Back to announcement
20250430_PTHK_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880463_lamp2.pdf
Other Text extracted PTHKSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 836
Page 1
Bergerak, Berlari, Melesat
Hadirkan Karya Terbaik
Leap Forward, Sprint Ahead, Shine:
Presenting Our Best
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 2
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero) 2
Page 3
3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Kegigihan Hutama Karya dalam mengatasi setiap tantangan melalui penajaman strategi serta konsistensi
di bidang penerapan prinsip ESG, berhasil mengantarkan Hutama Karya pada peningkatan pencapaian
kinerja, baik di bidang ekonomi, sosial, maupun tata kelola. Melalui implementasi strategi yang adaptif
dan fokus pada efisiensi operasional, Perseroan berhasil mencatat sejumlah pencapaian penting yang
menjadi fondasi pertumbuhan berkelanjutan. Kinerja pemasaran menunjukan posisi yang kokoh dengan
perolehan kontrak baru sebesar Rp34,84 triliun yang didominasi oleh portofolio jalan dan jembatan,
hal ini selaras dengan champion segment Perseroan. Selain itu, secara konsolidasi keuangan Perseroan
menunjukan kinerja yang solid dengan pencatatan pendapatan sebesar Rp30,25 triliun atau tumbuh
12,35% yoy.
Hutama Karya’s determination to overcome challenges through strategic refinement and consistent
adherence to ESG principles has led to significant performance improvements across economic, social,
and governance aspects. Through the implementation of an adaptive strategy and a focus on operational
efficiency, the Company has successfully achieved several key milestones that serve as the foundation
for sustainable growth. Marketing performance remained strong, with the acquisition of new contracts
amounting to Rp34.84 trillion, predominantly from the road and bridge portfolio, in line with the Company’s
champion segment. Furthermore, on a consolidated basis, the Company’s financial performance remained
solid, recording revenue of Rp30.25 trillion, reflecting a year-on-year growth of 12.35%.
Bergerak, Berlari, Melesat
Hadirkan Karya Terbaik
Leap Forward, Sprint Ahead, Shine:
Presenting Our Best
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 4
4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
23 HADIRKAN KARYA TERBAIK
MEMBANGUN NEGERI
Deliver Masterpiece to Shape the Nation
Kondisi internal dan lingkungan bisnis eksternal yang sangat dinamis, mendorong semangat
transformasi Perseroan untuk melakukan langkah-langkah strategis berbasis keberlanjutan yang mampu
meningkatkan kinerja kerja. Upaya tersebut dilakukan oleh Perseroan dengan memperluas cakupan
usaha di berbagai bidang infrastruktur yang menjanjikan.
Dipimpin oleh manajemen yang berpengalaman dan didukung oleh sumber daya manusia yang
berdedikasi dan profesional, Perseroan dengan cerdas menjawab ragam tantangan dan hadir dengan
berbagai alternatif sumber pertumbuhan yang potensial. Upaya ini menjadi kekuatan tersendiri yang
membawa Perseroan untuk menutup tahun 2023 dengan performa yang baik dan terjaga.
Di masa depan, melalui strategi terintegrasi yang berfokus pada peningkatan operasional yang unggul,
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan stabilitas dan konsistensi dalam memberikan pelayanan kelas
dunia kepada seluruh pemangku kepentingan demi menggapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
The Company’s dynamic internal conditions and external business environment foster a spirit of
transformation, prompting the implementation of sustainability-focused strategic measures to enhance
work performance. The Company undertook this endeavour by diversifying its business scope into
several prospective infrastructure sectors.
Under the guidance of seasoned leadership and with the assistance of committed and skilled personnel,
the Company adeptly addresses diverse difficulties and devises multiple prospective avenues for
expansion. This endeavour is an inherent asset that will enable the Company to conclude 2023 with
commendable and sustained performance.
In the future, the Company plans to enhance operational excellence by implementing an integrated
strategy. This will ensure stability and consistency in delivering topnotch services to all stakeholders,
ultimately contributing to the achievement of the Sustainable Development Goals.
22 BEKERJA TANGGUH
DAN BERKELANJUTAN
Work Resilient and Sustainable
Penanganan pandemi yang semakin baik didukung dengan kebijakan strategis pemerintah yang
akomodatif, efektif, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat, berhasil mendongkrak aktivitas usaha
dan mendorong iklim investasi yang inklusif dan berkualitas. Perseroan sebagai representatif/agen
pemerintah dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia berkomitmen kuat merealisasikan program
pembangunan Pemerintah sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN).
Di sisi lain, sebagai sebuah entitas bisnis, Perseroan juga mengedepankan pengembangan bisnis diluar
dari penugasan pemerintah. Terkait dengan hal tersebut, seiring dengan momentum perbaikan ekonomi
Indonesia, Perseroan mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui usaha investasi, jasa
konstruksi, dan manufaktur yang mampu memberikan nilai tambah premium pada korporasi. Langkah
transformasi ini terbukti efektif untuk bangkit bersama-sama menggerakan roda perekonomian
disamping untuk pengembangan bisnis Perseroan secara berkelanjutan.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
The improved management of the pandemic, supported by the government’s strategic policies that
are accommodating, effective and relevant to the needs of the community, has succeeded in boosting
business activities and promoting an inclusive and quality investment climate. As the government’s
representative in infrastructure development in Indonesia, the company is firmly committed to the
implementation of the government’s development programs as stated in the Government Work Plan
(RKP) and the National Medium Term Development Plan (RPJMN).
On the other hand, as a business entity, the Company is also prioritizing the development of its business
outside of government contracts. In this respect, in line with the momentum of Indonesia’s economic
recovery, the Company is developing infrastructure-based multibusinesses through investment,
construction services and manufacturing businesses that can provide high value-added to companies.
This transformation step has proven to be effective in standing up together to move the wheels of the
economy. In addition, the company’s business is being developed in a sustainable manner.
Page 5
5
21 SEMANGAT TAK TERBATAS UNTUK
BERINOVASI DAN MEMBANGUN BANGSA
Infinite Spirit To Innovate and Build the Nation
Jalan Tol merupakan salah satu infrastruktur yang terus dikembangkan pemerintah untuk memperkuat
konektivitas antar wilayah. Jalan tol mengemban peran strategis dalam meningkatkan kualitas
infrastruktur dan mempercepat aktivitas untuk mendukung pertumbuhan ekonomi di sektor infrastruktur
di Indonesia. Indonesia sebagai negara kepulauan memerlukan infrastruktur jalan yang mamadai karena
dapat menghubungkan satu daerah dengan daerah lain sehingga konektivitas tersebut akan memacu
pertumbuhan ekonomi.
Kepercayaan Pemerintah kepada Hutama Karya melalui penugasan pembangunan Jalan Tol Trans
Sumatera sebagai Jalan Tol terpanjang di Indonesia yang menghubungan Provinsi Aceh hingga
Lampung di Sumatera mengharuskan Hutama Karya bertransformasi menjadi perusahaan konstruksi
dan investasi yang sebelumnya hanya fokus pada bidang konstruksi. Hutama Karya berkomitmen
mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. Untuk itu Perseroan akan terus berupaya untuk
meningkatkan kualitas pembangunan infrastruktur dan pengoperasional ruas tol yang dikelola.
Toll roads are one of the infrastructure that the government continues to develop to strengthen
connectivity between regions. Toll roads play a strategic role in improving the quality of infrastructure
and accelerating activities to support economic growth in the infrastructure sector in Indonesia.
Indonesia as an archipelagic country requires adequate road infrastructure because it can connect one
region to another so that this connectivity will spur economic growth.
The government’s trust in Hutama Karya through the assignment of the Trans Sumatra Toll Road
construction as the longest toll road in Indonesia connecting Aceh Province to Lampung in Sumatra
requires Hutama Karya to transform into a construction and investment company that previously only
focused on the construction sector. Hutama Karya is committed to supporting the acceleration of
national economic growth. For this reason, the Company will continue to strive to improve the quality of
infrastructure development and operation of managed toll roads.
20 MENGHUBUNGKAN KEBAIKAN
UNTUK INDONESIA MAJU
Connecting Goodness for Onward Indonesia
Infrastruktur merupakan roda penggerak pertumbuhan ekonomi yang dipandang sebagai lokomotif
pembangunan nasional dan daerah. Infrastruktur juga berpengaruh penting bagi peningkatan kualitas
hidup dan kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan nilai konsumsi, peningkatan produktivitas
serta peningkatan kemakmuran nyata dan terwujudnya stabilisasi makro ekonomi.
Jalan Tol merupakan salah satu infrastruktur yang terus dikembangkan pemerintah untuk memperkuat
konektivitas antar wilayah. Jalan tol mengemban peran strategis dalam meningkatkan kualitas
infrastruktur dan mempercepat aktivitas untuk mendukung pertumbuhan ekonomi di sektor infrastruktur
di Indonesia. Indonesia sebagai negara kepulauan memerlukan infrastruktur jalan yang mamadai karena
dapat menghubungkan satu daerah dengan daerah lain sehingga konektivitas tersebut akan memacu
pertumbuhan ekonomi.
Perjalanan Perseroan sebagai pengembang infrastruktur akan terus berlanjut dengan menuntaskan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
penugasan pembangunan ruas - ruas Jalan Tol Trans Sumatera. Hutama Karya berkontribusi terhadap
penguatan konektivitas antar wilayah sekaligus mengembangkan pertumbuhan bisnis Perseroan.
Infrastructure is the driving force of economic growth which is seen as the locomotive of national and
regional development. Infrastructure also has an important effect on improving the quality of life and
welfare of the community through increasing the value of consumption, increasing productivity, as well
as increasing real prosperity and the realization of macroeconomic stabilization.
Toll roads are one of the infrastructure that the government continues to develop to strengthen
connectivity between regions. Toll roads play a strategic role in improving the quality of infrastructure
and accelerating activities to support economic growth in the infrastructure sector in Indonesia.
Indonesia as an archipelagic country requires adequate road infrastructure because it can connect one
region to another so that this connectivity will spur economic growth.
The Company’s journey as an infrastructure developer will continue by completing the assignment for
the construction of the Trans Sumatra Toll Road sections. Hutama Karya contributes to strengthening
connectivity between regions as well as developing the Company’s business growth.
Page 6
6
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Visi, Misi dan Budaya
3
Theme Explanation Perusahaan
72
Vision, Mission, and Corporate
Kesinambungan Tema Culture
4
Theme Continuity
Kegiatan Usaha
Daftar Isi 75
6 Business Fields
Table of Contents
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Sekilas Tentang Perseroan List of Association 81
9
Company Overview Membership
Jejak Langkah Wilayah Operasional
10 82
Milestones Operational Area
Kontribusi Terbaik Kami Struktur Organisasi
12 84
Our Best Contribution Organization Structure
Profil Direksi
Profile of The Board of 86
Laporan Manajemen Directors
37
Management Report Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners 98
Laporan Dewan Komisaris Profiles
Report of the Board of 38 Profil Pejabat Eksekutif
Commissioners 110
Executive Officer Profile
Laporan Direksi Profil Pegawai
Report of the Board of 52 118
Employee Profile
Directors
Komposisi Pemegang Saham
Surat Pernyataan Anggota 121
Shareholders Composition
Dewan Komisaris
64
Statement of Members of Pemegang Saham Utama dan
Board of Commissioners Pengendali
122
Major and Controlling
Ikhtisar Kinerja 2024 Surat Pernyataan Anggota Shareholders
Performance Highlights 15 Direksi
65
Statement of Members of Daftar Entitas Anak, Entitas
2024
Board of Directors Asosiasi dan Perusahaan
Ventura Bersama
Pencapaian Kinerja Penting 123
List of Subsidiaries,
Tahun 2024 Associates, and Joint Venture
16
Key Performance Companies
Achievements in 2024
Struktur Grup Perusahaan
Ikhtisar Data Keuangan 133
Company’s Groups Structure
Penting 17
Key Financial Highlight Kronologi Penerbitan Saham
133
Shares Issuance Chronology
Informasi Saham
26
Stock Information Kronologi Penerbitan dan/
atau Pencatatan Efek Lainnya
Informasi Obligasi, Sukuk, Chronology of Share Issuance 134
dan/atau Obligasi Konversi and/or on Other Securities
28
Information of Bonds, Sukuk Listing
and/or Conversion Bonds
Informasi Penggunaan Jasa
Informasi Sumber Pendanaan Akuntan Publik (AP) dan
Lainnya Kantor Akuntan Publik (KAP)
30
Other Funding Sources Information on The Use 138
Information Profil Perusahaan of Services from Public
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
67
Peringkat Perusahaan Company Profile Accountant (AP) and Public
30 Accountant Firm (KAP)
Company Rating
Peristiwa Penting Identitas Perusahaan Lembaga dan/atau Profesi
32 68 Penunjang
Important Events Company Identity 139
Supporting Institutions and/or
Nama dan Alamat Kantor Professions
Wilayah dan Kantor Cabang
Names and Locations of 70 Penghargaan dan Sertifikasi
144
Regional Office and Branch Awards and Certification
Office
Informasi yang Tersedia Pada
Brand Perusahaan Website
70 152
Company Brand Information Available on
Website
Riwayat Singkat Perusahaan
71
Brief History of The Company
Page 7
7
Laporan Arus Kas Kebijakan Pemberian
Konsolidasian Pinjaman bagi Dewan
210
Consolidated Statement Komisaris/Direksi
of Cash Flows The Role of The Board of 245
Commissioners and Audit
Kemampuan Membayar Committee Related to
Utang dan Kolektibilitas Related Party Transactions
Piutang 213
Debt Payment Ability and Perubahan Peraturan
Receivables Collectibility Perundang-Undangan dan
Dampaknya 246
Struktur Modal Changes in Legislation and
217
Capital Structure Its Impact
Ikatan Material Investasi Perubahan Kebijakan
Barang Modal Akuntansi
218 251
Material Commitment for Changes in Accounting
Capital Goods Investment Policy
Analisis dan Pembahasan Investasi Barang Modal
219 Tingkat Kesehatan
Manajemen Capital Goods Investment
155 Perseroan 252
Management Discussion Company Soundness Level
Informasi dan Fakta
and Analysis Material Setelah Tanggal Informasi Kelangsungan
Tinjauan Perekonomian Laporan Akuntan Usaha
156 220 252
Economic Review Information and Material Business Continuity
Facts after Balance Sheet Information
Analisis Perekonomian Date
Global 156 Pengungkapan Kerangka
Global Economic Analysis Prospek Usaha dan Strategi Governansi, Pengelolaan
ke Depan Tahun 2025 dan Pengendalian Aspek
221
Analisis Perekonomian Business Outlook And Perpajakan
Nasional 158 Future Strategy In 2025 255
Disclosure of Governance
National Economic Analysis
Pencapaian Target dan Framework, Management
Analisis Industri Target ke Depan and Control of Taxation
225 Aspects
Infrastruktur Target Achievements and
159
Infrastructure Industry Future Target Laporan Penggunaan
Analysis
Evaluasi Rencana Jangka Tambahan Penyertaan
Tinjauan Operasional Panjang (RJP) Modal Negara (PMN)
161 231 257
Operational Review Evaluation of Long-Term Report on Additional Use
Plans (RJP) of State Capital Inclusion
Strategi Perusahaan (PMN)
161
Corporate Strategy Kebijakan, Pengumuman
dan Pembayaran Dividen
Aspek Pemasaran 232
164 Policy, Announcement, and
Marketing Aspects
Payment of Dividends
Tinjauan Operasi Per
Realisasi Penggunaan Dana
Segmen Usaha
166 Hasil Penawaran Umum
Review of Operations by
Realization of The Use of 234
Business Segmen
The Proceeds From The
Proyek Strategis Nasional Public Offering
(PSN) atau Penugasan Lain
Informasi Material
National Strategic 189
Mengenai Investasi,
Project (PSN) or Other
Ekspansi, Divestasi,
Assignments
Penggabungan/Peleburan
Tinjauan Keuangan Usaha, Akuisisi, dan
193 Restrukturisasi Utang/
Financial Review
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Modal 236
Kinerja Keuangan Material Information
193
Financial Performance Regarding Investment, Tinjauan
Expansion, Divestment, Penunjang Bisnis
Laporan Posisi Keuangan
Business Merger/Merger, 267
Konsolidasian Business Support
194 Acquisition, and Debt/
Consolidated Statement Review
Capital Restructuring
of Financial Position
Informasi Transaksi Human Capital 268
Laporan Laba Rugi
Material yang Mengandung
dan Penghasilan Strategi Manajemen Human
Benturan Kepentingan dan/
Komprehensif Lain Capital
atau Transaksi Dengan 268
Konsolidasian Human Capital Management
206 Pihak Afiliasi
Consolidated Statement 238 Strategy
Material Transaction
of Profit or Loss and
Information Containing Kebijakan dan Pelaksanaan
Other Comprehensive
Conflicts of Interest and/or Manajemen Human Capital
Income 270
Transactions with Affiliated Human Capital Management
Parties Policies and Implementation
Page 8
8
Human Capital Information Struktur dan Mekanisme Tata Kode Etik
298 629
System Kelola Perusahaan Code of Conduct
312
Corporate Governance
Internalisasi Budaya Kebijakan Pemberian
298 Structure and Mechanism
Cultural Internalization Kompensasi Jangka
Struktur Organ Perusahaan Panjang Berbasis Kinerja 633
Keterbukaan Informasi 312
Company Organ Structure Long-Term Performance-
kepada Karyawan
299 Based Compensation
Transparency of Information Governance Soft Structure 312 Policy
to Employees
Mekanisme Tata Kelola Kebijakan Pengungkapan
Struktur Pengelola Human Perusahaan
313 Informasi Kepemilikan
Capital Corporate Governance
300 Saham Dewan Komisaris
Human Capital Management Mechanism dan Direksi Serta
Structure
Pemegang Saham Pelaksanaannya
313 633
Rencana Kerja Human Capital Shareholders Disclosure Policy on
2025 Share Ownership of The
301 Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners
Human Capital Work Plan for
2025 Saham and Directors and Its
313
General Meeting of Implementation
Teknologi Informasi Shareholders
305 Whistleblowing System 634
Information Technology
Direksi
330 Program Anti Korupsi 647
Rencana Strategis Teknologi Board of Directors
Informasi Anti Corruption Program
305 Dewan Komisaris
Strategic Information 374
Board of Commissioners Pengelolaan Laporan
Technology Plan
Harta Kekayaan
Inovasi Teknologi Informasi Nominasi dan Penyelenggara Negara
Remunerasi Direksi dan 648
Information Technology 306 (LHKPN)
Innovation Dewan Komisaris Management of State
Nomination and 436 Officials’ Wealth Report
Infrastruktur Teknologi Remuneration of The (LHKPN)
Informasi Board of Directors and
306 Insider Trading 650
Information Technology Board of Commissioners
Infrastructure
Kebijakan Keberagaman Tata Kelola Terintegrasi
650
Tata Kelola Teknologi Informasi Direksi dan Dewan Integrated Governance
Information Technology 306 Komisaris
441 Penerapan Pedoman Tata
Governance Board of Directors and Kelola
Board of Commissioners Perusahaan Terbuka
Struktur Pengelola Teknologi 656
Diversity Policy Implementation of The
Informasi
307 Guidelines for Open
Information Technology Organ dan Komite di
Management Structure Bawah Dewan Komisaris Corporate Governance
Organs and Committees 446 Good Corporate Governance
Rencana Kerja Teknologi 665
Under The Board of Assessment
Informasi 2025
307 Commissioners
Information Technology Work
Plan for 2025 Organ dan Komite di
Bawah Direksi
534
Corporate Organs and
Committees Under The
Board of Directors
Akuntan Publik
580
Public Accountant
Sistem Pengendalian
Internal 581
Internal Control System
Manajemen Risiko
593
Risk Management
Perkara Hukum
617
Legal Cases
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Sanksi Administratif
yang Dikenakan kepada
Perusahaan, Anggota
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris dan
309 Direksi oleh Otoritas
Corporate Governance
Pasar Modal dan Otoritas
Lainnya
620
Pencapaian dalam Penerapan Administrative Sanctions
Tata Kelola Perusahaan Imposed on The
310 Company, Board of
Achievement in Corporate
Governance Implementation Commissioners, and
Directors by Capital
Dasar Penerapan Tata Kelola Market Authorities and
Perusahaan Other Regulators
311
Foundations of Corporate
Governance Implementation Akses Informasi dan Data
Perusahaan 621
Access to Company
Information and Data
Page 9
9
Sekilas Tentang Perseroan
Company Overview
Entitas Anak | Subsidiary:
Kepemilikan Langsung Entitas Asosiasi:
Direct Ownership Associated Entities:
PT HK Realtindo (“HKR”) PT Indonesia Internasional
PT Hakaaston (“HKA”) Automotive Proving
PT HK Infrastruktur (“HKI”) Ground
EPC Energy Singapore, PTE. LTD PT Hutama Prima
PT Hutama Marga Waskita PT Takenaka Indonesia
PT Terbanggi Besar Kayu Agung Toll PT Jasa Marga Bali Tol
PT Hutama Mambelim Trans Papua PT Gorontalo Energy
PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik PT Anggrek Gorontalo Kepemilikan Saham:
Internasional Terminal Share Ownership:
Entitas Cucu | Second-tier Subsidiary: PT Karya Logistik
Kepemilikan Tidak Langsung Nusantara Pemerintah Indonesia
Indirect Subsidiary Government of Indonesia
PT Bhirawa Steel
PT Nusa Pratama Properti 100%
PT Petronesia Benimel
PT Semen Indogreen Sentosa
Total Aset:
Total Assets:
Hutama Rp196,04
Karya triliun | trillion
Produk dan Jasa:
Products and Services
Jasa Kontruksi
Construction Services
Investasi
Investment
Tanggal Berdiri:
Date of Establishment:
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
29 Maret
March 29
1961
Page 10
10
Jejak Langkah
Milestones
Mengantisipasi tantangan bisnis Sejalan dengan pengembangan inovasi Memasuki era milenial dimana dinamika
konstruksi yang semakin kompetitif yang terus ditingkatkan, juga seiring perekonomian semakin pesat, Hutama
Hutama Karya kembali melakukan dengan pesatnya perkembangan dan Karya merevitalisaasi diri dengan
inovasi melalui diversifikasi usaha kemajuan teknologi konstruksi, Hutama melakukan pengembangan usaha
dengan mendirikan Unit Bisnis Haka Karya telah mampu menghasilkan untuk sektor-sektor swasta melalui
Pole yang merupakan pabrik penghasil produk berteknologi tinggi berupa pembangunan High Rise Building
tiang penerangan jalan umum sebagai Jembatan Bentang Panjang (Suspension (Bakrie Tower dan Apartemen-
tipe dari baja bersegi delapan Cable Bridge, Balanced Cantilever Apartemen) maupun infrastruktur
(oktagonal), serta melakukan ekspansi Bridge, Arch Steel Bridge, Cable lainnya seperti jalan tol. Seiring dengan
usaha di luar negeri yang menjadi awal Stayed). Kala itu, Hutama Karya juga perkembangan tersebut, kualitas dan
inovasi teknologi konstruktif dengan sukses memenuhi standar internasional mutu tetap menjadi perhatian, yang
diciptakannya LPBH (Landasan Putar dalam hal kualitas, keselamatan kerja dibuktikan dengan diraihnya sertifikat
Bebas Hambatan)-80 ‘SOSROBAHU’ dan lingkungan dengan diraihnya ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan
oleh Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati. sertifikat ISO 9002:1999. OHSAS 18001:2007.
Anticipating the challenges of an In line with the development of innovation Entering the millennia era where
increasingly competitive construction that continues to be improved, also in line the dynamics of the economy are
business, Hutama Karya re-innovates with the rapid development and progress increasing rapidly, Hutama Karya
through business diversification by of construction technology, Hutama is revitalizing itself by developing
establishing the Haka Pole Business Karya has been able to produce high-tech business for the private sectors through
Unit, which is a factory producing public products in the form of a Long Spans Bridge the construction of High Rise Buildings
street lighting poles as octagonal steel (Suspension Cable Bridge, Balanced and other infrastructure, such as toll
types, as well as expanding business Cantilever Bridge, Arch Steel Badge, Cable- roads. Along with these developments,
overseas which is the beginning of Stayed). At that time, Hutama Karya also quality remains a concern, as evidenced
innovation. Constructive technology successfully met international standards by the achievement of ISO 9001: 2008,
with the creation of Effortless in terms of quality, work safety, and the ISO 14001: 2004 and OHSAS 18001:
Turnaround ‘SOSROBAHU’ by Dr. Ir. environment with the achievement of ISO 2007 certificates.
Tjokorda Raka Sukawati. 9002:1999 certificate.
1980 1990 2000
1970 1960
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Menandai dimulainya teknologi Beton pra- Tahun 1960 merupakan tonggak transfromasi Hutama
tekan di Indonesia, dimana PN Hutama Karya Karya dari perusahaan swasta ‘Holladsche Beton
menjadi yang pertama kali mengenalkan sistem Maatshappij’ menjadi PN Hutama Karya. Sejak fase
prategang BBRV dari Swiss. Sebagai wujud transformasi, PN Hutama Karya telah menghasilkan
eksistensi terhadap teknologi ini PN Hutama karya konstruksi yang bernilai sejarah dan monumental
Karya membentuk Divisi khusus prategang. Pada seperti Gedung DPR/MPR RI di Senayan, Jakarta, dan
dekade ini pula, Hutama Karya berubah status Monumen Patung Dirgantara di Pancoran, Jakarta.
menjadi PT Hutama Karya (Persero).
Mark the start of pre-press concrete technology 1960 was the milestone of Hutama Karya’s
in Indonesia, where PN. Hutama Karya was the transformation from the private company ‘Hollandsche
first to introduce the BBRV prestige system Beton Maatschappij’ to PN. HUTAMA KARYA. Since the
from Switzerland. As a form of existence of this transformation phase, PN. Hutama Karya has produced
technology, PN. Hutama Karya formed a special construction works that have historical and monumental
prestress division. Also in this decade, Hutama value, such as the Republic of Indonesia DPR / MPR
Karya changed its status to PT. Hutama Karya Building in Senayan, Jakarta, and the Dirgantara Statue
(Persero). Monument in Pancoran, Jakarta.
Page 11
11
Lepas satu dekade • Bertransformasi menjadi Pengembangan Infrastruktur dan akan menjadi
di era milenia, Operator Jalan Tol terbesar di Indonesia.
Hutama Karya • Pada 2014, Hutama Karya resmi menerima penugasan Pemerintah untuk
semakin menguatkan mengembangkan Jalan Tol Trans-Sumatera. Melalui Peraturan Presiden
eksistensinya di industri (Perpres) Nomor 100 Tahun 2014 yang kemudian diperbarui menjadi Perpres
konstruksi nasional. Nomor 117 Tahun 2015, Hutama Karya diberi amanah mengembangkan 2.770
Hal ini ditandai dengan kilometer jalan tol di Sumatera dengan prioritas 8 ruas pertama.
diversifikasi usaha • Penerbitan Global Medium Term Notes pertama senilai US$600 juta yang
melalui pendirian anak dijamin oleh pemerintah Republik Indonesia pada bulan Mei 2020.
perusahaan di bidang • Penerbitan obligasi di pasar modal Indonesia yakni Obligasi Berkelanjutan
pengembangan properti I Hutama Karya Tahap I Tahun 2016 (Rp1 trilliun); Obligasi Berkelanjutan I
dan manufaktur aspal Hutama Karya Tahap II Tahun 2017 (Rp1,97 triliun); Obligasi Berkelanjutan I
serta baja. Hutama Karya III Tahun 2017 (Rp3,53 triliun); Obligasi Berkelanjutan II Hutama
Karya Tahun 2021 (Rp1 triliun) ; dan Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya
Tahap II tahun 2022 (Rp1 triliun).
After a decade in the • Penerbitan sukuk korporasi di pasar modal Indonesia yaitu: Sukuk
millennia era, Hutama Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 (Rp500
Karya has strengthened miliar); Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II tahun 2022
its existence in the (Rp313 miliar).
national construction • Melakukan Asset Recycling atas PT Medan Binjai Toll (PTMB) dan
industry. This is PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll (PTBTB) yang saham keduanya dimiliki
marked by business oleh Indonesia Investment Authority (INA) dengan nilai transaksi Rp12,4
diversification through triliun di tahun 2023.
the establishment of a • Hingga tahun 2024 Hutama Karya berhasil mensukseskan penugasan
subsidiary in the field of pemerintah dengan mengoperasikan 798 Km JTTS. Jalan Tol Trans Sumatera
property development akan terus dibangun untuk menghubungkan konektivitas Lampung hingga
and manufacturing of Aceh demi menunjang keberlanjutan Infrastruktur untuk Indonesia Maju.
asphalt and steel.
2010 2010-Sekarang
2010-Now
• Transformed into an infrastructure Developer and will become the largest Toll
Road Operator in Indonesia.
• In 2014, Hutama Karya officially received a Government assignment to
develop the Trans-Sumatra Toll Road. Through Presidential Regulation
(Perpres) Number 100 of 2014 which was later updated to Perpres Number
117 of 2015, Hutama Karya was given the mandate to develop 2,770 kilometers
of toll roads in Sumatra with priority for the first 8 sections.
• Issued the first Global Medium-Term Notes worth US$600,00 million
guaranteed by the Government of the Republic of Indonesia in May 2020.
• Issued corporate bond Indonesian capital market comprising of Hutama Karya
Sustainable Bonds I Phase I 2016 (Rp1 Trillion); Hutama Karya Sustainable
Bonds I Phase II 2017(Rp1.97 trillion); Hutama Karya Sustainable Bonds
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
I Phase III 2017 (Rp3.53 trillion); Hutama Karya Bonds II Phase I 2021(Rp1
trillion); and Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 (Rp1 trillion).
• Issued Sukuk in the Indonesian capital market comprising of Hutama Karya
Sustainable Mudharabah Bonds I Phase I 2021 (Rp500 billion; and Hutama
Karya Sustainable Mudharabah Bonds I Phase II 2022 (Rp313 billion).
• Conducting Asset Recycling of PT Medan Binjai Toll (PTMB) and PT Bakauheni
Terbanggi Besar Toll (PTBTB) whose shares are both owned by the Indonesia
Investment Authority (INA) with a transaction value of Rp12.4 trillion in 2023.
• Until 2024 Hutama Karya succeeded in succeeding the government
assignment by operating 798 Km JTTS. The Trans Sumatra Toll Road will
continue to be built to connect Lampung to Aceh connectivity to support the
sustainability of Infrastructure for Advanced Indonesia.
Page 12
12
Kontribusi Terbaik Kami
Our Best Contribution
Sebagai Perseroan yang berkomitmen untuk As a company committed to making a positive
memberikan dampak positif bagi negara, proyek impact on the nation, our primary ongoing project
utama yang sedang dijalankan saat ini adalah is the construction of the Trans-Sumatra Toll
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS). Road (JTTS). This project is not only a symbol of
Proyek ini tidak hanya sebagai simbol kemajuan infrastructure progress but also has significant
infrastruktur, tetapi juga memiliki dampak sosial social and economic impacts. According to a study
dan ekonomi yang signifikan. Berdasarkan kajian by Core Indonesia (2024), the construction of
dari Core Indonesia (2024), pembangunan JTTS JTTS is projected to create up to 4.46 million jobs
diprediksi akan menciptakan hingga 4,46 juta during the construction phase. This demonstrates
lapangan pekerjaan selama masa konstruksi. Hal that large-scale infrastructure projects can
ini membuktikan bahwa proyek infrastruktur besar provide direct benefits to society, both within the
dapat memberikan manfaat langsung kepada construction sector itself and in related industries.
masyarakat, baik secara langsung di proyek
konstruksi maupun dalam sektor-sektor terkait
lainnya.
Selain itu, proyek ini diharapkan dapat Furthermore, this project is expected to boost
meningkatkan output ekonomi Pulau Sumatra Sumatra’s economic output by Rp924 trillion.
sebesar Rp924 triliun. Dengan adanya jalan tol ini, The presence of this toll road will enhance land
efisiensi transportasi darat juga akan meningkat, transportation efficiency by reducing travel time
mengurangi waktu perjalanan dan jarak tempuh, and distance, significantly contributing to the
yang tentunya akan berkontribusi besar pada smooth distribution of goods and people in the
kelancaran distribusi barang dan orang di wilayah region. This, in turn, will create opportunities
tersebut. Ini akan membuka peluang bagi berbagai for various business sectors, enhance regional
sektor bisnis, meningkatkan daya saing daerah, dan competitiveness, and ultimately support more
pada akhirnya mendukung pertumbuhan ekonomi equitable economic growth.
yang lebih merata.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 13
13
Lebih lanjut, proyek ini juga memberikan dampak Moreover, this project also has a positive indirect
positif terhadap sektor-sektor lain secara tidak impact on various other sectors. The emergence
langsung. Aktivitas baru yang muncul di sekitar of new economic activities around the toll road
pembangunan tol, seperti peningkatan sektor construction, such as growth in trade, tourism, and
perdagangan, pariwisata, dan industri, turut industry, has contributed to the creation of new job
membuka lapangan kerja baru bagi masyarakat opportunities for local communities. People who
setempat. Masyarakat yang sebelumnya previously relied on agriculture or small businesses
bergantung pada sektor pertanian atau usaha kecil now have the chance to engage in sectors directly
kini memiliki kesempatan untuk terlibat dalam influenced by this infrastructure development.
sektor-sektor yang terdampak langsung oleh
pembangunan infrastruktur ini.
Melalui proyek Jalan Tol Trans Sumatera dan Through the Trans-Sumatra Toll Road project and
proyek lainnya yang tengah dikerjakan, perseroan other ongoing initiatives, the company remains
berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi committed to making a significant contribution to
signifikan terhadap pembangunan negeri ini. national development. Every step taken is expected
Setiap langkah yang diambil diharapkan tidak not only to generate economic benefits but also to
hanya memberikan keuntungan ekonomi, tetapi bring tangible positive changes to society, improve
juga membawa perubahan positif yang nyata bagi the quality of life, and create more opportunities
masyarakat, meningkatkan kualitas hidup, serta for future generations.
membuka lebih banyak peluang bagi generasi
mendatang.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2024
14
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Performance Highlights 2024
Page 15
15
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Ikhtisar
Kinerja 2024
Performance
Highlights 2024
Page 16
16
Pencapaian Kinerja Penting Tahun 2024
Key Performance Achievements in 2024
Aset tahun 2024 | Total assets in 2024
Rp 196,04 triliun
trillion
meningkat 15,50% dibandingkan dengan tahun 2023
yang sebesar Rp169,74 triliun.
an increase of 15.50% compared to Rp169.74 trillion in 2023.
Ekuitas tahun 2024 | Equity in 2024
Rp 138,00 triliun
trillion
meningkat 18,33% dibandingkan dengan tahun 2023
yang sebesar Rp116,63 triliun.
Performance Highlights 2024
reflecting an 18.33% growth from Rp116.63 trillion in 2023.
Ikhtisar Kinerja 2024
Laba tahun berjalan tahun 2024 | Profit for the year in 2024
Rp 2,77 triliun
trillion
meningkat 27,74% dibandingkan dengan tahun 2023
yang sebesar Rp1,87 triliun.
marking a 27.74% increase from Rp1.87 trillion in 2023.
Total perolehan kontrak konstruksi tahun 2024
The total value of construction contracts secured in 2024
Rp 34,84 triliun
trillion
meningkat 12,84% dibandingkan dengan tahun 2023
yang sebesar Rp30,88 triliun.
growing by 12.84% from Rp30.88 trillion in 2023.
Panjang Tol Terbangun 2024
Toll Road Length Constructed
91,0 km
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
meningkat 5,21% dibandingkan dengan tahun 2023
yang sepanjang 86,49 km
up by 5.2% compared to 86,49 km in 2023.
Page 17
17
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Overview and Financial Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
ASET
Assets
Aset lancar
Current assets
Kas dan setara kas
36,769,029 39,059,927 33,656,186 21,205,226 11,130,641
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak ketiga
366,567 414,910 118,205 185,450 211,557
Third parties
Pihak berelasi
690,303 714,461 444,453 395,263 868,208
Related parties
Piutang ventura bersama
130,206 86,348 80,564 141,076 173,005
Receivables from joint ventures
Piutang retensi
Retention receivables
Pihak ketiga
93,623 61,981 43,943 44,462 42,779
Third parties
Pihak berelasi
85,199 129,785 165,614 219,455 256,414
Related parties
Tagihan bruto kepada pemberi kerja
Gross amounts due from customers
Pihak ketiga
523,881 674,124 466,042 318,004 426,820
Third parties
Pihak berelasi
2,890,180 1,867,030 2,007,772 1,605,503 1,260,154
Related parties
Piutang lain-lain
Other receivables
Pihak ketiga
5,368,107 76,807 162,869 269,493 3,388,646
Third parties
Pihak berelasi
132,726 64,305 176,830 28,648 54,179
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Related parties
Persediaan
360,019 495,274 767,063 939,536 826,548
Inventories
Aset real estat
622,367 670,525 665,791 582,001 1,582,709
Real estate assets
Uang muka dan beban dibayar dimuka
438,616 350,128 361,998 365,457 333,032
Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka
Prepaid taxes
Pajak penghasilan
- 16,057 65,795 56,497 48,763
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
694,479 1,565,098 1,601,439 1,841,872 1,875,423
Other taxes
Page 18
18
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Kas yang dibatasi penggunaannya
7,292,670 3,364,613 250,000 - -
Restricted cash
Aset keuangan lain-lain
- 2,962 648 8,961 5,865
Other financial assets
Jumlah aset lancar
56,457,972 49,614,335 41,035,212 28,206,904 22,484,743
Total current assets
Aset tidak lancar
Non-current assets
Piutang lain-lain
Other receivables
Pihak ketiga
662,506 5,545,128 1,126,660 1,179,614 -
Third parties
Pihak berelasi
3,642 - - 17,630 25,230
Related parties
Piutang retensi
Retention receivables
Pihak ketiga
47,856 49,196 3,731 43,152 -
Third parties
Performance Highlights 2024
Pihak berelasi
136,604 47,458 26,775 72,498 -
Related parties
Ikhtisar Kinerja 2024
Uang muka dan beban dibayar dimuka
984,944 780,065 651,101 655,590 778,126
Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka jangka panjang
Long-term prepaid taxes
Pajak penghasilan
78,289 82,155 - - -
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
2,010,539 643,060 - - -
Other taxes
Bagian tidak lancar dari aset real estate
1,067,899 953,928 1,506,689 1,705,570 1,300,340
Non-current portion of real estate assets
Properti investasi
259,554 229,367 247,077 247,077 334,148
Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi
45,893 45,893 77,083 81,933 78,353
Investment in associates
Investasi pada ventura bersama
632,713 259,885 151,936 242,137 333,317
Investment in joint ventures
Aset tetap
3,319,839 3,460,096 3,549,370 3,740,219 4,001,528
Fixed assets
Aset tak berwujud
Intangible assets
- Hak pengusahaan jalan tol
127,111,601 107,731,985 107,613,447 96,245,998 84,293,649
Toll road concession rights
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
- Lain-lain
29,718 25,001 22,615 23,749 22,645
Others
Aset keuangan - Hak konsesi
2,865,228 - - - -
financial assets - Concession Rights
Goodwill 116,743 116,743 116,743 116,743 116,743
Aset pajak tangguhan
43,492 17,291 18,449 15,764 45,674
Deferred tax assets
Kas yang dibatasi penggunaannya
37,025 25,839 25,196 - -
Restricted cash
Aset keuangan lain-lain
73,422 65,225 35,785 218,514 238,068
Other financial assets
Aset tidak lancar lain-lain
56,984 46,837 111,549 104,411 58,915
Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar
139,584,491 120,125,152 115,284,206 104,710,599 91,626,736
Total non-current assets
Page 19
19
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Jumlah aset
196,042,463 169,739,487 156,319,418 132,917,503 114,111,479
Total assets
LIABILITAS
Liabilities
Liabilitas jangka pendek
Current liabilities
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga
10,105,074 8,943,727 11,334,072 10,501,246 10,166,062
Third parties
Pihak berelasi
1,316,922 2,249,416 3,073,241 7,917,864 9,769,038
Related parties
Pinjaman jangka pendek
Short-term loans
Bank 5,921,908 3,454,956 926,387 499,009 2,036,218
Non-bank - - - 90,817 1,066,387
Utang lain-lain
Other payables
Pihak ketiga
311,542 212,142 180,219 213,676 124,676
Third parties
Pihak berelasi
2,719,537 18 62,783 73,971 319,158
Related parties
Utang retensi
Retention payables
Pihak ketiga
218,960 113,404 82,626 113,615 -
Third parties
Pihak berelasi
149,051 181,475 34,630 780,973 692,947
Related parties
Utang pajak
Taxes payable
Pajak penghasilan
88,113 24,344 11,443 13,198 2,438
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
600,929 427,210 431,391 447,866 491,805
Other taxes
Uang muka kontrak jangka pendek
405,123 680,818 255,678 278,229 782,029
Short-term contract advances
Akrual dan provisi
3,865,774 3,027,446 2,447,961 1,989,111 1,795,004
Accruals and provision
Bagian lancar atas pinjaman jangka panjang:
Current maturities of long-term loans:
Bank - - 71,521 163,439 5,498,909
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Non-bank 40,000 40,000 20,000 - 978,184
Medium Term Notes - 1,475,000 - 1,893,999 399,500
Utang obligasi
81,000 33,445 - 1,164,301 6,494,150
Bonds payables
Sukuk Mudharabah 138,250 16,474 - - -
Liabilitas sewa
54,566 46,786 57,678 155,128 186,029
Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek
389,420 317,517 35,650 25,418 -
Short-term employee benefit obligations
Bagian lancar atas pendapatan
ditangguhkan - 575,843 1,023,703 387,093 217,777
Current portion of deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka pendek
26,406,169 21,820,021 20,048,983 26,708,953 41,020,311
Total current liabilities
Page 20
20
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Liabilitas jangka panjang
Non-current liabilities
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
- - 20,425 1,456,261 2,440,314
Related parties
Pinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term loans - net of current maturities:
Bank 11,106,392 11,083,452 27,369,620 28,640,565 23,005,514
Non-bank 686,326 908,184 1,417,075 1,487,075 450,868
Medium Term Notes 9,649,315 9,195,353 10,845,223 8,495,336 10,282,144
Utang obligasi
7,213,920 7,292,677 7,323,798 6,325,566 -
Bonds payables
Sukuk Mudharabah 656,214 793,627 809,225 496,676 -
Liabilitas sewa
116,494 141,272 160,914 244,870 368,566
Lease liabilities
Uang muka kontrak jangka panjang
121,136 109,238 160,838 23,535 79,847
Performance Highlights 2024
Long-term contract advances
Akrual dan provisi
Ikhtisar Kinerja 2024
449,415 478,435 515,160 295,614 147,062
Accruals and provision
Pendapatan ditangguhkan
- - 353,116 2,964,871 3,484,464
Deferred revenues
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang
164,523 71,551 30,166 172,756 195,481
Long-term employee benefit obligations
Liabilitas pajak tangguhan
698,646 532,644 490,145 345,628 191,085
Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain-lain
Other non-current payables
Pihak ketiga
12,456 13,198 65,467 - 87,270
Third parties
Pihak berelasi
1,027 1,027 - - -
Related parties
Utang retensi
Retention payables
Pihak ketiga
478,613 433,470 342,802 210,857 243,242
Third parties
Pihak berelasi
281,366 240,825 584,787 240,190 120,486
Related parties
Jumlah liabilitas jangka panjang
31,635,843 31,294,953 50,488,761 51,399,800 41,096,343
Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS
58,042,012 53,114,974 70,537,744 78,108,753 82,116,654
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Total liabilities
EKUITAS
Equity
Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000
per saham, modal dasar - 250.000.000
lembar saham, modal ditempatkan dan
disetor penuh - 131.646.000 lembar saham
(31 Desember 2023: 113.042.000 lembar
saham) 131,646,000 113,042,000 52,808,000 33,808,000 20,100,000
Share capital - Rp1,000,000 par value per
share, authorised share - 250.000.000
shares share issued and fully paid-
131.646.000 shares (31 December 2023:
113.042.000 shares)
Page 21
21
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Penyertaan modal negara
- - 31,350,000 19,000,000 7,500,000
Government capital investment
Tambahan modal disetor
44,037 44,037 44,037 44,037 -
Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi aset tetap
740,784 740,784 636,255 636,255 636,255
Fixed assets revaluation reserve
Saldo laba/(akumulasi rugi)
Retained earnings/(accumulated deficit)
Dicadangkan
5,619,215 5,619,215 5,619,215 5,619,215 5,619,215
Appropriated
Belum dicadangkan
(995,205) (3,731,874) (5,541,519) (5,165,208) (2,731,996)
Unappropriated
Ekuitas merging entity
- - - 154,534
merging entity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk 137,054,831 115,714,162 84,915,988 53,942,299 31,278,008
Equity attributable to owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
945,620 910,351 865,686 866,451 716,817
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
138,000,451 116,624,513 85,781,674 54,808,750 31,994,825
Total equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
196,042,463 169,739,487 156,319,418 132,917,503 114,111,479
Total liabilities and equity
Laporan Posisi Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss And Other Comprehensive Income
Pendapatan
30,252,293 26,926,321 24,082,441 20,484,998 23,401,032
Revenue
Beban pokok pendapatan
(25,978,271) (24,568,527) (20,470,541) (18,133,606) (21,485,042)
Cost of revenue
Laba bruto
4,274,022 2,357,794 3,611,900 2,351,392 1,915,990
Gross profit
Beban penjualan
(39,940) (11,995) (17,358) (14,058) (33,998)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(1,221,718) (929,515) (698,052) (672,214) (1,164,676)
General and administrative expenses
Beban penurunan nilai piutang
(142,147) (1,167,263) (119,223) - -
Impairment of receivables
Beban pajak penghasilan final
(662,452) (482,744) (430,494) (407,757) (513,745)
Final tax expense
Beban penurunan nilai aset real estat
- (180,000) - - -
Impairment of real estate assets
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi dan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
ventura bersama
452,433 175,118 144,315 170,220 66,030
Share in net profit of associates and joint
ventures
Keuntungan dari akuisisi entitas asosiasi
Benefits of Acquisition of Associated - - - - 14,690
Entities
Provisi terkait klaim asuransi
- - - (183,000) -
Provisions related to insurance claims
Keuntungan dari penjualan hak
pengusahaan jalan tol - 3,643,245 - - -
Gain on sale of toll road concession rights
Beban lain-lain, bersih
(176,955) (178,007) (160,514) (484,675) (276,922)
Other expenses, net
Laba usaha
2,483,243 3,226,633 2,330,574 759,908 7,369
Operating income
Page 22
22
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Penghasilan keuangan
2,168,801 807,635 260,053 202,827 662,154
Finance income
Biaya keuangan
(1,643,551) (2,039,715) (2,497,867) (3,085,212) (2,554,192)
Finance costs
Keuntungan/(kerugian) dari selisih kurs,
bersih (22,714) 149,650 (348,829) (81,897) -
Gain/(loss) of foreign exchanges, net
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan
2,985,779 2,144,203 (256,069) (2,204,374) (1,884,669)
Profit/(loss) before income tax
Beban pajak penghasilan
(219,257) (271,647) (189,163) (203,922) (149,977)
Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun berjalan
2,766,522 1,872,556 (445,232) (2,408,296) (2,034,646)
Profit/(loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain
Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified subsequently to profit or loss:
Keuntungan revaluasi tanah
- 104,529 - - 168,761
Performance Highlights 2024
Gain on revaluation of land
Pengukuran kembali imbalan pascakerja
Ikhtisar Kinerja 2024
Remeasurement of post employment 5,416 (18,246) 68,156 18,153 76,422
benefits
Jumlah laba/(rugi) komprehensif tahun
berjalan
2,771,938 1,958,839 (377,076) (2,390,143) (1,789,463)
Total comprehensive income/(loss) for the
year
Laba/(rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
2,731,253 1,827,891 (444,467) (2,449,897) (2,071,986)
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
35,269 44,665 (765) 41,601 37,340
Non-controlling interests
2,766,522 1,872,556 (445,232) (2,408,296) (2,034,646)
Jumlah laba/(rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
2,736,669 1,914,174 (376,311) (2,431,744) (1,826,803)
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
35,269 44,665 (765) 41,601 37,340
Non-controlling interests
2,771,938 1,958,839 (377,076) (2,390,143) (1,789,463)
Laba/(rugi) per saham - Dasar dan Dilusian
(Rupiah penuh)
22,062 21,787 (8,753) (88,022) (120,034)
Profit/(loss) per share - Basic and Diluted
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
(full Rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus kas dari aktivitas operasi
Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan
12,202,085 9,449,914 11,316,501 8,065,181 4,957,098
Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain
(14,017,777) (9,678,673) (8,863,436) (5,034,126) (4,226,752)
Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan
(692,092) (565,278) (787,303) (437,832) (612,437)
Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi
(2,507,784) (794,037) 1,665,762 2,593,223 117,909
Cash generated from operations
Penerimaan bunga
1,738,402 807,635 260,053 196,722 227,411
Receipts of interest
Page 23
23
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Pembayaran beban keuangan
(1,651,654) (1,934,480) (2,232,823) (3,132,052) (2,528,298)
Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan
(64,275) (77,535) (49,086) (29,784) (144,166)
Payment of income taxes
Pembayaran pajak final
(554,851) (515,370) (669,392) (528,383) (289,135)
Payment of final taxes
Penerimaan pengembalian pajak
penghasilan badan
20,203 - - - -
Received of Corporate income taxes
refund
Penerimaan pengembalian pajak
1,063,849 257,711 1,012,748 648,025 742,434
Received of tax refund
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas
operasi (1,956,110) (2,256,076) (12,738) (252,249) (1,873,845)
Net cash flows used in operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi
Cash flow from investing activities
Perolehan aset hak pengusahaan jalan tol
(15,761,081) (18,567,711) (17,338,422) (14,311,568) (15,483,238)
Additions to toll road concession rights
Pembayaran biaya fasilitas
- - - - (75,101)
Payment of facility fees
Perolehan aset tak berwujud lainnya
(10,551) (6,110) (11,787) (10,927) (15,216)
Acquisition of other intangible assets
Penambahan dana talangan pembebasan
lahan
(120,768) (118,474) (297,330) - -
Addition of bridging fund for land
acquisition
Perolehan dana talangan pembebasan lahan
189,218 92,510 264,782 636,465 1,146,235
Acquisition fund for land acquisition
Perolehan aset tetap
(62,894) (57,210) (24,067) (82,757) (182,340)
Acquisition of fixed assets
Penambahan kepemilikan pada entitas
asosiasi
- - - - (17,770)
Addition of ownership in the association
entity
Penambahan investasi jangka panjang
- - - - (89,834)
Addition of long-term investment
Akuisisi entitas anak baru, setelah dikurangi
kas yang diperoleh
- - - - (246,306)
Acquisition of new subsidiary, net of cash
obtained
Pinjaman kepada pihak berelasi
- - - - (25,230)
Loans to related parties
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Penerimaan atas pelepasan investasi lainnya
- 40,000 187,954 - -
Receipts on disposal of other investments
Penerimaan atas penjualan hak konsesi jalan
tol
- 6,832,200 - - -
Proceeds from sale of toll road concession
rights
Penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya (3,740,306) (3,114,613) (250,000) - -
Placement of restricted cash
Penambahan atas investasi ventura bersama
(212,064) - - - -
Additional in investment in joint venture
Penambahan atas investasi lainnya
(8,197) (15,000) (1,750) - -
Addition of investment advances
Penambahan dari uang muka investasi
- - - (34,871) -
Return of investment advances
Pengembalian dari uang muka investasi
- - - - 304,375
Refund of Investment Advances
Page 24
24
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Penerimaan dividen dari ventura bersama
288,904 132,848 262,123 222,124 75,190
Dividends received from joint venture
Hasil penjualan aset tetap
- - - - 4,271
Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas
investasi (19,437,739) (14,781,560) (17,208,497) (13,581,534) (14,604,964)
Net cash flows used in investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Cash flow from financing activities
Investasi modal pemerintah
18,604,000 28,884,000 31,350,000 25,208,000 11,000,000
Government capital investment
Penerimaan pinjaman jangka pendek
7,558,258 6,893,960 2,752,521 3,577,010 8,192,862
Receipts of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek
(5,184,921) (4,638,749) (2,461,745) (5,963,423) (11,533,796)
Repayments of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang
- 168,849 1,636,593 2,610,442 12,633,195
Receipts of long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang
(1,746,858) (8,928,041) (3,578,649) (1,288,403) (810,084)
Performance Highlights 2024
Repayments of long-term loans
Pembayaran dividen
Ikhtisar Kinerja 2024
- - - (3,932) (1,032)
Dividend payment
Pembayaran liabilitas sewa
(161,017) (14,648) (196,236) (230,618) (182,711)
Repayment of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas
pendanaan 19,069,462 22,365,371 29,502,484 23,909,076 19,298,434
Net cash provided by financing activities
Penurunan bersih kas dan setara kas
(2,324,388) 5,327,735 12,281,249 10,075,293 2,819,625
Net decrease in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at beginning of 39,059,927 33,656,186 21,205,226 11,130,641 8,310,767
the year
Pengaruh selisih kurs
33,490 76,006 169,711 (708) 249
Effect of foreign exchange rate
Kas dan setara kas pada akhir tahun
36,769,029 39,059,927 33,656,186 21,205,226 11,130,641
Cash and cash equivalents at end of year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Imbalan terhadap Total Aset (%)
1.41 1,10 (0,28) (1,81) (1,78)
Return on Total Asset (%)
Imbalan kepada Pemegang Saham (%)
1.95 1,56 (0,52) (4,35) (6,22)
Return to Shareholders (%)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Imbalan Investasi (%)
2.54 4.11 3,29 2,26 1,60
Return on Investment (%)
Rasio Pertumbuhan Penjualan (%)
12.35 11,81 17,56 (12,46) (11,33)
Sales Growth Ratio (%)
Margin Laba Bersih (%)
9.14 6,95 (1,85) (11,76) (8,69)
Net Profit Margin (%)
Margin Operasi (%)
8.21 11,98 9,68 3,71 0,03
Operating Margin (%)
Margin Laba Kotor (%)
14.13 8,76 15,00 11,48 8,19
Gross Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas (%)
139.24 183,86 176,90 81,30 39,48
Cash Ratio (%)
Page 25
25
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Financial Overview and Financial Ratios (In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022* 2021 2020
Description
Rasio Cepat (%)
144.42 190,49 181,38 85,08 44,99
Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%)
213.81 233,54 215,70 108,15 79,77
Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
6.41 6.78 6,39 10,88 24,24
Loan to Equity Ratio (%)
Rasio Pinjaman terhadap Aset (%)
4.51 4.66 3,50 4,49 6,80
Loan to asset ratio (%)
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas (%)
22.63 22,27 29,89 56,68 110,66
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Modal terhadap Total Aset (%)
70.06 68.86 16,40 23,37 31,03
Equity to Total Asset Ratio (%)
Kemampuan Membayar Beban Bunga (%)
219.09 197.07 55,89 42,81 29,11
Times Interest Earned Ratio (%)
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Periode Penagihan (hari)
40 53 26 40 96
Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali)
0.04 0,08 0,10 0,17 0,29
Asset Turnover (times)
*Disajikan kembali
Ikhtisar Operasional
Operational Overview
Tabel Ikhtisar Operasional
Table of Operational Overview
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Penyelenggaraan Jalan Tol
Toll Road Operations
Panjang jalan tol beroperasi (km)
640 722 603 555 390
Operational Toll Road Length (km)
Volume Lalu Lintas Transaksi (jutaan
kendaraan) 88 79 83 84 72
Transaction Traffic Volume (million vehicles)
Volume Lalu Lintas Transaksi Harian Rata-
Rata (ribuan kendaraan)
242 294 291 230 208
Average Daily Transaction Traffic Volume
(thousand vehicles)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Konstruksi
Construction
Order Book (Rp Miliar)
70,032 59,858 42,544 31,859 49,497
Order Book (Billion Rupiah)
Kontrak Baru (Rp Miliar)
34,839 30,876 19,854 11,471 12,917
New Contracts (Billion Rupiah)
Building 1,379 3,775 1,268 893 481
EPC 476 1,276 3,295 2,933 429
Property & Realty 138 99 188 211 294
Toll, Road & Bridges 29,557 24,103 13,993 4,160 10,134
Prasarana Perhubungan
560 77 571 1,913 500
Transportation Infrastructure
Water Resources 2,728 1,545 537 1,361 1,078
Page 26
26
Informasi Saham
Stock Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has not yet
belum mencatatkan sahamnya di bursa saham. listed its shares on the stock exchange. Therefore,
Dengan demikian, tidak terdapat informasi harga there is no information available regarding share
saham, kapitalisasi pasar saham, dan volume prices, market capitalization, or trading volume.
perdagangan saham. Namun demikian, untuk However, information on share capital for the past
informasi modal saham selama dua tahun terakhir two years is presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Tabel Harga Saham (dalam Jutaan Rupiah)
Table of Share Prices (in millions rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 per saham, modal dasar -
250.000.000 lembar saham, modal ditempatkan dan disetor penuh -
131.646.000 lembar saham (31 Desember 2023: 113.042.000 lembar saham)
131,646,000 113,042,000
Share capital - Rp1,000,000 par value per share, authorised share -
250.000.000 shares share issued and fully paid - 131,646,000 shares (31
December 2023: 113,042,000 shares
Performance Highlights 2024
Ikhtisar Kinerja 2024
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan aksi In 2024, the Company has carried out corporate
korporasi terkait perubahan modal atas Penyertaan actions related to capital changes for the State
Modal Negara (PMN) dengan informasi sebagai Capital Injection (PMN) with the following
berikut: information:
Modal Sebelum Aksi Modal Setelah Aksi
Tanggal Setoran Modal
Korporasi (Rp) Korporasi (Rp)
Pemegang Saham Penyetoran (Rp)
No Capital Before Capital after
Shareholders Date of Capital Deposit
Corporate Action Corporate Action
Deposit (Rp)
(Rp) (Rp)
Pemerintah Republik
30 April 2024
Indonesia
1. April 30, 113,042,000,000,000 18,604,000,000,000 131,646,000,000,000
Government of
2024
Republic Indonesia
Aksi Penghentian Sementara The Action of Provisional Suspension
Perdagangan Saham (Suspension) dan/ of Share Trading (Suspension) and/or
atau Penghapusan Pencatatan Saham Delisting of Share
(Delisting)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has never
tidak pernah dikenakan sanksi penghentian been subject to a temporary suspension of stock
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ trading (suspension) and/or delisting of its shares.
atau penghapusan pencatatan saham (delisting).
Page 27
27
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 28
28
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi
Konversi
Information of Bonds, Sukuk and/or Conversion Bonds
Informasi Obligasi
Information of Bonds
Tabel Informasi Obligasi Yang Masih Beredar
Table of Outstanding Bond Information
Jumlah
Tanggal Mata Obligasi
Uraian
No. Penerbitan Tenor Uang (jutaan)
Description
Issuance date Currency Number of
Bonds (Million)
21 Desember
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I
2016 10 Tahun
1 Tahun 2016 Rp 1,000,000
December 21, 10 Years
Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I 2016
2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II
Tahun 2017 7 Juni 2017 10 Tahun
2 Rp 1,968,000
Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase II June 7, 2017 10 Years
2017
Performance Highlights 2024
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III 26 September
Tahun 2017 Seri B 2017 10 Tahun
Ikhtisar Kinerja 2024
3 Rp 2,367,000
Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase III September 26, 10 Years
2017 Series B 2017
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I 7 September
Tahun 2021 Seri B 2021 5 Tahun
4 Rp 185,550
Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase I September 7, 5 Years
2021 Series B 2021
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I 7 September
7 Tahun
Tahun 2021 Seri C 2021
5 7 Years Rp 780,950
Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase I September 7,
2021 Series C 2021
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II
12 Januari 2022
Tahun 2022 Seri A 3 Tahun
6 January 12, Rp 81,000
Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase II 3 Years
2022
2022 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II
12 Januari 2022
Tahun 2022 Seri B 5 Tahun
7 January 12, Rp 176,500
Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase II 5 Years
2022
2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II
12 Januari 2022
Tahun 2022 Seri C 7 Tahun
8 January 12, Rp 742,500
Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase II 7 Years
2022
2022 Series C
Informasi Sukuk
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Sukuk Information
Tabel Informasi Sukuk Yang Masih Beredar
Table of Outstanding Sukuk Information
Jumlah Sukuk
Tanggal Mata
Uraian (jutaan)
No. Penerbitan Tenor Uang
Description Number of
Issuance date Currency
Bonds (Million)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama 7 September
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C 2021 7 Tahun
1 Rp 419,050
Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah I September 7, 7 Years
Phase I 2021 Series C 2021
Page 29
29
Tingkat Peringkat
Status
Tanggal Jatuh Suku Rating
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Bid Price Payment Trustee
Maturity Date Interest
Status 2024 2023
Rates
100% dari jumlah 21 Desember
Belum Lunas
pokok obligasi 2026
8.55% Not yet paid idAAA (gg) idAAA (gg) Bank BJB
100% of the bond December 21,
off
principal amount 2026
100% dari jumlah
Belum Lunas
pokok obligasi 7 Juni 2027
8.07% Not yet paid idAAA (gg) idAAA (gg) Bank BJB
100% of the bond June 7, 2027
off
principal amount
100% dari jumlah 26 September
Belum Lunas
pokok obligasi 2027
8.40% Not yet paid idAAA (gg) idAAA (gg) Bank BJB
100% of the bond September 26,
off
principal amount 2027
100% dari jumlah 7 September
Belum Lunas
pokok obligasi 2026
8.55% Not yet paid idAA- idAA- Bank BJB
100% of the bond September 7,
off
principal amount 2026
100% dari jumlah 7 September
Belum Lunas
pokok obligasi 2028
9.30% Not yet paid idAA- idAA- Bank BJB
100% of the bond September 7,
off
principal amount 2028
100% dari jumlah
12 Januari 2025 Belum Lunas
pokok obligasi
January 12, 6.50% Not yet paid idAA- idAA- Bank BJB
100% of the bond
2025 off
principal amount
100% dari jumlah
12 Januari 2027 Belum Lunas
pokok obligasi
January 12, 7.75% Not yet paid idAA- idAA- Bank BJB
100% of the bond
2027 off
principal amount
100% dari jumlah
12 Januari 2029 Belum Lunas
pokok obligasi
January 12, 8.25% Not yet paid idAA- idAA- Bank BJB
100% of the bond
2029 off
principal amount Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tingkat Peringkat
Status Rating
Tanggal Jatuh Suku
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Bid Price Payment Trustee
Maturity Date Interest
Status 2024 2023
Rates
100% dari jumlah 7 September
pokok Sukuk 2028 Belum Lunas
9.30% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
100% of the sukuk September 7, Active
principal amount 2028
Page 30
30
Tabel Informasi Sukuk Yang Masih Beredar
Table of Outstanding Sukuk Information
Jumlah Sukuk
Tanggal Mata
Uraian (jutaan)
No. Penerbitan Tenor Uang
Description Number of
Issuance date Currency
Bonds (Million)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama 7 September
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B 2021 5 Tahun
2 Rp 64,450
Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah I September 7, 5 Years
Phase I 2021 Series B 2021
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama
12 Januari 2022
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C 7 Tahun
3 January 12, Rp 69,490
Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah I 7 Years
2022
Phase II 2022 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama
12 Januari 2022
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B 5 Tahun
4 January 12, Rp 105,260
Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah I 5 Years
2022
Phase II 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama
12 Januari 2022
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A 3 Tahun
5 January 12, Rp 138,250
Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah I 3 Years
2022
Phase II 2022 Series A
Performance Highlights 2024
Ikhtisar Kinerja 2024
Obligasi Konversi
Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has not
belum menerbitkan obligasi konversi. issued any convertible bonds.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Information
Tabel Informasi Medium Term Notes
Table of Medium Term Notes Information
Tingkat Suku
Nama Mata Uang Nominal (Juta)
No. Bunga
Name Currency Nominal (Million)
Interest Rate
1 Global Medium Term Notes Hutama Karya USD 600 3,75%
Peringkat Perusahaan
Company Rating
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Sampai dengan periode yang berakhir tanggal 31 As of the periods ending on December 31, 2023,
Desember 2023 dan 31 Desember 2024, Perseroan and December 31, 2024, the Company has received
telah mendapatkan peringkat kredit dari beberapa credit ratings from several rating agencies, both
lembaga pemeringkat yang berskala domestik domestic and international, as follows:
maupun berskala internasional sebagai berikut:
Lembaga Pemeringkat Peringkat | Rating
No. Outlook
Rating Agency 2024 2023
Domestik
Domestic
1 Pefindo (Corporate Rating) idAA- idAA- Stable
Shelf-Registered Bond I IdAAA (gg) IdAAA (gg)
Shelf-Registered Bond II IdAAA (gg) IdAAA (gg)
Shelf-Registered Sukuk I idAA-(sy) idAA-(sy)
Page 31
31
Tingkat Peringkat
Status Rating
Tanggal Jatuh Suku
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Bid Price Payment Trustee
Maturity Date Interest
Status 2024 2023
Rates
100% dari jumlah 7 September
pokok Sukuk 2026 Belum Lunas
8.55% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
100% of the sukuk September 7, Active
principal amount 2026
100% dari jumlah
12 Januari 2029
pokok Sukuk Belum Lunas
January 12, 8.25% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
100% of the sukuk Active
2029
principal amount
100% dari jumlah
12 Januari 2027
pokok Sukuk Belum Lunas
January 12, 7.75% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
100% of the sukuk Active
2027
principal amount
100% dari jumlah
12 Januari 2025
pokok Sukuk Belum Lunas
January 12, 6.50% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
100% of the sukuk Active
2025
principal amount
Tanggal Tanggal Jatuh Moody’s Rating Fitch Rating
Tenor Penerbitan Tempo
Issuance Date Maturity Date 2024 2023 2024 2023
10 Tahun 11 Mei 2020 11 Mei 2030
Baa3 Baa3 BBB- BBB-
10 Years May 11, 2020 May 11, 2020
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Lembaga Pemeringkat Peringkat | Rating
No. Outlook
Rating Agency 2024 2023
Internasional
International
2 Moody’s Baa3 Baa3 Stable
3 Fitch Ratings BBB- BBB- Stable
Page 32
32
Peristiwa Penting
Important Events
17 Januari 2024 7 Februari 2024 7 Maret 2024
January 17, 2024 February 7, 2024 March 7, 2024
Groundbreaking Masjid IKN Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera Hutama Karya Peroleh Peringkat
Performance Highlights 2024
Ruas Indrapura – Kisaran seksi Indrapura Bronze Hutama Karya di BCOMSS 2024
Groundbreaking of IKN Mosque
– Lima Puluh dan Jalan Tol Kuala
Hutama Karya Receives Bronze Ranking at
Tanjung – Tebing Tinggi – Parapat seksi
Ikhtisar Kinerja 2024
BCOMSS 2024
Tebing Tinggi – Indrapura
25 Januari 2024 Inauguration of Trans Sumatra Toll Road
January 25, 2024 Section Indrapura – Kisaran, Indrapura – Lima
Puluh and Kuala Tanjung – Tebing Tinggi – 28 Maret 2024
Parapat Section Tebing Tinggi – Indrapura March 28, 2024
28 Februari 2024
February 28, 2024
Penandatanganan Amandemen PPJT
JTTS Tahap I
Apel Siaga Serentak Hutama Karya,
Signing of Amendment PPJT JTTS Phase I Menyambut Arus Mudik Lebaran 2024
di Trans Sumatera
Hutama Karya Holds Simultaneous Alert Rally
to Welcome the 2024 Lebaran Homecoming
Hutama Karya Kembali Meraih Flow on the Trans Sumatra Toll Road
30 Januari 2024 Golden Flag Untuk Sertifikasi Sistem
January 30, 2024 Manajemen Pengamanan
Hutama Karya Wins Golden Flag for Security
Management System Certification
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
29 Februari 2024
February 29, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham:
Pengesahan RKAP 2024
Annual General Meeting: Approval of RKAP
2024
Kunjungan Kerja Menteri Perhubungan
Proyek Bandar Udara VVIP IKN
Minister of Transportation Visit to VVIP IKN
Airport Project
Page 33
33
18 April 2024 3 Mei 2024 22 & 24 Juni 2024
April 18, 2024 May 3, 2024 June 22 & 24, 2024
Kunjungan Kerja Menteri PUPR ke Pertama di Indonesia, Hutama Karya Kunjungan Dewan Komisaris ke Proyek
Proyek Jalan Tol Trans Sumatera Raih Predikat Konstruksi Berkelanjutan Hutama Karya Bali
dari Kementerian PUPR
Ministry of Public Works and Public Housing Visit of the Board of Commissioners to Hutama
Working Visit to the Trans Sumatra Toll Road For the First Time in Indonesia, Hutama Karya Karya Bali Project
Project Receives the Sustainable Construction Award
from the Ministry of Public Works and Public
Housing
22 April 2024 14 Mei 2024 26 Juni 2024
April 22, 2024 May 14, 2024 June 26, 2024
Kunjungan Kerja Presiden RI ke Peresmian Bendungan Ameroro Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Bendungan Bulango Ulu Paket II Tahunan PT Hutama Karya (Persero)
Tahun Buku 2023
Working Visit to the Bulango Ulu Dam Inauguration of Ameroro Dam Package II
Annual General Meeting of Shareholders
(AGM) of PT Hutama Karya (Persero) for the
2023 Financial Year
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 34
34
3 Juli 2024 26 Juli 2024 28 Agustus 2024
July 3, 2024 July 26, 2024 August 28, 2024
Penandatanganan Perjanjian KPBU Hutama Karya Raih Penghargaan di Peresmian RSUP Dr. Sardjito,
Jalan Trans Papua Ruas Jayapura- Bidang Environmental, Social, and Hutama Karya Wujudkan Fasilitas
Wamena Segmen Mamberamo-Elelim Governance (ESG) Kesehatan Modern
Signing of the PPP Agreement for the Trans Hutama Karya Receives Award in the Field of Inauguration of RSUP Dr. Sardjito,
Papua Road, Jayapura-Wamena Section, Environmental, Social, and Governance (ESG) Hutama Karya Realizes Modern Healthcare
Mamberamo-Elelim Segment Facility
Performance Highlights 2024
4 Juli 2024 28 Juli 2024 29 Agustus 2024
Ikhtisar Kinerja 2024
July 4, 2024 July 28, 2024 August 29, 2024
Kunjungan Manajemen Hutama Karya Peresmian Jembatan Pulau Balang di Peresmian Bendungan Leuwikeris
ke Proyek PLTGU Tambak Lorok Kalimantan Timur oleh Presiden RI Inauguration of Leuwikeris Dam
Hutama Karya Management Visit to the Inauguration of the Pulau Balang Bridge
Tambak Lorok Power Plant Project in East Kalimantan by the President of the
Republic of Indonesia
8 Juli 2024
July 8, 2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Penyerahan Sertifikat “Gold Reward”
Sistem Manajemen Pengamanan Objek
Vital Nasional dan Objek Tertentu
Awarding of the “Gold Reward” Certificate
for National Vital Object and Specific Object
Security Management System
Page 35
35
4-6 September 2024 16 Oktober 2024 7 November 2024
September 4-6, 2024 October 16, 2024 November 7, 2024
Hutama Karya Rayakan Hari Pelanggan Peresmian Dua Ruas Jalan Tol Trans Hutama Karya Raih Penghargaan di
Nasional di Sejumlah Ruas Tol Sumatera di Sumatra Utara dan Jambi Konstruksi Indonesia 2024
Hutama Karya Celebrates National Customer Inauguration Two Sections of the Trans Hutama Karya Wins Award at Construction
Day at Several Toll Roads Sumatra Toll Road in North Sumatra and Jambi Indonesia 2024
11 September 2024 31 Oktober 2024 24 Desember 2024
September 11, 2024 October 31, 2024 December 24, 2024
Hutama Karya Raih Dua Penghargaan Site Visit Menteri PU ke Kantor Tol Site Visit Wakil Presiden Republik
MURI pada Proyek Rusun ASN 2 IKN Prabumulih Indonesia ke Ruas Tol JTTS di Provinsi
Sumatra Utara
Hutama Karya Wins Two MURI Awards for the Minister of Public Works Site Visit to
ASN 2 IKN Housing Project Prabumulih Toll Office Site Visit by Vice President of the Republic of
Indonesia to JTTS Section in North Sumatra
24 September 2024 2 November 2024 24 Desember 2024
September 24, 2024 November 2, 2024 December 24, 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Sambut Pendaratan Perdana di IKN, Site Visit Wakil Presiden Republik HK Peduli Bencana Alam Salurkan
Presiden Joko Widodo Apresiasi Indonesia ke Proyek Pembangunan Ratusan Bantuan untuk Anak Korban
Bangunan Gedung Bandara Nusantara Underpass Joglo Bencana Jakarta Pusat
Welcoming the First Landing at IKN, President Vice President of the Republic of Indonesia HK Peduli Natural Disaster Distributes
Joko Widodo Appreciates the Construction of Site Visit to the Joglo Underpass Construction Hundreds of Aid Packages for Children
Nusantara Airport Building Project Affected by the Jakarta Central Disaster
Page 36
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero) Ikhtisar Kinerja 2024
36
Performance Highlights 2024
Page 37
37
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Laporan
Manajemen
Management
Report
Page 38
38
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, Hutama Karya
dapat menyelesaikan tahun 2024 dengan pencapaian yang baik. Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh
tantangan sekaligus peluang bagi Hutama Karya dalam menjaga kesinambungan bisnis, meningkatkan
efisiensi, dan memperkuat posisi sebagai BUMN yang memiliki peran strategis dalam pembangunan
infrastruktur nasional.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan laporan pengawasan dan pemberian nasihat
kepada Direksi sepanjang tahun 2024. Dalam laporan ini akan kami sampaikan antara lain penilaian kinerja
Direksi, pandangan atas prospek usaha yang disusun Direksi, pandangan atas penerapan tata kelola
perusahaan, serta susunan dan perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris. Berikut kami sampaikan
laporan pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris terhadap jalannya kepengurusan Perusahaan
untuk tahun buku 2024.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We extend Praise and gratitude to God Almighty, for by His grace and blessings, Hutama Karya was able
to conclude the year 2024 with commendable achievements. The year 2024 was filled with challenges and
opportunities for Hutama Karya in maintaining business continuity, enhancing efficiency, and strengthening
Laporan Manajemen
its position as a State-Owned Enterprise (SOE) with a strategic role in national infrastructure development.
Management Report
On this occasion, the Board of Commissioners would like to present its supervisory report and advisory
duties to the Board of Directors throughout 2024. This report includes our assessment of the performance of
the Board of Directors, views on the business prospects formulated by the Board of Directors, perspectives
on corporate governance practices, and the composition and changes in the membership of the Board of
Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of The Board of
Directors
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi The Board of Commissioners continuously
pengawasan dan pemberian nasihat kepada performs its supervisory and advisory functions
Direksi. Dewan Komisaris bertugas melakukan toward the Board of Directors. The Board of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, Commissioners is responsible for overseeing the
jalannya pengurusan pada umumnya baik management policies and the overall management
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan of the Company’s affairs, including monitoring
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan the implementation of the Company’s Long-
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan Term Plan (RJPP), the Corporate Work Plan and
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Budget (RKAP), the provisions of the Articles of
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Association, resolutions of the General Meeting
Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran of Shareholders (GMS), and applicable laws and
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan regulations, all in the interest of the Company and
perundang-undangan yang berlaku, untuk line with its vision and mission.
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan.
Pemberian nasihat dari Dewan Komisaris kepada Advisory duties are carried out both formally and
Direksi dilakukan secara formal maupun informal. informally. Formal advice is provided through Joint
Pemberian nasihat secara formal dilaksanakan Meetings of the Board of Commissioners and the
melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Board of Directors. Informal advice is given through
Direksi. Sedangkan pemberian nasihat secara working visits to the Company’s operational areas.
informal dilaksanakan melalui kunjungan kerja ke Throughout 2024, the Board of Commissioners
wilayah kerja Perseroan. Sepanjang tahun 2024 held 9 (nine) times and 7 (seven) times Limited
Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Meetings.
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak
9 (sembilan) kali dan 7 (tujuh) kali Rapat Terbatas.
Page 39
39
Yudo Margono
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently serving as
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 40
40
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan In carrying out its supervisory and advisory
pemberian nasihat, Dewan Komisaris terlibat functions, the Board of Commissioners is actively
aktif dalam penyusunan strategi Perseroan dan involved in the formulation of the Company’s
pengawasan terhadap implementasi strategi strategies and in overseeing their implementation.
Perseroan. Pengawasan terhadap perumusan The Board of Commissioners supervises the strategy
strategi Perseroan dilakukan dengan memberikan formulation process by guiding the preparation of the
arahan dalam perumusan RJPP dan RKAP. Long-Term Corporate Plan (RJPP) and the Corporate
Sedangkan pengawasan Dewan Komisaris Work Plan and Budget (RKAP). Meanwhile, the
terhadap implementasi strategi dilakukan dengan oversight of strategy implementation is carried
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi out through direction, monitoring, and evaluation
pelaksanaan RJPP dan RKAP serta kebijakan of the execution of the RJPP, RKAP, and other
strategis secara berkala sebagai bentuk tugas strategic policies regularly as part of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris. Commissioners’ supervisory duties.
Dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi, In assessing the performance of the Board of
Dewan Komisaris mempertimbangkan beberapa Directors, the Board of Commissioners considers
aspek sebagai dasar penilaiannya. Aspek tersebut several key aspects as the basis for its evaluation.
antara lain, kondisi perekonomian, capaian kinerja These aspects include the macroeconomic
yaitu kinerja operasional, kinerja keuangan dan conditions, performance achievements, such as
tingkat kesehatan Perseroan. Penilaian atas kinerja operational performance, financial performance,
Direksi dapat disampaikan sebagai berikut. and the Company’s soundness level. The Board
of Commissioners’ assessment of the Board of
Laporan Manajemen
Directors’ performance is presented as follows.
Management Report
Perekonomian global di awal tahun 2024 At the beginning of 2024, the global economy
dipengaruhi oleh ketegangan politik dunia masih was affected by heightened political tensions,
tinggi dengan berlanjutnya konflik antara Rusia particularly due to the ongoing conflict between
dan Ukraina. Setelah sedikit mereda, ketegangan Russia and Ukraine. After a brief period of de-
geopolitik kembali meningkat, dipicu oleh serangan escalation, geopolitical tensions flared up again,
Israel ke Palestina. Menjelang penghujung tahun triggered by Israel’s attack on Palestine. Toward
2024, terpilihnya kembali Presiden Trump di the end of 2024, the re-election of President
Amerika Serikat (AS) dengan kebijakan America Trump in the United States (US), along with the
First diperkirakan akan membawa perubahan besar revival of the America First policy, is expected to
dalam lanskap geopolitik dan perekonomian dunia. bring significant changes to the geopolitical and
Asesmen awal menunjukkan bahwa pemerintah AS economic landscape. Preliminary assessments
di bawah kepemimpinan Trump kemungkinan akan suggest that the US government under Trump’s
menerapkan tarif tinggi terhadap negara-negara leadership is likely to impose high tariffs on
dengan surplus perdagangan besar dengan AS, countries with large trade surpluses with the
seperti Eropa, Inggris, Tiongkok, Meksiko, Kanada, US, such as Europe, the United Kingdom, China,
Jepang, Korea Selatan, dan Vietnam. Sebagai Mexico, Canada, Japan, South Korea, and Vietnam.
contoh, tarif tinggi dapat dikenakan terhadap For instance, high tariffs may be imposed on all
seluruh produk impor dari Tiongkok, serta terhadap imports from China, as well as on imports of steel,
impor besi baja, aluminium, logam dasar, dan aluminum, base metals, and vehicles from Europe
kendaraan dari Eropa dan Inggris, yang berpotensi and the UK. These measures are likely to provoke
memicu retaliasi dari ketiga negara tersebut. retaliatory actions from the affected countries. In
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Selain itu, kebijakan imigrasi yang sangat ketat addition, strict immigration policies are expected
diperkirakan akan diterapkan terhadap tenaga to be enforced against undocumented foreign
kerja asing ilegal, sementara kebijakan politik luar workers, while foreign policy directions regarding
negeri terhadap NATO, Rusia-Ukraina, dan Timur NATO, the Russia- Ukraine conflict, and the Middle
Tengah dapat mengubah peta geopolitik dunia. East may reshape the global geopolitical map.
Meskipun perekonomian global menghadapi Despite the global economy facing numerous
berbagai tantangan, pertumbuhan ekonomi challenges, Indonesia’s economic growth
Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang positif. continued to show positive performance. This
Hal ini menunjukkan bahwa Indonesia mampu indicates that Indonesia has been able to navigate
mengatasi dinamika global dengan kebijakan global dynamics through sound policies and
yang tepat dan sumber daya yang kuat. Pada strong resources. In the fourth quarter of 2024,
Triwulan IV 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth was recorded at
tercatat sebesar 5,02% (yoy), meningkat dari 5,02% (yoy), up from 4,95% (yoy) in the previous
Page 41
41
4,95% (yoy) pada triwulan sebelumnya, sehingga quarter, bringing the full-year 2024 growth to
secara keseluruhan tahun 2024 mencapai 5,03% 5,03% (yoy). This growth was mainly driven by
(yoy). Pertumbuhan ini terutama didorong oleh domestic demand, along with sustained household
permintaan domestik, seiring meningkatnya consumption and stable investment. From the
konsumsi rumah tangga dan investasi yang tetap business field perspective, the Manufacturing
baik. Dari sisi Lapangan Usaha (LU), sektor Industri and Trade sectors, as the main contributors to
Pengolahan dan Perdagangan sebagai kontributor growth, also performed well, supported by stable
utama pertumbuhan juga tumbuh baik, sejalan domestic demand. Spatially, the highest growth
dengan permintaan domestik yang terjaga. Secara performance was recorded in the Sulawesi-Maluku-
spasial, kinerja pertumbuhan tertinggi tercatat di Papua (Sulampua) region.
wilayah Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua).
Dari sisi industri infrastruktur, peningkatan From the infrastructure industry perspective,
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif Indonesia’s positive economic growth is also
juga tercermin dalam sektor konstruksi, yang reflected in the construction sector, which continues
terus memberikan kontribusi signifikan terhadap to contribute significantly to the national economy.
perekonomian nasional. Seiring dengan With the increasing demand for infrastructure,
meningkatnya permintaan terhadap infrastruktur, the construction sector has become one of the
sektor konstruksi menjadi salah satu pendorong main drivers in achieving stable economic growth.
utama dalam mencapai pertumbuhan ekonomi yang According to the Central Statistics Agency (BPS),
stabil. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa the construction sector contributed 10,23% to
sektor konstruksi berkontribusi 10,23% terhadap Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) in the
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada first quarter of 2024, making it the fourth-largest
Triwulan I tahun 2024, menempatkannya sebagai contributing sector to the national economy.
sektor dengan kontribusi terbesar keempat dalam Infrastructure development plays a vital role in
perekonomian nasional. Pembangunan infrastruktur enhancing national competitiveness and further
memainkan peran penting dalam meningkatkan boosting economic growth, as evidenced by
daya saing nasional dan mendorong pertumbuhan several major ongoing projects. One such example
ekonomi lebih lanjut, yang terlihat dari berbagai is the Trans-Sumatra toll road and the development
proyek besar yang sedang berlangsung. Salah of the new Capital City (IKN) Nusantara, which
satu contohnya adalah jalan tol Trans-Sumatra dan serves as a concrete example of this effort. The
pengembangan Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara, development of IKN Nusantara continues to
yang menjadi contoh konkret dari upaya ini. Progres progress, involving an investment of Rp58,41
pembangunan IKN Nusantara juga terus berjalan, trillion from both local and foreign investors,
dengan melibatkan investasi sebesar Rp58,41 demonstrating a strong commitment to strategic
triliun dari investor lokal dan asing, menunjukkan infrastructure development. Overall, 2024 marked
komitmen besar terhadap pengembangan an important period for Indonesia’s infrastructure
infrastruktur yang strategis. Secara keseluruhan, sector, with substantial investments and strategic
tahun 2024 merupakan periode penting bagi projects increasingly supporting national economic
sektor infrastruktur Indonesia, dengan investasi growth.
besar dan proyek-proyek strategis yang semakin
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.
Di tengah kondisi perekonomian dan industri Amid the prevailing economic conditions and
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
infrastruktur tersebut, Direksi mampu menghadapi developments in the infrastructure industry, the
tantangan dan peluang yang terjadi dengan Board of Directors successfully navigated the
mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2024. challenges and opportunities in 2024 by recording
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan solid performance. In 2024, the Company achieved
kinerja operasional yang baik. Total perolehan strong operational performance. Total construction
kontrak konstruksi pada tahun 2024 mencapai contract acquisition in 2024 reached Rp34,84
Rp34,84 triliun, meningkat 12,84% dibandingkan trillion, an increase of 12,84% compared to Rp30,88
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp30,88 triliun. trillion in 2023. Although the total length of toll
Meskipun di tahun 2024 panjang jalan tol yang roads in operation decreased in 2024, traffic volume
beroperasi mengalami penurunan, namun volume experienced growth. In 2024, the traffic volume
lalu lintas transaksi pada tahun 2024 mengalami reached 87,88 million vehicles, an increase of
pertumbuhan. Volume lalu lintas transaksi pada 10,90% compared to 79.24 million vehicles in 2023.
tahun 2024 tercatat sebanyak 87,88 juta kendaraan, In the property development segment, recurring
meningkat sebesar 10,90% dibandingkan dengan income that focuses on property management
Page 42
42
tahun 2023 yang tercatat sebanyak 79,24 juta increased by 37.63% in rental and service revenue,
kendaraan. Pada pengembangan properti, recurring from Rp97,212 billion in 2023 to Rp133,791 billion
income yang berfokus pada manajemen properti in 2024. Hotel revenue increased by 4.01% from
mengalami kenaikan pendapatan sebesar 37,63% Rp105,51 billion in 2023 to Rp109,364 billion in
untuk pendapatan sewa dan jasa, dari Rp97.212 2024.
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp133.791 miliar
pada tahun 2024. Serta, pada pendapatan Hotel
meningkat 4,01% dari Rp105.151 miliar pada tahun
2023 menjadi Rp109.364 miliar pada tahun 2024.
Selain kinerja operasional, Perseroan juga In addition to operational performance, the
mencatatkan kinerja yang baik pada sisi keuangan. Company also recorded strong financial
Pendapatan tahun 2024 sebesar Rp30,25 triliun, performance. Revenue in 2024 amounted to
meningkat 12,35% dibandingkan dengan tahun Rp30.25 trillion, an increase of 12.35% compared to
2023 yang sebesar Rp26,93 triliun. Sejalan dengan Rp26.93 trillion in 2023. In line with the increase in
peningkatan pendapatan, laba tahun berjalan revenue, the Company’s profit for the year also grew
Perseroan juga mengalami pertumbuhan di tahun in 2024. Profit for the year in 2024 reached Rp2.77
2024. Laba tahun berjalan tahun 2024 sebesar trillion, an increase of 47.74% compared to Rp1.87
Rp2,77 triliun, meningkat 47,74% dibandingkan trillion in 2023. Total assets in 2024 amounted to
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,87 triliun. Rp196.04 trillion, an increase of 15.50% compared
Aset tahun 2024 sebesar Rp196,04 triliun, to Rp169.74 trillion in 2023. Meanwhile, equity in
meningkat 15,50% dibandingkan dengan tahun 2024 stood at Rp138.00 trillion, an increase of
Laporan Manajemen
2023 yang sebesar Rp169,74 triliun. Ekuitas tahun 18.33% compared to Rp116.63 trillion in 2023.
Management Report
2024 sebesar Rp138,00 triliun, meningkat 18,33%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar
Rp116,63 triliun.
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat In addition to operational and financial
kesehatan Perseroan juga menjadi salah satu performance, the Company’s financial soundness
pertimbangan Dewan Komisaris dalam melakukan is also one of the key considerations by the Board
penilaian atas kinerja Direksi. Penilaian tingkat of Commissioners in evaluating the performance
kesehatan Perseroan dilakukan oleh PT Fitch of the Board of Directors. The assessment of
Ratings Indonesia dengan hasil, Peringkat Berdiri the Company’s financial soundness was carried
Sendiri (Stand Alone Rating): BB (idn) dan out by PT Fitch Ratings Indonesia, resulting in a
Peringkat Akhir (Final Rating): AA+(idn)/Outlook Standalone Rating of BB (idn) and a Final Rating
Stabil. of AA+ (idn)/Stable Outlook.
Adapun hasil tersebut menunjukkan ekspektasi These results indicate a very low expectation of
tingkat risiko gagal bayar yang sangat rendah default risk compared to other issuers or bonds in
dibandingkan dengan emiten atau obligasi lain the same country or monetary union. The inherent
di negara atau serikat moneter yang sama. Risiko default risk is only slightly higher than that of the
gagal bayar inheren hanya sedikit berbeda dari highest-rated issuers or bonds in the country.
emiten atau obligasi dengan peringkat tertinggi di Fitch Ratings evaluates a company’s credit risk by
negara tersebut. Fitch Ratings mengevaluasi risiko taking into account several key factors, such as
kredit perusahaan dengan mempertimbangkan debt repayment ability, capital structure, income
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
beberapa faktor utama seperti kemampuan stability, and prevailing macroeconomic and
membayar hutang, struktur permodalan, stabilitas industry conditions.
pendapatan serta kondisi makroekonomi dan
industri yang sedang berlangsung.
Pandangan atas Prospek Usaha Yang Outlook on Business Prospects Prepared
Disusun Direksi by The Board Of Directors
International Monetary Fund (IMF) The International Monetary Fund (IMF) projects
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global global economic growth at 3.3% in 2025. Economies
sebesar 3,3% di tahun 2025. Ekonomi pada negara in developed countries such as the United States
maju seperti Amerika Serikat diperkirakan akan are expected to grow at a slower pace compared
tumbuh lebih rendah dibandingkan tahun 2024, to 2024, while China’s economy is also anticipated
sedangkan ekonomi Tiongkok pada tahun 2025 to decelerate in 2025.
juga diperkirakan akan melambat.
Page 43
43
Pertumbuhan ekonomi nasional tetap tumbuh Despite the global economic slowdown,
positif pada 2024 di tengah perlambatan ekonomi Indonesia’s national economy continued to grow
global, Pemerintah Indonesia memperkirakan positively in 2024. The Government of Indonesia
ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,2% pada forecasts economic growth of 5.2% in 2025. The
tahun 2025. Pemerintah senantiasa merancang government consistently designs various policy
berbagai mekanisme kebijakan untuk memperkuat mechanisms to strengthen the fundamentals of
fundamental ekonomi Indonesia. Masa transisi the Indonesian economy. The transition period
pemerintahan memiliki nilai strategis guna of government leadership holds strategic value
memastikan keberlanjutan dan penguatan agenda- to ensure continuity and reinforcement of
agenda pembangunan, memperkuat fungsi- development agendas, strengthen fiscal policy
fungsi kebijakan fiskal, serta menjaga momentum functions, and maintain the momentum of reforms
reformasi untuk transformasi ekonomi dalam upaya toward economic transformation. These efforts are
mencapai target pertumbuhan ekonomi tinggi, aimed at achieving high, inclusive, and sustainable
inklusif, dan berkelanjutan, yang mendukung visi economic growth in support of the Golden
Indonesia Emas 2045. Indonesia 2045 vision.
Secara keseluruhan, proyeksi pertumbuhan sektor Overall, the growth projection for Indonesia’s
infrastruktur Indonesia pada tahun 2025 sangat infrastructure sector in 2025 is very optimistic,
optimis, dengan berbagai proyek besar yang with various major projects planned to support
direncanakan untuk mendukung pertumbuhan sustainable economic growth. Government
ekonomi yang berkelanjutan. Kebijakan pemerintah policies that continuously promote infrastructure
yang terus mendukung pembangunan infrastruktur, development, coupled with public-private
ditambah dengan kemitraan publik-swasta dan partnerships and the use of modern technology,
penggunaan teknologi modern, akan mendorong are expected to drive further growth in the sector.
sektor ini untuk terus berkembang. Namun, However, challenges stemming from global
tantangan dari ketidakpastian ekonomi global dan isu economic uncertainty and sustainability issues
keberlanjutan akan menjadi faktor penting yang perlu will remain important factors to consider in the
diperhatikan dalam perencanaan dan implementasi planning and implementation of infrastructure
proyek-proyek infrastruktur di Indonesia. projects in Indonesia.
Berdasarkan prediksi kondisi perekonomian dan Based on the projected economic conditions,
industri infrastruktur serta kekuatan internal the outlook of the infrastructure industry, and
Perseroan, Dewan Komisaris berpendapat bahwa the Company’s internal strengths, the Board
prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi of Commissioners believes that the business
sudah tepat. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa prospects prepared by the Board of Directors
Perseroan akan dapat memanfaatkan peluang are appropriate. The Board is confident that
yang ada di antaranya adalah pertumbuhan the Company will be able to seize existing
pasar konstruksi menunjukan kinerja positif, opportunities, including the continued positive
proyek infrastruktur konektivitas menjadi agenda performance of the construction market, the
pembangunan pemerintah, implementasi teknologi prioritization of connectivity infrastructure
terdepan dalam meningkatkan akurasi perencanaan projects in the government’s development agenda,
dan engineering design proyek konstruksi serta the implementation of advanced technologies to
peluang adanya Kerjasama JO/Ventura dengan enhance planning accuracy and engineering design
Perusahaan lain. in construction projects and the potential for Joint
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Operations (JO) or ventures with other companies.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Outlook on The Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) (GCG) principles is a crucial element in ensuring
merupakan elemen krusial dalam memastikan the company’s long-term sustainability and
keberlangsungan dan kinerja jangka panjang performance. As a State-Owned Enterprise (SOE)
perusahaan. Sebagai perusahaan BUMN yang that plays a strategic role in national infrastructure
memegang peran strategis dalam pembangunan development, Hutama Karya is expected to run its
infrastruktur nasional, Hutama Karya dituntut business professionally, transparently, accountably,
untuk menjalankan bisnisnya secara profesional, and responsibly.
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab.
Page 44
44
Dewan Komisaris menilai bahwa Hutama Karya The Board of Commissioners believes that Hutama
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam Karya has demonstrated a strong commitment to
menerapkan prinsip GCG secara konsisten dan consistently and comprehensively applying GCG
menyeluruh. Dalam menilai penerapan GCG di principles. In evaluating the implementation of
Perseroan, Dewan Komisaris memberikan penilaian GCG in the Company, the Board of Commissioners
terhadap sistem manajemen risiko, sistem assesses key areas, including the risk management
pengendalian internal, whistleblowing system dan system, internal control system, whistleblowing
Sustainabillity Governance. system, and sustainability governance.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Manajemen risiko Hutama Karya bertujuan untuk Hutama Karya’s risk management aims to
membantu Perseroan dalam mengelola risiko assist the Company in effectively managing
secara efektif di berbagai tingkat dan dalam konteks risks at various levels and in specific contexts
tertentu di Perseroan dan digunakan sebagai dasar within the organization, serving as the basis for
dalam pengambilan keputusan. Enterprise Risk decision-making. The Company’s Enterprise Risk
Management (ERM) Perseroan mengacu kepada Management (ERM) refers to ISO 31000:2018
ISO 31000:2018 Risk Management-Guidelines dan Risk Management – Guidelines and is applied
diterapkan ke dalam seluruh proses bisnis Perseroan. across all business processes of the Company.
ISO 31000:2018 memberi standar penerapan ERM ISO 31000:2018 provides the standard for ERM
Perseroan mencakup prinsip-prinsip manajemen implementation, covering the principles of risk
risiko, kerangka kerja manajemen risiko, dan proses management, the risk management framework,
Laporan Manajemen
manajemen risiko. and the risk management process.
Management Report
Evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dilakukan The implementation of risk management is
melalui penilaian tingkat kematangan penerapan evaluated through an assessment of the maturity
manajemen risiko yang merujuk kepada Petunjuk level of risk management practices, referring to
Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk the Technical Guidelines for Risk Maturity Index
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Assessment in State-Owned Enterprises as
Negara Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023. Pada stipulated in Decree No. SK-8/DKU.MBU/12/2023.
tahun 2024 dilakukan penilaian atas kinerja tahun In 2024, the assessment of 2023 performance
2023 dengan hasil sebesar 3.44 (Fase Praktik yang resulted in a score of 3.44, indicating the “Good
Baik). Practice” phase.
Arahan Dewan Komisaris atas kinerja Divisi Board of Commissioners’ Directives on the
Pengelolaan Risiko disampaikan setiap Triwulanan Performance of the Risk Management Division
setelah penyampaian Laporan Manajemen Risiko The Board of Commissioners provides directives
yang disampaikan tiap Triwulan kepada Dewan quarterly following the submission of the
Komisaris. Berikut ini arahan dari Dewan Komisaris Risk Management Report, which is delivered
atas penerapan manajemen risiko di Hutama to the Board. The following are the Board of
Karya pada tahun 2024 dimana Dewan Komisaris Commissioners’ directives on the implementation
menilai: of risk management at Hutama Karya in 2024, in
which the Board assessed:
1. Tingginya capaian kepatuhan penerapan 1. The high compliance rate in risk management
manajemen risiko hanya terbatas pada aspek implementation was mainly limited to
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
administratif kepatuhan dan pelaporan administrative aspects and reporting and has
manajemen risiko, belum mencerminkan not yet reflected the overall effectiveness of
efektivitas penerapan manajemen risiko di PT risk management implementation at PT Hutama
Hutama Karya (Persero). Karya (Persero).
2. Tidak semua mitigasi risiko yang telah dijalankan 2. Not all risk mitigation efforts carried out by
oleh risk owner (unit kerja/anak perusahaan) risk owners (business units/subsidiaries) were
efektif dalam meminimalisir tingkat risiko. Hal effective in reducing risk levels. This was
tersebut terlihat dari tingkat risiko residual evidenced by the residual risk level of certain
beberapa peristiwa risiko di tingkat korporasi corporate-level or business segment/subsidiary-
maupun per segmen bisnis/anak usaha masih level risk events that remained higher than the
lebih tinggi dibandingkan target risiko residual targeted residual or inherent risk levels.
maupun risiko inheren.
Page 45
45
3. Divisi Pengelolaan Risiko sebagai lini kedua 3. The Risk Management Division, as the second
agar mendorong unit kerja/anak perusahaan line of defense, should encourage business
sebagai lini pertama untuk menyusun langkah units/subsidiaries, as the first line of defense,
mitigasi risiko yang lebih baik dan efektif to develop more effective and comprehensive
dalam memitigasi seluruh risiko yang ada di risk mitigation strategies. Additionally, the
PT Hutama Karya (Persero). Selain itu, Divisi Risk Management Division should take a more
Pengelolaan Risiko sebagai lini kedua agar lebih active role in monitoring and evaluating the
aktif dalam melakukan monitoring dan evaluasi implementation of mitigation measures carried
pelaksanaan mitigasi risiko oleh lini pertama. out by the first line.
4. Penerapan manajemen risiko agar dilakukan 4. Risk management implementation should
secara efektif dengan memasukkan evidence be conducted effectively by including clear
atas setiap perlakuan risiko yang telah dilakukan evidence for each risk treatment performed,
sehingga mitigasi risiko yang dilakukan ensuring that risk mitigation actions serve as
merupakan action plan yang dapat memberikan actionable plans that deliver tangible impact to
dampak nyata bagi perusahaan. the Company.
5. Penyampaian data dan informasi dari unit 5. Data and information provided by business units/
kerja/anak perusahaan sebagai lini pertama subsidiaries, as the first line of defense, must be
harus menyeluruh, lengkap, dan transaparan, comprehensive, complete, and transparent and
serta disampaikan kepada Divisi Pengelolaan submitted to the Risk Management Division
Risiko pada kesempatan pertama agar tidak promptly to prevent misinformation that may
terjadi misinformasi yang dapat menyebabkan lead to inaccurate risk mitigation strategies and
kesalahan dalam penyusunan strategi mitigasi treatments.
dan perlakuan risiko.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa Dewan In conclusion, the Board of Commissioners expects a
Komisaris mengharapkan penguatan pada fungsi strengthening of the second line of defense—in this
lini kedua dalam hal ini Divisi Pengelolaan Risiko case, the Risk Management Division—so that risk
agar manajemen risiko dapat berjalan sesuai management can operate under its core principle,
prinsipnya yaitu menciptakan dan melindungi namely, to create and protect the Company’s
nilai Perusahaan dan diharapkan keterbukaan dari value. It is also expected that risk owners provide
risk owner/pemilik risiko dalam menyampaikan transparency in submitting supporting data for
data pendukung dalam setiap kajian risiko serta each risk assessment and that every proposed
diharapkan setiap rencana perlakuan risiko yang risk treatment plan constitutes an actionable and
disampaikan merupakan sebuah action plan yang executable plan that delivers a significant impact
dapat dilaksanakan dan memberikan dampak yang in mitigating risks across Hutama Karya.
signifikan dalam mengendalikan risiko di lingkup
Hutama Karya.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Hutama Karya telah memiliki kebijakan penerapan Hutama Karya has established an Internal Control
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang telah System (ICS) policy, which has been updated and
diperbaharui dan disahkan Direksi melalui Surat ratified by the Board of Directors through the
Keputusan Direksi Nomor DU/SPI.5197.6/KPTS/113/ Decree of the Board of Directors Number DU/
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024. Kebijakan SPI.5197.6/KPTS/113/XII/2024 dated December
sistem pengendalian internal tersebut sebagai 18, 2024. This internal control system policy was
respons dari: developed in response to:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned
2. COSO (Committee Of Sponsoring Organization Enterprises;
of Treadway Commission) Edisi 2013 2. COSO (Committee Of Sponsoring Organization
of Treadway Commission) 2013 Edition
Page 46
46
Sistem Pengendalian Internal merupakan The Internal Control System is a continuous process
suatu proses yang dilaksanakan secara carried out by the Board of Commissioners, the
berkesinambungan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Board of Directors, management, and all personnel
manajemen dan seluruh personel Perseroan untuk of the Company to provide reasonable assurance in
memberikan keyakinan yang memadai dalam achieving the Company’s vision, mission, goals, and
pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan Perseroan objectives through effective and efficient activities,
melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan reliability of financial reporting, safeguarding of
pelaporan keuangan, pengamanan aset perusahaan company assets, and compliance with applicable
dan ketaatan terhadap prosedur/kebijakan serta procedures/policies and laws and regulations. The
peraturan perundangan yang berlaku. Sistem internal control system includes, among others,
pengendalian internal, antara lain mencakup financial and operational controls.
pengendalian keuangan dan operasional.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the
efektivitas sistem pengendalian internal keuangan effectiveness of its financial and operational
dan operasional. Satuan Pengawasan Intern internal control systems. The Internal Audit Unit
bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi is responsible for evaluating and enhancing the
dan meningkatkan keefektifan proses manajemen effectiveness of risk management, control, and
risiko, pengendalian dan tata kelola sesuai dengan governance processes under applicable laws and
peraturan perundang-undangan dan kebijakan company policies. Through audit reports, the
perusahaan. Melalui laporan hasil audit, Satuan Internal Audit Unit provides recommendations for
Pengawasan Intern menyajikan rekomendasi improvements to be followed up and monitored
Laporan Manajemen
perbaikan untuk ditindaklanjuti dan dimonitor for implementation. The audit findings are
Management Report
pelaksanaannya, menyampaikan laporan tersebut submitted to the President Director and the Board
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris of Commissioners, c.q. the Audit Committee, and
cq. Komite Audit dan melaporkan temuan yang significant findings are reported to the President
signifikan kepada Direktur Utama dan Dewan Director and the Board of Commissioners for
Komisaris untuk dilakukan tindakan perbaikan prompt corrective action. Furthermore, based
dalam waktu yang cepat. Kemudian berdasarkan on the 2024 Annual Supervision Work Program
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) (PKPT) of the Internal Audit Unit, an evaluation
SPI tahun 2024, SPI telah melakukan evaluasi of internal controls was carried out. The results
pengendalian internal. Hasil evaluasi selama of the evaluation throughout 2024 indicated
tahun 2024 diperoleh bahwa manajemen telah that management has implemented an adequate
menerapkan sistem pengendalian internal yang internal control system under the standards
memadai sesuai dengan Standar yang ditetapkan established by the Company.
Perseroan.
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit The Board of Commissioners, Board of Directors,
melakukan telaah secara tahunan atas penerapan and Audit Committee conduct an annual review
sistem pengendalian internal Perseroan. Hasil of the implementation of the Company’s internal
evaluasi menunjukkan bahwa sistem pengendalian control system. The evaluation results indicate that
internal Perseroan telah berjalan dengan efektif dan the Company’s internal control system has been
memadai. Perseroan terus menerapkan langkah- operating effectively and adequately. The Company
langkah strategis untuk memastikan keamanan, continues to implement strategic measures to
transparansi, serta kepatuhan dalam setiap aspek ensure security, transparency, and compliance in
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
operasionalnya. every aspect of its operations.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) merupakan The Whistleblowing System (WBS) serves as a
acuan mekanisme bagi pelaporan pelanggaran guideline for reporting violations, enabling the
sehingga apabila ada pelanggaran yang terjadi, Company to handle infractions internally before
Perseroan memiliki penanganan secara internal they escalate into public matters. WBS is also
terlebih dahulu sebelum menjadi pelanggaran intended to provide an early detection mechanism
yang bersifat publik. WBS juga ditujukan agar for potential violations. It acts as a preventive
terdapat mekanisme deteksi dini untuk masalah measure against the lack of clarity in reporting
pelanggaran. WBS juga diperlukan sebagai mechanisms, which could result in unmanaged
langkah antisipatif dari ketidakjelasan mekanisme violations within the Company. Furthermore,
Page 47
47
pelaporan sehingga pelanggaran tidak dapat WBS helps protect the Company’s reputation by
diatasi dengan tepat dan akan berujung pada ensuring that violations are addressed internally.
pelanggaran di Perseroan menjadi tidak terkendali.
Selain itu, WBS juga menjadi langkah antisipasi
dari buruknya citra Perseroan karena pelanggaran
tidak dikelola secara internal.
Perseroan telah mengatur cara penyampaian The Company has established procedures for
laporan pelanggaran yang dapat dilakukan oleh reporting violations that are accessible to all parties,
seluruh pihak, tidak terbatas pada pihak internal including both internal and external stakeholders.
saja akan tetapi juga untuk pihak eksternal. Dalam When submitting a report of alleged violations,
menyampaikan laporan dugaan pelanggaran, the reporter is required to provide complete
pelaporan wajib melengkapi dengan identitas identification, including address and a reachable
pelapor lengkap disertai alamat dan nomor phone number. Although the Company requires
telepon yang dapat dihubungi. Meskipun complete identification, Hutama Karya ensures
Perseroan mewajibkan pelapor untuk menyertakan the confidentiality of the whistleblower. The
identitas lengkap disertai alamat dan nomor Company believes that protecting whistleblowers
telepon yang dapat dihubungi akan tetapi fosters a sense of security for employees and other
kerahasiaan pelapor akan dijaga oleh Hutama reporters. The Company is committed to protecting
Karya. Perseroan memandang pelindungan whistleblowers acting in good faith and will comply
pelapor akan menumbuhkan rasa aman bagi with all applicable laws and best practices related
pejabat/karyawan Perseroan dan pelapor lainnya. to whistleblower protection systems.
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor
yang beritikad baik dan Perseroan akan patuh
terhadap segala peraturan perundangan yang
terkait serta best practices yang berlaku dalam
penyelenggaraan sistem pelindungan pelapor.
Terkait implementasi Whistleblowing System Regarding the implementation of the
(WBS), Dewan Komisaris memiliki peran dalam Whistleblowing System (WBS), the Board of
menelaah hasil laporan audit khusus dari laporan Commissioners plays a role in reviewing the
WBS. Dewan Komisaris berpandangan bahwa results of special audit reports arising from WBS
penerapan WBS di Perseroan telah berjalan cases. The Board of Commissioners views that the
dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris implementation of WBS in the Company has been
memberikan arahan agar ke depannya penerapan running well. Nevertheless, the Board advises that
WBS lebih ditingkatkan lagi efektivitasnya. the effectiveness of WBS implementation should
be further enhanced in the future.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Hutama Karya The implementation of sustainability governance
tidak hanya menjadi alat kendali dan pengawasan, at Hutama Karya is not only a tool for control
tetapi juga menjadi strategi inti dalam menciptakan and oversight but also serves as a core strategy
nilai tambah berkelanjutan, baik bagi Perseroan, in creating long-term added value for the
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
masyarakat, maupun lingkungan. Dengan tata Company, society, and the environment. With
kelola yang kuat, Perseroan siap menghadapi strong governance, the Company is well-prepared
tantangan masa depan dan berkontribusi nyata to face future challenges and make meaningful
terhadap pembangunan nasional yang inklusif dan contributions to inclusive and sustainable national
berkelanjutan. development.
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Sustainable business growth for the Company
Perseroan bergantung pada pertimbangan depends on investment considerations and
investasi dan keputusan yang dibangun untuk decision-making that focus on preparing a
tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan. future-ready workforce. This includes managing
Hal ini termasuk mengelola faktor Lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG)
Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan nilai factors and creating both direct and indirect
langsung dan tidak langsung yang positif di seluruh positive value through every strategic investment
keputusan investasi strategis untuk meningkatkan decision aimed at enhancing shareholder value.
nilai tambah pemegang saham.
Page 48
48
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan The Company strives to integrate sustainability
keberlanjutan di seluruh lapisan Perseroan dengan across all levels by conducting its business
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, responsibly, despite the challenges of operating in
terlepas dari tantangan untuk beroperasi di a complex, interconnected, and constantly evolving
industri yang kompleks, saling berhubungan, dan industry. The Company continuously improves its
terus berkembang. Perseroan terus meningkatkan internal processes to ensure operational excellence
proses internal untuk memastikan keunggulan while going beyond mere regulatory compliance.
operasional sekaligus melampaui kepatuhan It aims to create value for stakeholders through
terhadap persyaratan peraturan. Perseroan concrete actions, with the hope of generating
bertujuan untuk menciptakan nilai bagi para more positive environmental, social, economic, and
pemangku kepentingan melalui tindakan nyata, financial impacts for future generations.
dengan harapan dapat menghasilkan dampak
lingkungan, sosial, ekonomi, dan keuangan yang
lebih positif bagi generasi mendatang.
Dalam menerapkan keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability, the Company
menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan has developed a Long-Term Corporate Plan
(RJPP) yang merupakan landasan utama (RJPP), which serves as the primary foundation
yang digunakan untuk mengatur mekanisme for managing sustainability mechanisms within
keberlanjutan di Perseroan. RJPP ini diikuti dengan the organization. This RJPP is followed by the
penyusunan target setiap tahun dalam Rencana formulation of annual targets in the Corporate Work
Laporan Manajemen
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) guna Plan and Budget (RKAP) to achieve the expected
Management Report
mencapai kinerja yang positif dan diharapkan. positive performance. The RJPP outlines the
RJPP mencakup arah, strategi, dan aksi korporasi direction, strategies, and corporate actions, carefully
yang dipertimbangkan dengan memperhitungkan considering the promising potential for infrastructure
potensi pertumbuhan pembangunan infrastruktur development and domestic economic growth,
dan ekonomi domestik yang menjanjikan, terutama particularly through the mandated development of
melalui mandat penugasan pengembangan Jalan the Trans-Sumatra Toll Road.
Tol Trans Sumatera.
Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance
PT Hutama Karya (Persero) sebagai salah satu PT Hutama Karya (Persero), as one of Indonesia’s
BUMN Konglomerasi sehingga diwajibkan conglomerate State-Owned Enterprises (BUMN),
menerapkan Three Lines Model dan Tata Kelola is required to implement the Three Lines Model
Terintegrasi. Sehingga Dewan Komisaris perlu and Integrated Governance. Accordingly, the
untuk membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi Board of Commissioners is required to establish
dimana merujuk pada Petunjuk Teknis Komposisi an Integrated Governance Committee. Referring to
dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko Nomor the Technical Guidelines for the Composition and
SK-3/DKU.MBU/05/2023 disebutkan bahwa Qualifications of Risk Management Organs (Decree
komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi terdiri No. SK-3/DKU.MBU/05/2023), the composition of
dari Komisaris Utama menjabat sebagai Ketua the Integrated Governance Committee consists of
merangkap anggota, anggota komite yang berasal the President Commissioner acting as Chairperson
dari Dewan Komisaris Induk dan Dewan Komisaris and member, members of the committee from the
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Anak Perusahaan, dan anggota komite lain yang Board of Commissioners of the Parent Company
bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris tidak and Subsidiaries, while other committee members
menjadi anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, who are not part of the Board of Commissioners
namun ditugaskan untuk membantu tugas Komite are not considered members of the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi. Selanjutnya, sebagai Governance Committee but are assigned to
bentuk komitmen dari Direksi dalam menjalankan support the Committee’s tasks. Furthermore, as a
tata kelola terintegrasi di konglomerasi PT Hutama form of commitment from the Board of Directors
Karya (Persero) maka disusun Pedoman Tata Kelola in implementing integrated governance within
Terintegrasi Konglomerasi Perusahaan. the PT Hutama Karya (Persero) conglomerate,
the Integrated Governance Guidelines for the
Corporate Conglomerate have been developed.
Page 49
49
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan is supported by the Audit Committee, the
Remunerasi, Komite Manajemen Risiko dan GCG, Nomination and Remuneration Committee, the
dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Masing-masing Risk Management and GCG Committee, and the
kegiatan/aktivitas dalam Program Kerja Komite di Integrated Governance Committee. Each activity
bawah Dewan Komisaris dirumuskan kuantitasnya. within the Committees’ Work Program under the
Kuantitas tersebut yang menjadi tolok ukur Board of Commissioners is quantified, and these
capaian kinerja Komite Komite di bawah Dewan quantities serve as the performance indicators
Komisaris. Prosedur penilaian kinerja Komite di for each Committee. The performance evaluation
bawah Dewan Komisaris secara keseluruhan dalam procedure of the Committees is conducted over
dilakukan pada satu periode penugasan, masing- a single assignment period, with each activity
masing aktivitas/kegiatan diberikan bobot. Dengan assigned a specific weight. These weights allow
adanya bobot tersebut, penilaian atas capaian for a proportional assessment of each activity, and
masing-masing aktivitas/kegiatan dapat dihitung the total score reflects the overall performance
secara proporsional dan apabila dijumlahkan akan of the respective Committee. Throughout 2024,
diperoleh penilaian atas capaian kinerja Komite the Board of Commissioners concluded that the
secara keseluruhan. Sepanjang Tahun 2024, Dewan Committees under its supervision had carried out
Komisaris menilai bahwa kinerja Komite di bawah their duties effectively.
Dewan Komisaris telah berjalan dengan baik.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan Throughout 2024, there were changes in the
komposisi anggota Dewan Komisaris. Perubahan composition of the Board of Commissioners.
komposisi anggota Dewan Komisaris dilakukan These changes were made under the needs of the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan Company. The changes in the composition of the
komposisi anggota Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners are as follows:
sebagai berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Januari Composition of The Board of Commissioners
2024 – 31 Januari 2024 Period of January 1, 2024 – January 31, 2024
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari Composition of the Board of Commissioners
2024 sampai dengan 31 Januari 2024 yaitu for the Period of January 1, 2024 to January
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) 31, 2024 was composed of 7 (seven) members,
orang Komisaris Utama merangkap Komisaris consisting of 1 (one) President Commissioner
Independen, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama concurrently as Independent Commissioner, 1 (one) Vice
merangkap Komisaris Independen, 2 (dua) orang President Commissioner concurrently as Independent
Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Komisaris. Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners
sebagai berikut: and 3 (three) Commissioners, as follows:
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Budiman :
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Muhamad Lukman Edy :
Vice President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Sabar Santoso :
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wahyu Muryadi :
Independent Commissioner
Komisaris
Chairiah :
Commissioner
Komisaris
Susdiyarto Agus Praptono :
Commissioner
Komisaris
Iwan Suprijanto :
Commissioner
Page 50
50
Komposisi Dewan Komisaris Periode 31 Januari Composition of The Board of Commissioners
2024 – 29 Mei 2024 Period of January 31, 2024 – May 29, 2024
Pada tanggal 31 Januari 2024, RUPS Luar Biasa On January 31, 2024, the EGMS resolved to
memutuskan memberhentikan dengan hormat honorably discharge Budiman from his position
Budiman sebagai Komisaris Utama merangkap as President Commissioner concurrently serving
Komisaris Independen dan mengangkat Yudo as Independent Commissioner and appointed
Margono sebagai Komisaris Utama merangkap Yudo Margono as the new President Commissioner
Komisaris Independen. Sehingga komposisi Dewan concurrently serving as Independent Commissioner.
Komisaris periode 31 Januari 2024 sampai dengan Thus, the composition of the Board of Commissioners
29 Mei 2024 yaitu sebanyak 7 (tujuh) orang the period from January 31, 2024 to May 29, 2024
yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama consisted of seven (7) members, comprising
merangkap Komisaris Independen, 1 (satu) orang one (1) President Commissioner concurrently as
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independent Commissioner, 1 (one) Vice President
Independen, 2 (dua) orang Komisaris Independen Commissioner concurrently as Independent
dan 3 (tiga) orang Komisaris. sebagai berikut: Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners
and 3 (three) Commissioners, as follows:
Laporan Manajemen
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Management Report
Yudo Margono :
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Muhamad Lukman Edy :
Vice President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Sabar Santoso :
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wahyu Muryadi :
Independent Commissioner
Komisaris
Chairiah :
Commissioner
Komisaris
Susdiyarto Agus Praptono :
Commissioner
Komisaris
Iwan Suprijanto :
Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Periode 29 Mei Composition of The Board of Commissioners
2024 – 31 Desember 2024 for The Period of May 29, 2024 – December 31,
2024
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara The Decision of the Minister of State-Owned
selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Enterprises as the General Meeting of Shareholders
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya Nomor of PT Hutama Karya (Persero) Number SK-
SK-121/MBU/05/2024 telah mengukuhkan 121/MBU/05/2024 has formally confirmed the
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
pemberhentian dengan hormat Chairiah sebagai respectful dismissal of Chairiah as Commissioner
Komisaris dan Wahyu Muryadi sebagai Komisaris and Wahyu Muryadi as Independent Commissioner.
Independen. Kemudian, mengangkat kembali Subsequently, Chairiah has been reappointed as
Chairiah sebagai Komisaris dan Wahyu Muryadi Commissioner, and Wahyu Muryadi as Independent
sebagai Komisaris Independen. Sehingga Commissioner. As such, the composition of the
komposisi Dewan Komisaris periode 29 Mei Board of Commissioners for the period from
2024 sampai dengan 31 Desember 2024 yaitu 29 May 2024 to 31 December 2024 consists of
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) seven (7) members, comprising one (1) President
orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Commissioner concurrently as Independent
Independen, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Commissioner, 1 (one) Vice President Commissioner
Utama merangkap Komisaris Independen, 2 concurrently as Independent Commissioner, 2
(dua) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) (two) Independent Commissioners and 3 (three)
orang Komisaris sebagai berikut: Commissioners, as follows:
Page 51
51
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Yudo Margono :
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Muhamad Lukman Edy :
Vice President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Sabar Santoso :
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wahyu Muryadi :
Independent Commissioner
Komisaris
Chairiah :
Commissioner
Komisaris
Susdiyarto Agus Praptono :
Commissioner
Komisaris
Iwan Suprijanto :
Commissioner
Closing
Penutup
The Board of Commissioners extends its
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada appreciation to the Board of Directors and all levels
Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan of management and employees for their dedication
karyawan atas upaya dan kerja keras yang telah and hard work in facing various external dynamics
dilakukan dalam menghadapi berbagai dinamika and challenges throughout the year. The Board of
dan tantangan eksternal selama tahun berjalan. Commissioners also expresses its gratitude to all
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih stakeholders for the trust and support given to
kepada seluruh pemangku kepentingan atas Hutama Karya. May the Company continue to grow,
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan deliver its best contributions to the nation, and
kepada Hutama Karya. Semoga Perseroan terus achieve continued success in the years to come.
berkembang, memberikan kontribusi terbaik bagi
bangsa, dan meraih keberhasilan di masa yang
akan datang.
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Yudo Margono
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Page 52
52
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-
Nya, melalui implementasi strategi yang adaptif dan fokus pada efisiensi operasional, Perseroan berhasil
mencatat sejumlah pencapaian penting yang menjadi fondasi pertumbuhan berkelanjutan. Sepanjang tahun
2024 Perseroan terus berupaya mencapai target strategis yang telah ditetapkan, meskipun dihadapkan
pada berbagai tantangan. Berbagai strategi dan kebijakan telah diterapkan khususnya dalam pelaksanaan
mandat Proyek Strategis Nasional dan pengembangan infrastruktur di Indonesia.
Bersama ini izinkan kami melaporkan analisis kinerja Perseroan, analisis prospek Perseroan, perkembangan
penerapan tata kelola perusahaan, penilaian kinerja Komite di bawah Direksi serta perubahan komposisi
Direksi sepanjang tahun 2024.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We extend our highest praise and gratitude to God Almighty for His blessings and grace. The Company
successfully recorded several significant achievements that have laid the foundation for sustainable growth
through the implementation of adaptive strategies and a strong emphasis on operational efficiency.
Throughout 2024, the Company remained committed to achieving its strategic targets despite facing
various challenges. A range of strategies and policies were implemented, particularly in the execution of
Laporan Manajemen
the National Strategic Projects mandate and the development of infrastructure in Indonesia.
Management Report
Allow us to present the Company’s performance analysis, business outlook, developments in the
implementation of good corporate governance, the performance evaluation of Committees under the
Board of Directors, and changes in the composition of the Board of Directors throughout 2024.
Analisis atas Kinerja Perseroan Analysis of The Company’s Performance
Tahun 2024 merupakan periode dinamis bagi The year 2024 was a dynamic period for both
perekonomian global dan nasional akibat the global and national economies, shaped by
ketidakpastian geopolitik, moderasi inflasi global, geopolitical uncertainties, moderated global
dan langkah pengetatan kebijakan moneter di inflation, and the monetary tightening policies
negara-negara maju yang membentuk lanskap adopted by advanced economies, all of which
ekonomi. Dalam konteks global, pertumbuhan influenced the economic landscape. On a global
ekonomi diproyeksikan mencapai 2,9%, dengan scale, economic growth was projected at 2,9%,
kawasan ASEAN tetap menjadi motor pemulihan with the ASEAN region continuing to serve as a
ekonomi dengan pertumbuhan mencapai 4,4%. key driver of recovery, recording growth of 4,4%,
Salah satu utamanya didorong melalui percepatan primarily driven by accelerated infrastructure
pembangunan infrastruktur. development.
Indonesia, sebagai negara dengan ekonomi Indonesia, as the largest economy in the ASEAN
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
terbesar ASEAN, mencatat pertumbuhan region, recorded a stable economic growth of
ekonomi stabil tahun 2024 sebesar 5,03% (c-to-c) 5,03% (c-to-c) in 2024, supported by strong
yang didorong oleh konsumsi domestik serta domestic consumption and increased investment.
peningkatan investasi. Kebijakan makroekonomi A stable macroeconomic policy framework also
yang stabil turut memberikan fondasi kokoh provided a solid foundation for the construction
bagi sektor konstruksi. Bank Indonesia berhasil sector. Bank Indonesia maintained a tight monetary
mempertahankan kebijakan moneter yang ketat policy throughout the year, with the benchmark
sepanjang tahun 2024 dengan suku bunga acuan interest rate at 6,0%, contributing to the stability
sebesar 6,0% sehingga stabilitas nilai tukar of the Rupiah exchange rate and keeping inflation
Rupiah terjaga dan inflasi tetap terkendali pada well-controlled at 1,8%, significantly below the
level 1,8%, jauh di bawah asumsi APBN. Di sisi State Budget (APBN) assumption. On the fiscal
fiskal, pemerintah mencatatkan defisit anggaran side, the government recorded a budget deficit of
sebesar 2,2% dari PDB dengan prioritas belanja 2,2% of GDP, with spending prioritized for strategic
pada pembangunan infrastruktur strategis dan infrastructure development and connectivity in
konektivitas wilayah terpencil. remote areas.
Page 53
53
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
President Director
Budi Harto
Direktur Utama
Page 54
54
Dalam lanskap ekonomi nasional yang tumbuh Within the context of stable national economic
stabil, sektor konstruksi mencatat pertumbuhan growth, the construction sector recorded a
7,02% pada tahun 2024 (c-to-c) yang memperkuat year-on-year growth of 7.02% in 2024 (c-to-c),
posisinya sebagai salah satu pilar utama reinforcing its role as one of the key pillars of the
perekonomian nasional. Meskipun demikian, national economy. Nevertheless, the construction
sektor konstruksi terus menghadapi berbagai sector continued to face various structural and
tantangan struktural dan operasional. Tahun operational challenges. The year 2024 marked
2024 ditandai sebagai periode transisi bagi para a transitional period for industry players, in line
pelaku industri sejalan dengan perubahan prioritas with the shift in national development priorities
kebijakan pembangunan nasional di bawah under the new administration. The government’s
pemerintahan baru. Pergeseran fokus pemerintah reorientation from traditional infrastructure
dari pembangunan infrastruktur tradisional ke development towards other strategic sectors—
sektor strategis lain seperti ketahanan pangan, such as food security, industrialization, and
industrialisasi, dan pertahanan, memaksa pelaku defense—compelled construction sector players
sektor konstruksi untuk mengadopsi pendekatan to adopt more flexible and adaptive approaches.
yang lebih fleksibel dan adaptif. Adapun beberapa Several key challenges faced in 2024 included
tantangan utama pada tahun 2024 di antaranya limited government budget allocations resulting
keterbatasan anggaran pemerintah akibat from the shift toward non-infrastructure sectors,
pergeseran alokasi ke sektor non infrastruktur which affected the construction project pipeline
sehingga mempengaruhi pipeline proyek konstruksi such as the Trans-Sumatra Toll Road (JTTS),
seperti Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS), tekanan financial distress due to high debt burdens and
keuangan (financial distress) akibat tingginya delayed project payments; intense competition
Laporan Manajemen
beban utang dan penundaan pembayaran dari among BUMN Karya often resulting in predatory
Management Report
proyek dijalankan, persaingan antar BUMN Karya pricing practices; and fluctuations in raw material
yang seringkali mendorong praktik predatory prices triggered by global market volatility and
pricing, serta fluktuasi harga bahan baku akibat Rupiah exchange rate movements.
gejolak global maupun nilai tukar Rupiah.
Dalam menghadapi kondisi perekonomian In response to the prevailing economic conditions
dan industri infrastruktur tersebut, Perseroan and the dynamics of the infrastructure industry, the
telah menetapkan berbagai strategi usaha Company established a range of necessary business
yang diperlukan. Dalam perumusan strategi strategies. In formulating the Company’s strategic
dan kebijakan strategis Perseroan, Direksi telah direction and policies, the Board of Directors led
memimpin penyusunan strategi dan kebijakan the preparation of these strategies, which were
strategis tersebut yang dituangkan dalam Rencana outlined in the Company’s 2024 Corporate Work
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024. Plan and Budget (RKAP). The Board of Directors
Selanjutnya, Direksi memastikan implementasi also ensured the implementation of the strategies
strategi dengan melakukan evaluasi efektivitas by regularly evaluating their effectiveness through
penerapan strategi yang telah ditetapkan melalui periodic reports, particularly the Quarterly and
evaluasi laporan-laporan yang dilakukan secara Annual Management Reports. The strategic
berkala, khususnya Laporan Manajemen Triwulanan implementation monitoring carried out by the
dan Tahunan. Monitoring implementasi strategi Board of Directors successfully supported the
yang telah dilakukan oleh Direksi telah berhasil achievement of the Company’s performance
mendorong pencapaian target kinerja Perseroan. targets.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pada tahun 2024, Perseroan terus berkomitmen In 2024, the Company remained committed to
untuk memperbaiki dan menyehatkan kinerja improving and restoring its financial and operational
Perseroan. Beberapa poin kunci yang menjadi performance. Several key areas were prioritized in
fokus utama dalam pencapaian sasaran strategis the pursuit of Hutama Karya’s strategic objectives,
Hutama Karya di antaranya adalah: including:
1. Penyelesaian 100% proyek Jalan Tol Trans 1. Completion of 100% of Phase I of the Trans-
Sumatera (JTTS) Tahap I pada tahun 2024. Sumatra Toll Road (JTTS) Project in 2024.
2. Penyerapan proyek JTTS Tahap II oleh Divisi 2. Absorption of Phase II JTTS projects by the
Sipil Umum dan PT HKI, yang mencakup ruas Infrastructure Division and PT HKI, covering the
Betung-Jambi, Lingkar Pekanbaru, dan ruas Betung–Jambi segment, Pekanbaru Ring Road,
Kapal Betung. and Kapal Betung segment.
3. Perolehan Penyertaan Modal Negara (PMN) 3. Receipt of State Capital Injection (PMN)
sebesar Rp18,60 triliun pada awal tahun 2024. amounting to Rp18,60 trillion at the beginning
of 2024.
Page 55
55
4. Akselerasi proses penyesuaian tarif jalan tol 4. Acceleration of toll tariff adjustment processes
dan kolaborasi dengan anak usaha dalam and collaboration with subsidiaries in toll road
pengoperasian jalan tol untuk meningkatkan operations to enhance operational effectiveness
efektivitas dan efisiensi. and efficiency.
5. Pembayaran jatuh tempo PT HKR melalui 5. Fulfillment of PT HKR’s maturing obligations
setoran modal sebesar Rp1,50 triliun. through a capital injection of Rp1,50 trillion.
6. Efisiensi beban usaha mengingat keterbatasan 6. Optimization of operating cost efficiency in
kapasitas kapitalisasi yang ada. response to limited capitalization capacity.
7. Akselerasi klaim pada Divisi Sipil Umum, PT HKI, 7. Acceleration of claims processing within the
dan Divisi EPC. Infrastructure Division, PT HKI, and the EPC
Division.
8. Penguatan dan pengendalian biaya, mutu, 8. Strengthening and control of cost, quality,
waktu, serta governance dalam seluruh aspek timeline, and governance across all operational
operasional perusahaan. aspects of the Company.
Dengan menerapkan strategi bisnis tersebut, By implementing these business strategies, the
pada tahun 2024 Perseroan telah menghasilkan Company delivered solid performance in 2024.
kinerja yang baik. Pencapaian tersebut terlihat dari This achievement is reflected in the successful
terpenuhinya target pada tahun 2024. Pendapatan attainment of key targets for the year. Hutama
Hutama Karya tercatat sebesar Rp30,25 triliun, Karya recorded a revenue of Rp30,25 trillion,
atau 113,88% dari target RKAP 2024. Laba bersih equivalent to 113.88% of the 2024 Corporate Work
Hutama Karya tercatat sebesar Rp2,77 triliun, atau Plan and Budget (RKAP) target. Net profit was
1.109,76% dari target RKAP 2024. Sementara itu, recorded at Rp2.77 trillion, reaching 1.109,76% of
ekuitas Hutama Karya pada tahun 2024 tercatat the RKAP 2024 target. Meanwhile, the Company’s
mencapai Rp138,00 triliun, atau 102,90% dari equity stood at Rp138.00 trillion in 2024, or 102.90%
RKAP. Pencapaian ini terutama disebabkan oleh of the RKAP projection. This strong performance
peningkatan modal saham yang signifikan akibat was primarily driven by a significant increase in share
penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) capital through the receipt of State Capital Injection
pada April 2024 sebesar Rp18,60 triliun, serta (PMN) in April 2024, amounting to Rp18.60 trillion,
peningkatan retained earnings yang berasal dari as well as an increase in retained earnings resulting
laba bersih tahun 2023 sebesar Rp1,87 triliun dan from the 2023 net profit of Rp1.87 trillion and the
laba bersih tahun 2024 sebesar Rp2,77 triliun. 2024 net profit of Rp2.77 trillion.
Berbagai pencapaian target tersebut sejalan These target achievements were aligned with
dengan peningkatan kinerja operasional dan improvements in both operational and financial
keuangan di tahun 2024. Pada tahun 2024, Hutama performance in 2024. During the year, Hutama
Karya mencatat kinerja solid di tengah tantangan Karya demonstrated solid performance amidst
ekonomi global dan dinamika industri domestik. global economic challenges and dynamic domestic
Perseroan berhasil memperoleh kontrak baru industry conditions. The Company successfully
senilai Rp34,8 triliun, yang 84,84% didominasi secured new contracts valued at Rp34.8 trillion, with
oleh kontrak baru portofolio Jalan dan Jembatan. 84.84% of the total dominated by new contracts
Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp30,25 triliun, in the Road and Bridge portfolio. Operating
dengan pertumbuhan sebesar 12,35% dibandingkan revenue reached Rp30.25 trillion, reflecting a
tahun sebelumnya. Pencapaian ini didukung oleh 12.35% increase compared to the previous year.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
kontribusi positif dari seluruh segmen bisnis, baik This achievement was supported by positive
dari bisnis Jasa Konstruksi hingga Badan Usaha contributions across all business segments, from
Jalan Tol (BUJT), sejalan dengan penyelesaian Construction Services to the Toll Road Business
proyek Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) serta Entity (BUJT), in line with the completion of the
peningkatan pendapatan dari operasional tol. Trans-Sumatra Toll Road (JTTS) projects and
increased revenue from toll road operations.
Laba bersih perusahaan mencapai Rp2,77 triliun, The Company’s net profit reached Rp2.77 trillion,
tumbuh 47,74% yoy. Pertumbuhan ini didorong reflecting a year-on-year growth of 47.74%. This
oleh kinerja kuat segmen Jasa Konstruksi, increase was driven by the strong performance of
khususnya HKI dan Divisi Sipil Umum, serta efisiensi the Construction Services segment, particularly
operasional yang diperkuat untuk meningkatkan through PT HKI and the Infrastructure Division,
profitabilitas. Di sisi neraca, total aset perusahaan as well as enhanced operational efficiency aimed
pada akhir 2024 mencapai Rp196,04 triliun, at improving overall profitability. On the balance
tumbuh 15,50% yoy. Hal ini sejalan dengan investasi sheet side, the Company’s total assets at the end
Page 56
56
berkelanjutan dalam proyek strategis, khususnya of 2024 stood at Rp196.04 trillion, marking a year-
JTTS yang menjadi prioritas utama perusahaan. on-year growth of 15.50%. This growth was in line
Di samping itu, Hutama Karya juga mencatat with continued investment in strategic projects,
peningkatan ekuitas atas saldo laba tahun berjalan particularly the Trans-Sumatra Toll Road (JTTS),
dan perolehan Penyertaan Modal Negara (PMN) TA which remains the Company’s top priority. In
2024 sebesar Rp18,6 triliun. addition, Hutama Karya recorded an increase in
equity supported by retained earnings from the
current year and the State Capital Injection (PMN)
received in the 2024 fiscal year, amounting to
Rp18.6 trillion.
Kendala-Kendala yang Dihadapi oleh Challenges Faced by The Company
Perseroan
Berbagai capaian positif yang diperoleh di tahun The various positive achievements in 2024 were
2024 tidak lepas dari kemampuan Perseroan dalam closely linked to the Company’s ability to navigate
menghadapi berbagai kendala. Kendala-kendala multiple challenges. These challenges included
tersebut antara lain, kondisi global yang semakin increasing global uncertainty, developments
tidak menentu, perkembangan pertumbuhan in domestic economic growth, and regulatory
ekonomi domestik, dan adanya perubahan regulasi changes that may impact Hutama Karya’s
yang berlaku, dapat memberikan dampak pada future performance. Strategic issues such as the
kinerja Hutama Karya di masa mendatang. Isu continuation of the mandated Trans-Sumatra
Laporan Manajemen
strategis seperti kelanjutan proyek mandat Jalan Toll Road (JTTS) project, the strength of Hutama
Management Report
Tol Trans Sumatera (JTTS), kekuatan brand power Karya’s brand power, the sustainability of its EPC
Hutama Karya, keberlanjutan bisnis EPC dan and property businesses, the comprehensive
properti, implementasi manajemen risiko secara implementation of risk management, and the
menyeluruh, serta persebaran talenta unggul uneven distribution of top talent remain key
yang belum merata menjadi tantangan tersendiri challenges for the Company. Accordingly, selecting
bagi Hutama Karya. Oleh karena itu, pemilihan the right strategies is crucial to addressing
strategi yang tepat menjadi aspek krusial dalam the complexity of both external and internal
mengatasi kompleksitas tantangan eksternal dan challenges, particularly those associated with
internal, terutama risiko terkait penugasan JTTS. the JTTS assignment. Furthermore, operational
Selain itu, optimalisasi operasional bisnis juga perlu optimization must be given special attention to
mendapat perhatian khusus guna meningkatkan enhance Hutama Karya’s profitability.
profitabilitas Hutama Karya.
Analisis Prospek Usaha Business Outlook Analysis
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) According to the World Economic Outlook (WEO)
yang dirilis International Monetary Fund (IMF) released by the International Monetary Fund
pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi (IMF) in January 2025, global economic growth is
global diproyeksikan mencapai 3,3% pada tahun projected to reach 3.3% in 2025, slightly higher than
2025, sedikit meningkat dibandingkan proyeksi the previous projection of 3.2%. While the outlook
sebelumnya yang sebesar 3,2%. Meskipun ada for the United States has been revised upward, this
penyesuaian positif untuk Amerika Serikat, projection remains below the historical average
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
proyeksi ini masih di bawah rata-rata historis global growth rate of 3.7% observed between
pertumbuhan global antara tahun 2000 hingga 2000 and 2019. This forecast reflects the continued
2019 yang mencapai 3,7%. Proyeksi ini mencerminkan high level of uncertainty in global markets, driven
ketidakpastian yang masih tinggi di pasar global, by various influencing factors such as geopolitical
dengan berbagai faktor yang dapat mempengaruhi tensions, rising protectionism, and fluctuations in
pertumbuhan, seperti ketegangan geopolitik, commodity prices. The IMF also cautioned that
proteksionisme, dan fluktuasi harga komoditas. IMF ongoing geopolitical conflicts and increasingly
juga memperingatkan bahwa ketegangan geopolitik protectionist trade policies could hinder a stronger
dan kebijakan perdagangan yang lebih proteksionis economic recovery. Nonetheless, several advanced
bisa menghambat pemulihan ekonomi yang lebih economies are expected to demonstrate improved
kuat. Namun, beberapa negara maju diperkirakan recovery, supported by more effective fiscal
akan menunjukkan pemulihan yang lebih baik, policies and the rebound of specific economic
berkat kebijakan fiskal yang lebih efektif dan sectors.
sektor-sektor tertentu yang mengalami pemulihan.
Page 57
57
Di sisi lain, perekonomian Indonesia memiliki On the other hand, Indonesia’s economic
proyeksi yang lebih optimis. Pemerintah Indonesia outlook is more optimistic. The Government of
memperkirakan ekonomi Indonesia tumbuh sebesar Indonesia projects national economic growth
5,2% pada tahun 2025. Dengan memperhatikan at 5.2% in 2025. In line with this projection, the
proyeksi tersebut, Pemerintah senantiasa Government continues to formulate various
merancang berbagai mekanisme kebijakan untuk policy mechanisms to strengthen the country’s
memperkuat fundamental ekonomi Indonesia. economic fundamentals. The current political
Masa transisi pemerintahan memiliki nilai strategis transition period holds strategic value in ensuring
guna memastikan keberlanjutan dan penguatan the continuity and reinforcement of development
agenda-agenda pembangunan, memperkuat agendas, strengthening fiscal policy functions,
fungsi-fungsi kebijakan fiskal, serta menjaga and maintaining the momentum of economic
momentum reformasi untuk transformasi ekonomi reforms aimed at achieving high, inclusive, and
dalam upaya mencapai target pertumbuhan sustainable growth, supporting the vision of
ekonomi tinggi, inklusif, dan berkelanjutan, yang Golden Indonesia 2045. To achieve these goals,
mendukung visi Indonesia Emas 2045. Dalam infrastructure development remains a fundamental
rangka mencapai tujuan tersebut, pembangunan pillar that cannot be separated from the national
infrastruktur menjadi salah satu pondasi utama development strategy.
yang tidak dapat dipisahkan.
Sejalan dengan hal ini, bidang infrastruktur ke In line with this, the infrastructure sector is
depan diarahkan untuk melanjutkan pembangunan expected to continue progressing as a key driver
guna mendorong pertumbuhan ekonomi dan of economic growth and equitable regional
pemerataan pembangunan. Kebijakan anggaran development. The Government’s infrastructure
infrastruktur tahun 2025 yang disusun Pemerintah budget policy for 2025 includes several priority
di antaranya mencakup, pembangunan jaringan programs, such as the construction of irrigation
irigasi dan bendungan, pembangunan sekolah networks and dams; development and renovation
unggulan terintegrasi dan renovasi sekolah, of integrated model schools; establishment of
pembangunan rumah sakit berkualitas, quality hospitals; expansion of road network
pembangunan infrastruktur jaringan jalan, fasilitas infrastructure; enhancement of port and airport
pelabuhan dan bandara, serta konektivitas kereta facilities; railway connectivity to support downstream
api untuk menunjang hilirisasi, pembangunan jalan industrialization; development of regional roads to
daerah yang mendorong pusat pertumbuhan, stimulate growth centers; supporting ports for food
pelabuhan penunjang distribusi pangan, pemerataan distribution; equitable development of digital and
infrastruktur digital dan teknologi serta penyediaan/ technological infrastructure; as well as the provision
renovasi rumah bersanitasi baik. and renovation of adequate, sanitary housing.
Berbagai perkiraan kondisi perekonomian global Given the various projections regarding global
dan nasional serta industri infrastruktur tersebut, and national economic conditions, as well as
Perseroan memiliki peluang untuk tumbuh. developments within the infrastructure sector, the
Peluang yang dimiliki Perseroan antara lain Company sees promising growth opportunities.
sebagai berikut: These opportunities include the following:
1. Pertumbuhan pasar konstruksi menunjukan 1. Positive performance and continued growth of
kinerja positif. the construction market.
2. Proyek infrastruktur konektivitas menjadi 2. Connectivity infrastructure projects remain a
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
agenda pembangunan pemerintah. key priority on the Government’s development
agenda.
3. Implementasi teknologi terdepan dalam 3. Implementation of advanced technologies
meningkatkan akurasi perencanaan dan to enhance accuracy in project planning and
engineering design proyek konstruksi. engineering design.
4. Peluang adanya Kerjasama JO/Ventura dengan 4. Opportunities for joint operations (JO) or
Perusahaan lain. ventures with other companies to expand
capabilities and market reach.
Dengan memanfaatkan keunggulan internal yang By leveraging its internal strengths and capitalizing
dimiliki serta berbagai peluang tersebut, maka on these opportunities, the Company remains
Perseroan optimis memiliki prospek yang baik di optimistic about its prospects. Hutama Karya
masa mendatang. Hutama Karya telah menyusun has developed its corporate objectives and
sasaran dan strategi korporasi untuk tahun 2025, strategies for 2025 concerning the 2025–2029
dengan mengacu pada rancangan RJPP Tahun Long-Term Corporate Plan (RJPP). To enhance
Page 58
58
2025-2029. Dalam rangka memperkuat daya competitiveness and prepare for future challenges,
saing dan menghadapi masa depan, Hutama Hutama Karya has adopted a long-term strategic
Karya mengusung tema strategis jangka panjang theme: Business Resilience, Realigned Portfolio,
yaitu Business Resilience, Realigned Portfolio, Accelerated Growth, and Value Enhancement
Accelerated Growth, dan Value Enhancement (BRAVE). This theme encompasses achieving
(BRAVE). Tema ini mencakup profitabilitas positif positive profitability across all business segments,
pada seluruh segmen bisnis, efisiensi struktur streamlining the holding structure and optimizing
holding dan optimasi bisnis, pengembangan business operations, developing revenue engines
revenue engine untuk peningkatan profitabilitas, to enhance profitability, and generating maximum
serta menciptakan manfaat maksimal dari hasil value through synergy—ultimately supporting the
sinergi dalam mendukung Rencana Pembangunan Government of Indonesia’s development agenda.
Pemerintah Indonesia.
Dengan strategi tersebut, Hutama Karya With this strategy, Hutama Karya is committed
berkomitmen untuk menghadapi masa depan to facing the future with greater resilience and a
dengan lebih tangguh dan terstruktur. Untuk more structured approach. To realize this vision,
mewujudkan hal tersebut, Hutama Karya telah the Company has formulated a set of long-term
merumuskan sasaran strategis jangka panjang strategic objectives to be implemented during the
yang akan dijalankan dalam periode 2025-2029. 2025–2029 period. These objectives are aimed
Sasaran-sasaran ini bertujuan untuk memperkuat at strengthening Hutama Karya’s market position
posisi Hutama Karya dan memastikan keberlanjutan and ensuring sustainable growth amid evolving
pertumbuhannya dalam menghadapi dinamika industry dynamics. The strategic objectives are as
industri. Adapun sasaran strategis tersebut adalah follows:
Laporan Manajemen
sebagai berikut:
Management Report
1. Business Resilience 1. Business Resilience
Tema ini bertujuan untuk memastikan Perseroan This theme aims to ensure that the Company
mencapai profitabilitas positif di seluruh achieves positive profitability across all business
segmen bisnis dengan fokus utama pada jasa segments, with a primary focus on construction
konstruksi dan meningkatkan efisiensi seluruh services, while also enhancing efficiency across
segmen bisnis. all areas of operation.
2. Realigned Portfolio 2. Realigned Portfolio
Tema ini bertujuan bagi Perseroan untuk This theme focuses on improving the efficiency
meningkatkan efisiensi struktur holding dan of the Company’s holding structure and
efisiensi bisnis untuk memperkuat integrasi business operations to strengthen integration
antar unit bisnis dan meningkatkan efektivitas across business units and enhance overall
perusahaan secara menyeluruh. corporate effectiveness.
3. Accelerated Growth 3. Accelerated Growth
Tema ini berkaitan dengan arah pengembangan This theme relates to the development of
revenue engine untuk mendorong pemaksimalan revenue engines to optimize income potential
potensi pendapatan dan peningkatan and drive increased profitability.
profitabilitas.
4. Value Enhancement 4. Value Enhancement
Tema ini berkaitan dengan menciptakan This theme is centered on generating value
manfaat dari hasil rencana sinergi yang dibentuk from future synergy initiatives planned by the
Perseroan di masa mendatang. Company.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sebagai BUMN yang menjalankan mandat strategis As a State-Owned Enterprise entrusted with a
nasional, Hutama Karya senantiasa berkomitmen national strategic mandate, Hutama Karya remains
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang fully committed to consistently and sustainably
Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara implementing Good Corporate Governance
konsisten dan berkelanjutan dalam seluruh aspek (GCG) principles across all areas of its operations.
kegiatan usaha. Hal ini menjadi landasan penting This commitment forms a critical foundation for
dalam mewujudkan perusahaan yang transparan, building a transparent, accountable, and high-
akuntabel, dan berintegritas, serta berdaya integrity organization with strong competitiveness.
saing tinggi. Penerapan GCG di Hutama Karya The implementation of GCG at Hutama Karya is
mengacu pada keempat pilar GCG yaitu ETAK guided by the four pillars of GCG, namely ETAK:
(Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas dan Ethical Behavior, Transparency, Accountability, and
Keberlanjutan). Sustainability.
Page 59
59
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan As part of its commitment to comprehensive
GCG secara menyeluruh, Hutama Karya secara GCG implementation, Hutama Karya consistently
konsisten menegakkan standar perilaku etika upholds ethical standards in all aspects of its
dalam seluruh kegiatan usaha dan interaksi kerja, business operations and professional interactions,
baik secara internal maupun eksternal. Penerapan both internal and external. Ethical conduct is an
perilaku beretika merupakan bagian integral dari integral component of the Company’s corporate
budaya perusahaan yang mengacu pada Pedoman culture and is based on the Code of Conduct, which
Etika Kerja dan Etika Bisnis (Code of Conduct), must be observed by all members of the Company,
yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan perusahaan, ranging from the Board of Directors and the Board
mulai dari jajaran Direksi, Dewan Komisaris, hingga of Commissioners to employees at every level and
karyawan di seluruh unit kerja. unit.
Hutama Karya telah menyusun dan Hutama Karya has developed and implemented
mengimplementasikan Kode Etik Perusahaan a Corporate Code of Conduct as a guideline for
sebagai pedoman perilaku profesional dan etis professional and ethical conduct in carrying out
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. duties and responsibilities. This Code of Ethics
Kode Etik ini mencakup prinsip-prinsip seperti outlines key principles, including honesty and
kejujuran dan integritas dalam bekerja, anti-korupsi integrity in the workplace, anti-corruption and
dan anti-gratifikasi, keadilan dan anti-diskriminasi, anti-gratification practices, fairness and non-
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, serta discrimination, compliance with applicable
menjaga kerahasiaan dan informasi perusahaan. laws and regulations, and the safeguarding of
Kode Etik tersebut disosialisasikan secara berkala confidential company information. The Code is
melalui pelatihan, internalisasi budaya perusahaan, regularly socialized through training programs,
dan media komunikasi internal. internalization of corporate culture, and internal
communication channels.
Terkait dengan transparansi, Hutama Karya secara Regarding transparency, Hutama Karya
rutin mengungkapkan laporan keuangan yang telah consistently discloses audited financial statements
diaudit dan mendapat opini wajar dalam semua hal that have received an unqualified opinion on all
yang material. Laporan ini mencakup laporan laba material aspects. These reports include the income
rugi, neraca, arus kas, serta catatan atas laporan statement, balance sheet, cash flow statement,
keuangan yang memberikan gambaran yang jelas and notes to the financial statements, all of which
mengenai kinerja finansial Perseroan. Hutama Karya provide a clear picture of the Company’s financial
juga menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat performance. In addition, the Company publishes
informasi tentang kinerja operasional, finansial, an Annual Report that presents comprehensive
serta strategi Perseroan yang telah dilaksanakan information on its operational and financial
selama setahun. Laporan ini juga mengandung performance, as well as the strategic initiatives
informasi mengenai tantangan yang dihadapi, carried out throughout the year. This report also
kebijakan yang diterapkan, dan pencapaian yang includes details on challenges encountered,
diraih. Selain itu, Perseroan juga menyusun Laporan policies implemented, and achievements attained.
Keberlanjutan yang memaparkan komitmen dan Furthermore, the Company prepares a Sustainability
implementasi program-program tanggung jawab Report outlining its commitment to and
sosial perusahaan (CSR), serta langkah-langkah implementation of Corporate Social Responsibility
yang diambil dalam menjaga keberlanjutan (CSR) programs, along with efforts undertaken to
lingkungan dan sosial. Informasi ini dipublikasikan uphold environmental and social sustainability.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
secara terbuka dan dapat diakses oleh para All of this information is made publicly accessible
pemangku kepentingan, melalui situs web resmi to stakeholders through the Company’s official
Perseroan di www.hutamakarya.com. website at www.hutamakarya.com.
Terkait Akuntabilitas Perseroan telah In terms of accountability, the Company has
menyampaikan pencapaian target dan kinerja disclosed the achievement of targets and
Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam rangka performance of both the Board of Directors and
meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan the Board of Commissioners. To enhance the
tanggung jawab, Dewan Komisaris dan Direksi quality of the execution of duties and responsibilities
berkomitmen untuk memiliki kebijakan dan execution, the Board of Commissioners and the
melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris Board of Directors are committed to establishing
dan Direksi. Penilaian terhadap kinerja Direksi policies and conducting performance evaluations for
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan dibantu both governing bodies. The performance evaluation
oleh komite Dewan Komisaris berdasarkan of the Board of Directors is carried out by the Board
KPI Korporasi yang termuat di dalam Kontrak of Commissioners, supported by its committees, and
Page 60
60
Manajemen antara Direksi dengan Pemegang based on the Corporate Key Performance Indicators
Saham. Pencapaian KPI Direksi secara kolegial (KPIs) stipulated in the Management Contract
dan individual dilaporkan dalam laporan berkala between the Board of Directors and the Shareholders.
kepada Dewan Komisaris. Di sisi lain, perhitungan The achievement of these KPIs, both collectively and
pencapaian KPI Direksi secara kolegial dan secara individually, is reported regularly to the Board of
individual direviu oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Commissioners. Furthermore, the calculation of
yang mengaudit laporan keuangan perusahaan KPI achievements, both collegial and individual, is
untuk kemudian disampaikan kepada Pemegang reviewed by a Public Accounting Firm (PAF) that
Saham dalam hal ini Kementerian BUMN. Kemudian, audits the Company’s financial statements. The
penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui results of this review are then submitted to the
metode penilaian sendiri (self assessment) atas Shareholders, in this case, the Ministry of State-
kinerja Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Owned Enterprises. Meanwhile, the performance
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang evaluation of the Board of Commissioners is
Saham Tahunan. conducted through a self-assessment method and
reported to the Shareholders at the Annual General
Meeting of Shareholders.
Terkait dengan keberlanjutan, Hutama Karya Hutama Karya firmly believes that the Company’s
percaya bahwa keberhasilan perusahaan success is not solely measured by financial
tidak hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi performance but also by its contributions to
juga dari kontribusinya terhadap lingkungan, environmental stewardship, social development,
masyarakat, dan tata kelola yang berkelanjutan. and sustainable governance. With a spirit of
Dengan semangat keberlanjutan, Perseroan sustainability, the Company is committed to
Laporan Manajemen
berkomitmen untuk terus tumbuh secara inklusif fostering inclusive and responsible growth in line
Management Report
dan bertanggung jawab, sejalan dengan tujuan with both national and global development goals.
pembangunan nasional dan global. Hutama Karya Hutama Karya is devoted to conducting its business
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha activities sustainably as part of its corporate
secara berkelanjutan sebagai bagian dari tanggung responsibility to generate long-term value for
jawab perusahaan dalam menciptakan nilai jangka all stakeholders. This commitment is manifested
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. through the integration of Environmental, Social,
Komitmen ini diwujudkan melalui integrasi prinsip- and Governance (ESG) principles into all lines of
prinsip Environmental, Social, and Governance the Company’s business operations, particularly in
(ESG) dalam setiap lini bisnis perusahaan, terutama the execution of national strategic infrastructure
dalam pelaksanaan proyek-proyek infrastruktur projects.
strategis nasional.
Dalam aspek Environmental, Hutama Karya In the Environmental aspect, Hutama Karya supports
mendukung pelestarian lingkungan hidup dengan environmental preservation by implementing
menjalankan operasional yang ramah lingkungan. environmentally responsible operations. The
Pelestarian lingkungan hidup yang dilaksanakan Company’s environmental initiatives include energy
Perseroan antara lain dengan efisiensi energi dan efficiency measures and carbon emission reduction
pengurangan emisi karbon di proyek konstruksi dan in both construction projects and operational
operasional, pengelolaan limbah (padat dan cair) activities, systematic management of solid and
secara sistematis sesuai regulasi lingkungan dan liquid waste in compliance with environmental
rehabilitasi lingkungan dan penghijauan kawasan regulations, as well as site rehabilitation and
terdampak proyek. Dalam menjalankan kegiatan reforestation in areas affected by projects. In
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
operasionalnya, Perseroan menggunakan material carrying out its operations, the Company utilizes
konstruksi yang berkelanjutan dan bersertifikasi sustainable and certified construction materials
dan senantiasa berkomitmen dalam kepatuhan and remains firmly committed to complying with
terhadap AMDAL dan monitoring berkala atas Environmental Impact Assessments (AMDAL) and
dampak lingkungan proyek. conducting regular monitoring of environmental
impacts associated with its projects.
Dalam aspek Social, Hutama Karya berperan In the Social aspect, Hutama Karya actively
aktif dalam mendukung pembangunan sosial contributes to the advancement of social and
dan ekonomi masyarakat. Dukungan tersebut economic development within communities.
dilaksanakan melalui pemberdayaan masyarakat This commitment is realized through the
lokal di sekitar proyek, termasuk penyerapan tenaga empowerment of local communities surrounding
kerja serta program Tanggung Jawab Sosial dan project areas, including workforce absorption
Lingkungan (TJSL) yang fokus pada pendidikan, and the implementation of Corporate Social and
Page 61
61
kesehatan, lingkungan, dan pengembangan Environmental Responsibility (CSR) programs.
UMKM. Kepada karyawan, Perseroan memberikan These programs focus on key areas such as
kesetaraan kesempatan kerja, inklusivitas, dan education, healthcare, environmental stewardship,
pelindungan hak-hak tenaga kerja, memberikan and the development of Micro, Small, and
peningkatan kompetensi SDM melalui pelatihan, Medium Enterprises (MSMEs). For its employees,
pengembangan karier, dan sertifikasi teknis serta the Company upholds equal employment
penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) opportunities, inclusivity, and the protection
secara ketat untuk menciptakan tempat kerja yang of labor rights. Hutama Karya is committed to
aman dan sehat. enhancing human capital by providing training,
career development opportunities, and technical
certifications. Additionally, the Company strictly
enforces Occupational Health and Safety (OHS)
standards to ensure a safe and healthy working
environment for all personnel.
Dalam aspek Governance, Hutama Karya In the Governance aspect, Hutama Karya
menerapkan prinsip GCG sebagai dasar dalam upholds the principles of Good Corporate
pengambilan keputusan yang berintegritas dan Governance (GCG) as the foundation for making
bertanggung jawab. Implementasi tata kelola decisions with integrity and accountability. The
keberlanjutan dilakukan melalui, transparansi, implementation of sustainability governance is
akuntabilitas, dan pengawasan internal yang carried out through strong pillars of transparency,
kuat, sistem Whistleblowing dan kebijakan anti- accountability, and robust internal controls. This
fraud untuk mencegah pelanggaran, penilaian includes a Whistleblowing System and anti-fraud
dan pemetaan risiko keberlanjutan dalam setiap policies aimed at preventing misconduct, as well
aktivitas proyek serta integrasi nilai-nilai AKHLAK as sustainability risk assessments and mapping
sebagai budaya perusahaan yang mendukung embedded into every project activity. Moreover, the
etika dan keberlanjutan. Company integrates the core values of AKHLAK as
part of its corporate culture to promote ethics and
sustainability across all levels of the organization.
Penilaian Komite Di Bawah Direksi Assessment of Committees Under the
Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, In carrying out its management duties, the Board
Direksi dibantu oleh Komite di bawah Direksi of Directors is supported by 8 (eight)Committees
sebanyak 8 (delapan) Komite, yaitu: operating under its supervision, namely:
1. Komite Risiko Investasi 1. Committee of Investment Risk
2. Komite Risiko Konstruksi 2. Committee of Construction Risk
3. Komite KPI 3. Committee of KPI
4. Komite TJSL 4. Committee of CSER
5. Komite Sanksi 5. Committee of Sanctions
6. Komite Talenta 6. Committee of Talent
7. Komite Pelindungan Data Pribadi 7. Committee of Personal Data Protection
8. Komite Pengarah TI 8. Committee of IT Steering
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Direksi The performance evaluation procedure for the
dilakukan secara tahunan oleh Direksi dengan Committees under the Board of Directors is
kriteria penilaian yaitu pelaksanaan tugas dan conducted annually by the Board of Directors,
tanggung jawab masing-masing Komite di bawah with assessment criteria based on the execution
Direksi. Secara umum, Direksi menilai masing- of duties and responsibilities assigned to each
masing komite telah bekerja secara baik selama Committee. In general, the Board of Directors
2024 yang tercermin melalui dukungan dan peran assessed that each committee performed well
komite dalam mendukung pelaksanaan tugas throughout 2024, as reflected in their support and
dan tanggung jawab Direksi. Dukungan yang roles in assisting the implementation of the Board’s
telah diberikan mencakup dalam pengambilan duties and responsibilities. The support provided
keputusan dan pemberian rekomendasi sesuai included decision-making and the provision of
dengan batasan kewenangannya. recommendations under their respective scopes of
authority.
Page 62
62
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan During 2024, there were changes in the composition
komposisi anggota Direksi. Perubahan komposisi of the Board of Directors. These changes were made
anggota Direksi dilakukan berdasarkan kebutuhan based on the needs of the Company. The changes
Perseroan. Perubahan komposisi anggota Direksi in the composition of the Board of Directors are as
adalah sebagai berikut: follows:
Komposisi Direksi Periode 1 Januari 2024 – 15 Composition of the Board of Directors January
Maret 2024 1, 2024 – March 15, 2024
Komposisi Direksi sebelum periode 1 Januari 2024 Composition of the Board of Directors Prior to
sampai dengan 15 Maret 2024 yaitu sebanyak the Period of January 1, 2024 to March 15, 2024,
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang consisted of 7 (seven) members, comprising 1 (one)
Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur President Director, 1 (one) Vice President Director,
Utama, 5 (lima) orang Direktur sebagai berikut: and 5 (five) Directors, as follows:
Budi Harto : Direktur Utama | President Director
Aloysius Kiik Ro : Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Eka Setya Adrianto : Direktur Keuangan & Manajemen Risiko | Director of Finance & Risk Management
Muhammad Fauzan : Direktur Human Capital & Legal | Director of Human Capital & Legal
Laporan Manajemen
Agung Fajarwanto : Direktur Operasi I | Director of Operations I
Management Report
Gunadi : Direktur Operasi II | Director of Operations II
Koentjoro : Direktur Operasi III | Director of Operations III
Komposisi Direksi Periode 15 Maret 2024 – 18 Composition of the Board of Directors Period
November 2024 of March 15, 2024 – November 18, 2024
Pada tanggal 15 Maret 2024, RUPS Luar Biasa On March 15, 2024, the Extraordinary General
memutuskan: Meeting of Shareholders resolved the following:
1. Mengubah nomenklatur jabatan anggota 1. To change the nomenclature of the Board of
Direksi yaitu Direktur Keuangan dan Manajemen Directors’ positions, specifically by separating
Risiko menjadi Direktur Keuangan dan Direktur the position of Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko. Management into two distinct roles: Director of
Finance and Director of Risk Management.
2. Mengalihkan penugasan Eka Setya Adrianto 2. To reassign Eka Setya Adrianto from his
semula sebagai Direktur Keuangan dan previous role as Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan. Management to the newly defined position of
Director of Finance.
3. Mengangkat Sugiarti sebagai Direktur 3. To appoint Sugiarti as Director of Risk
Manajemen Risiko. Management.
Sehingga komposisi Direksi periode 15 Maret 2024 Thus, the composition of the Board of Directors
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
sampai dengan 18 November 2024 yaitu sebanyak period of March 15, 2024 to November 18, 2024,
8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang consists of eight (8) members, comprising one (1)
Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama, President Director, one (1) Vice President Director,
dan 6 (enam) orang Direktur sebagai berikut: and six (6) Directors, as follows:
Budi Harto : Direktur Utama | President Director
Aloysius Kiik Ro : Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Eka Setya Adrianto : Direktur Keuangan | Director of Finance
Muhammad Fauzan : Direktur Human Capital & Legal | Director of Human Capital & Legal
Agung Fajarwanto : Direktur Operasi I | Director of Operations I
Gunadi : Direktur Operasi II | Director of Operations II
Koentjoro : Direktur Operasi III | Director of Operations III
Sugiarti : Direktur Manajemen Risiko | Director of Risk Management
Page 63
63
Komposisi Direksi Periode 18 November 2024 – Composition Of The Board Of Directors For The
31 Desember 2024 Period Of November 18, 2024 – December 31,
2024
Bahwa sehubungan dengan telah habisnya masa That in connection with the expiration of Aloysius
jabatan Aloysius Kiik Ro per 17 November 2024, Kiik Ro’s term of office as of November 17, 2024,
maka berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
PT Hutama Karya (Persero) Nomor: SK-14.XI/DK/ of PT Hutama Karya (Persero) Number: SK-14.
PTHK/2024 tanggal 18 November 2024, telah XI/DK/PTHK/2024 dated November 18, 2024,
ditetapkan Budi Harto sebagai Pelaksana Tugas Budi Harto has been appointed as Acting Deputy
Wakil Direktur Utama untuk menjalankan tugas President Director to carry out the duties and
dan fungsi jabatan Wakil Direktur Utama sampai functions of the position of Deputy President
dengan adanya penetapan pejabat definitif Director until the appointment of a definitive
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Sehingga official by the General Meeting of Shareholders. As
komposisi Direksi periode 18 November 2024 such, the composition of the Board of Directors for
sampai 31 Desember 2024 yaitu sebanyak 7 (tujuh) the period from 18 November 2024 to Decmber 31,
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur 2024 consists of seven (7) members, comprising
Utama merangkap Plt. Wakil Direktur Utama dan 6 one (1) President Director concurrently serving
(enam) orang Direktur sebagai berikut: as Acting Vice President Director, and six (6)
Directors, as follows:
Direktur Utama merangkap Plt. Wakil Direktur Utama
Budi Harto :
President Director concurrently serving as Acting Vice President Director
Eka Setya Adrianto : Direktur Keuangan | Director of Finance
Muhammad Fauzan : Direktur Human Capital & Legal | Director of Human Capital & Legal
Agung Fajarwanto : Direktur Operasi I | Director of Operations I
Gunadi : Direktur Operasi II | Director of Operations II
Koentjoro : Direktur Operasi III | Director of Operations III
Sugiarti : Direktur Manajemen Risiko | Director of Risk Management
Penutup Closing
Kami menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya We would like to express our highest appreciation
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk to all stakeholders, including the Government, the
Pemerintah, Dewan Komisaris, mitra kerja, dan Board of Commissioners, business partners, and
seluruh insan Hutama Karya atas dukungan all members of Hutama Karya for their support
dan kontribusinya dalam pencapaian kinerja and contributions to the Company’s performance
perusahaan selama tahun 2024. Kami berharap achievements throughout 2024. We hope this
laporan ini dapat memberikan gambaran yang report provides a clear, transparent, and informative
jelas, transparan, dan informatif mengenai kondisi overview of the Company’s current condition and
serta arah strategis Perseroan ke depan. strategic direction in the future. Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Jakarta, 30 April 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Budi Harto
Direktur Utama merangkap Plt. Wakil Direktur Utama
President Director concurrently Acting Vice President Director
Page 64
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Hutama Karya (Persero)
Statement of Members of Board of Commissioners on the Responsibility for
the 2024 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2024 telah for 2024 is presented in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the correctness of the contents in
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the Annual Report and Financial Report of the
Laporan Keuangan Perusahaan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report
Yudo Margono
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Muhamad Lukman Edy Agung Sabar Santoso Chairiah
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris
Komisaris Independen Independent Commissioner Commissioner
Vice President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Iwan Suprijanto Wahyu Muryadi
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Page 65
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Hutama Karya (Persero)
Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility for
the 2024 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2024 telah for 2024 is presented in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the correctness of the contents in
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the Annual Report and Financial Report of the
Laporan Keuangan Perusahaan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025
Direksi
Board of Directors
Budi Harto Budi Harto
Direktur Utama Plt. Wakil Direktur Utama
President Director Acting Vice President Director
Eka Setya Adrianto Sugiarti
Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko
Director of Finance Director of Risk Management
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Agung Fajarwanto Gunadi
Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Operation I Director of Operation II
Koentjoro Muhammad Fauzan
Direktur Operasi III Direktur Human Capital dan Legal
Director of Operation III Director of Human Capital and Legal
Page 66
Company Profile
66
Profil Perusahaan 2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 67
67
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Page 68
68
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company name
PT Hutama Karya (Persero)
Nama Panggilan Perseroan
Referred as Company
Status Perusahaan Perseroan Terbatas
Status Limited Liability Company
Industri konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa peningkatan kemampuan di
bidang jasa konstruksi, pengembangan properti, real estate, penyewaan ruangan dan
Bidang Usaha hotel, dan manufaktur.
Business Activities Construction industry, toll road concessions, capacity building services in the field
of construction services, property developer, real estate, rent of space and hotel and
manufacture.
Profil Perusahaan
Tanggal Pendirian 29 Maret 1961
Date of Establishment March 29, 1961
Company Profile
• Penetapan Pemerintah dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tahun 1971
menjadi Perusahaan Negara dan berganti nama menjadi Perusahaan Negara Hutama
Karya.
• Perubahan Hutama Karya menjadi PT Hutama Karya (Persero) dengan akta No. 74
tanggal 15 Maret 1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H. yang disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/300/4 tanggal
20 Agustus 1973, serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 54 tanggal 1
Februari 1974, Tambahan No.10.
• Akta notaris No. 01 tanggal 1 Oktober 2021 dan akta notaris No. 11 tanggal 8 Februari
2022 dari notaris Ashoya Ratam, S.H, M.kn., tentang penambahan modal dari Negara
Republik Indonesia. Perubahan ini mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU AH.01.03- 0455708 tanggal 1 Oktober
2021 dan No. AHU-AH.01.03-0088020 tanggal 9 Februari 2022.
• Akta Notaris No. 07 tanggal 16 Januari 2023 dari notaris Yumna Shabrina, S.H, M.Kn
tentang perubahan anggaran dasar. Perubahan ini telah disetujui Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU AH.01.03- 0008478 tanggal 19
Januari 2023.
• Akta Notaris No. 50 tanggal 19 Desember 2023 dari notaris Ashoya Ratam, S.H, M.Kn
tentang penambahan modal dari Negara Republik Indonesia. Perubahan ini telah
Dasar Hukum
termuat dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 2 Januari 2024 nomor I,
Pendirian
Tambahan nomor 43/2024.
Legal Basis of
• Government stipulation in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14 of 1971
Establishment
became a State Company and changed its name to Hutama Karya State Company.
• The change of Hutama Karya to PT Hutama Karya (Persero) with deed No. 74 dated
March 15, 1973 from notary Kartini Muljadi, S.H. which was authorized by the Minister
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. Y.A.5/300/4 dated August 20,
1973, and announced in the State Gazette No. 54 dated February 1, 1974, Supplement
No.10.
• Notarial deed No. 01 dated October 1, 2021 and notarial deed No. 11 dated February
8, 2022 from notary Ashoya Ratam, S.H, M.kn., concerning additional capital from
the Republic of Indonesia. These amendments were approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU AH.01.03- 0455708 dated
October 1, 2021 and No. AHU-AH.01.03-0088020 dated February 9, 2022.
• Notarial Deed No. 07 dated January 16, 2023 from notary Yumna Shabrina, S.H, M.Kn
regarding amendments to the articles of association. This amendment was approved
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU
AH.01.03- 0008478 dated January 19, 2023.
• Notarial Deed No. 50 dated December 19, 2023 from notary Ashoya Ratam, S.H, M.Kn
regarding additional capital from the Republic of Indonesia. This amendment has
been published in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated January 2,
2024 number I, Supplement number 43/2024.
Page 69
69
Kepemilikan Pemerintah Republik Indonesia dengan persentase kepemilikan saham 100,00%
Ownership The Government of the Republic of Indonesia owning 100.00 percent of the shares.
Modal Dasar
Rp250.000.000.000.000
Authorized Capital
Kode Obligasi
PTHK
Bond Ticker
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Rp131.646.000.000.000
Issued and fully paid
shares
1 Kantor Pusat Parent Company
Data Jaringan Kantor
7 entitas Anak Subsidiary companies
Office Network Data
4 entitas Cucu/Afiliasi Affiliations
Jumlah Karyawan 2.141 Orang per 31 Desember 2024.
Total Employees 2,141 people as of December 31, 2024.
Akses Informasi
Information Access
Kantor Pusat Sekretaris Perusahaan
Head Office Corporate Secretary
HK Tower Adjib Al Hakim
Jl. Letjend. Haryono M.T. Kav. 8, Cawang, Telp | Phone : (021) 8193708
Jakarta 13340 Indonesia E-mail : pthk@hutamakarya.com
Telp | Phone : (021) 8193708
Faks | Fax : (021) 819 6107
E-mail : pthk@hutamakarya.com
Website : www.hutamakarya.com
Hubungan Investor
Investor Relations
Media Sosial E-mail : investor.relations@hutamakarya.com
Social media
@HutamaKarya
Hutamakarya
Hutama Karya
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 70
70
Nama dan Alamat Kantor Wilayah dan Kantor Cabang
Names and Locations of Regional Office and Branch Office
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31 2024, the company had no
belum memiliki Kantor Cabang. branch office yet.
Brand Perusahaan
Company Brand
Profil Perusahaan
Company Profile
Filosofi Logo Logo Philosophy
Hutama Karya memiliki makna karya luhur dan Hutama Karya means noble and quality work. From
bermutu. Dari awal berdiri hingga kini Hutama its inception until now, Hutama Karya has presented
Karya telah mempersembahkan beragam karya various works for the motherland, for the welfare
bagi ibu pertiwi, untuk kesejahteraan bangsa of the nation. The letters H and K of the Capital
Huruf H dan K Kapital yang dirangkai menyiratkan are strung together, implying strength to advance
kekuatan untuk maju melampaui batas negeri, beyond the borders of the country, expanding to
melebarkan sayap membangun karya-karya build other works to make Indonesia proud. The
lain untuk mengharumkan Indonesia. Warna red color symbolizes the courage and enthusiasm
merah melambangkan keberanian dan semangat of Hutama Karya in developing works in managing
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya dalam membangun karya-karya activities and solving problems.
dalam pengolahan aktivitas dan penyelesaian
permasalahan.
Filosofi Tagline - Inovasi untuk Solusi The Philosophy of Tagline - Innovation
through Solutions
Insan Hutama Karya mengutamakan Employees of Hutama Karya prioritize
profesionalisme, dedikasi, pengetahuan, dan professionalism, dedication, knowledge, and
ketekunan dalam setiap karya yang dibangun. persistence in every work they build.
Page 71
71
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Hutama Karya (Persero) (“Perusahaan”) PT Hutama Karya (Persero) (“Company”) is a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) Owned Enterprise (“BUMN”) which was initially
yang pada awalnya merupakan perusahaan swasta a private company named Hollandsche Beton
bernama Hollandsche Beton Maatschappij yang Maatschappij that accordance with Government
selanjutnya berdasarkan Peraturan Pemerintah Regulation No. 61/1961, which was published in the
No. PP 61/1961 diumumkan dalam Berita Negara State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14
Republik Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi of 1971, Hollandsche Beton Maatschappij became
Perusahaan Negara dan berganti nama menjadi a state-owned company and changed its name
Perusahaan Negara Hutama Karya. Perusahaan to Hutama Karya State Company. The company
memulai kegiatan usaha komersialnya pada started its commercial business activities on March
tanggal 29 Maret 1961. 29, 1961.
Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk In conjunction with the fulfilment of all necessary
menjadi Perseroan Terbatas, maka status Hutama requirements to become a limited liability company,
Karya berubah menjadi PT Hutama Karya (Persero) the Company’s status had changed into PT Hutama
dengan akta No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dari Karya (Persero) under the notarial deed No. 74
notaris Kartini Muljadi, S.H.. Perubahan status dated March 15, 1973 of the Kartini Muljadi, S.H.. The
Perseroan disahkan oleh Menteri Kehakiman change in the Company’s status was approved by
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. Y.A.5/300/4 tanggal 20 Agustus 1973, serta by Decree No. Y.A.5/300/4 dated 20 August 1973,
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 54 and announced in the State Gazette No. 54 dated 1
tanggal 1 Februari 1974, Tambahan No. 10. February 1974, Supplement No. 10.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir dengan akta notaris amended several times, most recently by notarial
No. 25 tanggal 10 Juni 2024 dari notaris Ashoya deed No. 25 dated June 10, 2024 from notary
Ratam, SH, Mkn tentang penambahan modal dari Ashoya Ratam, SH, Mkn concerning additional
Negara Republik Indonesia. capital from the Republic of Indonesia.
Keterangan Perubahan Nama Name Change Description
Sejak pertama kali didirikan, Hutama Karya Since its establishment, Hutama Karya has
mengalami perubahan nama sebagaimana undergone name changes as explained below:
penjelasan berikut:
29 Maret 1961 15 Maret 1973
March 29, 1961 March 15, 1973
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 61/1961 Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk
diumumkan dalam Berita Negara Republik menjadi Perseroan Terbatas, maka status
Indonesia No. 14 tahun 1971, Hollandsche Beton Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama
Maatschappij menjadi Perusahaan Negara dan Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal 15
berganti nama menjadi Perusahaan Negara Maret 1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H.
Hutama Karya.
In accordance with Government Regulation In conjunction with the fulfilment of all
No. 61/1961, which was published in the State necessary requirements to become a limited
Gazette of the Republic of Indonesia No. 14 of liability company, the Company’s status had
1971, Hollandsche Beton Maatschappij became a changed into PT Hutama Karya (Persero) under
state-owned company and changed its name to the notarial deed No. 74 dated March 15, 1973 of
Hutama Karya State Company. the Kartini Muljadi, S.H.
Page 72
72
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Pengembang Infrastruktur
Terkemuka Indonesia #IMVID
Indonesia’s Most Valuable Infrastructure
Developer #IMVID
VISI
Vision
MISI
Menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun dan mengoperasikan Jalan
Profil Perusahaan
Tol Trans-Sumatra.
Company Profile
Mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui usaha investasi jasa
konstruksi dan manufaktur yang mampu memberikan nilai tambah premium pada
korporasi dan dalam rangka mempercepat pertumbuhan perekonomian Indonesia.
Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi yang berkesinambungan melalui
pemantapan human capital dan financial capital, serta menciptakan safety culture
di lingkungan perusahaan.
Succeeding the government’s mandate to build and operate the Trans-Sumatra Toll Road.
Developing infrastructure-based multi-businesses through service investment, construction,
and manufacturing businesses that can provide premium value-added to corporations and in
the context of accelerating Indonesia’s economic growth.
Building sustainable corporate capacity and capability through strengthening human capital
and financial capital, and creating a safety culture within the Company.
Mission
Review Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris Review of Vision and Mission by The Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Dalam proses penyusunan Rencana Jangka Panjang In the process of the Company’s Long Term Plans
Perusahaan 5 (lima) tahun ke depan, PT Hutama drafting for the next 5 (five) years, PT Hutama Karya
Karya (Persero) telah mengadakan visioning dan conducted visioning and workshop to synchronize
workshop untuk menyelaraskan Visi dan Misi the Vision and Mision of the company. It was
Perusahaan. Kegiatan ini dihadiri oleh Direksi, attended by the Board of Directors, Executive
Executive Vice President dan perwakilan dari Vice President, and representatives from the Head
setiap Divisi Kantor Pusat, Divisi Operasi, Direksi Office Division, Operational Division, Board of
Anak Perusahaan, serta perwakilan dari BUMN Directors of The Subsidiaries, and SOE Youth. The
Muda. Hasil penyelarasan Visi dan Misi tersebut output of the visioning and workshop was written
selanjutnya dituangkan dalam Dokumen Rencana in the Company’s Long Term Plan document, which
Jangka Panjang Perusahaan yang mendapatkan the Board of Commissioners approved.
persetujuan Dewan Komisaris.
Page 73
73
BUDAYA PERUSAHAAN
/CORPORATE VALUES
Corporate Culture/ Corporate Values
Hutama Karya sebagai salah satu BUMN di Hutama Karya, as one of the Indonesian State-
Indonesia telah mengadopsi Tata Nilai “AKHLAK” Owned Enterprises (SOE), has adopted the
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan AKHLAK (Mandate, Competence, Harmonious,
Kolaboratif) yang diperkenalkan oleh Kementerian Loyal, Adaptive, and Collaborative) values,
Badan Usaha Milik Negara sebagai Core Values introduced by the Ministry of State Enterprises as
BUMN sebagai identitas dan perekat budaya kerja the core values of SOEs, as an identity and work
yang mendukung visi Perseroan dan peningkatan culture glue that supports the corporate vision and
kinerja secara berkelanjutan di Perusahaan continuous performance improvement of SOEs, its
BUMN, Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi subsidiaries and affiliates. The core values of SOEs
Terkonsolidasi. Core Values BUMN “AKHLAK” “AKHLAK” have been established as the corporate
telah ditetapkan sebagai Tata Nilai Perseroan. values. It is to shape the character of resilient to the
Hal ini dilakukan untuk menciptakan karakter human resources in imprinting PT Hutama Karya
Insan Hutama yang Tangguh dalam mewujudkan (the Company)’s Employee Value Proposition
Employee Value Proposition (EVP) PT Hutama (EVP) which are to Learn, Grow, Innovate and
Karya (Persero) yaitu Belajar, Bertumbuh, Connecting Virtueness for Indonesia.
Berinovasi, dan Menghubungkan Kebaikan untuk
Indonesia.
Employee Value Proposition (EVP) PT Hutama Employee Value Proposition (EVP) of PT Hutama
Karya (Persero): Karya (Persero):
Memperoleh/ Kesempatan
menguatkan berkembang
pengetahuan, perilaku, secara personal
keterampilan atau nilai maupun
baru atau berbeda. profesional.
Gain knowledge, The opportunity
Belajar attitude, skill, and Bertumbuh to grow both
To learn breakthrough new or To grow personally and
different values. professionally.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Melakukan
pembaharuan dan/ Memberikan kontribusi
atau terobosan yang Meng- dan andil, serta
bermanfaat atau hubungkan memberikan makna
memberikan nilai yang Kebaikan dan manfaat untuk
berarti untuk Indonesia Untuk Indonesia.
Indonesia Contributing and
Berinovasi Upgrading things and/
Connecting take part, as well as
To innovate or inventing something
Virtueness providing meaning and
impactful and valuable
for Indonesia benefits to Indonesia.
for Indonesia
Page 74
74
Sejak tahun 2020, setiap Badan Usaha Milik Negara Since 2020, every State-Owned Enterprise (SOE)
(BUMN) wajib menerapkan nilai-nilai utama yang must apply the main values AKHLAK, as written
disebut AKHLAK, sesuai dengan Surat Edaran in Circular Letter of the Minister of SOE No. SE-7/
Menteri BUMN Nomor: SE 7/MB/07/2020 tanggal MB/07/2020 dated July 1, 2020, about the Core
1 Juli 2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Values of SOE human resources.
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Amanah Mandate
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Uphold the trust given.
Panduan perilaku nilai “Amanah”: “Amanah” value behavior guide:
• Memenuhi janji dan komitmen. • Fulfilling promises and commitment
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan • Responsible for duty, decision, and actions done
tindakan yang dilakukan.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etik. • Firmly hold on to moral and ethics values
Profil Perusahaan
Kompeten
Company Profile
Competence
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Continue to learn and develop capabilities.
Panduan perilaku nilai “Kompeten”: “Kompeten” value behavior guide:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Improving self competency to face the
tantangan yang selalu berubah. everchanging challenge
• Membantu orang lain belajar. • Help others to learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Finishing duty with best quality
Harmonis Harmonious
Saling peduli dan menghargai perbedaan. Mutual care and respect for difference.
Panduan perilaku nilai “Harmonis”: “Harmoni” value behavior guide:
• Menghargai setiap orang apapun latar • Respect people regardless of background
belakangnya.
• Suka menolong orang lain. • Like to help others
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Building a conducive work environment
Loyal Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Dedicated and prioritizing the interests of the
bangsa dan negara. Nation and the State.
Panduan perilaku nilai “Loyal”: “Loyal” value behavior guide:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, • Keeping good names of fellow employees,
BUMN, dan Negara. leaders, State Owned Enterprises, and Nation
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang • Willing to sacrifice for bigger purposes
lebih besar.
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Obey the leaders as long as not going against
bertentangan dengan hukum dan etika. law and ethics
Adaptif Adaptive
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Terus berinovasi & antusias dalam menggerakkan Continue to innovate and be enthusiastic in driving
ataupun menghadapi perubahan. or facing change.
Panduan perilaku nilai “Adaptif”: • “Adaptif” value behavior guide:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih • Quickly adaptive to become better
baik. • Continue to keep up with technology
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti development
perkembangan teknologi. • Act proactively
• Bertindak proaktif.
Kolaboratif Collaborative
Membangun kerja sama yang sinergis. Build synergistic cooperation.
Panduan perilaku nilai “Kolaboratif”: “Kolaboratif” value behavior guide:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak • Give opportunities to various parties to
untuk berkontribusi. contribute
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Openness for partnership to create additional
menghasilkan nilai tambah. value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber • Mobilizing the use of various resources for
daya untuk tujuan bersama. common goals
Page 75
75
Kegiatan Usaha
Business Fields
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities Based on The Articles
dan yang Dijalankan of Association and are Conducted
Berdasarkan Anggaran Dasar No. 25 tanggal 10 Based on the Articles of Association No. 25
Juni 2024, Hutama Karya melakukan usaha di dated June 10, 2024, Hutama Karya conducts
bidang industri konstruksi, pengusahaan jalan tol, business in the construction industry, toll road
layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang concessions, capacity building services in the field
jasa konstruksi, pengembang properti, real estat, of construction services, property developers, real
penyewaaan ruangan dan hotel, dan manufaktur. estate, rent of space and hotel, and manufacture.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these purposes and objectives, the
Perusahaan menyelenggarakan usaha utama dan Company organizes the main business and other
usaha lainnya sebagai berikut: businesses as follows:
1. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi 1. Construction Work
a. Pekerjaan Sipil (seluruh sektor a. Civil Works (all development sectors).
pembangunan). b. Mechanical-Electrical Work, including the
b. Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk network.
jaringannya. c. Radio, Telecommunications and
c. Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi. Instrumentation.
d. P e r b a i k a n / P e m e l i h a r a a n / R e n o v a s i d. Repair/Maintenance/Renovation of
Bangunan. Buildings.
2. Pengusahaan Jalan Tol 2. Toll Road Concession
a. Pendanaan a. Funding
b. Perencanaan Teknis b. Technical Planning
c. Pelaksanaan Konstruksi Jalan Tol. c. Toll Road Construction.
d. Pengoperasian dan/atau Pemeliharaan Jalan d. Toll Road Operation and/or Maintenance.
Tol.
3. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan 3. Utilization of land in toll road area and lands
lahan yang berbatasan dengan lahan di ruang adjacent to the land of toll road, but not limited
milik jalan tol, meliputi namun tidak terbatas to the rest areas and gas stations.
pada tempat istirahat (rest area), stasiun
pengisian bahan bakar umum (SPBU), yang
mencakup aktivitas jalan tol.
4. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan 4. Plan and supervisory of the implementation of
pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan construction work that includes civil works and
sipil dan pekerjaan mekanikal, elektrikal works, electrical and its network.
termasuk jaringannya.
5. Layanan Jasa Konsultasi (konsultan) Manajemen 5. Consulting, Management and Computer
dan Rekayasa Komputer (kecuali konsultan Engineering Services (except legal consultants)
hukum)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
6. Building Management 6. Building Management
7. Pabrikasi Bahan dan Komponen Bangunan 7. Fabrication of Building Materials and
Components
8. Pabrikasi Komponen dan Peralatan Konstruksi 8. Manufacturing of Construction Components
and Equipment
9. Pabrikasi Barang Logam, Kayu, Karet dan 9. Fabrication of Metal, Wood, Rubber and Plastic
komputer. Goods.
10. Penyewaan Peralatan Konstruksi. 10. Construction Equipment Rental.
11. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen 11. Agency Services for Building Materials and
bangunan serta peralatan konstruksi. Components and Construction Equipment.
Page 76
76
12. Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di bidang: 12. Investment and/or Business Management in the
Field of:
a. Prasarana dan Sarana Dasar (infrastruktur) a. Basic Infrastructure and facilities
(infrastructure)
b. Industri b. Industry
c. Energi c. Energy
d. Aktivitas Perusahaan Holding d. Holding Company Activities
e. Modal Ventura e. Venture Capital
13. Melakukan usaha di bidang agro industri. 13. Conducting Agroindustry Business.
14. Ekspor Impor 14. Export and Import
15. Perdagangan Umum 15. General Trading
16. Pengelolaan Kawasan 16. Estate Management
17. System Development 17. System Development
18. Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi. 18. Information Technology Services.
19. Layanan Jasa Peningkatan Kemampuan di 19. Services of Capacity Improvement in the Field
Bidang Jasa Konstruksi. of Construction Services.
20. Pengembang 20. Developers
a. Properti a. Property
b. Realti b. Realty
c. Real estate c. Real estate
d. Hotel d. Hotel
21. Pengelolaan Perusahaan 21. Management of the Company
22. Jasa pertambangan 22. Mining Services
23. Pekerjaan terintegrasi (EPC) 23. Engineering-Procurement-Construction (EPC)
Profil Perusahaan
Company Profile
Seluruh Kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar All business activities according to the Articles of
telah dijalankan oleh Perusahaan. Association have been carried out by the Company.
Produk dan Jasa Products and Services
Jasa Konstruksi Construction Services
Infrastruktur Jembatan Bridge Infrastructures
• Jembatan Semanggi (Jakarta) • Semanggi Bridge (Jakarta)
• Jembatan Ampera (Palembang) • Ampera Bridge (Palembang)
• Jembatan Suramadu (Madura) • Suramadu Bridge (Madura)
• Jembatan Kabel Tengku Agung Sultanah Latifah • Tengku Agung Sultanah Latifah Cable Bridge
(Riau) (Riau)
• Jembatan Barelang (Batam) • Barelang Bridge (Batam)
• Jembatan Kabel Siak (Riau) • Siak Cable Bridge (Riau)
• Jembatan Landak (Kalimantan Barat) • Landak Bridge (West Kalimantan)
• Jembatan Kapuas Murung (Kalimantan Tengah) • Kapuas Murung Bridge (Central Kalimantan)
• Jembatan Mahakam I (Kalimantan Timur) • Mahakam I Bridge (East Kalimantan)
• Jembatan Batanghari II (Jambi) • Batanghari II Bridge (Jambi)
• Jembatan Martadipura (Kalimantan Timur) • Martadipura Bridge (East Kalimantan)
• Jembatan Rumpiang (Kalimantan Selatan) • Rumpiang Bridge (South Kalimantan)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Jembatan Tukad Bangkung (Bali) • Tukad Bangkung Bridge (Bali)
• Fender Jembatan Pulau Balang • Pulau Balang Bridge fender
• Jembatan Kretek • Kretek Bridge
Infrastruktur Jalan Road Infrastructures
• Tol Cawang-Tanjung Priok (Jakarta) • Cawang-Tanjung PriokToll Road (Jakarta)
• Tol Cipularang (Jawa Barat) • Cipularang Toll Road (West Java)
• Tol Surabaya-Gempol (JawaTimur) • Surabaya-GempolToll Road (East Java)
• Tol Jakarta Outer Ring Road 1 • Jakarta Outer Ring Road 1 Toll Road
• Jalan Lingkar Nagrek (Jawa Barat) • Nagrek Ring Road (West Java)
• Fly Over non-Tol Antasari (Jakarta) • Non-Toll Road, Antasari Fly Over (Jakarta)
• Jalan Tol Tanjung Benoa (Bali) • Tanjung BenoaToll Road (Bali)
• Jalan Kelok 9 (Sumatera Barat) • Kelok 9 Road (West Sumatera)
• Jalan Cimanggis Nagrag (Jawa Barat) • Cimanggis Nagrag Road (West Java)
Page 77
77
• Metro Manila Sky Way Project (Filipina) • Metro Manila Sky Way Project (Filipina)
• Jalan Tol Anyer Hitam (Johor, Malaysia) • Anyer Hitam Toll Road (Johor, Malaysia)
• Tol Tebing Tinggi Indrapura • Tebing Tinggi Indrapura Toll Road
• Tol Serbelawan Siantar • Siantar Serbelawan Toll Road
• Tol Kuala Tanjung Indrapura (Seksi 2) • Kuala Tanjung Indrapura Toll Road (Section 2)
• Tol Tebing Tinggi Serbelawan (Seksi 3) • Tebing Tinggi Serbelawan Toll Road (Section 3)
• Tol IKN Karangjoang – KKT Kariangau Seksi 3A • IKN Karangjoang - KKT Kariangau Toll Road
Section 3A
• Jalan Kamp Muri – Kwatisore (BTS Papua) • Muri Camp– Kwatisore Road (BTS Papua)
• Perbaikan Geometrik Jalan Soreang – Rancabali • Geometric Improvement of the Soreang –
– Cidaun Rancabali – Cidaun Road
• Y-Junction Tebing Tinggi Hamawas • Y-Junction Tebing Tinggi Hamawas
• TTD Semeru PKP Infrastruktur • TTD Semeru PKP Infrastructure
• Oecussie Timor Leste (PBM) • Oecussie Timor Leste (PBM)
• ITDC Mandalika • ITDC Mandalika
• Jalan Bebas Hambatan IKN Segmen Jemb. • IKN Freeway Segment Pulau Balang Bridge – SP
Pulau Balang – SP Riko Riko
• Tol Bayung Lencir – Tempino Seksi 3 • Bayung Lencir – Tempino Section 3 Toll Road
• Tol IKN Karangjoang – KKT Kariangau Seksi • IKN Karangjoang - KKT Kariangau Toll Road
3A-2 Section 3A-2
• Tol Serang Panimbang Seksi III • Serang Panimbang Section III Toll Road
• Jalan Akses Patimban Paket 3 • Patimban Package 3 Access Non Toll Road
• Jalan Sumatera Maintenance Operation (SMO) • Sumatera Maintenance Operation (SMO) Road
dan Peningkatan Well Pad and Well Pad Improvement
• Jalan Maliana (Timor Leste) • Maliana Timor Leste Non Toll-Road
• Jalan Brumbun – P Sine 1 (LOT) • Brumbun – P Sine 1 (LOT) Non Toll-Road
Infrastruktur Bendungan Dam Infrastructures
• Bendungan Pelaperado (Nusa Tenggara Barat) • Pelaperado Dam (West NusaTenggara)
• Bendungan Salamenko (Sulawesi) • Salamenko Dam (Sulawesi)
• Bendungan Tanggari (Sulawesi) • Tanggari Dam (Sulawesi)
• Bendungan Sombe (Sulawesi Tengah) • Sombe Dam (Sulawesi Tengah)
• Bendungan Gondang (Jawa Tengah) • Gondang Dam (Central Java)
• Bendungan Colo (Jawa Tengah) • Colo Dam (Central Java)
• Bendungan Klampis (Madura) • Klampis Dam (Madura)
• Bendungan Cijurey Paket II • Cijurey Package II Dam
Infrastruktur Pelabuhan dan Dermaga Harbors and Port Infrastructures
• Dermaga Pelindo II (Lampung) • Pelindo II Harbor (Lampung)
• Dermaga Sinabang • Sinabang Harbor
• Dermaga Suralaya (Jawa Barat) • Suralaya Harbor (West Java)
• Jakarta Fishing Port (Jakarta) • Jakarta Fishing Port (Jakarta)
• Dermaga Reo (NTT) • Reo Harbor (NTT)
• Dermaga Armabar (Jakarta) • Armabar Harbor (Jakarta)
• Dermaga 113-115 Tanjung Priok (Jakarta) • 113-115 Harbor Tanjung Priok (Jakarta)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Heavy Skidway McDermott (Batam) • Heavy Skidway McDermott (Batam)
• Dermaga Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Packing Plant Semen Gresik Harbor (Sorong)
• Dermaga Petrokimia Gresik (JawaTimur) • Petrokimia Gresik Harbor (East Java)
• Dermaga Panjang (Lampung) • Panjang Harbor (Lampung)
• Dermaga Sanur • Sanur Harbor
Bandar Udara (Perhubungan) International Airports
• Bandara Internasional Lombok • Lombok International Airport
• Bandara Internasional Ngurah Rai (Bali) • Ngurah Rai International Airport (Bali)
• Bandara Syamsudin Noor (Kalimantan Selatan) • Syamsudin Noor Airport (South Kalimantan)
• Bandara Internasional Kualanamu (Sumatra • Kualanamu International Airport (North
Utara) Sumatra)
• Bandara Internasional ElTari (Kupang) • ElTari International Airport (Kupang)
• MRT CP – 203 • MRT CP – 203
• Elevated KA Medan Paket-2 • Elevated KA Medan Paket-2
Page 78
78
• TTD RR (Rehabilitasi & Rekonstruksi) Pasca • TTD RR (Rehabilitasi & Rekonstruksi) Post
Gempa Mamuju Mamuju Earthquake
• Pembangkit Listrik • Power Plants
• Cerobong PLTU Suralaya (Jawa Barat) • PLTU Suralaya Chimney (West Java)
• PLTU Paiton I dan II (JawaTimur) • PLTU Paiton I and II (East Java)
• PLTU Cilegon (Jawa Barat) • PLTU Cilegon (West Java)
• PLTU Kramasan (Jawa Barat) • PLTU Kramasan (West Java)
• PLTU Tanjung Priok (Jakarta) • PLTU Tanjung Priok (Jakarta)
• PLTP Drajat, Garut (Jawa Barat) • PLTP Drajat, Garut (West Java)
• PLTU Jeneponto (Sulawesi Selatan) • PLTU Jeneponto (South Sulawes)
• Pekerjaan Sipil PLTU 2 Puser (Kupang, Nusa • Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, East Nusa
Tenggara Timur) Tenggara)
Pabrik Factories
• Pabrik Semen Gresik (JawaTimur) • Gresik Cement Factory (East Java)
• Pabrik Ban (JawaTimur) • Tire Factory (East Java)
• Pabrik Gondorukem (Trenggalek, JawaTimur) • Gondorukem Factory (Trenggalek, East Java)
• Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Gresik Cement Packing Plant (Sorong)
• Cement Mill Bosowa (Maros, Sulawesi Selatan) • Bosowa Cement Mill (Maros, South Sulawesi)
Gedung Bertingkat Tinggi High-Rise Buildings
• Gedung MPR/DPR RI (Jakarta) • MPR/DPR RI Building (Jakarta)
• Hotel Nusa Dua Beach (Bali) • Nusa Dua Beach Hotel (Bali)
Profil Perusahaan
• Gedung Departemen Keuangan (Jakarta) • Minister of Finance Building (Jakarta)
Company Profile
• Hotel Panghegar (Bandung) • Panghegar Hotel (Bandung)
• Apartemen City Resort (Jakarta) • City Resort Apartment (Jakarta)
• Bakrie Tower (Jakarta) • Bakrie Tower (Jakarta)
• Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) • Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta)
• Apartemen The “H” Tower (Jakarta) • The “H” Tower Apartment (Jakarta)
• Apartemen The Groove (Jakarta) • The Groove Apartment (Jakarta)
• Apartemen Senopati Suite (Jakarta) • Senopati Suite Apartment (Jakarta)
• Apartemen Niffaro (Jakarta) • Niffaro Apartment (Jakarta)
• Antam Tower (Jakarta) • Antam Tower (Jakarta)
• Gedung KBRI (Brunei Darussalam) • KBRI Building (Brunei Darussalam)
• Apartemen Aspena • Aspena Apartment
• Politeknik STAN • STAN Polytechnic
• RS Pendidikan UNHAS • UNHAS Educational Hospital
• LIPI Kebumen • Indonesian Institute of Sciences (LIPI) Kebumen
• Universitas Malikul Saleh (CWM-01) • Malikul Saleh University (CWM-01)
• Kampus UPI Bandung (CWP-02) • UPI Bandung Campus (CWP-02)
• Struktur Parkir Elevated TMII • TMII Elevated Parking Structure
• RS Sanglah – Denpasar • Sanglah – Denpasar Hospital
• RS Vertikal Kupang • Vertikal Kupang Hospital
• Masjid Raya Jabar • Great Mosque of West Java
• Menara Turyapada – Bali • Turyapada Tower – Bali
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• KSPN Danau Toba • KSPN Lake Toba
• Gedung OJK Surabaya dan Palembang • OJK Surabaya and Palembang Office Building
• GD RSUP I.G.N.G Ngoerah Bali • I.G.N.G Ngoerah Bali Central General Hospital
• TTD Semeru Huntap • TTD Semeru Huntap
• Rumah Susun ASN 2 • ASN 2 Flats
• Gedung dan Kawasan Kantor Kementerian • Coordinating Ministry 2 Building and Area
Koordinator 2
• Gedung Terminal Bandar Udara VVIP IKN • Airport Terminal VVIP IKN Building
• Masjid Negara IKN • IKN State Mosque
• Sarana Prasarana Pemerintahan IKN • IKN Government Infrastructure Facilities
• RS Vertikal IKN • Vertical IKN Hospital
Page 79
79
Villa dan Resor Villa dan Resorts
• Resort Alila Pecatu (Bali) • Alila Pecatu Resort (Bali)
• Villa & Spa Royal Kamuela (Bali) • Royal Kamuela Villa & Spa (Bali)
• Villa & Spa Begawan Giri (Ubud, Bali) • Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali)
• Villa Jimbaran Four Season (Bali) • Jimbaran Villa Four Season (Bali)
• Hotel Santika Beach (Kuta Bali) • Santika Beach Hotel (Kuta Bali)
• Hotel Novotel (Lombok, NTB) • Novotel Hotel (Lombok, NTB)
• Legian Nirwana (Kuta Bali) • Legian Nirwana (Kuta Bali)
• Hotel Amanjiwa (Borobudur, JawaTengah) • Amanjiwa Hotel (Borobudur, Central Java)
• Chedi Ubud (Bali) • Chedi Ubud (Bali)
• Amanusa Villa Hotel (Bali) • Amanusa Villa Hotel (Bali)
• Apartemen Bali Dewa (Bali) • Bali Dewa Apartment (Bali)
• Bali Serai Karangasem (Bali) • Bali Serai Karangasem (Bali)
• Villa Alila (Bintan) • Alila Villa (Bintan)
Engineering Procurement & Construction (EPC) Engineering Procurement & Construction (EPC)
• Beberapa proyek ikonik Perseroan adalah • Some of the Company’s iconic projects are as
sebagai berikut: follows:
• PLTU Paiton I dan II-JawaTimur • PLTU Paiton I and and II-East Java
• PLTM Simalungun-Sumatera Selatan • PLTM Simalungun- South Sumatera
• Trunk Line Pipe-Sumatera Utara • Trunk Line Pipe- North Sumatera
• PPC Distribution Branch Line Package 18, • PPC Distribution Branch Line Package 18,
PLTGU Indralaya PLTGU Indralaya
• Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang • Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang
• Dermaga Petro Kimia Gresik • Petro Kimia Gresik Jetty
• Pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara • Palm Oil Plant in North Sumatera
• Packing Plant Semen Gresik-Sorong’ • Packing Plant Semen Gresik
• Cement Mill Bosowa di Maros Sulawesi • Cement Mill Bosowa, Maros Sulawesi
• PLTU Kendari • PLTU Kendari
• PLTU Ampana • PLTU Ampana
• PLTM Harjosari & Lambur • PLTM Harjosari & Lambur
• PLTM Lambur • PLTM Lambur
• PLTM Harjosari • PLTM Harjosari
• PLTGU Tambak Lorok • PLTGU Tambak Lorok
• PLTGU Muara Tawar Add On • PLTGU Muara Tawar Add On
• PLTGU Riau • PLTGU Riau
• PLTGU Suralaya • PLTGU Suralaya
• Lawe-Lawe facilities • Lawe-Lawe facilities
• Dermaga TBBM Tanjung Batu • TBBM Tanjung Batu Harbor
• EPC Tuban Jetty • EPC Tuban Jetty
• Pabrik Gula Djatiroto • Djatiroto Sugar Mill
• Pipa Gas Tanjung Batu Kaltimra • Tanjung Batu Kaltimra Gas Pipe
• Pipa CB-III Lomanis-Tasik • CB-III Lomanis-Tasik Pipe
• Open Access Sorong • Open Access Sorong
• LPG Jatim • East Java LPG
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Jargas Rumah Tangga Kota Mojokerto, • Household gas network for Mojokerto City,
Kabupaten Mojokerto, dan Kabupaten Jombang Mojokerto Regency, and Jombang Regency
• Jargas Rumah Tangga Kabupaten Bojonegoro • Household gas network for Kabupaten
dan Kabupaten Lamongan Bojonegoro dan Kabupaten Lamongan
Page 80
80
Investasi Investment
Perseroan melakukan penyertaan modal (kegiatan The Company carries out equity participation
investasi) pada proyek-proyek KPBU antara lain: (investment activities) in infrastructure Public
Private Partnership (PPP) projects, including:
• Investasi pada PT Anggrek Gorontalo • Investment in PT Anggrek Gorontalo
International Terminal sesuai dengan porsi International Terminal in accordance with
Hutama Karya dalam konsorsium tersebut. Hutama Karya’s share in the Consortium.
• Investasi pada PT Indonesia International • Investment in PT Indonesia International
Automotive Proving Ground sesuai dengan Automotive Prove Ground, according to its
porsi Hutama Karya dalam konsorsium tersebut. share in the consortium.
Selain itu Perseroan juga melakukan penyertaan In addition, the Company also invests in other
modal/investasi lain yaitu: investments, namely:
• Pembentukan PT Karya Logistik Nusantara • Establishment of PT Karya Logistik Nusantara
Pemerintah saat ini sedang berfokus pada The government is currently focusing on
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) di the development of the Capital City of the
Kalimantan Timur, mulai dari infrastruktur Archipelago (IKN) in East Kalimantan, starting
Profil Perusahaan
dasar, kawasan pemerintahan Negara hingga from basic infrastructure, the State government
Company Profile
perumahan Aparatur Sipil Negara (ASN). area to housing the State Civil Apparatus
Melihat rencana anggaran IKN yang sangat (ASN). Seeing the very large IKN budget plan,
besar, terdapat potensi pasar pada industri there is market potential in the construction
konstruksi di IKN, salah satunya adalah industry in IKN, one of which is the provision
penyediaan material konstruksi termasuk of construction materials including concrete,
beton, di mana untuk memastikan ketersediaan which to ensure continuous availability,
secara berkesinambungan maka Hutama Karya Hutama Karya together with PT Wijaya Karya
bersama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT (Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk,
Perumahan (Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya PT Brantas Abipraya (Persero) and PT Nindya
(Persero) dan PT Nindya Karya (Persero) Karya (Persero) established PT Karya Logistik
mendirikan PT Karya Logistik Nusantara yang Nusantara which is engaged in the concrete
bergerak di bisnis produksi beton dan logistik production and logistics business to support
untuk mendukung pelaksanaan pembangunan the implementation of IKN development.
IKN.
• Setoran modal kepada PT Hutama Marga • Capital deposit to PT Hutama Marga Waskita
Waskita Pemerintah memberikan penugasan The government gave an assignment to Hutama
kepada Hutama Karya untuk membangun dan Karya to build and operate the Trans Sumatra
mengoperasikan Jalan Tol Trans Sumatera Toll Road from Lampung Province to Aceh
dari Provinsi Lampung sampai Provinsi Aceh Province including the Kuala Tanjung - Tebing
termasuk Jalan Tol Ruas Kuala Tanjung – Tebing Tinggi - Parapat Toll Road in North Sumatra
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Tinggi – Parapat di Provinsi Sumatera Utara yang Province which is managed by PT Hutama
dikelola oleh PT Hutama Marga Waskita selaku Marga Waskita as a subsidiary of Hutama Karya.
Anak Perusahaan Hutama Karya. Dalam rangka In order to succeed the assignment, Hutama
mensukseskan penugasan tersebut, Hutama Karya made an additional capital deposit in
Karya melakukan penambahan setoran modal 2023 to fulfill the funding for the construction
di tahun 2023 untuk memenuhi pendanaan of the toll road.
pembangunan jalan tol tersebut.
Page 81
81
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memperkuat As of the end of 2024, the Company strengthened
bisnis dengan menjadi anggota di berbagai the business by being a member of some
organisasi sebagai berikut: organisation as follows:
Lingkup (Nasional/
Nama Organisasi Internasional) Peran dan Kontribusi
Organization Name Scope (National/ Role and Contribution
International)
Indonesia Risk Management Professional Association
(IRMAPA) Nasional Anggota
Indonesia Risk Management Professional Association National Member
(IRMAPA)
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Indonesia
(PAKKI) Nasional Anggota
Indonesian Association of Construction Safety Experts National Member
(PAKKI)
Asosiasi Tol Indonesia (ATI) Nasional Anggota
Indonesia Toll Road Association (ATI) National Member
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Nasional Anggota
Indonesia Contractor Association (AKI) National Member
Persatuan Insinyur Indonesia (PII) Nasional Anggota
The Institution of Engineers Indonesia (PII) National Member
Perkumpulan Tenaga Profesional dan Ahli Konstruksi
Mandiri (PERPAKOM) Nasional Anggota
Independent Constructor Professionals and Experts National Member
Association(PERPAKOM)
Himpunan Pengembang Jalan Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Road Development Association National Member
Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Nasional Anggota
Construction Services Development Agency National Member
Asosiasi Aspal dan Beton Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Asphalt and Concrete Association National Member
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun
Indonesia Nasional Anggota
Association of National Engineering and Development National Member
Companies of Indonesia
Asosiasi Kontraktor Air Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Water Contructor Association National Member
Kamar Dagang dan Industri Nasional Anggota
Chamber of Commerce and Industry National Member
Perkumpulan Afiliasi Konstruksi dan Instalasi Indonesia
Nasional Anggota
Association of Indonesian Contruction and installation
National Member
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Affiliates
Page 82
82
Wilayah Operasional
Operational Area
Operasional Perseroan tersebar di seluruh wilayah The Company’s operations are spread throughout
Indonesia sebagai berikut: Indonesia as follows:
Jumlah proyek Jumlah proyek
Pulau Provinsi Jumlah proyek aktif - 2024 selesai - 2024
Island Province Number of projects Number of active Number of projects
projects - 2024 completed - 2024
• Aceh
• Sumatera Barat
• Riau
• Sumatera Utara
Sumatera 22 16 6
• Bengkulu
• Sumatera Selatan
• Jambi
• Lampung
• Jawa Timur
• Jawa Tengah
• Jawa Barat
Jawa 29 22 7
• Yogyakarta
• Banten
• DKI Jakarta
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 83
83
Jumlah proyek Jumlah proyek
Pulau Provinsi Jumlah proyek aktif - 2024 selesai - 2024
Island Province Number of projects Number of active Number of projects
projects - 2024 completed - 2024
Kalimantan Kalimantan Timur 15 13 2
Bali & Nusa • Bali
4 1 3
Tenggara • NTB
• Gorontalo
• Sulawesi Tenggara
Sulawesi 5 5 0
• Sulawesi Tengah
• Sulawesi Selatan
• Maluku
Maluku & Papua • Papua Barat 3 3 0
• Papua Pegunungan
Maliana, Distrik
Timor Leste 1 1 0
Bobonaro
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 84
84
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dengan mempertimbangkan peningkatan daya saing Perseroan dalam menghadapi persaingan yang
semakin ketat diperlukan suatu model dan cara kerja yang lebih adaptif dan lincah guna menunjang
implementasi strategi dalam pencapaian visi dan misi Hutama Karya. Terkait dengan hal ini, Direksi
Perseroan telah menerbitkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor OT.04.01/SK-
19/DU/2025 Tentang Perubahan Struktur Organisasi PT Hutama Karya (Persero) tanggal 3 Maret 2025.
Berdasarkan keputusan Direksi tersebut, struktur organisasi Perseroan adalah sebagai berikut:
Direktorat Utama
President Directorate
Direktur Utama
President Director
Budi Harto
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Budi Harto (Plt)
Profil Perusahaan
Company Profile
Direktorat Direktorat Direktorat Direktorat
Keuangan Operasi I Operasi II Operasi III
Directorate of Directorate of Directorate of Directorate of
Finance Operation I Operation II Operation III
Eka Setya Adrianto Agung Fajarwanto Gunadi Koentjoro
Divisi Pengembangan
Bisnis & Manajemen Divisi Corporate Divisi Gedung Divisi Perencanaan
Portfolio Planning Divisi Sipil Umum Building Division Jalan Tol
Business Development Corporate Planning Infrastructure Division Toll Road Planning
Division Nyoman Endi Division
& Portfolio Management Rizky Agung Saputra
Division Heru Ermadi Mahendra Iwan Hermawan
Ekwan Hadyanto
Divisi QHSSE Divisi Akuntansi & Divisi Pembangunan
Divisi Engineering & TI
QHSSE Division Keuangan Divisi EPC Jalan Tol
Engineering & IT
Accounting & Finance EPC Division Toll Road Development
Andung Damar Division
Division Jusuf Sitorus Division
Sasongko G Aji Sentosa
Muhroni Pulung Satyo Anggono
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Divisi Operasi &
Pemeliharaan Jalan Tol
Toll Road Operation and
Maintenance Division
Dwi Aryono Bayuaji
Keterangan: Dalam struktur organ Perseroan terdapat Dewan Komisaris yang berada di luar struktur organisasi Perseroan.
Nama Anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dan nama Anggota Komite di Bawah Dewan
Komisaris dan Komite di Bawah Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
Note: The Board of Commissioner is not written inside the Company’s organizational structure. The names of the Board of
Commissioner members can be found in the Profile of The Board of Commissioners section, and the Committee Members’ names can
be seen in the Corporate Governance chapter.
Page 85
85
By considering increasing the competitiveness of the Company in the face of increasingly fierce competition,
a model and way of working that is more adaptive and agile is needed to support the implementation of
strategies in achieving the vision and mission of Hutama Karya. Hence the Company’s Board of Directors
issued the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) Number OT.04.01/SK-19/
DU/2025 concerning Changes in the Organizational Structure of PT Hutama Karya (Persero) dated March
3, 2025. According to the decree, the Company’s organizational structure is as follows:
Direktorat Direktorat Human
Manajemen Risiko Capital & Legal
Directorate of Risk Directorate of Human
Management Capital and Legal
Sugiarti Muhammad Fauzan
Divisi Pengelolaan
Risiko Divisi Sekretaris Perusahan
Risk Management Human Capital Corporate Secretary
Division Human Capital Division
Adjib Al Hakim
Paryanto Mardiansyah
Unit Pengadaan Jalan
Tol
Toll Road Procurement
Divisi Sistem & Unit
Kepatuhan Divisi Legal Satuan Pengawasan
System & Compliance Legal Division Intern
Division Sarastuti Laksmi Internal Control Unit
Eko Nurmaryadi Wardhani Tri Wibowo
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
PT Hakaaston
PT Hutama Karya
Infrastruktur
PT HK Realtindo
PT Hutama Warga
Waskita
Entitas Lainnya
Other Entities
Page 86
86
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Budi Harto
Direktur Utama merangkap Plt. Wakil Direktur Utama
President Director Concurrently Acting Vice President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Boyolali, pada tahun 1959 | Was born in Boyolali in 1959.
Usia 65 tahun Per Desember 2024.
65 years old as of December 2024
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1983).
• Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1997).
Riwayat Pendidikan
• Magister Psikologi Industri dari Universitas 17 Agustus, Surabaya (2002).
Profil Perusahaan
Educational
• Bachelor of Civil Engineering from Sebelas Maret University, Surakarta (1983).
Company Profile
Background
• Master of Management from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1997).
• Master of Industrial Psychology from 17 Agustus University, Surabaya (2002).
Sertifikasi
-
Certification
• Direktur Operasi I di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008-2015).
• Wakil Direktur Utama di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015-2016).
• Direktur Utama di PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2020).
• Direktur Utama di PT Hutama Karya (Persero) (2020-sekarang).
• Plt. Wakil Direktur Utama di PT Hutama Karya (Persero) (2024-sekarang).
Pengalaman Kerja
• Operations Director I at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008-2015).
Employment History
• Vice President Director at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015-2016).
• President Director at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2020).
• President Director at PT Hutama Karya (Persero) (2020-present).
• Appointed as Acting Vice President Director of PT Hutama Karya (Persero) (2024–
present).
Diangkat menjadi Direktur Utama untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-182/MBU/06/2020 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya
pada tanggal 6 Juni 2020. Kemudian ditetapkan sebagai pelaksana tugas Wakil Direktur
Dasar Hukum
Utama berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) Nomor: SK-14.
Pengangkatan
XI/DK/PTHK/2024.
Legal Basis of
Appointed as the President Director according to the Decree of the Minister of State-
Appointment
Owned Enterprises No. SK-182/MBU/06/2020 about the Termination and Appointing of
PT Hutama Karya Company’s Board of Directors dated June 6, 2020. Then appointed as
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
acting Vice President Director based on the Decree of the Board of Commissioners of
PT Hutama Karya (Persero) Number: SK-14.XI/DK/PTHK/2024.
Periode Menjabat 2020 – 2025, Periode Pertama.
Term of Office 2020 – 2025, First Period.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Jabatan Rangkap Perusahaan Publik.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a
member of the Board of Directors, and/or a committee member, as well as other positions,
inside or outside both Issuers or Public Companies.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 87
87
Aloysius Kiik Ro*
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Kupang, pada tahun 1961 | Was born in Kupang in 1961.
Usia 63 tahun Per Desember 2024.
63 years old as of December 2024.
• Sarjana Akuntansi di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1986).
• Master of Business Administration Finance di University of Illionis Urbana Champaign
Illinois (1994).
Riwayat Pendidikan
• Doctor Finance di University of Kentucky at Lexington (1998).
Educational
• Bachelor of Accounting at Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1986).
Background
• Master of Business Administration Finance at University of Illinois Urbana Champaign
Illinois (1994).
• Doctor of Finance at University of Kentucky at Lexington (1998).
Sertifikasi
-
Certification
• Direktur Keuangan di PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2015-2015).
• Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha di Kementerian BUMN (2015-
2019).
• Komisaris di PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2015-2019).
• Direktur Executive di PT Danareksa (Persero) (2005-2015).
Pengalaman Kerja • Wakil Direktur Utama di PT Hutama Karya (Persero) (2019-2024).
Employment History • Finance Director at PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2015-2015).
• Deputy for Restructuring and Business Development at the Ministry of SOEs (2015-
2019).
• Commissioner at PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2015-2019).
• Executive Director at PT Danareksa (Persero) (2005-2015).
• Vice President Director in Hutama Karya (2019-2024).
Diangkat menjadi Wakil Direktur Utama untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-279/MBU/11/2019 tentang
Dasar Hukum Pengangkatan Wakil Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya
Pengangkatan pada tanggal 18 November 2019.
Legal Basis of Appointed as the President Director according to the Decree of the Minister of State-
Appointment
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Owned Enterprises No. SK-279/MBU/11/2019 concerning the Appointment of Vice
President Director of the Limited Liability Company (Persero) PT Hutama Karya on
November 18, 2019.
Periode Menjabat 2019 - 2024, Periode Pertama.
Term of Office 2019 - 2024, First Period.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Jabatan Rangkap Perusahaan Publik.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a
member of the Board of Directors, and/or a committee member, as well as other positions,
inside or outside both Issuers or Public Companies.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
*Menyelesaikan masa jabatannya pada 17 November 2024
*Completes term of office on November 17, 2024
Page 88
88
Eka Setya Adrianto
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Bandung, pada tahun 1984 | Was born in Bandung in 1984.
Usia 40 tahun Per Desember 2024.
40 years old as of December 2024.
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2008)
Riwayat Pendidikan
• Magister Manajemen dari Universitas Indonesia (2024).
Educational
• Bachelor of Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2008)
Background
• Master of Management from University of Indonesia (2024).
• GRC Manajemen Resiko
Sertifikasi • Chartered Accountant
Certification • GRC Risk Management
• Chartered Accountant
Profil Perusahaan
• Business Strategy Manager PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2012-2015)
• Assistant Vice President Strategic Planning, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2016- 2017).
Company Profile
• Corporate Finance Group Head PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2017-2022)
• Direktur Keuangan & Manajemen Risiko di PT Hutama Karya (Persero) (2022-2024).
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan di PT Hutama Karya (Persero) (2024-sekarang).
Employment History • Business Strategy Manager PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2012-2015)
• Assistant Vice President Strategic Planning, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2016-2017).
• Corporate Finance Group Head PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2017-2022).
• Finance and Risk Management Director PT Hutama Karya (Persero) (2022-2024).
• Finance Director PT Hutama Karya (Persero) (2024-present).
Diangkat menjadi Direktur Keuangan & Manajemen Risiko untuk pertama kalinya
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-92/MBU/04/2022
tanggal 4 April 2022. Kemudian terdapat perubahan nomenklatur menjadi Direktur
Keuangan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-66/
Dasar Hukum MBU/03/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Direksi
Pengangkatan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya tanggal 15 Maret 2024.
Legal Basis of Appointed as the Finance and Risk Management Director according to the Decree of
Appointment the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-92/MBU/04/2022 dated April 4, 2022.
Then there was a change in nomenclature to Director of Finance based on the Decree of
the Minister of State-Owned Enterprises Number: SK-66/MBU/03/2024 concerning the
Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors of the Limited Liability
Company (Persero) PT Hutama Karya dated March 15, 2024.
Periode Menjabat 2022 – 2027, Periode Pertama.
Term of Office 2022 – 2027, First Period.
• Komisaris PT Hutama Karya Infrastruktur.
• Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Hutama Karya.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position • Commissioner of PT Hutama Karya Infrastruktur.
• Chairman of the Supervisory Board of Hutama Karya Pension Fund.
Other Public Company:
-
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 89
89
Muhammad Fauzan
Direktur Human Capital & Legal
Human Capital & Legal Director
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Bengkalis, pada tahun 1973 | Was born in Bengkalis in 1973.
Usia 51 tahun Per Desember 2024.
51 years old as of December 2024.
• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya (1998).
• Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Riau (2009).
• Doktor Manajemen Teknologi, Sekolah Interdisiplin Manajemen dan Teknologi, Institut Teknologi
Riwayat Pendidikan Sepuluh November (2024).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya (1998).
• Master of Financial Management from Universitas Riau (2009).
• Doctor of Technology Management, Interdisciplinary School of Management and Technology, Institut
Teknologi Sepuluh November (2024).
• Sertifikasi Manajemen Kontrak Utama Jenjang 9
• Sertifikasi Penilai Ahli Kegagalan Bangunan, Bidang Manajemen Pelaksana
• Sertifikasi Kompetensi BNSP: Direktur SDM
Sertifikasi • Sertifikasi Ahli Kontrak Kerja Konstruksi: Hukum Kontrak Konstruksi Jenjang 9
Certification • Certification in Major Contract Management Level 9
• Certification as an Expert Assessor of Building Failures in the Field of Implementation Management
BNSP Competency Certification: HR Director
• Construction Contract Expert Certification: Construction Contract Law Level 9
• Berbagai posisi dari Project Manager hingga Vice Direktur Pemasaran Divisi Pengembangan Bisnis
Konstruksi, PT Hutama Karya (Persero) (1999 – 2011).
• General Manager Divisi Pemasaran Kantor Pusat PT Hutama Karya (Persero) di Jakarta (2012-2013).
• General Manager Divisi Gedung pada Direktorat Operasi I PT Hutama Karya (Persero) (2013-2014).
• Direksi PT HK Realtindo, entitas anak dari PT Hutama Karya (Persero) (2014-2016).
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi Kantor Pusat pada Direktorat Pengembangan,
PT Hutama Karya (Persero) (2016-2018).
• Executive Vice President Divisi Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya (2018-2021).
Pengalaman Kerja • Direktur Human Capital & Legal di PT Hutama Karya (Persero) (2021-sekarang).
Employment History • Various positions from Project Manager to Vice Director of Marketing of Construction Business
Development Division, PT Hutama Karya (Persero) (1999 – 2011).
• General Manager of Marketing Division of PT Hutama Karya (Persero) Head Office in Jakarta (2012-2013).
• General Manager of Building Division at Operations Directorate I PT Hutama Karya (Persero) (2013-2014).
• Board of Directors of PT HK Realtindo, a subsidiary of PT Hutama Karya (Persero) (2014-2016).
• Head of Business Development and Investment Division of Head Office at Development Directorate,
PT Hutama Karya (Persero) (2016-2018).
• Executive Vice President of Corporate Secretary Division of PT Hutama Karya (Persero) (2018-2021).
• Human Capital & Legal Director at Hutama Karya (2021-present).
Diangkat menjadi Direktur Human Capital & Legal untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No SK-51/MBU/02/2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Dasar Hukum
Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya pada tanggal 25 Februari
Pengangkatan
2021.
Legal Basis of
Appointed as the Human Capital Director & Legal according to the Decree of the Minister of State-
Appointment
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Owned Enterprises SK-51/MBU/02/2021 about the Termination and Appointing of PT Hutama Karya
Company’s Board of Directors dated February 25, 2021.
Periode Menjabat 2021 – 2026, Periode Pertama.
Term of Office 2021 – 2026, First Period.
Jabatan Rangkap Komisaris PT HK Realtindo.
Concurrent Position Commissioner of PT HK Realtindo.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 90
90
Agung Fajarwanto
Direktur Operasi I
Operations Director I
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Surabaya, pada tahun 1973 | Was born in Surabaya in 1973.
Usia 51 tahun Per Desember 2024.
51 years old as of December 2024
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Semarang (1996).
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Bisnis Institut Teknologi Bandung (2022).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University, Semarang (1996).
• Master of Business Administration Bandung Institute of Technology (2022).
• Pelatihan The Spirit of Leadership Angkatan I, PT Hutama Karya (Persero) (2012).
• Pelatihan & Sertifikasi Asosiasi Ahli K3 Konstruksi (A2K4), PT Hutama Karya (Persero) (2013).
• Workshop Penyusunan WIG, PT Hutama Karya (Persero) (2013).
• Pelatihan Pembekalan Materi Jalan Tol, PT Hutama Karya (Persero) (2013).
• Inhouse Training Marketing Management, PT Hutama Karya (Persero) – Markplus Institute (2013).
• Corporate Strategy for Investment Company – Director Program, Prasetya Mulya (2015).
Profil Perusahaan
• Inhouse Training Influencer, Dunamis Human Capital (2016).
• Pelatihan Intrapreneurship, Kampus Prasetya Mulya Business School (2016).
Company Profile
• Executive Leadership Dev. Program, PT Hutama Karya (Persero) – DDI (2017).
Sertifikasi • Directorship Program, Pertamina Training Consulting (2018).
Certification • Executive Workshop Corporate Governance, PPA Universitas Indonesia (2021).
• Chief Business Development Officer Innovation School, The Business School for The World (INSEAD)
(2023).
• Sustainability for Organizational Resilience and Competitive Advantage, LSPMR (2024).
• Certified Risk Governance Professional (CRGP), LSPMR (2024).
• The Spirit of Leadership Training Batch I, PT Hutama Karya (Persero) (2012)
• Training & Certification by the K3 Construction Safety Expert Association (A2K4),
PT Hutama Karya (Persero) (2013)
• Workshop on Developing WIG, PT Hutama Karya (Persero) (2013)
• Toll Road Material Briefing Training, PT Hutama Karya (Persero) (2013)
• Senior Manager II Bagian Teknik pada Div. Jalan & Jembatan, PT Hutama Karya (Persero) (2009-2013).
• Senior Manager II Bagian Pemasaran pada Div. Jalan & Jembatan, PT Hutama Karya (Persero) (2013-
2014).
• Kepala Wilayah V PT Hutama Karya (Persero) (2014-2017)
• Kepala Wilayah IV PT Hutama Karya (Persero) (2017-2018)
• Kepala atau SEVP Divisi Pengembangan Jalan Tol PT Hutama Karya (Persero) (2018-2020)
• Kepala atau EVP Divisi Pembangunan Jalan Tol PT Hutama Karya (Persero) (2020-2022)
• Direktur Operasi I di PT Hutama Karya (Persero) (2022-sekarang).
Pengalaman Kerja
• Senior Manager II of Engineering Division at Road & Bridge Division, PT Hutama Karya (Persero)
Employment History
(2009-2013).
• Senior Manager II of Marketing Division at Road & Bridge Division, PT Hutama Karya (Persero) (2013-
2014).
• Head of Region V PT Hutama Karya (Persero) (2014-2017)
• Head of Region IV PT Hutama Karya (Persero) (2017-2018)
• Head or SEVP of Toll Road Development Division PT Hutama Karya (Persero) (2018-2020)
• Head or EVP of PT Hutama Karya (Persero) Toll Road Development Division (2020-2022)
• Operational Director I in PT Hutama Karya (Persero) (2022-present).
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Diangkat menjadi Direktur Operasi I untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan
Dasar Hukum Usaha Milik Negara No SK-224/MBU/09/2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-
Pengangkatan anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya pada tanggal 30 September 2022.
Legal Basis of Appointed as the Operational Director I according to the Decree of the Minister of State-Owned
Appointment Enterprises SK-224/MBU/09/2022 about the Termination and Appointing of PT Hutama Karya
Company’s Board of Directors dated September 30, 2022.
Periode Menjabat 2022 – 2027, Periode Pertama.
Term of Office 2022 – 2027, First Period.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Jabatan Rangkap
Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Concurrent Position
Board of Directors, and/or member of the committee and other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 91
91
Gunadi
Direktur Operasi II
Operations Director II
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Purworejo, pada tahun 1968 | Was born in Purworejo in 1968.
Usia 56 tahun Per Desember 2024.
56 years old as of December 2024
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1993).
Riwayat Pendidikan
• Magister Manajemen dari Institut Bisnis Nusantara Jakarta Timur (2019).
Educational
• Bachelor of Civil Engineering from Sebelas Maret University, Surakarta (1993).
Background
• Master of Management from Nusantara Business Institute, East Jakarta (2019).
Sertifikasi • -
Certification • -
• Berbagai posisi dari Staf Adkon hingga Kepala Divisi dari PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Divisi VI (1995-2018).
• Senior Vice President - Division VI, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019).
• Direktur Utama PT Waskita Karya Infrastruktur (2019-2019).
• Direktur Operasi III, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-2022).
• Direktur Operasi I, PT Hutama Karya (Persero) (2022-2022).
Pengalaman Kerja • Direktur Operasi II PT Hutama Karya (Persero) (2022-sekarang).
Employment History • Various positions from Adkon Staff to Division Head of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Division VI (1995-2018).
• Senior Vice President - Division VI, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019).
• President Director of PT Waskita Karya Infrastruktur (2019-2019).
• Operation Director III, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2019-2022).
• Operation Director I, PT Hutama Karya (Persero) (2022-2022).
• Operation Director II, PT Hutama Karya (Persero) (2022-present).
• Diangkat pertama kali menjadi Direktur Operasi I berdasarkan SK-145/MBU/07/2022
tanggal 11 Juli 2022
Dasar Hukum • Pengalihan tugas dari semula DO I menjadi DO II berdasarkan SK-224/MBU/09/2022
Pengangkatan tanggal 30 September 2022.
Legal Basis of • First appointed as Operations Director I based on SK-145/MBU/07/2022 dated July 11,
Appointment 2022
• Transfer of duties from Operations Director I to Operations Director II based on SK-224/
MBU/09/2022 dated September 30, 2022.
Periode Menjabat 2022 – 2027, Periode Pertama.
Term of Office 2022 – 2027, First Period.
Komisaris PT HK Hakaaston.
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap -
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Concurrent Position Commissioner of PT HK Hakaaston.
Other Public Company:
-
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 92
92
Koentjoro
Direktur Operasi III
Operations Director III
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Grobogan, pada tahun 1970 | Was born in Grobogan in 1970.
Usia 54 tahun Per Desember 2024.
54 years old as of December 2024
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Semarang (1993)
Riwayat Pendidikan
• Magister Manajemen Bisnis dari Institut Teknologi Bandung (2020).
Educational
• Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University, Semarang (1993)
Background
• Master of Business Management from Bandung Institute of Technology (2020).
Sertifikasi • -
Certification • -
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi PT Hutama Karya (Persero) (2018-2019)
• Kepala Divisi Pengendalian Operasi & Anak Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) (2019-
Profil Perusahaan
2020).
• Executive Vice President Divisi Manajemen Risiko PT Hutama Karya (Persero) (2020-2021).
Company Profile
• Direktur Operasi III PT Hutama Karya (Persero) (2022-sekarang).
Pengalaman Kerja • Head of Construction Business Development Division, PT Hutama Karya (Persero) (2018-
Employment History 2019)
• Head of Operations Control & Subsidiaries Division, PT Hutama Karya (Persero) (2019-
2020).
• Executive Vice President of Risk Management Division, PT Hutama Karya (Persero)
(2020-2021).
• Operational Director III, PT Hutama Karya (Persero) (2022- present).
Diangkat menjadi Direktur Operasi III untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No SK-51/MBU/02/2021 tentang Pemberhentian dan
Dasar Hukum
Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya
Pengangkatan
pada tanggal 25 Februari 2021.
Legal Basis of
Appointed as Operational Director III according to the Decree of the Minister of State-
Appointment
Owned Enterprises No SK-51/MBU/02/2021 about the Termination and Appointing of
PT Hutama Karya Company’s Board of Directors dated February 25, 2021.
Periode Menjabat 2021 – 2026, Periode Pertama.
Term of Office 2021 – 2026, First Period.
Dewan Pengawas Dana Pensiun HK.
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position HK Pension Fund Supervisory Board.
Other Public Companies:
-
Kepemilikan Saham
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
-
Shareholding
Page 93
93
Sugiarti
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Semarang, pada tahun 1964 | Was born in Semarang in 1964.
Usia 60 tahun Per Desember 2024.
60 years old as of December 2024
• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Diponegoro Semarang (1987).
Riwayat Pendidikan
• Magister Manajemen dari Universitas Diponegoro (2021).
Educational
• Bachelor of Economics Management from Diponegoro University Semarang (1987).
Background
• Master of Management from Diponegoro University (2021).
Sertifikasi • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2024).
Certification • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2024).
• EVP Mass Banking Division di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2015-2016).
• Direktur Keuangan Perum Perhutani (2016-2019).
• Direktur Keuangan PT Hutama Karya (Persero) (2019-2020).
• Direktur Utama PT HK Realtindo (2020-2024).
Pengalaman Kerja • Direktur Manajemen Risiko di PT Hutama Karya (Persero) (2024-sekarang).
Employment History • EVP Mass Banking Division at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2015-2016).
• Finance Director of Perum Perhutani (2016-2019).
• Finance Director of PT Hutama Karya (Persero) (2019-2020).
• President Director of PT HK Realtindo (2020-2024).
• Risk Management Director at PT Hutama Karya (Persero) (2024-present).
Diangkat menjadi Direktur Manajemen Risiko untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-66/MBU/03/2024 tentang
Dasar Hukum
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Direksi Perusahaan Perseroan
Pengangkatan
(Persero) PT Hutama Karya tanggal 15 Maret 2024.
Legal Basis of
Appointed as Risk Management Director according to the Decree of the Minister of State-
Appointment
Owned Enterprises Np. SK-66/MBU/03/2024 about the Termination and Appointing of PT
Hutama Karya Company’s Board of Directors dated March 15, 2024.
Periode Menjabat 2024-2029, Periode Pertama.
Term of Office 2024-2029, First Period.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Jabatan Rangkap Perusahaan Publik.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a
member of the Board of Directors, and/or a committee member, as well as other positions,
inside or outside both Issuers or Public Companies.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 94
94
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation of Board of Directors
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of the affiliation relationship of directors
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Familial, and Management Relationships of the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship Familial Relationship
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Management
Nama Jabatan Komisaris
Board of Pengendali
Komisaris
Board of Pengendali
Name Position Board of Board of Relations
Directors Controlling Directors Controlling
Commisioners Commisioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur
Utama
merangkap
Plt. Wakil
Direktur
Utama
Budi Harto President √ √ √ √ √ √ √
Director
concurrently
serving as
Profil Perusahaan
Acting Vice
Company Profile
President
Director.
Direktur
Eka Setya Keuangan
√ √ √ √ √ √ √
Adrianto Finance
Director
Direktur
Human
Capital &
Muhammad Legal
√ √ √ √ √ √ √
Fauzan Human
Capital
& Legal
Director
Direktur
Agung Operasi I
√ √ √ √ √ √ √
Fajarwanto Operational
Director I
Direktur
Operasi II
Gunadi Operational
√ √ √ √ √ √ √
Director II
Direktur
Operasi III
Koentjoro Operational
√ √ √ √ √ √ √
Director III
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Direktur
Manajemen
Risiko
Sugiarti Risk
√ √ √ √ √ √ √
Management
Director
Page 95
95
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Changes in The Composition of The Board
Alasan Perubahannya of Directors and The Reasons
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan During 2024, there have been changes in the
komposisi anggota Direksi. Perubahan komposisi composition of the board of directors. This change
anggota Direksi dilakukan berdasarkan kebutuhan was made in accordance with the Company’s
Perseroan. Perubahan komposisi anggota Direksi needs. The changes in the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Komposisi Direksi Periode 1 Januari 2024 – Board of Directors’ Composition Period of
15 Maret 2024 January 1 – March 15, 2024
Komposisi Direksi sebelum periode 1 Januari 2024 The board of directors’ composition before the
sampai dengan 15 Maret 2024 yaitu sebanyak period of January 1, 2024 to March 15, 2024: 7
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang (seven) people consists of 1 (one) President Director,
Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur 1 (one) Vice President Director, 5 (five) directors. The
Utama, 5 (lima) orang Direktur. Komposisi dan composition and the basis for the appointment of
dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada the Board of Directors can be seen in the table below.
tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 1 Januari 2024 – 15 Maret 2024
Table of Composition and Basis of Appoinment Period of January 1, 2024 – March 15, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
SK Menteri BUMN No. SK-182/
Direktur Utama MBU/06/2020 5 Juni 2020
Budi Harto
President Director Decree of the Minister of SOEs No. SK- June 5, 2020
182/MBU/06/2020
SK Menteri BUMN No. SK-279/
Wakil Direktur Utama MBU/11/2019 18 November 2019
Aloysius Kiik Ro
Vice President Director Decree of the Minister of SOEs No. SK- November 18, 2019
279/ MBU/11/2019
Direktur Keuangan & SK Menteri BUMN No. SK-92/
Manajemen Risiko MBU/04/2022 4 April 2022
Eka Setya Adrianto
Finance & Risk Management Decree of the Minister of SOEs No. SK- April 4, 2022
Director 92/MBU/04/2022
Direktur Human Capital & SK Menteri BUMN No. SK-51/
Legal MBU/02/2021 25 Februari 2021
Muhammad Fauzan
Human Capital & Legal Decree of the Minister of SOEs No. SK- February 25, 2021
Director 51/MBU/02/2021
SK Menteri BUMN No. SK-224/ 30 September
Direktur Operasi I MBU/09/2022 2022
Agung Fajarwanto
Operations Director I Decree of the Minister of SOEs No. SK- September 30,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
224/MBU/09/2022 2022
SK Menteri BUMN No. SK-145/
Direktur Operasi II MBU/07/2022 11 Juli 2022
Gunadi
Operations Director II Decree of the Minister of SOEs No. SK- July 11, 2022
145/MBU/07/2022
SK Menteri BUMN No. SK-51/
Direktur Operasi III MBU/02/2021 25 Februari 2021
Koentjoro
Operations Director III Decree of the Minister of SOEs No. SK- February 25, 2021
51/MBU/02/2021
Page 96
96
Komposisi Direksi Periode 15 Maret 2024 – Board of Directors’ Composition Period of
18 November 2024 March 15 – November 18, 2024
Pada tanggal 15 Maret 2024, RUPS Luar Biasa On March 15, 2024, the GMS enacted the following:
memutuskan:
1. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi 1. Change in the nomenclature of Directors as
sebagai berikut: follows:
Semula Menjadi
Before After
Direktur Keuangan
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Finance Director
Finance and Risk Management Director Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
2. Mengalihkan penugasan Eka Setya Adrianto 2. Reassigned Eka Setya Adrianto from Finance
semula sebagai Direktur Keuangan dan and Risk Management Director to Finance
Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan. Director.
3. Mengangkat Sugiarti sebagai Direktur 3. Appointed Sugiarti as Risk Management
Manajemen Risiko. Director.
Sehingga komposisi Direksi periode 15 Maret 2024 The composition of the board of directors period
sampai dengan 18 November 2024 yaitu sebanyak of March 15, 2024 to November 18, 2024, becomes
Profil Perusahaan
8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang 8 people: 1 (one) President Director, 1 (one) Vice
Company Profile
Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur President Director, and 6 (enam) Directors. The
Utama, and 6 (enam) orang Direktur. Komposisi composition and the basis of appointment can be
dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada seen in the table below.
tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 15 Maret 2024 – 18 November 2024
Table of Composition and Basis of Appoinment Period of March 15, 2024 – November 18, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appoinment Efective Date
SK Menteri BUMN No. SK-182/
Direktur Utama MBU/06/2020 5 Juni 2020
Budi Harto
President Director Decree of the Minister of SOEs No. June 5, 2020
SK-182/MBU/06/2020
SK Menteri BUMN No. SK-279/
Wakil Direktur Utama MBU/11/2019 18 November 2019
Aloysius Kiik Ro
Vice President Director Decree of the Minister of SOEs No. November 18, 2019
SK-279/ MBU/11/2019
SK Menteri BUMN No. SK-92/
Direktur Keuangan MBU/04/2022 4 April 2022
Eka Setya Adrianto
Finance Director Decree of the Minister of SOEs No. April 4, 2022
SK-92/MBU/04/2022
SK Menteri BUMN No. SK-51/
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Direktur Human Capital & Legal MBU/02/2021 25 Februari 2021
Muhammad Fauzan
Human Capital & Legal Director Decree of the Minister of SOEs No. February 25, 2021
SK-51/MBU/02/2021
SK Menteri BUMN No. SK-224/ 30 September
Direktur Operasi I MBU/09/2022 2022
Agung Fajarwanto
Operational Director I Decree of the Minister of SOEs No. September 30,
SK-224/MBU/09/2022 2022
SK Menteri BUMN No. SK-145/
Direktur Operasi II MBU/07/2022 11 Juli 2022
Gunadi
Operational Director II Decree of the Minister of SOEs No. July 11, 2022
SK-145/MBU/07/2022
SK Menteri BUMN No. SK-51/
Direktur Operasi III MBU/02/2021 25 Februari 2021
Koentjoro
Operational Director III Decree of the Minister of SOEs No. February 25, 2021
SK-51/MBU/02/2021
Page 97
97
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 15 Maret 2024 – 18 November 2024
Table of Composition and Basis of Appoinment Period of March 15, 2024 – November 18, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appoinment Efective Date
SK Menteri BUMN No. SK-66/
Direktur Manajemen Risiko MBU/03/2024 15 Maret 2024
Sugiarti
Risk Management Director Decree of the Minister of SOEs No. March 15, 2024
SK-66/MBU/03/2024
Komposisi Direksi Periode 18 November Board of Directors Composition for The Period
2024 – 31 Desember 2024 of November 18, 2024 – December 31, 2024
Bahwa sehubungan dengan telah habisnya masa That in connection with the expiration of Aloysius
jabatan Aloysius Kiik Ro per 17 November 2024, Kiik Ro’s term of office as of November 17, 2024,
maka berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
PT Hutama Karya (Persero) Nomor: SK-14.XI/DK/ of PT Hutama Karya (Persero) Number: SK-14.
PTHK/2024 tanggal 18 November 2024, telah XI/DK/PTHK/2024 dated November 18, 2024,
ditetapkan Budi Harto sebagai Pelaksana Tugas Budi Harto has been appointed as Acting Deputy
Wakil Direktur Utama untuk menjalankan tugas President Director to carry out the duties and
dan fungsi jabatan Wakil Direktur Utama sampai functions of the position of Deputy President
dengan adanya penetapan pejabat definitif Director until the appointment of a definitive
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Sehingga official by the General Meeting of Shareholders. So
komposisi Direksi periode 18 November 2024 that the composition of the Board of Directors for
sampai 31 Desember 2024 yaitu sebanyak 7 (tujuh) the period of November 18, 2024 until December
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur 31, 2024 is 7 (seven) people consisting of 1 (one)
Utama merangkap Plt. Wakil Direktur Utama dan President Director concurrently serving as Acting
6 (enam) orang Direktur. Komposisi dan dasar Deputy President Director and 6 (six) Directors.
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di The composition and basis for the appointment
bawah ini. of the Board of Directors can be seen in the table
below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 18 November 2024 – 31 Desember 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of Board of Directors for the Period of November 18, 2024
– December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name position Basis of Appoinment Efective Date
Direktur Utama merangkap Plt.
SK Menteri BUMN No. SK-182/
Wakil Direktur Utama
MBU/06/2020 5 Juni 2020
Budi Harto President Director concurrently
Decree of the Minister of SOE June 5, 2020
serving as Acting Vice President
No. SK-182/MBU/06/2020
Director
SK Menteri BUMN No. SK-92/
Direktur Keuangan MBU/04/2022 4 April 2022
Eka Setya Adrianto
Finance Director Decree of the Minister of SOE April 4, 2022
No. SK-92/MBU/04/2022
SK Menteri BUMN No. SK-51/
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Direktur Human Capital & Legal MBU/02/2021 25 Februari 2021
Muhammad Fauzan
Human Capital & Legal Director Decree of the Minister of SOE February 25, 2021
No. SK-51/MBU/02/2021
SK Menteri BUMN No. SK-224/ 30 September
Direktur Operasi I MBU/09/2022 2022
Agung Fajarwanto
Operations Director I Decree of the Minister of SOEs September 30,
No. SK- 224/MBU/09/2022 2022
SK Menteri BUMN No. SK-145/
Direktur Operasi II MBU/07/2022 11 Juli 2022
Gunadi
Operations Director II Decree of the Minister of SOE July 11, 2022
No. SK-145/ MBU/07/2022
SK Menteri BUMN No. SK-51/
Direktur Operasi III MBU/02/2021 25 Februari 2021
Koentjoro
Operations Director III Decree of the Minister of SOE February 25, 2021
No. SK-51/MBU/02/2021
SK Menteri BUMN No. SK-66/
Direktur Manajemen Risiko MBU/03/2024 15 Maret 2024
Sugiarti
Risk Management Director Decree of the Minister of SOE March 15, 2024
No. SK-66/MBU/03/2024
Page 98
98
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
Yudo Margono
Komisaris Utama Merangkap Sebagai Komisaris Independen
President Commissioner Concurrently as Independent
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Madiun, pada tahun 1965 | Was born in Madiun in 1965.
Usia 59 tahun Per Desember 2024.
59 years old as of December 2024
• Sarjana Manajemen Universitas Krisnadwipayana, Bekasi (2014).
• Magister Manajemen Universitas Krisnadwipayana, Bekasi (2016).
• Magister Terapan Operasi Laut di Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (Seskoal)
Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan
(2020).
Educational
Company Profile
• Bachelor of Management, Krisnadwipayana University, Bekasi (2014).
Background
• Master of Management, Krisnadwipayana University, Bekasi (2016).
• Applied Master of Marine Operations at the Naval Staff and Command School (Seskoal)
(2020).
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko (QRGP)
Certification • Risk Management Certification (QRGP)
• Pangkogabwilhan I (2019-2020).
• Kepala Staf Angkatan Laut (KSAL) (2020-2022).
• Panglima TNI (2022–2023).
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Hutama Karya (Persero)
Pengalaman Kerja (2024-sekarang).
Employment History • Pangkogabwilhan I (2019-2020).
• Chief of Naval Staff (KSAL) (2020-2022).
• Commander of the TNI (2022–2023).
• President Commissioner concurrently Independent Commissioner of PT Hutama Karya
(Persero) (2024-present).
Diangkat menjadi Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen untuk pertama
kalinya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara SK-28/
Dasar Hukum MBU/01/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris Utama Perusahaan
Pengangkatan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya tanggal 31 Januari 2024.
Legal Basis of Appointed as President Commissioner concurrently Independent Commissioner according
Appointment to the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises SK-28/MBU/01/2024 about
Termination and Appointing of President Commissioner of PT Hutama Karya Company’s
Board of Directors dated January 31, 2024.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Periode Menjabat 2024 – 2029, Periode Pertama.
Term of Office 2024 – 2029, First Period.
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Hutama Karya (Persero).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position Chairman of PT Hutama Karya (Persero) Integrated Governance Committee
Other Public Company:
-
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 99
99
Muhamad Lukman Edy
Wakil Komisaris Utama merangkap Sebagai Komisaris Independen
Vice President Commissioner Concurrently as Independent
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Teluk Pinang, pada tahun 1970 | Was born in Teluk Pinang in 1970.
Usia 54 tahun Per Desember 2024.
54 years old as of December 2024
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya, Malang (1995).
• Magister Kebijakan Publik dari Universitas Padjadjaran, Bandung (2004).
Riwayat Pendidikan
• Doktor Sosiologi dan Antropologi dari Universitas Malaya, Kuala Lumpur (2010).
Educational
• Bachelor of Civil Engineering from Brawijaya University, Malang (1995).
Background
• Master of Public Policy from Padjadjaran University, Bandung (2004).
• Doctor of Sociology and Anthropology from University of Malaya, Kuala Lumpur (2010).
• Sertifikasi Governance (Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko (QRGP)
Certification • Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
• Risk Management Certificate (QRGP)
• Menteri Negara Pembangunan Daerah Tertinggal Kabinet Indonesia Bersatu I (2007-2009).
• Wakil Ketua Badan Anggaran MPR RI (2012).
• Wakil Ketua Komisi II (Politik dalam negeri, Pemerintahan, Pertahanan, Desa, Kepemiluan
dan Aparatur Sipil Negara) (2014).
• Ketua Panitia Khusus Rancangan Undang-undang (RUU) Pemilu (2016).
• Anggota DPR RI Dapil Riau Periode (2009-2014 dan 2014-2019).
• Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Hutama Karya (Persero)
(2020-sekarang).
Pengalaman Kerja • Minister of State for Development of Disadvantaged Regions, United Indonesia Cabinet I
Employment History (2007-2009).
• Deputy Chairman of the MPR RI Budget Agency (2012).
• Deputy Chairman of Commission II (Domestic Politics, Government, Defense, Villages,
Elections and State Civil Apparatus) (2014).
• Chairman of the Special Committee for the Election Bill (RUU) (2016).
• Member of the Indonesian House of Representatives for the Riau Electoral District for
the Period (2009-2014 and 2014-2019).
• Vice President Commissioner concurrently Independent Commissioner of PT Hutama
Karya (Persero) (2020-present).
Diangkat menjadi Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen untuk
pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara SK-146/
MBU/05/2020 tentang Pemberhentian, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota-
Dasar Hukum
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya tanggal 14
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pengangkatan
Mei 2020.
Legal Basis of
Appointed as Vice President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Appointment
according to the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises SK-146/MBU/05/2020
about Termination, Duty Reassignment, and Appointing of Board of Commissioners of PT
Hutama Karya Company dated May 14, 2020.
Periode Menjabat 2020 – 2025, Periode Pertama.
Term of Office 2020 – 2025, First Period.
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Hutama Karya.
• Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Hutama Karya.
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of Hutama Karya.
• Vice Chairman of Hutama Karya Integrated Governance Committee
Other Public Companies:
-
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 100
100
Agung Sabar Santoso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Banjarmasin, pada tahun 1962 | Was born in Banjarmasin in 1962.
Usia 62 tahun Per Desember 2024.
62 years old as of December 2024.
• Dikpol AKABRI (1984).
• Indonesian Military Academy Police Education and Training Center (1984).
Riwayat Pendidikan
• PTIK (1990).
Educational
• SESPIMEN (1999).
Background
• SESPIMTI (2008).
• LEMHANAS (2015).
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko (QRGP).
Profil Perusahaan
Certification • Risk Management Certificate (QRGP).
Company Profile
• Wakil Inspektorat Pengawasan Umum (Wairwasum) POLRI (2018).
• Asisten Kapolri Bidang Perencanaan Umum dan Anggaran Kapolri (2019).
• Kapolda Banten (2019).
• Komisaris Independen PT Hutama Karya (Persero) (2021-sekarang).
Pengalaman Kerja
• Deputy Inspectorate of General Supervision (Wairwasum) of the Indonesian National
Employment History
Police (2018).
• Assistant Chief of Police for General Planning and Budget of the Chief of Police (2019).
• Banten Police Chief (2019).
• Independent Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) (2021-present).
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No SK-316/MBU/09/2021 tentang
Dasar Hukum
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Komisaris Perusahaan Perseroan
Pengangkatan
(Persero) PT Hutama Karya 27 September 2021.
Legal Basis of
Appointed as Independent Commissioners according to the Decree of the Minister of State-
Appointment
Owned Enterprises No SK-316/MBU/09/2021 about the Termination and Appointing of the
Company’s Commissaries in PT Hutama Karya dated September 27, 2021.
Periode Menjabat 2021 – 2026, Periode Pertama.
Term of Office 2021 – 2026, First Period.
• Ketua Komite Audit PT Hutama Karya (Persero).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Hutama Karya (Persero).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position • Chairman of the PT Hutama Karya (Persero) Audit Committee.
• Member of PT Hutama Karya (Persero) Integrated Governance Committee
Other Public Companies:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
-
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 101
101
Wahyu Muryadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Surabaya, pada tahun 1964 | Was born in Surabaya in 1964.
Usia 60 tahun Per Desember 2024.
60 years old as of December 2024.
• Sarjana Ekonomi di Universitas Airlangga, Surabaya (1988).
• Sarjana Ekonomi di Universitas As- Syafi’iyah, Bekasi (2014).
Riwayat Pendidikan
• Magister Management di Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2016).
Educational
• Bachelor of Economics from Airlangga University, Surabaya (1988).
Background
• Bachelor of Economics from As-Syafi’iyah University, Bekasi (2014).
• Master of Management from Bina Nusantara University, Jakarta (2016).
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko (QRGP)
Certification • Risk Management Certificate (QRGP)
• Kepala Biro Protokol Istana Presiden (1999-2001).
• Managing Editor Desk Nasional di Majalah Tempo (2001-2003).
• Executive Editor di Majalah Tempo (2004-2010).
• Chief Editor di Majalah Tempo (2010-2013).
• Chief Editor di Tempo TV dan Tempo Channel (2013-2016).
• CCO PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-2019).
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Hutama Karya (Persero) (2019-sekarang).
Employment History • Head of the Presidential Palace Protocol Bureau (1999-2001).
• Managing Editor of the National Desk at Tempo Magazine (2001-2003).
• Executive Editor at Tempo Magazine (2004-2010).
• Chief Editor at Tempo Magazine (2010-2013).
• Chief Editor at Tempo TV and Tempo Channel (2013-2016).
• CCO of PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-2019).
• Independent Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) (2019-present).
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-107/MBU/05/2019 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya 28 Mei 2019. Kemudian diangkat kembali
Dasar Hukum
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No SK Menteri BUMN No.
Pengangkatan
SK-121/MBU/05/2024
Legal Basis of
Appointed as Independent commissioner according to the Decree of the Minister of State-
Appointment
Owned Enterprises No. SK-107/MBU/05/2019 about the Termination and Appointing of the
Company’s Commissaries in PT Hutama Karya dated May 28. Then reappointed based on
the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number of SK Minister of SOE No.
SK-121/MBU/05/2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2019 – 2024, Periode Pertama.
Periode Menjabat 2024 – 2029, Periode Kedua.
Term of Office 2019 – 2024, First Period.
2024 – 2029, Second Period.
• Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG PT Hutama Karya (Persero).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Hutama Karya (Persero).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position • Deputy Chairman of the Risk Management and GCG Committee of Hutama Karya.
• Member of Hutama Karya Integrated Governance Committee
Other Public Companies:
-
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 102
102
Chairiah
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Medan, pada tahun 1965 | Was born in Medan in 1965.
Usia 59 tahun Per Desember 2024
59 years old as of December 2024.
• Sarjana Teknologi Industri Pertanian di Institut Teknologi Indonesia (1992).
Riwayat Pendidikan • Magister Business Administration di Monash University, Australia (1999).
Educational • Bachelor of Agricultural Industrial Technology at the Indonesian Institute of Technology
Background (1992).
• Master of Business Administration at Monash University, Australia (1999).
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko (QRGP).
Certification • Risk Management Certificate (QRGP).
Profil Perusahaan
Company Profile
• Asisten Deputi Restrukturisasi BUMN Kementerian BUMN (2014-2015).
• Asisten Deputi Restrukturisasi BUMN dan Pendayagunaan Portofolio Kepemilikan Negara
Minoritas Kementerian BUMN (2015-2019).
• Asisten Deputi Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan I Kementerian BUMN
(2019- 2020).
• Kepala Biro Perencanaan Organisasi dan Kepegawaian Kementerian BUMN (2020-2023).
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Hutama Karya (Persero) (2019-sekarang).
Employment History • Deputy Assistant for SOE Restructuring, Ministry of SOEs (2014-2015).
• Deputy Assistant for SOE Restructuring and Utilization of Minority State Ownership
Portfolio, Ministry of SOEs (2015-2019).
• Deputy Assistant for Financial Services, Survey Services and Consulting I, Ministry of
SOEs (2019-2020).
• Head of Organizational Planning and Personnel Bureau, Ministry of SOEs (2020-2023).
• Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) (2019-present).
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No SK-107/MBU/05/2019 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
Dasar Hukum PT Hutama Karya 28 Mei 2019. Kemudian diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan
Pengangkatan Menteri Badan Usaha Milik Negara No SK Menteri BUMN No. SK-121/MBU/05/2024
Legal Basis of Appointed as Commissioner according to the Decree of the Minister of State-Owned
Appointment Enterprises No SK-107/MBU/05/2019 about the Termination and Appointing of the
Company’s Commissaries in PT Hutama Karya dated May 28, 2019. Then reappointed
based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number of SK Minister of
BUMN No. SK-121/MBU/05/2024.
2019 – 2024, Periode Pertama
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Periode Menjabat 2024 – 2029, Periode Kedua
Term of Office 2019 – 2024, First Period
2024 – 2029, Second Period
• Wakil Ketua Komite Audit PT Hutama Karya (Persero).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Hutama Karya (Persero).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position • Deputy Chairman of the Audit Committee of Hutama Karya.
• Member of Hutama Karya Integrated Governance Committee
Other Public Companies:
-
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 103
103
Susdiyarto Agus Praptono*
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Surakarta, pada tahun 1959 | Was born in Surakarta in 1959.
Usia 65 tahun Per Desember 2024.
65 years old as of December 2024.
• Sarjana Hukum dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1984).
Riwayat Pendidikan
• Master Hukum Sekolah Tinggi Ilmu Hukum IBLAM, Jakarta (2001).
Educational
• Bachelor of Law from Sebelas Maret University, Surakarta (1984).
Background
• Master of Law from IBLAM College of Law, Jakarta (2001).
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko (QRGP)
Certification • Risk Management Certificate (QRGP)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatra Selatan (2017).
• Sekretaris Jaksa Agung Muda Pembinaan Kejaksaan Agung (2017).
• Sekretaris Jaksa Agung Muda Intelijen Kejaksaan Agung (2019).
• Jaksa Fungsional pada Badan Diklat Kejaksaan RI (Kejaksaan Agung) (2019).
• Komisaris PT Hutama Karya (Persero) (2020-2025).
• Head of the South Sumatra High Prosecutor’s Office (2017).
Pengalaman Kerja
• Secretary of the Deputy Attorney General for Development of the Attorney General’s
Employment History
Office (2017).
• Secretary of the Deputy Attorney General for Intelligence of the Attorney General’s
Office (2019).
• Functional Prosecutor at the Indonesian Attorney General’s Education and Training
Agency (AGO) (2019).
• Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) (2020-2025).
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No SK-45/MBU/02/2020 tentang Pemberhentian dan
Dasar Hukum
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
Pengangkatan
PT Hutama Karya tanggal 7 Februari 2020.
Legal Basis of
Appointed as Commissioner according to the Decree of the Minister of State-Owned
Appointment
Enterprises No SK-45/MBU/02/2020 about the Termination and Appointing of the
Company’s Commissaries in PT Hutama Karya dated February 7, 2020.
Periode Menjabat 2020 – 2025, Periode Pertama.
Term of Office 2020 – 2025, First Period.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Hutama Karya (Persero).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Hutama Karya (Persero).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Jabatan Rangkap -
Concurrent Position • Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Hutama Karya (Persero).
• Member of PT Hutama Karya (Persero) Integrated Governance Committee.
Other Public Companies:
-
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
*Menyelesaikan masa jabatannya pada 7 Februari 2025
*Completes term of office on February 7, 2025
Page 104
104
Iwan Suprijanto
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Malang, pada tahun 1971 | Was born in Malang in 1971.
Usia 53 tahun Per Desember 2024.
53 years old as of December 2024.
• Sarjana Teknik Arsitektur Universitas Brawijaya, Malang (1995).
• Magister Teknik Arsitektur Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1997).
Riwayat Pendidikan • Insinyur Program Profesi Insinyur Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (2021).
Educational • Bachelor of Architecture Engineering, Brawijaya University, Malang (1995).
Background • Master of Architecture Engineering, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1997).
• Engineer Professional Program Engineer, Parahyangan Catholic University, Bandung
(2021).
Profil Perusahaan
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko (QRGP).
Company Profile
Certification • Risk Management Certificate (QRGP).
• Kepala Pusat Pengembangan Sarana dan Prasarana Pendidikan, Olahraga dan Pasar,
Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
(2019-2020).
• Direktur Prasarana Strategis, Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat (2021-2021).
• Direktur Jenderal Perumahan, Direktorat Jenderal Perumahan Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat (2021-2023).
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Hutama Karya (Persero) (2023-sekarang).
Employment History • Head of the Center for Development of Educational, Sports and Market Facilities and
Infrastructure, Directorate General of Human Settlements, Ministry of Public Works and
Public Housing (2019-2020).
• Director of Strategic Infrastructure, Directorate General of Human Settlements, Ministry
of Public Works and Public Housing (2021-2021).
• Director General of Housing, Directorate General of Housing, Ministry of Public Works
and Public Housing (2021-2023).
• Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) (2023-present).
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keptusan Menteri
Dasar Hukum Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) No. SK-61/MBU/03/2023 tanggal 30 Maret 2023.
Legal Basis of Appointed as Commissioner based on the Decree of the Minister of State for State-Owned
Appointment Enterprises as the General Meeting of Shareholders PT Hutama Karya (company) No. SK-
61/MBU/03/2023 dated March 30, 2023.
Periode Menjabat 2023 – 2028, Periode Pertama.
Term of Office 2023 – 2028, First Period.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG PT Hutama Karya (Persero).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Hutama Karya (Persero).
Perusahaan Terbuka Lainnya:
Jabatan Rangkap
Concurrent Position • Chairman of the Risk Management and GCG Committee of PT Hutama Karya (Persero).
• Member of PT Hutama Karya (Persero) Integrated Governance Committee.
Other Public Companies:
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 105
105
Budiman*
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1956 | Was born in Jakarta in 1956.
Usia 68 tahun Per Desember 2024.
He’s 68 years old as of December 2024.
• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (1978).
• Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat (1994).
• Sekolah Staf dan Komando Tentara Nasional Indonesia (2001).
Riwayat Pendidikan
• Lembaga Ketahanan Nasional RI (2004).
Educational
• Indonesian Armed Forces Academy (1978).
Background
• Army Staff and Command College (1994).
• Indonesian National Army Staff and Command College (2001).
• Indonesian National Resilience Institute (2004).
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko (QRGP)
Certification • Risk Management Certificate (QRGP)
• Sekjen Kemenhan & ex officio Komisaris Utama PT Dahana (2013).
• Kepala Staf TNI AD & ex officio Komisaris Utama PT Pindad (2013-2014).
• Komisaris PT PLN (2015-2019).
• Komisaris Utama PT Hutama Karya (Persero) (2020-2024).
Pengalaman Kerja • Secretary General of the Ministry of Defense & ex officio President Commissioner of
Employment History PT Dahana (2013).
• Chief of Staff of the Indonesian Army & ex officio President Commissioner of PT Pindad
(2013-2014).
• Commissioner of PT PLN (2015-2019).
• President Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) (2020-2024).
Diangkat menjadi Komisaris Utama untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-45/MBU/02/2020 tanggal 7 Februari
Pengangkatan
2020.
Legal Basis of
Appointed as President Commissioner based on the Decree of Minister of State for State-
Appointment
Owned Enterprises No. SK-45/MBU/02/2020 dated February 7, 2020.
Periode Menjabat 2020 – 2024, Periode Pertama.
Term of Office 2020 – 2024, First Period.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Jabatan Rangkap Perusahaan Publik.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
member of the Board of Directors, and/or member of the committee and other positions
both inside and outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
*Menyelesaikan masa jabatan pada 31 Januari 2024
*Completes term of office on January 31, 2024
Page 106
106
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Affiliation of Board of Commissioners
Komisaris
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of the affiliation relationship of commissioners
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial, Familial, and Management Relationships of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship Familial Relationship
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Relations
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commisioners Commisioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
merangkap
Komisaris
Independen
Yudo
President √ √ √ √ √ √ √
Margono
Commissioner
concurrently
Independent
Commissioner
Wakil Komisaris
Utama
merangkap
Komisaris
Muhamad
Independen
Lukman √ √ √ √ √ √ √
Vice President
Profil Perusahaan
Edy
Commissioner
Company Profile
concurrently
Independent
Commissioner
Komisaris
Agung
Independen
Sabar √ √ √ √ √ √ √
Independent
Santoso
Commissioner
Komisaris
Wahyu Independen
Muryadi Independent
√ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
Chairiah √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Susdiyarto
Komisaris
Agus √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Praptono
Iwan Komisaris
Suprijanto Commissioner
√ √ √ √ √ √ √
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes In The Composition of The Board
Komisaris dan Alasan Perubahannya of Commissioners and The Reasons for
The Changes
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan Throughout 2024, there have been changes in
komposisi anggota Dewan Komisaris. Perubahan the composition of the Board of Commissioners.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
komposisi anggota Dewan Komisaris dilakukan These changes were made based on the needs of
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan the Company. The details of the changes in the
komposisi anggota Dewan Komisaris adalah composition of the Board of Commissioners are as
sebagai berikut: follows:
Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Composition of The Board of Commissioners
Januari 2024 – 31 Januari 2024 for The Period of January 1, 2024 – January
31, 2024
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari The composition of the Board of Commissioners
2024 sampai dengan 31 Januari 2024 yaitu for the period January 1, 2024 to January 31, 2024
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) is 7 (seven) persons consisting of 1 (one) President
orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Commissioner who concurrently serves as
Independen, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama Independent Commissioner, 1 (one) Vice President
merangkap Komisaris Independen, 2 (dua) orang Commissioner who concurrently serves as
Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Komisaris. Independent Commissioner, 2 (two) Independent
Commissioners and 3 (three) Commissioners.
Page 107
107
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan The composition and the basis of appointment of
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. the Board of Commissioners are presented in the
table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2024 – 31 Januari 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners The Period of January 1, 2024 –
January 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen SK Menteri BUMN No. SK-45/
President MBU/02/2020 7 Februari 2020
Budiman
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-45/ February 7, 2020
concurrently MBU/02/2020
Independent
Commissioner
Wakil Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen SK Menteri BUMN No. SK-146/
Vice President MBU/05/2020 tanggal 14 Mei 2020
Muhamad Lukman Edy
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-146/ May 14, 2020
concurrently MBU/05/2020
Independent
Commissioner
SK Menteri BUMN No. SK-316/
Komisaris Independen
MBU/09/2021 27 September 2021
Agung Sabar Santoso Independent
Minister of SOEs Decree No. SK-316/ September 27, 2021
Commissioner
MBU/09/2021
SK Menteri BUMN No. SK-107/
Komisaris Independen
MBU/05/2019 28 Mei 2019
Wahyu Muryadi Independent
Minister of SOEs Decree No. SK-107/ May 28, 2019
Commissioner
MBU/05/2019
SK Menteri BUMN No. SK-107/
Komisaris MBU/05/2019 28 Mei 2019
Chairiah
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-107/ May 28, 2019
MBU/05/2019
SK Menteri BUMN No. SK-45/
Komisaris MBU/02/2020 7 Februari 2020
Susdiyarto Agus Praptono
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-45/ February 7, 2020
MBU/02/2020
SK Menteri BUMN No. SK-61/
Komisaris MBU/03/2023 30 Maret 2023
Iwan Suprijanto
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-61/ March 30, 2023
MBU/03/2023
Komposisi Dewan Komisaris Periode 31 Composition of The Board of Commissioners
Januari 2024 – 29 Mei 2024 Period of January 31, 2024 – May 29, 2024
Pada tanggal 31 Januari 2024, RUPS Luar Biasa On January 31, 2024, the Extraordinary General
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
memutuskan memberhentikan dengan hormat Meeting of Shareholders (EGMS) resolved to
Budiman sebagai Komisaris Utama merangkap honorably dismiss Budiman from his position
Komisaris Independen dan mengangkat Yudo as President Commissioner and Independent
Margono sebagai Komisaris Utama merangkap Commissioner and appoint Yudo Margono as the
Komisaris Independen. Sehingga komposisi Dewan new President Commissioner and Independent
Komisaris periode 31 Januari 2024 sampai dengan Commissioner. Period of January 31, 2024 until May
29 Mei 2024 yaitu sebanyak 7 (tujuh) orang 29, 2024 consists of seven (7) members, comprising
yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama one (1) President Commissioner concurrently as
merangkap Komisaris Independen, 1 (satu) orang Independent Commissioner, 1 (one) Vice President
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Commissioner concurrently as Independent
Independen, 2 (dua) orang Komisaris Independen Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners
dan 3 (tiga) orang Komisaris. Komposisi dan dasar and 3 (three) Commissioners. The composition
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada and the basis of appointment of the Board of
tabel di bawah ini. Commissioners are presented in the table below.
Page 108
108
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 31 Januari 2024 – 29 Mei 2024
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners Period of January 31, 2024 – May
29, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen SK Menteri BUMN No. SK-28/
President MBU/01/2024 31 Januari 2024
Yudo Margono
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-28/ January 31, 2024
concurrently MBU/01/2024
Independent
Commissioner
Wakil Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen SK Menteri BUMN No. SK-146/
Vice President MBU/05/2020 14 Mei 2020
Muhamad Lukman Edy
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-146/ May 14, 2020
concurrently MBU/05/2020
Independent
Commissioner
SK Menteri BUMN No. SK-316/
Komisaris Independen 27 September 2021
MBU/09/2021
Agung Sabar Santoso Independent September 27,
Minister of SOEs Decree No. SK-316/
Commissioner 2021
MBU/09/2021
Profil Perusahaan
SK Menteri BUMN No. SK-107/
Komisaris Independen
Company Profile
MBU/05/2019 28 Mei 2019
Wahyu Muryadi Independent
Minister of SOEs Decree No. SK-107/ May 28, 2019
Commissioner
MBU/05/2019
SK Menteri BUMN No. SK-107/
Komisaris MBU/05/2019 28 Mei 2019
Chairiah
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-107/ May 28, 2019
MBU/05/2019
SK Menteri BUMN No. SK-45/
Komisaris MBU/02/2020 7 Februari 2020
Susdiyarto Agus Praptono
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-45/ February 7, 2020
MBU/02/2020
SK Menteri BUMN No. SK-61/
Komisaris MBU/03/2023 30 Maret 2023
Iwan Suprijanto
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-61/ March 30, 2023
MBU/03/2023
Komposisi Dewan Komisaris Periode 29 Mei Composition of The Board of Commissioners
2024 – 31 Desember 2024 for The Period of May 29, 2024 – December
31, 2024
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara The Decree of the Minister of State-Owned
selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Enterprises as the General Meeting of Shareholders
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya Nomor of the Limited Liability Company (Persero)
SK-121/MBU/05/2024 telah mengukuhkan PT Hutama Karya Number SK-121/MBU/05/2024
pemberhentian dengan hormat Chairiah sebagai has confirmed the honorable dismissal of Chairiah as
Komisaris dan Wahyu Muryadi sebagai Komisaris Commissioner and Wahyu Muryadi as Independent
Independen. Kemudian, mengangkat kembali Commissioner. Then, reappoint Chairiah as
Chairiah sebagai Komisaris dan Wahyu Muryadi Commissioner and Wahyu Muryadi as Independent
sebagai Komisaris Independen. Sehingga komposisi Commissioner. So that the composition of the
Dewan Komisaris periode 29 Mei 2024 sampai Board of Commissioners for the period of May 29,
dengan 31 Desember 2024 yaitu sebanyak 7 (tujuh) 2024 until December 31, 2024 is 7 (seven) people
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris consisting of 1 (one) President Commissioner
Utama merangkap Komisaris Independen, 1 (satu) concurrently as Independent Commissioner, 1
orang Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris (one) Vice President Commissioner concurrently as
Independen, 2 (dua) orang Komisaris Independen Independent Commissioner, 2 (two) Independent
dan 3 (tiga) orang Komisaris. Commissioners and 3 (three) Commissioners.
Page 109
109
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan The composition and basis for the appointment
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of the Board of Commissioners can be seen in the
table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 29 Mei 2024 – 31 Desember 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners for the Period of May 29, 2024 –
December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen SK Menteri BUMN No. SK-28/
President MBU/01/2024 31 Januari 2024
Yudo Margono
Commissioner Decree of the Minister of SOE January 31, 2024
concurrently serving No. SK-28/MBU/01/2024
as Independent
Commissioner
Wakil Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen SK Menteri BUMN No. SK-146/
Vice President MBU/05/2020 14 Mei 2020
Muhamad Lukman Edy
Commissioner Decree of the Minister of SOE May 14, 2020
concurrently No. SK-146/MBU/05/2020
Independent
Commissioner
SK Menteri BUMN No. SK-316/
Komisaris Independen 27 September 2021
MBU/09/2021
Agung Sabar Santoso Independent September 27,
Decree of the Minister of SOE
Commissioner 2021
No. SK-316/MBU/09/2021
SK Menteri BUMN No. SK-107/
MBU/05/2019
SK Menteri BUMN No. SK-121/
Komisaris Independen
MBU/05/2024 28 Mei 2019
Wahyu Muryadi Independent
Decree of the Minister of SOE May 28, 2019
Commissioner
No. SK-107/ MBU/05/2019
Decree of the Minister of SOE
No. SK-121/MBU/05/2024
SK Menteri BUMN No. SK-107/
MBU/05/2019
SK Menteri BUMN No. SK-121/
Komisaris MBU/05/2024 28 Mei 2019
Chairiah
Commissioner Decree of the Minister of SOE May 28, 2019
No. SK-107/ MBU/05/2019
Decree of the Minister of SOE
No. SK-121/MBU/05/2024
SK Menteri BUMN No. SK-316/
Komisaris MBU/09/2021 7 Februari 2020
Susdiyarto Agus Praptono
Commissioner Decree of the Minister of SOE February 7, 2020
No. SK-107/ MBU/05/2019
SK Menteri BUMN No. SK-61/
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Komisaris MBU/03/2023 30 Maret 2023
Iwan Suprijanto
Commissioner Decree of the Minister of SOE March 30, 2023
No. SK-61/MBU/03/2023
Page 110
110
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Adjib Al Hakim
EVP Sekretaris Perusahaan
EVP of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Purwokerto pada tahun 1968 | Was born in Purwokerto in 1968.
Usia 56 tahun Per Desember 2024.
56 years old as of December 2024
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1995).
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Lambung Mangkurat (2007).
Educational Background • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Diponegoro University (1995).
• Master’s Degree in Management, Lambung Mangkurat University (2007).
• Sr. Expert Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol (2023-2024).
• Sr. Expert pada Sekretaris Perusahaan (2024)
Pengalaman Kerja • EVP Sekretaris Perusahaan (2024-Sekarang).
Profil Perusahaan
Employment History • Senior Expert, Toll Road Operations and Maintenance Division (2023–2024).
• Senior Expert, Corporate Secretary (2024).
Company Profile
• EVP of Corporate Secretary (2024–Present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 965/KPTS/33/III/2024 tanggal 27 Maret 2024
Legal Basis of First appointed in 2024 based on the Board of Directors Decree of PT Hutama Karya (Persero) No. 965/
Appointment KPTS/33/III/2024 dated March 27, 2024.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Tri Wibowo
EVP Satuan Pengawasan Intern
EVP of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Sragen pada tahun 1972 | Was born in Sragen in 1972.
Usia 52 tahun Per Desember 2024.
52 years old as of December 2024.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1997).
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Bisnis Institut Teknologi Bandung (2022).
Educational Background • Bachelor’s Degree in Civil Engineering Sebelas Maret University (1997).
• Master’s Degree in Business Administration, Institut Teknologi Bandung (2022).
• EVP QHSSE (2018-2023).
• Senior Expert Divisi Sipil Umum (2023 - 2024).
Pengalaman Kerja • EVP Satuan Pengawasan Intern (2024-Sekarang).
Employment History • EVP QHSSE (2018-2023).
• Senior Expert Infrastructure Division (2023 - 2024).
• EVP of Internal Audit Unit (2024–Present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 4390/KPTS/92/2024 tanggal 14 Oktober 2024
Legal Basis of First appointed in 2023 based on the Board of Directors Decree of PT Hutama Karya (Persero)
Appointment No. 4390/KPTS/92/2024 dated October 14, 2024
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 111
111
Ekwan Hadyanto
EVP Divisi Pengembangan Bisnis & Manajemen Portofolio
EVP Business Development & Portfolio Management Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Grobogan pada tahun 1973 | Born in Grobogan in 1973.
Usia 51 tahun Per Desember 2024.
Age 51 as of December 2024.
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996).
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Keuangan Universitas Diponegoro (2008).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1996).
• Master of Financial Management, Diponegoro University (2008).
• EVP Proyek Khusus/KPBU (2020-2021).
• EVP Divisi Pengembangan Bisnis & Investasi (2021-2024).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Pengembangan Bisnis & Manajemen Portofolio (2024 – Sekarang).
Employment History • EVP Special Projects/KPBU (2020-2021).
• EVP Business Development & Investment Division (2021-2024).
• EVP Business Development & Portfolio Management Division (2024 – Present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 2001/ KPTS/64/VII/2024.
Legal Basis of First appointed in 2024 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Appointment Number 2001/ KPTS/64/VII/2024.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Andung Damar Sasongko
EVP Divisi QHSSE
EVP QHSSE Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Pacitan pada tahun 1970 | Born in Pacitan in 1970.
Usia 54 tahun Per Desember 2024.
Age 54 as of December 2024.
• Sarjana Teknik Arsitektur Universitas Diponegoro Semarang (1996).
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Arsitektur Universitas Diponegoro Semarang (2007).
Educational Background • Bachelor of Architecture Engineering, Diponegoro University, Semarang (1996).
• Master of Architecture Engineering, Diponegoro University, Semarang (2007).
• Kepala Wilayah IV, Direktorat Wilayah Timur PT Hutama Karya (Persero) (2018-2019).
• General Manager Departemen Konstruksi II, Direktorat Operasi PT Hutama Karya (Persero) (2019-2020).
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Senior Vice President/ SVP Departemen Konstruksi II, pada Divisi Sipil Umum PT Hutama Karya (Persero)
(2020-2022).
• Senior Vice President/ SVP Departemen Konstruksi I & II, pada Divisi Sipil Umum PT Hutama Karya
(Persero) (2022-2023).
• Executive Vice President/ EVP Divisi QHSSE (2023-sekarang).
Pengalaman Kerja
• Head of Region IV, Directorate of Eastern Region of PT Hutama Karya (Persero) (2018-2019).
Employment History
• General Manager of Construction Department II, Directorate of Operations of PT Hutama Karya
(Persero) (2019-2020).
• Senior Vice President / SVP of Construction Department II, in the Infrastructure Division of PT
Hutama Karya (Persero) (2020-2022).
• Senior Vice President / SVP of Construction Department I & II, at the Infrastructure Division of PT
Hutama Karya (Persero) (2022-2023).
• Executive Vice President / EVP of QHSSE Division (2023-present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 4997/ KPTS/92/XI/2023.
Legal Basis of Appointed for the first time in 2023 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya
Appointment (Persero) Number 4997/ KPTS/92/XI/2023.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 112
112
Muhroni
EVP Divisi Akuntansi & Keuangan
EVP Accounting & Finance Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Boyolali pada tahun 1970 | Was born in Boyolali in 1970.
Usia 54 tahun Per Desember 2024.
He’s 54 years old as of December 2024
• Sarjana Manajemen STIE STIKUBANK (2004).
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration SBM-ITB (2022).
Educational Background • Bachelor of Management STIE STIKUBANK (2004).
• Master of Business Administration SBM-ITB (2022).
• Site Administration Manager Proyek Utama 1 (2011-2014).
• Manajer Senior Keuangan pada Wilayah I (Medan) (2014-2017).
• Manajer Senior Bagian Keuangan pada Wilayah IV (Jatim, Jateng, DIY, Bali, NTB) (2017-2018).
• Manager Senior Keuangan Kantor Pusat (2018).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Akuntansi & Keuangan Kantor Pusat pada Direktorat Keuangan (2018-sekarang).
Employment History • Site Administration Manager Main Project 1 (2011-2014).
• Senior Finance Manager in Region I (Medan) (2014-2017).
• Senior Finance Manager in Region IV (East Java, Central Java, DIY, Bali, NTB) (2017-2018).
Profil Perusahaan
• Senior Finance Manager Head Office (2018).
• EVP Accounting & Finance Division Head Office in Finance Directorate (2018-present).
Company Profile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero)
Pengangkatan Nomor 2786/ KPTS/86/2018.
Legal Basis of First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Appointment Number 2786/ KPTS/86/2018.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Heru Ermadi
EVP Divisi Corporate Planning
EVP Corporate Planning Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Magelang,pada tahun 1970 | Born in Magelang in 1970.
Usia 54 tahun Per Desember 2024.
Age 54 as of December 2024.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1993).
• Magister di Bidang Teknik Sipil Universitas Roorke (2001).
Riwayat Pendidikan • Magister di Bidang Manajemen Universitas Gadjah Mada (2024).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University (1993).
• Master of Civil Engineering, Roorke University (2001).
• Master of Management, Gadjah Mada University (2024).
• Manajer Senior Pengembangan Jalan Tol (2014-2018).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Corporate Planning (2018-sekarang).
Employment History • Senior Manager of Toll Road Development (2014-2018).
• EVP of Corporate Planning Division (2018-present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero)
Pengangkatan Nomor 940/ KPTS/30/2018
Legal Basis of First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Appointment Number 940/ KPTS/30/2018
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 113
113
Paryanto
EVP Divisi Pengelolaan Risiko
EVP Risk Management Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Boyolali pada tahun 1972 | Born in Boyolali in 1972.
Usia 52 tahun Per Desember 2024.
Age 52 as of December 2024.
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1996).
Riwayat Pendidikan • Magister Ilmu Ekonomi Universitas Cendrawasih (2009).
Educational Background • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Sebelas Maret University (1996).
• Master’s Degree in Economics, University of Cendrawasih (2009).
• Direktur Operasi PT Hutama Karya Infrastruktur (2020 - 2021).
• EVP Divisi Manajemen Risiko (2021-2024).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Pengelolaan Risiko (2024 – sekarang).
Employment History • Director of Operations, PT Hutama Karya Infrastruktur (2020–2021).
• EVP of Risk Management Division (2021–2024).
• EVP of Risk Management Division (2024–Present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 2001/KPTS/64/VII/2024.
Legal Basis of First appointed in 2024 based on the Board of Directors Decree of PT Hutama Karya (Persero) No.
Appointment 2001/KPTS/64/VII/2024.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Eko Nurmaryadi
Plt. EVP Divisi Sistem & Kepatuhan
Acting EVP of Systems & Compliance Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Sukoharjo pada tahun 1979 | Born in Sukoharjo in 1979.
Usia 45 tahun Per Desember 2024.
Age 45 as of December 2024.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (2003).
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Indonesia (2023).
Educational Background • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Gadjah Mada University (2003).
• Master’s Degree in Management, University of Indonesia (2023).
• Auditor pada Satuan Pengawasan Intern PT Hutama Karya (Persero) (2018-2020).
• VP Risiko Operasional Pada Divisi Manajemen Risiko (2020-2024).
Pengalaman Kerja • Plt. EVP Divisi Sistem & Kepatuhan (2024-sekarang).
Employment History • Auditor, Internal Audit Unit, PT Hutama Karya (Persero) (2018-2020).
• VP of Operational Risk, Risk Management Division(2020-2024).
• Acting EVP of Systems & Compliance Division (2024–Present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 2001/KPTS/64/VII/2024.
