Tax and license
Jasa profesional 15.336 7.214 Professional fee
Penyusutan (Catatan 3, 11 dan 12) 15.265 22.142 Depreciation (Notes 3, 11 and 12)
Listrik dan utilitas 14.931 14.571 Electricity and utility
Sewa 12.892 16.362 Rental
Iklan dan pemasaran 1.437 1.684 Advertising and marketing
Lain-lain 25.707 17.038 Others
Jumlah 223.278 276.827 Total
- 50 -
Page 263
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COST
2024 2023
Beban bunga atas pinjaman Interest expense on long-term
jangka panjang 48.941 112.238 loans
Lain-lain 10.911 21.602 Others
Jumlah 59.852 133.840 Total
28. PAJAK PENGHASILAN 28. INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Group consists of the following:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Entitas anak (785) (38) Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini (785) (38) Total current tax expense
Pajak tangguhan Deferred tax
Entitas anak 61.553 169.757 Subsidiaries
Jumlah manfaat pajak tangguhan 61.553 169.757 Total deferred tax benefit
Jumlah manfaat Total income tax
pajak penghasilan - bersih 60.768 169.719 benefit - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut Reconciliation between income (loss) before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak (rugi fiskal) comprehensive income and taxable income (fiscal losses) is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Income (loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (319.829) (264.640) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak Loss before tax of subsidiaries
dan penyesuaian di level and adjustment at consolidation
konsolidasian (278.740) (613.717) level
Laba (rugi) sebelum pajak - Perusahaan (41.089) 349.077 Income (loss) before tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal (363) 660 and fiscal depreciation
Jumlah (363) 660 Total
Perbedaan tetap: Permanent difference:
Pajak dan perijinan 173 - Tax and licenses
Pendapatan bunga (156) (177) Interest income
Representasi dan jamuan 4 - Representations and banquets
Lain-lain 9.884 (342.740) Others
Jumlah 9.905 (342.917) Total
Laba (rugi) fiskal sebelum kompensasi (31.547) 6.820 Fiscal gain (loss) before compensation
Rugi fiskal tahun sebelumnya Uncompensated prior year fiscal
yang belum dikompensasi (42.348) (49.168) losses
Akumulasi rugi fiskal (73.895) (42.348) Accumulated fiscal loss
- 51 -
Page 264
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
28. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 28. INCOME TAX (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Grup The details of the Group deferred tax assets (liabilities) - net are
sebagai berikut: as follows:
Aset Pajak Tangguhan – Bersih Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih seperti Deferred tax assets represent deferred tax assets after deducting
diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari the deferred tax liabilities of the same business entity, with
masing-masing entitas usaha, dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
2024 2023
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Aset tetap 234.293 214.007 Property and equipment
Rugi fiskal 128.190 143.793 Fiscal loss
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses on
nilai piutang 15.789 15.721 receivables
Liabilitas imbalan kerja 6.593 5.332 Employment benefits obligation
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 331 331 value of inventory
Penurunan nilai investasi 93 - Impairment of investment
Lainnya 9.177 893 Others
Jumlah 394.466 380.077 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas pajak tangguhan merupakan jumlah bersih setelah Deferred tax liabilities represent deferred tax liabilities after
diperhitungkan dengan aset pajak tangguhan dari masing- deducting the deferred tax assets of the same business entity,
masing entitas usaha, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2024 2023
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap 41.947 91.670 Property and equipment
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 41.947 91.670 Deferred tax liabilities - net
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense (benefit) and the
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak amounts computed by applying the effective tax rates to income
yang berlaku adalah sebagai berikut: before tax is as follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan Income (loss) before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (319.829) (264.640) other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif efektif 60.768 169.719 Income tax at effective tax rate
M anfaat pajak penghasilan Income tax enefit at
sesuai dengan tarif pajak efektif 60.768 169.719 effective rate
Jumlah manfaat pajak penghasilan 60.768 169.719 Total income tax benefit
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan The Group’s management believes that the deferred tax assets can
dapat dipergunakan melalui laba fiskal di masa mendatang. be utilized through future taxable income.
- 52 -
Page 265
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
28. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 28. INCOME TAX (continued)
Pada tanggal 30 Juni 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issued a Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Regulation in lieu of the Law of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 yang menetapkan, antara Number 1 Year 2020 which stipulates, among others, a
lain, penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan reduction to the tax rates for corporate income tax payers and
dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari 25% menjadi 22% permanent establishment entities from 25% to 22% for fiscal
untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan selanjutnya 20% years 2020 and 2021 and then 20% starting fiscal year 2022
mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan and onwards, with a further reduction of 3% for corporate
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak income tax payers that fulfill certain criteria.
dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic and diluted earnings per share
laba per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada attributable to the owners of the Company is based on the
pemilik entitas induk: following data:
Laba (rugi) per saham dasar Basic earning (loss) per share
2024 2023
Laba (rugi) untuk perhitungan Profit (loss) for computing
Laba per saham (243.598) (75.617) earning per shares
Lembar saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk The weighted average number of shares outstanding
tujuan penghitungan laba per saham dasar dan dilusian (denominator) for the computation of basic and diluted earnings
adalah sebagai berikut: per share were as follows:
2024 2023
Lembar/shares Lembar/shares
Saldo 1 Januari 42.197.950.841 42.197.950.841 Beginning at January 1
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average number
untuk tujuan laba per saham of shares for the purpose of
dasar 42.197.950.841 42.197.950.841 basic earning per share
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan tidak memiliki On December 31, 2024, the Company does not have dilutive
saham biasa yang berpotensi dilutif potential Ordinary shares.
30. AKUISISI ENTITAS ANAK 30. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
Akuisisi Entitas Anak Acquisition Of Subsidiaries
Ansat Broadcast Sdn. Bhd. Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
Pada tahun 2024, Perusahaan membeli 350.000.000 saham In 2024, the Company acquired 350,000,000 shares or
atau setara 56% kepemilikan atas Ansat Broadcast Sd. Bhd. equivalent with 56% ownership of Ansat Broadcast Sdn. Bhd.
(ABSB) dari pihak ketiga dengan nilai perolehan sebesar (ABSB) from athird party with acquisition cost amounting to
Rp19.500 juta dengan nilai aset bersih pada tanggal akuisisi Rp19,500 million with net asset on acquisition date amounting to
sebesar Rp14.784 juta. Atas akuisisi ini, Perusahaan Rp14,784 million. By this acquisition, the Company has a control
memperoleh pengendalian atas ABSB. of ABSB.
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan perluasan aktivitas This subsidiary acquired so as to continue the expansion of the
Grup pada media TV berbayar dan broadband. Group’s activities on pay TV and broadband.
