Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 383
Page 1
2024
Laporan Gabungan
COMBINED REPORT PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Collaboration
in Driving Sustainable
Growth
Kolaborasi dalam Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
Page 2
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
2 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 3
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Sepanjang tahun 2024, PT Victoria Care Indonesia Tbk Throughout the 2024 Financial Year, PT Victoria Care Indonesia
(“Perseroan”) menunjukkan kinerja yang kuat dan terus Tbk (“the Company”) demonstrated robust performance and
berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan maintained steadfast commitment to sustainable growth
melalui inovasi produk, kolaborasi strategis, dan pendekatan through product innovation, strategic collaborations, and an
bisnis yang ramah lingkungan. Kondisi perusahaan di tahun environmentally conscious business approach. The Company's
ini mencerminkan pencapaian yang seimbang antara memperluas performance this year reflects balanced achievement in
jangkauan pasar dan memperkuat pilar-pilar keberlanjutan expanding market reach and reinforcing the sustainability
yang telah menjadi bagian dari visi jangka panjang Perseroan. pillars that underpin its long-term vision.
Kami terus menghadirkan produk-produk inovatif yang We continued to introduce innovative products aligned with
menyesuaikan dengan tren kecantikan dan kesehatan konsumen contemporary consumer trends in beauty and health. Core
modern. Fokus utama Perseroan adalah menciptakan produk focus for the Company is the creation of products that not only
yang tidak hanya memenuhi kebutuhan estetika tetapi juga meet aesthetic needs but also consider environmental impact.
mempertimbangkan dampak lingkungan. Dengan By launching a range of natural and eco-friendly products, the
memperkenalkan berbagai produk berbasis bahan alami dan Company strives to minimize its carbon footprint and promote
ramah lingkungan, Perseroan berupaya mengurangi jejak the use of recyclable packaging. This initiative underscores
karbon serta mempromosikan penggunaan kemasan yang the Company's tangible commitment to supporting the circular
dapat didaur ulang. Langkah ini merupakan bentuk komitmen economy and contributing to environmental preservation.
nyata Perseroan dalam mendukung ekonomi sirkular dan
membantu menjaga kelestarian alam.
Di tahun 2024, Perseroan memperkuat kolaborasi strategis In 2024, the Company strengthened strategic collaborations
dengan berbagai mitra, baik dari industri dalam negeri maupun with various partners, both domestically and globally. These
global. Kolaborasi ini tidak hanya fokus pada pengembangan alliances focused not only on product development but also
produk, tetapi juga dalam memperluas akses pasar dan on expanding market access and enhancing supply chain
meningkatkan kapabilitas rantai pasok. Melalui kemitraan capabilities. Through partnerships with local and international
dengan perusahaan lokal dan internasional, Perseroan mampu entities, the Company has fortified its business ecosystem and
memperkuat ekosistem bisnisnya dan terus mengembangkan continues to cultivate innovations that support sustainable
inovasi yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Kemitraan growth. These strategic partnerships encompass collaborations
strategis ini mencakup kerjasama dengan berbagai pihak yang with stakeholders sharing similar vision for creating a positive
memiliki visi serupa dalam menciptakan dampak positif terhadap impact on society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
Dalam menghadapi tantangan global, Perseroan terus In navigating global challenges, the Company continued to
memperkokoh fondasi keberlanjutan bisnisnya. Implementasi strengthen its sustainable business foundation. The
prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) implementation of Environmental, Social, and Governance
menjadi fokus utama Perseroan, di mana setiap aspek operasional (ESG) principles remains a key priority, with meticulous scrutiny
diperiksa dengan saksama untuk memastikan bahwa seluruh applied to all operational aspects to ensure adherence to
proses berjalan sesuai dengan standar keberlanjutan yang stringent sustainability standards. The Company also enhanced
tinggi. Perseroan juga meningkatkan transparansi dalam laporan transparency in its sustainability reporting and adopted green
keberlanjutan dan mengadopsi teknologi hijau dalam berbagai technologies across various production lines. Consequently,
lini produksi. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya berhasil the Company not only sustained strong financial performance
mempertahankan kinerja finansial yang baik, tetapi juga but also delivered positive contribution to the environment
memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan and social well-being.
kesejahteraan sosial.
Melalui sinergi antara produk inovatif, kolaborasi yang solid, Through the synergy of innovative products, robust collaborations,
dan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan membuktikan and firm commitment to sustainability, the Company has proven
diri sebagai Perseroan yang mampu menghadapi perubahan its resilience in the face of evolving market dynamics and its
zaman dan terus tumbuh secara bertanggung jawab. Visi capacity for responsible growth. This sustainability-driven
keberlanjutan ini diyakini akan membawa Perseroan menuju vision is believed to propel the Company towards sustained
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan manfaat growth and deliver long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 3
Page 4
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
DAFTAR ISI
Table of Contents
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Aksi Korporasi
16
Performance Highlights Sustainability Performance 10 Corporate Action
Highlights
Penghentian Sementara
Ikhtisar Data Keuangan Perdagangan Saham/
12 17
Financial Highlights Pembatalan Saham
Suspension and Delisting
Laporan Manajemen Informasi Saham
15
Management Report Stock Information Penghargaan & Sertifikasi
17
Awards & Certifications
Informasi Efek Lainnya
16
Other Securities Information Peristiwa Penting
20
Significant Events
Profil Perusahaan LAPORAN MANAJEMEN
Company Profile MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris 25 Laporan Direksi 35
Analisis dan Pembahasan The Board of Commissioner’s The Board of Directors’ Report
Manajemen Report
Management Discussion and
Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Identitas Perseroan Jangkauan Pasar dan Wilayah
49
Company Identity Operasi
60
Market Coverage and
Jejak Langkah
50 Operation Areas
Milestones
Strategi Keberlanjutan
Wilayah Operasi Ekspor
Sustainability Strategy Riwayat Singkat Perseroan 62
52 Export Destinations
Brief History of the Company
Kegiatan dan Bidang Usaha
Visi dan Misi
53 Corporate Activities and 64
Vision and Mission
Business Line
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Budaya Perseroan
Performance Economic 54 Produk dan Jasa
Corporate Culture 67
Sustainability Products and Services
Nilai-nilai Perseroan
54 Keanggotaan pada Asosiasi
Coprorate Values 69
Association Membership
Skala Usaha
Kinerja Keberlanjutan Sosial 55 Perubahan Perusahaan yang
Scale of Operations
Performance Social Bersifat Signifikan 69
Sustainability Informasi tentang Entitas Significant Company Changes
Pengendali
59 Struktur Organisasi
Information on Controlling 70
Organizational Structure
Entity
Kinerja Keberlanjutan
Lingkungan
Performance Environmental
Sustainability
Laporan Keuangan
Financial Statement
4 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 5
Profil Dewan Komisaris Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang
72
Profile of Board of Commissioners Supporting Institutions and Professionals 85
Information
Profil Direksi
77
Profile of Board of Directors Sumber Daya Manusia
86
Human Resources
Perubahan Komposisi Manajemen
82
Changes in the Composition of the Management Akses Publik terhadap Perseroan
92
Public Access for the Company
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan,
dan Kepemilikan Saham Teknologi Informasi
82 92
Information on Affiliation, Concurrent Position, Information Technology
and Share Ownership
Alamat Kantor Pusat & Jaringan Usaha
94
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Head Office and Business Network Address
84
List of Subsidiaries and Associates
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Kronologis Pencatatan Saham Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan,
84
Share Listing Chronology dan Unit Audit Internal
95
Training and/or Educational Activities of Board of
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
85 Commissioners, Board of Directors, Committees,
Other Securities Listing Information
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Kondisi Makroekonomi Prospek Usaha
102 117
Analysis of Macroeconomic Conditions Business Prospects
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik Aspek Pemasaran
103 119
Analysis of National Economic Conditions Marketing Aspect
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Kebijakan Dividen
104 120
Operational Review per Business Segment Dividend Policy
Tinjauan Kinerja Keuangan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
105
Financial Review Umum 121
Realization Use of Proceeds from Public Offering
Rasio Keuangan
113
Financial Ratios Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Kemampuan Bayar Utang
114 Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, dan
Solvency
Transaksi Afiliasi
122
Tingkat Kolektibilitas Piutang Material Information Regarding Investment,
114
Receivables Collectability Rate Expansion, Divestiture, Merger/Consolidation,
Acquisition, Debt/Capital Restructuring, and
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
115 Affiliated Transaction
Capital Structure and Capital Structure Policy
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal 122
Amendment on Regulations
Material Commitment on Capital Goods 116
Investment Perubahan Kebijakan Akuntansi
122
Accounting Policy Changes
Perbandingan Target dan Proyeksi pada Awal
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai
117
Comparison Between Target and Project at
Beginning of Financial Year with the Realization
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 5
Page 6
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pendahuluan Akuntan Publik
126 177
Introduction Public Accountant
Tujuan Penerapan Governansi Korporat Sistem Pengendalian Internal
177
Objectives of Corporate Governance 126 Internal Control System
Implementation Sistem Manajemen Risiko
178
Komitmen Penerapan Governansi Korporat Risk Management System
Commitment of Corporate Governance 127 Perkara Penting 2024
Implementation 186
Legal Cases in 2024
Prinsip-Prinsip Governansi Korporat Informasi Sanksi Administrasi
128 186
Principles of Corporate Governance Information on Administrative Sanctions
Pedoman Governansi Korporat Akses Informasi dan Data Perseroan
130 187
Corporate Governance Guidelines Access to Company Data and Information
Implementasi Rekomendasi OJK Kode Etik
130 187
Implementation of FSA Recommendation Code of Conduct
Kebijakan dan Struktur Governansi Korporat Pakta Integritas
131 188
Corporate Governance Policy and Structure Integrity Pact
Rapat Umum Pemegang Saham dan/atau Luar Sistem Pelaporan Pelanggaran
Biasa (RUPS/LB) 132 189
Whistleblowing System
General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS)
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Rapat Umum Pemegang Saham 191
133 Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
General Meeting of Shareholders
Transparansi Praktik Bad Governance
Dewan Komisaris 191
142 Transparency of Bad Governance Practices
The Board of Commissioners
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan
Direksi Keuangan
152 192
The Board of Directors Disclosure of Operating Segments in Financial
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Statements
Joint Meeting of the Board of Commissioners and 157 Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan
Board of Directors Tahunan Digital
192
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Conformity of the Annual Report and Digital
The Board of Commissioners’ and Board of 158 Annual Report
Directors’ Performance Assessment Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Berkelanjutan
192
Supporting Organs of the Board of 159 Competency Development Related to
Commissioners and the Board of Directors Sustainable Business
Komite Audit Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha
161
Audit Committee Berkelanjutan
193
Komite Nominasi dan Remunerasi Issues in Terms of Implementing Sustainable
166 Business
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan Pemangku Kepentingan
170 193
Corporate Secretary Stakeholders
Unit Audit Internal Penanggung Jawab Penerapan Usaha
173 Berkelanjutan
Internal Audit Unit 197
Responsible Party for Implementing Sustainable
Business
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi Keberlanjutan 202 Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan 204
Sustainability Strategy Significance of 3 (Three) Basic Pillars of
Sustainability
6 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 7
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI
PERFORMANCE ECONOMIC SUSTAINABILITY
Implikasi Keuangan akibat Risiko maupun Rantai Pasokan
Peluang dari Perubahan Iklim 215
212 Supply Chain
Financial Implications and Other Risks and
Opportunities Due to Climate Change Bantuan Keuangan yang Diterima dari
Pemerintah
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan 217
213 Financial Assistance Received from the
Distributed Economic Value Government
Kemitraan Pajak
214 217
Partnership Tax
Praktik Pengadaan
215
Procurement
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
PERFORMANCE SOCIAL SUSTAINABILITY
Meningkatkan Produk dan Layanan Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
242
Berkelanjutan 222 Social Responsibility to the Community
Elevating Sustainable Products and Services
Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan
Perseroan
230
People of the Company’s Development Strategy
and Policy
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
PERFORMANCE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Aspek Pengaduan terhadap Lingkungan
251 261
Environmental Management Policy Environmental Complaint Aspect
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan
252
Environmental Management and Monitoring Berkelanjutan (TPB) terkait Kinerja Lingkungan
263
Edukasi Lingkungan Support for Sustainable Development Goals
253 (SDGs) related to Environmental Performance
Environmental Education
Pengurangan Konsumsi Kertas Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
254 dan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab
Reducing Paper Consumption
atas Laporan Tahunan 2024 PT Victoria Care
Limbah dan Pengelolaan Limbah Indonesia Tbk
256 266
Waste and Waste Management Statement of Members of The Board of
Penggunaan Air Commissioners and the Board of Directors on the
258 Responsibility for the 2024 Annual Report of PT
Water Use
Victoria Care Indonesia Tbk
Penggunaan Energi
258 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Energy Usage
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Upaya Penghematan Penggunaan Energi Disclosure List in accordance with the Financial 268
260
Efforts to Conserve Energy Consumption Services Authority Regulation Number 51/
Menjaga Keanekaragaman Hayati POJK.03/2017
261
Conserving Biodiversity
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 7
Page 8
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk “Komitmen yang teguh terhadap penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan memegang peranan krusial dalam menentukan kesehatan dan stabilitas kami sebagai Perseroan yang berkomitmen pada kesuksesan jangka panjang.” “Our company is deeply devoted to long-term success, and maintaining the health and stability of our business requires a constant approach to implementing sustainability concepts.”
Page 9
Ikhtisar Kinerja Performance Highlight
Page 10
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance [OJK B.1]
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendapatan Bersih
1.404.132 1.362.120 1.045.721
Net Revenues
Laba Usaha
234.882 249.745 148.190
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
175.946 178.455 97.639
Profit for the Year
Pembayaran Pajak
51.047 57.302 34.757
Tax Payment
Informasi Segmen Usaha
Business Segment Information
Perawatan Tubuh dan Antiseptik
738.395 769.745 554.905
Personal Care and Antiseptic
Perawatan dan Pewarnaan Rambut
696.935 629.358 528.003
Hair Care and Color
Lain-lain
3.531 3.610 1.615
Others
Pelibatan Pihak Lokal
Involvement of Local Parties
Grosir Tradisional
3.180 3.120 2.912
Traditional Wholesalers
Pengecer Modern
10.510 10.338 10.208
Modern Retailer
Ritel Tradisional
68.003 66.080 63.846
Traditional Retailer
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
Dalam pembuatan produk-produknya, Perseroan In making its products, the Company uses raw materials
menggunakan bahan baku langsung dari alam (tanpa directly from nature (without preservatives/chemicals), such
pengawet/bahan kimia), seperti minyak zaitun, biji mojokeling, as olive oil, mojokeling seeds, and various types of extracts
hingga berbagai jenis ekstrak seperti: ekstrak bengkoang, such as: jicama extract, betel leaves, strawberries, aloe
daun sirih, stroberi, aloe vera, pomeberry, dan akar bit, serta vera, pomeberries, and beetroot, as well as essential oils.
minyak esensial.
Selain itu, sebanyak 60,19% dari nilai pembelian total In addition, as much as 60.19% of the total packaging
kemasan merupakan jenis bahan yang dapat didaur ulang: purchase value is a type of material that can be recycled:
- Berbahan dasar kertas: 12,24% - Paper based: 12.24%
- Berbahan dasar polimer plastik: 47,95% - Plastic polymer based: 47.95%
10 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 11
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Environmental Performance [OJK B.2]
Kinerja Lingkungan
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Asesmen Pabrik
(PROPER) (PROPER) (PROPER)
Factory Assessment
Penggunaan Energi:
Energy Use:
Listrik
1.746.182 1.605.056 1.267.944
Electricity (kWh)
BBM
140.000 90.000 40.000
Fuel (liter)
Air
33.696 38.928 38.569
Water (m3)
Penggunaan Kertas (rim)
908 1.002 1.028
Paper Use (reams)
Kinerja Sosial Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Total Pegawai Orang
2.535 2.455 2.420
Total Employees Person
Jumlah Pegawai Pria Orang
1.065 1.038 1.016
Total Male Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang
1.470 1.417 1.404
Total Female Employees Person
Turnover Pegawai %
0,34 0,35 0,44
Employee Turnover
Dana CSR/PKBL Jutaan Rp
172.354 215.448 23.060
CSR/Community Development Program Budget Million Rp
Kepuasan Konsumen Dari Skala 1-4
Customer Satisfaction On a Scale of 4 4 4
1-4
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 11
Page 12
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Aset
1.284.957 1.148.235 1.150.904
Total Assets
Total Liabilitas
261.065 229.498 349.891
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.023.892 918.737 801.013
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit/Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah kecuali untuk laba periode berjalan per saham |
in million Rupiah except for current period earnings per share)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
1.404.132 1.362.120 1.045.721
Revenues
Beban Operasi
(1.169.250) (1.112.375) (897.531)
Operating Expenses
Laba Operasi
234.882 249.745 148.190
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak
226.993 235.757 132.396
Profit Before Tax
Beban Pajak
(51.047) (57.302) (34.757)
Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
175.946 178.455 97.639
Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
175.589 178.096 97.813
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Lembar Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
26,23 26,60 14,56
Basic Earnings per Share (in Rupiah)
12 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 13
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
144.253 238.243 118.961
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(95.343) (50.216) (22.746)
Cash Flows for Investment Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
(84.829) (123.875) (101.882)
Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara
(35.919) 64.152 (5.667)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
(724) (64.876) (59.209)
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
(36.643) (724) (64.876)
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Lancar
411,73% 377,41% 256,72%
Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
0,25x 0,25x 0,44x
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,20x 0,20x 0,30x
Debt to Asset Ratio
Margin Laba Bersih
12,53% 13,10% 9,34%
Net Profit Margin
Margin Laba Kotor
56,09% 55,74% 52,55%
Gross Profit Margin
Imbal Hasil Rata-Rata Aset
13,69% 15,54% 8,48%
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
17,18% 19,42% 12,19%
Return on Equity (ROE)
EBITDA Margin 18,96% 20,60% 17,00%
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 13
Page 14
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
1.284.957
1.150.904
1.148.235
229.498
261.065
349.891
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenues
1.023.892
1.404.132
1.362.120
1.045.721
801.013
918.737
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laba Tahun Berjalan EBITDA
Income for the Year EBITDA
266.280
280.535
175.946
178.455
177.796
97.639
2024 2023 2022 2024 2023 2022
14 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 15
KILAS KINERJA
Performance Highlights
INFORMASI SAHAM
Stock Information
Saham PT Victoria Care Indonesia Tbk dengan kode ‘VICI’ The Company's shares were launched on the Indonesia
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 17 Stock Exchange under the ticker symbol 'VICI' on December
Desember 2020. Harga saham perdana ditawarkan sebesar 17, 2020, with an initial offering price of Rp100 per share.
Rp100 per lembar saham dan sampai dengan akhir The shares of 'VICI' have remained consistently active on
perdagangan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember the Indonesia Stock Exchange since its establishment until
2024, saham ‘VICI’ tidak pernah mengalami penghentian December 31, 2024, without any instances of suspension.
sementara (suspension).
Pergerakan Saham VICI VICI Share Price Movement
Uraian 2024
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp)
670 670 660 655
Highest Stock Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
575 610 590 575
Lowest Stock Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
665 655 635 655
Closing Stock Price (Rp)
Volume Perdagangan Saham
906.500 489.800 190.200 627.600
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar
6.708.000.000 6.708.000.000 6.708.000.000 6.708.000.000
Outstanding Share
Uraian 2023
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp)
510 540 800 720
Highest Stock Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
460 486 498 610
Lowest Stock Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
510 520 660 650
Closing Stock Price (Rp)
Volume Perdagangan Saham
517.774 206.971 310.434 316.603
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar
6.708.000.000 6.708.000.000 6.708.000.000 6.708.000.000
Outstanding Share
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 15
Page 16
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Grafik Pergerakan Saham VICI Chart of VICI Share Price Movement
700
675
650
625
600
February March April May June July August September October November December
INFORMASI EFEK LAINNYA
Other Securities Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak Up to December 31, 2024, the Company did not issue any
menerbitkan obligasi sehingga Perseroan tidak menyajikan corporate bonds and did not provide the following information:
Informasi tentang:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar; 1. Outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/reward;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2023 dan 2024. 4. Bonds/sukuk rating in 2023 and 2024.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan aksi korporasi In 2024, the Company executed corporate actions pertaining
terkait pembagian dividen untuk laba tahun buku 2023 dan to the distribution of dividends for the 2023 financial year
dividen interim untuk tahun buku 2024. Informasi mengenai earnings and an interim dividend for the 2024 financial
pembagian dividen dapat dilihat di sub-bab Kebijakan year. Detailed information regarding the dividend distributions
Dividen di Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen di can be found in the Dividend Policy sub-section within the
Laporan Tahunan 2024 ini. Management Discussion and Analysis chapter of this 2024
Annual Report.
16 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 17
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM/
PEMBATALAN SAHAM
Suspension and Delisting
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi penghentian sementara The Company’s shares remained active and were not
perdagangan saham dan/atau pembatalan pencatatan suspended or delisted throughout the 2024 trading period.
saham Perseroan.
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certifications
Penghargaan Awards
Nama Penghargaan Tanggal
Awards Name Date
Best TikTok Shop Award in 2023 dari FastMoss International, sebuah platform analisis data dari China. 26 Januari 2024
The Company received the Best TikTok Shop Award in 2023 from FastMoss International, a Chinese January 26, 2024
data analytics platform.
Indonesia Customer Satisfaction Achievement Award 2024 kategori ‘Olive Oil’ dengan predikat 16 Februari 2024
‘Good’ dari Majalah SWA yang bekerja sama dengan Business Digest. February 16, 2024
The Company received the Indonesia Customer Satisfaction Achievement Award 2024 in ‘Olive Oil’
category with a ‘Good’ rating by SWA Magazine in collaboration with Business Digest.
Top Brand Award untuk Herborist kategori Olive Oil. 22 Agustus 2024
The Company received the Top Brand Award for Herborist in the Olive Oil category. August 22, 2024
Top Brand Award untuk Herborist kategori Body Serum. 22 Agustus 2024
The Company received the Top Brand Award for Herborist in the Body Serum category. August 22, 2024
Top Brand Award untuk Miranda kategori Hair Dye. 22 Agustus 2024
The Company received the Top Brand Award for Miranda in the Hair Dye category. August 22, 2024
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 17
Page 18
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Sertifikasi Certifications
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﮭﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﮭﺎدة اﻟﺤﻼل
Nomor Sertifikat ID00410000285350422
Certificate Number رﻗﻢ اﻟﺸﮭﺎدة
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﺎﺀ اﻹﻧﺪوﻧﯿﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﻼل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت
LPPOM-00150151430722 Tanggal 28 Juli 2022
Jenis Produk Kosmetika
Type of Product ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
اﺳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT. VICTORIA CARE INDONESIA
Name of Company اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ
Alamat Pelaku Usaha Puri Indah Financial Tower Lt. 10-11, Jl. Puri
Company's Address Lingkar Dalam Blok T-8. Kembangan, Kota Adm.
ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ
Jakarta Barat, DKI Jakarta, 11610, Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 29 Juli 2022
Issued in Jakarta on أﺻﺪرت اﻟﺸﮭﺎدة ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Berlaku sampai dengan 29 Juli 2026 ﺳﺎرﯾﺔ اﻟﻤﻔﻌﻮل ﺣﺘﻰ
Valid until
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ اﺳﺘﻮﻓﺖ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﺸﺮﯾﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
رﺋﯿﺲ وﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺤﻼل
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
SERTIFIKAT LAIK OPERASI
Nomor Sertifikat : JT6.0.S.42.307.3374.24
Nomor Register : JV7.1.L24
Dengan ini menerangkan bahwa Pembangkitan Tenaga Listrik:
Nama Pembangkit : PLTD PT. VICTORIA CARE INDONESIA TBK
Nama Pemilik : PT. VICTORIA CARE INDONESIA TBK
Nomor Identitas Instalasi Tenaga Listrik (NIDI) : P.11.2024.344874
Lokasi Instalasi : KAWASAN INDUSTRI CANDI, BLOK 5A NO. 08 GATOT SUBROTO, Kel. Ngaliyan, Kec. Ngaliyan, Kota Semarang, Jawa
Tengah
Titik Koordinat : -7.00536 ; 110.35385
Kapasitas terpasang : 300 kVA
Kapasitas mampu Netto : 144 kW
Kapasitas mampu Gross : 144 kW
Nomor unit pembangkit : #01
Nomor seri mesin : 12734568
Nomor seri generator : MS25859
Konsumsi bahan bakar : 0,341 Liter/kWH
Penanggung Jawab Teknik : Widodo
Nomor LHPP / Tanggal : 096/PLTD-FML-QMSF-P20-1/XI/2024 / 22 November 2024
Telah sesuai dengan ketentuan keselamatan ketenagalistrikan sehingga dinyatakan:
LAIK OPERASI
Sertifikat Laik Operasi ini berlaku dari tanggal 06 Desember 2024 sampai dengan tanggal 06 Desember 2029 sepanjang tidak ada ketidaksesuaian pengoperasian dan pemeliharaan instalasi
sesuai dengan prosedur operasional standar yang ditetapkan, perubahan kapasitas, perubahan instalasi, direkondisi atau direlokasi.
Ditetapkan di Bekasi
Pada tanggal 06 Desember 2024
Direktur Utama
PT. Sinar Trikarya Mandiri
Verifikasi keabsahan SLO dapat dilakukan melalui website: siujang.esdm.go.id
Abdul Khodir, ST
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN PERBEKALAN KESEHATAN RUMAH
TANGGA YANG BAIK
(CPPKRTB)
PB-UMKU: 912030370075500030051
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Pembuatan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga yang Baik (CPPKRTB) kepada Pelaku Usaha
berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 9120303700755
3. Alamat Kantor : PURI INDAH FINANCIAL TOWER LANTAI 10-11, PURI LINGKAR
DALAM BLOK T-8, Desa/Kelurahan Kembangan Selatan, Kec.
Kembangan, Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 11610
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 20231 - Industri Sabun Dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah Tangga
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : KAWASAN INDUSTRI CANDI BLOK 5A/8 Desa/Kelurahan Ngaliyan, Kec.
Ngaliyan, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah
Kode Pos: 11610
Telah memenuhi persyaratan:
1. Sertifikat Produksi PKRT (untuk risiko Tinggi)
2. Laporan produksi PKRT secara elektronik
3. Data izin edar Alat Kesehatan
4. Pedoman mutu
5. Telah melaksanakan audit internal
6. Telah melaksanakan kajian/ tinjauan manajemen
7. Daftar Induk Dokumen untuk penerapan sistem manajemen mutu CPPKRTB
8. Prosedur dan rekaman mutu
9. Penerbitan Sertifikat berdasarkan hasil audit menyeluruh terhadap sarana produksi.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 01 April 2023
a.n. Menteri Kesehatan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 31 Maret 2023
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
18 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 19
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certification Name Validity Period Certificate Issuer
Halal Assurance System Sampai dengan 27 Juli 2026 Badan Pengawas Obat dan Makanan
Status with category Excellent Until July 27, 2026 Republik Indonesia (Kepala Badan Pengawas
No.HS1A27250/072022/VCI Obat dan Makanan) Nasional
Indonesia Food and Drug Authority (Head of
the National Food and Drug Authority)
Halal Certificate Sampai dengan 29 Juli 2026 Badan Pengawas Obat dan Makanan
No.ID00410000285350422 Until July 29, 2026 Republik Indonesia (Kepala Badan Pengawas
Obat dan Makanan) Nasional
Indonesia Food and Drug Authority (Head of
the National Food and Drug Authority)
Surat Keterangan Layak Operasional Juli 2025 Dinas Pemadam Kebakaran Pemerintah Kota
Operational Eligibility Certificate July 2025 Semarang
Semarang City Government Fire Department
Sertifikat Laik Operasi Sampai dengan 6 Desember Komite Akreditasi Nasional
Operational Eligibility Certificate 2029 National Accreditation Committee
Until December 6, 2029
Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika Sampai dengan 10 Januari 2029 Pemerintah Republik Indonesia
yang Baik untuk aktivitas Pencampuran, Until January 10, 2029 The Government of the Republic of Indonesia
Pengemasan Primer, dan Pengemasan
Sekunder Padat
Certificate of Good Manufacturing
Practices for Cosmetics for Solid
Mixing, Primary Packaging, and
Secondary Packaging Activities
Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika Sampai dengan 10 Januari 2029 Pemerintah Republik Indonesia
yang Baik untuk aktivitas Pencampuran, Until January 10, 2029 The Government of the Republic of Indonesia
Pengemasan Primer, dan Pengemasan
Sekunder Setengah Padat
Certificate of Good Manufacturing
Practices for Cosmetics for Semi-
Solid Mixing, Primary Packaging, and
Secondary Packaging Activities
Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika Sampai dengan 10 Januari 2029 Pemerintah Republik Indonesia
yang Baik untuk aktivitas Pencampuran, Until January 10, 2029 The Government of the Republic of Indonesia
Pengemasan Primer, dan Pengemasan
Sekunder Cairan
Certificate of Good Manufacturing
Practices for Cosmetics for Liquid
Mixing, Primary Packaging, and
Secondary Packaging Activities
Sertifikat Cara Pembuatan Perbekalan Sampai dengan 1 April 2028 Pemerintah Republik Indonesia
Kesehatan Rumah Tangga yang Baik Until April 1, 2028 The Government of the Republic of Indonesia
PROPER BIRU Sampai dengan 2024 Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Until 2024 Republik Indonesia
Minister of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia
Sertifikat ISO 9001 Sampai dengan 11 Januari 2026 United Registar of Systems
Until January 11, 2026
Sistem Manajemen Keselamatan dan Sampai 13 Mei 2025 Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Kesehatan Kerja Until May 13, 2025 Minister of Manpower of the Republic of
Occupational Safety and Health Indonesia
Management System
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 19
Page 20
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PERISTIWA PENTING
Significant Events
25 Juli 2024 | July 25, 2024
Perluasan pabrik di Semarang, Jawa Tengah, untuk menambah kapasitas produksi.
Groundbreaking ceremony for the expansion of second factory in Semarang, Central Java, in an effort to
increase production capacity.
26 Juli 2024 | July 26, 2024
Penambahan office space baru di Head Office, Jakarta.
A new office space addition at the Head Office, Jakarta.
20 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 21
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 21
Page 22
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Page 23
Laporan Manajemen Management Report
Page 24
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LUHUR DINO HERLAMBANG
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioner’s Report
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang solid di tengah tantangan
kenaikan harga bahan baku dan ketatnya persaingan di industri kosmetik
nasional sepanjang tahun 2024. Keberhasilan ini didorong oleh strategi inovasi
produk berbahan alami dan berkelanjutan yang dapat menjawab kebutuhan
pasar yang terus berkembang.
The Company successfully registered robust performance throughout the 2024
financial year amidst challenges of escalating raw material costs and intense
competition within the national cosmetics industry. This achievement was
underpinned by strategic focus on product innovation utilizing natural and
sustainable ingredients, effectively addressing evolving market demands.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Dalam buku Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Within this Annual Report and Sustainability Report, I am
ini, dengan bangga saya mewakili Dewan Komisaris honored to represent the Board of Commissioners in
menyampaikan laporan mengenai pelaksanaan tugas Dewan presenting report on the execution of the Board’s duties
Komisaris dalam mengawasi, memberikan saran, dan in overseeing, advising, and providing direction to the Board
memberikan arahan kepada Direksi sepanjang tahun 2024. of Directors throughout 2024.
Laporan Tahunan ini akan memberikan gambaran menyeluruh This Annual Report will provide comprehensive overview
tentang pencapaian Perseroan selama tahun 2024, termasuk of the Company’s achievements during 2024, including
strategi yang kami terapkan, tantangan yang dihadapi, dan strategies we implemented, challenges encountered, and
rencana ke depan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. forward-looking plans for our sustainable growth. Meanwhile,
Sementara itu, Laporan Keberlanjutan menggambarkan the Sustainability Report delineates the Company’s
komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab sosial dan commitment to social and environmental responsibility, as
lingkungan, serta berbagai inisiatif yang dilaksanakan untuk well as various initiatives executed to deliver added value
memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan to the community and the surrounding environment.
sekitar.
Kondisi Makroekonomi dan Dampaknya Macroeconomic Conditions and Impact on
kepada Perseroan the Company
Dinamika geopolitik dan fluktuasi nilai tukar Rupiah mewarnai Geopolitical dynamics and Rupiah exchange rate fluctuations
kondisi global dan domestik sepanjang tahun 2024. Dari characterized global and domestic conditions throughout
sisi makroekonomi, kondisi global terjaga sejalan meredanya 2024. From macroeconomic perspective, global conditions
tekanan di pasar keuangan global terutama setelah terpilihnya remained stable, aligning with the easing of pressures in
Presiden Amerika Serikat menjelang akhir tahun dan global financial markets, particularly following the U.S.
pelonggaran kebijakan moneter di berbagai negara utama. presidential election towards the end of the year and the
loosening of monetary policies in various major countries.
Ekonomi domestik tumbuh moderat, didukung pertumbuhan Domestic economy experienced moderate growth, supported
ekspor dan pengeluaran pemerintah, meski investasi dan by export growth and government spending, although
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 25
Page 26
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
konsumsi cenderung melambat. Berdasarkan siaran pers investment and consumption tended to slow down. According
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), melambatnya pertumbuhan to press release from the Financial Services Authority (OJK),
konsumsi domestik ditengarai sebagai dampak dari moderation in domestic consumption growth is attributed
penurunan jumlah kelas menengah yang diikuti dengan to the decline in middle-class population, accompanied by
pelemahan daya beli masyarakat akibat Pemutusan Hubungan weakening public purchasing power due to layoffs in various
Kerja (PHK) di berbagai sektor industri. Implikasinya, industrial sectors. Consequently, the public tends to restrain
masyarakat cenderung menahan konsumsi karena motif consumption due to precautionary motives to avoid
berjaga-jaga untuk menghindari ketidakpastian yang timbul uncertainties arising from current geopolitical, social, and
dari gejolak geopolitik, sosial, maupun ekonomi saat ini. economic volatility.
Secara umum, berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik Generally, based on report from the Statistics Indonesia
(BPS) kondisi ekonomi dan politik domestik tetap stabil (BPS), domestic economic and political conditions remained
berkat efektivitas kebijakan fiskal dan moneter dengan stable due to the effectiveness of fiscal and monetary
pertumbuhan ekonomi 5,03%. Tingkat inflasi sepanjang policies, with economic growth of 5.03%. The inflation rate
tahun 2024 tercatat sebesar 2,8%, berada dalam kisaran throughout 2024 was recorded at 2.8%, remaining within
target yang ditetapkan oleh pemerintah dan Bank Indonesia. the target range set by the government and Bank Indonesia.
Hal ini menunjukkan kemampuan pemerintah dalam menjaga This demonstrates government’s ability to maintain price
stabilitas harga dan daya beli masyarakat. stability and public purchasing power.
Ketahanan ekonomi domestik yang tercipta berkat mitigasi The domestic economic resilience created by government
risiko oleh pemerintah berpengaruh pada sektor konsumsi, risk mitigation influenced the consumer sector, where
di mana meningkatnya mobilitas masyarakat pasca pandemi increased public mobility post-pandemic supported economic
turut mendukung pemulihan ekonomi, menciptakan recovery, creating conducive environment for the Company
lingkungan kondusif bagi Perseroan untuk berinovasi dan to innovate and develop new products.
mengembangkan produk baru.
Dalam konteks ini, Perseroan melihat peluang besar untuk In this context, the Company sees significant opportunities
memperluas portofolio produk di segmen dekoratif dan to expand its product portfolio in the decorative and skincare
perawatan kulit melalui merek Nuface. Pertumbuhan minat segments through the Nuface brand. The growing public
masyarakat terhadap produk perawatan diri, termasuk di interest in personal care products, including among men,
kalangan pria, menjadi faktor pendorong yang signifikan is significant driving factor, enabling the Company to expand
serta memungkinkan Perseroan untuk memperluas pangsa its market share and increase sales.
pasar dan meningkatkan penjualan.
Pandangan terhadap Kinerja Perseroan Overview of Company Performance
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang solid di tengah The Company successfully recorded solid performance
tantangan kenaikan harga bahan baku dan ketatnya amidst the challenges of rising raw material prices and
persaingan di industri kosmetik nasional sepanjang tahun intense competition in the national cosmetics industry
2024. Keberhasilan ini didorong oleh strategi inovasi produk throughout 2024. This success was driven by product
berbahan alami dan berkelanjutan yang dapat menjawab innovation strategy based on natural and sustainable
kebutuhan pasar yang terus berkembang. ingredients, which effectively addressed evolving market
needs.
Pemasaran digital menjadi faktor penting dengan kontribusi Digital marketing became crucial factor, significantly
signifikan terhadap total penjualan Perseroan. Hal ini contributing to the Company’s total sales. This demonstrates
menunjukkan bahwa investasi dalam platform digital dan that investments in digital platforms and targeted marketing
26 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
strategi pemasaran yang tepat sasaran memberikan hasil strategies yielded positive results. Consequently, all strategic
yang positif. Dengan demikian, seluruh upaya strategis dan and operational efforts undertaken by the Company to
operasional yang dilakukan Perseroan dalam menghadapi address challenges and capitalize on opportunities have
tantangan dan memanfaatkan peluang telah membawa had positive impact on the Company’s financial performance
dampak positif pada kinerja keuangan dan pertumbuhan and business growth in 2024.
bisnis Perseroan di tahun 2024.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board of
dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan. Untuk terus Directors’ efforts in maintaining the Company’s performance
meningkatkan daya saing di tahun mendatang, Dewan stability. To further enhance competitiveness in the coming
Komisaris merekomendasikan peningkatan efisiensi year, the Board of Commissioners recommends improving
operasional dan pengembangan inovasi produk secara operational efficiency and continuously developing product
berkelanjutan. innovations.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Di era digitalisasi yang dinamis, Perseroan menyadari In the dynamic era of digitalization, the Company recognizes
pentingnya beradaptasi dengan perubahan perilaku the importance of adapting to changing consumer behavior,
konsumen, terutama dengan beralihnya demografi mayoritas particularly with the shift of Indonesia’s majority demographic
penduduk Indonesia ke generasi yang lebih muda. Perubahan towards younger generations. This change drives the
ini mendorong Perseroan untuk memperkuat kehadirannya Company to strengthen its presence in the digital market,
di pasar digital, yang terbukti meningkatkan penjualan which has proven to significantly increase sales of body
produk bodycare dan decorative skincare secara signifikan. care and decorative skincare products.
Namun, pertumbuhan ini terjadi di tengah intensitas kompetisi However, this growth occurs amidst increasingly intense
yang semakin tinggi. Banyak merek baru yang memasuki competition. Many new brands are entering Indonesian
pasar Indonesia dengan strategi pemasaran dan promosi market with aggressive marketing and promotional strategies,
agresif, menciptakan dinamika persaingan yang ketat. creating a competitive dynamic. Facing this challenge, we
Menghadapi tantangan ini, kami memandang bahwa Direksi observe that the Board of Directors has demonstrated rapid
dapat menunjukkan kemampuan adaptasi yang cepat dan and effective adaptability. The Board of Directors has
efektif. Direksi mampu membawa Perseroan untuk fokus successfully guided the Company to focus on growth
pada peluang pertumbuhan di segmen produk decorative opportunities in the decorative skincare product segment
skincare dengan meluncurkan produk dan inovasi terbaru by aggressively launching new products and innovations
secara agresif untuk menarik minat konsumen. Langkah ini to attract consumer interest. This step has proven successful
terbukti berhasil menjaga momentum pertumbuhan Perseroan in maintaining the Company’s growth momentum amidst
di tengah persaingan yang semakin ketat. increasingly fierce competition.
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi atas kerja keras The Board of Commissioners appreciates the Board of
mereka dalam menghadapi tantangan industri dan berhasil Directors’ hard work in addressing industry challenges and
menjaga pertumbuhan pendapatan Perseroan. Langkah successfully maintaining the Company’s revenue growth.
cepat Direksi dalam memanfaatkan peluang digital dan The Board of Directors’ swift action in capitalizing on digital
fokus pada konsumen muda merupakan bagian dari inisiatif opportunities and focusing on young consumers is part of
strategis yang dijalankan dan mampu menghadirkan dampak strategic initiatives implemented and has delivered positive
positif bagi Perseroan. impact to the Company.
Di sisi lain, kami melihat adanya ruang untuk pengembangan, Conversely, we identify areas for improvement, particularly
terutama agar Direksi terus meningkatkan kinerja operasional for the Board of Directors to continuously improve operational
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 27
Page 28
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
dan lebih fokus pada pengembangan produk yang sesuai performance and focus more on developing products that
dengan tren pasar yang terus berubah. Selain itu, diversifikasi align with evolving market trends. Additionally, product
produk juga perlu menjadi prioritas utama di tahun mendatang diversification should also be a top priority in the coming
untuk memperkuat posisi Perseroan di pasar. year to strengthen the Company’s market position.
Pengawasan terhadap Implementasi Oversight of the Board of Directors’ Strategy
Strategi Direksi Implementation
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam pengawasan The Board of Commissioners plays crucial role in overseeing
dan pengelolaan Perseroan oleh Direksi, yang dimulai dari and managing the Company by the Board of Directors,
tahap perumusan strategi hingga penetapan target kinerja starting from the strategy formulation stage to the
sebelum memulai tahun buku. Proses perencanaan strategi establishment of performance targets before the
ini dilakukan melalui rapat bersama antara Dewan Komisaris commencement of the fiscal year. This strategic planning
dan Direksi. Dalam rapat ini, perkembangan bisnis Perseroan process is conducted through joint meetings between the
dibahas sekaligus menetapkan strategi jangka pendek Board of Commissioners and the Board of Directors. In
serta jangka panjang. Proses ini juga melibatkan masukan these meetings, the Company’s business developments
dan rekomendasi dari Komite Audit dan Komite Nominasi are discussed, and short-term and long-term strategies are
serta Remunerasi yang menjadi organ pendukung Dewan established. This process also involves input and
Komisaris. recommendations from the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee, which serve as
supporting bodies to the Board of Commissioners.
Pengawasan oleh Dewan Komisaris juga mencakup Oversight by the Board of Commissioners also includes
pelaksanaan dan evaluasi kinerja Perseroan. Dewan Komisaris implementation and evaluation of the Company’s
secara berkala melakukan evaluasi terhadap kinerja performance. The Board of Commissioners periodically
Perseroan untuk memastikan bahwa semua kegiatan berjalan evaluates the Company’s performance to ensure that all
sesuai dengan rencana dan berkontribusi terhadap activities are carried out in accordance with the plan and
pencapaian tujuan strategis yang telah ditetapkan. contribute to the achievement of established strategic
objectives.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi yang diterapkan The Board of Commissioners assesses that the strategies
Direksi pada tahun 2024 telah sejalan dengan target implemented by the Board of Directors in 2024 were aligned
perusahaan dan ketentuan yang berlaku. Beberapa strategi with the company’s targets and applicable regulations.
utama, seperti ekspansi pasar dan diversifikasi produk, Several key strategies, such as market expansion and
perlu dipertahankan dan ditingkatkan di tahun mendatang. product diversification, need to be maintained and enhanced
in the coming year.
Secara khusus, Dewan Komisaris mengapresiasi strategi In particular, the Board of Commissioners appreciates
ekspansi pasar melalui digitalisasi dan kampanye pemasaran market expansion strategy through digitalization and
yang agresif. Upaya ini dinilai telah mencapai target dan aggressive marketing campaigns. These efforts are deemed
memberikan hasil yang optimal bagi Perseroan. Untuk to have achieved targets and delivered optimal results for
memastikan keberlanjutan pertumbuhan perusahaan, Dewan the Company. To ensure the sustainability of company
Komisaris menyarankan agar Direksi terus memantau growth, the Board of Commissioners recommends that the
perkembangan pasar dan beradaptasi dengan perubahan Board of Directors continuously monitor market developments
tren konsumen. Fleksibilitas dan kemampuan untuk and adapt to changing consumer trends. Flexibility and
merespons dinamika pasar akan menjadi kunci keberhasilan the ability to respond to market dynamics will be key to
di era yang dinamis. success in a dynamic era.
28 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan atas Penerapan Governansi Views on the Implementation of Corporate
Korporat Governance
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk mewujudkan The Board of Commissioners and the Board of Directors
implementasi Governansi Korporat yang dibutuhkan are committed to realizing the implementation of Corporate
Perseroan untuk dapat menghasilkan nilai yang berkelanjutan Governance that the Company requires to generate
secara jangka panjang. Penerapan prinsip-prinsip Governansi sustainable long-term value. The application of Corporate
Korporat merupakan kunci utama dalam meraih kesuksesan Governance principles is a key to achieving business
bisnis. Implementasi Governansi Korporat di Perseroan success. The implementation of Corporate Governance in
telah menjadi budaya dan kebutuhan dalam menjalankan the Company has become culture and necessity in conducting
aktivitas bisnis dari manajemen puncak hingga karyawan business activities from top management to field employees.
di lapangan.
Penerapan Governansi Korporat di Perseroan selama tahun The implementation of Corporate Governance in the
2024 telah berjalan dengan baik dengan beberapa aspek Company during 2024 has been carried out well, with
yang bisa ditingkatkan. Dewan Komisaris merekomendasikan several aspects that can be improved. The Board of
penguatan mekanisme pelaporan dan penanganan Commissioners recommends strengthening the reporting
pengaduan untuk memastikan integritas dan kepercayaan and complaint handling mechanisms to ensure the integrity
para pemangku kepentingan. and trust of stakeholders.
Dewan Komisaris juga telah melaksanakan pengawasan The Board of Commissioners has also overseen Company’s
terhadap kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan compliance with applicable operational rules and regulations.
ketentuan operasional yang berlaku. Secara umum, Perseroan In general, the Company has complied with cosmetic
telah mematuhi regulasi industri kosmetik dan standar industry regulations and established operational standards.
operasional yang ditetapkan. Sebagai upaya berkelanjutan As a continuous effort to improve compliance, the Company
untuk meningkatkan kepatuhan, Perseroan terus mendorong continues to encourage improvements in the oversight and
perbaikan pada kerangka kerja pengawasan dan pelaporan, reporting framework, including optimizing the internal
termasuk optimalisasi sistem pengendalian internal. Dewan control system. The Board of Commissioners emphasizes
Komisaris menekankan pentingnya peningkatan sistem the importance of enhancing the internal oversight system
pengawasan internal untuk memastikan kepatuhan yang to ensure better compliance in the future.
lebih baik di masa depan.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi dan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its oversight functions and duties, the
Komisaris Perseroan dibantu oleh dua komite yang berada Company’s Board of Commissioners is assisted by two
di bawahnya, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan committees under its purview, namely the Audit Committee
Remunerasi. Kedua komite ini memiliki peran dalam menjaga and the Nomination and Remuneration Committee. Both
kesehatan perusahaan dan memastikan bahwa tugas dan committees play role in maintaining the company’s health
fungsinya dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan and ensuring that their duties and functions are carried out
peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations and provisions.
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners has conducted assessment
kedua komite, dengan hasil bahwa kedua komite telah of the performance of both committees, with result that
menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik. Kedua both committees have fulfilled their duties and functions
komite telah menganalisis dan menelaah setiap perkembangan well. Both committees have analyzed and reviewed every
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 29
Page 30
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
bisnis yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. Hasil business development that could affect the Company’s
analisis dan telaah telah disampaikan kepada Dewan performance. Result of analysis and review have been
Komisaris dalam pertemuan rutin untuk mendiskusikan presented to the Board of Commissioners in regular meetings
langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan to discuss the necessary steps to improve the Company’s
kinerja Perseroan. performance.
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan fungsinya The Audit Committee has carried out its duties and functions
secara profesional dalam memantau dan meninjau professionally in monitoring and reviewing audit
pelaksanaan audit laporan keuangan Perseroan, kinerja implementation of the Company’s financial statements, the
audit internal Perseroan, sistem pengendalian internal, dan Company’s internal audit performance, internal control
laporan pelaksanaan Governansi Korporat. Dengan adanya systems, and reports on the implementation of Corporate
pengawasan yang ketat dari Komite Audit, Perseroan dapat Governance. With strict oversight from the Audit Committee,
memastikan bahwa pelaporan keuangan dan sistem the Company can ensure that financial reporting and
pengendalian internal berjalan sesuai dengan standar yang internal control systems operate in accordance with
ditetapkan. established standards.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi terkait remunerasi bagi anggota Direksi dan provides recommendations regarding remuneration for
Dewan Komisaris, yang kemudian disetujui oleh Rapat members of the Board of Directors and the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain itu, komite ini Commissioners, which are then approved by the Annual
mendalami kebijakan-kebijakan terkait usulan penguatan General Meeting of Shareholders (AGMS). In addition, this
struktur organisasi Perseroan untuk meningkatkan efisiensi committee examines policies related to proposals to
dan efektivitas operasional serta memastikan kesesuaian strengthen the Company’s organizational structure to
struktur organisasi dengan tujuan bisnis Perseroan. improve operational efficiency and effectiveness and ensure
the alignment of organizational structure with the Company’s
business objectives.
Kerja keras dan dedikasi kedua komite merupakan penopang The hard work and dedication of both committees are a
yang kokoh dalam upaya manajemen menjaga Governansi solid support in management’s efforts to maintain sustainable
Korporat yang berkelanjutan. Corporate Governance.
Perubahan pada Komposisi Dewan Changes in the Composition of the Board of
Komisaris Commissioners
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan pada komposisi In 2024, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris. Kondisi ini membawa stabilitas dan Board of Commissioners. This condition provides stability
mendukung konsistensi dalam pemberian saran dan nasihat and supports consistency in providing advice and counsel
kepada Direksi serta dalam memastikan kelancaran to the Board of Directors, as well as ensuring the smooth
operasional Perseroan. operation of the Company.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris optimistis terhadap prospek bisnis The Board of Commissioners is optimistic about the
Perseroan di tahun 2025, seiring dengan pertumbuhan Company’s business prospects in 2025, in line with the
industri kosmetik nasional yang diproyeksikan mencapai projected growth of the national cosmetics industry, which
US$9,17 miliar. Proyeksi ini menjadi peluang besar bagi is expected to reach US$9.17 billion. This projection presents
30 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perseroan untuk terus mengembangkan bisnisnya. significant opportunity for the Company to continue
developing its business.
Di tahun 2025, Perseroan menetapkan fokus utama pada In 2025, the Company sets its primary focus on product
inovasi produk, peningkatan efisiensi operasional, dan innovation, operational efficiency improvement, and market
ekspansi pasar. Inovasi produk akan memastikan Perseroan expansion. Product innovation will ensure the Company
tetap relevan dengan tren dan kebutuhan konsumen yang remains relevant to evolving consumer trends and needs.
terus berubah. Peningkatan efisiensi operasional akan Improving operational efficiency will support the Company’s
mendukung profitabilitas dan daya saing Perseroan. profitability and competitiveness. Meanwhile, market
Sementara itu, ekspansi pasar akan membuka peluang expansion will open new growth opportunities and broaden
pertumbuhan baru dan memperluas jangkauan Perseroan. the Company’s reach.
Tantangan yang perlu diantisipasi dan diatasi meliputi Challenges that need to be anticipated and addressed
persaingan yang semakin ketat dan perubahan preferensi include intensifying competition and changing consumer
konsumen. Oleh karena itu, Dewan Komisaris preferences. Therefore, the Board of Commissioners
merekomendasikan agar perusahaan terus beradaptasi recommends that the company continue to adapt to market
dengan tren pasar dan meningkatkan kualitas produk untuk trends and enhance product quality to maintain
mempertahankan daya saing. competitiveness.
Selain itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Additionally, the Board of Commissioners emphasizes the
peningkatan produk yang menggunakan bahan-bahan importance of increasing products using natural ingredients
alami serta komitmen terhadap keberlanjutan. Konsumen and committing to sustainability. Consumers in the present
saat ini tidak hanya peduli terhadap kesehatan dan kecantikan days are not only concerned about their personal health
diri mereka sendiri, tetapi juga semakin peduli terhadap and beauty but also increasingly aware of sustainability
isu-isu keberlanjutan. Dengan memenuhi ekspektasi ini, issues. By meeting these expectations, the Company can
Perseroan dapat memperkuat citra merek dan menarik strengthen its brand image and attract environmentally
konsumen yang semakin sadar lingkungan. conscious consumers.
Dewan Komisaris memandang bahwa rencana kerja dan The Board of Commissioners views that the work plans
strategi yang diajukan Direksi sudah sesuai, realistis, dan and strategies proposed by the Board of Directors are
dapat dipertanggungjawabkan. Dewan Komisaris telah appropriate, realistic, and accountable. The Board of
memberikan pertimbangan dan rekomendasi sesuai dengan Commissioners has provided considerations and
kapasitas profesional yang dimiliki. Dewan Komisaris meyakini recommendations in accordance with its professional
bahwa Perseroan tetap memiliki prospek usaha yang positif capacity. The Board of Commissioners believes that the
sejalan dengan kesadaran konsumen terhadap kebutuhan Company still has positive business prospects in line with
produk personal care yang terus meningkat. increasing consumer awareness of personal care product
needs.
Penutup Closing
Kami mengucapkan terima kasih yang tulus kepada We extend our sincere gratitude to the management,
manajemen, pemegang saham, dan semua pemangku shareholders, and all stakeholders who have placed their
kepentingan yang telah memberikan kepercayaan dan trust and support in the Company. We also express our
dukungan kepada Perseroan. Apresiasi mendalam juga deep appreciation to the entire Board of Directors, employees,
kami sampaikan kepada seluruh jajaran Direksi, karyawan, and business partners who have consistently supported
serta mitra bisnis yang secara konsisten mendukung the Company’s growth and progress. The presence and
pertumbuhan dan kemajuan Perseroan. Kehadiran dan positive contributions of all parties form a strong foundation
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 31
Page 32
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
kontribusi positif dari semua pihak menjadi fondasi kuat for the Company’s future success.
bagi keberhasilan Perseroan di masa mendatang.
Dewan Komisaris menyampaikan optimisme yang tinggi The Board of Commissioners conveys high optimism
terhadap keberhasilan Perseroan di masa depan. Keyakinan regarding the Company’s future success. This belief is
ini didasari oleh semangat dan komitmen seluruh pihak based on the enthusiasm and commitment of all parties to
untuk bekerja sama mewujudkan visi bersama. Dalam collaborate in realizing our shared vision. In a market
kondisi pasar yang penuh tantangan dan dinamika, kerja environment filled with challenges and dynamics, solid
sama yang solid antara manajemen, Direksi, karyawan, cooperation between management, the Board of Directors,
pemangku kepentingan, dan mitra bisnis akan menjadi employees, stakeholders, and business partners will be
kunci utama. Sinergi yang kuat akan memungkinkan the key. Strong synergy will enable the Company to better
Perseroan untuk menghadapi berbagai perubahan dengan navigate various changes and accelerate growth.
lebih baik dan mengakselerasi pertumbuhan.
Dengan semangat kerja sama dan kebersamaan yang tinggi, With a spirit of high cooperation and solidarity, the Company
Perseroan akan mampu meraih pencapaian yang lebih will be able to achieve more brilliant accomplishments.
gemilang. Hal ini akan memberikan nilai tambah yang This will provide significant added value to all related
signifikan bagi semua pihak terkait. parties.
Dukungan terus-menerus dari semua pihak juga akan Continuous support from all parties will also strengthen
memperkuat posisi Perseroan dalam menghadapi persaingan the Company’s position in facing market competition, while
di pasar, sekaligus membantu menjaga reputasi dan integritas helping to maintain the reputation and integrity of PT Victoria
PT Victoria Care Indonesia Tbk di mata publik dan industri. Care Indonesia Tbk in the eyes of the public and the industry.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
LUHUR DINO HERLAMBANG
Komisaris Utama
President Commissioner
32 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 33
Page 34
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
BILLY HARTONO SALIM
Direktur Utama
President Director
34 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Di tahun 2024, Perseroan menyusun berbagai kebijakan strategis yang
salah satunya adalah fokus terhadap diversifikasi produk berbahan alami.
Langkah ini sejalan dengan tren pasar yang semakin meningkat terhadap
produk-produk berkelanjutan dan ramah lingkungan. Sejumlah inisiatif yang
dieksekusi di tahun ini juga merupakan bagian dari komitmen Perseroan
mewujudkan visi keberlanjutan dan menciptakan unit bisnis yang sehat.
In the 2024 financial year, the Company formulated several strategic policies,
one of which is a focus on product diversification utilizing natural ingredients.
This initiative aligns with the increasing market trend towards sustainable and
environmentally conscious products. Various initiatives executed during the year
also form part of the Company’s commitment to realizing its sustainability vision
and establishing robust business units.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Mewakili jajaran Direksi PT Victoria Care Indonesia Tbk, On behalf of the Board of Directors of PT Victoria Care
saya memulai laporan ini dengan mengajak kita semua Indonesia Tbk, I commence this report by inviting us all to
untuk bersama-sama memanjatkan puji dan syukur kepada join in expressing our praise and gratitude to the Almighty
Tuhan Yang Maha Esa. Dengan rahmat dan karunia-Nya, God. Through the grace and blessings, the Company
Perseroan berhasil melewati berbagai tantangan yang successfully navigated the various challenges encountered
melintang di sepanjang tahun 2024 dan berhasil meraih throughout 2024 and achieved satisfactory performance
pencapaian kinerja yang memuaskan. results.
Melalui laporan pertanggungjawaban ini, kami akan In this accountability report, we will outline our achievements,
memaparkan pencapaian, strategi, serta proyeksi yang strategies, and projections, which we anticipate will
kami harapkan dapat memperkuat posisi Perseroan di pasar. strengthen the Company’s position in the market. Through
Berkat kerja keras dan dedikasi seluruh tim, kinerja Perseroan hard work and dedication of the entire team, the Company’s
tetap solid di tengah kondisi yang dinamis. Prestasi ini performance remained solid amidst dynamic conditions.
merupakan buah dukungan dan kerja sama yang apik oleh This achievement is the result of the support and excellent
seluruh elemen individu di dalam raga Perseroan. collaboration of all individual elements within the Company.
Kondisi Makro yang Dinamis Dynamic Macroeconomic Conditions
Kinerja ekonomi domestik stabil dan solid di sepanjang Domestic economic performance remained stable and
tahun 2024 yang dinamis dan penuh dengan tantangan. robust throughout the dynamic and challenging year of
Merujuk publikasi Badan Kebijakan Fiskal, efektivitas 2024. According to publications from the Fiscal Policy
kebijakan fiskal dan moneter membuahkan peningkatan Agency, the effectiveness of fiscal and monetary policies
kepercayaan investor dan mendorong realisasi investasi resulted in increased investor confidence and stimulated
di berbagai sektor. Sumber yang sama mencatat tingkat investment realization across various sectors. The same
inflasi sebesar 2,8%, di mana masih berada dalam kisaran source reported an inflation rate of 2.8%, which remained
target yang ditetapkan oleh pemerintah dan Bank Indonesia. within the target range set by the government and Bank
Ekonomi Indonesia sendiri tumbuh sebesar 5,03% tahun Indonesia. Indonesia’s economy itself grew by 5.03% in
2024 seperti yang diumumkan Badan Pusat Statistik. Capaian 2024, as announced by the Central Statistics Agency. This
ini mengalami moderasi dibanding capaian tahun 2023 achievement reflects a moderation compared to the 2023
yang bertumbuh 5,05 %(c-to-c). growth of 5.05% (year-over-year).
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 35
Page 36
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Direksi mencatat bahwa tahun 2024 masih diwarnai oleh The Board of Directors observed that the year 2024 was
tantangan geopolitik, fluktuasi harga bahan baku, dan inflasi, still marked by geopolitical challenges, raw material price
khususnya bagi perekonomian global. Meski begitu, fluctuations, and inflation, particularly in the global economy.
pemulihan ekonomi pascapandemi berjalan mulus di dalam Nevertheless, the post-pandemic economic recovery
negeri, yang didukung oleh peningkatan daya beli masyarakat proceeded smoothly domestically, supported by increased
dan percepatan adopsi digitalisasi di sektor konsumsi. public purchasing power and accelerated digitalization
Dinamika tersebut memberikan pengaruh ganda bagi adoption in the consumer sector. These dynamics presented
Perseroan. Di satu sisi, meningkatnya kesadaran masyarakat a dual impact on the Company. On one hand, growing
terhadap kesehatan dan keberlanjutan menciptakan public awareness of health and sustainability created high
permintaan yang tinggi untuk produk perawatan pribadi demand for natural-based personal care products. This
berbahan alami. Hal ini turut berkontribusi pada pertumbuhan contributed to domestic market growth and presented
pasar domestik dan menjadi peluang bagi Perseroan. Di opportunities for the Company. On the other hand, fluctuations
sisi lain, fluktuasi nilai tukar rupiah dan kenaikan harga in the Rupiah exchange rate and rising raw material prices
bahan baku memberikan tantangan pada efisiensi biaya posed challenges to production cost efficiency. To address
produksi. Untuk hal terakhir, Direksi menyikapinya dengan the latter, the Board of Directors implemented a raw material
strategi diversifikasi bahan baku dan optimalisasi rantai diversification strategy and supply chain optimization, which
pasok yang berhasil menjaga stabilitas biaya produksi di successfully maintained production cost stability amidst
tengah sejumlah tantangan eksternal. various external challenges.
Perseroan juga merespons peningkatan mobilitas publik The Company also responded to the increased public
dengan menghadirkan beragam inovasi dan produk baru mobility by introducing variety of innovations and new
di segmen dekoratif dan perawatan kulit lewat merek Nuface. products in the decorative and skincare segments through
Di sisi lain, meningkatnya minat masyarakat terhadap produk the Nuface brand. Furthermore, the growing public interest
perawatan diri yang mencakup kalangan pria membuka in personal care products, including among men, presented
peluang Perseroan untuk memperluas pangsa pasar dan opportunity for the Company to expand its market share
meningkatkan penjualan. Melalui inovasi berkelanjutan, and increase sales. Through continuous innovation,
implementasi strategi yang tepat, manajemen efektif, serta implementation of appropriate strategies, effective
kemampuan beradaptasi yang baik terhadap perubahan management, and excellent adaptability to market changes,
pasar, Perseroan dapat melalui dinamika tahun 2024 dengan the Company was able to navigate the dynamics of 2024
solid. with solid performance.
Ragam Kendala yang Dihadapi Various Challenges Encountered
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2024, the Company encountered a variety of
tantangan baik dari eksternal maupun internal yang challenges, both external and internal, which impacted the
memengaruhi pencapaian target yang telah ditetapkan. achievement of established targets. Those are:
Tantangan-tantangan tersebut, di antaranya:
• Fluktuasi nilai tukar Rupiah yang memberikan tekanan • Fluctuations in the Rupiah exchange rate, which exerted
pada biaya bahan baku impor, yang berdampak pada pressure on imported raw material costs, thereby
biaya produksi Perseroan. affecting the Company’s production expenses.
• Meningkatnya persaingan dengan masuknya merek- • Increased competition with the entry of international
merek internasional ke pasar domestik, yang menuntut brands into the domestic market, necessitating continuous
Perseroan untuk terus berinovasi dan meningkatkan innovation and enhancement of product competitiveness.
daya saing produk.
• Ketidakpastian geopolitik dan regulasi baru terkait • Geopolitical uncertainties and new sustainability
keberlanjutan di beberapa negara tujuan ekspor. regulations in several export destination countries.
36 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
• Preferensi konsumen muda yang berubah dengan • Rapidly changing consumer preferences among younger
sangat cepat. demographics.
Langkah-langkah strategis yang diambil Perseron untuk Strategic measures taken by the Company to address
menghadapi ragam tantangan tersebut, antara lain: these various challenges include:
• Mengamankan kontrak jangka panjang dengan pemasok • Securing long-term contracts with local and international
bahan baku lokal dan internasional sebagai salah satu raw material suppliers as risk mitigation strategy against
mitigasi risiko terhadap fluktuasi harga bahan baku. raw material price fluctuations.
• Optimalisasi rantai pasok dengan menerapkan teknologi • Optimizing the supply chain by implementing data-driven
manajemen inventori berbasis data untuk mengurangi inventory management technology to reduce logistics
biaya logistik. costs.
• Menghadirkan berbagai inovasi produk dengan • Introducing diverse product innovations by launching
meluncurkan produk-produk baru yang disesuaikan new products tailored to market trends to maintain
dengan tren pasar untuk menjaga daya tarik konsumen. consumer appeal.
• Memaksimalkan kemampuan tim Research and Innovation • Maximizing the capabilities of the Research and
untuk menghasilkan formula terbaik yang sesuai dengan Innovation team to develop the best formulas that align
dinamisnya kebutuhan konsumen di Indonesia sebagai with the dynamic needs of consumers in Indonesia, as
langkah adaptasi dari Perseroan. an adaptive measure for the Company.
Di sisi lain, tantangan-tantangan tersebut membuka berbagai On the other hand, these challenges also present various
peluang yang dapat dimaksimalkan oleh Perseroan, di opportunities that the Company can capitalize on, including
antaranya, peningkatan kesadaran masyarakat terhadap the increasing public awareness of environmentally friendly
produk ramah lingkungan dan kesehatan yang dapat menjadi and health-conscious products, which can be an opportunity
peluang bagi Perseroan untuk mengembangkan produk- for the Company to develop products that align with these
produk yang sesuai dengan tren tersebut. Selanjutnya, trends. Furthermore, the international market, particularly
pasar internasional, terutama di wilayah Asia Tenggara, in the Southeast Asian region, still has strong cosmetic
masih memiliki potensi pertumbuhan konsumsi kosmetik consumption growth potential. This can be an opportunity
yang kuat. Hal ini dapat menjadi peluang bagi Perseroan for the Company to expand its market reach and increase
untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan sales.
penjualan.
Adaptasi dan Diversifikasi untuk Adaptation and Diversification for Growth
Bertumbuh di Tengah Tantangan [OJK Amidst Challenges [OJK D1.b] [OJK D1.c]
D1.b] [OJK D1.c]
Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang tangguh di The Company demonstrated resilient performance amidst
tengah beragam tantangan berupa kenaikan harga bahan various challenges, including rising raw material prices and
baku dan persaingan yang semakin ketat di industri kosmetik intensifying competition in the national cosmetics industry.
nasional. Inovasi produk berbahan alami dan pendekatan Product innovation with natural ingredients and sustainability-
keberlanjutan merupakan kunci utama keberhasilan focused approach were key to the Company’s success in
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan pasar yang terus meeting evolving market demands. Additionally, digital
berkembang. Di sisi lain, aspek pemasaran digital memberikan marketing significantly impacted sales. The Company also
dampak signifikan terhadap aspek penjualan. Perseroan implemented flexible strategic efforts to address the
juga menerapkan upaya-upaya strategis yang fleksibel emergence of new brands that intensified industry
dalam menghadapi kemunculan merek-merek baru yang competition.
meramaikan persaingan industri.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 37
Page 38
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Sejumlah inisiatif yang dieksekusi di tahun ini merupakan Initiatives executed this year are part of our commitment
bagian dari komitmen kami mewujudkan visi keberlanjutan to realizing our sustainability vision and creating a healthy
dan menciptakan unit bisnis yang sehat. Pada tahun ini, business unit. This year, the Company’s net profit reached
laba bersih Perseroan mencapai Rp176 miliar, sedikit Rp176 billion, experiencing a slight moderation compared
melambat dibandingkan tahun sebelumnya yang disebabkan to the previous year, attributed to increased promotional
oleh meningkatnya biaya promosi untuk menyikapi situasi expenses to navigate the competitive landscape.
yang kompetitif.
Di tahun 2024, Perseroan menyusun kebijakan strategis In 2024, the Company formulated strategic policies based
berdasarkan faktor-faktor internal sembari mengantisipasi on internal factors while anticipating external factors that
faktor-faktor eksternal yang dapat memengaruhi jalannya could impact performance. A primary strategic policy was
kinerja. Salah satu kebijakan strategis utama Perseroan the focus on diversifying natural ingredient-based products.
adalah fokus terhadap diversifikasi produk berbahan alami. This aligns with the growing market trend towards sustainable
Langkah ini sejalan dengan tren pasar yang semakin and environmentally friendly products. This diversification
meningkat terhadap produk-produk berkelanjutan dan is expected to strengthen the Company’s competitiveness
ramah lingkungan. Diversifikasi ini diharapkan dapat and attract consumers increasingly concerned with
memperkuat daya saing Perseroan dan menarik konsumen sustainability issues.
yang semakin peduli terhadap isu-isu keberlanjutan.
Kemudian, untuk mendorong penjualan di pasar domestik, Furthermore, to drive sales in the domestic market, the
Perseroan menjalankan program-program pemasaran dan Company implemented diverse marketing and promotional
promosi yang beragam, baik offline maupun online. Program- programs, both offline and online. These programs were
program ini dirancang untuk memberikan manfaat langsung designed to provide direct benefits to consumers, ranging
kepada konsumen, mulai dari trade promo hingga diskon. from trade promotions to discounts. Additionally, the
Selain itu, Perseroan meningkatkan penjualan di saluran Company enhanced online sales by optimizing e-commerce
online dengan mengoptimalkan platform e-commerce dan platforms and social media as marketing channels, ensuring
media sosial sebagai media pemasaran produk. Dengan products directly reach the targeted market segment.
demikian, produk yang dipasarkan dapat langsung
menjangkau target pasar yang dituju.
Perseroan terus berupaya memperluas distribusi produknya The Company continued to expand its product distribution
dengan menambah dan memperluas jalur distribusi. Langkah by adding and broadening distribution channels. This effort
ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas layanan dan is expected to improve service quality and competitiveness.
daya saing Perseroan. Perseroan juga terus menjaga dan The Company also maintained and ensured product visibility
memastikan visibilitas dan ketersediaan produk, baik di and availability at both wholesale and retail levels.
tingkat grosir maupun ritel.
Selain pasar domestik, Perseroan melakukan ekspansi Beyond domestic market, the Company expanded its
pasar internasional dengan menyasar negara-negara di international presence by targeting countries in Africa,
Afrika, salah satunya adalah Tanzania. Ekspansi ini bertujuan including Tanzania. This expansion aims to broaden market
untuk memperluas jangkauan pasar dan menciptakan reach and create new growth opportunities. The Company
peluang pertumbuhan baru. Selain itu, Perseroan juga fokus also focused on the young consumer segment through
pada segmen konsumen muda melalui kampanye pemasaran creative digital marketing campaigns.
digital yang kreatif.
Direksi memastikan bahwa kebijakan strategis dievaluasi The Board of Directors ensures that strategic policies are
secara berkala melalui rapat gabungan dengan komite periodically evaluated through joint meetings with relevant
terkait. Evaluasi ini bertujuan untuk menjaga keselarasan committees. This evaluation aims to maintain policy alignment
38 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kebijakan dengan target perusahaan. Pada tahun 2024, with company targets. In 2024, the Company did not
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi besar seperti undertake major corporate actions such as acquisitions or
akuisisi atau penggabungan usaha. mergers.
Realisasi Komitmen Keberlanjutan [OJK Realization of Sustainability Commitment
D1.a] [OJK D1.a]
Sejak awal berdiri, Perseroan konsisten menegakkan Since its inception, the Company has consistently upheld
komitmen menciptakan dampak sosial yang positif bagi its commitment to creating positive social impact for wider
masyarakat luas. Perhatian besar Perseroan terletak pada community. The Company’s significant focus lies in the
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) yang Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects,
menjadi prinsip dalam memastikan kelangsungan usaha. which serve as the principles in ensuring business continuity.
Sepanjang tahun 2024, Direksi memandang bahwa Throughout 2024, the Board of Directors observed significant
penerapan aspek keberlanjutan menunjukkan kemajuan progress in the implementation of sustainability aspects,
yang signifikan, terutama dalam pelibatan komunitas lokal, particularly in local community engagement, inclusivity,
inklusivitas, dan pengurangan dampak lingkungan. and environmental impact reduction.
Dimulai dari bidang lingkungan, Perseroan menjalankan Starting with the environmental domain, the Company
beberapa inisiatif, seperti: implemented several initiatives, including:
- Menggunakan bahan baku langsung dari alam (tanpa - Utilizing raw materials directly from nature (without
pengawet/bahan kimia), seperti minyak zaitun, biji preservatives/chemicals), such as olive oil, mojokeling
mojokeling, berbagai jenis ekstrak (bengkuang, daun seeds, various extracts (pachyrhizus erosus, betel leaf,
sirih, stroberi, dan aloe vera), serta minyak esensial. strawberry, and aloe vera), and essential oils.
- 60,19% dari nilai pembelian total kemasan Perseroan - Ensuring that 60.19% of the total packaging purchase
merupakan jenis bahan yang bisa didaur ulang. value consists of recyclable materials, broken down as
follows:
• Berbahan dasar kertas: 12,24% • Paper-based: 12.24%
• Berbahan dasar polimer plastik: 47,95% • Plastic polymer-based: 47.95%
- 97,82% penerangan menggunakan lampu hemat energi - Achieving 97.82% energy-efficient lighting using LED
(LED). Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya lamps, an increase from 94.65% in the previous year.
sebesar 94,65%
- Perseroan memasang solar panel pada pabrik baru - Installing solar panels at the new factory under
yang sedang dibangun sebagai upaya ramah lingkungan construction as an environmentally friendly initiative
sekaligus menghemat biaya listrik. and to reduce electricity costs.
- Program penghematan air secara bertahap menggunakan - Implementing a phased water conservation program
keran otomatis. using automatic faucets.
- Perseroan juga mengelola limbah air, B3, dan emisi - Managing wastewater, hazardous and toxic materials
udara sesuai dengan ketentuan yang berlaku. (B3), and air emissions in accordance with applicable
regulations.
- Perseroan menjalankan program penggunaan air tanah - Implementing a groundwater utilization program by
dengan cara membuat penampungan air hujan yang constructing rainwater collection facilities for plant
digunakan untuk menyiram tanaman dan menerapkan irrigation and applying a reuse process for water used
proses reuse untuk air yang digunakan pada unit in the machine mixing cooling units.
pendinginan mesin mixing.
Sementara itu, pada aspek sosial Perseroan melaksanakan Meanwhile, in the social aspect, the Company implemented
inisiatif-inisiatif sebagai berikut: the following initiatives:
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 39
Page 40
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
- Bekerja sama dengan berbagai komunitas lokal untuk - Collaborating with various local communities for the
pemenuhan bahan baku hingga kemasan Perseroan, fulfillment of raw materials to the Company’s packaging,
seperti memanfaatkan hasil karya UMKM dengan cara such as utilizing the works of Micro, Small, and Medium
membeli langsung. Di daerah Surabaya kami membeli Enterprises (UMKM) through direct purchases. In
bahan baku produk berupa gambas hingga membeli Surabaya, we purchased product raw materials such
kerajinan tangan tradisional kepada pengrajin di daerah as gambas, and also purchased traditional handicrafts
Kasongan, Yogyakarta, yang digunakan untuk kemasan from artisans in the Kasongan area of Yogyakarta,
produk. which are used for product packaging.
- Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi nilai - As a company that upholds inclusivity, the Company
inklusivitas, Perseroan memahami bahwa setiap individu understands that every individual has potential to
memiliki potensi untuk untuk berkontribusi dalam contribute to the work environment. Therefore, in 2024,
lingkungan kerja. Oleh karena itu, pada tahun 2024 the Company proudly took further step in its social
Perseroan dengan bangga melangkah lebih jauh dalam sustainability journey by opening employment
perjalanan keberlanjutan sosialnya dengan membuka opportunities for Children with Special Needs (ABK),
kesempatan kerja bagi Anak Berkebutuhan Khusus including individuals with autism spectrum disorder.
(ABK), termasuk individu dengan spektrum autisme. Recognizing that each individual has specific needs,
Menyadari bahwa setiap individu memiliki kebutuhan the Company designed a flexible work system for ABK
spesifik, Perseroan merancang sistem kerja yang fleksibel employees to ensure they can work comfortably and
bagi karyawan ABK untuk memastikan mereka dapat productively.
bekerja dengan nyaman dan produktif.
Beberapa penyesuaian yang diterapkan meliputi: Some of the adjustments implemented include:
• Karyawan ABK tidak diwajibkan untuk mengikuti • ABK employees are not required to follow standard
jam kerja standar. Mereka diberikan jam kerja yang working hours. They are given working hours adjusted
disesuaikan dengan kemampuan konsentrasi dan to their concentration abilities and physical conditions.
kondisi fisik masing-masing. Penyesuaian ini This adjustment allows them to remain productive
memungkinkan mereka tetap produktif tanpa tekanan without excessive pressure.
berlebih.
• Karyawan ABK diberikan pendampingan yang • ABK employees are provided with adequate
memadai dari tim SDM. Pendampingan ini mencakup assistance from the HR team. This assistance includes
pelatihan kerja, komunikasi interpersonal, dan job training, interpersonal communication, and daily
pengelolaan tugas sehari-hari. task management.
• Perseroan juga menciptakan lingkungan kerja yang • The Company also created inclusive and supportive
inklusif dan mendukung, di mana setiap rekan kerja work environment, where every colleague is given
diberi pemahaman tentang cara berinteraksi dengan an understanding of how to interact with ABK
karyawan ABK secara empati dan menghormati employees empathetically and respect their needs.
kebutuhan mereka.
• Inisiatif ini merupakan bagian dari program • This initiative is part of the Company’s broader social
keberlanjutan sosial Perseroan yang lebih luas, yaitu sustainability program, which is to provide
memberikan kesempatan kerja bagi siapa saja, employment opportunities for anyone, regardless
terlepas dari keterbatasan fisik maupun mental. of physical or mental limitations. We believe that all
Kami percaya bahwa semua individu berhak individuals deserve the opportunity to demonstrate
mendapatkan kesempatan untuk menunjukkan their best potential and contribute to the company’s
potensi terbaiknya dan berkontribusi terhadap growth.
pertumbuhan perusahaan.
• Direksi menegaskan bahwa langkah ini bukan hanya • The Board of Directors emphasizes that this step is
program sementara, tetapi merupakan bagian dari not just a temporary program, but part of the
visi jangka panjang perusahaan untuk menciptakan company’s long-term vision to create sustainable
40 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dampak sosial yang berkelanjutan. Dengan social impact. By providing employment opportunities
memberikan kesempatan kerja kepada ABK, to ABK, the Company hopes to help create a more
Perseroan berharap dapat membantu menciptakan inclusive society, where every individual has equal
masyarakat yang lebih inklusif, di mana setiap individu opportunities to develop.
memiliki peluang yang sama untuk berkembang.
• Melalui langkah ini, Perseroan tidak hanya • Through this step, the Company not only contributes
berkontribusi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga to business growth, but also becomes part of a
menjadi bagian dari solusi sosial yang memberikan social solution that provides tangible benefits to the
manfaat nyata bagi masyarakat luas. wider community.
Untuk aspek tata kelola (governance), Perseroan In the governance aspect, the Company publishes
mempublikasikan laporan keberlanjutan yang memenuhi sustainability report that meets the standards set by the
standar yang sudah ditetapkan oleh pemerintah. Selain itu, government. Additionally, the Company implements a
Perseroan menerapkan whistleblowing system berbasis digital-based whistleblowing system with robust governance,
digital dengan tata kelola yang kuat, sehingga meningkatkan thereby enhancing trust among investors and other
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Terkait tantangan peningkatan kualitas produk, Perseroan Regarding the challenge of improving product quality, the
secara terbuka menerima kritik dan saran dari konsumen Company openly welcomes criticism and suggestions from
sebagai evaluasi untuk terus meningkatkan kualitas produk. consumers as evaluation to continuously enhance product
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa tantangan akan quality. On the other hand, the Company recognizes that
selalu ada dari berbagai aspek. Maka dari itu, Perseroan challenges will always arise from various aspects. Therefore,
senantiasa mengikuti setiap perkembangan regulasi terbaru, the Company consistently keeps abreast of the latest
mendengarkan masukan dari para pemangku kepentingan, regulatory developments, listens to feedback from
hingga terus berupaya konsisten untuk menerapkan praktik- stakeholders, and continuously strives to implement
praktik keberlanjutan. sustainable practices.
Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Challenges in Fulfilling Sustainability
Keberlanjutan Strategy
Direksi memahami bahwa keberlanjutan bukan hanya The Board of Directors understands that sustainability is
merupakan komitmen sosial, tetapi juga merupakan not merely a social commitment, but also a long-term
kebutuhan bisnis jangka panjang. Tantangan-tantangan business imperative. Challenges such as raw material price
seperti fluktuasi harga bahan baku, perubahan regulasi fluctuations, evolving environmental regulations, and
lingkungan, dan ekspektasi konsumen yang semakin tinggi increasing consumer expectations drive the Company to
mendorong Perseroan untuk menerapkan kebijakan strategis implement integrated and comprehensive strategic policies.
yang terintegrasi dan komprehensif.
Kami merespons tantangan terhadap perwujudan We address the challenges to realizing sustainability by
keberlanjutan dengan menerapkan pendekatan berbasis implementing innovation, integration, and collaboration-
inovasi, integrasi, dan kolaborasi. Kebijakan utama Perseroan based approach. The Company’s key sustainability policies
dalam hal keberlanjutan meliputi: include:
1. Integrasi ESG ke dalam Strategi Bisnis 1. Integration of ESG into Business Strategy
Setiap keputusan strategis yang diambil oleh Perseroan Every strategic decision made by the Company
senantiasa mempertimbangkan dampak terhadap consistently considers the environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Hal ini dilakukan governance (ESG) impacts. This is done to ensure
untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang yang sustainable long-term growth.
berkelanjutan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 41
Page 42
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
2. Inovasi Produk Berkelanjutan 2. Sustainable Product Innovation
Direksi berfokus pada pengembangan produk-produk The Board of Directors focuses on developing products
yang memenuhi standar keberlanjutan. Upaya ini that meet sustainability standards. This effort is realized
diwujudkan melalui penggunaan bahan-bahan alami through the use of natural ingredients and recycled
dan kemasan daur ulang untuk mengurangi limbah. packaging to reduce waste.
3. Optimalisasi Teknologi Ramah Lingkungan 3. Optimization of Environmentally Friendly Technology
Perseroan berinvestasi dalam teknologi produksi yang The Company invests in efficient and environmentally
efisien dan ramah lingkungan. Investasi ini bertujuan friendly production technologies. This investment aims
untuk mengurangi jejak karbon dan limbah produksi. to reduce carbon footprint and production waste. For
Sebagai contoh, pabrik baru Perseroan telah menerapkan example, the Company’s new factory has implemented
beberapa langkah strategis dengan menghadirkan several strategic steps by introducing environmentally
teknologi yang ramah lingkungan, salah satunya adalah friendly technology, one of which is the use of solar
penggunaan solar panel. Penggunaan solar panel panels. The use of solar panels has various benefits,
memiliki beragam manfaat, antara lain, penghematan including electricity cost savings, reliable and consistent
biaya listrik, menjadi sumber energi yang andal dan energy sources that reduce the risk of power outages,
konsisten sehingga mengurangi risiko pemadaman environmental friendliness, and enhancing the Company’s
listrik, ramah lingkungan, hingga meningkatkan nilai jual sales value by using cleaner energy.