Legal Basis of First appointed in 2024 based on the Board of Directors Decree of PT Hutama Karya (Persero) No.
Appointment 2001/KPTS/64/VII/2024.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 114
114
Mardiansyah
EVP Divisi Human Capital
EVP Human Capital Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Bandung pada tahun 1978 | Born in Bandung in 1978.
Usia 46 tahun Per Desember 2024.
Age 46 as of December 2024
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Bung Hatta (2002).
Riwayat Pendidikan • Magister di Bidang Proyek Manajemen Universitas Indonesia (2019).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering, Bung Hatta University (2002).
• Master of Project Management, University of Indonesia (2019).
• Kepala Dept. Infrastruktur PT HK Infrastruktur (2020-2021).
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT HK Infrastruktur (2021-2022).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Human Capital (2022-sekarang).
Employment History • Head of Infrastructure Dept. PT HK Infrastruktur (2020-2021).
• Head of Internal Audit Unit PT HK Infrastruktur (2021-2022).
• EVP Human Capital Division (2022-present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 3149/ KPTS/69/VIII/2022.
Profil Perusahaan
Legal Basis of First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Company Profile
Appointment Number 3149/ KPTS/69/VIII/2022
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Sarastuti Laksmi Wardhani
Plt. EVP Divisi Legal
Acting EVP Legal Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Yogyakarta pada tahun 1961 | Born in Yogyakarta in 1961.
Usia 63 tahun Per Desember 2024.
Age 63 as of December 2024.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Sarjana Hukum Universitas Indonesia (1987).
Riwayat Pendidikan • Program Hukum Kenotariatan Universitas Indonesia (2002).
Educational Background • Bachelor of Law, University of Indonesia (1987).
• Notary Law Program, University of Indonesia (2002).
• Kepala Kejaksaan Negeri Kulon Progo, Yogyakarta (2010 – 2013).
• KABAG. SUNPROGLAPNIL Sekretariat Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (2013 – 2021).
• Plt. EVP Divisi Legal (2021-Sekarang).
Pengalaman Kerja
• Head of Kulon Progo District Attorney’s Office, Yogyakarta (2010 – 2013).
Employment History
• HEAD OF SUNPROGLAPNIL SECTION, Secretariat of the Deputy Attorney General for Civil and State
Administration (2013 – 2021).
• Acting EVP of Legal Division (2021-Present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero)
Pengangkatan No. DHCL/HC.66/ UDP/3/I/2021.
Legal Basis of First appointed in 2021 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) No.
Appointment DHCL/HC.66/ UDP/3/I/2021.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 115
115
G Aji Sentosa
EVP Divisi Engineering & TI
EVP of Engineering & IT Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Purwokerto pada tahun 1973 | Born in Purwokerto in 1973.
Usia 51 tahun Per Desember 2024.
Age 51 as of December 2024.
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996).
Riwayat Pendidikan • Magister di Bidang Teknik Sipil Universitas Tarumanegara (2008).
Educational Background • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Diponegoro University(1996).
• Master’s Degree in Civil Engineering, Tarumanagara University(2008).
• Kepala Divisi Sistem & Risiko pada Direktorat Pengembangan (2017-2020).
• EVP Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi (2020-2024).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Engineering & TI (2024-sekarang).
Employment History • Head of Systems & Risk Division, Directorate of Development (2017-2020).
• EVP of Systems, IT & Technology Research Division (2020-2024).
• EVP of Engineering & IT Division (2024-present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 2001/KPTS/64/VII/2024..
Legal Basis of First appointed in 2024 based on the Board of Directors Decree of PT Hutama Karya (Persero) No.
Appointment 2001/KPTS/64/VII/2024.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Rizky Agung Saputra
EVP Divisi Sipil Umum
EVP of Infrastructure Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Purwokerto pada tahun 1984 | Born in Purwokerto in 1984.
Usia 40 tahun Per Desember 2024.
Age 40 as of December 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Sarjana Arsitektur Universitas Sebelas Maret (2006)
Riwayat Pendidikan • Magister Urban Design, Universitas Gadjah Mada (2008)
Educational Background • Bachelor’s Degree in Architecture, Sebelas Maret University(2006)
• Master’s Degree in Urban Design, Gadjah Mada University (2008)
• Vice President BIM Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi (2020-2023).
• Sr. VP Departemen Kontruksi pada Divisi Sipil Umum (2023-2024).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Sipil Umum (2024-sekarang).
Employment History • Vice President BIM Systems, IT & Technology Research Division (2020-2023).
• Senior VP of Construction Department, Infrastructure Division (2023-2024).
• EVP of Infrastructure Division (2024–Present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 1951/KPTS/60/VI/2024.
Legal Basis of First appointed in 2024 based on the Board of Directors Decree of PT Hutama Karya (Persero) No. 1951/
Appointment KPTS/60/VI/2024.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 116
116
Jusuf Sitorus
EVP Divisi EPC
EVP EPC Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Lumban Rihit pada tahun 1970 | Born in Lumban Rihit in 1970.
Usia 54 tahun Per Desember 2024.
Age 54 as of December 2024.
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Udayana (1996).
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Esa Unggul (2022).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering, Udayana University (1996).
• Master of Management, Esa Unggul University (2022).
• Kepala Proyek Pembangunan Integrated Building Bandara Soetta pada Divisi Gedung (2019-2020).
• Vice President bagian Procurement merangkap Executive Project Manager Divisi Gedung (2020-2022).
• Vice President Procurement Divisi EPC (2022).
• Executive Vice President Divisi EPC (2022-sekarang).
Pengalaman Kerja
• Head of Integrated Building Development Project of Soetta Airport in the Building Division (2019-
Employment History
2020).
• Vice President of Procurement and Executive Project Manager of the Building Division (2020-2022).
• Vice President Procurement EPC Division (2022).
Profil Perusahaan
• Executive Vice President of the EPC Division (2022-present).
Company Profile
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 3292/KPTS/72/VIII/2022.
Legal Basis of First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Appointment Number 3292/KPTS/72/VIII/2022.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Nyoman Endi Mahendra
EVP Divisi Gedung
EVP Building Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Singaraja pada tahun 1971 | Born in Singaraja in 1971.
Usia 53 tahun Per Desember 2024.
Age 53 as of December 2024.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Master of Business Administration SBM-ITB (2022).
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Udayana (1997).
Educational Background • Master of Business Administration SBM-ITB (2022).
• Bachelor of Civil Engineering Udayana University (1997).
• VP Engineering Divisi Gedung (2020-2022).
• VP Engineering Merangkap Plt. VP Procurement Divisi Gedung (2022).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Gedung (2022 – Sekarang).
Employment History • VP of Engineering Division, Building Division (2020-2022).
• VP Engineering, concurrently Acting VP Procurement, Building (2022).
• EVP of Building Division (2022 – Present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor DHCL/HC.4276/UDP/214/X/2022.
Legal Basis of First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Appointment Number DHCL/HC.4276/UDP/214/X/2022.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 117
117
Pulung Satyo Anggono
EVP Divisi Pengembangan Jalan Tol
EVP Toll Road Development Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Kudus pada tahun 1978 | Born in Kudus in 1978.
Usia 46 tahun Per Desember 2024.
Age 46 as of December 2024.
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (2002).
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Sipil dan Lingkungan Institut Teknologi Bandung (2024).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (2002).
• Master of Civil and Environmental Engineering, Bandung Institute of Technology (2024).
• Kepala Proyek Tol Permai S-4bps PT HK Infrastruktur (2019-2020).
• Kepala Proyek Tol Binbran Z-3 PT HK Infrastruktur (2021-2022).
Pengalaman Kerja • EVP Pembangunan Jalan Tol (2022-sekarang).
Employment History • Head of Permai S-4bps Toll Project PT HK Infrastruktur (2019-2020).
• Head of Binbran Z-3 Toll Project PT HK Infrastruktur (2021-2022).
• EVP of Toll Road Development (2022-present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 4694/KPTS/124/XI/2022.
Legal Basis of First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Appointment Number 4694/KPTS/124/XI/2022.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Iwan Hermawan
EVP Divisi Perencanaan Jalan Tol
EVP Toll Road Planning Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Karawang pada tahun 1980 | Born in Karawang in 1980. .
Usia 44 tahun Per Desember 2024.
Age 44 as of December 2024.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (2004).
• Magister Teknik Sipil Universitas Trisakti (2022).
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Indonesia (2023).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (2004).
• Master of Civil Engineering, Trisakti University (2022).
• Master of Management Indonesian University (2023).
• Vice President Bagian Teknik pada Divisi Pengembangan Jalan Tol (2018-2020).
• Vice President Perencanaan dan Engineering pada Divisi Perencanaan Jalan Tol (2020-2021).
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Perencanaan Jalan Tol (2021-sekarang).
Employment History • Vice President of Engineering at Toll Road Development Division (2018-2020).
• Vice President of Planning and Engineering at Toll Road Planning Division (2020-2021).
• EVP of Toll Road Planning Division (2021-present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero)
Pengangkatan Nomor 4080/ KPTS/108/XI/2021.
Legal Basis of First appointed in 2021 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Appointment Number 4080/ KPTS/108/XI/2021.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Page 118
118
Dwi Aryono Bayuaji
EVP Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
EVP of Toll Road Operation and Maintenance Division
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Solo pada tahun 1976 | Born in Solo in 1976.
Usia 48 tahun Per Desember 2024.
Age 48 as of December 2024
• Sarjana Teknik Sipil UNIKA Atmajaya (2000).
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Konstruksi UNIKA Atmajaya (2002).
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering UNIKA Atmajaya (2000).
• Master of Construction Management UNIKA Atmajaya (2002).
• Vice President Bagian Pemeliharaan pada Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol (2019-2021).
• Plt. EVP Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol (2021-2022)
Pengalaman Kerja • EVP Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol (2022-sekarang).
Employment History • Vice President of Maintenance in the Toll Road Operation & Maintenance Division (2019-2021).
• Acting EVP of Toll Road Operation and Maintenance Division (2021-2022)
• EVPof Toll Road Operation Department (2022-present).
Dasar Hukum Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Pengangkatan (Persero) Nomor 2955/KPTS/63/VII/2022.
Profil Perusahaan
Legal Basis of First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Company Profile
Appointment Number 2955/KPTS/63/VII/2022.
Kepemilikan Saham
-
Shareholding
Profil Pegawai
Employee Profile
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Number of Employees by Gender
Kelamin
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)
Table of Number of Employees by Gender (in number of persons)
Jenis Kelamin
2024 2023
Gender
Pria
1.659 1.624
Male
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Wanita
482 451
Female
Jumlah
2.141 2.075
Total
Page 119
119
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Number of Employees by Position Level
Jabatan
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan (dalam satuan orang)
Table of Number of Employees by Position Level (in number of persons)
2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
EVP & Setingkat
54 4 58 38 3 41
EVP & Equivalent
VP & Setingkat
105 18 123 134 18 121
VP & Equivalent
Manajer & Setingkat
258 27 285 282 31 186
Manager & Equivalent
Asisten Manajer
663 125 788 530 97 379
Assistant Manager
Officer 579 308 887 640 302 942
Jumlah
1.659 482 2.141 1.624 451 2.075
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Number of Employees by Age Range
Usia
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (dalam satuan orang)
Table of Number of Employees by Age Range (in number of persons)
2024 2023
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
> 55 109 12 121 122 16 138
50-54 157 24 181 184 21 205
45-49 126 14 140 120 16 136
40-44 145 21 166 142 19 161
35-39 195 37 232 150 27 177
30-34 452 121 573 384 91 475
25-29 406 213 619 474 232 706
20-24 69 40 109 48 29 77
Jumlah
1.659 482 2.141 1.624 451 2.075
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Number of Employees by Education Level
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pendidikan
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (dalam satuan orang)
Table of Number of Employees by Education Level (in number of persons)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Pasca Sarjana
243 42 285 186 34 220
Postgraduate
Sarjana
1.170 384 1.554 1.160 359 1.519
Bachelor
Diploma
144 49 193 147 50 197
Diploma
Page 120
120
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (dalam satuan orang)
Table of Number of Employees by Education Level (in number of persons)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Non akademik
102 7 109 131 8 139
Non-academic
Jumlah
1.659 482 2.141 1.624 451 2.075
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Number of Employees by Employee Status
Kepegawaian
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian (dalam satuan orang)
Table of Number of Employees by Employee Status (in number of persons)
2024 2023
Status Kepegawaian
Employee Status Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Profil Perusahaan
Karyawan Tetap
Company Profile
1.114 260 1.374 1.105 247 1.352
Permanent Employee
Kontrak
545 222 767 519 204 723
Contract
Jumlah
1.659 482 2.141 1.624 451 2.075
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah Number of Employees by Work Area
Kerja
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja (dalam satuan orang)
Table of Number of Employees by Work Area (in number of persons)
2024 2023
Wilayah Kerja
Work Area Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Kantor
830 389 1.219 811 362 1.173
Head Office
Cabang
58 7 65 67 6 73
Branch Office
Proyek
679 78 757 660 76 736
Project
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Ruas Jalan Tol
92 8 100 86 7 93
Toll Road Section
Jumlah
1.659 482 2.141 1.624 451 2.075
Total
Page 121
121
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham disajikan sebagai The composition of Hutama Karya’s shareholders is
berikut: presented as follows:
Tabel Komposisi Pemegang Saham Hutama Karya
Table of Hutama Karya Shareholder Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Nominal (Rp) Kepemilikan
Shareholder Total Shares (share) Nominal (Rp) Ownership
Negara Republik Indonesia
131.646.000 131.646.000.000.000 100%
Government of Republic of Indonesia
Per 1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024, tidak As of January 1, 2024, and December 31, 2024,
terdapat perubahan komposisi pemegang saham. there were no changes in the composition of
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat kepemilikan shareholders. As of December 31, 2024, there
saham institusi lokal, kepemilikan institusi asing, was no ownership by local institutions, foreign
kepemilikan individu lokal, dan kepemilikan institutions, local individuals, or foreign individuals.
individu asing.
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Composition of The 20 Largest Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2024, Hutama As of December 31, 2024, Hutama Karya remained
Karya merupakan Badan Usaha Milik Negara yang a State-Owned Enterprise (SOE) with 100% of its
sahamnya 100% dimiliki oleh Negara Republik shares owned by the Government of the Republic
Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat of Indonesia. Therefore, there is no information
informasi mengenai komposisi 20 (dua puluh) available regarding the composition of the 20
pemegang saham terbesar. largest shareholders.
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih Composition of Shareholders With 5% or
Sampai dengan 31 Desember 2024, Hutama More
Karya merupakan Badan Usaha Milik Negara As of December 31, 2024, Hutama Karya was a
yang sahamnya 100% dimiliki oleh Negara State-Owned Enterprise with 100% of its shares
Repulik Indonesia. Informasi mengenai komposisi owned by the Republic of Indonesia. Information
pemegang saham 5% atau lebih Perseroan telah regarding the composition of shareholders holding
dijelaskan pada uraian komposisi pemegang 5% or more of the Company’s shares has been
saham. provided in the shareholder composition section.
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Composition of Shareholders with Less
Kurang dari 5% Than 5%
Sampai dengan 31 Desember 2024, Hutama Sampai dengan 31 Desember 2024, Hutama Karya
Karya merupakan Badan Usaha Milik Negara merupakan Badan Usaha Milik Negara yang sahamnya
yang sahamnya 100% dimiliki oleh Negara Repulik 100% dimiliki oleh Negara Repulik Indonesia.
Indonesia. Informasi mengenai komposisi pemegang Informasi mengenai komposisi pemegang saham
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
saham 5% atau lebih Perseroan telah dijelaskan 5% atau lebih Perseroan telah dijelaskan pada
pada uraian komposisi pemegang saham. uraian komposisi pemegang saham.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, Share Ownership of The Board of
Direksi Dan Manajemen Commissioners, Board of Directors and
Management
Sampai dengan 31 Desember 2024, Dewan As of December 31, 2024, the Board of
Komisaris, Direksi dan Manajemen Hutama Commissioners, Board of Directors, and
Karya tidak mempunyai kepemilikan saham atas Management of Hutama Karya do not hold any
Hutama Karya. Kepemilikan saham seluruhnya shares in the company. The entire share ownership
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia 100%. is held 100% by the Government of the Republic
Dengan demikian, Hutama Karya tidak menyajikan of Indonesia. Therefore, Hutama Karya does not
menyajikan rincian anggota Direksi atau Dewan present details of any members of the Board of
Komisaris yang memiliki saham langsung maupun Directors or Board of Commissioners who hold
tidak langsung. shares, either directly or indirectly.
Page 122
122
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Kepemilikan saham mayoritas Hutama Karya The majority share ownership of Hutama Karya
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dengan is held by the Republic of Indonesia, with a
kepemilikan saham sebesar 100%. Dengan demikian, 100% shareholding. Therefore, the Principal and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Hutama Controlling Shareholder of Hutama Karya is the
Karya adalah Negara Republik Indonesia sehingga Republic of Indonesia, meaning there are no
tidak terdapat Pemegang Saham Utama dan indirect Principal and Controlling Shareholders, no
Pengendali secara tidak langsung, sampai kepada individual ultimate owners, and no shareholders
pemiliki individu serta tidak terdapat Pemegang acting on behalf of other shareholders.
Saham yang bertindak atas nama pemegang
saham lain.
Profil Perusahaan
Company Profile
Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
100%
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 123
123
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan
Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Venture Companies
Entitas Anak Subsidiaries
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
PT HK REALTINDO (“HKR”)
Bidang Usaha Pengembang properti
Line of Business Property Developer
Tahun Beroperasi
2010
Operation Year
Jumlah Aset Rp4,078,228 juta
Total of Assets Rp4,078,228 million
Kepemilikan (%)
99.75%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
HK Tower - Lantai 17 | 17th Floor
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang
Alamat Jatinegara Jakarta Timur 13340
Address Tel : (021) 8193570
Email : marketing@hkrealtindo.co.id
Web : hkrealtindo.com
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Karjono
President Commissioner
Komisaris
Muhammad Fauzan
Commissioner
Komisaris Independen
Razikin
Pengurus Perusahaan Independent Commissioner
Company Management Direksi
Board of Directors
Plt Direktur Utama
Juni Iranto
Acting President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Juni Iranto
Finance & Risk Management Director
Plt Direktur Bisnis & Teknik
M Reza Arisandy
Acting Business and Technique Director Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
PT HAKAASTON (“HKA”)
Bidang Usaha Layanan Jalan dan Operasi Jalan Tol & Manufaktur
Line of Business Road Services, Toll Road Operations & Manufacturing
Tahun Beroperasi
2011
Operation Year
Jumlah Aset Rp1,085,891 juta
Total of Assets Rp1,085,891 million
Kepemilikan (%)
99.75%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Page 124
124
PT HAKAASTON (“HKA”)
HK Tower - Lantai 16 | 16th Floor
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang
Jatinegara Jakarta Timur 13340
Alamat
Tel : (021) 84995068
Address
Fax : (021) 8497116868
Email : mail.info@hakaaston.co.id
Web : hakaaston.co.id
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Iqbal Alan Abdullah
President Commissioner
Komisaris
Gunadi
Commissioner
Komisaris
Djoni Suherman
Commissioner
Pengurus Perusahaan
Company Management Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
J Aries Dewantoro
President Director
Direktur Keuangan, SDM &
Pengembangan M Izzan Zubair
Finance, HR & Development Director
Direktur Teknik dan Operasi
Martin Barita Uli Nababan
Engineering and Operations Director
Profil Perusahaan
Company Profile
PT HK INFRASTRUKTUR (“HKI”)
Bidang Usaha
Jasa konstruksi
Line of Business
Tahun Beroperasi
2011
Operation Year
Jumlah Aset Rp12,668,353 Juta
Total of Assets Rp12,668,353 Million
Kepemilikan (%)
99.75%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
HK Tower - Lantai 15 | 15th Floor
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang
Alamat Jatinegara Jakarta Timur 13340
Address Tel : (021) 296 34957
Email : hki@hkinfrastruktur.com
Web : hkinfrastruktur.com
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Plt Komisaris Utama
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Taufik Widjoyono
Acting President Commissioner
Komisaris
Eka Setya Adrianto
Commissioner
Pengurus Perusahaan Komisaris
Heru Ermadi
Company Management Commissioner
Komisaris
Tumik Kristianingsih
Commissioner
Komisaris
Mulyadi Wiriatmadja
Commissioner
Komisaris Independen
Sarbini
Independent Commissioner
Page 125
125
PT HK INFRASTRUKTUR (“HKI”)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Aji Prasetyanti
President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Dadan Hikmat Ramdhani
Finance & Risk Management Director
Direktur Operasi I
Fatma Dewi Setyowati
Operations Director I
Direktur Operasi II
M. Rozi Rinjayadi
Operations Director II
Direktur Operasi III
Aditya Novendra Jaya
Operations Director III
EPC ENERGY SINGAPORE, PTE. LTD
Bidang Usaha Jasa konstruksi
Line of Business Construction Services
Tahun Beroperasi
2019
Operation Year
Jumlah Aset Rp201,143 juta
Total of Assets Rp201,143 million
Kepemilikan (%)
99.75%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
24 Sin Ming Lane, #05-107 Midview City, Singapore
Alamat Tel :-
Address Email :-
Web :-
Direksi
Board of Directors
Pengurus Perusahaan Direktur Utama
Ready Bela Adhitama
Company Management President Director
Direktur
Ng Lay Hoon
Director
PT HUTAMA MARGA WASKITA
Bidang Usaha Pengusahaan jalan tol
Line of Business Toll Road Development and Management
Tahun Beroperasi
2017
Operation Year
Jumlah Aset Rp14,295,730 juta
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Total of Assets Rp14,295,730 million
Kepemilikan (%)
99.186%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Jl. Bina Marga No.3, Cipayung, Jakarta Timur | East Jakarta
Tel : (021) 8444640
Alamat
Fax : (021) 8444640
Address
Email : sekretariat@hmwtollroad.com
Web : www.hmwtollroadweb.com
Page 126
126
PT HUTAMA MARGA WASKITA
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Muhroni
President Commissioner
Komisaris
Dwi Aryono Bayuaji
Commissioner
Komisaris
Sunandar
Pengurus Perusahaan Commissioner
Company Management Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Dindin Solakhuddin
President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Ayu Hutami Hariyanti
Finance & Risk Management Director
Direktur Teknik
Jimmy Leonard
Engineering Director
PT TERBANGGI BESAR KAYU AGUNG TOLL
Bidang Usaha Pengusahaan jalan tol
Line of Business Tol Road Development and Management
Tahun Beroperasi
Profil Perusahaan
-
Operation Year
Company Profile
Jumlah Aset Rp61 juta
Total of Assets Rp61 million
Kepemilikan (%)
99.90%
Ownership (%)
Status Operasi Dalam tahap pengembangan
Operation Status Under construction
Jl. Dewa Ruci Km 218+800 Desa Bumi Harapan, Way Serdang, Mesuji, Lampung
Alamat Telp :-
Address Email :-
Web :-
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Gunadi
Commissioner
Pengurus Perusahaan
Direksi
Board of Directors
Direktur
Dinny Suryakencana
Director
PT HUTAMA MAMBELIM TRANS PAPUA
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Bidang Usaha Pembangunan dan Pemeliharaan Jalan Trans Papua
Line of Business Construction and Maintenance of Trans Papua Road
Tahun Beroperasi
2024
Operation Year
Jumlah Aset Rp150,666 juta
Total of Assets Rp150,666 million
Kepemilikan (%)
100.00%
Ownership (%)
Status Operasi Dalam tahap pengembangan
Operation Status Under construction
Page 127
127
PT HUTAMA MAMBELIM TRANS PAPUA
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang
Jatinegara Jakarta Timur 13340
Alamat
Tel :-
Address
Email :-
Web :-
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Paryanto
Pengurus Perusahaan Commissioner
Company Management Direksi
Board of Directors
Plt Direktur
Kun Hartawan Adi Satria
Acting Director
PT HUTAMA PANORAMA SITINJAU LAUIK
Konstruksi Bangunan Sipil, Aktivitas Arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi
Bidang Usaha Manajemen
Line of Business Civil Building Construction, Architectural and Engineering Activities, and Management
Consulting
Tahun Beroperasi
-
Operation Year
Jumlah Aset
Total of Assets
Kepemilikan (%)
100.00%
Ownership (%)
Status Operasi Dalam tahap pengembangan
Operation Status Under construction
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang
Jatinegara Jakarta Timur 13340
Alamat
Tel :-
Address
Email : hpsl@hutamakarya.com
Web :-
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Busmart Zuriantomy
Pengurus Perusahaan Commissioner
Company Management Direksi
Board of Directors
Direktur
Michael AP Rumenser
Director
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
PT BHIRAWA STEEL
Bidang Usaha Manufaktur
Line of Business Manufacture
Tahun Beroperasi
1974
Operation Year
Jumlah Aset Rp1,733,604 juta
Total of Assets Rp1,733,604 million
Kepemilikan (%) 65,00% milik PT Hutama Karya Infrastruktur
Ownership (%) 65.00% Owned by PT Hutama Karya Infrastruktur
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Page 128
128
PT BHIRAWA STEEL
Representative Office
HK Tower - Lantai 3 | 3rd Floor
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang
Alamat
Jatinegara Jakarta Timur 13340
Address
Tel :-
Email :-
Web :-
PT NUSA PRATAMA PROPERTI
Bidang Usaha Properti
Line of Business Property
Tahun Beroperasi
2008
Operation Year
Jumlah Aset Rp765,187 juta
Total of Assets Rp765,187 million
Kepemilikan (%) 90,00% milik PT HK Realtindo
Ownership (%) 90.00% owned by PT HK Realtindo
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Jl. Let Jend TB Simatupang Kav. 9 Kebagusan – Pasar Minggu
Jakarta Selatan | South Jakarta 12520
Alamat
Telp : (021) 82470131
Address
Profil Perusahaan
Email :-
Web :-
Company Profile
PT PETRONESIA BENIMEL
Bidang Usaha Jasa konstruksi
Line of Business Construction Services
Tahun Beroperasi
2005
Operation Year
Jumlah Aset Rp1,107,394 juta
Total of Assets Rp1,107,394 million
Kepemilikan (%) 57,00% milik PT Hutama Karya Infrastruktur
Ownership (%) 57.00% owned by PT Hutama Karya Infrastruktur
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
L’Avenue Office Tower Unit 20F
Jl. Raya KH Guru Amin No Kav.16 Jakarta Selatan | South Jakarta 12780
Alamat
Telp : (021)
Address
Email : mailbox@petronesia.co.id
Web :-
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
PT SEMEN INDOGREEN SENTOSA
Bidang Usaha Manufaktur
Line of Business Manufacture
Tahun Beroperasi
2012
Operation Year
Jumlah Aset Rp902,097 juta
Total of Assets Rp902,097 million
Kepemilikan (%) 85,00% milik PT Hutama Karya Infrastruktur
Ownership (%) 85.00% owned by PT Hutama Karya Infrastruktur
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Page 129
129
PT SEMEN INDOGREEN SENTOSA
HK Tower - Lantai 17 | 17th Floor
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang
Alamat Jatinegara Jakarta Timur 13340
Address Tel :-
Email :-
Web :-
ENTITAS ASOSIASI
PT INDONESIA INTERNASIONAL AUTOMOTIVE PROVING GROUND
Aktivitas Perancangan dan Pembangunan Fasilitas serta Penyediaan Peralatan
Bidang Usaha Pengujian Kendaraan Bermotor
Line of Business Design and Development of Facilities and Provision of Motor Vehicle Testing
Equipment
Tahun Beroperasi
-
Operation Year
Jumlah Aset Rp1,914,854 juta (unaudited)
Total of Assets Rp1,914,854 million (unaudited)
Kepemilikan (%)
5.00%
Ownership (%)
Status Operasi Dalam Tahap Pengembangan
Operation Status Under construction
Jl. Dewi Sartika No 14, Cawang II, Jakarta – 13630, Indonesia
Alamat Tel : (021) 9015663/4
Address Email : gobelinternationalpg@gobel.co.id
Web :-
PT HUTAMA PRIMA
Bidang Usaha Pembuatan Asphalt Emulsion
Line of Business Asphalt Emulsion Production
Tahun Beroperasi
1990
Operation Year
Jumlah Aset
-
Total of Assets
Kepemilikan (%)
30%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Jl. Metro Duta Niaga Blok II BA-3, Pondok Indah, Jakarta 12310
Alamat Tel : (021) 7669501, 7507202
Address Email :-
Web :-
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
PT TAKENAKA INDONESIA
Bidang Usaha Jasa Konstruksi
Line of Business Construction Services
Tahun Beroperasi
1974
Operation Year
Jumlah Aset Rp1,077,271 juta
Total of Assets Rp1,077,271 million
Kepemilikan (%)
1.07%
Ownership (%)
Page 130
130
PT TAKENAKA INDONESIA
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Mid Plaza 1 18th
Jl. Jenderal Sudirman No.Kav. 10-11, Karet Tengsin, Tanah Abang
Alamat Jakarta 10220
Address Tel : (021) 5735660
Email : info@takenaka.co.id
Web :-
PT JASA MARGA BALI TOL
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Development and Management
Tahun Beroperasi
2011
Operation Year
Jumlah Aset Rp1,893,205 juta
Total of Assets Rp1,893,205 million
Kepemilikan (%)
0.97%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Kawasan Ikat Plaza
Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No 505, Denpasar, Bali
Alamat
Profil Perusahaan
Tel :-
Address
Email :-
Company Profile
Web :-
PT GORONTALO ENERGY
Bidang Usaha Pembangunan pembangkit tenaga listrik
Line of Business Power Plant Construction
Tahun Beroperasi
-
Operation Year
Jumlah Aset
-
Total of Assets
Kepemilikan (%)
1.00%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Jl. Bulungan Raya No 26, Kebayoran Baru, Jakarta - 12130
Alamat Tel : (021) 72796733
Address Email :-
Web :-
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
PT ANGGREK GORONTALO INTERNASIONAL TERMINAL
Bidang Usaha Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut
Line of Business Seaport Services Activities
Tahun Beroperasi
2022
Operation Year
Jumlah Aset
-
Total of Assets
Kepemilikan (%)
5.00%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Page 131
131
PT ANGGREK GORONTALO INTERNASIONAL TERMINAL
Jl. Ahmad A. Wahab No 2, Gorontalo, Gorontalo
Alamat Telp : (021)
Address Email :-
Web :-
PT KARYA LOGISTIK NUSANTARA
Bidang Usaha Penyediaan readymix dan material alam lainnya
Line of Business Provision of Readymix and Other Natural Materials
Tahun Beroperasi
2023
Operation Year
Jumlah Aset Rp412,799 Juta (Unaudited)
Total of Assets Rp412,799 Million (Unaudited)
Kepemilikan (%)
13.95%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Jakarta Office:
MTH Square Apartment & Office Tower 2nd Floor Unit 233
Alamat Jl. Otista Raya No 390, Jakarta Timur, DKI Jakarta 13330
Address Tel :-
Email : karya.logistiknusantara@gmail.com
Web :-
Perusahaan Ventura Bersama Joint Venture Companies
KSO HUTAMA - YODYA
Bidang Usaha Jasa konstruksi
Line of Business Construction services
Tahun Beroperasi
2018
Operation Year
Jumlah Aset Rp6,197 juta
Total of Assets Rp6,197 million
Kepemilikan (%)
99.50%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Alamat
Jl. Duren Sawit Baru No. 2, Duren Sawit, Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta
Address
KSO HUTAMA - PERAPEN
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Bidang Usaha Jasa konstruksi
Line of Business Construction services
Tahun Beroperasi
2014
Operation Year
Jumlah Aset Rp7,053 juta
Total of Assets Rp7,053 million
Kepemilikan (%)
90.00%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Alamat
Jalan Masjid Helvetia Ujung No. 48, Helvetia Tengah, Kota Medan, Sumatera Utara
Address
Page 132
132
KSO HUTAMA - MOELADI
Bidang Usaha Jasa konstruksi
Line of Business Construction services
Tahun Beroperasi
2018
Operation Year
Jumlah Aset Rp38,134 juta
Total of Assets Rp38,134 million
Kepemilikan (%)
100.00%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Alamat
Jl. Ir. H. Juanda No. 27 RT 059, Sidodadi, Samarinda Ulu, Samarinda, Kalimantan Timur
Address
KSO HUTAMA - NSE
Bidang Usaha Jasa konstruksi
Line of Business Construction services
Profil Perusahaan
Tahun Beroperasi
2019
Company Profile
Operation Year
Jumlah Aset Rp8,169 juta
Total of Assets Rp8,169 million
Kepemilikan (%)
97.00%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
Operation Status Operating
Alamat HK Tower Lt. 14, Jl. Letjen MT Haryono Kav.8 RT 012, RW 011, Cipinang Cempedak,
Address Jatinegara, Jakarta Timur
KSO HUTAMA KARYA - GERBANG SARANA BAJA
Bidang Usaha Jasa konstruksi
Line of Business Construction services
Tahun Beroperasi
2021
Operation Year
Jumlah Aset Rp202,580 juta
Total of Assets Rp202,580 million
Kepemilikan (%)
99.99%
Ownership (%)
Status Operasi Beroperasi
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Operation Status Operating
Alamat Jalan Letjen MT Haryono, Cawang 8 No. – RT 012, RW 011, Cipinang Cempedak,
Address Jatinegara, Jakarta Timur
Page 133
133
Struktur Grup Perusahaan
Company’s Groups Structure
vv
Kepemilikan saham mayoritas Hutama Karya The majority share ownership of Hutama Karya
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dengan is held by the Republic of Indonesia, with a
kepemilikan saham sebesar 100%. Dengan demikian, 100% shareholding. Therefore, the Principal and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Hutama Controlling Shareholder of Hutama Karya is the
Karya adalah Negara Republik Indonesia sehingga Republic of Indonesia, meaning there are no
tidak terdapat Pemegang Saham Utama dan indirect Principal and Controlling Shareholders, no
Pengendali secara tidak langsung, sampai kepada individual ultimate owners, and no shareholders
pemiliki individu serta tidak terdapat Pemegang acting on behalf of other shareholders.
Saham yang bertindak atas nama pemegang
saham lain.
30,00%
13,95%
99,90% 5,00%
5,00%
1,07%
Republic of Indonesia 100%
1,00% PT. Gorontalo Energi
0,97%
100% 99,186% 99,75% 99,75% 99,75% 100,00% 100,00%*
90,00% 85,00% 25,00%
55,00% Cempaka Suray Kencana 65,00%
25,00% 57,00%
20,00%
*dibentuk pada tanggal 23 Desember 2024 | established on December 23, 2024
Sampai dengan 31 Desember 2024, Hutama Karya As of December 31, 2024, Hutama Karya does not
tidak memiliki Special Purpose Vehicle (SPV). have any Special Purpose Vehicles (SPVs). Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
Hutama Karya per 31 Desember 2024, belum As of December 31, 2024, Hutama Karya has not
melakukan pencatatan saham di Bursa Efek. listed its shares on the Stock Exchange. Therefore,
Dengan demikian, tidak terdapat informasi there is no information regarding corporate actions,
mengenai tindakan korporasi (corporate action), share offering prices for each corporate action, the
harga penawaran saham untuk masing-masing number of shares recorded after each corporate
tindakan korporasi, jumlah saham tercatat setelah action, or the name of the stock exchange where
masing-masing tindakan korporasi dan nama bursa the company’s shares are listed.
tempat saham perusahaan dicatatkan.
Page 134
134
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Share Issuance and/or on Other Securities Listing
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Chronology of Bonds Issuance and/or
Obligasi Listing
Tabel Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi
Table of Bonds Issuance and / or Listing
Jumlah Obligasi
Tanggal (jutaan)
Mata
Uraian Penerbitan Total of Harga Penawaran
No Tenor Uang
Description Date of Obligation Offering Price
Currency
Issuance (in millions
rupiah)
100% dari jumlah
Obligasi I Hutama Karya
pokok obligasi
Tahun 2013 Seri A 24 Juni 2013 3 Tahun
1 Rp 135,000 100% of the
Hutama Karya Bond I Year June 24, 2013 3 Years
principal amount
2013 Series A
of the bond
100% dari jumlah
Obligasi I Hutama Karya
pokok obligasi
Tahun 2013 Seri B 24 Juni 2013 5 Tahun
2 Rp 290,000 100% of the
Hutama Karya Bond I Year June 24, 2013 5 Years
principal amount
2013 Series B
of the bond
Profil Perusahaan
100% dari jumlah
Obligasi I Hutama Karya
Company Profile
pokok obligasi
Tahun 2013 Seri C 24 Juni 2013 7 Tahun
3 Rp 325,000 100% of the
Hutama Karya Bond I Year June 24, 2013 7 Years
principal amount
2013 Series C
of the bond
Obligasi Berkelanjutan I 100% dari jumlah
21 Desember
Hutama Karya Tahap I Tahun pokok obligasi
2026 10 Tahun
4 2016 Rp 1,000,000 100% of the
December 21, Years
Hutama Karya Continuous principal amount
2016
Bonds I Phase I Year 2016 of the bond
Obligasi Berkelanjutan I 100% dari jumlah
Hutama Karya Tahap II pokok obligasi
7 Juni 2027 10 Tahun
5 Tahun 2017 Rp 1,968,000 100% of the
June 7, 2017 Years
Hutama Karya Continuous principal amount
Bonds I Phase II Year 2017 of the bond
Obligasi Berkelanjutan I
100% dari jumlah
Hutama Karya Tahap III 26 September
pokok obligasi
Tahun 2017 Seri B 2017 10 Tahun
6 Rp 2,367,000 100% of the
Hutama Karya Continuous September 26, Years
principal amount
Bonds I Phase III Year 2017 2017
of the bond
Series B
Obligasi Berkelanjutan II
100% dari jumlah
Hutama Karya Tahap I Tahun 7 September
pokok obligasi
2021 Seri A 2021 3 Tahun
7 Rp 33,500 100% of the
Hutama Karya Continuous September 7, Years
principal amount
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Bonds II Phase I Year 2021 2021
of the bond
Series A
Obligasi Berkelanjutan II
100% dari jumlah
Hutama Karya Tahap I Tahun 7 September
pokok obligasi
2021 Seri B 2021 5 Tahun
8 Rp 185,550 100% of the
Hutama Karya Continuous September 7, Years
principal amount
Bonds II Phase I Year 2021 2021
of the bond
Series B
Obligasi Berkelanjutan II
100% dari jumlah
Hutama Karya Tahap I Tahun 7 September
pokok obligasi
2021 Seri C 2021 7 Tahun
9 Rp 780,950 100% of the
Hutama Karya Continuous September 7, Years
principal amount
Bonds II Phase I Year 2021 2021
of the bond
Series C
Obligasi Berkelanjutan II
100% dari jumlah
Hutama Karya Tahap II 12 Januari
pokok obligasi
Tahun 2022 Seri A 2022 3 Tahun
10 Rp 81,000 100% of the
Hutama Karya Continuous January 12, Years
principal amount
Bonds II Phase II Year 2022 2022
of the bond
Series A
Page 135
135
Peringkat
Tingkat Suku Status Rate
Tanggal Jatuh Tempo Wali Amanat
Bunga Pembayaran
Maturity Date Trustee
Interest Rate Payment Status
2024 2023
24 Juni 2016 Lunas PT CIMB Niaga
8.75% - -
June 24, 2016 Paid off Tbk
24 Juni 2018 Lunas PT CIMB Niaga
9.10% - -
June 24, 2018 Paid off Tbk
24 Juni 2020 Lunas PT CIMB Niaga
9.50% - -
June 24, 2020 Paid off Tbk
21 Desember 2026 Belum Lunas
8.55% idAAA (gg) idAAA (gg) Bank BJB
December 21, 2016 Not yet paid off
7 Juni 2027 Belum Lunas
8.07% idAAA (gg) idAAA (gg) Bank BJB
June 7, 2017 Not yet paid off
26 September 2027 Belum Lunas
8.40% idAAA (gg) idAAA (gg) Bank BJB
September 26, 2017 Not yet paid off
7 September 2024 Lunas
8.25% idAA- idAA- Bank BJB
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
September 7, 2024 Paid off
7 September 2026 Belum Lunas
8.55% idAA- idAA- Bank BJB
September 7, 2026 Not yet paid off
7 September 2028 Belum Lunas
9.30% idAA- idAA- Bank BJB
September 7, 2028 Not yet paid off
12 Januari 2025 Belum Lunas
6.50% idAA- idAA- Bank BJB
January 12, 2025 Not yet paid off
Page 136
136 Tabel Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi
Table of Bonds Issuance and / or Listing
Jumlah Obligasi
Tanggal (jutaan)
Mata
Uraian Penerbitan Total of Harga Penawaran
No Tenor Uang
Description Date of Obligation Offering Price
Currency
Issuance (in millions
rupiah)
Obligasi Berkelanjutan II
12 Januari 100% dari jumlah
Hutama Karya Tahap II
2022 pokok obligasi
Tahun 2022 Seri B 5 Tahun
11 January 12, Rp 176,500 100% of the
Hutama Karya’s Continuous Years
2022 principal amount
Bonds II Phase II Year 2022
of the bond
Series B
Obligasi Berkelanjutan II
100% dari jumlah
Hutama Karya Tahap II 12 Januari
pokok obligasi
Tahun 2022 Seri C 2022 7 Tahun
12 Rp 742,500 100% of the
Hutama Karya’s Continuous January 12, Years
principal amount
Bonds II Phase II Year 2022 2022
of the bond
Series C
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Chronology of Sukuk Issuance and/or
Sukuk Listing
Tabel Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Sukuk
Table of Chronology of Sukuk Issuance and/or Listing
Jumlah Sukuk
Profil Perusahaan
Tanggal
Mata (jutaan)
Uraian Penerbitan Harga Penawaran
Company Profile
No Tenor Uang Total of Sukuk
Description Date of Offering Price
Currency (in millions
Issuance
rupiah)
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Hutama Karya 7 September 100% dari jumlah
Tahap I Tahun 2021 Seri C 2021 7 Tahun pokok obligasi
1 Rp 419,050
Hutama Karya Sustainable September 7, Years 100% of the principal
Sukuk Mudharabah I 2021 amount of the bond
Phase I 2021 Series C
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Hutama Karya 7 September 100% dari jumlah
Tahap I Tahun 2021 Seri B 2021 5 Tahun pokok obligasi
2 Rp 64,450
Hutama Karya Sustainable September 7, Years 100% of the principal
Sukuk Mudharabah I 2021 amount of the bond
Phase I 2021 Series B
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Hutama Karya 7 September 100% dari jumlah
Tahap I Tahun 2021 Seri A 2021 3 Tahun pokok obligasi
3 Rp 16,500
Hutama Karya Sustainable September 7, Years 100% of the principal
Sukuk Mudharabah I 2021 amount of the bond
Phase I 2021 Series A
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Hutama Karya 12 Januari 100% dari jumlah
Tahap II Tahun 2022 Seri C 2022 7 Tahun pokok obligasi
4 Rp 69,490
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya Sustainable January 12, Years 100% of the principal
Sukuk Mudharabah I 2022 amount of the bond
Phase II 2022 Series C
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Hutama Karya 12 Januari 100% dari jumlah
Tahap II Tahun 2022 Seri B 2022 5 Tahun pokok obligasi
5 Rp 105,260
Hutama Karya Sustainable January 12, Years 100% of the principal
Sukuk Mudharabah I 2022 amount of the bond
Phase II 2022 Series B
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Hutama Karya 12 Januari 100% dari jumlah
Tahap II Tahun 2022 Seri A 2022 3 Tahun pokok obligasi
6 Rp 138,250
Hutama Karya Sustainable January 12, Years 100% of the principal
Sukuk Mudharabah I 2022 amount of the bond
Phase II 2022 Series A
Page 137
137
Peringkat
Tingkat Suku Status Rate
Tanggal Jatuh Tempo Wali Amanat
Bunga Pembayaran
Maturity Date Trustee
Interest Rate Payment Status
2024 2023
12 Januari 2027 Belum Lunas
7.75% idAA- idAA- Bank BJB
January 12, 2027 Not yet paid off
12 Januari 2029 Belum Lunas
8.25% idAA- idAA- Bank BJB
January 12, 2029 Not yet paid off
Peringkat
Tingkat Suku Status Rate
Tanggal Jatuh Tempo Wali Amanat
Bunga Pembayaran
Maturity Date Trustee
Interest Rate Payment Status
2024 2023
7 September 2028 Belum Lunas
9.30% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
September 7, 2028 Not yet paid off
7 September 2026 Belum Lunas
8.55% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
September 7, 2026 Not yet paid off
07 September 2024 Lunas
8.25% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
September 7, 2024 Paid off
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
12 Januari 2029 Belum Lunas
8.25% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
January 12, 2029 Not yet paid off
12 Januari 2027 Belum Lunas
7.75% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
January 12, 2027 Not yet paid off
12 Januari 2025 Belum Lunas
6.50% idAA-(sy) idAA-(sy) Bank BJB
January 12, 2025 Not yet paid off
Page 138
138
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Chronology of Convertible Bonds and/or
Obligasi Konversi Listing
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024 the company did not
belum menerbitkan obligasi konversi. issue any of convertible bonds.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Chronology of Other Fundings Issuance
Sumber Pendanaan Lainnya and/or Listing
Tabel Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Medium Term Notes
Table of Issuance and/or Listing Chronology of Medium-Term Notes
Nominal Tingkat Tanggal Moody’s Fitch
Mata Tanggal
(Juta) Suku Jatuh Rating Rating
Nama Uang Penerbitan
No (in Bunga Tenor Tempo
Name Cur- Date of
millions Interest Maturity 2024 2023 2024 2023
rency Issuance
rupiah) Rate Date
Global Medium
10 11 Mei
1 Term Notes USD 600 3,75% 11 Mei 2020 Baa3 Baa3 BBB- BBB-
Tahun 2030
Hutama Karya
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on The Use of Services from Public Accountant (AP) and Public
Accountant Firm (KAP)
Nama KAP
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
KAP’s name
Jaringan Asosiasi
PwC (PricewaterhouseCoopers)
Asscociation Networking
Alamat KAP
WTC 3, Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 29-31, Jakarta 12920
KAP’S address
Nama AP
Yusron
AP’S name
Periode Penugasan KAP Periode Ke 2
KAP’S Assignment Period 2nd Period
Periode Penugasan AP Periode Ke 4
AP’S Assignment Period 4th Period
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan
Audit Services Financial Report Audit
Fee Audit* Rp14.9 miliar
Audit Fee Rp14.9 billion
Due Diligence Atas Saldo Awal Laporan Keuangan Konsolidasian
Jasa Non Audit Waskita Grup 31 Desember 2023
Non Audit Services Due diligence on the opening balance of the consolidated financial statements of the
Waskita Group as of December 31, 2023
Fee Non Audit Rp19.9 miliar
Non Audit Fee Rp19.9billion
*Termasuk PPN dan Prosedur yang disepakati
*Include VAT and Agreed-upon procedures
Page 139
139
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Jenis Biaya Jasa
Lembaga/ Penunjang Per
Nama Periode Penugasan Ruang Lingkup Penugasan
Profesi tahun
Name Assignment Period Assignment Scopes
Institutions / Supporting
profession Service Fee
Pencatatan PT Bursa Efek 2013 – selama Hutama Pihak yang Rp1,330,120,401
tahunan saham Indonesia Karya tergolong menyelenggarakan dan
dan/atau efek Gedung Bursa perusahaan tercatat menyediakan sistem
bersifat utang Efek Indonesia 2013 –As long as Hutama dan atau sarana untuk
dan sukuk Menara I Lantai 6 Karya is classified as a mempertemukan penawaran
Annual Listing Jl. Jend. listed company jual dan beli Efek pihak-
of Shares Sudirman Kav. pihak lain dengan tujuan
and/or Debt 52-53 memperdagangkan Efek di
Securities and Jakarta – 12190 antara mereka.
Sukuk Parties that organize and
provide systems and/or
facilities to facilitate the
matching of securities buy
and sell offers from other
parties with the aim of
trading securities among
them.
Notaris 1. Ashoya Penggunaan jasa Notaris • Pembuatan Akta Notaris Rata-rata +/-
Notary Ratam, S.H., bersifat kasuistis, dan Legalisir Akta Rp3,000,000
M.Kn Notaris pembayaran dilakukan per • Pembuatan Akta Kuasa sampai dengan
& PPAT Kota penerbitan akta notaris. Direksi Rp11,000,000 per
Administrasi The use of Notary services • Drafting of Notarial Deeds penerbitan akta
Jakarta is casuistic, payment is and Legalization of Deeds In the average
Selatan made per notarial deed • Pembuatan Akta Kuasa of +/-
2. Esi Susanti, issuance. Direksi Rp3,000,000 up
S.H., M.Kn. to Rp11,000,000
Notaris & for every notarial
PPAT Kota deeds issuance
Administrasi
Jakarta
Konsultan Tumbuan & Kontrak sejak 2024 - Konsultan Penunjuang Rp25,000,000/
Hukum Partners (T&P) ongoing Divisi Legal – Pemberian bulan
Legal Jl. Gandaria Contract since 2024 - Pendampingan & Legal Opini Rp25,000,000/
Consultant Tengah III No.8, ongoing Supporting Consultant for month
Kramat Pela, Kec. Legal Division – Assistance &
Kby. Baru, Jakarta Legal Opinion Provision
Rivai, Triprasetio Kontrak sejak bulan Juni Konsultan Penunjuang Hourly rate
& Partners 2021 - ongoing Divisi Legal – Pemberian dengan total
(RTNP) Contract since June 2021 Pendampingan & Legal Opini tagihan tidak
KMO Building - ongoing Supporting Consultant for melebihi
(suite 305), 3rd Legal Division – Assistance & Rp4,005,146,471
Floor, Legal Opinion Provision (sepanjang masa
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Jl. Kyai Maja No kontrak)
1, South Jakarta, Hourly Rate with
Jakarta, RT. 3/ a Total Billing
RW. 8, Gunung, Not Exceeding
Kec. Kby. Baru, Rp4,005,146,471
Jakarta Selatan (Throughout the
Contract Period)
Page 140
140
Jenis Biaya Jasa
Lembaga/ Penunjang Per
Nama Periode Penugasan Ruang Lingkup Penugasan
Profesi tahun
Name Assignment Period Assignment Scopes
Institutions / Supporting
profession Service Fee
Hendro, Widodo Kontrak sejak 2024 - Konsultan Penunjuang Rp41,000,000/
& Partners (HWP) ongoing Divisi Legal – Pemberian bulan
The Mansion Contract since 2024 - Pendampingan & Legal Opini Rp41,000,000/
Bougenville, ongoing Supporting Consultant for month
Fontana Office Legal Division – Assistance &
Tower, Zona Legal Opinion Provision
1, Lt-38, BF-
F1 - BF-K1, Jl.
Trembesi No.Blok
D, Pademangan
Timur, Jakarta
Biro PT Bursa Efek 2016 – sampai dengan Penatausahaan Pencatatan Rp1,368,098,587
Administrasi Indonesia Obligasi Hutama Karya Kepemilikan atau Perubahan Rp1,368,098,587
Efek dan/atau Sukuk Hutama Kepemilikan Efek, Agen
Securities Karya dinyatakan lunas Pembayaran dan/atau
Administration 2016 – Until Hutama Karya jasa administrasi lainnya
Bureau Bonds and/or Hutama sehubungan dengan Efek
Karya Sukuk Are Fully Bersifat Utang Hutama Karya
Profil Perusahaan
Settled di di Bursa Efek Indonesia
Administration of Recording
Company Profile
Ownership or Changes in
Ownership of Securities,
Paying Agent, and/or Other
Administrative Services
Related to Hutama Karya’s
Debt Securities on the
Indonesia Stock Exchange
PT Kustodian 2016 – sampai dengan Penatausahaan Pencatatan
Sentral Efek Obligasi Hutama Karya Kepemilikan atau Perubahan Rp160,950,000
Indonesia dan/atau Sukuk Hutama Kepemilikan Efek, Agen Rp160,950,000
Karya dinyatakan lunas Pembayaran dan/atau
2016 – Until Hutama Karya jasa administrasi lainnya
Bonds and/or Hutama sehubungan dengan Efek
Karya Sukuk Are Fully Bersifat Utang Hutama Karya
Settled di di Bursa Efek Indonesia
Administration of Recording
Ownership or Changes in
Ownership of Securities,
Paying Agent, and/or Other
Administrative Services
Related to Hutama Karya’s
Debt Securities on the
Indonesia Stock Exchange
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 141
141
Jenis Biaya Jasa
Lembaga/ Penunjang Per
Nama Periode Penugasan Ruang Lingkup Penugasan
Profesi tahun
Name Assignment Period Assignment Scopes
Institutions / Supporting
profession Service Fee
Wali Amanat Bank BJB 2016 – sampai dengan • Mewakili kepentingan Rp735.180.180
Obligasi Obligasi Hutama Karya pemegang surat berharga (exclude, PPN)
Bonds Trustee dan/atau Sukuk Hutama di dalam maupun di luar Rp735,180,180
Karya dinyatakan lunas pengadilan sesuai dengan (exclude, PPN)
2016 – Until Hutama Karya kontrak perwaliamanatan,
Bonds and/or Hutama peraturan OJK mengenai
Karya Sukuk Are Fully kontrak perwaliamanatan
Settled efek, dan ketentuan
peraturan perundang-
undangan.
• Mengikatkan diri untuk
melaksanakan tugas
pokok dan tanggung jawab
sejak menandatangani
kontrak perwaliamanatan
dengan emiten.
• Melaksanakan ketentuan
berdasarkan kontrak
perwaliamanatan dan
dokumen terkait lainnya.
• Memberikan keterangan
atau informasi berkaitan
dengan pelaksanaan tugas
perwaliamanatan kepada
OJK.
• Representing the interests
of security holders both
in and out of court in
accordance with the trust
agreement, Financial
Services Authority (OJK)
regulations on trust
agreements for securities,
and applicable laws and
regulations.
• Committing to carrying
out core duties and
responsibilities from
the moment the trust
agreement is signed with
the issuer.
• Executing provisions
based on the trust
agreement and other
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
related documents.
• Providing explanations
or information regarding
the execution of trustee
duties to Financial Services
Authority (OJK)
Page 142
142
Jenis Biaya Jasa
Lembaga/ Penunjang Per
Nama Periode Penugasan Ruang Lingkup Penugasan
Profesi tahun
Name Assignment Period Assignment Scopes
Institutions / Supporting
profession Service Fee
Obligasi Berkelanjutan II HK
Tahap I Tahun 2021
Sustainable Bonds II HK
Phase I Year 2021
Obligasi Berkelanjutan II HK
Tahap II Tahun 2022
Sustainable Bonds II HK
Phase II Year 2022
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I HK Tahap I
Tahun 2021
Sustainable Mudharabah
Sukuk I HK Phase I Year 2021
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I HK Tahap II
Tahun 2022
Sustainable Mudharabah
Sukuk I HK Phase II Year
2022
Obligasi Berkelanjutan I HK
Tahap II Tahun 2017
Sustainable Bonds I HK
Profil Perusahaan
Phase II Year 2017
Company Profile
Obligasi Berkelanjutan I HK
Tahap I Tahun 2016
Sustainable Bonds I HK
Phase I Year 2016
Obligasi Berkelanjutan I HK
Tahap III Tahun 2017
Sustainable Bonds I HK
Phase III Year 2017
BNY Mellon 2020 – sampai dengan Tugas wali amanat adalah USD1,500 (Agent
Global Medium Term mewakili kepentingan Fee)
Notes Hutama Karya dan/ pemegang surat berharga
USD4,500
atau Sukuk Hutama Karya di dalam maupun di luar
(Trustee Fee)
dinyatakan lunas pengadilan sesuai dengan
2020 –Until Hutama Karya kontrak perwaliamanatan,
Global Medium-Term peraturan SGX mengenai
Notes and/or Hutama kontrak perwaliamanatan
Karya Sukuk Are Fully efek, dan ketentuan
Settled peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The trustee's duty is to
represent the interests of
security holders both in and
out of court in accordance
with the trust agreement,
SGX regulations on
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
securities trust agreements,
and applicable laws and
regulations.
Page 143
143
Jenis Biaya Jasa
Lembaga/ Penunjang Per
Nama Periode Penugasan Ruang Lingkup Penugasan
Profesi tahun
Name Assignment Period Assignment Scopes
Institutions / Supporting
profession Service Fee
Perusahaan PT Pemeringkat Sampai dengan Hutama Pemeringkatan atas Rp194,250,000
Pemeringkat Efek Indonesia Karya menginginkan Perusahaan dan Efek Bersifat
Efek (Pefindo) diakhirinya kerja sama Utang Perusahaan
Securities pemering- katan/ Rating of the Company and
Rating dinyatakan pailit/ Its Debt Securities
Company dibubarkan dan/atau
sampai dengan seluruh
Efek Bersifat Utang
Perseroan dinyatakan
lunas.
Until Hutama Karya
decides to terminate
the rating cooperation,
is declared bankrupt, is
dissolved, and/or until all
of the Company's Debt
Securities are fully settled.
Moody’s 2022 - Sampai Pemeringkatan atas USD86,500
Investor Service dengan Hutama Perusahaan dan Efek Bersifat
Singapore Pte. Karya menginginkan Utang Perusahaan (GMTN)
Limited diakhirinya kerja Rating of the Company and
sama pemeringkatan/ Its Debt Securities (GMTN)
dinyatakan pailit/
dibubarkan dan/atau
sampai dengan seluruh
Efek Bersifat Utang
Perseroan dinyatakan
lunas.
2022 - Until Hutama Karya
decides to terminate
the rating cooperation,
is declared bankrupt, is
dissolved, and/or until all
of the Company's Debt
Securities are fully settled.
Fitch Ratings Ltd 2022 - Sampai Pemeringkatan atas USD84,000
dengan Hutama Karya Perusahaan dan Efek Bersifat
menginginkan diakhirinya Utang Perusahaan (GMTN)
kerja sama pemeringkatan/ Rating of the Company and
dinyatakan pailit/ Its Debt Securities (GMTN)
dibubarkan dan/atau
Entity Rating Fee Rp190,000,000
sampai dengan seluruh
Efek Bersifat Utang
Perseroan dinyatakan
lunas.
2022 - Until Hutama Karya
decides to terminate
the rating cooperation,
is declared bankrupt, is
dissolved, and/or until all
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
of the Company's Debt
Securities are fully settled.
Page 144
144
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan Awards
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Awards Instution Category Year
Infrastructure Services Industry - The
Most Innovativ Services Industry
Indonesia Digital Innovation
1 WartaEkonomi.co.id for Technology Implementation to 2024
Awards 2024
Improve Construction Works Quality
and Efficiency
BUMN Corporate Sustainability Community
2 Communications and Kementerian BUMN Involvement and Development (CID) 2024
Sustainability 2024 Pendidikan - Bronze
BIM 5D Multi-Project Software Glodon Cubicost
3 - 2024
Utilization Award Indonesia
50 CSR Brand Equity Awards
4 The Iconomics Construction 2024
2024
Top Leader on CSR Commitment
5 TOP CSR Awards 2024 TopBusiness 2024
2024 - Budi Harto
6 TOP CSR Awards 2024 TopBusiness # Star 5 2024
Bronze Winner Sub Kategori Social
Profil Perusahaan
7 The 3rd IDEAS 2024 PR INDONESIA Project (Peso Communication 2024
Company Profile
Strategy)
Fortune Southeast Asia 500
2024 (peringkat #183 Perusahaan
Terbaik se-Asia Tenggara)
8 Fortune Magazine Southeast Asia 2024
Fortune Southeast Asia 500
2024 (ranked #183 as Best
Company in Southeast Asia)
Sistem Manajemen Pengamanan
Objek Vital Nasional dan Objek Badan Pemeliharaan
Tertentu Keamanan (Baharkam)
9 Gold Reward 2024
Security Management System Security Maintenance
for National Vital Objects and Agency (Baharkam)
Specific Objects
Publikasi Ilmiah Konferensi Green
Building 2024 University of Nis,
10 2024
Scientific Publication – Green Serbia
Building Conference 2024
Bronze Winner Kategori Laporan
Tahunan Sub Kategori Annual Report
11 BUMN Award PR INDONESIA Bronze Winner in the Annual Report 2024
Category – Subcategory Annual
Report
Pilar Sosial (#Star 4)
12 TJSL & CSR Awards 2024 BUMN Track 2024
Social Pillar (#Star 4)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pilar Ekonomi (#Star 4)
13 TJSL & CSR Awards 2024 BUMN Track 2024
Economic Pillar (#Star 4)
Pilar Lingkungan (#Star 4)
14 TJSL & CSR Awards 2024 BUMN Track 2024
Environment Pillar (#Star 4)
Strong Commitment Senior Officer on
15 TJSL & CSR Awards 2024 BUMN Track Social, Economic, and Environment 2024
Programs of CSR (Agus Kosasih)
16 Indonesia PR Awards 2024 The Iconomics Construction 2024
17 Indonesia PR Awards 2024 The Iconomics 50 PR Person Awards (Intan Zania) 2024
The Best GRC for Corporate
GRC & Performance Excellence BusinessNews
18 Governance & Compliance 2024 2024
Awards 2024 Indonesia
(Construction Services)
GRC & Performance Excellence BusinessNews The Best GRC For Corporate Finance
19 2024
Awards 2024 Indonesia 2024 (Construction Services)
Page 145
145
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Awards Instution Category Year
GRC & Performance Excellence BusinessNews The Best Chief Executive Officer
20 2024
Awards 2024 Indonesia (Budi Harto)
Pengembang Infrastruktur & Jasa
7 Most Popular Brand of the Year Konstruksi
21 Jawa Post Indonesia 2024
2024 Infrastructure Developer and
Construction Services
Grand Winner: Better World Builder
Autodesk ASEAN Innovation
22 Autodesk of the Year Award (PT Hutama Karya 2024
Awards 2024
(Persero) - KSO ADHI HK RS IKN)
Top Entry In Country: Better World
Autodesk ASEAN Innovation Builder of the Year Award (PT
23 Autodesk 2024
Awards 2024 Hutama Karya (Persero) - KSO ADHI
HK RS IKN)
Sub Kategori Program Press
Gathering - Silver
24 SPS Media Relation Awards 2024 PR INDONESIA 2024
Silver Winner in the Press Gathering
Program Subcategory
Sub Kategori Program Press Release
- Bronze
25 SPS Media Relation Awards 2024 PR INDONESIA 2024
Bronze Winner in the Press Release
Program Subcategory
Juara II Penghargaan kepada Dana
Perkumpulan ADPI Pensiun dengan Kinerja Baik
26 ADPI 2023 2024
ADPI Asscociation 2nd Place Award for Pension Fund
with Outstanding Performance
The 3rd International Seminar
Universitas IPB
27 on Civil and Environmental Best Presenter 2024
IPB University
Engineering (ISCEE) 2024
Pekerjaan Dinding Fasad, Kolom dan
Tangga Terintegrasi Rumah Susun
MURI Tercepat (Menggunakan Teknologi
Museum Rekor Dunia Indonesia
Indonesian World Bekisting Aluminium Formwork)
28 Indonesian World Records 2024
Records Museum Fastest Execution of Facade Wall,
Museum
(MURI) Column, and Integrated Staircase
Work for Apartment Buildings (Using
Aluminum Formwork Technology)
MURI Pekerjaan Antar Lantai Rumah Susun
Museum Rekor Dunia Indonesia
Indonesian World Tercepat
29 Indonesian World Records 2024
Records Museum Fastest Execution of Inter-Floor
Museum
(MURI) Construction for Apartment Buildings
Kementerian BUMN
BUMN Technology Adoption Cost Optimization - Juara 3
30 Ministry of State- 2024
Award 2024 Cost Optimization – 3rd winner
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Owned Enterprises
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023 Zero Accident - Kantor Pusat
31 Ketenagakerjaan 2024
K3 Implementation 2023 Zero Accident – Head Office
Ministry of Manpower
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023 Zero Accident - Divisi EPC
32 Ketenagakerjaan 2024
K3 Implementation 2023 Zero Accident -EPC Division
Ministry of Manpower
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023 Zero Accident - Divisi Gedung
33 Ketenagakerjaan 2024
K3 Implementation 2023 Zero Accident – Building Division
Ministry of Manpower
Pencegahan dan Penanganan HIV &
Kementerian AIDS di Tempat Kerja - Kantor Pusat
Penerapan K3 Tahun 2023
34 Ketenagakerjaan HIV & AIDS Prevention and 2024
K3 Implementation 2023
Ministry of Manpower Management in the Workplace – Head
Office
Page 146
146
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Awards Instution Category Year
Pencegahan dan Penanganan HIV
& AIDS di Tempat Kerja - Divisi Sipil
Kementerian
Penerapan K3 Tahun 2023 Umum
35 Ketenagakerjaan 2024
K3 Implementation 2023 HIV & AIDS Prevention and
Ministry of Manpower
Management in the Workplace -
Infrastructure Division
Pencegahan dan Penanganan HIV &
Kementerian AIDS di Tempat Kerja - Divisi EPC
Penerapan K3 Tahun 2023
36 Ketenagakerjaan HIV & AIDS Prevention and 2024
K3 Implementation 2023
Ministry of Manpower Management in the Workplace – Head
Office – EPC Division
Pencegahan dan Penanganan HIV &
Kementerian AIDS di Tempat Kerja - Divisi EPC
Penerapan K3 Tahun 2023
37 Ketenagakerjaan HIV & AIDS Prevention and 2024
K3 Implementation 2023
Ministry of Manpower Management in the Workplace – EPC
Division
Pelayanan Informasi Publik Terinovatif,
Laporan Pelayanan Informasi Publik
Anugerah Humas Indonesia 2024 Laporan Layanan Informasi Publik
Profil Perusahaan
38 Indonesian Public Relations PR INDONESIA Tahun 2023 2024
Award 2024 Most Innovative Public Information
Company Profile
Service, Public Information Service
Report 2023
PPID Terbaik, PPID Pelaksana
Transformasi Layanan Informasi
Publik di PT Hutama Karya (Persero)
untuk Mewujudkan Pembangunan
Anugerah Humas Indonesia 2024
Infrastruktur yang Transparan
39 Indonesian Public Relations PR INDONESIA 2024
Best PPID, Implementing PPID
Award 2024
Transformation of Public Information
Services at PT Hutama Karya
(Persero) to Achieve Transparent
Infrastructure Development
Kanal Digital, Media Sosial Instagram
Instagram Hutama Karya: BERGERAK,
Anugerah Humas Indonesia 2024
BERLARI, MELESAT
40 Indonesian Public Relations PR INDONESIA 2024
Digital Channel, Instagram Social
Award 2024
Media Hutama Karya Instagram:
MOVE, RUN, ACCELERATE
Media Internal, Majalah Cetak
IMVID Vol.3/2023: The Unseen Behind
Anugerah Humas Indonesia 2024
Infrastructure
41 Indonesian Public Relations PR INDONESIA 2024
Media Internal, Printed Magazine
Award 2024
IMVID Vol.3/2023: The Unseen Behind
Infrastructure
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Media Internal, Video Profile
Anugerah Humas Indonesia 2024 Media Internal Video Profile
42 Indonesian Public Relations PR INDONESIA PT Hutama Karya (Persero) 2024
Award 2024 Internal Media,, Profile Video
PT Hutama Karya (Persero)
Media Internal, E-Magazine
IMVID Vol.3/2023: The Unseen Behind
Anugerah Humas Indonesia 2024
Infrastructure
43 Indonesian Public Relations PR INDONESIA 2024
Internal Media E-Magazine
Award 2024
IMVID Vol.3/2023: The Unseen Behind
Infrastructure
Page 147
147
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Awards Instution Category Year
PPID Terbaik, PPID Pelaksana
Transformasi Layanan Informasi
Publik di PT Hutama Karya (Persero)
untuk Mewujudkan Pembangunan
Anugerah Humas Indonesia 2024
Infrastruktur yang Transparan
44 Indonesian Public Relations PR INDONESIA 2024
Best PPID, Implementing PPID
Award 2024
Transformation of Public Information
Services at PT Hutama Karya
(Persero) to Achieve Transparent
Infrastructure Development
Penyedia Jasa Terbaik (Paket
Kinerja Penyedia Jasa dalam
Pekerjaan Pembangunan
Penerapan Implementasi Teknologi
Bangunan Gedung dan Kawasan
Kementerian Pekerjaan Building Innovation Modelling (BIM)
Kantor Kementerian Koordinator
Umum Terbaik Bidang Cipta Karya
45 2 IKN) 2024
Ministry of Public Best Service Provider Performance in
Best Service Provider (Building
Works Implementing Building Information
Construction and Office Area
Modeling (BIM) Technology in the
Development Package for the
Cipta Karya Sector
Coordinating Ministry 2 at IKN)
Penyedia Jasa Terbaik (Paket
Kinerja Penyedia Jasa dalam
Konstruksi Terintegrasi Rancang
Penerapan Implementasi Teknologi
dan Bangun Pembangunan
Kementerian Pekerjaan Building Innovation Modelling (BIM)
Rumah Susun ASN 2)
Umum Terbaik Bidang Perumahan
46 Best Service Provider (Integrated 2024
Ministry of Public Best Service Provider Performance in
Design and Build Construction
Works Implementing Building Information
Package for State Civil
Modeling (BIM) Technology in the
Aparatus (ASN) 2 Apartment
Housing Sector
Development)
Penyedia Jasa Terbaik (Paket
Pembangunan Jalan Tol Bayung
Kinerja Implementasi Teknologi
Lencir-Tempino Seksi 3) Bidang Kementerian Pekerjaan
Building Information Modeling (BIM)
Bina Marga Umum
47 Performance of Building Information
Best Service Provider (Bayung Ministry of Public
Modeling (BIM) Technology
Lencir-Tempino Toll Road Works
Implementation
Development Package Section 3)
Highways Field
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 148
148
Sertifikasi Certification
Award Certificate
PT. HUTAMA KARYA (Persero)
HK TOWER
Jl. Letjen MT. Haryono Kav.8 Cawang
East Jakarta City, Jakarta 13340
Indonesia
has been assessed on October 2022 and acknowledge of compliance for the Project,
Programme and Portfolio Management Standard based on ISO 21500 Series:
ISO 21500:2021 Context and Concepts, ISO 21502:2020 Guidance on Project Management,
ISO 21503:2022 Guidance on Programme Management, ISO 21504:2022 Guidance on
Portfolio Management and ISO 21505:2017 Guidance on Governance
PERFORMANCE EXCELLENT LEVEL
(The Provision of Project, Programme, and Portfolio
Management for EPC, Building and Infrastructure Works)
Authorized by
Sholichin A. Darmawan
President Director
In the issuance of this certificate, DGI Cert. assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with
the agreed upon Certification Agreement validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with D GI Cert.
requirements for systems certification. Validity may be confirmed via website at www.dgicert.com or via email at support@dgicert.com
Jenis Sertifikasi | Type of Jenis Sertifikasi | Type of Jenis Sertifikasi | Type of
Certification: Certification: Certification:
Sistem Manajemen Lalu Lintas Project, Programme and Portfolio Sistem Manajemen Lingkungan
Jalan ISO 39001:2012 Management Standard based on ISO 14001:2015
Road Traffic Management System ISO 21500 Series Environment Management System
ISO 39001:2012 ISO 14001:2015
Validasi | Validation: Validasi | Validation: Validasi | Validation:
2021 – 2024 2022 - 2025 2021 – 2024
Profil Perusahaan
Penerima Sertifikasi | Certification Penerima Sertifikasi | Certification Penerima Sertifikasi | Certification
Company Profile
Recipient: Recipient: Recipient:
Divisi Operasi & Pemeliharaan PT Hutama Karya (Persero) Divisi Pembangunan Jalan
Jalan Tol (OPJT) dan Divisi Tol (PJT); Divisi Operasi dan
Pembangunan Jalan Tol (PBJT) Dikeluarkan Oleh | Issued by: Pemeliharaan Jalan Tol (OPJT);
Toll Road Operation & dgiCert. Divisi Sipil Umum (DSU); Divisi
Maintenance Division (OPJT) and Engineering, Procurement &
Toll Road Development Division Construction (EPC); Divisi Gedung
(PBJT) (DG)
Toll Road Development Division
Dikeluarkan Oleh | Issued by: (PBJT); Toll Road Operation and
SGS Maintenance Division (OPJT);
Infrastructure Division (DSU);
Engineering, Procurement &
Construction (EPC) Division;
Building Division (DG
Dikeluarkan Oleh | Issued by:
SGS
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 149
149
Certificate ID98/11771
The management system of
Kitemark™ Certificate PT HUTAMA KARYA (PERSERO) –
Kitemark™ Certificate Divisi Pembangunan Jalan Tol (Divisi PJT); Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
No. KM 741205
(Divisi OPT); Divisi Perencanaan Jalan Tol (Divisi RJT); Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung;
Divisi Engineering, Procurement & Construction (Divisi EPC)
This is to certify that: PT Hutama Karya (Persero) Head Office: HK Tower, Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8, RT. 12/RW. 11, Cawang, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta
HK Tower Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 13340, Indonesia
Jl. Letjen MT Haryono No.Kav.8
has been assessed and certified as meeting the requirements of
Jakarta Timur
DKI Jakarta ISO 9001:2015
13340 For the following activities
Indonesia - Head Office, Division Office and Sites of the Construction of Foundations, Buildings, Civil engineering works, Highway and
Bridges, Water projects, EPC Projects, Toll Road Planning, Toll Road Development, Toll Road Operation & Maintenance,
- Office and Tollgate Road Operation for JORR-S,
- Office and Tollgate Road Operation for Tanjung Priok Access,
- Office and Tollgate Road Operation for Bakauheni – Terbanggi Besar,
- Office and Tollgate Road Operation for Palembang – Indralaya,
Holds Certificate Number: KM 741205 - Office and Tollgate Road Operation for Medan - Binjai
In respect of:
BIM Delivery Phase
Achieved BIM for Design, Construction and Commissioning in accordance with ISO 19650-1:2018, ISO
19650-2:2018, and the implementation of a Security-Minded Approach in accordance with ISO 19650-
5:2020 following the assessment of Project Delivery and Collaborative Working Maturity with project
stakeholders
This certificate is valid from 25 March 2023 until 25 March 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
This issues the right and licence to use the Kitemark in accordance with the Kitemark Terms and Conditions
governing the use of the Kitemark, as may be updated from time to time by BSI Assurance UK Ltd (the "Conditions"). Issue 16. Certified since 07 January 1998
All defined terms in this Certificate shall have the same meaning as in the Conditions. Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages.
The use of the Kitemark is authorized in respect of the Product(s) detailed on this Certificate provided at or from the
above address.
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services
SGS United Kingdom Ltd
For and on behalf of BSI: Shahm Barhom, Group Product Certification Director Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
First Issued: 2021-09-21 Effective Date: 2024-10-07
Latest Issue: 2024-10-07 Expiry Date: 2027-09-20
Page: 1 of 2
First Issued: 2021-09-21 Effective Date: 2024-10-07
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will
Latest Issue: 2024-10-07 Expiry Date: 2027-09-20 be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and
Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright
protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful.
Page: 1 of 2
This certificate has been issued by and remains the property of BSI Assurance UK Ltd, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP, United
Kingdom and should be returned immediately upon request. Page 1 / 2
To check its validity telephone +44 (0) 345 080 9000. An electronic certificate can be authenticated online.
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A member of BSI Group of Companies.
Jenis Sertifikasi | Type of Jenis Sertifikasi | Type of Jenis Sertifikasi | Type of
Certification: Certification: Certification:
ISO 19650 Kitemark (Manajemen Sistem Manajemen Mutu ISO Sistem Manajemen Anti-
Informasi Berbasis BIM) 9001:2015 Penyuapan ISO 37001:2016
Building information modeling Quality Management System ISO Anti-Bribery Management
(BIM) ISO 19650:2018 Kitemark 9001:2015 SystemISO 37001:2016
Validasi | Validation: Validasi | Validation: Validasi | Validation:
2024-2027 2023 – 2026 2023 – 2026
Penerima Sertifikasi | Certification Penerima Sertifikasi | Certification
Recipient: Recipient: Penerima Sertifikasi | Certification
PT Hutama Karya (Persero) Divisi Pembangunan Jalan Tol Recipient:
(PJT); Satuan Pengawasan Intern
Divisi Operasi dan Pemeliharaan (SPI); Divisi Sistem, TI, dan
Dikeluarkan Oleh | Issued by: Jalan Tol (OPT); Divisi Riset Teknologi; Divisi Human
The British Standard Institution Perencanaan Jalan Tol (RJT); Capital, Divisi EPC; Divisi Quality,
Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung; Health, Safety, Security, dan
Divisi Engineering, Procurement & Environment; Divisi Akuntansi
Construction (EPC) & Keuangan; Divisi Legal; Divisi
Toll Road Development Division Sipil Umum; Divisi Pembangunan
(PBJT); Toll Road Operation and Jalan Tol; Divisi Gedung; Divisi
Maintenance Division (OPT); Perencanaan Jalan Tol; Divisi
Toll Road Planning Division Operasi dan Pemeliharaan Jalan
(RJT); Infrastructure Division; Tol; Divisi pengembangan Bisnis &
Building Division; Engineering, Investasi; Sekretaris Perusahaan;
Procurement & Construction Divisi Corporate Planning; Divisi
(EPC) Division Manajemen Risiko
Internal Audit Unit (SPI);
Dikeluarkan Oleh | Issued by: Systems, IT, and Technology
SGS Research Division; Human Capital
Division; EPC Division; Quality,
Health, Safety, Security, and
Environment Division; Accounting
& Finance Division; Legal Division;
Infrastructure Division; Toll Road
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Development Division; Building
Division; Toll Road Planning
Division; Toll Road Operation and
Maintenance Division; Business
Development & Investment
Division; Corporate Secretary;
Corporate Planning Division; Risk
Management Division
Dikeluarkan Oleh | Issued by:
Sucofindo
Page 150
150
Jenis Sertifikasi | Type of Jenis Sertifikasi | Type of Jenis Sertifikasi | Type of
Certification: Certification: Certification:
Sistem Manajemen K3 ISO Sistem Manajemen Mutu ISO Sistem Manajemen Lingkungan
45001:2018 9001:2015 ISO 14001:2015
K3 Management System ISO Quality Management System ISO Environmental Management
45001:2018 9001:2015 System ISO 14001:2015
Validasi | Validation: Validasi | Validation: Validasi | Validation:
23 Februari 2024 – 19 Februari 2024 – 25 Maret 2026 27 April 2024 – 27 April 2027
Profil Perusahaan
4 Februari 2025 February, 19 2024 –March 25, 2026 April 27, 2024-April 27, 2027
Company Profile
February 23, 2024 – February
4, 2025 Penerima Sertifikasi | Certification Penerima Sertifikasi | Certification
Recipient: Recipient:
Penerima Sertifikasi | Certification Divisi Pembangunan Jalan Divisi Pembangunan Jalan
Recipient: Tol (PJT); Divisi Operasi dan Tol (PJT); Divisi Operasi dan
Divisi Pembangunan Jalan Pemeliharaan Jalan Tol (OPT); Pemeliharaan Jalan Tol (OPT);
Tol (PJT); Divisi Operasi dan Divisi Perencanaan Jalan Tol (RJT); Divisi Perencanaan Jalan Tol (RJT);
Pemeliharaan Jalan Tol (OPT); Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung; Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung;
Divisi Perencanaan Jalan Tol (RJT); Divisi Engineering, Procurement & Divisi Engineering, Procurement &
Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung; Construction (EPC) Construction (EPC)
Divisi Engineering, Procurement & Toll Road Development Division Toll Road Development Division
Construction (EPC) (PJT); Toll Road Operation and (PJT); Toll Road Operation and
Toll Road Development Division Maintenance Division (OPT); Maintenance Division (OPT);
(PJT); Toll Road Operation and Toll Road Planning Division Toll Road Planning Division
Maintenance Division (OPT); (RJT); Infrastructure Division; (RJT); Infrastructure Division;
Toll Road Planning Division Building Division; Engineering, Building Division; Engineering,
(RJT); Infrastructure Division; Procurement & Construction Procurement & Construction
Building Division; Engineering, (EPC) Division (EPC) Division
Procurement & Construction
(EPC) Division Dikeluarkan Oleh | Issued by:
SGS Dikeluarkan Oleh | Issued by:
Dikeluarkan Oleh | Issued by: SGS
SGS
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 151
151
Certificate of Registration
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO/IEC 27001:2022
This is to certify that: PT Hutama Karya (Persero)
HK Tower
Jl. Letjen MT Haryono No.Kav.8
Jakarta Timur
DKI Jakarta
Indonesia 13340
Holds Certificate No: IS 779777
and operates an Information Security Management System which complies with the requirements of ISO/IEC
27001:2022 for the following scope:
The information security management system in provision of Data Center and Network
services, Risk Management and operation of Tanjung Priok Access Toll Road. This is
accordance with Statement of Applicability No. STD-12 v2.0 dated 23 Sept 2024.
For and on behalf of BSI:
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN
Original Registration Date: 2022-12-12 Effective Date: 2022-12-12
Latest Revision Date: 2024-12-29 Expiry Date: 2025-12-11
Page: 1 of 2
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO/IEC 27001:2022 requirements may be obtained by consulting the
organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK. (Accredited Certification Body for ANAB
and UKAS)
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271. (Accredited Certification Body for KAN)
A Member of the BSI Group of Companies.
Jenis Sertifikasi | Type of Jenis Sertifikasi | Type of Jenis Sertifikasi | Type of
Certification: Certification: Certification:
Sertifikat Audit Sistem Manajemen ISO 39001:2012 Sistem Manajemen Keamanan
Pengamanan Gold Reward Informasi (SMKI) ISO 27001:2022
Security Management System Sistem Manajemen Keamanan
Audit Certificate Gold Reward Informasi (SMKI) ISO 27001:2022
Validasi | Validation: Validasi | Validation: Validasi | Validation:
25 Juni 2024 – 2027 3 Mei 2024 – 2 Mei 2027 2022 – 2025
June 25, 2024 – 2027 May 3, 2024 – May 2, 2027
Penerima Sertifikasi | Certification
Penerima Sertifikasi | Certification Penerima Sertifikasi | Certification Recipient:
Recipient: Recipient: PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) Divisi Pembangunan Jalan Tol
(PJT);
Dikeluarkan Oleh | Issued by:
Divisi Perencanaan Jalan Tol
Dikeluarkan Oleh | Issued by: BSI
(Divisi RJT); Divisi Pembangunan
Kepolisian Negara Republik
Jalan Tol (Divisi PJT); Divisi
Indonesia
Operasi dan Pemeliharaan Jalan
Indonesian National Police
Tol (Divisi OPT)
Toll Road Planning Division (RJT
Division); Toll Road Development
Division (PJT Division); Toll Road
Operation and Maintenance
Division (OPT Division)
Dikeluarkan Oleh | Issued by:
Kepolisian Negara Republik
Indonesia
Indonesian National Police
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 152
152
Informasi yang Tersedia Pada Website
Information Available on Website
Muatan situs web Hutama Karya terdiri atas The Hutama Karya website contains the following
informasi sebagai berikut: information:
1. Informasi terkait Hubungan Investor: Laporan 1. Investor Relations Information: Annual Reports,
Tahunan, Laporan Keuangan, Ikhtisar Laporan Financial Reports, Financial Highlights,
Keuangan, Pemegang Saham, Posisi Keuangan, Shareholders, Financial Position, Company
Presentasi Perusahaan, dan Dividen. Presentations, and Dividends.
2. Informasi terkait Media: Berita Perusahaan, 2. Media Information: Company News, Press
Siaran Pers, Berita CSR & Lingkungan, Video, Releases, CSR & Environmental News,
IMVID Magazine, Pengumuman, E-Procurement, Videos, IMVID Magazine, Announcements,
dan Pengumuman Pelelangan. E-Procurement, and Tender Announcements.
3. Informasi terkait Good Corporate Governance: 3. Good Corporate Governance (GCG) Information:
Ikhtisar GCG, Prinsip GCG, Pedoman GCG, GCG Overview, GCG Principles, GCG Guidelines,
Penerapan GCG, Buku Saku Pengenalan GCG Implementation, Gratification Awareness
Gratifikasi, Buku Saku Pengendalian GCG, Pocketbook, GCG Control Pocketbook, Whistle
Video Pedoman Whistle Blowing System, Rapat Blowing System Guidelines Video, General
Umum Pemegang Saham, dan Anggaran Meeting of Shareholders, and Articles of
Dasar. Association.
4. Informasi terkait Profil Perusahaan: Sejarah 4. Company Profile Information: Company History,
Perusahaan, Visi dan Misi Perusahaan, Dewan Vision and Mission, Board of Commissioners,
Profil Perusahaan
Komisaris, Dewan Direksi, Sekper dan SPI, Board of Directors, Corporate Secretary
Company Profile
Struktur Organisasi, Standar Internasional, Anak & Internal Audit, Organizational Structure,
Perusahaan dan Afiliasi, serta Penghargaan. International Standards, Subsidiaries and
Affiliates, and Awards.
5. Informasi terkait Bisnis Perusahaan: Trans 5. Business Information: Trans-Sumatra, Toll Road
Sumatera, Operasi dan Pemeliharaan Jalan Operation and Maintenance, Construction and
Tol, Jasa Konstruksi dan EPC, Pengembangan EPC Services, Property Development, and
Properti, dan Manufaktur. Manufacturing.
6. Informasi terkait Tanggung Jawab Sosial & 6. Information related to Corporate Social
Lingkungan (TJSL): Aktivitas TJSL, Program & Environmental Responsibility (TJSL)
Pendanaan Usaha Mikro & Usaha Kecil (PUMK), Information : Activities, Micro & Small Business
Program TJSL Non PUMK, serta Laporan Funding Program (PUMK), Non-PUMK TJSL
Kegiatan TJSL. Program, and TJSL Activity Reports
7. Informasi terkait Karier. 7. Career Information.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 153
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 154
Page 155
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 156
156
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Di awal tahun 2024, ketegangan politik dunia masih At the beginning of 2024, global political
tinggi dengan berlanjutnya konflik antara Rusia tensions were increasingly high with the ongoing
dan Ukraina. Setelah sedikit mereda, ketegangan conflict between Russia and Ukraine. After slight
geopolitik kembali meningkat, dipicu oleh serangan easement, geopolitical tensions re-increased,
Israel ke Palestina. Menjelang penghujung tahun triggered by Israel’s attack on Palestine. Towards
2024, terpilihnya kembali Presiden Trump di the end of 2024, the re-election of President
Amerika Serikat (AS) dengan kebijakan America Trump in the United States (US) with the America
First diperkirakan akan membawa perubahan besar First policy was expected to bring major changes
dalam lanskap geopolitik dan perekonomian dunia. to the geopolitical and economic landscape of
Asesmen awal menunjukkan bahwa pemerintah AS the world. Initial assessments indicated that the
di bawah kepemimpinan Trump kemungkinan akan US government under Trump’s leadership was
menerapkan tarif tinggi terhadap negara-negara likely to impose high tariffs on countries with large
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
dengan surplus perdagangan besar dengan AS, trade surpluses with the US, such as Europe, the
seperti Eropa, Inggris, Tiongkok, Meksiko, Kanada, UK, China, Mexico, Canada, Japan, South Korea,
Jepang, Korea Selatan, dan Vietnam. Sebagai and Vietnam. For example, high tariffs could be
contoh, tarif tinggi dapat dikenakan terhadap imposed on all imports from China and on imports
seluruh produk impor dari Tiongkok, serta terhadap of steel, aluminum, base metals, and vehicles
impor besi baja, aluminium, logam dasar, dan from Europe and the UK, potentially triggering
kendaraan dari Eropa dan Inggris, yang berpotensi retaliation from the three countries. In addition,
memicu retaliasi dari ketiga negara tersebut. highly strict immigration policies were expected
Selain itu, kebijakan imigrasi yang sangat ketat to be implemented against illegal foreign workers,
diperkirakan akan diterapkan terhadap tenaga while foreign policy towards NATO, Russia-Ukraine,
kerja asing ilegal, sementara kebijakan politik luar and the Middle East could change the world’s
negeri terhadap NATO, Rusia-Ukraina, dan Timur geopolitical map.
Tengah dapat mengubah peta geopolitik dunia.
Page 157
157
Untuk mendorong pertumbuhan ekonomi To boost US domestic economic growth, the new
domestik AS, pemerintahan baru di AS diperkirakan US administration was expected to enact tax cuts
akan memberlakukan pemotongan pajak baik for both corporations and individuals, which risked
untuk korporasi maupun individu, yang berisiko in increasing the fiscal deficit and worsening US
meningkatkan defisit fiskal dan memperburuk government debt in the future. The results of the
utang pemerintah AS di masa depan. Hasil US General Election had a negative impact on
Pemilihan Umum di AS ini telah memberikan global financial market conditions in Q4-2024.
dampak negatif terhadap kondisi pasar keuangan These rapidly changing geopolitical dynamics
global pada Triwulan IV 2024. Dinamika geopolitik had also affected global economic developments
yang cepat berubah ini turut mempengaruhi throughout 2024. High uncertainty and
perkembangan ekonomi global sepanjang tahun international tensions had the potential to hinder
2024. Ketidakpastian yang tinggi dan ketegangan the global economic recovery process after the
internasional berpotensi menghambat proses pandemic, with countries dealing with challenges
pemulihan ekonomi global setelah pandemi, in maintaining sustainable growth.
dengan negara-negara menghadapi tantangan
untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.
Selain itu, krisis energi global, inflasi yang tinggi, In addition, the global energy crisis, high inflation,
dan gangguan rantai pasokan turut memperburuk and supply chain disruptions had worsened the
situasi ekonomi di banyak negara. Bank-bank sentral economic situation in many countries. Central banks
di berbagai belahan dunia, termasuk di Eropa, AS, in various parts of the world, including in Europe,
dan Asia, diperkirakan akan terus menghadapi the US, and Asia, were expected to continuously
dilema dalam menyeimbangkan kebijakan moneter deal with a dilemma in balancing monetary policy
antara menanggulangi inflasi dan mendukung between tackling inflation and supporting economic
pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, negara- growth. Meanwhile, developing countries, which
negara berkembang, yang bergantung pada depended on commodity exports and foreign
ekspor komoditas dan investasi asing, diperkirakan investment, were expected to deal with major
akan mengalami tantangan besar dalam menjaga challenges in maintaining growth momentum amid
momentum pertumbuhan di tengah ketidakpastian global uncertainty.
global.
Peningkatan ketegangan perdagangan, pengaruh Intensifying trade tensions, the influence of
kebijakan proteksionisme, dan volatilitas pasar protectionist policies, and financial market volatility
keuangan dapat membatasi potensi pertumbuhan could limit the potential for global economic
ekonomi global. Berdasarkan laporan World growth. Based on the World Economic Outlook
Economic Outlook (WEO) yang dirilis oleh (WEO) report released by the International
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan Monetary Fund (IMF), global economic growth
ekonomi global pada 2024 diperkirakan melambat in 2024 was expected to slow to 3.2%, slightly
menjadi 3,2%, sedikit lebih rendah dibandingkan lower than 2023, which was 3.3%. This reflected
dengan tahun 2023 yang sebesar 3,3%. Hal ini the challenges faced by many countries in dealing
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
mencerminkan tantangan yang dihadapi oleh with the impact of geopolitical instability and an
banyak negara dalam menanggulangi dampak increasingly complex global economy.
ketidakstabilan geopolitik dan ekonomi global
yang semakin kompleks.
Sumber: Source:
• World Economic Outlook (WEO), International • World Economic Outlook (WEO), International
Monetary Fund (IMF), Januari 2025 Monetary Fund (IMF), January 2025
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank • Indonesian Economic Report, Bank Indonesia,
Indonesia, 22 Januari 2025 January 22, 2025
Page 158
158
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Meskipun perekonomian global menghadapi Although the global economy dealt with various
berbagai tantangan, seperti ketegangan geopolitik challenges, such as geopolitical tensions and
dan ketidakpastian pasar, pertumbuhan ekonomi market uncertainty, Indonesia’s economic growth
Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang positif. continuously showed positive performance. This
Hal ini menunjukkan bahwa Indonesia mampu demonstrated that Indonesia could overcome
mengatasi dinamika global dengan kebijakan global dynamics with the right policies and strong
yang tepat dan sumber daya yang kuat. Pada resources. In Q4-2024, Indonesia’s economic
Triwulan IV 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia growth was recorded at 5.02% (yoy), increasing
tercatat sebesar 5,02% (yoy), meningkat dari from 4.95% (yoy) in the previous quarter so that,
4,95% (yoy) pada triwulan sebelumnya, sehingga overall, in 2024, it reached 5.03% (yoy). This growth
secara keseluruhan tahun 2024 mencapai 5,03% was mainly driven by domestic demand, along with
(yoy). Pertumbuhan ini terutama didorong oleh increasing household consumption and investment
permintaan domestik, seiring meningkatnya which remained good. In terms of Business Fields
konsumsi rumah tangga dan investasi yang tetap (LU), the Manufacturing Industry and Trade sectors
baik. Dari sisi Lapangan Usaha (LU), sektor Industri as the main contributors to growth also grew well,
Pengolahan dan Perdagangan sebagai kontributor in line with maintained domestic demand. Spatially,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
utama pertumbuhan juga tumbuh baik, sejalan the highest growth performance was recorded in
dengan permintaan domestik yang terjaga. Secara the Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua) region.
Management Discussion and Analysis
spasial, kinerja pertumbuhan tertinggi tercatat di
wilayah Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua).
Namun, meskipun perekonomian domestik However, in addition to the positive performance
menunjukkan kinerja yang positif, tantangan of the domestic economy, external challenges
eksternal tetap mempengaruhi stabilitas nilai tukar. continuously affected the stability of the exchange
Nilai tukar Rupiah pada Desember 2024 (hingga rate. The IDR exchange rate in December 2024
17 Desember 2024) melemah sebesar 1,37% (ptp) (until December 17, 2024) weakened by 1.37%
dibandingkan bulan sebelumnya. Pelemahan ini (ptp) than the previous month. This weakening
dipengaruhi oleh meningkatnya ketidakpastian was influenced by increasing global uncertainty,
global, terutama terkait dengan arah kebijakan especially related to the direction of US policy,
AS, ruang penurunan FFR yang lebih terbatas, more limited room for FFR reductions, the broad
penguatan mata uang dolar AS secara luas, serta strengthening of the US dollar, and geopolitical
risiko geopolitik yang menyebabkan berlanjutnya risks that had caused global investors to prefer to
preferensi investor global untuk memindahkan move their portfolio allocations back to the US.
alokasi portofolionya kembali ke AS. Meskipun Nevertheless, the weakening of the IDR exchange
demikian, pelemahan nilai tukar Rupiah tetap rate remained under control, with a depreciation of
terkendali, dengan depresiasi sebesar 4,16% 4.16% compared to the level at the end of December
dibandingkan dengan level akhir Desember 2023, 2023, which was smaller than the weakening of the
yang lebih kecil dibandingkan dengan pelemahan Taiwan Dollar, Philippine Peso, and Korean Won,
Dolar Taiwan, Peso Filipina, dan Won Korea, yang which depreciated by 5.58%, 5.94%, and 10.47%
masing-masing terdepresiasi sebesar 5,58%, 5,94%, respectively.
dan 10,47%.
Additionally, despite external pressures on the
Selain itu, meskipun ada tekanan eksternal terhadap exchange rate, Indonesia’s inflation remained
nilai tukar, inflasi Indonesia tetap terkendali. Inflasi under control. Consumer Price Index (CPI) inflation
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Indeks Harga Konsumen (IHK) 2024 terjaga dalam in 2024 was maintained within the target range of
kisaran sasaran 2,5±1%, dengan inflasi Desember 2.5±1%, with inflation in December 2024 recorded
2024 tercatat sebesar 1,57% (yoy). Perkembangan at 1.57% (yoy). This development was driven by
ini didorong oleh inflasi inti yang terkendali pada core inflation which was controlled at 2.26% (yoy),
level 2,26% (yoy), sejalan dengan konsistensi in line with the consistency of Bank Indonesia’s
suku bunga kebijakan Bank Indonesia (BI-Rate) policy interest rate (BI-Rate) in directing inflation
dalam mengarahkan ekspektasi inflasi sesuai expectations according to the target. Meanwhile,
sasaran. Sementara itu, kelompok Volatile Food the Volatile Food (VF) group recorded inflation
(VF) mencatat inflasi 0,12% (yoy), didukung oleh of 0.12% (yoy), supported by an increase in food
peningkatan pasokan pangan seiring berlanjutnya supply as the harvest season continued, as well
musim panen, serta sinergi pengendalian inflasi as synergy in controlling inflation by the Central
oleh Tim Pengendalian Inflasi Pusat (TPIP) dan Tim Inflation Control Team (TPIP) and the Regional
Pengendalian Inflasi Daerah (TPID) melalui Gerakan Inflation Control Team (TPID) through the National
Nasional Pengendalian Inflasi Pangan (GNPIP). Food Inflation Control Movement (GNPIP). Partially,
Page 159
159
Secara spasial, inflasi IHK di berbagai daerah juga CPI inflation in various regions was also controlled
terkendali dalam kisaran sasaran inflasi nasional. within the national inflation target range.
Sumber: Source:
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank • Indonesian Economic Report, Bank Indonesia,
Indonesia, 22 Januari 2025 January 22, 2025
• Laporan Kebijakan Moneter, Bank Indonesia, • Monetary Policy Report, Bank Indonesia,
Desember 2024 dan Februari 2025. December 2024 and February 2025.
Analisis Industri Infrastruktur Infrastructure Industry Analysis
Peningkatan pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s positive economic growth was
yang positif juga tercermin dalam sektor konstruksi, also reflected in the construction sector, which
yang terus memberikan kontribusi signifikan continuously made a significant contribution to
terhadap perekonomian nasional. Seiring dengan the national economy. Along with the increasing
meningkatnya permintaan terhadap infrastruktur, demand for infrastructure, the construction
sektor konstruksi menjadi salah satu pendorong sector was one of the main drivers in achieving
utama dalam mencapai pertumbuhan ekonomi stable economic growth. The Central Statistics
yang stabil. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Agency (BPS) noted that the construction sector
bahwa sektor konstruksi berkontribusi 10,23% contributed 10.23% to Indonesia’s Gross Domestic
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia Product (GDP) in the first quarter of 2024,
pada Triwulan I tahun 2024, menempatkannya placing it as the fourth largest contributor to the
sebagai sektor dengan kontribusi terbesar keempat national economy. Infrastructure development
dalam perekonomian nasional. Pembangunan played an important role in increasing national
infrastruktur memainkan peran penting dalam competitiveness and driving further economic
meningkatkan daya saing nasional dan mendorong growth, as seen from various major ongoing
pertumbuhan ekonomi lebih lanjut, yang terlihat dari projects. One example was the Trans-Sumatra toll
berbagai proyek besar yang sedang berlangsung. road and the development of the Nusantara Capital
Salah satu contohnya adalah jalan tol Trans-Sumatra City (IKN), which were concrete examples of this
dan pengembangan Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara, effort. The progress of the development of the IKN
yang menjadi contoh konkret dari upaya ini. Progres also continued, involving an investment of Rp58.41
pembangunan IKN Nusantara juga terus berjalan, trillion from local and foreign investors. It showed
dengan melibatkan investasi sebesar Rp58,41 a great commitment to strategic infrastructure
triliun dari investor lokal dan asing, menunjukkan development. Overall, 2024 was an important
komitmen besar terhadap pengembangan period for Indonesia’s infrastructure sector, with
infrastruktur yang strategis. Secara keseluruhan, major investments and strategic projects that
tahun 2024 merupakan periode penting bagi would increasingly support national economic
sektor infrastruktur Indonesia, dengan investasi growth.
besar dan proyek-proyek strategis yang semakin
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.
Selaras dengan upaya ini, pembangunan In line with these efforts, infrastructure development
infrastruktur telah menjadi prioritas Pemerintah had been a priority for the Government in the last
dalam 10 tahun terakhir, dengan tujuan untuk 10 years, with the aim of generating economic
menghasilkan pertumbuhan ekonomi yang growth that supported increasing national
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
mendukung peningkatan daya saing nasional, competitiveness, equitable development, and social
pemerataan pembangunan, dan keadilan sosial. justice. In 2024, Indonesia’s infrastructure sector
Pada tahun 2024, sektor infrastruktur Indonesia showed good growth, supported by significant
menunjukkan pertumbuhan yang baik, didukung budget allocations. The government allocated a
oleh alokasi anggaran yang signifikan. Pemerintah national infrastructure budget of Rp423.4 trillion,
mengalokasikan anggaran infrastruktur nasional which was 12.73% of the total state budget of
sebesar Rp423,4 triliun, yang merupakan 12,73% Rp3,325.1 trillion. Of this amount, the Ministry of
dari total anggaran belanja negara Rp3.325,1 triliun. Public Works and People Housing (PUPR) received
Dari jumlah tersebut, Kementerian Pekerjaan an allocation of Rp146.98 trillion or 34.7%. The
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) menerima government continuously focused on infrastructure
alokasi sebesar Rp146,98 triliun atau 34,7%. development that supported modernization and
Pemerintah terus fokus pada pembangunan equity, including the construction of new roads and
infrastruktur yang mendukung modernisasi dan the operation of new toll roads.
pemerataan, termasuk pembangunan jalan baru
dan pengoperasian jalan tol baru.
Page 160
160
Sumber: Source:
• Kementerian PUPR Kembali Gelar Konstruksi • Ministry of PUPR Held the 2024 Indonesian
Indonesia 2024, Direktorat Jenderal Bina Construction, Directorate General of
Konstruksi 24 Juli 2024. Construction Work dated July 24, 2024.
• Membangun Fondasi Transformasi • Building Infrasturcture Transformation
Infrastruktur untuk Indonesia Emas 2045, Foundation for Indonesia Emas 2045, Regional
Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah Infrastructure Development Agency of the
Kementerian Pekerjaan Umum, 08 November Ministry of Public Works, dated November 8,
2024. 2024.
• Indikator Konstruksi, Triwulan I-2024, Badan • Construction Indicators, Q1-2024, Central
Pusat Statistik, Juli 2024 Statistics Agency, July 2024
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 161
161
Tinjauan Operasional
Operational Review
Strategi Perusahaan Company Strategy
Strategi Jangka Panjang Long-Term Strategy
Rencana Jangka Panjang Perusahaan disusun The Company’s Long-Term Plan is prepared in a
dalam periode 5 (lima) tahunan 2025-2029 dengan 5 (five) year period, which is 2025-2029, with the
tema strategis BRAVE. Tema strategis BRAVE yaitu: strategic theme of BRAVE. The strategic theme of
1. Business Resilience BRAVE is:
Tema ini bertujuan untuk memastikan 1. Business Resilience
perusahaan mencapai profitabilitas positif di This theme aims to ensure the company
seluruh segmen bisnis. Untuk dapat mencapai achieves positive profitability across business
tujuan dari tema ini, terdapat lima inisiatif segments. To achieve the objectives of this
strategi yang dapat membantu perusahaan theme, there are five strategic initiatives
mencapai profitabilitas positif, antara lain: that can help the company achieve positive
profitability, including:
a. Melanjutkan penugasan Jalan Tol Trans a. Continuing the assignment of the Trans
Sumatera. Sumatra Toll Road.
b. Meningkatkan efisiensi operasional. b. Increasing operational efficiency.
c. Optimisasi manajemen arus kas. c. cOptimizing cash flow management.
d. Optimisasi dalam kerjasama persediaan d. Enhancing property inventory cooperation
properti
e. Mengusahakan pembangunan JTTS dengan e. Engaging to develop JTTS with other
skema availability payment/creative availability payment/creative financing
financing lain. schemes.
2. Realigned Portofolio 2. Realigned Portfolio
Tema ini bertujuan bagi perusahaan untuk This theme aims for the Company to improve
meningkatkan efisiensi struktur holding dan the efficiency of holding structures and
efisiensi bisnis untuk memperkuat integrasi business efficiency to strengthen integration
antar unit bisnis dan meningkatkan efektivitas between business units and improve the
perusahaan secara menyeluruh. Guna overall effectiveness of the company. In order
mendukung ketercapaian target ini, terdapat to support the achievement of this target,
empat strategi inisiatif yang dapat dilakukan, there are four initiative strategies that can be
yaitu sebagai berikut: performed, as follows:
a. Transformasi menjadi strategic holding. a. Transformation into a strategic holding.
b. Moratorium EPC dan relokasi sumber daya. b. EPC moratorium and resource relocation.
c. Streamlining bisnis properti. c. Streamlining the property business.
d. Rasionalisasi struktur bisnis dan kapabilitas d. Rationalization of business structure and
battlefield antara Hutama Karya dan Waskita. battlefield capabilities between Hutama
Karya and Waskita.
3. Accelerated Growth 3. Accelerated Growth
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tema ini untuk menjadi arah pengembangan This theme is the direction of development and
dan sebagai revenue engine untuk mendorong as a revenue engine to encourage maximizing
pemaksimalan potensi pendapatan dan revenue potential and increasing profitability.
peningkatan profitabilitas. Diperlukan beberapa Several initiative strategies are required to
strategi inisiatif untuk dapat mendorong encourage company growth, including:
pertumbuhan perusahaan, diantaranya:
a. Melaksanakan creative investment. a. Implementing creative investment.
b. Monetisasi barang milik negara melalui PMN b. Monetizing state-owned goods through
non-tunai. non-cash PMN.
c. Inkubasi bisnis baru dengan mitra strategis. c. Incubating new businesses with strategic
partners.
Page 162
162
4. Value Enhancement 4. Value Enhancement
Integrasi Hutama Karya dan Waskita diharapkan The integration of Hutama Karya and Waskita
dapat menciptakan manfaat yang maksimal is expected to create maximum benefits and
dan hasil yang signifikan dari segi potensi significant results in terms of potential revenue
pendapatan dan efisiensi biaya atas sinergi and cost efficiency for the synergy that has
yang telah dibangun. Terdapat tiga fokus been built. There are three main strategic
strategi utama untuk memaksimalkan manfaat focuses to maximize the benefits of this
dari sinergi ini, yaitu: synergy, as follows:
a. Optimisasi transaksi internalisasi dan sinergi. a. Optimization of internalization transactions
and synergies.
b. Relokasi aset manufaktur. b. Relocation of manufacturing assets.
c. Menciptakan sinergi pendapatan dan biaya c. Creating synergy of income and costs of
Hutama Karya-Waskita. Hutama Karya-Waskita.
Dalam 5 (lima) tahun ke depan atau hingga tahun In the next 5 (five) years or until 2029, Hutama
2029, Hutama Karya akan fokus menyukseskan Karya will focus on the success engagement of
mandat pemerintah untuk pengusahaan Jalan the government’s mandate for the Trans Sumatra
Tol Trans Sumatera, berkomitmen melakukan Toll Road, committing to transform by clustering
Analisis dan Pembahasan Manajemen
transformasi dengan melakukan klasterisasi clear business segments, using a holding approach
segmen bisnis yang jelas menggunakan to become a strategic holding, and improving
Management Discussion and Analysis
pendekatan holding menjadi strategic holding, the corporate governance system, such as by
serta meningkatkan sistem tata kelola perusahaan centralizing several strategic functions, such as
yaitu melakukan sentralisasi terhadap beberapa human capital, risk management, and engineering
fungsi strategis seperti human capital, manajemen and information technology.
risiko, serta engineering dan teknologi informasi.
Strategi Jangka Pendek Short Term Strategy
Pada tahun 2024, Hutama Karya terus berkomitmen In 2024, Hutama Karya continuously committed to
untuk memperbaiki dan menyehatkan kinerja improve and enhance the Company’s performance.
Perusahaan. Beberapa poin kunci yang menjadi Several key points that were the main focus
fokus utama dalam pencapaian sasaran strategis in achieving Hutama Karya’s strategic targets
Hutama Karya di antaranya adalah: included:
1. Penyelesaian 100% proyek Jalan Tol Trans 1. 100% completion of the Trans Sumatra Toll
Sumatera (JTTS) Tahap I pada tahun 2024. Road (JTTS) Phase I project in 2024.
2. Penyerapan proyek JTTS Tahap II oleh Divisi 2. Absorption of the JTTS Phase II project by
Sipil Umum dan PT HKI, yang mencakup ruas the Infrastructure Division and PT HKI, which
Betung-Jambi, Lingkar Pekanbaru, dan ruas included the Betung-Jambi section, the
Kapal Betung. Pekanbaru Ring Road, and the Kapal Betung
section.
3. Perolehan Penyertaan Modal Negara (PMN) 3. Obtaining State Capital Participation (PMN) of
sebesar Rp18,6 triliun pada awal tahun 2024. Rp18.6 trillion in early 2024.
4. Akselerasi proses penyesuaian tarif jalan tol 4. Acceleration of the toll road tariff adjustment
dan kolaborasi dengan anak usaha dalam process and collaboration with subsidiaries in
pengoperasian jalan tol untuk meningkatkan toll road operations to increase effectiveness
efektivitas dan efisiensi. and efficiency.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
5. Pembayaran jatuh tempo PT HKR melalui 5. Payment of PT HKR’s due date through a capital
setoran modal sebesar Rp1,5 triliun. injection of Rp18.6 trillion.
6. Efisiensi beban usaha mengingat keterbatasan 6. Efficiency of business expenses considering the
kapasitas kapitalisasi yang ada. limitations of existing capitalization capacity.
7. Akselerasi klaim pada Divisi Sipil Umum, PT HKI, 7. Acceleration of claims in the Infrastructure
dan Divisi EPC. Division, PT HKI, and the EPC Division.
8. Penguatan dan pengendalian biaya, mutu, 8. Strengthening and controlling costs, quality,
waktu, serta governance dalam seluruh aspek time, and governance in all aspects of the
operasional perusahaan. company’s operations.
Page 163
163
Hutama Karya terus berkomitmen untuk Additionally, Hutama Karya committed to
memperkuat dan menyehatkan kinerja Perusahaan strengthen and improve the Company’s overall
secara menyeluruh, dengan tetap konsisten dalam performance, by remaining consistent in carrying
menjalankan setiap aspek bisnis sesuai dengan out every aspect of the business in accordance
arahan Pemegang Saham. Komitmen ini tercermin with the Shareholders’ direction. This commitment
dalam upaya Hutama Karya untuk melakukan was reflected in Hutama Karya’s efforts to
akselerasi pengembangan serta perbaikan bisnis accelerate comprehensive business development
yang komprehensif, yang diharapkan dapat and improvement, which was expected to support
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang the achievement of long-term goals and increase
dan meningkatkan daya saing di industri. Sebagai competitiveness in the industry. As part of
bagian dari upaya tersebut, Hutama Karya fokus these efforts, Hutama Karya focused on various
pada berbagai sektor penting yang menjadi pilar important sectors that were the main pillars in
utama dalam keberlanjutan dan pertumbuhan the sustainability and growth of Hutama Karya’s
bisnis Hutama Karya. business.
Pada Segmen Jalan Tol, Hutama Karya In the Toll Road Segment, Hutama Karya prioritized
memprioritaskan penyelesaian proyek Jalan Tol the completion of the Trans Sumatra Toll Road
Trans Sumatera (JTTS) Tahap I sebagai bagian (JTTS) Phase I project as part of its commitment
dari komitmen untuk menyediakan infrastruktur to provide strategic infrastructure that supported
strategis yang mendukung konektivitas dan connectivity and national economic growth. In
pertumbuhan ekonomi nasional. Selain itu, addition, Hutama Karya started to plan and explore
Hutama Karya mulai merencanakan dan menjajaki several toll road sections in Phase II, which was in
beberapa ruas jalan tol pada Tahap II, yang seiring line with this development and accompanied by
dengan pengembangan ini, diiringi dengan various strategic steps to optimize operations.
berbagai langkah strategis untuk melakukan Cost control, the implementation of more efficient
optimalisasi operasional. Pengendalian biaya, construction methods, and optimal resource
penerapan metode konstruksi yang lebih efisien, management were the main focus to ensure
serta pengelolaan sumber daya yang optimal, akan the smooth running of each project and the
menjadi fokus utama untuk memastikan kelancaran sustainability of the achieved results.
setiap proyek dan keberlanjutan hasil yang dicapai.
Pada Segmen Pengoperasian Jalan Tol, Hutama In the Toll Road Operation Segment, Hutama
Karya menempatkan fokus utama pada pelaksanaan Karya placed its main focus on implementing
preventive maintenance yang efektif dan effective and efficient preventive maintenance,
efisien, untuk menjaga kualitas dan keselamatan to maintain the quality and safety of toll road
operasional jalan tol secara berkelanjutan. Selain operations sustainably. In addition, Hutama Karya
itu, Hutama Karya juga mengembangkan dan also developed and integrated more sophisticated
mengintegrasikan sistem serta teknologi informasi information systems and technologies to improve
yang lebih canggih untuk meningkatkan kinerja operational performance and maximize services to
operasional dan memaksimalkan layanan kepada toll road users.
pengguna jalan tol.
Pada Segmen Jasa Konstruksi, Hutama Karya In the Construction Services Segment, Hutama
merencanakan untuk lebih mengutamakan segmen- Karya planned to prioritize champion segments,
segmen champion, yakni segmen-segmen yang such as segments that had high growth potential
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
memiliki potensi pertumbuhan tinggi dan peluang and significant market opportunities. To achieve
pasar yang signifikan. Untuk mencapai hasil yang optimal results, Hutama Karya strengthened the
optimal, Hutama Karya akan memperkuat kualitas quality of planning from the early stages of the
perencanaan sejak tahap awal proyek hingga project to the implementation of on-site work.
pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Pengendalian Cost, quality and time control were an integral
biaya, mutu, dan waktu akan menjadi bagian part of each phase to ensure that the project runs
integral dalam setiap fase, guna memastikan efficiently, on time, and in accordance with the
proyek berjalan dengan efisien, tepat waktu, dan established standards.
sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Page 164
164
Selain itu, Hutama Karya juga senantiasa selektif In addition, Hutama Karya was always selective in
dalam pemilihan proyek-proyek yang akan selecting projects to be implemented. The purpose
dilaksanakan, dengan tujuan memastikan bahwa was to ensure that the obtained project had the best
setiap proyek yang diperoleh memiliki kualitas quality and could provide maximum contribution
terbaik dan dapat memberikan kontribusi maksimal to Hutama Karya’s performance achievements.
terhadap pencapaian kinerja Hutama Karya.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pada tahun 2024, Hutama Karya memfokuskan In 2024, Hutama Karya focused its efforts on
upayanya pada penyelesaian Proyek Strategis completing the National Strategic Projects (PSN),
Nasional (PSN), khususnya dalam pembangunan especially in the construction of the Trans Sumatra
Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS). Komitmen Hutama Toll Road (JTTS). Hutama Karya’s commitment
Karya terhadap PSN ini mencerminkan perhatian to this PSN reflected a strong focus on large
yang kuat terhadap proyek-proyek infrastruktur infrastructure projects that did not only support
besar yang tidak hanya mendukung konektivitas connectivity between regions, but also had a
Analisis dan Pembahasan Manajemen
antar wilayah, tetapi juga memberikan dampak significant impact on the economy and progress of
signifikan bagi perekonomian dan kemajuan the country. The success of this project increased
Management Discussion and Analysis
negara. Keberhasilan proyek ini akan meningkatkan mobility, facilitated the distribution of goods and
mobilitas, memperlancar distribusi barang dan services, and accelerated the development of the
jasa, serta mempercepat pembangunan wilayah Sumatra region as a whole. In addition, Hutama
Sumatera secara menyeluruh. Selain itu, Hutama Karya also innovated by implementing the latest
Karya juga terus berinovasi dengan menerapkan technology in every line of business, including
teknologi terbaru dalam setiap lini bisnis, termasuk ongoing projects.
pada proyek-proyek yang sedang berjalan.
Dalam hal strategi pemasaran, Hutama Karya In terms of marketing strategy, Hutama Karya
berfokus pada beberapa langkah kunci untuk focused on several key steps to support Hutama
mendukung pertumbuhan dan keberhasilan Karya’s growth and success, including:
Hutama Karya diantaranya sebagai berikut:
1. Membangun kemitraan strategis dengan mitra 1. Establishing strategic partnerships with trusted
terpercaya untuk memperkuat kapabilitas partners to strengthen business capabilities.
bisnis.
2. Menerapkan value added dan value engineering 2. Implementing value added and value
guna mengoptimalkan dan meningkatkan engineering to optimize and improve toll road
layanan operasi serta pemeliharaan jalan tol. operation and maintenance services.
3. Mengidentifikasi proyek-proyek potensial secara 3. Selectively identifying potential projects
selektif berdasarkan kelembagaan dan kriteria based on institutions and criteria that are in
yang sesuai dengan threshold Perseroan. accordance with the Company’s threshold.
4. Meningkatkan kualitas perencanaan mulai dari 4. Improving the quality of planning from the
tahap pra-tender hingga pelaksanaan tender pre-tender stage to the implementation of
berbasis digitalisasi. digitalization-based tenders.
5. Memperoleh proyek-proyek berkualitas dengan 5. Obtaining quality projects by conducting a
melakukan penilaian manajemen risiko secara comprehensive risk management assessment.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
menyeluruh.
6. Menjalin kerjasama dengan mitra berskala global 6. Establishing cooperation with global partners
untuk pengembangan kapabilitas perusahaan. to develop the company’s capabilities.
7. Memperkuat hubungan dengan pelanggan 7. Reinforcement customer relationships through
melalui customer relationship management, customer relationship management, responding
merespon aspirasi klien, dan mengelola to client aspirations, and managing relationships
hubungan dengan klien utama secara efektif, with key clients effectively,
Page 165
165
Pangsa Pasar Market Share
Pendapatan Hutama Karya berasal dari kontrak- Hutama Karya’s revenue derives from contracts won
kontrak yang dimenangkan melalui tender. Selain through tenders. In addition, direct appointments
itu, penunjukan langsung dari pemerintah juga from the government also play a significant role in
memainkan peran signifikan dalam memperoleh obtaining work contracts.
kontrak pekerjaan.
Pangsa pasar bisnis Hutama Karya dapat dibagi Hutama Karya’s market share of business can be
menjadi dua segmen utama, yaitu: divided into two main segments, as follows:
• Segmen pemilik (owner), yang meliputi • Owner, comprising of Government, SOE, and
Pemerintah, BUMN, dan sektor swasta. private sector.
• Segmen bidang pekerjaan, yang mencakup • Work, including water resources, road, bridge,
sumber daya air, jalan dan jembatan, prasarana transportation infrastructure, EPC, and other
perhubungan, gedung, EPC, dan properti properties.
lainnya.
Pada tahun 2024, kinerja pemasaran Hutama Karya In 2024, Hutama Karya’s marketing performance
menunjukkan pertumbuhan signifikan, dengan total showed significant growth, with a total of contracts
kontrak yang berhasil diperoleh senilai Rp70.032 successfully obtained as of Rp70,032 billion, or
miliar, atau terealisasi 117,00% dibandingkan tahun realized by 117.00% than the previous year. Of the
sebelumnya. Dari total kontrak baru sebesar total new contracts as of Rp34,839 billion, around
Rp34.839 miliar, sekitar 85% merupakan proyek 85% were SOE projects, and 85% came from the
BUMN, dan 85% berasal dari sektor jalan dan road and bridge sector.
jembatan.
Secara umum, Hutama Karya menghadapi In general, Hutama Karya has dealt with tight
persaingan ketat dengan perusahaan sejenis competition with similar companies to control
dalam upaya menguasai pangsa pasar. Persaingan market share. This competition can be seen from
ini dapat dilihat dari realisasi ruas jalan tol yang the realization of toll road sections that have been
telah dibangun. built.
Tabel Pangsa Pasar
Table of Market Share
Uraian Satuan
2024
Detail Unit
Hutama Karya km 1,015.2
Jalan Tol Indonesia
km 3,026
Indonesian Toll Road
Pangsa Pasar Berdasarkan Jalan Tol
% 33.55%
Market Share by Toll Road
Sumber: https://bpjt.pu.go.id/konten/progress/beroperasi, Badan Pengatur Jalan Tol Kementerian Pekerjaan Umum, Oktober 2024
Source: https://bpjt.pu.go.id/konten/progress/beroperasi, Toll Road Regulatory Agency of the Ministry of Public Works, October 2024
Total panjang jalan tol di Indonesia hingga tahun The total length of toll roads in Indonesia until
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2024 mencapai 3.026 km, sementara Hutama Karya 2024 reached 3,026 km, while Hutama Karya had
telah berhasil membangun jalan tol sepanjang succeeded in constructing 1,015.2 km of toll roads.
1.015,2 km. Dengan demikian, pangsa pasar Thus, Hutama Karya’s market share in the toll road
Hutama Karya dalam sektor jalan tol mencapai sector achieved 33.55%, reflecting Hutama Karya’s
33,55%, mencerminkan kontribusi Hutama Karya significant contribution to the development of toll
yang cukup signifikan terhadap pembangunan road infrastructure in Indonesia.
infrastruktur jalan tol di Indonesia.
Secara keseluruhan, pada tahun 2024, pangsa Overall, in 2024, Hutama Karya’s market share
pasar Hutama Karya didominasi oleh proyek- was dominated by SOE projects, with the main
proyek BUMN, dengan segmen portofolio utama portfolio segment on roads and bridges. It was is
pada jalan dan jembatan. Hal ini sejalan dengan in line with Hutama Karya’s focus as a champion
fokus Hutama Karya sebagai champion segment segment in this sector, which was reflected in the
Page 166
166
di sektor ini, yang tercermin dalam kumulatif cumulative length of toll roads that had been built,
panjang jalan tol yang telah dibangun, yaitu 1.015,2 which was 1,015.2 km in 2024. This success not only
km pada tahun 2024. Keberhasilan ini tidak hanya showed Hutama Karya’s ability to manage large
menunjukkan kemampuan Hutama Karya dalam projects, but also proven Hutama Karya’s important
mengelola proyek besar, tetapi juga membuktikan role in supporting the development of national
peran penting Hutama Karya dalam mendukung infrastructure, especially in improving connectivity
pengembangan infrastruktur nasional, khususnya between regions through toll roads.
dalam meningkatkan konektivitas antar wilayah
melalui jalan tol.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Review of Operations by Business
Segment
Pembahasan kinerja per segmen pada laporan The discussion of performance by segment in this
tahunan ini disusun sesuai dengan catatan annual report is prepared in accordance with the
“informasi segmen” yang tersaji pada Laporan “segment information” notes presented in the
Keuangan Audited PT Hutama Karya. Audited Financial Statements of PT Hutama Karya.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Usaha
Business Segments
Pabrik Aspal dan Beton,
Operasi dan Pemeliharaan,
Konstruksi Badan Usaha Jalan Tol Pengembang Properti dan Rest Area Jalan Tol
Construction Toll Road Business Entity Property Developer Asphalt and Concrete
Manufacturing, Operations
and Maintenance, and Toll
Road Rest Areas
Segmen Usaha Business Segments
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Usaha Explanation and Productivity of Business
Segments
Konstruksi Construction
Hutama Karya terus mendorong kinerja segmen Hutama Karya continues to drive the performance
usaha konstruksi dengan berbagai strategi usaha of the construction business segment through
yang terintegrasi dan berfokus pada pertumbuhan various integrated business strategies focused
jangka panjang. Mulai dari mengandalkan proyek- on long-term growth. This includes relying on
proyek internal yang telah terbukti memberikan internal projects that have proven to contribute
kontribusi signifikan terhadap pendapatan, hingga significantly to revenue and expanding its reach by
memperluas jangkauan dengan fokus membidik targeting large government-funded projects. With
proyek-proyek besar yang didanai oleh pemerintah. a careful and measured approach, Hutama Karya
Dengan pendekatan yang cermat dan terukur, ensures stable cash availability and effectively
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya memastikan ketersediaan kas yang manages liquidity, supporting project sustainability
stabil dan mampu mengelola likuiditas secara and strengthening the company’s financial position
efektif, sehingga dapat mendukung keberlanjutan amid market dynamics. This not only enhances
proyek dan memperkuat posisi finansial Hutama Hutama Karya’s competitiveness but also creates
Karya di tengah dinamika pasar. Hal ini tidak hanya new opportunities to secure increasingly large and
memperkuat daya saing Hutama Karya, tetapi juga strategic infrastructure project tenders.
membuka peluang baru dalam memenangkan
tender proyek infrastruktur yang semakin besar
dan strategis.
Page 167
167
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Konstruksi Competitive Advantages and Construction
Innovation
Keunggulan kompetitif dan inovasi dalam industri Competitive advantages and innovation in the
konstruksi sangat penting untuk meningkatkan construction industry are crucial for enhancing
daya saing perusahaan. Berikut adalah penjelasan a company’s competitiveness. Below are several
dari beberapa keunggulan dan inovasi yang advantages and innovations implemented by
diterapkan oleh Hutama Karya: Hutama Karya:
1. Berpengalaman dalam Mega Proyek 1. Experience in Mega Infrastructure Projects
Infrastruktur In 2020, Hutama Karya was assigned by the
Pada tahun 2020 Hutama Karya mendapatkan government to build the Trans Sumatra Toll Road
penugasan dari pemerintah untuk membangun (JTTS), one of Indonesia’s largest infrastructure
Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) yang projects. This experience provides an advantage
merupakan salah satu proyek infrastruktur in project management, operational efficiency,
terbesar di Indonesia. Pengalaman ini and timely project completion.
memberikan keunggulan dalam hal manajemen
proyek, efisiensi operasional, dan penyelesaian
proyek tepat waktu.
2. Implementasi Environmental, Social, and 2. Implementation of Environmental, Social, and
Governance (ESG) Governance (ESG)
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada As a sustainability-oriented company, Hutama
keberlanjutan, Hutama Karya telah mengadopsi Karya has adopted ESG principles in its
prinsip ESG dalam operasionalnya. Beberapa operations. Several ESG initiatives include:
inisiatif ESG yang telah diterapkan meliputi: a. Use of environmentally friendly materials.
a. Penggunaan material ramah lingkungan. b. Optimization of energy efficiency in
b. Optimalisasi efisiensi energi dalam proyek construction projects.
konstruksi. c. Corporate Social Responsibility (CSR)
c. Program tanggung jawab sosial (CSR) untuk programs for communities surrounding the
masyarakat sekitar proyek. projects.
d. Good Corporate Governance (GCG) untuk d. Good Corporate Governance (GCG) to
memastikan tata kelola perusahaan yang ensure proper corporate governance.
baik
3. Lean Construction 3. Lean Construction
Lean Construction adalah pendekatan Lean Construction is a management approach
manajemen dalam industri konstruksi yang in the construction industry that focuses
berfokus pada peningkatan efisiensi, kolaborasi, on increasing efficiency, collaboration, and
dan pengurangan waste di setiap tahapan reducing waste at every stage of a project. Its
proyek. Implementasinya tercermin melalui implementation is reflected through various
berbagai praktik seperti penggunaan Last practices such as the use of the Last Planner
Planner System untuk perencanaan yang System for participatory and realistic planning,
partisipatif dan realistis, Visual Management Visual Management to monitor progress
untuk memantau progres secara transparan, transparently, and the use of Building Information
serta pemanfaatan Building Information Modeling Modeling (BIM) 4D-5D for integrated time and
(BIM) 4D-5D untuk integrasi pengendalian waktu cost control. In this way, Lean Construction helps
dan biaya. Dengan cara ini, Lean Construction accelerate project implementation, improve the
membantu mempercepat pelaksanaan proyek, accuracy and quality of results, and create an
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
meningkatkan akurasi dan kualitas hasil, serta adaptive work culture that is oriented towards
menciptakan budaya kerja yang adaptif dan continuous improvement.
berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.
4. Budaya Quality, Health, Safety, Security, and 4. Quality, Health, Safety, Security, and
Environment (QHSSE) untuk Karyawan dan Environment (QHSSE) Culture for Employees
Lingkungan Kerja and the Work Environment
HK Shield adalah platform terintegrasi yang HK Shield is an integrated platform combining
menggabungkan QHSSE untuk memastikan QHSSE to ensure that all employees and
bahwa seluruh karyawan dan lingkungan kerja work environments remain safe, healthy, and
tetap aman, sehat, dan produktif. Platform ini productive. This platform includes:
mencakup:
Page 168
168
a. Komitmen manajemen terhadap standar a. Management’s commitment to QHSSE
QHSSE. standards.
b. Upaya menciptakan lingkungan kerja yang b. Efforts to create a safer work environment.
lebih aman.
c. Penerapan budaya keselamatan yang kuat di c. Implementation of a strong safety culture
seluruh level perusahaan. across all company levels.
5. Konstruksi Digital Melalui Integrasi Standar 5. Digital Construction through Digital
Digital Construction Construction Standards Integration
Hutama Karya telah mengimplementasikan Hutama Karya has implemented digital
teknologi digital dalam proses konstruksi. technology in construction processes. With
Dengan adanya standar Digital Construction, Digital Construction standards, projects become
proyek-proyek akan lebih efisien dan terukur. more efficient and measurable. The 2024
Implementasi yang dilakukan pada tahun implementation showed positive results, with
2024 menunjukkan hasil yang positif, dengan performance measurements conducted through
pengukuran kinerja dilakukan melalui monitoring monthly monitoring and evaluation, achieving
dan evaluasi setiap bulan dan realisasi mencapai 106.7%, demonstrating the effectiveness of
106,7%, menandakan efektivitas implementasi technology implementation in projects.
teknologi dalam proyek.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
6. Audit ISO 19650 Kitemark 6. ISO 19650 Kitemark Audit
Pada tahun 2024, Hutama Karya telah melakukan In 2024, Hutama Karya conducted an internal
Management Discussion and Analysis
audit internal dan resertifikasi BIM ISO 19650, audit and BIM ISO 19650 recertification,
yang menunjukkan komitmen terhadap kualitas demonstrating its commitment to quality
dan standar internasional. Beberapa poin terkait and international standards. Key audit and
audit dan sertifikasi: certification points include:
a. Audit Internal ISO 19650: Menyusun dan a. Internal ISO 19650 Audit: Formulating and
mengimplementasikan BIM sesuai dengan implementing BIM according to governance
dokumen tata kelola, dengan temuan minor. documents, with minor findings.
b. Resertifikasi BIM ISO 19650: Dilakukan oleh b. BIM ISO 19650 Recertification: Conducted
BSI Group Indonesia dengan hasil positif dan by BSI Group Indonesia with positive results
tanpa temuan. and no findings.
Strategi Konstruksi Tahun 2024 2024 Construction Strategy
Strategi Segmen Konstruksi pada tahun 2024 The 2024 Construction Segment Strategy includes:
adalah sebagai berikut:
1. Penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN) 1. Completion of National Strategic Projects
(PSN)
Hutama Karya berfokus pada penyelesaian Hutama Karya focuses on completing several
sejumlah Proyek Strategis Nasional (PSN), National Strategic Projects (PSN), including
termasuk proyek jalan tol dan bendungan. toll roads and dams. To ensure project success,
Untuk memastikan keberhasilan proyek- the company applies acceleration strategies,
proyek tersebut, perusahaan menerapkan including optimal resource, material, and
strategi percepatan yang meliputi pemenuhan equipment fulfillment. Additionally, intensive
kebutuhan sumber daya, material, dan monitoring and evaluation of project target
peralatan secara optimal. Selain itu, perusahaan achievements and effective coordination with all
secara intensif mengontrol dan mengevaluasi relevant stakeholders are maintained to ensure
pencapaian target proyek serta menjaga timely completion according to established
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
koordinasi yang efektif dengan semua pemangku quality standards.
kepentingan terkait, guna memastikan proyek
selesai tepat waktu dan sesuai dengan standar
kualitas yang ditetapkan.
2. Penerapan Building Information Modelling 2. Implementation of Building Information
(BIM) Modelling (BIM)
Perseroan mengadopsi teknologi BIM untuk The company adopts BIM technology to enhance
Page 169
169
meningkatkan produktivitas dan kualitas productivity and project cost management
pelaksanaan manajemen biaya proyek. quality. This digital construction implementation
Implementasi digitalisasi konstruksi ini is part of the company’s transformation strategy
merupakan langkah transformasi menuju toward digital construction.
konstruksi digital sesuai dengan strategi
perusahaan.
3. Partisipasi dalam Pameran Industri Konstruksi 3. Participation in Construction Industry
Hutama Karya turut berpartisipasi dalam ajang Exhibitions
Konstruksi Indonesia 2024, sebagai wujud Hutama Karya participates in Konstruksi
komitmen perusahaan terhadap adaptasi dan Indonesia 2024 as a commitment to adaptation
inovasi dalam sektor konstruksi. Dalam pameran and innovation in the construction sector. In this
ini, perusahaan menampilkan portofolio proyek- exhibition, the company showcases its portfolio
proyek ikonik dan inovasi-inovasi terkini di of iconic projects and the latest innovations in
bidang infrastruktur, termasuk penerapan infrastructure, including the application of BIM
teknologi BIM dan LiDAR dalam pembangunan and LiDAR technology in toll road construction
jalan tol berbasis Virtual Reality (VR), yang using Virtual Reality (VR). This initiative aims
diharapkan dapat memajukan industri to advance Indonesia’s construction industry
konstruksi Indonesia melalui pendekatan yang through a more modern and integrated
lebih modern dan terintegrasi. approach.
Melalui strategi-strategi tersebut, Hutama Karya Through these strategies, Hutama Karya is
berkomitmen untuk mendukung pembangunan committed to supporting the development of
infrastruktur nasional yang berkelanjutan, sustainable, high-quality national infrastructure
berkualitas, dan memberikan dampak positif bagi that positively impacts Indonesia’s economic
kemajuan ekonomi Indonesia. progress.
Produktivitas Konstruksi Construction Productivity
Informasi mengenai produktivitas badan usaha Information regarding the productivity of the toll
jalan tol adalah sebagai berikut. road business entity is as follows.
Tabel Kinerja/Produktivitas Konstruksi
Table of Construction Performance and Productivity
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jalan dan Jembatan
29,557,181 24,103,159 5,454,022 22.63
Roads and Bridges
Gedung
1,379,500 3,775,066 (2,395,566) (63.46)
Buildings
Sumber Daya Air (SDA)
2,727,582 1,544,599 1,182,983 76.59
Water Resources (SDA)
Prasarana Perhubungan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
560,366 76,922 483,444 628.49
Transportation Infrastructure
Lainnya
613,969 1,375,937 (761,968) (55.38)
Others
Perolehan Kontrak
34,838,598 30,875,683 3,962,915 12.84
Contract Acquisition
Total perolehan kontrak konstruksi pada tahun Total construction contract acquisition in 2024
2024 mencapai Rp34,84 triliun, meningkat 12,84% reached Rp34.84 trillion, an increase of 12.84%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to Rp30.88 trillion in 2023. The
Rp30,88 triliun. Sektor konstruksi didominasi oleh construction sector was dominated by new contract
perolehan kontrak baru pada segmen Jalan dan acquisitions in the Roads and Bridges segment,
Jembatan, yang mengalami pertumbuhan sebesar which grew by 22.63% from the previous year. In
22,63% dibandingkan tahun sebelumnya. Pada 2024, construction productivity mainly came from
Page 170
170
tahun 2024, produktivitas konstruksi terutama road and bridge projects, with the Betung – Jambi
berasal dari proyek jalan dan jembatan, dengan Section 2A Toll Road being the largest project, with
proyek jalan tol Betung – Jambi seksi 2A sebagai a contract value of Rp4.42 trillion.
proyek terbesar, dengan nilai kontrak mencapai
Rp4,42 triliun.
Prospek Usaha dan Strategi Konstruksi Tahun Business Prospects and Construction Strategy
2025 for 2025
Hutama Karya optimis terhadap prospek usaha Jasa Hutama Karya is optimistic about the Construction
Konstruksi pada tahun 2025. Proyeksi perolehan Services business in 2025. The projected new
kontrak baru pada tahun 2025 diperkirakan contract acquisition for 2025 is expected to reach
mencapai Rp20.075 miliar. Perolehan kontrak baru Rp20,075 trillion, with the Roads and Bridges
ini direncanakan didominasi oleh portofolio segmen segment dominating around 62% of the total new
unggulan Hutama Karya, yaitu jalan dan jembatan, contracts. This assumption accommodates the
yang diperkirakan mencapai sekitar 62% dari total Phase II development of several sections of the
kontrak baru. Asumsi perolehan kontrak baru pada Trans Sumatra Toll Road (JTTS).
sektor jalan dan jembatan telah mengakomodasi
rencana pengerjaan beberapa ruas Jalan Tol Trans
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sumatera (JTTS) tahap II.
Management Discussion and Analysis
Beberapa strategi Hutama Karya dalam rangka Some of Hutama Karya’s strategies to increase
meningkatkan pendapatan diantaranya dengan revenue include making claims in the EPC Division
melakukan klaim pada Divisi EPC dan Divisi and the Building Division, as well as a plan to
Gedung serta rencana perolehan gain asset obtain gain from asset recycling, which is projected
recycling yang diproyeksikan sebesar Rp379 miliar. to reach Rp379 billion. Hutama Karya identifies
Hutama Karya melakukan identifikasi proyek dan projects and improves the quality of participation
peningkatan kualitas perencanaan keikutsertaan planning based on digitalization, projects potential
berbasis digitalisasi, proyeksi calon owner yang owners that are not limited to government funding
tidak terbatas pada dana pemerintah dengan while still conducting more detailed financial risk
tetap melakukan mitigasi risiko pendanaan yang mitigation, and continues to expand networking by
lebih detail, juga terus memperluas networking strengthening intensive relationships with service
dengan meningkatkan hubungan yang intensif providers, increasing SKK for construction service
dengan pemberi Jasa, memperbanyak SKK untuk competencies according to the tender fields to
kompetensi jasa konstruksi sesuai bidang tender be participated in, and expanding collaboration
yang akan diikuti serta memperluas jaringan networks with qualified vendors.
kerjasama dengan vendor yang qualified.
Badan Usaha Jalan Tol Toll Road Business Entity (BUJT)
Dalam mengelola bisnisnya, segmen usaha Badan In its operations, Hutama Karya’s Toll Road Business
Usaha Jalan Tol (BUJT) dibagi ke dalam empat Entity (BUJT) is divided into four main segments:
bagian utama, yaitu:
1. Perencanaan Jalan Tol (RJT) 1. Toll Road Planning (RJT)
2. Pembangunan Jalan Tol (PJT) 2. Toll Road Construction (PJT)
3. Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol (OPT) 3. Toll Road Operation and Maintenance (OPT)
4. PT Hutama Marga Waskita 4. PT Hutama Marga Waskita
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 117 Based on Presidential Decree No. 117 of 2015, which
Tahun 2015, yang merupakan perubahan atas amends Presidential Decree No. 100 of 2014 on the
Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun 2014 tentang Acceleration of Toll Road Development in Sumatra,
Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera, Hutama Karya was assigned to construct 24 toll
yang diterbitkan pada 22 Oktober 2015, penugasan road sections in Sumatra. From the concession
kepada Hutama Karya mencakup pembangunan 24 side, Hutama Karya has the operating rights on
ruas jalan tol di Sumatera. Dari sisi konsesi, Hutama several toll roads, including:
Karya memiliki hak pengoperasian di beberapa
jalan tol, antara lain:
• Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (S/Jakarta Outer • Jakarta Outer Ring Road (S/Jakarta Outer Ring
Ring Road S - JORR S) Road S - JORR S)
• Jalan Tol Akses Tanjung Priok (ATP) • Tanjung Priok Access Toll Road (ATP)
Page 171
171
Selain itu, Hutama Karya juga mengoperasikan In addition, Hutama Karya also operates several
beberapa ruas-ruas Jalan Tol Trans Sumatera sections of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS),
(JTTS), di antaranya: including:
• Ruas Medan-Binjai • Medan-Binjai Section
• Ruas Palembang-Indralaya • Palembang-Indralaya Section
• Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar • Bakauheni-Terbanggi Besar Section
• Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang- • Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu
Kayu Agung Agung Section
• Ruas Pekanbaru-Dumai • Pekanbaru-Dumai Section
• Ruas Aceh-Sigli • Aceh-Sigli Section
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Badan Competitive Advantages and Innovation in The
Usaha Jalan Tol Toll Road Business
Hutama Karya senantiasa memprioritaskan kualitas, Hutama Karya always prioritizes quality, safety,
keselamatan, dan kesehatan kerja dalam setiap and occupational health in every stage of toll
tahap pembangunan jalan tol. Salah satu inovasi road construction. One of the technological
teknologi yang diusung untuk meningkatkan innovations introduced to enhance earthquake
ketahanan terhadap gempa adalah Lead Rubber resistance is Lead Rubber Bearing (LRB), a lead-
Bearing (LRB), yaitu bantalan karet inti timbal core rubber bearing widely applied to bridge
yang banyak diterapkan pada struktur jembatan. structures. This technology has been implemented
Teknologi ini telah diterapkan pada beberapa on several sections of the Trans Sumatra Toll Road
ruas Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS), seperti Tol (JTTS), such as the Binjai-Brandan Toll Road and
Binjai-Brandan dan Tol Bangkinang-Koto Kampar. the Bangkinang-Koto Kampar Toll Road. The
Penerapan teknologi LRB memberikan kualitas application of LRB technology provides the best
terbaik pada jalan tol yang dikelola oleh Hutama quality for the toll roads managed by Hutama
Karya. Teknologi ini memperpanjang umur Karya. This technology extends the durability of
ketahanan jalan tol dan meningkatkan kualitas toll roads and improves infrastructure quality,
infrastruktur, sehingga menciptakan jalan tol yang creating safer and more comfortable toll roads for
lebih aman dan nyaman bagi pengguna yang users traveling on JTTS.
melintas di JTTS.
Strategi Badan Usaha Jalan Tol Tahun 2024 Strategy of The Toll Road Business Entity in
2024
Strategi Badan Usaha Jalan Tol Tahun 2024 meliputi The strategy of the Toll Road Business Entity in
perencanaan dan pembangunan serta operasi yang 2024 includes planning and construction as well as
diuraikan sebagai berikut: operations, outlined as follows:
1. Perencanaan dan Pembangunan 1. Planning and Construction
a. Restrukturisasi capital structure BUJT. a. Restructuring the capital structure of BUJT.
b. Penyelesaian JTTS Tahap I dan melanjutkan b. Completion of JTTS Phase I and continuation
beberapa ruas pada Tahap II (Rengat of several sections in Phase II (Rengat
Pekanbaru – Seksi Lingkar Pekanbaru dan Pekanbaru – Pekanbaru Ring Section and
Betung – Jambi) Betung – Jambi).
i. Fokus dalam pengendalian progres, biaya i. Focus on progress control, construction
konstruksi dan perubahan lingkup. costs, and scope changes.
ii. Melakukan monitoring mutu, optimalisasi ii. Conducting quality monitoring,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
metode konstruksi dan sumber daya optimizing construction methods, and
proyek. project resources.
iii. Meningkatkan kapabilitas dan iii. Enhancing the capability and productivity
produktivitas sumber daya dalam of resources in toll road planning and
perencanaan dan pembangunan jalan tol. construction.
iv. Optimalisasi biaya investasi dengan iv. Optimizing investment costs by applying
menerapkan desain tipikal yang standardized typical designs and using
distandarkan serta penggunaan teknologi advanced BIM technology.
BIM advanced.
v. Monitoring dan pendampingan proses v. Monitoring and assisting the ongoing
pengadaan tanah yang sedang berjalan land acquisition process, as well as the
serta pengembalian Dana Talangan Tanah reimbursement of Land Bailout Funds
(DTT) serta biaya Cost of Fund (CoF). (DTT) and Cost of Fund (CoF).
Page 172
172
vi. Penyelesaian Detail Engineering Design vi. Completing the Detail Engineering
(DED)/Rencana Teknik Akhir (RTA). Design (DED)/Final Technical Plan (RTA).
vii. Melakukan kajian risiko dan kajian dari vii. Conducting risk studies and assessments
sisi teknis, finansial, operasional, dan from technical, financial, operational, and
hukum untuk skema Pembayaran Berkala legal perspectives for the Service-Based
Berbasis Layanan (PBBL). Periodic Payment (PBBL) scheme.
viii. Penyusunan dan pengajuan perizinan viii. Preparing and submitting business
pengusahaan kepada pemegang saham. licensing applications to shareholders.
ix. Pemenuhan pendanaan melalui ekuitas ix. Securing funding through equity (PMN)
(PMN) dan pinjaman. and loans.
2. Operasi 2. Operations
a. Pengoperasian jalan tol yang efektif dan a. Effective and efficient toll road operations:
efisien:
i. Preventive maintenance. i. Preventive maintenance.
ii. Pengembangan dan integrasi sistem/ ii. Development and integration of
teknologi informasi. information systems/technology.
iii. Internalisasi operasi dan pemeliharaan iii. Internalization of toll road operations and
jalan tol. maintenance.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
b. Penyesuaian tarif tol mengikuti ability to pay b. Adjusting toll rates according to the latest
terkini dalam rangka memperbaiki kelayakan ability to pay to improve the feasibility of
Management Discussion and Analysis
dari JTTS. JTTS.
c. Fokus dalam pengelolaan dan menjalin c. Focus on management and collaboration in
kerjasama pada Rest Area Ruas JTTS dan Rest Areas of JTTS and non-JTTS sections.
non JTTS.
d. Peningkatan kompetensi personil d. Enhancing the competency of personnel in
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol. toll road operations and maintenance.
Produktivitas Badan Usaha Jalan Tol Productivity of The Toll Road Business Entity
Informasi mengenai produktivitas badan usaha Information regarding the productivity of the toll
jalan tol adalah sebagai berikut. road business entity is as follows.
Tabel Kinerja/Produktivitas Badan Usaha Jalan Tol
Table of Performance/Productivity of the Toll Road Business Entity
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Panjang jalan tol beroperasi (km)
640 722.87 (83) (11.46)
Operating Toll Road Length (km)
Volume Lalu Lintas Transaksi (jumlah
kendaraan dalam jutaan)
87.88 79.24 9 10.90
Transaction Traffic Volume (million
vehicles)
Volume Lalu Lintas Transaksi Harian
Rata-Rata (Ribuan kendaraan)
242.14 294.65 (53) (17.82)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Average Daily Transaction Traffic
Volume (thousand vehicles)
Pendapatan Tol Harian Rata-Rata
(jutaan Rupiah)
8,829 13,776 (4,947) (35.91)
Average Daily Toll Revenue (millions
Rupiah)
Pada tahun 2024, panjang jalan tol yang beroperasi In 2024, the total length of operational toll roads
tercatat sepanjang 640 km, mengalami penurunan was recorded at 640 km, experiencing a decrease
sebesar 11,46% dibandingkan dengan tahun 2023 of 11.46% compared to 2023, which was recorded
yang tercatat sepanjang 722,87 km. Penurunan ini at 722.87 km. This decline was influenced by the
dipengaruhi oleh adanya divestasi/asset recycling divestment/asset recycling of two toll road sections
terhadap dua ruas tol pada tahun 2023, yaitu ruas in 2023, namely the Medan - Binjai section and the
Medan - Binjai dan Bakauheni - Terbanggi Besar. Bakauheni - Terbanggi Besar section.
Page 173
173
Meskipun demikian, volume lalu lintas transaksi Nevertheless, the total transaction traffic volume
pada tahun 2024 tercatat sebanyak 87,88 in 2024 was recorded at 87.88 million vehicles, an
juta kendaraan, meningkat sebesar 10,90% increase of 10.90% compared to 2023, which was
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat recorded at 79.24 million vehicles. This increase
sebanyak 79,24 juta kendaraan. Peningkatan was driven by the addition of newly operational toll
ini didorong oleh adanya penambahan ruas tol road sections, namely the Indralaya - Prabumulih
baru yang beroperasi, yaitu ruas tol Indralaya - section and the Indrapura - Kisaran section.
Prabumulih dan ruas tol Indrapura - Kisaran.
Volume lalu lintas transaksi harian rata-rata The average daily transaction traffic volume in
pada tahun 2024 tercatat sebanyak 242,14 ribu 2024 was recorded at 242.14 thousand vehicles,
kendaraan, mengalami penurunan sebesar 17,82% experiencing a decrease of 17.82% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat 2023, which was recorded at 294.65 thousand
sebanyak 294,65 ribu kendaraan. Penurunan ini vehicles. This decline was influenced by the release
dipengaruhi oleh pelepasan dua ruas tol yang telah of two toll road sections that had been divested in
didivestasi pada pertengahan tahun 2023. mid-2023.
Pendapatan tol harian rata-rata pada tahun The average daily toll revenue in 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar Rp8,83 miliar, mengalami at Rp8.83 billion, experiencing a decrease of 35.91%
penurunan sebesar 35,91% dibandingkan dengan compared to 2023, which was recorded at Rp13.77
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp13,77 miliar. billion. This decline is in line with the decrease in
Penurunan ini sejalan dengan penurunan panjang the operational toll road length in 2024.
jalan tol yang beroperasi di tahun 2024.
Prospek Usaha dan Strategi Badan Usaha Jalan Business Prospects and Strategy of Toll Road
Tol Tahun 2025 Enterprises in 2025
Prospek bisnis jalan tol Kuala Tanjung - Tebing The business prospects for the Kuala Tanjung -
Tinggi - Parapat pada tahun 2025 sangat Tebing Tinggi - Parapat toll road in 2025 are highly
menjanjikan, terutama dalam mendukung sektor promising, particularly in supporting the logistics
logistik dan program swasembada nasional. sector and the national self-sufficiency program.
Dengan beroperasinya Pelabuhan Kuala Tanjung With the operation of Kuala Tanjung Port as an
sebagai hub logistik internasional yang terintegrasi international logistics hub integrated with the Special
Zona Ekonomi Khusus (KEK), ruas tol ini menjadi Economic Zone (KEK), this toll road section serves
jalur vital untuk distribusi barang dari pelabuhan ke as a vital route for distributing goods from the port
pusat-pusat industri di Sumatera Utara. Pelabuhan to industrial centers in North Sumatra. Kuala Tanjung
Kuala Tanjung diproyeksikan mencapai 2 juta TEUs Port is projected to reach 2 million TEUs (Twenty-
(Twenty-Foot Equivalent Units) pada 2025, meningkat Foot Equivalent Units) in 2025, increasing by 25%
25% dari tahun sebelumnya. Hal ini diperkirakan akan from the previous year. This is expected to drive a
mendorong peningkatan arus kendaraan logistik 20%-25% increase in logistics vehicle traffic, making
hingga 20%-25%, menjadikan ruas tol ini sebagai this toll road a key infrastructure in facilitating the
infrastruktur utama dalam mendukung kelancaran smooth distribution of production outputs and raw
distribusi hasil produksi dan bahan baku. Selain materials. Additionally, the development of Lake Toba
itu, pengembangan Danau Toba sebagai destinasi as a super-priority tourism destination is projected
wisata super prioritas diproyeksikan menarik lebih to attract more than 3 million tourists in 2025, most
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dari 3 (tiga) juta wisatawan pada tahun 2025 yang of whom will access the area via this toll road.
sebagian besar melalui akses jalan tol ini.
Strategi bisnis tahun 2025 akan difokuskan pada The 2025 business strategy will focus on three
tiga pilar utama yaitu digitalisasi, pengembangan main pillars: digitalization, additional infrastructure
infrastruktur tambahan, dan keberlanjutan development, and environmental sustainability.
lingkungan. Digitalisasi layanan di seluruh gerbang Digitalizing services at all toll gates will improve
tol akan meningkatkan efisiensi logistik dengan logistics efficiency by reducing travel time and
mengurangi waktu tempuh dan biaya logistic akibat logistics costs due to congestion on national
kemacetan di jalan nasional. Dari sisi pengembangan roads. In terms of facility development, rest areas
fasilitas rest area dengan kapasitas parkir truk with larger truck parking capacity and weigh-
yang lebih besar dan weigh-in-motion systems in-motion systems will enhance operational
akan meningkatkan kenyamanan dan keamanan convenience and safety. Furthermore, the planting
operasional. Selain itu, penanaman 50.000 pohon of 50,000 trees along the toll road will support
di sepanjang ruas tol akan mendukung target the national sustainability program’s goal of
pengurangan emisi karbon sebesar 10%, sesuai reducing carbon emissions by 10%. Through this
Page 174
174
dengan program keberlanjutan nasional. Dengan combined strategy, the company aims not only to
kombinasi strategi ini, perusahaan tidak hanya akan strengthen its competitiveness but also to make a
meningkatkan daya saing tetapi juga memberikan significant contribution to economic growth and
kontribusi nyata terhadap pertumbuhan ekonomi environmental preservation.
dan pelestarian lingkungan.
Pengembang Properti Property Development
Lini bisnis realty dan properti Hutama Karya Hutama Karya’s realty and property business is
dijalankan oleh anak perusahaan Hutama Karya managed by its subsidiary, HK Realtindo, which
yakni HK Realtindo yang bergerak dalam bidang operates in realty, property services, and other
usaha realty, jasa properti dan jasa lainnya seperti related businesses such as the development of
pengembangan landed house, high-rise building landed houses, high-rise buildings (apartments,
(apartment, condotel, office mixed use) serta condotels, office mixed-use), and industrial estates.
industrial estate. Di bidang properti manajemen, HK In property management, HK Realtindo has
Realtindo telah sukses mengembangkan beberapa successfully developed several flagship products,
produk unggulan yaitu pengelolaan beberapa including hotel management services across Java,
hotel yang tersebar di Pulau Jawa, Pengelolaan rest area management, and building management.
Rest Area dan Building Management.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Competitive Advantages and Innovation In
Management Discussion and Analysis
Pengembang Properti Property Development
Keunggulan kompetitif dan inovasi dalam Competitive advantages and innovation in the
industri properti sangat penting untuk dapat property industry are crucial for sustaining and
bertahan dan bersaing. Inovasi seperti teknologi excelling in the market. Innovations in technology
dan desain dapat meningkatkan efisiensi dalam and design enhance product development
pengembangan produk dan dapat menjadi daya efficiency and attract consumers. Competitive
tarik konsumen. Sedangkan keunggulan kompetitif advantages can be achieved through marketing
dapat dicapai melalui strategi pemasaran, brand strategies, brand awareness, digital marketing,
awareness, pemasaran digital, kualitas produk, product quality, area facilities, unique selling points,
fasilitas kawasan, unique selling point, layanan customer service, and superior after-sales services.
pelanggan dan pelayanan after sales yang unggul.
Strategi Pengembang Properti Tahun 2024 Property Development Strategy for 2024
Strategi pengembangan dan penjualan properti The property development and sales strategy
berfokus pada peningkatan brand awareness focuses on increasing brand awareness through
melalui program dan konten digital marketing digital marketing programs and content on social
di platform media sosial, pembangunan fasilitas media platforms, building community facilities
kawasan seperti clubhouse dan masjid serta such as clubhouses and mosques, and rejuvenating
rejuvenate kawasan, melakukan kerjasama dengan residential areas. Collaborations with institutions
instansi-instansi untuk pemasaran secara bulk for bulk sales marketing and partnerships with
sales, menambah kerjasama dengan perbankan banks to offer flexible payment schemes will
untuk memberikan alternatif kemudahan konsumen be expanded. To maintain market interest and
dalam memilih skema pembayaran. Untuk menjaga appeal, site plans will be adjusted based on market
minat dan ketertarikan pasar diperlukan penyesuaian conditions, with continuous price evaluations.
siteplan dengan mempertimbangkan kondisi pasar Ensuring product quality involves regular project
dan melakukan evaluasi serta penyesuaian harga jual evaluation and monitoring, construction supervision
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
unit Sedangkan untuk memastikan kualitas produk programs, and quality control in collaboration with
dilakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan experienced contractors and consultants.
proyek secara berkala, program pengawasan
konstruksi dan Quality Control dengan melakukan
kerjasama dengan kontraktor dan konsultan yang
kompeten dan berpengalaman.
Strategi untuk meningkatkan pendapatan di bidang To increase revenue in property management
properti manajemen dan menjaga kestabilitasan and maintain cost stability and occupancy rates,
HPP serta okupansi yaitu dengan melakukan periodic marketing evaluations and monitoring
evaluasi dan monitoring pemasaran secara berkala, will be conducted. Partnerships with government
bekerjasama dengan instansi Pemerintahan untuk agencies for office building management, asset
melakukan pengelolaan Office Building, melakukan optimization, and sponsorship events through
optimalisasi aset dan Sponsorship Event melalui strategic partners will be implemented. Investor
Page 175
175
mitra, melakukan investor gathering untuk gatherings will be organized to engage companies,
engagement dengan perusahaan dan melakukan and regular oversight will be conducted on rest
pengawasan secara berkala terhadap kegiatan area management activities.
pengelolaan Rest Area.
Selain itu, terhadap aset-aset lahan idle dilakukan Additionally, for idle land assets, business studies
kajian bisnis pengembangan dan/atau optimalisasi on development and/or optimization will be
lahan baik dikembangkan sendiri, bekerjasama carried out, whether through self-development,
dengan mitra maupun penawaran/project expose partnerships, or project exposure to other
kepada developer lain yang memiliki portofolio developers with strong portfolios and expertise in
dan kompetensi pada bidang properti. the property sector.
Produktivitas Pengembang Properti Property Development Productivity
Produktivitas pengembangan properti di Indonesia The productivity of the property development
terus menunjukkan pertumbuhan dengan sector in Indonesia continues to show growth,
banyaknya perusahaan properti yang sahamnya with many property companies listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), survei Indonesia Stock Exchange (BEI). A survey by Bank
yang dilakukan oleh Bank Indonesia bahwa harga Indonesia indicates that residential property prices
properti residensial di pasar primer menunjukkan in the primary market are increasing. Furthermore,
perkembangan harga yang meningkat. Selain residential property remains a promising
itu, properti perumahan menjadi salah satu jenis investment, particularly due to the growing
investasi yang menjanjikan, terutama karena demand for comfortable and strategically located
meningkatnya kebutuhan masyarakat akan hunian housing.
yang nyaman dan strategis.
Tabel Kinerja/Produktivitas Pengembang Properti
Table of Property Developer Performance/Productivity
(dalam miliar)
(in billions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penjualan Properti
18,553 72,257 (53,704) (74.32)
Property Sales
Sewa Ruangan dan Jasa
133,791 97,212 7,939 37.63
Room and Service Rent
Hotel
109,364 105,151 4,213 4.01
Hotel
Dalam sektor penjualan properti pada tahun In the property sales sector sales in 2024 decreased
2024 mengalami penurunan sebesar 74,32% by 74.32%, respectively, compared to 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023. Penurunan ini This decline was driven by increasingly intense
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
disebabkan oleh persaingan yang semakin ketat competition in the property industry, particularly
di industri properti, terutama setelah pandemi after the Covid-19 pandemic was declared over.
Covid-19 dinyatakan selesai. Banyak pengembang Many property developers aggressively marketed
properti yang berlomba-lomba untuk memasarkan their products by offering various facilities,
produk mereka dengan menawarkan berbagai incentives, discounts, and other promotions,
fasilitas, insentif, diskon, dan promosi lainnya further intensifying the competition.
secara masif, sehingga menambah kompetisi yang
semakin sengit.
Sementara itu, di sektor recurring income yang Meanwhile, in the recurring income sector that
berfokus pada manajemen properti, Perseroan focuses on property management, the Company
mengalami kenaikan sebesar 37,63% untuk achieved an increase of 37.63% for rental and service
pendapatan sewa dan jasa, dari Rp 97.212 miliar revenue, from Rp97,212 billion in 2023 to Rp133,791
pada tahun 2023 menjadi Rp 133.791 miliar pada billion in 2024. Hotel revenue increased by 4.01%
tahun 2024. Serta, pada pendapatan Hotel from Rp105,151 billion in 2023 to Rp109,364 billion
Page 176
176
meningkat 4,01% dari Rp 105.151 miliar pada tahun in 2024. This increase was driven by an increase in
2023 menjadi Rp 109.364 miliar pada tahun 2024. the occupancy rate of property units managed by
Kenaikan ini didorong oleh peningkatan tingkat the company.
keterisian/okupansi unit properti yang dikelola
oleh perusahaan.
Prospek Usaha dan Strategi Pengembang Business Prospects and Property Development
Properti Tahun 2025 Strategy for 2025
Prospek usaha properti di Indonesia, terutama The property business in Indonesia, particularly in
tahun 2025 berpeluang untuk bertumbuh 2025, has the potential to grow and is projected to
dan diproyeksikan lebih besar daripada tahun expand beyond the previous year. This confidence
sebelumnya. Keyakinan ini ditopang dengan is supported by the establishment of the Ministry of
kehadiran Kementerian Perumahan dan Kawasan Housing and Settlements (PKP), which specifically
Permukiman (PKP) yang khusus dan fokus pada focuses on public housing. New regulations and
perumahan rakyat. Dengan adanya regulasi baru dan various government incentives are expected
sederet insentif dari pemerintah dapat mendorong to drive property sales growth in Indonesia.
pertumbuhan penjualan properti di Indonesia. Additionally, the government’s policy to build three
Selain itu dengan adanya kebijakan Pemerintah million houses and fiscal incentives, such as the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dengan program 3 (tiga) juta rumah dan insentif extension of the VAT subsidy (PPN DTP), provide
fiskal seperti perpanjangan insentif PPN DTP (PPN a strong foundation for property market growth.
Management Discussion and Analysis
Ditanggung Pemerintah) memberikan dasar yang
kokoh bagi pertumbuhan pasar properti.
Pabrikasi Aspal dan Beton, Operasi dan Hotmix and Precast Manufacture, Operation
Pemeliharaan, dan Rest Area Jalan Tol and Maintenance, and Rest Area of Toll Road
Melalui anak usaha PT Hakaaston, Perseroan Through its subsidiary PT Hakaaston, the Company
memiliki produk asphalt dan concrete manufacture has hotmix and precast manufacture products that
yang meliputi baja, geosintetik, precast, readymix, include steel, geosynthetics, precast, readymix,
serta asphalt. Semua produk tersebut diproduksi and asphalt. All of these products are produced
langsung oleh Hakaaston di pabrik-pabrik yang directly by Hakaaston in its factories.
dimilikinya.
PT Semen Indogreen Sentosa (HKSIS), yang PT Semen Indogreen Sentosa (HKSIS), part of
merupakan bagian dari PT Hutama Karya Group, PT Hutama Karya Group, is a leading company
adalah perusahaan terdepan dalam industri beton in the concrete industry with experience and
dengan pengalaman dan inovasi yang berkelanjutan. continuous innovation. Supported by 17 batching
Didukung oleh 17 batching plant yang terletak di plants located in strategic locations, modern fleets,
lokasi strategis, armada modern, serta standar and high quality standards, HKSIS provides various
kualitas yang tinggi, HKSIS menyediakan berbagai types of concrete for national infrastructure
jenis beton untuk proyek infrastruktur nasional. projects. With direct access to strategic projects
Dengan akses langsung ke proyek-proyek strategis and a commitment to technology development,
dan komitmen terhadap pengembangan teknologi, HKSIS ensures timeliness, efficiency, and optimum
HKSIS memastikan ketepatan waktu, efisiensi, durability in every product.
dan daya tahan optimal pada setiap produk yang
dihasilkan.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Perseroan juga mengembangkan bisnis jasa The Company also develops toll road operating
pengoperasian jalan tol guna mengoptimalkan aset service business to optimize its assets. Through the
yang dimiliki. Melalui Divisi Operasi & Pemeliharaan Toll Road Operation & Maintenance Division, the
Jalan Tol, Perseroan mengelola empat lini bisnis Company manages four business lines managed
yang dikelola bersama entitas anak, yaitu PT together with its subsidiaries, namely PT Hakaaston
Hakaaston dan PT HK Realtindo, antara lain: and PT HK Realtindo, including:
1. Layanan Transaksi 1. Transaction Services
Layanan transaksi yang disediakan oleh Divisi Transaction services provided by the Toll Road
Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol meliputi Operation & Maintenance Division include
perencanaan, pengelolaan, dan pelaksanaan planning, management, and implementation
layanan transaksi pengoperasian jalan tol. of toll road operation transaction services.
Contoh jasa transaksi, antara lain yaitu Examples of transaction services include toll
Page 177
177
pelayanan pengumpulan tol, sewa kendaraan collection services, shuttle vehicle rental,
shuttle, consumable, dan lain-lain. consumables, and others.
2. Layanan Lalu Lintas 2. Traffic Services
Layanan lalu lintas yang disediakan oleh Divisi Traffic services provided by the Toll Road
Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol bersama PT Operation & Maintenance Division together with
Hakaaston meliputi perencanaan, pengelolaan, PT Hakaaston include planning, management,
dan pelaksanaan pelayanan lalu lintas di jalan and implementation of traffic services on toll
tol. Contoh layanan lalu lintas, antara lain yaitu roads. Examples of traffic services include
sewa kendaraan operasional (patroli, derek, operational vehicle rental (patrol, towing,
rescue, ambulance, kamtib, Patroli Jalan Raya/ rescue, ambulance, security, Highway Patrol),
PJR), sewa radio komunikasi, dan lain-lain. radio communication rental, and others.
3. Layanan Pemeliharaan 3. Maintenance Services
Layanan pemeliharaan yang disediakan Maintenance services provided by the Toll Road
oleh Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol Operation & Maintenance Division together with
bersama PT Hakaaston meliputi perencanaan, PT Hakaaston include planning, management,
pengelolaan, dan pelaksanaan pemeliharaan and implementation of routine toll road
rutin jalan tol. Contoh layanan pemeliharaan, maintenance. Examples of maintenance services
antara lain yaitu pengaturan layanan include maintenance service arrangements,
pemeliharaan, pemeliharaan kantor dan office and toll gate maintenance, and other
gerbang tol, serta layanan pemeliharaan lainnya. maintenance services.
4. Layanan Rest Area 4. Rest Area Services
Layanan pemeliharaan yang disediakan oleh Maintenance services provided by the Toll Road
Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol bersama Operation & Maintenance Division together
PT HK Realtindo meliputi perencanaan, with PT HK Realtindo include planning,
pengelolaan, dan pelaksanaan pemeliharaan management, and implementation of routine
rutin rest area jalan tol. Contoh layanan maintenance of toll road rest areas. Examples of
pemeliharaan rest area, antara lain yaitu layanan rest area maintenance services include cleaning
kebersihan, layanan pengelolaan sampah, services, waste management services, facility
manajemen fasilitas, dan layanan pemeliharaan management, and other maintenance services.
lainnya.
KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN INOVASI COMPETITIVE ADVANTAGE AND INNOVATION
PABRIKASI ASPAL DAN BETON, OPERASI DAN OF HOTMIX AND PRECAST MANUFACTURING,
PEMELIHARAAN, DAN REST AREA JALAN TOL OPERATION AND MAINTENANCE, AND REST
AREA OF TOLL ROAD
Dalam pabrikasi aspal, PT Hakaaston memiliki In asphalt manufacturing, PT Hakaaston has an
Asphalt Mixing Plant (AMP) yang menjadi Asphalt Mixing Plant (AMP) which is an advantage
keunggulan dalam memastikan pasokan yang stabil in ensuring a stable supply and consistent quality of
serta konsistensi kualitas bahan baku aspal. Hal ini asphalt raw materials. This supports PT Hakaaston
mendukung PT Hakaaston dalam melaksanakan in implementing toll road maintenance projects
proyek pemeliharaan jalan tol dengan kualitas with high quality in line with the Minimum Service
tinggi sesuai dengan Standar Pelayanan Minimum Standards (SPM). In addition, PT Hakaaston has
(SPM). Selain itu, PT Hakaaston telah berhasil succeeded in developing the latest hotmix asphalt
mengembangkan produk aspal hotmix terbaru, yaitu product, namely asphalt Performance Grade (PG
asphalt Performance Grade (PG 70), yang memiliki 70), which has better quality and resistance to
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
kualitas dan daya tahan lebih baik terhadap suhu high temperatures. This type of asphalt has also
tinggi. Aspal jenis ini juga telah ditetapkan sebagai been stipulated as a mandatory provision by the
ketentuan wajib (mandatory) oleh Kementerian Ministry of Public Work and Housing (PUPR) in toll
PUPR dalam pemeliharaan jalan tol. road maintenance.
PT Hakaaston juga menawarkan berbagai produk PT Hakaaston also offers various asphalt derivative
turunan aspal, di antaranya Grouting dan Nano- products, including Grouting and Nano-Grout,
Grout, Hakapatch, Hakasoil, Hakabase, dan Anti- Hakapatch, Hakasoil, Hakabase, and Anti-
fungal, yang masing-masing memiliki fungsi serta fungal, each of which has its own function and
keunggulan dalam pemeliharaan jalan. Sementara advantages in road maintenance. Meanwhile, in
itu, dalam pabrikasi beton, PT Hakaaston memiliki concrete manufacturing, PT Hakaaston has various
berbagai produk turunan, termasuk aditif beton derivative products, including concrete additives
dan Hakafast, yang dirancang untuk meningkatkan and Hakafast, which are designed to improve
kualitas serta ketahanan beton dalam berbagai the quality and durability of concrete in various
aplikasi konstruksi. construction applications.
Page 178
178
PT Semen Indogreen Sentosa (HKSIS) terus PT Semen Indogreen Sentosa (HKSIS) continues
berinovasi dalam industri beton dengan to innovate in the concrete industry by presenting
menghadirkan produk ramah lingkungan, seperti environmentally friendly products, such as Green
Green Concrete dan Self-Healing Concrete Concrete and Self-Healing Concrete that can repair
yang dapat memperbaiki retakan secara cracks automatically. Cement Treated Base (CTB)
otomatis. Teknologi Cement Treated Base (CTB) technology was developed for efficiency in road
dikembangkan untuk efisiensi dalam pembangunan construction, while digitalization of production
jalan, sementara digitalisasi produksi dan distribusi and distribution ensures timeliness. HKSIS also
memastikan ketepatan waktu. HKSIS juga introduced ConMT, a sophisticated sensor based on
memperkenalkan ConMT, sensor canggih berbasis the Maturity Method to monitor concrete strength
Maturity Method untuk memantau kekuatan beton in real-time. With continuous innovation, HKSIS is
secara real-time. Dengan inovasi berkelanjutan, committed to supporting strong and sustainable
HKSIS berkomitmen mendukung infrastruktur yang infrastructure in Indonesia.
kokoh dan berkelanjutan di Indonesia.
Dalam Pengoperasian Jalan Tol Hutama Karya In the Operation of the Hutama Karya Toll Road, the
menerapkan teknologi terkini dalam pelayanan latest technology is applied in toll road services.
jalan tol. Sejumlah teknologi tersebut mencakup A number of these technologies include the
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pengembangan Intelligent Traffic System (ITS) development of the Intelligent Traffic System (ITS)
yang didalamnya terdapat Smart Closed Circuit which contains Smart Closed Circuit Television
Management Discussion and Analysis
Television (Smart CCTV) dan Data Remote Traffic (Smart CCTV) and Data Remote Traffic Microwave
Microwave Sensor (RTMS) serta pengembangan Sensor (RTMS) as well as the development of the
aplikasi HK Toll Apps sebagai platform informasi HK Toll Apps application as a mobile-based driving
berkendara di Jalan Tol Hutama Karya berbasis information platform on the Hutama Karya Toll
mobile. Road.
HK Toll Apps berfungsi menyajikan seluruh HK Toll Apps serves to present all information about
informasi tentang jalan tol yang dikelola oleh toll roads managed by Hutama Karya and can be
Hutama Karya dan dapat diakses oleh pengguna accessed by toll road users so that it can make it
jalan tol sehingga dapat mempermudah pemudik easier for travelers to obtain various information
untuk memperoleh berbagai informasi yang needed before crossing the toll road.
dibutuhkan sebelum melintas di jalan tol.
Teknologi RTMS berfungsi untuk mengukur RTMS technology functions to measure traffic
kepadatan lalu lintas di jalan tol yang dapat density on toll roads which can provide information
memberikan informasi tentang volume kendaraan, on vehicle volume, occupancy levels, and average
tingkat okupansi, dan kecepatan rata-rata di jalan speeds on toll roads, which can then be used as an
tol, yang kemudian dapat digunakan sebagai early warning system before congestion occurs in
sistem peringatan dini sebelum terjadi kepadatan certain areas.
di area tertentu.
Untuk membuat pengguna jalan tol merasa aman To make toll road users feel safe and comfortable
dan nyaman melintas di JTTS, Hutama Karya juga crossing the JTTS, Hutama Karya also ensures
memastikan bahwa sejumlah ruas di JTTS telah that a number of sections in the JTTS have been
dilengkapi 3.704 Penerangan Jalan Umum (JPU) equipped with 3,704 Public Street Lighting (JPU)
yang menggunakan smart lamp yang memiliki that use smart lamps that have an Internet of
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
sistem penerangan berbasis Internet of Things Things (IoT) based lighting system. This smart
(IoT). Smart lamp ini dapat dikendalikan dengan lamp can be controlled with a mapping system so
sistem mapping, sehingga Hutama Karya bisa that Hutama Karya can easily monitor, set lighting
dengan mudah memantau, mengatur jadwal schedules, and the level of lighting on the toll road.
pencahayaan hingga tingkat penerangan lampu di
jalan tol
Rest area yang dikelola oleh PT Hutama Karya The rest area managed by PT Hutama Karya also
juga memiliki beberapa keunggulan, antara lain has several advantages, including the rest area
desain rest area yang mengusung tema dan adat design that carries local themes and customs,
lokal, penyediaan lahan parkir khusus perempuan the provision of special parking areas for women
(ladies parking), pengelolaan sampah ramah (ladies parking), environmentally friendly waste
lingkungan dengan budidaya maggot serta bekerja management with maggot cultivation and
sama dengan UMKM lokal untuk membantu collaborating with local MSMEs to help introduce
memperkenalkan makanan khas daerah. regional specialties.
Page 179
179
Strategi Pabrikasi Aspal dan Beton, Operasi dan Strategy for Hotmix and Precast Manufacture,
Pemeliharaan, dan Rest Area Jalan Tol Tahun Operation and Maintenance, and Rest Area of
2024 Toll Road In 2024
Di tahun 2024, strategi pabrikasi aspal dan beton In 2024, the hotmix and precast manufacturing
bertujuan untuk mendukung bisnis utama PT strategy aimed to support PT Hakaaston’s main
Hakaaston dalam pemeliharaan jalan tol, serta business in toll road maintenance, as well as support
mendukung core business Hutama Karya dalam Hutama Karya’s core business in construction
jasa konstruksi dan bisnis manufaktur pendukung services and other supporting manufacturing
konstruksi jalan tol lainnya. businesses of toll road construction.
HKSIS menghadapi dinamika industri konstruksi HKSIS faces the dynamics of the construction
dengan strategi pabrikasi beton yang berfokus industry with a concrete manufacturing strategy
pada efisiensi, inovasi, dan keberlanjutan. that focuses on efficiency, innovation, and
Optimalisasi produksi di batching plant, penerapan sustainability. Optimizing production at the
teknologi ramah lingkungan seperti self-healing batching plant, implementing environmentally
concrete, serta digitalisasi melalui IoT memastikan friendly technologies such as self-healing concrete,
kualitas dan efisiensi operasional. HKSIS juga and digitalization through IoT ensure operational
mengembangkan beton inovatif seperti High- quality and efficiency. HKSIS also develops innovative
Performance Concrete (HPC) untuk ketahanan concrete such as High-Performance Concrete (HPC)
struktur yang lebih baik. Dengan efisiensi biaya and Ultra High-Performance Concrete (UHPC) for
dan optimalisasi logistik, HKSIS berkomitmen better structural durability. With cost efficiency
mendukung pembangunan infrastruktur yang and logistics optimization, HKSIS is committed to
kokoh, modern, dan berkelanjutan di Indonesia. supporting the development of solid, modern, and
sustainable infrastructure in Indonesia.
Dalam pengoperasian dan pemeliharaan jalan In the operation and maintenance of toll roads,
tol beberapa strategi yang dilaksanakan oleh several strategies implemented by the Company
Perseroan antara lain: include:
1. Peningkatan kompetensi tenaga inti regional 1. Improving the competence of regional core
dengan membuat program pelatihan internal staff by creating internal training programs on
mengenai pengoperasian jalan tol. toll road operations.
2. Pemenuhan tenaga profesional baik dari 2. Fulfillment of professional manpower both from
internal maupun eksternal Hutama Karya bidang within and outside Hutama Karya in the field of
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol. toll road operation and maintenance.
3. Pengembangan Intelligent Traffic Management 3. Development of Intelligent Traffic Management
System di JTTS. System at JTTS.
4. Penerapan SMT, CMMS dan Dashboard Ruas 4. Implementation of new SMT, CMMS and Section
baru. Dashboard.
5. Menjaga pemenuhan Sistem Pelayanan Minimal 5. Maintaining the fulfillment of the Minimum
ada ruas-ruas beroperasi dengan melaksanakan: Service System, there are operational sections
a. Pengendalian rutin pelaksanaan pelayanan by implementing:
transaksi dan lalu lintas baik melalui Sistem a. Routine control of the implementation of
Kendali Operasi maupun pengawasan transaction and traffic services both through
langsung di lapangan. the Operational Control System and direct
b. Pengendalian performa konstruksi jalan supervision in the field.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
melalui pelaksanaan pemeliharaan rutin dan b. Road construction performance control
berkala meliputi: through routine and periodic maintenance
including:
i. SFO, rekonstruksi, overlay i. SFO, reconstruction, overlay
ii. Peremajaan jaringan elektrikal dan PJU ii. Rejuvenation of electrical and PJU
networks
iii. Sarkapja iii. Sarkapja
iv. Normalisasi saluran iv. Channel normalization
v. Beautifikasi jalur dan gerbang tol v. Beautification of toll roads and gates
vi. Pengecatan Median Concrete Barrier vi. Median Concrete Barrier Painting
Page 180
180
Dalam pengelolaan rest area, beberapa strategi In managing rest areas, several strategies
yang dilaksanakan oleh Perseroan antara lain: implemented by the Company include:
1. Pemilihan jasa layanan rest area untuk 1. Selection of rest area service providers to
mengelola keamanan dan kebersihan rest area manage the security and cleanliness of rest
agar memenuhi SPM. areas to meet SPM.
2. Membangun Infrastruktur iklan/reklame pada 2. Building advertising infrastructure on JTTS and
ruas JTTS dan Non JTTS untuk optimalisasi Non JTTS routes to optimize revenue.
perolehan. 3. Conducting a study on the development of
3. Melakukan kajian pengembangan potensi potential cooperation in land use on the JTTS
kerjasama pemanfaatan lahan pada ruas JTTS and Non-JTTS sections for other service
dan Non JTTS untuk usaha jasa lainnya. businesses.
Produktivitas Pabrikasi Aspal dan Beton, Productivity of Hotmix and Precast Manufacture,
Operasi dan Pemeliharaan, dan Rest Area Jalan Operation and Maintenance, And Rest Area of
Tol Toll Road
Tabel Kinerja/Produktivitas Pabrikasi Aspal dan Beton, Operasi dan Pemeliharaan, dan Rest Area Jalan Tol
Performance/Productivity Table of Hotmix and Precast Manufacturing, Operation and Maintenance, and Rest Area
Analisis dan Pembahasan Manajemen
of Toll Road
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pabrikasi Aspal dan Beton
Hotmix and Precast Manufacture
Produksi Readymix (M3)
835,040 816,459 18,581 2.28
Readymix Production (M3)
Produksi Hotmix (ton)
358,561 411,278 (52,717) (12.81)
Hotmix Production (tons)
Operasi dan Pemeliharaan
Operation and Maintenance
Lalu Lintas harian Rata-rata Tertimbang (kendaraan)
Weighted Average Daily Traffic (vehicles)
JORR S
145,264 133,491 11,773 8.82
JORR S
Akses Tanjung Priok
21,914 21,368 546 2.56
Access to Tanjung Priok
Palembang – Indralaya
8,308 8,221 87 1.06
Palembang – Indralaya
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu
Agung
9,338 8,931 407 4.56
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu
Agung
Pekanbaru – Dumai
7,974 8,951 (977) (10.91)
Pekanbaru – Dumai
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Sigli - Banda Aceh
2,029 1,900 129 6.79
Sigli - Banda Aceh
Binjai – Stabat
6,577 8,244 (1,667) (20.22)
Binjai – Stabat
Pekanbaru - Bangkinang - Koto Kampar
5,633 4,783 850 17.77
Pekanbaru - Bangkinang - Koto Kampar
Bengkulu - Taba Penanjung
1,736 1,514 222 14.66
Bengkulu - Taba Penanjung
Medan Binjai
- 26,680 - -
Medan Binjai
Bakauheni - Terbanggi Besar
- 14,713 - -
Bakauheni - Terbanggi Besar
Indralaya – Prabumulih
3,784 - - -
Indralaya – Prabumulih
Page 181
181
Tabel Kinerja/Produktivitas Pabrikasi Aspal dan Beton, Operasi dan Pemeliharaan, dan Rest Area Jalan Tol
Performance/Productivity Table of Hotmix and Precast Manufacturing, Operation and Maintenance, and Rest Area
of Toll Road
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Indrapura – Kisaran
7,557 - - -
Indrapura – Kisaran
Total
220,115 238,797 (18,682) (7.82)
Total
Rest Area Jalan Tol
Rest Area of Toll Road
Keterisian Tenant Rest Area
Rest Area Tenant Occupancy
Indralaya Prabumulih
46 46 0 0
Indralaya Prabumulih
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu
Agung
329 316 13 4.11
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu
Agung
Pekanbaru – Dumai
80 36 44 122
Pekanbaru – Dumai
Binjai – Langsa
10 - - -
Binjai – Langsa
Indrapura – Kisaran
44 - - -
Indrapura - Kisaran
Total
509 398 111 27.89
Total
Produksi readymix tahun 2024 terealisasi 835.040 Readymix production in 2024 was realized at
M3 meningkat 2,28% dibandingkan dengan tahun 835,040 M3, an increase of 2.28% compared to 2023
2023 yang sebesar 816.459 M3 atau tercapai which was 816,459 M3 or an increase of 102.28%
102,28% dibandingkan pencapaian tahun 2023. Hal compared to the achievement in 2023. This was
tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor antara influenced by several factors, including:
lain:
1. Pada tahun 2023 didominasi volume produksi 1. In 2023, the production volume was dominated
untuk pekerjaan proyek JTTS Ruas Binjai - by the JTTS project work for the Binjai -
Pangkalan Brandan sebesar 30% dari total Pangkalan Brandan Section at 30% of the
volume produksi tahunan 2023, kemudian total annual production volume in 2023, then
selesai di tahun 2024 dengan kontribusi 13% completed in 2024 with a contribution of 13% of
dari total volume produksi. the total production volume.
2. Kemudian di tahun 2023 juga perusahaan 2. Then in 2023 the company also completed
menyelesaikan penyediaan beton untuk JTTS the provision of concrete for the JTTS Section
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Ruas Sekitar Tebing Tinggi dengan kontribusi around Tebing Tinggi with a contribution of
sebesar 20% dari total volume produksi 2023. 20% of the total production volume in 2023.
3. Untuk proyek JTTS Ruas Padang - Sicincin 3. For the JTTS project, the Padang - Sicincin
menyumbang 11% di tahun 2023, lalu pada section contributed 11% in 2023, then in 2024
tahun 2024 meningkat menjadi 25% kontribusi increased to 25% contribution to the total
terhadap total volume produksi tahunan. annual production volume.
4. JTTS Ruas Betung - Jambi pada tahun 2023 4. JTTS Betung - Jambi Section in 2023 started
mulai persiapan supply kebutuhan beton preparing concrete supply needs with a
dengan kontribusi 17%, lalu meningkat menjadi contribution of 17%, then increasing to 25% in
25% di tahun 2024. 2024.
5. Selain itu juga Perseroan melakukan produksi 5. In addition, the Company also produced
beton untuk kebutuhan JTTS Ruas Lingkar concrete for the needs of the JTTS Pekanbaru,
Pekanbaru, Lampung, Palembang Indralaya Lampung, Palembang Indralaya Ring Road
selama tahun 2023 dan 2024. Section during 2023 and 2024.
Page 182
182
6. Pada proyek Non JTTS, Kontribusi terbesar 6. In the Non JTTS project, the largest contribution
pada Proyek Jalan Tol Probolinggo Probowangi to the Probolinggo Probowangi Toll Road
dengan disupport 2 Batching Plant, Kontribusi Project was supported by 2 Batching Plants. The
tahun 2023 sebesar 3% terhadap total volume contribution in 2023 was 3% of the company’s
produksi perusahaan tahunan, kemudian total annual production volume, then increasing
meningkat menjadi 16% di tahun 2024. to 16% in 2024.
7. Kemudian Perseroan juga memproduksi beton 7. Then the Company also produced concrete for
untuk keperluan Proyek Irigasi Rentang dengan the needs of the Rentang Irrigation Project with
kontribusi 5% 2023 dan 6% 2024 terhadap total a contribution of 5% in 2023 and 6% in 2024 to
volume produksi tahunan Perseroan. the Company’s total annual production volume.
Pada tahun 2024, tingkat produksi hotmix In 2024, the hotmix production rate decreased
mengalami penurunan sebesar 12,81% dari produksi by 12.81% from production in 2023. This decrease
tahun 2023. Penurunan ini disebabkan transformasi was due to the business transformation of PT
bisnis PT Hakaaston yang saat ini juga berfokus Hakaaston, which was also focused on the toll road
pada bisnis maintenance jalan tol. maintenance business.
Kinerja/produktivitas segmen operasi serta The performance/productivity of the toll road
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pemeliharaan jalan tol, yang ditinjau dari tingkat operations and maintenance segment, as viewed
Lalu Lintas Harian Rata-rata Tertimbang (LHR-T), from the Weighted Average Daily Traffic (LHR-T)
Management Discussion and Analysis
tercatat pada tahun 2024 sebanyak 220.115 level, was recorded in 2024 at 220,115 vehicles,
kendaraan, mengalami penurunan sebesar 7,82% a decrease of 7.82% compared to 2023 which
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai reached 238,797 vehicles. This decrease was due
238.797 kendaraan. Penurunan ini disebabkan oleh to the divestment of two toll road sections in 2023,
divestasi dua ruas jalan tol pada tahun 2023, yaitu namely the Medan-Binjai and Bakauheni-Terbanggi
ruas Medan-Binjai dan Bakauheni-Terbanggi Besar. Besar sections.
Kinerja rest area pada tahun 2024 ditinjau dari Rest area performance in 2024 was reviewed from
aspek tingkat keterisian tenant di rest area the aspect of tenant occupancy rate in rest areas
sepanjang Trans Sumatera (TTS) yang mengalami along Trans Sumatera (TTS) which increased by
kenaikan sebesar 27,89% dari 389 tenant di tahun 27.89% from 389 tenants in 2023 to 509 tenants
2023 menjadi 509 tenant pada tahun 2024. in 2024. This increase was in line with the addition
Kenaikan ini sejalan dengan bertambahnya ruas of toll roads operating in 2024, the expansion of
tol yang beroperasi pada tahun 2024, perluasan commercial areas, and the opening of new rest
area komersial pada rest area dan pembukaan rest areas. This increase shows the increasing maturity
area baru. Peningkatan ini menunjukan semakin of Hutama Karya in managing and running the rest
matangnya Hutama Karya dalam dalam mengelola area business.
dan menjalankan bisnis rest area.
Prospek Usaha dan Strategi Pabrikasi Aspal Business Prospects and Strategies for Hotmix
dan Beton, Operasi dan Pemeliharaan, dan and Precast Manufacture, Operation and
Rest Area Jalan Tol Tahun 2025 Maintenance, and Rest Area of Toll Road in 2025
Pada tahun 2025, strategi pabrikasi aspal dan In 2025, the hotmix and precast manufacturing
beton akan difokuskan untuk mendukung bisnis strategy will be focused on supporting PT
utama PT Hakaaston dalam pemeliharaan jalan Hakaaston’s core business in toll road maintenance,
tol, serta memperkuat core business PT Hutama as well as strengthening PT Hutama Karya’s core
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Karya dalam sektor jasa konstruksi. Selain itu, business in the construction services sector. In
pabrikasi ini juga bertujuan untuk mendukung addition, this manufacturing also aims to support
lini bisnis manufaktur yang berhubungan dengan other toll road construction-related manufacturing
konstruksi jalan tol lainnya, seperti penyediaan business lines, such as providing high-quality
material berkualitas tinggi untuk pembangunan materials for the construction and repairing toll
dan perbaikan infrastruktur jalan tol. road infrastructure.
Seiring dengan bertambahnya jumlah ruas tol As the number of toll roads operating in Indonesia
yang beroperasi di Indonesia, prospek usaha pada increases, business prospects in the toll road
segmen pengoperasian jalan tol diperkirakan operating segment are expected to improve.
akan semakin membaik. Hal ini membuka peluang This opens up greater opportunities to increase
yang lebih besar untuk meningkatkan pendapatan business revenues, along with increasing traffic
usaha, seiring dengan peningkatan volume lalu volume and optimizing the operation of new toll
lintas dan optimalisasi operasional ruas-ruas tol roads. With the increasing length of connected toll
Page 183
183
baru. Dengan bertambahnya panjang jalan tol roads, the Company can take advantage of wider
yang terhubung, Perseroan dapat memanfaatkan market potential.
potensi pasar yang lebih luas.
Untuk menjaga keberlanjutan bisnis di bidang To maintain business sustainability in the field of
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol di toll road operation and maintenance in Indonesia,
Indonesia, Hutama Karya melalui Divisi Operasi dan Hutama Karya through the Toll Road Operation
Pemeliharaan Jalan Tol berfokus pada penyediaan and Maintenance Division focuses on providing
layanan pengoperasian jalan tol yang terpadu integrated toll road operation services, by
dan terintegrasi, dengan mengimplementasikan implementing the latest technology. The technology
teknologi terkini. Teknologi yang diterapkan mencakup implemented includes the development of the
pengembangan Intelligent Traffic System (ITS), yang Intelligent Traffic System (ITS), which includes
di dalamnya terdapat Smart Closed Circuit Television Smart Closed Circuit Television (Smart CCTV) and
(Smart CCTV) dan Remote Traffic Microwave Sensor Remote Traffic Microwave Sensor (RTMS), as well
(RTMS), serta pengembangan aplikasi HK Toll Apps as the development of the HK Toll Apps application
sebagai platform informasi berkendara berbasis as a mobile-based driving information platform on
mobile di Jalan Tol Hutama Karya. Untuk memperkuat the Hutama Karya Toll Road. To strengthen and
dan memperbesar skala bisnisnya, Hutama Karya, expand its business scale, Hutama Karya, through
melalui PT Hakaaston, akan terus mengikuti lelang PT Hakaaston, will continue to participate in open
terbuka untuk ruas-ruas jalan tol baru yang dimiliki auctions for new toll road sections owned by the
oleh Badan Usaha Jalan Tol (BUJT), selain dari Jasa Toll Road Business Entity (BUJT) besides Jasa
Hutama Karya Group. Hutama Karya Group.
Dalam rangka menuju perusahaan yang berbasis In order to become a digital-based company,
digital, Hutama Karya terus berinovasi dengan Hutama Karya continues to innovate by developing
mengembangkan produk-produk digital yang digital products that become a competitive
menjadi keunggulan kompetitif (competitive advantage for Hutama Karya, especially in the
advantage) bagi Hutama Karya, khususnya Toll Road Operation business segment. As part of
dalam segmen usaha Pengoperasian Jalan Tol. this effort, Hutama Karya ensures that a number
Sebagai bagian dari upaya ini, Hutama Karya of sections on the JTTS (Trans Sumatra Toll Road)
memastikan bahwa sejumlah ruas di JTTS (Jalan have been equipped with 3,704 Public Street
Tol Trans Sumatera) telah dilengkapi dengan 3.704 Lighting (JPU) that use smart lamps. These smart
Penerangan Jalan Umum (JPU) yang menggunakan lamps adopt an Internet of Things (IoT)-based
smart lamp. Smart lamp ini mengadopsi sistem lighting system, which allows automatic control
penerangan berbasis Internet of Things (IoT), yang through a mapping system. With this technology,
memungkinkan pengendalian secara otomatis Hutama Karya can easily monitor, set lighting
melalui sistem mapping. Dengan teknologi ini, schedules, and adjust the level of lighting along the
Hutama Karya dapat dengan mudah memantau, toll road, thereby increasing operational efficiency
mengatur jadwal pencahayaan, dan menyesuaikan as well as the comfort and safety of toll road users.
tingkat penerangan lampu di sepanjang jalan tol,
sehingga meningkatkan efisiensi operasional serta
kenyamanan dan keamanan pengguna jalan tol.
Dalam pengelolaan rest area, Perseroan optimis In rest area management, the Company is optimistic
bahwa segmen usaha ini akan terus berkembang that this business segment will continue to grow
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dan memberikan kontribusi pendapatan yang and provide better revenue contributions along
lebih baik seiring dengan bertambahnya panjang with the increasing length of toll roads operating
jalan tol yang beroperasi di Indonesia. Perseroan in Indonesia. The Company also plans to cooperate
juga berencana untuk melakukan kerja sama dalam in placing advertisements/billboards and other
penempatan iklan/reklame serta usaha lainnya di businesses on JTTS and Non-JTTS sections. In
ruas-ruas JTTS dan Non-JTTS. Selain itu, Perseroan addition, the Company will implement the sorting
akan menerapkan pemilahan sampah organik dan of organic and inorganic waste which will be
anorganik yang akan diolah menjadi pupuk, guna processed into fertilizer, in order to provide cleaner
menyediakan layanan Rest Area yang lebih bersih dan Rest Area services and support the achievement of
mendukung pencapaian Standar Pelayanan Minimal Minimum Service Standards (SPM) on toll roads. To
(SPM) di jalan tol. Untuk meningkatkan efisiensi, increase efficiency, the Company will also expand
Perseroan juga akan memperluas cakupan Property the scope of the Property Management System
Management System pada pengelolaan rest area serta in rest area management and establish strategic
menjalin kemitraan strategis untuk mengembangkan partnerships to develop revenue streams in the
revenue stream pada bisnis rest area. rest area business.
Page 184
184
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Revenue and Profitability
Pendapatan dan profitabilitas menurut segmen Revenue and profitability by business segment are
usaha disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Business Segment Revenue and Profitability
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pabrikasi Aspal
dan Beton,
Operasi dan
Pemeliharaan,
Badan
dan Rest Area
Usaha Jalan Pengembang
Jalan Tol
Uraian Konstruksi Tol Properti Eliminasi Total
Hotmix and
Description Construction Toll Roads Property Elimination Total
Precast
Business Developer
Manufacture,
Entity
Operation and
Maintenance,
and Rest Areas
of Toll Road
Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024
Management Discussion and Analysis
Pendapatan
eksternal 7,602,526 20,791,011 261,708 1,597,048 - 30,252,293
External Revenue
Pendapatan antar
segmen
13,525,231 - - 2,992,029 (16,517,260) -
Intersegment
Revenue
Jumlah pendapatan
21,127,757 20,791,011 261,708 4,589,077 (16,517,260) 30,252,293
Total Revenue
Beban pokok
pendapatan (18,889,635) (19,451,759) (268,645) (3,982,185) 16,613,953 (25,978,271)
Cost of revenue
Laba (rugi) bruto
2,238,122 1,339,252 (6,937) 606,892 96,693 4,274,022
Gross profit (loss)
Beban penjualan
(11,958) (776) (306) (26,900) - (39,940)
Selling expenses
Beban umum dan
administrasi
General and (805,126) (218,702) (60,862) (157,374) 20,346 (1,221,718)
administrative
expenses
Beban penurunan
nilai piutang
(153,785) (92,450) 29,897 (18,259) - (142,147)
Impairment of
receivables
Beban pajak
penghasilan final (546,677) (88,849) (4,552) (22,374) - (662,452)
Final tax expenses
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Bagian laba dari
entitas asosiasi dan
ventura bersama
1,425,209 - - - (972,776) 452,433
Shares of net profit
of associates and
joint venture
Penghasilan (beban)
lainnya, bersih
(166,029) 133 11,242 (6,087) (16,214) (176,955)
Other income
(expenses) - Net
Laba/(rugi) usaha
Operating Income 1,979,756 1,031,058 (31,518) 375,898 (871,951) 2,483,243
(Loss)
Pendapatan
keuangan 64,245 2,177,608 58,364 11,394 (142,810) 2,168,801
Finance Income
Page 185
185
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Business Segment Revenue and Profitability
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pabrikasi Aspal
dan Beton,
Operasi dan
Pemeliharaan,
Badan
dan Rest Area
Usaha Jalan Pengembang
Jalan Tol
Uraian Konstruksi Tol Properti Eliminasi Total
Hotmix and
Description Construction Toll Roads Property Elimination Total
Precast
Business Developer
Manufacture,
Entity
Operation and
Maintenance,
and Rest Areas
of Toll Road
Biaya keuangan
(257,239) (1,148,646) (287,095) (93,381) 142,810 (1,643,551)
Finance Costs
Laba (rugi) kurs,
bersih
7,971 (7,560) - (22,277) (848) (22,714)
Exchange rate profit
(loss), net
Laba/(rugi) sebelum
pajak penghasilan
1,794,733 2,052,460 (260,249) 271,634 (872,799) 2,985,779
Profit (Loss) before
income tax
Beban pajak
penghasilan (12,137) (131,383) (7,141) (70,337) 1,741 (219,257)
Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun
berjalan
1,782,596 1,921,077 (267,390) 201,297 (871,058) 2,766,522
Profit (Loss) for the
year
Aset
Assets
Aset segmen
18,219,030 199,738,559 4,792,138 3,721,593 (29,955,160) 196,516,160
Segment assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas segmen
17,810,204 46,465,146 3,700,796 1,870,426 (11,804,560) 58,042,012
Segment liabilities
2023
Pendapatan
eksternal 4,663,475 20,412,189 299,720 1,550,937 - 26,926,321
External Revenue
Pendapatan antar
segmen
12,332,269 - 19,542 3,016,009 (15,367,820) -
Intersegment
Revenue
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Jumlah pendapatan
16,995,744 20,412,189 319,262 4,566,946 (15,367,820) 26,926,321
Total Revenue
Beban pokok
pendapatan (15,119,309) (19,998,947) (362,894) (4,093,657) 15,006,280 (24,568,527)
Cost of revenue
Laba (rugi) bruto
1,876,435 413,242 (43,632) 473,289 (361,540) 2,357,794
Gross profit (loss)
Beban penjualan
(9,074) (657) (134) (2,130) - (11,995)
Selling expenses
Beban umum dan
administrasi
General and (606,073) (132,731) (44,710) (165,543) 19,542 (929,515)
administrative
expenses
Page 186
186
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Business Segment Revenue and Profitability
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pabrikasi Aspal
dan Beton,
Operasi dan
Pemeliharaan,
Badan
dan Rest Area
Usaha Jalan Pengembang
Jalan Tol
Uraian Konstruksi Tol Properti Eliminasi Total
Hotmix and
Description Construction Toll Roads Property Elimination Total
Precast
Business Developer
Manufacture,
Entity
Operation and
Maintenance,
and Rest Areas
of Toll Road
Beban penurunan
nilai piutang
(222,137) (389,138) (541,702) (14,286) - (1,167,263)
Impairment of
receivables
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Beban penurunan
nilai aset real estat
- - (180,000) - - (180,000)
Management Discussion and Analysis
Impairment of real
estate asset
Beban pajak
penghasilan final (426,563) (21,938) (4,412) (29,831) - (482,744)
Final tax expenses
Bagian laba dari
entitas asosiasi dan
ventura bersama
173,922 - - 1,196 - 175,118
Shares of net profit
of associates and
joint venture
Keuntungan dari
penjualan hak
pengusahaan jalan
- 3,643,245 - - - 3,643,245
tol
Gain on sale of toll
road
Penghasilan (beban)
lainnya, bersih
(38,459) (215,364) 47,013 (37,414) 66,217 (178,007)
Other income
(expenses) - Net
Laba/(rugi) usaha
Operating Income 748,051 3,296,659 (767,577) 225,281 (275,781) 3,226,633
(Loss)
Pendapatan
keuangan 356,914 640,383 20,705 7,915 (218,282) 807,635
Finance Income
Biaya keuangan
(259,854) (1,437,161) (430,959) (130,023) 218,282 (2,039,715)
Finance Costs
Laba (rugi) kurs,
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
bersih
(11,092) 180,783 - (15,663) (4,378) 149,650
Exchange rate profit
(loss), net
Laba/(rugi) sebelum
pajak penghasilan
834,019 2,680,664 (1,177,831) 87,510 (280,159) 2,144,203
Profit (Loss) before
income tax
Beban pajak
penghasilan (6,755) (221,834) - (43,058) - (271,647)
Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun
berjalan
827,264 2,458,830 (1,177,831) 44,452 (280,159) 1,872,556
Profit (Loss) for the
year
Page 187
187
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Business Segment Revenue and Profitability
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pabrikasi Aspal
dan Beton,
Operasi dan
Pemeliharaan,
Badan
dan Rest Area
Usaha Jalan Pengembang
Jalan Tol
Uraian Konstruksi Tol Properti Eliminasi Total
Hotmix and
Description Construction Toll Roads Property Elimination Total
Precast
Business Developer
Manufacture,
Entity
Operation and
Maintenance,
and Rest Areas
of Toll Road
Aset
Assets
Aset segmen
14,506,117 152,872,735 4,034,665 3,478,108 (5,152,138) 169,739,487
Segment assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas segmen
12,683,245 36,317,491 6,943,027 1,775,376 (4,604,165) 53,114,974
Segment liabilities
Pertumbuhan 2023-2024 (%)
Growth of 2023-2024 (%)
Pendapatan
eksternal 63.02 1.86 (12.68) 2.97 - 12.35
External Revenue
Pendapatan antar
segmen
9.67 - (100.00) (0.80) 7.48 -
Intersegment
Revenue
Jumlah pendapatan
24.31 1.86 (18.03) 0.48 7.48 12.35
Total Revenue
Beban pokok
pendapatan 24.94 (2.74) (25.97) (2.72) 10.71 5.74
Cost of revenue
Laba (rugi) bruto
19.28 224.08 (84.10) 28.23 (126.74) 81.27
Gross profit (loss)
Beban penjualan
31.78 18.11 128.36 1162.91 - 232.97
Selling expenses
Beban umum dan
administrasi
General and 32.84 64.77 36.13 (4.93) 4.11 31.44
administrative
expenses
Beban penurunan
nilai piutang
(72.39) (76.24) (105.52) 27.81 - (87.82)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Impairment of
receivables
Beban penurunan
nilai aset real estat
- - (100.00) - - (100.00)
Impairment of real
estate asset
Beban pajak
penghasilan final 28.16 305.00 3.17 (25.00) - 37.23
Final tax expenses
Bagian laba dari
entitas asosiasi dan
ventura bersama
719.45 - - (100.00) - 158.36
Shares of net profit
of associates and
joint venture
Page 188
188
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Business Segment Revenue and Profitability
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pabrikasi Aspal
dan Beton,
Operasi dan
Pemeliharaan,
Badan
dan Rest Area
Usaha Jalan Pengembang
Jalan Tol
Uraian Konstruksi Tol Properti Eliminasi Total
Hotmix and
Description Construction Toll Roads Property Elimination Total
Precast
Business Developer
Manufacture,
Entity
Operation and
Maintenance,
and Rest Areas
of Toll Road
Keuntungan dari
penjualan hak
pengusahaan jalan
- (100.00) - - - (100.00)
tol
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Gain on sale of toll
road
Management Discussion and Analysis
Penghasilan (beban)
lainnya, bersih
331.70 (100.06) (76.09) (83.73) (124.49) (0.59)
Other income
(expenses) - Net
Laba/(rugi) usaha
Operating Income 177.01 (71.53) (95.89) 66.86 216.18 (23.04)
(Loss)
Pendapatan
keuangan (82.00) 240.05 181.88 43.95 (34.58) 168.54
Finance Income
Biaya keuangan
(1.01) (20.08) (33.38) (28.18) (34.58) (19.42)
Finance Costs
Laba (rugi) kurs,
bersih
(171.86) (104.18) - 42.23 (80.63) (115.18)
Exchange rate profit
(loss), net
Laba/(rugi) sebelum
pajak penghasilan
126.28 (26.88) (122.10) 210.40 211.54 39.25
Profit (Loss) before
income tax
Beban pajak
penghasilan 79.67 (40.77) - 63.35 - (19.29)
Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun
berjalan
126.66 (25.63) (77.30) 352.84 210.92 47.74
Profit (Loss) for the
year
Aset
Assets
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Aset segmen
25.60 30.66 18.77 7.00 481.41 15.78
Segment assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas segmen
40.42 27.94 (46.70) 5.35 156.39 9.28
Segment liabilities
Page 189
189
Pendapatan Segmen Usaha Business Segment Revenue
Jumlah pendapatan segmen tahun 2024 sebesar The total segment revenue in 2024 was Rp30.25
Rp30,25 triliun, meningkat 12,35% dibandingkan trillion, an increase of 12.35% compared to 2023
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp26,93 which was Rp26.93 trillion. This was due to the
triliun. Hal tersebut disebabkan adanya proyek Betung-Tempino-Jambi toll road project which
tol Betung-Tempino-Jambi yang baru berjalan di was just underway in 2024 with revenue of Rp1.79
tahun 2024 dengan pendapatan sebesar Rp1,79 trillion and the progress of the Rengat-Pekanbaru
triliun serta perkembangan progres pada proyek toll road project which had revenue of Rp2.38
tol Rengat-Pekanbaru yang memiliki pendapatan trillion or a difference of Rp1.95 trillion compared
sebesar Rp2,38 triliun atau selisih Rp1,95 triliun to last year.
dibandingkan tahun lalu.
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
Laba tahun berjalan segmen usaha tahun The profit for the year of the business segment
2024 sebesar Rp2,76 triliun, meningkat 47,74% in 2024 was Rp2.76 trillion, an increase of 47.74%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to 2023 which was Rp1.87 trillion.
Rp1,87 triliun. Hal tersebut disebabkan adanya This was driven by the new toll road project,
proyek tol baru yakni Betung-Tempino-Jambi serta Betung-Tempino-Jambi, as well as the improved
peningkatan kinerja dari HKI yang berdampak performance of HKI, which contributed to the
pada kenaikan laba secara konsolidasi. consolidated profit growth.
Proyek Strategis Nasional (PSN) atau National Strategic Project (PSN) or
Penugasan Lain Other Assignments
Proyek Strategis Nasional yang dijalankan oleh The National Strategic Projects undertaken
Hutama Karya mencakup berbagai inisiatif by Hutama Karya encompass major initiatives
besar yang memiliki dampak signifikan terhadap that have a significant impact on Indonesia’s
pembangunan infrastruktur Indonesia. Sebagai infrastructure development. As one of the leading
salah satu BUMN terkemuka, Hutama Karya State-Owned Enterprises (SOEs), Hutama Karya
berperan penting dalam mewujudkan proyek- plays a crucial role in implementing projects that
proyek yang mendukung konektivitas antar wilayah enhance interregional connectivity and drive
dan pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth.
Tabel Proyek Strategis Nasional
Table of National Strategic Projects
Progres
Fisik (%)
Nama Proyek Dasar Penugasan Deskripsi Proyek
No Physical
Project Name Assignment Basis Project Description
Progress
(%)
Pembangunan jalan tol Sumatera ruas
Jalan Tol Kuala Tanjung -
Permenko No. 7 Tahun Kuala Tanjung - Indrapura dengan
Indrapura (Seksi 2)
2023 panjang penanganan 16 Km
1 Kuala Tanjung - 100.00
Coordinating Minister Construction of the Sumatra toll road,
Indrapura Toll Road
Regulation No. 7 of 2023 Kuala Tanjung - Indrapura segment,
(Section 2)
spanning 16 km
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pembangunan jalan tol Sumatera ruas
Jalan Tol Tebing Tinggi -
Permenko No. 7 Tahun Tebing Tinggi - Serbelawan dengan
Serbelawan (Seksi 3)
2023 panjang penanganan 30 Km
2 Tebing Tinggi - 100.00
Coordinating Minister Construction of the Sumatra toll road,
Serbelawan Toll Road
Regulation No. 7 of 2023 Tebing Tinggi - Serbelawan segment,
(Section 3)
spanning 30 km
Pembangunan jalan tol Sumatera ruas
Permenko No. 7 Tahun Serbelawan - Siantar dengan panjang
Tol Serbelawan Siantar
2023 penanganan 28 Km
3 Serbelawan - Siantar Toll 93.87
Coordinating Minister Construction of the Sumatra toll
Road
Regulation No. 7 of 2023 road, Serbelawan - Siantar segment,
spanning 28 km
Permenko No. 7 Tahun Pembangunan saluran irigasi primer
Irigasi Rentang LMS-02
2023 sepanjang 30 Km
4 Rentang LMS-02 97.19
Coordinating Minister Construction of a primary irrigation
Irrigation
Regulation No. 7 of 2023 channel spanning 30 km
Page 190
190
Tabel Proyek Strategis Nasional
Table of National Strategic Projects
Progres
Fisik (%)
Nama Proyek Dasar Penugasan Deskripsi Proyek
No Physical
Project Name Assignment Basis Project Description
Progress
(%)
Pembangunan saluran irigasi
Permenko No. 7 Tahun sekunder dan normalisasi saluran
Irigasi Rentang LSS-01
2023 drainase
5 Rentang LSS-01 57.92
Coordinating Minister Construction of a secondary irrigation
Irrigation
Regulation No. 7 of 2023 channel and drainage system
normalization
Permenko No. 7 Tahun
Bendungan Tigadihaji 2023 Pembangunan Maindam
6 73.77
Tigadihaji Dam Coordinating Minister Construction of the main dam
Regulation No. 7 of 2023
Permenko No. 7 Tahun
Bendungan Maninting 2023 Pembangunan Maindam
7 95.88
Maninting Dam Coordinating Minister Construction of the main dam
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Regulation No. 7 of 2023
Management Discussion and Analysis
Permenko No. 7 Tahun Pembangunan Spillway dan bangunan
Bendungan Way Apu 2023 fasilitas
8 97.57
Way Apu Dam Coordinating Minister Construction of the spillway and
Regulation No. 7 of 2023 facility buildings
Permenko No. 7 Tahun
Bendungan Bolango Ulu 2023 Pembangunan Maindam
9 85.71
Bolango Ulu Dam Coordinating Minister Construction of the main dam
Regulation No. 7 of 2023
Permenko No. 7 Tahun Pembangunan Spillway dan bangunan
Bendungan
2023 fasilitas
10 Karangnongko 24.06
Coordinating Minister Construction of the spillway and
Karangnongko Dam
Regulation No. 7 of 2023 facility buildings
Permenko No. 7 Tahun Pekerjaan jaringan pipa untuk air
Spam Kobema 2023 bersih
11 97.53
Kobema Spam Coordinating Minister Pipeline network work for clean water
Regulation No. 7 of 2023 supply
Jakarta Sewerage Permenko No. 7 Tahun Pembangunan jaringan pipa air
System Paket 6 2023 limbah
12 36.63
Jakarta Sewerage Coordinating Minister Construction of wastewater pipeline
System Package 6 Regulation No. 7 of 2023 network
Patimban Access Toll Pembangunan jalan tol di Subang
Road Construction Permenko No. 7 Tahun untuk Akses ke Pelabuhan Patimban
Project Package 3 2023 dengan panjang penanganan 5,5 Km
13 32.32
Patimban Access Toll Coordinating Minister Construction of a toll road in Subang
Road Construction Regulation No. 7 of 2023 to provide access to Patimban Port,
Project Package 3 spanning 5.5 km
Pembangunan jalan tol Sumatera ruas
Tol Bayung Lencir - Permenko No. 7 Tahun
Bayung Lencir - Tempino dengan
Tempino Seksi 3 2023
14 panjang penanganan 15 Km 100.00
Bayung Lencir - Tempino Coordinating Minister
Sumatra toll road, Bayung Lencir -
Toll Road Section 3 Regulation No. 7 of 2023
Tempino segment, spanning 15 km
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pembangunan jalan tol di Jawa
Jalan Tol Semarang Permenko No. 7 Tahun Tengah ruas Semarang - Demak
Demak 2023 dengan panjang penanganan 1.25 Km
15 74.14
Semarang - Demak Toll Coordinating Minister Construction of a toll road in Central
Road Regulation No. 7 of 2023 Java, Semarang - Demak segment,
spanning 1.25 km
Pembangunan Jalur dan Stasiun MRT
Permenko No. 7 Tahun
pada ruas Stasiun Glodok - Stasiun
MRT Fase-203 2023
16 Kota 27.30
MRT Phase-203 Coordinating Minister
Construction of MRT track and
Regulation No. 7 of 2023
stations along the Glodok - Kota route
Page 191
191
Tabel Proyek Strategis Nasional
Table of National Strategic Projects
Progres
Fisik (%)
Nama Proyek Dasar Penugasan Deskripsi Proyek
No Physical
Project Name Assignment Basis Project Description
Progress
(%)
Jalan Tol Serang -
Panimbang Seksi III Pembangunan jalan tol di Banten ruas
(Cileles - Panimbang) Permenko No. 7 Tahun Cileles - Panimbang dengan panjang
Fase 2 Paket 2 2023 penanganan 8.2 Km
17 31.15
Serang - Panimbang Toll Coordinating Minister Construction of a toll road in Banten,
Road Section III (Cileles Regulation No. 7 of 2023 Cileles - Panimbang segment,
- Panimbang) Phase 2 spanning 8.2 km
Package 2
Jalan Tol IKN Segmen Pembangunan jalan tol IKN ruas
Karangjoang - Karangjoang - Kariangao dengan
Undang – Undang Nomor 2
KKT Karingau panjang penanganan 9,3 Km
18 Tahun 2022 99.63
IKN Toll Road Segment Construction of the IKN toll road,
Law No. 2 of 2022
Karangjoang - KKT Karangjoang - Karingau segment,
Karingau spanning 9.3 km
Jalan Tol IKN Seksi 3A-2: Pembangunan jalan tol IKN ruas
Segmen Karangjoang - Karangjoang - Kariangao dengan
Undang – Undang Nomor 2
KKT Karingau panjang penanganan 4.1 Km
19 Tahun 2022 85.12
IKN Toll Road Section Construction of the IKN toll road,
Law No. 2 of 2022
3A-2: Karangjoang - KKT Karangjoang - Karingau segment,
Karingau Segment spanning 4.1 km
Pembangunan Jalan Pembangunan jalan tol IKN ruas
Bebas Hambatan IKN Jembatan Pulau Balang - Sp. RIko
Segmen Jembatan Pulau Undang – Undang Nomor 2 dengan panjang penanganan 13.275
20 Balang - Sp. Riko Tahun 2022 Km 54.48
IKN Freeway Segment Law No. 2 of 2022 Construction of the IKN toll road,
Pulau Balang Bridge - Pulau Balang Bridge - Sp. Riko
Sp. Riko segment, spanning 13.275 km
Rusun ASN Paket 2 Permenko No. 7 Tahun
Kawasan IKN 2023 Pekerjaan Gedung
21 85.28
ASN Residential Tower Coordinating Minister Building Construction
Package 2 in IKN Area Regulation No. 7 of 2023
Permenko No. 7 Tahun
Proyek Kemenko II IKN
2023 Pekerjaan Gedung
22 Coordinating Ministry II 83.84
Coordinating Minister Building Construction
Project in IKN
Regulation No. 7 of 2023
Terminal Bandara VVIP Permenko No. 7 Tahun
IKN 2023 Pekerjaan Bandara
23 98.00
IKN VVIP Airport Coordinating Minister Airport construction
Terminal Regulation No. 7 of 2023
Sarana & Prasarana
Permenko No. 7 Tahun
Istana Presiden 2
2023 Pekerjaan Kawasan Istana Presiden
24 Presidential Palace 76.76
Coordinating Minister Presidential Palace area construction
Infrastructure & Facilities
Regulation No. 7 of 2023
2
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Permenko No. 7 Tahun
Pekerjaan Gedung Masjid Negara
Masjid IKN 2023
25 National mosque building 58.54
IKN Grand Mosque Coordinating Minister
construction
Regulation No. 7 of 2023
Permenko No. 7 Tahun
RS Vertikal IKN 2023 Pekerjaan Gedung
26 100.00
IKN Vertical Hospital Coordinating Minister Building Construction
Regulation No. 7 of 2023
Perpres No. 3 dan 4 Tahun
2016, Perpres No 56 Tahun
2018 dan Perpres No 14
PLTM Harjosari dan
Tahun 2017
Lambur Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro
27 Presidential Decree No. 3 77.58
Harjosari and Lambur Mini hydro power plant construction
& 4 of 2016, Presidential
Mini Hydropower Plants
Decree No. 56 of 2018, and
Presidential Decree No. 14
of 2017
Page 192
192
Tabel Proyek Strategis Nasional
Table of National Strategic Projects
Progres
Fisik (%)
Nama Proyek Dasar Penugasan Deskripsi Proyek
No Physical
Project Name Assignment Basis Project Description
Progress
(%)
Perpres No. 3 dan 4 Tahun
2016, Perpres No 56 Tahun
PLTGU Muara Tawar Add 2018 dan Perpres No 14
Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan
On 650 MW Tahun 2017
Uap
28 Muara Tawar 650 MW Presidential Decree No. 3 99.16
Gas and steam power plant
Gas and Steam Power & 4 of 2016, Presidential
construction
Plant (PLTGU) Add-On Decree No. 56 of 2018, and
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Presidential Decree No. 14
of 2017
Management Discussion and Analysis
Perpres No. 3 dan 4 Tahun
2016, Perpres No 56 Tahun
PLTU Suralaya 2x1000 2018 dan Perpres No 14
MW Tahun 2017
Pembangkit Listrik Tenaga Uap
29 Suralaya Coal-Fired Presidential Decree No. 3 98.58
Coal-fired power plant construction
Power Plant (PLTU) & 4 of 2016, Presidential
2x1000 MW Decree No. 56 of 2018, and
Presidential Decree No. 14
of 2017
Pipeline onshore and offshore, Raw
Lawe-Lawe Facilities
Perpres No. 3 Tahun 2016 Water dan lain-lain.
RDMP RU V Balikpapan
30 Presidential Decree No. 3 Construction of onshore and offshore 84.01
Lawe-Lawe Facilities
of 2016, pipelines, raw water facilities, and
RDMP RU V Balikpapan
other supporting infrastructure.
Pengembangan Pipa
CB-III Pipeline dari TBBM Lomanis - TBBM
(Lomanis - Tasikmalaya) Tasikmalaya
31 - 77.20
CB-III Pipeline Construction of a pipeline from TBBM
Development (Lomanis - Lomanis to TBBM Tasikmalaya
Tasikmalaya)
Open Access RU VII Pembangunan Tangki Minyak, Jetty
Perpres No. 3 Tahun 2016
Kasim (Sorong) dan Pipeline
32 Presidential Decree No. 3 66.89
Open Access RU VII Construction of oil storage tanks,
of 2016,
Kasim (Sorong) jetty, and pipeline
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 193
193
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The following financial review refers to the Financial
kepada Laporan Keuangan untuk tahun yang Statements for the year ended December 31, 2024,
berakhir tanggal 31 Desember 2024 yang disajikan as presented in this Annual Report. The Financial
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan Statements have been audited by the Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners
Jumadi, Rianto & Rekan dan mendapat opini wajar and have received an unqualified opinion in all
dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respects regarding the financial position
PT Hutama Karya (Persero) dan Entitas Anaknya of PT Hutama Karya (Persero) and its subsidiaries
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
(Grup) serta kinerja keuangan konsolidasian dan (the Group), as well as its consolidated financial
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang performance and cash flows for the year ended on
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan that date, under Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan Hutama Karya terdiri atas kinerja Hutama Karya’s financial performance consists of
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan the performance of the Consolidated Statement of
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Financial Position, the Consolidated Statement of
Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian Profit or Loss and Other Comprehensive Income,
yang disajikan sebagai berikut. and the Consolidated Statement of Cash Flows,
which are presented as follows.
Page 194
194
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ASET
ASSET
Aset lancar
Current Assets
Kas dan setara kas
36,769,029 39,059,927 (2,290,898) (5.87)
Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Trade Receivables
Pihak ketiga
366,567 414,910 (48,343) (11.65)
Management Discussion and Analysis
Third Parties
Pihak berelasi
690,303 714,461 (24,158) (3.38)
Related Parties
Piutang ventura bersama
130,206 86,348 43,858 50.79
Receivables from Joint Venture
Piutang retensi
Retention Receivables
Pihak ketiga
93,623 61,981 31,642 51.05
Third Parties
Pihak berelasi
85,199 129,785 (44,486) (34.35)
Related Parties
Tagihan bruto kepada pemberi kerja
Gross Amount Due from Customers
Pihak ketiga
523,881 674,124 (150,243) (22.29)
Third Parties
Pihak berelasi
2,890,180 1,867,030 1,023,150 54.80
Related Parties
Piutang lain-lain
Other Receivables
Pihak ketiga
5,368,107 76,807 5,291,300 6889.09
Third Parties
Pihak berelasi
132,726 64,305 68,421 106.40
Related Parties
Persediaan
360,019 495,274 (135,255) (27.31)
Inventories
Aset real estat
622,367 670,525 (48,158) (7.18)
Real Estate Assets
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Uang muka dan beban dibayar dimuka
438,616 350,128 88,488 25.27
Advances and Prepayments
Pajak dibayar dimuka
Prepaid Taxes
Pajak penghasilan
- 16,057 (16,057) (100.00)
Corporate Income Taxes
Pajak lain-lain
694,479 1,565,098 (870,619) (55.63)
Other Taxes
Kas yang dibatasi penggunaannya
7,292,670 3,364,613 3,928,057 116.75
Restricted Cash
Aset keuangan lain-lain
- 2,962 (2,962) (100.00)
Other Financial Assets
Jumlah aset lancar
56,457,972 49,614,335 6,843,637 13.79
Total Current Assets
Page 195
195
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset tidak lancar
Non-Current Assets
Piutang lain-lain
Other Receivables
Pihak ketiga
662,506 5,545,128 (4,882,622) (88.05)
Third Parties
Pihak berelasi
3,642 - 3,642 100.00
Related Parties
Piutang retensi
Retention Receivables
Pihak ketiga
47,856 49,196 (1,340) (2.72)
Third Parties
Pihak berelasi
136,604 47,458 89,146 187.84
Related Parties
Uang muka dan beban dibayar dimuka
984,944 780,065 204,879 26.26
Advances and Prepayments
Pajak dibayar dimuka jangka panjang
Long-Term Prepaid Taxes
Pajak penghasilan
78,289 82,155 (3,866) (4.71)
Corporate Income Taxes
Pajak lain-lain
2,010,539 643,060 1,367,479 212.65
Other Taxes
Bagian tidak lancar dari aset real estat
Non-Current Portion of Real Estate 1,067,899 953,928 113,971 11.95
Assets
Properti investasi
259,554 229,367 30,187 13.16
Investment Properties
Investasi pada entitas asosiasi
45,893 45,893 - -
Investments in Associates
Investasi pada ventura bersama
632,713 259,885 372,828 143.46
Investments in Joint Ventures
Aset tetap
3,319,839 3,460,096 (140,257) (4.05)
Fixed Assets
Aset tak berwujud
Intangible Assets
Hak pengusahaan jalan tol
127,111,601 107,731,985 19,379,616 17.99
Toll Road Concession Rights
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Lain-lain
29,718 25,001 4,717 18.87
Others
Aset keuangan - hak pengusahaan
jalan tol
2,865,228 - 2,865,228 100.00
Financial Assets - Toll Road Concession
Rights
Goodwill
116,743 116,743 - -
Goodwill
Aset pajak tangguhan
43,492 17,291 26,201 151.53
Deferred Tax Assets
Kas yang dibatasi penggunaannya
37,025 25,839 (11,186) 43.29
Restricted Cash
Aset keuangan lain-lain
73,422 65,225 8,197 12.57
Other Financial Assets
Page 196
196
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset tidak lancar lain-lain
56,984 46,837 10,147 21.66
Other Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar
139,584,491 120,125,152 19,486,292 16.20
Total Non-Current Assets
Jumlah aset
196,042,463 169,739,487 26,302,976 15.50
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas jangka pendek
Current Liabilities
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Utang usaha
Management Discussion and Analysis
Trade Payables
Pihak ketiga
10,105,074 8,943,727 1,161,347 12.99
Third Parties
Pihak berelasi
1,316,922 2,249,416 (932,494) (41.45)
Related Parties
Pinjaman bank jangka pendek
5,921,908 3,454,956 2,466,952 71.40
Short term bank loans
Utang lain-lain
Other Payables
Pihak ketiga
311,542 212,142 99,400 46.86
Third Parties
Pihak berelasi
2,719,537 18 2,719,519 15,108,438.89
Related Parties
Utang retensi
Retention Payables
Pihak ketiga
218,960 113,404 105,556 93.08
Third Parties
Pihak berelasi
149,051 181,475 (32,424) (17.87)
Related Parties
Utang pajak
Tax Payables
Pajak penghasilan
88,113 24,344 63,769 261.95
Corporate Income Taxes
Pajak lain-lain
600,929 427,210 173,719 40.66
Other Taxes
Uang muka kontrak jangka pendek
405,123 680,818 (275,695) (40.49)
Short-term contract advances
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Akrual dan provisi
3,865,774 3,027,446 838,328 27.69
Accruals and provisions
Bagian lancar atas pinjaman jangka panjang:
Current portion of long-term loans:
Non-bank
40,000 40,000 - -
Non-bank
Medium Term Notes
- 1,475,000 (1,475,000) (100.00)
Medium Term Notes
Utang obligasi
81,000 33,445 47,555 142.19
Bonds payable
Sukuk Mudharabah
138,250 16,474 121,776 739.20
Sukuk Mudharabah
Page 197
197
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas sewa
54,566 46,786 7,780 16.63
Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek
389,420 317,517 71,903 22.65
Short-term employee benefits obligations
Bagian lancar atas pendapatan
ditangguhkan - 575,843 (575,843) (100.00)
Current portion of deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka pendek
26,406,169 21,820,021 4,586,148 21.02
Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang
Long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang – setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term loans – net of current maturities:
Bank
11,106,392 11,083,452 22,940 0.21
Bank
Non-bank
686,326 908,184 (221,858) (24.43)
Non-bank
Medium Term Notes
9,649,315 9,195,353 453,962 4.94
Medium Term Notes
Utang obligasi
7,213,920 7,292,677 (78,757) (1.08)
Bonds payable
Sukuk Mudharabah
656,214 793,627 (137,413) (17.31)
Sukuk Mudharabah
Liabilitas sewa
116,494 141,272 (24,778) (10.89)
Lease liabilities
Uang muka kontrak jangka panjang
121,136 109,238 (11,898) (10.89)
Long-term contract advances
Akrual dan provisi
449,415 478,435 (29,020) (6.07)
Accruals and provisions
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang
164,523 71,551 92,972 129.94
Long-term employee benefits obligations
Liabilitas pajak tangguhan
698,646 532,644 166,002 31.17
Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain-lain
Other non-current liabilities
Pihak ketiga
12,456 13,198 (742) (5.62)
Third Parties
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pihak berelasi
1,027 1,027 - -
Related Parties
Utang retensi
Retention payables:
Pihak ketiga
478,613 433,470 45,143 10.41
Third Parties
Pihak berelasi
281,366 240,825 40,541 16.83
Related Parties
Jumlah liabilitas jangka panjang
31,635,843 31,294,953 340,890 1.09
Total long-term liabilities
Jumlah liabilitas
58,042,012 53,114,974 4,927,038 9.28
Total liabilities
Page 198
198
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Ekuitas
Equity
Modal saham
131,646,000 113,042,000 18,604,000 16.46
Share capital
Tambahan modal disetor
44,037 44,037 - -
Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi aset tetap
740,784 740,784 - -
Fixed assets revaluation reserve
Saldo laba/(akumulasi rugi)
Retained earnings/(accumulated deficit)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dicadangkan
5,619,215 5,619,215 - -
Appropriated
Management Discussion and Analysis
Belum dicadangkan
(995,205) (3,731,874) 2,736,669 (73.33)
Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan
Equity attributable to
Ekuitas yang dapat diatribusikankepada
pemilik entitas induk
137,054,831 115,714,162 21,340,669 18.44
Equity attributable to owners of the
parent
Kepentingan non-pengendali
945,620 910,351 35,269 3.87
Non-controlling interests
Jumlah ekuitas
138,000,451 116,624,513 21,375,938 18.33
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
196,042,463 169,739,487 26,302,976 15.50
Total liabilities and equity
Aset Assets
Aset tahun 2024 sebesar Rp196,04 triliun, The total assets in 2024 amounted to Rp196.04
meningkat 15,50% dibandingkan dengan tahun trillion, marking a 15.50% increase compared to
2023 yang sebesar Rp169,74 triliun. Hal tersebut Rp169.74 trillion in 2023. This increase was mainly
didominasi oleh beberapa kenaikan pada kas yang driven by several components, including restricted
dibatasi penggunaannya, pajak dibayar dimuka cash, prepaid taxes, others, intangible assets – toll
lain-lain, aset takberwujud - hak pengusahaan road concession rights, and long-term financial
jalan tol dan aset keuangan jangka panjang - hak assets – concession rights.
konsesi.
Aset Lancar Current Assets
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Aset lancar tahun 2024 sebesar Rp56,46 triliun, Current assets in 2024 amounted to Rp56.46 trillion,
meningkat 13,79% dibandingkan dengan tahun an increase of 13.79% compared to Rp49.61 trillion
2023 yang sebesar Rp49,61 triliun. Hal tersebut in 2023. This was primarily driven by an increase
didominasi oleh kenaikan atas piutang lain-lain in other receivables due to a reclassification from
yakni adanya reklas dari jangka panjang ke jangka long-term to short-term by PT Swarna Investasi
pendek oleh PT Swarna Investasi Indonesia (INA) Indonesia (INA) related to the maturity of proceeds
atas jatuh tempo penerimaan penjualan hak from the sale of toll road concession rights for the
konsesi jalan tol ruas Bakauheni - Terbanggi Besar Bakauheni–Terbanggi Besar and Medan–Binjai
dan Medan - Binjai yang terjadi pada tahun 2023. sections, which occurred in 2023. In addition, there
Selain itu, kas yang dibatasi penggunaannya atas was an increase in restricted cash due to additional
penambahan pada pinjaman bank. bank loans.
Page 199
199
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas tahun 2024 sebesar Rp36,77 Cash and cash equivalents in 2024 amounted to
triliun, menurun 5,87% dibandingkan dengan tahun Rp36.77 trillion, a decrease of 5.87% compared to
2023 yang sebesar Rp39,06 triliun. Hal tersebut Rp39.06 trillion in 2023. This decline was due to
disebabkan adanya penambahan PMN TA 2024 the addition of state capital participation (PMN) for
sebesar Rp18,6 triliun yang diterima pada bulan the 2024 fiscal year amounting to Rp18.6 trillion,
April 2024. which was received in April 2024.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha tahun 2024 sebesar Rp1,06 triliun, Trade receivables in 2024 amounted to Rp1.06
menurun 6,42% dibandingkan dengan tahun 2023 trillion, a decrease of 6.42% compared to Rp1.13
yang sebesar Rp1,13 triliun. Hal tersebut disebabkan trillion in 2023. This decline was due to a 3.38%
pada piutang usaha bersih pihak berelasi menurun decrease in net trade receivables from related
sebesar 3,38% dari Rp714,47 miliar di tahun 2023 parties, from Rp714.47 billion in 2023 to Rp690.30
menjadi Rp690,30 miliar dan piutang usaha bersih billion, and an 11.65% decrease in net trade
pihak ketiga menurun sebesar 11,65% dari Rp414,91 receivables from third parties, from Rp414.91 billion
miliar di tahun 2023 menjadi Rp366,56 miliar. in 2023 to Rp366.56 billion. The decrease was due
Penurunan ini disebabkan oleh penerimaan pada to receipts in 2024.
tahun 2024.
Piutang Ventura Bersama Receivables From Joint Venture
Piutang ventura bersama tahun 2024 sebesar Receivables from joint venture in 2024 amounted
Rp130,20 miliar, meningkat 50,79% dibandingkan to Rp130.20 billion, an increase of 50.79%
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp86,35 miliar. compared to Rp86.35 billion in 2023. This increase
Hal ini disebabkan penambahan proyek yang was due to the addition of projects undertaken by
dikerjaan Perseroan oleh KSO. the Company through the Joint Operation (KSO).
Piutang retensi Retention Receivables
Piutang retensi tahun 2024 sebesar Rp178,82 Retention receivables in 2024 amounted to
miliar, menurun 6,75% dibandingkan dengan tahun Rp178.82 billion, a decrease of 6.75% compared to
2023 yang sebesar Rp191,77 miliar. Hal tersebut Rp191.77 billion in 2023. This decline was due to
disebabkan pada piutang retensi pihak berelasi a 34.35% decrease in retention receivables from
menurun sebesar 34,35% menjadi Rp85,20 miliar related parties, from Rp129.79 billion in 2023 to
dari tahun 2023 sebesar Rp129,79 miliar, sedangkan Rp85.20 billion, while retention receivables from
piutang retensi pihak ketiga meningkat sebesar third parties increa
51,05% menjadi Rp93,62 miliar dari tahun 2023
sebesar Rp61,99 miliar.
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Gross Receivables from Employers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja tahun Gross receivables from employers in 2024
2024 sebesar Rp3,41 triliun, meningkat 34,35% amounted to Rp3.41 trillion, an increase of 34.35%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to Rp2.54 trillion in 2023. This was due to
Rp2,54 triliun. Hal tersebut disebabkan adanya the reclassification of short-term gross receivables
reklasifikasi dari tagihan bruto jangka pendek ke to long-term for service-based periodic payments
jangka panjang atas Pembayaran Berkala Berbasis (PBBL) of the Betung-Jambi toll road, amounting
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Layanan (PBBL) ruas tol Betung - Jambi sebesar to Rp2.7 trillion.
Rp2,7 triliun.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Piutang lain-lain tahun 2024 sebesar Rp5,50 triliun, Other receivables in 2024 amounted to Rp5.50
meningkat 3.798,20% dibandingkan dengan tahun trillion, an increase of 3,798.20% compared
2023 yang sebesar Rp141,11 miliar. Hal tersebut to Rp141.11 billion in 2023. This was due to the
disebabkan adanya reklasifikasi piutang lain - lain reclassification of long-term other receivables to
jangka panjang ke jangka pendek atas penjualan short-term for the sale of JTTS toll road sections to
ruas tol JTTS kepada INA sebesar Rp5,5 triliun ina, amounting to Rp5.5 trillion, which is planned to
yang rencananya akan dibayarkan bulan Juni 2025. be paid in June 2025.
Page 200
200
Persediaan Inventory
Persedian Hutama Karya berupa bahan baku, Hutama Karya’s inventories consist of raw materials,
barang jadi, dan bahan pembantu, serta barang finished goods, auxiliary materials, and work-in-
dalam proses. Persediaan tahun 2024 sebesar progress items. Inventory in 2024 amounted to
Rp360,01 miliar, menurun 27,31% dibandingkan Rp360.01 billion, a decrease of 27.31% compared to
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp495,27 Rp495.27 billion in 2023. This decline was primarily
miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari due to an increase in finished goods inventory due
kenaikan persediaan dari barang jadi disebabkan to usage throughout 2024.
oleh pemakaian selama tahun 2024.
Aset Real Estat Real Estate Assets
Aset real estat tahun 2024 sebesar Rp622,36 Real estate assets in 2024 amounted to Rp622.36
miliar, menurun 7,18% dibandingkan dengan tahun billion, a decrease of 7.18% compared to Rp670.53
2023 yang sebesar Rp670,53 miliar. Hal tersebut billion in 2023. This decrease was due to the
disebabkan karena adanya penambahan provisi addition of provisions that were net off against the
yang di-net off terhadap harga pokok pendapatan cost of revenue for apartment projects such as H
pada apartemen seperti H Residence Kemayoran Residence Kemayoran and H Tower Kuningan.
dan H Tower Kuningan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka Advances and Prepayment
Management Discussion and Analysis
Uang muka dan beban dibayar dimuka tahun Advances and prepayment in 2024 amounted to
2024 sebesar Rp438,61 miliar, meningkat Rp438.61 billion, an increase of 25.27% compared
25,27% dibandingkan dengan tahun 2023 yang to Rp350.13 billion in 2023. This increase was driven
sebesar Rp350,13 miliar. Hal tersebut disebabkan by additional insurance payments made for the
adanya peningkatan penambahan asuransi yang Betung–Tempino–Jambi and Palembang–Betung
dibayarkan pada proyek Betung - Tempino - Jambi projects from HKI.
dan Palembang - Betung dari HKI.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka tahun 2024 sebesar Prepaid taxes in 2024 amounted to Rp694.48
Rp694,48 miliar, menurun 56,08% dibandingkan billion, a decrease of 56.08% compared to Rp1.58
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,58 triliun. trillion in 2023. This decrease was due to tax
Penurunan tersebut disebabkan karena adanya restitution submitted in 2024 related to Value
restitusi pajak yang telah disetorkan di tahun 2024 Added Tax (VAT) restitution for the years 2023 and
atas restitusi pajak penambahan nilai (PPN) tahun 2022.
2023 dan 2022.
Kas yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
Kas yang dibatasi penggunaannya tahun 2024 Restricted cash in 2024 amounted to Rp7.30 trillion,
sebesar Rp7,30 triliun, meningkat 116,75% an increase of 116.75% compared to Rp3.37 trillion
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar in 2023. This increase was due to the withdrawal
Rp3,37 triliun. Hal tersebut karena adanya of short-term loans by HK, which required the
penarikan pinjaman pinjaman jangka pendek yang placement of restricted cash.
dilakukan oleh HK sehingga mewajibkan untuk
menempatkan kas yang dibatasi penggunaannya.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Aset Keuangan Lain-Lain Other Financial Assets
Aset keuangan lain-lain tahun 2024 sebesar Rp0 Other financial assets in 2024 amounted to Rp0
miliar, menurun 100,00% dibandingkan dengan billion, a decrease of 100.00% compared to Rp2.96
tahun 2023 yang sebesar Rp2,96 miliar. Hal billion in 2023. This was due to a reclassification of
tersebut karena adanya reklas akun ke kas yang the account to restricted cash.
dibatasi penggunaannya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tahun 2024 sebesar Rp139,59 Non-current assets in 2024 amounted to Rp139.59
triliun, meningkat 16,20% dibandingkan trillion, an increase of 16.20% compared to Rp120.13
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp120,13 trillion in 2023. This increase was primarily driven
triliun. Peningkatan tersebut terutama berasal by the growth of intangible assets from toll road
dari pertumbuhan aset takberwujud dari hak concession rights.
penguasaan jalan tol.
Page 201
201
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Piutang lain-lain tahun 2024 sebesar Rp666,15 Other receivables in 2024 amounted to Rp666.15
miliar, menurun 87,99% dibandingkan dengan tahun billion, a decrease of 87.99% compared to Rp5.55
2023 yang sebesar Rp5,55 triliun. Hal tersebut trillion in 2023. This decline was due to the
disebabkan karena penyesuaian jangka waktu dari adjustment of the maturity period, reclassifying
piutang lain-lain yang semula piutang lain-lain non-current other receivables to current other
tidak lancar menjadi piutang lain-lain lancar. receivables.
Piutang Retensi Retention Receivables
Piutang retensi tahun 2024 sebesar Rp184,46 miliar, Retention receivables in 2024 amounted to
meningkat 90,85% dibandingkan dengan tahun Rp184.46 billion, an increase of 90.85% compared
2023 yang sebesar Rp96,65 miliar. Hal tersebut to Rp96.65 billion in 2023. This growth was due
disebabkan pada piutang retensi pihak berelasi to an increase in retention receivables from related
dari sebelumnya Rp47,45 miliar menjadi Rp136,60 parties, rising from Rp47.45 billion to Rp136.60 billion,
miliar dan pihak ketiga dari sebelumnya Rp49,20 while retention receivables from third parties slightly
miliar menjadi Rp47,86 miliar. declined from Rp49.20 billion to Rp47.86 billion.
Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka Advances and Prepayment
Uang muka dan beban dibayar dimuka tahun Advances and prepayment in 2024 amounted to
2024 sebesar Rp984,94 miliar, meningkat 26,26% Rp984.94 billion, an increase of 26.26% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to Rp780.06 billion in 2023. This increase was in
Rp780,06 miliar. Peningkatan ini seiring dengan line with project progress.
progres pekerjaan.
Pajak Dibayar Dimuka Jangka Panjang Long-Term Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka jangka panjang tahun In 2024, long-term prepaid taxes amounted to
2024 sebesar Rp2,09 triliun, meningkat 188,03% Rp2.09 trillion, an increase of 188.03% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to 2023, which stood at Rp725.21 billion. This
Rp725,21 miliar yang berupa pajak penghasilan consisted of a decrease in income tax to Rp78.29
turun menjadi Rp78,29 miliar dan pajak lain-lain billion and an increase in other taxes to Rp2.01
naik sebesar Rp2,01 triliun. trillion.
Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estat Non-Current Portion of Real Estate Assets
Bagian tidak lancar dari aset real estat tahun The non-current portion of real estate assets in
2024 sebesar Rp1,07 triliun, meningkat 11,95% 2024 amounted to Rp1.07 trillion, an increase of
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 11.95% compared to Rp953.93 billion in 2023. This
Rp953,93 miliar. Peningkatan ini seiring dengan increase was in line with the progress of ongoing
progres pekerjaan yang sedang berlangsung. projects.
Properti Investasi Investment Properties
Properti investasi tahun 2024 sebesar Rp259,55 Investment properties in 2024 amounted to
miliar, meningkat 13,16% dibandingkan dengan Rp259.55 billion, an increase of 13.16% compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp229,37 miliar. Rp229.37 billion in 2023. This increase was driven
Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan by the acquisition of land property in Simatupang.
properti dari tanah di Simatupang.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment In Associates
Investasi pada entitas asosiasi tahun 2024 sebesar Investment in associates in 2024 amounted
Rp45,89 miliar, tidak mengalami perubahan to Rp45.89 billion, remaining unchanged from
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp45.89 billion in 2023.
Rp45,89 miliar.
Investasi Pada Ventura Bersama Investment In Joint Ventures
Investasi pada ventura bersama merupakan bagian Investment in joint ventures represents contractual
kontrak pengaturan atau pengendalian bersama or jointly controlled agreements between the
Perusahaan dan entitas anak pada berbagai Company and its subsidiaries for various projects,
proyek dengan kisaran bagi hasil aset neto antara with a net asset profit-sharing range between 20%
20% sampai dengan 80%. Secara kumulatif, nilai and 80%. Cumulatively, the investment in joint
investasi pada ventura bersama tahun 2024 sebesar ventures in 2024 amounted to Rp632.71 billion, an
Page 202
202
Rp632,71 miliar, meningkat 143,46% dibandingkan increase of 143.46% compared to Rp259.89 billion
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp259,89 miliar. in 2023.
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap tahun 2024 sebesar Rp3,31 triliun, Fixed assets in 2024 amounted to Rp3.31 trillion, a
menurun 4,05% dibandingkan dengan tahun 2023 decrease of 4.05% compared to Rp3.46 trillion in
yang sebesar Rp3,46 triliun. Peningkatan tersebut 2023. This increase was primarily due to additional
terutama berasal dari penambahan aset hak guna right-of-use assets for vehicles as well as heavy
dai kendaraan serta mesin dan peralatan berat. machinery and equipment.
Aset Takberwujud Intangible Assets
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak konsesi Toll road concession rights are concessions granted
yang diberikan Pemerintah Republik Indonesia kepada by the Government of the Republic of Indonesia
Perseroan, melalui Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol to the Company through a Toll Road Concession
(PPJT) antara Perseroan dan Badan Pengelola Jalan Agreement (PPJT) between the Company and
Tol (BPJT) berupa pengusahaan jalan tol dengan the Toll Road Regulatory Agency (BPJT), allowing
masa konsesi antara 36 sampai 50 tahun. Aset the Company to operate toll roads for concession
takberwujud tahun 2024 sebesar Rp127,14 triliun, periods ranging from 36 to 50 years. Intangible assets
Analisis dan Pembahasan Manajemen
meningkat 17,99% dibandingkan dengan tahun in 2024 amounted to Rp127.14 trillion, an increase of
2023 yang sebesar Rp107,76 triliun. 17.99% compared to Rp107.76 trillion in 2023.
Management Discussion and Analysis
Goodwill Goodwill
Goodwill tahun 2024 sebesar Rp116,74 miliar, tidak Goodwill in 2024 amounted to Rp116.74 billion,
mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun remaining unchanged from Rp116.74 billion in
2023 yang sebesar Rp116,74 miliar. 2023.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan tahun 2024 sebesar Deferred tax assets in 2024 amounted to Rp43.50
Rp43,50 miliar, meningkat 151,53% dibandingkan billion, an increase of 151.53% compared to Rp17.29
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp17,29 miliar. billion in 2023. This increase was due to the addition
Hal tersebut karena adanya penambahan terhadap of deferred tax assets from HKA, HKR, and HKI.
aset pajak tangguhan dari HKA, HKR dan HKI.
Kas Yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
Kas yang dibatasi penggunaannya tahun 2024 Restricted cash in 2024 amounted to Rp37.02
sebesar Rp37,02 miliar, meningkat 43,29% billion, an increase of 43.29% compared to Rp25.84
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar billion in 2023. This increase was attributable to
Rp25,84 miliar. Hal tersebut karena adanya the withdrawal of long-term loans by HK, which
penarikan pinjaman pinjaman jangka panjang yang required the placement of restricted cash.
dilakukan oleh HK sehingga mewajibkan untuk
menempatkan kas yang dibatasi penggunaannya.
Aset Keuangan Lain-Lain Other Financial Assets
Aset keuangan lain-lain tahun 2024 sebesar Other financial assets in 2024 amounted to Rp73.42
Rp73,42 miliar, meningkat 12,57% dibandingkan billion, an increase of 12.57% compared to Rp65.23
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp65,23 miliar. billion in 2023. This increase was due to additional
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Hal tersebut karena adanya penambahan capital capital injections and the reclassification of joint
injection dan reklas investasi kerjasama operasi. operation investments.
Aset Tidak Lancar Lain-Lain Other Non-Current Assets
Aset tidak lancar lain-lain tahun 2024 sebesar Other non-current assets in 2024 amounted to
Rp56,99 miliar, meningkat 21,66% dibandingkan Rp56.99 billion, an increase of 21.66% compared
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp46,84 miliar. with 2023 which amounted to Rp46.84 billion.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas tahun 2024 sebesar Rp58,04 triliun, Liabilities in 2024 amounted to Rp58.04 trillion,
meningkat 9,28% dibandingkan dengan tahun an increase of 9.28% compared to Rp53.11 trillion
2023 yang sebesar Rp53,11 triliun. Peningkatan in 2023. This increase was driven by the growth of
tersebut berasal dari pertumbuhan liabilitas jangka current liabilities from other payables and short-
pendek dari utang lain-lain serta pinjaman jangka term loans in 2024.
pendek pada tahun 2024.
Page 203
203
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2024 sebesar Current liabilities in 2024 amounted to Rp26.41
Rp26,41 triliun, meningkat 21,02% dibandingkan trillion, an increase of 21.02% compared to Rp21.82
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp21,82 triliun. trillion in 2023. This increase was primarily due to
Peningkatan tersebut terutama berasal dari the rise in other payables.
kenaikan liabilitas dari utang lain-lain.
Utang Usaha Trade Payables
Sejalan dengan ekspansi bisnis Perseroan, Hutama In line with the Company’s business expansion,
Karya membukukan peningkatan utang usaha Hutama Karya recorded an increase in trade
tahun 2024 sebesar Rp11,42 triliun, meningkat payables in 2024, amounting to Rp11.42 trillion, up
2,04% dibandingkan dengan tahun 2023 yang 2.04% from Rp11.19 trillion in 2023. This increase
sebesar Rp11,19 triliun. Peningkatan tersebut was mainly due to higher trade payables to third-
disebabkan kenaikan utang usaha pihak ketiga dari party suppliers.
pemasok.
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans
Pinjaman jangka pendek tahun 2024 sebesar Short-term loans in 2024 amounted to Rp5.92
Rp5,92 triliun, meningkat 71,40% dibandingkan trillion, an increase of 71.40% compared to Rp3.45
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp3,45 triliun. trillion in 2023. This increase was primarily due to
Peningkatan tersebut terutama berasal dari adanya bank loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in
pinjaman bank dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2024.
pada tahun 2024.
Utang Lain-Lain Other Payables
Utang lain-lain tahun 2024 sebesar Rp3,03 triliun, In 2024, other payables amounted to Rp3.03
meningkat 1.329% dibandingkan dengan tahun trillion, a significant increase of 1,329% compared
2023 yang sebesar Rp212 miliar. Peningkatan to 2023, which stood at Rp212 billion. This sharp
secara signifikan tersebut terjadi karena adanya increase was mainly due to the acquisition of the
pengambilalihan hak konsesi atas ruas tol concession rights for the Palembang–Betung toll
Palembang – Betung milik Waskita sebesar Rp2,7 road segment from Waskita, amounting to Rp2.7
triliun. trillion.
Utang Retensi Retention Payables
Hutama Karya membukukan Utang retensi tahun In 2024, Hutama Karya recorded retention payables
2024 sebesar Rp368,01 miliar, meningkat 24,80% of Rp368.01 billion, an increase of 24.80% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to 2023, which stood at Rp294.88 billion. This was
Rp294,88 miliar. Hal tersebut seiring dengan in line with a decrease in retention payables to
peningkatan utang retensi pada pihak berelasi related parties by 17.87% and an increase to third
turun sebesar 17,87% dan pihak ketiga naik sebesar parties by 93.08%.
93,08%.
Utang Pajak Tax Payable
Utang pajak tahun 2024 sebesar Rp689,04 miliar, In 2024, tax payables amounted to Rp689.04
meningkat 52,59% dibandingkan dengan tahun billion, an increase of 52.59% compared to 2023,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2023 yang sebesar Rp451,55 miliar. which stood at Rp451.55 billion.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Short-Term Contract Advances
Uang muka kontrak jangka pendek tahun 2024 Short-term contract advances in 2024 amounted to
sebesar Rp405,12 miliar, menurun 40,49% Rp405.12 billion, a decrease of 40.49% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to Rp680.82 billion in 2023. This decline was in line
Rp680,82 miliar. Hal tersebut seiring dengan with project progress during the year.
progres pekerjaan di tahun berjalan.
Akrual dan Provisi Accruals and Provisions
Akrual dan provisi tahun 2024 sebesar Rp3,87 Accruals and provisions in 2024 amounted to
triliun, meningkat 27,69% dibandingkan dengan Rp3.87 trillion, an increase of 27.69% compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp3,03 triliun. Hal Rp3.03 trillion in 2023. This increase was due to
Page 204
204
tersebut karena ada kenaikan provisi di proyek higher provisions in EPC projects, tax provisions,
EPC, provisi pajak dan akrual pajak di proyek Jalan and tax accruals in toll road projects.
Tol.
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang Current Portion of Long-Term Loans
Bagian lancar atas pinjaman jangka panjang tahun The current portion of long-term loans in 2024
2024 sebesar Rp313,82 miliar, menurun 80.53% amounted to Rp313.82 billion, a decrease of 80.53%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to Rp1.61 trillion in 2023. This was due to
Rp1,61 triliun. Hal tersebut disebabkan MTN sudah the absence of MTN in 2024.
tidak ada di tahun 2024
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits Obligations
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek tahun Short-term employee benefits obligations in 2024
2024 sebesar Rp389,42 miliar, meningkat 22,65% amounted to Rp389.42 billion, an increase of
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 22.65% compared to Rp317.52 billion in 2023.
Rp317,52 miliar.
Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan Current Portion of Deferred Revenue
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2024, tidak terdapat bagian lancar atas In 2024, there was no current portion of deferred
pendapatan yang ditangguhkan, yang mengalami revenue, a decrease compared to Rp575.84 billion
Management Discussion and Analysis
penurunan dibandingkan dengan tahun 2023 yang recorded in 2023. This change was in line with the
tercatat sebesar Rp575,84 miliar. Hal tersebut targeted construction progress over the year.
seiring dengan target progres konstruksi selama
satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2024 sebesar Long-term liabilities in 2024 amounted to Rp31.64
Rp31,64 triliun, meningkat 1,09% dibandingkan trillion, an increase of 1.09% compared to Rp31.29
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp31,29 triliun. trillion in 2023. This increase was driven by higher
Peningkatan tersebut disebabkan kenaikan long-term loans from Medium Term Notes.
pinjaman jangka panjang dari Medium Term Notes.
Pinjaman Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Long-Term Loans – Net Of Current Maturities
Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Pinjaman jangka panjang – setelah dikurangi Long-term loans – net of current maturities in
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun tahun 2024 amounted to Rp29.43 trillion, an increase of
2024 sebesar Rp29,43 triliun, meningkat 0,05% 0.05% compared to Rp29.41 trillion in 2023. This
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar increase was due to additional long-term loans
Rp29,41 triliun. from Medium Term Notes.
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Long-Term Contract Advances
Uang muka kontrak jangka panjang tahun Long-term contract advances in 2024 amounted to
2024 sebesar Rp121,13 miliar, menurun 10,89% Rp121.13 billion, a decrease of 10.89% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp109.24 billion in 2023. This decline was due to a
Rp109,24 miliar. Penurunan tersebut disebabkan reduction in contract advances from third parties.
turunnya uang muka kontrak dari pihak ketiga.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Akrual dan Provisi Accruals And Provisions
Akrual dan provisi tahun 2024 sebesar Rp449,41 Accruals and provisions in 2024 amounted to
miliar, menurun 6,07% dibandingkan dengan tahun Rp449.41 billion, a decrease of 6.07% compared to
2023 yang sebesar Rp478,44 miliar. Penurunan Rp478.44 billion in 2023. This decline was primarily
tersebut disebabkan turunnya provisi atas klaim due to a reduction in provisions for bank guarantee
bank garansi. claims.
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-Term Employee Benefits Obligations
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang tahun Long-term employee benefits obligations in
2024 sebesar Rp164,52 miliar, meningkat 129,94% 2024 amounted to Rp164.52 billion, an increase
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar of 129.94% compared to Rp71.55 billion in 2023.
Rp71,55 miliar. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to higher accrued
berasal dari kenaikan akrual imbalan kerja. employee benefits.
Page 205
205
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2024 sebesar Deferred tax liabilities in 2024 amounted to
Rp698,64 miliar, meningkat 31,17% dibandingkan Rp698.64 billion, an increase of 31.17% compared
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp532,64 miliar. to Rp532.64 billion in 2023. Hal tersebut karena
This increase was due to several JTTS segments terdapat beberapa ruas JTTS yang telah resmi
officially commencing operations with toll rates in beroperasi dengan tarif pada tahun 2024 sehingga
2024, resulting in higher amortization calculations terdapat kenaikan perhitungan amortisasi yang
that impacted the income tax payable. berdampak pajak terutangnya.
Utang Tidak Lancar Lain-Lain Other Non-Current Liabilities
Utang tidak lancar lain-lain tahun 2024 sebesar Other non-current liabilities in 2024 amounted to
Rp13,50 miliar, menurun 5,22% dibandingkan Rp13.50 billion, a decrease of 5.22% compared to
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp14,22 miliar. Rp14.22 billion in 2023. This decline was primarily
Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya due to a reduction in other non-current liabilities
utang tidak lancar lain-lain dari pihak ketiga. from third parties.
Utang Retensi Retention Payables
Utang retensi tahun 2024 sebesar Rp759,98 miliar, Retention payables in 2024 amounted to Rp759.98
meningkat 12,71% dibandingkan dengan tahun billion, an increase of 12.71% compared to Rp674.30
2023 yang sebesar Rp674,30 miliar. Peningkatan billion in 2023. This increase was mainly due to
tersebut terutama berasal dari kenaikan utang higher retention payables from third parties.
retensi dari pihak ketiga.
Ekuitas Equity
Ekuitas tahun 2024 sebesar Rp138,00 triliun, Equity in 2024 amounted to Rp138.00 trillion, an
meningkat 18,33% dibandingkan dengan tahun increase of 18.33% compared to Rp116.63 trillion in
2023 yang sebesar Rp116,63 triliun. Hal tersebut 2023. This growth was driven by an increase in the
disebabkan oleh peningkatan laba tahun berjalan. profit for the year.
Modal Saham Share Capital
Modal saham tahun 2024 sebesar Rp131,64 triliun, Share capital in 2024 amounted to Rp131.64 trillion,
meningkat 16,46% dibandingkan dengan tahun an increase of 16.46% compared to Rp113.04 trillion
2023 yang sebesar Rp113,04 triliun. Hal tersebut in 2023. This increase was due to the additional
disebabkan karena ada penambahan PMN TA 2024 State Capital Injection (PMN) of Rp18.6 trillion
sebesar Rp18,6 triliun yang diterima pada bulan received in April 2024.
April 2024.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital
Tambahan modal disetor tahun 2024 sebesar Rp44,04 Additional paid-in capital in 2024 amounted to
miliar, tidak mengalami perubahan dibandingkan Rp44.04 billion, unchanged from Rp44.04 billion
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp44,04 miliar. in 2023.
Cadangan Revaluasi Aset Tetap Revaluation Surplus of Fixed Assets
Cadangan revaluasi aset tetap tahun 2024 sebesar The revaluation surplus of fixed assets in 2024
Rp740,78 miliar, tidak mengalami perubahan amounted to Rp740.78 billion, unchanged from
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp740.78 billion in 2023.
Rp740,78 miliar.
Saldo Laba/(Akumulasi Rugi) Retained Earnings/(Accumulated Deficit)
Saldo laba/(akumulasi rugi) tahun 2024 sebesar Retained earnings/(accumulated losses) in 2024
Rp4,62 triliun, meningkat 145,00% dibandingkan amounted to Rp4.62 trillion, an increase of 145.00%
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,89 triliun. Hal compared to Rp1.89 trillion in 2023. This increase
tersebut disebabkan oleh peningkatan laba tahun was driven by higher net profit for the year.
berjalan.
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Attributable Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan tahun 2024 Attributable equity in 2024 amounted to Rp138.00
sebesar Rp138,00 triliun, meningkat 18,33% trillion, an increase of 18.33% compared to Rp116.63
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar trillion in 2023. This was due to the increase in
Rp116,63 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh profit for the year.
peningkatan laba tahun berjalan.
Page 206
206
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan
30,252,293 26,926,321 3,325,972 12.35
Revenue
Beban pokok pendapatan
(25,978,271) (24,568,527) (1,409,744) 5.74
Cost of revenue
Laba bruto
4,274,022 2,357,794 1,916,228 81.27
Gross profit
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Beban penjualan
(39,940) (11,995) (27,945) 232.97
Selling expenses
Management Discussion and Analysis
Beban umum dan administrasi
(1,221,718) (929,515) (292,203) 31.44
General and Administrative Expenses
Beban penurunan nilai piutang
(142,147) (1,167,263) 1,025,116 (87.82)
Impairment of Receivables
Beban pajak penghasilan final
(662,452) (482,744) (179,708) 37.23
Final Tax Expense
Beban penurunan nilai aset real estat
- (180,000) 180,000 (100.00)
Impairment of Real Estate Assets
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi
dan ventura bersama
452,433 175,118 277,315 158.36
Share of Net Profit of Associates and
Joint Ventures
Keuntungan dari penjualan hak
pengusahaan jalan tol
- 3,643,245 (3,643,245) (100.00)
Gain on Sale of Toll Road Concession
Rights
Beban lain-lain, bersih
(176,955) (178,007) 1,052 (0.59)
Other Expenses, Net
Laba usaha
2,483,243 3,226,633 (743,390) (23.04)
Operating Income
Penghasilan keuangan
2,168,801 807,635 1,361,166 168.54
Finance Income
Biaya keuangan
(1,643,551) (2,039,715) 396,164 (19.42)
Finance Costs
(Kerugian)/keuntungan dari selisih kurs,
bersih
(22,714) 149,650 (172,364) (115.18)
Loss)/gain from foreign exchange
differences, net
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Laba sebelum pajak penghasilan
2,985,779 2,144,203 841,576 39.25
Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan
(219,257) (271,647) 52,390 (19.29)
Income Tax Expense
Laba tahun berjalan
2,766,522 1,872,556 893,966 47.74
Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified subsquently to profit or loss:
Keuntungan revaluasi tanah
- 104,529 (104,529) (100.00)
Gain on Revaluation Land
Pengukuran kembali imbalan pascakerja
Remeasurement of Post Employment 5,416 (18,246) 23,662 (129.68)
Benefits
Page 207
207
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jumlah laba komprehensif tahun
berjalan
2,771,938 1,958,839 813,099 (41.51)
Total Comprehensive Income for the
Year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to
Pemilik entitas induk
2,731,253 1,827,891 903,362 49.42
Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali
35,269 44,665 (9,396) (21.04)
Non-controlling Interests
2,766,522 1,872,556 893,966 47.74
Jumlah laba komprehensif tahun
berjalan yang dapat diatribusikan
kepada:
Total Comprehensive Income for the
Year Attributable to
Pemilik entitas induk
2,736,669 1,914,174 822,495 42.97
Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali
35,269 44,665 (9,396) (21.04)
Non-controlling Interests
2,771,938 1,958,839 813,099 41.51
Laba per saham - Dasar dan Dilusian
(Rupiah penuh)
22,062 21,787 (275) (1.26)
Profit per share - Basic and Diluted
(full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Pendapatan tahun 2024 sebesar Rp30,25 Revenue in 2024 amounted to Rp30.25 trillion, an
triliun, meningkat 12,35% dibandingkan dengan increase of 12.35% compared to Rp26.93 trillion
tahun 2023 yang sebesar Rp26,93 triliun. Hal in 2023. This increase was primarily driven by the
tersebut disebabkan adanya proyek tol Betung- newly commenced Betung-Tempino-Jambi toll
Tempino-Jambi yang baru berjalan di tahun 2024 road project, which contributed Rp1.79 trillion,
dengan pendapatan sebesar Rp1,79 triliun serta and the progress of the Rengat-Pekanbaru toll
perkembangan progres pada proyek tol Rengat- road project, generating Rp2.38 trillion — a Rp1.95
Pekanbaru yang memiliki pendapatan sebesar trillion increase from the previous year.
Rp2,38 triliun atau selisih 1,95 triliun dibandingkan
tahun lalu.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Seiring dengan peningkatan aktivitas bisnis In line with the increase in the Company’s business
Perseroan, beban pokok pendapatan Hutama Karya activities, Hutama Karya’s cost of revenue in 2024
tahun 2024 sebesar Rp25,98 triliun, meningkat amounted to Rp25.98 trillion, an increase of 5.74%
5,74% dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to Rp24.57 trillion in 2023. This increase
sebesar Rp24,57 triliun. Kenaikan tersebut terjadi was due to the rise in operating revenue.
seiring dengan kenaikan pendapatan usaha.
Laba Bruto Gross Profit
Hutama Karya mengalami peningkatan laba bruto Hutama Karya recorded an increase in gross profit
tahun 2024 sebesar Rp4,27 triliun, meningkat in 2024 to Rp4.27 trillion, up 81.27% from Rp2.36
81,27% dibandingkan dengan tahun 2023 yang trillion in 2023. This increase was in line with the
sebesar Rp2,36 triliun. Hal tersebut terjadi seiring rise in cost of goods sold.
dengan peningkatan pada beban pokok penjualan.
Page 208
208
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan tahun 2024 sebesar Rp39,9 Selling expenses in 2024 amounted to Rp39.9
miliar, meningkat 232,97% dibandingkan dengan billion, a 232.97% increase from Rp11.99 billion in
tahun 2023 yang sebesar Rp11,99 miliar. Hal 2023. One significant factor contributing to this
tersebut salah satunya yang signifikan terjadi yakni increase was the rise in transportation costs by
peningkatan biaya angkut oleh Bhirawa Steel (BS) Bhirawa Steel (BS), which were adjusted from the
yang terkoreksi dari tahun sebelumnya. previous year.
Beban Umum Dan Administrasi General And Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi tahun 2024 sebesar General and administrative expenses in 2024
Rp1,22 triliun, meningkat 31,44% dibandingkan reached Rp1.22 trillion, increasing by 31.44%
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp0,93 triliun. compared to Rp0.93 trillion in 2023. This increase
Hal tersebut disebabkan kenaikan pada beban was due to higher employee expenses and
pegawai dan profesional fee. professional fees.
Beban Penurunan Nilai Piutang Impairment of Receivables
Beban penurunan nilai piutang tahun 2024 sebesar The impairment of receivables in 2024 stood at
Rp142,15 miliar, menurun 87,82% dibandingkan Rp142.15 trillion, marking an 87.82% decrease from
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,17 triliun. Hal Rp1.17 trillion in 2023. This decrease was due to
tersebut terjadi karena adanya penyesuaian pada adjustments made to the receivable provision
Management Discussion and Analysis
pencadangan piutang yang diakui di tahun 2023. recognized in 2023.
Beban Pajak Penghasilan Final Final Tax Expense
Beban pajak penghasilan final tahun 2024 sebesar Final income tax expense in 2024 was recorded at
Rp662,45 miliar, meningkat 37,23% dibandingkan Rp662.45 billion, rising by 37.23% from Rp482.74
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp482,74 miliar. billion in 2023. This increase was in line with the
Hal tersebut disebabkan seiring dengan kenaikan growth in operating revenue.
pendapatan usaha.
Beban Penurunan Nilai Aset Real Estat Impairment of Real Estate Assets
Beban penurunan nilai aset real estat tahun 2024 In 2024, no impairment of real estate assets was
sebesar Rp0 miliar, menurun 100,00% dibandingkan recorded, compared to Rp180.00 billion in 2023,
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp180,00 miliar. representing a 100.00% decrease. This decrease
Hal tersebut karena tidak adanya penurunan nilai was due to the absence of impairment on real
aset real estat. estate assets.
Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi Dan Share of Net Profit Of Associates And Joint
Ventura Bersama Ventures
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi dan ventura The share of net profit from associates and joint
bersama tahun 2024 sebesar Rp452,43 miliar, ventures in 2024 amounted to Rp452.43 billion,
meningkat 158,36% dibandingkan dengan tahun an increase of 158.36% from Rp175.12 billion in
2023 yang sebesar Rp175,12 miliar. Peningkatan 2023. This growth was due to the increase in profit
tersebut seiring dengan kenaikan distribusi laba distribution received by the Group.
yang diterima Grup.
Keuntungan dari Penjualan Hak Pengusahaan Gain on Sale of Toll Road Concession Rights
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Jalan Tol
Keuntungan dari penjualan hak pengusahaan No gain from the sale of toll road concession rights
jalan tol tahun 2024 sebesar Rp0 triliun, menurun was recorded in 2024, compared to Rp3.64 trillion
100,00% dibandingkan dengan tahun 2023 yang in 2023, reflecting a 100,00% decrease. This decline
sebesar Rp3,64 triliun. Hal tersebut disebabkan was due to the absence of toll road concession
karena tidak ada penjualan hak konsesi jalan tol rights sales in 2024.
pada tahun 2024.
Beban Lain-Lain, Bersih Other Expenses, Net
Beban lain-lain, bersih tahun 2024 sebesar Rp176,95 Other expenses, net, in 2024 amounted to Rp176.95
miliar, menurun 0,59% dibandingkan dengan tahun billion, slightly decreasing by 0.59% from Rp178.01
2023 yang sebesar Rp178,01 miliar. billion in 2023.
Page 209
209
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha tahun 2024 sebesar Rp2,48 triliun, Operating profit in 2024 stood at Rp2.48 trillion,
menurun 23,04% dibandingkan dengan tahun 2023 marking a decrease of 23.04% from Rp3.23 trillion
yang sebesar Rp3,23 triliun. Penurunan laba usaha in 2023. The decrease in operating profit was due
disebabkan tidak adanya keuntungan penjualan to the absence of gains from the sale of toll road
hak konsesi jalan tol pada tahun 2024 concession rights in 2024.
Penghasilan Keuangan Finance Income
Penghasilan keuangan tahun 2024 sebesar Finance income in 2024 amounted to Rp2.17
Rp2,17 triliun, meningkat 168,54% dibandingkan trillion, up 168.54% compared to Rp807.64 billion
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp807,64 in 2023. This increase was due to higher finance
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan kenaikan income from interest and the amortization of other
penghasilan keuangan dari bunga dan amortisasi receivables discount.
diskon piutang lain-lain.
Biaya Keuangan Finance Costs
Biaya keuangan tahun 2024 sebesar Rp1,64 triliun, Finance costs in 2024 reached Rp1.64 trillion,
menurun 19,42% dibandingkan dengan tahun 2023 reflecting a 19.42% decrease compared to Rp2.04
yang sebesar Rp2,04 triliun. Hal tersebut karena trillion in 2023. This decrease was due to the
di tahun 2024 sudah tidak terdapat pembayaran absence of interest payments on the Bakter and
bunga atas ruas tol Bakter dan Medbin yang telah Medbin toll road segments in 2024, which were
dijual pada tahun 2023 silam. sold in 2023.
Keuntungan/(Kerugian) dari Selisih Kurs, Foreign Exchanges, Net
Bersih
Keuntungan dari selisih kurs, bersih tahun Net foreign exchanges in 2024 was recorded at
2024 sebesar Rp22,71 miliar, berbanding Rp22.71 billion, a reversal from the net foreign
terbalik dibandingkan dengan tahun 2023 yang exchange gain of Rp149.65 billion in 2023. This
mencatatkan keuntungan dari selisih kurs, bersih change was related to the Global Medium Term
sebesar Rp149,65 miliar. Hal tersebut terkait Notes (GMTN).
dengan Global Medium Term Notes (GMTN).
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2024 Profit before income tax in 2024 amounted to
sebesar Rp2,99 triliun triliun, meningkat 39,25% Rp2.99 trillion, an increase of 39.25% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp2.14 trillion in 2023. This increase was in line with
Rp2,14 triliun. Peningkatan tersebut sejalan dengan the growth in gross profit.
pertumbuhan laba bruto.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan tahun 2024 sebesar Income tax expense in 2024 was recorded at
Rp219,26 miliar, menurun 19,29% dibandingkan Rp219.26 billion, a 19.29% decrease from Rp271.65
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp271,65 miliar. billion in 2023. This decrease was due to a reduction
Hal tersebut karena penurunan basis pajak yang in the tax base, which was calculated based on
dihitung berdasarkan tarif pajak efektif yang the effective tax rate, impacting the income tax
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
berdampak kontribusi beban pajak penghasilan expense contribution in 2024.
tahun di tahun 2024.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Laba tahun berjalan tahun 2024 sebesar Rp2,77 Profit for the year in 2024 reached Rp2.77 trillion,
triliun, meningkat 27,74% dibandingkan dengan reflecting a 27.74% increase from Rp1.87 trillion in
tahun 2023 yang sebesar Rp1,87 triliun. Hal tersebut 2023. This increase was due to higher operating
disebabkan oleh peningkatan pendapatan usaha, revenue, net profit from associates and joint
laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama ventures, and finance income.
dan pendapatan keuangan.
Laba/(rugi) tahun berjalan yang diatribusikan Profit/(loss) for the year attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk tahun 2024 sebesar of the parent entity in 2024 amounted to Rp2.73
Rp2,73 triliun, meningkat/menurun 49,92% trillion, increasing/decreasing by 49.92% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to Rp1.83 trillion in 2023. Meanwhile, profit/(loss)
Rp1,83 triliun. Demikian pula dengan laba/ for the year attributable to non-controlling interests
Page 210
210
(rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada in 2024 amounted to Rp35.27 billion, decreasing
kepentingan non-pengendali tahun 2024 sebesar by 21.04% compared to Rp44.67 billion in 2023.
Rp35,27 miliar, menurun 21,04% dibandingkan
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp44,67 miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain tahun 2024 sebesar Other comprehensive income in 2024 totaled
Rp5,41 miliar, menurun 93,72% dibandingkan Rp5.41 billion, marking a 93.72% decrease compared
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp86,29 miliar. to Rp86.29 billion in 2023. This decrease was due
Penurunan tersebut disebabkan turunnya pos-pos to the decline in items that will not be reclassified
yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi dari to profit or loss from land revaluation gains.
keuntungan revaluasi tanah.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit For The Year
Laba komprehensif tahun berjalan tahun comprehensive Profit for the year in 2024
2024 sebesar Rp2,77 triliun, meningkat 41,51% amounted to Rp2.77 trillion, an increase of 41.51%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar from Rp1.96 trillion in 2023. This increase was in
Rp1,96 triliun. Peningkatan tersebut sejalan dengan line with the growth in profit for the year.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pertumbuhan laba tahun berjalan.
Management Discussion and Analysis
Laba komprehensif tahun berjalan yang Comprehensive profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the owners of the parent entity in 2024 amounted
tahun 2024 sebesar Rp2,73 triliun, meningkat to Rp2.73 trillion, increasing by 42.97% compared
42,97% dibandingkan dengan tahun 2023 yang to Rp1.91 trillion in 2023. Meanwhile, comprehensive
sebesar Rp1,91 triliun. Demikian pula dengan laba profit for the year attributable to non-controlling
komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan interests in 2024 amounted to Rp35.27 billion,
kepada kepentingan non-pengendali tahun decreasing by 21.04% compared to Rp44.67 billion
2024 sebesar Rp35,27 miliar, menurun 21,04% in 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar
Rp44,67 miliar.
Laba Per Saham - Dasar Dan Dilusian Profit Per Share - Basic And Diluted
Laba per saham - dasar dan dilusian tahun 2024 Profit per share - basic and diluted earnings per
sebesar Rp22,062, meningkat 126% dibandingkan share in 2024 stood at Rp22.062, reflecting an
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp21,787. Hal increase of 1.26% compared to Rp21.787 in 2023.
tersebut disebabkan oleh kenaikan pada laba This increase was due to the rise in profit for the
tahun berjalan. year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Arus kas dari aktivitas operasi
Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan dari pelanggan
12,202,085 9,449,914 2,752,171 29.12
Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan
lain-lain
(14,017,777) (9,678,673) (4,339,104) 44.83
Payments to suppliers and other
parties
Pembayaran kepada karyawan
(692,092) (565,278) (126,814) 22.43
Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi
(2,507,784) (794,037) (1,713,747) 215.83
Cash generated from operations
Page 211
211
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penerimaan bunga
1,738,402 807,635 930,767 115.25
Interest received
Pembayaran beban keuangan
(1,651,654) (1,934,480) 282,826 (14.62)
Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan
(64,275) (77,535) 13,260 (17.10)
Payment of income taxes
Pembayaran pajak final
(554,851) (515,370) (39,481) 7.66
Payment of final tax
Penerimaan pengembalian pajak
penghasilan badan
20,203 - 20,203 -
Receipts from corporate income
tax refunds
Penerimaan pengembalian pajak
1,063,849 257,711 806,138 312.81
Receipts from tax refunds
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas operasi
(1,956,110) (2,256,076) 299,966 (13.30)
Net cash flows used in operating
activities
Arus kas dari aktivitas investasi
Cash Flows from Investing
Activities
Perolehan aset hak pengusahaan
jalan tol
(15,761,081) (18,567,711) 2,806,630 (15.12)
Acquisition of toll road concession
rights
Perolehan aset tak berwujud
lainnya
(10,551) (6,110) (4,441) 72.68
Acquisition of other intangible
assets
Penambahan dana talangan
pembebasan lahan
(120,768) (118,474) (2,294) 1.94
Additional land acquisition
compensation fund
Perolehan dana talangan
pembebasan lahan
189,218 92,510 96,708 104.54
Receipts from land acquisition
compensation fund
Perolehan aset tetap
(62,894) (57,210) (5,684) 9.94
Acquisition of fixed assets
Penerimaan atas pelepasan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
investasi lainnya
- 40,000 (40,000) (100.00)
Receipts from disposal of other
investments
Penerimaan atas penjualan hak
konsesi jalan tol
- 6,832,200 (6,832,200) (100.00)
Receipts from sale of toll road
concession rights
Penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya (3,740,306) (3,114,613) (625,693) 20.09
Placement of restricted cash
Penambahan atas investasi lainnya
(8,197) (15,000) 15,000 (100.00)
Additional other investments
Penerimaan dividen dari ventura
bersama
288,904 132,848 (3,873,154) (2,915.48)
Dividends received from joint
ventures
Page 212
212
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description Nominal
%
Nominal
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penambahan atas investasi ventura
bersama
(212,064) - 212,064 -
Additional investment in joint
ventures
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas investasi
(19,437,739) (14,781,560) (4,656,179) 31.50
Net cash flows used in investing
activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Cash Flows from Financing
Activities
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Investasi modal pemerintah
18,604,000 28,884,000 (10,280,000) (35.59)
Government capital injection
Management Discussion and Analysis
Penerimaan pinjaman jangka
pendek 7,558,258 6,893,960 664,298 9.64
Receipts from short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
pendek (5,184,921) (4,638,749) (546,172) 11.77
Repayment of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka
panjang - 168,849 (168,849) (100.00)
Receipts from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
panjang (1,746,858) (8,928,041) 7,181,183 (80.43)
Repayment from long-term loans
Pembayaran liabilitas sewa
(161,017) (14,648) (146,369) 999.24
Repayment of Finance Lease
Arus kas bersih diperoleh dari
aktivitas pendanaan
19,069,462 22,365,371 (3,295,909) (14.74)
Net cash flows provided by
financing activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas
Net Increase in Cash and Cash (2,324,388) 5,327,735 (7,652,123) (143.63)
Equivalents
Kas dan setara kas pada awal
tahun
39,059,927 33,656,186 5,403,741 16.06
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of Year
Pengaruh selisih kurs
Effect of Exchange Rate 33,490 76,006 (42,516) (55.94)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Fluctuations on Cash
Kas dan setara kas pada akhir
tahun
36,769,029 39,059,927 (2,290,898) (5.87)
Cash and Cash Equivalents at the
End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flows used in operating activities in 2024
tahun 2024 sebesar Rp1,96 triliun, menurun 13,30% amounted to Rp1.96 trillion, a 13.30% decrease
dibandingkan dengan arus kas bersih digunakan compared to net cash flows used in operating
untuk aktivitas operasi tahun 2023 yang sebesar activities in 2023, which amounted to Rp2.26
Rp2,26 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh adanya trillion. This decline was due to an increase in
peningkatan pembayaran kepada pemasok dan payments to suppliers and others.
lain-lain.
Page 213
213
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in
tahun 2024 sebesar Rp19,43 triliun, meningkat 2024 amounted to Rp19.43 trillion, an increase
31,50% dibandingkan dengan kas bersih digunakan of 31.50% compared to net cash flows used in
untuk aktivitas investasi tahun 2023 sebesar investing activities in 2023, which amounted to
Rp14,78 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh Rp14.78 trillion. This increase was due to higher
peningkatan pengeluaran atas penempatan kas expenditures for restricted cash placements and
yang dibatasi penggunaannya serta penurunan a decrease in proceeds from the sale of toll road
penerimaan atas penjualan hak konsesi jalan tol di concession rights in 2024.
tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows provided by financing activities in
tahun 2024 sebesar Rp19,07 triliun, menurun 2024 amounted to Rp19.07 trillion, a decrease of
14.74% dibandingkan dengan kas bersih diperoleh 14.74% compared to net cash flows provided by
dari aktivitas pendanaan tahun 2023 yang sebesar financing activities in 2023, which amounted to
Rp22,37 triliun. Penurunan yang utama disebabkan Rp22.37 trillion. The decline was primarily due to
oleh investasi modal pemerintah yang menurun a decrease in government capital investment and
dan tidak adanya penerimaan pinjaman jangka the absence of long-term loan proceeds.
panjang.
Kemampuan Membayar Utang dan Debt Payment Ability and Receivables
Kolektibilitas Piutang Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Pelindungan Hak Kreditur Creditor Rights Protection
Dalam rangka melalukan pelindungan terhadap In order to protect the rights of creditors and
hak-hak kreditur serta sebagai jaminan ensure the repayment of credit obligations, Hutama
pembayaran kembali kewajiban kredit, Hutama Karya utilizes the Escrow Account Management
Karya memanfaatkan layanan pengelolaan Rekening service to regulate incoming and outgoing funds
Penampungan untuk mengatur pemasukan serta through the escrow account, as outlined in the
pengeluaran melalui rekening penampungan Escrow Account Management Agreement Deed
(escrow) sebagaimana tertuang dalam Akta Perjanjian No. 16 dated December 17, 2019, between Hutama
Pengelolaan Rekening Penampungan Nomor 16 Karya and the Syndicated Creditors, signed in the
tanggal 17 Desember 2019 antara Hutama Karya presence of Ati Mulyati, SH., Mkn, Notary & Land
dengan para Kreditur Sindikasi yang ditandatangani Deed Official (PPAT) in Jakarta.
di hadapan Ati Mulyati, SH., Mkn, Notaris & Pejabat
Pembuat Akta Tanah (PPAT) di Jakarta.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability To Pay Short-Term Debt (Liquidity)
Pendek (Likuiditas)
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Table of the Ability to Pay Short-term Debt
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
(dalam %) (in %)
Uraian Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Description Increase/Decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3)
Rasio Kas
139.24 183.86 (44.62)
Cash Ratio
Rasio Cepat
144.42 190.49 (46.07)
Quick Ratio
Rasio Lancar
213.81 233.54 (19.73)
Current Ratio
Page 214
214
Pada tahun 2024, rasio kas tercatat sebesar In 2024, the cash ratio was recorded at 139.24%,
139,24%, menurun sebesar 44,62% dibandingkan a decrease of 44.62% compared to 2023, which
dengan tahun 2023 yang sebesar 183,86%. was 183.86%. This decline was due to an increase
Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya in short-term debt and a decrease in the amount
utang jangka pendek serta turunnya jumlah kas dan of cash and cash equivalents held by the company.
setara kas yang dimiliki perusahaan. Sementara itu, Meanwhile, the quick ratio decreased to 144.42%
rasio cepat justru mengalami penurunan menjadi in 2024, a decrease of 46.07% from the previous
144,42% pada tahun 2024, turun sebesar 46,07% year of 190.49%. This decrease reflects the decline
dari tahun sebelumnya sebesar 190,49%. Penurunan in current assets. However, the current ratio
ini mencerminkan penurunan aset lancar. Namun decreased from 233.54% in 2023 to 213.81% in
demikian, rasio lancar mengalami penurunan dari 2024, a decrease of 19.73%. This decrease occurred
233,54% pada tahun 2023 menjadi 213,81% di because the increase in current liabilities was
tahun 2024, atau turun sebesar 19,73%. Penurunan greater than the increase in current assets.
ini terjadi karena kenaikan utang lancar yang lebih
besar dibandingkan peningkatan aset lancar.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability To Pay Long-Term Debt (Solvency)
Panjang (Solvabilitas)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Table of the Ability to Pay Long-term Debt
(dalam %) (in %)
Uraian Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Description Increase/Decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3)
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas
6.41 6.78 (0.37)
Debt to Equity Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset
4.51 4.66 (0.15)
Debt to Asset Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas
22.63 22.27 0.36
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Modal terhadap Total Aset
70.06 68.86 1.20
Equity to Total Assets Ratio
Kemampuan Membayar Beban Bunga
219.09 197.07 22.02
Interest Coverage Ratio
Pada tahun 2024, rasio pinjaman terhadap In 2024,the loan-to-equity ratio reached 6.41%,
ekuitas mencapai 6,41%, menurun sebesar 0,37% an decrease of 0.37% compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang year’s 6.78%. In line with this, the loan-to-assets
sebesar 6,78%. Sejalan dengan hal tersebut, rasio ratio also decrease, from 4.66% in 2023 to 4.51% in
pinjaman terhadap aset juga mengalami penurunan, 2024, marking a decrease of 0.15%. In addition, the
dari 4,66% pada tahun 2023 menjadi 4,51% di tahun total liabilities-to-equity ratio stood at 22.63% in
2024, atau turun sebesar 0,15%. Selain itu, rasio total 2024, up by 0.36% from 22.27% in 2023. Despite
kewajiban terhadap ekuitas tercatat sebesar 22,63% the increase in debt, the Company maintained
pada tahun 2024, mengalami kenaikan sebesar a healthy capital structure, as reflected in the
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
0,36% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar improvement of the capital-to-total assets ratio
22,27%. Meskipun terdapat peningkatan pada by 1.20%, from 68.86% in 2023 to 70.06% in 2024.
rasio kewajiban, Perseroan tetap menjaga struktur The Company’s ability to cover interest expenses
modal yang sehat, yang tercermin dari peningkatan also showed improvement. In 2024, the interest
rasio modal terhadap total aset sebesar 1,20%, dari coverage ratio reached 219.09%, an increase of
68,86% pada tahun 2023 menjadi 70,06% di tahun 22.02% compared to the previous year’s 197.07%.