- 53 -
Page 266
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
30. AKUISISI ENTITAS ANAK (lanjutan) 30. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (continued)
1 Januari/
January 1,
2024
Imbalan yang dialihkan 19.500 Consideration transferred
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih Less: Fair Value Of Indentifiable
teridetifikasi yang diperoleh 14.784 net assets acquired
Goodwill yang timbul dari akuisi 4.716 Goodwill arising from acquition
Biaya akuisisi secara tunai - Acquisition cost on cash
Ditambah: Kas dan setara kas Add: Cash and cash equivalents
yang diperoleh 26.288 acquired
Arus kas masuk 26.288 Net cash inflow on acquisition
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis karena biaya Goodwill arose in the business combination because the cost of
perolehan kombinasi termasuk suatu pengendalian utama. the combination included a control premium. In addition, the
Selanjutnya, imbalan yang dibayar untuk kombinasi secara consideration paid for the combination effectively included
efektif termasuk jumlah yang terkait dengan sinergi yang amounts in relation to the benefit of expected synergies, revenue
diharapkan, pertumbuhan pendapatan, pengembangan pasar growth, future market development, assembled workforce and
yang akan datang, kumpulan tenaga kerja dan aset tak certain intangible assets.
berwujud tertentu.
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT. Global Mediacom Tbk (MCOM) adalah a. PT. Global Mediacom Tbk (MCOM) is the majority
pemegang saham mayoritas Perusahaan. stockholder of the Company.
b. PT. MNC Asia Holding Tbk (BHIT) adalah pemegang b. PT. MNC Asia Holding Tbk (BHIT) is the ultimate
saham utama MCOM. stockholder of MCOM.
c. PT. Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) c. PT. Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) is a
merupakan entitas anak dari BHIT melalui PT MNC subsidiary of BHIT through
Kapital Indonesia Tbk. PT MNC Kapital Indonesia Tbk.
d. Pihak-pihak berelasi yang merupakan entitas yang d. Related parties which are entities that have the same
pemegang saham akhirnya atau saham mayoritas ultimate stockholder or majority stockholder as with the
sahamnya sama dengan Perusahaan adalah: Company are:
PT. MNC Kapital Indonesia Tbk PT. MNC Kapital Indonesia Tbk
PT. Mediate Indonesia PT. Mediate Indonesia
PT. Media Nusantara Citra Tbk PT. Media Nusantara Citra Tbk
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT. Media Nusantara Informasi PT. Media Nusantara Informasi
PT. MNC Asuransi Indonesia PT. MNC Asuransi Indonesia
PT. MNC Digital Entertainment Tbk PT. MNC Digital Entertainment Tbk
PT. Media Nusantara Citra Televisi PT. Media Nusantara Citra Televisi
PT. Global Informasi Bermutu PT. Global Informasi Bermutu
PT. MNC Finance PT. MNC Finance
PT. MNC Land Tbk PT. MNC Land Tbk
PT. MNC Okezone Networks PT. MNC Okezone Networks
PT. MNI Entertainment PT. MNI Entertainment
PT. Infokom Elektrindo PT. Infokom Elektrindo
PT. MNC Televisi Network PT. MNC Televisi Network
- 54 -
Page 267
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into certain
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: transactions with related parties, including the following:
a. Pinjaman yang dimiliki MSKY (Catatan 16) dijamin a. MSKY’s loans (Note 16) are guaranteed by the related
oleh pihak-pihak berelasi dan/atau dijamin dengan parties and/or collateralized by the related parties’ shares
saham yang dimiliki oleh pihak berelasi. of stocks.
b. Perusahaan dan entitas anak mengasuransikan b. The Company and its subsidiary insured inventories and
persediaan dan aset tetap kepada PT. MNC Asuransi property and equipment to PT. MNC Asuransi Indonesia.
Indonesia.
c. Perusahaan dan entitas anak melakukan pembiayaan c. The Company and its subsidiary entered into vehicle
kendaraan melalui PT. MNC Finance. finance lease with PT. MNC Finance.
d. MSKY melakukan transaksi pemasangan iklan pada d. MSKY broadcast TV advertising with related parties with
pihak berelasi melalui PT. Rajawali Citra Televisi PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia, PT. MNC Digital
Indonesia, PT. MNC Digital Entertainment Tbk, PT. Entertainment Tbk,, PT. Media Nusantara Citra Televisi,
Media Nusantara Citra Televisi, PT. Media Nusantara PT. Media Nusantara Informasi and PT. Global Informasi
Informasi dan PT. Global Informasi Bermutu. Bermutu.
e. MSKY mengadakan perjanjian dengan e. MSKY entered into an agreement with PT. Media
PT. Media Nusantara Citra Tbk (MNC) atas penyiaran Nusantara Citra Tbk (MNC) and for broadcasting MNC
program-program MNC dengan tarif tertentu. programs for an agreed rate.
f. Grup memiliki rekening bank yang ditempatkan pada f. The Group has bank accounts which are placed in MNC
MNC Bank seperti yang telah diungkapkan pada Bank as described in Note 4.
Catatan 4.
g. MSKY mengadakan perjanjian dengan g. MSKY entered into agreements with
PT. Mediate Indonesia, PT. Cipta Televisi Pendidikan PT. Mediate Indonesia, PT. Cipta Televisi Pendidikan
Indonesia, PT. Global Informasi Bermutu dan MNC Indonesia, PT. Global Informasi Bermutu and MNC for
atas pemasangan iklan pada siaran televisi advertising on the Company’s Pay TV.
berlangganan MSKY.
h. Grup juga mempunyai transaksi usaha dan di luar h. The Group also entered into trade and non-trade
usaha dengan pihak berelasi seperti yang telah transactions with related parties as described in Notes 9
diungkapkan pada Catatan 9 dan 15. and 15.