Perseroan dengan menggunakan energi yang lebih
bersih.
4. Kemitraan Strategis 4. Strategic Partnerships
Perseroan menjalin kerja sama dengan pemasok, The Company establishes partnerships with suppliers,
komunitas, dan lembaga pemerintah untuk mempercepat communities, and government agencies to accelerate
implementasi program keberlanjutan. Melalui kemitraan the implementation of sustainability programs. Through
strategis dengan pemasok lokal, Perseroan mengurangi strategic partnerships with local suppliers, the Company
ketergantungan pada impor bahan baku sekaligus reduces dependence on raw material imports while
memberdayakan komunitas lokal. empowering local communities.
Perseroan juga memperhatikan isu-isu eksternal yang The Company also addresses external issues related to
berkaitan dengan keberlanjutan: sustainability:
• Perseroan menanggapi perubahan regulasi lingkungan, • The Company responds to changes in environmental
seperti kebijakan baru mengenai pengurangan limbah regulations, such as new policies on plastic waste
plastik dan penggunaan energi terbarukan di Indonesia, reduction and renewable energy use in Indonesia, by
dengan melakukan penyesuaian yang diperlukan. making the necessary adjustments.
• Perseroan menyadari peningkatan preferensi konsumen • The Company acknowledges the increasing consumer
terhadap produk berbahan alami dan kemasan daur preference for natural ingredient products and recycled
ulang. Untuk itu, Perseroan menghadirkan label khusus packaging. To this end, the Company presents a special
pada produk untuk menginformasikan konsumen label on products to inform consumers about the natural
mengenai bahan-bahan alami yang digunakan. Pada ingredients used. In 2024, approximately 60.19% of the
tahun 2024, sekitar 60,19% dari total pembelian kemasan Company’s total packaging purchases were from
Perseroan berasal dari bahan yang mudah didaur ulang. recyclable materials. This demonstrates the Company’s
Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam commitment to supporting environmental conservation
mendukung upaya pelestarian lingkungan melalui praktik efforts through environmentally friendly raw material
penggunaan bahan baku yang ramah lingkungan serta usage practices and the reduction of difficult-to-
pengurangan limbah kemasan yang sulit terurai decompose packaging waste (an increase from 52.9%
(meningkat dari 52,9% di tahun 2023). in 2023).
42 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain tantangan eksternal, Perseroan juga menghadapi In addition to external challenges, the Company also faces
tantangan internal dalam implementasi keberlanjutan, yakni: internal challenges in implementing sustainability, namely:
• Infrastruktur Hijau: Transformasi menuju operasi • Green Infrastructure: The transformation towards
berkelanjutan membutuhkan investasi besar, terutama sustainable operations requires significant investment,
pada fasilitas produksi. Pada pabrik baru yang dibangun, particularly in production facilities. At the newly
Perseroan telah menerapkan beberapa langkah strategis constructed factory, the Company has implemented
dengan menghadirkan teknologi yang ramah lingkungan, several strategic steps by introducing environmentally
salah satunya adalah penggunaan solar panel. friendly technology, one of which is the use of solar
panels.
• Kesadaran SDM: Tidak semua karyawan memiliki • HR Awareness: Not all employees have the same
kesadaran yang sama tentang pentingnya keberlanjutan. awareness of the importance of sustainability. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan secara rutin mengadakan the Company regularly conducts ESG-related training
pelatihan terkait ESG serta sosialisasi di berbagai lini and socialization across various organizational lines
organisasi untuk menciptakan budaya keberlanjutan. to create a sustainability culture.
Gambaran tentang Prospek Usaha di Outlook on Business Prospects in the Coming
Tahun Mendatang Year
Perekonomian dunia tahun 2025 diperkirakan masih akan Global economy in 2025 is projected to continue to present
menghadirkan sejumlah tantangan bagi para pelaku usaha. a range of challenges for businesses. Several factors require
Sejumlah faktor perlu menjadi perhatian Perseroan, seperti the Company’s attention, such as the escalation of global
memanasnya ketegangan geopolitik global yang berimbas geopolitical tensions impacting the performance of every
pada kinerja setiap sektor industri di dalam negeri, potensi industrial sector domestically, potential increase in inflation
peningkatan inflasi dan pelemahan nilai tukar Rupiah and depreciation of Rupiah against foreign currencies, and
terhadap mata uang asing, serta merebaknya penyakit the spread of HMPV disease in several countries.
HMPV di beberapa negara.
Terkait pelemahan nilai tukar Rupiah, Perseroan akan lebih Regarding Rupiah depreciation, the Company will be more
cermat dalam melakukan penyesuaian harga dan efisiensi prudent in making price adjustments and implementing
tanpa mengurangi agresivitas dalam meluncurkan inovasi efficiencies without reducing its aggressiveness in launching
terbaru. Perseroan menyadari bahwa pola minat konsumen latest innovations. The Company recognizes that consumer
untuk mencoba produk baru semakin tinggi. Oleh karena interest in trying new products is increasing. Therefore, the
itu, Perseroan akan memaksimalkan kemampuan tim Company will maximize capabilities of the Research and
Research and Innovation untuk menghasilkan formula Innovation team to develop the best formulas that meet
terbaik yang sesuai dengan kebutuhan konsumen. consumer needs.
Mengenai merebaknya penyakit HMPV di beberapa negara, On the spread of HMPV disease in several countries, the
Perseroan perlu mewaspadai potensi gangguan terhadap Company needs to be wary of potential disruptions to
operasional perusahaan. Namun, di sisi lain, hal ini juga company operations. However, on the other hand, this
dapat menjadi sinyal akan meningkatnya permintaan produk- could also signal an increase in demand for the Company’s
produk antiseptik Perseroan. antiseptic products.
Ke depan, Perseroan akan memprioritaskan penjualan Moving forward, the Company will prioritize the sales of
produk dengan profitabilitas tinggi dengan strategi pemasaran high-profitability products with marketing strategies that
yang sudah menjadi segment leader untuk meningkatkan have established segment leadership to increase consumer
awareness dan loyalitas konsumen. Perseroan juga akan awareness and loyalty. The Company will also be more
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 43
Page 44
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
lebih adaptif terhadap perubahan perilaku konsumen serta adaptive to changes in consumer behavior and focus on
fokus pada optimalisasi saluran distribusi online dan offline. optimizing online and offline distribution channels.
Selain itu, Perseroan akan berupaya memperluas pangsa Additionally, the Company will strive to expand its international
pasar internasional dan meningkatkan proporsi produk market share and increase the proportion of environmentally
ramah lingkungan. friendly products.
Penerapan Governansi Korporat Implementation of Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam menerapkan The Company has strong commitment to implementing
prinsip-prinsip Governansi Korporat (GCG) guna memperkokoh Corporate Governance (GCG) principles to reinforce trust
kepercayaan serta meningkatkan nilai bagi pemegang and enhance value for shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Sebagai As a company determined to grow globally, the Company
perusahaan yang bertekad untuk terus berkembang secara consistently ensures compliance with regulatory requirements,
global, Perseroan senantiasa memastikan telah memenuhi relevant national and international standards, and GCG
peraturan regulator, standar-standar nasional dan and sustainability principles.
internasional yang terkait, hingga prinsip-prinsip GCG dan
keberlanjutan.
Organ tata kelola Perseroan terus memastikan bahwa The Company’s governance organs continuously ensure
seluruh insan Perseroan memegang teguh dan menerapkan that all Company personnel uphold and implement the
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta keadilan dan kesetaraan dalam independence, and fairness and equality in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Komitmen their duties and responsibilities. The Company’s commitment
Perseroan terhadap GCG tercermin dari hasil yang positif to GCG is reflected in positive results throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Perseroan tidak mendapatkan The Company did not receive any reprimands or sanctions
teguran atau sanksi dari regulator perihal pelanggaran from regulators regarding violations of regulations in
peraturan dalam menjalankan aktivitas bisnis ataupun terkait conducting business activities or related to breaches of
pelanggaran etika usaha. business ethics.
Perseroan meyakini bahwa melalui pelaksanaan prinsip- The Company believes that through the implementation
prinsip GCG, Perseroan dapat meningkatkan kualitas proses of GCG principles, the Company can improve decision-
pengambilan keputusannya, melaksanakan kegiatan usaha making processes quality, conduct healthy business activities,
yang sehat, serta menjaga kepercayaan konsumen dan and maintain the trust of consumers and the public. Consistent
masyarakat. Penerapan GCG yang konsisten akan menjadi implementation of GCG will be the foundation for Company’s
landasan bagi pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan sustainable and ethical growth.
dan beretika.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of the Board of
Directors
Pada 2024, tidak ada perubahan dalam komposisi Direksi. In 2024, there were no changes in the composition of the
Kondisi ini membawa stabilitas yang memungkinkan Board of Directors. This condition provides stability, which
kesinambungan dalam implementasi strategi jangka panjang allows for continuity in the implementation of the long-term
yang telah dirancang. strategies that have been designed.
44 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Apresiasi Kami Our Appreciation
Mewakili Direksi, saya mengucapkan terima kasih kepada On behalf of the Board of Directors, I extend our sincere
semua pihak yang telah mendukung dan bekerja sama gratitude to all parties who have provided support and
selama ini. Dukungan dari para pemangku kepentingan, cooperation thus far. Support from our stakeholders, including
termasuk karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat luas, employees, business partners, and the wider community,
sangat berarti bagi pencapaian luar biasa di sepanjang has been invaluable to our outstanding achievements
tahun 2024. Meskipun banyak tantangan yang menghadang, throughout 2024. Despite numerous challenges encountered,
akan tetapi berkat dedikasi dan kerja keras seluruh the dedication and hard work of all management and
manajemen dan karyawan, serta kolaborasi dan sinergi employees, coupled with strong collaboration and synergy
yang kuat di antara semua pihak, Perseroan tetap mampu among all parties, have enabled the Company to continue
melanjutkan kesuksesan dari periode sebelumnya. the success of previous periods.
Menyongsong tahun yang akan datang, Perseroan Looking ahead to the coming year, the Company is committed
berkomitmen untuk tetap optimistis dan bersemangat dalam to maintaining optimism and enthusiasm in carrying out its
menjalankan tugas dan tanggung jawab. Bersama-sama duties and responsibilities. Together with all stakeholders,
dengan semua pemangku kepentingan, Perseroan siap the Company is prepared to continue playing an active
untuk terus berperan aktif dalam merealisasikan Tujuan role in realizing the Sustainable Development Goals. The
Pembangunan Berkelanjutan. Perseroan akan terus aktif Company will continue to actively collaborate to achieve
berkolaborasi mewujudkan visi bersama demi kemajuan our shared vision for greater progress and sustainability.
dan keberlanjutan yang lebih baik.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
BILLY HARTONO SALIM
Direktur Utama
President Director
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 45
Page 46
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan ekspansi global dengan mengekspor sebagian besar produknya ke negara-negara Asia. Perseroan juga telah mengelola 3.180 Perdagangan Grosir Tradisional, 10.510 Pengecer Modern, 68.003 Ritel Tradisional, serta bekerja sama dengan 10.108 salon di berbagai wilayah di Indonesia. In 2024, the Company continued its global expansion efforts by exporting significant portion of its product portfolio to Asian markets. The Company’s distribution network encompassed 3,180 traditional wholesale outlets, 10,510 modern retail locations, and 68,003 traditional retail points. Furthermore, the Company maintained collaborative partnerships with 10,108 salons across various regions in Indonesia.
Page 47
Profil Perusahaan Company Profile
Page 48
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
48 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERSEROAN
Company Identity
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT VICTORIA CARE INDONESIA TBK 20 April 2006 | April 20, 2006
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 32 tanggal 20 April 2006, yang dibuat di hadapan Marina Soewarna, S.H.,
Notaris di Jakarta Pusat.
Establishment Deed No. 32 dated April 20, 2006, drafted before Marina Soewarna, S.H.,
Notary in Central Jakarta.
Kegiatan Usaha
Business Activities
• Industri sabun dan deterjen, bahan pembersih dan pengilap, parfum, dan kosmetik.
• Perdagangan besar barang keperluan rumah tangga lainnya.
• Soap and detergent, cleaning and polishing substances, perfume, and cosmetics industry.
• Wholesaler of other household goods
Kepemilikan Saham (per tanggal 31 Desember 2024)
dan Bentuk Hukum
Share Ownership (per December 31, 2024) Modal Dasar
and Legal Form [OJK C3] Authorized Capital
Kepemilikan Saham | Share Ownership: Rp500.000.000.000,-
• PT Sukses Sejati Sejahtera : 59,95%
• Beauty Brands International Pte, Ltd : 25,00%
• Luhur Dino Herlambang : 0,10%
• Sumardi Widjaja : 0,07% Modal DIsetor
• Henny Soetanto : 0,15% Paid-Up Capital
• Masyarakat | Public : 14,73%
Rp335.400.000.000,-
Bentuk Hukum | Legal Form:
Perusahaan Terbuka | Public Company
Jumlah Karyawan Total Employees
Karyawan Tetap: 732 orang Permanent Employees: 732 people
Karyawan Kontrak: 1.097 orang Contract Employees: 1.097 people
Mitra: 706 orang Partner: 706 people
Bursa Saham, Tanggal Pencatatan, dan Kode Saham Karyawan
Stock Exchange, Listing Date, and Stock Code Employee
17 Desember 2020, VICI | December 17, 2020, VICI 2.535 Karyawan | Employees
Alamat Kontak Perusahaan
Adress [OJK C2] Company Contact
Puri Indah Financial Tower, Lt. 10—12 Telepon | Telephone : (021) 54368111
Puri Lingkar Dalam Blok T-8, Surat Elektronik | Email : corsec@vci.co.id
Kembangan, Puri Indah Situs Web | Website : www.vci.co.id
Jakarta Barat 11610
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 49
Page 50
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
JEJAK LANGKAH
Milestones
2007 Membuka “Oemah Herborist”, sebuah
konsep pengalaman berbelanja
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Peresmian pabrik baru
bersertifikat GMP di
Semarang dan meluncur-
2009 dengan konsep pendidikan dan wisata
untuk mempromosikan produk-produk
(VCI) didirikan sebagai Herborist. “Oemah Herborist” memiliki
perusahaan manufaktur kan beberapa kategori arti Rumah Herborist, terletak di dalam
dengan produk awal, yaitu produk baru. Meluncurkan produk Lulur area pabrik yang membuat pelanggan
Victoria Body Scent dan Tradisional Bali (Balinese Body dapat mengunjungi pabrik dan melihat
Miranda Hair Color. Inauguration of a new Scrub) dengan merek Herborist. seluruh proses produksi semua produk
GMP-certified factory in PT Victoria Care Indonesia Tbk. Oemah
PT Victoria Care Indonesia Tbk Semarang and the launch Launching of Balinese Herborist juga memiliki dan memamer-
(VCI) was established as a of several new product Traditional Body Scrub product kan koleksi alat-alat produksi produk
manufacturing company, with categories. under The Herborist brand. kecantikan masa lalu dan tradisional
its initial products being Indonesia yang berasal dari seluruh
Victoria Body Scent and daerah di Indonesia.
Miranda Hair Color.
2008 Opening of “Oemah Herborist,” a
shopping experience concept with
education and tourism concept to
promote Herborist products. “Oemah
Herborist” means the House of
2018
Herborist located inside the plant area
where the customers may visit the
plant and see the entire production
process of all products by PT Victoria
Herborist Minyak Zaitun (olive
Memulai bisnis online kami Care Indonesia Tbk. Oemah Herborist
massage oil) dari PT Victoria
di bawah toko Oemah also has and exhibit Indonesian
Setelah 12 tahun Care Indonesia Tbk
Herborist Official yang vintage and traditional cosmetics
perjalanan bisnis, kami memenangkan “Top Brand
menjual produk Perseroan products production tools from all
melakukan rebranding Award” untuk konsistensi,
melalui beberapa regions across Indonesia.
Perseroan dengan logo kualitas, dan pengakuan
baru dan relokasi Kantor e-commerce, seperti kepuasan konsumen. Penghar-
Pusat untuk lebih Shopee, Lazada, dan gaan bergengsi ini diberikan
meningkatkan
Perseroan.
kinerja Bukalapak. oleh Frontier Consulting Group,
sebuah konsultan pemasaran 2013
Oemah Herborist Official terkenal dan terkemuka di
After 12 years of business shop, which offers the Indonesia.
journey, we have Company's goods on
rebranded the Company e-commerce platforms PT Victoria Care Indonesia
with a new logo and such as Shopee, Lazada, Tbk's Herborist Olive Oil (olive
relocated our Head Office
to further enhance the
and Bukalapak, was
established to begin our
massage oil) got the "Top Brand
Award" for consistency, quality, 2015
Company's performance. online business. and customer happiness.
Frontier Consulting Group, a
well-known and recognised Herborist secara resmi menerima sertifikat
Halal untuk produk Minyak Zaitun. Selain itu,
2019
marketing consultant in
Indonesia, presented this Miranda Hair Color juga menjadi produk
prestigious prize. pemimpin pasar berdasarkan laporan
tahunan pasar.
2017
Herborist officially obtained Halal certificate
for Olive Oil product. Miranda Hair Color was
also named as the market leading product
based on market annual report.
2020
• Cat rambut Miranda dari PT Victoria Care Indonesia Tbk memenangkan “Top Brand Award”.
Penghargaan bergengsi ini diberikan oleh Frontier Consulting Group, sebuah perusahaan
konsultan pemasaran ternama dan terkemuka di Indonesia.
• Herborist Minyak Zaitun dari PT Victoria Care Indonesia Tbk berhasil meraih “Top Brand Award”.
Penghargaan bergengsi ini diberikan oleh Frontier Consulting Group, sebuah perusahaan
konsultan pemasaran ternama dan terkemuka di Indonesia.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk memulai babak baru dengan melakukan IPO di IDX.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk berhasil mencetak rekor MURI melalui Miranda dalam kategori
“Mewarnai Rambut Secara Daring dengan Peserta Terbanyak”.
• Victoria Care Indonesia Tbk's "Top Brand Award" went to Miranda hair color. Frontier Consultan-
cy Group, a well-known and respected marketing consulting firm in Indonesia, presented the
coveted prize.
• The "Top Brand Award" went to PT Victoria Care Indonesia Tbk's Herborist Olive Oil. One of
Indonesia's best-known consulting firms, Frontier Consulting Group, presented this prestigious
prize.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk started its new chapter by conducting an IPO at IDX.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk succeeded in setting a MURI record through Miranda in the
category of “Online Hair Coloring with Most Participants”.
50 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• PT Victoria Care Indonesia Tbk mengumumkan kategori baru, yakni dekoratif dan • PT Victoria Care Indonesia Tbk announced new categories, namely decorative
skin care lewat peluncuran produk Nuface Eyebrow, Nuface Nu Matte Lip Cream, and skin care through the launch of Nuface Eyebrow, Nuface Nu Matte Lip Cream,
dan Nuface Nu Glow Serum. and Nuface Nu Glow Serum products.
• Perubahan komposisi pemegang saham VICI dengan masuknya Beauty Brands • A change in the composition of VICI’s shareholders with the inclusion of Beauty
International Pte. Ltd. Brands International Pte. Ltd.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk mengumumkan perubahan jajaran Dewan • PT Victoria Care Indonesia Tbk announced a change in the Board of Commission-
Komisaris dengan bergabungnya Arliadi Mahadi sebagai Komisaris dan Van ers’ composition with the joining of Arliadi Hadid Mahadi as Commissioner and
Schoote Christian Pierre B sebagai Komisaris Independen. Van Schoote Christian Pierre B as Independent Commissioner.
• PT Victoria Care Indonensia Tbk mendapatkan penghargaan Top Official Store • PT Victoria Care Indonesia Tbk received the Top Official Store Award 2021 for
Award 2021 untuk Oemah Herborist karena berhasil meraih penjualan lebih dari Oemah Herborist because it managed to achieve sales of more than 1.06 million
1,06 juta transaksi unit produk di Shopee dan Tokopedia. Penghargaan bergengsi product unit transactions at Shopee and Tokopedia. This prestigious award was
ini diberikan oleh TRAS N Co Indonesia, perusahaan konsultansi terkemuka yang given by TRAS N Co Indonesia, a leading consulting company that focuses on
fokus pada digital brand monitoring. digital brand monitoring.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk mendapatkan dua penghargaan Brand Choice • PT Victoria Care Indonesia Tbk received two 2021 Brand Choice Awards at the
Award 2021 sekaligus untuk Miranda dan Herborist dalam kategori masing-masing same time for Miranda and Herborist in the respective categories of ‘Hair Vitamin’
‘Vitamin Rambut’ dan ‘Face & Body Scrub’. Penghargaan bergengsi ini diberikan and ‘Face & Body Scrub’. This prestigious award was given by TRAS N Co
oleh TRAS N Co Indonesia, perusahaan konsultansi terkemuka yang fokus pada Indonesia, a leading consulting company that focuses on digital brand monitoring.
digital brand monitoring.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk mendapatkan penghargaan Digital Popular Brand • PT Victoria Care Indonesia Tbk received the Digital Popular Brand Award 2021 in
Award 2021 di kategori ‘Semir/Cat Rambut’. Penghargaan bergengsi ini diberikan the ‘Hair Polish/Dye’ category. This prestigious award was given by TRAS N Co
oleh TRAS N Co Indonesia, perusahaan konsultansi terkemuka yang fokus pada Indonesia, a leading consulting company that focuses on digital brand monitoring.
digital brand monitoring.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk kembali mendapatkan penghargaan Digital Popular • PT Victoria Care Indonesia Tbk again received the Digital Popular Brand Award
Brand Award 2021 untuk Herborist di dua kategori, yakni ‘Lulur’ dan ‘Minyak Zaitun’. 2021 for Herborist in two categories, namely ‘Scrub’ and ‘Olive Oil’. This award is
Penghargaan ini diberikan kepada merek dengan popularitas tertinggi secara given to the brand with the highest online popularity in the product category over
daring di kategori produk selama satu tahun terakhir. Penghargaan bergengsi ini the past year. This prestigious award was given by TRAS N Co Indonesia, a leading
diberikan oleh TRAS N Co Indonesia, perusahaan konsultansi terkemuka yang consulting company that focuses on digital brand monitoring.
fokus pada digital brand monitoring.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk mendapatkan penghargaan Top Social Media • PT Victoria Care Indonesia Tbk received the Top Social Media Award 2021 for
Award 2021 untuk Herborist. Penghargaan ini bertujuan untuk memberi pengakuan Herborist. This award aims to recognize individuals/brands that are discussed
pada perorangan/merek yang diperbincangkan secara positif di media sosial. positively on social media. This prestigious award was given by Marketing
Penghargaan bergengsi ini diberikan oleh Majalah Marketing, sebuah media Magazine, a well-known and leading media in Indonesia.
ternama dan terkemuka di Indonesia.
2021
2022
• Perubahan susunan anggota Direksi dengan bergabungnya Whendy • Perseroan merambah produk kesehatan dengan mengakuisisi merek Secret
Yusman Suwito sebagai Direksi Perseroan menggantikan Rosid Sujono. Clean.
• Perseroan mendapatkan TikTok Global Beauty Award 2023 kategori • Perubahan susunan anggota Direksi dengan bergabungnya Tene Michael
Beauty yang diadakan oleh FastData International, sebuah platform Alexander sebagai Direksi Perseroan.
analisis data asal Cina. • Kerja sama dengan PT Kimia Farma Apotek (KFA) dalam rangka pengembangan
• Perseroan mendapat penghargaan Top Brand Awards yang ketujuh bisnis di bidang kosmetik dan personal care.
kalinya secara berturut-turut untuk Miranda dan Herborist, masing-masing • Perseroan mendapat penghargaan Top Brands Awards yang keenam kalinya
untuk kategori Hair Dye dan Olive Oil. secara berturut-turut untuk Miranda dan Herborist, masing-masing untuk
• Perubahan susunan Dewan Komisaris dengan bergabungnya Vibhav kategori Hair Dye dan Olive Oil.
Panandiker. • Perseroan mendapat penghargaan TikTok Show Summit 2022 Award.
• Perseroan mendapat penghargaan sebagai Emiten Terbaik 2022 Kategori
• Changes in the composition of the Board of Directors with the addition of Sektor Rokok, Farmasi, dan Keperluan Rumah Tangga.
Whendy Yusman Suwito as Director of the Company replacing Rosid
Sujono. • The Company expanded into health products by acquiring the Secret Clean
• The Company received the TikTok Global Beauty Award 2023 in the brand.
Beauty category held by FastData International, a data analysis platform • A change in the Board of Directors’ composition with the joining of Tene Michael
from China. Alexander as the Company’s Director.
• The Company received the Top Brand Awards for the seventh time in a • The Company established a cooperation with PT Kimia Farma Apotek (KFA) in
row for Miranda and Herborist, respectively for the Hair Dye and Olive Oil business development of cosmetics and personal care.
categories. • The Company received its sixth consecutive Top Brands Awards for Miranda and
• Changes in the composition of the Board of Commissioners with the Herborist in the category of Hair Dye and Olive Oil respectively.
joining of Vibhav Panandiker. • The Company received the TikTok Show Summit 2022 Award.
• The Company received the Best Listed Companies 2022 for the Category of
Cigarettes, Pharmaceutical and Household Sector.
2023
• Perseroan mendapatkan Best TikTok Shop Award in 2023 dari FastMoss International, sebuah platform
2024
analisis data dari China.
• Perseroan mendapatkan Indonesia Customer Satisfaction Achievement Award 2024 dalam kategori ‘Olive
Oil’ dengan predikat 'Good’ dari majalah SWA yang bekerja sama dengan Business Digest.
• Untuk kedelapan kalinya berturut-turut, Perseroan kembali mendapatkan Top Brand Award melalui brand
Herborist dan Miranda, masing-masing untuk kategori Olive Oil dan Hair Dye.
• Perseroan mendapatkan Top Brand Award 2024 untuk Herborist dalam kategori Body Serum.
• Perluasan pabrik di Semarang, Jawa Tengah, untuk menambah kapasitas produksi.
• Penambahan office space baru di Head Office, Jakarta.
• The Company received the Best TikTok Shop Award in 2023 from FastMoss International, a Chinese data
analytics platform.
• The Company received the Indonesia Customer Satisfaction Achievement Award 2024 in ‘Olive Oil’ catego-
ry with a ‘Good’ rating by SWA Magazine in collaboration with Business Digest.
• For the eighth consecutive year, the Company has once again been awarded the Top Brand Award, this time
for Herborist in the Olive Oil category and Miranda in the Hair Dye category.
• The Company received the Top Brand Award for Herborist in the Body Serum category.
• Groundbreaking ceremony for the espansion the factory in Semarang, Central Java, in an effort to increase
production capacity.
• A new office space addition at the Head Office, Jakarta.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 51
Page 52
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
Sejak memulai operasinya di Semarang pada tahun 2007, Since commencing operations in Semarang in 2007, the
Perseroan semakin memantapkan langkah dalam menjadi Company has increasingly solidified its position as the best
penyedia produk kosmetik dan toiletris terbaik di Asia. provider of cosmetics and toiletries in Asia. Supported by
Dengan dukungan SDM yang mumpuni dan teknologi a competent workforce and modern technology, the Company
modern, Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan is committed to continuously providing high-quality products
produk berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan that meet consumer needs.
konsumen.
Perolehan sertifikasi CPKB dari BPOM semakin memperkuat Obtaining the CPKB certification from BPOM further strengthens
posisi Perseroan sebagai produsen kosmetik tepercaya. Company’s position as a trusted cosmetics producer. With
Berbekal pengalaman selama lebih dari satu dasawarsa, a wealth of experience spanning over ten years, the Company
Perseroan melakukan transformasi usaha dan menapaki underwent a significant transformation and embarked on a
tahap perjalanan baru dengan nama ‘PT Victoria Care new chapter in its journey, adopting the name ‘PT Victoria
Indonesia Tbk’ melalui pencatatan saham perdana (IPO) di Care Indonesia Tbk’. This transition was facilitated through
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 17 Desember 2020 an initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange
dengan kode saham ‘VICI’. Inisiatif ini menjadikan Perseroan (IDX) on December 17, 2020, with the ticker code ‘VICI’. The
semakin diakui sebagai salah satu perusahaan manufaktur implementation of this initiative has significantly enhanced
produk-produk perawatan rambut, perawatan tubuh, dan the Company’s reputation as a prominent manufacturer of
antiseptik di Indonesia dan telah diperhitungkan secara hair care, body care, and antiseptic products in both the
internasional melalui penciptaan merek-merek terkemuka, Indonesian and global markets. This accomplishment has
seperti Herborist dan Miranda. been achieved through the establishment of renowned
brands, including Herborist and Miranda.
PT Victoria Care Indonesia Tbk memantapkan langkah dan PT Victoria Care Indonesia Tbk has established itself in
aktivitas bisnisnya untuk pasar global dengan membangun the global market by creating an International Business
Divisi Bisnis Internasional dan terus mengembangkan Division, and expanded its reach throughout Asia by selling
ekspansinya lebih jauh lagi dengan mengekspor sebagian the majority of its goods to primary export destinations
besar produknya ke negara-negara Asia. Tujuan ekspor such as Japan, China, Korea, Malaysia, the Philippines,
utama di Asia adalah Jepang, Cina, Korea, Malaysia, Filipina, Brunei Darussalam, and Hong Kong. By the end of 2024,
Brunei Darussalam, dan Hong Kong. Sampai dengan akhir the Company has managed 3,180 Traditional Wholesalers,
2024, Perseroan telah mengelola 3.180 Perdagangan Grosir 10,510 Modern Retailers, 68,003 Traditional Retailers, as
Tradisional, 10.510 Pengecer Modern, 68.003 Ritel Tradisional, well as working with 10,108 salons spread across various
serta bekerja sama dengan 10.108 salon yang tersebar di regions throughout Indonesia.
berbagai wilayah seluruh Indonesia.
Perseroan berkomitmen untuk mencapai kinerja finansial The Company is committed to achieving significant and
dan operasional yang signifikan dan konsisten. Untuk itu, consistent financial and operational performance. To this
Perseroan senantiasa berupaya untuk mengaktualisasikan end, the Company continually strives to actualize its
performanya secara nyata di seluruh aspek agar mampu performance in all aspects to achieve higher capabilities
mencapai kapabilitas dan pertumbuhan yang semakin tinggi. and growth. Thus, the Company expects to make a real
Dengan demikian, Perseroan berharap dapat memberikan and sustainable contribution, not only for the sake of
kontribusi nyata dan berkelanjutan, tidak hanya untuk business and the economy but also for society, the
kepentingan bisnis dan ekonomi semata, namun juga bagi environment, employees, customers, and all stakeholders.
masyarakat, lingkungan, karyawan, pelanggan, serta seluruh
pemangku kepentingan.
52 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI DAN MISI
Vision and Mission [OJK C1]
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan kosmetik dan toiletris yang terbaik di Asia.
To be the best cosmetics and toiletries Company in Asia.
Misi | Mission
Menciptakan produk kosmetik dan toiletris yang berkualitas dan
bermanfaat bagi masyarakat serta mudah didapatkan,
berlandaskan nilai-nilai Perseroan.
To create quality and beneficiary as well as easy to get cosmetics
and toiletries products for the society, based on the Company’s
values.
* Pernyataan Persetujuan terhadap Visi dan Misi
Hingga akhir tahun 2024, Manajemen Perseroan telah meninjau visi dan misi Perseroan dan menganggap visi dan misi
saat ini masih sesuai dengan kondisi Perseroan sehingga merasa belum perlu untuk melakukan perubahan.
* Statement of Support for the Vision and Mission
The Company’s Management has evaluated the Company’s vision and mission until the end of 2024 and has determined
that the present vision and mission are still appropriate given the Company’s current circumstances and that no
adjustments are necessary.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 53
Page 54
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
BUDAYA PERSEROAN
Corporate Culture
SMART
Cerdas dalam bertindak, mengambil keputusan, dan menjalankan
perusahaan dengan pendekatan terbaik.
Take action, decision and run the Company with the best approach.
SPEED
Bekerja cepat yang efisien dan mengambil keputusan berdasarkan
informasi akurat.
Efficient working pace and decision-making based on accurate
information.
SIMPLE
Menyederhanakan prosedur kerja sesuai dengan Nilai-Nilai
Perseroan.
Simplify working procedures according to our Company values.
NILAI-NILAI PERSEROAN
Coprorate Values
Pemberdayaan Kompetensi
Visi Global Inovasi Global Distribusi Global Global Global Reputasi Global
Global Vision Global Innovation Global Distribution Global Global Global Reputation
Empowerment Competence
Melihat lebih jauh Menciptakan Membangun Memberikan Memiliki daya Mendapatkan dan
ke depan seiring terobosan baru di jaringan bisnis kepercayaan saing tinggi untuk mempertahankan
perkembangan segala bidang. yang kuat dan dan wewenang memenangkan reputasi
pasar global. luas, baik di kepada persaingan perusahaan yang
tingkat lokal karyawan untuk internasional. baik di tingkat
maupun global. melaksanakan lokal maupun
tugas dan global.
tanggung
jawabnya.
Look further Create new Build strong Give trust and Have high Gain and maintain
ahead breakthrough in and extensive authority to competence a good company
according to the any fields. business employees to to win in reputation, both
development of networks, both carry out their international locally and
global market. locally and duties and competition. globally.
globally. responsibilities.
54 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SKALA USAHA [OJK C3]
Scale of Operations
Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, Total Assets, Total Liabilities, Equity,
dan Liabilitas dan Ekuitas and Liabilities and Equity
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Total Aset
1.284.957 1.148.235
Total Assets
Total Liabilitas
261.065 229.498
Total Liabilities
Ekuitas
1.023.892 918.737
Equity
Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Number of Employees by Position,
Pendidikan, Status Ketenagakerjaan, Education, Employment Status, Age,
Usia, dan Jenis Kelamin and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
The Composition of the Employees by Position
Kantor Pusat Pabrik Seluruh Cabang
Uraian Head Office Factory All Branches Grand
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female
Direktur & Asisten Direktur
7 3 2 0 0 0 12
Director & Assistant Director
Manajer Senior
12 8 2 1 3 0 26
Senior Manager
Manajer
12 20 2 2 7 4 47
Manager
Asisten Manajer
8 12 5 0 20 8 53
Assistant Manager
Penyelia
20 12 13 5 47 27 124
Supervisor
Assistant Supervisor /
7 7 6 4 57 57 138
Coordinator
Senior Staff 3 13 1 1 1 2 21
Staf
43 92 58 70 226 149 638
Staff
Non-Staf
6 0 279 267 192 26 770
Non-Staff
Non-Staff / SPG 0 0 0 0 26 680 706
Jumlah
118 167 368 350 579 953 2.535
Total
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 55
Page 56
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Composition of the Employees by Education
Kantor Pusat Pabrik Seluruh Cabang
Uraian Head Office Factory All Branches Grand
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female
Di Bawah SMA
1 0 1 0 13 1 16
Under Senior High School
SMA & Setara
13 18 315 285 443 824 1.898
Senior High School & Equal
D1
0 1 1 0 2 5 9
Diploma 1
D2
0 0 0 0 3 0 3
Diploma 2
D3
7 16 10 22 19 24 98
Diploma 3
D4
1 5 1 1 2 2 12
Diploma 4
S1
93 118 36 42 96 96 481
Bachelor Degree
S2 & S3
3 9 4 0 1 1 18
Master and Doctoral Degree
Jumlah
118 167 368 350 579 953 2.535
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
The Composition of the Employees by Employment Status
Kantor Pusat Pabrik Seluruh Cabang
Uraian Head Office Factory All Branches Grand
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female
Tetap
73 102 102 72 240 143 732
Permanent
Tidak Tetap
45 65 266 278 313 130 1.097
Temporary
Mitra
0 0 0 0 26 680 706
Partner
Jumlah
118 167 368 350 579 953 2.535
Total
56 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
The Composition of the Employees by Age Group
Kantor Pusat Pabrik Seluruh Cabang
Uraian Head Office Factory All Branches Grand
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female
< 21 tahun | years of age 0 1 64 96 10 49 220
21-30 tahun | years of age 45 108 236 226 206 478 1.299
31-40 tahun | years of age 41 37 51 23 225 342 719
41-50 tahun | years of age 21 14 14 4 119 78 250
> 50 tahun | years of age 11 7 3 1 19 6 47
Jumlah
118 167 368 350 579 953 2.535
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of the Employees by Level of Gender
Uraian
No. 2024 2023
Description
1. Pria
1.065 1.038
Male
2. Perempuan
1.470 1.417
Female
Jumlah
2.535 2.455
Total
Nama Pemegang Saham dan Name of Shareholders and Percentage
Persentase Kepemilikan Saham of Share Ownership
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Perusahaan per 31 Desember 2024
Structure and Composition of the Company’s Shareholders and Share Ownership Percentage
per December 31, 2024
Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Saham (lembar)
Pemegang Saham dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Number of Shares
Shareholder Issued and Fully Ownership Percentage
(shares)
Paid-in Capital (%)
PT Sukses Sejati Sejahtera 4.021.380.000 201.069.000.000 59,95%
Beauty Brands International Pte. Ltd 1.677.000.000 83.850.000.000 25,00%
Luhur Dino Herlambang 6.635.500 331.775.000 0,10%
Sumardi Widjaja 5.000.000 250.000.000 0,07%
Henny Soetanto 10.000.000 500.000.000 0,15%
Masyarakat
987.984.500 49.399.225.000 14,73%
Public
Jumlah
6.708.000.000 335.400.000.000 100,000%
Total
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 57
Page 58
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Saham (lembar)
Pemegang Saham dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Number of Shares
Shareholder Issued and Fully Ownership Percentage
(shares)
Paid-in Capital (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
PT Sukses Sejati Sejahtera 4.021.380.000 201.069.000.000 59,95%
Beauty Brands International Pte. Ltd 1.677.000.000 83.850.000.000 25,00%
Masyarakat
987.984.500 50.399.225.000 14,73%
Public
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners Owning Shares
Luhur Dino Herlambang
6.635.500 331.775.000 0,10%
Komisaris Utama | President Commissioner
Sumardi Widjaja
5.000.000 250.000.000 0,07%
Direktur | Director
Henny Soetanto
10.000.000 500.000.000 0,15%
Direktur | Director
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat
1.007.984.500 50.399.225.000 15,03%
Public
Jumlah
6.708.000.000 335.400.000.000 100,00%
Total
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
Shareholder Total Investors Total Shares Share Ownership Percentage
PEMODAL DOMESTIK
DOMESTIC INVESTORS
Institusi
4 4.505.491.100 67,16594%
Institution
Perorangan
930 515.626.000 7,68673%
Individual
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Institusi
14 1.686.746.800 25,14530%
Institution
Perorangan
4 136.100 0,00203%
Individual
Jumlah
952 6.708.000.000 100,00%
Total
58 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI TENTANG ENTITAS PENGENDALI
Information on Controlling Entity
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah Majority and controlling shareholders of the Company is
PT Sukses Sejati Sejahtera dengan kepemilikan saham PT Sukses Sejati Sejahtera with shares ownership of 59.95%.
sebesar 59,95%.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 59
Page 60
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
JANGKAUAN PASAR DAN WILAYAH OPERASI
Market Coverage and Operation Areas
NAD
Sumatera Kalimantan
Utara Timur
Riau
Kalimantan
Kepulauan Barat
Riau
Sumatera
Selatan
Sumatera
Barat
Jambi
Bengkulu Kalimantan
Jawa Tengah
Tengah
DKI Jakarta
Head Office Kalimantan
Lampung
Selatan
Jawa
Barat
DIY
Jawa
Timur
Bali
NTB
3.180
Perdagangan Grosir Tradisional
10.510
Pengecer Modern
Wholesaler/Traditional Trading Modern Retailers
60 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sulawesi Sulawesi
Barat Tengah
Maluku
Sulawesi Utara
Tengah
Papua
Barat
Sulawesi
Tengah
Sulawesi
Tenggara
Maluku
Sulawesi
Selatan Papua
NTT
68.003
Ritel Tradisional
10.108
Salon
Traditional Retailers Salon
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 61
Page 62
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
WILAYAH OPERASI EKSPOR
Export Destinations
UKRAINA
BULGARIA
PALESTINA
ARAB SAUDI
TANZANIA
62 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOREA
TAIWAN
FILIPINA
BRUNEI
DARUSSALAM
PAPUA NEW GUINEA
MALAYSIA
TIMOR LESTE
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 63
Page 64
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA [OJK C4]
Corporate Activities and Business Line
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 dari Anggaran Dasar According to Article 3 of the Articles of Association, the
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan antara lain Company’s purposes and objectives include (i) Manufacturing
melakukan usaha dalam bidang (i) Industri sabun dan soap and detergents, cleaning materials and gloss, perfume
deterjen, bahan pembersih dan pengilap, parfum, dan and cosmetics; (ii) Wholesale trade in other household
kosmetik; (ii) Perdagangan besar barang keperluan rumah goods; and (iii) Wholesale trade in other products, including
tangga lainnya; dan (iii) Perdagangan besar produk lainnya waste and unclassified goods.
termasuk barang sisa dan potongan yang tidak dapat
diklasifikasikan lainnya.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, The Company is engaged in the following primary business
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama operations to accomplish the aforementioned aims and
sebagai berikut: objectives:
1. Industri Sabun dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah 1. The Soap and Household Cleaning Materials Industry,
Tangga, kelompok ini mencakup usaha pembuatan as the group that includes manufacturing industry of
sabun (selain sabun yang tercakup dalam kelompok soap (other than soap covered in the 20232 group) in
20232) dalam berbagai bentuk, baik padat, bubuk, krim various forms of solid, powder, cream or liquid as well
atau cair, industri pembuatan deterjen dan bahan as the manufacture of detergents and other household
pembersih rumah tangga lainnya, seperti pembersih cleaning materials, such as organic floor cleaners;
lantai organik; kertas, gumpalan kapas, laken dan paper, wadded cotton, and cloth coated with soap or
sebagainya yang dilapisi dengan sabun atau deterjen detergent, such as wet wipes; raw glycerol; and surface
seperti tisu basah; gliserol mentah; pembersih permukaan, cleaners, which include solid and liquid washing powders
seperti bubuk pencuci baik padat maupun cair dan and detergents, dishwashing preparations, and fabric
deterjen, preparat pencuci piring dan pelembut bahan softeners; cleaning and glossing products, such as room
pakaian; produk pembersih dan pengilap, seperti fragrances and deodorants, artificial and processed
pengharum dan deodoran ruangan, lilin buatan dan lilin waxes, polishes and creams for leather goods, polishes
olahan (wax), pengilap dan krim untuk barang dari kulit, and creams for wood, glass and metal polishes, pastes
pengilap dan krim untuk kayu, pengilap kaca dan logam, and scouring powders, including paper, lumps and other
pasta dan bubuk gosok, termasuk kertas, gumpalan coated with paste and scouring powder;
dan lain-lain yang dilapisi dengan pasta dan bubuk
penggosok;
2. Industri Kosmetik untuk Manusia, termasuk Pasta Gigi, 2. The Cosmetics Industry for Humans, including Toothpaste,
mencakup usaha pembuatan kosmetik untuk manusia, which includes the manufacture of cosmetics for human
seperti tata rias muka, wangi-wangian atau parfum, such as makeup, fragrances, and perfumes, hair care
produk perawatan rambut (sampo, obat pengeriting products (shampoo, curling enhancers, and straighteners,
dan pelurus rambut dan lain-lain), produk perawatan etc.), nail care products such as manicures and pedicures,
kuku atau menikur dan pedikur, produk perawatan kulit skincare products (sunscreen creams or lotions, and
(krim atau losion pencegah terbakar sinar matahari dan self-tanning creams or lotions), as well as personal
krim atau losion agar kulit terlihat cokelat setelah hygiene products (cosmetic soaps, bath soaps, antiseptic
berjemur), produk untuk kebersihan badan (sabun soaps, external intimate hygiene, deodorants, bath
kosmetik, sabun mandi, sabun antiseptik, external salts, etc.), and shaving cream; decorative cosmetics
intimate hygiene, deodoran, garam mandi dan lain-lain), such as makeup, eye makeup, fragrances, nail makeup
produk untuk bercukur. Kosmetik dekoratif seperti tata and hair makeup, including hair dye; also including
rias muka, tata rias mata, wangi-wangian atau parfum, toothpaste and products to maintain oral hygiene,
tata rias kuku dan tata rias rambut termasuk pewarna including dental whitening cosmetic products;
rambut. Termasuk pasta gigi dan produk untuk menjaga
higienitas mulut, termasuk produk kosmetik pemutih
pengilap gigi;
64 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
3. Industri Perekat Gigi, kelompok ini mencakup usaha 3. Denture Adhesives Industry, which includes the
pembuatan produk perekat gigi; manufacturing of denture adhesive products;
4. Perdagangan Besar Kosmetik untuk Manusia, 4. Wholesaler of Cosmetics for Humans, including cosmetics
perdagangan besar kosmetik, mencakup usaha wholesale of fragrances, soaps, and powders, etc.; and
perdagangan besar kosmetik seperti parfum, sabun,
bedak, dan lainnya; dan
5. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, 5. Distributor of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical
dan Alat Kedokteran untuk Manusia, mencakup usaha Equipment for Humans, including distributor of laboratory,
perdagangan besar alat laboratorium, farmasi, dan pharmaceutical, and medical equipment.
kedokteran.
Untuk mendukung kegiatan usaha utama tersebut, Perseroan The Company is also engaged in the following supporting
dapat melakukan kegiatan usaha penunjang berikut: business operations:
1. Jasa pengurusan transportasi (JPT), mencakup usaha 1. Transportation management services (JPT), which
pengiriman dan/atau pengepakan barang dalam volume include the business of shipping and/or packaging items
besar, melalui angkutan kereta api, angkutan darat, in big quantities through rail, land, sea, and air
angkutan laut maupun angkutan udara; transportation;
2. Pergudangan dan penyimpanan, mencakup usaha yang 2. Warehousing and storage, which includes enterprises
melakukan kegiatan penyimpanan barang sementara that store products temporarily until they are transported
sebelum barang tersebut dikirim ke tujuan akhir dengan to their ultimate destination for commercial reasons;
tujuan komersil;
3. Sewa Guna Usaha tanpa hak Opsi Intelektual Properti, 3. Operational Leasing on Non-Financial Assets, Non-
Bukan Karya Hak Cipta, mencakup usaha yang kegiatan Copyrighted Works, include enterprises whose operations
memperbolehkan pihak lain menggunakan aset non- let third parties to use non-financial assets for which
finansial di mana pembayaran royalti atau balas jasa the asset holder receives royalties or licencing fees.
lisensi yang dibayar ke pemegang aset. Penggunaan These assets may be used in a variety of ways, including
aset tersebut dapat berbagai macam bentuk, seperti via a reproduction licence, incorporation into a
izin reproduksi, digunakan dalam proses atau produksi subsequent process or production, or franchising a firm,
berikut, pengoperasian bisnis di bawah sistem waralaba etc. The owner of non-financial assets may or may not
dan lain-lain. Pemilik intelektual properti dapat sekaligus be the creator. Operational leasing of intangible non-
pembuatnya atau juga bukan. Kegiatan yang dicakup financial assets (not works/copyrighted works such as
meliputi sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational books or software) and receiving royalties or licencing
leasing) intelektual properti yang tak berwujud (bukan fees for uses such as patented entities, trademarks and
karya/hak cipta seperti buku atau piranti lunak) dan services, brand names, mining/mineral exploration
penerimaan royalti atau balas jasa lisensi untuk rights, franchise agreements, and other intangible non-
penggunaan, seperti entitas yang dipatenkan, trademark financial assets are covered;
dan services mark, brand name, hak eksplorasi barang
tambang/mineral, perjanjian franchise/waralaba dan
intelektual properti yang tak berwujud lainnya;
4. Industri produk farmasi untuk manusia, mencakup usaha 4. Industry of pharmaceutical goods for humans, including
pembuatan dan pengolahan obat-obatan, suplemen medications and health supplements in final form
kesehatan/makanan, yang berbentuk jadi (sediaan) (preparations) for humans, such as tablets, capsules,
untuk manusia, misalnya dalam bentuk tablet, kapsul, ointments, powders, solutions, parenteral solutions and
salep, bubuk, larutan, larutan parenteral dan suspensi, suspensions, hormonal contraceptives,
obat kontrasepsi hormonal, industri produksi radiofarmaka, radiopharmaceuticals industry, and biotechnology
dan industri farmasi bioteknologi; pharmaceutical industry;
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 65
Page 66
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
5. Perdagangan besar obat farmasi untuk manusia, 5. Pharmaceuticals wholesaler for humans, including
mencakup usaha perdagangan besar farmasi untuk wholesale pharmaceutical trade for home products,
keperluan rumah tangga, seperti obat-obatan dan such as medications and health supplements for humans;
suplemen kesehatan untuk manusia;
6. Perdagangan besar obat tradisional untuk manusia, 6. Distribution of traditional or herbal medication, including
mencakup perdagangan besar obat tradisional atau wholesale trading in traditional or herbal medicines
jamu dan suplemen kesehatan untuk manusia; and health supplements for humans;
7. Industri kertas tisu mencakup usaha pembuatan kertas 7. The tissue paper industry, which includes manufacturing
untuk kertas rumah tangga, kertas kebersihan pribadi paper for household use, personal hygiene, and cellulose
dan barang kertas kapas selulosa, seperti tisu pembersih, cotton paper goods, such as cleaning tissue, facial
tisu wajah, tisu toilet, tisu lensa, sapu tangan, handuk, tissue, toilet tissue, lens tissue, handkerchiefs, towels,
serbet, kertas toilet, napkin dan napkin untuk bayi, napkins, toilet paper, napkins, napkins for babies,
sanitary napkin (pembalut wanita), tampon, popok sanitary napkins, tampons, adult diapers and napkins
dewasa, dan napkin untuk cangkir, piring dan baki, dan for cups, plates and trays, as well as manufacturing
usaha pembuatan kertas kapas dan barang dari kertas cotton paper and cotton paper articles, such as towels/
kapas, seperti handuk/lap, kertas sigaret, dan cork cloths, cigarette paper, and cork tipping paper; and
tipping paper; dan
8. Industri kemasan dan kotak dari kertas dan karton, 8. Industry of paper and cardboard packaging and box
mencakup usaha pembuatan segala macam kemasan manufacturing comprises the production of all types of
dan kotak dari kertas/karton yang digunakan untuk packaging and boxes from paper/cardboard for wrapping/
pembungkus/pengepakan, termasuk juga pembuatan packaging, as well as the production of boxes for
kotak untuk rokok dan barang lainnya. Misalnya, kemasan cigarettes and other items. For example, packing and
dan kotak dari kertas dan papan kertas bergelombang, boxes made of paper and corrugated board, collapsible
kemasan dan kotak papan kertas yang dapat dilipat, paperboard packaging and boxes, solid board packaging
kemasan dan kotak dari papan padat, kemasan dan and boxes, paper and paperboard packaging and
kotak lain dari kertas dan papan kertas, sak dan kantong boxes, sacks and paper bags, office file boxes and
kertas dan kotak file kantor dan barang sejenisnya. similar items.
66 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PRODUK DAN JASA [OJK C4]
Products and Services
PT Victoria Care Indonesia Tbk saat ini memproduksi PT Victoria Care Indonesia Tbk is currently engaged in the
beberapa merek yang menghasilkan produk-produk production of multiple brands that cater to the specific
perawatan dan kecantikan yang disesuaikan dengan kategori needs of various personal care and beauty product categories
dan segmen pasar. and market segments.
Miranda Miranda
Miranda adalah produk pewarna rambut, perawatan rambut, Miranda is a fashion-forward and reasonably priced hair
dan penataan rambut yang trendi dan terjangkau. Produk colour, hair care, and style product. This product is geared
ini fokus pada pewarnaan rambut dan produk perawatan for ladies and men's hair colouring and hair care.
rambut untuk wanita dan pria.
Herborist Herborist
Herborist adalah produk spa tradisional Bali yang ditujukan Herborist is a traditional Balinese spa product that is suitable
untuk wanita dan pria. Produk ini diproduksi menggunakan for both men and women. This product is created using
peralatan modern dengan standar berkualitas tinggi. state-of-the-art equipment that adheres to stringent quality
requirements.
Victoria Victoria
Victoria adalah produk wewangian dan perawatan untuk Victoria is a women’s fragrance and skin care line. This
wanita. Produk ini dibuat dengan bahan-bahan parfum product is crafted with the best and most refined perfume
terbaik dan berkelas untuk melengkapi gaya hidup mewah components to match your opulent way of living.
para wanita.
Nuface Nuface
Nuface merupakan produk skin care dan dekoratif wajah Nuface is a facial care line influenced by the worldwide
yang terinspirasi oleh tren kecantikan Korea yang mendunia. Korean beauty craze. Nuface offers a wide selection of
Nuface menawarkan berbagai pilihan poduk perawatan care products such as facial masks, facial cotton, eyebrow
seperti masker wajah, kapas wajah, pensil alis, lip cream, pencils, lip creams, and serums.
dan serum.
CBD – Creative Beauty Dazzle Professional CBD – Creative Beauty Dazzle Professional
CBD Professional menyediakan rangkaian produk rambut CBD Professional offers a selection of high-quality hair
premium untuk salon dan penata rambut profesional yang products for salons and professional stylists. Produced with
diproduksi dengan teknologi canggih untuk menjadi modern technology to provide the highest quality goods
trendsetter bagi produk-produk rambut profesional. for professionals, while also setting the standard for
professional hair products.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 67
Page 68
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Secret Clean Secret Clean
Secret Clean merupakan merek produk higienis dengan A hygienic product brand with antibacterial and antiseptic
kandungan antiseptik antibakteri untuk menjaga kebersihan ingredients, Secret Clean is produced to maintain the
dan kesehatan seluruh anggota keluarga. Diproduksi cleanliness and health for all members of the family. Produced
menggunakan peralatan modern dengan standar kualitas by using modern equipment with high selected quality and
tinggi dan bahan baku terbaik, Secret Clean menawarkan best raw materials, Secret Clean offers a variety of products,
beragam produk, dari hand sanitizer, sabun mandi, sabun from hand sanitizers, bath soap, hand soap, disinfectant
cuci tangan, disinfectant spray, mouthwash, dan masih spray, mouthwash, and many more.
banyak yang lainnya.
Bath & Buff Bath & Buff
Bath & Buff merupakan produk perawatan tubuh khusus Bath & Buff is a special body care product for children,
untuk anak-anak, dilengkapi dengan formula triple protection equipped with a triple protection formula that helps clean
yang membantu kebersihan anak dari kepala hingga kaki. children from head to toe. Together with Universal Studios
Bersama karakter Universal Studios (Kungfu Panda, Jurassic characters (Kungfu Panda, Jurassic World, and Madagascar),
World, dan Madagascar) mengajak anak anak untuk aktif, we invite children to be active, creative and imaginative,
kreatif dan imajinatif, serta memiliki pengalaman seru dalam and have exciting experiences in a range of safe and
rangkaian produk pembersih, perawatan, dan perlindungan reliable cleaning, care and body protection products.
tubuh yang aman dan tepercaya.
Sixsence Sixsence
Sixsence merupakan merek di bawah Victoria (sub brand) A sub-brand under Victoria as well, Sixsence provides
yang menyediakan produk wewangian yang ditujukan untuk fragrance products aimed at teenagers. Sixsence perfume
kalangan remaja. Parfum Sixsence menawarkan pilihan offers a choice of sweet and cheerful scents to suit their
aroma manis dan ceria yang sesuai dengan gaya hidup active lifestyle.
aktif para remaja.
IRIA IRIA
IRIA adalah merek di bawah Victoria (sub brand) yang IRIA is a sub-brand under Victoria that provides daily
menyediakan perlengkapan mandi sehari-hari dan produk toiletries and skin care products with goat’s milk essence
perawatan kulit dengan esens susu kambing yang ditujukan aimed at adult women.
untuk wanita dewasa.
68 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [OJK C5]
Association Membership
Perusahaan berkomitmen menjadi Perseroan yang senantiasa The Company is committed to being an ESG-conscious
memerhatikan faktor ESG dalam bisnis. Hal ini ditunjukkan business. This is demonstrated by the association’s
dengan komitmen menjadi bagian dari beberapa asosiasi commitment to several organizations, including the following:
seperti berikut:
Nama Asosiasi Tanggal Bergabung Peran Skala
No.
Association Name Join Date Role Scale
1. Indonesian Corporate Secretary Association Desember 2021 Anggota Nasional
(ICSA) December 2021 Member National
2. Bursa Efek Indonesia Desember 2020 Anggota Nasional
Indonesia Stock Exchange December 2020 Member National
3. Kustodian Sentral Efek Indonesia Desember 2020 Nasional
Indonesia Central Securities Depository December 2020 National
4. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Oktober 2020 Nasional
October 2020 National
5. Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Oktober 2020 Nasional
Indonesia (HIPPINDO) October 2020 National
6. Persatuan Perusahaan Kosmetik Indonesia 2008 Nasional
(PERKOSMI) National
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT
SIGNIFIKAN [OJK C6]
Significant Company Changes
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang bersifat In 2024, there were no notable developments in the Company.
signifikan yang terjadi pada Perseroan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 69
Page 70
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
President Commissioner
Luhur Dino Herlambang
Commissioner Commissioner
Luhur
Iwan Hernadi Vibhav Panandiker
Nomination &
Remuneration
Committee
President Director
Billy Hartono Salim
Expert Staff
for Director Controller
Djunaidi TBA
Operation Director
Sumardi Widjaja
Investor Relation
Director Financial Director
Tene Michael Henny Soetanto
Alexander
Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of
Finance & Accounting Research & Innovation Deputy Director of IT Business Development Marketing
Wieok Sumardi
Lius Antony Dewi Rijah Sari Wieok Susanto
Susanto (Pjs) Wijaja (Pjs)
70 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Van Schoote
Herbudianto
Christian P B
Audit Committee
Internal
Corporate Secretary Audit Manager
Alfonsa Sheila David Wilijanto
Widyatna
Manufacturing Director
Whendy Yusman
Suwito
Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of
Sales & Distribution E-Commerce International Business Human Resources and Manufacturing
General Affair
Patricia Ani
Andi Sulistiawan William Budiarsa Vacant Inuar
Setiwati
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 71
Page 72
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
LUHUR DINO HERLAMBANG
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 48 tahun
Age 48 years of age
Pendidikan Bachelor of Applied Science – Hospitality Management (2000) dari RMIT, Australia.
Education Bachelor of Applied Science – Hospitality Management (2000) from RMIT, Australia.
Pengalaman Kerja • Direktur di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
Employment History Director at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
• Direktur di PT Natura Pesona Mandiri (2016-sekarang)
Director at PT Natura Pesona Mandiri (2016-present)
• Direktur Victoria Care Indonesia (2014-2019)
Director of Victoria Care Indonesia (2014-2019)
• Manajer Pemasaran Victoria Care Indonesia (2007-2014)
Marketing Manager of Victoria Care Indonesia (2007-2014)
• Brand Manager Unza Vitalis (2004-2007)
Brand Manager of Unza Vitalis (2004-2007)
• Brand Manager Kosmetika Alam Pesona Mandiri (2001-2004)
Brand Manager of Pesona Mandiri Natural Cosmetics (2001-2004)
Dasar Pengangkatan Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 28 dated September 25, 2020, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliated Relations Pengendali Perseroan.
The incumbent has an affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan • Direktur di PT Natura Pesona Mandiri (2016-sekarang)
Concurrent Position Director at PT Natura Pesona Mandiri (2016-present)
• Direktur di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
Director at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
72 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LUHUR IWAN HERNADI
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 55 tahun
Age 55 years of age
Pendidikan Bachelor of Business Administration (1992) dari Harding University, Amerika Serikat.
Education Bachelor of Business Administration (1992) from Harding University, United States.
Pengalaman Kerja • Komisaris di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
Employment History Commissioner at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
• Team Leader E-Banking Bank ICBC Indonesia (2010-2018)
E-Banking Team Leader of Bank ICBC Indonesia (2010-2018)
• National Call Center Manager PT Panin Bank Indonesia Tbk (2000-2010)
National Call Center Manager of PT Panin Bank Indonesia Tbk (2000-2010)
• Workforce Planner American Express Bank (1998-2000)
Workforce Planner of American Express Bank (1998-2000)
• Internal Consultant PT Astra International Tbk (1997-1998)
Internal Consultant of PT Astra International Tbk (1997-1998)
• Installation Specialist PT Charotama Utama (International Business Solutions) (1996-1997)
Installation Specialist at PT Charotama Utama (International Business Solutions) (1996-
1997)
• Assistant Marketing Manager PT Karya Asri Perdana Mandiri (1994-1996)
Assistant Marketing Manager of PT Karya Asri Perdana Mandiri (1994-1996)
• Marketing Officer PT Grand Pacific Tamara Finance (1992-1994)
Marketing Officer of PT Grand Pacific Tamara Finance (1992-1994)
Dasar Pengangkatan Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 28 dated September 25, 2020, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliated Relations Pengendali Perseroan
The incumbent has an affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company
Rangkap Jabatan Komisaris di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
Concurrent Position Commissioner at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 73
Page 74
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
VIBHAV PANANDIKER
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Singapura
Nationality Singapore
Usia 61 tahun
Age 61 years of age
Pendidikan • MBA from Indian Institute of Management - Bangalore (1989-1991)
Education Beng Electrical and Electronics and MSc Economics from Birla Institute of Technology and
Science (1981-1986)
• Beng Electrical and Electronics and MSc Economics from Birla Institute of Technology and
Science (1981-1986)
Pengalaman Kerja • Partner & Co Founder of KV Asia Capital Pte. Ltd (2010-sekarang)
Employment History Partner & Co Founder of KV Asia Capital Pte. Ltd (2010-present)
• Managing Director Global Special Opportunities di JP Morgan yang bertanggung jawab
untuk Asia Tenggara dan India (2009-2010)
Managing Director of Global Special Opportunities at JP Morgan responsible for Southeast
Asia and India (2009-2010) | Direktur di Standard Chartered Private Equity yang berfokus
pada investasi di Asia Tenggara (2002-2009) | Director at Standard Chartered Private
Equity focused on investments in South East Asia (2002-2009)
Dasar Pengangkatan Akta No. 11 tanggal 14 Agustus 2023 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 11 dated August 14, 2023, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners,
Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Partner & Co Founder of KV Asia Capital Pte. Ltd (2010-sekarang)
Concurrent Position Partner & Co Founder of KV Asia Capital Pte. Ltd (2010-present)
74 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DRS. HERBUDIANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 68 tahun
Age 68 years of age
Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi (1984) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Education Bachelor’s degree in Economics majoring Accounting (1984) from Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta.
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen di | Independent Commissioner at:
Employment History - PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk 2021 - sekarang | present)
- PT Victoria Care Indonesia Tbk (2020 – sekarang | present)
- PT Mulia Boga Raya Tbk (2019 – sekarang | present)
- PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015 – sekarang | present) (Non-anggota Komite Audit/
Non-member of Audit Committee)
• Komite Audit di: | Audit Committee at:
- PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2018 – sekarang | present)
- PT Mega Manunggal Property Tbk (2015 – sekarang | present)
• Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Jasa Non-Keuangan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan
Sektor Jasa, Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan (BAPEPAM & LK) (1991–2012).
Head of Valuation Division of Non-Financial Service Companies, Bureau of Financial
Assessment of Service Sector Companies, Capital Market & Financial Institution Supervisory
Agency (BAPEPAM & LK) (1991–2012).
Dasar Pengangkatan Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 28 dated September 25, 2020, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliated Relations Pengendali Perseroan
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Komisaris Independen di: | Independent Commissioner at:
Concurrent Position • PT Mulia Boga Raya Tbk (2019 – sekarang | present)
• PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015 – sekarang | present) (Non-anggota Komite Audit/
Non-member of Audit Committee)
• PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (2021 - sekarang | present)
• PT Victoria Care Indonesia Tbk (2020 – sekarang | present)
Komite Audit di: | Audit Committee at:
• PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2018 – sekarang | present)
• PT Mega Manunggal Property Tbk (2015 – sekarang | present)
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 75
Page 76
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
VAN SCHOOTE CHRISTIAN PIERRE B
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 60 tahun
Age 60 years of age
Pendidikan • MBA, INSEAD (1998, Prancis)
Education • Masterganda dalam Bidang Teknik Kimia dan Bisnis, Solvay, Free University of Brussels, Belgia (1985-
1989)
Double Masters in Chemical Engineering and Business, Solvay, Free University of Brussels, Belgium
(1985-1989)
Pengalaman Kerja • Direktur, PT Tigasatu Medika Solusindo (2023 - sekarang, Tangerang)
Employment History Director, PT Tigasatu Medika Solusindo (2023 - present, Tangerang)
• Komisaris PT You Indonesia (2020-sekarang, Jakarta)
Commissioner of PT You Indonesia (2020-present, Jakarta)
• Direktur di PT Sovasco Inti Teladan sejak 2 Juli 2014 - sekarang
Director at PT Sovasco Inti Teladan since July 2, 2014 - present
• CEO dan Presiden Direktur Bizzy Commerce (2019, Jakarta)
CEO and President Director of Bizzy Commerce (2019, Jakarta)
• COO, Investor, dan Direktur Bhineka Mentari Dimensi (2015-2018, Jakarta)
COO, Investor, and Director of Bhineka Mentari Dimensi (2015-2018, Jakarta)
• Industry Partner Ancora Capital (2010-2015, Jakarta)
• Konsultan Independen untuk Manajemen Kinerja dan M&A (2009-sekarang, Jakarta)
Independent Consultant for Performance Management and M&A (2009-present, Jakarta)
• CEO PT Mitra Adi Perkasa Tbk (2008-2009, Jakarta)
• COO Pasaraya (2007-2008, Jakarta)
• SVP Operasi Internasional Central Group (2005-2007) (Jakarta/Shanghai/Bangkok)
International Operation SVP of Central Group (2005-2007) (Jakarta/Shanghai/Bangkok)
• Direktur untuk Pembelian, Rantai Pemasokan dan Strategi Superindo (2002-2005, Jakarta)
Director of Purchasing, Supply Chain and Strategy at Superindo (2002-2005, Jakarta)
• Engagement Manager, McKinsey & Co (1998-2002, Jakarta)
• IT and Admin Manager, New van Den Borre (1990-1997, Brussels, Belgia)
Dasar Pengangkatan Akta No. 26 tanggal 25 November 2021 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 26 dated November 25, 2021, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Affiliated Relations Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of Directors,
and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan • Direktur di PT Tigasatu Medika Solusindo sejak 8 Agustus 2023 - sekarang
Concurrent Position Director at PT Tigasatu Medika Solusindo since August 8, 2023 - present
• Komisaris di PT You Indonesia sejak 1 Mei 2020 - sekarang
Commissioner at PT You Indonesia since May 1, 2020 - present
• Direktur di PT Sovasco Inti Teladan sejak 2 Juli 2014 - sekarang
Director at PT Sovasco Inti Teladan since July 2, 2014 - present
76 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
BILLY HARTONO SALIM
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 64 tahun
Age 64 years of age
Pendidikan Sarjana Muda jurusan Akuntansi pada tahun 1983 dari Akademi Akuntansi Jayabaya
Education Diploma in Accounting (1983) from Jayabaya Accounting Academy
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Victoria Care Indonesia Tbk (2020-sekarang)
Employment History President Director of PT Victoria Care Indonesia Tbk (2020-present)
• Direktur Utama di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
President Director at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
• Direktur Utama PT Natura Pesona Mandiri (2016-sekarang)
President Director of PT Natura Pesona Mandiri (2016-present)
• Direktur Utama PT Unza Vitalis Jakarta (2005-2007)
President Director of PT Unza Vitalis Jakarta (2005-2007)
• Direktur Utama PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri Jakarta (1997-2005)
President Director of PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri Jakarta (1997-2005)
• Direktur Utama PT Karya Asri Perdana Mandiri Jakarta (1989-1996)
President Director of PT Karya Asri Perdana Mandiri Jakarta (1989-1996)
• Finance & Accounting Manager PT Petro Win–NL Sperry Sun Jakarta (group dari HoustonTexas)
(1986-1989)
Finance & Accounting Manager PT Petro Win–NL Sperry Sun Jakarta (group from HoustonTexas)
(1986-1989)
• Kantor Akuntan Publik Joseph Susilo Jakarta – Auditor (1982-1985)
Joseph Susilo Jakarta Public Accounting Firm – Auditor (1982-1985)
Dasar Pengangkatan Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 28 dated September 25, 2020, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relations Perseroan, namun tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perseroan lainnya.
The incumbent has affiliation with members of Board of Commissioners and Controlling
Shareholders of the Company, but does not have any affiliation with other members of the
Company’s Board of Directors.
Rangkap Jabatan • Direktur Utama di PT Natura Pesona Mandiri (2016-sekarang)
Concurrent Position President Director at PT Natura Pesona Mandiri (2016-present)
• Direktur Utama di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
President Director at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 77
Page 78
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
SUMARDI WIDJAJA
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 54 tahun
Age 54 years of age
Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi (1994) dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung
Education Bachelor’s degree in Economics majoring Accounting (1994) from Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Bandung
Pengalaman Kerja • GM Penjualan dan Pemasaran Perseroan (2007-2019)
Employment History GM Sales and Marketing of the Company (2007-2019)
• Marketing Support Manager PT Unza Vitalis (2005-2007)
Marketing Support Manager of PT Unza Vitalis (2005-2007)
• Branch Manager, Cabang Bandung PT Vitalis Indonesia (2001-2005)
Branch Manager, Bandung Branch of PT Vitalis Indonesia (2001-2005)
• Marketing Manager PT Tegar Prima Nusantara Bandung (1999-2001)
Marketing Manager of PT Tegar Prima Nusantara Bandung (1999-2001)
• Deputy Branch Manager Cabang Bandung PT Bunas Finance Indonesia, Tbk (1995-1999)
Deputy Branch Manager Bandung Branch of PT Bunas Finance Indonesia, Tbk (1995-
1999)
Dasar Pengangkatan Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto,
Basis of Appointment S.H.
Deed No. 28 dated September 25, 2020, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners,
Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
78 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
HENNY SOETANTO
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 49 tahun
Age 49 years of age
Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi (1997) dari Universitas Tarumanagara
Education Bachelor’s degree of Economics majoring in Accounting (1997) from Universitas Tarumanagara
Pengalaman Kerja • General Manager Keuangan Perseroan (2008-2019)
Employment History General Manager of Finance of the Company (2008-2019)
• Accounting Manager PT Unza Vitalis (2005-2008)
Accounting Manager of PT Unza Vitalis (2005-2008)
• Finance & Accounting Manager PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri Group (2002-2005)
Finance & Accounting Manager of PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri Group (2002-
2005)
• Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co, Public Accounting Firm (1997-2002)
Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co, Public Accounting Firm (1997-2002)
Dasar Pengangkatan Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 28 dated September 25, 2020, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners,
Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 79
Page 80
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
TENE MICHAEL ALEXANDER
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 42 tahun
Age 42 years of age
Pendidikan • Prasetya Mulya Business School, Gelar Magister Manajemen, Keuangan (2005-2007)
Education Prasetya Mulya Business School, Master’s Degree in Management, Finance (2005-2007)
• Universitas Bina Nusantara, Sarjana Komputerisasi Akuntansi (1998-2000)
Universitas Bina Nusantara, Bachelor’s Degree of Computerized Accounting (1998-2000)
Pengalaman Kerja • PT Blue Bird Tbk (Agustus 2018 - Mei 2022), Kepala Kantor Perencanaan Keuangan
Employment History Perusahaan
PT Blue Bird Tbk (August 2018 – May 2022), Head of Corporate Finance Planning Office
• PT Blue Bird Tbk (November 2016 - Mei 2022), Kepala Hubungan Investor
PT Blue Bird Tbk (November 2016 – May 2022), Head of Investor Relation
• PT Sentul City Tbk (Juli 2013 - Oktober 2016), Kepala Hubungan Perbankan dan Investor
PT Sentul City Tbk (July 2013 – October 2016), Head of Banking and Investor Relation
Dasar Pengangkatan Akta No. 4 tanggal 11 Mei 2022 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 4 dated on May 11, 2022, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners,
Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
80 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WHENDY YUSMAN SUWITO
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 50 tahun
Age 50 years of age
Pendidikan
Diploma 3 dalam bidang Teknik Mesin Industri, Akademi Teknik Mesin Industri (ATMI).
Education
Pengalaman Kerja • Manufacturing Assistant Director, PT Victoria Care Indonesia Tbk (2019-2023)
Employment History • Independent Consultant, ALIKA Productivity Consultant (2014-2019)
• Plant Manager, PT INDOTIRTA JAYA ABADI, Beverage and Tea Industry (2012-2014)
• Operational General Manager, PT BENGAWAN CABLE VISION, Cable TV and Internet
Company (2008-2011)
• Manufacture General Manager, PT TIGA PILAR SEJAHTERA Tbk, Food Industry (1996-
2006)
Dasar Pengangkatan Akta No. 15 tanggal 25 Mei 2023 yang dibuat oleh Kantor Notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 15 dated May 25, 2023, made by the Notary Office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Affiliated Relations Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners,
Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 81
Page 82
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PERUBAHAN KOMPOSISI MANAJEMEN
Changes in the Composition of the Management
Perseroan tidak mengalami perubahan komposisi Direksi There were no changes to the composition of the Board
maupun Komisaris pada tahun buku 2024. of Directors and the Board of Commissioners in the 2024
financial year.
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAP
JABATAN, DAN KEPEMILIKAN SAHAM
Information on Affiliation, Concurrent Position, and Share
Ownership
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Affiliation of the Boards of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Hubungan Afiliasi dengan Organ Perseroan
Affiliation with the Company’s Organ
Nama PT Victoria Care Indonesia Tbk
Name Dewan Komisaris Direksi (Pemegang Saham Utama/
Board of Commissioners Board of Directors Pengendali)
(Major/Controlling Shareholder)
KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Luhur Dino Herlambang √ √ √
Luhur Iwan Hernadi √ √ √
Drs. Herbudianto X X X
Van Schoote Christian Pierre
X X X
B
Vibhav Panandiker X X X
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Billy Hartono Salim √ X √
Sumardi Widjaja X X X
Whendy Yusman Suwito X X X
Tene Michael Alexander X X X
Henny Soetanto X X X
82 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kepengurusan Dewan Komisaris dan Management in Other Companies by
Direksi pada Perusahaan/Institusi the Boards of Commissioners and the
Lain Board of Directors
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Nama Management in Other Companies/Institutions
Name Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lain
As Board of Commissioners As Board of Directors Other Positions
KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Luhur Dino Herlambang X √ X
Luhur Iwan Hernadi √ X X
Drs. Herbudianto √ X √
Van Schoote Christian Pierre B √ √ X
Vibhav Panandiker √ √ √
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Billy Hartono Salim X √ X
Sumardi Widjaja X X X
Whendy Yusman Suwito X X X
Tene Michael Alexander X X X
Henny Soetanto X X X
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership in Other Companies
Komisaris dan Direksi pada by the Boards of Commissioners and
Perusahaan Lain the Board of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Share Ownership
Name Perusahaan Lain
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Other Companies
KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Luhur Dino Herlambang √ √
Luhur Iwan Hernadi X X
Drs. Herbudianto X X
Van Schoote Christian Pierre B X √
Vibhav Panandiker X √
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Billy Hartono Salim X X
Sumardi Widjaja X X
Whendy Yusman Suwito X X
Tene Michael Alexander X X
Henny Soetanto X X
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 83
Page 84
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
List of Subsidiaries and Associates
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have any
entitas anak, perusahaan asosiasi dan/atau joint subsidiaries, associated companies and/or joint ventures.
ventures.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Uraian Tanggal Pelaksanaan
Description Implementation date
Masa Penawaran Awal 18—24 November 2020
Initial Offering Period November 18—24, 2020
Tanggal Pernyataan Efektif 4 Desember, 2020
Date of Effective Statement December 4, 2020
Tanggal Penjatahan 15 Desember, 2020
Date of Allotment December 15, 2020
Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan 16 Desember, 2020
Date of Subscription Refund December 16, 2020
ISIN Code ID1000158207 – VICI
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 17 Desember, 2020
Date of Share Listing in IDX December 17, 2020
Nilai Nominal Saham Rp50,-
Shares Par Value
Harga Penawaran Saham Rp100,-
Stocks Offering Price
Jumlah Saham yang ditawarkan 1.008.000.000 Lembar
Total Shares Issued 1,008,000,000 Shares
Penjamin Pelaksana Emisi Efek PT Mirae Asset Sekuritas Indonesia
Arranger Underwriters
Penjamin Emisi Efek -
Co-Arranger Underwriters
Gerai Penawaran Umum PT Bima Registra
Public Offering Outlet Satrio Tower Lantai 9 A2, Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang According to the Deed of Decision of PT Victoria Care
Saham PT Victoria Care Indonesia Tbk No. 28 tanggal 25 Indonesia Tbk No. 28 dated September 25, 2020, the
September 2020, Perseroan melaksanakan program Company implemented an Employee Stock Allocation
Employee Stock Allocation (“ESA”) dengan jumlah sebesar (“ESA”) program with 7.778 percent (seven point seven
7,778% (tujuh koma tujuh tujuh delapan persen) dari jumlah seven eight percent) of the amount offered in the Public
yang ditawarkan dalam Penawaran Umum atau sebesar Offering, or 78,398,000 (seventy-eight million three hundred
78.398.000 (tujuh puluh delapan juta tiga ratus sembilan ninety-eight thousand) shares.
puluh delapan ribu) saham.
84 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Information
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pencatatan The Company did not record any more securities in 2024.
efek lainnya. Dengan demikian, informasi mengenai nama As a result, information on the securities’ names, year of
efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, issuance, maturity date, offering value, and rating are not
dan peringkat efek tidak relevan untuk disajikan dalam included in this Report.
Laporan ini.
INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
Supporting Institutions and Professionals Information
Lembaga/Profesi Penunjang Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya (Rp)
Supporting Institutions/Professionals Type of Service Assignment Period Fee (Rp)
Biro Administrasi Efek PT Bima Registra Satrio Administrasi Efek 2024 50.195.000
Share Registrar Tower, 9th Floor A2, Jl. Perseroan
Prof. DR. Satrio Blok Company Securities
C4 Kuningan Setiabudi, Administration
Jakarta Selatan 12950
Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik/ Audit Laporan 2024 619.500.000
Public Accountant Public Accounting Keuangan
Firm of Purwantono, Financial Statement
Sungkoro & Surja (Ernst Audit
& Young) Indonesia
Stock Exchange Building,
Tower 2, 7th Floor Jl.
Jend. Sudirman Kav. 52-
53, Jakarta 12190
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 85
Page 86
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan meyakini bahwa kekuatan sumber daya manusia The Company deems that the quality of its human resources
sangat dibutuhkan dalam mendorong pertumbuhan usaha is essential for fostering corporate development and
guna menciptakan daya saing yang tinggi. Perseroan achieving high levels of competitiveness. Human resources
senantiasa menyelaraskan peningkatan kapasitas dan capacity growth and capability are constantly aligned with
kapabilitas sumber daya manusia seiring dengan rencana the Company’s future development strategies.
pengembangan Perseroan di masa yang akan datang.
Melalui berbagai program pelatihan, sistem remunerasi Through various training programs, a competitive
yang kompetitif, dan inisiatif manajemen kinerja, perusahaan compensation system, and performance management
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas sumber daya initiatives, the company is committed to enhancing the
manusia dan produktivitas karyawan. quality of its human resources and employee productivity.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang perusahaan, As part of the company's long-term strategy, the Company
Perseroan akan terus fokus pada pengelolaan sumber daya will continue to focus on effective human resources
manusia yang efektif. Hal ini meliputi upaya untuk membangun management. This includes efforts to build positive industrial
hubungan industrial yang positif, merekrut individu-individu relations, recruit individuals with the required competencies,
yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan, serta melalui and implement various development and incentive programs.
berbagai program pengembangan insentif.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perusahaan Human resources are the Company's most valuable asset
dan memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan and play a crucial role in determining the success of its
keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Menyadari hal commercial operations. Recognizing this, the Company
tersebut Perseroan berkeyakinan bahwa untuk mencapai thinks that in order to fulfil its objective, it is essential to
misi Perseroan, maka mutlak diperlukan usaha-usaha yang support the development and enhancement of the quality
dapat menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas of human resources in order to achieve optimum Human
sumber daya manusia sehingga dapat dicapai pendayagunaan Resources utilization.
Sumber Daya Manusia secara optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, The Company develops programmes to increase the quality
Perseroan melaksanakan program-program untuk of human resources in order to reach its aim of human
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kebijakan resource development. The staff development policy is
pengembangan pegawai dijelaskan di dalam buku peraturan described as follows in the Company's rulebook:
Perseroan sebagai berikut:
1. Perseroan memberikan program pelatihan sesuai dengan 1. The Company offers training programmes tailored to
kebutuhan bisnis Perseroan, perkembangan industri, its business requirements.
serta peraturan dan ketentuan bisnis yang berlaku.
2. Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan tanggung 2. The identification of training requirements is within the
jawab atasan bersama dengan Divisi Sumber Daya purview of superiors and the Human Resources
Manusia. Department.
Perseroan yakin bahwa dengan memberikan perhatian The Company acknowledges that by focusing enough on
yang cukup pada kesejahteraan karyawan dapat menjaga employee welfare, it will be able to retain staff loyalty and
loyalitas dan dedikasi karyawan. Hal ini merupakan bentuk commitment. This is a type of company recognition for
apresiasi Perseroan terhadap kerja keras karyawan. Sebagai workers' hard work. As part of its efforts to provide welfare,
salah satu upaya dalam memberikan kesejahteraan dan protect employee safety, and provide employees with
melindungi keselamatan karyawan serta memberikan assurance, the company offers a variety of welfare facilities
jaminan kepastian bagi karyawan, Perseroan menyediakan and programmes.
sejumlah fasilitas dan program kesejahteraan.
86 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company has also fulfilled the employment legislation,
ketenagakerjaan, di antaranya, pemberian standar gaji yang including the supply of compensation standards that complies
memenuhi ketentuan upah minimum kota/kabupaten, with city/district minimum wage criteria, timely payment of
pembayaran gaji dan THR tepat waktu, program BPJS untuk wages and THR, BPJS programmes for all employees,
seluruh karyawan baik kesehatan maupun ketenagakerjaan, including health and employment, and the regulation of
serta hak-hak cuti karyawan yang telah diatur di dalam employee leave rights.