2024. Kemampuan Perseroan dalam membayar This improvement was driven by the Company’s
beban bunga juga menunjukkan perbaikan. Pada enhanced operational performance, as indicated by
tahun 2024, rasio kemampuan membayar beban increased EBITDA, revenue growth, cost efficiency,
bunga tercatat sebesar 219,09%, meningkat and a reduction in interest expenses.
sebesar 22,02% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya yang sebesar 197,07%. Peningkatan
ini disebabkan oleh perbaikan kinerja operasional
Perseroan, yang ditandai dengan peningkatan
EBITDA, pertumbuhan pendapatan, efisiensi biaya,
serta penurunan beban bunga.
Page 215
215
Kemampuan Membayar Utang dari Efek - Ability to Pay Debt from Issued Securities
Efek yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat The Company’s debt payment capability can also
tercermin berdasarkan peringkat dari efek-efek be reflected in the rating of Hutama Karya’s issued
yang diterbitkan Hutama Karya yaitu obligasi dan securities, such as bonds and sukuk. The issued
sukuk. Efek yang diterbitkan secara rutin dinilai securities are regularly assessed by rating agencies
oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung to support the credibility of the securities. The
kelayakan efek. Kualitas efek sangat ditentukan quality of securities is highly dependent on the
oleh kemampuan perusahaan penerbit efek dalam issuing company’s ability to pay the securities
membayar efek nya pada saat jatuh tempo dan upon maturity and its capacity to pay interest or
kemampuannya membayar bunga atau kupon coupons during the securities’ tenure.
selama jangka waktu penerbitan efek tersebut.
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Obligasi dan Sukuk
Table of Debt Payment Ability from Bonds and Sukuk
Peringkat
Uraian Rating
Description
2024 2023
Obligasi
Bonds
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2016
idAAA (gg) idAAA (gg)
Sustainable Bonds I Hutama Karya Phase I Year 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2017
idAAA (gg) idAAA (gg)
Sustainable Bonds I Hutama Karya Phase II Year 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap III Tahun 2017 Seri B
idAAA (gg) idAAA (gg)
Sustainable Bonds I Hutama Karya Phase III Year 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A
idAA- idAA-
Sustainable Bonds II Hutama Karya Phase I Year 2021 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B
idAA- idAA-
Sustainable Bonds II Hutama Karya Phase I Year 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C
idAA- idAA-
Sustainable Bonds II Hutama Karya Phase I Year 2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A
idAA- idAA-
Sustainable Bonds II Hutama Karya Phase II Year 2022 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B
idAA- idAA-
Sustainable Bonds II Hutama Karya Phase II Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C
idAA- idAA-
Sustainable Bonds II Hutama Karya Phase II Year 2022 Series C
Sukuk
Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C
idAA-(sy) idAA-(sy)
Sustainable Sukuk Mudharabah I Hutama Karya Phase I Year 2021 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B
idAA-(sy) idAA-(sy)
Sustainable Sukuk Mudharabah I Hutama Karya Phase I Year 2021 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
idAA-(sy) idAA-(sy)
Sustainable Sukuk Mudharabah I Hutama Karya Phase I Year 2021 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C
idAA-(sy) idAA-(sy)
Sustainable Sukuk Mudharabah I Hutama Karya Phase II Year 2022 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B
idAA-(sy) idAA-(sy)
Sustainable Sukuk Mudharabah I Hutama Karya Phase II Year 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A
idAA-(sy) idAA-(sy)
Sustainable Sukuk Mudharabah I Hutama Karya Phase II Year 2022 Series C
Page 216
216
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Global Medium Term Notes
Table of Debt Payment Ability from Global Medium Term Notes
Moody’s Fitch
Uraian Rating Rating
Description
2024 2023 2024 2023
Global Medium -Term Notes Hutama Karya
Baa3 Baa3 BBB- BBB-
Global Medium -Term Notes Hutama Karya
Tabel Arti Peringkat
Table of Rating Definition
Rating Agency Rating Rating Definition
Agency Rating Rating Rating Definition
Efek utang dengan peringkat idAAA merupakan peringkat tertinggi yang diberikan
oleh PEFINDO. Kemampuan emiten untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka
panjang atas efek utang tersebut dibandingkan emiten Indonesia lainnya adalah
idAAA
superior
(gg)
Debt securities rated idAAA are the highest rating given by PEFINDO. The issuer's
ability to meet its long-term financial obligations on these debt securities, compared
Analisis dan Pembahasan Manajemen
to other Indonesian issuers, is superior.
Efek utang dengan peringkat idAA memiliki sedikit perbedaan dengan peringkat
Management Discussion and Analysis
tertinggi yang diberikan. Kemampuan emiten untuk memenuhi komitmen keuangan
jangka panjang atas efek utang tersebut, dibandingkan dengan emiten lainnya di
Indonesia, adalah sangat kuat. Tanda kurang (-) menunjukkan bahwa peringkat yang
idAA- diberikan relatif lemah dan di bawah rata-rata kategori yang bersangkutan.
Debt securities rated idAA differ only slightly from the highest rating given. The
Pefindo
issuer's ability to meet its long-term financial obligations on these debt securities,
compared to other Indonesian issuers, is very strong. The minus sign (-) indicates that
the given rating is relatively weak and below the average for the respective category.
Instrumen pendanaan syariah dengan peringkat idAA(sy) hanya berbeda sedikit
dengan peringkat tertinggi. Kemampuan emiten untuk memenuhi komitmen keuangan
jangka panjang atas kontrak pendanaan syariah dibandingkan emiten Indonesia
lainnya adalah sangat kuat. Tanda kurang (-) menunjukkan bahwa peringkat yang
diberikan relatif lemah dan di bawah rata-rata kategori yang bersangkutan.
idAA-(sy)
Sharia-compliant financing instruments rated idAA(sy) differ only slightly from the
highest rating. The issuer's ability to meet its long-term financial obligations on these
sharia financing contracts, compared to other Indonesian issuers, is very strong. The
minus sign (-) indicates that the given rating is relatively weak and below the average
for the respective category.
Obligasi dengan peringkat Baa memiliki risiko kredit sedang. Obligasi tersebut
dianggap berperingkat sedang dan dengan demikian mungkin memiliki karakteristik
Baa3
Moody’s spekulatif tertentu.
Bonds rated Baa are subject to moderate credit risk. They are considered medium-
grade and may possess certain speculative characteristics.
Peringkat BBB menunjukkan bahwa ekspektasi risiko gagal bayar saat ini rendah.
Kapasitas pembayaran komitmen keuangan dianggap memadai, tetapi kondisi bisnis
BBB- atau ekonomi yang buruk lebih mungkin mengganggu kapasitas ini.
Fitch
BBB ratings indicate that expectations of default risk are currently low. The capacity
for payment of financial commitments is considered adequate, but adverse business
or economic conditions are more likely to impair this capacity.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Untuk mitigasi risiko piutang yang tidak tertagih, To mitigate the risk of uncollected receivables,
Hutama Karya membentuk pencadangan Hutama Karya established an impairment reserve.
penurunan nilai, selain itu Perseroan juga Additionally, the Company formed a working team
membentuk tim kerja untuk melakukan percepatan to accelerate receivables collection..
pencairan piutang.
Tabel Kolektibilitas Piutang
Table of Receivables Collectibility
Uraian Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Description Increase/Decrease
Periode Penagihan (hari)
57 53 4
Collection Period (days)
Page 217
217
Periode penagihan piutang tahun 2024 mencapai The receivables collection period in 2024 reached
57 hari dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 53 57 days, compared to 53 days in 2023. This increase
hari. Hal tersebut disebabkan adanya reklasifikasi was due to the reclassification of short-term gross
dari tagihan bruto jangka pendek ke jangka receivables into long-term receivables under the
panjang atas skema Pembayaran Berkala Berbasis Service-Based Periodic Payment (PBBL) scheme
Layanan (PBBL) pada ruas tol Betung - Jambi. for the Betung-Jambi toll road section.
Kolektibilitas piutang berdasarkan analisis umur The collectibility of receivables, based on the aging
piutang usaha masih dalam kategori baik, sehingga analysis, remains in the good category, supporting
dapat mendukung kegiatan Perseroan. Berikut the Company’s operations. Below is the aging
informasi analisis umur piutang usaha Hutama analysis of Hutama Karya’s trade receivables:
Karya.
Tabel Analisis Umur Piutang Usaha
Table of Trade Receivables Aging Analysis
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Uraian Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Description Increase/Decrease
Belum jatuh tempo
616,705 697,988 (81,283)
Not yet due
Lewat jatuh tempo:
Past due:
Kurang dari 6 bulan
267,900 278,578 (10,678)
Less than 6 Months
Antara 6-12 bulan
169,593 97,559 72,034
Between 6-12 Months
Lebih dari 12 bulan
330,933 366,212 (35,279)
More than 12 Months
1,385,131 1,440,337 (55,206)
Provisi atas penurunan nilai
(328,261) (310,966) (17,295)
Provision for impairment
Jumlah piutang usaha, bersih
1,056,870 1,129,371 (72,501)
Net trade receivables
Struktur Modal Capital Structure
Hutama Karya senantiasa menjaga struktur modal Hutama Karya consistently maintains an
agar tetap optimal dalam rangka menunjang optimal capital structure to support its business
pengembangan usaha Hutama Karya. development.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Composition
Rincian struktur modal hutama karya tahun 2024 The composition of Hutama Karya’s capital
dan 2023 adalah sebagai berikut. structure for 2024 and 2023 are as follows.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structure Composition
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
2024 2023
Uraian Growth
Description (Rp) (Rp) (Rp)
Composition (%) Composition (%) (%)
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
Liabilitas jangka
pendek
26,406,169 13.47 21,820,021 12.86 4,586,148 21.02
Short-term
Liabilities
Liabilitas jangka
panjang
31,635,843 16.14 31,294,953 18.44 340,890 1.09
Long-term
Liabilities
Page 218
218
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structure Composition
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Pertumbuhan
2024 2023
Uraian Growth
Description (Rp) (Rp) (Rp)
Composition (%) Composition (%) (%)
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
Jumlah liabilitas
58,042,012 29.61 53,114,974 31.29 4,927,038 9.28
Total Liabilities
Jumlah ekuitas
138,000,451 70.39 116,624,513 68.71 21,375,938 18.33
Total Equity
Jumlah liabilitas
dan ekuitas
196,042,463 100,00 169,739,487 100.00 31,230,014 18.40
Total Liabilities
and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy On Capital Structure
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Struktur modal Hutama Karya dominasi oleh ekuitas Hutama Karya’s capital structure is still
yang berasal dari penerimaan PMN. Struktur modal predominantly composed of equity derived
Management Discussion and Analysis
dari liabilitas ini berasal dari pinjaman dari lembaga from State Capital Injection (PMN). Meanwhile,
keuangan/lembaga non keuangan. Kontribusi the company’s liabilities mainly consist of
terbesar pinjaman perusahaan sendiri berasal loans obtained from financial and non-financial
dari pinjaman bank. Oleh karena itu, kebijakan institutions, with the largest contribution coming
perusahaan atas struktur modal akan berfokus from bank loans. Therefore, the company’s capital
pada pemenuhan convenant dari bank. structure policy will focus on complying with the
covenants set by the banks.
Direksi bersama dengan Dewan Komisaris The Board of Directors, together with the Board
secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola of Commissioners, actively and regularly reviews
permodalannya untuk memastikan struktur modal and manages the Company’s capital to ensure
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang an optimal capital structure and returns for
saham, dengan mempertimbangkan efisiensi shareholders, taking into account the efficiency of
penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi capital utilization based on operating cash flows
dan belanja modal, serta mempertimbangkan and capital expenditures, as well as future capital
kebutuhan modal di masa yang akan datang. needs. The Company also strives to maintain a
Perseroan juga berusaha mempertahankan balance between the level of borrowings and equity
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan posisi position to ensure an optimal capital structure and
ekuitas untuk memastikan struktur modal dan return.
pengembalian yang optimal.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Basis For Selection Of Management Policy
Atas Struktur Modal On Capital Structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal The management policy on capital structure is
didasarkan untuk melindungi kemampuan Hutama based on protecting Hutama Karya’s ability to
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Karya dalam mempertahankan kelangsungan usaha maintain business continuity, ensuring sustainable
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi returns for shareholders, providing benefits to
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku other stakeholders, and maintaining an optimal
kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur capital structure to minimize the cost of capital.
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Ikatan Material Investasi Barang Modal Material Commitment For Capital Goods
Investment
Hutama Karya memiliki ikatan material terkait Hutama Karya has material commitments related
dengan investasi barang modal yang direalisasikan to capital goods investment realized during 2023–
pada tahun 2023-2024 sebagaimana yang 2024, as shown in the following table.
dijelaskan pada tabel berikut ini.
Page 219
Tabel Ikatan Material Investasi Barang Modal
219
Table of Material Commitment for Capital Goods Investment
Langkah Yang
Nama Direncakan
Pihak yang Jenis Ikatan Untuk Melindungi
Mata
Melakukan Type of Tujuan Ikatan Sumber Dana Risiko dari Posisi
Uang
Ikatan Commit- Purpose of Commitment Source of Funds Mata Uang Asing
Currency
Party ment Planned Steps to
Involved Mitigate Foreign
Currency Risk
2024
Badan Konsesi Pemberian konsesi Pinjaman bank, pinjaman Rupiah Melakukan
Pengatur Jalan Tol pembangunan dan non bank, penerbitan dan USD natural hedging
Jalan Tol Toll Road pengoperasian Jalan Tol obligasi, dan bantuan Rupiah secara konsisten
Toll Road Concession Trans Sumatera pemerintah (kas dan non and USD Consistently
Regulatory Granting concessions for kas) applying natural
Agency the development and Bank loans, non-bank hedging
operation of the Trans loans, bond issuance, and
Sumatra Toll Road government assistance
(cash and non-cash)
2023
Badan Konsesi Pemberian konsesi Pinjaman bank, pinjaman Rupiah Melakukan
Pengatur Jalan Tol pembangunan dan non bank, penerbitan dan USD natural hedging
Jalan Tol Toll Road pengoperasian Jalan Tol obligasi, dan bantuan Rupiah secara konsisten
Toll Road Concession Trans Sumatera pemerintah (kas dan non and USD Consistently
Regulatory Granting concessions for kas) applying natural
Agency the development and Bank loans, non-bank hedging
operation of the Trans loans, bond issuance, and
Sumatra Toll Road government assistance
(cash and non-cash)
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Hutama Karya merealisasikan belanja modal setiap Hutama Karya realizes annual capital expenditure
tahun yang digunakan untuk membeli sejumlah aset to acquire assets or make investments expected to
atau investasi yang diharapkan dapat memberikan provide future benefits, supporting the company’s
nilai manfaat di masa depan untuk mendukung business expansion.
ekspansi bisnis Hutama Karya.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Types and Values of Capital Goods
Investment
Realisasi investasi penambahan barang modal The realization of the increase in capital goods
yang dilakukan Hutama Karya sepanjang tahun investment throughout 2023–2024 is as follows.
2023-2024 adalah sebagai berikut.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Table of Types and Values of Capital Goods Investment
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Penambahan Investasi Penambahan Investasi
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Jenis Kenaikan/Penurunan
Investment Addition Investment Addition
Type Increase/Decrease
2024 2023
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3)
Investasi JTTS
21,903 17,345 4,558
JTTS Investment
Investasi aset tetap
241 189 52
Fixed Asset Investment
Total 22,144 17,534 4,610
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang dilakukan oleh Hutama The capital goods investment carried out by
Karya utamanya ditujukan untuk mendukung Hutama Karya was primarily aimed at supporting
kegiatan usaha yang menunjang operasional business activities that enhanced the operations
Page 220
220
Perseroan dan entitas anak, pada tahun buku 2024 of the Company and its subsidiaries in the 2024
dan 2023. Selain itu, Hutama Karya juga melakukan and 2023 fiscal years. Additionally, Hutama Karya
investasi terkait dengan penugasan pemerintah also made investments related to government
untuk mempercepat pembangunan Jalan Tol Trans assignments to accelerate the development of the
Sumatera (JTTS). Trans-Sumatra Toll Road (JTTS).
Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts after
Tanggal Laporan Akuntan Balance Sheet Date
Sesuai surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Pursuant to the letter from the Minister of State-
Republik Indonesia Nomor S-138/MBU/03/2025 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
tanggal 18 Maret 2025 perihal Perubahan Jenis Number S-138/MBU/03/2025 dated March 18,
Saham dan Perubahan Anggaran Dasar PT Hutama 2025, regarding the Change in Share Classification
Karya (Persero), Kementerian BUMN selaku Rapat and Amendment to the Articles of Association
Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Hutama Karya of PT Hutama Karya (Persero), the Ministry of
(Persero) menetapkan perubahan jenis saham pada State-Owned Enterprises, acting as the General
PT Hutama Karya (Persero) yang semula tanpa Seri Meeting of Shareholders (GMS) of PT Hutama
menjadi terdiri dari saham Seri A Dwiwarna dan Karya (Persero), resolved to change the share
Analisis dan Pembahasan Manajemen
saham Seri B. classification of PT Hutama Karya (Persero) from
previously non-series shares to consist of Series A
Management Discussion and Analysis
Dwiwarna shares and Series B shares.
Dari penetapan tersebut Hutama Karya Following this resolution, Hutama Karya proceeded
menindaklanjuti dengan melakukan perubahan with the amendment to its Articles of Association,
Anggaran Dasar yang dibuat di hadapan Ashoya as notarized by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, a Notary
Ratam, S.H., M.Kn, Notaris di Kota Administrasi in the Administrative City of South Jakarta, on
Jakarta Selatan pada tanggal 20 Maret 2025. March 20, 2025.
Pada tanggal 17 April 2025, terjadi perubahan On April 17, 2025, PT Hutama Karya amended
Anggaran Dasar PT Hutama Karya yang tertuang its Articles of Association as stated in Deed
dalam Akta Nomor 19 yang dibuat di hadapan Number 19, notarized by Ashoya Ratam, S.H.,
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notaris di Kota M.Kn, a Notary in the Administrative City of
Administrasi Jakarta Selatan. Perubahan ini South Jakarta. This amendment was a follow-up
merupakan tindak lanjut atas terbitnya Peraturan to the issuance of Government Regulation of the
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 15 Tahun Republic of Indonesia No. 15 of 2025 dated March
2025 tanggal 21 Maret 2025 tentang Penambahan 21, 2025, concerning the Additional State Capital
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Participation of the Republic of Indonesia into the
Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Share Capital of Perusahaan Perseroan (Persero)
(Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia Untuk PT Biro Klasifikasi Indonesia for the Establishment
Pendirian Holding Operasional dan Surat Menteri of an Operational Holding, and the letter from
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia the Minister of State-Owned Enterprises of the
Nomor S-174/MBU/03/2025 tanggal 22 Maret 2025 Republic of Indonesia No. S-174/MBU/03/2025
tentang Persetujuan Pengalihan Saham PT Hutama dated March 22, 2025, regarding the Approval of
Karya (Persero). Perubahan tersebut mencakup: Share Transfer of PT Hutama Karya (Persero). The
amendment includes the following:
1. Perubahan struktur pemegang saham Perseroan 1. The change in the Company’s shareholder
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
sebagai akibat dari pengalihan seluruh saham structure resulting from the transfer of all Series
seri B Negara Republik Indonesia kepada PT Biro B shares owned by the Republic of Indonesia
Klasifikasi Indonesia (Persero) untuk dijadikan to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero), to
penambahan penyertaan modal Negara be recognized as an additional State Capital
Republik Indonesia pada PT Biro Klasifikasi Participation in PT Biro Klasifikasi Indonesia
Indonesia (Persero) yakni sebanyak 131.645.999 (Persero), amounting to 131,645,999 (one
(seratus tiga puluh satu juta enam ratus empat hundred thirty-one million six hundred forty-five
puluh lima ribu sembilan ratus sembilan puluh thousand nine hundred ninety-nine) shares with
sembilan) lembar saham dengan nilai sebesar a total value of Rp131,645,999,000,000.00 (one
Rp131.645.999.000.000,00 (seratus tiga puluh hundred thirty-one trillion six hundred forty-five
satu triliun enam ratus empat puluh lima miliar billion nine hundred ninety-nine million rupiah).
sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta
rupiah).
Page 221
221
2. Perubahan struktur pemegang saham meliputi 2. The change in shareholder structure includes
pemenuhan total modal ditempatkan dan disetor the fulfillment of the Company’s total
Perseroan sejumlah Rp131.646.000.000.000,00 issued and paid-in capital in the amount of
(seratus tiga puluh satu triliun enam ratus empat Rp131,646,000,000,000.00 (one hundred thirty-
puluh enam miliar rupiah) oleh para pemegang one trillion six hundred forty-six billion rupiah)
saham sebagai berikut: by the shareholders as follows:
a. Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah) oleh a. Rp1,000,000.00 (one million rupiah) by
Negara RI merupakan setoran modal lama the Republic of Indonesia, representing the
Saham Seri A Dwiwarna. previous capital contribution in the form of
Series A Dwiwarna share.
b. Rp131.645.999.000.000,00 (seratus tiga b. Rp131,645,999,000,000.00 (one hundred
puluh satu triliun enam ratus empat puluh thirty-one trillion six hundred forty-five billion
lima miliar sembilan ratus sembilan puluh nine hundred ninety-nine million rupiah)
sembilan juta rupiah) oleh PT Biro Klasifikasi by PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero),
Indonesia (Persero) merupakan setoran representing the capital contribution
modal yang berasal dari pengalihan seluruh originating from the transfer of all Series B
saham Seri B Negara RI pada Perseroan. shares previously held by the Republic of
Indonesia in the Company.
Perubahan ini diharapkan mampu mendorong This change is expected to enhance Hutama Karya’s
peningkatan kinerja Hutama Karya sekaligus performance while strengthening the Company’s
memperkuat Hutama Karya dalam mengelola risiko ability to manage business risks in the future.
usaha di masa yang akan datang.
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan Business Outlook And Future Strategy In
Tahun 2025 2025
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) According to the World Economic Outlook (WEO)
yang dirilis International Monetary Fund (IMF) released by the International Monetary Fund
pada Januari 2025, pertumbuhan ekonomi (IMF) in January 2025, global economic growth
global diproyeksikan mencapai 3,3% pada tahun is projected to reach 3.3%, slightly increasing
2025, sedikit meningkat dibandingkan proyeksi from the previous projection of 3.2%. Despite an
sebelumnya yang sebesar 3,2%. Meskipun ada upward revision for the United States, this forecast
penyesuaian positif untuk Amerika Serikat, remains below the historical average of 3.7%
proyeksi ini masih di bawah rata-rata historis recorded between 2000 and 2019. This projection
pertumbuhan global antara tahun 2000 hingga 2019 indicates high uncertainty in the global market,
yang mencapai 3,7%. Proyeksi ini mencerminkan with various factors potentially influencing growth,
ketidakpastian yang masih tinggi di pasar global, such as geopolitical tensions, protectionism,and
dengan berbagai faktor yang dapat mempengaruhi commodity price fluctuations. The IMF also warned
pertumbuhan, seperti ketegangan geopolitik, that escalating geopolictical conflicts and more
proteksionisme, dan fluktuasi harga komoditas. IMF protectionist trade policies could hinder a stronger
juga memperingatkan bahwa ketegangan geopolitik economic recovery. However, some advanced
dan kebijakan perdagangan yang lebih proteksionis economies are expected to experience more
bisa menghambat pemulihan ekonomi yang lebih robust recovery, driven by effective fiscal policies
kuat. Namun, beberapa negara maju diperkirakan and sector-specific rebounds.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
akan menunjukkan pemulihan yang lebih baik,
berkat kebijakan fiskal yang lebih efektif dan
sektor-sektor tertentu yang mengalami pemulihan.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia memiliki On the other hand, Indonesia’s economic outlook
proyeksi yang lebih optimis. Pemerintah Indonesia is more optimistic. The Indonesian government
memperkirakan ekonomi Indonesia tumbuh sebesar projects economic growth to reach 5.2% in 2025,
5,2% pada tahun 2025, dengan asumsi dasar with macroeconomic assumptions from the
ekonomi makro yang lengkap dari Kementerian Ministry of Finance as follows:
Keuangan sebagai berikut:
Page 222
222
Tabel Asumsi Ekonomi Makro
Table of Macroeconomic Assumptions
Indikator RAPBN 2025
Outlook 2024
Indicators 2025 State Budget
Pertumbuhan Ekonomi (%,yoy)
5.1 5.2
Economic Growth (%, yoy)
Inflasi (%, yoy)
2.7 2.5
Inflation (%, yoy)
Nilai Tukar Rupiah (Rp/USD)
16,000 16,100
Exchange Rate (Rupiah/US$)
Suku Bunga SUN 10 Tahun (%)
6.9 7.1
10-Year Rate SUN Interest Rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (USD/barrel)
82 82
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting Minyak (ribu barrel per hari)
592 600
Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari)
Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent 990 1,055
Analisis dan Pembahasan Manajemen
per day)
Sumber: Nota Keuangan RAPBN Tahun 2025, Kementerian Keuangan, September 2024
Management Discussion and Analysis
Source: Financial Memorandum of the 2025 State Budget, Ministry of Finance, September 2024
Dengan memperhatikan proyeksi tersebut, Given these projections, the government
Pemerintah senantiasa merancang berbagai continues to develop various policy mechanisms
mekanisme kebijakan untuk memperkuat to strengthen Indonesia’s economic fundamentals.
fundamental ekonomi Indonesia. Masa transisi The government transtion period holds
pemerintahan memiliki nilai strategis guna strategic importance in ensuring the continuity
memastikan keberlanjutan dan penguatan agenda- and reinforcement of development agendas,
agenda pembangunan, memperkuat fungsi-fungsi enhancing fiscal policy functions, and sustaining
kebijakan fiskal, serta menjaga momentum reformasi the reformation momentum for economic
untuk transformasi ekonomi dalam upaya mencapai transformation in order to achieve high, inclusive,
target pertumbuhan ekonomi tinggi, inklusif, dan and sutainable economic growth, aligned with
berkelanjutan, yang mendukung visi Indonesia Emas the vision of Golden Indonesia 2045. To achieve
2045. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, these goals, infrastructure development remains a
pembangunan infrastruktur menjadi salah satu fundamental pillar that cannot be overlooked.
pondasi utama yang tidak dapat dipisahkan.
In line with this, future infrastructure development
Sejalan dengan hal ini, bidang infrastruktur ke will be directed to fostering economic growth and
depan diarahkan untuk melanjutkan pembangunan promoting equitable progress. The government’s
guna mendorong pertumbuhan ekonomi dan 2025 infrastructure budget policy includes:
pemerataan pembangunan. Kebijakan anggaran
infrastruktur tahun 2025 yang disusun Pemerintah
diantaranya mencakup: • Construction of irrigation networks and dams.
• Pembangunan jaringan irigasi dan bendungan. • Development of integrated flagship schools
• Pembangunan sekolah unggulan terintegrasi and school renovations.
dan renovasi sekolah. • Construction of high-quality hospitals.
• Pembangunan rumah sakit berkualitas. • Expansion of road networks, port and airport
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Pembangunan infrastruktur jaringan jalan, facilities, and rail connectivity to support
fasilitas pelabuhan dan bandara, serta downstreaming.
konektivitas kereta api untuk menunjang
hilirisasi. • Construction of regional roads to stimulate
• Pembangunan jalan daerah yang mendorong growth centers.
pusat pertumbuhan. • Development of port infrastructure to enhance
• Pelabuhan penunjang distribusi pangan. food distribution.
• Equitable expansion of digital and technological
• Pemerataan infrastruktur digital dan teknologi infrastructure.
• Provision/renovation of well-sanitized housing.
• Penyediaan/renovasi rumah bersanitasi baik.
Overall, the outlook for Indonesia’s infrastructure
Secara keseluruhan, proyeksi pertumbuhan sektor sector in 2025 remains highly optimistic, with various
infrastruktur Indonesia pada tahun 2025 sangat major projects planned to support sutainable
Page 223
223
optimis, dengan berbagai proyek besar yang economic growth. Government policies that
direncanakan untuk mendukung pertumbuhan continue to support infrastructure development,
ekonomi yang berkelanjutan. Kebijakan pemerintah combined with public-private partnerships and
yang terus mendukung pembangunan infrastruktur, modern technology adoption, is expected to drive
ditambah dengan kemitraan publik-swasta dan continued sector growth. However, challenges such
penggunaan teknologi modern, akan mendorong as global economic uncertainty and sustainability
sektor ini untuk terus berkembang. Namun, concerns will be the key factors to consider in the
tantangan dari ketidakpastian ekonomi global planning and implementation of infrastcruture
dan isu keberlanjutan akan menjadi faktor penting projects in Indonesia.
yang perlu diperhatikan dalam perencanaan
dan implementasi proyek-proyek infrastruktur di
Indonesia.
Sumber: Sources:
• World Economic Outlook (WEO), International • World Economic Outlook (WEO), International
Monetary Fund (IMF), Januari 2025 Monetary Fund (IMF), January 2025
• Nota Keuangan RAPBN Tahun 2025, • Financial Memorandum of the 2025 State
Kementerian Keuangan, September 2024 Budget, Ministry of Finance, September 2024
Mempertimbangkan hal tersebut, Hutama In response to this, Hutama Karya conducted
Karya melakukan analisis daya saing dengan a competitiveness analysis using the Stengths,
menggunakan metode Strengths, Weaknesses, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT)
Opportunities, and Threats (SWOT) untuk to identify both internal and external factors
mengidentifikasi aspek internal dan eksternal infuencing the company and to outline current
Hutama Karya, serta menggambarkan kondisi development conditions.
perkembangan terkini. Hasil analisis SWOT tersebut
adalah sebagai berikut:
• Memiliki banyak pengalaman konstruksi • HK belum menjadi top of mind
dan pengoperasian jalan tol dalam pembangunan jalan dan
• Memiliki pertumbuhan kinerja keuangan jembatan
yang kuat dan relatif stabil • Bisnis non-inti mencetak
• Memiliki peringkat perusahaan yang profitabilitas negatif bagi
“Sangat Baik” serta mendapatkan akses perusahaan, terutama bisnis unit
pada pendanaan yang lebih baik EPC dan property
• Kinerja pengembangan sumber daya • Operasional JTTS belum mencapai
manusia dengan tingkat turnover yang kelayakan finansial
rendah • Persebaran talenta unggul belum
• Dukungan yang kuat dari pemerintah merata
terhadap bisnis Hutama Karya • Hutama Karya is not yet a top-of-
• Extensive experience in toll road mind choice in road and bridge
construction and operations construction
• Strong and relatively stable financial • Non-core businesses, particularly
growth the EPC and property units, are
• “Very Good” corporate rating, providing generating negative profitability
access to better funding opportunities • JTTS operations have not yet
• Effective human resource development, Strength Weakness achieved financial viability.
with a low turnover rate • Top talents have uneven distribution
• Strong support from the government
for Hutama Karya’s business
• Fluktuasi harga bahan baku
dipengaruhi oleh nilai tukar rupiah
dan isu geo-politik
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Kompetisi harga anatara BUMN
• Pertumbuhan pasar konstruksi Karya dalam proses tender
menunjukkan kinerja positif konstruksi dan dengan perusahaan
• Proyek infrastruktur konektivitas kontraktor lainnya
menjadi agenda pembangunan • Potensi perubahan kebijakan,
pemerintah dalam agenda pembangunan dan
• Implementasi teknologi terdepan pembiayaan infrastuktur
dalam meningkatkan akurasi • Internal Consortium Agreement
perencanaan dan engineering design (ICA) dalam proyek EPC berpotensi
proyek konstruksi merugikan kontraktor
• Peluang adanya Kerjasama JO/Venture Opportunity Threat • Fluctuations in raw material prices,
dengan Perusahaan lain influenced by the IDR exchange
• Positive growth in the construction rate and geopolitical issues
market • Intensifying price competition
• Connectivity infrastrcuture projects among BUMN Karya and other
as a priority in the government’s contractors in the construction
development agenda tender process
• Implementation of advanced • Potential policy changes in
technology to enhance the accuracy the agendas of infrastructure
of planning and engineering design in development and financing
construction projects • Internal Consortium Agreements
• Opprotunities for JO/Venture (ICA) in EPC projects, which may
cooperation with other companies disadvantage contractors.
Page 224
224
Kondisi global yang semakin tidak menentu, Increasing global uncertainty, domestic economic
perkembangan pertumbuhan ekonomi domestik, developments, and regulatory changes may
dan adanya perubahan regulasi yang berlaku, dapat impact Hutama Karya’s future performance. Key
memberikan dampak pada kinerja Hutama Karya strategic issues, such as the continuation of the
di masa mendatang. Isu strategis seperti kelanjutan Trans Sumatra Toll Road (JTTS) mandate project,
proyek mandat Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS), the strength of Hutama Karya’s brand power, the
kekuatan brand power Hutama Karya, keberlanjutan sustainability of the EPC and property businesses,
bisnis EPC dan properti, implementasi manajemen the implementation of comprehensive risk
risiko secara menyeluruh, serta persebaran talenta management, and the uneven distribution of top
unggul yang belum merata menjadi tantangan talent, have become challenges for the company.
tersendiri bagi Hutama Karya. Oleh karena itu, Therefore, selecting the right strategy is crucial to
pemilihan strategi yang tepat menjadi aspek krusial navigating both external and internal challenges,
dalam mengatasi kompleksitas tantangan eksternal particularly risks related to JTTS assignments.
dan internal, terutama risiko terkait penugasan Additionally, optimizing business operations
JTTS. Selain itu, optimalisasi operasional bisnis requires special attention to enhance Hutama
juga perlu mendapat perhatian khusus guna Karya’s profitability.
meningkatkan profitabilitas Hutama Karya.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dalam upaya menghadapi tantangan tersebut To address these challenges and respond to
dan merespon dinamika yang ada, Hutama Karya evolving dynamics, Hutama Karya continues to
Management Discussion and Analysis
terus beradaptasi dengan merumuskan langkah- adapt by formulating the right strategic measures.
langkah strategis yang tepat. Prospek industri While the infrastructure industry outlook for 2025
infrastruktur di tahun 2025, meskipun penuh presents various challenges, it also offers significant
tantangan, menawarkan peluang signifikan bagi opportunities for Hutama Karya to expand its
Hutama Karya untuk mengembangkan portofolio project portfolio and contribute to national
proyek dan berkontribusi pada pembangunan development. The government’s continued focus
nasional. Pemerintah yang terus berfokus pada on infrastructure development, particularly in the
pembangunan infrastruktur, terutama di sektor transportation, energy, and technology sectors,
transportasi, energi, dan teknologi, memberikan provides a strong foundation for Hutama Karya to
landasan yang kuat bagi Hutama Karya untuk enhance its market presence.
memperluas peranannya di pasar.
Sebagai respon terhadap tantangan dan peluang ini, In response to these challenges and opportunities,
Hutama Karya telah menyusun sasaran dan strategi Hutama Karya has set corporate goals and
korporasi untuk tahun 2025, dengan mengacu strategies for 2025 based on the Company’s Long
pada rancangan RJPP Tahun 2025-2029. Dalam Term Plan (RJPP) for 2025-2029. To enhance
rangka memperkuat daya saing dan menghadapi competitiveness and prepare for the future,
masa depan, Hutama Karya mengusung tema Hutama Karya has adopted a long-term strategic
strategis jangka panjang yaitu Business Resilience, theme: Business Resilience, Realigned Portfolio,
Realigned Portfolio, Accelerated Growth, dan Accelerated Growth, and Value Enhancement
Value Enhancement (BRAVE). Tema ini mencakup (BRAVE). This strategy focuses on achieving
profitabilitas positif pada seluruh segmen bisnis, positive profitability across all business segments,
efisiensi struktur holding dan optimasi bisnis, implementing the holding structure efficiency
pengembangan revenue engine untuk peningkatan and business optimization, developing revenue
profitabilitas, serta menciptakan manfaat maksimal engines to drive profitability, and maximizing
dari hasil sinergi dalam mendukung Rencana synergies to support the Indonesian Government’s
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pembangunan Pemerintah Indonesia. Development Plan.
Dengan strategi tersebut, Hutama Karya Through this strategy, Hutama Karya is committed
berkomitmen untuk menghadapi masa depan to navigating the future with a more resilient and
dengan lebih tangguh dan terstruktur. Untuk structured approach. To achieve this, the company
mewujudkan hal tersebut, Hutama Karya telah has formulated long-term strategic goals for the
merumuskan sasaran strategis jangka panjang 2025–2029 period. These goals are designed to
yang akan dijalankan dalam periode 2025-2029. strengthen Hutama Karya’s market position and
Sasaran-sasaran ini bertujuan untuk memperkuat ensure sustainable growth amid industry dynamics.
posisi Hutama Karya dan memastikan keberlanjutan The strategic goals are as follows:
pertumbuhannya dalam menghadapi dinamika
industri. Adapun sasaran strategis tersebut adalah
sebagai berikut:
Page 225
225
1. Business Resilience 1. Business Resilience
Tema ini bertujuan untuk memastikan Perseroan This theme aims to ensure the Company to
mencapai profitabilitas positif di seluruh achieve positive profitablity across all business
segmen bisnis dengan fokus utama pada jasa segments, with a primary focus on construction
konstruksi dan meningkatkan efisiensi seluruh services and enhancing efficiency in all business
segmen bisnis. segments.
2. Realigned Portfolio 2. Realigned Portfolio
Tema ini bertujuan bagi Perseroan untuk This theme aims to optimize the Company’s
meningkatkan efisiensi struktur holding dan holding structure and business efficiency to
efisiensi bisnis untuk memperkuat integrasi strengthen integration between business units
antar unit bisnis dan meningkatkan efektivitas and improve the effectiveness of the company
Perseroan secara menyeluruh. as a whole.
3. Accelerated Growth 3. Accelerated Growth
Tema ini berkaitan dengan arah pengembangan This theme aims to develop revenue streams
revenue engine untuk mendorong to maximize potential earnings and drive
pemaksimalan potensi pendapatan dan profitability.
peningkatan profitabilitas.
4. Value Enhancement 4. Value Enhancement
Tema ini berkaitan dengan menciptakan This theme aims to create long-term benefits
manfaat dari hasil rencana sinergi yang dibentuk through strategic synergies planned by the
Perseroan di masa mendatang. Company.
Pencapaian Target dan Target ke Depan Target Achievements And Future Targets
Pencapaian Target Target Achievements
Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan Comparison Of Financial Targets And
2024 Realization For 2024
Informasi perbandingan target dan realisasi The following presents a comparison between
keuangan disajikan sebagai berikut. the Company’s financial targets and actual
performance in 2024.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan
Table of Financial Targets and Realization
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Realisasi
Uraian RKAP Pencapaian
Realization
Description 2024 Achievement
2024
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
183,820,260 196,042,463 106.65%
Assets
Liabilitas
49,703,505 58,042,012 116.78%
Liability
Ekuitas
134,116,755 138,000,451 102.90%
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Equity
Laba Rugi
Profit or Loss
Pendapatan
26,565,775 30,252,293 113.88%
Revenue
Laba Bersih
249,289 2,766,522 1,109.76%
Net Profit
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Kas
1.38 1.39 104.79%
Cash Ratio
Rasio Cepat
1.49 1.44 146.44%
Quick Ratio
Rasio Lancar
2.17 2.14 102.33%
Current Ratio
Page 226
226
Rasio likuiditas menunjukkan kinerja yang ideal (≥ Liquidity ratio reflects an ideal performance (≥ 1)
1) dan dapat diartikan Perseroan mampu mengelola and can indicate the Company’s strong ability to
kewajiban jangka pendeknya dengan baik. manage its current liabilities effectively.
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Comparison of Revenue Target And Realization
Pendapatan Hutama Karya tercatat sebesar Hutama Karya’s revenue reached Rp30.25 trillion,
Rp30,25 triliun, atau 113,88% dari target RKAP achieving 113.88% of the 2024 RKAP target. This
2024. Pertumbuhan ini didorong oleh kontribusi growth was driven by positive contributions across
positif dari seluruh lini bisnis Hutama Karya, baik di all business lines, particularly in Construction
sektor Jasa Konstruksi maupun Badan Usaha Jalan Services and Toll Road Business Entities (BUJT),
Tol (BUJT), yang seiring dengan penyelesaian aligned with the completion of the Trans Sumatra
proyek Jalan Tol Trans Sumatera dan peningkatan Toll Road project and higher toll operating income.
pendapatan operasional tol.
Perbandingan Target dan Realisasi Laba Comparison of Profit Target And Realization
Laba bersih Hutama Karya tercatat sebesar Rp2,77 Hutama Karya’s net profit stood at Rp2.77 trillion,
triliun, atau 1.109,77% dari target RKAP 2024. achieving 1,109.77% of the 2024 RKAP target.
Kenaikan signifikan ini didorong oleh kinerja kuat This substantial growth was driven by strong
Analisis dan Pembahasan Manajemen
sektor Jasa Konstruksi, terutama dari entitas anak performance in the Construction Services sector,
HK Infrastruktur (HKI) dan Divisi Sipil Umum. Selain particularly from subsidiaries of HK Infrastruktur
Management Discussion and Analysis
itu, efisiensi operasional HPP juga memberikan (HKI) and the Infrastructure Division. Additionally,
kontribusi yang signifikan terhadap pertumbuhan improved operational efficiency in HPP played a
laba bersih Hutama Karya pada tahun 2024. key role in boosting the Company’s net profit in
2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Comparison of Capital Structure Target and
Modal 2024 Relaization for 2024
Informasi perbandingan target dan realisasi The following presents a comparison between the
struktur modal disajikan sebagai berikut. targeted and actual capital structure performance.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Table of Comparison of Targeted and Actual Capital Structure
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Realisasi
Uraian RKAP Pencapaian
Realization
Description 2024 Achievement
2024
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2)
Liabilitas jangka pendek
13,630,338 26,406,169 193.73%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
36,073,167 31,635,843 87.70%
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas
49,703,505 58,042,012 116.78%
Total liabilities
Jumlah ekuitas
134,116,755 138,000,451 102.90%
Total equity
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Jumlah liabilitas dan ekuitas
183,820,260 196,042,463 106.65%
Total liabilities and equity
Pada tahun 2024, liabilitas Hutama Karya tercatat In 2024, Hutama Karya’s liabilities were recorded
sebesar Rp58,04 triliun, atau 116,78% dari target at Rp58.04 trillion, reaching 116.78% of the 2024
RKAP 2024. Hal ini dipengaruhi oleh tertundanya RKAP target. This increase was primarily influenced
aksi pengambilalihan hak konsesi atas ruas tol by the delayed acquisition of concession rights for
Palembang – Betung milik Waskita sebesar Rp2,73 the Palembang-Betung toll road section, owned by
triliun, serta peningkatan utang bank jangka Waskita, amounting to Rp2.73 trillion. Additionally,
pendek atas fasilitas notional pooling HKR di Bank a rise in short-term bank debt under the HKR
BRI sebesar Rp1,5 triliun. notional pooling facility at Bank BRI, totaling Rp1.5
trillion, contributed to the higher liabilities.
Page 227
227
Sementara itu, ekuitas Hutama Karya pada tahun Meanwhile, Hutama Karya’s equity in 2024 stood
2024 tercatat mencapai Rp138,00 triliun, atau at Rp138.00 trillion, or 102.90% of the RKAP target.
102,90% dari RKAP. Pencapaian ini terutama This growth was mainly driven by a significant
disebabkan oleh peningkatan modal saham yang increase in share capital following the addition of
signifikan akibat penambahan Penyertaan Modal State Capital Participation (PMN) in April 2024,
Negara (PMN) pada April 2024 sebesar Rp18,6 triliun, amounting to Rp18.6 trillion, and the increase in
serta peningkatan retained earnings yang berasal retained earnings, sourced from the net profit of
dari laba bersih tahun 2023 sebesar Rp1,87 triliun dan Rp1.87 trillion in 2023 and Rp2.39 trillion in 2024.
laba bersih tahun 2024 sebesar Rp2,39 triliun.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Marketing Target and
Pemasaran 2024 Realization for 2024
Informasi perbandingan target dan realisasi The following presents a comparison between the
pemasaran disajikan sebagai berikut. target and realization of marketing in 2024.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Table of Comparison of Marketing Target and Realization
Realisasi
Uraian RKAP Pencapaian
Realization
Description 2024 Achievement
2024
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2)
Persentase tender yang dimenangkan (%)
41.21 64.97 157.64%
Percentage of Tenders Won (%)
Kontrak Baru (jutaan Rupiah)
28,915,206 34,838,598 120.49%
New Contract (millions Rupiah)
Ruas Tol yang Terbangun (km)
88.3 91.0 103.06%
Built Toll Roads (km)
Hutama Karya berhasil mencatatkan kontrak Hutama Karya succeedded to secure new contracts
baru sebesar Rp34,84 triliun pada tahun 2024, worth Rp34.84 trillion in 2024, achieving 120.49%
atau 120,49% dari target RKAP 2024. Kenaikan of the 2024 RKAP target. This growth in contract
perolehan kontrak baru ini didominasi oleh proyek acquisition was primarily driven by projects from
BUMN, serta segmen jalan dan jembatan, yang state-owned enterprises (SOEs) and the road and
memberikan kontribusi mencapai 85% dari total bridge segment, which accounted for 85% of the
perolehan kontrak baru. total new contracts.
Tabel Rincian Target dan Realisasi Perolehan Kontrak Baru
Table of Target and Realization of New Contract Acquisition
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Realisasi 2024
Realization 2024 Kontrak Kontrak
Kontrak Baru Kontrak Kontrak Ditangan Lama
RKAP 2024
New Contracts Total Internal Eksternal Contracts Old
Total Internal External in Hand Contracts
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Contracts Contracts
Divisi Sipil Umum (DSU)
Infrastructure Division
8,064,000 6,275,700 2,684,980 3,590,720 18,579,566 12,303,866
Divisi Gedung (DG)
Building Division
4,026,000 1,229,262 - 1,229,262 4,800,207 3,570,945
EPC
EPC
- - - - 1,759,421 1,759,421
Hakaaston (HKA)
Hakaaston (HKA)
1,496,368 1,095,295 1,031,484 63,811 2,163,969 1,068,674
HK Infrastruktur (HKI)
HK Infrastruktur (HKI)
15,328,839 26,238,340 24,702,694 1,535,646 16,490,144 16,490,144
HK Realtindo (HKR)
HK Realtindo (HKR)
- - - - - -
Total
Total
28,915,206 34,838,598 28,419,158 6,419,439 70,031,647 35,193,050
Page 228
228
Divisi Sipil Umum pada tahun 2024 memperoleh The Infrastructure Division obtained contracts
kontrak senilai Rp6,28 triliun, lebih rendah dari worth Rp6.28 trillion in 2024, falling short of the
target RKAP 2024. Ketidaktercapaian ini terjadi 2024 RKAP target. This shortfall was due to a
akibat terjadi perubahan asumsi pekerjaan proyek change in the approach for the Betung–Jambi toll
tol ruas Betung – Jambi yang semula direncanakan road project, which was initially planned as a Joint
dikerjakan secara Joint Operation (JO) bersama Operation (JO) with HKI but was later executed as
HKI, berubah menjadi Non JO (NJO) yang a Non-Joint Operation (NJO) solely by HKI. The
dikerjakan secara mandiri oleh HKI. Divisi Gedung Building Division secured new contracts worth
memperoleh kontrak baru senilai Rp1,23 triliun Rp1.23 trillion, achieving 30.53% of the target.
atau terealisasi 30,53% dari target. Kontrak baru Meanwhile, the HKA Division has not yet met the
yg diperoleh divisi HKA belum mencapai rencana 2024 target.
tahun 2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization of
Pengembangan SDM 2024 Human Resource Development for 2024
Informasi perbandingan target dan realisasi The following presents a comparison between
pengembangan SDM disajikan sebagai berikut. the target and realization of human resource
Analisis dan Pembahasan Manajemen
development.
Management Discussion and Analysis
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan SDM
Table of Comparison of Target and Realization of HR Development
Realisasi
Uraian RKAP Pencapaian
Realization
Description 2024 Achievement
2024
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2)
Biaya pengembangan SDM (Rupiah)
40,535,750,000 32,938,000,000 81.26%
Costs of HR development (Rupiah)
Jumlah pelatihan (pelatihan)
161 219 136.02%
Number of trainings (training)
Jumlah peserta pelatihan (orang)
4,500 7,300 179.00%
Number of training participants (people)
Realisasi biaya pengembangan SDM Hutama On the one hand, Hutama Karya’s human resource
Karya tahun 2024 mencapai Rp32,94 miliar, atau development costs in 2024 amounted to Rp32.94
81,26% dari target RKAP. Meskipun demikian, billion, or 81.26% of the RKAP target. On the other
jumlah pelatihan yang dilaksanakan berhasil hand, the number of training sessions conducted
melampaui target dengan pencapaian 136,02%, exceeded the target, reaching 136.02% with a total
yaitu sebanyak 219 pelatihan, yang diikuti oleh of 219 trainings attended by 7,300 participants. This
7.300 peserta. Pencapaian ini didorong oleh achievement was driven by development programs
program pengembangan yang menggunakan that incorporated various learning methods,
berbagai metode pembelajaran, seperti self- including self-learning, structured learning,
learning, structured learning, social learning, dan social learning, and learning while working. A
learning while working. Salah satu inisiatif yang key initiative contributing to this success was the
mendukung keberhasilan ini adalah pemanfaatan engagement of Hutama Karya’s internal experts
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
para expert internal Hutama Karya untuk for knowledge-sharing and learning-while-working
melakukan sesi knowledge sharing dan learning sessions. Additionally, the use of online learning
while working. Selain itu, pembelajaran melalui platforms (self-learning) provided participants
platform pembelajaran daring (self-learning) juga with the flexibility to learn anytime and anywhere,
dimanfaatkan, memberikan fleksibilitas kepada catering to their specific needs.
peserta untuk belajar kapan saja dan di mana saja
sesuai kebutuhan.
Page 229
229
Target/Proyeksi Ke Depan Target/Future Projections
Asumsi dalam Menyusun Target/Proyeksi Assumptions In Preparing for The 2025
2025 Target/Projections
Dalam penyusunan proyeksi tahun 2025, Hutama In preparing for the 2025 projections, Hutama Karya
Karya menggunakan beberapa asumsi makro relies on several microeconomic assumptions, as
ekonomi sebagai berikut. follows:
Tabel Asumsi dalam Menyusun Target/Proyeksi 2025
Table of Assumption in Preparing for the 2025 Target/Projections
Uraian
2025
Description
(1) (2)
Pertumbuhan ekonomi (%)
5.2
Economic growth (%)
Tingkat inflasi (%)
2.5
Inflation rate (%)
Nilai tukar Rp/USD (Rp)
16,100
Exchange rate Rupiah/US$ (Rupiah)
Sumber: Nota Keuangan RAPBN Tahun Anggaran 2025, Kementerian Keuangan, September 2024
Soyrce: Financial Memorandum of the 2025 State Budget, Ministry of Finance, September 2024
Target/Proyeksi Keuangan 2025 Financial Target/Projections for 2025
Informasi terkait target/proyeksi keuangan tahun The following presents information on the 2025
2025 adalah sebagai berikut. financial target or projections.
Tabel Target/Proyeksi Keuangan 2025
Table of the 2025 Financial Target/Projections
(dalam jutaan Rupiah)
(in millions Rupiah)
Uraian
2025
Description
(1) (2)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
198,235,248
Asset
Liabilitas
45,898,125
Liabilities
Ekuitas
152,337,124
Equity
Laba Rugi
Profit Or Loss
Pendapatan
26,986,920
Revenue
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Laba Bersih
808,387
Net Profit
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Kas
1.69
Cash Ratio
Rasio Cepat
1.79
Quick Ratio
Rasio Lancar
3.04
Current Ratio
Page 230
230
Target/Proyeksi Struktur Modal 2025 Target/Projections of Capital Structure for
2025
Informasi terkait target/proyeksi struktur modal The following presents the target/projections of
tahun 2025 adalah sebagai berikut. capital structure in 2025.
Tabel Proyeksi Struktur Modal 2025
Table of the 2025 Capital Structure Projection
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Uraian
2025
Description
(1) (2)
Liabilitas jangka pendek
17,383,037
Current Lialibilities
Liabilitas jangka panjang
28,515,088
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas
45,898,125
Total liabilities
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Jumlah ekuitas
152,337,124
Total equity
Management Discussion and Analysis
Jumlah liabilitas dan ekuitas
198,235,248
Total liabilities and equity
Target/Proyeksi Kebijakan Dividen 2025 Target/Projection of Dividends For 2025
Merujuk pada Undang-Undang Perseroan Terbatas In reference to the Limited Liability Company Law
(UU PT) Nomor 40 tahun 2007 yang menyatakan (UU PT) Number 40 of 2007, which states that
bahwa cadangan yang belum mencapai 20% dari reserves that have not reached 20% of the total
jumlah modal ditempatkan dan disetor hanya issued and paid-up capital can only be used to cover
dapat digunakan untuk menutup kerugian yang losses that cannot be met from other reserves,
tidak dapat dipenuhi dari cadangan lain, sehingga Hutama Karya has not yet met the requirements to
Perseroan belum memenuhi persyaratan untuk distribute dividends in 2024 and 2025.
melakukan pembagian dividen pada tahun 2024
dan 2025.
Target/Proyeksi Pemasaran 2025 Target/Projection of Marketing for 2025
Informasi terkait proyeksi pemasaran tahun 2025 The following presents the target/projections of
adalah sebagai berikut. marketing in 2025.
Tabel Perbandingan Target/Proyeksi Pemasaran 2025
Table of Comparison of the 2025 Marketing Target/Projections
Uraian
2025
Description
(1) (2)
Persentase tender yang dimenangkan (%)
44.57
Percentage of Tenders Won (%)
Kontrak Baru (jutaan Rupiah)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
20,074,711
New Contracts (millions Rupiah)
Ruas Tol yang Terbangun (km)
92.8
Built Roll Roads (km)
Target/Proyeksi Pengembangan SDM Target/Projections of HR Developmen
Informasi terkait proyeksi pengembangan SDM The following presents the target/projections of
tahun 2025 adalah sebagai berikut. HR development in 2025.
Page 231
231
Tabel Target/Proyeksi Pengembangan SDM 2025
Tale of Target/Projections of the 2025 HR Development
Uraian
2025
Description
(1) (2)
Biaya pengembangan SDM (Rupiah)
39,500,000,000
Costs of HR Development (Rupiah)
Waktu pelatihan (jam)
70,000
Training time (hours)
Jumlah peserta Pelatihan (orang)
6,500
Number of training participants (people)
Evaluasi Rencana Jangka Panjang (RJP) Evaluation of Long-Term Plans (RJP)
Periode 2020-2024 menjadi tahun yang penuh The 2020-2024 period has been both challenging
tantangan dan tahun transformasi untuk Hutama and transformative for Hutama Karya. In addition to
Karya, karena selain meningkatnya persaingan increasing competition in Indonesia’s construction
di industri konstruksi di Indonesia, perusahaan industry, the company has continued to advance the
dapat melanjutkan merealisasikan JTTS. Selama 4 realization of the Trans-Sumatra Toll Road (JTTS).
(empat) tahun terakhir, Perseroan belum berhasil However, over the past four years, the Company has
merealisasikan pendapatan yang ditargetkan not fully achieved the revenue targets set in the RJPP
pada RJPP dan RKAP. Hal ini terjadi diantaranya and RKAP. This was due, among other factors, to the
karena tidak terealisasinya kontrak-kontrak yang non-realization of scheduled contracts, particularly
telah dijadwalkan karena Covid-19 terhadap kinerja during the Covid-19 pandemic in 2020–2021, as well
2020-2021 dan tingkat kompetisi harga yang as less competitive pricing compared to other state-
kurang bersaing dengan BUMN Karya lainnya. owned construction companies (BUMN Karya).
Hutama Karya terus berkomitmen dalam Hutama Karya, however, remains committed to
penyehatan kinerja Perseroan melalui aksi restructuring its performance through strategic
restrukturisasi berupa asset recycling ruas dalam initiatives, including asset recycling to reduce
rangka penurunan utang berbunga, efisiensi HPP, interest-bearing debt, improving cost efficiency
dan penurunan beban bunga. Hal ini ditunjukan (HPP), and lowering interest expenses. These
dengan perusahaan terus mencetak peningkatan efforts have resulted in a 7% revenue growth over
pendapatan dengan pertumbuhan 7% selama 5 the past five years, with a positive net profit of
(lima) tahun terakhir dengan kinerja laba bersih Rp1.8 trillion in 2023 and Rp2.4 trillion in 2024.
yang positif di tahun 2023 sebesar Rp1,8 triliun dan Additionally, Hutama Karya has demonstrated
pada tahun 2024 sebesar Rp2,4 triliun. Di samping significant improvements in total asset value and
itu, performa Hutama Karya terus meningkat equity while reducing its reliance on liabilities.
signifikan dari total nilai aset dan nilai ekuitas serta
mengurangi ketergantungan terhadap liabilitas.
Pada aspek lainnya diluar performa keuangan, Beyond financial performance, Hutama Karya
Hutama Karya juga konsisten dalam continues to implement risk management, as well
mengimplementasikan manajemen risiko, as system and human capital transformation, while
transformasi sistem dan human capital serta terus ensuring business continuity through the principles
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
menjaga keberlangsungan bisnis melalui prinsip- of Good Corporate Governance (GCG). In terms of
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Dari construction services and BUJT, the total length
segi jasa konstruksi dan BUJT, untuk total kilometer of the Trans-Sumatra Toll Road (JTTS) built as of
JTTS terbangun sampai dengan tahun 2024 2024 reached 1,015.2 km, with 798 km of toll roads
mencapai 1.015,2 km dan total tol yang beroperasi already in operation, excluding the Medan-Binjai
ada 798 km (640 km di luar ruas Medan – Binjai and Bakauheni-Terbanggi Besar sections, which
dan Bakauheni Terbanggi – Besar). account for 640 km.
Pada periode 2020-2024, Hutama Karya telah During the 2020–2024 period, Hutama Karya has
mencapai beberapa pencapaian dalam bidang tata achieved significant milestones in governance
kelola dan manajemen risiko yaitu Meraih predikat and risk management by attaining a “Very Good”
Good Corporate Governance (GCG) “Sangat rating in its Good Corporate Governance (GCG)
Baik” dengan perolehan skor self-assessment assessment, with a self-assessment score of 86.71.
Page 232
232
GCG sebesar 86,71. Pada tahun 2024 Hutama In 2024, Hutama Karya succeeded to maintain
Karya berhasil menjaga eksposur risiko pada level risk exposure at a controlled level of “Low to
terkendali, “Low to Moderate”, sesuai dengan Moderate”, in line with the implementation of the
penerapan Risk Appetite Statement yang selaras Risk Appetite Statement set by the Ministry of
dengan arahan Kementerian BUMN. Berdasarkan State-Owned Enterprises (SOE). Based on the risk
penilaian komposit risiko, Hutama Karya berada composite assessment, Hutama Karya achieved a
pada Peringkat 2 yang mencerminkan risiko ranking of 2, indicating controlled risk with a low
terkendali dengan kemungkinan kegagalan probability of failing to meet performance targets.
mencapai target kinerja yang rendah. Hutama Additionally, the company has fully complied with
Karya juga memenuhi ketentuan SK-3/DKU. the provisions outlined in SK-3/DKU.MBU/05/2023
MBU/05/2023 terkait komposisi dan kualifikasi regarding the composition and qualifications of
organ pengelola risiko. risk management bodies.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kebijakan, Pengumuman dan Policy, Announcement, and Payment of
Pembayaran Dividen Dividends
Management Discussion and Analysis
Sebagai badan usaha yang bertujuan untuk As a business entity committed to continuously
senantiasa meningkatkan nilai bagi pemegang increasing shareholder value, the Company strives
saham. Perseroan berusaha untuk memenuhi to fulfill its obligations to its sole shareholder, the
setiap hak dari pemegang saham yakni Pemerintah Government of the Republic of Indonesia. The
Republik Indonesia. Besaran pembagian dividen distribution of dividends is determined based on the
ditetapkan dengan menimbang laba bersih net profit recorded by the Company. The Company
yang dibukukan oleh Perseroan. Perseroan will allocate the funds in accordance with the
akan mengalokasikan dana sesuai dengan applicable General Meeting of Shareholders (GMS)
Keputusan RUPS yang berlaku dengan mengukur decisions while considering business sustainability
keberlangsungan usaha dan juga laju pertumbuhan and the Company’s future performance growth.
kinerja Perseroan ke depannya. Pada RUPS Tahunan At the 2022 Annual GMS, no net profit allocation
Tahun Buku 2022 tidak terdapat penetapan was determined due to the Company’s financial
penggunaan laba bersih yang disebabkan kondisi condition, which was experiencing financial losses.
Perseroan yang masih merugi.
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 pada Based on the 2023 Annual GMS held on June 26,
26 Juni 2024 Perseroan menetapkan penggunaan 2024, the Company decided to allocate its net
laba bersih sebagai cadangan sehingga tidak profit as a reserve and, therefore, did not distribute
membagikan dividen. Sedangkan penggunaan laba dividends. The decision regarding the use of net
bersih Perseroan tahun buku 2024 akan diputuskan profit for the 2024 Financial Year will be made at
dalam RUPS pada tahun 2025. the GMS in 2025.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 233
233
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Dividend Announcement and Payment
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Financial Year 2023 Financial Year 2022
Laba (rugi) tahun berjalan
1,872,556 (445,232)
Profit (loss) of the current year
Dividen Kas
- -
Cash Dividend
Dividen Non Kas
- -
Non-Cash Dividend
Dividen Kas Per Saham
- -
Cash Dividend Per Share
Dividen Non Kas Per Saham
- -
Non-Cash Dividend Per Share
Dividend Payout Ratio (%)
- -
Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman
26 Juni 2024 29 Mei 2023
Date of Anouncement
Tanggal Pembayaran Dividen Kas
- -
Date of Cash Dividend Payment
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas
- -
Date of Non-Cash Dividend Payment
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 234
234
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of The Use of The Proceeds
Penawaran Umum From The Public Offering
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 In accordance with OJK Regulation Number
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil 30/POJK.04/2015 regarding the Report on the
Penawaran Umum, Hutama Karya telah melaporkan Realization of Use of Proceeds from Public Offering,
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Hutama Karya has submitted the following report
Umum sebagai berikut. on the realization of the use of proceeds from its
public offering.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Proceeds from Public Offering
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Deskripsi Tanggal Efektif Jumlah Hasil
No. Penawaran Umum Biaya Penawaran
Decsription Effective Date Hasil Bersih
(dalam Rp) Umum (dalam Rp)
(dalam Rp)
Total Proceeds Costs of Public
Net Yield
from Public Offering
(in Rupiah)
Offering (in Rupiah)
(in Rupiah)
1 2 3 4 5 6
Obligasi
Berkelanjutan I Tahap
09 Desember 2016
1 I Tahun 2016 1,000,000,000,000 4,630,000,000 995,370,000,000
December 09, 2016
Sustainable Bonds I
Phase I Year 2016
Obligasi
Berkelanjutan I Tahap
09 Desember 2016
2 II Tahun 2017 1,968,000,000,000 1,735,776,000 1,966,264,224,000
December 09, 2016
Sustainable Bonds I
Phase II Year 2017
Obligasi
Berkelanjutan I Tahap
09 Desember 2016
3 III Tahun 2017 3,532,000,000,000 3,178,800,000 3,528,821,200,000
December 09, 2016
Sustainable Bonds I
Phase III Year 2017
Obligasi
Berkelanjutan II
30 Agustus 2021
4 Tahap I Tahun 2021 1,000,000,000,000 8,193,224,467 991,820,000,000
August 30, 2021
Sustainable Bonds II
Phase I Year 2021
Obligasi
Berkelanjutan II
30 Agustus 2021
5 Tahap II Tahun 2022 1,000,000,000,000 3,941,000,000 996,059,000,000
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
August 30, 2021
Sustainable Bonds II
Phase II Year 2022
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap
30 Agustus 2021
6 I Tahun 2021 500,000,000,000 3,979,612,233 496,020,387,767
August 30, 2021
Sustainable Sukuk I
Phase I Year 2021
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap
II Tahun 2022 30 Agustus 2021
7 313,000,000,000 1,388,919,622 311,611,080,378
Sustainable Sukuk August 30, 2021
Mudharabah I Phase
II Year 2022
Page 235
235
Sisa Dana Hasil
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
Fund Usage Plan Fund Usage Realization Remaining Proceeds from
Public Offering
Penyaluran Kredit Penyaluran Kredit
Total
(dalam Rp) (dalam Rp) Total (dalam Rp) (dalam Rp)
(dalam Rp)
Loan Disbursement Loan Disbursement Total (in Rupiah) (in Rupiah)
(in Rupiah)
(in Rupiah) (in Rupiah)
7 8 9 10 11
995,370,000,000 995,370,000,000 995,370,000,000 995,370,000,000 -
1,966,264,224,000 1,966,264,224,000 1,966,264,224,000 1,966,264,224,000 -
3,528,821,200,000 3,528,821,200,000 3,528,821,200,000 3,528,821,200,000 -
991,820,000,000 991,820,000,000 991,820,000,000 991,820,000,000 -
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
996,059,000,000 996,059,000,000 996,059,000,000 996,059,000,000 -
496,020,387,767 496,020,387,767 496,020,387,767 496,020,387,767 -
311,611,080,378 311,611,080,378 311,611,080,378 311,611,080,378 -
Page 236
236
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger/Merger, Acquisition,
Restrukturisasi Utang/Modal and Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
Pada tahun 2024, Hutama Karya melakukan In 2024, Hutama Karya will invest in order to
investasi dalam rangka meningkatkan kapasitas increase the Company capacity in the infrastructure
Perseroan di sektor infrastruktur dengan rincian sector with the following details:
sebagai berikut:
1. Pengusahaan Jalan Tol Ruas Kuala Tanjung – 1. Kuala Tanjung – Tebing Tinggi – Parapat Toll
Tebing Tinggi – Parapat Road Business
Peningkatan ekonomi kawasan provinsi The economic growth of the North Sumatra
Sumatera Utara didorong dengan terhubungnya province is driven by the connection of economic
pusat ekonomi seperti bandara, pelabuhan dan centers such as airports, ports and tourism
kawasan pariwisata. Beroperasinya Pelabuhan areas. The operation of Kuala Tanjung Port as
Kuala Tanjung sebagai hub logistik internasional an international logistics hub integrated with
yang terintegrasi Zona Ekonomi Khusus (KEK), the Special Economic Zone (KEK), this toll road
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ruas tol ini menjadi jalur vital untuk distribusi is a vital route for the distribution of goods from
barang dari pelabuhan ke pusat-pusat industri the port to industrial centers in North Sumatra.
Management Discussion and Analysis
di Sumatera Utara. Selain itu, pengembangan In addition, the development of Lake Toba as
Danau Toba sebagai destinasi wisata super a super priority tourist destination is projected
prioritas diproyeksikan menarik lebih dari 3 (tiga) to attract more than 3 (three) million tourists
juta wisatawan pada tahun 2025. Pemerintah in 2025. The government has assigned Hutama
memberikan penugasan kepada Hutama Karya Karya to connect these economic centers by
untuk menghubungkan pusat ekonomi tersebut developing the Kuala Tanjung – Tebing Tinggi
dengan mengembangkan Jalan Tol Ruas Kuala – Parapat Toll Road through Hutama Karya’s
Tanjung – Tebing Tinggi – Parapat melalui anak subsidiary PT Hutama Marga Waskita. The
usaha Hutama Karya oleh PT Hutama Marga company made an additional capital injection
Waskita. Perseroan melakukan penambahan on May 8, 2024 amounting to Rp2,587 billion
setoran modal di tanggal 8 Mei 2024 sebesar to meet the funding for the construction of the
Rp2.587 miliar untuk memenuhi pendanaan toll road.
pembangunan jalan tol tersebut.
2. Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha 2. Government Cooperation with Business Entities
(KPBU) Balai Pengujian Laik Jalan dan Sertifikasi (KPBU) of the Motor Vehicle Roadworthiness
Kendaraan Bermotor (BPLJSKB) di Bekasi and Certification Testing Center (BPLJSKB) in
Pemerintah mengembangkan fasilitas pengujian Bekasi
kendaraan bermotor (proving ground) The government is developing a motor vehicle
dengan harapan meningkatkan keamanan dan testing facility (proving ground) with the
keselamatan kendaraan bermotor di Indonesia, hope of improving the safety and security
mendorong pelindungan lingkungan hidup di of motor vehicles in Indonesia, encouraging
Indonesia melalui peningkatan kelaikan jalan dan environmental protection in Indonesia through
pengendalian tingkat emisi kendaraan bermotor improving roadworthiness and controlling
dan memperluas standar pengujian kendaraan motor vehicle emission levels and expanding the
bermotor yang dilakukan di Indonesia sehingga standards for motor vehicle testing carried out
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
dapat memperkuat daya saing Indonesia dalam in Indonesia so that it can strengthen Indonesia’s
ekspor kendaraan bermotor yang sejalan dengan competitiveness in motor vehicle exports in line
penandatanganan Association of Southeast with the signing of the Association of Southeast
Asian Nations (“ASEAN”)Mutual Recognition Asian Nations (“ASEAN”) Mutual Recognition
Agreement (“MRA”). Pengembangan proving Agreement (“MRA”). The development of the
ground tersebut menggunakan skema proving ground uses the Government and
Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha Business Entity Cooperation (KPBU) scheme.
(KPBU). Hutama Karya sebagai salah satu Hutama Karya as one of the shareholders of
pemegang saham dari Badan Usaha Pelaksana the Implementing Business Entity named PT
yang bernama PT Indonesia International Indonesia International Automotive Proving
Automotive Proving Ground (PT IIAPG) yang Ground (PT IIAPG) which is the manager of
Page 237
237
menjadi pengelola dari BPLJSKB selama BPLJSKB during the concession period with
masa konsesi dengan skema pengembalian an availability payment return scheme from the
availability payment dari pemerintah. Perseroan government. The Company made additional
melakukan penambahan setoran modal di capital deposits in September and December
bulan September dan Desember 2024 sebesar 2024 amounting to Rp4.5 billion and Rp8.5
Rp4,5 miliar dan Rp8,5 miliar dalam rangka billion in order to fulfill funding from the equity
pemenuhan pendanaan dari sisi ekuitas pada side of the development project.
proyek pengembangan tersebut.
3. Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha 3. Government Cooperation with Business Entities
(KPBU) Jalan Trans Papua Ruas Jayapura- (KPBU) Trans Papua Road Section Jayapura-
Wamena segmen Mamberamo – Elelim Wamena Mamberamo – Elelim Segment
Berdasarkan Permen PUPR No. 23/PRT/M/2020, Based on PUPR Ministerial Regulation No. 23/
Kementerian PUPR memiliki tanggung PRT/M/2020, the PUPR Ministry is responsible
jawab untuk kegiatan penyelenggaraan dan for the implementation and construction of
pembangunan jalan baru dengan target 3.000 new roads with a target of 3,000 km by 2024.
km hingga tahun 2024. Atas dasar Permen PUPR Based on the PUPR Ministerial Regulation,
tersebut, pemerintah memberikan penugasan the government has assigned Hutama Karya
kepada Hutama Karya untuk membangun to build and operate the Trans Papua Road
dan mengoperasikan Jalan Trans Papua Ruas Section Jayapura – Wamena (Mamberamo –
Jayapura – Wamena (Segmen Mamberamo Elelim Segment) using the Government and
– Elelim) menggunakan skema Kerjasama Business Entity Cooperation (KPBU) scheme.
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU). The consortium was formed between PT
Konsorsium terbentuk antara PT Hutama Karya Hutama Karya (Persero) and PT Hutama Karya
(Persero) dan PT Hutama Karya Infrastruktur Infrastruktur on May 22, 2024 and agreed to
pada tanggal 22 Mei 2024 dan sepakat untuk establish a Business Entity for the Trans Papua
mendirikan Badan Usaha Pelaksana Proyek KPBU Project Implementation under the name
KPBU Trans Papua dengan nama PT Hutama PT Hutama Mambelim Trans Papua. The KPBU
Mambelim Trans Papua. Skema KPBU yang scheme that will be implemented is Design,
akan diterapkan adalah Design, Build, Finance, Build, Finance, Operation, Maintain, Transfer
Operation, Maintain, Transfer (DBFOMT). (DBFOMT).
Pemerintah berupaya memenuhi konektivitas The government is trying to fulfill connectivity
antara Kota Jayapura dengan Kota Wamena between Jayapura City and Wamena City
dengan tujuan menghubungkan Pusat Kegiatan with the aim of connecting the Local Activity
Lokal, Pusat Pelayanan Kawasan serta Pusat Center, Regional Service Center and Local
Pelayanan Lokal pergerakan orang dan barang Service Center for the movement of people and
(logistik) di wilayah Papua. Untuk memenuhi goods (logistics) in the Papua region. To fulfill
pendanaan akan pembangunan jalan trans funding for the construction of the trans-Papua
papua, pemerintah membuka kerjasama dengan road, the government has opened cooperation
badan usaha sebagai bagian dari creative with business entities as part of the creative
financing yang dilakukan oleh pemerintah. financing carried out by the government.
Hutama Karya melakukan kerjasama badan Hutama Karya carries out business entity
usaha (KPBU) melalui anak usaha yaitu PT cooperation (KPBU) through its subsidiary,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Mambelim Trans Papua sebagai PT Hutama Mambelim Trans Papua as the
badan usaha pelaksana yang membangun dan implementing business entity that builds and
mengoperasikan selama masa konsesi dengan operates during the concession period with an
skema pengembalian availability payment dari availability payment return scheme from the
pemerintah. Perseroan melakukan penambahan government. The company made additional
setoran modal di bulan Agustus dan Desember capital deposits in August and December
2024 sebesar Rp1,4 miliar dan Rp19,7 miliar 2024 of Rp1.4 billion and Rp19.7 billion in order
dalam rangka pemenuhan pendanaan dari sisi to fulfill funding from the equity side of the
ekuitas pada proyek pengembangan tersebut. development project.
Page 238
238
Ekspansi Expansion
Sebagai upaya meningkatkan profit Perseroan, As an effort to increase the Company profit,
Hutama Karya melakukan ekspansi dengan cara Hutama Karya is expanding by participating in
mengikuti proyek Kerjasama Pemerintah dengan the Government and Business Entity Cooperation
Badan Usaha (KPBU) baik solicited maupun (KPBU) project, both solicited and unsolicited. In
unsolicited. Selain itu, Perseroan mengoptimalkan addition, the Company optimizes Hutama Karya’s
aset – aset milik hutama karya melalui kerja assets through strategic partner cooperation with
sama partner strategis Perseroan dengan skema the Company with a Lease, Business Cooperation,
Sewa Menyewa, Kerja Sama Usaha, hingga and independent development scheme where
pengembangan secara mandiri dimana Hutama Hutama Karya invests in developing the hospitality
Karya melakukan investasi untuk pengembangan business by utilizing the Company assets which
bisnis hospitality dengan memanfaatkan aset milik initially functioned as villas and company messes.
Perseroan yang pada mulanya sudah berfungsi This optimization aims to provide additional
sebagai villa dan mess Perseroan. Optimalisasi income for the Company and primarily to reduce
ini bertujuan untuk memberikan pendapatan operational costs such as paying guards, electricity
tambahan bagi Perseroan serta utamanya dapat utilities to PBB if the assets are idle and not utilized.
menekan biaya operasional seperti pembayaran One of the realizations of the implementation of
penjaga, utilitas listrik hingga PBB apabila aset Asset optimization in 2024 is the lease cooperation
Analisis dan Pembahasan Manajemen
tersebut idle dan tidak termanfaatkan. Salah satu for assets located in Cikiwul, Narogong, Bekasi
realisasi pelaksanaan optimalisasi Aset di tahun to be used as a workshop and storage with
Management Discussion and Analysis
2024 adalah kerjasama sewa menyewa atas a cooperation period of 4 (four) years. This
aset yang berada di Cikiwul, Narogong, Bekasi Cooperation Agreement was signed on October 9,
untuk digunakan sebagai workshop dan storage 2024 and provided a revenue contract to Hutama
penyimpanan dengan jangka waktu kerjasama Karya with a value of Rp5,100,000,000.
selama 4 (empat) tahun. Perjanjian Kerjasama
ini ditandatangani pada 9 Oktober 2024 dan
memberikan kontrak pendapatan kepada Hutama
Karya dengan nilai sebesar Rp5.100.000.000.
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2024 Hutama Karya tidak Throughout 2024, Hutama Karya will not carry out
melakukan kegiatan divestasi divestment activities
Penggabungan/Peleburan Usaha Business Merger/Merger
Sepanjang tahun 2024 Hutama Karya tidak Throughout 2024, Hutama Karya will not carry out
melakukan kegiatan penggabungan/peleburan business merger/merger activities.
usaha.
Akuisisi Acquisition
Sepanjang tahun 2024 Hutama Karya tidak Throughout 2024, Hutama Karya will not carry out
melakukan kegiatan akuisisi. acquisition activities.
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024 Hutama Karya tidak Throughout 2024, Hutama Karya will not carry out
melakukan kegiatan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring activities.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Informasi Transaksi Material yang Material Transaction Information
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflicts of Interest and/or
dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas According to the provisions of the Financial
Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Services Authority Regulation Number 42/
Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 Concerning Affiliate Transactions
Kepentingan, Benturan Kepentingan adalah and Conflict of Interest Transactions, a Conflict
perbedaan antara kepentingan ekonomis of Interest is a difference between the economic
perusahaan terbuka dengan kepentingan ekonomis interests of a public company and the personal
Page 239
239
pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, economic interests of members of the Board of
Pemegang Saham Utama, atau Pengendali yang Directors, members of the Board of Commissioners,
dapat merugikan perusahaan terbuka dimaksud. Majority Shareholders, or Controllers that may be
detrimental to the public company in question.
Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi material In 2024, there were no material transactions
yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Transaksi Afiliasi Affiliate Transactions
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Based on the provisions of the Financial Services
Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Concerning Affiliate Transactions and Conflict of
Kepentingan, Afiliasi adalah: Interest Transactions, Affiliation is:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan 1. Family relationships due to marriage and
keturunan sampai derajat kedua, baik secara descent up to the second degree, either
horizontal maupun vertikal; horizontally or vertically;
2. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, 2. Relationships between parties with Employees,
Direktur, atau Komisaris dari pihak tersebut; Directors, or Commissioners of the party;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana 3. Relationships between 2 (two) Companies
terdapat 1 (satu) atau lebih anggota Direksi where there are 1 (one) or more members of the
atau Dewan Komisaris yang sama; Board of Directors or Board of Commissioners
who are the same;
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik 4. Relationships between Companies and Parties,
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan either directly or indirectly, controlling or being
atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut; controlled by the company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang 5. Relationships between 2 (two) companies that
dikendalikan, baik langsung maupun tidak are controlled, either directly or indirectly, by
langsung, oleh pihak yang sama; atau the same party; or
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang 6. Relationships between Companies and Major
Saham Utama. Shareholders.
Selanjutnya transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas Furthermore, Affiliate transactions are any activity
dan/atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan and/or transaction carried out by a public company
terbuka atau perusahaan terkendali dengan Afiliasi or controlled company with an Affiliate of the public
dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari Anggota company or an Affiliate of a Member of the Board of
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Directors, Member of the Board of Commissioners,
Saham Utama, atau Pengendali, termasuk setiap Major Shareholder, or Controller, including any
aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan oleh activity and/or transaction carried out by a Public
Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali Company or Controlled Company for the benefit
untuk kepentingan Afiliasi dari Perusahaan of an Affiliate of the Public Company or an Affiliate
Terbuka atau Afiliasi dari anggota Direksi, Anggota of a member of the Board of Directors, Member of
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau the Board of Commissioners, Major Shareholder, or
Pengendali. Controller.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Transaksi Afiliasi Sebagai Kegiatan Usaha Affiliate Transactions as Business Activities
yang Dijalankan dalam Rangka Menghasilkan Carried Out in order to Generate Business
Pendapatan Usaha dan Dijalankan Secara Income and Carried Out Routinely,
Rutin, Berulang, dan/atau Berkelanjutan Repeatedly, and/or Continuously
Terdapat transaksi afiliasi lainnya yang merupakan Other affiliated transactions were carried out as
kegiatan usaha yang dilakukan untuk menghasilkan part of business activities aimed at generating
pendapatan dan dijalankan secara rutin, berulang, revenue and conducted on a routine, recurring,
dan/atau berkelanjutan, sesuai dengan ketentuan and/or ongoing basis, in accordance with Articles
yang diatur dalam Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 8 and 9 of OJK Regulation 42/2020. Information
42/2020. Informasi mengenai transaksi tersebut regarding these transactions is presented in the
disajikan pada bagian transaksi pihak berelasi yang related party transactions section, recorded in
tercatat dalam Catatan 36 pada Laporan Keuangan. Note 36 of the Financial Statements.
Page 240
240
Kewajaran Transaksi dan Pemenuhan Fairness of Transactions and Compliance
Peraturan Terkait with Related Regulationst
Seluruh transaksi dengan pihak afiliasi dan/atau All transactions with affiliated and/or related
berelasi pada tahun 2024 dan 2023 merupakan parties in 2024 and 2023 were conducted under
transaksi yang dilakukan dengan prinsip kewajaran fair transaction principles (arm’s length principle).
(arm’s length principle). Transaksi dengan pihak These transactions were carried out under the same
afiliasi dan/atau berelasi dilakukan dengan kondisi conditions and requirements as transactions with
dan persyaratan yang sama dengan yang berlaku third parties. Hutama Karya executed transactions
dalam transaksi dengan pihak ketiga. Hutama with affiliated and/or related parties in compliance
Karya melakukan transaksi dengan pihak-pihak with PSAK No. 224 concerning Related Party
afiliasi dan/atau berelasi sebagaimana didefinisikan Disclosures, Bapepam-LK Regulation No. KEP-347/
dalam PSAK No. 224 mengenai Pengungkapan BL/2012 dated June 25, 2012, regarding Guidelines
Pihak-pihak Berelasi, Peraturan Bapepam-LK No. for the Presentation and Disclosure of Financial
KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Statements of Issuers or Public Companies, and the
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Transactions.
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Transaksi Benturan Kepentingan
Management Discussion and Analysis
Tidak terdapat pelanggaran atas peraturan There were no violations of laws and regulations
perundang-undangan terkait dengan transaksi related to transactions with affiliated and/or related
dengan pihak afiliasi dan/atau berelasi serta tidak parties, and no such transactions required General
terdapat transaksi pihak afiliasi dan/atau berelasi Meeting of Shareholders (GMS) approval. If any
yang membutuhkan persetujuan RUPS. Jika transaction with an affiliated and/or related party
transaksi dengan pihak afiliasi dan/atau berelasi required shareholder approval, it was obtained
memerlukan persetujuan pemegang saham maka from shareholders without any conflicting interests
persetujuan dilakukan oleh pemegang saham in the transaction.
yang tidak memiliki kepentingan dengan transaksi
tersebut.
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Afiliasi Board of Directors Statement Regarding
Affiliate Transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2024 All transactions conducted in 2024 were carried
dilakukan secara wajar, sesuai dengan praktik bisnis out fairly, in accordance with generally accepted
yang berlaku umum dan dilaksanakan dengan business practices, and in compliance with
memperhatikan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. These transactions
yang berlaku dan sesuai dengan tata kerja dan adhered to the Company’s code of conduct,
prinsip-prinsip dasar integritas Perseroan serta fundamental integrity principles, and Good
prinsip-prinsip GCG yang dimuat dalam Pedoman Corporate Governance (GCG) principles outlined
Tata Kelola Perusahaan. Direksi menyatakan bahwa in the Corporate Governance Guidelines. The
transaksi afiliasi dan/atau berelasi telah melalui Board of Directors affirms that all affiliated and/
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa or related party transactions underwent adequate
transaksi afiliasi dan/atau berelasi dilaksanakan procedures to ensure compliance with generally
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum accepted business practices, including adherence
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip to the arm’s length principle.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of the Board Of Commissioners
Terkait Transaksi Afiliasi and Audit Committee Related to Affiliate
Transactions
Dewan Komisaris dan Komite Audit menjadi bagian The Board of Commissioners and the Audit
dari organisasi yang melakukan review terhadap Committee play a crucial role in reviewing,
rencana, realisasi, dan evaluasi terhadap transaksi monitoring, and evaluating the Company’s affiliated
Perseroan serta memastikan bahwa transaksi transactions. They ensure that all such transactions
afiliasi dan/atau berelasi telah melalui prosedur follow appropriate procedures, align with standard
yang memadai, dilaksanakan sesuai praktik bisnis business practices, and comply with the arm’s
yang berlaku umum, serta memenuhi prinsip length principle and prevailing regulations.
transaksi yang wajar (arm’s length principle) dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Page 241
241
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group engages in transactions with related
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. parties as defined in PSAK No. 224 concerning
224 mengenai Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, Disclosure of Related Parties, Bapepam-LK
Peraturan Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June 25,
tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian 2012 concerning Guidelines for Presentation and
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Disclosure of Financial Statements of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM-LK tersebut, Based on the BAPEPAM-LK Regulation, a
entitas berelasi dengan pemerintah merupakan government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, controlled, jointly controlled, or significantly
atau dipengaruhi secara signifikan oleh pemerintah. influenced by the government. The government, as
Pemerintah, sebagai pemegang saham dari the shareholder of the Company, in this case is the
Perusahaan, dalam hal ini adalah Menteri Keuangan. Minister of Finance.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan Details of significant balances and transactions
pihak-pihak berelasi disajikan dalam Catatan 36. with related parties are presented in Note 36.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are conducted
kondisi dan persyaratan yang sama dengan yang under the same conditions and requirements as
berlaku dalam transaksi dengan pihak ketiga. those applicable to transactions with third parties.
Nama Pihak dan Sifat Hubungan Transaksi Name of Parties and Relationship
Pihak Berelasi Transactions Nature of Related Parties
Berikut adalah nama pihak dan sifat hubungan The following are the names of the parties and the
transaksi dengan pihak-pihak berelasi relationship transaction nature with related parties.
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Nature of Relationship Related Parties Nature of Transactions
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Bank, deposito berjangka,
Entitas yang berelasi dengan
dan pinjaman
Pemerintah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Banks, time deposits and
Government-related entities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk loans
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Pertamina Patra Niaga
PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT PLN Indonesia Power
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
PT PLN Nusantara Power
Pendapatan jasa kontrak
Entitas yang berelasi dengan
PT Indo Raya Tenaga konstruksi
Pemerintah
Construction contract
Government-related entities PT Kilang Pertamina Internasional
service income
PT Pertamina Hulu Rokan
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
PT Jasamarga Japek Selatan
PT Anggrek Gorontalo International Terminal
PT Indonesia International Automotive
Proving Ground
Page 242
242
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Nature of Relationship Related Parties Nature of Transactions
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Pendapatan penjualan
Entitas yang berelasi dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk barang
Pemerintah
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Revenue from sales of
Government-related entities
goods
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Adhi Persada Beton
PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Armindo Catur Pratama
PT Indra Karya (Persero)
PT Virama Karya
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pembelian bahan baku
Entitas yang berelasi dengan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan subkontraktor
Pemerintah PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Purchase of raw materials
Government-related entities
PT Waskita Beton Precast Tbk and subcontractors
Management Discussion and Analysis
PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Solusi Bangun Beton
PT Semen Indonesia Logistik
PT Waskita Sriwijaya Toll
PT Nindya Beton
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
KSO HK-WIKA
KSO PP-WIKA-Waskita
KSO Hutama-Modern
KSO Hutama Karya-Gerbang Sarana Baja
KSO Hutama-Adhi-Abipraya
KSO Adhi-Abipraya-MKN
Piutang ventura bersama
Ventura bersama KSO Hutama-WIKA-BAP dan utang usaha
Joint Venture KSO HK-Timas Joint venture receivables
and accounts payable
KSO Hutama-Jakon
KSO PP-NK
KSO Hutama-Betesda Mandiri
KSO HKI-ACSET-NK
KSO Adhi-HK
KSO Hutama-Euroasiatic-Uttam
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Realisasi Transaksi Transaction Realization
Saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi pada Significant balances with related parties as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 diuraikan December 31, 2024 and 2023 are outlined in the
dalam tabel sebagai berikut. following table.
Page 243
243
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Table of Related Party Transaction Realization
(dalam jutaan Rupiah) (in millions Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Kas dan setara kas
34,891,659 36,821,416
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
690,303 714,461
Trade receivables
Piutang ventura bersama
130,206 86,348
Joint venture receivables
Piutang retensi
221,803 177,243
Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja
2,890,180 1,867,030
Gross receivables from employers
Piutang lain-lain
136,368 64,305
Other receivables
Jumlah
38,960,519 39,730,803
Total
Persentase terhadap jumlah aset (%)
19.87 23.41
Percentage of total assets (%)
Utang usaha
1,316,922 2,249,416
Accounts payable
Pinjaman jangka pendek
5,921,908 3,454,956
Short-term loans
Pinjaman jangka panjang
7,671,120 7,892,978
Long-term loans
Uang muka kontrak
151,194 16,525
Contract advances
Utang lain-lain
2,720,564 1,045
Other payables
Utang retensi
430,417 422,300
Retention payables
Jumlah
18,212,125 14,037,220
Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas (%)
31.38 26.43
Percentage of total liabilities (%)
Rujukan Pengungkapan Dalam Laporan References to Disclosure in Financial Reports
Keuangan
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi Details of the names of parties related to the
pihak berelasi disajikan pada Catatan 36 atas realization (value) of related party transactions are
Laporan Keuangan yang terlampir pada Laporan presented in Note 36 to the Financial Statements
Tahunan ini. Transaksi berelasi tersebut merupakan attached to this Annual Report. The related party
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka transactions are business activities carried out in
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan order to generate business revenue and are carried
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. out routinely, repeatedly, and/or continuously.
Alasan Dilakukan Transaksi Reasons for Transactions
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
utamanya untuk kepentingan dan keberlanjutan primarily for the interests and sustainability of
kegiatan usaha Hutama Karya yang berhubungan Hutama Karya’s business activities related to loans,
dengan pinjaman, pendapatan jasa, pembelian service income, purchases of raw materials and
bahan baku dan subkontraktor, serta piutang subcontractors, as well as joint venture receivables
ventura bersama dan utang usaha. and trade payables.
Page 244
244
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi di tahun All transactions with related parties in 2024 and
2024 dan 2023 merupakan transaksi yang wajar 2023 are arm‘s length transactions as reflected in the
(arm’s length principle) yang tercerminkan dari percentage of assets, liabilities, business revenues,
persentase aset, liabilitas, pendapatan usaha, dan and cost of revenue related to transactions with
beban pokok pendapatan terkait transaksi dengan related parties when compared to the total amount
pihak berelasi bila dibandingkan dengan jumlah does not have a significant impact. Management
keseluruhannya tidak memberikan dampak yang analyzes that all transactions with related parties
signifikan. Manajemen menganalisa bahwa seluruh are needed to support the smooth running of the
transaksi dengan pihak berelasi diperlukan guna Company‘s operational activities that can drive
mendukung kelancaran kegiatan operasional financial performance.
Perseroan yang dapat mendorong kinerja finansial.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pemenuhan Peraturan Terkait Compliance with Related Regulations
Hutama Karya melakukan transaksi dengan pihak Hutama Karya conducts transactions with related
Management Discussion and Analysis
berelasi yang definisinya sesuai dengan PSAK parties whose definition is in accordance with
No. 224 tentang Pengungkapan pihak-pihak yang PSAK No. 224 concerning Disclosure of Related
berelasi. Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan Parties. In normal business activities, the Company
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. conducts transactions with related parties. In
Terkait dengan pihak-pihak berelasi tersebut, relation to these related parties, the transactions
transaksi yang dilakukan sesuai dengan syarat carried out are in accordance with the same terms
dan kondisi yang sama dengan transaksi yang and conditions as transactions carried out with
dilaksanakan dengan pihak yang tidak mempunyai parties who do not have a special relationship.
hubungan istimewa.
Tidak terdapat pelanggaran atas peraturan There were no violations of laws and regulations
perundang-undangan terkait dengan transaksi concerning transactions with affiliated and/or
dengan pihak afiliasi dan/atau berelasi serta tidak related parties, nor did any such transactions
terdapat transaksi pihak afiliasi dan/atau berelasi require approval from the General Meeting of
yang membutuhkan persetujuan RUPS. Jika Shareholders (GMS). If a transaction with an
transaksi dengan pihak afiliasi dan/atau berelasi affiliated and/or related party required shareholder
memerlukan persetujuan pemegang saham maka approval, the decision was made by shareholders
persetujuan dilakukan oleh pemegang saham who had no conflicting interests in the transaction.
yang tidak memiliki kepentingan dengan transaksi
tersebut.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 245
245
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Pihak Board of Directors Statement Regarding
Berelasi Related Parties
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2024 All transactions conducted in 2024 were executed
dilakukan secara wajar, sesuai dengan praktik bisnis fairly, in accordance with generally accepted
yang berlaku umum dan dilaksanakan dengan business practices, and in full compliance with
memperhatikan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. These transactions
yang berlaku dan sesuai dengan tata kerja dan were carried out following the Company‘s code
prinsip-prinsip dasar integritas Perseroan serta of conduct, fundamental integrity principles, and
prinsip-prinsip GCG yang dimuat dalam Pedoman Good Corporate Governance (GCG) guidelines
Tata Kelola Perusahaan. Direksi menyatakan bahwa outlined in the Corporate Governance Manual.
transaksi afiliasi dan/atau berelasi telah melalui The Board of Directors affirms that affiliated and/
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa or related party transactions underwent adequate
transaksi afiliasi dan/atau berelasi dilaksanakan procedures to ensure compliance with standard
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum business practices, particularly in adherence to the
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip arm’s length principle.
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of The Board of Commissioners and
Terkait Transaksi Pihak Berelasi Audit Committee Related to Related Party
Transactions
Dewan Komisaris dan Komite Audit menjadi bagian The Board of Commissioners and the Audit
dari organisasi yang melakukan review terhadap Committee play an essential role in reviewing,
rencana, realisasi dan evaluasi terhadap transaksi monitoring, and evaluating the Company‘s related
Perseroan serta memastikan bahwa transaksi party transactions. They ensure that all such
afiliasi dan/atau berelasi telah melalui prosedur transactions follow appropriate procedures, align
yang memadai, dilaksanakan sesuai praktik bisnis with standard business practices, and comply
yang berlaku umum, serta memenuhi prinsip with the arm’s length principle and applicable
transaksi yang wajar (arm’s length principle) dan regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi The Role of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris/Direksi and Audit Committee Related to Related
Party Transactions
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian The Company does not have a policy of providing
pinjaman kepada Dewan Komisaris ataupun Direksi, loans to the Board of Commissioners or the Board
Perseroan hanya memiliki Program Pendanaan of Directors, the Company only has a Micro and
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) yang merupakan Small Business Funding Program (PUMK) which
bagian dari program TJSL BUMN yang berfokus is part of the SOE TJSL program which focuses
pada pembinaan dan pengembangan Usaha Mikro on fostering and developing Micro and Small
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dan Kecil. Businesses.
Page 246
246
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Legislation and Its Impact
Undangan dan Dampaknya
Informasi perubahan peraturan perundang Information on changes to laws and regulations
undangan dan dampaknya terhadap Hutama Karya and their impact on Hutama Karya is as follows.
adalah sebagai berikut.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Changes in Legislation
Informasi Dampak
Penyesuaian Yang Terhadap
Peraturan
Dilakukan Hutama Laporan
Perundang- Pokok Pengaturan
No Karya Keuangan
Undangan Legal Terminology
Information on Impact on
Legislation
Adjustments Made Financial
by Hutama Karya Reports
Industri Jasa Konstruksi
Construction Services Industry
Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 Undang-Undang Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 anatara Hutama Karya Memiliki
Nomor 2 Tahun lain mengatur perubahan proses perizinan, sebagai salah satu dampak
2017 tentang Jasa persaingan usaha, standar keselamatan, Badan Usaha Milik kuantitatif
Management Discussion and Analysis
Konstruksi yang pengembangan usaha bagi Perusahaan Negara (BUMN) yang terhadap
diubah dengan konstruksi, peningkatan kompetensi, dan lain- bergerak di sektor laporan
Undang- Undang lain: konstruksi perlu keuangan
Nomor 6 Tahun 1. Kemudahan Perizinan melakukan beberapa Hutama Karya
2023 tentang Pemerintah pusat kini mengelola proses penyesuaian dalam hal
Penetapan Perpu perizinan usaha jasa konstruksi secara lebih dalam berbagai peningkatan
Nomor 2 Tahun terpusat dan sederhana, mempercepat aspek operasional, pendapatan dan
2022 tentang Cipta kontraktor dalam mendapatkan izin usaha. manajerial, dan efisiensi biaya.
Kerja Menjadi 2. Persaingan yang Lebih Sehat strategis agar tetap
Undang-Undang Pemerintah mengawasi pasar konstruksi sesuai dengan
Law Number 2 of agar lebih adil serta melindungi kontraktor peraturan terbaru
2017 concerning nasional dari persaingan yang tidak sehat. tersebut.
Construction 3. Peningkatan Standar Keselamatan dan
Services as Keberlanjutan
amended by Law Kontraktor wajib mengikuti standar
Number 6 of 2023 keselamatan kerja, lingkungan, dan
concerning the keberlanjutan yang lebih ketat demi
Stipulation of memastikan kualitas dan keamanan proyek.
Perpu Number 2 of 4. Dukungan terhadap Pengembangan Usaha
2022 concerning Pemerintah mengembangkan sistem rantai
Job Creation into pasok, permodalan, serta kemitraan dengan
Law perusahaan asing agar kontraktor nasional
dapat berkembang lebih baik.
5. Peningkatan Kompetensi Tenaga Kerja
Standar pelatihan dan sertifikasi tenaga
kerja ditingkatkan guna meningkatkan
kualitas serta daya saing tenaga kerja
konstruksi.
6. Dorongan Inovasi Teknolog
Pemerintah mendorong penggunaan
teknologi baru dalam konstruksi untuk
meningkatkan efisiensi, kualitas, serta daya
saing industri.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
7. Peningkatan Partisipasi Masyarakat
• Masyarakat didorong untuk
berperan aktif dalam pengawasan
penyelenggaraan Jasa Konstruksi.
• Pemerintah memfasilitasi forum Jasa
Konstruksi sebagai media aspirasi
masyarakat.
8. Pengembangan Sistem Informasi Konstruksi
• Sistem informasi Jasa Konstruksi
nasional dikembangkan untuk
meningkatkan transparansi dan efisiensi.
• Data dan informasi Jasa Konstruksi
nasional dan internasional dikumpulkan
untuk mendukung pengambilan
keputusan.
Page 247
247
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Changes in Legislation
Informasi Dampak
Penyesuaian Yang Terhadap
Peraturan
Dilakukan Hutama Laporan
Perundang- Pokok Pengaturan
No Karya Keuangan
Undangan Legal Terminology
Information on Impact on
Legislation
Adjustments Made Financial
by Hutama Karya Reports
Law Number 2 of 2017 regulates, among
other things, changes to the licensing process,
business competition, safety standards,
business development for construction
companies, increasing competence, and
others:
1. Ease of Licensing
The central government now manages the
construction service business licensing
process in a more centralized and simplified
manner, accelerating contractors in
obtaining business licenses.
2. Healthier Competition
The government supervises the
construction market to make it fairer and
protect national contractors from unhealthy
competition.
3. Improved Safety and Sustainability
Standards
Contractors are required to follow stricter
occupational safety, environmental, and
sustainability standards to ensure project
quality and safety.
4. Support for Business Development
The government is developing a supply
chain system, capital, and partnerships
with foreign companies so that national
contractors can develop better.
5. Improved Workforce Competence
Workforce training and certification
standards are improved to improve
the quality and competitiveness of the
construction workforce.
6. Encouragement of Technological Innovation
The government is encouraging the use of
new technology in construction to improve
the efficiency, quality, and competitiveness
of the industry.
7. Increasing Community Participation
• The community is encouraged to
play an active role in supervising
the implementation of Construction
Services.
• The government facilitates the
Construction Services forum as a
medium for community aspirations.
8. Development of Construction Information
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Systems
• A national Construction Services
information system is developed to
increase transparency and efficiency.
• National and international Construction
Services data and information are
collected to support decision making.
Page 248
248
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Changes in Legislation
Informasi Dampak
Penyesuaian Yang Terhadap
Peraturan
Dilakukan Hutama Laporan
Perundang- Pokok Pengaturan
No Karya Keuangan
Undangan Legal Terminology
Information on Impact on
Legislation
Adjustments Made Financial
by Hutama Karya Reports
Industri Infrastruktur
Infrastructure Industry
2 Peraturan Peraturan Menteri PUPR Nomor 7 anatara lain Hutama Karya Dampak
Menteri PUPR mengatur perubahan: melakukan terhadap
Nomor 7 Tahun • BUJK wajib melakukan PUB untuk penyesuaian dalam laporan
2024 tentang meningkatkan kompetensi dan daya setiap aspek keuangan
Pengembangan saing. PUB diselenggarakan oleh Asosiasi operasional dan Hutama Karya
Usaha BUJK dan dapat bekerja sama dengan kebijakan korporasi melibatkan
Berkelanjutan pemerintah, perguruan tinggi, serta untuk memastikan perubahan
(“PerPUPR”) lembaga lainnya bahwa prinsip dalam
Regulation of the • BUJK harus menerapkan tata kelola yang keberlanjutan pengeluaran
Minister of PUPR lebih baik melalui sistem manajemen yang yang diatur dalam untuk
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Number 7 of jelas, termasuk Sistem Manajemen Anti Peraturan Menteri penerapan
2024 concerning Penyuapan (SMAP) dan sistem pelaporan PUPR Nomor 7 keberlanjutan
Management Discussion and Analysis
Sustainable berbasis teknologi Tahun 2024 dapat (terutama pada
Business • BUJK dinilai berdasarkan nilai kinerja diimplementasikan proyek ramah
Development tahunan dengan kategori grade (AAA, AA, dengan efektif. Hal lingkungan
(“PerPUPR”) A, B, C, D). BUJK dengan grade rendah (B, ini bertujuan untuk dan program
C, D) wajib mengikuti PUB khusus untuk menjaga kelestarian CSR), tetapi
meningkatkan performa lingkungan, juga membuka
• BUJK kecil mendapat prioritas dalam mendukung peluang untuk
PUB untuk meningkatkan daya saing dan pengembangan pendapatan
kemampuan dalam proyek konstruksi. sosial, serta tambahan
• BUJK dengan penilaian kinerja rendah wajib memastikan bahwa dari proyek
mengulang PUB jika tidak menunjukkan seluruh proses infrastruktur
peningkatan setelah evaluasi. Ini dapat pembangunan berkelanjutan
mempengaruhi kelangsungan usaha dalam infrastruktur yang dan kemitraan
proyek konstruksi.18 dilakukan dapat dengan sektor
• BUJK diharapkan berkolaborasi dengan memberikan manfaat swasta. Biaya
asosiasi, pemerintah, dan lembaga jangka panjang bagi jangka pendek
pelatihan untuk meningkatkan daya saing masyarakat dan mungkin
dan kualitas hasil pekerjaan konstruksi. negara. meningkat,
PUPR Ministerial Regulation Number 7, among tetapi dalam
others, regulates changes: jangka panjang,
• BUJK is required to conduct PUB to investasi dalam
improve competence and competitiveness. keberlanjutan
PUB is organized by the BUJK Association dapat
and can collaborate with the government, menghasilkan
universities, and other institutions penghematan
• BUJK must implement better governance biaya,
through a clear management system, peningkatan
including the Anti-Bribery Management reputasi,
System (SMAP) and a technology-based dan akses ke
reporting system pembiayaan
• BUJK is assessed based on annual yang lebih
performance scores with grade categories murah.
(AAA, AA, A, B, C, D). BUJK with low
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
grades (B, C, D) are required to participate
in special PUB to improve performance
• Small BUJK are given priority in PUB to
improve competitiveness and capabilities in
construction projects.
• BUJK with low performance ratings are
required to repeat PUB if they do not show
improvement after the evaluation. This can
affect business continuity in construction
projects.18
• BUJK are expected to collaborate with
associations, governments, and training
institutions to improve the competitiveness
and quality of construction work results.
Page 249
249
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Changes in Legislation
Informasi Dampak
Penyesuaian Yang Terhadap
Peraturan
Dilakukan Hutama Laporan
Perundang- Pokok Pengaturan
No Karya Keuangan
Undangan Legal Terminology
Information on Impact on
Legislation
Adjustments Made Financial
by Hutama Karya Reports
3 Peraturan Peraturan Lembaga Kebijakan Pengadaan Penyesuaian Dampak
Lembaga Kebijakan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) No. 3 anatara yang dilakukan terhadap
Pengadaan Barang/ lain mengatur perubahan: Hutama Karya laporan
Jasa Pemerintah • Kemudahan dan Fleksibilitas Pengadaan yaitu peningkatan keuangan
(LKPP) No. 3 Tahun • Peningkatan Peran UMKM transparansi, Hutama Karya
2024 (“PerLKPP”) • Perubahan Kontrak dalam Pekerjaan efisiensi dalam mencakup
Regulation of Rancang dan Bangun proses pengadaan, pengurangan
the Government • Besaran Uang Muka serta kepatuhan biaya
Goods/Services • Perubahan dalam Strategi Pemaketan dan terhadap regulasi operasional
Procurement Policy Jenis Kontrak pengadaan barang/ dan biaya
Agency (LKPP) • Kemudahan bagi Pekerjaan Mendesak jasa pemerintah. pengadaan.
No. 3 of 2024 • Kewajiban Penggunaan Tenaga Kerja dan
(“PerLKPP”) Material Lokal
Regulation of the Government Goods/Services
Procurement Policy Agency (LKPP) No. 3,
among others, regulates changes to:
• Ease and Flexibility of Procurement
• Increasing the Role of MSMEs
• Changes to Contracts in Design and Build
Work
• Amount of Down Payment
• Changes in Packaging Strategy and Type of
Contract
• Ease for Urgent Work
• Obligation to Use Local Labor and Materials
4 Peraturan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2024 Penyesuaian Dampaknya
Pemerintah Nomor anatara lain mengatur perubahan: yang dilakukan terhadap
23 Tahun 2024 • Perusahaan konstruksi wajib menerapkan oleh Hutama laporan
tentang Jalan Tol prinsip pembangunan berkelanjutan dalam Karya mencakup keuangan
(“PP Jalan Tol”) proyek jalan tol, termasuk keseimbangan perubahan pada Hutama
Government aspek lingkungan, ekonomi, dan sosial. berbagai aspek Karya yaitu
Regulation Number • BUJK harus memastikan jalan tol yang internal perusahaan pengurangan
23 of 2024 dibangun memenuhi SPM terkait kondisi yang bertujuan biaya
concerning Toll jalan, keselamatan, keamanan, serta fasilitas untuk memastikan operasional,
Roads (“Toll Road pendukung lainnya pemenuhan peningkatan
Usage in and out”) • Pengelola rest area jalan tol wajib persyaratan regulasi, efisiensi
mengalokasikan minimal 30% lahan meningkatkan proyek, dan
untuk UMKM, memberikan peluang efisiensi dan peningkatan
bagi perusahaan konstruksi dalam transparansi, serta kredibilitas,
pembangunan fasilitas ini mempertahankan yang pada
• Perusahaan konstruksi harus membangun kepatuhan terhadap gilirannya dapat
jalan tol dengan kecepatan rencana standar yang telah meningkatkan
minimum 80 km/jam untuk antarkota dan ditetapkan. pendapatan
60 km/jam untuk perkotaan dan laba bersih
• Jalan tol harus memiliki jalur utama minimal Hutama Karya.
2 lajur per arah, median pemisah, bahu
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
jalan, dan fasilitas pengamanan lainnya
• BUJK yang ingin mengusahakan jalan
tol dapat mengajukan prakarsa proyek
atau mengikuti lelang pengusahaan yang
dilakukan oleh pemerintah
Page 250
250
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Changes in Legislation
Informasi Dampak
Penyesuaian Yang Terhadap
Peraturan
Dilakukan Hutama Laporan
Perundang- Pokok Pengaturan
No Karya Keuangan
Undangan Legal Terminology
Information on Impact on
Legislation
Adjustments Made Financial
by Hutama Karya Reports
Government Regulation Number 23 of 2024
regulates changes, among others:
• Construction companies are required
to apply the principle of sustainable
development in toll road projects, including
a balance between environmental,
economic, and social aspects.
• BUJK must ensure that the toll roads built
meet the SPM related to road conditions,
safety, security, and other supporting
facilities
• Toll road rest area managers are required
Analisis dan Pembahasan Manajemen
to allocate a minimum of 30% of land
for MSMEs, providing opportunities for
Management Discussion and Analysis
construction companies in the construction
of these facilities
• Construction companies must build toll
roads with a minimum planned speed of 80
km/hour for intercity and 60 km/hour for
urban areas
• Toll roads must have a main lane of at least
2 lanes per direction, a dividing median,
road shoulders, and other safety facilities
• BUJK that wish to develop toll roads can
submit a project initiative or participate in
the tender conducted by the government
5 Peraturan Presiden Perubahan yang ada dalam peraturan tersebut Hutama Karya Memiliki
Nomor 42 Tahun mengacu pada penambahan ruas tol Sumatera akan fokus pada dampak
2024 tentang yang akan dibangun oleh Pemerintah dengan percepatan kuantitatif
Perubahan Ketiga menugaskan kepada Hutama Karya sebagai pembangunan yang signifikan
Atas Peraturan Badan Pelaksana. infrastruktur, terhadap
Presiden Nomor The changes in the regulation refer to the termasuk laporan
100 Tahun 2014 addition of the Sumatra toll road section peningkatan keuangan, yang
tentang Percepatan which will be built by the Government by efisiensi operasional, berdampak
Pembangunan assigning Hutama Karya as the Implementing pembiayaan yang pada
Jalan Tol di Agency. lebih cepat, serta peningkatan
Sumatera pengelolaan pendapatan
Presidential proyek yang lebih maupun laba
Regulation Number transparan dan Hutama Karya.
42 of 2024 terkoordinasi dengan
concerning the baik, terutama dalam
Third Amendment penugasan korporasi
to Presidential untuk percepatan
Regulation Number pembangunan tol di
100 of 2014 Sumatera.
concerning the
Acceleration of Toll
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Road Development
in Sumatra
Page 251
251
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan untuk Changes in accounting policies are made to
mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan comply with the Financial Accounting Standards
(PSAK) yang berlaku dalam tahun berjalan. Statements (PSAK) in effect in the current year.
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi Information on Changes In Accounting
Policies
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi Application of the following standards, new/revised
standar berikut yang berlaku efektif mulai 1 Januari interpretations of standards which are effective
2024, yang relevan dengan operasi Grup Hutama from January 1, 2024, which are relevant to Hutama
Karya. Karya Group’s operations.
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi
Table of Changes in Accounting Policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan Keuangan
No
Changes in Accounting Policies Impact of Changes in Accounting Policies on Financial Statements
Amandemen PSAK No. 116, “Sewa” Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan
tentang liabilitas sewa pada akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang
transaksi jual dan sewa balik. dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
1
PSAK Amendment No. 116, “Leases” Does not result in a substantial change to the Group’s accounting
regarding lease liabilities in sale policies and has a material effect on the amounts reported for the
and leaseback transactions. current or prior years.
Amandemen PSAK No. 201,
“Penyajian Laporan Keuangan”
Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan
tentang klasifikasi liabilitas lancar
akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang
atau tidak lancar.
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
2 PSAK Amendment No. 201,
Does not result in a substantial change to the Group’s accounting
“Presentation of Financial
policies and has a material effect on the amounts reported for the
Statements” regarding the
current or prior years.
classification of current or non-
current liabilities.
Amandemen PSAK No. 201,
“Penyajian Laporan Keuangan” Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan
tentang liabilitas jangka panjang akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang
dengan kovenan. dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
3
PSAK Amendment No. 201, Does not result in a substantial change to the Group’s accounting
“Presentation of Financial policies and has a material effect on the amounts reported for the
Statements” regarding long-term current or prior years.
liabilities with covenants.
Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan
Amandemen PSAK No. 207, akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang
“Laporan Arus Kas”. dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
4
PSAK Amendment No. 207, “Cash Does not result in a substantial change to the Group’s accounting
Flow Statement”. policies and has a material effect on the amounts reported for the
current or prior years.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Amandemen PSAK No.
107, “Instrumen Keuangan: Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan
Pengungkapan” tentang akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang
pengaturan pembiayaan pemasok. dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
5
PSAK Amendment No. 107, Does not result in a substantial change to the Group’s accounting
“Financial Instruments: Disclosures” policies and has a material effect on the amounts reported for the
regarding supplier financing current or prior years.
arrangements.
Page 252
252
Tingkat Kesehatan Perseroan Company Soundness Level
Pada tanggal 4 April 2024, PT Fitch Ratings On April 4, 2024, PT Fitch Ratings Indonesia
Indonesia telah melakukan penilaian pemeringkatan conducted a rating assessment on Hutama Karya
(rating assessment) terhadap Hutama Karya with the following results:
dengan hasil sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): 1. Stand Alone Rating: BB (IDN)
BB (idn)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): AA+(idn)/ 2. Final Rating: AA+(IDN)/Stable Outlook
Outlook Stabil
Adapun hasil tersebut menunjukkan ekspektasi The results indicate a very low default risk
tingkat risiko gagal bayar yang sangat rendah expectation compared to other issuers or bonds in
dibandingkan dengan emiten atau obligasi lain the same country or monetary union. The inherent
di negara atau serikat moneter yang sama. Risiko default risk is only slightly different from the
gagal bayar inheren hanya sedikit berbeda dari highest rated issuers or bonds in the country.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
emiten atau obligasi dengan peringkat tertinggi di
negara tersebut.
Management Discussion and Analysis
Fitch Ratings mengevaluasi risiko kredit Perseroan Fitch Ratings evaluates the Company credit risk
dengan mempertimbangkan beberapa faktor by considering several key factors such as debt
utama seperti kemampuan membayar hutang, repayment capacity, capital structure, revenue
struktur permodalan, stabilitas pendapatan serta stability, and ongoing macroeconomic and industry
kondisi makroekonomi dan industri yang sedang conditions.
berlangsung.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Things That Have The Potential To Have
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha A Significant Influence On Business
Continuity
Hutama Karya pada tahun 2024 telah menyusun Hutama Karya, in 2024, has prepared a contingency
dokumen contingency plan berdasarkan Aspirasi plan document based on the 2024 Shareholder
Pemegang Saham (APS) tahun 2024 yang meliputi Aspirations (APS) which includes capital
indikator permodalan, likuiditas, rentabilitas, indicators, liquidity, profitability, asset quality and
kualitas aset serta indikator lain (dalam hal ini other indicators (in this case operational) that are
operasional) yang bersifat kuantitatif atau kualitatif quantitative or qualitative in nature that can cause
yang dapat menimbulkan permasalahan terhadap significant problems to the Company condition.
kondisi Perseroan secara signifikan.
Kejadian yang berpotensi berpengaruh terhadap Events that have the potential to affect the
kelangsungan usaha Perseroan diidentifikasi Company’s business continuity are identified and
dan dilakukan asesmen melalui Business Impact assessed through Business Impact Analysis (BIA)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Analysis (BIA) dengan tujuan agar Perseroan dapat with the aim that the Company can respond
merespon dengan cepat dan tepat atas setiap quickly and appropriately to any disruptive events
kejadian yang bersifat disruptif yang berdampak that have an impact on the Company’s business
terhadap kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
Hutama Karya telah memiliki Pedoman Business Hutama Karya already has a Business Continuity
Continuity Management System (BCMS) namun Management System (BCMS) Guideline but is still
masih terbatas hanya pada lingkup kejadian yang limited to the scope of operational events only.
bersifat operasional saja. Pada tahun 2024 ini In 2024, the Company will prepare a Business
Perseroan menyusun kerangka Business Continuity Continuity Management and Contingency Plan
Management dan Contingency Plan dalam rangka framework in order to fulfill the 2024 Shareholder
pemenuhan Aspirasi Pemegang Saham (APS) Aspirations (APS) as follows:
tahun 2024 sebagai berikut:
Page 253
253
Risk Management
• Standard : ISO 31000, PER-02/ • Standard : ISO 31000, PER-02/
MBU/03/2023, dan Juknis Terkait MBU/03/2023. and Related
Risiko • Fokus : Mitigasi (Menurunkan Technical Guideline
Potensi dampak negatif sebelum • Focus : Mitigation (Lowering Risiko Korporasi
Risk risiko terjadi) Negative effect potential before
risk occur) Corporate Risk
• Proses Utama : Identifikasi, • Main Process: Identification,
Analisis, Evaluasi, Treatment Analysis, Evaluation, Risk
Risiko Treatment
Operasional Keuangan
1a Operation 1b Financial
Trigger : Insiden antara lain
3a Trigger : Insiden antara lain
Trigger: Incident as
Trigger: Incident as
• Bencana Alam: Gempa bumi, banjir, Tanah longsor, Tsunami, • Idiosyncratic (Risiko internal yang menempel pada
Badai, Perubahan cuaca yang sangat buruk, Sambaran petir, perusahaan)
Kebakaran, Wabah penyakit/pamdemic, Bencana alam • Market Wide Shock (Kebijakan eksternal)
lainnya;
• Gangguan Sosial dan Politik: Konflik Senjata, Terorisme, • Idiosyncratic (Internal risk which stuck to the
Pemogokan umum, Huru hara, Sabotase, Pemberontakan, company)
Kebijakan di bidang moneter; • Market Wide Shock (external policy)
• Tumpahnya Minyak dan Bahan Kimia Berbahaya: Kebocoran
pipa gas, Kebocoran pipa minyak, Terpapar zat beracun;
Insiden/
Masalah
• Gangguan Sistem oleh Hacker: Serangan Siber yang
menyebabkan kerugian finasnial; 3a 2b 3b
Incident/ • Peraturan atau kebijakan Pemerintah yang mempengaruhi/
Problem mengurangi operasional usaha secara langsung (dari skala
moderate smpai high)
Check: Apakah dampak signifikan pada fundamental
• Risiko yang tidak dikelola dengan baik (melebihi ambang
bisnis sehingga threshold/trigger level terlampau
batas yang ditetapkan)
Check: Is there a significant impact on business
• Natural Disasters: Earthquake, Flood, landslide, tsunami,
fundamentals so that the threshold/trigger level is
exceeded? 5b
storm, bad weather changes, lightstruck, fire, epidemic/
pandemic, another natural disasters
• Social and Politic Harm: Weapon Conflict, Terrorism, general
strike, Riot, sabotage, rebellion, and monetary policy 4a 4b 5a
• spills of oil and dangerous chemicals: Gas pipe leak, Oil pipe
leak, Contaminated by dangerous chemical
• System disruption by hackers: Cyber attack that cost financial
loss, Contingency Plan
• Government policy or regulation that affect business
operation directly (Moderate - high scale) • Acuan: Aspirasi Pemegang Saham No. S-491/
• Unmanaged risks (exceeds the specified threshold) MBU/09/2023. tentang Aspirasi Pemegang
Saham untuk Penyusunan RKAP Tahun 2024
• Fokus: Recovery kondisi bisnis fundamental atau
layanan minimal (MBCO) ke Business As Usual
2a dan Resolusi bila entitas secara fundamental
bisnis pada kondisi gagal bayar;
• Proses Utama: Stress Testing, Penetapan
Treshold/Trigger Level, Penyusunan Action Plan
Business Continuty Management System • Reference: Shareholders aspirations No.S-491/
(prosedur Manajemen Keberlangsungan MBU/09/2023 about shareholders aspiration for
Krisis Bisnis No. SP/BCMS/P001 2024 RKAP Preparation
Crisis • Focus: recovery of fundamental business
Business Continuity Management System conditions or minimum service (MBCO) to
business as usual and resolution if the entity is
(Procedure No. SP/BCMS/P/001) fundamentally in a business default condition
• Main Process: Stress testing, Threshold/Trigger
• Standar: ISO 22301 Level determination, Action Plan preparation
• Parameter Kritikal Proses: Mengakibatkan terhentinya
proses bisnis yang kritikal dalam perusahaan (sehingga
proses bisnis tidak berjalan dengan normal)
• Fokus: Keberlangsungan Operasi (menurunkan dampak
negatif setelah risiko/insiden terjadi)
• Proses Utama: Identifikasi Risiko, Persiapan Keadaan
Darurat, Drilling Testing-Simulation, untuk percepatan
waktu pemulihan oprasi
• Standard: ISO 22301
• Critical Process Parameter: resulting in the cessation of
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
critical business processes within the company (That
makes business process runs unwell)
• Focus: Operation Continuity (lowering negative impact
after risks)
• Main Process: Risk Identification, Emergency Preparation,
Drilling-Testing Simulation, to speed up operation recovery
time
Kerangka Business Continuity Management dan The Business Continuity Management and
Contingency Plan tersebut dibagi ke dalam 2 Contingency Plan framework is divided into 2
proses yang ditinjau terhadap masing-masing processes that are reviewed against each incident
trigger insidennya (Operasional dan Finansial). trigger (Operational and Financial).
Page 254
254
Rincian Masalah yang Timbul Selama Tahun Details of Problems Arising During The Fiscal
Buku yang Mempengaruhi Kegiatan Usaha Year that Affect Business Activities
Tantangan yang dihadapi Hutama Karya selama The challenges faced by Hutama Karya during
tahun 2024 mencakup sejumlah masalah yang 2024 include a number of problems that have the
berpotensi mempengaruhi kelancaran kegiatan potential to affect the smooth running of business
usaha. Beberapa tantangan yang dihadapi antara activities. Some of the challenges faced include:
lain:
1. Gagal Dalam Pengajuan Klaim, Kompensasi, 1. Failure in Claim Submission, Compensation,
dan Eskalasi and Escalation
Tidak diterimanya nilai pengajuan klaim dan The failure to accept the value of the claim
evidence oleh pihak asuransi, akibat data submission and evidence by the insurance
yang kurang lengkap dan valid, berpotensi party, due to incomplete and invalid data,
menyebabkan kegagalan dalam proses klaim, has the potential to cause failure in the claim,
kompensasi, dan eskalasi. Untuk mengatasi hal compensation, and escalation processes. To
ini, Hutama Karya telah melakukan sejumlah overcome this, Hutama Karya has carried out a
mitigasi, antara lain dengan berkoordinasi number of mitigations, including coordinating
dengan pemilik proyek mengenai potensi with project owners regarding potential work
pekerjaan yang melibatkan interface dengan involving interfaces with other contractors. In
Analisis dan Pembahasan Manajemen
kontraktor lain. Selain itu, Perseroan juga addition, the company also places a special
menempatkan Person In Charge (PIC) khusus yang Person In Charge (PIC) who is in direct contact
Management Discussion and Analysis
bersinggungan langsung dengan pemilik proyek, with the project owner, as well as conducting
serta melakukan pelatihan dan pengembangan training and development of personnel in
personil pada bagian project control, scheduler, the project control, scheduler, and field
dan pelaksana lapangan. Proses pelaporan dan implementer sections. The process of reporting
pengumpulan evidence dari proyek ke divisi and collecting evidence from the project to the
juga dilakukan secara berkala. Tidak hanya itu, division is also carried out periodically. Not only
Hutama Karya juga menunjuk para ahli, konsultan that, Hutama Karya also appoints experts, claim
klaim, auditor independen, APH, dan pengacara consultants, independent auditors, APH, and
dari Direktur Human Capital & Legal untuk lawyers from Director of Human Capital & Legal
memastikan proses klaim berjalan lancar to ensure the claim process runs smoothly
2. Denda Keterlambatan atas Proyek yang Tidak 2. Late Penalties for Projects That Aren’t on
Sesuai Jadwal Schedule
Keterlambatan dalam proyek, yang disebabkan Delays in projects, caused by the performance
oleh performa mitra KSO atau subkon/supplier of KSO partners or subcontractors/suppliers
yang tidak memenuhi target, berpotensi that do not meet targets, have the potential
mengakibatkan pekerjaan terhenti akibat to result in work being stopped due to late
keterlambatan pembayaran. Untuk memitigasi payments. To mitigate this, several steps taken
hal ini, beberapa langkah yang diambil Perseroan by the Company include requesting Quality
meliputi permintaan Personil Quality Control Control (QC) Personnel to the consortium
(QC) kepada konsorsium untuk memantau to specifically monitor ME work. In addition,
pekerjaan ME secara khusus. Selain itu, subkon/ subcontractors/vendors are required to issue a
vendor diwajibkan untuk menerbitkan jaminan performance guarantee in the form of a Bank
pelaksanaan dalam bentuk Bank Guarantee. Guarantee. The Company also makes exclusive
Perseroan juga membuat kontrak eksklusif contracts with vendors regarding delays that
dengan vendor terkait keterlambatan yang are detrimental to Hutama Karya, and submits
merugikan Hutama Karya, serta mengajukan an extension of time if necessary, by including
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
perpanjangan waktu apabila diperlukan, dengan strong evidence.
menyertakan bukti yang kuat.
Assessment Manajemen Terhadap Hal-Hal Management Assessment of Matters that
yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Have The Potential To Significant Impact
Terhadap Kelangsungan Usaha on Business Continuity
Hal-hal yang diidentifikasi dalam penyusunan Matters identified in the preparation of the 2024
rencana kedaruratan/contingency plan tahun 2024 contingency plan include those originating from
diantaranya adalah yang berasal dari kejadian force majeure events on both a regional and national
kahar baik skala regional maupun nasional dan scale and those originating from extreme market
yang berasal dari extreme market wide shock wide shocks that have an impact on the Company’s
yang berdampak pada kelangsungan operasional operational continuity and the Company’s financial
Page 255
255
Perseroan maupun kondisi keuangan Perseroan condition as detailed in the Hutama Karya 2024
yang di detailkan pada Dokumen Contingency Plan Contingency Plan Document.
Hutama Karya Tahun 2024.
Asumsi yang Digunakan Manajemen untuk Assumptions Used by Management to
Melakukan Assessment Conduct Assessment
Asesmen terhadap hal-hal yang berpotensi Assessment of matters that have the potential to
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan significantly impact business continuity is carried
usaha dilakukan berdasarkan Top Risk RKAP tahun out based on the Top Risk RKAP for 2024, which is
2024, yang kemudian dikembangkan menjadi then developed into an identification of potential
identifikasi terhadap potensi risiko yang dapat risks that can stop the Company operations. These
menghentikan operasional Perseroan. Risiko ini risks are grouped into two main categories, namely
dikelompokkan menjadi dua kategori utama, yaitu force majeure events on a regional or national scale,
kejadian kahar yang berskala regional maupun and the impact of extreme market wide shocks,
nasional, serta dampak dari extreme market such as the Covid-19 pandemic or monetary crisis.
wideshock, seperti pandemi Covid-19 atau krisis
moneter.
Indikator-indikator yang menjadi trigger level The indicators that become trigger levels in the
dalam penerapan contingency plan meliputi implementation of contingency plans include
permodalan, likuiditas, rentabilitas (profitabilitas), capital, liquidity, profitability, asset quality, and
kualitas aset, dan operasional. Trigger level ini operations. This trigger level is divided into three
dibagi menjadi tiga tingkat, yaitu pencegahan, levels, namely prevention, recovery, and resolution.
recovery, dan resolusi. Tujuannya adalah agar The goal is for the Company to be able to respond
Perseroan dapat merespon dengan cepat sesuai quickly according to the level of incidents that
dengan level insiden yang terjadi atau yang telah occur or have been simulated, to ensure operational
disimulasikan, untuk memastikan kelangsungan continuity and return to the original business
operasional dan kembali ke proses bisnis semula process.
Pengungkapan Kerangka Governansi, Disclosure of Governance Framework,
Pengelolaan dan Pengendalian Aspek Management and Control of Taxation
Perpajakan Aspects
Hutama Karya adalah Badan Usaha Milik Negara Hutama Karya is a State-Owned Enterprise (SOE)
(BUMN) yang sahamnya dimiliki sepenuhnya whose shares are fully owned by the Government
oleh Pemerintah Republik Indonesia dan of the Republic of Indonesia and has the main
memiliki aktivitas utama Jasa Konstruksi activity of Construction Services including the
termasuk pembangunan dan pemeliharaan jalan construction and maintenance of toll roads,
tol, konstruksi gedung, serta pembangunan building construction, as well as the construction
jembatan dan bendungan, dan lainnya. Hutama of bridges and dams, and others. Hutama Karya is
Karya berkomitmen untuk memenuhi kewajiban committed to fulfilling tax obligations effectively
perpajakan secara efektif dan efisien sesuai dengan and efficiently in accordance with applicable tax
regulasi pajak yang berlaku. regulations.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pada tahun 2021, Pemerintah menerbitkan Undang- In 2021, the Government issued the Law on
Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“HPP”) Harmonization of Tax Regulations (“HPP”) Law
UU Nomor 7 Tahun 2021. Selanjutnya penetapan Number 7 of 2021. Furthermore, the stipulation
Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2022 of Government Regulation Number 9 of
tentang Pajak Penghasilan Atas Penghasilan Dari 2022 concerning Income Tax on Income from
Usaha Jasa Konstruksi yang mencakup perubahan Construction Services Business which includes
tarif pajak Pajak Konstruksi menjadi 1,75%, 2,65%, changes to the Construction Tax tax rate to 1.75%,
3,5%, dan 4% sesuai dengan kriteria Jenis Kegiatan 2.65%, 3.5%, and 4% according to the criteria of the
Usaha. Serta Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun Type of Business Activity. As well as Government
2023 tentang Tarif Pemotongan Pajak Penghasilan Regulation Number 58 of 2023 concerning the
Pasal 21 Atas Penghasilan Sehubungan Dengan Withholding Rate of Article 21 Income Tax on
Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan Wajib Pajak Orang Income in Connection with Work, Services, or
Pribadi yang sesuai dengan Tarif Efektif Rata-Rata Activities of Individual Taxpayers in accordance
(TER). with the Average Effective Rate (TER).
Page 256
256
Hutama Karya menentukan kebijakan pajak serta Hutama Karya determines tax policies and the
pelaksanaan kewajiban perpajakan sesuai dengan implementation of tax obligations in accordance
Key Performance Indicator (“KPI”) yang disetujui with the Key Performance Indicators (“KPI”)
oleh Direktur Keuangan seperti PPh Pasal 21, PPh approved by the Director of Finance such as Article
Final Pasal 4 ayat (2), Pajak Pertambahan Nilai 21 Income Tax, Article 4 paragraph (2) Final Income
(“PPN”), PPh Badan, serta Pajak Lainnya. Pada Tax, Value Added Tax (“PPN”), Corporate Income
praktiknya Hutama Karya memenuhi kewajiban Tax, and Other Taxes. In practice, Hutama Karya
perpajakan berdasarkan perencanaan dan fulfills tax obligations based on tax planning and
pengelolaan perpajakan yang dimonitor melalui management monitored through the Head Office
Kantor Pusat melalui beberapa langkah, sebagai through several steps, as follows:
berikut:
1. Perhitungan, Pelaporan, dan Penentuan 1. Calculation, Reporting, and Determination of
Keputusan kewajiban perpajakan melalui Tax Obligation Decisions through the approval
persetujuan dan tanggung jawab Direktur and responsibility of the Director of Finance.
Keuangan.
2. Hutama Karya menerbitkan Surat Edaran 2. Hutama Karya issues Circulars in the event of
dalam hal terdapat Regulasi Pajak baru dari new Tax Regulations from the Government,
Pemerintah, yang diterbitkan oleh Kantor Pusat which are issued by the Head Office to be
Analisis dan Pembahasan Manajemen
untuk disampaikan kepada Divisi Operasi, submitted to the Operations Division, Project
Kebutuhan Proyek, Anak Perusahaan, serta Needs, Subsidiaries, and KSO.
Management Discussion and Analysis
KSO.
3. Hutama Karya menerbitkan Nota Dinas dalam 3. Hutama Karya issues Service Notes in the
hal terdapat Arahan dengan bentuk Instruksi event of Directions in the form of Instructions
pada pelaksanaan kewajiban perpajakan seluruh on the implementation of tax obligations of
Insan Hutama Karya baik Kantor Pusat, Divisi all Hutama Karya Personnel, both the Head
Operasi, Kebutuhan Proyek, Anak Perusahaan, Office, Operations Division, Project Needs,
serta KSO. Subsidiaries, and KSO.
Hutama Karya, sebagai Wajib Pajak yang Hutama Karya, as a Taxpayer who always complies
senantiasa mematuhi peraturan perpajakan yang with applicable tax regulations, is committed
berlaku, berkomitmen untuk memenuhi kewajiban to fulfilling its tax obligations transparently and
perpajakannya secara transparan dan tepat waktu. on time. The Company actively reports its taxes
Perseroan secara aktif melaporkan pajaknya melalui through available mechanisms, both online
mekanisme yang tersedia, baik secara daring melalui through electronic systems and offline through
sistem elektronik maupun secara luring melalui kantor registered tax offices, to ensure compliance with
pajak terdaftar, guna memastikan kepatuhan terhadap applicable tax provisions. In addition, Hutama
ketentuan perpajakan yang berlaku. Selain itu, Hutama Karya always maintains good communication with
Karya senantiasa menjaga komunikasi yang baik dengan the tax authorities in a constructive context. This
otoritas perpajakan dalam konteks yang konstruktif. is done through receiving the latest information
Hal ini dilakukan melalui penerimaan informasi related to tax regulations, participating in tax
terkini terkait regulasi perpajakan, partisipasi dalam socialization activities organized by tax office
kegiatan sosialisasi pajak yang diselenggarakan oleh representatives. This effort is also in line with the
perwakilan kantor pajak. Upaya ini juga sejalan dengan Company commitment to supporting government
komitmen Perseroan dalam mendukung program programs in the field of taxation and contributing
pemerintah di bidang perpajakan serta berkontribusi to optimizing state revenues for the sustainability
dalam mengoptimalkan penerimaan negara demi of national development in Indonesia.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
keberlanjutan pembangunan nasional negara
Indonesia.
Hutama Karya senantiasa memberikan kontribusi Hutama Karya always contributes to the country,
kepada negara diantaranya berupa pemenuhan including in the form of fulfilling the Company
kewajiban Perseroan sebagai wajib pajak dan obligations as a taxpayer and as a tax withholding/
sebagai pemotong/pemungut pajak. Pemenuhan collector. Fulfillment of corporate income tax
kewajiban PPh badan memberikan kontribusi besar obligations made a major contribution of Rp4.09
senilai Rp4,09 triliun di tahun 2024, meningkat trillion in 2024, an increase of 62.95% from Rp2.51
62,95% dari Rp2,51 triliun di tahun sebelumnya. trillion in the previous year. Hutama Karya reported
Hutama Karya melaporkan tidak terdapat that there was no non-compliance by the Company
ketidakpatuhan Perseroan dalam kewajiban in its obligation to pay taxes or with nil status.
membayar pajak atau dengan status NIHIL.
Page 257
257
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to The Country (dalam jutaan Rupiah)(in millions Rupiah)
Tahun Tahun
Jenis Pajak
No. 2024 2023
Tax Type
Year Year
Pajak
A
Taxes
Pajak Penghasilan (PPh)
1. 875,394 610,565
Corporate Income Taxes (PPh)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah
2. (PPnBM) 2,977,761 1,749,794
Value Added Taxes (PPN) and Luxury Goods Sales Taxes (PPnBM)
Bea Masuk/Keluar, Bea dan Cukai, Bea Materai
3. 420 46
Import/Export Duty, Customs and Excise, Stamp Duty
PBB P3 (Perkebunan, Perhutanan, Pertambangan)
4. 0 136,347
PBB P3 (Plantation, Forestry, Mining)
Pajak Pemerintah Pusat Lainnya (misalnya Pajak Karbon)
5. 209 9,083
Other Government Taxes (e.g. Carbon Tax)
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), termasuk PBB P2 (Perkotaan
dan Pedesaan)
6. 238,075 388
Regional Taxes and Regional Retributions (PDRD), including PBB P2 (Urban
and Rural)
Total Kontribusi Pajak (Total A)
4,091,858 2,506,172
Total Tax Contribution (Total A)
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
B
Non-Tax State Revenue (PNBP)
Dividen
1. - -
Dividends
PNBP Lainnya
2. 838 -
Other PNBP
Total Kontribusi PNBP (Total B)
- -
PNBP Total Contribution (Total B)
Total Kontribusi kepada Negara (Total A dan B)
4,092,696 2,506,172
Total Contribution to the State (Total A and B)
Laporan Penggunaan Tambahan Report on Additional Use of State Capital
Penyertaan Modal Negara (PMN) Inclusion (PMN)
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Based on the Regulation of the Minister of State-
Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/ Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Number PER-2/MBU/03/2023 Concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Guidelines for Governance and Significant Corporate
Negara Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Activities of State-Owned Enterprises, Additional
adalah pemisahan kekayaan negara dari anggaran State Capital Participation (PMN) is the separation of
pendapatan dan belanja negara yang dijadikan state assets from the state revenue and expenditure
modal BUMN dan/atau Perseroan Terbatas dan budget which is used as capital for SOE and/or
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dikelola secara korporasi. Sesuai ketentuan pada Limited Liability Companies and managed as a
Pasal 110 PER-2/MBU/03/2023: corporation. In accordance with the provisions of
Article 110 of PER-2/MBU/03/2023:
1. Tambahan PMN dilakukan dengan tujuan untuk: 1. Additional PMN is carried out with the aim of:
a. Memperbaiki struktur permodalan BUMN a. Improving the capital structure of SOE or
atau Perseroan Terbatas; dan/atau Limited Liability Companies; and/or
b. Meningkatkan kapasitas usaha BUMN atau b. Increasing the business capacity of SOE or
Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Tambahan PMN kepada BUMN sebagaimana 2. Additional PMN to SOE as referred to in
dimaksud pada ayat (1) digunakan dalam rangka: paragraph (1) is used in order to:
a. Melaksanakan penugasan Pemerintah a. Carry out Government assignments to SOE;
kepada BUMN;
b. Melakukan restrukturisasi dan/atau b. Restructuring and/or rescuing SOE; and/or
penyelamatan BUMN; dan/atau
c. Melakukan pengembangan usaha BUMN c. Conducting SOE business development
Page 258
258
Berikut informasi Penggunaan Tambahan The following is information on the Use of
Penyertaan Modal Negara (PMN) Hutama Karya Additional State Capital Participation (PMN) for
Hutama Karya
Tabel Realisasi Penyertaan Modal Negara Hutama Karya
Table of Hutama Karya State Capital Participation Realization
Realisasi Keuangan Penggunaan Tambahan PMN Tahun
2024 (Rp juta)
Financial Realization of Additional PMN Use in 2024
Tanggal (millions Rupiah)
No. Kegiatan Pencairan Nilai PMN
Activities Disbursement PMN Value Sampai Sampai Sampai
Date dengan Sampai dengan dengan dengan
TW I TW II TW III TW IV
Until Until Quarter II Until Quarter Until
Quarter I III Quarter IV
1 2 3 4 5 6 7 8
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Ruas Jalan Tol
Binjai - Langsa
Management Discussion and Analysis
30 April 2024
1 Binjai - Langsa
April 30, 2024
1,350,000 - 1,189,700 1,350,000 1,350,000
Toll Road
Section
Ruas Jalan
Tol Simpang
Indralaya -
Muara Enim 30 April 2024
2
Section of the April 30, 2024
99,000 - - - -
Indralaya -
Muara Enim Toll
Road
Ruas Jalan
Tol Kisaran –
Indrapura
30 April 2024
3 Section of
April 30, 2024
245,000 - - - 57,811
the Kisaran –
Indrapura Toll
Road
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Ruas Jalan Tol
Kuala Tanjung
– Indrapura -
Tebing Tinggi –
Parapat
30 April 2024
4 Section of the
April 30, 2024
246,000 - - - -
Kuala Tanjung
– Indrapura -
Tebing Tinggi
– Parapat Toll
Road
Page 259
259
Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan PMN
Physical Realization of Additional PMN Usage
Sampai dengan Sampai dengan
Sampai dengan TW I Sampai dengan TW IV
TW II TW III
Until Quarter I Until Quarter IV
Until Quarter II Until Quarter III
9 10 11 12
98.82%
97.68%
(Seksi Binjai 100.00%
94.89% (Seksi Binjai
– Pangkalan (Seksi Binjai –
(Seksi Binjai – – Pangkalan
Brandan) Pangkalan Brandan)
Pangkalan Brandan) Brandan)
98.82%
94.89% 97.68% 100%
(Binjai –
(Binjai – Pangkalan (Binjai – (Binjai – Pangkalan
Pangkalan
Brandan Section) Pangkalan Brandan Section)
Brandan
Brandan Section)
Section)
100.00% 100.00%
100.00% (Optimasi (Optimasi 100.00%
(Optimasi nilai kontrak nilai kontrak nilai kontrak (Optimasi nilai kontrak
Prabumulih – Muara Prabumulih – Prabumulih – Prabumulih – Muara
Enim) Muara Enim) Muara Enim) Enim)
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
(Prabumulih – Muara (Prabumulih (Prabumulih (Prabumulih – Muara
Enim Contract Value – Muara Enim – Muara Enim Enim Contract Value
Optimization) Contract Value Contract Value Optimization)
Optimization) Optimization)
40.96% 82.92% 94.36%
18.91% (Junction (Junction (Junction Palembang)
(Junction Palembang) Palembang) Palembang)
94.36%
18.91% 40.96% 82.92%
(Palembang Junction) (Palembang (Palembang (Palembang
Junction) Junction) Junction)
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
93.82% 95.08% 95.62% 98.34%
Page 260
260
Tabel Realisasi Penyertaan Modal Negara Hutama Karya
Table of Hutama Karya State Capital Participation Realization
Realisasi Keuangan Penggunaan Tambahan PMN Tahun
2024 (Rp juta)
Financial Realization of Additional PMN Use in 2024
Tanggal (millions Rupiah)
No. Kegiatan Pencairan Nilai PMN
Activities Disbursement PMN Value Sampai Sampai Sampai
Date dengan Sampai dengan dengan dengan
TW I TW II TW III TW IV
Until Until Quarter II Until Quarter Until
Quarter I III Quarter IV
1 2 3 4 5 6 7 8
Ruas Jalan Tol
Lubuk Linggau
- Curup -
Bengkulu (Seksi
Bengkulu - Taba
Penanjung)
30 April 2024
5 Section of the
April 30, 2024
141,000 - - - 43,667
Lubuk Linggau
Analisis dan Pembahasan Manajemen
- Curup -
Bengkulu Toll
Management Discussion and Analysis
Road (Section
of Bengkulu -
Taba Penanjung)
Ruas Jalan Tol
Sigli - Banda
Aceh 30 April 2024
6
Section of the April 30, 2024
738,000 - - - -
Sigli - Banda
Aceh Toll Road
Ruas Jalan Tol
Pekanbaru -
Padang (Seksi
Padang -
Sicincin)
30 April 2024
7 Section of the
April 30, 2024
2,131,000 - - - 699,519
Pekanbaru -
Padang Toll
Road (Section
of Padang -
Sicincin)
Ruas Jalan Tol
Pekanbaru -
Padang (Seksi
Pekanbaru -
Pangkalan)
30 April 2024
8 Section of the
April 30, 2024
227,000 - - - -
Pekanbaru -
Padang Toll
Road (Section
of Pekanbaru -
Pangkalan)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Ruas Jalan Tol
Kayu Agung
- Palembang -
Betung (Seksi
Palembang -
Betung)
30 April 2024
9 Section of the
April 30, 2024
13,427,000 - 101 1,543 3,410,526
Kayu Agung
- Palembang
- Betung Toll
Road (Section
of Palembang -
Betung)
Total
18,604,000 - 1,189,801 1,351,543 5,561,523
Total
Page 261
261
Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan PMN
Physical Realization of Additional PMN Usage
Sampai dengan Sampai dengan
Sampai dengan TW I Sampai dengan TW IV
TW II TW III
Until Quarter I Until Quarter IV
Until Quarter II Until Quarter III
9 10 11 12
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
90.97% 93.46% 95.01% 100.00%
58.76% 67.20% 78.90% 90.66%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
0% 0% 0%
(Proses PPJT) (Proses PPJT) (Terbit PPJT) 49.21%
(PPJT Process) (PPJT Process) (PPJT Published)
Page 262
262
Tabel Rincian Realisasi Penyertaan Modal Negara Tahun 2015-2024
Table of Details of State Capital Participation Realization of 2015-2024
Struktur Pendanaan (Rp miliar)
Funding Structure (billions Rupiah)
Panjang
Ruas (km) Dukungan
No Pinjaman dan
Section Length Nilai Investasi Konstruksi
PMN Lainnya
(km) Investment
PMN Loan and
Values Construction
Others
Support
Jalan Tol Trans Sumatera Tahap I
Trans Sumatra Toll Road Phase I
Medan - Binjai
1 17 3,214 2,764 450 -
Medan - Binjai
Bakauheni - Terbanggi
Besar
2 140 15,905 2,217 13,688 -
Bakauheni - Terbanggi
Besar
Terbanggi Besar -
Pematang Panggang -
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Kayu Agung
106 13,987 4,844 9,143 -
Terbanggi Besar -
Management Discussion and Analysis
Pematang Panggang -
3 Kayu Agung
Dukungan Konstruksi
TBPPKA
83 8,376 - - 8,376
TBPPKA Construction
Support
Palembang - Simpang
Indralaya
4 22 3,394 2,514 880 -
Palembang - Indralaya
Intersection
Pekanbaru - Dumai
5 132 20,169 10,421 9,748 -
Pekanbaru - Dumai
Binjai - Langsa (Seksi
Binjai - Pangkalan
Brandan)
6 58 11,617 9,732 1,885 -
Binjai - Langsa (Binjai
- Pangkalan Brandan
Section)
Sp Indralaya - Muara
Enim (Seksi Simpang
Indralaya - Prabumulih)
7 65 13,128 13,128 - -
Sp Indralaya - Muara
Enim (Indralaya -
Prabumulih Intersection
Section)
Kisaran - Indrapura
8 48 6,321 5,714 608 -
Kisaran - Indrapura
Kuala Tanjung - Parapat
(Seksi Kuala Tanjung -
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pematang Siantar)
9 Kuala Tanjung - Parapat 104 13,773 13,667 106 -
(Kuala Tanjung -
Pematang Siantar
Section)
Lubuk Linggau - Curup
- Bengkulu (Seksi Taba
Penanjung - Bengkulu)
10 Lubuk Linggau - Curup 17 4,443 4,443 - -
- Bengkulu (Taba
Penanjung - Bengkulu
Section)
Sigli - Banda Aceh
11 74 13,555 13,555 - -
Sigli - Banda Aceh
Page 263
263
Realisasi PMN (Rp miliar)
PMN Realization (billions Rupiah) Kekurangan
PMN (Rp
Jumlah PMN miliar)
diterima PMN
2015 2016 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Shortage
PMN Received
in Total (IDR Billions)
1,014 - - - 1,737 13 - - 2,764 -
1,729 488 - - - - - - 2,217 -
- - 2,500 1,500 - 844 - - 4,844 -
- - - - - - - - -
799 1,512 - 203 - - 2,514 -
58 3,000 3,011 1,964 2,388 - - 10,421 -
- - 226 498 2,981 3,581 1,096 1,350 9,732 -
- - 500 3,200 2,149 7,180 - 99 13,128 -
- - 800 - 1,066 2,427 1,176 245 5,714 -
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
- - 1,200 - 4,128 5,057 3,036 246 13,667 -
- - - - 2,702 1,334 266 141 4,443 -
- - 274 - 4,684 5,879 1,980 738 13,555 -
Page 264
264
Tabel Rincian Realisasi Penyertaan Modal Negara Tahun 2015-2024
Table of Details of State Capital Participation Realization of 2015-2024
Struktur Pendanaan (Rp miliar)
Funding Structure (billions Rupiah)
Panjang
Ruas (km) Dukungan
No Pinjaman dan
Section Length Nilai Investasi Konstruksi
PMN Lainnya
(km) Investment
PMN Loan and
Values Construction
Others
Support
Pekanbaru - Padang
(Seksi Sicincin -
Padang)
12 37 9,848 9,470 378 -
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pekanbaru - Padang
( Sicincin - Padang
Section)
Management Discussion and Analysis
Pekanbaru - Padang
(Seksi Pekanbaru - Koto
Kampar)
13 65 9,871 9,793 79 -
Pekanbaru - Padang
( Pekanbaru - Koto
Kampar Section)
Subtotal Tahap I
966 147,602 102,262 36,964 8,376
Phase I Subtotal
Jalan Tol Trans Sumatera Tahap II
Trans Sumatra Toll Road Phase II
Junction Pekanbaru-
Bypass Pekanbaru
1 31 7,909 7,909 - -
Pekanbaru Junction-
Bypass Pekanbaru
Betung-Tempino-Jambi
137 21,012 7,367 13,645 -
Betung-Tempino-Jambi
2 Dukungan Konstruksi
Betung-Tempino-Jambi
34 5,995 - - 5,995
Betung-Tempino-Jambi
Construction Support
Kayu Agung-
Palembang-Betung
(Seksi Palembang –
Betung)
3 69 14,981 14,981 - -
Kayu Agung-
Palembang-Betung
(Palembang – Betung
Section)
Subtotal Tahap II + Dukon
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
271 49,897 30,257 13,645 5,995
Phase II Subtotal + Dukon
Page 265
265
Realisasi PMN (Rp miliar)
PMN Realization (billions Rupiah) Kekurangan
PMN (Rp
Jumlah PMN miliar)
diterima PMN
2015 2016 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Shortage
PMN Received
in Total (IDR Billions)
- - 2,000 - - - 5,339 2,131 9,470 -
- - - 2,791 3,534 2,444 797 227 9,793 -
3,600 2,000 10,500 11,000 24,945 31,350 13,690 5,177 102,262 -
- - - - - - 7,909 - 7,909 -
- - - - 82 - 7,285 - 7,367 -
- - - - - - - 13,427 13,427 1,554
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
- - - - 82 - 15,194 13,427 28,703 1,554
Page 266
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero) Tinjauan Penunjang Bisnis
266
Business Support Review
Page 267
267
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tinjauan
Penunjang Bisnis
Business Support
Review
Page 268
268
Human Capital
Human Capital
Tinjauan Penunjang Bisnis
Business Support Review
Strategi Manajemen Human Capital Human Capital Management Strategy
Human Capital (HC) Strategy direncanakan dan Human Capital (HC) Strategy is carefully planned
dilaksanakan secara terarah untuk memastikan and implemented to ensure effective human
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang resource management that aligns with business
efektif dan selaras dengan kebutuhan bisnis dan needs while maintaining a competitive and
memastikan keberlanjutan bisnis yang kompetitif sustainable presence in the infrastructure industry.
di industri infrastruktur. Hal ini sejalan dengan This strategy aligns with the company’s vision of
perwujudan visi menjadi “Pengembang Infrastruktur becoming “Indonesia’s Leading Infrastructure
Terkemuka Indonesia” dan pencapaian misi Developer” and its mission to “Build Sustainable
“Membangun Kapasitas dan Kapabilitas Korporasi Corporate Capacity and Capability Through
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Yang Berkesinambungan Melalui Pemantapan Strengthening Human Capital and Financial
Human Capital dan Financial Capital”. Capital.”
Asisten Deputi Manajemen Sumber Daya Manusia The Assistant Deputy for Human Resource
(SDM) Kementerian BUMN (KBUMN) memaparkan Management at the Ministry of State-Owned
terkait Human Capital Architecture BUMN yang Enterprises (KBUMN) has presented the Human
menjelaskan tentang kerangka kerja pengelolaan Capital Architecture for SOEs, outlining the
SDM di BUMN. Penerapan HC Architecture framework for human resource management
BUMN tersebut dijabarkan oleh Perseroan ke within state-owned enterprises. The company has
dalam delapan pilar yang mencakup berbagai adopted and implemented this HC Architecture
program strategis dan aktivitas untuk membangun through eight pillars, encompassing various
ekosistem pengelolaan SDM yang efektif, adaptif, strategic programs and activities aimed at building
dan berkelanjutan. an effective, adaptive, and sustainable human
resource management ecosystem.
Page 269
269
HC G
ove
rn
an
ce
y
lit
i
ab
p
Ca
HC
g
izin
Hu
Oragn
man
Purpose
Core
HC
Values
E m pl
Op
at
er
ing
tal
Mo
oy
d el
e
c
Ca
pi
e
hi
yt
al
n
A
HC
le
Op
e r a ti n g l
M ode
p
o
HC
e
P
&
Op
y
at g
er
lo
in g n
o
Mo c
h
d el H
C
Te
8 HC Architecture Pillar Purpose & Core Values
Delapan pilar HC Arsitektur menggambarkan fungsi kunci yang • Tujuan BUMN yaitu “Hadir untuk Indonesia”, beserta spirit insan
harus dijalankan oleh setiap HC BUMN agar HC dapat berperan BUMN “why we work in BUMN?” adalah sebagai value creator
sebagai Strategic Business Partner untuk mencapai strategi dan dan agent development
objektif perusahaan • Core value AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, Kolaboratif) menjadi inti utama dari segala aktivitas HC
The eight pillars of HC Architecture describe the key functions that
must be carried out by each HC in SOEs (State-Owned Enterprises) • The goal of BUMN is “Hadir untuk Indonesia” (Present for
so that HC can play a role as a Strategic Business Partner in Indonesia), and the spirit of BUMN employees, “why we work in
achieving the company’s strategy and objectives BUMN?” is to be a value creator and agent of development
• The core value of AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, Kolaboratif) is central to all HC activities
HC Communication & Change Management
• HC harus mampu memastikan komunikasi dan kolaborasi internal
antar fungsi dengan efektif berjalan Employee Value Propositon (EVP)
• HC harus memastikan semua kebijakan HC dikomunikasikan EVP BUMN yaitu “ Belajar, Bertumbuh, dan Berkontribusi Untuk
dengan baik kepada business leader dan pegawai, serta Indonesia” sebagai tolok ukur keberhasilan pengelolaan HC BUMN.
merancang shange management dan siap untuk menjalankan EVP merupakan kendaraan bagi Purpose dan Core Value bisa secara
perubahan/trasnformasi yang dijalankan nyata dirasakan dan kelihatan dampaknya.
• HC must be able to ensure effective communication and The SEO EVP, namely ‘Learn, Grow, and Contribute for Indonesia,’
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
collaboration between functions internally. serves as a key indicator of effective human capital management
• HC must ensure that all HC policies are communicated well within SOEs. The EVP functions as an enabler, allowing the
to business leaders and employees, as well as design change organization’s Purpose and Core Values to be meaningfully
management strategies and be ready to implement changes/ internalized and visibly impactful.
transformation efforts
HC - Business Strategy Alignment
4 HC Excellence Area Strategi Human Capital mendukung ketercapaian business strategy
Merupakan factor kunci yang harus dijalankan secara utuh oleh HC & objective dan memastikan dampaknya kepada bottom line.
agar operasional HC bisa berjalan ekselen Business Strategy dan HC Strategy harus selaras terhadap Purpose
dan Core Values BUMN
This is a key factor that must be carried out fully by HC to ensure
that HC operations can run excellently. The Human Capital strategy supports the achievement of business
strategy and objectives while ensuring its impact on the bottom line.
The Business Strategy and HC Strategy must be aligned with the
Purpose and Core Values of BUMN.
Page 270
270
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Human Capital Management Policy and
Human Capital Implementation
Rekrutmen Recruitment
Kebijakan Policies
Pengelolaan SDM Hutama Karya dilakukan secara Hutama Karya’s human resources management
menyeluruh dimulai dari perekrutan karyawan is thorough from the recruitment of employees
sampai karyawan menjalani masa purnabakti. to the retirement of employees. The Company
Perseroan memberikan kesempatan peningkatan provides opportunities for career advancement,
karir, remunerasi, hingga benefit untuk karyawan remuneration and benefits for employees in the
dalam pengelolaan karyawan. Implementasi management of employees. The implementation
pengelolaan SDM tersebut dilakukan sesuai of HR management is carried out in accordance
dengan peraturan yang berlaku dan kualitas with the applicable regulations and the quality of
pelaksanaannya terus ditingkatkan sehingga target implementation is continuously improved in order
terkait dengan SDM dapat tercapai. to achieve the goals related to HR.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan Perseroan In order to support the growth of the company
yang selaras dengan kebutuhan pengembangan in accordance with the business development
usaha, Hutama Karya melakukan perencanaan needs, Hutama Karya plans the recruitment policy
kebijakan rekrutmen dan seleksi perencanaan and selects the staff planning and recruitment. In
Tinjauan Penunjang Bisnis
karyawan dan rekrutmen. Terkait dengan hal ini, doing so, Hutama Karya considers various aspects
Hutama Karya mempertimbangkan berbagai aspek such as long-term business development direction,
Business Support Review
seperti arah pengembangan bisnis jangka panjang, productivity, SWP (Strategic Workforce Planning),
produktivitas, Strategic Workforce Planning capacity and capability, and market/ industry
(SWP), kapasitas dan kapabilitas, serta kebutuhan needs.
pasar/industri.
Pelaksanaan Rekrutmen Recruitment Implementation
Rekrutmen dikategorikan berdasarkan kebutuhan Recruitment is categorized based on the specific
masing-masing divisi. Rekrutmen Perseroan needs of each division. The company’s recruitment
dapat dapat dilakukan melalui jalur PKWT/ can be carried out through Management Trainee
Kontrak Profesional (level officer dan/atau jabatan (MT), PKWT/Professional Contracts (Officer
tertentu), maupun Internal KTS (Karyawan Tetap level and/or certain positions), as well as Internal
Setempat) menggunakan sistem online (website KTS (Local Permanent Employees) using the
rekrutmen) dan offline (pengajuan berkas). online system (recruitment website) and offline
Perseroan juga merencanakan pengembangan (submission of files). In the future, the company
sistem rekrutmen khusus bagi Karyawan Disabilitas also plans to develop a special recruitment system
yang mengedepankan asas kesetaraan di masa for employees with disabilities that prioritizes
mendatang. Hutama Karya juga melakukan the principle of equality. Hutama Karya is in the
rekrutmen melalui roadshow diberbagai Universitas forefront of recruiting through recruitment road
dan kota untuk mendapatkan dan menemukan shows in various universities and cities to attract
potensi kandidat terbaik. Selain itu, Perseroan and find the best potential candidates. As a means
memanfaatkan job fair sebagai sarana branding of corporate branding, the company also uses job
Perusahaan. fairs.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Perseroan sudah menerapkan sistem online test The Company has implemented an online testing
dalam proses seleksi. Seleksi yang dilakukan oleh system as part of the selection process. The
Perseroan dilakukan secara internal yang didukung company’s selection is carried out internally with
oleh jasa pihak ketiga/vendor untuk melakukan the support of third party services/vendors for
seleksi psikotest dan jasa medical check up bagi psychological test selection and medical check-up
para calon karyawan. Langkah ini bertujuan untuk services for prospective employees. This step aims
memperoleh kualitas kandidat karyawan yang to obtain the best quality employee candidates
terbaik secara objektif. Perseroan melakukan in an objective manner. In order to maintain
peninjauan kepada pihak ketiga/vendor setiap dua the objectivity of the results and the quality of
tahun sekali dalam rangka menjaga objektivitas the services, the Company reviews the third-
hasil dan kualitas jasa. Perseroan menitikberatkan party services/vendors every two years. In the
pada optimalisasi karyawan eksisting dan recruitment and selection process, the Company
pemenuhan professional hire untuk pemenuhan focuses on optimizing existing employees and
kompetensi yang dibutuhkan perusahaan pada making professional hires to meet the competencies
Page 271
271
proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Di sisi required by the Company. On the other hand,
lain, Hutama Karya melakukan upaya pencegahan through regular notifications on social media and
penyebaran informasi bohong/hoax melalui the Company’s recruitment website, Hutama Karya
pemberitahuan secara berkala di sosial media makes efforts to prevent the spread of false/ fake
Perseroan. information.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kebijakan Policy
Kemampuan suatu organisasi untuk dapat An organization’s ability to grow, develop, and
bertumbuh, berkembang dan berkelanjutan sustain itself is based on having employees with
didasari atas keberadaan Karyawan dengan individual capabilities that align with the company’s
kapabilitas individu yang sesuai dengan kebutuhan business needs. Every employee is regarded as
bisnis perusahaan. Setiap karyawan dianggap a vital corporate asset. Employees serve as the
sebagai aset Perusahaan yang sangat penting. core and primary driving force behind all business
Karyawan adalah core dan roda utama dalam processes. Management firmly believes that the
menggerakan seluruh proses bisnis Perusahaan company’s performance is also dependent on the
dan pihak Manajemen percaya bahwa kinerja competency and capability of its employees.
Perusahaan juga bergantung pada kompetensi dan
kapabilitas karyawannya.
Mengacu pada Employee Value Proposition Referring to Hutama Karya’s Employee Value
(EVP) Hutama Karya yang telah ditetapkan Proposition (EVP)—”Learn, Grow, and Innovate”—
yaitu “Belajar, Bertumbuh dan Berinovasi” the company aligns its efforts to enhance employee
menjadi selaras atas upaya Perusahaan dalam capabilities, enabling them to continuously learn,
mengembangkan kapabilitas Karyawan untuk grow, and innovate to contribute to Indonesia. One
terus belajar dan bertumbuh sehingga dapat key initiative in realizing this commitment is the
berinovasi untuk terus membantu Perusahaan establishment of a Center of Excellence Unit, which
untuk berkontribusi bagi Indonesia. Salah satu focuses on integrated Human Capital development
langkah perwujudannya adalah pembentukan as a means to ensure business continuity and the
Unit Center of Excellence untuk melakukan achievement of corporate targets. In competency
pengembangan Human Capital yang terintegrasi development, the company provides equal
sebagai salah satu upaya keberlangsungan proses opportunities for all employees to participate
bisnis dan ketercapaian target Perusahaan. in various competency development programs
Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, organized by the company.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama
kepada seluruh karyawan untuk dapat mengikuti
program pengembangan kompetensi yang
diadakan Perseroan.
Corporate Strategy
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Business Individual Kurikulum
Needs
Competency Gap Pembelajaran
Individual
Development Plan
Competency Learning Needs Learning Design Silabus Materi/
Gap Analysis Diagnostic & Development Modul Pembelajaran
Learning
Pembelajaran di desain dalam 4
Learning Delivery
Learning Evaluation : Evaluation :
learning model :
• Self Learning
• Level 1 • Formal Learning
• Social Learning
• Level 2 • Experiential
• Level 3
Learning & Knowledge Manajement System
Page 272
272
Gambar tersebut merupakan model The image represents Hutama Karya’s Individual
pengembangan kompetensi individu dalam Competency Development Model. This model
Hutama Karya. Model ini menunjukkan bagaimana illustrates how the constantly evolving business
kebutuhan bisnis yang terus berubah dapat needs can be addressed by enhancing employee
dijembatani dengan meningkatkan kompetensi competencies. The process begins with analyzing
karyawan. Prosesnya dimulai dengan menganalisis competency gaps between business requirements
kesenjangan kompetensi antara kebutuhan bisnis and individual capabilities. The results of this
dengan kemampuan individu. Hasil analisis ini analysis are then used to design customized
kemudian digunakan untuk merancang program learning programs tailored to the specific needs of
pembelajaran yang disesuaikan dengan kebutuhan each employee.
masing-masing individu.
Program pembelajaran yang dirancang dalam The learning programs designed within this model
model ini memiliki beberapa tahap, mulai dari consist of several stages, starting from diagnosing
diagnosa kebutuhan belajar, desain pembelajaran, learning needs, designing learning programs,
hingga evaluasi hasil belajar. Tahap-tahap ini and evaluating learning outcomes. These stages
dilakukan secara sistematis untuk memastikan are carried out systematically to ensure that the
bahwa program pembelajaran yang diberikan efektif provided learning programs effectively enhance
dalam meningkatkan kompetensi karyawan. Selain employee competencies. Additionally, the model
itu, model ini juga menekankan pentingnya berbagai emphasizes the importance of various learning
metode pembelajaran, seperti pembelajaran methods, including self-learning, formal training,
Tinjauan Penunjang Bisnis
mandiri, formal, sosial, dan pengalaman, untuk social learning, and experiential learning, to
mengakomodasi preferensi belajar yang berbeda- accommodate different learning preferences. All
Business Support Review
beda. Semua proses pembelajaran ini kemudian these learning processes are managed through a
dikelola melalui sistem manajemen pembelajaran learning and knowledge management system to
dan pengetahuan untuk memastikan keberlanjutan ensure the sustainability of employee competency
pengembangan kompetensi karyawan. development.
Selain itu, proses pembelajaran juga difasilitasi Additionally, the learning process is facilitated
dengan learning & knowledge platform berupa through a learning & knowledge platform, including
media Hakademy dan Linked in Learning. Hakademy and LinkedIn Learning. The Hakademy
Modul Hakademy berfungsi menjadi tools untuk module serves as a tool for collecting knowledge
mengumpulkan aset pengetahuan dari aktivitas assets from business activities and processes,
dan proses bisni, di antaranya materi pelatihan, such as training materials, discussions with the
hasil diskusi bersama Komunitas Praktisi, hasil Community of Practice, innovation outputs,
karya inovasi dan lain-lain. Secara ringkas, and more. In summary, the image represents
gambar tersebut merupakan kerangka kerja yang a comprehensive competency development
komprehensif untuk pengembangan kompetensi framework for Hutama Karya employees. This
Insan Hutama. Model ini menjadi panduan bagi model acts as a guideline for the company in its
perusahaan dalam upaya meningkatkan kinerja efforts to enhance employee performance and
karyawan dan mencapai tujuan bisnis yang telah achieve its business objectives.
ditetapkan.
Melalui Unit Center of Excellence sebagai Unit Through the Center of Excellence Unit within the
di Divisi Human Capital, harapannya menjadi Human Capital Division, the aim is to create an
menjadi pusat keunggulan pengembangan integrated talent development hub aligned with
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
talenta terintegrasi yang selaras dengan strategis the company’s business strategy. This is achieved
bisnis Perusahaan dengan 4 (empat) portofolio through four key portfolios: Learning Center,
meliputi Learning Center, Knowledge & Innovation Knowledge & Innovation Center, Assessment Center,
Center dan Assessment Center, serta Alliance and Alliance & Partnership. These four pillars focus
& Partnership. Keempat pilar tersebut berpusat on developing both employee capabilities and the
pada pengembangan kapabilitas Karyawan company itself, supported by several enablers that
serta Perusahaan Hutama Karya itu sendiri facilitate this development.
dengan beberapa enablers yang mendukung
pengembangan tersebut.
Page 273
273
Fokus pada pilar Learning Center adalah Training, The Learning Center pillar focuses on Training,
Education, Development dan Certification yang Education, Development, and Certification,
akan memaksimalkan potensi yang dimiliki karyawan aiming to maximize employees’ potential in
dalam peningkatan manajerial, kepemimpinan, improving managerial, leadership, business, and
kemampuan bisnis, dan kemampuan teknis dengan technical skills. The goal is for every employee to
tujuan bahwa setiap karyawan diharapkan untuk become a leader with a positive attitude, strong
menjadi pemimpin yang memiliki attitude baik, teamwork abilities, and the capacity to deliver high
mampu meningkatkan kerja tim, dan mampu performance and meaningful contributions to the
memberikan kinerja serta kontribusi tinggi bagi company. Below are some development programs
Perusahaan. Berikut adalah beberapa program that have been implemented up to the year 2024.
pengembangan yang telah dilakukan sampai Tahun
2024.
Pada pilar Knowledge & Innovation Center dan In the Knowledge & Innovation Center and
Assessment, Manajemen menyadari pengetahuan Assessment pillar, management recognizes that
yang ada di kepala karyawan juga merupakan the knowledge employees possess is a valuable
aset yang berharga dan berperan penting bagi asset that plays a crucial role in business continuity
business continuity dan sustainability. Dengan and sustainability. To support this, the company
hal tersebut, Perusahaan juga kerap melakukan frequently conducts knowledge-sharing sessions
knowledge sharing melalui berbagai forum seperti through various forums, such as HK Academy and
HK Academy dan Komunitas Praktisi Insan Hutama. the Insan Hutama Practitioner Community.
Hutama Karya menjalankan fungsi Alliance & Hutama Karya carries out the Alliance & Partnership
Partnership dengan menggandeng Universitas function by collaborating with universities and
dan instansi terkait industri konstruksi untuk institutions related to the construction industry to
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, enhance human resource competencies, support
mendukung inovasi teknologi, dan memperkuat technological innovation, and strengthen the
citra perusahaan. Melalui kolaborasi ini, company’s image. Through this collaboration, the
perusahaan mengembangkan program pelatihan, company develops training programs, internships,
magang, serta penelitian bersama yang relevan and joint research projects that align with the
dengan tren terkini di industri. Partisipasi dalam latest industry trends. Participation in various
berbagai kegiatan akademik dan profesional academic and professional activities also provides
juga memberikan exposure lebih luas, sekaligus broader exposure while enhancing Hutama Karya’s
meningkatkan brand image Hutama Karya sebagai brand image as a state-owned enterprise in the
BUMN di bidang jasa konstruksi. construction services sector.
Didasarkan pada Prosedur Perencanaan & Based on the Talent Training Planning &
Pelaksanaan Pelatihan Talenta nomor HC/ Implementation Procedure number HC/LD/P/002
LD/P/002 Revisi 03 tanggal 12 Juli 2022 program Revision 03 dated July 12, 2022, training and
pelatihan dan sertifikasi dilaksanakan guna certification programs are conducted to support
mendukung aspek 10% dari desain pengembangan the 10% aspect of competency development
kompetensi. Aspek 20% didukung dengan design. The 20% aspect is supported by the
pelaksanaan program knowledge management implementation of knowledge management
sebagaimana diatur dalam Prosedur Manajemen programs, as regulated in the Knowledge
Pengetahuan nomor HC/LD/P/03 tanggal 26 Management Procedure number HC/LD/P/03
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
September 2022 dan Prosedur Pengelolaan dated September 26, 2022, and the Subject Matter
Subject Matter Expert (SME) nomor HC/ Expert (SME) Management Procedure number
LD/P/01 tanggal 12 Juli 2022. Selanjutnya dalam HC/LD/P/01 dated July 12, 2022. Furthermore, to
mendukung proses pengembangan karyawan support employee development through formal
melalui pendidikan formal dihadirkan pula education, an advanced education scholarship
program beasiswa pendidikan lanjutan yang program is also provided, based on the Board of
didasarkan pada Surat Keputusan Direksi Nomor Directors Decree Number 3929/KPTS/100/X/2022
3929/KPTS/100/X/2022 tentang Program regarding Advanced Education Programs at
Pendidikan Lanjutan Di Dalam/Luar Negeri Bagi Domestic/Overseas Institutions for PT Hutama
Karyawan PT Hutama Karya (Persero). Secara Karya (Persero) Employees. Philosophically,
filosofi pengembangan kompetensi karyawan, employee competency development refers to
mengacu dengan konsep taksonomi bloom yang Bloom’s Taxonomy, which is adjusted to align with
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis perusahaan. the company’s business needs.
Page 274
274 Keterangan:
Cluster Jabatan Modul Pengembangan Proporsi Bidang Pengembangan *) Jarak Pembelajaran dan Pengembangan
Karyawan dibagi 3 (tiga) aspek yang mencakup
Leadership Competency, Business & Managerial
Competency, Technical Competency
**) Proporsi Pengembangan Karyawan semakin
PRO-III 70% 30% banyak aspek Leadership dan aspek Technical
T L B semakin sedikit.
U ***) Proporsi pembelajaran dan pengembangan
E E S Business & Managerial Competency karyawan
semakin keatas semakin mendalam dan kom-
I
PRO-III C A N 60% 40%
pleks
****) Dalam Matriks di bab us, alon dijabarkan je-
H D E
S
nis modul dengan minimum ketercapaian pelak-
sanaan perkaryawan sesuai clusteredlabus ada-
N E S
20% 40% 40%
lah 80% dari total modul yang telah ditetapkam
untuk suatu cluster grnade maupun cluster job
PRO-III
I R M
A
family (pada lampiran 2 keputusan ini)
C S N
40% 30% 30%
*) Jarak Pembelajaran dan Pengembangan Karyawan
dibagi 3 (tiga) aspek yang mencakup Leadership Com-
PRO-III A petency, Business & Managerial Competency, Technical
A H G Competency
**) Proporsi Pengembangan Karyawan semakin banyak
E
PRO-III L I M 70% 15% 15%
aspek Leadership dan aspek Technical semakin sedikit.
***) Proporsi pembelajaran dan pengembangan Business
& Managerial Competency karyawan semakin keatas se-
E
P N
makin mendalam dan kompleks
****) Dalam Matriks di bab us, alon dijabarkan jenis
T modul dengan minimum ketercapaian pelaksanaan per-
PRO-III 100% karyawan sesuai clusteredlabus adalah 80% dari total
modul yang telah ditetapkam untuk suatu cluster grnade
maupun cluster job family (pada lampiran 2 keputusan
ini)
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Competency Development
Tinjauan Penunjang Bisnis
Perseroan memberikan kesempatan yang sama The company provides equal opportunities for
kepada seluruh karyawan untuk dapat mengikuti all employees to participate in competency
Business Support Review
program pengembangan kompetensi yang development programs organized by the company.
diadakan Perseroan. Sejalan dengan prinsip In line with this principle, the company implements
tersebut, Perseroan mengimplementasikan intensive and continuous employee competency
program pengembangan kompetensi pekerja development programs.
secara intensif dan berkesinambungan.
Pelaksanaan pengembangan kompetensi yang The competency development initiatives carried
dilaksanakan Perseroan adalah sebagai berikut: out by the company are as follows:
1. Program Beasiswa Pendidikan Lanjutan (Pasca 1. Postgraduate Education Scholarship Program
Sarjana)
Bahwa untuk mendukung upaya peningkatan To support efforts in enhancing quality and
kualitas dan kompetensi serta mendukung competency, as well as ensuring the availability
kesediaan Human Capital sesuai dengan of Human Capital under the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Long-Term Plan (RJPP) for future business
terkait lini bisnis dimasa yang akan datang, lines, PT Hutama Karya (Persero) provides a
maka PT Hutama Karya (Persero) mengadakan Postgraduate Education Scholarship Program
Program Beasiswa Pendidikan Lanjutan (Pasca for employees who demonstrate outstanding
Sarjana) bagi karyawan yang berprestasi dan performance and dedication to the company.
berdedikasi bagi Perusahaan. Berikut Program Below are the Domestic and International
Beasiswa Pendidikan Lanjutan Dalam Negeri Postgraduate Education Scholarship Programs
maupun Luar Negeri yang dilaksanakan that are ongoing in 2024:
Perusahaan baik yang masih berlangsung pada
Tahun 2024, antara lain:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
a. Program Beasiswa Pendidikan Lanjutan Luar a. International Postgraduate Education
Negeri Scholarship Program
Total 2 1 1
Master of Science in Human Capital Management Master of Building Information Modelling
Columbia Unversity, NY Unversity of Western Australia
Page 275
275
b. Program Beasiswa Pendidikan Lanjutan b. Domestic Postgraduate Education
Dalam Negeri Scholarship Program
Berikut Program Beasiswa Pendidikan Lanjutan Below are the Domestic and International
Dalam Negeri maupun Luar Negeri yang telah Postgraduate Education Scholarship Programs
selesai sampai dengan Tahun 2024: that have been completed as of 2024:
• Master of Business Administration, Indiana • Master of Business Administration, Indiana
University: 1 orang University: 1 person
• Program Master Business Administration • Master of Business Administration Program,
Institut Teknologi Bandung: 13 orang Bandung Institute of Technology: 13 persons
• Program Master Business Administration • Master of Business Administration Program,
Universitas Indonesia: 10 orang University of Indonesia: 10 persons
• Program Master Business Administration • Master of Business Administration Program,
Universitas Gadjah Mada: 15 orang Gadjah Mada University: 15 persons
• Program Magister Geoteknik Institut • Master of Geotechnics Program, Bandung
Teknologi Bandung: 21 orang Institute of Technology: 21 persons
• Program Magister Geoteknik Institut • Master of Geotechnics Program, Sepuluh
Teknologi Sepuluh Nopember: 10 orang Nopember Institute of Technology: 10 persons
• Program Magister Manajemen Rekayasa • Master of Construction Engineering
Konstruksi Institut Teknologi Sepuluh Management Program, Sepuluh Nopember
Nopember: 10 orang Institute of Technology: 10 persons
• Program Magister Super Spesialis kerjasama • Super Specialist Masters Program in
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dengan PUPR: 8 orang collaboration with PUPR: 8 persons
• Program Magister Teknik Universitas • Master of Engineering Program, University of
Indonesia: 10 orang Indonesia: 10 persons
2. Program Kepemimpinan Lapangan & Bela 2. The Leadership and State Defense Program
Negara
Sebagai bentuk dukungan terhadap visi As part of its support for the government’s
pemerintah dalam pengembangan Sumber Daya vision to develop superior human resources
Manusia (SDM) unggul menuju Indonesia Maju, towards a progressive Indonesia, PT Hutama
PT Hutama Karya (Persero) berkomitmen untuk Karya (Persero) is committed to enhancing the
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas talenta capacity and capability of its talent. High-quality
perusahaan. Talenta yang berkualitas tidak talent is not only required in terms of technical
hanya dibutuhkan dalam hal keahlian teknis, expertise but also in attitude, behavior, and
Page 276
276
tetapi juga dalam sikap, perilaku, dan kebugaran physical fitness. Therefore, national insight and
fisik. Oleh karena itu, wawasan kebangsaan dan state defense awareness are essential aspects
bela negara menjadi aspek penting yang perlu that every BUMN employee should possess. The
dimiliki oleh setiap karyawan BUMN. Program Leadership and State Defense Training Program
Pelatihan Kepemimpinan Lapangan dan Bela aims to shape employees who are not only
Negara bertujuan untuk membentuk karyawan disciplined and knowledgeable but also skilled,
yang tidak hanya disiplin dan berpengetahuan, physically fit, and highly dedicated. Some of the
tetapi juga terampil, memiliki kebugaran core competencies developed in this program
jasmani, serta berintegritas tinggi. Beberapa include various essential skills necessary for
kompetensi inti yang dikembangkan dalam professional and personal growth:
program ini meliputi:
a. Kepemimpinan: Meningkatkan kemampuan a. Leadership: Enhancing leadership skills
kepemimpinan baik dalam memimpin diri in both self-management and team
sendiri maupun dalam mengelola tim secara management.
efektif.
b. Kesadaran Bela Negara: Menumbuhkan b. State Defense Awareness: Fostering
rasa cinta tanah air, pemahaman tentang patriotism, understanding of Pancasila
nilai-nilai Pancasila, dan tanggung jawab values, and responsibility towards the nation.
terhadap negara.
c. Kedisiplinan: Membangun sikap disiplin c. Discipline: Building a high level of discipline
tinggi dalam pekerjaan dan kehidupan in work and daily life.
Tinjauan Penunjang Bisnis
sehari-hari.
d. Kerja Sama Tim: Meningkatkan kemampuan d. Teamwork: Strengthening the ability to
Business Support Review
bekerja sama dalam tim untuk mencapai collaborate effectively to achieve common
tujuan bersama. goals.
e. Keterampilan Komunikasi: Mengembangkan e. Communication Skills: Developing effective
kemampuan berkomunikasi secara efektif communication skills and constructive
dan menyelesaikan konflik dengan cara yang conflict resolution.
konstruktif.
f. Ketahanan Fisik dan Mental: Meningkatkan f. Physical and Mental Resilience: Improving
daya tahan fisik dan ketangguhan mental physical endurance and mental toughness
untuk menghadapi tantangan dalam to face challenges in work and life.
pekerjaan dan kehidupan.
g. Pemecahan Masalah: Mengasah kemampuan g. Problem-Solving: Sharpening analytical
analisis dan pemecahan masalah secara and problem-solving abilities for quick and
cepat dan tepat. accurate decision-making.
h. Etika dan Integritas: Menanamkan h. Ethics and Integrity: Instilling the importance
pentingnya bertindak dengan integritas dan of acting with integrity and honesty in all
kejujuran dalam setiap aspek pekerjaan. aspects of work.
i. Manajemen Sumber Daya: Meningkatkan i. Resource Management: Enhancing the
kemampuan untuk mengelola sumber daya, ability to manage resources, including time,
termasuk waktu, peralatan, dan tenaga equipment, and manpower efficiently.
manusia, dengan efisien.
j. Perencanaan dan Strategi: Mengembangkan j. Planning and Strategy: Developing the
kemampuan untuk merencanakan dan ability to plan and implement appropriate
mengimplementasikan strategi yang tepat strategies to tackle challenges in the field.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
dalam menghadapi tantangan di lapangan.
Melalui pengembangan kompetensi-kompetensi Through the development of these competencies,
tersebut, diharapkan karyawan PT Hutama Karya employees of PT Hutama Karya (Persero) are
(Persero) dapat menjadi pemimpin yang tangguh, expected to become resilient and professional
profesional, dan siap menghadapi tantangan leaders who are prepared to face challenges
dalam rangka mendukung visi Indonesia Maju. in support of the Indonesia Maju vision. This
Program ini telah dilaksanakan sepanjang tahun program has been implemented throughout 2024
2024 dengan berbagai kegiatan yang melibatkan through various activities, including field training,
pelatihan lapangan, simulasi kepemimpinan, serta leadership simulations, as well as physical and
latihan fisik dan mental untuk mempersiapkan mental exercises, to prepare outstanding talents
talenta unggul yang siap berkontribusi maksimal. capable of making maximum contributions.
Page 277
277
1. Pemantapan Nilai – Nilai Kebangsaan - 1. Strengthening National Values - LEMHANNAS
LEMHANNAS RI RI
Program Pelatihan Pemantapan Nilai-Nilai The Strengthening National Values Training
Kebangsaan – LEMHANNAS RI merupakan salah Program – LEMHANNAS RI is a leadership
satu inisiatif pengembangan kepemimpinan development initiative organized by PT Hutama
yang diselenggarakan oleh PT Hutama Karya Karya (Persero). This program aims to cultivate
(Persero). Program ini bertujuan untuk mencetak competent leaders while enhancing loyalty to
pemimpin yang kompeten serta meningkatkan the Nation, the State, and the Company. The
loyalitas terhadap Bangsa, Negara, dan program is conducted in two batches.
Perusahaan. Kegiatan ini dilaksanakan dalam II
(Dua) batch.
Batch I diselenggarakan secara luring (offline) Batch I was held in an offline format in
bekerja sama dengan Lembaga Ketahanan collaboration with the National Resilience
Nasional RI dan PT Brantas Abipraya (Persero) Institute of the Republic of Indonesia
pada tanggal 24–30 Juni 2024. Pelatihan ini (LEMHANNAS RI) and PT Brantas Abipraya
diikuti oleh 34 karyawan dengan jabatan setara (Persero) from June 24 to 30, 2024. The
Executive Vice President, Vice President, serta training was attended by 34 employees holding
Manager/Sr. Analyst. positions equivalent to Executive Vice President,
Vice President, and Manager/Senior Analyst.
Batch II diselenggarakan secara luring (offline) Batch II was conducted in an offline format in
bekerja sama dengan Lembaga Ketahanan collaboration with the National Resilience Institute
Nasional RI dan Persatuan Insinyur Indonesia of the Republic of Indonesia (LEMHANNAS RI)
pada tanggal 26 Agustus – 1 September 2024. and the Indonesian Engineers Association from
Pelatihan ini diikuti oleh 9 Karyawan dengan August 26 to September 1, 2024. This training was
jabatan setara Vice President. attended by nine employees holding positions
equivalent to Vice President.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 278
278
2. Program Pelatihan Kepemimpinan Lapangan & 2. Field Leadership and National Defense Training
Bela Negara – Pusdikzi Program – Pusdikzi
Pelatihan Kepemimpinan Lapangan dan Bela The Field Leadership and National Defense
Negara diselenggarakan dengan tujuan utama Training Program is conducted with the primary
untuk membekali karyawan dengan sikap objective of equipping employees with a
dan perilaku disiplin sebagai warga negara disciplined attitude and responsible citizenship,
yang bertanggung jawab, serta meningkatkan while also enhancing their knowledge and
pengetahuan dan keterampilan dasar kemiliteran fundamental military skills to support their
yang mendukung kesiapan mereka dalam readiness in facing challenges in the field.
menghadapi tantangan di lapangan. Selain itu, Additionally, this program aims to ensure that
program ini juga bertujuan untuk memastikan participants maintain peak physical condition,
kondisi jasmani peserta berada dalam keadaan enabling them to perform optimally in fulfilling
prima, guna mendukung kinerja yang optimal various duties for both the company and the
dalam berbagai tugas perusahaan dan negara. nation.
Program ini diadakan oleh PT Hutama This program is organized by PT Hutama Karya
Karya (Persero) bekerja sama dengan Pusat (Persero) in collaboration with the Engineering
Pendidikan Zeni – TNI AD untuk memberikan Education Center of the Indonesian Army
pelatihan yang komprehensif dalam berbagai (Pusat Pendidikan Zeni – TNI AD) to provide
aspek kepemimpinan, bela negara, dan comprehensive training in various aspects of
pengembangan fisik. Pelatihan Kepemimpinan leadership, national defense, and physical
Tinjauan Penunjang Bisnis
Lapangan dan Bela Negara dilaksanakan secara development. The Field Leadership and National
luring di Pusat Pendidikan Zeni, Bogor, Jawa Defense Training Program was conducted in an
Business Support Review
Barat, pada periode 20 Agustus 2024 hingga 2 offline format at the Engineering Education
September 2024. Pelatihan ini menggabungkan Center in Bogor, West Java, from August 20
teori dan praktik lapangan yang dirancang to September 2, 2024. The training combines
untuk membentuk karakter, meningkatkan theoretical instruction with practical field
kedisiplinan, serta mempersiapkan karyawan exercises designed to build character, enhance
untuk memiliki kepemimpinan yang kuat dalam discipline, and prepare employees to develop
menghadapi berbagai tantangan. strong leadership skills in overcoming various
challenges.
Kegiatan ini diikuti oleh 66 peserta, yang terdiri This program was attended by 66 participants,
dari Karyawan Future Leader dan Karyawan consisting of Future Leader employees and
PKWT yang telah diangkat menjadi Karyawan PKWT employees who were officially appointed
Tetap PT Hutama Karya (Persero) Angkatan XIX- as Permanent Employees of PT Hutama Karya
XX tahun 2024. Peserta pelatihan mendapatkan (Persero) for the XIX-XX batch of 2024. The
berbagai modul pembelajaran yang meliputi training provided participants with various
dasar-dasar kemiliteran, strategi kepemimpinan, learning modules covering military fundamentals,
kerja sama tim, ketahanan fisik dan mental, leadership strategies, teamwork, physical and
serta wawasan kebangsaan. Selain itu, mereka mental resilience, and national awareness. In
juga menjalani latihan fisik yang intensif, seperti addition, they underwent intensive physical
berlari, rintangan, dan kegiatan militer lainnya, training, including running, obstacle courses,
yang bertujuan untuk meningkatkan stamina and other military exercises aimed at enhancing
dan kekuatan fisik mereka. their stamina and physical strength.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pelatihan ini bertujuan untuk menghasilkan This training aims to develop employees who
karyawan yang tidak hanya memiliki kemampuan not only possess strong technical skills but also
teknis yang mumpuni, tetapi juga memiliki demonstrate a resilient leadership mentality,
mentalitas kepemimpinan yang kuat, disiplin high discipline, and a deep commitment to
tinggi, dan komitmen terhadap nilai-nilai national values. These qualities are essential
kebangsaan, yang dapat mendukung kesuksesan in supporting PT Hutama Karya’s success in
PT Hutama Karya dalam mewujudkan visi achieving its corporate vision and contributing
perusahaan serta berkontribusi pada kemajuan to the nation’s progress.
negara.
Berdasarkan hasil evaluasi oleh Peserta Based on the evaluation results from the
kegiatan program Kepemimpinan Lapangan participants, the Field Leadership and National
dan Bela Negara ini dinilai baik dan bermanfaat Defense Training Program was considered
Page 279
279
untuk meningkatkan kedisiplinan, mental, dan beneficial in enhancing employee discipline,
jiwa korsa karyawan, namun disarankan agar mental resilience, and esprit de corps. However,
tempo kegiatan disesuaikan dengan kondisi several recommendations were made for
fisik karyawan, durasi pelatihan diperpanjang improvement, including adjusting the training
menjadi 3 bulan, dan metode pembelajaran pace to align with employees’ physical conditions,
lebih interaktif serta efektif; fasilitas untuk ibu extending the program duration to three months,
menyusui dan dukungan obat-obatan perlu and adopting more interactive and effective
ditingkatkan standar fasilitas kesehatan. learning methods. Additionally, it was suggested
that facilities for nursing mothers and the
availability of medical supplies be improved to
meet higher healthcare standards.
3. Pelatihan & Sertifikasi 2024 3. Training & Certification 2024
Bahwa dalam rangka mengembangkan dan To develop and enhance work competencies,
meningkatkan kompetensi kerja, produktivitas, productivity, discipline, attitude, and work ethic
disipilin, sikap dan etos kerja pada tingkat at various skill and expertise levels, as well as
ketrampilan dan keahlian di bidangnya. Serta to minimize or eliminate gaps between the
mengurangi atau menghilangkan terjadinya desired and actual capabilities of employees,
kesenjangan antara kemampuan karyawan yang the company has implemented an Education
dikehendaki, maka Perusahaan mengadakan and Training Program. This program is designed
Program Pendidikan dan Pelatihan sesuai to align with the job levels and qualifications
dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan of employees. Below are some of the training
pekerjaan. Berikut adalah beberapa pelatihan programs conducted in 2024:
yang telah dilakukan pada Tahun 2024, antara
lain:
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Sertifikasi Certified
Jakarta,
IDEA Data Analyst
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
10 & 12 Januari
(CIDA) PT Insight
1 Officer 1 Certification 2024
Certified IDEA Data Consulting
Jakarta, January
Analyst (CIDA)
10 & 12, 2024
Certification
Seminar "Membangun
Integritas, Memperkuat
Jakarta,
Reputasi"
Officer - Sr. PT Waskita Karya 05 Januari 2024
2 4 Technical Seminar “Building
Analyst (Persero) Jakarta, January
Integrity, Strengthening
05, 2024
Reputation”
Page 280
280
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Pelatihan & Sertifikasi
Asesor Kompetensi
Jakarta,
BNSP Sektor
15-19 Januari
VP setingkat Konstruksi
3 2 Certification PU-BANGUN 2024
VP level Training & Certification
Jakarta, January
of BNSP Competency
15-19, 2024
Assessors in the
Construction Sector
Chief Human
Kepala Unit - Resource Officer Jakarta,
EVP (CHRO) Masterclass - BUMN School of 18 Januari 2024
4 2 Leadership
Unit Head - Innovation Workplace Excellence Jakarta, January
EVP “Work Less Produce 18, 2024
More”
Personil Inti Virtual Class,
Proyek Webinar "Installing 20 Januari 2024
5 33 Technical PELINDO
Project Core Optimism" January 20,
Personnel 2024
Officer -
Virtual Class,
Tinjauan Penunjang Bisnis
Manager Integrated
22-23 Januari
setingkat Management System
6 50 Technical PT SGS Indonesia 2024
Business Support Review
Officer - QHSE & ISO 39001
January 22-23,
Manager Refreshment
2024
level
Pelatihan Integrated
Management System
Virtual Class,
Officer - VP Internal Audit QHSE &
24-26 Januari
setingkat ISO 39001
7 30 Technical PT SGS Indonesia 2024
Officer - VP Integrated
January 24-26,
level Management System
2024
Internal Audit QHSE &
ISO 39001 Training
Jakarta,
29 Januari -
02 Februari;
13-17 Mei; 24
CRMS Indonesia
Sertifikasi Qualified September; 07-11
& Lembaga
Risk Management & 29 Oktober;
Analyst - VP Sertifikasi Profesi
Professional (QRMP) 11-15 November
setingkat MKS
8 115 Certification Qualified Risk 2024
Analyst - VP CRMS Indonesia
Management Jakarta, January
level & Lembaga
Professional (QRMP) 29 - February
Sertifikasi Profesi
Certification 02; May 13-17;
MKS
September 24;
October 07-11 &
29; November
11-15, 2024
Pelatihan Governance
Fundamentals
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
& Uji Sertifikasi Virtual Class,
Certified Governance 30 Januari - 02
Officer - Professional (CGP) CRMS Indonesia Februari 2024
9 2 Certification
Expert Governance & LSP MKS January 30 -
Fundamentals Training February 02,
& Certified Governance 2024
Professional (CGP)
Certification Test
Bogor,
Workshop Integrating
01-02 Februari
Risk Capacity with
10 Manager - VP 2 Technical GRC Management 2024
Organizational Risk
February 01-02,
Appetite
2024
Page 281
281
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Pelatihan Chartered
Virtual Class,
Financial Analyst (CFA)
05 Februari - 08
– Level 1
11 Officer - EVP 5 Technical PPM Manajemen Maret 2024
Chartered Financial
February 05 -
Analyst (CFA) Training
March 08, 2024
– Level 1
Jakarta,
Workshop Enterprise PT Cipta Kreasi 13, 15, 16 Februari
12 Officer - VP 27 Technical Risk Management Talenta (Thanra 2024
(ERM) Consulting) February 13, 15,
16, 2024
Pelatihan & Sertifikasi
Calon Asesor
Kompetensi BNSP
Sektor Konstruksi
Jakarta,
(ASKOM) Periode
19-13 Februari
Officer - Februari 2024
13 17 Certification PT. LSP ATM 2024
Expert Training & Certification
February 19-13,
of BNSP Competency
2024
Assessor Candidates
for the Construction
Sector (ASKOM)
Period February 2024
Jakarta,
Pelatihan Recognition
Ikatan Akuntan 19-22 Februari
of Prior Learning (RPL)
14 Officer 2 Certification Publik Indonesia 2024
untuk Register Negara
(IAPI) February 19-22,
Akuntan
2024
Jakarta,
Uji Sertifikasi Certified
02 Februari
15 VP setingkat 1 Certification Human Resource PPM Manajemen
2024
Manager (CHRM)
February 2, 2024
Virtual Class,
Center for 23-24 Februari,
Direktur Strategic 07 Maret, 09
Anak Entrepreneurial Maret-30 Mei
Managerial & Mini MBA Real Estate
16 Perusahaan 5 Leadership 2024
Business Program
Subsidiary Universitas 23-24 February,
Director Indonesia (CSEL 07 March, 09
UI) March-30 May
2024
Jakarta,
Pelatihan Awareness
28-29 Februari
Officer - Sr. ISO 37001:2016 SMAP
17 30 Technical Sucofindo 2024
Analyst ISO 37001:2016 SMAP
28-29 February
Awareness Training
2024
Karyawan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Masa Pelatihan Masa
Bogor,
Persiapan Persiapan Pensiun
01-03 Maret
Purna Bakti (MPP) Tahun 2024 PT Arga Nusa
18 25 Technical 2024
Employees in Retirement Preparation Persada / ESQ
01-03 March
Preparatory Period (MPP) Training
2024
Period for in 2024
Retirement
Pelatihan Talent
& Knowledge Virtual Class,
BUMN Indonesia
Management Batch 04 Maret - 02
Infrastructure
19 Officer 4 Technical 5 - I2LI April 2024
Learning Institute
Talent & Knowledge March 04 - April
(I2LI)
Management Training 02, 2024
Batch 5 - I2LI
Page 282
282
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Pelatihan Penilai Risk
Maturity Index (RMI)
Bogor,
Batch II Kementerian
20 Officer - EVP 13 Technical 08 Maret 2024
Risk Maturity Index BUMN
March 08, 2024
(RMI) Assessor Training
Batch II
Pelatihan & Sertifikasi
Virtual Class,
Certified Practitioner of Yayasan
18 Maret - 01
Internal Auditor (CPIA) Pendidikan
21 Analyst 4 Certification April 2024
Certified Practitioner of Internal Auditor
March 18 - April
Internal Auditor (CPIA) (YPIA)
01, 2024
Training & Certification
Pelatihan Green Gas
Jakarta,
House (GHG) ISO
19-20 Maret
14064-1 Awareness
22 Analyst 20 Technical PT SGS Indonesia 2024
Green Gas House
March 19-20,
(GHG) ISO 14064-1
2024
Awareness Training
Officer - VP Pelatihan KPI
Virtual Class,
Tinjauan Penunjang Bisnis
Setingkat Masterclass PT Aksara Juara
23 17 Technical 19-20 Maret
Officer - VP KPI Masterclass Nusantara
2024
Business Support Review
Level Training
Pelatihan & Uji
Kompetensi Certified
Virtual Class,
Secure Computer User
20-21 Maret
(CSCU) PT Mitra Integrasi
24 Officer 3 Certification 2024
Certified Secure Informatika
March 20-21,
Computer User (CSCU)
2024
Training & Competency
Test
Webinar Neuro-
Virtual Class,
Linguistic
25 Officer - EVP 11 Technical SCB Consulting 21 Maret 2024
Programming (NLP)
March 21, 2024
for Culture
Pelatihan Audit Sistem PT British Jakarta,
Officer - Manajemen ISO 19011 Standard Institute 21-22 Maret 2024
26 15 Technical
Analyst ISO 19011 Management (BSI) Group 21-22 March
System Audit Training Indonesia 2024
Pelatihan Aspek
Finansial dan Legal
"Merger & Valuasi Bandung,
Analyst - Sr. Bisnis" 21-22 Maret 2024
27 5 Technical Instrinsics
Analyst Financial and Legal 21-22 March
Aspects Training 2024
“Merger & Business
Valuation”
SEM,
PT Mektan Jakarta,
Scheduler, Pelatihan Microsoft
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
28 18 Technical Babakan Tujuh 01-02 April 2024
QS, Officer, Project
Konsultan 01-02 April 2024
Analyst
Pelatihan Project
Management Body of
Knowledge (PMBOK)
Learning Program
(Batch VI - Tahun Jakarta,
Personil Inti PT Avenew
29 18 Certification 2024) 02-08 Mei 2024
Proyek Indonesia
Project Management 02-08 May 2024
Body of Knowledge
(PMBOK) Learning
Program Training
(Batch VI - 2024)
Page 283
283
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Pelatihan & Uji
Sertifikasi Kompetensi
Kerja (SKK) Ahli Perkumpulan
Bidang Jalan dan Pakar Utama
Virtual Class,
Personil Inti Jembatan Bangunan
30 8 Technical 06-08 Mei 2024
Proyek Training & Work Nusantara
Perkumpulan
(PU-
06-08 May 2024
Competency Bangun)
Pakar Utama
Certification Test (SKK) Bangunan
Expert in the Field of Nusantara (PU-
Roads and Bridges Bangun)
19th World Human Singapore HR Singapura,
31 Officer - VP 4 Technical Resource Congress Institute & Madani 13-17 Mei 2024
2024 Corporation May 13-17, 2024
Pelatihan & Sertifikasi
Certified Information
Systems Auditor
Jakarta,
(CISA)
32 Analyst 1 Certification Multimatics 13-17 Mei 2024
Certified Information
May 13-17, 2024
Systems Auditor
(CISA) Training &
Certification
Pelatihan Interpretasi
dan Implementasi
Sistem Manajemen
Keamanan Informasi
ISO 27001: 2022 PT British
Jakarta,
Officer - ISO 27001:2022 Standard Institute
33 7 Technical 13-14 Mei 2024
Analyst Information Security (BSI) Group
May 13-14, 2024
Management System Indonesia
Interpretation and
Implementation
Training
Jakarta,
Sertifikasi Qualified 15-17 Mei; 02-04
Risk Management Oktober; 13-15
Officer -
Officer (QRMO) CRMS Indonesia November 2024
34 Manager 103 Certification
Qualified Risk & LSP MKS May 15-17;
setingkat
Management Officer October 2-4;
(QRMO) Certification November 13-15,
2024
Pelatihan Auditor
Sistem Manajemen
Pengamanan (SMP)
Internal Objek Vital
Jakarta,
Officer - VP Nasional dan Tertentu PT Tetap Setia
35 13 Technical 15-19 Mei 2024
setingkat Training for Internal Sekuriti Indonesia
May 15-19, 2024
Security Management
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
System (SMP) Auditors
for National and
Certain Vital Objects
Jakarta,
Certified Learning 13 Mei - 15 Juni
Officer - VP PT Wahana Tatar
36 7 Technical Manager (CLM) 2024
setingkat Wirakelola
Program May 13 - June 15,
2024
Wakil
Komisaris,
Komisaris, Virtual Class,
Pathway to
Komisaris 16 Mei - 13 Juni
Managerial & CA Indonesia - BUMN School of
37 Independen 5 2024
Business Professional Level Excellence
Deputy May 16 - June 13,
Batch 2
Commissioner, 2024
Commissioner,
Independent
Page 284
284
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Pelatihan & Sertifikasi
Pengawas Sistem
Manajemen K3
Expert,
Kontraktor /
Officer-VP
Contractor Safety PT Hanosen Jakarta,
setingkat
38 23 Certification Management System Pratama (HSP 20-22 Mei 2024
Expert,
(CSMS) Academy) May 20-22, 2024
Officer-VP
Training & Certification
level
for Contractor Safety
Management System
(CSMS) Supervisors
EVP, Direktur
Utama Anak Merger and Acquisition
Perusahaan Masterclass: Merger Mercer & Forum Jakarta, 22 Mei
Managerial &
39 EVP, 4 and Acquisition Human Capital 2024
Business
President Conclave to Address Indonesia (FHCI) May 22, 2024
Director of Integration Challenges
Subsidiary
Sharing Session
“Internal Control Over
Tinjauan Penunjang Bisnis
Financial Reporting
Analyst (ICoFR)” dengan tema
Business Support Review
– EVP Urgensi dan Peran Virtual Class,
Asosiasi Auditor
40 setingkat 11 Technical Internal Auditor pada 25 Mei 2024
Internal
Analyst – Tataran Implementasi May 25, 2024
EVP level with the theme
Urgency and Role of
Internal Auditors at the
Implementation Level
Pelatihan dan
Pengujian Calon
Penilai Ahli Kegagalan
Virtual Class,
Officer - Bangunan Kementerian
41 16 Technical 27-31 Mei 2024
Expert Training and Testing PUPR
May 27-31, 2024
of Prospective
Building Failure Expert
Assessors
Kementerian
Analyst, Sr. Jakarta,
Managerial & The 19th ITS Asia Perhubungan
42 Analyst, Plt 3 28-30 Mei 2024
Business Pacific Forum 2024 Republik
VP May 28-30, 2024
Indonesia
Pelatihan Change
Agent – Change
Champion & Change
Officer -
Innovator Tim Jakarta,
Manager
Internalisasi Tata Nilai 28 Mei & 03-05
setingkat
43 99 Technical AKHLAK Kubik Coaching Juni 2024
Officer -
Change Agent May 28 & June
Manager
Training – Change 03-05, 2024
level
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Champion & Change
Innovator AKHLAK
Internalization Team
Pelatihan DigiSavvy:
Advancing BUMN
Jakarta,
Digital Competence Forum Digital
44 Officer 2 Technical 28-30 Mei 2024
DigiSavvy Training: BUMN
May 28-30, 2024
Advancing BUMN
Digital Competence
Pelatihan Sertifikasi
Pejabat Pelindungan Asosiasi
Online class,
Officer - Data Diri Profesional Privasi
45 3 Certification 28-30 Mei 2024
Analyst Personal Data Data Indonesia
28-30 Mei 2024
Protection Officer (APPDI)
Certification Training
Page 285
285
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Pelatihan Knowledge
Officer - Management
Virtual class,
Manager Masterclass Bootcamp
28 Mei-28 Juni
setingkat Managerial & 2024
46 10 Knoco Indonesia 2024
Officer - Business Knowledge
May 28-June 28,
Manager Management
2024
level Masterclass Bootcamp
2024 Training
Analyst - VP Pelatihan Leadership
Jakarta,
setingkat Fundamental
47 10 Leadership Academy 29-30 Mei 2024
Analyst - VP Leadership
May 29-30, 2024
level Fundamental Training
Indonesia
Hybrid (Offline &
Infrastructure Learning
Indonesia Online)
Institute (I2LI) – Modul
Officer, Infrastructure 30 Mei - 30
48 4 Technical Digital Construction
Analyst Learning Institute Agustus 2024
School (Batch 1 - Tahun
(I2LI) May 30 - August
2024)
30, 2024
(Batch 1 - Year 2024)
Bimbingan Teknis dan
Sertifikasi Kompetensi
BNSP Skema General
Manager Sumber Daya Forum Human
Manusia (SDM) Capital Indonesia Online Class,
49 EVP 1 Certification Technical Guidance (FHCI) & LPK 31 Mei 2024
and BNSP Competency FHCI Prima May 31, 2024
Certification for Unggul
Human Resources
(HR) General Manager
Scheme
Officer dan Sharing Session Bidang
Forum Human Jakarta,
Analyst Industrial Relations
50 2 Technical Capital Indonesia 03 Juni 2024
Officer and Sharing Session for
(FHCI) June 03, 2024
Analyst Industrial Relations
Ujian Profesi
Advokat
Ujian Profesi Advokat
Perhimpunan Yogyakarta,
Tahun 2024
51 Officer 1 Certification Advokat 07-09 Juni 2024
Advocate Profession
Indonesia Rumah 07-09 June 2024
Exam 2024
Bersama Advokat
(PERADI RBA)
Pelatihan
Understanding &
Internal Auditor SA Online Class,
PT Bureau Veritas
52 Officer 1 Technical 8000 11-12 Juni 2024
Indonesia
Understanding & 11-12 June 2024
Internal Auditor SA
8000 Training
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pelatihan Certificate of
Business Management:
Human Resources Online Class,
Management (CBM 19 Juni - 19
Officer - Pj. PT Prasetiya
53 14 Certification HRM) Agustus 2024
Sr. Analyst Mulya ELI
Certificate of Business 19 June - 19
Management Training: August 2024
Human Resources
Management (CBM)
Pelatihan Doing To
Done : Productivity
PT Talenta Jakarta,
Officer - VP Made Simple
54 21 Technical Berbakat 21 Juni 2024
setingkat Doing To Done
Indonesia 21 June 2024
Training: Productivity
Made Simple
Page 286
286
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Top Gun Program
Hybrid (Online
Managerial & - Acceleration Kementerian
55 VP 1 & Offline), Juni -
Business Development Program BUMN
Oktober 2024
(BOD-1) Batch 1
Analyst - SCM Series: Manager LSP Teknik
Virtual class,
56 Sr. Analyst 9 Technical Maintenance, Repair Manajemen
22 Juni 2024
setingkat dan Overhaul Industri
Jakarta,
Officer - Pelatihan Revit ARS & Persatuan
57 15 Technical 22 & 29 Juni
Analyst STR Insinyur Indonesia
2024
Lembaga
Pelatihan Pemantapan Ketahanan Jakarta,
58 VP setingkat 34 Leadership
Nilai-Nilai Kebangsaan Nasional 24-30 Juni 2024
(LEMHANNAS)
Implementasi Integrasi
SIMPK dan SIPBJ,
Bandung &
Analyst & serta SIKOMPAK dan
Kementerian Kalimantan,
59 Manager 8 Technical SIMPAN dalam Proses
PUPR 21 Mei & 25 Juni
setingkat Pengadaan Barang/
Tinjauan Penunjang Bisnis
2024
Jasa di Kementerian
PUPR
Business Support Review
Pelatihan & Praktik Jakarta,
Officer - VP
60 20 Technical Pajak Ekualisasi PPh & DDTC Academy 26 & 27 Juni
setingkat
PPN 2024
Program Business Hybrid Class,
EVP Managerial & BUMN School of
61 4 Essential Batch II Tahun Juni s/d
setingkat Business Excellence
2024 September 2024
BUMN Indonesia
Pelatihan Claim & Virtual class,
Officer - Infrastructure
62 13 Technical Change Management 27 Juni & 03-11
Analyst Learning Institute
(CCM) BUMN I2LI Juli 2024
(I2LI)
The 32nd Annual
Conference of the The Auckland
Auckland,
63 Officer - EVP 7 Technical International Group University of
01-06 Juli 2024
for Lean Construction Technology
(IGLC32)
Building Information
BIM Engineer Modeling Architecture, PT EDPMedia
Jakarta,
64 - Analyst 20 Technical Engineering and Multimitra
08-12 Juli 2024
setingkat Construction (BIM Primanusa
AEC)
Uji Sertifikasi (Skema LSP Teknik
Manager Jakarta,
65 9 Technical Manajer Perencana Manajemen
setingkat 10 Juli 2024
Material) Industri dan BNSP
Pejabat Pengelola
Workshop Keterbukaan Informasi dan
Officer - Jakarta,
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
66 37 Technical Informasi Publik Tahun Dokumentasi
Analyst 11 Juli 2024
2024 (PPID) Hutama
Karya
Pelatihan dan
Officer - Sertifikasi Ahli K3 Bogor,
PT Betracom
67 Analyst 4 Certification Pesawat Angkat 10 Juli-04
Gemilang Nusa
setingkat Angkut (Sertifikat Agustus 2024
KEMNAKER RI)
Pelatihan Change
Officer -
Agent - Change Mover Jakarta,
68 Manager 82 Technical Kubik Coaching
Internalisasi Tata Nilai 11-16 Juli 2024
setingkat
AKHLAK
Page 287
287
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Perancangan dan
Implementasi Internal
Control Over Financial Bandung,
69 Officer - VP 4 Technical YAKASPI
Reporting (ICOFR) 12 Juli 2024
bagi BUMN dan Anak
Perusahaan BUMN
Pelatihan Certified Badan Pengawas
Hybrid,
Expert - VP Internal Audit Keuangan dan
70 4 Certification 15 Juli - 21
setingkat Executive (CIAE) Pembangunan
Agustus 2024
Program Tahun 2024 (BPKP)
Pelatihan Certified
Jakarta,
71 VP 1 Certification Compliance PPM Manajemen
16-19 Juli 2024
Professional (CCP)
Pelatihan Publik
Officer - Plt. PT Cakra Biwa Virtual class,
72 5 Technical Awareness ISO
Kepala Unit Consultant 17-18 Juli 2024
370001:2016 SMAP
Perkumpulan Ahli
Dewan Sengketa
PADSK & SCLI Konstruksi
Officer & Managerial & Jakarta,
73 3 International (PADSK) dan
Analyst Business 18 - 19 Juli 2024
Conference 2024 Society of
Construction Law
Indonesia (SCLI)
Webinar Solusi
Pakar Utama
Persyaratan Dokumen
Bangunan
Tender, Permohonan
Nusantara
Officer - Sr. SBU dan SKK Pasca Virtual class,
74 17 Technical (PU-Bangun)
Analyst Gangguan di Sistem 18 Juli 2024
dan Asosiasi
SIMPAN, SIKI,
Kontraktor
SIMPK dan SIPASTI
Indonesia (AKI)
Kementerian PUPR
Workshop Becoming
Officer & PT Momenta Jakarta,
75 2 Technical Adaptive Leaders of
Analyst Indonesia 18 Juli 2024
High Performance
Sertifikasi Kompetensi
Analyst Manajemen Risiko PT Widya Dharma Virtual class,
76 2 Certification
setingkat Skema Qualified Chief Artha & LSP MKS 23-25 Juli 2024
Risk Officer (QCRO)
Pelatihan Certified
Bandung,
Anti-Fraud Governance LSP Manajemen
77 EVP 1 Certification 24-26 & 29 Juli
(CAFG) & Master Class Risiko
2024
LSPMR
Master Class Program
Series XXIII: Life Cycle
LSP Manajemen Virtual class,
78 Analyst 2 Technical Assessment (LCA)
Risiko 25-26 Juli 2024
and Carbon Reduction
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Strategy
EVP Qualified Risk
CRMS Indonesia Virtual class,
79 setingkat - 10 Certification Governance
& LSP MKS 24-25 Juli 2024
Direktur Professional (QRGP)
Penugasan Pelatihan PT Hanosen
Officer - VP Virtual class,
80 30 Technical Penanganan Limbah Pratama (HSP
setingkat 26 Juli 2024
B3 (PLB3) Academy)
Officer Pelatihan dan PT Hanosen Jakarta,
81 - Anayst 10 Certification Sertifikasi Petugas P3K Pratama (HSP 30 Juli - 01
setingkat Sertifikasi KEMNAKER Academy) Agustus 2024
Resertifikasi Certified
LSP Manajemen Virtual class,
82 EVP 1 Certification Risk Governance
Risiko 01 Agustus 2024
Professional (CRGP)
Resertifikasi Certified
LSP Manajemen Virtual class,
83 EVP 1 Certification Risk Management
Risiko 01 Agustus 2024
Professional (CRMP)
Page 288
288
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Tea for Elsie – Lean Jakarta,
84 Officer - VP 3 Technical Forum T4LC
Construction Talk 01 Agustus 2024
Pelatihan Perhitungan
Jakarta,
85 Officer - VP 27 Technical Jejak Carbon pada PT. Biruni
01 Agustus 2024
Program Dekarbonisasi
Pelatihan New Jakarta,
86 Officer 3 Technical Product Development PPM Manajemen 06 - 09 Agustus
Professional (NPDP) 2024
Management and
Officer - Sr. Pemateri Jakarta,
Administration of
87 Analyst 19 Technical Personal: Ilham Z. 07 Agustus - 02
Construction Project
setingkat Alkayat Oktober 2024
Contracts Workshop
Seminar Nasional “Peta
Officer - Jalan BIM Menuju Institut BIM Tangerang,
88 5 Technical
Analyst Standar Nasional Indonesia 11 Agustus 2024
Indonesia (SNI) BIM”
Officer - Ngobrol Santai Bareng Kementerian Jakarta,
89 100 Technical
Analyst BUMN Karya BUMN 14 Agustus 2024
Tinjauan Penunjang Bisnis
Direktorat
Jenderal
Business Support Review
Kegiatan Edukasi
Pembinaan Jakarta,
Tata Cara Pembuatan
90 Analyst 2 Technical Hubungan 14 -15 Agustus
Perjanjian Kerja
Industrial dan 2024
Bersama (PKB)
Jaminan Sosial
Tenaga Kerja
Officer - Jakarta,
Pelatihan Manajemen Persatuan
91 Manager/ Sr. 14 Technical 20- 21 Agustus
Kontrak Batch 2 Insinyur Indonesia
Analyst 2024
Pelatihan
Officer - Kepemimpinan Bogor,
Pusat Pendidikan
92 manager 66 Leadership Lapangan dan Bela 20 Agustus - 02
Zeni TNI-AD
setingkat Negara Tahun 2024 September 2024
(Angkatan XIX dan XX)
Master Class &
Seminar GRC Summit Yogyakarta,
Business & IRMAPA & CRMS
93 VP - EVP 4 2024 "Leadership for 22-23 Agustus
Managerial Indonesia
Sustainable Impact: 2024
GRC, ESG, and SDGs"
Top Gun Program
Hybrid class,
Business & - Acceleration BUMN School of
94 DO-II 1 22 Agustus -
Managerial Development Program Excellence
Desember 2024
(BOD-1) Batch 2
Seminar GRC Summit
Analyst - Sr. Business & 2024 "Leadership for IRMAPA & CRMS Yogyakarta,
95 4
Analyst Managerial Sustainable Impact: Indonesia 23 Agustus 2024
GRC, ESG, and SDGs"
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Officer - Pelatihan Certified Hybrid (Online
Manager Business & Business Management PT Prasetiya dan Offline),
96 24
setingkat, Managerial (CBM) - Business Mulya ELI 24 Agustus - 19
Expert, Jr PD Strategy Oktober 2024
Sertifikasi Qualified Jakarta,
Analyst Widya Dharma
97 2 Certification Risk Management 26 Agustus - 10
setingkat Artha & LSP MKS
Analyst (QRMA) September 2024
London & China,
ASEAN Global SRW&Co. dan the
02-06
VP, EVP Leadership Program London School of
98 9 Leadership September &
setingkat (AGLP) 2024 in Economics and
04-08 November
London & China Political Science
2024
Page 289
289
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
BIM Engineer,
Drafter Virtual class,
Building Information Divisi Engineering
99 Piping, Field 3 Technical 02-06
Modeling (BIM) & TI
Drafter September 2024
Engineer
Center of
Bali,
Expansive Leadership Leadership
100 Sr. Analyst 1 Leadership 05-06
Program Development &
September 2024
Innovation
Kementerian
Edukasi Aplikasi Jakarta,
Keuangan
101 Officer 1 Technical Coretax secara Hands 06 September
Republik
On 2024
Indonesia
Malaysia,
Analyst - Sr. Internal Real Estate Institut Penilaian
102 2 Technical 09-11 September
Analyst Research Symposium Negara (INSPEN)
2024
Pelatihan & Sertifikasi BUMN Indonesia
Virtual class,
Officer - Perancang Kontrak Infrastructure
103 14 Certification 09-13 September
Analyst (Certified Contract Learning Institute
2024
Drafter) (I2LI)
Virtual class,
Pelatihan Pelayanan Magnet Solusi
104 Officer 1 Technical 07-08
Prima Integra
September 2024
Surabaya,
Uji Sertifikasi Magnet Solusi
105 Officer 1 Certification 13 - 15
Pelayanan Prima Integra
September 2024
Pelatihan Character- Jakarta,
Officer - Jr PT Realia Karsa
106 19 Technical Based Inter-Personal 19-20 September
Section Head Mulya
Skills (CB-IPS) 2024
Workshop dan Seminar
BusinessNews
Implementasi GRC
Indonesia Bali,
& ESG Mendukung
107 VP setingkat 5 Technical dan Forum 19-21 September
Business Judgement
Manajemen Risiko 2024
Rule UU BUMN & UU
BUMN
PT
Pelatihan & Sertifikasi
BUMN Indonesia
Analyst - Ahli Kontrak Konstruksi Jakarta,
Infrastructure
108 Manager 17 Technical (Certified Construct 23-27 September
Learning Institute
setingkat Construction 2024
(I2LI)
Specialist)
Pelatihan Publik Virtual class,
Officer & Plt. PT Cakra Biwa
109 2 Technical Awareness ISO 23 -24
VP Consultant
370001:2016 SMAP September 2024
Tim Tanggap Jakarta,
Refreshment Tim
110 Darurat HK 71 Technical Damkar RI 25 September
Tanggap Darurat
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tower 2024
Virtual class,
Officer - VP Certified Business
Managerial & PT Prasetiya 30 September
111 setingkat, 32 Management (CBM):
Business Mulya ELI - 22 November
Expert Financial Management
2024
PPM Manajemen
Pelatihan Pengadaan dan Lembaga
Officer - Barang/ Jasa Kebijakan Jakarta,
112 Manager 20 Technical Pemerintah Pengadaan 01-04 Oktober
setingkat (Kompetensi Level 1) Barang/Jasa 2024
Tahun 2024 Pemerintah
(LKPP)
Program Business
Hybrid class,
Direktur Essential Batch III
Managerial & BUMN School of 03 Oktober -
113 Utama Anak 1 Tahun 2024 (Modul
Business Excellence 13 November
Perusahaan Innovation & Digital
2024
Disruption)
Page 290
290
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Program Business Hybrid class,
Managerial & Essential Batch III BUMN School of 03 Oktober -
114 EVP 1
Business Tahun 2024 (Finance Excellence 13 November
for Executive) 2024
Project Management
Body of Knowledge
Hybrid class,
(PMBOK) Learning
Officer - VP PT Avenew 07-11 Oktober -
115 14 Technical Program (Batch VII)
setingkat Indonesia 07 November
Tahun 2024 / Sesi
2024
Inclass Training &
Mentoring
Refreshment
Kepatuhan PT Hutama Divisi Sistem & Jakarta,
116 Officer - VP 46 Technical
Karya (Persero) Tahun Kepatuhan 08 Oktober 2024
2024
Pelatihan Laporan
Kegiatan Penanaman Jakarta,
Officer - PT Justika Solusi
117 22 Technical Modal (LKPM) 08-10 Oktober
Analyst Indonesia
dan Online Single 2024
Tinjauan Penunjang Bisnis
Submission (OSS)
Workshop "Alasan
Business Support Review
Penghapus Pidana &
Pelindungan Hukum
untuk Direksi/
Indonesian
Komisaris BUMN
Training Institute Bandung,
Analyst - dalam Corporate
118 22 Technical & Consulting 10-11 Oktober
Direktur Action: Fiduciary Duty
Services 2024
Sebagai Tolak Ukur
(INTRINSICS)
Pertanggungjawaban
Direksi terhadap
Kerugian Bisnis
Perseroan"
Badan Kejuruan Jakarta,
Pelatihan Autodesk
119 Officer 5 Technical Sipil Persatuan 11-12 Oktober
Civil 3D
Insinyur Indonesia 2024
Lembaga
Virtual class,
Officer - Sr. Technical & Workplace Counselor Psikologi Terapan
120 7 14-18 Oktober
Analyst Certification Certification Program Universitas
2024
Indonesia
Jakarta,
Officer & Pelatihan ITIL4 Digital
121 2 Technical Multimatics 14-16 Oktober
Analyst and IT Strategy (DITS)
2024
Seminar Implementasi
DU AP, Plt. GRC & ESG Yogyakarta,
Business & BusinessNews
122 Dir. Bisnis 3 Mendukung Business 17-19 Oktober
Managerial Indonesia
dan Teknik Judgement Rule UU 2024
BUMN & UU PT
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Tim Penerapan
Workshop Program Program Bandung,
123 EVP, Expert 15 Technical Kepatuhan Persaingan Kepatuhan 17-18 Oktober
Usaha Persaingan Usaha 2024
- Hutama Karya
Lembaga
Middle Manager Jakarta,
Manager Pengembangan
124 51 Leadership Development Program Oktober -
setingkat Perbankan
(MMDP) Tahun 2024 Desember 2024
Indonesia
Lembaga
First Line Manager Jakarta,
Manager Pengembangan
125 64 Leadership Development Program Oktober s/d
setingkat Perbankan
(FLMDP) Tahun 2024 Desember 2024
Indonesia
Analyst Pelatihan dan Persatuan Jakarta,
126 - EVP 9 Certification Sertifikasi Manajemen Insinyur Indonesia 23-26 Oktober
setingkat Kontrak (PII) 2024
Page 291
291
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Pelatihan Certified PT Solusi Riset Virtual class,
127 Officer 6 Technical Innovation Professional Bangsa (iDNA 01-10 November
(CIP) Solutions) 2024
Webinar Digital
Talent (Information: PT Pijar Edukasi Virtual class,
Officer - VP
128 250 Technical Definition, Format, Teknologi November -
setingkat
Life Cycle & Risk (IGNITE) Desember 2024
Cybersecurity)
Pelatihan Internal Audit
Fundamentals & Uji Hybrid class,
Analyst - Sr.
129 7 Certification Kompetensi Certified CRMS Indonesia 05-08 November
Analyst
Internal Audit Officer 2024
(CIAO)
Pusat
Virtual class,
Officer - Pengembangan
Inhouse Training Brevet 05 November
130 Manager 17 Technical Akuntansi FEB
C 2024 -
setingkat Universitas
23 Januari 2025
Indonesia
Pusat
Virtual class,
Officer - Pengembangan
Inhouse Training Brevet 05 November
131 Manager 21 Technical Akuntansi FEB
AB + e-SPT 2024 -
setingkat Universitas
24 April 2025
Indonesia
Webinar Digital Talent PT Pijar Edukasi Virtual class,
Officer -
132 250 Technical (Incident Detection Teknologi 05 dan 14
Analyst
and Identification) (IGNITE) November 2024
Pelatihan & Sertifikasi Jakarta,
133 Officer - VP 3 Certification COBIT 2019 Multimatics 18 - 20
Foundation November 2024
Jakarta,
Uji Sertifikasi COBIT
134 Officer - VP 1 Certification Multimatics 18 - 20
2019 Foundation
November 2024
PT Sahoot
Pelatihan Virtual class,
Indonesia
135 Officer 8 Technical Pemrograman Front- 19 - 22
Pratama (Rumah
end Website VueJS November 2024
Coding)
Pelatihan Studi Yogyakarta,
Officer - Sr. Universitas
136 5 Technical Kelayakan Proyek 19- 22 November
Analyst Gadjah Mada
Infrastruktur 2024
Jakarta,
Officer - Sr. 19 - 22
Planning & Scheduling
137 Analyst 60 Technical Bapak Syafriandi November &
for Scheduler
setingkat 03-06 Desember
2024
Global Alliance
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
for Public
Relations and
Bali,
World Public Relation Communication
138 Officer - VP 7 Technical 20-21 November
Forum 2024 Management,
2024
Perhumas,
& Katadata
Indonesia
Workshop “Beberapa
Isu Penting dalam
Penerapan Internal Jakarta,
Managerial &
139 Officer - EVP 11 Control Over Financial KORAN BUMN 22 November
Business
Reporting (ICOFR) 2024
di BUMN dan Anak
Perusahaan BUMN”
Pelatihan Certified Hybrid class,
Officer - VP Business Management PT Prasetiya 25 November
140 21 Certification
setingkat (CBM): General Mulya ELI 2024 -
Business Management 24 Januari 2025
Page 292
292
Kota & Waktu
Level Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No City &
Position Number of Types of Training Title Organizer
Implementation
Level participants Training
Time
Pelatihan dan Uji
Sertifikasi Certified PT Hanosen Jakarta,
Officer -
141 19 Certification Business Analytic Pratama/ HSP 03-05 Desember
Analyst
Professional (CBAP) Academy 2024
Tahun 2024
Pelatihan dan
Uji Sertifikasi
PT Penjaminan Jakarta,
Officer- Certified Public
142 11 Technical Infrastruktur 03-10 Desember
DHCL, Expert Private Partnership
Indonesia (PT PII) 2024
Professional (CP3P) –
Level Foundation
Virtual class,
Pelatihan Website
Officer & 17 Desember
143 115 Technical Hacking/ Penetration Udemy
Analyst 2024 -
Testing
10 Januari 2025
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Evaluation of Competency Development
Tinjauan Penunjang Bisnis
Kompetensi Implementation
Program Pelatihan dan Pengembangan The Training and Development Program is
Business Support Review
dilakukan berdasarkan Pemetaan Training Need conducted based on a Training Needs Analysis
Analysis (TNA) pada level Divisi dan Individual (TNA) at the divisional level and the Individual
Development Plan (IDP) dari setiap Karyawan. Dari Development Plan (IDP) of each employee. In 2024,
hasil pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan a total of 143 training and development programs
Karyawan yang sudah dilaksanakan pada tahun were implemented, involving 7,241 participants
2024 sebanyak 143 program dengan diikuti through both offline (in-person) and online (virtual)
sebanyak 7241 peserta pelatihan yang dilakukan learning platforms. The results of these training and
secara offline/luring dan online/daring melalui development initiatives indicate that over 90% of
platform pembelajaran. Hasil dari pelaksanaan participants demonstrated improved competencies
pelatihan dan pengembangan diraih bahwa lebih and successfully acquired new knowledge. This is
dari 90% peserta atau karyawan menunjukkan evidenced by an increase in the number of certified
kemampuan dari hasil akuisisi pengetahuan employees in their respective fields and improved
baru dari dilaksanakannya program pelatihan scores in pre- and post-training assessments. To
dan pengembangan. Hal ini ditunjukkan dengan further enhance the effectiveness of the Training
meningkatnya jumlah karyawan yang tersertifikasi and Competency Development Program, several
sesuai dengan keahlihan dan peningkatan nilai areas require improvement, including:
dari hasil pre dan post-test setelah dilakukannya
pembelajaran. Dalam rangka evaluasi peningkatan
program pelatihan dan pengembangan kompetensi,
terdapat beberapa hal yang perlu ditingkatkan,
meliputi:
1. Penyusunan Program yang lebih tepat 1. Developing more targeted competency
kompetensi sesuai dengan kebutuhan bisnis programs that align with the company’s
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Perusahaan; business needs;
2. Pemetaan Kompetensi karyawan yang sesuai 2. Mapping employee competencies to their
dengan jabatan saat ini dan mendukung current positions while also supporting their
rencana karir karyawan ke depan; future career development;
3. Komitmen dari karyawan dalam mengikuti 3. Strengthening employee commitment to
program pembelajaran (learning path); following their designated learning path;
4. Peningkatan dukungan dari atasan karyawan 4. Increasing managerial support for employees
yang telah mengikuti program pelatihan dan who have completed training and development
pengembangan sebagaimana tertuang dalam programs, as reflected in Level 3 (Behavior)
Evaluasi Level 3 (Behavior) program pelatihan Evaluation conducted by their supervisors; and
yang dilakukan oleh para atasan; dan
5. Optimalisasi Learning Platform sebagai media 5. Optimizing the Learning Platform as a medium
pembelajaran mandiri Karyawan. for employees’ self-directed learning.
Page 293
293
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the company implemented competency
pengembangan kompetensi untuk pegawai development programs involving 6,837 employees.
dengan mengikutsertakan 6.837 pegawai. Biaya The total expenditure for these programs amounted
yang telah dikeluarkan Perseroan pada tahun to Rp32,938,000,000, reflecting a decrease
2024 dalam rangka pengembangan kompetensi from the Rp37,786,870,000 spent in 2023. This
adalah sebesar Rp32.938.000.000 menurun reduction in competency development costs was
dari biaya yang dikeluarkan pada 2023 yang primarily due to the effective utilization of learning
sebesar Rp37.786.870.000. Penurunan biaya platforms, which enabled employees to engage
pengembangan kompetensi dikarenakan oleh in self-directed learning anytime and anywhere,
pemanfaatan platform pembelajaran yang dapat thereby optimizing training expenses.
mendukung proses pembelajaran secara mandiri
oleh masing-masing karyawan dimanapun dan
kapanpun.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2023-2024
Table of Competency Development Cost 2023-2024
Keterangan
2024 2023
Description
Total Biaya (Rp)
Rp32,938,000,000 Rp37,786,870,000
Total Cost (Rp)
Pengembangan Karir Career Development
Kebijakan Policies
Hutama Karya melakukan pengelolaan karier Hutama Karya manages employee careers which are
Karyawan yang telah tersistem di dalam Prosedur systematized in the Employee Career Management
Manajemen Karier Karyawan dan tertuang dalam Procedure and Career Path Matrix. This career path
Matriks Jalur Karier Karyawan. Matriks Jalur Karier matrix is a system of rank / order of the position levels
Karyawan merupakan sistem kepangkatan/urutan that need to be passed by the employees in order to
Tingkatan Jabatan yang harus dilalui karyawan achieve a career goal. Hutama Karya’s Career Path
untuk mencapai tujuan kariernya. Matriks tersebut Matrix is divided into two paths, namely Vertical
terbagi ke dalam dua jalur karier, yaitu secara (Promote) and Horizontal (Rotate). Hutama Karya’s
vertikal (Promosi) dan Horizontal (Rotasi), serta career management starts from Officer to Executive
Karyawan dapat berkarier pada 4 kelompok Vice President and employees can have careers
Jabatan yang berbeda yaitu Struktural, Operasional in 4 different position groups, namely Structural,
(Jasa Konstruksi, Ruas Pembangunan Jalan Tol, Functional, Operational (Construction Services,
Regional & Cabang Operasi Jalan Tol), Fungsional, Toll Roads & Toll Operations) and Subsidiaries/
dan Anak/ Afiliasi Perusahaan. Affiliates.
Pengembangan karier karyawan di PT Hutama Employee career development at PT Hutama
Karya (Persero) terintegrasi dengan strategi Karya (Persero) is integrated with the
perusahaan untuk menciptakan sumber daya company’s strategy to cultivate a highly skilled
manusia yang unggul dan berdaya saing. Sebagai and competitive workforce. As part of this
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
bagian dari komitmen ini, perusahaan memiliki commitment, the company has established a
kebijakan melaksanakan promosi jabatan/ grade centralized promotion policy, conducted twice
tersentralisasi sebanyak dua kali dalam setahun, a year in March and September. Additionally,
yaitu pada bulan Maret dan September. Hutama Hutama Karya encourages job rotations as a
Karya juga mendorong untuk melakukan rotasi means of enrichment, ensuring employees can
sebagai bentuk pengayaan untuk memastikan reach their full potential while also supporting
karyawan dapat mencapai potensi maksimalnya the company’s business sustainability.
sekaligus mendorong keberlanjutan bisnis
perusahaan.
Page 294
294
Pelaksanaan Pengembangan Karir Implementation of Career Development
Pengelolaan karier Karyawan mensyaratkan Employee career management also requires
Karyawan yang akan promosi harus memenuhi that employees who are to be promoted must
Persyaratan promosi sesuai dengan persyaratan go through the promotion requirements in
Prosedur Manajemen Karier Karyawan, yaitu accordance with Employee Career Requirements
persyaratan administrasi (usulan unit kerja, Procedures, namely administrative requirements
masa kerja, klasifikasi talent mapping minimal (proposed work unit, work period, talent mapping
di Kotak 7, 8, 9, penilaian behavior, capaian KPI classification at least in Box 7, 8, 9, behavioral
Individu, daftar reward & penalty) dan persyaratan assessment, Individual KPI achievement, reward &
kualifikasi (hasil asesmen Kompetensi Leadership penalty list) and qualification requirements (results
dan kompetensi Inti dengan hasil “Fit/ Setara”). of Leadership Competency assessment and Core
Selanjutnya, Karyawan akan diuji secara langsung competency with the result of “Fit/Equivalent”).
oleh Komite Talenta yang akan mengevaluasi Furthermore, Employees will be tested directly by the
Kompetensi Teknis dan kesiapan Karyawan untuk Talent Committee which will evaluate the Technical
menduduki Jabatan yang lebih tinggi. Apabila, Competency and readiness of Employees to occupy
Karyawan disetujui untuk promosi Jabatan oleh a higher Position. If the Employee is approved for
Komite Talenta maka Karyawan akan terlebih a Job promotion by the Talent Committee, the
dahulu melewati masa percobaan selama minimal Employee will first go through a trial period of at
enam bulan sebagai Pejabat Pra Jabatan (Pj.) least six months as a Pre-Job Official (Pj.) and will be
dan akan dievaluasi kembali sebelum ditetapkan re-evaluated before being appointed as a Definitive
sebagai Pejabat Definitif. Promosi ini didasarkan Official. This promotion is based on the Company’s
Tinjauan Penunjang Bisnis
pada kebutuhan Perusahaan berdasarkan rencana needs based on the business plan and the results
bisnis dan hasil evaluasi kinerja, kompetensi, dan of the evaluation of employee performance,
Business Support Review
kontribusi karyawan terhadap perusahaan. competence, and contribution to the company.
Selain itu, Hutama Karya aktif juga aktif mendorong In addition, Hutama Karya is also actively
untuk program rotasi Karyawan sebagai bagian dari encouraging Employee rotation programs as
pengayaan Karyawan dan mengimplementasikan part of Employee enrichment and implementing
prinsip pembelajaran berkelanjutan melalui the principle of continuous learning through
kolaborasi dengan institusi pendidikan, pelatihan collaboration with educational institutions, project-
berbasis proyek, serta pemanfaatan teknologi based training, and the use of digital technology.
digital. Perusahaan juga mengintegrasikan nilai- The company also integrates the values of BUMN
nilai AKHLAK BUMN sebagai fondasi dalam AKHLAK as a foundation for career development,
pengembangan karier, menciptakan lingkungan creating a work environment that supports
kerja yang mendukung inovasi, integritas, dan innovation, integrity, and collaboration. With this
kolaborasi. Dengan pendekatan ini, Hutama approach, Hutama Karya not only improves the
Karya tidak hanya meningkatkan kualitas individu quality of individual employees but also ensures
karyawan tetapi juga memastikan kontribusi mereka their contribution to achieving the company’s
dalam mencapai target strategis perusahaan di strategic targets in the national infrastructure
sektor infrastruktur nasional. sector.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Kebijakan Policies
Hutama Karya menerapkan sistem penilaian In order to stimulate and maintain high quality
Karyawan berdasarkan kinerja sehingga memacu human resources to provide the best performance,
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
dan menjaga kualitas SDM yang unggul untuk the Company implements a performancebased
memberikan output terbaiknya. Melalui sistem ini, employee evaluation system. Through this
karyawan diharapkan memiliki kesempatan untuk system, it is expected that the employees will
meningkatkan karir yang lebih cepat. Hutama have the opportunity to advance their career at
Karya melakukan penilaian kinerja karyawan sekali a faster pace. Hutama Karya evaluates employee
dalam 1 (satu) tahun berdasarkan pencapaian Key performance once in 1 (one) year based on Key
Performance Indicator (KPI) yang terdiri dari 3 Performance Indicator (KPI) achievement which
(aspek) yaitu KPI Individu sebesar 60%, KPI Unit consists of 3 (aspects), namely Individual KPI 50%,
Kerja (Hasil Kinerja Unit) sebesar 30%, dan Perilaku Work Unit KPI (Unit Performance Results) 40%,
Kerja Karyawan yang dinilai oleh atasan langsung and Work Behavior Employees evaluated by their
sebesar 10%. direct supervisors are 10%.
Page 295
295
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Implementation of Performance Assessment
Development
Hutama Karya juga telah mengembangkan Hutama Karya has also developed the Human
Human Capital Information System (HCIS), sistem Capital Information System (HCIS), an integrated
pengelolaan SDM berbasis web yang terintegrasi. web-based human resource management system.
HCIS ini dikembangkan untuk mendukung This HCIS has been developed in order to support
keberlangsungan proses penilaian kinerja yang a more optimal performance appraisal process,
lebih maksimal karena HITS didesain sebagai sistem as the HITS is designed to be an integrated web-
pengelolaan SDM berbasis web yang terintegrasi. based human resource management system.
Melalui HITS, hasil penilaian kinerja karyawan Through HITS, the results of employee performance
tertintegrasi dengan rencana pengembangan karir appraisals are integrated with career development
yang diminati maupun yang direkomendasikan plans that are of interest or recommended based
berdasarkan evaluasi. Selain itu, hasil penilaian on the appraisal. In addition, the results of the
kinerja juga dapat dijadikan sebagai dasar untuk performance appraisal can also be used as a basis
menentukan kebutuhan atas pelatihan yang akan for determining the training needs of employees to
diberikan kepada karyawan guna mendukung support their future career development.
pengembangan karir ke depan.
Remunerasi Remuneration
Kebijakan Policies
Hutama Karya menerapkan kebijakan pemberitan Hutama Karya implements a very competitive
remunerasi yang sangat kompetitif berdasarkan remuneration policy based on the performance
kinerja dan kompetensi masing-masing jabatan and competence of each position. This is done in
dalam rangka meningkatkan produktivitas order to increase the productivity of the employees
karyawan dalam mencapai target yang telah in achieving the set goals and in an effort to retain
ditetapkan dan upaya untuk mempertahankan the best employees. Remuneration is a form of
karyawan terbaiknya. Remunerasi merupakan salah concern from the company for the welfare of its
satu bentuk perhatian dan Perseroan terhadap employees.
kesejahteraan karyawannya.
Remunerasi merupakan salah satu bentuk perhatian Remuneration is one form of the Company’s
dari Perseroan terhadap kesejahteraan karyawan. attention to employee welfare. Employees who
Karyawan yang menunjukkan kinerja unggul demonstrate superior performance have the
berkesempatan untuk mendapatkan peningkatan opportunity to get career advancement, followed
karir, yang diikuti dengan peningkatan tunjangan by increased benefits and other facilities. Thus,
dan fasilitas lainnya. Dengan demikian, kebijakan the remuneration policy is not only a form of
remunerasi tidak hanya menjadi bentuk apresiasi appreciation for employee contributions, but also
atas kontribusi karyawan, tetapi juga sebagai a form of the Company’s attention to employees so
bentuk perhatiaan Perseroan kepada karyawan that they continue to develop and provide the best
agar terus berkembang dan memberikan yang for the company.
terbaik bagi perusahaan.
Selain mempertimbangkan aspek finansial In addition to considering short-term financial
jangka pendek, kebijakan remunerasi di Hutama aspects, the remuneration policy at Hutama Karya
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Karya juga memperhitungkan kinerja Perseroan also takes into account the Company’s performance
secara holistik, termasuk aspek keberlanjutan, holistically, including aspects of sustainability,
inovasi, serta dampak sosial dan lingkungan. innovation, and social and environmental impacts.
Dengan pendekatan ini, remunerasi tidak hanya With this approach, remuneration is not only
berorientasi pada pencapaian profitabilitas, tetapi oriented towards achieving profitability, but also
juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to creating
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Selain kompensasi gaji, Perseroan memberikan In addition to compensation, the Company provides
benefit baik yang diterima selama masa kerja, benefits both while working, such as health care
seperti program pemeliharaan kesehatan maupun programs, and after employment ends, such as
Page 296
296
yang diterima setelah berakhirnya hubungan kerja, pension programs, as well as other facilities that
seperti program pensiun, serta fasilitas lain yang are commonly provided by comparable companies
lazim diberikan oleh perusahaan sejenis di industri in the construction industry. This is done to provide
konstruksi. Hal ini dilakukan untuk memberikan rasa a sense of security in the workplace. It is also a
aman dalam bekerja dan sebagai bentuk pemberian form of mutual benefit between the company and
manfaat timbal balik antara Perseroan dengan its employees. The provision of these benefits is
karyawan. Pemberian benefit ini juga bertujuan also intended to make it easier for employees to
untuk memudahkan karyawan dalam menjalankan carry out their duties and responsibilities to the
tugas dan tanggung jawabnya terhadap Perseroan. Company.
Berbagai fasilitas dan benefit yang diberikan oleh Various facilities and benefits provided by the
Perseroan kepada karyawan, antara lain: Company to its employees include:
1. Lembur & Piket Karyawan 1. Overtime and Employee Duty
2. Tunjangan Hari Raya 2. Holiday Allowance
3. Jasa Produksi/Bonus Kinerja Tahunan 3. Production Services/Annual Performance Bonus
4. Cuti Tahunan & Cuti Besar 4. Annual Leave & Grand Leave
5. Fasilitas Perjalanan Dinas & Mobilisasi 5. Business Travel & Mobilization Facilities
6. Fasilitas Pengobatan dan Kesehatan 6. Treatment and Health Facilities
7. Program Pensiun 7. Retirement Program
8. Pakaian Seragam 8. Uniform
9. Bantuan Khusus: 9. Special Assistance:
Tinjauan Penunjang Bisnis
a. Kedukaan a. Bereavement
b. Pernikahan b. Wedding
Business Support Review
c. Beasiswa Pendidikan untuk Anak Karyawan c. Educational Scholarships for Children of
yang Meninggal Dunia yang Meninggal Employees Who Died in the Line of Duty
Dunia Akibat Menjalankan Tugas-tugas
Perusahaan
10. Beasiswa Pendidikan Dalam dan Luar Negeri 10. Domestic and International Educational
untuk Karyawan Scholarships for Employees
11. Penghargaan Satya Karya untuk Karyawan 11. Satya Karya Award for employees with 10, 20
dengan Masa Kerja 10 Tahun, 20 Tahun, 30 and 30 years of service.
Tahun.
Hutama Karya berkomitmen untuk memberikan Hutama Karya is committed to providing a
kebijakan remunerasi yang tidak hanya kompetitif, remuneration policy that is not only competitive,
tetapi juga berorientasi pada kesejahteraan dan but also oriented towards employee welfare and
pengembangan karyawan. Dengan pendekatan development. With a holistic approach, this policy
yang holistik, kebijakan ini dirancang untuk is designed to provide fair rewards for employees
memberikan penghargaan yang adil bagi karyawan based on their performance and competence,
berdasarkan kinerja dan kompetensi mereka, while considering contributions to the Company’s
sekaligus mempertimbangkan kontribusi terhadap sustainability and growth in the long term.
keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan dalam
jangka panjang.
Melalui kombinasi kompensasi finansial, berbagai Through a combination of financial compensation,
remunerasi dan benefit yang diberikan, Hutama various remunerations and benefits provided,
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Karya menciptakan lingkungan kerja yang Hutama Karya creates a work environment that
mendukung produktivitas dan loyalitas karyawan. supports employee productivity and loyalty. Thus,
Dengan demikian, kebijakan remunerasi ini this remuneration policy is not only a form of
tidak hanya menjadi bentuk apresiasi, tetapi appreciation, but also a reflection of the company’s
juga cerminan dari upaya perusahaan dalam efforts in building harmonious, sustainable and
membangun hubungan kerja yang harmonis, mutually beneficial working relationships for both
berkelanjutan, dan saling menguntungkan bagi employees and the company.
karyawan maupun perusahaan.
Page 297
297
Program Pensiun Retirement Program
Kebijakan Policies
Bahwa untuk meningkatkan kesejahteraan That in order to improve the welfare of employees
karyawan yang telah memasuki usia pensiun, maka who have entered retirement age, it is necessary
perlu ditetapkan kebijakan mengenai manfaat to establish a policy regarding pension benefits
pensiun bagi karyawan untuk memberikan for employees to provide certainty of welfare
kepastian atas kesejahteraan di masa pensiun. during retirement. With good pension benefit
Dengan pengelolaan manfaat pensiun yang baik management, it will support the sustainability
akan mendukung keberlanjutan perusahaan dalam of the company in the long term by improving
jangka panjang melalui peningkatan hubungan harmonious industrial relations with Employees.
industrial yang harmonis dengan Karyawan
Dalam rangka menyesuaikan kebijakan perusahaan In order to adjust the company’s policies to the
dengan dinamika industri dan menghadapi dynamics of the industry and face complex business
tantangan bisnis yang kompleks, kebutuhan challenges, the need to maintain experience and
untuk mempertahankan pengalaman dan expertise at the executive level is considered
keahlian ditingkat eksekutif dianggap perlu guna necessary to prepare future leaders so that in 2024
mempersiapkan pemimpin dimasa depan sehingga a change was made to the Normal Retirement
di tahun 2024 dilakukan perubahan batas usia Age limit as stated in the Decree of the Board of
Pensiun Normal yang tertuang dalam Keputusan Directors of PT Hutama Karya (Persero) number
Direksi PT Hutama Karya (Persero) nomor 4439/ 4439/KPTS/95/X/2024.
KPTS/95/X/2024.
55
Batas usia pensiun 55 tahun,
bagi KT dan KTS yang berada
58
pada kelompok jabatan pra I Batas usia pensiun 56 tahun
sampai dengan Pra II dengan bagi KT yang berada pada
person grade (PG) 7 s.d 10. kelompok jabatan Pra II s.d
The retirement age for those Pro II dengan person grade
in the Pra I to Pra II groups (PG) 11 s.d 19.
(both Permanent and Non- The retirement age for
permanent Employees) with Permanent Employees (KT)
Person Grades (PG) of 7-10 in the Pra II to Pro II groups
is 55. with Person Grade (PG) of
56 11-19 is 58.
Batas usia pensiun 58 bagi
KT yang berada pada kelompok
jabatan Pro III dengan Person
grade (PG) 20 s.d 23.
The retirement age for
Permanent Employees (KT) in the
Pro III group with Person Grade
(PG) of 20-23 is 56.
Pelaksanaan Program Pensiun melalui Dana The implementation of the Pension Program
Pensiun Hutama Karya (Dapen HK) diperuntukan through the Hutama Karya Pension Fund (Dapen
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
bagi karyawan dengan status pengangkatan HK) is intended for employees with the status of
sebagai Karyawan Tetap sebelum 01 Desember being appointed as Permanent Employees before
2016 disebut juga peserta Program Pensiun December 1, 2016, also called participants in the
Manfaat Pasti (PPMP) sedangkan bagi karyawan Defined Benefit Pension Program (PPMP), while
yang diangkat sebagai Karyawan Tetap setelah 01 for employees who are appointed as Permanent
Desember 2016 disebut peserta Program Pensiun Employees after December 1, 2016, they are called
Iuran Pasti (PPIP). Pengelolaan dana pensiun oleh participants in the Defined Contribution Pension
PT Asuransi Jiwa IFG melalui program IFG Life Program (PPIP). Pension fund management by PT
terbagi menjadi 2 (dua) polis asuransi yaitu Pooled Asuransi Jiwa IFG through the IFG Life program
Fund (PPMP) dan Individual Account (PPIP). is divided into 2 (two) insurance policies, namely
Pooled Fund (PPMP) and Individual Account (PPIP).
Page 298
298
DPPK
PPMP
(Dapen HK)
Kelembagaan
Dana Pensiun
Kelembagaan Dana
Pensiun
DPLK • PPIP
[Asuransi IFG life] • PPMP
Tahun 2024 besaran iuran Dapen dan IFG Life In 2024, the amount of Dapen and IFG Life
mengalami perubahan sesuai dengan hasil valuasi contributions will change according to the
aktuaria yang tertuang dalam Laporan Aktuaris actuarial valuation results stated in the Actuarial
Tinjauan Penunjang Bisnis
nomor 100/LA-DP/KKAICS/III-2024 menjadi Report number 100/LA-DP/KKAICS/III-2024 to
22,16% setiap bulan dengan ketentuan 17,16% 22.16% per month with the provision that 17.16% is
Business Support Review
merupakan beban Perusahaan dan 5% merupakan the Company’s burden and 5% is the employee’s
beban karyawan. burden.
Human Capital Information System Human Capital Information System
Dalam menjalankan program kerja sesuai Arsitektur In implementing work programs according to
Human Capital, Hutama Karya memanfaatkan the Human Capital Architecture, Hutama Karya
teknologi untuk mendukung pelaksanaan dan utilizes technology to support the implementation
pengelolaan berbagai aspek Sumber Daya and management of various aspects of Human
Manusia. Teknologi tersebut mencakup sistem Resources. The technology includes digital-based
berbasis digital seperti aplikasi Human Capital systems such as the Human Capital Integrated
Integrated System (HCIS) yang dirancang untuk System (HCIS) application which is designed to
meningkatkan efisiensi dan akurasi pengambilan improve the efficiency and accuracy of decision-
keputusan terkait pengelolaan SDM. Hutama Karya making related to HR management. Hutama Karya
terus meningkatkan kemampuan HCIS yang dimiliki continues to improve its HCIS capabilities to
untuk mendukung kemampuan People Analytics support People Analytics capabilities which aim to
yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas improve the effectiveness of HR management, such
pengelolaan SDM, seperti pemanfaatan data untuk as the use of data for strategic decision-making,
pengambilan keputusan strategis, pengelolaan technology-based talent management, and more
talenta berbasis teknologi, serta perencanaan dan measurable and accurate planning and evaluation.
evaluasi yang lebih terukur dan akurat.
Internalisasi Budaya Internalization of Culture
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya terus berkomitmen untuk Hutama Karya continues to be committed to
menerapkan Tata Nilai AKHLAK sebagai Budaya implementing AKHLAK Values as a Corporate
Perusahaan. Divisi Human Capital berperan dalam Culture. The Human Capital Division plays a role
membuat kebijakan maupun program internalisasi in creating policies and internalization programs
AKHLAK untuk meningkatkan penerapan AKHLAK for AKHLAK to improve the implementation
dalam perilaku sehari-hari insan Hutama. Pada of AKHLAK in the daily behavior of Hutama
Tahun 2024, Hutama Karya memasuki tahap employees. In 2024, Hutama Karya will enter the
Penerimaan pada AKHLAK Culture Journey. Acceptance stage of the AKHLAK Culture Journey.
Beberapa Program yang dilaksanakan untuk Several programs implemented to accelerate the
mempercepat proses internalisasi di antaranya internalization process include the Culture Change
adalah Culture Change Management Team, Management Team, Change Agent Training,
Pelatihan Change Agent, Knowledge sharing dalam Knowledge sharing in the AKHLAK Series, AKHLAK
AKHLAK Series, Dashboard Pelaporan kegiatan Activity Reporting Dashboard (AKHLAKactivity),
Page 299
299
AKHLAK (AKHLAKtivity), Townhall Meeting, Townhall Meeting, Culture Visit, Best Change Agent
Culture Visit, Best Change Agent AKHLAK 1st AKHLAK 1st Semester, AKHLAK Day Giveaway.
Semester, AKHLAK Day Giveaway.
Change Agent memiliki peran yang sangat penting Change Agents have a very important role in
dalam perubahan Budaya, maka dari itu pada tahun Cultural change, therefore in 2024 Hutama Karya
2024 Manajemen Hutama Karya menerbitkan Management issued a Board of Directors Decree
Keputusan Direksi terkait Pengelolaan Change regarding the Management of Change Agent
Agent Internalisasi AKHLAK yang mencakup tugas, Internalization of AKHLAK which includes duties,
tanggung jawab, program pengembangan dan responsibilities, development programs and
benefit dari peran Change Agent. Program Change benefits of the Change Agent role. The Change
Agent yang dirancang Divisi Human Capital juga Agent program designed by the Human Capital
mewajibkan setiap Change Agent untuk melaporkan Division also requires each Change Agent to report
kegiatan internalisasi Tata Nilai AKHLAK setiap on the internalization of AKHLAK Values every
bulan. Sebelum menjalankan kegiatan internalisasi month. Before carrying out internalization activities
pada Unit Kerja masing -masing, Change Agent in their respective Work Units, Change Agents are
diberikan pelatihan berupa change management given training in the form of change management
dan perihal Tata Nilai AKHLAK. and AKHLAK Values.
Selain program Change Agent, Divisi Human The internalization efforts of AKHLAK were
Capital juga melakukan internalisasi AKHLAK successful. PT Hutama Karya (Persero) managed
langsung kepada karyawan Proyek/Ruas/Cabang to record a score of the Understanding of Values
Hutama Karya dalam sesi Culture Visit. Upaya and Culture Index (PTNTB) of 84.21, exceeding
internalisasi AKHLAK ini berbuah manis. PT the national average of all BUMN of 83.49, and
Hutama Karya (Persero) berhasil mencatatkan skor significantly higher than the average of the
Indeks Pemahaman Tata Nilai dan Budaya (PTNTB) infrastructure and construction cluster.
sebesar 84,21, melampaui rata-rata nasional seluruh
BUMN sebesar 83,49, serta secara signifikan lebih
tinggi dibandingkan rata-rata klaster infrastruktur
dan konstruksi.
Tidak hanya itu, Hutama Karya juga menunjukkan Hutama Karya also showed superior performance
performa unggul dalam seluruh aspek utama in all main aspects of the AKHLAK intervention
survei intervensi AKHLAK. Pada Aspek Komitmen survey. In the Leadership Commitment Aspect, HK
Pimpinan, HK meraih skor 8,22, lebih tinggi achieved a score of 8.22, higher than the cluster
dibandingkan rerata klaster (8,08) maupun rerata average (8.08) and the BUMN average as a whole
BUMN secara keseluruhan (8,19). Pada Aspek (8.19). In the System Aspect, HK recorded a score of
Sistem, HK mencatat skor 2,66, melebihi klaster 2.66, exceeding the cluster (2.61) and the national
(2,61) dan nasional (2,59). Sementara pada Aspek (2.59). Meanwhile, in the Symbol and Attribute
Simbol dan Atribut, skor HK mencapai 2,67, juga Aspect, HK’s score reached 2.67, also higher than
lebih tinggi dari klaster (2,53) dan BUMN (2,48). the cluster (2.53) and BUMN (2.48).
Capaian ini menjadi bukti konkret bahwa This achievement is concrete evidence that the
internalisasi nilai AKHLAK di lingkungan internalization of AKHLAK values in the Hutama
Hutama Karya bukan hanya slogan, tetapi telah Karya environment is not just a slogan, but has
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
bertransformasi menjadi budaya kerja yang hidup transformed into a living and integrated work
dan terintegrasi di seluruh level organisasi. culture at all levels of the organization.
Keterbukaan Informasi Kepada Pegawai Information Disclosure to Employees
Pada tahun 2024, keterbukaan informasi kepada In 2024, information disclosure to Hutama Karya’s
pegawai internal Hutama Karya dilaksanakan internal employees will be implemented through
melalui berbagai saluran komunikasi, antara lain: various communication channels, including:
1. Majalah IMVID – Majalah internal yang diterbitkan 1. IMVID Magazine – An internal magazine
secara berkala sebagai sarana informasi bagi published periodically as a means of information
pegawai. Pada tahun 2024, telah diterbitkan 4 for employees. In 2024, 4 (four) editions of
(empat) edisi Majalah IMVID. IMVID Magazine have been published.
2. Management Letter – Diterbitkan setiap 2 bulan 2. Management Letter – Published every 2 months
sekali untuk memberikan pembaruan terkait to provide updates on company policies,
kebijakan, strategi, dan pencapaian perusahaan. strategies, and achievements.
Page 300
300
3. Town Hall Meeting – Forum komunikasi antara 3. Town Hall Meeting – A communication forum
manajemen dan pegawai yang diadakan secara between management and employees held
berkala untuk menyampaikan informasi penting periodically to convey important information
dan menjawab pertanyaan dari karyawan. and answer questions from employees.
4. WhatsApp Blast – Penyampaian informasi 4. WhatsApp Blast – Delivering information
secara cepat dan langsung kepada pegawai quickly and directly to employees via regular
melalui pesan WhatsApp secara reguler. WhatsApp messages.
Langkah-langkah ini dilakukan untuk memastikan These steps are being taken to ensure transparency
transparansi dan keterbukaan informasi dalam and openness of information in the work
lingkungan kerja, sehingga pegawai dapat environment, so that employees can understand
memahami perkembangan perusahaan dengan the company’s developments better.
lebih baik.
Struktur Pengelola Human Capital Human Capital Management Structure
Direktorat Human Capital
& Legal
Directorate of Human
Capital & Legal
Tinjauan Penunjang Bisnis
Business Support Review
Divisi Human Capital
Human Capital Division
Bagian Perencanaan Bagian Operasi Human
Strategi Human Capital Capital
Human Capital Strategy Human Capital
Planning Section Operations Division
Unit center of Exellence
Fungsional
(Sr Analyst & Analyst)
Human Capital
Functional
(Sr Analyst & Analyst)
Human Resources
Officer
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Struktur Organisasi pada Divisi Human Capital The Organizational Structure in the Human Capital
dirancang untuk mendukung pengelolaan Sumber Division is designed to support the integrated
Daya Manusia yang Strategis dan Operaional secara management of Strategic and Operational Human
terintegrasi. Dengan hierarki yang jelas, setiap Resources. With a clear hierarchy, each level has a
level memiliki peran spesifik untuk memastikan specific role in ensuring effective collaboration in
kolaborasi yang efektif dalam mencapai tujuan achieving the Company’s goals. The functions of
Perusahaan. Fungsi dari masing – masing level each level are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Direktur Human Capital & Legal (Level Direktur) 1. Director of Human Capital & Legal (Director
Level)
Bertanggung jawab atas arahan strategis Responsible for the strategic direction and
dan kebijakan pengembangan Sumber Daya policies of Human Resources development and
Manusia dan Aspek Hukum Perusahaan. Legal Aspects of the Company.
Page 301
301
2. Executive Vice President (EVP)- BOD-1 2. Executive Vice President (EVP)- BOD-1
Memastikan Implementasi Stretegi SDM agar Ensuring the implementation of HR strategies
berjalan sesuai dengan kebutuhan perusahaan to run according to the company’s needs and
dan mampu mendukung operasionalisasi dan can support the company’s operations and
pencapaian perusahaan. achievements.
3. Vice President (VP) – BOD -2 3. Vice President (VP) – BOD -2
• Bagian Perencanaan Strategi Human Capital: • Human Capital Strategy Planning Section:
Mengelola Perencanaan Strategi Human Manages Human Capital Strategy Planning
Capital yang meliputi Budaya Perusahaan, which includes Corporate Culture, Corporate
Desai Organisasi Perusahaan, Job Design Organizational Design, Job Design and
dan Pengelolaan kinerja serta karir karyawan Management of employee performance
dalam upaya meningkatkan peran strategis and career to increase the strategic role of
Human Capital untuk pencapaian bisnis Human Capital for the Company’s business
Perusahaan. achievements.
• Bagian Operasi Human Capital: Mengelola • Human Capital Operations Division: Manages
proses rekrutmen, seleksi dan penempatan the recruitment, selection and placement
karyawan, remunerasi dan administrasi process of employees, remuneration and
karyawan dalam rangka peningkatan employee administration to improve the
layanan fungsi Human Capital sebagai Human Capital function service as a strategic
partner strategis yang menunjang kegiatan partner that supports operational activities.
operasional.
• Unit Center of Excellence: Pengelolaan • Center of Excellence Unit: Assessment
Assessment, Pelatihan dan pengembangan Management, Employee Training and
karyawan, Knowledge Management, Development, Knowledge Management,
Pengelolaan Talent Pool dan beasiswa Talent Pool Management and scholarships
serta magang dengan tujuan meningkatkan and internships with the aim of improving
kapabilitas dan optimalisasi Sumber Daya the capabilities and optimization of Human
Manusia di Perusahaan. Resources in the Company.
4. Fungsional (Sr. Analyst, Analyst dan Officer) 4. Functional (Sr. Analyst, Analyst and Officer)
Menjalankan fungsi operasional dan analisis Perform operational functions and technical
teknik untuk mendukung implementasi strategi analysis to support the implementation of
dan operasional Sumber Daya Manusia di Human Resources strategies and operations in
Perusahaan. the Company.
Rencana Kerja Human Capital 2025 Human Capital Work Plan 2025
Pada tahun 2025, Divisi Human Capital akan In 2025, the Human Capital Division will run 36
menjalankan 36 program strategis yang mengacu strategic programs referring to a framework with 4
pada framework dengan 4 elemen utama sebagai main elements as follows:
berikut: Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Overarching Enviroment – Culture & Employee Experience
HUB –
DELIVERABLE STRATEGIC DELIVERABLE
People development GOVERNANCE & Strategic Workforce
& Capabilities EXCELLENCE Management
Enabling Platform – Digital & Analytics Transformation
Page 302
302
1. Overarching Environment – Culture & Employee 1. Overarching Environment – Culture & Employee
Experience Experience
Elemen ini menjadi payung utama yang berfungsi This element is the main umbrella that serves
untuk menciptakan budaya organisasi yang to create a strong organizational culture and
kuat dan meningkatkan pengalaman karyawan. enhance employee experience. The focus is
Fokusnya adalah membangun lingkungan kerja on building a work environment that supports
yang mendukung pengembangan talenta dan talent development and collaboration.
kolaborasi.
2. HUB – Strategic Governance & Excellence 2. HUB – Strategic Governance & Excellence
Sebagai pusat pengelolaan strategis, program- As a strategic management center, programs in
program pada HUB memastikan tata kelola dan the HUB ensure the governance and operational
keunggulan operasional divisi Human Capital. excellence of the Human Capital division. All
Semua inisiatif diselaraskan melalui pendekatan initiatives are aligned through this approach to
ini untuk mencapai efektivitas dan efisiensi achieve optimal effectiveness and efficiency.
yang optimal.
3. Deliverables: 3. Deliverables:
a. People Development & Capabilities a. People Development & Capabilities
Program ini bertujuan meningkatkan This program aims to improve employee
kompetensi dan kapabilitas karyawan competency and capabilities through various
melalui berbagai pelatihan, pengembangan, training, development, and coaching programs.
dan program pembinaan.
Tinjauan Penunjang Bisnis
b. Strategic Workforce Management b. Strategic Workforce Management
Berfokus pada pengelolaan tenaga kerja Focusing on strategic workforce management,
Business Support Review
secara strategis, program ini mencakup this program includes workforce needs planning,
perencanaan kebutuhan tenaga kerja, performance management, and strengthening
pengelolaan kinerja, dan penguatan kapasitas HR capacity to support the company’s business
SDM untuk mendukung tujuan bisnis goals.
perusahaan.
4. Enabling Platform – Digital & Analytics 4. Enabling Platform – Digital & Analytics
Transformation Transformation
Sebagai fondasi utama, elemen ini memanfaatkan As the main foundation, this element utilizes
teknologi digital dan analitik untuk mendorong digital technology and analytics to drive
transformasi human capital. Melalui Human human capital transformation. Through the
Capital Information System (HCIS) dan teknologi Human Capital Information System (HCIS)
digital human capital lainnya, perusahaan akan and other digital human capital technologies,
lebih adaptif dalam pengambilan keputusan companies will be more adaptive in data-
berbasis data dan pelaksanaan program secara based decision making and integrated program
terintegrasi. implementation.
Adapun daftar 36 Program Kerja Human Capital The list of 36 Human Capital Work Programs in
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Overarching Environment – Culture & Employee Overarching Environment – Culture & Employee
Experience Experience
1. Employee Branding berbasis Employee Value 1. Employer Branding based on the Company’s
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Propositions (EVP) Perusahaan Employee Value Propositions (EVP)
2. Peningkatan Skor Employee Experience (EE) 2. Improving Employee Experience (EE) Scores
3. Respectful Work Policy (RWP) 3. Respectful Work Policy (RWP)
4. Employee Well Being (EWB) 4. Employee Well Being (EWB)
5. AKHLAK Culture Journey (ACJ) 5. AKHLAK Culture Journey (ACJ)
Page 303
303
The Prime HUB – Strategic Governance & The Prime HUB – Strategic Governance &
Excellence Excellence
1. Embracing BUMN HC Architecture 1. Embracing BUMN HC Architecture
2. Organizational Development System 2. Organizational Development System
3. Penyusunan dan Penetapan aturan tentang 3. Preparation and Determination of Rules on the
Sistem Employee Mapping (EM) Employee Mapping (EM) System
4. Pembaruan Model Kompetensi Kepemimpinan 4. Updates to the Company’s Leadership Competency
Perusahaan berbasis kompetensi Direksi BUMN Model based on BUMN Directors’ competencies
dan Penyesuaian terhadap Implementasi and Adjustments to the Implementation of a
Leadership Development Program berjenjang Tiered Leadership Development Program
5. Perapihan & Update Kebijakan HC - Struktur 5. HC Policy Refinement & Update - Rule Structure,
Aturan, Penyeragaman Definisi, Omnibus Definition Standardization, Omnibus
a. Prosedur Pemberian Tantiem AP a. Procedure for Providing AP Bonuses
b. Prosedur Remunerasi Karyawan b. Employee Remuneration Procedures
c. Pembaharuan Prosedur Rekrutmen c. Update on Recruitment Procedures
d. Pembaharuan KPTS IKP terkait Proyek d. Update on IKP KPTS related to Conflict Area
Daerah Konflik Projects
e. Pembaharuan KPTS Beasiswa Anak e. Update on Employee Children Scholarship
Karyawan KPTS
f. Prosedur Seleksi Pengurus Anak/ Afiliasi f. Selection Procedure for Child/Company
Perusahaan Affiliate Managers
6. Persiapan ISO 30414:2018 Certifications tentang 6. Preparation of ISO 30414:2018 Certifications on
Human Capital Reporting Human Capital Reporting
7. Integrated HC Management 7. Integrated HC Management
Deliverables - People Development & Deliverables - People Development &
Capabilities Capabilities
1. Penyusunan dan Penetapan Aturan tentang 1. Preparation and Determination of Rules on
Succession Management and Talent Pool Succession Management and Talent Pool
System, khususnya bagi Karyawan Milennial System, especially for Millennial and Female
dan Perempuan Employees
2. Penyusunan dan Penetapan Jalur Karir 2. Preparation and Determination of Operational
Operasional (Personil Inti Proyek (PIP) pada Career Paths (Core Project Personnel (PIP) in
Jasa Konstruksi, Ruas Tol, dan Cabang Tol) Construction Services, Toll Roads, and Toll
Branches)
3. Penyusunan dan Penetapan Jalur Karir 3. Preparation and Determination of Functional
Fungsional + TL Progression to VP Career Paths + TL Progression to VP
4. Penyelenggaraan pilot project dalam 4. Implementation of a pilot project in the
implementasi Leadership Accountability implementation of a Leadership Accountability
System berbasis Filosofi Leadership terkemuka System based on a leading Leadership
Philosophy
5. HC People Capacity Building 5. HC People Capacity Building
6. Focused Competency Development 6. Focused Competency Development
a. Auditor Competency Development a. Auditor Competency Development
b. Construction Quality Competency b. Construction Quality Competency
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Development Development
c. Construction HSSE Competency c. Construction HSSE Competency
Development Development
d. Construction Contract Management d. Construction Contract Management
Competency Development Competency Development
e. Litigation Competency Development e. Litigation Competency Development
f. Site Administration & Finance Manager f. Site Administration & Finance Manager
(SAFM) Competency Development (SAFM) Competency Development
g. Site Operational Manager Compatency g. Site Operational Manager Compatency
(SOM) Development (SOM) Development
Page 304
304
The Deliverables – Strategic Workforce The Deliverables – Strategic Workforce
Management Management
1. Strategic Workforce Planning (SWP) berbasis 1. Strategic Workforce Planning (SWP) based on
RJPP Perusahaan dari tahun 2025 s/d 2029 the Company’s RJPP from 2025 to 2029
2. Perhitungan Work-Load Analysis (WLA) 2. Calculation of Work-Load Analysis (WLA)
berbasis proses bisnis baru based on new business processes
3. Pelaksanaan EM 3. Implementation of EM in
4. Penyelenggaraan pilot project dalam 4. Implementation of a pilot project in
menerapkan sistem evaluasi pembelajaran di implementing a learning evaluation system at
Level 3 sesuai Model Kirkpatrick Level 3 according to the Kirkpatrick Model
5. Pengembangan Pegawai Disabilitas Perusahaan 5. Development of Company Disabled Employees
6. Penyusunan dan Penetapan Jalur Karir 6. Preparation and Determination of Structural
Struktural Career Paths
7. Implementasi Performance Management sesuai 7. Implementation of Performance Management
Prosedur dan Sistem terbaru tahun 2024 according to the latest Procedures and Systems
in 2024
Tinjauan Penunjang Bisnis
8. Pengendalian Angka Produktivitas sesuai target 8. Control of Productivity Figures according to the
RKAP & RJPP Perusahaan Company’s RKAP & RJPP targets
Business Support Review
9. Pembaruan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 9. Renewal of the Collective Labor Agreement
sesuai struktur dan kebijakan terbaru (PKB) according to the latest structure and
policies
10. HC as Business Driver 10. HC as Business Driver
11. Penyusunan Kajian Remunerasi Eksekutif HK 11. Preparation of HK Executive Remuneration
Review
12. Penyusunan Kajian Remunerasi Eksekutif AP 12. Preparation of AP Executive Remuneration
Review
13. Perubahan Pengurus Yayasan Beasiswa 13. Changes to the Management of the Scholarship
Foundation
14. Job-Swap 14. Job-Swap
15. Individual Development Plan 15. Individual Development Plan
Enabling Platform – Digital & Analytics Enabling Platform – Digital & Analytics
Transformation Transformation
1. Implementasi Human Capital Information 1. Implementation of Human Capital Information
System (HCIS) yang digunakan oleh seluruh System (HCIS) used by all Company employees
pegawai Perusahaan + Absensi berbasis Face + Attendance based on Face Recognition.
Recognition.
2. HC Big Data Development - Deep Profile & Data 2. HC Big Data Development - Deep Profile & Data
for each Employees & Data Visualization for each Employees & Data Visualization
3. HC Digital Library Development 3. HC Digital Library Development
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 305
305
Teknologi Informasi
Information Technology
Rencana Strategis Teknologi Informasi Strategic Information Technology Plan
Dalam rangka mendukung proses bisnis To support the company’s business processes,
perusahaan dan meningkatkan kualitas layanan enhance the quality of Information Technology
Teknologi Informasi serta memberikan keunggulan services, and provide a competitive advantage, the
kompetitif. Perusahaan telah menyusun Rencana company has developed a Strategic Information
Strategis Teknologi Informasi (RSTI) periode Technology Plan (SITP) for the 2020-2024 period.
2020-2024. Pada Tahun 2024 Perusahaan memiliki In 2024, the company’s Information Technology
tema pengembangan teknologi informasi antara development theme includes IT Governance
lain IT Governance Improvement, IT Security Improvement, IT Security Enhancement, and
Enhancement, dan Adopsi Advanced Technology the Adoption of Advanced Technology, with the
detil sebagai berikut: following details:
Kategori
Pengembangan TI Inisiatif
Category of IT Initiatives
Development
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
1. Perbaikan dan Penyusunan Guideline Penerapan IT Operating Model.
2. Penerapan dan Penyusunan Regulasi Penerapan Pelindungan Data Pribadi.
3. Upgrading Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi berbasis ISO
IT Governance 27001:2022.
Improvement 1. Improvement and development of guidelines for implementing the IT Operating
Model.
2. Implementation and development of regulations for Personal Data Protection.
3. Upgrading Information Security Management System certification to ISO 27001:2022.
• Penerapan Mobile Device Management.
• Penerapan Security Operation Center.
IT Security Enhancement
• Implementation of Mobile Device Management.
• Implementation of Security Operation Center.
Adopsi Advanced
Technology Pengembangan Dashboard Analytics
Adoption of Advanced Development of Dashboard Analytics.
Technology
Page 306
306
Inovasi Teknologi Informasi Information Technology Innovation
Dalam rangka mendukung proses bisnis To support the company’s business processes,
Perusahaan dan meningkatkan kualitas layanan enhance the quality of Information Technology
Teknologi Informasi serta memberikan keunggulan services, and provide a competitive advantage,
kompetitif, pada tahun 2024 Perusahaan telah in 2024, the company has implemented several
melakukan inovasi teknologi informasi antara lain: technological innovations, including:
1. AI HSSE, Pemanfaatan Artificial Intelligence 1. AI HSSE, Utilizing Artificial Intelligence to detect
untuk mendeteksi keselamatan karyawan project employee safety.
proyek.
2. Merancang framework maturitas ERP sektor 2. Designing an ERP maturity framework for the
Konstruksi, untuk mengukur tingkat kematangan Construction sector, to measure the Company’s
Perusahaan dalam implementasi ERP. maturity level in implementing ERP.
3. Concrete Maturity Test (ConMT), produk hasil 3. Concrete Maturity Test (ConMT), a product of
riset & inovasi untuk pengukuran kekuatan research & innovation for measuring concrete
beton berbasis Internet of Things (IoT) strength based on the Internet of Things (IoT)
4. Aplikasi Project Quality Monitoring / E-QC 4. Project Quality Monitoring / E-QC (Everyone
(Everyone Quality Control), aplikasi yang Quality Control) application, an application
mendukung peningkatan mutu pekerjaan that supports improving the quality of work
melalui identifikasi produk tidak sesuai yang through identifying non-conforming products
terintegrasi pada platform HK Shield. integrated into the HK Shield platform.
Tinjauan Penunjang Bisnis
Infrastruktur Teknologi Informasi Information Technology Infrastructure
Business Support Review
Sehubungan untuk mendukung pelaksanaan In order to support the implementation of business
business continuity management systems, continuity management systems, the Company
Perusahaan terus melakukan peningkatan continues to improve infrastructure by rejuvenating
Infrastruktur dengan peremajaan data center dan data centers and migrating servers to the cloud.
migrasi server ke cloud. Hal ini dilakukan guna This is done to ensure that Information Technology
memastikan Layanan Teknologi Informasi dapat Services can run and be used optimally.
berjalan dan digunakan optimal.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Dalam rangka mendukung Good Corporate To support Good Corporate Governance, PT
Governance, PT Hutama Karya (Persero) telah Hutama Karya (Persero) has implemented
menerapkan Tata Kelola Teknologi Informasi sesuai Information Technology Governance under best
dengan standar best practice. Tata Kelola yang practice standards. The governance framework
diterapkan mengacu pada standar COBIT 2019, is based on COBIT 2019 and ISO 27001:2022
dan ISO 27001:2022. Selain itu, untuk mendukung standards. Additionally, to comply with Law No. 27
UU Nomor 27 Tahun 2022 terkait Pelindungan of 2022 on Personal Data Protection and Minister
Data Pribadi dan Peraturan Menteri BUMN No. of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
PER-02/MBU/03/2023 maka perusahaan telah 02/MBU/03/2023, the company has implemented
menerapkan Pelindungan Data Pribadi. Hal a Personal Data Protection system. This ensures
ini dilakukan guna memastikan pelindungan that the personal data managed by the company
data pribadi yang dikelola perusahaan dikelola is handled securely and under regulations.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
dengan baik. Selanjutnya Perusahaan juga selalu Furthermore, the company continuously identifies
mengidentifikasi risiko utama terkait teknologi key risks related to information technology,
informasi termasuk gangguan, keamanan siber, including disruptions, cybersecurity threats, and
dan pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa disaster recovery. These risks are effectively
risiko tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam managed and integrated into the company’s overall
kerangka manajemen risiko secara keseluruhan. risk management framework.
Page 307
307
Pada tahun 2024, sesuai dengan Petunjuk Teknis In 2024, under the Technical Guidelines of
Kementerian BUMN terkait Teknis Pelaporan dan the Ministry of State-Owned Enterprises
Pelaksanaan Audit Teknologi Informasi serta untuk (BUMN) regarding the Technical Reporting and
memastikan pelaksanaan dan pengembangan Implementation of Information Technology Audits,
Teknologi Informasi, telah dilaksanakan serangkaian and to ensure the execution and development of
Kegiatan Audit Teknologi Informasi antara lain Information Technology, a series of Information
Audit Surveilance & Upgrading ISO 27001:2022 Technology Audit Activities have been conducted.
dan Self Assesment IT Maturity Assesment COBIT These include Surveillance Audit & Upgrading ISO
2019. 27001:2022 and Self-Assessment of IT Maturity
COBIT 2019.
Struktur Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Management
Structure
Dalam rangka mendukung proses bisnis To support the company’s business processes,
Perusahaan dan meningkatkan kualitas layanan enhance the quality of Information Technology
Teknologi Informasi serta memberikan keunggulan services, and provide a competitive advantage, the
kompetitif, Perusahaan telah membentuk Struktur company has established the following Information
Pengelola Teknologi Informasi sebagai berikut: Technology Management Structure:
EVP of Engineering & IT
Division
Engineering &
Digital Information
Technology
Construction Technology
Research
Development and
IT Architecture Development and
Operations of IT Security and
Planning and Operations of ERP
Supporting Service Support
Governance & Data
Applications
Rencana Kerja Teknologi Informasi 2025 Information Technology Work Plan for
2025
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Selaras dengan Rencana Kerja Perusahaan Tahun Aligned with the Company’s 2025 Work Plan, the
2025. Perusahaan telah menetapkan program kerja company has established its 2025 Information
teknologi informasi tahun 2025. Program kerja Technology Work Program, which includes:
yang sudah ditetapkan antara lain:
1. Peningkatan pengendalian dan efektifitas 1. Enhancing control and process effectiveness
proses melalui Integrasi ERP dan fungsi locking. through ERP integration and locking function.
2. Peningkatan standar aplikasi pendukung sesuai 2. Improving supporting application standards
dengan teknologi ter-update. under the latest technology.
3. Peningkatan cyber security untuk mendukung 3. Strengthening cybersecurity to support
Business Continuity Management. Business Continuity Management.
4. Peningkatan Tata kelola TI yang terintegrasi. 4. Enhancing integrated IT governance.
Page 308
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero) Analisis dan Pembahasan Manajemen
308
Management Discussion and Analysis
Page 309
309
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Page 310
310
Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Achievement in Corporate Governance Implementation
77,48 point | points
ACGS periode assessment Tahun Buku 2023
menghasilkan total skor capaian (Level 1 dan Level 2)
sebesar 77,48 poin
ACGS assessment period for the 2023 Fiscal Year
produced a total achievement score (Level 1 and
Level 2) of 77.48 points
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Corporate
Governance
Perception Index
Penghargaan Corporate Governance Perception
Index dengan kategori “Trusted Company” di
tahun 2023
Corporate Governance Perception Index Award
with the trusted company category in 2023
The Best GRC For Corporate
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Governance & Compliance
(Construction Services) pada GRC &
Performance Excellence Award 2024
Memperoleh penghargaan The Best GRC For Corporate
Governance & Compliance (Construction Services)
pada GRC & Performance Excellence Award 2024
Achieving the Best GRC For Corporate Governance &
Compliance (Construction Services) award at the 2024
GRC & Performance Excellence Award
Page 311
311
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Implementation
Dalam menerapkan praktik GCG, Hutama Karya In terms of GCG practices implementation, Hutama
mengacu pada beberapa peraturan perundang- Karya refers to laws and regulations, as follows:
undangan, dengan uraian sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara concerning State-Owned Enterprises (BUMN).
(BUMN).
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT). 2007 concerning Limited Company (PT).
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 3. Government Regulation Number 45 of 2005
Tanggal 25 Oktober 2005 Tentang Pendirian, dated October 25, 2005 concerning the
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision, and
Badan Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tanggal 4. Law Number 14 of 2008 dated April 30, 2008
30 April 2008 Tentang Keterbukaan Informasi concerning Public Information Disclosure.
Publik.
5. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2016 Tanggal 5. Law Number 19 of 2016 dated November 25,
25 November 2016 Tentang Perubahan atas 2016 concerning Amendments to Law Number
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tanggal 11 of 2008 dated April 21, 2008 concerning
21 April 2008 Tentang Informasi dan Transaksi Electronic Information and Transactions.
Elektronik.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 6. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Tanggal 03 Maret 2023 Tentang Penugasan PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial concerning Special Assignments and Social
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. and Environmental Responsibility Programs of
State-Owned Enterprises.
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik 7. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/ Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/03/2023 Tanggal 03 Maret 2023 Tentang Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3,
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan BUMN. and Significant Corporate Activities of BUMN.
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik 8. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/ Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/03/2023 Tanggal 20 Maret 2023 Tentang Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha 2023 concerning Organs and Human Resources
Milik. of State-Owned Enterprises.
9. ASEAN Corporate Governance Scorecard 9. ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) versi 2024 yang diterbitkan oleh ASEAN (ACGS) version 2024 published by the ASEAN
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Capital Markets Forum (ACMF). Capital Markets Forum (ACMF).
10. Pedoman Umum Governansi Korporasi 10. General Guidelines for Indonesian Corporate
Indonesia (PUGKI) yang dikembangkan oleh Governance (PUGKI) developed by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Committee for Governance Policy (KNKG).