i. Rincian aset, liabilitas, pendapatan dan beban pihak i. Details of assets, liabilities, revenues and expenses with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
- 55 -
Page 268
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
2024 2023
Aset Assets
Kas dan setara kas (Catatan 4) 6.920 491.822 Cash and cash equivalents (Note 4)
Persentase dari jumlah aset 0,08% 5,19% Percentage from total assets
Aset keuangan lainnya (Catatan 5) 640.031 710.460 Other financial assets (Note 5)
Persentase dari jumlah aset 7,30% 7,50% Percentage from total assets
Piutang usaha (Catatan 6) 45.579 78.571 Trade accounts receivable (Note 6)
Persentase dari jumlah aset 0,52% 0,83% Percentage from total assets
Piutang lain-lain (Catatan 9) 26.743 43.804 Other accounts receivable (Note 9)
Persentase dari jumlah aset 0,30% 0,46% Percentage from total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank (Catatan 15) - 25.000 Bank loan (Note 15)
Persentase dari jumlah liabilitas 0,00% 1,42% Percentage from bank loan
Utang usaha (Catatan 16) 121.509 219.650 Trade accounts payable (Note 16)
Persentase dari jumlah liabilitas 9,45% 12,48% Percentage from total liabilities
Utang lain-lain (Catatan 9) 10.782 20.046 Other accounts payable (Note 9)
Persentase dari jumlah liabilitas 0,84% 1,14% Percentage from total liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan 41.721 51.086 Finance lease obligations
Persentase dari jumlah liabilitas 3,24% 2,90% Percentage from total liabilities
Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses
2024 2023
Pendapatan Revenues
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia 9.825 3.468 PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT. M NC Infotainment Indonesia 1.230 - PT. MNC Infotainment Indonesia
Lain-lain 2.992 9.721 Lain-lain
Jumlah 14.047 13.189 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 0,84% 0,63% Percentage of total revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
PT. M NC Land Tbk 4.207 7.759 PT. MNC Land Tbk
PT. M NC Global M ediacom Tbk 3.908 4.991 PT. MNC Global Mediacom Tbk
PT. M NC Life Assurance 2.613 2.319 PT. MNC Life Assurance
Lainnya 3.463 103.483 Lainnya
Jumlah 14.191 118.552 Total
Persentase dari jumlah beban pokok pendapatan 0,86% 6,25% Percentage of total cost of revenues
- 56 -
Page 269
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
32. IKATAN DAN KONTINJENSI 32. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Grup mengadakan perjanjian dengah pihak sebagai berikut: The Group entered into agreements with the following parties:
a. MSKY mengadakan perjanjian dengan berbagai a. MSKY entered into several arrangements with various
pemasok program untuk menyalurkan program. program suppliers to distribute their respective
MSKY harus membayar kompensasi tertentu sesuai programs. MSKY shall pay certain compensation in
dengan ketentuan yang tercantum dalam masing- accordance with the respective agreement with each
masing perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian supplier. Most of the agreements will be expired until
besar perjanjian akan berakhir sampai 2021. Terdapat 2021. There are several supplier agreements that have
beberapa perjanjian dengan pemasok yang telah been extended to 2025.
diperpanjang hingga tahun 2025.
b. Perjanjian dengan bank, retailer dan perusahaan b. Agreements with banks, retailers and installation
instalasi. companies.
Sehubungan dengan peluncuran jasa penyiaran digital With the launching of MSKY’s digital direct
langsung oleh MSKY dan penjualan dekoder digital, broadcasting services and sale of digital decoders,
MSKY melakukan perjanjian terpisah dengan: MSKY has entered into separate agreements with:
(i) Beberapa bank, sesuai dengan perjanjian, (i) Several banks, pursuant to which agreements,
pelanggan dapat melakukan pembayaran subscribers may make payments by pre-authorized
menggunakan debet langsung untuk rekening direct debit to the subscribers’ accounts in such
pelanggan di bank tersebut. Sebagai banks. In return, MSKY agreed to pay fees to the
imbalannya, MSKY setuju untuk membayar banks.
biaya administrasi kepada bank.
(ii) Beberapa retailer, dimana MSKY setuju untuk (ii) Several retailers, whereby MSKY agreed to pay
membayar komisi kepada pengecer commission to the retailers as provided in the
sebagaimana diatur dalam perjanjian sesuai agreements based on the program packages
dengan paket acara yang dipilih oleh pelanggan. chosen by the subscribers.
(iii) Beberapa perusahaan instalasi, dimana MSKY (iii) Several installation companies, whereby MSKY
menunjuk beberapa perusahaan untuk appointed such companies to install the digital
memasang dekoder digital agar pelanggan dapat decoders in order for the subscribers to receive
menerima dan menyaksikan acara televisi yang and watch the television programs offered by
ditawarkan oleh MSKY. Sebagai imbalannya, MSKY. In return, MSKY agreed to pay the installer
MSKY setuju untuk membayar biaya fee in accordance to the formula as stated in the
pemasangan sesuai dengan ketentuan yang agreement.
tercantum dalam perjanjian.
c. Perjanjian Fasilitas Pinjaman. c. Facility Agreement.
MKM telah menandatangani perjanjian fasilitas MKM has signed a loan facility agreement, in relation to
pinjaman, dalam kaitannya dengan proyek jaringan the optical fiber network project of ZTE and Huawei
serat optik ZTE dan Huawei Tech Investment di Tech Investment in Indonesia, with China Development
Indonesia, dengan China Development Bank Bank Corporation (as the Lender) and PT. Bank Rakyat
Corporation (sebagai Pemberi Pinjaman) dan PT. Indonesia Tbk (as the Security Agent) and PT. Global
Bank Rakyat Indonesia Tbk (sebagai Security Agent) Mediacom Tbk (as the Guarantor).
serta PT. Global Mediacom Tbk (sebagai Penjamin).
d. Perjanjian dengan Pemasok d. Agreement with Suppliers
MKM mengadakan perjanjian dengan berbagai MKM entered into several arrangements with various
pemasok program untuk menyalurkan program. program suppliers to distribute their respective
MKM harus membayar kompensasi tertentu sesuai programs. MKM shall pay certain compensation in
dengan ketentuan yang tercantum dalam masing- accordance with the respective agreement with each
masing perjanjian dengan setiap pemasok. supplier.
e. Perjanjian dengan Penyedia Konten. e. Agreement with Content Provider.
PT. Digital Vision Nusantara (”DVN”) mengadakan PT. Digital Vision Nusantara (“DVN”) entered into
perjanjian dengan berbagai penyedia program untuk agreement with various content provider for program
menyalurkan program. DVN harus membayar distribution arrangement. DVN requires to pay a certain
kompensasi tertentu sesuai ketentuan yang tercantum compensation in accordance with the agreement to each
dalam masing-masing perjanjian dengan setiap content provider, most of the agreement will expired at
penyedia program, sebagian besar perjanjian akan 2024. As of the date of issuance of this annual report, this
berakhir sampai dengan tahun 2024. Sampai dengan agreement still in the process of extension.
tanggal penerbitan laporan tahunan ini, perjanjian ini
masih dalam proses perpanjangan.
- 57 -
Page 270
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
32. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 32. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
f. Perjanjian dengan Penyedia Satelit. f. Agreement with Satellite Provider.
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Indosat, DVN entered into agreement with PT. Indosat, Tbk. and
Tbk. dan Measat Satellite Systems Sdn Bhd untuk Measat Satellite Systems Sdn Bhd for the satellite usage
kerjasama penggunaan transponder satelit arrangement due to the DVN’s programmes distribution.
sehubungan dengan pendistribusian program DVN. DVN requires to pay a certain compensation in
DVN harus membayar kompensasi tertentu sesuai accordance with agreements in which the term, based on
dengan perjanjian dimana periode penggunaannya agreement, still would be in effect, consecutively, to the
sesuai perjanjian masih berlaku berturut-turut sampai year of 2024.
dengan tahun 2024.