Peraturan Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Competence Training and
Kompetensi Karyawan Development
Strategi pengembangan dan peningkatan kapasitas Sumber A downstream approach for growing and expanding the
Daya Manusia (SDM) juga ditempuh melalui strategi hilir capability of human resources is also pursued by performing
dengan dilaksanakannya pelatihan dan pendidikan bagi training and education for personnel in need. The company
karyawan-karyawan yang membutuhkan. Perseroan memiliki is dedicated to improving the competency and quality of
komitmen kuat untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas its human resources via ongoing training and development
SDM melalui program pelatihan dan pengembangan yang initiatives. Every employee has an equal opportunity to
berkesinambungan. Perseroan memberikan kesempatan engage in education and training programmes in order to
yang sama kepada setiap karyawan untuk mengikuti program enhance their abilities. In 2024, the Company arranged 79
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan education and training programs for 325 employees. The
kompetensinya. Pada tahun 2024, Perseroan cost of education and training in 2024 is Rp124.6 million.
menyelenggarakan 79 program pendidikan dan pelatihan
yang diikuti oleh 325 karyawan. Realisasi Biaya Pendidikan
dan Pelatihan tahun 2024 adalah sebesar Rp124,6 juta.
Dalam rangka membentuk karyawan yang tumbuh dari Since its inception, the Company has established and
dalam dengan karakter yang tepat dan memadai, Perseroan executed a systematic, comprehensive, and tiered leadership
telah merancang dan melaksanakan program pengembangan competence development programme in order to build
kompetensi kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif individuals who grow from within with acceptable and
dan berjenjang sejak tahap awal. Beberapa bentuk program sufficient personalities. Several types of programmes have
yang dicanangkan seperti program pelatihan, monitoring, been developed, including training programmes, monitoring,
rotasi, pengembangan karier, pembinaan kepemimpinan rotation, career development, leadership coaching, and
dan sesi umpan balik, serta diperkuat dengan konten budaya feedback sessions, all of which have been bolstered by
Perseroan. the Company's cultural content.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 87
Page 88
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perseroan pada Tahun 2024
The Company’s HR Competencies Development in 2024
Topik Pelatihan Jumlah Peserta
Training Topics Total Participants
Seminar: A Soft Landing, with Risk 1
Workload Analysis & Manpower Planning 2
Basic Human Resource Training: Basic of Organizational Design & Performance Management
1
with Empowerment
Sharing Session: Audit Investigasi Re-Train 20
CPKB and Internal Audit 38
ESMS Structures for Beginners 6
ESMS as a Vehicle for Strong Management 6
Building as ESMS : How People Make Systems 6
Future Proofing an ESMS 6
Nobar Modul: Strategi KOL Marketing 8
Membuat Tipografi untuk Desainer Multimedia 6
VCITalk: Investasi, Cuan Tambahan di Luar Gaji 58
Rey’s Academy, Haircut: Look & Learn (LL) & Workshop (WS) 2
Basic Human Resources Profesional Dasar Batch 45 3
The 18th Course on Safety Assessment of Cosmetics: Introduction 7
Grab Executive Forum - Resilient Business Forward: Paving the Way to the Bolder Future 2
Grab Business Talk - Enhancing Client Experience through Personalized OmniChannel
3
Marketing
Grab Business Talk - Cybersecurity in the Digital Age: Protecting Your Business in a
1
Connected World
Certified Branch Manager Development Program 3
Introduction to Digital Marketing - Bootcamp RevoU 3
Training Basic Lighting Private Workshop 1
Annual Report Awards: Setting the Standard for Corporate Disclosure 3
Be a Smart & Professional Recruiter (2) 3
Introduction to Managing Gender-Based Violence and Harassment Risk, Asia 3
Panduan Jitu Gen Z Hadapi Dunia Kerja 1
Channel & Umbrella Brand Strategy: Based on Top Brand Survey Index 2
Bleach Masterclass & Biaya Sewa Model 1
Leadgacy: Mardi Wu, CEO Nutrifood 141
Basic Human Resources Profesional Lanjut Batch 21 3
Leadership and Technology For Successfull Execution Of Sustainability Strategy 2
Workshop Standarisasi Materi 16
Cara Mengoptimalkan Short Video untuk Menarik Traffic 4
People-Centered Engagement: How to Engage Through Humble Leadership 1
Inperson Training - Leadership for Supervisors 2
88 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Topik Pelatihan Jumlah Peserta
Training Topics Total Participants
Darwinbox Change for Great Success Series 1
Training CPAS Shortcut Batch 10 1
HR & Workplace Indonesia Conference 2024 5
Building a Healthy Company Culture from A to Z 2
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 1: Overview of AI in Marketing) 16
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 2: Mastering Prompting Techniques) 14
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 3: CustomGPT Fundamentals) 10
Nobar AI for Marketing (Week 2, Sesi 1: How AI Fits into Content Production Workflow) 7
Advanced Risk-Based Auditing 1
Workshop Google Ads Mastery 1
Nobar AI for Marketing (Week 2, Sesi 2: AI For SEO - Development, Know-How, and Success
9
Story)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 1: AI for Creative Production - Overview in AI Creative
6
Generation)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 2: AI for Creative Production - Midjourney Advanced +
4
Product Photography)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 3: AI for Creative Production - Video & Audio GenAI) 10
Indonesia Social Commerce Conference 2024 2
Nobar Mastering Excel Depo: Bekasi 59
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 1: AI for Creative Production - Hands-on Workshop to
6
Create Marketing Assets)
Nobar Mastering Excel: Head Office 63
Nobar Mastering Excel: Cabang Jakarta 95
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 2: AI for Creative Production - Study Case & Hands-on) 5
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 3: AI for Creative Production - Group Discussion/
6
Assignment)
Nobar AI for Marketing (Week 4, Review Session) 4
Nobar AI for Marketing (Week 5, Sesi 3: Advanced Use Cases of Marketing Analysis with AI) 6
Nobar AI for Marketing (Week 5, Sesi 2: AI Capabilities for Marketing Analytics) 6
Penghasilan dan Biaya: Akuntansi dan Perpajakan 1
Manajemen Persiapan SPT Tahunan Badan untuk Tahun Pajak 2024 Pra Coretax System
1
Lewat Menu Simulator Coretax
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 1: Overview of AI in Marketing) 11
Basic Human Resource 1
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 2: Mastering Prompting Techniques) 10
Nobar Tipografi untuk Desainer Multimedia 11
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 3: CustomGPT Fundamentals) 11
Nobar Digital Imaging: Photo & Product Retouching - MySkill 7
General Affairs Management & Continuous Improvement 1
Nobar Digital Imaging: Photo Manipulation - MySkill 9
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 89
Page 90
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Topik Pelatihan Jumlah Peserta
Training Topics Total Participants
Harnessing Technology for Smarter Marketing & Efficient Operations 3
Health Talk with Mandaya: Tubuh Fit, Penyakit Quit 48
Nobar AI For Marketing - Assignment Review (Susulan) 8
Nobar AI for Marketing (Week 2, Sesi 1: How AI Fits into Content Production Workflow) 12
Mengantisipasi Timbulnya SP2DK dan Pemeriksaan Pajak dengan Tax Review 1
DNA Leadership Summit 4
Nobar AI for Marketing (Week 2, Sesi 2: AI For SEO - Development, Know-How, and Success
12
Story)
Mat Pilates with FitHub: Health Talk 27
Nobar Principles of Presentation Design - Domestika 3
Nobar Retouching for Diverse Skin Tones 10
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 1: AI for Creative Production - Overview in AI Creative
9
Generation)
Final Project: Principles of Presentation Design - Domestika 3
Embrace Your Value, Elevate Your Work 16
Stress Out - Strength On (Batch 1) 9
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 2: Mastering Prompting Techniques) 8
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 3: CustomGPT Fundamentals) 6
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 1: AI for Creative Production - Overview in AI Creative
7
Generation)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 2: AI for Creative Production - Midjourney Advanced +
8
Product Photography)
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 1: AI for Creative Production - Hands-on Workshop to
8
Create Marketing Assets)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 3: AI for Creative Production - Video & Audio GenAI) 9
Nobar Domestika: Introduction to Infographics with Adobe Illustrator 4
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 1: AI for Creative Production - Hands-on Workshop to
8
Create Marketing Assets)
Nobar Domestika: Introduction to Infographics with Adobe Illustrator 3
Nobar AI for Marketing (Week 5, Sesi 1: Intro of AI for Marketing Analytics) 8
The 18th Course on Safety Assessment of Cosmetics: Assessment 1
Indonesia Knowledge Forum XIII - 2024 “Linear to Limitless” Advancing Business
3
Exponential Growth
Total 1.005
90 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan program Employees and their families are provided with a variety
kesejahteraan bagi karyawan dan anggota keluarganya. of amenities and welfare initiatives by the Company. These
Fasilitas dan program kesejahteraan tersebut diperuntukkan welfare services and programmes are available to all
bagi seluruh karyawan tetap dan kontrak dengan rincian permanent and contract employees, as detailed below:
sebagai berikut:
1. BPJS Kesehatan 1. BPJS Kesehatan
2. BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Ketenagakerjaan
3. Program pelatihan 3. Education and training programmes
4. Tunjangan Hari Raya 4. Holiday allowance
5. Tunjangan Pajak 5. Tax Benefits
6. Tunjangan penempatan/relokasi 6. Placement/relocation allowance
7. Uang perjalanan dinas 7. Business travel allowance
8. Upah kerja lembur 8. Overtime pay
9. Tunjangan transportasi 9. Transportation allowance
10. Cuti melahirkan 10. Maternity leave
11. Tunjangan makan 11. Meal allowance
12. Asuransi kesehatan untuk rawat inap 12. Health insurance for hospitalization
13. Tunjangan kesehatan untuk rawat jalan 13. Health benefits for outpatient care
14. Tunjangan operasional (BBM, sewa, dan pemeliharaan 14. Operational allowances (fuel, rental and vehicle
kendaraan) maintenance)
15. Mes karyawan di cabang-cabang 15. Temporary official residences in branches
16. Bantuan musibah/bencana 16. Disaster/disaster assistance
17. Bantuan suka cita/duka cita 17. Assistance of grievance/present
18. Ruang laktasi 18. Lactation room
19. Ruang terbuka hijau 19. Green open space
20. Komunitas karyawan: Persekutuan Doa, Pengajian, dll 20. Employee community: Prayer Fellowship, Recitation,
etc
Upah minimum, kompensasi, program kesejahteraan, dan The Company refers to relevant rules and regulations when
fasilitas karyawan, Perseroan mengacu pada ketentuan it comes to minimum wages, pay, employee welfare
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. programmes, and facilities.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 91
Page 92
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
AKSES PUBLIK TERHADAP PERSEROAN
Public Access for the Company
Media digital Perseroan yang resmi dan dapat diakses oleh Company digital media accessible to the general public
masyarakat umum sebagai syarat keterbukaan informasi and as a requirement of information disclosure is www.vci.
adalah www.vci.co.id. Beberapa informasi yang terdapat co.id. Some of the information on the Company’s website
di situs Perseroan sebagai berikut: is as follows:
1. Informasi Perseroan, menjelaskan tentang Perseroan, 1. Company Information, about the Company, organizational
susunan organisasi dan profil Dewan Komisaris dan structure, profile of the Boards of Commissioners and
Direksi, Budaya Perseroan, serta Penghargaan dan Board of Directors, Corporate Culture, awards, and
Sertifikasi; certifications;
2. Lini Bisnis, menggambarkan strategi bisnis Perseroan 2. Business Line, about the Company’s business strategy
yang terdiri dari Industri sabun dan bahan pembersih consisting of soap and household cleaning materials
keperluan rumah tangga; industri kosmetik untuk manusia, industry; cosmetics industry for humans, including
termasuk pasta gigi, industri perekat gigi, perdagangan toothpaste, dental adhesive industry, wholesale trade
besar kosmetik untuk manusia, perdagangan besar alat in cosmetics for humans, wholesale trade in laboratory
laboratorium, alat farmasi, dan alat kedokteran untuk equipment, pharmaceutical equipment, and medical
manusia; equipment for humans;
3. Keberlanjutan, menjelaskan tentang Tanggung Jawab 3. Sustainability, about Corporate Social Responsibility,
Sosial Perseroan, Manajemen Risiko dan Tata Kelola Risk Management and Corporate Governance;
Perseroan;
4. Media, menjabarkan berita & siaran pers, presentasi 4. Media, about news & press releases, Company
Perseroan, press kit dan kegiatan pers; presentations, press kits and press activities;
5. Investor, menjelaskan informasi keuangan (Laporan 5. Investor, about financial information (Annual Report,
Tahunan, Laporan Keuangan Tahunan), Kegiatan Annual Financial Statements), Presentation Activities,
Presentasi, dan Layanan Investor; and Investor Services;
6. Karier, menjelaskan ikhtisar dan Penerimaan 6. Career, about overview of Human Capital and Employee
Pegawai. Recruitment.
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Perkembangan teknologi yang pesat mengharuskan The rapid advancement of technology necessitates that
Perseroan untuk beradaptasi dan mempersiapkan antisipasi the Company adapt and prepare for swift anticipation. The
dengan cepat pula. Kecenderungan perilaku masyarakat Company recognises the inclination of individuals to swiftly
yang cepat beradaptasi dengan perkembangan teknologi adapt to technological advancements. Consequently, it is
mendorong Perseroan untuk terus berupaya mengadopsi motivated to embrace technological progress in order to
kemajuan teknologi agar tetap memiliki daya saing tinggi maintain a strong competitive edge and effectively cater
dan mampu memenuhi kebutuhan masyarakat. Kehadiran to the evolving needs of its customers. The inclusion of
‘Oemah Herborist’ di berbagai e-commerce (TikTok Shop, 'Oemah Herborist' on multiple e-commerce platforms (TikTok
Blibli, Shopee, Tokopedia, Sociolla, dan Lazada) menjadi Shop, Blibli, Shopee, Tokopedia, Sociolla, and Lazada)
salah satu contoh adaptasi Perseroan seiring dengan exemplifies the Company's ability to adapt to the increasing
merebaknya saluran penjualan melalui online shop. Selain popularity of online sales channels. In addition, the Company
itu, Perseroan juga membekali karyawannya (tim sales dan provides its employees, including the sales team and SPG,
SPG) dengan aplikasi khusus agar lebih mudah memantau with specialised applications to effectively monitor the
92 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
proses penjualan produk Perseroan. Langkah ini juga process of product sales. The initiative of the Company is
didukung dengan sistem teknologi informasi internal yang further bolstered by an internal information technology
senantiasa diperbaharui dari waktu ke waktu. system that undergoes regular updates.
Pokok-Pokok Kebijakan dan Policy Points and Confidentiality of
Kerahasiaan Informasi Information
Seluruh insan Perseroan wajib untuk mematuhi Isi dari The following are the main points of the Company's
Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi sebagai Information Privacy Policy that all employees must follow:
berikut:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam 1. When it comes to intellectual property, the Company
bentuk kepemilikan secara intelektual. has a stranglehold on everything.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During the course of its operations, the Company may
berkecimpung dengan Informasi Rahasia kepada pihak be privy to Confidential Information belonging to third
ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya oleh Perseroan. parties, which it is obligated to protect. The Company
Perusahaan akan membatasi keterbukaan Informasi will restrict access to such Confidential Information
Rahasia tersebut dengan dasar “need to know”. Seluruh based on a "need to know" basis. When working for
insan Perseroan wajib menjaga kerahasiaan kepemilikan the Company, it is everyone's responsibility to protect
Informasi ataupun Informasi Rahasia yang dipelajari dan the secrecy of any proprietary information or Confidential
disampaikan selama masa kerjanya. Dengan kepercayaan Information they may learn or receive. Due to the low
yang terbatas, seluruh insan Perseroan harus terus level of trust inside the company, all employees must
menerus berusaha menghindari keterbukaan yang make concerted efforts to keep confidential information
disengaja maupun tidak disengaja. under wraps at all times.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, setiap 3. The Company information, both general and sensitive,
insan Perseroan sesuai dengan kewenangan dan lingkup is accessible to all employees within their authorised
pekerjaannya memiliki akses terhadap informasi and assigned areas of responsibility, as outlined in the
Perseroan, baik yang bersifat umum maupun yang Code of Conduct. Employees of the Company are held
bersifat rahasia. Berkaitan dengan hal tersebut, insan accountable for the following in this regard:
Perseroan bertanggung jawab untuk:
a) Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik saat a) Keeping the Company's private information secure
masih aktif bekerja maupun pada saat sudah tidak at all times, whether the employee is on the clock
bekerja atau tidak mempunyai ikatan kerja sama or not, in accordance with relevant laws and
dengan Perusahaan sebagaimana diatur di dalam regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b) Menggunakan informasi Perusahaan, baik yang b) Using any and all information provided by the
bersifat umum maupun khusus hanya untuk Company (both general and particular) only for the
kepentingan Perusahaan; Company's own advantage;
c) Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik c) Officials designated by the Company disseminate
secara lisan maupun tulisan kepada pihak lain berupa sensitive information either verbally or in writing to
perorangan, perusahaan, asosiasi, atau badan hukum third parties consisting of persons, corporations,
lainnya dilakukan oleh pejabat yang ditunjuk oleh organisations, or other legal bodies.
Perusahaan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 93
Page 94
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
ALAMAT KANTOR PUSAT & JARINGAN USAHA
Head Office and Business Network Address
Kantor Pusat | Head Office:
PT VICTORIA CARE INDONESIA TBK
Puri Indah Financial Tower, Lantai 10 – 12
Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T No. 8, Kembangan,
Puri Indah Jakarta Barat 11610
Telepon/Phone: (+62-21) 543 68111 (Hunting)
Kantor Cabang | Branch Office:
Kantor Cabang Jakarta Pabrik Semarang
Jakarta Branch Office Semarang Factory
Komplek Pergudangan Semanan Megah Kawasan Industri Candi Gatot Soebroto
Jl. Daan Mogot KM. 18, Kav 10 No. 3-4 Krapyak Blok 5A No. 10 dan No. 8
Semanan, Kec. Kalideres Semarang 50146, Jawa Tengah
Jakarta Barat 11850
Kantor Cabang Bandung Kantor Cabang Semarang
Bandung Branch Office Semarang Branch Office
Komplek Industri Cibolerang Kawasan Industri Candi Gatot Soebroto,
Jl. Cibolerang No. 203, Kav.62 Krapyak Blok 9, No. 5,
Bandung 40225, Jawa Barat Semarang 50146, Jawa Tengah
Kantor Cabang Surabaya Kantor Cabang Denpasar
Surabaya Branch Office Denpasar Branch Office
Komplek Pergudangan Sinar Gedangan Jl. Bung Tomo III No. 9A, Kel. Pemecutan Kaja,
Jl. Raya Betro Blok B-02 Kec. Denpasar Utara, Bali
Sidoarjo 61254, Jawa Timur
94 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS
PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, Komite- All members of the Board of Commissioners, Board of
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Perusahaan telah mengikuti sejumlah kegiatan pendidikan/ Audit Unit of the Company have attended at least one
pelatihan/seminar/lokakarya yang bertujuan untuk educational/training/seminar/workshop in 2024 with the
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masing-masing goal of increasing their individual competence and capability
individu demi tercapainya visi, misi, dan tujuan Perusahaan, to better accomplish the Company's vision, mission, and
antara lain: objectives.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Dewan Komisaris Tahun 2024 of Board of Commissioners in 2024
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Luhur Dino Komisaris Utama Indonesia Knowledge Jakarta 12-13 November PT BCA Tbk
Herlambang President Forum XIII - 2024 “Linear to 2024
Commissioner Limitless” Advancing Business November 12-13,
Exponential Growth 2024
Leadgacy: Mardi Wu, Jakarta 15 Juli 2024 Internal
CEO Nutrifood July 15, 2024
A Soft Landing, with Risk Jakarta 1 Februari 2024 Standard
February 1, 2024 Chartered
Luhur Iwan Komisaris Leadgacy: Mardi Wu, Jakarta 15 Juli 2024 Internal
Hernadi Commissioner CEO Nutrifood July 15, 2024
Vibhav Panandiker Komisaris Gender Lens Investing Singapura 24 Januari 2024
IFC
Commissioner (Online) January 24, 2024
Business Continuity Singapura 10 Juni 2024
Waystone
Management (Online) June 10, 2024
Consumer Trends in Asia Jakarta 11 Juni 2024
CLSA
June 11, 2024
Strategies for Increasing Singapura 20 Agustus 2024
Participation of Women in August 20, 2024 GCPA
Private Equity
Drs. Herbudianto Komisaris
Independen
- - - -
Independent
Commissioner
Van Schoote Komisaris
Christian Pierre B Independen
- - - -
Independent
Commissioner
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 95
Page 96
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Direksi Tahun 2024 of Board of Directors in 2024
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Billy Hartono Direktur Utama A Soft Landing, with Risk Jakarta 1 Februari 2024 Standard
Salim President February 1, 2024 Chartered
Director
Leadgacy: Mardi Wu, CEO Jakarta 15 Juli 2024 Internal
Nutrifood July 15, 2024
Indonesia Knowledge Jakarta 12-13 November PT BCA Tbk
Forum XIII - 2024 “Linear to 2024
Limitless” Advancing Business November 12-13,
Exponential Growth 2024
Sumardi Widjaja Direktur A Soft Landing, with Risk Jakarta 1 Februari 2024 Standard
Director February 1, 2024 Chartered
Leadgacy: Mardi Wu, CEO Jakarta 15 Juli 2024 Internal
Nutrifood July 15, 2024
Henny Soetanto Direktur A Soft Landing, with Risk Jakarta 1 Februari 2024 Standard
Director February 1, 2024 Chartered
Leadgacy: Mardi Wu, CEO Jakarta 15 Juli 2024 Internal
Nutrifood July 15, 2024
Workshop Standarisasi Materi Jakarta 1 Agustus 2024 Internal
August 1, 2024
Indonesia Knowledge Jakarta 12-13 November PT BCA Tbk
Forum XIII - 2024 “Linear to 2024
Limitless” Advancing Business November 12-13,
Exponential Growth 2024
Tene Michael Direktur Leadgacy: Mardi Wu, CEO Jakarta 15 Juli 2024 Internal
Alexander Director Nutrifood July 15, 2024
VCITalk: Investasi, Cuan Jakarta 2 April 2024 Internal
Tambahan di Luar Gaji April 2, 2024
Grab Executive Forum - Jakarta 14 Mei 2024 Internal
Resilient Business Forward: May 14, 2024
Paving the Way to the Bolder
Future
Whendy Yusman Direktur CPKB and Internal Audit Semarang 6 Maret 2024 PT Elpharma Multi
Suwito Director March 6, 2024 Solution
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Komite Audit Tahun 2024 of Audit Committee in 2024
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Drs. Ketua Komite Audit
Herbudianto Head of Audit - - - -
Committee
96 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Yustinus Anggota Komite
Linardi Ridjab Audit
- - - -
Member of Audit
Committee
Wardiman Anggota Komite Memahami aspek perpajakan Online 20-21 November Ikatan Akuntan
Wijaya Audit dalam kerja sama bisnis, 2024 Indonesia
Member of Audit investasi, dan kerja sama November 20-21,
Committee operasional 2024
Understanding tax implications
in business collaborations,
investments, and operational
partnerships
Regular Accounting Discussion Online 19 November 2024 Ikatan Akuntan
(RAD): Penerapan PSAK 241 November 19, 2024 Indonesia
pada Perusahaan Sawit
Regular Accounting Discussion
(RAD): Implementation of PSAK
241 in Palm Oil Companies
Accounting Ethics: Online 13-15 November Ikatan Akuntan
Understanding & detecting 2024 Indonesia
creative Accounting and Tax November 13-15,
planning practices 2024
RTD Kupas tuntas mengenai Online 27 Maret 2024 IAI Pusat
kebijakan dan teknis pengisian March 27, 2024
SPT Tahunan PPh Badan
In-Depth Discussion on
Corporate Income Tax Annual
Return
Aspek perpajakan dalam Online 5 November 2024 IKPI Pusat
kepailitan dan PKPU November 5, 2024
Tax Implications in Bankruptcy
and Suspension of Debt
Payment Obligations (PKPU)
Beyond Coretax system: Online 11 November 2024 IKPI Pusat
Pelayanan dan Pengawasan November 11, 2024
berbasis teknologi informasi
Beyond the Core Tax System:
Technology-Driven Service
Delivery and Oversight
Update peraturan terkini terkait Online 18 November 2024 IKPI Pusat
aspek perpajakan investasi November 18, 2024
Update on Recent Regulations
Regarding Investment Tax
Aspects
Kupas tuntas penyusunan Hotel 7 Desember 2024 IKPI Kabupaten
kontrak kerja Konsultan Pajak Vivere, December 7, 2024 Tangerang
dengan klien dan perlindungan Gading
hukum terhadap Konsultan Pajak Serpong
In-Depth Analysis of Drafting
Tax Consultant Engagement
Agreements with Clients and
Legal Protections for Tax
Consultants
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 97
Page 98
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Proses Bisnis Coretax yang Online 5 Februari 2024 DJP - IKPI
berdampak pada Wajib Pajak February 5, 2024
kepada Anggota IKPI
Impact of Core Tax Business
Processes on Taxpayers and
Members of the Indonesian Tax
Consultants Association (IKPI)
Outlook perpajakan 2025 Online 19 Desember 2024 IKPI Pusat
Taxation outlook in 2025 December 19, 2024
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Komite Nominasi dan Remunerasi of Nomination and Remuneration
Tahun 2024 Committee in 2024
Nama Pelatihan/
Seminar/
Nama Jabatan Tempat Tanggal Penyelenggara
Lokakarya
Name Position Location Date Organizer
Name of Training/
Seminar/ Workshop
Drs. Herbudianto Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Head of Nomination - - - -
and Remuneration
Committee
Luhur Dino Anggota Komite Indonesia Knowledge Jakarta 12-13 November PT BCA Tbk
Herlambang Nominasi dan Forum XIII - 2024 2024
Remunerasi “Linear to Limitless” November 12-13,
Member of Nomination Advancing Business 2024
and Remuneration Exponential Growth
Committee
Leadgacy: Mardi Wu, Jakarta 15 Juli 2024 Internal
CEO Nutrifood July 15, 2024
A Soft Landing, with Jakarta 1 Februari 2024 Standard
Risk February 1, 2024 Chartered
Luhur Iwan Anggota Komite Leadgacy: Mardi Wu, Jakarta 15 Juli 2024 Internal
Hernadi Nominasi dan CEO Nutrifood July 15, 2024
Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
Vibhav Panandiker Anggota Komite Gender Lens Investing Singapura 24 Januari 2024 IFC
Nominasi dan (Online) January 24,
Remunerasi 2024
Member of Nomination
Business Continuity Singapura 10 Juni 2024 Waystone
and Remuneration
Management (Online) June 10, 2024
Committee
Consumer Trends in Jakarta 11 Juni 2024 CLSA
Asia June 11, 2024
Strategies for Singapura 20 Agustus 2024 GCPA
Increasing Participation August 20, 2024
of Women in Private
Equity
98 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Training and/or Educational Activities
Sekretaris Perseroan Tahun 2024 of Corporate Secretary in 2024
Nama Pelatihan/
Seminar/
Nama Jabatan Tempat Tanggal Penyelenggara
Lokakarya
Name Position Location Date Organizer
Name of Training/
Seminar/ Workshop
Alfonsa Sheila Sekretaris VCI Talk: Investasi, Cuan Jakarta Barat 2 April 2024 Internal
Widyatna Perseroan Tambahan di Luar Gaji West Jakarta April 2, 2024
Corporate VCI Talk: Investing for
Secretary Extra Income Beyond the
Salary
Annual Report Awards: Online 19 Juni 2024 Indonesia
Setting the Standard for June 19, 2024 Corporate
Corporate Disclosure Secretary
Association (ICSA)
Introduction to Managing Online 25 Juni 2024 BII ESG Impact
Gender-Based Violence June 25, 2024
and Harassment Risk,
Asia
Leadgacy: Mardi Wu, Jakarta Barat 15 Juli 2024 Internal
CEO Nutrifood West Jakarta July 15, 2024
Leadership and Online 31 Juli 2024 One GML
Technology for July 31, 2024
Successful Execution of
Sustainability Strategy
HR & Workplace Online 5 September 2024 Escom Events
Indonesia Conference September 5, 2024
2024
AI for Marketing: Online 10 September 2024 Internal
Mastering Prompting September 10, 2024
Techniques
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Training and/or Educational Activities
Audit Internal Tahun 2024 of Internal Audit Unit in 2024
Nama Pelatihan/
Seminar/
Nama Jabatan Tempat Tanggal Penyelenggara
Lokakarya
Name Position Location Date Organizer
Name of Training/
Seminar/ Workshop
David Wiliyanto Kepala Audit Audit Investigasi Jakarta 1 Maret 2024 Internal
Internal March 1, 2024
Head of
Internal Audit
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 99
Page 100
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk Terdapat tiga segmen usaha di mana Perseroan menghasilkan pendapatan, yaitu Perawatan Tubuh dan Antiseptik, Perawatan Rambut, dan Segmen Lain-lain. Ditinjau dari sisi profitabilitas, segmen Perawatan Tubuh dan Antiseptik tercatat paling tinggi dengan kontribusi laba kotor 59,8%, diikuti oleh segmen Perawatan Rambut dengan kontribusi sebesar 54,4%, dan segmen lain-lain dengan kontribusi sebesar 42,4%. The Company generates revenue across three business segments: Body Care and Antiseptic, Hair Care, and Other Segments. From profitability standpoint, the Body Care and Antiseptic segment recorded the highest gross profit contribution at 59.8%, followed by the Hair Care segment with 54.4% contribution, and Other Segments contributing 42.4%.
Page 101
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion & Analysis
Page 102
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
TINJAUAN KONDISI MAKROEKONOMI
Analysis of Macroeconomic Conditions
Pada tahun 2024, perekonomian global menghadapi berbagai In 2024, the global economy faces a spectrum of challenges
tantangan dan dinamika yang mempengaruhi pertumbuhan and dynamic forces that impact economic growth across
ekonomi di berbagai negara. Berdasarkan proyeksi IMF nations. Based on the IMF's projections in the October
dalam World Economic Outlook (WEO) Oktober 2024, 2024 World Economic Outlook (WEO), global economic
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan berada di level growth is forecasted to stabilize at 3.2% for both 2024 and
3,2% untuk tahun 2024 dan 2025. Pertumbuhan ekonomi 2025. This persistent subdued growth, relative to pre-
yang masih lemah dibandingkan dengan sebelum pandemi pandemic levels, is attributed to escalating geopolitical
diakibatkan oleh meningkatnya konflik geopolitik yang conflicts, resulting in revised growth projections for several
menyebabkan beberapa negara berkembang mengalami developing economies. Furthermore, the rise in protectionist
revisi proyeksi pertumbuhan. Selain itu, kebijakan policies, geopolitical tensions, stringent monetary policies,
proteksionisme yang meningkat, ketegangan geopolitik, financial market volatility, and the economic slowdown in
kebijakan moneter yang ketat, volatilitas pasar keuangan, China are additional negative risks that the IMF has factored
dan perlambatan ekonomi Cina menjadi beberapa risiko into its revised outlook.
negatif tambahan yang menjadi pertimbangan bagi IMF
untuk melakukan revisi.
Tingginya tingkat inflasi global selama beberapa tahun Global inflation rates, which have remained elevated over
terakhir, yang sebagian besar dipicu oleh lonjakan harga the past several years, largely driven by energy price surges
energi dan gangguan rantai pasokan, mulai menunjukkan and supply chain disruptions, are beginning to show signs
tanda-tanda penurunan. IMF memperkirakan inflasi global of abatement. The IMF projects global inflation to decline
akan turun dari 6,7% pada 2023 menjadi sekitar 4,3% pada from 6.7% in 2023 to approximately 4.3% by 2025.
2025.
Kebijakan bank sentral utama dunia, seperti Federal Reserve Major global central banks, such as the US Federal Reserve
di AS dan European Central Bank, telah mulai menurunkan and the European Central Bank, have initiated a shift
suku bunga setelah kebijakan moneter yang ketat untuk towards easing interest rates, following periods of stringent
menanggulangi inflasi pada tahun-tahun sebelumnya. monetary policies aimed at curbing inflation. This moderation
Penurunan inflasi ini memberi ruang bagi kebijakan moneter in inflation provides increased latitude for more
yang lebih longgar. accommodative monetary policy stances.
Meskipun inflasi menunjukkan tanda-tanda penurunan, Despite the indication of moderating inflationary pressures,
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan tetap lambat. global economic growth projections remain conservative.
Ketegangan geopolitik, termasuk perang Rusia-Ukraina, Ongoing geopolitical tensions, including the Russia-Ukraine
serta ketidakpastian terkait kebijakan ekonomi besar seperti conflict, coupled with uncertainties surrounding key economic
di Cina, terus menambah volatilitas ekonomi global. policies in nations like China, continue to contribute to
global economic volatility.
Meskipun banyak negara telah berhasil pulih dari dampak Despite successful recovery of numerous nations from the
langsung pandemi, pemulihan ekonomi global secara immediate impacts of the pandemic, the overall global
keseluruhan masih diwarnai oleh masalah struktural, seperti economic recovery remains challenged by structural issues,
ketimpangan pendapatan dan ketidakmerataan dalam including income inequality and disparities in vaccine
distribusi vaksin. distribution.
102 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KONDISI EKONOMI DOMESTIK
Analysis of National Economic Conditions
Di tengah pertumbuhan ekonomi global yang melambat Amidst a decelerating global economic landscape marked
dengan ketidakpastian yang meningkat tinggi, perubahan by heightened uncertainties, climate change, and declining
iklim, dan menurunnya harga komoditas ekspor unggulan, prices of key export commodities, Indonesia has demonstrated
Indonesia mampu mengatasi berbagai tantangan tersebut commendable resilience in navigating these multifaceted
dengan cukup baik. Indonesia wajib terus mencermati dan challenges. Indonesia must remain vigilant and proactively
mengimbangi dengan kewaspadaan atas perkembangan address the prevailing global uncertainties, which carry
dunia yang kini sedang tidak menentu, yang berpotensi the potential to impact the nation.
berdampak terhadap Indonesia.
Meski terdapat risiko transmisi dari tekanan ekonomi global Despite the inherent risk of transmission from global economic
kepada perekonomian domestik, fundamental ekonomi pressures to the domestic economy, Indonesia's
makro Indonesia masih sehat dan berdaya tahan di tengah macroeconomic fundamentals remain robust and resilient
gejolak global yang tengah terjadi. Perekonomian Indonesia amidst the ongoing global volatility. The Indonesian economy
masih cukup tangguh, dan termasuk yang tertinggi jika maintains a strong footing, ranking amongst the highest
dibandingkan sebagian besar negara-negara G20. Sebagai performers within the G20 nations. This is evidenced by
bukti fundamental dan makro ekonomi masih cukup sehat, Indonesia's significantly more moderate inflation rate when
bisa terlihat dari laju inflasi Indonesia masih jauh lebih compared to European nations, India, Australia, Philippines,
moderat dibandingkan dengan negara-negara Eropa, India, and Singapore
Australia, Filipina, dan Singapura.
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi Indonesia From an expenditure perspective, Indonesia's economic
pada triwulan III 2024 sebagian besar didorong oleh growth in the third quarter of 2024 was primarily fueled by
permintaan domestik yang kuat. Konsumsi rumah tangga robust domestic demand. Household consumption
tumbuh sebesar 4,91% (yoy). Pertumbuhan konsumsi rumah experienced a growth of 4.91% year-on-year (yoy). This
tangga dipengaruhi oleh meningkatnya belanja untuk sektor growth in household consumption was influenced by
Restoran dan Hotel, yang didukung oleh peningkatan increased spending in the Restaurant and Hotel sectors,
Tingkat Penghunian Kamar Hotel (TPKH) dan aktivitas di supported by a rise in Hotel Occupancy Rates (TPKH) and
sektor pariwisata. heightened activity in the tourism sector.
Selain itu, sektor Transportasi dan Komunikasi tumbuh Furthermore, the Transportation and Communication sectors
signifikan, seiring meningkatnya mobilitas masyarakat. demonstrated significant growth, correlating with increased
Perbaikan mobilitas ini tercermin dari kenaikan jumlah public mobility. This improvement in mobility is reflected in
penumpang angkutan rel, laut, udara, serta peningkatan the increased number of rail, sea, and air passengers, as
penjualan sepeda motor. Selain itu, kinerja konsumsi juga well as a rise in motorcycle sales. Additionally, consumption
terlihat pada Konsumsi Lembaga Non-Profit yang Melayani performance is evident in the Consumption of Non-Profit
Rumah Tangga (LNPRT), yang tumbuh sebesar 11,69% (yoy), Institutions Serving Households (LNPRT), which grew by
naik signifikan dari 6,18% pada triwulan yang sama tahun 11.69% (yoy), a notable increase from 6.18% in the same
2023. Peningkatan ini terutama didorong oleh kegiatan quarter of 2023. This surge was primarily driven by
persiapan berbagai kegiatan besar seperti Pilkada dan PON preparatory activities for major events such as the Regional
XXI. Elections (Pilkada) and the National Sports Week (PON
XXI).
Pada sisi lain, sebagaimana dialami oleh banyak negara, Conversely, mirroring the trend observed in numerous
aktivitas pada komponen ekspor barang mengalami nations, activities within the goods export component
penurunan atau melambat, sejalan dengan pelemahan experienced a deceleration, aligning with the global economic
ekonomi global dan termoderasinya harga komoditas utama, slowdown and the moderation of key commodity prices.
ekspor jasa tetap tumbuh kuat didukung kenaikan kunjungan However, service exports maintained strong growth, bolstered
wisatawan mancanegara. by an increase in international tourist arrivals.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 103
Page 104
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap kuat dan Indonesia's sustained and resilient economic growth is also
berdaya tahan juga tercermin dari sisi produksi, terutama reflected in the production side, predominantly supported
ditopang oleh Industri Pengolahan, Perdagangan Besar by the Manufacturing Industry, Wholesale and Retail Trade,
dan Eceran, serta Konstruksi. Kinerja beberapa sektor lain and Construction sectors. The performance of several other
seperti transportasi dan pergudangan, akomodasi makanan sectors, including transportation and warehousing, food
dan minuman, serta informasi dan komunikasi juga terpantau and beverage accommodation, and information and
tumbuh tinggi pasca pandemi, dan tetap melanjutkan tren communication, has also exhibited substantial post-pandemic
positif. growth, continuing their positive trajectory.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review per Business Segment
Terdapat 3 (tiga) segmen usaha di mana Perseroan The Company generates revenues through 3 (three) distinct
menghasilkan pendapatan, yaitu: business segments, namely:
1. Perawatan Tubuh dan Antiseptik 1. Body Care and Antiseptics
2. Perawatan Rambut 2. Hair Care
3. Segmen Lain-lain. 3. Other Segments
Penjelasan kinerja operasional per segmen usaha pada The operational performance of each business segment
tahun 2024 adalah sebagai berikut: in 2024 is explained below:
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Segmen Usaha Growth
2024 2023
Business Segment Selisih
%
Difference
Perawatan Tubuh dan Antiseptik
738.395 769.745 (31.350) (4,07%)
Body Care and Antiseptics
Perawatan Rambut
696.935 629.358 67.577 10,74%
Hair Care
Segmen Lain-lain
3.531 3.610 (79) (2,19%)
Other Segments
Jumlah
1.438.861 1.402.713 36.148 2,58%
Total
Rabat dan bonus yang tidak dapat dialokasikan
(34.729) (40.593) 5.864 (14,45%)
Discount and non-allocated bonus
Jumlah Penjualan Neto
1.404.132 1.362.120 42.012 3,08%
Total Net Sales
Dari sisi penjualan, segmen Perawatan Tubuh dan Antiseptik In terms of sales value, the Body Care and Antiseptic as
serta Perawatan Rambut menjadi kontributor utama well as Hair Care segments were the main contributors to
pendapatan Perseroan dengan kontribusi penjualan sebesar the Company’s revenues with a sales contribution of 99,75%
99,75% terhadap total pendapatan Perseroan, dan diikuti of the Company’s total revenues, followed by the other
oleh segmen lain-lain dengan kontribusi sebesar 0,25%. segment with a contribution of 0,25%. While in term of
104 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sementara dari sisi profitabilitas, segmen Perawatan Tubuh profitability, Personal Care and Antiseptic segments recorded
dan Antiseptik tercatat paling tinggi dengan kontribusi laba the highest profitability with a gross profit contribution of
kotor 59,8%, diikuti oleh segmen Perawatan Rambut dengan 59,8%, followed by Hair Care segment with a contribution
kontribusi sebesar 54,4%, dan segmen lain-lain dengan of 54,4%, and other segments with a contribution of 42,4%.
kontribusi sebesar 42,4%.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja In preparing the analysis and discussion of financial
keuangan di dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan performance in this Annual Report, the Company is guided
berpedoman pada Laporan Keuangan yang telah diaudit by the Financial Statements that have been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro & Public Accounting Firm of KAP Purwantono, Sungkoro &
Surja (mitra “Ernst & Young”). Laporan keuangan konsolidasian Surja (partner of “Ernst & Young”). The Company's
Perusahaan disusun dan disajikan Standar Akuntansi consolidated financial statements are prepared and
Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar presented with Financial Accounting Standards (SAK) in
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Standards (PSAK), which includes Statements and
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Statements of Financial Position
ASET ASSETS
Perseroan mencatat kenaikan aset sebesar 11,9% dari The Company demonstrated robust asset growth, recording
Rp1.148.235 juta pada tahun 2023 menjadi Rp1.284.957 an increase of 11.9% from Rp1,148,235 million in the 2023
juta pada tahun 2024. financial year to Rp1,284,957 million in 2024.
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
2.347 7.465 (5.118) (68,56)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Neto
Trade Receivables – Net
Pihak Ketiga
268.079 246.390 21.689 8,80
Third Parties
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 105
Page 106
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Pihak Berelasi
10.486 3.895 6.591 169,22
Related Parties
Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga
903 339 564 166,37
Other Receivables – Third Parties
Persediaan
324.362 294.576 29.786 10,11
Inventories
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka – Bagian
Lancar 59.544 47.290 12.254 25,91
Prepayments and Advances – Current Position
Total Aset Lancar
665.721 599.955 65.766 10,96
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka – Setelah
Dikurangi Bagian Lancar
10.001 7.043 2.958 42,00
Prepayments and Advance – Net of Current
Portion
Aset Tak Berwujud – Neto
167.767 168.317 (550) (0,33)
Intangible Assets – Neto
Aset Tetap – Neto
385.927 313.797 72.130 22,99
Fixed Assets – Net
Aset Hak-Guna – Neto
8.001 12.605 (4.604) (36,53)
Right-Of-Use Assets – Net
Properti Investasi
33.743 33.697 46 0,14
Investment Properties
Aset Pajak Tangguhan – Neto
12.434 11.563 871 7,53
Deferred Tax Assets – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
1.363 1.258 105 8,35
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
619.236 548.280 70.956 12,94
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.284.957 1.148.235 136.722 11,91
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan aset lancar As of December 31, 2024, the Company's current assets
sebesar Rp 665.721 juta, tumbuh 10,96% dibandingkan stood at Rp665,721 million, reflecting an 10.96% growth
Rp599.955 juta per 31 Desember 2023. Pertumbuhan aset compared to the Rp599,955 million recorded as of December
lancar terutama disebabkan oleh meningkatnya piutang 31, 2023. This expansion in current assets was primarily
usaha, persediaan dan biaya dibayar dimuka, serta uang driven by increases in trade receivables, inventories, prepaid
muka pembelian persediaan. expenses, and advances for inventory purchases.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan aset tidak As of December 31, 2024, the Company's non-current
lancar sebesar Rp619.236 juta, naik 12,94% dibandingkan assets reached Rp619,236 million, representing a significant
106 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rp548.280 juta per 31 Desember 2023. Kenaikan aset tidak 12.94% increase compared to the Rp548,280 million recorded
lancar terutama dikontribusikan oleh penambahan office as of December 31, 2023. The increase in non-current
space di Head Office Jakarta, serta perluasan pabrik di assets was mainly contributed by the addition of office
Semarang untuk menambah kapasitas produksi. space in the Jakarta Head Office, as well as the expansion
of the factory in Semarang to increase production capacity.
LIABILITAS LIABILITIES
Perseroan mencatat kenaikan liabilitas sebesar 13,75% dari The Company experienced an increase in total liabilities
Rp229.498 juta pada tahun 2023 menjadi Rp261.065 juta of 13.75%, rising from Rp229,498 million in 2023 to Rp261,065
pada tahun 2024. million in 2024.
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
38.991 8.190 30.801 376,08
Short-Term Bank Loan
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
59.840 64.069 (4.229) (6,60)
Third Parties
Pihak Berelasi
24.375 8.511 15.864 189,39
Related Parties
Utang Lain-lain – Pihak Ketiga 906 1.383 (477) (34,49)
Uang Muka Pelanggan – Pihak Ketiga
8 14 (6) (42,86)
Advance from Customers – Third parties
Utang Pajak
13.569 14.371 (802) (5,58)
Tax Payables
Beban Akrual
6.842 9.027 (2.185) (24,21)
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka
Pendek 576 10.550 (9.974) (94,54)
Short-Term Employee Benefits Liability
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-term Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang
12.159 8.857 3.302 37,28
Long-Term Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen
4.423 5.303 (880) (16,59)
Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa
0 53 (53) (100,00)
Lease Liabilities
Utang pada pihak berelasi
0 28.640 (28.640) (100,00)
Payable to related party
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 107
Page 108
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Total Liabilitas Jangka Pendek
161.689 158.968 2.721 1,71
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka
Panjang 25.549 22.362 3.187 14,25
Long-Term Employee Benefits Liability
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurang Bagian Yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-Term Liabilities – Net of Current Maturities
Utang Bank Jangka Panjang
Long-Term Bank Loans 70.700 45.579 25.121 55,12
Utang Pembiayaan Konsumen
3.127 2.589 538 20,78
Consumer Financing Payables
Total Liabilitas Jangka Panjang
99.376 70.530 28.846 40,90
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
261.065 229.498 31.567 13,75
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company's current liabilities
pendek sebesar Rp161.689 juta, naik 1,71% dibandingkan amounted to Rp161,689 million, reflecting modest increase
Rp158.968 juta per 31 Desember 2023. Kenaikan liabilitas of 1.71% compared to the Rp158,968 million recorded as of
jangka pendek terutama diakibatkan oleh kenaikan utang December 31, 2023. This marginal rise in current liabilities
bank jangka pendek. was primarily driven by an increase in short-term bank
debt.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company recorded non-
panjang sebesar Rp99.376 juta, naik 40,90% dibandingkan current liabilities of Rp99,376 million, an increase of 40.90%
Rp70.530 juta pada tahun 2023. Kenaikan liabilitas jangka compared to Rp70,530 million in 2023. Increase in non-
panjang terutama diakibatkan oleh Penambahan fasilitas current liabilities was primarily attributable to the addition
Kredit Investasi yang dipergunakan untuk pembelian office of Investment Loan facility utilized for the acquisition of
space baru di Head Office Jakarta. new office space at the Jakarta Head Office.
108 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan tumbuh sebesar 11,45% dari Rp918.737 The Company's equity demonstrated solid growth of 11.45%,
juta pada tahun 2023 menjadi Rp1.023.892 juta pada tahun increasing from Rp918,737 million in 2023 to Rp1,023,892
2024. Pertumbuhan ekuitas terutama disebabkan oleh laba million in 2024. This positive trajectory in equity was primarily
periode berjalan Perseroan. driven by the Company's net profit for the current period.
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Modal Saham
335.400 335.400 0 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor – Neto
44.995 44.995 0 0,00
Additional Paid-in Capital – Net
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya
46.000 43.000 3.000 6,98
Appropriated
Belum ditentukan penggunannya
604.684 502.172 102.512 20,41
Unappropriated
Rugi Komprehensif Lain
(7.187) (6.830) (357) 5,23
Other Comprehensive Loss
Jumlah Ekuitas
1.023.892 918.737 105.155 11,45
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Penjualan Neto
1.404.132 1.362.120 42.012 3,08
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(616.505) (602.916) (13.589) 2,25
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
787.627 759.204 28.423 3,74
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(393.633) (359.428) (34.205) 9,52
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(160.595) (152.929) (7.666) 5,01
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya
4.850 3.225 1.625 50,39
Other Income
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 109
Page 110
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Beban Lainnya
(3.367) (327) (3.040) 929,66
Other Expenses
Laba Operasi
234.882 249.745 (14.863) (5,95)
Income from Operations
Pendapatan Keuangan
402 6 396 6.600,00
Financial Income
Beban Keuangan
(8.291) (13.994) 5.703 (40,75)
Financial Costs
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
226.993 235.757 (8.764) (3,72)
Income for the Year Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan – Neto
(51.047) (57.302) 6.255 (10,92)
Income Tax Expense – Net
Laba Periode Berjalan
175.946 178.455 (2.509) (1,41)
Income for the Year
Pos-Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items That Will Not be Reclassified to Profit or Loss
Laba (Rugi) Pengukuran Kembali atas Liabilitas
Imbalan Kerja
(457) (460) 3 (0,65)
Remeasurement Income (Loss) on Employee
Benefits Liability
Pajak Penghasilan Terkait
100 101 (1) (0,99)
Income Tax Effect
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Periode
Berjalan Setelah Pajak
(357) (359) 2 (0,56)
Other Comprehensive Income (Loss) For The
Year, Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Periode
Berjalan 175.589 178.096 (2.507) (1,41)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Lembar Saham Dasar (dalam Rupiah
Penuh)
26,23 26,60 (0,37) (1,41)
Basic Earnings per Share (in Rupiah Full
Amount)
Penjualan dan Beban Pokok Penjualan Sales and Cost of Goods Sold
Perseroan mencatat Penjualan mencapai Rp1.404.132 juta In 2024, the Company recorded Sales of Rp1,404,132 million,
pada tahun 2024, naik 3,08% dibandingkan Rp1.362.120 representing a moderate increase of 3.08% compared to
juta pada tahun 2023. Kenaikan penjualan terutama didorong the Rp1,362,120 million achieved in 2023. This growth in
oleh penjualan produk pada segmen perawatan rambut. sales was primarily fueled by strong performance in the
Seiring kenaikan penjualan, Beban Pokok Penjualan juga hair care product segment. Concurrently with the revenue
mengalami kenaikan sebesar 2,25% dari Rp602.916 juta growth, the Cost of Goods Sold also experienced a
pada tahun 2023 menjadi Rp 616.505 juta pada tahun 2024. proportional increase of 2.25%, rising from Rp602,916
million in 2023 to Rp616,505 million in 2024.
110 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laba Bruto Gross Profit
Per 31 Desember 2024, Laba Bruto tercatat sebesar Rp787.627 As of December 31, 2024, the Company's Gross Profit
juta, naik 3,74% dibandingkan Rp759.204 juta pada tahun reached Rp787,627 million, reflecting a sound increase of
2023. Kenaikan Laba Bruto terutama disebabkan oleh 3.74% compared to the Rp759,204 million recorded in
pertumbuhan penjualan Perseroan. 2023. This improvement in Gross Profit was primarily driven
by the overall growth in the Company's sales.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan Laba As of December 31, 2024, the Company reported Profit
Sebelum Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp226.993 Before Income Tax of Rp226,993 million, representing a
juta, turun 3,72% dibandingkan Rp235.757 juta pada tahun slight decrease of 3.72% compared to the Rp235,757 million
2023. Penurunan Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan recorded in 2023. This marginal decline in Profit Before
terutama disebabkan oleh kenaikan biaya penjualan dan Income Tax was primarily attributable to an increase in
pemasaran. sales and marketing expenses.
Kenaikan biaya penjualan dan pemasaran ini diakibatkan This increase in sales and marketing expenses was a direct
banyak produk baru yang diluncurkan Perseroan sehingga result of the Company's strategic launch of numerous new
perlu adanya langkah pemasaran agar dapat diterima products, necessitating proactive marketing initiatives to
dengan baik oleh pasar di sepanjang tahun 2024 dan ke ensure successful market adoption throughout 2024 and
depannya. into the future.
Laba Periode Berjalan Income for the Year
Laba Periode Berjalan turun sebesar 1,41% dari Rp178.455 Income for the Year experienced a slight contraction of
juta pada tahun 2023 menjadi Rp 175.946 juta pada tahun 1.41%, decreasing from Rp178,455 million in 2023 to Rp175,946
2024. Penurunan Laba Periode Berjalan terutama didorong million in 2024. This marginal decline was primarily driven
oleh meningkatnya biaya penjualan dan pemasaran. by the aforementioned increase in sales and marketing
expenses.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan Total As of December 31, 2024, the Company reported Total
Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan sebesar Comprehensive Income for the Year of Rp175,590 million,
Rp175.590 juta, turun sebesar 1,41% dibandingkan Rp178.096 reflecting slight decrease of 1.41% compared to the Rp178,096
juta pada tahun 2023. Penurunan tersebut terutama million recorded in 2023. This marginal decline was primarily
disebabkan oleh meningkatnya biaya penjualan dan attributable to the increase in sales and marketing expenses.
pemasaran.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 111
Page 112
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
144.253 238.243 (93.990) (39,45)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(95.343) (50.216) (45.127) 89,87
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
(84.829) (123.875) 39.046 (31,52)
Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara
(35.919) 64.152 (100.071) (155,99)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
(724) (64.876) 64.152 (98,88)
Cash and Cash Equivalent at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
(36.643) (724) (35.919) 4.961,19
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan membukukan perolehan Arus Kas dari Aktivitas The Company's Cash Flow from Operating Activities was
Operasi terutama berasal dari penerimaan dari pelanggan, primarily generated from customer receipts, payments to
pembayaran kepada pemasok, dan pembayaran untuk suppliers, and payments for business operations. As of
kegiatan usaha. Per 31 Desember 2024, Arus Kas dari December 31, 2024, Cash Flow from Operating Activities
Aktivitas Operasi tercatat sebesar Rp144.253 juta, turun amounted to Rp144,253 million, representing a decrease
sebesar 39,45% dibandingkan Rp238.243 juta per 31 of 39.45% compared to the Rp238,243 million recorded as
Desember 2023. Penurunan Arus Kas dari Aktivitas Operasi of December 31, 2023. This decrease in Cash Flow from
terutama diakibatkan oleh meningkatnya pembayaran Operating Activities was primarily driven by increased
kepada pemasok dan pembayaran untuk kegiatan usaha. payments to suppliers and higher outlays for business
operations.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows fot Investing Activities
Perseroan membukukan perolehan Arus Kas untuk Aktivitas The Company's Cash Flow used in Investing Activities
Investasi terutama berasal dari perolehan aset tetap dan primarily related to the acquisition of property, plant, and
uang muka pembelian aset tetap, perolehan aset tak equipment, advances for the purchase of property, plant,
berwujud, dan perolehan aset hak guna. Per 31 Desember and equipment, the acquisition of intangible assets, and
2024, Arus Kas dari Aktivitas Investasi tercatat sebesar the acquisition of right-of-use assets. As of December 31,
Rp95.343 juta, naik 89,87% dibandingkan Rp50.216 juta 2024, Cash Flow used in Investing Activities amounted to
pada tahun 2023. Kenaikan Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Rp95,343 million, representing significant increase of
terutama diakibatkan oleh penambahan office space di 89.87% compared to the Rp50,216 million in 2023. The
Head Office Jakarta, serta perluasan pabrik di Semarang increase in Cash Flow for Investing Activities was mainly
untuk menambah kapasitas produksi. due to the addition of office space in the Jakarta Head
Office, as well as the expansion of the factory in Semarang
to increase production capacity.
112 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Perseroan membukukan perolehan Arus Kas untuk Aktivitas The Company's Cash Flow from Financing Activities primarily
Pendanaan terutama berasal dari pembayaran deviden kas, reflected outflows related to cash dividend payments,
pembayaran utang pada pihak berelasi, pembayaran utang repayments of payables to related parties, bank loan
bank, pembayaran utang pembiayaan konsumen dan repayments, consumer financing payables, and payments
pembayaran beban bunga. Per 31 Desember 2024, Arus of interest. As of December 31, 2024, Cash Flow from
Kas untuk Aktivitas Pendanaan tercatat sebesar Rp84.829 Financing Activities amounted to Rp84,829 million, a
juta turun 31,52% dibandingkan Rp123.875 juta pada tahun decrease of 31.52% compared to Rp123,875 million in 2023.
2023. Penurunan Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan This decrease in Cash Flow from Financing Activities was
terutama diakibatkan oleh Penambahan fasilitas Kredit primarily due to the addition of the Investment Loan facility
Investasi yang dipergunakan untuk pembelian office space utilized for the purchasing of new office space at the Jakarta
baru di Head Office Jakarta. Head Office.
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Keterangan
2024 2023
Description
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
17,18% 19,42%
Return on Equity
Margin Laba Bersih
12,53% 13,10%
Net Profit Margin
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 113
Page 114
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
KEMAMPUAN BAYAR UTANG
Solvency
Keterangan
2024 2023
Description
Total Hari Utang Usaha 45 49
Total Account Payable Days
Perbandingan Rasio Likuiditas untuk periode 2024 dan Comparative Liquidity Ratio for 2024 and 2023 period is
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Lancar
411,73% 377,41%
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
0,25 0,25
Debt to Equity
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability Rate
Keterangan
2024 2023
Description
Tingkat Kolektibilitas Piutang (Hari)
69 67
Receivable Collectability Level (Days)
114 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Capital Structure Policy
Perseroan mengelola permodalannya dengan tujuan untuk The Company manages its capital with objectives to maintain
menjaga kapabilitas keberlangsungan bisnis serta business continuity capabilities and to deliver returns to
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan shareholders as well as benefits to other stakeholders. The
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya. Secara berkala Company periodically reviews and manages its optimal
Perseroan mengkaji dan mengelola struktur permodalan capital structure, taking into consideration factors such as
yang optimal dengan pertimbangan-pertimbangan seperti changes in economic conditions, profitability projections,
perubahan kondisi ekonomi, proyeksi profitabilitas, proyeksi operating cash flow forecasts, and capital expenditure
arus kas operasi, dan proyeksi belanja modal. projections.
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar The Company’s total liabilities in 2024 amounted to Rp261.07
Rp261,07 miliar, yang terdiri atas liabilitas jangka pendek billion, comprising current liabilities of Rp161.69 billion and
sebesar Rp161,69 miliar dan liabilitas jangka panjang sebesar non-current liabilities of Rp99.38 billion. The Company’s
Rp99,38 miliar. Liabilitas jangka pendek Perseroan pada short-term liabilities in 2024 increased by 1.71% compared
tahun 2024 mengalami kenaikan 1,71% dibanding tahun to 2023, primarily due to increase in short-term loans and
2023 dikarenakan kenaikan utang jangka pendek dan payables to related parties. Meanwhile, the Company’s
utang pada pihak berelasi. Sementara itu, liabilitas jangka non-current liabilities in 2024 increased significantly by
panjang Perseroan pada tahun 2024 naik signifikan sebesar 40.90% compared to the previous year, driven by the
40,90% dibanding tahun sebelumnya yang disebabkan addition of Investment Loan facility used for the purchasing
oleh penambahan fasilitas Kredit Investasi yang digunakan of new office space at the Jakarta Head Office.
untuk pembelian office space baru di Head Office Jakarta.
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun buku 2024 mengalami The Company’s total equity in the 2024 financial year
kenaikan 11,45% dibanding tahun 2023, yang terutama increased by 11.45% compared to 2023, primarily attributable
disebabkan oleh pertumbuhan laba periode berjalan to the growth in the Company’s net profit for the current
Perseroan. period.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Perubahan
Uraian Changes
2024 2023
Description Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek
161.689 158.968 2.721 1,71
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
99.376 70.530 28.846 40,90
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
261.065 229.498 31.567 13,75
Total Liabilities
Ekuitas
1.023.892 918.737 105.155 11,45
Equity
Jumlah Aset
1.284.957 1.148.235 136.722 11,91
Total Assets
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 115
Page 116
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal dalam bentuk The Company invests in capital goods via fixed asset
investasi pada aset tetap. Investasi barang modal Perseroan investments. Capital goods investments are made by the
adalah belanja modal aset tetap, berupa tanah, bangunan company in the form of land, buildings and infrastructure,
dan prasarana, kendaraan, perlengkapan kantor, peralatan cars, office equipment, manufacturing equipment, and
pabrik, dan peralatan laboratorium. laboratory equipment.
Rincian informasi investasi barang modal Perseroan yang The following table summarizes the Company's capital
berakhir per 31 Desember 2023 dan 2024 adalah sebagai goods investment information for the years ending December
berikut: 31, 2023 and 2024:
Keterangan
2024 2023
Description
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah
165.445.509.601 165.445.509.601
Land
Bangunan dan Prasarana
209.318.855.141 163.234.903.053
Building and Infrastructures
Kendaraan
57.938.179.583 52.740.159.562
Vehicles
Perlengkapan Kantor
47.182.073.278 43.149.182.031
Office Equipment
Peralatan Pabrik
50.960.387.910 49.185.323.145
Plant Equipment
Peralatan Laboratorium
1.163.366.468 473.590.668
Laboratory Equipment
Total Biaya Perolehan
532.008.371.981 474.228.668.060
Total Acquisition Cost
116 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN TARGET DAN PROYEKSI PADA AWAL
TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
Comparison Between Target and Project at Beginning of Financial
Year with the Realization
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan berhasil menjaga Throughout the year 2024, the Company successfully
tren pertumbuhan yang positif melalui konsistensi dalam maintained a positive growth trajectory through consistent
inovasi produk dan ketepatan strategi pemasaran di beberapa product innovation and effective implementation of marketing
kategori, salah satunya adalah dekoratif dan perawatan strategies across several key categories, notably decorative
kulit. Pendekatan yang responsif terhadap kebutuhan pasar cosmetics and skincare. This responsive approach to
berhasil menciptakan dampak positif terhadap Perseroan. evolving market needs generated positive impact for the
Hal ini mencerminkan ketangguhan Perseroan dalam Company, reflecting its resilience in sustaining competitiveness
mempertahankan daya saing di tengah lanskap industri amidst a dynamic industry landscape.
yang dinamis.
Secara YoY, pendapatan Perseroan tercatat meningkat On a YoY basis, the Company's revenue was recorded to
sebesar 3,08% dari sebelumnya Rp1,36 triliun di 2023 have increased by 3.08% from the previous Rp1.36 trillion
menjadi 1,40 triliun di tahun 2024. Selain itu, Perseroan in 2023 to Rp1.40 trillion in 2024. In addition, the Company
juga membukukan penurunan laba bersih sebesar Rp2 also posted a decrease in net profit of Rp2 billion or around
miliar atau sekitar 1,41 % YoY dari Rp178 miliar di tahun 2023 1.41% YoY from Rp178 billion in 2023 to Rp176 in 2024.
menjadi Rp176 miliar di tahun 2024.
Beberapa perolehan yang disebutkan menjadi bukti bahwa These aforementioned achievements serve as evidence
meski menghadapi berbagai tantangan di tengah dinamika that despite navigating various challenges amidst the
yang ada, berkat strategi yang tepat, Perseroan tetap mampu existing dynamics, the Company's effective strategies have
mencatatkan pertumbuhan di beberapa sektor. enabled it to register growth in several key sectors.
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Bisnis produk kecantikan merupakan salah satu bisnis yang The beauty product business presents a lucrative opportunity.
menggiurkan. Pasalnya, tingkat kebutuhan masyarakat Consistently increasing consumer demand for cosmetic
terhadap produk-produk kosmetik yang selalu meningkat products year-over-year positions this sector for substantial
dari tahun ke tahun membuat kegiatan usaha ini menyimpan long-term profitability. Indonesia, with its tens of thousands
potensi keuntungan jangka panjang. Indonesia sendiri of beneficial plant species and a growing number of industry
memiliki puluhan ribu jenis tanaman berkhasiat dan jumlah participants, further underscores this potential.
pelaku usaha yang terus meningkat setiap tahunnya.
Industri kosmetik juga memiliki konsumen yang loyal, The cosmetics industry also benefits from a loyal consumer
terutama apabila mereka sudah merasa cocok dengan base. Once consumers find a product they deem suitable,
sebuah produk yang rutin dibeli, maka biasanya mereka they tend to make recurring purchases.
akan rutin melakukannya.
Insights tersebut didukung dengan semakin tingginya tingkat These insights are reinforced by the growing consumer
kesadaran masyarakat terhadap formula yang digunakan awareness regarding product formulations. Consumers
pada produk kecantikan, sehingga mereka tidak semata- are increasingly prioritizing quality over mere affordability,
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 117
Page 118
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
mata melihat merek berdasarkan harga yang murah, serta and there's a notable rise in male interest in personal care
meningkatnya minat kaum pria terhadap produk perawatan products.
diri.
Perseroan sendiri melihat bahwa ke depannya tantangan The Company anticipates that future challenges will primarily
yang akan dihadapi masih didominasi oleh faktor eksternal, stem from external factors. These include policy changes
seperti perubahan kebijakan yang berdampak langsung that directly or indirectly impact the industry and distribution
atau tidak langsung pada industri dan kanal distribusi. Selain channels, currency fluctuation stability, and the reliability
itu, kestabilan fluktuasi kurs hingga keandalan pasokan of raw material supply chains.
bahan baku juga turut menjadi perhatian serius bagi
Perseroan.
Kompetisi di tahun 2025 tidak akan lebih mudah dibandingkan Competition in 2025 is expected to intensify compared to
2024, mengingat pasar personal care di Indonesia yang 2024, given Indonesia's vast personal care market and
sangat besar dan barrier to entry yang relatif rendah. Meski relatively low barriers to entry. Nevertheless, the Company
begitu, Perseroan menilai bahwa industri kosmetik masih maintains positive outlook on the cosmetics industry, driven
tetap cerah sejalan dengan kesadaran konsumen terhadap by rising consumer awareness and the demand for personal
peningkatan kebutuhan produk-produk personal care yang care products fueled by technological and informational
dipicu perkembangan teknologi dan informasi. advancements.
Perseroan akan terus berupaya mendekati segmen orang- The Company will continue to focus on engaging younger
orang muda yang terbuka lebar dengan metode pemasaran demographics through innovative digital marketing strategies,
digital yang berbeda dengan metode pemasaran diverging from traditional approaches. Furthermore, the
konvensional. Selain itu, Perseroan juga akan terus mencari Company will actively explore new growth opportunities
sumber pertumbuhan baru di luar pasar Indonesia. beyond the Indonesian market.
Perseroan juga akan melanjutkan eksplorasi dalam The Company will also persist in its product development
pengembangan produk dan selalu update terhadap tren. initiatives, staying abreast of market trends. Innovation will
Inovasi juga akan menjadi kunci dalam memenangkan be pivotal in maintaining a competitive edge. The Company
persaingan. Perseroan tidak akan berhenti berinovasi, is committed to continuous innovation, particularly in product
terutama dari sisi produk yang senantiasa disesuaikan offerings that align with evolving market demands, adapting
dengan tren permintaan pasar, adaptasi terhadap penerapan to green industry concepts, and delivering high-quality,
konsep green industry, serta untuk selalu menawarkan relevant, and affordable products to consumers.
produk yang berkualitas, relevan, dan terjangkau bagi
masyarakat.
118 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Perseroan senantiasa mengedepankan aspek keamanan The Company consistently prioritizes consumer safety in
konsumen dalam memproduksi produk-produk kecantikan the production of its beauty and personal care products.
dan perawatan diri. Sebagai prinsip menjalankan bisnis, As a core business principle, each phase of new product
dalam setiap fasenya produk-produk baru Perseroan tidak development ensures the absence of hazardous materials,
mengandung bahan berbahaya, dibuat dengan mengikuti adherence to BPOM standards and Halal certification, to
standar BPOM, serta sudah mendapatkan sertifikat Halal, guaranteeing safety factors. In terms of packaging, the
untuk menjamin faktor keamanan. Dari sisi kemasan, Company undertakes rejuvenations to enhance product
Perseroan melakukan peremajaan untuk membuat tampilan appeal, thereby fostering new user growth.
produk menjadi lebih menarik guna menumbuhkan
perkembangan pengguna baru.
Perseroan masih tetap fokus pada inovasi produk dan The Company remains focused on product innovation and
strategi pemasaran yang efektif. Perseroan berkomitmen effective marketing strategies. The Company is committed
untuk terus berinovasi dalam menghadirkan produk baru to continue innovating new products that are relevant to
yang relevan dengan kebutuhan pasar. market needs.
Penguatan merek-merek inti di tiga kategori utama: perawatan The strengthening of core brands in the three main categories:
tubuh, rambut, dan kulit juga terus diusahakan untuk dapat body, hair, and skin care also continues to be endeavored
melanjutkan kontribusi pada pertumbuhan bisnis, salah to continue contributing to business growth, one of which
satunya dengan berinvestasi pada iklan dan promosi. Hal is by investing in advertising and promotion. This is in
ini dijalankan sesuai dengan target pasar yang telah accordance with the target market that has been determined,
ditentukan, sehingga dapat lebih bersaing dengan para so that it can better compete with competitors. There is
kompetitor. Lebih lanjut, terdapat potensi besar dalam further potential for an increase in public interest in personal
peningkatan minat masyarakat terhadap produk perawatan care products that include men, which could lead to an
diri yang mencakup kalangan pria, sehingga upaya perluasan expansion of market share.
pangsa pasar terbuka lebar.
Secara konsisten, Perseroan menerapkan aktivitas pemasaran The Company consistently implements marketing activities
melalui saluran digital dengan memanfaatkan platform through digital channels, leveraging e-commerce platforms
e-commerce hingga media sosial lewat beberapa kegiatan, and social media through various initiatives, ranging from
dari iklan hingga kerja sama dengan para Key Opinion advertisements to collaborations with Key Opinion Leaders
Leader (KOL). (KOLs).
Selain itu, Perseroan juga melanjutkan berbagai aktivitas In enhancement, the Company will also continue its activities
untuk memperkuat jaringan distribusi dan menjalin kemitraan to strengthen its distribution network and establish
dengan retailer besar dengan cara konsisten melakukan partnerships with major retailers by consistently developing
pengembangan titik distribusi di berbagai area untuk setiap distribution points in various areas for each product and
produk dan merek, terutama di modern trade dan platform brand, especially in modern trade and digital platforms.
digital.
Perseroan juga akan menjajaki peluang-peluang ekspor ke The Company will also explore export opportunities to
beberapa negara di Asia terutama Asia Tenggara hingga several countries in Asia, especially Southeast Asia to
Afrika. Africa.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 119
Page 120
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, Dividend distribution choices are made in compliance with
keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan melalui Indonesian laws and regulations by shareholder approval
persetujuan pemegang saham pada RUPS Tahunan at the Annual GMS on the basis of proposals from the
berdasarkan rekomendasi dari Direksi Perseroan. Perseroan Company's Board of Directors. The Company may give
dapat membagikan dividen kas pada tahun di mana Perseroan cash dividends in the year in which it earned a profit.
mencatatkan saldo laba positif.
Perseroan membayarkan dividen tunai kepada pemegang The Company distributes cash dividends to shareholders
saham Perseroan dalam jumlah setinggi-tingginya 40% equal to 40% (forty percent) at the most of the Company’s
(empat puluh persen) atas laba bersih tahun berjalan current year net earnings. Dividend distribution will be
Perseroan. Besarnya pembagian dividen akan bergantung determined by the Company’s operating performance,
pada hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta cash flow and business prospects, working capital needs,
prospek usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal, dan capital expenditures, and future investment plans, all of
rencana investasi Perseroan di masa yang akan datang which will be subject to regulatory constraints and other
dengan memerhatikan pembatasan peraturan dan kewajiban responsibilities.
lain.
Sehubungan dengan hasil keputusan Mata Acara Kedua As stipulated in the resolution of the Second Meeting
RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 28 Mei 2024, Agenda of the Company's Annual General Meeting of
pembagian Dividen Tunai sebesar Rp70.434.000.000,- Shareholders on May 28, 2024, the distribution of Cash
(tujuh puluh miliar empat ratus tiga puluh empat juta Rupiah) Dividends amounting to Rp70,434,000,000 (seventy billion
atau sebesar Rp10,5,- (sepuluh koma lima Rupiah) per lembar four hundred thirty-four million Rupiah) or Rp10.5 (ten point
saham kepada para Pemegang Saham Perseroan untuk five Rupiah) per share to the Company's Shareholders for
tahun buku 2023 telah dilaksanakan dengan jadwal the 2023 financial year has been implemented, with the
pembagian Dividen Tunai sebagai berikut: Cash Dividend distribution schedule as follows:
Jadwal Pembagian Dividen Tunai Distribution of Cash Dividends for the
Tahun Buku 2023 2023 Financial Year
Keterangan Tanggal
Description Date
Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 5 Juni | June 2024
Cum Cash Dividend in the Regular Market and Negotiation Market
Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 6 Juni | June 2024
Ex Cash Dividend in the Regular Market and Negotiation Market
Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai 7 Juni | June 2024
Cum Cash Dividend in the Cash Market
Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai 10 Juni | June 2024
Ex Cash Dividend in the Cash Market
Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen Tunai (Recording Date) 7 Juni | June 2024
Recording Date of Entitled Shareholders
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai 26 Juni | June 2024
Execution of Cash Dividend Payment
120 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Jadwal Pembagian Dividen Interim Distribution of Interim Dividends for
Tahun Buku 2024 the 2024 Financial Year
Perseroan juga membagian Dividen Interim untuk tahun The Company also distributed Interim Dividends for the
buku 2024 dengan detail sebagai berikut: 2024 financial year with the following details:
Keterangan Tanggal
Description Date
Cum Dividen Interim di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi
17 Oktober | October 2024
Cum Interim Dividend in Regular Market and Negotiation Market
Ex Dividen Interim di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi
18 Oktober | October 2024
Ex Interim Dividend in the Regular Market and Negotiation Market
Cum Dividen Interim di Pasar Tunai
21 Oktober | October 2024
Cum Interim Dividend in the Cash Market
Ex Dividen Interim di Pasar Tunai
22 Oktober | October 2024
Ex Interim Dividend in the Cash Market
Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen Interim
21 Oktober | October 2024
List of Shareholders entitled to Interim Dividends
Tanggal Pembayaran Dividen Interim
8 November | November 2024
Execution of Interim Dividend Payment
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
Realization Use of Proceeds from Public Offering
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum sudah Realization of the use of proceeds from the public offering
dilaporkan pada Laporan Tahunan 2021. has been reported in the 2021 Annual Report.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 121
Page 122
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, DAN TRANSAKSI AFILIASI
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestiture,
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring, and
Affiliated Transaction
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout the 2024 financial year, the Company did not
informasi material mengenai transaksi afiliasi, investasi, record any material information pertaining to affiliated
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, transactions, investments, expansions, divestitures, mergers/
akuisisi, maupun restrukturisasi utang/modal. consolidations, acquisitions, or debt/capital restructurings.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, no major changes in legislation or
perundang-undangan yang berdampak signifikan pada regulations impacted the Company's business continuity.
keberlangsungan usaha di Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Accounting Policy Changes
Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam SAK Indonesia Revisions to the numbering system of PSAK and ISAK in
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar Pelaporan Indonesian SAK On December 12, 2022, the Indonesian
Keuangan Indonesia pada 12 Desember 2022, Dewan Financial Reporting Standards Framework was ratified,
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia and as a result, the Financial Accounting Standards Board
juga mengesahkan perubahan penomoran Pernyataan of the Indonesian Institute of Accountants also ratified
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar changes to the numbering of Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) dalam Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
Keuangan Indonesia (yang sebelumnya dikenal sebagai Accounting Standards (ISAK) in Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan). Indonesian Finance (previously referred to as Financial
Accounting Standards).
Perubahan tersebut untuk membedakan penomoran PSAK This modification aims to distinguish between the PSAK
dan ISAK yang merujuk pada IFRS Accounting Standards and ISAK numbering schemes, whereby the former pertains
(diawali dengan angka 1 dan 2) dan tidak merujuk pada to IFRS Accounting Standards (numbers 1 and 2) and the
IFRS Accounting Standards (diawali dengan angka 3 dan latter does not (numbers 3 and 4).
4).
122 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perubahan ini berlaku efektif pada 1 Januari 2024. Perseroan This change became effective on January 1, 2024. The
menerapkan pertama kali seluruh standar baru dan/atau Company has adopted for the first time all new and/or
yang direvisi yang berlaku efektif untuk tahun yang dimulai revised standards that are effective for annual periods
pada atau setelah 1 Januari 2024, termasuk standar yang beginning on or after January 1, 2024, including the following
direvisi berikut ini yang berpotensi memengaruhi laporan revised standards that have potentially impacted the
keuangan Perseroan: Company’s financial statements:
Nomor Judul
Number Title
PSAK 201 Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan
Long Term Liabilities with Covenants
PSAK 116 Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan Sewa-balik
Lease Liabilities in Sale Purchase and Leaseback
PSAK 107 Pengaturan Pembiayaan Pemasok
Supplier Financing Arrangements
PSAK 207
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 123
Page 124
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk Membangun Keberlanjutan dengan Governansi Korporat yang Kuat “Perseroan secara konsisten berupaya menyelaraskan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aktivitas korporat, termasuk aspek tata kelola yang baik dalam memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.” Fostering Sustainability through a Robust Corporate Governance “The Company consistently strives to align sustainability principles in all corporate activities, including good governance aspects, in providing long-term value for all stakeholders.”
Page 125
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporates
Governance
Page 126
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PENDAHULUAN
Introduction
Komitmen menjadi entitas yang unggul dan berkelanjutan The Company is committed to becoming an outstanding
diwujudkan Perseroan dengan mengadopsi praktik and sustainable entity by adopting best-in-class corporate
Governansi Korporat terbaik. Perseroan juga senantiasa governance practices. The Company consistently strives
berupaya memastikan bahwa segala aktivitas bisnis to ensure that all business activities are conducted
dilaksanakan secara transparan, akuntabel, dan bertanggung transparently, accountably, and responsibly. This aligns
jawab. Hal ini sejalan dengan aspirasi menciptakan nilai with our aspiration to create long-term value for all
tambah dalam jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
TUJUAN PENERAPAN GOVERNANSI KORPORAT
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan Governansi Korporat, In implementing the practice of Corporate Governance,
Perseroan berpedoman pada peraturan perundangan yang the Company is guided by the applicable rules and
berlaku, salah satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa regulations refers to the Decree of the Financial Services
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Authority regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perseroan Terbuka. Perseroan berkomitmen Implementation of Public Company Governance Guidelines.
menerapkan prinsip-prinsip governansi korporat secara The Company is committed to implement the principles of
konsisten dengan tujuan sebagai berikut: corporate governance with the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara 1. Maximizing the Company’s core values by increasing
meningkatkan prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, the principles of moral conduct, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan; transparency, and sustainability;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. Ensuring that the Company’s management is professional,
profesional, transparan, dan efisien; transparent, and efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan 3. Independence in making decisions in accordance with
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing-masing the roles and responsibilities of each leader in the
pimpinan dalam Perseroan; management;
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan berperan 4. Ensuring that each employee engaged within the
sesuai wewenang dan tanggung jawab yang telah Company in accordance with the applicable authority
ditetapkan; and responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip- 5. Consistently executing business practices with the
prinsip Governansi Korporat secara konsisten. Corporate Governance principles.
126 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GOVERNANSI KORPORAT
Commitment of Corporate Governance Implementation
Implementasi governansi korporat di Perseroan diharapkan The implementation of corporate governance in the Company
mampu memberikan kontribusi positif baik bagi internal is expected to make a positive contribution to both internal
maupun eksternal perusahaan. Beberapa faktor yang and external stakeholders. Several factors having an
memegang peranan penting keberhasilan pelaksanaan imperative role in the successful implementation of corporate
praktik governansi korporat adalah sebagai berikut: governance practices are as follows:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan 1. Corporate Culture supporting the implementation of
governansi korporat dalam mekanisme serta sistem corporate governance in the mechanism and business
kerja manajemen di Perseroan. management system within the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. The diverse regulations and policies issued by the
Perseroan mengacu pada penerapan prinsip dasar Company are in line with corporate governance’s
governansi korporat. principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan 3. The Company’s risk management is based on corporate
pada standar governansi korporat. governance standards;
4. Sistem audit internal yang efektif dalam Perseroan untuk 4. Effective internal audit system within the Company to
menghindari setiap penyimpangan yang akan terjadi. avoid any irregularities that would occur;
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Disclosure of information for the public on the development
memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. and dynamics of the Company.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement of a
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan efektif. consistent and effective legal supremacy;
2. Dukungan pelaksanaan governansi korporat dari sektor 2. Support for the implementation of corporate governance
publik/lembaga pemerintahan yang diharapkan dapat from the public sector/government institutions which is
pula melaksanakan governansi korporat dan Clean expected to also implement corporate governance and
Government untuk mewujudkan komitmen Beyond Clean Government to realise the Beyond Governance
Governance. commitment;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. Establishment of a social value system that supports
penerapan governansi korporat di masyarakat. Sistem the implementation of corporate governance in the
ini diharapkan menimbulkan partisipasi aktif berbagai community. This system is expected to arise the active
kalangan masyarakat untuk mendukung aplikasi serta participation of society to support the application and
sosialisasi governansi korporat secara sukarela. corporate governance dissemination voluntarily;
4. Adanya semangat anti-korupsi yang berkembang di 4. The presence of an anti-corruption spirit in the public
lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi disertai in which the Company operates is accompanied by
perbaikan masalah kualitas pendidikan dan perluasan improved quality of education and the expansion of
peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik sangat employment opportunities. Improvement of the public
memengaruhi kualitas dan skor Perseroan dalam environment affects the quality and score of the Company
implementasi governansi korporat. in the implementation of corporate governance.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 127
Page 128
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PRINSIP-PRINSIP GOVERNANSI KORPORAT
Principles of Corporate Governance
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak-hak The Indonesian Corporate Governance Principles cover
pemegang saham, pemangku kepentingan dan the rights of stakeholders and shareholders and how they
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan should be fulfilled. They also provide fundamental guidelines
pengawasan atas pengelolaan Perseroan di Indonesia, for management and oversight of the management of
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. Indonesian companies, covering topics like disclosure, risk
management, and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan The eight Indonesian Corporate Governance Principles
prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga are grouped into three categories: (1) the first three are a
prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang mengatur group of principles that govern the Board of Directors and
fungsi pengurusan dan pengawasan Perseroan, yaitu Direksi the Board of Commissioners' management and supervision
dan Dewan Komisaris, (2) kelompok prinsip yang mengatur functions; (2) a group of principles that govern the Board
proses dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi dan Dewan of Directors' and Board of Commissioners' processes and
Komisaris, (3) kelompok prinsip yang mengatur pemilik outputs; and (3) a group of principles that govern resource
sumber daya, yang terutama akan menerima manfaat dari owners, who will primarily benefit from the implementation
pelaksanaan governansi korporat. of corporate governance.