Page 312
312
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Struktur Organ Perusahaan Company Organ Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Risiko Investasi
Investment Risk Committee
Sekretaris Dewan Komisaris
Komite Audit Komite Risiko Konstruksi Sekretaris Perusahaan Auditor External (Independen)
Secretary of Board of
Audit Committee Construction Risk Committee Corporate Secretary External Auditor (Independent)
Commissioners
Komite Manajemen
Komite KPI Satuan Pengawasan Intern
Risiko dan GCG KPI Committee Internal Audit Unit
Risk Management and GCG Committee
Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi
dan Remunerasi Komite TJSL Divisi Sistem & Kepatuhan
Nomination and Remuneration TJSL Committee System & Compliance Division
Corporate Governance
Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi Komite Sanksi Divisi Pengelolaan Risiko
Integrated Governance Committee Sanction Committee Risk Management Division
Komite Talenta
Talent Committee
Komite Pelindungan Data
Pribadi
Personal Data Protection
Committee
Komite Pengarah TI
IT Steering Committee
Governance Soft Structure Governance Soft Structure
Governance soft structure yang telah dimiliki oleh Governance soft structures that have been owned
Hutama Karya: by Hutama Karya are as follows:
1. Anggaran Dasar Perusahaan 1. Company’s Articles of Association
2. Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Manual
3. Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi 3. Board of Directors Manual
4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 4. Good Corporate Governance Guidelines
5. Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis 5. Work Ethics and Business Ethics Guidelines
6. Kebijakan Manajemen Risiko 6. Risk Management Policy
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
7. Kebijakan Anti Pencucian Uang dan Pendanaan 7. Anti-Money Laundering and Terrorism Financing
Terorisme Policy
8. Kebijakan Pengendalian Gratifikasi 8. Gratification Control Policy
9. Kebijakan Anti Fraud 9. Anti-Fraud Policy
10. Kebijakan Whistleblowing System 10. Whistleblowing System Policy
11. Pedoman Kepatuhan Persaingan Usaha 11. Business Competition Compliance Guidelines
12. Pedoman Tata Kelola Anak Perusahaan yang Baik 12. Good Subsidiary Governance Guidelines
13. Piagam Komite Audit 13. Audit Committee Charter
14. Piagam Komite Manajemen Risiko & GCG 14. Risk Management & GCG Committee Charter
15. Piagam Komite Nominasi & Remunerasi 15. Nomination & Remuneration Committee Charter
16. Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi 16. Integrated Governance Committee Charter
Page 313
313
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Pemegang Saham Shareholders
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai 1. Right to approve in GMS related the following
hal sebagai berikut: matters:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar a. Ratification of changes to the Articles of
Association
b. Persetujuan perubahan permodalan b. Ratification of changes to capital
c. Persetujuan pemberhentian dan c. Ratification of dismissal and nomination
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan of members of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
d. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran d. Ratification of the Company’s Work Plan and
Perusahaan Budget
e. Persetujuan penggabungan, peleburan, e. Ratification of merger, amalgamation,
pengambilalihan, pemisahan dan acquisition, separation, and dissolution.
pembubaran.
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu 2. Attending and voting in a GMS.
RUPS.
3. Memperoleh informasi material mengenai 3. Obtaining material information regarding the
Perseroan, secara tepat waktu, terukur, dan Company in a timely, measurable, and regular
teratur. manner.
4. Menerima pembagian dari keuntungan 4. Receiving share of the Company’s profit
Perseroan yang dieperuntukkan bagi pemegang allocated for shareholders in the form of
saham dalam bentuk dividen, dan sisa kekayaan dividend, and the remaining of assets resulting
hasil likuidasi, sebanding dengan jumlah saham from liquidation, which is equal to the total of
yang dimilikinya. the owned shares.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur the holder of the highest power in the Company’s
kepengurusan Perseroan dan memiliki wewenang management structure and has authority that is
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan not possessed by the Board of Commissioners
Direksi. Keputusan yang diambil dalam RUPS harus and the Board of Directors. Decisions taken in the
didasarkan pada kepentingan usaha Perusahaan GMS must be based on the Company’s long-term
dalam jangka panjang. RUPS dan atau Pemegang business interests. The GMS and/or Shareholders
Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap may not intervene in the duties, functions and
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris authority of the Board of Commissioners and the
dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang Board of Directors without reducing the authority
RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan of the GMS to exercise its rights in accordance
Anggaran Dasar dan peraturan Perundang- with the Articles of Association and laws and
undangan, termasuk untuk melakukan penggantian regulations, including to replace or dismiss
atau pemberhentian Anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and/or
dan atau Direksi. the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan The Company’s GMS is held with reference to the
dengan mengacu pada ketentuan, sebagai berikut: following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas. Company.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik 2. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/ Enterprises of the Republic of Indonesia Number
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate
Milik Negara Activities of State-Owned Enterprises
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. The Company’s Articles of Association
Page 314
314
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Annual GMS Implementation on
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Ratification of The 2024 Company’s Work
Perusahaan Tahun 2024 dan Realisasinya Plan and Budget as Well as Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: GMS implementation was conducted on:
Hari/Tanggal : Selasa, 30 Januari 2024 Day/Date : Tuesday, January 30, 2024
Waktu : 14.16 WIB Time : 14.16 WIB
Tempat : Ballroom HK Tower Venue : Ballroom HK Tower
Jl. MT Haryono Kav 8, Cawang, Jakarta Timur Jl. MT Haryono Kav 8, Cawang, Jakarta Timur
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Attendance Recapitulation of Annual GMS
Tentang Pengesahan RKAP Tahun 2024 on Ratification of The 2024 RKAP
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Kuasa Pemegang Saham Hadir
1 Anindita Eka Wibisono
Shareholders’ Power of Attorney Attend
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Hadir
2 Budiman
President Commissioner concurrently Attend
Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Hadir
Tata Kelola Perusahaan
3 Muhamad Lukman Edy
Vice of President Commissioner concurrently Attend
Corporate Governance
Independent Commissioner
Komisaris Hadir
4 Susdiyarto Agus Praptono
Commissioner Attend
Komisaris Hadir
5 Chairiah
Commissioner Attend
Komisaris Independen Hadir
6 Wahyu Muryadi
Independent Commissioner Attend
Komisaris Independen Hadir
7 Agung Sabar Santoso
Independent Commissioner Attend
Direktur Utama Hadir
8 Budi Harto
President Director Attend
Wakil Direktur Utama Hadir
9 Aloysius Kiik Ro
Deputy President Director Attend
Direktur Operasi I Hadir
10 Agung Fajarwanto
Director of Operations I Attend
Direktur Operasi II Hadir
11 Gunadi
Director of Operations II Attend
Direktur Operasi III Hadir
12 Koentjoro
Director of Operations III Attend
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
13 Eka Setya Adrianto
Director of Finance and Risk Management Attend
Direktur Human Capital & Legal Hadir
14 Muhammad Fauzan
Director of Human Capital & Legal Attend
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pihak independen penyusun akta RUPS yaitu The independent party who drafted the GMS deed
Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn. is Notary Ashoya Ratam, SH, MKn.
Page 315
315
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Resolution and Realization of Annual GMS
Tentang Pengesahan RKAP Tahun 2024 on Ratification of The 2024 RKAP
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta Rencana Kerja Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2024.
Ratification of the Company’s Work Plan and Budget and the Board of Commissioners’ 2024 Work Budget Plan.
Keputusan:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 serta Rencana Kerja Anggaran (RKA)
Dewan Komisaris Tahun 2024. Adapun pokok-pokok RKAP Tahun 2024 adalah sebagai berikut:
• Pendapatan Usaha (JO+NJO) sebesar Rp43.433 Miliar;
• Laba (Rugi) Bersih sebesar Rp249 Miliar;
• Jumlah Aset sebesar Rp183.820 Miliar;
• Saldo Kas Akhir sebesar Rp18.871 Miliar;
• Total Investasi sebesar Rp40.424 Miliar.
Resolution:
Approving the Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP) and the Board of Commissioners’ 2024 Work
Budget Plan (RKA). The key points of the 2024 RKAP were as follows:
• Operating Income (JO+NJO) as of Rp43,433 billion;
• Net Profit (Loss) as of Rp249 billion;
• Total Assets as of Rp183,820 billion;
• Ending Cash Balance as of Rp18,871 billion;
• Total Investment as of Rp40,424 billion.
Tindak Lanjut Arahan Pemegang Saham RUPS RKAP Tahun 2024
• Pokok-pokok RKAP yang telah disahkan dipublikasikan pada Risalah RUPS RKAP dalam Bahasa Indonesia melalui
situs Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.go.id/idxnet
• Perseroan menjalankan operasional tahun 2024 berdasarkan RKAP yang telah disahkan oleh RUPS
Follow Up of Shareholders’ Directives in the 2024 RKAP GMS
• The key points of the RKAP that had been approved were published in the Minutes of the RKAP GMS in Bahasa
Indonesia via the Financial Services Authority website https://spe.ojk.go.id/idxnet
• The Company performed operations in 2024 based on the RKAP that had been approved by the GMS
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun 2024.
Ratification of the 2024 Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget.
Keputusan:
• Mengesahkan RKA Program TJSL yang dijalankan di unit Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat/ Community
Involvement and Development (CID) dimana sumbernya dari anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya
PT Hutama Karya (Persero), di luar Pendanaan UMK pada laporan RKA Perusahaan tahun 2024 sebesar
Rp13.630.000.000,00 (tiga belas miliar enam ratus tiga puluh juta rupiah);
• Mengesahkan RKA Program TJSL Pendanaan UMK yang bersumber dari dana bergulir Program Pendanaan
UMK tahun 2024 yang akan disalurkan melalui kerjasama dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) sebesar
Rp1.500.000.000,00 (satu miliar lima ratus juta rupiah) yang dicatatkan pada akun Aktiva Tidak Lancar.
Resolution:
• Approving the RKA of the TJSL Program implemented in the Community Involvement and Development (CID)
unit where the source was from the budget calculated as the cost of PT Hutama Karya (Persero), outside the
UMK Funding in the Company’s 2024 RKA report as Rp13,630,000,000.00 (thirteen billion six hundred and thirty
million Rupiah);
• Approving the RKA of the TJSL Program for UMK Funding sourced from the revolving fund of the 2024 UMK
Funding Program, which were distributed through cooperation with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) as of
Rp1,500,000,000.00 (one billion five hundred million rupiah) recorded in the Non-Current Assets account.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS RKAP TAHUN 2024
• Pokok-pokok RKA TJSL yang telah disahkan dipublikasikan pada Risalah RUPS RKAP dalam Bahasa Indonesia
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
melalui situs Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.go.id/idxnet
• Pelaksanaan program TJSL tahun 2024 berdasarkan RKA yang telah disahkan oleh RUPS
FOLLOW UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES IN THE 2024 RKAP GMS
• The key points of the RKA TJSL that had been approved were published in the Minutes of the RKAP GMS in
Bahasa Indonesia via the Financial Services Authority website https://spe.ojk.go.id/idxnet
• Implementation of the 2024 TJSL program based on the RKA that had been approved by the GMS
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen (Key Performance Indicators) Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham dan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2024.
Determination of Management Contract (Key Performance Indicators) of the Board of Directors and Board of
Commissioners with Shareholders and between the Board of Commissioners and Shareholders in 2024.
Keputusan:
Menetapkan Kontrak Manajemen (Key Performance Indicators) Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham dan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2024.
Resolution:
Establishing Management Contracts (Key Performance Indicators) of the Board of Directors and Board of
Commissioners with Shareholders and between the Board of Commissioners and Shareholders in 2024.
Page 316
316 TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS RKAP TAHUN 2024
• Kontrak Manajemen yang ditetapkan pada RUPS menjadi KPI Direksi secara kolegial tahun 2024, yang selanjutnya
di cascade menjadi KPI Direksi secara Individual, KPI Divisi hingga individu.
FOLLOW UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES IN THE 2024 RKAP GMS
• The Management Contract stipulated at the GMS became the Board of Directors’ KPI collegially in 2024, which
was cascaded into the Board of Directors’ KPI individually, KPI Division to individual.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Annual GMS Implementation on
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Ratification of the 2023 Annual Report
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 and Consolidated Financial Statements
dan Realisasinya and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: GMS implementation was conducted on:
Hari/Tanggal : Rabu/26 Juni 2024 Day/Date : Wednesday/June 26, 2024
Waktu : 09.10 WIB Time : 09.10 WIB
Tempat : Ballroom HK Tower Venue : Ballroom HK Tower
Jl. MT Haryono Kav 8, Cawang, Jakarta Timur Jl. MT Haryono Kav 8, Cawang, Jakarta Timur
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Attendance Recapitulation of Annual GMS
Tentang Pengesahan Laporan Tahunan dan on Ratification of the 2023 Annual Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun and Consolidated Financial Statements
Buku 2023
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Corporate Governance
Kuasa Pemegang Saham Hadir
1 Anindita Eka Wibisono
Shareholders’ Power of Attorney Attend
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
2 Yudo Margono President Commissioner concurrently Independent
Attend
Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Hadir
3 Muhamad Lukman Edy
Vice of President Commissioner concurrently Attend
Independent Commissioner
Komisaris Hadir
4 Susdiyarto Agus Praptono
Commissioner Attend
Komisaris Hadir
5 Chairiah
Commissioner Attend
Komisaris Hadir
6 Iwan Suprijanto
Commissioner Attend
Komisaris Independen Hadir
7 Wahyu Muryadi
Independent Commissioner Attend
Komisaris Independen Hadir
8 Agung Sabar Santoso
Independent Commissioner Attend
Direktur Utama Hadir
9 Budi Harto
President Director Attend
Wakil Direktur Utama Hadir
10 Aloysius Kiik Ro
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Deputy President Director Attend
Direktur Operasi I Hadir
11 Agung Fajarwanto
Director of Operations I Attend
Direktur Operasi II Hadir
12 Gunadi
Director of Operations II Attend
Direktur Operasi III Hadir
13 Koentjoro
Director of Operations III Attend
Direktur Keuangan Hadir
14 Eka Setya Adrianto
Director of Finance Attend
Direktur Human Capital & Legal Hadir
15 Muhammad Fauzan
Director of Human Capital & Legal Attend
Direktur Manajemen Risiko Hadir
16 Sugiarti
Director of Risk Management Attend
Penata Kelola Perusahaan Negara Muda Kementerian
Badan Usaha Milik Negara Hadir
17 Hari Mochamad Rochim
Governance of Young State Enterprises Ministry of Attend
State-Owned Enterprises
Page 317
317
Pihak Independen Independent Party
Pihak independen penyusun akta RUPS yaitu The independent party who drafted the deed of
Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., the GMS is Notary Titik Krisna Murti Wikaningsih
M.Kn. Hastuti, S.H., M.Kn.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Resolution and Realization of The Annual
Tentang Pengesahan Laporan Tahunan dan GMS on The Ratification of the Annual Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun and Consolidated Financial Statements for
Buku 2023 The Financial Year 2023
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023, termasuk Pengesahan Penyajian Kembali (Restatement)
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023 sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung
Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan
Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval
of the Board of Commissioners’ Supervisory Tasks Report for the 2023 Fiscal Year, including Ratification of the
Restatement of the Consolidated Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and Ratification of the Financial
Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2023 Fiscal Year as well as Granting
of Full Settlement and Release of Liability (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the Company’s
Management Actions and the Board of Commissioners for the Company’s Supervisory Actions that had been
conducted during the 2023 Fiscal Year.
Keputusan:
• Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2023 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta mengesahkan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
(KAP) RINTIS, JUMADI, RIANTO, dan Rekan (PwC Indonesia) sesuai dengan Laporan Auditor Independen Nomor:
00403/2.1025/AU.1/03/0243-1/1/III/2024 tanggal 26-3-2024 (dua puluh enam maret dua ribu dua puluh empat),
laporan keuangan konsolidasian PT Hutama Karya (Persro) dan entitas anak Perusahaan tahun buku 2023
mendapat opini “laporan keuangan konsolidasian PT Hutama Karya (Persero) menyajikan secara wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember
dua ribu dua puluh tiga), serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, termasuk penyajian
kembali (restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember 2023) sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana dan/atau melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, tercermin dalam
buku-buku laporan Perseroan, dan tidak menimbulkan kerugian bagi Perseroan dan entitas anak.
• Direksi dan Komisaris diminta menyelesaikan dengan tuntas hal-hal yang menjadi penyebab penyajian kembali
(restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 dan senantiasa konsisten menjalankan tugas
dan fungsinya dengan cermat dan hati-hati untuk mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki PT Hutama
Karya (Persero) dalam rangka penyelesaian secara tuntas perbaikan dan peningkatan kinerja PT Hutama Karya
(Persero).
• Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
• Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun 2023 yang berakhir
pada tanggal 31-12-2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) sebagaimana yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) RINTIS, JUMADI, RIANTO,
dan Rekan (PwC Indonesia) sesuai dengan Laporan Auditor Independen Nomor: 00637/2.1025/AU.2/11/0243-
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
1/1/IV/2024 tanggal 19-4-2024 (sembilan belas April dia ribu dua puluh empat) dengan opini “wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil PT Hutama Karya
(Persero) tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga), serta aktivitas dan arus kasnya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh tiga) sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau
melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan tercemin dalam buku-buku
laporan Perseroan.
Page 318
318
Resolution:
• Approving the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report for
the 2023 Fiscal Year and the Implementation Report of the Social and Environmental Responsibility Program,
and ratifying the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year, which had been audited
by the Public Accounting Firm (KAP) RINTIS, JUMADI, RIANTO, DAN REKAN (PwC Indonesia) in accordance
with the Independent Auditor’s Report Number: 00403/2.1025/AU.1/03/0243-1/1/III/2024 dated 26-3-2024 (the
twenty-sixth day of March two thousand and twenty-four), the consolidated financial statements of PT Hutama
Karya (Persro) and its subsidiaries for the 2023 fiscal year by receiving the opinion that “the consolidated
financial statements of PT Hutama Karya (Persero) is presented fairly in material respects, and the consolidated
financial position of the Group as of 31-12-2023 (the thirty-first day of December two thousand and twenty-
three) as well as the consolidated financial performance and consolidated cash flows for the year ended on
that date are in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards”, including a restatement of the
Consolidated Financial Statements for the 2022 Fiscal Year, and granting release and discharge of responsibility
(volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the
Company’s management and supervision actions carried out in the Financial Year ended on 31-12-2023 (thirty-
first December 2023) as long as such actions do not constitute a criminal act and/or violate applicable laws and
legal procedures, are reflected in the Company’s books of accounts, and do not cause losses to the Company and
its subsidiaries..
• The Board of Directors and Commissioners were requested to fully resolve the matters that caused the
restatement of the Consolidated Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and to consistently perform their
duties and functions carefully and cautiously to optimize resources owned by PT Hutama Karya (Persero) in order
to fully resolve improvements and increase performance of PT Hutama Karya (Persero).
• Stipulation of Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and the
Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year.
• Ratifying the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for 2023 ending on 31-
12-2023, which was part of the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program (TJSL)
as audited by the Public Accounting Firm (KAP) RINTIS, JUMADI, RIANTO, DAN REKAN (PwC Indonesia) in
accordance with the Independent Auditor’s Report Number: 00637/2.1025/AU.2/11/0243-1/1/IV/2024 dated
Tata Kelola Perusahaan
19-4-2024 (the nineteen day of April two thousand twenty-four) with the opinion “fair in material respects, the
Corporate Governance
financial position of the Micro and Small Business Funding Program of PT Hutama Karya (Persero) dated 31-12-
2023 (the thirty-first day of December two thousand twenty-three) as well as its activities and cash flows for
the year ended on that date were in accordance with the Financial Accounting Standards for Entities Without
Public Accountability”, and providing full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge)
to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision of the
Micro and Small Business Funding Program ending on 31-12-2023 (the thirty first day of December two thousand
twenty three) as long as such actions did not constitute criminal actions and/or violate applicable laws and legal
procedures and were reflected in the Company’s report books.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023, termasuk Pengesahan Penyajian Kembali (Restatement)
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023 sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung
Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan
Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 yang telah diaudit
oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
FOLLOW-UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval
of the Board of Commissioners’ Supervisory Tasks Report for the 2023 Fiscal Year, including Ratification of the
Restatement of the Consolidated Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and Ratification of the Financial
Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2023 Financial Year as well as
Granting of Full Settlement and Release of Responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for
the Company’s Management Actions and the Board of Commissioners for the Company’s Supervisory Actions that
had been conducted during the 2023 Fiscal Year, which had been audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan (PwC Indonesia)
Agenda Kedua
Second Agenda
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Determination of the Company’s Net Profit Utilization for the 2023 Fiscal Year.
Keputusan:
Menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan Tahun Buku
2023 (dua ribu dua puluh tiga) sebesar Rp1.872.554.734.239 (satu triliun delapan ratus tujuh puluh dua miliar lima
ratus lima puluh empat juta tujuh ratus tiga puluh empat ribu dua ratus tiga puluh sembilan rupiah) seluruhnya
sebagai cadangan.
Resolution:
Determining the Net Profit utilization attributable to the owners of the Company’s holding entity for the 2023
(two thousand twenty-three) Fiscal Year as of Rp1,872,554,734,239 (one trillion eight hundred seventy-two billion
five hundred fifty-four million seven hundred thirty-four thousand two hundred thirty-nine rupiah) completely as
reserves.
Page 319
319
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM
Perseroan mencadangkan laba bersih sebesar Rp1.872.554.734.239 (satu triliun delapan ratus tujuh puluh dua miliar
lima ratus lima puluh empat juta tujuh ratus tiga puluh empat ribu dua ratus tiga puluh sembilan rupiah) sebagai
ekuitas
FOLLOW-UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES
The Company reserved net profit as of Rp1,872,554,734,239 (one trillion eight hundred seventy-two billion five
hundred fifty-four million seven hundred thirty-four thousand two hundred thirty-nine rupiah) as equity.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024
Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to Audit the Company’s Consolidated Financial Statements and the
Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year
Keputusan:
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan (PwC Indonesia) untuk melakukan
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) dan Laporan
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“PUMK”) periode Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat).
• Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit,
penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di atas, termasuk
penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis Rapat Umum Pemegang Saham untuk menetapkan KAP Pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik
(“KAP”) Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan (PwC Indonesia) karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“PUMK”) untuk
Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat), termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi KAP Pengganti tersebut.
Resolution:
• Appointing the Public Accounting Firm (“KAP”) Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan (PwC Indonesia) to conduct an
audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 (two thousand twenty-four) fiscal year
and the Implementation Report of the Social and Environmental Responsibility Program as well as the Financial
Statements of the Micro and Small Business Funding Program (“PUMK”) for the 2024 (two thousand twenty-four)
fiscal year.
• Granting the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of audit
service fees, additions/adjustments to other scopes other than as stated in the decision above, including the
appointment of a Public Accountant, and other appointment requirements that were reasonable for the KAP.
• Granting authority and power to the Board of Commissioners by firstly obtaining written approval from the
General Meeting of Shareholders to determine a Replacement KAP in case the Public Accounting Firm (“KAP”)
Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan (PwC Indonesia) for any reason whatsoever, could not complete the audit of the
Company’s Consolidated Financial Statements and the Implementation Report of the Social and Environmental
Responsibility Program, as well as the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
(“PUMK”) for the 2024 (two thousand twenty-four) Fiscal Year, including determining the amount of audit service
fees and other requirements for the Replacement KAP.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM
KAP Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan (PwC Indonesia) melakukan pekerjaan dalam lingkup audit yang telah
ditetapkan.
FOLLOW-UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan (PwC Indonesia) conducted work within the audit scope
that had been determined.
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun 2023, Gaji dan Honorarium serta Tunjangan/Fasilitas
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024.
Determination of Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for 2023 and Salary and Honorarium and other
Allowances/Facilities for Members of the Board of Directors and Board of Commissioners for 2024.
Keputusan:
Penetapan tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) serta
gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) bagi Direksi dan
Dewan Komisaris, ditetapkan secara tersendiri.
Resolution:
Determination of bonuses/performance incentives/special incentives for performance in the 2023 (two thousand
twenty-three) fiscal year as well as salary/honorarium including facilities and allowances for the 2024 (two thousand
twenty-four) fiscal year for the Board of Directors and Board of Commissioners was stipulated separately.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun 2023, Gaji dan Honorarium serta Tunjangan/Fasilitas lainnya untuk
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024 ditetapkan tersendiri oleh Pemegang Saham.
FOLLOW-UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES
Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for 2023, Salary and Honorarium and other Allowances/Facilities
for Members of the Board of Directors and Board of Commissioners for 2024 were determined separately by the
Shareholders.
Page 320
320
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Pengesahan Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Tahun Anggaran 2021, 2022,
dan 2023.
Approval of the Realization Report of the Additional State Capital Participation Funds Utilization for the 2021, 2022,
and 2023 Fiscal Years.
Keputusan:
Menerima Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Tahun
Anggaran 2021 (dua ribu dua puluh satu), 2022 (dua ribu dua puluh dua) dan 2023 (dua ribu dua puluh tiga)
sepanjang hal-hal yang dilaporkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris telah dilaksanakan dengan cermat dan hati-
hati, menerapkan prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, serta sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan
Resolution:
Accepting the Accountability Report on the Realization of the Additional State Capital Participation Funds
Utilization for the 2021 (two thousand twenty-one), 2022 (two thousand twenty-two) and 2023 (two thousand
twenty-three) Fiscal Years as long as any matters reported by the Board of Directors and Board of Commissioners
had been conducted carefully and cautiously by implementing the principles of good corporate governance and in
accordance with the provisions of regulations and statutory.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM
Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Tahun Anggaran 2021, 2022,
dan 2023.
FOLLOW-UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES
Approval of the Realization Report of the Additional State Capital Participation Funds Utilization for the 2021, 2022,
and 2023 Fiscal Years.
Tata Kelola Perusahaan
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tentang Extraordinary GMS Implementation on
Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris Dismissal and Nomination of President
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) Commissioner of PT Hutama Karya
PT Hutama Karya dan Realisasinya (Persero) and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: GMS implementation was held on:
Hari/Tanggal : Rabu/ 31 Januari 2024 Day/Date : Wednesday/ January 31, 2024
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Resolution and Realization of Extraordinary
Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan GMS on Dismissal and Nomination of
Komisaris Utama Perusahaan Perseroan President Commissioner of PT Hutama Karya
(Persero) PT Hutama Karya (Persero)
Keputusan
Resolution
• Memberhentikan dengan hormat Sdr. Budiman sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT
Hutama Karya (Persero) yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-45/MBU/02/2020
tanggal 7 Februari 2020, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama
memangku jabatannya tersebut
• Mengangkat Sdr. Yudo Margono sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan No. SK-28/MBU.01/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya pada tanggal 31 Januari 2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Honorably dismissing Mr. Budiman as President Commissioner and Independent Commissioner of PT Hutama
Karya (Persero), who was nominated based on the Decree of the Minister of SOEs Number SK-45/MBU/02/2020
dated February 7, 2020, with gratitude for his contributions of energy and thoughts during his term of office
• Nominating Mr. Yudo Margono as President Commissioner and Independent Commissioner of PT Hutama
Karya (Persero) based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises as the General Meeting of
Shareholders of the Company No. SK-28/MBU.01/2024 concerning the Dismissal and Nomination of the President
Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) dated January 31, 2024
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPSLB TAHUN 2024
Keputusan ini telah diaktakan dihadapan Esi Susianti, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta Pusat dengan akta nomor 07
tanggal 13 Februari 2024
FOLLOW UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES IN THE 2024 EXTRAORDINARY GMS
The resolution was drawn in deed before Esi Susianti, S.H., M.Kn., Notary in Central Jakarta, with deed number 07
dated February 13, 2024
Page 321
321
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tentang Extraordinary GMS Implementation
Pemberhentian dan Pengangkatan on Dismissal and Nomination of The
Direktur Perusahaan Perseroan (Persero) Company’s Board of Directors of
PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero)
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: GMS implementation was conducted on:
Hari/Tanggal : Jumat/ 15 Maret 2024 Day/Date : Friday/March 15, 2024
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Resolution and Realization Of Extraordinary
Tentang Perubahan Nomenklatur, Pengalihan GMS on Changes to Nomenclature,
Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Assignment of Duties, and Nomination
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) of Members of The Company’s Board of
PT Hutama Karya Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Keputusan
Resolution:
• Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya sebagai
berikut:
• Changing the nomenclature of positions of members of the Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) as
follows:
Semula Menjadi
Previously Becoming
Direktur Keuangan
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance
Director of Finance and Risk Management Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
• Mengalihkan penugasan Sdr. Eka Setya Adrianto yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor
SK-92/MBU/04/2024 tanggal 4 April 2022 semula sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi
Direktur Keuangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya, dengan masa jabatan meneruskan sisa
jabatannya sebagaimana Keputusan Menteri BUMN tersebut.
• Mengangkat Sdri. Sugiarti sebagai Direktur Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) Hutama Karya
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan No.
SK-66/MBU/03/2024 tentang Perubahan Nomenklatur, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama Karya pada tanggal 15 Maret 2024
• Transferring the assignment of Mr. Eka Setya Adrianto, who was appointed based on the Decree of the Minister of
SOEs Number SK-92/MBU/04/2024 dated April 4, 2022, previously as Director of Finance and Risk Management
becoming Director of Finance of PT Hutama Karya (Persero) with the term of office continuing the remaining
term of office as stated in the Decree of the Minister of SOEs.
• Nominating Ms. Sugiarti as Director of Risk Management of PT Hutama Karya (Persero) based on the Decree of
the Minister of State-Owned Enterprises as the General Meeting of Shareholders of the Company No. SK-66/
MBU/03/2024 concerning Changes in Nomenclature, Assignment of Duties, and Appointment of Members of the
Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero) dated March 15, 2024
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPSLB TAHUN 2024
Keputusan ini telah diaktakan dihadapan Esi Susianti, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta Pusat dengan akta nomor 03
tanggal 3 April 2024
FOLLOW-UP OF THE 2024 EXTRAORDINARY GMS’ DIRECTIVES
The resolution had been notarized before Esi Susianti, S.H., M.Kn Notary in Central Jakarta with deed number 03
dated April 3, 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pelaksanaan RUPS Tahunan tentang Annual GMS Implementation on
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Ratification of The Company’s 2023 Work
Perusahaan Tahun 2023 dan Realisasinya Plan and Budget and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: GMS implementation was held on:
Hari/Tanggal : Senin/ 30 Januari 2023 Day/Date : Monday/January 30, 2023
Waktu : 15.54 WIB Time : 15.54 WIB
Tempat : Ballroom HK Tower Venue : Ballroom HK Tower
Jl. MT Haryono Kav 8, Cawang, Jakarta Timur Jl. MT Haryono Kav 8, Cawang, Jakarta Timur
Page 322
322
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan Attendance Recapitulation of Annual GMS
Tentang Pengesahan RKAP Tahun 2023 on Ratification of The 2023 Annual Report
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Kuasa Pemegang Saham Hadir
1 Hendrika Nora Osloi Sinaga
Shareholders’ Power of Attorney Attend
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Hadir
2 Budiman
President Commissioner concurrently Attend
Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Hadir
3 Muhamad Lukman Edy
Vice of President Commissioner concurrently Attend
Independent Commissioner
Komisaris Hadir
4 Susdiyarto Agus Praptono
Commissioner Attend
Komisaris Hadir
5 Mohamad Zainal Fatah
Commissioner Attend
Komisaris Hadir
6 Chairiah
Commissioner Attend
Komisaris Independen Hadir
7 Wahyu Muryadi
Independent Commissioner Attend
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris Independen Hadir
8 Agung Sabar Santoso
Corporate Governance
Independent Commissioner Attend
Direktur Utama Hadir
9 Budi Harto
President Director Attend
Wakil Direktur Utama Hadir
10 Aloysius Kiik Ro
Vice of President Director Attend
Direktur Operasi I Hadir
11 Agung Fajarwanto
Director of Operations I Attend
Direktur Operasi II Hadir
12 Gunadi
Director of Operations II Attend
Direktur Operasi III Hadir
13 Koentjoro
Director of Operations III Attend
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
14 Eka Setya Adrianto
Director of Finance and Risk Management Attend
Direktur Human Capital & Legal Hadir
15 Muhammad Fauzan
Director of Human Capital & Legal Attend
Pihak Independen Independent Party
Pihak independen penyusun akta RUPS yaitu The independent party who drafted the GMS deed
Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn. is Notary Ashoya Ratam, SH, MKn.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Resolution and Realization of Annual GMS
tentang Pengesahan RKAP Tahun 2023 on Ratification of The 2023 RKAP
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan termasuk di dalamnya penetapan klasifikasi risiko PT Hutama
Karya (Persero) pada kuadran Sistemik A serta Rencana Kerja Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2023.
Ratification of the Company’s Work Plan and Budget including the determination of the risk classification of PT
Hutama Karya (Persero) in the Systemic A quadrant and the Board of Commissioners’ 2023 Work Budget Plan
(RKA).
Keputusan:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) termasuk di dalamnya penetapan klasifikasi risiko
PT Hutama Karya (Persero) pada kuadran Sistemik A serta Rencana Kerja Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun
2023
Resolution:
Ratifying the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) including the determination of the risk classification of
PT Hutama Karya (Persero) in the Systemic A quadrant and the Board of Commissioners’ 2023 Work and Budget
Plan (RKA).
Page 323
323
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS RKAP TAHUN 2023
• Pokok-pokok RKAP yang telah disahkan dipublikasikan pada Risalah RUPS RKAP dalam Bahasa Indonesia melalui
situs Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.go.id/idxnet
• Perseroan menjalankan operasional tahun 2023 berdasarkan RKAP yang telah disahkan oleh RUPS
• Perseroan melakukan penyesuaian organ dan melaksanakan kewajiban sesuai klasifikasi kuadran Sistemik A
FOLLOW-UP OF GMS’ DIRECTIVES ON THE 2023 RKAP
• The key points of the RKAP that had been approved were published in the Minutes of the GMS RKAP in Bahasa
Indonesia via the Financial Services Authority website https://spe.ojk.go.id/idxnet
• The Company conducted operations in 2023 based on the RKAP that had been approved by the GMS
• The Company made adjustments to organs and conducted obligations according to the Systemic A quadrant
classification
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2023
Ratification of the 2023 Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA-TJSL)
Keputusan:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun
2023 (dua ribu dua puluh tiga) sebagai Pedoman Kerja Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Resolution:
Ratifying the 2023 (two thousand twenty-three) Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and
Budget (RKA-TJSL) as the 2023 (two thousand twenty-three) Work Guidelines.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS RKAP TAHUN 2023
• Pokok-pokok RKA TJSL yang telah disahkan dipublikasikan pada Risalah RUPS RKAP dalam Bahasa Indonesia
melalui situs Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.go.id/idxnet
• Pelaksanaan program TJSL tahun 2023 berdasarkan RKA yang telah disahkan oleh RUPS
FOLLOW-UP OF GMS’ DIRECTIVES ON THE 2023 RKAP
• The key points of the RKA TJSL that had been approved were published in the Minutes of the GMS RKAP in
Bahasa Indonesia via the Financial Services Authority website https://spe.ojk.go.id/idxnet
• The 2023 TJSL program implementation based on the RKA that had been approved by the GMS
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan lndikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2023
Determination of the Company’s Net Profit for the 2022 Fiscal Year.
Keputusan:
Menetapkan Indikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2023
Resolution:
Stipulating Operational Aspect Indicator for the 2023 Soundness Level Assessment
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS RKAP TAHUN 2023
• lndikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2023 yang telah disahkan dipublikasikan
pada Risalah RUPS RKAP dalam Bahasa Indonesia melalui situs Otoritas Jasa Keuangan https://spe.ojk.go.id/
idxnet
• lndikator Aspek Operasional untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2023 yang telah disahkan menjadi acuan
Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2023 oleh perseroan
FOLLOW-UP OF GMS’ DIRECTIVES ON THE 2023 RKAP
• The Operational Aspect Indicators for the 2023 Soundness Level Assessment that had been ratified were
published in the Minutes of the RKAP GMS in Bahasa Indonesia via the Financial Services Authority website
https://spe.ojk.go.id/idxnet
• The Operational Aspect Indicators for the 2023 Soundness Level Assessment that had been ratified became the
reference for the 2023 Soundness Level Assessment by the Company
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen (Key Performance Indicators) Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Saham dan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2023
Determination of Management Contracts (Key Performance Indicators) of the Board of Directors and Board of
Commissioners with Shareholders and between the Board of Commissioners and Shareholders in 2023
Keputusan:
Menetapkan Kontrak Manajemen (Key Performance Indicators) Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham dan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2023
Resolution:
Establishing Management Contracts (Key Performance Indicators) of the Board of Directors and Board of
Commissioners with Shareholders and between the Board of Commissioners and Shareholders in 2023
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS RKAP TAHUN 2023
Kontrak Manajemen yang ditetapkan pada RUPS menjadi KPI Direksi secara kolegial tahun 2024, yang selanjutnya di
cascade menjadi KPI Direksi secara Individual, KPI Divisi hingga individu.
FOLLOW-UP OF GMS’ DIRECTIVES ON THE 2023 RKAP
The Management Contract stipulated at the GMS became the Board of Directors’ KPI collegially in 2024, which was
cascaded into the Board of Directors’ KPI individually, KPI Division to individual.
Page 324
324
Pelaksanaan RUPS Tahunan Pengesahan Annual GMS Implementation on
Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 dan Ratification of The 2022 Annual Report
Realisasinya and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: GMS implementation was held on:
Hari/Tanggal : Senin/ 29 Mei 2023 Day/Date : Monday/ May 29, 2023
Waktu : 19.31 WIB Time : 19.31 WIB
Tempat : Ballroom HK Tower Venue : Ballroom HK Tower
Jl. MT Haryono Kav 8, Cawang, Jakarta Timur Jl. MT Haryono Kav 8, Cawang, Jakarta Timur
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Attendance Recapitulation of Annual GMS
Pengesahan Laporan Tahunan Tahun Buku on Ratification of The 2022 Annual Report
2022
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Kuasa Pemegang Saham Hadir
1 Hendrika Nora Osloi Sinaga
Shareholders’ Power of Attorney Attend
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Hadir
2 Budiman
President Commissioner concurrently Attend
Independent Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
Wakil Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen Hadir
3 Muhamad Lukman Edy
Corporate Governance
Vice of President Commissioner Attend
concurrently Independent Commissioner
Komisaris Hadir
4 Susdiyarto Agus Praptono
Commissioner Attend
Komisaris Hadir
5 Iwan Suprijanto
Commissioner Attend
Komisaris Hadir
6 Chairiah
Commissioner Attend
Komisaris Independen Hadir
7 Wahyu Muryadi
Independent Commissioner Attend
Komisaris Independen Hadir
8 Agung Sabar Santoso
Independent Commissioner Attend
Direktur Utama Hadir
9 Budi Harto
President Director Attend
Wakil Direktur Utama Hadir
10 Aloysius Kiik Ro
Vice President Director Attend
Direktur Operasi I Hadir
11 Agung Fajarwanto
Director of Operations I Attend
Direktur Operasi II Hadir
12 Gunadi
Director of Operations II Attend
Direktur Operasi III Hadir
13 Koentjoro
Director of Operations III Attend
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko Hadir
14 Eka Setya Adrianto
Director of Finance and Risk Attend
Management
Direktur Human Capital & Legal Hadir
15 Muhammad Fauzan
Director of Human Capital & Legal Attend
Page 325
325
Pihak Independen Independent Party
Pihak independen penyusun akta RUPS yaitu The independent party who drafted the GMS deed
Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn. is Notary Ashoya Ratam, SH, MKn.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Resolution and Realization of Annnual GMS
Pengesahan Laporan Tahunan Tahun Buku on Ratification of The 2022 Annual Report
2022
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
2022 (dua ribu dua puluh dua), dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 (dua
ribu dua puluh dua).
Approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report for the
2022 (two thousand twenty-two) Fiscal Year, and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements
for the 2022 (two thousand twenty-two) Fiscal Year.
Keputusan:
• Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun
2022 (dua ribu dua puluh dua) dan Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun
2022 (dua ribu dua puluh dua) serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) yang telah diaudit sebagaimana
dimuat dalam Laporan Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari
Crowe Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00205/2.1051/AU.1/03/0555-1/1/ III/2023 tanggal 23-3-2023 (dua
puluh tiga Maret dua ribu dua puluh tiga) dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
konsolidasian Grup tanggal 31- 12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), serta kinerja
keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseoran dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan
Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berkahir pada 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember
dua ribu dua puluh dua), sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam
buku-buku laporan Perseroan.
Keputusan:
• Approving the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report for the
2022 (two thousand twenty-two) Fiscal Year and the Social and Environmental Responsibility Implementation
Report for the 2022 (two thousand twenty-two) Fiscal Year and ratifying the Company’s Consolidated Financial
Statements ending on 31-12-2023 (the thirty-first day December two thousand twenty-three), which had been
audited and stated in the Report of Public Accounting Firm, Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
(member of Crowe Indonesia) in accordance with Report Number 00205/2.1051/AU.1/03/0555-1/1/ III/2023 dated
23-3-2023 (the twenty-third day of March two thousand twenty-three) with the opinion of “Fair” in all material
respects, the Group’s consolidated financial position as of 31-12-2022 (the thirty-first day December two thousand
twenty-two) as well as the consolidated financial performance and consolidated cash flows for the year ended on
that date in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.
• Granting full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to members of the Board of
Directors for their management actions of the Company and the Board of Commissioners for their supervisory
actions of the Company that had been conducted during the fiscal year ending on 31-12-2022 (the thirty-first day
of December two thousand and twenty-two) as long as such actions did not constitute criminal action and had
been reflected in the Company’s report books.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS TAHUNAN PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN
BUKU 2022
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
2022 (dua ribu dua puluh dua), dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 (dua
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
ribu dua puluh dua) yang telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia)
FOLLOW-UP OF ANNUAL GMS’ DIRECTIVES ON RATIFICATION OF THE 2022 ANNUAL REPORT
Approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report for the
2022 (two thousand twenty-two) Fiscal Year, and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements
for the 2022 (two thousand twenty-two) Fiscal Year, which had been audited by KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia)
Agenda Kedua
Second Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua
puluh dua) termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil.
Approval of the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program for the 2022 (two thousand
twenty-two) Fiscal Year including Ratification of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
Program.
Page 326
326
Keputusan:
• Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun 2022 (dua
ribu dua puluh dua) yang berakhir pada 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) yang
menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & REKAN (anggota dari Crowe Indonesia) sesuai Laporan
Nomor 00368/2.1051/AU.2/10/0555-1/1/IV/2023 tanggal 5-4-2023 (lima April dua ribu dua puluh tiga) dengan
opini “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan unit Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Konsolidasian Grup tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), serta kinerja
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) di Indonesia.
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan
Perseroan pada Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam Tahun Buku 2022
(dua ribu dua puluh dua) sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam
buku-buku laporan Perseroan.
Resolution:
• Approving the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for the Year 2022 (two
thousand twenty-two) ending on 31-12-2022 (the thirty first day of December two thousand twenty-two), which
was part of the Social and Environmental Responsibility Report that had been audited by the Public Accounting
Firm KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & REKAN (a member of Crowe Indonesia) in accordance with
Report Number 00368/2.1051/AU.2/10/0555-1/1/IV/2023 dated 5-4-2023 (the fifth day of April two thousand
twenty-three) with the opinion “Fair” in all material respects, the Group’s Consolidated Financial Position as
of 31-12-2022 (the thirty first day of December two thousand twenty-two) as well as the financial performance
and cash flows for the year ended, in accordance with the Accounting Standards for Entities Without Public
Accountability (SAK ETAP) in Indonesia.
• Granting full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to members of the Board
of Directors for the Company’s management actions and the Board of Commissioners for the Company’s
supervisory actions in the Micro and Small Business Funding Program that had been implemented in the 2022
Tata Kelola Perusahaan
(two thousand twenty-two) Fiscal Year as long as the actions did not constitute criminal actions and had been
reflected in the Company’s report books.
Corporate Governance
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS TAHUNAN PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN
BUKU 2022
Persetujuan Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua
puluh dua) termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah
diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia)
FOLLOW-UP OF ANNUAL GMS’ DIRECTIVES ON RATIFICATION OF THE 2022 ANNUAL REPORT
Approval of the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program for the 2022 (two thousand
twenty-two) Fiscal Year including the Ratification of the Financial Statements of the Micro and Small Business
Funding Program, which had been audited by KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia)
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022.
Determination of the Company’s Net Profit for the 2022 Fiscal Year.
Keputusan:
Tidak ada penetapan penggunaan laba bersih Perseroan karena Perseroan mengalami laba minus atau rugi bersih
Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua).
Resolution:
None of the determination of the Company’s net profit utilization was available because the Company experienced a
negative profit or net loss for the 2022 (two thousand and twenty-two) Fiscal Year.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS TAHUNAN PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN
BUKU 2022
Keputusan langsung berlaku dan dilaksanakan
FOLLOW-UP OF ANNUAL GMS’ DIRECTIVES ON RATIFICATION OF THE 2022 ANNUAL REPORT
The resolution was directly applicable and enforceable
Agenda Keempat
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Fourth Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023
(dua ribu dua puluh tiga) dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“PUMK”) Tahun
Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023
(two thousand twenty-three) Fiscal Year and the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
Program (“PUMK”) for the 2023 (two thousand twenty-three) Fiscal Year.
Page 327
327
Keputusan:
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (terafiliasi dengan Price
Waterhouse Cooper) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi
Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) yang berakhir
tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga).
• Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan
jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yan diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor
Akuntan Publik tersebut.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis RUPS untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik
TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (terafiliasi dengan Price Waterhouse Cooper), karena sebab apapun
tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 (dua ribu dua
puluh tiga), dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“PUMK”) Tahun Buku 2023
(dua ribu dua puluh tiga), termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan
Publik pengganti tersebut.
• Appointing Public Accounting Firm TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (affiliated with Price
Waterhouse Cooper) as the Public Accounting Firm that audited the Company’s Consolidated Financial
Statements and the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) ending on
31-12-2023 (the thirty-first day of December two thousand twenty-three).
• Granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of audit service fees, the
required additional work scope and other requirements that were reasonable for the Public Accounting Firm.
• Granting authority and power to the Board of Commissioners by firstly obtaining written approval from the
GMS to determine a replacement Public Accounting Firm in case the Public Accounting Firm TANUDIREDJA,
WIBISANA, RINTIS & REKAN (affiliated with Price Waterhouse Cooper), for any reason, could not complete the
audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023 (two thousand twenty three) Fiscal
Year, and the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (“PUMK”) for the 2023
(two thousand twenty three) Fiscal Year, including determining the audit fee and other requirements for the
replacement Public Accounting Firm.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS TAHUNAN PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN
BUKU 2022
KAP TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (PwC Indonesia) melakukan pekerjaan dalam lingkup audit yang
telah ditetapkan.
FOLLOW-UP OF ANNUAL GMS’ DIRECTIVES ON RATIFICATION OF THE 2022 ANNUAL REPORT
KAP TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (PwC Indonesia) conducted work in the stipulated audit scope.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penetapan Tantiem/ Insentif Kinerja/ Insentif Khusus Tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), Gaji dan Honorarium
serta Tunjangan/Fasilitas lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Determination of Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for 2022 (two thousand twenty-two), Salary
and Honorarium and other Allowances/Facilities for Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
for 2023 (two thousand twenty-three).
Keputusan:
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), Gaji dan Honorarium serta
Tunjangan/Fasilitas Lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), akan
ditetapkan secara tersendiri.
Resolution:
Determination of Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for 2022 (two thousand twenty-two),
Salary and Honorarium and Other Allowances/Facilities for Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners for 2023 (two thousand twenty-three), which was stipulated separately.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS TAHUNAN PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN
BUKU 2022
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), Gaji dan Honorarium serta
Tunjangan/Fasilitas Lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga),
ditetapkan secara tersendiri.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
FOLLOW-UP OF ANNUAL GMS’ DIRECTIVES ON RATIFICATION OF THE 2022 ANNUAL REPORT
Determination of Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for 2022 (two thousand twenty-two),
Salary and Honorarium and Other Allowances/Facilities for Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners for 2023 (two thousand twenty-three), which was stipulated separately.
Page 328
328
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Pengesahan Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Tahun Anggaran 2021 (dua
ribu dua puluh satu) dan 2022 (dua ribu dua puluh dua).
Ratification of the Realization Report of the Additional State Capital Participation Funds Utilization for the 2021 (two
thousand twenty-one) and 2022 (two thousand twenty-two) Fiscal Years.
Keputusan:
• Mengesahkan laporan realisasi penggunaan dana PMN sampai dengan tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh dua) atas PMN Tahun Anggaran 2021 (dua ribu dua puluh satu) Tahap II (dua)
sebesar Rp9.000 miliar (sembilan ribu miliar rupiah) atau 100% (seratus persen) dari dana PMN Tahun Anggaran
2021 (dua ribu dua puluh satu) Tahap II (dua), PMN Tahun Anggaran 2021 (dua ribu dua puluh satu) Tahap III
(tiga) sebesar Rp8.562 miliar (delapan ribu lima ratus enam puluh dua miliar rupiah) atau 85,62% (delapan puluh
lima koma enam dua persen) dari dana PMN Tahun Anggaran 2021 (dua ribu dua puluh satu) Tahap III (tiga)
sebesar Rp10.000 miliar (sepuluh ribu miliar rupiah), PMN Tahun Anggaran 2022 (dua ribu dua puluh dua) Tahap I
(satu) sebesar Rp12.475 miliar (dua belas ribu empat ratus tujuh puluh lima miliar rupiah) atau 52,31% (lima puluh
dua koma tiga satu persen) dari dana PMN Tahun Anggaran 2022 (dua ribu dua puluh dua) Tahap I (satu) sebesar
Rp23.850 miliar (dua puluh tiga ribu delapan ratus lima puluh miliar rupiah), dan PMN Tahun Anggaran 2022 (dua
ribu dua puluh dua) Tahap II (dua) sebesar Rp0 (nol rupiah) atau 0% (nol persen) dari dana PMN Tahun Anggaran
2022 (dua ribu dua puluh dua) Tahap II (dua) sebesar Rp7.500 miilar (tujuh ribu lima ratus miliar rupiah) dengan
ketentuan semua kegiatan dan penggunaan telah sesuai dengan Kajian Bersama PMN dan Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Adapun penggunaan PMN diperuntukkan untuk investasi JTTS meliputi
perencanaan, konstruksi, peralatan tol, supervisi, eskalasi, fixed cost termasuk biaya pajak, biaya keuangan, dan
beban usaha ruas tol, divisi serta beban usaha kantor pusat.
• Direksi diminta agar mengoptimalkan penyerapan dana PMN untuk pembangunan proyek JTTS sesuai target
yang telah ditetapkan dengan melakukan koordinasi yang intensif dengan pihak Kementerian/Lembaga antara
lain:
Tata Kelola Perusahaan
a. Koordinasi dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan Lembaga Manajemen Aset
Negara terkait pembebasan lahan, baik perencanaan maupun pendanaan tanah.
Corporate Governance
b. Percepatan pemenuhan kelengkapan berkas pengadaan tanah.
c. Pengawalan keselarasan progres konstruksi dengan progres pembebasan lahan.
d. Percepatan proses pembayaran jasa konstruksi.
e. Menjaga komitmen terhadap pencapaian KPI dalam rangka realisasi PMN.
f. Melakukan upaya percepatan penyelesaian ruas JTTS tahap I (satu) sesuai dengan time schedule yang telah
disusun sehingga diharapkan seluruh ruas JTTS tahap I (satu) dapat
Resolution:
• Approving the report on the realization of the use of PMN funds up to dated 31-12-2022 (the thirty first day of
December two thousand twenty two) for PMN for the 2021 (two thousand twenty one) Fiscal Year Phase II (two)
as of Rp9,000 billion (nine thousand billion rupiah) or 100% (one hundred percent) of the PMN funds for the 2021
(two thousand twenty one) Phase II (two) Fiscal Year, PMN for the 2021 (two thousand twenty one) Fiscal Year
Phase III (three) as of Rp8,562 billion (eight thousand five hundred sixty two billion rupiah) or 85.62% (eighty
five point six two percent) of the PMN funds for the 2021 (two thousand twenty one) Fiscal Year Phase III (three)
as of Rp10,000 billion (ten thousand billion rupiah), PMN for the 2022 (two thousand twenty two) Fiscal Year
Phase I (one) as of Rp12,475 billion (twelve thousand four hundred seventy five billion rupiah) or 52.31% (fifty
two point three one percent) of the PMN funds for the 2022 (two thousand twenty two) Fiscal Year Phase I
(one) as of Rp23,850 billion (twenty three thousand eight hundred fifty billion rupiah), and the PMN for the 2022
(two thousand twenty two) Fiscal Year Phase II (two) as of Rp0 (zero rupiah) or 0% (zero percent) of the PMN
funds for the 2022 (two thousand twenty two) Fiscal Year Phase II (two) as of Rp7,500 billion (seven thousand
five hundred billion rupiah) providing that activities and uses were in accordance with the Joint PMN Study and
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises. The use of PMN was intended for
JTTS investment including planning, construction, toll equipment, supervision, escalation, fixed costs including
tax costs, financial costs, and toll road section operating expenses, divisions and head office operating expenses.
• The Board of Directors was requested to optimize the PMN funds absorption for the JTTS project development
according to the targets that had been set by conducting intensive coordination with the Ministries/Institutions,
including:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
a. Coordination with the Ministry of Public Works and Public Housing and the State Asset Management
Institution regarding land acquisition, both planning and land funding.
b. Acceleration of the fulfillment of land acquisition file requirements.
c. Monitoring the alignment of construction progress with land acquisition progress.
d. Acceleration of the construction service payment process.
e. Maintaining commitment to achieving KPI in the context of PMN realization.
f. Accelerating the JTTS section phase I (one) completion according to the timetable that had been prepared so
that it was expected that JTTS sections phase I (one) could be completed
Page 329
329
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS TAHUNAN PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN
BUKU 2022
Perseroan telah melakukan Upaya-upaya optimalisasi penyerapan dana PMN untuk pembangunan proyek JTTS
sesuai target yang telah ditetapkan dengan melakukan koordinasi yang intensif dengan pihak Kementerian/Lembaga
FOLLOW UP OF SHAREHOLDERS’ DIRECTIVES ON RATIFICATION OF THE 2022 ANNUAL REPORT
The Company made efforts to optimize the PMN funds absorption for the JTTS project development according to
the targets that had been set by performing intensive coordination with the Ministries/Institutions.
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku dan 1 GMS Resolution in Book Year and 1 (One)
(Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku yang Year before Book Year Realized in The
Direalisasikan pada Tahun Buku Book Year
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2024 telah All decisions of the 2024 GMS have been realized
terealisasi pada tahun 2024 dan RUPS Tahun Buku in 2024 and the 2023 GMS has been realized in
2023 telah terealisasi pada tahun 2023. Sehingga 2023. So there are no decisions of the 2023 GMS
tidak terdapat keputusan RUPS Tahun 2023 yang that have not been realized in 2024.
belum direalisasikan pada tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 330
330
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi sebagai organ perusahaan bertugas The Board of Directors, a company organ, has
dan bertanggungjawab secara kolegial dalam collegial duties and responsibilities in managing
mengelola perusahaan. Masing-masing anggota the Company. Each member of the Board of
Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil Directors can perform tasks and make resolutions
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan in accordance with the division of tasks and
wewenangnya. authorities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTY AND RESPONSIBILITY OF THE
BOARD OF DIRECTORS
1. Tugas Umum Direksi 1. General Duties of the Board of Directors are
a. Direksi sebagai organ perusahaan bertugas a. The Board of Directors as a company organ
dan bertanggungjawab secara kolegial dalam has collegial duties and responsibilities in
mengelola perusahaan. Masing-masing managing the company. Each member of
Anggota Direksi dapat melaksanakan tugas the Board of Directors can carry out duties
dan mengambil keputusan sesuai dengan and make decisions in accordance with
pembagian tugas dan wewenangnya. the division of duties and authorities. The
Pelaksanaan tugas oleh masing-masing implementation of duties by each member
Tata Kelola Perusahaan
Anggota Direksi tetap merupakan tanggung of the Board of Directors remains a joint
jawab bersama. Kedudukan masing-masing responsibility. The position of each member
Corporate Governance
Anggota Direksi termasuk Direktur Utama of the Board of Directors including the
adalah setara. Tugas Direktur Utama sebagai President Director is equal. The duty of the
primus inter pares adalah mengkoordinasikan President Director as primus inter pares is
kegiatan Direksi. to coordinate the activities of the Board of
Directors.
b. Direksi bertugas menjalankan segala b. The Board of Directors is tasked with
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan performing actions related to the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan management of the Company for the benefit
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan of the Company and in accordance with the
serta mewakili Perseroan baik di dalam intent and purpose of the Company and
maupun di luar Pengadilan tentang segala representing the Company both inside and
hal dan segala kejadian dengan pembatasan- outside the Court regarding all matters and
pembatasan sebagaimana diatur dalam all events with limitations as stipulated in the
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ laws and regulations, Articles of Association
atau Keputusan RUPS. and/or GMS Resolutions.
c. Direksi wajib mengelola Perusahaan sesuai c. The Board of Directors must manage the
dengan kewenangan dan tanggung jawab Company in accordance with the authority
Direksi sebagaimana diatur dalam anggaran and responsibility of the Board of Directors
dasar dan ketentuan peraturan perundang- as stipulated in the articles of association
undangan. and provisions of laws and regulations.
2. Tugas Pengelolaan Direksi 2. Management Duties of the Board of Directors
a. Tugas Direksi Terkait Penetapan Struktur are
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Organisasi. a. Duties of the Board of Directors Related to
b. Tugas Direksi Terkait Kebijakan Operasional Determination of Organizational Structure.
dan Standard Operational Procedure (SOP). b. Duties of the Board of Directors Related
to Operational Policies and Standard
Operational Procedures (SOP).
c. Tugas Direksi Terkait Pengelolaan Sumber c. Duties of the Board of Directors Related to
Daya Manusia (SDM). Human Resources (HR) Management.
Page 331
331
d. Tugas Direksi Terkait Manajemen Karir. d. Duties of the Board of Directors Related to
Career Management.
e. Tugas Direksi Terkait Pengukuran dan e. Duties of the Board of Directors Related to
Penilaian Kinerja. Performance Measurement and Assessment.
f. Tugas Direksi terkait Usulan Insentif Kinerja. f. Duties of the Board of Directors Related to
Proposed Performance Incentives.
g. Tugas Direksi Terkait Melaksanakan g. Duties of the Board of Directors Related
Program/Kegiatan Sesuai dengan RKAP dan to Implementing Programs/Activities in
Mengambil Keputusan yang Diperlukan. Accordance with the RKAP and Making
Necessary Decisions.
h. Tugas Direksi Terkait Usulan Peluang Bisnis h. Duties of the Board of Directors Related
dan Perubahan Lingkungan Bisnis. to Proposed Business Opportunities and
Changes in the Business Environment.
i. Tugas Direksi Terkait Penerapan Manajemen i. Duties of the Board of Directors Related to
Risiko. Implementation of Risk Management.
j. Tugas Direksi Terkait Penerapan Sistem j. Duties of the Board of Directors Related to
Teknologi Informasi. Implementation of Information Technology
Systems.
k. Tugas Direksi Terkait Sistem Peningkatan k. Duties of the Board of Directors Related to
Produk dan Pelayanan. Product and Service Improvement Systems.
l. Tugas Direksi Terkait Pengelolaan Tanggung l. Duties of the Board of Directors Related to
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management of the Company’s Social and
Perusahaan. Environmental Responsibility (TJSL).
m. Tugas Direksi Terkait Pengelolaan Anak m. Duties of the Board of Directors Related to
Perusahaan (Subsidiary Governance) dan/ Management of Subsidiary Governance and/
atau Perusahaan Patungan. or Joint Ventures.
n. Tugas Direksi Terkait Penerapan Kebijakan n. Duties of the Board of Directors Related
Akuntansi dan Penyusunan Laporan to Implementation of Accounting Policies
Keuangan Sesuai SAK. and Preparation of Financial Reports in
Accordance with SAK.
o. Tugas Direksi Terkait Pengelolaan Tentang o. Duties of the Board of Directors Related to
Pengendalian Intern. Management of Internal Control.
p. Tugas Direksi Terkait Tindak Lanjut Hasil p. Duties of the Board of Directors Related to
Pemeriksaan Auditor Internal dan Auditor Follow-up of Internal Auditor and External
Eksternal. Auditor Inspection Results.
q. Tugas Direksi Terkait Pengurusan Perseroan q. Duties of the Board of Directors Related to
Sesuai Dengan Peraturan Perundang- Management of the Company in Accordance
Undangan. with Laws and Regulations.
r. Tugas Direksi Terkait Hubungan Stakeholder. r. Duties of the Board of Directors Related to
Stakeholder Relations.
s. Tugas Direksi Terkait Pengelolaan Tentang s. Duties of the Board of Directors Related
Keterbukaan Informasi dan Komunikasi. to Management of Information and
Communication Disclosure.
t. Tugas Direksi Terkait Pengelolaan Tentang t. Duties of the Board of Directors Related to
Pengadaan Barang dan Jasa. Management of Procurement of Goods and
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Services.
Tanggung Jawab Direksi Responsibility of the Board of Directors
1. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi 1. In performing their duties, members of the
harus mematuhi anggaran dasar BUMN dan Board of Directors must comply with the
peraturan perundang-undangan serta wajib SOE’s articles of association and laws and
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, regulations and must implement the principles
efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta independence, accountability, responsibility,
kewajaran. and fairness.
2. Direksi bertanggung-jawab terhadap 2. The Board of Directors is responsible for
pengelolaan Perusahaan agar dapat managing the Company in order to generate
menghasilkan keuntungan dan memastikan profits and ensure the continuity of the
kesinambungan Perusahaan. Company.
Page 332
332
3. Pengurusan sebagaimana dimaksud, wajib 3. The referred management must be carried out
dilaksanakan setiap Anggota Direksi dengan by each Member of the Board of Directors in
itikad baik dan penuh tanggung jawab. good faith and with full responsibility.
4. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab 4. Each Member of the Board of Directors is
penuh secara pribadi atas kerugian Perseroan fully responsible personally for the Company’s
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai losses if the said person is guilty or negligent in
menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan carrying out his duties in accordance with the
sebagaimana dimaksud. referred provisions.
5. Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) Anggota 5. n case the Board of Directors consists of 2 (two)
Direksi atau lebih, tanggung jawab sebagaimana or more Members of the Board of Directors, the
dimaksud berlaku secara tanggung renteng said responsibility applies jointly and severally
bagi setiap Anggota Direksi. to each Member of the Board of Directors.
6. Anggota Direksi tidak dapat 6. Members of the Board of Directors cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian accountable for the said losses if they can prove:
sebagaimana dimaksud apabila dapat
membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. Such loss is not due to his/her fault or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. Having performed management in good
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan faith and cautiously for the benefit and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’s intention
Perseroan; and purpose;
Tata Kelola Perusahaan
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. Having no conflict of interest either directly
baik langsung maupun tidak langsung atas or indirectly regarding management actions
Corporate Governance
tindakan pengurusan yang mengakibatkan that result in losses;
kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Having taken preventive action for the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
7. Ketentuan sebagaimana dimaksud tidak 7. The said provisions shall not reduce the rights of
mengurangi hak Anggota Direksi lain dan/atau other members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris untuk mengajukan or members of the Board of Commissioners to
gugatan atas nama Perseroan. file a lawsuit on behalf of the Company.
8. Ketentuan mengenai tanggung jawab Direksi 8. The provisions regarding the responsibility
atas kesalahan dan kelalaiannya yang diatur of the Board of Directors for their errors and
dalam Undang-undang ini tidak mengurangi negligence as regulated in this Law do not
ketentuan yang diatur dalam Undang-undang reduce the provisions regulated in Criminal
tentang Hukum Pidana. Code.
9. Dalam hal kepailitan sebagaimana dimaksud 9. In case bankruptcy as referred to in above
pada ayat terjadi karena kesalahan atau kelalaian paragraph occurs due to the error or negligence
Direksi dan harta pailit tidak cukup untuk of the Board of Directors and the bankrupt
membayar seluruh kewajiban Perseroan dalam assets are insufficient to pay all of the Company’s
kepailitan tersebut, setiap Anggota Direksi obligations in the bankruptcy, each member of
secara tanggung renteng bertanggung jawab the Board of Directors is jointly and severally
atas seluruh kewajiban yang tidak terlunasi dari responsible for outstanding obligations from
harta pailit tersebut. the bankrupt assets.
10. Tanggungjawab sebagaimana dimaksud juga 10. The responsibility as referred to above
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
bagi Anggota Direksi yang salah atau lalai yang paragraph also applies to members of the
pernah menjabat sebagai Anggota Direksi Board of Directors who are at fault or negligent
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum and have served as members of the Board of
putusan pernyataan pailit diucapkan. Directors within a period of 5 (five) years before
the decision of bankruptcy is announced.
11. Anggota Direksi tidak bertanggungjawab atas 11. Members of the Board of Directors are not
kepailitan Perseroan sebagaimana dimaksud responsible for the bankruptcy of the Company
apabila dapat membuktikan: as referred to if they can prove:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan a. Such loss is not due to his/her fault or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. Having performed management in good
baik, kehati-hatian, dan penuh tanggung faith and cautiously for the benefit and in
jawab untuk kepentingan Perseroan dan accordance with the Company’s intention
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; and purpose;
Page 333
333
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. Having no conflict of interest either directly
baik langsung maupun tidak langsung atas or indirectly regarding management actions
tindakan pengurusan yang dilakukan; that result in losses;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Having taken preventive action for the
terjadinya kepailitan. occurrence or continuation of such losses
12. Ketentuan sebagaimana dimaksud berlaku juga 12. The said provisions also apply to the Board of
bagi Direksi dari Perseroan yang dinyatakan Directors of the Company, which is declared
pailit berdasarkan gugatan pihak ketiga. bankrupt based on a lawsuit from a third party.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTY AND RESPONSIBILITY OF EACH
MASING DIREKSI DIRECTOR
Tugas dan Wewenang Direktur Utama adalah: Duties and Authorities of President Director are:
1. Pemimpin organisasi utama yang 1. The leader of the main organization, who is
bertanggungjawab menyelenggarakan responsible for organizing the management
pengurusan perseroan sesuai maksud of the company in accordance with the
dan tujuan perseroan sebagaimana diatur Company’s intention and purpose as stipulated
dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan in the Company’s Articles of Association by
mempertimbangkan risiko yang relevan dalam considering relevant risks in decision-making
pengambilan keputusan dan tindakan. and actions.
2. Pemimpin organisasi utama yang menetapkan 2. The leader of the main organization, who
Visi, Misi, kebijakan, arah, strategi Perusahaan, determines the Company’s Vision, Mission,
struktur organisasi dan menumbuhkan policies, direction, strategy, organizational
komitmen organisasi dan corporate culture. structure, and fosters organizational
3. Pengambilan keputusan utama dalam commitment and corporate culture.
organisasi, dalam fungsi yang memegang hal- 3. The key decision-maker in the organization,
hal strategic dan jangka panjang. which his/her function holds strategic and long-
term matters.
4. Bertanggung jawab dan mengatur 4. Being responsible for and managing
keberlangsungan pengembangan bisnis/usaha the sustainability of business/enterprise
dan operasional produk utama dari organisasi development and the operation of the main
termasuk fungsi pengembangan SDM, products of the organization including HR
pengendalian internal, kepatuhan regulasi, serta development functions, internal control,
hubungan korporat dengan para shareholder regulatory compliance, and corporate relations
dan stakeholder. with shareholders and stakeholders.
5. Mengatur koordinasi dari tugas dan wewenang 5. Administering the coordination of the duties
seluruh direksi untuk kepentingan keselarasan and authorities of directors for the benefit
dan kesinambungan pencapaian visi dan misi of harmony and continuity in achieving the
Perusahaan. Company’s vision and mission.
6. Melakukan pengelolaan organisasi Sekretaris 6. Managing the organization of the Corporate
Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern (SPI). Secretary and Internal Supervisory Unit (SPI).
7. Bertanggung jawab sebagai pembina utama 7. Being responsible as the main supervisor
pada program Tanggung Jawab Sosial dan in the Company’s Social and Environmental
Lingkungan Perusahaan. Responsibility program.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tugas dan Wewenang Wakil Direktur Utama adalah: Duties and Authorities of Deputy of President
Director are:
1. Membantu Direktur Utama dalam melakukan 1. Assisting the President Director in controlling
pengendalian proses integrasi atas aktifitas the integration process of operational activities
operasional yang dilakukan oleh para carried out by the related Operations Directors
Direktur Operasi terkait untuk memastikan to ensure that the sustainability of governance
kesinambungan seluruh inisiatif program assignment program initiatives is appropriate
penugasan pemerintah telah sesuai dan selaras, and aligned, including relations with external
termasuk hubungan dengan pihak eksternal parties of the Company (shareholders and
Perusahaan (shareholder dan stakeholder) stakeholders) for interests related to their
untuk kepentingan yang terkait tugasnya. duties.
2. Membantu Direktur Utama dalam 2. Assisting the President Director in coordinating,
mengkoordinasikan, pengendalian dan controlling and evaluating the development
mengevaluasi pengembangan strategi dan of strategies and implementation of financial
pelaksanaan pengelolaan keuangan yang telah management that has integrated functions and
Page 334
334
mengintegrasikan seluruh fungsi dan unit-unit business units to ensure effective and efficient
bisnis untuk memastikan perolehan strategi strategic acquisition. Supervising and ensuring
yang efektif dan efisien. Mengawasi dan the implementation of risk management in
memastikan pelaksanaan pengelolaan risiko, accordance with the direction of organizational
sesuai dengan arah pertumbuhan organisasi. growth.
3. Membantu Direktur Utama dalam 3. Assisting the President Director in planning
merencanakan arah kebijakan manajemen risiko the direction of risk management policies
dan kebijakan keuangan & investasi Perusahaan and financial & investment policies of the
selaras dengan perencanaan Perusahaan untuk Company in line with the Company’s plan
dapat ditindaklanjuti secara operasional oleh for operational follow-up purpose by the
Direktorat Keuangan dan Direktorat terkait, Directorate of Finance and related Directorates,
menerjemahkan kebijakan arah organisasi dan translating organizational direction policies
mengawasi pelaksanaan secara operasional and supervise the operational implementation
keuangan organisasi untuk menunjang of organizational finances to support the
pencapaian visi, misi dan sasaran kelompok achievement of the Company’s vision, mission
usaha Perusahaan yang telah ditetapkan oleh and business group targets that have been set
Perusahaan. by the Company.
4. Membantu Direktur Utama mengkoordinasikan 4. Assisting the President Director in coordinating
pengendalian kegiatan pendanaan dan the control of funding activities and financial
penyelengaraan Keuangan untuk memastikan management to ensure the acquisition of
perolehan dana strategis sesuai arahan strategic funds in accordance with the direction
pertumbuhan organisasi. of organizational growth.
Tata Kelola Perusahaan
5. Sebagai Ketua Project Management 5. Being the Head of the Project Management
Officer (PMO) Tim Percepatan Pelaksanaan Officer (PMO) of the Trans Sumatra
Corporate Governance
Pembangunan Trans Sumatera sesuai dengan Development Acceleration Team in accordance
Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-49/ with the Decree of the Minister of SOEs No.
MBU/02/2022 tanggal 07 Februari 2022 SK-49/MBU/02/2022 dated February 7, 2022
tentang Perubahan Susunan Keanggotaan Tim concerning Changes to the Membership
Percepatan Pembangunan Trans Sumatera. Composition of the Trans Sumatra Development
Acceleration Team.
6. Melakukan pengelolaan pelaksanaan 6. Administering the implementation of the
pengembangan bisnis dan investasi Perusahaan Company’s business development and
meliputi kajian kelayakan, merger & akuisisi, investment including feasibility studies,
bisnis portofolio dan kerjasama pemerintah mergers & acquisitions, portfolio businesses and
dengan badan usaha sesuai perencanaan government cooperation with business entities
Perusahaan serta melakukan pembinaan according to the Company’s plan, and providing
pengendalian terhadap sistem QHSSE. guidance on controlling the QHSSE system.
7. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi 7. Managing the organization of the Business
Pengembangan Bisnis & Manajemen Portofolio Development & Portfolio Management Division
dan Divisi QHSSE. and the QHSSE Division.
Tugas dan Wewenang Direktur Keuangan adalah: Duties and Authorities of Director of Finance are:
1. Melakukan pengelolaan kegiatan perencanaan 1. Performing management of the Company’s
Perusahaan, pengelolaan keuangan Perusahaan planning activities, the Company’s financial
meliputi perencanaan, perolehan dan management, including planning, obtaining
penggunaan dana Perusahaan, pengelolaan and using the Company’ funds, taxation and
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
perpajakan dan akuntansi, termasuk accounting management, comprising of
dengan berhubungan dengan pihak internal liaising with internal and external parties of
Perusahaan maupun eksternal Perusahaan the Company for interests related to its duties
untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan and ensuring that the foregoing activities have
memastikan seluruh kegiatan tersebut di atas met the Company’s business interests through
telah memenuhi kepentingan seluruh bisnis the establishment of policies/guidelines and
Perusahaan melalui penetapan kebijakan/ procedures in accordance with applicable
pedoman dan prosedur sesuai peraturan- regulations.
peraturan yang berlaku. 2. Conducting organizational management of the
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Corporate Plan Division and the Accounting &
Corporate Planning dan Divisi Akuntansi & Finance Division.
Keuangan.
Page 335
335
Tugas dan Wewenang Direktur Operasi I adalah: Duties and Authorities of Director of Operation I
are:
1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan 1. Managing the implementation of the General
usaha pengembangan jasa konstruksi Sipil Civil construction service development
Umum yang meliputi dari proses perencanaan, business activities which include the
pembangunan, pengelolaan rantai pasok planning process, construction, supply chain
(supply chain management), pengoperasian, management, operation, maintenance and
pemeliharaan dan pengendalian operasi/bisnis control of operations/business as well as
serta pengembangan bisnis/pemasaran jasa business development/marketing of General
konstruksi Sipil Umum. Melakukan pengelolaan Civil construction services. Carrying out
dan pengembangan digital construction, lean management and development of digital
construction serta pengelolaan teknologi construction, lean contraction and management
informasi dan riset teknologi sesuai bisnis of information technology and technology
proses, termasuk dapat berhubungan dengan research according to business processes,
pihak internal Perusahaan maupun eksternal including being able to liaise with internal and
Perusahaan untuk kepentingan yang terkait external parties of the Company for interests
tugasnya dan memastikan seluruh kegiatan related to its duties and ensuring that the above
tersebut di atas telah memenuhi kepentingan activities have met the Company’s business
seluruh bisnis Perusahaan melalui penetapan interests through the establishment of policies/
kebijakan/pedoman dan prosedur sesuai guidelines and procedures in accordance with
peraturan-peraturan yang berlaku. applicable regulations.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Sipil 2. Conducting organizational management of the
Umum dan Divisi Engineering & TI. Infrastructure Division and the Engineering & IT
Division.
Tugas dan Wewenang Direktur Operasi II adalah: Duties and Authorities of Director Operation II are:
1. Melakukan pengelolaan kegiatan jasa 1. Performing management of Building and EPC
konstruksi Bangunan Gedung dan EPC construction services activities which include
yang meliputi dari proses perencanaan, the planning process, construction, supply
pembangunan, pengelolaan rantai pasok chain management, operation, maintenance
(supply chain management), pengoperasian, and control of operations/business as well as
pemeliharaan dan pengendalian operasi/ business development/marketing of Building
bisnis serta pengembangan bisnis/pemasaran and EPC construction services, including
jasa konstruksi Bangunan Gedung dan EPC, liaising with internal and external parties of
termasuk dengan berhubungan dengan the Company for interests related to its duties
pihak internal Perusahaaan maupun eksternal and ensuring that the above activities have
Perusahaan untuk kepentingan yang terkait met the Company’s business interests through
tugasnya dan memastikan seluruh kegiatan the establishment of policies/guidelines and
tersebut di atas telah memenuhi kepentingan procedures in accordance with applicable
seluruh bisnis Perusahaan melalui penetapan regulations.
kebijakan/pedoman dan prosedur sesuai
peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi 2. Conducting organizational management of the
Gedung dan Divisi EPC. Building Division and EPC Division.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tugas dan Wewenang Direktur Operasi III adalah: Duties and Authorities of Director of Operation III are:
1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan 1. Conducting management of toll road
usaha pengembangan jalan tol yang meliputi development business implementation
dari proses pengadaan, perencanaan, activities, covering the procurement, planning,
pembangunan, pengoperasian dan construction, operation and maintenance of
pemeliharaan jalan tol termasuk berhubungan toll roads including liaising with internal and
dengan pihak internal Perusahaan maupun external parties of the Company for interests
eksternal Perusahaan untuk kepentingan yang related to its duties and ensuring that the above
terkait tugasnya dan memastikan seluruh activities have met the Company’s business
kegiatan tersebut di atas telah memenuhi interests through the establishment of policies/
kepentingan seluruh bisnis Perusahaan melalui guidelines and procedures in accordance with
penetapan kebijakan/pedoman dan prosedur applicable regulations.
sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
Page 336
336
2. Melakukan pengelolaan organisasi Unit 2. Performing organizational management of the
Pengadaan Jalan Tol, Divisi Perencanaan Jalan Toll Road Procurement Unit, Toll Road Planning
Tol, Divisi Pembangunan Jalan Tol dan Divisi Division, Toll Road Development Division and
Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol. Toll Road Operation & Maintenance Division.
Tugas dan Wewenang Direktur Manajemen Risiko: Duties and Authorities of Director of Risk
Management are:
1. Melakukan pengelolaan dan pengendalian 1. Conducting proper management and control of
risiko Perusahaan yang tepat serta pengelolaan Company risks as well as management of the
sistem prosedur dan Monitoring kepatuhan procedure system and compliance monitoring
yang sesuai dengan standar dan regulasi in accordance with the required standards and
yang diperlukan sekaligus komunikasi dengan regulations as well as communication with
pihak internal Perusahaan maupun eksternal internal and external parties of the Company
Perusahaan untuk kepentingan yang terkait for interests related to its duties and ensure that
tugasnya dan memastikan seluruh kegiatan all activities have met the Company’s business
tersebut telah memenuhi kepentingan seluruh interests through the establishment of policies/
bisnis Perusahaan melalui penetapan kebijakan/ guidelines and procedures in accordance with
pedoman dan prosedur sesuai peraturan- applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi 2. Managing organizational management of the
Pengelolaan Risiko dan Divisi Sistem & Risk Management Division and the System &
Kepatuhan. Compliance Division.
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Wewenang Direktur Human Capital & Duties and Authorities of Director of Human Capital
Corporate Governance
Legal adalah: & Legal are:
1. Melakukan pengelolaan seluruh kegiatan Human 1. Managing Human Capital activities and
Capital dan koordinasi penanganan bidang coordinating the management of Legal aspects
Legal (korporasi, litigasi, manajemen kontrak (corporate, litigation, contract management and
dan legal terkait Jalan Tol Trans Sumatera) legal related to the Trans Sumatra Toll Road)
termasuk berhubungan dengan pihak internal including liaising with internal and external
perusahaaan maupun eksternal perusahaan parties of the company for interests related
untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan to its duties and ensuring that all activities
memastikan seluruh kegiatan tersebut di atas above have met the Company’s business
telah memenuhi kepentingan seluruh bisnis interests through the establishment of policies/
perusahaan melalui penetapan kebijakan/ guidelines and procedures in accordance with
pedoman dan prosedur sesuai peraturan- applicable regulations.
peraturan yang berlaku. 2. Administering the organization of the Human
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Human Capital Division and Legal Division.
Capital & Divisi Legal.
HAK DAN WEWENANG DIREKSI RIGHT AND AUTHORITY OF THE BOARD
OF DIRECTORS
1. Direksi menjalankan pengurusan Perseroan 1. The Board of Directors perform the management
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai of the Company for the Company’s benefit and
dengan maksud dan tujuan Perseroan. in accordance with the Company’s intention
and purpose.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
2. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 2. The Board of Directors is authorized to
sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, carry out management in accordance with
dalam batas yang ditentukan dalam undang- policies deemed appropriate, within the limits
undang ini dan/atau Anggaran Dasar. determined in this law and/or the Articles of
3. Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) Anggota Association.
Direksi atau lebih, pembagian tugas dan 3. In case the Board of Directors consists of 2 (two)
wewenang pengurusan di antara Anggota or more members of the Board of Directors, the
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan division of tasks and authority of management
RUPS. among the members of the Board of Directors
is determined based on a GMS resolution.
4. Dalam hal RUPS sebagaimana dimaksud tidak 4. In case the said GMS does not determine, the
menetapkan, pembagian tugas dan wewenang division of tasks and authority of the members
Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan of the Board of Directors is determined based
keputusan Direksi. on the resolutions of the Board of Directors.
Page 337
337
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi 5. In terms of performing its duties, the Board of
berwenang untuk: Directors is authorized to:
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan a. Determining the Company’s management
Perseroan; policy;
b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi b. Regulating the transfer of the Board of
kepada seorang atau beberapa orang Directors’ authority to one or several
anggota Direksi untuk mengambil keputusan members of the Board of Directors to make
atas nama Direksi atau mewakili Perseroan decisions on behalf of the Board of Directors
di dalam dan di luar pengadilan; or to represent the Company in and out of
c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi court;
kepada seorang atau beberapa orang c. Regulating the transfer of the Board of
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri Directors’ authority to one or several
maupun bersama-sama atau kepada orang employees of the Company, either
lain, untuk mewakili Perseroan di dalam dan individually or together or to other persons,
di luar pengadilan; to represent the Company in and out of
d. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang court;
kepegawaian Perseroan termasuk penetapan d. Regulating provisions regarding the
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan Company’s personnel including the
penghasilan lain bagi pekerja Perseroan determination of salaries, pensions or old-
berdasarkan peraturan perundang- age security and other income for the
undangan yang berlaku, dengan ketentuan Company’s employees based on applicable
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari laws and regulations, with the provision
tua dan penghasilan lain bagi para pekerja that the determination of salaries, pensions
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan or old-age security and other income for
perundang-undangan harus peraturan employees that exceed the obligations
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari stipulated by laws and regulations must first
Rapat Umum Pemegang Saham; obtain approval from the General Meeting of
Shareholders;
e. Mengangkat dan memberhentikan e. Appointing and dismissing the Company’s
pekerja Perseroan berdasarkan peraturan employees based on the Company’s
kepegawaian Perseroan dan peraturan personnel regulations and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
f. Mengangkat dan memberhentikan seorang f. Appointing and dismissing Company
Sekretaris Perseroan; Secretary;
g. Melakukan segala tindakan dan perbuatan g. Conducting other actions and deeds
lainnya mengenai pemilikan kekayaan regarding the ownership of the Company’s
pengurusan Perseroan, maupun mengikat management assets, or binding the
Perseroan dengan pihak lain dan/atau Company with other parties and/or other
pihak lain dengan Perseroan, serta parties with the Company, and representing
mewakili Perseroan di dalam dan di luar the Company in and out of court regarding
pengadilan tentang segala hal dan segala all matters and all events, with limitations
kejadian, dengan pembatasan-pembatasan as stipulated in laws and regulations, the
sebagaimana diatur dalam peraturan Articles of Association and/or Resolutions
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ of the General Meeting of Shareholders;
atau Keputusan Rapat Umum Pemegang
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Saham;
h. Direksi selaku pemegang saham dan/atau h. The Board of Directors as shareholders and/
pemegang saham mayoritas pada setiap or majority shareholders in each subsidiary
anak perusahaan berwenang antara lain has the authority to, as follows:
untuk:
• Menetapkan, mengelola, mengendalikan • Determine, manage, control and monitor
dan memantau kebijakan strategis dan strategic and operational policies to be
operasional yang akan dilaksanakan implemented by the subsidiary, namely
oleh anak perusahaan, yakni seluruh all policies that can materially affect
kebijakan yang dapat secara material the condition of the subsidiary and can
mempengaruhi kondisi anak perusahaan provide added value as outlined in the
dan dapat memberikan nilai tambah blueprint to be ratified in the subsidiary’s
yang dituangkan dalam blue print untuk GMS;
diratifikasi dalam RUPS anak perusahaan;
Page 338
338
• Merencanakan, memutuskan, mengelola, • Plan, decide, manage, and control
sekaligus mengendalikan kegiatan dan strategic activities and functions,
fungsi yang bersifat strategis, antara lain including cash management, logistics,
pengelolaan cash management, logistic, procurement, capital expenditure and
pengadaan, capital expenditure dan others;
lainnya;
• Menetapkan kebijakan strategis dan • Determine strategic and operational
operasional yang belum ditetapkan policies that have not been determined
dalam blue print sebagaimana dimaksud; in the blueprint as referred to;
• Menetapkan kebijakan struktur organisasi • Determine organizational structure
1 (satu) tingkat di bawah Direksi anak policies 1 (one) level below the
perusahaan dengan memperhatikan subsidiary’s Board of Directors by
masukan dari Dewan Komisaris anak considering input from the subsidiary’s
perusahaan; Board of Commissioners;
• Memberikan persetujuan kepada • Provide approval to the subsidiary’s
Direksi anak perusahaan atas tindakan Board of Directors for operational
yang bersifat operasional yang belum actions that have not been determined
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan in the subsidiary’s Work Plan and Budget
Anggaran anak perusahaan melalui through the GMS mechanism;
mekanisme RUPS;
• Mendapatkan laporan dan penjelasan • Receive periodic reports and explanations
berkala baik dari Direksi dan/atau from both the Board of Directors and/
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris anak perusahaan serta or Board of Commissioners of the
memberikan keputusan di dalam maupun subsidiary and provide decisions both
Corporate Governance
di luar forum RUPS anak perusahaan inside and outside the subsidiary’s GMS
tersebut; forum; Determining the value or term
• Menetapkan nilai atau jangka waktu of cooperation between subsidiaries
kerjasama antara anak perusahaan and business entities or other parties
dengan badan usaha atau pihak lain in the form of licensing cooperation,
berupa kerja sama lisensi, kontrak management contracts, asset rental,
manajemen, menyewakan aset, operational cooperation (KSO), transfer-
kerjasama operasi (KSO), bangunan to-use buildings (BOТ), transfer-to-
guna serah (BOT), bangunan milik serah own buildings (BOWT), transfer-to-use
(bowt), bangunan serah guna (BTO), dan buildings (BTO), and similar agreements;
perjanjian sejenisnya;
• Menyetujui pemberian pinjaman, • Approve the provision of loans, receipt of
penerimaan pinjaman pengagunan, collateral loans, transfer of bank collateral
pengalihan agunan bank kepada pihak to other parties;
lain;
• Menyetujui penyertaan modal dan jumlah • Approve the capital participation and
penyertaan modal yang akan dilakukan the amount of capital participation to be
oleh anak perusahaan pada perseroan made by subsidiaries in other companies;
lain;
• Menyetujui pendirian anak perusahaan • Approve the establishment of
dan/atau perusahaan patungan dari anak subsidiaries and/or joint ventures of the
perusahaan dimaksud; said subsidiaries;
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Menyetujui pelepasan penyertaan • Approve the release of capital
modal pada anak perusahaan dan/ participation in subsidiaries and/or joint
atau perusahaan patungan dari anak ventures of the said subsidiaries;
perusahaan dimaksud;
• Menyetujui penggabungan, peleburan, • Approve the merger, amalgamation,
pengambilalihan, pemisahan, dan takeover, separation, and dissolution of
pembubaran anak perusahaan dan/atau subsidiaries and/or subsidiaries of the
anak perusahaan dari anak perusahaan said subsidiaries;
dimaksud;
• Menyetujui penghapusbukuan piutang • Approve the write-off of uncollectible
tidak tertagih dan/atau menyetujui receivables and/or approve the sale
penjualan terhadap persediaan barang of inventory that cannot be used by
tidak dapat digunakan oleh anak subsidiaries;
perusahaan;
Page 339
339
• Menetapkan dan/atau mengubah logo, • Establish and/or change the logo and
serta merk dagang anak perusahaan; trademark of the subsidiary;
• Menyetujui pendirian yayasan, organisasi • Approve the establishment of
dan/atau perkumpulan yang berbadan foundations, organizations and/or
hukum baik yang berkaitan langsung associations that are legal entities, either
maupun tidak langsung yang dibentuk directly or indirectly related, formed by
oleh anak perusahaan; the subsidiary;
• Menyetujui pembebanan biaya dan • Approve the imposition of fixed and
kewajiban yang bersifat tetap dan rutin routine costs and obligations for
untuk yayasan, organisasi dan/atau foundations, organizations and/or
perkumpulan yang berbadan hukum associations that are legal entities formed
yang dibentuk oleh anak perusahaan; by the subsidiary;
• Menyetujui pembelian aset lahan dan/ • Approve the purchase of land assets
atau land bank untuk kegiatan usaha and/or land banks for property business
properti maupun dijadikan sebagai activities or used as fixed assets,
aktiva tetap, dengan terlebih dahulu by first obtaining approval from the
mendapatkan persetujuan dari Dewan Board of Commissioners and a certain
Komisaris dan nilai tertentu yang value determined by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Direksi mewakili Perseroan baik di dalam 6. The Board of Directors represents the Company
maupun di luar pengadilan. Dalam hal Anggota both inside and outside the court. In the event
Direksi terdiri lebih dari 1 (satu) orang, yang that the Board of Directors consists of more
berwenang mewakili Perseroan adalah setiap than 1 (one) person, each Board of Directors
Anggota Direksi, kecuali ditentukan lain dalam member is authorized to represent the
Anggaran Dasar. Company, unless otherwise specified in the
Articles of Association.
7. Kewenangan Direksi untuk mewakili Perseroan 7. The authority of the Board of Directors to
sebagaimana dimaksud adalah tidak terbatas represent the Company as referred to is
dan tidak bersyarat, kecuali ditentukan lain unlimited and unconditional, unless otherwise
dalam undang-undang ini, Anggaran Dasar, specified in this law, the Articles of Association,
atau keputusan RUPS. or the resolution of the GMS.
8. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 8. Members of the Board of Directors are not
Perseroan apabila: authorized to represent the Company if:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara a. There is a case in court between the Company
Perseroan dengan Anggota Direksi yang and the relevant Board of Directors Member;
bersangkutan;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. The relevant Board of Directors Member has
mempunyai benturan kepentingan dengan a conflict of interest with the Company.
Perseroan.
9. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana 9. In case the said situation occurs, the person,
dimaksud, yang berhak mewakili Perseroan who has the right to represent the Company, is:
adalah: a. Other members of the Board of Directors,
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak who do not have a conflict of interest with
mempunyai benturan kepentingan dengan the Company;
Perseroan;
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota b. Board of Commissioners in case members
Direksi mempunyai benturan kepentingan of the Board of Directors have a conflict of
dengan Perseroan; interest with the Company;
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam c. Other parties appointed by the GMS in case
hal seluruh Anggota Direksi atau Dewan members of the Board of Directors or the
Komisaris mempunyai benturan kepentingan Board of Commissioners have a conflict of
dengan Perseroan. interest with the Company.
10. Direksi tidak berwenang mengajukan 10. The Board of Directors is not authorized to file
permohonan pailit atas Perseroan sendiri a bankruptcy petition for the Company itself
kepada Pengadilan Niaga sebelum memperoleh to the Commercial Court before obtaining
persetujuan RUPS, dengan tidak mengurangi approval from the GMS, without prejudice
ketentuan sebagaimana diatur dalam undang- to the provisions as stipulated in the law on
undang tentang Kepailitan dan Penundaan Bankruptcy and Suspension of Debt Payment
Kewajiban Pembayaran Utang. Obligations.
Page 340
340
11. Dalam hal kepailitan terjadi karena kesalahan 11. In case bankruptcy occurs due to the fault or
atau kelalaian Direksi dan harta pailit tidak negligence of the Board of Directors and the
cukup untuk membayar seluruh kewajiban bankruptcy assets are insufficient to pay all of
Perseroan dalam kepailitan tersebut, setiap the Company’s obligations in the bankruptcy,
Anggota Direksi secara tanggung renteng each Member of the Board of Directors is jointly
bertanggung jawab atas seluruh kewajiban and severally liable for all obligations that are
yang tidak terlunasi dari harta pailit tersebut. not paid from the bankruptcy assets.
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Masa jabatan Anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) Term of office of Members of the Board of Directors
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) are stipulated for 5 (five) years and can be re-
kali masa jabatan. nominated for 1 (once) term of service.
PERSYARATAN DIREKSI REQUIREMENTS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
1. Persyaratan Materiil Persyaratan materiil Direksi 1. Material requirements of the Company’s Board
Perseroan, yaitu: of Directors are as follows:
a. Keahlian. a. Expertise.
b. Integritas. b. Integrity.
c. Kepemimpinan. c. Leadership.
d. Pengalaman. d. Experience.
Tata Kelola Perusahaan
e. Jujur. e. Honesty.
f. Perilaku yang baik. f. Good behavior.
Corporate Governance
g. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. High dedication to advance and develop the
mengembangkan perusahaan. Company.
2. Persyaratan Formal Selain memenuhi kriteria 2. Formal requirements in addition to meet the
sebagaimana dimaksud, untuk dapat diangkat said criteria to be appointed as a member of
sebagai anggota Direksi Persero atau anggota the Board of Directors of a Limited Company
Direksi Anak Perusahaan, seseorang harus or a member of the Board of Directors of a
memenuhi syarat formal sebagai berikut: Subsidiary, a person must meet the following
formal requirements:
a. Orang perseorangan. a. Individual.
b. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. b. Being capable in performing legal action.
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu c. Never been declared bankrupt within 5 (five)
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. years prior to appointment.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau d. Never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Directors or a member of the Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan Commissioners/Supervisory Board, who is
suatu BUMN, Anak Perusahaan dan/atau found guilty of causing a SOE, Subsidiary
badan usaha lainnya dinyatakan pailit dalam and/or other business entity to be declared
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. bankrupt within 5 (five) years prior to
dan appointment; and
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan e. Never been convicted of committing a
tindak pidana yang merugikan keuangan criminal action that is detrimental to the
Negara, BUMN, Anak Perusahaan, badan finances of the State, SOE, Subsidiary,
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
usaha lainnya dan/atau yang berkaitan other business entities and/or related to the
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 financial sector within 5 (five) years prior to
(lima) tahun sebelum pengangkatan appointment.
3. Untuk dapat diangkat sebagai Direksi BUMN, 3. To be appointed as a SOE Director, in addition
selain memenuhi persyaratan materiil dan to fulfil the referred material and formal
persyaratan formal sebagaimana dimaksud, requirements, a person must accomplish other
seseorang harus memenuhi persyaratan lain, requirements, as follows:
yaitu:
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota a. Not a political party administrator, legislative
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada candidate, and/or legislative member of the
Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan People’s Representative Council, Regional
Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Representative Council, Provincial People’s
Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Representative Council, and Regency/City
Daerah Kabupaten/Kota. People’s Representative Council.
Page 341
341
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ b. Not a candidate for regional head/deputy
atau kepala/wakil kepala daerah, termasuk head and/or regional head/deputy head,
penjabat kepala/wakil kepala daerah. including acting regional head/deputy head.
c. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi
pada BUMN atau Anak Perusahaan yang c. Not serving as a member of the Board of
bersangkutan selama 2 (dua) periode. Directors at the relevant BUMN or Subsidiary
for 2 (two) periods.
d. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat d. Not currently serving as an official at a
pada kementerian/lembaga, anggota ministry/institution, member of the Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada of Commissioners/Supervisory Board at
BUMN lain, anggota Direksi pada BUMN lain, another BUMN, member of the Board of
anggota Direksi pada Anak Perusahaan dan/ Directors at another BUMN, member of the
atau badan usaha lainnya. Board of Directors at a Subsidiary and/or
other business entity.
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang e. Not currently holding a position that based
berdasarkan peraturan perundang- on laws and regulations is prohibited from
undangan dilarang untuk dirangkap dengan being held concurrently with the position of
jabatan anggota Direksi. member of the Board of Directors.
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. Having dedication and providing full time
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, to exercise his/her duties, as stated in a
yang dinyatakan dengan surat pernyataan declaration from the said person.
dari yang bersangkutan.
g. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang g. Physically and mentally healthy, such as
menderita suatu penyakit yang dapat not currently suffering from an illness that
menghambat pelaksanaan tugas sebagai may hinder the implementation of duties
anggota Direksi, yang dibuktikan dengan as a member of the Board of Directors, as
surat keterangan sehat dari rumah sakit. evidenced by a health certificate from the
hospital.
h. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak h. Having a Taxpayer Identification Number
(NPWP) dan telah melaksanakan kewajiban (NPWP) and fulfilled the obligation to pay
membayar pajak selama 2 (dua) tahun taxes for the past 2 (two) years.
terakhir.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA THE BOARD OF DIRECTORS CHARTER
DIREKSI (BOD CHARTER) SEKPER
Direksi sebagai organ utama Perseroan memerlukan The Board of Directors, the main organ of the
pedoman dan tata kerja kerja yang mengatur tugas Company, requires guidelines and work procedures
dan tanggung jawab terkait dengan pelaksanaan that regulate the duties and responsibilities
fungsi pengelolaan Perseroan beserta hubungan related to the implementation of the Company’s
kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris sesuai management functions along with the working
dengan prinsip-prinsip GCG. Direksi telah memiliki relationship between the Board of Directors and
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (BOD the Board of Commissioners in accordance with
Charter) yang diperbaharui pada Juni 2024. GCG principles. The Board of Directors has had a
Board of Directors Charter, which was updated in
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
June 2024.
Dasar penyusunan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Drafting basis of the Board of Directors Charter is
Direksi (BOD Charter) sebagai berikut: as follows:
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
Perseroan Terbatas. 2007 concerning Limited Company.
2. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero) 2. Articles of Association of PT Hutama Karya
(Persero)
3. Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite 3. General Guidelines for GCG Indonesia from
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). the National Committee for Governance Policy
(KNKG).
4. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 4. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Page 342
342
Adapun isi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi The contents of the Board of Directors Charter are
(BOD Charter) antara lain: as follows:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
2. Tata Nilai dan Kode Etik Direksi 2. Board of Directors’ Values and Code of Ethics
3. Keanggotaan Direksi 3. Board of Directors’ Membership
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi 4. Board of Directors’ Duties, Responsibilities and
Authorities
5. Organ Pendukung Direksi 5. Board of Directors’ Supporting Organs
6. Hubungan Kerja Direksi dengan Dewan 6. Working Relationship between the Board of
Komisaris Directors and the Board of Commissioners
7. Penutup 7. Closing
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITIONS POLICY OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan Members of the Board of Directors are prohibited
rangkap sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: from holding concurrent positions as stated below,
as follows:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik 1. Member of the Board of Directors at State-
Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Owned Enterprises, Regional-Owned
Usaha Milik Swasta. Enterprises, Private-Owned Enterprises.
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 2. Member of the Board of Commissioners/
Tata Kelola Perusahaan
pada Badan Usaha Milik Negara. Supervisory Board at State-Owned Enterprises.
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada 3. Other structural and functional positions at
Corporate Governance
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau central and/or regional government agencies/
daerah. institutions.
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions in accordance with the
peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
5. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota 5. Administrators of political parties and/
legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil or legislative candidates/members and/
Kepala Daerah. or candidates for Regional Head/Deputy of
Regional Head.
PENGELOLAAN BENTURAN CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
KEPENTINGAN DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
1. Organ Direksi harus menghindari terjadinya 1. The Board of Directors must avoid domination
dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh by any party, not be influenced by certain
oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan interests, free from conflicts of interest and
kepentingan (conflict of interest) dan dari segala from any influence or pressure, so that decision-
pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan making can be done objectively.
keputusan dapat dilakukan secara obyektif. 2. The Board of Directors’ policy regarding
2. Kebijakan Direksi terkait potensi benturan potential conflicts of interest concerning
kepentingan yang menyangkut dirinya adalah themself is as follows:
sebagai berikut:
a. Benturan kepentingan yang dimaksud a. The said conflict of interest is a situation
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
adalah keadaan dimana terdapat konflik where there is a conflict between the
antara kepentingan ekonomis perusahaan Company’s economic interests and the
dan kepentingan ekonomis pribadi angggota personal economic interests of members of
Direksi Perusahaan; the Company’s Board of Directors;
b. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, b. In terms of performing their duties and
anggota Direksi Perusahaan harus senantiasa obligations, members of the Company’s
mendahulukan kepentingan ekonomis Board of Directors must always prioritize the
perusahaan diatas kepentingan ekonomis economic interests of the company above
pribadi atau keluarga, maupun pihak lainnya; the economic interests of their personal or
family, or other parties;
c. Anggota Direksi Perusahaan dilarang c. Members of the Company’s Board of
menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan Directors are prohibited from abusing their
atau keuntungan pribadi, keluarga dan position for personal, family, and other
pihak-pihak lain secara langsung maupun parties’ interests or benefits directly or
Page 343
343
tidak langsung dari kegiatan Perusahan indirectly from the Company’s activities
selain penghasilan yang sah; other than legitimate income;
d. Dalam hal pembahasan dan pengambilan d. In case any discussions and decision-making
keputusan yang mengandung unsur benturan contain conflict of interest element, the
kepentingan, pihak yang bersangkutan tidak relevant party is not permitted to participate;
diperkenankan ikut serta;
e. Setiap anggota Direksi Perusahaan yang e. Every member of the Company’s Board of
memiliki wewenang pengambilan keputusan Directors, who has decision-making authority
diharuskan setiap tahun membuat pernyataan is required to annually make a statement
tidak memiliki benturan kepentingan that he/she has no conflict of interest in any
terhadap setiap keputusan yang telah dibuat decision that has been made by him/her and
olehnya dan telah melaksanakan pedoman has implemented the guidelines for behavior
perilaku yang ditetapkan oleh Perusahaan; set by the Company;
3. Direksi menetapkan kebijakan tentang 3. The Board of Directors establishes policies
mekanisme bagi Direksi dan penjabat struktural regarding mechanisms for the Board of Directors
untuk mencegah pengambilan keuntungan and structural officials to prevent personal gain
pribadi dan pihak lainnya disebabkan benturan and other party gain due to conflicts of interest,
kepentingan. as follows:
a. Menyusun mekanisme untuk mencegah a. Drafting a mechanism to prevent personal
pengambilan keuntungan pribadi Direksi gain by the Board of Directors and structural
dan penjabat struktural Perusahaan yang officials of the Company due to conflict of
disebabkan benturan kepentingan. interest.
b. Melaksanakan sosialisasi kebijakan tentang b. Implementing socialization of policies on
mekanisme untuk mencegah pengambilan mechanisms to prevent personal gain by the
keuntungan pribadi bagi Direksi dan Board of Directors and structural officials of
penjabat struktural Perusahaan. the Company.
c. Membuat surat pernyataan Direksi tidak c. Creating a declaration stating that the
memiliki benturan kepentingan antara Board of Directors does not have a conflict
kepentingan pribadi/keluarga, jabatan of interest between personal/family
lain, atau golongan dengan kepentingan interests, other positions, or groups with the
Perusahaan pada awal pengangkatan yang interests of the Company at the beginning
diperbaharui setiap awal tahun. of the appointment which is renewed at the
beginning of each year.
4. Direksi menerapkan kebijakan untuk mencegah 4. The Board of Directors applies policy to prevent
benturan kepentingan. conflict of interest, as follows:
a. Direksi menyampaikan laporan kepemilikan a. The Board of Directors submits a report on
Saham pada Perusahaan lainnya kepada Share ownership in other Companies to the
Perusahaan (Sekretaris Perusahaan) untuk Corporate Secretary to be recorded in a
dicatat dalam daftar khusus. special list.
b. Direksi menandatangani Pakta Integritas b. The Board of Directors signs an Integrity
yang dilampirkan dalam Usulan Tindakan Pact attached to the Board of Directors’
Direksi yang harus mendapatkan persetujuan Action Proposal which must obtain approval
dari Dewan Komisaris dan/atau rekomendasi from the Board of Commissioners and/
dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS. or recommendations from the Board of
Commissioners and approval from the GMS.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
c. Direksi menghindari pengambilan keputusan c. The Board of Directors avoids making
transaksional yang mengandung benturan transactional decisions that contain conflicts
kepentingan, meliputi: of interest, including:
• Transaksi kesempatan Perusahaan • Transaction of corporate opportunity;
(corporate opportunity); • Transactions with the said Company,
• Transaksi dengan Perusahaan yang whether it is carried out by the Director
bersangkutan, baik yang di laksanakan personally or indirectly by the Director
oleh Direksi pribadi atau secara tidak through members of his family or close
langsung oleh Direksi melalui anggota family (sell dealing).
keluarganya atau keluarga dekatnya (sell
dealing).
• Transaksi yang mengandung benturan • Transaction containing conflict of
kepentingan (conflict of interest). interest.
• Transaksi yang di bantu oleh orang dalam • Transaction assisted by insider (insider
(insider information). information).
Page 344
344
5. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 5. Members of the Board of Directors are not
Perseroan apabila: authorized to represent the Company if:
a. Terjadi perkara di depan pengadilan antara a. There is a case before the court between the
Perseroan dengan anggota Direksi yang Company and the relevant member of the
bersangkutan; atau Board of Directors; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. The relevant member of the Board of
mempunyai benturan kepentingan dengan Directors has a conflict of interest with the
Perseroan. Company.
6. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana 6. In case the said situation occurs, the person,
dimaksud, yang berhak mewakili Perseroan who has the right to represent the Company, is:
adalah:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak a. Other members of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan dengan who do not have a conflict of interest with
Perseroan yang ditunjuk oleh anggota the Company appointed by other members
Direksi lain yang tidak mempunyai benturan of the Board of Directors who do not have a
kepentingan. conflict of interest.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners in case
Direksi mempunyai benturan kepentingan members of the Board of Directors have a
dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh Rapat Umum c. Other parties appointed by the General
Pemegang Saham dalam hal seluruh anggota Meeting of Shareholders in case members
Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai of the Board of Directors or the Board of
Tata Kelola Perusahaan
benturan kepentingan dengan Perseroan. Commissioners have a conflict of interest
with the Company.
Corporate Governance
7. Dalam hal seluruh anggota Direksi mempunyai 7. In case members of the Board of Directors have
benturan kepentingan dengan Perseroan dan a conflict of interest with the Company and none
tidak ada satupun anggota Dewan Komisaris, of the members of the Board of Commissioners,
maka Perseroan diwakili oleh pihak lain yang the Company will be represented by another
ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham. party appointed by the General Meeting of
Shareholders.
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Ketentuan Umum Rapat Direksi General Provisions of the Board of Directors’
Meeting
1. Direksi memiliki pedoman/tata tertib Rapat 1. The Board of Directors has guidelines/
Direksi, sesuai dengan ketentuan perundang- procedures for the Board of Directors’ Meetings,
undangan. in accordance with the provisions of statutory.
2. Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala, 2. The Board of Directors’ Meetings must be held
paling sedikit sekali dalam setiap bulan, dan periodically, at least once a month, and the
dalam rapat tersebut Direksi dapat mengundang Board of Directors’ Meeting may invite the Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. of Commissioners/Board of Supervisories.
3. Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan 3. The Board of Directors’ Meetings may be held
setiap waktu apabila: at any time if:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih a. Deemed necessary by one or more Members
Anggota Direksi. of the Board of Directors.
b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau b. Upon written request from one or more
lebih anggota Dewan Komisaris; atau members of the Board of Commissioners; or
c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang c. Upon written request from 1 (one) or more
atau lebih Pemegang Saham yang bersama- Shareholders, who collectively represent
sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau 1/10 (one tenth) or more of the total of
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak shares with voting rights.
suara.
4. Direksi memiliki rencana penyelenggaraan rapat 4. The Board of Directors has a plan to hold a
Direksi paling sedikit satu kali dalam setiap Board of Directors’ Meeting at least once a
bulan sesuai dengan rencana yang ditetapkan month in accordance with the plan set out in
dalam RKAT. the RKAT.
Page 345
345
5. Rapat Direksi dianggap sah apabila diadakan 5. A Board of Directors’ Meeting is considered
di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat valid if it is held at the Company’s domicile or
lain di dalam wilayah Republik Indonesia. elsewhere within the territory of the Republic
of Indonesia.
6. Penyelenggaraan Rapat Direksi sesuai dengan 6. The holding of a Board of Directors’ Meeting
rencana yang ditetapkan Rencana Kerja dan is in accordance with the plan set out in the
Anggaran Tahunan (RKAT). Annual Work Plan and Budget (RKAT).
7. Laporan tahunan wajib memuat jumlah rapat 7. The annual report must include the number of
Direksi dan jumlah kehadiran masing-masing Board of Directors’ Meetings and the number
anggota Direksi. of attendees of each member of the Board of
Directors.
Etika rapat Ethics of the Meeting
1. Pimpinan dan peserta rapat hadir sebelum 1. The chairman and participants of the meeting
rapat dimulai. are present before the meeting begins.
2. Setiap peserta rapat memiliki kesempatan dan 2. Each participant of the meeting has the same
kebebasan yang sama untuk mengemukakan opportunity and freedom to express their
pendapatnya sesuai dengan topik yang dibahas. opinion according to the topic being discussed.
3. Menghargai pendapat yang dikemukakan oleh 3. Respecting the opinions expressed by
peserta rapat. participants of the meeting.
4. Menyampaikan perbedaan pendapat, kritik atau 4. Delivering dissenting opinion, criticism or
saran secara baik dengan argument yang kuat suggestions in a good manner with strong
dan tidak keluar dari topik yang dibahas dalam arguments and not deviating from the topic
forum rapat. discussed in the meeting forum.
5. Saling menghormati, bersifat terbuka dan 5. Respecting each other, being open and
tidak memaksakan pendapat serta bersedia not forcing opinions and willing to accept
menerima kritik dan saran dari peserta rapat criticism and suggestions from other meeting
lainnya. participants.
6. Tidak membuat forum tersendiri di dalam rapat 6. Do not create a separate forum in the meeting
kecuali terkaik keperluan rapat. unless it is related to the needs of the meeting.
7. Tidak menggunakan media elektronik atau 7. Do not use electronic media or gadgets and
gadget dan keluar masuk ruangan rapat tanpan enter and exit the meeting room without a clear
alasan yang jelas diluar keperluan rapat atau reason outside the needs of the meeting or the
kepentingan Perseroan, kecuali untuk alasan interests of the Company, except for emergency
darurat saat rapat berlangsung. reasons during the meeting.
8. Tidak diperbolehkan meninggalkan ruang rapat 8. It is prohibited to leave the meeting room before
sebelum rapat selesai kecuali dengan alasan the meeting is over, unless it has a clear reason.
yang jelas.
Pemanggilan Rapat Summons of the Meeting
1. Panggilan Rapat Direksi dilakukan secara tertulis 1. The summons to the Board of Directors’ Meeting
oleh Anggota Direksi yang berhak mewakili shall be made in writing by the member of the
Perseroan dan disampaikan dalam jangka Board of Directors, who is entitled to represent
waktu paling lambat 3 (tiga) hari sebelum the Company and shall be delivered no later
rapat diadakan atau dalam waktu yang lebih than 3 (three) days before the meeting is held
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
singkat jika dalam keadaan mendesak, dengan or a shorter time if, in urgent circumstances,
tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan without considering the summons and meeting
tanggal rapat. dates.
2. Dalam surat panggilan rapat harus 2. The summons to the meeting must include the
mencantumkan acara, tanggal, waktu, dan agenda, date, time, and venue of the meeting.
tempat rapat.
3. Panggilan rapat terlebih dahulu tidak 3. A prior summons to the meeting is not required
disyaratkan apabila semua Anggota Direksi if Members of the Board of Directors are present
hadir dalam rapat. at the meeting.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
1. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 1. The Board of Directors’ Meeting is valid and
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh has the right to make binding decisions if
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah Anggota attended by more than 1/2 (one half) of the
Direksi atau wakilnya yang sah dengan total members of Board of Directors or their
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar. authorized representatives by considering the
provisions of the Articles of Association.
Page 346
346
2. Seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili 2. A member of the Board of Directors may only
seorang anggota Direksi lainnya. represent one other member of the Board of
Directors.
3. Semua rapat Direksi dipimpin oleh Direktur 3. The Board of Directors’ Meetings are chaired by
Utama. the President Director.
4. Apabila Direktur Utama tidak hadir atau 4. If the President Director is absent or unavailable,
berhalangan, maka Wakil Direktur Utama yang the Deputy of President Director chairs the
memimpin rapat Direksi, atau Direktur yang Board of Directors’ Meeting, or the Director
ditunjuk oleh Direktur Utama yang memimpin appointed by the President Director chairs the
rapat Direksi apabila pada saat bersamaan Wakil Board of Directors’ Meeting, if, at the same time,
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, the Deputy of President Director is absent or
atau Direktur yang ditunjuk oleh Wakil Direktur unavailable, or the Director appointed by the
Utama yang memimpin rapat Direksi apabila Deputy of President Director chairs the Board
pada saat yang bersamaan Direktur Utama tidak of Directors’ Meeting, if, at the same time, the
hadir atau berhalangan dan tidak melakukan President Director is absent or unavailable and
penunjukan. does not make an appointment.
5. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan 5. In case the President Director does not make
penunjukan, maka salah seorang Direktur yang an appointment, one of the Directors, who
terlama dalam jabatan sebagai Anggota Direksi has served the longest Member of the Board
yang memimpin rapat Direksi. of Directors shall chair the Board of Directors’
6. Dalam hal Direktur yang paling lama menjabat Meeting.
sebagai Anggota Direksi Perseroan lebih dari 6. In case the Director, who has served the longest
Tata Kelola Perusahaan
1 (satu) orang, maka Direktur sebagaimana Member of the Board of Directors of the
dimaksud yang terlama dalam jabatan dan Company, is more than 1 (one) person, the said
Corporate Governance
yang tertua dalam usia yang bertindak sebagai Director, who has the longest service and is the
pimpinan rapat Direksi. oldest member shall act as the chairman of the
Board of Directors’ Meeting.
7. Pimpinan dan peserta rapat harus 7. The chairman and participants of the meeting
memperhatikan etika rapat dalam pelaksanaan must consider the ethics of the meeting in
rapat Direksi. the implementation of the Board of Directors’
8. Rapat Direksi diantaranya melakukan Meeting.
pembahasan atas arahan/usulan dan/atau 8. The Board of Directors’ Meeting includes
keputusan Dewan Komisaris terkait dengan discussions on the direction/proposals and/
usulan Direksi. or decisions of the Board of Commissioners
related to the Board of Directors’ proposals.
9. Di dalam setiap rapat Direksi dilakukan evaluasi 9. In terms of each Board of Directors’ Meeting,
(pemantauan progres) terhadap pelaksanaan monitoring of progress is carried out on the
keputusan hasil rapat sebelumnya. resolutions implementation of the previous
meeting results.
10. Direksi memastikan hasil rapat sebelumnya 10. The Board of Directors ensures that the results
yang belum selesai, dilakukan pembahasan of the previous meeting that have not been
untuk tindak lanjutnya. completed are discussed for follow-up.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
1. Direksi menetapkan mekanisme pengambilan 1. The Board of Directors determines the decision-
keputusan atas tindakan Perseroan (corporate making mechanism for the corporate action in
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
action) sesuai ketentuan perundang-undangan accordance with the provisions of statutory and
dan tepat waktu, sebagai berikut: in a timely manner, as follows:
a. Mekanisme pengambilan keputusan Direksi a. The formal decision-making mechanism of
secara formal dapat melalui rapat Direksi; the Board of Directors can be done through
b. Standar waktu tingkat kesegeraan a Board of Directors’ Meeting;
pengambilan keputusan Direksi ditetapkan b. The time standard for the immediacy level
sejak usulan tindakan beserta dokumen of the Board of Directors’ decision-making
pendukung dan informasi lainnya yang is determined since the proposed action
lengkap disampaikan dalam Rapat Direksi, along with supporting documents and other
berkisar 7 hari (baik) dan sampai dengan 14 complete information are submitted in the
hari (cukup); Board of Directors’ Meeting, ranging from 7
days (good) to up to 14 days (sufficient);
Page 347
347
c. Mengkomunikasikan Ketentuan tentang c. Communicating the provisions on immediacy
kesegeraan untuk kepada tingkatan to the organizational level below the Board
organisasi dibawah Direksi yang terkait of Directors related to the resolutions,
dengan keputusan tersebut, maksimal 7 maximally 7 (seven) days since it is ratified/
(tujuh) hari sejak disahkan/ditandatangani. signed.
2. Segala keputusan Direksi diambil dalam rapat 2. Resolutions of the Board of Directors are taken
Direksi. in the Board of Directors’ Meeting.
3. Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil 3. Resolutions in the Board of Directors’ Meeting
dengan musyawarah untuk mufakat. are taken by deliberation to reach consensus.
4. Dalam hal keputusan tidak dapat diambil 4. In case any resolution cannot be taken by
dengan musyawarah mufakat, maka keputusan deliberation to reach consensus, the resolution
diambil dengan suara terbanyak biasa. is taken by ordinary majority vote.
5. Setiap Anggota Direksi berhak mengeluarkan 1 5. Each Member of the Board of Directors has the
(satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk right to cast 1 (one) vote and an additional 1
Anggota Direksi yang diwakilinya. (one) vote for the represented Member of the
Board of Directors.
6. Apabila jumlah suara yang setuju dan yang tidak 6. If the number of votes in-favour and against
setuju sama banyaknya, maka keputusan rapat are the same, the meeting resolution is in
adalah yang sesuai dengan pendapat ketua accordance with the opinion of the chairman of
rapat dengan tetap memperhatikan ketentuan the meeting, while considering the provisions
mengenai pertanggungjawaban sebagaimana regarding accountability as referred to in the
dimaksud dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
7. Suara blanko (abstain) dianggap menyetujui 7. Blank votes (abstain) are considered to be in-
hasil keputusan rapat. favour to the results of the meeting resolutions.
8. Dalam hal usulan lebih dari dua alternatif dan 8. In case there are more than two alternative
hasil pemungutan suara belum mendapatkan proposals and the voting results have not
satu alternatif dengan suara lebih dari 1/2 obtained one alternative with more than 1/2
(satu per dua) bagian dari jumlah suara yang (one half) of the total casted votes, re-election
dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan ulang will be held for the two proposals that receive
terhadap dua usulan yang memperoleh the most votes so that one of the proposals
suara terbanyak sehingga salah satu usulan receives more than 1/2 (one half) of the total
memperoleh suara lebih dari 1/2 (satu per dua) casted votes.
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan.
9. Suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan 9. Invalid votes are deemed to be non-existent
tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara and not counted in determining the total casted
yang dikeluarkan dalam rapat. votes at the meeting.
Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Dissenting Opinion
1. Perbedaan pendapat yang terjadi harus 1. Any occurring dissenting opinion must be
dimasukkan dalam Keputusan Rapat dan included in the Meeting Resolutions and the
Direktur yang berbeda pendapat harus Director, who has a dissenting opinion, must
mengungkapkan alasan atas terjadinya state the reasons for the dissenting opinion
perbedaan pendapat terhadap hasil keputusan regarding the resolutions.
tersebut.
2. Perbedaan pendapat tidak berarti memberikan 2. Dissenting opinion shall not mean giving
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
hak kepada Direktur yang bersangkutan untuk the said Director the right not to implement
tidak melaksanakan hasil keputusan rapat. the meeting resolutions. Though there are
Meskipun terdapat perbedaan pendapat, namun dissenting opinion, all Directors must follow and
seluruh Direktur tetap berkewajiban untuk implement the meeting resolutions.
mengikuti dan melaksanakan hasil keputusan
rapat.
3. Direksi secara tanggung renteng 3. The Board of Directors is jointly and severally
bertanggungjawab penuh secara pribadi apabila responsible personally if proven guilty or
terbukti bersalah atau lalai menjalankan tugasnya negligent in performing their duties for the
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan, Company’s interests and business, unless for
kecuali bagi Direktur yang melakukan dissenting the Director, who gives a dissenting opinion, can
opinion dapat membuktikan bahwa ia telah prove that he/she has taken preventive action
mengambil tindakan untuk mencegah timbul to the occurrence or continuation of the loss.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Page 348
348
4. Perbedaan pendapat yang dicantumkan di 4. Dissenting opinion stated in the resolutions and
dalam keputusan dan risalah rapat dapat menjadi minutes of the meeting can be evidence that
bukti bahwa Direktur yang bersangkutan telah the said Director has taken preventive action
melakukan tindakan untuk mencegah timbul to the occurrence or continuation of the loss
atau berlanjutnya kerugian tersebut dengan by disagreeing to the meeting resolutions. This
tidak menyetujui hasil keputusan rapat. Hal means that the said Director can be free from
ini berarti bahwa Direktur yang bersangkutan any claims for the occurrence or continuation of
dapat terbebas dari tuntutan atas timbul atau the loss as a result of the implementation of the
berlanjutnya kerugian tersebut sebagai hasil meeting resolutions.
pelaksanaan keputusan rapat.
Risalah Rapat Minutes of the Meeting
1. Risalah rapat Direksi wajib dibuat untuk setiap 1. Minutes of the Board of Directors’ Meeting
rapat Direksi yang memuat segala sesuatu must be made for each Board of Directors’
yang dibicarakan dan diputuskan dalam Meeting containing any matters discussed
rapat, termasuk tetapi tidak terbatas pada and decided in the meeting, including but not
pendapat yang berkembang dalam rapat, baik limited to opinions developed in the meeting,
pendapat yang mendukung maupun yang tidak both supporting and dissenting opinions, and
mendukung atau pendapat berbeda (dissenting reasons for the absence of members of the
opinion), serta alasan ketidakhadiran anggota Board of Directors, if any.
Direksi, apabila ada.
2. Risalah rapat Direksi disusun dan 2. Minutes of the Board of Directors’ Meeting is
Tata Kelola Perusahaan
diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan. prepared and administered by the Corporate
Secretary.
Corporate Governance
3. Setiap Anggota Direksi berhak menerima salinan 3. Each member of the Board of Directors has
risalah Rapat Direksi, baik yang bersangkutan the right to receive a copy of the minutes of
hadir maupun tidak hadir dalam Rapat Direksi the Board of Directors’ Meeting, whether the
tersebut. said person is present or not at the Board of
4. Risalah asli dari setiap Rapat Direksi wajib Directors’ Meeting.
disimpan oleh Perusahaan. 4. The original minutes of each Board of Directors’
Meeting must be kept by the Company.
5. Laporan tahunan wajib memuat jumlah rapat 5. The annual report must contain the number of
Direksi dan jumlah kehadiran masing-masing Board of Directors’ Meetings and the number
anggota Direksi. of attendees of each member of the Board of
Directors.
6. Dokumen elektronik dapat dipakai sebagai 6. Electronic documents can be used as valid
bukti sah risalah rapat selain dari risalah rapat evidence of minutes of meetings other than
yang tertulis. written minutes of meetings.
7. Penggunaan dokumen elektronik sebagai 7. The use of electronic documents as the
dokumen Perseroan ditetapkan Direksi Company’s documents is determined by the
dengan memenuhi persyaratan minimum Board of Directors by fulfilling the minimum
penyelenggaraan sistem elektronik di Perseroan requirements for organizing an electronic
sesuai ketentuan UndangUndang tentang system in the Company in accordance with
Informasi dan Transaksi Elektronik. the provisions of the Law on Information and
Electronic Transactions.
8. Jika diperlukan, Risalah Rapat Direksi dapat 8. If necessary, the Minutes of the Board of
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
ditindaklanjuti dengan penerbitan Surat Directors’ Meeting can be followed up by
Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, atau Surat issuing a Board of Directors’ Decree, Board of
Edaran. Directors’ Regulation, or Circular Letter.
Page 349
349
RENCANA RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTOERS’ MEETING
PLAN
Direksi telah menyusun jadwal rencana Rapat The Board of Directors prepared a schedule of the
Direksi sepanjang tahun 2024, adapun rencana Board of Directors’ Meetings plan during 2024.
rapat dan agenda rapat Direksi tahun 2024 adalah The meetings plan and agenda for the Board of
sebagai berikut: Directors’ meetings in 2024 were as follows:
Jadwal
Agenda
Schedule
• Review bulanan/triwulanan kinerja Perseroan dan Entitas Anak.
• Review bulanan/triwulanan atas Strategi dan Rencana Kerja Perseroan.
• Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
• Review dan persetujuan Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 2023.
Triwulan I • Pemilihan Auditor Eksternal untuk Tahun Buku 2024.
Quarter I • Monthly/quarterly review of the Company and Subsidiaries’ performance.
• Monthly/quarterly review of the Company’s Strategy and Work Plan.
• Preparation of the Annual General Meeting of Shareholders.
• Review and approval of the Audited Financial Report for the 2023 Fiscal Year.
• Election of External Auditor for the 2024 Fiscal Year.
• Review bulanan/triwulanan kinerja Perseroan dan Entitas Anak.
• Review bulanan/triwulanan atas Strategi dan Rencana Kerja Perseroan.
Triwulan II • Diskusi RJPP 2025-2029.
Quarter II • Monthly/quarterly review of the Company and Subsidiaries’ performance.
• Monthly/quarterly review of the Company’s Strategy and Work Plan.
• Discussion of 2025-2029 RJPP.
• Review bulanan/triwulanan kinerja Perseroan dan Entitas Anak.
Triwulan III • Review bulanan/triwulanan atas Strategi dan Rencana Kerja Perseroan.
Quarter III • Monthly/quarterly review of the Company and Subsidiaries’ performance.
• Monthly/quarterly review of the Company’s Strategy and Work Plan.
• Review bulanan/triwulanan kinerja Perseroan dan Entitas Anak.
Triwulan IV • Review bulanan/triwulanan atas Strategi dan Rencana Kerja Perseroan.
Quarter IV • Monthly/quarterly review of the Company and Subsidiaries’ performance.
• Monthly/quarterly review of the Company’s Strategy and Work Plan.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 350
350
AGENDA, TANGGAL DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE AND PARTICIPANTS OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan Throughout 2024, the agenda, dates and
peserta Rapat Direksi adalah sebagai berikut. participants of the Board of Directors Meetings are
as follows.
Tabel Rapat Direksi Table of Board of Directors Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Direktur Utama dan Kordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
2. Lain-lain; Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
• Update kajian usulan penambahan bagian / biro
BOC BOD
Selasa, 2 Agung Fajarwanto Hadir | Attend
• Update usulan penataan ruang kerja Divisi Sipil
Januari 2024
Umum
1. Tuesday, Gunadi Hadir | Attend
1. Direction of the Main Director and Coordination
January 2,
between Directorates
2024 Koentjoro Hadir | Attend
2. Others;
• Update on the proposed study of adding BOC
BOD sections/bureaus Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Update on proposed work space arrangement
Tata Kelola Perusahaan
for the Infrastructure Division Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Corporate Governance
1. Arahan Direksi Budi Harto Hadir | Attend
2. Update PMN Non Tunai
3. Pembahasan Tender Penambangan di Vale, PB Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
4. Lain-lain;
• Update pembahasan jalur karir Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 8 • Update resertifikasi Green Building
Januari 2024 • Penyampaian proposal HUT HK ke 63
Gunadi Hadir | Attend
2. Monday, 1. Board of Directors Directive
January 8, 2. Update on Non-Cash PMN
Koentjoro Hadir | Attend
2024 3. Discussion on Vale Mining Tender, PB
4. Others:
• Update on career path discussion Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Update on Green Building recertification
• Submission of proposal for 63rd HK Anniversary Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Celebration
1. Arahan Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
2. Lain-lain; Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
• Update progres PMN Non Tunai
Selasa, 16 • Update usulan kajian Day Care di HK Tower Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Januari 2024 • Update kajian penataan ruang HK Tower
3. Tuesday, 1. Direction from President Director and Inter- Gunadi Hadir | Attend
January 16, Directorates Coordination
2024 2. Others: Koentjoro Hadir | Attend
• Update on Non-Cash PMN Progress
• Update on Proposed Day Care Study at HK Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Tower
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• pdate on HK Tower Spatial Arrangement Study Muhammad Fauzan Hadir | Attend
1. Arahan Direktur Utama dan Koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Update hasil ICOFR, EY
Senin, 22
3. Update audit KAP, PWC Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Januari 2024
4. Lain-lain
4. Monday, Gunadi Hadir | Attend
1. Direction from President Director and Inter-
January 22,
Directorate Coordination Koentjoro Hadir | Attend
2024
2. Update on ICOFR, EY
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Update on Audit Findings, PWC
4. Others Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Page 351
351
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Direktur Utama dan Koordinasi antar
Direktorat Budi Harto Hadir | Attend
2. Pembahasan Cash Flow proyek Divisi Operasi (DG,
DSU, dan EPC)
3. Pembahasan perubahan PPh Pegawai, sesuai PP No Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
58/2023 dan PMK No 168/2023
4. Lain-lain;
• Update tim akuisisi PMN dan ruas Kapal Betung Agung Fajarwanto Hadir | Attend
• Update tim Buku Putih PMN
Senin, 29
• Update tim co-working space
Januari 2024
1. Direction from President Director and Inter- Tidak Hadir |
5. Monday, Gunadi
Directorate Coordination Not Attend
January 29,
2. Discussion on Cash Flow for Division Operation
2024
Projects (DG, DSU, and EPC)
3. Discussion on Changes to Employee Income Tax, Koentjoro Hadir | Attend
in accordance with PP No. 58/2023 and PMK No.
168/2023
4. Others: Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Update on PMN Acquisition Team and Kapal
Betung Route
• Update on PMN White Paper Team Muhammad Fauzan Hadir | Attend
• Update on Co-Working Space Team
Budi Harto Hadir | Attend
Tidak Hadir |
1. Arahan DU dan Kordinasi antar Direktorat Aloysius Kiik Ro
Senin, 5 Not Attend
2. Update audit KAP, PWC
Februari
3. Lain-lain Agung Fajarwanto Hadir | Attend
2024
6. 1. Direction from the Board of Directors and Inter-
Monday, Gunadi Hadir | Attend
Directorate Coordination
february 5,
2. Update on KAP Audit, PWC Koentjoro Hadir | Attend
2024
3. Others
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
1. Arahan Direksi Tidak Hadir |
2. Persetujuan pengadaan DED ruas Dumai Kisaran Budi Harto
Not Attend
sesuai Surat Dirjen Bina Marga dengan dana
bridging PMN
3. Persiapan tim Integrasi HK dan Waskita sebagai Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
tindaklanjut surat Wakil Menteri BUMN
4. Lain-lain; Pembahasan materi Ragab:
• Kinerja Unaudited PT Hutama Karya (Persero)
tahun 2023 Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 12 • Update hasil reviu ICOFR PT Hutama Karya
Februari (Persero) tahun 2023
2024 1. Board of Directors Directive
7. Gunadi Hadir | Attend
Monday, 2. Approval for Procurement of Detailed Engineering
February 12, Design (DED) for Dumai-Kisaran Route, in
2024 accordance with the Directorate General of
Highways letter, using PMN Bridging Funds Koentjoro Hadir | Attend
3. Preparation of the HK and Waskita Integration Team
as a follow-up to the Deputy Minister of State-
Owned Enterprises letter
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
4. Others: Discussion on Ragab materials: Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Unaudited Performance of PT Hutama Karya
(Persero) for 2023
• Update on ICOFR Review Results for PT Hutama Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Karya (Persero) for 2023
Page 352
352
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Direksi
Budi Harto Hadir | Attend
2. Update progres PBBL ruas Betung Jambi
3. Permohonan dana talangan untuk Proyek CB3 dan
Jatiroto Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
4. Usulan alternatif pendanaan untuk pembayaran
MTN PT HKR
Senin, 19 5. Usulan bonus task force dan bonus efisien proyek Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Februari 6. Lain-lain
2024 1. Board of Directors Directive
8. Gunadi Hadir | Attend
Monday, 2. Update on Progress of Betung-Jambi Road Project
February 12, (PBBL)
2024 3. Request for Bridging Funds for CB3 and Jatiroto Koentjoro Hadir | Attend
Projects
4. Alternative Funding Proposal for MTN Payment of
PT HKR Eka Setya Adrianto Hadir
5. Proposal for Task Force Bonus and Project
Efficiency Bonus
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
6. Others
Budi Harto Hadir | Attend
1. Arahan DU dan Kordinasi antar Direktorat
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Senin, 26 2. Lain-lain;
Februari • Pengajuan ketentuan kendaraan dinas BoD Agung Fajarwanto Hadir | Attend
2024 1. Direction from the Board of Directors and Inter-
9. Gunadi Hadir | Attend
Monday, Directorate Coordination
Tata Kelola Perusahaan
February 26, 2. Others: Koentjoro Hadir | Attend
Corporate Governance
2024 • Submission of Official Vehicle Policy for the
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Board of Directors
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
1. Arahan Direksi Tidak Hadir |
2. Rencana Penyusunan RJPP Tahun 2025-2029 Budi Harto
Not Attend
3. Update perhitungan Investasi Ruas JTT Tahap 2 dan
3
4. Update kajian FS ruas Kapal-Betung oleh Konsultan Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Delloite
5. Persetujuan dana talangan untuk proyek Tol Serang
Panimbang DSU Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 4 6. Lain-lain
Maret 2024 • Pengajuan jasa konsultan Pengelolaan Arsip HK
10. Monday, 1. Board of Directors Directive Gunadi Hadir | Attend
March 4, 2. Plan for Preparing the 2025-2029 RJPP
2024 3. Update on Investment Calculation for JTT Route
Koentjoro Hadir | Attend
Phase 2 and 3
4. Update on FS of Kapal-Betung Route by Deloitte
Consultant
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
5. Approval of Bridging Funds for Serang-Panimbang
Toll Road Project DSU
6. Others:
• Submission of Consultant Services for HK Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Archive Management
1. Arahan DU dan Kordinasi antar Direktur Budi Harto Hadir | Attend
2. Lain-lain;
• Tanggapan Direksi atas Rencana Pemenuhan Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Organ Pengelola RisikoUsulan KPI Direksi
secara Individual Tahun 2024Update Pengajuan Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 18
kendaraan operasional BOD
Maret 2024 Gunadi Hadir | Attend
1. Direction from the Board of Directors and Inter-
11. Monday,
Director Coordination Koentjoro Hadir | Attend
March 18,
2. Others:
2024
• Board of Directors' Response to Risk Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Management Organizational Plan Proposal for
Individual Director KPIs for 2024 Update on Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Submission of Operational Vehicles for the Board
of Directors Sugiarti Hadir | Attend
Page 353
353
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan Koordinasi antar
Direktorat Budi Harto Hadir | Attend
2. Update progres final Audit KAP 2023 PwC
3. Usulan Diskon Tarif Tol Mudik Lebaran
4. Lain-lain: Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Pembahasan Materi Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi:
• Pembahasan Kinerja PT HKR Tahun 2023 dan Tidak Hadir |
Agung Fajarwanto
Rencana Restrukturisasi Keuangan PT HKR Not Attend
dengan Skema Equity Injection Tahun 2024
• Laporan Hasil Audit (LHA) Tujuan Tertentu
Senin, 25 Gunadi Hadir | Attend
Permasalahan Tata Kelola Perpajakan PT Bhirawa
Maret 2024
Steel Tahun buku 2020
12. Monday,
1. Direction from the President Director and Inter- Tidak Hadir |
March 25, Koentjoro
Directorates Coordination Not Attend
2024
2. Update on Final Audit Progress 2023 by PwC
3. Proposal for Lebaran Holiday Toll Tariff Discount
4. Others: Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Discussion on Materials for the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and Directors:
• Discussion on PT HKR's 2023 Performance and Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Financial Restructuring Plan with Equity Injection
Scheme in 2024
• Audit Report on Specific Objectives Regarding
Tax Governance Issues at PT Bhirawa Steel for Sugiarti Hadir | Attend
the 2020 Financial Year
Budi Harto Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan Kordinasi antar
Direktorat Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Update reviu BPKP untuk Ruas Tol Kapal Betung
3. Lain-lain: Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 1 April • Persetujuan lokasi penempatan dan design
2024 Ruang DMR Gunadi Hadir | Attend
13.
Monday, April 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
1, 2024 Directorates Coordination
2. Update on BPKP Review for Kapal Betung Toll Road Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Section
3. Miscellaneous: Muhammad Fauzan Hadir | Attend
• Approval of Location and Design for DMR Room
Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan DU dan Kordinasi antar Direktorat Budi Harto Hadir | Attend
2. Update terkait CSK
3. Perubahan Struktur Organisasi HK
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
4. Lain-lain
• Update Kesiapan tanda tangan perjanjian KPBU
Trans Papua, pembentukan SPV Pembahasan Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Daycare
Selasa, 16 Gunadi Hadir | Attend
1. Direction from the Board of Directors and Inter-
April 2024
14. Directorates Coordination
Tuesday,
2. Update on CSK Koentjoro Hadir | Attend
April 16, 2024
3. Changes to HK's Organizational Structure
4. Others: Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Update on Readiness for Signing the Trans Papua
KPBU (Public-Private Partnership) Agreement
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
and Establishment of SPV (Special Purpose
Vehicle)
• Discussion on Daycare Sugiarti Hadir | Attend
Page 354
354
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan Koordinasi antar
Direktorat Budi Harto Hadir | Attend
2. Ketentuan penilaian aspek kinerja dalam RMI sesuai
juknis PER.02 KBUMN
3. Persiapan PPJT PBBL Betung-Jambi dan Ijin
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Persetujuan Pengadaan Penyedia Jasa Ruas
Betung-Jambi
4. Update Penugasan Palembang-Betung dan Ijin
Pengadaan Penyedia Jasa ruas Palembang-Betung Tidak Hadir |
Agung Fajarwanto
5. Penyelesaian Permasalahan EPC Not Attend
6. Outstanding hutang proyek JO Divisi Gedung
7. Lain-lain: Calon PM External Divisi Gedung
Senin, 22 1. Direction from the President Director and Inter- Gunadi Hadir | Attend
April 2024 Directorates Coordination
15.
Monday, April 2. Provisions for Evaluating Performance Aspects in
22, 2024 RMI in accordance with PER.02 KBUMN Guidelines Koentjoro Hadir | Attend
3. Preparation of PPJT for PBBL Betung-Jambi and
Approval for Procurement of Service Providers for
Betung-Jambi Route
4. Update on Palembang-Betung Assignment and Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Approval for Procurement of Service Providers for
Palembang-Betung Route
5. Resolution of EPC Muhammad Fauzan Hadir | Attend
6. Outstanding Debt of JO Projects in Building
Tata Kelola Perusahaan
Division
7. Others:
Corporate Governance
8. Candidate for External Project Manager in Building Sugiarti Hadir | Attend
Division
1. 1. Arahan DU dan Kordinasi antar Direktorat2. Budi Harto Hadir | Attend
Update Sinergi Bisnis dan Keuangan HK-WSKT
(persiapan materi Wamen) Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. 3. Outstanding hutang proyek JO Divisi Gedung
3. 4. Lain-lain Agung Fajarwanto Hadir | Attend
• Warehouse Asset CikiwulBuilding Automatic
System HK Tower
Senin, 29 Gunadi Hadir | Attend
1. Direction from the Board of Directors and Inter-
April 2024
16. Directorates Coordination
Monday, April Koentjoro Hadir | Attend
2. Update on Business and Financial Synergy between
29, 2024
HK and WSKT (preparation of materials for the
Deputy Minister) Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Outstanding Debt of Joint Operation (JO) Projects
in Building Division Muhammad Fauzan Hadir | Attend
4. Others:
• Warehouse Asset Management at Cikiwul Sugiarti Hadir | Attend
Building Automatic System HK Tower
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 355
355
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan Kordinasi antar
Direktorat Budi Harto Hadir | Attend
2. Penawaran PwC untuk Due Diligence Waskita Karya
3. Persetujuan pengadaan konsultan QA untuk Ruas
Palembang-Betung dan untuk perhitungan Progres Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Waskita Karya
4. Usulan persetujuan penggunaan dana lahan
Palembang-Betung untuk pelaksanaan pembebasan Agung Fajarwanto Hadir | Attend
lahan Palembang-Betung
5. Materi Paparan Hutama Karya ke Deputi Bappenas,
Senin, 6 Mei rundown, layout Gunadi Hadir | Attend
2024 6. Lain-lain: Pembahasan Building Automatic System
17.
Monday, May 1. Direction from the President Director and Inter-
Koentjoro Hadir | Attend
6, 2024 Directorates Coordination
2. PwC's Offer for Due Diligence on Waskita Karya
3. Approval for Procurement of QA Consultant for
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Palembang-Betung Route and for Waskita Karya
Progress Calculation
4. Proposal for Approval of Using Palembang-Betung
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Land Funds for Land Acquisition Implementation
5. Presentation Materials for Hutama Karya to
Bappenas Deputy, Rundown, Layout
6. Miscellaneous: Sugiarti Hadir | Attend
7. Discussion on Building Automatic System
Budi Harto Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Direktorat
2. Pembahasan Materi Ragab Tidak Hadir |
Agung Fajarwanto
Senin, 13 Mei 3. Laporan Audit Proyek JO Adhi Karya Not Attend
2024 4. Lain-lain Gunadi Hadir | Attend
18.
Monday, May 1. Direction from the President Director and Inter-
13, 2024 Directorates Coordination Koentjoro Hadir | Attend
2. Discussion on Ragab Materials Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Audit Report on JO Project of Adhi Karya
4. Others Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Sugiarti Hadir | Attend
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 356
356
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Koordinasi antar Direktorat Tidak Hadir |
Budi Harto
2. Ijin Persetujuan pembayaran sebagian eskalasi Not Attend
dengan indeks khusus untuk perhitungan s.d
Desember Tahun 2023 untuk Ruas Tahap I Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
3. Ijin persetujuan instruksi kerja sebagian pek ruas
Palembang-Betung untuk Waskita dan HKI Tidak Hadir |
4. Pembahasan Kajian Penunjukan Langsung Penyedia Agung Fajarwanto
Not Attend
Jasa Betung Tempino Jambi dan Palembang-
Betung
Senin, 20 Mei Gunadi Hadir | Attend
5. Lain-lain
2024
19.
Monday, May
1. Inter-Directorates Coordination Koentjoro Hadir | Attend
20, 2024
2. Approval for Partial Payment of Escalation with
Special Index for Calculation until December 2023
for Phase I Section Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Approval for Work Instruction for Part of
Palembang-Betung Section for Waskita and HKI
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
4. Discussion on Direct Appointment Study for
Service Providers for Betung Tempino Jambi and
Palembang-Betung Sugiarti Hadir | Attend
5. Others
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direksi Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Tata Kelola Perusahaan
2. Materi Paparan Kinerja TW I kepada KBUMN
3. Rencana Workshop RJPP Tahun 2025-2029 Tidak Hadir |
Agung Fajarwanto
Corporate Governance
Senin, 27 Mei 4. Penanganan Darurat Bencana Padang5. Lain-lain Not Attend
2024 1. Direction from the Main Director and Coordination Gunadi Hadir | Attend
20.
Monday, May among Directors
27, 2024 2. Presentation Materials for Q1 Performance to Koentjoro Hadir | Attend
KBUMN Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Plan for RJPP Workshop for 2025-2029
4. Emergency Response to Padang Disaster Muhammad Fauzan Hadir | Attend
5. Others Sugiarti Hadir | Attend
Budi Harto Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Update perkembangan Tindak Lanjut MLFF atas Agung Fajarwanto Hadir | Attend
surat Dirjen Bina Marga
Senin, 3 Juni Tidak Hadir |
3. Pembahasan support pendanaan PT Bhirawa Steel Gunadi
2024 Not Attend
21. 1. Direction from the Main Director and Inter-
Monday, June
Directorates Coordination Koentjoro Hadir | Attend
3, 2024
2. Update on Progress of Follow-up on MLFF based on
Letter from Director General of Bina Marga Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Discussion on Funding Support for PT Bhirawa Steel Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
2. Restrukturisasi HKR & Update Shareholder Loan Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
3. Update Jalan Tol Ruas Palembang Betung
4. Lain-lain Agung Fajarwanto Hadir | Attend
5. Perubahan Struktur Organisasi Laporan Survey Tidak Hadir |
Senin, 10 Juni
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Corcomm Gunadi
2024 Not Attend
22. 1. Direction from the Main Director and Inter-
Monday, June Koentjoro Hadir | Attend
Directorates Coordination
10, 2024
2. Restructuring of HKR and Update on Shareholder
Loan Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Update on Palembang-Betung Toll Road Tidak Hadir |
4. Miscellaneous: Muhammad Fauzan
Not Attend
5. Changes in Organizational Structure
6. Corcomm Survey Report Sugiarti Hadir | Attend
Page 357
357
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
Budi Harto Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Laporan Update kasus-kasus Legal & Perkembangan Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 19 Juni pengadilan STJ & CSK
2024 3. Pembahasan Jalur Karir Fungsional Gunadi Hadir | Attend
23.
Monday, June 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
19, 2024 Directorates Coordination
2. Update Report on Legal Cases and Court Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Developments for STJ and CSK Muhammad Fauzan Hadir | Attend
3. Discussion on Functional Career Path
Sugiarti Hadir | Attend
Budi Harto Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Pembelian alat Tower Crane & Concrete Pump Divisi Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 24
Gedung
Juni 2024 Gunadi Hadir | Attend
3. Skema bonus tahunan
24. Monday, June
1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
24, 2024
Directorates Coordination
2. Purchase of Tower Crane and Concrete Pump Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Equipment for Building Division Muhammad Fauzan Hadir | Attend
3. Annual Bonus Scheme
Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
2. Usulan persetujuan penyelesaian nilai klam IDC Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
paket Ruas Aceh Sigli
3. Update permasalahan EPC tentang tagihan dan Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Jatiroto
Senin, 1 Juli 4. Pembahasan sertifikasi Sistem Manajemen
Gunadi Hadir | Attend
2024 Pengamanan Ruas Akses Tanjung Priok
25.
Monday, July 1. Direction from the Main Director and Inter-
Koentjoro Hadir | Attend
1, 2024 Directorates Coordination
2. Proposal for Approval of Settlement of IDC Claim
Value for Aceh Sigli Section Package Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Update on EPC Issues regarding Invoices and
Jatiroto Muhammad Fauzan Hadir | Attend
4. Discussion on Certification of Security Management
System for Tanjung Priok Access Route Sugiarti Hadir | Attend
Budi Harto Hadir | Attend
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 8 Juli Direktorat
2024 2. Pembahasan ICOFR Gunadi Hadir | Attend
26.
Monday, July 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
8, 2024 Directorates Coordination
2. Discussion on ICOFR Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Sugiarti Hadir | Attend
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 358
358
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto
Direktorat Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Update JTTS Ruas Jambi Rengat Pekanbaru dan
Senin, 15 Juli Dumai Langsa Agung Fajarwanto Hadir | Attend
2024 3. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Gunadi Hadir | Attend
27.
Monday, July 1. Direction from the Main Director and Inter-
15, 2024 Directorates Coordination Koentjoro Hadir | Attend
2. Update on JTTS for Jambi-Rengat-Pekanbaru and Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Dumai-Langsa Routes
3. Guidelines for Integrated Governance Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Sugiarti Hadir | Attend
Hadir | Attend
Budi Harto
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Direktorat
Senin, 22 Juli 2. Posisi Financial Closing Proyek Tambak Lorok dan Agung Fajarwanto Hadir | Attend
2024 Dispute dengan Marubeni Gunadi Hadir | Attend
28.
Monday, July 1. Direction from the Main Director and Inter-
22, 2024 Directorates Coordination Koentjoro Hadir | Attend
2. Update on Financial Closing Position of Tambak Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Lorok Project and Dispute with Marubeni
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Tata Kelola Perusahaan
Sugiarti Hadir | Attend
Corporate Governance
Tidak Hadir |
Budi Harto
1. Arahan Direksi dan koordinasi antar Direktorat Not Attend
2. Update Rencana Usaha Palembang-Betung Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
3. Pembahasan Dana Pensiun: Penagihan Portofolio
Reksa Dana Tidak Hadir |
Agung Fajarwanto
Senin, 29 Juli 4. Pembahasan Tata Kelola Terintegrasi Not Attend
2024 1. Direction from the Board of Directors and Tidak Hadir |
29. Gunadi
Monday, July Inter-Directorates Coordination Not Attend
29, 2024 2. Update on Palembang-Betung Business Plan
3. Discussion on Pension Fund: Claiming Reksa Dana Koentjoro Hadir | Attend
Portfolio Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
4. Discussion on Integrated Governance
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
2. Pembahasan Materi Ragab:
• Permohonan Persetujuan Dekom atas Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Perpanjangan Jatuh Tempo Utang Afiliasi HKR
• -Pembahasan Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum
HK sampai dengan Triwulan II Tahun 2024 Agung Fajarwanto Hadir | Attend
3. Dan Lain-lain
Senin, 5 • Restrukturisasi Organisasi HKR
Gunadi Hadir | Attend
Agustus • Peningkatan Status Karyawan
2024 • Perpanjangan Asuransi Kesehatan
30.
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
August 5, Directorates Coordination
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
2024 2. Discussion on Ragab Materials:
• Request for Approval of Debt Restructuring Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
regarding Extension of HKR Affiliate Debt
• Discussion on Settlement of HK's Legal Cases up
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
to Q2 2024
3. And Other Matters:
• Restructuring of HKR Organization
• Employee Status Upgrade Sugiarti Hadir | Attend
• Extension of Health Insurance
Page 359
359
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
Budi Harto Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Direktorat
Senin, 12 2. Pembahasan tata kelola anak perusahaan Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Agustus 3. Identifikasi Risiko Integrasi Waskita kepada Hutama Gunadi Hadir | Attend
2024 Karya
31. Tidak Hadir |
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro
August 12, Directorates Coordination Not Attend
2024 2. Discussion on Subsidiary Company Governance Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. dentification of Risks in Integrating Waskita into
Hutama Karya Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Rencana Divestasi saham pada PT Hutama Prima
Senin, 19 3. Update Trans papua Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Agustus 4. Update Rencana usahan dan PPJT Ruas Palembang
Gunadi Hadir | Attend
2024 Betung
32.
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
August 19 Directorates Coordination
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
2024 2. Divestment Plan of Shares in PT Hutama Prima
3. Update on Trans Papua Project Muhammad Fauzan Hadir | Attend
4. Update on Business Plan and Work Plan for
Palembang-Betung Route Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Timeline dan Outline Kajian bersama Integrasi HK
Senin, 26 Waskita Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Agustus 3. Pembahasan masalah Hukum CSK dan BANI
Gunadi Hadir | Attend
2024 Jatoroto
33.
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
August 26, Directorates Coordination
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
2024 2. Timeline and Outline of Joint Study on HK-Waskita
Integration Muhammad Fauzan Hadir | Attend
3. Discussion on Legal Issues of CSK and BANI
Jatoroto Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat Budi Harto Hadir | Attend
2. Pembahasan Materi Ragab Dewan Komisaris dan
Direksi
3. Dan Lain-lain
• Pembahasan materi putusan perkara perdata Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
CSK
• Permohonan tanggapan tertulis atas perubahan
usulan penambahan penyertaan modal negara
(PMN) tahun anggaran (TA) 2024 Periode II Agung Fajarwanto Hadir | Attend
• Update Progres Integrasi PT Hutama Karya
(Persero) dan PT Waskita Karya (Persero)
• Pembahasan Permasalahan berkaitan dengan
Senin, 2 manajemen kontrak sampai dengan semester I
Gunadi Hadir | Attend
September tahun 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2024 4. Pembahasan Update Proyek-proyek Divisi EPC
34.
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter-
September 2, Directorates Coordination
Koentjoro Hadir | Attend
2024 2. Discussion on Ragab Materials for the Board of
Commissioners and Directors
3. And Other Matters:
• Discussion on Civil Case Decision Materials for
CSK Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Request for Written Response on Changes to
State Capital Participation (PMN) Proposal for
Fiscal Year (TA) 2024, Period II
• Update on Progress of Integration between PT Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Hutama Karya (Persero) and PT Waskita Karya
(Persero)
• Discussion on Contract Management Issues up to
Semester I 2024 Sugiarti Hadir | Attend
4. Discussion on Update of EPC Division Projects
Page 360
360
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
Budi Harto Hadir | Attend
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Senin, 9 Direktorat Agung Fajarwanto Hadir | Attend
September 2. Pembahasan KPBU Trans Papua Gunadi Hadir | Attend
2024 3. Pembahasan Multi Lane Free Flow (MLFF)
35. Tidak Hadir |
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro
September 9, Directorates Coordination Not Attend
2024 2. Discussion on Trans Papua KPBU Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Discussion on Multi Lane Free Flow (MLFF)
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Sugiarti Hadir | Attend
Budi Harto Hadir | Attend
1. 1.Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
Senin, 18 Direktorat Agung Fajarwanto Hadir | Attend
September 2. Pembahasan tantiem & Kenaikan Gaji BOD Anak
2024 Perusahaan Gunadi Hadir | Attend
36.
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
September Directorates Coordination
18, 2024 2. Discussion on Allowances & Salary Increases for Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Board of Directors (BOD) of Subsidiary Companies Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Sugiarti Hadir | Attend
Tata Kelola Perusahaan
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Corporate Governance
Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
2. Pembahasan KPBU Sitinjau Lauik
3. Dan Lain-Lain; Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
• Update Proyek-Proyek Divisi EPC
• Pembahasan Pelepasan & Penghapusan Asset Tidak Hadir |
• Hasil Pendampingan Site Visit Pengelolaan Risiko Agung Fajarwanto
Not Attend
• Persetujuan PRPP Proyek KSPN Toba
Senin, 23
• Pembayaran Tagihan Somasi Proyek Masjid Al
September Gunadi Hadir | Attend
Jabbar
2024
37. 1. Direction from the Main Director and Inter-
Monday,
Directorates Coordination Koentjoro Hadir | Attend
September
2. Discussion on Sitinjau Lauik KPBU
23, 2024
3. And Other Matters:
• Update on EPC Division Projects Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Discussion on Asset Disposal and Elimination
• Results of Risk Management Site Visit
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Accompaniment
• Approval of PRPP for KSPN Toba Project
• Payment of Somasi Invoice for Al Jabbar Mosque Sugiarti Hadir | Attend
Project
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat
2. Pembahasan RKAP Tahun 2025 Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
3. Dan Lain-lain
• Update Proyek-Proyek Divisi EPC Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 30 • Update Kasus Legal
September • Update Progres Konstruksi terbangun Waskita di
Gunadi Hadir | Attend
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
2024 Ruas Palembang-Betung
38.
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter-
Koentjoro Hadir | Attend
September Directorates Coordination
30, 2024 2. Discussion on 2025 Work Plan and Budget (RKAP)
3. And Other Matters: Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Update on EPC Division Projects
• Update on Legal Cases Muhammad Fauzan Hadir | Attend
• Update on Construction Progress of Waskita's
Buildings in Palembang-Betung Route Sugiarti Hadir | Attend
Page 361
361
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat
2. Pembahasan PT HMTP; Budi Harto Hadir | Attend
3. Usulan persetujuan penerapan discount tarif Tol
Terpeka;
4. Pembahasan Draft Jawaban Gugatan PTPN XI
kepada KSO HK UTTAM &
Euroasiatik pada BANI Jkt; Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
5. Dan Lain-lain:
6. Pembahasan Materi Ragab Dewan Komisaris
dan Direksi:
• Pembahasan Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu
atas Pelaksanaan proyek-proyek pembangunan Agung Fajarwanto Hadir | Attend
oleh PT Hutama Karya (Persero) yang dibiayai
PMN dan KMK Penjaminan Pemerintahan;
• penyelesaian kasus hukum pembelian tanah di
wilayah Indralaya;
• Tindak Lanjut Hasil Audit BPK RI tahun 2020- Gunadi Hadir | Attend
Senin, 7
2021.
Oktober
7. Jadwal Photo Session BOD dan Seragam Baru;
2024
39. 1. Direction from the Main Director and Inter-
Monday,
Directorates Coordination
October 7,
2. Discussion on PT HMTP
2024 Koentjoro Hadir | Attend
3. Proposal for Approval of Discount Application on
Terpeka Toll Tariff
4. Discussion on Draft Response to Lawsuit from PTPN
XI to KSO HK UTTAM & Euroasiatik at BANI Jakarta
5. And Other Matters:
6. Discussion on Ragab Materials for the Board of Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Commissioners and Directors:
• Discussion on Audit Report on Specific
Objectives for Project Implementation by PT
Hutama Karya (Persero) funded by State Capital
Participation (PMN) and Government Guarantee Muhammad Fauzan Hadir | Attend
(KMK)
• Settlement of Land Purchase Legal Case in
Indralaya Area
• Follow-up on Audit Results from BPK RI for
2020-2021 Sugiarti Hadir | Attend
7. Schedule for Photo Session and New Uniform for
BOD
1. 1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi Budi Harto Hadir | Attend
antar Direktorat;
2. 2. Penentuan BOD,BOC dan Tantiem Anak
Perusahaan; Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
3. 3. Lain-lain:
• Update hasil audit BPK terakhir; Agung Fajarwanto Hadir | Attend
• Update penyelesaian ruas Tebing Tinggi
Senin, 14
Sirbelawan Siantar;
Oktober Gunadi Hadir | Attend
• Pelepasan Kendaraan Operasional PJT.
2024
40. 1. Direction from the President Director and Inter-
Monday,
Directorates Coordination Koentjoro Hadir | Attend
October 14,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2. Determination of Board of Directors, Board of
2024
Commissioners, and Allowances for Subsidiary
Companies Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
3. Other Matters:
• Update on Latest Audit Results from BPK Muhammad Fauzan Hadir | Attend
• Update on Completion of Tebing Tinggi-
Sirbelawan-Siantar Route
• Release of Operational Vehicles for PJT Sugiarti Hadir | Attend
Page 362
362 Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat;
Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Pembahasan RKAP Tahun 2025;
Senin, 21 3. Update Kasus Pajak JORR-S dan Akses Tanjung Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Oktober Priok;
Gunadi Hadir | Attend
2024 4. Dan Lain-lain.
41.
Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
October 21, Directorates Coordination
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
2024 2. Discussion on 2025 RKAP
3. Update on JORR-S and Tanjung Priok Access Tax Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Cases
4. And Others Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat;
2. Usulan biaya OM Ruas Betejam seksi dukon Bayung
Lencir-Tempino untuk diajukan ke PU; Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
3. Dan Lain-lain
4. Pembahasan Materi Ragab Dewan Komisaris
dan Direksi: Agung Fajarwanto Hadir | Attend
• Usulan RKAP Tahun 2025 PT Hutama Karya
Senin, 28 (Persero);
Oktober • Permohonan Tanggapan Rencana Pendanaan Gunadi Hadir | Attend
2024 Ruas Betung (Sp. Sekayu) Tempino – Jambi.
42.
Monday, 1. Direction from the President Director and Inter-
Tata Kelola Perusahaan
October 28, Directorates Coordination Koentjoro Hadir | Attend
Corporate Governance
2024 2. Proposal for OM Costs for Betejam Section, Dukon
Bayung Lencir-Tempino to be submitted to PU
3. And Other Matters: Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Discussion on Ragab Materials for the Board of
Commissioners and Directors:
• Proposal for 2025 RKAP of PT Hutama Karya Muhammad Fauzan Hadir | Attend
(Persero)
• Request for Response on Funding Plan for
Betung (Sp. Sekayu) Tempino-Jambi Section Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat; Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
2. Usulan persetujuan pembayaran sebagian pekerjaan
Senin, 4 Agung Fajarwanto Hadir | Attend
terprogres WST
November
Palembang – Betung; Gunadi Hadir | Attend
2024
43. 3. Dan Lain-lain
Monday, Koentjoro Hadir | Attend
1. Direction from the Main Director and Inter-
November 4,
Directorates Coordination Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
2024
2. Proposal for Approval of Partial Payment for
Progress Work on WST Palembang-Betung Muhammad Fauzan Hadir | Attend
3. And Others Sugiarti Hadir | Attend
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat; Budi Harto Hadir | Attend
2. Progres penyerapan pembayaran PMN Hamawas;
3. Pembahasan rencana biaya JTTS tahap 2 lanjutan
dan tahap 3; Aloysius Kiik Ro Hadir | Attend
4. Pembahasan finalisasi kenaikan gaji karyawan;
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
5. Laporan dan Tindaklanjut Perkara CSK;
Agung Fajarwanto Hadir | Attend
6. Pembahasan kebutuhan Personil Divisi PJT;
Senin, 11 7. Rencana Penunjukan Konsultan QS dan Law Firm
November Overseas;
Gunadi Hadir | Attend
2024 8. Dan Lain-lain.
44. Monday, 1. Direction from the Main Director and Inter-
November 11, Directorates Coordination
Koentjoro Hadir | Attend
2024 2. Progress on PMN Hamawas Payment Absorption
3. Discussion on JTTS Phase 2 and Phase 3 Budget
Plan
Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
4. Discussion on Finalization of Employee Salary
Increase
5. Report and Follow-up on CSK Case Muhammad Fauzan Hadir | Attend
6. Discussion on Personnel Needs for PJT Division
7. Plan for Appointment of QS Consultant and
Overseas Law Firm Sugiarti Hadir | Attend
8. And Others
Page 363
363
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat;
2. Dampak kenaikan gaji terhadap Dana Pensiun & Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Benchmark BUMN Karya;
Senin, 18
3. Dan Lain-lain; Gunadi Hadir | Attend
November
• Reevaluasi prioritisasi pembangunan tol agar
2024
tidak membebani saat pengoperasian Tol. Koentjoro Hadir | Attend
45.
1. Direction from the Main Director and Inter-
Monday, Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Directorates Coordination
November 18,
2. Impact of Salary Increase on Pension Fund & SOE
2024 Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Karya Benchmark
3. And Other Matters:
• Reevaluation of Toll Road Development Sugiarti Hadir | Attend
Prioritization to Avoid Burden during Operation
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat; Budi Harto Hadir | Attend
2. Pembahasan Materi Ratek KBUMN:
• Kinerja TW III Tahun 2024;
• Monitoring Realisasi Penggunaan & Capaian KPI Agung Fajarwanto Hadir | Attend
PMN;
• Update PMN Cadangan Investasi TA 2024 & PMN
Senin, 25 Tunai Tahun 2025; Gunadi Hadir | Attend
November 3. Pembahasan Restrukturisasi Karyawan Divisi EPC;
2024 4. Dan Lain-lain.
46. 1. Direction from the Main Director and Inter- Koentjoro Hadir | Attend
Monday, Directorates Coordination
November 2. Discussion on KBUMN Ratek Materials:
25, 2024 • Performance Review of Q3 2024 Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
• Monitoring of Realization and Achievement of
KPI for State Capital Participation (PMN)
• Update on PMN Reserve Investment for FY 2024 Muhammad Fauzan Hadir | Attend
and PMN Cash for 2025
3. Discussion on Restructuring of EPC Division
Employees Sugiarti Hadir | Attend
4. And Other Matters
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat;
2. Optimalisasi dan Penyehatan Protofolio Invetasi Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Dapen HK
Senin, 2
3. Update Yayasan Beasiswa karyawan Gunadi Hadir | Attend
Desember
4. Update Proyek Divisi Gedung yang harus akhir
2024
tahun dan permasalahannya.
47. Koentjoro Hadir | Attend
1. Direction from the Main Director and Inter-
Monday,
Directorates Coordination
December 2, Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
2. Optimization and Sanitization of HK's Investment
2024
Portfolio
3. Update on Employee Scholarship Foundation Muhammad Fauzan Hadir | Attend
4. Update on Building Division Projects that must be
completed by year-end and their issues Sugiarti Hadir | Attend
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 364
364
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat; Budi Harto Hadir | Attend
2. Pembahasan Materi Ragab Dewan Komisaris &
Direksi:
• Status Kesiapan Tahapan Implementasi ICOFR
HK Grup;
• Permasalahan hukum di Anak Perusahaan PT Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Hutama Karya (Persero):
• Gugatan Divisi Sipil Umum dengan PT Hutama
Marga Waskita melalui BANI;
• Permasalahan Kasus Hukum PT Inasa di PT
Hakaaston. Gunadi Hadir | Attend
3. Pembahasan Permohonan Persetujuan RUPS atas
Senin, 9
rencana pinjaman PT HMTP dan Mengagunkan Aset
Desember
Perseroan;
2024
4. Dan Lain-lain.
48. Koentjoro Hadir | Attend
1. Direction from the Main Director and Inter-
Monday,
Directorates Coordination
December 9,
2. Discussion on Materials for the Board of
2024
Commissioners and Directors joint meeting:
• Status of Readiness for Implementation of Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
ICOFRS for HK Group
• Legal Issues in Subsidiaries of PT Hutama Karya
(Persero):
Tata Kelola Perusahaan
• Lawsuit between Infrastructure Division and
PT Hutama Marga Waskita through BANI Muhammad Fauzan Hadir | Attend
Corporate Governance
(Indonesian National Arbitration Board)
• Legal Issues of PT Inasa at PT Hakaaston
3. Discussion on Request for Approval of RUPS on
PT HMTP's Loan Plan and Mortgage of Company
Assets Sugiarti Hadir | Attend
4. And Others
1. Arahan Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat;
2. Pembahasan Materi Ragab Dewan Komisaris & Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Direksi:
• Status Kesiapan Tahapan Implementasi ICOFR
HK Group:
• Permasalahan Hukum Anak Perusahaan PT Gunadi Hadir | Attend
Hutama Karya (Persero);
- Gugatan Divisi Sipil Umum dengan PT Hutama
Marga Waskita melalui BANI;
- Permasalahan Kasus Hukum PT Inasa di PT
Hakaaston Koentjoro Hadir | Attend
3. Pembahasan Permohonan Persetujuan RUPS atas
Senin, 16
rencana pinjaman PT HMTP dan Mengagunkan Aset
Desember
Perseroan;
2024
49 4. Dan Lain-lain.
Monday, Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
1. Direction from the Main Director and Inter-
December 16,
Directorates Coordination
2024
2. Discussion on Materials for the Board of
Commissioners and Directors joint meeting:
• Status of Readiness for Implementation of
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Muhammad Fauzan Hadir | Attend
ICOFRS for HK Group
• Legal Issues in Subsidiaries of PT Hutama Karya;
- Lawsuit between Infrastructure Division and
PT Hutama Marga Waskita through BANI
(Indonesian National Arbitration Board)
- Legal Issues of PT Inasa at PT Hakaaston
3. Discussion on Request for Approval of RUPS on Sugiarti Hadir | Attend
PT HMTP’s Loan Plan and Mortgage of Company
Assets
4. And Others
Page 365
365
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Presence
Participants
1. Arahan Direktur Utama dan koordinasi antar
Budi Harto Hadir | Attend
Direktorat;
2. Proyeksi Pendanaan Tahun 2024 dan potensi Defisit
Dana Pensiun; Agung Fajarwanto Hadir | Attend
3. Permohonan persetujuan discount tarif Nataru
untuk Ruas Terpeka dan Permai;
Senin, 23 4. Adendum Sewa HK Tower; Gunadi Hadir | Attend
Desember 5. Alokasi budget bonus dan tantiem;
2024 6. Dan Lain-lain.
50 Koentjoro Hadir | Attend
Monday, 1. Direction from the President Director’s and inter-
December directorate coordination;
23, 2024 2. 2024 Funding Projection and potential Pension Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
Fund Deficit;
3. Request for approval of Nataru tariff discount for
Terpeka and Permai Sections; Muhammad Fauzan Hadir | Attend
4. HK Tower Lease Addendum;
5. Bonus and tantiem budget allocation;
Sugiarti Hadir | Attend
6. And Others.
Budi Harto Hadir | Attend
1. Arahan Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat; Agung Fajarwanto Hadir | Attend
Senin, 30 2. Pembahasan Jaminan Pembayaran Proyek Rehab Gunadi Hadir | Attend
Desember Sekolah DKI;
2024 3. Dan Lain-lain. Koentjoro Hadir | Attend
51
Monday, 1. Direction from the President Director and Inter-
December Directorates Coordinations; Eka Setya Adrianto Hadir | Attend
30, 2024 2. Discussion of Payment Guarantee for DKI School
Tidak Hadir |
Rehab Project; Muhammad Fauzan
Not Attend
3. And Others.
Sugiarti Hadir | Attend
Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan The agenda and participants of the joint meeting
Komisaris dengan Direksi telah tersaji pada bagian of the Board of Commissioners and the Board of
Rapat Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan Directors have been presented in the Board of
dalam Laporan tahunan ini. Commissioners Meeting section of the Corporate
Governance Chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 366
366
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Table of Frequency and Attendance of
Board of Directors Meetings
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah
Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase
Number of
Number of Percentage
Meeting
Presence
Direktur Utama
Budi Harto 51 47 92%
President Director
Wakil Direktur Utama
Aloysius Kiik Ro* 44 43 98%
Vice President Director
Direktur Operasi I
Agung Fajarwanto 51 44 86%
Operation Director I
Direktur Operasi II
Gunadi 51 47 92%
Operation Director II
Tata Kelola Perusahaan
Direktur Operasi III
Koentjoro 51 48 94%
Corporate Governance
Operation Director III
Direktur Keuangan
Eka Setya Adrianto 51 51 100%
Director of Finance
Direktur Human Capital &
Legal
Muhammad Fauzan 51 49 96%
Director of Human Capital &
Legal
Direktur Manajemen Risiko
Sugiarti** 41 41 100%
Director of Risk Management
**Menyelesaikan jabatannya per 17 November 2024
**Mulai menjabat sejak 15 Maret 2024
*Completes term of office on November 17, 2024
**Employed since March 15, 2024
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR IMPROVING THE
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI COMPETENCE OF BOARD OF DIRECTORS
MEMBERS
1. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara 1. Members of the Board of Directors and the
teratur menerima program pelatihan dan Board of Commissioners regularly receive
pengembangan pengetahuan yang relevan, relevant, adequate and sustainable training and
memadai dan berkelanjutan. knowledge development programs.
2. Direksi melaksanakan program pelatihan dalam 2. The Board of Directors implements training
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
rangka meningkatkan kompetensi Anggota programs in order to improve the competence
Direksi sesuai dengan kebutuhan. Cakupan of Members of the Board of Directors according
penerapannya adalah: to needs. The scope of its implementation is:
a. Direksi menyusun kebijakan pelatihan bagi a. The Board of Directors prepares training
Direksi sesuai kebutuhan. policies for the Board of Directors according
to needs.
b. Direksi menyusun Rencana Kerja dan b. The Board of Directors prepares a Work
anggaran untuk kegiatan pelatihan bagi Plan and budget for training activities for
Anggota Direksi. Members of the Board of Directors.
c. Pelaksanaan program pelatihan/ c. The implementation of training/learning
pembelajaran meliputi: programs includes:
• Pelaksanaan pelatihan bagi Anggota • The implementation of training for
Direksi direalisasikan sesuai dengan Members of the Board of Directors is
Rencana Kerja Dewan Komisaris. realized in accordance with the Board of
Commissioners Work Plan.
Page 367
367
Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris
The Board of Directors and the Board of Commissioners RUPS
Joint Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat
Persentase Kehadiran Persentase
Number of Number of Number of
Percentage Number of Percentage
Meeting Presence Meeting
Presence
9 8 89% 2 2 100%
8 8 100% 2 2 100%
9 8 89% 2 2 100%
9 9 100% 2 2 100%
9 9 100% 2 2 100%
9 8 89% 2 2 100%
9 9 100% 2 2 100%
8 8 100% 1 1 100%
• Terdapat laporan tentang hasil pelatihan • There is a report on the results of training
yang telah dijalani Anggota Direksi. that has been undergone by Members of
the Board of Directors.
3. Untuk memfasilitasi pelaksanaan Update 3. To facilitate the implementation of the
knowledge tersebut, maka Anggota Direksi perlu Knowledge Update, Members of the Board
untuk mendapatkan pendidikan berkelanjutan, of Directors need to receive continuing
yang dikombinasikan dalam self-study dan education, which is combined in self-study
keikutsertaan pada pendidikan khusus, and participation in special education, training,
pelatihan, workshop, seminar, conference, workshops, seminars, conferences, which can
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
yang dapat bermanfaat dalam meningkatkan be useful in improving the effectiveness of the
efektivitas fungsi Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ function.
4. Pendidikan berkelanjutan dapat dilakukan 4. Continuing education can be carried out
di dalam dan di luar negeri, dan atas beban domestically and abroad, and at the expense of
Perseroan. the Company.
5. Terdapat rencana kerja dan anggaran untuk 5. There is a work plan and budget for training
kegiatan pelatihan bagi Anggota Direksi. activities for Members of the Board of Directors.
6. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran: 6. Implementation of training/learning programs:
a. Kegiatan pelatihan bagi Anggota Direksi a. raining activities for Members of the Board
tercantum dalam Rencana Kerja dan of Directors are listed in the Company’s
Anggaran Perseroan. Work Plan and Budget.
b. Terdapat laporan tentang hasil pelatihan b. There is a report on the results of the training
yang telah dijalani Anggota Direksi. that the Board of Directors members have
undergone.
Page 368
368
Adapun pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi The training that the Board of Directors has
selama tahun 2024, yaitu: attended during 2024 is as follows:
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Period Organizer
Direktur Utama
Budi Harto - - -
President Director
China,
Wakil Direktur
ASEAN Global Leadership 04 - 08 November SRW&Co. dan Cheung
Utama
Aloysius Kiik Ro Program (AGLP) 2024 in 2024 Kong Graduate School
Deputy President
China China, November 04- of Business (CKGSB)
Director
08, 2024
Sertifikasi Certified Risk Virtual class,
Governance Professional 06, 07 & 13 Mei 2024
Direktur Operasi I
Agung (CRGP) Virtual class,
Operational RAP Indonesia
Fajarwanto Certified Risk Governance May 06, 07 & 13,
Director I
Professional (CRGP) 2024
Certification
Direktur Operasi II
Gunadi Operational - - -
Director II
Menentukan Star Rating Virtual class,
Direktur Operasi
Keselamatan Pengguna 03 Februari 2024
III
Tata Kelola Perusahaan
Koentjoro Jalan Virtual class, Inspirasi Sipodem
Operational
Determining the Road February 03, 2024
Director III
Corporate Governance
User Safety Star Rating
Virtual class,
14 Maret - 11 Mei 2024
Pathway to Chartered BUMN School of
Virtual class,
Accountant Indonesia - Excellence & Ikatan
March 14 - May 11,
Direktur Professional Level Akuntan Indonesia
2024
Eka Setya Keuangan
Adrianto Director of
Finance China,
ASEAN Global Leadership 04 - 08 November SRW&Co. dan Cheung
Program (AGLP) 2024 in 2024 Kong Graduate School
China China, November 04- of Business (CKGSB)
08, 2024
Bimbingan Teknis dan
Hybrid class
Sertifikasi Kompetensi
16 Februari & 03 Mei
BNSP Skema Direktur FHCI Lembaga
2024
Sumber Daya Manusia Pelatihan Kerja FHCI
Hybrid Class
Technical Guidance and Prima Unggul dan LSP
February 16 & May
Competency Certification HCMI
03, 2024
BNSP Human Resources
Director Scheme
Merger and Acquisition
Masterclass: Merger and Jakarta,
Direktur Human Mercer & Forum Human
Acquisition Conclave 22 Mei 2024
Muhammad Capital & Legal Capital Indonesia (FHCI)
to Address Integration Jakarta, May 22, 2024
Fauzan Director of Human Challenges
Capital & Legal
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pengujian Calon
Virtual class,
Penilai Ahli Kegagalan
27 - 31 Mei 2024
Bangunan
Virtual Class, Kementerian PUPR
Building Failure Expert
May 27-31, 2024
Assessor Candidate
Testing
Sertifikasi Manajemen Jakarta,
Kontrak 23 - 26 Oktober 2024 Persatuan Insinyur
Contract Management Jakarta, October 23- Indonesia (PII)
Certification 26, 2024
Page 369
369
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Period Organizer
Virtual class,
Qualified Risk
24-25 Juli 2024 CRMS Indonesia & LSP
Governance Professional
Virtual Class, July 24- MKS
(QRGP)
25, 2024
Master Class &
Yogyakarya,
Seminar GRC Summit
22 - 23 Agustus 2024 IRMAPA & CRMS
2024 "Leadership for
Yogyakarta, August Indonesia
Direktur Sustainable Impact: GRC,
22-23, 2024
Manajemen ESG, and SDGs"
Risiko Beberapa Isu Penting
Sugiarti*
Director of Risk dalam Penerapan Jakarta,
Management368 Internal Control Over 22 November 2024
KORAN BUMN
Financial Reporting Jakarta, November
(ICOFR) di BUMN dan 22, 2024
Anak Perusahaan BUMN
Bali, 05 - 06
Desember 2024
Sustainable Symphony: IRMAPA & CRMS
Bali, December 05-
Echoes of Change Indonesia
06, 2024
*Mulai menjabat sejak 15 Maret 2024
*Employed since March 15, 2024
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD
OF DIRECTORS
Hutama Karya memiliki program orientasi bagi Hutama Karya has an orientation program for
anggota Direksi baru yang ditujukan sebagai upaya new members of the Board of Directors which is
percepatan kontribusi dari anggota Direksi tersebut intended as an effort to accelerate the contribution
terhadap kinerja Perseroan. Adapun kebijakan of the members of the Board of Directors to the
Direksi dalam Program Pengenalan Direksi Hutama Company’s performance. The Board of Directors’
Karya adalah sebagai berikut: policies in the Hutama Karya Board of Directors
Introduction Program are as follows:
1. Program Pengenalan mengenai Perseroan 1. The Introduction Program regarding the
wajib diberikan kepada anggota Direksi yang Company must be given to members of the
diangkat untuk pertama kalinya. Board of Directors who are appointed for the
first time.
2. Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang 2. The Corporate Secretary or anyone who
menjalankan fungsi sebagai Sekretaris functions as the Corporate Secretary is
Perusahaan menjadi penanggung jawab dari responsible for the Introduction Program.
Program Pengenalan.
3. Materi dalam Program Pengenalan mencakup: 3. The materials in the Introduction Program
include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh a. Implementation of GCG principles by the
Perseroan. Company.
b. Gambaran mengenai Perseroan, yang b. An overview of the Company, relating to the
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
berkaitan dengan tujuan, sifat, dan lingkup objectives, nature, and scope of activities,
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, financial and operational performance,
strategi, rencana usaha jangka pendek dan strategy, short-term and long-term business
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan plans, competitive position, risks and other
masalah-masalah strategis lainnya. strategic issues.
c. Penyampaian informasi yang berkaitan c. Delivery of information relating to delegated
dengan kewenangan yang didelegasikan, authority, internal and external audits,
audit internal dan eksternal, sistem dan internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk including the Audit Committee and delivery
Komite Audit serta penyampaian informasi of information regarding the duties and
mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi responsibilities of the Board of Directors and
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. matters that are not permitted.
Page 370
370
4. Program Pengenalan Perseroan dapat dikemas 4. The Company’s Introduction Program can be
ke dalam bentuk presentasi, pertemuan, packaged in the form of presentations, meetings,
kunjungan ke Perseroan, pengkajian dokumen visits to the Company, document reviews or
atau program lainnya yang dianggap sesuai other programs deemed appropriate to the
dengan Perseroan di mana program tersebut Company where the program is implemented.
dilaksanakan.
5. Laporan terkait tingkat kehadiran/keaktifan 5. Reports regarding the level of attendance/
Anggota Dewan Komisaris dalam mengikuti activeness of Members of the Board of
program pengenalan Perusahaan. Commissioners in participating in the
Company’s introduction program.
Selama tahun 2024 tidak ada pelaksanaan program During 2024 there will be no orientation program
orientasi bagi Direksi baru. Hal ini dikarenakan for new Directors. This is because the appointment
pengangkatan sdr. Sugiarti menjadi Direktur of Mrs. Sugiarti as Director of Hutama Karya is not
Hutama Karya bukan untuk pertama kalinya. for the first time.
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN TUGAS DECISIONS AND IMPLEMENTATION OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ TASKS
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Directors has carried
tugas dan tanggung jawabnya dengan out its duties and responsibilities by issuing a total
mengeluarkan total 199 surat keputusan. of 199 decisions. These decisions cover various
Tata Kelola Perusahaan
Keputusan-keputusan tersebut mencakup berbagai operational and strategic aspects of the company,
aspek operasional dan strategis perusahaan, yang aimed at supporting the smooth operation and
Corporate Governance
bertujuan untuk mendukung kelancaran dan overall development of the company. Additionally,
perkembangan perusahaan secara keseluruhan. the implementation of the Board of Directors’ tasks
Selain itu, pelaksanaan tugas Direksi selama tahun throughout 2024 includes:
2024 antara lain:
1. Penyusunan perencanaan Perseroan antara lain 1. Preparation of the Company’s planning, including
RKPP & RKAP the Annual Work Plan and Budget (RKPP) & the
Annual Corporate Budget Plan (RKAP
2. Pemenuhan target kinerja Perseroan 2. Achievement of the Company’s performance
targets
3. Pengelolaan aset dan keuangan 3. Management of assets and finances
4. Penyelenggaraan Rapat Direksi 4. Conducting Board of Directors meetings
5. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris 5. Attending the Board of Commissioners
6. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang meetings
Saham 6. Organizing the General Shareholders Meeting
7. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis 7. Supervision and improvement of internal
internal; dan business processes; and
8. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan 8. Execution of other tasks related to the
Perseroan. management of the Company.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA THE COMMITTEE UNDER THE BOARD
OF DIRECTORS AND THE BASIS FOR
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
ASSESSMENT
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, In carrying out its management duties, the Board
Direksi dibantu oleh Komite di bawah Direksi of Directors assisted by 8 (Eight) Committees
sebanyak 8 (delapan) Komite, yaitu: under the Board of Directors, namely:
1. Komite Risiko Investasi 1. Investment Risk Committee
2. Komite Risiko Konstruksi 2. Construction Risk Committee
3. Komite KPI 3. KPI Committee
4. Komite TJSL 4. TJSL Committee
5. Komite Sanksi 5. Sanctions Committee
6. Komite Talenta 6. Talent Committee
7. Komite Pelindungan Data Pribadi 7. Personal Data Protection Committee
8. Komite Pengarah Teknologi Informasi 8. Information Technology Steering Committee
Page 371
371
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Direksi
dilakukan secara tahunan oleh Direksi dengan The performance assessment procedure of the
kriteria penilaian yaitu pelaksanaan tugas dan Committees under the Board of Directors is carried
tanggung jawab masing-masing Komite di bawah out annually by the Board of Directors with the
Direksi. Secara umum, Direksi menilai masing- assessment criteria being the implementation of
masing komite telah bekerja secara baik selama the duties and responsibilities of each Committee
2024 yang tercermin melalui dukungan dan peran under the Board of Directors. In general, the Board
komite dalam mendukung pelaksanaan tugas of Directors assesses that each committee has
dan tanggung jawab Direksi. Dukungan yang worked well during 2024, which is reflected in the
telah diberikan mencakup dalam pengambilan support and role of the committee in supporting
keputusan dan pemberian rekomendasi sesuai the implementation of the Board of Directors’
dengan batasan kewenangannya. duties and responsibilities. The support that has
been provided includes decision-making and
providing recommendations in accordance with
the limitations of its authority.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN
PEMBERHENTIAN DIREKSI MECHANISM FOR RESIGNATION AND
DISMISSAL OF BOARD OF DIRECTORS
Pemberhentian Direksi
1. Anggota Direksi Perusahaan dapat Dismissal of the Board of Directors
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan 1. Members of the Company’s Board of Directors
keputusan RUPS/ Menteri dengan menyebutkan may be dismissed at any time based on a
alasannya. decision of the GMS/Minister by stating the
2. Alasan pemberhentian anggota Direksi reasons.
Perusahaan sebagaimana dimaksud adalah 2. The reasons for dismissal of members of the
sebagai berikut: Company’s Board of Directors as referred to are
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang as follows:
telah disepakati dalam Kontrak Manajemen a. Unable to fulfill their obligations as agreed
dan/atau kontrak manajemen tahunan in the Management Contract and/or annual
Direksi BUMN. management contract of the SOEs’ Board of
b. Adanya perubahan strategi bisnis pada Directors.
BUMN. b. Changes in business strategy at the SOE.
c. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan
baik. c. Unable to carry out their duties properly.
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan
BUMN dan/atau keuangan Negara. d. Involved in actions that are detrimental to
e. Melanggar ketentuan peraturan perundang- the SOE and/or state finances.
undangan dan/atau anggaran dasar. e. Violating the provisions of laws and
f. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau regulations and/or articles of association.
terdakwa oleh pihak yang berwenang dalam f. Has been named a suspect or defendant
tindakan yang merugikan BUMN dan/atau by the authorized party in actions that
keuangan Negara. are detrimental to the SOEs and/or state
g. Melakukan tindakan yang melanggar etika finances.
dan/atau kepatutan. g. Committing actions that violate ethics and/
h. Melakukan tindakan yang melanggar kode or propriety.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
etik Direksi BUMN. h. Committing actions that violate the code of
i. Dinyatakan bersalah dengan keputusan ethics of the SOE’s Board of Directors.
pengadilan i. Declared guilty by a court decision
j. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/
sakit berkepanjangan. j. Permanently prevented, including serious
illness/prolonged illness.
Jabatan Direksi berakhir apabila:
1. Meninggal dunia; The term of office of the Director ends if:
2. Masa jabatannya berakhir; 1. Death occurs;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS/Menteri 2. Term of office ends;
BUMN; dan/atau Keputusan 3. Dismissed based on the GMS/SOE Minister;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Direksi and/or Decision
Perusahaan berdasarkan ketentuan anggaran 4. No longer meets the requirements as a Director
dasar dan peraturan perundang- undangan of the Company based on the provisions of the
termasuk rangkap jabatan yang dilarang. articles of association and laws and regulations
including prohibited dual positions.
Page 372
372
Pengunduran Diri dan Pemberhentian
Sementara Direksi Resignation and Temporary Dismissal of the
1. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan Board of Directors
diri dari jabatannya dengan memberitahukan 1. A member of the Board of Directors has the
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut right to resign from his/her position by notifying
kepada Perseroan dengan tembusan kepada the Company in writing of his/her intention with
Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris a copy to the Shareholders, members of the
dan anggota Direksi lainnya paling lambat 30 Board of Commissioners and other members of
(tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran the Board of Directors no later than 30 (thirty)
dirinya. Apabila dalam surat pengunduran diri days before the date of his/her resignation.
disebutkan tanggal efektif kurang dari 30 (tiga If the letter of resignation states an effective
pluh) hari dari tanggal surat diterima, maka date of less than 30 (thirty) days from the date
dianggap tidak menyebutkan tanggal efektif the letter is received, it is deemed not to have
pengunduran diri. stated the effective date of the resignation.
2. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta
oleh anggota Direksi yang bersangkutan 2. If by the date requested by the member of
atau dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak the Board of Directors concerned or within
tanggal surat permohonan pengunduran diri 30 (thirty) days from the date the letter of
diterima dalam hal tidak disebutkan tanggal resignation is received in the event that the
efektif pengunduran diri, tidak ada keputusan effective date of the resignation is not stated,
dari RUPS, maka anggota Direksi tersebut there is no decision from the GMS, then
berhenti dengan sendirinya pada tanggal yang the member of the Board of Directors shall
Tata Kelola Perusahaan
diminta tersebut di atas atau dengan lewatnya automatically resign on the date requested
waktu 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat above or upon the expiration of 30 (thirty)
Corporate Governance
permohonan pengunduran diri diterima tanpa days from the date the letter of resignation is
memerlukan persetujuan RUPS. received without requiring the approval of the
3. Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan GMS.
dapat melakukan pengunduran diri demi 3. A member of the Board of Directors involved
membantu kelancaran proses hukum dan agar in a financial crime may resign in order to help
proses hukum tersebut tidak mengganggu smooth the legal process and so that the legal
jalannya kegiatan usaha. Selanjutnya, yang process does not interfere with the running
dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan of business activities. Furthermore, what is
keuangan merupakan adanya status terpidana meant by being involved in a financial crime
terhadap anggota Direksi dari pihak yang is the existence of a convicted status against
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud a member of the Board of Directors by the
seperti manipulasi dan berbagai bentuk authorized party. The financial crimes referred
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan to include manipulation and various forms of
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang embezzlement in financial services activities as
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang well as Criminal Acts of Money Laundering as
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan referred to in Law Number 8 of 2010 concerning
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. the Prevention and Eradication of Criminal Acts
4. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk of Money Laundering.
sementara waktu oleh Dewan Komisaris 4. Members of the Board of Directors may
apabila mereka bertindak bertentangan be temporarily dismissed by the Board of
dengan Anggaran Dasar atau terdapat Commissioners if they act contrary to the
indikasi melakukan kerugian Perseoan atau Articles of Association or there are indications
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan of causing losses to the Company or neglecting
yang mendesak bagi Perseroan, dengan their obligations or there are urgent reasons
memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai for the Company, by considering the following
berikut: provisions:
a. Keputusan Dewan Komisaris mengenai
pemberhentian sementara anggota a. The decision of the Board of Commissioners
Direksi dilakukan sesuai dengan tata cara regarding the temporary dismissal of members
pengambilan keputusan Dewan Komisaris. of the Board of Directors is carried out in
accordance with the procedures for making
b. Pemberhentian sementara dimaksud harus decisions by the Board of Commissioners.
diberitahukan secara tertulis kepada yang b. The temporary dismissal must be notified
bersangkutan disertai alasan yang menyebabkan in writing to the person concerned along
tindakan tersebut dengan tembusan kepada with the reasons causing the action with a
Pemegang Saham dan Direksi. copy to the Shareholders and the Board of
Page 373
373
c. Pemberitahuan sebagaimana dimaksud Directors.
disampaikan dalam waktu paling lambat c. The notification as referred to is submitted no
2 (dua) hari setelah ditetapkannya later than 2 (two) days after the temporary
pemberhentian sementara tersebut. dismissal is determined.
d. Anggota Direksi yang diberhentikan
sementara tidak berwenang menjalankan d. Members of the Board of Directors who are
pengurusan peseroan serta mewakili temporarily dismissed are not authorized to
perseroan baik di dalam maupun di luar carry out the management of the company
Pengadilan. and represent the company both inside and
e. Dalam jangka waktu paling lambat 30 outside the Court.
(tiga puluh) hari setelah pemberhentian
sementara dimaksud harus diselenggarakan e. Within a period of no later than 30 (thirty)
Rapat Umum Pemegang Saham yang days after the temporary dismissal, a General
akan memutuskan apakah mencabut atau Meeting of Shareholders must be held to
menguatkan keputusan pemberhentian decide whether to revoke or confirm the
tersebut. Penyelenggaraan Rapat Umum decision to dismiss. The General Meeting of
Pemegang Saham dilakukan oleh Dewan Shareholders is held by the temporary Board
Komisaris. sementara of Commissioners.
f. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham
sebagaimana dimaksud, anggota Direksi
yang bersangkutan diberi kesempatan untuk f. In the General Meeting of Shareholders
membala diri. as referred to, the relevant member of the
g. Rapat Umum Pemegang Saham dipimpin Board of Directors is given the opportunity
oleh salah seorang Pemegang Saham yang to defend himself/herself.
dipilih oleh dan dari antara Pemegang g. The General Meeting of Shareholders is
Saham yang hadir. chaired by one of the Shareholders elected
h. Dalam hal jangka waktu 30 (tiga puluh) hari by and from among the Shareholders
telah lewat, Rapat Umum Pemegang-Saham present.
tidak diselenggarakan atau Rapat Umum h. In the event that the 30 (thirty) day
Pemegang Saham tidak dapat mengambil period has passed, the General Meeting
keputusan, maka pemberhentian sementara of Shareholders is not held or the General
tersebut menjadi batal. Meeting of Shareholders cannot make a
i. Keputusan untuk mencabut atau decision, then the temporary suspension is
menguatkan keputusan pemberhentian void.
sementara anggota Direksi, dapat pula i. The decision to revoke or strengthen the
dilakukan oleh Pemegang Saham di luar decision to temporarily dismiss a member
RUPS dengan syarat semua Pemegang of the Board of Directors can also be made
Saham dengan hak suara menyetujui by Shareholders outside the GMS on the
secara tertulis dengan menandatangani condition that all Shareholders with voting
keputusan yang bersangkutan dengan tetap rights agree in writing by signing the relevant
memperhatikan ketentuan waktu. decision while still paying attention to the
j. Dalam hal keputusan untuk mencabut atau time provisions.
menguatkan keputusan pemberhentian
sementara anggota Direksi dilakukan j. In the event that the decision to revoke
di luar Rapat Umum Pemegang Saham, or strengthen the decision to temporarily
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
maka anggota Direksi yang bersangkutan dismiss a member of the Board of Directors
diberitahukan secara lisan atau tertulis, is made outside the General Meeting of
dengan diberikan kesempatan untuk Shareholders, then the relevant member of
menyampaikan pembelaan diri secara the Board of Directors is notified verbally or
tertulis dalam waktu 14 (empat belas) hari in writing, and is given the opportunity to
setelah menerima pemberitahuan. submit a written defense within 14 (fourteen)
k. Apabila Rapat Umum Pemegang Saham days after receiving the notification.
atau Pemegang Saham membatalkan
pemberhentian sementara atau terjadi k. If the General Meeting of Shareholders
keadaan sebagaimana dimaksud, maka or Shareholders cancels the temporary
anggota Direksi yang bersangkutan suspension or the circumstances as referred
wajib melaksanakan tugasnya kembali to occur, then the relevant member of the
sebagaimana mestinya. Board of Directors is required to resume his/
her duties as intended.
Page 374
374
Dewan Komisaris
Board of Comissioners
Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan The Board of Commissioners as a company organ
bertugas dan bertanggungiawab secara kolektif has the duty and responsibility to collectively
untuk melakukan pengawasan dan memberikan supervise and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Directors and ensure that the Company implements
Perusahaan melaksanakan GCG. GCG.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Tugas Umum Dewan Komisaris 1. General Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners is tasked with
pengawasan terhadap kebiiakan pengurusan, supervising management policies, namely
ialannya pengurusan pada umumnya baik general management of the Company and
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan the Company’s business carried out by the
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan Board of Directors and providing advice to
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan the Board of Directors including supervision
terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP serta of the implementation of the RJPP, RKAP and
Tata Kelola Perusahaan
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan provisions of the Articles of Association and
RUPS, serta peraturan perundang-undangan GMS Decisions, as well as applicable laws and
Corporate Governance
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan regulations, for the benefit of the Company and
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. in accordance with the intent and purpose of
the Company.
2. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan 2. Duties of the Board of Commissioners in
Persetujuan Atas Rancangan RJPP yang Approving the Draft RJPP Submitted to the
Disampaikan Kepada Direksi. Board of Directors.
3. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan 3. Duties of the Board of Commissioners in
Persetujuan Atas Rancangan RKAP yang Approving the Draft RKAP Submitted to the
Disampaikan Kepada Direksi. Board of Directors.
4. Tugas Arahan Dewan Komisaris: 4. Duties of the Board of Commissioners’ Direction:
a. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan a. Duties of the Board of Commissioners in
Arahan Terkait Perubahan Lingkungan Providing Direction Regarding Changes in
Bisnis. the Business Environment.
b. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan b. Duties of the Board of Commissioners in
Arahan Terkait Hubungan dengan Providing Direction Regarding Relations
Stakeholder. with Stakeholders.
c. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan c. Duties of the Board of Commissioners in
Arahan Tentang Penguatan Sistem Providing Direction Regarding Strengthening
Pengendalian Internal. the Internal Control System.
d. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan d. Duties of the Board of Commissioners
Arahan Tentang Manajemen Risiko. in Providing Direction Regarding Risk
Management.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
e. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan e. Duties of the Board of Commissioners in
Arahan Tentang Sistem Teknologi Informasi. Providing Direction Regarding Information
Technology Systems.
f. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan f. Duties of the Board of Commissioners
Arahan Tentang Kebijakan dan Pelaksanaan in Providing Direction Regarding Career
Pengembangan Karir. Development Policies and Implementation.
g. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan g. Duties of the Board of Commissioners in
Arahan Tentang` Kebijakan Akuntansi dan Providing Directions on Accounting Policies
Penyusunan Laporan Keuangan. and Preparation of Financial Reports.
h. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan h. Duties of the Board of Commissioners
Arahan Tentang Kebijakan Pengadaan. in Providing Directions on Procurement
Policies.
i. Tugas Dewan Komisaris Dalam Memberikan i. Duties of the Board of Commissioners in
Arahan Kebijakan Mutu dan Pelayanan. Providing Directions on Quality and Service
Policies.
Page 375
375
5. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 5. Supervisory Duties of the Board of
Commissioners
a. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Terkait a. Supervisory Duties of the Board of
Kepatuhan Direksi dalam Menialankan Commissioners Regarding the Compliance
Peraturan Perundangan dan Perianiian of the Board of Directors in Carrying Out
dengan Pihak Ketiga. Laws and Regulations and Agreements with
Third Parties.
b. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Terkait b. Supervisory Duties of the Board of
Kepatuhan Direksi Sesuai RKAP dan/atau Commissioners Regarding the Compliance
RJPP. of the Board of Directors in Accordance with
the RKAP and/or RJPP.
c. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Terkait c. Supervisory Duties of the Board of
Persetuiuan Atas Transaksi. Commissioners Regarding Approval of
Transactions.
d. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Terkait d. Supervisory Duties of the Board of
Pengajuan Calon Auditor Eksternal. Commissioners Regarding the Submission
of External Auditor Candidates.
e. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris e. Supervisory Duties of the Board of
Terkait Efektivitas Audit Internal dan Audit Commissioners Regarding the Effectiveness
Eksternal. of Internal Audit and External Audit.
f. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Terkait f. Supervisory Duties of the Board of
Geiala Menurunnya Kinerja Perusahaan. Commissioners Regarding the Declining
Performance of the Company.
g. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Terkait g. Supervisory Duties of the Board of
Kebiiakan Pengelolaan Anak Perusahaan/ Commissioners Regarding the Management
Perusahaan Patungan. Policy of Subsidiaries/Joint Venture
Companies.
h. Tugas Terkait Pengawasan Tanggung jawab h. Duties Related to the Supervision of the
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan. Company’s Social and Environmental
Responsibility (TJSL).
6. Tugas terkait pencalonan Anggota Direksi, 6. Duties related to the nomination of Members
Penilaian Kinerja Direksi (Individu dan Kolegial) of the Board of Directors, Assessment of
dan Pengajuan Usulan Tantiem/insentif the Performance of the Board of Directors
Kinerja Sesuai Ketentuan yang Berlaku dan (Individual and Collegial) and Submission of
Mempertingkan Kinerja Direksi. Proposals for Tantiem/Performance Incentives
in Accordance with Applicable Provisions and
Considering the Performance of the Board of
Directors.
7. Tugas Terkait Praktik Tata Kelola Perusahaan 7. Duties Related to Good Corporate Governance
yang Baik. Practices.
8. Tugas Terkait Fungsi Sebagai Organ Pengelola 8. Duties Related to the Function as a Risk
Risiko. Management Organ.
a. Tugas Dewan Komisaris Terkait Pelaksanaan a. Duties of the Board of Commissioners
Fungsi Manaiemen Risiko. Related to the Implementation of Risk
Management Functions.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
b. Tugas Dewan Komisaris Terkait Pelaksanaan b. Duties of the Board of Commissioners
Fungsi Audit Intern. Related to the Implementation of Internal
Audit Functions.
c. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Terkait c. Supervisory Duties of the Board of
Pelaksanaan Fungsi Tata Kelola Terintegrasi. Commissioners Related to the Implementation
of Integrated Governance Functions.
Tanggung jawab Dewan Komisaris, meliputi: Responsibilities of the Board of Commissioners,
include:
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas 1. The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan Perusahaan. the supervision of the Company.
2. Setiap Anggota Dewan Komisaris wajib dengan 2. Each Member of the Board of Commissioners
itikad baik, kehati-hatian, dan bertanggung must in good faith, be careful, and be responsible
jawab dalam menialankan tugas pengawasan in carrying out the duties of supervision and
Page 376
376
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk providing advice to the Board of Directors for
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan the benefit of the Company and in accordance
maksud dan tujuan Perusahaan. with the intent and purpose of the Company.
3. Setiap Anggota Dewan Komisaris ikut 3. Each Member of the Board of Commissioners is
bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian personally responsible for the Company’s losses
Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah if the person concerned is guilty or negligent in
atau lalai menjalankan tugasnya. carrying out his/her duties.
4. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 4. In the event that the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung consists of 2 (two) or more Members of the
jawab berlaku secara tanggung renteng bagi Board of Commissioners, the responsibility
setiap Anggota Dewan Komisaris. applies jointly and severally to each Member of
the Board of Commissioners.
5. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 5. A Member of the Board of Commissioners
dipertanggungiawabkan atas kerugian apabila cannot be held liable for losses if he/she can
dapat membuktikan halhal sebagi berikut: prove the following:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad a. Has carried out supervision in good faith and
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan with care for the benefit of the Company and
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan in accordance with the intent and purpose of
tuiuan Perusahaan; the Company;
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi b. Has no personal interest, either directly or
baik langsung maupun tidak langsung indirectly, in the management actions of the
atas tindakan pengurusan Direksi yang Board of Directors that result in losses;
Tata Kelola Perusahaan
mengakibatkan kerugian;
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi c. Has provided advice to the Board of Directors
Corporate Governance
untuk mencegah timbul atau berlanlutnya to prevent the occurrence or continuation of
kerugian tersebut. such losses.
6. Atas nama Perusahaan, Pemegang Saham 6. On behalf of the Company, Shareholders
yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu representing at least 1/10 (one tenth) of the
persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham total number of shares with voting rights may
dengan hak suara dapat menggugat Anggota sue Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau who, due to their mistakes or negligence, cause
kelalaiannya menimbulkan kerugian pada losses to the Company to the district court.
Perusahaan ke pengadilan negeri. 7. In the event of bankruptcy due to the mistakes
7. Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan or negligence of the Board of Commissioners
atau kelalaian Dewan Komisaris dalam in supervising the implementation of the
melakukan pengawasan terhadap pengumsan disbursement carried out by the Board of
yang dilaksanakan oleh Direksi dan kekayaan Directors and the Company’s assets are
Perusahaan tidak cukup untuk membayar insufficient to pay all of the Company’s
seluruh kewaiiban Perusahaan akibat kepailitan obligations due to the bankruptcy, each
tersebut, setiap Anggota Dewan Komisaris Member of the Board of Commissioners shall be
secara tanggung renteng ikut bertanggung jointly and severally liable with the Members of
jawab dengan Anggota Direksi atas kewajiban the Board of Directors for the obligations that
yang belum dilunasi. have not been paid.
8. Tanggung jawab berlaku juga bagi Anggota 8. This responsibility also applies to Members of
Dewan Komisaris yang sudah tidak meniabat 5 the Board of Commissioners who have not been
(lima) tahun sebelum putusan pernyataan pailit in debt for 5 (five) years before the bankruptcy
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
diucapkan. declaration decision is pronounced.
9. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 9. Members of the Board of Commissioners
dimintai pertanggungiawaban atas kepailitan cannot be held liable for the bankruptcy of the
Perusahaan apabila dapat membuktikan: Company if they can prove:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan a. The bankruptcy was not due to their mistakes
atau kelalaiannya; or negligence;
b. Telah melakukan tugas pengawasan b. Have carried out their supervisory duties in
dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk good faith and with due care for the interests
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan of the Company and in accordance with the
maksud dan tujuan Perusahaan; intent and purpose of the Company;
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, c. Have no personal interest, either directly
baik langsung maupun tidak langsung atas or indirectly, in the disbursement action
tindakan pengumsan oleh Direksi yang by the Board of Directors that resulted in
mengakibatkan kepailitan; bankruptcy;
Page 377
377
d. Telah memberikan nasihat kepada Direksi d. Has provided advice to the Board of
untuk mencegah terjadinya kepailitan. Directors to prevent bankruptcy.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG THE BOARD OF COMMISSIONERS
JAWAB DEWAN KOMISARIS ASSIGNMENTS AND RESPONSIBILITIES
Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Assignments
Komisaris Utama • Mengkoordinasikan semua pelaksanaan tugas dan
merangkap Komisaris kegiatan Dewan Komisaris.
Independen • Memberikan arahan kepada Direksi terhadap
Budiman*
President Commissioner pengurusan usaha perusahaan dan kebijakan sesuai
concurrent Independent prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang baik.
Commissioner • Coordinate all implementation of the duties and
Komisaris Utama activities of the Board of Commissioners.
merangkap Komisaris • Provide direction to the Board of Directors regarding
Independen the management of the company’s business and
Yudo Margono** policies in accordance with the principles of good
President Commissioner
concurrent Independent corporate management.
Commissioner
• Membantu Komisaris Utama dalam mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas dan kegiatan Dewan Komisaris;
• Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
a. Strategi, pengembangan usaha dan investasi;
b. Operasional Direktorat I.
Wakil Komisaris Utama • Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
merangkap Komisaris Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Independen • Assisting the Main Commissioner in coordinating the
Muhamad Lukman Edy
Vice President implementation of the duties and activities of the
Commissioner concurrently Board of Commissioners;
Independent Commissioner • Carrying out supervisory duties, providing direction to
the Board of Directors regarding the management of
the company’s business in the fields of:
a. Strategy, business development and investment;
b. Directorate I Operations.
• Carrying out duties and responsibilities as Chairman of
the Nomination and Remuneration Committee.
• Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
a. Pemasaran dan Kerjasama/ KSO;
b. Pengembangan SDM, Organisasi dan Umum;
c. Quality dan assurance;
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Ketua Komite Audit.
Komisaris Independen • Carrying out supervisory duties, providing direction to
Agung Sabar Santoso
Independent Commissioner the Board of Directors regarding the management of
the company’s business in the fields of:
a. Marketing and Cooperation/KSO;
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
b. Human Resources, Organization and General
Development;
c. Quality and assurance;
• Carrying out duties and responsibilities as Chairman of
the Audit Committee.
Page 378
378
Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Assignments
• Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
a. Komunikasi dan informasi korporat;
b. Sistem dan Teknologi Informasi;
c. PKBL;
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Komisaris Independen Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG.
Wahyu Muryadi
Independent Commissioner • Carrying out supervisory duties, providing direction to
the Board of Directors regarding the management of
the company’s business in the fields of:
a. Corporate communication and information;
b. Information Systems and Technology;
c. PKBL;
• Carrying out duties and responsibilities as Deputy
Chair of the Risk Management and GCG Committee.=
• Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
kepada Direksi terhadap pengurusan perusahaan di
bidang:
a. Strategi pendanaan dan pengelolaan utang;
b. Keuangan dan Akuntansi;
c. Pengendalian Internal Perusahaan; dan
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Wakil Ketua Komite Audit.
Komisaris
Chairiah • Carrying out supervisory duties, providing direction to
Tata Kelola Perusahaan
Commissioner
the Board of Directors regarding the management of
Corporate Governance
the company in the fields of:
a. Funding strategy and debt management;
b. Finance and Accounting;
c. Company Internal Control; and
• Carrying out duties and responsibilities as Deputy
Chairman of the Audit Committee.
• Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
a. Hukum dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG);
b. Pengelolaan Anak Perusahaan;
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Susdiyarto Agus Komisaris
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Praptono Commissioner
• Carrying out supervisory duties, providing direction to
the Board of Directors regarding the management of
the company’s business in the fields of:
a. Law and Good Corporate Governance (GCG);
b. Management of Subsidiaries;
• Carrying out duties and responsibilities as Chairman of
the Nomination and Remuneration Committee.
• Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
a. Kebijakan manajemen risiko Perusahaan;
b. Operasional Direktorat II;
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
c. Operasional Direktorat III; dan
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Komisaris Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG.
Iwan Suprijanto
Commissioner • Carrying out supervisory duties, providing direction to
the Board of Directors regarding the management of
the company’s business in the fields of:
a. Company risk management policy;
b. Operational Directorate II;
c. Operational Directorate III; and
• Carrying out duties and responsibilities as Chairman of
the Risk Management and GCG Committee.
*Mulai menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
*Employed as of January 31, 2024
Page 379
379
WEWENANG DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
AUTHORITY
Dewan Komisaris berwenang untuk: The Board of Commissioners is authorized to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen 1. See books, letters, and other documents,
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan check cash for verification purposes and other
verifikasi dan lainjain surat berharga dan securities and check the Company’s assets.
memeriksa kekayaan Perseroan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Enter the yard, building and office used by the
dipergunakan oleh Perseroan. Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Request an explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala Persoalan Directors and/or other officials regarding all
yang menyangkut pengelolaan Perseroan. issues concerning the management of the
Company.
4. Mengetahui segala kebiiakan dan tindakan yang 4. Know all policies and actions that have been and
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. will be carried out by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya 5. Request the Board of Directors and/or other
dibawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Board of Directors with the
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. knowledge of the Board of Directors to attend
the Board of Commissioners meeting.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu. of Commissioners, if deemed necessary.
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi 7. Temporarily dismiss Members of the Board of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Directors in accordance with the provisions of
the Articles of Association.
8. Membentuk komite-komite lain selain 8. Establish other committees besides the Audit
Komite Audit, jika dianggap perlu dengan Committee, if deemed necessary by considering
memperhatikan kemampuan Perusahaan. the Company’s capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu 9. Use experts for certain matters within a certain
dalam langka waktu tertentu atas beban time frame at the expense of the Company, if
Perseroan, jika dianggap perlu. deemed necessary.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan 10. Take actions to manage the Company in certain
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu circumstances for a certain period of time in
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Articles
Dasar. of Association.
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang views on matters discussed.
dibicarakan.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan 12. Carry out other supervisory authority as long as
lainnya sepaniang tidak bertentangan dengan it does not conflict with laws and regulations, the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Articles of Association, and/or GMS Decisions.
Dasar, dan/atau Keputusan RUPS.
Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi The Board of Commissioners has access to
Perusahaan sesuai kewenangannya. Company information according to its authority.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
1. Terdapat kebijakan/pedoman Dewan Komisaris 1. There is a policy/guideline of the Board of
tentang informasi yang harus disediakan oleh Commissioners regarding information that must
Direksi dan Kebijakan tersebut disampaikan be provided by the Board of Directors and the
kepada Direksi. Policy is submitted to the Board of Directors.
2. Substansi kebijakan/pedoman diantaranya 2. The substance of the policy/guideline includes:
memuat: bentuk informasi yang disampaikan the form of information submitted, both
baik yang berkala maupun insidentil, standar periodically and incidentally, the standard
waktu penyampaiannya dan mekanisme time for submission and the mechanism for
penyampaian informasi tersebut oleh Direksi. submitting the information by the Board of
Directors.
3. Jika Direksi tidak memenuhi kewaiiban 3. If the Board of Directors does not fulfill the
penyediaan informasi kepada Dewan Komisaris, obligation to provide information to the
terdapat upaya komunikasi dengan Direksi Board of Commissioners, there is an effort to
untuk meminta informasi yang dibutuhkan communicate with the Board of Directors to
untuk pelaksanaan tugasnya. request the information needed to carry out
their duties.
Page 380
380
KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPAT DECISIONS THAT NEED THE APPROVAL
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus The following actions of the Board of Directors
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan must obtain written approval from the Board of
Komisaris untuk: Commissioners for:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan 1. Pledge fixed assets for short-term credit
kredit jangka pendek. withdrawals.
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha 2. Establish cooperation with business entities
atau pihak lain berupa kerjasama lisensi, or other parties in the form of licensing
kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja cooperation, management contracts, leasing
Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah assets, Joint Operations (KSO), Build Operate
(Build Operate Transfer/BOT), Bangun Milik Transfer (BOT), Build Own Transfer (BowT), Build
Serah (Build Own Transfer/BowT), Bangun Transfer Operate (BTO) and other cooperation
Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO) dan with a certain value and/or period determined
kerjasama lainnya dengan nilai dan/atau jangka by the General Meeting of Shareholders.
waktu tertentu yang ditetapkan oleh Rapat
Umum Pemegang Saham.
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka 3. Receive or provide medium/long-term
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang loans, except for loans (debts or receivables)
atau piutang) yang timbul karena transaksi arising from business transactions, and loans
bisnis, dan pinjaman yang diberikan kepada provided to subsidiaries of the Company, with
Tata Kelola Perusahaan
anak perusahaan Perseroan, dengan ketentuan the provision that loans to subsidiaries of the
pinjaman kepada anak perusahaan Perseroan Company must obtain approval from the Board
Corporate Governance
wajib mendapatkan persetujuan Dewan of Commissioners.
Komisaris.
4. Memberikan pinjaman kepada anak perusahaan 4. Provide loans to subsidiaries of the Company.
Perseroan.
5. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet 5. Write off bad debts and dead stock from the
dan persediaan barang mati dengan nilai books with a certain value determined by the
tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Umum General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
6. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur 6. Release movable fixed assets with an economic
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri life that is generally applicable in the industry of
pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun. up to 5 (five) years.
7. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat 7. Establishing an organizational structure 1 (one)
di bawah Direksi. level below the Board of Directors.
8. Melepaskan penyertaan modal termasuk 8. Releasing capital participation including
perubahan struktur permodalan dengan nilai changes in capital structure with a certain
tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Umum value determined by the General Meeting of
Pemegang Saham pada perusahan lain, anak Shareholders in other companies, subsidiaries,
perusahaan, dan perusahaan patungan yang and joint ventures that are not in the context of
tidak dalam rangka penyelamatan piutang. rescuing receivables.
9. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg 9. Binding the Company as a guarantor (borg or
atau avalist) dengan nilai tertentu yang avalist) with a certain value determined by the
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Saham.
10. Pengusulan wakil Perseroan untuk menjadi 10. Proposing representatives of the Company to
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris become candidates for members of the Board
pada perusahaan patungan dan/atau anak of Directors and Board of Commissioners in
perusahaan yang memberikan kontribusi joint ventures and/or subsidiaries that make
signifikan kepada Perseroan dan/atau bernilai significant contributions to the Company
strategis dengan kriteria tertentu yang and/or have strategic value with certain
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang criteria determined by the General Meeting of
Saham. Shareholders.
11. Melaksanakan kegiatan usaha utama 11. Carrying out the main business activities as
sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar referred to in the Articles of Association that
yang menggunakan pembiayaan dari Perseroan use financing from the Company in advance
terlebih dahulu (proyek turnkey/prefinancing) (turnkey projects/prefinancing) with a certain
dengan nilai dan/atau kriteria tertentu yang value and/or criteria determined by the Board
ditetapkan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Page 381
381
12. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land 12. Purchasing land assets and/or land banks for
bank untuk kegiatan usaha properti maupun property business activities or used as fixed
dijadikan sebagai aktiva tetap, dengan nilai assets, with a certain value determined by the
tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Umum General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
13. Melakukan investasi dengan Batasan nilai dan/ 13. Making investments with certain value limits
atau kriteria tertentu yang ditetapkan oleh and/or criteria determined by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS TERM
OF OFFICE
Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan The term of office of the Board of Commissioners
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 members is set at 5 (five) years and they can be
(satu) kali masa jabatan. reappointed for 1 (one) term of office.
PERSYARATAN ANGGOTA DEWAN REQUIREMENTS FOR MEMBERS OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
1. Persyaratan materiil, anggota Dewan Komisaris 1. Material requirements for members of the Board
yaitu: of Commissioners are:
a. Integritas. a. Integrity.
b. Dedikasi. b. Dedication.
c. Memahami masalah-masalah manaiemen c. Understanding company management
perusahaan yang berkaitan dengan salah issues related to one of the management
satu fungsi manaiemen. functions.
d. Memiliki pengetahuan yang memadai di d. Having adequate knowledge in the field of
bidang usaha persero/perum dimana yang the limited liability company/public company
bersangkutan dicalonkan. where the person concerned is nominated.
e. Dapat menyediakan waktu yang cukup e. Able to provide sufficient time to carry out
untuk melaksanakan tugasnya. his/her duties.
2. Persyaratan formal anggota Dewan Komisaris, 2. Formal requirements for members of the Board
yaitu: of Commissioners are:
a. Orang perseorangan. a. Individuals.
b. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. b. Able to carry out legal acts.
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu c. Never having been declared bankrupt within
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. 5 (five) years prior to appointment.
d. Tidak pernah meniadi anggota Direksi atau d. Never having been a member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan of Directors or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu BUMN, Anak Commissioners who was found guilty of
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya causing a SOE, Subsidiary and/or other
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun business entity to be declared bankrupt
sebelum pengangkatan. within 5 (five) years prior to appointment.
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan e. Never having been convicted of committing
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
tindak pidana yang merugikan keuangan a criminal act that is detrimental to the
Negara, BUMN, finances of the State, BUMN,
f. Anak Perusahaan, badan usaha lainnya f. Subsidiary, other business entities and/or
dan/atau yang berkaitan dengan sektor those related to the financial sector within 5
keuangan dalam waktu 5 ([ima) tahun (five) years prior to appointment.
sebelum pengangkatan.
3. Persyaratan lain anggota Dewan Komisaris, 3. Other requirements for members of the Board
yaitu: of Commissioners, namely:
a. Bukan pengurus partai politik calon anggota a. Not a political party administrator, legislative
legistatif, dan/atau anggota legislatif pada candidate, and/or legislative member in the
Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan People’s Representative Council, Regional
Daerah, Dewan Perwakilan Ralryat Provinsi, Representative Council, Provincial People’s
dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Representative Council, and Regency/City
Kabupaten/Kota. Regional People’s Representative Council.
Page 382
382
b. Bukan calon kepala/wakit kepala daerah dan/ b. Not a candidate for regional head/deputy
atau kepala/wakil kepala daerah, termasuk head and/or regional head/deputy head,
peniabat kepala/wakil kepala daerah. including acting regional head/deputy head.
c. Tidak sedang menduduki jabatan yang c. Not currently holding a position that has the
berpotensi menimbulkan benturan potential to cause a conflict of interest with
kepentingan dengan BUMN/Anak the relevant BUMN/Subsidiary.
Perusahaan yang bersangkutan.
d. Tidak meniabat sebagai anggota Dewan d. Not serving as a member of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN Commissioners/Supervisory Board at a
atau Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan BUMN or Board of Commissioners at the
yang bersangkutan selama 2 (dua) periode. relevant Subsidiary for 2 (two) periods.
e. Tidak sedang menduduki labatan yang e. Not currently holding a position that based
berdasarkan peraturan perundang- on statutory regulations is prohibited from
undangan dilarang untuk dirangkap dengan being held concurrently with the position of
iabatan anggota Dewan Komisaris. a member of the Board of Commissioners.
f. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak f. Physically and mentally healthy, not
sedang menderita suatu penyakit yang suffering from an illness that could hinder
dapat menghambat pelaksanaan tugas the implementation of duties as a member
sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan of the Board of Commissioners/Supervisory
Pengawas, yang dibuktikan dengan surat Board, as evidenced by a health certificate
keterangan sehat dari rumah sakit. from the hospital.
g. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak g. Have a Taxpayer Identification Number
Tata Kelola Perusahaan
(NPWP) dan telah melaksanakan kewaliban (NPWP) and have carried out the obligation
membayar pajak selama 2 (dua) tahun to pay taxes for the past 2 (two) years.
Corporate Governance
terakhir.
h. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau h. For prospective candidates from technical
instansi pemerintah lain, harus berdasarkan ministries or other government agencies, it
surat usulan dari pimpinan instansi yang must be based on a proposal letter from the
bersangkutan. head of the relevant agency.
i. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/ i. For prospective candidates for members of
Dewan Pengawas yang berasal dari the Board of Commissioners/Supervisory
penyelenggara Negara harus melaporkan Board who come from state administrators,
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara they must report the Management of State
Negara (LHKPN) selama 2 (dua) tahun Official Wealth Report (LHKPN) for the last
terakhir yang dibuktikan dengan bukti lapor 2 (two) years, proven by evidence of LHKPN
LHKPN kepada institusi yang berwenang. reporting to the authorized institution.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA GUIDELINES AND WORKING PROCEDURES
DEWAN KOMISARIS (BOC CHARTER) FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
(BOC CHARTER)
Dewan Komisaris sebagai organ utama dalam The Board of Commissioners as the main organ in
struktur organ tata kelola Perseroan yang the Company’s governance structure that carries
menjalankan fungsi pengawasan memerlukan out the supervisory function requires a work
pedoman tata kerja yang memuat peraturan dan procedure guideline that contains regulations and
best practices penerapan tugas dan tanggung best practices for implementing the duties and
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah responsibilities of the Board of Commissioners.
memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan The Board of Commissioners has had the Board of
Komisaris (BOC Charter) yang telah diperbaharui Commissioners Work Guidelines and Rules (BOC
pada 31 Oktober 2024. Charter) which was updated on October 31, 2024.
Adapun isi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan The contents of the Board of Commissioners Work
Komisaris (BOC Charter) antara lain: Guidelines and Rules (BOC Charter) include:
Bab I Pendahuluan
Chapter I Introduction
Bab II Nilai-Nilai Akhlak & Indikator Perilaku dan Etika Jabatan Dewan Komisaris
Chapter II Ethical Values & Indicators of Behavior and Ethics of the Board of Commissioners
Bab III Keanggotaan Dewan Komisaris
Chapter III Membership of the Board of Commissioners
Page 383
383
Bab IV Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris
Chapter IV Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Commissioners
Bab V Organ Pendukung Dewan Komisaris
Chapter V Supporting Organs of the Board of Commissioners
Bab VI Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Chapter VI Working Relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN POLICY ON CONCURRENT POSITION OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 1. Members of the Board of Commissioners are
jabatan rangkap sebagai Anggota Dewan prohibited from holding concurrent positions
Komisaris dan/atau Dewan Pengawas BUMN, as Members of the Board of Commissioners
kecuali berdasarkan penugasan khusus dari and/or the Supervisory Board of BUMN, except
Menteri. based on special assignments from the Minister.
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 2. Members of the Board of Commissioners are
jabatan rangkap sebagai: prohibited from holding concurrent positions
as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik a. Members of the Board of Directors of
Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan State-Owned Enterprises, Regional-Owned
Usaha Milik Swasta. Enterprises, Private-Owned Enterprises.
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan b. Other positions in accordance with
peraturan perundang-undangan, pengurus the provisions of laws and regulations,
partai politik dan/atau calon/anggota administrators of political parties and/or
legislatif dan/atau calon kepala Daerah candidates/legislative members and/or
Wakil Kepala Daerah. candidates for Regional Heads and Deputy
Regional Heads.
c. Jabatan lain yang dapat menimbulkan c. Other positions that may cause a conflict of
benturan kepentingan. interest.
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 3. Members of the Board of Commissioners are
jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada prohibited from holding concurrent positions
BUMN, badan usaha lainnya atau menduduki as members of the Board of Directors of SOE,
jabatan yang berdasarkan peraturan other business entities or holding positions that
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap based on laws and regulations are prohibited
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris from being held concurrently with the position
BUMN, atau jabatan yang dapat menimbulkan of member of the Board of Commissioners of
benturan kepentingan dengan BUMN yang SOE, or positions that may cause a conflict of
bersangkutan, serta menandatangani surat interest with the BUMN concerned, and signing
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari a statement of willingness to resign from the
jabatan tersebut lika terpilih sebagai anggota position if elected as a member of the Board of
Dewan Komisaris korporasi. Commissioners of the corporation.
PENGELOLAAN BENTURAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS MANAGEMENT OF CONFLICT INTEREST
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
1. Organ Dewan Komisaris harus menghindari 1. The Board of Commissioners must avoid
terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak domination by any party, not be influenced by
terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas certain interests, free from conflicts of interest
dari benturan kepentingan (conflict of interest) and from any influence or pressure, so that
dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga decision-making can be done objectively.
pengambilan keputusan dapat dilakukan secara
obyektif.
2. Kebijakan Dewan Komisaris terkait potensi 2. The Board of Commissioners’ policy regarding
benturan kepentingan yang menyangkut dirinya potential conflicts of interest concerning itself
adalah sebagai berikut: is as follows:
a. Benturan kepentingan yang dimaksud a. The conflict of interest referred to is a
adalah keadaan dimana terdapat konflik situation where there is a conflict between
antara kepentingan ekonomis perusahaan the economic interests of the company and
Page 384
384
dan kepentingan ekonomis pribadi angggota the personal economic interests of members
Dewan Komisaris perusahaan. of the Board of Commissioners of the
company.
b. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, b. In carrying out their duties and obligations,
anggota Dewan Komisaris perusahaan harus members of the Board of Commissioners
senantiasa mendahulukan kepentingan of the company must always prioritize the
ekonomis perusahaan diatas kepentingan economic interests of the company above
ekonomis pribadi atau keluarga, maupun the economic interests of their personal or
pihak lainnya. family, or other parties.
c. Anggota Dewan Komisaris perusahaan c. Members of the Board of Commissioners of
dilarang menyalahgunakan jabatan untuk the company are prohibited from abusing
Kepentingan atau keuntungan pribadi, their position for personal, family and other
keluarga dan pihak-pihak lain. parties’ interests or benefits.
d. Dalam hal pembahasan dan pengambilan d. In the case of discussions and decision-
keputusan yang mengandung unsur benturan making containing elements of conflict of
kepentingan, pihak yang bersangkutan tidak interest, the relevant party is not permitted
diperkenankan ikut serta. to participate.
e. Setiap anggota Dewan Komisaris e. Every member of the Board of Commissioners
perusahaan yang memiliki wewenang of the company who has decision-making
pengambilan keputusan diharuskan setiap authority is required to make a statement
tahun membuat pernyataan tidak memiliki every year that they have no conflict of
benturan kepentingan terhadap setiap interest in every decision they have made
Tata Kelola Perusahaan
keputusan yang telah dibuat olehnya dan and have implemented the guidelines for
telah melaksanakan pedoman perilaku yang behavior set by the company.
Corporate Governance
ditetapkan oleh perusahaan.
3. Dewan Komisaris menandatangani pernyataan 3. The Board of Commissioners signs a statement
tidak memiliki benturan kepentingan dan of no conflict of interest and states in writing
menyatakan secara tertulis hal-hal yang matters that have the potential to cause a
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan conflict of interest to them and submits it to the
terhadap dirinya dan menyampaikannya kepada GMS, including:
RUPS, meliputi:
a. Adanya surat pernyataan Dewan Komisaris a. A written statement of the Board of
tidak memiiliki benturan kepentingan pada Commissioners that they have no conflict of
awal pengangkatan yang diperbaharui interest at the beginning of their appointment
setiap awal tahun. which is renewed at the beginning of each
year.
b. Pernyataan tahunan dapat dilaksanakan b. Annual statements can be made by adding
dengan menambahkan pernyataan tersebut the statement as an attachment or part of
sebagai lampiran atau bagian dari Kontrak the Management Contract or the Board of
Manajemen atau Rencana Keria Anggaran Commissioners’ Work Budget Plan (RKA).
(RKA) Dewan Komisaris.
c. Bila dalam periode pelaksanaan tugasnya, c. If during the period of carrying out their
Dewan Komisaris mengalami (potensi) duties, the Board of Commissioners
benturan kepentingan terdapat surat experiences (potential) conflict of interest,
pernyataan Dewan Komisaris mengenai there is a written statement of the Board of
hal tersebut dan disampaikan kepada Commissioners regarding this matter and it
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
pemegang saham. is submitted to the shareholders.
d. Dewan Komisaris membuat Pakta d. The Board of Commissioners makes an
lntegritas yang dilampirkan dalam usulan Integrity Pact which is attached to the
tindakan Direksi yang harus mendapatkan proposed actions of the Board of Directors
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan which must obtain recommendations from
persetujuan RUPS. the Board of Commissioners and approval
from the GMS.
4. Dewan Komisaris melaporkan kepada 4. The Board of Commissioners reports to the
Perusahaan (Sekretaris Perusahaan) untuk Company (Corporate Secretary) to be recorded
dicatat dalam Daftar Khusus mengenai in the Special Register regarding their and/or
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya their family’s share ownership in the Company
pada Perusahaan dan Perusahaan lain. and other Companies.
Page 385
385
5. Dewan Komisaris memantau dan mengelola 5. The Board of Commissioners monitors and
potensi benturan kepentingan manaiemen, manages potential conflicts of interest of
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan management, members of the Board of
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan Directors, the Board of Commissioners and
aset korporasi dan penyalahgunaan dalam shareholders, including misuse of corporate
transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki assets and misuse in related party transactions.
benturan kepentingan tidak turut serta dalam Commissioners who have a conflict of interest
pemantauan dan pengambilan keputusan shall not participate in monitoring and decision-
atas potensi benturan kepentingan yang making on potential conflicts of interest
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris involving the Commissioner or affiliates of the
yang bersangkutan. Commissioner concerned.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Dalam komposisi Dewan Komisaris paling sedikit In the composition of the Board of Commissioners,
20% (dua puluh persen) merupakan Anggota at least 20% (twenty percent) are Independent
Komisaris Independen yang ditetapkan dalam Commissioner Members as determined in the
keputusan pengangkatannya. Per Desember 2024 decision of their appointment. As of December
Komisaris Independen Perseroan sebanyak 4 2024, the Company’s Independent Commissioners
(empat) orang dari 7 (tujuh) orang atau are 4 (four) people out of 7 (seven) people
sebesar 57,14% dari jumlah Dewan Komisaris. or 57.14% of the total number of the Board of
Hal ini menunjukkan bahwa komposisi Komisaris Commissioners. This shows that the composition
Independen telah mengikuti peraturan yang of the Independent Commissioners has followed
berlaku. the applicable regulations.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA
Anggota Komisaris Independen adalah Anggota Independent Commissioner Members are Members
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan of the Board of Commissioners who do not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham financial, management, share ownership and/or
dan/atau hubungan keluarga dengan Anggota family relationships with other Members of the
Dewan Komisaris lainnya, Anggota Direksi dan/ Board of Commissioners, Members of the Board
atau Pemegang Saham pengendali atau hubungan of Directors and/or controlling Shareholders or
dengan Perusahaan, yang dapat mempengaruhi relationships with the Company, which may affect
kemampuannya untuk bertindak independen. their ability to act independently.
PERNYATAAN KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER’S
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 386
386
STATEMENT
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Ketentuan Umum Rapat Dewan Komisaris General Provisions of Board of Commissioners
Meetings
1. Dewan Komisaris memiliki pedoman/tata tertib 1. The Board of Commissioners has guidelines/
rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan rules of procedure for Board of Commissioners
perundang-undangan. meetings in accordance with statutory
provisions.
2. Dewan Komisaris mengadakan rapat paling 2. The Board of Commissioners holds meetings
sedikit setiap 1 (satu) bulan sekali, dalam rapat at least once a month, in which the Board
tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang of Commissioners may invite the Board of
Direksi. Directors.
3. Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat 3. The Board of Commissioners may hold
sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) meetings at any time upon the request of
atau beberapa Anggota Dewan Komisaris, 1 (one) or several Members of the Board of
permintaan Direksi, atau atas permintaan Commissioners, the request of the Board of
tertulis dari 1 (satu) atau beberapa Pemegang Directors, or upon written request from 1 (one)
Saham yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 or several Shareholders representing at least
(satu per sepuluh) dari jumlah saham dengan 1/10 (one tenth) of the total number of shares
hak suara, dengan menyebutkan hal-hal yang with voting rights, stating the matters to be
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
akan dibicarakan. discussed.
4. Dewan Komisaris menyusun rencana 4. The Board of Commissioners prepares a plan
penyelenggaraan rapat internal Dewan for holding internal Board of Commissioners
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang meetings and Board of Commissioners
dihadiri Direksi (Rapat Gabungan), dengan Meetings attended by the Board of Directors
jumlah dan waktu penyelenggaraan rapat sesuai (Joint Meetings), with the number and time
ketentuan yang berlaku. of meetings in accordance with applicable
provisions.
Page 387
387
5. Rapat Dewan Komisaris dianggap sah apabila 5. A Board of Commissioners meeting is
diadakan ditempat kedudukan Perseroan considered valid if it is held at the Company’s
atau di tempat lain di dalam wilayah Republik domicile or elsewhere within the territory of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
6. Jumlah rapat dan agenda yang dibahas sesuai 6. The number of meetings and the agenda
dengan yang direncanakan. discussed are in accordance with what was
planned.
7. Jumlah kehadiran masing-masing Anggota 7. The number of attendance of each Member of
Dewan Komisaris harus dimuat dalam Laporan the Board of Commissioners must be included
Tahunan Perusahaan. in the Company’s Annual Report.
Etika rapat Meeting ethics
1. Pimpinan dan peserta rapat hadir sebelum 1. The meeting leader and participants are present
rapat dimulai. before the meeting begins.
2. Setiap peserta rapat memiliki kesempatan dan 2. Each meeting participant has the same
kebebasan yang sama untuk mengemukakan opportunity and freedom to express their
pendapatnya sesuai dengan topik yang dibahas. opinion according to the topic being discussed.
3. Menghargai pendapat yang dikemukakan oleh 3. Respect the opinions expressed by meeting
peserta rapat. participants.
4. Menyampaikan perbedaan pendapat, kritik atau 4. Convey differences of opinion, criticism or
saran secara baik dengan argument yang kuat suggestions in a good manner with strong
dan tidak keluar dari topik yang dibahas dalam arguments and not deviating from the topic
forum rapat. discussed in the meeting forum.
5. Saling menghormati, bersifat terbuka dan 5. Respect each other, be open and not force
tidak memaksakan pendapat serta bersedia opinions and be willing to accept criticism and
menerima kritik dan saran dari peserta rapat suggestions from other meeting participants.
lainnya.
6. Tidak membuat forum tersendiri di dalam rapat 6. Do not create a separate forum in the meeting
kecuali terkaik keperluan rapat. unless it is related to the meeting’s needs.
7. Tidak menggunakan media elektronik atau 7. Do not use electronic media or gadgets and
gadget dan keluar masuk ruangan rapat tanpan enter and exit the meeting room without a
alasan yang ielas diluar keperluan rapat atau clear reason outside the meeting’s needs or the
kepentingan Perseroan, kecuali untuk alasan interests of the Company, except for emergency
darurat saat rapat berlangsung. reasons during the meeting.
8. Tidak diperbolehkan meninggalkan ruang rapat 8. It is not allowed to leave the meeting room
sebelum rapat selesai kecuali dengan alasan before the meeting is over except for a clear
yang jelas. reason.
Pemanggilan Rapat Meeting Invitation
1. Panggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan 1. The invitation to a meeting of the Board of
secara tertulis oleh Komisaris Utama atau oleh Commissioners shall be submitted in writing by
Anggota Dewan Komisaris yang dituniuk oleh the President Commissioner or by a Member of
Komisaris Utama dan disampaikan dalam jangka the Board of Commissioners addressed by the
waktu paling lambat 3 (tiga) hari sebelum President Commissioner and shall be submitted
rapat diadakan atau dalam waktu yang lebih no later than 3 (three) days before the meeting
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
singkat lika dalam keadaan mendesak, dengan is held or within a shorter period if in urgent
tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan circumstances, without taking into account
tanggal rapat. the date of the invitation and the date of the
meeting.
2. Penyusunan undangan rapat dilakukan oleh 2. The preparation of the meeting invitation shall
Sekretaris Dewan Komisaris. be carried out by the Secretary of the Board of
Commissioners.
3. Panggilan rapat harus mencantumkan acara, 3. The invitation to a meeting must include the
tanggal, waktu dan tempat rapat. agenda, date, time and place of the meeting.
4. Panggilan rapat tersebut tidak disyaratkan 4. The invitation to a meeting is not required if all
apabila semua Anggota Dewan Komisaris hadir Members of the Board of Commissioners are
dalam rapat. present at the meeting.
Page 388
388
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
1. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 1. The Board of Commissioners Meeting is valid
mengambil keputusan yang mengikat apabila and has the right to make binding decisions
dihadiri atau diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu if attended or represented by more than 1/2
per dua) jumlah Anggota Dewan Komisaris. (half) of the number of Members of the Board
of Commissioners.
2. Terdapat surat kuasa yang dibuat oleh Dewan 2. There is a power of attorney made by the Board
Komisaris yang berhalangan hadir dalam of Commissioners who are unable to attend
rapat Dewan Komisaris serta penjelasan the Board of Commissioners meeting and an
ketidakhadiran dalam rapat tersebut yang explanation of the absence from the meeting
dituangkan dalam Risalah Rapat. which is stated in the Minutes of the Meeting.
3. Seorang Anggota Dewan Komisaris hanya dapat 3. A Member of the Board of Commissioners may
mewakili seorang Anggota Dewan Komisaris only represent one other Member of the Board
lainnya. of Commissioners.
4. Semua rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh 4. All meetings of the Board of Commissioners are
Komisaris Utama. led by the President Commissioner.
5. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau 5. In the event that the President Commissioner
berhalangan, rapat Dewan Komisaris dipimpin is absent or unable to attend, the Board of
oleh seorang Anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioners meeting is led by another
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. Member of the Board of Commissioners
appointed by the President Commissioner.
6. Dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan 6. In the event that the President Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
penunjukkan, maka Anggota Dewan Komisaris does not make an appointment, then the
yang paling lama menjabat sebagai Anggota Member of the Board of Commissioners who
Corporate Governance
Dewan Komisaris bertindak sebagai pimpinan has served the longest as a Member of the
rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners acts as the leader of
the Board of Commissioners meeting.
7. Dalam hal Anggota Dewan Komisaris yang 7. In the event that the Member of the Board of
paling lama menjabat sebagai Anggota Dewan Commissioners who has served the longest as a
Komisaris lebih dari satu orang maka Anggota Member of the Board of Commissioners is more
Dewan Komisaris yang tertua dalam usia than one person, then the Member of the Board
bertindak sebagai pemimpin rapat. of Commissioners who is oldest in age acts as
the leader of the meeting.
8. Pimpinan dan peserta rapat harus 8. The leadership and participants of the meeting
memperhatikan etika rapat dalam pelaksanaan must pay attention to meeting ethics in
rapat Dewan Komisaris. implementing the Board of Commissioners
meeting.
9. Rapat Dewan Komisaris diantaranya melakukan 9. The Board of Commissioners meeting includes
pembahasan/telaah atas usulan Direksi dan discussing/reviewing the Board of Directors’
arahan/keputusan RUPS terkait dengan usulan proposals and the direction/decisions of
Direksi. the GMS related to the Board of Directors’
proposals.
10. Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas 10. The Board of Commissioners conducted an
tindak lanjut hasil rapat sebelumnya. evaluation of the follow-up to the results of the
previous meeting.
11. Dewan Komisaris memastikan hasil rapat 11. The Board of Commissioners ensured that
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
sebelumnya telah ditindaklanjuti seluruhnya. the results of the previous meeting had been
followed up in their entirety.
Page 389
389
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
1. Semua keputusan dalam rapat Dewan Komisaris 1. All decisions in the Board of Commissioners
diambil dengan musyawarah untuk mufakat. meeting are taken by deliberation to reach
2. Apabila melalui musyawarah tidak tercapai consensus.
mufakat, maka keputusan rapat Dewan 2. If no consensus is reached through deliberation,
Komisaris diambil dengan suara terbanyak then the decision of the Board of Commissioners
biasa. meeting is taken by ordinary majority vote.
3. Setiap Anggota Dewan Komisaris berhak untuk 3. Each Member of the Board of Commissioners
mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 (satu) has the right to cast 1 (one) vote plus 1 (one) vote
suara untuk Anggota Dewan Komisaris yang di for the Member of the Board of Commissioners
wakilinya. they represent.
4. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak 4. If the number of votes that agree and disagree
setuju sama banyaknya, maka keputusan are the same, then the decision of the meeting,
rapat, dengan tetap memperhatikan ketentuan while still considering the provisions regarding
mengenai pertanggungjawaban kecuali accountability except regarding individuals, the
mengenai diri orang pengambilan keputusan decision-making of the meeting is carried out
rapat dilakukan dengan pemilihan secara by closed voting.
tertutup.
5. Suara blanko (abstain) dianggap menyetuiui 5. Blank votes (abstain) are considered to agree
hasil keputusan rapat. to the results of the meeting decision.
6. Dalam hal usulan lebih dari dua alternatif dan 6. In the case of more than two alternative proposals
hasil pemungutan suara belum mendapatkan and the voting results have not obtained one
satu alternatif dengan suara lebih dari 1/2 alternative with more than 1/2(half) of the total
(satu per dua) bagian dari jumlah suara yang votes cast, then a re-election is carried out on
dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan ulang the two proposals that received the most votes
terhadap dua usulan yang memperoleh so that one of the proposals receives more than
suara terbanyak sehingga salah satu usulan 1/2 (half) of the total votes cast.
memperoleh suara lebih dari 1/2 (satu per dua)
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan.
7. Suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan 7. Invalid votes are considered non-existent and
tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara are not counted in determining the number of
yang dikeluarkan dalam rapat. votes cast at the meeting.
8. Seorang Anggota Dewan Komisaris hanya dapat 8. A member of the Board of Commissioners may
mewakili seorang Anggota Dewan Komisaris only represent one other member of the Board
lainnya. of Commissioners.
9. Dalam mata acara lain-lain, rapat Dewan 9. In other agenda items, the Board of
Komisaris tidak berhak mengambil keputusan Commissioners meeting does not have the
kecuali semua Anggota Dewan Komisaris right to make decisions unless all members of
atau wakilnya yang sah, hadir dan menyetuiui the Board of Commissioners or their authorized
penambahan mata acara rapat. representatives are present and agree to
additional meeting agenda items.
10. Pengambilan keputusan Dewan Komisaris 10. The decision making of the Board of
dilakukan sesuai dengan standar waktu yang Commissioners is carried out in accordance with
ditetapkan sejak usulan tindakan disampaikan the time standards determined from the time
dalam Rapat Dewan Komisaris dan/atau Rapat the proposed action is submitted at the Board
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Dewan Komisaris - Direksi, tingkat kesegeraan of Commissioners Meeting and/or the Board of
berkisar 7 hari (baik) dan sampai dengan 14 hari Commissioners - Directors Meeting, the level of
(cukup). immediacy ranges from 7 days (good) and up
to 14 days (sufficient).
11. Tingkat kesegeraan untuk mengkomunikasikan 11. The level of immediacy for communicating the
keputusan Dewan Komisaris kepada Direksi Board of Commissioners’ decision to the Board
maksimal 7 (tujuh) hari sejak disahkan atau of Directors is a maximum of 7 (seven) days
ditandatangani. after it is ratified or signed.
Page 390
390
Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Dissenting Opinion
Perbedaan Pendapat diatur sebagai berikut: Dissenting Opinions are regulated as follows:
1. Perbedaan pendapat yang terjadi harus 1. Differences of opinion that occur must be
dimasukkan dalam Keputusan Rapat dan included in the Meeting Decision and the
Komisaris yang berbeda pendapat harus Commissioner who has a dissenting opinion
mengungkapkan alasan atas terjadinya must state the reasons for the difference of
perbedaan pendapat terhadap hasil keputusan opinion regarding the decision.
tersebut.
2. Perbedaan pendapat tidak berarti memberikan 2. Differences of opinion do not mean giving
hak kepada Komisaris yang bersangkutan untuk the Commissioner concerned the right not to
tidak melaksanakan hasil keputusan rapat. implement the meeting decision.
3. Meskipun terdapat perbedaan pendapat 3. Even though there are differences of opinion,
namun seluruh Anngota Dewan Komisaris all Members of the Board of Commissioners
tetap berkewaiiban untuk mengikuti dan are still obliged to follow and implement the
melaksanakan hasil keputusan rapat. meeting decision.
4. Dewan Komisaris secara tanggung renteng 4. The Board of Commissioners is jointly and
bertanggung jawab penuh secara pribadi severally responsible personally if proven guilty
apabila terbukti bersalah atau lalai menjalankan or negligent in carrying out their duties for the
tugasnya untuk kepentingan dan usaha interests and business of the Company, unless
Perusahaan, kecuali Komisaris yang melakukan the Commissioner who issued a dissenting
dissenting opinion dapat membuktikan bahwa opinion can prove that he has taken action to
Tata Kelola Perusahaan
ia telah mengambil tindakan untuk mencegah prevent the occurrence or continuation of the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. loss.
Corporate Governance
5. Perbedaan pendapat yang dicantumkan di 5. Differences of opinion stated in the decision and
dalam keputusan dan risalah rapat dapat menjadi minutes of the meeting can be evidence that the
bukti bahwa Komisaris yang bersangkutan telah Commissioner concerned has taken action to
melakukan tindakan untuk mencegah tumbul prevent the occurrence or continuation of the
atau berlanjutnya kerugian tersebut dengan loss by not agreeing to the meeting decision.
tidak menyetujui hasil keputusan rapat. Hal ini This means that the Commissioner concerned
berarti bahwa Komisaris yang bersangkutan can be free from claims for the occurrence
dapat terbebas dari tuntutan atas timbul atau or continuation of the loss as a result of the
berlanjutnya kerugian tersebut sebagai hasil implementation of the meeting decision.
pelaksanaan keputusan rapat.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
1. Setiap Rapat Dewan Komisaris harus dibuatkan 1. Every Board of Commissioners Meeting must be
risalah rapat yang memuat pendapat-pendapat prepared with minutes of meeting containing
yang berkembang dalam rapat (dinamika rapat), opinions that develop in the meeting (meeting
baik pendapat yang mendukung maupun yang dynamics), both opinions that support and
tidak mendukung atau pendapat berbeda those that do not support or differing opinions
(dissenting opinion), keputusan/kesimpulan (dissenting opinions), decisions/conclusions
rapat, hasil evaluasi atas pelaksanaan keputusan of the meeting, evaluation results of the
rapat sebelumnya serta alasan ketidakhadiran implementation of decisions of the previous
Anggota Dewan Komisaris, apabila ada. meeting and reasons for the absence of
Members of the Board of Commissioners, if any.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
2. Risalah rapat Dewan Komisaris disusun dan 2. Minutes of Board of Commissioners meetings
diadministrasikan oleh Sekretaris Dewan are prepared and administered by the Secretary
Komisaris. of the Board of Commissioners.
3. Setiap Anggota Dewan Komisaris berhak 3. Each Member of the Board of Commissioners
menerima salinan risalah Rapat Dewan has the right to receive a copy of the minutes of
Komisaris, baik yang bersangkutan hadir the Board of Commissioners Meeting, whether
maupun tidak hadir dalam Rapat Dewan or not the person concerned is present at the
Komisaris tersebut. Board of Commissioners Meeting.
4. Risalah rapat ditandatangani oleh Ketua Rapat 4. The minutes of the meeting are signed by the
dan seluruh Anggota Dewan Komisaris yang Chairperson of the Meeting and all Members
hadir dalam rapat. of the Board of Commissioners present at the
meeting.
Page 391
391
5. Risalah asli rapat Dewan Komisaris disampaikan 5. The original minutes of the Board of
kepada Direksi untuk disimpan dan dipelihara, Commissioners meeting are submitted to the
sedangkan Dewan Komisaris menyimpan Board of Directors to be stored and maintained,
salinannya. while the Board of Commissioners keeps a copy.
6. Risalah asli dari setiap Rapat Dewan Komisaris 6. The original minutes of each Board of
harus disimpan oleh Perusahaan dan harus Commissioners Meeting must be kept by the
tersedia bila diminta oleh setiap Anggota Company and must be available upon request
Dewan Komisaris dan Direksi. by each Member of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
7. Dokumen elektronik dapat dipakai sebagai 7. Electronic documents can be used as valid
bukti sah risalah rapat selain dari risalah rapat evidence of minutes of meetings other than
yang tertulis. written minutes of meetings.
8. Penggunaan dokumen elektronik sebagai 8. The use of electronic documents as Company
dokumen Perusahaan ditetapkan Direksi documents is determined by the Board of
dengan memenuhi persyaratan minimun Directors by fulfilling the minimum requirements
penyelenggaraan sistem elektronik di for organizing electronic systems in the
Perusahaan sesuai ketentuan Undang- Undang Company in accordance with the provisions
tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. of the Law on Information and Electronic
Transactions.
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
PLAN
Rapat Rutin Internal Dewan Komisaris minimal 1 Internal Routine Meeting of the Board of
kali dalam sebulan. Adapun Rencana Rapat Kerja Commissioners at least once a month. The 2024
Dewan Komisaris Hutama Karya Tahun 2024 Hutama Karya Board of Commissioners Work
disajikan sebagai berikut: Meeting Plan is presented as follows:
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 392
392
Bulan Agenda
Month Agenda
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring dan evaluasi isu strategis Anak Perusahaan
• Monitoring pengelolaan utang dan pembayaran kewajiban
• Monitoring restrukturisasi PT HKR
• Evaluasi Laporan Keuangan 2023 Unaudited
• Monitoring Kinerja Divisi EPC dan Gedung
• Monitoring tindak lanjut hasil audit dengan tujuan tertentu
• Pemantauan Audit KAP termasuk progress tindak lanjut temuan audit
• Monitoring perkembangan penyelesaian permasalahan proyek, hukum, investasi dan
piutang macet.
• Pembahasan progress PMN Tahun Anggaran 2024
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite terhadap usulan rekomendasi
Januari 2024 yang diajukan ke Dewan Komisaris
January, 2024 • Monitoring the development of JTTS
• Monitoring and evaluation of strategic issues of Subsidiaries
• Monitoring debt management and payment of obligations
• Monitoring restructuring of PT HKR
• Evaluation of Unaudited Financial Report 2023
• Monitoring the Performance of the EPC and Building Division
• Monitoring the follow-up of audit results with specific objectives
• Monitoring of KAP Audit including progress of follow-up of audit findings
• Monitoring the progress of resolving project, legal, investment and bad debt
problems.
• Discussion of PMN progress for Fiscal Year 2024
• Discussion of incoming letters and review by the Committee on the proposed
Tata Kelola Perusahaan
recommendations submitted to the Board of Commissioners
Corporate Governance
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring dan evaluasi isu strategis Anak Perusahaan
• Monitoring pengelolaan utang dan pembayaran kewajiban
• Monitoring progress pelaksanaan audit oleh KAP
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite
• terhadap usulan rekomendasi yang diajukan ke Dewan Komisaris
• Monitoring persiapan RUPS Tahunan
• Menyusun penilaian kinerja individual Direksi Tahun 2023
• Pembahasan Revisi Peraturan Presiden terkait Jalan Tol Trans Sumatera
• Pembahasan usulan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
• untuk tahun buku 2024 (dibahas sebelumnya oleh Komite Nominasi dan Remunerasi)
• Monitoring SMAP dan Laporan Manajemen Risiko Triwulanan
• Monitoring the development of JTTS
Februari 2024
• Monitoring and evaluation of strategic issues of Subsidiaries
February, 2024
• Monitoring debt management and payment of obligations
• Monitoring the progress of audit implementation by KAP
• Discussion of incoming letters and review by the Committee
• on the proposed recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Monitoring the preparation of the Annual GMS
• Preparing individual performance assessments of the Board of Directors in 2023
• Discussion of the Revision of the Presidential Regulation regarding the Trans Sumatra
Toll Road
• Discussion of the proposed remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
• for the 2024 financial year (previously discussed by the Nomination and
Remuneration Committee)
• Monitoring SMAP and Quarterly Risk Management Report
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 393
393
Bulan Agenda
Month Agenda
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring dan evaluasi isu strategis Perseroan
• Pembahasan tindak lanjut hasil temuan auditor baik internal (SPI) maupun eksternal
(BPK, BPKP dan KAP).
• Finalisasi Laporan Keuangan 2023 Audited termasuk evaluasi temuan audit yang
belum sesuai rekomendasi
• Pembahasan tanggapan Dewan Komisaris tentang Laporan Tahunan Tahun Buku
2023
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite terhadap usulan rekomendasi
yang diajukan ke Dewan Komisaris
• Pengawasan Kebijakan Human Capital dan Culture di PT Hutama Karya (Persero)
• Monitoring dan evaluasi perkembangan penyelesaian permasalahan proyek, hukum,
investasi dan piutang macet.
• Pembahasan hasil audit atas pelaksanaan Program TJSL Tahun 2023
Maret 2024
• Monitoring pelaksanaan pembayaran kedua Asset Recycling
March, 2024
• Monitoring the development of JTTS
• Monitoring and evaluation of the Company’s strategic issues
• Discussion of follow-up actions on the findings of both internal (SPI) and external
(BPK, BPKP and KAP) auditors.
• Finalization of the 2023 Audited Financial Report including evaluation of audit
findings that are not in accordance with recommendations
• Discussion of the Board of Commissioners’ response to the 2023 Annual Report
• Discussion of incoming letters and review by the Committee on the proposed
recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Supervision of Human Capital and Culture Policy at PT Hutama Karya (Persero)
• Monitoring and evaluation of the progress of resolving project, legal, investment and
bad debt issues.
• Discussion of audit results on the implementation of the 2023 TJSL Program
• Monitoring the implementation of the second Asset Recycling payment
• Monitoring perkembangan JTTS
• Pembahasan progress penggunaan dana PMN.
• Monitoring dan evaluasi isu strategis: Divisi OPJT
• Monitoring pengelolaan utang dan pembayaran kewajiban
• Monitoring restrukturisasi PT HKR
• Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan I tahun 2024
• Evaluasi penyusunan Laporan Tahunan periode tahun 2023
• Evaluasi pelaksanaan audit oleh KAP
• Pemantauan Temuan SPI TW I serta Rencana Tindak Lanjut oleh Divisi
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite
• terhadap usulan rekomendasi yang diajukan ke Dewan Komisaris
• Monitoring kinerja Direksi/ Divisi/ Anak Perusahaan
• Pembahasan usulan KAP untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun buku 2024
• Monitoring / Pembahasan Evaluasi Profil Risiko Triwulan I Tahun 2024
April 2024 • Monitoring the development of JTTS
• Discussion of the progress of the use of PMN funds.
• Monitoring and evaluation of strategic issues: OPJT Division
• Monitoring debt management and payment of obligations
• Monitoring the restructuring of PT HKR
• Evaluation of the Management Report for Quarter I of 2024
• Evaluation of the preparation of the Annual Report for the period of 2023
• Evaluation of the implementation of the audit by the KAP
• Monitoring of the Findings of SPI Quarter I and the Follow-up Plan by the Division
• Discussion of incoming letters and studies by the Committee on the proposed
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Monitoring the performance of the Board of Directors / Divisions / Subsidiaries
• Discussion of the KAP proposal to audit the Financial Statements for the 2024
financial year
• Monitoring / Discussion of the Evaluation of the Risk Profile for Quarter I of 2024
Page 394
394
Bulan Agenda
Month Agenda
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring dan evaluasi isu strategis: Divisi PBJT
• Pembahasan hasil-hasil keputusan dan arahan RUPS tentang
• Pengesahan Laporan Keuangan tahun 2023
• Pembahasan kajian yang dilakukan oleh Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko
dan GCG
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite terhadap usulan rekomendasi
yang diajukan ke Dewan Komisaris
Mei 2024 • Monitoring dan Update Rencana Asset Recycling TBPPKA
May, 2024 • Monitoring the development of JTTS
• Monitoring and evaluation of strategic issues: PBJT Division
• Discussion of the results of decisions and directions of the GMS on
• Ratification of the 2023 Financial Report
• Discussion of studies conducted by the Audit Committee and the Risk Management
and GCG Committee
• Discussion of incoming letters and studies by the Committee on the proposed
recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Monitoring and Update of the TBPPKA Asset Recycling Plan
Tata Kelola Perusahaan
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring dan evaluasi isu strategis: Divisi PBJT
Corporate Governance
• Pembahasan hasil-hasil keputusan dan arahan RUPS tentang
• Pengesahan Laporan Keuangan tahun 2023
• Pembahasan kajian yang dilakukan oleh Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko
dan GCG
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite
• terhadap usulan rekomendasi yang diajukan ke Dewan Komisaris
Juni 2024 • Monitoring dan Update Rencana Asset Recycling TBPPKA
June, 2024 • Monitoring the development of JTTS
• Monitoring and evaluation of strategic issues: PBJT Division
• Discussion of the results of decisions and directions of the GMS on
• Ratification of the 2023 Financial Report
• Discussion of studies conducted by the Audit Committee and the Risk Management
and GCG Committee
• Discussion of incoming letters and studies by the Committee on the proposed
recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Monitoring and Update of the TBPPKA Asset Recycling Plan
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 395
395
Bulan Agenda
Month Agenda
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring perkembangan proyek Jalan Tol Kapalbetung
• Pembahasan tindak lanjut hasil temuan auditor baik internal (SPI) maupun eksternal
(BPK, BPKP dan KAP).
• Pembahasan progress penggunaan dana PMN.
• Monitoring dan evaluasi isu strategis: Divisi Gedung
• Monitoring restrukturisasi PT HKR
• Evaluasi Laporan Manajemen Semester I tahun 2024
• Pemantauan Temuan SPI s.d TW II serta Rencana Tindak Lanjut oleh Divisi
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite
• terhadap usulan rekomendasi yang diajukan ke Dewan Komisaris
• Monitoring pengelolaan utang dan pembayaran kewajiban
• Monitoring/Pembahasan Evaluasi Profil Risiko Triwulan Triwulan II II Tahun 2024
Juli 2024 • Monitoring SMAP dan Laporan Manajemen Risiko Triwulanan
July, 2024 • Monitoring the development of JTTS
• Monitoring the development of the Kapalbetung Toll Road project
• Discussion of follow-up actions on the findings of both internal (SPI) and external
(BPK, BPKP and KAP) auditors.
• Discussion of the progress of the use of PMN funds.
• Monitoring and evaluation of strategic issues: Building Division
• Monitoring the restructuring of PT HKR
• Evaluation of the Management Report for Semester I of 2024
• Monitoring of SPI Findings until Q2 and Follow-up Plans by the Division
• Discussion of incoming letters and studies by the Committee on the proposed
recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Monitoring debt management and payment of obligations
• Monitoring/Discussion of Quarterly Risk Profile Evaluation for Quarter II of 2024
• Monitoring of SMAP and Quarterly Risk Management Report
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring dan evaluasi isu strategis: Divisi Perencanaan Jalan Tol
• Pembahasan Monitoring Dashboard
• Pembahasan Progres PMN Nontunai HK
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite
• terhadap usulan rekomendasi yang diajukan ke Dewan Komisaris
• Monitoring kinerja Direksi/Divisi/Anak Perusahaan
• Monitoring Kinerja Divisi EPC dan Gedung
Agustus 2024 • Monitoring dan Update Rencana Asset Recycling termasuk pembayaran kedua
August, 2024 • Monitoring the development of JTTS
• Monitoring and evaluation of strategic issues: Toll Road Planning Division
• Discussion of Monitoring Dashboard
• Discussion of HK Non-Cash PMN Progress
• Discussion of incoming letters and review by the Committee
• on the proposed recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Monitoring the performance of the Board of Directors/Divisions/Subsidiaries
• Monitoring the Performance of the EPC and Building Divisions
• Monitoring and Update of the Asset Recycling Plan including the second payment
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 396
396
Bulan Agenda
Month Agenda
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring dan evaluasi isu strategis: Aspek GCG dan manajemen risiko
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite terhadap usulan rekomendasi
yang diajukan ke Dewan Komisaris
• Monitoring persiapan pelaksanaan audit interim tahun 2024 oleh KAP
• Pembahasan kajian yang dilakukan oleh Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko
dan GCG
• Monitoring dan evaluasi perkembangan penyelesaian permasalahan proyek, hukum,
investasi dan piutang macet.
September 2024 • Monitoring the development of JTTS
• Monitoring and evaluation of strategic issues: GCG and risk management aspects
• Discussion of incoming letters and review by the Committee on the proposed
recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Monitoring the preparation for the implementation of the 2024 interim audit by KAP
• Discussion of the study conducted by the Audit Committee and the Risk
Management and GCG Committee
• Monitoring and evaluation of the progress of resolving project, legal, investment and
bad debt issues.
Tata Kelola Perusahaan
• Monitoring perkembangan JTTS
Corporate Governance
• Pembahasan progress penggunaan dana PMN.
• Pembahasan tindak lanjut hasil temuan auditor baik internal (SPI) maupun eksternal
(BPK, BPKP dan KAP).
• Monitoring dan evaluasi isu strategis: Divisi Proyek Khusus/KPBU/PBI
• Monitoring pengelolaan utang dan pembayaran kewajiban
• Monitoring restrukturisasi PT HKR
• Penyusunan program kerja Dewan Komisaris dan Komite-komite
Oktober 2024
• Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan III tahun 2024
October, 2024
• Pemantauan Temuan SPI s.d TW III serta Rencana Tindak Lanjut oleh Divisi
• Pembahasan draft RKAP tahun 2024
• Monitoring pelaksanaan audit interim periode tahun 2024 oleh KAP t interim periode
• Monitoring dan evaluasi atas program investasi
• Monitoring/ Pembahasan Evaluasi Profil Risiko Triwulan III Tahun 2024
• Monitoring SMAP dan Laporan Manajemen Risiko Triwulanan
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite terhadap usulan rekomendasi
yang diajukan ke Dewan Komisaris
• Monitoring the development of JTTS
• Discussion of the progress of the use of PMN funds.
• Discussion of follow-up actions on the findings of auditors, both internal (SPI) and
external (BPK, BPKP and KAP).
• Monitoring and evaluation of strategic issues: Special Projects/KPBU/PBI Division
• Monitoring debt management and payment of obligations
• Monitoring PT HKR restructuring
• Preparation of the work program of the Board of Commissioners and Committees
• Evaluation of the Management Report for Quarter III of 2024
• Monitoring of SPI Findings until Quarter III and Follow-up Plans by the Division
• Discussion of the draft RKAP for 2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Monitoring of the implementation of the interim audit for the period of 2024 by KAP
t interim period t
• Monitoring and evaluation of the investment program
• Monitoring/ Discussion of the Risk Profile Evaluation for Quarter III of 2024
• Monitoring of SMAP and Quarterly Risk Management Report
• Discussion of incoming letters and review by the Committee of the proposed
recommendations submitted to the Board of Commissioners
Page 397
397
Bulan Agenda
Month Agenda
• Monitoring perkembangan JTTS
• Monitoring dan evaluasi isu strategis: Divisi QHSSE
• Monitoring Perkembangan usulan RKAP 2024
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite
• terhadap usulan rekomendasi yang diajukan ke Dewan Komisaris
• Pembahasan prognosa kinerja Perusahaan
• Monitoring Kinerja Divisi EPC dan Gedung
November 2024
• Monitoring the development of JTTS
• Monitoring and evaluation of strategic issues: QHSSE Division
• Monitoring the development of the 2024 RKAP proposal
• Discussion of incoming letters and studies by the Committee on the proposed
recommendations submitted to the Board of Commissioners
• Discussion of the Company’s performance prognosis
• Monitoring the Performance of the EPC and Building Division
• Monitoring perkembangan JTTS
• Pembahasan progress penggunaan dana PMN.
• Pembahasan tindak lanjut hasil temuan auditor baik internal (SPI) maupun eksternal
(BPK, BPKP dan KAP).
• Monitoring pengelolaan utang dan pembayaran kewajiban
• Monitoring restrukturisasi PT HKR
• Finalisasi RKAP tahun 2024 untuk diajukan ke RUPS
• Monitoring pelaksanaan audit oleh KAP dan evaluasi temuan audit
• Pemantauan Temuan SPI s.d TW IV serta Rencana Tindak Lanjut oleh Divisi
Monitoring/Pembahasan Evaluasi Profil Risiko Triwulan IV
• Tahun 2024 Monitoring dan evaluasi perkembangan penyelesaian permasalahan
proyek, hukum, investasi dan piutang macet.
• Pembahasan surat-surat masuk dan kajian oleh Komite terhadap usulan rekomendasi
yang diajukan ke Dewan Komisaris
Desember 2024
• Monitoring the development of JTTS
December, 2024
• Discussion of the progress of the use of PMN funds.
• Discussion of follow-up actions on the findings of both internal (SPI) and external
(BPK, BPKP and KAP) auditors.
• Monitoring debt management and payment of obligations
• Monitoring the restructuring of PT HKR
• Finalization of the 2024 RKAP to be submitted to the GMS
• Monitoring the implementation of the audit by KAP and evaluation of audit findings
• Monitoring of SPI Findings until Q4 and Follow-up Plans by the Monitoring Division/
Discussion of Risk Profile Evaluation Quarter IV
• Year 2024 Monitoring and evaluation of the progress of resolving project, legal,
investment and bad debt problems.
• Discussion of incoming letters and review by the Committee on the proposed
recommendations submitted to the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 398
398
REALISASI RAPAT DEWAN KOMISARIS REALIZATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS MEETING
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan Throughout 2024, the agenda, dates and
peserta rapat Dewan Komisaris adalah sebagai participants of the Board of Commissioners
berikut. meetings are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners Meeting
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Budiman Hadir | Attend
Tidak Hadir |
Lukman Edy
Not Attend
1. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Perubahan
Alokasi Penambahan PMN TA 2024 Agung Sabar
Hadir | Attend
9 Januari 2. Permohonan Tanggapan Tertulis Pelepasan Aktiva Santoso
2024 Tetap Bergerak PT HK th 2023
1. R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
January 9, 1. Request for Written Response to Changes in
2024 Allocation of Additional PMN for the Year 2024 Tidak Hadir |
Chairiah
2. Request for Written Response to Disposal of Fixed Not Attend
Assets of PT HK in the Year 2023
Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Praptono
Iwan Suprijanto Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
1. Tanggapan Dewan Komisaris atas Calon Komisaris
Corporate Governance
Budiman Hadir | Attend
Utama dan Direktur Utama PT Hutama Mambelim
Trans Papua
Lukman Edy Hadir | Attend
2. Penyampaian Surat Laporan dan Penyampaian
Rencana Usaha dan Rencana Amandemen PPJT 9 Agung Sabar
Ruas jalan tol tahap 1 Hadir | Attend
Santoso
3. Penyampaian laporan pelaksanaan tugas tim WBS
triwulan IV tahun 2023 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
4. Penyampaian hasil evalasi atas draft RKAP BUMN
17 Januari tahun 2024 berbasis manajemen risiko Chairiah Hadir | Attend
2024 1. Response of the Board of Commissioners to
2.
January 17, the Candidate for President Commissioner and
2024 President Director of PT Hutama Mambelim Trans Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Papua Praptono
2. Submission of Report Letter and Submission of
Business Plan and Amendment Plan for PPJT 9 Toll
Road Sections Phase 1
3. Submission of the report on the implementation
of the WBS team’s duties for the fourth quarter of Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
2023 Not Attend
4. Submission of the results of the evaluation of the
2024 SOEs’ RKAP draft based on risk management
Budiman Hadir | Attend
1. Permohonan Tanggapan Tertulis ata Penyampaian
Lukman Edy Hadir | Attend
Kembali Permohonan Usulan Penambahan PMN TA
2025 Agung Sabar
Hadir | Attend
2. Pembahasan tindak lanjut laporan hasil audit tujuan Santoso
23 Januari
tertentu PT HK oleh Konsultan PT Ernst & Young
2024 Tidak Hadir |
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
3. Indonesia R. Wahyu Muryadi
January 23, Not Attend
1. Request for Written Response or Resubmission of
2024
Request for 2025 PMN TA addition proposal Chairiah Hadir | Attend
2. Discussion of follow-up to the report on the results
Susdiyarto Agus
of the specific audit of PT HK by Consultant PT Hadir | Attend
Praptono
Ernst & Young Indonesia
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Page 399
399
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
1. Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan direksi Yudo Margono Hadir | Attend
anak perusahaan dan calon EVP Sekretaris
Lukman Edy Hadir | Attend
Perusahaan
2. Laporan penggunaan dana PMN Tw IV tahun 2023 Agung Sabar
Hadir | Attend
6 Februari 3. Laporan kinerja SMAP Tw-IV tahun 2023 dan Santoso
2024 rencana kerja tahun 2024
4. R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
February 6, 1. Board of Commissioners’ approval of the the
2024 subsidiary’s directors proposal and the candidate Chairiah Hadir | Attend
for EVP Corporate Secretary
Susdiyarto Agus
2. Report on the use of PMN funds for Q4 2023 Hadir | Attend
Praptono
3. SMAP performance report for Q4 2023 and work
plan for 2024 Iwan Suprijanto Hadir | Attend
1. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Penambahan
Yudo Margono Hadir | Attend
PMN TA 2024 periode II
2. Permohonan Tanggapan tertulis atas rencana
pembentukan anak perusahaan sebagai badan Lukman Edy Hadir | Attend
usaha pelaksana proyek KPBU trans papua, porsi
dan penyertaan modal, nama perusahaan serta Agung Sabar
Hadir | Attend
pengurus perseroan Santoso
3. Laporan pemakaian fasilitas per 31 Desember 2023
19 Februari 4. Penyampaian laporan coporate guarantee anak R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
2024 perusahaan per 31 Desember 2023
5.
February 19, 1. Request for Written Response to the Additional Chairiah Hadir | Attend
2024 PMN for the 2024 Fiscal Year Period II
2. Request for Written Response to the plan
to establish a subsidiary as a business entity Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
implementing the Trans Papua KPBU project, Praptono
portion and capital participation, company name
and company management
3. Report on facility usage as of December 31, 2023
4. Submission of subsidiary corporate guarantee Iwan Suprijanto Hadir | Attend
report as of December 31, 2023
Yudo Margono Hadir | Attend
1. Permohonan Tanggapan tertulis atas perubahan Lukman Edy Hadir | Attend
pengajuan penambahan PMN TA 2025
Agung Sabar
2. Laporan kinerja QHSSE triwulan IV tahun 2023 Hadir | Attend
26 Februari Santoso
3. Progress audit laporan keuagnan HK tb 2023
2024
6. 1. Request for written response to changes in the R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
February 26,
submission of additional PMN FY 2025
2024 Chairiah Hadir | Attend
2. QHSSE performance report for the fourth quarter
of 2023 Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
3. Progress audit of HK financial report for 2023 Praptono
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
1. Permohonan tanggapan atas usulan Key Yudo Margono Hadir | Attend
Performance Indicator (KPI) PMN PT HK TA 2024
2. Permohonan pelunasan sisa tagihan kontrak kerja
Lukman Edy Hadir | Attend
PT Teknotronik jaya perkasa (penerusan surat dari
asdep bidang jasa infrastruktur terkait tagihan yang Agung Sabar
belum dibayar PT HK) Hadir | Attend
Santoso
3. Pemenuhan organ pengelola risiko BUMN
4. Penambahan biaya jasa audit terkait pekerjaan Tidak Hadir |
13 Maret R. Wahyu Muryadi
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
tambahan- 31 Desember 2023 Not Attend
2024
7. 1. Request for response to the proposed Key Tidak Hadir |
March 13, Chairiah
Performance Indicator (KPI) for PMN PT HK for the Not Attend
2024
2024 fiscal year
2. Request for payment of remaining work contract
bills for PT Teknotronik Jaya Perkasa (forwarding a Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
letter from the Deputy Assistant for Infrastructure Praptono
Services regarding unpaid bills for PT HK)
3. Fulfillment of BUMN risk management organs
4. Additional audit service fees related to additional Iwan Suprijanto Hadir | Attend
work - December 31, 2023
Page 400
400
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
Agung Sabar
Hadir | Attend
19 Maret 1. Pembahasan top 20% nominated talent PT HK Santoso
2024 2. Laporan tahunan SPI tahun 2023
8. R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
March 19, 1. Discussion of top 20% nominated talent PT HK
2024 2. SPI annual report 2023 Chairiah Hadir | Attend
Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Praptono
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
Agung Sabar
Hadir | Attend
20 Maret Santoso
2024 Pembahasan top 20% nominated talent PT HK
9 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
March 20, Top 20% nominated talent PT HK discussion
2024 Chairiah Hadir | Attend
Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Praptono
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Tata Kelola Perusahaan
Yudo Margono Hadir | Attend
Corporate Governance
Lukman Edy Hadir | Attend
1. Pembahasan Top 20% Nominated Talent PT Hutama Agung Sabar
Hadir | Attend
Karya (Persero) Santoso
26 Maret 2. Permohonan Persetujuan atas Calon DO II dan DO
Tidak Hadir |
2024 III PT Hutama Karya Infrastruktur. R. Wahyu Muryadi
10 Not Attend
March 26, 1. Discussion of Top 20% Nominated Talent of
2024 PT Hutama Karya (Persero) Chairiah Hadir | Attend
2. Request for Approval of Candidates for DO II and
Susdiyarto Agus
DO III of PT Hutama Karya Infrastruktur. Hadir | Attend
Praptono
Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
Progress Pelaksanaan Diagnostik ICOFR bagi BUMN
sistemik A dan BUMN Sistemik B serta evaluasi Agung Sabar
Hadir | Attend
kebijakan ambang batas kewenangan transaksi BUMN Santoso
2 April 2024 dan anak perusahaan BUMN
11 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
April 2, 2024 Progress of ICOFR Diagnostic Implementation for
Systemic A SOE and Systemic B SOE and evaluation of Chairiah Hadir | Attend
transaction authority threshold policy for BUMN and
Susdiyarto Agus
BUMN subsidiaries Hadir | Attend
Praptono
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Agung Sabar
Hadir | Attend
Pembahasan evaluasi dan masukan Dekom atas Santoso
kebijakan eksisting ambang batas transaksi di PT HK
Tidak Hadir |
17 April 2024 dan anak perusahaan R. Wahyu Muryadi
12 Not Attend
April 17, 2024 Discussion of the evaluation and input of the Board of
Commissioners on the existing policy on transaction Tidak Hadir |
Chairiah
thresholds at PT HK and its subsidiaries Not Attend
Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Praptono
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Page 401
401
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Yudo Margono Hadir | Attend
1. Tindak lanjut rekomendasi laporan hasil ADTT Lukman Edy Hadir | Attend
permasalahan tata kelola perpajakan PT Bhirawa
Agung Sabar
Steel Hadir | Attend
Santoso
23 April 2024 2. Laporan manajemen risiko Triwulan IV tahun 2023
13 April 23, dan draft risk maturity index 2023 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
2024 1. Follow-up on recommendations from the ADTT
Chairiah Hadir | Attend
report on tax governance issues at PT Bhirawa Steel
2. Risk management report for the fourth quarter of Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
2023 and the draft risk maturity index 2023 Praptono
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
1. Pembahasan Laporan Manajemen Audited Tahun Yudo Margono Tidak Hadir
2023 dan Persiapan RUPS Tahunan TB 2023;
Laporan manajemen Tw I tahun 2024 Lukman Edy Hadir | Attend
2. Pembahasan Code of Conduct PT Hutama Karya
(Persero) tahun 2024; Agung Sabar
Hadir | Attend
3. Penyampaian Dokumen Pelaporan Penggunaan Santoso
Tambahan Dana PMN TA 2021 tahap III, PMN TA
R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
2022 tahap I dan II, dan PMN TA 2023 periode
30 April
Maret 2024. Chairiah Hadir | Attend
2024
14 1. Discussion of the Audited Management Report
April 30,
for 2023 and Preparation of the Annual General
2024 Susdiyarto Agus
Meeting of Shareholders for 2023; Management Hadir | Attend
Praptono
Report for 2024 Quarter I
2. Discussion of the Code of Conduct of PT Hutama
Karya (Persero) for 2024;
3. Submission of Reporting Documents on the Use of
Additional Funds for PMN for 2021 Phase III, PMN Iwan Suprijanto Hadir | Attend
for 2022 Phases I and II, and PMN for 2023 for the
March 2024 period.
Tidak Hadir |
Yudo Margono
Not Attend
1. Laporan pelaksanaan tugas tim WBS Tw I tahun
Lukman Edy Hadir | Attend
2024
2. Laporan kinerja SMAP Tw I tahun 2024 Agung Sabar
Hadir | Attend
3. Laporan fasilitas pinjaman HK Group per 31 Maret Santoso
7 Mei 2024 2024
15 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
May 7, 2024 1. Report on the implementation of the WBS team’s
duties for Q1 2024 Chairiah Hadir | Attend
2. Report on the performance of SMAP for Q1 2024
Susdiyarto Agus
3. Report on HK Group’s loan facilities as of March 31, Hadir | Attend
Praptono
2024
Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
Agung Sabar
Pembahasan usulan Remunerasi Dekom dan Direksi Hadir | Attend
Santoso
PT HK pada RUPS Tahunan 2024
17 Mei 2024
16 Discussion of the proposed Remuneration of the Board R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
May 17, 2024
of Commissioners and Directors of PT HK at the 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Chairiah Hadir | Attend
Annual GMS
Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Praptono
Iwan Suprijanto Tidak Hadir
Yudo Margono Hadir | Attend
1. Update proses pemilihan KAP PT HK untuk
ditetapkan dalam RUPS Tahunan tb 2024 Lukman Edy Hadir | Attend
2. Laporan atas penerbitan corporate guarantee
Agung Sabar
kepada anak perusahaan Tw I 2024 Hadir | Attend
Santoso
3. Usulan SPI Terintegrasi dan Reorganisasi SPI PT HK
21 Mei 2024
17 1. Update on the process of selecting KAP PT HK to R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
May 21, 2024
be determined in the Annual GMS in 2024
Chairiah Hadir | Attend
2. Report on the issuance of corporate guarantees to
subsidiaries in Q1 2024 Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
3. Proposal for Integrated SPI and Reorganization of Praptono
SPI PT HK
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Page 402
402
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
1. Tindak lanjut perubahan struktur organisasi PT HK
2. Permohonan tanggapan atas penyampaian Yudo Margono Hadir | Attend
penggunaan laba bersih tahun 2023
3. Permohonan tanggapan atas usulan agenda RUPS
Lukman Edy Hadir | Attend
Persetujuan laporan tahunan program TJSL tb 2023
termasuk pengesahan laporan keuangan program
pendanaan UMK Agung Sabar
Hadir | Attend
4. Permohonan tanggapan atas usulan agenda Santoso
RUPS pengesahan laporan realisasi penggunaan
tambahan dana PMN TA 2021, 2022, dan 2023.
5. Pembahasan RJPP PT HK tahun 2025-2029 Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
28 Mei 2024 1. Follow-up on changes to the organizational Praptono
18
May 28, 2024 structure of PT HK
2. Request for response to the submission of the use
of net profit in 2023
3. Request for response to the proposed GMS agenda
for approval of the annual report of the TJSL
program for 2023 including the ratification of the
financial report of the UMK funding program Iwan Suprijanto Hadir | Attend
4. Request for response to the proposed GMS agenda
for ratification of the report on the realization of the
use of additional PMN funds for the 2021, 2022, and
2023 fiscal years.
5. Discussion of the RJPP of PT HK for 2025-2029
1. Permohonan persetujuan atas rencana pemberian Yudo Margono Hadir | Attend
Tata Kelola Perusahaan
shareholder loan kepada EPC Energy Singapore Pte
Corporate Governance
Ltd tahun 2024 Lukman Edy Hadir | Attend
2. Permohonan tanggapan tertulis Dekom dalam
rangka permohonan persetujuan RUPS atas Agung Sabar
Hadir | Attend
pelaksanaan penugasan jalan tol Palembang-Betung Santoso
dan Pelabuhan Panjang-Lematang
3. Arahan penyusunan dan penguatan implementasi R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
kebijakan tata kelola benturan kepentingan pada
lingkungan BUMN Chairiah Hadir | Attend
11 Juni 2024
19 1. Request for approval of the plan to provide a
June 11, 2024
shareholder loan to EPC Energy Singapore Pte Ltd Susdiyarto Agus
in 2024 Hadir | Attend
Praptono
2. Request for a written response from the Board
of Commissioners in the context of requesting
approval from the GMS for the implementation of
the assignment of the Palembang-Betung toll road
and Panjang-Lematang Port Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
3. Directions for the preparation and strengthening Not Attend
of the implementation of conflict of interest
governance policies in the SOEs environment.