DVN juga telah mengadakan kesepakatan dengan PT. DVN also has entered into arrangement with PT. Telkom
Telkom Satelit Indonesia untuk pengadaan satelit Satelit Indonesia for additional satellite provision to the
tambahan sampai dengan tahun 2030. year of 2030.
g. Perjanjian dengan Penyedia Layanan Manajemen g. Agreement with Co-Location Managed Service
Co-Lokasi. Provider
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Indosat, DVN entered into agreement with PT. Indosat, Tbk. and
Tbk. dan PT. Telkom Satelit Indonesia dengan PT. Telkom Satelit Indonesia with a certain
kompensasi tertentu untuk penyediaan layanannya. compensation for its services.
h. Perjanjian dengan Penyedia Perangkat Dekoder. h. Agreement with Decoder Provider.
DVN mengadakan perjanjian dengan PT. Citra Global DVN entered into agreement with PT. Citra Global
Media Nusantara untuk kerjasama penyediaan Media Nusantara for the provision of decoder, in which
perangkat dekoder, dimana atas setiap pembelian for the purchase of each decoder by DVN, DVN requires
dekoder oleh DVN, DVN harus memberikan to give a certain compensation to the decoder provider.
kompensasi tertentu kepada penyedia perangkat. The provision agreement is in effect for one year to
Perjanjian penyediaan ini berlaku selama satu tahun December 31, 2024. This agreement has been extended
sampai dengan 31 Desember 2024. Perjanjian ini telah until December 31, 2025.
diperpanjang hingga 31 Desember 2025.
i. Perjanjian dengan PT Asianet Media Teknologi i. Agreement with PT Asianet Media Teknologi
Pada tahun 2023, MKM telah menandatangani In 2023, MKM has signed agreement with PT. Asianet
perjanjian dengan PT. Asianet Media Teknologi, para Media Teknologi, the Parties agreed sale and transfer of
pihak sepakat melakukan penjualan dan pengalihan distribution network assets MNC Play amounted to Rp
atas aset jaringan distribusi MNC Play dengan nilai 2,423,336 million.
Rp 2.423.336 juta.
j. Perjanjian dengan PT Indosat Tbk. j. Agreement with PT Indosat Tbk.
Pada tahun 2023, MKM telah menandatangani In 2023, MKM has signed agreement with PT. Indosat
perjanjian dengan PT. Indosat Tbk, para pihak Tbk, the Parties agreed transfer of Subscribers Asset
sepakat melakukan pengalihan atas Aset Pelanggan MNC Play amounted to Rp 876,865 million.
MNC Play dengan nilai Rp 876.865 juta
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 As of December 31, 2024 and December 31, 2024, the Group
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang had monetary assets and liabilities in foreign currency as
asing sebagai berikut: follows:
- 58 -
Page 271
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
UANG ASING (lanjutan) IN FOREIGN CURRENCIES (continued)
2024 2023
M ata uang asing/ Ekuivalen/ M ata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
(Nilai penuh/ (Rp Juta/ (Nilai penuh/ (Rp Juta/
Full Amount) Rp Million) Full Amount) Rp Million)
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 225.835 3.650 139.230 2.146 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya US$ 1.719.121 27.784 1.925.000 29.676 Restricted cash in banks
Piutang usaha Trade accounts receivable
pihak ketiga US$ 1.299 21 10.809 167 third parties
Uang jaminan US$ 382.626 6.184 1.245.070 19.194 Refundable deposits
Jumlah 2.328.881 37.639 3.320.109 51.183 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 1.932.929 31.240 1.725.785 26.605 Trade accounts payable
Pinjaman jangka panjang - bersih US$ 23.928.803 386.737 32.878.803 506.860 Long-term loan - net
Biaya yang masih harus dibayar US$ 199.666 3.227 545.991 8.477 Accrued expenses
Uang muka pelanggan US$ 377.404 6.100 377.404 5.818 Customers' deposits
Jumlah 26.438.802 427.304 35.527.983 547.760 Total
Liabilitas bersih (24.109.921) (389.665) (32.207.874) (496.577) Net liabilities
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Berikut ini adalan informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on the operating
segmen operasi: divisions:
2024
Digital, IPTV
dan jasa
Jasa broadband/
Satelit/ Digital, IPTV
Satellitte and broadband Lainnya/ Jumlah/
services services Others Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 1.397.063 127.489 153.147 1.677.699 External revenues
HAS IL S EGMEN (16.447) (111.826) 151.672 23.399 SEGMENT RESULTS
Jumlah hasil segmen 23.399 Segmen result
Beban umum dan General and administrative
administrasi (223.278) expenses
Beban keuangan (59.852) Finance cost
Keuntungan kurs Gain on foreign
mata uang asing - bersih (21.780) exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (38.318) Other losses - net
Rugi sebelum pajak (319.829) Loss before tax
- 59 -
Page 272
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Digital, IPTV
dan jasa
Jasa broadband/
Satelit/ Digital, IPTV
Satellitte and broadband Lainnya/ Jumlah/
services services Others Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 1.077.051 803.965 198.460 2.079.476 External revenues
HAS IL S EGMEN (188.440) 172.474 198.385 182.419 SEGMENT RESULTS
Jumlah hasil segmen 182.419 Segmen result
Beban umum dan General and administrative
administrasi (276.827) expenses
Beban keuangan (133.840) Finance cost
Kerugian kurs Loss on foreign
mata uang asing - bersih 6.617 exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (43.009) Other losses - net
Laba sebelum pajak (264.640) Income before tax
35. REKONSILIASI YANG TIMBUL DARI AKTIVITAS 35. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
PENDANAAN FINANCING
Rekonsiliasi yang timbul dari aktivitas pendanaan/
Reconciliation of liabilities from financing activities
31 Desember/ Arus Kas Lain-lain/ 31 Desember/
December 31, 2023 Cash flows Others December 31, 2024
Utang bank 38.000 (25.000) - 13.000 Bank loans
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi 20.046 - (9.264) 10.782 related parties
Biaya yang masih harus dibayar 63.199 - (10.961) 52.238 Accrued expenses
Liabilitas sewa pembiayaan 51.086 4.149 (13.514) 41.721 Finance lease obligations
Pinjaman jangka panjang 819.847 (221.659) (12.402) 585.786 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 992.178 (242.510) (46.141) 703.527 financing activities
- 60 -
Page 273
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial Instruments
2024
Aset pada nilai
wajar melalui
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL)/ Tersedia diamortisasi/
piutang/ Assets at fair value untuk dijual/ Liabilities at
Loans and through profit or Available-for- amortized
receivables loss FVTPL) sale cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Setara kas 29.837 - - - Cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya 42.534 - - - banks
Aset keuangan lainnya 2.333.453 - - - Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 45.579 - - - Related parties
Pihak ketiga 361.489 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 28.763 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from
pihak berelasi 26.743 - - - related parties
Jumlah aset keuangan 2.868.398 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - - 13.000 Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 121.509 Related parties
Pihak ketiga - - - 355.012 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 10.782 Related parties
Pihak ketiga - - - 7.193 Third parties
Biaya masih harus dibayar - - - 52.238 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 278.349 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 6.860 Related party