Prinsip-prinsip tersebut beserta turunannya dijiwai oleh The four pillars of corporate governance—ethical behaviour,
empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, accountability, transparency, and sustainability—are
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. Tercerminnya ingrained in these principles and their variants. The
empat pilar dalam prinsip-prinsip governansi korporat establishment of long-term value for the company will be
Indonesia akan mendorong terciptanya nilai jangka panjang encouraged by the incorporation of the four pillars into the
Perseroan. principles of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang menjadi The Company is built upon the four corporate governance
landasan Perseroan: pillars listed below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa In conducting its business, the Company consistently
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, its commitments, and consistently builds and maintains
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan moral values and trust. The Company considers the
kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan interests of shareholders and other stakeholders based
kepentingan pemegang saham dan pemangku on the principles of fairness and equity, and is managed
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan independently, hence each corporate body does not
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen dominate each other and cannot be interfered with by
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling other parties.
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is able to account for its performance in
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus a transparent and fair manner. To this end, the Company
dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan must be managed properly, measurably, and in
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan accordance with corporate interests while taking into
kepentingan pemegang saham dan pemangku account the interests of shareholders and other
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang stakeholders. Accountability is a prerequisite for
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. achieving sustainable performance.
128 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, In order to uphold objectivity when conducting business,
Perseroan menyediakan informasi yang material dan the Company gives stakeholders easy access to and
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami comprehension of pertinent material information. In
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil addition to disclosures mandated by statute, the Company
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah proactively discloses information relevant to shareholder,
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, creditor, and other stakeholder decision-making.
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan
oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku
kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • SustainabilityThe Company works with all relevant
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan stakeholders to improve their lives in a way that is
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab consistent with business interests and the sustainable
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi development agenda. It also complies with statutory
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama regulations and is dedicated to fulfilling its responsibilities
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk towards society and the environment in order to
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang contribute to sustainable development.
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan On the other hand, the Company is dedicated to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan peraturan compliance with all relevant rules and regulations in the
yang berlaku di bidang Governansi Korporat Perusahaan. area of Corporate Governance. In light of this, the Company
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pemutakhiran berbagai continues to update the different guidelines, operating
pedoman, prosedur operasi, manual yang berlaku dalam procedures, and manuals applicable to the Company under
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan, yang applicable laws and regulations, followed by targeted
kemudian diikuti oleh sosialisasi dan penerapan yang socialization and implementation. The Company seeks to
terarah. Dalam setiap perencanaan dan keputusan yang incorporate sustainability concepts and practises into every
diambil, Perseroan juga berupaya untuk senantiasa strategy and decision it makes, with a focus on three crucial
mengintegrasikan prinsip dan praktik keberlanjutan, factors: people, planet, and profit.
memerhatikan tiga aspek penting, yaitu people, planet, dan
profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan dievaluasi The Company's application of corporate governance is
secara berkala terlaksana dengan baik. also routinely examined.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 129
Page 130
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PEDOMAN GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance Guidelines
Pedoman Governansi Korporat diterapkan secara konsisten The Corporate Governance Guidelines are applied
di seluruh lini dan aspek pengelolaan usaha Perseroan consistently across all lines and aspects of managing the
sebagai standar landasan operasionalnya. Melalui penerapan Company's business as the operational foundation standard.
pedoman governansi korporat, diharapkan semua nilai-nilai Through the implementation of the corporate governance
Perseroan dapat ditingkatkan secara optimal dan guidelines, it is expected that all company’s values could
menghasilkan pola hubungan yang menguntungkan. be increased optimally and produce a pattern of beneficial
relationships.
Tujuan penyusunan pedoman governansi korporat Perseroan, The objectives of the Company’s corporate governance
antara lain sebagai berikut: Guidelines are as follows:
1. Mendorong organ Perseroan (Rapat Umum Pemegang 1. Encouraging the Company’s organs (General Meetings
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) dalam membuat of Shareholders, the Board of Commissioners and the
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi oleh Board of Directors) in decisions and execute actions in
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan accordance with high moral values and compliance
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan with the provisions of the Articles of Association and
yang berlaku serta bertanggung jawab kepada para applicable Regulation and responsible to
pemangku kepentingan; Stakeholders;
2. Mendorong dan mendukung pengembangan, pengelolaan 2. Encouraging and supporting the Company’s development,
sumber daya Perseroan, dan pengelolaan risiko usaha resources, and risk management with the application
Perseroan dengan penerapan prinsip kehati-hatian, of prudent principles, in line with corporate governance’s
sejalan dengan prinsip-prinsip dasar governansi korporat; principles;
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab 3. Encouraging the Company’s awareness and social
sosial Perseroan terhadap masyarakat dan kelestarian responsibility towards society and environmental
lingkungan terutama di sekitar Perseroan; sustainability especially around the Company;
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai dengan 4. Developing attitudes and behaviours that are in line
tuntutan perkembangan Perseroan dan perubahan with the evolving demands and changes in the business
lingkungan usaha menuju Budaya Perseroan yang lebih environment towards a better corporate culture.
baik.
IMPLEMENTASI REKOMENDASI OJK
Implementation of FSA Recommendation
Pedoman tata kelola untuk perusahaan terbuka meliputi 5 The corporate governance guidelines for public companies
aspek, 8 prinsip, dan 25 rekomendasi yang terkait dengan encompass 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations
aspek dan prinsip governansi korporat. Aspek pelaksanaan related to corporate governance aspects and principles.
dan prinsip-prinsip pedoman governansi korporat yang The implementation aspects and principles of excellent
unggul mencakup aspek implementasi standar dan prinsip- corporate governance include the implementation of
prinsip governansi korporat yang harus diterapkan Perseroan. standards and corporate governance principles that must
Implementasi tersebut mengacu pada Surat Edaran Otoritas be applied by the Company. This implementation refers to
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Good Corporate Governance
for Public Companies.
130 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN DAN STRUKTUR GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance Policy and Structure
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat terbaru, yang A corporation is defined as a legal body created in
dimaksud sebagai korporasi adalah suatu badan hukum accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
yang dibentuk berdasarkan Undang Undang No. 40 tahun Liability Companies in the most recent version of the General
2007 tentang Perseroan Terbatas. Undang-undang tersebut Guidelines for Corporate Governance. The ownership,
menetapkan struktur governansi korporat yang meliputi management, and supervisory corporate organs are the
tiga organ dari korporasi, yaitu: organ kepemilikan, organ three corporate organs that make up the corporate
pengelolaan, dan organ pengawasan. governance framework established by this law.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. Sebagai An entity under corporate ownership is the GMS. The GMS
organ kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan para is an ownership organ made up of a group of business
pemegang saham korporasi yang secara bersama-sama shareholders who use it to collectively exercise some of
mewujudkan sebagian hak-hak mereka melalui RUPS. Di their rights. In contrast, the Board of Directors and the
lain pihak, RUPS digunakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners use the GMS as a platform to hold
sebagai forum untuk mempertanggungjawabkan aktivitas corporate management and supervisory actions accountable
pengelolaan korporasi dan aktivitas pengawasannya, yang and to fulfil certain shareholder rights.
sekaligus untuk memenuhi sebagian hak-hak pemegang
saham.
Seperti telah disebutkan di atas, korporasi diurus oleh dua As previously stated, a corporation is run by two organs:
organ, yaitu: (1) organ yang terdiri dari para direktur yang the Board of Directors, which is an organ made up of
disebut dengan Direksi, yang berperan sebagai organ directors and serves as the corporate management organ;
pengelolaan korporasi, dan (2) organ yang terdiri dari para and the Board of Commissioners, which is an organ made
komisaris yang disebut dengan Dewan Komisaris, yang up of commissioners and serves as a supervisory organ
berperan sebagai organ pengawasan dalam mengawasi for overseeing the Board of Directors' management activities.
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi. Direksi Through the GMS organ, the shareholders hold the Board
mempertanggungjawabkan peran pengelolaannya dan of Directors accountable for its management role and the
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan peran Board of Commissioners accountable for its supervisory
pengawasannya kepada para pemegang saham melalui duty.
organ RUPS.
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk best practice, The Company, however, has established a corporate
Perseroan menyusun struktur governansi korporat yang governance structure comprising:
terdiri dari:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 1. Main Organs, namely the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), Board of Commissioners and Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee and
dan Remunerasi di bawah Dewan Komisaris serta Unit Nomination and Remuneration Committee under the
Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan di bawah Board of Commissioners as well as the Internal Audit
Direksi. Unit and Corporate under the Board of Directors.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 131
Page 132
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM DAN/ATAU LUAR
BIASA (RUPS/LB)
General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan authority in the management structure of the Company
dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan and has authority not owned by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, and the Board of Directors. In accordance with the Articles
wewenang tersebut antara lain termasuk mengambil of Association of the Company, these authorities include
keputusan terkait pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, making decisions relating to amendments to the Company's
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota Articles of Association, appointing and dismissing the Board
Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan of Directors and Members of the Board of Commissioners,
wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal lain deciding the distribution of duties and authority among
terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Directors and other matters relating to merger, consolidation,
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. expropriation, bankruptcy, and dissolution of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak memperoleh seluruh The General Meeting of Shareholders has the right to obtain
informasi tentang jalannya Perseroan dan meminta all information about the Company's operations and hold
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
atas pengelolaan Perseroan. accountable for the management of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s
Perseroan yang memiliki semua kewenangan yang tidak element possessing the entire authorities that are not
didelegasikan kepada Komisaris dan Direksi. RUPS delegated towards the Board of Commissioners nor towards
merupakan wadah bagi pemegang saham dalam the Board of Directors. GMS is a place for shareholders to
mempengaruhi Perseroan. RUPS merupakan forum di mana predispose the Company. GMS is a forum where the Board
Komisaris dan Direksi melaporkan dan bertanggung jawab of Commissioners and the Board of Directors report and
terhadap pelaksanaan tugas serta kinerjanya kepada are responsible for conducting their duties and performances
Pemegang Saham. Berbagai agenda yang dibahas dalam towards the Shareholders. Some agendas discussed at
RUPS antara lain adalah penetapan arah dan strategi jangka the GMS include setting the Company's direction and long-
panjang Perseroan, penilaian kinerja operasional dan term strategy, evaluating operational and financial
keuangan, penetapan anggota Komisaris dan Direksi serta performance, determining the members of the Board of
remunerasi mereka dan agenda lain yang diusulkan oleh Commissioners and the Board of Directors, as well as their
Pemegang Saham. remuneration and other agendas proposed by the
Shareholders.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar GMS is divided into Annual GMS and Extraordinary GMS.
Biasa (RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan satu kali The Annual GMS must be held once a year no later than
dalam setahun selambat-lambatnya enam bulan setelah six months after the fiscal year ends. In the meeting, the
tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi Board of Directors is required to present the following items:
berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal sebagai
berikut:
1. Laporan Tahunan; 1. Annual Report;
2. Usulan terkait penggunaan laba bersih Perseroan; 2. Suggestions on the use of the Company’s net profit;
3. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun 3. Suggestions on the selection of public accountant for
buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari the current financial year based on directives from the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. 4. Other issues that require approval in the GMS.
132 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perseroan yang berada pada posisi tertinggi dalam struktur organ that occupies the highest position in the organisational
organisasi Perseroan dan memiliki wewenang serta framework of the Company and wields the most authority
kekuasaan paling tinggi yang tidak dimiliki oleh Dewan and power not delegated to the Board of Commissioners
Komisaris maupun Direksi dan pihak lain. Batasan wewenang or Directors or other parties. The GMS's jurisdiction and
dan kekuasaan RUPS ditentukan Undang-undang dan/atau power are limited by the law and/or the Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan The GMS has the authority to replace or fire members of
perundang-undangan, RUPS memiliki hak untuk melakukan the Board of Commissioners and/or Board of Directors in
pergantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris accordance with the Company's Articles of Association
dan/atau Direksi. Meskipun demikian, keputusan yang and applicable laws and regulations. However, decisions
diambil selama pelaksanaan RUPS harus berdasarkan made during the GMS must be in the best interests of the
kepentingan Perseroan dan tidak melakukan intervensi Company and should not conflict with the Board of
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris Commissioners' and Board of Directors' responsibilities,
dan Direksi. functions, and authority.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan In holding the GMS, the Company has conducted a series
serangkaian proses persiapan mulai dari pemberian informasi of preparatory processes starting from providing information
terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada regarding the time and place for holding the GMS to all
seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian materi Shareholders and distributing the GMS discussion material.
pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Articles of Association of the Company,
RUPS dalam Perseroan mencakup RUPS Tahunan (“RUPST”) the GMS in the Company includes the Annual GMS ("AGM")
dan RUPS Luar Biasa (“RUPSPLB”). and the Extraordinary GMS ("EGMS").
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) The AGM is held no later than 6 (six) months after the end
bulan setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, of the financial year. During the meeting, the Shareholders
para Pemegang Saham membahas agenda yang telah discuss the determined agenda and other matters that
ditetapkan dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS require the approval of the GMS for the benefit of the
untuk kepentingan Perseroan dengan memperhatikan Company with due regard to the provisions of the Company's
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan EGMS could be held at any time based on needs for the
untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB benefit of the Company. The implementation of EGMS could
dapat dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih be carried out at the request of 1 (one) person or more
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu shareholders who together represent 1/10 (one-tenth) or
persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan more of the total shares with voting rights.
hak suara.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 133
Page 134
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Informasi Pemegang Saham Information on Controlling and Non-
Pengendali dan Non-Pengendali Controlling Shareholders
Pemegang Saham merupakan pemilik modal Perseroan Shareholders are the owners of the Company's capital and
yang mempunyai hak dan tanggung jawab sesuai dengan are entitled to certain rights and obligations under applicable
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar laws and regulations, as well as the Company's Articles of
Perseroan. Pemegang Saham Perseroan terdiri dari Association. Major/Controlling Shareholders and Public
Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Shareholders are the Company's shareholders. The
Publik. Pemegang Saham Pengendali memiliki kewajiban Controlling Shareholder is responsible for adhering to the
untuk senantiasa memenuhi persyaratan kemampuan dan fit and suitable criteria at all times. The fit and proper test
kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat could be conducted at any time if there is a reasonable
dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali suspicion that the Controlling Shareholder no longer complies
tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan with the fit and proper standards as a result of analysis,
persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil examination findings, or complaints.
analisis, hasil pemeriksaan, dan/atau pengaduan.
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang Individuals or legal organisations that legally own the
secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang Saham Company's shares are referred to as shareholders. PT
Utama/Pengendali Perseroan adalah PT Sukses Sejati Sukses Sejati Sejahtera is the Company's primary/controlling
Sejahtera yang memiliki saham Perseroan sebesar 59,95%. shareholder, owning 59.95% of the Company's shares.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Rights and Responsibilities of
Saham Shareholders
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab dari As capital owners, shareholders' rights and obligations are
pemegang saham diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan governed by the Company's Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan. Beberapa hak dari applicable laws and regulations. The following are some
pemegang saham adalah sebagai berikut: of the shareholders' rights:
• Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS • Attending and voting at the GMS in accordance with
berdasarkan ketentuan 1 (satu) saham memberi hak the rule that each holder of one (one) share is entitled
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara; to one vote;
• Memperoleh informasi material secara tepat waktu dan • Obtaining material information in a timely and consistent
teratur sehingga memungkinkan bagi Pemegang Saham way to enable Shareholders to make informed choices;
untuk membuat keputusan;
• Menerima bagian keuntungan dari Perseroan dalam • Receiving a portion of the Company's income in the
bentuk dividen dan bentuk pembagian keuntungan form of dividends and other profit-sharing arrangements;
lainnya;
• Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan gugatan • Each Shareholder has the right to sue the Company in
terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri apabila District Court if he or she is affected as a consequence
dirugikan karena tindakan Perseroan yang dianggap of the Company's acts that are deemed unjust and
tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan without reasonable justification as a result of the GMS,
RUPS, Direksi, dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors, and/or the Board of Commissioners'
decisions; and
• Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan Rapat • In writing, request the convening of the Board of
Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan RUPS Luar Biasa Commissioners, the Board of Directors, and, if required,
bila dipandang perlu. the Extraordinary GMS.
134 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selain memiliki hak, pemegang saham juga memiliki tanggung Along with rights, shareholders have duties. Several of the
jawab. Beberapa kewajiban yang harus dipatuhi oleh duties that shareholders must adhere to include the following:
pemegang saham adalah sebagai berikut:
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan kepengurusan • Abstaining from supervising and managing the Company
Perseroan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan in the manner in which the Board of Commissioners
Direksi; and the Board of Directors do;
• Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan • Do not use the Company in a manner or spirit that is
pribadi, keluarga, Perseroan atau kelompok usahanya inconsistent with applicable laws and regulations for
dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan personal, family, Company, or business group interests;
peraturan perundang-undangan; dan and
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluating the Board of Commissioners and the Board
melalui mekanisme RUPS. of Directors' performance using the GMS mechanism.
• Dalam mengelola governansi korporat, khusus Pemegang • The following authorities apply to the management of
Saham Utama/ Pengendali memiliki wewenang sebagai corporate governance, most notably the Major/Controlling
berikut: Pemegang Saham Utama/Pengendali memberikan Shareholders: Significant/Controlling Shareholders offer
arahan/pembinaan penerapan Governansi Korporat direction/guidance to the Board of Commissioners and
kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang dimuat dalam the Board of Directors about the implementation of
Akta RUPS; Corporate Governance, as specified in the GMS Deed;
• Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan operasional • Shareholders make no attempt to influence the
Perseroan yang menjadi tanggung jawab Direksi; dan Company’s operational operations, which are the
responsibility of the Board of Directors; and
• Pemegang Saham merespons terhadap informasi yang • Shareholders react to information obtained from the
diterima dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi mengenai Board of Commissioners and/or the Board of Directors
gejala penurunan kinerja dan kerugian Perseroan yang on symptoms of the Company’s performance deteriorating
signifikan. significantly and/or losses.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Fisik Mechanism for Physical GMS
Implementation
Pemanggilan RUPS GMS Summoning
RUPS diselenggarakan dengan melakukan pemanggilan The GMS is held by making a summoning to the shareholders
terlebih dahulu kepada para pemegang saham dengan in advance with an invitation letter. The invitation shall be
surat pemanggilan. Pemanggilan dilakukan paling lambat made at the latest 21 (twenty one)
21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS diadakan days prior to the date of the GMS, excluding the date of
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan the summoning and the date of the GMS.
tanggal RUPS diadakan.
Jika dilakukan RUPS kedua, dalam pemanggilan RUPS If a second GMS is convened, the summoning for the second
kedua harus disebutkan bahwa RUPS pertama telah GMS must mention that the first GMS was convened and
dilangsungkan dan tidak mencapai kuorum. Jika dilakukan did not meet the quorum requirement. If a third GMS is
RUPS ketiga, dalam pemanggilan RUPS ketiga harus convened, the summoning must specify that the second
disebutkan bahwa RUPS kedua telah dilangsungkan dan GMS was convened but did not attain a quorum. The
tidak mencapai kuorum. Panggilan RUPS kedua dan RUPS summon to the second and third GMS is sent within 7 (seven)
ketiga dilakukan dalam jangka waktu 7 (tujuh) hari sebelum days of the dates of the second and third GMS.
RUPS kedua dan RUPS ketiga dilangsungkan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 135
Page 136
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Hak Suara RUPS Voting Rights in the GMS
Dalam RUPS, tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, dengan memperhatikan Each share in the GMS entitles the holder to one (one) vote,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. subject to the terms of relevant laws and regulations.
Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan Members of the Board of Directors, members of the Board
Perseroan boleh bertindak selaku kuasa dalam RUPS, of Commissioners, and Company employees may serve
namun suara yang mereka keluarkan selaku kuasa dalam as proxies at the GMS, but their proxy votes are not tallied
RUPS tidak dihitung dalam pemungutan suara. in the voting.
Proses Pemungutan dan Perhitungan Suara Procedures for Voting and Counting
Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan Voting on personal matters shall be conducted by sealed
surat tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal unsigned letter and on other matters orally, unless the
lain secara lisan, kecuali apabila ketua RUPS menentukan chairman of the GMS determines otherwise without any
lain tanpa ada keberatan dari pemegang saham yang hadir objection from the shareholders present at the GMS. Voting
dalam RUPS. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, shall be conducted orally, unless the shareholders request
kecuali pemegang saham meminta agar pemungutan suara that the voting be conducted in writing and in secret.
dilakukan secara tertulis dan rahasia.
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang GMS can be held if attended by shareholders representing
saham yang mewakili lebih dari 50% (lima puluh persen) more than 50% (fifty percent) of the total shares with voting
dari total saham dengan hak suara yang dikeluarkan oleh rights issued by the Company.
Perseroan.
Setiap pemegang saham dapat berpartisipasi dalam RUPS Each shareholder may participate in the GMS through video
melalui video konferensi atau melalui alat komunikasi conference or through any communication tool that allows
apapun yang memungkinkan seluruh peserta rapat untuk all meeting participants to hear, see, and speak to each
saling mendengar, melihat, dan berbicara antara satu sama other during the meeting. Every GMS held through video
lain selama rapat. Setiap penyelenggaraan RUPS melalui teleconference or other electronic media means must have
video telekonferensi atau sarana media elektronik lainnya written meeting minutes approved and signed by all meeting
harus dibuatkan risalah rapat tertulis yang disetujui dan participants.
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat.
Pengambilan Keputusan RUPS Decision-Making in GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah dan All decisions are made based on deliberation and consensus,
mufakat, dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah in the event that decisions based on deliberation and
dan mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil consensus are not reached, decisions are made based on
berdasarkan pemungutan suara (voting) dengan tunduk voting subject to the decision-making quorum requirements
pada persyaratan kuorum pengambilan keputusan as stipulated in the Articles of Association.
sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar.
Pelaksanaan RUPS pada Tahun 2024 Implementation of the GMS in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 Throughout 2024, the Company convened 1 (one) Annual
(satu) kali RUPS Tahunan. Tidak ada RUPS Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders. No Extraordinary GMS
dilaksanakan pada tahun buku 2024. was held in the 2024 financial year.
136 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan RUPS GMS Date and Location
• RUPS Tahunan • Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada The Company held its Annual General Meeting of
tanggal 28 Mei 2024. Shareholders on May 28, 2024.
• RUPS Luar Biasa • Extraordinary GMS
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa The Company did not organize an Extraordinary General
pada tahun buku 2024. Meeting of Shareholders in the 2024 financial year.
Daftar Kehadiran RUPS Attendance List for GMS
RUPS dihadiri oleh seluruh pemangku kepentingan dengan All parties were present at the GMS, which included the
rincian sebagai berikut: following details:
1. Bapak Luhur Dino Herlambang selaku Komisaris Utama 1. Mr. Luhur Dino Herlambang as President Commissioner
2. Bapak Luhur Iwan Hernadi selaku Komisaris 2. Mr. Luhur Iwan Hernadi as Commissioner
3. Bapak Vibhav Panandiker selaku Komisaris. 3. Mr. Vibhav Panandiker as Commissioner.
4. Bapak Drs. Herbudianto selaku Komisaris Independen 4. Mr. Drs. Herbudianto as Independent Commissioner
5. Bapak Van Schoote Christian Pierre B selaku Komisaris 5. Mr. Van Schoote Christian Pierre B as Independent
Independen Commissioner
6. Bapak Billy Hartono Salim selaku Direktur Utama 6. Mr. Billy Hartono Salim as Main Director
7. Bapak Sumardi Widjaja selaku Direktur 7. Mr. Sumardi Widjaja as Director
8. Bapak Whendy Yusman Suwito selaku Direktur 8. Mr. Whendy Yusman Suwito as Director
9. Bapak Tene Michael Alexander selaku Direktur 9. Mr. Tene Michael Alexander as Director
10. Ibu Henny Soetanto selaku Direktur. 10. Mrs. Henny Soetanto as Director.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 137
Page 138
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Agenda dan Keputusan RUPS Tahun 2024 GMS Agenda and Decision
Buku 2024
RUPS Tahunan Annual GMS
Sudah/Belum
Terealisasi
Mata Acara Keputusan
No. Has been/
Agenda Decisions
Has not been
implemented
1. Persetujuan dan pengesahan atas Memberikan persetujuan dan pengesahan atas Laporan Terealisasi
Laporan Tahunan tahun 2023 dan Tahunan tahun 2023 dan Laporan Keuangan yang telah Realized
Laporan Keuangan yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
diaudit untuk tahun buku yang 31 Desember 2023 serta pemberian pembebasan
berakhir pada tanggal 31 Desember dan pelunasan tanggung jawab (acquit et dhe charge)
2023 serta pemberian pembebasan sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
dan pelunasan tanggung jawab dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
(acquit et de charge) sepenuhnya pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir
kepada seluruh anggota Dewan pada tanggal 31 Desember 2023.
Komisaris dan Direksi Perseroan To approve and ratify the 2023 Annual Report and
atas tindakan pengawasan dan Audited Financial Statements for the financial year ending
pengurusan yang dilakukan untuk December 31, 2023, as well as the granting of full release
tahun buku yang berakhir pada and discharge (acquit et de charge) to all members of the
tanggal 31 Desember 2023. Board of Commissioners and the Board of Directors for their
Approval and ratification of the supervisory and management actions during the financial
2023 Annual Report and Audited year ending December 31, 2023.
Financial Statements for the
financial year ending December
31, 2023, as well as the granting of
full release and discharge (acquit
et de charge) to all members of the
Board of Commissioners and the
Board of Directors for supervisory
and management actions during
the financial year ending December
31, 2023.
138 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sudah/Belum
Terealisasi
Mata Acara Keputusan
No. Has been/
Agenda Decisions
Has not been
implemented
2. Penetapan penggunaan laba bersih Menyetujui penggunaan atas laba bersih Perseroan tahun Terealisasi
Perseroan untuk tahun buku yang buku 2023 sebesar Rp178.455.165.962,- (seratus tujuh puluh Realized
berakhir pada tanggal 31 Desember delapan miliar empat ratus lima puluh lima juta seratus enam
2023. puluh lima ribu sembilan ratus enam puluh dua Rupiah)
Determination of the Company's sebagai berikut:
net profit allocation for the financial 1. Sebesar Rp70.434.000.000,- (tujuh puluh miliar empat
year ending December 31, 2023 ratus tiga puluh empat juta Rupiah) atau sebesar Rp10,5,-
(sepuluh koma lima Rupiah) per lembar saham akan
disisihkan dan dibayarkan untuk pembagian Dividen
Tunai kepada Pemegang Saham Perseroan dengan
uraian informasi sebagai berikut:
· Sebesar Rp23.478.000.000,- (dua puluh tiga miliar
empat ratus tujuh puluh delapan juta Rupiah) atau
Rp3,5,- (tiga koma lima Rupiah) per lembar saham
telah dibagikan pada pembagian Dividen Interim
2023 yang telah selesai dilaksanakan dan/atau
didistribusikan pada tanggal 3 November 2023.
· Sebesar Rp46.956.000.000,- (empat pulh enam
miliar Sembilan ratus lima puluh enam juta Rupiah)
atau sebesar Rp7,00,- (tujuh Rupiah) per lembar
saham akan didistribusikan pada pembagian Dividen
Tunai kepada para Pemegang Saham Perseroan.
2. Sebesar Rp3.000.000.000,- (tiga miliar Rupiah) untuk
penyisihan dana cadangan Perseroan.
3. Sisanya sebesar Rp105.021.165.962,- (seratus lima
miliar dua puluh satu juta seratus enam puluh lima ribu
sembilan ratus enam puluh dua Rupiah) ditetapkan
sebagai Saldo laba ditahan yang akan dipergunakan
untuk kebutuhan operasional dan pengembangan usaha
Perseroan.
Dan karenanya memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan-tindakan yang
diperlukan dalam rangka untuk merealisasikan rencana
penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2023 termasuk di
antaranya pelaksanaan Pembagian Dividen Tunai Perseroan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 139
Page 140
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Sudah/Belum
Terealisasi
Mata Acara Keputusan
No. Has been/
Agenda Decisions
Has not been
implemented
To approve the allocation of the Company's net profit for the
2023 financial year amounting to Rp178,455,165,962 (one
hundred seventy-eight billion four hundred fifty-five million
one hundred sixty-five thousand nine hundred sixty-two
Rupiah) as follows:
1. Rp70,434,000,000 (seventy billion four hundred thirty-
four million Rupiah), or Rp10.5 (ten point five Rupiah)
per share, will be allocated and paid for Cash Dividend
distribution to the Company's Shareholders, with the
following detailed information:
• Rp23,478,000,000 (twenty-three billion four hundred
seventy-eight million Rupiah), or Rp3.5 (three point
five Rupiah) per share, has been distributed in
the 2023 Interim Dividend distribution, which was
completed and/or distributed on November 3, 2023.
• Rp46,956,000,000 (forty-six billion nine hundred
fifty-six million Rupiah), or Rp7.00 (seven Rupiah)
per share, will be distributed in the Cash Dividend
distribution to the Company's Shareholders.
2. Rp3,000,000,000 (three billion Rupiah) for the
Company's reserve fund allocation.
3. The remaining Rp105,021,165,962 (one hundred
five billion twenty-one million one hundred sixty-five
thousand nine hundred sixty-two Rupiah) is designated
as Retained Earnings, to be utilized for the Company's
operational needs and business development.
And thereby, to grant authority and power to the Company's
Board of Directors to take necessary actions to realize
the Company's 2023 financial year profit allocation plan,
including the implementation of the Company's Cash
Dividend distribution.
3. Penunjukkan Akuntan Publik dan/ Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Terealisasi
atau Kantor Akuntan Publik yang untuk: Realized
akan melakukan audit atas Laporan 1. Berdasarkan pertimbangan serta rekomendasi Komite
Keuangan Perseroan untuk tahun Audit Perseroan, menunjuk Akuntan Publik dan/atau
buku yang berakhir pada tanggal 31 Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang akan melakukan
Desember 2024. Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2024,
Appointment of Public Accountant dengan ketentuan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
and/or Public Accounting Firm to memiliki reputasi yang baik, dan tidak memiliki benturan
audit the Company's Financial kepentingan dengan Perseroan serta afiliasinya.
Statements for the financial year 2. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya
ending December 31, 2024. sehubungan dengan penunjukan tersebut.
To authorize the Company's Board of Commissioners to:
1. Pursuant to the considerations and recommendations
of the Company's Audit Committee, appointing a Public
Accountant and/or Public Accounting Firm in Indonesia
to audit the Company's Financial Statements for the
2024 financial year, provided they are registered with
the Financial Services Authority, have a good reputation,
and have no conflict of interest with the Company or its
affiliates.
2. To determine the honorarium and other terms related to
said appointment.
140 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sudah/Belum
Terealisasi
Mata Acara Keputusan
No. Has been/
Agenda Decisions
Has not been
implemented
4. Penetapan atau pemberian 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan Terealisasi
kewenangan kepada Dewan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Realized
Komisaris untuk menetapkan Remunerasi dalam rangka pemberian honorarium
honorarium dan/atau gaji beserta dan/atau tunjangan untuk seluruh anggota Dewan
tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan wewenang
Komisaris dan anggota Direksi kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan
Perseroan untuk tahun 2024. pembagian jumlah honorarium dan/atau tunjangan
tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris
Determination or authorization Perseroan;
for the Board of Commissioners 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
to establish honorarium and/or dengan memperhatikan rekomendasi dari
salaries, along with allowances, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk
for members of the Board of menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi
Commissioners and members Perseroan.
of the Board of Directors of the
Company for 2024. 1. To authorize the Board of Commissioners, taking into
account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee, to determine honorarium
and/or allowances for all members of the Company's
Board of Commissioners, and to authorize the President
Commissioner of the Company to determine the
allocation of such honorarium and/or allowances among
the members of the Company's Board of Commissioners;
2. To authorize the Board of Commissioners, taking
into account the recommendations of the Company's
Nomination and Remuneration Committee, to determine
salaries and/or allowances for the members of the
Company's Board of Directors.
Pengambilan Keputusan dan Tindak Lanjut Annual GMS Decision Making and Follow-Up
Keputusan RUPS Tahunan to Annual AGMS Decisions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan sebagaimana tertera di All decisions of the Annual GMS as stated above are agreed
atas telah disetujui secara musyawarah dan mufakat dan upon by consensus and all decisions have been realized.
seluruh keputusan telah direalisasikan.
Kehadiran RUPS Tahunan 2024 The Attendance of the 2024 Annual GMS
RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 28 Mei The Annual GMS held on May 28, 2024 was attended by
2024 dihadiri oleh 6.216.780.900 saham atau setara dengan 6,216,780,900 shares or the equivalent of 92.67% of the
92,67% dari 6.708.000.000 saham yang merupakan seluruh 6,708,000,000 shares which constitute all shares with valid
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan voting rights that have been issued by the Company. More
oleh Perseroan. Lebih dari 50% atau ½ bagian dari jumlah than 50% or ½ of the total number of shares were present
seluruh saham telah hadir sehingga telah memenuhi so that they had fulfilled the quorum requirements of the
persyaratan kuorum RUPS Tahunan serta sah dan berhak Annual GMS and were valid and entitled to make valid and
untuk mengambil keputusan yang sah dan mengikat binding decisions at the GMS attendance.-
kehadiran RUPS.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 141
Page 142
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris In accordance with the duties and authorities of the Board
yang diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun of Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Limited Liability Companies and the Work Program of the
Komisaris, Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan Board of Commissioners, the Board of Commissioners has
terhadap aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh a supervisory function on management activities carried
Direksi beserta jajarannya. Selain sebagai organ pengawasan, out by the Board of Directors and their staff. Aside from
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam hal being a supervisory organ, the Board of Commissioners
pemberian saran dan pandangan terkait rencana atau also has responsibilities in terms of providing advice and
keputusan yang dibuat bagi Perseroan. Secara umum, views regarding plans or decisions made for the Company.
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ penyeimbang In general, the Board of Commissioners is one of the
agar berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran balancing organs so that business activities are carried
Dasar dan standar yang telah ditetapkan. out in accordance with the Articles of Association and
established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners has to oversee the management
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi jika of the Company and to provide advice to the Board of
dipandang perlu demi kepentingan Perseroan. Dewan Directors should it deemed necessary in the interest of the
Komisaris bertanggung jawab memastikan agar Direksi Company. The Board of Commissioners is responsible for
dalam kondisi apapun memiliki kemampuan menjalankan ensuring that the Board of Directors in any condition can
tugasnya. execute their duties, responsibly.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya berkewajiban In conducting the duties, the Board of Commissioners is
memberikan pendapat dan saran kepada Direksi pada saat necessary to purvey opinions and suggestions to the Board
pembahasan Rencana Bisnis Perseroan yang diusulkan of Directors when discussing the Company's Work Plan
Direksi, mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, and Budget proposed by the Board of Directors, to follow
melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham the development of the Company's activities, to report
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan atau immediately to Shareholders if there are symptoms of a
hal-hal lain yang dipandang perlu untuk segera mendapat decline in the Company's performance or other matters
perhatian Pemegang Saham. Dalam melaksanakan tugasnya, deemed necessary to immediately received the attention
Dewan Komisaris selalu berpegang teguh pada Anggaran of the Shareholders. In carrying out its duties, the Board of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Commissioners always adheres to the Company's Articles
berlaku. Dewan Komisaris dapat menggunakan saran of Association and applicable laws and regulations. The
profesional mandiri dan/atau membentuk Komite Khusus Board of Commissioners may use professional advice
atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur yang telah independently and/or form a Special Committee at the
ditentukan oleh Dewan Komisaris sendiri. expense of the Company under procedures determined
by the Board of Commissioners themselves.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris disusun sebagai pedoman bagi The Board Manual was prepared to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam memahami peraturan-peraturan Commissioners in comprehending the rules governing the
yang terkait dengan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. Board’s Work Order. The Board of Commissioners’ Guidelines
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam and Work Rules included in the Board Manual provide
Piagam Dewan Komisaris menjadi pedoman praktis bagi practical guidance to the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam penerapan Governansi Korporat implementing Corporate Governance within the Company.
di Perseroan. Piagam Dewan Komisaris Perseroan dalam The Board Manual or Guidebook for the Board of
bentuk Board Manual atau Buku Panduan Dewan Komisaris Commissioners has been made and approved by Decree
142 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
telah disahkan melalui Surat Keputusan No. 001/SK-DEKOM/ No. 001/ SK-DEKOM/VCI/IX/2020 dated September 28,
VCI/IX/2020 pada tanggal 28 September 2020. 2020.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners’
Members
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company is fully aware that Shareholders through the
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat GMS have full authority to appoint the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris yang However, for the Board of Commissioners to have a
memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham dan performance that is in line with the expectations of the
kebutuhan Perseroan maka Perseroan perlu menetapkan Shareholders and the needs of the Company, the Company
kebijakan tentang kriteria anggota Dewan Komisaris sesuai requires to set policies regarding the criteria for the members
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners according to the needs,
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. and the criteria for members of the Board of Commissioners
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di antaranya meliputi are determined based on the Financial Services Authority
hal-hal sebagai berikut: Regulation. The criteria for the Board of Commissioners of
the Company include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. S/he possesses sound character, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum 2. S/he is adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and
service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. S/he has never filed bankruptcy.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. S/he has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or the Board of Commissioners convicted
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. of causing a firm to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. S/he has never been convicted of a crime that
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau harmed the state's finances or was connected to
yang berkaitan dengan sektor keuangan. the financial industry.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or the Board of Commissioners during tenure
that:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS. - Has failed to hold a GMS.
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - His/Her obligations as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners have never been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi GMS or have not resulted in responsibility to the
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada GMS as a member of the Board of Directors and/
RUPS. or a member of the Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang - S/he has caused a Company that got a permission,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Authority to fail to comply with the Financial Services
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ Authority's need to submit an annual report and/or
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa financial report.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang 4. S/he is committed to adhering to all applicable rules
– undangan. and regulations.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 143
Page 144
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. S/he possesses the knowledge and/or skills required
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Issuer or Public Company in the sector.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Tenure
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun 1. The term of office of the Board of Commissioners is five
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang years without prejudice to the rights of the General
Saham untuk memberhentikan para anggota Dewan Meeting of Shareholders to dismiss the members of the
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa jabatan berakhir, Board of Commissioners at any time. After the term of
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh office had expired, the members of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham; Commissioners could be reappointed by the General
Meeting of Shareholders;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 2. The term of office of the member of the Board of
Commissioners ends if:
a. Masa jabatannya berakhir; a. The term of office is completed;
b. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan b. S/he is declared bankrupt or placed under interdiction
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; based on a court decision;
c. Mengundurkan diri dan disetujui oleh RUPS; c. Resigning and validated by GMS;
d. Meninggal dunia; d. Passed away
e. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang e. S/he is dismissed based on the General Meeting of
Saham; Shareholder;
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota f. S/he no longer fulfills the requirements as a member
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan Anggaran of the Board of Commissioners based on the
Dasar Perseroan dan peraturan Perundang-undangan Company's Articles of Association and other laws
lainnya. and regulations.
Program Pengenalan Dewan The Board of Commissioners’
Komisaris Introduction Program
Perseroan memiliki program orientasi atau pengenalan bagi The Company has an orientation or introduction program
anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan for new members of the Board of Commissioners with the
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana aim of providing an overview of the Company's business
Perseroan ke depan, pedoman kerja, dan hal lainnya yang activities, future plans, work guidelines and other matters
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Penyelenggaraan that are the responsibility of the Board of Commissioners.
program orientasi atau pengenalan tersebut telah diatur The implementation of the orientation or introduction
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. program has been regulated in the Board of Commissioners'
Work Guidelines.
Dalam program orientasi tersebut juga disampaikan dokumen- The orientation program also provided supporting documents,
dokumen penunjang, antara lain, Laporan Tahunan, Rencana including the Annual Report, Corporate Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Budget (RKAP), Company Long Term Plan (RJPP), Company
Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, Corporate Governance Policy, Code
Kebijakan Tata Kelola Perseroan, Kode Etik, Program Kerja of Ethics, Work Program of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris, and Committees under the Board of Commissioners, Board
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi of Commissioners Work Guidelines, Board of Directors
dan Pedoman Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris, Work Guidelines and Committee Work Guidelines under
144 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
serta peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan the Board of Commissioners, as well as regulations relating
tugas Dewan Komisaris. Selain itu, guna memahami secara to the implementation of duties of the Board of Commissioners.
langsung proses bisnis Perseroan, program orientasi juga In addition, to understand directly the Company's business
meliputi kunjungan langsung ke lapangan. processes, the orientation program also includes direct
visits to the field.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ For the Board of Commissioners to work in harmony with
Perseroan yang lain, maka bagi anggota Dewan Komisaris other Company organs, new Board members will be given
yang baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. an Introduction Program. The introduction program can be
Program pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, in the form of presentations, meetings, visits to Company
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan facilities, visits to projects and factories, or other programs.
ke proyek dan pabrik atau program lainnya. Tanggung The responsibility for the procurement of the introduction
jawab pengadaan program pengenalan ini berada pada program rests with the President Commissioner or if the
Komisaris Utama atau jika Komisaris Utama berhalangan, President Commissioner is absent, then the responsibility
maka tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan for implementing the introduction program rests with the
berada pada Direktur Utama. President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The introduction program provided to members of the
Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: Board of Commissioners will include, among others, the
following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi korporat; 1. The principles and implementation of corporate
governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The description of the company relating to the objectives,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi nature, scope of activities, financial and operating
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, short-term and long-term business plan
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis strategies, competitive position, risks and other strategic
lainnya; issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit, internal control systems and policies
kebijakan pengendalian internal serta Komite Audit; and the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information regarding the duties and responsibilities
Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and the Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta 5. Various applicable laws and company policies.
Kebijakan Perseroan.
Etika Jabatan Position Ethics
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In fulfilling their duties and functions, the Board of
berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: Commissioners adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners must comply
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with the prevailing laws and regulations, the Company's
Perseroan dan Panduan Governansi Korporat Perseroan Articles of Association and the Guidelines for Corporate
serta kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan; Governance and established Company policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. The members of the Board of Commissioners may not
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan hold another position in accordance with the provisions
perundang-undangan, pengurus partai politik dan atau of the legislation, political party management and/
calon/anggota legislatif dan atau calon Kepala Daerah/ candidates/members of the legislature and or candidates
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 145
Page 146
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Wakil Kepala Daerah dan atau jabatan lain yang dapat for the Regional Head/Deputy Regional Head and or
menimbulkan benturan kepentingan; other positions that may lead to a conflict of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. The members of the Board of Commissioners are
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan selain prohibited from taking personal benefits from the
remunerasi dan tunjangan lain sebagai anggota Dewan Company's activities other than remuneration and other
Komisaris yang ditentukan RUPS; benefits as a member of the Board of Commissioners
determined by the GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. The members of the Board of Commissioners are
atau menawarkan atau menerima baik langsung ataupun prohibited from giving or offering or receiving either
tidak langsung sesuatu yang berharga secara ekonomis directly or indirectly something of economic value to a
kepada nasabah atau seorang pejabat Pemerintah untuk customer or a Government official to influence or in
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang return for what s/he has done and other actions with
telah dilakukannya dan tindakan lainnya dengan maksud the same purpose in accordance with applicable laws
yang sama sesuai peraturan perundang-undangan yang and regulations;
berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan 5. The members of the Board of Commissioners avoid
yang dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan actions that could damage the working relationship
Komisaris dengan Direksi; between the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
6. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan 6. The members of the Board of Commissioners must be
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan able to make themselves good role models for the
karyawan Perseroan; Board of Directors and employees of the Company;
7. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 7. The members of the Board of Commissioners must
informasi Perseroan; maintain the confidentiality of Company information;
8. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 8. Confidential information obtained while serving as a
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap member of the Board of Commissioners must be kept
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- confidential in accordance with the applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’
Composition
Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners is as
follows:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Dewan Komisaris 1. The Company must appoint no less than 2 (two) members
paling sedikit 2 (dua) orang. of the Board of Commissioners.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Dewan 2. At least half of the total percentage of members of the
Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud pada Board of Commissioners as mentioned in point 1 above
angka 1 di atas merupakan Komisaris Independen. is Independent Commissioner.
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS The Board of Commissioners is appointed and dismissed
dan memiliki masa jabatan selama 5 (lima) tahun. Komposisi by the GMS for an appointment term of 5 (five) years. The
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 telah composition of the Board of Commissioners by December
sesuai dengan peraturan POJK di atas sebagaimana disajikan 31, 2024, in accordance with the aforementioned POJK is
dalam tabel berikut ini: as follows:
146 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1 Luhur Dino Komisaris Utama Akta No. 28 tanggal 25 September Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Herlambang President 2020 yang dibuat oleh kantor Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
Commissioner notaris Rudy Siswanto, S. H. buku 2024 yang akan diselenggarakan
Deed No. 28 dated September 25, pada Tahun 2025.
2020 made by the notary office of Until the closing of the Annual General
Rudy Siswanto, S. H. Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
2 Luhur Iwan Komisaris Akta No. 28 tanggal 25 September Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Hernadi Commissioner 2020 yang dibuat oleh kantor Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
notaris Rudy Siswanto, S. H. buku 2024 yang akan diselenggarakan
Deed No. 28 dated September 25, pada Tahun 2025.
2020 made by the notary office of Until the closing of the Annual General
Rudy Siswanto, S. H. Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
3 Vibhav Komisaris Akta No. 11 Tanggal 14 Agustus Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Panandiker Commissioner 2023 Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 11 August 14, 2023 buku 2024 yang akan diselenggarakan
pada Tahun 2025.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
4 Drs. Komisaris Akta No. 28 tanggal 25 September Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Herbudianto Independen 2020 yang dibuat oleh kantor Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
Independent notaris Rudy Siswanto, S. H. buku 2024 yang akan diselenggarakan
Commissioner Deed No. 28 dated September 25, pada Tahun 2025.
2020 made by the notary office of Until the closing of the Annual General
Rudy Siswanto, S. H. Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
5 Van Schoote Komisaris Akta No. 26 Tanggal 25 November Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Christian Independen 2021 Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
Pierre B Independent Deed No. 26 November 25, 2021 buku 2024 yang akan diselenggarakan
Commissioner pada Tahun 2025.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’
Independence
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang The Board of Commissioners is appointed based on
berlaku di Perseroan dengan memperhatikan kualifikasi applicable provisions in the Company by taking into account
serta persyaratan terutama dalam hal independensi. Dewan the qualifications and requirements, especially in terms of
Komisaris menyatakan status independensinya terhadap independence. The Board of Commissioners declares its
kemungkinan situasi yang mengandung benturan kepentingan independent status with regard to the possibility of situations
dari setiap individu anggota Dewan Komisaris. that contain conflicts of interest from each individual member
of the Board of Commissioners.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 147
Page 148
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Tabel Pernyataan Independensi Dewan Table of the Board of Commissioners’
Komisaris Independence Statement
Luhur Van Schoote
Pernyataan Independensi Luhur Dino Drs. Vibhav
Iwan Christian
Independence Statement Herlambang Herbudianto Panandiker
Hernadi Pierre B
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang, dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau Perseroan Publik
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berikutnya. √ √ √ √ √
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Issuer or Public Company within the
last 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Company in the
following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan.
X √ √ X √
Do not have shares directly or indirectly with the
Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
X √ X √ √
Not affiliated with the Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan. √ √ √ √ √
Does not have a business relationship either directly
or indirectly related to the Company’s main activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah
diatur dalam ketentuan yang berlaku.
√ √ √ √ √
Meet the independence criteria as stipulated in the
applicable provisions.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners’ Duties
Komisaris and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan In general, the Board of Commissioners has the duty of
pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi dalam supervising the policies and the actions of the Board of
pengurusan Perseroan dan memberikan nasihat kepada Directors in managing the Company and in providing advice
Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan Perseroan to the Board of Directors if deemed necessary in the interest
termasuk kepentingan Pemegang Saham serta pihak yang of the Company including the interests of the shareholders
berkepentingan (stakeholders) pada umumnya. Dewan and stakeholders, generally. The Board of Commissioners
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan agar is responsible for ensuring that the Board of Directors, in
Direksi dalam kondisi apapun mempunyai kemampuan any condition, is capable of performing their duties.
menjalankan tugasnya.
148 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014 Concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Perseroan Boards of Directors and the Board of Commissioners of
bertanggung jawab untuk: Issuers or Public Companies, businesses are liable for the
following:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be accountable for management policies,
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the general course of business for both the Company
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan and the issuer, as well as advising the Board of Directors.
maupun usaha emiten dan memberi nasihat kepada
Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obligated to conduct an annual GMS and additional
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur GMSs within the scope of its jurisdiction as specified in
dalam peraturan perundang–undangan dan anggaran the applicable laws and regulations and the articles of
dasar. organisation.
3. Anggota Dewan komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are expected
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung to fulfill their duties and obligations honestly, responsibly,
jawab, dan kehati–hatian. and prudently.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. Assure the Board of Commissioners' effectiveness in
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib carrying out its duties and responsibilities, the Board
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite of Commissioners is obliged to establish an Audit
lainnya. Committee and may create other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. At the conclusion of each fiscal year, the Board of
kinerja Komite yang membantu pelaksanaan tugas dan Commissioners is expected to review the performance
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. of the Committees that help them in carrying out their
duties and obligations.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti To arm them in carrying out their responsibilities, the Board
Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi of Commissioners engages in Training Programs designed
Dewan Komisaris yang dilaksanakan baik secara formal to improve their competence. These programs are conducted
maupun secara informal. Sepanjang tahun 2024, Dewan both officially and informally. Members of the Board of
Komisaris menghadiri berbagai pelatihan, workshop, Commissioners attended a variety of trainings, workshops,
konferensi, dan seminar. conferences, and seminars in the 2024 financial year.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Berpedoman kepada POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 31, Pursuant to the POJK No. 33/POJK.04/2014 article 31, the
Dewan Komisaris Perseroan wajib menyelenggarakan rapat Board of Commissioners is required to periodically conduct
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali a meeting of the Board of Commissioners at least 1 (one)
dalam 2 (dua) bulan. in 2 (two) months.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan rapat Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
sebanyak 6 (enam) kali. Tingkat kehadiran setiap anggota meetings. The level of attendance of each member of the
Dewan Komisaris dalam rapat adalah sebagai berikut: Board of Commissioners at the meetings is as follows:
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 149
Page 150
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Percentage of
Name Position Total Meetings Total Attendance
Attendance
Luhur Dino Komisaris Utama
6 6 100%
Herlambang President Commissioner
Luhur Iwan Hernadi Komisaris
6 6 100%
Commissioner
Vibhav Panandiker Komisaris
6 6 100%
Commissioner
Drs. Herbudianto Komisaris Independen
6 6 100%
Independent Commissioner
Van Schoote Christian Komisaris Independen
6 6 100%
Pierre B Independent Commissioner
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
Commissioners
Kebijakan Pemberian Remunerasi Dewan Remuneration Policy for the Board of
Komisaris Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of Commissioners'
Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas According to Article 113 of the Limited Liability Company
No. 40 Tahun 2007, pemegang saham memiliki wewenang Law No. 40 of 2007, shareholders have the right to fix the
untuk menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. Board of Commissioners' compensation. In accordance
Sejalan dengan hal itu, Anggaran Dasar Perseroan Perseroan with this, the Company's Articles of Association stated that
menyebutkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris, terdiri the Board of Commissioners' compensation, which includes
dari gaji pokok serta tunjangan lainnya. a base salary and other benefits.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board of
Commissioners
Adapun total remunerasi Dewan Komisaris pada tanggal The total remuneration of the Board of Commissioners as
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing sebesar of December 31, 2024 and 2023, respectively, amounted
Rp25,5 miliar dan Rp26 miliar yang merupakan imbalan to Rp25.5 billion and Rp26 billion, which are short-term
jangka pendek. benefits.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Indicators for Determining the Board of
Dewan Komisaris Commissioners' Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan The Company bases its Board of Commissioners'
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan compensation on several factors that are consistent with
kebijakan dari pemegang saham utama Perseroan. Indikator the policy of the Company's major shareholder. The following
yang digunakan adalah sebagai berikut: indicators are used:
1. Mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan. 1. Considering the Company's financial capability.
2. Kinerja individu. 2. Individual performance.
3. Standar gaji profesional di industri sejenis. 3. Professional salary standards in similar industry.
150 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan When selecting an Independent Commissioner, the
yang berlaku, dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa Keuangan corporation takes into account the requirements set out in
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris relevant laws and regulations, in this instance Financial
Emiten atau Perseroan Publik, dalam menunjuk Komisaris Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Independen. Kriteria Komisaris Independen yang tercantum concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam undang-undang tersebut adalah sebagai berikut: of Issuers or Public Companies. The statute establishes
the following conditions for the Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. S/he is not a person who has worked for or has the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility for planning, leading,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan controlling, or supervising the issuer's or public company's
emiten atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu 6 activities in the preceding six (six) months, for
(enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali reappointment as Independent Commissioner for the
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perseroan issuer's or public company's activities in the subsequent
Publik pada periode berikutnya; period;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. S/he does not possess shares in the Issuer or Public
langsung pada Emiten atau Perseroan Publik tersebut; Company, either directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau 3. S/he is not related to the issuer or public company, its
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau the Board of Directors, or a significant shareholder of
Perseroan Publik tersebut; dan the issuer or public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. S/he does not have a commercial connection with the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan Issuer or Public Company, either directly or indirectly.
usaha Emiten atau Perseroan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioners' Declaration of
Independen Independence
Dewan Komisaris berkewajiban untuk bertindak profesional, The Board of Commissioners is required to conduct itself
independen, tidak memiliki benturan kepentingan dan professionally, independently, without conflict of interest,
bebas dari intervensi pihak manapun. Hal ini salah satunya and without interference from any party. This is one method
untuk menghindari gangguan dan pengaruh atas tindakan of avoiding interference with and influence over the activities
dan keputusan Anggota Dewan Komisaris terhadap and decisions of members of the Company's Board of
Perseroan. Secara struktural tidak dibenarkan adanya Commissioners. Affiliated transactions and/or conflicts of
transaksi afiliasi dan/atau memiliki benturan kepentingan interest between members of the Board of Commissioners,
antar-anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang Board of Directors, and shareholders are structurally
saham, dan senantiasa: prohibited, and always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Putting the Company's interests first and refraining from
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi decreasing the Company's financial resources in the
benturan kepentingan. case of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoiding decision-making in settings and circumstances
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. when there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosure of family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan management relationships, and ownership relationships
kepemilikan dengan Anggota Dewan Komisaris lain with other members of the Board of Commissioners,
dan/atau anggota Direksi dan/atau pemegang saham members of the Board of Directors, and/or controlling
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 151
Page 152
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
pengendali Perseroan dan/atau pihak lainnya dalam shareholders of the Company, as well as with other
rangka bisnis Perseroan. parties in connection with the Company's business.
4. Pada kondisi adanya benturan kepentingan, 4. Disclosure must still be made when there is a conflict
pengungkapan dalam hal pengambilan keputusan tetap of interest, especially during decision-making.
harus dilakukan.
5. Sesuai ketentuan, Perseroan menjaga independensi 5. In accordance with the regulations, the Company
Dewan Komisaris melalui keterwakilan Komisaris maintains the independence of the Board of
Independen sebesar 50% dari komposisi Dewan Commissioners through the representation of Independent
Komisaris. Commissioner, constituting 50% of the Board of
Commissioners' composition.
DIREKSI
The Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company's organ that has
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan the authority and is fully responsible for managing the
untuk kepentingan terbaik Perseroan sesuai maksud dan Company in the best interests of the Company in accordance
tujuannya, mewakili Perseroan baik di dalam maupun di with its aims and objectives, representing the Company
luar pengadilan, memastikan agar Perseroan melaksanakan both inside and outside the court, ensuring that the Company
tanggung jawab sosialnya, serta memperhatikan kepentingan carries its social responsibilities, and paying attention to
dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan the interests of various stakeholders in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi applicable laws and regulations. The Board of Directors
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai fulfills their duties and make decisions in accordance with
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Posisi jabatan the division of duties and authorities. The position of each
masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama member of the Board of Directors including the President
adalah setara. Director is equivalent.
Piagam Direksi Charter of the Board Of Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To assist the Board of Directors in carrying out its duties
serta wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, and obligations, the Company has established Work
Perseroan telah mengesahkan Pedoman Kerja Direksi PT Guidelines for the Board of Directors of PT Victoria Care
Victoria Care Indonesia Tbk pada tanggal 28 September Indonesia Tbk, on September 28, 2020, through the Decree
2020 melalui Surat Keputusan No. 002a/KEP-DIR/VCI/ No. 002a/KEP-DIR/VCI/IX/2020.
IX/2020.
Kriteria Anggota Direksi The Board Of Directors’ Criteria
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company fully acknowledges that Shareholders,
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat through the General Shareholders' Meeting (GMS), have
Direksi. Namun demikian, untuk menjamin anggota Direksi the sole authority to appoint the Board of Directors. However,
yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham to ensure that the appointed the Board of Directors meet
dan kebutuhan Perseroan, maka Perseroan perlu menetapkan the Shareholders' expectations and the Company's needs,
kebijakan tentang kriteria anggota Direksi yang sesuai the Company has established a policy outlining the criteria
152 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Direksi ditentukan for suitable the Board of Directors. These criteria are
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ determined in accordance with the Financial Services
POJK.04/2014. Kriteria Anggota Direksi Perseroan di Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014. The criteria for
antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: the Company's Board of Directors include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. S/he possesses good character, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum. 2. S/he is adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and
service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. S/he has never filed bankruptcy
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. S/he has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or the Board of Commissioners convicted
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. of causing a firm to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. S/he has never been convicted of a crime that
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau harmed the state's finances or was connected to
yang berkaitan dengan sektor keuangan. the financial industry.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. S/he has never served on the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: the Board of Commissioners and/or has never served
on the Board of Commissioners during his/her term.
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS. - Has failed to hold a GMS.
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - His/Her obligations as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners have never been accepted by
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi the GMS or have not resulted in responsibility
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada to the GMS as a member of the Board of Directors
RUPS. and/or a member of the Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang - S/he has caused a company that got a permission,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to comply with the
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ Financial Services Authority's need to submit
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa an annual report and/or financial report.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang– 4. S/he is committed to adhering to all applicable rules
undangan. and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. S/he possesses the knowledge and/or skills required
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Issuer or Public Company in the sector.
Komposisi Direksi The Board Of Directors’ Composition
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada The following data regarding the number and makeup of
POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 2 dengan rincian sebagai the Company's Board of Directors are contained in POJK
berikut: No. 33/POJK.04/2014 Article 2:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Direksi paling sedikit 1. The Company must appoint no less than 2 (two) members
2 (dua) orang. of the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi 2. At least half of the members of the Board of Directors
Perseroan harus memiliki pengetahuan dan pengalaman shall have knowledge and experience in the risk
di bidang pengelolaan risiko sesuai dengan bidang management in accordance with the Company’s
usaha Perseroan. business.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 153
Page 154
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 telah The composition of the Company’s Board of Directors as
sesuai dengan peraturan POJK di atas, sebagaimana of December 31, 2024, has complied with the aforementioned
disajikan dalam tabel berikut ini: POJK regulations, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1 Billy Hartono Direktur Utama Akta No. 28 tanggal 25 September Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Salim President 2020 yang dibuat oleh kantor Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
Director notaris Rudy Siswanto, S. H. buku 2024 yang akan diselenggarakan
Deed No. 28 dated September 25, pada Tahun 2025.
2020 made by the notary office of Until the closing of the Annual General
Rudy Siswanto, S. H. Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
2 Sumardi Widjaja Direktur Akta No. 28 tanggal 25 September Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Director 2020 yang dibuat oleh kantor Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
notaris Rudy Siswanto, S. H. buku 2024 yang akan diselenggarakan
Deed No. 28 dated September 25, pada Tahun 2025.
2020 made by the notary office of Until the closing of the Annual General
Rudy Siswanto, S. H. Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
3 Henny Soetanto Direktur Akta No. 28 tanggal 25 September Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Director 2020 yang dibuat oleh kantor Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
notaris Rudy Siswanto, S. H. buku 2024 yang akan diselenggarakan
Deed No. 28 dated September 25, pada Tahun 2025.
2020 made by the notary office of Until the closing of the Annual General
Rudy Siswanto, S. H. Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
4 Tene Michael Direktur Akta No.4 Tanggal 11 Mei 2022 Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Alexander Director yang dibuat oleh kantor notaris Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
Rudy Siswanto, S. H. buku 2024 yang akan diselenggarakan
Deed No.4 May 11, 2022 made by pada Tahun 2025.
the notary office of Rudy Siswanto, Until the closing of the Annual General
S. H. Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
5 Whendy Direktur Akta No. 13 tanggal 25 Mei 2023 Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Yusman Suwito Director yang dibuat oleh kantor notaris Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
Rudy Siswanto, S. H. buku 2024 yang akan diselenggarakan
Deed No. 28 dated September 25, pada Tahun 2025.
2020 made by the notary office of Until the closing of the Annual General
Rudy Siswanto, S. H. Meeting of Shareholders for the financial
year 2024 which will be held in 2025.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Board Of Directors’ Guideline And
Direksi Code Of Conducts
Direksi dalam menjalankan tugasnya berpedoman pada Referring to Financial Services Authority Regulation (POJK)
aturan yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan Otoritas No. 21/POJK.04/2015 concerning the implementation of
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Public Company Governance Guidelines and applicable
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka dan regulations regarding Financial Services Authority Regulation
pada aturan yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies, the Board of Directors is guided by the applicable
Publik. regulations in the performance of their duties.
154 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung The Board of Directors’ Duties and
Jawab Direksi Responsibilities
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 12 Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014, Article 12 holds
Perseroan bertanggung jawab untuk: the Board of Directors of the Company accountable for the
following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Managing the Issuer or public company for the profit
Emiten atau Perseroan publik untuk kepentingan Emiten of the Issuer or public company in line with the Issuer's
atau Perseroan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan or public business's stated purposes and objectives
Emiten atau Perseroan publik yang ditetapkan dalam under the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Organizing the Annual GMS and other GMS in accordance
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang– with applicable laws, rules, and the articles of association.
undangan dan anggaran dasar.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Performing obligations and responsibilities in good
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati–hatian. faith, with a sense of accountability, and with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To aid in the successful execution of duties and
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite. obligations, the Board of Directors may establish a
committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap komite setiap akhir tahun 5. Conducting an annual evaluation of the committee.
buku.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Directors Competency
Direksi Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti The Board of Directors takes part in a Training Programs
Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi to increase their knowledge and skillset in order to better
Direksi yang dilaksanakan baik secara formal maupun carry out their responsibilities, and these programs is carried
secara informal. Sepanjang tahun 2024 anggota Direksi out officially and informally. Members of the Board of
menghadiri berbagai pelatihan, workshop, konferensi, dan Directors participated in several trainings, workshops,
seminar yang dapat dilihat pada bab Profil Perseroan conferences, and seminars in 2024, as detailed in the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan. Annual Report and Sustainability Company Profile chapter.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16 Direksi According to POJK No. 33/ POJK.04/2014 article 16, the
wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling Board of Directors is obligated to convene at least once a
sedikit 1 (satu) kali setiap bulan. Sepanjang tahun 2024, month. Throughout 2024, the Company's Board of Directors
Direksi Perseroan melakukan rapat setiap bulan dengan has monthly meetings with the following levels of attendance:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 155
Page 156
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Billy Hartono Salim Direktur Utama
12 12 100%
President Director
Sumardi Widjaja Direktur | Director 12 12 100%
Henny Soetanto Direktur
12 12 100%
Director
Tene Michael Alexander Direktur
12 12 100%
Director
Whendy Yusman Suwito Direktur
12 12 100%
Director
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Kebijakan Pemberian Remunerasi Direksi Remuneration Policy for the Board of
Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of Directors'
Remuneration
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan disetujui The process of deciding the Board of Directors' compensation
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). is conducted and authorised at the Annual General Meeting
of Shareholders (GMS).
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur The determination and amount of remuneration for the
dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa Board of Directors are stipulated in the Company’s Articles
remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta of Association, consisting of basic salary, facilities, and
tunjangan lain, termasuk dana purna jabatan yang jumlahnya other allowances, including the retirement fund with amount
ditentukan oleh RUPS Tahunan. Pemegang saham memiliki determined by the Annual GMS. Shareholders have the
wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi authority to determine the amount of remuneration for the
dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang Board of Directors pursuant to Article 96 paragraph (1) of
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Struktur Remunerasi Direksi Structure of Board of Directors Remuneration
Adapun total remunerasi Direksi pada tanggal 31 Desember The total remuneration of the Board of Directors as of
2024 dan 2023, masing-masing sebesar Rp25,5 miliar dan December 31, 2024 and 2023, respectively, amounted to
Rp26miliar yang merupakan imbalan jangka pendek. Rp25.5 billion and Rp26 billion, which are short-term benefits.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Indicators for Determining the Board of
Direksi Directors’ Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu The Company bases its Board of Directors remuneration
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan on several factors that are consistent with the objectives
yang berlaku indikator yang digunakan adalah sebagai of the applicable regulations. The following indicators are
berikut: used:
1. Mempertimbangkan kinerja dan pencapaian target 1. Considering individual performance and target
individu. achievement.
2. Kinerja dan kondisi keuangan Perseroan. 2. Performance and financial condition of the Company.
3. Standar gaji profesional pada sektor industri dan/atau 3. Professional salary standards in the industry sector
skala usaha sejenis. and/or similar business scale.
4. Faktor-faktor lain yang relevan. 4. As well as other relevant factors.
156 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2024, the Board of Commissioners and the
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 3 (tiga) kali. Board of Directors have held joint meetings 3 (three) times.
Rapat gabungan ini bertujuan sebagai sarana bagi Dewan These joint meetings aims to facilitate the Board of
Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Commissioners to supervise the implementation of the
kegiatan usaha Perseroan dan sarana bagi Direksi untuk Company's business activities and facilitate the Board of
memperoleh masukan terhadap pengelolaan bisnis usaha Directors to obtain input on the management of the
Perseroan. Company's business.
Rapat-rapat tersebut membahas berbagai agenda terkait These meetings discuss various agendas related to the
fungsi Dewan Komisaris meliputi pemberian nasihat dan functions of the Board of Commissioners, including providing
arahan kepada Direksi, persetujuan atas transaksi material advice and direction to the Board of Directors, approval of
serta perkara lain yang diajukan oleh Direksi, dan aspek- material transactions and other matters submitted by the
aspek lain sesuai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Board of Directors, and other aspects in accordance with
the duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Luhur Dino Komisaris Utama
3 3 100%
Herlambang President Commissioner
Luhur Iwan Hernadi Komisaris
3 3 100%
Commissioner
Vibhav Panandiker Komisaris
3 3 100%
Commissioner
Drs. Herbudianto Komisaris Independen
3 3 100%
Independent Commissioner
Van Schoote Christian Komisaris Independen
3 3 100%
Pierre B Independent Commissioner
Billy Hartono Salim Direktur Utama
3 3 100%
President Director
Sumardi Widjaja Direktur
3 3 100%
Director
Henny Soetanto Direktur
3 3 100%
Director
Tene Michael Direktur
3 3 100%
Alexander Director
Whendy Yusman Direktur
3 3 100%
Suwito Director
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 157
Page 158
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
The Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Performance
Assessment
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Criteria for Performance Assessment
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation criteria for the Board of
ditetapkan berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian Commissioners and the Board of Directors are determined
penunjukan sebagai anggota. based on the performance targets in the appointment
agreement as members.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The assessment of the performance of the Board of
bersifat internal atau self-assessment berdasarkan Key Commissioners and the Board of Directors is internal or
Performance Indicator (KPI) masing-masing anggota Dewan self-assessment based on the Key Performance Indicator
Komisaris dan Direksi yang telah disepakati setiap awal (KPI) for each member of the Board of Commissioners and
tahun. Penilaian self-assessment itu sendiri berpedoman the Board of Directors which is agreed upon at the beginning
pada kriteria berikut: of each year. The self-assessment assessment itself is
guided by the following criteria:
• Kesesuaian struktur dan komposisi Dewan Komisaris • Suitability of the structure and composition of the Board
dan Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan of Commissioners and the Board of Directors based on
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; the Company's Articles of Association and applicable
laws and regulations;
• Efektivitas pelaksanaan tugas maupun tanggung jawab • Effectiveness in implementing the duties and
Dewan Komisaris dan Direksi; responsibilities of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
• Efektivitas pelaksanaan tugas komite-komite yang • Effectiveness in implementing the duties of committees
berada di bawah Dewan Komisaris dan Direksi; under the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
• Kehadiran serta kontribusi dalam Rapat Dewan Komisaris/ • Attendance and contribution to Board of Commissioners/
Direksi, Rapat Gabungan, dan rapat lain yang dihadiri Directorate Meetings, Joint Meetings, and other meetings
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. attended by the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Conducting the Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Directors and the Board
oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria of Commissioners is evaluated annually by shareholders
evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. in the GMS based on established performance evaluation
criteria.
158 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Supporting Organs of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out their duties, the Board of Commissioners is
oleh komite-komite seperti Komite Audit dan Komite Nominasi aided by committees, such as the Audit Committee and
dan Remunerasi, sementara Direksi dibantu oleh Unit Audit the Nomination and Remuneration Committee and, whereas
Internal dan Sekretaris Perseroan. Pelaksanaan tugas dan the Board of Directors is assisted by the Internal Audit Unit
tanggung jawab oleh organ-organ pendukung ini senantiasa and the Corporate Secretary. The fulfilment of duties and
dipantau secara langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi. obligations by these supporting organs is constantly
supervised directly by the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi tetap menerapkan sanksi The Board of Commissioners and the Board of Directors
atau teguran terhadap setiap kesalahan yang dilakukan continue to issue punishments or reprimands for any faults
oleh organ pendukung tersebut. committed by the supporting organs.
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Affiliation of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi And Board of Directors
Hubungan Afiliasi dengan Organ Perseroan
Affiliation with the Company’s Organ
Nama
Name PT Victoria Care Indonesia Tbk
Dewan Komisaris Direksi
(Pemegang Saham Utama/Pengendali)
Board of Commissioners Board of Directors
(Major/Controlling Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Luhur Dino Herlambang √ √ √
Luhur Iwan Hernadi √ √ √
Vibhav Panandiker X X X
Drs. Herbudianto X X X
Van Schoote Christian Pierre B X X X
Direksi
Board of Directors
Billy Hartono Salim √ X √
Sumardi Widjaja X X X
Henny Soetanto X X X
Tene Michael Alexander X X X
Whendy Yusman Suwito X X X
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 159
Page 160
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Kepengurusan Perseroan Lain oleh Management in Other Companies by
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kepengurusan pada Perseroan/Institusi Lain
Nama Management in Other Companies/Institutions
Name Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lainnya
As Board of Commissioners As Board of Directors Other Positions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Luhur Dino Herlambang X √ X
Luhur Iwan Hernadi √ X X
Vibhav Panandiker X X √
Drs. Herbudianto √ X √
Van Schoote Christian Pierre B √ √ X
Direksi
Board of Directors
Billy Hartono Salim X √ X
Sumardi Widjaja X X X
Henny Soetanto X X X
Tene Michael Alexander X X X
Whendy Yusman Suwito X X X
Kepemilikan Saham Pada Perseroan Share Ownership in Other Companies By
Lain oleh Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board
Direksi of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Share Ownership
Name Perseroan Lain
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Luhur Dino Herlambang √ √
Luhur Iwan Hernadi X X
Vibhav Panandiker X √
Drs. Herbudianto X X
Van Schoote Christian Pierre B X √
Direksi
Board of Directors
Billy Hartono Salim X X
Sumardi Widjaja √ X
Henny Soetanto √ X
Tene Michael Alexander X X
Whendy Yusman Suwito X X
160 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris Audit Committee is a subsidiary organ of the Board of
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas efektivitas Commissioners tasked with overseeing the effectiveness
sistem pengendalian internal, internal audit, proses, dan of the internal control system, internal audit, processes,
pelaporan keuangan sehingga Perseroan dapat dikelola and financial reporting, ensuring that the Company is
berdasarkan Governansi Korporat secara tepat. managed in accordance with sound corporate governance
principles.
Perseroan mempunyai Komite Audit sesuai dengan Peraturan The Company has established an Audit Committee in
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Tanggal 23 compliance with Financial Services Authority Regulation
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Perseroan telah menyetujui the Establishment and Guidelines for the Implementation
penetapan Piagam Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan of the Audit Committee. The Company has approved the
Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK-KOM/VCI/IX/2020 Audit Committee Charter based on the Board of
tanggal 28 September 2020 tentang Pembentukan Komite Commissioners’ Decree No. 001/SK-KOM/VCI/IX/2020
Audit Perseroan. dated September 28, 2020, regarding the Establishment
of the Company’s Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Piagam Komite Audit sebagai pedoman kerja bagi Komite The Company has established an Audit Committee Charter
Audit Perseroan juga telah disusun sesuai dengan Peraturan in line with OJK Regulation No. 55/2015 and in accordance
OJK No. 55/POJK.04/2015 berdasarkan Surat Keputusan with the Board of Commissioners’ Decree dated September
Dewan Komisaris tanggal 28 September 2020 tentang 28, 2020, concerning Establishment of Audit Committee
Pembentukan Piagam Komite Audit. Charter.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Tugas utama Komite Audit mengidentifikasi hal-hal yang The Audit Committee's primary responsibility is to identify
memerlukan perhatian, serta memberikan pendapat kepada critical issues and to give advice to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terhadap laporan keuangan atau hal-hal on financial reports and other topics provided by the Board
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. of Directors to the Board of Commissioners. Additionally, this
Komite ini juga melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan committee performs various functions related to the Board
dengan tugas Dewan Komisaris, meliputi: of Commissioners' responsibilities, including the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conducting a review of the financial information that
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, the Company intends to release, such as financial
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; reports, forecasts, and other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Conducting an audit of the Company's compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal capital market rules and regulations, as well as other
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang laws and regulations applicable to the Company's
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; operations;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 3. Examining the internal auditor's execution of the audit;
oleh auditor internal;
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang 4. Reporting to the Board of Commissioners on various
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko risks encountered by the Company and the implementation
oleh Direksi; of risk management by the Board of Directors;
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 161
Page 162
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Conducting reviews and providing recommendations
Komisaris atau pengaduan yang berkaitan dengan to the Board of Commissioners regarding Issuers and
Emiten dan Perseroan Publik; Public Companies;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Ensuring that Company records, data, and information
Perseroan. are kept secret.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya, Komite The Audit Committee has the following authorities in regard
Audit memiliki wewenang sebagai berikut: to its duties and responsibilities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company and Public Company records,
dan Perseroan Publik tentang karyawan, dana, aset, data, as well as information pertaining to employees,
dan sumber data Perseroan yang diperlukan; cash, assets, and other relevant sources of company
data;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with staff, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and those responsible for internal audit,
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan risk management, and accounting, on the Audit
tanggung jawab Komite Audit; Committee's duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Involving independent third parties who are not members
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika of the Audit Committee as necessary to help them in
diperlukan); dan fulfilling their responsibilities (as required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Conducting any additional responsibilities delegated
Komisaris. by the Board of Commissioners.
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen guna
Head of Audit Committee memastikan diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian internal dalam menilai
pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in offering expert and unbiased views in order to
guarantee the effective execution of the Company’s supervision and internal control processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem
Member of Audit Committee pengendalian manajemen serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi terhadap
segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perseroan serta melakukan identifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chairman of the Audit Committee in making suggestions about the management
control system and its execution, ensuring proper assessment processes for all evaluations
produced by the Company, and highlighting concerns needing the Board of Commissioners’
attention.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit
Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Audit Drs. Herbudianto Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ Berakhir pada RUPS
Head of Audit SK-KOM/VCI/IX/2020 tentang Pembentukan tahun 2025
Committee Komite Audit tanggal 28 September 2020. Ends at the AGM in 2025
Decree of the Board of Commissioners No.
001/SKKOM/VCI/IX/2020 concerning the
Establishment of the Audit Committee on
September 28, 2020
162 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Anggota Komite Audit Yustinus Linardi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ Berakhir pada RUPS
Member of Audit Ridjab SK-KOM/VCI/IX/2020 tentang Pembentukan tahun 2025
Committee Komite Audit tanggal 28 September 2020. Ends at the AGM in 2025
Decree of the Board of Commissioners No.
001/SKKOM/VCI/IX/2020 concerning the
Establishment of the Audit Committee on
September 28, 2020
Anggota Komite Audit Wardiman Wijaya Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ Berakhir pada RUPS
Member of Audit SK-KOM/VCI/IX/2020 tentang Pembentukan tahun 2025
Committee Komite Audit tanggal 28 September 2020. Ends at the AGM in 2025
Decree of the Board of Commissioners No.
001/SKKOM/VCI/IX/2020 concerning the
Establishment of the Audit Committee on
September 28, 2020
Ketua Komite Audit Head of the Audit Committee
DRS. HERBUDIANTO
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
*Profil Bapak Drs. Herbudianto dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Mr. Drs. Herbudianto profile can be seen in the Company Profile Chapter.
YUSTINUS LINARDI RIDJAB
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 48 tahun
Age 48 years of age
Pendidikan • Sarjana Teknik Industri di Universitas Katholik Parahyangan, Bandung
Education Bachelor of Industrial Engineering from Parahyangan Catholic University, Bandung
• Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IBEK
Bachelor of Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IBEK
• Pasca Sarjana Product Design di Hoogeschool van Utrecht, Belanda
Master in Product Design from Hoogeschool van Utrecht, Netherlands
Pengalaman Kerja Saat ini menjabat sebagai Partner Konsultan Pajak pada CV. JSA Management; sebelumnya
Employment History menjabat sebagai Supervisor Production Planning Inventory Control pada PT Ateja Tritunggal
Corporation (1999-2000).
Currently serves as a Tax Consultant Partner at CV. JSA Management; previously served as
Supervisor Production Planning Inventory Control at PT Ateja Tritunggal Corporation (1999-2000)
Dasar Pengangkatan Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 28 dated September 25, 2020, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 163
Page 164
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
WARDIMAN WIJAYA
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 52 tahun
Age 52 years of age
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Depok
Education Bachelor of Economics from University of Indonesia, Depok
Pengalaman Kerja • Senior Manager di PT Mitra Konsultan (2014-2019)
Employment History Senior Manager at PT Mitra Konsultan (2014-2019)
• Manager Pengendalian Internal Tanada Group (2014)
Internal Control Manager in Tanaga Group (2014)
• Financial Controller di Vision Group (2006-2013)
Financial Controller in Vision Group (2006-2013)
• Manager Pengendalian Internal dan Corporate Finance di Yuwono Group (2003-2006)
Internal Control and Corporate Finance Manager in Yuwono Group (2003-2006)
• Manager Akuntansi di Ristia Group (2001-2003)
Accounting Manager in Ristia Group (2001-2003)
Dasar Pengangkatan Akta No. 28 tanggal 25 September 2020 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy Siswanto, S.H.
Basis of Appointment Deed No. 28 dated September 25, 2020, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Rangkap Jabatan Saat ini menjabat sebagai Direktur di PT Finzone Prima Solusindo sejak 2019
Concurrent Position Currently serves as Director at PT Finzone Prima Solusindo since 2019
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independency Aspect Head of Audit Committee Audit Committee Member
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
S/he has a financial relation with the Board of Commissioners and X X
Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Perseroan,
maupun Perseroan afiliasi.
X X
S/he has managerial relation with the Company, its subsidiaries, and
affiliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan.
X X
S/he has a relationship of Company’s share ownership.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit.
X X
S/he has a family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah
daerah. X X
S/he serves as a member of political party, local government official.
164 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan The Audit Committee holds meetings periodically at least
sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam 12 (dua belas) 4 (four) times in 12 (twelve) months. Throughout 2024, the
bulan. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan Audit Committee conducted 4 (four) meetings with attendance
rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Drs. Herbudianto Ketua Komite Audit
4 4 100%
Head of Audit Committee
Yustinus Linardi Anggota Komite Audit
4 4 100%
Ridjab Member of Audit Committee
Wardiman Wijaya Anggota Komite Audit
4 4 100%
Member of Audit Committee
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Report on the Implementation on the
Komite Audit Audit Committee’s Work Program
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk The Audit Committee is tasked with assisting the Board of
memastikan seluruh proses dalam Perseroan telah dilakukan Commissioners to ensure that all processes within the
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal-hal yang telah Company have been carried out based on applicable
dilaksanakan oleh Komite Audit selama tahun 2024 adalah regulations. The things that have been carried out by the
sebagai berikut: Audit Committee during 2024 were as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information for the Company
diterbitkan oleh Perseroan; to publish;
2. Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan/atau kantor 2. Evaluating the performance of public accountants and/
akuntan publik yang mengaudit Laporan Keuangan or public accounting firms that audit the Company’s
Tahunan Perseroan; Annual Financial Statements;
3. Menelaah pelaksanaan Fungsi Kepatuhan serta 3. Reviewing the implementation of Compliance Function
Manajemen Risiko di Perseroan selama tahun 2024; and Risk Management in the Company during 2024;
dan and
4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing suggestions to the Board of Commissioners
pembentukan, prosedur, rencana kerja dan temuan regarding the Internal Audit’s establishment, procedures,
Audit Internal. work plans and findings.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 165
Page 166
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip To facilitate the implementation of GCG principles, the
GCG, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Board of Commissioners formed the Nomination and
Remunerasi sebagai bentuk transparansi proses nominasi Remuneration Committee to ensure the nomination and
dan remunerasi, sebagaimana telah diatur dalam Peraturan remuneration processes are transparent. This is in
OJK No. 34/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau dated December 8, 2014, which regulates the Nomination
Perusahaan Publik. and Remuneration Committees of Issuers or Public
Companies.