1. Penyampaian Dokumen Contingency Plan tahun Yudo Margono Hadir | Attend
2024 PT HK
2. Permohonan Tanggapan Dewan Komisaris atas Lukman Edy Hadir | Attend
Kendaraan Dinas Direksi
Agung Sabar
3. Persetujuan KPI Direksi secara Individual tahun Hadir | Attend
Santoso
2024
4. Pemberitahuan terkait masa jabatan EVP SPI dan Tidak Hadir |
R. Wahyu Muryadi
2 Juli 2024 EVP Sekper Not Attend
20
July 2, 2024 1. Submission of 2024 Contingency Plan Documents
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Chairiah Hadir
for PT HK
2. Request for Board of Commissioners’ Response to
Susdiyarto Agus
Board of Directors’ Official Vehicles Hadir
Praptono
3. Approval of Individual Board of Directors’ KPIs for
2024
4. Notification regarding the term of office of EVP SPI Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
and EVP Sekper Not Attend
Page 403
403
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
Agung Sabar
Hadir | Attend
Santoso
Rencana Kerja Sama Sewa Menyewa Aset PT HK di
8 Juli 2024 Cipayung, Bogor dengan PT Hita Kreatif Nusantara R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
21
July 8, 2024 Collaboration Plan for Lease of PT HK Assets in
Chairiah Hadir | Attend
Cipayung, Bogor with PT Hita Kreatif Nusantara
Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Praptono
Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
1. Tindaklanjut arahan Dewan Komisaris atas Calon Agung Sabar
Hadir | Attend
Direktur Utama PT HKR Santoso
2. Penyampaian perubahan treshold dan Penyesuaian
R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
17 Juli 2024 Anggaran Dasar PT HK
22
July 17, 2024 1. Follow-up of the Board of Commissioners’ direction Tidak Hadir |
Chairiah
for the Candidate for President Director of PT HKR Not Attend
2. Submission of changes to the threshold and
Susdiyarto Agus
Adjustment to the Articles of Association of PT HK Hadir | Attend
Praptono
Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
1. Permohonan tanggapan calon (shortlist) Direktur Yudo Margono Hadir | Attend
Bisnis & Teknik PT HKR
2. Penyampaian dokumen pelaporan penggunaan Lukman Edy Hadir | Attend
tambahan dana PMN TA 2022 tahap I, dan II, PMN
TA 2023 dan PMN TA 2024 periode Juni 2024 Agung Sabar
Hadir | Attend
3. Penyampaian laporan pelaksanaan tugas tim WBS Santoso
Tw II thun 2024
4. Somasi ketiga PT Putra Kundur Transportasi Perkasa R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
1. Request for response from candidates (shortlist) for
23 Juli 2024 Chairiah Hadir | Attend
23 Director of Business & Engineering of PT HKR
July 23, 2024
2. Submission of reporting documents on the use of
additional PMN funds for the 2022 fiscal year phase Susdiyarto Agus
I and II, PMN for the 2023 fiscal year and PMN for Hadir | Attend
Praptono
the 2024 fiscal year for the period of June 2024
3. Submission of the report on the implementation of
the WBS team’s duties for the second quarter of
2024 Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
4. Third summons from PT Putra Kundur Transportasi Not Attend
Perkasa
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
1. Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan II tahun Agung Sabar
2024 PT HK Hadir | Attend
Santoso
2. Pembahasan Penyelesaian Kasus-kasus Hukum
R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
30 Juli 2024 PT HK sd Tw II tahun 2024
24
July 30, 2024 1. Submission of PT HK’s 2024 Quarter II Management
Chairiah Hadir | Attend
Report
2. Discussion of PT HK’s Settlement of Legal Cases Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
until Quarter II of 2024 Praptono
Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
Page 404
404
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
1. Permohonan persetujuan pedoman tata kelola Yudo Margono Hadir | Attend
terintegrasi konglomerasi perusahaan dan
pemberitahuan penetapan Direktur Pembina & Lukman Edy Hadir | Attend
Direktur Fungsional
2. Laporan audit intern Tw II tahun 2024 PT HK Agung Sabar
Hadir | Attend
3. Lain-lain (Pembahasan hasil interview calon Santoso
12 Agustus anggota komite risiko, rencana penambahan staf
R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
2024 komisaris, aduan melalui email)
25
August 12, 1. Application for approval of the integrated Chairiah Hadir | Attend
2024 governance guidelines of the company’s
conglomerate and notification of the appointment
Susdiyarto Agus
of the Director of Trustees & Functional Directors Hadir | Attend
Praptono
2. Internal audit report for Q2 2024 of PT HK
3. Others (Discussion of interview results for
prospective risk committee members, plans to Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
increase commissioner staff, complaints via email) Not Attend
1. Permohonan penambahan materi akhlak pada BOC Yudo Margono Hadir | Attend
Charter
Lukman Edy Hadir | Attend
2. Laporan atas Penerbitan Fasilitas pinjaman &
corporate guarantee kepada anak perusahaan per Agung Sabar
Hadir | Attend
30 Juni 2024 Santoso
20 Agustus 3. Lain-lain (Hasil wawancara calon anggota komite
Tidak Hadir |
2024 audit) R. Wahyu Muryadi
26 Not Attend
August 20, 1. Request for additional material on ethics in the BOC
2024 Charter Chairiah Hadir | Attend
Tata Kelola Perusahaan
2. Report on the Issuance of Loan Facilities &
Susdiyarto Agus
Corporate Governance
Corporate Guarantees to Subsidiaries as of June 30, Hadir | Attend
Praptono
2024
3. Others (Results of interviews with prospective Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
members of the audit committee) Not Attend
1. Penyampaian Kembali Dokumen Contingency Plan Yudo Margono Hadir | Attend
tahun 2024 PT HK untuk Mendapat Persetujuan Lukman Edy Hadir | Attend
Dewan Komisaris
2. Pembahasan Rencana Equity Injection/Penyertaan Agung Sabar
Hadir | Attend
27 Agustus Modal tahun 2024 PT HKR Santoso
2024 3. Pembahasan Hasil Putusan Perkara Perdata CSK R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
27
August 27, 1. Resubmission of PT HK’s 2024 Contingency Plan
2024 Documents to Obtain Board of Commissioners’ Chairiah Hadir | Attend
Approval
2. Discussion of PT HKR’s 2024 Equity Injection/ Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Capital Participation Plan Praptono
3. Discussion of CSK Civil Case Decision Results Iwan Suprijanto Hadir | Attend
1. Pembahasan 3 (tiga) Top risk PT HK dalam rangka Yudo Margono Hadir | Attend
tindak lanjut pembahasan risiko portfolio BUMN tb
2023 Tidak Hadir |
2. Penyampaian update progres rencana integrasi PT Lukman Edy
Not Attend
HK dan PT Waskita tbk serta permohonan arahan
dan Tanggapan Dekom Agung Sabar
Hadir | Attend
3. Permohonan pengesahan rencana KPI Direksi Santoso
secara Individual th 2024
R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
4. Update revisi dokumen pedoman tata kelola
6 September terintegrasi dan dokumen Contingency plan PT HK
2024 1. Discussion of 3 (three) Top risks of PT HK in the Chairiah Hadir | Attend
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
28
September 6, context of follow-up discussion of BUMN portfolio
2024 risk tb 2023 Susdiyarto Agus
2. Submission of progress updates on the integration Hadir | Attend
Praptono
plan of PT HK and PT Waskita tbk and request
for direction and response from the Board of
Commissioners
3. Request for approval of the KPI plan of the Board of
Directors individually for 2024 Iwan Suprijanto Hadir | Attend
4. Update on the revision of the integrated governance
guidelines document and the Contingency plan
document of PT HK
Page 405
405
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
Agung Sabar
Hadir | Attend
13 September Pembahasan Penyampaian Laporan Dugaan Santoso
2024 Pelanggaran Whistleblowing System (WBS)
29 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
September Discussion on Submission of Reports of Alleged
13, 2024 Violations of the Whistleblowing System (WBS) Chairiah Hadir | Attend
Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Praptono
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
1. Surat Pemberitahuan dari Triwin Law Firm yang
disampaikan kepada Dekom PT HK Lukman Edy Hadir | Attend
2. Pembahasan usulan 3 top risks PT HK tahun 2024
3. Pembahasan penyampaian kembali Audit intern Agung Sabar
Hadir | Attend
terintegrasi Santoso
17 September 4. Pembahasan Laporan kinerja QHSSE Tw II 2024
Tidak Hadir |
2024 1. Notification Letter from Triwin Law Firm submitted R. Wahyu Muryadi
30 Not Attend
September to the Board of Commissioners of PT HK
17, 2024 2. Discussion of the proposal for the 3 top risks of PT Chairiah Hadir | Attend
HK in 2024
3. Discussion of the re-submission of the integrated Susdiyarto Agus
internal audit Hadir | Attend
Praptono
4. Discussion of the QHSSE performance report for Q2
2024
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
1. Permohonan persetujuan EVP Divisi SPI dan EVP Tidak Hadir |
Yudo Margono
Divisi Corsec PT HK Not Attend
2. Pembahasan update dokumen RJPP PT HK tahun
2025-2029 Lukman Edy Hadir | Attend
3. Pembahasan laporan hasil audit tujuan tertentu
atas pelaksanaan proyek-proyek pembangunan Agung Sabar
Hadir | Attend
ileh PT HK yang dibiayai PMN dan KMK penjaminan Santoso
pemerintah
4. Pembahasan pembentukan anak perusahaan R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
24 sebagai badan usaha pelaksana ("BUP") dalam
September proyek KPBU pembangunan Flyover Panorama I Chairiah Hadir | Attend
31 2024 (Sitinjau Lauik I)
September 1. Request for approval from EVP of SPI Division and
24, 2024 EVP of Corsec Division of PT HK Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
2. Discussion of the update of RJPP document of PT Praptono
HK for 2025-2029
3. Discussion of specific purpose audit report on the
implementation of development projects by PT HK
funded by PMN and KMK government guarantee
4. Discussion of the establishment of a subsidiary Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
as an implementing business entity (“BUP”) in Not Attend
the KPBU project for the construction of Flyover
Panorama I (Sitinjau Lauik I)
1. Rekomendasi Komisaris dan Direktur PT Hutama Yudo Margono Hadir | Attend
Panorama Sitinjau Lauik
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2. Pembahasan laporan hasil dan roadmap perbaikan Lukman Edy Hadir | Attend
penerapan Manajemen Risiko atas Penilaian Risk Agung Sabar
Maturity Index (RMI) PT HK tb 2023 Tidak Hadir
Santoso
3. Penyampaian kembali pedoman tata kelola
3 Oktober R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
terintegrasi konglomerasi perusahaan
2024
32 1. Recommendation of Commissioners and Directors Chairiah Hadir | Attend
October 3,
of PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik
2024
2. Discussion of the report on the results and Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
roadmap for improving the implementation of Risk Praptono
Management for the Risk Maturity Index (RMI)
Assessment of PT HK tb 2023
3. Resubmission of the integrated governance Iwan Suprijanto Hadir | Attend
guidelines for the company’s conglomerate
Page 406
406
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Yudo Margono Hadir | Attend
1. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Usulan KPI
PMN PT HK TA 2024 Cadangan Investasi Lukman Edy Hadir | Attend
2. Permohonan Pengesahan Rencana KPI Direksi
Agung Sabar
secara Individual tahun 2024 Hadir | Attend
Santoso
17 Oktober 3. Pembahasan usulan rancangan RKAP tahun 2025
2024 PT HK R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
33
October 17, 1. Request for Written Response to the Proposed KPI
Chairiah Hadir | Attend
2024 PMN PT HK FY 2024 Investment Reserves
2. Request for Approval of the KPI Plan of the Board Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
of Directors Individually in 2024 Praptono
3. Discussion of the proposed draft RKAP for 2025 PT
Tidak Hadir |
HK Iwan Suprijanto
Not Attend
1. Update pembahasan usulan RKAP tahun 2025 Yudo Margono Hadir | Attend
2. Permohonan tanggapan tertulis pelepasan dan
Penghapusbukuan Aktiva Tetap Bergerak PT HK Lukman Edy Hadir | Attend
tahun 2024
Agung Sabar
3. Penyampaian dokumen pelaporan penggunaan Hadir | Attend
Santoso
dana PMN TA 2022 tahap I dan II, PMN TA 2023 dan
22 Oktober
PMN TA 2024 periode September 2024 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
2024
34 1. Update on the discussion of the proposed RKAP for
October 22, Chairiah Hadir | Attend
2025
2024
2. Request for written response to the release and
Write-off of PT HK’s Fixed Assets in 2024 Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
3. Submission of reporting documents on the use of Praptono
Tata Kelola Perusahaan
PMN funds for the 2022 fiscal year stages I and II,
Tidak Hadir |
Corporate Governance
PMN for the 2023 fiscal year and PMN for the 2024 Iwan Suprijanto
fiscal year for the period September 2024 Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
1. Tanggapan atas surat Kementerian BUMN nomor:
S-360/Wk.MBU.10/10/2024 Agung Sabar
Hadir | Attend
2. RKA Dewan Komisaris tahun 2025 Santoso
28 Oktober 3. Laporan Manajemen Tw III tahun 2024
R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
2024 4. Laporan audit intern PT HK Tw III tahun 2024
35
October 28, 1. Response to the letter of the Ministry of SOEs Chairiah Hadir | Attend
2024 number: S-360/Wk.MBU.10/10/2024
2. RKA of the Board of Commissioners for 2025 Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
3. Management Report for Q3 2024 Praptono
4. Internal audit report of PT HK for Q3 2024
Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
1. Pemberitahuan Rencana Pemberhentian Sementara
Direktur dan Penunjukan Plt Direktur PT Hamawas Lukman Edy Hadir | Attend
2. Laporan Manajemen Kegiatan Teknologi Informasi
Agung Sabar
sd Triwulan 3 tahun 2024 PT HK Hadir | Attend
Santoso
11 November 3. Laporan Kinerja Divisi QHSSE Tw III tahun 2024
2024 1. Notification of Plan for Temporary Dismissal of R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
36
November 11, Director and Appointment of Acting Director of PT
Chairiah Hadir | Attend
2024 Hamawas
2. Information Technology Activity Management Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Report until Quarter 3 of 2024 PT HK Praptono
3. Performance Report of QHSSE Division Quarter III
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Tidak Hadir |
of 2024 Iwan Suprijanto
Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
1. Laporan Kinerja SMAP Tw III Tahun 2024
Lukman Edy Hadir | Attend
2. Laporan pelaksanaan tugas tim WBS Tw III tahun
2024 Agung Sabar
Hadir | Attend
19 November 3. Pembahasan Update dokumen Contingency Plan Santoso
2024 2024 PT HK
37 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
November 19, 1. SMAP Performance Report Q3 2024
2024 2. Report on the implementation of the WBS team’s Chairiah Hadir | Attend
duties Q3 2024
Susdiyarto Agus
3. Discussion of the Update of the 2024 PT HK Hadir | Attend
Praptono
Contingency Plan Document
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Page 407
407
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Yudo Margono Hadir | Attend
1. Laporan Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta
Lukman Edy Hadir | Attend
nomor 1293/PDT/2024/PT DKI jo. Putusan
Pengadilan Negeri Jakarta Timur 379/Pdt.G/2024/ Agung Sabar
Hadir | Attend
PMN Jkt Tim Santoso
25 November
2. Progres Audit Laporan Keuangan tb 2024 PT HK
2024 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
38 1. Decision report of the DKI Jakarta High Court
November
Number 1293/PDT/2024/PT DKI in conjunction with Chairiah Hadir | Attend
25, 2024
the Decision of the East Jakarta District Court 379/
Susdiyarto Agus
Pdt.G/2024/PMN Jkt Tim Hadir | Attend
Praptono
2. Progress of the Audit of the Financial Report tb
2024 PT HK Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
1. Pembahasan Perubahan Pembaharuan Daftar
Usulan Selected Talent dan Daftar BOD-1 PT HK Agung Sabar
Hadir | Attend
2. Pembahasan Laporan Pemakaian Fasilitas & Santoso
3 Desember
Corporate Guarantee per 30 September 2024
2024 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
39 1. Discussion about Changes in the Update of the
December 3,
Proposed List of Selected Talents and the BOD-1 PT Chairiah Hadir | Attend
2024
HK List
Susdiyarto Agus
2. Discussion of the Report on the Use of Facilities & Hadir | Attend
Praptono
Corporate Guarantees as of September 30, 2024
Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Lukman Edy Hadir | Attend
Agung Sabar
Hadir | Attend
Santoso
17 Desember Laporan Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi
Tidak Hadir |
2024 PT HK Tw III tahun 2024 R. Wahyu Muryadi
40 Not Attend
December 17, Integrated Risk Management Report of PT HK
2024 Conglomerate Q3 2024 Chairiah Hadir | Attend
Susdiyarto Agus Tidak Hadir |
Praptono Not Attend
Tidak Hadir |
Iwan Suprijanto
Not Attend
Yudo Margono Hadir | Attend
Tidak Hadir |
Lukman Edy
Not Attend
Agung Sabar
Hadir | Attend
27 Desember Permohonan Persetujuan atas Rencana Perpanjangan Santoso
2024 Jatuh Tempo Utang Afiliasi PT HKR
41 R. Wahyu Muryadi Hadir | Attend
December 27, Request for Approval of PT HKR Affiliate Debt Maturity
2024 Extension Plan Tidak Hadir |
Chairiah
Not Attend
Susdiyarto Agus
Hadir | Attend
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Praptono
Iwan Suprijanto Hadir | Attend
Page 408
408
REALISASI RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN REALIZATION OF BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan Throughout 2024, the agenda, dates, and
peserta rapat Gabungan Dewan Komisaris dan participants of the Joint Meetings of the Board
Direksi adalah sebagai berikut. of Commissioners and Board of Directors are as
follows.
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Table of Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Peserta Rapat –
Peserta
Dewan Komisaris
Rapat - Direksi
Tanggal Agenda Rapat Meeting Kehadiran Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Participants Presence Presence
Participants -
- Board of
Board of Directors
Commissioners
Hadir
Hadir
Yudo Margono Attend Budi Harto
Attend
Attend
1. Kinerja Unaudited PT HK Hadir Hadir
Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
tahun 2023 Attend Attend
Tata Kelola Perusahaan
2. Update hasil reviu
Agung Sabar Hadir Hadir
ICOFR PT Hutama Karya Agung Fajarwanto
13 Februari Santoso Attend Attend
Corporate Governance
(Persero) tahun 2023
2024
1. 1. PT HK Unaudited Hadir Hadir
February R. Wahyu Muryadi Gunadi
Performance in 2023 Attend Attend
13, 2024
2. Update on the results of
Hadir Hadir
the ICOFR review of PT Chairiah Koentjoro
Attend Attend
Hutama Karya (Persero)
in 2023 Susdiyarto Agus Hadir Hadir
Eka Setya Adrianto
Praptono Attend Attend
Tidak Hadir Muhammad Hadir
Iwan Suprijanto
Not Attend Fauzan Attend
1. Pembahasan kinerja Hadir Hadir
Yudo Margono Budi Harto
PT HKR tahun 2023 dan Attend Attend
rencana restrukturisasi
Hadir Hadir
keuangan PT HK Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
Attend Attend
Realtindo dengan skema
equity ijection tahun Agung Sabar Hadir Hadir
Agung Fajarwanto
2024 Santoso Attend Attend
2. Laporan hasil audit
Tidak Hadir Hadir
(LHA) tujuan tertentu R. Wahyu Muryadi Gunadi
Not Attend Attend
26 Maret permasalahan tata kelola
2024 perpajakan PT Bhirawa Hadir Hadir
2 Chairiah Koentjoro
March 26, Steel tb 2020 Attend Attend
2024 1. Discussion of PT HKR’s
Susdiyarto Agus Hadir Hadir
performance in 2023 Eka Setya Adrianto
Praptono Attend Attend
and PT HK Realtindo’s
financial restructuring
plan with an equity
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
injection scheme in 2024
Tidak Hadir Muhammad Hadir
2. Specific purpose audit Iwan Suprijanto
Not Attend Fauzan Attend
report (LHA) on tax
governance issues of PT
Bhirawa Steel tb 2020
Page 409
409
Peserta Rapat –
Peserta
Dewan Komisaris
Rapat - Direksi
Tanggal Agenda Rapat Meeting Kehadiran Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Participants Presence Presence
Participants -
- Board of
Board of Directors
Commissioners
1. Pembahasan draft RJPP Hadir Tidak Hadir
Lukman Edy Budi Harto
PT HK tahun 2025-2029 Attend Not Attend
2. Persiapan RUPST Tb
Agung Sabar Hadir Hadir
2023 PT HK Aloysius Kiik Ro
Santoso Attend Attend
3. Pembahasan rencana
perbahan struktur Hadir Tidak Hadir
R. Wahyu Muryadi Agung Fajarwanto
organisasi PT HK Attend Not Attend
4. Pembahasan laporan
Hadir Hadir
tugas tim WBS Tw I th Chairiah Gunadi
Attend Attend
14 Mei 2024
2024 1. Discussion of the draft Susdiyarto Agus Hadir Hadir
3 Koentjoro
May 14, of PT HK’s RJPP for Praptono Attend Attend
2024 2025-2029
Hadir Hadir
2. Preparation for PT HK Iwan Suprijanto Eka Setya Adrianto
Attend Attend
AGMS 2023
3. Discussion of plans Muhammad Hadir
to change the Fauzan Attend
organizational structure
of PT HK
4. Discussion of the WBS Sugiarti Hadir
team task report for Attend
Quarter 1 of 2024
Hadir Hadir
Budiman Budi Harto
Attend Attend
Hadir Hadir
Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
Attend Attend
Agung Sabar Hadir Hadir
Agung Fajarwanto
Santoso Attend Attend
Pembahasan Dokumen
Contingency Plan tahun Hadir Hadir
8 Juli 2024 R. Wahyu Muryadi Gunadi
2024 Attend Attend
4. July 8,
Discussion of the 2024 Hadir Hadir
2024 Chairiah Koentjoro
Contingency Plan Attend Attend
Document
Susdiyarto Agus Hadir Hadir
Eka Setya Adrianto
Praptono Attend Attend
Hadir Muhammad Hadir
Iwan Suprijanto
Attend Fauzan Attend
Hadir
Sugiarti
Attend
1. Permohonan persetujuan Hadir Hadir
Budiman Budi Harto
Dewan Komisaris atas Attend Attend
Rencana perpanjangan
Tidak Hadir Hadir
jatuh tempo utang Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
Not Attend Attend
afiliasi PT HKR
2. Pembahasan Agung Sabar Hadir Hadir
Agung Fajarwanto
penyelesaian kasus- Santoso Attend Attend
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
6 Agustus kasus hukum PT HK sd
Tidak Hadir Hadir
2024 triwulan II tahun 2024 R. Wahyu Muryadi Gunadi
5 Not Attend Attend
August 6, 1. HKR Request for
2024 approval from the Board Hadir Hadir
Chairiah Koentjoro
of Commissioners for Attend Attend
the planned extension of
Susdiyarto Agus Hadir Hadir
the maturity date of PT Eka Setya Adrianto
Praptono Attend Attend
HKR’s affiliated debts
2. Discussion on settlement
Tidak Hadir
of PT HK legal cases Iwan Suprijanto
Not Attend
until quarter 2 of 2024
Page 410
410
Peserta Rapat –
Peserta
Dewan Komisaris
Rapat - Direksi
Tanggal Agenda Rapat Meeting Kehadiran Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Participants Presence Presence
Participants -
- Board of
Board of Directors
Commissioners
1. Pembahasan Hasil Hadir Hadir
Budiman Budi Harto
Putusan Perkara Perdata Attend Attend
CSK
Hadir Hadir
2. Permohonan Tanggapan Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
Attend Attend
Tertulis atas Perubahan
Usulan Penambahan Agung Sabar Hadir Hadir
Agung Fajarwanto
PMN TA 2024 periode II Santoso Attend Attend
3. Update progress
Hadir Hadir
integrasi PT HK dan PT R. Wahyu Muryadi Gunadi
Attend Attend
Waskita
4. Pembahasan Hadir Hadir
Chairiah Koentjoro
permasalahan berkaitan Attend Attend
dengan Manajemen
Susdiyarto Agus Hadir Hadir
2 Kontrak sampai dengan Eka Setya Adrianto
Praptono Attend Attend
September Semester I tahun 2024
6 2024 1. CSK Discussion of the Hadir Muhammad Hadir
Iwan Suprijanto
September Results of the CSK Civil Attend Fauzan Attend
2, 2024 Case Decision
2. Request for Written
Response to the
Proposed Changes to
Tata Kelola Perusahaan
the Additional PMN for
the 2024 Fiscal Year
Corporate Governance
Period II Hadir
3. Update on the progress Sugiarti
Attend
of the integration of PT
HK and PT Waskita
4. Discussion of issues
related to Contract
Management until
Semester I of 2024
1. Pembahasan Hadir Hadir
Budiman Budi Harto
Laporan Hasil Audit Attend Attend
Tujuan Tertentu atas
Hadir Hadir
Pelaksanaan Proyek- Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
Attend Attend
proyek Pembangunan
oleh PT HK yang Agung Sabar Tidak Hadir Hadir
Agung Fajarwanto
dibiayai PMN dan KMK Santoso Not Attend Attend
Penjaminan Pemerintah
Hadir Hadir
2. Update penyelesaian R. Wahyu Muryadi Gunadi
Attend Attend
kasus hukum pembelian
tanah di wilayah Hadir Hadir
Chairiah Koentjoro
Indralaya Attend Attend
3. Tindak lanjut hasil audit
8 Oktober Susdiyarto Agus Hadir Hadir
BPK RI tahun 2020-2021 Eka Setya Adrianto
2024 Praptono Attend Attend
7 1. Discussion of Specific
October 8,
Purpose Audit Hadir Muhammad Hadir
2024 Iwan Suprijanto
Result Report on the Attend Fauzan Attend
Implementation of
Development Projects by
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
PT HK Funded by PMN
and KMK Government
Guarantee
2. Update on the Hadir
settlement of legal cases Sugiarti
Attend
for land purchases in the
Indralaya area
3. Follow-up to the results
of the 2020-2021 BPK
RI audit
Page 411
411
Peserta Rapat –
Peserta
Dewan Komisaris
Rapat - Direksi
Tanggal Agenda Rapat Meeting Kehadiran Kehadiran
No Meeting
Date Meeting Agenda Participants Presence Presence
Participants -
- Board of
Board of Directors
Commissioners
Hadir Hadir
Budiman Budi Harto
Attend Attend
Hadir Hadir
Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
1. Usulan RKAP Tahun Attend Attend
2025 PT HK Agung Sabar Hadir Hadir
2. Permohonan Tanggapan Agung Fajarwanto
Santoso Attend Attend
Rencana Pendanaan ruas
28 Oktober Betung (Sp, Sekayu) - Hadir Hadir
R. Wahyu Muryadi Gunadi
2024 Tempino - Jambi Attend Attend
8
October 1. PT HK’s 2025 RKAP Hadir Hadir
28, 2024 Proposal Chairiah Koentjoro
Attend Attend
2. Request for Response to
Funding Plan for Betung Susdiyarto Agus Hadir Hadir
Eka Setya Adrianto
(Sp, Sekayu) - Tempino - Praptono Attend Attend
Jambi Section Tidak Hadir Muhammad Hadir
Iwan Suprijanto
Not Attend Fauzan Attend
Hadir
Sugiarti
Attend
1. Status Kesiapan Tahapan Hadir Hadir
Budiman Budi Harto
Implementasi ICOFR HK Attend Attend
Grup
Hadir Hadir
2. Permasalahan hukum di Lukman Edy Agung Fajarwanto
Attend Attend
anak perusahaan PT HK
• Gugatan DSU dengan Agung Sabar Hadir Hadir
Gunadi
PT Hamawas melalui Santoso Attend Attend
BANI
Hadir Hadir
23 • Permasalahan kasus R. Wahyu Muryadi Koentjoro
Attend Attend
Desember hukum PT Inasa di
9 2024 HKA Hadir Tidak Hadir
Chairiah Eka Setya Adrianto
December 3. Readiness Status of Attend Not Attend
23, 2024 HK Group’s ICOFR
Susdiyarto Agus Hadir Muhammad Hadir
Implementation Stage
Praptono Attend Fauzan Attend
4. Legal issues in PT HK
subsidiary
• DSU’s lawsuit against
PT Hamawas through Hadir Hadir
Iwan Suprijanto Sugiarti
BANI Attend Attend
• Legal case issues of
PT Inasa in HKA
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 412
412
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
DEWAN KOMISARIS FREQUENCY AND ATTENDANCE
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Table of Board of Commissioners Meeting
Komisaris Frequency and Attendance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase
Number of Number of Percentage
Meetings Attendance
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Budiman* 3 3 100%
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Yudo Margono** 38 35 92%
President Commissioner and
Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Tata Kelola Perusahaan
merangkap Komisaris
Independen
Lukman Edy 41 38 93%
Corporate Governance
Vice President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Agung Sabar Santoso 41 40 98%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wahyu Muryadi 41 32 78%
Independent Commissioner
Komisaris
Chairiah 41 34 83%
Commissioner
Komisaris
Susdiyarto Agus Praptono 41 40 98%
Commissioner
Komisaris
Iwan Suprijanto 41 20 49%
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
* Resigned from office on January 31, 2024
** Started serving from January 31, 2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 413
413
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
RUPS
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
GMS
Board of Directors
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Jumlah
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Rapat Kehadiran Persentase Persentase
Number of Number of
Number of Number of Percentage Percentage
Meetings Attendance
Meetings Attendance
- - - 1 1 100%
9 9 100% 1 1 100%
9 8 89% 2 2 100%
9 8 89% 2 2 100%
9 7 78% 2 2 100%
9 9 100% 2 2 100%
9 9 100% 2 2 100%
9 5 56% 2 2 100%
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 414
414
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN DEVELOPMENT OF BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS MEMBERS
Kebiiakan Dewan Komisaris terkait Program The Board of Commissioners’ policy regarding
Pelatihan Dewan Komisaris yang telah diatur dalam the Board of Commissioners’ Training Program
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris regulated in the Board of Commissioners’
(BOC Charter) adalah sebagai berikut: Guidelines and Work Procedures (BOC Charter) is
as follows:
1. Dewan Komisaris melaksanakan kebiiakan 1. The Board of Commissioners implements
program pelatihan dalam rangka meningkatkan training program policies to improve the
kompetensi Anggota Dewan Komisaris sesuai competence of the Board of Commissioners
dengan kebutuhan. Members according to needs.
2. Dewan Komisaris menyusun Rencana Keria 2. The Board of Commissioners prepares a Work
dan Anggaran untuk kegiatan pelatihan bagi Plan and Budget for training activities for
Anggota Dewan Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
3. Pelaksanaan pelatihan bagi Anggota Dewan 3. The implementation of training for Members of
Komisaris direalisasikan sesuai dengan Rencana the Board of Commissioners is realized in line
Kerja Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners Work Plan.
4. Terdapat laporan tentang hasil pelatihan yang 4. There is a report on the results of the training that
telah dijalani Anggota Dewan Komisaris. the Members of the Board of Commissioners
have undergone.
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi program peningkatan kapabilitas yang The realization of the competency development
Corporate Governance
diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun program undergone by the Board of Commissioners
2024 dijabarkan dalam tabel berikut ini: throughout 2024 is described in the following
table:
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types and Materials of Date and Organizer
Training and Competency Place of
Development Implementation
Onboarding Commissioner Jakarta, 7 - 8
Komisaris Utama Program Angkatan 8 tahun Agutus 2024 BUMN School of
merangkap Komisaris 2024 Jakarta, August Excellence
Independen 7 – 8, 2024
Yudo Margono* President
Commissioner Online, 14
Center for Risk
and Independent Qualified Risk Governance Agustus 2024
Management &
Commissioner Professional (QRGP) Online, August
Sustainability
14, 2024
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen
Budiman** President - - -
Commissioner
and Independent
Commissioner
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Wakil Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen Online, 15 Mei - BUMN School
Vice President Pathways Chartered 28 Juni 2024 of Excellence &
Lukman Edy
Commissioner Accountant Online, May 15 - Ikatan Akuntansi
concurrently June 28 2024 Indonesia
Independent
Commissioner
Online, 15 Mei - BUMN School
Komisaris Independen
Pathways Chartered 28 Juni 2024 of Excellence &
Agung Sabar Santoso Independent
Accountant Online, May 15 - Ikatan Akuntansi
Commissioner
June 28 2024 Indonesia
Online, 15 Mei - BUMN School
Komisaris Independen
Pathways Chartered 28 Juni 2024 of Excellence &
Wahyu Muryadi Independent
Accountant Online, May 15 - Ikatan Akuntansi
Commissioner
June 28 2024 Indonesia
Page 415
415
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types and Materials of Date and Organizer
Training and Competency Place of
Development Implementation
Online, 15 Mei - BUMN School
Komisaris Pathways Chartered 28 Juni 2024 of Excellence &
Chairiah
Commissioner Accountant Online, May 15 - Ikatan Akuntansi
June 28 2024 Indonesia
Online, 15 Mei - BUMN School
Komisaris Pathways Chartered 28 Juni 2024 of Excellence &
Iwan Suprijanto
Commissioner Accountant Online, May 15 - Ikatan Akuntansi
June 28 2024 Indonesia
*Mulai menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
**Berhenti menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
* Started serving from January 31, 2024
** Resigned from office on January 31, 2024
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
BARU COMMISSIONERS
Kebijakan Dewan Komisaris terkait Program The Board of Commissioners’ policy regarding the
Pengenalan Dewan Komisaris adalah sebagai Board of Commissioners’ Introduction Program is
berikut: as follows:
1. Kepada Anggota Dewan Komisaris yang 1. Members of the Board of Commissioners who
diangkat untuk pertama kalinya wajib diberikan are appointed for the first time must be given an
Program Pengenalan mengenai Perusahaan. Introduction Program regarding the Company.
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada 2. The Board of Commissioners contacts the Board
Direksi untuk diadakan program pengenalan of Directors to hold an introduction program for
bagi Anggota Dewan Komisaris. the Members of the Board of Commissioners.
3. Tanggung jawab untuk mengadakan Program 3. The responsibility for holding the Introduction
Pengenalan tersebut berada pada Sekretaris Program lies with the Company Secretary or
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan anyone who performs the function of Company
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. Secretary.
4. Materi Program Pengenalan meliputi: 4. Introductory Program materials include:
a. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan a. a.Implementation of Good Corporate
yang Baik oleh BUMN. Governance principles by SOE.
b. Gambaran mengenai perusahaan berkaitan b. A description of the company’s objectives,
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, nature and scope of activities, financial
kinerja keuangan dan operasi, strategi, and operational performance, strategy,
rencana usaha jangka pendek dan jangka short-term and long-term business plans,
panjang, posisi kompetitif, risiko, dan competitive position, risks, and other
masalah strategis lainnya. strategic issues.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information relating to delegated authority,
yang didelegasikan, Audit Intern dan Audit Internal Audit and External Audit, internal
Ekstern, sistem dan kebijakan pengendalian control systems and policies, including the
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
internal, termasuk Komite Audit. Audit Committee.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung d. Information regarding the duties
jawab Dewan Komisaris Direksi serta hal and responsibilities of the Board of
yang tidak diperbolehkan. Commissioners and Directors and things
that are prohibited to them.
5. Program Pengenalan Perusahaan dapat 5. The Company Introduction Program can be in
berupa presentasi, pertemuan, kuniungan the form of presentations, meetings, visits to
ke Perusahaan dan pengkaiian dokumen the Company, and the use of documents or
atau program lainnya yang dianggap sesuai other programs deemed appropriate to the
dengan Perusahaan dimana program tersebut Company where the program is implemented.
dilaksanakan.
6. Program Pengenalan Perusahaan 6. The Company Introduction Program is
didokumentasikan termasuk materi dan daftar documented including materials and attendance
hadir (tingkat kehadiran/keaktifan) anggota list (level of attendance/activeness) of members
Dewan Komisaris dalam mengikuti program of the Board of Commissioners in participating
pengenalan Perusahaan. in the Company introduction program.
Page 416
416
Setiap anggota Dewan Komisaris baru yang Each new member of the Board of Commissioners
pertama kali ditunjuk, diberikan orientasi who is first appointed is given orientation regarding
sehubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya. his/her duties and responsibilities. The orientation
Program orientasi tersebut bertujuan untuk program aims to provide an understanding and
memberikan pemahaman dan gambaran mengenai description of the Company’s general condition,
kondisi Perseroan secara umum, nilai-nilai, visi the Company’s values, vision and mission, an
dan misi Perseroan, pengenalan atas kegiatan introduction to the Company’s business activities
usaha Perseroan dan Entitas Anak Perseroan serta and its Subsidiaries as well as the Company’s
kebijakan, prosedur dan penerapan tata kelola policies, procedures, and implementation of
Perseroan. governance.
Program perkenalan Perusahaan kepada Komisaris The Company’s introduction program to the New
Utama Baru telah dilaksanakan pada hari Selasa, President Commissioner was held on Tuesday,
13 Februari 2024 pukul 13.00 WIB. Agenda ini February 13, 2024 at 13.00 WIB. This agenda
dilaksanakan secara hybrid di ruang rapat Sutami was carried out in a hybrid manner in the Sutami
Lt 6, HK Tower, serta melalui zoom meeting. meeting room, 6th floor, HK Tower, and via zoom
Agenda ini dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, meeting. This agenda was attended by the Board
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko & GCG, of Commissioners, Board of Directors, Audit
Sekretaris Dewan Komisaris, EVP Kantor Pusat dan Committee, Risk Management & GCG Committee,
Divisi Operasi, serta Direksi Anak Perusahaan dan Secretary of the Board of Commissioners, EVP of
Afiliasi. Head Office and Operations Division, and Directors
of Subsidiaries and Affiliates.
Tata Kelola Perusahaan
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
Corporate Governance
KOMISARIS COMMISSIONERS’ DUTIES
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah During 2024, the Board of Commissioners has
melaksanakan tugas pengawasan antara lain: performed its supervisory duties, including:
1. Pengawasan atas Sistem Pengendalian Internal: 1. Supervision of the internal control system:
Pengawasan dilakukan untuk meyakinkan Supervision was carried out to ensure that the
bahwa sistem pengendalian internal telah internal control system was implemented and
dijalankan dan efektif dalam: effective in:
a. Menjaga dan mengamankan kekayaan a. Safeguarding and protecting company
perusahaan yang digunakan hanya untuk assets to ensure they are used solely for the
kepentingan perusahaan. company’s interests.
b. Meyakinkan keakuratan dan keandalan data b. Ensuring the accuracy and reliability of
akuntansi dan laporan keuangan sebagai accounting data and financial statements
informasi gambaran perkembangan kinerja as information reflecting the company’s
keuangan perusahaan. financial performance.
c. Mendorong peningkatan efisiensi dan c. Promoting increased efficiency and
efektivitas perusahaan untuk mencapai effectiveness to achieve better company
kinerja yang lebih baik. performance.
d. Mendorong kepatuhan pada perundang- d. Encouraging compliance with laws, company
undangan, peraturan perusahaan dan regulations, and management policies.
kebijakan manajemen.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
2. Untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan, 2. To carry out its supervisory duties, the Board
Dewan Komisaris secara rutin melaksanakan of Commissioners regularly conducted the
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
a. Melakukan reviu dan evaluasi secara a. Conducting weekly reviews and evaluations
mingguan terhadap kinerja, isu strategis dan of performance, strategic issues, and the
progress pencapaian target-target dalam progress of target achievements in the 2024
RKAP Tahun 2024. Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
b. Secara Triwulan, berdasarkan Laporan b. On a quarterly basis, based on the submitted
Manajemen Triwulan yang disampaikan, Quarterly Management Reports, the Board
Dewan Komisaris dengan Komite Audit of Commissioners, together with the Audit
dan Komite Manajemen Risiko dan GCG Committee and the Risk Management and
melakukan pembahasan guna mendukung GCG Committee, held discussions to support
pencapaian target dalam RKAP tahun the achievement of 2024 RKAP targets and
2024 dan apabila terjadi kelemahan sistem to address any weaknesses in the internal
pengendalian internal. control system.
Page 417
417
c. Melaksanakan rapat gabungan antara Dewan c. Conducting joint meetings between the Board
Komisaris dan Direksi membahas laporan of Commissioners and the Board of Directors
berkala perusahaan dan memberikan to discuss the company’s periodic reports, and
tanggapan serta saran atas pencapaian providing responses and recommendations
RKAP bulanan serta isu strategis lainnya. regarding the achievement of monthly RKAP
Tanggapan dituangkan dalam Risalah Rapat targets and other strategic issues. The responses
untuk selanjutnya diminta kepada Direksi are documented in the Minutes of Meeting and
melakukan perbaikan-perbaikan. subsequently communicated to the Board of
Directors for necessary improvements.
3. Dari hasil evaluasi, reviu, dan pembahasan yang 3. Based on the results of evaluations, reviews,
dilakukan dengan Direksi dan Divisi/Cabang/ and discussions with the Board of Directors
Unit, Dewan Komisaris meminta Direksi dan and Divisions/Branches/Units, the Board of
manajemen agar seluruh aktivitas produksi, Commissioners requested that the Board of
pemasaran, keuangan, dan proses administrasi Directors and management ensure that all
dilakukan secara akurat sesuai ketentuan dan SOP production, marketing, financial, and administrative
yang berlaku di perusahaan. Menyempurnakan activities are conducted accurately in accordance
SOP dan ketentuan perusahaan dalam rangka with the company’s applicable regulations and
menunjang kelancaran operasional untuk Standard Operating Procedures (SOPs). The
meningkatkan pendapatan operasi, efisiensi, Board of Commissioners also requested the
laba usaha, dan kinerja perusahaan. enhancement of SOPs and company regulations
to support smooth operations and to increase
operating income, efficiency, operating profits,
and overall company performance.
4. Menekankan kepada Direksi agar setiap 4. Emphasizing to the Board of Directors that
perubahan Struktur Organisasi Perusahaan any changes to the company’s organizational
yang akan dilakukan harus didasarkan pada structure must be based on thorough studies
kajian yang matang dan mempunyai nilai and must provide added value in leveraging
tambah dalam mendorong potensi-potensi the company’s strategic potentials to enhance
strategis yang dimiliki perusahaan untuk competitiveness, operating income, efficiency,
meningkatkan daya saing, pendapatan operasi, employee productivity, and overall company
efisiensi, dan produktivitas karyawan serta performance.
kinerja perusahaan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD
OF DIRECTORS
Sistem evaluasi kinerja Direksi di tahun 2024, The performance assesment system of the Board of
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER- Directors in 2024 referred to the Regulation of the
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 dated
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha March 20, 2023 concerning Organs and Human
Milik Negara, Peraturan Menteri BUMN No. PER- Resources of State-Owned Enterprises, Regulation
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi dated March 3, 2023 concerning Guidelines for
Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta Surat Governance, and Significant Corporate Activities
KBUMN No. S-220/MBU/04/2023 tanggal 19 April of State-Owned Enterprises and KBUMN Letter No.
2023. S-220/MBU/04/2023 dated April 19, 2023.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PROCEDURE OF BOARD OF DIRECTORS
KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT
IMPLEMENTATION
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh The assessment of the Board of Directors’
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh komite performance was carried out by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan KPI Korporasi yang Commissioners with the assistance of the Board of
termuat di dalam Kontrak Manajemen antara Commissioners’ committee based on the Corporate
Direksi dengan Pemegang Saham. KPI contained in the Management Contract
between the Board of Directors and Shareholders.
Page 418
418
Kontrak Manajemen tahun 2024 ditetapkan dan The 2024 Management Contract was determined
disetujui Pemegang Saham dalam RUPS RKAP and approved by Shareholders in the 2024 RKAP
Tahun 2024 tanggal 30 Januari 2024. Penilaian KPI GMS on January 30, 2024. The KPI assessment was
dilakukan mengacu pada hasil pengukuran yang carried out referring to the measurement results
dilakukan oleh auditor eksternal yang mengaudit carried out by the external auditor who audited
laporan keuangan perusahaan tahun yang the company’s financial statements for the year in
bersangkutan, dengan ketentuan realisasi akhir question, with the provision that the final realization
masing-masing variabel KPI maksimal sebesar of each KPI variable is a maximum of 110%.
110%.
Selanjutnya, hasil pencapaian KPI Direksi kemudian Furthermore, the results of the Board of
disampaikan kepada Pemegang Saham di dalam Directors’ KPI achievement were then submitted
RUPS Tahunan. Melalui RUPS tersebut, Direksi to Shareholders in the Annual GMS. Through
dan Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan the GMS, the Board of Directors and the Board
capaian kinerja KPI Korporasi pada tahun of Commissioners were accountable for the
operasional, dengan Direksi memiliki kewajiban achievement of the Corporation’s KPI performance
untuk menjelaskan kaitan perolehan KPI dengan in the operational year, with the Board of Directors
kondisi lapangan dan respons operasional yang having an obligation to explain the relationship
diimplementasikan. Adapun di dalam forum between KPI achievement and field conditions
itu, Dewan Komisaris memberi penjelasan dan and operational responses implemented. In this
mempertanggungjawabkan aspek pengawasan forum, the Board of Commissioners provided
dan pemberian nasihat yang telah dilaksanakan an explanation and was accountable for the
Tata Kelola Perusahaan
selama tahun pelaporan. supervisory and advisory aspects implemented
during the reporting year.
Corporate Governance
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA OF
BOARD OF DIRECTORS
Kriteria penilaian kinerja Direksi terdiri atas Key The performance assessment criteria for the Board
Performance Indicator (KPI) Direksi secara kolegial of Directors consist of the Board of Directors’
dan KPI Direksi secara individual yang disusun Key Performance Indicators (KPIs) collegially and
sesuai dengan strategi serta fokus perusahaan the Board of Directors’ KPIs individually which
di periode berjalan yang tertuang pada Rencana are compiled in accordance with the company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). strategy and focus in the current period as stated
in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
1. KPI Kolegial 1. Collegial KPI
KPI Kolegial dijabarkan ke dalam lima program The Collegial KPI is described in five priority
prioritas yaitu: programs, namely:
a. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia a. Economic and social value for Indonesia
yang mencakup aspek finansial dan sosial which includes financial and social aspects
b. Inovasi Model Bisnis b. Business Model Innovation
c. Kepemimpinan Teknologi c. Technology Leadership
d. Peningkatan Investasi d. Increased Investment
e. Pengembangan Talenta. e. Talent Development.
Masing-masing program prioritas terdiri dari Each priority program consists of several KPIs that
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
beberapa KPI yang mencerminkan sasaran reflect financial and non-financial performance
kinerja keuangan dan non-keuangan yang targets that are aligned with established strategic
selaras dengan inisiatif strategis yang telah initiatives.
ditetapkan.
2. KPI Individual KPI Direksi secara individual 2. Individual KPIs The Board of Directors’ KPIs are
disusun sesuai dengan tugas, fungsi pokok, individually compiled in line with the duties,
dan tanggung jawab masing- masing anggota main functions, and responsibilities of each
Direksi. member of the Board of Directors.
Page 419
419
KPI Direktur Utama merupakan KPI Kolegial KPI of the President Director represent the collegial
Perseroan. KPI Individual Direksi selain Direktur KPIs of the Company. The individual KPIs for the
Utama dijelaskan sebagai berikut. members of the Board of Directors, excluding the
President Director, are described as follows.
KPI Wakil Direktur Utama KPI of the Vice President Director
No KPI
A. KPI KOLEGIAL
A. COLLEGIAL KPI
EBITDA Konsolidasi
1
Consolidated EBITDA
ROIC terhadap WACC BUJT
2
ROIC to WACC BUJT
ROIC terhadap WACC Non BUJT
3
ROIC to WACC Non BUJT
Interest Bearing Debt to EBITDA Konsolidasi
4
Interest Bearing Debt to Consolidated EBITDA
5 Cash Conversion Cycle (CCC) Non BUJT
6 Project On Time & On Budget
7 Order Book Burn Rate to Revenue
8 Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
9 Revenue from Focus & Champion Segment
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS
10
Length of Constructed Toll Roads under the JTTS Development
Nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
11
Domestic Component Level (TKDN) Value
Mengkaji Kebutuhan Restrukturisasi dan/atau Melaksanakan Program Restrukturisasi Perusahaan
12
Assessing the Need for and/or Implementing the Company Restructuring Program
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko
13
Implementation of the Risk Management Improvement Roadmap
Peningkatan Maturitas Penerapan ERP
14
Enhancement of ERP Implementation Maturity
Implementasi Transformasi Digital Korporasi sesuai Roadmap & sesuai Framework INDI 4.0
15
Implementation of Corporate Digital Transformation in accordance with the Roadmap and INDI 4.0 Framework
Divestasi
16
Divestment
Pencapaian KPI PMN
17
Achievement of PMN KPI Targets
Rasio Top Talent Muda (≤ 42 tahun) dalam Nominated Talent
18
Ratio of Young Top Talent (≤ 42 years old) within the Nominated Talent
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
19
Ratio of Women within the Nominated Talent
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
20
Ratio of Fulfillment of Qualifications for Risk Management Officers
Implementasi Roadmap Penyehatan Dana Pensiun
21
Implementation of the Pension Fund Recovery Roadmap
B. KPI DIREKTORAT
B. DIRECTORATE KPI
Pencapaian Key Activity Proyek KPBU
1
Achievement of Key Activities in Public-Private Partnership (PPP) Projects
Optimalisasi Asset
2
Asset Optimization
Optimalisasi Portofolio Anak Perusahaan/ Afiliasi
3
Optimization of Subsidiaries/Affiliates Portfolio
Kinerja Anak Perusahaan (EBITDA)
4
Subsidiary Performance(EBITDA)
Page 420
420
No KPI
Sertifikasi Tenaga Ahli (PBI, QHSSE)
5
Expert Certification (PBI, QHSSE)
Pelaksanaan verifikasi laporan emisi oleh badan verifikasi independen untuk lingkup KP dan JORR-S
6
Verification of Emission Reports by Independent Verification Bodies for KP and JORR-S areas
Sustainable Certificate Sistem Manajemen Pengamanan
7
Sustainable Certification of the Security Management System
Sustainable Certificate ISO 9K, 14K, 45K, 39K, PP 50
8
Sustainable Certifications for ISO 9001, 14001, 45001, 39001, and Government Regulation No. 50
Closing temuan / MTL tahun berjalan hasil audit eksternal yang sudah jatuh tempo
9
Closure of Findings/Management Action Plans (MTL) from External Audits Due in the Current Year
Pelaksanaan Program TJSL mengacu pada 7 subjek inti Tahun 2024
10 Implementation of the Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) Program based on the 7 Core
Subjects in 2024
Integrasi BUMN Karya
11
Integration of BUMN Karya
KPI Direktur Keuangan KPI of the Finance Director
No KPI
A. KPI BERSAMA
Tata Kelola Perusahaan
A. SHARED KPI
Corporate Governance
EBITDA Konsolidasi
1
Consolidated EBITDA
ROIC terhadap WACC BUJT
2
ROIC to WACC BUJT
ROIC terhadap WACC Non BUJT
3
ROIC to WACC Non BUJT
Interest Bearing Debt to EBITDA Konsolidasi
4
Interest-Bearing Debt to Consolidated EBITDA
5 Cash Conversion Cycle (CCC) Non BUJT
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS
6
Total Length of Toll Roads Constructed under the JTTS Development
Peningkatan Maturitas Penerapan ERP
7
Enhancement of ERP Implementation Maturity
Implementasi Transformasi Digital Korporasi sesuai Roadmap & sesuai Framework INDI 4.0
8
Implementation of Corporate Digital Transformation according to the Roadmap and the INDI 4.0 Framework
Divestasi
9
Divestment
Rasio Top Talent Muda (≤ 42 tahun) dalam Nominated Talent
10
Ratio of Young Top Talent (≤ 42 years old) within Nominated Talent
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
11
Ratio of Women within Nominated Talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko (Risiko Kualifikasi)
12
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Ratio of Fulfillment of Qualifications for Risk Management Officers
B. KPI DIREKTORAT
B. DIRECTORATE KPI
Pencairan Restitusi Pajak untuk Proyek JO (Pengendali)
1
Disbursement of Tax Restitution for JO Projects (as the Controlling Entity)
Pengendalian BUKP
2
Control of Non-Budgetary Company Expenditures (BUKP)
Pengendalian Cash (Kas/Setara Kas)
3
Cash Management (Cash and Cash Equivalents)
Penyusunan RKAP Tepat Waktu
4
Timely Preparation of the Annual Corporate Budget Plan (RKAP)
Penyusunan RJPP
5
Preparation of the Long-Term Corporate Plan (RJPP)
Page 421
421
No KPI
Evaluasi Pencapaian Kinerja Keuangan Unit Bisnis Secara Periodik
6
Periodic Evaluation of Business Unit Financial Performance
Pengajuan dan Pencairan PMN
7
PMN Submission and Disbursement
Penyusunan Laporan Triwulan Progress Penggunaan PMN
8
Preparation of Quarterly Reports on PMN Utilization Progress
Tidak Terjadi Risiko Gagal Bayar atas Penjaminan Pemerintah
9
No Occurrence of Default Risk under Government Guarantees
Pemenuhan Covenant Kreditur
10
Fulfillment of Creditor Covenants
Dukungan Pendanaan Induk
11
Financial Support for the Parent Company
Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan Keuangan Perusahaan
12
Timely Submission of the Company’s Financial Statements
Closing temuan/MTL tahun berjalan hasil audit internal dan eksternal yang sudah jatuh tempo
13 Closure of Findings/Management Action Plans (MTL) from Internal and External Audits Due in the Current
Year
Pelaporan Pajak Tahunan (setelah tutup buku)
14
Submission of Annual Tax Report (Post-Year-End Closing)
Pemenuhan Target Rating Perusahaan
15
Achievement of Targeted Corporate Credit Rating
Pemenuhan program pengembangan, pelatihan, sertifikasi Tenaga Ahli sesuai Kebutuhan Divisi dalam
Direktorat Keuangan
16
Fulfillment of Development, Training, and Certification Programs for Experts as Required by Divisions under
the Finance Directorate
Mengkaji Kebutuhan Restrukturisasi dan/atau Melaksanakan Program Restrukturisasi Perusahaan (HKR)
17
Assessment of the Need for and/or Implementation of the Corporate Restructuring Program (HKR)
Integrasi BUMN Karya
18
Integration of BUMN Karya
KPI Direktur Manajemen Risiko KPI of the Risk Management Director
No KPI
A. KPI BERSAMA
A. SHARED KPI
EBITDA Konsolidasi
1
Consolidated EBITDA
ROIC terhadap WACC BUJT
2
ROIC to WACC BUJT
ROIC terhadap WACC Non BUJT
3
ROIC to WACC Non BUJT
Interest Bearing Debt to EBITDA Konsolidasi
4
Interest Bearing Debt to Consolidated EBITDA
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
5 Cash Conversion Cycle (CCC) Non BUJT
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS
6
Length of Toll Roads Constructed under the JTTS Development
Peningkatan Maturitas Penerapan ERP
7
Enhancement of ERP Implementation Maturity
Implementasi Transformasi Digital Korporasi sesuai Roadmap & sesuai Framework INDI 4.0
8
Implementation of Corporate Digital Transformation according to the Roadmap and the INDI 4.0 Framework
Divestasi
9
Divestment
Rasio Top Talent Muda (≤ 42 tahun) dalam Nominated Talent
10
Ratio of Young Top Talent (≤ 42 years old) within Nominated Talent
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
11
Ratio of Women within Nominated Talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko (Risiko Kualifikasi)
12
Ratio of Fulfillment of Qualifications for Risk Management Officers
Page 422
422
No KPI
B. KPI DIREKTORAT
B. DIRECTORATE KPI
Tidak Terjadi Lost Event atas Top Risk Korporasi
1
No Lost Events Occurred for the Company’s Top Risks
Penyesuaian Risk Management System (RMS) sesuai Permen BUMN 2/2023
2
Adjustment of the Risk Management System (RMS) in accordance with BUMN Regulation No. 2/2023
Pengukuran Risk Maturity Index (RMI)
3
Measurement of Risk Maturity Index (RMI)
Penetapan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
4
Establishment of Integrated Governance Guidelines
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko
5
Implementation of the Risk Management Improvement Roadmap
Integrasi dan Otomasi Proses Bisnis
6
Integration and Automation of Business Processes
Pemenuhan Laporan Tata Kelola Terintegrasi
7
Fulfillment of Integrated Governance Reporting
Penilaian Kinerja Rekanan
8
Evaluation of Partner Performance
Komitmen Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) dan Pencapaian Nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
9 Commitment to Domestic Product Spending (PDN) and Achievement of the Domestic Component Level
(TKDN)
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi belanja PaDi UMKM
10
Corporate Governance
Realization of PaDi MSME Spending
Skor Kepatuhan Sistem Manajemen Operasi
11
Compliance Score for the Operations Management System
Kesesuaian Biaya Mitigasi Risiko
12
Alignment of Risk Mitigation Costs
Pencapaian Nilai Eksposur Risiko sesuai target Risiko Residual
13
Achievement of Risk Exposure Value in line with the Residual Risk Target
Closing temuan/MTL tahun berjalan hasil audit internal dan eksternal yang sudah Jatuh Tempo
14 Closure of Findings/Management Action Plans (MTL) from Internal and External Audits Due in the Current
Year
Pemenuhan Sertifikasi Tenaga Ahli sesuai Kebutuhan Divisi dalam Direktorat Manajemen Risiko
15
Fulfillment of Expert Certification Requirements for Divisions within the Risk Management Directorate
Pengesahan Contingency Plan
16
Approval of Contingency Plan
Integrasi BUMN Karya
17
Integration of BUMN Karya
KPI Direktur Operasional I KPI of Director of Operation I
No KPI
A. KPI BERSAMA
A. SHARED KPI
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
EBITDA Konsolidasi
1
Consolidated EBITDA
ROIC terhadap WACC BUJT
2
ROIC to WACC BUJT
ROIC terhadap WACC Non BUJT
3
ROIC to WACC Non BUJT
Interest Bearing Debt to EBITDA Konsolidasi
4
Interest Bearing Debt to Consolidated EBITDA
5 Cash Conversion Cycle (CCC) Non BUJT
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS
6
Length of Toll Roads Constructed under the JTTS Development
Peningkatan Maturitas Penerapan ERP
7
Enhancement of ERP Implementation Maturity
Page 423
423
No KPI
Implementasi Transformasi Digital Korporasi sesuai Roadmap & sesuai Framework INDI 4.0
8
Implementation of Corporate Digital Transformation according to the Roadmap and the INDI 4.0 Framework
Divestasi
9
Divestment
Rasio Top Talent Muda (≤ 42 tahun) dalam Nominated Talent
10
Ratio of Young Top Talent (≤ 42 years old) within Nominated Talent
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
11
Ratio of Women within Nominated Talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko (Risiko Kualifikasi)
12
Ratio of Fulfillment of Qualifications for Risk Management Officers
B. KPI DIREKTORAT
B. DIRECTORATE KPI
1 EAT (DSU)
Rasio Cash in Operasi terhadap Pendapatan (DSU)
2
Cash Ratio from Operations to Revenue (DSU)
3 Cash Conversion Cycle (DSU)
Kontrak didapat (DSU)
4
Contracts Won (DSU)
Pendapatan DSU (JO & NJO)
5
DSU Revenue (JO & NJO)
Revenue from Specialization (Jalan dan Jembatan)
6
Revenue from Specialization (Road and Bridge)
HPP (DSU, NJO)
7
COGS (DSU, NJO)
Operasional: on Time on Budget (DSU)
8
Operations: on Time on Budget (DSU)
9 Order Book Burn Rate to Revenue (DSU)
10 Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR)
Pemenuhan Zero Major Rework
11
Zero Major Rework Fulfillment
Closing temuan / MTL tahun berjalan hasil audit internal dan eksternal yang sudah jatuh tempo
12
Closing Findings / MTL of Current Year from Internal and External Audits Due for Resolution
Penilaian Kinerja Rekanan
13
Partner Performance Assessment
Komitmen Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) dan Pencapaian Nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
14
Domestic Product Expenditure Commitment (PDN) and Domestic Component Level Achievement (TKDN)
Hit Rate Eksternal
15
External Hit Rate
Realisasi belanja PaDi UMKM
16
Realization of PaDi MSME Expenditure
Sertifikasi Tenaga Ahli (DSU)
17
Certification of Expert Personnel (DSU)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
18 Customer Satisfaction Index (CSI)
Integrasi BUMN Karya
19
BUMN Karya Integration
KPI Direktur Operasional II KPI’s Director of Operations II
No KPI
A. KPI BERSAMA
A. SHARED KPI
EBITDA Konsolidasi
1
Consolidated EBITDA
ROIC terhadap WACC BUJT
2
ROIC to WACC BUJT
ROIC terhadap WACC Non BUJT
3
ROIC to WACC Non BUJT
Page 424
424
No KPI
Interest Bearing Debt to EBITDA Konsolidasi
4
Interest Bearing Debt to Consolidated EBITDA
5 Cash Conversion Cycle (CCC) Non BUJT
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS
6
Length of Toll Roads Constructed under the JTTS Development
Peningkatan Maturitas Penerapan ERP
7
Enhancement of ERP Implementation Maturity
Implementasi Transformasi Digital Korporasi sesuai Roadmap & sesuai Framework INDI 4.0
8
Implementation of Corporate Digital Transformation according to the Roadmap and the INDI 4.0 Framework
Divestasi
9
Divestment
Rasio Top Talent Muda (≤ 42 tahun) dalam Nominated Talent
10
Ratio of Young Top Talent (≤ 42 years old) within Nominated Talent
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
11
Ratio of Women within Nominated Talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko (Risiko Kualifikasi)
12
Ratio of Fulfillment of Qualifications for Risk Management Officers
B. KPI DIREKTORAT
B. DIRECTORATE KPI
1 EAT (EPC)
Tata Kelola Perusahaan
2 EAT (DG)
Corporate Governance
3 Cash Conversion Cycle (EPC)
4 Cash Conversion Cycle (DG)
Rasio Cash-in Operasi Terhadap Pendapatan (EPC, DG)
5
Cash-in Ratio to Income (EPC, DG)
Kontrak Didapat (DG)
6
Contracts Won (DG)
Pendapatan (NJO)
7
Revenue (NJO)
HPP (EPC)
8
COGS (EPC)
HPP (DG)
9
COGS (DG)
Operasional: on Time on Budget (DG)
10
Operations: on Time on Budget (DG)
Operasional: on Time on Budget (EPC) Periode Berjalan
11
Operations: on Time on Budget (EPC) for Ongoing Period
Realisasi Klaim EPC
12
EPC Claims Realization
Order Book Burn Rate to Revenue (DG)
13
Order Book Burn Rate to Revenue (DG)
Penilaian Kinerja Rekanan
14
Partner Performance Assessment
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
15 Customer Satisfaction Index
Pemenuhan Zero Major Rework
16
Zero Major Rework Fulfillment
Komitmen Belanja PDN dan Pencapaian Nilai TKDN
17
Domestic Product Expenditure Commitment (PDN) and Domestic Component Level Achievement (TKDN)
Realisasi belanja PaDi UMKM
18
Realization of PaDi MSME Expenditure
Closing temuan / MTL tahun berjalan hasil audit internal dan eksternal yang telah jatuh tempo
19
Closing Findings / MTL of Current Year from Internal and External Audits Due for Resolution
20 Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR)
Sertifikasi Tenaga Ahli (EPC, DG)
21
Certification of Expert Personnel (EPC, DG)
Integrasi BUMN Karya
22
BUMN Karya Integration
Page 425
425
KPI Direktur Operasional III KPI’s Director of Operations III
No KPI
A. KPI BERSAMA
A. SHARED KPI
EBITDA Konsolidasi
1
Consolidated EBITDA
ROIC terhadap WACC BUJT
2
ROIC to WACC BUJT
ROIC terhadap WACC Non BUJT
3
ROIC to WACC Non BUJT
Interest Bearing Debt to EBITDA Konsolidasi
4
Interest Bearing Debt to Consolidated EBITDA
5 Cash Conversion Cycle (CCC) Non BUJT
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS
6
Length of Toll Roads Constructed under the JTTS Development
Peningkatan Maturitas Penerapan ERP
7
Enhancement of ERP Implementation Maturity
Implementasi Transformasi Digital Korporasi sesuai Roadmap & sesuai Framework INDI 4.0
8
Implementation of Corporate Digital Transformation according to the Roadmap and the INDI 4.0 Framework
Divestasi
9
Divestment
Rasio Top Talent Muda (≤ 42 tahun) dalam Nominated Talent
10
Ratio of Young Top Talent (≤ 42 years old) within Nominated Talent
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
11
Ratio of Women within Nominated Talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko (Risiko Kualifikasi)
12
Ratio of Fulfillment of Qualifications for Risk Management Officers
B. KPI DIREKTORAT
B. DIRECTORATE KPI
Pengembalian DTT & COF
1
DTT & COF Return
2 Cash Flow Operation
EBITDA Operation
3
Operational EBITDA
Penyelesaian RTA Jalan Tol
4
Toll Road RTA Completion
Dukungan data (skema bisnis) untuk mendapatkan PPJT
5
Data Support (business scheme) for PPJT Acquisition
Operasional: on Time on Budget
6
Operations: on Time on Budget
Pendapatan
7
Revenue
HPP (%) OPT
8
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
COGS (%) OPT
Pemenuhan SPM
9
SPM Fulfillment
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS Ruas Pacin
10
Length of Toll Road Built in JTTS Development for Pacin Section
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS Ruas Binsa
11
Length of Toll Road Built in JTTS Development for Binsa Section
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS Ruas Sibanceh
12
Length of Toll Road Built in JTTS Development for Sibanceh Section
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS Ruas Betujam
13
Length of Toll Road Built in JTTS Development for Betujam Section
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS Ruas Lingpek
14
Length of Toll Road Built in JTTS Development for Lingpek Section
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS Ruas Palembang-Betung
15
Length of Toll Road Built in JTTS Development for Palembang-Betung Section
Page 426
426
No KPI
Seksi (gate to gate) yang telah memperoleh Sertifikat Laik Operasi (SLO) dari seluruh ruas JTTS Tahap I dan
sebagian ruas JTTS Tahap II pada Tahun Berjalan
16
Sections (gate to gate) that have obtained the Operational Feasibility Certificate (SLO) for all Toll Roads in
JTTS Phase I and parts of JTTS Phase II in the Current Year
Penilaian Kinerja Rekanan
17
Partner Performance Assessment
Pemenuhan Zero Major Rework
18
Zero Major Rework Fulfillment
Closing temuan/MTL tahun berjalan hasil audit internal dan eksternal yang telah jatuh tempo
19
Closing Findings / MTL of Current Year from Internal and External Audits Due for Resolution
Realisasi penyerapan Dana PMN Tahun Anggaran 2021 Tahap III, TA 2022 Tahap I & II dan TA 2023
20 Realization of PMN Fund Absorption for Fiscal Year 2021 Phase III, Fiscal Year 2022 Phase I & II, and Fiscal Year
2023
Komitmen Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) dan Pencapaian Nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
21
Domestic Product Expenditure Commitment (PDN) and Domestic Component Level Achievement (TKDN)
Realisasi belanja PaDi UMKM
22
Realization of PaDi MSME Expenditure
Tersedianya Kajian Kebutuhan Pendanaan untuk Kelanjutan Proyek JTTS
23
Availability of Funding Needs Study for JTTS Project Continuation
Tersedianya Kajian Perencanaan Jalan Tol
24
Availability of Toll Road Planning Study
Tata Kelola Perusahaan
Kenaikan Tarif Tol sesuai jadwal
25
Toll Rate Increase as per Schedule
Corporate Governance
Sertifikasi Tenaga Ahli
26
Certification of Expert Personnel
27 Customer Satisfaction Index (CSI)
Integrasi BUMN Karya
28
BUMN Karya Integration
KPI Direktur Human Capital dan Legal KPI of Director of Human Capital and Legal
No KPI
A. KPI BERSAMA
A. SHARED KPI
EBITDA Konsolidasi
1
Consolidated EBITDA
ROIC terhadap WACC BUJT
2
ROIC to BUJT WACC
ROIC terhadap WACC Non BUJT
3
ROIC to Non-BUJT WACC
Interest Bearing Debt to EBITDA Konsolidasi
4
Interest Bearing Debt to Consolidated EBITDA
Cash Conversion Cycle (CCC) Non BUJT
5
Non-BUJT Cash Conversion Cycle (CCC)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Panjang Tol Terbangun Pembangunan JTTS
6
Length of Toll Road Built in JTTS Development
Peningkatan Maturitas Penerapan ERP
7
ERP Implementation Maturity Improvement
Implementasi Transformasi Digital Korporasi sesuai Roadmap & sesuai Framework INDI 4.0
8
Corporate Digital Transformation Implementation according to Roadmap & INDI 4.0 Framework
Divestasi
9
Divestment
Rasio Top Talent Muda (≤ 42 tahun) dalam Nominated Talent
10
Ratio of Top Young Talent (≤ 42 years) in nominated talent
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
11
Female Ratio in Nominated Talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko (Risiko Kualifikasi)
12
Qualification Fulfillment Ratio of Risk Management Body (Risk Qualification)
Page 427
427
No KPI
B. KPI DIREKTORAT
B. DIRECTORATE KPI
Penerimaan atas penagihan piutang Perusahaan (non litigasi)
1
Receivables Collection (Non-Litigation)
Nilai penyelamatan keuangan perusahaan yang berasal dari gugatan pihak lain (litigasi)
2
The Company’s Financial Recovery Value from other parties’ lawsuits (Litigation)
Nilai keberhasilan VO, Klaim & Anti-Klaim
3
Success Rate of VO, Claims & Anti-Claims
Pelaksanaan Internal Control proyek pada Divisi Operasi BUJK dan BUJT
4
Internal Control Implementation on Projects in BUJK and BUJT Operations Division
Jumlah Pemenangan Perkara Hukum
5
Number of Legal Case Wins
Laporan secara periodik progres penanganan perkara Perseroan dan Anak Perusahaan serta Afiliasinya kepada
Pemegang Saham dalam Laporan Manajemen Triwulan dan Tahunan
6
Periodic Reporting of Legal Case Progress of the Company and Subsidiaries to Shareholders in Quarterly and
Annual Management Reports
Lead Time Legal Reviu dan Pendapat Hukum
7
Lead Time for Legal Review and Legal Opinions
Pendampingan permasalahan hukum BUJT
8
Legal Assistance for BUJT Issues
Pengurusan legalitas aset Perusahaan (Non-Litigasi)
9
Legalization of Company Assets (Non-Litigation)
Closing temuan/MTL tahun berjalan hasil audit internal dan eksternal yang telah jatuh tempo
10
Closing Findings / MTL of Current Year from Internal and External Audits Due for Resolution
Rekrutmen Pegawai Penyandang Disabilitas
11
Recruitment of Employees with Disabilities
Tindak-Lanjut Rekomendasi Hasil HC Maturity Assessment
12
Follow-Up on HC Maturity Assessment Recommendations
Pencapaian EBITDA Per Person
13
Achievement of EBITDA Per Person
Partisipasi Program Making Digital Talent BUMN
14
Participation in BUMN Digital Talent Program
Implementasi AKHLAK Culture Journey Tahun 2024
15
Implementation of AKHLAK Culture Journey 2024
Pemenuhan data Portal HC BUMN lengkap dengan kualitas data yang diupload
16
Fulfillment of BUMN HC Portal data with complete and high-quality uploaded data
Nilai Survey Employee Experience & Engagement
17
Survey Results of Engagement Employee Experience & Engagement
Implementasi Program Perputaran Talenta (Klaster atau lintas BUMN)
18
IImplementation of Talent Rotation Program (Cluster or Cross-BUMN)
Sertifikasi Keahlian dan Personil Inti Proyek (PIP) & KP
19
Certification of Expertise and Core Project Personnel (PIP) & KP
Implementasi program Talent Management di Induk dan Anak-Anak Perusahaan (Holding dan Subholding)
20
Implementation of Talent Management Program in Parent and Subsidiaries (Holding and Subholding)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Implementasi Roadmap Penyehatan Dana Pensiun
21
Implementation of the Pension Fund Restructuring Roadmap
Sertifikasi Bidang Human Capital dan Legal
22
Certification in the Field of Human Capital and Legal
Integrasi BUMN Karya
23
BUMN Karya Integration
Page 428
428
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN THE PARTY CONDUCTING THE ASSESSMENT
Pencapaian KPI Direksi secara kolegial dan The Board of Directors’ KPI achievements, both
individual dilaporkan dalam laporan berkala collegially and individually, are reported in periodic
kepada Dewan Komisaris. Di sisi lain, perhitungan reports to the Board of Commissioners. On
pencapaian KPI Direksi secara kolegial dan secara the other hand, the calculation of the Board of
individual direviu oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Directors’ KPI achievements, both collegially and
yang mengaudit laporan keuangan perusahaan individually, is reviewed by the Public Accounting
untuk kemudian disampaikan kepada Pemegang Firm (KAP) that audits the company’s financial
Saham dalam hal ini Kementerian BUMN statements to then be submitted to Shareholders,
in this case the Ministry of SOEs.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT RESULTS
Pencapaian
Realisasi Pencapaian
Indikator Bobot Satuan Target Nilai KPI
No Realization Achievement
Indicator Weight Unit (T) Value KPI
(R) (%)
Achievement
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
A
Economics and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
EBITDA konsolidasi
Tata Kelola Perusahaan
1 6,00 Miliar 4.288 4.227 101,45% 101,45% 6,09
Consolidated EBITDA
Corporate Governance
ROIC terhadap WACC
2 BUJT 4,00 % (3,94) (4,34) 109,20% 109,20% 4,37
ROIC to WACC BUJT
ROIC terhadap WACC
Non BUJT
3 4,00 % 12,63 15,27 82,70% 82,70% 3,31
ROIC to WACC Non
BUJT
Interest bearing debt
to EBITDA konsolidasi
4 Interest Bearing 6,00 Kali 8,32 8,08 97,06% 97,06% 5,82
Debt to Consolidated
EBITDA
Cash Conversion Cycle
5 4,00 Hari 2,10 2,67 121,32% 110,00% 4,40
(CCC) Non BUJT
Operasional
Operational
Project on Time & on Minimal
6 6,00 % 67,50 108,00% 108,00% 6,48
Budget 62,50
Order Book Burn Rate Minimal
7 4,00 % 42,85% 72,62% 72,62% 2,90
to Revenue 59,00
Lost Time Injury
8 Frequency Rate 5,00 Koef 0,00 < 1,00 123005,22% 110,00% 5,50
(LTIFR)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Revenue from focus Minimal
9 4,00 % 64,51% 94,05% 94,05% 3,76
and champion segment 68,59
Sosial
Social
Panjang tol terbangun
pembangunan JTTS Minimal
10 4,00 km 91,01 103,43% 103,43% 4,14
Length of toll road built 88,00
for JTTS construction
Nilai Tingkat
Komponen Dalam
Minimal
11 Negeri (TKDN) 4,00 % 73,17% 110,00% 110,00% 4,40
62,10
Domestic Component
Level (TKDN) Value
Subjumlah
51,00 51,17
Subtotal
Page 429
429
Pencapaian
Realisasi Pencapaian
Indikator Bobot Satuan Target Nilai KPI
No Realization Achievement
Indicator Weight Unit (T) Value KPI
(R) (%)
Achievement
Inovasi Model Bisnis
B
Business Model Innovation
Mengkaji kebutuhan
restrukturisasi dan/
atau melaksanakan
program restrukturisasi
Perusahaan
1 7,00 % 100,00% 100,00 100,00% 100,00% 7,00
Reviewing
restructuring needs
and/or implementing
the Company’s
restructuring program
Implementasi roadmap
perbaikan penerapan
manajemen risiko
2 Implementation of the 7,00 % 100,00% 100,00 100,00% 100,00% 7,00
roadmap for improving
risk management
implementation
Subjumlah
14,00 14,00
Subtotal
Kepemimpinan Teknologi
C
Technology Leadership
Peningkatan maturitas
penerapan ERP
1 5,00 % 133,33% 100,00 133,33% 110,00% 5,50
Increasing the maturity
of ERP implementation
Implementasi
transformasi digital
korporasi sesuai
roadmap & sesuai
framework INDI 4.0
Implementation of
2 5,00 % 97,91% 85,00 115,19% 110,00% 5,50
corporate digital
transformation
according to the
roadmap & according
to the INDI 4.0
framework
Subjumlah
10,00 11,00
Subtotal
Peningkatan Investasi
D
Increased Investment
Divestasi
1 4,00 Transaksi 1,00 1,00 100,00% 100,00% 4,00
Divestment
Pencapaian KPI PMN
2 6,00 % 85,74% 100,00 85,74% 85,74% 5,13
PMN KPI Achievement
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Subjumlah
10,00 9,13
Subtotal
Pengembangan Talenta
E
Talent Development
Rasio top talent muda
(≤42 tahun) dalam
nominated talent
1 4,00 % 23,08% 30,77 75,00% 75,00% 3,00
Ratio of young top
talent (≤42 years) in
nominated talent
Rasio perempuan
dalam nominated talent
2 4,00 % 30,77% 30,77 100,00% 100,00% 4,00
Ratio of women in
nominated talent
Page 430
430
Pencapaian
Realisasi Pencapaian
Indikator Bobot Satuan Target Nilai KPI
No Realization Achievement
Indicator Weight Unit (T) Value KPI
(R) (%)
Achievement
Rasio pemenuhan
kualifikasi organ
pengelola risiko
3 3,00 % 37,10% 90,00 109,43% 109,43% 3,28
Ratio of qualification
fulfillment of risk
management organs
Implementasi roadmap
penyehatan dana
pensiun
4 4,00 % 100,00% 100,00 100,00% 100,00% 4,00
Implementation of
pension fund health
roadmap
Subjumlah
15,00 14,28
Subtotal
Jumlah
100,00 99,58
Total
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tata Kelola Perusahaan
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PROCEDURE OF THE BOARD OF
KINERJA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS PERFORMANCE
Corporate Governance
ASSESSMENT IMPLEMENTATION
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of
metode penilaian sendiri (self assessment) atas Commissioners is carried out through a self-
kinerja Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada assessment method on the performance of
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners and reported to
Saham Tahunan. Shareholders at the Annual General Meeting of
Shareholders.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA OF
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris berdasarkan Board of Commissioners Performance Assessment
Pencapaian Rencana Kerja Dewan Komisaris is based on the Achievement of the Board
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan of Commissioners Work Plan. The Board of
secara kolegial dan dilaporkan kepada Pemegang Commissioners Performance Assessment is carried
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham out collegially and reported to Shareholders at
(RUPS) Tahunan melalui penyampaian kinerja the Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris yang tertuang di dalam Laporan (GMS) through the submission of the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris. Berdasarkan Commissioners’ performance as stated in the
laporan tersebut, RUPS selanjutnya memberikan Board of Commissioners’ Supervisory Report.
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Based on the report, the GMS then provides full
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) release and discharge of responsibility (volledig
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan acquit et de charge) to the Company’s Board
pengawasan yang dijalankan dalam Tahun Buku of Commissioners for the supervisory actions
yang berakhir pada akhir tahun. Sebagai bagian carried out in the Financial Year ending at the
dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan end of the year. As part of the implementation
yang Baik yang selaras dengan Peraturan Menteri of Good Corporate Governance in line with
Negara BUMN PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 the Regulation of the Minister of State-Owned
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Enterprises PER-2/MBU/03/2023 dated March 3,
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik 2023 concerning Guidelines for Governance and
Negara, Dewan Komisaris pada awal tahun telah Significant Corporate Activities of State-Owned
menyusun rencana kerja tahunan Dewan komisaris Enterprises, at the beginning of the year the Board
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari of Commissioners has prepared an annual work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). plan for the Board of Commissioners which is an
Dalam rangka mengevaluasi pelaksanaan rencana inseparable part of the Company’s Work Plan and
Page 431
431
kerja, Dewan Komisaris selanjutnya melakukan Budget (RKAP). To evaluate the implementation
penilaian kinerja mereka secara kolegial. Penilaian of the work plan, the Board of Commissioners
ini bertujuan untuk memastikan bagaimana Dewan then conducts a collegial assessment of their
Komisaris telah berkinerja selama Tahun Buku performance. This assessment aims to ensure how
dengan menggunakan metode penilaian sendiri the Board of Commissioners has performed during
(self-assessment). the Financial Year using a self-assessment method.
Penilaian kinerja secara kolegial dilakukan melalui Collegial performance assessment is carried
pengukuran ketercapaian Key Performance out through measuring the achievement of the
Indicator (KPI) kolegial Tahunan Dewan Komisaris Annual Collegial Key Performance Indicator
yang telah disusun dan ditetapkan pada awal (KPI) of the Board of Commissioners which has
tahun. KPI kolegial Dewan Komisaris Tahun 2024 been prepared and determined at the beginning
yang disusun dan ditetapkan di awal tahun oleh of the year. The 2024 Collegial KPI of the Board
Dewan Komisaris, terbagi dalam 3 aspek dengan of Commissioners which was prepared and
masing-masing bobot sebagai berikut: determined at the beginning of the year by the
Board of Commissioners, is divided into 3 aspects
with each weight as follows:
1. Aspek pengawasan dan pemberian nasehat, 1. Supervision and advice aspects, with a
dengan bobot sebesar 55%; weighting of 55%;
2. Aspek pelaporan, dengan bobot 30%; dan 2. Reporting aspect, with a weighting of 30%; and
3. Aspek dinamis, dengan bobot 15%. 3. Dynamic aspect, with a weight of 15%.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN THE PARTY CONDUCTING THE ASSESSMENT
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners assessed the
Dewan Komisaris selama tahun 2024 dengan performance of the Board of Commissioners
menggunakan metode penilaian sendiri (self during 2024 using a self-assessment method and
assessment) dan dilaporkan kepada Pemegang reported it to Shareholders at the Annual General
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders.
Tahunan
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN RESULTS OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
Program Kerja Bobot Realisasi Nilai
Target
Work Program Weight Realization Value
Aspek Pengawasan dan Pengarahan
55 55
Supervision and Direction Aspects
Reviu/anaisis kinerja Perusahaan
11 20 10 20
Company performance review/analysis
Evaluasi Laporan Kinerja Audited Tahun 2023 1 Dokumen 1 Dokumen
3 3
Evaluation of Audited Performance Report 2023 Document Document
Telaah RKAP 2025 1 Dokumen 1 Dokumen
3 3
RKAP 2025 Review Document Document
Evaluasi Pelaksanaan RKAP 2024 3 Dokumen 3 Dokumen
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
4 4
Evaluation of the Implementation of RKAP 2024 Document Document
Pengawasan dan pemberian nasihat Kinerja Direksi dan
pelaporan kepada pemegang saham 2 Dokumen 2 Dokumen
4 4
Supervision and advising of the Board of Directors’ Document Document
performance and reporting to shareholders
Perubahan Lingkungan Bisnis/gejala menurunnya kinerja
1 Dokumen 1 Dokumen
Changes in the Business Environment/Signs of declining 2 2
Document Document
performance
Tindaklanjut atas saran, harapan, permasalahan dan keluhan
dari pemangku kepentingan 1 Dokumen 1 Dokumen
2 2
Follow up on suggestions, expectations, problems and Document Document
complaints from stakeholders
Penilaian kinerja Anak Perusahaan 1 Dokumen 1 Dokumen
2 2
Subsidiary Performance Assessment Document Document
Page 432
432
Program Kerja Bobot Realisasi Nilai
Target
Work Program Weight Realization Value
Pengawasan dan Pemberian nasihat atas:
12 15 21 15
Supervision and Providing advice on:
Kebijakan rancangan SPI 1 Dokumen 3 Dokumen
1 1
SPI draft policy Document Document
Kebijakan Manajemen Risiko 1 Dokumen 3 Dokumen
2 2
Risk Management Policy Document Document
Kebijakan Sistem TI 1 Dokumen 1 Dokumen
1 1
IT System Policy Document Document
Kebijakan Akuntansi dan penyusunan LK 1 Dokumen 1 Dokumen
3 3
Accounting Policy and preparation of LK Document Document
Kebijakan Pengelolaan SDM 1 Dokumen 1 Dokumen
1 1
Human Resource Management Policy Document Document
Kebijakan PPBJ 1 Dokumen 1 Dokumen
1 1
PPBJ Policy Document Document
Kebijakan Mutu dan Pelayanan 1 Dokumen 3 Dokumen
1 1
Quality and Service Policy Document Document
Kepatuhan perusahaan terhadap Undang-Undang 1 Dokumen 5 Dokumen
2 2
Company compliance with the Law Document Document
Transaksi atau tindakan dalam lingkup kewenangan Dewan
Komisaris atau RUPS 1 Dokumen 1 Dokumen
2 2
Transactions or actions within the scope of authority of the Document Document
Tata Kelola Perusahaan
Board of Commissioners or GMS
Corporate Governance
Kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan
1 Dokumen 1 Dokumen
patungan 1 1
Document Document
Subsidiary/joint venture management policy
Kebijakan penerapan prinsip GCG 1 Dokumen 1 Dokumen
1 1
GCG principle implementation policy Document Document
Pemantauan Temuan Audit
2 5 3 5
Audit Findings Monitoring
Penunjukan KAP 1 Dokumen 1 Dokumen
2,5 2,5
Appointment of KAP Document Document
Pengawasan dan efektivitas KAP 1 Dokumen 1 Dokumen
2,5 2,5
Oversight and effectiveness of KAP Document Document
Monitoring Proyek
3 5 3 5
Project Monitoring
Rapat
32 10 57 10
Meeting
Internal
24 Kegiatan 5 24 Kegiatan 5
Internal
Gabungan dengan Direksi
8 Kegiatan 5 16 Kegiatan 5
Joint meeting with the Board of Directors
Aspek Pelaporan 1 Dokumen
30 30
Reporting Aspects Document
Program kerja tahunan Dewan Komisaris tahun 2024 4 Dokumen
1 10 10
Board of Commissioners’ annual work program for 2024 Document
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Laporan/pendapat dan saran kepada RUPS
5 10 5 10
Reports/opinions and suggestions to the GMS
Pemantauan Kinerja Direksi 4 Dokumen 4 Dokumen
5 5
Monitoring of Board of Directors Performance Document Document
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 1 Dokumen 1 Dokumen
5 5
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors Document Document
Laporan tugas pengawasan tahunan 2 Dokumen
2 10 10
Report of Annual supervisory task Document
Aspek Dinamis/Lain-lain
15 15
Dynamic Aspects/Others
Page 433
433
Program Kerja Bobot Realisasi Nilai
Target
Work Program Weight Realization Value
Peningkatan Kompetensi
5 5 8 5
Competency Development
Program pengembangan kompetensi seminar, diklat dan
sejenisnya
4x 2,5 7x 2,5
Competency development programs, seminars, training and
others
Studi banding Dewan Komisaris
1x 2,5 1x 2,5
Comparative study of the Board of Commissioners
Rekomendasi atas usulan yang disampaikan Direksi
Recommendations on proposals submitted by the Board of 100% 10 100% 10
Directors
Total Nilai KPI
100 100
Total KPI Score
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS DAN DASAR COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
PENILAIANNYA COMMISSIONERS AND THE BASIS FOR
ASSESSMENT
Masing-masing kegiatan/aktivitas dalam Program Each activity in the Committee Work Program under
Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners is formulated in terms
dirumuskan kuantitasnya. Kuantitas tersebut yang of quantity. This quantity is the benchmark for the
menjadi tolok ukur capaian kinerja Komite Komite achievement of the Committee’s performance under
di bawah Dewan Komisaris. Prosedur penilaian the Board of Commissioners. The procedure for
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris secara assessing the performance of the Committee under
keseluruhan dalam dilakukan pada satu periode the Board of Commissioners as a whole is carried
penugasan, masing-masing aktivitas/kegiatan out in one assignment period, each activity is given
diberikan bobot. Dengan adanya bobot tersebut, a weight. With this weight, the assessment of the
penilaian atas capaian masing-masing aktivitas/ achievement of each activity can be calculated
kegiatan dapat dihitung secara proporsional dan proportionally and when added together, an
dijumlahkan akan diperoleh penilaian atas capaian assessment of the Committee’s overall performance
kinerja Komite secara keseluruhan. Sepanjang achievement will be obtained. Throughout 2024,
Tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Commissioners assessed that the
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris telah performance of the Committee under the Board of
berjalan dengan baik. Commissioners had been run well.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 434
434
MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN MECHANISM FOR DISMISSAL AND
PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS RESIGNATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of the Board of Commissioners
1. Pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan 1. The dismissal of the Board of Commissioners is
oleh RUPS. carried out by the GMS.
2. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 2. Dismissal of members of the Board of
diatur sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. Commissioners is regulated in the Company’s
Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu 3. Members of the Board of Commissioners may
dapat diberhentikan berdasarkan keputusan be dismissed at any time based on a decision of
RUPS dengan menyebutkan alasannya. the GMS by stating the reasons.
4. Pemberhentian sewaktu-waktu dilakukan 4. Dismissal may be carried out at any time if
apabila anggota Dewan Komisaris yang the member of the Board of Commissioners
bersangkutan: concerned:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan a. Cannot carry out his/her duties properly.
baik.
b. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan b. Does not implement the provisions of laws
perundang-undangan dan/atau ketentuan and/or articles of association.
anggaran dasar.
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan c. Is involved in actions that are detrimental
Tata Kelola Perusahaan
BUMN dan/atau keuangan Negara. to state-owned enterprises and/or state
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika finances.
Corporate Governance
dan/atau kepatutan yang seharusnya d. Carries out actions that violate ethics and/
dihormati sebagai anggota Dewan or propriety that should be respected as a
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. member of the Board of Commissioners/
e. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau Supervisory Board of a SOE.
terdakwa oleh pihak yang berwenang dalam e. Has been named a suspect or defendant by
tindakan yang merugikan BUMN dan/atau the authorities in an action that is detrimental
keuangan Negara. to an SOE and/or state finances.
f. Dinyatakan bersalah dengan putusan f. Is declared guilty by a court decision that
pengadilan yang telah mempunyai kekuatan has permanent legal force.
hukum yang tetap.
5. Di samping alasan pemberhentian anggota 5. In addition to the reasons for dismissing
Dewan Komisaris di atas, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dapat diberhentikan oleh Menteri above, members of the Board of Commissioners
atau RUPS berdasarkan alasan lainnya yang may be dismissed by the Minister or the GMS
dinilai tepat oleh Menteri atau RUPS demi based on other reasons deemed appropriate
kepentingan dan tujuan Perusahaan. by the Minister or the GMS for the interests and
objectives of the Company.
Jabatan Anggota Dewan Komisaris berakhir The term of office of a member of the Board of
apabila: Commissioners ends if:
1. Meninggal dunia. 1. Dies.
2. Masa jabatannya berakhir. 2. His term of office ends.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS/Menteri. 3. Dismissed based on GMS/Minister.
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai 4. No longer fulfilling the requirements as a
Anggota Dewan Komisaris BUMN berdasarkan Member of the Board of Commissioners of an
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan SOE based on the provisions of the Articles of
perundang-undangan termasuk rangkap Association and laws and regulations, including
jabatan yang dilarang. prohibited dual positions.
Page 435
435
Pengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation of the Board of Commissioners
1. Seorang Anggota Dewan Komisaris berhak 1. A Member of the Board of Commissioners has
mengundurkan diri dari iabatannya dengan the right to resign from his/her position by
memberitahukan secara tertulis mengenai notifying the Company in writing of his/her
maksudnya tersebut kepada Perseroan dengan intention with a copy to the Shareholders, other
tembusan kepada Pemegang Saham, Anggota Members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris lainnya dan Direksi paling the Board of Directors no later than 30 (thirty)
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal days before the date of his/her resignation.
pengunduran dirinya. Apabila dalam surat If the letter of resignation states an effective
pengunduran diri disebutkan tanggal efektif date of less than 30 (thirty) days from the date
kurang dari 30 (tiga pluh) hari dari tanggal surat the letter is received, it is deemed not to have
diterima, maka dianggap tidak menyebutkan stated the effective date of the resignation.
tanggal efektif pengunduran diri.
2. Apabila sampai dengan tanggal yang 2. If by the date requested by the member of the
diminta oleh anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners concerned or within
bersangkutan atau dalam waktu 30 (tiga 30 (thirty) days from the date the letter of
puluh) hari sejak tanggal surat permohonan resignation request is received in the event
pengunduran diri diterima dalam hal tidak that the effective date of resignation is not
disebutkan tanggal efektif pengunduran diri, stated, there is no decision from the GMS, then
tidak ada keputusan dari RUPS, maka anggota the member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tersebut berhenti dengan concerned will automatically resign on the
sendirinya pada tanggal yang diminta tersebut date requested above or upon the expiration
di atas atau dengan lewatnya waktu 30 (tiga of 30 (thirty) days from the date the letter of
puluh) hari sejak tanggal surat permohonan resignation request is received without requiring
pengunduran diri diterima tanpa memerlukan the approval of the GMS.
persetuiuan RUPS.
3. Dewan Komisaris yang terlibat dalam keiahatan 3. The Board of Commissioners involved in
keuangan dapat melakukan pengunduran diri financial matters may resign in order to help
demi membantu kelancaran proses hukum dan smooth the legal process so that the legal
agar proses hukum tersebut tidak mengganggu process does not interfere with the running
ialannya kegiatan usaha. Selaniutnya, yang of business activities. Furthermore, what is
dimaksud dengan terlibat dalam keiahatan meant by being involved in financial matters
keuangan merupakan adanya status terpidana is the existence of a convict status against a
terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak member of the Board of Commissioners from
yang berwenang. Keiahatan keuangan dimaksud the authorized party. The financial matters
seperti manipulasi dan berbagai bentuk referred to include manipulation and various
penggelapan dalam kegiatan iasa keuangan forms of embezzlement in financial matters and
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang Criminal Acts of Money Laundering as referred
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang to in Law Number 8 of 2010 concerning the
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Prevention and Eradication of the Crime of
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Money Laundering.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 436
436
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination and Remuneration of The Board of Directors And Board of
Commissioners
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR NOMINASI POLICY AND PROCEDURE FOR
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS NOMINATION OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan To realize good corporate governance, PT
yang baik (good corporate governance), Hutama Karya (Persero) is always committed
PT Hutama Karya (Persero) senantiasa to implementing a transparent, accountable
berkomitmen untuk melaksanakan proses nomination process for members of the Board
nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners in
yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, especially the Regulation of the Minister of SOEs
khususnya Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Tata Kelola Perusahaan
KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION POLICY
Corporate Governance
Kebijakan nominasi di PT Hutama Karya (Persero) The nomination policy at PT Hutama Karya
didasarkan pada prinsip-prinsip sebagai berikut: (Persero) is based on the following principles:
1. Kompetensi: Calon anggota Direksi dan Dewan 1. Competence: Prospective members of the
Komisaris harus memiliki kompetensi yang Board of Directors and Board of Commissioners
relevan dengan bidang usaha perusahaan. must have competencies relevant to the
company’s business field.
2. Integritas: Calon anggota Direksi dan Dewan 2. Integrity: Prospective members of the Board
Komisaris harus memiliki integritas yang tinggi of Directors and Board of Commissioners must
dan bebas dari konflik kepentingan. have high integrity and be free from conflicts of
interest.
3. Independensi: Anggota Dewan Komisaris 3. Independence: Members of the Board of
harus memiliki independensi yang kuat dalam Commissioners must have strong independence
menjalankan tugas pengawasannya. in carrying out their supervisory duties.
4. Transparansi: Seluruh proses nominasi dilakukan 4. Transparency: The entire nomination process is
secara terbuka dan transparan. conducted openly and transparently.
5. Akuntabilitas: Setiap keputusan yang 5. Accountability: Every decision taken in the
diambil dalam proses nominasi dapat nomination process can be accounted for.
dipertanggungjawabkan.
PROSES NOMINASI NOMINATION PROCESS
Proses nominasi anggota Direksi dan Dewan The nomination process for members of the
Komisaris di lingkungan PT Hutama Karya Board of Directors and Board of Commissioners at
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) secara garis besar meliputi tahapan PT Hutama Karya (Persero) broadly includes the
sebagai berikut: following stages:
Penjaringan Calon: Penjaringan calon dilakukan Candidate Recruitment: Candidate recruitment is
baik dari Talenta Kementerian BUMN, Talenta carried out from both the Ministry of SOEs Talent,
BUMN (Internal), maupun Talenta Eksternal. SOEs Talent (Internal), and External Talent.
1. Seleksi Awal: Calon yang memenuhi persyaratan 1. Initial Selection: Candidates who meet the
administrasi akan diseleksi berdasarkan administrative requirements will be selected
kualifikasi dan pengalaman dari Talenta Internal based on qualifications and experience from
Perusahaan. the Company’s Internal Talent.
2. Asesmen: Terhadap Calon/Talenta Internal 2. Assessment: Internal Company Candidates/
Perusahaan yang memenuhi persyaratan Talents who meet the requirements (eligible
(eligible talent) dilakukan Asesmen berupa talent) are assessed in the form of an assessment
penilaian atas pemenuhan terhadap syarat of fulfillment of material requirements through
Page 437
437
materiil melalui penilaian standar kompetensi, an assessment of competency standards,
kualifikasi professional (professional professional qualifications, and character
qualification), dan karakter (traits). (traits).
3. Evaluasi dan Pembahasan: Hasil asesmen 3. Evaluation and Discussion: The assessment
akan dievaluasi dan dibahas oleh Tim Penilai results will be evaluated and discussed by an
yang independen di Level Direksi dan Dewan independent Assessment Team at the Board of
Komisaris (Komite Nominasi dan Remunerasi Directors and Board of Commissioners Level
PT Hutama Karya (Persero)). (Nomination and Remuneration Committee of
PT Hutama Karya (Persero)).
4. Direktur Human Capital & Legal sebagai anggota 4. Director of Human Capital & Legal as a member
Direksi BUMN yang membidangi fungsi sumber of the SOEs Board of Directors who oversees
daya manusia pada PT Hutama Karya (Persero) the human resources function at PT Hutama
bertanggung jawab dalam pelaksanaan teknis Karya (Persero) is responsible for the technical
sistem Manajemen Talenta BUMN di PT Hutama implementation of the SOE Talent Management
Karya (Persero). system at PT Hutama Karya (Persero).
5. Penetapan Calon: Terhadap Calon/Talenta 5. Determination of Candidates: Internal Company
Internal Perusahaan yang memenuhi kriteria Candidates/Talents who meet the criteria
(Nominated Talent) akan diajukan oleh (Nominated Talent) will be submitted by the
Perusahaan melalui Dewan Komisaris PT Company through the Board of Commissioners
Hutama Karya (Persero) kepada Menteri of PT Hutama Karya (Persero) to the Minister
BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham of SOEs as the Company’s General Meeting of
Perusahaan untuk mendapatkan persetujuan. Shareholders to obtain approval.
6. Pengangkatan: Setelah mendapatkan 6. Appointment: After obtaining approval from the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s General Meeting of Shareholders,
Perusahaan, dan Menteri BUMN selaku Rapat the Minister of State-Owned Enterprises as the
Umum Pemegang Saham akan mengangkat General Meeting of Shareholders will appoint
calon yang terpilih. the selected candidate.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN POLICY AND PROCEDURES OF
REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan Hutama Karya has a policy for determining the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang remuneration of the Board of Commissioners
mencakup mulai dari prosedur pengusulan and Directors which includes from the proposal
hingga dengan penetapan remunerasi. Adapun procedure to determining the remuneration. The
prosedurnya adalah sebagai berikut: procedures are as follows:
1. Besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris 1. The amount of remuneration for the Board
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dan Direksi telah diatur di dalam Peraturan of Commissioners and Directors has been
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- regulated in the Regulation of the Minister
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber of State-Owned Enterprises Number PER-3/
Daya Manusia BUMN. MBU/03/2023 concerning SOEs Organs and
Human Resources.
2. Besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris dan 2. The amount of remuneration for the Board of
Direksi diusulkan oleh Dewan Komisaris kepada Commissioners and Directors is proposed by
Pemegang Saham. the Board of Commissioners to Shareholders.
3. Penetapan remunerasi Direksi dilakukan oleh 3. The determination of the Board of Directors’
RUPS/Menteri setiap tahun. remuneration is carried out by the GMS/Minister
every year.
Page 438
438
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
INDICATORS
Sesuai dengan BOC Charter, indikator penetapan Based on the Board Manual for the Board of
atas remunerasi bagi Dewan Komisaris Commissioners, the indicators for determining
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: remuneration for the Board of Commissioners take
into account the following matters:
1. Skala usaha. 1. Business scale.
2. Kompleksitas usaha. 2. Business complexity.
3. Tingkat inflasi. 3. Inflation rate.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perseroan. 4. The company’s financial condition and
capabilities.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk 5. Other relevant factors, including prevailing
tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam earnings levels in the industry.
industri sejenis.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan 6. Must not conflict with statutory regulations.
perundang-undangan.
Bonus Kinerja Performance Bonus
Dewan Komisaris dan Direksi juga menerima The Board of Commissioners and Directors
bonus kinerja berupa tantiem atau insentif also receive performance bonuses in the form
kinerja yang bersifat variabel, dilakukan dengan of bonuses or variable performance incentives,
mempertimbangkan faktor pencapaian target, carried out by considering factors such as target
Tata Kelola Perusahaan
KPI, tingkat kesehatan Perseroan, dan kemampuan achievement, KPI, the Company’s soundness level,
keuangan, serta faktor-faktor lain yang relevan and financial capabilities, as well as other relevant
Corporate Governance
(merit system) yang berlaku umum dalam industri factors (merit system) that are generally applicable
yang sejenis. in similar industries.
STRUKTUR DAN JUMLAH NOMINAL/ STRUCTURE AND NOMINAL AMOUNT/
KOMPONEN REMUNERASI DEWAN COMPONENTS OF REMUNERATION FOR
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Penetapan struktur Remunerasi bagi Direksi dan The determination of the remuneration structure
Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan Menteri for the Board of Directors and the Board of
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Commissioners refers to the Regulation of the
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN adalah Minister of State-Owned Enterprises Number PER-
sebagai berikut: 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Resources of State-Owned Enterprises, as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium Komisaris Utama sebesar 45% dari Direktur
Utama.
Wakil Komisaris Utama sebesar 42,5% dari Direktur
Utama. Gaji Direktur Utama sebesar 100%
Anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari Direktur Wakil Direktur Utama sebesar 90%
Utama. Anggota Direksi sebesar 85%
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
The honorarium for the President Commissioner is set at The salary of the President Director is set at 100%.
45% of the honorarium of the President Director. The salary of the Vice President Director is set at 90%.
The honorarium for the Vice President Commissioner is The salary of each Member of the Board of Directors is
set at 42.5% of the honorarium of the President Director. set at 85%.
The honorarium for each Member of the Board of
Commissioners is set at 90% of the honorarium of the
President Director.
Tunjangan | Allowances: Tunjangan | Allowances:
Tunjangan hari raya Tunjangan hari raya.
Tunjangan transportasi Tunjangan perumahan
Asuransi purna jabatan Asuransi purna jabatan
Religious Holiday Allowance Religious Holiday Allowance
Transportation Allowance Housing Allowance
Post-Employment Insurance Post-Employment Insurance
Page 439
439
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Fasilitas | Facilities: Fasilitas | Facilities:
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Kendaraan
Fasilitas bantuan hukum Fasilitas Kesehatan
Health Facilities Fasilitas bantuan hukum
Legal Assistance Facilities Vehicle Facilities
Health Facilities
Legal Assistance Facilities
Tantiem/Insentif Kerja/Insentif Khusus/Insentif Jangka Tantiem/Insentif Kerja/Insentif Khusus/Insentif Jangka
Panjang (Long Term Incentive) Panjang (Long Term Incentive)
Tantiem / Work Incentives / Special Incentives / Long Tantiem / Work Incentives / Special Incentives / Long
Term Incentives Term Incentives
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi Dewan In 2024, the amount of remuneration for the Board
Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners was as follows:
Penghasilan per Bulan
Income per Month Jumlah Jumlah
Tunjangan
Dewan Penghasilan Penghasilan
Tunjangan Hari Raya
Komisaris Jabatan per Bulan per Tahun
Honorarium Transport Hari Raya
Board of Position Total Income Total Income
Honorarium Transportation Alowance
Commissioners per Month per Year
Allowance
( Rp) ( Rp) ( Rp) ( Rp) ( Rp)
Komisaris Utama
merangkap
Komisaris
Independen
Budiman* 137,250,000 27,450,000 164,700,000 164,700,000 -
President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Komisaris Utama
merangkap
Komisaris
Independen
Yudo Margono** 137,250,000 27,450,000 164,700,000 1,811,700,000 137,250,000
President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Wakil Komisaris
Utama merangkap
Komisaris
Independen
H. Muhammad
Vice President 129,625,000 25,925,000 155,550,000 1,866,600,000 129,625,000
Lukman Edy
Commissioner
concurrently
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Komisaris
Agung Sabar Independen
123,525,000 24,705,000 148,230,000 1,778,760,000 123,525,000
Santoso Independent
Commissioner
Komisaris
R. Wahyu Independen
123,525,000 24,705,000 148,230,000 1,778,760,000 123,525,000
Muryadi Independent
Commissioner
Komisaris
Chairiah 123,525,000 24,705,000 148,230,000 1,778,760,000 123,525,000
Commissioner
Page 440
440
Penghasilan per Bulan
Income per Month Jumlah Jumlah
Tunjangan
Dewan Penghasilan Penghasilan
Tunjangan Hari Raya
Komisaris Jabatan per Bulan per Tahun
Honorarium Transport Hari Raya
Board of Position Total Income Total Income
Honorarium Transportation Alowance
Commissioners per Month per Year
Allowance
( Rp) ( Rp) ( Rp) ( Rp) ( Rp)
Susdiyarto Komisaris
123,525,000 24,705,000 148,230,000 1,778,760,000 123,525,000
Agus Praptono Commissioner
Komisaris
Iwan Suprijanto 123,525,000 24,705,000 148,230,000 1,778,760,000 123,525,000
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
*Resigned from office on January 31, 2024
**Started serving from January 31, 2024
Remunerasi Direksi Remuneration for Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi Direksi adalah In 2024, the amount of remuneration for the Board
sebagai berikut: of Directors was as follows:
Corporate Governance
Penghasilan per Bulan
Income per Month Jumlah Jumlah
Tunjangan Hari
Penghasilan Penghasilan per
Tunjangan Raya
Direksi Jabatan per Bulan Tahun
Honorarium Perumahan Hari Raya
Directors Position Total Income Total Income per
Honorarium Housing per Month Year
Alowance
Allowance
( Rp) ( Rp) ( Rp) ( Rp) ( Rp. )
Direktur Utama
Budi Harto 305,000,000 27,500,000 332,500,000 3,990,000,000 305,000,000
President Director
Wakil Direktur
Aloysius K. Utama
264,600,000 27,500,000 292,100,000 3,213,100,000 -
Ro* Deputy President
Director
Eka Setya Direktur Keuangan
259,250,000 27,500,000 286,750,000 3,441,000,000 259,250,000
Adrianto Director of Finance
Direktur Operasi I
Agung
Operational 259,250,000 27,500,000 286,750,000 3,441,000,000 259,250,000
Fajarwanto
Director I
Direktur Operasi II
Gunadi Operational 259,250,000 27,500,000 286,750,000 3,441,000,000 259,250,000
Director II
Direktur Operasi III
Koentjoro Operational 259,250,000 27,500,000 286,750,000 3,441,000,000 259,250,000
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Director III
Direktur Human
Capital & Legal
M. Fauzan 259,250,000 27,500,000 286,750,000 3,441,000,000 259,250,000
Director of Human
Capital & Legal
Direktur
Manajemen Risiko
Sugiarti** 259,250,000 27,500,000 286,750,000 2,580,750,000 259,250,000
Director of Risk
Management
* Menyelesaikan masa jabatannya pada 17 Februari 2024
**Mulai menjabat sejak 15 Maret 2024
* Completes his term of office on February 17, 2024
**Started serving from March 15, 2024
Page 441
441
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Dewan
Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Diversity Policy
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Perseroan telah mengatur terkait dengan The Company has regulated the diversity of
keberagaman komposisi Direksi pada Pedoman the composition of the Board of Directors in
dan Tata Tertib Kerja Direksi. Anggota Direksi the Guidelines and Work Rules of the Board of
dipilih dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga Directors. Members of the Board of Directors are
komposisi Direksi yang mewakili komitmen, selected and appointed in such a way that the
pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan composition of the Board of Directors represents
keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara the commitment, knowledge, ability, experience
tepat peran pengelolaan Direksi. Penentuan and expertise needed to properly fulfill the
komposisi anggota Direksi memperhatikan management role of the Board of Directors.
keberagaman yang meliputi keahlian, pengetahuan Determination of the composition of the members
dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan. of the Board of Directors takes into account the
diversity that includes the expertise, knowledge
and experience needed by the Company.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi Table of Board of Directors Composition
Diversity
Pengalaman
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Employment Skill
Gender
History
• Sarjana Teknik
Sipil Memiliki
• Magister pengalaman
Manajemen kerja sebagai
• Magister Direktur pada PT
Psikologi Wijaya Karya dan Teknik Sipil,
Direktur Utama
65 tahun Pria Industri PT Adhi Karya Manajemen,
Budi Harto President
65 year old Male • Bachelor of Civil Having Psikologi
Director
Engineering employment Industri
• Master of history as
Management Director at PT
• Master of Wijaya Karya and
Industrial PT Adhi Karya
Psychology
Memiliki
pengalaman
• Sarjana kerja sebagai
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Akuntansi Direktur
• Master of PT Danareksa
Wakil Direktur Business dan Komisaris
Akuntansi,
Utama • Doctor Finance PT PLN
Aloysius Kiik 63 tahun Pria Business
Deputy • Bachelor of Having
Ro* 63 year old Male Administration,
President Accounting employment
Finance
Director • Master of history as
Business Director at PT
• Doctor of Danareksa and
Finance Commissioner at
PT PLN
Page 442
Pengalaman
Jenis
442 Nama Jabatan Usia
Kelamin
Pendidikan Kerja Keahlian
Name Position Age Education Employment Skill
Gender
History
• Sarjana Teknik
Sipil Memiliki
• Master of pengalaman
Direktur Business kerja di Hutama
Teknik Sipil,
Agung Operasi I 51 tahun Pria Administration Karya
Business
Fajarwanto Operational 51 year old Male • Bachelor of Civil Having
Administration
Director I Engineering employment
• Master of history at
Business Hutama Karya
Administration
• Sarjana Teknik Memiliki
Sipil pengalaman
Direktur • Magister kerja di Hutama
Operasi II 56 tahun Pria Manajemen Karya Teknik Sipil,
Gunadi
Operational 56 year old Male • Bachelor of Civil Having Manajemen
Director II Engineering employment
• Master of history at
Management Hutama Karya
Memiliki
• Sarjana Teknik
pengalaman
Sipil
kerja di Hutama
• Magister
Karya dan
Direktur Manajemen
Waskita Karya
Operasi III 54 tahun Pria • Bachelor of Civil Teknik Sipil,
Koentjoro Having
Operational 54 year old Male Engineering Manajemen
Tata Kelola Perusahaan
employment
Director III Bisnis
history at
Corporate Governance
• Master of
Hutama Karya
Business
and Waskita
Management
Karya
• Sarjana Memiliki
Akuntansi pengalaman
Direktur • Magister kerja di Jasa
Eka Setya Keuangan 40 tahun Pria Manajemen Marga
Akuntansi
Adrianto Director of 40 year old Male • Bachelor of Having
Finance Accounting employment
• Master of history at Jasa
Management Marga
• Sarjana Teknik
Sipil
• Magister
Manajemen
Keuangan Memiliki
• Doktor pengalaman
Direktur Human
Manajemen kerja di Hutama
Capital & Legal Teknik Sipil,
Muhammad 51 tahun Pria Teknologi Karya
Director of Manajemen
Fauzan 51 year old Male • Bachelor of Civil Having
Human Capital Keuangan
Engineering employment
& Legal
• Master of history at
Financial Hutama Karya
Management
• Doctoral in
Technology
Management
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Memiliki
pengalaman
• Sarjana kerja di Bank
Ekonomi Rakyat Indonesia,
Manajemen Perum Perhutani
Direktur
• Magister dan Hutama Manajemen
Manajemen
60 tahun Wanita Manajemen Karya Risiko
Sugiarti** Risiko
60 year old Female • Bachelor of Having Risk
Director of Risk
Management employment Management
Management
Economics history at Bank
• Master of Rakyat Indonesia,
Management Perum Perhutani
and Hutama
Karya
* Menyelesaikan masa jabatannya pada 17 Februari 2024
**Mulai menjabat sejak 15 Maret 2024
* Completes his term of office on February 17, 2024
**Started serving from March 15, 2024
Page 443
443
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION
Perseroan telah mengatur terkait dengan The Company has regulated the diversity of the
keberagaman komposisi Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners
pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan in the Guidelines and Work Rules of the Board
Komisaris. Anggota Dewan Komisaris dipilih dan of Commissioners. Members of the Board of
ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Commissioners are selected and appointed in
Dewan Komisaris adalah beragam dan terdiri such a way that the composition of the Board
dari para Komisaris yang memiliki komitmen, of Commissioners is diverse and consists of
pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan Commissioners who have the commitment,
keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi knowledge, ability, experience and expertise
secara tepat peran pengawasan Dewan Komisaris. needed to properly fulfill the supervisory role of
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners. Determination of
memperhatikan keberagaman yang meliputi the composition of the members of the Board of
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Commissioners takes into account the diversity that
dibutuhkan Perusahaan. includes the expertise, knowledge and experience
needed by the Company.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Table of Board of Commissioners
Komisaris Composition Diversity
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Age Gender Educational Work Experience Expertise
Gender
• Akademi
Angkatan
Bersenjata
Republik
Indonesia
• Sekolah Staf
dan Komando
Angkatan Darat
• Sekolah Staf
dan Komando
Tentara Memiliki
Komisaris Nasional pengalaman kerja
Utama Indonesia sebagai Kepala
merangkap • Lembaga Staf TNI AD dan
Komisaris Ketahanan Komisaris Pertahanan
Independen 68 tahun Pria Nasional RI PT PLN Having dan keamanan
Budiman*
President 68 year old Male • Indonesian employment Defense and
Commissioner Armed Forces history as Chief security
and Academy of Staff of the
Independent • Army Staff Indonesian Army
Commissioner and Command and Commissioner
College of PT PLN
• Indonesian
National Army
Staff and
Command
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
College
• National
Resilience
Institute of the
Republic of
Indonesia
Page 444
444
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Age Gender Educational Work Experience Expertise
Gender
• Sarjana
Manajemen Memiliki
Komisaris • Magister pengalaman kerja
Utama Manajemen sebagai panglima
Manajemen
merangkap • Magister TNI dan Kepala
dan
Komisaris Terapan Operasi Staf Angkatan
Pertahanan &
Yudo Independen 59 tahun Pria Laut Laut
Keamanan
Margono** President 59 year old Male • Bachelor of Having
Management
Commissioner Management employment
and Defense &
Concurrently • Master of history as TNI
Security
as Independent Management Commander and
Commissioner • Applied Master Chief of Naval
of Marine Staff
Operations
• Sarjana Teknik
Sipil
• Master
Tata Kelola Perusahaan
Memiliki Teknik Sipil,
Wakil Komisaris Administrasi
pengalaman kerja Administrasi
Utama Pembangunan
Corporate Governance
sebagai Anggota Pembagunan,
merangkap • Doktor
MPR dan anggota sosiologi dan
Komisaris Sosiologi dan
DPR antropologi
Independen 54 tahun Pria Antropologi
Lukman Edy Having Civil
Vice President 54 year old Male • Bachelor of Civil
employment Engineering,
Commissioner Engineering
history as a Development
concurrently • Master of
member of the Administration,
Independent Development
MPR and member Sociology and
Commissioner Administration
of the DPR Anthropology
• Doctor of
Sociology and
Anthropology
Memiliki
• Dikpol AKABRI pengalaman kerja
Komisaris Pertahanan
• PTIK di Kepolisian
Agung Sabar Independen 62 tahun Pria dan keamanan
• SESPIMEN RI Having
Santoso Independent 62 year old Male Defense and
• SESPIMTI employment
Commissioner security
• LEMHANAS history in the
Indonesian Police
• Sarjana Memiliki
Ekonomi pengalaman kerja
Komisaris • Magister di PT Tempo Inti Ekonomi,
Wahyu Independen 60 tahun Pria Manajemen media Manajemen
Muryadi Independent 60 year old Male • Bachelor of Having Economics,
Commissioner Economics employment Management
• Master of history at PT
Management Tempo Inti media
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 445
445
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Age Gender Educational Work Experience Expertise
Gender
• Sarjana
Teknologi
Industri
Pertanian
Memiliki
• Magister
pengalaman kerja
Business Business
di Kementerian
Komisaris 59 tahun Wanita Administration Adminsitration
Chairiah BUMN Having
Commissioner 59 year old Female • Bachelor of Business
employment
Agricultural Adminsitration
history in the
Industrial
Ministry of SOEs
Technology
• Master of
Business
Administration
Memiliki
pengalaman kerja
di Kejaksaan
• Sarjana Hukum
Susdiyarto Agung
Komisaris 65 tahun Pria • Master Hukum Hukum
Agus Having
Commissioner 65 year old Male • Bachelor of Law Law
Praptono employment
• Master of Law
history at
the Attorney
General's Office
• Sarjana Teknik
Arsitektur
• Magister Teknik Memiliki
Arsitektur pengalaman kerja
• Insinyur di Kementerian
Program Profesi Kementerian
Insinyur Pekerjaan Umum Teknik
• Bachelor of dan Perumahan Arsitektur
Iwan Komisaris 53 tahun Pria
Architectural Rakyat Architectural
Suprijanto Commissioner 53 year old Male
Engineering Having Engineering
• Master of employment
Architectural history in the
Engineering Ministry of Public
• Engineer of Works and Public
Engineering Housing
Professional
Program
*Berhenti menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 31 Januari 2024
*Resigned from office on January 31, 2024
**Started serving from January 31, 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 446
446
Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris
Organs and Committees Under The Board of Commissioners
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS THE SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris 1. The Board of Commissioners has a Secretary
Dewan Komisaris untuk mendukung tugas to the Board of Commissioners to support the
kesekretariatan Dewan Komisaris. secretarial duties of the Board of Commissioners.
2. Sekretariat Dewan Komisaris bertugas 2. The Secretary of the Board of Commissioners
melakukan kegiatan untuk membantu dewan is tasked with activities to assist the Board of
Komisaris dalam melakukan tugasnya berupa: Commissioners in carrying out its duties in the
form of:
a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat a. Preparing meetings, including meeting
(briefing sheet) Dewan Komisaris. materials (briefing sheets) for the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Commissioners.
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris b. Preparing minutes of the Board of
Corporate Governance
sesuai ketentuan anggaran dasar Commissioners’ meetings in accordance
Perusahaan. with the provisions of the Company’s articles
of association.
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan c. Administering Board of Commissioners
Komisaris, baik surat masuh surat keluar, documents, including incoming and
risalah rapat maupun dokumen lainnya. outgoing letters, meeting minutes and other
documents.
d. Menyusun Rancangan Rencana kerja dan d. Drafting the Work Plan and Budget for the
Anggaran Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
e. Menyusun rancangan Laporan-Laporan e. Drafting of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Reports.
f. Melakukan tugas lain dari Dewan Komisaris. f. Performing other duties from the Board of
Commissioners.
3. Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan 3. The Secretary of the Board of Commissioners
sekretariat, melakukan tugas lain berupa: as the head of the secretariat, carries out other
duties in the form of:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris a. Ensuring that the Board of Commissioners
mematuhi peraturan perundang-undangan complies with laws and regulations and
serta menerapkan prinsip-prinsip GCG. implements GCG principles.
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh b. Providing information required by the Board
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau of Commissioners periodically and/or at any
sewaktu-waktu apabila diminta. time when requested.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
c. Mengkoordinasikan anggota komite, iika c. Coordinating committee members, if
diperlukan, dalam rangka memperlancar necessary, in order to facilitate the duties of
tugas Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan d. Becoming a liaison officer between the
Komisaris dengan pihak lain. Board of Commissioners and other parties.
Page 447
447
4. Tugas pokok dan fungsi Sekretaris Dewan 4. The main duties and functions of the Secretary
Komisaris adalah membantu Dewan Komisaris to the Board of Commissioners are to assist
dalam bidang kegiatan kesekretariatan paling the Board of Commissioners in the field of
sedikit mencakup hal-hal sebagai berikut: secretarial activities, including at least the
a. Menyelenggarakan kegiatan administrasi following:
kesekretariatan di lingkungan Dewan a. Organizing secretarial administration
Komisaris. activities within the Board of Commissioners.
b. Menyelenggrakan rapat Dewan Komisaris b. Organizing Board of Commissioners
dan rapat/pertemuan antara Dewan meetings between the Board of
Komisaris dengan Pemegang Saham, Direksi Commissioners and Shareholders, Directors,
maupun pihak-pihak terkait lainnya. and other related parties.
c. Menyediakan data/informasi yang diperlukan c. Providing data/information required by the
oleh Dewan Komisaris dan komite-komite di Board of Commissioners and committees
lingkungan Dewan Komisaris yang berkaitan within the Board of Commissioners related
dengan (a) Monitoring tindak lanjut hasil to (a) Monitoring the follow-up of the
keputusan, rekomendasi dan arahan Dewan results of decisions, recommendations and
Komisaris. (b) Bahan/materi yang bersifat directives of the Board of Commissioners.
administrasi mengenai laporan/kegiatan (b) Administrative materials/subjects
Direksi dalam mengelola Perusahaan. (c) regarding reports/activities of the Board
Dukungan administrasi serta Monitoring of Directors in managing the Company.
berkaitan dengan hal-hal yang harus (c) Administrative support and Monitoring
mendapatkan persetujuan atau rekomendasi related to matters that must obtain approval
dari Dewan Komisaris sehubungan dengan or recommendations from the Board of
kegiatan pengelolaan Perusahaan yang Commissioners in connection with the
dilakukan oleh Direksi. Company’s management activities carried
out by the Board of Directors.
d. Mengumpulkan data-data teknis yang d. Collecting technical data from committees
berasal dari komite-komite di lingkungan within the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan tenaga ahli Dewan expert staff of the Board of Commissioners
Komisaris untuk keperluan Dewan Komisaris. for the needs of the Board of Commissioners.
5. Sekretariat Dewan Komisaris melakukan tugas 5. The Secretary of the Board of Commissioners
administrasi dan penyimpanan dokumen carries out administrative and document
berupa: storage duties in the form of:
a. Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai a. The Secretary of the Board of Commissioners
fasilitas penyimpanan dokumen Dewan has storage facilities for Board of
Komisaris yang disediakan oleh Perusahaan. Commissioners documents provided by the
Company.
b. Sekretaris Dewan Komisaris b. The Secretary of the Board of Commissioners
mengadministrasikan surat keluar dan surat administers outgoing and incoming letters
masuk ke Dewan Komisaris dan dokumen to the Board of Commissioners and other
lainnya dengan tertib. documents in an orderly manner.
6. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari 6. Based on a written assignment letter from
Dewan Komisaris, Sekretariat Dewan Komisaris the Board of Commissioners, the Board of
dapat mengakses catatan atau informasi Commissioners Secretary may access records
tentang karyawan, dana, aset, serta sumber or information about employees, funds, assets,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
daya lainnya milik Perusahaan yang berkaitan and other resources belonging to the Company
dengan pelaksanaan tugasnya. relating to the implementation of its duties.
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE SECRETARY OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dini Desvalina
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Palembang, 1984 / 40 tahun Palembang, 1984 / 40 year old
Lahir/Usia
Place and Date of Birth/
Age
Page 448
448
Dini Desvalina
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Riwayat Pendidikan • D3 Akuntansi, STAN (2006) • D3 Accounting, STAN (2006
Educational Background • S1 Ilmu Ekonomi, UI (2009) • Bachelor of Economics, UI (2009)
• S2 Manajemen Keuangan Syariah, UI • Master of Islamic Financial
(2013) Management, UI (2013)
Pengalaman Kerja • Sekretaris Dekom PT Jasa Raharja • Secretary of the Board of
(Penugasan BUMN) (Persero) (2013 – 2016) Commissioners of PT Jasa Raharja
Employment history (SOE (Persero) (2013 – 2016)
Assignment) • Sekretaris Dekom PT Bank Mandiri • Secretary of the Board of
(Persero) Tbk (2016-2019) Commissioners of PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2016-2019)
• Sekretaris Dekom PT Bank Rakyat • Secretary of the Board of
Indonesia (Persero) Tbk (2019-2021) Commissioners of PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (2019-2021)
• Sekretaris Dekom PT Hutama Karya • Secretary of the Board of
(Persero) (2021-2024) Commissioners of PT Hutama Karya
(Persero) (2021-2024)
Dasar Hukum Diangkat menjadi Sekretaris Dewan Appointed as Secretary of the Board
Pengangkatan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) of Commissioners of PT Hutama Karya
Legal Basis for untuk pertama kalinya berdasarkan Surat (Persero) for the first time based on the
Appointment Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Decree of the Minister of State-Owned
Negara SK-01.II/DK/PTHK/2021 tentang Enterprises SK-01.II/DK/PTHK/2021
Pemberhentian dan Pengangkatan concerning the Dismissal and Appointment
Sekretaris Dewan Komisaris PT Hutama of the Secretary of the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Karya tanggal 01 Februari 2024. Commissioners of PT Hutama Karya dated
February 1, 2024.
Corporate Governance
Jabatan Rangkap
-
Concurrent Position
*berhenti menjabat sejak 29 November 2024
*resigned from office on November 29, 2024
Edy Widyaya
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary Of The Board Of Commissioners
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Bekasi Bekasi
Domicile
Tempat dan Tanggal
Lahir/Usia Jakarta, 1972 / 52 tahun per Desember Jakarta, 1972 / 52 years old as of December
Place and Date of Birth/ 2024 2024
Age
Riwayat Pendidikan • S1 Manajemen Perusahaan, Universitas • Bachelor of Corporate Management,
Educational Background Kristen Indonesia Christian University of Indonesia
• S2 Magister Ilmu Hukum, Universitas • Master of Law, Jayabaya University
Jayabaya
Pengalaman Kerja • Sekretaris Dewan Komisaris PT • Secretary of the Board of
(Penugasan BUMN) Angkasa Pura II (2013 - 2017) Commissioners of PT Angkasa Pura II
Employment history (SOE (2013 - 2017)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Assignment) • Sekretaris Dewan Komisaris PT • Secretary of the Board of
Pelabuhan Indonesia III (2017 - 2019) Commissioners of PT Pelabuhan
Indonesia III (2017 - 2019)
• Komisaris PT KAI Commuter Indonesia • Commissioner of PT KAI Commuter
(2019 - 2024) Indonesia (2019 - 2024)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Hutama • Secretary of the Board of
Karya (Persero) (2024 - Sekarang) Commissioners of PT Hutama Karya
(Persero) (2024 - Present)
Dasar Hukum Appointed as Secretary of the Board
Diangkat menjadi Sekretaris Dewan
Pengangkatan of Commissioners of PT Hutama Karya
Komisaris PT Hutama Karya (Persero)
Legal Basis for (Persero) for the first time based on the
untuk pertama kalinya berdasarkan Surat
Appointment Decree of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris PT Hutama
of PT Hutama Karya (Persero) number:
Karya (Persero) nomor : SK-12.IX/DK/
SK-12.IX/DK/PTHK/2024 concerning the
PTHK/2024 tentang Pengangkatan
Appointment of Secretary of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris PT Hutama
Commissioners of PT Hutama Karya dated
Karya tanggal 6 November 2024.
November 6, 2024.
Jabatan Rangkap
-
Concurrent Position
Page 449
449
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
DEWAN KOMISARIS SECRETARY
Selama tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners’
bertugas melakukan kegiatan untuk membantu Secretary was responsible for assisting the Board
Dewan Komisaris dalam melakukan tugasnya of Commissioners in carrying out their duties,
berupa: including:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Preparing meetings, including meeting
(briefing sheet) Dewan Komisaris; materials (briefing sheets) for the Board of
Commissioners;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Meeting minutes in accordance with the
ketentuan anggaran dasar Perusahaan; provisions of the Company’s Articles of
Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan 3. Managing administrative documents of the
Komisaris, baik surat masuk, surat keluar, risalah Board of Commissioners, including incoming
rapat maupun dokumen lainnya; and outgoing correspondence, meeting
minutes, and other related documents;
4. Menyusun Rancangan Kerja dan Anggaran 4. Preparing the Work Plan and Budget Draft for
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
5. Menyusun rancangan Laporan-laporan Dewan 5. Drafting reports for the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Melakukan tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Carrying out other tasks as assigned by the
Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan The Board of Commissioners’ Secretary is also
sekretariat, melakukan tugas lain berupa: responsible for the following tasks:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 1. Ensuring compliance of the Board of
peraturan perundang-undangan serta Commissioners with laws and regulations
menerapkan prinsip-prinsip GCG; and the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Providing necessary information to the Board
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau of Commissioners periodically and/or upon
sewaktu-waktu apabila diminta; request;
3. Mengkoordinasikan anggota komite, jika 3. Coordinating with committee members,
diperlukan, dalam rangka memperlancar tugas if required, to facilitate the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners’ duties;
4. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan 4. Acting as a liaison officer between the Board of
Komisaris dengan pihak lain. Commissioners and other relevant parties.
Tugas pokok fungsi Sekretaris Dewan Komisaris The primary function of the Board of Commissioners’
adalah membantu Dewan Komisaris dalam bidang Secretary is to assist the Board of Commissioners
kegiatan kesekretariatan paling sedikit mencakup in secretarial activities, which at a minimum include
hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi 1. Managing secretarial administrative activities
kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris; within the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris 2. Organizing meetings of the Board of
dan rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris Commissioners as well as meetings between the
dengan Pemegang Saham, Direksi maupun Board of Commissioners and Shareholders, the
pihak-pihak terkait lainnya; Board of Directors, and other relevant parties;
3. Menyediakan data/informasi yang diperlukan 3. Providing data and information required by the
oleh Dewan Komisaris dan komite-komite di Board of Commissioners and its committees,
lingkungan Dewan Komisaris yang berkaitan specifically regarding (a) Monitoring the follow-
dengan (a) Monitoring tindak lanjut hasil up actions on the Board of Commissioners’
keputusan, rekomendasi, dan arahan Dewan decisions, recommendations, and instruction,
Komisaris; (c) Dukungan administrasi serta (b) Administrative support and monitoring of
Monitoring berkaitan dengan hal-hal yang harus matters requiring Board of Commissioners’
mendapatkan persetujuan atau rekomendasi approval or recommendations related to the
dari Dewan Komisaris sehubungan dengan Company’s management activities carried out
kegiatan pengelolaan Perusahaan yang by the Board of Directors,
dilakukan oleh Direksi;
Page 450
450
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bersifat mandiri baik dalam The Audit Committee operates independently in
pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan both the execution of its duties and its reporting,
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan and it is directly accountable to the Board of
Komisaris. Komite Audit bekerja secara kolektif Commissioners. The committee works collectively
untuk membantu Dewan Komisaris dengan cara to assist the Board of Commissioners by providing
memberikan pendapat profesional dan independen professional and independent opinions on reports
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau or matters submitted by the Board of Directors
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada to the Board of Commissioners. Additionally, the
Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas Audit Committee carries out other tasks related to
lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ responsibilities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT COMMITTEE’S DUTIES AND
AUDIT RESPONSIBILITIES
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee operates independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya carrying out its duties and responsibilities, which
sebagai berikut: include:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners in
efektivitas sistem pengendalian internal ensuring the effectiveness of the internal
dan memberikan rekomendasi mengenai control system and providing recommendations
Tata Kelola Perusahaan
penyempurnaan sistem pengendalian for its improvement and implementation. The
manajemen serta pelaksanaannya. Komite committee reviews the design and execution of
Corporate Governance
melakukan penelaahan terhadap desain policies and procedures to obtain reasonable
dan pelaksanaan kebijakan serta prosedur assurance regarding the effectiveness of
untuk memperoleh keyakinan yang memadai internal controls. This aims to Prevent material
mengenai efektivitas pengendalian internal misstatements in financial reports, Prevent
agar salah saji material Laporan Keuangan, misuse of assets and violations of laws and
penyalahgunaan aset dan perbuatan melanggar regulations, Enhance asset protection and
peraturan perundang-undangan dapat dicegah ensure the company meets its obligations.
serta agar pengamanan aset dan pemenuhan
kewajiban perusahaan dapat ditingkatkan.
2. Agar pengendalian internal dapat dijalankan 2. To ensure the internal control system is
secara efektif, maka: effectively implemented, there are several ways
to be conducted :
a. Pemahaman Pengendalian Internal diperoleh a. Understanding Internal Controls is obtained
antara lain dari mempelajari Standar Operasi through studying Company Operating
Perusahaan dan presentasi manajemen Standards and management presentations
mengenai desain dan implementasi on the design and implementation of internal
pengendalian internal; controls;
b. Untuk meningkatkan efektivitas b. To enhance internal control effectiveness,
pengendalian internal, Komite Audit wajib the Audit Committee must provide
memberikan rekomendasi mengenai recommendations for improving the internal
penyempurnaan sistem pengendalian control system and its implementation;
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
internal serta pelaksanaannya;
c. Komite Audit harus mendapat laporan audit c. The Audit Committee must receive periodic
internal secara berkala dari Internal Auditor internal audit reports from the Internal
sebagai bahan untuk mengidentifikasi Auditor to identify potential weaknesses in
kemungkinan adanya kelemahan internal controls.
pengendalian internal.
Page 451
451
d. Komite Audit harus berkoordinasi dengan d. The Audit Committee must coordinate with
Internal Audit untuk: Internal Audit to ensure the effectiveness
of internal controls through the following
actions:
• Mengadakan pertemuan reguler • Holding regular meetings (e.g., monthly)
(misalnya setiap bulan) untuk membahas to discuss internal audit findings and/or
temuan internal auditor dan/atau hal-hal other matters that indicate weaknesses
lain yang mengandung indikasi mengenai in internal controls, including errors in the
kelemahan pengendalian internal, application of accounting standards.
termasuk kekeliruan penerapan standar
akuntansi.
• Jika diperlukan, Komite Audit • Requesting Internal Audit, if necessary,
dapat meminta Internal Audit untuk to expand its review, including assessing
memperluas reviunya antara lain menilai the nature, scope, magnitude, and impact
sifat, lingkup, besaran dan dampak dari of significant internal control weaknesses
kelemahan signifikan pengendalian and their effect on financial statements.
internal serta pengaruhnya terhadap
Laporan Keuangan.
e. Dalam proses penelaahan terhadap e. The Audit Committee enhances its review
efektivitas pengendalian intern, Komite of internal control effectiveness through the
Audit dapat mempergunakan laporan following measures by Utilizing independent
dari auditor independen untuk melakukan auditor reports to identify potential
identifikasi kemungkinan adanya kelemahan weaknesses in the internal control system.
pengendalian internal.
f. Setiap awal tahun Komite Audit me-reviu f. Reviewing and providing input on the Annual
dan memberi masukan atas PKPT (Program Supervision Work Program (PKPT) prepared
Kerja Pemeriksaan Tahunan) yang disusun by Internal Audit at the beginning of each
oleh Internal Audit. year.
g. Komite Audit memberikan rekomendasi g. The Audit Committee provides
kepada Dewan Komisaris dalam recommendations to the Board of
memberikan persetujuan pengangkatan dan Commissioners regarding the approval
pemberhentian EVP Satuan Pengawasan of the appointment and dismissal of the
Intern berdasarkan usulan Direktur Utama. Internal Audit Division Head, based on the
proposal from the President Director.
3. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 3. The Audit Committee supports the Board of
efektivitas pelaksanaan kegiatan serta hasil Commissioners in ensuring the effectiveness of
audit internal auditor dan eksternal auditor. internal audit activities and their results by:
a. Terkait Internal Auditor: a. Internal Auditor:
• Melakukan reviu Internal Audit Charter • Reviewing the Internal Audit Charter
dan Pedoman Pelaksanaan Audit (SOP and Audit Implementation Guidelines
Audit). Melakukan pengkajian, evaluasi (SOP Audit) and Assessing, evaluating,
dan memberikan pertimbangan kepada and providing recommendations to the
Dewan Komisaris atas ruang lingkup Board of Commissioners on the scope
dan Program Kerja Tahunan Internal and Annual Work Program of the Internal
Auditor. Auditor.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Examining the execution of audits by
audit/pemeriksaan oleh Auditor Internal the Internal Auditor and analyzing
dan melakukan pembahasan Laporan significant/material Audit Reports,
Hasil Audit yang penting/material including procurement audits and
termasuk audit pengadaan dan audit subsidiary audits, for reporting to the
Anak Perusahaan untuk dilaporkan Board of Commissioners and Directors.
kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh
Manajemen atas temuan Auditor Internal.
• Melakukan pengkajian tentang kesulitan • Reviewing challenges faced during
yang dihadapi waktu melaksanakan audits, including constraints in audit
audit, hambatan atas lingkup kerja audit, scope, work execution, or access to
hambatan kerja audit atau hambatan necessary information.
akses untuk mendapatkan informasi yang
diperlukan dalam proses audit.
Page 452
452
• Melakukan pengkajian tentang kecukupan • Assessing the adequacy of human
sumber daya manusia dan anggaran resources and budget allocation for
Internal Audit. Internal Audit.
• Memonitor ketaatan terhadap kode etik • Monitoring compliance with the Internal
profesi Internal Auditor. Auditor’s professional code of ethics.
• Menelaah tentang semua kesulitan- • Identifying and evaluating significant
kesulitan signifikan yang ditemukan dalam challenges encountered during internal
pelaksanaan audit internal, termasuk batasan audits, including scope limitations or
ruang lingkup apapun atau kesempatan restricted access to critical information.
untuk memperoleh informasi.
• Melaksanakan quality assurance Internal • Conducting quality assurance for Internal
Audit. Audit functions.
• Mengevaluasi independensi, obyektivitas • Assessing the independence, objectivity,
dan efektivitas Internal Auditor. and effectiveness of Internal Auditors.
• Melakukan pengkajian tentang Perubahan • Reviewing significant changes in the
penting dan Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP). (RKAP).
• Melakukan pengkajian tentang perubahan • Evaluating substantial modifications in
signifikan dalam lingkup kerja audit dari audit scope from the original plan.
rencana semula.
b. Terkait Eksternal Auditor: b. External Auditor:
• Dalam proses seleksi dan penunjukan • In relation to the selection and
Tata Kelola Perusahaan
Auditor Independen: appointment of an Independent Auditor,
the Audit Committee is responsible for:
Corporate Governance
» Komite Audit melakukan reviu » Reviewing the selection results
basil seleksi dari manajemen dan conducted by management and
merekomendasikan calon auditor recommending candidates for the
independen yang akan mengaudit independent auditor who will audit
Laporan Keuangan Perusahaan the Company’s Financial Statements
kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners.
» Komite harus mengacu pada » Ensuring compliance with legal
ketentuan-ketentuan mengenai requirements, competency standards,
legalitas, kompetensi, penugasan dan assignment conditions, and public
fee akuntan publik; accountant fees as per regulatory
guidelines.
» Melakukan pengkajian tentang tujuan » Assessing the objectives and scope of
dan ruang lingkup untukmemastikan the external audit to ensure there are
bahwa tidak ada pembatasan ruang no limitations on the audit scope.
lingkup audit, serta mengevakuasi
independensi dan obyektivitas
Eksternal Auditor.
• Pengawasan Pekerjaan Auditor • Supervision of Independent Auditor’s
Independen: Work
» Melakukan reviu Rencana Audit » Reviewing the Audit Plan and ensuring
dan kecukupan program audit serta the adequacy of the audit program, as
memantau pelaksanaan audit di well as monitoring the execution of
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
lapangan; the audit in the field.
» Komite memberikan pendapat » Providing an independent opinion in
independen dalam hal terjadi case of any disagreement between
perbedaan pendapat antara management and the auditor
manajemen dan auditor atas jasa yang regarding the services rendered.
diberikannya;
» Secara periodik berkonsultasi dengan » Regularly consulting with the
Eksternal Auditor tanpa kehadiran External Auditor without the
Manajemen tentang pengendalian presence of management to discuss
intern serta pernenuhan dan ketetapan internal controls, financial reporting
Iaporan keuangan. compliance, and overall audit findings.
Page 453
453
• Memastikan agar auditor independen • The Audit Committee must ensure that
mengkomunikasikan hal-hal tersebut di the Independent Auditor communicates
bawah ini, yaitu: the following key matters:
» Tingkat tanggung jawab auditor » The auditor’s level of responsibility
terhadap pengendalian intern dalam concerning internal controls in
penyajian laporan keuangan; financial reporting.
» Kelemahan signifikan dalam desain » Any significant weaknesses in the
dan penerapan pengendalian internal; design and implementation of internal
controls.
» Perubahan kebijakan akuntansi yang » Major changes in accounting policies
signifikan; and their impact.
» Metode pencatatan, pelaporan dan » Methods of recording, reporting, and
dampak dari transaksi luar biasa the financial effects of significant
yang signifikan terhadap Laporan extraordinary transactions.
Keuangan;
» Fraud dan penyimpangan terhadap » Instances of fraud or violations of
peraturan perundangundangan yang laws and regulations by management
dilakukan oleh manajemen atau or employees that result in material
karyawan yang berdampak salah saji misstatements in the Financial
material dalam Laporan Keuangan; Statements. Procedures performed
Prosedur yang dilaksanakan oleh by the auditor on the Annual Report
auditor terhadap laporan tahunan containing the Audited Financial
yang berisi Laporan Keuangan Statements.
Audited;
» Koreksi audit yang signifikan; » Significant audit adjustments
» Ketidaksepakatan dengan manajemen » Disagreements with management
tentang penerapan prinsip akuntansi, regarding the application of
lingkup audit, pengungkapan dalam accounting principles, audit scope,
Laporan Keuangan dan kata-kata financial statement disclosures, and
yang digunakan auditor dalam laporan wording used in the auditor’s report.
auditnya;
» Kesulitan-kesulitan signifikan yang » Significant difficulties encountered
ditemukan dalam pelaksanaan audit during the external audit, including
eksternal, termasuk batasan ruang any scope limitations or challenges in
lingkup apapun atau kesempatan obtaining necessary information.
untuk memperoleh informasi.
» Konsultasi yang dilakukan manajemen » Consultations made by management
dengan Kantor Akuntan Publik lain dan with other Public Accounting Firms
pendapat auditor terhadap masalah and the auditor’s opinion on the
yang dikonsultasikan tersebut. matters consulted.
• Mengadakan pengkajian, penilaian dan • Conducting assessments, evaluations,
penelaahan hasil audit oleh Auditor and reviews of the External Auditor’s
Eksternal antara lain: findings, including:
» Kajian tentang Laporan keuangan » Review of the annual Financial Report
tahunan dan catatan atas laporan and accompanying notes before
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
keuangan tersebut sebelum publication.
dipublikasikan;
» Kajian tentang Laporan Audit » Examination of the External Auditor’s
Eksternal Auditor mengenai laporan report on the annual Financial Report
keuangan tahunan dan saran serta including recommendations and
pendapat dari Eksternal Auditor; opinions.
» Kajian tentang temuan penting dan » Analysis of key findings and
rekomendasi Eksternal Auditor serta recommendations from the External
memastikan bahwa Manajemen Auditor, ensuring that Management
telah menindaklanjuti rekomendasi has followed up on these
tersebut; recommendations.
Page 454
454
» Menilai keterpaduan dari proses » Assessment of the overall integrity
Laporan Keuangan, baik Eksternal of the financial reporting process,
maupun Internal melalui konsultasi both external and internal, through
dengan Eksternal Auditor dan Internal consultations with the External
Auditor; Auditor and Internal Auditor.
» Menilai pendapat Eksternal Auditor » Evaluation of the External Auditor’s
tentang mutu dan prinsip akuntansi opinion regarding the quality and
yang diterapkan dalam Laporan principles of accounting applied in the
Keuangan; financial statements.
» Menilai dan memberi pendapat » Providing an opinion to the Board of
kepada Dewan Komisaris terhadap Commissioners on recommendations
saran yang diajukan oleh Eksternal from the External Auditor, Internal
Auditor, Internal Auditor dan Auditor, and Management concerning
Manajemen tentang perubahan yang significant changes in audit
signifikan dalam audit serta prinsip procedures and accounting principles
dan praktik akuntansi; and practices.
» Menelaah kepatuhan terhadap sistem » Reviewing compliance with the
pengendalian intern, legal dan etika company’s internal control systems,
yang ditetapkan oleh perusahaan dan legal and ethical standards, as well
proses auditing maupun prosedur as the auditing and accounting
akuntansi yang diterapkan. procedures implemented.
• Memastikan konsep Laporan Keuangan • Ensuring that the draft of the audited
Tata Kelola Perusahaan
audit diterima sepuluh hari sebelum Financial Report is received at least ten
diterbitkan atau seminggu sebelum days before publication or one week
Corporate Governance
dibahas dalam rapat untuk di reviu oleh before discussion in a meeting for review
Komite. by the Committee.
• Komite dapat mengusulkan pemutusan • The Committee may propose the
hubungan kerja dengan auditor termination of the independent
independen kepada Dewan Komisaris, auditor’s engagement to the Board
jika terdapat indikasi kuat bahwa auditor of Commissioners if there are strong
tidak independen atau terbukti auditor indications that the auditor is not
tidak melakukan pemeriksaan sesuai independent or if it is proven that the
dengan standar pemeriksaan akuntan auditor did not conduct the audit in
publik. accordance with public accounting
standards.
c. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi c. Ensuring a Satisfactory Evaluation Procedure
yang memuaskan terhadap segala informasi for Important Company Information
penting yang dikeluarkan Perusahaan;
• Penelaahan atas informasi Perusahaan • Reviewing corporate information that
yang akan dikeluarkan Perusahaan will be disclosed to the public and/
kepada publik dan/atau pihak otoritas or regulatory authorities, including
antara lain laporan tahunan, laporan the annual report, financial report,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya; projections, and other reports.
• Penelaahan dan klarifikasi untuk • Reviewing and clarifying information
mendorong agar informasi Perusahaan to ensure that any publicly disclosed
yang akan dipublikasikan oleh Perusahaan corporate information is accurate,
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
akurat, handal dan dapat dipercaya, dan reliable, and trustworthy, through the
dilakukan melalui: following measures:
» Reviu atas basil pemeriksaan auditor » Reviewing the results of examinations
independen dan/atau internal auditor; conducted by independent auditors
» Klarifikasi proses penyiapan informasi and/or internal auditors.
Perusahaan yang akan dipublikasikan. » Clarifying the process of preparing
corporate information before its
publication.
• Menelaah dan memberikan saran • Reviewing and providing
kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the Board of
adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential
Perusahaan; conflicts of interest within the Company.
Page 455
455
• Menelaah pengaduan (jika ada) yang • Examining complaints (if any) related
berkaitan dengan proses akuntansi dan to the Company’s accounting processes
pelaporan keuangan Perusahaan. and financial reporting.
d. Melakukan identifikasi hal-hal yang d. Identify key issues requiring the Board of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris Commissioners’ attention, as well as other
serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya; duties of the Board.
e. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- e. Compliance with laws and regulations.
undangan.
Bekerja sama dengan Komite Manajemen Ensure compliance with laws and regulations
Risiko untuk memastikan terdapat by collaborating with the Risk Management
pengendalian internal yang memadai bahwa Committee to confirm that the Company’s
kegiatan operasi Perusahaan dijalankan internal controls adequately enforce
dengan mematuhi peraturan perundang- operational compliance with applicable
undangan yang berlaku dan peraturan laws and regulations. Therefore, the audit
perundang-undangan lainnya yang berkaitan committee is required to:
dengan kegiatan operasi Perusahaan. Oleh
karena itu Komite Audit harus:
• Memastikan bahwa manajemen • Ensure that management provides a
memberikan representasi tertulis yang written representation stating:
berisi pernyataan bahwa:
» Manajemen tidak melakukan » Management has not violated any
pelanggaran terhadap peraturan laws or regulations.
perundang-undangan.
» Manajemen bertanggung jawab atas » Management is responsible for
kepatuhan Perusahaan terhadap Company’s compliance towards any
peraturan perundang-undangan; laws or regulations;
• Melakukan pemantauan yang dapat • Conduct monitoring through:
dilakukan melalui:
» Reviu atas laporan manajemen atau » Reviewing management reports
penasihat hukum Perusahaan yang or legal advocate opinions related
berkaitan dengan ketaatan terhadap to the Company’s compliance with
peraturan perundangundangan yang applicable laws and regulations.
berlaku yang berhubungan dengan
kegiatan Perusahaan.
» Reviu atas temuan atau hasil » Reviewing findings or audit results
pemeriksaan yang dilakukan oleh from regulatory bodies, independent
badan regulasi, auditor independen auditors, and internal auditors.
dan internal auditor.
• Jika diperoleh petunjuk bahwa telah • If indications of legal violations are found,
terjadi pelanggaran terhadap peraturan the Committee may expand its review
perundang-undangan, Komite dapat through an investigative audit to assess
memperluas reviunya dengan audit the impact and financial losses caused
investigasi untuk menentukan dampak by the violation. To conduct this audit,
dan besarnya kerugian akibat pelanggaran the Committee may seek assistance from
tersebut Untuk melaksanakan audit internal or external auditors.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
investigasi tersebut Komite dapat
meminta bantuan pihak internal auditor
atau eksternal auditor;
• Pemantauan Risiko dan Mitigasinya. • Risk Monitoring and Mitigation: The
Komite Audit berkoordinasi dengan Audit Committee coordinates with
Komite Manajemen Risiko dalam hal the Risk Management Committee in
pemantauan risiko dan mitigasinya. monitoring risks and their mitigation,
Terutama dalam penyusunan Laporan particularly in the preparation of the
Keuangan Perusahaan untuk memastikan Company’s Financial Report. This
bahwa sistem dan pelaksanaan ensures that the internal control system
pengendalian internal telah cukup memadai and its implementation are adequate to
di Perusahaan dalam pengamanan Aset dan safeguard assets and accurately record
pencatatan Kewajiban/Hutang secara benar liabilities/debts, thereby minimizing
(correctly) sehingga dapat menghindari material risks in financial reporting for a
risiko materil penyajian Laporan Keuangan given fiscal year.
dalam suatu tahun buku.
Page 456
456
Penugasan Lain Other Assignments
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud diatas, In addition to the specific duties mentioned above,
Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan the Board of Commissioners may assign other
lain kepada Komite Audit dengan ketentuan tasks to the Audit Committee under the following
sebagai berikut: conditions:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite Audit oleh 1. The assignment of additional tasks to the Audit
Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah Committee by the Board of Commissioners shall
tertulis yang menerangkan: be carried out through a written instruction
specifying:
a. Nama anggota Komite yang diberi tugas; a. The name of the Committee member
assigned to the task;
b. Sifat dan lingkup pekerjaan; b. The nature and scope of the work;
c. Tujuan dan sasaran pekerjaan; c. The objectives and targets of the task;
d. Waktu penugasan; dan d. The duration of the assignment; and
e. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan e. Administrative matters related to the specific
tugas khusus dimaksud. task.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas diluar bidang 2. Additional tasks may include duties beyond
audit yang menjadi lingkup pengawasan dan the audit scope that fall within the oversight
arahan Dewan Komisaris, tetapi tidak terbatas and directives of the Board of Commissioners.
pada pemeriksaan terhadap dugaan adanya These may include, but are not limited to,
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau examining suspected errors in the Board of
adanya penyimpangan dalam pelaksanaan Directors’ meeting decisions or deviations in
Tata Kelola Perusahaan
hasil keputusan rapat Direksi dalam kaitannya the implementation of such decisions in relation
dengan tugas dan tanggung jawabnya; to their duties and responsibilities.
Corporate Governance
3. Pelaksanaan tugas lain Komite Audit antara lain 3. The execution of additional tasks by the Audit
dapat: Committee may include:
a. Dilakukan melalui reviu terhadap semua a. Conducting a review of all records,
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya documents, and other necessary information,
yang diperlukan termasuk Risalah Rapat including the Minutes of Meetings of
Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
b. Mengajukan pertanyaan kepada Direksi b. Submitting inquiries to the Board of Directors
dan stafnya yang hasilnya dituangkan and their staff, with the results documented
dalam Risalah Rapat Tanya Jawab yang in a Q&A Meeting Minutes signed by the
ditandatangani oleh pihak terkait; relevant parties;
c. Jika dianggap perlu, melakukan audit c. Conducting an investigative audit in
investigasi yang dilaksanakan melalui collaboration with the Internal Audit
kerjasama dengan Fungsi Audit Internal atau Function or an External Auditor If necessary,
dengan Auditor Eksternal.
4. Komite Audit harus menyampaikan laporan 4. The Audit Committee must submit a report
pelaksanaan tugas lain dengan tingkat on the execution of additional tasks with
kerahasiaan maksimal dan terbatas pada the highest level of confidentiality, limited to
anggota Komite Audit dan anggota Dewan members of the Audit Committee and the
Komisaris. Board of Commissioners.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 457
457
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S AUTHORITIES
Komite Audit mempunyai wewenang sebagai The Audit Committee has the following authorities:
berikut:
1. Mendapatkan orientasi dan program 1. Receive orientation and an introductory program
pengenalan bagi anggota baru Komite Audit for new Audit Committee members regarding
mengenai peran,tanggung jawab dan kerangka the role, responsibilities, and framework of the
kerja Komite Audit; Audit Committee.
2. Mengakses dokumen, data, dan informasi 2. Access the Company’s documents, data, and
Perusahaan tentang pegawai, dana, aset, dan information related to employees, funds, assets,
sumber daya Perusahaan yang diperlukan and other company resources necessary for
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; carrying out its duties, including:
a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta a. Reviewing books, letters, and other
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa documents, verifying cash and other
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain securities, and examining the Company’s
surat berharga dan memeriksa kekayaan assets.
Perusahaan;
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor b. Entering premises, buildings, and offices
yang dipergunakan oleh Perusahaan; used by the Company.
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau c. Requesting explanations from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan Directors and/or other officials regarding any
yang menyangkut pengelolaan Perusahaan; matters related to Company management.
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan d. Being informed of all policies and actions
yang telah dan akan dijalankan oleh that have been or will be implemented by
Perusahaan; the Company.
3. Bekerjasama dengan mitra kerja diantaranya: 3. Collaborate with relevant work partners,
Organ Pendukung Dewan Komisaris, satuan including the Supporting Organs of the Board
kerja terkait di level manajemen antara lain of Commissioners and related management
(Audit Internal dan Unit-unit operasional units such as Internal Audit and other relevant
perusahaan terkait); operational units of the Company.
4. Apabila diperlukan, Komite Audit dapat 4. If necessary, the Audit Committee may engage
melibatkan tenaga ahli dan/atau konsultan/ experts and/or independent consultants
pihak independen diluar anggota Komite yang outside the Committee members to assist in
diperlukan untuk membantu pelaksanaan performing its duties, with the approval of the
tugasnya dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Commissioners and at the Company’s
dan atas biaya Perusahaan; expense.
5. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan 5. If required, the Audit Committee may establish
tugas dan kewajibannya, Komite Audit dapat an ad hoc team, with criteria and assignment
membentuk suatu tim yang bersifat ad hoc, periods adjusted according to the nature of the
dimana kriteria dan periode penugasannya work.
disesuaikan dengan jenis pekerjaannya;
6. Komite Audit berwenang mengkaji 6. The Audit Committee has the authority to
independensi, objektivitas serta review the independence and objectivity of
merekomendasikan Auditor Eksternal the External Auditor and to recommend the
kepada Dewan Komisaris yang akan dipilih selection of an External Auditor to the Board
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
oleh Perusahaan untuk mengaudit Laporan of Commissioners for auditing the Company’s
Keuangan Perusahaan; Financial Report.
7. Komite Audit mempunyai wewenang 7. The Audit Committee has the authority
berkomunikasi langsung dengan pegawai, to communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors, as well as
fungsi audit internal, manajemen risiko, auditor individuals responsible for internal audit, risk
eksternal/akuntan dan pihak-pihak lain terkait management, external auditing/accounting,
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; and other parties related to the Committee’s
duties and responsibilities.
8. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 8. Excecute other authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners
9. Komite Audit berwenang mengkaji 9. The Audit Committee has the authority to
independensi, objektivitas serta review the independence and objectivity of
merekomendasikan Auditor Eksternal the External Auditor and to recommend the
kepada Dewan Komisaris yang akan dipilih selection of an External Auditor to the Board
oleh Perusahaan untuk mengaudit Laporan of Commissioners for auditing the Company’s
Keuangan Perusahaan; Financial Report.
Page 458
458
10. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana 10. In carrying out its authority as mentioned above,
tersebut diatas, Komite Audit dapat bekerja the Audit Committee may collaborate with the
sama dengan Fungsi Audit Internal. Internal Audit Function.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya Komite Audit mengacu pada Piagam Audit Committee refers to the Audit Committee
Komite Audit yang telah disahkan berdasarkan Charter, which has been ratified based on the Board
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-08.XII/ of Commissioners’ Decree Number SK-08.XII/DK/
DK/PTHK/2023. Piagam Komite Audit merupakan PTHK/2023. The Audit Committee Charter serves
pedoman bagi seluruh anggota Komite Audit yang as a guideline for all Audit Committee members,
mengatur tugas, tanggung jawab dan wewenang outlining the duties, responsibilities, authorities,
serta struktur Komite Audit yang disusun demi and structure of the Audit Committee to ensure
terciptanya pengawasan yang efisien dan efektif efficient and effective oversight in the Company’s
dalam pengelolaan Perusahaan. Piagam Komite management. The Audit Committee Charter
Audit memiliki cakupan sebagai berikut: covers the following aspects:
1. Pendahuluan 1. Introduction
Menjelaskan terkait latar belakang, visi dan Outlines the background, vision and mission,
misi, maksud dan tujuan, landasan hukum serta purpose and objectives, legal basis, and scope.
ruang lingkup.
2. Organisasi dan Kode Etik Komite Audit 2. Organization and Code of Ethics of the Audit
Tata Kelola Perusahaan
Menjelaskan terkait pembentukan, komposisi Committee
dan struktur organisasi, persyaratan Describes the establishment, composition,
Corporate Governance
anggota Komite Audit, pengangkatan dan and organizational structure, membership
pemberhentian, independensi dan masa requirements, appointment and dismissal,
jabatan. independence, and tenure of the Audit Committee.
3. Tugas dan Tanggung Jawab, Hak dan Wewenang 3. Duties and Responsibilities, Rights, and
Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Menjelaskan terkait tugas dan tanggung jawab, Explains the duties and responsibilities, rights,
hak dan wewenang Komite Audit. and authorities of the Audit Committee.
4. Kode Etik Komite Audit 4. Audit Committee Code of Ethics
Menjelaskan terkait integritas, objektivitas, Covers integrity, objectivity, confidentiality, and
kerahasiaan dan kompetensi anggota Komite competence of Audit Committee members.
Audit.
5. Rapat dan Hubungan Kerja Komite Audit 5. Meetings and Working Relations of the Audit
Menjelaskan terkait kegiatan rapat dan Committee
hubungan kerja komite audit. Describes the meeting activities and working
relationships of the Audit Committee.
6. Rencana Kerja, Anggaran dan Program 6. Work Plan, Budget, and Development Program
Pengembangan Komite Audit of the Audit Committee
Menjelaskan terkait rencana kerja, anggaran, Details the work plan, budget, remuneration,
honorarium dan program pengembangan. and development program.
7. Pertanggungjawaban, Pelaporan dan Evaluasi 7. Accountability, Reporting, and Performance
Kinerja Evaluation
Menjelaskan terkait pertanggungjawaban, Explains accountability, reporting, access, and
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
pelaporan, akses dan kerahasiaan informasi. confidentiality of information.
8. Evaluasi Kinerja Komite Audit 8. Audit Committee Performance Evaluation
Menjelaskan terkait periode dan bentuk evaluasi Describes the evaluation period, evaluation
kinerja serta indikator kinerja Komite Audit. format, and key performance indicators of the
Audit Committee.
9. Penutup 9. Conclusion
Menjelaskan terkait masa berlaku, tanggung Outlines the validity period, responsibility for
jawab penerapan dan reviu Piagam. implementation, and review of the Charter.
MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERM OF OFFICE FOR AUDIT COMMITTEE
1. Masa jabatan anggota Komite Audit yang 1. The term of office for Audit Committee members
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris who are not members of the Company’s Board
Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat of Commissioners is a maximum of three (3)
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun years and may be extended once for a period
Page 459
459
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak of two (2) years, without prejudice to the right
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya of the Board of Commissioners to dismiss them
sewaktu-waktu; at any time.
2. Masa jabatan anggota Komite Audit yang 2. The term of office for Audit Committee members
berasal dari anggota Dewan Komisaris, sama who are part of the Board of Commissioners is
dengan masa kerja penunjukannya sebagai the same as their tenure as determined by the
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham. 3. The term of office for Audit Committee
3. Masa jabatan anggota Komite Audit yang members who are expert members is the same
berasal dari anggota ahli, sama dengan masa as the tenure of the Board of Commissioners
jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih and may be reappointed for only one additional
kembali hanya untuk satu periode berikutnya. term.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND EXPERTISE
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Independen Pertahanan dan keamanan
Agung Sabar Santoso
Chairman Independent Commissioner Defense and security
Wakil Ketua Komisaris Business Adminsitration
Chairiah
Vice Chairman Commissioner Business Adminsitration
Anggota Pihak independen Akuntansi
Wakhid Kurniawan Saputra*
Member Independent party Accounting
Anggota Pihak independen Akuntansi
Thauriq Anwar**
Member Independent party Accounting
Anggota Pihak independen Akuntansi
Rifky Adrianto Firdaus***
Member Independent party Accounting
Anggota Pihak independen Akuntansi
Resi Ariyasa Qadri****
Member Independent party Accounting
*Berhenti menjabat sejak tanggal 28 Maret 2024
**Berhenti menjabat sejak tanggal 1 Oktober 2024
***Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2024
****Mulai menjabat sejak tanggal 2 September 2024
* Terminated from the position since March 28, 2024.
**Terminated from the position since October 1, 2024
*** Appointed to the position since April 16, 2024.
****Appointed to the position since September 2, 2024
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah The Audit Committee Profile per December 31,
sebagai berikut. 2024, is explained below
Agung Sabar Santoso
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Audit Committee align with the period and term of
office of the Board of Commissioners.
Page 460
460
Chairiah
Wakil Ketua Komite Audit/Komisaris
Vice Chairman of the Audit Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Audit Committee align with the period and term of
office of the Board of Commissioners.
Rifky Adrianto Firdaus
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)
Member of Audit Committee (Independent Party)
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Tata Kelola Perusahaan
Jakarta, Indonesia
Corporate Governance
Lahir di Jakarta, 1987 | Born in Jakarta, 1987.
Usia 37 tahun Per Desember 2024.
Age 37 as of December 2024.
• Sarjana Akuntansi Universitas Brawijaya • Bachelor’s Degree in Accounting,
Riwayat Pendidikan (2010) Brawijaya University (2010)
Educational Background • Magister Akuntansi Universitas • Master’s Degree in Accounting,
Indonesia (2021) University Indonesia (2021)
Sertifikasi Sertifikasi Qualified Risk Governance Qualified Risk Governance Professional
Certification Professional (QRGP) (QRGP) Certification
• Senior Auditor at KAP Mulyamin Sensi
• Senior Auditor di KAP Mulyamin Sensi
Suryanto and Lianny (Moore Stephens)
Suryanto dan Lianny (Moore Stephens)
(2010-2012)
(2010-2012)
• Senior Auditor at KAP Osman, Bing,
• Senior Auditor di KAP Osman, Bing,
Satrio and Eny (Deloitte) (2012-2014)
Satrio dan Eny (Deloitte) (2012 – 2014)
• Senior Associate at KAP Tanudiredja,
• Senior Associate di KAP Tanudiredja,
Pengalaman Kerja Wibisana, Rintis and Partners (PwC)
Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC)
Employment History (2014-2016)
(2014-2016)
• Audit Manager at KAP Johannes, Juara
• Audit Manager di KAP Johannes, Juara
and Partners (INAA International)
dan Rekan (INAA International) (2016-
(2016-2017)
2017)
• Senior Researcher at the Indonesian
• Periset Senior, Ikatan Akuntan Indonesia
Institute of Accountants (2017 –
(2017 – sekarang)
present)
Dasar Hukum
Board of Commissioners’ Decision Number
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-04.
SK-04.IV/DK/PTHK/2024 dated April 16,
Legal Basis of IV/DK/PTHK/2024 tanggal 16 April 2024
2024
Appointment
Periode dan Masa
Jabatan
Periode Pertama : 2024 - 2027 First Period : 2024-2027
Period and The term of
office
Jabatan Rangkap
-
Concurrent Positions
Page 461
461
Resi Ariyasa Qadri
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)
Member of Audit Committee (Independent Party)
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Depok, Indonesia
Lahir di Bandung, 1984 | Born in Bandung, 1984.
Usia 40 tahun Per Desember 2024.
Age 40 as of December 2024.
• Diploma III Taxation Polytechnic of
State Finance STAN (2005) • Bachelor’s Degree in Accounting
• Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia Universitas Indonesia (2009)
Riwayat Pendidikan (2009) • Master’s Degree in Accounting,
Educational Background • Magister Akuntansi Universitas Padjadjaran University (2017)
Padjadjaran (2017) • Doctorate in Accounting, Trisakti
• Doktor Akuntansi Universitas Trisakti University (2024)
(2024)
• Ahli Pengadaan Barang/Jasa • Government Goods/Services
Pemerintah Procurement Expert
• Certified Risk Associate • Certified Risk Associate
• Certified Risk Professional • Certified Risk Professional
• Certified Professional Fraud Investigator • Certified Professional Fraud Investigator
• Certified Islamic Wealth Planner • Certified Islamic Wealth Planner
• Certified Investment Consultant • Certified Investment Consultant
Sertifikasi
• Certified Insurance Specialist • Certified Insurance Specialist
Certification
• Qualified Wealth Planner • Qualified Wealth Planner
• Associate Wealth Planner • Associate Wealth Planner
• Associate Certified Public Accountant • Associate Certified Public Accountant
• Certified Sustainability Reporting • Certified Sustainability Reporting
Specialist Specialist
• Certified Sustainability Practitioner • Certified Sustainability Practitioner
• Asisstant Professor Bachelor of • Asisstant Professor Bachelor of
Public Sector Accounting Program, Public Sector Accounting Program,
Polytechnic of State Finance STAN Polytechnic of State Finance STAN
(2019 – sekarang) (2019 – present)
• Internal Auditor Polytechnic of State • Internal Auditor Polytechnic of State
Finance STAN (2020 – 2023) Finance STAN (2020 – 2023)
• Visiting Lecturer Master of Accounting • Visiting Lecturer Master of Accounting
Program, Universitas Padjadjaran (2019- Program, Padjajaran University (2019-
2024) 2024)
• Visiting Lecturer Bachelor of • Visiting Lecturer Bachelor of
Pengalaman Kerja
Accounting Program, Universitas Accounting Program, Universitas
Employment History
Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Pembangunan Nasional Veteran Jakarta
(2024) (2024)
• Tax Trainer PPAK Training Center (2022- • Tax Trainer PPAK Training Center (2022-
2024) 2024)
• Audit Trainer PPAK Training Center • Audit Trainer PPAK Training Center
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
(2022-2024) (2022-2024)
• Audit Expert DSK Global (2023-2024) • Audit Expert DSK Global (2023-2024)
• Audit Expert KAP Abdul Hamid dan • Audit Expert KAP Abdul Hamid and
Rekan (2023-2024) partners (2023-2024)
• Audit Expert KAP AR Utomo (2024) • Audit Expert KAP AR Utomo (2024)
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Board of Commissioners Decree Number
Pengangkatan SK-10.IX/DK/PTHK/2024 tanggal 2 SK-10.IX/DK/PTHK/2024 dated September
Legal Basis of September 2024 2, 2024
Appointment
Periode dan Masa Periode Pertama : 2024 - 2027 First Period : 2024-2027
Jabatan
Period and The term of
office
• Asisstant Professor Bachelor of • Asisstant Professor Bachelor of
Jabatan Rangkap Public Sector Accounting Program, Public Sector Accounting Program,
Concurrent Positions Polytechnic of State Finance STAN Polytechnic of State Finance STAN
(2019 – sekarang) (2019 – present)
Page 462
462
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND
PENGALAMAN KERJA KOMITE AUDIT EMPLOYMENT HISTORY OF THE AUDIT
COMMITTEE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Table of Educational Qualifications and
Kerja Komite Audit Employment History of The Audit Commitee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Employment History
• Dikpol AKABRI
Memiliki pengalaman kerja di
• PTIK
Ketua Kepolisian RI
Agung Sabar Santoso • SESPIMEN
Chairman Has working experience in the
• SESPIMTI
Indonesian National Police.
• LEMHANAS
• Sarjana Teknologi Industri Pertanian Memiliki pengalaman kerja di
• Magister Business Administration Kementerian BUMN
Wakil Ketua
• Bachelor’s Degree in Agricultural Has work experience at the
Chairiah Vice
Industrial Technology Ministry of State-Owned
Chairman
• Master’s Degree in Business Enterprises (Kementerian
Administration BUMN).
• Sarjana Akuntansi Memiliki pengalaman kerja
Anggota • Magister Akuntansi sebagai auditor
Rifky Adrianto Firdaus
Member • Bachelor’s Degree in Accounting Has work experience as an
• Master’s Degree in Accounting auditor
Tata Kelola Perusahaan
• Diploma III Taxation Polytechnic
Corporate Governance
• Sarjana Akuntansi
• Magister Akuntansi Memiliki pengalaman kerja
Anggota • Doktor Akuntansi sebagai dosen dan trainer
Resi Ariyasa Qadri
Member • Diploma III Taxation Polytechnic Has work experience as a
• Bachelor’s Degree in Accounting lecturer and trainer.
• Master’s Degree in Accounting
• Doctorate in Accounting
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya The Audit Committee carries out its functions
secara profesional dan independen, tanpa and duties professionally and independently,
campur tangan dari pihak manapun yang tidak without interference from any party that is not in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. accordance with applicable laws and regulations.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi In accordance with the Audit Committee Charter,
independensi dari anggota Komite Audit harus the independence qualifications of the Audit
memenuhi kriteria sebagai berikut: Committee members must meet the following
criteria:
Tabel Independensi Komite Audit Table of Audit Committee Independency
Aspek Independensi Agung Sabar Rifky Adrianto Resi Ariyasa
Chairiah
Independency Aspects Santoso Firdaus Qadri
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √ √
Has no financial relationship with the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Has no managerial relationship with the
company, its subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di perusahaan
√ √ √ √
Has no share ownership relationship in the
company.
Page 463
463
Aspek Independensi Agung Sabar Rifky Adrianto Resi Ariyasa
Chairiah
Independency Aspects Santoso Firdaus Qadri
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
√ √ √ √
Has no family relationship with the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and/
or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah
√ √ √ √
Does not serve as a political party official,
government official, or public officer.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND / OR COMPETENCY
KOMPETENSI KOMITE AUDIT PADA TAHUN ENHANCEMENT OF THE AUDIT COMMITTEE
2024 IN 2024
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Positions Type of Training and Pelaksanaan Organizers
Competency Development Time and Place
Materials / Training
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Agung Sabar Ketua
The competency development program can be found in the
Santoso Chairman
Training and/or Competency Development Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Wakil Ketua
Chairiah The competency development program can be found in the
Vice Chairman
Training and/or Competency Development Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
CRMS Indonesia
Sertifikasi Qualified Risk
Rifky Adrianto Anggota Virtual class, & Lembaga
Governance Professional
Firdaus Member 24-25 Juli 2024 Sertifikasi Profesi
(QRGP)
MKS
Resi Ariyasa Anggota
- - -
Qadri Member
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 464
464
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICIES
1. Komite Audit mengadakan rapat sekurang- 1. The Audit Committee holds meetings at least as
kurangnya sama dengan ketentuan minimal frequently as the minimum meeting requirement
rapat Dewan Komisaris yaitu minimal 1 (satu) of the Board of Commissioners, which is at least
kali dalam 1 (satu) bulan sebagaimana yang once (1) per month, as stipulated in the Articles
ditetapkan dalam Anggaran Dasar; of Association.
2. Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh 2. The Audit Committee meetings are convened
Ketua Komite Audit. Dalam hal Ketua Komite by the Chairman of the Audit Committee. In
berhalangan, maka pemanggilan rapat dilakukan the event that the Chairman is unable to do
oleh Wakil Ketua Komite yang ditunjuk oleh so, the meeting shall be convened by the Vice
Ketua Komite; Chairman designated by the Chairman.
3. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang- 3. The meeting notice shall be given at least
kurangnya 14 (empat belas) hari dan dalam fourteen (14) days in advance, or in urgent
hal mendesak minimum 3 (tiga) hari sebelum situations, at least three (3) days before the
tanggal rapat, dengan mencantumkan hari, meeting date, specifying the day, date, time,
tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang venue, and agenda of the meeting. Meetings
akan dibicarakan dan diadakan di tempat shall be held at the Company’s domicile or
kedudukan Perusahaan atau di tempat lain di at another location within the territory of the
wilayah Republik Indonesia yang disepakati; Republic of Indonesia as agreed upon.
Tata Kelola Perusahaan
4. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat 4. If deemed necessary, the Audit Committee
mengundang pihak lain yang terkait dengan may invite other relevant parties related to the
Corporate Governance
materi rapat untuk hadir dalam rapat dengan meeting agenda to attend the meeting, with
sepengetahuan anggota Direksi terkait; the knowledge of the relevant members of the
Board of Directors.
5. Dalam hal diperlukan, Komite Audit dapat 5. If required, the Audit Committee may
mengundang narasumber dari anggota Dewan invite resource persons from the Board of
Komisaris, Direksi, atau pihak-pihak lain baik dari Commissioners, the Board of Directors, or other
pihak internal maupun eksternal Perusahaan; parties, whether from within or outside the
Company.
6. Guna memperlancar pelaksanaan tugas, Komite 6. To facilitate the execution of its duties, the
Audit dibantu oleh Sekretaris Komite untuk Audit Committee is assisted by the Committee
melaksanakan tugas kesekretariatan antara lain: Secretary in carrying out secretarial tasks,
including:
a. Mengatur jadwal rapat; a. a. Scheduling meetings;
b. Mengusulkan dan menghubungi narasumber b. Proposing and contacting necessary
yang diperlukan; resource persons;
c. Menyiapkan dan mendistribusikan undangan c. Preparing and distributing meeting
dan materi rapat; invitations and materials;
d. Menyusun dan mendistribusikan risalah d. Drafting and distributing meeting minutes.
rapat.
7. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua 7. The Audit Committee meeting is lead by
Komite. Apabila Ketua Komite berhalangan the Chairperson of the Committee. If the
hadir, maka rapat dipimpin oleh Wakil Ketua Chairperson is unable to attend, the meeting is
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Komite. Dalam hal Ketua Komite dan Wakil lead by the Vice Chairperson. In the event that
Ketua Komite berhalangan pada jam dimulai both the Chairperson and Vice Chairperson are
rapat sesuai undangan, maka atas izin Ketua unavailable at the scheduled meeting time, the
Komite rapat dapat dipimpin oleh salah seorang meeting may, with the Chairperson’s approval,
anggota Dewan Komisaris yang dapat hadir. Jika be chaired by a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang akan memimpin Commissioners who is present. If the designated
rapat terlambat datang, atau karena sesuatu member of the Board of Commissioners arrives
hal harus meninggalkan rapat sementara, maka late or must temporarily leave the meeting for
rapat sementara dipimpin oleh anggota Komite any reason, the meeting shall be temporarily
Audit yang paling senior masa jabatannya; chaired by the most senior member of the Audit
Committee in terms of tenure.
8. Setiap anggota Komite diberi kebebasan 8. Each member of the Committee is given full
seluas-luasnya untuk menyampaikan pendapat freedom to express their professional opinions
profesionalnya dalam pembahasan setiap during discussions on any meeting agenda
agenda rapat tanpa intervensi siapapun; without any intervention
Page 465
465
9. Keputusan rapat Komite Audit diambil 9. Decisions in Audit Committee meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat; are made based on deliberation to reach a
consensus.
10. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 10. All matters discussed and decided upon in
dalam rapat Komite termasuk pendapat yang the Committee meetings, including dissenting
berbeda (dissenting opinions), dituangkan opinions, are recorded in the Minutes of Meeting,
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh which are signed by all attending Committee
seluruh anggota Komite yang hadir, sebagai members as official evidence of the decisions
bukti yang sah atas keputusan yang diambil made. The minutes are then submitted to the
dalam rapat, dan disampaikan kepada Dewan Board of Commissioners. In addition to being
Komisaris. Untuk risalah rapat komite, selain signed by the attending Committee members,
ditandatangani oleh anggota Komite yang hadir the minutes must also be acknowledged by
dalam rapat, juga diketahui oleh Ketua dan the Chairperson and Vice Chairperson of the
Wakil Ketua Komite; Committee.
11. Setiap anggota Komite menyampaikan 11. Each Committee member may express their
persetujuan atau keberatan dan/atau usul approval, objection, and/or suggestions for
perbaikan atas Risalah Rapat, dengan revisions to the Minutes of Meeting, considering
mempertimbangkan ketentuan batas waktu the deadline for submission as regulated in the
penyampaian Risalah Rapat yang diatur dalam Committee Meeting Procedures. If no proposed
Tata Tertib Rapat Komite. Jika sampai dengan revisions are submitted within 15 (fifteen) days
batas waktu 15 (lima belas) hari setelah rapat, after the meeting, the Minutes of Meeting
tidak ada usulan perubahan, maka Risalah shall be deemed approved by all Committee
Rapat dianggap disetujui oleh seluruh anggota members.
Komite;
12. Setiap anggota Komite berhak menerima salinan 12. Each Committee member has the right to
Risalah Rapat meskipun yang bersangkutan receive a copy of the Minutes of Meeting even if
tidak hadir dalam rapat tersebut; they were not present at the meeting
13. Kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat, 13. The attendance of Audit Committee members
dilaporkan dalam laporan triwulanan dan in meetings is reported in the Committee’s
laporan tahunan Komite; quarterly and annual reports.
14. Tata tertib rapat Komite tertuang dalam aturan 14. The rules and procedures for Committee
tersendiri. meetings are outlined in a separate regulation.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2024, tanggal pelaksanaan, Throughout the year 2024, the dates of
agenda rapat dan peserta rapat Komite Audit, implementation, meeting agendas, and participants
sebagai berikut. of the Audit Committee meetings are presented
below.
Tabel Agenda Rapat Komite Audit Table of Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Permohonan Tanggapan Tertulis atas Perubahan Alokasi
Penambahan PMN TA 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Permohonan Tanggapan Tertulis Pelepasan Aktiva Tetap
Bergerak PT HK tahun 2023
• Penyampaian Kelengkapan Dokumen dan Pemberitahuan
Informasi atas Rencana Penambahan Setoran Modal pada
Agung Sabar Santoso
PT Hamawas
5 Januari 2024 Chairiah
1 • Request for Written Response on the Reallocation of
January 5, 2024 Wakhid Kurniawan
Additional State Capital Injection (PMN) for Fiscal Year
Thauriq Anwar
2024
• Request for Written Response on the Disposal of Movable
Fixed Assets of PT HK in 2023
• Submission of Document Completeness and Notification
of Information on the Planned Additional Capital Injection
in PT Hamawas
Page 466
466
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Penyampaian Surat Laporan dan Penyampaian Rencana
Usaha dan Rencana Amandemen PPJT 9 Ruas Jalan Tol
tahap I
• Penyampaian Laporan Pelaksanaan Tugas tim WBS
Triwulan IV tahun 2023
• Penyampaian hasil evaluasi atas draft RKAP BUMN tahun
2024 berbasis Manajemen Risiko
• Pembahasan tembusan surat perihal somasi/peringatan 1
(pertama) terkait Piutang PT Rahmi Ida Nusantara
Agung Sabar Santoso
• Submission of Report Letter and Business Plan
16 Januari 2024 Chairiah
2 Submission, including the Proposed Amendment to the
January 16, 2024 Wakhid Kurniawan
PPJT for 9 Toll Road Sections – Phase I
Thauriq Anwar
• Submission of the Fourth Quarter 2023 Task
Implementation Report by the Whistleblowing System
(WBS) Team
• Submission of Evaluation Results on the Draft 2024
SOE Budget and Business Plan (RKAP) Based on Risk
Management
• Discussion on the Copy of the First Warning Letter/
Summons Regarding PT Rahmi Ida Nusantara’s
Receivables
• Pembahasan Tembusan surat kepada Dekom perihal
Kajian atas Rencana Transaksi saham antara PT Jasa
Marga (Persero) tbk dan PT HK pada PT Jasa Marga Bali
Toll dan PT Hamawas
Tata Kelola Perusahaan
• Pembahasan tembusan surat kepada Dekom perihal
Corporate Governance
Penyampaian kembali dokumen rancangan RKAP PT HK Agung Sabar Santoso
19 Januari 2024 tahun 2024 Chairiah
3
January 19, 2024 • Discussion on the copy of the letter to the Board of Wakhid Kurniawan
Commissioners regarding the Review of the Planned Thauriq Anwar
Share Transaction between PT Jasa Marga (Persero) Tbk
and PT HK in PT Jasa Marga Bali Toll and PT Hamawas.
• Discussion on the copy of the letter to the Board of
Commissioners regarding the Resubmission of the Draft
2024 Budget and Business Plan (RKAP) of PT HK.
• Laporan kinerja SMAP Tw IV tahun 2023 dan Rencana
Kerja tahun 2024
• Laporan penggunaan dana PMN Tw IV tahun 2023
• Laporan manajemen tahunan 2023 (unaudited)
Agung Sabar Santoso
• Update Hasil Reviu ICOFR PT HK tahun 2023
26 Januari 2024 Chairiah
4 • Performance Report of SMAP for Q4 2023 and Work Plan
January 26, 2024 Wakhid Kurniawan
for 2024
Thauriq Anwar
• Report on the Use of PMN Funds for Q4 2023
• 2023 Annual Management Report (Unaudited)
• Update Hasil Reviu ICOFR PT HK tahun 2023 / Update on
the Review Results of ICOFR PT HK for 2023
• Laporan pemakaian fasilitas per 31 Desember 2023 Agung Sabar Santoso
2 Februari 2024 • Laporan kinerja divisi QHSSE triwulan IV tahun 2023 Chairiah
5
February 2, 2024 • Report on Facility Usage per December 31, 2023 Wakhid Kurniawan
• Performance Report of the QHSSE Division for Q4 2023 Thauriq Anwar
• Penyampaian laporan Corporate guarantee anak
perusahaan per 31 Desember 2023
• Permohonan tanggapan tertulis atas penambahan PMN
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
TA 2024 periode II
• Permohonan penyelesaian pembayaran
• Pemenuhan data SPV KPBU Trans Papua sesuai arahan Agung Sabar Santoso
16 Februari 2024 tim teknis Kementerian BUMN Chairiah
6
February 16, 2024 • Submission of Subsidiary Corporate Guarantee Report Wakhid Kurniawan
per December 31, 2023 Thauriq Anwar
• Request for Written Response on Additional PMN for
Fiscal Year 2024 (Phase II)
• Request for Payment Completion
• Fulfillment of SPV KPBU Trans Papua Data as Directed by
the Technical Team of the Ministry of SOEs
Page 467
467
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Penyampaian laporan manajemen teknologi informasi
tahun 2023 PT HK
• Laporan tahunan SPI tahun 2023 Agung Sabar Santoso
23 Februari 2024 • Usulan PMN PT HK TA 2025 Chairiah
7
February 23, 2024 • Submission of PT HK’s 2023 Information Technology Wakhid Kurniawan
Management Report Thauriq Anwar
• 2023 Annual SPI Report
• Proposal for PT HK’s PMN for Fiscal Year 2025
• Permohonan pelunasan sisa tagihan kontrak kerja
• Update penyelesaian permasalahan hukum
• Pembahasan kinerja EPC Energy Singapore Pte. Ltd serta Agung Sabar Santoso
1 Maret 2024 kelanjutan pendiriannya Chairiah
8
March 1, 2024 • Permohonan pelunasan sisa tagihan kontrak kerja Wakhid Kurniawan
• Update penyelesaian permasalahan hukum) Thauriq Anwar
• Pembahasan kinerja EPC Energy Singapore Pte. Ktd serta
kelanjutan pendiriannya
• Pemenuhan organ pengelola risiko BUMN
• Penambahan biaya jasa audit terkait pekerjaan tambahan
- 31 Desember 2023 Agung Sabar Santoso
8 Maret 2024 • Penyampaian usulan KPI PMN PT HK tahun 2024 Chairiah
9
March 8, 2024 • Fulfillment of SOE Risk Management Organ Wakhid Kurniawan
• Additional Audit Service Fees for Additional Work – Thauriq Anwar
December 31, 2023
• Submission of KPI Proposal for PT HK’s PMN for 2024
• Kinerja PT HKR dan Rencana dana talangan induk ke
PT HKR
• Laporan hasil audit (LHA) tujuan tertentu permasalahan
tata kelola perpajakan PT Bhirawa Steel 2020 Agung Sabar Santoso
15 Maret 2024 • Pembahasan PKPT SPI tahun 2024 Chairiah
10
March 15, 2024 • Performance of PT HKR and Plan for Parent Company Wakhid Kurniawan
Bailout Funds to PT HKR Thauriq Anwar
• Report on the Audit Findings (LHA) for Specific Purpose
of Tax Governance Issues at PT Bhirawa Steel Tbk. 2020
• Discussion on the 2024 PKPT SPI
• Laporan hasil audit (LHA) tujuan tertentu permasalahan Agung Sabar Santoso
22 Maret 2024 tata kelola perpajakan Chairiah
11
March 22, 2024 • The Audit Findings Report (LHA) for Specific Purpose on Wakhid Kurniawan
Tax Governance Issues. Thauriq Anwar
• Progres Pelaksanaan Diagnostik ICOFR bagi BUMN
Sistemik A dan BUMN Sistemik B serta Evaluasi Kebijakan
Ambang Batas Kewenangan Transaksi BUMN dan Anak
Perusahaan BUMN. Agung Sabar Santoso
1 April 2024
12 • Progress of the ICOFR Diagnostic Implementation for Chairiah
April 1, 2024
Systemic State-Owned Enterprises (SOEs) A and B, Thauriq Anwar
as well as Evaluation of the Policy on Threshold Limits
for Transactions of State-Owned Enterprises and Their
Subsidiaries.
• Permintaan penyampaian evaluasi kinerja KAP atas
Pemeriksaan laporan keuangan tb 2023
• Laporan manajemen risiko Tw IV tahun 2023 dan Draft
Risk Maturity Index 2023
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Tindak lanjut rekomendasi laporan hasil ADTT
permasalahan Tata kelola perpajakan PT Bhirawa Steel Agung Sabar Santoso
19 April 2024 • Request for submission of the performance evaluation Chairiah
13
April 19, 2024 of the Public Accounting Firm (KAP) on the Financial Thauriq Anwar
Report audit for FY 2023. Rifky Adrianto Firdaus
• Risk management report for Q4 2023 and Draft Risk
Maturity Index 2023.
• Follow-up on the recommendations from the audit
findings on the governance issues related to taxation at
PT Bhirawa Steel.
Page 468
468
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Pembahasan dampak makroekonomi terhadap kinerja
perusahaan
• Pembahasan proyek KPBU Sitinjau lauik
• Pembahasan laporan manajemen audited tahun 2023 dan
persiapan RUPS tahunan tb 2023
• Pembahasan code of conduct PT Hutama Karya (Persero)
tahun 2024
• Laporan penggunaan tambahan dana PMN TA 2021 tahap
III, PMN TA 2022 tahap I dan II, dan PMN TA 2023 periode
Agung Sabar Santoso
Maret 2024/Tw I 2024
25 April 2024 Chairiah
14 • Discussion on the macroeconomic impact on the
April 25, 2024 Thauriq Anwar
company’s performance.
Rifky Adrianto Firdaus
• Discussion on the KPBU Sitinjau Lauik project
• Discussion on the audited management report for 2023
and preparation for the Annual General Meeting of
Shareholders (RUPS) for FY 2023.
• Discussion on the Code of Conduct for PT Hutama Karya
(Persero) for 2024.
• Report on the usage of additional PMN funds for FY 2021
Phase III, FY 2022 Phase I and II, and FY 2023 for the
March 2024 period/Q1 2024.
• Laporan pemakaian fasilitas pinjaman per 31 Maret 2024
• Laporan pelaksanaan tugas tim WBS tw I tahun 2024
• Laporan kinerja SMAP Tw I tahun 2024
• Hasil Laporan reviu penyelesaian temuan atas laporan
Tata Kelola Perusahaan
hasil pekerjaan jasa konstruksi keuangan ICOFR dan
Corporate Governance
rekomendasi tata kelola hasil audit tujuan tertentu (ATT) Agung Sabar Santoso
3 Mei 2024 • Report on the usage of loan facilities per March 31, 2024. Chairiah
15
May 3, 2024 • Report on the implementation of tasks by the WBS team Thauriq Anwar
for Q1 2024. Rifky Adrianto Firdaus
• SMAP performance report for Q1 2024.
• Results of the review report on the resolution of findings
from the financial construction services ICOFR report
and recommendations for governance based on the audit
results of specific-purpose audit reports (ATT).
• Pembahasan draft RJPP PT HK
• Persiapan RUPST Tahun Buku 2023 PT HK
• Pembahasan rencana perubahan struktur organisasi
PT HK Agung Sabar Santoso
8 Mei 2024 • Discussion on the draft RJPP (Long-Term Corporate Plan) Chairiah
16
May 8, 2024 of PT HK Thauriq Anwar
• Preparation for the Annual General Meeting of Rifky Adrianto Firdaus
Shareholders (RUPST) for the 2023 fiscal year of PT HK.
• Discussion on the proposed changes to the organizational
structure of PT HK.
• Laporan atas penerbitan corporate guarantee kepada
anak perusahaan tw I tahun 2024
• Laporan hasil audit Divisi QHSSE thun 2024
• Usulan SPI Terintegrasi dan Reorganisasi SPI PT HK
Agung Sabar Santoso
• Laporan triwulan I SPI th 2024
17 Mei 2024 Chairiah
17 • Report on the issuance of corporate guarantees to
May 17, 2024 Thauriq Anwar
subsidiaries for Q1 2024.
Rifky Adrianto Firdaus
• Audit report of the QHSSE Division for 2024.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Proposal for Integrated SPI and SPI Reorganization at PT
HK.
• Quarterly report of SPI for Q1 2024.
Page 469
469
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Tindak lanjut perubahan struktur organisasi PT HK
• Permohonan tanggapan atas penyampaian penggunaan
laba bersih tahun 2023
• Permohonan tanggapan atas usulan agenda RUPS
persetujuan laporan tahunan program TJSL Tahun Buku
2023 termasuk pengesahan laporan keuangan program
UMK
• Permohonan tanggapan atas usulan agenda RUPS
pengesahan laporan realisasi penggunaan tambahan dana
PMN TA 2021, 2022, dan 2023 (termasuk persetujuan
penggunaan dana PMN untuk BUKP)
Agung Sabar Santoso
• Pembahasan draft RJPP PT HK tahun 2025-2029
27 Mei 2024 Chairiah
18 • Follow-up on the organizational structure changes at PT
May 27, 2024 Thauriq Anwar
HK.
Rifky Adrianto Firdaus
• Request for feedback on the presentation of net profit
usage for the year 2023.
• Request for feedback on the proposed RUPS agenda
for the approval of the 2023 annual report and TJSL
program, including the ratification of the Financial Report
for the UMK program.
• Request for feedback on the proposed RUPS agenda
for the ratification of the realization report on the use of
additional PMN funds for 2021, 2022, and 2023 (including
approval for the use of PMN funds for BUKP).
• Discussion of the draft RJPP PT HK for 2025-2029.
• Penjelasan atas skema pengusahaan ruas Palembang- Agung Sabar Santoso
30 Mei 2024 Betung Chairiah
19
May 30, 2024 • Explanation of the concession scheme for the Thauriq Anwar
Palembang-Betung section Rifky Adrianto Firdaus
• Penjelasan atas kecelakaan pada proyek Kejagung RI
• Pembahasan kinerja Tw I 2024 divisi QHSSE
• Arahan penyusunan dan penguatan implementasi
kebijakan tata kelola benturan kepentingan pada
lingkungan BUMN
• Pembahasan tindak lanjut rekomendasi dan implementasi
roadmap ICOFR
• Explanation of the accident at the Attorney General’s Agung Sabar Santoso
3 Juni 2024 Office (Kejagung RI) project Chairiah
20
June 3, 2024 • Discussion of the QHSSE division’s performance for Q1 Thauriq Anwar
2024 Rifky Adrianto Firdaus
• Guidance on the development and strengthening of the
implementation of governance policies regarding conflict
of interest within the BUMN (State-Owned Enterprises)
environment
• Discussion of the follow-up on recommendations and
implementation of the ICOFR (Internal Control over
Financial Reporting) roadmap
• Permohonan persetujuan atas rencana pemberian
shareholder loan kepada EPC Energy Singapore Ltd
tahun 2024
• Penyampaian laporan manajemen risiko Tw I PT HK tahun
2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Permohonan tanggapan tertulis Dewan Komisaris dalam
rangka permohonan persetujuan RUPS PT HK atas
pelaksanaan penugasan jalan tol Palembang-Betung
(bagian dari ruas jalan tol kayu agung-Palembang-
Agung Sabar Santoso
Betung) dan ruas Pelabuhan Panjang-Lematang)
7 Juni 2024 Chairiah
21 • Request for approval of the plan to provide a shareholder
June 7, 2024 Thauriq Anwar
loan to EPC Energy Singapore Ltd in 2024
Rifky Adrianto Firdaus
• Submission of the risk management report for Q1 PT HK
2024
• Request for written response from the Board of
Commissioners regarding the request for approval at the
Annual General Meeting of Shareholders (RUPS) of PT
HK for the implementation of the Palembang-Betung toll
road assignment (part of the Kayu Agung-Palembang-
Betung toll road) and the Pelabuhan Panjang-Lematang
road segment
Page 470
470
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Pembahasan lanjutan atas permohonan persetujuan RUPS
atas pelaksanaan penugasan jalan tol Palembang-Betung
(bagian dari ruas jalan tol Kayu Agung-Palembang-
Agung Sabar Santoso
Betung) dan ruas Pelabuhan Panjang-Lematang
25 Juni 2024 Chairiah
22 • Further discussion on the request for RUPS approval
June 25, 2024 Thauriq Anwar
regarding the implementation of the assignment for the
Rifky Adrianto Firdaus
Palembang-Betung toll road (part of the Kayu Agung-
Palembang-Betung toll road) and the Pelabuhan Panjang-
Lematang road segment.
• Penyampaian Dokumen contingency plan tahun 2024 PT
HK
• Pembahasan LHA dan MTL Audit Tematik Kualitas Utang
PG Jatiroto tahun 2024
• Pembahasan Lanjutan SPI Terintegrasi
• Persetujuan KPI Direksi secara individual tahun 2024
• Permohonan tanggapan Dewan Komisaris atas Kendaraan Agung Sabar Santoso
28 Juni 2024 dinas Direksi Chairiah
23
June 28, 2024 • Submission of the 2024 PT HK Contingency Plan Thauriq Anwar
Document Rifky Adrianto Firdaus
• Discussion on LHA and MTL Thematic Audit of PG
Jatiroto Debt Quality 2024
• Continued discussion on Integrated SPI
• Approval of Individual Director’s KPI for 2024
• Request for the Board of Commissioners’ response on the
Tata Kelola Perusahaan
Directors’ official vehicles
Corporate Governance
• Rencana kerjasama sewa menyewa aset PT HK di
Cipayung, Bogor dengan PT Hita Kreatif Nusantara
Agung Sabar Santoso
• Somasi Ketiga PT Putra Kundur Transportasi Perkasa
5 Juli 2024 Chairiah
24 • Planned collaboration for leasing assets of PT HK in
July 5, 2024 Thauriq Anwar
Cipayung, Bogor with PT Hita Kreatif Nusantara
Rifky Adrianto Firdaus
• Third notice (Somasi) to PT Putra Kundur Transportasi
Perkasa
• Penyampaian perubahan Treshold dan Penyesuaian
Anggaran Dasar PT HK
• Informasi surat OJK Pemberitahuan kewajiban Agung Sabar Santoso
12 Juli 2024 pemenuhan POJK 9/2023 dan SEOJK 18/2023 Chairiah
25
July 12, 2024 • Submission of changes to the threshold and adjustments Thauriq Anwar
to the Articles of Association of PT HK Rifky Adrianto Firdaus
• Information on OJK letter regarding the obligation to
comply with POJK 9/2023 and SEOJK 18/2023
• Penyampaian dokumen pelaporan penggunaan tambahan
dana PMN TA 2022 tahap I dan II, PMN TA 2023 dan PMN
TA 2024 periode Juni 2024
• Penyampaian arahan Dewan Komisaris terkait perubahan
treshold dan penyesuaian anggaran dasar PT HK
• Pembahasan hasil stress test PT HK
• Pembahasan dokumen Contingency plan tahun 2024 PT
HK
• Penyampaian laporan pelaksanaan tugas tim WBS
Agung Sabar Santoso
Triwulan II tahun 2024
19 Juli 2024 Chairiah
26 • Submission of reporting documents on the use of
July 19, 2024 Thauriq Anwar
additional PMN funds for FY 2022 Phase I and II, PMN FY
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Rifky Adrianto Firdaus
2023, and PMN FY 2024 for the June 2024 period
• Submission of the Board of Commissioners’ directives
regarding changes to the threshold and adjustments to
the Articles of Association of PT HK
• Discussion of the results of the stress test for PT HK
• Discussion of the 2024 Contingency Plan document for
PT HK
• Submission of the report on the tasks performed by the
WBS team for the second quarter of 2024
Page 471
471
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Penyampaian Laporan Manajemen Tw II tahun 2024 PT
HK
• Pembahasan penyelesaian kasus-kasus hukum PT HK sd
Tw II tahun 2024 Agung Sabar Santoso
26 Juli 2024 • Pembahasan lanjutan stress testing PT HK Chairiah
27
July 26, 2024 • Submission of the Management Report for Q2 2024 of PT Thauriq Anwar
HK Rifky Adrianto Firdaus
• Discussion of the resolution of legal cases of PT HK up to
Q2 2024
• Follow-up discussion on the stress testing of PT HK
• Laporan Audit Intern Tw II tahun 2024 PT HK
• Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana
Perpanjangan Jatuh Tempo Utang Afiliasi PT HKR
• Laporan Pemakaian Fasilitas Pinjaman per 30 Juni 2024 Agung Sabar Santoso
2 Agustus 2024 • Internal Audit Report for Q2 2024 of PT HK Chairiah
28
August 2, 2024 • Request for Approval from the Board of Commissioners Thauriq Anwar
on the Plan for Extension of the Affiliate Debt Maturity of Rifky Adrianto Firdaus
PT HKR
• Report on the Utilization of Loan Facilities per June 30,
2024
• Laporan Kinerja SMAP Tw II tahun 2024
• Laporan atas Penerbitan Corporate Guarantee kepada
Anak Perusahaan
• Pembahasan Lanjutan Dokumen Pedoman Tata
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Perusahaan dan
Pemberitahuan Penetapan Direktur Pembina & Direktur Agung Sabar Santoso
9 Agustus 2024 Fungsional Chairiah
29
August 9, 2024 • SMAP Performance Report for Q2 2024 Thauriq Anwar
• Report on the Issuance of Corporate Guarantee to Rifky Adrianto Firdaus
Subsidiaries
• Continued Discussion on the Integrated Corporate
Governance Guidelines for the Conglomerate and
Notification of the Appointment of the Director of
Development & Functional Director
• Permohonan penambahan materi AKHLAK pada BOC
Charter
• Pembahasan Laporan Hasil Audit (Proyek Pembangunan
Masjid Raya Prov Jabar (Tahap IV), proyek kampus baru
Untirta Sindangsari Banten, Proyek Gedung OJK
• Laporan internal tahunan penilaian asurans dan
Agung Sabar Santoso
peningkatan kualitas
16 Agustus 2024 Chairiah
30 • Request for the addition of AKHLAK material in the BOC
August 16, 2024 Thauriq Anwar
Charter
Rifky Adrianto Firdaus
• Discussion on the Audit Results Report (Development
Project of Masjid Raya Prov Jabar (Phase IV), New
Campus Project of Untirta Sindangsari Banten, OJK
Building Project)
• Annual Internal Report on Assurance and Quality
Improvement Evaluation
• Penyampaian Kembali Dokumen Contingency Plan
tahun 2024 PT HK untuk Mendapat Persetujuan Dewan
Komisaris
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Laporan Kinerja Divisi QHSSE Tw II tahun 2024
• Pembahasan Progress Rencana Equity Injection/
Penyertaan Modal tahun 2024 kepada PT HKR
Agung Sabar Santoso
• Pembahasan Hasil Putusan Perkara Perdata CSK
23 Agustus 2024 Chairiah
31 • Resubmission of the 2024 PT HK Contingency Plan
August 23, 2024 Thauriq Anwar
Document for Approval by the Board of Commissioners
Rifky Adrianto Firdaus
• Report on the Performance of the QHSSE Division for Q2
2024
• Discussion on the Progress of the 2024 Equity Injection/
Capital Investment Plan to PT HKR
• Discussion on the Outcome of the Civil Case Decision for
CSK
Page 472
472
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Pembahasan Permasalahan berkaitan dengan Manajemen
Kontrak sampai dengan Semester I tahun 2024
• Update progress RJPP 2025-2029 PT HK dan Integrasi PT
HK dan PT Waskita Tbk
• Permohonan Tanggapan Tertulis atas Perubahan Usulan
Penambahan PMN TA 2024 Periode II
• Pembahasan Aduan pada WBS mengenai Agung Sabar Santoso
30 Agustus 2024 ketidakdisiplinan karyawan Chairiah
32
August 30, 2024 • Discussion on Issues Related to Contract Management Thauriq Anwar
until the First Half of 2024 Rifky Adrianto Firdaus
• Update on the Progress of the RJPP 2025-2029 PT HK
and the Integration of PT HK and PT Waskita Tbk
• Request for Written Response on the Proposed Changes
to the Additional PMN TA 2024, Period II
• Discussion on Complaints to the WBS Regarding
Employee Indiscipline
• Pembahasan 3 (tiga) Top Risks PT HK dalam rangka
Tindaklanjut Pembahasan Risiko Portfolio BUMN tahun
buku 2023
• Penyampaian Update progress rencana integrasi PT
HK dan PT Waskita Tbk serta Permohonan arahan dan
tanggapan tertulis Dekom
• Permohonan pengesahan Rencana KPI Direksi secara
individual th 2024
• Update revisi dokumen pedoman tata kelola terintegrasi
Tata Kelola Perusahaan
dan dokumen Contingency Plan PT HK Agung Sabar Santoso
Corporate Governance
5 September 2024 • Discussion of the 3 (three) Top Risks of PT HK in the Chairiah
33
September 5, 2024 context of Follow-up on the Risk Portfolio Discussion of Thauriq Anwar
State-Owned Enterprises for the 2023 Fiscal Year. Rifky Adrianto Firdaus
• Presentation of the progress update on the integration
plan of PT HK and PT Waskita Tbk, and request for
direction and written response from the Board of
Commissioners.
• Request for approval of the 2024 individual KPI plan for
the Board of Directors.
• Update on the revision of the integrated governance
guidelines and the Contingency Plan documents of PT
HK.
• Pembahasan Kembali Usulan 3 Top Risk PT HK thn 2024 Agung Sabar Santoso
12 September 2024
(Bersama WDU, DMR, DHCL) Chairiah
34 September 12,
• Re-discussion of the Proposed 3 Top Risks of PT HK for Thauriq Anwar
2024
2024 (Together with WDU, DMR, DHCL) Rifky Adrianto Firdaus
• Pembahasan usulan 3 top risks PT HK tahun 2024
• Pembahasan Update dokumen Contingency Plan PT HK
tahun 2024
• Pembahasan Laporan Hasil dan Roadmap Perbaikan
Penerapan Manajemen Risiko atas Penilaian Risk Maturity
Index (RMI) PT HK tb 2023
• Penyampaian kembali audit intern terintegrasi
• Surat pemberitahuan dari Triwin Law Firm yang
disampaikan kepada Dewan Komisaris PT HK Agung Sabar Santoso
13 September 2024
• Discussion of the Proposed 3 Top Risks of PT HK for Chairiah
35 September 13,
2024. Thauriq Anwar
2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Discussion of the Update on PT HK’s 2024 Contingency Rifky Adrianto Firdaus
Plan Document.
• Discussion of the Report on Results and the Roadmap for
Improving Risk Management Implementation based on
the Risk Maturity Index (RMI) Assessment for PT HK FY
2023.
• Presentation of the integrated internal audit report.
• Notification letter from Triwin Law Firm submitted to the
Board of Commissioners of PT HK.
Page 473
473
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Pembahasan laporan hasil audit tujuan tertentu atas
Pelaksanaan proyek-proyek pembangunan oleh PT HK
yang dibiayai PMN dan KMK penjaminan pemerintah
• Pembahasan laporan hasil reviu atas Rencana
penggunaan dana PMN TA 2024 PT HK dalam rangka
penyelesaian ruas Jalan tol Kayu Agung-Palembang-
Betung
• Pembahasan surat pengaduan tagihan sewa scafolding
PT HK Divisi Gedung (tembusan surat Asdep
20 September Agung Sabar Santoso
Infrastruktur)
2024 Chairiah
36 • Discussion of the report on the results of a specific
September 20, Thauriq Anwar
purpose audit on the implementation of development
2024 Rifky Adrianto Firdaus
projects by PT HK financed by PMN and government
guarantee KMK.
• Discussion of the report on the review of the PMN
fund utilization plan for the 2024 fiscal year by PT
HK in relation to the completion of the Kayu Agung-
Palembang-Betung toll road section.
• Discussion of the complaint letter regarding scaffolding
rental bills from PT HK’s Building Division (with a copy to
the Assistant Deputy for Infrastructure).
23 September • Pembahasan Update dokumen RJPP PT HK tahun 2025- Agung Sabar Santoso
2024 2029 Chairiah
37
September 23 • Discussion of the Update on PT HK’s RJPP Document for Thauriq Anwar
2024 2025-2029. Rifky Adrianto Firdaus
• Pembahasan pembentukan anak perusahaan sebagai
24 September Badan Usaha Pelaksana ("BUP") dalam proyek KPBU Agung Sabar Santoso
2024 Pembangunan Flyover Panorama I (Sitinjau Lauik I) Chairiah
38
September 24, • Discussion on the establishment of a subsidiary as the Thauriq Anwar
2024 Implementing Business Entity (“BUP”) for the PPP project Rifky Adrianto Firdaus
of the Panorama I Flyover (Sitinjau Lauik I) development.
• Penyampaian kembali pedoman tata kelola terintegrasi
konglomerasi perusahaan
• Pemberitahuan penambahan materi nilai-nilai utama
perusahaan pada code of conduct PT HK
• Laporan dan penyampaian rencana penandatanganan
27 September berita acara rencana usaha dan penandatanganan PPJT Agung Sabar Santoso
2024 ruas Palembang-Betung Chairiah
39
September 27, • Presentation of the updated integrated governance Thauriq Anwar
2024 guidelines for the corporate conglomerate. Rifky Adrianto Firdaus
• Notification of the addition of core values to the Code of
Conduct of PT HK.
• Report and presentation of the plan for signing the
minutes of the business plan and the signing of the PPJT
for the Palembang-Betung section.
• Pembahasan program kerja divisi HC dan Realisasi Sd
Triwulan 3 tahun 2024
• Pembahasan kinerja dana pensiun PT HK tahun 2023-
2024
• Update penyelesaian kasus hukum pembelian tanah di
wilayah Indralaya
• Tindak lanjut hasil audit BPK RI tahun 2020-2021
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Agung Sabar Santoso
• Pembahasan awal RKAP 2025 PT HK
4 Oktober 2024 Chairiah
40 • Discussion of the work program of the HC division and its
October 4, 2024 Thauriq Anwar
realization as of the 3rd quarter of 2024.
Rifky Adrianto Firdaus
• Discussion of the performance of PT HK’s pension fund
for the 2023-2024 period.
• Update on the resolution of the legal case regarding the
land purchase in the Indralaya area.
• Follow-up on the results of the BPK RI audit for the 2020-
2021 period.
• nitial discussion of PT HK’s RKAP for 2025.
Page 474
474
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Permohonan Tanggapan Tertulis atas Usulan KPI PMN PT
HK TA 2024 Cadangan Investasi
• Permohonan Pengesahan Rencana KPI Direksi secara
Individual th 2024
• Pembahasan kinerja PT HKR
Agung Sabar Santoso
• Update rencana pemberian SHL kepada PT HKR
11 Oktober 2024 Chairiah
41 • Request for written feedback on the proposed KPI
October 11, 2024 Rifky Adrianto Firdaus
for PMN PT HK for the 2024 fiscal year - Investment
Resi Ariyasa Qadri
Reserves.
• Request for approval of the individual KPI plan for the
Board of Directors for 2024.
• Discussion of PT HKR’s performance.
• Update on the plan to provide SHL to PT HKR.
• Pembahasan Lanjutan Usulan RKAP Tahun 2025
• Permohonan Tanggapan Tertulis Pelepasan dan
Penghapusbukuan aktiva tetap bergerak PT HK Tahun
2024
• Penyampaian Dokumen Pelaporan Penggunaan Dana
PMN TA 2022 tahap I dan II, PMN TA 2023 dan PMN TA
Agung Sabar Santoso
2024 periode September 2024
18 Oktober 2024 Chairiah
42 • Follow-up discussion on the proposed RKAP for 2025.
October 18, 2024 Rifky Adrianto Firdaus
• Request for written feedback on the disposal and write-
Resi Ariyasa Qadri
off of PT HK’s fixed movable assets for the 2024 fiscal
year.
• Submission of the reporting documents for the use of
Tata Kelola Perusahaan
PMN funds for the 2022 fiscal year (Phase I and II), PMN
Corporate Governance
funds for the 2023 fiscal year, and PMN funds for the
2024 fiscal year for the period of September 2024.
• Laporan Audit Intern PT HK TW III tahun 2024
• Permohonan Tanggapan rencana Pendanaan ruas Betung
(Sp. Sekayu)-Tempino-Jambi Agung Sabar Santoso
25 Oktober 2024 • Laporan Manajemen TW III tahun 2024 Chairiah
43
October 25, 2024 • Internal Audit Report of PT HK for Q3 2024. Rifky Adrianto Firdaus
• Request for feedback on the funding plan for the Betung Resi Ariyasa Qadri
(Sekayu-Sp.)-Tempino-Jambi section.
• Management Report for Q3 2024.
• Pembahasan proyek keuangan pendanaan tol ruas
Tempino-Jambi
• Laporan pelaksanaan tugas tim WBS Tw III tahun 2024
• Laporan Kinerja SMAP TW III tahun 2024
Agung Sabar Santoso
• Laporan Kinerja Divisi QHSSE TW III tahun 2024
1 November 2024 Chairiah
44 • Discussion of the financing project for the Tempino-Jambi
November 1, 2024 Rifky Adrianto Firdaus
toll section.
Resi Ariyasa Qadri
• Report on the tasks performed by the WBS team for Q3
2024.
• SMAP Performance Report for Q3 2024.
• QHSSE Division Performance Report for Q3 2024.
• Laporan Manajemen Kegiatan Teknologi Informasi sd
Triwulan 3 tahun 2024 PT HK
• Pembahasan Lanjutan Contingency Plan HK Agung Sabar Santoso
8 November 2024 • Update Sengketa Pajak JORRS dan ATP Chairiah
45
November 8, 2024 • Management Report on Information Technology Activities Rifky Adrianto Firdaus
as of the 3rd Quarter of 2024 for PT HK. Resi Ariyasa Qadri
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Follow-up discussion on the HK Contingency Plan.
• Update on the Tax Dispute for JORRS and ATP.
• Laporan pemakaian fasilitas pinjaman per 30 September Agung Sabar Santoso
15 November 2024 2024 Chairiah
46
November 15, 2024 • Report on the utilization of loan facilities per September Rifky Adrianto Firdaus
30, 2024. Resi Ariyasa Qadri
Page 475
475
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Dates Meeting Agendas Participants
• Progress audit laporan keuangan tahun buku 2024 PT HK
• Laporan Putusan pengadilan tinggi DKI Jakarta Nomor
1293/PDT/2024/PT DKI jo. Putusan Pengadilan negeri
Jaktim 379/Pdt.G/2024/PMN Jkt tim
• Pembahasan progress pembangunan proyek Rusun ASN
2 & proyek Kemenko 2 Agung Sabar Santoso
22 November 2024
• Progress of the financial report audit for the 2024 fiscal Chairiah
47 November 22,
year Rifky Adrianto Firdaus
2024
• Report on the decision of the Jakarta High Court Resi Ariyasa Qadri
Number 1293/PDT/2024/PT DKI in conjunction with the
decision of the East Jakarta District Court Number 379/
Pdt.G/2024/PMN Jkt Tim.
• Discussion of the progress of the ASN 2 residential
project and the Kemenko 2 project development.
• Pembahasan Rencana Audit atas Pelepasan Aset Tetap
PT HK oleh SPI
• Laporan atas Penerbitan Corporate Guarantee kepada
Anak Perusahaan per 30 September 2024
• Pemaparan Costing dan Perhitungan Biaya Perolehan
Aset Real Estate proyek H City Sawangan dan H Agung Sabar Santoso
28 November 2024
Residence Sentul Chairiah
48 November 28,
• Discussion of the audit plan for the disposal of fixed Rifky Adrianto Firdaus
2024
assets of PT HK by the SPI. Resi Ariyasa Qadri
• Report on the issuance of corporate guarantees to
subsidiaries as of September 30, 2024.
• Presentation on costing and the calculation of asset
acquisition costs for the H City Sawangan and H
Residence Sentul real estate projects.
• Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional Anak
Perusahaan PT HK per Oktober 2024
5 - 6 Desember • Pembahasan isu strategis termasuk top risk dan Agung Sabar Santoso
2024 permasalahan hukum anak perusahaan Chairiah
49
December 5-6, • Discussion of the financial and operational performance Rifky Adrianto Firdaus
2024 of PT HK’s subsidiaries per October 2024. Resi Ariyasa Qadri
• Discussion of strategic issues, including top risks and
legal matters of subsidiaries.
• Status Kesiapan tahapan implementasi ICOFR HK grup
• Pembahasan gugatan DSU dengan HMW melalui BANI
• Permasalahan kasus hukum PT Inasa di PT HKA
• Laporan Manajemen Risiko Terintegrasi TW III tahun 2024 Agung Sabar Santoso
12 Desember 2024 • Status of readiness for the implementation stages of Chairiah
50
December 12, 2024 ICOFR for the HK Group Rifky Adrianto Firdaus
• Discussion of the lawsuit between DSU and HMW through Resi Ariyasa Qadri
BANI.
• Legal case issues involving PT Inasa at PT HKA.
• Integrated Risk Management Report for Q3 2024.
• Permohonan persetujuan atas Rencana Perpanjangan
Jatuh Tempo utang afiliasi PT HKR
• Update pembahasan dokumen contingency plan PT HK Agung Sabar Santoso
19 Desember 2024 2024 Chairiah
51
December 19, 2024 • Request for approval of the plan to extend the maturity Rifky Adrianto Firdaus
of PT HKR’s affiliate debt. Resi Ariyasa Qadri
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Update on the discussion of PT HK’s 2024 contingency
plan document.
Page 476
476
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
RAPAT KOMITE AUDIT OF AUDIT COMMITTEE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Table of Meeting Frequency and Attendance
of Audit Committee
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Persentase
Number of Number of
Percentage
meetings attendance
Ketua
Agung Sabar Santoso 51 51 100%
Chairman
Wakil Ketua
Chairiah 51 51 100%
Vice Chairman
Wakhid Kurniawan Anggota
11 11 100%
Saputra* member
Anggota
Thauriq Anwar** 39 39 100%
member
Anggota
Rifky Adrianto Firdaus*** 39 39 100%
member
Tata Kelola Perusahaan
Anggota
Resi Ariyasa Qadri**** 19 19 100%
member
Corporate Governance
*Berhenti menjabat sejak tanggal 28 Maret 2024
**Berhenti menjabat sejak tanggal 1 Oktober 2024
***Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2024
****Mulai menjabat sejak tanggal 2 September 2024
* terminated from the position since March 28, 2024
** terminated from the position since October 1, 2024
*** Appointed for the position since April 16, 2024
**** Appointed for the position since September 2, 2024
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN AUDIT COMMITTEE’S WORK PROGRAM AND
TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2024 IMPLEMENTATION FOR 2024
Kegiatan Jadwal Pelaksanaan
No
Program Schedule
Pelaksanaan Rapat internal Komite Audit bersama dengan Komite
Manajemen Risiko Setiap Minggu
1.
Internal Audit Committee Meeting in collaboration with the Risk every week
Management Committee.
Pelaksanaan Rapat Koordinasi dengan Dewan Komisaris dan Komite
Audit Setiap Minggu
2.
Coordination Meeting with the Board of Commissioners and the Audit every week
Committee.
Pelaksanaan Rapat Koordinasi dengan SPI Setiap Bulan
3.
Coordination Meeting with the SPI every month
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Pelaksanaan Rapat koordinasi dengan Kepala Divisi Akuntansi dan Minimal Setiap 3 bulan untuk
Keuangan laporan manajemen risiko
4.
Coordination Meeting with the Head of the Accounting and Finance At least every 3 months for the risk
Division. management report
Pemantauan audit oleh auditor eksternal (KAP) termasuk
pendampingan ke lapangan (site visit) Oktober s.d Maret 2024
5.
Monitoring of the audit by external auditors (KAP), including field October until March 2024
assistance (site visit).
Minimal 2x setahun atau
Pemantauan pelaksanaan proyek konstruksi di wilayah sesuai dengan penugasan Dewan
6. Monitoring of the implementation of construction projects in the Komisaris
region. At least twice a year or as assigned
by the Board of Commissioners.
Page 477
477
Kegiatan Jadwal Pelaksanaan
No
Program Schedule
Setiap bulan untuk masalah
tertentu. Bulan April, Juli dan
Oktober untuk laporan triwulan,
Bulan Maret untuk laporan
7 Penyusunan telaah Komite tentang laporan manajemen tahunan
Monthly for specific issues. In April,
July, and October for quarterly
reports, and in March for the annual
report.
Penyampaian telaah komite kepada Dewan Komisaris terkait aktivitas
perusahaan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris yang
terkait dengan RJPP, RKAP, aspek keuangan, aspek risiko dan aspek
manajerial lainnya Sesuai dengan kebutuhan
8.
Submission of the committee’s review to the Board of Commissioners As needed.
regarding company activities that require the Board of
Commissioners’ approval, related to RJPP, RKAP, financial aspects, risk
aspects, and other managerial aspects.
Program pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan, seminar
dan sertifikasi 2 kali dalam setahun
9.
Competency development program in the form of training, seminars, Twice a year
and certifications.
Pemilihan KAP untuk melakukan audit atas laporan keuangan
Perusahaan tahun buku 2024 Bulan Mei 2024
10
Selection of KAP (Public Accounting Firm) to conduct the audit of the May 2024
company’s financial report for the 2024 fiscal year.
Penyusunan telaah atas RKAP tahun 2025 Bulan Oktober
11
Preparation of the review of the RKAP for 2025. October
Penyampaian telaah atas aspek keuangan, risiko dan GCG dalam
annual report HK Bulan April
12
Submission of the review of financial, risk, and GCG aspects in the April
annual report of HK.
Penyusunan Program Kerja Komite Audit tahun 2025 Pada November
13
Preparation of the Audit Committee’s work program for 2025. November
Bulan April, Juli, Oktober 2024
Penyusunan laporan kegiatan Komite Audit tahun 2024 kepada Dewan (Laporan Triwulanan) dan Bulan
Komisaris Januari 2025 (Laporan Tahunan)
14
Preparation of the Audit Committee’s activity report for 2024 to the April, July, October 2024 (Quarterly
Board of Commissioners. Reports) and January 2025 (Annual
Report)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 478
478
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is
pendukung Dewan Komisaris yang berperan dalam a supporting body of the Board of Commissioners
memberi dukungan kepada Dewan Komisaris untuk that plays a role in assisting the Board of
mengawasi implementasi kebijakan nominasi dan Commissioners in overseeing the implementation
remunerasi Direksi, Tim Manajemen dan Karyawan of nomination and remuneration policies for
yang sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan the Board of Directors, Management Team, and
yang baik (Good Corporate Governance). Employees, in accordance with the principles of
good corporate governance.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan 1. The Nomination and Remuneration Committee
tugasnya secara kolegial dan bertindak performs its duties collegially and acts
Tata Kelola Perusahaan
independen; independently.
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite 2. In carrying out its duties, the Nomination and
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab Remuneration Committee is accountable to the
kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners.
3. Menyusun dan menyampaikan Program Kerja 3. The committee prepares and submits the
Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi Annual Work Program of the Nomination and
kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan; Remuneration Committee to the Board of
Commissioners for approval.
4. Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi 4. The duties and responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi terkait dengan fungsi Nominasi and Remuneration Committee related to the
sebagai berikut: Nomination function are as follows:
a. Melakukan evaluasi dan memberikan a. Conducting evaluations and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• komposisi jabatan anggota Direksi dan/ • The composition of the positions of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of
• kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners members;
dalam proses Nominasi; dan • The policies and criteria required in the
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Nomination process; and
Direksi dan/atau anggota Dewan • The performance evaluation policies for
Komisaris. the members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
b. membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of the members
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
anggota Dewan Komisaris berdasarkan of the Board of Directors and/or the Board
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners based on the established
evaluasi; benchmarks as evaluation materials;
c. memberikan rekomendasi kepada c. Providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai program Board of Commissioners regarding the
pengembangan kemampuan anggota development program for the members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
dan Commissioners; and
d. memberikan usulan calon yang memenuhi d. Proposing qualified candidates as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Board of Commissioners to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Commissioners to be submitted to the
Umum Pemegang Saham dengan tahapan General Meeting of Shareholders, with
antara lain: stages including:
Page 479
479
• Mendapatkan usulan selected talent • Obtaining proposals for selected BUMN
BUMN (Anggota Direksi dan pejabat talents (Board of Directors members
setingkat di bawah Direksi) dengan and officials at the level below the Board
jumlah sekurang-kurangnya 3 (tiga) of Directors) with at least 3 (three)
orang kandidat untuk setiap pos jabatan candidates for each current Board of
Direksi yang ada saat ini, yang merupakan Director position, who are talents that
talent yang sudah direviu dan diusulkan have been reviewed and proposed by the
oleh Direksi dengan pertimbangan antara Board of Directors with considerations
lain berdasarkan: including, but not limited to:
» Talent classification yang memenuhi » Talent classification that meets the
kategori “high potensial” atau “high potential” category or at least
sekurang-kurangnya “promotable”; “promotable”;
» Kapasitas yang terdiri dari kompetensi » Capacity consisting of actual
aktual serta kemauan dan kecepatan competencies as well as willingness
belajar (learning agility); and learning agility;
» Evaluasi/penilaian dari Direksi » Evaluation/assessment from the
secara mandiri berdasarkan leaders Board of Directors independently
professional judgement; based on professional leadership
judgment;
» Mempertimbangkan pemenuhan » Considering the fulfillment of the
program unleash talent terkait top unleash talent program related to top
talent perempuan dan top talent female talent and top young talent
muda sesuai arah kebijakan Menteri in accordance with the policies of
BUMN. the Minister of BUMN (State-Owned
Enterprises)
• Melakukan validasi dan kalibrasi atas • Conducting validation and calibration
selected talent yang diusulkan oleh of the selected talents proposed by the
Direksi; Board of Directors;
• Menyampaikan data selected talent yang • Submitting the validated selected talent
sudah divalidasi kepada Dewan Komisaris data to the Board of Commissioners for
untuk dilakukan pembahasan sebagai discussion as nominated talent, which
nominated talent yang kemudian akan will then be nominated by the Board of
dinominasikan oleh Dewan Komisaris Commissioners to the Minister/General
kepada Menteri/RUPS; Meeting of Shareholders (GMS);
5. Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan 5. The duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi terkait dengan fungsi Remunerasi and Remuneration Committee related to the
paling kurang: Remuneration function:
a. Melakukan evaluasi dan memberikan a. Conducting evaluations and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Sistem Remunerasi bagi anggota Direksi • The remuneration system for the members
dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the
berupa sistem penggajian/honorarium, Board of Commissioners, including the
pemberian fasilitas, tunjangan, bonus/ salary/honorarium system, provision of
tantiem/insentif, sistem pensiun, facilities, allowances, bonuses/tantiem/
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
penilaian atau evaluasi terhadap sistem incentives, pension system, evaluation of
tersebut dan opsi yang diberikan; the system,
• Kebijakan atas remunerasi bagi anggota • The remuneration policy for the
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/
Komisaris yang didasarkan atas kinerja, or the Board of Commissioners, based on
risiko, kewajaran dengan peer group, performance, risk, fairness compared to
sasaran dan strategi jangka panjang peer groups, the company’s long-term
Perseroan, dan potensi pendapatan goals and strategy, and the company’s
Perseroan di masa yang akan datang; potential future revenue;
• Besaran atas remunerasi bagi anggota • The amount of remuneration for the
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/
Komisaris. or the Board of Commissioners.
Page 480
480
b. membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian evaluating performance in alignment with
Remunerasi yang diterima masing-masing the remuneration received by each member
anggota Direksi. of the Board of Directors.
c. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap c. Conducting periodic evaluations of the
penerapan kebijakan remunerasi. implementation of the remuneration policy.
6. Menyusun Piagam Komite Nominasi dan 6. Preparing the Nomination and Remuneration
Remunerasi dan melakukan reviu sesuai Committee Charter and reviewing it as needed,
kebutuhan paling kurang 2 (dua) tahun sekali; at least every 2 (two) years.
7. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran 7. Preparing the Annual Work Plan and Budget and
Tahunan dan menyampaikan kepada Dewan submitting it to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Penugasan Lain Other Assigmments
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud diatas, In addition to the specific duties mentioned above,
Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan the Board of Commissioners may assign other tasks
lain kepada Komite Nominasi dan Remunerasi to the Nomination and Remuneration Committee
dengan ketentuan sebagai berikut: under the following conditions:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite Nominasi 1. The assignment of other tasks to the Nomination
dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris dilakukan and Remuneration Committee by the Board of
melalui perintah tertulis yang menerangkan: Commissioners is done through a written order
that outlines:
Tata Kelola Perusahaan
a. Nama anggota Komite yang diberi tugas; a. The name of the committee member
assigned the task;
Corporate Governance
b. Tujuan dan sasaran pekerjaan; b. The purpose and objectives of the task;
c. Waktu penugasan; c. The duration of the assignment;
d. Sifat dan lingkup pekerjaan; d. The nature and scope of the task;
e. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan e. Administrative matters related to the specific
tugas khusus dimaksud. task.
2. Penugasan dapat mencakup tetapi tidak 2. The assignment may include, but is not limited
terbatas pada pemeriksaan terhadap dugaan to, an examination of the alleged errors in the
adanya kesalahan dalam keputusan rapat decisions made by the Board of Directors or
Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan deviations in the implementation of the Board
dari suatu hasil keputusan rapat Direksi dalam of Directors’ decisions in relation to the duties
kaitannya dengan tugas dan tanggung jawab and responsibilities concerning nomination and
yang menyangkut nominasi dan remunerasi; remuneration;
3. Komite harus menyampaikan laporan 3. The Committee must submit a report on the
pelaksanaan tugas lain dengan tingkat implementation of other tasks with a high level
kerahasiaan maksimal dan terbatas pada of confidentiality, limited to the members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan Nomination and Remuneration Committee and
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN THE AUTHORITIES OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
1. Untuk melakukan tugas-tugasnya Komite 1. In performing its duties, the Nomination and
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Nominasi dan Remunerasi berhak untuk Remuneration Committee has the right to
mendapatkan akses secara penuh, bebas dan have full, free, and unrestricted access to the
tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, company’s records, employees, funds, assets,
dana dan aset serta sumber daya perusahaan and other resources related to the performance
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan of its duties.
tugasnya. 2. Direct communication with relevant parties,
2. Komunikasi secara langsung dengan pihak including information, operational activities,
terkait termasuk informasi, kegiatan operasional, financial matters, and company management.
keuangan dan manajemen Perusahaan. 3. Coordinating with the Audit Committee, Risk
3. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit dan Management & GCG Committee, and other
Komite Manajemen Risiko & GCG serta pihak- relevant parties that support the execution of
pihak yang berkepentingan yang mendukung the Nomination and Remuneration Committee’s
pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan duties.
Remunerasi.
Page 481
481
4. Atas persetujuan Dewan Komisaris dapat 4. With the approval of the Board of Commissioners,
mencari masukan dari para profesional di luar the committee may seek input from external
perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan professionals related to the performance of its
tugas atas beban perusahaan. duties at the company’s expense.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN THE CHARTER OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu Nomination and Remuneration Committee refers
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-10.XII/DK/ to the Board of Commissioners’ Decree Number
PTHK/2023 tentang Piagam Komite Nominasi dan SK-10.XII/DK/PTHK/2023 concerning the Charter
Remunerasi PT Hutama Karya (Persero). Piagam of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi ini merupakan of PT Hutama Karya (Persero). This Nomination
pedoman dan dokumen formal sebagai bentuk and Remuneration Committee Charter serves as
wujud komitmen dari Dewan Komisaris dan Direksi a guideline and formal document reflecting the
dalam usaha menciptakan transparansi proses commitment of the Board of Commissioners and
nominasi dan remunerasi juga meningkatkan the Board of Directors to create transparency in
kualitas, kompetensi dan tanggung jawab Direksi the nomination and remuneration processes, as
dan Dewan Komisaris. well as to improve the quality, competence, and
responsibility of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki The Charter of the Nomination and Remuneration
cakupan sebagai berikut: Committee covers the following sections:
Bab I Pendahuluan Chapter I: Introduction
Bab II Persyaratan Komite Chapter II: Committee Requirements
Bab III Organisasi Komite Chapter III: Committee Organization
Bab IV Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Chapter IV: Duties, Responsibilities, Authorities,
Kode Etik Komite Nominasi dan Remunerasi and Code of Ethics of the Nomination and
Remuneration Committee
Bab V Rapat dan Hubungan Kerja Komite Nominasi Chapter V: Meetings and Working Relationships of
dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Bab VI Rencana Kerja, Anggaran, Honorarium dan Bab VI Chapter VI: Work Plan, Budget, Honorarium,
Program Pengembangan Komite Nominasi dan and Development Program of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Bab VII Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi Chapter VII: Reporting, Access, and Confidentiality
Komite Nominasi dan Remunerasi of Information of the Nomination and Remuneration
Committee
Bab VIII Penutup Chapter VIII: Closing
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI DAN THE TERM OF OFFICE FOR NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office for members of the Nomination
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Remunerasi paling lama adalah 3 (tiga) tahun dan and Remuneration Committee is a maximum of
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun 3 (three) years and may be extended once for
masa jabatan dengan tidak mengurangi hak Dewan a further 2 (two) years, without prejudice to the
Komisaris untuk memberhentikan anggota Komite right of the Board of Commissioners to dismiss the
yang bersangkutan sewaktu-waktu. Masa jabatan committee member at any time. The term of office
anggota Komite Nominasi dan Remuenrasi yang for members of the Nomination and Remuneration
merupakan anggota Dewan Komisaris adalah sama Committee who are also members of the Board
dengan masa penunjukannya sebagai Komisaris of Commissioners is the same as their term of
yang ditetapkan oleh RUPS. appointment as Commissioner, as determined by
the General Meeting of Shareholders (RUPS).
Page 482
482
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND EXPERTISE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Teknik Sipil, Administrasi
Wakil Komisaris Utama Pembangunan, Sosiologi
Ketua merangkap Komisaris Independen dan Antropologi
Muhamad Lukman Edy Chairman Vice President Commissioner Civil Engineering,
concurrently Independent Development
Commissioner Administration, Sociology
and Anthropology
Anggota
Susdiyarto Agus Komisaris Hukum
Member
Praptono Commissioner Law
BOD-1 di bidang SDM Teknik Sipil, Human Capital
Anggota
Mardiansyah BOD-1 in the Human Resources Civil Engineering, Human
Member
field Capital
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE PROFILE
Tata Kelola Perusahaan
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 The profile of the Nomination and Remuneration
Desember 2024 adalah sebagai berikut. Committee per December 31, 2024, is presented
Corporate Governance
below.
Muhamad Lukman Edy
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Wakil Komisaris Utama
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Vice President Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Term and Duration of Appointment: The term and duration of the Nomination and Remuneration Committee’s
appointment are in accordance with the term and duration of the Board of Commissioners’ appointment.
Susdiyarto Agus Praptono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Term and Duration of Appointment: The term and duration of the Nomination and Remuneration Committee’s
appointment are in accordance with the term and duration of the Board of Commissioners’ appointment.
Page 483
483
Mardiansyah*
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Bandung, 1978 | Born in Bandung, 1978.
Usia 46 tahun Per Desember 2024.
Age 46 as of December 2024.
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Bung • Bachelor of Civil Engineering, Bung
Riwayat Pendidikan Hatta (2002). Hatta University (2002).
Educational Background • Magister di Bidang Proyek Manajemen • Master’s Degree in Project Management,
Universitas Indonesia (2019). Universitas Indonesia (2019).
• Senior Expert in Bridge Engineering
• Ahli Utama Teknik Jembatan (2023-
(2023-2028).
2028)
• Certified Human Resources Manager
Sertifikasi • Certified Human Resources Manager
(CHRM)(2022-2025)
Certification (CHRM)(2022-2025)
• Qualified Risk Management Professional
• Qualified Risk Management Professional
(QRMP) (2022-2026)
(QRMP) (2022-2026)
• EVP Divisi Human Capital
• EVP of Human Capital Division
(2022-sekarang).
(2022-present).
Pengalaman Kerja • Kepala Satuan Pengawasan Intern PT
• Head of the Internal Audit Unit
Employment History HK Infrastruktur (2021-2022).
• Head of Infrastructure Department, PT
• Kepala Dept. Infrastruktur PT HK
HK Infrastruktur (2020-2021).
Infrastruktur (2020-2021)
Dasar Hukum Decision of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris PT Hutama
Pengangkatan of PT Hutama Karya (Persero) Number
Karya (Persero) Nomor SK-08.X/DK/
Legal Basis of SK-08.X/DK/PTHK/2020 dated October
PTHK/2020 tanggal 20 Oktober 2020
Appointment 20, 2020.
Periode dan Masa
Jabatan
2020 - sekarang 2020 - present
Period and The term of
office
Jabatan Rangkap EVP Divisi Human Capital PT Hutama
EVP of Human Capital Division
Concurrent Positions Karya (Persero)
* Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi melekat pada jabatan Pejabat satu tingkat di bawah direksi yang membidangi pengelolaan Human Capital.
* The position of the Nomination and Remuneration Committee is attached to the position of an official one level below the board of directors who is
responsible for managing Human Capital.
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND
PENGALAMAN KERJA KOMITE NOMINASI EMPLOYMENT HISTORIES OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Table of Educational Qualifications and
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Employement Histories of The Nomination
and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education THE INDEPENDENCY OF NOMINATION
Employment Histories AND
• Sarjana Teknik Sipil
• Master Administrasi
Pembangunan
• Doktor Sosiologi dan Memiliki pengalaman kerja sebagai
Muhamad Lukman Ketua Antropologi Anggota MPR dan anggota DPR
Edy Chairman • Bachelor of Civil Engineering Has work experience as a Member of the
• Master of Development People’s Consultative Assembly (MPR)
Administration
• Doctor of Sociology and
Anthropology
Page 484
484
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Employment Histories
• Sarjana Hukum Memiliki pengalaman kerja di Kejaksaan
Susdiyarto Agus Anggota • Master Hukum Agung
Praptono Member • Bachelor of Law Has work experience at the Attorney
• Master of Law General’s Office.
• Sarjana Teknik Sipil
• Magister di Bidang Proyek Memiliki pengalaman kerja di PT HK
Anggota Manajemen Infrastruktur
Mardiansyah
Member • Bachelor of Civil Engineering Has work experience at PT HK
• Master’s Degree in Project Infrastruktur.
Management
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCY OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Table of Independency of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Aspek Independensi
Muhamad Lukman Edy Susdiyarto Agus Praptono Mardiansyah
Independency Aspects
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris dan Direksi
Does not have any financial √ √ √
Corporate Governance
relationship with the Board of
Commissioners and the Board of
Directors.
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di perusahaan,
anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
√ √ √
Does not have any management
relationship with the company,
subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di perusahaan
√ √ √
Does not have any share
ownership in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi
Does not have any family
√ √ √
relationship with the Board
of Commissioners, the Board
of Directors, and/or fellow
members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
partai politik, pejabat dan
pemerintah
not serving as an executive of √ √ √
a political party, government
official, or in any government
position.
Page 485
485
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI ENHANCEMENT PROGRAM FOR THE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMITTEE
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Position Types of Training and Pelaksanaan Organizers
Competency Development Time and Place
Materials / Training
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Muhamad Ketua Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Lukman Edy Chairman The competency enhancement program can be seen in the Training and/
or Competency Development section for the Board of Commissioners in
the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Susdiyarto Agus Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Praptono Member The competency enhancement program can be seen in the Training and/
or Competency Development section for the Board of Commissioners in
the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Anggota
Mardiansyah - - -
Member
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Policy on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
1. Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee
dilaksanakan sekurang-kurangnya sekali dalam meetings shall be held at least once every four
4 (empat) bulan dan hasilnya harus dilaporkan (4) months, and the results must be reported
secara tertulis kepada Dewan Komisaris PT in writing to the Board of Commissioners of PT
Hutama Karya (Persero). Hutama Karya (Persero).
2. Rapat dapat dilaksanakan baik secara 2. Meetings may be conducted either in person or
tatap muka maupun virtual melalui media virtually through teleconference media or other
telekonferensi atau sarana media lainnya yang means that allow all meeting participants to see
memungkinkan semua peserta Rapat Komite and/or hear each other directly and actively
saling melihat dan/atau mendengar secara participate in the meeting.
langsung serta berpartisipasi dalam rapat.
3. Di luar rapat berkala tersebut, Komite Nominasi 3. In addition to the regular meetings, the
Dan Remunerasi dapat melakukan rapat sesuai Nomination and Remuneration Committee may
kebutuhan dengan agenda yang disepakati hold meetings as needed, with agendas agreed
bersama oleh anggota Komite Nominasi Dan upon by the committee members.
Remunerasi.
4. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya 4. The Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dapat dilaksanakan apabila: meeting may only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota a. It is attended by the majority of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee members.
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota b. One of the majority members present is
yang hadir merupakan Ketua Komite the Chairperson of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
5. Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh Ketua 5. The Committee meeting shall be convened
Komite. Dalam hal Ketua Komite berhalangan, by the Chairperson of the Committee. In the
maka pemanggilan rapat dilakukan oleh Wakil event that the Chairperson is unable to attend,
Ketua Komite yang ditunjuk oleh Ketua Komite. the meeting shall be convened by the Vice
6. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang- Chairperson appointed by the Chairperson.
kurangnya 14 (empat belas) hari dan dalam 6. The notice of the meeting shall be given at least
hal mendesak minimum 3 (tiga) hari sebelum fourteen (14) days in advance, and in urgent
tanggal rapat, dengan mencantumkan hari, circumstances, a minimum of three (3) days prior
tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang to the meeting date. The notice shall specify the
Page 486
486
akan dibicarakan dan diadakan di tempat day, date, time, venue, and agenda of the meeting,
kedudukan Perusahaan atau di tempat lain di which shall be held at the Company’s registered
wilayah Republik Indonesia yang disepakati. office or another location within the Republic of
Indonesia as agreed upon.
7. Dalam hal diperlukan, Komite Nominasi dan 7. If necessary, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dapat mengundang narasumber Committee may invite resource persons from
dari anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau the Board of Commissioners, the Board of
pihak-pihak lain baik dari pihak internal maupun Directors, or other relevant internal or external
eksternal Perusahaan. parties.
8. Guna memperlancar pelaksanaan tugas, Komite 8. To facilitate the execution of its duties, the
Nominasi dan Remunerasi dapat dibantu oleh Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Komite (jika ada) untuk melaksanakan may be assisted by a Committee Secretary (if
tugas kesekretariatan antara lain: available) in carrying out secretarial functions,
including:
a. Mengatur jadwal rapat. a. Arranging meeting schedules.
b. Mengusulkan dan menghubungi narasumber b. Proposing and coordinating with necessary
yang diperlukan. resource persons.
c. Menyiapkan dan mendistribusikan undangan c. Preparing and distributing meeting
dan materi rapat. invitations and materials.
d. Menyusun dan mendistribusikan risalah d. Drafting and disseminating meeting minutes.
rapat.
9. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 9. The Nomination and Remuneration Committee
Tata Kelola Perusahaan
dipimpin oleh Ketua Komite. Apabila Ketua meeting shall be chaired by the Chairperson of
Komite berhalangan hadir, maka rapat dipimpin the Committee. If the Chairperson is unable to
Corporate Governance
oleh Wakil Ketua Komite. attend, the meeting shall be chaired by the Vice
Chairperson of the Committee.
10. Dalam hal Ketua Komite dan Wakil Ketua Komite 10. In the event that both the Chairperson and
berhalangan pada jam dimulai rapat sesuai the Vice Chairperson are unable to attend at
undangan, maka atas izin Ketua Komite rapat the scheduled start time of the meeting, the
dapat dipimpin oleh salah seorang anggota meeting may be chaired by a member of the
Dewan Komisaris yang dapat hadir. Jika Board of Commissioners who is present, subject
anggota Dewan Komisaris yang akan memimpin to the Chairperson’s approval. If the designated
rapat terlambat datang, atau karena sesuatu member of the Board of Commissioners arrives
hal harus meninggalkan rapat sementara, maka late or must temporarily leave the meeting for
rapat sementara dipimpin oleh anggota Komite any reason, the meeting shall be temporarily
Nominasi dan Remunerasi yang paling senior chaired by the most senior member of the
masa jabatannya. Nomination and Remuneration Committee in
terms of tenure.
11. Setiap anggota Komite diberi kebebasan 11. Each Committee member is granted full freedom
seluas-luasnya untuk menyampaikan pendapat to express their professional opinions during
profesionalnya dalam pembahasan setiap discussions on every agenda item without any
agenda rapat tanpa intervensi siapapun. external interference.
12. Rapat Komite yang dipimpin oleh selain Ketua 12. If a meeting is chaired by someone other than
Komite, keputusan yang akan menjadi usulan the Chairperson, any decisions proposed in the
rapat tetap harus mendapat persetujuan dari meeting must still receive approval from the
Ketua Komite. Chairperson.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
13. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 13. The Nomination and Remuneration Committee
dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris. meetings may be attended by members of the
Board of Commissioners.
14. Komite Nominasi Dan Remunerasi dapat 14. The Nomination and Remuneration Committee
meminta Direksi atau Karyawan Perusahaan may request the presence of members of the
untuk menghadiri rapat dan memberikan Board of Directors or Company employees
informasi yang diperlukan. to attend meetings and provide necessary
information.
15. Keputusan rapat Komite Nominasi dan 15. Decisions in the Nomination and Remuneration
Remunerasi dilakukan berdasarkan musyawarah Committee meetings shall be made through
untuk mufakat. deliberation to reach a consensus.
16. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah 16. If a consensus cannot be reached, decisions
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan shall be made based on a majority vote.
dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
Page 487
487
17. Jika dalam pengambilan keputusan yang 17. In terms of a tie in the voting process, the final
dilakukan dengan cara pemungutan suara decision shall be made by the Chairperson of
terjadi suara yang sama banyaknya, maka Ketua the meeting.
Rapat yang akan memutuskan.
18. Jika dalam proses pengambilan keputusan 18. If there are dissenting opinions in the decision-
terdapat perbedaan pendapat (dissenting making process, the opinions must be recorded
opinions), maka perbedaan pendapat tersebut in the meeting minutes along with the reasons
wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan for the disagreement
perbedaan pendapat tersebut.
19. Setiap anggota Komite menyampaikan 19. Each Committee member shall provide approval,
persetujuan atau keberatan dan/atau usul objections, and/or proposed revisions to the
perbaikan atas Risalah Rapat, dengan Meeting Minutes, taking into account the time
mempertimbangkan ketentuan batas waktu limit provisions stipulated in the Committee
penyampaian Risalah Rapat yang diatur dalam Meeting Rules.
Tata Tertib Rapat Komite.
20. Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi harus 20. The Nomination and Remuneration Committee
didokumentasikan dalam suatu risalah rapat meeting must be documented in meeting
yang dibuat oleh anggota Komite Nominasi Dan minutes, which shall be prepared by a member of
Remunerasi atau staf sekretariat lainnya yang the Committee or other designated secretariat
ditunjuk. staff.
21. Risalah rapat ditandatangani oleh Ketua Komite 21. The meeting minutes shall be signed by
Nominasi dan Remunerasi dan disampaikan the Chairperson of the Nomination and
kepada Dewan Komisaris dan anggota Komite Remuneration Committee and submitted to the
Nominasi dan Remunerasi. Board of Commissioners and all members of
the Nomination and Remuneration Committee.
22. Setiap anggota Komite berhak menerima salinan 22. Each Committee member is entitled to receive
Risalah Rapat meskipun yang bersangkutan a copy of the Meeting Minutes, even if they were
tidak hadir dalam rapat tersebut. not present at the meeting.
23. An attendance list as proof of meeting
23. Daftar absensi sebagai bukti kehadiran rapat participation must be provided for each meeting
wajib diadakan pada setiap pelaksanaan rapat and shall be included as part of the Meeting
dan menjadi bagian dari Risalah Rapat. Jika Minutes. If the meeting is conducted virtually
rapat dilaksanakan secara virtual melalui media via teleconference, attendance proof may be in
telekonferensi, maka bukti kehadiran pada the form of a screenshot of the teleconference
rapat dapat berupa tangkapan layar media session.
telekonferensi.
24. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, 24. The attendance of Committee members at
dilaporkan dalam Laporan Triwulanan dan meetings shall be reported in the Committee’s
Laporan Tahunan Komite. Quarterly Report and Annual Report.
25. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing- 25. The number of meetings held, the attendance
masing anggoa Komite dalam rapat serta record of each Committee member, and
laporan singkat Komite yang memuat isu- a summary report highlighting key issues
isu penting yang dibicarakan oleh Komite discussed by the Committee shall be disclosed
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. in the Annual Report.
26. Tata tertib rapat Komite tertuang dalam aturan 26. The Committee meeting rules and procedures
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
tersendiri. are outlined in a separate regulation.
Page 488
488
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETING AGENDA OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Table of Meeting Agenda of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Keterangan
Tanggal (Nominasi/
Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Rapat Remunerasi)
Meeting Agenda Participants
Dates (Nomination /
Remuneration)
Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap
usulan Komisaris Utama dan Direktur
15 Januari • Muhamad Lukman Edy
Utama PT Hutama Mambelim Trans Papua
2024 • Susdiyarto Agus Nominasi
1 Fit and Proper Test for the Proposed
January 15, Praptono Nomination
President Commissioner and President
2024 • Mardiansyah
Director of PT Hutama Mambelim Trans
Papua.
Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap
5 Februari usulan Sekretaris Perusahaan dan Direksi • Muhamad Lukman Edy
2024 Anak Perusahaan PT HK • Susdiyarto Agus Nominasi
2
February 5, Fit and Proper Test for the Proposed Praptono Nomination
2024 Corporate Secretary and Board of • Mardiansyah
Directors of PT HK’s Subsidiaries.
18 Maret Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap
• Muhamad Lukman Edy
2024 usulan Talent Pool Direksi BUMN Nominasi
Tata Kelola Perusahaan
3 • Susdiyarto Agus
March 18, Fit and Proper Test for the Proposed Nomination
Praptono
Corporate Governance
2024 Talent Pool of BUMN Directors
• Pembahasan usulan calon EVP SPI
• Pembahasan usulan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi PT HK tahun
2024 • Muhamad Lukman Edy Nominasi &
14 Mei 2024
• Discussion on the Proposed Candidate • Susdiyarto Agus Remunerasi
4 May, 14
for EVP of SPI Praptono Nomination and
2024
• Discussion on the Proposed • Mardiansyah Remunreation
Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors of PT HK
for the Year 2024
Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap • Muhamad Lukman Edy
16 Juli 2024
usulan Direktur Utama PT HKR • Susdiyarto Agus Nominasi
5 July 16,
Fit and Proper Test for the Proposed Praptono Nomination
2024
President Director of PT HKR • Mardiansyah
Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap
• Muhamad Lukman Edy
23 Juli 2024 usulan Direktur Bisnis & Teknik PT HKR
• Susdiyarto Agus Nominasi
6 July 23, Fit and Proper Test for the Proposed
Praptono Nomination
2024 Director of Business & Engineering of PT
• Mardiansyah
HKR
23 Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap
• Muhamad Lukman Edy
September usulan EVP Sekper dan EVP SPI
• Susdiyarto Agus Nominasi
7 2024 Fit and Proper Test for the Proposed
Praptono Nomination
September EVP of Corporate Secretary and EVP of
• Mardiansyah
23, 2024 Internal Audit
Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
usulan Pengurus PUB Proyek KPBU
30
Pembangunan Flyover Panorama (Sitinjau • Muhamad Lukman Edy
September
Lauik I) • Susdiyarto Agus Nominasi
8 2024
Fit and Proper Test for the Proposed Praptono Nomination
September
Management of the PUB KPBU Project for • Mardiansyah
30, 2024
the Construction of the Panorama Flyover
(Sitinjau Lauik I)
Pembahasan Update daftar usulan
25 Oktober • Muhamad Lukman Edy
selected talent dan daftar BOD-1 PT HK
2024 • Susdiyarto Agus Nominasi
9 Discussion on the Updated List of
October 25, Praptono Nomination
Proposed Selected Talent and the List of
2024 • Mardiansyah
BOD-1 of PT HK
2 Desember Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap
• Muhamad Lukman Edy
2024 usulan Selected Talent PT HK Nominasi
10 • Susdiyarto Agus
December Fit and Proper Test for the Proposed Nomination
Praptono
2, 2024 Selected Talent of PT HK
Page 489
489
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Level of Attendance of the Nomination and Remuneration Committee meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Attendance Number and Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Meeting Numbers Attendance Numbers Percentage
Ketua
Muhamad Lukman Edy 10 10 100%
Chairman
Anggota
Susdiyarto Agus Praptono 10 10 100%
member
Anggota
Mardiansyah 10 8 80%
member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
TUGAS KOMITE NOMINASI DAN OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI TAHUN 2024 COMMITTEE DUTIES IN 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan During 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugasnya antara Committee has carried out its duties, among
lain: others:
1. Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap 1. Implementation of Fit and Proper Test on
usulan Komisaris Utama dan Direktur Utama the proposal of President Commissioner and
Anak Perusahan. President Director of Subsidiaries.
2. Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap 2. Implementation of Fit and Proper Test on the
usulan Talent Pool Direksi BUMN. proposed Talent Pool of Directors of SOEs.
3. Pembahasan usulan calon EVP SPI. 3. Discussion of the proposed EVP SPI candidate.
4. Pembahasan usulan Remunerasi Dewan 4. Discussion of the proposed Remuneration of
Komisaris dan Direksi Hutama Karya tahun the Board of Commissioners and Directors of
2024. Hutama Karya in 2024.
5. Pembahasan update daftar usulan selected 5. Discussion of updates to the list of selected
talent dan daftar BOD-1 Hutama Karya. talent proposals and the list of BOD-1 Hutama
Karya.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI DIRECTOR SUCCESSION POLICY
1. Sumber Bakal Calon Direksi Perusahaan berasal 1. Sources of Prospective Company Directors
dari:
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
a. Talenta Kementerian BUMN, yang terdiri dari: a. Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN)
Talent, consisting of:
• Pejabat pimpinan tinggi madya; • Senior High Leadership Officials;
• Pejabat pimpinan tinggi pratama; dan/ • Primary High Leadership Officials; and/or
atau
• Jabatan administrator serta pejabat • Administrative Officials and Functional
fungsional yang memiliki jenjang Officials with a rank at least equivalent to
paling rendah setara dengan pejabat an Administrative Official.
administrator
Page 490
490
b. Talenta BUMN, yang terdiri atas: b. State Owned Enterprises (BUMN) Talent,
consisting of:
• Direksi BUMN; • Directors of BUMN
• karyawan yang jabatannya 1 (satu) • Employees holding positions one level
tingkat di bawah Direksi BUMN; below the Board of Directors of BUMN;
• Direksi atau karyawan yang jabatannya • Directors or employees holding positions
1 (satu) tingkat di bawah Direksi pada one level below the Board of Directors
Anak Perusahaan/perusahaan patungan in BUMN subsidiaries/joint ventures
BUMN yang berkontribusi signifikan dan/ that contribute significantly and/or hold
atau bernilai strategis bagi BUMN; dan/ strategic value for the BUMN; and/or
atau
• Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 • Directors or employees holding positions
(satu) tingkat di bawah Direksi pada Anak one level below the Board of Directors
Perusahaan yang diperlakukan sama in subsidiaries treated as BUMN in
dengan BUMN sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan regulations.
c. Talenta Eksternal. c. External Talent.
2. Talenta yang sudah dinominasikan, selanjutnya 2. Once a talent has been nominated, they will be
ditetapkan sebagai Nominated Talent. designated as Nominated Talent.
3. Terhadap Talenta Ternominasi (nominated 3. Nominated Talent being considered for Eligible
talent) yang akan ditetapkan sebagai Eligible Talent status will undergo a background check
Talent dilakukan pemeriksaan latar belakang conducted by the Deputy. This assessment
Tata Kelola Perusahaan
oleh Deputi berdasarkan berbagai sumber/ is based on various relevant sources of
informasi yang terkait, termasuk dalam hal ini information, including a review of records and
Corporate Governance
mempertimbangkan dan memperhatikan daftar track records established by the Minister.
dan rekam jejak yang telah ditetapkan oleh
Menteri.
4. Penilaian terhadap Eligible Talent yang akan 4. The assessment of Eligible Talent for designation
ditetapkan sebagai Qualified Talent meliputi as Qualified Talent includes meeting material
pemenuhan persyaratan materiil melalui requirements through competency evaluation,
penilaian kompetensi, kualifikasi profesional professional qualifications, and character traits
(professional qualification) dan karakter (traits). assessment.
5. Asesmen dilakukan oleh Lembaga Profesional 5. The assessment is conducted by a Professional
yang dipilih yang memenuhi syarat administrasi Institution that meets both administrative and
dan syarat teknis. technical requirements.
6. Ketentuan mengenai metodologi dan hasil 6. The methodology, results, and funding for the
Asesmen serta pembiayaan kepada Lembaga assessment conducted by the Professional
Profesional ditetapkan oleh Menteri. Institution are determined by the Minister.
7. Asesmen terhadap standar kompetensi terdiri 7. Competency Standards Assessed
dari:
a. Kepemimpinan digital (digital leadership); a. digital leadership
b. Kemampuan bisnis global (global business b. global business savvy
savvy);
c. Fokus pada pelanggan (customer focus); c. customer focus
d. Membangun hubungan bisnis strategis d. building strategic partnership
(building strategic partnership);
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
e. Berorientasi strategis (strategic orientation); e. strategic orientation
f. Mendorong eksekusi (driving execution); f. driving execution
g. Mendorong inovasi (driving innovation); g. driving innovation
h. Mengembangkan kemampuan organisasi h. developing organizational capabilities
(developing organizational capabilities);
i. Memimpin perubahan (leading change); i. leading change
j. Mengelola keberagaman (managing j. managing diversity
diversity).
Page 491
491
8. Asesmen terhadap kualifikasi profesional 8. Professional Qualification Standards Assessed
(professional qualification) terdiri dari:
a. keuangan (financial); a. financial
b. komersial (commercial); b. commercial
c. sumber daya manusia (human resources); c. human resources
d. operasional (operational); dan d. operational and
e. teknologi (technology). e. technology
9. Asesmen terhadap karakter (traits) terdiri dari: 9. The character (traits) assessment includes:
a. keterbukaan (openness); a. openness
b. kesadaran (conscientiousness); b. conscientiousness
c. ekstraversi (extraversion); c. extraversion
d. mudah akur atau mudah (agreeableness) d. agreeableness
dan bersepakat
e. toleransi pada tekanan (stress tolerance). e. stress tolerance
10. Sebelum dilakukan Uji Kelayakan dan Kepatutan, 10. Candidates must fulfill formal requirements and
kandidat harus memenuhi persyaratan formal other relevant criteria before undergoing the Fit
dan persyaratan lainnya. and Proper Test.
11. Evaluasi pemenuhan persyaratan formal dan 11. The evaluation of formal and other requirements
persyaratan lainnya dilakukan oleh Deputi. is conducted by the Deputy
12. Uji Kelayakan dan Kepatutan untuk menghasilkan 12. The Fit and Proper Test to determine Director
Kandidat Direksi dilakukan oleh Komite Suksesi. Candidates is conducted by the Succession
13. Uji Kelayakan dan Kepatutan dilakukan melalui Committee.
wawancara atau metode lain yang disepakati 13. The test is conducted through interviews
oleh Komite Suksesi. or other methods as agreed upon by the
Succession Committee.
14. Deputi menyampaikan Daftar Qualified Talent 14. The Deputy submits the List of Qualified Talent
yang berasal dari Talent Pool Kementerian from the Ministry of SOEs’ Talent Pool for each
BUMN untuk setiap posisi/jabatan Direksi yang Director position that is set to expire or be
akan berakhir dan/atau diganti kepada Ketua replaced to the Chairperson of the Succession
Komite Suksesi. Committee.
15. Dalam hal terdapat kekosongan jabatan atau 15. In terms of a vacant position or restructuring
penataan Direksi Perusahaan, Komite Suksesi of the Company’s Board of Directors, the
melakukan Uji Kelayakan dan Kepatutan untuk Succession Committee conducts a Fit and
diusulkan sesuai peringkat kepada Menteri Proper Test and submits the ranked candidates
BUMN untuk dipilih dan ditetapkan sebagai to the Minister of SOEs, who will select and
Direksi Perusahaan. appoint the new Director.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 492
492
Komite Manajemen Risiko dan GCG
Risk Management and GCG Committee
Komite Manajemen Risiko dan GCG (KMRGCG) The Risk Management and Corporate Governance
dibentuk melalui keputusan Dewan Komisaris Committee (KMRGCG) was established by a
untuk memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam resolution of the Board of Commissioners to
melaksanakan pengawasan atas manajemen strengthen its oversight function in monitoring risk
risiko dan penerapan tata kelola perusahaan yang management and the implementation of corporate
dijalankan oleh Direksi. KMRGCG berkoordinasi governance carried out by the Board of Directors.
dengan Divisi Pengelolaan Risiko berkenaan KMRGCG coordinates with the Risk Management
dengan fungsi pengawasan terkait dengan Division regarding its supervisory function to
efektivitas pelaksanaaan manajemen risiko. ensure the effectiveness of the company’s risk
Koordinasi dilakukan secara berkala maupun management implementation. This coordination
dengan cara lainnya untuk membahas progres dari is conducted regularly or through other means to
setiap tahapan pengelolaan risiko Perusahaan. review the progress of each stage of the company’s
risk management process.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK
MANAJEMEN RISIKO DAN GCG MANAGEMENT AND GCG COMMITTEE
Tata Kelola Perusahaan
KMRGCG bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan KMRGCG operates independently in carrying out
tugasnya maupun dalam pelaporan dan its duties as well as in reporting and is directly
Corporate Governance
bertanggung jawab langsung kepada Dewan accountable to the Board of Commissioners. The
Komisaris. KMRGCG bekerja secara kolektif committee works collectively to assist the Board
untuk membantu Dewan Komisaris dengan cara of Commissioners by providing professional and
memberikan pendapat profesional dan independen independent opinions on reports or matters
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau submitted by the Board of Directors. Additionally,
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada KMRGCG undertakes other tasks related to the
Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas responsibilities of the Board of Commissioners.
Iain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, In carrying out its responsibilities, KMRGCG must
KMRGCG harus mengetahui lingkup pekerjaannya understand the scope of its work, which includes
meliputi hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi 1. Conducting reviews and providing
kepada Dewan Komisaris atas efektivitas recommendations to the Board of
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan Commissioners on the effectiveness of the
yang dilakukan oleh setiap Divisi, anak dan Company’s risk management implementation,
cucu perusahaan dan melalui pertemuan secara carried out by each Division, subsidiary, and
berkala maupun cara lainnya untuk membahas sub-subsidiary. This is done through regular
implementasi manajemen risiko dengan meetings or other means to discuss the
tahapan sebagai berikut: implementation of risk management, following
these stages:
a. Proses identifikasi risiko, analisis dampak a. The process of identifying risks, analyzing
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
risiko, pemilihan metode pengelolaan risiko risk impacts, selecting appropriate risk
yang tepat, implementasi metode tersebut management methods, implementing those
dan evaluasinya dalam kaitan pelaksanaan methods, and evaluating them in relation to
tata kelola perusahaan yang baik (GCG); good corporate governance (GCG).
b. Proses pengendalian potensi risiko-risiko b. The process of controlling potential risks
yang dapat mempengaruhi kemampuan that may affect the Company’s ability to
Perusahaan untuk mencapai tujuan dan achieve its goals and objectives, particularly
sasarannya, khususnya risiko yang mungkin risks that may arise as a consequence of
terjadi sebagai konsekuensi dari suatu decisions/actions taken by the Board of
keputusan/tindakan yang akan diambil oleh Directors.
Direksi;
Page 493
493
c. Proses penilaian terhadap kemungkinan/ c. The process of assessing the likelihood/
probabilitas risiko-risiko akan terjadi dan probability of risks occurring and their
konsekuensinya; consequences.
d. Proses penyusunan rencana mitigasi dalam d. The process of developing mitigation plans
upaya upaya pengelolaan risiko-risiko as part of risk management efforts to reduce
untuk mengurangi risiko tersebut dan/atau risks and/or maintain them at an acceptable
kemungkinan pada tingkat yang dapat level.
diterima;
e. Proses Monitoring atas pelaksanaan realisasi e. The process of monitoring the
mitigasi risiko dan kesesuaiannya dengan implementation of risk mitigation measures
rencana yang telah disusun; and their alignment with the established
plans.
2. Melakukan pengawasan atas rencana dan 2. Monitoring the planning and implementation
realisasi kerja dari Divisi Pengelolaan Risiko; done by the Risk Management Division
3. Melakukan analisis dan evaluasi atas peta 3. Conducting analysis and evaluation of the risk
risiko yang disampaikan dalam usulan Rencana map presented in the proposed Corporate
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Work Plan and Budget (RKAP) and the Long-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Term Corporate Plan (RJPP) submitted by the
yang diajukan oleh Direksi; Board of Directors.
4. Melakukan pembahasan atas risiko-risiko 4. Discussing critical risks within the Company’s
penting pada unit-unit di lingkungan units as needed, including risks asscociated with
Perusahaan, sesuai kebutuhan, termasuk risiko agrrements with third parties and corporate
pada perjanjian dengan pihak ketiga dan aksi actions that fall within the supervisory authority
korporasi yang dalam lingkup kewenangan of the Board of Commissionsers
pengawasan Dewan Komisaris;
5. Dalam hal Direksi menganggap perlu 5. In terms of Board of Directors decides that
menggunakan konsultan manajemen risiko it is necessary to engage an independent
independen untuk melakukan penelaahan risk management consultant to reassess the
kembali atas proses manajemen risiko yang Company’s implemented risk management
telah diterapkan Perusahaan, maka tugas processes, the duties of the Risk Management
Komite Manajemen Risiko adalah: Committee shall include :
a. Memberikan masukan tentang kriteria dan a. Providing input on the criteria and
kompetensi konsultan; competencies of the consultant.
b. Melakukan Monitoring pekerjaan konsultan b. Monitoring the consultant’s work through
melalui Divisi anajemen Risiko. the Risk Management Division.
6. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi 6. Conducting reviews and providing
kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan tata recommendations to the Board of
Kelola Perusahaan dengan melakukan analisis Commissioners on corporate governance
kesesuaian pengurusan perusahaan dengan implementation by analyzing the compliance
peraturan yang berlaku dan best practices; of corporate management with applicable
regulations and best practices.
7. Daiam hal Direksi menganggap perlu 7. In the event that the Board of Directors deems
menggunakan konsultan GCG dalam it necessary to engage a GCG consultant for the
pelaksanaan Self Assessment GCG, maka tugas implementation of the GCG Self-Assessment,
KMRGCG adalah: the duties of KMRGCG shall include:
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
a. Memberikan masukan tentang kriteria dan a. Providing input on the criteria and
kompetensi konsultan; competencies of the consultant.
b. Melakukan Monitoring pekerjaan konsultan b. Monitoring the consultant’s work through
melalui Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
8. Melakukan reviu dan Monitoring atas 8. Conducting reviews and monitoring the
pelaksanaan prosedur QHSSE di PT Hutama implementation of QHSSE procedures at PT
Karya (Persero); Hutama Karya (Persero).
9. Menyusun Piagam Komite Manajemen Risiko 9. Preparing the Charter of the Risk Management
dan GCG dan melakukan reviu sesuai kebutuhan and GCG Committee and reviewing it as needed,
paling kurang 2 (dua) tahun sekali; at least once every two years.
10. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran 10. Developing the Annual Work Plan and Budget
Tahunan dan menyampaikan kepada Dewan and submitting it to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Page 494
494
Penugasan Lain Other Assignments
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud di atas, In addition to the specific duties mentioned above,
Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan the Board of Commissioners may assign other
lain kepada Komite Manajemen Risiko dan GCG tasks to the Risk Management and GCG Committee
dengan ketentuan sebagai berikut: under the following conditions:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite Manajemen 1. The assignment of additional tasks to the Risk
Risiko dan GCG oleh Dewan Komisaris dilakukan Management and GCG Committee by the Board
melalui perintah tertulis yang menerangkan: of Commissioners must be carried out through
a written directive specifying:
a. Nama anggota Komite yang diberi tugas; a. The name of the Committee member
assigned to the task;
b. Tujuan dan sasaran pekerjaan; b. The objectives and goals of the assignment;
c. Waktu penugasan; c. The duration of the assignment;
d. Sifat dan lingkup pekerjaan; d. The nature and scope of the work;
e. Hal-hal administratif yang berkaian dengan e. Administrative matters related to the specific
tugas khusus dimaksud. assignment.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas di luar bidang 2. Other tasks may include assignments beyond
manajemen risiko dan GCG yang menjadi lingkup the scope of risk management and GCG that fall
pengawasan dan arahan Dewan Komisaris, under the supervision and direction of the Board
tetapi tidak terbatas pada pemeriksaan dugaan of Commissioners. These may include, but are
adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi not limited to, reviewing alleged errors in Board
atau adanya penyimpangan dalam pelaksanaan of Directors’ meeting decisions or deviations in
Tata Kelola Perusahaan
hasil keputusan rapat Direksi dalam kaiannya the implementation of meeting resolutions in
dengan tugas dan tanggung jawabnya; relation to their duties and responsibilities.
Corporate Governance
3. Komite harus menyampaikan laporan 3. The Committee must submit a report on the
pelaksanaan tugas lain dengan tingkat execution of additional tasks while maintaining
kerahasiaan maksimal dan terbatas pada the highest level of confidentiality, ensuring
anggota KMRGCG dan anggota Dewan that access is restricted to members of the
Komisaris. Risk Management and GCG Committee and the
Board of Commissioners.
WEWENANG KOMITE MANAJEMEN RISIKO THE AUTHORITIES OF RISK MANAGEMENT
DAN GCG AND GCG COMMITTEE
1. KMRGCG mempunyai wewenang mengakses 1. The Risk Management and GCG Committee
dokumen, data, dan informasi Perusahaan (KMRGCG) has the authority to access company
tentang pegawai, dana, aset, dan sumber daya documents, data, and information related to
Perusahaan yang diperlukan berkaian dengan employees, funds, assets, and other company
pelaksanaan tugasnya; resources necessary for the execution of its
duties.
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, 2. In exercising its authority, KMRGCG is required
KMRGCG wajib bekerjasama dengan mitra to collaborate with its working partners,
kerja diantaranya: Organ Pendukung Dewan including the Supporting Bodies of the Board of
Komisaris dan satuan kerja terkait di level Commissioners and relevant work units at the
manajemen; management level.
3. KMRGCG mempunyai wewenang berkomunikasi 3. KMRGCG has the authority to communicate
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
langsung dengan pegawai, termasuk Direksi directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi manajemen of Directors, individuals responsible for risk
risiko dan Penerapan GCG, Assesor Independen management and GCG implementation,
Manajemen Risiko dan penerapaan GCG, dan independent risk management and GCG
pihak-pihak lain yang terkait dengan tugas dan assessors, and other relevant parties related to
tanggung jawab Komite; the Committee’s duties and responsibilities.
4. Jika diperlukan, KMRGCG dapat melibatkan 4. If necessary, KMRGCG may engage experts
tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak and/or independent consultants outside the
independen diluar anggota Komite yang Committee members to assist in the execution
diperlukan untuk membantu pelaksanaan of its duties, with the approval of the Board of
tugasnya dengan persetujuan Dewan Komisaris Commissioners and at the Company’s expense.
dan atas biaya Perusahaan;
Page 495
495
5. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugas 5. If required, KMRGCG may establish an ad hoc
dan kewajibannya, KMRGCG dapat membentuk team to carry out its duties and responsibilities,
suatu tim yang bersifat ad hoc, dimana kriteria with the criteria and assignment period adjusted
dan periode penugasannya disesuaikan dengan according to the nature of the work.
jenis pekerjaannya;
6. KMRGCG melakukan kewenangan lain yang 6. KMRGCG exercises other authorities as assigned
diberikan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
PIAGAM KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN THE CHARTERS OF RISK MANAGEMENT
GCG AND GCG COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya KMRGCG mengacu pada Keputusan KMRGCG refers to the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Nomor SK-04.VII/DK/PTHK/2022 Decree Number SK-04.VII/DK/PTHK/2022
tentang Piagam Komite Manajemen Risiko dan concerning the Charter of the Risk Management
GCG PT Hutama Karya (Persero). Piagam KMRGCG and GCG Committee of PT Hutama Karya (Persero).
ini disusun sebagai acuan bagi Komite dalam This KMRGCG Charter is drafted as a guideline for
menjalankan tugasnya sebagai organ pendukung the Committee in performing its role as a supporting
Dewan Komisaris Perseroan agar Komite dapat body to the Company’s Board of Commissioners,
bekerja lebih optimal sehingga penerapan ensuring that the Committee operates more
Pengendalian risiko dan Penerapan Tata Kelola effectively to enhance the implementation of
dapat lebih baik. Piagam Komite Manajemen Risiko risk control and corporate governance. The Risk
dan GCG memiliki cakupan sebagai berikut: Management and GCG Committee Charter covers
the following aspects:
1. Pendahuluan 1. Introduction
Menjelaskan terkait latar belakang, visi dan Provides an overview of the background, vision
misi, maksud dan tujuan, landasan hukum serta and mission, purpose and objectives, legal
ruang lingkup. basis, and scope of work.
2. Organisasi dan Kode Etik Komite Manajemen 2. Organization and Code of Ethics of the Risk
Risiko dan GCG Management and GCG Committee
Menjelaskan terkait pembentukan, komposisi Describes the formation, composition, and
dan struktur organisasi, persyaratan anggota organizational structure, member requirements,
Komite, pengangkatan dan pemberhentian, appointment and dismissal, independence, and
independensi dan masa jabatan. tenure of the Committee.
3. Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang dan 3. Duties, Responsibilities, Authorities, and Rights
Hak Komite Manajemen Risiko dan GCG of the Risk Management and GCG Committee
Menjelaskan terkait tugas dan tanggung jawab, Explains the duties and responsibilities,
wewenang, dan hak Komite Manajemen Risiko authority, and rights of the Risk Management
dan GCG. and GCG Committee.
4. Kode Etik Komite Manajemen Risiko dan GCG 4. Code of Ethics of the Risk Management and
Menjelaskan terkait integritas, objektivitas, GCG Committee
kerahasiaan dan kompetensi anggota Komite Covers integrity, objectivity, confidentiality, and
Manajemen Risiko dan GCG. competency of the Committee members.
5. Rapat dan Hubungan Kerja Komite Manajemen 5. Meetings and Working Relations of the Risk
Risiko dan GCG Management and GCG Committee
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Menjelaskan terkait kegiatan rapat dan Outlines meeting activities and the working
hubungan kerja Komite Manajemen Risiko dan relationship of the Risk Management and GCG
GCG. Committee.
6. Rencana Kerja, Anggaran dan Program 6. Work Plan, Budget, and Development Program
Pengembangan Komite Manajemen Risiko dan of the Risk Management and GCG Committee
GCG
Menjelaskan terkait rencana kerja, anggaran, Details the work plan, budget, remuneration,
honorarium dan program pengembangan. and development programs.
7. Pertanggungjawaban dan Pelaporan 7. Accountability and Reporting
Menjelaskan terkait pertanggungjawaban, Defines accountability, reporting mechanisms,
pelaporan, akses dan kerahasiaan informasi. access, and confidentiality of information.
Page 496
496
8. Evaluasi kinerja Komite Manajemen Risiko dan 8. Performance Evaluation of the Risk Management
GCG and GCG Committee
Menjelaskan terkait periode dan bentuk Explains the evaluation period, evaluation
evaluasi kinerja serta indikator kinerja Komite methods, and key performance indicators for
Manajemen Risiko dan GCG. the Committee.
9. Penutup 9. Closing Provisions
Menjelaskan terkait masa berlaku, tanggung Specifies the validity period, responsibilities for
jawab penerapan dan reviu Piagam. implementation, and review of the Charter.
MASA JABATAN KOMITE MANAJEMEN TERM OF OFFICE OF THE RISK MANAGEMENT
RISIKO DAN GCG AND GCG COMMITTEE
1. Masa jabatan anggota KMRGCG yang berasal 1. The term of office of KMRGCG members who
dari anggota Dewan Komisaris, sama dengan are members of the Board of Commissioners
masa kerja penunjukannya sebagai anggota is the same as their tenure as members of the
Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat Board of Commissioners, as determined by the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
2. Masa jabatan anggota KMRGCG yang berasal 2. The term of office of KMRGCG members who
dari anggota Dewan Komisaris tidak boleh lebih are from the Board of Commissioners must not
lama dari pada masa jabatan Komusaris dan exceed the term of the Commissioners and may
dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) only be reappointed for one (1) additional term.
periode berikutnya.
Tata Kelola Perusahaan
3. Masa jabatan anggota KMRGCG yang bukan 3. The term of office of KMRGCG members who
merupakan anggota Dewan Komisaris are not members of the Company’s Board of
Corporate Governance
Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat Commissioners is a maximum of three (3) years
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun and may be extended once for a term of two
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak (2) years, without prejudice to the right of the
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya Board of Commissioners to dismiss them at any
sewaktu-waktu. time.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND EXPERTISE
KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN GCG OF THE RISK MANAGEMENT AND GCG
COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Teknik Arsitektur
Iwan Suprijanto
Chair Commissioner Architecture Engineering
Wakil ketua Komisaris Independen Ekonomi, Manajemen
Wahyu Muryadi
Vice chair Independent Commissioner Economics, Management
Teknik Sipil, Perencanaan
Anggota Pihak Independen Wilayah dan Kota
Ira Ariani Chaerunisa
Member Independent Party Civil Engineering, Regional
and City Planning
Anggota Pihak Independen Ekonomi, Manajemen
Maria Ulpah*
Member Independent Party Economics, Management
Anggota Pihak Independen Ekonomi, Manajemen
M. Budi Prasetyo**
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Member Independent Party Economics, Management
*Berhenti menjabat sejak tanggal 2 September 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 16 Agustus 2024
*Stopped serving on September 2, 2024
**Started serving on August 16, 2024
Page 497
497
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN PROFILE OF RISK MANAGEMENT AND GCG
GCG COMMITTEE
Profil Komite Manajemen Risiko dan GCG per 31 Profile of Risk Management and GCG Committee
Desember 2024 adalah sebagai berikut. as of December 31, 2024 is as follows.
Iwan Suprijanto
Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG/Komisaris
Chairman of the Risk Management and GCG Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Manajemen Risiko dan GCG sesuai dengan periode
dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Wahyu Muryadi
Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG/Komisaris Independen
Member of the Risk Management and GCG Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Manajemen Risiko dan GCG sesuai dengan periode
dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Ira Ariani Chaerunisa
Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG (Pihak Independen)
Member of the Risk Management and GCG Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Bandung, 1983 | Born in Bandung, 1983.
Usia 41 tahun Per Desember 2024.
Age 41 as of December 2024.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal
Lahir/Usia Bandung, 1983/Usia 41 tahun per Desember 2024
Place and Date of Bandung, 1983 / Age 41 as of December 2024
Birth/Age
Page 498
498
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Parahyangan (2005)
• Master Perencanaan Wilayah dan Kota University of Groningen (2012)
Riwayat Pendidikan • Master Perencanaan Wilayah dan Kota Institut Teknologi Bandung (2012)
Educational • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Parahyangan University (2005)
Background • Master’s Degree in Regional and Urban Planning, University of Groningen (2012)
• Master’s Degree in Regional and Urban Planning, Bandung Institute of Technology
(2012)
Sertifikasi
Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Certification
• Kepala Subbidang Pengendalian Investasi, Bidang Investasi, Sekretariat Badan
Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (2015 - 2016)
• Kepala Subbidang Pengawasan Investasi, Bidang Investasi, Sekretariat Badan
Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (2016 – 2019)
Pengalaman Kerja • Kepala Sub Direktorat Pemantauan dan Evaluasi, Direktorat Pelaksanaan Pembiayaan
Work Experience Infrastruktur Jalan dan Jembatan, Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur
Pekerjaan Umum dan Perumahan, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat (2019 – 2020)
• Kepala Subdirektorat Legalisasi Rencana Investasi, Direktorat Pelaksanaan Pembiayaan
Tata Kelola Perusahaan
Infrastruktur Jalan dan Jembatan, Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur
Pekerjaan Umum dan Perumahan, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Corporate Governance
Rakyat (2020 – sekarang)
• Head of Investment Control Subdivision, Investment Division, Secretariat of the Toll
Road Regulatory Agency, Directorate General of Highways, Ministry of Public Works
and Public Housing (2015 - 2016)
• Head of Investment Supervision Subdivision, Investment Division, Secretariat of the Toll
Road Regulatory Agency, Directorate General of Highways, Ministry of Public Works
and Public Housing (2016 - 2019)
• Head of Monitoring and Evaluation Sub-Directorate, Directorate of Infrastructure
Financing Implementation for Roads and Bridges, Directorate General of Infrastructure
Financing for Public Works and Housing, Ministry of Public Works and Public Housing
(2019 - 2020)
• Head of Investment Plan Legalization Sub-Directorate, Directorate of Infrastructure
Financing Implementation for Roads and Bridges, Directorate General of Infrastructure
Financing for Public Works and Housing, Ministry of Public Works and Public Housing
(2020 – present)
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-09.X/DK/PTHK/2022 tanggal 26 Oktober
Pengangkatan 2022
Legal Basis of Decree of the Board of Commissioners No. SK-09.X/DK/PTHK/2022 dated October 26,
Appointment 2022
Periode dan Masa
Jabatan Periode Pertama : Oktober 2022 - Oktober 2025
Term and Duration of First Term: October 2022 - October 2025
Office
Kepala Subdirektorat Legalisasi Rencana Investasi, Direktorat Pelaksanaan Pembiayaan
Infrastruktur Jalan dan Jembatan, Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan
Umum dan Perumahan, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2020 –
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Jabatan Rangkap sekarang)
Concurrent Positions Head of Investment Plan Legalization Sub-Directorate, Directorate of Infrastructure
Financing Implementation for Roads and Bridges, Directorate General of Infrastructure
Financing for Public Works and Housing, Ministry of Public Works and Public Housing
(2020 – present)
Page 499
499
M. Budi Prasetyo
Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG (Pihak Independen)
Independent Members of the Risk Management and GCG Committee
Warga Negara Indonesia
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Lahir di Bandung, 1984 | Born in Bandung, 1984.
Usia 41 tahun Per Desember 2024.
Age 41 as of December 2024.
• S1 Ekonomi (Kekhususan Manajemen Keuangan) , Universitas Indonesia
• S2 Ilmu Manajemen di bidang Keuangan dan Perbankan, Universitas Indonesia
Riwayat Pendidikan • Bachelor’s Degree in Economics (Specialization in Financial Management), University
Educational Background of Indonesia
• Master’s Degree in Management Science (Finance and Banking), University of
Indonesia
Ahli Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi/CRMP (Certified Risk Management
Sertifikasi Professional).
Certification Certified Risk Management Professional (CRMP) – Integrated Organizational Risk
Management Expert
• Peneliti di lingkungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2013 –
sekarang)
• Staf Pengajar (Dosen) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia. (2013 –
sekarang)
• Staf Akademik. Program Studi S1 Bisnis Islam. Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Indonesia (2013 – 2019)
• Manajer Bidang Riset dan Konsultasi, Pusat Ekonomi dan Bisnis Syariah (PEBS) FEB
– UI (2019 – 2021)
• Anggota Komite Risiko, Pengembangan, dan Good Corporate Governance PT. Bio
Farma (Persero) (2019 – 2024)
• Staf Akademik. Program Studi S1 Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Indonesia (2024 – sekarang)
Pengalaman Kerja
• Researcher at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2013
– present)
• Lecturer, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2013 – present)
• Academic Staff, Bachelor’s Program in Islamic Business, Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia (2013 – 2019)
• Manager of Research and Consulting Division, Center for Islamic Economics and
Business (PEBS), Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2019 –
2021)
• Member of the Risk, Development, and Good Corporate Governance Committee,
PT. Bio Farma (Persero) (2019 – 2024)Academic Staff, Bachelor’s Program in
Management, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2024 –
present)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-08.VIII/DK/PTHK/2024 tanggal 16 Agustus
Pengangkatan 2024
Legal Basis for Decree of the Board of Commissioners No. SK-08.VIII/DK/PTHK/2024 dated August 16,
Appointment 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Periode dan Masa
Jabatan Periode Pertama: 2024 - 2027
Term and Duration of First Term: 2024 - 2027
Office
• Peneliti di lingkungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2013 –
sekarang)
• Staf Pengajar (Dosen) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia. (2013 –
sekarang)
• Staf Akademik Program Studi S1 Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Jabatan Rangkap
Universitas Indonesia (2024 – sekarang)
Concurrent Positions
• Researcher at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2013
– present)
• Lecturer, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2013 – present)
• Academic Staff, Bachelor’s Program in Management, Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia (2024 – present)
Page 500
500
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN EDUCATIONAL QUALIFICATIONS
PENGALAMAN KERJA KOMITE MANAJEMEN AND WORK EXPERIENCE OF THE RISK
RISIKO DAN GCG MANAGEMENT AND GCG COMMITTEE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Manajemen Risiko dan GCG
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Risk Management and GCG Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Sarjana Teknik Arsitektur
• Magister Teknik Arsitektur
• Insinyur Program Profesi
Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
Insinyur
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Iwan Ketua • Bachelor of Architecture
Rakyat
Suprijanto Chair Engineering
Work experience in Ministry of Public Works and
• Master of Architecture
Housing
Engineering
• Engineer (Professional
Engineer Program)
• Sarjana Ekonomi
Wahyu Wakil ketua • Magister Manajemen Memiliki pengalaman kerja di PT Tempo Inti media
Muryadi Vice chair • Bachelor of Economics Work experience in PT Tempo Inti Media
• Master of Management
• Sarjana Teknik Sipil
• Master Perencanaan
Memiliki pengalaman kerja di Kementerian Pekerjaan
Wilayah dan Kota
Tata Kelola Perusahaan
Ira Ariani Anggota Umum dan Perumahan Rakyat
• Bachelor of Civil
Chaerunisa Member Work experience in Ministry of Public Works and
Corporate Governance
Engineering
Housing
• Master of Regional and
City Planning
• S1 Ekonomi (Kekhususan
Manajemen Keuangan)
• S2 Ilmu Manajemen di
bidang Keuangan dan
Memiliki pengalaman kerja di Fakultas Ekonomi dan
Perbankan
M. Budi Anggota Bisnis Universitas Indonesia
• Bachelor of Economics
Prasetyo Member Work experience at Faculty of Economy and
(Specialization in Financial
Business University of Indonesia
Management)
• Master of Management
Science in Finance and
Banking
INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN INDEPENDENCE OF THE RISK MANAGEMENT
RISIKO DAN GCG AND GCG COMMITTEE
Tabel Independensi Komite Manajemen Risiko dan GCG
Table of Independence of the Risk Management and GCG Committee
Aspek Independensi Ira Ariani
Iwan Suprijanto Wahyu Muryadi M. Budi Prasetyo
Independence Aspect Chaerunisa
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Direksi
√ √ √ √
No financial relationship with
the Board of Commissioners and
Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan
√ √ √ √
afiliasi
No management relationship in the
company, subsidiaries, or affiliates
Page 501
501
Tabel Independensi Komite Manajemen Risiko dan GCG
Table of Independence of the Risk Management and GCG Committee
Aspek Independensi Ira Ariani
Iwan Suprijanto Wahyu Muryadi M. Budi Prasetyo
Independence Aspect Chaerunisa
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di perusahaan
√ √ √ √
No share ownership in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite
Manajemen Risiko dan GCG √ √ √ √
No family relationship with the
Board of Commissioners, Directors,
or fellow RMGCG members
Tidak menjabat sebagai pengurus
partai politik, pejabat dan
pemerintah √ √ √ √
Not a political party official,
government official
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN GCG OF RISK MANAGEMENT AND GCG
COMMITTEE
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan
Pengembangan
Nama Jabatan Tempat Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Pelaksanaan Organizer
Training Type and Competency
Time & Place
Development Material
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan
Ketua dalam Laporan Tahunan ini.
Iwan Suprijanto
Chairman The competency enhancement program can be found in the Training and/
or Competency Enhancement Section of the Board of Commissioners in the
Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan
Wakil ketua dalam Laporan Tahunan ini.
Wahyu Muryadi
Vice Chairman The competency enhancement program can be found in the Training and/
or Competency Enhancement Section of the Board of Commissioners in the
Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
CRMS Indonesia &
Lembaga Sertifikasi
Sertifikasi Qualified Risk Virtual class,
Profesi MKS
Ira Ariani Anggota Governance Professional (QRGP) 24-25 Juli 2024
Conducted by
Chaerunisa Member Qualified Risk Governance Virtual class, July
CRMS Indonesia &
Professional (QRGP) Certification 24-25, 2024
Lembaga Sertifikasi
Profesi MKS
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Anggota
M. Budi Prasetyo - - -
Member
Page 502
502
Rapat Komite Manajemen Risiko dan GCG
Meeting Of The Risk Management and GCG Committee
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE MANAJEMEN POLICY ON MEETINGS OF THE RISK
RISIKO DAN GCG MANAGEMENT AND GCG COMMITTEE
1. KMRGCG mengadakan rapat sekurang- 1. KMRGCG holds meetings at least as frequently
kurangnya sama dengan ketentuan minimal as the minimum meeting requirement of the
rapat Dewan Komisaris yaitu minimal 1 (satu) Board of Commissioners, which is at least once
kali dalam 1 (satu) bulan sebagaimana yang (1) a month as stipulated in the Articles of
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Association.
2. Rapat KMRGCG hanya dapat dilaksanakan 2. A KMRGCG meeting can only be held if
apabila dihadiri setidaknya 1/2 (satu per dua) attended by at least half (1/2) of the Committee
anggota Komite. members.
3. Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh Ketua 3. The Committee Meeting is convened by
Komite. Dalam hal Ketua Komite berhalangan, the Chair of the Committee. If the Chair is
maka pemanggilan rapat dilakukan oleh Wakil unavailable, the meeting is convened by the
Ketua Komite yang ditunjuk oleh Ketua Komite. Vice Chair appointed by the Chair.
4. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang- 4. The meeting call must be made at least fourteen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kurangnya 14 (empat belas) hari dan dalam (14) days in advance, and in urgent cases, at
hal mendesak minimum 3 (tiga) hari sebelum least three (3) days before the meeting date,
tanggal rapat, dengan mencantumkan hari, specifying the day, date, time, place, and
tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang agenda of the meeting, which will be held at the
akan dibicarakan dan diadakan di tempat Company’s domicile or another agreed location
kedudukan Perusahaan atau di tempat lain di within the Republic of Indonesia.
wilayah Republik Indonesia yang disepakati.