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Pinjaman jangka panjang - - - 307.437 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 34.861 Related party
Jumlah liabilitas keuangan - - - 1.187.241 Total financial liabilities
- 61 -
Page 274
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
2023
Aset pada nilai
wajar melalui
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL)/ Tersedia diamortisasi/
piutang/ Assets at fair value untuk dijual/ Liabilities at
Loans and through profit or Available-for- amortized
receivables loss FVTPL) sale cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Setara kas 498.140 - - - Cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya 44.426 - - - banks
Aset keuangan lainnya 1.101.912 - - - Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 78.571 - - - Related parties
Pihak ketiga 487.858 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 33.614 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable from
pihak berelasi 43.804 - - - related parties
Jumlah aset keuangan 2.288.325 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - - 38.000 Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 219.650 Related parties
Pihak ketiga - - - 399.012 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 20.046 Related parties
Pihak ketiga - - - 10.136 Third parties
Biaya masih harus dibayar - - - 63.199 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 308.861 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 2.711 Related party
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Pinjaman jangka panjang - - - 510.986 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
Pihak berelasi - - - 48.375 Related party
Jumlah liabilitas keuangan - - - 1.620.976 Total financial liabilities
- 62 -
Page 275
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
B. Manajemen Risiko Keuangan B. Financial Risk Management
a. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Management Objectives and Policies
Keuangan
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s financial
keuangan Grup adalah risiko nilai tukar mata uang instruments are foreign currency exchange rate risk,
asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit dan risiko interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Grup telah menerapkan manajemen Group has established financial risk management and
risiko keuangan dan kebijakannya untuk policy which seeks to ensure that adequate financial
memastikan kecukupan sumber daya keuangan resources are available for the development of the
yang memadai tersedia untuk operasi dan Group’s business while managing its foreign currency
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko exchange rate, interest rate, credit and liquidity risks.
mata uang asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit The Group operates within defined guidelines that are
dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan approved by management. The summary of the
pedoman yang telah ditentukan oleh manajemen. financial risk management policies are as follows:
Ringkasan dari kebijakan manajemen risiko
keuangan adalah sebagai berikut:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Grup terekspos terhadap pengaruh fluktuasi The Group is exposed to the effect of foreign
nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rate fluctuation mainly because
dikarenakan pembelian aset tetap, pembayaran of purchases of property and equipment, payments
kepada pemasok program dan pinjaman dalam to program suppliers and borrowings denominated
mata uang US$. in US$.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency exposure
dengan mencocokan, sebisa mungkin, by matching, as for as possible, receipts and
penerimaan dan pembayaran dalam masing- payments in each individual currency. The Group’s
masing individu mata uang. Jumlah eksposur net foreign currency exposure as of reporting dates
mata uang asing bersih Grup pada tanggal is disclosed in Note 32.
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 32.
Grup telah melakukan negosiasi ulang dengan Grup has been renegotiating with most of program
sebagian besar pemasok konten program, content suppliers, where both parties agreed to
dimana kedua belah pihak sepakat untuk setiap every payment of the obligations, whether
pembayaran kewajiban, baik yang terutang outstanding or new bills during the licensing period
maupun tagihan baru selama licensing period will be using a fixed exchange rate that is agreed
menggunakan nilai tukar tetap yang disepakati. upon.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Bagian ini merinci sensitivitas Grup sebesar This section details the Group’s sensitivity to a 5%
5% dan 4% pada 31 Desember 2024 dan 2023 and 4% in December 31, 2024 and 2023 increase
terhadap peningkatan dan penurunan dalam Rp and decrease in the Rp against US$ currency. 5%
terhadap mata uang US$. 5% dan 4% adalah and 4% is the sensitivity rates used when reporting
tingkat sensitivitas yang digunakan ketika foreign currency risk internally to key management
melaporkan secara internal risiko mata uang personnel, and represent management's
asing kepada para karyawan kunci, dan assessment of the reasonably possible change in
merupakan penilaian manajemen terhadap foreign exchange rates. The sensitivity analysis
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai includes only outstanding foreign currency
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya denominated monetary items and adjusts their
mencakup item mata uang asing moneter yang translation at the period end for a 5% and 4% in
ada dan menyesuaikan translasinya pada akhir December 31, 2024 and 2023 change in US$
periode untuk perubahan 5% dan 4% pada 31 currency rates. If Rp weakens/ strengthens 5% and
Desember 2024 dan 2023 terhadap mata uang 4% in December 31, 2024 and 2023 against US$
US$. Jika Rp melemah/menguat 5% dan 4% currency, with all other variables held constant, net
pada 31 Desember 2024 dan 2023 terhadap loss for the year would increase/decrease by
mata uang US$, dengan seluruh variabel Rp14,410 million in December 31, 2024 and
lainnya konstan, rugi bersih tahun berjalan Rp13,800 million in December 31, 2023, mainly as
akan lebih tinggi/lebih rendah sebesar a result of foreign exchange gains/ lossess on
Rp14.410 juta pada 31 Desember 2024 dan translation of US$ denominated syndicated loan.
Rp13.800 juta pada 31 Desember 2023,
terutama sebagai akibat dari keuntungan/
kerugian kurs mata uang US$ dari translasi
pinjaman sindikasi yang dijamin dan bersifat
senior.
- 63 -
Page 276
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen berpendapat bahwa analisis In management's opinion, the sensitivity analysis is
sensitivitas ini bukan merupakan representasi unrepresentative of the inherent foreign exchange
dari risiko nilai tukar mata uang asing yang risk because the exposure at year end does not
melekat karena eksposur pada akhir tahun tidak reflect the exposure during the year.
mencerminkan eksposur selama tahun berjalan.
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus Interest rate risk is the risk that the fair value or
kas atau nilai wajar di masa datang atas future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of the changes in market interest
perubahan tingkat bunga pasar. Eksposur Grup rates. The Group’s exposure to the market interest
pada fluktuasi tingkat bunga pasar timbul fluctuation arises primarily from borrowings with
terutama dari pinjaman dengan tingkat bunga variable interest rates.
mengambang.