Sebagai komite di bawah Dewan Komisaris, Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee is a sub-committee
dan Remunerasi membantu pelaksanaan tugas dan fungsi of the Board of Commissioners to help the Board with its
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya pada berbagai supervisory responsibilities and duties, particularly those
hal terkait kebijakan nominasi dan remunerasi. Komite pertaining to remuneration and nomination policy. The
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk berdasarkan Company’s Nomination and Remuneration Committee was
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KOM/VCI/ constituted according to Board of Commissioners Decree
IX/2020 tanggal 28 September 2020 tentang Pembentukan No. 001/SK-KOM/VCI/IX/2020 dated on September 28, 2020,
Komite Nominasi dan Remunerasi. in establishing the Nomination and Remuneration Committee.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Charter
Perseroan telah menyusun Pedoman Komite Nominasi dan The Company has formed Guidelines of Nomination and
Remunerasi sebagai suatu pedoman kerja bagi Komite Remuneration Committee as the Committee’s the operating
Nominasi dan Remunerasi sesuai Peraturan OJK No. 34/ guideline in compliance with FSA Regulation No. 34/2014
POJK.04/2014 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on Decree of the Board of Commissioners dated
tanggal 28 September 2020 tentang Pembentukan Pedoman September 28, 2020 on the Establishment of Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi. for Nomination and Remuneration Committee.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Komite Nominasi & Authorities of the Nomination &
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Guidelines of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan Committee, the Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawab antara lain meliputi: has the following roles and responsibilities, as follows:
a. Fungsi Nominasi: a. Nomination Function:
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris - Making recommendations to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners about the composition of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan kriteria of Directors and/or the Board of Commissioners;
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan Nomination processes and criteria; and performance
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ assessment policies for members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
- Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian - Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of Board of Directors and/or Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Commissioners members using the benchmark
sebagai bahan evaluasi; developed as assessment materials;
166 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris - Providing suggestions to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan about the Board of Directors’ and/or Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Commissioners’ capacity development programs;
dan and
- Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat - Submitting suggestions for persons who fit the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan standards for membership on the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or the Board of Commissioners to the GMS.
kepada RUPS.
b. Fungsi Remunerasi: b. Remuneration Function:
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris - Providing recommendations to the Board of
mengenai: struktur remunerasi; kebijakan atas Commissioners on remuneration structure, policy,
remunerasi; dan besaran atas remunerasi; dan and amount; and
- Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian - Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance reviews in line with the compensation
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Nominasi dan Membantu Dewan Komisaris memberikan rekomendasi berdasarkan kinerja dan
Remunerasi evaluasi para Direksi.
Head of Nomination and Assist the Board of Commissioners in making recommendations about the performance
Remuneration Committee and evaluation of the Board of Directors.
Anggota Komite Nominasi dan Membantu Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan rekomendasi
Remunerasi mengenai penilaian Direksi dan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi.
Member of Nomination and Assist the Chairman of the Nomination and Compensation Committee in making
Remuneration Committee suggestions on the Board of Directors’ evaluation, as well as the structure, policies,
and amount of remuneration.
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Nominasi dan Drs. Herbudianto Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Berakhir pada RUPS
Remunerasi 001/SK-KOM/ VCI/IX/2020 tanggal 28 tahun 2025
Head of Nomination and September 2020. Until the 2025 AGM
Remuneration Committee Decree of the Board of Commissioners
No. 001/ SKKOM/VCI/IX/2020 dated on
September 28, 2020.
Anggota Komite Nominasi Luhur Dino Herlambang Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Berakhir pada RUPS
dan Remunerasi 001/SK-KOM/ VCI/IX/2020 tanggal 28 tahun 2025
Member of Nomination and September 2020. Until the 2025 AGM
Remuneration Committee Decree of the Board of Commissioners
No. 001/ SKKOM/VCI/IX/2020 dated on
September 28, 2020.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 167
Page 168
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Anggota Komite Nominasi Luhur Iwan Hernadi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Berakhir pada RUPS
dan Remunerasi 001/SK-KOM/ VCI/IX/2020 tanggal 28 tahun 2025
Member of Nomination and September 2020. Until the 2025 AGM
Remuneration Committee Decree of the Board of Commissioners
No. 001/ SKKOM/VCI/IX/2020 dated on
September 28, 2020.
Anggota Komite Nominasi Vibhav Panandiker Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Berakhir pada RUPS
dan Remunerasi 002/SKDEKOM/VCI/VI/2022 tanggal 29 tahun 2025
Member of Nomination and Juni 2022 Until the 2025 AGM
Remuneration Committee Decree of the Board of Commissioners
No. 002/SKDEKOM/VCI/VI/2022 dated
on June 29, 2022
Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The Profile of Chairman and Members of the Company’s
Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee can be seen in
Perseroan pada Laporan Gabungan PT Victoria Care the section of Profile of Board of Commissioners in this
Indonesia Tbk ini. Combined Report of PT Victoria Care Indonesia Tbk.
Independensi dan Pedoman Kerja Independence of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Anggota Komite
Ketua Komite Nominasi Nominasi dan
Aspek Independensi dan Remunerasi Remunerasi
Independency Aspect Head of Nomination and Nomination And
Remuneration Committee Remuneration Committee
Member
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
S/he has a financial relation with the Board of Commissioners and X X
Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Perseroan,
maupun Perseroan afiliasi.
X √
S/he has managerial relation with the Company, its subsidiaries, and
affiliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan.
X √
S/he has a relationship of Company’s Share ownership.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit.
X √
S/he has a family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah.
X X
Serves as a member of political party, local government official.
168 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Meeting of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat secara The Nomination and Remuneration Committee meets on
berkala yang dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali a regular basis, at least once every four months. The meeting
dalam 4 (empat) bulan. Rapat Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee may be
Remunerasi hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh convened only if at least (one-half) of the total members
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota, dengan ketentuan are present, provided that the Chairman of the Nomination
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi hadir dalam rapat and Remuneration Committee is also present. The Nomination
tersebut. Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan and Remuneration Committee had meetings a total of 3
Remunerasi telah melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) kali (three) times in 2024, with the following attendance levels:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Drs. Herbudianto Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
3 3 100%
Head of Nomination and
Remuneration Committee
Luhur Dino Anggota Komite Nominasi
Herlambang dan Remunerasi
3 3 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Luhur Iwan Hernadi Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
3 3 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Vibhav Panandiker Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
3 3 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Report on the Nomination snd
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee’s Work
Program
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, Nomination and Remuneration Committee performed
menjalankan tugasnya, yakni membantu Dewan Komisaris its duties, which included supporting the Board of
melaksanakan tugas pemantauan atas pelaksanaan Commissioners in reviewing risk management implementation
manajemen risiko guna memastikan kerangka kerja to ensure that the risk management framework has
manajemen risiko telah memberikan perlindungan yang adequately protected the Company against all risks.
memadai terhadap seluruh risiko Perseroan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 169
Page 170
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Dasar Hukum Penunjukan dan Appointment of the Corporate Secretary
Pejabat Sekretaris Perusahaan on a Legal Basis and Appointment of the
Corporate Secretary as an Officer
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki peranan The Corporate Secretary plays a critical role in bridging
penting dalam menjembatani komunikasi baik kepada pihak communication between the Company's internal and
internal maupun eksternal Perseroan seperti komunikasi external stakeholders, including workers, regulators,
dengan karyawan, regulator, para pemegang saham, investor, shareholders, investors, and other stakeholders. He also
dan pemangku kepentingan lainnya. Ia juga berperan dalam assists in ensuring that the Company complies with Capital
memastikan bahwa Perseroan telah patuh pada peraturan- Markets laws. The Corporate Secretary establishes
undangan di bidang Pasar Modal. Komunikasi yang dibangun communication using a variety of channels held by the
Sekretaris Perseroan diselenggarakan melalui berbagai Corporate, including offices and contact numbers, the
saluran yang dimiliki Perseroan seperti kantor dan nomor company website, social media, and feedback sheets. This
kontak, situs Perseroan, media sosial, lembar feedback, dan is to guarantee that the Company has fulfilled its obligation
lainnya. Hal ini untuk memastikan bahwa Perseroan telah to provide information to stakeholders. Corporate Secretary
menjalankan fungsi keterbukaan informasi kepada para existence is regulated by POJK No. 35/ POJK.04/2014 on
pemangku kepentingan. Keberadaan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of Issuer or Public Company.
diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Perseroan Emiten atau Perseroan Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
ALFONSA SHEILA WIDYATNA Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Usia 43 tahun
Age 43 years of age
Pendidikan Strata Dua di Universitas Tarumanagara, Jakarta
Education Master’s Degree from Tarumanagara University, Jakarta
Pengalaman Kerja • HR Operation and Engagement, PT Dynamo Media Network/Kumparan (2018-2019)
Employment History • Human Resource Business Partner, PT Sale Stock Indonesia (2017-2018)
• Head of People Policy, Administration and Employee Desk, PT Sale Stock Indonesia
(2016-2017)
• Marketing, Sales & Business Development Division Head, PT Mustika Manis Utama
(2014-2016)
• HCM, GA, HES and Legal Division Head, PT Mustika Manis Utama (2012-2014)
• HRD, GA and Legal Manager, PT Victoria Care Indonesia (2010-2012)
• Senior Legal and HRD Officer, PT Angkasa Indah Mitra (2008-2010)
• Corporate Secretary and Legal Officer, PT Jakarta Setiabudi International Tbk
(2006-2008)
• Legal Officer, PT Bank Mayapada International Tbk (2005-2006
Dasar Pengangkatan Keputusan Direksi PT Victoria Care Indonesia Tbk No. 007/SK-DIR/VCI/IX/2020, tanggal
Basis of Appointment 28 September 2020
Decree of the Company’s Board of Directors No. 007/SK-DIR/VCI/IX/2020 on
September 28, 2020
Afiliasi dengan anggota Direksi Tidak ada
lainnya, anggota Dewan Komisaris, None
dan pemegang saham utama
Affiliations with other members of
the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and
major shareholders
170 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perseroan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam Corporate Secretary plays a critical role in implementing
implementasi tata kelola perusahaan. Berikut ada empat corporate governance with at least four primary
fungsi utama Sekretaris Perusahaan: responsibilities, as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring the Capital Market’s development, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang its current rules and regulations;
Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Advising the Board of Directors and the Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with the Capital Market’s
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; rules and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in carrying out corporate governance
implementation, including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Public disclosure of information, including the
ketersediaan informasi pada website emiten atau availability of information on the website of Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan • Submission of reports to Financial Services Authority
tepat waktu; on a timely basis;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum • Organizing and recording the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Coordinating and recording the meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Boards of Directors and/or the Board of
• Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan Commissioners; and
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. • Implementing an orientation program for the Boards
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan of Directors and/or the Board of Commissioners.
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan 4. As the Company’s liaison officer with shareholders,
pemangku kepentingan lain. Financial Services Authority, and other stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan juga bertugas Corporate Secretary is also responsible for convening and
dan bertanggung jawab dalam menyelenggarakan dan attending the Board of Directors’ meetings and preparing
menghadiri rapat Direksi serta membuat risalah rapat, serta their minutes of meeting, and hosting the GMS. Additionally,
bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS. Sekretaris the Corporate Secretary is responsible for drafting the
Perusahaan juga bertugas untuk mempersiapkan bahan- appropriate papers for Board of Directors’ reports/routine
bahan yang diperlukan berkaitan dengan laporan-laporan/ activities that will be delivered to shareholders and other
kegiatan rutin Direksi yang akan disampaikan kepada stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk Corporate Secretary is further responsible for following up
menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan mencatat on every decision made by the Board of Directors, including
setiap keputusan yang dihasilkan dalam forum-forum recording decisions made in decision-making forums and
pengambilan keputusan beserta penanggung jawabnya by those in charge, as well as monitoring and verifying the
dan memantau serta memeriksa tahap kemajuan pelaksanaan progress of meeting results implementation, ensuring that
hasil rapat, memastikan segala kebijakan, dan pengambilan all policies and decisions made by the Board of Directors
keputusan Direksi telah sesuai dengan sistem dan prosedur are consistent with the systems and procedures.
pengambilan keputusan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 171
Page 172
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam Another Corporate Secretary’s responsibility is coordinating
penyelenggaraan kegiatan di bidang kesekretariatan dalam secretarial activities within the Board of Directors and its
lingkungan Direksi dan administrasinya, serta membuat, administration, as well as creating, updating, and managing
memperbarui, dan mengadministrasikan Daftar Pemegang the Register of Shareholders on a minimum annual basis,
Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali, termasuk including dissemination of the Corporate Governance and
dalam melaksanakan sosialisasi kebijakan-kebijakan other corporate policies among the Company’s internal
Governansi Korporat dan kebijakan Perseroan lain kepada and external stakeholders.
pihak internal dan eksternal Perseroan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of the
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary’s Duties
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2024, the Company’s Corporate Secretary has fulfilled
tugas dan tanggung jawab sebagai liaison officer Perseroan duties and responsibilities as a liaison officer of the Company
dengan pemangku kepentingan eksternal, baik pemegang with external stakeholders, including shareholders, regulators,
saham, regulator, media maupun masyarakat. Sekretaris the media and the public. She has also supported the
Perusahaan juga telah mendukung pelaksanaan rapat implementation of Management meetings, both Board of
Manajemen, baik rapat Dewan Komisaris maupun rapat Commissioners and Board of Directors meetings, as well
Direksi, serta penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang as organized the General Meeting of Shareholders for the
Saham untuk tahun buku 2024. Sekretaris Perusahaan juga 2024 financial year. The Corporate Secretary also ensures
menjamin ketersediaan informasi penting terkait Perseroan the availability of important information related to the
yang perlu untuk diketahui oleh publik dan memastikan Company as required for the public and ensures that all
seluruh pelaporan Perseroan pada tahun 2024 telah Company’s reporting in 2024 has been carried out in a
dilaksanakan secara tepat waktu. timely manner.
Program Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Training Program
Perseroan
Sekretaris Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Corporate Secretary is committed to continuous
kompetensi dan wawasan untuk mendukung pelaksanaan improvement of competency and knowledge to support
tugasnya. Untuk itu, Sekretaris Perseroan senantiasa the completion of the duties. To that end, the Corporate
mengikuti perkembangan pasar modal dan membangun Secretary strives to stay updated on capital market
komunikasi dengan para pemegang saham, regulator developments and to maintain communication with
termasuk Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku shareholders, regulators including the Financial Services
kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perseroan juga Authority, and other stakeholders. Corporate Secretary
berusaha untuk mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar also tries to participate in trainings and seminars that are
yang relevan dengan fungsi dan tugasnya jika memungkinkan. relevant to his functions and duties when possible. Training
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Sekretaris and competence growth for the Corporate Secretary are
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil laporan ini. included in the Company Profile chapter in this report.
172 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian Internal control, which includes the Internal Audit Unit,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu attempts to help management achieve its objectives/targets
manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui by ensuring the appropriateness and execution of internal
pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses control systems, risk management, and corporate governance.
pengendalian internal, manajemen risiko, dan governansi
korporat.
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process that the Board of Commissioners,
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota Board of Directors, and other members of management,
manajemen lainnya serta seluruh personel Perseroan, yang as well as all Company personnel, design and implement
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas in order to provide adequate assurance on operational
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan effectiveness and efficiency, financial reporting reliability,
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal (UAI) dan The Company has established an Internal Audit Unit (IAU)
menyusun Piagam UAI sebagai pedoman kerja bagi UAI and IAU Charter for its operating guidelines in accordance
sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/2015 berdasarkan with FSA Regulation No. 56/2015 based on the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 006/SKDIR/VCI/IX/2020 tanggal Directors’ Decree No. 006/SKDIR/VCI/IX/2020 dated on
28 September 2020. September 28, 2020.
Fungsi dan Tanggung Jawab Unit Functionsand Responsibilities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal memiliki The Internal Audit Unit is responsible for the following in
tanggung jawab sebagai berikut: carrying out its duties:
1. Menyusun dan melaksanakan aktivitas audit internal 1. Planning and conducting yearly internal audit operations
tahunan berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan in line with the Company's goals and risk priorities;
tujuan Perseroan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Conducting tests and evaluations to ensure that internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems are implemented
kebijakan Perseroan; in compliance with business regulations.
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 3. Making recommendations for improvement and provide
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information on audited activities to management
manajemen; at all levels;
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 4. Preparing and submitting a report on audit findings to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitoring, assessing, and reporting on the execution
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of proposed follow-up improvements;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 6. Assisting the Audit Committee;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Establishing program to assess the quality of its internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit efforts; and
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Conducting further inspections as required. To enhance
Untuk memperkuat fungsinya Unit Internal Audit memiliki its effectiveness, the Internal Audit Unit has the authority
wewenang meliputi: to incorporate the following:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Gaining access to all pertinent information concerning
Perseroan terkait dengan tugas dan aktivitasnya; the Company's obligations and operations;
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 173
Page 174
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Direct communication with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit the Board of Commissioners, and/or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee, as well as individual members of the
atau Komite Audit; Board of Directors, the Board of Commissioners,
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental and/or the Audit Committee;
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite c. Meeting with the Board of Directors, the Board of
Audit; dan Commissioners, and/or the Audit Committee on a
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan regular and incidental basis; and
auditor eksternal. d. Aligning its operations with those of external auditors.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal disusun sebagai pedoman bagi The Internal Audit Unit Charter was created to serve as a
Unit Audit Internal dalam memahami peraturan-peraturan guide for the Internal Audit Unit in comprehending the
yang terkait dengan Tata Tertib Kerja Unit Audit Internal. regulations pertaining to the Internal Audit Unit's Work
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Unit Audit Internal dalam Guidelines. The Internal Audit Unit's Work Guidelines and
Piagam Unit Audit Internal menjadi pedoman praktis bagi Regulations outlined in the Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal dalam penerapan Governansi Korporat provide practical instructions for implementing Corporate
di Perseroan. Piagam Unit Audit Internal Perseroan telah Governance inside the Company. The Company's Internal
disahkan melalui Surat Keputusan No. 006/SK-DIR/VCI/ Audit Unit Charter has been approved by Decree No. 006/
IX/2020 tentang Pembentukan Unit Audit Internal tanggal SK-DIR/VCI/IX/2020 on the Establishment of Internal Audit
28 September 2020. Unit dated September 28, 2020.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position Of Internal Audit
Internal Unit
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang pengawasan The Internal Audit Unit is assisted by the Chief Examiner
Perseroan, Unit Audit Internal dibantu oleh Kepala Pemeriksa. in carrying out its supervisory responsibilities. The Chief
Kepala Pemeriksa merupakan jabatan struktural yang Examiner is a structural post, appointed and removed by
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung the Board of Directors, and submit reports directly to the
jawab langsung kepada Kepala UAI. Pemeriksa merupakan Head of IAU. Examiner is an expert position that is appointed
jabatan keahlian yang diangkat dan diberhentikan oleh and removed by the Board of Directors and/or the authorized
Direksi dan/atau pejabat yang berwenang. Dalam authority. The Examiner is accountable to the Chief Examiner
melaksanakan tugas audit, Pemeriksa bertanggung jawab as the Team Leader while performing audit obligations.
kepada Kepala Pemeriksa selaku Ketua Tim.
Kedudukan UAI sebagai organ yang membantu Direktur IAU’s status as an organ assisting the President Director
Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi is always similar to its functions and obligations, in terms
yang setara dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam of expressing opinions and ideas that cannot be influenced
pengungkapan pandangan dan pemikiran yang tidak dapat or concealed by management or other parties.
dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan pihak
lain.
174 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perseroan: Explanation of UAI's organizational structure inside the
Company:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally
Unit Audit Internal. responsible for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The President Director appoint and dismiss the Head
secara langsung oleh Direktur Utama setelah disetujui of the Internal Audit Unit immediately following approval
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit 3. The President Director may dismiss the Head of the
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit Unit, subject to approval by the Board of
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit
persyaratan sebagai Auditor Internal sebagaimana diatur fails to meet the requirements of an Internal Auditor as
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ defined in Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak cakap 56/POJK.04/2015 and/or is unable or unwilling to perform
menjalankan tugas. duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Head of Internal Audit Unit is entirely and immediately
penuh dan langsung kepada Direktur Utama. accountable to the President Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 5. Members of the Internal Audit Unit report directly to the
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit Unit.
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Chairman of the Internal
Audit
DAVID WILYANTO
Kepala Audit Internal
Chairman of the Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 48 tahun
Age 48 years of age
Pendidikan Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari STIE IBii Jakarta tahun 2001
Education Bachelor of Economics in Accounting from STIE IBii Jakarta in 2001
Pengalaman Kerja Manager Internal Audit di PT Novell Pharmaceutical (2011-2012)
Employment History Internal Audit Manager at PT Novell Pharmaceutical (2011-2012)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 006/SKDIR/VCI/IX/2020 tanggal 28 September 2020
Basis of Appointment Board of Directors’ Decree No. 006/SKDIR/VCI/IX/2020 dated on September 28, 2020
Rangkap Jabatan Surat Keputusan Direksi No. 006/SKDIR/VCI/IX/2020 tanggal 28 September 2020
Concurrent Position Board of Directors’ Decree No. 006/SKDIR/VCI/IX/2020 dated on September 28, 2020
Afiliasi dengan anggota Direksi Tidak ada
lainnya, anggota Dewan Komisaris, None
dan pemegang saham utama
Affiliations with other members of the
Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and major
shareholders
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 175
Page 176
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Kualifikasi/Sertifikasi Sebagai Profesi Qualification/Certification as An
Audit Internal Internal Audit Professional
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki All members of the Internal Audit Unit of the Company have
kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan. the required qualifications and certificates.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Implementation of Internal Audit Unit
Internal Tahun 2024 Activities in 2024
Pelaksanaan tugas dan fungsi UAI direalisasikan dalam The execution of IAU’s responsibilities and functions is
Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu dalam accomplished in an integrated way in the Annual Audit
bentuk memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan Work Program (PKAT) in the form of delivering objective
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada Manajemen consulting services to Management and other Work Units
dan Unit Kerja lainnya berkaitan dengan fungsi pengawasan relevant to the supervisory function that is independent
yang bersifat independen dan objektif. and objective.
Di tahun 2024, UAI melaksanakan program kerja pengawasan IAU performed a supervisory work program in 2024 with
yang rencana dan realisasinya adalah: the following intentions and objectives:
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian
Activities Plans Realisation Achievement
Melakukan pemeriksaan dan Melakukan wawancara Pemeriksaan dan penilaian dimasukkan 100%
penilaian terhadap standar dengan kepala departemen ke dalam kertas kerja audit internal
operasional Perseroan untuk dan melakukan pemeriksaan yang disusun berdasarkan standar
semua departemen. dokumen atau data terkait operasional Perseroan dan memberikan
dengan standar operasional saran perbaikan untuk yang belum sesuai
Perseroan. dengan standar operasional Perseroan.
Conduct inspections Conduct interviews with Inspections and evaluations are included
and assessments of the department leaders and the in the internal audit work document, which
operating standards of verification of papers or data is created in line with the Company’s
the Company’s various pertaining to the Company’s operating requirements and includes
departments operating standards. recommendations for improving those that
are not in compliance.
Melakukan pemeriksaan Melakukan diskusi dengan Permasalahan yang ditemukan dibuatkan 100%
atas efisiensi dan efektivitas kepala departemen untuk laporan audit internal bersama dengan
kebijakan Perseroan di mengidentifikasi masalah, saran perbaikannya dan dilaporkan dan
bidang keuangan, akuntansi, melakukan pemeriksaan dibahas dengan Direktur.
operasional, dan kegiatan data, dan memberikan saran
lainnya. perbaikan.
Examine the efficiency and Conduct talks with Internal audit findings are documented
efficacy of the Company’s department leaders in an internal audit report, together with
financial, accounting, to ascertain issues, recommendations for improvement, and
operational, and other verify data, and provide are communicated to and reviewed with
policies. recommendations for the Director.
improvement.
176 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang Public accountant is the Company’s external organs whose
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian function is to provide opinions related to the suitability of
Laporan Keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi the presentation of the Company’s financial statements to
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. the Financial Accounting Standards (SAK) prevailing in
Indonesia.
Tahun Nama Akuntan Nama Kantor Akuntan Publik Opini
Biaya
Year Accountant’s Name Name of Public Accounting Firm Opinion
Fee
2024 Benediktio Salim, CPA KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Wajar Sekitar Rp619juta
Fair Around Rp619 million
2023 Benediktio Salim, CPA KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Wajar Sekitar Rp588 juta
Fair Around Rp588 million
2022 Benediktio Salim, CPA KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Wajar Sekitar Rp546 juta
Fair Around Rp546 million
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan memiliki komitmen untuk mengembangkan The Company is dedicated to establishing an internal
sistem pengendalian internal sebagai wujud implementasi control system as a means of enhancing corporate
governansi korporat. Hal ini didasarkan pada kenyataan governance. This is because, as a newly public business,
bahwa Perseroan sebagai Perseroan publik baru yang the Company does not yet have an internal control structure
belum memiliki sistem pengendalian internal untuk berguna in place to ensure financial and operational controls, as
sebagai pengendalian keuangan dan operasional, serta well as compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya.
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan The Internal Control System was established to secure
investasi dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan investments and assets owned by the Company. The
dari terwujudnya Sistem Pengendalian Internal berada di success of the realization of the Internal Control System is
bawah pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan under the supervision of the Board of Directors, Board of
Manajer yang menjabat di setiap bidang. Commissioners, and Managers who hold positions in their
respective fields.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review on the Effectiveness of 2024
Pengendalian Internal 2024 Internal Control System
Audit Internal mengevaluasi efektivitas pelaksanaan sistem Internal Audit evaluates the effectiveness of system
pengendalian secara berkelanjutan sesuai dengan indikator implementation continuous control in accordance with the
evaluasi yang terdiri dari: indicators evaluation consisting of:
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 177
Page 178
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
1. Pengujian pengendalian lingkungan; 1. Testing on environmental control;
2. Pengujian atas penilaian risiko; 2. Testing on risk assessment;
3. Pengujian aktivitas pengendalian; 3. Testing on control activities;
4. Pengujian informasi dan komunikasi; dan 4. Testing on information and communication; and
5. Pengujian pemantauan. 5. Testing on monitoring.
Hasil evaluasi tahun 2024 menunjukkan bahwa implementasi Result of the 2024 evaluation showed that the implementation
sistem pengendalian internal telah berjalan dengan baik the internal control system has been running well in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Kualitas penerapannya accordance with applicable regulations. Quality of
juga dinilai telah memadai dan mampu mengamankan aset implementation also considered adequate and able to
operasional dan keuangan secara efektif. secure assets operational and financial effectively.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System [OJK E3]
Perseroan menyadari bahwa jalannya operasional Perseroan The Company is aware of that the course of the Company's
tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko yang berada operations is inseparable from various risks, both those
di bawah kendali maupun risiko yang berada di luar kendali risks which are under control and those that are beyond
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan menyadari akan the Company's control. Therefore, the Company realizes
pentingnya pengelolaan risiko secara terintegrasi, optimal, the importance of risk management in an integrated, optimal
dan berkesinambungan. and sustainable manner.
Perseroan senantiasa melaksanakan pengendalian risiko dan The Company continues to carry out risk control and
pengelolaan kebijakan Perseroan secara terintegrasi dan management of company policies in an integrated and
berkelanjutan untuk mewujudkan kegiatan operasi Perseroan sustainable manner to realise a sound company operations
yang sehat dan mampu menghasilkan laba yang optimal. and be able to generate optimal profits.
Perseroan berkewajiban untuk melakukan identifikasi The Company is obliged to identify the possibility of risks
terhadap kemungkinan munculnya risiko-risiko baik eksternal both external and internal. Based on this identification, the
maupun internal. Atas dasar identifikasi itu, Perseroan akan Company will make the necessary efforts to minimize the
melakukan upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan occurrence of these risks, for example using insurance that
terjadinya risiko tersebut, misalnya menggunakan asuransi is relevant to the transaction, reviewing and/or negotiating
yang relevan dengan transaksi, mengkaji dan/atau negosiasi contracts in such a way that the interests of the Company
kontrak sedemikian rupa sehingga kepentingan Perseroan are legally protected.
terlindungi secara hukum.
Perseroan selalu memantau dan mengkaji risiko secara berkala The Company always monitors and reviews risks regularly,
sehingga diharapkan risiko-risiko tersebut dapat dikendalikan hence these risks are expected to be mitigated so as not
sehingga tidak mengurangi nilai Perseroan secara signifikan, to significantly reduce the value of the Company, but the
akan tetapi Perseroan juga menyadari adanya risiko yang Company is also aware of risks that are out of control that
berada di luar kendali yang tidak dapat dihilangkan sepenuhnya cannot be completely eliminated internally. However, the
secara internal. Namun, Perseroan selalu melakukan evaluasi Company always evaluates risks through risk management
risiko melalui assessment manajemen risiko sehingga dapat assessments so as to minimise potential risks.
meminimalkan potensi risiko.
178 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan membentuk tim dan/atau forum manajemen The Company forms a team and/or risk management forum
risiko yang memberi pertimbangan dalam pengambilan that gives consideration in decision making, in order to
keputusan, dalam rangka menangani pekerjaan baru yang handle new work that has not been done by the Company
belum pernah dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh in all activities carried out in all work units.
aktivitas yang dilakukan di seluruh unit kerja.
Perseroan mempunyai komitmen untuk mengungkapkan The Company is committed to transparently disclosing risks
secara transparan risiko-risiko yang secara signifikan dapat that can significantly affect the value of the Company. Thus,
mempengaruhi nilai Perseroan. Dengan demikian pemangku the stakeholders can calculate the relevant risks when
berkepentingan dapat memperhitungkan risiko-risiko yang conducting business transactions with the Company.
relevan apabila melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan.
Jenis Risiko yang Dihadapi Types of Risks Encountered [OJK E3]
Perseroan senantiasa mengantisipasi berbagai risiko yang The Company continuously anticipates various risks that
timbul dalam menjalankan aktivitas bisnisnya baik risiko arise in running its business, be it from inside and/or outside
yang berasal dari internal dan/ataupun eksternal Perseroan. the Company. Internal risks must be controlled and minimized
Risiko-risiko yang bersifat internal sedapat mungkin by implementing the prudential, corporate governance,
dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya dengan and risk management principles. Meanwhile, external risks
menerapkan prinsip kehati-hatian, governansi korporat, shall carefully be identified for their potential and impact
dan prinsip manajemen risiko. Untuk risiko-risiko yang on the Company.
bersifat eksternal sedapat mungkin diidentifikasikan secara
saksama atas potensi dan dampaknya terhadap Perseroan.
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan memiliki risiko The Company’s business activities have economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang perlu dikelola secara and environmental risks that require a proper management
tepat untuk mencegah kemungkinan timbulnya beragam to prevent possibility of various negative impacts as they
dampak negatif yang dapat menghambat proses bisnis potentially hinder business processes or disrupt social and
atau mengganggu aspek sosial dan lingkungan. Implementasi environmental aspects. All units exposed to risk shall apply
manajemen risiko wajib dilaksanakan oleh seluruh unit yang risk management to be accountable to the Board of Directors
terpapar risiko, serta dipertanggungjawabkan kepada and submitted to the Board of Commissioners.
Direksi dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Berdasarkan hasil identifikasi dan pengukuran profil risiko, Based on the results of risk profile’s identification and
Perseroan menemukan setidaknya ada beberapa risiko measurement, the Company has found several risks to
yang dinilai dapat berdampak terhadap kinerja keberlanjutan consider of having impacts on the Company’s sustainability
Perseroan, yaitu: performance, namely:
Risiko Pesaing Usaha Business Competition Risk
Kompetitor yang masuk ke dalam industri kosmetik dan There are numerous competitors in the cosmetics and
toiletris yang memiliki kegiatan usaha yang serupa dengan toiletry market with similar business operations to the
Perseroan cukup banyak. Terdapat banyak kompetitor Company. Several competitors of the Company engage in
Perseroan yang menjalankan kegiatan usaha sebagai producing and distributing similar cosmetics and toiletries
produsen dan distributor jenis kosmetik dan toiletris yang with competitive prices and quality. The abundance of
sama dengan harga dan kualitas yang bersaing. Banyaknya competitors in this industry has led to fierce struggle for
kompetitor yang terjun dalam kegiatan usaha ini menyebabkan the current market share. Given the numerous competitors
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 179
Page 180
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
timbulnya persaingan yang ketat dengan memperebutkan offering products akin to the Company's, buyers will have
pangsa pasar yang ada. Dengan banyaknya kompetitor distinct reasons for selecting their purchases. If the Company
yang menyediakan produk yang sejenis dengan Perseroan, fails to adjust to consumer demands, consumers may opt
konsumen akan memiliki kriteria tersendiri dalam memilih for alternative items, leading to negative consequences
produknya. Jika Perseroan tidak dapat menyesuaikan for the Company's business operations and financial results.
dengan kebutuhan konsumen, maka konsumen dapat
memilih produk lain ketimbang produk Perseroan sehingga
akan berdampak merugikan pada kegiatan usaha dan
kinerja keuangan Perseroan.
Risiko Kekuatan Merek Brand Strength Risk
Kekuatan merek merupakan salah satu elemen pendukung Brand strength is a critical component of a product's success.
yang sangat penting atas keberhasilan suatu produk. Currently, the Company has various brands that are well-
Perseroan saat ini memiliki beberapa merek yang mempunyai positioned in terms of market share. To develop a brand's
posisi yang baik di pangsa pasar. Untuk membangun power, a combination of a strong knowledge of customers,
kekuatan suatu merek diperlukan kombinasi antara strong innovation, appropriate cash, and patience is required.
pemahaman tentang konsumen yang baik, kreativitas yang
mumpuni, dana, dan waktu yang cukup.
Kekuatan merek juga dipengaruhi oleh reputasi yang baik Brand strength is also determined by a company's reputation
serta kepercayaan di kalangan konsumen. Jika Perseroan and customer trust. If the Company is careless or makes
lalai atau melakukan kesalahan dalam memelihara posisi a mistake in defending its brand power position, there is
kekuatan merek yang dimiliki, terdapat risiko di mana a danger that the brand reputation of the Company's goods
reputasi merek produk Perseroan akan menurun sehingga may deteriorate, resulting in a fall in customer trust in the
kepercayaan konsumen terhadap prinsipal merek menurun. brand principles. As a consequence, customers will place
Akibatnya, konsumen akan lebih mempercayai merek lain a higher premium on other brands and purchase their
dan membeli produk dari merek lain dibandingkan dengan goods rather than the Company's, resulting in a reduction
produk Perseroan sehingga penjualan Perseroan menurun in the Company's sales and a negative effect on the
dan membawa dampak negatif pada kinerja keuangan Company's financial performance.
Perseroan.
Risiko Kegiatan Distribusi dan Logistik Distribution and Logistics Activities Risk
Jaringan distribusi yang efektif dan efisien merupakan salah A strong and efficient distribution network is critical to the
satu faktor yang sangat penting bagi Perseroan untuk Company's success in product sales. With an effective
mendukung keberhasilan penjualan produk. Dengan jaringan distribution and logistics network, consumer awareness of
distribusi dan logistik yang baik, awareness konsumen the product and customer happiness could be raised, as
terhadap produk dapat ditingkatkan dan kepuasan konsumen customers can more readily access the Company's items.
akan meningkat karena konsumen dapat menjangkau A successful distribution network is dependent upon logistics
produk Perseroan dengan lebih mudah. Jaringan distribusi operations, which include the process of delivering and
yang baik bergantung pada operasi logistik yang terdiri managing product inventories along the distribution channel.
dari proses pengiriman dan penanganan persediaan produk
di jalur distribusi tersebut.
Gangguan pada jaringan distribusi dan/atau kegiatan logistik Disruptions in the distribution network and/or logistical
akan menghambat persebaran produk ke lokasi tujuan operations will make it more difficult to distribute the product
sesuai dengan potensi pangsa pasar yang sudah to the intended location at the projected market share
direncanakan. Apabila konsumen ingin membeli suatu potential. If a customer is willing to purchase a product but
produk dan tidak bisa disediakan oleh Perseroan karena the Company is unable to deliver it due to disruptions in
180 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
terdapat gangguan pada jaringan distribusi atau logistik, the distribution network or logistics, it is possible that
terdapat kemungkinan konsumen akan mencari alternatif consumers would seek other products to suit their demands.
lain untuk memenuhi kebutuhannya. Hal ini dapat This may result in customer dissatisfaction with the Company
menyebabkan kekecewaan konsumen terhadap Perseroan and the possibility for consumers to go to other rivals,
dan berpotensi untuk konsumen memilih kompetitor lain, reducing the Company's potential market share and
sehingga potensi pangsa pasar Perseroan berkurang dan negatively impacting sales and revenues.
berdampak merugikan untuk penjualan dan pendapatan
Perseroan.
Risiko Keamanan Produk Secara Umum General Safety Risk
Sebagai Perseroan yang bergerak di industri kosmetik dan As a cosmetic and toiletries firm, the Company is exposed
toiletries, Perseroan memiliki keterkaitan dengan berbagai to a variety of hazards, including product contamination,
risiko, termasuk kontaminasi produk, kedaluwarsa, produk expiry, damage, and counterfeiting. If these events occur
rusak atau pemalsuan produk. Apabila produk Perseroan with the Company's goods on the market, the Company is
di pasaran mengalami hal-hal tersebut, maka Perseroan likely to remove the items. Additionally, the Company may
berkemungkinan akan menarik produk-produknya. Perseroan be held accountable if its goods cause disease, damage,
juga dapat diminta pertanggungjawaban apabila produk or death. This might result in the Company incurring losses.
Perseroan menyebabkan penyakit, luka, atau kematian. Hal
ini dapat mengakibatkan kerugian untuk Perseroan.
Perseroan dapat diwajibkan untuk menarik produk-produknya The Company may be obliged to recall its goods if they
bila produk tersebut terkontaminasi, tercampur, are contaminated, mixed, misbranded, or include an element
menyalahgunakan nilai mutu (misbranded), atau apabila of deliberate harm. A large-scale recall of a product from
ada unsur sengaja merusak. Penarikan produk dari pasar the market may result in enormous losses owing to the
secara besar-besaran dapat mengakibatkan kerugian recall's associated expenses, including the destruction of
signifikan yang disebabkan oleh biaya pelaksanaan penarikan items in stock and lost revenues due to the product's
tersebut, termasuk pemusnahan barang-barang dalam temporary unavailability. Additionally, the Company may
persediaan, dan kerugian penjualan karena ketidaktersediaan be liable if the use of its goods results in harm, disease, or
produk tersebut untuk jangka waktu tertentu. Perseroan death. This may occur as a result of third-party purposeful
juga dapat memiliki tanggung jawab apabila penggunaan acts or as a result of product contamination or deterioration
produk Perseroan mengakibatkan cedera, penyakit, atau of product quality throughout the acquisition of raw materials,
kematian. Hal ini dapat terjadi karena tindakan sengaja oleh manufacturing, shipping, and storage processes. The
pihak ketiga atau kontaminasi produk atau turunnya kualitas damaging item that the Company does not discover or
produk pada tahapan pembelian bahan baku, produksi, identify using its usual processes may be present in raw
transportasi dan proses penyimpanan. Material yang merusak materials or introduced during the manufacturing process,
tersebut dan tidak terdeteksi atau teridentifikasi oleh or it may occur during product transfers that do not follow
Perseroan dengan menggunakan prosedur standar Perseroan warehouse or distribution protocols.
mungkin terdapat pada bahan baku atau masuk pada saat
proses produksi, atau dapat terjadi saat perpindahan produk
yang tidak sesuai prosedur pada saat di gudang penyimpanan
atau distributor yang bekerja sama dengan Perseroan.
Risiko Pengadaan Produk Product Procurement Risk
Dengan menjalankan kegiatan usaha sebagai distributor By acting as a distributor for brand principals, the Company
produk prinsipal-prinsipal merek, sehingga Perseroan is dependent on the items provided by brand principals.
bergantung terhadap produk yang dikirimkan oleh prinsipal The Company's capacity to address customer demands is
merek. Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan contingent upon brand principles meeting demand, brand
konsumen bergantung pada kemampuan prinsipal merek principals offering competitive pricing, and logistical
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 181
Page 182
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
memenuhi permintaan, harga yang ditawarkan prinsipal assistance. Because the Company acquires goods via
merek, serta dukungan logistik. Perseroan mendapatkan imports from brand principals, it must be responsive to
produk melalui impor dari prinsipal-prinsipal merek, maka changes in customer preferences in a timely and efficient
dari itu Perseroan wajib tanggap beradaptasi dengan way in order to avoid delays in the import process for brand
perubahan preferensi konsumen dengan efektif dan tepat principal items. When brand principles fail to suit the
waktu sehingga Perseroan tidak mengalami keterlambatan Company's requirements, the danger of the Company
dalam melakukan proses impor produk prinsipal merek. failing to sell its goods to customers increases, and consumers
Kegagalan prinsipal merek dalam memenuhi kebutuhan migrate to competitor products. The pricing supplied by
Perseroan dapat meningkatkan risiko kegagalan Perseroan the brand's primary also has a significant effect in the
untuk menjual produknya kepada konsumen sehingga Company's ability to fight for current market share. If the
konsumen dapat berpindah ke produk kompetitor. Harga brand main charges an excessive price, the Company will
yang ditawarkan prinsipal merek juga menjadi peran penting have difficulty determining the selling price of items that
untuk Perseroan bersaing di pangsa pasar yang ada. Apabila compete with rivals for market share. Prices that are not
harga yang ditawarkan prinsipal merek terlalu tinggi, competitive might raise the risk of declining market demand
Perseroan akan sulit untuk menentukan harga penjualan for items as customers migrate to lower-priced alternatives.
produk yang bersaing dengan kompetitor di pangsa pasar.
Harga yang tidak bersaing dapat meningkatkan risiko
turunnya permintaan pasar terhadap produk karena
konsumen beralih ke produk yang memiliki harga yang
lebih murah.
Risiko Perubahan Gaya Hidup Risk of Changes in Lifestyle
Dinamika perkembangan masyarakat merupakan suatu hal The people’s dynamic changes are inevitable, including
yang wajar dan alami, termasuk perubahan gaya hidup dan changes in lifestyle and consumption behavior towards
perilaku konsumsi terhadap produk kecantikan dan perawatan beauty and body care products. Today, consumer awareness
tubuh. Kini, kesadaran konsumen terhadap kebutuhan in the need of personal care is also accompanied by
perawatan diri juga diiringi dengan kesadaran terhadap awareness in health aspect as well as product safety and
aspek kesehatan serta keamanan dan kualitas produk yang quality they use. This will certainly affect their aspiration,
akan digunakan. Hal ini tentu akan memengaruhi aspirasi, choice, and consumption tendency, thus potentially causing
pilihan, dan kecenderungan konsumsi para konsumen, risk to the Company’s business. The Company’s anticipatory
sehingga berpotensi menimbulkan risiko terhadap usaha steps are to observe and adapt to new developments that
Perseroan. Langkah antisipasi Perseroan adalah dengan affect consumer consumption pattern, measure and react
terus mengamati dan beradaptasi terhadap perkembangan in a timely and cost-effective manner to industry trends
baru yang memengaruhi pola konsumsi konsumen, mengukur, and changes in consumer preferences, and continue to
dan bereaksi tepat waktu dan hemat biaya terhadap tren prioritize product safety aspects.
industri dan perubahan preferensi konsumen, serta tetap
mengedepankan aspek keamanan produk.
Risiko Pengendalian Mutu Bahan Baku dan Risk of Quality Control towards Raw
Barang Jadi Materials and Finished Goods
Bagi Perseroan, kepuasan pelanggan sangat bergantung A high-quality product is the mandatory requirement to
pada kualitas produk yang ditawarkan. Kesadaran konsumen fulfill customer satisfaction. Currently, the development on
yang semakin meningkat terhadap kualitas menjadikan access to information and communication results in a more
Perseroan harus benar-benar memerhatikan sistem critical customers to fulfill their satisfaction. Satisfaction on
pengendalian mutu agar dapat mempertahankan loyalitas a high-quality product greatly influences the customers’
pelanggan. Potensi risiko yang mungkin timbul terhadap loyalty. Therefore, the Company pays close attention to
kualitas ini telah diantisipasi melalui penerapan sistem integrated quality control system, ranging from selection
pengendalian mutu yang terpadu, sejak dari pemilihan on raw materials, processing control, room and environmental
182 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
bahan baku, pengawasan terhadap proses dan lingkungannya, condition, and quality control on finished goods. In addition
hingga pengendalian mutu produk akhir. Selain memiliki to several certifications on Good Cosmetics Manufacturing
sejumlah sertifikasi Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB), Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
(CPKB), sertifikasi Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), and Halal Certification, the Company is also
(BPOM), serta sertifikasi halal. Perseroan juga didukung supported by QC (Quality Control) division to ensure the
oleh divisi QC (Quality Control) untuk memastikan keandalan reliability of the Company’s finished product quality.
kualitas barang jadi Perseroan.
Risiko Produksi Production Risk
Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan sangat As a manufacturing company, the fluidity of production
menggantungkan keberlanjutan usahanya pada kelancaran process is the most important factor for the Company.
proses produksi. Oleh karena itu, untuk mengatasi potensi Technical interference, machinery failure, electrical failure,
risiko produksi, seperti gangguan teknis, kerusakan mesin, and the like, will hinder the overall operational activity.
gangguan listrik, dan lain-lain, Perseroan terus berupaya Therefore, the Company continues to maintain its production
menjaga kualitas kondisi sarana dan prasarana produksi process through the readiness of its facilities and
yang dimiliki, di antaranya melalui perawatan mesin secara infrastructures, including routine maintenance of production
teratur, penyediaan suku cadang, hingga penggantian machineries, provision of spare parts, as well as upgrading
mesin dan peralatan jika diperlukan sesuai dengan machineries based on the current technology development.
perkembangan teknologi.
Risiko Ketergantungan Bahan Baku Risk of Raw Material Supply
Kelancaran produksi bergantung pada kelancaran Availability of raw materials is also important for a smooth
ketersediaan bahan baku. Hal ini berpotensi menimbulkan production. A potential risk will arise if the supply of raw
risiko apabila pasokan bahan baku tidak sesuai kebutuhan, materials is not as needed in terms of quantity, quality, and
baik jumlahnya, kualitasnya, maupun waktu pengirimannya. delivery time. Therefore, the Company has implemented
Untuk mengantisipasinya, Perseroan telah menerapkan a strategy of managing raw materials and supplies strictly
strategi pengelolaan bahan baku dan pasokannya secara with high standards.
ketat dengan standar yang tinggi.
Risiko Perizinan Risk of Licensing
Berbagai persyaratan dan perizinan dari instansi dan lembaga Various requirements and permits from relevant agencies
terkait mutlak diperlukan untuk menjalankan kegiatan usaha and institutions are absolutely necessary to carry out the
Perseroan. Guna mengantisipasi potensi risiko yang terkait Company’s business activities. In order to anticipate the
dengan permasalahan perizinan tersebut, Perseroan selalu potential risk related with the issue, the Company always
melengkapi semua persyaratan, termasuk persyaratan completes all requirements, including administrative
administrasi maupun kelengkapan dokumen-dokumen requirements and completeness of supporting documents
pendukung sehingga perizinan tetap dapat diperoleh dan so that permits can still be obtained and maintained, and
dipertahankan, serta diperbarui sesuai peraturan terbaru. updated in accordance with the latest regulations.
Risiko Peluncuran Produk Risk of Product Launch
Penawaran produk ke pasaran tentu menjadi aktivitas utama Product offering to the market is certainly the Company’s
Perseroan untuk mendorong pertumbuhan usaha. Seiring main activity to encourage business growth. Along with
dengan perubahan dan peningkatan kebutuhan konsumen changes and increasing consumer needs for products, the
terhadap produk-produk, penawaran dan peluncuran produk Company’s new product offerings and launches require
baru Perseroan memerlukan ketepatan strategi yang sesuai accurate strategies that are in accordance with recent
dengan perkembangan situasi maupun tren yang sedang development and trends for the new product launch can
terjadi agar produk baru yang diluncurkan dapat diterima be well received by consumers. To avoid the risk of failure
konsumen dengan baik. Untuk menghindari risiko kegagalan in product launch, the Company constantly monitors the
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 183
Page 184
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
dalam peluncuran produk, Perseroan senantiasa memantau latest developments in the beauty and body care products
perkembangan terbaru di industri produk kecantikan dan industry, ensures that distribution channels and production
perawatan tubuh, memastikan jalur distribusi dan kapasitas capacity are available, and prioritizes online channels
produksi sudah tersedia, dan mengutamakan jalur online through e-commerce platforms and social media to launch
melalui platform e-commerce dan media sosial untuk new products, which is more cost-efficient yet very effective
melakukan peluncuran produk baru yang secara biaya lebih in reaching consumers widely.
efisien namun sangat efektif dalam menjangkau konsumen
secara luas.
Risiko Pendanaan Risk of Funding
Beberapa risiko pendanaan yang dapat timbul adalah tidak Funding risk consists of inability to obtain funding or get
memperoleh pendanaan, tidak mendapat perpanjangan funding extension, or obtaining funding extension but with
pendanaan, atau mendapat pendanaan namun dengan certain unfavorable limitations for the Company in the
persyaratan yang tidak menguntungkan Perseroan di masa future. The emergence of these funding risks may impact
mendatang. Munculnya berbagai risiko pendanaan tersebut materially to the Company’s business activities, financial
dapat berdampak material terhadap kegiatan usaha, kondisi condition, profitability, operational achievement and
keuangan, profitabilitas, hasil operasional, dan kemampuan performance capability. Therefore, the Company prepares
kinerja Perseroan. Langkah antisipasi yang dilakukan alternative source of funding with consideration to not
Perseroan adalah mempersiapkan alternatif sumber cause losses in the short term or long-term.
pendanaan dengan pertimbangan yang tidak merugikan
dalam jangka pendek atau jangka panjang.
Risiko Ketenagakerjaan Risk of Employment
Dalam menjalankan operasional usahanya, Perseroan With a massive need of employees to carry out its business
membutuhkan tenaga kerja dalam jumlah besar dengan operational, the Company is expected to maintain and
pengelolaan yang baik agar dapat memperlancar operasi, develop its resources. The Company’s inability to manage
meningkatkan produktivitas, dan mengoptimalkan kinerja employment aspect will interfere the operational smoothness,
Perseroan. Untuk itu, Perseroan senantiasa mengelola and reduce productivity and also performance achievements.
aspek ketenagakerjaan melalui pendekatan kepatuhan Therefore, the Company constantly manages its employees
terhadap undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan, by complying towards the law and regulations in employment,
penerapan kebijakan K3 untuk menciptakan lingkungan implementing of OHS policy to establish a conducive
kerja yang kondusif, serta program pelatihan dan working environment as well as employee training and
pengembangan karyawan. development program.
Risiko Masyarakat Risk of Surrounding Society
Sebagai bagian dari warga masyarakat, keberadaan The Company’s existence within the society, particularly
Perseroan di lokasi operasionalnya tentu berdampak terhadap on its factory, may impact the surrounding society. To
masyarakat sekitar. Untuk menjaga keharmonisan hubungan, maintain harmonious relation with the nearby society, the
Perseroan berusaha memastikan setiap aktivitas Company strives to ensure that its operational process
operasionalnya tidak berdampak negatif, akan tetapi does not cause negative impact to the nearby society, but
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi masyarakat provides greater benefits to the community and surrounding
dan lingkungan sekitar. environment.
Risiko Permasalahan Hukum Risk of Legal Issues
Manajemen Perseroan dapat menjadi pihak dalam litigasi, The Company or every member of its Board of Directors
perselisihan hukum, tuntutan atau proses pemeriksaan and Board of Commissioners from time to time may become
yang timbul dari kegiatan usaha sehari-hari. Keterlibatan one of the parties in litigation, legal disputes, claims or
dalam permasalahan hukum tersebut dapat mengganggu legal examination process due to their daily business
184 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
reputasi Perseroan dan berdampak negatif terhadap citra activities. Involvement in these legal issues may interfere
brand dan produk. Perseroan mengatasi risiko tersebut with the Company’s reputation and negatively affect the
dengan senantiasa taat dan patuh pada ketentuan hukum brand image and products. The Company overcomes the
yang berlaku dan telah mempersiapkan tim legal untuk risk by always obeying and complying with applicable legal
membantu menyelesaikan berbagai permasalahan hukum provisions and has prepared a legal team to help resolve
yang melibatkan Perseroan. various legal issues involving the Company.
Risiko Fluktuasi Valuta Asing Risk of Foreign Exchange Fluctuation
Secara umum, fluktuasi valuta asing dapat berpengaruh In general, fluctuation in exchange rates may influence the
kepada arus kas, aset, maupun kewajiban Perseroan, yang Company’s cash flows, assets, or liabilities. Therefore, the
berpotensi menimbulkan kerugian pada sisi aset dan arus Company may suffer losses in assets and incoming cash
kas masuk. Namun, nilai transaksi Perseroan dalam bentuk flows. However, there is no transaction in foreign currency
valuta asing tidaklah signifikan dan asumsi nilai tukar yang on the Company’s revenues. The assumption of a
konservatif dalam penyusunan anggaran tahunan sudah conservative exchange rate in making an annual budget
cukup untuk menjaga kinerja keuangan Perseroan tidak is sufficient to keep the Company’s financial performance
terpengaruh secara signifikan oleh fluktuasi nilai tukar valuta not significantly affected by fluctuations in foreign exchange
asing. rates.
Risiko Peraturan Perundang-Undangan Risk of Prevailing Law and Regulations in
yang Berlaku di Indonesia Indonesia
Pemerintah telah menetapkan serangkaian ketentuan The government has determined a series of legal provisions
hukum, baik berupa undang-undang maupun peraturan- in the form of constitutions or regulations for business
peraturan bagi setiap pelaku usaha. Ketentuan tersebut entities. The purpose of these provisions is to ensure that
bertujuan untuk memastikan setiap perusahaan melaksanakan every company has complied with the requirements in
kewajibannya untuk melindungi seluruh pemangku protecting all stakeholders from losses. The Company’s
kepentingan dari dampak yang merugikan. Ketidakmampuan inability to comply with all the applicable provisions will
Perseroan untuk menaati setiap ketentuan yang berlaku interfere its business operational. Therefore, the Company
akan mengganggu operasional usahanya. Karena itu, always pays attention and complies with prevailing law
Perseroan senantiasa memerhatikan dan memenuhi seluruh and regulations, especially those related to its business.
undang-undang maupun peraturan yang berlaku, khususnya
yang berkaitan dengan usahanya.
Risiko Fluktuasi Risk of Economic Development
Perubahan kondisi perekonomian yang berdampak pada The Company considers the risk in the decline of consumer
penurunan daya beli konsumen menjadi risiko yang harus purchasing power due to an unfavorable economic condition.
dipertimbangkan Perseroan. Untuk mengantisipasi potensi For the potential of this risk, the Company has prepared
risiko tersebut, Perseroan telah mempersiapkan berbagai anticipation measures by presenting attractive programs
inisiatif melalui penyelenggaraan program-program yang such as discounts, giving away shopping voucher and
menarik, seperti potongan harga, pemberian hadiah berupa others.
kupon belanja, dan lain-lain.
Risiko terkait Lingkungan Hidup Risk of Environment
Proses manufaktur produk Perseroan meliputi penanganan, The manufacturing process of the Company’s products
produksi, dan penggunaan bahan sesuai regulasi yang consists of handling, producing, and utilizing materials as
berlaku. Ketidakmampuan mengelola proses produksi dapat regulated. Inability to manage production process properly
menyebabkan terjadinya pencemaran yang merugikan may cause pollution that harms the society and the
masyarakat dan lingkungan beserta ekosistemnya. Menyadari environment including its ecosystem. In realizing this, the
hal tersebut, Perseroan akan selalu memastikan bahwa Company ensures that any residual production and solid
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 185
Page 186
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
seluruh sisa produksi dan limbah padat atau cair yang or liquid waste must be managed according to the applicable
dihasilkan telah dikelola dengan baik sesuai ketentuan regulations in order to not pollute the environment.
yang berlaku.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen The Company evaluates the applied risk management
risiko yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien dan system to determine the level of efficiency and effectiveness
efektivitas dari penerapannya dalam menangani dan of its implementation in handling and managing the risks
mengelola risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam of the Company in carrying out its business activities. In
menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada tahun 2024, sistem 2024, the risk management system has been implemented
manajemen risiko telah diterapkan dengan efektif dan effectively and efficiently. This can be seen at least from
efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat dari telah terdapatnya the existence of a mechanism for submitting risk profiles
mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelolaan and risk management down to the subsidiary level with
risiko sampai ke level anak Perseroan dengan ditetapkannya the appointment of a risk owner and risk officer as well as
risk owner dan risk officer serta terdapat evaluasi secara regular evaluation of the standard management guidelines
berkala atas standar pedoman manajemen yang ada di in the Company.
Perseroan.
PERKARA PENTING 2024
Legal Cases in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan serta anggota Dewan Throughout 2024, the Company and the active members
Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak terlibat dalam of the Boards of Commissioners and the Board of Directors
perkara yang signifikan dan tidak menerima sanksi were not involved in important cases and did not receive
administrasi yang dapat menimbulkan dampak material, administrative sanctions that could have a material impact,
baik dalam permasalahan perdata maupun pidana. both in civil and criminal subjects.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRASI
Information on Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi There were no administrative sanctions for the Company
administratif dari otoritas terkait, seperti OJK atau instansi from authorities, such as FSA or other institutions in 2024.
lain.
186 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN
Access to Company Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is dedicated to making financial and corporate
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat information, publications, products, and corporate activities
untuk mengakses informasi mengenai finansial Perseroan, easily accessible to stakeholders and the general public
publikasi, produk, dan aksi korporasi melalui situs web through the website www.vci.co.id. The website provides
www.vci.co.id. Informasi dalam situs tersebut tersedia dalam information in both Indonesian and English. Stakeholders
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Informasi lebih lanjut can access further information by contacting the Company’s
dapat diperoleh melalui Sekretaris Perusahaan dengan Corporate Secretary via email at corsec@vci.co.id or by
mengirim surel ke corsec@vci.co.id atau telepon ke (021) telephone at (021) 54368111.
54368111.
KODE ETIK
Code of Conduct
Seluruh aktivitas Perseroan tidak lepas dari rantai nilai yang All of the Company’s operations are inextricably linked to
disusun atas dasar visi dan misi Perseroan. Rantai nilai ini the value chain that was developed in accordance with
telah menjadi budaya Perseroan, dan masih perlu ditingkatkan the Company’s vision and purpose. This value chain has
pelaksanaannya dari waktu ke waktu untuk meningkatkan evolved into a corporate culture, and its execution must
kinerja Perseroan dan kepercayaan para pemangku be periodically enhanced to increase the Company’s
kepentingan. Acuan utama Kode Etik dan Budaya Perseroan performance and stakeholder confidence. The Company’s
adalah visi dan misi serta faktor sosial budaya yang ada di Code of Conduct and Culture is primarily guided by its
sekitar lingkungan Perseroan. Rangkaian keduanya telah vision and goal, as well as sociocultural aspects prevalent
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam menyusun in the Company’s surroundings. The two series have become
rantai nilai yang diterapkan Perseroan dalam ketentuan a vital component of assembling the Company’s value
yang mengikat seluruh karyawan, baik dalam kegiatan chain in terms that link all personnel, both in operational
operasional maupun dalam posisinya sebagai insan operations and in their role as members of the Company.
Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The main points of the code of conduct in the Company is
menjadi 2 (dua), yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. divided into 2 (two) parts, namely Business Ethics and
Working Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Kode Etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan The Company’s Code of Conduct is introduced to all
di dalam Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja organizational levels and included in the employment
perekrutan karyawan yang harus dipahami dan ditandatangani contract for new hires in which they must understand and
oleh seluruh karyawan. Kemudian, seluruh karyawan sign. Following that, all employees are required to conduct
diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan themselves in accordance with the Company’s values and
dan menerapkan Kode Etik dalam kegiatan sehari-hari. Code of Conduct in their daily operations. The Company
Perseroan secara berkala mengadakan acara untuk regularly hosts events for the employees to remind and
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 187
Page 188
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
mengingatkan dan menekankan penerapan Kode Etik bagi underline the importance of Code of Conduct implementation.
para karyawan.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statement of Implementation of Code
of Conduct
Dalam mengembangkan konsep Governansi Korporat yang In developing the concept of Corporate Governance, the
baik, Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan yang Company has formulated various policies concerning
menyangkut etika Perseroan. Perseroan mengupayakan Company ethics. The company strives to apply the best
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap ethical standards in carrying out all business activities in
aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang accordance with its vision, mission and culture through the
dimiliki melalui implementasi konsep kode etik Perseroan. implementation of the concept of the Company’s code of
conduct.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun Total Violations of Code Conducts in
2024 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan
laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik yang adanya laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik
diterapkan di Perseroan. yang diterapkan di Perseroan.
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan governansi To enhance the corporate governance implementation
korporat ke dalam seluruh lini, Perseroan memiliki pakta across all lines of business, the Company has an integrity
integritas yang bertujuan untuk menunjang tercapainya agreement that strives to promote transparency and honesty
aspek-aspek keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu in order to offer an effective, efficient, high-quality, and
menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, berkualitas, dan responsible performance. The integrity contract has a
akuntabel. Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal number of provisions that can be used to compel the
yang mampu menegakkan implementasi governansi korporat Company’s employees to adhere to the corporate
di dalam area lingkungan kerja Perseroan, yakni: governance, including the following:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All Company employees have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; attesting to their adherence to the Code of Conduct;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with the commitment, the Company
komitmen, Perseroan telah menunjuk personel yang has assigned employees to oversee the Company’s
memantau penerapan tata kelola pada jajaran Perseroan internal implementation of Good Corporate Governance
dan menyampaikan laporan secara berkala kepada and to provide quarterly reports to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
188 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System serves as a valuable tool to
merupakan mekanisme untuk menghindari dan mengurangi prevent and minimize potential violations, encompassing
kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika a wide range of areas such as business ethics, work ethics
bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perseroan, (code of conduct), Articles of Association, Partnership
Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, Agreements, contracts with external parties, company
rahasia Perseroan, konflik kepentingan, dan peraturan yang secrets, conflicts of interest, and relevant regulations. The
berlaku. Perseroan senantiasa dituntut untuk melaksanakan Company is expected to consistently conduct its business
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip governansi activities in accordance with the principles of corporate
korporat, serta memenuhi ketentuan perundang-undangan governance, while also ensuring compliance with all relevant
yang berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, laws and regulations. It is advisable for employees to steer
etika bisnis dan etika kerja adalah hal yang harus dihindari clear of any actions that may potentially breach Company
oleh karyawan. Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk regulations, business ethics, or work ethics. In line with the
menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggungjawab. Company’s dedication to fostering a clean and responsible
work environment.
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem pelaporan The Company has taken the initiative to establish and
pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan kepada implement a violation reporting system, which aims to
karyawan untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan create a platform for employees to confidentially submit
pelanggaran terhadap Peraturan perundang-undangan reports concerning potential violations of laws and/or
dan/atau ketentuan yang berlaku di internal Perseroan. regulations that pertain to the internal operations of the
company.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat The purpose of this violation reporting system is to proactively
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan identify potential issues that may arise from violations. It
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan is crucial to prioritise and address the concerns raised
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran through the violation reporting mechanism. This involves
perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk implementing appropriate measures, such as enforcing
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan suitable consequences, to ensure that there is a deterrent
efek jera bagi pelaku pelanggaran. effect for individuals who fail to comply with the rules.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan dengan The Company ensures that reporting is easy for employees
menyediakan berbagai fasilitas penyampaian laporan, yang by providing various facilities, such as suggestion boxes,
terdiri dari kotak saran, formulir isian, serta akses email fill-out forms, and special email address as part of the
khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran sebagai Company’s whistleblowing system.
bagian dari sistem pelaporan pelanggaran Perseroan
bernama ‘Ruang Curhat Karyawan’.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai In the reporting process, the whistleblower must include
dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang mencakup complete information as the basis in making the right
indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan decision, which covers indications, facts of the violation,
pelanggaran, serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. name of the reported party, the mechanism of violation,
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa laporan dilakukan and the time and place the violation occurred. This is to
dengan iktikad baik dan dapat dipertanggungjawabkan. ensure that the reporting is carried out in good faith and
can be accounted for.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 189
Page 190
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection To Whistleblower
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obliged to provide security to the
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang whistleblower on the threats/actions obtained as a result
didapat akibat laporan pelanggaran, serta merahasiakan of reports of violations and keep confidential and provide
dan memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor appropriate protection to the whistleblower and/or be a
dan/atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak pidana witness of violations and criminal acts that occur in the
yang terjadi di internal Perseroan. Perlindungan terhadap Company’s internal. Protection of whistleblower also applies
pelapor juga berlaku bagi para pengelola sistem pelaporan to the management of the violation reporting system, parties
pelanggaran, pihak yang melaksanakan investigasi, maupun who conduct investigations, as well as those who provide
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan information related to the complaint.
pengaduan tersebut.
Pihak Pengelola dan Cara Management and Method Of Handling
Penanganan Pengaduan
Unit Audit Internal akan menindaklanjuti setiap pengaduan The Internal Audit Unit will follow up on every violation
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan dengan prosedur report received by the Company according to the following
sebagai berikut: procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Investigation to confirm the truth. Allegations specifically
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh toward the members of the Board of Directors will be
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. processed by the Board of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan menetapkan 2. If the allegation is proven, the Board of Directors will
sanksi kepada pelaku pelanggaran atas masukan dari determine the sanctions for violators based on inputs
kelompok pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan from the investigation team which is established in
Perseroan. Apabila pelanggaran oleh anggota Direksi accordance with the provisions of the Company. If
dan/atau Dewan Komisaris terbukti, melalui mekanisme violations by members of the Board of Directors and/
RUPS, pemegang saham akan memutuskan sanksi. or the Board of Commissioners are proven, the
shareholders will decide the sanctions in the GMS.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaints Handling Implementation
Selama periode tahun 2024, tidak terdapat pelaporan kasus The Company did not receive any reports of violation
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. throughout 2024.
190 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN ANTI-GRATIFIKASI
Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Company people, from the Board of Commissioners to the
hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung Board of Directors and all employees, perform their roles
jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai- and obligations in accordance with the ideals of fair
nilai persaingan yang adil, profesional, serta prinsip-prinsip competition, professional, as well as with the principles of
governansi korporat. Selain dari perilaku dan sikap para corporate governance. Apart from people’s behavior and
insannya, Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan attitudes, the Company is dedicated to establishing and
dan senantiasa menjaga kondisi lingkungan kerja dan usaha maintaining a healthy work and business environment, and
yang sehat, serta berupaya untuk menghindari perilaku to avoiding behavior or activities that might result in conflicts
maupun tindakan yang dapat menimbulkan konflik of interest, as well as acts of corruption, collusion, and
kepentingan dan Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme nepotism (KKN). The Company is also concerned with
(KKN). Pencegahan tindakan anti-korupsi juga menjadi preventing anti-corruption activities by concentrating on
perhatian Perseroan dengan berfokus pada penerapan the effective application of anti-corruption policies as
secara nyata kebijakan anti-korupsi sebagaimana tertuang specified in Law No. 20 of 2001 on the amendment of Law
dalam Undang-undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan No. 31 of 1999 on the Eradication of Criminal Acts of
atas Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang Corruption.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
Transparency of Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Perseroan Report on Company Activities that
yang Mencemari Lingkungan Pollute the Environment
Hingga akhir Desember 2024, Perseroan tidak menemukan Until the end of December 2024, the Company did not find
adanya laporan atas aktivitas dari Perseroan yang mencemari any reports of activities from the Company that pollute the
lingkungan di sepanjang tahun 2024. environment throughout 2024.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Discrepancy in Presentation of Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan Reports and Financial Statements with
dengan Peraturan yang Berlaku dan Applicable Regulations and Financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, The whole disclosure of information in this Annual Report,
khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, notably that pertaining to financial performance and other
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang topics, is based on the Financial Statements for the fiscal
berakhir 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2024 yang years ended December 31, 2023 and December 31, 2024,
diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja. Penyajian which have been audited by KAP Purwantono, Sungkoro
dan pengungkapan laporan keuangan Perseroan disusun & Surja. The financial statements of the Company are
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in compliance with Indonesian
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards, namely the Statement of
(PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards (PSAK) published by the
(IAI). Indonesian Institute of Accountants (IAI).
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 191
Page 192
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI PADA LAPORAN
KEUANGAN
Disclosure of Operating Segments in Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan keuangan Disclosure of operating segments in the financial statements
mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment) concerning Operating
Segmen Operasi. Untuk laporan keuangan tahun 2024, Segments. As of the end of 2024, the Company has
Perseroan telah menerapkan PSAK tersebut dalam laporan implemented the PSAK in the 2024 audited financial
keuangan teraudit tahun 2024. statements.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
TAHUNAN DIGITAL
Conformity of the Annual Report and Digital Annual Report
Hingga akhir tahun 2024, Laporan Tahunan telah ditampilkan As of the end of 2024, the Company has displayed the
oleh Perseroan di dalam laman digital. Annual Report on digital pages.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT USAHA
BERKELANJUTAN
Competency Development Related to Sustainable Business [OJK E2]
Seluruh pihak yang terlibat dalam pelaksanaan aspek-aspek All parties involved in the implementation of sustainability
keberlanjutan memerlukan pemahaman yang sama dan aspects require a common and in-depth understanding of
mendalam terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan, risiko, the principles of sustainability, risks, opportunities, and
peluang, dan dampaknya, melalui pengembangan kompetensi impacts, through the development of competencies related
terkait kinerja keberlanjutan. Untuk itu, selama tahun 2024 to sustainability performance. For this reason, during 2024
karyawan Perseroan telah mengikuti beberapa pelatihan/ the Company’s employees have attended several training
seminar terkait keberlanjutan, yakni: programs/seminars related to sustainability, including:
Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Program Organizer
ESMS Structures for Beginners Norfund
ESMS as a Vehicle for Strong Management Norfund
Building as ESMS: How People Make Systems Norfund
Future Proofing an ESMS Norfund
Leadership and Tehcnology for Successful Execution of Sustainability One GML
Strategy
People-Centered Engagement: How to Engage Through Humble Dale Carnegie
Leadership
Building a Healthy Company Culture from A to Z Ikigai Consulting Official
Sosialisasi Pengendalian Pencemaran Udara dan Emisi Dinas Lingkungan Hidup Kota Semarang
Sosialisasi Bidang Penataan Lingkungan Hidup Dinas Lingkungan Hidup Kota Semarang
Bimbingan Teknis Penyusunan Program Kedaruratan B3 dan Limbah B3 Dinas Lingkungan Hidup Kota Semarang
192 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN USAHA
BERKELANJUTAN
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business [OJK E5]
Perseroan menjalankan beragam strategi usaha untuk tetap The Company has various business strategies to continue
tumbuh, salah satunya dengan meluncurkan produk-produk to grow, one of which is by launching new and innovative
baru dan inovatif. Perjuangan dan perjalanan yang dilakukan products. Our efforts and journey towards sustainability is
Perseroan menuju keberlanjutan tentu tidak lepas dari certainly inseparable from various challenges, both internal
berbagai tantangan, baik internal atau eksternal. Namun, and external. However, the Company always strives to
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjalankan nilai- carry out sustainability values through its related divisions
nilai keberlanjutan melalui divisi-divisi terkait yang dimiliki in order to provide benefits constantly to many parties:
agar tetap memberikan manfaat kepada banyak pihak: employees, customers, business partners, investors,
karyawan, pelanggan, mitra usaha, investor, pemerintah, government, society, and environmental responsibility.
masyarakat, dan tanggung jawab terhadap lingkungan.
PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders [OJK E4]
Pemangku kepentingan merupakan pihak-pihak yang turut Stakeholder is party that significantly influence the continuity
menentukan keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh of Company's operations. Therefore, their existence cannot
karena itu, keberadaannya tidak dapat dikesampingkan be overlooked and must be involved to ensure the Company's
dan harus dilibatkan agar kemajuan Perseroan dalam jangka short-term and long-term success.
pendek maupun jangka panjang dapat tercapai.
Dalam melibatkan pemangku kepentingan, Perseroan The definition of engaging stakeholders is the existence
menerapkan komunikasi dua arah dengan menggunakan of two ways communication through the use of various
beragam saluran komunikasi yang interaktif. Diharapkan, interactive channels, where the Company absorbs their
Perseroan dapat menyerap aspirasi, keinginan, atau aspirations, expectations or needs. All policies issued by
kebutuhan mereka sehingga setiap kebijakan yang diambil the Company will consider the expectations or needs of
mampu memenuhi harapan dan menciptakan hubungan stakeholders, which in the end could create a long-term
saling menguntungkan dalam jangka panjang. mutual relationship.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 193
Page 194
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Dasar
Pemangku Pendekatan Harapan Pemangku
Pemilihan Tanggapan Perseroan
Kepentingan Keterlibatan Kepentingan
Basis of Company’s Response
Stakeholders Engagement Approach Stakeholders’ Expectation
Selection
Pelanggan Penting bagi • Platform e-commerce • Produk Ramah • Ketersediaan Produk di
Customers Pertumbuhan (Shopee, Tokopedia, Lingkungan Berbagai Channel Distribusi
Usaha dll.) Environmentally (online/offline)
Significant • Situs Perseroan friendly products Availability of products in
for Business Company Website • Produk Value-For- various distribution channels
Growth • Kegiatan Promosi Money (online or offline)
Brand Value-For-Money • Promosi Pemasaran
Brand Promotion Product Marketing Promotion
Activities • Kemudahan • Garansi terhadap Kualitas
• Media Sosial Mendapatkan Produk Produk
Social Media Easy-to-get Products Guarantee on Product
• Layanan Pasca- Quality
Penjualan • Layanan Call Centre (melalui
Post-sales services media sosial tiap brand di
• Masukan untuk bawah naungan Perseroan)
inovasi produk Call Centre (through social
(contohnya komplain media for every brand under
terkait produk) the Company)
Advice for product • Menyediakan sarana
innovation (e.g: informasi via website dan
product complaint) layanan belanja online
Providing information media
via website and online
platform
• Pengembangan produk
yang lebih inovatif sesuai
kebutuhan pelanggan
A more innovative product
development based on
customers’ needs
Karyawan Aset • Media Internal • Pengembangan • Program Pelatihan dan
Employees Perusahaan Internal Media Karyawan Pengembangan
yang Penting (Whatsapp Blast, Employee Training and Development
dan Perlu Terus Email Blast, Talenta Development Program
Dikelola serta Blast, Media Sosial/ • Kesejahteraan • Kesempatan Pengembangan
Dikembangkan Social Media) Welfare Karier
Important • Webinar • Keselamatan dan Career Development
Company • Departemen HRD Kesehatan Kerja (K3) Opportunity
Assets HRD Department Occupational Health • Program Retensi Karyawan
that Need and Safety (OHS) Employee Retention Program
Continuously • Penerapan K3
Managing and OHS implementation
Developing
Masyarakat Pihak yang Kegiatan TJSL Dampak Nyata yang Kegiatan TJSL meliputi
Community Berpotensi CSR Program Positif Pendidikan, Kesehatan,
Terdampak Concrete Positive Pemberdayaan Masyarakat, dan
atas Impact Lingkungan
Operasional CSR Activity Consists
Perusahaan of Education, Health,
Party that is Community and Environmental
Potentially Empowerment
Impacted by
the Company’s
Operational
Activities
194 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dasar
Pemangku Pendekatan Harapan Pemangku
Pemilihan Tanggapan Perseroan
Kepentingan Keterlibatan Kepentingan
Basis of Company’s Response
Stakeholders Engagement Approach Stakeholders’ Expectation
Selection
Pemerintah Sebagai Pertemuan dan Kepatuhan dan • Kebijakan dan Prosedur
Government Regulator Komunikasi Saat Kontribusi Ekonomi Policies and Procedures
Kegiatan Pemenuhan dan Sosial Lingkungan • Komite Audit
Usaha Sosialisasi Peraturan, Compliance and Audit Committee
As a Regulator seperti Perizinan dan Contribution on • Komite Nominasi dan
of Business Pelaporan Kegiatan Economic Social Remunerasi
Activities Bersama Terkait TJSL Environment Nomination and
Meetings and Remuneration Committee
Communications • Situs Perseroan Corporate
During Compliance Website
and Dissemination of • Mendorong Pertumbuhan
Regulations such as Ekonomi
Licensing and Reporting Encouraging Economic
of Joint Activities Related Growth
to CSR
Pemegang Organ • RUPST dan RUPSLB • Pengembangan atas • Publikasi Laporan dan
Saham/Investor Tertinggi AGMS and EGMS Kinerja Operasional Pengungkapan Informasi
Shareholders/ dalam Struktur • Paparan Publik dan Finansial Secara Tepat Waktu
Investors Governansi Public Disclosure Development Timely Publication of Report
Korporat yang • Laporan Tahunan of Operational and Information Disclosure
Memiliki Hak Annual Report and Financial • Pengembalian Manfaat
dan yang • Laporan Performance Secara Konsisten
Berinvestasi Keberlanjutan • Governansi Korporat Consistent Return of Benefits
Mengharapkan Sustainability Report Corporate
Imbal Hasil • Situs Perseroan Governance
Highest Corporate Website • Perlakuan yang Adil
Organ in the • Email Perseroan dan Setara
Corporate Corporate Email Fair and Equal
Governance Treatment
Structure that
has the Rights
and that Invest
to Obtain
Benefit
Pemasok Mitra Kerja • Chat Hubungan dan • Membina Hubungan Baik
Supplier Penunjang • Email Dukungan yang Baik dengan Penyalur
Kelancaran • Surat-Menyurat Good Relationship and Maintaining Good Relation
Operasional Correspondence Support with Distributor
Business • Situs Perseroan • Tinjauan Kinerja secara
Partner that Corporate Website Berkala
Supports • Pertemuan Luring Periodic Business Review
Operational Offline Meeting • Kunjungan ke Penyalur
Continuity secara berkala untuk
Pengecekan dan Kontrol Area
Periodically Visit (Check and
Control) to Distributor and
Areas
Komunitas/ Wadah • Chat Memperkuat ikatan dan Partisipasi pada pertemuan rutin
Asosiasi bersama • Email saling bertukar informasi Attending Regular Meeting
Community/ sebagai • Telepon untuk kepentingan
Association kelompok Telephone usaha
usaha sejenis • Zoom Meeting Strengthening Bond and
Joint Forum Offline Meeting Sharing Information for
as a Similar Business Interest
Business
Group
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 195
Page 196
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Dasar
Pemangku Pendekatan Harapan Pemangku
Pemilihan Tanggapan Perseroan
Kepentingan Keterlibatan Kepentingan
Basis of Company’s Response
Stakeholders Engagement Approach Stakeholders’ Expectation
Selection
Kreditur Membantu • Situs Perseroan Pembayaran tagihan • Membina hubungan baik
Creditor Kelancaran Corporate Website secara tepat waktu dengan kreditur
Usaha • Departemen Finance Timely Bill Payment Maintaining Good Relation
Supporting Finance Department with Creditor
Business • Pembayaran tagihan sesuai
Continuity jadwal
Timely Bill Payment as
Scheduled
Media Membantu • Press release • Keterbukaan kinerja • Memberikan press release
penyebaran • Interview Perseroan sesuai kebutuhan
informasi • Media Relations Disclosure of Organizing press releases as
Perseroan • Media Gathering the Company’s needed
Helping performance • Menjadikan anggota Direksi
socialize • Hubungan baik narasumber untuk penulisan
corporate antara kedua pihak artikel
information Good relations Appointing member of Board
between the two of Directors as a resource
parties person for article writing
196 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN USAHA
BERKELANJUTAN
Responsible Party for Implementing Sustainable Business [OJK E1]
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan prinsip Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan prinsip
keberlanjutan, Perseroan telah menetapkan tugas dan keberlanjutan, Perseroan telah menetapkan tugas dan
tanggung jawab kepada pihak-pihak yang menjadi tanggung jawab kepada pihak-pihak yang menjadi
penanggung jawab dalam pengelolaan dampak ekonomi, penanggung jawab dalam pengelolaan dampak ekonomi,
sosial, dan lingkungan. Setiap unit kerja dalam struktur sosial, dan lingkungan. Setiap unit kerja dalam struktur
organisasi menjadi delegasi dan memiliki tanggung jawab organisasi menjadi delegasi dan memiliki tanggung jawab
masing-masing untuk mengelola aspek-aspek keberlanjutan masing-masing untuk mengelola aspek-aspek keberlanjutan
secara holistik di bawah tanggung jawab Direksi dan secara holistik di bawah tanggung jawab Direksi dan
pengawasan Dewan Komisaris. pengawasan Dewan Komisaris.
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, Perseroan Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, Perseroan
menunjuk setiap kepala divisi untuk mengelola aspek-aspek menunjuk setiap kepala divisi untuk mengelola aspek-aspek
keberlanjutan dengan tugas dan tanggung jawab sebagai keberlanjutan dengan tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut: berikut:
Aspek
Penanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Keberlanjutan
Responsible Party Duties and Responsibilities
Sustainability Aspect
Lingkungan Departemen HRGA • Mencatat seluruh penggunaan kertas, air, listrik, dan BBM dari Kantor
Environment HRGA Department Pusat, semua cabang, dan pabrik.
Recording the use of paper, water, electricity, and BBM in Head Office,
all branches, and factory.
• Melakukan kampanye dan sosialisasi penghematan penggunaan
kertas, air, dan listrik.
Organizing campaign and dissemination to reduce the use of paper,
water, and electricity.
Sosial & Lingkungan Divisi Keamanan Ketua | Chairman:
Social & Kesehatan Keselamatan Memastikan dan memantau kelancaran pelaksanaan kegiatan K3 yang
Environment Kerja (K3) sejalan dengan tujuan Perseroan sesuai persyaratan SMK3 dan regulasi
Occupational Health yang berlaku.
and Safety (OHS) Ensuring the fluidity of OHS related activities in line with the Company’s
Division goals and the prevailing requirements of OHSMS and regulations.
Sekretaris | Secretary:
Memastikan dan melakukan koordinasi seluruh pelaksanaan kegiatan K3
yang sejalan dengan tujuan Perseroan sesuai dengan persyaratan SMK3
dan regulasi yang berlaku.
Ensuring and coordinating OHS activities in accordance with the
Company’s objectives, OHSMS requirements, and applicable regulations.
Anggota | Member:
Melaksanakan setiap kegiatan K3 yang sejalan dengan tujuan Perseroan
sesuai dengan persyaratan SMK3 dan regulasi yang berlaku (di pekerjaan
shift).
Carrying out all activities related to OHS in accordance with the
Company’s objectives, OHSMS requirements, and applicable regulations
(in shift duties).
Anggota Tanggap Darurat Tumpahan Bahan Kimia | Member of Chemical
Spills Emergency Response Team:
Melakukan pengawasan dan pengendalian kondisi tumpahan bahan
kimia, bahan berbahaya dan beracun, dan darurat bencana alam.
Responsible to control spills of chemical substances, toxic and hazardous
materials, and natural disaster.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 197
Page 198
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Aspek
Penanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Keberlanjutan
Responsible Party Duties and Responsibilities
Sustainability Aspect
Anggota Evakuasi & Pengendali Kebakaran | Member of Fire &
Evacuation:
Bertanggung jawab dalam pengendalian kondisi kebakaran, darurat
bencana alam, dan evakuasi.