5. Dalam hal diperlukan, KMRGCG dapat 5. If necessary, KMRGCG may invite resource
mengundang narasumber dari anggota Dewan persons from the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, atau pihak-pihak lain baik dari the Board of Directors, or other parties, either
pihak internal maupun eksternal Perusahaan. internal or external to the Company.
6. Jika dipandang perlu, KMRGCG dapat 6. If deemed necessary, KMRGCG may invite other
mengundang pihak lain yang terkait dengan relevant parties related to the meeting’s subject
materi rapat untuk hadir dalam rapat dengan matter to attend with the knowledge of the
sepengetahuan anggota Direksi terkait. relevant members of the Board of Directors.
7. Guna memperlancar pelaksanaan tugas, 7. To facilitate task execution, KMRGCG may be
KMRGCG dapat dibantu oleh Sekretaris Komite assisted by the Committee Secretary in carrying
untuk melaksanakan tugas kesekretariatan out secretarial duties, including:
antara lain:
a. Mengatur jadwal rapat. a. Scheduling meetings.
b. Mengusulkan dan menghubungi narasumber b. Proposing and contacting necessary
yang diperlukan. resource persons.
c. Menyiapkan dan mendistribusikan undangan c. Preparing and distributing invitations and
dan materi rapat. meeting materials.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
d. Menyusun dan mendistribusikan risalah d. Drafting and distributing meeting minutes.
rapat.
8. Rapat KMRGCG dipimpin oleh Ketua Komite. 8. KMRGCG meetings are chaired by the Chair
Apabila Ketua Komite berhalangan hadir, maka of the Committee. If the Chair is unavailable,
rapat dipimpin oleh Wakil Ketua Komite. the meeting is chaired by the Vice Chair of the
Committee.
9. Dalam hal Ketua Komite dan Wakil Ketua Komite 9. If both the Chair and Vice Chair of the Committee
berhalangan pada jam dimulai rapat sesuai are unavailable at the scheduled meeting time,
undangan, maka atas izin Ketua Komite rapat the meeting, with the Chair’s permission, may
dapat dipimpin oleh salah seorang anggota be chaired by a present member of the Board
Dewan Komisaris yang dapat hadir. Jika anggota of Commissioners. If the designated Board of
Dewan Komisaris yang akan memimpin rapat Commissioners member is late or must leave
terlambat datang, atau karena sesuatu hal harus temporarily, the meeting is temporarily chaired
meninggalkan rapat sementara, maka rapat by the most senior KMRGCG member in terms
sementara dipimpin oleh anggota KMRGCG of tenure.
yang paling senior masa jabatannya.
Page 503
503
10. Setiap anggota Komite diberi kebebasan 10. Each Committee member is granted full
seluas-luasnya untuk menyampaikan pendapat freedom to express their professional opinions
profesionalnya dalam pembahasan setiap during the discussion of each agenda item
agenda rapat tanpa intervensi siapapun. without interference from anyone.
11. Rapat Komite yang dipimpin oleh selain Ketua 11. If the Committee Meeting is chaired by someone
Komite, keputusan yang akan menjadi usulan other than the Chair, the proposed meeting
rapat tetap harus mendapat persetujuan dari resolutions must still receive approval from the
Ketua Komite. Chair.
12. Keputusan rapat Komite diambil berdasarkan 12. Committee meeting decisions are made based
musyawarah untuk mufakat. on deliberation to reach a consensus.
13. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 13. All discussions and decisions made in the
dalam rapat Komite termasuk pendapat yang Committee meeting, including dissenting
berbeda (dissenting opinions), dituangkan opinions, are recorded in the Meeting Minutes,
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh signed by all attending Committee members as
seluruh anggota Komite yang hadir, sebagai valid evidence of decisions made and submitted
bukti yang sah atas keputusan yang diambil to the Board of Commissioners. The meeting
dalam rapat, dan disampaikan kepada Dewan minutes must also be acknowledged by the
Komisaris. Untuk risalah rapat komite, selain Chair and Vice Chair of the Committee.
ditandatangani oleh anggota Komite yang hadir
dalam rapat, juga diketahui oleh Ketua dan
Wakil Ketua Komite.
14. Setiap anggota Komite menyampaikan 14. Each Committee member may submit approval,
persetujuan atau keberatan dan/atau usul objections, and/or proposed amendments to
perbaikan atas Risalah Rapat, dengan the Meeting Minutes, considering the deadline
mempertimbangkan ketentuan batas waktu provisions stipulated in the Committee Meeting
penyampaian Risalah Rapat yang diatur dalam Rules. If no amendments are proposed within
Tata Tertib Rapat Komite. Jika sampai dengan fifteen (15) days after the meeting, the Meeting
batas waktu 15 (lima belas) hari setelah rapat, Minutes are considered approved by all
tidak ada usulan perubahan, maka Risalah Committee members.
Rapat dianggap disetujui oleh seluruh anggota
Komite.
15. Setiap anggota Komite berhak menerima salinan 15. Each Committee member is entitled to receive
Risalah Rapat meskipun yang bersangkutan a copy of the Meeting Minutes, even if they did
tidak hadir dalam rapat tersebut. not attend the meeting.
16. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, 16. The attendance of Committee members in
dilaporkan dalam Laporan Triwulanan dan meetings is reported in the Committee’s
Laporan Tahunan Komite. Quarterly and Annual Reports.
17. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing- 17. The number of meetings, attendance of
masing anggoa Komite dalam rapat serta each Committee member, and a summary
laporan singkat Komite yang memuat isu- report containing key issues discussed by the
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
isu penting yang dibicarakan oleh Komite Committee are disclosed in the Annual Report.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
18. Tata tertib rapat Komite tertuang dalam aturan 18. The Committee meeting rules are outlined in a
tersendiri. separate regulation.
Page 504
504
AGENDA RAPAT KOMITE MANAJEMEN AGENDA OF THE RISK MANAGEMENT
RISIKO DAN GCG AND GCG COMMITTEE MEETING
Tabel Agenda Rapat Komite Manajemen Table of the Risk Management and GCG
Risiko dan GCG Committee Meeting Agenda.
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Perubahan
Alokasi Penambahan PMN TA 2024
2. Permohonan Tanggapan Tertulis Pelepasan
Aktiva Tetap Bergerak PT HK th 2023
3. Penyampaian Kelengkapan Dokumen dan
Pemberitahuan Informasi atas Rencana
Iwan Suprijanto
Penambahan Setoran Modal pada PT Hamawas
5 Januari 2024 Wahyu Muryadi
1 1. Request for Written Response Regarding
January 5, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Changes in the Allocation of Additional PMN for
Maria Ulpah
FY 2024
2. Request for Written Response on the Disposal
of PT HK’s Movable Fixed Assets in 2023
3. Submission of Document Completeness and
Notification of Information Regarding the Plan
for Additional Capital Injection into PT Hamawas
1. Penyampaian Surat Laporan dan Penyampaian
Rencana Usaha dan Rencana Amandemen PPJT
9 Ruas Jalan Tol tahap I
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2. Penyampaian Laporan Pelaksanaan Tugas tim
WBS Triwulan IV tahun 2023
3. Penyampaian hasil evaluasi atas draft RKAP
BUMN tahun 2024 berbasis Manajemen Risiko
4. Pembahasan tembusan surat perihal somasi/
peringatan 1 (pertama) terkait Piutang PT Rahmi
Iwan Suprijanto
Ida Nusantara
16 Januari 2024 Wahyu Muryadi
2 1. Submission of Report Letter and Business Plan
January 16, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Submission and Amendment Plan of PPJT for 9
Maria Ulpah
Toll Road Sections Phase I
2. Submission of the Implementation Report of the
WBS Team for Q4 2023
3. Presentation of Evaluation Results on the
Draft RKAP of SOEs for 2024 Based on Risk
Management
4. Discussion on the Copy of the Warning Letter/
Summons (First) Regarding PT Rahmi Ida
Nusantara’s Receivables
1. Pembahasan Tembusan surat kepada Dekom
perihal Kajian atas Rencana Transaksi saham
antara PT Jasa Marga (Persero) tbk dan PT HK
pada PT Jasa Marga Bali Toll dan PT Hamawas
2. Pembahasan tembusan surat kepada Dekom
perihal Penyampaian kembali dokumen
rancangan RKAP PT HK tahun 2024 Iwan Suprijanto
19 Januari 2024 1. Discussion on the Copy of the Letter to the Wahyu Muryadi
3
January 19, 2024 Board of Commissioners Regarding the Study Ira Ariani Chaerunisa
on the Share Transaction Plan Between PT Jasa Maria Ulpah
Marga (Persero) Tbk and PT HK at PT Jasa
Marga Bali Toll and PT Hamawas
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
2. Discussion on the Copy of the Letter to the
Board of Commissioners Regarding the
Resubmission of the Draft RKAP Document for
PT HK for 2024
1. Laporan kinerja SMAP Tw IV tahun 2023 dan
Rencana Kerja tahun 2024
2. Laporan penggunaan dana PMN Tw IV tahun
2023
3. Laporan manajemen tahunan 2023 (unaudited) Iwan Suprijanto
26 Januari 2024 4. Update Hasil Reviu ICOFR PT HK tahun 2023 Wahyu Muryadi
4
January 26, 2024 1. Performance Report of SMAP for Q4 2023 and Ira Ariani Chaerunisa
Work Plan for 2024 Maria Ulpah
2. Report on the Use of PMN Funds for Q4 2023
3. 2023 Annual Management Report (Unaudited)
4. Update on the ICOFR Review Results of PT HK
for 2023
Page 505
505
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Laporan pemakaian fasilitas per 31 Desember
2023
2. Laporan kinerja divisi QHSSE triwulan IV tahun Iwan Suprijanto
2 Februari 2024 2023 Wahyu Muryadi
5
February 2, 2024 1. Report on Facility Utilization as of December 31, Ira Ariani Chaerunisa
2023 Maria Ulpah
2. Performance Report of the QHSSE Division for
Q4 2023
1. Penyampaian laporan Corporate guarantee anak
perusahaan per 31 Desember 2023
2. Permohonan tanggapan tertulis atas
penambahan PMN TA 2024 periode II
3. Permohonan penyelesaian pembayaran
4. Pemenuhan data SPV KPBU Trans Papua sesuai
Iwan Suprijanto
arahan tim teknis kementerian BUMN
16 Februari 2024 Wahyu Muryadi
6 1. Submission of the Corporate Guarantee Report
February 16, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
for Subsidiaries as of December 31, 2023
Maria Ulpah
2. Request for Written Response Regarding the
Additional PMN for FY 2024 Period II
3. Request for Payment Settlement
4. Fulfillment of SPV KPBU Trans Papua Data
Following the Technical Team’s Directions from
the Ministry of SOEs (BUMN)
1. Penyampaian laporan manajemen teknologi
informasi tahun 2023 PT HK
2. Laporan tahunan SPI tahun 2023 Iwan Suprijanto
23 Februari 2024 3. Usulan PMN PT HK TA 2025 Wahyu Muryadi
7
February 23, 2024 1. Submission of PT HK’s 2023 IT Management Ira Ariani Chaerunisa
Report Maria Ulpah
2. Annual SPI Report for 2023
3. Proposal for PMN PT HK for FY 2025
1. Permohonan pelunasan sisa tagihan kontrak
kerja
2. Update penyelesaian permasalahan hukum)
3. Pembahasan kinerja EPC Energy Singapore Pte.
Iwan Suprijanto
Ktd serta kelanjutan pendiriannya
1 Maret 2024 Wahyu Muryadi
8 1. Request for Settlement of Remaining
March 1, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Contractual Payments
Maria Ulpah
2. Update on Legal Issue Resolutions
3. Discussion on EPC Energy Singapore Pte.
Ltd.’s Performance and the Continuation of Its
Establishment
1. Pemenuhan organ pengelola risiko BUMN
2. Penambahan biaya jasa audit terkait pekerjaan
tambahan - 31 Desember 2023 Iwan Suprijanto
8 Maret 2024 3. Penyampaian usulan KPI PMN PT HK tahun 2024 Wahyu Muryadi
9
March 8, 2024 1. Fulfillment of SOE Risk Management Organ Ira Ariani Chaerunisa
2. Additional Audit Service Costs Related to Maria Ulpah
Additional Work - December 31, 2023
3. Submission of PT HK’s PMN KPI Proposal for 2024
1. Kinerja PT HKR dan Rencana dana talangan
induk ke PT HKR
2. Laporan hasil audit (LHA) tujuan tertentu
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
permasalahan tata kelola perpajakan PT Bhirawa
Iwan Suprijanto
Steel Tbk. 2020
15 Maret 2024 Wahyu Muryadi
10 3. Pembahasan PKPT SPI tahun 2024
March 15, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Performance of PT HKR and the Parent
Maria Ulpah
Company’s Bridging Fund Plan to PT HKR
2. Audit Report (LHA) on Specific Governance
Issues of PT Bhirawa Steel Tbk. 2020
3. Discussion on PKPT SPI for 2024
Laporan hasil audit (LHA) tujuan tertentu Iwan Suprijanto
22 Maret 2024 permasalahan tata kelola perpajakan Wahyu Muryadi
11
March 22, 2024 The Audit Report (LHA) on Specific Governance Ira Ariani Chaerunisa
Issues Related to Tax Management. Maria Ulpah
Page 506
506
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Progres Pelaksanaan Diagnostik ICOFR bagi BUMN
Sistemik A dan BUMN Sistemik B serta Evaluasi
Kebijakan Ambang Batas Kewenangan Transaksi Iwan Suprijanto
1 April 2024 BUMN dan Anak Perusahaan BUMN. Wahyu Muryadi
12
April 1, 2024 Progress on the Implementation of ICOFR Ira Ariani Chaerunisa
Diagnostics for Systemic SOE A and Systemic SOE Maria Ulpah
B and the Evaluation of the Threshold Policy for
SOE and SOE Subsidiary Transactions.
1. Permintaan penyampaian evaluasi kinerja KAP
atas Pemeriksaan laporan keuangan tb 2023
2. Laporan manajemen risiko Tw IV tahun 2023
dan Draft Risk Maturity Index 2023
3. Tindak lanjut rekomendasi laporan hasil ADTT
permasalahan Tata kelola perpajakan PT
Iwan Suprijanto
Bhirawa Steel
19 April 2024 Wahyu Muryadi
13 1. Request for Submission of KAP Performance
April 19, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Evaluation Regarding Financial Statement
Maria Ulpah
Audits for FY 2023
2. Q4 2023 Risk Management Report and Draft
2023 Risk Maturity Index
3. Follow-up on Recommendations from the ADTT
Report on PT Bhirawa Steel’s Tax Governance
Issues
1. Pembahasan dampak makroekonomi terhadap
kinerja perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2. Pembahasan proyek KPBU Sitinjau lauik
3. Pembahasan laporan manajemen audited tahun
2023 dan persiapan RUPS tahunan tb 2023
4. Pembahasan code of conduct PT Hutama Karya
(Persero) tahun 2024
5. Laporan penggunaan tambahan dana PMN TA
2021 tahap III, PMN TA 2022 tahap I dan II, dan
Iwan Suprijanto
PMN TA 2023 periode Maret 2024/Tw I 2024
25 April 2024 Wahyu Muryadi
14 1. Discussion on the Macroeconomic Impact on
April 25, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Corporate Performance
Maria Ulpah
2. Discussion on the KPBU Sitinjau Lauik Project
3. Discussion on the 2023 Audited Management
Report and Preparation for the Annual GMS for
FY 2023
4. Discussion on PT Hutama Karya (Persero)’s
Code of Conduct for 2024
5. Report on the Use of Additional PMN Funds for
FY 2021 Phase III, FY 2022 Phases I and II, and
FY 2023 for March 2024/Q1 2024
1. Laporan pemakaian fasilitas pinjaman per 31
Maret 2024
2. Laporan pelaksanaan tugas tim WBS tw I tahun
2024
3. Laporan kinerja SMAP Tw I tahun 2024
4. Hasil Laporan reviu penyelesaian temuan atas
laporan hasil pekerjaan jasa konstruksi keuangan
Iwan Suprijanto
ICOFR dan rekomendasi tata kelola hasil audit
3 Mei 2024 Wahyu Muryadi
15 tujuan tertentu (ATT)
May 3, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Report on the Utilization of Loan Facilities as of
Maria Ulpah
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
March 31, 2024
2. Report on the Implementation of WBS Team
Duties for Q1 2024
3. Performance Report of SMAP for Q1 2024
4. Review Report on Findings of Financial
Construction Service Audit Work and
Recommendations for Governance Audit Results
1. Pembahasan draft RJPP PT HK
2. Persiapan RUPST Tahun Buku 2023 PT HK
3. Pembahasan rencana perubahan struktur
Iwan Suprijanto
organisasi PT HK
8 Mei 2024 Wahyu Muryadi
16 1. Discussion on the Draft RJPP PT HK
May 8, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
2. Preparation for the Annual GMS for FY 2023 PT
Maria Ulpah
HK
3. Discussion on the Organizational Structure
Change Plan for PT HK
Page 507
507
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Laporan atas penerbitan corporate guarantee
kepada anak perusahaan tw I tahun 2024
2. Laporan hasil audit Divisi QHSSE thun 2024
3. Usulan SPI Terintegrasi dan Reorganisasi SPI PT
HK Iwan Suprijanto
17 Mei 2024 4. Laporan triwulan I SPI th 2024 Wahyu Muryadi
17
May 17, 2024 1. Report on the Issuance of Corporate Guarantee Ira Ariani Chaerunisa
to Subsidiaries for Q1 2024 Maria Ulpah
2. Audit Report of the QHSSE Division for 2024
3. Proposal for Integrated SPI and SPI
Reorganization of PT HK
4. Q1 2024 SPI Report
1. Tindak lanjut perubahan struktur organisasi PT
HK
2. Permohonan tanggapan atas penyampaian
penggunaan laba bersih tahun 2023
3. Permohonan tanggapan atas usulan agenda
RUPS persetujuan laporan tahunan program
TJSL Tahun Buku 2023 termasuk pengesahan
laporan keuangan program UMK
4. Permohonan tanggapan atas usulan agenda
RUPS pengesahan laporan realisasi penggunaan
tambahan dana PMN TA 2021, 2022, dan 2023
(termasuk persetujuan penggunaan dana PMN
untuk BUKP)
5. Pembahasan draft RJPP PT HK tahun 2025-
Iwan Suprijanto
2029
27 Mei 2024 Wahyu Muryadi
18 1. Follow-up on PT HK’s Organizational Structure
May 27, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Changes
Maria Ulpah
2. Request for Feedback on the Use of Net Profit
for 2023
3. Request for Feedback on the Proposed GMS
Agenda for the Approval of the Annual Report
on the TJSL Program for FY 2023, Including
the Ratification of the UMK Program Financial
Report
4. Request for Feedback on the Proposed GMS
Agenda for the Ratification of the Realization
Report on the Use of Additional PMN Funds for
FY 2021, 2022, and 2023 (Including Approval for
PMN Fund Use for BUKP)
5. Discussion on the Draft RJPP PT HK for 2025-
2029
Penjelasan atas skema pengusahaan ruas Iwan Suprijanto
30 Mei 2024 Palembang-Betung Wahyu Muryadi
19
May 30, 2024 Explanation of the Business Scheme for the Ira Ariani Chaerunisa
Palembang-Betung Section Maria Ulpah
1. Penjelasan atas kecelakaan pada proyek
Kejagung RI
2. Pembahasan kinerja Tw I 2024 divisi QHSSE
3. Arahan penyusunan dan penguatan
implementasi kebijakan tata kelola benturan
kepentingan pada lingkungan BUMN
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
4. Pembahasan tindak lanjut rekomendasi dan
implementasi roadmap ICOFR Iwan Suprijanto
3 Juni 2024 1. Explanation of the Accident on the Attorney Wahyu Muryadi
20
June 3, 2024 General’s Office Project Ira Ariani Chaerunisa
2. Discussion on the Performance of the QHSSE Maria Ulpah
Division for Q1 2024
3. Direction on the Preparation and Strengthening
of the Conflict of Interest Governance Policy in
the SOE Environment
4. Discussion on the Follow-Up of
Recommendations and Implementation of the
ICOFR Roadmap
Page 508
508
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Permohonan persetujuan atas rencana
pemberian shareholder loan kepada EPC Energy
Singapore Ltd tahun 2024
2. Penyampaian laporan manajemen risiko Tw I PT
HK tahun 2024
3. Permohonan tanggapan tertulis Dewan
Komisaris dalam rangka permohonan
persetujuan RUPS PT HK atas pelaksanaan
penugasan jalan tol Palembang-Betung (bagian
dari ruas jalan tol kayu agung-Palembang- Iwan Suprijanto
7 Juni 2024 Betung) dan ruas Pelabuhan Panjang- Wahyu Muryadi
21
June 7, 2024 Lematang) Ira Ariani Chaerunisa
1. Request for Approval for the Shareholder Loan Maria Ulpah
Plan to EPC Energy Singapore Ltd for 2024
2. Submission of PT HK’s Risk Management Report
for Q1 2024
3. Request for a Written Response from the Board
of Commissioners for GMS Approval on PT
HK’s Assignment for the Palembang-Betung
Toll Road (Part of the Kayu Agung-Palembang-
Betung Toll Road) and the Pelabuhan Panjang-
Lematang Section
Pembahasan lanjutan atas permohonan
persetujuan RUPS atas pelaksanaan penugasan
jalan tol Palembang-Betung (bagian dari ruas jalan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tol Kayu Agung-Palembang-Betung) dan ruas
Iwan Suprijanto
Pelabuhan Panjang-Lematang
25 Juni 2024 Wahyu Muryadi
22 Follow-up Discussion on the Request for Approval
June 25, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
from the General Meeting of Shareholders (RUPS)
Maria Ulpah
for the Implementation of the Palembang-Betung
Toll Road Assignment (Part of the Kayu Agung-
Palembang-Betung Toll Road Section) and the
Pelabuhan Panjang-Lematang Section
1. Penyampaian Dokumen contingency plan tahun
2024 PT HK
2. Pembahasan LHA dan MTL Audit Tematik
Kualitas Utang PG Jatiroto tahun 2024
3. Pembahasan Lanjutan SPI Terintegrasi
4. Persetujuan KPI Direksi secara individual tahun
2024
Iwan Suprijanto
5. Permohonan tanggapan Dewan Komisaris atas
28 Juni 2024 Wahyu Muryadi
23 Kendaraan dinas Direksi
June 28, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Submission of PT HK’s 2024 Contingency Plan
Maria Ulpah
Document
2. Discussion on LHA and MTL of Thematic Audit
on PG Jatiroto Debt Quality in 2024
3. Follow-up Discussion on Integrated SPI
4. Approval of Individual KPIs for Directors in 2024
5. Request for the Board of Commissioners’
Response Regarding Directors’ Official Vehicles
1. Rencana kerjasama sewa menyewa aset PT
HK di Cipayung, Bogor dengan PT Hita Kreatif
Nusantara
Iwan Suprijanto
2. Somasi Ketiga PT Putra Kundur Transportasi
5 Juli 2024 Wahyu Muryadi
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
24 Perkasa
July 5, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Lease Agreement Plan for PT HK’s Assets in
Maria Ulpah
Cipayung, Bogor, with PT Hita Kreatif Nusantara
2. Third Summons to PT Putra Kundur Transportasi
Perkasa
1. Penyampaian perubahan Treshold dan
Penyesuaian Anggaran Dasar PT HK
2. Informasi surat OJK Pemberitahuan kewajiban
pemenuhan POJK 9/2023 dan SEOJK 18/2023 Iwan Suprijanto
12 Juli 2024 1. Submission of Amendments to the Threshold Wahyu Muryadi
25
July 12, 2024 and Adjustment of PT HK’s Articles of Ira Ariani Chaerunisa
Association Maria Ulpah
2. Information on OJK Letter Regarding
Compliance with POJK 9/2023 and SEOJK
18/2023
Page 509
509
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Penyampaian dokumen pelaporan penggunaan
tambahan dana PMN TA 2022 tahap I dan II,
PMN TA 2023 dan PMN TA 2024 periode Juni
2024
2. Penyampaian arahan Dewan Komisaris terkait
perubahan treshold dan penyesuaian anggaran
dasar PT HK
3. Pembahasan hasil stress test PT HK
4. Pembahasan dokumen Contingency plan tahun
2024 PT HK
5. Penyampaian laporan pelaksanaan tugas tim Iwan Suprijanto
19 Juli 2024 WBS Triwulan II tahun 2024 Wahyu Muryadi
26
July 19, 2024 1. Submission of the Reporting Documents on Ira Ariani Chaerunisa
the Use of Additional PMN Funds for FY 2022 Maria Ulpah
Phases I & II, FY 2023, and FY 2024 as of June
2024
2. Submission of the Board of Commissioners’
Directives on Threshold Amendments and
Adjustments to PT HK’s Articles of Association
3. Discussion on PT HK’s Stress Test Results
4. Discussion on PT HK’s 2024 Contingency Plan
Document
5. Submission of the Q2 2024 WBS Team
Performance Report
1. Penyampaian Laporan Manajemen Tw II tahun
2024 PT HK
2. Pembahasan penyelesaian kasus-kasus hukum
PT HK sd Tw II tahun 2024 Iwan Suprijanto
26 Juli 2024 3. Pembahasan lanjutan stress testing PT HK Wahyu Muryadi
27
July 26, 2024 1. Submission of PT HK’s Q2 2024 Management Ira Ariani Chaerunisa
Report Maria Ulpah
2. Discussion on the Resolution of PT HK’s Legal
Cases up to Q2 2024
3. Follow-up Discussion on PT HK’s Stress Testing
1. Laporan Audit Intern Tw II tahun 2024 PT HK
2. Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris atas
Rencana Perpanjangan Jatuh Tempo Utang
Afiliasi PT HKR
3. Laporan Pemakaian Fasilitas Pinjaman per 30 Iwan Suprijanto
2 Agustus 2024 Juni 2024 Wahyu Muryadi
28
August 2, 2024 1. PT HK’s Q2 2024 Internal Audit Report Ira Ariani Chaerunisa
2. Request for the Board of Commissioners’ Maria Ulpah
Approval of PT HKR’s Affiliated Debt Maturity
Extension Plan
3. Report on the Use of Loan Facilities as of June
30, 2024
1. Laporan Kinerja SMAP Tw II tahun 2024
2. Laporan atas Penerbitan Corporate Guarantee
kepada Anak Perusahaan
3. Pembahasan Lanjutan Dokumen Pedoman Tata
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Perusahaan
dan Pemberitahuan Penetapan Direktur Iwan Suprijanto
9 Agustus 2024 Pembina & Direktur Fungsional Wahyu Muryadi
29
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
August 9, 2024 1. Q2 2024 SMAP Performance Report Ira Ariani Chaerunisa
2. Report on the Issuance of Corporate Guarantees Maria Ulpah
to Subsidiaries
3. Follow-up Discussion on the Integrated
Corporate Governance Guidelines and
Notification on the Appointment of Supervisory
& Functional Directors
Page 510
510
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Permohonan penambahan materi AKHLAK pada
BOC Charter
2. Pembahasan Laporan Hasil Audit (Proyek
Pembangunan Masjid Raya Prov Jabar (Tahap
IV), proyek kampus baru Untirta Sindangsari
Banten, Proyek Gedung OJK
3. Laporan internal tahunan penilaian asurans dan Iwan Suprijanto
16 Agustus 2024 peningkatan kualitas Wahyu Muryadi
30
August 16, 2024 1. Request for the Inclusion of AKHLAK Values in Ira Ariani Chaerunisa
the BOC Charter Maria Ulpah
2. Discussion on the Audit Report (Construction of
the West Java Provincial Grand Mosque (Phase
IV), New Untirta Sindangsari Campus Project in
Banten, OJK Building Project)
3. Annual Internal Report on Insurance Assessment
and Quality Improvement
1. Penyampaian Kembali Dokumen Contingency
Plan tahun 2024 PT HK untuk Mendapat
Persetujuan Dewan Komisaris
2. Laporan Kinerja Divisi QHSSE Tw II tahun 2024
3. Pembahasan Progress Rencana Equity Injection/
Penyertaan Modal tahun 2024 kepada PT HKR
4. Pembahasan Hasil Putusan Perkara Perdata CSK Iwan Suprijanto
23 Agustus 2024 1. Resubmission of PT HK’s 2024 Contingency Wahyu Muryadi
31
August 23, 2024 Plan Document for the Board of Commissioners’ Ira Ariani Chaerunisa
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Approval M. Budi Prasetyo
2. Q2 2024 Performance Report of the QHSSE
Division
3. Discussion on the Progress of the 2024 Equity
Injection/Capital Participation Plan for PT HKR
4. Discussion on the Civil Court Case Verdict on
CSK
1. Pembahasan Permasalahan berkaitan dengan
Manajemen Kontrak sampai dengan Semester I
tahun 2024
2. Update progress RJPP 2025-2029 PT HK dan
Integrasi PT HK dan PT Waskita Tbk
3. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Perubahan
Usulan Penambahan PMN TA 2024 Periode II
4. Pembahasan Aduan pada WBS mengenai Iwan Suprijanto
30 Agustus 2024 ketidakdisiplinan karyawan Wahyu Muryadi
32
August 30, 2024 1. Discussion on Contract Management Issues Up Ira Ariani Chaerunisa
to H1 2024 M. Budi Prasetyo
2. Update on PT HK’s 2025-2029 RJPP and
Integration with PT Waskita Tbk
3. Request for Written Response on the
Amendment Proposal for Additional PMN FY
2024 Phase II
4. Discussion on Employee Discipline Complaints
in WBS
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 511
511
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Pembahasan 3 (tiga) Top Risks PT HK dalam
rangka Tindaklanjut Pembahasan Risiko
Portfolio BUMN tahun buku 2023
2. Penyampaian Update progress rencana integrasi
PT HK dan PT Waskita Tbk serta Permohonan
arahan dan tanggapan tertulis Dekom
3. Permohonan pengesahan Rencana KPI Direksi
secara individual th 2024
4. Update revisi dokumen pedoman tata kelola
terintegrasi dan dokumen Contingency Plan PT
Iwan Suprijanto
HK
5 September 2024 Wahyu Muryadi
33 1. Discussion on PT HK’s Top 3 Risks as a Follow-
September 5, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
up to the SOE Portfolio Risk Discussion for FY
M. Budi Prasetyo
2023
2. Update on PT HK and PT Waskita Tbk
Integration Plans and Request for Written
Directions and Responses from the Board of
Commissioners
3. Request for the Approval of Individual KPI Plans
for Directors in 2024
4. Update on the Revision of Integrated
Governance Guidelines and PT HK’s
Contingency Plan Document
Pembahasan Kembali Usulan 3 Top Risk PT HK thn Iwan Suprijanto
12 September 2024 2024 (Bersama WDU, DMR, DHCL) Wahyu Muryadi
34
September 12, 2024 Re-discussion of PT HK’s 2024 Top 3 Risk Ira Ariani Chaerunisa
Proposals (With WDU, DMR, DHCL) M. Budi Prasetyo
1. Pembahasan usulan 3 top risks PT HK tahun
2024
2. Pembahasan Update dokumen Contingency
Plan PT HK tahun 2024
3. Pembahasan Laporan Hasil dan Roadmap
Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko atas
Penilaian Risk Maturity Index (RMI) PT HK tb
2023
4. Penyampaian kembali audit intern terintegrasi
5. Surat pemberitahuan dari Triwin Law Firm yang Iwan Suprijanto
13 September 2024 disampaikan kepada Dewan Komisaris PT HK Wahyu Muryadi
35
September 13, 2024 1. Discussion on PT HK’s 2024 Top 3 Risk Ira Ariani Chaerunisa
Proposals M. Budi Prasetyo
2. Discussion on the Update of PT HK’s 2024
Contingency Plan Document
3. Discussion on the Audit Report and
Improvement Roadmap for Risk Management
Implementation Based on PT HK’s 2023 Risk
Maturity Index (RMI) Assessment
4. Resubmission of the Integrated Internal Audit
5. Notification Letter from Triwin Law Firm to PT
HK’s Board of Commissioners
1. Pembahasan laporan hasil audit tujuan tertentu
atas Pelaksanaan proyek-proyek pembangunan
oleh PT HK yang dibiayai PMN dan KMK
penjaminan pemerintah
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2. Pembahasan laporan hasil reviu atas Rencana
penggunaan dana PMN TA 2024 PT HK dalam
rangka penyelesaian ruas Jalan tol Kayu Agung-
Palembang-Betung
3. Pembahasan surat pengaduan tagihan sewa
scafolding PT HK Divisi Gedung (tembusan surat Iwan Suprijanto
20 September 2024 Asdep Infrastruktur) Wahyu Muryadi
36
September 20, 2024 1. Discussion on the Specific Purpose Audit Report Ira Ariani Chaerunisa
on the Implementation of PT HK’s PMN and M. Budi Prasetyo
Government-Guaranteed KMK Funded Projects
2. Discussion on the Review Report on the Use of
PMN FY 2024 PT HK Funds for the Completion
of the Kayu Agung-Palembang-Betung Toll
Road Section
3. Discussion on the Complaint Letter Regarding
the Scaffolding Rental Invoice of PT HK’s
Building Division (CC to Asdep Infrastructure
Letter)
Page 512
512
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Pembahasan Update dokumen RJPP PT HK tahun Iwan Suprijanto
23 September 2024 2025-2029 Wahyu Muryadi
37
September 23, 2024 Discussion on the Update of PT HK’s 2025-2029 Ira Ariani Chaerunisa
RJPP M. Budi Prasetyo
Pembahasan pembentukan anak perusahaan
sebagai Badan Usaha Pelaksana ("BUP") dalam
Iwan Suprijanto
proyek KPBU Pembangunan Flyover Panorama I
24 September 2024 Wahyu Muryadi
38 (Sitinjau Lauik I)
September 24, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Discussion on the Establishment of a Subsidiary as
M. Budi Prasetyo
an Implementing Business Entity (“BUP”) for the
KPBU Flyover Panorama I (Sitinjau Lauik I) Project
1. Penyampaian kembali pedoman tata kelola
terintegrasi konglomerasi perusahaan
2. Pemberitahuan penambahan materi nilai-nilai
utama perusahaan pada code of conduct PT HK
3. Laporan dan penyampaian rencana
penandatanganan berita acara rencana usaha
dan penandatanganan PPJT ruas Palembang- Iwan Suprijanto
27 September 2024 Betung Wahyu Muryadi
39
September 27, 2024 1. Resubmission of Integrated Corporate Ira Ariani Chaerunisa
Governance Guidelines for the Corporate M. Budi Prasetyo
Conglomerate
2. Notification on the Addition of Core Corporate
Values in PT HK’s Code of Conduct
Good Corporate Governance
3. Report and Submission of the Signing Plan for
Tata Kelola Perusahaan
the Business Plan Minutes and PPJT Signing for
the Palembang-Betung Section
1. Pembahasan program kerja divisi HC dan
Realisasi Sd Triwulan 3 tahun 2024
2. Pembahasan kinerja dana pensiun PT HK tahun
2023-2024
3. Update penyelesaian kasus hukum pembelian
tanah di wilayah Indralaya
4. 4. Tindak lanjut hasil audit BPK RI tahun
Iwan Suprijanto
2020-2021
4 Oktober 2024 Wahyu Muryadi
40 5. Pembahasan awal RKAP 2025 PT HK
October 4, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Discussion on the Work Program of the HC
M. Budi Prasetyo
Division and Realization as of Q3 2024
2. Discussion on PT HK’s Pension Fund
Performance for 2023-2024
3. Update on the Legal Resolution of Land
Purchases in Indralaya
4. Follow-up on BPK RI’s 2020-2021 Audit Findings
5. Initial Discussion on PT HK’s 2025 RKAP
1. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Usulan KPI
PMN PT HK TA 2024 Cadangan Investasi
2. Permohonan Pengesahan Rencana KPI Direksi
secara Individual th 2024
3. Pembahasan kinerja PT HKR Iwan Suprijanto
11 Oktober 2024 4. Update rencana pemberian SHL kepada PT HKR Wahyu Muryadi
41
October 11, 2024 1. Request for Written Responses on PT HK’s 2024 Ira Ariani Chaerunisa
PMN KPI Proposal for Investment Reserves M. Budi Prasetyo
2. Request for Approval of Individual KPI Plans for
Directors in 2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
3. Discussion on PT HKR’s Performance
4. Update on the SHL Grant Plan for PT HKR
1. Pembahasan Lanjutan Usulan RKAP Tahun 2025
2. Permohonan Tanggapan Tertulis Pelepasan dan
Penghapusbukuan aktiva tetap bergerak PT HK
Tahun 2024
3. Penyampaian Dokumen Pelaporan Penggunaan
Dana PMN TA 2022 tahap I dan II, PMN TA 2023
Iwan Suprijanto
dan PMN TA 2024 periode September 2024
18 Oktober 2024 Wahyu Muryadi
42 1. Follow-up Discussion on the 2025 RKAP
October 18, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Proposal
M. Budi Prasetyo
2. Request for Written Responses on the Release
and Write-off of PT HK’s Movable Fixed Assets
in 2024
3. Submission of the Reporting Documents on the
Use of PMN FY 2022 Phases I & II, FY 2023, and
FY 2024 as of September 2024
Page 513
513
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Laporan Audit Intern PT HK Tw III tahun 2024
2. Permohonan Tanggapan rencana Pendanaan
ruas Betung (Sp. Sekayu)-Tempino-Jambi Iwan Suprijanto
25 Oktober 2024 3. Laporan Manajemen Tw III tahun 2024 Wahyu Muryadi
43
October 25, 2024 1. PT HK’s Q3 2024 Internal Audit Report Ira Ariani Chaerunisa
2. Request for Responses on the Funding Plan for M. Budi Prasetyo
the Betung (Sp. Sekayu)-Tempino-Jambi Section
3. Q3 2024 Management Report
1. Pembahasan proyek keuangan pendanaan tol
ruas Tempino-Jambi
2. Laporan pelaksanaan tugas tim WBS Tw III
tahun 2024
Iwan Suprijanto
3. Laporan Kinerja SMAP Tw III tahun 2024
1 November 2024 Wahyu Muryadi
44 4. Laporan Kinerja Divisi QHSSE Tw III tahun 2024
November 1, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Discussion on Financial Project Funding for the
M. Budi Prasetyo
Tempino-Jambi Toll Road Section
2. Q3 2024 WBS Team Performance Report
3. Q3 2024 SMAP Performance Report
4. Q3 2024 QHSSE Division Performance Report
1. Laporan Manajemen Kegiatan Teknologi
Informasi sd Triwulan 3 tahun 2024 PT HK
2. Pembahasan Lanjutan Contingency Plan HK Iwan Suprijanto
8 November 2024 3. Update Sengketa Pajak JORRS dan ATP Wahyu Muryadi
45
November 8, 2024 1. IT Activities Management Report as of Q3 2024 Ira Ariani Chaerunisa
for PT HK M. Budi Prasetyo
2. Follow-up Discussion on HK’s Contingency Plan
3. Update on JORRS and ATP Tax Disputes
Laporan pemakaian fasilitas pinjaman per 30 Iwan Suprijanto
15 November 2024 September 2024 Wahyu Muryadi
46
November 15, 2024 Report on Loan Facility Utilization as of September Ira Ariani Chaerunisa
30, 2024 M. Budi Prasetyo
1. Progress audit laporan keuangan tahun buku
2024 PT HK
2. Laporan Putusan pengadilan tinggi DKI Jakarta
Nomor 1293/PDT/2024/PT DKI jo. Putusan
Pengadilan negeri Jaktim 379/Pdt.G/2024/PMN
Jkt tim
Iwan Suprijanto
3. Pembahasan progress pembangunan proyek
22 November 2024 Wahyu Muryadi
47 Rusun ASN 2 & proyek Kemenko 2
November 22, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Progress on the 2024 Financial Statement Audit
M. Budi Prasetyo
for PT HK
2. Report on the Jakarta High Court Ruling No.
1293/PDT/2024/PT DKI jo. East Jakarta District
Court Ruling No. 379/Pdt.G/2024/PMN Jkt Tim
3. Discussion on the Progress of the ASN 2
Apartment and Kemenko 2 Project Construction
1. Pembahasan Rencana Audit atas Pelepasan
Aset Tetap PT HK oleh SPI
2. Laporan atas Penerbitan Corporate Guarantee
kepada Anak Perusahaan per 30 September
2024
3. Pemaparan Costing dan Perhitungan Biaya
Iwan Suprijanto
Perolehan Aset Real Estate proyek H City
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
28 November 2024 Wahyu Muryadi
48 Sawangan dan H Residence Sentul
November 28, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Discussion on the Audit Plan for PT HK’s Fixed
M. Budi Prasetyo
Asset Disposal by SPI
2. Report on the Issuance of Corporate Guarantees
to Subsidiaries as of September 30, 2024
3. Presentation on Costing and Acquisition Cost
Calculation of Real Estate Assets for H City
Sawangan and H Residence Sentul Projects
1. Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional
Anak Perusahaan PT HK per Oktober 2024
2. Pembahasan isu strategis termasuk top risk dan
Iwan Suprijanto
permasalahan hukum anak perusahaan
5 - 6 Desember 2024 Wahyu Muryadi
49 1. Discussion on the Financial and Operational
December 5-6, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
Performance of PT HK’s Subsidiaries as of
M. Budi Prasetyo
October 2024
2. Discussion on Strategic Issues, Including Top
Risks and Legal Problems of Subsidiaries
Page 514
514
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Status Kesiapan tahapan implementasi ICOFR
HK grup
2. Pembahasan gugatan DSU dengan HMW melalui
BANI
3. Permasalahan kasus hukum PT Inasa di PT HKA
Iwan Suprijanto
4. Laporan Manajemen Risiko Terintegrasi Tw III
12 Desember 2024 Wahyu Muryadi
50 tahun 2024
December 12, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Readiness Status of the HK Group’s ICOFR
M. Budi Prasetyo
Implementation Stages
2. Discussion on DSU’s Lawsuit Against HMW
Through BANI
3. Legal Issues Involving PT Inasa at PT HKA
4. Q3 2024 Integrated Risk Management Report
1. Permohonan persetujuan atas Rencana
Perpanjangan Jatuh Tempo utang afiliasi
PT HKR
Iwan Suprijanto
2. Update pembahasan dokumen contingency plan
19 Desember 2024 Wahyu Muryadi
51 PT HK 2024
December 19, 2024 Ira Ariani Chaerunisa
1. Request for Approval of PT HKR’s Affiliated
M. Budi Prasetyo
Debt Maturity Extension Plan
2. Update on PT HK’s 2024 Contingency Plan
Document Discussion
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN OF THE RISK MANAGEMENT AND GCG
GCG COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Table of Attendance Rate for the Risk
Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG Committee Meetings
Rapat Komite Manajemen Risiko dan GCG
Risk Management and GCG Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Ketua
Iwan Suprijanto 51 51 100%
Chairman
Wakil ketua
Wahyu Muryadi 51 51 100%
Vice Chairman
Anggota
Ira Ariani Chaerunisa 51 51 100%
Member
Anggota
M. Budi Prasetyo 51 51 100%
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
TUGAS KOMITE MANAJEMEN RISIKO OF DUTIES OF THE RISK MANAGEMENT
DAN GCG TAHUN 2024 AND GCG COMMITTEE IN 2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Kegiatan Jadwal/ Pelaksanaan
No.
Activity Schedule/ Implementation
Rapat internal Komite Manajemen Risiko bersama dengan Komite
Audit Setiap Minggu
1.
Internal meeting of the Risk Management Committee with the Audit Every week
Committee
Rapat Koordinasi dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit
Setiap Minggu
2. Coordination meeting with the Board of Commissioners and Audit
Every week
Committee
Rapat Koordinasi dengan Divisi Pengelolaan Risiko dan QHSSE MInimal 3 bulan sekali
3.
Coordination meeting with the Risk Management and QHSSE Division At least once every 3 months
Page 515
515
Kegiatan Jadwal/ Pelaksanaan
No.
Activity Schedule/ Implementation
Minimal Setiap 3 bulan untuk laporan
Membuat telaah atas kebijakan dan implementasi manajemen risiko manajemen risiko
4.
Review of risk management policies and implementation At least every 3 months for the risk
management report
Minimal Setiap 3 bulan untuk laporan
Melakukan telaah atas kebijakan dan implementasi QHSSE QHSSE
5.
Review of QHSSE policies and implementation At least every 3 months for the
QHSSE report
Melakukan koordinasi dengan Manajemen Risiko atas top risk Hutama
Sebulan Sekali
6. Karya
Once a month
Coordination with Risk Management on Hutama Karya’s top risks
Minimal 2x setahun atau sesuai
Pemantauan wilayah/proyek dengan penugasan Dewan Komisaris
7
Project/site monitoring At least twice a year or as assigned
by the Board of Commissioners
Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan Minimal setiap 3 bulan
8.
Coordination with the Corporate Secretary At least every 3 months
Setiap bulan untuk masalah tertentu.
Bulan April, July dan October untuk
laporan triwulan, Bulan March untuk
Penyusunan telaah Komite tentang laporan manajemen
9. laporan tahunan
Committee review on management reports
Monthly for specific issues; April,
July, and October for quarterly
reports; March for the annual report
Penyampaian telaah komite kepada Dewan Komisaris terkait aktivitas
perusahaan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris yang
terkait dengan RJPP, RKAP, aspek keuangan, aspek risiko dan aspek
manajerial lainnya Sesuai dengan kebutuhan
10
Submission of committee review to the Board of Commissioners As needed
regarding company activities requiring Board approval related to
RJPP, RKAP, financial aspects, risk aspects, and other managerial
aspects
Program pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan,
seminar dan sertifikasi 2 kali dalam setahun
11
Competency development programs such as training, seminars, and Twice a year
certifications
Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan terkait dengan
self assessment GCG termasuk dalam pemilihan konsultan Januari-Maret
12
Coordination with the Corporate Secretary regarding GCG self- January-March
assessment, including consultant selection
Penyusunan telaah atas RKAP tahun 2025 Oktober
13
Review of the 2025 RKAP October
Melakukan koordinasi dengan Div Manrisk terkait pemilihan konsultan
risk maturity level. Mei
14
Coordination with the Risk Management Division regarding May
consultant selection for risk maturity level assessment
Penyampaian telaah atas aspek keuangan, risiko dan GCG dalam
annual report HK
15 April
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Submission of review on financial, risk, and GCG aspects in HK’s
annual report
Menyusun Program Kerja Komite MR&GCG
16 November
Preparation of the MR&GCG Committee’s Work Program
April, July, October 2024 (Laporan
Penyusunan laporan kegiatan Komite MR&GCG kepada Dewan Triwulanan) dan Bulan January 2025
Komisaris (Laporan Tahunan)
17
Preparation of the MR&GCG Committee's activity report for the Board April, July, October 2024 (Quarterly
of Commissioners Report) and January 2025 (Annual
Report)
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi (TKT) bersifat The Integrated Governance Committee (TKT) is
mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun independent both in carrying out its duties and
dalam pelaporan dan bertanggung jawab langsung in reporting and is directly responsible to the
kepada Dewan Komisaris. Komite TKT bekerja Board of Commissioners. The TKT Committee
Page 516
516
secara kolektif dengan cara memberikan pendapat works collectively by providing professional
profesional dan independen kepada Dewan and independent opinions to the Board of
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang Commissioners regarding reports or matters
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris submitted by the Board of Directors to the Board
dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan of Commissioners and carrying out other tasks
dengan tugas Dewan Komisaris. related to the duties of the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite TKT Duties and Responsibilities of the TKT
Committee
Komite TKT bertindak secara independen dalam The TKT Committee acts independently in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya out its duties and responsibilities as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan 1. Conducting evaluation and approval of TKT
TKT. policies.
2. Mengawasi penerapan TKT pada Anak 2. Supervising the implementation of TKT in
Perusahaan agar selaras dengan kebijakan Subsidiaries to align with TKT policies and
TKT dan Manajemen Risiko Komite melakukan Risk Management. The Committee reviews
penelaahan terhadap desain dan pelaksanaan the design and implementation of policies
kebijakan serta prosedur untuk memperoleh and procedures to obtain adequate assurance
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
keyakinan yang memadai mengenai efektivitas regarding the effectiveness of internal controls
pengendalian internal agar salah saji material so that material misstatements in Financial
Laporan Keuangan, penyalahgunaan aset dan Reports, misuse of assets, and violations of
perbuatan melanggar peraturan perundang- laws and regulations can be prevented and so
undangan dapat dicegah serta agar pengamanan that asset security and corporate obligation
aset dan pemenuhan kewajiban perusahaan fulfillment can be enhanced. To ensure that
dapat ditingkatkan. Agar pengendalian internal Integrated Internal Control is effectively
Terintegrasi dapat dijalankan secara efektif, implemented:
maka:
a. Melakukan evaluasi bahwa Perseroan dan a. Evaluating that the Company and its
Perusahaan Anak telah memiliki sistem Subsidiaries have a standardized integrated
pengendalian internal (internal control internal control system in accordance
system) terintegrasi yang baku sesuai with best practices through a review of
dengan praktik terbaik (best practice) yang the Integrated Governance Guidelines
berlaku melalui kajian atas Pedoman Tata implemented in the Company.
Kelola Terintegrasi yang diberlakukan di
Perseroan.
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas b. Monitoring and evaluating the effectiveness
efektivitas penerapan pengendalian internal of the implementation of integrated internal
terintegrasi melalui kajian atas Laporan control through a review of Periodic Reports
Berkala dan Laporan Hasil Pemeriksaan and Audit Reports issued by the Integrated
yang dikeluarkan Satuan Kerja Audit Intern Internal Audit Unit.
Terintegrasi.
c. Melakukan pertemuan berkala dengan c. Holding regular meetings with the Integrated
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi untuk Internal Audit Unit to discuss matters related
membahas hal-hal terkait dengan sistem to the integrated internal control system.
pengendalian internal terintegrasi.
d. Melakukan pertemuan berkala dengan d. Holding regular meetings with the Integrated
Divisi Pengelolaan Risiko untuk membahas Risk Management Unit to discuss matters
hal-hal terkait dengan manajemen risiko related to integrated risk management.
terintegrasi.
e. Melakukan pemantauan dan mengevaluasi e. Monitoring and evaluating the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi actions taken by the Board of Directors of the
Perseroan dan Perusahaan Anak atas Company and its Subsidiaries based on the
hasil temuan Satuan Kerja Audit Intern findings of the Integrated Internal Audit Unit,
Terintegrasi, Kantor Akuntan Publik, dan Public Accounting Firm, and the supervision
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan of the Financial Services Authority regarding
mengenai kelemahan pada sistem weaknesses in the integrated internal control
dan pelaksanaan pengendalian internal system and implementation.
terintegrasi.
Page 517
517
3. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung 3. Supervising the execution of duties and
jawab Direksi HK, serta memberikan arahan atau responsibilities of the Board of Directors of HK
nasihat kepada Direksi HK atas pelaksanaan and providing direction or advice to the Board
kebijakan TKT, yang meliputi: of Directors of HK on the implementation of
TKT policies, which includes:
a. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas a. Monitoring and evaluating the compliance
kepatuhan Perseroan dan Perusahaan Anak of the Company and its Subsidiaries with
terhadap peraturan perundang - undangan applicable laws and regulations in the
yang berlaku di bidang Jasa Konstruksi, dan field of Construction Services, Business
Persaingan Usaha serta peraturan lainnya Competition, and other regulations related
yang terkait dengan industri konstruksi, to the construction, investment, and
investasi, dan pembiayaan melalui koordinasi financing industries through coordination
dengan Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi. with the Integrated Compliance Unit.
b. Mempelajari laporan berkala dan laporan b. Reviewing periodic reports and audit reports
hasil pemeriksaan yang terkait dengan related to compliance with internal and
kepatuhan terhadap peraturan intern dan external regulations issued by the Integrated
ekstern yang dikeluarkan oleh Satuan Kerja Compliance Unit and external auditors.
Kepatuhan Terintegrasi dan auditor ekstern. c. Holding regular meetings with the Integrated
c. Melakukan pertemuan berkala dengan Compliance Unit to discuss matters related
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi untuk to the compliance of the Company and
membahas hal-hal yang terkait dengan its Subsidiaries with internal and external
kepatuhan Perseroan dan Perusahaan Anak regulations.
terhadap peraturan intern dan ekstern.
d. Melakukan pemantauan dan mengevaluasi d. Monitoring and evaluating the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi actions taken by the Board of Directors of the
Perseroan dan Anak Perusahaan atas Company and its Subsidiaries based on the
hasil temuan Satuan Kerja Kepatuhan findings of the Integrated Compliance Unit,
Terintegrasi, Kantor Akuntan Publik, dan Public Accounting Firm, and the supervision
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan of the Financial Services Authority regarding
mengenai kelemahan pada sistem dan weaknesses in the integrated compliance
pelaksanaan fungsi kepatuhan terintegrasi. system and function.
4. Mengevaluasi kebijakan TKT dan mengarahkan 4. Evaluating TKT policies and directing
untuk penyempurnaan, yang meliputi: improvements, which include:
a. Penelaahan atas informasi Perusahaan yang a. Reviewing the Company’s information to be
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik disclosed to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan including annual reports, financial
tahunan, laporan keuangan, proyeksi, dan statements, projections, and other reports;
laporan lainnya;
b. Penelaahan dan klarifikasi untuk mendorong b. Reviewing and clarifying to ensure that the
agar informasi Perusahaan yang akan Company’s information to be published is
dipublikasikan oleh Perusahaan akurat, accurate, reliable, and credible, conducted
andal dan dapat dipercaya, dan dilakukan through: Review of the audit results of
melalui: Reviu atas hasil pemeriksaan auditor independent auditors and/or internal
independen dan/atau internal auditor; auditors; Clarification of the preparation
c. Klarifikasi proses penyiapan informasi process for the Company’s information to be
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Perusahaan yang akan dipublikasikan. published.
d. Menelaah dan memberikan saran kepada c. Reviewing and providing recommendations
Dewan Komisaris terkait dengan adanya to the Board of Commissioners regarding
potensi benturan kepentingan Perusahaan; potential conflicts of interest within the
Company;
e. Menelaah pengaduan (jika ada) yang d. Reviewing complaints (if any) related to
berkaitan dengan proses akuntansi dan the Company’s accounting and financial
pelaporan keuangan Perusahaan. reporting processes.
5. Melaksanakan pengawasan dan pemberian 5. Conducting supervision and providing advice
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi TKT lainnya on the implementation of other TKT functions
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with laws and regulations, the
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan Articles of Association, and/or resolutions of
Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Page 518
518
6. Bekerja sama dengan Komite Manajemen Risiko 6. Collaborating with the Risk Management
untuk memastikan terdapat pengendalian Committee to ensure adequate internal control
internal yang memadai bahwa kegiatan operasi so that the Company’s operational activities
Perusahaan dijalankan dengan mematuhi comply with applicable laws and other
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations related to the Company’s operations.
dan peraturan perundang-undangan lainnya Therefore, the TKT Committee must:
yang berkaitan dengan kegiatan operasi
Perusahaan. Oleh karena itu Komite TKT harus:
a. Memastikan bahwa manajemen memberikan a. Ensure that management provides a written
representasi tertulis yang berisi pernyataan representation containing statements that:
bahwa:
i. Manajemen tidak melakukan pelanggaran i. Management has not violated laws and
terhadap peraturan perundang- regulations.
undangan.
ii. Manajemen bertanggung jawab atas ii. Management is responsible for the
kepatuhan Perusahaan terhadap Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
b. Melakukan pemantauan yang dapat b. Conduct monitoring through:
dilakukan melalui:
i. Reviu atas laporan manajemen atau i. Review of management reports or legal
penasihat hukum Perusahaan yang advisor reports related to compliance
berkaitan dengan ketaatan terhadap with laws and regulations relevant to the
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
peraturan perundang-undangan yang Company’s activities.
berlaku yang berhubungan dengan
kegiatan Perusahaan. ii. Review of findings or audit results
ii. Reviu atas temuan atau hasil pemeriksaan conducted by regulatory bodies,
yang dilakukan oleh badan regulasi, independent auditors, and internal
auditor independen dan internal auditor. auditors.
c. Jika diperoleh petunjuk bahwa telah terjadi c. If there is an indication of a violation of laws
pelanggaran terhadap peraturan perundang- and regulations, the Committee may expand
undangan, Komite dapat memperluas its review through an investigative audit to
reviunya dengan audit investigasi untuk determine the impact and magnitude of
menentukan dampak dan besarnya losses caused by the violation. To conduct
kerugian akibat pelanggaran tersebut untuk such an investigative audit, the Committee
melaksanakan audit investigasi tersebut may seek assistance from internal or external
Komite dapat meminta bantuan pihak auditors;
internal auditor atau eksternal auditor;
d. Pemantauan Risiko dan Mitigasinya. d. Monitoring Risks and Mitigation. The TKT
Komite TKT berkoordinasi dengan Komite Committee coordinates with the Risk
Manajemen Risiko dalam hal pemantauan Management Committee regarding risk
risiko dan mitigasinya. Terutama dalam monitoring and mitigation, especially in
penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan the preparation of the Company’s Financial
untuk memastikan bahwa sistem dan Reports to ensure that the internal control
pelaksanaan pengendalian internal telah system and implementation are adequate
cukup memadai di Perusahaan dalam in safeguarding Assets and correctly
pengamanan Aset dan pencatatan recording Liabilities/Debts to avoid material
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Kewajiban/Hutang secara benar (correctly) misstatements in Financial Reports for a
sehingga dapat menghindari risiko materil fiscal year.
penyajian Laporan Keuangan dalam suatu
tahun buku.
7. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 7. Identifying matters that require the attention
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas of the Board of Commissioners as well as other
Dewan Komisaris lainnya. duties of the Board of Commissioners.
Penugasan Lain Other Assignments
Selain tugas sebagaimana dimaksud di atas, In addition to the aforementioned duties, the Board
Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan of Commissioners may assign other tasks to the
lain kepada Komite TKT dengan ketentuan sebagai TKT Committee under the following conditions:
berikut:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite TKT oleh 1. Other assignments from the Board of
Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah Commissioners to the TKT Committee must be
tertulis yang menerangkan: given in writing, specifying:
Page 519
519
a. Nama anggota Komite yang diberi tugas; a. The name of the Committee member
assigned;
b. Sifat dan lingkup pekerjaan; b. The nature and scope of work;
c. Tujuan dan sasaran pekerjaan; c. The objectives and targets of the work;
d. Waktu penugasan; dan d. The assignment duration; and
e. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan e. Administrative matters related to the specific
tugas khusus dimaksud. assignment.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas di luar bidang 2. Other assignments may include duties beyond
audit yang menjadi lingkup pengawasan dan the audit field within the scope of supervision
arahan Dewan Komisaris, tetapi tidak terbatas and guidance of the Board of Commissioners,
pada pemeriksaan terhadap dugaan adanya but not limited to reviewing suspected errors
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau in Board of Directors’ meeting decisions or
adanya penyimpangan dalam pelaksanaan deviations in the implementation of Board of
hasil keputusan rapat Direksi dalam kaitannya Directors’ meeting resolutions in relation to
dengan tugas dan tanggung jawabnya; their duties and responsibilities;
3. Pelaksanaan tugas lain Komite TKT antara lain 3. The implementation of other assignments by
dapat: the TKT Committee may include:
a. Dilakukan melalui reviu terhadap semua a. Reviewing all records, documents, and other
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya necessary information, including Board of
yang diperlukan termasuk Risalah Rapat Directors’ and Board of Commissioners’
Direksi dan Dewan Komisaris; meeting minutes;
b. Mengajukan pertanyaan kepada Direksi b. Questioning the Board of Directors and
dan stafnya yang hasilnya dituangkan their staff, with results documented in a
dalam Risalah Rapat Tanya Jawab yang Q&A Meeting Report signed by the relevant
ditandatangani oleh pihak terkait; parties;
c. Jika dianggap perlu, melakukan audit c. Conducting an investigative audit, if deemed
investigasi yang dilaksanakan melalui kerja necessary, in cooperation with the Internal
sama dengan Fungsi Audit Internal atau Audit Function or External Auditor.
dengan Auditor Eksternal. d.
4. Komite TKT harus menyampaikan laporan 4. The TKT Committee must submit reports on
pelaksanaan tugas lain dengan menjaga the implementation of other assignments while
kerahasiaan maksimal dan terbatas pada maintaining maximum confidentiality, limited
anggota Komite TKT dan anggota Dewan to TKT Committee members and the Board of
Komisaris. Commissioners.
WEWENANG KOMITE TATA KELOLA AUTHORITY OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Komite TKT mempunyai wewenang sebagai The TKT Committee has the authority as follows:
berikut:
1. Mendapatkan orientasi dan program 1. Receiving orientation and introduction
pengenalan bagi anggota baru Komite TKT programs for new TKT Committee members
mengenai peran, tanggung jawab dan kerangka regarding the role, responsibilities, and
kerja Komite TKT; framework of the TKT Committee;
2. Mengakses dokumen, data, dan informasi 2. Accessing documents, data, and Company
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Perusahaan tentang pegawai, dana, aset, dan information about employees, funds, assets,
sumber daya Perusahaan yang diperlukan and Company resources required in relation to
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; the performance of its duties;
a. Melihat dan mempelajari buku-buku, surat- a. Viewing and studying books, letters, and
surat, serta dokumen-dokumen lainnya, other documents, examining cash for
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi verification purposes and other securities,
dan lain-lain surat berharga dan memeriksa and inspecting the Company’s assets;
kekayaan Perusahaan;
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor b. Entering the premises, buildings, and offices
yang dipergunakan oleh Perusahaan; used by the Company;
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau c. Requesting explanations from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan Directors and/or other officials regarding all
yang menyangkut pengelolaan Perusahaan; matters related to the management of the
Company;
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan d. Being informed about all policies and actions
yang telah dan akan dijalankan oleh that have been and will be implemented by
Perusahaan; the Company;
Page 520
520
3. Bekerjasama dengan mitra kerja diantaranya: 3. Collaborating with work partners, including:
Organ Pendukung Dewan Komisaris, satuan Supporting Organs of the Board of
kerja terkait di level manajemen antara lain Commissioners, related work units at the
(Audit Internal dan Unit-unit operasional management level such as (Internal Audit and
perusahaan terkait); relevant operational units of the company);
4. Apabila diperlukan, Komite TKT dapat 4. If needed, the TKT Committee may involve
melibatkan tenaga ahli dan/atau konsultan/ experts and/or consultants/independent parties
pihak independen di luar anggota Komite outside the Committee as needed to assist in
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan carrying out its duties with the approval of the
tugasnya dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Commissioners and at the Company’s
dan atas biaya Perusahaan; expense;
5. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan 5. If needed, in carrying out its duties and
tugas dan kewajibannya, Komite TKT dapat obligations, the TKT Committee may form an
membentuk suatu tim yang bersifat ad hoc, ad hoc team, where the criteria and assignment
dimana kriteria dan periode penugasannya period are adjusted to the type of work;
disesuaikan dengan jenis pekerjaannya;
6. Komite TKT berwenang mengkaji independensi, 6. The TKT Committee has the authority to review
objektivitas serta merekomendasikan Auditor independence, objectivity, and recommend an
Eksternal kepada Dewan Komisaris yang akan External Auditor to the Board of Commissioners
dipilih oleh Perusahaan untuk mengaudit to be selected by the Company to audit the
Laporan Keuangan Perusahaan; Company’s Financial Statements;
7. Komite TKT mempunyai wewenang 7. The TKT Committee has the authority to
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
berkomunikasi langsung dengan pegawai, communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and those
fungsi audit internal, manajemen risiko, auditor performing the functions of internal audit, risk
eksternalf akuntan dan pihak-pihak lain terkait management, external auditors, accountants,
tugas dan tanggung jawab Komite TKT; and other parties related to the duties and
responsibilities of the TKT Committee;
8. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 8. Exercising other authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
9. Komite TKT berwenang mengkaji independensi, 9. The TKT Committee has the authority to review
objektivitas serta merekomendasikan Auditor independence, objectivity, and recommend an
Eksternal kepada Dewan Komisaris yang akan External Auditor to the Board of Commissioners
dipilih oleh Perusahaan untuk mengaudit to be selected by the Company to audit the
Laporan Keuangan Perusahaan; Company’s Financial Statements;
10. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana 10. In exercising the authority as mentioned above,
tersebut di atas, Komite TKT dapat bekerja the TKT Committee may collaborate with the
sama dengan Fungsi Audit Internal. Internal Audit Function.
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA CHARTER OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Tata Kelola In carrying out its duties, the Integrated Governance
Terintegrasi mengacu pada Piagam Komite Tata Committee refers to the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi yang telah disahkan melaui Committee Charter, which was ratified through the
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-11.XII/DK/ Board of Commissioners’ Decision Number SL-11.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
PTHK/2023 tanggal 29 Desember 2023. Piagam XII/DK/PTHK/2023 dated December 29, 2023. The
Komite TKT memiliki cakupan sebagai berikut: TKT Committee Charter covers the following:
1. Pendahuluan 1. Introduction
Menjelaskan terkait latar belakang, visi dan Explains the background, vision and mission,
misi, maksud dan tujuan, landasan hukum serta objectives, legal basis, and scope.
ruang lingkup.
2. Organisasi dan Kode Etik Komite TKT 2. Organization and Code of Ethics of the TKT
Committee
Menjelaskan terkait pembentukan, komposisi Explains the formation, composition, and
dan struktur organisasi, persyaratan anggota organizational structure, membership
Komite TKT, pengangkatan dan pemberhentian, requirements, appointment and dismissal,
independensi dan masa jabatan. independence, and tenure of the TKT
Committee.
Page 521
521
3. Tugas dan Tanggung Jawab, Hak dan Wewenang 3. Duties and Responsibilities, Rights, and
Komite TKT Authorities of the TKT Committee
Menjelaskan terkait tugas dan tanggung jawab, Explains the duties and responsibilities, rights,
hak dan wewenang Komite TKT. and authorities of the TKT Committee.
4. Kode Etik Komite TKT 4. Code of Ethics of the TKT Committee
Menjelaskan terkait integritas, objektivitas, Explains integrity, objectivity, confidentiality,
kerahasiaan dan kompetensi anggota Komite and competence of the TKT Committee
TKT. members.
5. Rapat dan Hubungan Kerja Komite TKT 5. Meetings and Working Relations of the TKT
Committee
Menjelaskan terkait kegiatan rapat dan Explains the meeting activities and working
hubungan kerja Komite TKT. relationships of the TKT Committee.
6. Rencana Kerja, Anggaran dan Program 6. Work Plan, Budget, and Development Program
Pengembangan Komite TKT. of the TKT Committee
Menjelaskan terkait rencana kerja, anggaran, Explains the work plan, budget, honorarium,
honorarium dan program pengembangan. and development programs.
7. Pertanggungjawaban, Pelaporan dan Evaluasi 7. Accountability, Reporting, and Performance
Kinerja Evaluation
Menjelaskan terkait pertanggungjawaban, Explains accountability, reporting, access, and
pelaporan, akses dan kerahasiaan informasi. confidentiality of information.
8. Evaluasi Kinerja Komite TKT 8. Performance Evaluation of the TKT Committee
Menjelaskan terkait periode dan bentuk evaluasi Explains the period and form of performance
kinerja serta indikator kinerja KomiteTKT. evaluation as well as the performance indicators
of the TKT Committee.
9. Penutup 9. Closing
Menjelaskan terkait masa berlaku, tanggung Explains the validity period, responsibility
jawab penerapan dan reviu Piagam KomiteTKT. for implementation, and review of the TKT
Committee Charter.
MASA JABATAN KOMITE TATA KELOLA TENURE OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Tata Kelola The tenure of the Integrated Governance
Terintegrasi paling lama adalah 3 (tiga) tahun dan Committee members is a maximum of 3 (three)
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun years and may be extended once for a period of 2
masa jabatan dengan tidak mengurangi hak Dewan (two) years, without limiting the right of the Board
Komisaris untuk memberhentikan anggota Komite of Commissioners to dismiss a committee member
yang bersangkutan sewaktu-waktu. Masa jabatan at any time. The tenure of Integrated Governance
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang Committee members who are also members
merupakan anggota Dewan Komisaris adalah sama of the Board of Commissioners is the same as
dengan masa penunjukannya sebagai Komisaris their appointment period as Commissioners, as
yang ditetapkan oleh RUPS. determined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS).
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
KEAHLIAN KOMITE TATA KELOLA KEAHLIAN KOMITE TATA KELOLA
TERINTEGRASI TERINTEGRASI
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Ketua Manajemen
Yudo Margono President Commissioner
Chairman Management
concurrently Independent
Commissioner
Wakil Komisaris Utama Teknik Sipil, Administrasi
merangkap Komisaris Pembagunan, sosiologi dan
Muhamad Lukman Anggota Independen antropologi
Edy Member Vice President Commissioner Civil Engineering, Development
concurrently Independent Administration, Sociology and
Commissioner Anthropology
Page 522
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
522 Name Position Description Expertise
Agung Sabar Anggota Komisaris Independen
Pertahanan dan keamanan
Santoso Member Independent Commissioner
Anggota Komisaris
Chairiah Business Adminsitration
Member Commissioner
Anggota Komisaris Independen
Wahyu Muryadi Ekonomi, Manajemen
Member Independent Commissioner
Susdiyarto Agus Anggota Komisaris
Hukum
Praptono Member Commissioner
Anggota Komisaris
Iwan Suprijanto Teknik Arsitektur
Member Commissioner
Komisaris Independen PT
Anggota Hutama Karya Infrastruktur Ilmu Sosial dan Politik,
Sarbini
Member Independent Commissioner of Administrasi
PT Hutama Karya Infrastruktur
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen PT
Anggota Hakaaston
Iqbal Alan Abdullah Manajemen Informatika
Member President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner of PT Hakaaston
Komisaris Utama PT Hutama
Anggota Karya Realtindo
Karjono Ilmu Sosial dan Politik, Hukum
Member President Commissioner of PT
Good Corporate Governance
Hutama Karya Realtindo
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris PT Hutama Marga
Anggota Waskita
Sunandar Perencanaan Kebijakan Publik
Member Commissioner of PT Hutama
Marga Waskita
PROFIL KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE PROFILE
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 The profile of the Integrated Governance
Desember 2024 adalah sebagai berikut. Committee as of December 31, 2024, is as follows.
Yudo Margono
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi/ Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Chairman of the Integrated Governance Committee/President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners' Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Muhamad Lukman Edy
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Member of the Integrated Governance Committee/Vice President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners' Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Page 523
Agung Sabar Santoso 523
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen
Member of the Integrated Governance Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners' Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Chairiah
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners' Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Wahyu Muryadi
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen
Member of the Integrated Governance Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners' Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Susdiyarto Agus Praptono
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners' Profile section in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Iwan Suprijanto
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be found in the Board of Commissioners' Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode dan
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of the Integrated Governance Committee are in accordance
with the period and term of office as the Board of Commissioners.
Page 524
524
Karjono
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Tangerang, Banten
Domicile Tangerang, Banten
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Klaten, 08 Mei 1961/Usia 63 tahun per Desember 2024
Place and Date of Birth/Age Klaten, May 8, 1961 / 63 years old as of December 2024
• Sarjana Ilmu Sosial Politik Universitas Terbuka (1991)
• Sarjana Ilmu Hukum Universitas Sebelas March (1997)
• Magister Hukum Ekonomi dan Teknologi Universitas Diponegoro (2001)
• Magister Ilmu Hukum Universitas Padjadjaran (2011)
Riwayat Pendidikan
• Bachelor’s Degree in Social and Political Sciences, Universitas Terbuka (1991)
Educational Background
• Bachelor’s Degree in Law, Universitas Sebelas Maret (1997)
• Master’s Degree in Economic and Technology Law, Universitas Diponegoro
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
(2001)
• Master’s Degree in Law, Universitas Padjadjaran (2011)
Sertifikasi
-
Sertification
• Direktur Harmonisasi Peraturan Perundang-undangan, Direktorat Jenderal
Peraturan Perundang-undangan, Kementerian Hukum dan HAM (2015)
• Staf Ahli Menteri Bidang Sosial, Kementerian Hukum dan HAM (2018)
• Sekretaris Utama (SESTAMA) Presiden Republik Indonesia (2018)
Pengalaman Kerja
• Director of Harmonization of Legislation, Directorate General of Legislation,
Work Experience
Ministry of Law and Human Rights (2015)
• Expert Staff to the Minister of Law and Human Rights on Social Affairs (2018)
• Principal Secretary (SESTAMA) to the President of the Republic of Indonesia
(2018)
Dasar Hukum Pengangkatan
SK-15.XII/DK/PTHK/2024, dated December 6, 2024
Legal Basis of Appointment
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024-2027
Period and Term of Office First Term: 2024-2027
Jabatan Rangkap Komisaris Utama PT HK Realtindo
Concurrent Position President Commissioner of PT HK Realtindo
Sarbini
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Tangerang, 4 Januari 1971/usia 53 tahun per Desember 2024
Place and Date of Birth/Age Tangerang, January 4, 1971 / 53 years old as of December 2024
Page 525
525
• Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas 17 August 1945 (2000)
• Magister Ilmu Administrasi Universitas Prof. Dr. Moestopo
Riwayat Pendidikan
• Bachelor’s Degree in Social and Political Sciences, Universitas 17 August 1945
Educational Background
(2000)
• Master’s Degree in Administrative Sciences, Universitas Prof. Dr. Moestopo
Sertifikasi
-
Sertification
• Staf Direksi di Non Aligned Movement Centre (NAM Centre) (2000-2003)
• Staf Ahli Anggota DPD RI Provinsi DKI Jakarta (2004-2009)
• Direktur Eksekutif Puter Indonesia Foundation (2009-2013)
Pengalaman Kerja
• Director’s Staff at the Non-Aligned Movement Centre (NAM Centre) (2000-2003)
Work Experience
• Expert Staff for a Member of the Regional Representative Council (DPD RI) from
DKI Jakarta Province (2004-2009)
• Executive Director of Puter Indonesia Foundation (2009-2013)
Dasar Hukum Pengangkatan
SK-15.XII/DK/PTHK/2024 tanggal 6 Desember 2024
Legal Basis of Appointment
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024-2027
Period and Term of Office First Term: 2024-2027
Jabatan Rangkap Komisaris Independen PT HK Infrastruktur
Concurrent Position President Commissioner and Independent Commissioner of PT Hakaaston
Iqbal Alan Abdullah
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta Selatan, Jakarta
Domicile South Jakarta, Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Jakarta, 11 Januari 1960/usia 64 tahun per Desember 2024
Place and Date of Birth/Age Jakarta, January 11, 1960 / 64 years old as of December 2024
• Sarjana Terapan Administrasi Negara, Politeknik Negeri Jakarta (2007)
• Magister Arsitektur dan Perencanaan Pariwisata, Universitas Gadjah Mada (2008)
Riwayat Pendidikan • Doktor Ilmu Manajemen, Universitas Brawijaya (2017)
Educational Background • Bachelor of Applied Public Administration, Jakarta State Polytechnic (2007)
• Master of Architecture and Tourism Planning, Gadjah Mada University (2008)
• Doctor of Management Science, Brawijaya University (2017)
Sertifikasi
Certified Master Management of Conference (2011)
Sertification
• Anggota DPR RI periode tahun 2009-2014
• Ketua Panitia Bidang Event (PCO) dalam rangka Visit Indonesia Year 2008,
Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata RI (2008)
Pengalaman Kerja • President & CEO, Gadjah Mada Motor (2002-2006)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Work Experience • Member of the Indonesian House of Representatives for the period of 2009-2014
• Head of the Event Committee (PCO) for Visit Indonesia Year 2008, Ministry of
Culture and Tourism of the Republic of Indonesia (2008)
• President & CEO, Gadjah Mada Motor (2002-2006)
Dasar Hukum Pengangkatan SK-15.XII/DK/PTHK/2024 tanggal 6 Desember 2024
Legal Basis of Appointment SK-15.XII/DK/PTHK/2024 dated December 6, 2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024-2027
Period and Term of Office First Term: 2024-2027
Jabatan Rangkap Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Hakaaston
Concurrent Position President Commissioner and Independent Commissioner of PT Hakaaston
Page 526
526
Sunandar
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Jakarta, 6 Maret 1970/ Usia 54 tahun per Desember 2024
Place and Date of Birth/Age Jakarta, March 6, 1970/ 54 Years Old as of December 2024
• Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia 2003
• Sarjana Manajemen Informatika, STMIK Kuwera 1999
Riwayat Pendidikan • Diploma III Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma 1996
Educational Background • Master’s in Planning and Public Policy, University of Indonesia (2003)
• Bachelor’s in Information Management, STMIK Kuwera (1999)
• Diploma III in Information Management, Gunadarma University (1996)
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sertifikasi
Qualified Risk Governance Professional (2023)
Sertification
• Asisten Deputi Pengembangan Ketenagalistrikan dan Geologi, Deputi Bidang
Koordinasi Energi dan Sumber Daya Mineral, Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian (2024-sekarang)
• Komisaris PT Hutama Marga Waskita (2022-sekarang)
• Asisten Deputi Utilitas dan Industri Manufaktur, Deputi Bidang Koordinasi
Pengembangan Usaha BUMN, Riset, dan Inovasi, Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian (2020-024)
• Plt. Asisten Deputi Agro, Farmasi, dan Pariwisata, Deputi Bidang Koordinasi
Pengembangan Usaha BUMN, Riset, dan Inovasi, Kementerian Koordinator Bidang
Pengalaman Kerja Perekonomian (2022-2024)
Work Experience • Assistant Deputy for Electricity and Geological Development, Deputy for Energy
and Mineral Resources Coordination, Coordinating Ministry for Economic Affairs
(2024–present)
• Commissioner of PT Hutama Marga Waskita (2022–present)
• Assistant Deputy for Utilities and Manufacturing Industry, Deputy for State-Owned
Enterprises Business Development, Research, and Innovation Coordination,
Coordinating Ministry for Economic Affairs (2020–2024)
• Acting Assistant Deputy for Agro, Pharmacy, and Tourism, Deputy for State-
Owned Enterprises Business Development, Research, and Innovation Coordination,
Coordinating Ministry for Economic Affairs (2022–2024)
Dasar Hukum Pengangkatan
SK-15.XII/DK/PTHK/2024 tanggal 6 Desember 2024
Legal Basis of Appointment
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024-2027
Period and Term of Office First Term: 2024-2027
Jabatan Rangkap Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Hakaaston
Concurrent Position President Commissioner and Independent Commissioner of PT Hakaaston
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN EDUCATIONAL QUALIFICATIONS
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
PENGALAMAN KERJA KOMITE TATA AND WORK EXPERIENCE OF
KELOLA TERINTEGRASI THE INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Table of Educational Qualifications and Work
Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Experience of the Integrated Governance
Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Sarjana Manajemen
• Magister Manajemen Memiliki pengalaman kerja sebagai
• Magister Terapan Operasi panglima TNI dan Kepala Staf Angkatan
Ketua Laut Laut
Yudo Margono
Chairman • Bachelor's in Management Experience as Commander of the
• Master's in Management Indonesian National Armed Forces (TNI)
• Master's in Applied Naval and Chief of Naval Staff
Operations
Page 527
527
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Sarjana Teknik Sipil
• Master Administrasi
Pembangunan
• Doktor Sosiologi dan Memiliki pengalaman kerja sebagai Anggota
Antropologi MPR dan anggota DPR
Muhamad Lukman Anggota
• Bachelor's in Civil Experience as a Member of the People's
Edy Member
Engineering Consultative Assembly (MPR) and House of
• Master's in Development Representatives (DPR)
Administration
• Doctorate in Sociology and
Anthropology
• Dikpol AKABRI
• PTIK
• SESPIMEN
• SESPIMTI
• LEMHANAS
• Police Academy (AKABRI)
Memiliki pengalaman kerja di Kepolisian RI
Anggota Police Science College
Agung Sabar Santoso Experience in the Indonesian National Police
Member (PTIK)
(Polri)
• Advanced Police Education
(SESPIMEN)
• Advanced Leadership
Education (SESPIMTI)
• National Resilience Institute
(LEMHANAS)
• Sarjana Teknologi Industri
Pertanian
• Magister Business Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
Anggota Administration BUMN
Chairiah
Member • Bachelor's in Agricultural Experience at the Ministry of State-Owned
Industrial Technology Enterprises (BUMN)
• Master's in Business
Administration
• Sarjana Ekonomi
Memiliki pengalaman kerja di PT Tempo Inti
Anggota • Magister Manajemen
Wahyu Muryadi media
Member • Bachelor's in Economics
Experience at PT Tempo Inti Media
• Master's in Management
• Sarjana Hukum
Memiliki pengalaman kerja di Kejaksaan
Susdiyarto Agus Anggota • Master Hukum
Agung
Praptono Member • Bachelor's in Law
Experience at the Attorney General’s Office
• Master's in Law
• Sarjana Teknik Arsitektur
• Magister Teknik Arsitektur
• Insinyur Program Profesi
Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
Insinyur
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Anggota • Bachelor's in Architecture
Iwan Suprijanto Perumahan Rakyat
Member Engineering
Experience at the Ministry of Public Works
Master's in Architecture
and Housing
Engineering
• Professional Engineer
Program
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik Memiliki pengalaman kerja di Anggota DPD
• Magister Ilmu Administrasi RI Provinsi DKI Jakarta
Anggota
Sarbini • Bachelor's in Social and Experience as a Member of the Regional
Member
Political Sciences Representative Council (DPD RI) for DKI
• Master's in Administrative Jakarta
Sciences
• Sarjana Terapan Administrasi
Negara
• Magister Arsitektur dan
Perencanaan Pariwisata
Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
• Doktor Ilmu Manajemen
Anggota Koordinator Bidang Perekonomian
Iqbal Alan Abdullah • Bachelor of Applied Public
Member Having work experience at the Coordinating
Administration
Ministry for Economic Affairs
• Master of Architecture and
Tourism Planning
• Doctor of Management
Science
Page 528
528
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Sarjana Ilmu Sosial Politik
• Sarjana Ilmu Hukum
• Magister Hukum Ekonomi
dan Teknologi
Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
• Magister Ilmu Hukum
Anggota Hukum dan HAM
Karjono • Bachelor's in Social and
Member Experience at the Ministry of Law and
Political Sciences
Human Rights
• Bachelor's in Law
• Master's in Economic and
Technology Law
• Master's in Law
• Diploma III Manajemen
Informatika
• Sarjana Manajemen
Informatika
• Magister Perencanaan dan Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
Anggota Kebijakan Publik Koordinator Bidang Perekonomian
Sunandar
Member • Diploma in Information Experience at the Coordinating Ministry for
Management Economic Affairs
• Bachelor's in Information
Management
• Master's in Planning and
Public Policy
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA INDEPENDENCE OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Table of Independence of the Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Aspek
Muhamad Agung Susdiyarto Iqbal
Independensi Yudo Wahyu Iwan
Lukman Sabar Chairiah Agus Sarbini Alan Karjono Sunandar
Independence Margono Muryadi Suprijanto
Edy Santoso Praptono Abdullah
Aspect
Tidak memiliki
hubungan
keuangan dengan
Dewan Komisaris
dan Direksi
Does not √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
have financial
relationships
with the Board of
Commissioners
and Directors.
Tidak memiliki
hubungan
kepengurusan
di perusahaan,
anak perusahaan,
maupun
perusahaan
afiliasi √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Does not hold
management
positions in
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
the company,
subsidiaries,
or affiliated
companies.
Tidak memiliki
hubungan
kepemilikan
saham di
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
perusahaan
Does not have
share ownership
in the company.
Page 529
Aspek
529
Muhamad Agung Susdiyarto Iqbal
Independensi Yudo Wahyu Iwan
Lukman Sabar Chairiah Agus Sarbini Alan Karjono Sunandar
Independence Margono Muryadi Suprijanto
Edy Santoso Praptono Abdullah
Aspect
Tidak memiliki
hubungan
keluarga dengan
Dewan Komisaris,
Direksi, dan/
atau sesama
anggota Komite
Tata Kelola
Terintegrasi
Does not √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
have family
relationships
with the Board of
Commissioners,
Directors, and/or
fellow members
of the Integrated
Governance
Committee.
Tidak menjabat
sebagai pengurus
partai politik,
pejabat dan
pemerintah
Does not serve √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
as a political
party official,
government
official, or civil
servant.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Type of Training and Time and Place of Organizer
Competency Development Implementation
Materials/Training
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Ketua
Yudo Margono The competency improvement program can be found in the
Chairman
Training and/or Competency Improvement Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Muhamad Anggota
The competency improvement program can be found in the
Lukman Edy Member
Training and/or Competency Improvement Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Agung Sabar Anggota
The competency improvement program can be found in the
Santoso Member
Training and/or Competency Improvement Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Chairiah The competency improvement program can be found in the
Member
Training and/or Competency Improvement Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Page 530
530
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Type of Training and Time and Place of Organizer
Competency Development Implementation
Materials/Training
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Wahyu Muryadi The competency improvement program can be found in the
Member
Training and/or Competency Improvement Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Susdiyarto Agus Anggota
The competency improvement program can be found in the
Praptono Member
Training and/or Competency Improvement Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan
dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Iwan Suprijanto The competency improvement program can be found in the
Member
Training and/or Competency Improvement Section of the Board of
Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Report.
Jakarta 28
Executive Briefing on
Anggota November 2024
Sarbini Environmental, Social, and CRMS
Member Jakarta, November
Governance
28, 2024
Iqbal Alan Anggota
-
Abdullah Member
Anggota
Karjono -
Member
Jakarta, 28
Executive Briefing on
Anggota November 2024
Sunandar Environmental, Social, and CRMS
Member Jakarta, November
Governance
28, 2024
RAPAT KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TERINTEGRASI MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE TATA KELOLA POLICY ON INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE MEETINGS
1. Komite TKT mengadakan rapat sekurang- 1. The Integrated Governance Committee (TKT
kurangnya satu kali dalam 1 (satu) semester. Committee) holds meetings at least once every
semester.
2. Di luar rapat berkala tersebut, Komite TKT dapat 2. In addition to regular meetings, the TKT
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
melakukan rapat sesuai kebutuhan dengan Committee may hold meetings as needed,
agenda yang disepakati bersama oleh anggota with an agenda agreed upon by the committee
Komite TKT; members;
3. Rapat Komite TKT hanya dapat dilaksanakan 3. The TKT Committee meeting can only be held
apabila: if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota a. It is attended by the majority of the TKT
Komite TKT. Committee members.
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota b. One of the majority members present must
yang hadir merupakan Ketua Komite TKT. be the Chairman of the TKT Committee.
4. Pemanggilan Rapat Komite TKT dilakukan oleh 4. The TKT Committee meeting is called by the
Ketua Komite TKT. Dalam hal Ketua Komite Chairman of the TKT Committee. If the Chairman
TKT berhalangan, maka pemanggilan rapat is unable to attend, the meeting is called by a
dilakukan oleh anggota Ketua Komite TKT yang member appointed by the Chairman;
ditunjuk oleh Ketua Komite;
Page 531
531
5. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang- 5. Meeting invitations must be sent at least 14
kurangnya 14 (empat belas) hari dan dalam (fourteen) days before the meeting date and,
hal mendesak minimum 3 (tiga) hari sebelum in urgent situations, at least 3 (three) days
tanggal rapat, dengan mencantumkan hari, prior. The invitation must include the date, time,
tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang location, and agenda of the meeting, which
akan dibicarakan dan diadakan di tempat shall take place at the Company’s headquarters
kedudukan Perusahaan atau di tempat lain di or another agreed location within Indonesia;
wilayah Republik Indonesia yang disepakati; 6. If necessary, the TKT Committee may invite
6. Jika dipandang perlu, Komite TKT dapat other relevant parties to participate in the
mengundang pihak lain yang terkait dengan meeting with the approval of the relevant Board
materi rapat untuk hadir dalam rapat dengan of Directors member;
sepengetahuan anggota Direksi terkait; 7. If needed, the TKT Committee may invite
7. Dalam hal diperlukan, Komite TKT dapat resource persons from the Board of
mengundang narasumber dari anggota Dewan Commissioners, Directors, or other internal and
Komisaris, Direksi, atau pihak-pihak lain baik dari external parties;
pihak internal maupun eksternal Perusahaan; 8. To facilitate its duties, the TKT Committee is
8. Guna memperlancar pelaksanaan tugas, assisted by a Committee Secretary responsible
Komite TKT dibantu oleh Sekretaris Komite for:
untuk melaksanakan tugas kesekretariatan
antara lain:
a. Mengatur jadwal rapat; a. Scheduling meetings;
b. Mengusulkan dan menghubungi narasumber b. Proposing and contacting required resource
yang diperlukan; persons;
c. Menyiapkan dan mendistribusikan undangan c. Preparing and distributing invitations and
dan materi rapat; meeting materials;
d. Menyusun dan mendistribusikan risalah d. Drafting and distributing meeting minutes.
rapat.
9. Rapat Komite TKT dipimpin oleh Ketua Komite 9. The TKT Committee meeting is chaired by the
TKT. Dalam hal Ketua Komite TKT berhalangan Chairman of the TKT Committee. If the Chairman
pada jam dimulai rapat sesuai undangan, is unable to attend at the scheduled time, with
maka atas izin Ketua Komite TKT rapat dapat the Chairman’s permission, another attending
dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan member of the Board of Commissioners may
Komisaris yang dapat hadir. Jika anggota lead the meeting. If that member arrives late
Dewan Komisaris yang akan memimpin rapat or must leave temporarily, the meeting will be
terlambat datang, atau karena sesuatu hal harus chaired by the most senior TKT Committee
meninggalkan rapat sementara, maka rapat member present;
sementara dipimpin oleh anggota Komite TKT
yang paling senior masa jabatannya;
10. Setiap anggota Komite TKT diberi 10. Each TKT Committee member is given full
kebebasan seluas-luasnya untuk menyampaikan freedom to express professional opinions on
pendapat profesionalnya dalam pembahasan each meeting agenda without any external
setiap agenda rapat tanpa intervensi siapa pun; interference.
11. Keputusan rapat Komite TKT diambil 11. Decisions in TKT Committee meetings are made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat; based on deliberation and consensus.
12. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 12. All discussions and decisions made during
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dalam rapat Komite TKT termasuk pendapat TKT Committee meetings, including dissenting
yang berbeda (dissenting opinions), dituangkan opinions, must be recorded in the meeting
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani minutes, which are signed by all attending
oleh seluruh anggota Komite TKT yang hadir, committee members as legal proof of the
sebagai bukti yang sah atas keputusan yang decisions made and submitted to the Board of
diambil dalam rapat, dan disampaikan kepada Commissioners. The meeting minutes must also
Dewan Komisaris. Untuk risalah rapat Komite be acknowledged by the Chairman and Vice
TKT, selain ditandatangani oleh anggota Komite Chairman of the Committee.
TKT yang hadir dalam rapat, juga diketahui oleh
Ketua dan Wakil Ketua Komite;
Page 532
532
13. Setiap anggota Komite TKT menyampaikan 13. Each TKT Committee member may provide
persetujuan atau keberatan dan/atau usul approval, objections, or suggestions for
perbaikan atas Risalah Rapat, dengan amendments to the meeting minutes,
mempertimbangkan ketentuan batas waktu considering the deadline set in the TKT
penyampaian risalah rapat yang diatur dalam Committee Meeting Rules. If no changes are
Tata Tertib Rapat Komite TKT. Jika sampai proposed within 15 (fifteen) days after the
dengan batas waktu 15 (lima belas) hari setelah meeting, the minutes are deemed approved by
rapat, tidak ada usulan perubahan, maka Risalah all committee members.
Rapat dianggap disetujui oleh seluruh anggota 14. Each TKT Committee member has the right to
Komite TKT; receive a copy of the meeting minutes, even if
14. Setiap anggota Komite TKT berhak menerima they did not attend the meeting.
salinan Risalah Rapat meskipun yang 15. The attendance of TKT Committee members
bersangkutan tidak hadir dalam rapat tersebut; at meetings is reported in the committee’s
15. Kehadiran anggota Komite TKT dalam rapat, quarterly and annual reports.
dilaporkan dalam laporan triwulanan dan 16. The rules governing TKT Committee meetings
laporan tahunan Komite TKT; are set out in a separate regulation.
16. Tata tertib rapat Komite TKT tertuang
dalam aturan tersendiri. INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
MEETING AGENDA
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA
TERINTEGRASI Table of Integrated Governance Committee
Meeting Agenda
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Yudo Margono
Muhamad Lukman Edy
Agung Sabar Santoso
Chairiah
Sosialisasi Komite Tata Kelola Terintegrasi Hutama
Wahyu Muryadi
11 Juni 2024 Karya
1 Susdiyarto Agus Praptono
June 11, 2024 Socialization of the Integrated Governance
Iwan Suprijanto
Committee of Hutama Karya
Sarbini
Iqbal Alan Abdullah
Karjono
Sunandar
1. Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional
Yudo Margono
Anak Perusahaan Hutama Karya per Oktober
Muhamad Lukman Edy
2024
Agung Sabar Santoso
2. Pembahasan Isu Strategis termasuk Top Risk dan
Chairiah
Permasalahan Hukum Anak Perusahaan Hutama
10 Desember 2024 Wahyu Muryadi
Karya
2 December 10, Susdiyarto Agus Praptono
1. Discussion on Financial and Operational
2024 Iwan Suprijanto
Performance of Hutama Karya’s Subsidiaries as
Sarbini
of October 2024
Iqbal Alan Abdullah
2. Discussion on Strategic Issues, including Top
Karjono
Risks and Legal Issues of Hutama Karya’s
Sunandar
Subsidiaries
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 533
533
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
RAPAT KOMITE TATA KELOLA OF THE INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Table of Attendance Rate in Integrated
Kelola Terintegrasi Governance Committee Meetings
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Ketua
Yudo Margono 2 2 100%
Chairman
Anggota
Muhamad Lukman Edy 2 2 100%
Member
Anggota
Agung Sabar Santoso 2 2 100%
Member
Anggota
Chairiah 2 2 100%
Member
Anggota
Wahyu Muryadi 2 2 100%
Member
Susdiyarto Agus Anggota
2 2 100%
Praptono Member
Anggota
Iwan Suprijanto 2 2 100%
Member
Anggota
Sarbini 2 2 100%
Member
Anggota
Iqbal Alan Abdullah 2 2 100%
Member
Anggota
Karjono 2 2 100%
Member
Anggota
Sunandar 2 2 100%
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
TUGAS KOMITE TATA KELOLA OF DUTIES OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI TAHUN 2024 GOVERNANCE COMMITTEE YEAR 2024
Selama tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi During 2024, the Integrated Governance Committee
telah melaksanakan tugasnya antara lain: has carried out its duties, among others:
1. Sosialisasi Komite Tata Kelola Terintegrasi 1. Socialization of the Hutama Karya Integrated
Hutama Karya Governance Committee
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
2. Pembahasan Kinerja Keuangan dan Operasional 2. Discussion of Financial and Operational
Anak Perusahaan Hutama Karya Performance of Hutama Karya Subsidiaries
3. Pembahasan Isu Strategis termasuk Top Risk 3. Discussion of Strategic Issues including Top Risk
dan Permasalahan Hukum Anak Perusahaan and Legal Issues of Hutama Karya Subsidiaries
Hutama Karya
Page 534
534
Organ dan Komite di Bawah Direksi
Corporate Organs and Committees Under The Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
STRUKTUR SEKRETARIS PERUSAHAAN STRUCTURE OF THE CORPORATE
SECRETARY
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Unit Tanggung Jawab Sosial Tata Kelola Perusahaan
Komunikasi Korporat & Lingkungan & General Affair
Corporate Communications Environmental & Social Corporate Governance &
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Responsibility Unit General Affair
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah menetapkan beberapa tugas dan The Company has established several duties
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, yakni and responsibilities for the Corporate Secretary,
terkait dengan penyebaran informasi Perseroan particularly related to the dissemination of
dan GCG. Berikut uraiannya: corporate information and Good Corporate
Governance (GCG). Below is a breakdown:
1. Terkait dengan penyebaran informasi 1. Related to Information Dissemination
a. Mengikuti perkembangan pasar modal a. Monitoring developments in the capital
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku market, especially regulations applicable to
di bidang pasar modal. the capital market sector.
b. Memberikan pelayanan kepada masyarakat b. Providing services to the public regarding
atas setiap informasi yang dibutuhkan any information required by investors
investor berkaitan dengan kondisi Perseroan. concerning the Company’s condition.
c. Memberikan masukan kepada Direksi c. Advising the Company’s Board of Directors
Perseroan untuk mematuhi ketentuan to comply with the Capital Market Law
Undang-Undang Pasar Modal (UUPM) dan (UUPM) and its implementing regulations.
peraturan pelaksanaannya. d. Acting as a liaison officer between the
d. Sebagai penghubung atau liaison officer Company and the Financial Services
antara Perseroan dengan OJK, dan Authority (OJK), as well as the public.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
masyarakat.
2. Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan yang 2. Duties and Functions of the Corporate Secretary
terkait dengan GCG Related to GCG
Menurut Peraturan Menteri Negara BUMN No. According to the Minister of State-
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
Usaha Milik Negara pada Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate
Negara adalah: Activities in State-Owned Enterprises (BUMN),
the Corporate Secretary is responsible for:
Page 535
535
a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi a. Ensuring that the Company complies with
peraturan tentang persyaratan keterbukaan disclosure requirements in line with the
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip principles of GCG.
GCG.
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan b. Providing necessary information to the
oleh Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Board of Directors and the Board of
Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu- Commissioners/Supervisory Board regularly
waktu apabila diminta. and/or upon request.
c. Sebagai penghubung (liaison officer). c. Acting as a liaison officer.
d. Menyusun serta menyimpan dokumen d. Preparing and maintaining Company
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas documents, including but not limited to the
pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Shareholder Register, Special Register, and
Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat minutes of Board of Directors meetings,
Dewan Komisaris dan RUPS. Board of Commissioners meetings, and
General Meetings of Shareholders (GMS).
Selain itu, dalam Pedoman GCG Hutama Karya In addition, the Hutama Karya Good Corporate
disebutkan bahwa tugas Sekretaris Perusahaan Governance (GCG) Guidelines state that the duties
mencakup sebagai berikut: of the Corporate Secretary include:
1. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS. 1. Preparing the organization of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
2. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan 2. Attending Board of Directors meetings and joint
antara Dewan Komisaris dengan Direksi. meetings between the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
3. Mengelola dan menyimpan dokumen yang 3. Managing and storing documents related
terkait dengan kegiatan Perseroan meliputi to the Company’s activities, including GMS
dokumen RUPS, risalah rapat Direksi, risalah documents, Board of Directors meeting minutes,
rapat gabungan antara Direksi dengan Dewan joint meeting minutes between the Board of
Komisaris, dan dokumen-dokumen Perseroan Directors and the Board of Commissioners, and
yang penting lainnya. other important Company documents.
4. Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan 4. Recording a Special Register related to the Board
Direksi dan keluarganya serta Dewan Komisaris of Directors and their families, as well as the
dan keluarganya baik dalam Perseroan maupun Board of Commissioners and their families, both
afiliasinya yang mencakup kepemilikan saham, within the Company and its affiliates, covering
hubungan bisnis, dan peranan lain yang share ownership, business relationships, and
menimbulkan benturan kepentingan dengan other roles that may create conflicts of interest
kepentingan Perseroan. with the Company’s interests.
5. Menghimpun semua informasi yang penting 5. Gathering all important information about the
mengenai Perseroan dari setiap unit kerja. Company from each business unit.
6. Memelihara dan memutakhirkan informasi 6. Maintaining and updating company information
tentang Perusahaan yang disampaikan kepada provided to stakeholders through the website,
stakeholders, baik dalam website, buletin, atau bulletins, or other information media.
media informasi lainnya.
7. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi 7. Establishing criteria regarding the type and
informasi yang dapat disampaikan kepada content of information that can be disclosed to
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
stakeholders, termasuk informasi yang dapat stakeholders, including information that can be
disampaikan sebagai dokumen publik. shared as public documents.
8. Memastikan bahwa Laporan Tahunan 8. Ensuring that the Company’s Annual Report
Perusahaan (Annual Report) telah includes the implementation of GCG within the
mencantumkan penerapan GCG di lingkungan Company.
Perseroan.
9. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 9. Reporting the execution of duties and
jawab kepada Direksi secara berkala. responsibilities to the Board of Directors on a
regular basis.
Page 536
536
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Adjib Al Hakim
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Lahir di Purwokerto pada tahun 1968. Usia 56 tahun Per Desember
Tempat dan Tahun Lahir/Usia
2024.
Place and Year of Birth/Age
Born in Purwokerto in 1968. 56 years old as of December 2024.
Good Corporate Governance
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1995)
Tata Kelola Perusahaan
• Magsiter Manajemen Universitas Lambung Mangkurat (2007)
Riwayat Pendidikan • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Diponegoro University
Educational Background (1995)
• Master’s Degree in Management, Lambung Mangkurat University
(2007)
Sertifikasi • ASEAN Chartered Professional Engineer (2014)
Certifications • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2021)
Pernah menjabat di Hutama Karya antara lain sebagai:
• EVP Sekretaris Perusahaan (2024-Sekarang).
• Sr. Expert pada Sekretaris Perusahaan (2024)
• Sr. Expert Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol (2023-
Pengalaman Kerja 2024).
Work Experience Previously held positions at Hutama Karya, including:
• EVP Corporate Secretary (2024 - Present)
• Sr. Expert in Corporate Secretary (2024)
• Sr. Expert in Toll Road Operations and Maintenance Division
(2023-2024)
Diangkat pertama kali pada tahun 2024 berdasarkan Surat
Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 965/
Dasar Hukum Pengangkatan KPTS/33/III/2024 tanggal 27 Maret 2024
Legal Basis of Appointment First appointed in 2024 based on the Decree of the Board of
Directors of PT Hutama Karya (Persero) Number 965/KPTS/33/
III/2024 dated 27 March 2024.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPROVEMENT PROGRAM
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Type of Training and Competency Development Implementation Date Organizer
Materials/Training
Merger and Acquisition Masterclass: Merger and
Jakarta, 22 Mei 2024 Mercer & Forum Human
Acquisition Conclave to Address Integration
Jakarta, May 22, 2024 Capital Indonesia (FHCI)
Challenges
Tim Penerapan Program
Bandung, Kepatuhan Persaingan
Workshop Program Kepatuhan Persaingan Usaha 17-18 Oktober 2024 Usaha - Hutama Karya
Competition Compliance Program Workshop Bandung, Competition Compliance
October 17-18, 2024 Program Implementation
Team - Hutama Karya
Page 537
537
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2024 SECRETARY DUTIES IN 2024
1. Menyelenggarakan RUPS RKAP Tahun Buku 1. Organizing the Annual General Meeting of
2024 dan RUPS Pertangungjawaban Kinerja Shareholders (AGMS) for the 2024 Work Plan
Tahun Buku 2023; and Budget and the Performance Accountability
Meeting for the 2023 Fiscal Year.
2. Melaksanakan dokumentasi risalah RUPS, akta 2. Carrying out documentation of AGMS minutes,
RUPS, dan hal-hal lain berkenaan dengan RUPS; AGMS deeds, and other matters related to the
AGMS.
3. Membuat dan mendokumentasikan risalah 3. Preparing and documenting the Board of
Rapat Direksi; Directors’ meeting minutes.
4. Memastikan pelaksanaan agenda kegiatan, 4. Ensuring the execution of activity agendas,
kesekretariatan, persuratan dan kebutuhan secretarial duties, correspondence, and official
kedinasan Direksi. needs of the Board of Directors.
5. Mengoordinasikan rapat-rapat yang dihadiri 5. Coordinating meetings attended by the Board
oleh Direksi, seperti Rapat Gabungan dan Rapat of Directors, such as Joint Meetings and
Koordinasi; Coordination Meetings.
6. Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan 6. Recording a Special Register related to the
Direksi dan keluarganya serta Dewan Komisaris Board of Directors and their families, as well
dam keluarganya baik dalam Perseroan as the Board of Commissioners and their
maupun afiliasinya yang mencakup kepemilikan families, both within the Company and its
saham, hubungan bisnis, dan peranan lain yang affiliates, covering share ownership, business
menimbulkan benturan kepentingan Perseroan. relationships, and other roles that create
conflicts of interest within the Company.
7. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 7. Preparing the 2024 Annual Report and
Keberlanjutan Tahun 2024; Sustainability Report.
8. Melaksanakan assessment GCG Tahun Buku 8. Conducting a Good Corporate Governance
2023; (GCG) assessment for the 2023 Fiscal Year.
9. Melaporkan setiap informasi material kepada 9. Reporting any material information to the
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Indonesia Stock Exchange (IDX) and the
Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
10. Memelihara dan memutakhirkan informasi 10. Maintaining and updating company information
tentang Perusahaan yang disampaikan kepada provided to stakeholders, whether through the
stakeholders, baik dalam website, buletin, atau website, bulletins, or other information media.
media informasi lainnya.
11. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi 11. Determining criteria regarding the type and
informasi yang dapat disampaikan kepada content of information that can be disclosed to
stakeholders, termasuk informasi yang dapt stakeholders, including information that can be
disampakan sebagai dokumen public. shared as public documents.
12. Memastikan pelaksanaan fungsi sebagai Pejabat 12. Ensuring the execution of the function as the
Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Information and Documentation Management
sesuai kebutuhan keterbukaan informasi publik. Officer (PPID) in accordance with public
information disclosure requirements.
13. Melakukan korespondensi dengan pemegang 13. Handling correspondence with shareholders
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
14. Memastikan pengembangan kebijakan dan 14. Ensuring the development of Corporate Social
strategi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility and Environmental (TJSL)
(TJSL) yang berbasis pada International policies and strategies based on the International
Organization for Standarization (ISO) dan selaras Organization for Standardization (ISO) and
dengan tujuan pengembangan berkelanjutan aligned with the Sustainable Development
(Sustainable Development Goals). Goals (SDGs).
Page 538
538
SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT ORGANIZATIONAL
PENGAWASAN INTERN STRUCTURE
Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Hutama Karya Internal Audit Unit (SPI) PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) dipimpin oleh Executive Vice President is led by an Executive Vice President, who is
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur appointed and dismissed by the President Director
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. SPI with the approval of the Board of Commissioners.
bertanggung jawab langsung kepada Direktur The SPI reports directly to the President Director.
Utama.
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Auditor SMAP & FKAP Auditor Operasional
SMAP & FKAP Auditor Operational Auditor
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
KEDUDUKAN SATUAN PENGAWASAN POSITION OF THE INTERNAL SUPERVISORY
INTERN DALAM STRUKTUR ORGANISASI UNIT IN THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dalam organisasi Perseroan, kedudukan Satuan In the Company’s organization, the position of the
Pengawasan Intern dijelaskan dalam rincian Internal Supervisory Unit is detailed as follows:
sebagai berikut:
1. Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perusahaan 1. The Company’s Internal Supervisory Unit (SPI)
dipimpin oleh seorang Executive Vice President is led by an Executive Vice President (EVP) of
(EVP) Satuan Pengawasan Intern (SPI); the Internal Supervisory Unit (SPI).
2. EVP SPI diangkat dan diberhentikan oleh 2. The EVP of SPI is appointed and dismissed by
Direktur Utama dan atas persetujuan tertulis the President Director with written approval
Dewan Komisaris berdasarkan mekanisme from the Board of Commissioners, based on
internal Badan Usaha Milik Negara (BUMN); the internal mechanisms of the State-Owned
Enterprise (BUMN).
3. EVP SPI bertanggung jawab kepada Direktur 3. The EVP of SPI is accountable to the President
Utama Perusahaan dan memiliki garis Director of the Company and maintains a
komunikasi dengan Dewan Komisaris melalui line of communication with the Board of
Komite Audit; Commissioners through the Audit Committee.
4. Auditor yang duduk dalam Satuan Pengawasan 4. Auditors within the Internal Supervisory Unit
Intern bertanggung jawab secara langsung report directly to the EVP of SPI.
kepada EVP SPI;
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
5. EVP SPI dan Auditor SPI lainnya tidak 5. The EVP of SPI and other SPI auditors are not
diperkenankan memegang fungsi operasional permitted to hold operational functions within
di dalam Perusahaan. the Company.
Page 539
539
PROFIL EVP SATUAN PENGAWASAN PROFILE OF EVP INTERNAL
INTERN SUPERVISORY UNIT
Tri Wibowo
EVP Satuan Pengawasan Internal
EVP Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Sragen, 15 April 1972 / 53 Tahun
Place and Date of Birth/Age Sragen, April 15, 1972 / 53 Years Old
• Master of Business Administration Institut Teknologi Bandung (2022)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas March (1997)
Educational Background • Master of Business Administration, Bandung Institute of Technology (2022)
• Bachelor of Civil Engineering, Sebelas March University (1997)
• Asesor Kompetensi Sertifikasi SKK Konstruksi
• Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Level 3 Instruktur Juneor/Juneor
Trainer
• Ahli Investigasi Insiden
• Green Construction, A Sustainability in Building
• Auditor Sistem Manajemen Pengamanan
• Ahli Utama Keselamatan Jalan
• Ahli Utama Jalan dan Jembatan
• Ahli Utama Keselamatan Konstruksi
• Lead Auditor ISO 9001:2015 terkait Quality
• Lead Auditor ISO 14001:2018 terkait Lingkungan
Sertifikasi • Lead Auditor ISO 45001:2021 terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Certifications • Competency Assessor for SKK Construction Certification
• Indonesian National Qualification Framework (KKNI) Level 3 Juneor Instructor/
Juneor Trainer
• Incident Investigation Expert
• Green Construction, A Sustainability in Building
• Security Management System Auditor
• Principal Road Safety Expert
• Principal Road and Bridge Expert
• Principal Construction Safety Expert
• Lead Auditor ISO 9001:2015 on Quality
• Lead Auditor ISO 14001:2018 on Environment
• Lead Auditor ISO 45001:2021 on Occupational Health and Safety
• Senior Expert Divisi Sipil Umum (2023-Okt 2024)
• EVP Divisi QHSSE (2018-2023)
Pengalaman Kerja • Senior Manajer Produksi Wilayah III (2016-2018)
Work Experience • Senior Expert in Infrastructure Division (2023-Oct 2024)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• EVP QHSSE Division (2018-2023)
• Senior Production Manager Region III (2016-2018)
• Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero)Nomor 439/KPTS/92/2024
tanggal 14 October 2024
• Surat persetujuan dari Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) Nomor S-109.IX/
Dasar Hukum Pengangkatan DK/PTHK/2024 tanggal 27 September 2024
Legal Basis of Appointment • Board of Directors Decree of PT Hutama Karya (Persero) No. 439/KPTS/92/2024
dated October 14, 2024
• Approval Letter from the Board of Commissioners of PT Hutama Karya (Persero) No.
S-109.IX/DK/PTHK/2024 dated September 27, 2024
Page 540
540
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE
MEMBERHENTIKAN KEPALA SATUAN HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
PENGAWASAN INTERN
Satuan Pengawasan Intern dipimpin oleh seorang The Internal Audit Unit is led by a Head of the
Kepala Satuan Pengawasan Intern (Executive Vice Internal Audit Unit (Executive Vice President),
President) yang diangkat dan diberhentikan oleh who is appointed and dismissed by the President
Direktur Utama, setelah mendapat persetujuan Director, with the approval of the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY
SATUAN PENGAWASAN INTERN ENHANCEMENT PROGRAM
Berdasarkan Salinan Keputusan Deputi Bidang Based on the Copy of the Decision of the
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian Deputy for Finance and Risk Management of the
BUMN Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) No.
Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ SK-3/DKU.MBU/05/2023 concerning Technical
Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN, setiap tahun Guidelines on the Composition and Qualifications
masing-masing personil SPI wajib mengikuti salah of Risk Management Organs within SOE, each
satu pelatihan dengan topik audit, manajemen SPI personnel is required to participate in at least
risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, one training session annually on topics related to
hukum, kepatuhan, keuangan atau akuntansi. audit, risk management, fraud, business, corporate
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dalam satu tahun wajib mengikuti pelatihan secara operations, law, compliance, finance, or accounting.
akumulasi paling sedikit 40 (empat puluh) jam Each year, the mandatory cumulative training hours
untuk kepala SPI dan 20 (dua puluh) jam untuk are at least 40 (forty) hours for the Head of SPI and
anggota SPI, di bawah ini merupakan partisipasi 20 (twenty) hours for SPI members. Below is the
personil SPI dalam Tahun 2024 sebagai berikut: participation of SPI personnel in 2024:
Waktu Jumlah
Nama Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara orang
No
Training Name Implementation Organizer Number of
Time Participants
Workshop Nasional dengan Tema
“Pertanggungjawaban Korporasi dalam Tindak
11-12 Desember
Pidana Korupsi Pengadaan Barang dan jasa
2024
1 Pemerintah” PB SEMMI 1
December 11-12,
National Workshop on “Corporate Accountability
2024
in Criminal Acts of Corruption in Government
Procurement of Goods and Services”
Pelatihan Qualified Risk Management Officer 3-5 Desember
(QRMO) 2024
2 PPM Manajemen 3
Qualified Risk Management Officer (QRMO) December 3-5,
Training 2024
2-11 Desember
Pelatihan Sertifikasi QIA Tingkat Manajerial 2024
3 YPIA 1
Managerial Level QIA Certification Training December 2-11,
2024
Pelatihan dan Uji Sertifikasi Certified Public Private
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Partnership Professional (CP3P) – Level Foundation 3-10 Desember
Rev. 1 2024
4 PT PII 1
Training and Certification Test for Certified Public December 3-10,
Private Partnership Professional (CP3P) – Level 2024
Foundation Rev. 1
12-14 Desember Lembaga
Pelatihan Certified Anti Fraud Governance (CAFG) 2024 Sertifikasi Profesi
5 2
Certified Anti-Fraud Governance (CAFG) Training December 12-14, GRS Tangguh
2024 Management
SPI sebagai Organ Pengelola Risiko: Tantangan
& Realita dalam Mencapai Kinerja Optimal 28-29 November
Perusahaan” 2024
6 FKSPI 1
SPI as a Risk Management Organization: November 28-29,
Challenges & Realities in Achieving Optimal 2024
Company Performance
Page 541
541
Waktu Jumlah
Nama Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara orang
No
Training Name Implementation Organizer Number of
Time Participants
26 Nov 2024 -15
Pelatihan & Sertifikasi Chartered Financial Analyst
Feb 2025
(CFA) Level 1
7 November 26, PPA FEB UI 2
Chartered Financial Analyst (CFA) Level 1 Training
2024 - February 15,
& Certification
2025
Pelatihan & Sertifikasi Qualified Risk Management
Professional (QRMP) Batch III Tahun 2024 7-11 Oktober 2024
8 CRMS Indonesia 2
Qualified Risk Management Professional (QRMP) October 7-11, 2024
Batch III 2024 Training & Certification
17-18 September
Pelatihan Internal Control Testing 2024 CRMS Indonesia
9 1
Internal Control Testing Training September 17-18, dan Deloitte
2024
2-5 September
Pelatihan Understanding & Internal Auditor QHSE, 2024 Bureau Varitas
10 1
Understanding & Internal Auditor QHSE Training September 2-5, Service
2024
Persatuan Insinyur
20-21 Agustus Indonesia (PII)
Pelatihan Manajemen Kontrak
11 2024 Indonesian 2
Contract Management Training
August 20-21, 2024 Engineers
Association
GRC Management
Pelatihan Certified Anti-Fraud Governance (CAFG)
bekerjasama
& Master Class LSPMR 24-26 Juli 2024
12 dengan LSP 1
Certified Anti-Fraud Governance (CAFG) & LSPMR July 24-26, 2024
Manajemen Risiko
Master Class Training
(LSPMR)
Workshop Perancangan Dan Implementasi Internal
Control Over Financial Reporting ( Icofr ) Bagi
Bumn Dan Anak Perusahaan Bumn 12 Juli 2024
13 Koran BUMN 2
Workshop On The Design And Implementation Of July 12, 2024
Internal Control Over Financial Reporting (Icofr)
For Soe And Soe Subsidiaries
Pelatihan SAP – Advance Learning Hub & SAP
Exam Certification
14 - - 1
SAP Training – Advanced Learning Hub & SAP
Exam Certification
Konferensi Auditor Internal 2024 dengan tema
“Elevating Internal Audit as a Value Driver:
Achieving Business Resilience in the Era of
10-11 Juli 2024
15 Digitalization” YPIA 6
July 10-11, 2024
Internal Auditor Conference 2024 “Elevating
Internal Audit as a Value Driver: Achieving Business
Resilience in the Era of Digitalization”
6 Juli - 26 Oktober
Pelatihan Certified Internal Auditor (CIA) Review 2024
16 PPA FEB UI 1
Certified Internal Auditor (CIA) Review Training July 6 - October
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
26, 2024
Pelatihan & Praktik Pajak Ekualisasi PPh & PPN
26-27 Juni 2024
17 Tax Equalization Practice Training for Income Tax DDTC Academy 1
June 26-27, 2024
& VAT
Pelatihan Audit Internal ISO 27001: 2022 PT BSI Group
18 - 2
Internal Audit Training ISO 27001: 2022 Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Qualified Risk Management
Officer (QRMO) Batch 1 15-17 Mei 2024
19 CRMS Indonesia 2
Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch May 15-17, 2024
1 Training & Certification
Pelatihan & Sertifikasi Qualified Risk Management
Professional (QRMP) Batch 2 13-17 Mei 2024
20 CRMS Indonesia 2
Qualified Risk Management Professional (QRMP) May 13-17, 2024
Batch 2 Training & Certification
Pelatihan Understanding & Internal Auditor SA
11-12 Juni 2024 Bureau Varitas
21 8000 1
June 11-12, 2024 Service
Understanding & Internal Auditor SA 8000 Training
Page 542
542
Waktu Jumlah
Nama Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara orang
No
Training Name Implementation Organizer Number of
Time Participants
Pelatihan Risk Maturity Index Kementerian BUMN KBUMN dan PT
Tahun 2024 8 Maret 2024 Pendidikan Maritim
22 4
Risk Maturity Index Training for Ministry of SOE March 8, 2024 dan Logistik
2024 Indonesia
Pelatihan Recognition of Prior Learning (RPL)
19-22 Februari Ikatan Akuntan
untuk Register Negara Akuntan
23 2024 Publik Indonesia 2
Recognition of Prior Learning (RPL) Training for February 19-22,
(IAPI)
State Accountant Register 2024
Pelatihan & Sertifikasi Qualified Risk Management
29 Jan -2 Feb 2024
Professional (QRMP)
24 January 29 - CRMS Indonesia 4
Qualified Risk Management Professional (QRMP)
February 2, 2024
Training & Certification
Pelatihan Integrated Management System QHSE &
22-23 Januari 2024
ISO 39001 Refreshment
25 January 22-23 PT SGS Indonesia 1
Training on Integrated Management System QHSE
2024
& ISO 39001 Refreshment
Pelatihan & Sertifikasi Certified IDEA Data Analyst
(CIDA) PT Insight
26 10 Januari 2024 1
Training & Certification for Certified IDEA Data Consulting
Analyst (CIDA)
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
28-29 Februari
Pelatihan Awareness ISO 37001:2016 SMAP 2024
27 Sucofindo 2
Training on Awareness ISO 37001:2016 SMAP February 28-29
2024
Bimbingan Teknis Quality Asurance Review (QAR)
3 & 8 Mei 2024 Bina Audita
28 Technical Guidance on Quality Assurance Review 26
May 3 & 8, 2024 Indonesia
(QAR)
Recognition Prior Learning For Register Akuntan 19 -22 Februari
Ikatan Akuntan
Negara - ACPA 2024
29 Publik Indonesia 1
Recognition of Prior Learning for Register of State February 19-22,
(IAPI)
Accountant - ACPA 2024
15 Juli s/d 1
Agustus 2024
30 Certified Internal Audit Executive (CIAE) Pusdiklatwas BPKP 1
July 15 to August 1,
2024
Yayasan
11 Mei 2024
31 Global Internal Audit Standard (GIAS) Pendidikan Internal 1
May 11, 2024
Audit (YPIA)
18 Maret-1 April
Yayasan
2024
32 Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA) Pendidikan Internal 4
March 18 to April 1,
Audit (YPIA)
2024
25 Mei 2024 Asosiasi Audit
33 Internal Control Over Financial Report (ICoFR) 4
May 25, 2024 Internal (AAI)
Sertifikat Mengenal Model IACM 9 Maret 2024 Asosiasi Audit
34 1
Certificate of Understanding the IACM Model March 9, 2024 Internal (AAI)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Certificate Advance testing Technology for Soil
26-Apr-24
35 Compaction IntroducingElectrical Density Gauge HK Expert Talk 1
April 26, 24
(EDC)
Sertifikat Seminar Nasional Emerging awareness
and opportunity in Road Infrastructure
Management 2 Oktober 2024 Pengembang Jalan
36 3
Certificate of National Seminar on Emerging October 2, 2024 Indonesia (HPJI)
Awareness and Opportunity in Road Infrastructure
Management
Sertifikat Sikap SPI dalam Situasi Goncangan
kecurangan di Perusahaan 6-Apr-24 Asosiasi Audit
37 2
Certificate on SPI’s Attitude in Fraud Shocks within April 6, 2024 Internal (AAI)
Companies
29-30 Mei 2024 Ascademy - Arya
38 Fundamental Leadership 3
May 29-30, 2024 Sinulingga Founder
Page 543
543
Waktu Jumlah
Nama Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara orang
No
Training Name Implementation Organizer Number of
Time Participants
Diskusi Panel GRC Series 2024 "Defending
Organizational Objectives : Strategies Against
Fraud 22 Agustus 2024
39 MRT Jakarta 1
Panel Discussion GRC Series 2024 “Defending August 22, 2024
Organizational Objectives: Strategies Against
Fraud”
Riskhub International Webinar "Building
5 Desember 2024
40 Sustainable Systems Internal Controls and ESG IRMAPA 1
December 5, 2024
Converegence"
Webinar IFAWPCA " Digital Transformation In 16 Mei 2024 Asosiasi Kontraktor
41 2
Infrastructure : Unlocking Universal Application May 16, 2024 Indonesia
Linkeden Lerning sesuai Individual Development
Planning
42 LinkedIn Learning 26
LinkedIn Learning according to Individual
Development Planning
INTERNAL AUDIT CHARTER INTERNAL AUDIT CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Intern The Company has established the Internal Audit
(Internal Audit Charter) SPI Nomor DU/SPI.5273.2/ Charter (SPI) No. DU/SPI.5273.2/KPTS/114.3/
KPTS/114.3/XII/2024 tanggal 27 Desember 2024 XII/2024 dated December 27, 2024, which is
yang disusun sesuai dengan Peraturan Menteri formulated in accordance with the Regulation
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 02/ of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Corporate Governance and Significant Corporate
Milik Negara. Piagam Audit Intern (Internal Audit Activities of State-Owned Enterprises. The Internal
Charter) mengatur antara lain: Audit Charter regulates, among others:
1. Pendahuluan 1. Introduction
1.1 Latar Belakang 1.1 Background
1.2 Referensi 1.2 References
1.3 Visi dan Misi 1.3 Vision and Mission
1.4 Tujuan 1.4 Objectives
1.5 Istilah 1.5 Terminology
2. Struktur dan Kedudukan 2. Structure and Position
3. Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, dan 3. Duties and Responsibilities, Authority, and
Pertanggungjawaban Tugas Accountability
3.1 Tugas dan Tanggung Jawab 3.1 Duties and Responsibilities
3.2 Wewenang 3.2 Authority
3.3 Pertanggungjawaban Tugas 3.3 Task Accountability
4. Kode Etik, Standar Atribut dan Persyaratan 4. Code of Ethics, Attribute Standards, and
Profesi Professional Requirements
4.1 Kode Etik 4.1 Code of Ethics
4.2 Standar Atribut 4.2 Attribute Standards
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
4.3 Persyaratan Profesi 4.3 Professional Requirements
4.4 Prinsip Inti Profesi Audit Internal 4.4 Core Principles of the Internal Audit
Profession
5. Penutup 5. Closing
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL INTERNAL AUDIT DUTIES AND
AUDIT RESPONSIBILITIES
Satuan Pengawas Intern Hutama Karya memiliki The Internal Supervisory Unit of Hutama Karya has
tugas dan tanggung jawab yang meliputi: duties and responsibilities that include:
1. Merencanakan Audit Intern yang disusun 1. Planning Internal Audits based on Risk-Based
berdasarkan Risiko (Risk Based Audit) dengan Audit with the following responsibilities:
tanggung jawab sebagai berikut:
a. mengevaluasi penilaian Risiko; a. Evaluating risk assessment;
b. menilai tingkat kematangan Risiko dalam b. Assessing the level of risk maturity in the
pendekatan audit; audit approach;
Page 544
544
c. menyusun perencanaan audit; c. Preparing audit planning;
d. melaksanakan perencanaan audit intern dan d. Implementing internal audit planning and
menyetujui temuan audit bersama unit yang approving audit findings with the audited
di audit; unit;
e. memantau pelaksanaan audit intern anak e. Monitoring the implementation of internal
perusahaan; audits in subsidiaries;
f. melaporkan hasil pelaksanaan audit; dan f. Reporting audit implementation results; and
g. Monitoring tindak lanjut temuan audit. g. Monitoring follow-up actions on audit
findings.
2. Mengevaluasi dan meningkatkan keefektifan 2. Evaluating and improving the effectiveness
proses manajemen risiko, pengendalian dan of risk management, control, and governance
tata kelola sesuai dengan peraturan perundang- processes in accordance with laws and company
undangan dan kebijakan perusahaan; policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting examinations and assessments of
efisiensi, efektivitas dan ekonomis di bidang efficiency, effectiveness, and economic aspects
keuangan, komersial, operasional, sumber daya in finance, commerce, operations, human
manusia, teknologi informasi, dan kegiatan resources, information technology, and other
lainnya; activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing improvement suggestions and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the examined
pada tingkat manajemen; activities to management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Preparing audit reports and submitting
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
menyampaikan laporan tersebut kepada them to the President Director and Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq. Commissioners cq. Audit Committee.
Komite Audit;
6. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 6. Developing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities performed.
7. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan 7. Ensuring the implementation of internal
intern sesuai dengan standar profesional Audit supervision functions follows Internal Audit
Intern dan kode etik Audit Intern; professional standards and the Internal Audit
code of ethics.
8. Memastikan anggota SPI mengikuti 8. Ensuring SPI members participate in continuous
pengembangan profesional berkelanjutan serta professional development and other training
pelatihan lain sesuai dengan perkembangan aligned with the increasing complexity and
kompleksitas dan kegiatan usaha Badan Usaha business activities of State-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN); (BUMN).
9. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam 9. Periodically drafting and reviewing the internal
audit intern secara periodik; audit charter.
10. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan 10. Preparing an annual audit plan and budget
dan alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi allocation for internal supervision functions.
pengawasan intern;
11. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern 11. Ensuring the execution of internal supervision
sesuai dengan rencana; follows the plan.
12. Melaporkan temuan yang signifikan kepada 12. Reporting significant findings to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris untuk Director and Board of Commissioners for
dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu corrective action promptly.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
yang cepat;
13. Memantau tindakan perbaikan atas temuan 13. Monitoring corrective actions for significant
yang signifikan; findings.
14. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut 14. Reporting the monitoring results of corrective
perbaikan atas temuan yang signifikan kepada actions on significant findings to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and Board of Commissioners.
15. Melakukan penugasan audit dengan jenis 15. Conducting audit assignments of the following
sebagai berikut: types:
a. Audit Umum; a. General Audit;
b. Audit Tematik (Termasuk Audit Khusus/ b. Thematic Audit (including Special/
Investigasi, apabila diperlukan); Investigative Audit, if necessary);
c. Audit Mandatory Oleh Regulator; c. Mandatory Audit by Regulators;
d. Audit Anak Perusahaan; d. Subsidiary Audit;
e. Consulting; e. Consulting;
f. Audit Tujuan Tertentu; dan f. Specific Purpose Audit; and
g. Audit IT. g. IT Audit.
Page 545
545
16. Melakukan reviu dan atau Monitoring dan 16. Reviewing and/or Monitoring and Evaluating
evaluasi (monev) terhadap pengelolaan dana (M&E) the management of State Capital
Penyertaan Modal Negara (PMN) yang diterima Investment (PMN) funds received by the
perusahaan dari Anggaran Pendapatan dan company from the State Budget (APBN).
Belanja Negara (APBN);
17. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau 17. Maintaining confidentiality of company-
data perusahaan terkait dalam pelaksanaan related information and/or data in performing
tugas dan tanggung jawab audit intern, internal audit duties and responsibilities unless
kecuali diperbolehkan berdasarkan ketentuan permitted by laws and/or court decisions.
peraturan perundang-undangan dan/atau
putusan pengadilan;
18. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh 18. Safeguarding confidential information obtained
sewaktu menjabat sesuai dengan ketentuan during tenure following legal provisions.
peraturan perundangan-undangan;
19. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan 19. Ensuring that if external service providers are
jasa pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan used for internal supervision activities:
intern agar:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan a. Knowledge transfer occurs between external
antara pihak eksternal kepada anggota parties and SPI members, considering that
SPI mengingat penggunaan jasa ahli pihak external expertise services are temporary;
ekstern bersifat sementara; b. The use of external services does not affect
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak the independence and objectivity of SPI
memengaruhi independensi dan objektivitas functions; and
fungsi SPI ; dan c. External parties comply with the State-
c. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit Owned Enterprise (BUMN) Internal Audit
Intern Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Charter.
20. Sebagai SPI Badan Usaha Milik Negara (BUMN) 20. As the SPI of the Parent State-Owned Enterprise
Induk: (BUMN):
a. Menentukan strategi pelaksanaan Audit a. Determining the implementation strategy of
Intern Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Internal Audits in State-Owned Enterprise
Negara (BUMN); (BUMN) subsidiaries;
b. Merumuskan prinsip Audit Intern yang b. Formulating Internal Audit principles,
mencakup metodologi audit dan langkah including audit methodology and quality
pelaksanaan pengendalian mutu; dan control steps; and
c. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada c. Monitoring the implementation of Internal
masing-masing Anak Perusahaan Badan Audits in each State-Owned Enterprise
Usaha Milik Negara (BUMN). (BUMN) subsidiary.
21. Melaksanakan audit terintegrasi (individual 21. Conducting integrated audits (individual
audit atau joint audit) terhadap Unit Kerja audits or joint audits) of Work Units based
berdasarkan surat perintah Direktur Utama on a directive from the President Director
Perusahaan secara independen, objektif dan independently, objectively, and professionally.
profesional;
22. Mengadakan rapat koordinasi dengan SPI 22. Holding coordination meetings with SPI
Anak dan Afiliasi Perusahaan untuk membahas subsidiaries and corporate affiliates to discuss
dan memantau hasil Pemeriksaaannya minimal and monitor examination results at least once
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; a year.
23. Melakukan review dan/atau audit atas Laporan 23. Reviewing and/or auditing the Company’s
Keuangan Perusahaan secara periodik; Financial Statements periodically.
24. Mengelola aktivitas audit intern secara efektif, 24. Managing internal audit activities effectively,
efisien dan ekonomis; dan efficiently, and economically.
25. Memberikan jasa konsultasi kepada unit kerja 25. Providing consulting services to work units
(apabila diperlukan) untuk memberikan nilai (if necessary) to add value and improve
tambah dan perbaikan terhadap kualitas control, risk management, and corporate
pengendalian, pengelolaan risiko dan tata kelola governance quality, provided it does not affect
perusahaan sepanjang tidak mempengaruhi independence and objectivity and adequate
independensi dan objektivitas serta tersedia resources are available.
sumber daya yang memadai.
Page 546
546
KEWENANGAN INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT AUTHORITY
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab, Satuan In addition to having duties and responsibilities,
Pengawas Intern juga memiliki wewenang yang the Internal Supervisory Unit also has authority
ditujukan untuk mendukung fungsinya, yaitu: aimed at supporting its function, namely:
1. Melakukan aktivitas internal audit terhadap 1. Conducting internal audit activities on all Work
semua Unit Kerja dalam Perusahaan dan Units within the Company and all subsidiaries as
seluruh perusahaan anak serta afiliasi sesuai well as affiliates in accordance with applicable
governance yang berlaku; governance;
2. Mengakses seluruh informasi yang relevan 2. Accessing all relevant information about State-
tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Owned Enterprises (BUMN) related to the
terkait dengan tugas dan fungsi SPI; duties and functions of SPI;
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 3. Communicating directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit; Audit Committee;
4. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi 4. Conducting verification, interviews,
dan teknik audit lainnya kepada pihak-pihak confirmations, and other audit techniques with
yang diaudit (auditan), atau pihak lain yang audited parties (auditees) or other parties
berkaitan dengan pelaksanaan audit asurans related to the implementation of assurance and
dan konsultansi; consulting audits;
5. Melakukan penyelenggaraan rapat secara 5. Holding regular and incidental meetings with
berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners,
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris, dan Komite Audit; and Audit Committee;
6. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Auditor 6. Coordinating activities with External Auditors;
Eksternal;
7. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa 7. Attending strategic meetings without voting
memiliki hak suara (voting rights); rights;
8. Memberikan konsultansi dan keyakinan terkait 8. Providing consultancy and assurance on
hal yang bersifat strategis baik pada saat strategic matters both during planning and
perencanaan maupun pada saat pelaksanaan operational activities;
kegiatan operasional;
9. SPI memiliki wewenang untuk memberikan 9. SPI has the authority to provide opinions on the
opini untuk keseluruhan korporasi, dan Dewan overall corporation, and the Board of Directors
Direksi akan memberikan dukungan atas opini will support the opinions provided by SPI;
yang diberikan oleh SPI ;
10. Secara berkala menerima laporan temuan 10. Periodically receiving reports on significant
audit anak perusahaan yang signifikan untuk audit findings from subsidiaries to be reported
dilaporkan dalam laporan berkala triwulanan/ in the consolidated quarterly/annual report of
tahunan gabungan Induk dan anak perusahaan the Parent and subsidiary companies to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and Board of Commissioners
cq. Komite Audit; cq. Audit Committee;
11. Memiliki akses tidak terbatas atas semua 11. Having unlimited access to all information,
informasi, fungsi, catatan, properti, dan functions, records, properties, and personnel
personel yanng berkaitan dengan pekerjaan related to the work and being responsible
dan bertanggung jawab atas kerahasiaan, for the confidentiality of those records and
catatan dan informasi tersebut; dan information; and
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
12. Melakukan pemilihan sumber daya manusia 12. Selecting competent human resources as
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan needed in carrying out SPI’s duties .
dalam pelaksanaan tugas SPI.
Page 547
547
KOMPOSISI PERSONIL SATUAN INTERNAL CONTROL UNIT PERSONNEL
PENGAWASAN INTERN COMPOSITION
Jumlah personil SPI di Triwulan IV 2024 yaitu 24 The number of SPI personnel in Q4 2024 was 24
orang, dengan komposisi sebagai berikut: people, with the following composition:
Jabatan Jumlah Keterangan
Position Number Description
1 Orang 1 Orang Sarjana Ekonomi
Senior Expert
1 People 1 Person Bachelor of Economics
1 Orang Magister Hukum dan Pembangunan
3 Orang 2 Orang Sarjana Ekonomi
Expert
3 People 1 Person Master of Law and Development
2 People Bachelor of Economics
2 Orang Magister Manajemen
2 Orang Magister Teknik
1 Orang Magister Hukum
7 Orang 2 Orang Sarjana Ekonomi
Senior Analyst
7 People 2 people Master of Management
2 People Master of Engineering
1 person Master of Law
2 People Bachelor of Economics
1 Orang Magister Manajemen
1 Orang Sarjana Teknik
5 Orang Sarjana Eknomi
8 Orang 1 Orang Sarjana Akuntansi
Analyst
8 People 1 person Master of Management
1 person Bachelor of Engineering
5 People Bachelor of Economics
1 Person Bachelor of Accounting
1 Orang Magister Akuntansi
1 Orang Sarjana Ekonomi
3 Orang 1 Orang Sarjana Akuntansi
Officer
3 People 1 person Master of Accounting
1 Person Bachelor of Economics
1 Person Bachelor of Accounting
Jumlah 22 Orang
-
Amount 22 People
1 Orang 1 Orang Magister Business Administration
EVP
1 People 1 Person Master of Business Administration
1 Orang 1 Orang Magister Akuntansi (sedang bertugas di KBUMN)
Officer
1 People 1 Master of Accounting (currently serving in KBUMN)
24 Orang
Total
24 People
Ket: Jumlah personil SPI sebanyak 24 orang termasuk EVP dan 1 orang officer yang sedang bertugas di KBUMN, sehingga personil auditor tersedia adalah
22 orang
Note: The number of SPI personnel is 24 including EVP and 1 officer who is on duty at KBUMN, so the available auditor personnel is 22 people.
SERTIFIKASI PROFESI PERSONIL SATUAN PROFESSIONAL CERTIFICATION OF
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
PENGAWASAN INTERN INTERNAL CONTROL UNIT PERSONNEL
Berdasarkan Salinan Keputusan Deputi Bidang Based on the Copy of the Decision of the Deputy
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian for Finance and Risk Management of the Ministry of
BUMN Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang SOEs Number SK-3/DKU.MBU/05/2023 concerning
Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Technical Guidelines on the Composition and
Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN, disyaratkan Qualifications of Risk Management Organs within
bahwa Kepala dan anggota SPI wajib mengikuti SOEs, it is required that the Head and members of
paling sedikit 1 (satu) sertifikasi yang dipenuhi the Internal Audit Unit (SPI) must obtain at least
paling lambat dalam satu tahun sejak menjabat one (1) certification within one year of assuming
dan selama masa jabatan apabila lebih dari 1 (satu) office. Additionally, if their tenure exceeds one (1)
tahun paling sedikit memiliki 3 (tiga) sertifikasi year, they must hold at least three (3) certifications
antara lain di bidang audit, manajemen risiko, in fields such as audit, risk management, fraud,
fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, hukum, business, corporate activities, law, compliance,
kepatuhan, keuangan, dan atau akuntansi.Dibawah finance, and/or accounting. Below is the
ini merupakan sertifikasi personil SPI sebagai organ certification record of SPI personnel as part of the
pengelola risiko: risk management organ:
Page 548
548
Jumlah Orang
Nama Sertifikasi Bidang Sertifikasi
No Number of
Certification Name Certification Field
People
Qualified Risk Management Professional (QRMP) Manajemen Risiko
1 12
Qualified Risk Management Professional (QRMP) Risk Management
Auditor Internal SMAP
Audit
2 Internal Auditor for Anti-Bribery Management System 11
Audit
(Auditor Internal SMAP)
Qualified Risk Managament Officer (QRMO) Manajemen Risiko
3 8
Qualified Risk Management Officer (QRMO) Risk Management
Professional Internal Auditor (PIA) Audit
4 7
Professional Internal Auditor (PIA) Audit
Qualified Internal Auditor (QIA) Audit
5 7
Qualified Internal Auditor (QIA) Audit
Certified Forensic Auditor (CFrA) Audit
6 6
Certified Forensic Auditor (CFrA) Audit
Certified Practicioner of Internal Audit (CPIA) Audit
7 5
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) Audit
Certified Auditor Madya Audit
8 4
Certified Intermediate Auditor Audit
Certified Corporate Finance Foundation Professional Keuangan
9 2
Certified Corporate Finance Foundation Professional Finance
Good Corporate Governance
Chartered Accountant (CA) Akuntansi
Tata Kelola Perusahaan
10 3
Chartered Accountant (CA) Accounting
Certifies Internal Auditor Executive (CIAE) Audit
11 2
Certified Internal Auditor Executive (CIAE) Audit
Certified Anti Fraud Governance (CAFG) Kegiatan Usaha Korporasi
12 2
Certified Anti-Fraud Governance (CAFG) Corporate Business Activities
Akuntan (AK) Akuntansi
13 2
Accountant (AK) Accounting
Ahli Investigasi Insiden Kegiatan Usaha Korporasi
14 1
Incident Investigation Expert Corporate Business Activities
Ahli Madya Bidang Keahlian Teknik Jalan Kegiatan Usaha Korporasi
15 1
Intermediate Expert in Road Engineering Corporate Business Activities
Ahli Madya Bidang Keahlian Teknik Jembatan Kegiatan Usaha Korporasi
16 1
Intermediate Expert in Bridge Engineering Corporate Business Activities
Ahli Madya K3 Konstruksi
Kegiatan Usaha Korporasi
17 Intermediate Expert in Occupational Health and Safety 1
Corporate Business Activities
for Construction
Ahli Utama Bidang Keahlian Teknik Sumber Daya Air Kegiatan Usaha Korporasi
18 1
Senior Expert in Water Resources Engineering Corporate Business Activities
Ahli Utama Jalan dan Jembatan Kegiatan Usaha Korporasi
19 1
Senior Expert in Road and Bridge Engineering Corporate Business Activities
Ahli Utama Keselamatan Jalan Kegiatan Usaha Korporasi
20 1
Senior Expert in Road Safety Corporate Business Activities
Ahli Utama Keselamatan Konstruksi Kegiatan Usaha Korporasi
21 1
Senior Expert in Construction Safety Corporate Business Activities
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Asean Chartered Professional Accountant Akuntansi
22 1
ASEAN Chartered Professional Accountant Accounting
Asesor Kompetensi Sertifikasi SKK Konstruksi
Kegiatan Usaha Korporasi
23 Competency Assessor for SKK Construction 1
Corporate Business Activities
Certification
Associate Certified Public Accountant Akuntansi
24 1
Associate Certified Public Accountant Accounting
Audit Internal 1 Akuntansi dan Keuangan Audit
25 1
Internal Audit Level 1 in Accounting and Finance Audit
Auditor Sistem Manajemen Pengamanan Audit
26 1
Security Management System Auditor Audit
Certificate in Data Analytics (CertDA) Kegiatan Usaha Korporasi
27 1
Certificate in Data Analytics (CertDA) Corporate Business Activities
Page 549
549
Jumlah Orang
Nama Sertifikasi Bidang Sertifikasi
No Number of
Certification Name Certification Field
People
Certified Auditor Muda Audit
28 1
Certified Junior Auditor Audit
Certified Expert Tutor (C.Ext) Kegiatan Usaha Korporasi
29 1
Certified Expert Tutor (C.Ext) Corporate Business Activities
Certified Financial Report (C.FR) Akuntansi
30 1
Certified Financial Report (C.FR) Accounting
Certified Fundamental Tax (C.FTax) Akuntansi
31 1
Certified Fundamental Tax (C.FTax) Accounting
Certified Human Resources Analyst (C.HRA) Kegiatan Usaha Korporasi
32 1
Certified Human Resources Analyst (C.HRA) Corporate Business Activities
Certified in Business Valuations Kegiatan Usaha Korporasi
33 1
Certified in Business Valuations Corporate Business Activities
Certified Internal Auditor Senior Audit
34 1
Certified Senior Internal Auditor Audit
Certified Master Trainer of AR Learning Center (CMT-
ALC) Kegiatan Usaha Korporasi
35 1
Certified Master Trainer of AR Learning Center (CMT- Corporate Business Activities
ALC)
Certified Public Accountant (CPA) Akuntansi
36 1
Certified Public Accountant (CPA) Accounting
Certified Senior Activity Based Costing (CSABC) Keuangan
37 1
Certified Senior in Activity-Based Costing (CSABC) Finance
Certified Tax Audit Senior (CTAS) Akuntansi
38 1
Certified Senior Tax Auditor (CTAS) Accounting
Certified Trainer of AR Learning Center (CT-ALC) Kegiatan Usaha Korporasi
39 1
Certified Trainer of AR Learning Center (CT-ALC) Corporate Business Activities
Green Construction, A Sustainibility in Building Kegiatan Usaha Korporasi
40 1
Green Construction: Sustainability in Building Corporate Business Activities
Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Level 3
Indonesian National Qualification Framework (KKNI) Kegiatan Usaha Korporasi
41 1
Level 3 – Junior Instructor/Junior TrainerInstruktur Corporate Business Activities
Junior/Junior Trainer
Lead Auditor ISO 14001:2018 terkait Lingkungan
Audit
42 Lead Auditor ISO 14001:2018 (Environmental 1
Audit
Management System)
Lead Auditor ISO 45001:2021 terkait Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Audit
43 1
Lead Auditor ISO 45001:2021 (Occupational Health and Audit
Safety Management System)
Lead Auditor ISO 9001:2015 terkait Quality
Audit
44 Lead Auditor ISO 9001:2015 (Quality Management 1
Audit
System)
Program Profesi Insinyur Kegiatan Usaha Korporasi
45 1
Professional Engineer Program Corporate Business Activities
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Project Management Professional Kegiatan Usaha Korporasi
46 1
Project Management Professional Corporate Business Activities
Qualified MYOB Service Accounting Akuntansi
47 1
Qualified MYOB Service Accounting Accounting
Qualified Risk Governance Professional Manajemen Risiko
48 1
Qualified Risk Governance Professional Risk Management
KODE ETIK AUDITOR CODE OF ETHICS FOR AUDITORS
1. Integritas 1. Integrity
a. Auditor SPI harus menunjukkan kejujuran, a. Internal Audit Unit (SPI) auditors must
Objektivitas, dan kesungguhan dalam demonstrate honesty, objectivity, and
melaksanakan tugas dan memenuhi diligence in carrying out their duties and
tanggung jawab profesinya; fulfilling their professional responsibilities.
Page 550
550
b. Auditor SPI harus mematuhi hukum dan b. SPI auditors must comply with the law and
mengungkapkan informasi sebagaimana disclose information as required by legal and
yang diatur oleh hukum dan profesi; professional regulations.
c. Auditor SPI tidak boleh terlibat dalam c. SPI auditors must not engage in unlawful
kegiatan yang melanggar hukum atau activities or any activities that could tarnish
kegiatan apapun yang mencemarkan profesi the profession or the Company.
maupun Perusahaan; dan
d. Auditor SPI harus menaruh hormat dan d. SPI auditors must show respect and
ikut berperan dalam pencapaian tujuan contribute to achieving the Company’s
Perusahaan yang etis berdasarkan hukum. ethical goals in accordance with legal
requirements.
2. Objektivitas 2. Objectivity
a. Auditor SPI tidak boleh terlibat dalam aktivitas a. SPI auditors must not engage in activities
yang dapat mengurangi atau dianggap that could impair or be perceived as impairing
mengurangi Objektivitas Pengawasan the objectivity of internal supervision in
Intern dalam melakukan penilaian, termasuk conducting assessments, including activities
dalam aktivitas atau hubungan yang dapat or relationships that could create conflicts of
menimbulkan benturan kepentingan; interest.
b. Auditor SPI tidak boleh menerima imbalan b. SPI auditors must not accept any form of
dalam bentuk apapun dari pihak manapun compensation from any party that could
yang dapat mempengaruhi pertimbangan influence their professional judgment.
profesionalnya;
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
c. Auditor SPI harus mengungkapkan semua c. SPI auditors must disclose all material facts
fakta material yang diketahui, yang apabila known to them, which, if undisclosed, could
tidak diungkapkan dapat menyebabkan result in distorted reporting of the audited
distorsi pelaporan atas aktivitas yang activities.
diperiksa; dan
d. Auditor SPI dilarang menghilangkan seluruh d. SPI auditors are prohibited from removing
dokumen/barang bukti audit sesuai standar any audit documents or evidence in violation
prosedur yang berlaku. of applicable procedural standards.
3. Kerahasiaan
a. Auditor SPI harus bersikap hati-hati dan 3. Confidentiality
bijaksana dalam menggunakan informasi a. SPI auditors must exercise caution and
yang diperoleh dalam pelaksanaan tugasnya; discretion when using information obtained
dan in the course of their duties.
b. Auditor SPI tidak boleh menggunakan b. SPI auditors must not use confidential
informasi rahasia untuk mendapatkan information for personal gain or to conceal
keuntungan pribadi dan menutupi adanya illegal practices.
praktik-praktik yang melanggar hukum.
4. Kompetensi 4. Competence
a. Auditor SPI harus memiliki pengetahuan, a. SPI auditors must possess the necessary
keterampilan dan kompetensi lainnya yang knowledge, skills, and competencies required
dibutuhkan dalam melaksanakan tugas dan to fulfill their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya;
b. Auditor SPI harus melaksanakan fungsi b. SPI auditors must perform internal
pengawasan intern berdasarkan standar supervision functions in accordance with
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
profesi; dan professional standards.
c. Auditor SPI wajib secara berkesinambungan c. SPI auditors must continuously enhance
meningkatkan keahlian dan kompetensi their expertise, competencies, and the
serta kualitas pekerjaan. quality of their work.
Page 551
551
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN SUMMARY REPORT OF INTERNAL AUDIT
KEGIATAN INTERNAL AUDIT TAHUN 2024 ACTIVITIES FOR 2024
Pada tahun 2024, pelaksanaan audit intern In 2024, internal audit activities were conducted
dilakukan dengan menggunakan pendekatan using a Risk-Based Audit (RBA) approach, aimed
risk-based audit (RBA), yang bertujuan untuk at identifying and assessing organizational risks
mengidentifikasi dan menilai risiko-risiko yang and ensuring effective controls to mitigate those
ada dalam kegiatan organisasi dan memastikan risks. This year, the total number of completed
pengendalian yang efektif untuk mitigasi risiko audits reached 31 audit objects, consisting of 22
tersebut. Dalam pelaksanaan audit tahun ini, total audit objects under the Annual Supervision Work
realisasi audit mencapai 31 obyek, yang terdiri dari Program (PKPT) and nine audit objects outside the
22 obyek audit PKPT (Program Kerja Pengawasan main performance program (Non-PKPT audits).
Tahunan) dan sembilan obyek audit Non-PKPT
(audit di luar program kinerja utama).
Jenis penugasan atas 31 obyek audit Tahun 2024, The breakdown of the 31 audit assignments
adalah sebagai berikut: conducted in 2024 is as follows:
1. Audit Umum sebanyak 11 obyek audit 1. General Audits – 11 audit objects
2. Audit Tematik sebanyak 6 obyek audit 2. Thematic Audits – 6 audit objects
3. Audit Mandatory dari Regulator sebanyak 6 3. Mandatory Audits by Regulators – 6 audit
obyek audit objects
4. Audit Anak Perusahaan sebanyak 4 obyek audit 4. Subsidiary Audits – 4 audit objects
5. Consulting sebanyak 4 obyek 5. Consulting Assignments – 4 objects
Selain melakukan audit, kegiatan lainnya yang Other Activities Conducted by SPI in 2024:
dilakukan SPI di Tahun 2024 sebagai berikut:
1. Melakukan Teknik Audit Berbantuan Komputer 1. Implementation of Computer-Assisted Audit
(TABK)/Computer Assisted Audit Techniques Techniques (CAAT):
(CAAT) sebagai berikut: a. Development of CAAT by SPI & SIT,
a. Development TABK oleh SPI & SIT dengan including the enhancement of SAP T-Code
pengembangan T-Code SAP dan Caseware and Caseware IDEA.
IDEA b. Development of SPI Human Resources for
b. Development SDM SPI ERP SAP: ERP SAP.
c. Implementasi Tahap Awal TABK ERP SAP c. Initial implementation of CAAT ERP SAP
menggunakan SAP GUI, SAP Fiori dan SAP using SAP GUI, SAP Fiori, and SAP Office. By
Office. Pada Audit SPI Triwulan III, seluruh tim Q3 of 2024, all audit teams had conducted
audit telah melakukan uji coba implementasi trial implementations of CAAT ERP SAP
TABK ERP SAP menggunakan SAP GUI, SAP using these platforms.
Fiori dan SAP Office
2. Melakukan benchmarking pengelolaan Internal 2. Conducted benchmarking on the management
Control over Financial Report (ICoFR) dan of Internal Control over Financial Reporting
tata kelola terintegrasi, dan tata kelola SPI (ICoFR) and integrated corporate governance,
terintegrasi. including SPI’s integrated governance
framework.
3. Melakukan Review Penilaian Internal Control 3. Conducted a review and evaluation of Internal
over Financial Report (ICoFR). Control over Financial Reporting (ICoFR).
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
4. Melakukan Bimbingan Teknis Quality Assurance 4. Provided Technical Guidance on Quality
untuk meningkatkan level maturitas/kualitas Assurance to improve SPI audit maturity and
audit SPI, dilakukan oleh PT Bina Audita quality, facilitated by PT Bina Audita Indonesia.
Indonesia.
5. Sebagai counterpart dengan Auditor Eksternal 5. Acted as a counterpart to external auditors at
di PT Hutama Karya (Persero) PT Hutama Karya (Persero).
Page 552
552
RAPAT BERSAMA DIREKSI, DEWAN MEETINGS WITH THE BOARD OF
KOMISARIS DAN/ATAU KOMITE AUDIT DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS
AND/OR AUDIT COMMITTEE
Dalam Piagam Audit Intern (Internal Audit Charter), In the Internal Audit Charter, Internal Audit can
Internal Audit dapat melakukan komunikasi secara communicate directly with the Board of Directors,
langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Board of Commissioners, and/or Audit Committee
atau Komite Audit serta mengikuti rapat yang and attend strategic meetings without having
bersifat strategis tanpa memiliki hak suara (voting voting rights. The Internal Audit meetings with the
rights). Adapun rapat Internal Audit bersama Board of Directors, Board of Commissioners and
Direksi, Dewan Komisaris maupun Komite Audit Audit Committee during 2024 are as follows:
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Jenis Rapat Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No
Meeting Type Date of Implementation Meeting Agenda
Pembahasan Laporan Audit Khusus atas Tindak Lanjut
Rapat Dewan Whistleblowing System terkait Divisi EPC dan DSU serta
Komisaris dan/atau Rencana Tindak Lanjut Temuan Pemeriksaan SPI pada
Komite Audit Selasa, 9 Januari 2024 Divisi Gedung, Divisi EPC dan Divisi Sipil Umum
1 Board of Tuesday, January 9, Discussion on Special Audit Report regarding the Follow-
Commissioners and/ 2024 up of the Whistleblowing System related to the EPC and
or Audit Committee DSU Divisions, as well as the Follow-up Action Plan for SPI
Meeting Audit Findings in the Building Division, EPC Division, and
Good Corporate Governance
Infrastructure Division.
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Direksi Senin, 22 Jan 2024
Update Hasil ICOFR EY
2 Board of Directors Monday, January 22,
Update on ICOFR EY Results
Meeting 2024
Rapat Dewan 1. Update hasil reviu ICoFR PT HK Tahun 2023
Komisaris dan/atau 2. Laporan Kinerja SMAP TW IV Tahun 2023 dan Rencana
Komite Audit Kerja 2024
Jumat, 26 Jan 2024
3 Board of 1. Update on the 2023 ICoFR Review of PT HK
Friday, January 26, 2024
Commissioners and/ 2. Report on the SMAP (Anti-Bribery Management
or Audit Committee System) Performance for Q4 2023 and the 2024 Work
Meeting Plan
Update hasil reviu ICOFR PT Hutamma Karya (Persero)
Rapat Direksi Senin, 12 Februari 2024
tahun 2023
4 Board of Directors Monday, February 12,
Update on the 2023 ICoFR Review of PT Hutama Karya
Meeting 2024
(Persero)
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit Jumat, 23 Feb 2024
Laporan Tahunan SPI Tahun 2023
5 Board of Friday, February 23,
SPI Annual Report 2023
Commissioners and/ 2024
or Audit Committee
Meeting
1. Pembahasan Evaluasi Kinerja Divisi QHSSE Tahun 2023
2. Pembahasan Tindak Lanjut Surat Asdep Manajemen
Rapat Dewan Risiko dan Kepatuhan Kementerian BUMN Nomor S-11/
Komisaris dan/atau DK.MBU.B/02/2024 tanggal 28 Feb 2024
Komite Audit 1. Discussion on QHSSE (Quality, Health, Safety, Security,
Senin, 4 Mar 2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
6 Board of and Environment) Division Performance Evaluation for
Monday, March 4, 2024
Commissioners and/ 2023
or Audit Committee 2. Discussion on the Follow-up of the Assistant Deputy
Meeting for Risk Management and Compliance of the Ministry
of SOEs’ Letter No. S-11/DK.MBU.B/02/2024, dated
February 28, 2024
Rapat Dewan 1. LHA Tujuan Tertentu Permasalahan Tata Kelola
Komisaris dan/atau Perpajakan PT Bhirawa Steel Tahun Buku 2020
Komite Audit 2. Pembahasan PKPT SPI Tahun 2024
Jumat, 15 Mar 2024
7 Board of 1. Specific Audit Report on Tax Governance Issues of PT
Friday, March 15, 2024
Commissioners and/ Bhirawa Steel for the 2020 Fiscal Year
or Audit Committee 2. Discussion on SPI Annual Supervision Work Program
Meeting (PKPT) for 2024
Laporan Hasil Audit (LHA) Tujuan Tertentu Permasalahan
Rapat Direksi
Senin, 22 Maret 2024 Tata Kelola Perpajakan PT Bhirawa Steel Tahun buku 2020
8 Board of Directors
Monday, March 22, 2024 Specific Audit Report on Tax Governance Issues of PT
Meeting
Bhirawa Steel for the 2020 Fiscal Year
Page 553
553
Jenis Rapat Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No
Meeting Type Date of Implementation Meeting Agenda
Progres Pelaksanaan Diagnostik ICoFR bagi BUMN
Rapat Dewan
Sistemik A dan BUMN Sistemik B serta Evaluasi Kebijakan
Komisaris dan/atau
Ambang Batas Kewenangan Transaksi BUMN dan Anak
Komite Audit
Senin, 1 April 2024 Perusahaan BUMN
9 Board of
Monday, April 1, 2024 Progress on the Implementation of ICoFR Diagnostics for
Commissioners and/
Systemic A SOEs and Systemic B SOEs and Evaluation
or Audit Committee
of the Threshold Policy for the Transaction Authority of
Meeting
SOEs and SOE Subsidiaries
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau Tindak Lanjut Rekomendasi Laporan Hasil ADTT
Komite Audit Permasalahan Tata Kelola Perpajakan Bhirawa Steel
Jumat, 19 April 2024
10 Board of Follow-up on the Recommendations of the Specific Audit
Friday, April 19, 2024
Commissioners and/ Report (ADTT) on Tax Governance Issues at PT Bhirawa
or Audit Committee Steel
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit
Kamis, 25 April 2024 Pembahasan Code of Conduct PT HK Tahun 2024
11 Board of
Thursday, April 25, 2024 cussion on PT HK's Code of Conduct for 2024
Commissioners and/
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan Hasil laporan reviu penyelesaian temuan atas Laporan
Komisaris dan/atau hasil pekerjaan JasaKonstruksi Keuangan ICOFR dan
Komite Audit Rekomendasi tata kelola hasil audit tujuan tertentu (ATT)
Jumat, 3 Mei 2024
12 Board of Results of the review report on the completion of findings
Friday, May 3, 2024
Commissioners and/ on the ICOFR Financial Construction Services work report
or Audit Committee and governance recommendations from the results of
Meeting specific audit objectives (ATT)
Rapat Direksi
Senin, 13 Mei 2024 Laporan Audit Proyek JO Adhi Karya
13 Board of Directors
Monday, May 13, 2024 Audit Report on the JO Adhi Karya Project
Meeting
1. Laporan Hasil Audit Divisi QHSSE Tahun 2024
Rapat Dewan
2. Usulan SPI Terintegrasi dan Reorganisasi SPI PT
Komisaris dan/atau
Hutama Karya (Persero)
Komite Audit
Jumat, 17 Mei 2024 3. Laporan Triwulan I SPI tahun 2024.
14 Board of
Friday, May 17, 2024 1. QHSSE Division Audit Report for 2024
Commissioners and/
2. Proposal for Integrated SPI and SPI Reorganization at
or Audit Committee
PT Hutama Karya (Persero)
Meeting
3. SPI Q1 2024 Report
Materi Paparan Kinerja TW I kepada KBUMN (sesuai
Rapat Direksi
Senin, 27 Mei 2024 undangan selasa)
15 Board of Directors
Monday, May 27, 2024 Presentation Material on Q1 Performance for the Ministry
Meeting
of SOEs (KBUMN) (per invitation on Tuesday)
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit
Selasa, 28 Mei 2024 Usulan SPI Terintegrasi dan Reorganisasi SPI PT HK
16 Board of
Tuesday, May 28, 2024 Proposed Integrated SPI and Reorganization of PT HK SPI
Commissioners and/
or Audit Committee
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Meeting
Rapat Dewan
1. Penjelasan atas Kecelakaan pada Proyek Kejagung RI
Komisaris dan/atau
2. Pembahasan Tindak Lanjut Rekomendasi dan
Komite Audit
Senin, 3 Juni 2024 Implementasi Roadmap ICOFR
17 Board of
Monday, June 3, 2024 1. Explanation of Accident on AGO Project
Commissioners and/
2. Discussion on Follow-up of Recommendations and
or Audit Committee
Implementation of ICOFR Roadmap
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit Penjelasan Direksi atas Kecelakaan pada Proyek Kejagung
Selasa, 4 Juni 2024 RI
18
Board of Tuesday, June 4, 2024 Explanation on the Accident at the Attorney General's
Commissioners and/ Office (Kejagung RI) Project
or Audit Committee
Meeting
Page 554
554
Jenis Rapat Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No
Meeting Type Date of Implementation Meeting Agenda
Rapat Dewan 1. Pembahasan LHA dan MTL Audit Tematik Kualitas
Komisaris dan/atau Utang PG Jatiroto Tahun 2024
Komite Audit 2. Pembahasaan Lanjutan SPI Terintegrasi
Jumat, 28 Juni 2024
19 Board of 1. Discussion on Specific Audit Report (LHA) and Follow-
Friday, June 28, 2024
Commissioners and/ up Audit Memo (MTL) on PG Jatiroto Debt Quality
or Audit Committee Thematic Audit for 2024
Meeting 2. Further Discussion on Integrated SPI
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan koordinasi antar
Direktorat
2. Usulan persetujuan penyelesaian nilai klam IDC paket
Ruas Aceh Sigli
3. Update permasalahan EPC tentang tagihan dan
Jatiroto
Rapat Direksi 4. Pembahasan sertifikasi Sistem Manajemen
Senin, 1 Juli 2024
20 Board of Directors Pengamanan Ruas Akses Tanjung Priok
Monday, July 1, 2024
Meeting 1. Directive from the President Director and Inter-
Directorate Coordination
2. Proposal for Approval of IDC Claim Settlement for the
Aceh Sigli Road Package
3. Update on EPC Issues Related to Billing and Jatiroto
4. Discussion on Security Management System
Certification for Tanjung Priok Access Road
Rapat Direksi
Senin, 8 Juli 2024 Pembahasan ICOFR
21 Board of Directors
Good Corporate Governance
Monday, July 8, 2024 Discussion on ICOFR
Tata Kelola Perusahaan
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Informasi Surat OJK Pemberitahuan Kewajiban
Komite Audit
Jumat, 12 Juli 2024 Pemenuhan POJK 9/2023 dan SEOJK 18/2023
22 Board of
Friday, July 12, 2024 Notification Letter from OJK Regarding Compliance
Commissioners and/
Obligations for POJK 9/2023 and SEOJK 18/2023
or Audit Committee
Meeting
1. Arahan Bapak Direktur Utama dan Koordinasi anatar
Direktorat
2. Posisi Financial Closing Proyek Tambak Lorok
damDispute dengan Marubeni
Rapat Direksi
Senin, 22 Juli 2024 3. Dan lain-lain
23 Board of Directors
Monday, July 22, 2024 1. Directive from the President Director and Inter-
Meeting
Directorate Coordination
2. Financial Closing Position of the Tambak Lorok Project
and Dispute with Marubeni
3. Miscellaneous
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit
Jumat, 2 Agt 2024 Laporan Audit Intern TW II 2024
24 Board of
Friday, August 2, 2024 Internal Audit Report Q2 2024
Commissioners and/
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Jumat, 9 Agt 2024 Laporan Kinerja SMAP TW II 2024
25 Board of
Friday, August 9, 2024 SMAP Performance Report Q2 2024
Commissioners and/
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Laporan Internal Tahunan Penilaian Asurans dan
Komite Audit
Jumat, 16 Agt 2024 Peningkatan Kualitas
26 Board of
Friday, August 16, 2024 Annual Internal Assurance and Quality Improvement
Commissioners and/
Report
or Audit Committee
Meeting
Page 555
555
Jenis Rapat Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No
Meeting Type Date of Implementation Meeting Agenda
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit Selasa, 20 Agt 2024
Pembahasan Laporan Audit Intern TW II 2024
27 Board of Tuesday, August 20,
Discussion on Internal Audit Report Q2 2024
Commissioners and/ 2024
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Pembahasan Audan WBS mengenai ketidakdisiplinan
Komite Audit
Jumat, 30 Agt 2024 Karyawan
28 Board of
Friday, August 30, 2024 Discussion on WBS Audit Regarding Employee
Commissioners and/
Disciplinary Issues
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Update Revisi Dokumen Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Komite Audit Kamis, 5 Sep 2024
dan Dokumen Contigency Plan
29 Board of Thursday, September 5,
Update on the Revision of the Integrated Governance
Commissioners and/ 2024
Guidelines and Contingency Plan Document
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit Jumat, 13 Sep 2024
Penyampaian Kembali Audit Intern Terintegrasi
30 Board of Friday, September 13,
Re-delivery of Integrated Internal Audit
Commissioners and/ 2024
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Pembahasan Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu atas
Komisaris dan/atau
Pelaksanaan proyek-proyek Pembangunan oleh PT HK
Komite Audit Jumat, 20 Sep 2024
yang dibiayai PMN dan KMK Penjaminan Pemerintah
31 Board of Friday, September 20,
Discussion on Specific Audit Findings on the
Commissioners and/ 2024
Implementation of PT HK’s Government-Funded Projects
or Audit Committee
(PMN and KMK Government Guarantee)
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Penyampaian Kembali Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Komite Audit Jumat, 27 Sep 2024
Konglomerasi Perusahaan
32 Board of Friday, September 27,
Re-delivery of the Integrated Governance Guidelines for
Commissioners and/ 2024
the Corporate Conglomerate
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit
Jumat, 4 Okt 2024 Tindak Lanjut Hasil Audit BPK RI Tahun 2020-2021
33 Board of
Friday, October 4, 2024 Follow-up on the Audit Findings of BPK RI for 2020-2021
Commissioners and/
or Audit Committee
Meeting
Rapat Direksi Senin, 14 Okt 2024
Miscellaneous:
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
34 Board of Directors Monday, October 7,
Update on the Latest BPK Audit Results
Meeting 2024
Pembahasan Materi Ragab Dekom & Direksi
1. Pembahasan Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu atas
Pelaksanaan proyek-proyek pembangunan oleh PT
Hutama Karya (Persero) yang dibiayai PMN dan KMK
Penjaminan Pemerintah
Rapat Direksi Senin, 7 Okt 2024
2. Tindak lanjut hasil audit BPK RI Tahun 2020-2021
35 Board of Directors Monday, October 14,
Discussion on Board of Commissioners and Directors’
Meeting 2024
Meeting Materials:
1. Discussion on Specific Audit Findings on PT Hutama
Karya (Persero)’s Government-Funded Projects (PMN
and KMK Government Guarantee)
2. Follow-up on BPK RI’s Audit Findings for 2020-2021
Page 556
556
Jenis Rapat Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No
Meeting Type Date of Implementation Meeting Agenda
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit Jumat, 25 Okt 2024
Laporan Audit Intern PT HK Triwulan III 2024
36 Board of Friday, October 25,
Internal Audit Report of PT HK Q3 2024
Commissioners and/ 2024
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Komite Audit Jumat, 1 Nov 2024
Laporan Kinerja SMAP TW III Tahun 2024
37 Board of Friday, November 1,
SMAP Performance Report Q3 2024
Commissioners and/ 2024
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Pembahasan Rencana Audit atas Pelepasan Aset Tetap PT
Komite Audit Kamis, 28 Nov 2024
HK oleh SPI
38 Board of Thursday, November 28,
Discussion on the Audit Plan for Fixed Asset Disposal of
Commissioners and/ 2024
PT HK by SPI
or Audit Committee
Meeting
Rapat Dewan
Komisaris dan/atau
Good Corporate Governance
Komite Audit Kamis, 12 Des 2024 Status Kesiapan Tahapan Impelementasi ICOFR HK Grup
Tata Kelola Perusahaan
39 Board of Thursday, December 12, Status of the Readiness for ICOFR Implementation Stages
Commissioners and/ 2024 within the HK Group
or Audit Committee
Meeting
TEMUAN DAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT AUDIT FINDINGS AND FOLLOW-UP ACTIONS
Dari hasil audit internal yang telah dilakukan, From the internal audit conducted, a total of
terdapat temuan sejumlah 649 temuan dan 977 649 findings and 977 recommendations were
rekomendasi. Atas 977 rekomendasi, sejumlah 478 identified. Out of the 977 recommendations, 478
rekomendasi telah jatuh tempo di Triwulan IV 2024 recommendations were due in Q4 2024, all of
dan seluruhnya telah ditindaklanjuti dengan tuntas, which have been fully addressed. Meanwhile, 499
sedangkan sebanyak 499 rekomendasi belum jatuh recommendations have not yet reached their due
tempo pada Triwulan IV 2024. date in Q4 2024.
Selain audit internal, SPI juga melakukan In addition to internal audits, SPI also monitors
monitoring tindak lanjut hasil audit eksternal, the follow-up actions on external audit results,
dengan persentase pemenuhan rekomendasi with the following percentage of recommendation
sebagai berikut: fulfillment:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 557
557
Tindak Lanjut Sesuai
Jumlah Jumlah
Rekomendasi
Instansi Jenis Pemeriksaan Temuan Rekomendasi Keterangan
Follow-Up Actions
Institution Type of Examination Number of Number of Descriptions
in Accordance with
Findings Recommendations
Recommendations
Risalah Rapat Pembahasan
Tindak Lanjut Rekomendasi
Hasil Pemeriksaan (TLRHP)
antara BPK RI dan Hutama
Karya pada tanggal 3
Agustus 2022. Terdapat 1
Rekomendasi dengan status
Tidak Dapat Ditindaklanjuti
(TDD) dalam Pemeriksaan
Dengan Tujuan Tertentu atas
Pengelolaan Pendapatan
Usaha Dan Pengendalian
Beban Kontrak Tahun 2010
Pengelolaan
& 2011, status TDD telah
Pendapatan Usaha
ditetapkan BPK RI melalui
Dan Pengendalian
surat No 302/S/XX/07/2014
Beban Kontrak Tahun
tanggal 15 Juli 2014
2010 & 2011
BPK RI 9 24 100% Minutes of Meeting on the
Management of
Follow-Up Discussion of
Business Revenue and
Audit Recommendations
Contract Cost Control
(TLRHP) between BPK
for the Years 2010 &
RI and Hutama Karya on
2011
August 3, 2022. There was
1 recommendation with the
status "Cannot Be Followed
Up" (TDD) in the Specific
Purpose Audit on the
Management of Business
Revenue and Contract Cost
Control for the Years 2010
& 2011, with the TDD status
determined by BPK RI
through letter No. 302/S/
XX/07/2014 dated July 15,
2014.
Pengelolaan Berdasarkan Risalah
Pendapatan Usaha, Rapat Pembahasan Tindak
Pengendalian Lanjut Rekomendasi Hasil
Biaya dan Kegiatan Pemeriksaan (TLRHP) antara
Investasi Tahun BPK RI (Tingkat Tim) dan
2014, 2015 Dan 2016 HK pada tanggal 2 Agustus
(Semester I) 2023.
BPK RI 9 24 100%
Management of Based on the Minutes of
Business Revenue, Meeting on the Follow-
Cost Control, and Up Discussion of Audit
Investment Activities Recommendations (TLRHP)
for the Years 2014, between BPK RI (Team
2015, and 2016 (First Level) and HK on August 2,
Semester) 2023.
Berdasarkan Risalah
Kegiatan Investasi
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Rapat Pembahasan Tindak
dan Pengusahaan
Lanjut Rekomendasi Hasil
Jalan Tol Trans
Pemeriksaan (TLRHP) antara
Sumatera Tahun Buku
BPK RI (Tingkat Tim) dan
2016, 2017, 2018 dan
HK pada tanggal 2 Agustus
2019
2023.
BPK RI Investment Activities 16 33 100%
Based on the Minutes of
and Business
Meeting on the Follow-
Operations of the
Up Discussion of Audit
Trans-Sumatra Toll
Recommendations (TLRHP)
Road for the Fiscal
between BPK RI (Team
Years 2016, 2017,
Level) and HK on August 2,
2018, and 2019
2023.
Page 558
558
Tindak Lanjut Sesuai
Jumlah Jumlah
Rekomendasi
Instansi Jenis Pemeriksaan Temuan Rekomendasi Keterangan
Follow-Up Actions
Institution Type of Examination Number of Number of Descriptions
in Accordance with
Findings Recommendations
Recommendations
Pengelolaan dan
Pertanggungjawaban
Keuangan Tahun
1. Berdasarkan Risalah
2020 dan 2021 Rapat Pembahasan Tindak
pada PT HK, Anak Lanjut Rekomendasi Hasil
Perusahaan dan Pemeriksaan BPK RI tanggal
Instansi terkait di 28 Desember 2023. (Tingkat
Provinsi DKI Jakarta, Tim)
Aceh, Sumatera Utara, 2. Berdasarkan Risalah
Pembahasan Hasil
Riau dan Bengkulu
BPK RI 11 40 90% Pemantauan Tindak Lanjut
Financial LHP BPK RI tanggal 22
Management and Oktober 2024. (Tingkat Tim)
Accountability for 3. Based on the Minutes of
the Years 2020 Meeting on the Follow-Up
and 2021 at PT HK, Discussion of Audit
Subsidiaries, and 4. Recommendations (TLRHP)
between BPK RI (Team Level)
Related Institutions
and HK on August 2, 2023.
in DKI Jakarta, Aceh,
North Sumatra, Riau,
and Bengkulu
Berita Acara Hasil Monitoring
dan Evaluasi Tindak
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Lanjut Rekomendasi Hasil
Pengawasan Dengan
Pengawasan dengan Tujuan
Tujuan Tertentu
Tertentu atas Pemberian
atas Pemberian
Dukungan Pemerintah pada
Dukungan Pemerintah
PT Hutama Karya (Persero)
kepada BUMN yaitu
dalam rangka Pengendalian
PT Hutama Karya
Fiskal, BA Nomor BA-03/ST-
Persero) dalam
54/MK.9/2023 tanggal 30
rangka Pengendalian
November 2023.
ITJEN Fiskal
13 24 100% Minutes of Monitoring
KEMENKEU Specific Purpose
and Evaluation Results on
Supervision on
the Follow-Up of Audit
Government Support
Recommendations from the
Provided to SOEs,
Specific Purpose Supervision
Specifically PT
on Government Support
Hutama Karya
Provided to PT Hutama
(Persero), in the
Karya (Persero) in the
Context of Fiscal
Context of Fiscal Control,
Control
BA Number BA-03/ST-54/
MK.9/2023 dated November
30, 2023.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 559
559
Tindak Lanjut Sesuai
Jumlah Jumlah
Rekomendasi
Instansi Jenis Pemeriksaan Temuan Rekomendasi Keterangan
Follow-Up Actions
Institution Type of Examination Number of Number of Descriptions
in Accordance with
Findings Recommendations
Recommendations
1. Berita Acara Hasil Monitoring
dan Evaluasi Tindak Lanjut
Rekomendasi Hasil Evaluasi
Skema Pendanaan Ruas
Tol Betung-Jambi pada PT
Hutama Karya (Persero)
BA Nomor BA-01/ST-54/
MK.9/2023 tanggal 27
November 2023
2. Surat Itjen Kemenkeu Nomor
S-2/IJ/IJ.5/2024 tanggal
20 Desember 2024 perihal
Tanggapan atas Pelaksanaan
Tindak Lanjut Rekomendasi
Itjen Kemenkeu oleh PT
Hutama Karya (Persero) pada
Penugasan Evaluasi Skema
Evaluasi Skema Pendanaan Ruas Tol Betung -
Pendanaan Tempino – Jambi.
Pengusahaan Ruas Tol 1. Minutes of Monitoring
and Evaluation Results on
ITJEN KE- Betung Jambi
5 12 100% the Follow-Up of Audit
MENKEU Evaluation of the Recommendations from the
Funding Scheme for Evaluation of the Funding
the Betung–Jambi Toll Scheme for the Betung–Jambi
Road Operation Toll Road at PT Hutama Karya
(Persero), BA Number BA-01/
ST-54/MK.9/2023 dated
November 27, 2023.
2. Letter from the Inspectorate
General of the Ministry of
Finance No. S-2/IJ/IJ.5/2024
dated December 20, 2024,
regarding the Response to
the Implementation of Follow-
Up Recommendations by the
Inspectorate General of the
Ministry of Finance for PT
Hutama Karya (Persero) on
the Evaluation Assignment of
the Funding Scheme for the
Betung–Tempino–Jambi Toll
Road.
DIVISI PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT DIVISION
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI RISK MANAGEMENT DIVISION
PENGELOLAAN RISIKO ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi Divisi Pengelolaan Risiko The Organizational Structure of the Risk
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Management Division based on the Decree of the
Karya (Persero) Nomor 1992/KPTS/61/VII/2024 Board of Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
adalah sebagai berikut : Number 1992/KPTS/61/VII/2024 is as follows:
Divisi Pengelolaan Risiko
Risk Management Division
Bag. Risiko Korporat & Bisnis
Bag. Risiko Keuangan Bag. Risiko Operasional
Corporate and Business Risk
Financial Risk Section Operational Risk Section
Section
Page 560
560
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT DIVISION
Dalam menjalankan fungsinya sebagai lini kedua In carrying out its function as the second line in the
dalam konsep tata kelola perusahaan Three Lines Three Lines Model corporate governance concept,
Model Divisi Pengelolaan Risiko memiliki Tugas the Risk Management Division has the duties
dan tanggung jawab menginisiasi, mengarahkan, and responsibilities to initiate, direct, and control
dan mengendalikan tata kelola manajemen risiko, risk management governance, infrastructure
pengembangan infrastruktur untuk penentuan development for determining the scope, context,
lingkup, konteks, dan kriteria risiko, pengelolaan and risk criteria, managing risk assessment and
risk assessment dan risk treatment, pengelolaan risk treatment, managing risk improvement
risk improvement & communication, serta Business & communication, and Business Continuity
Continuity Management perusahaan dalam rangka Management of the company in order to develop a
upaya untuk pengembangan budaya risiko agar risk culture so that the company can run optimally
perusahaan dapat berjalan optimal dan terhindar and avoid losses or risks that can threaten the
dari kerugiaan atau risiko-risiko yang dapat sustainability of the company’s operational and
mengancam keberlangsungan proses operasional business processes.
dan bisnis perusahaan.
PROFIL EVP DIVISI PENGELOLAAN RISK MANAGEMENT DIVISION EVP
RISIKO PROFILE
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Paryanto
EVP Divisi Pengelolaan Risiko
EVP Risk Management Division
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/
Boyolali, 20 Oktober 1972/ 52 tahun pada akhir Tahun Buku 2024
Usia
Boyolali, October 20, 1972 / 52 years old at the end of the 2024 Fiscal Year
Place and Date of Birth/Age
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1996)
Riwayat Pendidikan • Magister Ilmu Ekonomi Universtias Cendrawasih (2009)
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering, Universitas Sebelas Maret (1996)
• Master of Economics, Universitas Cendrawasih (2009)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• Insinyur Professional Madya
Sertifikasi • Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Certifications • Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• Intermediate Professional Engineer
• Government Procurement of Goods and Services
• EVP Divisi Pengelolaan Risiko (Juli 2024-sekarang)
• EVP Divisi Manajemen Risiko (2021-Juli 2024)
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT Hutama Karya Infrastruktur (2020)
• Kepala Divisi Supply Chain Management pada Direktorat Operasi III (2018)
Pengalaman Kerja
• EVP Risk Management Division (July 2024 – Present)
Work Experience
• EVP Risk Management Division (2021 – July 2024)
• Assigned to Subsidiary PT Hutama Karya Infrastruktur (2020)
• Head of Supply Chain Management Division at Directorate of Operations III
(2018)
Diangkat pada tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya
Dasar Hukum Pengangkatan (Persero) Nomor 2001/KPTS/64/VII/2024
Legal Basis of Appointment Appointed in 2024 based on the Board of Directors’ Decree of PT Hutama Karya
(Persero) Number 2001/KPTS/64/VII/2024.
Page 561
561
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BIDANG DEVELOPMENT OF COMPETENCE IN THE
MANAJEMEN RISIKO FIELD OF RISK MANAGEMENT
Pengembangan kompetensi bidang manajemen The development of competence in risk
risiko yang dilaksanakan mengacu kepada management is carried out based on the Technical
Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Guidelines on the Composition and Qualifications
Pengelola Risiko di Lingkungan Badan Usaha Milik of Risk Management Bodies within State-
Negara Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 dimana Owned Enterprises, Regulation No. SK-3/DKU.
personal Divisi Pengelolaan Risiko (Kepala Unit MBU/05/2023. According to these guidelines,
maupun anggota) termasuk salah satu dari organ personnel from the Risk Management Division
pengelola risiko sehingga diwajibkan memenuhi (both Unit Heads and members) are considered
sertifikasi dengan bidang diantaranya manajemen part of the risk management body and are
risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, therefore required to obtain certifications in various
hukum, kepatuhan, keuangan, akuntansi, audit, fields, including risk management, fraud, business,
dan/atau K3/HSSE serta diwajibkan memenuhi corporate operations, law, compliance, finance,
total jam pelatihan paling sedikit 60 jam pelatihan/ accounting, audit, and/or K3/HSSE (Occupational
tahun dari bidang diantaranya manajemen risiko, Health, Safety, Security, and Environment).
fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, hukum, Additionally, they must complete a minimum of 60
kepatuhan, keuangan, akuntansi, audit, K3/HSSE, hours of training per year in one or more of the
data analytitcs, dan/atau ESG/sustainability. following areas: risk management, fraud, business,
corporate operations, law, compliance, finance,
accounting, audit, K3/HSSE, data analytics, and/or
ESG/sustainability.
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Sertifikasi Manajemen Risiko dilaksanakan dengan The Risk Management Certification is conducted
tujuan untuk menjalankan manajemen risiko yang to ensure integrity in risk management, establish
berintegritas, menciptakan standarisasi, dan standardization, and enhance the professionalism
meningkatkan profesionalisme masing-masing of each personnel in the Risk Management Division.
perosnil pada Divisi Pengelolaan Risiko selain itu Furthermore, each certified personnel is required
diperlukan komitmen dari masing-masing personil to maintain their certification’s active status as part
pemegang sertifikasi manajemen risiko untuk of their commitment to professional development.
selalu menjaga status keaktifan sertifikasinya. Below is a detailed list of certifications held by the
Berikut ini dilampirkan rincian sertifikasi personil personnel of the Risk Management Division:
Divisi Pengelolaan Risiko:
Nama Jabatan Sertifikasi
No.
Name Position Certification
EVP
1. Paryanto EVP (Executive Vice QRGP (Qualified Risk Governance Professional)
President
VP Risiko Korporat &
Bisnis
2. Irwan Yunianto QCRO (Qualified Chief Risk Officer)
VP of Corporate &
Business Risk
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
VP Risiko Keuangan
3. Harry Poetra Lubis QCRO (Qualified Chief Risk Officer)
VP of Financial Risk
VP Risiko Operasional
4. Agus Jajang Hendrawan VP of Operational QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Risk
Sr. Analyst
5. Eko Harry Jugyanto QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Senior Analyst
Sr. Analyst
6. Dini Hadaitana QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Senior Analyst
Sr. Analyst
7. Farida Listriana QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Senior Analyst
QRMP (Qualified Risk Management Professional),
Sr. Analyst
8. Muh. Fachrudin Arrozi BCMCP (Business Continuity Management Certified
Senior Analyst
Professional)
Analyst QRMP (Qualified Risk Management Professional)
9. Nida Rahmayani
Analyst Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC)
Page 562
562
Nama Jabatan Sertifikasi
No.
Name Position Certification
Analyst
10. Eko Putra Siburian QRMA (Qualified Risk Management Analyst)
Analyst
Analyst
11. Dias Bramantyo Fahmi QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Analyst
Analyst
12. Andi Iqra Selle Pais QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Analyst
Analyst
13. Rizal Ardhi QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Analyst
Pj. Analyst
14. Dwieky Anugerah QRMA (Qualified Risk Management Analyst)
Acting Analyst
Analyst
15. Ridho Caesar QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Analyst
Analyst
16. Muhamad Riza QRMP (Qualified Risk Management Professional)
Analyst
17. Kuncoro Aji Kusrianto Officer QRMP (Qualified Risk Management Professional)
18. Adi Faqdhi Akbar Officer QRMP (Qualified Risk Management Professional)
19. Ghiffari Apria Rizky Officer QRMO (Qualified Risk Management Officer)
PELAKSANAAN TUGAS DIVISI IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PENGELOLAAN RISIKO TAHUN 2024 DIVISION TASKS IN 2024
Tugas Divisi Pengelolaan Risiko dirumuskan ke The tasks of the Risk Management Division are
dalam matriks Sasaran, Strategi, Kebijakan dan formulated into a matrix of Goals, Strategies,
Program Kerja (SSKP) yang tercantum dalam Buku Policies and Work Programs (SSKP) listed in
RKAP tahun 2024. Berikut SSKP Divisi Pengelolaan the 2024 RKAP Book. The following is the Risk
Risiko untuk tahun 2024: Management Division’s SSKP for 2024:
Sasaran Strategi Core Value Akhilak Kebijakan Program Kerja
Goals Strategies Akhilak Core Value Policy Work Program
1. Amanah
Bertanggungjawab atas
tugas, keputusan, dan
tindakan dilakukan. yang
2. Kompeten
Meningkatkan
kompetensi diri untuk
menjawab tantangan.
yang selalu berubah
3. Harmonis Membangun 1. Pengembangan Risk Management
lingkungan kerja yang System (RMS)
kondusif 2. Review Berkala Prosedur
4. Loyal Menjaga Manajemen Risiko
Pengembangan perusahaan nama baik 3. Perbaikan Integrasi Data
Enterprise Risk 5. Adaptif Cepat Mengembangkan 4. Menyusun Pedoman Perencanaan
Management menyesuaikan diri Sistem Manajemen Tata Kelola Terintegrasi
Meningkatkan
untuk dengan perubahan Risiko dan (Perencanaan penyusunan struktur,
Risk Awareness
menciptakan dan 6. Kolaboratif Terbuka Perencanaan Tata perencanaan pelaksanaan proses,
di seluruh unit
melindungi nilai bekerjasama Kelola Terintegrasi serta perencanaan atas hasil tata
perusahaan
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
perusahaan menghasilkan tambah Developing Risk kelola terintegrasi)
Increasing Risk
Developing dalam untuk nilai Management 1. Development of Risk Management
Awareness in
Enterprise Risk 1. Trustworthy System and System (RMS)
all units of the
Management Responsible for tasks, Integrated 2. Periodic Review of Risk
company
to create and decisions, and actions Governance Management Procedures
protect the value taken. which Planning 3. Improvement of Data Integration
of Company 2. Competent Improve 4. Develop Integrated Governance
self-competence to Planning Guidelines (structure
meet the challenges that planning, process implementation
are always changing. planning, and integrated
3. Harmonious Build governance results planning)
a conducive work
environment
4. Loyal Maintain the
company's good name
5. Adaptive Quickly adjust
to changes
6. Collaborative Open to
working together to add
value
Page 563
563
Sasaran Strategi Core Value Akhilak Kebijakan Program Kerja
Goals Strategies Akhilak Core Value Policy Work Program
1. Pelatihan dan Sertifikasi
Penunjang Program Kerja
Manajemen Risiko dan
Pemenuhan Kualifikasi Organ
Pengelola Risiko
2. Seminar Nasional Manajemen
Meningkatkan
Risiko untuk Personil Divisi
Kapabilitas
Manajemen Risiko
Manajemen Risiko
1. Training and Certification
Enhancing Risk
Supporting the Risk
Management
Management Work Program
Capability
and Fulfilling the Qualifications
of Risk Management Organs
2. National Seminar on Risk
Management for Risk
Management Division
Personnel
1. Meningkatkan Kualitas
Asesmen Risiko untuk Unit
Kerja, AP, dan Proyek (untuk
Jakon termasuk REM, REL, dan
REP)
2. Melakukan kaji ulang risiko
utama yang dihadapi dan
Meningkatkan melaporkan ke KBUMN secara
kualitas berkala (Draft APS 2024)
pelaporan 3. Menyusun Risiko RKAP 2025
dan evaluasi 4. Pemenuhan Kelengkapan Data
manajemen risiko Manajemen Risiko dalam RKAP
Improving the 2024 kepada KBUMN
quality of risk 1. Improve the Quality of Risk
management Assessments for Work Units,
reporting and APs, and Projects (for Jakon
evaluation including REM, REL, and REP)
2. Review the main risks faced
and report to KBUMN on a
regular basis (Draft APS 2024)
3. Develop 2025 RKAP Risk
4. Fulfillment of Risk Management
Data Completeness in RKAP
2024 to KBUMN
1. Implementasi, dan Sosialisasi
BCMS (Business Continuity
Management System)
2. Penilaian Risk Maturity Index
RMI Tahun 2024 (atas tahun
buku 2023) dan Menyusun
roadmap perbaikan manajemen
risiko atas penilaian RMI tahun
2024 (Draft APS 2024)
3. Implementasi roadmap
perbaikan manajemen risiko
(atas penilaian RMI Tahun 2024
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Meningkatkan risk (Draft APS 2024)
maturity level 1. Implementation, and
Improving risk Socialization of BCMS
maturity level (Business Continuity
Management System)
2. Assessment of Risk Maturity
Index RMI in 2024 (for fiscal
year 2023) and Developing a
roadmap for risk management
improvement on the RMI
assessment in 2024 (Draft APS
2024)
3. Implementation of risk
management improvement
roadmap (on RMI assessment
in 2024 (Draft APS 2024) 3.
Page 564
564
Sasaran Strategi Core Value Akhilak Kebijakan Program Kerja
Goals Strategies Akhilak Core Value Policy Work Program
1. Sharing Session internal
Meningkatkan maupun eksternal
risk awareness 2. Pengukuran risk awareness
Increasing risk 1. Internal and external Sharing
awareness Session
2. Risk awareness measurement
Untuk pelaksanaan Sasaran, Strategi, Kebijakan, For the implementation of these Goals, Strategies,
dan Program Kerja (SSKP) tersebut pada tahun Policies, and Work Programs (SSKP) in 2024 which
2024 yang dimonitor setiap Triwulanan tercantum are monitored on a quarterly basis are listed below:
sebagai berikut :
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Progres program kerja Divisi Pengelolaan Risiko s.d Progres program kerja Divisi Pengelolaan Risiko s.d
Triwulan IV dapat dilihat pada grafik di atas, pada Triwulan IV dapat dilihat pada grafik di atas, pada
s.d Triwulan IV setiap program kerja telah 100% s.d Triwulan IV setiap program kerja telah 100%
dilaksanakan, untuk detail progres tiap program dilaksanakan, untuk detail progres tiap program
kerja dapat dilihat pada tabel di bawah ini: kerja dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
SD TW IV
UNTIL Q4 (QUARTER IV)
KEBIJAKAN PROGRAM KERJA
SD MINGGU INI
POLICY WORK PROGRAM
UNTIL THIS WEEK
Ra Ri Dev
Pengembangan Risk Management System (RMS)
1. Development of Risk Management System 6.67% 6.67% 0.00%
Pelaksanaan (RMS)
Sistem Review Berkala Prosedur Manajemen Risiko
Manajemen 2. 6.67% 6.67% 0.00%
Periodic Review of Risk Management Procedures
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Risiko dan
Tata Kelola Perbaikan Integrasi Data
3. 6.67% 6.67% 0.00%
Terintegrasi Improvement of Data Integration
A.
Implementation Menyusun Perencanaan Tata Kelola Terintegrasi
of Integrated (Perencanaan penyusunan struktur, perencanaan
Risk pelaksanaan proses, serta perencanaan atas
Management hasil tata kelola terintegrasi)
and Governance 4. 6.67% 6.67% 0.00%
Preparation of Integrated Governance Planning
System (including structural planning, process
implementation planning, and planning for
integrated governance outcomes)
Page 565
565
SD TW IV
UNTIL Q4 (QUARTER IV)
KEBIJAKAN PROGRAM KERJA
SD MINGGU INI
POLICY WORK PROGRAM
UNTIL THIS WEEK
Ra Ri Dev
Pelatihan dan sertifikasi penunjang program
Peningkatan kerja manajemen risiko dan pemenuhan
Kapabilitas kualifikasi Organ Pengelola Risiko
1. 6.67% 6.67% 0.00%
Sumber Daya Training and Certification to Support Risk
Manusia Management Work Programs and Fulfillment of
B. Risk Management Body Qualifications
Human
Resources Seminar Nasional Manajemen Risiko untuk
Capability personil Divisi Pengelolaan Risiko
Enhancement 2. 6.67% 6.67% 0.00%
National Risk Management Seminar for Risk
Management Division Personnel
Meningkatkan kualitas Asesmen Risiko untuk
unit kerja, AP dan Proyek (untuk Jakon termasuk
REM, REL, dan REP)
1. 6.67% 6.67% 0.00%
Enhancing the Quality of Risk Assessment for
Work Units, Subsidiaries (AP), and Projects (for
construction, including REM, REL, and REP)
Pelaksanaan
Fungsi Melakukan kaji ulang risiko utama yang dihadapi
Manajemen dan melaporkan ke KBUMN secara berkala
2. 6.67% 6.67% 0.00%
Risiko Reviewing Key Risks and Reporting to the
C. Ministry of SOEs (KBUMN) on a Regular Basis
Implementation
of Risk Menyusun Risiko RKAP 2025
Management 3. Formulating the 2025 RKAP (Company Work 6.67% 6.67% 0.00%
Function Plan and Budget) Risks
Pemenuhan Kelengkapan Data Manajemen
Risiko dalam RKAP 2024 kepada KBUMN
4. Completion of Risk Management Data 6.67% 6.67% 0.00%
Requirements in the 2024 RKAP for Submission
to the Ministry of SOEs (KBUMN)
Implementasi dan Sosialisasi BCMS (Business
Continuity Management System)
1. Implementation and Socialization of the 6.67% 6.67% 0.00%
Business Continuity Management System
(BCMS)
Penilaian Risk Maturity Index (RMI) tahun 2024
(atas tahun buku 2023) dan menyusun roadmap
Pemenuhan Risk perbaikan manajemen risiko atas penilaian RMI
Maturity Level tahun 2024
D. 2. 6.67% 6.67% 0.00%
Risk Maturity Assessment of the 2024 Risk Maturity Index
Level Fulfillment (RMI) (Based on the 2023 Fiscal Year) and
Preparation of a Risk Management Improvement
Roadmap Based on the 2024 RMI Assessment
Implementasi roadmap perbaikan manajemen
risiko (atas penilaian RMI Tahun 2024)
3. Implementation of the Risk Management 6.67% 6.67% 0.00%
Improvement Roadmap (Based on the 2024 RMI
Assessment)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Meningkatkan Sharing Session internal maupun eksternal
1. 6.67% 6.67% 0.00%
Risk Awareness Internal and External Sharing Sessions
E.
Increasing Risk Pengukuran Risk Awareness
Awareness 2. 6.67% 6.67% 0.00%
Risk Awareness Measurement
Total 100.00% 100.00% 0.00%
Page 566
566
KOMITE DI BAWAH DIREKSI KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Carrying out its management duties, the Board
Direksi dibantu oleh Komite di bawah Direksi of Directors is assisted by 7 (seven) Committees
sebanyak 8 (delapan) Komite, yaitu: under the Board of Directors, namely:
1. Komite Risiko Investasi 1. Investment Risk Committee
2. Komite Risiko Konstruksi 2. Construction Risk Committee
3. Komite KPI 3. KPI Committee
4. Komite TJSL 4. TJSL Committee
5. Komite Sanksi 5. Sanctions Committee
6. Komite Talenta 6. Talent Committee
7. Komite Pelindungan Data Pribadi 7. Personal Data Protection Committee
8. Komite Pengarah Teknologi Informasi 8. Information Technology Steering Committee
KOMITE RISIKO INVESTASI INVESTMENT RISK COMMITTEE
Direksi membentuk Komite Risiko Investasi dalam The Board of Directors has formed an Investment
rangka pengoptimalan hasil pengelolaan investasi Risk Committee in order to optimize investment
pada Perusahaan dan menjamin proses tata kelola management results in the Company and ensure
perusahaan yang baik untuk mendorong sinergi good corporate governance processes to encourage
usaha bagi seluruh entitas Hutama Karya. business synergy for all Hutama Karya entities.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
RISIKO INVESTASI INVESTMENT RISK COMMITTEE
1. Merekomendasikan kebijakan dan strategi 1. Recommend the company’s investment policies
investasi perusahaan kepada Direksi, antara and strategies to the Board of Directors,
lain kriteria investasi dan profil risiko investasi, including investment criteria and investment risk
sebagai dasar usulan investasi dari Tim investasi profiles, as the basis for investment proposals
untuk mendapatkan persetujuan sesuai dengan from the Investment Team to obtain approval
peraturan yang berlaku dalam perusahaan. in accordance with applicable regulations in the
2. Melakukan review dan merekomendasikan company.
persetujuan atau penolakan sebagian/seluruh 2. Review and recommend approval or rejection
proposal investasi dari Tim Investasi, yang akan of part/all investment proposals from the
diusulkan sebagai investasi untuk mendapatkan Investment Team, which will be proposed as
persetujuan sesuai dengan peraturan yang investments to obtain approval in accordance
berlaku dalam perusahaan, sehingga mencapai with applicable regulations in the company, so
hasil investasi yang optimal dengan pengelolaan as to achieve optimal investment results with
yang prudent. prudent management.
3. Melakukan analisa dan review berkala, sekurang- 3. Conduct periodic analysis and review, at least
kurangnya 6 (enam) bulan sekali atas laporan once every 6 (six) months, of the company’s
pencapaian kegiatan investasi perusahaan, investment activity achievement report, the
profil risiko perusahaan akibat struktur company’s risk profile due to the capital
permodalan dan investasi yang dilaksanakan structure and investments implemented by the
perusahaan, serta melaporkan hasil analisa dan company, and report the results of the analysis
review tersebut kepada Direksi atau melakukan and review to the Board of Directors or conduct
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
review hold point saat terjadi perubahan dan a hold point review when there are changes
atau penyimpangan dari recana awal. and/or deviations from the initial plan.
4. Melakukan evaluasi atas investasi untuk menilai 4. Conduct investment evaluations to assess
suatu investasi telah mengikuti strategi investasi whether an investment has followed the
perusahaan yang terdapat dalam Rencana company’s investment strategy contained in
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) and the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and
serta memastikan investasi yang dilakukan ensure that the company’s investments do not
perusahaan tidak melanggar peraturan yang violate applicable regulations.
berlaku.
5. Melakukan pengawasan dan evaluasi atas 5. Conduct supervision and evaluation of
investasi yang telah dilaksanakan oleh investments that have been implemented by
perusahaan sesuai dengan rencana bisnis dan the company in accordance with the approved
investasi yang telah disetujui. business and investment plans.
Page 567
567
6. Investasi pada proyek penugasan Jalan Tol 6. Investment in the Trans Sumatra Toll Road
Trans Sumatera (JTTS), Komite Risiko Investasi (JTTS) assignment project, the Investment Risk
melaksanakan kajian dan pengendalian investasi Committee carries out investment studies and
sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang controls in accordance with the provisions and
berlaku di proyek khusus penugasan Jalan tol. procedures applicable in the special toll road
assignment project.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE RISIKO INVESTMENT RISK COMMITTEE
INVESTASI MEMBERSHIP STRUCTURE
Pembina Direktur Keuangan
:
Advisor Finance Director
Ketua EVP Divisi Manajemen Risiko
:
Chairman EVP Risk Management Division
Wakil Ketua EVP Divisi Corporate Planning
:
Vice Chairman EVP Corporate Planning Division
Sekretaris EVP Divisi Sekretaris Perusahaan
:
Secretary EVP Corporate Secretary Division
EVP Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi
EVP Divisi Legal
EVP Divisi Akuntansi dan Keuangan
EVP Divisi Perencanaan Jalan Tol
EVP Divisi QHSSE
Anggota EVP Divisi Pembangunan Jalan Tol
:
Member EVP Business Development and Investment Division
EVP Legal Division
EVP Accounting and Finance Division
EVP Toll Road Planning Division
EVP QHSSE Division
EVP Toll Road Development Division
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE RISIKO IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
INVESTASI INVESTMENT RISK COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Risiko Investasi telah Throughout 2024, the Investment Risk Committee
melakukan tugasnya dengan melakukan kajian atas carried out its duties by conducting studies on
risiko antara lain: risks including:
Kajian Risiko
No
Risk Assessment
Pemberian share holderloan kepada EPC Energy Singapore Pte Ltd tahun 2024
1
Granting Share holderloan to EPC Energy Singapore Pte Ltd in 2024
Rencana kerja sama aset cikiwul Bekasi milik PT Hutama Karya (Persero) dengan PT Duta Daya Digital
(Crewdible)
2
The plan for cooperation between the Cikiwul Bekasi assets owned by PT Hutama Karya (Persero) and PT Duta
Daya Digital (Crewdible)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Equity injection kepada PT HKR
3
Equity injection to PT HKR
Rencana Kerja Sama Sewa Menyewa Losarang Indramayu milik PT Hutama Karya
4
The Plan for Lease Collaboration of Losarang Indramayu owned by PT Hutama Karya
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Betung - Tempino - Jambi
5
Management of the Betung - Tempino - Jambi Toll Road Section
Penunjukan langsung PT HKI Sebagai Penyedia Jasa Pembangunan Jalan Tol Ruas Betung - Tempino - Jambi
Seksi 1 Paket 1A dan Seksi 3 Paket 4
6
Appointment of PT HKI as a service provider for the construction of the Betung - Tempino - Jambi toll road,
Section 1 Package 1A and Section 3 Package 4
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Palembang - Betung
7
Management of the Palembang – Betung Toll Road Section
PERCEPATAN PENYELESAIAN PEKERJAAN LANJUTAN JALAN TOL RUAS PALEMBANG – BETUNG SEKSI 1
DAN SEKSI 2
8
SPEEDING UP THE COMPLETION OF ONGOING CONSTRUCTION ON PALEMBANG – BETUNG TOLL ROAD
SECTIONS 1 AND 2
Page 568
568
Kajian Risiko
No
Risk Assessment
PENYEDIA JASA PEMBANGUNAN JALAN TOL RUAS PALEMBANG – BETUNG SEKSI 3 (STA 97+000 – STA
111+690), IC P. RIMO, IC GANDUS, JC PALEMBANG DAN REST AREA
9
SERVICE PROVIDER FOR THE CONSTRUCTION OF THE PALEMBANG – BETUNG TOLL ROAD SECTION 3
(STA 97+000 – STA 111+690), IC P. RIMO, IC GANDUS, JC PALEMBANG AND REST AREA
PenunjukanPenyedia Jasa Pembangunan Jalan Tol Ruas Betung - Tempino - Jambi Seksi 1 Paket 1B dan Seksi 2
Paket 2A & 2B
10
Appointment of Service Provider for the Construction of Betung - Tempino - Jambi Toll Road Section 1
Package 1B and Section 2 Package 2A & 2B
Pemenuhan Porsi Pinjaman untuk Pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Betung-Jambi
11
Loan disbursement for the Construction of the Trans Sumatra Toll Road, Betung-Jambi Section
Rencana Penyertaan Modal Negara (PMN) Non Tunai PT Hutama Karya
12
PT Hutama Karya’s Non-Cash State Capital Participation (PMN) Plan
Perpanjangan Jatuh Tempo Hutang Afiliasi /Shareholder Loan PT HKR
13
Extension of Affiliate Loan Maturity / Shareholder Loan of PT HKR
Pembentukan Cash Management Notional Pooling Untuk PT HKR
14
Establishment of Cash Management Notional Pooling for PT HKR
Rencana Kerja Sama Sewa Menyewa Aset Cipayung, Kabupaten Bogor Milik PT Hutama Karya (Persero)
15
Partnership Plan for the Lease of Cipayung Assets, Bogor Regency, Owned by PT Hutama Karya (Persero)
Rencana Kerja Sama Sewa Menyewa Aset Argapura Papua Milik Pt Hutama Karya (Persero)
16
Partnership Plan for the Lease of Argapura Papua Assets Owned by PT Hutama Karya (Persero)
Rencana Kerja Sama Sewa Menyewa Sebagian Luasan Aset Cikiwul, Bekasi Milik PT Hutama Karya (Persero)
Good Corporate Governance
17
Tata Kelola Perusahaan
Partnership Plan for the Lease of Part of Cikiwul Asset Area, Bekasi, Owned by PT Hutama Karya (Persero)
Rencana Optimalisasi Aset Gunung Mas, Bandung Milik PT Hutama Karya (Persero)
18
Plan to improve Gunung Mas Assets, Bandung, Owned by PT Hutama Karya (Persero)
Rencana Optimalisasi Aset Comal, Surabaya Milik PT Hutama Karya (Persero)
19
Plan to improve Comal Asset, Surabaya, Owned by PT Hutama Karya (Persero)
RENCANA PERPANJANGAN SEWA MENYEWA ASET ADINEGORO, PADANG DAN ASET TAMPAN,
PEKANBARU, MILIK PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
20
PLAN TO EXTEND THE LEASE OF ADINEGORO, PADANG AND TAMPAN, PEKANBARU ASSETS, OWNED BY
PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Rencana Kerja Sama Sewa Menyewa Aset Tateli Satu Minahasa Milik PT Hutama Karya (Persero)
21
Partnership Plan for the Lease of Tateli Satu Minahasa Assets Owned by PT Hutama Karya (Persero)
KAJIAN RISIKO PELAKSANAAN PROYEK KPBU PROVING GROUND BALAI PENGUJIAN LAIK JALAN &
SERTIFIKASI KENDARAAN BERMOTOR (BPLJSKB) KABUPATEN BEKASI PROVINSI JAWA BARAT
22
RISK ASSESSMENT OF KPBU PROJECT IMPLEMENTATION PROVING GROUND ROADWORTHINESS TESTING
& MOTOR VEHICLE CERTIFICATION CENTER (BPLJSKB) BEKASI REGENCY, WEST JAVA PROVINCE
PEMUTUSAN PERJANJIAN PELAKSANAAN DENGAN PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PADA
PEMBANGUNAN TOL RUAS TERBANGGI BESAR – PEMATANG – PANGGANG – KAYU AGUNG OLEH DIVISI
PJT PADA TAHUN 2024
23
TERMINATION OF THE IMPLEMENTATION AGREEMENT WITH PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK FOR
THE CONSTRUCTION OF THE TERBANGGI BESAR – PEMATANG – PANGGANG – KAYU AGUNG TOLL ROAD
SECTION BY THE PJT DIVISION IN 2024
Rencana Kerja Sama Sewa Menyewa Aset Melawai Milik PT Hutama Karya (Persero)
24
Partnership Plan for Melawai Assets Lease Owned by PT Hutama Karya (Persero)
PEMBAYARAN SEBAGIAN PENGGANTIAN (REIMBURSEMENT) ATAS NILAI KONSTRUKSI TERVERIFIKASI STA
42+500 – 97+000 KEPADA PT WASKITA SRIWIJAYA TOL PADA PEMBANGUNAN JALAN TOL PALEMBANG –
BETUNG
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
25
A PARTIAL REIMBURSEMENT PAYMENT IS BEING MADE TO PT WASKITA SRIWIJAYA TOL FOR THE
VERIFIED VALUE OF CONSTRUCTION WORK BETWEEN STA 42+500 AND 97+000 ON THE PALEMBANG –
BETUNG TOLL ROAD PROJECT.
RENCANA SEWA MENYEWA ASET ARGAPURA, ASET NIRWANA, DAN ASET ENTROP MILIK PT HUTAMA
KARYA (PERSERO
26
LEASE PLAN FOR ARGAPURA ASSETS, NIRWANA ASSETS, AND ENTROP ASSETS OWNED BY PT HUTAMA
KARYA (PERSERO)
KAJIAN SETORAN MODAL PELAKSANAAN KPBU PEMBANGUNAN JALAN TRANS PAPUA
27 ASSESSMENT OF CAPITAL DEPOSIT FOR KPBU IMPLEMENTATION OF TRANS PAPUA ROAD
CONSTRUCTION
SHAREHOLDER LOAN KEPADA PT HK REALTINDO UNTUK PEMENUHAN PUTUSAN BANI ATAS LAHAN
28 INDRALAYA
SHAREHOLDER LOAN TO PT HK REALTINDO TO FULFILL BANI DECISION ON INDRALAYA LAND
Page 569
569
KOMITE RISIKO KONSTRUKSI CONSTRUCTION RISK COMMITTEE
TUGAS DAN TAGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
RISIKO KONSTRUKSI CONSTRUCTION RISK COMMITTEE
1. Memberi reviu dan tanggapan atas identifikasi 1. Provide reviews and responses to the
yang disampaikan tim proyek sesuai bidang identification submitted by the project team
keahlian. according to their field of expertise
2. Komite Risiko Konstruksi dapat meminta 2. The Construction Risk Committee may request
tambahan materi atau rapat tambahan apabila additional materials or additional meetings if
data yang disiapkan oleh divisi operasi tidak the data prepared by the operations division is
lengkap. incomplete.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE RISIKO CONSTRUCTION RISK COMMITTEE
KONSTRUKSI MEMBERSHIP STRUCTURE
• Ketua : EVP Divisi Pengelolaan Risiko • Head : EVP Risk Management Division
• Anggota : EVP Divisi Legal • Members : EVP Legal Division
• EVP Divisi Akuntansi dan Keuangan • EVP of Accounting and Finance Division
• EVP Divisi QHSSE • EVP QHSSE Division
• EVP Divisi Human Capital • EVP Human Capital Division
• EVP Divisi Corporate Planning • EVP Corporate Planning Division
• EVP Divisi Engineering dan Teknologi Informasi • EVP Engineering and Information Technology
Division
• EVP Divisi Sistem & Kepatuhan • EVP Systems & Compliance Division
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE RISIKO IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
KONSTRUKSI CONSTRUCTION RISK COMMITTEE
Tanggal
No Agenda
Date
29 Februari 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Bendungan Way Apu, P.Buru
1
February 29, 2024 Risk Assessment for the Implementation of the Way Apu Dam, P.Buru
04 Maret 2024 Kajian Risiko REL Proyek Kemenko-2
2
March 4,2024 Risk Assessment of REL for the Kemenko-2 Project
04 Maret 2024 Kajian Risiko REP Proyek IKN Karang Joang Seksi 3A
3
March 4,2024 Risk Assessment of REP for the Karang Joang IKN Project Section 3A
04 Maret 2024 Kajian Risiko REP Proyek IKN Karang Joang Seksi 3A-2
4
March 4,2024 Risk Assessment of REP for the Karang Joang IKN Project Section 3A-2
04 Maret 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Proyek TBBM
5
March 4,2024 Implementation Risk Assessment for the TBBM Project
05 Maret 2024 Kajian Risiko REP Proyek IKN Seksi 5
6
March 5,2024 Risk Assessment of REP for the IKN Project Section 5
05 Maret 2024 Kajian Risiko REP Proyek Rusun ASN
7
March 5,2024 Risk Assessment of REP for the State Civil Apparatus Apartment Project
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
05 Maret 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Proyek Lawe-Lawe
8
March 5,2024 Implementation Risk Assessment for the Lawe-Lawe Project
06 Maret 2024 Kajian Risiko REP Proyek Bandara VVIP
9
March 6,2024 Risk Assessment of REP for the VVIP Airport Project
06 Maret 2024 Kajian Risiko REL Proyek SPAM
10
March 6, 2024 Risk Assessment of REL for the SPAM Project
07 Maret 2024 Kajian Risiko REL Proyek Sarana Prasarana IKN
11
March 7, 2024 Risk Assessment of REL for the IKN Infrastructure and Facilities Project
07 Maret 2024 Kajian Risiko REP Proyek Masjid IKN
12
March 7, 2024 Risk Assessment of REP for the IKN Mosque Project
07 Maret 2024 Kajian Risiko REP Proyek Rumah Sakit IKN
13
March 7, 2024 Risk Assessment of REP for the IKN Hospital Project
07 Maret 2024 Kajian REP Pelaksanaan Proyek Fender Pulau Balang
14
March 7, 2024 REP Assessment for the Implementation of the Pulau Balang Fender Project
Page 570
570
Tanggal
No Agenda
Date
30 Juli 2024 Kajian Risiko REL Proyek Proving Ground 2
15
July 30, 2024 Risk Assessment of REL for the Proving Ground 2 Project
30 Juli 2024 Kajian Risiko REL Proyek Proving Ground 3
16
July 30, 2024 Risk Assessment of REL for the Proving Ground 3 Project
30 Juli 2024 Kajian Risiko REP Proyek Bendungan Cijurey
17
July 30, 2024 Risk Assessment of REP for the Cijurey Dam Project
13 Agustus 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Bendungan Bulango Ulu
18
August 13, 2024 Implementation Risk Assessment for the Bulango Ulu Dam Project
13 Agustus 2024 Kajian Risiko REP Paket SD Jakarta
19
August 13, 2024 Risk Assessment of REP for the Jakarta Elementary School Package
15 Agustus 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Proyek Dermaga Anggrek
20
August 15, 2024 Implementation Risk Assessment for the Anggrek Pier Project
19 Agustus 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Proyek Bendungan Maninting
21
August 19, 2024 Implementation Risk Assessment for the Maninting Dam Project
19 Agustus 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Proyek Jampidsus
22
August 19, 2024 Implementation Risk Assessment for the Jampidsus Project
21 Agustus 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Proyek Sanglah PL Estetik
23
August 21, 2024 Implementation Risk Assessment for the Sanglah PL Estetik Project
25 September 2024 Kajian Risiko Pelaksanaan Proyek EPC Suralaya Jawa 9-10
24
September 25, 2024 Implementation Risk Assessment for the Suralaya Java 9-10 EPC Project
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
26 September 2024 Kajian Risiko REP Proyek Serang Panimbang
25
September 26, 2024 Risk Assessment of REP for the Serang Panimbang Project
KOMITE KEY PERFORMANCE INDICATOR KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
(KPI) COMMITTEE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KPI KPI COMMITTEE
Komite KPI memiliki tugas dan tanggung jawab The KPI Committee is responsible for ensuring
untuk memastikan penyusunan KPI dan penurunan that the formulation of KPIs and the cascading of
KPI Korporasi ke KPI Direktorat dan Divisi dilakukan Corporate KPIs to Directorate and Division KPIs
oleh unit Perusahaan yang bertanggung jawab dan are carried out by the responsible units within the
dapat tersusun secara komprehensif/menyeluruh Company. This process must be conducted in a
dan terintegrasi untuk memastikan target tercapai comprehensive and integrated manner to ensure
sesuai sasaran perusahaan. that targets are achieved in alignment with the
Company’s objectives.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE KPI KPI COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
Ketua : EVP Divisi Corporate Planning Chairperson : EVP Corporate Planning Division
Koordinator KPI Korporasi : EVP Divisi Corporate Corporate KPI Coordinator : EVP Corporate
Planning Planning Division
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Koordinator KPI Direksi : EVP Sekretaris Perusahaan Board of Directors KPI Coordinator : EVP Corporate
Secretary
Koordinator KPI Divisi/Unit Kerja : EVP Divisi Division/Work Unit KPI Coordinator : EVP Human
Human Capital Capital Division
Anggota : Member :
• EVP Divisi Engineering & TI • EVP Engineering & IT Division
• EVP Divisi Akuntansi & Keuangan • EVP Accounting & Finance Division
• EVP Divisi Sistem & Kepatuhan • EVP System & Compliance Division
Page 571
571
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KPI IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
KPI COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite KPI telah melaksanakan Throughout 2024, the KPI Committee carried out
tugasnya antara lain: its duties, which included the following:
1. Melakukan verifikasi realisasi KPI Divisi tahun 1. Verify the 2023 Division KPI realization
2023
2. Melakukan verifikasi rencana KPI Divisi tahun 2. Verify the 2024 Division KPI plans
2024
3. Menyusun dan mengusulkan KPI Direksi secara 3. Prepare and propose the 2024 Individual KPI of
Individual kepada Direksi yang kemudian untuk the Board of Directors to be approved by the
disetujui Dewan Komisaris tahun 2024 Board of Commissioners
4. Melaksanakan monitoring realisasi KPI Direksi 4. Monitor the realization of the 2024 Individual
secara Individual Tahun 2024 KPI of the Board of Directors
5. Menyusun dan Mengusulkan KPI Korporasi 2024 5. Prepare and propose Corporate KPI 2024
6. Melaksanakan monitoring triwulanan realisasi 6. Quarterly monitoring of the realization of
KPI Korporasi tahun 2024 Corporate KPIs in 2024
KOMITE TANGGUNG JAWAB SOSIAL & SOCIAL & ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) RESPONSIBILITY (TJSL) COMMITTEE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
TJSL TJSL COMMITTEE
Pembina Advisor
• Memberikan arahan pelaksanaan dalam • Provide strategic direction for the
program-program TJSL yang berpedoman pada implementation of TJSL (Social and
ISO 26000 untuk keberlanjutan Perusahaan. Environmental Responsibility) programs
in accordance with ISO 26000 to support
corporate sustainability.
• Menentukan arah dan kebijakan TJSL • Establish the direction and policy of TJSL based
berpedoman pada ISO 26000 di lingkungan on ISO 26000 within the Company, aligned with
Perusahaan sesuai dengan Visi, Misi, dan Tujuan the Company’s Vision, Mission, and Objectives.
Perusahaan.
• Melakukan pengawasan, pemantauan, dan • Conduct supervision, monitoring, and evaluation
evaluasi terhadap keberhasilan program-program of the effectiveness of TJSL programs in
TJSL yang berpedoman pada ISO 26000 untuk accordance with ISO 26000 to support the
mendukung keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability goals.
Ketua Chairperson
• Bertanggung jawab atas semua kegiatan • Responsible for all activities related to the
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan planning, implementation, evaluation, and
implementasi TJSL berpedoman pada ISO execution of TJSL programs based on ISO
26000 dan sesuai dengan Tujuan Pembangunan 26000 and aligned with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
• Memberikan arahan teknis dan menetapkan • Provide technical guidance and establish TJSL
rencana kerja TJSL berpedoman pada ISO work plans based on ISO 26000 in accordance
26000 sesuai dengan Rencana Kerja dan with the Corporate Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana (RKAP) and the Company’s Long-Term Plan
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). (RJPP).
• Mengkoordinasikan fungsi Divisi dan Bidang • Coordinate related Divisions and Departments
yang terkait dalam implementasi TJSL in the implementation of TJSL programs based
berpedoman pada ISO 26000. on ISO 26000.
• Melaksanakan dan memimpin rapat koordinasi • Lead and conduct coordination meetings at
minimal 2 (dua) kali dalam satu tahun, yaitu least twice a year—during program planning
pada saat perencanaan program dan menyusun and during the preparation of sustainability
laporan keberlanjutan (sustainability reports). reports.
Page 572
572
Koordinator Coordinator
• Merencanakan program kerja dan anggaran • Develop work programs and budgets according
sesuai dengan Divisi dan Bidang masing-masing to their respective Divisions and Departments
dan melaporkan kepada Ketua. and report to the Chairperson.
• Melakukan monitoring dan evaluasi atas • Conduct monitoring and evaluation of program
pelaksanaan program untuk keberhasilan implementation to ensure success and identify
program dan perbaikan. areas for improvement.
• Menyusun Laporan Berkala setiap 3 bulan dan • Prepare quarterly reports and the Sustainability
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Reports). Report.
Anggota Member
• Merencanakan dan melaksanakan program kerja • Plan and implement work programs and budgets
dan anggaran sesuai dengan Divisi dan Bidang according to their respective Divisions and
masing-masing dan melaporkan kepada Ketua. Departments, and reports to the Chairperson.
• Mengimplementasikan program kerja • Implement the work programs based on their
sesuaidengan Divisi dan Bagian masing-masing. respective Divisions and Sections.
• Membantu Koordinator menyusun Laporan • Assist the Coordinator in preparing quarterly
Berkala setiap 3 bulan dan Laporan reports and the Sustainability Report.
Keberlanjutan (Sustainability Reports).
• Mensosialisasikan dan mempublikasikan • Promote and disseminate information about
program-program TJSL yang berpedoman TJSL programs based on ISO 26000, both
pada ISO 26000 yang dilaksanakan Perusahaan internally and externally.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kepada Internal dan Eksternal Perusahaan.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TJSL TJSL COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
Pembina : Direktur Utama Supervisor : Main Director
Ketua : Direktur Human Capital dan Legal Chairman : Director of Human Capital and Legal
Tata Kelola Governance
1. Koordinator : EVP Satuan Pengawas Intern 1. Coordinator : EVP Internal Audit Unit
2. Anggota : 2. Member :
EVP Sekretaris Perusahaan EVP Corporate Secretary
EVP Divisi Pengelolaan Risiko EVP Risk Management Division
EVP Divisi Corporate Planning EVP Corporate Planning Division
EVP Divisi Legal EVP Legal Division
Hak Asasi Manusia Human Rights :
1. Koordinator : EVP Divisi Legal 1. Coordinator : EVP Legal Division
2. Anggota : EVP Divisi Human Capital 2. Member : EVP Human Capital Division
Lingkungan Environment
1. Koordinator : EVP Divisi QHSSE 1. Coordinator : EVP Legal Division
2. Anggota : EVP Sekretaris Perusahaan 2. Member : EVP Human Capital Division
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Aktivitas Ketenagakerjaan Employment Activities
1. Koordinator : EVP Divisi Human Capital 1. Coordinator : EVP QHSSE Division
2. Anggota : EVP Divisi QHSSE 2. Member : EVP Corporate Secretary
Konsumen Consumer
1. Koordinator : EVP Divisi Operasi dan 1. Coordinator : EVP Toll Road Operation and
Pemeliharaan Jalan Tol Maintenance Division
2. Anggota : 2. Member :
EVP Divisi Perencanaan Jalan Tol EVP Toll Road Planning Division
EVP Divisi Pembangunan Jalan Tol EVP Toll Road Development Division
EVP Divisi EPC EVP EPC Division
EVP Divisi Sipil Umum EVP Infrastructure Division
EVP Divisi Gedung EVP Building Division
Page 573
573
Aktivitas Operasi yang Adil Fair Operation Activities
1. Koordinator : EVP Divisi Engineering & TI 1. Coordinator : EVP Engineering & IT Division
2. Anggota : 2. Member :
EVP Sekretaris Perusahaan EVP Corporate Secretary
EVP Divisi Legal EVP Legal Division
Pengembangan & Pemberdayaan Masyarakat/ Community Development & Empowerment : EVP
Komunitas : EVP Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TJSL IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
TJSL COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite TJSL telah During 2024, the TJSL Committee has carried out
melaksanakan tugasnya antara lain: its duties including:
1. Menyusun dan mengusulkan anggaran Tanggung 1. Preparing and proposing the 2024 Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan tahun 2024 Environmental Responsibility budget
2. Menyusun dan mengusulkan program Tanggung 2. Preparing and proposing the 2024 Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan tahun 2024 Environmental Responsibility program
3. Pelaksanaan Rapat Koordinasi dalam 3. Implementing a Coordination Meeting in
perencanaan anggaran dan program TJSL di planning the TJSL budget and program in the
Divisi tahun 2024 Division in 2024
4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program 4. Monitoring and evaluating the implementation
TJSL tahun 2024 of the 2024 TJSL program
KOMITE SANKSI SANCTIONS COMMITTEE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SANKSI SANCTIONS COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Sanksi adalah: Duties and Responsibilities of the Sanctions
Committee are:
1. Menerima rekomendasi atas laporan dugaan 1. Receive recommendations on reports of alleged
pelanggaran oleh Karyawan dari pimpinan unit violations by Employees from the head of the
kerja dan/atau EVP Divisi terkait dan/atau EVP work unit and/or EVP of the relevant Division
Divisi Human Capital dan/atau EVP Satuan and/or EVP of the Human Capital Division and/
Pengawasan Intern dan/atau Direksi dan/atau or EVP of the Internal Audit Unit and/or the
WBS. Board of Directors and/or WBS.
2. Melakukan pemeriksaan, pembuktian atas 2. Conduct examinations, provide evidence of
dugaan pelanggaran dan/atau memberikan alleged violations and/or provide considerations
pertimbangan atas hasil pemeriksaan, on the results of examinations, evidence
pembuktian yang dilakukan oleh unit kerja. conducted by the work unit.
3. Memberikan sanksi kepada Karyawan yang 3. Impart sanctions to Employees who are proven
terbukti melakukan pelanggaran. to have committed violations.
4. Menerima dan memproses banding dari 4. Receive and process appeals from Employees
Karyawan yang sudah diberikan Sanksi oleh who have been given Sanctions by the head of
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
pimpinan unit kerja dan/atau EVP Divisi Human the work unit and/or EVP of the Human Capital
Capital. Division.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE SANKSI SANCTIONS COMMITTEE MEMBERSHIP
STRUCTURE
Keberadaan Komite Sanksi berjenjang dengan The existence of the Sanctions Committee is tiered
Susunan keanggotaan sebagai berikut: with the following membership structure:
A. Tingkat I A. Level I
Untuk melakukan pemeriksaan, pembuktian To conduct examinations, provide evidence
atas dugaan pelanggaran dan pemberian Sanksi of alleged violations and impose sanctions on
kepada Karyawan/Pejabat Profesional III yang Professional Employees/Officials III, consisting
beranggotakan: of:
Page 574
574
Ketua merangkap Anggota
Direktur Utama / Wakil Direktur Utama
Chairman concurrently :
President Director / Vice President Director
Member
Direktur Human Capital & Legal;
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko;
Direktur Pembina Karyawan terkait;
EVP Satuan Pengawasan Intern;
EVP Divisi Human Capital;
EVP Divisi Legal;
Anggota Ketua Umum DPP Sekar Hutama.
:
Member Director of Human Capital & Legal;
Director of Finance & Risk Management;
Director of Employee Development;
EVP of Internal Audit Unit;
EVP of Human Capital Division;
EVP of Legal Division;
Chairman of DPP Sekar Hutama.
Anggota Komite Sanksi Tingkat I yang berhak Members of the Level I Sanctions Committee
memberikan voting suara hanya terbatas pada who are entitled to cast a vote are limited to
anggota Direksi, sedangkan anggota lainnya members of the Board of Directors, while
hanya berhak memberikan saran/pertimbangan other members are only entitled to provide
dalam proses pengambilan keputusan (member suggestions/considerations in the decision-
non voting). making process (non-voting members).
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
B. Tingkat II B. Level II
Untuk melakukan pemeriksaan, pembuktian To conduct investigations, provide evidence of
atas dugaan pelanggaran dan pemberian alleged violations and impose sanctions (on all
Sanksi (kepada seluruh Karyawan selain Pejabat employees other than Professional Officer III)
Profesional III) yang beranggotakan: consisting of:
Ketua merangkap Anggota
Direktur Human Capital & Legal
Chairman concurrently :
Director of Human Capital & Legal
Member
EVP Satuan Pengawasan Intern;
EVP Divisi Human Capital;
EVP Divisi Legal;
EVP Sekretaris Perusahaan;
EVP Divisi terkait;
Anggota Ketua Umum DPP Sekar Hutama.
:
Member EVP Internal Audit Unit;
EVP Human Capital Division;
EVP Legal Division;
EVP Corporate Secretary;
EVP Related Division;
Chairman of DPP Sekar Hutama.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE SANKSI IMPLEMENTATION OF THE SANCTIONS
COMMITTEE’S DUTIES
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
Pemutusan sanksi kepada karyawan akibat melakukan tindakan pelanggaran
29 April 2024 prosedur yang menyebabkan Perusahaan mengalami kerugian
1
April 29, 2024 Termination of sanctions against employees due to committing procedural
violations that cause the Company to suffer losses
30 Agustus 2024 Pemutusan sanksi kepada karyawan akibat tindakan indisipliner
2
August 30, 2024 Termination of sanctions against employees due to indisciplinary actions
Pemutusan sanksi kepada karyawan akibat melakukan pelanggaran prosedur/
30 Agustus 2024 tata tertib perusahaan
3
August 30, 2024 Termination of sanctions against employees due to violating company
procedures/rules
Page 575
575
KOMITE TALENTA TALENT COMMITTEE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TALENT COMMITTEE DUTIES AND
TALENTA RESPONSIBILITIES
Komite Talenta untuk Evaluasi Jabatan, Grade The Talent Committee for Job Evaluation, Employee
Karyawan, dan Talent Pool Tingkatan Jabatan Grade, and Job Level Talent Pool has the duty
memiliki tugas dan wewenang untuk melakukan and authority to conduct employee competency/
penilaian kompetensi/keahlian karyawan dalam expertise assessments in the form of interviews
bentuk wawancara dan atau presentasi sebagai and/or presentations as part of the job evaluation
bagian dari proses evaluasi jabatan, grade process, employee grades, and job level talent
karyawan dan talent pool tingkat jabatan. pools.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TALENT COMMITTEE MEMBERSHIP
TALENTA STRUCTURE
Jenjang Tingkatan Jabatan Profesional III atau Executive Vice President setingkat (BOD-1)
IMPLEMENTATION
Professional Position Level III or Executive OF
Vice President level (BOD-1) THE TALENT
Ketua Direktur Utama
:
Chairman President Director
Sekretaris Direktur Human Capital & Legal
:
Secretary Director of Human Capital & Legal
• Wakil Direktur Utama;
• Direktur Keuangan;
• Direktur Operasi I;
• Direktur Operasi II;
Anggota • Direktur Operasi III.
:
Member • Deputy President Director;
• Director of Finance;
• Director of Operations I;
• Director of Operations II;
• Director of Operations III.
Jenjang Tingkatan Jabatan Profesional II atau Vice President setingkat (BOD-2) khusus yang berada di Direktorat
Utama
Professional Position Level II or Vice President level (BOD-2) specifically located in the Main Directorate
Ketua Wakil Direktur Utama
:
Chairman Deputy President Director
Sekretaris Direktur Human Capital & Legal
:
Secretary Director of Human Capital & Legal
Anggota EVP Divisi Human Capital
:
Member EVP of Human Capital Division
EVP dari Unit Kerjanya
3 (tiga) EVP dari Unit Kerja berbeda
Anggota :
EVP of Work Unit
3 (three) EVPs from different Work Units
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Jenjang Tingkatan Jabatan Profesional I atau Manager setingkat (BOD-3)
Professional Position Level I or Manager Level (BOD-3)
Ketua Direktur Human Capital & Legal
:
Chairman Director of Human Capital & Legal
Sekretaris EVP Divisi Human Capital
:
Secretary EVP of Human Capital Division
EVP dari Unit Kerjanya
1 (satu) EVP dari Unit Kerja berbeda
Anggota 1 (satu) SVP/VP dari Unit Kerjanya
:
Member EVP of Work Unit
1 (one) EVP from different Work Unit
1 (one) SVP/VP from the Work Unit
Page 576
576
Jenjang Tingkatan Jabatan Pratama III atau Assistant Manager setingkat (BOD-4)
Professional Position Level III or Assistant Manager Level (BOD-4)
Ketua EVP Divisi Human Capital
:
Chairman EVP of Human Capital Division
Sekretaris EVP dari Unit Kerjanya
:
Secretary EVP of Work Unit
1 (satu) SVP/VP dari Unit Kerjanya
Anggota 2 (dua) SVP/VP dari Unit Kerja berbeda
:
Member 1 (one) SVP/VP from the Work Unit
2 (two) SVP/VP from different Work Units
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TALENTA COMMITTEE’S DUTIES
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
Evaluasi terhadap Karyawan yang memiliki Jabatan Fungsional (Expert & Sr. Expert)
sejumlah 11 Karyawan. Penunjukan Komite dan Karyawan yang di Evaluasi ditunjuk
pada Surat Edaran Nomor DU/HC.5011/SE/42/XII/2024 tanggal 12 Desmber 2024
Tentang Evaluasi Jabatan Fungsional untuk band jabatan Profesional II Profesional III
12 Februari 2024 (Expert & Sr. Expert) PT Hutama Karya (Persero).
1
February 12, 2024 Evaluation of Employees with Functional Positions (Expert & Sr. Expert) totaling 11
Employees. The appointment of the Committee and Employees to be Evaluated is
designated in Circular Letter Number DU/HC.5011/SE/42/XII/2024 dated December
Good Corporate Governance
12, 2024 concerning the Evaluation of Functional Positions for the Professional II
Tata Kelola Perusahaan
Professional III (Expert & Sr. Expert) position bands of PT Hutama Karya (Persero).
Evaluasi Promosi pada Periode I (Maret) dengan Metode Sirkuler oleh Komite Talenta
08 Maret 2024 dilakukan kepada 115 Karyawan dengan tingkatan jabatan Pra II sd Pro II.
2
March 8, 2024 Promotion Evaluation in Period I (March) with the Circular Method by the Talent
Committee was carried out on 115 Employees with Pra II to Pro II position levels.
Persetujuan atas penilaian dan pengangkatan pejabat dalam kegiatan Promosi
Periode I (Maret) tertuang dalam Surat Keputusan Direksi 966/KPTS/33.1/III/2024
27 Maret 2024 tanggal 27 Maret 2024 sejumlah 113 Karyawan.
3
March 27, 2024 Approval of the assessment and appointment of officials in the Period I (March)
Promotion activities is stated in the Board of Directors Decree 966/KPTS/33.1/
III/2024 dated March 27, 2024 totaling 113 Employees.
Evaluasi Promosi pada Periode I (September) dengan Proses Daring oleh Komite
05 Juli 2024 Talenta dilakukan kepada 35 Karyawan dengan tingkatan jabatan Pra II sd Pro II.
4
July 5, 2024 Promotion Evaluation in Period I (September) with the Online Process by the Talent
Committee was carried out on 35 Employees with Pra II to Pro II position levels.
Persetujuan atas penilaian dan pengangkatan pejabat dalam kegiatan Promosi Periode
II (September) tertuang dalam Surat Keputusan Direksi 4330/KPTS/90.2/X/2024
07 Oktober 2024 tanggal 07 Oktober 2024 sejumlah 34 Karyawan.
5
October 7, 2024 Approval of the assessment and appointment of officials in the Promotion
Period II (September) activities is stated in the Board of Directors’ Decree 4330/
KPTS/90.2/X/2024 dated October 7, 2024 for 34 employees.
KOMITE PELINDUNGAN DATA PRIBADI PERSONAL DATA PROTECTION
COMMITTEE
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
TUGAS DAN TAGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PELINDUNGAN DATA PRIBADI PERSONAL DATA PROTECTION COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pelindungan Duties and Responsibilities of the Personal Data
Data Pribadi, sebagai berikut: Protection Committee, as follows:
1. Mengawasi penerapan Undang-Undang 1. Oversee the implementation of the Personal
Pelindungan Data Pribadi serta Peraturan Data Protection Law and its implementing
pelaksanaannya di lingkungan PT Hutama Karya regulations within PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
2. Mengkoordinasikan, dan memantau pengumpul 2. Coordinate and monitor data collectors, data
data, pengelolaan data, pengontrol data, dan managers, data controllers, and data subjects
subjek data dalam semua hal yang berkaitan in all matters relating to the Personal Data
dengan Undang-Undang Pelindungan Data Protection Law.
Pribadi.
Page 577
577
3. Menetapkan, memantau dan mengatur standar 3. Determine, monitor and regulate personal data
pelindungan data pribadi. protection standards.
4. Memantau, menyelidiki, dan melaporkan 4. Monitor, investigate and report compliance with
kepatuhan terhadap pelindungan data pribadi. personal data protection.
5. Menerima dan menyelidiki keluhan terkait 5. Receive and investigate complaints regarding
pelanggaran hak subjek data berdasarkan violations of data subject rights under the
Undang-undang Pelindungan Data Pribadi. Personal Data Protection Law.
6. Memberikan panduan untuk pengumpulan 6. Provide guidance for data collection, data
data, pengelolaan data, pengendalian data, management, data control, and data subjects
dan subjek data tentang hak, kewajiban, dan regarding the rights, obligations, and
tanggung jawab pelindungan data pribadi responsibilities for personal data protection
berdasarkan Undang-Undang Pelindungan under the Personal Data Protection Law.
Data Pribadi.
7. Menyediakan single-point-of-contact (SPOC) 7. Provide a single-point-of-contact (SPOC) when
ketika terjadi insiden terkait kebocoran data an incident occurs regarding a personal data
pribadi. leak.
8. Merencanakan tindak lanjut insiden mengenai 8. Plan follow-up incidents regarding personal
pelindungan data pribadi jika insiden tersebut data protection if the incident cannot be
tidak dapat diselesaikan oleh internal, melalui resolved internally, through escalation of the
eskalasi insiden tersebut kepada pihak ketiga incident to a third party (if needed).
(jika dibutuhkan).
9. Melakukan tracking terhadap penyelesaian 9. Tracking the resolution of every incident related
setiap insiden terkait kebocoran data pribadi, to personal data leaks, whether the resolution is
baik yang penyelesaiannya ditangani secara handled internally or escalated to a third party.
internal maupun dieskalasikan ke pihak ketiga.
10. Komite Pelindungan Data Pribadi menetapkan 10. The Personal Data Protection Committee
jalur komunikasi yang tepat dalam first support establishes the right communication channel in
insiden mengenai pelindungan data pribadi. first support incidents regarding personal data
protection.
11. Anggota Komite Pelindungan Data Pribadi 11. Members of the Personal Data Protection
melakukan analisis atas dampak dan rencana Committee conduct analysis of the impact and
tindak lanjut yang diakibatkan dari terjadinya follow-up plans resulting from the occurrence
insiden pelindungan data pribadi. of personal data protection incidents.
12. Komite Pelindungan Data Pribadi memiliki 12. The Personal Data Protection Committee has
kewenangan untuk merencanakan investasi the authority to plan the investment needed in
yang dibutuhkan dalam program kerja the personal data protection work program.
pelindungan data pribadi.
13. Menyusun strategi sosialisasi atas pedoman dan 13. Prepare a socialization strategy for the
program kerja pelindungan data pribadi. guidelines and work program for personal data
protection.
14. Memastikan kecukupan sumber daya (people, 14. Ensure adequate resources (people, process,
process, technology) untuk pelaksanaan technology) for the implementation of the
program kerja Pelindungan Data Pribadi. Personal Data Protection work program.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE PERSONAL DATA PROTECTION COMMITTEE
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
PELINDUNGAN DATA PRIBADI MEMBERSHIP STRUCTURE
Direktur Operasi I
Pengarah Direktur Human Capital & Legal
:
Director Director of Operations I
Director of Human Capital & Legal
Ketua EVP Divisi Engineering & Teknologi Informasi
:
Chairman EVP of Engineering & Information Technology Division
Wakil Ketua EVP Divisi Legal
:
Vice Chairman EVP of Legal Division
• Corporate Secretary
• Sekretaris Perusahaan
• EVP Human Capital Division
• EVP Divisi Human Capital
• EVP Legal Division
Anggota • EVP Divisi Legal
: • EVP System and Compliance
Member • EVP Divisi Sistem dan Kepatuhan
Division
• EVP Divisi Engineering & Teknologi
• EVP Engineering & Information
Informasi
Technology Division
Page 578
578
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
PELINDUNGAN DATA PRIBADI PERSONAL DATA PROTECTION COMMITTEE
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
Penyusunan Standar pengelolaan akun dan perangkat digital karyawan
1 15 Mei 2024
Preparation of Employee Account Management and Digital Device Standards
Sosialisasi Profiling Implementasi PDP
2 30 Agustus 2024
Socialization of PDP Implementation Profiling
16 September Self Assesmen Profiling Impementasi PDP
3
2024 Self Assessment of PDP Implementation Profiling
Forum Group Discussion Implementasi Pelindungan Data Pribadi
4 3 - 9 Oktober 2024
Forum Group Discussion of Personal Data Protection Implementation
• Penyusunan RoPA (Record of Processing Activities) yang mencatat semua aktivitas
pemrosesan data pribadi yang dilakukan
• Penyusunan DPIA (Data Protection Impact Assessment) sebagai penilaian risiko untuk
5 10 Oktober 2024
mengidentifikasi dan memitigasi potensi dampak terhadap pelindungan data pribadi
• Preparation of RoPA (Record of Processing Activities) which records all personal data
processing activities carried out
• Penyusunan Pedoman dan Prosedur PDP sebagai kebijakan perusahaan yang
mengatur pengelolaan & pelindungan data pribadi
• Penyusunan Data breach response plan yang menjelaskan rencana/langkah
6 15 Oktober 2024
perusahaan ketika terjadi kebocoran data pribadi (breach)
Good Corporate Governance
• Preparation of DPIA (Data Protection Impact Assessment) as a risk assessment to
Tata Kelola Perusahaan
identify and mitigate potential impacts on personal data protection
Implementasi Security Operation Center
7 10 Desember 2024 Preparation of PDP Guidelines and Procedures as company policies that regulate the
management & protection of personal data
Pembaharuan Organisasi Pengelola PDP Perusahaan
8 19 Desember 2024 Preparation of Data breach response plan which explains the company’s plans/steps
when a personal data leak (breach) occurs
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE
TUGAS DAN TAGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Duties and Responsibilities of the Information
Teknologi Informasi PT Hutama Karya (Persero), Technology Steering Committee of PT Hutama
sebagai berikut: Karya (Persero), as follows:
1. Melakukan review secara berkala atas Master 1. Conducting periodic reviews of the IT Master
Plan TI agar sejalan dengan rencana strategis Plan to be in line with the strategic plan of the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
2. Memberikan arahan untuk efektivitas langkah- 2. Provide direction for the effectiveness of
langkah strategis untuk meminimalkan risiko strategic measures to minimize the risk of the
atas investasi Perseroan pada sektor TI. Company’s investment in the IT sector.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
3. Memberikan arahan untuk kelayakan investasi 3. Provide direction for the feasibility of
pada sektor TI yang dapat memberikan investment in the IT sector that can contribute
kontribusi terhadap tercapainya tujuan bisnis to the achievement of the Company’s business
Perseroan. objectives.
4. Memberikan arahan atas perumusan kebijakan, 4. Provide direction on the formulation of key IT
standar, dan prosedur TI yang utama. policies, standards and procedures.
5. Memantau dan memastikan kesesuaian proyek- 5. Monitor and ensure the conformity of approved
proyek TI yang disetujui dengan Master Plan TI. IT projects with the IT Master Plan.
6. Memantau dan memastikan kesesuaian 6. Monitor and ensure the conformity of the
pelaksanaan proyek-proyek TI dengan rencana implementation of IT projects with the agreed
proyek yang disepakati (project charter). project plan (project charter).
7. Memastikan terlaksanakanya pengawasan 7. Ensure the implementation of supervision of IT
terhadap manfaat dan kapabilitas TI. benefits and capabilities.
8. Memantau dan memastikan kesesuaian antara Tl 8. Monitor and ensure the compatibility of IT with the
dengan kebutuhan sistem informasi manajemen needs of the management information system and
serta kebutuhan kegiatan usaha Perseroan. the needs of the Company’s business activities.
Page 579
579
9. Memantau kinerja TI dan upaya peningkatan 9. Monitor IT performance and performance
kinerja. improvement efforts.
10. Memantau upaya penyelesaian berbagai 10. Monitor efforts to resolve various IT-related
masalah terkait TI, yang tidak dapat diselesaikan problems, which cannot be resolved by the
oleh satuan kerja pengguna dan satuan kerja user work unit and the Tl organizer work unit
penyelenggara Tl secara efektif, efisien dan effectively, efficiently and in a timely manner.
tepat waktu.
11. Memastikan kecukupan dan alokasi sumber daya 11. Ensure the adequacy and allocation of resources
yang dimiliki Perseroan atas implementasi TI. owned by the Company for IT implementation.
12. Berperan sebagai Emergency Change Advisory 12. Serve as Emergency Change Advisory Board
Board untuk memutuskan pelaksanaan to decide the implementation of changes by
perubahan dengan mempertimbangkan considering the impact on business support.
dampak terhadap dukungan bisnis.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE MEMBERSHIP STRUCTURE OF INFORMATION
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Direktur Utama
Wakil Direktur Utama
Pengarah Direktur Human Capital
:
Advisor President Director
Vice President Director
Director of Human Capital
Ketua Direktur Operasi I
:
Chairman Director of Operations I
Direktur Manajemen Risiko
Wakil Ketua Direktur Keuangan
:
Vice Chairman Director of Risk Management
Director of Finance
EVP Divisi Engineering dan Teknologi Informasi
Sekretariat :
EVP Engineering and Information Technology Division
EVP Sekretariat Perusahaan
EVP Divisi Human Capital
EVP Divisi Corporate Planning
EVP Divisi Akuntansi dan Keuangan
EVP Divisi Pengelolaan Risiko
Anggota EVP Divisi Sistem dan Kepatuhan
:
Member EVP Corporate Secretary
EVP Human Capital Division
EVP Corporate Planning Division
EVP Accounting and Finance Division
EVP Risk Management Division
EVP Systems and Compliance Division
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PENGARAH IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
COMMITTEE
Tanggal Agenda
No
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Date Agenda
• Pencapaian Program Kerja TI Tahun 2023
• Tanggapan dan Arahan Komite Pengarah TI atas Program Kerja Tahun
1 April 2024 2024
1
April 1, 2024 • Achievement of IT Work Program Year 2023
• IT Steering Committee Feedback and Direction on Work Program Year
2024
• Program Kerja TI Tahun 2024
• Tanggapan dan Arahan Komite Pengarah TI atas Program Kerja Tahun
13 September 2024 2024
2
September 13, 2024 • IT Work Program Year 2024
• IT Steering Committee Feedback and Direction on Work Program Year
2024
11 Oktober 2024 Rencana Pengembangan Human Capital Information System (HCIS)
3
October 11, 2024 Human Capital Information System (HCIS) Development Plan
Page 580
580
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC
ACCOUNTANT
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has appointed the Public Accounting
(KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Firma Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (a
anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers). member firm of the global PricewaterhouseCoopers
Penunjukkan tersebut berdasarkan keputusan network). This appointment was based on a resolution
dalam RUPS untuk mengaudit laporan keuangan from the General Meeting of Shareholders (GMS)
konsolidasi Hutama Karya. Penunjukan KAP to audit the consolidated financial statements of
tersebut telah memperhatikan ketentuan- Hutama Karya. The appointment of this public
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Komite accounting firm complies with the applicable
Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan regulations. Additionally, the Audit Committee
pemberian jasa audit atas informasi keuangan conducts an evaluation of the audit services
historis tahunan oleh KAP. provided for the annual historical financial
information by the public accounting firm.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK, NAMA PUBLIC ACCOUNTING FIRM, ACCOUNTANT
AKUNTAN DAN FEE NAME, AND FEES
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan Table of Public Accounting Firm, Accountant
dan Fee Name, and Fees.
Nama Akuntan (Partner Fee Jasa Audit
Periode AP
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode KAP Penanggung Jawab) (Rp Miliar)
Accountant
Year Public Accounting Firm KAP Period Accountant Name Audit Service Fee
Period
(Responsible Partner) (Billions Rupiah)
KAP Tanudiredja,
Periode 2 Periode 4
2024 Wibisana, Yusron 14.9
Period 2 Period 4
Rintis & Rekan (PwC)
KAP Tanudiredja,
Periode 1 Periode 3
2023 Wibisana, Yusron 13.7
Period 1 Period 3
Rintis & Rekan (PwC)
KAP Kosasih,
Nurdiyaman,
Periode 1 Periode 1
2022 Mulyadi, Tjahjo & Rekan Ali Hery 4.8
Period 1 Period 1
(Firma anggota jaringan
global Crowe)
KAP Tanudiredja,
Periode 5 Periode 2
2021 Wibisana, Yusron Fauzan 9.2
Period 5 Period 2
Rintis & Rekan (PwC)
KAP Tanudiredja,
Periode 4 Periode 1
2020 Wibisana, Chrisna A. Wardhana 9.9
Period 4 Period 1
Rintis & Rekan (PwC)
*Termasuk PPN dan Prosedur yang disepakati
*Include VAT and Agreed-upon procedures
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 581
581
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY
ACCOUNTANTS
Biaya Jasa
(Juta Rp)
Jasa Non Audit yang Diberikan Entitas Status
No Service Fee
Non Audit Services Provided Entity Status
(Millions
Rupiah)
Prosedur yang disepakati atas Laporan Key Performance Indicators
(KPI) Korporasi/PMN/Direksi, Laporan keuangan BUJT dan Non-
BUJT, Laporan keuangan Penugasan dan Non Penugasan, Laporan HK dan
Dalam
Anaplan. Entitas Anak
1 1,651 Proses
Agreed-upon procedures for the Key Performance Indicators HK and
In process
(KPI) Report for Corporation/PMN/Board of Directors, Financial Subsidiaries
Statements of BUJT and Non-BUJT, Financial Statements for
Assigned and Non-Assigned Projects, and Anaplan Report.
Due Diligence Atas Saldo Awal Laporan Keuangan Konsolidasian
Waskita Grup 31 Desember 2023 Selesai
2 HK 19,902
Due diligence on the opening balance of the consolidated financial Done
statements of the Waskita Group as of December 31, 2023.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Hutama Karya telah memiliki kebijakan penerapan Hutama Karya has established an Internal Control
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang telah System (SPI) policy, which has been updated and
diperbaharui dan disahkan Direksi melalui Surat approved by the Board of Directors through the
Keputusan Direksi Nomor DU/SPI.5197.6/KPTS/113/ Board of Directors Decree No. DU/SPI.5197.6/
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024. Kebijakan KPTS/113/XII/2024 dated December 18, 2024.
sistem pengendalian internal tersebut sebagai This internal control system policy is formulated in
respons dari: response to:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Corporate Governance Guidelines and Significant
Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities for State-Owned
Enterprises.
2. COSO (Committee Of Sponsoring Organization 2. COSO (Committee of Sponsoring Organizations
of Treadway Commission) Edisi 2013 of the Treadway Commission) 2013 Edition.
3. Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu 3. The Internal Control System is a continuous
proses yang dilaksanakan secara berkesinambungan process carried out by the Board of
oleh Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan seluruh Commissioners, Board of Directors,
personel Perseroan untuk memberikan keyakinan management, and all company personnel to
yang memadai dalam pencapaian visi, misi, provide reasonable assurance in achieving the
sasaran dan tujuan Perseroan melalui kegiatan yang company’s vision, mission, goals, and objectives
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, through effective and efficient activities,
pengamanan aset perusahaan dan ketaatan reliable financial reporting, asset protection,
terhadap prosedur/kebijakan serta peraturan and compliance with procedures, policies, and
perundangan yang berlaku. Sistem pengendalian applicable laws and regulations. The internal
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
internal, antara lain mencakup pengendalian control system includes both financial and
keuangan dan operasional. operational controls.
TUJUAN PENGENDALIAN CONTROL OBJECTIVES
1. Tujuan operasi yang berkaitan dengan 1. Operational Objectives – Related to the
efektivitas dan efisiensi operasi. Pengendalian effectiveness and efficiency of operations.
internal dimaksudkan untuk meningkatkan Internal control aims to improve the effectiveness
efektifitas dan efisiensi dari semua operasi and efficiency of all company operations,
perusahaan sehingga dapat mengendalikan ensuring cost control and organizational goal
biaya yang bertujuan untuk mencapai tujuan achievement.
organisasi.
Page 582
582
2. Tujuan pelaporan. Pengendalian internal 2. Reporting Objectives – Internal control is
dimaksudkan untuk meningkatkan keandalan designed to enhance the reliability of financial
data serta catatan catatan akuntansi dalam and management reports, ensuring that data
bentuk laporan keuangan dan laporan and accounting records are accurate and
manajemen sehingga tidak menyesatkan verifiable, preventing misleading information
pemakai laporan tersebut dan dapat diuji for report users.
kebenarannya.
3. Tujuan ketaatan terhadap hukum dan 3. Compliance Objectives – Internal control is
peraturan yang berlaku. Pengendalian internal intended to ensure compliance with laws,
dimaksudkan untuk meningkatkan ketaatan regulations, and company policies set by
entitas terhadap hukum hukum dan peraturan the government, regulatory bodies, and the
yang telah ditetapkan pemerintah, pembuat company itself.
aturan terkait, maupun kebijakan kebijakan
entitas itu sendiri.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMPANY’S INTERNAL CONTROL SYSTEM
PERSEROAN
Kerangka konseptual pengendalian internal COSO The COSO conceptual framework serves as a
sebagai kerangka kerja yang komprehensif untuk comprehensive framework for measuring the
mengukur efektivitas pengendalian internal terdiri effectiveness of internal control. It consists of five
dari 5 (lima) komponen, yaitu: (5) components:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. Lingkungan Pengendalian (Control 1. Control Environment
Environment);
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi (Information & 4. Information & Communication
Communication);
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation
LINGKUNGAN PENGENDALIAN (CONTROL CONTROL ENVIRONMENT
ENVIRONMENT)
Lingkungan pengendalian menciptakan suasana The control environment sets the tone of the
pengendalian dalam suatu perusahaan dan company and influences personnel awareness
mempengaruhi kesadaran personal tentang regarding internal control. It serves as the
pengendalian. Lingkungan pengendalian foundation for all other internal control
merupakan landasan untuk semua komponen components, shaping discipline and structure.
pengendalian intrenal yang membentuk disiplin dan The control environment consists of a set of
struktur. Lingkungan pengendalian didefinisikan standards, processes, and structures that establish
sebagai seperangkat standar, proses, dan struktur the foundation for implementing internal control
yang memberikan dasar untuk melaksanakan across the organization.
pengendalian internal di seluruh organisasi.
Lima prinsip yang harus ditegakkan atau dijalankan Five key principles that support an effective control
dalam perusahaan untuk mendukung lingkungan environment:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
pengendalian agar dapat terwujud dengan baik,
yaitu:
1. Perusahaan yang terdiri dari dewan direksi, 1. The company, including the Board of Directors,
manajemen, dan personil lainnya menunjukkan management, and personnel, demonstrates a
komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai commitment to integrity and ethical values.
etika. 2. The Board of Commissioners maintains
2. Dewan direksi menunjukkan indenpendensi independence from management and oversees
dari manajemen dan dalam mengawasi the development and performance of internal
pengembangan dan kinerja pengendalian control.
internal. 3. Management, under the supervision of the Board
3. Manajemen dengan pengawasan dewan of Commissioners, establishes the structure,
direksi menetapkan struktur, jalur pelaporan, reporting lines, authorities, and responsibilities
wewenang-wewenang dan tanggung jawab necessary for goal achievement.
dalam mengejar tujuan.
Page 583
583
4. Perusahaan menunjukkan komitmen 4. The company is committed to attracting,
untuk menarik, mengembangkan, dan developing, and retaining competent individuals
mempertahankan individu yang kompetensi aligned with its objectives.
sejalan dengan tujuan.
5. Perusahaan meyakinkan individu bertanggung 5. The company ensures that individuals
jawab atas tugas dan tanggung jawab are accountable for their internal control
pengendalian internal mereka dalam mengejar responsibilities in pursuing objectives.
tujuan.
PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis Risk assessment is a dynamic and interactive
dan interaktif untuk mengidentifikasi dan menilai process to identify and evaluate risks that may
risiko terhadap pencapaian tujuan. Risiko itu sendiri impact goal achievement. Risk refers to the
dipahami sebagai suatu kemungkinan bahwa possibility of an event occurring that could affect
suatu peristiwa akan terjadi dan mempengaruhi the entity’s ability to achieve its objectives. Risks
pencapaian tujuan entitas, dan risiko terhadap are evaluated based on tolerance levels set by the
pencapaian seluruh tujuan dari entitas ini dianggap company. Therefore, risk assessment forms the
relatif terhadap toleransi risiko yang ditetapkan. basis for determining how risks should be managed
Oleh karena itu, penilaian risiko membentuk dasar
untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola
oleh perusahaan.
Prinsip-prinsip yang mendukung penilaian risiko: Principles of risk assessment:
1. Perusahaan menetapkan tujuan dengan 1. The company defines its objectives clearly to
kejelasan yang cukup untuk memungkinkan enable the identification and assessment of
identifikasi dan penilaian risiko yang berkaitan related risks.
dengan tujuan.
2. Perusahaan mengidentifikasi risiko terhadap 2. The company identifies risks across the entity
pencapaian tujuan di seluruh entitas dan and analyzes them as a basis for determining
analis risiko sebagai dasar untuk menentukan risk management strategies.
bagaimana risiko harus dikelola.
3. Perusahaan mempertimbangkan potensi 3. The company considers potential fraud risks
kecurangan dalam menilai risiko terhadap when assessing risks that could impact goal
pencapaian tujuan. achievement.
4. Perusahaan mengidentifikasi dan menilai 4. The company identifies and assesses significant
perubahan yang signifikan dapat mempengaruhi changes that could impact the internal control
system pengendalian internal system.
KEGIATAN PENGENDALIAN (CONTROL CONTROL ACTIVITIES – FINANCIAL AND
ACTIVITIES) - PENGENDALIAN KEUANGAN OPERATIONAL CONTROLS
DAN OPERASIONAL
Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan Control activities are policies and procedures
yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan designed to ensure management directives
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
prosedur-prosedur yang membantu memastikan are implemented to mitigate risks and achieve
bahwa arahan manajemen untuk mengurangi risiko objectives. These activities occur at all levels of the
terhadap pencapaian tujuan dilakukan. Aktivitas organization, throughout business processes, and
pengendalian dilakukan pada semua tingkat within technological environments.
entitas, pada berbagai tahap dalam proses bisnis,
dan atas lingkungan teknologi.
Aktivitas pengendalian memiliki berbagai macam Control activities serve various purposes and
tujuan dan diterapkan dalam berbagai tindakan dan apply across different organizational functions,
fungsi organisasi. Aktivitas pengendalian meliputi including authorization, verification, reconciliation,
kegiatan yang berbeda,seperti: otorisasi, verifikasi, performance analysis, safeguarding company
rekonsiliasi, analisis, prestasi kerja, menjaga assets, and segregation of duties. Principles that
keamanan harta perusahaan dan pemisahan fungsi. support control activities:
Prinsip prinsip dalam perusahaan yang mendukung
aktivitas pengendalian yaitu sebagai berikut:
Page 584
584
1. Perusahaan memilih dan mengembangkan 1. The company selects and develops control
aktivitas pengendalian yang berkontribusi activities that contribute to risk mitigation at an
terhadap mitigasi risiko pencapaian sasaran acceptable level.
pada tahap yang dapat diterima.
2. Perusahaan memilih dan mengembangkan 2. The company selects and develops general
aktivitas pengendalian umum atas teknologi control activities over technology to support
untuk mendukung tercapainya tujuan. goal achievement.
3. Perusahaan menyebarkan aktivitas 3. The company enforces control activities
pengendalian melalui kebijakan kebijakan through policies that define expectations and
yang menetapkan apa yang diharapkan, procedures that operationalize these policies.
dan prosedur-prosedur yang menempatkan
kebijakan kebijakan ke dalam tindakan.
Perusahaan telah mengimplementasikan berbagai The Company has implemented various control
aktivitas kontrol secara komprehensif untuk activities comprehensively to support the
mendukung pencapaian tujuan organisasi. Hal ini achievement of organizational goals. These include:
mencakup:
1. Keterlibatan aktif setiap Business Process 1. Active involvement of each Business Process
Owner (BPO) di Divisi Operasi dan Kantor Owner (BPO) in the Operations Division and
Pusat. dalam pengelolaan manajemen risiko. Head Office. in managing risk management.
Setiap BPO melakukan identifikasi, analisis, Each BPO identifies, analyzes, evaluates, and
evaluasi, dan penyusunan rencana mitigasi risiko prepares a risk mitigation plan with mitigation
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dengan langkah mitigasi, waktu pelaksanaan, steps, implementation time, and person in
dan penanggung jawab. Monitoring realisasi charge. Monitoring of follow-up realization
tindak lanjut dilakukan secara periodik, disertai is carried out periodically, accompanied by
pelaporan peristiwa kerugian ke dalam loss event reporting of loss events to the loss event database.
database. Evaluasi ulang daftar risiko dilakukan Re-evaluation of the risk list is carried out at
minimal setiap triwulan, dengan dukungan least every quarter, with consultative support
konsultatif dari Unit Manajemen Risiko. Selain from the Risk Management Unit. In addition, the
itu, efektivitas implementasi manajemen risiko effectiveness of risk management implementation
diuji oleh SPI untuk memastikan pengelolaan is tested by SPI to ensure that risk management
risiko berjalan sesuai ketentuan. is running according to regulations.
2. Perusahaan telah menerapkan kontrol aktivitas 2. The company has implemented systematic
yang sistematis dalam pengelolaan dan activity control in the management and control
pengendalian dokumen Sistem Manajemen. of Management System documents. Document
Evaluasi dokumen dilakukan setiap tiga tahun, evaluation is carried out every three years,
dimonitor oleh Business Process Management, monitored by Business Process Management,
serta didukung oleh pemantauan rutin terhadap and supported by routine monitoring of
progres pembaruan dokumen oleh masing- the progress of document updates by each
masing divisi. Untuk menjamin transparansi, division. To ensure transparency, the company
perusahaan secara berkala menerbitkan dan periodically publishes and distributes the
mendistribusikan Daftar Induk Dokumen Master List of Management System Documents
Sistem Manajemen yang memuat status containing the current status of the documents.
terkini dokumen. Prosedur Kepatuhan Sistem The Management System Compliance Procedure
Manajemen mengatur pelaksanaan sosialisasi regulates the implementation of periodic
tata kelola kepatuhan secara berkala oleh socialization of compliance governance by the
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
koordinator QA secara berkala.Selain itu, QA coordinator periodically. In addition, the
Prosedur Kepatuhan Sistem Manajemen Management System Compliance Procedure
menetapkan tanggung jawab lapis pertama establishes first-level responsibilities for the
kepada jajaran pimpinan (SVP, VP, PM, Prodir, leadership ranks (SVP, VP, PM, Prodir, and BM) to
dan BM) untuk memastikan pemahaman dan ensure the understanding and implementation
implementasi dokumen sistem manajemen oleh of the management system documents by all
seluruh personil di unit kerja masing-masing. personnel in their respective work units.
3. Perusahaan telah mengimplementasikan 3. The company has implemented various
berbagai aktivitas kontrol teknologi secara comprehensive technology control activities
komprehensif seperti adanya prosedur such as the existence of procedures for
pengelolaan konfigurasi, infrastruktur, kapasitas, managing configuration, infrastructure,
ketersediaan, dan kontinuitas layanan TI, serta capacity, availability, and continuity of IT
manual tata kelola TI yang terstruktur. Selain services, as well as a structured IT governance
itu, telah tersedia prosedur tata kelola data manual. In addition, there are data governance
Page 585
585
yang mengatur struktur organisasi dan tugas procedures that regulate the organizational
fungsional, serta kebijakan keamanan informasi structure and functional tasks, as well as
(ISMS) dan prosedur pengelolaan insiden siber information security policies (ISMS) and cyber
untuk melindungi dari ancaman dan gangguan. incident management procedures to protect
Pengelolaan operasional TI juga diperkuat against threats and disruptions. IT operational
dengan prosedur terkait perencanaan, management is also strengthened by procedures
perubahan, proyek, layanan, pihak ketiga, related to planning, changes, projects, services,
pengembangan, rilis, dan portofolio layanan TI third parties, development, releases, and IT service
secara menyeluruh dan terdokumentasi. portfolios in a comprehensive and documented
manner.
4. Melalui User Access Matrix dan Instruksi Kerja 4. Through the User Access Matrix and ERP
Pengelolaan Hak Akses ERP, perusahaan Access Rights Management Work Instructions,
memastikan pemisahan tugas (Segregation the company ensures effective separation of
of Duties/SoD) yang efektif dalam sistem duties (Segregation of Duties/SoD) in the SAP
SAP. Handbook ERP juga disusun untuk system. The ERP Handbook is also prepared
menggambarkan keterkaitan antara proses to describe the relationship between business
bisnis dan teknologi pada tingkat strategis serta processes and technology at a strategic level
didukung dengan instruksi kerja khusus untuk and is supported by specific work instructions
pengelolaan jasa konstruksi dengan ERP. for managing construction services with ERP.
Tiap-tiap jabatan di dalam Perseroan melaksanakan Each position within the Company implements the
sistem pengendalian internal, yang mencakup internal control system, which includes financial and
pengendalian keuangan dan operasional dengan operational controls, with different responsibilities.
tanggung jawab yang berbeda-beda. Meskipun However, its implementation remains integrated at
demikian, pelaksanaannya tetap terintegrasi pada every level of the entity. Below are the explanations:
setiap level entitas. Berikut penjelasannya:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai tanggung The Board of Commissioners is responsible for
jawab untuk mengevaluasi kebijakan sistem evaluating the Company’s internal control system
pengendalian internal Perseroan yang ditetapkan policies established by the Board of Directors,
Direksi, melakukan pengawasan terhadap supervising the overall implementation of internal
pelaksanaan pengendalian internal secara umum control, and providing direction to the Board
dan memberikan arahan kepada Direksi untuk of Directors to improve the adequacy of the
meningkatkan kecukupan sistem pengendalian Company’s internal control system.
internal Perseroan.
Direksi Board of Directors
Direksi berperan aktif dalam mencegah adanya The Board of Directors actively works to prevent
penyimpangan dengan menetapkan dan irregularities by establishing and maintaining
memelihara kebijakan sistem pengendalian internal the Company’s internal control policies based on
Perseroan, berdasarkan prinsip kehati-hatian, prudence principles. They monitor the adequacy
memantau kecukupan dan efektivitas sistem and effectiveness of the internal control system
pengendalian internal Perseroan serta memastikan and ensure that it functions effectively, efficiently,
bahwa sistem pengendalian internal tersebut and consistently to achieve the Company’s
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
berjalan dengan tujuan yang ditetapkan secara objectives. Internal Control System Management
efektif, efisien dan konsisten untuk mencapai is carried out at the management level, in
tujuan Perseroan. Manajemen Sistem Pengendalian accordance with each function, by developing and
Internal dilaksanakan di level manajemen, sesuai maintaining an integrated internal control system
dengan fungsi masing-masing dengan cara that is an inseparable part of the overall corporate
mengembangkan dan memelihara pengendalian management process.
Intern yang terintegrasi dan tidak terpisahkan dari
keseluruhan proses pengelolaan Perseroan.
Komite Audit Audit Committee
Sebagai organ yang membantu Dewan Komisaris, As an entity assisting the Board of Commissioners,
Komite Audit memiliki tanggung jawab untuk the Audit Committee is responsible for evaluating
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of the Company’s internal
Page 586
586
internal Perseroan dengan mengevaluasi laporan control system by assessing internal audit reports
kegiatan audit Internal dan pemantauan proses and monitoring the external audit process of
audit laporan keuangan oleh auditor eksternal. financial statements. Additionally, it evaluates the
Kemudian, evaluasi atas pelaksanaan pengendalian implementation of internal control over financial
internal atas pelaporan keuangan (internal Control reporting.
over financial reporting).
Internal Audit Unit (SPI)
Satuan Pengawasan Intern (SPI) The Internal Audit Unit (SPI) evaluates the
SPI mengevaluasi kecukupan dan efektivitas adequacy and effectiveness of internal control
penerapan serta berperan aktif dalam meningkatkan implementation and actively contributes to
sistem pengendalian internal Perseroan secara improving the Company’s internal control
berkesinambungan dengan cara memberikan system continuously. It does so by providing
saran mengenai perbaikan terhadap penerapan recommendations for improvements to enhance
pengendalian internal Perseroan untuk mencapai the effectiveness of internal control implementation
sasaran yang telah ditetapkan. and achieve the Company’s objectives.
Pegawai Employees
Setiap pegawai di lingkungan Hutama Karya wajib Every employee at Hutama Karya is required to
memahami dan melaksanakan pengendalian understand and implement the established internal
internal yang telah ditetapkan. control measures.
Manajemen Risiko Risk Management
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Fungsi Manajemen Risiko memiliki tanggung The Risk Management function has the
jawab untuk menyusun profil risiko termasuk cara responsibility to develop a risk profile including
memitigasi serta pengendalian internal agar dapat ways to mitigate and internal controls so that it can
dijadikan acuan bagi seluruh personel Perseroan. be used as a reference for all Company personnel.
PENGENDALIAN KEPATUHAN TERHADAP COMPLIANCE CONTROL WITH OTHER
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN LAWS AND REGULATIONS
LAINNYA
Dalam rangka meningkatkan kepatuhan To enhance the Company’s compliance with
perusahaan terhadap regulasi dan peraturan applicable laws and regulations, the Board of
perundang-undangan yang berlaku, Direksi Directors, along with management and work
beserta jajaran manajemen dan unit-unit kerja units under the Board of Directors, conduct
di bawah Direksi melakukan monitoring berkala periodic monitoring to ensure that the Company’s
terhadap kesesuaian pengelolaan operasional dan operational and business management aligns with
bisnis perusahaan yang dilakukan oleh masing- applicable laws and regulations while considering
masing unit kerja terhadap terhadap peraturan the Company’s acceptable risk tolerance levels.
perundang-undangan yang berlaku dengan
mempertimbangkan batas toleransi risiko yang
dapat diterima perusahaan.
KAP Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan (PwC KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (PwC
Indonesia) sebagai auditor independen Indonesia), as an independent auditor, performs
melaksanakan pengujian terhadap kepatuhan tests on the Company’s compliance with specific
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
perusahaan terhadap pasal-pasal tertentu hukum, legal provisions, regulations, contracts, and
peraturan, kontrak dan persyaratan bantuan untuk assistance requirements to ensure that the
memperoleh keyakinan memadai apakah laporan consolidated financial statements are free from
keuangan konsolidasian bebas dari kesalahan material misstatements. The test results indicate
penyajian material. Hasil pengujian menunjukkan that, based on the elements examined, the
berdasarkan unsur-unsur yang diuji, perusahaan Company complies with material aspects, specific
mematuhi hal-hal material, pasal-pasal tertentu legal provisions, regulations, contracts, and
hukum, peraturan, kontrak dan persyaratan assistance requirements.
bantuan.
Page 587
587
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
(INFORMATION AND COMMUNCATION)
Informasi sangat penting bagi setiap entitas untuk Information is crucial for every entity in executing
melaksanakan tanggung jawab pengendalian internal control responsibilities to support the
internal guna mendukung pencapaian tujuan- achievement of objectives. Management requires
tujuannya. Informasi yang diperlukan manajemen relevant and high-quality information from both
adalah informasi yang relevan dan berkualitas internal and external sources, which is used
baik yang berasal dari sumber internal maupun to support other internal control components.
eksternal dan informasi yang digunakan untuk Information is obtained or generated through a
mendukung fungsi komponen-komponen lain continuous, repetitive, and shared communication
pengendalian internal. Informasi diperoleh ataupun process between internal and external parties.
dihasilkan melalui proses komunikasi antar pihak
internal maupun eksternal yang dilakukan secara
terus-menerus, berulang, dan berbagi.
Ada 3 prinsip yang mendukung komponen Three key principles that support the information
informasi dan komunikasi dalam pengendalian and communication component in internal control:
internal, yaitu:
1. Perusahaan memperoleh atau menghasilkan 1. The Company obtains, generates, and utilizes
dan menggunakan informasi yang berkualitas high-quality and relevant information to support
dan yang relevan untuk mendukung fungsi internal control functions.
pengendalian internal.
2. Perusahaan secara internal mengkomunikasikan 2. The Company internally communicates
informasi, termasuk tujuan dan tanggung jawab information, including objectives and
untuk pengendalian internal dalam rangka responsibilities for internal control, to ensure
mendukung fungsi pengendalian internal. effective internal control functions.
3. Perusahaan berkomunikasi dengan pihak 3. The Company communicates with external
internal mengenai hal-hal yang mempengaruhi parties regarding matters that impact the
fungsi pengendalian internal. internal control function.
PEMANTAUAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUTION
Aktivitas pemantauan merupakan kegiatan evaluasi Monitoring activities involve ongoing, separate, or
yang sifatnya berkelanjutan, terpisah maupun combined evaluations to ensure that each of the
kombinasi keduanya yang digunakan untuk five internal control components is present and
memastikan apakah masing-masing dari kelima functioning within the organization. Continuous
komponen pengendalian internal mempengaruhi evaluation is part of the business process and
fungsi-fungsi dalam setiap komponen, ada dan provides timely information. Separate evaluations
berfungsi. Evaluasi berkelanjutan adalah bagian are conducted periodically, with scope and
dari proses bisnis dan memberikan informasi frequency varying based on risk assessments,
secara tepat waktu. Evaluasi terpisah dilakukan the effectiveness of ongoing evaluations, and
secara periodik, akan bervariasi dalam lingkup management considerations. Findings from
dan frekuensi tergantung pada penilaian risiko, monitoring are assessed against criteria established
efektifitas evaluasi yang sedang berlangsung, by policymakers, recognized standards, or
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
bahan pertimbangan manajemen lainnya. Temuan- management and the Board of Directors. Any
temuan dievaluasi terhadap kriteria yang ditetapkan deficiencies identified are communicated to
oleh pembuat kebijakan, standar yang diakui atau management and the Board of Directors.
manajemen dan dewan direksi, dan kekurangan-
kekurangan yang ditemukan dikomunikasikan
kepada manajemen dan Dewan Direksi.
Kegiatan pemantauan meliputi proses penilaian Monitoring activities include assessing the quality
kualitas kinerja pengendalian internal sepanjang of internal control performance over time to ensure
waktu, dan memastikan semuanya dijalankan seperti that all processes are operating as intended and are
yang diinginkan serta telah disesuaikan dengan adjusted to changes in circumstances. Monitoring
perubahan keadaan. Pemantauan seharusnya should be performed by personnel responsible for
dilakukan oleh personal yang semestinya such tasks, both during the design and operation
melakukan pekerjaan tersebut, baik pada tahap of internal controls, at appropriate times, to
Page 588
588
desain maupun pengoperasian pengendalian determine whether internal control is functioning
pada waktu yang tepat, guna menentukan apakah as expected and whether it has been adapted to
pengendalian internal beroperasi sebagaimana evolving conditions.
yang diharapkan dan untuk menentukan apakah
pengendalian internal tersebut telah disesuaikan
dengan perubahan keadaan yang selalu dinamis.
Secara singkat dapat dikatakan bahwa In summary, monitoring is conducted to provide
pemantauan dilakukan untuk memberikan assurance on whether internal controls are
keyakinan apakah pengendalian internal telah adequately implemented. The results of monitoring
dilakukan secara memadai atau tidak. Dari hasil help identify weaknesses and deficiencies in
pemantauan tersebut dapat ditemukan kelemahan controls, allowing for proposals for improvement.
dan kekurangan pengendalian sehingga dapat
diusulkan pengendalian yang lebih baik.
KESESUAIAN DENGAN COMMITTEE COMPLIANCE WITH THE COMMITTEE OF
OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE
TRADEWAY COMMISSION (COSO) TREADWAY COMMISSION (COSO)
Sistem Pengendalian Internal Perseroan The Company’s Internal Control System adheres to
telah mengacu pada COSO Internal Control- the COSO Internal Control Integrated Framework.,
Integrated Framework, yaitu kerangka konseptual the COSO internal control conceptual framework
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
pengendalian internal COSO yang merupakan is a comprehensive framework for measuring the
kerangka kerja komprehensif untuk mengukur effectiveness of internal control. Its implementation
efektivitas pengendalian internal. Implementasi in the Company includes:
dalam Perseroan, meliputi:
1. Lingkungan Pengendalian (Control 1. Control Environment;
Environment);
a. Perusahaan telah menunjukkan komitmen a. The Company has demonstrated a
terhadap integritas dan nilai etika dan insan commitment to integrity and ethical values,
perusahaan memahami aturan perilaku. and all personnel understand the code of
conduct.
i. Penerbitan buku Kode Etik Perseroan i. Publication of the Company Code of
sebagai pedoman pelaksanaan etika Ethics as a guideline for business ethics
bisnis yang harus dipatuhi oleh seluruh that must be adhered to by all Company
insan Perseroan. personnel.
ii. Penetapan Piagam Komite Audit yang ii. Establishment of the Audit Committee
selalu diperbaharui secara berkala. Charter, which is regularly updated.
iii. Pengesahan Program Kerja Tahunan iii. Approval of the Audit Committee’s
Komite Audit oleh Dewan Komisaris. Annual Work Program by the Board of
Commissioners.
iv. Penetapan Piagam Audit Internal dan iv. Establishment of the Internal Audit
Piagam Audit Terintegrasi sebagai Charter and Integrated Audit Charter as
pedoman Satuan Pengawasan Intern guidelines for the Internal Audit Unit and
serta Satuan Pengawasan Intern Anak Internal Audit Units of Subsidiaries and
dan afiliasi. Affiliates.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
v. Penetapan target kinerja dan program v. Setting performance targets and work
kerja pada setiap unit kerja Perseroan. programs for each Company work unit.
b. Dewan Komisaris telah menunjukkan b. The Board of Commissioners has
independensi dari manajemen dan demonstrated independence from
menjalankan fungsi pengawasan dalam management and exercises oversight
pengembangan dan pelaksanaan functions in the development and
pengendalian intern. implementation of internal control.
c. Direksi telah menetapkan struktur c. The Board of Directors has established the
organisasi, alur pelaporan, serta wewenang organizational structure, reporting lines, and
dan tanggung jawab. authority and responsibilities.
d. Perusahaan telah memiliki komitmen untuk d. The Company has demonstrated
menarik minat, mengembangkan, dan commitment to attracting, developing, and
Page 589
589
mempertahankan individu-individu yang retaining competent individuals to support
kompeten untuk mendukung pencapaian corporate goal achievement.
tujuan perusahaan.
i. Penerapan kebijakan serta prosedur i. Implementation of HR policies and
terkait SDM sejak dari seleksi rekrutmen, procedures covering recruitment, career
pengembangan karier, pelatihan sampai development, training, and termination
dengan pemberhentian dalam bentuk through Standard Operating Procedures
SOP. (SOPs).
ii. Direksi fokus dan memberikan perhatian ii. The Board of Directors focuses on
terhadap pembinaan karyawan antara employee development, including
lain dengan program pemberian providing Master’s degree scholarships
beasiswa S2 dalam dan luar negeri untuk (domestic and international) for
para karyawan. employees.
iii. Program sertifikasi dan pelatihan audit iii. Certification and training programs
pada setiap auditor termasuk workshop for auditors, including workshops
dan seminar terkait dengan profesi and seminars related to the auditing
auditor. profession.
e. Direksi berkomitmen mendukung terhadap e. The Board of Directors is committed to
pelaksanaan pengendalian internal yang supporting the effective implementation of
efektif internal control.
i. Direksi memberikan respons yang positif i. The Board of Directors responds
pada setiap pelaporan yang menyangkut positively to all financial and operational
keuangan maupun operasional lainnya. reports.
ii. Direksi membuka komunikasi dengan ii. The Board of Directors maintains
para Executive Vice President setiap weekly communication with Executive
seminggu sekali melalui forum rapat Vice Presidents through coordination
koordinasi Direksi. meetings.
f. Struktur organisasi yang mendukung f. An organizational structure that supports
terciptanya pengendalian internal yang the creation of effective internal control.
efektif
i. Setelah melalui evaluasi yang mendalam i. Following a thorough evaluation of the
terkait dengan lingkungan strategis Company’s strategic environment, a new
Perseroan maka dibentuk struktur organizational structure was established
organisasi yang baru guna memenuhi to meet future challenges.
tantangan Perseroan di masa mendatang.
ii. Perubahan struktur organisasi juga diikuti ii. Changes in organizational structure are
dengan penetapan jumlah pegawai also accompanied by the determination
yang kompeten berdasarkan work load of the number of competent employees
analysis. based on workload analysis.
g. Para Executive Vice President, Vice g. Executive Vice Presidents, Vice Presidents,
President, dan karyawan diberi kewenangan and employees are given adequate authority
dan tanggung jawab yang memadai and responsibilities.
i. Penetapan tanggung jawab serta i. Defining responsibilities and authority for
wewenang yang melekat dalam setiap each specific position, including primary
jabatan tertentu, meliputi tanggung responsibilities, general responsibilities,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
jawab utama, tanggung jawab umum and delegated authority to achieve the
serta wewenang yang diberikan dalam Company’s and work unit’s objectives.
pencapaian tujuan unit kerja dan
Perseroan.
ii. Tanggung jawab dan wewenang ii. Responsibilities and authority at each job
setiap level jabatan sebagai bentuk level are structured as delegations from
pendelegasian level di atasnya kepada higher to lower levels.
level di bawahnya.
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
a. Menetapkan secara spesifik tujuan Perseroan. a. Establishing the Company’s Specific
Perusahaan telah menetapkan tujuan dengan Objectives. The Company has clearly defined
cukup jelas sehingga memungkinkan untuk its objectives, enabling the identification and
dilakukan identifikasi dan pengukuran risiko, measurement of risks. These objectives have
dan tujuan perusahaan telah di-cascading been cascaded down to the operational
Page 590
590
sampai level operasional serta Perusahaan level, and the Company has established a
telah memiliki Kebijakan Pelaporan Non Non-Financial Reporting Policy for external
Keuangan untuk pihak eksternal. stakeholders.
i. Penetapan itu dimanifestasikan dalam i. This establishment is manifested in the
bentuk misi Perseroan yang dituangkan Company’s mission, which is outlined
dalam Rencana Kerja dan Anggaran in the Annual Corporate Work Plan
Perusahaan (RKAP) tahunan. Seluruh and Budget (RKAP). All Executive Vice
Executive Vice President dilibatkan dalam Presidents are involved in the preparation
penyusunan RKAP sekaligus menetapkan of the RKAP while also setting
ukuran kinerja untuk setiap level unit performance metrics at every level, from
kerja dari Direksi hingga manajer dalam the Board of Directors to managers, in
bentuk Key Performance Indicator (KPI). the form of Key Performance Indicators
(KPI).
ii. Tujuan dan sasaran tingkat divisi dan anak ii. The objectives and targets at the division
Perseroan ditetapkan selaras dengan and subsidiary levels are aligned with the
RKAP, termasuk target dan sasaran RKAP, including one-year performance
kinerja selama satu tahun di dalamnya. targets and goals. Performance reviews
Review terhadap pencapaian kinerja for each division are conducted quarterly
setiap divisi dilaksanakan setiap triwulan with the Board of Directors.
sekali bersama dengan Direksi. b. Each work unit, from the corporate level
b. Identifikasi risiko, mitigasi risiko serta to project activities, identifies, mitigates,
pemantauan risiko setiap unit kerja dari and monitors risks by preparing a risk
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tingkat korporasi hingga ke tingkat kegiatan management sheet, which includes risk
proyek, dilakukan dengan menyusun lembar identification, mitigation plans, and
manajemen risiko yang berisi identifikasi acceptable risk levels, along with regular
risiko, rencana mitigasi sampai tingkat risiko risk monitoring. The risk management sheet
yang diterima serta pemantauan risiko secara is developed based on Risk Management
berkala. Penyusunan lembar manajemen Procedure No. MR/CP/P/001 Revision 3,
risiko berdasarkan prosedur manajemen which was updated on December 27, 2024.
risiko Nomor: MR/CP/P/001 Revisi 3 yang
telah diperbarui tanggal 27 Desember 2024. c. The Company has conducted risk
c. Perusahaan telah melakukan penilaian risiko assessments considering the potential risks
dengan mempertimbangkan potensi risiko of fraud that may impact goal achievement.
kecurangan (fraud) yang berpengaruh
terhadap pencapaian tujuan.
d. Perusahaan memiliki mekanisme d. The Company has implemented a
whistleblowing system melalui portal whistleblowing system (WBS) through its
Perseroan untuk mengurangi risiko corporate portal to mitigate fraud risks.
kecurangan (fraud).