Untuk menjaga eksposur tingkat bunga atas To manage the interest rate exposure on its
pinjaman, Grup melakukan pengawasan borrowings, the Group reviews the interest rate
terhadap pergerakan tingkat bunga untuk movements to enable management to take
memungkinkan manajemen menetapkan appropriate measures such as maintaining
kebijakan yang sesuai seperti melakukan reasonable mix of fix and variable rate borrowing
pinjaman dengan tingkat bunga tetap dan to help manage the exposure, and entering into
mengambang untuk membantu menjaga loan agreement with party which gives lower
eksposur, serta melakukan pinjaman dari pihak interest rate than other parties.
yang dapat memberikan tingkat suku bunga
yang lebih rendah dari pihak lain.
Instrumen keuangan Grup yang terekspos Financial instruments of the Group that are
terhadap risiko tingkat bunga atas arus kas exposed to cash flow interest rate risk are included
(cash flow interest rate) termasuk dalam tabel in liquidity and interest rate risk table in section
risiko likuiditas dan tingkat bunga pada poin (iv) below.
(iv) di bawah.
Analisis sensitivitas tingkat bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur tingkat bunga determined based on the exposure to interest rates
untuk instrumen non-derivatif pada akhir for non-derivative instruments at the end of the
periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat reporting period. For floating rate liabilities, the
bunga mengambang, analisis tersebut disusun analysis is prepared assuming the amount of the
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada liability outstanding at the end of the reporting
akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang period was outstanding for the whole reporting
periode pelaporan. Pada tanggal 31 Desember period. On December 31, 2024 and 2023, a 112
2024 dan 2023 kenaikan atau penurunan 112 and 81 basis point increase or decrease are used
dan 81 basis poin digunakan ketika melaporkan when reporting interest rate risk internally to key
risiko tingkat bunga secara internal kepada management personnel and represent
karyawan kunci dan merupakan penilaian management's assessment of the reasonably
manajemen terhadap perubahan yang mungkin possible change in interest rates.
terjadi pada tingkat bunga.
Jika tingkat bunga lebih tinggi/rendah 112 dan If interest rates had been 112 and 81 basis points
81 basis poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were held
konstan, rugi bersih turun/naik sebesar constant, net loss would decrease/increase
Rp5.292 juta pada 31 Desember 2024 dan amounting to Rp5,292 million on December 31,
Rp5.181 juta pada 31 Desember 2023. 2024 and Rp5,181 million on December 31, 2023.
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the Group’s exposure
Grup terhadap tingkat bunga atas pinjamannya to interest rates on its variable rate borrowings.
dengan tingkat bunga variabel.
- 64 -
Page 277
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counterparty will
gagal dalam memenuhi liabilitas default on its contractual obligation resulting in a
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian loss to the Group.
bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s exposure to credit risk is primarily
rekening bank, deposito berjangka, piutang attributed to cash in banks, time deposits, trade
usaha, piutang lain-lain dan uang jaminan. accounts receivable, other accounts receivable and
Grup menempatkan saldo bank dan deposito refundable deposits. The Group places its bank
berjangka pada institusi keuangan yang layak balances and time deposits with credit worthy
dan terpercaya untuk diversifikasi pendapatan financial institutions to diversify interest income
bunga dan penyebaran risiko. Piutang usaha and spread risk. Trade accounts receivable are
dilakukan pihak ketiga terpercaya, sedangkan entered with credit worthy third parties, while
piutang lain-lain dilakukan dengan pihak ketiga other accounts receivable are entered with credit
terpercaya dan pihak berelasi. Eksposur Grup worthy third parties and related parties. The
dan pihak lawan dimonitor secara terus Group’s exposure and its counterparties are
menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the aggregate value of
tersebar di antara pihak lawan yang telah transactions concluded is spread amongst
disetujui. approved counterparties.
Selanjutnya untuk menghindari kegagalan Further to prevent payment failure from the
pembayaran dari sisi pelanggan, Grup customers’ side, the Group optimizes the use of
mengoptimalkan penggunaan pembayaran payment by credit card and auto-debit payment
dengan kartu kredit dan fasilitas pembayaran facility from bank to generate automatic payment.
auto-debet dari bank untuk menghasilkan The Group also has a Reminder Team under the
pembayaran otomatis. Grup juga memiliki Subscriber Management Department to help
Reminder Team yang berada di bawah remind the customers of their periodic payment
Departemen Subscriber Management untuk obligation.
membantu mengingatkan pelanggan atas
kewajiban pembayaran berkala mereka.
Grup mempunyai jaminan uang terhadap The Group holds cash guarantee from certain
beberapa piutang usaha individu yang tercatat individual trade accounts receivable which are
sebagai uang muka pelanggan dalam liabilitas recorded as customers’ deposits in current
jangka pendek. Nilai tercatat atas uang muka liabilities. The carrying amount of customers’
pelanggan telah sesuai dengan nilai wajar yang deposits represent its fair value, which serves as
merupakan jaminan untuk risiko kredit. credit risk enhancement.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan setelah dikurangi dengan cadangan in the financial statements, net of any allowance for
kerugian mencerminkan eksposur Grup losses represents the Group’s exposure to credit
terhadap risiko kredit. risk.
Kualitas kredit aset keuangan yang tidak lewat The credit quality of financial assets that are
jatuh tempo atau menurun (impaired) neither past due nor impaired is based on internal
didasarkan pada pemeringkat kredit internal credit rating which is based on historical data on
yang didasarkan pada data historis atas default of the counterparties.
wanprestasi pihak lawan.
Atas aset keuangan yang belum jatuh tempo For financial assets that are not due yet or not
atau tidak mengalami penurunan nilai, Grup experiencing decline in value, the Group believes
berkeyakinan bahwa aset keuangan tersebut that the assets are recoverable in full amount. On
dapat diperoleh kembali dengan nilai penuh. the other hand, for financial assets that are
Sedangkan atas aset keuangan yang telah jatuh overdue, the Group believes that allowance for
tempo, Grup berkeyakinan bahwa decline in value is sufficient to cover the
pencadangan penurunan nilai yang dilakukan uncollectibility of that financial assets.
dapat menutup kemungkinan tidak tertagihnya
aset keuangan tersebut.
- 65 -
Page 278
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada manajemen, yang management rests with the management, which has
telah membentuk kerangka kerja manajemen established an appropriate liquidity risk
risiko likuiditas yang sesuai untuk pengelolaan management framework for the management of the
pendanaan jangka pendek, menengah dan Group’s short, medium and long-term funding and
jangka panjang Grup dan persyaratan liquidity management requirements. The Group
manajemen likuiditas. Grup mengelola risiko manages liquidity risk by maintaining adequate
likuiditas dengan memelihara cadangan yang reserves, banking facilities and reserves borrowing
memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas facilities by continuously monitoring forecast and
pinjaman cadangan, dengan terus memantau actual cash flows, and by matching the maturity
arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara profiles of financial assets and liabilities.