Responsible to control fire, natural disaster, and evacuation.
Anggota Tanggap Darurat Kelistrikan | Member of Electrical
Emergency:
Bertanggung jawab dalam pengendalian kondisi tanggap darurat bahaya
kelistrikan dan alat penunjangnya.
Responsible of electrical emergency response and its supporting
facilities.
Anggota First Aid & Kesehatan Kerja | Member of First Aid &
Occupational Safety:
Bertanggung jawab dalam pelaksanaan pertolongan pertama pada
kecelakaan saat terjadi keadaan darurat dan kesehatan kerja.
Responsible to the provision of first aid in emergency and for
occupational safety.
Operator Limbah B3 | Hazardous and Toxic Waste Operator:
Melaksanakan kegiatan pengelolaan dan penyimpanan limbah B3
sesuai dengan perizinan dan peraturan yang berlaku dengan tetap
memerhatikan aspek K3.
Managing and storing hazardous and toxic waste based on the
applicable permit and regulations whilst paying attention to OHS aspect.
Divisi Pengelolaan Supervisor Engineering:
Limbah Menangani peralatan produksi dan peralatan IPAL agar berfungsi dengan
Waste Management baik.
Division Handling production equipment and IPAL processes to run smoothly.
Engineering Support:
Menangani peralatan produksi dan peralatan IPAL agar berfungsi dengan
baik.
Handling production equipment and IPAL processes to run smoothly.
198 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aspek
Penanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Keberlanjutan
Responsible Party Duties and Responsibilities
Sustainability Aspect
Ekonomi & Sosial Divisi Quality Control Quality Control Bahan Kemas | Packaging Quality Control:
Economy & Social Product Quality Division Memastikan dan melaksanakan proses sampling dan pemeriksaan bahan
kemas yang dilakukan sesuai standar yang telah ditetapkan.
Ensuring and conducting the process of sampling and monitoring of
packaging in accordance with the applicable standards.
Quality Control Inspektor Penimbangan | Quality Control Weighing
Inspector:
Memastikan dan melaksanakan inspeksi proses penimbangan bahan
baku yang dilakukan sesuai prosedur yang ditetapkan dengan selalu
memerhatikan standar K3.
Inspecting raw material weighing process according to the applicable
procedures and the occupational health and safety.
Quality Control Analisis | Quality Control Analyst:
Memastikan dan melaksanakan proses pemeriksaan bahan baku, produk
ruahan, dan retained sample yang dilakukan sesuai dengan standar yang
ditetapkan dengan tetap memerhatikan standar K3.
Inspecting raw materials, bulk products and retained sample according
to the applicable standards whilst considering the occupational health
and safety standards.
Quality Control Inspektor Mixing | Quality Control Mixing Inspector:
Memastikan dan melaksanakan inspeksi proses mixing, aging, dan
transfer bulk yang dilakukan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan
dengan memerhatikan standar K3.
Inspecting the process of mixing, aging, and bulk transfer in accordance
with the applicable procedures whilst considering the occupational
health and safety standards.
Quality Control Inspektor Labeling & Filling | Quality Control Labeling &
Filling Inspector:
Memastikan dan melaksanakan inspeksi proses labeling dan filling
yang dilakukan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dengan selalu
memperhatikan standar K3.
Inspecting the labeling and filling process in accordance with the
applicable provisions whilst considering the occupational health and
safety standards.
Quality Control Inspektor Packing | Quality Control Packing Inspector:
Memastikan dan melaksanakan inspeksi proses packing yang dilakukan
sesuai dengan prosedur yang ditetapkan dengan selalu memerhatikan
standar K3.
Inspecting the packing process based on the applicable procedures
whilst considering the occupational health and safety.
Sosial Divisi CSR Tanggung jawab kegiatan TJSL diamanatkan pada masing-masing brand
Social CSR Division Perseroan yang dilakukan dengan menentukan sasaran, tujuan, hingga
pelaksanaan kegiatan TJSL.
Each brand under PT Victoria Care Indonesia Tbk, is responsible for their
CSR programs respectively by determining the purpose and objective to
conduct CSR activities.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 199
Page 200
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menghasilkan produk- produk terbaik yang mampu memberikan manfaat bagi kebutuhan seluruh konsumen. Kami sangat memerhatikan secara cermat dan ketat berbagai faktor terkait keamanan, kehalalan, kualitas, dan proses ekstraksi yang menggunakan bahan-bahan alami dan ramah lingkungan. The Company is committed to consistently delivering excellent products that effectively address the needs of all consumers. We maintain meticulous and stringent focus on various factors related to safety, halal compliance, quality assurance, and extraction processes utilizing natural and environmentally responsible ingredients.
Page 201
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Page 202
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan The Company's sustainable business growth hinges on
bergantung pada pertimbangan investasi dan keputusan investment considerations and decisions designed to shape
yang dibangun untuk menghadapi masa depan melalui the future through the management of Environmental,
pengelolaan faktor-faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Social, and Governance (ESG) factors and the creation of
Kelola (LST) serta penciptaan nilai langsung dan tidak positive direct and indirect value across all strategic initiatives
langsung yang positif di seluruh kebijakan strategis untuk to enhance shareholder value.
meningkatkan nilai tambah pemegang saham.
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan The success of the Company’s business depends on the
konektivitasnya, ketahanan jaringannya, dan memastikan coverage of its connectivity, the resilience of its networks
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, dan and ensuring quality connectivity to individuals, businesses
organisasi yang mengandalkannya. Para pemangku and organisations that rely on it. The Company’s stakeholders
kepentingan Perseroan menganggap kualitas dan cakupan deem network quality and coverage as the most important
jaringan sebagai materi terpenting dari penilaian materialitas material matter of our materiality and stakeholder assessment,
dan menempatkannya sebagai prioritas di area yang menjadi placing it as a priority in the areas the Company addresses.
perhatian Perseroan.
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan keberlanjutan The Company endeavours to integrate sustainability across
di seluruh lapisan Perseroan dengan menjalankan bisnis every layer by running the Company’s business responsibly,
secara bertanggung jawab, terlepas dari tantangan untuk despite the challenges of operating in a complex,
beroperasi di industri yang kompleks, saling berhubungan, interconnected and constantly evolving industry. The
dan terus berkembang. Perseroan terus meningkatkan Company is constantly improving its internal processes to
proses internal untuk memastikan keunggulan operasional ensure operational excellence while going beyond
sekaligus menjalankan kepatuhan terhadap persyaratan compliance with regulatory requirements. The Company
peraturan. Perseroan bertujuan menciptakan nilai bagi para aims to create lasting value for stakeholders through its
pemangku kepentingan melalui tindakan nyata dengan actions, hoping to generate further positive environmental,
harapan dapat menghasilkan dampak lingkungan, sosial, social, economic and financial impact for future generations.
ekonomi, dan keuangan yang lebih positif bagi generasi
mendatang.
Kondisi perekonomian global saat ini masih dibayangi The global economy is currently facing significant uncertainty.
ketidakpastian. Merujuk data IMF, hal tersebut menyebabkan According to IMF data, this has led to a projection of stagnant
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan stagnan di global economic growth at 3.2% until 2025. This condition
level 3,2% hingga tahun 2025 mendatang. Kondisi ini dapat could have an impact on the sustainability of the Company's
berdampak pada keberlanjutan bisnis Perseroan. Dalam business. In the face of such uncertainty, the Company is
menghadapi kondisi yang penuh dengan ketidakpastian, striving to enhance its resilience and adaptability to all
Perseroan berupaya meningkatkan ketangguhan dan potential scenarios that may affect its business continuity.
adaptabilitas terhadap semua kemungkinan yang akan
berpengaruh terhadap keberlanjutan bisnis.
Hal ini menegaskan kembali pentingnya memiliki prinsip This reinforces the need of strong principles in the
yang kuat dalam mengelola masalah ekonomi dan sosial, management of economic and social challenges, such as
termasuk kesehatan dan keselamatan karyawan, employee health and safety, community development and
pengembangan masyarakat dan pertumbuhan inklusif, serta inclusive growth, and supply chain management. As a
pengelolaan rantai pasokan. Dengan demikian, result, sustaining high standards in ESG performance is
mempertahankan standar yang tinggi dalam kinerja LST essential for company resilience, particularly during difficult
sangat penting untuk ketahanan bisnis, terutama di masa- times.
masa sulit.
202 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 203
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan ini diarahkan untuk dapat The sustainability strategy of the Company is designed to
mewujudkan landasan usaha yang mampu mendorong establish a robust business framework that promotes
kinerja operasional yang konsisten, adaptif, dan berkelanjutan. enduring, adaptable, and sustainable operational
Untuk itu, Perseroan akan terus berupaya untuk membangun performance. In light of this rationale, the Company remains
sumber daya manusia yang dimiliki menjadi insan-insan committed to cultivating its human resources to embody
yang profesional, berkompetensi tinggi, serta kreatif dan professionalism, exceptional competence, and a spirit of
inovatif dengan berpedoman pada penerapan prinsip-prinsip creativity and innovation, all while adhering to the principles
Governansi Korporat. of Corporate Governance.
Dalam rangka penyediaan beragam produk, Perseroan The Company is dedicated to offering a diverse range of
berkomitmen untuk senantiasa menghasilkan produk-produk products, consistently striving to produce excellence products
terbaik yang mampu memberikan manfaat bagi kebutuhan that cater to the needs of all consumers and deliver significant
seluruh konsumen. Oleh sebab itu, Perseroan sangat benefits. Due to this rationale, the Company places significant
memerhatikan secara cermat dan ketat berbagai faktor terkait emphasis on a comprehensive evaluation of safety, halal
keamanan, kehalalan, kualitas, dan proses ekstraksi yang compliance, quality assurance, and extraction methods
menggunakan bahan-bahan alami dan ramah lingkungan. utilising natural and eco-friendly ingredients.
Untuk tujuan ini, Perseroan berkomitmen untuk mengejar To this end, the Company is committed to pursuing sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif dengan orang- and inclusive growth with our people, business partners
orang kami, mitra bisnis, dan masyarakat sambil menangani and the community while addressing our material areas
area material Perseroan dengan para pemangku kepentingan with our stakeholders to build resilience against external
untuk membangun ketahanan terhadap guncangan eksternal. shocks.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of
Keberlanjutan [OJK F.1] Sustainability [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan • Effectively and efficiently balancing company aims and
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. sustainability with environmental and social concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Adhering to high standards of honesty and ethics in all
beretika. business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang • Consumer respect and providing the finest service
terbaik bagi konsumen. possible.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Adhering to human rights principles while doing business.
kegiatan usaha.
• Memerhatikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). • Maintaining a high standard of workplace safety and
health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan • Being concern for climate change and environmental
lingkungan hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) • Developing positive relationships and creating value
bagi para pemangku kepentingan. for stakeholders.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Baik, Built on three foundation pillars—Better Business, Better
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, Society and Better Planet—, our framework focuses on
kerangka kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik several material topics perceived to be of the greatest
material yang dianggap paling penting oleh pemangku importance by internal and external stakeholders.
kepentingan internal dan eksternal.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 203
Page 204
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
SIGNIFIKANSI 3 (TIGA) PILAR DASAR KEBERLANJUTAN
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company If Issues Potential Risks for the Company If Issues
Are Addressed Are Not Addressed
Governansi Korporat & Etika Menjunjung tinggi reputasi Perseroan Risiko reputasi gagal menerapkan
Kebijakan dan praktik bisnis untuk sebagai bisnis yang bertanggung jawab governansi korporat yang transparan
memastikan governansi korporat yang menjaga kepercayaan di antara seluruh dan sehat.
etis, transparan, dan bertanggung pemangku kepentingan.
jawab.
Corporate Governance & Ethics Upholding the Company’s reputation A reputational risk is failing to put in
Business policies and practices to as a responsible business maintains place transparent and sound corporate
ensure ethical, transparent, and trust amongst all stakeholders. governance.
responsible corporate governance.
Kebijakan & Regulasi Patuh terhadap regulasi memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
Kepatuhan terhadap peraturan perusahaan untuk mengidentifikasi dan mematuhi peraturan yang muncul.
di seluruh kegiatan operasional mengelola risiko dengan lebih baik. • Risiko reputasi gagal menerapkan
Perseroan. Dengan memahami persyaratan hukum, kebijakan yang transparan dan
Perseroan dapat mengimplementasikan sehat.
kebijakan dan prosedur yang
meminimalkan risiko potensial.
Policy & Regulation Regulatory compliance facilitates • Risk of lack of preparation to comply
Regulatory compliance across the enhanced risk identification and with emerging regulations.
Company’s operations. management for the Company. • Reputational risk is failing to put
Company can mitigate potential in place transparent and sound
risks by implementing policies and policies.
procedures that align with legal
requirements.
Kinerja Ekonomi Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
Kinerja keuangan untuk memberikan menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
nilai pemegang saham dan semua pemangku kepentingan.
mengamankan kelangsungan hidup
jangka panjang Perseroan.
Economic Performance Sustainable financial performance Hindering the Company’s business
Financial performance to deliver creates long-term value for all continuity.
shareholder value and secure the long- stakeholders.
term viability of the Company.
Kualitas Layanan & Keamanan • Menyampaikan janji merek • Risiko reputasi dan klaim pelanggan
Memberikan produk kepada konsumen Perseroan kepada konsumen yang timbul dari pemutusan rantai
yang memenuhi standar kualitas dan melalui keunggulan produk. pasokan atau kemasan yang rusak
keamanan tertinggi. • Mempertahankan dan meningkatkan di luar pabrik.
pangsa pasar melalui perluasan • Perubahan peraturan yang dapat
jangkauan produk dan keragaman memengaruhi resep dan/atau
portofolio. pengemasan produk.
Service Quality & Safety • Delivering the Company’s brand • Reputational risk and customer
Delivering products to consumers promise to consumers through claims arising from a break in the
which meet the highest quality and product excellence. supply chain or compromised
safety standards. • Retaining and increasing market packaging outside the factory.
share through product range • Regulatory changes that may affect
expansion and portfolio diversity. product recipe and/or packaging.
204 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 205
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company If Issues Potential Risks for the Company If Issues
Are Addressed Are Not Addressed
Pelabelan Produk dan Layanan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi
Memberi label pada produk dan • Memenuhi harapan dan permintaan harapan pemangku kepentingan
layanan Perseroan dengan cara yang konsumen. atas transparansi informasi kegiatan
bertanggung jawab dan transparan operasional Perseroan.
bagi konsumen.
Products and Services Labelling • Meeting regulatory requirements. Failure to meet stakeholder
Labelling the Company’s products • Meeting consumer’s expectations expectations on transparency of the
and services in a responsible and and demands. Company’s operational information.
transparent way for consumers.
Inovasi • Biaya investasi tinggi peralatan
Membangun keunggulan kompetitif Memenuhi permintaan pelanggan dan dengan hasil komersial yang tidak
melalui produk dan solusi inovatif untuk konsumen serta tetap relevan dengan pasti.
memenuhi kebutuhan konsumen dan perkembangan pasar. • Menyeimbangkan antara risiko tidak
masyarakat. diterima oleh konsumen dan risiko
diambil alih oleh pesaing.
Innovation Meeting customer and consumer • High investment cost of equipment
Building competitive advantage demands and staying relevant. with uncertain commercial returns.
through innovative products and • Balancing between risk of
solutions to meet consumer and nonacceptance by consumers
societal needs. and risk of being overtaken by
competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan • Meningkatkan produktivitas dan • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
Kebijakan pengadaan, manajemen kinerja vendor dalam praktik pasokan Perseroan (misalnya hak
kontraktor, dan hubungan pemasok keberlanjutan dan kepatuhan asasi manusia, kualitas produk);
yang menangani masalah material di terhadap standar keamanan pangan. praktik tidak etis mengarah pada
seluruh rantai nilai. • Penghematan biaya dengan pelanggaran peraturan, denda
kolaborasi yang lebih kuat. moneter, dan risiko reputasi.
• Menetapkan kebijakan dan sistem • Gangguan operasi.
yang kuat untuk memastikan • Fluktuasi harga sebagai akibat
penetapan harga yang kompetitif dari kinerja ekonomi global dan
dan melindungi vendor dari korupsi eksposur valuta asing.
dan malapraktik.
Supply Chain Stewardship • Elevating vendors’ productivity • Many ESG risks are present in the
Procurement policies, contractor and performance in sustainability Company’s supply chain (e.g. human
management, and supplier practices and compliance with food rights, product quality); unethical
relationships which address material safety standards. practice leads to regulatory
issues across the value chain. • Cost savings with stronger violations, monetary fines and
collaboration. reputational risk.
• Establishing robust policies and • Disruption to operations.
systems to ensure competitive • Price fluctuation as a result of global
pricing and safeguard vendors from economic performance and foreign
corruption and malpractice. exchange exposure.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 205
Page 206
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Masyarakat yang Lebih Baik Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company If Issues Potential Risks for the Company If Issues
Are Addressed Are Not Addressed
Pengembangan Masyarakat & • Berinvestasi dalam masyarakat • Kurangnya program dan prakarsa
Pertumbuhan Inklusif mendukung pembangunan komunitas memengaruhi reputasi
Mendukung perkembangan ekonomi sosial dan ekonomi nasional dan sebagai warga korporat dan
dan menciptakan dampak sosial yang memastikan Perseroan tumbuh memengaruhi moral karyawan.
positif bagi masyarakat terkait dengan bersama masyarakat. • Kegagalan menyeimbangkan
kegiatan bisnis Perseroan. • Bekerja sama dengan masyarakat kebutuhan sosial, ekonomi, dan
memperkuat hubungan, kredibilitas, lingkungan akan membawa implikasi
dan eksistensi Perseroan. finansial.
Community Development & Inclusive • Investing in communities supports • Lack of community programmes and
Growth national social and economic initiatives impacts our reputation
Supporting economic development development and ensures the as a corporate citizen and affects
and creating positive social impact Company grows alongside society. employee morale.
for communities connected to the • Working with communities • Failure to balance social, economic
Company’s business activities. strengthens the Company’s and environmental needs will bring
relationships, credibility, and financial implications.
presence.
Hak Asasi Manusia • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi menangani risiko hak asasi manusia dalam operasi dan rantai pasokan
manusia yang kuat dalam operasi dan dalam operasi dan rantai pasokan menyebabkan risiko regulasi, denda
rantai pasokan Perseroan. Perseroan memastikan tenaga kerja moneter, dan risiko reputasi.
yang aman. • Gangguan operasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan • Tenaga kerja yang tidak termotivasi
(contohnya: ketidaksetaraan dan tidak produktif.
gender).
• Meningkatkan produktivitas dan
efisiensi sumber daya.
Human Rights • Proactively identifying and • Human rights violations in
Upholding strong human rights addressing human rights risks in the operations and supply chain lead to
practices in the Company’s operations Company’s operations and supply regulatory risks, monetary fines and
and supply chain. chain ensures a safe workforce. reputational risk.
• Reducing inequalities (e.g. gender • Disruption to operations.
inequality). • Demotivated and unproductive
• Improving productivity and resource workforce.
efficiency.
206 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 207
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company If Issues Potential Risks for the Company If Issues
Are Addressed Are Not Addressed
Pengembangan Sumber Daya • Karyawan yang terampil dan • Tertantang untuk menarik dan
Manusia beragam memungkinkan Perseroan mempertahankan para karyawan.
Menarik, mengembangkan, dan untuk menyampaikan strategi bisnis • Beradaptasi dengan perubahan
mempertahankan karyawan berkinerja dan tetap kompetitif. persyaratan keterampilan yang
tinggi, menciptakan budaya yang • Program pelatihan dan peningkatan cepat dari pasar yang berkembang.
inklusif dan beragam. keterampilan yang efektif
berkontribusi pada budaya kerja
tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja
bagi masyarakat sekitar tempat
Perseroan beroperasi.
Human Capital Development • Skilled and diverse employees allow • Challenging to attract and retain
Attracting, developing, and retaining the Company to deliver business talent.
high-performing employees, creating strategy and remain competitive. • Adapting to the rapid skill set
an inclusive and diverse culture. • Effective training and upskilling requirement changes of the
programmes contribute to a high- evolving market.
performance culture.
• Providing job opportunities for
the local community where the
Company operates.
Keselamatan, Kesehatan & • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja,
Kesejahteraan Karyawan meningkatkan produktivitas operasi kehilangan hari kerja, dan kematian
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, Perseroan. dapat mengakibatkan hilangnya
keselamatan, dan kesejahteraan • Peningkatan dalam akuisisi dan produktivitas, kelangsungan usaha,
karyawan Perseroan. retensi talenta. dan izin usaha perusahaan.
• Branding pemberi kerja yang positif. • Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being • A healthy and safe workforce • Injuries, occupational diseases, lost
Improving and maintaining the health, increases productivity of the days and fatalities may result in
safety and well-being of the Company’s Company’s operations. productivity loss, business continuity
employees. • Improvements in talent acquisition and the Company’s license to
and retention. operate.
• Positive employer branding. • Financial and reputational risks.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 207
Page 208
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Planet yang Lebih Baik Better Planet
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company If Issues Potential Risks for the Company If Issues
Are Addressed Are Not Addressed
Energi • Mengurangi penggunaan energi • Tekanan publik yang mengakibatkan
Meminimalkan emisi GRK dan dan emisi sehingga memungkinkan risiko reputasi.
penggunaan energi dalam operasi Perseroan untuk mengurangi biaya. • Meningkatnya biaya operasional
Perseroan, sejalan dengan sasaran • Mencegah peraturan di masa depan dengan peraturan yang lebih ketat
iklim global. (misalnya pajak karbon). dan perubahan sumber energi.
• Menyelaraskan dengan target
pemerintah dan pelanggan.
Energy • Reducing energy use and emissions • Public pressure resulting in
Minimizing GHG emissions and energy allows the Company to reduce reputational risks.
use in our operations, in line with the costs. • Rising in operational costs with
global climate goals. • Pre-empt future regulation (e.g. stricter regulations and energy
carbon tax). sourcing changes.
• Aligning with targets of
governments and customers.
Perubahan Iklim Memenuhi ekspektasi yang semakin • Kejadian cuaca ekstrem akibat
Mengadaptasi model bisnis Perseroan meningkat dari investor dan regulator perubahan iklim membuat aset
untuk memastikan ketahanan terkait untuk menilai risiko dan peluang dan operasi Perseroan mengalami
iklim risiko. terkait iklim, misalnya gangguan rantai kerusakan yang mahal.
pasokan, pergeseran pasar, atau • Kegagalan memenuhi harapan
peristiwa cuaca ekstrem. pemangku kepentingan dalam
mengelola perubahan iklim
menimbulkan risiko reputasi.
Climate Change Meeting growing expectations of • Extreme weather events due to
Adapting the Company’s business investors and regulators to assess climate change expose our assets
model to ensure resiliency to climate- climate-related risks and opportunities, and operations to costly damages.
related risks. e.g. supply chain disruption, market • Failure to meet stakeholders’
shifts, or extreme weather events. expectations in managing climate
change pose reputational risks.
Penatalayanan Air • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan berdampak
Melindungi dan melestarikan sumber menghadirkan peluang langsung pada operasi dan bisnis
daya air bersama. penghematan biaya bagi Perseroan. Perusahaan karena air merupakan
• Meningkatkan keamanan air untuk salah satu sumber daya material
pemasok, meningkatkan ketahanan utama.
rantai pasokan. • Risiko regulasi seputar air sebagai
sumber daya nasional yang penting.
Water Stewardship • Efficient water management • Water insecurity will have a direct
Protecting and conserving shared presents cost-saving opportunities impact on the Company operations
water resources. for the Company. and business as water is a key
• Enhancing water security for material resource.
suppliers, increasing supply chain • Regulatory risks around water as an
resilience. important national resource.
208 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 209
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company If Issues Potential Risks for the Company If Issues
Are Addressed Are Not Addressed
Pengelolaan Sampah • Mengurangi dan menggunakan Kegagalan memenuhi ekspektasi
Meminimalkan limbah dan membuang kembali limbah mendukung efisiensi pemangku kepentingan dalam
bahan berbahaya dengan aman. operasional yang berujung pada mengelola dampak limbah Perseroan
penghematan biaya. akan menimbulkan risiko reputasi.
• Menanamkan praktik dan nilai
berkelanjutan pada karyawan dan
masyarakat melalui 3R: Reduce,
Reuse, dan Recycle.
Waste Management • Reducing and reusing waste Failure to meet stakeholders’
Minimizing waste and safely disposing supports operational efficiency expectations in managing Company’s
of hazardous materials. which leads to cost savings. waste impact pose reputational risks.
• Inculcating sustainable practices
and values in employees and
communities through the 3Rs:
Reduce, Reuse and Recycle.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 209
Page 210
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk Memastikan Stabilitas Finansial melalui Penerapan Praktik Bisnis yang Berkelanjutan “Dengan menerapkan prinsip-prinsip ekonomi yang berkelanjutan, Perseroan membangun fondasi kokoh untuk mewujudkan pertumbuhan jangka panjang, sembari memberikan kontribusi positif bagi generasi mendatang.” Achieving Financial Stability through Sustainable Business Practices “Through the implementation of sustainable economic principles, the Company is building a strong foundation for long-term growth, while making a positive contribution to future generations.”
Page 211
Kinerja
Keberlanjutan
Ekonomi
Performance
Economic Sustainability
Page 212
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PT Victoria Care Indonesia Tbk senantiasa berkomitmen PT Victoria Care Indonesia Tbk is steadfastly committed
memberikan nilai tambah kepada seluruh stakeholder dalam to providing value to all stakeholders while ensuring the
upaya memastikan kinerja bisnis yang berkelanjutan. Dengan sustainability of its business performance. With a focus on
fokus pada pertumbuhan jangka panjang, Perseroan secara long-term growth, the Company proactively implements
proaktif menerapkan berbagai strategi bisnis yang sesuai various strategic initiatives, such as increasing production
seperti peningkatan kapasitas produksi melalui akuisisi capacity through the acquisition of state-of-the-art production
mesin-mesin produksi terkini guna memenuhi permintaan machinery to meet growing market demand. Additionally,
pasar yang terus meningkat. Perseroan juga gencar the Company is actively diversifying its product range and
melakukan diversifikasi produk dan memperluas jaringan expanding its distribution network, both through conventional
distribusi, baik secara konvensional maupun melalui platform channels and e-commerce platforms, to reach a wider
e-commerce, untuk menjangkau pasar yang lebih luas, baik domestic and international market. Through these strategic
domestik maupun internasional. Melalui serangkaian inisiatif initiatives, the Company aims to optimize economic
strategis ini, Perseroan berupaya mengoptimalkan kinerja performance and strengthen its competitive position in the
ekonomi dan memperkuat posisi kompetitif di pasar. market.
IMPLIKASI KEUANGAN AKIBAT RISIKO MAUPUN
PELUANG DARI PERUBAHAN IKLIM
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due to
Climate Change
Kendati Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim planet While the Company acknowledges that global climate
bumi memiliki dampak tidak langsung pada kegiatan usaha, change may have indirect implications on its operations,
akan tetapi Perseroan belum melaksanakan studi terkait it has not yet conducted a study on the financial implications,
implikasi finansial yang mencakup efek perubahan iklim including the effects of climate change and the assessment
maupun penilaian terkait risiko dan peluang akibat perubahan of risks and opportunities arising from climate change that
iklim yang berimplikasi pada kondisi keuangan Perseroan. may impact the Company's financial condition.
212 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 213
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI
Performance Economic Sustainability
NILAI EKONOMI YANG DITERIMA DAN DIDISTRIBUSIKAN
Distributed Economic Value
Nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Perseroan meningkat The economic value generated by the Company increased
sebesar 3,08% dari Rp1,36 triliun menjadi Rp1,40 triliun di by 3.08% from Rp1.36 trillion to Rp1.40 trillion in 2024. The
tahun 2024. Berikut ini data terkait nilai ekonomi yang following table summarises the economic value received
diterima dan didistribusikan oleh Perseroan pada tahun and dispersed by the Company during the financial year
pelaporan. under review.
(Juta Rupiah | in Million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Direct Economic Value
1.404.132 1.362.120 1.045.721
Dihasilkan (a) Generated (a)
Penjualan Neto 1.404.132 1.362.120 1.045.721 Net Sales
Pendapatan Lainnya 4.850 3.225 1.374 Other Income
Pendapatan Keuangan 402 6 6 Financial Income
Laba Bruto 787.627 759.204 549.475 Gross Profit
Laba Operasi 234.882 249.745 148.190 Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Income for the Year Before
226.993 235.757 132.396
Penghasilan Income Tax
Laba Periode Berjalan 175.946 178.455 97.639 Income for the Year
Nilai Ekonomi Economic Value
(1.228.542) (1.184.024) (947.908)
Didistribusikan (b) Distributed (b)
Beban Pokok Penjualan (616.505) (602.916) (496.246) Cost of Goods Sold
Beban Penjualan dan Selling and Marketing
(393.633) (359.428) (271.638)
Pemasaran Expenses
Pembayaran Dividen (70.434) (60.372) (46.946) Dividend Payments
Beban Umum dan General and Administrative
(160.595) (152.929) (130.423)
Administrasi Expenses
Beban Lainnya (3.367) (327) (598) Other Expenses
Beban Keuangan (8.291) (13.994) (15.800) Financial Cost
Pengeluaran untuk TJSL (172.354) (215.448) (23.060) Expenditures for CSR
Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Production Targets and Performance,
Laba Rugi Revenue, and Profit and Loss [OJK F2]
Tahun Realisasi Aset (Rp Juta) Realisasi Pendapatan (Rp Juta) Realisasi Laba/Rugi (Rp Juta)
Year Total Asset (Rp Million) Revenue Realization (Rp Million) Realisation of Profit/Loss (Rp Million)
2024 1.284.957 1.404.132 175.946
2023 1.148.235 1.362.120 178.455
2022 1.150.904 1.045.721 97.639
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 213
Page 214
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Realisasi pada Produk Berkelanjutan Sustainable Products Realization [OJK F3]
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
2024 2023 2022
Aset Portofolio Strategis
Strategic Portfolio Assets Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Perawatan Tubuh dan Antiseptik
738.395 769.745 554.905
Body Care and Antiseptic
Perawatan dan Pewarnaan Rambut
696.935 629.358 528.003
Hair Care and Coloring
Lain-lain
3.531 3.610 1.615
Others
Produk atau jasa berkelanjutan adalah produk atau jasa Sustainable products or services are those that provide
yang memberikan manfaat lingkungan, sosial, dan ekonomi environmental, social, and economic benefits, contribute
sekaligus memberikan kontribusi kepada masyarakat dan to society, and conserve the environment throughout their
mampu menjaga lingkungan selama seluruh siklus bisnisnya entire lifecycle, from initial production to final consumption
dijalankan, dari proses awal hingga penggunaan akhir oleh by the customer. The Company continues to support these
pelanggan/client. Perseroan terus mendukung upaya sustainability efforts through established standards and
keberlanjutan ini melalui standardisasi yang telah ditentukan optimal recommendations.
serta rekomendasi yang tepat dan optimal.
KEMITRAAN
Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan yang dimiliki, The Company is dedicated to implementing a sustainable
Perseroan berkomitmen untuk membentuk sistem rantai and responsible supply chain system, in alignment with its
pasokan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Sustainability Policy.
Perseroan menerapkan skema kemitraan dengan pihak The Company establishes a partnership program with
ketiga mandiri. Pendekatan ini tidak hanya memastikan external third parties. By adopting this method, we guarantees
keberlanjutan suplai tenaga kerja, akan tetapi turut a consistent labour force and enhances the quality of life,
berkontribusi dalam meningkatkan standar hidup masyarakat leading to increased productivity.
yang pada akhirnya berdampak pada produktivitas
masyarakat.
214 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 215
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI
Performance Economic Sustainability
PRAKTIK PENGADAAN
Procurement
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan The Company is dedicated to use sustainable procurement
praktik pengadaan yang berkelanjutan dalam rangka processes at all times in order to foster fair competition.
menciptakan persaingan yang sehat. Praktik pengadaan Sustainable procurement techniques are also an extension
yang berkelanjutan juga merupakan bagian dari perwujudan of the Corporate Governance concepts.
prinsip-prinsip Governansi Korporat.
Divisi Procurement bertugas dan bertanggung jawab dalam Procurement Division is in charge of vendor management
pengelolaan vendor dan memastikan penerapan praktik- and ensuring that sustainable procurement practices are
praktik pengadaan yang berkelanjutan dilakukan secara continuously adopted. The Company adheres to a Sourcing
konsisten. Perseroan memberlakukan Sourcing Policy yang Policy that incorporates sustainability considerations into
mencakup persyaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam the buying process. All vendors must adhere to this guideline
proses pengadaan. Seluruh supplier diwajibkan memenuhi in order to work with the Company. The sustainability criteria
kebijakan tersebut untuk dapat bekerja sama dengan outlined in the sourcing policy are included into the process
Perseroan. Kriteria keberlanjutan yang terdapat dalam of selecting and evaluating suppliers.
sourcing policy menjadi bagian dalam proses seleksi dan
evaluasi kinerja supplier.
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian berdasarkan Selection and evaluation are conducted using a predefined
bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai minimum yang harus weight value. A minimum score of 70-80 or the minimal
diperoleh untuk dapat bekerja sama dengan Perseroan category of GOOD is required to work with the Company
bagi supplier adalah 70-80 atau masuk dalam kategori for suppliers. The Company analyses suppliers of products
minimal BAIK. Perseroan melakukan evaluasi terhadap and services on a three-monthly basis and requires all
supplier barang dan jasa setiap 3 (tiga) bulan sekali dan vendors to adhere to the Sustainable Sourcing Policy's
menargetkan seluruh pemasok memenuhi persyaratan standards.
Sustainable Sourcing Policy.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat To promote an economic development in the surrounding
sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai, Perseroan community and to benefit the Company from the advantages
memprioritaskan pemasok lokal dan UMKM jika persyaratan of seamless supply, the Company promotes local suppliers
yang ditetapkan oleh Perseroan dapat dipenuhi. Pemasok and the MSME who can meet the Company's needs. Local
lokal didefinisikan sebagai perusahaan yang menjalankan supplier is defined as business that operate in all of the
kegiatan operasinya di seluruh daerah wilayah operasional Company's operational locations.
Perseroan.
RANTAI PASOKAN
Supply Chain
Guna mendukung kelancaran operasional usaha dan In order to support a seamless business operations and
meningkatkan daya saing, Perseroan menerapkan bisnisnya improve competitiveness, the Company implements an
secara inklusif dengan memberikan kesempatan yang inclusive business by providing equal opportunities to all
setara kepada seluruh mitra usaha, termasuk kepada rantai partners, including to its supply chain, as long as it meets
pasokannya, sepanjang memenuhi standar yang telah predetermined standards, such as guidelines for quality,
ditetapkan, seperti pedoman kualitas, harga, keamanan, price, safety, and on-time delivery.
dan ketepatan waktu pengiriman.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 215
Page 216
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Dengan menjalankan praktik proses pengadaan yang By applying a transparent, consistent, and integrated
transparan, konsisten, dan terintegrasi, Perseroan berharap procurement process, the Company expects to encourage
dapat mendorong seluruh mitra usaha untuk berperilaku all business partners to behave ethically, responsibly, and
etis, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Bagi mitra sustainably. For supply chain partners, the Company ensures
rantai pasokan, Perseroan memastikan telah memenuhi the fulfilment of material requirements outlined in each
ketentuan yang bersifat material yang diuraikan dalam cooperation agreement, such as Halal certification and
setiap perjanjian kerja sama, seperti Sertifikasi Halal dan other important technical guidelines.
pedoman teknis penting lainnya.
Seluruh sumber pasokan Perseroan dipastikan dapat The Company guarantees that all sources of supply are
ditelusuri sumbernya dan dapat dipertanggungjawabkan traceable and their procurement can be accounted for by
pengadaannya oleh Departemen Procurement. Secara the Procurement Department. From time to time, the Company
berkala, Perseroan melakukan evaluasi terhadap kinerja assesses the performance of supply partners and will
mitra pasokan dan akan mempertahankan hubungan jangka nurture enduring relationships with partners who possess
panjang dengan mitra yang memiliki reputasi baik. Melalui a positive reputation. The Company has indirectly generated
rantai pasokannya, Perseroan secara tidak langsung telah economic value for its partners, particularly small and
menciptakan nilai ekonomi bagi mitra kerjanya, khususnya medium scale business groups (MSME), through its supply
kelompok usaha berskala Usaha Menengah Kecil Mikro chain.
(UMKM).
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan dampak The Company did not find any significant negative impacts
signifikan yang negatif baik terhadap aspek sosial maupun on both social and environmental aspects caused by supply
lingkungan yang ditimbulkan oleh mitra pemasok. partners throughout 2024.
Pemasok Suppliers
Pemasok
Tahun Supplies
Total Pemasok
Year Pemasok Lokal Pemasok Luar Negeri UMKM Total Supplier
Local Supplier International Supplier MSME
2024 431 25 27 483
2023 368 13 45 426
2022 143 5 19 167
Pelaksanaan pengadaan diawali dengan proses screening Procurement initiation involves a thorough screening of
untuk calon pemasok dan subkontraktor, serta proses potential suppliers and subcontractors, along with continuous
evaluasi dan reevaluasi untuk pemasok. Seluruh aspek evaluation process for suppliers. Every element of the
penilaian dalam proses ini mengacu pada Standard evaluation in this procedure is based on the Standard
Operational Procedure (SOP) yang mencakup pengelolaan Operational Procedure (SOP) covering quality, OHS,
kualitas, K3, lingkungan dan energi. Kemudian, Perseroan environmental, and energy management. Then, the Company
memantau kinerja pemasok baru berdasarkan evaluasi assesses the performance of new suppliers according to
kinerja dan standar pemantauan. Salah satu pemantauan specific evaluation and monitoring criteria. One aspect of
kualitas produk mencakup kesesuaian standar bahan kimia. monitoring product quality involves ensuring compliance
Jika sesuai, pemasok dan subkontraktor akan didaftarkan with chemical standards. Suppliers and subcontractors will
ke dalam daftar pemasok dan subkontraktor terpilih. be registered on the list of selected suppliers and
Perseroan kemudian akan mengevaluasi kembali daftar subcontractors as needed. The Company will then review
terpilih ini secara berkala. this chosen list regularly.
216 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 217
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI
Performance Economic Sustainability
BANTUAN KEUANGAN YANG DITERIMA DARI
PEMERINTAH
Financial Assistance Received from the Government [GRI 201-4]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima bantuan During 2024, the Company did not receive any assistance
dari pemerintah dalam bentuk pembebasan pajak dan kredit from the government in the form of tax exemptions and tax
pajak, subsidi, hibah investasi, hibah penelitian, dan credits, subsidies, investment grants, research and
pengembangan, penghargaan, atau insentif keuangan development grants, awards, or other related financial
terkait lainnya. incentives
PAJAK
Tax
Pendekatan Terhadap Pajak [GRI 207- Approach to Tax [GRI 207-1]
1]
The Company believes that tax a vital source of finance
Perseroan menganggap penting pajak sebagai sumber for national development. Tax, as the primary source of
pendanaan bagi pembangunan nasional. Sebagai sumber governmental revenue, support an infrastructure
pendapatan negara yang utama, pajak mendorong development, increase people's well-being, and even
pembangunan infrastruktur, meningkatkan kesejahteraan evolved into an important tool in economic policy formulation.
rakyat, bahkan menjadi alat penting dalam pengembangan As a result, the Company is dedicated to fulfill its tax rights
kebijakan ekonomi. Untuk itu, Perseroan berkomitmen and obligations in a consistent and ongoing manner that
untuk menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya in line with existing tax rules. The Tax Department manages
secara konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan taxation in the Company, which is periodically examined
ketentuan perpajakan yang berlaku. Penerapan perpajakan and approved by the Director of Finance. This evaluation
dalam Perseroan dikelola oleh Departemen Pajak, yang is especially important if there are changes in tax legislation
kemudian ditinjau dan disetujui oleh Direktur Keuangan that have a major impact on the business. The Company
dari waktu ke waktu. Tinjauan ini diperlukan terutama bila is committed to following all applicable tax requirements.
terdapat perubahan peraturan pajak yang berdampak In particular, the Company fulfils tax rights and obligations
signifikan terhadap perusahaan. Perseroan berkomitmen in accordance with tax legislation, which will eventually
untuk patuh terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku. stimulate business efforts to continue developing and
Secara khusus, Perseroan melaksanakan hak dan kewajiban supporting the Company's sustainability activities on an
perpajakan sesuai dengan ketentuan perpajakan yang pada ongoing basis.
akhirnya akan mendorong upaya bisnis untuk terus
berkembang dan mendukung inisiatif keberlanjutan Perseroan
secara berkesinambungan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Tax Governance and Risk Management
Pajak [GRI 207-2] [GRI 207-2]
Pengelolaan pajak di Perseroan berada di bawah Direktur The Company's tax management falls under the purview
Keuangan dan Departemen Pajak yang bertanggung jawab of the Director of Finance and the Tax Department, which
untuk menerapkan dan mengawasi strategi pajak perusahaan oversees the implementation and supervision of the
untuk dapat dilaksanakan oleh unit-unit terkait. Mengingat Company's tax strategy by related units. The Company
pentingnya pajak, Perseroan menanamkan kesadaran akan emphasizes the significance of taxes by promoting awareness
hak dan tanggung jawab pajak dalam perusahaan secara of tax rights and responsibilities throughout all business
menyeluruh untuk seluruh lini bisnis dan fungsional. Perseroan and functional lines. The Company has tax standard operating
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 217
Page 218
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
memiliki prosedur standar operasi (SOP) perpajakan sebagai procedures (SOP) as a reference for implementing the
acuan untuk pelaksanaan hak dan kewajiban pajak Perseroan. Company's tax rights and obligations.
Secara khusus, Perseroan memiliki prosedur untuk The Company has established procedures to identify,
mengidentifikasi, mengelola, dan memantau risiko manage, and monitor operational risks, including tax risks.
operasional, termasuk di dalamnya risiko pajak. Pertahanan Each level of defence plays a crucial role in identifying,
Lini Pertama, Pertahanan Lini Kedua, dan Pertahanan Lini managing, and overseeing the Company's tax risks. Each
Ketiga masing-masing memiliki peran untuk melakukan line plays a crucial role in minimizing tax risks that could
identifikasi, pengelolaan, dan pengawasan atas risiko arise in any business activity and company transaction.
perpajakan Perseroan. Peran setiap lini adalah melakukan The assessment of tax governance and control compliance
mitigasi atas terjadinya risiko pajak yang mungkin terjadi involves the Second and Third Lines of Defence conducting
dalam setiap aktivitas bisnis dan transaksi perusahaan. regular evaluation procedures and implementing tax
Evaluasi kepatuhan pada tata kelola pajak dan governance procedures established by the First Line of
pengontrolannya dilakukan oleh Lini Pertahanan Kedua Defence. There is an assurance process in place at the
dan Ketiga dengan menerapkan prosedur evaluasi secara Company for tax-related matters, which involves review
berkala dan penerapan prosedur untuk pelaksanaan tata conducted by the Second and Third Lines of Defence. This
kelola pajak yang dilakukan oleh Lini Pertahanan Pertama. assurance process involves reviewing or auditing the
Perseroan menerapkan proses assurance terkait pajak implementation of tax obligations, whether done internally
melalui mekanisme review yang dijalankan oleh Lini or externally.
Pertahanan Kedua dan Ketiga. Proses assurance ini salah
satunya melekat dari hasil review atau audit atas pelaksanaan
kewajiban perpajakan, baik yang dilakukan secara internal
maupun eksternal.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritasnya terkait The Company places great importance on upholding its
pelaksanaan hak dan kewajiban pajak. Untuk itu, Perseroan ethical standards when it comes to fulfilling tax responsibilities.
mewajibkan setiap karyawan menandatangani Pakta Integritas As a result, every employee, including those involved in
yang menyatakan komitmen mereka pada integritas seperti tax-related duties, is required to sign an Integrity Pact. This
yang dijabarkan dalam Kode Etik Perseroan, termasuk pact serves as a formal commitment to uphold the Company's
setiap karyawan yang tugasnya terkait dengan pajak. Untuk Code of Ethics, which emphasises the value of integrity. In
memastikan penerapannya, Perseroan menyediakan saluran order to guarantee its successful implementation, the
sistem pelaporan pelanggaran. Pelanggaran kepatuhan Company offers a channel for reporting violations. Instances
terhadap kode etik, termasuk yang terkait dengan pajak of non-compliance with the code of ethics, particularly in
akan dapat mengakibatkan sanksi internal untuk karyawan regards to taxes, will lead to internal consequences for the
yang bersangkutan. employee involved.
Pemangku Kepentingan dan Tax Stakeholders and Concerns [GRI
Kepedulian Pajak [GRI 207-3] 207-3]
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya dengan The taxation authority, specifically the Government, plays
perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini otoritas a crucial role as the primary stakeholder in issues concerning
perpajakan. Untuk itu, Perseroan mengembangkan taxation. Due to this rationale, the Company adopts a
pendekatan yang proaktif, terbuka, dan transparan dengan proactive, open, and transparent approach when working
otoritas perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban with tax authorities to fulfil tax rights and obligations. The
perpajakan. Perseroan berkomitmen untuk selalu taat dan Company is dedicated to consistently following and abiding
patuh terhadap seluruh peraturan dan kebijakan publik by all relevant regulations and public policies, including
yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan perpajakan. those pertaining to taxation. The Company's approach to
218 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 219
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI
Performance Economic Sustainability
Sikap perusahaan terhadap isu penting terkait pajak adalah important tax issues is based on the relevant tax regulations
dengan berpedoman pada peraturan perpajakan yang that apply to all taxpayers. In addition to that, the Company
berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. Selain itu, takes into consideration feedback from external stakeholders,
dalam menerapkan kebijakan internal, strategi, dan praktik such as tax authorities and the OJK, when implementing
perpajakan, Perseroan juga memerhatikan umpan balik internal policies, strategies, and tax practices.
dari para pemangku kepentingan eksternal, seperti otoritas
perpajakan dan OJK.
Laporan per Negara [GRI 207-4] Repors on the Country [GRI 207-4]
Perseroan beroperasi di Indonesia, untuk itu, Perseroan The Company operates in Indonesia, therefore, it solely
hanya melaporkan dan melakukan hak serta kewajiban focuses on reporting and fulfilling tax responsibilities within
pajak pada negara Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 219
Page 220
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk BAHU MEMBAHU MEMBANGUN MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN DAN LEBIH SEJAHTERA “Perseroan memiliki berbagai program dan inisiatif bidang sosial sebagai wujud komitmen kontribusi pada pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.” United in Building a Sustainable and More Prosperous Future “The Company has implemented various social programs and initiatives as a demonstration of its commitment to inclusive and sustainable development.”
Page 221
Kinerja
Keberlanjutan Sosial
Performance
Social Sustainability
Page 222
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
MENINGKATKAN PRODUK DAN LAYANAN BERKELANJUTAN
Elevating Sustainable Products and Services [OJK F26]
Konsumen memegang peran yang sangat penting dalam Consumers play a key role in upholding the long-term
menjaga keberlangsungan usaha jangka panjang Perseroan. business sustainability of the Company. Ensuring customer
Kepercayaan dan kepuasan pelanggan merupakan prioritas trust and happiness is our utmost concern, and we are
utama kami, dan kami berkomitmen untuk menjaganya melalui dedicated to upholding it by consistently enhancing the
peningkatan kualitas produk dan layanan secara konsisten. quality of our products and services. Annually, we engage
Setiap tahun, kami mengimplementasikan inovasi guna in the implementation of innovative strategies to guarantee
memastikan bahwa produk dan layanan yang kami tawarkan that the products and services we provide consistently
selalu memenuhi atau bahkan melebihi harapan pelanggan. meet or surpass consumer expectations.
Perseroan memerhatikan secara saksama dan mengelola The Company diligently oversees and controls each phase
setiap tahap proses produksi, mulai dari pemenuhan pasokan of the production process, encompassing the procurement
bahan baku hingga distribusi produk ke tangan konsumen. of raw materials to the distribution of finished goods to end
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap produk consumers. This practice is implemented to guarantee that
yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang ketat each manufactured product adheres to rigorous quality
sebelum mencapai tangan pelanggan. Kami mengakui criteria before its distribution to consumers. We acknowledge
bahwa kepuasan pelanggan tidak hanya ditentukan oleh that client pleasure is influenced not only by the quality of
kualitas produk, tetapi juga oleh kemudahan dan kepuasan the product but also by the level of convenience and
dalam pelayanan. contentment in the service provided.
Kami menganggap setiap pelanggan sebagai individu yang Each consumer is regarded as a distinct individual and is
unik dan berhak mendapatkan perlakuan yang sama baiknya. entitled to receive equitable treatment. We dedicated to
Kami berkomitmen memberikan pelayanan yang adil dan ensuring equitable and impartial provision of services to
setara kepada semua konsumen tanpa memandang latar all consumers, irrespective of their background. To uphold
belakang. Untuk mewujudkan komitmen ini, kami tidak this dedication, we perform rigorous Quality Control (QC)
hanya menjalankan Quality Control (QC) yang ketat, tetapi measures and also ensure that the Company complies with
juga memastikan bahwa Perseroan memenuhi berbagai pertinent standards and regulations.
persyaratan dan regulasi yang relevan.
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya berfokus pada Therefore, the Company is not solely focused on profit
keuntungan, akan tetapi juga memprioritaskan kepuasan maximization but also prioritizes customer satisfaction. By
pelanggan. Melalui konsistensi memberikan produk dan consistently delivering quality products and services, and
layanan berkualitas serta pengalaman pelanggan yang providing positive customer experiences, the Company
positif, Perseroan membangun hubungan mutualisme, serta cultivates mutually beneficial relationships, fostering trust
menjaga kepercayaan dan loyalitas yang kuat sebagai and loyalty to become the preferred choice for customers.
pilihan utama bagi pelanggan.
Beberapa persyaratan yang telah dipenuhi oleh Perseroan The Company has successfully met various requirements
guna menjaga konsistensi dan stabilitas keunggulan produk, in order to ensure the consistency and stability of product
yaitu: excellence. These requirements include:
• Surat Keputusan tentang Izin Produksi Kosmetika dari • Cosmetics Production Permit Letter from the Ministry
Kementerian Kesehatan RI. of Health of the Republic of Indonesia.
• Surat Persetujuan Penggunaan Fasilitas Kosmetik untuk • Approval for the Use of Cosmetic Facilities to produce
Memproduksi PKRT dari BPOM RI. PKRT from BPOM RI.
• Sertifikat Produksi Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga • Production of Household Health Supplies Certificate
dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. from the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
• Sertifikat Good Manufacturing Process (GMP). • Good Manufacturing Process (GMP) Certificate.
• Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik dari • Good Cosmetics Manufacturing Certificate from BPOM
BPOM RI. RI.
222 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 223
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
• Semua produk Perseroan memiliki izin edar yang • All of the Company’s products have obtained marketing
dikeluarkan oleh BPOM dan Kementerian Kesehatan authorization issued by BPOM and the Ministry of Health
RI. of the Republic of Indonesia.
• Status Sistem Jaminan Halal A (Sangat Baik). • Status A (Very Good) of Halal Assurance System.
Pemenuhan persyaratan ini diharapkan dapat meningkatkan By fulfilling these requirements, we aim to increase consumer
rasa percaya konsumen terhadap kualitas dan keamanan confidence in the quality and safety of our products, thereby
produk kami, sehingga mereka merasa nyaman ensuring their peace of mind when using our products on
menggunakannya dalam kehidupan sehari-hari. a daily basis.
Lebih lanjut, konsumen juga berhak mendapatkan informasi Furthermore, consumers have the right to access product
terkait produk, baik cara penggunaan, komposisi produk, information, including instructions for use, product
batas kedaluwarsa, dan informasi relevan lain melalui: composition, expiration dates, and other relevant details,
through:
Situs Perseroan (www.vci.co.id); atau Media sosial (Facebook, Company Website (www.vci.co.id) ; or Social Media
Instagram, dan TikTok) dari masing-masing brand di bawah (Facebook, Instagram, and TikTok) from each brand under
naungan Perseroan. the Company.
Selain itu, Perseroan bersama semua brand di bawah The Company and the brands under the Company routinely
naungannya secara rutin melakukan IG Live dan TikTok perform IG Live and TikTok Live, and collaborate with KOL/
Live dan juga berkolaborasi dengan KOL/influencer/ahli influencer/expert to provide knowledge regarding product,
untuk memberikan pengetahuan terkait produk, kebersihan, hygiene, health, and beauty.
kesehatan, hingga kecantikan.
Tanggung Jawab Pengembangan Product Development Responsibility
Produk [OJK F26]
PT Victoria Care Indonesia Tbk menunjukkan komitmen PT Victoria Care Indonesia Tbk has demonstrated its
menjalankan praktik bisnis yang inovatif dan berkelanjutan commitment to conducting innovative and sustainable
sepanjang tahun 2024. Sejumlah inovasi signifikan telah business practices throughout 2024. Significant innovations
dilakukan, baik dalam pengembangan produk, peningkatan have been implemented across product development,
proses produksi, maupun efisiensi dalam proses distribusi. production processes, and distribution efficiency. Product
Pengembangan produk menjadi salah satu fokus utama, development is a primary area of focus, with the primary
dengan peningkatan kualitas dan diversifikasi portofolio objective being the increase of quality and the portfolio
sebagai tujuan utama. Selain itu, terdapat perubahan expansion. Furthermore, the Company is implementing
signifikan dalam proses produksi, di mana Perseroan terus cutting-edge technologies to improve efficiency and product
mengadopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi quality, resulting in notable modifications to the production
dan kualitas produk. process.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi dan peningkatan As part of its expansion strategy and efforts to enhance
daya saing di industri kosmetik, Perseroan juga membangun competitiveness within the cosmetics industry, the Company
pabrik keduanya sebagai pusat produksi terbaru yang has also established its second manufacturing facility, a state-
mengadopsi teknologi manufaktur modern. Pembangunan of-the-art production hub incorporating advanced manufacturing
fasilitas ini tidak hanya menjadi tonggak penting dalam technologies. This development not only represents a significant
pertumbuhan perusahaan, tetapi juga merupakan langkah milestone in the Company's growth trajectory but also a
progresif dalam meningkatkan mutu produk, efisiensi progressive step towards elevating product quality, optimizing
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 223
Page 224
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
operasional, serta daya saing di pasar domestik dan operational efficiency, and bolstering competitiveness in both
internasional. domestic and international markets.
Dengan perluasan pabrik kedua di Semarang, Jawa Tengah, With the expansion of this second factory in Semarang,
yang lebih modern dan efisien ini, Perseroan semakin siap Central Java, which is more modern and efficient, the Company
untuk menjawab tantangan industri kosmetik di masa depan, is increasingly well-positioned to address the challenges of
menghadirkan produk-produk inovatif, serta terus the future cosmetics industry, introduce innovative products,
berkontribusi dalam menciptakan standar baru bagi industri and continue to contribute to the establishment of new
kecantikan yang berkelanjutan. standards for a sustainable beauty industry.
Perseroan menyadari potensi besar yang dimiliki oleh It is acknowledged by the Company that online sales
penjualan secara daring, di mana dapat menjangkau pasar- possess significant potential, as they have the ability to
pasar baru yang sebelumnya tidak terjamah melalui saluran access to untapped areas through traditional distribution
distribusi konvensional. Dengan strategi pemasaran digital channels. By implementing a strong digital marketing
yang kuat, Perseroan mampu memperluas cakupan pasar strategy, the Company has the potential to enhance its
dan meningkatkan penetrasi produknya. Langkah ini tidak market reach and augment the penetration of its products.
hanya menjadi bagian dari adaptasi terhadap tren bisnis This step not only involves adjusting to worldwide business
global, akan tetapi juga mencerminkan komitmen Perseroan trends but also demonstrates the Company's dedication
untuk terus berinovasi dan mengembangkan bisnisnya to ongoing innovation and sustainable business growth.
secara berkelanjutan.
Pengembangan Akses yang Setara Development of Equal Access to
atas Produk untuk Masyarakat Products for the Community [OJK F17]
Perseroan memprioritaskan pengembangan produk yang The Company places a high importance on creating products
memenuhi kebutuhan dari berbagai segmen konsumen. that cater to the requirements of different consumer
Hal ini dilakukan dengan memahami preferensi dan tuntutan segments. This is achieved through a comprehensive
pasar secara mendalam, sehingga produk yang dihasilkan understanding of market preferences and expectations,
dapat memberikan nilai tambah yang signifikan bagi enabling the production of products that offer substantial
konsumen. Untuk memastikan kualitas dan mutu produk additional value to consumers. In order to uphold the
yang ditawarkan tetap terjaga, Perseroan menerapkan standards and excellence of the products provided, the
pendekatan terbuka terhadap umpan balik dari pelanggan. Company adopts a transparent approach towards soliciting
Setiap saran dan masukan yang diterima dianggap berharga feedback from its consumers. All suggestions and advice
dan dipertimbangkan serius sebagai upaya terus-menerus received are regarded as useful and given due attention
untuk meningkatkan mutu produk. as part of an ongoing endeavour to elevate the quality of
the product.
Tidak hanya menerima saran dan masukan, Perseroan juga The Company not only welcomes comments and input, but
memiliki sistem yang responsif dalam menanggapi keluhan also has a comprehensive system in place to promptly
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan yang telah address customer concerns in accordance with established
ditetapkan. Setiap keluhan atau masalah yang disampaikan service norms. All client complaints or issues are treated
oleh pelanggan diperhatikan secara serius dan ditangani with utmost seriousness and promptly and efficiently resolved.
dengan cepat dan efektif. Langkah ini tidak hanya Implementing this measure not only enhances customer’s
meningkatkan kepuasan pelanggan, tetapi juga memperkuat satisfaction but also fortifies the bond between the Company
hubungan antara Perseroan dan konsumen. and consumers.
224 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 225
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Additionally, the Company places a high emphasis on
Selain menjaga kualitas produk, Perseroan juga
ensuring the precision of the information conveyed to
mengutamakan keakuratan informasi yang disediakan
consumers, in addition to upholding product quality. Accurate
kepada konsumen. Setiap produk yang ditawarkan selalu
information about the composition of the product's raw
disertai dengan informasi yang akurat mengenai komposisi
materials and their usage is always provided alongside
bahan baku produk dan cara penggunaannya. Hal ini
every product offered. This is undertaken as a manifestation
dilakukan sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk
of the Company's dedication to provide transparency to
memberikan transparansi kepada konsumen, sehingga
consumers, enabling them to make informed choices and
mereka dapat membuat keputusan yang tepat dan merasa
have assurance in the items they purchase.
yakin dengan produk yang mereka beli.
Dengan pendekatan yang komprehensif terhadap Through comprehensive approach to product development,
pengembangan produk, pelayanan pelanggan, dan informasi customer service, and product information, the Company
produk, Perseroan tidak hanya memastikan kepuasan not only ensures customer satisfaction but also builds a
pelanggan, tetapi juga membangun citra perusahaan yang trustworthy and responsible corporate image. These
dapat dipercaya dan bertanggung jawab. Langkah-langkah initiatives are not merely part of the Company's business
ini bukan hanya menjadi bagian dari strategi bisnis Perseroan, strategy but also reflect a strong commitment to quality,
tetapi juga mencerminkan komitmen yang kuat terhadap transparency, and customer satisfaction.
kualitas, transparansi, dan kepuasan pelanggan.
Evaluasi Keamanan Produk bagi Product Safety Evaluation for
Pelanggan Customers [OJK F27]
Perseroan konsisten mempertahankan komitmen untuk The Company unwaveringly upholds its dedication to
menyediakan produk yang tidak hanya berkualitas, tetapi delivering products that exhibit both high quality and safety
juga aman bagi seluruh pelanggan. Untuk mencapai standar standards for all consumers. In order to get this level of
ini, setiap tahap produksi dilakukan dengan ketat sesuai quality, every phase of the manufacturing process is executed
dengan peraturan keselamatan dan kesehatan yang telah in rigorous adherence to established safety and health
ditetapkan. Mulai dari proses pabrikasi hingga distribusi, protocols. From the initial stages of manufacture to the
Perseroan memastikan bahwa setiap produknya memenuhi subsequent distribution process, the Company diligently
persyaratan keamanan yang ketat untuk memastikan ensures that every product it produces adheres to rigorous
keamanan konsumen. safety standards, thereby safeguarding the well-being of
consumers.
Selain itu, Perseroan telah meraih sejumlah sertifikasi yang In addition, the Company has obtained numerous certifications
mengukuhkan komitmen terhadap kualitas dan keamanan that validate its dedication to the excellence and security
produknya. Di antaranya adalah Sertifikat Good Manufacturing of its goods. Included in the list of professional certifications
Practice (GMP) serta Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika are the Good Manufacturing Practice (GMP) Certificate and
yang Baik dari BPOM RI. Sertifikasi ini mencerminkan tingkat the Certificate for Good Cosmetics Manufacturing Methods
kepatuhan Perseroan terhadap standar produksi yang ketat issued by BPOM RI. The accreditation serves as an indication
dan proses produksi yang terkontrol dengan baik. of the Company's adherence to rigorous production standards
and meticulously regulated production procedures.
Seluruh produk yang diproduksi oleh Perseroan telah melalui The Company's goods have undergone a rigorous licensing
proses perizinan yang ketat, dengan izin edar yang process, resulting in the issuance of distribution permits by
dikeluarkan oleh BPOM dan Kementerian Kesehatan RI. BPOM and the Indonesian Ministry of Health. In addition,
Lebih lanjut, Perseroan juga telah memperoleh status Sistem the Company has successfully acquired Halal Assurance
Jaminan Halal A (Sangat Baik), menegaskan bahwa produk- System A (Very Good) certification, thereby affirming that
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 225
Page 226
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
produknya sesuai dengan standar kehalalan yang diakui its products adhere to globally acknowledged halal criteria.
secara internasional. Semua ini menunjukkan keseriusan The aforementioned demonstrates our dedication in
dan komitmen kami dalam menjaga keamanan dan kualitas upholding the safety and excellence of our products, while
produk, serta memberikan jaminan kepada pelanggan also offering clients reassurance that they can have
bahwa mereka dapat percaya sepenuhnya pada produk- unwavering trust in the products provided.
produk yang ditawarkan.
Dampak dari Produk Product Impacts [OJK F28]
Perseroan telah melaksanakan serangkaian penilaian dan The Company has conducted a comprehensive evaluation
pemeriksaan ketat pada semua produk yang didistribusikan and inspection process on all merchandise disseminated
kepada pelanggan. Mulai dari produk perawatan tubuh dan to its clientele. The Company ensures that all stages of
antiseptik, perawatan dan pewarnaan rambut, hingga produk production, including body care and antiseptic goods, hair
lainnya, Perseroan memastikan bahwa setiap tahapan care and colouring, and other products, adhere to specified
produksi mematuhi pedoman dan ketentuan yang telah norms and regulations. The objective of this method is to
ditetapkan. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan guarantee the production of products that exhibit superior
bahwa setiap produk yang dihasilkan memiliki kualitas yang quality and offer tangible advantages to consumers. The
tinggi dan memberikan manfaat yang nyata bagi konsumen. Company's products have garnered numerous accolades,
Kualitas produk Perseroan telah diakui dengan sejumlah indicating their exceptional quality.
penghargaan yang telah diterima hingga saat ini.
Dalam upaya menjaga standar kualitas yang tinggi, Perseroan The Company consistently assesses and increases its
secara teratur melakukan evaluasi dan peningkatan terhadap production processes and product compositions to uphold
proses produksi dan formulasi produknya. Setiap produk superior quality standards. Before being introduced to the
harus melewati serangkaian uji klinis dan laboratorium yang market, every product is required to undergo a comprehensive
ketat sebelum dipasarkan. Perseroan juga telah memperoleh set of clinical and laboratory examinations. In addition, the
berbagai sertifikasi prestisius, termasuk Sertifikat Good Company has acquired several esteemed certifications,
Manufacturing Practice (GMP) dan Sertifikat Cara Pembuatan including the Good Manufacturing Practice (GMP) Certificate
Kosmetika yang Baik dari BPOM RI. Selain itu, seluruh and the Good Cosmetics Manufacturing Method Certificate
produk Perseroan telah mendapatkan izin edar dari BPOM from BPOM RI. Furthermore, the Company has acquired
dan Kementerian Kesehatan RI, serta memiliki status Sistem distribution permissions from BPOM and the Indonesian
Jaminan Halal A (Sangat Baik), yang menegaskan keamanan Ministry of Health for all of its products. Additionally, these
dan kehalalan produk. items have been granted a Halal Guarantee System A (Very
Good) rating, ensuring their safety and halal status.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan dengan bangga As of the end of 2024, the Company is pleased to declare
mengumumkan bahwa belum ada laporan adanya dampak that there have been no documented instances of significant
serius yang disebabkan oleh pemakaian produk Perseroan. consequences resulting from the use of the Company's
Hal ini menjadi bukti nyata dari komitmen Perseroan dalam products. This serves as compelling evidence of the
menyediakan produk yang aman dan terjamin bagi para Company's dedication to delivering solutions that are both
pelanggan. Perseroan akan terus mengupayakan peningkatan safe and secure for its clients. The Company will persist in
kualitas produknya serta meningkatkan sistem pengawasan its efforts to enhance the calibre of its items and enhance
dan kontrol mutu guna memastikan bahwa setiap produk the quality oversight and control mechanism to guarantee
yang dihasilkan tetap memenuhi standar kualitas yang tinggi that each manufactured product consistently adheres to
dan memberikan kepuasan kepada pelanggan. elevated quality benchmarks and delivers consumer
contentment.
226 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 227
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Produk yang Ditarik Kembali Recalled Products [OJK F29]
Perseroan menjunjung tinggi standar kualitas dalam setiap The Company maintains stringent quality standards throughout
tahapan produksi, dengan memastikan bahwa setiap produk all phases of manufacturing, guaranteeing that each manufactured
yang dihasilkan telah melewati serangkaian proses Quality product has undergone a comprehensive set of rigorous Quality
Control (QC) yang ketat. Seluruh produk, tanpa terkecuali, Control (QC) procedures. All goods undergo a quality control
melalui proses QC yang mencakup standar Cara Pembuatan (QC) process that encompasses adherence to Good Cosmetic
Kosmetik yang Baik, sertifikasi Halal, dan mematuhi standar Manufacturing Practices standards, as well as obtaining Halal
yang berlaku di negara tujuan ekspor. Dengan komitmen certification. Additionally, these items are required to comply
ini, Perseroan menegaskan bahwa kualitas produk merupakan with the relevant regulations set by the export destination
prioritas utama dalam setiap langkah produksi. country. The Company places significant emphasis on prioritising
product quality throughout all stages of production.
Komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas dan keamanan The Company's commitment to maintaining product quality
produk diwujudkan melalui upaya reformulasi yang berfokus and safety is realized through reformulation efforts focused
pada peningkatan performa, kestabilan, kenyamanan, hingga on enhancing performance, stability, comfort, and safety
keamanan bagi konsumen. Sebagai langkah awal, Perseroan for consumers. As initial step, the Company has implemented
melakukan penarikan terbatas pada batch produk dengan limited recall of product batches with the previous formulation
formula sebelumnya, guna memastikan hanya produk terbaik to ensure that only the highest quality products are available
yang tersaji di pasar. Ke depan, fokus Perseroan akan diarahkan in the market. Moving forward, the Company's focus will
pada pengembangan formula dengan pendekatan be directed towards developing formulations with emphasis
kenyamanan, keamanan, manfaat bagi konsumen, hingga on consumer comfort, safety, benefits, and environmental
aman bagi lingkungan sebagai bagian dari strategi sustainability as part of its long-term sustainability strategy
keberlanjutan jangka panjang di industri kecantikan. within the beauty industry.
Komitmen Perseroan untuk menjaga kualitas dan keamanan The dedication of the Company to upholding the quality
produknya tidak hanya merupakan tanggung jawab, tetapi and safety of its products is not alone a duty, but also a
juga refleksi dari integritas perusahaan dalam menjalankan manifestation of the company's ethical and responsible
bisnis secara etis dan bertanggung jawab. Dengan tetap conduct in conducting business. By consistently placing
mengutamakan kualitas dalam setiap langkah produksi, quality as a top priority throughout all stages of production,
Perseroan tidak hanya mempertahankan kepercayaan the Company not only upholds customer confidence but
pelanggan, tetapi juga mengukuhkan posisinya sebagai also enhances its standing as a prominent industry frontrunner
pemimpin industri yang peduli akan kepuasan dan keamanan that prioritizes consumer contentment and safety. These
konsumen. Langkah-langkah ini juga mencerminkan initiatives also demonstrate the Company's dedication to
komitmen Perseroan dalam mendukung keberlangsungan promoting enduring business continuity and cultivating
bisnis jangka panjang serta membangun hubungan yang robust customer connections.
kuat dengan pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey [OJK F30]
Perseroan memandang penting untuk secara terus-menerus The Company places great importance on continuously
mengevaluasi tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk evaluating customer satisfaction with its products and
dan layanannya. Ini dilakukan karena Perseroan memahami services. This action is undertaken by the corporate due
bahwa kepuasan pelanggan merupakan salah satu indikator to its recognition that customer happiness serves as one
utama kesuksesan perusahaan. Dalam upaya menjaga dan of the primary determinants of corporate performance. The
meningkatkan kepuasan pelanggan, Perseroan secara rutin Company conducts frequent assessments of the quality of
melakukan evaluasi terhadap kualitas produk dan its products and services in order to uphold and enhance
pelayanannya. client satisfaction.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 227
Page 228
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Prestasi dan penghargaan yang diterima oleh Perseroan The accomplishments and accolades garnered by the
menjadi tolok ukur penting bagaimana masyarakat menilai Company serve as significant indicators for the public's
produk dan layanan yang disediakan oleh Perseroan. evaluation of the Company's offerings and services. This
Penghargaan ini tidak hanya menjadi bentuk apresiasi atas accolade serves as both a means of acknowledging the
kualitas yang telah dicapai, tetapi juga menjadi motivasi attained level of excellence and as a catalyst for the Company
bagi Perseroan untuk terus meningkatkan standar produk to persistently enhance its product and service benchmarks
dan layanan demi memenuhi harapan pelanggan. in order to align with client demands.
Selain itu, Perseroan juga melakukan survei kepuasan Furthermore, we also administers periodic customer
pelanggan secara teratur sebagai bagian dari upaya untuk satisfaction surveys as a means to comprehend and address
memahami dan merespons kebutuhan konsumen. Pada consumer demands. A customer satisfaction survey was
tahun 2024, Perseroan telah mengadakan survei kepuasan done by the Company in 2024, which involved a total of
secara online. Hasil survei ini memberikan gambaran yang online respondents. The findings of this study offer a
jelas mengenai sejauh mana kebutuhan dan harapan comprehensive understanding of the degree to which client
pelanggan terpenuhi. Dengan memperoleh masukan requirements and anticipations are satisfied. The Company
langsung dari pelanggan, Perseroan dapat melakukan may enhance the quality of its services and goods by
perbaikan dan peningkatan yang diperlukan untuk soliciting direct feedback from customers, enabling the
meningkatkan kualitas layanan dan produknya. implementation of essential modifications and enhancements.
Langkah-langkah ini menunjukkan komitmen Perseroan These procedures reflect the Company's dedication to
dalam menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan upholding strong client relationships and guaranteeing
dan memastikan bahwa produk dan layanannya selalu that its products and services consistently adhere to elevated
memenuhi standar yang tinggi. Dengan terus mengutamakan benchmarks. Through a persistent emphasis on customer
kepuasan pelanggan, Perseroan memastikan bahwa happiness, the Company ensures that its achievements
kesuksesannya tidak hanya diukur dari aspek finansial, are not solely evaluated based on financial metrics, but
tetapi juga dari kepercayaan dan kepuasan yang diberikan also on the level of trust and contentment bestowed upon
kepada konsumen. consumers.
Pertanyaan Ya Tidak
Question Yes No
Apakah Anda sudah pernah menggunakan produk Victoria Care Indonesia sebelumnya?
594 133
Have you ever used Victoria Care Indonesia products before?
Pertanyaan
1-3 kali | times 4 – 8 kali | times 8 – 12 kali | times
Question
Frekuensi belanja produk (per 1 tahun)
345 230 131
Frequency of product shopping (per 1 year)
228 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 229
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Skala | On Scale 1 – 4
Layanan Victoria Care Indonesia
Services of Victoria Care Indonesia
Tim Victoria Care Indonesia memberikan keandalan melalui keunggulan
produk
14,2 39,4 300 373,4
The Victoria Care Indonesia team provides reliability through product
excellence
Tim Victoria Care Indonesia menyesuaikan produk-produk dengan
kebutuhan saya 13 43,4 314,8 354,6
The Victoria Care Indonesia team tailored the products to my needs
Barang diterima dalam kondisi kemasan dan produk baik/tidak rusak.
The item is received in good/undamaged packaging and product 8,5 19,5 261 438
conditions.
Tim Victoria Care Indonesia ramah menjawab pertanyaan saya.
11,5 23,75 254,75 437
Victoria Care Indonesia team is friendly in answering my questions.
Saya merekomendasikan
produk-produk Victoria Care Indonesia kepada keluarga dan kerabat 26,6 51 293,33 356
I recommend Victoria Care Indonesia products to family and relatives
Keterangan | Remarks:
Sangat tidak setuju | Strongly disagree
Tidak setuju | Disagree
Setuju | Agree
Sangat setuju | Strongly agree
Brand apa CBD Secret Bath &
Herborist Miranda Nuface Victoria Sixsence
yang paling Professional Clean Buff
diminati
konsumen
Anda?
What brands are 285 182 310 143 134 42 16 6
your customers
most interested
in?
Kategori produk yang paling Dekoratif dan
Perawatan Tubuh Perawatan Rambut Antiseptik
diminati oleh konsumen Anda? Perawatan Wajah
Body Care Hair Care Antiseptic
What product categories are your Make Up & Skincare
customers most interested in? 324 477 445 129
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 229
Page 230
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Dukungan terhadap Tujuan Support for Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs) related to Product
(TPB) terkait Tanggung Jawab Development Responsibility
Pengembangan Produk
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
Pekerjaan yang Layak dan Pengembangan inovasi dan teknologi untuk meningkatkan kepuasan
Pertumbuhan Ekonomi pelanggan yang mendorong peningkatan produksi dan pendapatan.
Decent Work and Economic Innovation and technology development to increase customer
Growth satisfaction that drives increased production and revenue.
Industri, Inovasi, dan • Pengembangan inovasi yang mendorong peningkatan daya saing
Infrastruktur industri serta kualitas produk dan layanan konsumen.
Industry, Innovation, and Development of innovations that encourage increased industrial
Infrastructure competitiveness and quality of products and consumer services
• Pengembangan inovasi dalam berbelanja dengan memanfaatkan
beragam platform e-commerce dan media sosial.
Development of innovations in shopping by use various e-commerce
platforms.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN INSAN
PERSEROAN
People of the Company’s Development Strategy and Policy [OJK F22]
Perseroan menganggap penting bagi setiap karyawan untuk The Company places significant importance on the ongoing
terus meningkatkan standar kompetensinya agar dapat development of competency standards among its employees
beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan perubahan to effectively respond to technology advancements and
lingkungan bisnis yang cepat. Hal ini diwujudkan melalui the dynamic nature of the business landscape. This is
dorongan yang diberikan kepada setiap karyawan untuk achieved by providing ongoing support and motivation to
terus mengembangkan diri secara berkelanjutan. Perseroan every individual, fostering their sustainable personal and
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh professional growth. The Company ensures equitable
karyawan untuk mengasah dan meningkatkan kompetensinya chances for all employees to improve and refine their skills
melalui penyediaan fasilitas pelatihan dan pengembangan through the provision of sufficient training and facilities for
kompetensi yang memadai. competency development.
Pada tahun 2024, Perseroan menunjukkan komitmennya In 2024, the Company demonstrated its dedication to
dalam mengembangkan potensi karyawan dengan fostering employee potential by offering 325 employees
memberikan kesempatan kepada 325 karyawan untuk the chance to participate in several training and competency
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan enhancement initiatives. The cumulative duration of the
kompetensi. Total waktu pelatihan yang diselenggarakan training programme amounted to 2,928 hours, encompassing
mencapai 2.928 jam, mencakup berbagai aspek yang a wide range of topics pertinent to job requirements and
relevan dengan tuntutan pekerjaan serta perkembangan advancements within the industry. The scope of these
industri. Program ini tidak hanya terbuka bagi karyawan di programs extends beyond operational employees to include
tingkat operasional, akan tetapi bagi Direksi dan Sekretaris the Board of Directors and Corporate Secretary, who are
230 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 231
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Perusahaan, yang juga aktif mengikuti pelatihan guna actively engaged in training activities aimed at increasing
memperkaya pengetahuan dan keterampilan mereka. their knowledge and abilities.
Melalui program pelatihan dan pengembangan kompetensi The Company aims to increase the productivity and
ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan produktivitas performance of its employees, while also ensuring their
dan kinerja setiap karyawan, serta menjaga relevansi dengan continued alignment with market demands and technical
tuntutan pasar dan perubahan teknologi. Hal ini tidak hanya advancements, through the implementation of this training
akan memberikan manfaat bagi karyawan secara individu, and competency development program. This initiative is
tetapi juga akan berdampak positif bagi keseluruhan expected to yield advantages not only for each employee but
Perseroan dalam menjalankan operasionalnya dengan lebih also for the overall Company, increasing operational
efektif dan efisien. Dengan terus memberikan perhatian effectiveness and efficiency. By consistently prioritizing
pada pengembangan sumber daya manusia, Perseroan human resources development, the Company guarantees
memastikan bahwa karyawan tetap siap menghadapi that its workers are adequately prepared to confront
tantangan masa depan dan dapat berkontribusi secara forthcoming difficulties and can make optimal contributions
optimal dalam mencapai tujuan perusahaan. towards the attainment of company objectives.
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perseroan pada Tahun 2024
The Company’s HR Competencies Development in 2024
Topik Pelatihan Jumlah Peserta
Training Topics Total Participants
Seminar: A Soft Landing, with Risk 1
Workload Analysis & Manpower Planning 2
Basic Human Resource Training: Basic of Organizational Design & Performance Management with
1
Empowerment
Sharing Session: Audit Investigasi Re-Train 20
CPKB and Internal Audit 38
ESMS Structures for Beginners 6
ESMS as a Vehicle for Strong Management 6
Building as ESMS : How People Make Systems 6
Future Proofing an ESMS 6
Nobar Modul: Strategi KOL Marketing 8
Membuat Tipografi untuk Desainer Multimedia 6
VCITalk: Investasi, Cuan Tambahan di Luar Gaji 58
Rey's Academy, Haircut: Look & Learn (LL) & Workshop (WS) 2
Basic Human Resources Profesional Dasar Batch 45 3
The 18th Course on Safety Assessment of Cosmetics: Introduction 7
Grab Executive Forum - Resilient Business Forward: Paving the Way to the Bolder Future 2
Grab Business Talk - Enhancing Client Experience through Personalized OmniChannel Marketing 3
Grab Business Talk - Cybersecurity in the Digital Age: Protecting Your Business in a Connected World 1
Certified Branch Manager Development Program 3
Introduction to Digital Marketing - Bootcamp RevoU 3
Training Basic Lighting Private Workshop 1
Annual Report Awards: Setting the Standard for Corporate Disclosure 3
Be a Smart & Professional Recruiter (2) 3
Introduction to Managing Gender-Based Violence and Harassment Risk, Asia 3
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 231
Page 232
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Topik Pelatihan Jumlah Peserta
Training Topics Total Participants
Panduan Jitu Gen Z Hadapi Dunia Kerja 1
Channel & Umbrella Brand Strategy: Based on Top Brand Survey Index 2
Bleach Masterclass & Biaya Sewa Model 1
Leadgacy: Mardi Wu, CEO Nutrifood 141
Basic Human Resources Profesional Lanjut Batch 21 3
Leadership and Technology For Successfull Execution Of Sustainability Strategy 2
Workshop Standarisasi Materi 16
Cara Mengoptimalkan Short Video untuk Menarik Traffic 4
People-Centered Engagement: How to Engage Through Humble Leadership 1
Inperson Training - Leadership for Supervisors 2
Darwinbox Change for Great Success Series 1
Training CPAS Shortcut Batch 10 1
HR & Workplace Indonesia Conference 2024 5
Building a Healthy Company Culture from A to Z 2
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 1: Overview of AI in Marketing) 16
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 2: Mastering Prompting Techniques) 14
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 3: CustomGPT Fundamentals) 10
Nobar AI for Marketing (Week 2, Sesi 1: How AI Fits into Content Production Workflow) 7
Advanced Risk-Based Auditing 1
Workshop Google Ads Mastery 1
Nobar AI for Marketing (Week 2, Sesi 2: AI For SEO - Development, Know-How, and Success Story) 9
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 1: AI for Creative Production - Overview in AI Creative
6
Generation)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 2: AI for Creative Production - Midjourney Advanced + Product
4
Photography)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 3: AI for Creative Production - Video & Audio GenAI) 10
Indonesia Social Commerce Conference 2024 2
Nobar Mastering Excel Depo: Bekasi 59
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 1: AI for Creative Production - Hands-on Workshop to Create
6
Marketing Assets)
Nobar Mastering Excel: Head Office 63
Nobar Mastering Excel: Cabang Jakarta 95
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 2: AI for Creative Production - Study Case & Hands-on) 5
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 3: AI for Creative Production - Group Discussion/Assignment) 6
Nobar AI for Marketing (Week 4, Review Session) 4
Nobar AI for Marketing (Week 5, Sesi 3: Advanced Use Cases of Marketing Analysis with AI) 6
Nobar AI for Marketing (Week 5, Sesi 2: AI Capabilities for Marketing Analytics) 6
Penghasilan dan Biaya: Akuntansi dan Perpajakan 1
Manajemen Persiapan SPT Tahunan Badan untuk Tahun Pajak 2024 Pra Coretax System Lewat Menu
1
Simulator Coretax
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 1: Overview of AI in Marketing) 11
Basic Human Resource 1
232 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 233
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Topik Pelatihan Jumlah Peserta
Training Topics Total Participants
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 2: Mastering Prompting Techniques) 10
Nobar Tipografi untuk Desainer Multimedia 11
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 3: CustomGPT Fundamentals) 11
Nobar Digital Imaging: Photo & Product Retouching - MySkill 7
General Affairs Management & Continuous Improvement 1
Nobar Digital Imaging: Photo Manipulation - MySkill 9
Harnessing Technology for Smarter Marketing & Efficient Operations 3
Health Talk with Mandaya: Tubuh Fit, Penyakit Quit 48
Nobar AI For Marketing - Assignment Review (Susulan) 8
Nobar AI for Marketing (Week 2, Sesi 1: How AI Fits into Content Production Workflow) 12
Mengantisipasi Timbulnya SP2DK dan Pemeriksaan Pajak dengan Tax Review 1
DNA Leadership Summit 4
Nobar AI for Marketing (Week 2, Sesi 2: AI For SEO - Development, Know-How, and Success Story) 12
Mat Pilates with FitHub: Health Talk 27
Nobar Principles of Presentation Design - Domestika 3
Nobar Retouching for Diverse Skin Tones 10
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 1: AI for Creative Production - Overview in AI Creative
9
Generation)
Final Project: Principles of Presentation Design - Domestika 3
Embrace Your Value, Elevate Your Work 16
Stress Out - Strength On (Batch 1) 9
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 2: Mastering Prompting Techniques) 8
Nobar AI for Marketing (Week 1, Sesi 3: CustomGPT Fundamentals) 6
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 1: AI for Creative Production - Overview in AI Creative
7
Generation)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 2: AI for Creative Production - Midjourney Advanced + Product
8
Photography)
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 1: AI for Creative Production - Hands-on Workshop to Create
8
Marketing Assets)
Nobar AI for Marketing (Week 3, Sesi 3: AI for Creative Production - Video & Audio GenAI) 9
Nobar Domestika: Introduction to Infographics with Adobe Illustrator 4
Nobar AI for Marketing (Week 4, Sesi 1: AI for Creative Production - Hands-on Workshop to Create
8
Marketing Assets)
Nobar Domestika: Introduction to Infographics with Adobe Illustrator 3
Nobar AI for Marketing (Week 5, Sesi 1: Intro of AI for Marketing Analytics) 8
The 18th Course on Safety Assessment of Cosmetics: Assessment 1
Total 1.002
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 233
Page 234
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Lingkungan Kerja Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
[OJK F21]
Perseroan berkomitmen memprioritaskan penciptaan The Company is committed to providing a safe and decent
lingkungan kerja yang aman dan layak bagi seluruh karyawan. working environment for all employees. To accomplish this
Dalam upaya mencapai tujuan ini, Perseroan secara sistematis objective, we implements a methodologically risk
melakukan pengelolaan risiko dengan mengidentifikasi management practices by systematically identifying potential
bahaya dan risiko potensial di tempat kerja. Langkah ini hazards and risks inside the workplace. The objective of
bertujuan untuk mengembangkan kontrol dan rencana this stage is to design efficient strategies for managing and
pencegahan yang efektif terhadap kecelakaan dan penyakit mitigating work-related accidents and diseases (PAK). The
akibat kerja (PAK). Sebagai hasil dari identifikasi risiko, Company has created a safe work system in each work
Perseroan telah menerapkan sistem kerja aman di setiap area as a consequence of risk identification. This system
area kerja, yang meliputi penyusunan dokumentasi, encompasses the preparation of documentation, the
implementasi langkah-langkah keselamatan, serta implementation of safety measures, and the conduct of
pelaksanaan inspeksi dan audit secara berkala. frequent inspections and audits.