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities); 3. Control Activities;
a. Perusahaan telah memilih dan a. The Company has selected and developed
mengembangkan pengendalian umum atas general IT controls to support goal
teknologi untuk mendukung pencapaian achievement.
tujuan.
i. Sistem Informasi yang terkendali i. Controlled Information Systems – The
Perseroan menetapkan dan terus Company has established and continues
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
mengembangkan Master Plan Sistem dan to develop its IT System and Architecture
Arsitektur IT Perseroan yang mendukung Master Plan, which supports the
pencapaian Visi Perseroan Company’s Vision.
b. Perusahaan telah mendefinisikan dan b. The Company has defined and outlined
menjabarkan aktivitas pengendalian dalam control activities in the form of policies and
bentuk kebijakan dan prosedur, dan dalam procedures, and all work units adhere to
pelaksanaannya seluruh unit kerja mengacu these established procedures.
pada Prosedur yang telah ditetapkan
perusahaan.
i. Setiap unit kerja secara berkala me- i. Each work unit periodically reviews
review business process secara internal internal business processes, including
berikut dengan mekanisme pengendalian necessary control mechanisms.
yang diperlukan.
Page 591
591
ii. Mengembangkan kebijakan dan ii. Developing adequate policies and
prosedur yang memadai. Setiap divisi procedures – Each division develops
mengembangkan sistem prosedur procedural systems related to its
yang berkaitan dengan proses bisnis business processes, which apply to all
yang bersangkutan dan mengikat Company work units. Periodic procedure
kepada seluruh unit kerja Perseroan. reviews are conducted to align with
Dilakukannya review berkala terhadap the Company’s strategic environmental
prosedur untuk menyesuaikan kebutuhan changes.
Perseroan seiring dengan perubahan
lingkungan strategisnya.
4. Informasi dan Komunikasi (Information & 4. Information and Communication;
Communication);
a. Perusahaan telah memperoleh dan a. The Company has obtained and utilized
menggunakan informasi yang berkualitas high-quality and relevant information to
dan relevan dalam rangka mendukung support the proper functioning of other
berfungsinya komponen lain pengendalian internal control components.
intern.
i. Perseroan menerapkan sistem i. The Company implements a
whistleblowing system untuk mendukung whistleblowing system to support its
kebijakan anti fraud dan gratifikasi. anti-fraud and anti-gratification policies.
ii. Mendistribusi informasi yang penting ii. Distribution of important and useful
dan berguna bagi perseroan Perseroan information – The Company maintains
memiliki portal website www. the official website www.hutamakarya.
hutamakarya.com yang memuat informasi com , which provides information about
mengenai Perseroan, di antaranya the Company, including updates on
update informasi kegiatan Perseroan, Visi corporate activities, vision and mission,
Misi Perseroan, Annual Report Perseroan annual reports, and other relevant
dan informasi lain, yang terkait dengan policies.
kebijakan Perseroan.
b. Perusahaan telah mengkomunikasikan b. The Company has communicated
informasi termasuk tujuan, peran dan information, including objectives, roles,
tanggungjawab pengendalian intern dalam and responsibilities of internal control, to
rangka mendukung berfungsinya komponen support the effective operation of other
lain pengendalian intern. internal control components.
c. Perusahaan telah berkomunikasi dengan c. The company has communicated with
pihak eksternal terkait hal-hal yang external parties regarding matters affecting
mempengaruhi pengendalian internal. internal control. External communication in
Komunikasi eksternal Dalam halnya the case of the implementation of external
implementasi komunikasi eksternal, communication,
Perseroan selalu menindaklanjuti seluruh The Company actively follows up on all
rekomendasi dan masukan dari auditor/ recommendations and feedback from external
pengawas eksternal. auditors and supervisors.
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
a. Perusahaan telah memiliki, mengembangkan a. The Company has developed and conducted
dan melakukan evaluasi terpisah, untuk separate evaluations to ensure that internal
memastikan apakah komponen Sistem
Page 592
592
Pengendalian lntern ada dan berfungsi, control components exist and function
namun perusahaan belum memiliki pedoman properly. However, the Company has not
evaluasi berkelanjutan. yet established continuous evaluation
b. Perusahaan telah melakukan evaluasi guidelines.
dan mengkomunikasikan kelemahan/ b. The Company evaluates and communicates
kekurangan (defisiensi) pengendalian intern weaknesses/deficiencies in internal control
secara tepat waktu kepada pihak-pihak in a timely manner to the responsible
yang bertanggungjawab untuk melakukan parties, including the Board of Directors and
tindakan perbaikan, termasuk Direksi dan the Board of Commissioners, for corrective
Dewan Komisaris. actions.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM IMPLEMENTATION
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the
efektivitas sistem pengendalian internal keuangan effectiveness of its financial and operational internal
dan operasional. Satuan pengawasan intern control system. The Internal Audit Unit is responsible
bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi for evaluating and enhancing the effectiveness
dan meningkatkan keefektifan proses manajemen of risk management, control, and governance
risiko, pengendalian dan tata kelola sesuai dengan processes in accordance with laws, regulations,
peraturan perundang-undangan dan kebijakan and corporate policies. Through audit reports, the
perusahaan. Melalui laporan hasil audit, satuan Internal Audit Unit provides recommendations for
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
pengawasan intern menyajikan rekomendasi improvements, which are then followed up and
perbaikan untuk ditindaklanjuti dan dimonitor monitored for implementation. The audit findings
pelaksanaannya, menyampaikan laporan tersebut are reported to the President Director and the Board
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris of Commissioners (through the Audit Committee),
cq. Komite Audit dan melaporkan temuan yang with significant findings being escalated to the
signifikan kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners for
Komisaris untuk dilakukan tindakan perbaikan immediate corrective action. Additionally, based on
dalam waktu yang cepat. Kemudian berdasarkan the 2024 Annual Audit Work Program (PKPT), the
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Internal Audit Unit (SPI) has conducted an internal
SPI tahun 2024, SPI telah melakukan evaluasi control evaluation. The evaluation results for 2024
pengendalian internal. Hasil evaluasi selama indicate that management has implemented an
tahun 2024 diperoleh bahwa manajemen telah adequate internal control system in accordance
menerapkan sistem pengendalian internal yang with the Company’s established standards.
memadai sesuai dengan Standar yang ditetapkan
Perusahaan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM DIRECTORS AND/OR BOARD OF
PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF
THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit The Board of Commissioners, Board of Directors,
melakukan telaah secara tahunan atas penerapan and Audit Committee conduct an annual review
sistem pengendalian internal Perseroan. Hasil of the Company’s internal control system
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
evaluasi menunjukkan bahwa sistem pengendalian implementation. The evaluation results confirm
internal Perseroan telah berjalan dengan efektif dan that the Company’s internal control system has
memadai. Perseroan terus menerapkan langkah- been effectively and adequately implemented. The
langkah strategis untuk memastikan keamanan, Company continues to adopt strategic measures
transparansi, serta kepatuhan dalam setiap aspek to ensure security, transparency, and compliance in
operasionalnya. all operational aspects.
Page 593
593
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Proses Manajemen Risiko Perusahaan merupakan The Company’s Risk Management Process is an
proses yang berlangsung dan berulang terus- ongoing and continuous process, consisting of:
menerus yang terdiri atas:
PROSES AWAL INITIAL PROCESS
Proses awal manajemen risiko terdiri dari: The initial risk management process includes:
1. Komunikasi dan Konsultasi 1. Communication and Consultation
Komunikasi dan konsultasi sebagai proses Communication and consultation serve as
penunjang yang mendukung setiap proses supporting processes that enhance every
manajemen risiko termasuk di dalam proses stage of risk management, including the
awal. Perusahaan harus terus menerus initial phase. The Company must continuously
melakukan komunikasi dan konsultasi dengan communicate and consult with all key
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan (key stakeholders, including shareholders, service/
stakeholders) yakni terutama Pemegang Saham, product users, labor unions, business partners,
pengguna jasa/produk Perusahaan, serikat government agencies, mass media and social
pekerja, mitra kerja, pemerintah, media masa media, relevant associations, surrounding
dan media sosial, asosiasi terkait, masyarakat communities, and concerned organizations. The
sekitar, dan organisasi kemasyarakatan yang purpose of communication and consultation
berkepentingan. Komunikasi dan konsultasi ini is to understand and map the interests of
dimaksudkan untuk memahami dan memetakan each stakeholder in relation to the Company,
kepentingan dari masing-masing pihak their power and influence, the nature of the
terhadap Perusahaan, pengaruh (power and relationship between the Company and these
influence) yang mereka miliki, sifat hubungan stakeholders, and the potential impact on the
antara Perusahaan dengan para pemangku Company.
kepentingan tersebut dan dampaknya bagi 2. Risk Management Planning Process
Perusahaan. a. Company Risk Taxonomy (Risk Categories &
2. Proses Perencanaan Manajemen Risiko Types of Risk)
a. Taksonomi Risiko Perusahaan (Kategori The Risk Categories include:
Risiko & Jenis Risiko)
Kategori Risiko terdiri atas:
i. Risiko Korporat dan Portofolio Bisnis: i. Corporate and Business Portfolio
Risiko strategis/risiko jangka panjang Risk: Covers strategic/long-term risks
perusahaan terkait arah strategik related to the Company’s strategic
perusahaan, pengambilan keputusan direction, investment decisions (Merger
investasi (Merger & Acquisition, Joint & Acquisition, Joint Venture, Joint
Venture, Joint Operation, dan lainnya), Operation, etc.), partnerships, business
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
perikatan kerjasama, restrukturisasi and organizational restructuring and
dan transformasi bisnis dan organisasi transformation, all aligned with the
HK terkait dengan Rencana Jangka Company’s Long-Term Plan (RJPP).
Panjang Perusahaan (RJPP) dan It also includes risks associated with
seluruh risiko terkait dengan berbagai Strategic Business Units (SBU), subsidiary
Strategic Business Units (SBU), kinerja performance, and long-term corporate
Anak Perusahaan, dan kerjasama yang commitments.
mengikat perusahaan dalam jangka
waktu tertentu.
ii. Risiko Operasional: Risiko operasional ii. Operational Risk: Includes operational
(termasuk risiko proyek) yang dijalankan risks (including project risks) within
oleh berbagai unit kerja terkait dengan various work units, related to the
pelaksanaan Rencana Kerja dan execution of the Corporate Work Plan
Anggaran Perusahaan dan pencapaian and Budget (RKAP) and the achievement
target-target KPI, baik untuk kegiatan of KPI targets, whether for routine
operasional/kegiatan proyek rutin. operational activities or project activities.
Page 594
594
iii. Risiko Finansial: Seluruh risiko yang iii. Financial Risk: Encompasses all risks
disebabkan oleh aktivitas keuangan dan arising from financial activities, which
berdampak terhadap kondisi kesehatan impact the Company’s financial health,
keuangan Perusahaan, mencakup risiko including market risk, investment risk,
pasar, risiko investasi, risiko likuiditas, dan liquidity risk, and financial obligation risk.
risiko kewajiban finansial perusahaan.
b. Strategi Risiko b. Risk Strategy
Perusahaan wajib menyusun Strategi Risiko The Company must develop a Risk Strategy
sebelum menyusun rencana strategi bisnis. before formulating its business strategy
Penyusunan Strategi Risiko Perusahaan plan. The preparation of the Company’s Risk
mempertimbangkan: Strategy considers:
i. Risk Appetite Statement (RAS); i. Risk Appetite Statement (RAS);
ii. Core competence perusahaan; ii. Company’s core competencies;
iii. Outlook industri dan positioning iii. Industry outlook and the Company’s
Perusahaan pada industri; position within the industry;
iv. Kondisi Perusahaan pada tahun berjalan iv. Current Company condition (whether in
dalam survival mode (kontraksi), business survival mode (contraction), business as
as usual, atau expansion mode; usual, or expansion mode);
v. Cakupan waktu penetapan target v. Timeframe for achieving corporate
Perusahaan dalam RJPP atau RKAP; dan targets within the RJPP or RKAP; and
vi. Kapasitas Risiko Perusahaan. vi. Company’s risk capacity.
c. Strategi Risiko Perusahaan terdiri dari: c. The Company’s Risk Strategy consists of:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
i. Pernyataan selera Risiko (Risk Appetite i. The Company’s Risk Appetite Statement
Statement/RAS) Perusahaan dengan (RAS), taking into account the risk
memperhatikan selera Risiko Kementerian appetite set by the Ministry of SOEs.
BUMN.
ii. Nilai ambang Risiko di level enterprise ii. Enterprise-level corporate risk thresholds,
korporat yang memuat risk capacity, risk which include risk capacity, risk appetite,
appetite, risk tolerance, dan risk limit. risk tolerance, and risk limits.
iii. Metrik strategi Risiko.
d. Perusahaan menggunakan 4 (empat) Sikap d. Risk strategy metrics.
Terhadap Risiko sebagaimana ketentuan The Company applies four (4) Risk Attitudes
pada dalam penentuan Risk Appetite when determining the Risk Appetite
Statement (RAS). Statement (RAS):
i. Tidak Toleran, yaitu: i. Intolerant:
• Sangat berhati-hati dalam mengambil • Extremely cautious in taking risks and
Risiko dan lebih memilih menjaga prioritizing stability and operational
stabilitas dan konsistensi dalam consistency.
operasi bisnis.
• Keputusan bisnis yang didasarkan • Business decisions are based on
pada pemeliharaan modal. capital preservation
ii. Konservatif, yaitu: ii. Conservative:
• Berhati-hati dalam mengambil • Cautious in taking risks, choosing
Risiko, dengan memilih beberapa manageable risks while still prioritizing
Risiko yang terkendali tetapi tetap business stability.
memprioritaskan kestabilan usaha.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
• Keputusan bisnis didasarkan pada • Business decisions focus on protecting
upaya untuk melindingi nilai dari Risiko value from unexpected major risks,
besar yang tidak terduga termasuk including avoiding exposure to
didalamnya menghindari paparan significant fluctuations and only
terhadap fluktuasi yang signififikan taking small, manageable burdens.
serta dapat menanggung beban yang
kecil.
iii. Moderat, yaitu: iii. Moderate:
• Bersedia mengambil Risiko dalam • Willing to take risks within a defined
batas tertentu untuk mencapai limit to achieve growth and profit,
pertumbuhan dan keuntungan, tetapi while still ensuring protection against
tetap memperhatikan pelindungan major losses.
terhadap kerugian besar.
Page 595
595
•Keputusan bisnis mempertimbangkan • Business decisions balance growth
peluang pertumbuhan dan dampak opportunities with risk impact and
Risiko secara bersamaan dan dapat can bear moderate levels of risk.
menanggung beban yang sedang.
iv. Strategis, yaitu: iv. Strategic:
• Secara aktif menerapkan strategi • Actively applies risk management as
yang melibatkan pengelolaan Risiko an integral part of business planning,
sebagai bagian integral dan rencana taking higher risks to achieve greater
bisnis, mengambil Risiko lebih tinggi growth and innovation.
dalam rangka mencapai pertumbuhan
dan inovasi uang lebih besar.
• Keputusan bisnis didasarkan • Business decisions are based on risk
pada analisis Risiko dan potensi analysis and potential long-term
pengembalian investasi panjang serta investment returns, with the capacity
dapat menanggung beban yang besar. to bear significant levels of risk.
e. Perusahaan wajib melakukan perhitungan e. The Company must conduct a reliable and
nilai ambang Risiko di level enterprise/ accountable calculation of enterprise/
korporat secara handal dan dapat corporate risk thresholds, ensuring optimal
dipertanggungjawabkan serta memberikan value for the Company while complying with
nilai yang paling optimal bagi Perusahaan specific requirements, including:
dengan ketentuan antara lain:
Ambang Batas Risiko Keterangan
No.
Risk Threshold Description
Kapasitas Risiko dihitung dalam satuan moneter dengan menggunakan
pendekatan Retained Earnings, Net Profit After Tax (NPAT), ekuitas atau Net
Working Capital (NWC), Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM),
standby loan, atau kemampuan lain yang disesuaikan dengan kondisi
Kapasitas Risiko
1 Perusahaan.
(Risk Capacity)
Risk capacity is calculated in monetary units using approaches such as
Retained Earnings, Net Profit After Tax (NPAT), Equity, Net Working Capital
(NWC), Minimum Capital Adequacy Requirement (KPMM), standby loans, or
other measures adjusted to the Company’s financial condition.
Selera Risiko dihitung dalam satuan moneter dengan mempertimbangkan
data, diantaranya:
• Data historis (loss event database minimal 3 (tiga) tahun terakhir); dan/
atau
• Data lain yang relevan (bersifat backward atau forward looking).
• Perhitungan Selera Risiko dengan menggunakan data historis dilakukan
dengan melihat nilai Risiko Residual dari Risiko Utama dibandingkan
dengan Kapasitas Risiko maupun rencana bisnis ke depan.
• Pengambilan Selera Risiko disesuaikan dengan kebijakan Perusahaan
berdasarkan tantangan bisnis ke depan apakah ekspansif atau kontraksi
Selera Risiko dengan pertimbangan Kapasitas Risiko yang dimiliki Perusahaan.
2
(Risk Appetite) Risk Appetite is calculated in monetary units, taking into account the
following data:
• Historical data (loss event database for at least the last three (3) years);
and/or
• Other relevant data (either backward- or forward-looking).
• Risk Appetite Calculation using historical data is performed by comparing
the Residual Risk value of key risks with Risk Capacity and future business
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
plans.
• Risk Appetite determination is aligned with the Company’s policies,
considering future business challenges, whether expansive or
contractionary, in relation to the Company’s Risk Capacity.
Toleransi Risiko dihitung dalam satuan moneter yang disesuaikan dengan
kebijakan Selera Risiko Perusahaan dan kebijakan dalam menjawab tantangan
Toleransi Risiko bisnis ke depan. Nilai ini lebih besar dari nilai Selera Risiko.
3
(Risk Tolerance) Risk Tolerance is calculated in monetary units, aligned with the Company’s
Risk Appetite Policy and business strategy to address future challenges. This
value is greater than the Risk Appetite value.
Page 596
596
Ambang Batas Risiko Keterangan
No.
Risk Threshold Description
• Batasan Risiko dihitung dalam satuan moneter dan didistribusikan kepada
seluruh pemilik Risiko di Induk dan Anak Perusahaan dimana total Batasan
Risiko tidak boleh melebihi Toleransi Risiko.
• Nilai Batasan Risiko dijadikan sebagai acuan pengelolaan Risiko dan target
Risiko Residual di Induk dan Anak Perusahaan.
• Metode perhitungan Batasan Risiko dapat menggunakan Regresi Logistik,
Exponentially Weighted Moving Average (EWMA), atau metode lain
mengacu pada data historis Perusahaan atau proyeksi yang diterbitkan
Batasan Risiko oleh pihak ketiga/ahli yang kompeten.
4
(Risk Limit) • Risk Limits are calculated in monetary units and distributed to all Risk
Owners at the Parent Company and Subsidiaries, ensuring that the total
Risk Limits do not exceed Risk Tolerance.
• Risk Limits serve as a reference for risk management and as the target
Residual Risk level at the Parent Company and Subsidiaries.
• Risk Limit calculation methods may include Logistic Regression,
Exponentially Weighted Moving Average (EWMA), or other methods
based on the Company’s historical data or projections issued by
competent third parties or experts.
f. Penyusunan metrik strategi Risiko memuat f. The Risk Strategy Metrics must include at
paling sedikit: least the following:
i. Kategori Risiko i. Risk Categories
ii. Sikap terhadap Risiko ii. Risk Attitude
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
iii. Parameter dan satuan ukur iii. Parameters and Measurement Units
iv. Nilai batasan/limit. iv. Risk Limits/Threshold Values
g. Total nilai batasan/limit dalam metrik g. The total quantified risk limit value within
strategi Risiko secara kuantifikasi tidak boleh the Risk Strategy Metrics must not exceed
melebihi nilai batasan Risiko (risk limit) di the enterprise/corporate risk limit.
level enterprise/korporat.
h. Metrik strategi Risiko wajib digunakan h. The Risk Strategy Metrics must serve as the
sebagai dasar dalam menetapkan berbagai foundation for setting various target and
pilihan sasaran dan strategi yang akan strategy options, which will be proposed
menjadi usuIan dalam rancangan RKAP. in the RKAP (Corporate Work Plan and
Budget) draft.
i. Strategi Risiko Perusahaan wajib i. The Company’s Risk Strategy must be
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners
sebelum dijadikan sebagai pedoman before being used as a guideline for the
Perusahaan dan Anak Perusahaan dalam Company and its subsidiaries in business
penyusunan strategi bisnis baik RJPP strategy planning, whether in the RJPP
ataupun RKAP. (Long-Term Corporate Plan) or RKAP.
3. Penetapan Rencana Sasaran 3. Establishment of Target Plans
a. Sasaran Perusahaan disusun berbasis a. Corporate Targets must be formulated based
Manajemen Risiko, dengan ketetntuan on Risk Management, with the following
sebagai berikut: provisions:
i. Pilihan berbagai sasaran dan strategi i. Business target and strategy options
bisnis diputuskan berdasarkan must be decided by considering the
pertimbangan antara Risiko yang telah predefined risks and the expected
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
ditetapkan dengan hasil yang diharapan outcomes for the Company.
dapat diperoleh perusahaan.
ii. Pertimbangan Risiko yang dapat diterima ii. Acceptable risk considerations must
mengikuti acuan strategi risiko yang telah follow the established risk strategy
ditetapkan guidelines.
iii. Target yang diusulkan dalam rancangan iii. Proposed targets must be included in the
perencanaan strategis. strategic planning draft.
b. Sasaran Usaha b. Business Targets
i. Sasaran Usaha disusun secara spesifik, i. Business targets must be specific,
dapat diukur, jelas jangka waktunya measurable, time-bound, and realistically
serta secara rasional dapat dilaksanakan/ achievable.
dicapai.
ii. Dalam penyusunan sasaran usaha, ii. The Company must align its business
Perusahaan wajib berpedoman pada targets with the primary objectives set by
Page 597
597
sasaran utama Kementerian Badan Usaha the Indonesian Ministry of State-Owned
Milik Negara Republik Indonesia. Enterprises (BUMN).
iii. Sasaran Usaha Perusahaan juga harus iii. The Company’s business targets must also
berpedoman pada Aspirasi Pemegang adhere to the Shareholder Aspirations
Saham yang diterbitkan oleh Menteri issued by the Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara Republik Enterprises of Indonesia.
Indonesia.
iv. Keputusan pemilihan sasaran didasarkan iv. The selection of business targets must
antara Risiko (risk) dengan imbal hasil be based on a risk-return assessment, in
(return) sesuai dengan penerimaan line with the Company’s established risk
Risiko perusahaan sebagaimana strategi strategy.
Risiko yang ditetapkan.
c. Strategi Usaha c. Business Strategy
i. Strategi usaha disusun sebagai langkah i. The business strategy outlines the
yang ditempuh untuk mencapai atau steps required to achieve or realize the
merealisasikan sasaran usaha perusahaan. Company’s business targets.
ii. Kelayakan suatu strategi yang akan ii. The feasibility of any strategy used
digunakan dalam merealisasikan suatu to achieve a business target must be
sasaran usaha yang hendak dicapai, assessed based on the Risk Strategy
dilakukan penilaian berdasarkan Metrik Metrics.
Strategi Risiko.
iii. Untuk menjalankan strategi usaha yang iii. To implement a viable business strategy
telah dinilai layak berdasarkan strategi based on risk strategy, it must be
risiko dijabarkan dalam program kegiatan detailed in corporate activity programs,
perusahaan berdasarkan bidang kegiatan covering various operational areas such
yang tidak terbatas pada kegiatan as marketing and sales, procurement,
pemasaran dan penjualan, pengadaan, production and product quality, technical
produksi dan kualitas produk, teknis and technology, finance and accounting,
dan teknologi, keuangan dan akuntansi, systems and organization, human resource
sistem dan organisasi, pengembangan development, research and development,
SDM, penelitian dan pengembangan, environmental sustainability, investment,
pelestarian lingkungan, investasi, atau and other activities.
kegiatan lainnya. d. Business Strategy for Budget Allocation and
d. Strategi Usaha Pengalokasian Anggaran Financial Projections
Pendapatan dan Biaya serta Proyeksi
Laporan Keuangan i. Target and strategy planning must
i. Perencanaan atas sasaran dan strategi include budget allocation for revenue and
termasuk meliputi pengalokasian expenses, as well as financial projections.
anggaran pendapatan dan biaya serta
proyeksi laporan keuangan.
ii. Penyusunan aggaran pendapatan harus ii. Revenue budget preparation must align
selaras dengan sasaran dan strategi yang with the set targets and strategies,
telah disesuaikan dengan strategi risiko. ensuring consistency with the risk
strategy.
iii. Pengalokasian anggaran pendapat dan iii. Revenue and expense budget allocation,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
biaya serta proyeksi laporan keuangan along with financial projections, must
dilakukan sesuai dengan ketentuan pada comply with applicable regulations.
Peraturan yang berlaku.
e. Perencanaan Audit e. Audit Planning
i. Dalam rancangan RKAP wajib dilengkapi i. The RKAP draft must include an Internal
dengan perencanaan Audit Intern sebagai Audit Plan as part of the Risk Management
bagian dari bab Manajemen Risiko. chapter.
ii. Ketentuan Perencanaan Audit sesuai ii. The Audit Planning requirements must
dengan peraturan yang berlaku. comply with applicable regulations.
f. Perencanaan Tata Kelola Terintegrasi f. Perenntegrated Governance Planning
Dalam rancangan RKAP wajib dilengkapi The RKAP draft must include a plan for
dengan rencana pelaksanaan Tata Kelola implementing Integrated Governance,
Terintegrasi dengan ketentuan sesuai following applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
Page 598
598
PROSES INTI (PENILAIAN RISIKO) CORE PROCESS (RISK ASSESSMENT)
Tahapan kegiatan dalam Proses Inti atau Asesmen The Core Process or Risk Assessment includes
Risiko meliputi Identifikasi Risiko, Analisis Risiko, Risk Identification, Risk Analysis, and Risk
dan Evaluasi Risiko dilakukan melalui Risk Evaluation, which are conducted through the Risk
Management System (RMS). Produk akhir dari Management System (RMS). The final output of
pelaksanaan Asesmen Risiko adalah tersusunnya the Risk Assessment is the development of a Risk
Daftar Risiko (Risk Register). Register.
1. Waktu Pelaksanaan Asesmen Risiko 1. Timing of Risk Assessment Implementation
Ketentuan terkait dengan waktu pelaksanaan The guidelines for conducting Risk Assessment
Asesmen Risiko adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Asesmen Risiko Korporat a. Corporate Risk Assessment
b. Pencapaian Sasaran Rencana Perolehan b. Achievement of New Contract Acquisition
Kontrak Baru Targets
c. Pencapaian Sasaran Proyek Baru dan c. Achievement of New Project Targets and
Revisinya Their Revisions
d. Pencapaian Sasaran Proyek Kerjasama d. Achievement of Joint Operation Project
Operasi (Joint Operation) Targets
e. Untuk Pencapaian Sasaran Tahunan (Sesuai e. Annual Target Achievement (According to
RKAP) RKAP)
2. Konteks Penilaian dan Waktu Pelaksanaan 2. Context and Timing of Risk Assessment
Penilaian Risiko Implementation
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3. Identifikasi Risiko 3. Risk Identification
a. Identifikasi risiko dilakukan oleh masing- a. Risk identification is carried out by each risk
masing pemilik risiko selaku Lini Pertama owner (First Line of Defense) in coordination
dengan berkoordinasi atau berkonsultasi or consultation with the Risk Management
kepada fungsi Manajemen Risiko selaku Lini function (Second Line of Defense).
Kedua.
b. Setiap sasaran dan strategi wajib dilakukan b. All objectives and strategies must undergo
identifikasi risiko. risk identification.
c. Profil Risiko hasil identifikasi disajikan paling c. The Risk Profile resulting from identification
sedikit memuat: must include at least the following elements:
i. Sasaran i. Goals
ii. Strategi ii. Strategy
iii. Taksonomi risiko iii. Risk Taxonomy
iv. Peristiwa Risiko iv. Risk Event
v. Penyebab Risiko v. Risk Cause
vi. Key Risk Indicator (KRI) vi. Key Risk Indicator (KRI)
vii. Treshold KRI dalam 3 (tiga) kategori yaitu vii. KRI thresholds categorized into three
batas bahaya, batas hati-hati dan batas levels: danger threshold, caution
aman sebagai early warning signal threshold, and safe threshold as early
viii. Kontrol saat ini (existing control) dan warning signals
penilaian efektivitas kontrol viii. Existing controls and control
effectiveness assessment
ix. Dampak risiko ix. Risk Impact
x. Perkiraan waktu terjadinya eksposur x. Estimated time of risk exposure
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
risiko occurrence
d. Identifikasi risiko mencakup risiko-risiko d. Risk identification must cover both internal
yang berasal dari sumber internal atau dari and external risk sources.
dalam, maupun yang berasal dari sumber
eksternal atau dari luar Perusahaan.
e. Identifikasi risiko perlu dilakukan atas dan e. Risk identification needs to be carried
terkait dengan perubahan faktor-faktor out on and related to changes in external
eksternal sebagaimana diatur dalam Manual factors as stipulated in the Company’s Risk
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan Management System Manual including
mencakup faktor Politik (Politic), Ekonomi Political, Economic, Social, Technology,
(Economic), Social (Social), Teknologi Legal and Environment factors by examining
(Technology), Legal (Legal) dan Lingkungan the potential impact of changes in the above
(Environment) dengan mengkaji dampak factors on the company.
potensial perubahan faktor-faktor di atas
terhadap perusahaan.
Page 599
599
f. Identifikasi risiko perlu dilakukan atas f. Risk identification needs to be carried
dan terkait dengan perubahan faktor- out on and related to changes in internal
faktor internal sebagaimana diatur dalam factors as stipulated in the Company’s Risk
Manual Manajemen Risiko Perusahaan Management Manual including company
mencakup faktor kepemimpinan perusahaan leadership factors (changes in management
(perubahan pandangan atau filosofi views or philosophies), people, production
manajemen), manusia, aset-aset produksi, assets, processes, technology, and systems
proses, teknologi, dan sistem dengan by examining the potential impact of changes
mengkaji dampak potensial perubahan in the above factors on the company.
faktor-faktor di atas terhadap perusahaan.
g. Pemilik Risiko (Risk owner) wajib g. Risk owners must identify potential fraud
mengidentifikasi potensi risiko kecurangan risks and include them in the risk register
(fraud) dan memasukkannya ke dalam risk and monitor the potential for fraud.
register dan melakukan pemantauan atas
potensi munculnya tindak kecurangan.
h. Identifikasi risiko dapat dilakukan dengan h. Risk identification may use various
memanfaatkan berbagai sumber informasi information sources and techniques.
dan teknik.
i. Peristiwa risiko yang diidentifikasi i. Identified risk events must be categorized
dikelompokkan berdasarkan Taksonomi based on Risk Taxonomy.
Risiko.
j. Melakukan identifikasi terhadap peristiwa j. Identify risk events.
Risiko.
k. Melakukan identifikasi penyebab Risiko. k. Identify risk causes.
l. Identifikasi KRI. l. Identify Key Risk Indicators (KRI).
m. Identifikasi kontrol/pengendalian yang telah m. Identify existing controls.
ada (control existing).
n. Penilaian efektivitas kontrol/pengendalian n. Assess the effectiveness of existing controls.
o. Dampak Risiko diidentifikasi berdasarkan 2 o. Risk impact must be categorized into
(dua) kategori yaitu: (i) dampak kuantitatif, two types: (i) quantitative impact and (ii)
atau (ii) dampak kualitatif. qualitative impact.
p. Perkiraan waktu terjadinya eksposur Risiko p. Estimated time of risk exposure must be
diidentifikasi berdasarkan waktu bagi identified based on the period in which the
Perusahaan akan terpapar dengan suatu Company will be exposed to a risk.
Risiko.
4. Analisis Risiko (Kuantifikasi Risiko) 4. Risk Analysis (Risk Quantification)
a. Analisa (Kuantifikasi) Risiko dilakukan untuk a. Risk Analysis (Quantification) is conducted
menentukan Eksposur Risiko, Skala Risiko, to determine Risk Exposure, Risk Scale,
dan Level Risiko (hasil perkalian antara nilai and Risk Level (calculated as the product
kemungkinan dan nilai dampak) dengan of probability value and impact value) by
memperkirakan besarnya kemungkinan estimating the likelihood of occurrence and
terjadi dan besarnya dampak risiko. the potential impact of the risk.
b. Seluruh Risiko yang telah diidentifikasi b. All identified risks undergo risk analysis
dilakukan analisis (kuantifikasi) Risiko yang (quantification), which consists of: (i)
terdiri: (i) Analisis (kuantifikasi) Risiko Inherent Risk Analysis (Quantification), and
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Inheren, dan (ii) Analisis (kuantifikasi) Risiko (ii) Residual Risk Analysis (Quantification)
Residual.
c. Masing-masing Analisis (kuantifikasi) Risiko c. Each Risk Analysis (Quantification) includes:
meliputi: (i) Eksposur Risiko, (ii) Skala Risiko (i) Risk Exposure, (ii) Risk Scale, and (iii) Risk
dan (iii) Level Risiko. Level
d. Perhitungan Eksposur Risiko. d. Calculation of Risk Exposure.
e. Perhitungan untuk menentukan nilai Dampak e. Calculation of Impact and Probability values.
dan nilai Probabilitas.
f. Perhitungan Skala Risiko. f. Calculation of Risk Scale.
g. Besarnya kemungkinan risiko dan besarnya g. The likelihood and impact of risks are
dampak risiko ditetapkan oleh para determined by the respective Work Unit
Pemimpin Unit Kerja selaku Pemilik Risiko, Leaders (Risk Owners), with input from
dan dapat diberi pertimbangan oleh unit the risk management unit before obtaining
manajemen risiko sebelum mendapatkan approval from the Board of Directors.
persetujuan Direksi.
Page 600
600
h. Bila terkendala oleh ketidakcukupan data h. If data insufficiency or other issues arise, the
atau masalah lain, perkiraan tentang besarnya estimation of risk probability and potential
kemungkinan terjadinya risiko dan besarnya impact (if the risk occurs) may be determined
dampak yang dapat ditimbulkan (bila risiko based on subjective assessments reflecting
terjadi) dapat ditetapkan berdasarkan the confidence level of the Risk Owner.
estimasi subjektif yang mencerminkan
tingkat keyakinan Pemilik Risiko.
i. Hasil Analisis Risiko Inheren disajikan paling i. The results of Inherent Risk Analysis must
sedikit memuat: (i) asumsi perhitungan include at least: (i) Assumptions for impact
dampak, (ii) nilai dampak rupiah atau mata calculation, (ii) Impact value in Rupiah
uang fungsional pembukuan untuk Risiko or functional accounting currency for
Kuantitatif atau nilai skor Risiko untuk Quantitative Risk or risk score for Qualitative
Risiko Kualitatif, (iii) skala dampak, (iv) skala Risk, (iii) Impact Scale, (iv) Probability Scale,
probabilitas, (v) Eksposur Risiko, (vi) Skala (v) Risk Exposure. (vi) Risk Scale. (vii) Risk
Risiko, dan (vii) Level Risiko. Level
j. Hasil Analisis Risiko Residual disajikan j. The results of Residual Risk Analysis must
paling sedikit memuat: (i) nilai dampak tiap include at least: (i) Impact value per quarter,
triwulan, (ii) skala dampak tiap triwulan, (ii) Impact scale per quarter, (iii) Probability
(iii) nilai probabilitas tiap triwulan, (iv) skala value per quarter, (iv) Probability scale
probabilitas tiap triwulan, (v) Eksposur Risiko per quarter, (v) Risk Exposure per quarter
setiap triwulan untuk Risiko Kuantitatif, (vi) for Quantitative Risks, (vi) Risk Scale per
Skala Risiko tiap triwulan, dan (vii) Level quarter, and (vii) Risk Level per quarter
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Risiko tiap triwulan.
k. Hasil perhitungan Skala dan Level Risiko k. The results of Inherent and Residual Risk
Inheren dan Risiko Residual disajikan dalam Scale and Level calculations must be
peta Risiko (Heatmap). presented in a Risk Heatmap.
5. Evaluasi Risiko 5. Risk Evaluation
a. Evaluasi risiko dilakukan untuk menetapkan a. Risk evaluation is carried out to determine
urutan prioritas tindak lanjut (pemberian the priority order for follow-up actions,
prioritas dari segi waktu dan alokasi sumber considering timing and resource
daya). Pada dasarnya risiko dengan tingkat allocation. Essentially, risks with higher
eksposur lebih tinggi harus diprioritaskan exposure levels must be prioritized over
tindak lanjutnya dari risiko dengan tingkat those with lower exposure levels. If there
eksposur lebih rendah. Dalam hal terdapat are multiple risks with the same level, the
lebih dari satu risiko yang tingkatnya sama, follow-up priority is determined based on
maka prioritas tindak lanjut ditetapkan professional judgment.
dengan pertimbangan profesional.
b. Tanggapan atas risiko, yaitu usulan b. Risk response refers to proposals for
untuk menentukan opsi perlakuan risiko determining risk treatment options based on
berdasarkan Level Risiko yang dihitung the previously calculated Risk Level.
sebelumnya
c. Apabila hasil perhitungan Skala dan Level c. If the calculated Inherent Risk Scale and Level
Risiko Inheren berada pada level eksposur fall within the Moderate or Moderate to High
Moderate dan Moderate to High maka perlu exposure levels, an approval sheet must be
disusun lembar persetujuan Direktur terkait prepared for the relevant Director, whereas
sedangkan untuk level eksposur High perlu for risks categorized as High Exposure, an
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
disusun lembar persetujuan Direksi. approval sheet must be prepared for the
Board of Directors.
d. Lembar persetujuan tersebut disusun d. These approval sheets are prepared during
saat penyusunan risiko awal dan saat ada the initial risk assessment and whenever
perubahan risiko. there is a change in risk.
PROSES AKHIR FINAL PROCESS
1. Proses Akhir manajemen risiko terdiri dari: 1. The final process of risk management consists
Rencana Perlakuan Risiko of:
a. Perusahaan menyusun rencana perlakuan a. Risk Treatment Plan
Risiko dan mengalokasikan anggaran yang The Company develops a risk treatment plan
memadai untuk menurunkan nilai Risiko and allocates an adequate budget to reduce
sesuai dengan target nilai Risiko Residual. risk values in accordance with the target
residual risk value.
Page 601
601
b. Perlakuan risiko negatif dapat dilakukan b. Negative risk treatment can be carried out
dengan menerima dan tetap memonitor by accepting and continuously monitoring
risiko, mengurangi kemungkinan terjadinya the risk, reducing the likelihood of risk
risiko, mengurangi akibat negatif yang occurrence, minimizing the negative
timbul bila risiko terjadi, memindahkan consequences if the risk occurs, transferring
(mentransfer) risiko kepada pihak lain, the risk to another party, sharing the risk,
membagi (sharing) risiko atau menghindari or avoiding the risk (by avoiding objectives,
risiko (dengan menghindari tujuan, strategi, strategies, targets, or planned activity
sasaran atau rencana hasil kegiatan yang outcomes related to the risk). Meanwhile,
terkait). Perlakuan risiko positif dilakukan positive risk treatment involves Exploitation
dengan Eksploitasi (Exploit), Meningkatkan (Exploit), Enhancement (Enhance), Sharing
(Enhance), Berbagi (Sharing), Menerima (Sharing), and Acceptance (Accept).
(Accept).
c. Di dalam rencana perlakuan paling sedikit c. The risk treatment plan must include at
memuat antara lain Kegiatan rencana least the following elements: Risk treatment
perlakuan Risiko, Jenis program kegiatan plan activities, types of programs included
di dalam RKAP, Output kegiatan perlakuan in the RKAP, expected outputs of the risk
Risiko, Anggaran biaya rencana perlakuan/ treatment activities, budget allocation
tindak lanjut Risiko, Unit Kerja yang for risk treatment/follow-up actions,
bertanggungjawab, Timeline pelaksanaan responsible work units, and the timeline for
kegiatan perlakuan risiko. implementing the risk treatment activities.
2. Prioritisasi Risiko 2. Risk Prioritization
a. Proses Integrasi Risko. a. Risk Integration Process
Perusahaan melakukan proses integrasi The Company integrates all assessed risks,
Risiko terhadap seluruh Risiko yang telah whether originating from Subsidiaries or
dilakukan penilaian Risiko baik yang berasal First-Line Units of the Parent Company. The
dari Anak Perusahaan atau unit Lini Pertama purpose of risk integration is to compile a list
dari Induk Perusahaan. Tujuan integrasi of Key Risks to be included in the strategic
Risiko untuk memperoleh daftar Risiko planning draft (RJPP or RKAP) and to ensure
Utama yang akan dicantumkan dalam ongoing monitoring and evaluation at the
rancangan perencanaan strategis baik RJPP enterprise level.
atau RKAP serta akan dilakukan pemantauan
dan evaluasi pada level enterprise.
b. Proses Agregasi Risiko b. Risk Aggregation Process
Bersamaan dengan penyampaian usulan Alongside the submission of risk-based
perencanaan strategis berbasis Risiko baik strategic planning proposals (RJPP or
RJPP atau RKAP kepada Kementerian Badan RKAP) to the Indonesian Ministry of State-
Usaha Milik Negara Republik Indonesia, Owned Enterprises (BUMN), the Company
Perusahaan menyampaikan kertas kerja hasil also submits a working paper containing
perhitungan nilai ambang strategi Risiko, the risk strategy threshold calculations,
hasil penilaian Risiko, dan hasil integrasi risk assessment results, and risk integration
Risiko kepada Kementerian Badan Usaha outcomes to the Ministry.
Milik Negara Republik Indonesia.
3. Pelaksanaan Rencana Pelakuan Risiko 3. Implementation of the Risk Treatment Plan
a. Langkah akhir dari proses manajemen risiko a. The final step of the risk management
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
adalah melaksanakan perlakuan/tindak process is the execution of planned risk
lanjut risiko yang telah direncanakan dan treatment actions, followed by an evaluation
melakukan evaluasi setelah pelaksanaan of the treatment implementation to measure
rencana perlakuan/tindak lanjut risiko untuk the current risk level.
mengukur tingkat risiko terkini.
b. Setiap Pemilik Risiko bertanggung jawab b. Each Risk Owner is responsible for managing
atas risiko yang dihadapi di unitnya masing- the risks within their respective units.
masing.
SELERA DAN STRATEGI RISIKO RISK APPETITE AND STRATEGY
Strategi Risiko yang terdiri dari : i) pernyataan The Risk Strategy consists of: i) Risk appetite
selera risiko (risk appetite statement) BUMN statement for State-Owned Enterprises (BUMN),
dengan memperhatikan selera risiko Kementerian taking into account the risk appetite set by the
BUMN, ii) nilai ambang risiko di level enterprise/ Ministry of State-Owned Enterprises, ii) Enterprise/
Page 602
602
korporat yang memuat risk capacity, risk appetite, corporate risk threshold values, which include risk
risk tolerance, dan risk limit, serta iii) metrik strategi capacity, risk appetite, risk tolerance, and risk
risiko. limits, and iii) Risk strategy metrics
1. Pernyataan Selera Risiko 1. Risk Appetite Statement
Selera Risiko (Risk Appetite) adalah pernyataan Risk Appetite is a corporate-level statement
secara korporasi yang menjelaskan batasan that defines the acceptable limit of loss/costs
jumlah atau nilai kerugian/biaya yang siap the Company is willing to bear in achieving its
untuk diterima dalam rangka mencapai tujuan objectives at PT Hutama Karya (Persero).
PT Hutama Karya (Persero):
Risk Appetite 2024 : Risk Appetite 2024 :
a. Mempertahankan revenue streams dari a. Maintaining revenue streams from the
dua sektor bisnis utama Jalan Tol dan Jasa two core business sectors: Toll Roads and
Konstruksi Construction Services.
b. Perusahaan berfokus menjalankan kegiatan b. Focusing on executing core business
bisnis utamanya secara tepat sasaran dan activities effectively and in good faith.
menjalankan dengan itikad baik.
c. Mengerjakan penugasan pemerintah dalam c. Undertaking government assignments in
bentuk proyek strategis nasional atau untuk the form of National Strategic Projects or
menyelenggarakan fungsi kemanfaatan projects that serve a public benefit function,
umum dengan ketentuan secara finansial provided they are financially feasible or,
fisibel atau apabila tidak fisibel secara if not, are compensated/subsidized or
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
finansial diberikan kompensasi/subsidi atau financed through State Capital Injection
pembiayaan dari Penyertaan Modal Negara (PMN) to achieve a reasonable margin.
(PMN) untuk memperoleh margin yang
wajar.
d. Memenuhi kewajiban keuangan dan d. Meeting financial obligations, maintaining
mempertahankan struktur keuangan yang a healthy financial structure, and ensuring
sehat dan menjaga keberlangsungan usaha business continuity in the Construction
di bidang Jasa Konstruksi & Jalan Tol secara Services and Toll Road sectors sustainably.
berkesinambungan.
e. Melakukan optimalisasi pengelolaan e. Optimizing market volatility and
volatilitas pasar dan makroekonomi dengan macroeconomic management by mitigating
mengurangi konsekuensi beban secara financial burdens through hedging or
terukur dengan melakukan lindung nilai atau currency reserves.
pencadangan kurs.
f. Laba Bersih/Earning After Tax (EAT) f. Achieving Net Profit/Earnings After Tax
Perusahaan sesuai dengan target yang (EAT) in line with the planned target.
direncanakan.
g. Level risiko yang dapat diterima PT g. Maintaining an acceptable risk level at PT
Hutama Karya (Persero) adalah pada level Hutama Karya (Persero) within the “Low to
di bawah atas tingkat risiko yang dapat Moderate” exposure level, as defined in the
diterima pada Matriks Tingkat Eksposur Risk Exposure Matrix, including strategic
atau pada level “Low dan Low to Moderate” policies for Subsidiaries.
termasuk kebijakan strategis terhadap Anak
Perusahaan.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
h. Memenuhi semua peraturan dan ketentuan h. Complying with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
i. Menjaga kelestarian lingkungan dan i. Preserving environmental sustainability and
menghindari kegiatan perusahaan yang avoiding corporate activities that may lead
mengarah pada perusakan lingkungan. to environmental damage.
j. Menjaga Perusahaan dari ancaman reputasi j. Protecting the Company from reputational
yang dapat mempengaruhi secara signifikan threats that could significantly impact
pelaksanaan kegiatan bisnis. business operations.
k. Melakukan pengambilan keputusan strategis k. Making necessary strategic decisions to
yang diperlukan untuk mencapai manfaat achieve long-term benefits in accordance
jangka panjang sesuai kebijakan Perusahaan with the Company’s policies.
yang berlaku.
l. Menempatkan prioritas utama atas l. Prioritizing information security, ensuring
keamanan informasi kehandalan infrastruktur IT infrastructure reliability, and enhancing
IT dan kesiapan teknologi cyber yang harus cybersecurity readiness.
dijalankan oleh Perusahaan.
Page 603
603
m. Menjaga dampak permasalahan proyek pada m. Keeping project-related issues at a “Low to
level “Low dan Low to Moderate”. Moderate” level.
n. Menjalankan bisnis dengan menerapkan n. Conducting business with good corporate
tata kelola Perusahaan yang baik dan governance and an integrated risk
Manajemen Risiko Terintegrasi, melengkapi management approach, actively managing
dan menjalankan organ pengelola risiko risk governance structures in a prudent
secara aktif dan prudent serta menjunjung and responsible manner, while upholding
tinggi core value AKHLAK the core values of AKHLAK (Integrity,
Competence, Harmony, Loyalty, Adaptability,
and Collaboration).
Risk Tolerance 2024 : Risk Tolerance 2024 :
a. Risk Tolerance 2024 adalah 10% terhadap a. Risk Tolerance for 2024 is set at 10% of the
risk appetite. Apabila tingkat risiko diatas Risk Appetite. If the risk exposure exceeds
eksposur atau yang berada di atas risk the Risk Appetite, decisions will be made in
appetite maka diputuskan sesuai mekanisme accordance with the applicable procedures.
prosedur yang berlaku.
b. Tidak memberikan toleransi terhadap setiap b. Zero tolerance for violations of laws and
pelanggaran peraturan dan perundang- regulations, environmental destruction, or
undangan, perusakan lingkungan, ancaman reputational threats that could significantly
reputasi yang dapat mempengaruhi secara impact the Company’s business operations.
signifikan pelaksanaan kegiatan bisnis oleh
Perusahaan.
c. Memberikan minimum toleransi terhadap c. Minimal tolerance for project-related issues
permasalahan proyek
2. Nilai Ambang Risiko 2. Risk Threshold Value
Peta risiko memuat informasi posisi risiko The Risk Map contains information on the
inheren dan posisi risiko residual dalam positions of Inherent Risks and Residual Risks,
pemetaan warna skala hasil kalibrasi antara visually represented in a heatmap, which is
skala probabilitas dengan sekala dampak yang calibrated based on the probability scale and
mengacu pada heatmap sebagai berikut : impact scale.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Gambar. Peta Risiko PT Hutama Karya Persero
Page 604
604
Batas atas tingkat risiko yang dapat diterima The upper limit of the acceptable risk level is
ditetapkan sesuai dengan risk appetite determined in accordance with the Company’s
Perusahaan yang areanya berada dalam batas risk appetite, which is within the boundaries of the
garis putus-putus pada peta risiko di atas yaitu dotted line on the risk map above, namely at the
pada level Eksposur Low to Moderate. Area di Low to Moderate Exposure level. The area outside
luar garis putus-putus tersebut menempatkan the dotted line places the risk at a level that must
risiko pada tingkat yang harus mendapat tindak receive risk follow-up, namely mitigated / avoided
lanjut risiko yaitu dimitigasi/dihindari/ditransfer / transferred so that the risk can be reduced to an
sehingga risiko dapat diturunkan sampai pada acceptable level for the Company.
tingkat yang dapat diterima Perusahaan.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Gambar. Ketentuan Ambang Batas Risiko
Tabel. Ambang Batas Risiko PT Hutama Karya (Persero) Tahun 2024
Table. Risk Threshold of PT Hutama Karya (Persero) in 2024
Nilai Kapasitas Risiko Nilai Selera Risiko Nilai Toleransi Risiko
Nilai Batasan Risiko
Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Risk Limit
Risk Capacity Risk Appetite Risk Tolerance
Rp5.088.147.722.562 < Rp712.340.681.159 < Rp783.574.749.274 Rp211.359.651.481
3. Metrik Strategi Risiko 3. Risk Strategy Metrics
Dalam rangka menciptakan dan melindungi nilai In order to create and protect the Company’s
Perusahaan serta mendukung pertumbuhan value and support sustainable business growth
bisnis yang berkelanjutan sesuai dengan in accordance with the implementation of the
implementasi Peta Jalan BUMN periode 2020- SOE Road Map for the period 2020-2024, the
2024, Perusahaan memiliki strategi risiko Company has a risk strategy as outlined in the
yang dituangkan dalam Metrik Strategi Risiko, Risk Strategy Metrics, listed in the following
tercantum dalam tabel berikut : table:
Nilai
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Kategori Risiko T2 & Satuan
Sikap Terhadap Batasan
T3 KBUMN Risk Appetite Statement Parameter Ukuran
Risiko /Limit
Risk Category T2 & T3 Risk Appetite Statement Parameter Unit of
Risk Attitude Threshold/
KBUMN Measurement
Limit Value
Risiko Fiskal – PMN Mengerjakan penugasan Konservatif Keterlambatan Bulan 2
Fiscal Risk - PMN Pemerintah dalam Conservative PMN Months
bentuk proyek strategis Delay in PMN
nasional atau untuk
menyelenggarakan fungsi
kemanfaatan umum dengan
ketentuan secara finansial
fisibel atau apabila tidak
fisibel secara finansial
diberikan kompensasi/
subsidi atau pembiayaan
dari PMN untuk memperolah
margin yang wajar.
Page 605
605
Nilai
Kategori Risiko T2 & Satuan
Sikap Terhadap Batasan
T3 KBUMN Risk Appetite Statement Parameter Ukuran
Risiko /Limit
Risk Category T2 & T3 Risk Appetite Statement Parameter Unit of
Risk Attitude Threshold/
KBUMN Measurement
Limit Value
Carrying out government
assignments in the form of
national strategic projects
or providing public benefits,
provided that they are
financially feasible or
compensated/subsidized or
financed through PMN to
obtain a reasonable margin.
Risiko Kebijakan – Memenuhi semua peraturan Tidaktoleran Tingkat Kali 0
Sektoral dan perundang-undangan Intolerant Pemberian Times
Policy Risk - Sectoral yang berlaku. peringatan
Complying with all formal tertulis
applicable laws and dari Regulator
regulations. Formal written
warning from
the regulator
Risiko Kebijakan – Melakukan pengambilan Konservatif Keterlambatan Bulan 2
Sektoral keputusan strategis yang Conservative penerbitan Months
Policy Risk - Sectoral diperlukan untuk mencapai paying hukum
manfaat jangka panjang Perpres JTTS
sesuai kebijakan perusahaan Issuance of
yang berlaku. Presidential
Making decisions necessary Regulation
to achieve long-term (Perpres)
benefits in accordance with
the company’s prevailing
policies.
Risiko Struktur – Memenuhi semua peraturan Tidaktoleran Tingkat Kali 0
Struktur Korporasi dan perundang-undangan Intolerant pelanggaran Times
Structural Risk - dengan menerapkan tata terhadap
Corporate Structure kelola perusahaan yang baik. peraturan dan
Melengkapi dan menjalankan SOP yang
organ pengelola risiko secara berlaku
aktif dan prudent serta Violation
menjunjung tinggi core value level against
AKHLAK. applicable
Complying with all regulations and
regulations and laws SOPs
by implementing good
corporate governance.
Completing and actively
operating risk management
bodies in a prudent manner
while upholding the core
values of AKHLAK.
Risiko Restrukturisasi Melakukan pengambilan Tidaktoleran Penundaaan Kali 0
& Reorganisasi keputusan strategis yang Intolerant pemenuhan Times
– Pengabungan, diperlukan untuk mencapai kewajiban
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pengambilalihan, manfaat jangka panjang keuangan Anak
Peleburan, Pemisahan, sesuai kebijakan perusahaan Perusahaan
Pembubaran, Likuidasi, yang berlaku. Delay in fulfilling
Kemitraan, dan Making necessary strategic financial
Restrukturisasi decisions to achieve long- obligations
Restructuring & term benefits in accordance
Reorganization Risk - with the company’s
Mergers, Acquisitions, prevailing policies.
Consolidations,
Separations,
Dissolutions,
Liquidations,
Partnerships, and
Restructuring
Page 606
606
Nilai
Kategori Risiko T2 & Satuan
Sikap Terhadap Batasan
T3 KBUMN Risk Appetite Statement Parameter Ukuran
Risiko /Limit
Risk Category T2 & T3 Risk Appetite Statement Parameter Unit of
Risk Attitude Threshold/
KBUMN Measurement
Limit Value
Risiko Industri Umum – Melakukan optimalisasi Tidaktoleran Ketersediaan % 100
Formulasi Strategis pengelolaan volatilitas pasar Intolerant APBN
General Industry Risk - dan makroekonomi dengan Availability of
Strategic Formulation mengurangi konsekuensi State Budget
beban secara terukur (APBN)
dengan melakukan lindung
nilai atau pencadangan kurs.
Making necessary strategic
decisions to achieve long-
term benefits in accordance
with the company’s
prevailing policies.
Risiko Industri Umum – Memenuhi kewajiban Konservatif Rasio dari sewn % 1
Pasar & Makroekonomi keuangan dan Conservative Ratio of sewn
General Industry mempertahankan struktur
Risk - Market & keuangan yang sehat dan
Macroeconomy menjaga keberlangsungan
usaha secara
berkesinambungan.
Facing market and
macroeconomic conditions
Good Corporate Governance
by mitigating the financial
Tata Kelola Perusahaan
burden in a measurable
manner through hedging or
foreign exchange reserves.
Risiko Industri Umum – Menjaga perusahaan dari Konservatif Current Ratio % 100
Keuangan ancaman reputasi yang Conservative Current Ratio
General Industry Risk - dapat mempengaruhi secara
Finance signifikan pelaksanaan
kegiatan bisnis.
Fulfilling financial obligations
and ensuring sustainable
business continuity.
Risiko Industri Umum – Menjaga perusahaan dari Tidaktoleran Hukum di Kali 0
Reputasi & Kepatuhan ancaman reputasi yang Intolerant pengadilan
General Industry dapat mempengaruhi secara / Frekuensi
Risk - Reputation & signifikan pelaksanaan tuntutan
Compliance kegiatan bisnis. Legal cases
Protecting the company in court /
from reputational threats Frequency of
that could significantly lawsuits
impact business operations.
Risiko Industri Umum - BUMN berfokus menjalankan Konservatif Penyimpangan
Proyek kegiatan bisnis utamanya Conservative HPP Proyek
General Industry Risk - secara tepat sasaran dan pada Divisi
Projects menjalankan dengan itikad Jalan & HKR
baik. Deviation of
The state-owned enterprise Project HPP
(BUMN) focuses on carrying (Cost of Goods
out its core business Sold) in Road &
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
activities accurately and in HKR Division
good faith.
12. Risiko Industri Mempertahankan revenue Konservatif Deviasi revenue % 1,25%
Umum – Proyek stream dari dua sektor bisnis Conservative atas
General Industry Risk - utama Jalan Tol dan Jasa Revenue
Projects Konstruksi. deviation from
Maintaining revenue streams the target
from two main business
sectors: Toll Roads and
Construction Services.
Page 607
607
Nilai
Kategori Risiko T2 & Satuan
Sikap Terhadap Batasan
T3 KBUMN Risk Appetite Statement Parameter Ukuran
Risiko /Limit
Risk Category T2 & T3 Risk Appetite Statement Parameter Unit of
Risk Attitude Threshold/
KBUMN Measurement
Limit Value
Risiko Industri Umum - Mempertahankan revenue Konservatif Deviasi revenue % 10
Proyek stream dari dua sektor| Conservative atas kontrak
General Industry Risk - bisnis utama Jalan Tol dan baru Non BUJT
Project Jasa Konstruksi Revenue
Maintaining revenue streams deviation of
from two main business Non BUJT New
sectors: Toll Roads and Contracts
Construction Services.
Risiko Industri Umum - Menempatkan prioritas Konservatif Downtime Jam 0-6 Jam
Teknologi & Keamanan utama atas keamanan Conservative Sistem Hours 0 - 6 hours
Siber informasi kehandalan System
General Industry infrastruktur IT dan kesiapan downtime
Risk - Technology & teknologi cyber yang harus
Cybersecurity dijalankan oleh Perusahaan.
Placing top priority on
information security, IT
infrastructure reliability, and
cyber technology readiness
that must be implemented
by the company.
Risiko Industri Umum - Menjaga kelestarian Tidaktoleran Komplain dari Kali 0
Sosial & Lingkungan lingkungan dan menghindari Intolerant Stakeholder Times
General Industry Risk - kegiatan perusahaan yang Complaints from
Social & Environmental mengarah pada perusakan stakeholders
lingkungan.
Preserving environmental
sustainability and avoiding
corporate activities that lead
to environmental damage.
Risiko Industri Umum - Mengerjakan penugasan Konservatif Keterlambatan % 20
Operasional pemerintah dalam Conservative pembebasan
General Industry Risk - bentuk proyek strategis Land acquisition
Operational nasional atau untuk delays
menyelenggarakan fungsi
kemanfaatan umum dengan
ketentuan secara finansial
fisibel atau apabila tidak
fisibel secara finansial
diberikan kompensasi/
subsidi atau pembiayaan
dari PMN untuk memperoleh
margin yang wajar.
Carrying out government
assignments in the form of
national strategic projects
or providing public benefits,
provided that they are
financially feasible or, if
not financially feasible,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
compensated/subsidized or
financed through PMN to
obtain a reasonable margin.
Risiko Industri Umum - EAT Perusahaan sesuai Konservatif Penurunan % 2
Operasional dengan target yang Conservative EBITDA BUJT
General Industry Risk - direncanakan. Decline in BUJ
Operational Achieving the company’s EBITDA
Earnings After Tax (EAT) as
per the planned target.
Page 608
608
Nilai
Kategori Risiko T2 & Satuan
Sikap Terhadap Batasan
T3 KBUMN Risk Appetite Statement Parameter Ukuran
Risiko /Limit
Risk Category T2 & T3 Risk Appetite Statement Parameter Unit of
Risk Attitude Threshold/
KBUMN Measurement
Limit Value
Risiko Industri Umum - Menjalankan bisnis dengan Konservatif Tingkat % 5
Operasional menerapkan tata kelola Conservative kegagalan klaim
General Industry Risk - Perusahaan yang baik Claim failure
Operational dan Manajemen Risiko rate
Terintegrasi, melengkapi dan
menjalankan organ
pengelola risiko secara
aktif dan prudent serta
menjunjung tinggi core value
AKHLAK.
Conducting business
by implementing good
corporate governance and
Integrated Risk Management,
completing and actively
operating risk management
bodies in a prudent manner
while upholding the core
values of AKHLAK.
Metrik strategi risiko wajib digunakan sebagai dasar Risk strategy metrics shall be used as the basis for
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dalam menetapkan berbagai pilihan sasaran dan setting various target and strategy options that
strategi yang akan menjadi usulan dalam rancangan will be proposed in the draft RKAP with Accept/
RKAP dengan pilihan Accept (Diterima)/Avoid Avoid options in the table below:
(Ditolak) dalam tabel di bawah ini:
Nilai Limit Risiko
sesuai dengan
Hasil yang
Parameter Risiko
diharapkan
dalam Metrik
dapat diterima Nilai Risiko yang Keputusan
Pilihan Sasaran Pemilihan Strategi Strategi Risiko
perusahaan Akan Timbul Penetapan
Target Options Strategic Options Risk Limit Value
Expected Results Potential Risk Value Decision
According to the
Acceptable to the
Risk Parameter in
Company
the Risk Strategy
Metric
Fokus sebagai Peningkatan kualitas Peningkatan Kenaikan HPP Kenaikan HPP Accept
market leader perencanaan mulai dari pra laba operasi proyek proyek
sektor jalan dan tender dari hasil eksternal sebesar eksternal
jembatan Improving the quality of eksteralisasi Rp58 M (1,35%) sebesar Rp58 M
Focus as the planning from the pre-tender Sektor Jalan & Increase in (1,35%)
market leader stage Jembatan external project Increase in
in the road and Rp563 miliar HPP by Rp58 external project
Kerjasama dengan Accept
pavement sector Increased billion (1.35%) HPP by Rp58
mitra skala global untuk
operating profit billion (1.35%)
pengembangan kapabilitas
from efficiency
Collaboration with global-
in the road &
scale partners for quality
bridge sector
development
of Rp563 billion
Identifikasi proyek Accept
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
berdasarkan kelembagaan
secara efektif dan
sesuai dengan threshold
Perusahaan
Selectively identifying
projects based on
sustainability and in
accordance with the
company’s threshold
Page 609
609
Nilai Limit Risiko
sesuai dengan
Hasil yang
Parameter Risiko
diharapkan
dalam Metrik
dapat diterima Nilai Risiko yang Keputusan
Pilihan Sasaran Pemilihan Strategi Strategi Risiko
perusahaan Akan Timbul Penetapan
Target Options Strategic Options Risk Limit Value
Expected Results Potential Risk Value Decision
According to the
Acceptable to the
Risk Parameter in
Company
the Risk Strategy
Metric
Cost Leadership Peningkatan kualitas % HPP Peningkatan Peningkatan Accept
Cost Leadership deliverable proses bisnis konsolidasi beban usaha beban usaha
konstruksi proyek jasa tidak sebesar 1% sebesar 2%
konstruksi dan jalan tol lebih buruk dari (Rp15 M) (Rp30 M)
melalui implementasi 89% Increase in Increase in
program-program Integrated Consolidated operating operating
Digital Construction % L HPP not expenses by 1% expenses by 2%
Improving the quality & worse than (Rp15 billion) (Rp30 billion)
effectiveness of construction 89%
project business processes,
including the implementation
of Integrated Digital
Construction programs
Implementasi ERP dan BIM Accept
untuk meningkatkan efisiensi
dan pengendalian kinerja
secara transparan
Implementation of ERP and
BIM to enhance efficiency
and performance control
transparently
Penguatan pengendalian Accept
biaya, mutu dan kualitas
serta waktu
Strengthening cost, quality,
and time control
Terselesaikannya Fokus dalam pengendalian Izin terbangun Ketidaktercapaian Penurunan laba Accept
dan progress, biaya kontruksi dan sesuai target target laba dari operasional dari
beroperasinya perubahan lingkup RKAP 88 km pembangunan pembangunan
ruas JTTS Tahap I Focusing on progress Construction JTTS Tahap I JTTS
Completion and control, construction costs, permits sebesar Rp10 M Tahap I Rp15 M
operation of JT and scope changes. completed Failure to meet Decrease in
JIS Phase I according to feasibility permit operating
Pengoperasian jalan tol yang Accept
RKAP target of targets for JT profit from
efektif dan efisien
263 km JIS Phase I JT JIS Phase I
Effective and efficient toll
construction by construction by
road operation
Rp10 billion Rp15 billion
Melakukan monitoring Accept
mutu, optimalisasi metode
konstruksi dan sumber daya
proyek
Conduct quality monitoring,
optimization of construction
methods and project
resources
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Pembangunan Pengembangan skema Pencairan Mundurnya Penurunan laba Accept
JTTS Tahap II pendanaan Pembangunan PMN TA 2024 PPJT yang operasional dari
(Ruang Betung- JTTS Tahap II sebesar mengakibatkan pembangunan
Jambi, Lingkar Development of funding Rp18,6 T penundaan JTTS
Pekanbaru dan scheme for JTTS Phase II tepat waktu, konstruksi JTTS Tahap II Rp100
Kayu Agung construction pendanaan Tahap II yang M
Palembang) eksternal PBBL berpengaruh Decrease in
Penyelesaian detal DED dan Accept
Construction of (Rp13,9 T) terhadap laba operating
RTA
JT JIS Phase II sesuai jadwal Rp80 M profit and
Conpletion of detailed
(Quasi Bundling, Timely The delay of PPJT construction of
engineering design (DED)
Implementation fulfillment of which resulted JT JIS Phase II
and Final Engineering Plan
Level, and PMN TA 2024 in the delay of by Rp100 billion
(RTA)
Urgency of amounting JTTS Phase II
Development) Pemenuhan Pendanaan to Rp18.6 construction Accept
melalui Ekuitas PMN dan trillion, external which affected
Pinjaman financing for the profit of Rp80
Funding Fulfillment through PBBL (Rp13.9 Billion
PMN Equity and Loan trillion) as
scheduled
Page 610
610
PROFIL RISIKO DAN PENGELOLAANNYA RISK PROFILE AND MANAGEMENT
Deskripsi Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Description Risk Cause Risk Mitigation
Gagal dalam 1. Adanya interface 1. Berkoordinasi dengan owner atas potensi pekerjaan yang
Pengajuan klaim, dengan kontraktor bersinggungan dengan interface kontraktor lain, Menempatkan
kompensasi, dan lain di area kerja yang PIC Khusus di area perbatasan area kerja.
eskalasi sama/berdekatan. 2. Menempatkan PIC Khusus yang bersinggungan dengan owner,
Failure in claims 2. Lamanya proses Menjaga hubungan baik dengan owner melalui komunikasi
submission, routing dalam birokrasi yang baik.
compensation, and dengan owner. 3. Pelatihan dan Pengembangan personel project control,
escalation 3. Proyek tidak selesai scheduler, pelaksana lapangan, mencantumkan pasal kontrak
tepat waktu akibat ke subkontraktor terkait keterlambatan pekerjaan.
kesalahan Hutama 4. Pelaporan dan pengumpulan evidence secara berkala dari
Karya. proyek ke divisi
4. Tidak diterimanya nilai 5. Menunjuk Expert, lost adjuster/konsultan Klaim, auditor
pengajuan klaim dan independen, APH dan lawyer oleh DHCL
evidence oleh asuransi 1. Coordinate with the owner regarding potential overlaps with
karena data kurang other contractors and assign a dedicated PIC at the work area
valid/ lengkap boundaries.
1. Existence of interface 2. Assign a dedicated PIC for coordination with the owner and
with other contractors maintain good communication.
in the same/adjacent 3. Provide training and development for project control personnel,
work area. schedulers, and field staff; include contract clauses related to
2. Lengthy bureaucratic delays in subcontractor agreements.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
routing process with 4. Conduct regular reporting and evidence collection from the
the owner. project team to the division.
3. Project delays caused 5. Appoint an expert, loss adjuster/claim consultant, independent
by Hutama Karya’s auditor, APH, and legal counsel through DHCL.
errors.
4. Claims and evidence
rejected by the
insurance provider due
to incomplete or invalid
data.
Ketidaksesuaian Lemahnya kontrol 1. Site Visit berkala
Quality Pekerjaan pengawasan 2. Audit Internal dan Eksternal
Work quality Weak supervisory control 3. Peningkatan kompetensi SDM melalui training sertifikasi dan
nonconformity webinar dan menyusun work practice terkait Quality dan HSE
4. Konsistensi pengawasan dapat dilakukan dengan optimasi
penggunaan penerapan teknologi berupa CCTV, BIM & GIS,
MLS, Electrical Density Gauge, dan photogammetry J39
1. Conduct regular site visits.
2. Perform internal and external audits.
3. Improve HR competencies through certification training and
webinars; establish work practices related to Quality and HSE.
4. Ensure consistent supervision through the use of technologies
such as CCTV, BIM & GIS, MLS, Electrical Density Gauge, and
photogrammetry (J39).
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 611
611
Deskripsi Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Description Risk Cause Risk Mitigation
Penyelesaian kasus 1. Terlambat mengajukan 1. Telah dilakukan pengiriman Surat kepada Ketua Komisi Yudisial
hukum HK Group gugatan perdata RI Perihal Laporan Dugaan Pelanggaran Kode Etik dan Pedoman
Resolution of HK 2. Tidak melibatkan Perilaku Hakim oleh Majelis Hakim (dalam Perkara 379/
Group legal cases Jamdatun selaku Pdt.G/2023/PN Jkt. Tim)
pengacara negara pada 2. Telah dilakukan pengiriman Surat kepada Badan Pengawas MA
kesempatan pertama Perihal Laporan Dugaan Pelanggaran Kode Etik dan Pedoman
3. Terlambat dalam Perilaku Hakim oleh Majelis Hakim (dalam Perkara 379/
menangkap potensi Pdt.G/2023/PN Jkt. Tim)
pelanggaran pidana 3. HK dan HKR melalui kuasanya yakni JPN telah mengajukan
dalam kasus terkait Pernyataan Banding terhadap Putusan Nomor: 379/Pdt.G/2023/
4. Ketidakefektifan PN Jkt Tim
pendampingan 4. Putusan Banding tanggal 7 November menyatakan Hutama
konsultan hukum dalam Karya dan HKR tidak melakukan PMH
menangani kasus 5. Hutama Karya dan HKR mengajukan upaya kasasi dan dalam
hukum HK Group proses pemeriksaan
5. SOP Penanganan 6. Telah direncanakan proses perdamaian yang nantinya akan
Perkara sudah ada dituangkan ke dalam Perjanjian Damai menjadi Acta Van Dading
namun belum disusun 7. Atas usulan perdamaian, HK telah memberikan kuasa kepada
secara detail; JAMDATUN untuk melakukan pendampingan upaya rencana
6. Ketiadaan/ perdamaian
kekuranglengkapan 8. Akan bersurat ke Divisi Sistem dan Kepatuhan terkait pelaksanaan
dokumen/bukti asli. Rekomendasi LHAI BPKP untuk Peningkatan penerapan tata
kelola perseroan (GCG) khususnya dalam proses aksi korporasi
akuisisi
9. Telah dilaksanakan penambahan personil Divisi Legal
10. Telah dikirimkan Surat Permohonan Perpanjangan MoU antara
Hutama Karya dan JAMDATUN tentang Penanganan Masalah
Hukum Bidang Perdata dan Tata Usaha Negara
11. Telah disusun Prosedur Penanganan Perkara Perdata ssampai
dengan bagian Penanganan Perkara Perdata Khusus (Hutama
Karya sebagai Debitor dalam Penanganan Perkara PKPU)
12. Telah diserahkan dokumendokumen pendukung untuk
penegakkan dugaan Tipikor Perkara CSK oleh Kejati DKI Jakarta
serta telah dilakukan perjanjian dengan Konsultan Hukum
dalam melakukan pendampingan terhadap pihak-pihak yang
dimintakan keterangan dalam proses Penyidikan
1. Delay in filing civil 1. A letter was sent to the Judicial Commission of Indonesia
lawsuits. regarding alleged ethical violations by the panel of judges (Case
2. Failure to involve No. 379/Pdt.G/2023/PN Jkt. Tim).
Jamdatun (state 2. A letter has been sent to the Supervisory Board of the Supreme
attorney) at the earliest Court regarding a report on alleged violations of the Code of
opportunity. Ethics and Judicial Conduct by the panel of judges (in Case No.
3. Late identification 379/Pdt.G/2023/PN Jkt. Tim).
of potential criminal 3. HK and HKR, through their legal representative JPN, have
offenses in related submitted a Statement of Appeal against the Decision No. 379/
cases. Pdt.G/2023/PN Jkt. Tim.
4. The ineffective 4. The appeal ruling on November 7 declared that Hutama Karya and
assistance of legal HKR were not at fault (PMH).
consultants in handling 5. Hutama Karya and HKR filed a cassation which is currently under
HK Group’s legal cases. review.
5. Existing SOP for legal 6. A peace process is planned to be formalized in a Settlement
handling lacks detailed Agreement (Acta Van Dading).
structure; 7. Based on the proposed settlement, HK has granted power of
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
6. Missing or incomplete attorney to JAMDATUN to assist in the peace negotiation efforts.
original documents/ 8. A letter will be sent to the Systems and Compliance Division
evidence. regarding the implementation of BPKP’s LHAI recommendations
to improve corporate governance (GCG), particularly in the
acquisition-related corporate action process.
9. Additional personnel have been assigned to the Legal Division
10. A letter requesting an extension of the MoU between Hutama
Karya and JAMDATUN regarding the handling of legal matters in
the fields of Civil and Administrative Law has been submitted.
11. Procedures for handling civil cases have been developed, including
special civil case handling (Hutama Karya as a debtor in PKPU case
handling).
12. Supporting documents have been submitted to the Jakarta High
Prosecutor’s Office (Kejati DKI Jakarta) for the enforcement of
alleged corruption (Tipikor) in the CSK case, and an agreement has
been made with a legal consultant to assist parties requested to
provide information during the investigation process
Page 612
612
Deskripsi Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Description Risk Cause Risk Mitigation
Denda 1. Performa pembangkit 1. Meminta personil QC kepada Konsorsium yang khusus
keterlambatan atas tidak sesuai dengan memantau pekerjaan ME
proyek yang tidak yang disyaratkan 2. Subkont/vendor wajib menerbitkan jaminan pelaksanaan dalam
sesuai jadwal Kontrak karena bentuk BG.
Penalty for project konsumsi Aux Power 3. Membuat kontrak exclusive dengan vendor terkait
delays 2. Performa mitra kso dan/ keterlambatan yang merugikan HK
atau subkon/supplier 4. Mengajukan perpanjangan waktu, dengan menyajikan bukti
tidak memenuhi target, yang kuat.
pekerjaan berhenti 5. Memberlakukan Performance LD for Availibility kepada vendor
akibat penyedia BOP dan AIS 500 KV
3. Ketidaktercapaian 6. Melakukan mediasi ke badan pemerintahan terkait (KBUMN,
Availibility Factor BPKP, BPK, BANI) atas penyelesaian dispute klaim
yang ditetapkan oleh 7. Menegakan peraturan Reward & Punishment secara tegas
Owner sebesar 86% oleh DIC dan DHCL atas prestasi maupun pelanggaran yang
dikarenakan adanya dilakukan
Gangguan pada sistem 8. Melakukan notifikasi secara official kepada owner atas upaya
BOP & AIS 500 KV Change Order(CO)/Variation Order (VO), Extension of Time
yang menjadi lingkup (EOT) dan dilengkapi dengan evidence
pekerjaan Hutama Karya 1. Request QC personnel from the Consortium specifically to
sehingga Owner tidak monitor ME work.
bisa menjual listriknya 2. Subcontractors/vendors are required to issue performance
ke PLN keterlambatan bonds in the form of BG.
pengadaan material/ 3. Establish exclusive contracts with vendors related to delays
peralatan that cause losses to HK.
4. Kontrak tidak 4. Submit a time extension request supported by strong evidence.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
berimbang sehingga 5. Impose performance Liquidated Damages (LD) for availability
mengakibatkan risiko on vendors providing BOP and 500 KV AIS.
lebih besar ditanggung 6. Initiate mediation with relevant government bodies (KBUMN,
oleh Kontraktor BPKP, BPK, BANI) to resolve claim disputes.
1. The power plant 7. Enforce a strict Reward & Punishment policy by DIC and DHCL
performance does not for achievements and violations.
meet the contractual 8. Send official notification to the Owner regarding efforts for
requirements due Change Orders (CO)/Variation Orders (VO), and Extension of
to auxiliary power Time (EOT), supported by evidence.
consumption.
2. The performance of the
joint operation partners
and/or subcontractors/
suppliers does not meet
targets, resulting in
work stoppages.
3. Failure to achieve the
86% Availability Factor
set by the Owner due to
disruptions in the BOP
& 500 KV AIS systems,
which fall under Hutama
Karya’s scope of work,
preventing the Owner
from selling electricity
to PLN, along with
delays in procuring
materials/equipment.
4. An imbalanced contract
that places a greater
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
share of risk on the
Contractor.
Page 613
613
Deskripsi Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Description Risk Cause Risk Mitigation
1. Melakukan FS atas rekan KSO melalui pengecekan finansial dan
pengalaman
2. Mencantumkan klausula Perjanjian KSO perihal audit dan tata
kelola KSO, serta balancing hak HK selaku member dalam
keputusan atas biaya maupun pelaksanaan proyek
3. Perkuatan peran KM dalam KSO dalam mengambil keputusan
strategis, khususnya atas biaya yang dicantumkan dalam pasal
terkait kewenangan KM
4. Menambah poin pada pasal Perjanjian KSO diantaranya:
a. Laporan Keuangan KSO wajib dilakukan audit Eksternal oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) maksimal setiap 4 (empat)
bulan sekali pemeriksaan setiap tahun selama pelaksanaan
proyek.
b. Apabila adanya Pihak yang tidak melaporkan biaya diluar
Rencana Biaya Proyek (RBP) dan telah melewati periode
Audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk oleh
Kurang cermat & selektif
KM maupun Audit Internal (jika ada), maka Pihak yang tidak
Risiko kerjasama dalam pemilihan partner
melaporkan tersebut menanggung seluruh biaya diluar RBP
operasi KSO
tersebut
Operational Lack of thoroughness and
1. Conduct a feasibility study (FS) on KSO partners through
Partnership Risk selectiveness in choosing
financial and experience checks.
KSO partners
2. Include clauses in the KSO Agreement regarding audit and
governance of the KSO, as well as balancing HK’s rights
as a member in decisions concerning costs and project
implementation.
3. Strengthen the role of KM in the KSO, especially in making
strategic decisions related to costs, as stated in the clause
concerning KM’s authority.
4. Add the following points to the KSO Agreement clauses:
a. KSO Financial Reports must undergo external audits by a
Public Accounting Firm (KAP) at least once every four (4)
months each year during the project implementation.
b. If any party fails to report expenses outside the Project Cost
Plan (RBP) and such expenses go beyond the audit period
conducted by the KAP appointed by KM or by Internal Audit
(if applicable), the party failing to report the costs shall bear
all costs outside the RBP.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Peta Risiko
Peringkat Risk Map
Risiko Deskripsi Risiko
Risk Risk Description Target
Realisasi Residual
Ranking Residual
Residual Realisation
Residual Target
LEVEL EKSPOSUR LEVEL EKSPOSUR
Gagal dalam pengajuan klaim,
kompensasi, dan eskalasi
1 8 Low to Moderate 12 Moderate
Failure in claim submission,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
compensation, and escalation
Ketidaksesuaian Quality Pekerjaan
2 Non-compliance with work quality 16 Moderate to High 10 Low to Moderate
standards
Penyelesaian kasus hukum HK Group
3 15 Moderate 10 Low to Moderate
Resolution of HK Group’s legal cases
Denda keterlambatan atas proyek
yang tidak sesuai jadwal
4 5 Low 7 Low to Moderate
Project delay penalties due to
schedule non-compliance
Risiko kerjasama operasi
5 6 Low to Moderate 6 Low to Moderate
Risks in operational cooperation
Page 614
614
5
Hampir
Pasti
4 1
Terjadi
X < 100% 7 12 17 22 25
4
Sangat
Mungkin
Terjadi
X < 80% 4 9 14 19 24
PROBABILITAS
1
3
Bisa
Terjadi
X < 60%
3 8 13 18 23
5 2
2
Jarang
Terjadi 5
X < 40%
2 6 11 16 21
1 4 3
Sangat
Jarang
2 3
Terjadi
X < 20% 1 5 10 15 20
1 2 3 4 5
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sangat Rendah Rendah Moderat Tinggi Sangat Tinggi
X ≤ 20% 20% < X ≤ 40% 40% < X ≤ 60% 60% < X ≤ 80% X > 80%
DAMPAK
RENCANA RESIDUAL RISK RESIDUAL RISK
EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
RISIKO IMPLEMENTATION
Evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dilakukan The evaluation of risk management implementation
melalui penilaian tingkat kematangan penerapan is conducted through an assessment of the risk
manajemen risiko yang merujuk kepada Petunjuk management maturity level, referring to the
Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Technical Guidelines for Risk Maturity Index
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Assessment within State-Owned Enterprises,
Negara Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 dimana as stipulated in Regulation No. SK-8/DKU.
pada tahun 2024 dilakukan penilaian atas kinerja MBU/12/2023. In 2024, an assessment was carried
tahun 2023 dengan hasil sebesar 3.44 (Fase Praktik out for the performance of the year 2023, resulting
yang Baik) dengan detail sebagai berikut: in a score of 3.44 (Good Practice Phase), with the
following details:
Aspek Dimensi
Dimensional Aspects
Parameter Dimensi Deskripsi Skor Dimensi
Parameter Dimension Description Dimension Score
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
1 s.d 3 Budaya dan Kapabilitas Risiko
A 3,00
1 to 3 Risk Culture and Capability
4 s.d 19 Organisasi dan Tata Kelola Risiko
B 4,19
4 to 19 Organization and Risk Governance
20 s.d 33 Kerangka Risiko dan Kepatuhan
C 3,86
20 to 33 Risk Framework and Compliance
34 s.d 40 Proses dan Kontrol Risiko
D 4,43
34 to 40 Risk Process and Control
41 s.d 42 Model, Data, dan Teknologi Risiko
E 3,00
41 to 42 Risk Model, Data, and Technology
1 s.d 42 Skor Aspek Dimensi
1,69*
1 to 42 Dimension Aspect Score
Page 615
615
Aspek Kinerja
Performance Aspect
Nilai
Nilai Konversi x
Nilai Aspek
Aspek Konversi Bobot Bobot Skor
No Aspect
Aspect Conversion Weight Conversion Score
Score
Score Score x
Weight
Tingkat Kesehatan Peringkat
Akhir (Peringkat Akhir)
1 AA 90 50% 45,00
Final Rating of Soundness Level
(Final Rating)
Peringkat Komposit Risiko
2 2 78 50% 39,00
Composite Risk Rating
Skor Aspek Kinerja
1 s.d 2 84,00
Performance Aspect Score
Penyesuaian Skor
-0,25
Score Adjustment
Skor RMI
3,44
RMI Score
Evaluasi pelaksanaan manajemen risiko The evaluation of risk management implementation
berdasarkan laporan gap analysis dan rekomendasi is based on the gap analysis report and
perbaikan penerapan manajemen risiko hasil recommendations for improving risk management
penilaian Risk Maturity Index atas kinerja tahun practices, derived from the Risk Maturity Index
2023 dibagi menjadi roadmap jangka pendek assessment for the 2023 performance. The
(tahun 2024) dan roadmap jangka panjang improvement plan is divided into a short-term
(sesuai RJPP HK/s.d tahun 2029). Implementasi roadmap (2024) and a long-term roadmap
roadmap perbaikan penerapan manajemen risiko (aligned with HK’s Corporate Long-Term Plan/
ini menjadi Key Performance Indicators Korporasi RJPP until 2029). The implementation of this risk
tahun 2024 dimana ditargetkan 100% dapat management improvement roadmap is designated
terimplementasikan khusus untuk roadmap jangka as one of the Corporate Key Performance Indicators
pendeknya. (KPIs) for 2024, with a target of 100% completion
for the short-term roadmap.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD OF
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Arahan Dewan Komisaris atas kinerja Divisi The Board of Commissioners’ directives regarding
Pengelolaan Risiko disampaikan setiap Triwulanan the Risk Management Division’s performance are
setelah penyampaian Laporan Manajemen Risiko provided quarterly, following the submission of
yang disampaikan tiap Triwulan kepada Dewan the Quarterly Risk Management Report to the
Komisaris. Berikut ini arahan dari Dewan Komisaris Board of Commissioners. Below are the directives
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
atas penerapan manajemen risiko di Hutama Karya from the Board of Commissioners regarding the
pada tahun 2024 dimana Dewan Komisaris menilai: implementation of risk management at Hutama
Karya in 2024, where the Board of Commissioners
has assessed:
1. Tingginya capaian kepatuhan penerapan 1. The high level of compliance in risk
manajemen risiko hanya terbatas pada aspek management implementation is currently
administratif kepatuhan dan pelaporan limited to administrative compliance and
manajemen risiko, belum mencerminkan risk management reporting. It does not yet
efektivitas penerapan manajemen risiko di reflect the effectiveness of risk management
PT Hutama Karya (Persero). implementation at PT Hutama Karya (Persero).
Page 616
616
2. Tidak semua mitigasi risiko yang telah dijalankan 2. Not all risk mitigation measures carried out
oleh risk owner (unit kerja/anak perusahaan) by risk owners (business units/subsidiaries)
efektif dalam meminimalisir tingkat risiko. Hal have effectively minimized risk levels. This is
tersebut terlihat dari tingkat risiko residual evident from the residual risk levels of several
beberapa peristiwa risiko di tingkat korporasi risk events at both the corporate level and
maupun per segmen bisnis/anak usaha masih across business segments/subsidiaries, which
lebih tinggi dibandingkan target risiko residual remain higher than the targeted residual risk
maupun risiko inheren. or inherent risk.
3. Divisi Pengelolaan Risiko sebagai lini kedua 3. The Risk Management Division, as the second
agar mendorong unit kerja/anak perusahaan line of defense, should encourage business
sebagai lini pertama untuk menyusun langkah units/subsidiaries as the first line of defense to
mitigasi risiko yang lebih baik dan efektif develop more effective risk mitigation measures
dalam memitigasi seluruh risiko yang ada di in addressing all risks at PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero). Selain itu, Diviis (Persero). Additionally, the Risk Management
Pengelolaan Risiko sebagai lini kedua agar lebih Division should take a more active role in
aktif dalam melakukan Monitoring dan evaluasi monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan mitigasi risiko oleh lini pertama. of risk mitigation efforts by the first line of
defense.
4. Penerapan manajemen risiko agar dilakukan 4. The implementation of risk management should
secara efektif dengan memasukkan evidence be carried out effectively by ensuring that
atas setiap perlakuan risiko yang telah dilakukan evidence is provided for each risk treatment
sehingga mitigasi risiko yang dilakukan action taken. This will ensure that risk mitigation
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
merupakan action plan yang dapat memberikan efforts are aligned with a clear action plan that
dampak nyata bagi perusahaan. delivers tangible benefits to the company.
5. Penyampaian data dan informasi dari unti 5. The submission of data and information from
kerja/anak perusahan sebagai lini pertama business units/subsidiaries as the first line of
harus menyeluruh, lengkap, dan transaparan, defense must be comprehensive, complete,
serta disampaikan kepada Divisi Pengelolaan and transparent. It should be communicated
Risiko pada kesempatan pertama agar tidak to the Risk Management Division at the earliest
terjadi misinformasi yang dapat menyebabkan opportunity to prevent misinformation that
kesalahan dalam penyusunan strategi mitigasi could lead to errors in developing risk mitigation
dan perlakuan risiko. strategies and treatments.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa Dewan In conclusion, the Board of Commissioners expects
Komisaris mengharapkan penguatan pada fungsi the strengthening of the second line of defense,
lini kedua dalam hal ini Divisi Pengelolaan Risiko specifically the Risk Management Division,
agar manajemen risiko dapat berjalan sesuai to ensure that risk management operates in
prinsipnya yaitu menciptakan dan melindungi accordance with its core principle of creating and
nilai Perusahaan dan diharapkan keterbukaan dari protecting the Company’s value. Additionally, the
risk owner/pemilik risiko dalam menyampaikan Board emphasizes the importance of transparency
data pendukung dalam setiap kajian risiko serta from risk owners in providing supporting data
diharapkan setiap rencana perlakuan risiko yang for every risk assessment. Furthermore, every
disampaikan merupakan sebuah action plan yang proposed risk treatment plan should be a practical
dapat dilaksanakan dan memberikan dampak yang action plan that can be effectively implemented
signifikan dalam mengendalikan risiko di lingkup and has a significant impact on risk control within
Hutama Karya. Hutama Karya.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 617
617
Perkara Hukum
Legal Cases
Tabel Perkara Hukum Table of Legal Cases
Jumlah
Perkara Penting Total
No.
Important Cases Perdata Pidana
Civil Criminal
Telah Selesai (telah mempunyai
1. kekuatan hukum yang tetap) 31 -
Completed (legally binding)
Dalam proses penyelesaian
2. 17 -
In the process of resolution
Total 48 -
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
PERUSAHAAN
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Table of Legal Cases Faced by the Company
Perusahaan
Status
Risiko dan Nominal Pengaruhnya terhadap kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Penyelesaian
No Gugatan Perusahaan
Case / Lawsuit Resolution
Risk and Claim Amount Impact on Company Condition
Status
Pemeriksaan Tidak berpengaruh signifikan
Gugatan No. 4/Pdt.G/2020/ di Tingkat karena substansi perkara
PN.Kag (Tingkat PK) Peninjauan tidak terkait langsung dengan
Rp79,418,160,050
1 Lawsuit No. 4/Pdt.G/2020/ Kembali Perusahaan
Rp79,418,160,050
PN.Kag (Judicial Review Under Review No significant impact as the
Level) at the Judicial substance of the case is not
Review Level directly related to the company
Pemeriksaan Tidak berpengaruh signifikan
di Tingkat karena substansi perkara
Gugatan No. 78/Pdt.G/2021/
Kasasi tidak terkait langsung dengan
PN Pmn (Tingkat Kasasi)
2. Under - Perusahaan
Lawsuit No. 78/Pdt.G/2021/
Review at No significant impact as the
PN Pmn (Cassation Level)
the Cassation substance of the case is not
Level directly related to the company
Pemeriksaan Tidak berpengaruh signifikan
di Tingkat karena substansi perkara
Gugatan No. 12/Pdt.G/2022/
Kasasi tidak terkait langsung dengan
PN Pmn (Tingkat Kasasi)
3. Under - Perusahaan
Lawsuit No. 12/Pdt.G/2022/
Review at No significant impact as the
PN Pmn (Cassation Level)
the Cassation substance of the case is not
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Level directly related to the company
Berpengaruh signifikan karena
nilai gugatan cukup besar dan
proyek langsung ditangani
Permohonan BANI Nomor Pemeriksaan
oleh Divisi EPC PT HK sebagai
46051/X/ARB-BANI/2023 di BANI Rp2.108.820.307.301,93
4. anggota KSO
BANI Petition No. 46051/X/ Under Review Rp2,108,820,307,301.93
Significant impact due to the
ARB-BANI/2023 at BANI
large claim amount and direct
involvement of EPC Division PT
HK as a KSO member
Pemeriksaan
PK II atas Putusan No. 452 di Tingkat PT HKR selaku Anak
PK/PDT/2022 Peninjauan Perusahaan HK kehilangan
5. PK II on Decision No. 452 PK/ Kembali II - sebagian asset
PDT/2022 Under Review PT HKR, as a subsidiary of HK,
at Judicial lost part of its assets
Review II
Page 618
618
Status
Risiko dan Nominal Pengaruhnya terhadap kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Penyelesaian
No Gugatan Perusahaan
Case / Lawsuit Resolution
Risk and Claim Amount Impact on Company Condition
Status
Kasasi atas Putusan Nomor
Berpengaruh karena adanya
430/Pdt/2024/PT DKI Pemeriksaan Rp193.098.825.000
potensi HK tidak mendapat
(Kasasi Perkara No. 127/ di Tingkat dan bunga moratoir
pengembalian sebesar nilai
Pdt.G/2023) Kasasi Rp965.464.125
6. gugatan
Cassation on Decision No. Under Review Rp193,098,825,000 and
Impactful due to the potential
430/Pdt/2024/PT DKI at Cassation moratory interest of
loss of reimbursement equal to
(Cassation Case No. 127/ Level Rp965,464,125
the claim amount
Pdt.G/2023)
Tidak berpengaruh signifikan
Gugatan No. 2/Pdt.G/2023/ Pemeriksaan
karena substansi perkara
PN.Kag (Kasasi) di Tingkat
tidak terkait langsung dengan
Cassation on Decision No. Kasasi Rp11.897.242.828
7. Perusahaan
430/Pdt/2024/PT DKI Under Review Rp11,897,242,828
No significant impact as the
(Cassation Case No. 127/ at Cassation
case's substance is not directly
Pdt.G/2023) Level
related to the company
Kasasi atas Putusan No. 1293/
PDT/2024/PT DKI (Kasasi Pemeriksaan Tidak berpengaruh karena telah
Perkara No. 379/Pdt.G/2023/ di Tingkat diselesaikan melalui Perjanjian
PN Jkt Tim) Kasasi Rp11,5 T Perdamaian
8.
Cassation on Decision No. Under Review Rp11.5 trillion No impact as it has been
1293/PDT/2024/PT DKI at Cassation resolved through a Settlement
(Cassation Case No. 379/ Level Agreement
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pdt.G/2023/PN Jkt Tim)
Pemeriksaan
di Tingkat
Gugatan No. 865/ Tidak berpengaruh karena
Pengadilan
Pdt.G/2024/PN Jkt Brt Rp6.539.000.000 Gugatan tidak berdasar
9. Negeri
Lawsuit No. 865/Pdt.G/2024/ Rp6,539,000,000 No impact as the lawsuit is
Under Review
PN Jkt Brt unfounded
at District
Court Level
Pemeriksaan Tidak berpengaruh signifikan
di Tingkat karena substansi perkara
Gugatan No. 13/Pdt.G/2024/
Pengadilan tidak terkait langsung dengan
PN Pbm
10. Negeri - Perusahaan
Lawsuit No. 13/Pdt.G/2024/
Under Review No significant impact as the
PN Pbm
at District case's substance is not directly
Court Level related to the company
SIAC Case No. ARB481/24/ Pemeriksaan
BSB di SIAC Rp3.558.592.727 Tidak berpengaruh signifikan
11.
SIAC Case No. ARB481/24/ Under Review Rp3,558,592,727 No significant impact
BSB at SIAC
SIAC Case No. ARB354/24/ Pemeriksaan
BSB di SIAC USD 808.867,11 Tidak berpengaruh signifikan
12.
SIAC Case No. ARB354/24/ Under Review USD 808,867.11 No significant impact
BSB at SIAC
Pemeriksaan
Tidak berpengaruh karena
di Tingkat
Gugatan No. 247/ Gugatan bukan merupakan
Pengadilan
Pdt.G/22024/PN Bpp Rp10.577.535.703 kewenangan Pengadilan Negeri
13. Negeri
Lawsuit No. 247/Pdt.G/2024/ Rp10,577,535,703 No impact as the lawsuit is
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Under Review
PN Bpp outside the jurisdiction of the
at District
District Court
Court Level
Pemeriksaan
di Tingkat
Gugatan No. 664/
Pengadilan
Pdt.G/2024/PN Mdn Rp10.497.197.015 Tidak berpengaruh signifikan
14. Negeri
Lawsuit No. 664/Pdt.G/2024/ Rp10,497,197,015 No significant impact
Under Review
PN Mdn
at District
Court Level
Pemeriksaan Tidak berpengaruh signifikan
di Tingkat karena substansi perkara
Gugatan No. 86/Pdt.G/2024/
Pengadilan tidak terkait langsung dengan
PN Pmn Rp82.561.526.666,67
15. Negeri Perusahaan
Lawsuit No. 86/Pdt.G/2024/ Rp82,561,526,666.67
Under Review No significant impact as the
PN Pmn
at District case's substance is not directly
Court Level related to the company
Page 619
619
Status
Risiko dan Nominal Pengaruhnya terhadap kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Penyelesaian
No Gugatan Perusahaan
Case / Lawsuit Resolution
Risk and Claim Amount Impact on Company Condition
Status
Pemeriksaan
Perkara Banding Pajak Nomor
di Tingkat
PUT-004766.15/2022/PP/M. Berpengaruh signifikan karena
Peninjauan
XVB Tahun 2024 nilai yang cukup besar
16. Kembali Rp8.875.006.000.000,00
Tax Appeal Case No. PUT- Significant impact due to the
Under Review Rp8,875,006,000,000.00
004766.15/2022/PP/M.XVB large claim amount
at Judicial
Year 2024
Review Level
Pemeriksaan
Perkara Banding Pajak Nomor
di Tingkat
PUT-004767.15/2022/PP/M. Berpengaruh signifikan karena
Peninjauan
XVB Tahun 2024 Rp4.740.000.000.000,00 nilai yang cukup besar
17. Kembali
Tax Appeal Case No. PUT- Rp4,740,000,000,000.00 Significant impact due to the
Under Review
004767.15/2022/PP/M.XVB large claim amount
at Judicial
Year 2024
Review Level
PERKARA HUKUM YANG SEDANG LEGAL CASES FACED BY THE BOARD
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
DIREKSI YANG SEDANG MENJABAT IN OFFICE
Sampai dengan Desember 2024, tidak terdapat As of December 2024, there are no ongoing legal
perkara hukum yang sedang dihadapi oleh Dewan cases involving the current Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. and Directors.
PERKARA HUKUM YANG SEDANG LEGAL CASES FACED BY SUBSIDIARIES
DIHADAPI ANAK PERUSAHAAN
Risiko
Pokok dan
Status Sanksi yang Pengaruhnya terhadap
Perkara / Nominal
Penyelesaian dikenakan kondisi Perusahaan
No Gugatan Gugatan
Resolution Sanctions Impact on Company
Case / Risk and
Status Imposed Condition
Lawsuit Claim
Amount
Kasasi atas Putusan
No. 1293/PDT/2024/ Pengajuan
Tidak Kasasi atas Putusan No.
PT DKI (Kasasi kasasi
terpengaruh 1293/PDT/2024/PT DKI
Perkara No. 379/ Cassation
jika tercapai (Kasasi Perkara No. 379/
Pdt.G/2023/PN Jkt filed
kesepakatan Pdt.G/2023/PN Jkt Tim)
Tim) Proposal Rp11,546 Triliun
- perdamaian Cassation on Decision
Cassation on perdamaian Rp11.546 trillion
No impact if No. 1293/PDT/2024/PT
Decision No. 1293/ dari Azbindo
a settlement DKI (Cassation Case No.
PDT/2024/PT DKI Settlement
agreement is 379/Pdt.G/2023/PN Jkt
(Cassation Case No. proposal from
reached Tim)
379/Pdt.G/2023/PN Azbindo
Jkt Tim)
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 620
620
Sanksi Administratif yang Dikenakan kepada
Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
Administrative Sanctions Imposed on The Company, Board of Commissioners,
and Directors by Capital Market Authorities and Other Regulators
Selama tahun 2024 terdapat 1 sanksi adminstratif In 2024, there was one administrative sanction
oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) yang menjatuhkan issued by the Indonesia Stock Exchange (BEI),
sanksi peringatan tertulis I kepada PT Hutama Karya which imposed a first written warning on PT Hutama
(Persero) karena keterlambatan penyampaian Karya (Persero) due to the late submission of the
laporan keuangan per 30 Juni 2024. Selain itu, financial report as of June 30, 2024. Apart from
tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan this, no administrative sanctions were imposed on
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 621
621
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access To Company Information and Data
Sebagai wujud implementasi prinsip keterbukaan As part of its commitment to transparency, the
informasi, Perseroan menyediakan sarana dan Company provides communication channels and
fasilitas komunikasi untuk memudahkan para facilities to facilitate stakeholders in accessing
pemangku kepentingan memperoleh berbagai various non-confidential information related to
informasi terkait aktivitas dan kinerja yang tidak its activities and performance. All information
berklasifikasi rahasia. Seluruh informasi berkaitan regarding PT Hutama Karya (Persero) can be
dengan PT Hutama Karya (Persero) dapat diperoleh accessed at:
pada alamat:
Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) Corporate Secretary of PT Hutama Karya (Persero)
Jl. Letjen MT Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta Jl. Letjen MT Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta
Timur 13340 Timur 13340
Telepon : (021) 8196107 Phone : (021) 8196107
Website : www.hutamakarya.com Website : www.hutamakarya.com
INVESTOR RELATION INVESTOR RELATION
1. Meeting & Conference 1. Meeting & Conference
• Investor / Analyst Meeting & Company • Investor / Analyst Meeting & Company
Updates Updates
Investor & Analyst Meeting merupakan kegiatan Investor & Analyst Meeting are sessions between
pertemuan antara perusahaan dengan investor the company and investors or analysts, conducted
maupun analis baik individual maupun kelompok either individually or in groups, both in-person and
yang dilakukan secara langsung maupun daring. virtually. These meetings serve as a communication
Pertemuan ini dilakukan sebagai sarana komunikasi platform to provide updates on the company’s
terkait informasi terkini Perusahaan terutama pada latest information, particularly its financial
kinerja keuangan. Selain itu pertemuan ini juga performance. Additionally, they help maintain good
sebagai salah satu upaya menjaga hubungan baik relationships with investors both domestically
dengan investor baik di dalam maupun di luar and internationally. The Company Update is a
negeri. Materi Company Update merupkan materi presentation containing the latest operational and
presentasi perusahaan yang berisi informasi terkini financial performance information, which can be
terkait kinerja operasional maupun keuangan yang downloaded from the company’s website.
dapat diunduh di website Perusahaan.
Adapun realisasi jadwal analyst meeting yang Below is the schedule of analyst meetings
dilakukan tim investor relations sebagai berikut: conducted by the Investor Relations team:
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tanggal Peserta
No
Date Participant
Jumat, 23 Februari 2024
1 Fitch Ratings
Friday, February 23, 2024
Rabu, 20 Maret 2024
2 Fitch Ratings
Wednesday, March 20, 2024
Rabu, 17 April 2024
3 Moody’s Rating
Wednesday, April 17, 2024
Jumat, 05 Mei 2024
4 Pefindo
Friday, May 5, 2024
Senin, 13 Mei 2024
5 Pefindo
Monday, May 13, 2024
Kamis, 16 Mei 2024
6 RHB Sekuritas dan BPJS Ketenagakerjaan
Thursday, May 16, 2024
Page 622
622
Tanggal Peserta
No
Date Participant
Senin, 29 Mei 2024
7 Fitch Ratings
Monday, May 29, 2024
Selasa, 04 Juni 2024
8 Bank of America
Tuesday, June 4, 2024
Rabu, 19 Juni 2024 Macquarie Sekuritas Indonesia, BNI Sekuritas, Mandiri
9
Wednesday, June 19, 2024 Sekuritas
Rabu, 28 Agustus 2024
10 Moody’s Rating
Wednesday, August 28, 2024
Selasa, 12 November 2024
11 Macquarie International
Tuesday, November 12, 2024
Selasa, 19 November 2024
12 Moody’s Rating
Tuesday, November 19, 2024
Rabu, 20 November 2024
13 Bank of America
Wednesday, November 20, 2024
Kamis, 21 November 2024
14 Moody’s Rating
Thursday, November 21, 2024
Senin, 09 Desember 2024
15 Sucorinvest Asset Management
Monday, December 2024
• Conference • Conference
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dengan mengikuti kegiatan konferensi ini Participating in conferences is one of the
merupakan salah satu cara Perusahaan company’s strategies to build its reputation
dalam upaya membangun reputasi dan and networking, and gain new insights
networking serta mendapat insight baru on current topics, whether related to the
terhadap topik terkini baik terkait market market or across industries.
maupun lintas industri.
Adapun realisasi jadwal conference yang dilakukan Below is the schedule of conferences attended by
tim investor relations sebagai berikut: the Investor Relations team:
No Tanggal Penyelenggara Tema
Indonesia Corporate Roundtable 2024:
1 Rabu, 24 Juli 2024 Fitch Ratings
Key Credit Trends for Indonesian Corporates
2 Rabu, 4 September 2024 Bank MUFG MUFG NOW: Indonesia’s Transition to Net Zero Carbon
2. Kepatuhan dan Pelaporan 2. Compliance and Reporting
• Pelaporan Utang Luar Negeri (ULN) & • Foreign Debt Reporting (ULN) & Prudential
Pelaporan Kegiatan Penerapan Prinsip Principles Implementation Reporting (KPPK)
Kehati-hatian (KPPK) PT Hutama Karya (Persero) is required to fulfill
PT Hutama Karya (Persero) memiliki reporting obligations for External Debt (ULN)
kewajiban untuk memenuhi pelaporan Utang and Prudential Principles Implementation
Luar Negeri (ULN) dan Kegiatan Penerapan (KPPK) following the issuance of Global
Prinsip Kehati-hatian (KPPK) sebagai akibat Medium-Term Notes (GMTN) in 2020.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
dari penerbitan Global Medium-Term Notes As a State-Owned Enterprise (BUMN),
(GMTN) pada tahun 2020. Sebagai Badan Hutama Karya must ensure compliance with
Usaha Milik Negara (BUMN), Hutama Karya regulations set by Bank Indonesia and the
harus memastikan kepatuhan terhadap Ministry of Finance, including the periodic
peraturan yang ditetapkan oleh Bank reporting of its external debt position. This
Indonesia dan Kementerian Keuangan, reporting includes details on debt structure,
termasuk pelaporan posisi ULN secara amount, tenor, interest rates, and payment
berkala. Pelaporan ini mencakup informasi schedules. Additionally, Hutama Karya must
terkait struktur utang, jumlah, tenor, tingkat submit KPPK reports, covering the planned
bunga, serta jadwal pembayaran. Selain itu, use of GMTN proceeds, foreign exchange
Hutama Karya wajib menyampaikan laporan risk management, and debt repayment
KPPK, yang meliputi rencana penggunaan capacity to ensure prudent financial
dana hasil penerbitan GMTN, pengelolaan management. These reporting obligations
risiko valuta asing, dan kapasitas pembayaran aim to support transparency, accountability,
Page 623
623
utang, guna memastikan pengelolaan and financial risk mitigation, which is in line
keuangan yang prudent. Pelaporan ini with the company’s responsibility to manage
bertujuan untuk mendukung transparansi, strategic financing for national projects.
akuntabilitas, dan mitigasi risiko keuangan,
sesuai dengan tanggung jawab perusahaan
dalam pengelolaan pembiayaan strategis
untuk proyek-proyek nasional.
Sepanjang tahun 2024 PT Hutama Karya Throughout 2024, PT Hutama Karya
(Persero) telah melakukan pelaporan ULN (Persero) has submitted 18 reports on
dan Pelaporan KPPK sebanyak 18 kali External Debt (ULN) and Prudential
sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Principles Implementation (KPPK) in
Nomor 12/24/PBI/2010 tentang Kewajiban compliance with Bank Indonesia Regulation
Pelaporan Utang Luar Negeri dan Peraturan No. 12/24/PBI/2010 on External Debt
Nomor 16/22/PBI/2014 tentang Penerapan Reporting Obligations and Regulation
Prinsip Kehati-hatian dalam Pengelolaan No. 16/22/PBI/2014 on the Application of
Utang Luar Negeri Korporasi Nonbank. Prudential Principles in the Management of
External Debt for Non-Bank Corporations.
• Laporan Manajemen • Management Report
PT Hutama Karya (Persero) memiliki PT Hutama Karya (Persero) is required to
kewajiban untuk menyampaikan Laporan submit periodic Management Reports to
Manajemen secara berkala kepada the Ministry of State-Owned Enterprises
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) as the shareholder. These reports
(BUMN) selaku pemegang saham. Laporan serve as a form of accountability and
ini berfungsi sebagai bentuk akuntabilitas transparency in managing state assets while
dan transparansi perusahaan dalam also acting as a strategic communication
mengelola aset negara, sekaligus menjadi tool regarding the company’s operational
media komunikasi strategis mengenai kinerja performance, financial status, and execution
operasional, keuangan, dan pelaksanaan of national projects under Hutama
proyek nasional yang menjadi mandat Karya’s mandate. The report covers Key
Hutama Karya. Laporan tersebut mencakup Performance Indicator (KPI) achievements,
pencapaian Key Performance Indicators updates on the Trans Sumatera Toll Road
(KPI), perkembangan proyek Jalan Tol (JTTS) as a National Strategic Project, and
Trans Sumatera (JTTS) sebagai Proyek risk mitigation measures related to project
Strategis Nasional, serta langkah mitigasi funding and implementation. Additionally,
risiko terkait pendanaan dan pelaksanaan it details the implementation of Good
proyek. Selain itu, laporan ini juga harus Corporate Governance (GCG) and strategic
menjelaskan implementasi tata kelola plans to support national infrastructure
perusahaan yang baik (GCG) serta rencana development. Through this reporting, the
strategis untuk mendukung pembangunan Ministry of SOE can evaluate corporate
infrastruktur nasional. Melalui pelaporan ini, targets, provide strategic direction, and
Kementerian BUMN dapat mengevaluasi ensure that Hutama Karya’s activities
pencapaian target perusahaan, memberikan align with national development goals and
arahan strategis, serta memastikan bahwa interests.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
aktivitas Hutama Karya selaras dengan visi
pembangunan dan kepentingan nasional.
Sepanjang tahun 2024 PT Hutama Karya Throughout 2024, PT Hutama Karya
(Persero) telah melakukan menyampaikan (Persero) has submitted Quarterly and
Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan Annual Management Reports to the Ministry
kepada Kementerian BUMN sebanyak 5 kali of State-Owned Enterprises (BUMN) a
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN total of five times, under Minister of SOE
Nomor Per-2/MBU/03/2023 tentang Regulation No. Per-2/MBU/03/2023 on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Page 624
624
• Rating Perusahaan • Company Rating
PT Hutama Karya (Persero) wajib PT Hutama Karya (Persero) is required to
memastikan pemenuhan peringkat kredit maintain credit ratings for its issued bonds
(credit rating) terhadap obligasi yang as part of compliance with capital market
diterbitkan perusahaan sebagai bagian dari regulations and prudential debt management
kepatuhan terhadap regulasi pasar modal principles. These credit ratings are issued by
dan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan nationally and internationally recognized
utang. Peringkat kredit ini diterbitkan oleh rating agencies to assess the company’s
lembaga pemeringkat yang diakui secara creditworthiness and investment risk.
nasional maupun internasional untuk menilai Maintaining a strong credit rating ensures
kelayakan kredit dan risiko investasi obligasi transparency for investors, providing them
perusahaan. Pemenuhan peringkat ini with insights into the company’s ability to
memberikan transparansi kepada investor meet interest and principal debt obligations.
terkait kemampuan perusahaan dalam Additionally, a favorable credit rating
memenuhi kewajiban pembayaran bunga reflects market confidence in the company’s
dan pokok utang. Selain itu, peringkat kredit financial stability and corporate governance,
yang baik mencerminkan kepercayaan pasar ultimately supporting the success of bond
terhadap stabilitas keuangan dan tata kelola issuances in financing strategic projects.
perusahaan, yang pada akhirnya mendukung
keberhasilan penerbitan obligasi dalam
mendanai proyek-proyek strategis.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Selama tahun 2024, PT Hutama Karya (Persero) Throughout 2024, PT Hutama Karya (Persero) has
telah melakukan Annual Credit Rating bersama conducted Annual Credit Ratings with both local
credit rating agency lokal dan internasional dengan and international credit rating agencies, as detailed
rincian sebagai berikut: below:
Date Rating Agency
04 April 2024
Fitch
April 4, 2024
14 Mei 2024
Pefindo
May 14, 2024
28 Mei 2024 & 2 Desember 2024
Moody’s
May 28 & December 2, 2024
SIARAN PERS PRESS RELEASE
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
1,5 Juta Kendaraan Pilih Lintasi JTTS Selama Nataru, Trafik Meningkat Hingga 52%
8 Januari 2024
1 1.5 Million Vehicles Choose to Cross JTTS During Christmas and New Year, Traffic
January 8, 2024
Increases by 52%
Hutama Karya Raih Kontrak Strategis Pembangunan Budidaya Udang Terintegrasi
31 Januari 2024 dan Gedung Jampidsus
2
January 31, 2024 Hutama Karya Wins Strategic Contract for Integrated Shrimp Farming and
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Jampidsus Building
Presiden Jokowi Resmikan Jalan Tol Indrapura – Lima Puluh dan Tebing Tinggi –
7 Februari 2024 Indrapura
3
February 7, 2024 President Jokowi Inaugurates Indrapura – Lima Puluh and Tebing Tinggi – Indrapura
Toll Roads
Jalan Tol Indralaya - Prabumulih Mulai Berlaku Tarif Pada 20 Februari 2024 Pukul
20 Februari 2024 12.00 WIB
4
February 20, 2024 Indralaya - Prabumulih Toll Road Fares Start Applying on February 20, 2024 at
12.00 WIB
Hutama Karya Akan Terapkan Tarif Gerbang Tol Lima Puluh - Junction Indrapura
29 Februari 2024 Mulai 29 Februari 2024 Pukul 12.00 WIB
5
February 29, 2024 Hutama Karya Will Apply Tariffs for Lima Puluh - Junction Indrapura Toll Gate
Starting February 29, 2024 at 12.00 WIB
Page 625
625
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
Gerak Cepat, HK Group Turunkan Bantuan Atasi Bencana Banjir Dan Tanah Longsor
10 Maret 2024 Pariaman
6
March 10, 2024 HK Group quickly Provides Assistance to Overcome Flood and Landslide Disasters
in Pariaman
Tanggapan PT Hutama Karya (Persero) Mengenai Kasus Korupsi Lahan Yang
15 Maret 2024 Melibatkan Mantan Pejabat Hutama Karya
7
March 15, 2024 PT Hutama Karya (Persero)’s Response Regarding Land Corruption Case Involving
Former Hutama Karya Officials
Mulai Tanggal 18 Maret 2024 Pukul 12.00 WIB Akan Diterapkan Tarif Baru Pada
15 Maret 2024 Jalan Tol Palembang - Indralaya dan Pekanbaru
8
March 15, 2024 Starting March 18, 2024 at 12.00 WIB, New Tariffs Will Be Applied on the
Palembang - Indralaya Toll Road and Pekanbaru
Kementerian BUMN Umumkan Pergantian Nomenklatur Jabatan Direktur PT
15 Maret 2024 Hutama Karya (Persero)
9
March 15, 2024 Ministry of SOE Announces Change of Nomenclature of Director Position of PT
Hutama Karya (Persero)
27 Maret 2024 Hutama Karya Buka Peluang Karir Di Rekrutmen Bersama BUMN 2024
10
March 27, 2024 Hutama Karya Opens Career Opportunities in Joint Recruitment of BUMN 2024
Jelang Mudik, Hutama Karya Imbau Pengguna Jalan Menyiapkan Sisa Saldo Tarif
27 Maret 2024 Jalan Tol Trans Sumatera Yang Akan Dilewati
11
March 27, 2024 Ahead of Homecoming, Hutama Karya Urges Road Users to Prepare Remaining
Balance of Trans Sumatra Toll Road Tariffs That Will Be Passed
29 Maret 2024 63 Tahun Berkarya, Hutama Karya Jawab Tantangan Pembangunan Infrastruktur
12
March 29, 2024 63 Years of Work, Hutama Karya Answers Challenges of Infrastructure Development
1 April 2024 Hutama Karya Umumkan Pergantian EVP Sekretaris Perusahaan
13
April 1, 2024 Hutama Karya Announces Change of EVP Corporate Secretary
Dukung Arus Mudik dan Balik Lebaran 2024, Dua Ruas Kutepat Dibuka Secara
4 April 2024 Fungsional
14
April 4, 2024 Supporting the 2024 Eid Homecoming and Return Traffic, Two Sections of Ketupat
are Functionally Opened
Kinerja Keuangan Impresif Tahun 2023, Hutama Karya Kantongi Laba Bersih
16 April 2024 Rp1,872 Triliun
15
April 16, 2024 Impressive Financial Performance in 2023, Hutama Karya Pockets a Net Profit of
Rp1.872 Trillion
Optimalkan Pmn Tahun Anggaran 2024, Hutama Karya Pastikan Keberlanjutan
24 April 2024 Penugasan Pengusahaan Jalan Tol Trans Sumatera
16
April 24, 2024 Optimizing Pmn in the 2024 Fiscal Year, Hutama Karya Ensures the Continuity of
the Trans Sumatra Toll Road Business Assignment
Ditinjau Jokowi, Hutama Karya Optimis Proyek Bendungan Bulango Ulu Rampung
25 April 2024 Akhir Tahun 2024
17
April 25, 2024 Reviewed by Jokowi, Hutama Karya is Optimistic that the Bulango Ulu Dam Project
will be Completed by the End of 2024
Mulai 15 Mei 2024 Pukul 07.00 Wib, Jalan Tol Indrapura - Kisaran Seksi Lima Puluh -
14 Mei 2024 Kisaran Beroperasi Tanpa Tarif
18
May 14, 2024 Starting May 15, 2024 at 07.00 WIB, the Indrapura - Kisaran Toll Road, Section Lima
Puluh - Kisaran, will Operate Without Tariffs
Diresmikan Presiden Jokowi, Bendungan Ameroro Garapan Hutama Karya Hadirkan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
14 Mei 2024 Sejumlah Manfaat
19
May 14, 2024 Inaugurated by President Jokowi, the Ameroro Dam by Hutama Karya Brings
number of Benefits
Hutama Karya Selesaikan Kewajiban Pembayaran Vendor Proyek Pengembangan
18 Mei 2024 Pipa Cilacap-Bandung III
20
May 18, 2024 Hutama Karya Completes Payment Obligations for Vendors for the Cilacap-
Bandung III Pipeline Development Project
Atas Dukungan Berbagai Pihak, Hutama Karya Pastikan Tol Padang Sicincin
20 Mei 2024 Semakin Progresif
21
May 20, 2024 With the Support of Various Parties, Hutama Karya Ensures the Padang Sicincin Toll
Road is Increasingly Progressive
Dukung Pembangunan Infrastruktur Air, Hutama Karya Hadir Di World Water Forum
21 Mei 2024 Ke-10
22
May 21, 2024 Supporting Water Infrastructure Development, Hutama Karya Present at the 10th
World Water Forum
Page 626
626
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
5 Juni 2024
23 Holding Statement
June 5, 2024
Perkuat Akses Riau, Presiden Jokowi Resmikan Jalan Tol Bangkinang – Koto
5 Juni 2024 Kampar Garapan Hutama Karya
24
June 5, 2024 Strengthening Riau Access, President Jokowi Inaugurates Bangkinang – Koto
Kampar Toll Road by Hutama Karya
Dalam Waktu Dekat Akan Ditetapkan Tarif, Berikut Besaran Tarif Tol Indrapura –
13 Juni 2024 Kisaran Seksi Lima Puluh - Kisaran
25
June 13, 2024 Tariffs Will Be Determined in the Near Future, Here are the Tariffs for the Indrapura
– Kisaran Toll Road, Section Lima Puluh - Kisaran
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN TRANSPARENCY IN REPORT
LAPORAN SUBMISSION
No Surat Tanggal Perihal
No
Letter No. Date Subject
Informasi Perubahan Pengurus
1 SP/AR.149/DIV/30/I/2024 Feb 1, 2024
Information on Management Changes
Penunjukan Kantor Akuntan Publik
2 SP/AR.256/DIV/50/II/2024 Feb 22, 2024
Appointment of Public Accounting Firm
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang
3 SP/AR.289/DIV/55/II/2024 Mar 1, 2024 Saham Tahunan
Submission of Annual General Meeting Agenda
Informasi Perubahan Pengurus
4 SP/AR.388/DIV/76/III/2024 Mar 18, 2024
Information on Management Changes
Penyampaian Laporan Keuangan
5 DK/AK.981/DIV/90/III/2024 Mar 29, 2024
Submission of Financial Report
Informasi Perubahan Corporate Secretary
6 SP/AR.491/DIV/98/IV/2024 Apr 1, 2024
Information on Corporate Secretary Changes
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan
Tahunan
7 SP/AR.492/DIV/99/IV/2024 Apr 1, 2024
Submission of Annual Financial Report
Advertisement Proof
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
8 DU/SP.1061/DIV/98/IV/2024 Apr 6, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
9 SP/AR.613/DIV/122/IV/2024 Apr 30, 2024
Submission of Annual and Sustainability Report
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
10 SP/AR.676/DIV/134/V/2024 May 15, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Laporan Informasi dan Fakta Material
11 SP/AR.696/DIV/141/V/2024 May 15, 2024
Information and Material Facts Report
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan
12 SP/AR.709/DIV/142/V/2024 May 16, 2024
Annual Rating Report
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
13 SP/AR.757/DIV/149/V/2024 May 29, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Informasi Perubahan Pengurus
14 SP/AR.773/DIV/155/V/2024 May 31, 2024
Information on Management Changes
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
15 DK/SP.1780/DIV/169/VI/2024 Jun 15, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Page 627
627
No Surat Tanggal Perihal
No
Letter No. Date Subject
Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik
16 SP/AR.968/DIV/203/VI/2024 Jun 28, 2024
Report on the Realization of Public Accountant
and Public Accounting Form Services Usage
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
17 SP/AR.1174/DIV/235/VII/2024 Jul 25, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Laporan Informasi dan Fakta Material
18 SP/AR.1175/DIV/236/VII/2024 Jul 25, 2024
Information and Material Facts Report
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan
Interim
19 SP/AR.1211/DIV/242/VII/2024 Jul 31, 2024
Submission of Interim Financial Report
Advertisement Proof
Penyampaian Laporan Keuangan
20 DK/AK.3520/DIV/226/VII/2024 Aug 1, 2024
Submission of Financial Report
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang
21 SP/AR.1227/DIV/243/VIII/2024 2-Aug-24 Saham Tahunan
Submission of Annual General Meeting Agenda
Korespondensi oleh Perusahaan Tercatat kepada
Bursa
22 SP/AR.1331/DIV/258/VIII/2024 Aug 16, 2024
Correspondence from Listed Company to the
Stock Exchange
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
23 SP/AR.1332/DIV/260/VIII/2024 Aug 16, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Laporan Informasi dan Fakta Material
24 SP/AR.1369/DIV/266/VIII/2024 Aug 23, 2024
Information and Material Facts Report
Laporan Informasi dan Fakta Material
25 DU/SP.3826/DIV/254/VIII/2024 Aug 26, 2024
Information and Material Facts Report
Korespondensi oleh Perusahaan Tercatat kepada
Bursa
28 SP/AR.1422/DIV/275/VIII/2024 Aug 30, 2024
Correspondence from the Listed Company to the
Stock Exchange
Informasi Perubahan Komite Audit
29 SP/AR.1613/DIV/306/IX/2024 Sep 27, 2024
Information on Audit Committee Changes
Korespondensi oleh Perusahaan Tercatat kepada
Bursa
30 SP/AR.1649/DIV/311/X/2024 Oct 1, 2024
Correspondence from Listed Company to the
Stock Exchange
Informasi Perubahan Internal Audit
31 SP/AR.1660/DIV/313/X/2024 Oct 2, 2024
Information on Audit Committee Changes
Informasi Perubahan Internal Audit
32 SP/AR.1782/DIV/343/X/2024 Oct 14, 2024
Information on Internal Audit Changes
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Publik Lainnya
33 SP/AR.1755/Intern/273/X/2024 Oct 14, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
34 SP/AR.1880/DIV/360/X/2024 Aug 30, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Penunjukan Kantor Akuntan Publik
35 SP/AR.1932/DIV/369/XI/2024 Nov 6, 2024
Appointment of Public Accounting Firm
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
36 SP/AR.1951/DIV/377/XI/2024 Nov 8, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Page 628
628
No Surat Tanggal Perihal
No
Letter No. Date Subject
Laporan Informasi dan Fakta Material
37 DU/SP.4769/DIV/331/XI/2024 Nov 11, 2024
Information and Material Facts Report
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
38 SP/AR.2016/DIV/397/XI/2024 Nov 18, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya
39 SP/AR.2042/DIV/410/XI/2024 Nov 19, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
Laporan Informasi dan Fakta Material
40 SP/AR.2080/DIV/416/Xl/2024 Nov 26, 2024
Information and Material Facts Report
Laporan Informasi dan Fakta Material
41 SP/AR.2081/DIV/417/Xl/2024 Nov 26, 2024
Information and Material Facts Report
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 629
629
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis (Code of The Code of Conduct is a set of commitments
Conduct) adalah sekumpulan komitmen yang comprising Business Ethics and Behavioral Ethics,
terdiri dari Etika Bisnis dan Etika Perilaku yang designed to influence, shape, regulate, and align
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, behavior to achieve consistent outcomes that align
mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku with the Company’s culture in pursuing its vision
sehingga tercapai keluaran yang konsisten yang and mission. The Code of Conduct is an integral
sesuai dengan budaya Perusahaan dalam mencapai part of the implementation of Good Corporate
visi dan misinya. Pedoman Etika Kerja dan Etika Governance (GCG) within the Company, serving
Bisnis (Code of Conduct) merupakan bagian dari as a reference in conducting business activities,
pelaksanaan GCG di Perusahaan yang menjadi including interactions with stakeholders, based on
acuan dalam menjalankan kegiatan usahanya moral values and ethical business standards.
termasuk dalam interaksi dengan pemangku
kepentingan (Stakeholders) yang didasarkan pada
nilai-nilai moral dan standar etika berusaha.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY PRINCIPLES OF THE CODE OF
CONDUCT
Standar Etika Kerja dan Etika Bisnis dalam The standards of Work Ethics and Business
berhubungan dengan stakeholders, baik internal Ethics in dealing with both internal and external
maupun eksternal antara lain sebagai berikut: stakeholders include the following:
1. Kepedulian Terhadap Kepentingan Karyawan 1. Concern for Employee Interests
Aspek yang diatur terkait pelindungan terhadap The aspects regulated regarding the protection
kepentingan Karyawan mencakup hal-hal of employee interests include:
sebagai berikut:
a. Pengelolaan Karyawan a. Employee Management
b. Kesempatan yang Sama, Pelecehan, b. Equal Opportunities, Harassment, Threats,
Ancaman dan Kekerasan and Violence
c. Quality, Health, Safety, Security & c. Quality, Health, Safety, Security &
Environment (QHSSE) & Road Traffic Safety Environment (QHSSE) & Road Traffic Safety
(RTS) (RTS)
2. Etika dengan Stakeholders 2. Ethics with Stakeholders
Aspek yang diatur terkait Hubungan dengan The aspects regulated in relation to stakeholder
stakeholders, mencakup hal-hal sebagai berikut: relationships include:
a. Hubungan dengan Pemegang Saham a. Relationship with Shareholders
b. Hubungan dengan Kreditur b. Relationship with Creditors
c. Hubungan dengan Pesaing c. Relationship with Competitors
d. Hubungan dengan Pelanggan d. Relationship with Customers
e. Hubungan dengan Pemasok e. Relationship with Suppliers
f. Hubungan dengan Regulator f. Relationship with Regulators
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
g. Hubungan dengan Masyarakat, Komunitas g. Relationship with Society, Communities, and
dan Lingkungan the Environment
h. Benturan Kepentingan h. Conflict of Interest
i. Pengendalian Gratifikasi i. Gratification Control
j. Pembayaran Tidak Wajar (Imbalan), Donasi j. Improper Payments (Remuneration),
dan Partisipasi Politik Donations, and Political Participation
k. Persamaan dan Penghormatan pada Hak k. Equality and Respect for Human Rights (HR)
Asasi Manusia (HAM)
3. Pelindungan Aset dan Informasi Perusahaan 3. Protection of Company Assets and Information
Aspek yang diatur terkait Pelindungan Aset The aspects regulated regarding the protection
dan Informasi Perusahaan mencakup hal-hal of company assets and information include:
sebagai berikut:
a. Integritas Laporan Keuangan a. Financial Report Integrity
b. Pengawasan dan Pelindungan Aset b. Supervision and Protection of Assets
c. Pelindungan Hak Atas Kekayaan Intelektual c. Protection of Intellectual Property Rights
/ HAKI (IPR)
Page 630
630
d. Pelindungan Informasi dan Data Perusahaan d. Protection of Company Information and
Data
e. Penyimpanan Dokumen e. Document Storage
f. Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi f. Information and Communication Technology
System
4. Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan 4. Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair
Usaha Tidak Sehat Business Competition
Aspek yang diatur terkait dengan larangan The aspects regulated regarding the prohibition
praktik monopoli dan persaingan usaha tidak of monopolistic practices and unfair business
sehat mencakup hal-hal sebagai berikut: competition include:
a. Perjanjian yang Dilarang a. Prohibited Agreements
b. Kegiatan yang Dilarang b. Prohibited Activities
c. Penyalahgunaan Posisi Dominan c. Abuse of Dominant Position
5. Anti Fraud dan Tindakan Anti Pencucian Uang 5. Anti-Fraud and Anti-Money Laundering Actions
a. Uji Kelayakan (Due Diligence) terhadap a. Due Diligence on Projects
Proyek
b. Uji Kelayakan (Due Diligence) terhadap b. Due Diligence on Transactions/Activities
Transaksi/ Aktivitas
c. Uji Kelayakan (Due Diligence) terhadap c. Due Diligence on Business Partners
Rekan Bisnis
d. Uji Kelayakan (Due Diligence) terhadap d. Due Diligence on Employees
Pegawai
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
e. Pengendalian Transaksi Keuangan e. Financial Transaction Control
f. Pencegahan Pencucian Uang dan Pendanaan f. Prevention of Money Laundering and
Terorisme Terrorism Financing
KEPATUHAN TERHADAP KODE ETIK COMPLIANCE WITH THE CODE OF
CONDUCT
Kode Etik Perseroan berlaku bagi Dewan The Company’s Code of Conduct applies to the
Komisaris, Direksi dan seluruh insan Hutama Karya Board of Commissioners, the Board of Directors,
di seluruh jenjang organisasi Perseroan. Seluruh and all employees of Hutama Karya at every
insan Hutama Karya wajib membaca, memahami, level of the organization. Every individual within
dan melaksanakan isi Kode Etik Perseroan dengan Hutama Karya is required to read, understand,
benar. Selain itu juga diwajibkan menandatangani and correctly implement the contents of the
pernyataan komitmen pribadi untuk mentaati dan Code of Conduct. Additionally, they must sign a
melaksanakan kode etik tersebut secara konsisten personal commitment statement to adhere to and
dan penuh tanggung jawab. consistently uphold the Code of Conduct with full
responsibility.
PENYEBARLUASAN KODE ETIK DISSEMINATION OF THE CODE OF
CONDUCT
Perseroan melakukan sosialisasi Code of Conduct The Company periodically conducts socialization
secara berkala guna memberikan pemahaman dan of the Code of Conduct to enhance understanding
menumbuhkan kesadaran seluruh insan Hutama and raise awareness among all Hutama Karya
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
agar senantiasa menegakkan Standar Etika employees, ensuring they consistently uphold the
Perusahaan. Sosialisasi dilakukan kepada seluruh Company’s Ethical Standards. This socialization is
karyawan termasuk karyawan baru. provided to all employees, including new hires.
Pada tahun 2024 telah dilakukan penyebarluasan In 2024, the dissemination of the Code of Conduct
Code of Conduct melalui broadcast whatsapp was carried out through WhatsApp broadcasts to
kepada seluruh karyawan pada 22 Mei 2024 dan 6 all employees on May 22, 2024, and June 6, 2024.
Juni 2024. Selain itu, perseroan juga memastikan Additionally, the Company ensures that all Hutama
seluruh insan Hutama menandatangani komitmen Karya personnel sign a commitment to comply
kepatuhan terhadap Code of Conduct. with the Code of Conduct.
Page 631
631
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT
KODE ETIK OF THE CODE OF CONDUCT
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen The Board of Commissioners and Directors are
untuk mengesahkan dan mengimplementasikan committed to endorsing and implementing the
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis (Code Code of Conduct. They ensure that the Code
of Conduct). Dewan Komisaris dan Direksi of Conduct serves as the mandatory behavioral
memastikan Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis standard for all Hutama Karya personnel in their
(Code of Conduct) sebagai standar perilaku daily operations. All Hutama Karya personnel are
yang wajib dijadikan pedoman oleh seluruh Insan required to possess a copy of the Code of Conduct
Hutama dalam kegiatan operasional sehari-hari. as a reference for ethical behavior and business
Seluruh Insan Hutama wajib memiliki Buku Code of interactions with the Company’s partners.
Conduct sebagai pedoman dalam berperilaku dan
berbisnis dengan mitra Perusahaan.
Seluruh Insan Hutama wajib membaca, memahami All Hutama Karya personnel must read, understand,
dan melaksanakan isi Pedoman Etika Kerja dan and properly implement the Code of Conduct.
Etika Bisnis dengan baik dan benar. Seluruh Each member of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi and Directors signs an Integrity Pact and Code of
menandatangani Pakta Integritas dan Janji Ethics Commitment, reaffirming their dedication to
Pedoman Kode Etik yang merupakan komitmen adhering to the Code of Conduct. This commitment
Insan Hutama untuk mentaati dan melaksanakan is renewed at the beginning of each year. Similarly,
Code of Conduct dan diperbaharui setiap awal tahun. all company employees must sign the Integrity
Seluruh Karyawan Perusahaan menandatangani Pact and Code of Ethics Commitment annually as
Pakta Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik a pledge to uphold and implement the Code of
yang merupakan komitmen Insan Hutama untuk Conduct.
mentaati dan melaksanakan Code of Conduct dan
diperbaharui setiap awal tahun.
Pelanggaran merupakan sikap, tindakan atau A violation refers to any behavior, action, or deed
perbuatan yang menyimpang dari Pedoman Etika that deviates from the Code of Conduct. Therefore,
Kerja dan Etika Bisnis, maka dengan demikian every report regarding (potential and/or indicated)
setiap laporan atas (potensi dan/atau indikasi) violations of the Code of Conduct will be handled
pelanggaran Code of Conduct akan ditangani as follows:
sebagai berikut:
1. Setiap Insan Hutama harus melaporkan setiap 1. Every Hutama Karya employee must report any
fakta penyimpangan Code of Conduct kepada factual deviations from the Code of Conduct to
Pihak Terkait dan identitas pelapor dilindungi. the relevant authority, and the identity of the
whistleblower will be protected.
2. Menindaklanjuti setiap laporan dan 2. Each report will be followed up, and the findings
menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi. will be submitted to the Board of Directors.
3. Perusahaan menyelesaikan setiap pelaporan 3. The company will address all violation
pelanggaran yang diajukan stakeholders reports submitted by stakeholders, including
termasuk Karyawan terkait dengan pelanggaran employees, concerning breaches of the Code of
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis. Conduct.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
4. Karyawan yang melakukan penyimpangan 4. Employees who commit violations have the right
Code of Conduct memiliki hak untuk didengar to be heard and explain their actions before
penjelasannya di hadapan atasan langsung their direct supervisor prior to any disciplinary
sebelum pemberian tindakan pembinaan atau action or corrective measures.
hukuman disiplin.
5. Pihak-pihak yang berpartisipasi dalam 5. Individuals who participate in reporting
pelaporan pelanggaran berhak mendapat violations are entitled to legal protection from
Pelindungan hukum dari Perusahaan. the company.
6. Pihak-pihak yang berjasa menyelamatkan 6. Those who significantly contribute to protecting
Perusahaan dengan mengungkap perkara the company by exposing material or non-
yang merugikan secara material dan non material damages are eligible for recognition
materiil berhak mendapatkan penghargaan dari and rewards from the company.
Perusahaan.
7. Penjelasan dan ketentuan selengkapnya 7. Further explanations and provisions are
diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Sistem regulated under the company’s Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System (WBS) Policy and Procedures.
System) Perusahaan.
Page 632
632
Setiap Insan Hutama menyadari bahwa setiap Every Hutama Karya employee acknowledges that
pelanggaran terhadap Code of Conduct akan any violation of the Code of Conduct will have
memiliki konsekuensi bagi dirinya, antara lain: consequences, including:
1. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika Kerja dan 1. Violations of the Work Ethics and Business
Etika Bisnis akan ditindak lanjuti secara tegas Ethics Guidelines will be addressed firmly and
dan konsisten; consistently;
2. Insan Hutama yang terbukti melakukan 2. Hutama Karya employee found guilty of violating
pelanggaran atas Code of Conduct akan the Code of Conduct will face disciplinary
menerima sanksi berupa tindakan-tindakan actions proportionate to the severity of the
disipliner sesuai dengan tingkat pelanggaran violation.
yang dilakukannya
JENIS SANKSI PELANGGARAN KODE TYPES OF SANCTIONS FOR CODE OF
ETIK CONDUCT VIOLATIONS
Sanksi ringan: Minor Sanctions:
1. Teguran tertulis pertama; dan 1. First written warning; and
2. Teguran tertulis kedua 2. Second written warning
Sanksi sedang: Moderate Sanctions:
1. Peringatan tertulis pertama; 1. First official reprimand;
2. Peringatan tertulis kedua; dan 2. Second official reprimand; and
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3. Peringatan tertulis keras dan terakhir. 3. Final and severe written reprimand.
Sanksi berat: Severe Sanctions:
Pemberhentian/pemutusan hubungan kerja. Termination of employment.
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI NUMBER OF VIOLATIONS AND
YANG DIBERIKAN SANCTIONS IMPOSED
Jumlah & Jenis Pelanggaran Periode Tahun 2024
Total & Types of Violations in 2024
Jenis Pelanggaran Jumlah
No.
Type of Violation Total Cases
Pelanggaran Indisipliner
1 247
Disciplinary Violations
Penyimpangan Prosedur & Ketentuan Perusahaan
2 9
Procedural & Corporate Policy Deviations
Tindaklanjut Laporan Hasil Audit SPI
3 2
Follow-up on Internal Audit Reports
Tindaklanjut Laporan Whistleblowing System
4 2
Follow-up on Whistleblowing System Reports
Total 260
Jumlah dan Jenis Sanksi Periode Tahun 2024
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Total and Types of Sanctions in 2024
Jenis Pelanggaran Jumlah
No.
Type of Sanction Total Cases
Teguran Lisan
1 238
Verbal Warning
Teguran Tertulis
2 9
Written Warning
Surat Peringatan 1
3 5
First Warning Letter
Surat Peringatan 2
4 4
Second Warning Letter
Surat Peringatan 3
5 2
Third Warning Letter
Pemutusan Hubungan Kerja
6 2
Termination of Employment
Total 260
Page 633
633
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA
LONG-TERM PERFORMANCE-BASED COMPENSATION POLICY
Pemberian kompensasi jangka Panjang berbasis The provision of long-term performance-based
kinerja yang diberikan kepada Dewan Komisaris compensation to the Board of Commissioners
dan Direksi diberikan dalam bentuk Long and the Board of Directors is granted in the form
Term Incentive (LTI) sesuai dengan Peraturan of a Long-Term Incentive (LTI) in accordance with
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- the Regulation of the Minister of State-Owned
3/MBU/03/2023 tentang Organ Sumber Daya Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan PER-3/MBU/03/2023 concerning Human Capital
Keputusan Direksi Nomor 3829/KPTS/76/ Governance of State-Owned Enterprises. Based
VIII/2024 tentang Pembayaran Tantiem Tahun on the Board of Directors’ Decree Number 3829/
Buku 2023 Direksi dan Dewan Komisaris PT Hutama KPTS/76/VIII/2024 concerning the Payment of
Karya, Sebesar 21% (dua puluh satu persen) dari Tantiem for the 2023 Fiscal Year to the Board of
nilai tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of PT Hutama
Hutama Karya yang menjabat dalam Tahun Buku Karya, 21% (twenty-one percent) of the tantiem
2023 akan ditangguhkan selama 3 (tiga) tahun dan value for the Board of Directors and Board of
dibayarkan setiap tahun secara pro rata setelah Commissioners who served during the 2023 Fiscal
penutupan RUPS Tahunan atas Laporan Keuangan Year shall be deferred for a period of three (3)
Tahun Buku yang bersangkutan. years and will be paid annually on a pro rata basis
following the conclusion of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for the respective
fiscal year.
Selain itu, karena Perseroan merupakan Badan Furthermore, as the Company is a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) yang 100% sahamnya Enterprise (SOE) with 100% of its shares owned by
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. the Government of the Republic of Indonesia, PT
Oleh karena itu, tidak terdapat Employee Stock Hutama Karya (Persero) does not implement any
Ownership Program/ Management Stock Employee Employee Stock Ownership Program (ESOP) or
Program (ESOP/MSOP) yang diterapkan oleh Management Stock Option Program (MSOP).
PT Hutama Karya (Persero).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI SERTA PELAKSANAANNYA
DISCLOSURE POLICY ON SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS AND ITS IMPLEMENTATION
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya memiliki kebijakan yang Hutama Karya has a policy requiring the the Board
mengharuskan Dewan Komisaris dan Direksi untuk of Commissioners and Directors to disclose their
mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik di share ownership, both in the company and in other
perusahaan maupun di entitas lain, melalui laporan entities, through an annually updated report.
yang diperbarui setiap tahun.
Sebagai BUMN yang seluruh sahamnya dimiliki As a State-Owned Enterprise (BUMN) fully owned
oleh Pemerintah, tidak ada anggota Dewan by the Government, no members of the Board
Komisaris yang memiliki saham di Perseroan, baik of Commissioners hold shares in the Company,
secara langsung maupun tidak langsung. Selain itu, either directly or indirectly. Additionally, Directors
Direksi juga dilarang memiliki saham di perusahaan are prohibited from owning shares in companies
yang terafiliasi dengan Perseroan atau di entitas affiliated with the Company or its subsidiaries.
anaknya.
Page 634
634
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) merupakan Whistleblowing System (WBS) serves as a reference
acuan mekanisme bagi pelaporan pelanggaran mechanism for reporting violations, ensuring that
sehingga apabila ada pelanggaran yang terjadi, if any breaches occur, the Company can handle
Perseroan memiliki penanganan secara internal them internally first before they become public
terlebih dahulu sebelum menjadi pelanggaran issues. WBS is also intended to establish an early
yang bersifat publik. WBS juga ditujukan agar detection mechanism for violations. It is necessary
terdapat mekanisme deteksi dini untuk masalah as a preventive measure to avoid ambiguity in the
pelanggaran. WBS juga diperlukan sebagai reporting process, which could lead to ineffective
langkah antisipatif dari ketidakjelasan mekanisme resolution and uncontrolled violations within the
pelaporan sehingga pelanggaran tidak dapat Company. Additionally, WBS helps safeguard the
diatasi dengan tepat dan akan berujung pada Company’s reputation by ensuring that violations
pelanggaran di Perseroan menjadi tidak terkendali. are managed internally and not left unaddressed.
Selain itu, WBS juga menjadi langkah antisipasi
dari buruknya citra Perseroan karena pelanggaran
tidak dikelola secara internal.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PENYAMPAIAN DAN MEDIA LAPORAN REPORTING AND COMMUNICATION
PELANGGARAN CHANNELS FOR VIOLATIONS
Perseroan telah mengatur cara penyampaian The Company has established procedures for
laporan pelanggaran yang dapat dilakukan oleh submitting reports on violations, which can be
seluruh pihak, tidak terbatas pada pihak internal made by all parties, including both internal and
saja akan tetapi juga untuk pihak eksternal. Dalam external stakeholders. When submitting a report of
menyampaikan laporan dugaan pelanggaran, an alleged violation, the whistleblower must provide
pelaporan wajib melengkapi dengan identitas complete identification, including an address and
pelapor lengkap disertai alamat dan nomor telepon a reachable phone number. The Company offers
yang dapat dihubungi. Perseroan memiliki tiga three reporting channels for violations:
media yang dapat digunakan untuk melaporkan
pelanggaran: 1. The whistleblower submits a written report
1. Pelapor menyampaikan secara tertulis tentang detailing the alleged violation committed
dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Insan by a Hutama Karya employee to the WBS
Hutama kepada Tim Pengelola WBS dengan Management Team at the following address:
alamat: Tim Pengelola WBS PT Hutama Karya (Persero)
Tim Pengelola WBS PT Hutama Karya (Persero) Jl. Letjen MT Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta
Jl. Letjen MT Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur 13340
Timur 13340
2. Pelapor dapat juga menyampaikan laporan 2. Whistleblowers can also report alleged
dugaan pelanggaran kepada Tim Pengelola violations through dedicated communication
WBS PT Hutama Karya (Persero) melalui channels provided by PT Hutama Karya
saluran yang telah disediakan: (Persero):
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Telepon : (021)8196107 Phone : (021)8196107
E-mail : wbs@hutamakarya.com E-mail : wbs@hutamakarya.com
Website : https://wbs.hutamakarya.com Website : https://wbs.hutamakarya.com
QR Code : QR Code :
3. Pelapor dapat melengkapi laporan dugaan 3. Whistleblowers may submit reports of alleged
pelanggaran dengan identitas pelapor maupun violations either with their full identity or
secara anonim, disertai nomor telepon yang anonymously, provided that they include a
dapat dihubungi. reachable phone number.
Page 635
635
Terhadap laporan dugaan pelanggaran yang tidak Reports that do not meet the required criteria
memenuhi syarat, Tim Pengelola WBS menyimpan will be archived by the WBS Management Team.
dokumen laporan dugaan pelanggaran tersebut. However, if a report meets the 4W1H criteria
Namun, apabila laporan dugaan pelanggaran yang (What, Where, When, Who, and How) but lacks
telah memenuhi syarat 4W1H (What, Where, When, the whistleblower’s identity, the WBS Management
Who dan How) namun tanpa identitas pelapor Team will forward the report to the WBS Advisory
maka Tim Pengelola WBS menyampaikan laporan Board for approval on whether further action
tersebut kepada Pengarah WBS untuk mendapat should be taken.
persetujuan atau tidaknya dilakukan proses tindak
lanjut.
PELINDUNGAN BAGI PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
WHISTLEBLOWER
Meskipun Perseroan mewajibkan pelapor untuk Although the Company requires whistleblowers to
menyertakan identitas lengkap disertai alamat dan provide their full identity, including address and
nomor telepon yang dapat dihubungi akan tetapi contact number, Hutama Karya guarantees the
kerahasiaan pelapor akan dijaga oleh Hutama confidentiality of the whistleblower’s identity. The
Karya. Perseroan memandang Pelindungan pelapor Company believes that protecting whistleblowers
akan menumbuhkan rasa aman bagi pejabat/ fosters a sense of security among employees and
karyawan Perseroan dan pelapor lainnya. Kebijakan other reporters. This protection policy is intended
Pelindungan pelapor dimaksudkan pula untuk to encourage employees and stakeholders to
mendorong setiap pejabat/karyawan Perseroan report violations without fear of retaliation.
dan pelapor lainnya untuk berani melaporkan
pelanggaran.
Perseroan berkomitmen untuk melindungi Hutama Karya is committed to protecting
pelapor yang beritikad baik dan Perseroan akan whistleblowers who report in good faith and
patuh terhadap segala peraturan perundangan complies with all relevant laws and best practices
yang terkait serta best practices yang berlaku in whistleblower protection. Whistleblowers who
dalam penyelenggaraan sistem penyelenggaraan experience retaliation, threats, or any form of
Pelindungan pelapor. Pelapor dapat mengadukan pressure can report these incidents. If internal
bila mendapatkan balasan berupa tekanan atau resolution is not possible, whistleblowers have the
ancaman atau tindakan pembalasan lain yang right to escalate their concerns to independent
dialaminya. Apabila masalah pelanggaran tidak institutions, such as mediators or the Witness and
dapat dipecahkan secara internal, pelapor dijamin Victim Protection Agency (LPSK), at the Company’s
haknya untuk membawa ke lembaga independen expense. The Board of Directors ensures protection
di luar Perseroan, misalnya mediator, lembaga for whistleblowers in the following areas:
pelindungan saksi dan korban atas biaya Perseroan.
Direksi memberikan pelindungan kepada pelapor
atas hal-hal sebagai berikut:
1. Pemecatan yang tidak adil. 1. Unfair Dismissal.
2. Penurunan jabatan atau pangkat. 2. Demotion or downgrade in position.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala 3. Harassment or discrimination in any form.
bentuknya.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
4. Catatan yang merugikan dalam file data 4. Damaging records in personal files.
pribadinya (personal file record).
Selain pelindungan di atas, untuk pelapor yang In addition to the above protections, whistleblowers
beritikad baik, Perseroan juga akan menyediakan who act in good faith will also receive legal
pelindungan hukum, sejalan dengan yang diatur protection, in accordance with Article 43 of Law
pada pasal 43 Undang- Undang No.15 tahun 2002 No. 15 of 2002 in conjunction with Law No. 25
jo Undang-Undang No. 25 tahun 2003 tentang of 2003 on Money Laundering Crimes. Not only
Tindak Pidana Pencucian Uang. Tidak hanya does the Company guarantee protection, but it
dijamin pelindungannya akan tetapi Perseroan juga also provides rewards for whistleblowers who
akan memberikan penghargaan kepada pelapor successfully help prevent material losses to the
yang mampu menyelamatkan kerugian Perseroan. Company. However, if a report is made in bad faith
Sementara itu, bagi pelaporan yang memiliki itikad or based on false evidence, the whistleblower
baik atau bukti palsu atas laporan pelanggaran will be subject to sanctions as determined by the
maka pelapor dikenakan sanksi yang ditentukan Company.
oleh Perseroan.
Page 636
636
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING OF COMPLAINTS
Terlapor Direksi dan Dewan Komisaris Anak Reported Parties: Board of Directors and
Perusahaan dan Karyawan Board of Commissioners Subsidiaries and
Employees
Penanggung Jawab
Output dan Party responsible
Input Indikator
Indikator Proses dan Indikator Direktur
Input and No Pelapor Tim WBS
Output and Process and Indicators Utama
Indicators Whis- WBS
Indicators Main
tleblower Team
Director
INPUT: OUTPUT; 1 Pelapor menyampaikan
Mulai
Laporan Dugaan Berita acara hasil laporan dugaan pelanggaran Start
pelanggaran penelitian awal The reporter submits a
Surat Berita acara hasil report on alleged vioolations
pemberitahuan ke audit investigasi
2 Melakukan verifikasi
Pelapor Dokumentasi
pemenuhan unsur 4W1H dan Lengkap
Report with laporan
data pendukung Complete
Violations pelanggaran
Verify compliance with
Notification Laporan berkala
the 4W1H elements and
Letter to the WBS
supporting data
Whistleblower Minutes of Initial
Investigation 3 Melakukan konfirmasi ke
INDIKATOR INPUT: Results Pelapor untak meminta Tidak
INPUT Minutes of informasi, dokumen atau Lengkap
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Incomplete
INDICATORS: Investigative Audit bukti tambahan jika laporan
Jumlah laporan Results belum memenuhi unsur
dugaan Documentation of 4W1H dan data
pelanggaran Violation Reports pendulung
Jumlah surat Periodic WBS Confirm with the reporter
pemberitahuan ke Reports to request additional
Pelapor information, documents, or
Number of Reports INDIKATOR evidence if the report does
with Violations OUTPUT: not meet the 4W1H elements
Number of OUTPUT and supporting data
Notification Letters INDICATORS:
Melakukan penelaahan
to Whistleblowers Jumlah berita 4 Conduct a review
acara penelitian
awal dan audit
investigasi Melaporkan hasil penelitian
% realisasi awal dugaan pelanggaran
penyelesaian 5 Report the initial
pelanggaran investigation results of the
dari jumlah yang alleged violation
dilaporkan Rekomendasi Pengarah Tidak Perlu
Realisasi laporan Not Need
Whistleblowing System
berkala apakah perlu ditindaklanjut
Number of Initial dengan Audit Investigasi
Investigation and 6 atau tidak
Investigative Audit Whistleblowing system Perlu
Reports Needed
advisory recommendation on
Percentage whether further investigative
of Resolved audit is necessary
Violations from
Total Reported Pelimpahan laporan ke SPI
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Cases atau Divisi Terkait
7
Implementation of Referral of the report to SPI
Periodic Reports or the relevant division
Melakukan proses
dokumentasi laporan
8
Documenting the report,
including evidence
Selesai
9
Case Closed
Indikator Proses:
Process Indicators
• Ketepatan waktu pelaksanaan audit investigasi
• Ketepatan hasil penelitian awal
• Ketepatan waktu penyampaian laporan berkala
• Timeliness of investigative audit execution
• Accuracy of initial investigation findings
• Timeliness of periodic
Page 637
637
Terlapor Organ Dewan Komisaris Reported Parties: Board of Commissioners
Organs
Penanggung Jawab
Output dan Party responsible
Input Indikator
Indikator Proses dan Indikator Direktur
Input and No Pelapor Tim WBS
Output and Process and Indicators Utama
Indicators Whis- WBS
Indicators Main
tleblower Team
Director
INPUT: OUTPUT; 1 Pelapor menyampaikan
Laporan Dugaan Berita acara hasil laporan dugaan pelanggaran
pelanggaran penelitian awal The reporter submits a
Surat Berita acara hasil report on alleged vioolations
Mulai
pemberitahuan ke audit investigasi Start
2 Melakukan verifikasi
Pelapor Dokumentasi
pemenuhan unsur 4W1H dan
Report with laporan
data pendukung
Violations pelanggaran
Verify compliance with
Notification Laporan berkala Lengkap
the 4W1H elements and
Letter to the WBS Complete
supporting data
Whistleblower Minutes of Initial
Investigation 3 Melakukan konfirmasi ke
INDIKATOR INPUT: Results Pelapor untak meminta
INPUT Minutes of informasi, dokumen atau
INDICATORS: Investigative Audit bukti tambahan jika laporan
Jumlah laporan Results belum memenuhi unsur
dugaan Documentation of 4W1H dan data
Tidak
pelanggaran Violation Reports pendulung Lengkap
Jumlah surat Periodic WBS Confirm with the reporter Incomplete
pemberitahuan ke Reports to request additional
Pelapor information, documents, or
Number of Reports INDIKATOR evidence if the report does
with Violations OUTPUT: not meet the 4W1H elements
Number of OUTPUT and supporting data
Notification Letters INDICATORS:
Melakukan penelaahan
to Whistleblowers Jumlah berita 4
Conduct a review
acara penelitian
awal dan audit Melaporkan hasil penelitian
investigasi awal dugaan pelanggaran
% realisasi 5 Report the initial
penyelesaian investigation results of the
pelanggaran alleged violation
dari jumlah yang
Rekomendasi Pengarah
dilaporkan
Whistleblowing System
Realisasi laporan
apakah perlu ditindaklanjut
berkala
dengan Audit Investigasi
Number of Initial
6 atau tidak
Investigation and
Whistleblowing system Tidak Perlu
Investigative Audit
advisory recommendation on Not Need
Reports
whether further investigative
Percentage
audit is necessary
of Resolved
Violations from Pelimpahan laporan ke SPI
Perlu
Total Reported atau Divisi Terkait Needed
7
Cases Referral of the report to SPI
Implementation of or the relevant division
Periodic Reports
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Melakukan proses
dokumentasi laporan
8
Documenting the report,
including evidence
Selesai
9
Completion
Indikator Proses:
Process Indicators
• Ketepatan waktu pelaksanaan audit investigasi
• Ketepatan hasil penelitian awal
• Ketepatan waktu penyampaian laporan berkala
• Timeliness of investigative audit execution
• Accuracy of initial investigation findings
• Timeliness of periodic
Page 638
638
Terlapor Anggota Direksi atau Anggota Reported parties: Member of the Board of
Dewan Komisaris Directors or the Board of Commissioners
Penanggung Jawab
Output dan Party responsible
Input Indikator
Indikator Proses dan Indikator Direktur
Input and No Pelapor Tim WBS
Output and Process and Indicators Utama
Indicators Whis- WBS
Indicators Main
tleblower Team
Director
INPUT: OUTPUT; 1 Pelapor menyampaikan
Laporan Dugaan Berita acara hasil laporan dugaan pelanggaran Mulai
pelanggaran penelitian awal The reporter submits a Start
Surat Berita acara hasil report on alleged vioolations
pemberitahuan ke audit investigasi
2 Melakukan validasi & Analisa
Pelapor Dokumentasi
laporan apakah memenuhi
Report with laporan
unsur 4W1H dan data
Violations pelanggaran
pendukung
Notification Laporan berkala
Validation and analysis of
Letter to the WBS
the report to determine if it
Whistleblower Minutes of Initial
meets the 4W1H principle
Investigation
and includes supporting data
INDIKATOR INPUT: Results Tidak
INPUT Minutes of 3 Meminta informasi, dokumen Memenuhi
Does not
INDICATORS: Investigative Audit atau bukti pendukung kepada meed
Jumlah laporan Results Pelapor bila pelaporan belum
Good Corporate Governance
dugaan Documentation of memenuhi prinsip 4W1H dan
Tata Kelola Perusahaan
pelanggaran Violation Reports data pendukung
Jumlah surat Periodic WBS Requesting additional
pemberitahuan ke Reports information, documents, or
Pelapor supporting evidence from the
Number of Reports INDIKATOR reporter if the report does not Tidak
with Violations OUTPUT: meet the 4W1H principle and Memenuhi Memenuhi
Meed Does not
Number of OUTPUT supporting data meed
Notification Letters INDICATORS:
Melaporkan hasil penelitian
to Whistleblowers Jumlah berita
awal dugaan pelanggaran
acara penelitian
4 Reporting the results of the
awal dan audit
initial investigation regarding
investigasi
the violation
% realisasi
penyelesaian Rekomendasi pengarah
pelanggaran Whistleblowing System Perlu
dari jumlah yang 5 Recommendations from Needed
dilaporkan the WhistleBlowing System
Realisasi laporan (WBS) advisory team
berkala
Meneruskan pengaduan
Number of Initial
kepada pengelola WBS
Investigation and
Kementrian BUMN
Investigative Audit 6
Forwarding the complaint
Reports
to the WBS manager at the
Percentage
Ministry of SOEs
of Resolved Tidak
Violations from Menyampaikan kepada Perlu
Not Need
Total Reported Pelapor bahwa laporan
Cases diteruskan ke KBUMN atau
Implementation of tidak terbukti
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Periodic Reports 7 Informing the reporter
whether the report has been
forwarded to the Ministry of
SOEs (KBUMN) or was not
proven
Melakukan proses
dokumentasi laporan
8 termasuk bukti-bukti
Documenting the report,
including evidence
Selesai
9
Completion
Indikator Proses | Process Indicators:
• Ketepatan waktu pelaksanaan audit investigasi
• Ketepatan waktu penyampaian laporan berkala
• Accuracy of initial investigation result
• Timelines of periodic report submission
Page 639
639
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT TYPES OF VIOLATIONS THAT CAN BE
DILAPORKAN REPORTED
Lingkup Pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh The scope of complaints to be followed up by the
Tim Pengelola WBS merupakan tindakan yang WBS Management Team includes actions that
dapat merugikan perusahaan yang dilakukan oleh may harm the company, carried out by Hutama
Insan Hutama, meliputi: employees, including:
Fraud Fraud
1. Korupsi, yang terdiri dari: 1. Corruption, including:
a. Merugikan keuangan negara a. Harmful to state finances
b. Penyuapan b. Bribery
c. Penggelapan dalam jabatan c. Embezzlement in office
d. Pemasaran d. Marketing fraud
e. Perbuatan curang e. Dishonest practices
f. Benturan kepentingan f. Conflict of interest
g. Gratifikasi g. Gratification
2. Penyalahgunaan aset Perusahaan 2. Misuse of company assetsFinancial statement
fraud
3. Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme 3. Money laundering and terrorism financing
Non-Fraud: Non-Fraud:
1. Tindakan yang dapat menurunkan reputasi dan/ 1. Actions that could harm the reputation and/or
atau nama baik Perusahaan. good name of the company.
2. Perbuatan asusila di dalam dan di luar 2. Immoral conduct both inside and outside the
Perusahaan company
3. Pelecehan. 3. Harassment.
4. Penggunaan narkoba. 4. Drug use.
5. Terlibat dalam kegiatan masyarakat yang 5. Involvement in prohibited community activities
dilarang
6. Penyimpangan Prosedur 6. Procedural violations
PENGELOLA LAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORT MANAGEMENT
Kedudukan Tim Pengelola
Susunan Anggota
No Whistleblowing System
Team Member Structure
Management Team
Pengarah
A.
Director
Pemegang Saham Pengarah
1.
Shareholder Director
Komisaris Utama Pengarah
2.
President Commissioner Director
Direktur Utama Penanggungjawab
3.
President Director Responsible party
Dalam pelaksanaannya dibantu Wakil Direktur Utama dan
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Direktur Human Capital & Legal
In practice, assisted by the Deputy President Director and the
Director of Human Capital & Legal
Tim Pelaksana
B
Executive Team
Executive Vice President Sekretaris Perusahaan Ketua
1.
Executive Vice President of Corporate Secretary Chairperson
Vice President Tata Kelola Perusahaan dan General Affair pada
Divisi Sekretaris Perusahaan Sekretaris
2.
Vice President of Corporate Governace and General Affairs in Secretary
the Corporate Secretary
Page 640
640
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
SOCIALIZATION
Dalam rangka meningkatkan pemahaman mengenai to enhance understanding of the Whistleblowing
WBS di seluruh tingkatan dalam organisasi, PTHK System (WBS) at all levels of the organization,
secara konsisten dan berkelanjutan mengadakan PT Hutama Karya (PTHK) consistently and
sosialisasi dengan berbagai cara, di antaranya continuously conducts socialization through
melalui penayangan video pendek, pemasangan various methods, including the display of short
poster di sekitar lingkungan kerja, screen saver videos, posting posters around the workplace,
PC dan e-mail blast kepada jajaran Karyawan using PC screen savers, and email blasts to
serta untuk pihak luar PTHK melakukan sosialisasi employees. For external parties, PTHK also carries
melalui situs web Perusahaan dan media sosial out socialization through the company’s website
(Instagram) sehingga WBS dapat lebih efektif di and social media (Instagram) to make the WBS
masa mendatang. more effective in the future.
JUMLAH PENGADUAN DAN PROSES NUMBER OF COMPLAINTS AND
PENGADUAN COMPLAINT PROCESS
Jumlah laporan yang diterima pada tahun 2024 The number of reports received in 2024 is as
adalah sebagai berikut. follows.
2024
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelanggaran
Types of Violations Dalam Proses Selesai Jumlah
In Process Completed Total
Fraud
Korupsi | Corrruption - - -
Suap Meyuap | Bribery - - -
Penggelapan dalam Jabatan | Embezzlement in office - - -
Pemerasan | Extortion - - -
Perbuatan Curang | Fraudulent acts - - -
Benturan Kepentingan | Conflict of Interest - 1 1
Gratifikasi | Gratification - - -
Non Fraud
Tindakan yang dapat menurunkan reputasi dan/atau nama
baik Perusahaan
- 1 1
Actions that may harm the company’s reputation and/or good
name
Perbuatan asusila di dalam dan di luar Perusahaan
- 2 2
Immoral acts inside and outside the company
Pelecehan
- 1 1
Harassment
Penggunaan narkoba
- - -
Drug use
Terlibat dalam kegiatan Masyarakat yang dilarang
- - -
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Involvement in prohibited community activities
Out of Scope - 7 7
Total 0 12 12
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS PENALTIES/FOLLOW-UP ON COMPLAINTS
PENGADUAN DI TAHUN 2024 IN 2024
Pengaduan yang ditindaklanjuti melalui Audit The complaint followed up through an Investigative
Investigasi berjumlah 1 aduan, dan hasilnya adalah Audit amounted to 1 complaint, and the result was
terbukti. Atas pengaduan yang terbukti selanjutnya proven. Atas pengaduan yang terbukti selanjutnya
diberikan sanksi sesuai dengan Prosedur Pedoman diberikan sanksi sesuai dengan Prosedur Pedoman
Penghargaan dan Sanksi (Reward & Penalty) Penghargaan dan Sanksi (Reward & Penalty)
Nomor SP/HC/P/010. Nomor SP/HC/P/010.
Page 641
641
PROGRAM ANTI KORUPSI
ANTI CORRUPTION PROGRAM
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG PROGRAM AND PROCEDURES
DILAKUKAN DALAM MENGATASI IMPLEMENTED TO ADDRESS
PRAKTIK KORUPSI CORRUPTION PRACTICES
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM
Hutama Karya terus berkomitmen dalam Hutama Karya continues to commit to implementing
menerapkan tata kelola perusahaan yang bersih, corporate governance that is clean, transparent,
transparan, dan berintegritas melalui implementasi and has integrity through the implementation of
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) the Anti-Bribery Management System (ABMS)
berbasis SNI ISO 37001:2016. Komitmen ini based on SNI ISO 37001:2016. This commitment
diwujudkan dengan berbagai inisiatif strategis is realized through various strategic initiatives
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024 untuk carried out throughout 2024 to strengthen the
memperkuat budaya anti korupsi di lingkungan anti-corruption culture within the company.
perusahaan.
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan In 2024, the company conducted a Surveillance
Audit Surveillance sebagai langkah untuk Audit as a step to ensure compliance with the ABMS
memastikan kepatuhan terhadap SMAP serta and assess the effectiveness of the system that has
menilai efektivitas sistem yang telah diterapkan. been implemented. This audit is an essential part of
Audit ini menjadi bagian penting dalam menjaga maintaining the consistency of anti-bribery policy
konsistensi penerapan kebijakan anti penyuapan enforcement and supporting transparency in the
dan mendukung transparansi dalam operasional company’s operations.
perusahaan.
Selain itu, sebagai upaya peningkatan kesadaran In addition, as an effort to raise awareness and
dan pemahaman terhadap SMAP, Perusahaan understanding of the ABMS, the company organizes
menyelenggarakan Pelatihan Awareness ISO ISO 37001:2016 Awareness Training. This training
37001:2016. Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan is aimed at company employees to strengthen
perusahaan guna memperkuat pemahaman dan their understanding and implementation of the
implementasi sistem manajemen anti penyuapan anti-bribery management system in daily business
dalam aktivitas bisnis sehari-hari. activities.
Hutama Karya juga secara berkala mengadakan Hutama Karya also periodically holds socialization
sosialisasi mengenai Sistem Manajemen Anti sessions about the Anti-Bribery Management
Penyuapan dan Whistleblowing System (WBS). System and Whistleblowing System (WBS). The
Sosialisasi ini bertujuan untuk memastikan seluruh aim of these sessions is to ensure that all employees
karyawan memahami mekanisme pelaporan understand the mechanisms for reporting
pelanggaran dan meningkatkan partisipasi aktif violations and to increase active participation in
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
dalam menjaga lingkungan kerja yang bebas dari maintaining a workplace free from corruption and
praktik korupsi dan penyuapan. bribery practices.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, As part of the long-term strategy, the company has
Perusahaan telah merancang program peningkatan designed future improvement programs, including
di masa mendatang, termasuk penguatan fungsi strengthening the anti-bribery compliance
kepatuhan anti penyuapan, evaluasi kinerja function, evaluating ABMS performance through
SMAP melalui audit internal, serta peningkatan internal audits, and continuous improvement in the
berkelanjutan dalam pelaksanaan Audit Surveillance implementation of the Surveillance Audit in 2025.
di tahun 2025. Langkah-langkah ini diharapkan These steps are expected to further strengthen
dapat semakin memperkuat sistem anti korupsi the company’s anti-corruption system and ensure
perusahaan serta memastikan keberlanjutan the sustainability of integrity across all aspects of
integritas dalam seluruh aspek operasional bisnis. business operations.
Page 642
642
Dengan berbagai program ini, Perusahaan With these various programs, the company
menegaskan kembali komitmennya dalam reaffirms its commitment to creating a clean,
menciptakan lingkungan bisnis yang bersih, transparent, and highly competitive business
transparan, dan berdaya saing tinggi. Implementasi environment. The implementation of the ABMS,
SMAP yang selalu diperkuat akan mendukung which is continuously strengthened, will support
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan dan the company’s sustainable and integrity-driven
berintegritas. growth.
STRATEGI ANTI FRAUD ANTI-FRAUD STRATEGY
Dalam menerapkan strategi anti fraud Perseroan In implementing the anti-fraud strategy, the
mengacu pada Prosedur Anti Fraud yang disahkan company refers to the Anti-Fraud Procedure
pada 17 Juli 2023. Prosedur Anti Fraud digunakan that was ratified on July 17, 2023. The Anti-Fraud
sebagai acuan bagi Insan Hutama Karya dalam Procedure serves as a guideline for all Hutama Karya
penerapan kebijakan dan strategi anti fraud, employees in implementing anti-fraud policies and
alat untuk mendeteksi dan mencegah terjadinya strategies, as a tool to detect and prevent fraud,
fraud, meningkatkan kesadaran dan peran aktif raise awareness, and foster the active role and
serta komitmen seluruh Insan Hutama Karya commitment of all employees in implementing
dalam penerapan anti fraud, mengurangi dampak anti-fraud measures, as well as minimizing the
penyimpangan kecurangan (fraud). impact of fraudulent behavior.
Untuk menyatakan bahwa suatu tindakan dianggap To declare that an action is considered fraud, it
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
fraud, maka harus memenuhi 6 (enam) unsur must meet the following six criteria:
sebagai berikut:
1. Penyimpangan dan melakukan pembiaran yang 1. Deviation and deliberate negligence intended
sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, to deceive, trick, or manipulate the Company,
atau memanipulasi Perseroan, counterparty, counterparty, or other parties.
atau pihak lain.
2. Dilakukan oleh Insan Hutama Karya. 2. Committed by Hutama Karya’s employee.
3. Terjadi dilingkungan Perseroan dan/atau 3. Occurs within the Company’s environment and/
menggunakan sarana prasara Perseroan. or uses the Company’s facilities.
4. Mengakibatkan kerugian Perseroan. 4. Results in loss to the Company.
5. Pelaku fraud memperoleh keuntungan baik 5. The perpetrator gains benefits, either directly
secara langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
6. Terdapat putusan dari Pejabat Berwenang 6. There is a decision from the Competent
Memutus. Authority.
LINGKUNGAN PENGENDALIAN ANTI ANTI-FRAUD CONTROL ENVIRONMENT
FRAUD
Komitmen Direksi dan Dewan Komisaris Commitment from the Board of Directors
(Tone From The Top) and Board of Commissioners (Tone From
The Top)
Semangat kepemimpinan anti fraud dan komitmen The spirit of anti-fraud leadership and commitment
dalam pelaksanaan Kebijakan anti fraud, meliputi: to implementing anti-fraud policies includes:
1. Menumbuhkembangkan budaya dan kepedulian 1. Fostering a culture and awareness of anti-fraud
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
anti fraud di lingkungan Hutama Karya. within Hutama Karya.
2. Turut serta dan secara aktif menerapkan 2. Actively participating in and implementing the
program anti fraud. anti-fraud program.
3. Sikap zero tolerance teradap pelaku fraud. 3. Adopting a zero-tolerance approach toward
fraud perpetrators.
4. Memberikan sanksi terhadap pelaku fraud serta 4. Imposing sanctions on fraud perpetrators and
mengkomunikasikannya kepada segenap Insan communicating them to all employee of Hutama
Hutama. Karya.
Pengelolaan Kebijakan Anti Fraud Anti Fraud Policy Management
Pelaksanaan fungsi kepatuhan Hutama Karya The compliance function at Hutama Karya
bertugas dan bertanggung jawab untuk mengelola is responsible for effectively managing the
implementasi Kebijakan Anti Fraud secara efektif, implementation of the Anti-Fraud Policy in an
berintegrasi serta memiliki jalur komunikasi integrated manner and has a direct communication
Page 643
643
langsung dengan Direktur Utama. channel with the President Director.
Manajemen Risiko Risk Management
Hutama Karya melakukan pengelolaan risiko yang Hutama Karya manages the risks faced by the
dihadapi perusahaan, termasuk risiko fraud serta company, including fraud risks, and develops
menyusun langkah mitigasi melakukan Monitoring mitigation steps. The company conducts regular
serta melakukan evaluasi atas mitigasi yang monitoring and evaluation of the planned
direncanakan secara berkala. mitigation strategies.
Pengelolaan Human Capital Human Capital Management
Hutama Karya mengembangkan pengelolaan Hutama Karya develops Human Capital Management
Human Capital untuk mendapatkan sumber daya to attract superior and highly integrated human
human capital yang unggul dan berintegrasi tinggi, resources, including the following aspects:
mencakup hal-hal berikut:
1. Sistem rekrutmen yang transparan dan fair 1. A transparent and fair recruitment system
berlandaskan kompetensi dan integritas based on competence and integrity
2. Pembinaan kompetensi dan karir yang 2. Transparent competency and career
transparan development
3. Manajemen kinerja dan penghargaan yang 3. Competitive performance management and
kompetitif reward systems.
4. Hubungan industrial 4. Industrial relations
Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku serta Business Ethics and Conduct Guidelines, and
Peraturan Disiplin Disciplinary Regulations
Pedoman etika bisnis dan perilaku (code of The business ethics and conduct guidelines
conduct) merupakan standar etika dalam berbisnis (code of conduct) serve as the ethical standards
dan berperilaku di lingkungan Hutama Karya, for business and behavior within Hutama Karya.
adapun peraturan disiplin adalah pedoman dalam Meanwhile, the disciplinary regulations act as
proses pemberian hukuman atau sanksi disiplin a guide for the process of giving disciplinary
sesuai dengan jenis pelanggaran yang dilakukan. punishment or sanctions according to the type of
violation committed.
Sistem Teknologi Informasi Information Technology Systems
Hutama Karya mengoptimalkan teknologi Hutama Karya optimizes supporting technology to
pendukung dalam memastikan integritas Insan ensure the integrity of its employees through the
Hutama melalui penggunaan sarana dan sistem use of information technology systems to access
teknologi informasi untuk mendapatkan historis historical data/documents related to past fraud
data/dokumen terkait fraud yang pernah terjadi incidents, as well as the development of Anti-
maupun pengembangan aplikasi Anti Fraud dalam Fraud applications for monitoring, evaluation,
rangka Monitoring, evaluasi, dan pelaporan Sinergi and reporting. Hutama Karya also collaborates
dengan Instansi/Lembaga Terkait Hutama Karya and synergizes with various related institutions
melakukan sinergi dan kolaborasi dengan berbagai and agencies to implement Anti-Fraud measures
instansi dan Lembaga terkait untuk melaksanakan effectively.
Anti Fraud secara efektif.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
LAPORAN DUGAAN FRAUD REPORT OF ALLEGED FRAUD
Insan Hutama Karya melaporkan kejadian fraud. Hutama Karya employees can report suspected
Pelaporan dapat disampaikan oleh seluruh fraud incidents through various fraud information
Insan Hutama melalui media-media sumber sources. The report must be accompanied by
informasi fraud dan harus melampirkan bukti- supporting evidence such as documents, videos,
bukti pendukung yang dapat berupa dokumen, and other forms of proof that substantiate the
video, dan sebagainya sebagai bukti awal yang initial fraud report. All reports will be received by
mendukung laporan atas tindakan diduga sebagai the Internal Audit Unit (SPI) for further processing.
fraud kemudian seluruh laporan akan diterima Fraud reports can be made using 5 (five) reporting
oleh SPI untuk diproses lebih lanjut. Pelaporan mechanisms as fraud information sources including
tindakan yang diduga Fraud perusahaan dapat Whistleblowing System, Risk Management
menggunakan 5 (lima) mekanisme pelaporan Reports, Internal Audit Findings, Audit Committee
Fraud sebagai sumber informasi Fraud yaitu Recommendations, and Other Sources. If the
sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing reported individual is a member of the Board of
Page 644
644
System), laporan manajemen risiko, hasil audit Commissioners, the Board’s Supporting Organ,
internal, rekomendasi komite audit, Sumber Lain. and/or the Board of Directors, the investigation will
Dalam hal Terlapor adalah Dewan Komisaris, Organ still follow the investigation procedures outlined in
Pendukung Dewan Komisaris, dan/atau Direksi this Policy.
maka pelaksanaan investigasi tetap mengikuti
ketentuan investigasi pada Prosedur ini.
KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY SEKPER
Setiap Insan Hutama Karya yang karena Every employee of Hutama Karya, due to their
jabatannya dan/atau berlawanan dengan tugas position and/or conflicting with their duties and
dan kewajibannya, dan/atau Keluarga Intinya, pada obligations, and/or their immediate family, is
prinsipnya dilarang untuk menerima atau meminte generally prohibited from accepting or soliciting,
secara langsung atau tidak langsung Gratifikasi directly or indirectly, any form of gratification
dari setiap Pihak Ketiga berupa atau dalam bentuk: from any third party, including but not limited
uang/setara uang, barang, rabat (discount); komisi; to: money/cash equivalents, goods, discounts,
pinjaman tanpa bunga; fasilitas; pengobatan Cuma commissions, interest-free loans, facilities, free
cuma; voucher; kompensasi; hadiah yang memiliki medical treatment, vouchers, compensation, gifts
nilai finansial tinggi; dan hal lainnya yang bertujuan of high financial value, and anything else that aims
memberikan keuntungan pribadi terhadap dirinya to provide personal benefits to themselves and/or
dan/atau keluarganya yang diterima di dalam their family, both domestically and internationally,
negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan whether through electronic means or not.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dengan menggunakan sarana elektmnik maupun
tanpa sarana elektronik.
PENERIMAAN GRATIFIKASI ACCEPTANCE OF GRATIFICATION
Dalam pelaksanaannya, setiap Insan Hutama Karya In its implementation, every employee of Hutama
dilarang untuk: Karya is prohibited from:
1. Menerima apapun dari Pihak Ketiga yang 1. Accepting anything from a third party that
bersifat menyimpang dari peraturan perundang- deviates from applicable laws and regulations,
undangan serta peraturan Perusahaan yang as well as company policies;
berlaku;
2. Menerima parsel dalam bentuk apapun 2. Receiving parcels in any form related to religious
sehubungan dengan perayaan hari keagamaan; holiday celebrations;
3. Mengizinkan Pihak Ketiga memberikan sesuatu 3. Allowing third parties to give anything in any
dalam bentuk apapun kepada Insan Hutama form to Hutama Karya employees, either
Karya, baik sendiri-sendiri maupun bersama- individually or collectively, and directly or
sama, dan secara langsung maupun tidak indirectly;
langsung;
4. Menerima pengembalian dana/refund dan/ 4. Accepting refunds and/or personal benefits
atau keuntungan yang bersifat pribadi, yang that exceed or are not their rights from any
melebihi dan/atau bukan merupakan haknya party, including but not limited to third parties,
dari pihak manapun juga, termasuk namun tidak hotels, and restaurants, in connection with work
terbatas dari Pihak Ketiga, hotel, dan restoran/ and/or official duties;
rumah makan, sehubungan dengan pekerjaan
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
dan/atau tugas kedinasan;
5. Bersikap diskriminatif dan tidak adil untuk 5. Being discriminatory and unfair in selecting
memenangkan penyedia barang/jasa dan/atau suppliers of goods/services and/or partners/
rekanan/mitra kerja tertentu dengan maksud associates with the intention of receiving
untuk menerima imbalan jasa dari pihak-pihak compensation from these parties to be enjoyed
tersebut untuk dinikmati secara sendiri-sendiri individually or together with other employees
maupun bersama-sama dengan Insan Hutama of Hutama Karya and/or their families.
Karya yang lain dan/atau keluarganya.
Page 645
645
PEMBERIAN GRATIFIKASI GIVING GRATIFICATION
Insan Hutama Karya dilarang memberikan Employees of Hutama Karya are prohibited from
gratifikasi, baik atas inisiatif sendiri maupun atas giving gratification, whether on their own initiative
permintaan Pihak Ketiga, yang dilakukan secara or at the request of a third party, either directly or
langsung maupun tidak langsung, antara lain indirectly, including the following:
meliputi:
1. Pemberian kepada Pegawai Negeri atau 1. Giving to civil servants or state officials who, due
Penyelenggara Negara yang karena jabatannya to their position, control/manage the accounts
sebagai pengendali/pengelola rekening instansi of government agencies/companies;
pemerintah/perusahaan;
2. Pemberian kepada Pegawai Negeri atau 2. Giving to civil servants or state officials who, due
Penyelenggara Negara yang karena jabatannya to their position, can influence third parties to
mempengaruhi Pihak Ketiga untuk melakukan do or not do certain actions for the company’s
suatu perbuatan/tidak melakukan perbuatan interests;
dalam rangka kepentingan Perusahaan;
3. Memberikan sesuatu, menjanjikan atau 3. Giving something, promising, or offering
menawarkan Gratifikasi kepada Pegawai gratification to civil servants or state officials,
Negeri atau Penyelenggara Negara serta Pihak as well as third parties, including partners,
Ketiga, termasuk mitra kerja, penyedia barang suppliers of goods and services, that is not in
dan jasa, yang tidak sesuai dengan Kebijakan line with the Gratification Control Policy;
Pengendalian Gratifikasi;
4. Memberikan sesuatu, menjanjikan atau 4. Giving something, promising, or offering
menawarkan Gratifikasi kepada sesama Insan gratification to fellow employees of Hutama
Hutama Karya yang tidak sesuai dengan Karya that is not in line with the Gratification
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi. Control Policy.
PENGELOLA GRATIFIKASI GRATIFICATION MANAGEMENT
Pengelola Gratifikasi Hutama Karya dilaksanakan The management of gratification at Hutama Karya
oleh Divisi Sekretaris Perusahaan sebagai UPG is carried out by the Corporate Secretary Division
dengan tugas dan fungsi utama yaitu melakukan as the UPG (Unit Pengelola Gratifikasi), with the
pemantauan dan pengendalian Gratifikasi di main duties and functions including monitoring
lingkungan Hutama Karya, meliputi verifikasi dan and controlling gratification within Hutama Karya.
analisis laporan Gratifikasi yang masuk. Adapun This includes verifying and analyzing incoming
penetapan status kepemilikan objek Gratifikasi gratification reports. The determination of the
akan dilakukan oleh Komisi Pemberantasan Tindak ownership status of the gratification object will
Pidana Korupsi (KPK). be carried out by the Corruption Eradication
Commission (KPK).
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2024 GRATIFICATION REPORT FOR 2024
Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout the year 2024, there were no reports
gratifikasi yang masuk. of gratification received.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 646
646
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION FOR EMPLOYEES
Agenda/
Nama/ Judul Waktu
Media Dokumentasi
Name/Title of the Pelaksanaan
Event/ Documentation
Event Time
Media
Integritas dan Etika:
Tolak Suap dan
Gratifikasi Bersama
1. Annisa
Suryawardhani
dan Anis
Anindya - Analis
Pemberantasan
Tindak Pidana
Korupsi Direktorat
Gratifikasi dan
Pelayanan Publik
KPK
2. Adjib Al Hakim -
Excecutive Vice
President Sekretaris
Perusahaan PT
Hutama Karya
HK 9 Agustus 2024
(Persero)
Good Corporate Governance
Academy August 9, 2024
Tata Kelola Perusahaan
Integrity and Ethics:
Rejecting Bribery and
Gratification Together
1. Annisa
Suryawardhani
and Anis Anindya
- Analyst for
Corruption Crime
Eradication,
Gratification and
Public Services
Directorate, KPK
2. Adjib Al Hakim
- Executive Vice
President,
3. Corporate Secretary,
PT Hutama Karya
(Persero)
Awareness ISO
37001:2016 tentang
Sistem Manajemen Anti 28-29 Februari
Pelatihan Penyuapan (SMAP) 2024
Training Awareness ISO February 28-29,
37001:2016 on Anti- 2024
Bribery Management
System (SMAP)
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 647
647
Agenda/
Nama/ Judul Waktu
Media Dokumentasi
Name/Title of the Pelaksanaan
Event/ Documentation
Event Time
Media
Awareness ISO
37001:2016 tentang
Sistem Manajemen Anti
Pelatihan Penyuapan 17-18 Juli 2024
Training Awareness ISO July 17-18, 2024
37001:2016 on Anti-
Bribery Management
System
Awareness ISO
37001:2016 tentang
Sistem Manajemen Anti 23-24 September
Pelatihan Penyuapan 2024
Training Awareness ISO September 23-
37001:2016 on Anti- 24, 2024
Bribery Management
System
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 648
648
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
MANAGEMENT OF STATE OFFICIALS’ WEALTH REPORT (LHKPN)
Sebagai komitmen mewujudkan iklim usaha As a commitment to creating a healthy, clean
yang sehat, bersih, serta bebas dari tindakan business environment free from deviations,
penyimpangan temasuk pencegahan Korupsi, including the prevention of Corruption, Collusion,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dengan menerapkan and Nepotism (KKN), by applying the principles
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, of good corporate governance, the Code of
Pedoman Perilaku, serta peraturan perundang- Conduct, and the relevant laws and regulations
undangan yang berlaku secara konsisten dan consistently and continuously, it is necessary to
berkesinambungan, sebagai bentuk komitmen submit the State Official Wealth Report (LHKPN)
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam by officials within PT Hutama Karya (Persero) as
pencegahan tindak pidana korupsi, dipandang perlu a sign of compliance with the law, as part of the
adanya penyampaian Laporan Harta Kekayaan State-Owned Enterprises’ (BUMN) commitment to
Penyelenggara Negara (LHKPN) oleh pejabat di preventing criminal corruption.
lingkungan PT Hutama Karya (Persero) sebagai
tanda kepatuhan terhadap Undang-Undang.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penetapan pejabat pada PT Hutama Karya The appointment of officials at PT Hutama Karya
(Persero) dan Anak Perusahaan serta Perusahaan (Persero) and its subsidiaries, as well as affiliated
Terafiliasi, yang wajib menyampaikan Laporan companies, who are required to submit the State
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Official Wealth Report (LHKPN) is stipulated in
tertuang dalam KPTS nomor 5438/KPTS/98/ KPTS No. 5438/KPTS/98/XII/2023 regarding
XII/2023 tentang Kepatuhan dan Pengelolaan Compliance and Management of the State Official
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Wealth Report (LHKPN) within PT Hutama Karya
(LHKPN) di Lingkungan PT Hutama Karya (Persero) (Persero) for the Year 2023, as follows:
Tahun 2023, adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris PT Hutama Karya (Persero) 1. Board of Commissioners of PT Hutama Karya
. (Persero).
2. Direksi PT Hutama Karya (Persero). 2. Board of Directors of PT Hutama Karya
(Persero).
3. Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan 3. Board of Directors and Board of Commissioners
dengan kepemilikan saham minimal 51%. of subsidiaries with at least 51% share ownership.
4. Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan 4. Board of Directors and Board of Commissioners
Terafiliasi dengan PT Hutama Karya (Persero) of companies affiliated withPT Hutama Karya
. (Persero).
5. Pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi PT 5. Officials one level below the Board of Directors
Hutama Karya (Persero): of PT Hutama Karya (Persero):
• Executive Vice President; • Executive Vice President;
• Senior Vice President; • Senior Vice President;
• Pejabat Fungsional/Operasional dengan Job • Functional/Operational Officials with Job
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Grade 20 - 23. Grades 20-23.
6. Pejabat 2 (dua) tingkat di bawah Direksi PT 6. Officials two levels below the Board of Directors
Hutama Karya (Persero): of PT Hutama Karya (Persero):
• Vice President/Kepala Unit; • Vice President/Unit Head;
• Pejabat Fungsional/Operasional dengan Job • Functional/Operational Officials with Job
Grade 18 - 19. Grades 18-19.
7. Pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi Anak 7. Officials one level below the Board of Directors
Perusahaan dan Perusahaan Terafiliasi. of subsidiaries and affiliated companies.
Page 649
649
Laporan LHKPN Posisi Harta Tahun 2023 LHKPN Report on Asset Position for
PT Hutama Karya (Persero) 2023PT Hutama Karya (Persero)
Jumlah Status Pelaporan
Wajib Reporting Status
Unit Kerja Lapor
No
Work Unit Total Sudah Lapor Belum Lapor Persentase
Required to Reported Not Reported Percentage
Report
Wajib Lapor Induk
Required to Report Parent Company
Komisaris
1 4 4 0 100,00%
Commissioners
Direksi
2 7 7 0 100,00%
Board of Directors
3 PT Hutama Karya (Persero) 97 97 0 100,00%
Jumlah 108 108 0 100,00%
Wajib Lapor AP/CP
Required to Report Subsidiaries/Associates
4 PT HK Infrastruktur 20 20 0 100,00%
5 PT HakaAston 12 12 0 100,00%
6 PT HK Realtindo 12 12 0 100,00%
7 PT Hutama Marga Waskita 6 6 0 100,00%
10 PT Bhirawa Steel 3 3 0 100,00%
11 PT Petronesia Benimel 4 4 0 100,00%
13 PT Semen Indogreen Sentosa 5 5 0 100,00%
14 PT Nusa Pratama Property 1 1 0 100,00%
Dana Pensiun
15 2 2 0 100,00%
Retirement
Jumlah
65 65 0 100,00%
Total
Total Jumlah Wajib Lapor LHKPN
173 173 0 100,00%
Total Number of Required LHKPN Reports
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 650
650
INSIDER TRADING
INSIDER TRADING
Hingga berakhirnya tahun buku 2024, PT Hutama As of the end of the 2024 financial year, PT Hutama
Karya (Persero) belum memperdagangkan Karya (Persero) has not traded its shares on any
sahamnya di bursa saham mana pun. Sehingga stock exchange. Therefore, there is no information
tidak terdapat informasi terkait kebijakan insider related to the company’s insider trading policy.
trading Perseroan.
TATA KELOLA TERINTEGRASI
INTEGRATED GOVERNANCE
PT Hutama Karya (Persero) sebagai salah satu PT Hutama Karya (Persero), as one of the State-
BUMN Konglomerasi sehingga diwajibkan Owned Enterprises (BUMN) in a conglomerate, is
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
menerapkan Three Lines Model dan Tata Kelola required to implement the Three Lines Model and
Terintegrasi. Sehingga Dewan Komisaris perlu Integrated Governance. Therefore, the Board of
untuk membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi Commissioners needs to establish the Integrated
dimana merujuk pada Petunjuk Teknis Komposisi Governance Committee. Referring to the Technical
dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko Nomor Guidelines on the Composition and Qualifications
SK-3/DKU.MBU/05/2023 disebutkan bahwa of the Risk Management Organ, No. SK-3/DKU.
komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi terdiri MBU/05/2023, it is stated that the composition
dari Komisaris Utama menjabat sebagai Ketua of the Integrated Governance Committee consists
merangkap anggota, anggota komite yang berasal of the President Commissioner serving as the
dari Dewan Komisaris Induk dan Dewan Komisaris Chairperson and member, committee members
Anak Perusahaan, dan anggota komite lain yang from the Board of Commissioners of the Parent
bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris tidak Company and the Board of Commissioners of the
menjadi anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Subsidiaries, and other committee members who
namun ditugaskan untuk membantu tugas Komite are not from the Board of Commissioners but are
Tata Kelola Terintegrasi. assigned to assist the duties of the Integrated
Governance Committee.
Dewan Komisaris membentuk Komite Tata Kelola The Board of Commissioners established the
Terintegrasi melalui Keputusan Dewan Komisaris Integrated Governance Committee through the
PT Hutama Karya (Persero) nomor SK-01.III/DK/ Board of Commissioners Decree of PT Hutama
PTHK/2024 pada tanggal 28 Maret 2024 dimana Karya (Persero) No. SK-01.III/DK/PTHK/2024
tugas-tugas, wewenang, dan tanggung jawab serta on March 28, 2024. The duties, authority, and
ketentuan lainnya dijelaskan pada Piagam Komite responsibilities, as well as other provisions, are
Tata Kelola Terintegrasi yang sebelumya telah outlined in the Integrated Governance Committee
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
diputuskan melalui Keputusan Dewan Komisaris Charter, which was previously decided through the
PT Hutama Karya (Persero) Nomor SK-11.XII/DK/ Board of Commissioners’ Decree of PT Hutama
PTHK/2023. Karya (Persero) No. SK-11.XII/DK/PTHK/2023.
Selanjutnya, sebagai bentuk komitmen dari Furthermore, as a form of commitment from the
Direksi dalam menjalankan tata kelola terintegrasi Board of Directors to implementing integrated
di konglomerasi PT Hutama Karya (Persero) governance in the conglomerate of PT Hutama
maka disusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Karya (Persero), the Integrated Governance
Konglomerasi Perusahaan. Guidelines for the Company Conglomerate have
been developed.
Page 651
651
Perusahaan Dewan Komisaris Direksi
Perusahaan Perusahaan
Direktur Utama
Komite Tata Kelola
Terintegrasi Wakil Direktur
Utama
Direktur Direktur Direktur
Pembina Manajemen Risiko Fungsional
Satuan
Kerja
SPIT SKPT SMRT
Terintegrasi
Satuan Satuan Satuan
Pengawasan Intern Kepatuhan Manajemen
Terintegrasi Terintegrasi Risiko Terintegrasi
Anak Perusahaan Dewan Komisaris Direksi Anak
AP Perusahaan
Fungsi Audit Fungsi Kepatuhan Fungsi
Internal Manajemen Risiko
Keterangan
Information
Jalur pelaporan Jalur Koordinasi
Reporting path Coordination Line
Evaluasi dan Arahan Koordinasi Internal pada Anak Perusahaan
Evaluation and Direction Internal Coordination in Subsidiaries
Gambar Struktur Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Structure Image
LAPORAN TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE REPORT
STRUKTUR TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE STRUCTURE
Hasil penilaian internal (self assessment) terhadap The results of the internal assessment (self-
struktur tata kelola terintegrasi perusahaan adalah assessment) of the company’s integrated
sebagai berikut: governance structure are as follows:
Analisis Hasil Penilaian
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Indikator Struktur Tata Kelola Terintegrasi Assessment Analysis
No
Integrated Governance Structure Indicators Area Kekuatan Area Kelemahan
Strength Areas Weaknesses Area
Direksi BUMN Induk
1.
Parent SOE Board of Directors
Telah dilakukan penunjukan Direktur
fungsional dan pembina dalam TKT
Telah menetapkan direktur fungsional dan direktur dalam Pedoman TKT
pembina. Functional and supervisory directors
Functional and supervisory directors have been have been appointed in the Integrated
appointed Governance Structure (IGS/TKT)
in accordance with the IGS (TKT)
Guidelines.
Page 652
652
Analisis Hasil Penilaian
Indikator Struktur Tata Kelola Terintegrasi Assessment Analysis
No
Integrated Governance Structure Indicators Area Kekuatan Area Kelemahan
Strength Areas Weaknesses Area
Penetapan direktur fungsional dan direktur Telah dilakukan penunjukan Direktur
pembina telah memperhatikan tata kelola Risiko fungsional dan pembina dalam TKT
tiga lini (three lines model). dalam Pedoman TKT
The appointment of functional and supervisory Functional and supervisory directors
directors considers the three lines of risk have been appointed in the IGS in
governance model. accordance with the IGS Guidelines.
Direktur fungsi supporting saat ini
Direktur fungsional telah menjalankan tugasnya
sudah menjalankan harmonisasi
dalam melakukan harmonisasi kebijakan
kebijakan fungsional pada Anak
fungsional pada Anak Perusahaan BUMN.
Perusahaan
Functional directors have performed their
The supporting functional director has
duties in harmonizing functional policies at SOE
been harmonizing functional policies
subsidiaries.
at the subsidiaries.
Telah dilakukan pembinaan Direktur
Direktur pembina telah menjalankan tugasnya
fungsional oleh Direktur yang
dalam melakukan pembinaan pada Anak
membawahkan Unit Kerja yang
Perusahaan BUMN untuk memastikan keselarasan
melakukan pengembangan dan
dan sinergitas strategi BUMN induk dan Anak
optimalisasi Anak Perusahaan
Perusahaan BUMN.
Guidance has been conducted by
Supervisory directors have performed their duties
functional directors under the Director
in guiding subsidiaries to ensure alignment and
in charge of the unit responsible for
synergy between the parent SOE and subsidiaries’
Good Corporate Governance
the development and optimization of
Tata Kelola Perusahaan
strategies.
subsidiaries.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN Induk
2.
Parent SOE Board of Commissioners/Supervisory Board
Telah dibentuk Komite Tata Kelola
Telah membentuk komite Tata Kelola Terintegrasi
Terintegrasi pada Maret 2024
An Integrated Governance Committee has been
The Integrated Governance
formed
Committee was formed in March 2024.
Telah menetapkan piagam komite Tata Kelola Piagam Tata Kelola Terintegrasi
Terintegrasi. disahkan pada 29 Desember 2023
The charter for the Integrated Governance The Integrated Governance Charter
Committee has been established. was ratified on 29 December 2023.
Rapat Sosialisasi Komite Tata Kelola
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah menjalankan Terintegrasi PT Hutama Karya
tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai (Persero) telah dilaksanakan pada Q2
ketentuan dalam PER-2/MBU/03/2023. 2024
The Integrated Governance Committee has carried A socialization meeting for the
out its duties, authorities, and responsibilities Integrated Governance Committee of
according to PER-2/MBU/03/2023. PT Hutama Karya (Persero) was held
in Q2 2024.
Unit Kerja Manajemen Risiko dan Kepatuhan
3.
Risk Management and Compliance Work Unit
Telah dibentuk unit kerja Manajemen Risiko Adanya Anak
yang bertanggung jawab kepada direktur yang Perusahaan
membidangi pengelolaan Risiko. baru yang perlu
A Risk Management unit has been established Divisi Pengelolaan Risiko telah memenuhi organ
under the director responsible for risk dibentuk yang wewenang dan pengelola risiko
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
management tanggung jawabnya sudah sesuai dalam penerapan
dengan PER-2 manajemen risiko
Telah menjalankan wewenang dan tanggung The Risk Management Division has The need to
jawab sesuai ketentuan dalam PER-2/ been formed with authorities and establish risk
MBU/03/2023. responsibilities aligned with PER-2. management
Has exercised authority and responsibility bodies at newly
according to PER-2/MBU/03/2023 established
subsidiaries.
Pembentukan Divisi Sistem dan
Kepatuhan sudah disetujui Dewan
Telah melaksanakan tugas kepatuhan terintegrasi
Komisaris pada Q2 2024
apabila tidak memiliki unit kepatuhan tersendiri.
The establishment of the Systems and
Has carried out integrated compliance duties if no
Compliance Division was approved
separate compliance unit exists.
by the Board of Commissioners in Q2
2024.
SPI
4.
Internal Audit Unit (SPI)
Page 653
653
Analisis Hasil Penilaian
Indikator Struktur Tata Kelola Terintegrasi Assessment Analysis
No
Integrated Governance Structure Indicators Area Kekuatan Area Kelemahan
Strength Areas Weaknesses Area
Telah menjalankan tugas memantau pelaksanaan
SPI telah melakukan memantau
Audit Intern terintegrasi pada masing-masing
pelaksanaan Audit Intern Terintegrasi
Anak Perusahaan.
SPI has monitored the implementation
Has monitored the implementation of integrated
of Integrated Internal Audits.
internal audits at each subsidiary
Piagam Audit terintegrasi telah
Telah menyusun piagam Audit Intern terintegrasi disusun
Has prepared an integrated Internal Audit Charter. The integrated audit charter has been
prepared.
Piagam audit
Direksi telah menetapkan piagam Audit terintegrasi masih
Intern terintegrasi yang terlebih dahulu telah dalam proses
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris persetujuan
The Board of Directors has established the The integrated
integrated Internal Audit Charter, subject to prior audit charter
approval by the Board of Commissioners. is still in the
approval process
PROSES TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE PROCESS
Hasil penilaian internal (self assessment) terhadap The internal assessment results on the company’s
proses tata kelola terintegrasi perusahaan adalah integrated governance process are as follows:
sebagai berikut:
Analisis Hasil Penilaian
Indikator Struktur Tata Kelola Terintegrasi Assessment Analysis
No
Integrated Governance Process Indicator Area Kekuatan Area Kelemahan
Strengths Area Weaknesses Area
Direksi BUMN Induk
1.
Board of Directors of the Parent SOE (BUMN)
Telah menyusun kebijakan harmonisasi BUMN
induk dengan Anak Perusahaan BUMN yang
merupakan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Sebagian kebijakan BUMN
dengan minimal muatan yang tercantum Induk sudah diharmonisasikan
dalam Bab III. dengan Anak Perusahaan
Has formulated a harmonization policy Some of the Parent SOE’s
between the Parent SOE and its Subsidiaries, policies have been harmonized
which serves as the Integrated Governance with the Subsidiaries.
Policy, with at least the elements stated in
Chapter III.
Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi Konglomerasi
Telah melaksanakan kebijakan Tata Kelola
Perusahaan telah disahkan
Terintegrasi.
The Integrated Governance
Has implemented the Integrated Governance
Guidelines for the Corporate
Policy.
Conglomerate have been
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
ratified.
Telah menindaklanjuti arahan atau nasihat Arahan Dewan Komisaris sudah
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam ditindaklanjuti dalam Pedoman
rangka penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Tata Kelola Terintegrasi
Terintegrasi. Directions from the Board of
Has followed up on directions or Commissioners have been
recommendations from the Board of followed up and reflected in
Commissioners/Supervisory Board to improve the Integrated Governance
the Integrated Governance Policy Guidelines.
Page 654
654
Analisis Hasil Penilaian
Indikator Struktur Tata Kelola Terintegrasi Assessment Analysis
No
Integrated Governance Process Indicator Area Kekuatan Area Kelemahan
Strengths Area Weaknesses Area
Laporan Kepatuhan
Direktur yang membidangi pengelolaan Risiko terintegrasi dalam proses
telah menyusun dan menyampaikan laporan Direktur Manajemen Risiko penyusunan dan akan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab telah menyusun dan disampaikan kepada
Manajemen Risiko terintegrasi dan kepatuhan menyampaikan Laporan Dewan Komisaris setelah
terintegrasi kepada Direksi dan Dewan Manajemen Risiko terintegrasi pemenuhan fungsi
Komisaris/Dewan Pengawas. kepada Dewan Komisaris kepatuhan di seluruh Anak
The Director in charge of Risk Management The Risk Management Perusahaan.
has prepared and submitted a report on Director has prepared and The integrated compliance
the implementation of integrated risk submitted the Integrated Risk report is still in preparation
management and compliance responsibilities Management Report to the and will be submitted once
to the Board of Directors and Board of Board of Commissioners. compliance functions are
Commissioners/Supervisory Board. fully established across all
subsidiaries.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN Induk
2.
Board of Commissioners/Supervisory Board of the Parent SOE
Arahan Dewan Komisaris telah
ditindaklanjuti dalam ketentuan
di Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi Konglomerasi
Telah melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan telah disahkan.
Good Corporate Governance
Terintegrasi. Directions from the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Has conducted an evaluation of the Integrated Commissioners have been
Governance Policy followed up in the provisions
of the Integrated Governance
Guidelines for the Corporate
Conglomerate, which have
been ratified.
Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi Konglomerasi
Telah memberikan persetujuan kebijakan Tata
Perusahaan telah disahkan.
Kelola Terintegrasi.
The Integrated Governance
Has approved the Integrated Governance
Guidelines for the Corporate
Policy
Conglomerate have been
ratified
Rapat Komite Tata Kelola
Bersama komite Tata Kelola Terintegrasi telah
Terintegrasi PT Hutama Karya
mengawasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola
(Persero) telah dilaksanakan
Terintegrasi.
pada Q2 dan Q4 2024
Together with the Integrated Governance
Meetings of the Integrated
Committee, has supervised the
Governance Committee at PT
implementation of the Integrated Governance
Hutama Karya (Persero) were
Policy.
held in Q2 and Q4 of 2024.
Rapat Komite Tata Kelola
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah Terintegrasi PT Hutama Karya
menyelenggarakan rapat secara berkali paling (Persero) telah dilaksanakan
sedikit 1 (satu) kali setiap triwulan. pada Q2 dan Q4 2024
The Integrated Governance Committee has Meetings of the Integrated
held meetings regularly, at least once every Governance Committee at PT
quarter. Hutama Karya (Persero) were
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
held in Q2 and Q4 of 2024.
Unit Kerja Manajemen Risiko dan Kepatuhan
3.
Risk Management and Compliance Unit
Telah menyusun laporan pelaksanaan tugas 1. Telah menyampaikan laporan
dan tanggung jawabnya. pelaksanaan tugas dan
Has prepared a report on the implementation tanggung jawabnya kepada
of its duties and responsibilities. Direktur Manajemen Risiko
Proses manajemen risiko
2. Telah menyusun laporan
perlu diintegrasikan pada
setiap Triwulan kepada
Anak Perusahaan baru
Telah menyampaikan laporan pelaksanaan KBUMN mengacu pada SK-6
The risk management
tugas dan tanggung jawabnya kepada direktur (Juknis Proses) dan SK-7
process needs to be
yang membidangi pengelolaan Risiko. (Juknis Pelaporan)
integrated into the new
Has submitted the report on the 3. Pelaporan Divisi dan Anak
Subsidiaries.
implementation of duties and responsibilities Perusahaan sudah mengacu
to the Director overseeing Risk Management pada SK-6 yang dilaporkan
setiap bulan melalui Risk
Management System (RMS)
Page 655
655
Analisis Hasil Penilaian
Indikator Struktur Tata Kelola Terintegrasi Assessment Analysis
No
Integrated Governance Process Indicator Area Kekuatan Area Kelemahan
Strengths Area Weaknesses Area
1. Has prepared a report on the
implementation of its duties
and responsibilities to the
Risk Manegement Director
2. Has prepared quarterly
reports to the Ministry of
SOEs (KBUMN) referring
to SK-6 (Process Technical
Guidelines) and SK-7
(Reporting Technical
Guidelines).
3. The reporting from Divisions
and Subsidiaries has referred
to SK-6 and is submitted
monthly through the Risk
Management System (RMS).
Audit berbasis risiko dan
tindaklanjut terhadap
temuan sudah dilakukan
dengan mengacu pada Risk
Telah menindaklanjuti temuan berkaitan
Management System (RMS) Belum dilakukan audit terkait
dengan fungsi Manajemen Risiko terintegrasi
yang terintegrasi pada Induk Kepatuhan Terintegrasi
dan kepatuhan terintegrasi.
dan Anak Perusahaan An audit related to
Has followed up on findings related to
Risk-based audits and follow- Integrated Compliance has
integrated Risk Management and Compliance
ups on findings have been not yet been conducted.
functions.
conducted in accordance with
the RMS, which is integrated
between the Holding and
Subsidiaries.
SPI
4.
Internal Audit Unit (SPI)
Penyusunan Laporan Audit
Intern Terintegrasi pada
Semester 2024 ditargetkan
Telah menyusun laporan Audit Intern Laporan Audit Intern
selesai pada tanggal 31
terintegrasi secara obyektif yang Terintegrasi pada Semester II
Januari 2025
terkonsolidasi antara induk dan anak. 2024 dalam tahap penyusunan
The preparation of the
Has objectively prepared an integrated The Integrated Internal Audit
Integrated Internal Audit
Internal Audit Report consolidated between Report for Semester II 2024 is
Report for the 2024
the parent and subsidiaries. currently being prepared.
Semester is targeted to be
completed by January 31,
2025.
Telah menyampaikan laporan Audit Intern
terintegrasi kepada Direktur Utama, Dewan Laporan Audit Intern
Komisaris/Dewan Pengawas, dan direktur Terintegrasi akan
yang membidangi pengelolaan Risiko. disampaikan setelah Piagam
Has submitted the Integrated Internal Audit Audit Intern Terintegrasi
Report to the President Director, Board of selesai disetujui, maksimal
Commissioners/Supervisory Board, and the tanggal 31 Januari 2025.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Director in charge of Risk Management
Sudah dilakukan pemantauan
pelaksanaan audit intern
Telah melakukan pemantauan pelaksanaan
terintegrasi
Audit Intern terintegrasi.
Monitoring of the
Has monitored the implementation of
implementation of the
integrated Internal Audits
integrated internal audit has
been carried out.
Rekomendasi Hasil audit
terintegrasi pada Laporan
Telah menyusun rekomendasi hasil audit Audit Intern Terintegrasi
terintegrasi yang dapat digunakan sebagai Semester II 2024 dalam tahap
acuan perbaikan. penyusunan
Has prepared recommendations from the Recommendations from the
integrated audit that can serve as references integrated audit are being
for improvement drafted in the Semester II
2024 Integrated Internal Audit
Report
Page 656
656
HASIL TATA KELOLA TERINTEGRASI RESULTS OF INTEGRATED GOVERNANCE
Hasil pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Hutama The implementation results of Integrated
Karya meliputi: Governance at Hutama Karya include:
1. Pengesahan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 1. The ratification of the Company Conglomerate
Konglomerasi Perusahaan. Integrated Governance Guidelines.
2. Pemenuhan Organ Tata Kelola Terintegrasi. 2. Fulfillment of the Integrated Governance Organs.
3. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi telah 3. The Integrated Governance Committee
diselenggarakan sebanyak 2 (dua) kali. Meetings have been held twice.
4. Rapat Satuan Kerja Terintegrasi (Satuan Kerja 4. Integrated Work Unit Meetings (Integrated
Kepatuhan Terintegrasi, Satuan Manajemen Compliance Unit, Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi, dan Satuan Pengendalian Unit, and Integrated Internal Control Unit)
Internal Terintegrasi) telah diselenggarakan have been conducted in accordance with the
sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Company Conglomerate Integrated Governance
Konglomerasi Perusahaan. Guidelines.
5. Pelekatan fungsi kepatuhan pada Struktur 5. Attachment of the compliance function to the
Organisasi Anak Perusahaan. organizational structure of Subsidiaries.
6. Proses Tata Kelola Terintegrasi yaitu penetapan 6. The Integrated Governance Process, namely the
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi establishment of the Company Conglomerate
Perusahaan yang mencakup tata kelola di Integrated Governance Guidelines covering
Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan. governance in both the Parent Company and
Subsidiaries.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
7. Pelaporan hasil self assessment Tata Kelola 7. Reporting of Integrated Governance self-
Terintegrasi. assessment results.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF THE GUIDELINES FOR OPEN CORPORATE
GOVERNANCE
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham
A.
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum
A.1.
Pemegang Saham (RUPS).
Rekomendasi 1 : Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Penjelasan : Setiap saham dengan hak suara yang
dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share
one vote). Pemegang saham dapat menggunakan
hak suaranya pada saat pengambilan keputusan,
terutama dalam pengambilan keputusan dengan RUPS dapat dilangsungkan jika dalam
RUPS paling sedikit 51% bagian dari
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian,
mekanisme pengambilan keputusan dengan cara jumlah seluruh saham dengan hak
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun suara hadir atau diwakili.
tertutup belum diatur secara rinci. Pemegang Saham baik sendiri
A.1.1. Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai maupun diwakili berdasarkan surat
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan kuasa, berhak menghadiri RUPS dan
keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun menggunakan hak suaranya sesuai
prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus dengan jumlah saham yang dimilikinya.
menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang
saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara Keterangan : Comply
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang
ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan
pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan
ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara
menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan
electronic voting.
Page 657
657
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Rekomendasi 2 : Seluruh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan.
Penjelasan : Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan Direksi hadir dalam RUPS Tahunan.
A.1.2.
agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan, dan Keterangan : Comply
menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi
atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham
terkait mata acara dalam RUPS.
Rekomendasi 3 : Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun.
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34
ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
Perseroan telah membuat ringkasan
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah
risalah RUPST dalam bahasa Indonesia
RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal
dan bahasa Inggris.
dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari
Ringkasan Risalah rapat dipublikasikan
A.1.3. kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat,
dalam website perseroan.
yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan
Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs
Keterangan : Comply
Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi
pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan
informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara
mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang
jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah
RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan
A.2.
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Rekomendasi 4 : Perusahaan Terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
investor.
Penjelasan : Adanya komunikasi antara Perusahaan
Terbuka dengan pemegang saham atau investor Perseroan memiliki prosedur pelaporan
dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor emiten yang memastikan keterbukaan
mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi informasi kepada masyarakat dan
yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti investor, mencakup laporan keuangan,
laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis, dan kinerja perusahaan.
prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Melalui kebijakan komunikasi yang
A.2.1. Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham transparan dan terstruktur, HK tidak
atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan hanya memenuhi kewajiban pelaporan
opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. tetapi juga membangun hubungan
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham yang akuntabel, berkelanjutan, dan
atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka mendukung pengambilan keputusan
dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang yang lebih baik bagi semua pemangku
saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat kepentingan.
mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan
komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang
saham atau investor untuk berpartisipasi dalam
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
komunikasi tersebut.
Rekomendasi 5 : Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
pemegang saham atau investor dalam Situs Web.
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan komunikasi
merupakan bentuk transparansi atas komitmen
Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan
A.2.2.
kepada semua pemegang saham atau investor atas
pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi
tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi
dan peran pemegang saham atau investor dalam
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Page 658
658
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
B.1.
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Rekomendasi 6 : Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
Penjelasan : Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat
mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari
Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada
Jumlah anggota Dewan Komisaris
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
Perseroan sampai dengan tanggal 31
yang paling kurang terdiri dari 2 orang berdasarkan
Desember 2024 adalah 7 (tujuh) orang
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
B.1.1. dengan memperhatikan keberagaman
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
komposisi.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu,
perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Keterangan : Comply
Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan
pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan
Komisaris.
Good Corporate Governance
Rekomendasi 7 : Penentuan komposisi anggota Dewan
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Penjelasan : Komposisi Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris saat ini
merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ telah memenuhi unsur keberagaman
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris yaitu perpaduan dari sisi independensi,
secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan keahlian/pendidikan, pengalaman
Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam kerja, usia dengan mempertimbangkan
B.1.2. penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang kebutuhan dan kompleksitas
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan Perseroan.
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal Keterangan: Comply
yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan
dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek
yang lebih luas.
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
B.2.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Page 659
659
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Rekomendasi 8 : Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
Penjelasan : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self assessment
Dewan Komisaris telah memiliki
atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh
kebijakan penilaian sendiri (self
masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan
assessment) terhadap KPI Dewan
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan
Komisaris dan menunjukan bahwa
menilai kinerja individual masing-masing anggota
Dewan Komisaris telah melakukan
Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment ini
tugas pengawasannya
B.2.1. diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris
melalui program-program kerja yang
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan
telah dituangkan dalam rencana kerja
Komisaris secara berkesinambungan.
Dewan Komisaris sesuai dengan target
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
yang ditetapkan.
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur
Keterangan : Comply
atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
Rekomendasi 9 : Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan self assessment Kebijakan penilaian sendiri (self
atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya assessment) untuk menilai kinerja
untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
B.2.2.
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun Laporan Tahunan.
juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada
para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya Keterangan : Comply
yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan
Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut
pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme
check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Rekomendasi 10 : Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan pengunduran diri Dewan
kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris tertuang dalam BOC
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Charter yang menyatakan bahwa
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris yang terlibat
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan dalam kejahatan keuangan dapat
merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan melakukan pengunduran diri demi
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap membantu kelancaran proses hukum
Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan dan agar proses hukum tersebut tidak
akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk mengganggu jalannya kegiatan usaha.
membantu kelancaran proses hukum dan agar proses Selanjutnya yang dimaksud dengan
hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan terlibat dalam kejahatan keuangan
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini merupakan adanya status terpidana
B.2.3. membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan terhadap anggota Dewan Komisaris
Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam dari pihak yang berwenang. Kejahatan
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan keuangan dimaksud seperti manipulasi
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Komisaris. dan berbagai bentuk penggelapan
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam dalam kegiatan jasa keuangan
kejahatan keuangan merupakan adanya status serta Tindakan Pidana Pencucian
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari uang sebagaimana dimaksud
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan Tahun 2010 tentang Pencegahan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang- Pencucian Uang.
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Keterangan : Comply
Page 660
660
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Rekomendasi 11 : Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Salah satu organ Dewan Komisaris
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota adalah Komite Nominasi dan
Direksi. Remunerasi yang menjalankan fungsi
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas nominasi, di antaranya membantu
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Dewan Komisaris dalam melakukan
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan penilaian kinerja anggota Direksi
Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi dan/atau anggota Dewan Komisaris
B.2.4. mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria berdasarkan tolak ukur yang telah
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota disusun sebagai bahan evaluasi,
Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung dengan berpedoman pada peraturan
proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tahun
kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai 2023.
suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses
regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan Keterangan: Comply
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan
tujuan jangka panjang perusahaan.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
C.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
C.1.
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Rekomendasi 12 : Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Good Corporate Governance
Penjelasan : Sebagai organ perusahaan yang
Tata Kelola Perusahaan
berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan
jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja
Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan
jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui
pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada
ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Jumlah anggota Direksi sampai
C.1.1. berlaku, dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa dengan 31 Desember 2024 adalah 7
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi (tujuh) orang.
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping
itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan
Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi
Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka serta
bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan
keputusan Direksi.
Rekomendasi 13 : Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Penjelasan : Seperti halnya Dewan Komisaris, Komposisi Direksi Perseroan saat ini
keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan telah memenuhi unsur keberagaman
kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari yaitu perpaduan dari sisi independensi,
segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara keahlian/pendidikan, pengalaman
individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan kerja, usia dan jenis kelamin dengan
C.1.2.
Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperimbangkan kebutuhan
memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman dan kompleksitas Perseroan.
yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan
Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Keterangan: Comply
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses
pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi
ataupun Direksi secara kolegial.
Page 661
661
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Rekomendasi 14 : Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Penjelasan : Laporan Keuangan merupakan laporan
pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan
sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka,
yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia
dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang
mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan
Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas
Direktur Keuangan yaitu Eka Setya
Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
Adrianto memiliki latar belakang
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
pendidikan akuntansi serta sepanjang
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang
C.1.3. tahun 2024 melakukan peningkatan
membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
kompetensi di bidang tersebut.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan
Keterangan : Comply
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas
penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman
kerja terkait.
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
C.2.
Tanggung Jawab Direksi.
Rekomendasi 15 : Direksi mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Penjelasan : Seperti halnya pada Dewan Komisaris,
kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Direksi
merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai
Pengukuran kinerja Direksi terdiri
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara
dari beberapa KPI yang diukur secara
kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud
kolegial pada seluruh Direktur dan
dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk
bersifat kuantitatif maupun kualitatif.
menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial,
Komite Remunerasi dan Nominasi telah
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing
melakukan evaluasi serta menyusun
anggota Direksi. Dengan adanya self assessment ini
dan memberikan rekomendasi
diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat
C.2.1. kepada Dewan Komisaris mengenai
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara
sistem/kebijakan nominasi dan
berkesinambungan.
remunerasi bagi Komisaris, Direksi,
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
pejabat eksekutif dan pegawai secara
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
menyeluruh.
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Keterangan: Comply
dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
Page 662
662
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Rekomendasi 16 : Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan self assessment
atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk
memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
Kebijakan self assessment atas kinerja
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun
Direksi diungkapkan dalam Laporan
juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-
C.2.2. Tahunan.
upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka.
Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan
Keterangan: Comply
keyakinan kepada pemegang saham atau investor
bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan
terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance terhadap
kinerja Direksi.
Rekomendasi 17 : Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi
yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan
kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para
Hutama Karya telah memiliki
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
kebijakan terkait pengunduran dan
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga.
pemberhentian Direksi apabila yang
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran
bersangkutan terlibat dalam tindakan
Good Corporate Governance
proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak
Tata Kelola Perusahaan
yang merugikan perseroan dan/atau
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari
negara, sesuai yang tertera pada Board
sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya
C.2.3. of Directors Charter. Kebijakan terkait
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
pengunduran dan pemberhentian
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode
Direksi diatur dalam Anggaran Dasar
Etik yang berlaku bagi Direksi.
Perseroan.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang.
Keterangan : Comply
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
D. Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui
D.1.
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Rekomendasi 18 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
untuk mencegah terjadinya insider trading.
Penjelasan : Seseorang yang mempunyai informasi orang
dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan Hingga berakhirnya tahun buku 2024,
menggunakan informasi orang dalam sebagaimana PT Hutama Karya (Persero) belum
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. memperdagangkan sahamnya di bursa
D.1.1. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya saham mana pun. Dengan demikian,
insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, segala informasi terkait dengan
misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/ perdagangan orang dalam (insider
atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat trading) tidak dapat diuraikan.
publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan
efisien.
Rekomendasi 19 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
anti korupsi dan anti fraud.
Penjelasan : Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk
memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka
dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan Perseroan telah memiliki kebijakan anti
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut fraud yang diatur dalam Keputusan
dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun Direksi Nomor 4976/KPTS/132/
D.1.2. dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat XII/2022 tanggal 16 Desember 2022.
meliputi antara lain mengenai program dan prosedur
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas Keterangan: Comply
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut
harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka
terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau
menerima dari pihak lain.
Page 663
663
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Rekomendasi 20 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor.
Penjelasan : Kebijakan tentang seleksi pemasok atau
vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan
Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan
dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik.
Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa Perseroan telah memiliki Prosedur
rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien Pengadaan Barang dan Jasa Nomor
dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam SP/SCM/P/001 tanggal 28 Desember
memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan 2023. Prosedur tersebut mengatur
perusahaan akan mempengaruhi kualitas output pelaksanaan pengadaan dan alur
perusahaan. prosesnya. Pelaksanaan Prosedur
D.1.3.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut senantiasa diterapkan dalam
tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik proses Pengadaan Barang dan/atau
dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Jasa dan dipedomani bagi seluruh
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan pegawai.
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau
vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya Keterangan : Comply
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok
atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang
dan jasa yang berisi tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor yang tertuang dalam
standar Pedoman Procurement.
Rekomendasi 21 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Penjelasan : Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan Perseroan telah memiliki kebijakan
pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan tentang hak-hak dan kewajiban kepada
D.1.4. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak kreditur.
dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan
Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup Keterangan: Comply
pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak
lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka
kepada kreditur.
Rekomendasi 22 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
sistem whistleblowing.
Penjelasan : Kebijakan sistem whistleblowing yang WBS merupakan komitmen untuk
telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian mewujudkan lingkungan kerja yang
pelindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu bersih dan berintegritas untuk
indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau melaporkan pelanggaran yang terjadi
manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan di lingkungan Perseroan. Laporan
D.1.5. sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan pelanggaran melalui WBS dapat
budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan dilakukan dengan sarana email, surat
sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis maupun website.
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem
whistleblowing, cara pengaduan, pelindungan dan Keterangan: Comply
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan
tindak lanjut pengaduan.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 664
664
No Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
Rekomendasi 23 : Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
Penjelasan : Insentif jangka panjang merupakan insentif
Perseroan merupakan Badan Usaha
yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang.
Milik Negara (BUMN) yang 100%
Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah
pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan
Republik Indonesia. Oleh karena itu,
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-
tidak terdapat kebijakan kompensasi
target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka
jangka panjang baik Employee Stock
panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas
Ownership Program/ Management
dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan
Stock Employee Program (ESOP/
untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang
MSOP) yang diterapkan oleh PT
akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan
Hutama Karya (Persero).Perseroan
D.1.6. dalam jangka panjang.
merupakan Badan Usaha Milik Negara
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang
(BUMN) yang 100% sahamnya dimiliki
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka
oleh Pemerintah Republik Indonesia.
untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif
Oleh karena itu, tidak terdapat
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan
kebijakan kompensasi jangka panjang
syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan
baik Employee Stock Ownership
tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan
Program/ Management Stock
dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan
Employee Program (ESOP/MSOP)
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
yang diterapkan oleh PT Hutama Karya
prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan
(Persero).
risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka
dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga
dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Terbuka yang ada.
E. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
E.1. Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Rekomendasi 24 : Perusahaan Terbuka memanfaatkan
Selain situs web, Perseroan juga
penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain
memanfaatkan teknologi informasi
Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
lainnya seperti email dan Instagram
Penjelasan : Penggunaan teknologi informasi dapat
sebagai sarana komunikasi dan media
bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi.
keterbukaan informasi. Keterbukaan
Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak
informasi yang dilakukan tidak
hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam
hanya keterbukaan informasi yang
peraturan perundang-undangan, namun juga informasi
E.1.1. diatur dalam peraturan perundang-
lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan
undangan namun juga info lain terkait
bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau
Perusahaan Terbuka yang dirasakan
investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara
bermanfaat untuk diketahui Pemegang
lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan
Saham/investor.
dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi
perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi
Keterangan: Comply
informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat
dan biaya perusahaan.
Rekomendasi 25 : Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Penjelasan : Peraturan perundang-undangan di sektor
Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian Seluruh saham Perusahaan dimiliki
laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur oleh Pemerintah Republik Indonesia
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang sehingga kepemilikan saham dengan
saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham porsi 5% atau lebih tidak disajikan
E.1.2.
Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan karena sepenuhnya dimiliki oleh
informasi mengenai pemegang saham utama dan Pemerintah Republik Indonesia.
pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun
tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir
dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman
Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari
kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan
pengendali.
Page 665
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT 665
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
SCORECARD SCORECARD
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Komponen penilaian ASEAN Corporate Governance The components of the ASEAN Corporate
Scorecard meliputi: Governance Scorecard (ACGS) assessment include:
1. Hak-Hak Pemegang Saham 1. Shareholder Rights
2. Perlakuan Setara Kepada Pemegang Saham 2. Equitable Treatment of Shareholders
3. Peran Pemangku Kepentingan 3. Role of Stakeholders
4. Pengungkapan & Transparansi 4. Disclosure & Transparency
5. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris 5. Responsibilities of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT PARTY CONDUCTING THE ASSESSMENT
Penilaian ACGS dilakukan oleh PT Multi Utama The ACGS assessment was conducted by PT Multi
Indojasa (MUC Consulting Group). Utama Indojasa (MUC Consulting Group).
HASIL PENILAIAN Assessment Results
Penilaian Good Corporate Governance (GCG) di The Good Corporate Governance (GCG)
PT Hutama Karya (Persero) menggunakan standar assessment of PT Hutama Karya (Persero) using
ACGS periode assessment Tahun Buku 2023 the ACGS standard for the 2023 financial year
menghasilkan total skor capaian (Level 1 dan Level assessment period resulted in a total score of 77.48
2) sebesar 77,48 poin. points (Level 1 and Level 2).
Komponen Penilaian Skor 2023
Component of Assessment 2023 Score
LEVEL 1
Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham
Bagian A 14,67
Shareholder Rights and Equal Treatment
Keberlanjutan dan Ketahanan
Bagian C 8,86
Sustainability and Resilience
Transparansi dan Pengungkapan
Bagian D 21,32
Transparency and Disclosure
Tanggung Jawab Dewan
Bagian E 31,11
Board Responsibility
TOTAL LEVEL 1 75,96
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
LEVEL 2
Bonus 6,67
Penalti
(5,15)
Penalty
TOTAL LEVEL 2 1,52
TOTAL 77,48
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
PERCEPTION INDEX PERCEPTION INDEX
Penilaian CGPI dilakukan melalui 2 tahapan: CGPI Assessment is carried out through 2 stages:
1. Tahap Analisis 1. Analysis Stage
Analisis kecukupan instrumen penilaian The analysis of the adequacy of the assessment
dengan menggunakan metode kuesioner instruments using a self-assessment
Page 666
666
self assessment dan penilaian kelengkapan questionnaire method and evaluating the
dokumen sistem Tata Kelola Perusahaan. completeness of the corporate governance
system documentation.
2. Tahap Observasi 2. Observation Stage
Klarifikasi hasil tahap analisis melalui presentasi Clarification of the results from the analysis
oleh Perusahaan serta diskusi Tim Observer stage through presentations by the company
dengan Organ dan Manajemen Perusahaan. and discussions between the Observer Team
and the Company’s Organ and Management.
KRITERIA PENILAIAN EVALUATION CRITERIA
CGPI 2023 dinilai dari pemenuhan aspek dan CGPI 2023 is assessed based on the fulfillment of
indikator penilaian sebagai berikut the following aspects and indicators:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Aspek ini merupakan penilaian terhadap This aspect evaluates the completeness of
kelengkapan organ, struktur dan infrastruktur the organs, structure, and infrastructure
yang optimal di perusahaan sesuai prinsip, tata in the company under principles, values,
nilai, dan kepatuhan guna menciptakan nilai dan and compliance to create value and ensure
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan sustainable growth in an ethical and dignified
secara etikal dan bermartabat. Indikator manner. The assessment indicators for this
penilaian dari aspek struktur tata kelola ini governance structure aspect include:
meliputi:
a. Indikator Pemegang Saham dan RUPS a. Indicators for Shareholders and GMS
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
(General Meeting of Shareholders)
b. Indikator Dewan Komisaris b. Indicators for the Board of Commissioners
c. Indikator Direksi c. Indicators for the Board of Directors
d. Indikator Organ Pendukung Dewan d. Indicators for Supporting Organs for the
Komisaris Board of Commissioners
e. Indikator Organ Kelengkapan Direksi e. Indicators for Completeness of the Board of
Directors’ Organs
f. Indikator Manajemen Fungsional f. Indicators for Functional Management
2. Governance Process 2. Governance Process
Aspek ini merupakan penilaian terhadap This aspect evaluates the management
sistem manajemen yang mampu mewujudkan system’s ability to optimize all management
optimalisasi seluruh fungsi manajemen sesuai functions in line with the company’s contextual
dengan perubahan lingkungan kontekstual environmental changes, as well as its principles,
perusahaan, serta prinsip, tata nilai, dan values, and compliance, to create value and
kepatuhan, guna menciptakan nilai dan ensure sustainable growth in an ethical and
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dignified manner. The assessment indicators for
secara etikal dan bermartabat. Indikator the governance process aspect include:
penilaian dari aspek proses tata kelola meliputi:
a. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola a. Indicators of Governance Systems &
Pemegang Saham & RUPS. Mechanisms for Shareholders & GMS
(General Meeting of Shareholders).
b. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola b. Indicators of Governance Systems &
Dewan Komisaris dan Direksi. Mechanisms for the Board of Commissioners
and Directors.
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
c. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola c. Indicators of Governance Systems &
Perilaku Keorganisasian. Mechanisms for Organizational Behavior.
d. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola d. Indicators of Governance Systems &
Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi. Mechanisms for Disclosure and Information
Transparency.
e. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola e. Indicators of Governance Systems &
Risiko. Mechanisms for Risk Management.
f. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola f. Indicators of Governance Systems &
Kepatuhan. Mechanisms for Compliance.
g. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola g. Indicators of Governance Systems &
Pengendalian & Pengawasan. Mechanisms for Control & Oversight.
h. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola h. Indicators of Governance Systems &
Perencanaan Strategis. Mechanisms for Strategic Planning.
i. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola i. Indicators of Governance Systems
Infrastruktur Organisasi. & Mechanisms for Organizational
Infrastructure.
Page 667
667
j. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola j. Indicators of Governance Systems &
Teknologi Informasi. Mechanisms for Information Technology.
k. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola k. Indicators of Governance Systems &
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Mechanisms for Sustainable Development
Goals.
l. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola l. Indicators of Governance Systems &
Kreativitas dan Inovasi Mechanisms for Creativity and Innovation
m. Indikator Sistem & Mekanisme Tata Kelola m. Indicators of Governance Systems &
Membangun Kematangan Perusahaan. Mechanisms for Building Corporate Maturity.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome
Aspek ini merupakan penilaian terhadap capaian This aspect evaluates the achievement of
kinerja perusahaan yang optimal, berhasil guna, optimal company performance, effective and
dan berdaya guna dengan penggunaan sumber beneficial, through the efficient and effective
daya yang efektif dan efisien dalam menciptakan use of resources in creating value and ensuring
nilai dan memastikan pertumbuhan yang sustainable growth in an ethical and dignified
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. manner. The assessment indicators for this
Indikator penilaian dari aspek hasil tata kelola governance result aspect include:
meliputi:
a. Indikator Hasil dari Tata Kelola Organ a. Governance Outcome Indicators of
Perusahaan. Corporate Governance Organ.
b. Indikator Kesesuaian Perilaku Keorganisasian. b. Indicators of Organizational Behavior
Compliance.
c. Indikator Hasil dari Tata Kelola Risiko, c. Indicators of Governance Results in Risk
Kepatuhan serta Pengendalian dan Management, Compliance, and Control &
Pengawasan. Oversight.
d. Indikator Hasil dari Tata Kelola Tujuan d. Indicators of Governance Results in
Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
e. Indikator Hasil dari Membangun kematangan e. Indicators of Results from Building Corporate
Perusahaan. Maturity.
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT PARTY CONDUCTING THE ASSESSMENT
CGPI diselenggarakan oleh The Indonesian Institute CGPI is organized byThe Indonesian Institute for
for Corporate Governance (IICG) Corporate Governance (IICG)
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Pencapaian hasil penilaian GCG yang dilakukan oleh The result of the GCG assessment conducted by
The Indonesian Institute for Corporate Governance The Indonesian Institute for Corporate Governance
(IICG), berhasil memperoleh skor sebesar 80,41 (IICG) achieved a score of 80.41 with the predicate
dengan predikat “Terpercaya”. “Trusted”.
REKOMENDASI DAN TINDAK RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UP
LANJUTNYA ACTIONS
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Rekomendasi CGPI 2023 Tindak Lanjut
NO
CGPI 2023 Recommendations Follow-up
Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure)
Governance Structure
Hutama Karya perlu mempertimbangkan dan merespon Struktur keanggotaan Direksi telah
keberagaman gender di dalam struktur keanggotaan mempertimbangkan keberagaman keahlian, latar
Direksi. belakang pendidikan, dan gender.
1
Hutama Karya needs to consider and respond to gender The membership structure of the Board of
diversity within the membership structure of the Board Directors has taken into account diversity in
of Directors. expertise, educational background, and gender.
Page 668
668
Rekomendasi CGPI 2023 Tindak Lanjut
NO
CGPI 2023 Recommendations Follow-up
Hutama Karya perlu mempertimbangkan pembentukan Sudah dilakukan pembentukan Tim PMO ESG
struktur komite ESG untuk mengoptimalkan dengan tugas dan tanggungjawab dalam
implementasi dan monitoring program ESG Perusahaan. implementasi dan monitoring ESG.
2 Hutama Karya should also consider the establishment The formation of the ESG PMO (Project
of an ESG (Environmental, Social, and Governance) Management Office) team has been carried
committee structure to optimize the implementation out, with responsibilities for implementing and
and monitoring of the company's ESG programs monitoring ESG initiatives.
Perseroan telah melakukan optimalisasi
kompetensi SDM pada posisi kunci dan juga
jajaran lainnya dengan sertifikasi berstandar
Hutama Karya perlu mengoptimalkan kompetensi SDM nasional maupun internasional. Insan Hutama
terutama untuk posisi kunci dalam struktur organisasi senantiasa mengikuti pelatihan yang relevan
dengan sertifikasi berstandar nasional dengan perkembangan industri konstruksi saat
maupun internasional. ini.
3
Hutama Karya needs to optimize human resource The company has optimized the competencies of
competencies, particularly for key positions in the human resources in key positions as well as other
organizational structure, through certifications that ranks through certifications that meet national
meet both national and international standards and international standards. Hutama's employees
continually participate in training relevant to
the current developments in the construction
industry.
1. Proses Penyesuaian dan penyempurnaan
Kebijakan telah senantiasa dilakukan dengan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
memperhatikan aspek ketentuan Regulator
yang berlaku, Strategi Perusahaan dan juga
kebutuhan bisnis.
The process of adjusting and improving
Hutama Karya perlu melakukan pemutakhiran kebijakan
policies has been consistently carried out,
dan strategi Perusahaan secara berkala melalui analisis
taking into account the applicable regulatory
berbasis risiko yang komprehensif berkaitan dengan
provisions, company strategies, and business
dinamika lingkungan bisnis dan industri agar dapat
needs
mengoptimalkan potensi perusahaan.
4 2. Strategi Perusahaan disusun dengan
Hutama Karya should regularly update the company's
komprehensif dan mempertimbangkan
policies and strategies through comprehensive risk-
faktor internal, eksternal. Selain itu dalam
based analysis related to the dynamics of the business
penyusunan strategi juga senantiasa
and industry environment, to optimize the company's
berpedoman pada ketentuan regulator yang
potential
berlaku.
The company's strategy is developed
comprehensively, considering both internal
and external factors. Additionally, the
development of the strategy always adheres
to the applicable regulatory provisions.
Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process)
Governance Process
Evaluasi atas penerapan Tata Kelola, Manajemen
Risiko dan kepatuhan secara terintegrasi
telah dilaksanakan melalui pertemuan dan
koordinasi rutin antara masing – masing unit
Hutama Karya perlu melakukan evaluasi kematangan
kerja fungsional, serta mekanisme arahan dan
tata kelola perusahaan, manajemen risiko dan kepatuhan
pemantauan oleh organ Komite perusahaan.
yang terintegrasi secara berkala.
1 The evaluation of the implementation of
Hutama Karya needs to regularly evaluate the maturity
Governance, Risk Management, and Compliance
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
of corporate governance, risk management, and
(GRC) in an integrated manner has been carried
compliance in an integrated manner
out through regular meetings and coordination
between each functional work unit, as well as
through directives and monitoring mechanisms
by the company's committees
Page 669
669
Rekomendasi CGPI 2023 Tindak Lanjut
NO
CGPI 2023 Recommendations Follow-up
Perusahaan telah memiliki kode etik yang
menjelaskan prinsip dasar perilaku dan etika
bisnis yang harus diterapkan Insan Hutama.
Hutama Karya perlu perlu mengembangkan program
Implementasi dan penegakan kode etik telah
penilaian dan pengukuran penerapan pedoman etika
dilakukan secara terus menerus melalui Annual
yang efektif oleh seluruh anggota perusahaan untuk
Disclosure, Pakta Integritas dan program
menghindari keterlibatan korporasi dalam perilaku yang
awareness.
2 menyimpang.
The company has a code of ethics that outlines
Hutama Karya also needs to develop a program for
the fundamental principles of behavior and
assessing and measuring the effective implementation
business ethics that must be adhered to by Insan
of ethical guidelines by all company members to prevent
Hutama. The implementation and enforcement
corporate involvement in deviant behaviors
of the code of ethics have been continuously
carried out through Annual Disclosure, Integrity
Pacts, and awareness programs
Dalam rangka pencegahan serta mitigasi
potensi terjadinya fraud, Hutama Karya
mengimplementasikan Strategi Anti Fraud (SAF)
yang mencakup 4 (empat) pilar yaitu sebagai
berikut :
1. Pencegahan
2. Deteksi
Hutama Karya perlu mengembangkan mitigasi serta 3. Investigasi, Pelaporan, Sanksi dan Proses
perbaikan proses kerja dalam rangka mencegah Hukum
terjadinya/ terulangnya fraud, kasus non fraud, sanksi/ 4. Pemantauan Evaluasi dan Tindak Lanjut
denda, serta pelanggaran lainnya. Dan pelaksanaannya terus di evaluasi secara
3
Hutama Karya needs to develop mitigation strategies berkelanjutan
and improve work processes to prevent the occurrence To prevent and mitigate the potential occurrence
or recurrence of fraud, non-fraud cases, sanctions/ of fraud, Hutama Karya implements an Anti-
penalties, and other violations. Fraud Strategy (SAF) which includes four pillars
as follows: • Prevention
1. Detection
2. Investigation, Reporting, Sanctions, and Legal
Processes
3. Monitoring, Evaluation, and Follow-Up
The implementation of these pillars is
continuously evaluated
Hutama Karya perlu mengoptimalisasi pemanfaatan
whistle blowing system (WBS) diantaranya dengan
pelaksanaan sosialisasi yang terus menerus secara
Perusahaan terus meningkatkan awareness
berkesinambungan untuk meningkatkan pemahaman
terhadap pemanfaatan WBS kepada seluruh
dan kepedulian pegawai dalam melaporkan tindakan
Insan Hutama untuk meningkatkan lingkungan
pelanggaran di perusahaan sehingga dapat menciptakan
kerja yang terbuka, bertanggungjawab dan
lingkungan kerja yang terbuka, bertanggung jawab,
berintegritas.
4 bersih dan berintegritas.
The company continually enhances awareness
Hutama Karya should optimize the use of the
regarding the use of the Whistleblowing System
whistleblowing system (WBS), including conducting
(WBS) to all employees of Hutama Karya, aiming
continuous and sustained socialization efforts to
to create an open, responsible, and integral work
enhance employees' understanding and awareness
environment
in reporting violations within the company, thereby
creating a work environment that is open, responsible,
clean, and integral.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 670
670
Rekomendasi CGPI 2023 Tindak Lanjut
NO
CGPI 2023 Recommendations Follow-up
Saat ini, Hutama Karya sudah melaksanakan
kajian diagnostik ICoFR (2023) dan sudah
melakukan perancangan/desain ICoFR (2024)
untuk sebagian proses bisnis untuk Entitas
Induk. Selanjutnya, HK akan mempersiapkan
Hutama Karya perlu mengoptimalkan penguatan perancangan ICoFR secara end-to-end,
pengendalian internal diantaranya melalui implementasi melakukan implementasi desain dan pemantauan
internal control over financial reporting (ICOFR) untuk berkelanjutan (CSA), serta melaksanakan
peningkatan akuntabilitas pelaporan yang disesuaikan evaluasi (TOD dan TOE), tidak hanya untuk
dengan rencana strategis Perusahaan. Entitas Induk namun juga secara konsolidasi.
5
Hutama Karya needs to optimize the strengthening Currently, Hutama Karya has conducted a
of internal controls, including the implementation of diagnostic study of ICOFR (2023) and has
internal control over financial reporting (ICOFR) to designed the ICOFR framework (2024) for some
enhance the accountability of reporting in line with the business processes of the Parent Entity. Moving
company's strategic plan forward, Hutama Karya will prepare the end-to-
end ICOFR design, implement the design, and
conduct continuous monitoring (CSA), as well as
carry out evaluations (TOD and TOE), not only
for the Parent Entity but also for consolidation
purposes
Hutama Karya perlu mengembangkan evaluasi
pengukuran kematangan sistem tata kelola human
Hutama Karya mengimplementasikan program
capital yang dapat mendukung pengelolaan SDM yang
peningkatan kematangan pengelolaan SDM
Good Corporate Governance
selaras dengan strategi perusahaan, serta menjadikan
Tata Kelola Perusahaan
(Human Capital Management Maturity Level)
perusahaan sesuai standar best practice internasional.
sebagaimana Aspirasi Pemegang Saham
6 Hutama Karya also needs to develop an evaluation
Hutama Karya is also implementing a human
for measuring the maturity of the human capital
capital management maturity program (Human
governance system, which can support human resources
Capital Management Maturity Level) in line with
management in alignment with the company's strategy,
the aspirations of the Shareholders
and ensure that the company meets international best
practice standards.
Hutama Karya selalu berupaya menjaga
keandalan dan tingkat keamanan data, network
dan sistem teknologi informasi yang digunakan.
Beberapa inisiatif yang dilaksanakan untuk upaya
tersebut antara lain:
Hutama Karya continuously strives to maintain
the reliability and security of data, networks,
and information technology systems used. Some
Hutama Karya perlu menjaga kehandalan dan tingkat
of the initiatives implemented for this purpose
keamanan terhadap data, network, sistem dan teknologi
include
informasi yang digunakan sehingga terbebas dari risiko
1. Penerapan dan Penyusunan Regulasi
peretasan dan penggunaan data oleh pihak-pihak yang
Penerapan Pelindungan Data Pribadi.
tidak berkepentingan.
7 2. Upgrading Sertifikasi Sistem Manajemen
Hutama Karya needs to maintain the reliability and
Keamanan Informasi berbasis ISO 27001:2022.
security levels of the data, networks, systems, and
3. Penerapan Mobile Device Management.
information technology used, ensuring that it is free
4. Penerapan Security Operation Center.
from the risks of hacking and unauthorized data use by
1. Implementation and formulation of
third parties
regulations for Personal Data Protection.
2. Upgrading the Information Security
Management System certification based on
ISO 27001:2022.
3. Implementation of Mobile Device
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Management.
4. Implementation of Security Operation Center
Hutama Karya secara optimal terus mendorong
Hutama Karya perlu mengadopsi sistem manajemen
transformasi dan inovasi untuk memberikan
inovasi dengan mengimplementasikan dan melakukan
nilai tambah bagi seluruh stakeholders dan
sertifikasi sesuai dengan standar ISO 56002:2019 -
mendorong pertumbuhan bisnis yang sehat dan
Sistem manajemen inovasi.
8 sustainable
Hutama Karya also needs to adopt an innovation
Hutama Karya optimally continues to drive
management system by implementing and obtaining
transformation and innovation to provide added
certification in accordance with the ISO 56002:2019
value for all stakeholders and foster healthy and
standard for Innovation Management Systems
sustainable business growth.
Page 671
671
Rekomendasi CGPI 2023 Tindak Lanjut
NO
CGPI 2023 Recommendations Follow-up
Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome)
Governance Outcome
Hutama Karya merupakan Badan Usaha Milik
Negara yang sahamnya 100% dimiliki oleh
Pemerintah Republik Indonesia. Dalam hal
Hutama Karya perlu meningkatkan pertumbuhan kebijakan pembagian dan peningkatan dividen
nilai untuk Pemegang Saham melalui peningkatan Hutama Karya menaati dan menjalankan
dividen secara konsisten dan proporsional bagi seluruh kebijakan yang telah diputuskan dalam Rapat
1 Pemegang Saham. Umum Pemegang Saham.
Hutama Karya needs to enhance shareholder value Hutama Karya is a state-owned enterprise whose
growth by increasing dividends consistently and shares are 100% owned by the Government of
proportionally for all shareholders. the Republic of Indonesia. In terms of dividend
distribution and increase policies, Hutama Karya
adheres to and implements the policies decided
in the General Meeting of Shareholders.
Hutama Karya telah memetakan Sasaran,
Strategi, Kebijakan dan Program Kerja pada
masing-masing fungsi yang termuat pada buku
RKAP. Dalam rangka optimalisasi kapabilitas,
kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia,
Hutama Karya perlu mengoptimalkan kapabilitas,
Hutama Karya memiliki program pelatihan,
kapasitas, kompetensi utama perusahaan melalui
sertifikasi, self learning maupun program
capaian implementasi strategi yang adaptif, kuat,
beasiswa pendidikan S2/S3 yang diberikan
tangkas dan efisien dalam mendukung pertumbuhan
kepada seluruh karyawan yang memenuhi
perusahaan yang berkelanjutan.
2 kriteria.
Hutama Karya needs to optimize the company’s
Hutama Karya has mapped out the Targets,
capabilities, capacity, and core competencies through
Strategies, Policies, and Work Programs for each
the achievement of adaptive, strong, agile, and efficient
function, which are included in the RKAP book.
strategy implementation to support sustainable
In order to optimize the capabilities, capacity,
company growth
and competencies of human resources, Hutama
Karya has training programs, certifications,
self-learning, and S2/S3 education scholarship
programs provided to all employees who meet
the criteria
Hutama Karya telah melakukan penanganan
secara progresif atas seluruh perkara hukum
yang dihadapi, hal ini dibuktikan dengan tingkat
pemenangan perkara hukum pada tahun 2024
mencapai > 93%.
Hutama Karya perlu melakukan penanganan secara
Dalam upaya memitigasi risiko dan mencegah
progresif atas seluruh perkara hukum yang sedang
terjadinya kembali perkara hukum, Hutama Karya
dihadapi dan mengupayakan mitigasi risiko yang
memiliki fungsi pengendalian kepatuhan pada
optimal atas seluruh gugatan hukum, serta mencegah
Divisi Legal maupun Divisi Sistem dan Kepatuhan
3 terjadinya Kembali perkara hukum Perusahaan.
Hutama Karya has progressively handled all legal
Hutama Karya needs to progressively address all
matters it faces, as evidenced by the legal case
ongoing legal matters and strive to mitigate risks
win rate in 2024, which reached > 93%.
optimally for all legal claims, as well as prevent the
In an effort to mitigate risks and prevent the
recurrence of legal issues for the company.
recurrence of legal issues, Hutama Karya has a
compliance control function within the Legal
Division and the Systems and Compliance
Division
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya secara konsisten melakukan
berbagai inovasi pada berbagai sektor, tidak
Hutama Karya perlu meningkatkan capaian inovasi bisnis
hanya pada produk namun juga inovasi pada
perusahaan menjadi yang terbaik tidak hanya pada
proses, fungsi pendukung, kinerja organisasi
produk dan layanan namun juga pada proses, fungsi
dan strategi seperti implementasi program
pendukung, kinerja organisasi atau strategi sehingga
peningkatan kematangan pengelolaan SDM
menjadi keunggulan bersaing perusahaan serta menjaga
(Human Capital Management Maturity Level),
nilai perusahaan untuk tumbuh berkelanjutan.
4 Implementasi employee well-being program.
Hutama Karya needs to improve the achievement of
Hutama Karya consistently implements
business innovation to become the best not only in
various innovations in various sectors, not only
products and services but also in processes, support
in products but also in processes, support
functions, organizational performance, or strategies,
functions, organizational performance, and
thus creating a competitive advantage and ensuring
strategies, such as the implementation of the
sustainable company growth
Human Capital Management Maturity Level
program and the Employee Well-Being program
Page 672
672
Rekomendasi CGPI 2023 Tindak Lanjut
NO
CGPI 2023 Recommendations Follow-up
Hutama Karya telah menindaklanjuti seluruh
aduan yang diterima baik melalui sosial media,
Hutama Karya perlu meningkatkan penanganan
kontak website, Whistleblowing system maupun
pengaduan yang diterima dari berbagai sumber untuk
melalui platform yang disediakan pemerintah RI
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan
yaitu SP4N - LAPOR!
5 Perusahaan.
Hutama Karya has followed up on all complaints
Hutama Karya needs to improve the handling of
received through social media, website contact,
complaints received from various sources to increase
the Whistleblowing System, and the platform
stakeholder trust in the company.
provided by the Government of Indonesia, SP4N
- LAPOR!
Rekomendasi Konseptual
Conceptual Recommendations
Perusahaan diharapkan secara terus menerus mampu
mengembangkan program membangun kematangan
sesuai dengan konsep-konsep yang telah banyak
tersedia, termasuk konsep-konsep di level internasional. Perusahaan telah mengembangkan dan
Good Corporate Governance
Bagi perusahaan yang telah menjalankan pilihan menerapkan program membangun kematangan
Tata Kelola Perusahaan
konsep membangun kematangan diharapkan mampu dengan konsep-konsep pada level internasional
menjalankannya secara konsisten dan berkelanjutan. serta secara konsisten dan berkelanjutan
Bagi yang belum menjalankan dapat memilih untuk menerapkan konsep-konsep tersebut seperti ITIL
menggunakan dari berbagai konsep yang telah ada agar (Information Technology Infrastructure Library)
perusahaan semakin terbangun kematangannya dalam dan COBIT (Control Objectives for Information
1 menghadapi berbagai perubahan yang aktual and Related Technologies)
The company is expected to continuously develop The company has developed and implemented
maturity-building programs in accordance with the maturity-building programs with concepts at
concepts that are widely available, including those at the international level and consistently and
the international level. For companies that have already sustainably applies these concepts, such as ITIL
implemented a chosen maturity-building concept, (Information Technology Infrastructure Library)
it is expected that they can run it consistently and and COBIT (Control Objectives for Information
sustainably. For those that have not yet implemented it, and Related Technologies).
they can choose from various existing concepts so that
the company can further develop its maturity in facing
various current changes
Perusahaan diharapkan mampu mengembangkan
konsep kematangan berdasarkan prinsip GCG melalui
perencanaan bisnis perusahaan yang menghasilkan Perusahaan telah menerapkan konsep GCG
skenario bisnis sesuai tuntutan keberhasilan di dunia dalam setiap perencanaan bisnisnya baik jangka
industri dan bisnisnya, melalui penetapan sasaran pendek maupun jangka panjang. Hal ini tertuang
strategis yang komprehensif dan terintegrasi dengan dalam RKAP dan RJPP Perusahaan.
kebijakan, program, dan kegiatan strategisnya. The company has applied the GCG (Good
2
The company is expected to develop a maturity concept Corporate Governance) concept in every aspect
based on GCG principles through the company’s of its business planning, both short-term and
business planning, which generates business scenarios long-term. This is reflected in the company’s
that meet the demands for success in its industrial and RKAP (Annual Business Plan) and RJPP (Long-
business sectors, by establishing comprehensive and Term Business Plan).
integrated strategic goals with policies, programs, and
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
strategic activities
Page 673
673
Rekomendasi CGPI 2023 Tindak Lanjut
NO
CGPI 2023 Recommendations Follow-up
Rekomendasi Teknikal
Technical Recommendations
Perusahaan diharapkan mampu merancang inisiatif
membangun kematangan bisnis yang berkelanjutan
dengan mempertimbangkan faktor-faktor pendorong Perusahaan telah menyusun Rencana Kerja
dan penghambat daya saing perusahaan, dilengkapi Jangka Panjang yang juga memuat roadmap
dengan penahapan peta jalannya. bisnis berkelanjutan yang berlandaskan ESG
1
The company is expected to design initiatives to build The company has developed a Long-Term Work
sustainable business maturity, taking into account Plan, which includes a sustainable business
the driving and inhibiting factors of the company's roadmap based on ESG principles.
competitiveness, along with the development of a
phased roadmap.
Perusahaan secara disiplin melaksanakan seluruh
inisiatif yang telah diinisiasi dan melakukan
Perusahaan diharapkan mampu melaksanakan secara evaluasi berkala yang dilaporkan kepada
disiplin program membangun kematangan yang telah Dewan Komisaris, Pemegang Saham maupun
menjadi inisiatif dan melakukan evaluasi secara berkala. stakeholder lain yang berkaitan.
2
The company is expected to implement the business The company systematically implements all
maturity-building programs in a disciplined manner, with initiated programs and conducts periodic
regular evaluations. evaluations, which are reported to the Board of
Commissioners, Shareholders, and other relevant
stakeholders.
Perusahaan diharapkan mampu menyesuaikan
penerapan konsep tata kelola perusahaan yang telah
berkembang dalam kesepakatan sistem dunia, seperti Perusahaan telah menerapkan konsep tata
berbasis standar sistem mutu (ISO), diantaranya kelola perusahaan yang berbasis standar sistem
dengan menerapkan standar sistem yang baru disahkan mutu ISO. Perusahaan berkomitmen untuk
seperti model kematangan tata kelola organisasi (ISO terus meningkatkan penerapan standar-standar
37004:2023), dan ISO 31050:2023 sistem manajemen terbaru yang relevan dengan proses bisnis
3 risiko perusahaan
The company is expected to adapt the application of The company has applied corporate governance
corporate governance concepts that have evolved in concepts based on ISO quality system standards
global system agreements, such as ISO-based quality and is committed to continuously improving the
system standards, including the adoption of newly application of the latest relevant standards in its
established standards such as the organizational business processes.
governance maturity model (ISO 37004:2023) and ISO
31050:2023 for risk management systems.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 674
674
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
1
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam
melakukan pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam
kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan
Tahunan emiten atau perusahaan publik.
a. ?
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners
accountability in managing and supervising issuers or public companies within a period of
1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders prepared based on the provisions
of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of issuers or
public companies.
Good Corporate Governance
Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Tata Kelola Perusahaan
b.
Issuers are parties who make public offerings.
Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
c.
A Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred)
shareholders and has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion
rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as determined by the Financial
Services Authority.
Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik
d.
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a
Publically-listed Company
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
e. berkelanjutan. √
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic,
financial, social, and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and
Public Company in running a sustainable business.
Direksi:
f
Board of Directors:
bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
1) for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is
the Board of Directors as referred to in the Financial Services Authority Regulation
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas
adalah organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana
dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
2)
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited
liability company, it is the body that carries out the management of the legal entity as
referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
Page 675
675
Keterangan Halaman
Description Page
Dewan Komisaris:
g.
Board of Commissioners:
bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
1) for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the
Board of Commissioners as referred to in the Financial Services Authority Regulation
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas
adalah organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana
dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
2)
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited
liability company, it is the body that supervises the legal entity as referred to in the
laws and regulations concerning the legal entity.
Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
h.
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka; dan
1) √
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the
GMS as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the
Planning and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public Company;
and
bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas
adalah organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan
2) hukum tersebut. √
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited
liability company, it is the body that has authority that is not given to any other body
that carries out management and supervisory functions, within the limits specified in
the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi
investor atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
2 √
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for
investors or shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions and
a means of supervision of Issuers or Public Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau
pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
3 √
Along with the development of the capital market and the increasing need for information
disclosure by investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners
are required to present quality, accurate, and accountable information through the Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan
bagi investor atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi
4 yang dibutuhkan. √
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for
investors or shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan
Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
5 √
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that
must be applied in preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Page 676
676
Keterangan Halaman
Description Page
Bentuk Laporan
Report Format
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik. √
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang √
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas
yang baik
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored
paper, of good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram √
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/
or diagrams by including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
understand.
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan √
yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report
converted into a portable document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting; √
key financial highlights;
b. informasi saham (jika ada); √
stock information (if any);
c. laporan Direksi; √
Board of Directors report
d. laporan Dewan Komisaris; √
Board of Commissioners report;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; √
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen; √
management discussion and analysis;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; √
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik √
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan √
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan √
Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding their responsibility for the Annual Report.
2 Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Key financial highlights containing financial information that is presented in the form of a comparison
for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has carried out its
business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
1) pendapatan/penjualan; 21
revenue/sales;
2) laba bruto; 21
gross profit;
3) laba (rugi); 21
profit (loss);
Page 677
677
Keterangan Halaman
Description Page
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 22
pengendali;
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non- controlling
interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 22
total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan 22
kepentingan non pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
7) laba (rugi) per saham; 22
earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 19
total assets;
9) jumlah liabilitas; 20
total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 21
total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 24
ratio of profit (loss) to total assets;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 25
ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 24
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
14) rasio lancar; 24
current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 25
ratio of liabilities to equity;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 25
ratio of liabilities to total assets; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis 24-25
industrinya.
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of
industry.
b. Informasi Saham
Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock information for a Public Company shall at least contain:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk 26
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for
the last 2 (two) fiscal years, at least containing:
jumlah saham yang beredar;
number of outstanding shares;
kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the
shares are listed; and
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa
efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock
exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti 26
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse
stock, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of
conversion securities, as well as capital additions and deductions, stock information as referred to
in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
Page 678
678
Keterangan Halaman
Description Page
rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan 26
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in
the fiscal year, the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud 26
pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung
hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the
delisting process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions
taken to resolve the temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing
(delisting).
c. Laporan Direksi
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 54-55
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 54
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan 54
Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; 55-56
dan
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 56
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan 56-58
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 58-61
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, 40-42
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or
Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan 42-43
opinion on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of
Directors; and
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 43-48
opinion on the implementation of governance of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Profile
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
Page 679
679
Keterangan Halaman
Description Page
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan 68-69
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the
change, and the effective date of the name change in the fiscal year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan 68-70
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan
Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable
the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
alamat; 70
address;
nomor telepon;
telephone number;
alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
alamat situs web;
website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 71
brief history of the Issuer or Public Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai- 72-74
nilai perusahaan;
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate
values;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, 75-80
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in
the fiscal year, as well as types of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau 82-83
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area for the
implementation of operational activities or the range of the company's operational activities.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai 84-85
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the
structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and
positions;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan 81
dengan penerapan keuangan berkelanjutan
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat:
Board of Directors’ profile, at least containing:
nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; 86-93
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
foto terbaru;
recent photograph;
usia;
age;
kewarganegaraan;
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
nationality;
riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not have
concurrent positions, then this is disclosed; and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Page 680
680
Keterangan Halaman
Description Page
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham 94
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including
names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat 95-97
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Commissioners, at least containing:
nama dan jabatan; 98-105
name and position;
foto terbaru;
recent photograph;
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
usia;
age;
kewarganegaraan;
nationality;
riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not have
concurrent positions, then this is disclosed; and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan 106
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
affiliation with other members of the Board of Commissioners, majority and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties;
In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat N/A
lebih dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak 106-109
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris,maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
Page 681
681
Keterangan Halaman
Description Page
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the
deadline for submitting the Annual Report, the composition included in the Annual Report is the
last and previous composition of the members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status 118-120
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contracted) in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular
form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri
dari informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year,
which consists of information regarding:
pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 121
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan 121
Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares
of the Issuer or Public Company.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing 121
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota 121
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of
the fiscal year, including information on shareholders registered in the shareholder register for the
benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this
matter shall be disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 121
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on
classification:
kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
Page 682
682
Keterangan Halaman
Description Page
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik 122
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company,
either directly or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a
schematic or chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau 123-132
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi,
perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company
has joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of
business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture
company;For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal 133
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning
of listing to the end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares
of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and deductions (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum 134-138
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have
not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest
rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ 138
asosiasi/aliansinya meliputi:
information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and
their networks/associations/alliances include:
nama dan alamat;
name and address;
periode penugasan;
assignment period;
informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/
aliances can be presented in tabular form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 139-143
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and
KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan
dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun
buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management discussion and analysis contains analysis and discussion of financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at
least contains:
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or
Public Company, at least regarding:
produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 169-182
production, which includes the process, capacity, and development;
pendapatan/penjualan; dan 184-189
revenue/sales; and
profitabilitas; 184-189
profitability;
Page 683
683
Keterangan Halaman
Description Page
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in
the last 2 (two) fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these
changes, at least regarding:
aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 194-196, 198-
current assets, non-current assets, and total assets; 202
liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 196-197, 202-
current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities; 205
ekuitas; 198, 205
equity;
pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) 206-210
komprehensif; dan
revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
arus kas; 210-211
cash flows;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 213-216
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio 216-217
yang relevan;
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio
calculations;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) 217-218
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining
the said policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
tujuan dari ikatan tersebut; 219
the purpose of the bond;
sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; 219
the expected source of funds to fulfill the commitment;
mata uang yang menjadi denominasi; dan 219
the currency in which it is denominated; and
langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata 219
uang asing yang terkait;
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign
currency position:
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
jenis investasi barang modal; 219
type of capital goods investment;
tujuan investasi barang modal; dan 219-220
the purpose of capital goods investment; and
nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 219
the total of capital goods investments;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 220-221
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
information and material facts subsequent to the date of the accountant's report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi 221-225
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya;
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of
the industry, the general economy and the international market accompanied by quantitative
supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results
achieved (realization), regarding:
pendapatan/penjualan; 225
revenue/sales;
laba (rugi); 225
profit (loss);
Page 684
684
Keterangan Halaman
Description Page
struktur modal (capital structure); atau 226
capital structure; or
hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 225-228
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year,
regarding:
pendapatan/penjualan; 229
revenue/sales;
laba (rugi); 229
profit (loss);
struktur modal (capital structure); 230
capital structure;
kebijakan dividen; atau 230
dividend policy; or
hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 229-231
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 164-166
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding
the marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Good Corporate Governance
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
Tata Kelola Perusahaan
kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap 232-233
laba bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net
income;
tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; 233
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan 233
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
jumlah dividen per tahun yang dibayar; 233
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi 234-235
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the
public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas N/A
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services
Authority Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
public offering, the Issuer shall explain the change;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ 236-245
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions,
and conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing :
tanggal, nilai, dan objek transaksi; 236-238, 243
date, value, and object of the transaction;
nama pihak yang melakukan transaksi; 236-238, 241-
name of the party conducting the transaction; 242
sifat hubungan afiliasi (jika ada); 241-242
nature of the affiliation relationship (if any);
penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 240, 244
explanation of the fairness of the transaction;
Page 685
685
Keterangan Halaman
Description Page
pemenuhan ketentuan terkait; dan 240, 244
compliance with related provisions; and
dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred
to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan 240, 245
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk 240, 245
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan 239, 243
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to
generate operating income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an
explanation is added that the affiliated transactions or material transactions are business activities
carried out to generate operating income and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed
in the annual financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the
annual financial statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan N/A
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka 238-239
diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction,then this
shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap 246-250
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public
Companies and their impact on financial statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) 251
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 315-329
GMS, at least contains:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the
fiscal year include:
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
tahun buku; dan
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year realized in the fiscal
year; and
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan;
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year that have not been
realized and the reasons for not realizing them;
Page 686
686
Keterangan Halaman
Description Page
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the implementation of
the GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 333-336
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; 341-342
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan 344-367
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of
the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the attendance rate of members of
the Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the attendance rate of members of the Board of Directors in Board of Directors
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
meetings, meetings of Board of Directors with the Board of Commissioners, or GMS can be
presented in tabular form.
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 366-370
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors,
including an orientation program for newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada);
training and/or competency development attended by members of the Board of Directors in the
fiscal year (if any);
penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 370-371
buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and
attendance at meetings; and
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 374-377
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 382-383
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of
Commissioners;
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama 386-413
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings
of the Board of Commissioners with the Board of Directors
and the attendance rate of members of the Board of Commissioners in these meetings including
attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the attendance rate of members of the Board of Commissioners at the meeting
of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of
Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: 414-416
training and/or competency development of members of the Board of Commissioners:
Page 687
687
Keterangan Halaman
Description Page
kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency development and/or training of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if
any); and
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun
buku (jika ada);
competency development and/or training attended by members of the Board of Commissioners in
the fiscal year (if any);
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota 417-433
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
pihak yang melakukan penilaian; dan
assessor; and
penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan 433
Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance
at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall
at least contain:
prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota 436-437
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 437
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan 438-439
lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 439-440
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha N/A
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities
based on sharia principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
nama;
name;
dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
Page 688
688
Keterangan Halaman
Description Page
frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of
sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 459-461
The audit committee, at least contains:
nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
usia;
age
kewarganegaraan;
nationality
riwayat pendidikan;
educational history;
riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Good Corporate Governance
Publik;
Tata Kelola Perusahaan
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
pernyataan independensi komite audit; 462-46
statement of independence of the audit committee;
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 463
training and/or competency development attended in the fiscal year (if any);
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite 464-476
audit dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the attendance rate
of audit committee members in those meetings; and
pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam 476-477
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least
containing:
nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 482-483
name and position in committee membership;
usia;
age;
kewarganegaraan;
nationality;
riwayat pendidikan;
educational history;
riwayat jabatan, meliputi informasi:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
position history, including information on:
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
pernyataan independensi komite; 484
statement of committee independence;
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 485
training and/or competency development attended in the fiscal year (if any);
Page 689
689
Keterangan Halaman
Description Page
uraian tugas dan tanggung jawab; 478-480
description of duties and responsibilities;
pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 481
a statement that it has a guideline or charter;
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; 485-489
policies and implementation of the frequency of meetings and the attendance rate of members at
the meeting;
uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan 489
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
Company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and
duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties
of the Board of Commissioners, at least containing:
nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 497-500,
name and position in committee membership; 522-526
usia;
age;
kewarganegaraan;
nationality;
riwayat pendidikan;
educational history;
riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
pernyataan independensi komite; 500-501, 528-
statement of committee independence; 529
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 501, 529-530
training and/or competency development attended in the fiscal year (if any); and
uraian tugas dan tanggung jawab; 492-494,
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
description of duties and responsibilities; 516-519
pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 495-496,
a statement that the committee has had guidelines or charters; 520-521
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam 502-514, 530-
rapat tersebut; dan 533
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the attendance rate of
committee members at the meeting; and
uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 514-515, 533
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
nama; 536
name;
domisili;
domicile;
riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
Page 690
690
Keterangan Halaman
Description Page
dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as corporate secretary; and
pengalaman kerja beserta periode waktunyabaik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
riwayat pendidikan;
educational history;
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan 536
training and/or competency development attended during the fiscal year; and
uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; 537
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
nama kepala unit audit internal; 539
name of the head of the internal audit unit;
riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 540-543
training and/or competency dvelopment attended in the fiscal year;
struktur dan kedudukan unit audit internal; 538
structure and position of the internal audit unit;
uraian tugas dan tanggung jawab; 543-545
description of duties and responsibilities;
pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan 543
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan 551-556
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least
containing:
pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 583-586
lainnya;
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan 592
review of the effectiveness of the internal control system; and
pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; 592
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 593-601
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
jenis risiko dan cara pengelolaannya; 610-613
types of risks and how to manage them;
tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan 614-615
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen 615-616
risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on
the adequacy of the risk management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 617-619
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least
containing:
Page 691
691
Keterangan Halaman
Description Page
pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
Impact on the condition of the Issuer or Public Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan 620
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas
lainnya pada tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies,
members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial
Services Authority and other authorities for the fiscal year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
Information regarding the code of conduct of the Issuer or Public Company includes:
pokok-pokok kode etik; 629-630
main points of the code of conduct;
bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 630-632
form of dissemination of the code of conduct and its enforcement efforts; and
pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan 630
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada 630
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara
lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/
ESOP);
a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation
to management and/or employees of the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program
(ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program
(MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at
least containing:
jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 633
a brief description of the information disclosure policy regarding:
kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka;
dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
change in ownership of shares of a Public Company; and
pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
cara penyampaian laporan pelanggaran; 634-635
method of submitting a violation report;
perlindungan bagi pelapor 635
protection for whistleblowers;
penanganan pengaduan; 636-638
complaint handling;
pihak yang mengelola pengaduan; dan 639
party managing the complaint; and
Page 692
692
Keterangan Halaman
Description Page
hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: 640
result of complaint handling, at least:
jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter
shall be disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), 641-645
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratuity in Issuers or Public Companies; and
pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; Dalam hal 646-647
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
anti-corruption training/dissemination to employees of Issuers or Public Companies;
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons
for not having the said policy are explained.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek 656-664
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities
or Public Companies, including:
pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and
alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
Disclosure of information can be presented in tabular form
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Bagian Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik disajikan
dalam bentuk Laporan Keberlanjutan (Sustainability Reporting) yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dalam Laporan Tahunan ini
The Social and Environmental Responsibility section of the Issuer or Public Company is presented in the
form of a Sustainability Report, which serves as an integral part of this Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Indonesia Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung
jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang
mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with Indonesian
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
financial accounting standards and have been audited by a public accountant registered with the
Financial Services Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the
accountability for financial statements as stipulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the
capital market sector which regulates the periodic reports of securities firms in the event that the Issuer
is a securities firm.
Page 693
693
Keterangan Halaman
Description Page
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding responsibilities for the Annual Report are prepared in accordance with the format of
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I, which serves as an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan 2024 • PT Hutama Karya (Persero)
Page 694
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/ PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 695
Page 696
Page 697
Page 698
Page 699
Page 700
Page 701
Page 702
Page 703
Page 704
Page 705
Page 706
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham dan data saham) except par value per share and share data)
Catatan/
2024 Notes 2023
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 36,769,029 4 39,059,927 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 366,567 5 414,910 Third parties
Pihak berelasi 690,303 5 714,461 Related parties
Piutang ventura bersama 130,206 6 86,348 Receivables from joint ventures
Piutang retensi Retention receivables
Pihak ketiga 93,623 7 61,981 Third parties
Pihak berelasi 85,199 7 129,785 Related parties
Tagihan bruto kepada Gross amounts due from
pemberi kerja customers
Pihak ketiga 523,881 8 674,124 Third parties
Pihak berelasi 2,890,180 8 1,867,030 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5,368,107 9 76,807 Third parties
Pihak berelasi 132,726 9 64,305 Related parties
Persediaan 360,019 10 495,274 Inventories
Aset real estat 622,367 11 670,525 Real estate assets
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 438,616 12 350,128 prepayments
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pajak penghasilan - 13a 16,057 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 694,479 13a 1,565,098 Other taxes
Kas yang dibatasi penggunaannya 7,292,670 21 3,364,613 Restricted cash
Aset keuangan lain-lain - 2,962 Other financial assets
Jumlah aset lancar 56,457,972 49,614,335 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 662,506 7 5,545,128 Third parties
Pihak berelasi 3,642 7 - Related parties
Piutang retensi Retention receivables
Pihak ketiga 47,856 7 49,196 Third parties
Pihak berelasi 136,604 7 47,458 Related parties
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 984,944 12 780,065 prepayments
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pajak penghasilan 78,289 13a 82,155 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 2,010,539 13a 643,060 Other taxes
Bagian tidak lancar Non-current portion of
dari aset real estat 1,067,899 11 953,928 real estate assets
Properti investasi 259,554 14 229,367 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi 45,893 15 45,893 Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 632,713 16 259,885 Investment in joint ventures
Aset tetap 3,319,839 17 3,460,096 Fixed assets
Aset takberwujud Intangible assets
Hak pengusahaan jalan tol 127,111,601 18 107,731,985 Toll road concession rights
Lain-lain 29,718 25,001 Others
Aset keuangan - Hak konsesi 2,865,228 19 - Financial asset - Concession rights
Goodwill 116,743 116,743 Goodwill
Aset pajak tangguhan 43,492 17,291 Deferred tax assets
Kas yang dibatasi penggunaannya 37,025 25,839 Restricted cash
Aset keuangan lain-lain 73,422 65,225 Other financial assets
Aset tidak lancar lain-lain 56,984 46,837 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 139,584,491 120,125,152 Total non-current assets
Jumlah aset 196,042,463 169,739,487 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 707
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham dan data saham) except par value per share and share data)
Catatan/
2024 Notes 2023
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 10,105,074 20 8,943,727 Third parties
Pihak berelasi 1,316,922 20 2,249,416 Related parties
Pinjaman bank jangka pendek 5,921,908 21a 3,454,956 Short-term bank loans
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 311,542 24 212,142 Third parties
Pihak berelasi 2,719,537 24 18 Related parties
Utang retensi Retention payables
Pihak ketiga 218,960 28 113,404 Third parties
Pihak berelasi 149,051 28 181,475 Related parties
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan 88,113 13b 24,344 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 600,929 13b 427,210 Other taxes
Uang muka kontrak Short-term contract
jangka pendek 405,123 22 680,818 advances
Akrual dan provisi 3,865,774 23 3,027,446 Accruals and provision
Bagian lancar atas pinjaman Current maturities of
jangka panjang: long-term loans:
Non-bank 40,000 25b 40,000 Non-banks
Medium Term Notes - 25c 1,475,000 Medium Term Notes
Utang obligasi 81,000 25d 33,445 Bonds payables
Sukuk Mudharabah 138,250 25e 16,474 Sukuk Mudharabah
Liabilitas sewa 54,566 25f 46,786 Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 389,420 27 317,517 benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan - 26 575,843 Deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka pendek 26,406,169 21,820,021 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term loans -
dikurangi bagian yang jatuh net of current
tempo dalam satu tahun: maturities:
Bank 11,106,392 25a 11,083,452 Banks
Non-bank 686,326 25b 908,184 Non-banks
Medium Term Notes 9,649,315 25c 9,195,353 Medium Term Notes
Utang obligasi 7,213,920 25d 7,292,677 Bonds payables
Sukuk mudharabah 656,214 25e 793,627 Sukuk mudharabah
Liabilitas sewa 116,494 25f 141,272 Lease liabilities
Uang muka kontrak Long-term contract
jangka panjang 121,136 22 109,238 advances
Akrual dan provisi 449,415 23 478,435 Accruals and provision
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 164,523 27 71,551 obligations
Liabilitas pajak tangguhan 698,646 13d 532,644 Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain-lain Other non-current payables
Pihak ketiga 12,456 24 13,198 Third parties
Pihak berelasi 1,027 24 1,027 Related parties
Utang retensi Retention payables
Pihak ketiga 478,613 28 433,470 Third parties
Pihak berelasi 281,366 28 240,825 Related parties
Jumlah liabilitas jangka panjang 31,635,843 31,294,953 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 58,042,012 53,114,974 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 708
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham dan data saham) except par value per share and share data)
Catatan/
2024 Notes 2023
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp1,000,000
Rp1.000.000 per saham, par value per share,
modal dasar - authorised share -
250.000.000 lembar saham, 250.000.000 shares,
modal ditempatkan dan disetor share issued and fully paid -
penuh - 131.646.000 lembar 131,646,000 shares
saham (31 Desember 2023: (31 December 2023:
113.042.000 lembar saham) 131,646,000 29 113,042,000 113,042,000 shares)
Tambahan modal disetor 44,037 44,037 Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi Fixed assets revaluation
aset tetap 740,784 740,784 reserve
Retained earnings/
Saldo laba/(akumulasi rugi) (accumulated deficit)
Dicadangkan 5,619,215 30 5,619,215 Appropriated
Belum dicadangkan (995,205) (3,731,874) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 137,054,831 115,714,162 owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 945,620 31 910,351 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 138,000,451 116,624,513 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 196,042,463 169,739,487 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 709
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan 30,252,293 32 26,926,321 Revenue
Beban pokok pendapatan (25,978,271) 33 (24,568,527) Cost of revenue
Laba bruto 4,274,022 2,357,794 Gross profit
Beban penjualan (39,940) 34 (11,995) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (1,221,718) 34 (929,515) administrative expenses
Beban penurunan Impairment
nilai piutang (142,147) 34 (1,167,263) of receivables
Beban pajak penghasilan final (662,452) (482,744) Final tax expense
Beban penurunan nilai Impairment of
aset real estat - (180,000) real estate assets
Bagian atas laba bersih entitas Share in net profit of
asosiasi dan ventura bersama 452,433 16 175,118 associates and joint ventures
Keuntungan dari penjualan hak Gain on sale of
pengusahaan jalan tol - 41g 3,643,245 toll road concession rights
Beban lain-lain, bersih (176,955) (178,007) Other expenses, net
Laba usaha 2,483,243 3,226,633 Operating income
Penghasilan keuangan 2,168,801 35 807,635 Finance income
Biaya keuangan (1,643,551) 35 (2,039,715) Finance costs
(Kerugian)/keuntungan (Loss)/gain of
dari selisih kurs, bersih (22,714) 149,650 foreign exchanges, net
Laba sebelum
pajak penghasilan 2,985,779 2,144,203 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (219,257) 13c (271,647) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 2,766,522 1,872,556 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan revaluasi tanah - 104,529 Gain on revaluation of land
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post
pascakerja 5,416 (18,246) employment benefits
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 2,771,938 1,958,839 for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2,731,253 1,827,891 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 35,269 44,665 Non-controlling interests
2,766,522 1,872,556
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2,736,669 1,914,174 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 35,269 44,665 Non-controlling interests
2,771,938 1,958,839
Laba per saham Profit per share
- Dasar dan Dilusian - Basic and Diluted
(Rupiah penuh) 22,062 39 21,787 (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 710
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Distribusikan kepada pemilik ekuitas induk/
Attributable to owners of the parent
Penyertaan Tambahan Cadangan Saldo laba/
Modal modal revaluasi Retained earnings
Modal Negara/ disetor/ aset tetap/ Kepentingan Jumlah
saham/ Government Additional Fixed asset Belum non pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Share Capital paid-in revaluation Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes capital Investment capital reserve Appropriated Unappropriated Total interest equity
SALDO PADA BALANCE AS AT
1 JANUARI 2023 52,808,000 31,350,000 44,037 636,255 5,619,215 (5,541,519) 84,915,988 865,686 85,781,674 1 JANUARY 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 1,827,891 1,827,891 44,665 1,872,556 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 104,529 - (18,246) 86,283 - 86,283 Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 104,529 - 1,809,645 1,914,174 44,665 1,958,839 for the year
Investasi Modal Pemerintah 29 - 28,884,000 - - - - 28,884,000 - 28,884,000 Government Capital Investment
Penambahan modal ditempatkan Additional issued and
dan disetor 60,234,000 (60,234,000) - - - - - - - paid-up capital
SALDO PADA BALANCE AS AT
31 DESEMBER 2023 113,042,000 - 44,037 740,784 5,619,215 (3,731,874) 115,714,162 910,351 116,624,513 31 DECEMBER 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 2,731,253 2,731,253 35,269 2,766,522 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 5,416 5,416 - 5,416 Other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 2,736,669 2,736,669 35,269 2,771,938 for the year
Investasi Modal Pemerintah 29 - 18,604,000 - - - - 18,604,000 - 18,604,000 Government Capital Investment
Penambahan modal ditempatkan Additional issued and
dan disetor 29 18,604,000 (18,604,000) - - - - - - - paid-up capital
SALDO PADA BALANCE AS AT
31 DESEMBER 2024 131,646,000 - 44,037 740,784 5,619,215 (995,205) 137,054,831 945,620 138,000,451 31 DECEMBER 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to these consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 711
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2024 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2024 2023
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 12,202,085 9,449,914 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lain-lain (14,017,777) (9,678,673) and others
Pembayaran kepada karyawan (692,092) (565,278) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi (2,507,784) (794,037) Cash generated from operations
Penerimaan bunga 1,738,402 807,635 Receipts of interest
Pembayaran beban keuangan (1,651,654) (1,934,480) Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan (64,275) (77,535) Payment of income taxes
Pembayaran pajak final (554,851) (515,370) Payment of final taxes
Penerimaan pengembalian pajak Received of tax refund
penghasilan badan 20,203 - corporate income taxes
Penerimaan pengembalian pajak 1,063,849 257,711 Received of tax refund
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi (1,956,110) (2,256,076) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities
Perolehan aset hak Additions to toll road
pengusahaan jalan tol (15,761,081) (18,567,711) concession rights
Acquisition of other intangible
Perolehan aset tak berwujud lainnya (10,551) (6,110) assets
Penambahan Addition of bridging
dana talangan pembebasan lahan (120,768) (118,474) fund for land acquisition
Perolehan Acquisition
dana talangan pembebasan lahan 189,218 92,510 fund for land acquisition
Perolehan aset tetap (62,894) (57,210) Acquisition of fixed assets
Penempatan kas yang Placement of
dibatasi penggunaannya (3,740,306) (3,114,613) restricted cash
Penerimaan dividen dari ventura Dividends received from
bersama 288,904 132,848 joint venture
Penerimaan atas pelepasan Receipts on disposal of
investasi lainnya - 40,000 other investments
Penerimaan atas penjualan hak Proceeds from sale of
konsesi jalan tol - 6,832,200 toll road concession rights
Penambahan atas investasi Additional in investment
ventura bersama (212,064) - in joint ventures
Penambahan atas investasi lainnya (8,197) (15,000) Additional in other investments
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (19,437,739) (14,781,560) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities
Investasi modal pemerintah 18,604,000 28,884,000 Government capital investment
Penerimaan pinjaman jangka pendek 7,558,258 6,893,960 Receipts of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek (5,184,921) (4,638,749) Repayments of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang - 168,849 Receipts of long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (1,746,858) (8,928,041) Repayments of long-term loans
Pembayaran liabilitas sewa (161,017) (14,648) Repayments of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 19,069,462 22,365,371 financing activities
Penurunan bersih Net decrease in cash and
kas dan setara kas (2,324,388) 5,327,735 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 39,059,927 33,656,186 beginning of the year
Pengaruh selisih kurs 33,490 76,006 Effect of foreign exchange rate
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 36,769,029 39,059,927 end of year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 712
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hutama Karya (Persero) (“Perusahaan”) PT Hutama Karya (Persero) (“the Company”) is
merupakan Badan Usaha Milik Negara a State-owned Enterprise which was initially a
(“BUMN”) yang pada awalnya merupakan private company named Hollandsche Beton
perusahaan swasta bernama Hollandsche Maatschappij, which later in accordance with
Beton Maatschappij yang selanjutnya Government Regulation No. PP 61/1961 and
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. PP was published in the State Gazette of the
61/1961 diumumkan dalam Berita Negara Republic of Indonesia No. 14 in 1971 became a
Republik Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi state owned company and changed its name to
Perusahaan Negara dan berganti nama Perusahaan Negara Hutama Karya. The
menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya. Company started its commercial operations on
Perusahaan memulai kegiatan usaha 29 March 1961.
komersialnya pada tanggal 29 Maret 1961.
Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk In conjunction with the fulfilment of all
menjadi Perseroan Terbatas, maka status necessary requirements to become a limited
Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama liability company, the Company's status had
Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal changed into PT Hutama Karya (Persero)
15 Maret 1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H.. under the notarial deed No. 74 dated
Perubahan status Perseroan disahkan oleh 15 March 1973 of the Kartini Muljadi, S.H..
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan The change in the Company's status was
Surat Keputusan No. Y.A.5/300/4 tanggal endorsed by the Minister of Justice of the
20 Agustus 1973, serta diumumkan dalam Republic of Indonesia with his letter
Lembaran Berita Negara No. 54 tanggal No.Y.A.5/300/4 dated 20 August 1973, and was
1 Februari 1974, Tambahan No.10. published in the State Gazette No. 54 dated
1 February 1974, Supplement No.10.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan, terakhir dengan been amended several times, the latest was in
akta notaris No. 25 tanggal 10 Juni 2024 dari accordance with notarial deed No. 25 dated
notaris Ashoya Ratam, SH, Mkn tentang 10 June 2024 of Ashoya Ratam, SH. Mkn with
penambahan modal dari Negara Republik regard to capital injection from The Government
Indonesia. Perubahan ini mendapat of Republic of Indonesia. This amendment was
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia No. AHU- of the Republic of Indonesia with decree No.
AH.01.03-0143318 tanggal 12 Juni 2024. AHU-AH.01.03-0143318 dated 12 June 2024.
Perusahaan berdomisili di Indonesia dengan The Company is incorporated and domiciled in
kantor yang beralamat di Jalan Letjen MT. Indonesia. The address of its registered office
Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur. is Jalan Letjen MT. Haryono Kav. 8, Cawang,
Jakarta Timur.
b. Kegiatan usaha b. Business activities
Grup melakukan usaha di bidang industri The Group conducts businesses in the field of
konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa construction industry, toll road concessions,
peningkatan kemampuan di bidang jasa capacity building services in the field of
konstruksi, pengembang properti, real estat, construction services, property developer, real
penyewaaan ruangan dan hotel, dan estate, rent of space and hotel, and
manufaktur. manufacture.
Page 713
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
Perusahaan mengkonsolidasi entitas-entitas Company consolidates the following entities:
sebagai berikut:
Persentase Jumlah
Kegiatan kepemilikan/ aset (sebelum
komersial/ Percentage eliminasi)/ Total assets
Nama entitas/ Kedudukan/ Kegiatan usaha/ Commercial of ownership (before elimination)
Entity’s name Domicile Business activity operation 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT HK Realtindo Jakarta Pengembang properti/ 2010 99,75% 99,75% 4,078,228 4,788,506
(“HKR”) Property developer
PT Hakaaston Jakarta Manufaktur/ 2011 99,75% 99,75% 1,085,891 1,103,751
("HKA") Manufacture
PT HK Infrastruktur Jakarta Jasa konstruksi/ 2011 99,75% 99,75% 12,668,353 7,875,571
("HKI") Construction
KSO Hutama - Yodya Jakarta Jasa konstruksi/ 2018 99,50% 99,50% 6,197 6,496
Construction
KSO Hutama - Perapen Medan Jasa konstruksi/ 2014 90,00% 90,00% 7,053 7,901
Construction
KSO Hutama - Moeladi Jakarta Jasa konstruksi/ 2018 100,00% 100,00% 38,134 38,347
Construction
KSO Hutama - NSE Purbalingga Jasa konstruksi/ 2019 97,00% 97,00% 8,169 11,163
Construction
EPC Energy Singapura/ Jasa konstruksi/ 2019 100,00% 100,00% 201,143 296,417
Singapore, Pte, Ltd, Singapore Construction
PT Hutama Marga Jakarta Pengusahaan jalan tol/ 2017 99,18% 99,00% 14,295,730 12,512,743
Waskita Toll road concession
PT Terbanggi Besar Lampung Pengusahaan jalan tol/ Dalam tahap 99,90% 99,90% 61 58
Kayu Agung Toll Toll road concession pengembangan/
Development stage
PT Hutama Mambelim Jakarta Jasa konstruksi/ 2024 100,00% 0% 150,666 -
Trans Papua Construction
KSO Hutama Karya- Sorong Jasa konstruksi/ 2021 99,99% 70% 202,580 -
Gerbang Sarana Baja Construction
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
PT Bhirawa Steel Surabaya Manufaktur/ 1974 65,00% 65,00% 1,733,604 1,749,588
("BS") Manufacture
PT Nusa Pratama Jakarta Properti/ 2008 90,00% 90,00% 765,187 756,061
Properti ("NPP") Property
PT Petronesia Benimel Jakarta Jasa konstruksi/ 2005 57,00% 57,00% 1,107,394 1,086,327
("Petronesia") Construction
PT Semen Indogreen Surabaya Manufaktur/ 2012 85,00% 85,00% 902,097 661,358
Sentosa ("SIS") Manufacture
Page 714
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Audit dan karyawan Comittee and employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 and Directors as at 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 were as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Yudo Margono Budiman President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Muhamad Lukman Edy Muhamad Lukman Edy Vice President Commissioner
Komisaris Susdiyarto Agus Praptono Susdiyarto Agus Praptono Commissioners
Chairiah Chairiah
Iwan Suprijanto Iwan Suprijanto
Wahyu Muryadi Wahyu Muryadi
Agung Sabar Santoso Agung Sabar Santoso
Direksi Directors
Direktur Utama Budi Harto Budi Harto President Director
Wakil Direktur Utama Budi Harto *) Aloysius Kiik Ro Vice President Director
Direktur Keuangan (2023: Direktur Finance Director (2023: Finance and
Keuangan dan Manajemen Risiko) Eka Setya Adrianto Eka Setya Adrianto Risk Management Director)
Direktur Manajemen Risiko Sugiarti - Risk Management Director
Direktur Operasi I Agung Fajarwanto Agung Fajarwanto Operations Director I
Direktur Operasi II Gunadi Gunadi Operations Director II
Direktur Operasi III Koentjoro Koentjoro Operations Director III
Direktur Human Capital dan Legal Muhammad Fauzan Muhammad Fauzan Human Capital and Legal Director
*) Para pemegang saham Perusahaan menunjuk Budi Harto sebagai *) The Company’s shareholders appointed Budi Harto as Acting Vice
Pelaksana tugas Wakil Direktur Utama efektif tanggal 18 Desember 2024. President Director effective on 18 December 2024.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The Company’s Audit Committee as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 was as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Ketua Agung Sabar Santoso Agung Sabar Santoso Chairman
Wakil Ketua Chairiah Chairiah Vice Chairman
Anggota Rifky Adrianto Firdaus Wakhid Kurniawan Saputra Members
Resi Ariyasa Qadri Thauriq Anwar
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had 1,374
1.374 karyawan tetap (2023: 1.352 karyawan permanent employees (2023: 1,352 permanent
tetap) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
Page 715
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penawaran umum Perusahaan e. The Company’s public offering
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company received an effective notice from
dari Ketua OJK dengan surat the Chairman of OJK by its decision letter
No. S.729/D.04/2016 tanggal 9 Desember 2016 No. S.729/D.04/2016 dated 9 December 2016
untuk melakukan penawaran umum to conduct a sustainable public offering of
berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Hutama Hutama Karya Sustainable Bonds I which was
Karya yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. listed in the Indonesia Stock Exchange. These
Obligasi ini dibagi dalam 3 tahap: bonds were divided into 3 phases:
• Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya • Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I
Tahap I Tahun 2016 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I
Tahap I Tahun 2016 telah tercatat di Bursa 2016 were listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok Exchange with a principal amount of
obligasi sebesar Rp 1.000.000 dengan Rp 1,000,000 with an interest rate of 8.55%
tingkat bunga 8,55% per tahun dan dengan per annum and a term of 10 years.
jangka waktu 10 tahun.
• Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya • Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase
Tahap II Tahun 2017 II 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase
Tahap II Tahun 2017 telah tercatat di II 2017 were listed in the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah Exchange with a principal amount of
pokok obligasi sebesar Rp 1.968.000 Rp 1,968,000 with an interest rate of 8.07%
dengan tingkat bunga 8,07% per tahun dan per annum and a term of 10 years.
dengan jangka waktu 10 tahun.
• Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya • Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase
Tahap III Tahun 2017 III 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase
Tahap III Tahun 2017 telah tercatat di III 2017 were listed in the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah Exchange with a principal amount of
pokok obligasi adalah sebesar Rp Rp 3,532,000 which consists of 2 series:
3.532.000 yang terdiri dari 2 seri, yaitu:
a. Seri A sebesar Rp 1.165.000 dengan a. A series of Rp 1,165,000 with an
tingkat bunga 7,80% per tahun dengan interest rate of 7.80% per annum and a
jangka waktu 5 tahun. term of
5 years.
b. Seri B sebesar Rp 2.367.000 dengan b. B series of Rp 2,367,000 with an
tingkat bunga 8,40% per tahun dengan interest rate of 8.40% per annum and a
jangka waktu 10 tahun. term of 10 years.
Seri A telah dilunasi pada tahun 2022. The A series bond have been fully repaid in
2022.
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds II
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company received an effective notice from
dari Ketua OJK dengan surat No. the Chairman of OJK by its decision letter
S.153/D.04/2021 tanggal 30 Agustus 2021 No. S.153/D.04/2021 dated 30 August 2021 to
untuk melakukan penawaran umum conduct a sustainable public offering of Hutama
berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Sustainable Bonds II which was listed in
Karya yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange. These bonds
Obligasi ini dibagi dalam were divided into 2 phases:
2 tahap:
Page 716
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penawaran umum Perusahaan (lanjutan) e. The Company’s public offering (continued)
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya (lanjutan) Hutama Karya Sustainable Bonds II (continued)
• Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya • Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase
Tahap I Tahun 2021 I 2021
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase
Tahap I Tahun 2021 telah tercatat di Bursa I 2021 were listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok Exchange with a principal amount of
obligasi adalah sebesar Rp 1.000.000 yang Rp 1,000,000 which consists of 3 series:
terdiri dari 3 seri, yaitu:
a. Seri A sebesar Rp 33.500 dengan a. A series of Rp 33,500 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum and a term of
jangka waktu 3 tahun. 3 years.
b. Seri B sebesar Rp 185.550 dengan b. B series of Rp 185,550 with an interest
tingkat bunga 8,55% per tahun dengan rate of 8.55% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun 5 years.
c. Seri C sebesar Rp 780.950 dengan c. C series of Rp 780,950 with an interest
tingkat bunga 9,30% per tahun dengan rate of 9.30% per annum and a term of
jangka waktu 7 tahun. 7 years.
Seri A sudah dilunasi pada tahun 2024. The A series bond have been fully repaid in
2024.
• Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya • Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase
Tahap II Tahun 2022 II 2022
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase
Tahap II Tahun 2022 telah tercatat di II 2022 were listed in the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah Exchange with a principal amount of
pokok obligasi adalah sebesar Rp Rp 1,000,000 which consists of 3 series:
1.000.000 yang terdiri dari 3 seri, yaitu:
a. Seri A sebesar Rp 81.000 dengan a. A series of Rp 81,000 with an interest
tingkat bunga 6,50% per tahun dengan rate of 6.50% per annum and a term of
jangka waktu 3 tahun. 3 years.
b. Seri B sebesar Rp 176.500 dengan b. B series of Rp 176,500 with an interest
tingkat bunga 7,75% per tahun dengan rate of 7.75% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun. 5 years.
c. Seri C sebesar Rp 742.500 dengan c. C series of Rp 742,500 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum and a term of
jangka waktu 7 tahun. 7 years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah
Karya I
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company has received an effective notice
dari Ketua OJK dengan surat No. from the Chairman of OJK by its decision letter
S.153/D.04/2021 tanggal 30 Agustus 2021 No. S.153/D.04/2021 dated 30 August 2021 to
untuk melakukan penawaran umum conduct a sustainable public offering of Hutama
berkelanjutan Sukuk Mudharabah I Hutama Karya Sustainable Sukuk Mudharabah I which
Karya yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. was listed in the Indonesia Stock Exchange.
Sukuk Mudharabah ini dibagi dalam 2 tahap: Sukuk Mudharabah were divided into 2 phases:
Page 717
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penawaran umum Perusahaan (lanjutan) e. The Company’s public offering (continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Sukuk
(lanjutan) Mudharabah I (continued)
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I • Hutama Karya Sustainable Sukuk
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Mudharabah I Phase I 2021
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable Sukuk
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 telah Mudharabah I Phase I 2021 were listed on
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan the Indonesia Stock Exchange with a
jumlah pokok adalah sebesar Rp 500.000 principal amount of Rp 500,000 which
yang terdiri dari 3 seri, yaitu: consists of 3 series:
a. Seri A sebesar Rp 16.500 dengan a. A series of Rp 16,500 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum with a term
jangka waktu 3 tahun. of 3 years.
b. Seri B sebesar Rp 64.450 dengan b. B series of Rp 64,500 with an interest
tingkat bunga 8,55% per tahun dengan rate of 8.55% per annum with a term
jangka waktu 5 tahun. of 5 years.
c. Seri C sebesar Rp 419.050 dengan c. C series of Rp 419,050 with an interest
tingkat bunga 9,30% per tahun dengan rate of 9.30% per annum with a term
jangka waktu 7 tahun. of 7 years.
Seri A sudah dilunasi pada tahun 2024. The A series have been fully repaid in
2024.
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I • Hutama Karya Sustainable Sukuk
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 Mudharabah I Phase II 2022
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable Sukuk
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022 telah Mudharabah I Phase II 2022 were listed on
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan the Indonesia Stock Exchange with a
jumlah pokok adalah sebesar Rp 313.000 principal amount of Rp 313,000 which
yang terdiri dari 3 seri, yaitu: consists of 3 series:
a. Seri A sebesar Rp 138.250 dengan a. A series of Rp 138,250 with an interest
tingkat bunga 6,50% per tahun dengan rate of 6.50% per annum with a term
jangka waktu 3 tahun. of 3 years.
b. Seri B sebesar Rp 105.260 dengan b. B series of Rp 105,260 with an interest
tingkat bunga 7,75% per tahun dengan rate of 7.75% per annum with a term
jangka waktu 5 tahun. of 5 years.
c. Seri C sebesar Rp 69.490 dengan c. C series of Rp 69,490 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum with a term
jangka waktu 7 tahun. of 7 years.
Global Medium Term Notes Global Medium Term Notes
Pada bulan Mei 2020, Perusahaan menerbitkan In May 2020, the Company issued Global
Global Medium Term Notes dengan jumlah Medium Term Notes amounting to USD 600
pokok sebesar USD 600 juta melalui million through listing in Singapore Exchange,
pencatatan di bursa efek Singapura dengan with an interest rate of 3.75% per annum and a
tingkat bunga 3,75% per tahun dan dengan term of 10 years.
jangka waktu 10 tahun.
Page 718
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. The issuance of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi Perusahaan untuk terbit pada authorised for issue by the Directors of the
tanggal 15 Maret 2025. Company on 15 March 2025.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below are the material accounting
yang diterapkan dalam penyusunan laporan policies applied in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah financial statements of the Group. These policies
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua have been consistently applied to all the years
tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan Indonesia yang mencakup with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan Standards, which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Interpretations issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) dan Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. Institute of Accountants (“DSAK-IAI”), and the
VIII.G.7 mengenai “Penyajian dan Indonesian Financial Services Authority
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten (“OJK”)’s Regulation No. VIII.G.7 regarding the
atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Financial
Statements of Issuers or Public Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi dan tanah yang diukur convention, except for the investment property
pada nilai wajar, serta menggunakan dasar and land which are measured at fair value, and
akrual kecuali untuk laporan arus kas using the accrual basis except for the
konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statement
konsolidasian ini dibulatkan dan disajikan are rounded to and stated in millions of Rupiah
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan (“Rp”) unless otherwise stated.
lain.
Page 719
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi tertentu yang penting. Penyusunan use of certain critical accounting estimates and
laporan keuangan konsolidasian juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgment in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan the Group’s accounting policies. The areas
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks involving a higher degree of judgement or
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang complexity, or areas where assumptions and
lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimates are significant to the consolidated
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap financial statements are disclosed in Note 3.
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan
di Catatan 3.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISAK”)
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of these new and amended
standar berikut yang berlaku efektif mulai standards and interpretations that are effective
1 Januari 2024, yang relevan dengan operasi beginning 1 January 2024, which are relevant to
Grup, tidak menimbulkan perubahan the Group’s operations, did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup substantial changes to the Group’s accounting
dan pengaruh yang material atas jumlah yang policies and had no material effect on the
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun amounts reported for the current or prior
sebelumnya. financial years.
• Amendemen PSAK No. 116, “Sewa” • Amendment to PSAK No. 116, “Leases”
tentang liabilitas sewa pada transaksi jual regarding lease liabilities in a sale and
dan sewa balik; leaseback;
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi of Financial Statement" regarding
liabilitas lancar atau tidak lancar; classification of liabilities as current or non-
current;
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation
Laporan Keuangan” tentang liabilitas jangka of Financial Statement" regarding non-
panjang dengan kovenan; current liabilities with covenants;
• Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus • Amendment to PSAK No. 207, “Statement of
Kas”; dan Cash Flows”; and
• Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen • Amendment to PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instrument: Disclosure” regarding supplier
pengaturan pembiayaan pemasok. finance agreements.
Page 720
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
Standar baru dan amendemen dan interpretasi New standards and amendment issued which
yang telah diterbitkan, yang relevan dengan are relevant to the Group’s operation, but not
operasi Grup, namun belum berlaku efektif yet effective for the financial year beginning
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 January 2024 and will be effective for periods
1 Januari 2024 dan akan berlaku efektif pada beginning on or after 1 January 2025.
atau setelah tanggal 1 Januari 2025.
• PSAK No. 117: “Kontrak Asuransi”; • PSAK No. 117: “Insurance Contract”;
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait Changes in Foreign Exchange Rates”
kondisi ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan. not exchangeable.
Penerapan dini atas standar tersebut Early adoption of the above standard is
diperkenankan. Grup sedang mempelajari permitted. The Group is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul atas penerbitan possible impact of the issuance of these
standar akuntansi keuangan tersebut. financial accounting standards.
Grup saat ini memiliki sejumlah saldo pinjaman The Group currently has a number of
yang mengacu pada Jakarta Interbank Offered outstanding borrowings which refer to Jakarta
Rate (“JIBOR”) dan melampaui Interbank Offered Rate (“JIBOR”) and extend
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: beyond 31 December 2024 and 2023 as
follows:
2024 2023
Saldo/ Saldo/
Balance Balance
Pinjaman bank jangka panjang 2,000,000 2,000,000 Long-term bank loans
Grup masih dalam diskusi dengan kreditur atas The Group is still discussing with the creditors
kontrak-kontrak pinjaman tersebut yang mengacu on the borrowing contracts which refer to
pada JIBOR. Manajemen berkeyakinan bahwa JIBOR. Management is of the opinion that no
tidak ada dampak signifikan terhadap laporan significant impact on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup karena JIBOR financial statements as the JIBOR is still
masih tersedia hingga 31 Desember 2025. available until 31 December 2025.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are entities (including
(termasuk entitas terstruktur), dimana Grup structured entity), over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan suatu entitas ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal rights to, variable returns from its
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya involvement with the entity and has the
dengan suatu entitas dan memiliki ability to affect those returns through it’s
kemampuan untuk mempengaruhi imbal the power over the entity.
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.
Page 721
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of comsolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date
pengendalian beralih kepada Grup dan on which control is transferred to the
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal Group. It is deconsolidated from the date
hilangnya pengendalian. Saldo, transaksi, when that control ceases. Intragroup
penghasilan dan beban intra kelompok balances, transactions, income and
usaha dieliminasi. Keuntungan dan expenses are eliminated. Profits and
kerugian hasil dari transaksi intra losses resulting from intragroup
kelompok usaha yang diakui dalam aset transactions that are recognised in assets
juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi are also eliminated. The accounting
entitas anak telah diubah seperlunya untuk policies of subsidiary have been amended
memastikan konsistensi penerapan where necessary to ensure consistency
kebijakan oleh Grup. with the policies adopted by the Group.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, A change in the ownership interest of a
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung subsidiary, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup accounted for as an equity transaction. If
kehilangan pengendalian atas entitas the Group loses control over a subsidiary,
anak, maka Grup: it:
a. menghentikan pengakuan asset a. derecognises the assets (including
(termasuk setiap goodwill) dan goodwill) and liabilities of the
liabilitas entitas anak; Subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah b. derecognises the carrying amount of
tercatat setiap kepentingan any non-controlling interest (NCI);
nonpengendali (KNP);
c. menghentikan pengakuan akumulasi c. derecognises the cumulative
selisih penjabaran, yang dicatat di translation differences, recorded in
ekuitas, bila ada; equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran d. recognises the fair value of the
yang diterima; consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada e. recognises the fair value of any
nilai wajarnya; investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang f. recognises any surplus or deficit in
dihasilkan sebagai keuntungan atau profit or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognised in
diakui sebelumnya dalam penghasilan OCI to profit or loss or retained
komprehensif lain atau saldo laba, earnings, as appropriate, as would be
begitu pula menjadi persyaratan jika required if the Group had directly
Grup akan melepas secara langsung disposed of the related assets or
aset atau liabilitas yang terkait. liabilities.
Page 722
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau NCI represents the portion of the profit or
rugi dan aset bersih dari entitas anak yang loss and net assets of the subsidiary not
tidak dapat diatribusikan, secara langsung attributable directly or indirectly to the
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, Company, which are presented in the
yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income and under the
komprehensif lain konsolidasian dan dalam equity section of the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan statement of financial position, respectively,
konsolidasian, terpisah dari bagian yang separately from the corresponding portion
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to the owner of the parent
induk. entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
merupakan transaksi ekuitas. transactions.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s
kepentingan nonpengendali disesuaikan interest and the noncontrolling interests are
untuk mencerminkan perubahan adjusted to reflect the changes in their
kepentingan relatifnya dalam entitas anak. relative interests in the subsidiaries. Any
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan difference between the amount by which
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai the non-controlling interests are adjusted
wajar imbalan yang dibayar atau diterima and the fair value of the consideration paid
diakui secara langsung dalam ekuitas dan or received is recognised directly in equity
diatribusikankepada pemilik entitas induk. and attributed to the owners of the parent.
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan bersama ii. Associate and joint arrangements
Entitas asosiasi adalah suatu entitas Associate is an entity over which the Group
dimana Grup mempunyai pengaruh has significant influence, but not control,
signifikan, tetapi tidak mengendalikan dan generally accompanied by a shareholding
biasanya Grup memiliki 20% atau lebih hak giving rise to voting rights of 20% and
suara, tetapi tidak melebihi 50% hak suara. above but not exceeding 50%. Investment
Investasi pada entitas asosiasi dicatat in an associate is accounted for in the
pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements using the
menggunakan metode ekuitas dikurangi equity method less impairment losses, if
kerugian penurunan nilai, jika ada. any.
Pengaturan bersama diklasifikasi sebagai Investment in joint arrangements are
operasi bersama atau ventura bersama classified as either joint operations or joint
bergantung pada hak dan kewajiban ventures depending on the contractual
kontraktual para investor. Grup telah rights and obligation of each investor.
menilai sifat dari pengaturan bersama dan Group has assessed the nature of its joint
menentukan klasifikasi pengaturan arrangements and determined the
bersama. Ventura bersama dicatat classification of joint arrangements. Joint
menggunakan metode ekuitas. Kerja sama ventures are accounted for using the equity
operasi dicatat dengan mengakui method. Joint operations are accounted by
persentase kepemilikan Grup atas aset, recognising the Group’s relevant share of
liabilitas, pendapatan, dan biaya. assets, liabilities, revenues and expenses.
Page 723
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan bersama ii. Associate and joint arrangements
(lanjutan) (continued)
Bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi The Group’s share of its associate’s and
dan ventura bersama setelah perolehan joint venture post-acquisition profits or
diakui dalam laporan laba rugi dan losses is recognised in profit or loss and
penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income. These post-
Perubahan dan penerimaan distribusi dari acquisition movements and distributions
entitas asosiasi atau ventura bersama received from an associate or joint venture
setelah tanggal perolehan disesuaikan is adjusted against the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat investasi. the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of an
sama dengan atau melebihi associate equals or exceeds its interest in
kepentingannya pada entitas asosiasi, the associate, the Group does not
maka Grup menghentikan pengakuan recognise further losses, unless it has
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali obligations to make or has made payments
Grup memiliki kewajiban untuk melakukan on behalf of the associates or joint venture.
pembayaran atau telah melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi
atau ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group with its associate and joint
asosiasi dan ventura bersama dieliminasi venture are eliminated to the extent of the
sebesar bagian Grup dalam entitas Group’s interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama tersebut. venture. Unrealised losses are also
Kerugian yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction provides
dieliminasi kecuali transaksi tersebut evidence of impairment of the asset
memberikan bukti penurunan nilai atas transferred. The accounting policies of the
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi associates or joint venture have been
entitas asosiasi atau ventura bersama changed where necessary to ensure
akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar consistency with the accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi adopted by the Group.
Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate and
asosiasi dan ventura bersama diakui joint venture are recognised as reductions
sebagai pengurang jumlah tercatat in the carrying amount of the investment.
investasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai evidence that the investment in the
investasi pada entitas asosiasi atau associate or joint venture is impaired. If this
ventura bersama. Jika demikian, maka is the case, the Group calculates the
Grup menghitung besarnya penurunan amount of impairment as the difference
nilai sebagai selisih antara jumlah yang between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi associate or joint venture and its carrying
pada entitas asosiasi atau ventura value and recognises the amount in profit
bersama dan mengakui selisih tersebut or loss.
pada laba rugi.
Page 724
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Kombinasi bisnis d. Business combination
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Groups applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of a
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the former
yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan owners of the acquiree and the equity interests
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam upaya issued by the Group in exchange for control of
memperoleh kendali atas pihak yang diakuisisi. the acquiree. Acquisition-related costs are
Biaya terkait dengan akuisisi diakui di laba rugi recognised in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar The consideration transferred includes the fair
aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan value of any asset or liability resulting from a
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang contingent consideration arrangement.
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi Identifiable assets acquired and liabilities and
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis contingent liabilities assumed in a business
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada combination are measured intitially at their fair
tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan dan jumlah The excess of the consideration transferred and
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
yang diakuisisi atas nilai wajar aset bersih acquired entity over the fair value of the net
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai identifiable assets acquired is recorded as
goodwill. Jika jumlah tersebut lebih rendah dari goodwill. If those amounts are less than the fair
nilai wajar aset bersih teridentifikasi atas bisnis value of the net identifiable assets of the
yang diakuisisi, selisih tersebut langsung diakui business acquired, the difference is recognised
dalam laporan laba rugi sebagai pembelian directly in profit or loss as a bargain purchase.
dengan diskon.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi berdasarkan setiap interest in the acquiree on an acquisition-by-
akuisisi sebesar nilai wajar. Kepentingan acquisition basis at fair value. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah statement of financial position, separate from
dari ekuitas pemilik entitas induk. the owner of the parent’s equity.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or
apabila terdapat peristiwa atau perubahan changes in circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi impairment. Goodwill is carried at cost less
penurunan nilai. Goodwill dinyatakan sebesar accumulated impairment losses. Goodwill is
nilai perolehan dikurangi akumulasi kerugian allocated to cash-generating units or groups of
penurunan nilai. Goodwill dialokasikan pada cash-generating units for the purpose of
setiap unit penghasil kas atau kelompok unit impairment testing.
penghasil kas untuk tujuan uji penurunan nilai.
e. Aset keuangan e. Financial assets
i. Klasifikasi i. Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets
keuangannya menjadi dua kategori yaitu into two categories, which are measured at
diukur pada nilai wajar, melalui fair value, either through other
penghasilan komprehensif lain atau melalui comprehensive income or through profit or
laba rugi; dan diukur pada biaya perolehan loss; and measured at amortised cost.
diamortisasi.
Page 725
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi (lanjutan) i. Classification (continued)
Klasifikasi tersebut berdasarkan model The classification is based on the
bisnis manajemen dan karakteristik arus management’s business model and their
kas kontraktual. contractual cash flows characteristics.
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of
keuangan tersebut pada pengakuan awal. its financial assets at initial recognition.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi pada For investments in debt instruments, this
instrumen utang, hal ini akan bergantung will depend on the business model in which
pada model bisnis dimana investasi the investment is held. For investments in
tersebut ditempatkan. Untuk investasi pada equity instruments that are not held for
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung Group has made an irrevocable election at
pada apakah Grup telah melakukan the time of initial recognition to account for
pemilihan tak terbatalkan pada saat the equity investment at fair value through
pengakuan awal untuk mencatat investasi other comprehensive income.
ekuitas pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika The Group reclassifies debt investments
dan hanya jika model bisnis untuk when and only when its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date –
perdagangan - tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are
aset. Investasi pada awalnya diakui initially recognised at fair value plus the
sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs for all financial assets not
transaksi untuk seluruh aset keuangan carried at fair value through profit or loss.
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada through profit or loss are initially
nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya recognised at fair value, and transaction
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya costs are expensed in profit or loss.
transaksinya dibebankan pada laba rugi.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas dan setara kas, piutang usaha, and cash equivalents, trade receivables,
piutang ventura bersama, piutang retensi, joint venture receivables, retention
tagihan bruto kepada pemberi kerja, receivables, gross amounts due from
piutang lain-lain, aset keuangan lancar dan customers, other receivables, other current
tidak lancar lainnya, uang muka investasi and other non-current financial assets,
pada saham dan kas yang dibatasi advance for investment in shares and
penggunaannya. Aset keuangan restricted cash. Financial assets in this
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika category are classified as current assets if
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika expected to be settled within 12 months,
tidak maka aset keuangan ini otherwise they are classified as non-
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. current.
Page 726
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
ii. Pengakuan dan pengukuran ii. Recognition and measurement
Klasifikasi tersebut berdasarkan model The classification is based on the
bisnis manajemen dan karakteristik arus management’s business model and their
kas kontraktual. contractual cash flows characteristics.
Pengakuan dan pengukuran dari aset Recognition and measurement of financial
keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut:
(a) Aset keuangan yang diukur dengan (a) Financial assets at amortised cost
biaya diamortisasi
Aset yang dimiliki untuk Assets that are held for collection of
mengumpulkan arus kas kontraktual contractual cash flows where those
dimana arus kas tersebut hanya cash flows represent solely payments
mewakili pembayaran pokok dan of principal and interest are measured
bunga diukur dengan biaya perolehan at amortised cost. A gain or loss on
diamortisasi. Keuntungan atau the financial assets that are
kerugian dari aset keuangan yang subsequently measured at amortised
selanjutnya diukur pada biaya cost and is not part of a hedging
perolehan diamortisasi dan bukan relationship is recognised in profit or
merupakan bagian dari hubungan loss when the asset is derecognised or
lindung nilai, diakui dalam laba rugi impaired. Interest income from these
pada saat aset tersebut dihentikan financial assets is included in finance
pengakuannya atau mengalami income using the effective interest rate
penurunan nilai. Pendapatan bunga method.
dari aset keuangan tersebut
dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
(b) Aset keuangan yang diukur pada nilai (b) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Grup memiliki investasi jangka The Group has long-term investments
panjang dan uang muka investasi and advance for investment in shares,
pada saham, yang diklasifikasikan which are classified as financial asset
sebagai aset keuangan yang diukur at fair value through profit and loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Selisih bersih yang timbul dari Net differences arising from changes
perubahan nilai wajar investasi jangka in the fair value of the long-term
panjang disajikan pada laba rugi investments are presented in profit or
dalam “penghasilan/(beban) lain-lain, loss within “other income/(expenses),
bersih” dalam periode terjadinya. net” in the period in which they arise.
Dividen dari investasi jangka panjang Dividends on long-term investments
diakui pada laba rugi sebagai bagian are recognised in profit or loss as part
dari “beban lain-lain, bersih” ketika hak of “other expenses, net” when the
Grup untuk menerima pembayaran Group’s right to receive payments is
sudah ditetapkan. established.
Page 727
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
iii. Saling hapus dari instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dilaksanakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atas peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
iv. Penurunan nilai aset keuangan iv. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group use the change in
perubahan atas risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on
yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting
saat periode pelaporan dengan risiko gagal date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen the financial instrument as at the date of
keuangan pada saat pengakuan awal dan initial recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia available without undue cost or effort, that
tanpa biaya atau usaha, yang is indicative of significant increases in
mengindikasikan kenaikan risiko kredit credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Page 728
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
iv. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iv. Impairment of financial assets (continued)
Penyisihan piutang ragu-ragu untuk Provision for doubtful receivables for trade
piutang usaha, termasuk piutang retensi receivables, including retention receivables
dan tagihan bruto kepada pemberi kerja, and gross amounts due from customers,
piutang lain-lain dan piutang ventura other receivables, and receivables from
bersama, diukur berdasarkan kerugian joint ventures, are measured based on
kredit ekspektasian yang disyaratkan oleh expected credit losses prescribed by PSAK
PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” No. 109, “Financial Instruments” by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the collectibility of individual or
kolektibilitas saldo secara individual atau collective balances in a lifetime of
kolektif sepanjang umur piutang receivables using simplified approach with
menggunakan pendekatan yang considering the forward-looking information
disederhanakan dengan at the end of each reporting period.
mempertimbangkan informasi yang bersifat Doubtful receivables are written-off during
forward-looking yang dilakukan setiap akhir the period in which they are determined to
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu be not collectible.
dihapus pada saat piutang tersebut tidak
akan tertagih.
f. Penjabaran mata uang asing f. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the
lingkungan ekonomi dimana entitas primary economic environment in which the
tersebut beroperasi (mata uang relevant entity operates (the functional
fungsional). Laporan keuangan currency). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang statements are presented in Rupiah which
merupakan mata uang fungsional is the functional currency of the Company
Perusahaan dan penyajian Grup. and the Group’s presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. Keuntungan dan date of transaction. Foreign exchange
kerugian selisih kurs yang timbul dari gains and losses resulting from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang settlement of such transactions and from
asing dan dari penjabaran aset dan the translation at year-end exchange rates
liabilitas moneter dalam mata uang asing of monetary assets and liabilities
menggunakan kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are
akhir tahun diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Page 729
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) f. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the exchange
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rate
diterbitkan oleh Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2024 2023
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(“Dollar AS”) 16,162 15,416 ("US Dollar")
Euro 16,851 17,320 Euro
Yuan/Renminbi Cina 2,214 2,213 China Yuan/Renminbi
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan The Group enters into transactions with parties
pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan which are defined as related parties in
dalam PSAK No. 224, “Pengungkapan accordance with PSAK No. 224, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam- Disclosures” and Regulation of Bapepam-LK
LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
tentang “Pedoman Penyajian dan regarding “Guidelines for Financial Statements
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosure of Issuers or Public
Perusahaan Publik”. Companies”.
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM-LK tersebut, Based on this BAPEPAM-LK regulation,
entitas berelasi dengan pemerintah merupakan government related entities are entities which
entitas yang dikendalikan, dikendalikan are controlled, jointly controlled, or materially
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan affected by the government. The government,
oleh pemerintah. Pemerintah, sebagai as the shareholder of the Company, is the
pemegang saham dari Perusahaan, dalam hal Minister of Finance.
ini adalah Menteri Keuangan.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant accounts and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transaction entered into with related parties are
Catatan 36. presented in Note 36.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
dengan kondisi dan persyaratan yang sama with similar terms and conditions to those with
dengan yang berlaku dalam transaksi dengan third parties.
pihak ketiga.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang sewaktu-waktu hand, cash in banks and time deposits with
bisa dicairkan dalam waktu tiga bulan atau original maturity periods of three months or less
kurang pada saat penempatan dan yang tidak at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Kas yang dibatasi penggunaannya Cash which restricted in use, are classified and
diklasifikasikan dan disajikan dalam laporan presented in consolidate statement of financial
posisi keuangan konsolidasian sebagai “Kas position as part of “Restricted cash”.
yang dibatasi penggunaannya”.
Page 730
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Piutang i. Receivables
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas pendapatan customers for construction services
jasa konstruksi, pendapatan revenue, toll road operation revenue, sale
pengoperasian jalan tol, penjualan barang of finished goods and sale of real estate
jadi dan penjualan properti real estat dalam properties performed in the ordinary course
kegiatan usaha biasa. Jika piutang of business. If collection of the receivables
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu is expected in one year or less (or in the
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika assets. If not, they are presented as non-
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak current assets.
lancar.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang Other receivables are receivables arising
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan from transactions outside the ordinary
usaha biasa. course of business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, if the
bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi any provision for impairment, except for
atas penurunan nilai, kecuali untuk piutang other receivables from mandatory
lain-lain dari pinjaman wajib konversi pihak convertible loan of related parties which are
berelasi yang selanjutnya disajikan subsequently carried at fair value, with
sebesar nilai wajar dengan perubahan nilai changes in fair value recognised in the
wajar diakui dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang Collectibility of trade and non-trade
non-usaha ditinjau secara berkala. Piutang receivables is reviewed on an ongoing
yang diketahui tidak tertagih, dihapus basis. Receivables which are known to be
bukukan dengan secara langsung uncollectible are written off by reducing the
mengurangi nilai tercatatnya. Akun carrying amount directly. An allowance
penyisihan digunakan untuk cadangan account for expected credit losses in
kerugian kredit ekspektasian sesuai accordance with Note 2e.
dengan Catatan 2e.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami Significant financial difficulties of the
debitur, kemungkinan debitur dinyatakan debtor, probability that the debtor will enter
pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or financial reorganisation and
keuangan dan gagal bayar atau default or delinquency in payments are
menunggak pembayaran merupakan considered indicators that the trade
indikator yang dianggap dapat receivable is impaired. The amount of the
menunjukkan adanya penurunan nilai impairment allowance is the difference
piutang. Jumlah penurunan nilai adalah between the asset’s carrying amount and
sebesar selisih antara nilai tercatat aset the present value of estimated future
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa cashflows, discounted at the original
depan pada tingkat suku bunga efektif effective interest rate. Cash flows relating
awal. Arus kas terkait dengan piutang to short term receivables are not
jangka pendek tidak didiskontokan apabila discounted if the effect of discounting is
efek diskonto tidak material. immaterial.
Page 731
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Piutang (lanjutan) i. Receivables (continued)
ii. Piutang retensi ii. Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin yang Retention receivables are amounts of
tidak dibayar hingga pemenuhan progress billings that are not paid until the
persyaratan yang ditentukan dalam kontrak satisfaction of condition specified in the
untuk pembayaran jumlah tersebut atau contract for the payment of such amount or
hingga ketidaksesuaian telah diperbaiki. until defects have been rectified.
j. Tagihan bruto kepada pemberi kerja j. Gross amounts due from customers
Jumlah tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amounts due from customers for contract
untuk pekerjaan kontrak adalah selisih antara work is the net amount of costs incurred plus
biaya yang terjadi ditambah marjin yang diakui recognised margin and less the sum of
dan dikurangi jumlah kerugian dan termin yang recognised losses and progress billings, for all
diakui, untuk semua pekerjaan dalam proses di contracts in progress for which costs incurred
mana biaya yang terjadi ditambah marjin yang plus recognised margin (less recognised
diakui (dikurangi kerugian yang diakui) melebihi losses) exceed progress billings.
termin.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost for finished goods,
realisasi bersih. Harga perolehan untuk raw material and supporting materials are
persediaan barang jadi, bahan baku dan bahan determined using the first-in, first-out (“FIFO”)
pembantu ditentukan dengan menggunakan method. The cost of finished goods and work in
metode masuk pertama, keluar pertama progress comprises raw materials, direct
(“MPKP”). Nilai persediaan barang jadi dan labour, other direct costs and related production
barang dalam proses terdiri dari persediaan overheads (based on normal operating
bahan baku, tenaga kerja, biaya langsung capacity).
lainnya dan biaya produksi terkait (berdasarkan
kapasitas normal operasi).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi price in the ordinary course of business, less
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs of completion and the
diperlukan untuk membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
l. Aset real estat l. Real estate assets
Aset real estat terdiri dari bangunan jadi, Real estate assets consist of buildings, building
bangunan dalam konstruksi dan tanah dalam under construction and land under
pengembangan, dan dinyatakan sebesar biaya development, and are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang realisable value, whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan, ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada land under development is transferred to the
pengembangan aset real estat serta biaya property under construction account when the
pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang development is completed or transferred to the
dikembangkan akan dipindahkan ke properti land available for sale.
dalam konstruksi pada saat tanah tersebut
selesai dikembangkan atau dipindahkan ke
tanah siap untuk dijual.
Page 732
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Aset real estat (lanjutan) l. Real estate assets (continued)
Biaya perolehan properti dalam konstruksi The cost of property under construction
meliputi biaya perolehan tanah yang telah consists of the cost of developed land,
selesai dikembangkan ditambah dengan biaya construction costs, other costs related to the
konstruksi, biaya lainnya yang dapat development of real estate assets and
diatribusikan pada aktivitas pengembangan borrowing costs. They are transferred to the
aset real estat dan biaya pinjaman. Biaya – building when it is completed and ready for
biaya tersebut dipindahkan ke bangunan jadi sale.
pada saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan aset real estat, The real estate assets’ development costs,
yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan which are capitalised to the real estate assets
real estat adalah: development project are:
• Biaya pra-perolehan tanah; • Land pre-acquisition costs;
• Biaya perolehan tanah; • Land acquisition costs;
• Biaya yang secara langsung berhubungan • Project direct costs;
dengan proyek;
• Biaya yang dapat diatribusikan pada • Costs that are attributable to real estate
aktivitas pengembangan real estat; dan development activities; and
• Biaya pinjaman • Borrowing costs
Grup tetap melakukan kapitalisasi biaya ke The Group capitalises the cost of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development even if the realisation of project
pendapatan masa depan lebih rendah dari nilai revenue is lower than the capitalised project
tercatat proyek. Atas perbedaan yang terjadi cost. However, the Group recognises provision
Grup melakukan penyisihan secara periodik. periodically for the difference that may arise.
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi The provision is accounted for as reduction in
nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba capitalised project costs and is charged to profit
rugi tahun berjalan. or loss for the year.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan reporting date until the project is substantially
sampai proyek selesai secara substansial. Jika completed. If there are fundamental changes on
terjadi perubahan mendasar terkait estimasi the basis of current estimates, the Group will
saat ini, Grup akan melakukan revisi dan revise and reallocate the cost.
realokasi biaya.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses which are not related to the
real estat diakui di laba rugi pada saat development of real estate, are charged to
terjadinya. profit or loss when incurred.
m. Biaya dibayar dimuka m. Prepayments
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama basis over the benefit periods of the
periode manfaat masing-masing biaya. prepayments.
n. Properti investasi n. Investment properties
Properti investasi terdiri dari tanah yang Investment properties consist of land which are
dikuasai Grup untuk disewakan atau untuk held by the Group to earn rent or for capital
mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai appreciation or both, rather than for the use in
atau keduanya dan tidak untuk digunakan the production or supply of goods or services or
dalam produksi atau penyediaan barang atau for administrative purposes or sale in the
jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam ordinary course of business.
kegiatan usaha normal.
Page 733
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Properti investasi (lanjutan) n. Investment properties (continued)
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya The investment properties are stated at cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat including expenditure that is directly attributable
diatribusikan secara langsung untuk perolehan to acquisition of the investment property.
properti investasi. Selanjutnya, properti Subsequently, investment properties are
investasi diukur sebesar nilai wajar yang measured at fair value determined annually by
ditentukan setiap tahun oleh penilai an independent appraiser. Changes in the fair
independen. Perubahan nilai wajar properti value of investment properties are recognised in
investasi diakui pada laba rugi. profit or loss.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised either
pada saat pelepasan atau ketika properti when they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment properties are permanently
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis withdrawn from use and no future benefit is
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from their disposal. Any gains or
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul losses on the derecognition or disposal of an
dari penghentian pengakuan atau pelepasan investment property are recognised in the profit
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi or loss in the year of derecognition or disposal.
dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
o. Aset tetap o. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land are shown at fair value. Valuation of land
terhadap tanah tersebut dilakukan oleh penilai is performed by external independent valuers
independen eksternal yang terdaftar di Otoritas which are registered with the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian atas aset Authority (“OJK”). Valuations are performed
tersebut dilakukan secara berkala untuk with sufficient regularity to ensure that the fair
memastikan bahwa nilai wajar aset yang value of a revalued asset does not differ
direvaluasi tidak berbeda secara material materially from its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Aset tetap lainnya disajikan sebesar harga All other fixed assets are stated at historical
perolehan dikurangi dengan penyusutan. Harga cost less depreciation. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items.
aset tersebut.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of landrights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the
kejadian atau transaksi ekonomik yang landrights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but gives the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under PSAK No. 116,
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Lease”. If landrights substantially similar to
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa land purchases, the Group applies PSAK No.
berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”. Jika hak 216, “Property, plant and equipment”.
atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK No. 216, “Aset tetap”.
Page 734
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Aset tetap (lanjutan) o. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the multiple-
metode saldo menurun berganda, kecuali untuk declining balance method except for building,
bangunan dihitung menggunakan metode garis which is computed using the straight-line
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset method, based on the estimated useful lives of
tetap sebagai berikut: the fixed assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 – 30 Building
Perlengkapan proyek 4 – 16 Project equipment
Perlengkapan kantor 4–8 Office equipment
Kendaraan 4–8 Vehicle
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable
besar Grup akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the assets will flow to the Group and the cost of
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat the item can be measured reliably. The carrying
diukur dengan andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya other repairs and maintenance costs are
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke charged to the profit or loss during the financial
dalam laporan laba rugi selama tahun dimana year in which they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak if appropriate, at the end of each reporting
dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika period. The effects of any revisions are
perubahan terjadi. recognised in the profit or loss, when the
changes arise.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut or loss.
dan diakui di laporan laba rugi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual dikeluarkan dari laporan keuangan of, their carrying values and related
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian dari accumulated depreciation are eliminated from
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam the consolidated financial statements and any
laporan laba rugi. resulting gain or loss on disposal of fixed assets
are recognised in profit and loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is carried at cost
biaya perolehan termasuk biaya pinjaman yang including borrowing costs incurred during
terjadi selama masa pembangunan yang timbul construction arising from debts used for funding
dari utang yang digunakan untuk pembangunan the construction. The accumulated cost will be
aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan transferred to the respective fixed assets
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang account when the construction is substantialy
bersangkutan pada saat selesai dan siap completed and ready for its intended use.
digunakan.
Page 735
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Aset tetap (lanjutan) o. Fixed assets (continued)
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date on which
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan the assets are ready for use in the manner
yang diinginkan manajemen. intended by management.
p. Perjanjian konsesi jasa p. Service concession arrangement
Grup telah menerapkan ISAK No. 112, The Group has adopted ISAK No. 112, “Service
“Perjanjian Konsesi Jasa” (“ISAK 112”) dan Concession Arrangement” (“ISAK 112”) and
ISAK 229, “Perjanjian Konsesi Jasa: ISAK 229, “Service Concession Arrangement:
Pengungkapan” (“ISAK 229”). Disclosure” (“ISAK 229”).
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK and rights related to service concession
112 mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 112 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognise any infrastructure as fixed assets
tidak memberikan hak kepada operator untuk because the contractual service arrangement
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa does not convey the right to control the use of
publik. Operator memiliki akses untuk the public service infrastructure to the operator.
mengoperasikan infrastruktur dalam The operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Operator mengakui aset atas imbalan yang The operator recognises an asset for the
diterimanya dari pemberi konsesi sebagai consideration that it receives from the grantor in
imbalan atas penyediaan layanan konstruksi exchange for providing construction or upgrade
atau peningkatan. Imbalan yang diterima dapat services. The consideration received can take a
berupa berbagai bentuk. Imbalan yang variety of forms. The consideration given by the
diberikan oleh pemberi hibah kepada operator grantor to the operator might be rights to:
dapat berupa hak atas:
i. aset keuangan; atau i. a financial asset; or
ii. aset takberwujud. ii. an intangible asset.
Page 736
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) p. Service concession arrangement (continued)
i. Model aset keuangan i. Financial asset model
Operator mengakui aset keuangan sejauh The operator recognises a financial asset
operator memiliki hak kontraktual tanpa to the extent that it has an unconditional
syarat untuk menerima kas. Operator contractual right to receive cash. The
membangun infrastruktur yang akan operator constructs the infrastructure that
digunakan untuk menyediakan layanan will be used to provide the public service
publik dan mengoperasikan serta and operates and maintains that
memelihara infrastruktur tersebut selama infrastructure for a specified period of time.
jangka waktu tertentu. Operator dibayar The operator is paid for the services over
atas layanan tersebut selama jangka waktu the period of the arrangement. The
perjanjian. Aset keuangan dicatat sebagai financial asset is accounted for as a
“aset keuangan yang dimiliki pada biaya “financial assets held at amortised cost” in
diamortisasi” sesuai dengan PSAK No. accordance with PSAK No. 109, “Finansial
109, “Instrumen Keuangan”. Grup Instruments”. The Group accounts for
mencatat pendapatan yang berkaitan revenue relating to the construction
dengan layanan konstruksi dan layanan services and operation and maintenance
operasi dan pemeliharaan sesuai dengan services in accordance with PSAK No. 115,
PSAK No. 115, “Pendapatan dari Kontrak “Revenue from Contract with Customers”.
dengan Pelanggan”. Aset keuangan yang Financial assets arising from service
timbul dari perjanjian konsesi layanan concession arrangements are classified as
diklasifikasikan sebagai aset lancar jika current assets if they are expected to be
diharapkan akan diselesaikan dalam waktu settled within 12 months; otherwise, they
12 bulan; jika tidak, aset tersebut are classified as non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
ii. Model aset takberwujud ii. Intangible asset model
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for its service
sebagai model aset takberwujud karena concession arrangement under the
menerima hak (lisensi) untuk intangible asset model as it receives the
membebankan pengguna jasa publik right (license) to charge users of public
sebagai imbalan atas jasa konstruksi yang service as a consideration for construction
dilakukan Grup. Suatu hak untuk services performed by the Group. A right to
membebankan pengguna jasa publik charge users of public services is not an
bukan merupakan hak tanpa syarat untuk unconditional right to receive cash because
menerima kas karena jumlahnya the amounts depend on the extent of public
bergantung pada sejauh mana publik using the service.
menggunakan jasa.
Sesuai dengan ISAK 112, Grup mengakui In accordance with ISAK 112, the Group
dan mengukur pendapatan berdasarkan recognises and measures construction
PSAK No. 115, “Pendapatan dari Kontrak revenue in accordance with PSAK No. 115,
dengan Pelanggan” untuk jasa konstruksi “Revenue from Contracts with Customers”
jalan tol dan untuk jasa operasi dan for toll road construction services and for
pemeliharaan jalan tol selama masa toll road operation and maintenance
konsesi. Selama periode konstruksi, Grup services during the concession period.
mencatat aset takberwujud sebesar nilai During the construction period, the Group
wajar atas imbalan yang diterima atau akan records intangible assets at fair value of the
diterima oleh Grup. Nilai wajar dari consideration received or to be received by
pendapatan jasa konstruksi dihitung dari the Group.The fair value of revenue from
biaya-biaya yang dikeluarkan untuk construction services is derived from the
konstruksi jalan tol ditambah dengan marjin costs incurred for toll road construction plus
konstruksi tertentu. certain construction margin.
Page 737
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) p. Service concession arrangement (continued)
ii. Model aset takberwujud (lanjutan) ii. Intangible asset model (continued)
Amortisasi mulai dibebankan pada saat The amortisation of the costs starts when
aset takberwujud tersebut siap digunakan. the intangible assets are ready to be
Aset hak pengusahaan jalan tol operated. Concession rights for toll roads
diamortisasi dengan menggunakan metode are amortised using the unit of usage
unit pemakaian berdasarkan volume lalu method based on traffic volume during the
lintas selama masa konsesi. Kecuali concession period. Except for JORR S
konsesi JORR S, aset takberwujud concession, the intangible asset is
diamortisasi dengan metode garis lurus amortised by using straight line method in
selama umur masa konsesi. over concession period.
Sesuai dengan ISAK 112, pemberi konsesi In accordance with ISAK 112, the grantor
dapat juga menyerahkan item infrastruktur may provide other infrastructure items to
lainnya kepada operator, yang dapat the operator, to keep or used as the
disimpan atau digunakan sesuai keinginan operator wishes. If these assets are part of
operator. Jika aset tersebut merupakan the consideration payable by the grantor for
bagian dari imbalan yang harus dibayar the services, then these assets would not
oleh pemberi konsesi untuk pelayanan be viewed as Government grant. These are
jasa, aset tersebut bukan merupakan hibah recognised as assets of the operator and
Pemerintah. Aset tersebut diakui sebagai are measured at fair value on initial
aset operator, yang diukur pada nilai wajar recognition. The operator recognises a
pada saat pengakuan awal. Operator deferred revenue in respect of unfulfilled
mengakui pendapatan ditangguhkan obligations it has assumed in exchange for
sehubungan dengan kewajiban yang belum the assets. Any subsequent changes of the
terpenuhi, yang ditanggung sehubungan unfulfilled obligation will be recognised as
dengan pertukaran aset. Setiap perubahan contract modification and adjusted
selanjutnya terhadap kewajiban yang prospectively.
belum terpenuhi akan diakui sebagai
modifikasi kontrak dan disesuaikan secara
prospektif.
Grup menerapkan pendekatan akumulasi The Group applied cost accumulation
biaya pada pertimbangan variabel dalam approach in the variable consideration in
perolehan aset takberwujud. intangible assets acquisition.
Aset takberwujud akan dihentikan The intangible asset are derecognised at
pengakuannya pada saat berakhirnya the end of the concession period. There will
masa konsesi. Tidak akan ada keuntungan be no gain or loss upon derecognition as
atau kerugian saat penghentian pengakuan the intangible assets which are expected to
karena aset takberwujud yang diharapkan be fully amortised by then, will be handed
telah diamortisasi secara penuh, akan over to the Badan Pengatur Jalan Tol
diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan (“BPJT”) for no consideration.
Tol (“BPJT”) tanpa syarat.
Aset takberwujud yang diberikan kepada Intangible asset granted to the Group are
Grup dapat dipindahtangankan dengan transferrable with approval from the
persetujuan Pemerintah/BPJT. Aset Government/BPJT. These intangible assets
takberwujud ini akan diserahkan ke will be transferred to the Government/BPJT
Pemerintah/BPJT pada saat akhir masa at the end of the concession period and, at
konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun such time, all accounts related to the
yang berhubungan dengan aset intangible assets will be derecognised.
takberwujud akan dihentikan
pengakuannya.
Page 738
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) p. Service concession arrangement (continued)
ii. Model aset takberwujud (lanjutan) ii. Intangible asset model (continued)
Selama periode hak pengusahaan jalan During the toll road concession rights
tol, aset hak pengusahaan jalan tol dapat period, the concession rights assets may
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan be derecognised from the consolidated
konsolidasian Grup jika jalan tol statement of financial position of the Group
diserahkan kepada pihak lain atau if the toll road is transferred to another
Pemerintah/BPJT mengubah status jalan party or the Government/BPJT has
tol menjadi jalan non-tol atau jika tidak ada changed the status of the toll road to non-
manfaat ekonomi yang dapat diharapkan toll road or if there is no economic benefit
dari penggunaannya. Keuntungan atau expected from usage of the toll road. Gain
kerugian yang timbul dari penghentian atau or loss from discontinuance or disposal of
pelepasan aset konsesi diakui dalam concession assets is recognised in the
laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
q. Biaya pelapisan jalan tol q. Overlay costs
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup In operating toll roads, the Group is obliged to
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas maintain quality in accordance with the
sesuai dengan Standar Pelayanan Minimum Minimum Service Standards (“SPM”)
(“SPM”) yang ditetapkan oleh Kementerian established by the Ministry of Public Works,
Pekerjaan Umum, antara lain dengan which is by performing overlay of toll road
melakukan pelapisan ulang jalan tol secara regularly. The cost of this overlay is periodically
berkala. Biaya pelapisan ini akan dicadangkan provided for based on estimated utilisation of
secara berkala berdasarkan estimasi toll road by customers. The estimated net
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi provision for overlay is discounted to its present
pelapisan ulang jalan tol didiskontokan ke nilai value that reflects current provision.
kininya yang mencerminkan provisi saat ini.
r. Penurunan nilai aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup melakukan At the reporting date, the Group perform
penelahaan atas penurunan nilai ketika impairment review whenever events or changes
terdapat kejadian atau perubahan keadaan in circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount of those assets may not be
tersebut mungkin tidak terpulihkan. Penurunan recoverable. An impairment loss is recognised
nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi for the amount by which the asset’s carrying
jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan amount exceeds its recoverable amount. The
merupakan jumlah yang lebih tinggi antara nilai recoverable amount is the higher of an asset’s
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan fair value less costs to sell and its value-in-use.
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan For the purposes of assessing impairment,
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang assets are grouped at the lowest levels for
paling rendah dimana terdapat arus kas masuk which there are separately identifiable cash
yang dapat diidentifikasi secara terpisah, yang inflows, which are largely independent of the
sebagian besar tidak tergantung pada arus kas cash inflows from other assets or group of
masuk dari aset lain atau kelompok aset (unit assets (cash generating units). Non-financial
penghasil kas). Aset non-keuangan yang assets that suffer impairment are reviewed for
mengalami penurunan nilai diuji untuk possible reversal of the impairment at each
menentukan apakah terdapat kemungkinan reporting date.
pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Page 739
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Penurunan nilai aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Pemulihan rugi penurunan nilai, diakui jika dan Reversal of impairment losses is recognised if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the asset’s
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan recoverable amount since the last impairment
nilai terakhir kali. Pemulihan rugi penurunan test was carried out. Reversal of impairment
nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. losses will be immediately recognised in profit
Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan or loss. The reversal should not result in the
nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan carrying amount of an asset exceeding what the
yang disusutkan sebelum adanya pengakuan depreciated cost would have been had the
penurunan nilai pada tanggal pemulihan impairment not been recognised at the date
dilakukan. when the impairment was reversed.
s. Sewa s. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group elect not to recognise the right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk: use asset and lease liabilities for:
- Sewa jangka pendek; dan - Short-term leases; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai- - Low value asset
rendah
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa The payments made for these leases are
tersebut dibebankan pada laba rugi dengan recognised through profit or loss using the
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line method based on the lease period.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has described when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has a decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for what
relevan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in a
way that predetermine how and for what
cara menetapkan sebelumnya purpose it will be used.
bagaimana dan untuk tujuan apa aset
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Page 740
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the
dalam kontrak ke masing-masing komponen contract to each lease component on the basis
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari of their relative stand-alone prices and the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat aggregate stand-alone price of the non-lease
dari komponen nonsewa. Namun, untuk sewa components. However, for the leases of
penunjang dimana Grup bertindak sebagai improvements in which the Group is a lessee,
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak the Group has elected not to separate non-
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat lease components and account for the lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai and non-lease components as a single lease
satu komponen sewa. component.
Pada tanggal permulaan, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna a lease liability at the lease commencement
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi date. The right-of-use asset is initially measured
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang at cost, which comprises the initial amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang the lease liability adjusted for any lease
dilakukan atau sebelum tanggal permulaan, payment made at or before the commencement
ditambah dengan biaya langsung awal yang date, plus any initial direct cost incurred and an
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan estimate of costs to dismantle and remove the
dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk asset to the condition required by the terms and
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of-use asset is depreciated
pembelian, aset hak-guna disusutkan selama over the underlying assets’s useful life. Right-of-
masa manfaat aset yang mendasarinya. Aset use assets are classified as part of “Fixed
hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset Assets”.
Tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Page 741
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use asset
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects that the Group will exercise a purchase
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna option, the Group depreciates the right-of-use
dari tanggal permulaan hingga akhir umur asset from the commencement date to the end
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup of the useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-of-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal use asset from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau earlier of the end of the useful life of the right-of-
akhir masa sewa. use asset or the end of the lease term.
Grup sebagai pemberi sewa Group as a lessor
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement
perjanjian sewa atau perjanjian yang is, or contains a lease is based on the
mengandung sewa didasarkan atas substansi substance of the arrangement at inception date
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah and whether the fulfilment of the arrangement is
pemenuhan perjanjian tergantung pada dependent on the use of a specific asset and
penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to use the
memberikan suatu hak untuk menggunakan asset.
aset tersebut
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases if such
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan leases transfer substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards related to the ownership of the lease
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu assets. Leases are classified as operating
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika leases if the leases do not transfer substantially
sewa tidak mengalihkan secara substansial all the risks and rewards related to the
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the leased assets.
kepemilikan aset.
Aset berupa piutang sewa pembiayaan diakui Assets held under finance lease receivables are
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognised in the consolidated statements of
sebesar jumlah yang sama dengan investasi financial position at an amount equal to the net
neto sewa. Penerimaan piutang sewa investment in the leases. Receipts from lease
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan receivables are treated as repayments of
pendapatan sewa pembiayaan. Pengakuan principal and financing lease income. The
pendapatan sewa pembiayaan didasarkan pada recognition of financing lease income is based
suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat on a pattem reflecting constant periodic rate of
pengembalian periodik yang konstan atas retum on the Group's net investment as lessor
investasi bersih Grup sebagai lessor dalam in the finance leases.
sewa pembiayaan.
Pesewa mengakui pembayaran sewa dari sewa A lessor shall recognise lease payments from
operasi sebagai penghasilan dengan dasar operating leases as income on either a straight-
garis lurus atau dasar sistematik lain. Pesewa line basis or another systematic basis. The
menerapkan dasar sistematik lain jika dasar lessor shall apply another systematic basis if
tersebut lebih merepresentasikan pola dari that basis is more representative of the pattern
manfaat penggunaan aset pendasar yang in which benefit from the use of the underlying
dinikmati. asset is diminished.
Page 742
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Utang usaha t. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam less (or in the normal operating cycle of the
siklus operasi normal jika lebih panjang). Jika business if longer). If not, they are presented as
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
u. Uang muka pelanggan u. Advances from customers
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan received by the Group before the related work
dilakukan. Jumlah tersebut secara proporsional is performed. The amounts will be compensated
akan dikompensasikan dengan tagihan termin with progress billings based on the physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress achieved.
dicapai.
v. Provisi v. Provision
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value
pengeluaran yang diperlukan untuk of the expenditure expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, reflects current market assessments of the time
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan obligation. Increase in the provision due to the
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang passage of time is recognised as finance
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui costs.
sebagai biaya keuangan.
w. Pinjaman w. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara amortised cost; any difference between the
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya proceeds (net of transaction costs) and the
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba redemption value is recognised in profit or loss
rugi selama periode pinjaman dengan over the period of the borrowing, using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Page 743
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
w. Pinjaman (lanjutan) w. Borrowings (continued)
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya are recognised as transaction costs of the loan
transaksi pinjaman tersebut, apabila besar to the extent that it is probable that some or all
kemungkinan akan dilakukan penarikan atas of the facility will be drawndown. In this case
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. Dalam the fee is deferred until the drawdown occurs.
hal ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai To the extent that there is no evidence that it is
dilakukan penarikan. Apabila tidak terdapat probable that some or all of the facility will be
bukti bahwa kemungkinan besar akan drawndown, the fee is capitalised as a
dilakukan penarikan atas sebagian atau prepayment for financing cost and amortised
seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut over the period of the facility to which it relates.
dikapitalisasi sebagai beban dibayar di muka
untuk biaya keuangan dan diamortisasi selama
periode fasilitas terkait.
Semua biaya lain untuk mendapatkan pinjaman All other costs in obtaining the borrowings are
diakui dalam laba rugi pada periode dimana recognised in profit or loss in the period in
biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak untuk unless the Group has right to defer the
menunda pembayaran liabilitas selama paling settlement of the liability for at least
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting date.
x. Biaya pinjaman x. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya Interest and other borrowing costs (including
(termasuk kerugian selisih kurs yang terkait), the related foreign exchange losses), such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is substantially complete.
selesai dikonstruksi secara substansial. Untuk For borrowings that are directly attributable to a
biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara qualifying asset, the amount to be capitalised is
langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang determined as the actual borrowing cost
dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman incurred during the period, less any income
aktual yang terjadi selama periode berjalan, earned on the temporary investment of such
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari borrowings. For borrowings that are not directly
investasi sementara atas dana hasil pinjaman attributable to a qualifying asset, the amount to
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat be capitalised is determined by applying a
diatribusikan secara langsung pada suatu aset capitalisation rate to the amount expended on
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi the qualifying assets. The capitalisation rate is
ditentukan dengan mengalikan tingkat the weighted average of the total borrowing
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan costs applicable to the total borrowings
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat outstanding during the period, other than the
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata borrowings made specifically for the purpose of
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan obtaining a qualifying asset. An entity shall
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, cease capitalising borrowing costs when the
selain pinjaman yang secara spesifik diambil activities necessary to prepare the qualifying
untuk tujuan memperoleh suatu aset asset are substantially complete.
kualifikasian. Entitas menghentikan kapitalisasi
biaya pinjaman ketika aktivitas yang diperlukan
untuk mempersiapkan aset kualifikasian telah
selesai secara substansial.
Page 744
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
y. Perpajakan y. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction service is
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah computed based on the Government Regulation
(PP) No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan No. 40 year 2009 concerning the amendment of
atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak Government Regulation No. 51 year 2008
penghasilan atas jasa konstruksi yang berlaku regarding income tax from the construction
efektif mulai tanggal 21 Februari 2022, dimana business which effective starting 21 February
perlakuan pengenaan pajak final dikenakan 2022, whereby final tax at 2.65% is applied for
atas kontrak sebesar 2,65% yang diperoleh contract signed starting 21 February 2022.
mulai tanggal 21 Februari 2022. Penghasilan Income from sale and rental of properties is
dari penjualan dan sewa properti dikenakan subject to final tax at 2.5% and 10% of contract
pajak final masing-masing sebesar 2,5% dan value, respectively.
10% dari nilai kontrak.
Beban pajak final disajikan terpisah dari beban Final tax expenses are presented separately
pajak penghasilan pada laporan laba rugi from income tax expenses in the consolidated
konsolidasian. statements of profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The difference between the financial statement
yang berhubungan dengan pajak penghasilan carrying amounts of existing assets and
final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak liabilities, and their respective final tax bases
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak are not recognised as deferred tax assets or
tangguhan. liabilities.
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expenses comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the extent that it relates to items recognised in
transaksi yang diakui di penghasilan other comprehensive income or directly in
komprehensif lainnya atau langsung diakui ke equity. In this case, the tax is also recognised in
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- other comprehensive income or directly in
masing diakui dalam penghasilan komprehensif equity, respectively.
lainnya atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan peraturan dan tarif the prevailing tax laws and rates at the
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan reporting date. Management periodically
keuangan. Manajemen secara periodik evaluates the positions taken in Annual Tax
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat Returns with respect to situations in which the
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan applicable tax regulations are subject to
situasi di mana aturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes a provision where
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak appropriate on the basis of the amounts
yang berlaku. Jika perlu, manajemen expected to be paid to the tax authorities.
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Page 745
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
y. Perpajakan (lanjutan) y. Taxation (continued)
Pajak penghasilan non-final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts
nilai tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Pajak penghasilan tangguhan, Deferred income tax is determined, using tax
ditentukan menggunakan tarif pajak yang rates that have been enacted or substantially
berlaku atau yang secara substansial telah enacted at the start of the reporting period and
berlaku pada akhir periode pelaporan dan are expected to apply when the related
diharapkan diterapkan jika aset pajak deferred income tax asset is realised or the
penghasilan tangguhan direalisasikan atau deferred income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan only to the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai untuk taxable profits will be available against which
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan the temporary differences and tax loss can be
kerugian pajak yang masih dapat digunakan. utilised.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets and liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred tax balances relate to the
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak same taxation authority. Current tax assets and
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas tax liabilities are offset where the entity intends
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan either to settle on net basis, or to realise the
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika asset and settle the liability simultaneously.
entitas memiliki niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto
atau untuk merealisasikan dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
z. Imbalan kerja z. Employee benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran The Group has both defined benefit and
pasti. Program iuran pasti merupakan program defined contribution plans. A defined
pensiun dimana Grup membayar sejumlah contribution plan is a pension plan under which
iuran tertentu kepada entitas yang terpisah. the Group pays fixed contributions into a
Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau separate entity. The Group has no legal or
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut constructive obligations to pay further
jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang contributions if the fund does not hold sufficient
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas assets to pay all employees the benefits
jasa yang diberikan pekerja pada periode relating to employee service in the current and
berjalan maupun periode lalu. prior periods.
Page 746
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
z. Imbalan kerja (lanjutan) z. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran program pensiun baik karena diwajibkan, contributions to pension plans on a mandatory,
berdasarkan kontrak atau sukarela. Namun contractual or voluntary basis. However, since
karena peraturan ketenagakerjaan manpower regulations require an entity to pay
mengharuskan entitas membayar jumlah to a worker entering into pension age a certain
tertentu kepada para pekerja yang telah amount based on, the worker’s length of
memasuki usia pensiun yang ditentukan service, in substance the pension obligation
berdasarkan masa kerja, pada dasarnya under the manpower regulations represents a
kewajiban pensiun berdasarkan peraturan defined benefit obligation. If the employee
ketenagakerjaan adalah kewajiban imbalan funded portion of the pension plan benefit is
pasti. Bila jumlah yang diterima karyawan dari less than the benefit as required by the
program pensiun lebih kecil dari imbalan seperti manpower regulations, the Group will provide
yang ditetapkan dalam peraturan for such shortage. The additional benefit
ketenagakerjaan, Grup akan melakukan required by the manpower regulations is
penyisihan atas kekurangan yang ada. unfunded.
Tambahan penyisihan imbalan sesuai dengan
peraturan ketenagakerjaan tersebut tidak
didanai.
Pada umumnya, program imbalan pasti Typically, defined benefit plans define an
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan amount of pension benefit that an employee will
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, receive on retirement, usually dependent on
biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, one or more factors such as age, years of
misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi. service and compensation.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the statement of
liabilitas yang diakui pada laporan posisi financial position in respect of defined benefit
keuangan adalah sebesar nilai kini kewajiban pension plans is the present value of the
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan defined benefit obligation at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban reporting period less the fair value of plan
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh assets. The defined benefit obligation is
aktuaris independen dengan menggunakan calculated annually by independent actuaries
metode projected unit credit. Nilai kini using the projected unit credit method. The
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan arus kas keluar yang is determined by discounting the estimated
diestimasi dengan menggunakan tingkat imbal future cash outflows using the rates of
hasil Obligasi Pemerintah yang Government Bonds yields that are
didenominasikan dalam mata uang dimana denominated in the currency in which the
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka benefits will be paid, and that have terms to
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu maturity approximating to the terms of the
kewajiban pensiun. related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laporan laba rugi benefit expense in the consolidated statement
konsolidasian. of profit or loss.
Page 747
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
z. Imbalan kerja (lanjutan) z. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited
langsung diakui seluruhnya melalui to equity in other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lainnya pada saat period in which they arise. They are included in
terjadinya. Keuntungan dan kerugian ini retained earnings in the statement of changes
termasuk di dalam saldo laba pada laporan in equity and in the statement of financial
perubahan ekuitas dan pada laporan posisi position.
keuangan.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from program
program atau kurtailmen diakui sebagai beban amendment or curtailment are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other long-term employee
panjang lainnya berupa cuti besar dan program benefits such as long leave and home
kepemilikan rumah. Hak atas imbalan ini ownership program. The entitlements to these
biasanya berdasarkan pencapaian masa kerja benefits are usually based on the completion of
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja a certain service year by the employees in
Bersama. Biaya yang diharapkan timbul atas accordance with the Collective Labor
imbalan ini diakru selama masa kerja dengan Agreement. The expected costs of these
menggunakan metode projected unit credit. benefits are accrued over the period of
Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris employment using projected unit credit method.
independen. These obligations are valued annually by
independent actuaries.
aa. Pengakuan pendapatan dan beban aa. Revenue and cost recognition
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is differ for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contracts. A contract asset is recognised
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang dari once the consideration paid by customer is less
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah than the balance of performance obligation
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui setelah which has been satisfied. A contract liability is
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari recognised once the consideration paid by
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is more than the balance of
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam “Tagihan performance obligation which has been
bruto kepada pemberi kerja” dan liabilitas satisfied. Contract assets are presented under
kontrak disajikan dalam “Pendapatan “Gross amounts due from customers” and
ditangguhkan”. contract liabilities are presented under
“Deferred revenue”.
Page 748
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) aa. Revenue and cost recognition (continued)
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract and
dengan kontrak, menghasilkan atau generate or enhance resources that will be
meningkatkan sumber daya yang akan used in satisfying performance obligations in
digunakan untuk memenuhi kewajiban the future (“cost to fulfill“) or is incremental of
pelaksanaan di masa depan (“biaya untuk obtaining a contract (“cost to obtain”) and are
memenuhi”) atau penambahan untuk expected to be recovered, are therefore eligible
mendapatkan kontrak (“biaya untuk for capitalisation under PSAK No. 115,
memperoleh”) dan diharapkan dapat dipulihkan, “Revenue from Contracts with Customers” and
sehingga memenuhi syarat untuk dikapitalisasi recognised as an asset. Such cost will be
berdasarkan PSAK No. 115, “Pendapatan dari amortised on a systematic basis that is
Kontrak dengan Pelanggan” dan diakui sebagai consistent with the transfer of the goods or
aset. Beban tersebut diamortisasi dengan cara services to which such asset relates.
sistematis sejalan dengan penyerahan barang
atau jasa yang terkait dengan aset tersebut.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan of the Group’s activities as described below.
dibawah.
Jasa jalan tol Toll road services
Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol The Company’s revenues from toll road
Perusahaan diakui pada saat penjualan karcis operations are recognised upon the sale of toll
tol. Pendapatan tol dari hasil pengoperasian tickets. Toll revenues from the operation of toll
ruas jalan tol yang terintegrasi dengan ruas road sections which are integrated with other
jalan tol lain yang dioperasikan oleh pemegang toll road sections operated by other toll road
konsesi jalan tol lainnya diakui melalui alokasi concession holders are recognised through
pembagian pendapatan berdasarkan volume revenue-sharing allocations based on the traffic
lalu lintas yang telah disahkan BPJT dan volume authorised by BPJT and agreed by the
disepakati oleh Perusahaan dan pemegang Company and other toll road concession
konsesi jalan tol lainnya. holders.
Jasa konstruksi Construction services
Pendapatan dan beban kontrak konstruksi Revenue and cost from construction contracts
diakui dengan metode persentase penyelesaian is recognised using the percentage of
untuk menentukan jumlah yang tepat untuk completion method to determine the
diakui dalam periode tertentu; tahap appropriate amount to be recognised in a given
penyelesaian ditentukan dengan mengacu pada period; the stage of completion is measured by
penyelesaian suatu bagian fisik dari pekerjaan reference to the completion of a physical
kontrak untuk setiap kontrak. Laba atas kontrak proportion of the contract work for each
diakui apabila hasil kontrak tersebut dapat contract. The profit for a contract is recognised
diestimasi dengan andal. Apabila terdapat as soon as it can be estimated reliably. When it
kemungkinan besar bahwa biaya kontrak is probable that total contract costs will exceed
keseluruhan akan melebihi pendapatan kontrak total contract revenue, the expected loss is
keseluruhan, kerugian yang diperkirakan akan recognised as an expense immediately.
terjadi segera diakui sebagai beban.
Jika ada kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak a current provision in the consolidated financial
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as
keuangan konsolidasian. Kerugian diakui soon as it is can be reliably measured,
secara penuh ketika dapat diukur secara andal, irrespective of the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
Page 749
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) aa. Revenue and cost recognition (continued)
Jasa konstruksi (lanjutan) Construction services (continued)
Keseluruhan biaya yang terjadi dan laba yang The aggregate of the costs incurred and
diakui untuk setiap kontrak yang belum selesai recognised profits for each uncompleted
dibandingkan dengan jumlah yang telah ditagih contract are compared against the progress
sampai akhir tahun. Apabila jumlah biaya yang billing up to the year end. When the sum of the
terjadi dan laba yang diakui lebih besar costs incurred and recognised profits exceed
daripada tagihan, maka jumlah tersebut the progress billing, the excess balance is
disajikan sebagai “jumlah tagihan bruto kepada presented as “the gross amounts due from
pemberi kerja”. Apabila jumlah tagihan lebih customers”. When the progress billings exceed
besar daripada biaya yang terjadi dan laba yang the sum of the costs incurred and recognised
diakui, maka jumlah tersebut disajikan sebagai profits incurred, the excess balance is
“jumlah utang bruto dari pemberi kerja”. presented as “the gross amounts due to
customers”.
Penjualan properti real estat Sale of real estate properties
Pendapatan dari penjualan real estat termasuk Revenue from the sale of real estate including
penjualan bangunan jadi beserta kavling, sale of building with lots, sale of lots without
kavling tanah tanpa bangunan, unit bangunan, building construction, sale of kondominium,
kondominium, apartemen, perkantoran, pusat apartments, office building, shopping center
perbelanjaan dan bangunan sejenis lainnya and other building of similar type, are
diakui pada saat pengendalian pada real estat recognised when the control of real estate has
telah dialihkan kepada pelanggan. been transferred to customers.
Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode Rental revenue is recognised on a straight line
garis lurus selama masa sewa. basis over the term of the lease contract.
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa Hotel revenue is recognised when services are
diberikan kepada tamu hotel atau untuk rendered to the hotel’s guests or for sale of
penjualan barang, pada saat barang goods, when the goods are delivered.
diserahkan.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. to the customers.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recogised as incurred on an
dasar akrual. accrual basis.
ab. Informasi segmen ab. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Direksi merupakan pengambil operating decision-maker, who is responsible
keputusan operasional yang bertanggung jawab for allocating resources and assessing
untuk mengalokasikan sumber daya dan performance of the operating segments and
menilai kinerja segmen operasi dan membuat making strategic decisions, has been identified
keputusan strategis. as the Directors.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
Page 750
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
ac. Modal saham ac. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity as
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari a deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
ad. Laba bersih per saham ad. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan profit for the year attributable to the equity
kepada pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun berjalan. during the year.
ae. Pembagian dividen ae. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions are recognised as a
Perusahaan diakui sebagai liabilitas ketika liability when the dividends are approved in the
dividen tersebut disetujui Rapat Umum Company’s General Meeting of Shareholder
Pemegang Saham (”RUPS”). (“GMS”).
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk eskpektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. results may differ from these estimates.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgments that
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset have significant effect on the carrying amounts of
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities are disclosed below.
a. Pengakuan provisi atas taksiran rugi dari a. Recognising provision for expected loss
proyek kontrak konstruksi yang from onerous construction contract projects
memberatkan
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang The Group estimates the variable consideration
bersifat variabel atas penyerahan jasa amount from fulfilling promised construction
konstruksi yang dijanjikan ke pelanggan sesuai services to the customer in line with the terms
dengan syarat dan ketentuan dalam kontrak. and conditions in the contract. If there is a
Apabila terdapat kemungkinan Grup kehilangan possibility that the Group loss its entitlement of
hak atas sebagian imbalan yang akan a portion of consideration that will be paid or
dibayarkan atau berkewajiban untuk liable to pay a compensation to the customer
memberikan kompensasi kepada pelanggan for one reason or another, the amount will be
karena satu dan lain hal, maka nilainya akan booked as a provision when the condition that
dibukukan sebagai provisi pada saat kondisi indicates it arise and the amount is estimated
yang dapat menimbulkan hal tersebut based on the latest available information up to
teridentifikasi dan nilainya diestimasi the reporting date.
berdasarkan informasi yang tersedia sampai
dengan tanggal pelaporan.
Page 751
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Pengakuan provisi atas taksiran rugi dari a. Recognising provision for expected loss
proyek kontrak konstruksi yang from onerous construction contract
memberatkan (lanjutan) projects (continued)
Provisi untuk kontrak-kontrak yang A provision for onerous contracts recognised
memberatkan diakui berdasarkan kewajiban based on the present obligation of the cost to
kini atas biaya untuk memenuhi kontrak, yang fulfil the contracts, which are expected to
diperkirakan akan melebihi imbalan yang akan exceed the consideration to be received under
diterima berdasarkan kontrak tersebut. Imbalan the contracts. The consideration expected to be
yang diharapkan akan diterima berdasarkan received under the contract includes the
kontrak tersebut mencakup estimasi imbalan estimated variable consideration to which the
variabel yang akan menjadi hak Grup, Group will be entitled, including any potential
termasuk potensi denda keterlambatan. Provisi delay penalties. The provision may change
tersebut dapat berubah tergantung pada subject to the approval from the project owner
persetujuan dari pemilik proyek atas nilai on the additional contract value or changes in
kontrak tambahan atau perubahan estimasi the estimated costs to complete the project.
biaya untuk menyelesaikan proyek.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group continuously estimates the cost to
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu complete a construction contract. In estimating
kontrak konstruksi. Dalam mengestimasi jumlah the cost to complete a contract, the Group
biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak, Grup needs to include their judgements and
perlu menggunakan pertimbangan dan knowledge of the latest project situation as
pengetahuan Grup atas situasi terkini dari there is no standardised measurement to
proyek karena tidak terdapat cara pengukuran calculate the cost to complete a contract.
yang baku untuk menentukan jumlah biaya These estimates and judgements may affect
untuk menyelesaikan suatu kontrak. Estimasi the level of precision of the onerous contract
dan pertimbangan yang diambil dapat calculation result.
mempengaruhi tingkat presisi hasil perhitungan
kontrak yang memberatkan.
b. Estimasi penurunan nilai aset keuangan b. Estimated impairment of financial assets
Grup menilai penurunan nilai aset keuangan The Group assesses its financial assets for
pada setiap tanggal pelaporan. Dalam impairment at each reporting date. In
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus determining whether an impairment loss should
dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat be recorded in profit or loss, management
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa makes a judgment as to whether there is
kerugian telah terjadi. Manajemen juga objective evidence that the loss event has
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi occurred. Management also makes judgments
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus as to the methodology and assumptions for
kas masa depan yang ditelaah secara berkala estimating the amount and timing of future cash
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi flows which are reviewed regularly to reduce
kerugian dan kerugian aktualnya. any difference between the estimated loss and
Pertimbangan yang digunakan berdasarkan the actual loss. The judgments applied are
fakta dan keadaan yang ada, termasuk namun based on facts and circumstances, including
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan but not limited to, the length of its relationships
dengan pelanggan dan status kredit dari with the customer and the customer's current
pelanggan berdasarkan status kredit dari pihak credit status based on any available third party
ketiga yang tersedia dan faktor-faktor pasar credit reports and known market factors. These
yang diketahui. Penyisihan ini akan dievaluasi provisions will be re-evaluated and adjusted as
kembali dan disesuaikan jika tambahan additional information received affects the
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah provision for impairment.
penyisihan atas penurunan nilai piutang.
Page 752
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b. Estimasi penurunan nilai aset keuangan b. Estimated impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses,
manajemen diharuskan untuk menggunakan management is required to exercise judgement
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa in defining what is considered to be a
yang perlu dipertimbangkan atas kenaikan significant increase in credit risk and in making
risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate
pembuatan asumsi dan pertimbangan, untuk relevant information about past events, current
menghubungkan informasi yang relevan conditions and forecasts of economic
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions. Judgement has been applied in
perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan determining the lifetime and point of initial
diaplikasikan dalam menentukan periode recognition of receivables.
seumur hidup dan titik atas awal pengakuan
dari piutang.
c. Pengakuan pendapatan kontrak konstruksi c. Revenue recognition of construction
contract
Pendapatan atas konstruksi diakui dengan Revenue from construction contract is
metode persentase penyelesaian, sesuai recognised using the percentage of completion
dengan tahapan konstruksi. Persentase method as contruction progresses. The
penyelesaian dibuat berdasarkan tahapan percentage of completion is made by reference
penyelesaian proyek atau kontrak, ditentukan to the stage of completion of the project or
berdasarkan pembagian biaya-biaya kontrak contract, determined based on the proportion of
yang dikeluarkan sampai dengan saat ini the contract costs incurred to date to the total
terhadap estimasi biaya proyek atau kontrak. estimated costs of the project or contract.
d. Amortisasi hak pengusahaan jalan tol d. Amortisation of toll road concession rights
Dalam menentukan amortisasi hak In determining amortisation of toll road
pengusahaan jalan tol, manajemen consession rights, management has to project
memproyeksikan volume lalu lintas setelah the traffic volume after the current year for the
tahun berjalan selama sisa periode perjanjian remaining years of the concession agreement.
konsesi. Volume lalu lintas diproyeksikan Traffic volume is projected based on the
berdasarkan jumlah kendaraan dan number of traffic and adjusted by comparison to
disesuaikan dengan perbandingan terhadap the actual traffic volume. However, the actual
volume lalu lintas aktual. Namun seiring traffic volume in the future could differ from this
berjalannya waktu, volume lalu lintas aktual estimate, depending upon changes in the
dapat berbeda dengan estimasi tersebut, external factors that may affect toll rates and
bergantung pada perubahan faktor eksternal traffic volume.
yang dapat mempengaruhi tarif tol dan volume
lalu lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara Management performs periodic assessment on
periodik terhadap jumlah proyeksi volume lalu the total projected traffic volume. The Company
lintas. Perusahaan menunjuk konsultan lalu will appoint an independent traffic consultant to
lintas independen untuk melakukan studi lalu perform traffic studies and make an appropriate
lintas dan membuat penyesuaian yang tepat adjustment if there is a material difference
apabila terdapat perbedaan yang material between projected and actual traffic volume.
antara proyeksi volume lalu lintas dan volume
lalu lintas aktual.
Page 753
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Perjanjian konsesi jasa e. Service concession arrangement
BPJT memberikan hak, kewajiban dan The BPJT granted the Company the rights,
keistimewaan kepada Perusahaan termasuk obligations and privileges including the authority
kewenangan dalam pendanaan, desain, to finance, design, construct, operate and
konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan tol. maintain the toll roads. Upon expiry of the
Pada akhir masa konsesi jasa, Perusahaan service concession period, the Company shall
harus menyerahkan jalan tol kepada BPJT handover the toll roads to the BPJT without
tanpa biaya, dalam keadaan operasional dan cost, fully operational and in good working
kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua condition, including any and all existing land,
tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan works, toll road facilities and equipment found
dan peralatan tol yang secara langsung therein directly related to, and in connection
berkaitan dan berhubungan dengan with, the operation of the toll road facilities.
pengoperasian fasilitas jalan tol.
i. Model aset keuangan i. Financial asset model
Berdasarkan perjanjian konsesi jasa, Under the terms of its service concession
Perusahaan meyediakan lebih dari satu arrangements, the Company performs
jasa (yaitu jasa konstruksi atau jasa more than one service (i.e. construction or
upgrade dan jasa pemeliharaan upgrade services and operational
operasional) dalam satu kontrak konsesi maintenance services) under a single
jasa. Oleh karena nilai imbalan dalam contract or arrangement. Since the
kontrak tidak dipecah secara khusus antara amounts of consideration in the contract
imbalan atas jasa konstruksi dan imbalan are not specifically split between the
atas jasa pemeliharaan operasional, construction services consideration and the
piutang atas jasa yang diberikan operating services consideration, the
berdasarkan kontrak konsesi jasa consideration receivable for the services
dialokasikan ke masing-masing komponen provided under the service concession
dengan mengacu pada nilai wajar masing- arrangements is allocated to the
masing imbalan. Dalam menentukan components by reference to their relative
alokasi, manajemen menerapkan estimasi, fair values. In determining the allocation,
asumsi dan pertimbangan yang signifikan management applied significant estimates,
seperti perkiraan biaya yang diproyeksikan assumptions and judgements, e.g. the
untuk setiap jasa yang diberikan, asumsi projected costs estimate for each service,
margin keuntungan tertentu untuk setiap certain profit margin assumption for each
jenis penghasilan dan sebagainya. revenue stream, etc.
ii. Model aset takberwujud ii. Intangible asset model
Seperti yang dibahas pada Catatan 26, As mentioned in Note 26, the transfers of
pengalihan aset hak konsesi dari concession rights assets from the
Pemerintah kepada Perusahaan sebagai Government to the Company represent
dukungan dalam pembangunan Proyek Government's support to the Company
JTTS diakui sebagai aset takberwujud regarding the Company's assignment in
yang diukur pada nilai wajar dan the construction of the JTTS which was
pendapatan ditangguhkan. Pengukuran recognised as intangible assets at fair
nilai wajar atas hak konsesi ini value and deferred revenue. The
menggunakan teknik analisa arus kas measurement of the fair value of the
masa depan yang didiskontokan dengan concession rights was assessed using the
input yang paling signifikan dalam future discounted cash flows analysis
pendekatan penilaian ini adalah asumsi techniques with significant inputs in this
volume lalu lintas jalan tol, kenaikan tarif valuation approach were the assumption of
tol dan tingkat diskonto. toll road traffic volume, increase of toll tariff
and discount rate.
Page 754
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) e. Service concession arrangement (continued)
ii. Model aset takberwujud (lanjutan) ii. Intangible asset model (continued)
Perusahaan diharuskan oleh ISAK No. The Company is required by ISAK No. 112,
112, “Perjanjian Konsesi Jasa” untuk “Service Concession Arrangement” to
menyajikan unsur pendapatan yang present an income line reflecting the
merefleksikan pendapatan dari jasa income from construction or improvements
konstruksi atau peningkatan kemampuan to concession assets made during the year
aset konsesi yang dilakukan selama tahun in the consolidated statement of profit or
berjalan pada laporan laba rugi loss.
konsolidasian.
Perusahaan mengakui pendapatan The Company recognises construction
konstruksi aset konsesi dan biaya revenue of concession asset and
konstruksi atas aset konsesi sesuai dengan construction costs of concession asset in
PSAK No. 115, “Pendapatan dari Kontrak accordance with PSAK No. 115, “Revenue
dengan Pelanggan”. Perusahaan from Contracts with Customers”. The
mengukur pendapatan konstruksi atas aset Company measures construction revenue
konsesi pada nilai wajar atas imbalan yang at the fair value of the consideration
diterima atau akan diterima dan received or to be received and will add the
menambahkan marjin berdasarkan margin, based on management’s best
estimasi terbaik manajemen yang dihitung estimation calculated in certain model
dengan model tertentu berdasarkan pada based on relevant components, such as
komponen yang relevan, seperti the Company’s involvement in the project,
keterlibatan Perusahaan, risiko terhadap risk borne by the Company and
Perusahaan dan perbandingan terhadap comparison to other relevant infrastructure
operator infrastuktur lain yang relevan. operators.
Perusahaan menelaah taksiran marjin dari The Company assesses the estimated
konstruksi jalan tol secara berkelanjutan. JTTS construction margin continuously.
f. Pengaturan bersama f. Joint arrangements
Grup memegang hak suara 20% – 100% atas Group holds 20% – 100% of the voting rights of
pengaturan bersama yang dimilikinya. Grup its joint arrangement. The Group has joint
memiliki pengaturan bersama sesuai dengan control over this arrangement as under the
perjanjian kontraktual dimana dibutuhkan contractual agreements, unanimous consent is
adanya suara bulat dari seluruh pihak untuk required from all parties to the agreements for
persetujuan atas semua aktivitas yang relevan. all relevant activities.
Page 755
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
f. Pengaturan bersama (lanjutan) f. Joint arrangements (continued)
Konsolidasi atas entitas pengaturan Consolidation of joint arrangements entities
bersama
Manajemen menilai bahwa Grup memiliki Management consider that the Group has
pengendalian atas pengaturan bersama control of some of their joint arrangements
tertentu yang dimilikinya berdasarkan proses based on the decision-making process of those
pengambilan keputusan di dalam pengaturan joint arrangements. The Group controls joint
bersama tersebut. Grup mengendalikan arrangement when the Group is exposed to, or
pengaturan bersama karena Grup terekspos has the rights to, variable returns from its
atas, atau memiliki hak untuk pengembalian involvement with the joint arrangements and
yang bervariasi dari keterlibatannya dengan has the ability to affect those returns through its
pengaturan bersama dan memiliki kemampuan power over the joint arrangements. They are
untuk mempengaruhi pengembalian tersebut fully consolidated from the date on which
melalui kekuasaannya atas pengaturan control is transferred to the Group. They are de-
bersama tersebut. Pengaturan bersama consolidated from the date on which that control
tersebut dikonsolidasikan secara penuh sejak ceases.
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada
Grup. Pengaturan bersama tersebut tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
Grup kehilangan pengendalian.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan joint arrangements are those relating to the
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas financial, operating and capital decisions of the
yang berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a
sebagai pengendalian bersama atau ventura joint venture. Classifying the arrangement
bersama. Pengklasifikasian pengaturan requires the Group to assess its rights and
tersebut mengharuskan Grup untuk menilai hak obligations arising from the arrangement.
dan kewajiban yang timbul dari pengaturan
tersebut.
Penilaian ini sering membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan yang judgement. A different conclusion on joint
berbeda mengenai pengendalian bersama dan control and also whether the arrangement is a
apakah suatu pengaturan adalah sebuah joint operation or a joint venture, may materially
operasi bersama atau ventura bersama, dapat impact the consolidated financial statements.
memiliki dampak material terhadap laporan
keuangan konsolidasian.
Page 756
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
g. Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan g. Estimated impairment of non-financial
assets
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or
apabila terdapat peristiwa atau perubahan changes in circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi impairment. Other non-financial assets, such as
penurunan nilai. Aset non-keuangan lainnya, intangible assets of toll road concession rights
seperti aset takberwujud hak pengusahaan and fixed assets are reviewed from impairment
jalan tol dan aset tetap ditelaah untuk whenever events or changes in circumstances
penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau indicate that the carrying amount of the asset
perubahan keadaan yang mengindikasikan exceeds its recoverable amount. The
bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang recoverable amount of an asset or a cash
dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat generating unit is determined based on the
diperoleh kembali suatu aset atau unit higher of its fair value less costs of disposal and
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang its value in use, calculated on the basis of
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya management’s assumptions and estimates.
pelepasan dan nilai pakai, yang dihitung Changing the key assumptions, including the
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. forecasted toll road traffic volumes, increase in
Perubahan asumsi penting, termasuk prakiraan toll tariff and the discount rate.
jumlah volume lalu lintas jalan tol, kenaikan tarif
tol, dan tingkat diskonto.
Untuk pengujian penurunan nilai, aset For the purpose of impairment testing, the
takberwujud hak pengusahaan jalan tol intangible assets-toll road concession rights are
dialokasikan menjadi 4 unit penghasil kas, allocated as 4 cash generating units, which are
terdiri dari JTTS, JORR S, ATP, dan Kuala JTTS, JORR S, ATP and Kuala Tanjung-Tebing
Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat. Hak Tinggi-Parapat. Sumatera toll road concession
pengusahaan jalan tol Sumatera dialokasikan right is allocated as one cash generating unit,
sebagai satu unit penghasil kas, considering the cash inflow from each
mempertimbangkan kas masuk dari ruas-ruas Sumatera toll road section are largely
jalan tol Sumatera sebagian besar saling dependend from each others, it is also
bergantung satu sama lain, serta diharapkan expected to benefit from the synergies.
dapat saling memberikan manfaat dari sinergi.
h. Nilai wajar pada properti investasi h. Fair value in investment property
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is
menggunakan teknik valuasi. Properti investasi determined by using valuation techniques. The
milik Grup divaluasi oleh penilai independen group’s investment properties were valued by
professional yang memiliki kualifikasi yang independent professionally qualified valuers
relevan dan memiliki pengalaman yang who hold a recognised relevant professional
berhubungan dengan segmen properti investasi qualification and have recent experience in the
yang akan dinilai untuk semua properti locations and segment of the investment
investasi, penggunaan saat ini setara dengan properties valued. For all investment properties,
penggunaan tertinggi dan terbaik. Nilai wajar their current use equates to the highest and
untuk semua properti investasi ditentukan best use. The fair value for all investment
menggunakan pendekatan data pasar. properties was determined using market data
Pendekatan ini membandingkan properti dalam approach. This approach takes into account
jarak yang berdekatan. Nilai ini ditentukan comparable properties in close proximity. These
berdasarkan beberapa pertimbangan seperti values are adjusted for differences in key
ukuran properti, lokasi, akses menuju lokasi attributes such as property size, location,
dan kualitas dari interior properti. Hal yang accessibility, and quality of interior fittings. The
paling signifikan dalam valuasi ini adalah harga most significant input into this valuation
per meter persegi. approach is price per square metre.
Page 757
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
i. Penurunan nilai aset real estat i. Impairment of real estate assets
Penurunan nilai aset real estat ditentukan Impairment of real estate assets is determined
berdasarkan penelaahan berkala atas kondisi on the basis of periodic review of the physical
fisik dan taksiran nilai penjualan aset real estat condition and estimated future sales value of
terkait di masa mendatang. Perhitungan the real estate assets. The calculation of
penurunan nilai ini melibatkan estimasi nilai impairment involves estimating the net
realisasi bersih, yang merupakan estimasi realisable value, which is the estimated selling
harga jual, dikurangi biaya terkait. price, less any related costs. Uncertainty
Ketidakpastian yang terkait dengan faktor-faktor associated with these factors may result in the
ini dapat menyebabkan jumlah yang dapat actual realisable amount in the future being
direalisasi di masa mendatang menjadi berbeda different from the reported net reliasable value
dari nilai realisasi bersih aset real estat yang of real estate assets based on current
dilaporkan berdasarkan estimasi saat ini. estimates.
j. Kontrak pembiayaan pemasok j. Supplier finance arrangements
Terkait dengan perjanjian Grup untuk In relation to the agreement entered by the
pembayaran kepada pemasok melalui fasilitas Group for payment to suppliers through facility
dari bank, manajemen melakukan penilaian from banks, management performed
apakah terdapat perubahan substansial atas assessment whether there is change on the
syarat utang usaha. Untuk transaksi dimana substance of the trade payables. For
tidak terdapat perubahan substansial atas transaction with bank where there is no change
syarat utang usaha, Grup melanjutkan untuk on the substance of the trade payables, the
menyajikan angka terkait sebagai utang usaha Group continue presenting the relevant
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. amounts within trade payables in the
consolidated statements of financial position.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statements
manajemen melakukan penilaian apakah bank of cash flows, management performed
sebagai prinsipal atau agen atas nama Grup. assessment whether bank act as principal or
Untuk transaksi dengan bank sebagai prinsipal, agent on behalf of the Group. For transaction
Grup menyajikan pembayaran jumlah terutang with bank act as principal, the Group present
ke bank sebagai pembayaran kepada pemasok the payment of the amount outstanding to the
dan lain-lain di dalam arus kas dari aktivitas bank as payment to suppliers and others under
operasi dalam laporan arus kas konsolidasian. the cash flow from operating activities in the
consolidated statements of cash flow.
k. Provisi yang timbul karena perjanjian k. Provision arising from service concession
konsesi jasa arrangement
Provisi pelapisan jalan tol merupakan estimasi Provision for toll road overlay is a periodic
liabilitas secara berkala seiring dengan estimate of the liabilities based on the usage of
penggunaan jalan tol oleh pengguna. Provisi the toll road by its users. The provision is
didiskontokan ke nilai saat ini. Provisi pelapisan discounted to present value. The overlay
jalan tol melibatkan estimasi signifikan dalam provision involves significant estimates in
menentukan arus kas masa depan dan proyeksi determining future cash flow and projections of
volume lalu lintas di masa depan. future traffic volumes.
Page 758
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 4,186 3,960 Cash on hand
Bank 29,752,834 34,558,362 Cash in banks
Deposito berjangka 7,012,009 4,497,605 Time deposits
36,769,029 39,059,927
a. Kas a. Cash on hand
2024 2023
Rupiah/ Rupiah 4,186 3,960
b. Bank b. Cash in banks
2024 2023
Rupiah/ Rupiah
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk 420,631 459,508
PT Bank Mega Tbk 112,342 72,309
PT Bank ICBC Indonesia 107,890 79,583
PT Bank Central Asia Tbk 31,552 57,690
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 15,747 31,990
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 10,673 50,626
Lain-lain di bawah Rp 25 miliar/
Others less than Rp 25 billion 27,949 11,477
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8,733,723 9,109,228
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7,691,127 7,882,509
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,575,081 11,979,213
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 2,683,093 1,878,774
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 9,377 366,757
PT Bank Tabungan Negara Syariah 230 82,445
27,419,415 32,062,109
Dolar AS/ US Dollar
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Mega Tbk 86,840 8,922
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12,503 395,293
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 48 56
PT Bank UOB Indonesia - 29
PT Bank Mayapada - 2
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,136,097 749,161
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 48,473 21,870
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 40,637 132,820
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 7,363 1,188,093
2,331,961 2,496,246
Mata uang asing lainnya/ other currency accounts
Pihak ketiga/ Third party
PT Bank OCBC NISP Tbk - 7
Pihak berelasi/ Related party
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,458 -
29,752,834 34,558,362
Page 759
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2024 2023
Rupiah/ Rupiah
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Mega Tbk 106,000 50,000
PT Bank Mega Syariah 35,000 20,000
PT Bank Mayapada Internasional Tbk - 40,000
Lain-lain di bawah Rp 25 miliar/
Others less than Rp 25 billion 17,099 32,099
Rupiah/ Rupiah
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,500,000 540,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,000,000 25,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 800,000 1,500,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 500,000 513,000
PT Bank Tabungan Negara Syariah 100,000 -
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 65,000 31,000
6,123,099 2,751,099
Dolar AS/ US Dollar
Pihak ketiga/ Third party
PT Bank Mega Tbk 888,910 924,960
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 770,800
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 38,817
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 11,929
888,910 1,746,506
7,012,009 4,497,605
Kisaran tingkat suku bunga per tahun deposito The range of interest rates per annum on time
berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2024 2023
Rupiah 4.00% - 7.00% 2.25% - 6.00% Rupiah
Dolar AS 3.75% - 5.65% 3.75% - 5.50% US Dollar
Page 760
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2024 2023
Piutang usaha lancar Current trade receivables
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 611,900 668,862 Rupiah
Dolar AS 355 - US Dollar
612,255 668,862
Provisi atas penurunan nilai (245,688) (253,952) Provision for impairment
366,567 414,910
Pihak berelasi (Catatan 36b) Related parties (Note 36b)
Rupiah 754,263 750,701 Rupiah
Dolar AS 6 2,167 US Dollar
754,269 752,868
Provisi atas penurunan nilai (63,966) (38,407) Provision for impairment
690,303 714,461
Jumlah piutang usaha Total current trade
lancar, bersih 1,056,870 1,129,371 receivables, net
Piutang usaha tidak lancar Non-current trade receivables
Pihak ketiga 10,995 10,995 Third parties
Provisi atas penurunan nilai (10,995) (10,995) Provision for impairment
- -
Pihak berelasi (Catatan 36b) 7,612 7,612 Related parties (Note 36b)
Provisi atas penurunan nilai (7,612) (7,612) Provision for impairment
- -
Jumlah piutang usaha, bersih 1,056,870 1,129,371 Total trade receivables, net
Piutang usaha tidak lancar merupakan piutang Non-current trade receivables represent receivables
usaha yang jatuh tempo lebih dari satu tahun atas with maturity over one year from sale of residential
penjualan hunian rumah dan apartemen yang houses and apartments which are paid by
dibayarkan secara bertahap selama lebih dari satu installment for a period of more than a year.
tahun.
Page 761
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The analysis of these trade receivables is as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 616,705 697,988 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 267,900 278,578 Less than 6 months
Antara 6-12 bulan 169,593 97,559 Between 6-12 months
Lebih dari 12 bulan 330,933 366,212 More than 12 months
1,385,131 1,440,337
Provisi atas penurunan nilai (328,261) (310,966) Provision for impairment
1,056,870 1,129,371
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As at 31 December 2024 and 2023 there are no
terdapat piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo trade receivables were past due but not impaired.
namun tidak mengalami penurunan nilai.
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 310,966 284,109 Beginning balance
Penambahan, bersih 17,295 26,857 Addition, net
Saldo akhir 328,261 310,966 Ending balance
Penambahan provisi atas penurunan nilai piutang The addition of provision for impairment of trade
usaha telah dimasukkan ke dalam “beban receivables have been included in “impairment of
penurunan nilai piutang” dalam laporan laba rugi receivables” in the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover loss on non-collectible receivables.
usaha.
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Beberapa piutang usaha digunakan sebagai Certain trade receivables are used as collateral for
jaminan utang bank (Catatan 21). bank loans (Note 21).
6. PIUTANG VENTURA BERSAMA 6. RECEIVABLES FROM JOINT VENTURES
2024 2023
Nilai bruto 500,706 423,576 Gross amount
Provisi atas penurunan nilai (370,500) (337,228) Provision for impairment
130,206 86,348
Page 762
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG VENTURA BERSAMA (lanjutan) 6. RECEIVABLES FROM JOINT VENTURES
(continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang ventura The movements in the Group’s provision for
bersama Grup adalah sebagai berikut: impairment of receivables from joint venture are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 337,228 278,251 Beginning balance
Penambahan, bersih 33,272 58,977 Addition, net
Saldo akhir 370,500 337,228 Ending balance
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan Joint venture receivables represent loan and
biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih advance payment of joint venture’s expenses paid
dahulu oleh Grup. by the Group.
Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Joint venture receivables were not subject to
Piutang ini tidak memiliki jaminan dan akan dilunasi interest. These accounts have no collateral and are
pada saat diminta atau saat proyek selesai. repayable on demand or when project completed.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang ventura bersama tersebut impairment of joint ventures receivables is adequate
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak to cover loss on uncollectible receivables.
tertagihnya piutang.
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
7. PIUTANG RETENSI 7. RETENTION RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 180,670 155,607 Rupiah
Dolar AS 5,238 - US Dollar
185,908 155,607
Provisi atas penurunan nilai (44,429) (44,430) Provision for impairment
Sub-jumlah 141,479 111,177 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 36d) Related parties (Note 36d)
Rupiah 280,710 236,967 Rupiah
Provisi atas penurunan nilai (58,907) (59,724) Provision for impairment
Sub-jumlah 221,803 177,243 Sub-total
Jumlah piutang retensi, bersih 363,282 288,420 Total retention receivables, net
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (178,822) (191,766) Current portion
Bagian tidak lancar 184,460 96,654 Non-current portion
Page 763
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 7. RETENTION RECEIVABLES (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of retention receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 104,154 82,002 Beginning balance
(Pemulihan)/penambahan, bersih (818) 22,152 (Recovery)/addition, net
Saldo akhir 103,336 104,154 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang retensi cukup untuk impairment of retention receivables is adequate to
menutupi kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya cover loss on uncollectible of retention receivables
piutang retensi tersebut di kemudian hari. in the future.
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas Details of gross amounts due from customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai construction in progress are as follows:
berikut:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 555,744 712,675 Rupiah
Dolar AS 16,577 1,645 US Dollar
572,321 714,320
Provisi atas penurunan nilai (48,440) (40,196) Provision for impairment
523,881 674,124
Pihak berelasi (Catatan 36e) Related parties (Note 36e)
Rupiah 2,819,781 1,763,222 Rupiah
Dolar AS 249,667 283,965 US Dollar
3,069,448 2,047,187
Provisi atas penurunan nilai (179,268) (180,157) Provision for impairment
2,890,180 1,867,030
Jumlah 3,414,061 2,541,154 Total
Page 764
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
(lanjutan) (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai tagihan bruto The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of gross amounts due from customers
are as follows:
2024 2023
Saldo awal 220,353 77,263 Beginning balance
Penambahan, bersih 7,355 143,090 Addition, net
Saldo akhir 227,708 220,353 Ending balance
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Lembaga Pengelola Investasi 5,316,033 4,885,634 Indonesia Investment Authority
PT Cempaka Surya PT Cempaka Surya
Kencana (“CSK”) 1,350,102 1,350,102 Kencana (“CSK”)
Lain-lain 381,495 339,055 Others
7,047,630 6,574,791
Provisi atas penurunan nilai (1,017,017) (952,856) Provision for impairment
Sub-jumlah 6,030,613 5,621,935 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 36f) 701,667 608,722 Related parties (Note 36f)
Provisi atas penurunan nilai (565,299) (544,417) Provision for impairment
Sub-jumlah 136,368 64,305 Sub-total
Jumlah piutang lain-lain, bersih 6,166,981 5,686,240 Total other receivables, net
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (5,500,833) (141,112) Current portion
Bagian tidak lancar 666,148 5,545,128 Non-current portion
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang lain-lain The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of other receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1,497,273 581,086 Beginning balance
Penambahan, bersih 85,043 916,187 Addition, net
Saldo akhir 1,582,316 1,497,273 Ending balance
Penambahan provisi atas penurunan nilai piutang The addition of provision for impairment of other
lain-lain telah dimasukkan ke dalam “beban receivables have been included in “impairment of
penurunan nilai piutang”. receivables”.
Page 765
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada bulan Desember 2019, Perusahaan In December 2019, the Company approved
menyetujui penambahan setoran modal untuk HKR, additional paid-in capital for HKR, a subsidiary
entitas anak sebesar Rp 256 miliar untuk amounting to Rp 256 billion for the development of
pengembangan kawasan Jalan Tol Trans Sumatera the Trans Sumatera Toll Road (“JTTS”) area, which
(“JTTS”), yang terdiri dari pembelian lahan consists of the purchase of Bakauheni and Kalianda
Bakauheni dan Kalianda masing-masing sebesar Rp lands for Rp 136 billion and Rp 27 billion,
136 miliar dan Rp 27 miliar dari PT Sanitarindo respectively from PT Sanitarindo Tangsel Jaya
Tangsel Jaya (“STJ”) serta lahan Indralaya sebesar (“STJ”) and Indralaya for Rp 93 billion from various
Rp 93 miliar dari berbagai individu. individuals.
Pada bulan Oktober 2021, berdasarkan hasil audit In October 2021, based on the results of an
investigatif oleh BPKP dan pertimbangan hukum investigative audit by BPKP and Attorney General’s
Kejaksaan Agung, Perusahaan dan STJ sepakat Office legal considerations, the Company and STJ
untuk membatalkan seluruh transaksi jual beli lahan agreed to cancel all sales and purchase
Bakauheni dan Kalianda. STJ akan mengembalikan transactions for the Bakauheni and Kalianda lands.
kepada Perusahaan sejumlah Rp 205 miliar dengan STJ will return to the Company a total of Rp 205
cara angsuran bertahap. Nilai pengembalian billion in gradual installments. The amount to be
dikurangi cadangan penurunan nilai dicatat sebagai returned less allowance for impairment was booked
piutang lain-lain lancar. as other receivables-current.
Saldo bagian tidak lancar sebesar Rp 654 miliar Balance of non-current portion amounting to
terdiri dari transaksi dengan PT Cempaka Surya Rp 654 billion consist of transaction with PT
Kencana (“CSK”) terkait investasi pada instrumen Cempaka Surya Kencana (“CSK”) related to
utang (Catatan 41d). investment in debt instrument (Note 41d).
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual party at
pihak pada akhir tahun, manajemen Grup the end of the year, the Group management
berkeyakinan bahwa nilai cadangan kerugian believes that the allowance for impairment of other
piutang lain-lain telah memadai untuk menutup receivables is adequate to cover potential losses
potensi kerugian atas jumlah piutang lain-lain tidak from uncollectible other receivables.
tertagih.
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 229,070 398,639 Raw material
Barang jadi 88,118 59,055 Finished goods
Bahan pembantu 39,496 34,640 Supplies
Barang dalam proses 5,004 8,429 Work in process
361,688 500,763
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (1,669) (5,489) Provision for impairment
360,019 495,274
Beberapa persediaan digunakan sebagai jaminan Certain inventories are used as collateral for bank
untuk utang bank (Catatan 21). loans (Note 21).
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” included in “cost of revenue” amounted to
sebesar Rp 3.798.206 (2023: Rp 3.110.813). Rp 3,798,206 (2023: Rp 3,110,813).
Page 766
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET REAL ESTAT 11. REAL ESTATE ASSETS
Grup memiliki properti hunian berupa bangunan jadi, The Group owns residential properties consist of
properti dalam konstruksi dan tanah untuk buildings, properties under construction and lands
dikembangkan dengan rincian sebagai berikut: for development detailed as follows:
2024 2023
Properti hunian dan kios 1,145,053 1,126,012 Residential and kiosk properties
Properti dalam konstruksi 496,038 495,558 Properties under construction
Tanah untuk dikembangkan 1,202,270 1,082,877 Land for development
2,843,361 2,704,447
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment
Properti hunian dan kios (522,686) (455,487) Residential and kiosk properties
Properti dalam konstruksi (280,983) (283,252) Properties under construction
Tanah untuk dikembangkan (349,426) (341,255) Land for development
(1,153,095) (1,079,994)
1,690,266 1,624,453
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (622,367) (670,525) Current portion
Bagian tidak lancar 1,067,899 953,928 Non-current portion
Mutasi aset real estat adalah sebagai berikut: The movements of the real estate assets are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 2,704,447 2,985,963 Beginning balance
Penambahan 152,353 25,927 Addition
Reklasifikasi menjadi uang muka Reclassification to advance
dan pembayaran di muka and prepayment due to
karena pembatalan pembelian - (202,128) purchase cancellation
Realisasi ke beban pokok
pendapatan (13,439) (105,315) Realisation to cost of revenue
Saldo akhir 2,843,361 2,704,447 Ending balance
Mutasi provisi aset real estat adalah sebagai berikut: The movements of the real estate assets’ provision
are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1,079,944 813,483 Beginning balance
Penambahan 73,151 266,511 Addition
Saldo akhir 1,153,095 1,079,994 Ending balance
Page 767
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET REAL ESTAT (lanjutan) 11. REAL ESTATE ASSETS (continued)
Properti hunian dan kios terdiri atas beberapa Residential and kiosk properties consisted of
proyek sebagai berikut: several projects as follows:
2024 2023
H Residence Kemayoran 284,042 335,705 H Residence Kemayoran
H Tower Kuningan 118,654 140,744 H Tower Kuningan
The Grove Epicentrum 48,091 48,488 The Grove Epicentrum
The Enviro 34,548 16,839 The Enviro
H Residence Sawangan 49,943 41,546 H Residence Sawangan
Pluit Sea View 36,437 34,808 Pluit Sea View
H Residence Cawang 14,089 14,138 H Residence Cawang
Pamulang Square 5,692 5,692 Pamulang Square
Kubikahomy Serpong 3,419 3,616 Kubikahomy Serpong
Casablanca East Residence 2,860 2,860 Casablanca East Residence
H Mansion Pejaten 1,641 1,619 H Mansion Pejaten
Beberapa unit hunian dan Other several units of residential
kios lainnya siap jual 22,951 24,470 and kiosk ready for sale
622,367 670,525
Properti dalam konstruksi terdiri atas beberapa Properties under construction consisted of several
proyek sebagai berikut: projects as follows:
2024 2023
H City Sawangan 146,154 145,674 H City Sawangan
H Residence Sentul 68,901 66,632 H Residence Sentul
215,055 212,306
Properti dalam konstruksi merupakan biaya Properties under construction represent acquisition
perolehan properti hunian berupa rumah tinggal dan cost of residential properties which consist of houses
apartemen yang masih dalam proses konstruksi. and apartments under construction.
Tanah untuk dikembangkan terdiri atas beberapa Land for development consisted of several projects
proyek berikut: as follows:
2024 2023
Simatupang 205,158 204,448 Simatupang
Sapphire 193,302 199,864 Sapphire
Indralaya 128,485 - Indralaya
Sawangan 116,241 126,046 Sawangan
Southern Balikpapan 66,503 66,500 Southern Balikpapan
Grand Serang 53,078 54,015 Grand Serang
H Mansion Balikpapan 23,156 23,156 H Mansion Balikpapan
H Residence Cengkareng 22,817 23,489 H Residence Cengkareng
Plemburan 13,010 13,010 Plemburan
Lainnya 31,094 31,094 Others
852,844 741,622
Beberapa aset real estat digunakan sebagai jaminan Several real estate assets are used as collateral for
untuk utang bank (Catatan 21). bank loans (Note 21).
Page 768
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2024 2023
Uang muka Advance payment
Subkontraktor 340,987 45,151 Subcontractors
Investasi 264,343 345,679 Investments
Pemasok 80,520 102,146 Suppliers
Lain-lain 70,072 29,784 Others
755,922 522,760
Biaya dibayar dimuka Prepayments
Biaya kontrak 393,893 325,098 Contract costs
Upfront fee atas pinjaman 100,643 100,643 Upfront fee on borrowings
Asuransi 98,124 75,022 Insurance
Bank garansi 13,097 18,310 Bank guarantees
Sewa 10,330 8,200 Rent
Lain-lain 51,551 80,160 Others
667,638 607,433
1,423,560 1,130,193
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (438,616) (350,128) Current portion
Bagian tidak lancar 984,944 780,065 Non-current portion
Saldo bagian tidak lancar merupakan uang muka Balance of non-current portion represents advance
untuk akuisisi investasi dalam saham dan tanah for acquisition of investments in shares and land for
untuk pengembangan dan biaya dibayar dimuka development and prepayment for transactions cost
untuk biaya transaksi dan lainnya sebagai berikut: and others as follows:
2024 2023
Advance payments
Uang muka jangka panjang: non-current portion of:
- Investasi pada saham: Investments in shares: -
Konsorsium untuk Consortium to optimize
mengoptimalisasi the property of
properti PT Jiwasraya 193,137 193,137 PT Jiwasraya
- Subkontraktor 239,317 - Subcontractors -
- Tanah untuk pengembangan - 117,671 Land for development -
- Lain-lain 72,121 37,512 Others -
Biaya dibayar di muka Non-current portion
jangka panjang: prepayments:
- Biaya kontrak 372,441 314,849 Contract costs -
- Upfront fee pinjaman 100,643 100,643 Upfront fee borrowings -
- Bank garansi 7,285 16,253 Bank guarantees -
984,944 780,065
Page 769
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Lebih bayar tahun fiskal 2024 19,620 - 2024 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2023 31,116 39,372 2023 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2022 1,897 33,303 2022 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2021 9,063 8,945 2021 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2020 16,593 16,592 2020 fiscal year overpayment
78,289 98,212
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak pertambahan
nilai ("PPN") 2,131,807 1,175,862 Value added tax ("VAT")
PPN restitusi - 2023 435,205 - VAT restitution - 2023
PPN restitusi - 2022 122,272 650,134 VAT restitution - 2022
PPN restitusi - 2021 - 334,475 VAT restitution - 2021
PPN restitusi - 2020 - 9,812 VAT restitution - 2020
PPN restitusi - 2019 - - VAT restitution - 2019
Pajak lainnya 15,734 37,875 Others
2,705,018 2,208,158
2,783,307 2,306,370
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (694,479) (1,581,155) Current portion
Bagian tidak lancar 2,088,828 725,215 Non-current portion
b. Utang pajak b. Tax payables
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 29 88,113 24,344 Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
PPN Wajib Pungut 388,562 215,733 VAT Collector
Pasal 21 14,634 26,421 Article 21
Pasal 22 6,103 5,091 Article 22
Pasal 23 12,196 9,938 Article 23
Pasal 4(2) 179,434 170,027 Article 4(2)
600,929 427,210
689,042 451,554
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2024 2023
Beban pajak kini 108,424 51,064 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 110,833 220,583 Deferred tax expense
219,257 271,647
Page 770
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rates to profit before tax is as
follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - konsolidasian 2,985,779 2,144,203 consolidated
Dikurangi: Less:
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before income tax -
penghasilan - porsi final 2,218,351 (390,427) final portion
Laba sebelum
pajak penghasilan - Profit before income
porsi non final 767,428 2,534,630 tax - non-final portion
Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at
dengan tarif pajak efektif 168,834 557,619 effective tax rates
Beban yang Non-deductible
tidak dapat dikurangkan 143,907 263,482 expenses
Bagian atas laba bersih
entitas asosiasi dan Share in net profit of
ventura bersama (99,535) (38,526) associates and joint ventures
Kerugian pajak yang tidak
diakui 6,051 - Unrecognised tax losses
Rugi fiskal dimanfaatkan - (510,928) Tax losses utilised
Beban pajak Consolidated income
penghasilan konsolidasi 219,257 271,647 tax expenses
d. Liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax liabilities
Dibebankan
Dikreditkan/ ke pendapatan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laporan laba rugi/ Charged to other
1 Januari/ Credited/(charged) comprehensive 31 Desember/
January 2024 to profit or loss income December 2024
Perusahaan: The Company:
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
Perbedaan antara Difference between
nilai buku bersih financial reporting and
aset takberwujud tax net book values of
komersial dan fiskal (686,659) (167,540) - (854,199) intangible assets
Perbedaan antara
nilai pencadangan Difference between
biaya perbaikan financial reporting and
dan pemeliharaan tax of toll road repairs
jalan tol komersial and maintenance
dan fiskal 163,065 53,948 - 217,013 expenses
(523,594) (113,592) - (637,186)
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
Lain-lain (9,050) (52,410) - (61,460) Others
Page 771
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax liabilities (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Grup belum preliminary calculations, as the Group has not
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan yet submitted its corporate income tax returns.
Pajak Penghasilan Badan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group has
memiliki aset pajak tangguhan yang tidak diakui deferred tax assets which have not been
terkait rugi pajak sejumlah recognised in respect of total tax losses of Rp
Rp 661 miliar yang akan kadaluwarsa antara 661 billion which will expired between 2026 to
tahun 2026 hingga 2027. 2027.
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulatio No. PMK-
Tahun 2024 (PMK-136) telah disahkan di 136 Year 2024 (PMK-136) was enacted in
Indonesia, yurisdiksi dimana Grup didirikan, Indonesia, the jurisdiction in which the Group is
dan akan berlaku mulai 1 Januari 2025. incorporated, and will come into effect from 1
Pelaporan pertama adalah untuk tahun pajak January 2025. The first is for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2025, yang ending on 31 December 2025 which will be due
akan jatuh tempo pada 30 Juni 2027. Karena by 30 June 2027. Since the PMK-136 was not
PMK-136 belum efektif pada tanggal pelaporan, effective at the reporting date, the Group has
Grup tidak memiliki eksposur pajak saat ini no related current tax exposure. As allowed by
yang terkait. Sesuai dengan amandemen PSAK the amendments to PSAK No. 212, ”Income
No. 212, ”Pajak Penghasilan” yang diterbitkan taxes” issued in December 2023, the Group
Desember 2023, Grup tidak mengakui maupun does not recognise and disclose information
mengungkapkan informasi mengenai aset dan about deferred tax assets and liabilities related
kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan to Pillar Two income taxes.
pajak penghasilan Pilar Dua.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
Grup berada dalam cakupan model Pilar Dua whether the Group is within the scope of Pillar
dan apakah ada dampak terhadap PMK-136 Two model and if there is any exposure to the
ketika peraturan tersebut mulai berlaku. Oleh PMK-136 for when it comes into effect. Due to
karena kompleksitas dalam penerapan PMK- the inherent complexities in applying the PMK-
136, dampak kuantitatif dari penerapan 136, the quantitative impact of the enacted
peraturan belum dapat diestimasi secara wajar. regulation is not yet reasonably estimable.
e. Ketetapan pajak e. Tax assessments
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at 31 December 2024 and 2023, the amount
ketetapan pajak (tanpa adanya klaim restitusi of tax assessments (with no associated claims
pajak terkait yang dicatat pada laporan posisi for tax refunds reported on the consolidated
keuangan konsolidasian) yang masih dalam statement of financial position) that were in
proses keberatan dan banding adalah sebagai process of objection and appeal were as
berikut: follows:
2024 2023
Pajak penghasilan badan 4,857,834 4,857,834 Corporate income tax
Page 772
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Pada bulan Desember 2020 dan Januari 2021, In December 2020 and January 2021, the
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Kurang Company received Tax Underpayment
Bayar (SKPKB) untuk berbagai jenis pajak Assessment Letters (SKPKB) for various types
tahun fiskal 2016 dan 2017 yang menyatakan of taxes for the 2016 and 2017 fiscal years,
kurang bayar sebesar Rp 4.901.543. which indicated an underpayment of
Perusahaan telah menyetujui kurang bayar Rp 4,901,543. The Company agreed to the
pajak lain-lain sebesar Rp 43.709 dan dicatat underpayment of other taxes amounting to
sebagai beban lain-lain pada laba rugi tahun Rp 43,709, which was recorded as other
2020. Sehingga kurang bayar PPh Badan expenses in the 2020 income statement.
sebesar Rp 4.857.834 masih dalam sengketa. Therefore, an underpayment of Corporate
Pada bulan Februari dan Maret 2021, Income Tax amounting to Rp 4,857,834
Perusahaan mengajukan surat keberatan remained under dispute. In February and March
kepada Kantor Pajak terkait sengketa PPh 2021, the Company submitted an objection
Badan yang jumlahnya sebesar Rp 4.857.834. letter to the Tax Office regarding the Corporate
Income Tax dispute of Rp 4,857,834.
Sengketa terhadap ketetapan tersebut terkait The dispute concerned the receipt of intangible
dengan penerimaan aset tak berwujud atas hak assets related to the concession rights for the
pengusahaan jalan tol Jakarta Outer Ring Road Jakarta Outer Ring Road Section S (JORRS)
Section S (JORRS) dan Akses Tanjung Priok and Tanjung Priok Access (ATP). The tax
(ATP). Pemeriksa menganggap aset ini sebagai auditors considered these assets as
hibah pemerintah dan diakui sebagai objek government grants and treated them as taxable
pajak penghasilan badan. Perusahaan tidak corporate income. The Company disagreed
setuju dengan ketetapan tersebut karena bukan with this assessment on the grounds that these
merupakan objek Pajak Penghasilan Badan. were not taxable corporate income. The Tax
Kantor Pajak menolak keberatan dan Office rejected the objection and the Company
Perusahaan mengajukan banding ke filed an appeal to the Tax Court in May 2022.
Pengadilan Pajak pada bulan Mei 2022.
Pada bulan Juni 2024, Pengadilan Pajak In June 2024, the Tax Court accepted the
menerima banding dari Perusahaan dan kurang appeal from the Company, resulting in the
bayar sebesar Rp 4.857.834 menjadi nihil. underpayment of Rp 4,857,834 being nullified.
Pada bulan Oktober 2024 pihak Kantor Pajak In October 2024, the Tax Office filed for a
melakukan Peninjauan Kembali (PK) ke Judicial Review (PK) with the Supreme Court
Mahkamah Agung atas keputusan hakim regarding the Tax Court’s decision on the
Pengadilan Pajak pada sidang banding JORRS JORRS and ATP appeal case. As of the
dan ATP. Sampai dengan penerbitan laporan issuance dateof these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, belum ada statements, there has been no decision from
keputusan dari Mahkamah Agung. Supreme Court.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, Perusahaan yang Companies which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. The Directorate General of
terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat Taxation may assess or amend taxes within
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas five years of the time the tax becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
Page 773
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
2024 2023
Saldo awal 229,367 247,077 Beginning balance
Kenaikan/(penurunan) nilai wajar 30,187 (17,710) Increase/(decrease) in fair value
Saldo akhir 259,554 229,367 Ending balance
Properti investasi terdiri dari: Investment properties consist of:
2024 2023
Tanah di Simatupang 253,954 223,767 Land in Simatupang
Lain-lain 5,600 5,600 Others
259,554 229,367
Nilai wajar properti investasi tahun 2024 dihitung The fair value of investment properties in 2024 is
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Muttaqin, based on calculation of Kantor Jasa Penilai Publik
Bambang, Purwanto, Rozak, Uswatun & Rekan, (“KJPP”) Muttaqin, Bambang, Purwanto, Rozak,
penilai independen yang terdaftar di OJK. Laporan Uswatun & Rekan, the independent appraiser
penilai terakhir adalah tanggal 28 Februari 2025 dan registered in OJK. The latest appraisal reports were
13 Maret 2025 untuk properti investasi per 31 dated 28 February 2025 and 13 March 2025 for
Desember 2024. investment properties as of 31 December 2024.
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment
dihitung dengan menggunakan pendekatan data properties is calculated using the market data
pasar. Input yang paling signifikan dalam approach. The most significant input into this
pendekatan penilaian ini adalah asumsi harga per valuation approach is the price per square meter
meter berdasarkan perbandingan harga pasar assumption which are based on the comparison of
properti sejenis. Harga pasar yang paling mendekati market price of similar properties. The approximate
disesuaikan dengan perbedaan atribut utama market prices are adjusted for differences in the key
seperti jenis dan hak yang melekat pada properti, attributes such as the type and rights on the
lokasi, karakteristik fisik, ukuran aset dan property, location, physical characteristics, size of
penggunaan aset. assets and use of assets.
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associates is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan efektif/
Domisili/ Percentage of Nilai buku/Carrying value
Nama entitas/ Entity name Domicile effective ownership 2024 2023
PT Hutama Prima (“HP”) Jakarta 30 45,893 45,893
Jumlah/ Total 45,893 45,893
Pada tahun 2024 dan 2023, bagian Grup atas laba In 2024 and 2023, the Group shares of profit for the
masing-masing sebesar nihil, nilai tersebut year amounted to nil, respectively which recorded in
dibukukan sebagai bagian atas laba bersih entitas part of shares of net profits associates and joint
asosiasi dan ventura bersama. ventures.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi impairment of investment in associate is adequate to
tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak cover loss on unrecovered investment.
terpulihkannya investasi.
Page 774
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 16. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
Investasi pada ventura bersama merupakan bagian Investment in joint venture is part of a contract
kontrak pengaturan atau pengendalian bersama arrangement or joint control of the Group on various
Grup pada berbagai proyek dengan kisaran bagi projects with share in the results and the net assets
hasil aset neto antara 20% sampai dengan 80%. ranging between 20% to 80%.
Rincian penyertaan pada ventura bersama adalah Details of investments in joint ventures are as
sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan efektif/
Proyek/ Domisili/ Percentage of Nilai buku/Carrying value
Nama entitas/ Entity name Project Domicile effective ownership 2024 2023
KSO Hutama - Modern - BCK Tol IKN Pulau Balang-Simpangriko Kalimantan Timur 65 102,466 13,370
KSO Hutama - WIKA – BAP Tol Bayung Lencir-Tempino-Jambi Jambi 60 72,343 68,390
KSO Hutama - Adhi - Abipraya Jalan Tol IKN Segmen Kalimantan Timur 38 65,783 54,612
Karangjoang - KKT Kariangau
KSO HK - BRP - BNL Bendungan Bulango Ulu Gorontalo 70 59,289 5,636
KSO Hutama - Adhi - Nindya - Jalan Tol IKN Seksi - 2 Kalimantan Timur 33 43,609 -
Abipraya
KSO HK-Jakon Bendungan Way Apu Kab Buru Maluku 70 29,949 25,432
KSO HK-Bangunnusa Bendungan Maninting Lombok 80 25,715 14,410
KSO Hutama - SMCC MRT CP-203 Jakarta 35 25,642 6,478
KSO HK - SAC Nusantara Bendungan Cijurey Jawa Barat 70 22,866 4,676
Lain-lain di bawah Rp 20 miliar/
Others below Rp 20 billion 185,051 66,881
Jumlah/Total 632,713 259,885
Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama Summary of movements in investment in joint
adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2024 2023
Nilai buku awal tahun 259,885 151,936 Beginning carrying value
Penambahan investasi 212,064 - Addition of investment
Bagian Grup atas laba Group's share of profit
tahun berjalan 452,433 257,715 for the current year
Distribusi laba yang Profit distribution received
diterima Grup (288,904) (132,848) by the Group
Provisi penurunan nilai (2,765) (16,918) Provision for impairment
Jumlah 632,713 259,885 Total
Page 775
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 1,624,766 - - - (44,144) 1,580,622 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 1,155,650 - (1,238) 16,334 - 1,170,746 Building
Perlengkapan proyek 2,149,727 45,174 (5,264) 74,958 - 2,264,595 Project equipment
Perlengkapan kantor 97,784 204 (246) - - 97,742 Office equipment
Kendaraan 408,724 2,151 (77,128) 51,558 - 385,305 Vehicles
5,436,651 47,529 (83,876) 142,850 (44,144) 5,499,010
Aset dalam pembangunan 25,526 15,502 (1,398) (17,980) - 21,650 Assets under construction
Aset hak guna Right of use assets:
Mesin dan Machinery and
peralatan berat 616,556 54,174 - (73,312) - 597,418 heavy equipment
Bangunan 177,273 5,667 - - - 182,940 Building
Kendaraan 94,548 84,177 (16,963) (51,558) - 110,204 Vehicles
888,377 144,018 (16,963) (124,870) - 890,562
6,350,554 207,049 (102,237) - (44,144) 6,411,222
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (284,327) (37,024) 997 - - (320,354) Building
Perlengkapan proyek (1,521,833) (149,445) 2,376 (48,662) - (1,717,564) Project equipment
Perlengkapan kantor (88,950) (6,630) - - - (95,580) Office equipment
Kendaraan (288,956) (17,160) 73,920 (37,123) - (269,319) Vehicles
(2,184,066) (210,259) 77,293 (85,785) - (2,402,817)
Aset hak guna: Right of use assets:
Mesin dan Machinery and
peralatan berat (579,942) (22,078) - 48,662 - (553,358) heavy equipment
Bangunan (50,190) (10,882) 12,812 - - (48,260) Building
Kendaraan (76,260) (47,811) - 37,123 - (86,948) Vehicles
(706,392) (80,771) 12,812 85,785 - (688,566)
(2,890,458) (291,030) 90,105 - - (3,091,383)
Nilai buku bersih 3,460,096 3,319,839 Net book value
Page 776
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. ASET TETAP (lanjutan) 17. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 1,533,024 - (12,786) - 104,528 1,624,766 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 1,185,375 - - (29,725) - 1,155,650 Building
Perlengkapan proyek 1,663,606 5,548 (22,186) 502,759 - 2,149,727 Project equipment
Perlengkapan kantor 50,361 911 - 46,512 - 97,784 Office equipment
Kendaraan 240,653 1,541 (24,131) 190,661 - 408,724 Vehicles
4,673,019 8,000 (59,103) 710,207 104,528 5,436,651
Aset dalam pembangunan 17,979 23,267 - (15,720) - 25,526 Assets under construction
Aset hak guna Right of use assets:
Mesin dan Machinery and
peralatan berat 1,159,993 151,050 - (694,487) - 616,556 heavy equipment
Bangunan 139,584 37,689 - - - 177,273 Building
Kendaraan 79,800 14,748 - - - 94,548 Vehicles
1,379,377 203,487 - (694,487) - 888,377
6,070,375 234,754 (59,103) - 104,528 6,350,554
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (253,196) (31,131) - - - (284,327) Building
Perlengkapan proyek (1,215,397) (176,979) 22,186 (151,643) - (1,521,833) Project equipment
Perlengkapan kantor (68,710) (20,240) - - - (88,950) Office equipment
Kendaraan (175,366) (64,042) 24,131 (73,679) - (288,956) Vehicles
(1,712,669) (292,392) 46,317 (225,322) - (2,184,066)
Aset hak guna: Right of use assets:
Mesin dan Machinery and
peralatan berat (709,491) (95,773) - 225,322 - (579,942) heavy equipment
Bangunan (34,856) (15,334) - - - (50,190) Building
Kendaraan (63,989) (12,271) - - - (76,260) Vehicles
(808,336) (123,378) - 225,322 - (706,392)
(2,521,005) (415,770) 46,317 - - (2,890,458)
Nilai buku bersih 3,549,370 3,460,096 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dialokasikan 31 December 2024 and 2023 were allocated as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 33) 267,430 388,081 Cost of revenue (Note 33)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 34) 23,600 27,689 expenses (Note 34)
291,030 415,770
Page 777
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. ASET TETAP (lanjutan) 17. FIXED ASSETS (continued)
Cadangan revaluasi aset tetap untuk tahun yang Fixed assets revaluation reserve for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 were allocated as
dialokasikan sebagai berikut: follows:
2024 2023
Nilai revaluasi 1,580,622 1,624,766 Revaluation value
Harga perolehan tanah (883,982) (883,982) Land acquisition cost
Diakui dalam laba rugi 44,144 - Recognised in profit or loss
740,784 740,784
Penilaian nilai wajar tanah yang dimiliki Grup pada Valuation to determine the fair value of the Group’s
2023 telah dilakukan oleh KJPP Febriman Siregar & lands in 2023 was performed by KJPP Febriman
Rekan dengan penilai independen yaitu Febriman Siregar & Rekan with an independent valuers,
Muda Siregar, ST., MM., MAPPI, KJPP Nirboyo namely Febriman Muda Siregar, ST., MM., MAPPI
Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan dengan penilai KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan with
independen yaitu Muhammad Haikal, S.E., an independent valuers, namely Muhammad Haikal,
M.Ec.Dev., MAPPI, dan KJPP Dedy, Arifin, Nazir dan S.E., M.Ec.Dev., MAPPI, and KJPP Dedy, Arifin,
Rekan dengan penilai independen Ir. H. Zainal Arifin, Nazir dan Rekan with an independent valuers,
M. Ec. Dev., MAPPI yang telah teregistrasi pada namely Ir. H. Zainal Arifin, M. Ec. Dev., MAPPI which
OJK. Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari tanah dihitung registered in OJK. The Level 2 fair value hierarchy of
dengan menggunakan pendekatan data pasar. land is calculated using the market data approach.
Elemen-elemen yang digunakan dalam perbandingan Elements used in data comparison process to
data untuk menentukan nilai wajar aset, antara lain: determine assets’ fair value were as follows:
1. Lokasi; 1. Location;
2. Jenis surat tanah; 2. Type of land right;
3. Kondisi pembiayaan; 3. Funding condition;
4. Kondisi transaksi; 4. Transaction condition;
5. Kondisi pasar; 5. Market condition;
6. Karakteristik fisik; 6. Physical characteristics;
7. Karakteristik ekonomi; 7. Economic characteristics;
8. Penggunaan. 8. Utilization.
Aset tetap Grup berupa bangunan gedung, Fixed assets of the Group in the form of building,
perlengkapan proyek, perlengkapan kantor serta project equipment, office equipment and motor
kendaraan bermotor telah diasuransikan dengan vehicles are insured with insurance coverage
nilai pertanggungan sebesar Rp 6.593.159. amounting to Rp 6,593,159. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets used as collateral for bank
atas pinjaman bank (Catatan 21). loans (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Manajemen As at 31 December 2024, Management believes
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan that there was no indication of impairment in the
nilai aset tetap. fixed assets value.
Page 778
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL CONCESSION RIGHTS
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak Asset of toll road concession rights represent
konsesi yang diberikan Pemerintah Republik concession rights granted by the Government of
Indonesia kepada Perusahaan dan HMW, melalui Republic of Indonesia to the Company and HMW,
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) antara through Toll Road Concession Right Agreement
Perusahaan dan Badan Pengelola Jalan Tol (“PPJT”) between the Company and Toll Road
(“BPJT”) berupa pengusahaan jalan tol dengan Regulatory Agency (“BPJT”) in the form of toll road
masa konsesi antara 36 sampai 50 tahun. Rincian concessions with the period of 36 to 50 years. The
aset konsesi Grup adalah sebagai berikut: detail of the Group’s concession assets is as
follows:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Jalan Tol Lingkar Jakarta Outer Ring
Luar Jakarta Seksi Road Section
Jagorawi - Pondok Jagorawi - Pondok
Pinang ("JORR S") 7,404,960 - - - 7,404,960 Pinang ("JORR S")
Jalan Tol Akses Tanjung Priok Access
Tanjung Priok ("ATP") 6,264,869 - - - 6,264,869 Toll Road ("ATP")
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Palembang-Indralaya 3,264,266 - - - 3,264,266 Palembang-Indralaya -
- Terbanggi Besar- Terbanggi Besar -
Pematang Panggang 3,918,692 - - - 3,918,692 Pematang Panggang
- Pematang Panggang- Pematang Panggang -
Kayu Agung 8,428,217 - - - 8,428,217 Kayu Agung
- Pekanbaru-Dumai 16,614,642 401,244 - - 17,015,886 Pekanbaru-Dumai -
- Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru -
seksi Pekanbaru- section Pekanbaru
Bangkinang 4,859,231 152,728 - - 5,011,959 Bangkinang
- Sigli-Banda Aceh Sigli-Banda Aceh -
Seksi 2-6 5,493,739 - - 2,280,440 7,774,179 Section 2-6
- Binjai-Langsa Binjai-Langsa -
seksi 1 dan 2 810,526 - - 5,071,430 5,881,956 Section 1 and 2
- Lubuk Linggau-Bengkulu Lubuk Linggau-Bengkulu -
seksi Tb Penanjung- Tb Penanjung-Bengkulu
Bengkulu 4,170,639 179,600 - - 4,350,239 section
- Sp Indralaya-muara enim Sp Indralaya-muara enim -
section Sp Indralaya- section Sp Indralaya
Prabumulih - - - 12,375,044 12,375,044 Prabumulih
- Kuala Tanjung-Tebing Kuala Tanjung-Tebing -
Tinggi-Parapat (‘’KTTP’’) - - - 9,283,821 9,283,821 Tinggi-Parapat (‘’KTTP’’)
- Kisaran-Indrapura - - - 2,127,773 2,127,773 Kisaran-Indrapura -
Aset dalam penyelesaian - Assets under construction
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Kisaran-Indrapura 2,068,730 59,043 - (2,127,773) - Kisaran-Indrapura -
- Sigli-Banda Aceh 5,657,471 1,588,047 - (2,280,440) 4,965,078 Sigli-Banda Aceh -
- Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru -
seksi Bangkinang- section Bangkinang-
Pangkalan 4,449,621 459,509 - - 4,909,130 Pangkalan
- Padang-Pekanbaru
Seksi Padang- Padang-Pekanbaru -
Sicincin 4,959,388 4,219,454 - - 9,178,842 Section Padang-Sicincin
- Simpang Indralaya-Muara Enim 11,499,529 1,847,225 - (12,375,044) 971,710 Simpang Indralaya-Muara Enim -
- Binjai-Langsa 9,405,915 1,532,039 - (5,071,430) 5,866,524 Binjai -Langsa -
- Kuala Tanjung-Tebing Kuala Tanjung-Tebing -
Tinggi-Parapat (‘’KTTP’’) 11,173,804 941,457 - (9,283,821) 2,831,440 Tinggi-Parapat (‘’KTTP’’)
- Rengat – Pekanbaru 427,470 2,471,604 - - 2,899,074 Rengat-Pekanbaru -
- Palembang – Betung - 6,083,022 - - 6,083,022 Palembang–Betung -
- Ruas lainnya 30,054 - - - 30,054 Other sections -
110,901,763 19,934,972 - - 130,836,735
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
JORR S (1,714,460) (208,447) - - (1,922,907) JORR S
JTTS (950,492) (288,353) - - (1,238,845) JTTS
ATP (284,826) (58,556) - - (343,382) ATP
(2,949,778) (555,356) - - (3,505,134)
Nilai buku bersih 107,951,985 127,331,601 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated
penurunan nilai (220,000) - - - (220,000) impairment losses
107,731,985 127,111,601
Page 779
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (lanjutan) CONCESSION RIGHTS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Jalan Tol Lingkar Jakarta Outer Ring
Luar Jakarta Seksi Road Section
Jagorawi - Pondok Jagorawi - Pondok
Pinang ("JORR S") 7,404,960 - - - 7,404,960 Pinang ("JORR S")
Jalan Tol Akses Tanjung Priok Access
Tanjung Priok ("ATP") 6,264,869 - - - 6,264,869 Toll Road ("ATP")
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Medan-Binjai Medan-Binjai -
seksi 1, 2 dan 3 2,795,286 2,061 (2,797,347) - - Section 1, 2, and 3
- Bakauheni-Terbanggi Bakauheni – Terbanggi -
Besar 14,452,531 190,275 (14,642,806) - - besar
- Palembang-Indralaya 3,264,631 - (365) - 3,264,266 Palembang-Indralaya -
- Terbanggi Besar- Terbanggi Besar -
Pematang Panggang 3,628,312 290,380 - - 3,918,692 Pematang Panggang
- Pematang Panggang- Pematang Panggang -
Kayu Agung 8,428,217 - - - 8,428,217 Kayu Agung
- Pekanbaru-Dumai 15,928,358 686,284 - - 16,614,642 Pekanbaru-Dumai -
- Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru -
seksi Pekanbaru- section Pekanbaru
Bangkinang 3,875,428 983,803 - - 4,859,231 Bangkinang
- Sigli-Banda Aceh Sigli-Banda Aceh -
Seksi 2,3,4 5,493,739 - - - 5,493,739 Section 2,3,4
- Binjai-Langsa Binjai-Langsa -
seksi 1 810,526 - - - 810,526 Section 1
- Lubuk Linggau-Bengkulu Lubuk Linggau-Bengkulu -
seksi Tb Penanjung- Tb Penanjung-Bengkulu
Bengkulu - - - 4,170,639 4,170,639 section
Aset dalam penyelesaian - Assets under construction
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Kisaran-Indrapura 1,506,093 562,637 - - 2,068,730 Kisaran-Indrapura -
- Sigli-Banda Aceh 3,771,353 1,886,118 - - 5,657,471 Sigli-Banda Aceh -
- Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru -
seksi Bangkinang- section Bangkinang-
Pangkalan 2,989,892 1,459,729 - - 4,449,621 Pangkalan
- Padang-Pekanbaru
Seksi Padang- Padang-Pekanbaru -
Sicincin 1,996,321 2,963,067 - - 4,959,388 Section Padang-Sicincin
- Lubuk Linggau-Bengkulu Lubuk Linggau-Bengkulu -
seksi Tb Penanjung- Tb Penanjung-Bengkulu
Bengkulu 4,060,701 109,938 - (4,170,639) - section
- Indralaya-Muara Enim 10,023,377 1,476,152 - - 11,499,529 Indralaya-Muara Enim -
- Binjai-Langsa 5,829,828 3,576,087 - - 9,405,915 Binjai -Langsa -
- Kuala Tanjung-Tebing Kuala Tanjung-Tebing -
Tinggi-Parapat (‘’KTTP’’) 8,046,045 3,127,759 - - 11,173,804 Tinggi-Parapat (‘’KTTP’’)
- Rengat – Pekanbaru 59,886 367,584 - - 427,470 Rengat-Pekanbaru -
- Ruas lainnya 73,491 28,563 - (72,000) 30,054 Other sections -
110,703,844 17,710,437 (17,440,518) (72,000) 110,901,763
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
JORR S (1,506,021) (208,439) - - (1,714,460) JORR S
JTTS (1,357,569) (326,228) 733,305 - (950,492) JTTS
ATP (226,807) (58,019) - - (284,826) ATP
(3,090,397) (592,686) 733,305 - (2,949,778)
Nilai buku bersih 107,613,447 107,951,985 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated
penurunan nilai - (220,000) - - (220,000) impairment losses
107,613,447 107,731,985
Beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol untuk Amortisation of toll road concession rights for the
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 Desember 2024 amounted to
2024 sebesar Rp 555.356 (31 Desember 2023: Rp 555,356 (31 December 2023: Rp 752,182) and
Rp 752.182) dan dibebankan sebagai bagian dari was charged as part of toll road operating expenses
beban pengoperasian jalan tol di beban pokok in cost of revenue for the toll road section which was
pendapatan untuk ruas jalan tol yang sudah already commercially operated.
beroperasi secara komersial.
Selama 2024, Perusahaan telah mengkapitalisasi During 2024, the Company has capitalised
biaya pinjaman sebesar Rp 833.276 (2023: borrowing costs amounting to Rp 833,276 (2023:
Rp 1.358.887) atas aset takberwujud. Rp 1,358,887) on intangible assets.
Page 780
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (lanjutan) CONCESSION RIGHTS (continued)
Berdasarkan PPJT, Perusahaan juga mendapatkan Based on PPJT, the Company also received
Dukungan Konstruksi dari Pemerintah Republik Construction Support from the Government of the
Indonesia dengan total sepanjang 50 km pada seksi Republic of Indonesia for 50 km on Pematang
Pematang Siantar – Parapat, 80 km pada ruas Siantar - Parapat section, 80 km on Terbanggi
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung section
Agung dan 34,1 km pada ruas Betung Tempino and 34,1 km on Betung-Tempino-Jambi section.
Jambi. Ruas yang telah beroperasi adalah The section has been operated was Terbanggi
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung since
Agung sejak 2020. 2020.
Berdasarkan PPJT no. 10 tanggal 30 September Based on PPJT no. 10 dated 30 September 2024,
2024, Grup mendapatkan hak konsesi terkait Group obtained the concession rights for
pengelolaan jalan Tol Ruas Palembang-Betung. management of Palembang-Betung toll road
section.
Pada tahun 2023, Nilai tercatat hak pengusahaan In 2023, the carrying amount of toll road concession
jalan tol - ATP telah diturunkan menjadi jumlah right - ATP has been reduced to its recoverable
terpulihkan melalui pengakuan kerugian penurunan amount through recognition of an impairment loss
nilai sebesar Rp 220.000. Kerugian ini telah amounted to Rp 220,000. This loss has been
dilaporkan dalam laporan laba rugi tahun 2023. included in the profit or loss 2023.
Pada tahun 2024, manajemen menunjuk PT Deloitte As at 31 December 2024, management has
Konsultan Indonesia untuk melakukan kajian atas appointed PT Deloitte Konsultan Indonesia to
nilai yang dapat diperoleh kembali untuk hak assess the recoverable value of the toll road
pengusahaan jalan tol. Nilai yang dapat diperoleh concession rights. The recoverable amount of CGU
kembali unit penghasil kas ditentukan berdasarkan is determined based on the higher of its fair value
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya less costs of disposal and its value in use. Based on
pelepasan dan nilai pakai. Berdasarkan penilaian, the assessment, management believes that there
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada was no additional or recovery of impairment loss
tambahan atau pemulihan kerugian penurunan nilai need to be recognised in profit or loss.
yang perlu diakui dalam laba rugi.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for ViU calculations at
nilai pakai pada 31 Desember 2024 adalah sebagai 31 December 2024 are as follows:
berikut:
JORRS ATP JTTS KTTP
Rata-rata pertumbuhan/ Rata-rata pertumbuhan/ Rata-rata pertumbuhan/ Rata-rata pertumbuhan/
Average growth Average growth Average growth Average growth
Prakiraan volume 0% per 5% per 3% - 6% per 4% per Forecasted toll
lalu lintas jalan tol tahun/years tahun/years tahun/years tahun/years road traffic volume
Peningkatan tarif Increase in
jalan tol 12% per 2 tahun/years 12% per 2 tahun/years 12% per 2 tahun/years 12% per 2 tahun/years toll tariff
Tingkat diskonto 9.50% 9.50% 9.50% 9.50% Discount rate
19. ASET KEUANGAN - HAK KONSESI 19. FINANCIAL ASSET - CONCESSION RIGHTS
Pada bulan April tahun 2024, Perusahaan In April 2024, the Company signed a PPJT for the
menandatangani PPJT untuk jalan tol ruas Betung- Betung-Tempino-Jambi toll road section with a
Tempino-Jambi dengan skema Pembayaran Service-Based Periodic Payment ("PBBL") scheme,
Berkala Berbasis Layanan (“PBBL”) yang akan which will end in March 2026 with a contract value of
berakhir pada bulan Maret 2026 dengan nilai Rp 21,012,000.
kontrak sebesar Rp 21.012.000.
Page 781
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. ASET KEUANGAN - HAK KONSESI (lanjutan) 19. FINANCIAL ASSET - CONCESSION RIGHTS
(continued)
Pada bulan Juli tahun 2024, Perusahaan In July 2024, the Company signed a Public-Private
menandatangani Perjanjian Kerja sama Pemerintah Partnership Agreement ("KPBU") for Trans Papua,
dengan Badan Usaha ("KPBU") Trans Papua yang which will end in July 2039 with a contract value of
akan berakhir pada bulan Juli 2039 dengan nilai Rp 3,008,287.
kontrak sebesar Rp 3.008.287.
Perusahaan membangun, mengoperasikan dan The Company constructs, operates and maintains
memelihara infrastruktur tersebut dan menerima the infrastructure and compensated by received cash
kompensasi berupa kas atas layanan ini selama for these services over a periods of 13-15 years after
periode 13-15 tahun setelah infrastruktur terbangun the infrastructure is completed, which expected to be
yang di estimasi akan selesai pada tahun 2026. in 2026.
2024 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Pendapatan konstruksi 2,825,159 - Construction revenue
Penghasilan keuangan 40,069 - Finance income
Saldo akhir 2,865,228 - Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian lancar - - Current portion
Bagian tidak lancar 2,865,228 - Non-current portiont
20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Pemasok 7,769,279 6,093,575 Suppliers
Subkontraktor 1,895,775 2,353,578 Sub-contractors
Alat 248,741 249,731 Equipment
Dolar AS US Dollar
Subkontraktor 158,561 225,991 Sub-contractors
Pemasok 32,718 20,852 Suppliers
10,105,074 8,943,727
Pihak berelasi (Catatan 36g) Related parties (Note 36g)
Subkontraktor 839,618 1,631,440 Sub-contractors
Pemasok 311,614 497,649 Suppliers
Ventura Bersama 162,576 118,950 Joint venture
Alat 3,114 1,377 Equipment
1,316,922 2,249,416
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (11,421,996) (11,193,143) Current portion
Bagian jangka panjang - - Non-current portion
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
Page 782
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM LOANS
2024 2023
Pinjaman bank 5,921,908 3,454,956 Bank loans
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2024 2023
Perusahaan-Rupiah/The Company - Rupiah
Pihak berelasi/Related parties
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2,533,057 2,103,057
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,485,792 670,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,213,173 -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 177,515 66,522
Entitas anak-Rupiah/Subsidiaries - Rupiah
Pihak berelasi/Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 63,096 554,383
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19,322 41,149
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 104 19,845
Entitas anak-Dolar AS/Subsidiaries - US Dollar
Pihak berelasi/Related party
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 429,849 -
5,921,908 3,454,956
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai 31 December 2024 is as follows:
berikut:
Jenis Jumlah Tanggal jatuh Suku bunga
fasilitas/ fasilitas/ tempo fasilitas/ per tahun/
Facility Facility Maturity date Interest rate Jaminan/
Kreditur/Creditor type amount of facility per annum Collateral
Perusahaan/ The Company
PT Bank Syariah
Indonesia Tbk (“BSI”) Berulang/ Rp 1,300 miliar/ 23 Oktober/ Rate bagi hasil/ Deposito dan giro/
Revolving billion October 2025 income for Deposit and giro
profit sharing
+ 0.50%
Berulang/ Rp 1,280 miliar/ 25 Mei/ Rate bagi hasil / Deposito dan giro/
Revolving billion May 2025 income for Deposit and giro
profit sharing
+ 0.50%
PT Bank Rakyat Indonesia Berulang/ Rp 250 miliar/ 9 September/ 8.75% Tanah, bangunan,
(Persero) Tbk (“BRI”) Revolving billion September 2025 dan piutang usaha/
Land, building, and
trade receivables
Berulang/ Rp 1,210 miliar/ 10 April/ Giro Kas dan giro/
Revolving billion April 2025 + 0.50% Cash and giro
Berulang/ Rp 1,210 miliar/ 16 Desember/ Giro Kas dan giro/
Revolving billion December 2025 + 0.50% Cash and giro
Berulang/ Rp 1,000 miliar 31 Oktober/ Giro Kas dan giro/
Revolving billion October 2025 + 0.25% Cash and giro
Page 783
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Jenis Jumlah Tanggal jatuh Suku bunga
fasilitas/ fasilitas/ tempo fasilitas/ per tahun/
Facility Facility Maturity date Interest rate Jaminan/
Kreditur/Creditor type amount of facility per annum Collateral
Perusahaan (lanjutan) /
The Company (continued)
PT Bank Negara Indonesia Transaksional/ Rp 590 miliar/ 12 Agustus/ 8.75% Tanah, bangunan,
(Persero) Tbk (“BNI”) Transactional billion August 2025 dan tagihan termin/
Land, building,
and cessie on
progress billings
Berulang/ Rp 100 miliar/ 12 Agustus/ 8.75% Tanah, bangunan
Revolving billion August 2025 dan tagihan termin/
Land, buildings,
and cessie on
progress billings
Berulang/ Rp 1,000 miliar/ 15 Januari/ Giro + Deposito dan giro/
Revolving billion January 2025 0.25% Deposit and giro
PT Bank Mandiri (Persero) Kredit agunan Rp 1,250 miliar/ 5 Maret/ Deposit Deposito/ Deposit
Tbk (“Mandiri”) deposito/ billion March 2025 + 0.50%
Deposit
collateral
credit
Entitas anak/ Subsidiaries –
PT Hakaaston (“HKA”)
PT Bank Negara Indonesia Transaksional/ Rp 115 miliar/ 12 Agustus/ 9.25% Piutang usaha,
(Persero) Tbk (“BNI”) Transactional billion August 2025 persediaan, dan
tagihan termin/
Trade receivables,
inventory, and
cessie on
progress billings
Entitas anak/ Subsidiaries –
PT Hutama Marga Waskita
(“HMW”)
PT Bank Rakyat Indonesia Berulang/ Rp 69.6 miliar/ 26 April/ Giro Kas dan giro/
(Persero) Tbk (“BRI”) Revolving billion April 2025 +0.50% Cash and giro
Entitas anak/ Subsidiaries –
PT Hutama Karya Infrastruktur
(“HKI”)
PT Bank Rakyat Indonesia Berulang/ Rp 150 miliar/ 13 November/ 8.25% Piutang usaha/
(Persero) Tbk (“BRI”) Revolving billion November 2025 Trade receivables
PT Bank Mandiri (Persero) Berulang/ Rp 200 miliar/ 13 September/ 8.00% Piutang usaha
Tbk (“Mandiri”) Revolving billion September 2025 dan persediaan/
Trade receivables
and inventory
Entitas anak/ Subsidiaries –
PT Bhirawa Steel (“BS”)
PT Bank Rakyat Indonesia Kredit Rp 1,000 miliar/ 9 September/ 5.4 - 6.8% Piutang usaha,
(Persero) Tbk (“BRI”) pembiayaan billion September 2025 persediaan, tanah
Impor/ Import dan bangunan/
credit facilities Trade receivables,
inventory, land
and buildings
Foreign USD 45 juta/ 9 September/ -
exchange line I million September 2025
Page 784
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Jenis Jumlah Tanggal jatuh Suku bunga
fasilitas/ fasilitas/ tempo fasilitas/ per tahun/
Facility Facility Maturity date Interest rate Jaminan/
Kreditur/Creditor type amount of facility per annum Collateral
Entitas anak (lanjutan)/
Subsidiaries (continued) –
PT Bhirawa Steel (“BS”)
PT Bank Rakyat Indonesia Piutang Rp 100 miliar/ 10 Januari/ 7% Piutang usaha,
(Persero) Tbk (“BRI”) pembiayaan billion January 2026*) persediaan, tanah
rantai pasokan/ dan bangunan/
Supply chain Trade receivables,
financing inventory, land
account and buildings
receivable
Entitas anak/ Subsidiaries –
PT Semen Indogreen
Sentosa (“SIS”)
PT Bank Negara Indonesia Berulang/ Rp 50 miliar/ 20 Juni/ 9.50% Tanah, persediaan,
(Persero) Tbk (“BNI”) Revolving billion June 2025 piutang, dan
deposito/
Land, inventory,
trade receivables,
and deposit
Transaksional/ Rp 50 miliar/ 20 Juni/ 9.50% Tanah, persediaan,
Transactional billion June 2025 piutang, dan
deposito/
Land, inventory,
trade receivables,
and deposit
Entitas anak/ Subsidiaries –
PT Petronesia Benimel
(“Petronesia”)
PT Bank Negara Indonesia Berulang/ Rp75 miliar/ 22 Maret/ 9.50% Tanah, tagihan
(Persero) Tbk (“BNI”) Revolving billion March 2025 termin, dan
deposito/
Land, inventory,
cessie on progress
billings, and deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Berulang/ Rp 22 miliar/ 20 November/ 9.50% Tagihan termin dan
Tbk (“Mandiri”) Revolving billion November 2025 deposito/ Cessie on
progress billings
and deposit
Ventura bersama/
Joint ventures –
KSO Hutama Karya –
Gerbang Sarana Baja
PT Bank Rakyat Indonesia Berulang/ Rp 250 miliar 9 September/ 10.00% Tagihan termin,
(Persero) Tbk (“BRI”) Revolving / billion September 2025 akta jaminan fidusia,
tanah, dan
bangunan/
Cessie on progress
billings, fiduciary
guarantee deeds,
land, and building
*) Piutang pembiayaan rantai pasokan mempunyai jatuh tempo selama 90 hari dari tanggal faktur/
Supply chain financing account receivables had due dates for 90 days after invoice date
Page 785
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Jumlah deposito dan giro yang dijaminkan The amount of deposits and giro pledged as
untuk pinjaman cash collateral dan memiliki collateral for cash collateral and has nature of
sifat terbatas untuk ditarik pada tanggal 31 restricted to withdraw as of 31 December 2024
Desember 2024 adalah sejumlah Rp 7.248.406 is amounting to Rp 7,248,406 (2023: Rp
(2023: Rp 3.364.614). 3,364,614).
PB dan BS, entitas anak memiliki utang PB and BS, subsidiaries have a supplier
pembiayaan penyedia dengan yang merupakan financing payables which represents payables
utang kepada bank yaitu BRI dan Mandiri atas to banks who are BRI and Mandiri for earlier
pencairan lebih awal Surat Kredit Berdokumen settlement of Surat Kredit Berdokumen Dalam
Dalam Negeri (“SKBDN”) dengan kewajiban Negeri (“SKBDN”) with recourse and Supplier
tanggung jawab renteng dan Supplier Chain Chain Financing (“SCF”) which have not yet
Financing (“SCF”) yang pada tanggal pelaporan due as at reporting date.
keuangan belum jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company and the
dan entitas anak terkait telah mematuhi seluruh relevant subsidiaries complied with all financial
pembatasan keuangan yang tercantum dalam covenants required under the loan agreements
perjanjian pinjaman yang akan dikaji secara that will be reviewed on annual basis.
tahunan.
Selama tahun 2024, Grup telah melakukan During the year 2024, the Group has paid the
pembayaran atas pinjaman bank jangka pendek matured short-term bank loans amounting to
sebesar Rp 5,2 triliun (2023: Rp 4,6 triliun). Rp 5.2 trillion (2023: Rp 4.6 trillion).
22. UANG MUKA KONTRAK 22. CONTRACT ADVANCES
2024 2023
Pihak ketiga 375,065 773,531 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 36h) 151,194 16,525 Related parties (Note 36h)
526,259 790,056
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (405,123) (680,818) Current portion
Bagian jangka panjang 121,136 109,238 Non-current portion
Uang muka kontrak adalah kewajiban yang timbul The advances received by the Company represent
karena pembayaran di muka dari pihak pemberi liabilities that arised from upfront payments received
kerja atau pembeli atas perjanjian pembelian from project owners or customers under contract or
maupun kontrak kerja yang telah disepakati. sales agreement.
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Page 786
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. AKRUAL DAN PROVISI 23. ACCRUALS AND PROVISIONS
2024 2023
Provisi taksiran rugi proyek kontrak Provision for expected loss
konstruksi yang memberatkan onerous contracts and
dan denda keterlambatan 1,160,951 787,285 potential delay penalties
Biaya perbaikan dan Toll road repairs and
pemeliharaan jalan tol 1,021,078 965,457 maintenance expenses
Biaya pekerjaan umum lapangan 874,950 765,261 General site activities cost
Pajak final 298,500 190,900 Final tax
Litigasi 259,925 219,807 Litigation
Biaya pemeliharaan 166,822 67,301 Maintenance expenses
Beban bunga 138,312 146,417 Interest expense
Pajak bumi dan bangunan 45,910 21,065 Land and building tax
Provisi atas klaim bank garansi - 70,809 Provision for bank guarantee claim
Lain-lain 348,741 271,579 Others
4,315,189 3,505,881
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (3,865,774) (3,027,446) Current portion
Bagian jangka panjang 449,415 478,435 Non-current portion
Litigasi merupakan provisi atas perkara perdata atas Litigation represents provision for civil cases based
suatu keputusan hukum. on a legal decision.
Grup telah mengidentifikasi beberapa kontrak The Group has identified several construction
konstruksi yang mempunyai indikator kemungkinan contracts that have indicators that they may result in
menimbulkan kerugian dan mencatat provisi taksiran losses and record provision for expected loss
rugi proyek kontrak konstruksi yang memberatkan onerous contracts and potential delay penalties
dan denda keterlambatan sebesar amounting to Rp 1,160,951 (2023: Rp 787,285).
Rp 1.160.951 (2023: Rp 787.285).
24. UTANG LAIN-LAIN 24. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga 323,998 225,340 Third parties
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (311,542) (212,142) Current portion
Bagian jangka panjang 12,456 13,198 Non-current portion
Pihak berelasi (Catatan 36j) 2,720,564 1,045 Related parties (Note 36j)
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (2,719,537) (18) Current-portion
Bagian jangka panjang 1,027 1,027 Non-current portion
Page 787
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG 25. PINJAMAN JANGKA PANJANG
2024 2023
Pinjaman bank 11,106,392 11,083,452 Bank loans
Pinjaman non-bank 726,326 948,184 Non-bank loans
Medium Term Note 9,649,315 10,670,353 Medium Term Note
Utang obligasi 7,294,920 7,326,122 Bonds payable
Sukuk Mudharabah 794,464 810,101 Sukuk Mudharabah
Liabilitas sewa 171,060 188,058 Lease liabilities
Jumlah pinjaman jangka panjang 29,742,477 31,026,270 Total long-term loans
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (313,816) (1,611,705) Current portion
Bagian jangka panjang 29,428,661 29,414,565 Non-current portion
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2024 2023
Perusahaan/ The Company
Pihak berelasi/ Related parties
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Terbanggi Besar Pematang
Panggang Kayu Agung
Kredit investasi/ Investment credit 5,220,794 5,220,794
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Pekanbaru Dumai 1,724,000 1,724,000
Pihak ketiga/ Third parties
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Terbanggi Besar Pematang
Panggang Kayu Agung 2,467,180 2,467,180
Kredit investasi/ Investment credit
PT Bank Mega Tbk
Kredit Investasi/ Investment Credit 1,500,000 1,500,000
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Pekanbaru Dumai 276,000 276,000
11,187,974 11,187,974
Biaya emisi/ Emission fee (81,582) (104,522)
11,106,392 11,083,452
Dikurangi bagian jangka pendek/ Less: Current portion - -
11,106,392 11,083,452
Page 788
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Nama fasilitas Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Agunan/
Creditor Facility name Facility amount Maturity date per annum Collateral
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mega Tbk Pinjaman bilateral/
Billateral loan - Surat jaminan dari pemerintah; klaim fiducia
Term Loan 1 6,147,000 11/10/2033 7.3% (akan direviu setiap dan pendapatan dari jalan tol termasuk
6 bulan/ will be reviewed pendapatan perdagangan lainnya
Pinjaman bilateral/ every 6 months) dengan jaminan jumlah total batas
Billateral loan - Term loan 1 dan 2/ Letter of guarantee
Term Loan 2 - IDC 867,000 11/10/2033 7.3% (akan direviu setiap from government; fiduciary claim and
6 bulan/ will be reviewed revenue from toll road include other
Pinjaman bilateral/ every 6 months) trade revenue with guarantee
Billateral loan - amounting to total limit Term loan 1 & 2;
Term Loan 3 - Cash 5,250,000 11/10/2038 SUN Y20 + 200 bps fiduciary of escrow account
Deficiency Support (CDS)
Pinjaman sindikasi Pekanbaru Dumai/ Syndicate loan of Pekanbaru Dumai
PT Bank Permata Tbk Kredit investasi/ Surat jaminan dari pemerintah; semua
Bank of China (Hong Kong) Limited Investment credit tagihan (hak klaim debitur) untuk
PT Bank Pembangunan Daerah Tranche A 2,900,000 11/10/2028 JIBOR 1 bulan/ months + 0.5% pendapatan ATP, hasil klaim asuransi,
Sumatera Selatan with flooring rate 6.5% dan klaim jaminan bank yang diikat oleh
dan Bangka Belitung fidusia; rekening penampungan
PT Bank ICBC Indonesia (Rekening Penagihan, Rekening
PT Sarana Multi Infrastruktur Cadangan Layanan Utang, Rekening
(Persero) Layanan Utang, Rekening Operasional,
Kredit investasi/ Kelebihan Rekening Kas/ Guarantee
Investment credit letter from government; All bills (debtor
Tranche B 1,600,000 11/10/2025 JIBOR 1 bulan/ months + 0.5% claim rights) for ATP income, insurance
with flooring rate 6.5% claim results, and bank guarantee
claims bound by fiduciary. Escrow
Tranche C (Opsi accounts (Collection Accounts, Debt
perpanjangan/ Service Reserve Account, Debt
option to 2,000,000 11/10/2028 JIBOR 1 bulan/ months + 0.5% Services Account, Operational Account,
extend tranche B) with flooring rate 6.5% Excess Cash Account)
Pinjaman sindikasi Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung/ Syndicate loan of Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Agung
PT Bank Negara Indonesia Kredit investasi/ 9,166,000 11/10/2033 ATD 3 bulan/ months Surat jaminan dari pemerintah; klaim
(Persero) Tbk fidusia dan pendapatan dari jalan tol
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Investment credit + 3.69% termasuk pendapatan perdagangan
PT Bank CIMB Niaga Tbk lainnya yang terkait dengan operasi
PT Sarana Multi Infrastruktur jalan tol, klaim asuransi, klaim bank
(Persero) garansi, dan penggantian dana dari
PT Bank Rakyat Indonesia pemerintah dengan jaminan sebesar
(Persero) Tbk Cash Deficiency 5,200,000 11/10/2033 KI/ Investment credit 100%; Fidusia akun escrow/
PT Bank Pembangunan Daerah Support (CDS) + 1% Letter of guarantee from government
Sumatera Selatan fiduciary claim and revenue from toll
dan Bangka Belitung road include other trade revenue
PT Bank China Construction related to toll road operation, insurance
Bank Indonesia Tbk claim, bank guarantee claim, and
reimbursement funds from goverment
with guarantee amounting to 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company
telah mematuhi seluruh pembatasan keuangan complied with all financial covenants required
yang tercantum dalam perjanjian pinjaman yang under the loan agreements that will be reviewed
akan dikaji secara tahunan. on annual basis.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Grup telah As of 31 December 2024, the Group has paid
melakukan pembayaran atas pinjaman bank the long-term bank loans amounting to
jangka panjang sebesar nihil (2023: nill (2023: Rp 8.8 trillion).
Rp 8,8 triliun).
b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans
2024 2023
Perusahaan/The Company
Pihak berelasi/Related party
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kredit Investasi/ Investment Credit 726,326 948,184
Dikurangi/Less:
Bagian jangka pendek/Current portion (40,000) (40,000)
686,326 908,184
Page 789
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
b. Pinjaman non-bank (lanjutan) b. Non-bank loans (continued)
Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Nama fasilitas Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Agunan/
Creditor Facility name Facility amount Maturity date per annum Collateral
Perusahaan/ The Company
Jalan tol ruas Palembang Indralaya/ Palembang Indralaya toll road
PT Sarana Multi Infrastruktur Kredit investasi/ 690,335 11/11/2040 BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia pendapatan
(Persero) Investment Credit 12 bulan/ months + 2.00% atas pengoperasian jalan tol ruas
Trance A palembang indralaya; gadai rekening
penampungan/Letter of guarantee
from government; Fiduciary claim and
revenue from Palembang-Indralaya toll
road; fiduciary of escrow account
Kredit investasi/ 300,000 11/11/2030 BI Repo rate
Investment Credit 12 bulan/ months + 1.75%
Trance B
Kredit investasi/ 250,000 11/11/2040 BI Repo rate
Investment Credit 12 bulan/months + 4.00%
Trance C
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company and
telah mematuhi seluruh pembatasan keuangan complied with all financial covenants required
yang tercantum dalam perjanjian pinjaman under the loan agreements that will be reviewed
yang akan dikaji secara tahunan. on annual basis.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Grup telah As of 31 December 2024, the Group has paid
melakukan pembayaran atas pinjaman non- the matured long-term non-bank loans
bank jangka panjang yang telah jatuh tempo amounting to Rp 221 billion (2023: Rp 128
sebesar Rp 221 miliar (2023: Rp 128 miliar). billion).
c. Medium Term Notes c. Medium Term Notes
2024 2023
Perusahaan - Dolar AS The Company - US Dollar
Global MTN ("GMTN") 9,697,200 9,249,600 Global MTN ("GMTN")
Entitas anak - Rupiah Subsidiary - Rupiah
Medium Term Note ("MTN") - 1,475,000 Medium Term Note ("MTN")
9,697,200 10,724,600
Biaya transaksi (47,885) (54,247) Trasanction costs
9,649,315 10,670,353
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek - (1,475,000) Current portion
Bagian jangka Panjang 9,649,315 9,195,353 Non-current portion
Jangka pendek/ Jangka panjang/
Jumlah/ Total*) Current Non-current*)
Peringkat/ Dolar AS/ Dolar AS/ Dolar AS/
Jenis/ Type Rating US Dollar US Dollar US Dollar
Global Medium Term Note (“GMTN”) BBBa)/Baa2b) 600,000,000 - 600,000,000
*)
Dalam jumlah penuh/ In full amount
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings pada 4 April 2024 / Based on rating by Fitch Ratings on 4 April 2024
b) Berdasarkan peringkat dari Moody’s Investors Service Singapore Pte Ltd. pada 28 Mei 2024/ Based on rating by Moody’s Investors Service Singapore Pte
Ltd. on 28 May 2024
Page 790
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
c. Medium Term Notes (lanjutan) c. Medium Term Notes (continued)
GMTN dijamin dengan jaminan Pemerintah GMTN are secured by government guarantee
yang mencakup keseluruhan (full guarantee) that covers the entire (full guarantee) of the
kewajiban Perusahaan kepada Pemegang Company's obligations to the GMTN holders.
GMTN.
PT HK Realtindo (“HKR”), entitas anak telah PT HK Realtindo (“HKR”), a subsidiary, has
melunasi pinjaman MTN I 2019 Tahap 1 Seri A, paid off the 2019 MTN I Phase 1 Series A,
Sukuk Mudharabah IV Seri A, dan Sukuk Sukuk Mudharabah IV Series A, and Sukuk
Mudharabah IV Seri B pada tahun 2024. Mudharabah IV Series B in 2024.
Informasi lain mengenai GMTN pada tanggal Other information related to GMTN as at
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Tanggal Jumlah fasilitas/
penerbitan/ Wali Total facility*) Tingkat bunga per
Nama fasilitas/ Issuance amanat/ Dolar AS/ Tenor/ Tahun/Interest
Facility name date Trustee US Dollar Tenor rate per annum
Perusahaan/ The Company
Global Medium Term Note 11 Mei/ The Bank of 600,000,000 10 tahun/ 3.75%
(“GMTN”) May 2020 New York years
Mellon
*)
Dalam jumlah penuh / In full amount
Sampai dengan 31 Desember 2024, Grup telah As of 31 December 2024, the Group has paid
melakukan pembayaran atas MTN yang telah the matured MTN amounting to Rp 1,475,000
jatuh tempo sebesar Rp 1.475.000 (2023: (2023: nil).
nihil).
d. Utang obligasi d. Bonds payables
Rincian dari utang obligasi pada tanggal Details of bonds payables as at 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap I 1,000,000 1,000,000 Bonds I Phase I
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap II 1,968,000 1,968,000 Bonds I Phase II
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap III 2,367,000 2,367,000 Bonds I Phase III
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap I 966,500 1,000,000 Bonds II Phase I
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap II 1,000,000 1,000,000 Bonds II Phase II
7,301,500 7,335,000
Biaya transaksi (6,580) (8,878) Transaction costs
7,294,920 7,326,122
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (81,000) (33,445) Current portion
Bagian jangka panjang 7,213,920 7,292,677 Non-current portion
Page 791
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
d. Utang obligasi (lanjutan) d. Bonds payables (continued)
Peringkat/ Jumlah/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Jenis/ Type Ratinga) Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya idAAAgg 1,000,000 - 1,000,000
Tahap I Tahun 2016/ Hutama Karya
Sustainable Bonds I Phase I 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya idAAAgg 1,968,000 - 1,968,000
Tahap II Tahun 2017/ Hutama Karya
Sustainable Bonds I Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya idAAAgg 2,367,000 - 2,367,000
Tahap III Tahun 2017/ Hutama Karya
Sustainable Bonds I Phase III 2017
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 185,550 - 185,550
Tahap I Tahun 2021 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase I
2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 780,950 - 780,950
Tahap I Tahun 2021 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase I
2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 81,000 81,000 -
Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase II
2022 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 176,500 - 176,500
Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase II
2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 742,500 - 742,500
Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase II
2022 Series C
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 14 Mei 2024/ Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
14 May 2024
Semua saldo Obligasi Berkelanjutan I dijamin All outstanding Sustainable Bonds I are secured
dengan jaminan Pemerintah yang mencakup by government guarantee that covers the entire
keseluruhan (full guarantee) kewajiban (full guarantee) of the Company's obligations to
Perusahaan kepada Pemegang Obligasi the Bondholders through the Trustee and
melalui Wali Amanat dan yang meliputi pokok covering the bond principal, interest bonds that
obligasi, bunga obligasi yang telah jatuh tempo have matured and/ or fines as stated in the
dan/atau denda sebagaimana tertuang dalam Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Peraturan Menteri Keuangan Republik No.168/PMK.08/2016 About Procedures for
Indonesia No.168/PMK.08/2016 Tentang Tata Granting Guarantee Bond in Order to
Cara Pelaksanaan Pemberian Jaminan Accelerate Toll Road Development Project in
Obligasi Dalam Rangka Percepatan Proyek Sumatera.
Pembangunan Jalan Tol di Sumatera.
Page 792
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
d. Utang obligasi (lanjutan) d. Bonds payables (continued)
Informasi lain mengenai utang obligasi pada Other information related to bonds payables as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai at 31 December 2024 is as follows:
berikut:
Pokok Jadwal Tingkat bunga
Obligasi/ pembayaran/ per tahun/
Utang obligasi/ Bonds Wali amanat/ Repayment Interest rate
Bonds principal Trustee schedule per annum
Obligasi Berkelanjutan I Rp 1 triliun PT Bank 21 Desember/ 8.55%
Hutama Karya Tahap I / trillion Pembangunan December 2026
Tahun 2016/ Hutama Karya Daerah Jawa Barat
Sustainable Bonds I Phase I dan Banten Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 1,968 miliar PT Bank 7 Juni/ 8.07%
Hutama Karya Tahap II / billion Pembangunan June 2027
Tahun 2017/ Hutama Karya Daerah Jawa Barat
Sustainable Bonds I Phase II dan Banten Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 2,367 miliar PT Bank 26 September/ 8.40%
Hutama Karya Tahap III / billion Pembangunan September 2027
Tahun 2017 Seri B/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds I dan Banten Tbk
Phase III Series B
Obligasi Berkelanjutan II Rp 185.55 miliar PT Bank 7 September/ 8.55%
Hutama Karya Tahap I / billion Pembangunan September 2026
Tahun 2021 Seri B/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Rp 780.95 miliar PT Bank 7 September/ 9.30%
Hutama Karya Tahap I / billion Pembangunan September 2028
Tahun 2021 Seri C/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Rp 81 miliar PT Bank 12 Januari/ 6.50%
Hutama Karya Tahap II / billion Pembangunan January 2025
Tahun 2022 Seri A/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2022 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Rp 176.5 miliar PT Bank 12 Januari/ 7.75%
Hutama Karya Tahap I / billion Pembangunan January 2027
Tahun 2021 Seri B/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Rp 742.5 miliar PT Bank 12 Januari/ 8.25%
Hutama Karya Tahap I / billion Pembangunan January 2029
Tahun 2021 Seri C/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series C
Perusahaan telah melunasi pinjaman Obligasi The Company has paid off the 2021
Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2021 Seri A Sustainable Bonds II Phase I Series A in 2024.
pada tahun 2024.
Sampai dengan 31 Desember 2024, As of 31 December 2024, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas paid the matured bonds payables amounting to
utang obligasi yang telah jatuh tempo sebesar Rp 33,500 (2023: nil).
Rp 33.500 (2023: nihil).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company
telah mematuhi seluruh pembatasan keuangan complied with all financial covenants required
yang tercantum dalam perjanjian under the Sustainable Bonds agreements that
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan yang will be reviewed on annual basis.
akan dikaji secara tahunan.
Page 793
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
e. Sukuk Mudharabah e. Sukuk Mudharabah
2024 2023
Sukuk Mudharabah Hutama Karya Sustainable
Berkelanjutan I Hutama Mudharabah Bonds I
Karya Tahap I 483,500 500,000 Phase I
Sukuk Mudharabah Hutama Karya Sustainable
Berkelanjutan I Hutama Mudharabah Bonds I
Karya Tahap II 313,000 313,000 Phase II
796,500 813,000
Biaya transaksi (2,036) (2,899) Transaction costs
794,464 810,101
Dikurangi: Less:
Biaya jangka pendek (138,250) (16,474) Current portion
Biaya jangka panjang 656,214 793,627 Non-current portion
Peringkat/ Jumlah/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Jenis/ Type Rating a) Total Current Non-current
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 64,450 - 64,450
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021
Seri B/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase I 2021
Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 419,050 - 419,050
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021
Seri C/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase I 2021
Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 138,250 138,250 -
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022
Seri A/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase II 2022
Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 105,260 - 105,260
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022
Seri B/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase II 2022
Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 69,490 - 69,490
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022
Seri C/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase II 2022
Series C
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 14 Mei 2024/ Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
14 May 2024
Page 794
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
e. Sukuk Mudharabah (lanjutan) e. Sukuk Mudharabah (continued)
Jadwal Tingkat bagi
pembayaran/ hasil/
Sukuk Mudharabah/ Pokok/ Wali amanat/ Repayment Profit sharing
Sukuk Mudharabah Principal Trustee schedule rate
Sukuk Mudharabah Rp 64.45 miliar PT Bank 7 September/ 8.55%
Berkelanjutan I Hutama / billion Pembangunan September 2026
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase I 2021 Series B
Sukuk Mudharabah Rp 419.05 miliar PT Bank 7 September/ 9.30%
Berkelanjutan I Hutama / billion Pembangunan September 2028
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase I 2021 Series C
Sukuk Mudharabah Rp 138.25 miliar PT Bank 12 Januari/ 6.50%
Berkelanjutan I Hutama / billion Pembangunan January 2025
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase II 2022 Series A
Sukuk Mudharabah Rp 105.26 miliar PT Bank 12 Januari/ 7.75%
Berkelanjutan I Hutama / billion Pembangunan January 2027
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase II 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Rp 69.49 miliar PT Bank 12 Januari/ 8.25%
Berkelanjutan I Hutama / billion Pembangunan January 2029
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase II 2022 Series C
Penerbitan sukuk mudharabah tersebut Issuance of sukuk mudharabah is intended to
ditujukan untuk mendanai modal kerja Grup finance the Group’s working capital, especially
terutama dalam kaitannya dengan bisnis Jasa regarding business in Construction Services.
Konstruksi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company
telah mematuhi seluruh pembatasan keuangan complied with all financial covenants required
yang tercantum dalam perjanjian under the Sukuk Mudharabah agreements that
Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah yang will be reviewed on annual basis.
akan dikaji secara tahunan.
Perusahaan telah melunasi pinjaman Sukuk The Company has paid off the 2021
Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I Tahun Sustainable Sukuk Mudharabah I Phase I
2021 Seri A pada tahun 2024. Series A in 2024.
Sampai dengan 31 Desember 2024, As of 31 December 2024, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas paid the matured sukuk payables amounting to
utang sukuk yang telah jatuh tempo sebesar Rp Rp 16,500 (2023: nil).
16.500 (2023: nihil).
Page 795
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM LOANS (continued)
f. Liabilitas Sewa f. Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa Future minimum lease payments, together with
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran the present value of the minimum lease
minimum sewa pada tanggal 31 Desember payments as of 31 December 2024 dan 2023
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Jatuh tempo pembayaran Due date payments
Kurang dari 1 tahun 59,904 50,950 Less than 1 year
Antara 1 - 5 tahun 127,890 153,842 Between 1 - 5 years
187,794 204,792
Dikurangi: Less:
Beban keuangan (16,734) (16,734) Finance charges
171,060 188,058
Bagian jangka pendek (54,566) (46,786) Current portion
Bagian jangka panjang 116,494 141,272 Non-current portion
Tidak ada pembayaran sewa kontinjen yang There are no variable lease payments
diakui sebagai beban di dalam laporan recognised as an expense in the consolidated
keuangan konsolidasian selama tahun berjalan. financial statements during the year.
Liabilitas sewa pembiayaan secara efektif Finance lease liabilities are effectively secured
terjamin karena hak atas aset sewaan akan as the rights to the leased assets will be
kembali kepada pihak yang menyewakan bila returned to the lessor in case of events of
terjadi peristiwa gagal bayar. Grup memperoleh default. The Group obtained an option to
opsi untuk membeli aset sewa pada akhir masa purchase the leased assets at the end of the
sewa. lease term.
Tidak ada pembatasan tertentu yang ditetapkan There are no specific restrictions set by the
oleh pemberi sewa dalam perjanjian sewa lessor in this finance lease agreement with the
pembiayaan dengan Grup. Group.
26. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 26. DEFERRED REVENUE
2024 2023
JORR S - 282,610
ATP - 293,233
- 575,843
Dikurangi/ Less:
Bagian jangka pendek/ Current portion - (575,843)
Bagian jangka panjang/ Non-current portion - -
Page 796
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (lanjutan) 26. DEFERRED REVENUE (continued)
Pada tahun 2016, pendapatan ditangguhkan terkait In 2016, deferred revenue related to JORR S
JORR S merupakan liabilitas dari perolehan aset represented the liability of acquisition of JORR S
konsesi JORR S yang diakui sebesar nilai wajar concession rights recognised at fair value which was
pada saat pengakuan awal yang diberikan oleh granted by the Government to the Company through
Pemerintah kepada Perusahaan melalui Perjanjian Toll Road Concession Agreement (”PPJT”) between
Pengusahaan Jalan Tol (”PPJT”) antara Badan Toll Road Regulatory Agency (”BPJT”) and the
Pengatur Jalan Tol (”BPJT”) dan Perusahaan Company dated 16 March 2016 with a concession
tanggal 16 Maret 2016 dengan masa konsesi period of 19 years 3 months. Previously, JORR S
selama 19 tahun 3 bulan. Sebelumnya hak konsesi assets was confiscated by the Government after a
atas JORR S disita oleh Negara setelah melalui series of legal dispute-related cases involving
serangkaian sengketa di pengadilan terkait kasus multiple parties, including previous concession
hukum yang melibatkan banyak pihak termasuk holder and in the end the Supreme Court decided
pemilik konsesi sebelumnya dan pada akhirnya that JORR S concession rights was granted to the
Mahkamah Agung memutuskan hak konsesi Company.
JORR S diberikan ke Perusahaan.
Pada tanggal 29 November 2017, Pemerintah On 29 November 2017, the Government through the
melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Housing through BPJT
Perumahan Rakyat dan BPJT memberikan granted the extension of JORR S concession rights
perpanjangan masa hak konsesi JORR S dari yang from 19 years and 3 months to 36 years from the
sebelumnya 19 tahun 3 bulan menjadi 36 tahun intial effective date on 16 March 2016.
semenjak tanggal efektif awal pada 16 Maret 2016.
Pemberian perpanjangan atas hak konsesi ini The grant of extension of this concession right is in
sehubungan dengan dukungan Pemerintah kepada connection to the Government's support to the
Perusahaan terkait penugasan Perusahaan dalam Company related to the Company's assignment in
Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera the Accelerate Toll Road Development Project in
sesuai Perpres No. 100 tahun 2014 sebagaimana Sumatera in accordance with Presidential Decree
telah diubah menjadi Perpres No. 117 tahun 2015. No. 100 of 2014 which have been amended to
Presidential Decree No. 117 of 2015 .
Selain itu, Kementerian Pekerjaan Umum dan In addition, the Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat juga memberikan hak Housing also grants ATP concession rights to the
konsesi ATP kepada Perusahaan melalui Company through PPJT between BPJT and the
PPJT antara BPJT dan Perusahaan tanggal Company dated 29 November 2017 with a
29 November 2017 dengan masa konsesi selama concession period of 40 years in connection with
40 tahun sehubungan dengan tambahan dukungan additional Government support to the Company
Pemerintah kepada Perusahaan terkait penugasan regarding the Company's assignment in the
Perusahaan dalam pembangunan proyek JTTS. construction of the JTTS project.
Hak konsesi JORR S dan ATP merupakan JORR S and ATP concession rights represent
dukungan Pemerintah kepada Perusahaan terkait Government's support to the Company regarding
penugasan Perusahaan dalam pembangunan the Company's assignment in the construction of the
proyek JTTS. Sesuai dengan ISAK No. 112, JTTS. In accordance with ISAK No. 112, “Service
“Perjanjian Konsesi Jasa” hal ini tergolong sebagai Concession Arrangement” these were classified as
item infrastruktur lainnya yang diberikan kepada infrastructure items granted to the operator by the
operator oleh pemberi konsesi. Oleh sebab itu, grantor. As a concequence, JORR S and ATP
konsesi JORR S dan ATP diakui sebagai aset concession rights were recognised as intangible
takberwujud yang diukur pada nilai wajar dan assets at fair value and deferred revenue. The
pendapatan ditangguhkan. Aset takberwujud intangible assets will be amortised by using straight
diamortisasi dengan metode garis lurus selama line method in over the concession period, while the
umur masa konsesi, sedangkan pendapatan deferred revenue will be recognised in accordance
ditangguhkan diakui sesuai dengan prestasi with the performance of work related to JTTS
pekerjaan terkait jasa pembangunan JTTS. construction services. Deferred revenue is not a
Pendapatan ditangguhkan bukan merupakan financial liability.
liabilitas keuangan.
Page 797
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (lanjutan) 26. DEFERRED REVENUE (continued)
Nilai wajar hak konsesi JORR S dan ATP pada saat The fair value of JORR S and ATP concessions at
pengakuan awal di tahun 2017 dihitung oleh Kantor the initial recognition in 2017 were calculated by
Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan Rekan, Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan
penilai independen yang terdaftar di OJK tanggal Rekan, an independent appraiser registered in OJK
23 Januari 2018. dated 23 January 2018.
Pengukuran nilai wajar atas hak konsesi pada saat The measurement of the fair value of the
pengakuan awal menggunakan hierarki nilai wajar concession rights at initial recognition was using the
Level 3 yang dinilai dengan menggunakan teknik Level 3 of fair value hierarchy which was assessed
analisis arus kas masa depan yang didiskonto. Input by using future discounted cash flows analysis
yang paling signifikan dalam pendekatan penilaian techniques. The most significant inputs in this
ini adalah asumsi volume lalu lintas jalan tol, valuation approach are the assumption of toll road
kenaikan tarif tol dan tingkat diskonto. traffic volume, increase of toll tariff and discount
rate.
Pada Desember 2022, Pemerintah membatalkan In December 2022, the Government omitted the
penugasan kepada Perusahaan untuk membangun assignment for the Company to construct one
satu ruas tol JTTS tertentu, yaitu Palembang - particular JTTS toll road section, named Palembang
Tanjung Api-Api, sesuai dengan Perpres no. 131 - Tanjung Api-Api, in accordance with Presidential
Tahun 2022. Sebagai dampaknya, saldo Decree No. 131 of 2022. As a consequence, the
pendapatan ditangguhkan diakui pada laba rugi outstanding deferred revenue balance is recognised
sesuai dengan konstruksi sisa progres ruas jalan tol in profit or loss as the construction of the remaining
sampai selesai sepenuhnya. toll road sections progresses until it is fully
complete.
Pada bulan Desember 2024, pembangunan jalan tol In December 2024, the constructions of the JTTS
JTTS pada ruas prioritas telah selesai, sehingga toll road on the priority sections have been
pendapatan yang ditangguhkan dapat direalisasikan completed, allowing the full realisation of deferred
sepenuhnya. Oleh karena itu, saldo akhir revenue. Consequently, the ending balance of
pendapatan ditangguhkan pada Desember 2024 deferred revenue in December 2024 became nil.
menjadi nihil.
27. IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS
2024 2023
Imbalan pascakerja 462,946 432,552 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 86,899 25,610 employment benefits
549,845 458,162
Aset imbalan pascakerja (406,025) (370,467) Post-employment benefit assets
Liabilitas neto 143,820 87,695 Net liability
Akrual imbalan kerja 410,123 301,373 Accrued employee benefits
553,943 389,068
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (389,420) (317,517) Current portion
Bagian jangka panjang 164,523 71,551 Non-current portion
Page 798
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Akrual imbalan kerja sebagian besar terdiri dari Accrued employee benefits mainly consist of
akrual tunjangan karyawan, bonus, gaji dan insentif. accrued employee allowance, bonus, salary, and
incentives.
Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations were valued by
Konsultan Aktuaria (“KKA”) Indra Catarya Actuarial Consulting Office (“KKA”) Indra Catarya
Situmeang dan Rekan, aktuaris independen. Situmeang and Partner, independent actuaries.
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 3.00% - 7.14% 3.00% - 7.00% Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 1.00% - 6.00% 1.00% - 6.00% Future salary
increase
Usia pensiun normal 55-58 tahun/years 55-58 tahun/years Normal pension
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
TMI 2019 TMI 2019
GAM 1971 GAM 1971
Perubahan kewajiban imbalan kerja Grup untuk Changes in obligations for employee benefits of the
untuk tahun yang berakhir pada Group for the years ended 31 December 2024 dan
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: 2023 were as follows:
2024
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 432,552 25,610 458,162 At beginning of the year
Biaya jasa kini 17,843 39,935 57,778 Current service cost
Biaya bunga 28,170 1,660 29,830 Interest expenses
Biaya masa lalu 15,396 18,596 33,992 Past service cost
Amendemen program - 14,071 14,071 Program amendment
Penyesuaian aktuaris - (1,838) (1,838) Actuary adjustment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian dari Loss from change
perubahan asumsi in financial
keuangan 3,273 391 3,664 assumptions
(Keuntungan)/kerugian (Gain)/loss from
dari penyesuaian change in experience
atas pengalaman (6,934) 3,180 (3,754) adjustment
Kerugian dari Loss from
penyesuaian change in liability
atas program liabilitas 5,640 - 5,640 program
Imbalan yang dibayar (32,994) (14,706) (47,700) Benefits paid
Saldo akhir 462,946 86,899 549,845 Ending balance
Page 799
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
2023
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 404,650 24,309 428,959 At beginning of the year
Biaya jasa kini 20,435 6,519 26,954 Current service cost
Biaya bunga 27,327 1,483 28,810 Interest expenses
Biaya masa lalu 3,600 - 3,600 Past service cost
Penyesuaian aktuaris (5,067) (2,514) (7,581) Actuary adjustment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian dari Loss from change
perubahan asumsi in financial
keuangan 439 - 439 assumptions
(Keuntungan)/kerugian (Gain)/loss from change
dari perubahan in demography
asumsi demografi (2) 188 186 assumptions
Keuntungan dari Gain from
penyesuaian change in experience
atas pengalaman (344) (469) (813) adjustment
Keuntungan dari Gain from
penyesuaian change in liability
atas program liabilitas (1,736) - (1,736) program
Imbalan yang dibayar (16,750) (3,906) (20,656) Benefits paid
Saldo akhir 432,552 25,610 458,162 Ending balance
Tabel berikut menyajikan ikhtisar biaya imbalan The table below presents a summary of the
kerja sebagaimana tercatat pada laporan laba rugi: employee benefits expenses reported in the
statement of profit or loss:
2024 2023
Imbalan pascakerja 61,409 46,295 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 75,995 5,207 employment benefits
Jumlah 137,404 51,502 Total
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets of the
berjalan sebagai berikut: year is as follows:
2024 2023
Saldo awal 370,467 363,143 Beginning balance
Penghasilan bunga 28,253 27,343 Interest income
Pengukuran kembali – imbal Remeasurement - return
hasil atas aset program 17,481 (19,103) on plan assets
Iuran Grup 20,608 19,261 Group contribution
Imbalan yang dibayar (30,784) (20,177) Benefits paid
Jumlah 406,025 370,467 Total
Page 800
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Perusahaan memberikan tambahan program The Company gave additional pension benefits to
pensiun kepada karyawan melalui program asuransi the employees through insurance program from
dari PT Asuransi Jiwa IFG (IFG Life). Perusahaan PT Asuransi Jiwa IFG ("IFG Life"). The Company
melakukan pembayaran kas di muka secara lump paid an upfront lump sum amount of cash amounted
sum sebesar Rp 91.663 untuk membeli asuransi Rp 91,663 to procure a group insurance that covers
berkelompok untuk perlindungan terhadap the employees. The insurance provides retirement,
karyawan. Asuransi tersebut memberi imbalan atas death and disability benefits to those employees.
pensiun, kematian dan cacat bagi karyawan- The scheme is in substance a defined benefit plan
karyawan tersebut. Substansi dari skema ini adalah for which some the total costs of the benefits were
program pensiun imbalan pasti dimana sebagian paid upfront by the Company.
biaya dari imbalan tersebut telah dibayar di muka
oleh Perusahaan.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December 2024
2024 adalah 13,55 sampai 27,27 tahun. is 13.55 to 27.27 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 184,961 16,144 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 48,999 63,309 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 105,908 124,163 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 209,977 254,546 Beyond five years
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2024 are as
follows:
Dampak kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (501,894) 559,295 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji
di masa mendatang 1% 561,020 (499,967) Future salary increase
Analisa sensitivitas diatas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana in an assumption while holding all other
semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely to
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan occur, and changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam may be correlated. When calculating the sensitivity
perhitungan sensitivitas liabilitas pensiun imbalan of the defined benefit pension obligation to
pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang significant actuarial assumptions, the same method
sama (perhitungan nilai kini liabilitas pensiun (present value of the defined benefit pension
imbalan pasti dengan menggunakan metode obligation calculated with the projected-unit-credit
projected-unit-credit pada akhir periode pelaporan) method at the end of the reporting period) has been
telah diterapkan seperti dalam perhitungan liabilitas applied when calculating the pension liability
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised within the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Page 801
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Aset program terdiri dari: Plan assets comprised the following:
2024 2023
Obligasi pemerintah 237,941 185,771 Government bonds
Obligasi perusahaan 64,921 72,540 Corporate bonds
Instrumen ekuitas 9,432 13,464 Equity instruments
Lain-lain 93,731 98,692 Others
406,025 370,467
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan Group is exposed to a number of risks such as
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: asset volatility and changes in bond yields, as
follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program plan assets underperform this yield, this will create a
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit deficit. The Group's defined benefit pension plans
program. Program pensiun imbalan pasti Grup hold an adequate proportion of investment in equity
memiliki porsi investasi atas instrumen ekuitas yang instruments, which are expected to outperform
mencukupi, yang diharapkan menghasilkan imbal government and corporate bonds in the long-term,
hasil yang lebih tinggi dibandingkan dengan obligasi while providing volatility and risk in the short-term.
pemerintah dan perusahaan dalam jangka panjang,
sementara memberikan volatilitas dan risiko dalam
jangka pendek.
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan Group is exposed to a number of risks such as
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: asset volatility and changes in bond yields, as
(lanjutan) follows: (continued)
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by
akan saling hapus secara sebagian dengan an increase in the value of the plans’ bond holdings.
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Page 802
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. UTANG RETENSI 28. RETENTION PAYABLES
Saldo utang retensi merupakan jaminan yang The balance of retention payables represents
ditahan oleh Perusahaan sebagai pemberi kerja dan retention by the Company as a project owner and
dipotong dari setiap pembayaran dan akan cair deducted for every payment and is repayable by the
pada saat serah terima pekerjaan. Company at the time certificate of transfer is signed.
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 694,191 543,655 Rupiah
Dolar AS 3,382 3,219 US Dollar
697,573 546,874
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (218,960) (113,404) Current portion
Bagian jangka panjang 478,613 433,470 Non-current portion
Pihak berelasi (Catatan 36i) 430,417 422,300 Related parties (Note 36i)
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (149,051) (181,475) Current portion
Bagian jangka panjang 281,366 240,825 Non-current portion
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL
Pemegang saham perusahaan pada tanggal Details of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 dan 2023 are as follows:
berikut:
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid*) ownerships (%) Total Shareholders
Pemerintah Republik The Government of the
Indonesia 131,646,000 100% 131,646,000 Republic of Indonesia
Catatan/Note:
*)
Dalam jumlah penuh/In full amount
2023
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid*) ownerships (%) Total Shareholders
Pemerintah Republik The Government of the
Indonesia 113,042,000 100% 113,042,000 Republic of Indonesia
Catatan/Note:
*)
Dalam jumlah penuh/In full amount
Page 803
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MODAL SAHAM (lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Based on Decree of the Minister of State-owned
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang enterprise as a General Meeting of Shareholder No.
Saham No. S-649/MBU/12/2023 tanggal S-649/MBU/12/2023 dated 18 December 2023, it
18 Desember 2023 diputuskan mengenai was decided on the increase of the Company's
peningkatan modal dasar perseroan dari authorised capital from Rp 110,400,000 to
Rp 110.400.000 menjadi Rp 250.000.000 dan modal Rp 250,000,000 and the Company's issued and paid
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 84.158.000 capital from Rp 84,158,000 which consisted of
yang terdiri dari 84.158.000 lembar saham menjadi 84,158,000 shares to Rp 113,042,000 which
Rp 113.042.000 yang terbagi dalam 113.042.000 consisted of 113,042,000 shares of stock.
lembar saham.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor The additional issued and paid-up capital of
sebesar Rp 28.884.000 berasal dari penambahan Rp 28,884,000 was derived from the Government of
penyertaan modal negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia’s additional capital
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 55 investment based on Government Regulation No. 55
Tahun 2023 tanggal 12 Desember 2023. Year 2023 dated 12 December 2023.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor The additional issued and paid-up capital of
sebesar Rp 18.604.000 berasal dari penambahan Rp 18,604,000 was derived from the Government of
penyertaan modal negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia’s additional capital
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 investment based on Government Regulation No. 18
Tahun 2024 tanggal 25 April 2024. Year 2024 dated 25 April 2024.
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Based on Decree of the Minister of State-owned
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang enterprise as a General Meeting of Shareholder No.
Saham No. S-296/MBU/06/2024 tanggal 3 Juni S-296/MBU/06/2024 dated 3 June 2024, it was
2024 diputuskan mengenai peningkatan modal decided on the increase of the Company's issued
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 113.042.000 and paid capital from Rp 113,042,000 which
yang terdiri dari 113.042.000 lembar saham menjadi consisted of 113,042,000 shares to Rp 131,646,000
Rp 131.646.000 yang terbagi dalam 131.646.000 which consisted of 131,646,000 shares of stock.
lembar saham.
30. SALDO LABA - DICADANGKAN 30. RETAINED EARNINGS - APPROPRIATED
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As resolved during the respective Annual
Pemegang Saham Tahunan yang dituangkan dalam Shareholders’ General Meetings as stated in notarial
akta notaris No. 07 tanggal 26 Juni 2024 dari Titik deed No. 07 dated 26 June 2024 of Titik Krisna
Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.KN, Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.KN, concerning
mengenai pengesahan laporan keuangan the approval of the consolidated financial statements
konsolidasian untuk tahun yang berakhir for the year ended 31 December 2023, the Group’s
31 Desember 2023, laba tahun berjalan consolidated profit for the year was allocated for
konsolidasian Grup dialokasikan untuk cadangan reserve amounting to Rp 1,872,555. The Group is in
sebesar Rp 1.872.555. Grup dalam posisi akumulasi accumulated deficit for unappropriated, as result, the
rugi, akibatnya, cadangan tidak akan dialokasikan reserve will not be allocated to the appropriated
ke saldo laba dicadangkan. retained earnings.
Saldo laba dicadangkan per 31 Desember 2024 dan The appropriated retained earnings per
2023 sebesar Rp 5.619.215 meliputi cadangan 31 December 2024 dan 2023 amounting to
terkait pemenuhan kewajiban sesuai Undang- Rp 5,619,215 include reserve related to fulfilling
Undang Perseroan Terbatas dan cadangan umum obligations in accordance with the Indonesian
lainnya. Limited Company Law and other general reserves.
Page 804
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 31. NON-CONTROLLING INTEREST
2024 2023
Saldo awal 910,351 865,686 Beginning balance
Bagian laba periode berjalan 35,269 44,665 Share in profit for the period
Saldo akhir 945,620 910,351 Ending balance
32. PENDAPATAN 32. REVENUE
2024 2023
Pihak ketiga 25,405,977 23,179,771 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 36k) 4,846,316 3,746,550 Related parties (Note 36k)
30,252,293 26,926,321
Rincian pendapatan berdasarkan sifatnya pada The details of revenues by its nature as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 dan 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Jasa konstruksi jalan tol 17,455,324 17,294,805 Toll road construction services
Jasa konstruksi 7,602,526 4,663,475 Construction services
Pengoperasian jalan tol 3,335,687 3,117,384 Toll road operation
Penjualan barang 1,597,048 1,550,937 Sale of goods
Penjualan dan sewa properti 261,708 299,720 Sale and rental of properties
30,252,293 26,926,321
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan The detail of customers which contributing to more
melebihi 10% dari pendapatan Grup adalah sebagai than 10% of the Group’s revenue is as follows:
berikut:
2024 2023
Pihak ketiga/ Third party
Kementerian Pekerjaan Umum /
Ministry of Public Works 19,810,309 17,822,395
Persentase terhadap jumlah pendapatan/
As percentage of total revenue 65.48% 66.19%
Lihat Catatan 36 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 36 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
Page 805
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan The details of cost of revenue by its nature are as
sifatnya adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Jasa konstruksi jalan tol Road toll construction services
Subkontraktor 13,721,212 14,495,370 Subcontractors
Biaya pekerjaan umum lapangan 312,552 285,540 General site activities cost
Peralatan 164,265 206,415 Equipment
Upah 152,882 140,087 Wages
14,350,911 15,127,412
Jasa konstruksi Construction services
Subkontraktor 3,268,403 1,434,823 Subcontractors
Bahan 2,807,722 2,129,878 Materials
Peralatan 426,454 204,131 Equipment
Upah 374,784 326,254 Wages
Biaya pekerjaan umum lapangan 317,945 258,501 General site activities cost
Penyusutan 190,429 300,686 Depreciation
Lainnya 344,966 383,333 Others
7,730,703 5,037,606
Pengoperasian jalan tol Toll expense
Perbaikan dan pemeliharaan 1,297,095 1,584,725 Repair and maintenance expense
Amortisasi 555,356 812,686 Amortisation
Pajak Bumi dan Bangunan 238,673 145,467 Land and Building Tax
Upah 24,451 26,366 Wages
Lainnya 135,785 68,699 Others
2,251,360 2,637,943
Penjualan barang Sale of goods
Bahan 990,484 980,935 Materials
Upah 130,221 199,799 Wages
Peralatan 88,138 71,138 Equipment
Penyusutan 77,001 87,395 Depreciation
Lainnya 90,808 63,405 Others
1,376,652 1,402,672
Penjualan dan sewa properti 268,645 362,894 Sale and rental of properties
25,978,271 24,568,527
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak ada beban pokok In 2024 and 2023, there is no cost of revenue from a
pendapatan dari pemasok tunggal yang melebihi single supplier that exceed 10% of the Group’s total
10% jumlah beban pokok pendapatan Grup. cost of revenue.
Page 806
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. BEBAN OPERASI BERDASARKAN SIFAT 34. OPERATING EXPENSES BY NATURE
2024 2023
Beban pegawai 896,361 661,694 Employee expenses
Beban penurunan nilai piutang 142,147 1,167,263 Impairment of receivables
Biaya profesional 107,519 72,186 Professional fees
Pengembangan pegawai 77,579 46,359 Human resource development
Beban transportasi Transportation and
dan perjalanan 75,824 57,770 travelling expense
Promosi 37,035 9,087 Promotion
Penyusutan 23,600 27,689 Depreciation
Tender 2,905 2,908 Bidding
Beban umum lainnya 40,835 63,817 Other general expenses
1,403,805 2,108,773
Beban tersebut disajikan sebagai berikut di dalam The above expenses are presented as below in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain: income:
2024 2023
Beban penjualan 39,940 11,995 Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi 1,221,718 929,515 expenses
Beban penurunan nilai piutang 142,147 1,167,263 Impairment of receivables
1,403,805 2,108,773
35. PENGHASILAN/ BIAYA KEUANGAN 35. FINANCE INCOME/ COSTS
2024 2023
Penghasilan keuangan: Finance income:
Bunga 1,738,402 807,635 Interest
Amortisasi diskonto Unwinding of discount of
piutang lain-lain 430,399 - other receivables
2,168,801 807,635
Biaya keuangan: Finance costs:
Bunga (1,624,130) (2,024,865) Interest
Biaya keuangan lainnya (19,421) (14,850) Other finance costs
(1,643,551) (2,039,715)
Beban bunga atas pinjaman yang dijamin Interest expenses on loan which are guaranteed by
Pemerintah untuk tahun yang berakhir pada tanggal the Government for the year ended 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 amounted to Rp 1,306,065 and
sebesar Rp 1.306.065 dan Rp 1.215.325. Rp 1,215,325 respectively.
Page 807
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are
berikut: as follows:
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Sifat hubungan/ Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationships Related parties Nature of transaction
Entitas yang berelasi dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Bank, deposito berjangka, dan pinjaman/
Pemerintah/ Government PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cash in banks, time deposits, and loan
related entities PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Pendapatan jasa kontrak konstruksi/
PT Pertamina Patra Niaga Construction contract services revenues
PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT PLN Indonesia Power
PT PLN Nusantara Power
PT Indo Raya Tenaga
PT Kilang Pertamina Internasional
PT Pertamina Hulu Rokan
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
PT Jasamarga Japek Selatan
PT Anggrek Gorontalo International Terminal
PT Indonesia International Automotive Proving Ground
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pendapatan penjualan barang/ Revenue from
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sale of goods
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Adhi Persada Beton
PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Armindo Catur Pratama
PT Indra Karya (Persero)
PT Virama Karya
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Tagihan atas pengumpulan tol dan
pembayaran jasa pengoperasian/
Payment of receivables of toll collection
and toll road operation services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pembelian bahan baku dan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk subkontraktor/ Purchase of materials
PT Wijaya Karya Beton Tbk and subcontractors
PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Solusi Bangun Beton
PT Semen Indonesia Logistik
PT Waskita Sriwijaya Toll
PT Nindya Beton
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Page 808
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan/ Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationships Related parties Nature of transaction
Ventura bersama/ Joint ventures KSO HK-WIKA Piutang ventura bersama dan utang usaha/
KSO PP-WIKA-Waskita Joint venture receivables and trade
KSO Hutama-Modern payables
KSO Hutama Karya-Gerbang Sarana Baja
KSO Hutama-Adhi-Abipraya
KSO Adhi-Abipraya-MKN
KSO Hutama-WIKA-BAP
KSO HK-Timas
KSO Hutama-Jakon
KSO PP-NK
KSO Hutama-Betesda Mandiri
KSO HKI-ACSET-NK
KSO Adhi-HK
KSO Hutama-Euroasiatic-Uttam
Saldo signifikan dengan pihak berelasi adalah Significant balances of related parties accounts
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 34,891,659 36,821,416 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 690,303 714,461 Trade receivables
Piutang ventura bersama 130,206 86,348 Joint venture receivables
Piutang retensi 221,803 177,243 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 2,890,180 1,867,030 to customers
Piutang lain-lain 136,368 64,305 Other receivables
Jumlah 38,960,519 39,730,803 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 19.87% 23.41% of total assets
Utang usaha 1,316,922 2,249,416 Trade payables
Pinjaman jangka pendek 5,921,908 3,454,956 Short-term borrowings
Pinjaman jangka panjang 7,671,120 7,892,978 Long-term borrowings
Uang muka kontrak 151,194 16,525 Contract advances
Utang lain-lain 2,720,564 1,045 Other payables
Utang retensi 430,417 422,300 Retention payables
Jumlah 18,212,125 14,037,220 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 31.38% 26.43% of total liabilities
Page 809
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Piutang usaha b. Trade receivables
2024 2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 151,002 107,625
PT Pertamina Hulu Rokan 128,143 36,702
KSO HKI-ACSET-NK 118,261 89,472
KSO Hutama-Jakon 32,711 8,214
PT Kilang Pertamina Internasional 31,477 44
PT Jasamarga Japek Selatan 30,854 -
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 28,901 -
KSO Hutama-Wika-BAP 13,081 46,398
KSO Adhi-Abipraya-MKN 10,725 25,711
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1,317 28,792
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 550 154,506
KSO PP-WIKA-Waskita - 44,682
KSO Hutama-Adhi-Abripaya - 40,290
PT Adhi Persada Beton - 39,049
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 207,247 138,995
754,269 760,480
Provisi atas penurunan nilai/
Provision for impairment (63,966) (46,019)
Jumlah/Total 690,303 714,461
Persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0.35% 0.42%
c. Piutang ventura bersama c. Joint venture receivables
2024 2023
KSO HK-Timas 99,101 38,142
KSO HKI-ACSET-NK 42,756 7,448
KSO Hutama-Euroasiatic-Uttam 29,276 18,997
KSO Hutama-Jakon 27,011 2,274
KSO Hutama Karya-Gerbang Sarana Baja - 29,915
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 302,562 326,800
500,706 423,576
Provisi atas penurunan nilai/
Provision for impairment (370,500) (337,228)
Jumlah/Total 130,206 86,348
Persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0.07% 0.05%
Page 810
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
d. Piutang retensi d. Retention receivables
2024 2023
PT PLN Nusantara Power 91,340 91,295
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 45,209 29,646
PT Angkasa Pura II (Persero) 23,444 28,915
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 120,717 87,111
280,710 236,967
Provisi atas penurunan nilai/
Provision for impairment (58,907) (59,724)
Jumlah/ Total 221,803 177,243
Persentase terhadap jumlah aset/
Percentage of total assets 0.11% 0.10%
e. Tagihan bruto kepada pemberi kerja e. Gross amounts due from customers
2024 2023
PT Indo Raya Tenaga 759,482 950,040
PT Indonesia International Automotive Proving Ground 360,490 46,041
PT Kilang Pertamina Internasional 321,146 209,994
PT Pertamina Hulu Rokan 281,908 172,248
PT PLN Nusantara Power 266,832 139,580
PT Jasamarga Japek Selatan 235,219
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 228,663 -
PT PLN Indonesia Power 226,099 226,684
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 119,299 159,051
PT Anggrek Gorontalo International Terminal 111,532 -
PT Angkasa Pura II (Persero) 51,278 51,278
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 40,125 28,103
PT Pertamina Patra Niaga 20,722 34,386
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 46,653 29,782
3,069,448 2,047,187
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (179,268) (180,157)
Jumlah/Total 2,890,180 1,867,030
Persentase terhadap jumlah aset
As a percentage of total assets 1.47% 1.10%
Page 811
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Piutang lain-lain f. Other receivables
2024 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 516,669 516,669
PT Indra Karya (Persero) 76,035 4,665
PT Armindo Catur Pratama 36,316 31,496
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 72,647 55,892
701,667 608,722
Provisi atas penurunan nilai/
Provision for impairment losses (565,299) (544,417)
Jumlah/Total 136,368 64,305
Persentase terhadap jumlah aset/
Percentage of total assets 0.07% 0.04%
g. Utang usaha g. Trade payables
2024 2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 572,689 668,540
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 274,741 343,913
PT Wijaya Karya Beton Tbk 90,824 56,876
PT Waskita Beton Precast Tbk 61,889 107,255
KSO HK-Timas 74,842 53,139
PT Semen Indonesia Logistik 45,257 53,886
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 34,632 304,882
KSO Hutama-Betesda Mandiri 29,874
PT Solusi Bangun Beton 16,976 44,903
PT Waskita Karya Infrastruktur 361 29,228
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 10 361,996
KSO Hutama Karya-Gerbang Sarana Baja - 64,797
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 114,827 160,001
Jumlah/ Total 1,316,922 2,249,416
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 2.27% 4.23%
Page 812
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
h. Uang muka kontrak h. Contract advances
2024 2023
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 50,129 -
PT Jasamarga Japek Selatan 46,959 -
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 39,596 14,087
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 14,510 2,438
Jumlah/ Total 151,194 16,525
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 0.26% 0.03%
i. Utang retensi i. Retention payables
2024 2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 200,577 147,556
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 118,793 18,625
PT Waskita Sriwijaya Toll 93,415 -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - 139,406
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - 96,923
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 17,632 19,790
Jumlah/ Total 430,417 422,300
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 0.74% 0.80%
j. Utang lain-lain j. Other payables
2024 2023
PT Waskita Sriwijaya Toll 2,719,537 -
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 1,027 1,045
Jumlah/ Total 2,720,564 1,045
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 4.69% 0.00%
Page 813
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
k. Pendapatan k. Revenue
2024 2023
PT Pertamina Hulu Rokan 860,098 470,381
PT Kilang Pertamina Internasional 777,168 127,776
PT Indonesia International Automotive Proving Ground 699,693 -
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 386,912 164,761
PT Jasamarga Japek Selatan 377,415 59,805
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 352,697 379,037
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 331,200 456,517
KSO Hutama-WIKA-BAP 220,429 119,624
KSO HKI-ACSET-NK 178,547 -
PT Pertamina Patra Niaga 127,059 34,110
KSO Hutama-Adhi-Abipraya 123,312 160,034
PT PLN Nusantara Power 121,682 -
PT Anggrek Gorontalo International Terminal 111,532 -
KSO Hutama-Jakon 76,850 74,096
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 51,458 43,367
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 34,997 112
KSO HK-WIKA 31,544 -
KSO Adhi-HK 28,007 -
PT Brantas Abipraya (Persero) 17,779 46,849
PT PLN Indonesia Power 2,028 49,833
KSO PP-NK 103 25,139
PT Angkasa Pura II (Persero) - 49,415
PT Adhi Persada Beton - 40,990
KSO PP-WIKA-Waskita - 40,254
KSO Hutama-Modern - 36,542
KSO Adhi-Abipraya-MKN - 26,473
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk (1,265) 59,757
PT Indo Raya Tenaga (99,984) 1,116,052
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 37,055 165,626
4,846,316 3,746,550
Persentase terhadap jumlah pendapatan/
As a percentage of total revenue 15.77% 13.91%
Page 814
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 36. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
l. Beban pokok pendapatan l. Cost of revenue
2024 2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 1,145,661 1,540,091
PT Wijaya Karya Beton Tbk 150,019 7,651
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 118,346 994,969
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 108,246 741,347
PT Waskita Beton Precast Tbk 90,993 38,533
PT Semen Indonesia Logistik 63,201 70,281
PT Nindya Beton 59,234 19,771
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 43,250 33,606
PT Solusi Bangun Beton 36,203 69,226
PT Perusahaan Gas Negara Tbk 25,926 26,665
PT Virama Karya 25,379 16,345
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 22,243 96,149
PT Armindo Catur Pratama 8,205 26,071
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 83,524 121,999
1,980,430 3,802,704
Persentase terhadap jumlah beban pokok pendapatan/
As a percentage of total cost of revenue 7.54% 15.48%
37. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 37. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
2024
Jumlah
Dolar AS/ US Lain-lain/ setara
Dollar Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 199,286,652 635,718 3,222,329 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 39,702 - 361 Trade receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 16,473,544 - 266,244 from customer
Piutang retensi 326,999 - 5,238 Retention receivables
Kas yang dibatasi Cash restricted
penggunaannya 409,049,055 - 6,611,051 for use
Jumlah aset Total financial
keuangan 625,175,952 635,718 10,105,223 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 12,176,819 - 191,279 Trade payables
Utang retensi 209,501 - 3,382 Retention payables
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Bank 24,597,622 - 429,849 Banks
Medium Term Notes 600,000,000 - 9,697,200 Medium Term Notes
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 636,983,942 - 10,321,710 liabilities
Jumlah liabilitas Total net
bersih 11,807,990 (635,718) 216,487 liabilities
Page 815
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 37. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
(lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
2023
Jumlah
Dolar AS/ US Lain-lain/ setara
Dollar Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 275,217,457 390 4,242,759 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 140,546 - 2,167 Trade receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 18,526,855 - 285,610 from customer
Kas yang dibatasi Cash restricted
penggunaannya 215,302,716 - 3,319,107 for use
Jumlah aset Total financial
keuangan 509,187,574 390 7,849,643 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 16,012,130 - 246,843 Trade payables
Utang retensi 208,821 - 3,219 Retention payables
Medium Term Notes 600,000,000 - 9,249,600 Medium Term Notes
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 616,220,951 - 9,499,662 liabilities
Jumlah liabilitas Total net
bersih 107,033,377 (390) 1,650,019 liabilities
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk, credit risk and liquidity
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dari risk. The objectives of the Group’s risk management
manajemen risiko Grup adalah untuk are to identify, measure, monitor and manage basic
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan risks in order to safeguard the Group's long-term
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi business continuity and to minimise potential
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan adverse effects on the financial performance of the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada consolidated Group.
kinerja keuangan konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya dan foreign exchange and other price risks and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
Page 816
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan 1. Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk arises
timbul dari pinjaman jangka pendek from short-term and long-term
dan panjang dalam mata uang Rupiah. borrowings denominated in Rupiah.
Risiko suku bunga dari kas dan The interest rate risk from cash and
deposito tidak signifikan dan semua deposits is not significant and all other
instrumen keuangan lainnya tidak financial instruments are not interest
dikenakan bunga. Grup memiliki bearing. The Group has borrowings
pinjaman dengan tingkat suku bunga with fixed and floating interest rates.
tetap dan tingkat suku bunga Transactions at floating interest rates
mengambang. Transaksi dengan are exposed to cash flow interest rate
tingkat suku bunga mengambang risk. The Group manages the risk by
terekspos terhadap risiko suku bunga maintaining an appropriate mix of fixed
atas arus kas. Grup mengelola risiko and floating rate borrowings.
dengan menyeimbangkan porsi
pinjaman dengan bunga tetap dan
bunga mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if interest
tingkat suku bunga atas pinjaman rates on short-term and long-term
jangka pendek dan panjang 100 basis borrowings had been 100 basis points
poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, held constant, profit for the year would
laba untuk tahun berjalan akan have been Rp 164,356 lower/higher.
menjadi lebih rendah/lebih tinggi
sebesar Rp 164.356.
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk primarily arises
terutama timbul dari aset dan liabilitas from recognised monetary assets and
moneter yang diakui dalam mata uang liabilities that are denominated in a
yang berbeda dengan mata uang currency that is not the entity’s
fungsional entitas yang bersangkutan. functional currency. These exposures
Sebagian dari risiko ini dikelola are managed partly by using natural
menggunakan lindung nilai natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same
moneter dalam mata uang asing yang foreign currency.
sama.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if the Rupiah
Rupiah melemah/menguat sebesar weakened/strengthened by 1% against
1% terhadap Dolar AS dengan the US Dollar with all other variables
variabel lain konstan, laba setelah held constant, post-tax profit for the
pajak untuk periode berjalan akan year ended would have been
lebih rendah/tinggi sebesar lower/higher by Rp 21,649 (2023:
Rp 21.649 (2023: tinggi/rendah higher/lower Rp 165,002).
Rp 165.002).
Page 817
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risko kredit yang terutama The Group exposed to credit risk arises
berasal dari penempatan dana pada bank, from cash in banks, restricted cash, trade
kas yang dibatasi penggunaannya, piutang receivables, receivables from joint
usaha, piutang ventura bersama, piutang ventures, retention receivables, other
retensi, piutang lain-lain dan aset receivables and other financial assets. All
keuangan lainnya. Semua kas di bank dan the cash in banks and deposits are placed
deposito ditempatkan di bank asing dan in reputable foreign and local banks.
lokal yang memiliki reputasi baik.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup The credit risks are when the Group
akan mengalami kerugian yang timbul dari experience risks arising from failure of
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal customer or counter parties in meeting their
memenuhi liabilitas kontraktualnya. contractual obligations. Management is in
Manajemen berpendapat bahwa tidak the opinion that there are no significance
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrated risks in credits. The Group is
secara signifikan. Grup mengendalikan controlling the credit risks by maintaining
risiko kredit dengan cara melakukan good relationship with bona fide parties,
hubungan usaha dengan pihak lain yang keeps on scrutinising information on
memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan customers, and monitoring on periodical
pengetahuan terhadap pelanggan, serta basis collectability of receivables to keep
memantau kolektibilitas piutang secara un-collectability at a minimum.
berkala untuk mengurangi jumlah piutang
tak tertagih.
Grup telah melakukan upaya penagihan The Group has made efforts to collect
piutang-piutang tersebut diantaranya these receivables including through
dengan melakukan penjadwalan ulang, rescheduling, restructuring and legal
restrukturisasi dan upaya hukum jika actions as necessary.
memang diperlukan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of
keuangan setelah dikurangi dengan each financial asset in the consolidated
penyisihan piutang ragu-ragu pada laporan statements of financial position after
posisi keuangan konsolidasian, yaitu deducting any provision for doubtful
sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 36,769,029 39,059,927 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,056,870 1,129,371 Trade receivables
Piutang ventura bersama 130,206 86,348 Receivables from joint ventures
Piutang retensi 363,282 288,420 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja 3,414,061 2,541,154 customers
Piutang lain-lain 6,166,981 5,686,240 Other receivables
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 193,137 193,137 prepayments
Kas yang dibatasi
penggunaannya 7,329,695 3,390,452 Restricted cash
Aset keuangan - hak Financial asset - toll road
pengusahaan jalan tol 2,865,228 - concession rights
Aset keuangan lainnya 73,423 68,187 Other financial assets
58,361,912 52,443,236
Page 818
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
(i) Piutang usaha (i) Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas The average credit period on sale of
penjualan barang dan jasa bervariasi goods and services varies among
untuk seluruh bisnis Grup, namun Group businesses, but is not more
tidak lebih dari 90 hari, kecuali untuk than 90 days, except for non-current
piutang tidak lancar. receivables.
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap piutang usaha pada tahun against the trade receivables in 2024
2024 dan 2023 sebagai berikut: and 2023 as follows:
2024
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.18 - 4.14 616,705 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 2.57 - 22 267,900 Less than 6 months
Antara 6 - 12 bulan 5.51 - 27.93 169,593 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 15.73 - 100 330,933 More than 12 months
Jumlah piutang usaha, kotor 1,385,131 Total trade receivables, gross
Provisi atas penurunan nilai (328,261) Provision for impairment
1,056,870
2023
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.28 - 4.36 697,988 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 4.09 - 17.01 278,578 Less than 6 months
Antara 6 - 12 bulan 8.78 - 27.93 97,559 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 21.31 - 100 366,212 More than 12 months
Jumlah piutang usaha, kotor 1,440,337 Total trade receivables, gross
Provisi atas penurunan nilai (310,966) Provision for impairment
1,129,371
Page 819
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
(ii) Tagihan bruto kepada pemberi kerja (ii) Gross amount due from customers
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap tagihan bruto kepada against the gross amount due from
pemberi kerja pada tahun 2024 customers in 2024 as follows:
sebagai berikut:
2024
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Performing 0.00 - 14.44 3,018,419 Performing
Underperforming 12.51 - 100 581,186 Underperforming
Non-performing 49.40 - 100 42,164 Non-performing
Jumlah tagihan bruto Total gross amount
kepada pemberi kerja, kotor 3,641,769 due from customers, gross
Provisi atas penurunan nilai (227,708) Provision for impairment
3,414,061
2023
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Performing 0.00 - 14.44 2,551,820 Performing
Underperforming 12.51 - 100 159,051 Underperforming
Non-performing 49.40 - 100 50,636 Non-performing
Jumlah tagihan bruto Total gross amount
kepada pemberi kerja, kotor 2,761,507 due from customers, gross
Provisi atas penurunan nilai (220,353) Provision for impairment
2,541,154
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus in situations where the Group’s cash inflow
kas Grup mengindikasikan bahwa arus kas from short-term revenue is not enough to
masuk dari pendapatan jangka pendek cover the cash outflows of short-term
tidak cukup untuk memenuhi arus kas expenditure.
keluar untuk pengeluaran jangka pendek.
Page 820
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risks, the
manajemen memantau dan menjaga management monitors and at the same
jumlah kas dan setara kas yang dianggap time maintains the amount of cash and
memadai untuk membiayai operasional cash equivalents required to finance its
Grup dan untuk mengatasi dampak business operations and to mitigate
fluktuasi arus kas. Manajemen juga fluctuation in cash flows. Management
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi makes periodic evaluation of projected and
arus kas dan arus kas aktual, termasuk actual cash flows, which include the
jadwal jatuh tempo pinjaman dan utang. maturities of payables and borrowings.
Manajemen juga terus-menerus melakukan Management also keeps on assessing
penelaahan terhadap pasar keuangan financial markets to get the most beneficial
untuk mendapatkan sumber pendanaan sources of funds.
yang optimal.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk flows including estimated interest
estimasi pembayaran bunga: payments:
2024
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
satu tahun/ one year and five year and sepuluh tahun/
Less than not later than not later than More than
one year five years ten years ten years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 11,421,996 - - - 11,421,996 Trade payables
Utang lain-lain 3,031,079 13,483 - - 3,044,562 Other payables
Pinjaman jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 6,043,980 - - - 6,043,980 Bank -
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 751,818 4,833,418 11,523,311 - 17,108,547 Bank -
- Non-bank 102,505 374,299 381,700 398,509 1,257,013 Non-bank -
- MTN 363,645 1,454,580 9,818,415 - 11,636,640 Medium Term Notes -
- Liabilitas sewa 59,904 127,890 - - 187,794 Lease payables -
- Utang obligasi 692,838 8,291,881 - - 8,984,719 Bonds payable -
- Sukuk Mudharabah 205,608 785,650 - - 991,258 Sukuk Mudharabah -
Akrual 1,656,267 - - - 1,656,267 Accruals
Utang retensi 368,011 782,327 - - 1,150,338 Retention payables
24,697,651 16,663,528 21,723,426 398,509 63,483,114
Page 821
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk flows including estimated interest
estimasi pembayaran bunga: (lanjutan) payments: (continued)
2023
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
satu tahun/ one year and five year and sepuluh tahun/
Less than not later than not later than More than
one year five years ten years ten years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 11,193,143 - - - 11,193,143 Trade payables
Utang lain-lain 212,160 14,225 - - 226,385 Other payables
Pinjaman jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 3,542,279 - - - 3,542,279 Bank -
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 766,825 5,035,959 12,203,130 - 18,005,914 Bank -
- Non-bank 62,165 248,658 491,442 978,288 1,780,553 Non-bank -
- MTN 1,909,943 1,387,440 9,740,985 - 13,038,368 Medium Term Notes -
- Liabilitas sewa 50,950 153,842 - - 204,792 Lease payables -
- Utang obligasi 646,077 8,242,192 744,542 - 9,632,811 Bonds payable -
- Sukuk Mudharabah 84,804 922,179 69,681 - 1,076,664 Sukuk Mudharabah -
Akrual 1,246,398 - - - 1,246,398 Accruals
Utang retensi 294,879 674,295 - - 969,174 Retention payables
20,009,623 16,678,790 23,249,780 978,288 60,916,481
2. Estimasi nilai wajar 2. Fair value estimation
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar”, PSAK No. 113, “Fair value measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam - Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Level 1). (Level 1).
- Input selain harga kuotasian dari pasar - Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (such as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (such on derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan prices) (Level 2).
dari harga) (Level 2).
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan - Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Level 3).
Page 822
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
2. Estimasi nilai wajar (lanjutan) 2. Fair value estimation (continued)
2024 2023
Nilai Nilai
tercatat/ Nilai wajar/ tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Aset keuangan: Financial assets:
Diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi At amortised cost
Kas dan setara kas 36,769,029 36,769,029 39,059,927 39,059,927 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,056,870 1,056,870 1,129,371 1,129,371 Trade receivables
Piutang ventura bersama 130,206 130,206 86,348 86,348 Joint ventures receivables
Piutang retensi 363,282 363,282 288,420 288,420 Retention receivables
Tagihan bruto Gross amounts due
kepada pemberi kerja 3,414,061 3,414,061 2,541,154 2,541,154 from customers
Piutang lain-lain 6,166,981 6,166,981 5,686,240 5,686,240 Other receivables
Kas yang dibatasi
penggunaannya 7,329,695 7,329,695 3,390,452 3,390,452 Restricted cash
Aset keuangan - hak Financial asset - toll road
pengusahaan jalan tol 2,865,228 2,865,228 - - concession rights
Aset keuangan lainnya 2,962 2,962 Other financial assets
Diukur pada nilai wajar At fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan lainnya 73,423 73,423 65,225 65,225 Other financial assets
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 193,137 193,137 193,137 193,137 prepayments
58,361,912 58,361,912 52,443,236 52,443,236
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi At amortised cost
Utang usaha 11,421,996 11,421,996 11,193,143 11,193,143 Trade payables
Utang lain-lain 3,044,562 3,044,562 226,385 226,385 Other payables
Utang jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 5,921,908 5,921,908 3,454,956 3,454,956 Banks -
Utang jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 11,106,392 11,036,704 11,083,452 11,014,793 Banks -
- Non-Bank 726,326 721,769 948,184 942,310 Non-Banks -
- MTN 9,649,315 9,087,669 10,670,353 10,005,354 MTN -
- Liabilitas sewa 171,060 169,987 188,058 186,893 Lease liabilities -
- Utang obligasi 7,294,920 7,249,148 7,326,122 7,280,739 Bonds payables -
- Sukuk Mudharabah 794,464 789,479 810,101 805,083 Sukuk Mudharabah -
Akrual 4,315,189 4,288,113 3,505,881 3,484,163 Accruals
Utang retensi 1,127,990 1,120,912 969,174 963,170 Retention payables
55,574,122 54,852,247 50,375,809 49,556,989
Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate
mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of
pendiskontoan yang tidak signifikan. discounting is not significant.
Page 823
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
3. Manajemen risiko permodalan 3. Capital risk management
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders,
bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan use based on operating cash flows and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditures and also consideration of future
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach to capital management
mengelola permodalannya selama tahun during the year.
berjalan.
39. LABA BERSIH PER SAHAM 39. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing net
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weight average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
bersangkutan.
2024 2023
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to
pemilik entitas induk 2,731,253 1,827,891 owners of the parents
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average
saham yang beredar - number of shares
saham biasa 123,796,641 83,898,389 ordinary outstanding
Laba bersih per saham - Profit per share -
dasar (nilai penuh) 22,062 21,787 basic (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive
saham, sehingga laba bersih per saham dasar ordinary shares, thus basic earnings per share is the
sama dengan laba bersih per saham dilusian. same as the diluted earnings per share.
40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION
Kepala Pengambilan Keputusan Grup ("CODM"), The Group’s Chief of Decision Making (“CODM”),
yang terdiri dari Dewan Direksi memeriksa kinerja consisting of the Directors examines the Group’s
Grup baik dari segi bisnis maupun produk dan telah performance both from business and product and
mengidentifikasi empat segmen bisnis. CODM has identified four reportable segments of its
menggunakan ukuran pendapatan dan laba untuk business. CODM primarily uses a measure of
menilai kinerja segmen operasi sebagai indikator revenue and profit to assess the performance of the
utama. operating segments.
Page 824
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Grup yang dikelompokkan berdasarkan Group’s segments which are classified based on
jenis usaha atau produk adalah sebagai berikut: type of businesses or products are as follows:
2024
Pabrikasi aspal
dan beton,
operasi dan
pemeliharaan,
dan rest area
jalan tol/
Hotmix and
precast
manufacture,
Badan usaha Pengembang operation and
jalan tol/ properti/ maintenance,
Konstruksi/ Toll roads Property and rest area Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer of toll road Elimination Total
Pendapatan eksternal 7,602,526 20,791,011 261,708 1,597,048 - 30,252,293 External revenue
Pendapatan antar segmen 13,525,231 - - 2,992,029 (16,517,260) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 21,127,757 20,791,011 261,708 4,589,077 (16,517,260) 30,252,293 Total revenue
Beban pokok pendapatan (18,889,635) (19,451,759) (268,645) (3,982,185) 16,613,953 (25,978,271) Cost of revenue
Laba (rugi) bruto 2,238,122 1,339,252 (6,937) 606,892 96,693 4,274,022 Gross profit (loss)
Beban penjualan (11,958) (776) (306) (26,900) - (39,940) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (805,126) (218,702) (60,862) (157,374) 20,346 (1,221,718) administrative expenses
Beban penurunan nilai piutang (153,785) - 29,897 (18,259) - (142,147) Impairment of receivables
Beban pajak Final tax
penghasilan final (546,677) (88,849) (4,552) (22,374) - (662,452) expenses
Bagian laba dari entitas Shares of net profit of
asosiasi dan associates and
ventura bersama 1,425,209 - - - (972,776) 452,433 joint venture
Penghasilan (beban) Other income
lainnya, bersih (166,029) 133 11,242 (6,087) (16,214) (176,955) (expenses), net
Laba/(rugi) usaha 1,979,756 1,031,058 (31,518) 375,898 (871,951) 2,483,243 Operating income/(loss)
Pendapatan keuangan 64,245 2,177,608 58,364 11,394 (142,810) 2,168,801 Finance income
Biaya keuangan (257,239) (1,148,646) (287,095) (93,381) 142,810 (1,643,551) Finance costs
Laba (rugi) Exchange rate
kurs, bersih 7,971 (7,560) - (22,277) (848) (22,714) profit (loss), net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 1,794,733 2,052,460 (260,249) 271,634 (872,799) 2,985,779 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (12,137) (131,383) (7,141) (70,337) 1,741 (219,257) expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
tahun berjalan 1,782,596 1,921,077 (267,390) 201,297 (871,058) 2,766,522 for the year
Page 825
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Pabrikasi aspal
dan beton,
operasi dan
pemeliharaan,
dan rest area
jalan tol/
Hotmix and
precast
manufacture,
Badan usaha Pengembang operation and
jalan tol/ properti/ maintenance,
Konstruksi/ Toll roads Property and rest area Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer of toll road Elimination Total
Pendapatan eksternal 4,663,475 20,412,189 299,720 1,550,937 - 26,926,321 External revenue
Pendapatan antar segmen 12,332,269 - 19,542 3,016,009 (15,367,820) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 16,995,744 20,412,189 319,262 4,566,946 (15,367,820) 26,926,321 Total revenue
Beban pokok pendapatan (15,119,309) (19,998,947) (362,894) (4,093,657) 15,006,280 (24,568,527) Cost of revenue
Laba (rugi) bruto 1,876,435 413,242 (43,632) 473,289 (361,540) 2,357,794 Gross profit (loss)
Beban penjualan (9,074) (657) (134) (2,130) - (11,995) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (606,073) (132,731) (44,710) (165,543) 19,542 (929,515) administrative expenses
Beban penurunan nilai piutang (222,137) (389,138) (541,702) (14,286) (1,167,263) Impairment of receivables
Beban penurunan nilai Impairment of
aset real estat - - (180,000) - - (180,000) asset real estates
Beban pajak Final tax
penghasilan final (426,563) (21,938) (4,412) (29,831) - (482,744) expenses
Bagian laba dari entitas Shares of net profit of
asosiasi dan associates and
ventura bersama 173,922 - - 1,196 - 175,118 joint venture
Keuntungan dari Gain on sale of
penjualan hak toll road
pengusahaan jalan tol - 3,643,245 - - - 3,643,245 concession rights
Penghasilan (beban) Other income
lainnya, bersih (38,459) (215,364) 47,013 (37,414) 66,217 (178,007) (expenses), net
Laba/(rugi) usaha 748,051 3,296,659 (767,577) 225,281 (275,781) 3,226,633 Operating income/(loss)
Pendapatan keuangan 356,914 640,383 20,705 7,915 (218,282) 807,635 Finance income
Biaya keuangan (259,854) (1,437,161) (430,959) (130,023) 218,282 (2,039,715) Finance costs
Laba (rugi) Exchange rate
kurs, bersih (11,092) 180,783 - (15,663) (4,378) 149,650 profit (loss), net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 834,019 2,680,664 (1,177,831) 87,510 (280,159) 2,144,203 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (6,755) (221,834) - (43,058) - (271,647) expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
tahun berjalan 827,264 2,458,830 (1,177,831) 44,452 (280,159) 1,872,556 for the year
2024
Pabrikasi aspal
dan beton,
operasi dan
pemeliharaan,
dan rest area
jalan tol/
Hotmix and
precast
manufacture,
Badan usaha Pengembang operation and
jalan tol/ properti/ maintenance,
Konstruksi/ Toll roads Property and rest area Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer of toll road Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 18,219,030 199,738,559 4,792,138 3,721,593 (29,955,160) 196,516,160 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 17,810,204 46,465,146 3,700,796 1,870,426 (11,804,560) 58,042,012 Segment liabilities
Page 826
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Pabrikasi aspal
dan beton,
operasi dan
pemeliharaan,
dan rest area
jalan tol/
Hotmix and
precast
manufacture,
Badan usaha Pengembang operation and
jalan tol/ properti/ maintenance,
Konstruksi/ Toll roads Property and rest area Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer of toll road Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 14,506,117 152,872,735 4,034,665 3,478,108 (5,152,138) 169,739,487 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 12,683,245 36,317,491 6,943,027 1,775,376 (4,604,165) 53,114,974 Segment liabilities
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perikatan kontrak konstruksi a. Construction contract agreements
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi Group entered into a construction, contract with
dengan berbagai pihak. Kontrak-kontrak yang other parties. Significant contracts as at
signifikan pada tanggal pelaporan, diantaranya reporting date, among others are as follows:
adalah sebagai berikut:
Masa pelaksanaan/
Nama proyek/ Pemberi kerja/ Nilai kontrak/ Contact period
No. Project name Owner Contract value Mulai/start Akhir/End
1 LL. Coal Fired Stream Power
Plant Project, Suralaya PT Indo Raya Tenaga Rp 4,423,612 16/10/2020 22/03/2025
2 Pembangunan Jalan Trans
Papua Segmen Kementerian Pekerjaan
Mamberamo Elelim Umum Rp 3,008,287 03/07/2024 03/07/2039
3 Tol Serbelawan - Siantar PT Hutama Marga Waskita Rp 2,463,009 29/08/2019 31/03/2025
4 LL. Muara Tawar CCPP,
Bekasi Jawa Barat PT PLN Nusantara Power Rp 2,043,227 21/12/2017 20/06/2020*)
5 LL. Lawe-Lawe Facilities PT Kilang Pertamina
Balikpapan Internasional Rp 1,465,060 15/10/2019 25/09/2025
6 EPC Tuban Jetty PT Solusi Bangun Rp 1,118,500 17/01/2022 11/08/2023*)
Indonesia Tbk Rp 1,118,500 17/01/2022 11/08/2023*)
7 PLTGU Tambak Lorok PT Indonesia Power Rp 820,211 24/07/2017 17/11/2023*)
8 Irigasi Rentang Kementerian Pekerjaan
Umum Rp 625,058 07/08/2020 19/04/2025
9 Proving Ground Bekasi Kementerian Perhubungan Rp 507,000 26/03/2024 31/12/2025
10 SMO Road & Wellpad
Improvement Long Term PT Pertamina (Persero) Rp 337,544 08/09/2023 07/09/2026
*)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, pembuatan amandemen kontrak masih dalam proses/
As of the issuance date of these consolidated financial statement, the amandement contracts is still in process.
Page 827
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol b. Toll Road Concession Agreements
Perusahaan memiliki beberapa Perjanjian The Company owned several toll road
Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) dengan concession agreement with government
pemerintah (melalui Kementerian Pekerjaan (through Ministry of Public Works and Housing
Umum dan Perumahan Rakyat dan Badan and Toll Road Regulatory Agency) with details
Pengatur Jalan Tol) dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
Masa konsesi/
Dasar penugasan/ Isi perjanjian/ Concession
No Ruas tol/Toll section Legal standing Scope of contract period
1. Jalan Tol Trans Sumatera:
- Ruas/ Section Medan – Binjai*) 1. Perpres No. 100 tahun Pengusahaan jalan tol 50 tahun/
- Ruas/ Section Palembang – 2014 tanggal 18 September yang meliputi years
Simpang Indralaya 2014/ Presidential Decree pendanaan,
- Ruas/ Section Pekanbaru – Dumai No. 100 year 2014, dated perencanaan teknis,
- Ruas/ Section Bakauheni – 18 September 2014 pelaksanaan,
Terbanggi Besar*) konstruksi,
- Ruas/ Section Terbanggi Besar – 2. Perpres No. 42 tahun 2024 pengoperasioan, dan
Pematang Panggang tanggal 25Maret 2024/ pemeliharaan/
- Ruas/ Section Pematang Panggang – Presidential Decree No. 42 Toll road concession
Kayu Agung year 2024, dated 25 Maret which include
- Ruas/ Section Indrapura – Kisaran 2024 financing, planning
- Ruas/ Section Pekanbaru – construction,
Bangkinang – Payakumbuh – 3. PPJT yang dikeluarkan dari operation and,
Bukit Tinggi – Padang Panjang – Lubuk September 2015 – September maintenance.
Alung – Padang 2024/PPJT issued from .
- Ruas/ Section Sigli – Banda Aceh September 2015 - September
- Ruas/ Section Simpang Indralaya – 2024
Muara Enim
- Ruas/ Section Muara Enim –
Lahat – Lubuk Linggau
- Ruas/ Section Lubuk Linggau –
Curup – Bengkulu
- Ruas/ Section Binjai – Langsa
- Ruas/ Section Kuala Tanjung –
Indrapura – Tebing Tinggi – Parapat
- Ruas/ Section Rengat – Pekanbaru
(Junction Pekanbaru – Bypass
Pekanbaru)
- Ruas/ Section Betung (Sp. Sekayu) -
Tempino – Jambi
- Ruas/ Section Pelabuhan Palembang –
Betung
Berdasarkan Perpres No. 42 tahun 2024, Grup juga telah Based on Presidential Decree No. 42 year 2024, the
mendapatkan penugasan untuk mengerjakan ruas JTTS Group has also received assignment to construct the
berikut, namun PPJT atas ruas tersebut masih dalam following JTTS segments, however the PPJT is still in the
proses, yaitu: process:
- Ruas/ Section Jambi – Rengat
- Ruas/ Section Rengat – Pekanbaru (Rengat – Junction Pekanbaru)
- Ruas/ Section Dumai - Sp. Sigambal - Rantau Prapat
- Ruas/ Section Rantau Prapat – Kisaran
- Ruas/ Section Langsa – Lhokseumawe
- Ruas/ Section Parapat – Tarutung - Sibolga
- Ruas/ Section Lhokseumawe - Sigli
- Ruas/ Section Batu Ampar - Muka Kuning - Bandara Hang Nadim
- Ruas/ Section Pelabuhan Panjang – Lematang
*) *)
Pada Juni 2023, Perusahaan telah melakukan divestasi atas In June 2023, the Company has divested both sections
2 ruas tersebut kepada PT Indonesia Investment Authority. to Indonesia Investment Authority
(lihat Catatan 41g). (refer to Note 41g)
Page 828
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (lanjutan) b. Toll Road Concession Agreements
(continued)
Masa konsesi/
Dasar penugasan/ Isi perjanjian/ Concession
No Ruas tol/Toll section Legal standing Scope of contract period
2. Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Keputusan Menteri PUPR No. Pengusahaan jalan tol 36 tahun/
Pondok Pinang – Jagorawi (“JORR.S”)/ JL.03.04-Mn/1274 tanggal 15 meliputi pengoperasian years
Jakarta Outer Ring Section Pondok November 2017/ Decree of the dan pemeliharaan/
Pinang – Jagorawi (“JORR.S”) Minister of Public Works and Toll road concession
Housing No.JL03.04-Mn/1274 which includes
Dated 15 November 2017 operation and
maintenance
PPJT berdasarkan Akta Notaris
No.23 tanggal 29 November
2017/ PPJT based on Notarial
Deed No.23 dated 29 November
2017
3. Jalan Tol Akses Tanjung Priok/ Tanjung Keputusan Menteri PUPR No. Pengusahaan jalan tol 40 tahun/
Priok Access Toll Road JL.03.04-Mn/1274 tanggal 15 meliputi pengoperasian years
November 2017/ Decree of the dan pemeliharaan/
Minister of Public Works and Toll road concession
Housing No.JL03.04-Mn/1274 which includes
Dated 15 November 2017 operation and
maintenance
PPJT berdasarkan Akta Notaris
No.23 tanggal 29 November
2017/ PPJT based on Notarial
Deed No.23 dated 29 November
2017
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had
mempunyai komitmen kontraktual atas contractual capital commitments related to
pembelian barang modal sehubungan dengan JTTS property development amounting to
pembangunan JTTS sebesar Rp 28.296.255. Rp 28,296,255.
c. Perjanjian Ventura dan Operasi Bersama c. Joint Venture and Operations Agreements
Grup juga memiliki komitmen untuk The Group has commitments to carry out
melaksanakan pekerjaan konstruksi melalui construction contracts through its joint ventures
entitas ventura atau operasi bersama yang or operations set up with partners, among
dibentuk dengan perusahaan mitra, diantaranya others are as follows:
sebagai berikut:
Porsi Perusahaan/ Jangka waktu/
The Company’s portion Contract period
Nama proyek/ Nama KSO/ Nilai Kontrak/ Mulai/ Akhir/
No Project name JO Name % Contract value Starting Completion
1. Pembangunan Tol IKN
P. Balang - Sp.Riko KSO HK-Modern-BCK 65% 2,046,832 28/11/2023 21/01/2025
2. MRT CP – 203 KSO HK-Sumitomo 36.45% 1,486,849 18/09/2021 18/12/2026
3. Tol IKN Karangjoang -
KKT Kariangau KSO HK - Adhi - Brantas 38% 1,190,798 12/09/2022 06/06/2024
4. Jalan Tol IKN Seksi KSO HK - Adhi -
3A-2 Karangjoang Nindya - Brantas 33% 847,475 25/12/2023 13/06/2025
5. Bendungan Bulango Ulu KSO HK - BRP - BNL 70% 769,435 26/06/2019 30/06/2025
6. Jalan Tol Semarang KSO HK - Beijing Urban
Demak Construction Group Co. Ltd. 40% 733,818 12/01/2023 06/04/2025
7. Bendung Tigadihaji KSO HK - BRP 75% 729,060 17/10/2018 31/12/2025
8. Bendungan Cijurey KSO HK - SAC Nusantara 70% 665,252 31/08/2023 03/10/2028
9. Bendungan Way Apu KSO HK - JAKON 70% 660,939 28/12/2017 12/08/2025
10. Bendungan Maninting KSO HK – BANGUNNUSA 80% 651,838 19/09/2019 31/03/2025
Page 829
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
d. Investasi saham pada PT Cempaka Surya d. Investment in share of PT Cempaka Surya
Kencana Kencana
Pada Februari 2019, PT HK Realtindo (“HKR”), In February 2019, the PT HK Realtindo
anak perusahaan, menandatangani perjanjian (“HKR”), a subsidiary, signed an agreement
dengan PT Cempaka Surya Kencana (“CSK”), with PT Cempaka Surya Kencana (“CSK”),
beserta PT Azbindo Nusantara (“Azbindo”) dan together with PT Azbindo Nusantara
Aziz Mochdar (“Aziz”) yang merupakan (“Azbindo”) and Aziz Mochdar (“Aziz”), the
pemegang saham CSK. Sesuai dengan shareholders of CSK. Pursuant to the
perjanjian tersebut, para pihak menyetujui agreement, the signing parties agreed on the
rencana awal Perusahaan untuk melakukan preliminary plan of the Company to acquire the
pembelian saham CSK dengan beberapa shares of CSK subject to certain terms and
syarat dan ketentuan yang harus dipenuhi conditions precedent to develop the
untuk mengembangkan proyek Technopark Technopark project located in Mampang
yang berlokasi di Mampang Prapatan, Jakarta Prapatan, South Jakarta, Indonesia.
Selatan, Indonesia.
Pada Maret 2019, HKR melakukan In March 2019, HKR paid Rp 200 billion for the
pembayaran komitmen pembelian saham commitment of shares acquisition. In June and
sebesar Rp 200 miliar. Pada bulan Juni dan August 2019, as part of the negotiated terms,
Agustus 2019, sebagai bagian dari HKR provided Rp 1 trillion loan to CSK with
kesepakatan, HKR memberikan pinjaman interest at 10% per annum that would be due
kepada CSK sebesar for repayment on 17 January 2021. Regarding
Rp 1 triliun dengan bunga 10% per tahun yang this loan, HKR obtained a guarantee in the form
akan jatuh tempo pada 17 Januari 2021. Atas of lands owned by CSK with a total area of
pinjaman tersebut, HKR memperoleh jaminan 18,056 m2 located in Mampang Prapatan,
dalam bentuk tanah milik CSK seluas 18.056 South Jakarta. The source of funds for the
m2 yang berlokasi di Mampang Prapatan, payment of commitment advances and loan
Jakarta Selatan. Sumber dana untuk provided to CSK came from the company.
pembayaran komitmen dan pemberian
pinjaman kepada CSK berasal dari
Perusahaan.
Kesepakatan pembelian saham CSK The shares acquisition arrangement has
mengalami beberapa kali perubahan. changed several times. The latest change took
Perubahan terakhir terjadi pada Februari 2020 effect in February 2020, when HKR and
saat HKR dan Azbindo menandatangani akta Azbindo signed a deed for sale and purchase of
jual beli pembelian 242.000 (nilai penuh) 242,000 (full amount) shares of CSK with
lembar saham CSK dengan harga pembelian purchase consideration of Rp 2.2 trillion.
sebesar Rp 2,2 triliun. Sesuai dengan akta Pursuant to the deed, HKR is required to pay
tersebut, HKR diwajibkan untuk membayar Rp Rp 2 trillion, the remaining purchase
2 triliun, yang merupakan sisa harga pembelian consideration net of commitment advance, on
setelah dikurangi uang muka, paling lambat 17 January 2021 at the latest. Through this
pada 17 Januari 2021. Melalui akta tersebut, deed, HKR obtained 55% ownership of CSK.
HKR memperoleh kepemilikan CSK sebesar HKR and Azbindo also signed an agreement to
55%. HKR dan Azbindo juga menandatangani novate the Rp 1 trillion loan received by CSK to
perjanjian untuk menovasikan pinjaman Azbindo.
sebesar Rp 1 triliun dari CSK ke Azbindo.
Page 830
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
d. Investasi saham pada PT Cempaka Surya d. Investment in share of PT Cempaka Surya
Kencana (lanjutan) Kencana (continued)
Pada bulan Juli 2023, CSK, Aziz Mochdar dan In July 2023, CSK, Aziz Mochdar and Azbindo
Azbindo (“Para Penggugat”) telah mengajukan (“the Plaintiffs”) submitted a lawsuit to East
gugatan ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur Jakarta District Court to sue the Company and
dan menggugat Perusahaan dan HKR dengan HKR, claiming that the Company and HKR
dalil bahwa Perusahaan dan HKR telah have committed unlawful acts with a series of
melakukan perbuatan melawan hukum dengan deceit acts to control Azbindo and Aziz
serangkaian tipu daya untuk menguasai saham Mochdar shares in CSK. Therefore, the
Azbindo dan Aziz Mochdar di CSK. Atas hal Plaintiffs requested to cancel all of the
tersebut, Para Penggugat meminta agar agreements related to the transaction and
keseluruhan transaksi dibatalkan serta meminta requested the Company and HKR to
Perusahaan dan HKR untuk secara tanggung compensate the Plaintiffs jointly and severally
renteng mengganti rugi material dan immaterial for material and immaterial losses amounting to
kepada para Penggugat. CSK, Azbindo dan Rp 14.7 trillion, plus 6% interest since the
Aziz menggugat Perusahaan dan HKR atas lawsuit was registered.
kerugian materil dan immateriil sebesar Rp
14,7 triliun ditambah bunga 6% sejak perkara
didaftarkan.
Atas gugatan tersebut, Perusahaan dan HKR Regarding this lawsuit, the Company and HKR
telah melibatkan penasihat hukum eksternal have involved external legal counsel to assist
untuk membantu manajemen dalam kasus management in the legal case and to estimate
hukum dan memperkirakan kemungkinan Grup the likelihood that the Group will win the legal
akan memenangkan kasus hukum dan case and recover the other receivables from
memulihkan piutang lain-lain dari CSK. CSK. The Company and HKR submitted
Perusahaan dan HKR mengajukan jawaban answers and reconvention claim to the Plaintiffs
serta rekonvensi terhadap Para Penggugat dan and denied the allegations of unlawful acts,
membantah tuduhan adanya perbuatan claiming that it was the Plaintiffs who conducted
melawan hukum, menyatakan bahwa justru a series of deceit acts to attract the Company
Para Penggugat yang telah melakukan and HKR to place its fund to CSK and
serangkaian tipu daya agar Perusahaan dan requested the East Jakarta District Court to
HKR tertarik untuk menempatkan dana di CSK cancel all of the agreements signed by the
dan juga meminta agar Pengadilan Negeri parties and return the Rp 1.3 trillion and its
Jakarta Timur membatalkan perjanjian- interest that had been given by HK and HKR to
perjanjian yang ditandatangani oleh para pihak the Plaintiffs.
dan mengembalikan uang sebesar Rp 1,3
triliun beserta bunga yang telah diberikan oleh
HK dan HKR kepada Para Penggugat.
CSK, Azbindo dan Aziz telah membalas CSK, Azbindo and Aziz have replied to the
rekonvensi melalui replik pada bulan November reconvention via replication in November 2023.
2023. Perusahaan dan HKR juga membalas The Company and HKR also replied via
melalui duplik pada bulan Desember 2023. rejoinder in December 2023. Subsequently in
Selanjutnya pada bulan Januari 2024, putusan January 2024, an interlocutory ruling was read
sela dibacakan di persidangan dan saat ini out at the trial and currently the Company and
Perusahaan dan HKR sedang dalam proses HKR are in process for substantiation. Further
pembuktian. Informasi selanjutnya terkait kasus information regarding this case can be found in
ini dapat dilihat pada Catatan 42. Note 42.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of 31 December 2024, management
mengklasifikasikan pembayaran uang muka classified the advance payment and the
dan piutang sebagai piutang lain-lain jangka receivables as other receivables - long term,
panjang, dan mencatat provisi penurunan nilai and booked an impairment provision amounting
sebesar Rp 696.141. to Rp 696,141.
Page 831
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
e. Fasilitas kredit yang belum digunakan e. Unused credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit yang belum The Group has unused credit facilities,
digunakan, termasuk fasilitas kredit non-kas, including non-cash facilities, from banks and
dari bank dan lembaga keuangan non-bank non-bank institutions as at 31 December 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar amounted to Rp 22,419,147.
Rp 22.419.147.
f. Fasilitas kredit pemasok f. Supplier credit facilities
Grup memiliki kredit pembiayaan pemasok dari The Group has outstanding supplier financing
bank pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar credit from banks as at 31 December 2024
Rp 2.285.087 (2023: Rp 6.094.111). amounted to Rp 2,285,087 (2023: Rp
6,094,111).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, The Group entered
menandatangani perjanjian pembiayaan into supplier finance agreements with several
pemasok dengan beberapa bank. Syarat dan banks. The terms and conditions of the
ketentuan perjanjian tersebut tidak berubah dari agreements are unchanged from the trade
utang dagang dari pemasok ini, kecuali tanggal payables from these suppliers, other than the
jatuh tempo telah diperpanjang menjadi due date has been extended to 90 – 180 days
90 – 180 hari dari yang sebelumnya 0 – 90 hari after the invoice date from the original 0 – 90
setelah tanggal faktur. days.
Nilai tercatat liabilitas dalam pengaturan Carrying amount of liabilities under supplier
pembiayaan pemasok yang dicatat sebagai finance arrangement presented within trade
utang usaha sebesar Rp 1.775.519 dengan nilai payable is amounting Rp 1,775,519 of which
yang vendor telah terima dari penyedia the supplier has received payment from the
pembiayaan sebesar Rp 1.580.174. Rentang finance provider amounting Rp 1,580,174. The
tanggal jatuh tempo pembayaran utang usaha range of payment due dates for trade payables
yang merupakan bagian dari pembiayaan under supplier finance arrangement is 90 – 180
pemasok adalah 90 – 180 hari setelah tanggal days after invoice date, while for trade payable
faktur, sedangkan utang usaha yang bukan that are not part of the supplier financing
bagian dari pembiayaan pemasok adalah 0 – arrangement, the range is 0 – 90 days after
90 hari setelah tanggal faktur. invoice date.
Grup menandatangani perjanjian pinjaman The Group entered into Letter of Credit
untuk fasilitas Letter of Credit dengan PT Bank arrangement as bank loan facility with PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Berdasarkan Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Under the
perjanjian tersebut, bank memperoleh hak arrangement, a bank acquires the rights to
penagihan atas utang Perusahaan dengan collect the Company’s debt with the terms and
syarat dan ketentuan perjanjian tersebut tidak conditions of the arrangement are unchanged
berubah dari utang dagang dari pemasok ini, from the trade payables from this supplier, other
kecuali tanggal jatuh tempo yang telah than the due date which has been extended to
diperpanjang menjadi 180 – 210 hari setelah 180 – 210 days after the invoice date from the
tanggal faktur dari 21 hari sebelumnya. original 21 days.
Nilai tercatat liabilitas dalam pengaturan Letter Carrying amount of liabilities under Letter of
of Credit yang dicatat sebagai utang bank Credit arrangement presented within bank loan
sebesar Rp 397.547 dengan nilai yang vendor amounting Rp 397,547 of which the supplier
telah terima dari penyedia pembiayaan has received payment from the finance provider
pemasok sebesar Rp 397.547. amounting Rp 397,547.
Page 832
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
g. Perjanjian dengan Lembaga Pengelola g. Agreement with Indonesia Investment
Investasi dan Anak Usahanya Authority and Its Subsidiaries
Pada tanggal 10 Maret 2023, Perusahaan dan On 10 March 2023, the Company and Yayasan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya
Karya (Persero), masing-masing sebagai (Persero), each as a seller, has signed
penjual, menandatangani Perjanjian Jual Beli Conditional Sale and Purchase Agreement
Bersyarat (PJBB) dengan PT Swarna Investasi (CSPA) with PT Swarna Investasi Indonesia
Indonesia dan PT Abhinaya Investasi and PT Abhinaya Investasi Indonesia, each as
Indonesia, masing-masing sebagai pembeli, a purchaser, in relation to transfer of all of the
sehubungan dengan jual beli atas seluruh shares in PT Bakauheni – Terbanggi Besar Toll
saham di dalam PT Bakauheni – Terbanggi (PTBTB) and PT Medan Binjai Toll (PTMB).
Besar Toll (PTBTB) dan PT Medan Binjai Toll PT Abhinaya Investasi dan PT Swarna
(PTMB). PT Abhinaya Investasi dan PT Swarna Investasi Indonesia are 100% owned and
Investasi Indonesia merupakan Anak controlled directly and indirectly by Indonesia
Perusahaan Lembaga Pengelola Investasi (LPI) Investment Authority (INA).
yang sahamnya 100% dimiliki secara langsung
dan tidak langsung, dan dikendalikan oleh LPI.
Sebelum melakukan jual beli atas saham yang Before carrying out the sale and purchase of
ada di PTBTB dan PTMB, Perusahaan shares in PTBTB and PTMB, the Company
melaksanakan restrukturisasi atas pengalihan carried out a restructuring of the transfer of the
hak pengusahaan jalan tol BTB kepada PTBTB toll road concession rights BTB to PTBTB and
dan hak pengusahaan jalan tol MB kepada the toll road concession rights MB to PTMB.
PTMB.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan dan On 27 June 2023, the Company and Yayasan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya
Karya (Persero), menandatangani Akta (Persero) has signed Sale and Purchase
Perjanjian Jual Beli (AJB) dengan PT Swarna Agreement (SPA) with PT Swarna Investasi
Investasi Indonesia dan PT Abhinaya Investasi Indonesia and PT Abhinaya Investasi Indonesia
Indonesia sehubungan dengan jual beli saham in relation to the transfer of shares in
yang diatur di dalam PPJB. accordance with the CSPA.
Tabel berikut in merangkum harga perolehan The following table summarises the
dari penjualan PTBTB dan PTMB, jumlah aset consideration paid for the sales of PTBTB and
teridentifikasi neto yang diasumsikan pada PTMB, the indentifiable net assets assumed at
tanggal pelepasan: the disposal date:
27 Juni 2023
Imbalan pembelian Purchase consideration
Imbalan kas yang dibayar 6,942,200 Cash consideration paid
Imbalan kas yang belum dibayar Discounted unpaid
setelah diskonto 4,885,634 cash consideration
Jumlah imbalan pembelian 11,827,834 Total purchase consideration
Aset takberwujud 16,706,848 Intangible assets
Novasi pinjaman (Catatan 25a Loan novation (Note 24a
dan 25b) (8,215,800) and 24b)
Lain-lain (306,459) Others
Jumlah aset teridentifikasi neto 8,184,589 Total identified net assets
Keuntungan dari penjualan hak Gain on sales of toll road
pengusahaan jalan tol 3,643,245 concession rights
Page 833
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
g. Perjanjian dengan Lembaga Pengelola g. Agreement with Indonesia Investment
Investasi dan Anak Usahanya (lanjutan) Authority and Its Subsidiaries (continued)
Di dalam laporan arus kas, imbalan kas yang In the cash flow statement, the cash
dibayar dikurangi dengan kas dan setara kas consideration paid deduct with cash and cash
pada PTBTB dan PTMB sebesar Rp 110 miliar. equivalents at PTBTB and PTMB amounted to
Rp 110 billion.
Sampai dengan 31 Desember 2024, As of 31 December 2024, the Company
Perusahaan mengakui amortisasi diskonto recognised unwinding of discount of Rp
sebesar Rp 430.399. 430,399.
42. KONTINJENSI HUKUM 42. LEGAL CONTINGENCIES
Perkara perdata Civil case
Perkara terkait Transaksi Saham PT Cempaka Case Related to the Share Transactions of PT
Surya Kencana Cempaka Surya Kencana
Pada tanggal 17 Juli 2023, Perusahaan dan HKR On 17 July 2023, the Company and HKR received a
menerima Gugatan yang diajukan oleh PT Azbindo lawsuit filed by PT Azbindo Nusantara, PT Cempaka
Nusantara, PT Cempaka Surya Kencana, dan Aziz Surya Kencana, and Aziz Mochdar (the Plaintiffs)
Mochdar (Para Pengugat) melalui Pengadilan through the East Jakarta District Court, Case
Negeri Jakarta Timur Nomor 379/Pdt.G/2023/PN Number 379/Pdt.G/2023/PN Jkt. Tim
Jkt. Tim
Atas Gugatan tersebut, Perusahaan dan HKR telah In response to the lawsuit, the Company and HKR
melakukan Gugatan balik (rekonvensi) dan has filed a counterclaim (reconvention) and agreed
menyetujui untuk dilakukan pembatalan dokumen- to annul the share transaction documents of PT
dokumen transaksi saham PT Cempaka Surya Cempaka Surya Kencana, but with the condition of
Kencana namun dengan pengembalian pinjaman returning the loan from PT Azbindo Nusantara to
PT Azbindo Nusantara kepada HKR senilai Rp 1 HKR amounting to Rp 1 trillion plus interest and a
triliun beserta bunga dan uang minat senilai Rp 200 penalty amounting to Rp 200 billion.
miliar.
Putusan Nomor 379/Pdt.G/2023/PN Jkt. Tim. The Decision of Case Number 379/Pdt.G/2023/PN
tanggal 22 Agustus 2024 menyatakan Perusahaan Jkt. Tim. dated 22 August 2024, stated that the
dan HKR telah melakukan Perbuatan Melawan Company and HKR have committed unlawful acts
Hukum dan menghukum secara tanggung renteng and sentenced them jointly to pay damages of IDR
untuk membayar ganti kerugian sebesar Rp 11,5 11.5 trillion. In response to this Decision, the
triliun. Atas Putusan tersebut Perusahaan dan HKR Company and HKR has filed an appeal represented
telah mengajukan upaya hukum banding diwakili by the State Attorney General's Office (JPN) at the
oleh Tim Jaksa Pengacara Negara (JPN) pada Jamdatun of the Attorney General's Office of the
Jamdatun Kejagung RI pada tanggal 3 September Republic of Indonesia on 3 September 2024,
2024 dengan menguraikan kekeliruan Majelis Hakim outlining the errors of the East Jakarta District Court
Pengadilan Negeri Jakarta Timur yang telah judges who disregarded evidence, legal facts,
mengabaikan bukti-bukti, fakta hukum, ketentuan provisions in HIR, Civil Code, and jurisprudence,
dalam HIR, KUHPerdata dan Yurisprudensi serta and did not provide adequate legal reasoning
tidak memberikan pertimbangan hukum yang cukup (onvoldoende gemotiveerd) in stating that the
(onvoldoende gemotiveerd) dalam menyatakan Company and HKR committed unlawful acts and in
Perusahaan dan HKR telah melakukan Perbuatan granting compensation for material and immaterial
Melawan Hukum dan dalam mengabulkan ganti damages.
kerugian materil dan immateril.
Page 834
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. KONTINJENSI HUKUM (lanjutan) 42. LEGAL CONTINGENCIES (continued)
Perkara perdata (lanjutan) Civil case (continued)
Perkara terkait Transaksi Saham PT Cempaka Case Related to the Share Transactions of PT
Surya Kencana (lanjutan) Cempaka Surya Kencana (continued)
Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta Nomor The Decision of the DKI Jakarta High Court Number
1293/Pdt/2024/PT DKI telah terbit tanggal 7 1293/Pdt/2024/PT DKI was issued on 7 November
November 2024 yang pada pokoknya menolak 2024, which in principle rejected the Plaintiffs'
Gugatan Para Penggugat, menyatakan bahwa Lawsuit, stating that the Company and HKR did not
Perusahaan dan HKR tidak melakukan Perbuatan commit an Unlawful Act and the Company was not
Melawan Hukum dan Perusahaan tidak dihukum sentenced to pay IDR 11.5 trillion. However, the
untuk membayar Rp 11,5 triliun. Namun Gugatan Counterclaim filed by the Company and HKR was
Rekonvensi yang diajukan Perusahaan dan HKR declared unacceptable (niet ontvankelijk verklaard).
dinyatakan tidak dapat diterima (niet ontvankelijk The Company and HKR has filed a Cassation
verklaard). Atas Putusan tersebut Perusahaan dan Memorandum on 6 December 2024, based on the
HKR telah mengajukan Memori Kasasi pada tanggal Decision. PT Azbindo Nusantara and Aziz Mochdar
6 Desember 2024. PT Azbindo Nusantara dan Aziz also filed a Cassation Memorandum dated 21
Mochdar juga mengajukan Memori Kasasi tanggal November 2024. Based on the Cassation
21 November 2024. Atas Memori Kasasi tersebut, Memorandum, the Company and HKR has filed a
Perusahaan dan HKR telah mengajukan Kontra Counter Cassation Memorandum dated 6 December
Memori Kasasi tanggal 6 Desember 2024. 2024.
43. TRANSAKSI NONKAS 43. NON-CASH TRANSACTION
Informasi pendukung laporan arus kas Financing and investing activities not affecting
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas nonkas consolidated cash flows are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kenaikan aset takberwujud The increase in intangible assets
- hak konsesi jalan tol 6,243,287 5,398,762 toll road concession right –
Akuisisi aset hak guna melalui Acquisition of right of use assets
liabilitas sewa 144,019 - through lease liabilities
Novasi pinjaman - 8,215,800 Loan novation
Revaluasi tanah - 104,529 Revaluation on lands
Page 835
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. REKONSILIASI UTANG BERSIH 44. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman jangka Pinjaman jangka
Kas dan pendek bank panjang bank
setara kas/ dan non-bank/ dan non-bank/ Liabilitas
Cash Short-term Long-term sewa/
and cash loan bank loan bank Obliasi/ Medium terms Sukuk/ Lease Jumlah/
equivalents and non bank and non bank Bonds notes Mudharabah liabilities Total
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2022 33,656,186 (926,387) (28,878,216) (7,323,798) (10,845,223) (809,225) (218,592) (15,345,255) 31 December 2022
Arus kas 5,327,735 (2,255,211) 8,759,192 - - - 14,648 11,846,364 Cash flows
Penyesuaian nilai tukar Foreign exchange
mata uang asing 76,006 (13,023) - - 189,000 - - 251,983 adjustment
Novasi pinjaman - - 8,215,800 - - - - 8,215,800 Novation loan
Perubahan lain - (260,335) (128,412) (2,324) (14,130) (876) 15,886 (390,191) Other changes
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2023 39,059,927 (3,454,956) (12,031,636) (7,326,122) (10,670,353) (810,101) (188,058) 4,578,701 31 December 2023
Arus kas (2,324,388) (2,373,337) 221,858 33,500 1,475,000 16,500 161,017 (2,789,850) Cash flows
Akuisisi – liabilitas Acquisition -
sewa - - - - - - (144,019) (144,019) lease liabilities
Penyesuaian nilai tukar Foreign exchange
mata uang asing 33,490 (30,815) - - (447,600) - - (444,925) adjustment
Acquisition of
Akuisisi entitas anak - (62,800) - - - - - (62,800) subsidiary enitty
Perubahan lain - - (22,940) (2,298) (6,362) (863) - (32,463) Other changes
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2024 36,769,029 (5,921,908) (11,832,718) (7,294,920) (9,649,315) (794,464) (171,060) 1,104,644 31 December 2024
45. PERISTIWA SETELAH PELAPORAN 45. SUBSEQUENT EVENTS
Perjanjian perdamaian dengan CSK, Azbindo, dan Settlement agreement with CSK, Azbindo, and Aziz
Aziz
Pada tanggal 3 Februari 2025, Perusahaan dan On 3 February 2025, the Company and HKR signed
HKR menandatangani perjanjian perdamaian a settlement agreement with CSK, Azbindo, and
dengan CSK, Azbindo, dan Aziz di hadapan Notaris Aziz before Notary Putut Mahendra, S.H., with deed
Putut Mahendra, S.H., dengan nomor akta: 03. number: 03. Under this agreement, CSK, Azbindo,
Dalam perjanjian tersebut, CSK, Azbindo, dan Aziz and Aziz agreed to settle their debt of Rp 1.2 trillion,
sepakat untuk melunasi utang sebesar Rp 1,2 with the first payment of Rp 200 billion to be made
triliun, dengan pembayaran pertama sebesar Rp no later than 21 February 2025. The remaining debt
200 miliar yang harus dilakukan paling lambat pada of Rp 1 trillion is to be paid no later than 6 months
tanggal 21 Februari 2025. Sisa utang sebesar Rp 1 after the date of signing this settlement agreement.
triliun akan dibayarkan paling lambat 6 bulan
setelah tanggal penandatanganan perjanjian
perdamaian ini.
Perusahaan dan HKR berhak untuk mengeksekusi The Company and HKR have the right to execute
tanah yang dijaminkan oleh CSK jika dalam jangka the land pledged by CSK if the debt is not settled by
waktu 6 bulan utang tersebut belum dilunasi oleh CSK, Azbindo, and Aziz within 6 months.
CSK, Azbindo, dan Aziz. Selain itu, Azbindo Additionally, Azbindo and/or Aziz are obliged to pay
dan/atau Aziz wajib melunasi kekurangan sisa off any remaining outstanding loan balance.
pinjaman yang masih terutang.
Pada tanggal 3 Febuari 2025, HKR menerima On 3 February 2025, HKR received a payment of Rp
pembayaran dari Azbindo senilai Rp 200 miliar atas 200 billion from Azbindo related other receivable
piutang lain-lain dari CSK. from CSK.
Page 836
836 2024
Laporan Tahunan
Annual Report
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Bergerak, Berlari, Melesat
Hadirkan Karya Terbaik
Leap Forward, Sprint Ahead
Shine: Presenting Our Best
2024 Annual Report • PT Hutama Karya (Persero)
PT HUTAMA KARYA (Persero)
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8, RT. 12 RW. 11
Cawang, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Timur
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340
Telp : (021) 8193708
www.hutamakarya.com
Email : pthk@hutamakarya.com
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Profiles
· Komisaris
p.6
unresolved
—
Lembaga dan/atau
p.6
unresolved
—
Penghargaan dan Sertifikasi
p.6
unresolved
—
Anti Corruption Program
p.8
unresolved
—
Penerapan Pedoman Tata
p.8
unresolved
—
Guidelines for Open
p.8
unresolved
—
Organ dan Komite di
p.8 ×2
unresolved
—
Administrative Sanctions
p.8
unresolved
—
Imposed on
p.8
unresolved
—
Other Regulators
p.8
unresolved
org
PT HK Realtindo
p.9 ×5
unresolved
org
PT Indonesia Internasional
p.9
unresolved
org
PT Hakaaston
p.9
unresolved
org
PT HK Infrastruktur
p.9
unresolved
org
PTE. LTD
p.9
unresolved
org
PT Hutama Prima
p.9
unresolved
org
PT Hutama Marga Waskita
p.9
unresolved
org
PT Takenaka Indonesia
p.9
unresolved
org
PT Terbanggi Besar Kayu Agung Toll
p.9
unresolved
org
PT Jasa Marga Bali Tol
p.9
unresolved
org
PT Hutama Mambelim Trans Papua
p.9
unresolved
org
PT Gorontalo Energy
p.9
unresolved
org
PT Hutama Panorama Sitinjau Lauik
p.9
unresolved
org
PT Anggrek Gorontalo
p.9
unresolved
org
PT Karya Logistik Kepemilikan Tidak Langsung
p.9
unresolved
org
PT Bhirawa Steel
p.9
unresolved
org
PT Nusa Pratama Properti
p.9
unresolved
org
PT Petronesia Benimel
p.9
unresolved
org
PT Semen Indogreen Sentosa Total Aset
p.9
unresolved
person
Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
p.10
unresolved
org
PT Medan Binjai Toll
p.11 ×2
unresolved
org
PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll
p.11 ×2
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.11 ×2
unresolved
—
Lembaga Pemeringkat
p.30
unresolved
—
Rating Agency
p.30
unresolved
—
Shelf-Registered Bond I
p.30
unresolved
—
Shelf-Registered Bond II
p.30
unresolved
—
Shelf-Registered Sukuk I
p.30
unresolved
org
Menteri PUPR
p.33
unresolved
person
Kunjungan
· Komisaris
p.33
unresolved
org
Kementerian PUPR Ministry of Public Works and Public Housing
p.33
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.33
unresolved
person
Dr. Sardjito
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri PU
p.35
unresolved
org
Minister of Public Works Site Visit
p.35
unresolved
org
Pusat Statistik
p.41
unresolved
org
PT Fitch
p.42
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.42
unresolved
org
Milik
p.44
unresolved
person
Arahan
· Komisaris
p.44
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.45 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Nomor PER-
p.45
unresolved
org
Milik Negara
p.45 ×4
unresolved
person
WBS.
· Komisaris
p.47
unresolved
org
PT Hutama
p.48 ×5
unresolved
—
Margono
· Komisaris Utama
p.50
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.50
unresolved
org
Bank Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT HKI
p.54 ×5
unresolved
org
PT HKR
p.55
unresolved
org
PT HKR’s
p.55
unresolved
org
Kementerian BUMN. Kemudian
p.60
unresolved
org
Ministry of State-kinerja
p.60
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.62 ×4
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.65 ×3
unresolved
person
Acting Vice
· President Director
p.65 ×2
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.68 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.68
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.68 ×5
unresolved
org
Menteri
p.68
unresolved
person
Yumna Shabrina
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU AH.
p.68
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.71
unresolved
org
Minister of Justice
p.71
unresolved
person
Ratam
p.71
unresolved
org
PT Hutama Maatschappij
p.71
unresolved
org
H. Hutama Karya. In
p.71
unresolved
org
Ministry of State Enterprises
p.73
unresolved
org
PT Hutama Karya Insan Hutama
p.73
unresolved
person
Minister of SOE No. SE-
p.74
unresolved
org
Menteri BUMN
p.74
unresolved
org
Milik Negara. Amanah
p.74
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-
p.86 ×7
unresolved
org
Minister of State-Appointment Owned Enterprises No. SK-
p.86 ×3
unresolved
org
PT Hutama Karya Company’s Board
p.86 ×6
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.87
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.87
unresolved
org
PT Hutama Karya Pengangkatan
p.87 ×2
unresolved
org
Minister of State-Appointment
p.87 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. SK-
p.88
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.88
unresolved
org
PT Hutama Karya Infrastruktur.
p.88 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Hutama Karya.
p.88
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.89
unresolved
org
PT HK Realtindo. Concurrent Position
p.89
unresolved
org
PT HK Realtindo. Kepemilikan Saham
p.89
unresolved
org
Menteri Badan Dasar
p.90
unresolved
org
Minister of State-Owned Appointment
p.90
unresolved
org
Dana Pensiun HK. Perusahaan Terbuka
p.92
unresolved
org
Minister of State-Appointment Owned Enterprises Np. SK-
p.93
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.95 ×22
unresolved
person
MBU
· Direktur Utama
p.95 ×8
unresolved
person
Decree
· President Director
p.95 ×14
unresolved
org
Minister of SOEs No. SK-
p.95 ×7
unresolved
org
Minister of SOEs
p.96 ×9
unresolved
org
Minister of SOE
p.97 ×6
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara SK-
p.98 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises SK-
p.98 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Pembangunan Daerah Tertinggal Kabinet Indonesia Bersatu I
p.99
unresolved
org
Anggaran MPR RI
p.99
unresolved
org
Minister of State
p.99
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No SK Menteri BUMN No. Pengangkatan
p.101
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Number of SK Minister of SOE No. SK-
p.101
unresolved
org
Diklat Kejaksaan RI
p.103
unresolved
person
Pengangkatan Anggota-anggota
· Komisaris
p.103
unresolved
org
Minister of State-Owned Appointment Enterprises No SK-
p.103
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.