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to finance its
membiayai kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk The following table details the Group’s remaining
liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial liabilities
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun with agreed repayment periods. The table has been drawn up
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas based on the undiscounted cash flows of financial liabilities
keuangan berdasarkan tanggal terawal dimana Grup based on the earliest date on which the Group can be required
dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus to pay. The table includes both interest and principal cash
kas bunga dan pokok. Jatuh tempo kontrak didasarkan flows. The contractual maturity is based on the earliest date
pada tanggal terawal dimana Grup mungkin akan on which the Group may be required to pay.
diminta untuk membayar.
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai
Weighted average 1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ 1 sampai
effective Less than 1 to 3 3 months 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year 1 to 5 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 42.341 45.000 34.168 - 121.509 Related parties
Pihak ketiga 36.038 52.753 266.221 - 355.012 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 3.568 7.214 - - 10.782 Related parties
Pihak ketiga 7.193 - - - 7.193 Third parties
Biaya yang masih harus
dibayar 13.513 23.992 14.733 - 52.238 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat
bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 3,09% 1.083 3.250 8.667 - 13.000 Bank loans
Utang bank jangka panjang 9% - 12% 169.574 38.592 127.152 68.978 404.296 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 8% - 8.5% 20.000 10.607 6.643 4.471 41.721 Finance lease obligations
Instrumen dengan tingkat
bunga mengambang Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 8,00% - 162.443 15.843 3.204 181.490 Long-term loan
Jumlah 293.310 343.851 473.427 76.653 1.187.241 Total
- 66 -
Page 279
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai
Weighted average 1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ 1 sampai
effective Less than 1 to 3 3 months 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year 1 to 5 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 1.661 38.899 179.090 - 219.650 Related parties
Pihak ketiga 7.215 57.730 334.067 - 399.012 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 8.755 11.291 - 20.046 Related parties
Pihak ketiga - 79 10.057 - 10.136 Third parties
Biaya yang masih harus
dibayar 9.570 15.740 37.889 - 63.199 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat
bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 3,09% 252 513 37.235 - 38.000 Bank loans
Utang bank jangka panjang 9% - 12% - 24.822 42.251 241.788 308.861 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 8% - 8.5% - 2.835 8.446 39.805 51.086 Finance lease obligations
Instrumen dengan tingkat
bunga mengambang Variable interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 8,00% - 200.490 - 310.496 510.986 Long-term loan
Jumlah 18.698 349.863 660.326 592.089 1.620.976 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen tingkat The amounts included above for variable interest rate
bunga variabel untuk liabilitas keuangan non- instruments for non-derivative financial liabilities is subject to
derivatif harus berubah jika perubahan tingkat bunga change if changes in variable interest rates differ to those
variabel berbeda dengan estimasi tingkat bunga yang estimates of interest rates determined at the end of the reporting
ditentukan pada akhir periode pelaporan. period.
Grup memiliki akses ke fasilitas pembiayaan yang The Group has access to financing facilities which were unused
tidak terpakai pada akhir periode pelaporan. Grup at the end of the reporting period. The Group expects to meet its
berharap untuk memenuhi liabilitas lainnya dari arus other obligations from operating cash flows and proceeds of
kas operasi dan hasil jatuh tempo aset keuangan. maturing financial assets.
C. Manajemen Risiko Modal C. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will be able to
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan continue as going concern, in addition to maximizing the profits
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan of the shareholders through the optimization of the balance of
keuntungan para pemegang saham melalui debt and equity. The Group’s capital structure consists of cash
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal and cash equivalents (Note 4), debts consisting of bank loans,
Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 4), long-term loans and finance lease obligations (Note 18) and
pinjaman yang terdiri dari utang bank, pinjaman equity shareholders of the holding, consisting of capital stock,
jangka panjang dan liabilitas sewa pembiayaan additional paid-in capital, other comprehensive income, non-
(Catatan 18) dan ekuitas pemegang saham induk, controlling interest and retained earnings (Notes 20, 21, 22 and
yang terdiri dari modal yang ditempatkan dan 23).
disetor, tambahan modal disetor, penghasilan
komprehensif lain, saldo laba dan kepentingan non-
pengendali (Catatan 20, 21, 22 dan 23).
Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group's capital
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, structure. As part of this review, management considers the cost
manajemen mempertimbangkan biaya permodalan of capital and related risk.
dan risiko yang berhubungan.
- 67 -
Page 280
PT. MNC VISION NETWORKS TBK DAN ENTITAS ANAK PT. MNC VISION NETWORKS TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
(lanjutan)
Untuk meningkatkan kinerja kerja Perusahaan pada To improve the Company's work performance in 2025, the Company
tahun 2025, Perusahaan tetap melanjutkan still continues to develop businesses in the fields of:
mengembangkan usaha dalam bidang:
a. Jasa Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). a. Information and Communication Technology (ICT) services.
b. Membuat program-program olahraga baik dari b. Creating a sports programs both from within and outside the
dalam maupun luar negeri. country.
c. Mengembangkan lokal konten. c. Developing local content.
d. Mengembangkan penjualan konten melalui ISP-ISP d. Developing content sales through local ISPs (Internet Service
(Internet Servis Provider) lokal dan melakukan Providers) and improving the quality of content.
peningkatan terhadap kualitas konten.
38. PENGUKURAN NILAI WAJAR 38. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized cost
perolehan diamortisasi
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts of financial
keuangan dan liabilitas keuangan yang dicatat pada assets and financial liabilities carried at amortized cost in the
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan financial statements approximate their fair values, because of
mendekati nilai wajarnya, karena akan jatuh tempo either their short term maturities or they carry market rates of
dalam jangka pendek atau menggunakan tingkat bunga interest.
pasar.
39. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 39. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian merupakan tanggung jawab The preparation and presentation of the financial statements were
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk the responsibility of the management, and were approved by the
diterbitkan pada tanggal 14 Maret 2025. Directors and authorized for issue on March 14, 2025.