Setiap aktivitas pekerjaan yang dianggap berpotensi To mitigate potential risks to personnel, assets, and the
menimbulkan risiko bagi karyawan, aset, dan lingkungan environment, all work activity must be accompanied by a
harus dilengkapi dengan izin kerja yang sesuai. Selain itu, suitable work permit. In addition, the Company mandates
Perseroan juga mewajibkan pelaksanaan analisis keselamatan the incorporation of a job safety analysis (JSA) as a standard
kerja atau Job Safety Analysis (JSA) sebagai bagian dari procedure before executing jobs. This practice is implemented
prosedur rutin sebelum pelaksanaan tugas. Hal ini dilakukan to ensure that each action undertaken throughout work
untuk memastikan bahwa setiap tindakan yang diambil has been thoroughly evaluated and mitigates the likelihood
selama bekerja telah dipertimbangkan secara matang dan of accidents or adverse occurrences.
meminimalkan kemungkinan terjadinya kecelakaan atau
insiden yang merugikan.
Penerapan sistem kerja aman ini bukan hanya sebagai The adoption of this secure work system serves as both a
bentuk kepatuhan terhadap peraturan, tetapi juga sebagai means of adhering to regulatory requirements and a
wujud kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan dan manifestation of the Company's commitment to the well-
keselamatan karyawan. Dengan adanya prosedur yang being and safety of its employees. By implementing well-
jelas dan sistematis dalam mengelola risiko, Perseroan defined and methodical protocols for risk management,
dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif, the Company can provide a work environment that is
aman, dan berkelanjutan bagi seluruh anggota timnya. Ini characterised by improved productivity, safety, and
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjaga sustainability for all members of the team. This aligns with
kesejahteraan dan keselamatan karyawan sebagai salah the corporate’s dedication to upholding employee well-
satu prioritas utama dalam menjalankan operasional bisnisnya. being and safety as a primary focus in conducting its
business activities.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan layanan kesehatan In addition, the Company offers health services at the
di pabrik, berupa: factory, which include:
• Pemeriksaan kesehatan tahunan pada seluruh karyawan • Annual medical check-up to all employees by appointed
yang dilakukan oleh dokter pemeriksa yang ditunjuk doctor based on the provision of Hyperkes certification
sesuai dengan ketentuan, yaitu yang tersertifikasi from Ministry of Labor;
Hyperkes dari Kementerian Ketenagakerjaan;
• Pelayanan kesehatan tenaga kerja dengan bekerja • Employee health service by collaborating with third
sama dengan pihak ketiga, yaitu layanan Klinik Pratama party, which is the nearby Pratama Clinic; and
terdekat; dan
234 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 235
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
• Pemantauan kesehatan tenaga kerja dengan pencatatan • Monitoring employees’ health by recording and reporting
dan pelaporan rekap medis sesuai kebutuhan. medical recap based on the provisions.
Lebih lanjut, seluruh karyawan (baik tetap atau kontrak) Furthermore, all employees (both permanent and conctract)
juga mendapatkan BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan also receive BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan facilities
yang dihitung dari persentase gaji pokok karyawan sesuai calculated from a percentage of their basic salary in
peraturan di Indonesia. Sementara untuk mitra Perseroan, accordance with Indonesian regulations. As for the
mitra tersebut mengikuti BPJS Ketenagakerjaan mandiri Company’s partners, the Company will assist their
yang dibantu pengelolaannya oleh Perseroan. independent participation in the BPJS Ketenagakerjaan.
Sebagai bagian dari warga dunia, Perseroan ingin memastikan The Company aims to prioritizes the fundamental rights of
bahwa Perseroan memperhatikan setiap hak dasar para its employees as a responsible global citizen. Furthermore,
karyawannya. Lalu, dalam menjalankan kegiatan usahanya, the Company refrains from hiring foreign labour and
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja asing dan individuals possessing specialized skills in the course of
tenaga kerja yang memiliki keahlian khusus di bidangnya. its business operations. There is no labor union in the
Tidak terdapat aktivitas serikat pekerja dalam lingkungan Company. The Company upholds the implementation of
operasional Perseroan. Perseroan menjunjung tinggi human rights in the Company based on the principles of
penerapan HAM dalam Perseroan berdasarkan prinsip- equality, justice and respect, in the form of:
prinsip persamaan, keadilan dan kehormatan, berupa:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa 1. No Child Labour or Forced Labour [OJK F19]
[OJK F19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal karyawan The Company pays close attention to the minimum age
untuk memastikan bahwa tidak ada karyawan di bawah requirement for employees to guarantee that no minors
umur di lingkungan Perseroan. Di samping itu, Perseroan work at the Company. In addition, the Company enforces
menerapkan kebijakan melarang kerja paksa, yaitu a policy against forced labour, which encompasses any
semua karyawan atau jasa yang dipaksakan pada setiap employees or services that are coerced onto a person
orang dengan ancaman hukuman apapun karena orang under threat of punishment because the person does
tersebut tidak menyediakan diri secara sukarela. not willingly offer them.
2. Program Pensiun 2. Retirement Program
Perseroan sangat memperhatikan kesejahteraan The Company is very concerned about the welfare of
karyawan, baik pada masa aktifnya maupun ketika its employees, both during their active years and in
memasuki masa purna bakti. Kami sangat mengapresiasi retirement. We greatly appreciate all of our employees'
seluruh dedikasi karyawan bagi kemajuan Perseroan dedication to the progress of the Company and the
dan peningkatan kesehatan masyarakat. Untuk itu, improvement of public health. Therefore, the Company
Perseroan memberikan imbalan pasca-kerja. provides post-employment.
Praktik Ketenagakerjaan | Employment Practice [OJK F20] Praktik Ketenagakerjaan | Employment Practice [OJK F20]
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting yang Human resources (HR) are an important asset that needs
harus dikelola dan terus dikembangkan untuk mencapai to be managed and continuously developed in order to
tujuan Perseroan. Pengelolaan SDM yang baik akan achieve the Company’s objectives. A proper HR management
berdampak positif bagi karyawan yang ditandai dengan will impact positively to employees which is marked by the
peningkatan kualitas hidup karyawan dan keluarganya. increase in employees and their families’ quality of life.
Dengan sendirinya, profesionalisme dan produktivitas Automatically, employee’s professionalism and productivity
karyawan akan meningkat sehingga pada gilirannya akan will improve, which is good to increase the Company’s
mendorong pertumbuhan kinerja Perseroan. performance.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 235
Page 236
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Melalui kebijakan yang diterapkan, Perseroan mengharapkan Through the implemented policies, we expect every employee
setiap karyawan berada dalam lingkungan kerja yang layak to be on a proper and conducive working environment,
dan kondusif, menjaga keselamatan dan kesehatan setiap maintain the health and safety of each employee, guiding
karyawan, serta membina hubungan industrial yang harmonis. a harmonious industrial relation as well as complying to all
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan memastikan the prevailing provisions. Until the end of 2024, the Company
bahwa tidak ada tenaga kerja paksa dan/atau tenaga kerja ensures that there is no forced labour and/or underaged
anak, serta memberikan kesempatan yang setara tanpa labour, and provides equal opportunity without gender
membeda-bedakan gender di lingkungan operasional discrimination in the Company's operational environment.
Perseroan.
Perseroan mematuhi seluruh ketentuan dan peraturan terkait The Company has complied with all provisions and
dengan ketenagakerjaan, termasuk di antaranya pemberian regulations related to employment, including the provision
upah minimum atau upah yang diterima. Perseroan juga telah of minimum wages or take-home pay. The Company has
memastikan tidak ada karyawan hingga golongan terendah also ensured that no employee down to the lowest level
yang menerima penghasilan di bawah ketentuan Upah receives an income below the Provincial Minimum Wage
Minimum Provinsi (UMP) atau Upah Minimum Kabupaten/ (UMP) or City/Regency Minimum Wage (UMK) stipulated by
Kota (UMK) yang ditetapkan pemerintah daerah setempat. the local government. As a form of commitment in upholding
Sebagai bentuk komitmen dalam menjunjung tinggi kesetaraan, equality, the provided remuneration is not differentiated
remunerasi yang diberikan tidak dibedakan oleh faktor jenis by gender, ethnicity, religion, or any discriminatory factors.
kelamin, etnis, agama, atau apapun yang bersifat diskriminatif.
Selain UMP/UMK, Perseroan juga telah menyediakan In addition to the UMP/UMK, the Company has also provided
sejumlah tunjangan dan fasilitas sesuai dengan ketentuan a number of allowances and facilities in accordance with
dan peraturan yang berlaku, yaitu: the applicable provisions and regulations, namely:
• Gaji pokok dan insentif; • Basic salary and incentive;
• Tunjangan Hari Raya; • Holiday Allowance;
• Tunjangan Pajak; • Tax Allowance;
• Tunjangan penempatan/relokasi; • Placement/relocation allowance;
• Uang perjalanan dinas; • Official travel fee;
• Upah kerja lembur; • Overtime wages;
• Tunjangan transportasi; • Transportation allowance;
• Cuti melahirkan; • Maternity leave;
• Tunjangan makan; • Meal allowance;
• BPJS Ketenagakerjaan; • BPJS Ketenagakerjaan;
• BPJS Kesehatan; • BPJS Kesehatan;
• Asuransi kesehatan untuk rawat inap; • Health insurance for hospitalisation;
• Tunjangan kesehatan untuk rawat jalan; • Health allowance for outpatient care;
• Tunjangan operasional (BBM, sewa, dan pemeliharaan • Operational Allowance (fuel, rental, and vehicle
kendaraan); maintenance);
• Mes karyawan di cabang-cabang; • Providing house for employee in each branches;
• Bantuan musibah/bencana; • Donation for disaster events;
• Bantuan sukacita/dukacita; • Joy/condolence donation;
• Ruang fitness; • Fitness room;
• Ruang laktasi; • Lactation room;
• Ruang terbuka hijau; • Green open space;
• Ruang ibadah (mushola); • Prayer room (mushola);
• Komunitas karyawan: Persekutuan Doa, Pengajian; dan • Employee community: Prayer Meeting, Recitation; and
• Pemberangkatan Umroh atau wisata religi. • Sponsoring employees for Umrah and other religious
trip.
236 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 237
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Remunerasi dan Kesejahteraan Employee Remuneration and Welfare [OJK
Karyawan F20] [GRI 202-1, GRI 405-2, GRI 401-2]
Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah The Company values every employee who has contributed
memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi to the company's growth. Each employee's compensation
karyawan diberikan berdasarkan pengalaman, kompetensi, is based on his or her experience, skill, and performance,
dan kinerja setiap karyawan, serta mempertimbangkan as well as compliance with applicable rules and regulations,
kesesuaian terhadap peraturan perundangan, upah minimum regional/provincial minimum wages, industry standards,
regional/provinsi, standar industri, juga faktor eksternal and other external considerations. In its implementation,
lainnya. Perseroan dalam pelaksanaannya tidak membedakan the Company does not differentiate pay based on gender.
gender dalam pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka The purpose of pay evaluation is to ensure that remuneration
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan stays competitive and motivating for employees. In addition
memotivasi karyawan. Selain itu, Perseroan melengkapi to providing accommodation and transportation, the
kompensasi yang diberikan dengan menyediakan fasilitas- Company has enrolled all of its employees and their
fasilitas perumahan dan transportasi, serta telah immediate families in the Badan Penyelenggara Jaminan
mengikutsertakan seluruh karyawan beserta anggota Sosial (BPJS) Kesehatan program.
keluarga intinya dalam program Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan sesuai The Company provides compensation for employee services
dengan upah minimum regional (UMR) Provinsi. Sebagai in accordance with the provincial regional minimum wage
contoh, imbala jasa karyawan tetap golongan terendah (UMR). For example, the lowest permanent employee's
sebesar 2.969.000 untuk wilayah Purwokerto, Jawa Tengah, compensation is 2,969,000 for the Purwokerto area, Central
lebih tinggi 31% dari upah minimum provinsi yang ditetapkan Java, 31% higher than the provincial minimum wage set by
oleh Pemerintah (UMK Solo, Jawa Tengah, adalah the Government (UMK Solo, Central Java, is 2,269,100).
2.269.100).
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Health, Safety, and Environment [OJK
Lingkungan F21]
PT Victoria Care Indonesia Tbk memprioritaskan kesehatan PT Victoria Care Indonesia Tbk places a high emphasis on
dan keselamatan semua karyawan, baik yang bekerja di the well-being and security of its whole workforce,
lingkungan pabrik maupun perkantoran, sebagai salah satu encompassing both industrial and office settings, as a
nilai utama perusahaan. Untuk mewujudkan komitmen ini, fundamental principle of the Company. To uphold this
Perseroan secara konsisten melakukan internalisasi dan dedication, the Company consistently assimilates and
sosialisasi budaya keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di diffuses the culture of occupational safety and health (OHS)
seluruh jajaran karyawan. Tujuannya adalah untuk mencegah among employees at all hierarchical levels. The objective
terjadinya insiden kecelakaan dan memastikan lingkungan is to avert mishaps and guarantee a secure and salubrious
kerja yang aman dan sehat bagi seluruh anggota tim. work milieu for all members of the team.
Dalam upaya menjaga standar keselamatan yang tinggi, To uphold stringent safety protocols, the Company
Perseroan terus melakukan perbaikan sistem K3 secara consistently improves its Occupational Health and Safety
berkelanjutan. Hal ini dilakukan dengan tujuan mempertahankan (OHS) system. To uphold the goal of achieving zero accidents
pencapaian zero accident di lingkungan PT Victoria Care within PT Victoria Care Indonesia Tbk, this measure is
Indonesia Tbk. Sebagai bagian dari strategi ini, Perseroan implemented. As a component of this strategy, the Company
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 237
Page 238
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
secara rutin melibatkan karyawan dalam berbagai kegiatan consistently engages employees in diverse occupational
K3. Salah satu kegiatan yang rutin dilakukan adalah latihan health and safety (OHS) initiatives. Fire evacuation exercises
evakuasi kebakaran, di mana karyawan dilatih untuk bereaksi are a regular practice in which staff get training to effectively
secara cepat dan tepat dalam situasi darurat. Selain itu, and promptly respond to emergencies. In addition, the
Perseroan juga mengadakan pengecekan berkala terhadap Company conducts routine inspections on Light Fire
perlengkapan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) untuk Extinguisher (APAR) equipment to ascertain their preparedness
memastikan kesiapan dalam menghadapi risiko kebakaran. to mitigate the potential hazards associated with fire.
Langkah-langkah ini tidak hanya mencerminkan komitmen These initiatives exemplify the Company's dedication to
Perseroan terhadap kesejahteraan karyawan, tetapi juga the well-being of its employees and demonstrate its
menunjukkan bahwa Perseroan memperlakukan keselamatan unwavering emphasis on prioritizing safety. The Company
sebagai prioritas yang tidak bisa ditawar. Dengan terus endeavours to establish a secure, healthy, and efficient
menerapkan budaya keselamatan dan mengadakan kegiatan work environment for all workers through the ongoing
K3 secara teratur, Perseroan berusaha menciptakan implementation of a safety culture and the regular
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi organisation of occupational health and safety (OHS)
seluruh karyawan. Ini sejalan dengan visi Perseroan untuk activities. This aligns with the Company's mission to establish
menjadi perusahaan yang bertanggung jawab dan itself as a responsible and dedicated entity in the realm of
berkomitmen terhadap keberlanjutan. sustainability.
Tingkat Kecelakaan Kerja The Rate of Work-related Accidents
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat tidak ada Throughout 2024, the Company recorded zero work-related
kecelakaan kerja. accidents.
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Frequency Rate (FR) - 1,65 0,21
Severity Rate (SR) - 3,31 0,64
• Frequency Rate: Tingkat keseringan kecelakaan per 1.000.000 (satu juta) jam kerja orang/The rate of accidents per 1,000,000 (one million)
working hours
Frequency Rate: Tingkat keseringan kecelakaan per 1.000.000 (satu juta) jam kerja orang/The rate of accidents per 1,000,000 (one million)
working hours
• Severity Rate: Jumlah hari kerja yang hilang karena kecelakaan kerja per 1.000.000 (satu juta) jam kerja orang/Total working days lost due
to work accident per 1,000,000 (one million) working hours
Severity Rate: Jumlah hari kerja yang hilang karena kecelakaan kerja per 1.000.000 (satu juta) jam kerja orang/Total working days lost
due to work accident per 1,000,000 (one million) working hours
Jumlah Kecelakaan Number of Accidents
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Fatal | Fatal - - -
Berat | Heavy - - -
Ringan | Light - - 1
Kebakaran | Fire - - -
Di Luar Jam Kerja | Outside Working - 1 -
Property Damage - - -
Jumlah | Total - 1 1
238 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 239
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Hubungan Industrial Industrial Relation
Hubungan antara Perseroan dan karyawan dianggap sebagai The association between the Company and its employees
kolaborasi yang saling membutuhkan dan menguntungkan. is regarded as a symbiotic partnership that is mutually
Kedua belah pihak sadar bahwa keharmonisan hubungan indispensable and advantageous. Both sides acknowledge
ini hanya dapat dipertahankan melalui prinsip saling that the maintenance of harmony in this partnership
menghormati dan memiliki tujuan yang sama, yakni mencapai necessitates adherence to the principle of mutual respect,
kesejahteraan bersama dalam jangka panjang. Untuk as they share a common objective of attaining long-term
menjaga keseimbangan ini, Perseroan mengedepankan mutual success. To uphold this equilibrium, the Company
pendekatan kekeluargaan dalam menangani masalah terkait places emphasis on adopting a familial approach when
hubungan kerja, memberikan ruang bagi dialog terbuka, addressing work-related issues, fostering an environment
dan berusaha mencari solusi yang menguntungkan bagi conducive to open communication, and striving to identify
semua pihak. mutually advantageous resolutions.
Meskipun demikian, Perseroan juga memahami bahwa Nevertheless, the Company acknowledges that in certain
dalam beberapa kasus, penyelesaian masalah harus dilakukan instances, the resolution of problems necessitates the
melalui proses hukum yang sesuai. Dalam hal ini, Perseroan utilisation of suitable legal procedures. In this particular
menegaskan bahwa setiap tindakan yang diambil akan instance, the Company places significant emphasis on the
selalu berlandaskan pada peraturan dan ketentuan yang adherence to relevant rules and regulations in all actions
berlaku. Dengan demikian, segala bentuk penyelesaian undertaken. Therefore, it is imperative that all methods of
sengketa akan dilakukan secara adil dan transparan, dengan resolving disputes are conducted in a just and transparent
memperhatikan hak dan kewajiban masing-masing pihak. manner, while considering the rights and responsibilities
of all involved parties.
Selama tahun 2024, Perseroan dengan bangga mencatat In 2024, the Company proud to announce the absence of
bahwa tidak ada laporan pengaduan, sanksi, atau denda any documented instances of complaints, sanctions, or
yang terkait dengan masalah hubungan industrial. Ini fines pertaining to matters concerning industrial relations.
mencerminkan efektivitas dari pendekatan yang diambil This observation demonstrates the efficacy of the Company's
oleh Perseroan dalam menjaga hubungan yang harmonis approach in fostering amicable connections with its
dengan para karyawannya. Perseroan berkomitmen untuk employees. The organisation is dedicated to further
terus memperkuat hubungan ini dengan memperhatikan enhancing this association by prioritizing the requirements
kebutuhan dan aspirasi karyawan, serta memastikan bahwa and ambitions of its workforce, while also ensuring that its
setiap langkah yang diambil selalu berlandaskan pada actions are consistently guided by values of fairness and
prinsip keadilan dan kepatuhan terhadap aturan yang adherence to relevant rules.
berlaku.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 239
Page 240
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Dukungan terhadap Tujuan Support for Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Goals (SDGs) related to Human
terkait Pengelolaan Sumber Daya Resources Management
Manusia
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
Tidak Ada Kemiskinan • Penyerapan 2.535 tenaga kerja, naik 80 orang dari tahun sebelumnya
No Poverty Absorption of 2,535 workers, an increase of 80 people from the
previous year
• Pemberian jaminan kesehatan melalui BPJS terhadap 1.754 karyawan
dan bantuan pengelolaan BPJS TK mandiri untuk mitra kerja
Provision of health insurance through BPJS to 1,754 employees and
assistance in managing BPJS independently for business partners
• Penyediaan kompensasi bagi karyawan sesuai peraturan pemerintah
dan ketentuan UMP
Provision of compensation for employees in accordance with
government regulations and UMP provisions.
Kehidupan Sehat dan • Penyediaan obat-obatan dan biaya perawatan bagi karyawan yang sakit
Sejahtera Provision of medicines and medical expenses for sick employees
Good Health and Well- • Penyediaan asuransi kesehatan (BPJS Kesehatan) dan jaminan
Being kesehatan untuk seluruh karyawan
Provision of health insurance (BPJS Health) and health insurance for all
employees
• Penerapan pedoman K3 dalam bekerja
Implementation of OHS guidelines at work.
Kesetaraan Gender • Jumlah perempuan yang menduduki posisi manajerial (1 dari 5 Direksi
Gender Equality Perusahaan adalah perempuan)
Proportionate number of women in managerial positions (1 out of 5
Company Directors is a woman)
• Jumlah kebijakan yang responsif bagi pemberdayaan perempuan
(pelatihan karyawan)
Number of policies responsive to women’s empowerment (employee
training)
• Non-diskriminasi terhadap perempuan
Non-discrimination against women
• Tidak ada kasus kekerasan pada perempuan
No cases of violence against women.
Pekerjaan yang Layak dan • Kepatuhan pada seluruh ketentuan dan peraturan terkait dengan
Pertumbuhan Ekonomi ketenagakerjaan
Decent Work and Economic Compliance with all labor-related rules and regulations
Growth • Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur
No forced labor and underaged labor
• Penerapan norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Implementation of Occupational Health & Safety (OHS) regulations
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat
Safe and healthy working environment
• Membuka kesempatan bekerja bagi Anak Berkebutuhan Khusus (ABK),
termasuk individu dengan spektrum autisme untuk berkarya di Head
Office Jakarta
Opening up employment opportunities for Children with Special Needs
(CSN), including individuals with autism spectrum disorder, to work at
the Jakarta Head Office.
240 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 241
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
Mengurangi Ketimpangan • Inklusi sosial, ekonomi, dan politik bagi semua karyawan, pada semua
Reduce Inequalities usia, jenis kelamin, ras, suku, asal, agama atau status lainnya
Social, economic and political inclusion for all employees, regardless of
age, gender, race, ethnicity, origin, religion or other status
• Membuka kesempatan bekerja bagi Anak Berkebutuhan Khusus (ABK),
termasuk individu dengan spektrum autisme untuk berkarya di Head
Office Jakarta
Opening up employment opportunities for Children with Special Needs
(CSN), including individuals with autism spectrum disorder, to work at
the Jakarta Head Office
• Penyediaan saluran pengaduan bagi karyawan, termasuk terhadap
pelanggaran HAM
Provision of complaint channels for employees, including against
human rights violations
• Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan yang berlaku pada
semua karyawan tanpa terkecuali
Employment Social Security Program that applies to all employees
without exception
• Pemberian remunerasi sesuai dengan peraturan pemerintah, ditambah
dengan tunjangan yang dibutuhkan untuk mendukung operasional
karyawan, seperti tunjangan makan dan transportasi
Provision of remuneration in accordance with government regulations,
plus allowances needed to support employee operations, such as food
and transportation allowances
Perdamaian, Keadilan, • Pengembangan kebijakan non-diskriminatif menurut hukum HAM
dan Kelembagaan yang Internasional
Tangguh Development of non-discriminatory policies under international laws of
Peace, Justice, and Strong human rights
Institutions • Pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, partisipatif dan
representatif di setiap tingkatan (inklusif gender)
Responsive, inclusive, participatory and representative decision-
making at all levels (gender inclusive)
• Menghormati dan melindungi HAM
Respect and protection of human rights
• Penerapan peraturan yang ada dan praktik tata kelola perusahaan yang
baik
Implementation of existing regulations and good corporate governance
practices
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 241
Page 242
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP MASYARAKAT
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, To execute the notion of sustainable development, the
Perseroan menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan company's profit growth (profit) must be in line with efforts
laba Perseroan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga to conserve the surrounding environment (planet) and
lingkungan sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan maintain the equilibrium of social life (people).
kehidupan sosial (people).
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Strategically, the objective of the Company's social
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk menciptakan responsibility is to build a peaceful and productive relationship
hubungan yang harmonis dan konstruktif di mana Perseroan with the communities in which the Company operates.
beroperasi. Melalui program-program Tanggung Jawab Through Corporate Social Responsibility (CSR) efforts, the
Sosial Lingkungan (TJSL), Perseroan dapat meminimalkan Company can minimizing the negative impact of daily
dampak negatif yang diakibatkan oleh kegiatan operasional operations while increasing the positive impact on people's
sehari-hari sekaligus meningkatkan dampak positif bagi lives, hence expanding the Company's commercial
kehidupan masyarakat yang akan memberikan nilai bagi sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pelaksanaan program TJSL difokuskan pada masyarakat Implementation of the CSR program focuses on the
yang berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan neighbouring communities within the Company's concession
memastikan bahwa masyarakat tersebut merasakan dampak territory. The Company guarantees that the Company's
positif akan kehadiran Perseroan di tengah-tengah mereka. presence will have a positive impact on the community.
Perseroan melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat The Company engages local community leaders to identify
untuk mengidentifikasi isu-isu di masyarakat, sehingga problems in the community, hence the CSR program selected
program TJSL yang dilaksanakan tepat sasaran dan dapat is accurate and may act as a solution to the community's
menjadi solusi terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat. concerns.
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Local communities living in the areas around the Company’s
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan operations contribute to the growth and smooth operation
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, of the Company’s business activities. As a result, the
Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan masyarakat Company fosters community contact and conducts various
dan melaksanakan berbagai program kerja untuk work initiatives aimed at enhancing the community’s quality
meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai program of life. Numerous activities have been implemented in this
yang telah berjalan, di antaranya, program pengembangan regard, among others, creative economic development,
ekonomi kreatif, program pelatihan keahlian, penyerapan skills training, employment, and other community
tenaga kerja, dan program pemberdayaan masyarakat empowerment initiatives. [OJK F23]
lainnya. [OJK F23]
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian The CSR program is being implemented with the goal of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk menciptakan furthering the Sustainable Development Goals (SDGs) and
hubungan harmonis antara Perseroan dan masyarakat fostering a harmonious relationship between the enterprise
sebagai salah satu pemangku kepentingan. Agar masyarakat and society. To ensure that the CSR program has the most
merasakan dampak program TJSL secara maksimal, impact on the target community, the Company implements
Perseroan melaksanakan agenda sebagai berikut: the following agenda:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk 1. Conducting an evaluation and social mapping in order
mengetahui skala prioritas kebutuhan masyarakat lokal to ascertain the priority scale of the program’s local
penerima manfaat program. Pemetaan sosial ini community recipients’ requirements. This social mapping
menghasilkan gambaran kondisi sosial masyarakat mulai process creates a picture of the community’s social
242 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 243
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan lainnya, yang circumstances, starting with its habits, customs, and
dapat digunakan sebagai dasar penentuan program values, which may be used to determine if the program
dapat tepat sasaran. Metode penilaian dilaksanakan can be targeted. Surveys, interviews, and Focus Group
melalui survei, wawancara, dan Focus Group Discussion Discussion (FGD) are used to conduct the evaluation.
(FGD).
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk terlibat 2. Increasing the community’s active engagement in the
pada proses pelaksanaan program kerja TJSL. process of executing the CSR work program.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku kepentingan 3. Collaborating with internal and external stakeholders
internal dan eksternal dalam pelaksanaan kegiatan to conduct CSR initiatives.
TJSL.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL secara 4. Conducting periodic evaluations of the CSR program’s
periodik untuk menilai efisiensi dan pencapaian program. implementation to determine the program’s efficiency
and effectiveness.
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana 5. To increase accountability for the use of TJSL funds,
TJSL, Perseroan melakukan audit dana TJSL bersamaan the Company conducts an audit of TJSL funds together
dengan audit laporan keuangan. Di samping itu, unit with an audit of financial statements. In addition, the
kerja terkait juga menyusun laporan tahunan yang related work units also prepare annual reports which
disampaikan pada manajemen Perseroan. are submitted to the Company's management.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This series of processes is carried out for all implementation
implementasi program-program TJSL yang melibatkan of CSR programs involving local communities and various
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan other stakeholders. Not only does it affect the company's
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap brand brand, but the Company believes that this social responsibility
perusahaan, tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan program can indirectly contribute to the growth and
program tanggung jawab sosial ini secara tidak langsung development of Indonesia.
dapat berkontribusi dalam pertumbuhan dan pembangunan
Indonesia.
Di tahun 2024, salah satu inisiatif TJSL khusus Perseroan In 2024, one of the Company's dedicated CSR initiatives
adalah dengan membuka kesempatan kerja bagi Anak involved creating employment opportunities for Children
Berkebutuhan Khusus (ABK), termasuk individu dengan with Special Needs (CSN), including individuals with autism
spektrum autisme untuk berkarya di Head Office Perseroan spectrum disorder, at the Company's Jakarta Head Office.
di Jakarta. Menyadari bahwa setiap individu memiliki Recognizing that each individual has unique needs, the
kebutuhan spesifik, Perseroan merancang sistem kerja Company has designed a flexible work system for CSN
yang fleksibel bagi karyawan ABK untuk memastikan mereka employees to ensure they can work comfortably and
dapat bekerja dengan nyaman dan produktif. productively.
Beberapa penyesuaian yang diterapkan meliputi: Some of the adjustments implemented include:
- Karyawan ABK tidak diwajibkan untuk mengikuti jam - CSN employees are not required to follow standard
kerja standar. Mereka diberikan jam kerja yang working hours. They are given working hours tailored
disesuaikan dengan kemampuan konsentrasi dan kondisi to their individual concentration spans and physical
fisik masing-masing. Penyesuaian ini memungkinkan conditions. This adjustment allows them to remain
mereka tetap produktif tanpa tekanan yang berlebihan. productive without undue pressure.
- Karyawan ABK diberikan pendampingan yang memadai - CSN employees are provided with adequate support
dari tim SDM. Pendampingan ini mencakup pelatihan from the HR team. This support includes job training,
kerja, komunikasi interpersonal, dan pengelolaan tugas interpersonal communication, and daily task management.
sehari-hari.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 243
Page 244
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
- Perseroan juga menciptakan lingkungan kerja yang - The Company has also created an inclusive and
inklusif dan mendukung, di mana setiap rekan kerja supportive work environment where every colleague
diberi pemahaman tentang cara berinteraksi dengan is educated on how to interact with CSN employees
karyawan ABK secara empati dan menghormati kebutuhan empathetically and respectfully of their needs.
mereka.
Di samping inisiatif untuk Anak Berkebutuhan Khusus, In addition to initiatives for Children with Special Needs,
sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab sosial as part of its corporate social responsibility commitment,
perusahaan, Perseroan juga melaksanakan kegiatan yang the Company also carries out activities that positively impact
berdampak positif kepada masyarakat. Salah satu inisiatif the community. One of the Company’s initiatives, through
Perseroan, melalui merek Secret Clean, adalah aksi bersih- its Secret Clean brand, is a clean-up campaign at 30
bersih di 30 masjid yang tersebar di Jakarta, Semarang, mosques spread across Jakarta, Semarang, and Surabaya.
dan Surabaya. Kegiatan ini dilaksanakan selama bulan This activity was carried out during March 2024, coinciding
Maret 2024 ketika Ramadan sedang berlangsung. with the month of Ramadan.
Perseroan juga membagikan hand sanitizer dan hand soap The Company also distributed hand sanitizers and hand
ke lebih dari 300 masjid, serta, paling tidak, Perseroan soap to more than 300 mosques, and, at the very least,
mendonasikan 750 liter Secret Clean Antiseptic Antibacterial donated 750 liters of Secret Clean Antiseptic Antibacterial
dan 3.000 liter hand soap dan hand sanitizer untuk aksi and 3,000 liters of hand soap and hand sanitizer for this
bersih-bersih. clean-up campaign.
Salah satu aspek yang membuat kegiatan ini istimewa One of the aspects that made this activity special was the
adalah pemilihan lokasi masjid yang dibersihkan. Perseroan selection of the mosque locations for the clean-up. The
turut serta membersihkan Masjid Mataram di Kotagede, Company was cleaning the Mataram Mosque in Kotagede,
Yogyakarta, sebuah masjid dengan nilai historis tinggi yang Yogyakarta, a mosque with high historical value and cultural
memiliki signifikansi budaya. significance.
Di bulan yang sama, banjir yang datang ke beberapa titik In the same month, floods that occurred in several areas
di Semarang, hingga menyebabkan tanah longsor di sejumlah of Semarang, causing landslides in some regions, prompted
wilayah, mengundang simpati Perseroan atas para korban. the Company to express sympathy for the victims. The
Perseroan mendonasikan total 500 liter Secret Clean Company donated a total of 500 liters of Secret Clean
Antiseptic Antibacterial sebagai bentuk kepedulian kepada Antiseptic Antibacterial as a form of care for those affected
mereka yang terdampak bencana. Tercatat ada enam by the disaster. Six areas in Semarang were severely
wilayah di Semarang yang terdampak cukup parah yaitu affected, namely Bandarharjo Village, Terboyo Kulon
Kelurahan Bandarharjo, Kelurahan Terboyo Kulon, Kelurahan Village, Banjardowo Village, Muktiharjo Kidul Village,
Banjardowo, Kelurahan Muktiharjo Kidul, Kelurahan Genuksari, Genuksari Village, and Bangetayu Wetan Village. All six
dan Kelurahan Bangetayu Wetan. Keenam wilayah ini of these areas received cleaning fluid assistance
seluruhnya menerima bantuan cairan pembersih dari from the Company.
Perseroan.
Rancangan, Implementasi, dan Design, Implementation, and Evaluation
Evaluasi Program TJSL of CSR Programs [OJK F23, OJK F24]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan CSR program has received a good reaction from the
masyarakat melalui alokasi bantuan program TJSL community as a result of the Company's commitment to
memberikan dampak langsung terhadap kenaikan improve the quality of life of the community via the provision
pendapatan masyarakat sekitar dan adanya program ini of CSR program support, which has a direct influence on
244 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 245
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
mendapatkan respons positif dari masyarakat. Mekanisme the increase in income of the surrounding community. All
pelaksanaan seluruh program kemitraan telah direncanakan partnership program implementation mechanisms have
secara matang, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan been meticulously developed, beginning with planning,
evaluasi. Tahap perencanaan meliputi proses assessment execution, and assessment. The planning phase comprises
untuk menentukan skala prioritas kebutuhan masyarakat an evaluation procedure to identify the priority scale of
dan penilaian potensi dampak yang ditimbulkan dari berbagai community requirements and an evaluation of the possible
aktivitas usaha Perseroan. implications of the Company's diverse commercial operations.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar The CSR program is implemented in accordance with
internasional dan nilai–nilai utama Perseroan guna menyebar international standards and the company's core principles
kemanfaatan secara maksimal kepada masyarakat. Perseroan in order to maximize community benefits. Additionally, the
juga melaksanakan evaluasi untuk menilai kinerja pelaksanaan Company conducts reviews to examine the success of
program guna menilai efektivitasnya. program execution in order to determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak The Company conducts environmental management to
negatif keberadaan kawasan industri Perseroan dengan guarantee that its operations do not have a detrimental
berlandaskan kepada perundangan yang berlaku serta influence on the local population and to mitigate the negative
melibatkan manajemen lingkungan untuk menjamin bahwa effects of its industrial area.
kegiatan Perseroan tidak memengaruhi masyarakat.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat Our CSR activities has not yet had any negative effects.
kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya This is confirmed by the absence of public complaints about
aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan kegiatan the execution of CSR efforts.
TJSL.
Sejak awal berdiri hingga kini, Perseroan selalu membuka Since its establishment to date, the Company has always
diri terhadap masukan dan arahan dari pihak eksternal guna been open to feedback and direction from external parties
perbaikan. Pihak eksternal ini bisa berasal dari warga for improvement. These external parties may be from local
setempat, konsumen, pemasok, dan pihak lainnya yang residents, consumers, suppliers, and other parties directly
berkaitan langsung dengan sistem operasional Perseroan. related to the Company’s operational system. Complaints
Mekanisme keluhan atau pengaduan bisa dilakukan secara or grievance mechanisms can be made directly or indirectly,
langsung atau tidak langsung, baik melalui telepon, media either by phone, social media, or other available online
sosial, atau platform online lain yang tersedia, ke alamat platforms, to the following address:
berikut:
PT Victoria Care Indonesia Tbk PT Victoria Care Indonesia Tbk
Puri Indah Financial Tower, Lantai 10 – 12 Puri Indah Financial Tower, Lantai 10 – 12
Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T No. 8 Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T No. 8
Kembangan, Puri Indah Kembangan, Puri Indah
Jakarta Barat, 11610 - Indonesia Jakarta Barat, 11610 - Indonesia
Phone: (+62-21) 543 68111 (Hunting) Phone: (+62-21) 543 68111 (Hunting)
Email: corsec@vci.co.id Email: corsec@vci.co.id
Website: www.vci.co.id Website: www.vci.co.id
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 245
Page 246
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Pengaduan atau keluhan akan diterima oleh Sekretaris Complaints or grievances will be received by Corporate
Perusahaan dan akan diteruskan kepada tim Audit Internal Secretary and forwarded to our Internal Audit team, which
kami, yang selanjutnya akan diajukan untuk diverifikasi will then be submitted for verification according to the issue.
sesuai dengan permasalahannya. Jika pengaduan yang If the complaint is proven to be true, the relevant department
diajukan terbukti benar, pihak departemen terkait akan will follow up and provide compensation if necessary.
menindaklanjuti dan memberikan ganti rugi jika diperlukan. Throughout 2024, the Company did not receive any
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan complaints or grievances from the public as a disruption
ataupun keluhan dari masyarakat sebagai akibat adanya to business operations.
gangguan operasional usaha.
Dukungan terhadap Tujuan Our Support for Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDGs) on Providing
terkait Memberi Nilai Kepada Values to the Community
Masyarakat
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
• Penyerapan tenaga kerja atau pemberdayaan masyarakat di sekitar
Tidak Ada Kemiskinan pabrik
No Poverty Labor absorption or community empowerment around the factory
• Kerja sama dengan pengrajin di beberapa daerah seperti membeli
bahan baku produk berupa gambas di daerah Surabaya serta membeli
kerajinan tangan tradisional kepada pengrajin di daerah Kasongan,
Yogyakarta, untuk kemasan produk
Collaborating with artisans in several regions, such as purchasing raw
materials for products like loofah in the Surabaya area and buying
traditional handicrafts from artisans in the Kasongan area, Yogyakarta,
for product packaging
• Bantuan kepada korban bencana alam
Assistance to victims of natural disasters.
Kehidupan Sehat dan • Melakukan aksi bersih-bersih di 30 masjid yang tersebar di Jakarta,
Sejahtera Semarang, dan Surabaya selama bulan Ramadan 2024.
Good Health and Well- Cleaned 30 mosques in Jakarta, Semarang, and Surabaya during
Being Ramadan 2024.
• Membagikan hand sanitizer dan hand soap ke lebih dari 300 masjid
serta mendonasikan 750 liter Secret Clean Antiseptic Antibacterial dan
3.000 liter hand soap dan hand sanitizer untuk aksi bersih-bersih.
Distributed hand sanitizers and hand soaps to more than 300 mosques
and donated 750 liters of Secret Clean Antiseptic Antibacterial and
3,000 liters of hand soaps and hand sanitizers for clean-up actions.
• Mendonasikan 500 liter Secret Clean Antiseptic Antibacterial sebagai
bentuk kepedulian kepada korban bencana banjir dan tanah longsor di
Semarang, Jawa Tengah.
Donated 500 liters of Secret Clean Antiseptic Antibacterial as a
solidarity to the flood and landslide affected areas in Semarang,
Central Java.
• Kesempatan magang bagi pelajar dan mahasiswa untuk bekal persiapan
Pendidikan yang Bermutu memasuki dunia kerja
Quality Education Internship opportunity for students and college students to prepare
them to enter the real world of work.
246 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 247
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance Social Sustainability
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
Pekerjaan yang Layak dan • Kesempatan magang bagi pelajar dan mahasiswa untuk bekal persiapan
Pertumbuhan Ekonomi memasuki dunia kerja
Decent Work and Economic Internship opportunity for students and college students to prepare
Growth them to enter the real world of work
• Penyerapan tenaga kerja lokal untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
di wilayah sekitar pabrik
Absorption of local labor to encourage economic growth in the
surrounding area of the factory
• Penyediaan kompensasi bagi karyawan sesuai peraturan pemerintah
dan ketentuan UMP/UMK
Provision of compensation for employees in accordance with
government regulations and UMP provisions.
Mengurangi Ketimpangan • Pemberian bantuan yang bersifat inklusif untuk mengurangi kesenjangan
Reduce Inequalities tanpa memandang latar belakang penerima bantuan
Providing inclusive assistance to reduce inequality regardless of the
recipient’s background.
• Membuka kesempatan bekerja bagi Anak Berkebutuhan Khusus (ABK),
termasuk individu dengan spektrum autisme untuk berkarya di Head
Office Jakarta
Opening up employment opportunities for Children with Special Needs
(CSN), including individuals with autism spectrum disorder, to work at
the Jakarta Head Office.
Kota dan Masyarakat yang • Penyerapan tenaga kerja lokal untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
Berkelanjutan di wilayah sekitar pabrik
Sustainable Cities and Absorption of local labor to encourage economic growth in the
Communities surrounding area of the factory.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 247
Page 248
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk Komitmen Mewujudkan Lingkungan yang Berkelanjutan “Perseroan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aspek bisnis sebagai komitmen menciptakan masa depan yang lebih baik, salah satunya melalui pengelolaan dampak lingkungan yang berasal dari kegiatan operasional.” Pledged to a Sustainable Environment “The Company integrates sustainability principles into all aspects of its business as a commitment to creating a better future, one of which is through managing environmental impacts arising from operational activities.”
Page 249
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Performance Environmental Sustainability
Page 250
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Perseroan menjalankan serangkaian kegiatan pengelolaan The Company conducts a series of waste management
limbah dengan sangat cermat dan bertanggung jawab, activities with great care and responsibility, aimed at
yang bertujuan untuk mengurangi dampak dari kegiatan mitigating the environmental impact of its operations as a
operasional Perseroan sebagai perusahaan manufaktur. manufacturing company. The Company's production
Proses produksi Perseroan menghasilkan limbah padat dan processes generate solid and liquid waste with the potential
cair yang memiliki potensi untuk menimbulkan dampak to negatively impact the surrounding environment and
negatif pada lingkungan sekitar dan masyarakat. Limbah- community. If not managed properly, these wastes can
limbah ini, jika tidak dikelola dengan baik, dapat mengancam threaten air, soil, and water quality, as well as human health.
kualitas udara, tanah, dan air, serta kesehatan manusia.
Tanggung jawab Perseroan dalam pengelolaan limbah The management of waste by the Company is not solely
tidak hanya sekadar kewajiban perusahaan, akan tetapi a corporate duty, but rather a fundamental aspect of the
juga merupakan bagian integral dari komitmen Perseroan Company's dedication to environmental sustainability and
terhadap kelestarian lingkungan dan upaya untuk mengurangi endeavours aimed at mitigating the effects of climate
dampak perubahan iklim. change.
Perseroan telah menerapkan berbagai langkah efisiensi We have included a range of energy efficiency strategies
energi di seluruh proses produksi, termasuk penggunaan across our industrial operations, encompassing the adoption
teknologi ramah lingkungan untuk mengoptimalkan of eco-friendly technology to enhance resource utilization.
penggunaan sumber daya. Selain itu, Perseroan juga Furthermore, we promotes the use of eco-friendly resources
mendorong penggunaan bahan-bahan ramah lingkungan and endorses waste recycling to not only diminish waste
dan mendukung daur ulang limbah agar tidak hanya generation but also enhance its total environmental impact.
mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan, tetapi juga
memperbaiki jejak lingkungan secara keseluruhan.
Perseroan berhasil memperoleh penghargaan PROPER The Company achieved the Blue PROPER designation from
Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan the Ministry of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia berkat konsistensi menjalankan praktik- of Indonesia by consistently applying these sustainable
praktik berkelanjutan. Penghargaan ini merupakan pengakuan practices. The award serves as a testament to the Company's
yang diberikan atas upaya-upaya positif Perseroan dalam commendable endeavours in upholding environmental
menjaga keberlanjutan lingkungan, serta menjadi motivasi sustainability, while also catalysing ongoing performance
untuk terus meningkatkan kinerja dan kontribusi terhadap enhancement and future contributions towards environmental
keberlanjutan lingkungan di masa depan. sustainability.
250 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 251
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Environmental Management Policy
Melalui pemahaman atas pentingnya menjaga kelestarian By understanding the importance of environmental
lingkungan untuk kesejahteraan generasi mendatang, sustainability for the well-being of future generations, the
Perseroan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan Company has integrated sustainability principles into all
ke dalam seluruh aspek bisnis. Dengan pengelolaan dampak aspects of its business. Through managing the environmental
lingkungan dari kegiatan operasional, Perseroan berkomitmen impact of its operations, the Company is committed to
menciptakan masa depan yang lebih baik bagi kehidupan creating a better future for life on our planet.
di planet kita.
Dalam praktiknya, Perseroan merujuk UU No.32 Tahun In practice, the Company refers to Law No. 32 of 2009 on
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management in its efforts to
Hidup dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan. Menurut conserve the environment. According to the law,
undang-undang tersebut, perlindungan dan pengelolaan environmental protection and management is a systematic
lingkungan hidup adalah upaya sistematis dan terpadu and integrated effort in practice to conserve the environment
dalam praktik melestarikan lingkungan hidup dan mencegah and prevent pollution and/or environmental damage, which
terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan includes planning, utilization, control, maintenance,
hidup yang meliputi perencanaan, pemanfaatan, monitoring, and law enforcement.
pengendalian, pemeliharaan, pengawasan, dan penegakan
hukum.
Perseroan memiliki kebijakan perlindungan lingkungan The Company has a comprehensive environmental protection
hidup yang tertuang dalam Kebijakan Perseroan sebagai policy, as outlined in the Company's Policy, which reflects
perwujudan kepedulian terhadap lingkungan dan upaya our commitment to environmental stewardship and our
memberikan manfaat bagi masyarakat di samping desire to benefit society while improving financial performance
meningkatkan kinerja finansial demi menciptakan to ensure business sustainability.
keberlangsungan bisnis.
Berbagai program hasil dari penerapan kebijakan tersebut Numerous program have been established as a result of
di antaranya: the implementation of the policy, including the following:
• Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan • Environmental management and monitoring that in line
sesuai ketentuan peraturan perundangan seperti laporan with applicable laws and regulations, such as RKL – RPL
RKL – RPL yang dilakukan akan dilaporkan kepada reports, will be conducted on a regular basis and
instansi terkait secara rutin. submitted to the appropriate agencies.
• Penggunaan sumber daya berkelanjutan seperti efisiensi • Sustainable resources management practices, such as
energi dan penghematan air. energy efficiency and water conservation.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 251
Page 252
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN
Environmental Management and Monitoring [OJK F16]
Pada proses perencanaan pengelolaan lingkungan hidup, In the environmental management planning process, the
Perseroan mengedepankan AMDAL dan UKL-UPL, serta Company prioritizes AMDAL and UKL-UPL, as well as other
peraturan perundangan lain yang relevan. Di samping itu, relevant regulations. Moreover, the Company adheres to
Perseroan turut memerhatikan baku mutu dan standar the environmental quality standards set by the Government.
kualitas lingkungan yang ditetapkan Pemerintah.
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi pelanggaran There has never been a breach of environmental laws or
terhadap peraturan perundang-undangan dalam bidang regulations throughout the reporting period. [OJK F16]
lingkungan hidup. [OJK F16]
Peningkatan Kapasitas di Bidang Environmental Capacity Building
Lingkungan
Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi atas pengelolaan To fulfill the competency requirements for environmental
lingkungan, beragam pelatihan telah diselenggarakan pada management, a variety of training programs were conducted
tahun 2024, antara lain: in 2024, including:
- CPKB and Internal Audit - CPKB and Internal Audit
- ESMS structures for beginners - ESMS Structures for Beginners
- Future proofing an ESMS - Future-proofing an ESMS
- Sosialisasi Mekanisme, Kriteria, dan Pelaporan PROPER - Socialization of PROPER 2024 Mechanism, Criteria,
2024 kepada Industri and Reporting to Industry
- Praktik Penyusunan Dokumen Program Kedaruratan - Practices of Drafting Emergency Program Documents
Pengelolaan B3 dan/atau Limbah B3 for B3 and/or B3 Waste Management
- Penyusunan Dokumen Rincian Teknis Penyimpanan - Preparation of Technical Detail Documents for B3 Waste
Limbah B3 bagi Usaha dan/atau Kegiatan Storage for Businesses and/or Activities
- Seminar Implementasi Pelaporan Pengelolaan Limbah - Seminar on the Implementation of B3 Waste and Non-B3
B3 dan Limbah NonB3 melalui SIRAJA 2024 Waste Management Reporting through SIRAJA 2024
- Sosialisasi Mekanisme dan Kriteria Lebih dari Ketaatan - Socialization of PROPER 2024 Beyond Compliance
PROPER 2024 Mechanisms and Criteria
- Sosialisasi Bidang Penataan Lingkungan Hidup - Socialization of Environmental Management Sector
- Sosialisasi Program Kedaruratan B3 & Limbah B3 - Socialization of B3 & B3 Waste Emergency Programs
- Sosialisasi Pengendalian Pencemaran Udara dan Emisi - Socialization of Air Pollution and Emission Control
- Sosialisasi Bidang Penataan Lingkungan Hidup. - Socialization of Environmental Management Sector.
252 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 253
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
EDUKASI LINGKUNGAN
Environmental Education [OJK F1]
Praktik keberlanjutan dan pelestarian lingkungan merupakan The implementation of sustainability principles and the
hal yang sangat penting dalam konteks pembangunan protection of the environment holds significant importance
berkelanjutan. Hal ini hanya dapat berjalan dengan baik within the framework of sustainable development. The
apabila dipahami dan diimplementasikan oleh berbagai efficacy of this approach is contingent upon its comprehension
pihak terkait, mulai dari pemerintah, Perseroan, masyarakat, and execution by diverse stakeholders, encompassing
hingga individu secara personal. governmental bodies, corporations, communities, and
individuals.
Pemerintah memiliki peran penting dalam menciptakan The government plays a crucial role in formulating rules
kebijakan dan regulasi yang mendukung praktik keberlanjutan and regulations that facilitate the adoption of sustainable
dan pelestarian lingkungan. Kebijakan ini mencakup practices and the preservation of the environment. This
pengaturan terkait penggunaan sumber daya alam, policy encompasses legislation about the utilization of
perlindungan ekosistem, pengelolaan limbah, dan penerapan natural resources, conservation of ecological systems,
teknologi hijau. Selain itu, pemerintah juga dapat memberikan management of waste, and implementation of environmentally
insentif atau sanksi kepada pelaku usaha atau individu yang friendly technology. In addition to this, the government
tidak mematuhi aturan terkait keberlanjutan lingkungan. can offer incentives or impose punishments on commercial
entities or individuals who fail to adhere to legislation
on environmental sustainability.
Di sisi lain, Perseroan juga memiliki peran besar dalam Conversely, the Company also plays a significant role in
mempraktikkan keberlanjutan lingkungan. Perseroan dapat the implementation of environmental sustainability practices.
mengadopsi teknologi ramah lingkungan, melakukan The Company can implement eco-friendly technologies,
efisiensi energi, mengelola limbah dengan baik, dan implement energy-efficient practices, effectively managing
memperhatikan dampak lingkungan dari setiap kegiatan waste, and carefully consider the environmental
operasionalnya. Selain itu, Perseroan juga dapat terlibat consequences of its operational activities. In addition, the
dalam program-program sosial dan lingkungan untuk Company has the potential to engage in social and
memberikan kontribusi positif pada masyarakat dan environmental initiatives, thereby fostering a constructive
lingkungan sekitar. impact on both society and the surrounding environment.
Masyarakat juga memiliki tanggung jawab dalam menjaga The maintenance of environmental sustainability is also a
keberlanjutan lingkungan. Dengan meningkatkan kesadaran responsibility that falls upon the community. To promote
akan pentingnya pelestarian lingkungan, masyarakat dapat environmental conservation, individuals can adopt simple
mengambil langkah-langkah kecil seperti mengurangi measures such as minimizing plastic consumption, conserving
penggunaan plastik, menghemat energi, mendukung energy, endorsing eco-friendly products, and actively
produk-produk ramah lingkungan, dan aktif dalam kegiatan- participating in environmental initiatives.
kegiatan lingkungan.
Di tingkat personal, individu juga memiliki peran dalam At the personal level, individuals also plays significant role
praktik keberlanjutan dan pelestarian lingkungan. Hal ini in the implementation of sustainable measures and the
mencakup kebiasaan sehari-hari seperti membuang sampah conservation of the environment. This includes routine
pada tempatnya, menggunakan transportasi yang ramah practices such as proper waste disposal, use of eco-friendly
lingkungan, mengurangi konsumsi air dan listrik, serta modes of transportation, minimization of water and electricity
mendukung upaya-upaya pelestarian alam. usage, and endorsement of initiatives aimed at conserving
the natural environment.
Dengan pemahaman dan implementasi praktik keberlanjutan With comprehensive understanding and implementation
yang baik dari berbagai pihak terkait, diharapkan dapat of sustainable practices by all stakeholders, it is expected
tercipta lingkungan yang lebih bersih, sehat, dan berkelanjutan that a cleaner, healthier, and more sustainable environment
untuk generasi mendatang. can be created for future generations.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 253
Page 254
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PENGURANGAN KONSUMSI KERTAS
Reducing Paper Consumption [OJK F5]
Menurut Tired Earth, setiap penggunaan 12.000 kertas According to Tired Earth, the consumption of 12,000 paper
berarti mengorbankan satu pohon. Dengan kesadaran ini, pieces results in the sacrifice of one tree. Given this findings,
Perseroan berupaya untuk terlibat dalam pelestarian the organization attempts to actively engage in environmental
lingkungan melalui penghematan kertas. conservation by implementing paper-saving measures.
Perseroan konsisten menegakkan komitmen dalam The Company consistently upholds its commitment to
mengimplementasikan efisiensi penggunaan bahan material, implementing efficient use of materials, particularly in paper
terutama dalam penggunaan kertas. Salah satu langkah consumption. One of the measures implemented is the
yang diambil adalah dengan memanfaatkan kertas secara repetitive or reciprocal utilization of paper in order to
berulang atau bolak-balik untuk mengurangi pemakaian mitigate the overall consumption of paper. In addition, the
kertas secara keseluruhan. Selain itu, Perseroan juga aktif Company is actively implementing a paperless strategy to
dalam mengadopsi kebijakan paperless untuk penyampaian facilitate the dissemination of information and facilitate
informasi dan komunikasi internal maupun eksternal. Melalui both internal and external communications. By leveraging
penggunaan email atau berbasis digital, Perseroan berhasil email and digital media, the Company has effectively
mengurangi penggunaan kertas secara signifikan dalam achieved a substantial reduction in paper use within its
proses operasionalnya. operational procedures.
Tidak hanya dalam penggunaan kertas, Perseroan juga In addition to paper utilisation, the Company places emphasis
berfokus pada efisiensi dalam penggunaan bahan kemasan. on optimising the utilisation of packaging materials. The
Dalam produksi produknya, Perseroan menggunakan Company employs primary, secondary, and tertiary packaging
kemasan primer, sekunder, dan tersier yang terbuat dari materials, including paper, PET, and HDPE, in the
bahan-bahan yang dapat didaur ulang seperti kertas, PET, manufacturing process of its products. In 2024, the Company
dan HDPE. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat bahwa reports that 60.19% of the overall value of its packaging
sebesar 60,19% dari total nilai pembelian kemasan Perseroan acquisitions is derived from recyclable materials. This action
berasal dari jenis bahan yang dapat didaur ulang. Langkah demonstrates the Company's dedication to promoting
ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam mendukung environmental conservation by utilising eco-friendly raw
upaya pelestarian lingkungan melalui praktik penggunaan materials and minimising packaging waste that is resistant
bahan baku yang ramah lingkungan serta pengurangan to decomposition.
limbah kemasan yang sulit terurai.
Pemakaian Kertas (rim)
2022 2023 2024
Paper Usage (ream)
Kantor Pusat
720 780 960
Head Office
Pabrik
1.028 1.002 908
Factory (Semarang)
Surabaya 238 240 177
Bandung 195 222 215
Bali 271 265 180
254 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 255
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
Penggunaan Plastik Plastic Use
Perseroan mengakui bahwa masalah sampah plastik The Company acknowledges that the issue of plastic waste
merupakan salah satu tantangan serius yang mengancam poses a significant challenge that jeopardises the long-term
kelestarian lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan telah viability of the environment. Consequently, the organization
mengambil langkah-langkah konkret untuk mengurangi has implemented a tangible measures to mitigate the use
penggunaan material plastik sekali pakai di seluruh lokasi of disposable plastic materials across all its operational
operasionalnya. Salah satu upaya yang dilakukan adalah sites. One of the initiatives implemented is promoting the
dengan mengimbau karyawan untuk membawa botol minum use of personal drinking bottles among employees, hence
pribadi, sehingga mengurangi penggunaan botol plastik mitigating the consumption of disposable plastic bottles.
sekali pakai. Selain itu, Perseroan juga menyediakan air isi In addition, the Company offers refillable water as a substitute
ulang sebagai alternatif dari botol air plastik untuk mengurangi for plastic water bottles, so reducing the amount of plastic
jejak sampah plastik yang dihasilkan. waste generated.
Langkah lain yang diambil oleh Perseroan adalah dengan The Company has implemented an additional measure by
menyediakan peralatan makan-minum dari kaca atau material offering reusable eating and drinking utensils, such as
lain yang dapat digunakan berulang kali. Hal ini bertujuan those made of glass or other materials. The objective of
untuk mengurangi pemakaian alat makan-minum sekali this initiative is to mitigate the utilisation of disposable
pakai yang umumnya terbuat dari plastik. Selain itu, Perseroan eating and drinking utensils, predominantly composed of
juga mengadakan sosialisasi secara rutin tentang pentingnya plastic materials. In addition to this, the Company also
pengurangan penggunaan plastik sekali pakai kepada conducts frequent outreach initiatives aimed at educating
seluruh karyawan dan mitra bisnisnya. all workers and business partners on the significance of
minimising the use of single-use plastic.
Dengan berbagai upaya tersebut, Perseroan berharap dapat Through a range of initiatives, the Company aspires to
memberikan kontribusi nyata dalam mengurangi dampak actively contribute towards mitigating the adverse
negatif sampah plastik terhadap lingkungan. Melalui environmental consequences associated with plastic waste.
kesadaran dan tindakan nyata, Perseroan ingin menjadi The Company aims to contribute to the environmental
bagian dari solusi dalam menjaga keberlanjutan lingkungan sustainability for future generations by promoting awareness
untuk generasi mendatang. and implementing tangible measures.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 255
Page 256
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LIMBAH DAN PENGELOLAAN LIMBAH
Waste and Waste Management [OJK F13, F14]
Perseroan sangat memperhatikan pengelolaan limbah dan The Company places significant emphasis on waste
sampah produksi karena menyadari dampaknya yang dapat management and production waste due to awareness of
merugikan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan its potentially harmful impact on the environment. Hence,
menjalankan proses pengelolaan limbah dan sampah the Company diligently engages in the garbage and waste
tersebut dengan sangat serius melalui kerja sama dengan management process by establishing a collaborative
pihak ketiga, yaitu Teknotama Lingkungan Internusa (TLI). partnership with Teknotama Lingkungan Internusa (TLI), a
Kerja sama ini terutama berkaitan dengan pengelolaan third-party entity. The primary focus of this collaboration
limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) yang memiliki pertains to the effective management of hazardous waste,
risiko tinggi terhadap lingkungan dan kesehatan manusia. including hazardous and toxic materials, which pose
significant risks to both the environment and human health.
Perseroan mengacu pada regulasi yang berlaku, terutama In the implementation of waste management and production
Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2012 Tentang Pengelolaan waste, the Company adheres to relevant rules, particularly
Sampah Rumah Tangga dan Sampah Sejenis Sampah Rumah Government Regulation No. 81 of 2012, which pertains to
Tangga, dalam menjalankan proses pengelolaan limbah the management of household waste and similar categories
dan sampah produksi. Hal ini mencakup langkah-langkah of household trash. This encompasses procedures such
seperti pemilahan, pengolahan, dan pembuangan limbah as categorising, treating, and eliminating waste in accordance
sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam regulasi with the criteria outlined in the rule.
tersebut.
Dengan demikian, Perseroan berkomitmen untuk mematuhi Therefore, the Company is dedicated to adhering to relevant
aturan pengelolaan limbah dan sampah yang berlaku serta waste and waste management rules and engaging in
menjalankan kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki partnerships with third-party entities with certain knowledge
keahlian dan pengalaman dalam bidang pengelolaan limbah and familiarity in the realm of Hazardous waste management.
B3. Hal ini dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab The Company undertakes this action as a manifestation
Perseroan terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar, of its commitment to the environment and neighbouring
dengan harapan dapat mengurangi dampak negatif dari communities, aiming to mitigate the adverse effects of
limbah dan sampah produksi terhadap lingkungan hidup. waste and production waste on the environment.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste
Management
Sebagai bentuk komitmen untuk menjaga kelestarian As a form of commitment to conserve the environment and
lingkungan dan ekosistemnya, Perseroan senantiasa its ecosystem, the Company always complies with every
mematuhi setiap ketentuan dan peraturan terkait lingkungan provision and regulation related to the environment, including
hidup, termasuk di dalamnya peraturan terkait pengelolaan regulations related to hazardous and toxic waste
limbah B3 yang merujuk pada: management that refers to:
1. Keputusan Walikota No. 1481/660.3/BI/VI/2020 tentang 1. Mayor’s Decree No. 1481/660.3/BI/VI/2020 concerning
Izin Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun the Permit of Storing Toxic and Hazardous Waste for
PT Victoria Care Indonesia Tbk. PT Victoria Care Indonesia Tbk.
2. PERMENLHK No. 06 tahun 2021 Tentang Tata Cara dan 2. Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Persyaratan Pengelolaan Limbah B3. 06 year 2021 concerning the Procedure and Requirement
of Hazardous and Toxic Waste Management.
Ketentuan ini mengatur bagaimana Perseroan melakukan These provisions regulate the Company’s waste management,
pengelolaan limbah yang di antaranya meliputi tata cara consisting the procedures of reducing, storing, collecting,
pengurangan limbah B3, penyimpanan limbah B3, transporting, utilizing, processing, stockpiling and disposing
256 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 257
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
pengumpulan limbah B3, pengangkutan limbah B3, hazardous and toxic waste.
pemanfaatan limbah B3, pengolahan limbah B3, penimbunan
limbah B3 dan pembuangan limbah B3.
Pengelolaan Limbah Cair Liquid Waste Management
Untuk mengurangi risiko pencemaran lingkungan sekitar To reduce the risk of polluting the surrounding environment
akibat limbah cair yang dihasilkan, Perseroan telah due to the generated liquid waste, the Company has
menjalankan pengelolaan air limbah untuk memenuhi baku undertaken wastewater management to meet the quality
mutu air limbah sebelum dibuang ke media lingkungan, standards of wastewater before it is discharged into the
sehingga tidak menyebabkan pencemaran. Pengelolaan environments, thereby not causing pollution. The Company’s
limbah cair yang dilakukan Perseroan mengacu pada: liquid waste management refers to:
1. Sistem OSS Izin Komersial/Operasional Izin Pembuangan 1. OSS System Commercial/Operational Permit Liquid
Air Limbah dengan nomor NIB 9120303700755. Waste Disposal Permit number NIB 9120303700755.
2. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 5 tahun 2. Central Java Provincial Regulation No. 5 year 2012
2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi concerning the Amendment of Central Java Provincial
Jawa Tengah No. 10 Tahun 2004 Tentang Baku Mutu Regulation Number 10 Year 2004 concerning the Quality
Air Limbah. Standard of Wastewater.
3. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 3. Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia No. P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016 of Indonesia Regulation No. P/68/Menlhk/Setjen/
Tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik. Kum.1/8/2016 concerning the Quality Standard of
Domestic Waste Water.
Pengelolaan Limbah Dihasilkan/Masuk
Waste Management Produced/Incoming (ton)
(Ton/M3) 2022 2023 2024
Sludge IPAL 66,841 355,00 383,60
Limbah Klinis Memiliki Karakteristik Infeksius 0,268 - -
Clinical Waste with Infectious Characteristic
Limbah Terkontaminasi B3 9,018 12,38 96,11
Contaminated Hazardous Waste
Limbah Elektronik (Lampu TL) (ton) 0,125 0,07 0,04
Electronic Waste (TL Lamp)
Minyak Pelumas (Oli Bekas) 0,547 0,16 0,65
Lubricants (Used Oils)
IPAL Domestik (m3) 2.523 2.624 2.615
Domestic IPAL
IPAL Industri (m3) 5.267 5.340 5.664
Industrial IPAL
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 257
Page 258
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
PENGGUNAAN AIR
Water Use [OJK F8]
Penggunaan air yang tidak bertanggung jawab dapat The irresponsible use of water may jeopardize the balance
mengancam keseimbangan ekosistem lingkungan, dengan of the ecosystem, with negative consequences for life,
dampak negatif pada kehidupan, khususnya sektor industri particularly for the Company's industrial sector. We
Perseroan. Kami menyadari pentingnya menjaga acknowledges the significance of upholding ecological
keseimbangan ekosistem dengan menggunakan air secara equilibrium through the efficient utilisation of water resources.
efisien.
Salah satu langkah yang diambil adalah mendaur ulang air One of the steps taken is to recycle wastewater for activities
bekas guna kegiatan seperti penyiraman tanaman dan such as plant irrigation and sanitation. In the head office
sanitasi. Di kantor pusat dan pabrik, Perseroan menerapkan and factory, the Company implements a scheduled use of
penggunaan air bersih pada waktu yang telah diatur melalui clean water through an automated system. Additionally,
sistem otomatis. Selain itu, Perseroan juga telah memulai the Company has initiated a rainwater harvesting program,
program sumur resapan, dengan jumlah total 33 sumur with a total of 33 infiltration wells and 50 biopores, as an
resapan dan 50 biopori, sebagai upaya konservasi air tanah. effort to conserve groundwater.
Selain fokus pada aktivitas internal, Perseroan juga In addition to prioritizing internal operations, the Company
bertanggung jawab terhadap ketersediaan air bersih bagi is also accountable for ensuring the accessibility of
masyarakat sekitar. Melalui pengelolaan air dan limbah cair uncontaminated water for the neighbouring population.
yang baik sebelum dibuang, Perseroan berkomitmen untuk The Company is dedicated to meeting the community's
memastikan bahwa kebutuhan air masyarakat tetap terpenuhi water demands while conserving the environment by
tanpa menimbulkan dampak negatif pada lingkungan sekitar. effectively managing water and liquid waste prior to disposal.
Hal ini tercermin dari tidak adanya pengaduan dari masyarakat The lack of public concerns over water availability or
sepanjang tahun 2024 terkait ketersediaan atau pencemaran contamination resulting from the Company's activities
air yang disebabkan oleh aktivitas Perseroan. during 2024 is indicative of this phenomenon.
PENGGUNAAN ENERGI
Energy Usage [OJK F6, F11, F12]
Perseroan membutuhkan energi untuk kegiatan operasional The Company requires energy for its operational and other
maupun kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi supporting functions. The Company’s energy requirement
Perseroan dipenuhi dari pemanfaatan sumber-sumber is fulfilled with the use of primary energy sources, whether
energi primer, baik yang diperoleh sendiri maupun didapat acquired independently or through third parties.
melalui pihak lain.
Perseroan melaksanakan audit energi berlandaskan pada The Company performs an energy audit in accordance
ketentuan berikut: with the following regulations:
• Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang Energi. • Law No. 30 of 2007 on Energy.
• Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 tentang Penghematan • Presidential Instruction No.13 of 2011 on Energy and
Energi dan Air. Water Conservation.
• Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun 2009 tentang • Government Regulation No. 70 of 2009 on Energy
Konservasi Energi. Conservation.
• PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. • Government Regulation No.14 of 2012 on Energy
Management.
258 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 259
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
Pemanfaatan energi listrik yang masih didominasi bahan The continued reliance on fossil fuels for electricity generation
bakar fosil menjadi tantangan bersama dalam menjaga poses a significant challenge to environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan. Pada praktiknya, Perseroan In practice, the Company assumes accountability by
mengambil tanggung jawab dengan melakukan langkah- implementing effective measures in the use of electrical
langkah efisiensi dalam penggunaan energi listrik. Salah energy. An ongoing endeavour involves the use of natural
satu upaya yang terus dilakukan adalah memanfaatkan lighting throughout the day, spanning from morning to
pencahayaan alami pada pagi hingga siang hari untuk afternoon, to diminish reliance on electric lighting. The
mengurangi ketergantungan pada lampu listrik. Perseroan Company additionally enforces a policy of deactivating
juga menerapkan kebijakan mematikan listrik pada ruangan electricity in unoccupied rooms and adjusting the cooling
yang tidak digunakan serta mengatur suhu pendingin di temperature to 24°C to minimize cooling energy usage.
level 24°C untuk menghemat konsumsi energi pendingin.
Selain itu, Perseroan juga mengadopsi teknologi ramah In addition to that, the Company also implements ecologically
lingkungan seperti penggunaan lampu LED yang lebih sustainable technologies, exemplified by the use of LED
efisien dalam konsumsi energi. Dalam penggunaan pendingin lighting that exhibits enhanced energy efficiency. The
udara, Perseroan menggunakan freon berjenis R32 yang Company employs R32-type freon in its air conditioning
direkomendasikan sebagai freon yang lebih ramah system, as it is often regarded as a more ecologically
lingkungan. Langkah-langkah tersebut sejalan dengan sustainable alternative. These measures align with the
komitmen Perseroan dalam mendukung upaya pelestarian Company's dedication to promoting environmental
lingkungan. preservation endeavours.
Tidak hanya itu, Perseroan juga memiliki budaya ramah In addition, the Company has cultivated an environmentally
lingkungan yang diterapkan melalui pendekatan 5R, yaitu conscious culture that is exemplified by the implementation
Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin. Dengan demikian, of the 5R strategy, encompassing the principles of Ringkas
Perseroan berusaha tidak hanya melakukan efisiensi dalam (Concise), Rapi (Neat), Resik (Clean), Rawat (Maintained),
penggunaan energi listrik tetapi juga memperhatikan aspek- and Rajin (Diligent). The Company endeavours to achieve
aspek lain yang berkaitan dengan keberlanjutan lingkungan efficiency in the utilisation of electrical energy while also
dalam operasionalnya. prioritising other facets on environmental sustainability
within its operational framework.
2022 2023 2024
Lokasi Penggunaan Emisi Listrik Penggunaan Emisi Listrik Penggunaan Emisi Listrik
Location Listrik Electricity Listrik Electricity Listrik Electricity
Power Usage Emission Power Usage Emission Power Usage Emission
(kWh) (ton CO2eq) (kWh) (ton CO2eq) (kWh) (ton CO2eq)
Jakarta 112.415 87,05 100.013 77,04 129.057 99,94
Surabaya 47.666 36,91 59.251 45,88 71.216 55,14
Bali 32.927 25,50 43.441 33,64 51.428 39,82
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 259
Page 260
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Rekap Data Pabrik Periode 2022-2024 Factory Data Recap for 2022-2024
Period
Keterangan
2022 2023 2024
Description
Pemakaian Listrik
1.267.944 1.605.056 1.746.182
Electric Usage (kWh)
Pemakaian Air
38.569 38.928 33.696
Water Usage (m³)
Pemakaian Kertas
1.028 1.002 908
Paper Usage (rim/ream)
Pemakaian BBM
40.000 140.000 90.000
Fuels Consumption (liter)
Intensitas
Intensity
Luas Bangunan
14.660 14.660 14.660
Building Area (m²)
Intensitas Listrik
86,49 109,49 119,11
Electricity Intensity (kWh/m²)
Jumlah Karyawan
584 562 696
Total Employee
Emisi CO2 Listrik
981.882 1.242.938 1.519,18
Electricity CO2 Emission (ton CO2eq)
Emisi CO2 BBM
113,301 84,3271 180,55
Fuel CO2 Emission (ton CO2)
UPAYA PENGHEMATAN PENGGUNAAN ENERGI
Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7]
Inisiatif penghematan energi tidak hanya untuk memelihara Energy conservation initiatives not only contribute to
kelestarian lingkungan, akan tetapi juga membuka peluang environmental sustainability but also create opportunities
untuk produk Perseroan menjadi lebih bersaing. Perseroan to enhance the competitiveness of the Company's products.
memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi energi. Hal The Company has a strong commitment to energy efficiency,
ini ditunjukkan dengan kesadaran seluruh staf dan karyawan as evidenced by the awareness and commitment of all
untuk melakukan penghematan energi secara berkelanjutan. staff and employees to ongoing energy conservation efforts.
Program tersebut mencakup sosialisasi kepada seluruh The program includes employee education on efficiency
karyawan untuk melakukan efisiensi dan inovasi. Evaluasi and innovation, as well as continuous internal evaluation
internal juga terus dilakukan untuk menunjang perbaikan to support ongoing improvement.
yang lebih baik (continuous improvement).
260 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 261
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
MENJAGA KEANEKARAGAMAN HAYATI
Conserving Biodiversity [OJK F9, F10]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki wilayah As of December 31, 2024, the Company does not have any
operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi operational areas that are located near or within conservation
atau memiliki keanekaragaman hayati. Oleh karena itu, areas or areas of high biodiversity. Consequently, there
tidak terdapat dampak dari wilayah operasional yang dekat are no impacts arising from operational areas being located
atau berada di daerah konservasi atau memiliki near or within conservation areas or areas of high biodiversity.
keanekaragaman hayati. Kegiatan usaha Perseroan juga The Company's business activities also do not have a direct
tidak berdampak secara langsung terhadap keanekaragaman impact on biodiversity. Nevertheless, we remain committed
hayati. Meski demikian, kami tetap mendukung kelestarian to environmental sustainability.
alam.
Beberapa kegiatan mendukung upaya pelestarian alam Some activities supporting nature conservation efforts are:
yang dilakukan yaitu: mengumpulkan kardus bekas sebanyak collecting 116,292 kg of used cardboard in 2024 and
116.292 kg di tahun 2024 serta mengumpulkan sampah collecting 886 kg of plastic waste to be given to third parties
plastik untuk diberikan ke pihak ketiga sebanyak 886 kg in 2024.
di tahun 2024.
ASPEK PENGADUAN TERHADAP LINGKUNGAN
Environmental Complaint Aspect
Perseroan melakukan pengelolaan limbah hingga proses The Company conducts waste management and sustainable,
produksi yang berkelanjutan dan ramah lingkungan sesuai environmentally friendly production processes in accordance
dengan ketentuan yang berlaku di Indonesia. Di tahun with applicable regulations in Indonesia. In 2024, the
2024, Perseroan kembali berhasil mendapatkan PROPER Company once again successfully achieved the PROPER
Biru sebagai bukti apresiasi terhadap kinerja pengelolaan Blue rating, a testament to the Company's environmental
lingkungan oleh Perseroan, dan di tahun ini tidak ada management performance, and this year, no complaints
pengaduan yang diterima Perseroan terkait isu lingkungan. were received by the Company regarding environmental
issues.
Raihan ini menjadi pendorong semangat bagi kami untuk This achievement serves as driving force for us to continue
terus berkarya demi memenuhi kebutuhan dan kepuasan our efforts in meeting customer needs and satisfaction
pelanggan serta menjaga keberlangsungan lingkungan di while preserving the environment surrounding the Company
sekitar Perseroan serta secara keseluruhan. Terkait survei and as a whole. Regarding environmental satisfaction
kepuasan lingkungan, untuk tahun-tahun berikutnya, surveys, for the next year, the Company plans to conduct
Perseroan merencanakan akan mengadakan survei agar surveys to better understand and develop environmental-
dapat lebih memahami serta mengembangkan perencanaan related program planning.
program terkait lingkungan.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 261
Page 262
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Mekanisme Pengaduan terkait Environmental Complaint Mechanism
Lingkungan
Perseroan membuka saluran komunikasi melalui email The Company provides communication channels for anyone
Perseroan corsec@vci.co.id atau di bawah brand Perseroan who want to submit complaints or inquiries regarding our
untuk penyampaian keluhan atau pengaduan jika ditemukan operational activities. The complaints or inquiries can be
dampak negatif atau gangguan terhadap masyarakat sekitar submitted through the Company’s email corsec@vci.co.id
akibat kegiatan operasional Perseroan, dengan mekanisme or under the Company’s brand. The complaint mechanism
sebagai berikut: is as follows:
1 2 3 4
Divisi Pengelolaan
Community Direksi
Lingkungan Hidup Kawasan Related Division
Global Vision Board of Directors
Environtmental Dept. Environtmental Dept.
7 6 5
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Number of Complaints and Follow Up
[OJK F.16]
Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang
Jenis Keluhan Jumlah Pengaduan
Ditindaklanjuti Terselesaikan
Types of Total Complaints
Total Followed-Up Complaints Total Complaints Resolved
Complaints
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emisi
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Emission
Air Limbah
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Wastewater
Limbah B3
Hazardous 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Waste
Keluhan lainnya
Other 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Complaints
262 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 263
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN (TPB) TERKAIT KINERJA
LINGKUNGAN
Support for Sustainable Development Goals (SDGs) related to
Environmental Performance
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
Kehidupan Sehat dan Pengelolaan limbah dan sampah yang baik untuk lingkungan yang sehat.
Sejahtera Good waste and trash management for a healthy environment.
Good Health and Well-
Being
Air Bersih dan Sanitasi • Pengelolaan limbah padat dan cair dengan baik untuk menjaga kualitas air
Layak tanah, sungai yang bersih, tidak berwarna, dan tidak bau.
Clean Water and Good management of solid and liquid waste to maintain the quality of
Sanitation groundwater and clean and odorless rivers.
• Pemakaian air secara bijak dan efisien.
Use water wisely and efficiently.
• Menjaga kualitas air sungai sebagai sumber air.
Maintaining the quality of river water as a water source.
• Perlindungan dan restorasi ekosistem terkait sumber daya air (membuat
sumur resapan dan biopori), termasuk sungai, dan air tanah.
Protection and restoration of ecosystems related to water resources
(making infiltration wells), including mountains, forests, wetlands, rivers,
groundwater, and lakes.
• Penerapan daur ulang pada air buangan atau air terpakai untuk kebutuhan
lain, seperti flush toilet, menyiram tanaman, dan lain sebagainya.
Recycling of waste water or used water for other purposes, such as
flushing toilets, watering plants, etc.
Energi Bersih dan • Penggunaan cahaya alami (sinar matahari) pada pagi hingga siang hari.
Terjangkau Use of natural light (sunlight) during morning to afternoon hours.
Affordable and Clean • Pemadaman arus listrik untuk ruangan kosong dan tidak terpakai.
Energy Shutting down electricity for unoccupied and unused rooms.
• Penggunaan lampu LED di seluruh ruangan.
Use of LED lights in all rooms.
• Penggunaan freon berjenis R32 sebagai freon yang ramah lingkungan.
The use of R32 type freon as an environmentally friendly freon.
Industri, Inovasi, dan Penurunan emisi gas rumah kaca (industri bersih).
Infrastruktur Reduction of greenhouse gas emissions (clean industry).