- 68 -
Page 281
Page 282
PT MNC VISION NETWORKS TBK MNC TOWER 27TH/F, MNC CENTER Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta Pusat 10340, Indonesia. +62 21 - 3909211, 3900310 +62 21 - 3927859, 3909207 www.mncvisionnetworks.com
Names mentioned 191 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×13
unresolved
org
PT Digital Vision Nusantara
p.11 ×10
unresolved
org
PT AMG Kundur Vision
p.11 ×3
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.12 ×2
unresolved
org
PT MNC OTT Networks
p.13
unresolved
org
Tanpa Memberikan Hak Tbk
p.13
unresolved
org
PT MNC
p.13 ×16
unresolved
org
Studios International Tbk
p.13 ×2
unresolved
org
Ansat Broadcast Sdn Bhd
p.14 ×3
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom
p.14 ×9
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.14
unresolved
org
Mediamas Sdn Bhd.
p.14
unresolved
org
Yayasan Al Mukhlisin Al Thamrin
p.15 ×2
unresolved
org
Vision Networks Tbk
p.30
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×7
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.45 ×6
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.45 ×3
unresolved
org
PT Rajawali Citra Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Infokom
p.45 ×2
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.45 ×9
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.45 ×2
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.45 ×3
unresolved
org
PT Global Media Nusantara Informasi
p.45
unresolved
org
PT Media Nusantara Televisi Indonesia
p.45
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia Group
p.45
unresolved
person
Aulia Taufani
p.47 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.48
unresolved
org
MNC Group
· Direktur
p.48
unresolved
org
Joined MNC Group
· Director
p.48
unresolved
person
Nihon Libertec
· Direktur Dimension
p.48
unresolved
org
PT AXA Technology Services Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Dimension Data Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Vision
p.50 ×2
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.50
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Media Citra Indostar
p.50
unresolved
org
PT Triguna
p.51
unresolved
org
PT Triguna Inovatif Inovatif Gemilang Abadi
p.51
unresolved
org
PT Citra
p.51
unresolved
org
PT Citra Global Global Media Nusantara
p.51
unresolved
org
PT Mitra Mulia Mulia Manunggal
p.51
unresolved
org
PT Buana Investama
p.51
unresolved
org
PT Buana Investama Gemilang
p.51
unresolved
org
PT Wrisaba Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Wrisaba Indonesia Niaga
p.51
unresolved
org
PT Visual Cemerlang Investama
p.51
unresolved
org
PT Visual Cemerlang
p.51
unresolved
org
PT Indonesia Air Transport
p.53 ×3
unresolved
org
PT Sindonews Portal Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.53 ×2
unresolved
org
PT Suara Digital Nusantara
p.53 ×2
unresolved
org
PT MNC Portal Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Migas Bhakti Migas Resources
p.54
unresolved
org
MNC Energy Investment Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
PT MNC Energi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resources
p.54 ×2
unresolved
person
Portal
· Wakil Komisaris Utama
p.54 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.54 ×3
unresolved
org
Networks Tbk
p.54
unresolved
org
PT MNC Network
p.54
unresolved
org
PT Bima Sepaja Abadi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Hikmat Makna Aksara
p.54 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Press
p.54
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur Utama
p.54
unresolved
org
PT MNC Tol Investama
p.54
unresolved
person
MNC Infrastruktur
· Direktur
p.54
unresolved
org
PT Komersil
p.54
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bimantara Siti Wisesa
p.54 ×2
unresolved
person
Manufacturers
· Ketua
p.54
unresolved
person
Private Television Association
· Wakil Ketua
p.54 ×2
unresolved
org
Yayasan Jalinan Kasih
p.54
unresolved
org
Yayasan Peduli Pesantren
p.54
unresolved
person
Vice
· Ketua
p.54
unresolved
org
PT MNC Kabel
p.55 ×3
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom Mediacom
p.55
unresolved
org
PT MNC OTT
p.55
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.55
unresolved
org
Sky Vision Tbk
p.55
unresolved
org
General Manager Citra Tbk
p.55
unresolved
org
PT MNC Asia Holding Budget Department
p.55
unresolved
org
PT MNC OTT MNC OTT Network
p.56
unresolved
org
PT MNC Sky Vision Mediacom
p.56
unresolved
org
PT Astra
p.56
unresolved
org
PT Mediate Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
Gani Djemat & Partners
p.58
unresolved
org
Djemat & Partners
p.58
unresolved
org
Panji Prasetyo & Partners
p.58
unresolved
org
PT Asianet Media Teknologi
p.60
unresolved
org
PT Asianet Media
p.60
unresolved
person
Executive
· Chairman
p.65
unresolved
person
Meutya Hafid
p.66 ×2
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital
p.66
unresolved
person
Hary
p.66 ×6
unresolved
org
Minister of Communication
p.66
unresolved
person
Adita Widyansari
p.66 ×4
unresolved
person
Yohanes Yudistira
p.66 ×2
unresolved
person
Roy Debahsis
p.66 ×2
unresolved
person
Ario Bimo Nandito Ariotedjo
p.66 ×3
unresolved
org
Menteri Pemuda
p.66
unresolved
org
Minister of Youth
p.66
unresolved
org
PT Bhakti Panjiwira Development LTD
p.69
unresolved
org
PT MNC Sky
p.70
unresolved
org
Vision Tbk
p.70
unresolved
org
PT Media Citra
p.70
unresolved
org
PT Mitra Operator
p.70
unresolved
—
Lokal (‘MOL’)
p.70
unresolved
org
PT Punggawa
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Wisma Bumiputera
p.72
unresolved
person
Nama Akuntan Publik Florus Daeli
p.72
unresolved
person
CPA.
p.72
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.73
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.78 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.96
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.96
unresolved
person
Vera Tanamihardja
· Direktur
p.97 ×3
unresolved
person
Aditya Widyansari
· Direktur
p.97
unresolved
person
Agus Muyanto
· Komisaris Independen
p.97
unresolved
person
Henry Wijadi
· Direktur
p.97 ×2
unresolved
person
Sandy Wiguna
· Komisaris Independen
p.97 ×2
unresolved
person
Ade Tjendra
p.99 ×2
unresolved
person
Tito Abdullah
p.99 ×2
unresolved
org
Menteri
p.99
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights.
p.99
unresolved
person
Hari Susanto’s
· Direktur
p.99 ×5
unresolved
person
Gadis Ratnasari Sjahrir
· Direktur
p.100 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.102 ×2
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.103 ×11
unresolved
—
Gadis Ratnasari J Sjahrir
· Director
p.103 ×11
unresolved
—
Tug
· Direktur Utama
p.104
unresolved
org
Departemen Umum dan Administrasi
p.105
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Dr. Ganie
p.119 ×17
unresolved
org
Arbitrase Keolahragaan
p.119
unresolved
org
Yayasan Imran Ganie
p.120
unresolved
org
Bank Dagang Nasional
p.120
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.120
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.120 ×4
unresolved
org
PT MNC InvestamaTbk
p.120
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.123
unresolved
org
PT ZTE Indonesia.
p.124 ×2
unresolved
—
Sjahrir
· Sekretaris Perusahaan
p.128
unresolved
person
Agustina Merdekawaty. Beliau
p.130
unresolved
person
Agustina Merdekawaty. She
p.130
unresolved
org
PT Alfaretailindo
p.130
unresolved
org
PT Alfaretailindo Indonesia Indonesia
p.130
unresolved
person
Stock Exchange. Information
· Komisaris
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.