Industry, Innovation,
and Infrastructure
Kota dan Masyarakat Pengelolaan limbah dan sampah untuk menciptakan lingkungan sekitar yang
yang Berkelanjutan bersih dan sehat.
Sustainable Cities and Waste and garbage management to create a clean and healthy surrounding
Communities environment.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 263
Page 264
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
Konsumsi dan Produksi • Pemanfaatan sumber daya alam secara efisien dan bertanggung jawab
yang Bertanggung melalui pendekatan reuse, reduce, recycle (energi, air, kertas).
Jawab Efficient and responsible utilization of natural resources through the
Responsible approach of reuse, reduce, recycle (energy, water, paper).
Consumption and • Pengelolaan sampah/limbah B3.
Production Garbage/hazardous and toxic waste management.
• Penghargaan PROPER BIRU.
BLUE PROPER Award.
• Penggunaan bahan-bahan dari alam dan material ramah lingkungan untuk
produk.
Use of natural and environmentally friendly materials for products.
Penanganan Perubahan • Turut serta dalam mitigasi perubahan iklim melalui efisiensi energi.
Iklim Participation in climate change mitigation through energy efficiency.
Climate Action • Penurunan emisi gas rumah kaca.
Reduction of greenhouse gas emissions.
• Kampanye ramah lingkungan untuk seluruh karyawan (penghematan
kertas dengan menggunakan kertas bekas, pemadaman lampu jika sedang
tidak dipakai, penggunaan botol minum sendiri).
Environmentally friendly campaign for all employees (saving paper by
using used paper, turning off lights when not in use, using own drinking
bottles).
• Penggunaan kemasan sekunder dan kemasan tersier dari jenis bahan yang
dapat didaur ulang (kertas, PET, dan HDPE) untuk packaging produk.
Use of secondary and tertiary packaging from recyclable material types
(paper, PET, and HDPE) for product packaging.
264 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 265
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 265
Page 266
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT VICTORIA CARE INDONESIA TBK
Statement of Members of The Board of Commissioners and
the Board of Directors on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, dengan ini, We, the undersigned, hereby, present the 2024 Annual
menyampaikan Laporan Tahunan PT Victoria Care Indonesia Report of PT Victoria Care Indonesia Tbk and we are fully
Tbk tahun 2024 dan menyatakan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the contents in the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025 | Jakarta, April 30, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
LUHUR DINO HERLAMBANG
Komisaris Utama
President Commissioner
DRS. HERBUDIANTO VAN SCHOOTE CHRISTIAN PIERRE B
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
LUHUR IWAN HERNADI VIBHAV PANANDIKER
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
266 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 267
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT VICTORIA CARE INDONESIA TBK
Statement of Members of The Board of Commissioners and
the Board of Directors on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, dengan ini, We, the undersigned, hereby, present the 2024 Annual
menyampaikan Laporan Tahunan PT Victoria Care Indonesia Report of PT Victoria Care Indonesia Tbk and we are fully
Tbk tahun 2024 dan menyatakan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the contents in the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2025 | Jakarta, April 30, 2025
Direksi
Board of Directors
BILLY HARTONO SALIM
Direktur Utama
President Director
SUMARDI WIDJAJA WHENDY YUSMAN SUWITO
Direktur Direktur
Director Director
TENE MICHAEL ALEXANDER HENNY SOETANTO
Komisaris Direktur
Director Director
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 267
Page 268
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/
POJK.03/2017 [OJK G.4]
Disclosure List in accordance with the Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
202
Explanation of Sustainability Strategy
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
10
SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE ASPECTS
B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
11
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
11
Social Aspect
C PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
53
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
49
Company Address
C.3 Skala Usaha
55
Business Scale
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
67
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan Asosiasi
69
Membership in Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
69
Significant Changes in the Issuer and Public Company
D PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION FROM THE BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi
35
Board of Directors’ Explanation
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
197
Responsible Party for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
192
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
178
Risk Assessment in the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
193
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
193
Issues Related to the Implementation of Sustainable Finance
268 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 269
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
F KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
203
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
213
Comparison of Production, Portfolio, Financing or Investment Target, Revenue, and
Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan 214
Comparison of Portfolio, Financing or Investment Target on Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
11
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
254
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
260
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
259,260
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
258
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati 261
Impact of Operational Areas Near or in Conservation Areas or with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
261
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
260
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
259
Efforts and Achievements in Emission Reduction
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 269
Page 270
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
257
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
256
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
198
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
261
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 224
Commitment to Providing Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
236, 243
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
235
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
236, 237
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
234
Safe and Decent Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
230
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
242
Impact of Operations on Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
245
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
244
Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
222
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Nasabah
225-226
Products/Services Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
227
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
227
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Nasabah Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
227-229
Customer Satisfaction Surveys for Sustainable Financial Products and/or Services
270 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 271
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
G LAIN-LAIN
OTHER
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
N/A
Independent Written Verification (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
272
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
N/A
Response to Feedback from the Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
268
Disclosure List in Accordance with the Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 271
Page 272
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet [OJK G.3]
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)/Your Profile (Please fill in your details)
Nama/Name :
Institusi/Perusahaan :
Company/Institution
Email :
Telepon/HP :
Telephone/Cellphone number
Golongan Pemangku Kepentingan/Stakeholders Category
Pemegang saham/investor Pelanggan Pegawai
Stockholders/Investors Customer Employee
Serikat Pekerja Media Pemasok
Workers Union Media Supplier Supplier
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
Non-Governmental Organisation/NGO Government/OJK Business Organisation
Lain-lain/Others ..................................................................................................................................................................................................
Kurang Sangat
Tidak Setuju Setuju
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: Tidak Tahu Setuju
Setuju
How would you rate the writing of this report: Disagree No Opinion Agree Absolutely
Disagree
Rather Agree
Laporan ini mudah dimengerti | This report is easy to
understand
Laporan ini bermanfaat | This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan
dalam pembangunan berkelanjutan | This report describes
the Company’s performance in sustainable development
Kurang Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas Tidak Setuju Setuju
Tidak Tahu Setuju
topik-topik di bawah ini: Setuju
Disagree No Opinion Agree Absolutely
How do you assess the materiality of the topics below: Disagree
Rather Agree
Kinerja ekonomi | Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung | Indirect economic
impacts
Kinerja bisnis berkelanjutan | Sustainable business
performance
Pendidikan dan pelatihan | Education and training
Ketenagakerjaan | Employment
Privasi konsumen | Consumer privacy
Anti korupsi | Anti-corruption
Kinerja lingkungan | Environmental performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice, proposal, or commentary on this report:
272 PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report
Page 273
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Performance Environmental Sustainability
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Laporan Gabungan 2024 Combined Report 273
Page 274
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Page 275
Laporan Keuangan Financial Statement
Page 276
PT Victoria Care Indonesia Tbk Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut Beserta laporan auditor independen/ Financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 277
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of the Board of Directors
Laporan Audit Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................. 1-3 ................................ Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit
Penghasilan Komprehensif Lain ............................. 4 ........ or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ......................................... 5 ............................... Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas......................................................... 6-7 ......................................... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan .................................. 8 - 95 ........................... Notes to the Financial Statements
************************
Page 278
~~~~ ~~~~~ra~~~~ ~or~~r~~o r~~ac~~ c~~ r~oc~~~~r~c~~g ~~a~r~c~r~c~~r
~~~~Qu~~ ~~~~c~~~c~ ~a~~~ ~~~~ G31~~~iG~~OG~9c~ 7~~ TG~fIL G~~~(~~C~7~OC&39lL0711y ~C,9
~.u~I~~V~Q~9 G3[~~Dk~V~9QaQV~ TG'~~ I~OC~7QG`J'l~0%IIL ~TQ T/ (~C`JL~EJT~
~~ @ABC~~G~~~1 c~~G~~ V6~~~~4(~~~Q ~G~ r ~ ~a~~r~Qoa ~a~t~ o~ac~~~ar~~oa ~rc~a
R 66~fc fL3)II II
~, ~6vUVly/ n~~WL=dL=WPV 99 ~ ~~llt5 66lb ~UVU~L=JO~Il i ~~
~A~A ~A~4G~G~(~ ~6~1 ~C~~C~61~C~[~V~ ~~~~ J~1~ ~G~ ~~~l~C'~(~L~IR ~~, ~~~4
A4as name den mewakili Direl~si For and on behalf of Board of Directors
Kami yang berfanda Mangan di bawah ini: Vi/e, the undersigned:
9. Kama/Name dilly hiartono Salim
Pdamafi kanfor/Office address Puri Indah Financial Tower LY.90-92, Puri Lingkar Dalam
~lek T-~, ~emeangan, Pori lnd~h, JaEcart~ ~ar2Y ? ~6~0
,4lamat domisili sesuai PCTP a4au
6C~rtu identi4as lainlDomicile as Ci4ra Garden 2 Blok F-2/25, Pegadungan, ~Calideres,
Stated in ID Card Jakarta karat
Nomor 7elepon/Phone Number +62-29 54368191
JabatanlPosition Direktiar U4ama/Presfdent Director
2. R9ama/Name Henny Soe4anto
Pilamat kantor/Office address Puri Indah Financial 7ovder Lt.90-92, Puri Ling6~ar Dalam
Biok 7-8, Kembangan, Puri indah, Jakarta ~araf 11690
Alama4 domisili sesuai ~CTP atau
~Cartu identitas lainlDomicile as kCelinci III No. 6, Pasar Baru, Sawah Besar, Jakarta Pusa4
Stated in lD Card
fVomor 7elepon/Phone /Number +62-29 54368191
Jabatan/Posifion ~irektur/Director
Menyatakan bahwa state that:
9. Kam/ berfianggung jawab a4as penyusun~n den penyajian 9. We are responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan Perusahaan; the financial statements of the Company,
2. Laporan keuangan Perusahaan felah disusun den 2. The financial statements of the Company have been
disajikan sesuai dengan Standard ,4kunfiansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Financial
Indonesia; Accounting Standards In lndonesran;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the financial statements
Perusahaan tetah dimuat secara Iengkap den benar; of the Company has been completely and properly
disclosed;
b. Laporan keuangan Perusahaan tidak mengandung b. The financial statements of the Company do not
informasi afau faErta ma₹erial yang fidak benar, den contain any improper material information or facts,
tidak ►nenghilangkan informasi a4au fakYa material; and do not omit any rrraterial information and facts;
4. ~Cami bertanggung jawab afas sis4em pengendalian 4. 4fl1e are responsible for the interne! control system of the
in4ernal Perusahaan. Company.
Demskianlah pernyataan ini dibua4 dengan sebenarnya. The above statements IetPer are made truthfully.
Jakarta, 26 Marefi 2025/March 26, 2025
2 ,.:~,
..,
_ 1
'G. .,
- ~._ c M1E~i'L~'~Ti
EO 1AMX201339179
~fi99~ C~~Ptt~w~ ~~~6~ a~~uwQ~ ~~~4aiw4~
Direk4ur Utama l President Director Direktur / Director
PT Victoria C~r~ lnc~~nQ~i
HO : Puri Indah Financial ~oweP Lt. 70-11, Puri Lingkar Dalam Blol<T-8, Kel. Kembangan Selatan, Kec Kembangan, Jakarta Barat 11610. Telp.: +62 21 5436 &111(Hunting)
FACTORY : Kawasan Industri Candi Blok 5A No. 8, Kel. Ngaliyan, ~~ec. Ngaliyan, Semarang. help.: +62 24 7663 3311, Fax : +62 247bb3 3308
Page 279
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 5/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Victoria Care Indonesia Tbk. PT Victoria Care Indonesia Tbk.
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Victoria Care Indonesia Tbk. (“Perusahaan”) statements of PT Victoria Care Indonesia Tbk.
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi (the “Company”), which comprise of the statement
keuangan tanggal 31 Desember 2024, serta of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2024, statement of profit or loss
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus and other comprehensive income, statement of
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity, statement of cash flows for the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, year then ended, and notes to the financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan December 31, 2024, and its financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
i
Page 280
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Company in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements relevant to our audit of
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is
menyediakan suatu basis bagi opini kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama period. Such key audit matter were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the financial statements
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan taken as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan on such key audit matter. For the key audit matter
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. below, our description of how our audit addressed
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan such key audit matter is provided in such context.
kami tentang bagaimana audit kami merespons
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements paragraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah communicated below. Accordingly, our audit
ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup included the performance of procedures designed
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk to respond to our assessment of the risks of
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan material misstatement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed to
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal address the key audit matter below, provide the
audit utama di bawah ini, menyediakan basis bagi basis for our opinion on the accompanying financial
opini kami atas laporan keuangan terlampir. statements.
ii
Page 281
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Cadangan atas Keusangan Persediaan Allowance of Inventories Obsolescence
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Persediaan Perusahaan secara substansial terdiri The Company’s inventories substantially comprise
dari barang jadi, bahan baku dan kemas. Pada of finished goods, raw materials, and packaging.
tanggal 31 Desember 2024 jumlah persediaan As of December 31, 2024, the total inventories
sebesar Rp324.361.852.777 merupakan 25,24% amounting to Rp324,361,852,777 represents
dari total aset. Kami mengidentifikasi cadangan 25.24% of the total assets. We identified allowance
atas penyisihan persediaan sebagai masalah audit of inventories obsolescence as a key audit matter
utama karena pertimbangan yang dilakukan oleh due to the judgement exercised by the Company’s
manajemen Perusahaan dalam menilai jumlah management in measuring the amount of
penyisihan. allowance for obsolescence.
Mengacu pada Catatan 7 laporan keuangan untuk Refer to Note 7 to the financial statements for the
pengungkapan yang relevan terkait dengan relevant disclosures related to this matter.
masalah ini.
Respons audit: Audit response:
Kami telah memeroleh pemahaman mengenai We have gained an understanding on the
kebijakan dan proses Perusahaan untuk Company's policies and processes to estimate
memperikarakan cadangan penurunan nilai the allowance for inventory obsolescence.
persediaan. Kami melakukan observasi terhadap We observed the inventory count performed by the
perhitungan persediaan yang dilakukan oleh management and assessed the physical condition
manajemen dan menilai kondisi fisik persediaan of finished goods inventories at statement of
barang jadi pada tanggal laporan posisi keuangan. financial position date. We compared the allowance
Kami membandingkan cadangan atas keusangan for obsolescence with the Company’s historical
dengan pengalaman historis Perusahaan terkait experience regarding inventory write off. We have
dengan penghapusan persediaan. Kami juga also verified the current year inventories write-offs
telah melakukan verifikasi penghapusan to the write-offs report. Additionally, we
persediaan tahun berjalan dengan laporan recalculated the average destruction rate
penghapusan persediaan. Sebagai tambahan, percentage, which was used as the basis for
kami merekalkulasi persentase rata-rata tingkat calculating the allowance for obsolescence.
pemusnahan, yang digunakan sebagai dasar We also assessed the adequacy of the Company’s
dalam perhitungan cadangan atas keusangan. disclosure concerning this in Note 3 on significant
Kami juga menilai kecukupan pengungkapan accounting judgements, estimates and
Perusahaan mengenai hal ini dalam Catatan 3 assumptions and Note 7 on Inventories to the
tentang pertimbangan, estimasi dan asumsi financial statements.
akuntansi yang signifikan dan Catatan 7 tentang
Persediaan atas laporan keuangan.
iii
Page 282
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“The Annual Report”) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi independent auditor’s report thereon. The Annual
kami setelah tanggal laporan auditor independen Report is expected to be made available to us after
ini. the date of this independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan Ketika the Annual Report when it becomes available and,
tersedia dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the Annual Report is
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan materially inconsistent with the accompanying
mengandung ketidakkonsistensian material financial statements or our knowledge obtained in
dengan laporan keuangan terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
iv
Page 283
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the financial
laporan keuangan statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements, management
manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsible for assessing the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern, and
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company or to cease its operations, or has no
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
v
Page 284
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan than for one resulting from error, as fraud may
penyajian material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan omissions, misrepresentations, or override of
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
Page 285
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Perusahaan untuk that a material uncertainty exists, we are
mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in
suatu ketidakpastian material, kami the financial statements or, if such disclosures
diharuskan untuk menarik perhatian dalam are inadequate, to modify our opinion. Our
laporan auditor independen kami ke conclusion is based on the audit evidence
pengungkapan terkait dalam laporan obtained up to the date of our independent
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut auditor’s report. However, future events or
tidak memadai, memodifikasi opini kami. conditions may cause the Company to cease to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
vii
Page 286
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
Page 287
EY
Building a better
working world
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561- Report No. 00412/2.1032/AU.1/04/1561-
5/1/III/2025 (lanjutan) 5/1/!II/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor's responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most signrficance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the financial statements of the current period
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit and are therefore the key audit matter. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama describe such key audit matter in our independent
tersebut dalam laporan auditor independen kami auditor's report unless laws or regulations preclude
kecuali peraturan perundanq-undangan melarang public disclosure about sucf► key audit matters or
pengungkapan publik tentang hal audit utama when, in extremely rare circumstances, we
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat determine that a key audit matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our independent auditor's report
audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam because the adverse consequences of doing so
laporan auditor independen kami karena would reasonably be expected to outweigh the
konsekuensi yang merugikan dari public interest benefits of such communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
l
Benediktio Salim, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1561/Public Accountant Registration No. AP.1561
26 Maret 2025/March z6, 20Z5
[` .A. '~•• _.~~
hy't~ ' ai i"
1 7
' '~M ~ i ~'~~~~~x1
~~~
o ;~~~ :
D0412
~X
Page 288
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2.346.960.846 2,5,30 7.465.058.637 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2,3,30 Trade receivables - net
Pihak ketiga 268.079.372.045 6 246.389.874.769 Third parties
Pihak berelasi 10.485.939.432 2,8 3.894.438.522 Related party
Piutang lain-lain - pihak ketiga 902.814.705 2,30 339.201.948 Other receivables - third parties
Persediaan - neto 324.361.852.777 2,3,7,14,24 294.576.089.216 Inventories - net
Biaya dibayar di muka dan Prepayments and advances -
uang muka - bagian lancar 59.543.897.991 2,9 47.290.404.412 current portion
Total Aset Lancar 665.720.837.796 599.955.067.504 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Biaya dibayar di muka dan
uang muka - setelah dikurangi Prepayments and advances -
bagian lancar 10.000.973.030 2,9 7.043.029.480 net of current portion
Aset takberwujud - neto 167.767.377.816 2,3,10, 168.317.005.919 Intangible assets - net
2,3,11,
Aset tetap - neto 385.926.434.556 14,19,8 313.797.434.292 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 8.001.303.447 2,3,12 12.604.597.795 Right-of-use assets - net
Properti investasi 33.742.900.000 2,3,13,31 33.697.000.000 Investment properties
Aset pajak tangguhan - neto 12.434.285.536 2,3,16 11.563.044.641 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 1.363.331.223 2,30 1.258.158.522 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 619.236.605.608 548.280.270.649 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.284.957.443.404 1.148.235.338.153 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
1
Page 289
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 38.990.834.430 2,14,30,34 8.189.742.753 Short-term bank loan
Utang usaha 2,15,30,34 Trade payables
Pihak ketiga 59.839.741.114 64.069.331.488 Third parties
Pihak berelasi 24.374.838.211 2,8 8.511.115.727 Related party
Utang lain-lain - pihak ketiga 906.118.202 2,30,34 1.382.536.394 Other payables - third parties
Uang muka Advance from
pelanggan - pihak ketiga 8.270.659 2 13.768.987 customers - third parties
Utang pajak 13.568.861.546 2,16 14.370.914.341 Taxes payable
Beban akrual 6.842.629.386 2,17,30,34 9.027.355.197 Accrued expenses
Liabilitas imbalan 2,3, Short-term employee
kerja karyawan jangka pendek 576.012.425 17,30,34 10.549.897.002 benefits liability
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank jangka panjang 12.158.651.944 2,18,30,34 8.857.412.278 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 4.422.915.453 2,19,30,34 5.303.049.317 Consumer financing payables
2,3,
Liabilitas sewa - 12,30,34 53.308.278 Lease liabilities
Utang pada pihak berelasi - 8,30,34 28.639.622.494 Payable to related party
Total Liabilitas Jangka Pendek 161.688.873.370 158.968.054.256 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan Long-term employee
kerja karyawan jangka panjang 25.548.529.005 2,3,20 22.361.898.624 benefits liability
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank jangka panjang 70.700.196.286 2,18,30,34 45.578.764.355 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 3.127.382.079 2,19,30,34 2.589.359.566 Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Panjang 99.376.107.370 70.530.022.545 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 261.064.980.740 229.498.076.801 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
2
Page 290
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp50 per saham Rp50 per share
Modal dasar - 10.000.000.000 saham Authorized - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 6.708.000.000 saham 335.400.000.000 21 335.400.000.000 6,708,000,000 shares
Tambahan modal disetor - neto 44.994.622.340 2,22 44.994.622.340 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 46.000.000.000 28 43.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 604.684.454.800 502.172.824.292 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (7.186.614.476) (6.830.185.280) Other comprehensive income
Ekuitas Neto 1.023.892.462.664 918.737.261.352 Net Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.284.957.443.404 1.148.235.338.153 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
3
Page 291
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACTS
DENGAN PELANGGAN 1.404.132.465.162 2,8,23,33 1.362.119.699.094 WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN (616.504.877.271) 2,7,8,24,33 (602.916.305.366) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 787.627.587.891 759.203.393.728 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (393.633.424.195) 2,12,25 (359.427.701.755) Selling and marketing expenses
2,10,11 General and administrative
Beban umum dan administrasi (160.595.289.924) 12,26 (152.928.757.986) expenses
Pendapatan lain-lain 4.850.029.917 2 3.225.550.002 Other income
Beban lain-lain (3.366.828.857) 2,32 (327.179.453) Other expenses
LABA OPERASI 234.882.074.832 249.745.304.536 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 402.339.889 2,33 6.073.919 Finance income
2,8,12,14,18,
Beban keuangan (8.291.467.541) 19,27,33 (13.994.606.062) Finance costs
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 226.992.947.180 235.756.772.393 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto (51.047.316.672) 2,16,33 (57.301.606.431) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 175.945.630.508 178.455.165.962 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Laba (rugi) pengukuran kembali Re-measurement income (loss)
atas liabilitas imbalan kerja (456.960.508) 2,20 (460.709.909) on employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 100.531.312 2 101.356.179 Income tax effect
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE
SETELAH PAJAK (356.429.196) (359.353.730) YEAR AFTER TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 175.589.201.312 178.095.812.232 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 26,23 2,29 26,60 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
4
Page 292
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/Retained Earnings
Modal
ditempatkan dan Penghasilan
disetor penuh/ Tambahan modal komprehensif lain/
Issued and disetor - neto/ Telah ditentukan Belum ditentukan Other
Catatan/ fully paid Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Ekuitas neto/
Notes share capital capital - net Appropriated Unappropriated income Net equity
Saldo Tanggal 1 Januari 2023 335.400.000.000 44.994.622.340 40.000.000.000 387.089.658.330 (6.470.831.550) 801.013.449.120 Balance as of January 1, 2023
Pembayaran dividen 28 - - - (60.372.000.000) - (60.372.000.000) Payment of dividend
Laba tahun berjalan - - - 178.455.165.962 - 178.455.165.962 Profit for the year
Pembentukan cadangan umum 28 - - 3.000.000.000 (3.000.000.000) - - Appropriation for general reserve
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (359.353.730) (359.353.730) for the year, after tax
Saldo Tanggal 31 Desember 2023 335.400.000.000 44.994.622.340 43.000.000.000 502.172.824.292 (6.830.185.280) 918.737.261.352 Balance as of December 31, 2023
Pembayaran dividen 28 - - - (70.434.000.000) - (70.434.000.000) Payment of dividend
Laba tahun berjalan - - - 175.945.630.508 - 175.945.630.508 Profit for the year
Pembentukan cadangan umum 28 - - 3.000.000.000 (3.000.000.000) - - Appropriation for general reserve
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (356.429.196) (356.429.196) for the year, after tax
Saldo Tanggal 31 Desember 2024 335.400.000.000 44.994.622.340 46.000.000.000 604.684.454.800 (7.186.614.476) 1.023.892.462.664 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial
laporan keuangan ini. statements.
5
Page 293
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.371.161.413.055 1.356.948.267.571 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (584.754.577.213) (529.439.801.676) Payments to suppliers
Pembayaran untuk kegiatan usaha (342.214.417.668) (298.575.670.312) Payments for operating activities
Pembayaran kepada karyawan (247.986.297.317) (232.284.948.348) Payments to employees
Kas diperoleh dari operasi 196.206.120.857 296.647.847.235 Cash generated from operations
Penerimaan dari (pembayaran untuk): Cash receipt from (payments for):
Pajak penghasilan (52.260.298.391) (57.361.671.236) Income taxes
Pendapatan keuangan 402.339.889 6.073.919 Finance income
Lain-lain, neto (94.685.032) (1.049.130.119) Others, net
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 144.253.477.323 238.243.119.799 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
uang muka pembelian advance payment for
aset tetap (92.574.645.672) (37.882.844.472) purchases of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (3.391.423.645) 12 (13.280.049.835) Acquisition of right-of-use assets
Penerimaan dari Proceeds from
penjualan aset tetap 622.597.023 11 946.743.239 sale of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (95.343.472.294) (50.216.151.068) investing activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
6
Page 294
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas (70.434.000.000) 28,34 (60.372.000.000) Payments of cash dividend
Pembayaran utang Payments of
pada pihak berelasi (30.000.000.000) 34 (40.000.000.000) payable to related party
Pembayaran beban bunga (6.799.396.218) (8.580.865.555) Payments of interest
Penerimaan Proceeds from
utang bank jangka panjang 38.600.000.000 18,34 - long-term bank loans
Pembayaran Payments of
utang bank jangka panjang (10.003.893.849) 18,34 (8.447.893.489) long-term bank loans
Pembayaran biaya transaksi Payments of transactions cost
atas utang bank (289.500.000) 12,34 - of bank loans
Pembayaran utang Payments of
pembiayaan konsumen (5.849.096.152) (5.815.826.164) consumer financing payables
Pembayaran liabilitas sewa (53.308.278) 12,34 (658.622.358) Payments of lease liabilities
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (84.829.194.497) (123.875.207.566) financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NET (DECREASE) INCREASE IN
NETO KAS DAN SETARA KAS (35.919.189.468) 64.151.761.165 CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN (724.684.116) (64.876.445.281) AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN (36.643.873.584) (724.684.116) AT END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN AT END OF THE YEAR
TERDIRI DARI: CONSISTS OF:
Kas dan bank 2.346.960.846 5 7.465.058.637 Cash on hand and in banks
Cerukan (38.990.834.430) 14 (8.189.742.753) Overdraft
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN (36.643.873.584) (724.684.116) AT END OF THE YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan 35. Supplementary cash flow information is presented in Note 35.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
7
Page 295
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Victoria Care Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Victoria Care Indonesia Tbk
adalah perseroan terbuka yang didirikan di ("the Company”) is a publicly listed company
Indonesia berdasarkan Akta Notaris Marina established in Indonesia based on Notarial
Soewana, S.H., No. 32 tanggal 20 April 2006 Deed No. 32 of Marina Soewana, S.H., on
dengan nama PT Victoria Care Indonesia. Akta April 20, 2006 under the name of
pendirian tersebut telah disahkan oleh PT Victoria Care Indonesia. The Company’s
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed of establishment was approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Law and Human Right of the
No. W7-00267.HT.01.01.Tahun 2006 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter
8 September 2006. No. W7-00267.HT.01.01.Tahun 2006 dated
September 8, 2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several changes, most recently
Notaris Rudy Siswanto, S.H., No. 13 tanggal with the Deed of Notary Rudy Siswanto, S.H.,
25 Mei 2023 mengenai penyesuaian anggaran No. 13 dated May 25, 2023 concerning the
dasar terhadap ketentuan peraturan Otoritas adjustment of Company’s Articles of
Jasa Keuangan (“OJK”) No. 14/POJK.04/2022. Association according to Indonesia Financial
Perubahan ini telah diterima dan dicatat Services Authority (“OJK”) No.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 14/POJK.04/2022. The amendment was
Republik Indonesia pada tanggal received and recorded by the Minister of Law
21 Juni 2023 dengan surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0081208. on June 21, 2023 with letter
No. AHU-AH.01.03-0081208.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam Articles of Association, the Company’s scope of
bidang industri pengolahan dan distribusi activities comprise of manufacturing and
produk kosmetik dan perlengkapan mandi, distribution of cosmetics and toiletries products,
bahan pembersih keperluan rumah tangga dan household cleaning materials and wholesale
perdagangan besar alat laboratorium farmasi trading of pharmaceutical and medical
dan kedokteran. laboratory equipment.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan The Company is domiciled in Jakarta and the
pabriknya berlokasi di Semarang. Perusahaan factory is based in Semarang. The Company
memulai kegiatannya secara komersial pada started its commercial operations in 2007.
tahun 2007.
PT Sukses Sejati Sejahtera merupakan entitas PT Sukses Sejati Sejahtera is the parent entity
induk dan PT Gemilang Tunggal Prakarsa and PT Gemilang Tunggal Prakarsa is the
merupakan entitas induk akhir Perusahaan. ultimate parent entity of the Company.
8
Page 296
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Jumlah Nilai nominal
saham ditempatkan per saham
dan beredar/ (nilai penuh)/
Number of shares Par value
Tanggal/ Keterangan/ issued and per share
Date Description outstanding (full amount)
4 Desember 2020/ Penawaran umum perdana 1.008.000.000 saham/
December 4, 2020 Initial public offering of 1,008,000,000 shares - 50
Perusahaan memeroleh pernyataan efektif dari The Company obtained the effective statement
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam surat from the Indonesia Financial Services Authority
No. S-285/D.04/2020 tanggal (“OJK”) in its letter No. S-285/D.04/2020 dated
4 Desember 2020, untuk melakukan December 4, 2020 to conduct public offering of
penawaran umum saham kepada masyarakat its 1,008,000,000 shares with par value of
sebanyak 1.008.000.000 lembar saham Rp50, at a selling price of Rp100 per share.
dengan nilai nominal sebesar Rp50, dengan
harga jual sebesar Rp100 per saham.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit c. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of
dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, and December 31, 2023
are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Luhur Dino Herlambang : President Commissioner
Komisaris : Luhur Iwan Hernadi : Commissioner
Komisaris : Vibhav Panandiker : Commissioner
Komisaris Independent
Independen : Drs. Herbudianto : Commissioner
Komisaris Independent
Independen : Van Schoote Christian Pierre B : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Billy Hartono Salim : President Director
Direktur : Sumardi Widjaja : Director
Direktur : Whendy Yusman Suwito : Director
Direktur : Henny Soetanto : Director
Direktur : Tene Michael Alexander : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Drs. Herbudianto : Chairman
Anggota : Yustinus Linardi Ridjab : Member
Anggota : Wardiman Wijaya : Member
9
Page 297
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit c. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Berdasarkan pernyataan keputusan Based on the decision of the Company's
para pemegang saham Perusahaan shareholder in Notarial Deed No. 11 dated
yang telah diaktakan dengan Akta Notaris August 14, 2023 by Rudy Siswanto, S.H., the
Rudy Siswanto, S.H., No. 11 tanggal shareholders agreed to change the composition
14 Agustus 2023, para pemegang saham of the Company's Boards of Commissioners
menyetujui perubahan susunan Dewan and Directors. This amendment had been
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Akta received and recorded by the Ministry of Law
perubahan ini telah diterima dan dicatat Menteri and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik with letter No. AHU-AH.01.09-0158552 dated
Indonesia dengan surat September 2, 2023.
No. AHU-AH.01.09-0158552 tanggal
2 September 2023.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Board of Commissioners Letter
Komisaris No. 001/SK-KOM/VCI/IX/2020 No. 001/SK-KOM/VCI/IX/2020 dated
tanggal 28 September 2020 tentang September 28, 2020 pertaining to
Pembentukan Komite Audit dan Komite Establishment of Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi, Perusahaan telah Nomination and Remuneration Committee, the
membentuk Komite Audit dalam rangka Company has established Audit Committee in
memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan orded to comply with Financial Service
(“OJK”) No. 55/2015. Authority regulations (“OJK”) No. 55/2015.
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners and
merupakan personel manajemen kunci. Directors are the key management personnel.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
31 Desember 2023, Perusahaan mempunyai December 31, 2023, the Company has 2,535
masing-masing 2.535 dan 2.455 karyawan and 2,455 employees, respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan yang The management of the Company who signed
menandatangani Surat Pernyataan Direksi the Director Statement is responsible for the fair
bertanggung jawab atas penyusunan dan preparation and presentation of the financial
penyajian wajar laporan keuangan yang telah statements, which were completed and
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh authorized for issuance by the Company’s
Direksi Perusahaan pada tanggal Board of Directors on March 26, 2025.
26 Maret 2025.
10
Page 298
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICY INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of financial statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai The financial statements have been prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”), which comprise
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh the Statements and Interpretations issued by
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Board of Financial Accounting Standards of
Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- the Indonesian Institute of Accountants
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan (“DSAK IAI”) and the Regulations and
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Guidelines on Financial Statement
diterbitkan oleh OJK. Presentation and Disclosures issued by OJK.
Laporan keuangan disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Statements of Financial
(“PSAK”) 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. Accounting Standards (“PSAK”) 201,
“Presentation of Financial Statements”.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep akrual, kecuali laporan arus kas, on the accrual basis, except for the statement of
dengan menggunakan konsep biaya historis, cash flows, using the historical cost concept of
kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan accounting, except as disclosed in the relevant
atas laporan keuangan yang relevan. Notes to the financial statements herein.
Laporan arus kas yang disajikan dengan The statement of cash flows, which have been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, present
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank receipts and disbursements of cash on hand
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas and in banks classified into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Tahun buku Perusahaan adalah The financial reporting year of the Company is
1 Januari - 31 Desember. January 1 - December 31.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the financial
laporan keuangan ini adalah Rupiah yang statements is Rupiah, which is the functional
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the
Perusahaan adalah selaras bagi tahun yang Company are consistently applied for the years
dicakup oleh laporan keuangan, kecuali untuk covered by the financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b. disclosed in the following Note 2b.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan statements on the basis that the Company will
menjaga kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
11
Page 299
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Perusahaan menerapkan pertama kali seluruh The Company made first time adoption of all the
standar baru dan/atau yang direvisi yang new and/or revised standards effective for the
berlaku efektif untuk tahun yang dimulai pada years beginning on or after January 1, 2024,
atau setelah 1 Januari 2024, termasuk standar including the following revised standards that
yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi have affected the financial statements of the
laporan keuangan Perusahaan: Company:
Amendemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendments to PSAK 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amendemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan:
1) hal yang dimaksud sebagai hak untuk 1) what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,
2) hak untuk menangguhkan pelunasan 2) the right to defer must exist at the end of the
harus ada pada akhir periode pelaporan, reporting period,
3) klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh 3) classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right,
haknya untuk menangguhkan liabilitas, and
dan
4) hanya jika derivatif melekat pada liabilitas 4) only if an embedded derivative in a
konversi tersebut adalah suatu instrumen convertible liability is an equity instrument
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari would the terms and conditions of a liability
suatu liabilitas konversi tidak akan will not impact its classification.
berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, entitas diwajibkan untuk In addition, an entity is required to disclose when
mengungkapkan ketika kewajiban, yang timbul a liability, arising from a loan agreement, is
dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan classified as non-current and the entity’s right to
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk defer settlement is subject to compliance with
menunda penyelesaian bergantung pada future covenants within twelve months.
kepatuhan terhadap kovenan di masa depan
dalam jangka waktu dua belas bulan.
Amendemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the financial statements.
keuangan.
12
Page 300
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Perusahaan menerapkan pertama kali seluruh The Company made first time adoption of all the
standar baru dan/atau yang direvisi yang new and/or revised standards effective for the
berlaku efektif untuk tahun yang dimulai pada years beginning on or after January 1, 2024,
atau setelah 1 Januari 2024, termasuk standar including the following revised standards that
yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi have affected the financial statements of the
laporan keuangan Perusahaan: (lanjutan) Company: (continued)
Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa Amendments to PSAK 116: Lease Liability in
dalam Jual Beli dan Sewa-balik a Sale and Leaseback
Amendemen ini menetapkan persyaratan yang The amendment specifies the requirements that
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur a seller-lessee uses in measuring the lease
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi liability arising in a sale and leaseback
jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee does not
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognise any amount of the gain or loss that
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan relates to the right of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Amendemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the financial statements.
keuangan.
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 207 and PSAK 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107 The amendments to PSAK 207 and PSAK 107
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional disclosure
pengungkapan tambahan atas pengaturan of such arrangements. The disclosure
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan requirements in the amendments are intended
pengungkapan dalam amendemen ini to assist users of financial statements in
dimaksudkan untuk membantu pengguna understanding the effects of supplier finance
laporan keuangan dalam memahami dampak arrangements on an entity’s liabilities, cash
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap
risiko likuiditas suatu entitas.
Amendemen ini akan berlaku efektif untuk The amendments will be effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini January 1, 2024. Early adoption is permitted,
diperkenankan, namun perlu diungkapkan. but will need to be disclosed. The amendments
Amendemen tersebut diperkirakan tidak are not expected to have a material impact on
mempunyai dampak material terhadap laporan the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
13
Page 301
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
c. Klasifikasi lancar dan tidak lancar c. Current and non-current classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities in
dalam laporan posisi keuangan berdasarkan the statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset current/non-current classification. An asset is
disajikan lancar bila: current when it is:
i. Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. Expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii. Untuk diperdagangkan, ii. Held primarily for the purpose of trading,
iii. Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. Expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting year, or
iv. Kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv. Cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam liability for at least 12 months after the
paling lambat 12 bulan setelah tanggal reporting year.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. Akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. Expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii. Untuk diperdagangkan, ii. Held primarily for the purpose of trading,
iii. Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. Due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting year, or
iv. Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting year.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets are classified as
aset tidak lancar. non-current assets.
14
Page 302
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the exchange rates
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam made. At the reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan and liabilities denominated in foreign currencies
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh are adjusted to reflect the average of the selling
Bank Indonesia pada tanggal transaksi and buying exchange rates prevailing at the last
perbankan terakhir untuk tahun yang banking transaction date of the year, as
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang published by Bank Indonesia, and any resulting
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada gains or losses are credited or charged to
operasi tahun yang bersangkutan. operations of the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
31 Desember 2023, nilai tukar yang digunakan December 31, 2023, the rates of exchange
adalah sebagai berikut: used are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Franc Swiss/Rupiah 17.921 18.374 Swiss Franc 1/Rupiah
1 Euro Eropa/Rupiah 16.851 17.140 European Euro 1/Rupiah
1 Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(“Dolar AS”)/Rupiah 16.162 15.416 (“US Dollar”) 1/Rupiah
1 Yuan Tiongkok/Rupiah 2.214 2.170 Chinese Yuan 1/Rupiah
1 Dolar Hong Kong/Rupiah 2.082 1.973 Hong Kong Dollar 1/Rupiah
1 Peso Filipina/Rupiah 279 278 Philippine Peso 1/Rupiah
1 Dong Vietnam/Rupiah 0,64 0,64 Vietnam Dong 1/Rupiah
1 Baht Thailand/Rupiah 476 - Thailand Baht 1/Rupiah
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan The Company has transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties as defined in PSAK 224: Related Parties
diuraikan pada PSAK 224: Pengungkapan Disclosures.
Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak Significant transactions and balances with
yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo yang related parties are disclosed in Note 8.
siginifikan dengan pihak berelasi diungkapkan
dalam Catatan 8.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan financial statements are unrelated parties.
keuangan merupakan pihak tidak berelasi.
15
Page 303
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
f. Kas dan bank f. Cash on hand and in banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank serta Cash on hand and in banks comprise of cash
deposito jangka pendek yang jatuh tempo on hand and in banks and short-term deposits
dalam waktu 3 bulan atau kurang. with a maturity of three (3) months or less.
Untuk keperluan laporan arus kas, kas dan For the purpose of the statement of cash flows,
bank sebagaimana yang didefinisikan di atas, cash on hand and in banks as defined above,
setelah dikurangi dengan cerukan yang belum net of outstanding overdraft. In the statement of
dilunasi. Pada laporan posisi keuangan, financial position, overdrafts are shown within
cerukan disajikan bersama sebagai utang bank short-term bank loan in current liabilities.
jangka pendek dalam liabilitas jangka pendek.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap untuk present location and condition are accounted
dijual dicatat sebagai berikut: for as follows:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan i) Raw materials, spare parts and factory
pembantu: harga pembelian; supplies: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja of direct materials and labor and a
langsung dan bagian proporsional dari proportion of manufacturing overheads
beban overhead berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity but
operasi normal namun tidak termasuk biaya excluding borrowing costs.
pinjaman.
Perusahaan menetapkan penyisihan untuk The Company provides allowance for inventory
persediaan usang berdasarkan hasil obsolescence based on monthly reviews of the
penelaahan bulanan atas kondisi fisik dan nilai physical conditions and net realizable values of
realisasi neto persediaan. the inventories.
16
Page 304
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
h. Biaya dibayar di muka h. Prepayments
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepayments are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over their beneficial years using the
manfaatnya menggunakan metode garis lurus, straight-line method, and are presented as
dan disajikan sebagai aset lancar atau aset current asset or non-current asset based on
tidak lancar sesuai sifatnya masing-masing. their respective nature.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises the purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where they are intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets begins when the
tersebut siap untuk digunakan dan dihitung asset is available for use and is computed using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis useful lives of the assets.
aset-aset tersebut.
Estimasi masa manfaat aset adalah sebagai The estimated useful lives of the assets are as
berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Building and improvements
Kendaraan 4-8 Vehicles
Perlengkapan kantor 4 Office supplies
Peralatan pabrik 4 Factory equipments
Peralatan laboratorium 4 Laboratory equipments
Jumlah tercatat aset tetap dilakukan atas The carrying amounts of fixed assets are
penurunan dan kemungkinan penurunan nilai reviewed for impairment when events or
wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan changes in circumstances indicates that their
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai carrying values may not be fully recoverable.
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed asset is
dihentikan pengakuannya pada saat derecognized upon disposal or when no future
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi economic benefits are expected from its use or
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan disposal. Any gain or loss arising from the
dari penggunaan maupun pelepasannya. derecognition of the asset (calculated as the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari difference between the net disposal proceeds
penghentian pengakuan tersebut (ditentukan and the carrying amount of the asset) is directly
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan included in the profit or loss of the year when
neto dan jumlah tercatatnya) dimasukkan ke the item is derecognized.
dalam laba atau rugi untuk tahun penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
17
Page 305
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Nilai residu aset, umur manfaat, dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The
terjadinya. Beban pemugaran dan renovasi cost of major renovation and restoration is
dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada included in the carrying amount of the related
jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Perusahaan manfaat benefits in excess of the originally assessed
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Company and is depreciated
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa over the remaining useful life of the related
masa manfaat aset terkait. asset.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha in the form of Right to Cultivate
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”), dan (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Right to Build
Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) and
pertama kali dinyatakan sebesar biaya Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”) when the
perolehan dan tidak diamortisasi karena land rights were acquired initially, is stated at
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan cost and not amortized as the management is
besar hak atas tanah tersebut dapat of the opinion that it is probable the titles of land
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa rights can be renewed/extended upon
berlakunya selesai. expiration.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk rights in the form of HGU, HGB and HP are
HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land, and presented as part
tanah, dan disajikan sebagai bagian dari akun of “Other Non-current Assets” account in the
“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan statement of financial position.
posisi keuangan.
18
Page 306
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk penghasilan sewa A property that is held for long-term rental yields
jangka panjang dan/atau untuk peningkatan or for capital appreciation or both, and that is
modal, dan yang tidak digunakan oleh not occupied by the Company, is classified as
Perusahaan, diklasifikasikan sebagai properti investment property. Investment property also
investasi. Properti investasi juga termasuk includes property that is being constructed or
properti yang sedang dibangun atau developed for future use as an investment
dikembangkan untuk digunakan di masa depan property.
sebagai properti investasi.
Properti investasi diukur pada awalnya sebesar Investment properties are measured initially at
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi dan cost, including transaction costs and
biaya pinjaman yang berlaku. Setelah applicable borrowing costs. Subsequent to
pengakuan awal, properti investasi dinyatakan initial recognition, investment properties are
sebesar nilai wajar yang mencerminkan kondisi stated at fair value, which reflects market
pasar pada tanggal pelaporan. Keuntungan conditions at the reporting date. Gains or
atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai losses arising from changes in the fair values
wajar properti investasi dimasukkan dalam laba of investment properties are included in profit
rugi pada periode terjadinya, termasuk dampak or loss in the period in which they arise,
pajak yang terkait. Nilai wajar ditentukan including the corresponding tax effect. Fair
berdasarkan penilaian tahunan yang dilakukan values are determined based on an annual
oleh penilai independen eksternal terakreditasi valuation performed by an accredited external
yang menerapkan Standar Penilaian Indonesia independent valuer applying Indonesian
yang diterbitkan oleh Masyarakat Profesi Valuation Standards issued by the Indonesian
Penilai Indonesia (“MAPPI”). Society of Appraisers (“MAPPI”).
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
ketika telah dilepaskan (yaitu, pada tanggal when they have been disposed of (i.e., at the
penerima memeroleh kendali) atau ketika tidak date the recipient obtains control) or when
lagi digunakan secara permanen dan tidak ada they are permanently withdrawn from use and
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan no future economic benefit is expected from
dari pelepasannya. Selisih antara hasil their disposal. The difference between the net
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset diakui disposal proceeds and the carrying amount of
dalam laba rugi pada periode penghentian the asset is recognized in profit or loss in the
pengakuan. Dalam menentukan jumlah period of derecognition. In determining the
imbalan dari penghentian pengakuan properti amount of consideration from the
investasi, Perusahaan mempertimbangkan derecognition of investment property the
dampak dari imbalan variabel, keberadaan Company considers the effects of variable
komponen pembiayaan yang signifikan, consideration, existence of a significant
imbalan non-kas, dan imbalan yang harus financing component, non-cash consideration,
dibayar kepada pembeli (jika ada). and consideration payable to the buyer
(if any).
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika ada perubahan property only when there is a change in use.
penggunaan. Untuk transfer dari properti For a transfer from investment property to
investasi ke properti yang digunakan sendiri, owner-occupied property, the deemed cost for
biaya yang dianggap untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property, the
diduduki pemilik menjadi properti investasi, Company accounts for such property in
Perusahaan memperhitungkan properti accordance with the policy stated under fixed
tersebut sesuai dengan kebijakan yang assets up to the date of change in use.
tercantum dalam aset tetap sampai dengan
tanggal perubahan yang digunakan.
19
Page 307
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment properties (continued)
Biaya yang terjadi selanjutnya dikapitalisasi ke Subsequent expenditure is capitalized to the
jumlah tercatat aset hanya jika besar asset’s carrying amount only when it is
kemungkinan manfaat ekonomi masa depan probable that future economic benefits
terkait dengan pengeluaran akan mengalir ke associated with the expenditure will flow to the
Perusahaan dan biaya tersebut dapat diukur Company and the cost of the item can be
dengan andal. Semua biaya perbaikan dan measured reliably. All other repairs and
pemeliharaan dibebankan pada saat terjadi. maintenance costs are expensed when
Ketika bagian dari properti investasi diganti, incurred. When part of an investment property
jumlah tercatat dari bagian yang diganti is replaced, the carrying amount of the replaced
dihentikan pengakuannya. part is derecognized.
Perubahan nilai wajar diakui dalam laporan Changes in fair values are recognised in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
Properti investasi dihentikan pengakuannya comprehensive income. Investment properties
pada saat dilepaskan atau pada saat properti are derecognized when either they have been
investasi tersebut tidak digunakan secara disposed of or when the investment properties
permanen dan sudah tidak ada lagi manfaat are permanently withdrawn from use and no
ekonomi masa depan yang diharapkan dari future economic benefit is expected from its
pelepasannya. Selisih antara hasil neto disposal. The difference between the net
pelepasan dan nilai tercatat aset diakui dalam disposal proceeds and the carrying amount of
laba rugi pada tahun terjadinya penghentian the asset is recognized in profit or loss in the
pengakuan. year of derecognition.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost. The cost
biaya perolehan. Biaya perolehan aset of intangible assets acquired in a business
takberwujud yang diperoleh dalam suatu combination is their fair value at the date of
kombinasi bisnis adalah nilai wajarnya pada acquisition. Following initial recognition,
tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset intangible assets are carried at cost less any
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan accumulated amortization and accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi impairment losses. Internally generated
kerugian penurunan nilai. Aset takberwujud intangibles, excluding capitalised development
yang dihasilkan secara internal, tidak termasuk costs, are not capitalised and the related
biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak expenditure is reflected in profit or loss in the
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin year in which the expenditure is incurred.
dalam laba rugi pada tahun ketika pengeluaran
terjadi.
Masa manfaat dari aset takberwujud dapat The useful lives of intangible assets are
dinilai baik terbatas maupun tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
20
Page 308
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Aset takberwujud dengan umur yang terbatas Intangible assets with finite lives are amortized
diamortisasi selama masa manfaat ekonomis over the useful economic life and assessed for
dan penilaian terhadap penurunan nilai di impairment whenever there is an indication that
lakukan setiap ada indikasi bahwa aset the intangible asset may be impaired. The
takberwujud tersebut mungkin mengalami amortization year and the amortization method
penurunan nilai. Tahun amortisasi dan metode for an intangible asset with a finite useful life are
amortisasi untuk aset takberwujud dengan reviewed at least at the end of each reporting
masa manfaat terbatas dikaji paling lambat year. Changes in the expected useful life or the
pada setiap akhir tahun pelaporan. Perubahan expected pattern of consumption of future
dalam masa manfaat yang diharapkan atau economic benefits embodied in the asset are
pola konsumsi yang diharapkan dari manfaat considered to modify the amortization year or
ekonomi masa depan yang terkandung dalam method, as appropriate, and are treated as
aset dianggap memodifikasi tahun atau metode changes in accounting estimates. The
amortisasi, sebagaimana mestinya, dan amortization expense on intangible assets with
diperlakukan sebagai perubahan dalam finite life is recognized in the statement of
estimasi akuntansi. Beban amortisasi atas aset profit or loss in the expense category that is
takberwujud dengan umur terbatas diakui consistent with the function of the intangible
dalam laba rugi dalam kategori biaya yang assets.
konsisten dengan fungsi dari aset takberwujud.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan setiap tahun, baik secara individu annually, either individually or at the
atau pada tingkat Unit Penghasil Kas (“UPK”). Cash Generating Unit (“CGU”) level.
Penilaian masa manfaat yang tidak terbatas The assessment of indefinite life is reviewed
ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah annually to determine whether the indefinite life
masa manfaat yang tidak terbatas tetap dapat continues to be supportable. If not, the change
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa in useful life from indefinite to finite is made on
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas a prospective basis.
dilakukan secara prospektif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of an
penghentian pengakuan suatu aset intangible asset are measured as the difference
takberwujud diukur melalui perbedaan antara between the net disposal proceeds and the
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat carrying amount of the asset and are
dari aset dan diakui dalam laba rugi ketika aset recognized in the statement of profit or loss
dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
21
Page 309
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Merek dagang Trademarks
Perusahaan melakukan pembayaran di muka The Company made upfront payments to
untuk membeli merek dagang. Merek dagang purchase trademarks. The trademarks have
telah diberikan jangka waktu 10 (sepuluh) been granted for a year of 10 (ten) years by the
tahun oleh instansi pemerintah terkait dengan relevant government agency with the option of
opsi pembaruan pada akhir tahun ini. Hak atas renewal at the end of this year. The trademark
merek dapat diperbarui dengan sedikit biaya rights may be renewed a little cost to the
kepada Perusahaan. Dengan demikian, merek Company. As a result, those trademarks are
dagang tersebut dinilai memiliki masa manfaat assessed to have an indefinite useful life.
yang tidak terbatas.
Ringkasan kebijakan yang diterapkan pada A summary of the policies applied to the
aset takberwujud Perusahaan adalah sebagai Company’s intangible assets are as follows:
berikut:
Merek Dagang/ Perangkat Lunak/
Trademarks Software
Umur manfaat Tak terbatas/Indefinite 4 tahun/years Useful life
Metode amortisasi Tidak diamortisasi/ Garis lurus/ Amortization method
No amortization Straight-line
Diperoleh melalui Pembelian/Purchase Pembelian/Purchase Acquired through
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, At the end of each annual reporting, the
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi Company assesses whether there is an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika indication that an asset may be impaired. If
terdapat indikasi tersebut atau pada saat such indication exists or when annual
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, impairment testing for an asset is required, the
maka Perusahaan membuat estimasi formal Company makes a formal estimate of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s or CGU fair value less costs to sell
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi and its value in use, and is determined for an
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, individual asset, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. Where the carrying value of
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada an asset or CGU exceeds its recoverable
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
22
Page 310
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai any, are recognized in the profit or loss in those
laba atau rugi sesuai dengan kategori biaya expense categories consistent with the
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang functions of the impaired asset.
diturunkan nilainya.
Perusahaan mendasarkan perhitungan The Company bases its impairment calculation
penurunan nilai pada rincian perhitungan on detailed budgets and forecast calculations
anggaran atau perkiraan yang disusun secara which are prepared separately for each of the
terpisah untuk masing-masing UPK Company’s CGUs to which the individual
Perusahaan atas aset individual yang assets are allocated. These budgets and
dialokasikan. Perhitungan anggaran dan forecast calculations are generally covering a
perkiraan ini secara umum mencakup tahun year of five or ten years in accordance with the
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan stability of each estate’s cash flows. Beyond the
stabilitas arus kas yang terkait. Setelah tahun forecasted year, the estimated cash flows are
yang dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi determined by extrapolating the forecasted
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang cash flows using a steady long-term growth
dianggarkan dengan menggunakan tingkat rate.
pertumbuhan jangka panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian reflects current market assessments of the time
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko value of money and the risks specific to the
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai asset. In determining fair value less costs to
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan sell, recent market transactions are taken into
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. account, if available. If no such transactions can
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, be identified, an appropriate valuation model is
Perusahaan menggunakan model penilaian used to determine the fair value of the assets.
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
23
Page 311
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal An assessment is made at each reporting date
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun previously recognized impairment losses may
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau no longer exist or may have decreased. If such
mungkin telah menurun. Jika indikasi yang indication exists, the asset’s or CGU’s
dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated. A previously
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau recognized impairment loss is reversed only if
UPK tersebut. Kerugian penurunan nilai yang there has been a change in the assumptions
telah diakui dalam tahun sebelumnya dibalik used to determine the asset’s recoverable
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi amount since the last impairment loss was
yang digunakan untuk menentukan jumlah recognized. If that is the case, the carrying
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior period/years. Reversal of an impairment
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. loss is recognized in the profit or loss. After
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada such a reversal, the depreciation charge on the
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, said asset is adjusted in future years to allocate
penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahun the asset’s revised carrying amount, less any
mendatang untuk mengalokasikan jumlah residual value, on a systematic basis over its
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
m. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan m. Revenue from contracts with customers and
dan pengakuan beban expense recognition
Perusahaan mengolah dan menjual produk The Company manufactures and sells
kosmetik dan perlengkapan mandi, bahan cosmetics and toiletries products, household
pembersih keperluan rumah dan perdagangan cleaning materials and wholesale trading of
besar alat laboratorium farmasi dan pharmaceutical and medical laboratory
kedokteran. Pendapatan dari kontrak dengan equipment. Revenue from contracts with
pelanggan diakui ketika pengendalian atas customers is recognized when control of the
barang dialihkan kepada pelanggan pada suatu goods are transferred to the customers at an
jumlah yang mencerminkan imbalan yang amount that reflects the consideration to which
diharapkan Perusahaan sebagai imbalan atas the Company expects to be entitled in
barang tersebut. Secara umum, Perusahaan exchange for those goods or services. The
menyimpulkan bahwa mereka bertindak Company has generally concluded that it is the
sebagai prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements.
pendapatannya.
24
Page 312
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
m. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan m. Revenue from contracts with customers and
dan pengakuan beban (lanjutan) expense recognition (continued)
Piutang usaha merupakan hak Perusahaan Trade receivables represent the Company’s
atas sejumlah imbalan yang tidak bersyarat right to an amount of consideration that is
(yaitu, hanya berlalunya waktu yang perlu unconditional (i.e., only the passage of time is
terjadi sebelum pembayaran imbalan tersebut required before payment of the consideration is
jatuh tempo). Lihat kebijakan akuntansi due). Refer to accounting policies of
aset keuangan di bagian Instrumen Keuangan financial assets in Financial instruments section
mengenai pengakuan awal dan pengukuran regarding initial recognition and subsequent
selanjutnya. measurement.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa Company transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui customer, a contract liability is recognized when
pada saat pembayaran dilakukan atau the payment is made or the payment is due
pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang (whichever is earlier). Contract liabilities are
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai recognized as revenue when the Company
pendapatan pada saat Perusahaan telah performs under the contract.
memenuhi apa yang harus dilaksanakan sesuai
kontrak.
Penghasilan/beban bunga Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, interest income or expense is
penghasilan atau beban bunga dicatat dengan recorded using the effective interest rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif method, which is the rate that exactly discounts
(“SBE”), yaitu tingkat suku bunga digunakan the estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan secara tepat estimasi over the expected life of the financial instrument
pembayaran atau penerimaan arus kas di masa or a shorter year, where appropriate, to the net
yang akan datang selama umur ekpektasian carrying amount of the financial asset or
dari instrumen keuangan, atau jika lebih sesuai, liability.
selama tahun yang lebih singkat, untuk jumlah
tercatat neto dari aset atau liabilitas keuangan.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
25
Page 313
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Company operates and generates taxable
tempat Perusahaan beroperasi dan income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban are not considered as part of the income tax
pajak penghasilan. expense.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak tahun berjalan yang dihitung the taxable profit for the year computed using
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. the prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. Perusahaan comprehensive income. The Company also
menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai presented interest/penalty, if any, as part of
bagian dari pendapatan atau beban lain-lain. other income or expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Corrections to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the appeal
atas keberatan ditetapkan. is determined.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam surat pemberitahuan returns with respect to situations in which
sehubungan dengan situasi di mana peraturan applicable tax regulations are subject to
perpajakan yang berlaku tunduk pada interpretation and establishes provisions where
interpretasi dan menetapkan ketentuan yang appropriate.
sesuai.
26
Page 314
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang future tax consequences attributable to
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset differences between the carrying amounts of
dan liabilitas menurut laporan keuangan existing assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak aset dan statements and their respective tax bases at
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. Deferred tax liabilities are
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua recognized for all taxable temporary differences
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak and deferred tax assets are recognized for
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer deductible temporary differences and
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi accumulated fiscal losses to the extent that it is
fiskal, sepanjang besar kemungkinan probable that taxable profit will be available in
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan future years against which the deductible
dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat temporary differences and accumulated fiscal
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengompensasi sebagian atau sufficient taxable profit will be available to allow
semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset all or part of the benefit of that deferred tax
pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di correlation to the underlying transaction either
Penghasilan Komprehensif Lain maupun in Other Comprehensive Income or directly in
secara langsung di ekuitas. equity.
27
Page 315
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Perusahaan melakukan saling hapus aset The Company offsets deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if and only if it has a
jika dan hanya jika memiliki hak yang legally enforceable right to set off current tax
berkekuatan hukum untuk saling hapus aset assets and current tax liabilities and the
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset pajak deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to income taxes levied by the same
terkait dengan pajak penghasilan yang taxation authority on either the same taxable
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama entity or different taxable entities which intend
atas baik entitas kena pajak yang sama atau either to settle current tax liabilities and assets
entitas kena pajak yang berbeda yang on a net basis, or to realise the assets and settle
bermaksud untuk menyelesaikan liabilitas dan the liabilities simultaneously, in each future
aset pajak kini secara neto, atau untuk period in which significant amounts of deferred
merealisasikan aset dan menyelesaikan tax liabilities or assets are expected to be
liabilitas secara bersamaan, pada setiap settled or recovered.
periode masa depan di mana jumlah liabilitas
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN") Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban, dan aset-aset Revenue, expenses, and assets are recognized
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset When the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN the taxation authority, in which case the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan VAT is recognized as part of the cost of
aset atau sebagai bagian dari item beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan. liabilities in the statement of financial position.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
28
Page 316
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja karyawan o. Employee benefits
Perusahaan mempunyai program dana The Company has a defined benefit retirement
pensiun manfaat pasti dan program imbalan plans and other long-term benefits program
jangka panjang lain-lain untuk seluruh covering all their qualified permanent
karyawan tetap yang memenuhi syarat. employees.
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognised as an expense
telah memberikan jasa mereka, di mana when employees have rendered service entitling
mereka memeroleh hak atas iuran. them to the contributions. Payments made to
Pembayaran kepada Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan are
Keuangan diperhitungkan sebagai accounted for as payments to defined
pembayaran untuk program iuran pasti di mana contribution plans where the obligations of
kewajiban Divisi Perusahaan tertentu Company’s Division under the plans are
berdasarkan program tersebut setara dengan equivalent to those arising in a defined
kewajiban yang timbul dalam program manfaat contribution retirement benefit plan.
pensiun iuran pasti.
Perusahaan juga mencatat penyisihan manfaat The Company also provides additional
tambahan selain program dana pensiun provisions on top of the benefits provided under
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup the above-mentioned defined contribution
imbalan minimum yang harus dibayar kepada pension programs in order to meet and cover
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian the minimum benefits required to be paid to the
Kerja Bersama dan Undang-Undang Cipta qualified employees under Job Creation Law
Kerja No. 06/2023 (“UU Cipta Kerja”, No. 06/2023 (“Omnibus Law”, (“UUCK”)). The
(“UUCK”)). Penyisihan tambahan tersebut said additional provisions are estimated using
diestimasi dengan menggunakan perhitungan actuarial calculations using the “Projected Unit
aktuarial metode “Projected Unit Credit”. Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan dengan pengaruh in the statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo corresponding debit or credit to retained
laba melalui penghasilan komprehensif lain earnings through other comprehensive income
pada tahun terjadinya. Pengukuran kembali in the year in which they occur. Re-
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada tahun measurements are not reclassified to profit or
berikutnya. loss in subsequent years.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss whichever earlier between:
i) ketika program amendemen atau i) the date of the plan amendment or
curtailment terjadi dan curtailment and
ii) ketika Perusahaan mengakui biaya ii) the date the Company recognizes related
restrukturisasi. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan mengakui The Company recognizes the following
perubahan berikut pada kewajiban obligasi changes in the net defined benefit obligation
neto pada akun “Beban Pokok Penjualan” dan under “Cost of Goods Sold” and “General and
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Administrative Expenses” as appropriate in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain: statement of profit or loss and other
comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains and losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments, and non-routine
settlements and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
29
Page 317
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan p. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur At initial recognition, the Company measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya ditambah financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at
diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi Fair Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak Trade receivables that do not contain a
mengandung komponen pembiayaan yang significant financing component, for which the
signifikan, di mana Perusahaan telah Company has applied the practical expedient
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada are measured at the transaction price
harga transaksi yang ditentukan sesuai determined under PSAK 115, as disclosed in
PSAK 115, seperti diungkapkan pada Note 2m.
Catatan 2m.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai measured at amortized cost or Fair Value
Wajar Penghasilan Komprehensif Lain through Other Comprehensive Income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”) on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengakuan selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam 4 (empat) financial assets are classified in 4 (four)
kategori: categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif atas pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
NWRL FVTPL
30
Page 318
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan The Company only has financial assets at
pada biaya perolehan diamortisasi (instrumen amortized cost (debt instruments).
hutang).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset model with the objective to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual, dan flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR method
dengan menggunakan metode SBE dan and are subject to impairment. Gains and losses
menjadi subjek penurunan nilai. Keuntungan are recognized in profit or loss when the asset is
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat derecognized, modified or impaired.
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas dan cost consist of cash on hand and in banks, trade
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset receivables, other receivables, and other non-
tidak lancar lainnya. current assets.
31
Page 319
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part of
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan removed from the Company’s statement of
posisi keuangan Perusahaan) ketika: financial position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah kedaluwarsa; atau asset have expired; or
Perusahaan telah mengalihkan haknya The Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
telah mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan material kepada a third party under a ‘pass-through’
pihak ketiga berdasarkan pengaturan arrangement; and either (a) the Company
'pass-through'; dan salah satu has transferred substantially all the risks
(a) Perusahaan telah mengalihkan secara and rewards of the asset, or
substansial semua risiko dan manfaat (b) the Company has neither transferred
aset, atau (b) Perusahaan tidak nor retained substantially all the risks and
mengalihkan atau memiliki secara rewards of the asset, but has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat control of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani perjanjian pass-through, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Perusahaan mengevaluasi apakah, dan sejauh and to what extent, it has retained the risks and
mana, telah mempertahankan risiko dan rewards of ownership. When it has neither
manfaat kepemilikan. Ketika Perusahaan tidak transferred nor retained substantially all of the
mengalihkan atau mempertahankan secara risks and rewards of the asset, nor transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat dari control of the asset, the Company continues to
aset, atau mengalihkan pengendalian atas recognize the transferred asset to the extent of
aset, Perusahaan terus mengakui aset yang its continuing involvement. In that case,
ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya the Company also recognizes an associated
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, liability. The transferred asset and the
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. associated liability are measured on a basis that
Aset alihan dan liabilitas terkait diukur atas reflects the rights and obligations that the
dasar yang mencerminkan hak dan kewajiban Company has retained.
yang dimiliki Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah dari nilai tercatat asli measured at the lower of the original carrying
aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan untuk dibayar kembali oleh of consideration that the Company could be
Perusahaan. required to repay.
32
Page 320
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pengungkapan lebih lanjut terkait penurunan Further disclosures relating to impairment of
nilai aset keuangan juga disajikan dalam financial assets are also provided in the
catatan berikut: following notes:
Pengungkapan untuk asumsi signifikan Disclosures for significant assumptions
(Catatan 3) (Note 3)
Piutang usaha, termasuk aset kontrak Trade receivables, including contract
(Catatan 6) assets (Note 6)
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian The Company recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (“KKE”) untuk semua Expected Credit Losses (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang tidak dimiliki pada nilai instruments not held at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. KKE didasarkan pada or loss. ECLs are based on the difference
perbedaan antara arus kas kontraktual yang between the contractual cash flows due in
jatuh tempo sesuai dengan kontrak dan semua accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diharapkan akan diterima flows that the Company expects to receive,
Perusahaan, didiskontokan dengan perkiraan discounted at an approximation of the original
suku bunga efektif awal. Arus kas yang effective interest rate. The expected cash flows
diharapkan akan mencakup arus kas dari will include cash flows from the sale of collateral
penjualan agunan yang dimiliki atau held or other credit enhancements that are
peningkatan kredit lainnya yang merupakan integral to the contractual terms.
bagian integral dari persyaratan kontraktual.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). (a 12-month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha tidak Because its contract assets, trade receivables
memiliki komponen pembiayaan signifikan, do not contain significant financing component,
Perusahaan menerapkan pendekatan yang the Company applies a simplified approach in
disederhanakan dalam menghitung KKE. Oleh calculating ECLs. Therefore, the Company
karena itu, Perusahaan tidak melacak does not track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, tetapi mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE seumur ECLs at each reporting date. The Company has
hidup pada setiap tanggal pelaporan. established a provision matrix that is based on
Perusahaan telah menetapkan matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit forward-looking factors specific to the debtors
historisnya, yang disesuaikan dengan faktor- and the economic environment.
faktor perkiraan masa depan yang spesifik
untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
33
Page 321
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar dan, untuk utang dan pinjaman fair value and, in the case of loans and
dan utang usaha, setelah dikurangi biaya borrowings and payables, net of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
utang bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loan, trade payables, other
lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja payables, accrued expenses, short-term
karyawan jangka pendek, utang bank jangka employee benefits liability, long-term bank
panjang, utang jangka panjang, liabilitas sewa, loans, long-term payables, lease liabilities,
utang pada pihak berelasi, dan utang payable to related party, and consumer
pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai financing payables classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities at amortized cost.
diamortisasi.
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di depends on their classification, as described
bawah ini: below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term
jangka panjang yang berbunga diukur pada interest-bearing loans and borrowings are
biaya perolehan yang diamortisasi dengan measured at amortized acquisition costs using
menggunakan metode SBE. Pada tanggal EIR method. At the reporting dates, accrued
pelaporan, biaya bunga yang masih harus interest is recorded separately from the
dibayar dicatat secara terpisah, dari pokok associated borrowings within the current
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas jangka liabilities section. Gains and losses are
pendek. Keuntungan dan kerugian diakui pada recognized in the profit or loss when the
laba rugi ketika liabilitas dihentikan liabilities are derecognized as well as through
pengakuannya maupun melalui proses the EIR amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on acquisition
atas perolehan dan komisi atau biaya yang and fee or costs that are an integral part of the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. EIR. The EIR amortization is included in
Amortisasi SBE dicatat sebagai “Finance Costs” in the statement of profit or loss
“Beban Keuangan” dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
34
Page 322
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Utang dan akrual Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain Liabilities for current trade and other accounts
jangka pendek, biaya masih harus dibayar, dan payable, accrued expenses, and short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek employee benefit liability are stated at carrying
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai approximate their fair values.
wajarnya.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing financial liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as derecognition of the original financial
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat liability and recognition of a new financial
sebagai penghentian pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas carrying amounts is recognized in the profit or
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat loss.
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak secara hukum untuk melakukan there is a currently enforceable legal right to
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset offset the recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan intention to settle on a net basis, or to realize
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
35
Page 323
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
q. Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan q. Fair value measurement of non-financial
assets
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset
atau liabilitas tersebut. or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Perusahaan mengukur investasi properti The Company measures investment properties
dengan nilai wajar masing-masing tanggal at fair value at each reporting date.
pelaporan.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaan dan data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
dengan memaksimalkan masukan (input) yang fair value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
36
Page 324
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
q. Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan q. Fair value measurement of non-financial
(lanjutan) assets (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan tingkat masukan (input) hierarchy, described as follows, based on the
paling rendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities accessible by the entity at
entitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan secara berulang, the financial statements on a recurring basis,
Perusahaan menentukan apakah terdapat the Company determines whether transfers
perpindahan antara tingkat dalam hirarki have occurred between levels in the hierarchy
dengan melakukan evaluasi ulang atas by re-assessing categorization (based on the
penetapan kategori (berdasarkan tingkat lowest level input that is significant to the fair
masukan (input) paling rendah yang signifikan value measurement as a whole) at the end of
terhadap pengukuran nilai wajar secara each reporting year.
keseluruhan) pada tiap akhir tahun pelaporan.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama investasi properti dan aset significant assets, in particular, investment
tak berwujud. Keterlibatan penilai eksternal properties and intangible assets. Involvement of
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan external valuers is decided upon annually after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the Company’s
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Board of Directors. Selection criteria include
reputasi, independensi, dan kemampuan market knowledge, reputation, independence,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian dan and whether professional standards are
input yang digunakan dibahas dan diputuskan maintained. Valuation techniques and inputs to
bersama oleh Perusahaan dan penilai use were discussed and decided by the
eksternal. Company and external valuers.
37
Page 325
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa where, as a result of a past event, it is probable
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
s. Sewa s. Lease
Perusahaan menilai pada saat insepsi kontrak The Company assesses at contract inception
apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut is, if the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a year of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka for short-term leases and leases of low-value
pendek dan sewa yang aset pendasarnya assets. The Company recognizes lease
bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas liabilities to make lease payments and right-of-
sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan use assets representing the right to use the
aset hak-guna yang mewakili hak untuk underlying assets.
menggunakan aset pendasar.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use assets at
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset the commencement date of the lease (i.e., the
pendasar tersedia untuk digunakan). date the underlying asset is available for use).
Aset hak-guna diukur pada harga perolehan, Right-of-use assets are measured at cost, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan any accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan losses, and adjusted for any remeasurement of
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya lease liabilities. The cost of right-of-use assets
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah includes the amount of lease liabilities
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal recognized, initial direct costs incurred, and
yang terjadi, dan pembayaran sewa yang lease payments made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date less any lease incentives
permulaan dikurangi setiap insentif sewa yang received. Right-of-use assets are depreciated
diterima. Aset hak-guna disusutkan dengan on a straight-line basis over the lease term.
metode garis lurus selama masa sewa.
38
Page 326
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya Company at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan cost reflects the exercise of a purchase option,
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, depreciation is calculated using the estimated
maka penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset. The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk penurunan
nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities measured
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan at the present value of lease payments to be
selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Perusahaan dan be exercised by the Company and payments of
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi term reflects exercising the option to terminate.
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa Variable lease payments that do not depend on
variabel yang tidak bergantung pada indeks an index or a rate are recognized as expenses
atau tarif diakui sebagai beban pada tahun in the year in which the event or condition that
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Perusahaan menggunakan Suku Bunga payments, the Company uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect the
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest (discount rate effect) and
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, reduced for the lease payments made. In
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika addition, the carrying amount of lease liabilities
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is remeasured if there is a modification, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease term, a change in the lease
penilaian atas opsi untuk membeli aset payments or a change in the assessment of an
pendasar. option to purchase the underlying asset.
39
Page 327
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
yang jangka waktu sewanya pendek (yaitu, (i.e., those leases that have a lease term of
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 months or less from the commencement
12 bulan atau kurang dari tanggal permulaan date and do not contain a purchase option). The
dan tidak memiliki opsi beli). Perusahaan juga Company also applies the lease of low-value
menerapkan pengecualian pengakuan sewa assets recognition exemption to leases that are
dengan aset bernilai rendah untuk sewa yang considered to be low value. Lease payments on
aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui on a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
t. Informasi segmen t. Segment information
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari Perusahaan yang terlibat baik the Company that is engaged either in providing
dalam menyediakan produk-produk tertentu certain products (business segment), or in
(segmen usaha), atau dalam menyediakan providing products within a particular economic
produk dalam lingkungan ekonomi tertentu environment (geographical segment), which is
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan subject to risks and rewards that are different
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets,
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment.
tersebut.
u. Laba per saham dasar u. Basic earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba The amount of earnings per share is calculated
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata by dividing the income for the year by the
tertimbang saham yang beredar dan disetor weighted-average number of shares issued and
penuh selama tahun yang bersangkutan. fully paid during the year.
v. Tambahan modal disetor - Neto v. Additional paid-in capital - Net
Tambahan modal disetor - neto merupakan Additonal paid-in capital - net represents the
selisih antara harga penawaran dengan nilai difference between offering cost with a nominal
nominal saham, setelah dikurangi dengan value of shares less costs incurred in
biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan connection with the public offering of shares.
penawaran umum saham tersebut.
40
Page 328
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgments, estimates, and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amount of revenues, expenses, assets,
pendapatan, beban, aset, dan liabilitas, pada akhir and liabilities, and the disclosures of contingent
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi liabilities, at the end of reporting year. Uncertainty
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan about these assumptions and estimates could result
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset in outcomes that may require material adjustments
dan liabilitas yang terpengaruh pada tahun to the carrying amounts of the assets and liabilities
pelaporan berikutnya. affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan perpajakan, of complex tax regulations, changes in tax laws, and
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak the amount and timing of future taxable income,
di masa depan dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas pendapatan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
41
Page 329
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Perusahaan sebagai penyewa termination options - the Company as lessee
Perusahaan menentukan masa sewa sesuai masa The Company determines the lease term as the
sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah non-cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap tahun yang dicakup oleh opsi untuk years covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk is reasonably certain to be exercised, or any years
mengeksekusi, atau setiap tahun yang dicakup oleh covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam The Company applies judgement in evaluating
mengevaluasi apakah secara wajar akan whether it is reasonably certain to exercise the
menggunakan opsi untuk memperbarui atau option to renew or terminate the lease or not. The
mengakhiri sewa. Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant factors that create
semua faktor relevan yang membentuk insentif an economic incentive for them to exercise either
ekonomi untuk melakukan pembaruan atau the renewal or termination. After the
penghentian. Setelah tanggal permulaan, commencement date, the Company reassesses the
Perusahaan menilai kembali masa sewa jika lease term if there is a significant event or change in
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang circumstances that is within its control and affects its
berada dalam kendalinya dan memengaruhi ability to exercise or not to exercise the option to
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial
bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan year/years are disclosed below. The Company
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat based its assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar about future developments may change due to
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Company. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
42
Page 330
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Perusahaan menerapkan estimasi penyisihan The Company estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of ECL.
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. Matriks A provision matrix is used to determine ECL for
provisi digunakan untuk menghitung KKE untuk trade and other receivables, where the provision
piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan rates are based on days past due for groupings of
pada hari tunggakan untuk pengelompokan various customer segments that have similar loss
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola patterns.
kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perusahaan akan customers historical observed loss rates. The
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian Company will adjust the historical observed loss
historis dengan informasi berwawasan ke depan. experience with forward-looking information. For
Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi yang instance, if forecast economic conditions closely
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian related to the historical observed loss are expected
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya to deteriorate over the next year which can lead to
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah an increased number of defaults in the sectors
gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan where customers are operating, the historical losses
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. are adjusted accordingly. At every reporting date,
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat the historical observed loss rates are updated and
gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan changes in the forward-looking estimates are
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, perkiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan perkiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi The Company's historical observed loss rate and
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. representative of customer's actual default in the
future.
Cadangan atas keusangan persediaan Allowance for obsolescence of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market values and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan obsolescence of inventories is estimated based on
fakta dan keadaan yang tersedia, termasuk namun the best available facts and circumstances,
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the inventories’ own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan to be incurred for their sales. The provisions are
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
memengaruhi jumlah yang diestimasi. received affects the amount estimated.
43
Page 331
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and unused tax losses to the
rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar extent that it is probable that taxable profit will be
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak available against which the deductible temporary
akan tersedia sehingga rugi pajak tersebut dapat differences and tax losses can be utilized.
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen Significant management estimates are required to
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak determine the amount of deferred tax assets that
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat can be recognized, based upon the likely timing and
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak the level of future taxable profits together with future
masa depan. tax planning strategies.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa straight-line basis over their estimated useful lives.
manfaat ekonomisnya dan metode unit produksi. Management estimates the useful lives of these
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis assets to be within 4 to 20 years. These are common
aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang life expectancies applied in the industries where the
merupakan umur yang secara umum diharapkan Company conducts its businesses. Changes in the
dalam industri di mana Perusahaan menjalankan expected level of usage and technological
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan development could impact the economic useful lives
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa and the residual values of these assets, and
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan therefore future depreciation charges could be
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin revised.
direvisi.
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas The Company performs review of the useful lives of
masa manfaat ekonomis aset takberwujud the intangible assets yearly, based on relevant
berdasarkan faktor-faktor yang relevan, antara lain, factors, among others, technical condition and
kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa technological development in the future. Changes in
depan. Perubahan tingkat pemakaian dan the expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa development could impact the economic useful lives
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan and the residual values of these assets, and
karenanya biaya amortisasi masa depan mungkin therefore future amortization charges could be
direvisi. revised.
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Biaya perolehan aset hak-guna disusutkan dengan The costs of right-of-use assets are depreciated on
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa a straight-line basis over their estimated useful lives.
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lives of these
masa manfaat ekonomis aset hak-guna antara leased assets to be within 2 to 5 years. These are
2 sampai dengan 5 tahun, yang merupakan umur common life expectancies applied in the industries
yang secara umum diharapkan dalam industri di where the Company conducts its businesses.
mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage could
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan impact the economic useful lives and the residual
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat values of these assets, and therefore future
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya depreciation charges could be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
44
Page 332
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Nilai wajar properti investasi Fair value of investment properties
Nilai wajar properti investasi ditentukan dengan The fair value of investment properties is
menggunakan teknik penilaian dengan determined using the valuation techniques that are
menggunakan sejumlah asumsi. Metode dan determined using a number of assumptions. Method
asumsi yang digunakan dalam menentukan nilai and assumptions used in determining the fair value
wajar aset tersebut ditentukan dengan penggunaan of the assets was determined using market data
pendekatan data pasar dan/atau pendekatan biaya. approach and/or cost approach. Any changes on
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan these assumptions will impact the amount of the
berdampak pada nilai wajar aset. asset’s fair value.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan The measurement of the Company’s obligations and
liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung cost for pension and employee benefits liabilities is
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh dependent on its selection of certain assumptions
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- used by the independent actuaries in calculating
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara such amounts. Those assumptions include among
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rates, future annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase, annual employee turn-over rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, retirement age and mortality rate. Actuarial
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari gains or losses arising from experience adjustments
penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam and changes in actuarial assumptions are
asumsi-asumsi aktuarial diakui secara langsung recognized immediately in the financial position with
pada laporan posisi keuangan melalui penghasilan a corresponding debit or credit to other
komprehensif lainnya dalam tahun terjadinya. comprehensive income for the year in which they
occur.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa While the Company believes that its assumptions
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, are reasonable and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau differences in the Company’s actual results or
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the Company’s assumptions
Perusahaan dapat memengaruhi secara material may materially affect its estimated liabilities for
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja pension and employee benefits and net employee
dan beban imbalan kerja neto. benefits expense.
45
Page 333
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual atau nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi or its value in use. The fair value less costs to sell is
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang based on available data from binding sales
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat transactions in an arm’s length transaction of similar
yang dibuat dalam transaksi normal atas aset assets or observable market prices less incremental
serupa atau harga pasar yang dapat diamati costs for disposing the asset.
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai current market assessments of the time value of
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the specific risks to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Perusahaan menggunakan model the Company uses an appropriate valuation model
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar to determine the fair value of the assets. These
aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan calculations are corroborated by valuation multiples
dengan penilaian berganda atau indikator nilai wajar or other available fair value indicators. The value in
yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan use calculation is based on a discounted cash flow
pada model arus kas yang didiskontokan. model.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari suatu sewa lease
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan The Company cannot readily determine the interest
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
Perusahaan menggunakan SBPI untuk mengukur measure lease liabilities. The IBR is the rate of
liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat bunga yang interest that the Company would have to pay to
harus dibayar oleh Perusahaan untuk meminjam borrow over a similar term.
dalam jangka waktu yang sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Company
bunga yang harus dibayar oleh Perusahaan, yang would have to pay, which requires estimation when
perlu diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang no observable rates are available (such as for
dapat langsung diamati (seperti untuk entitas dalam entities within the Company that do not enter into
Perusahaan yang tidak melakukan transaksi financing transactions) or when they need to be
pembiayaan) atau ketika tingkat bunga perlu adjusted to reflect the terms and conditions of the
disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan dan lease.
kondisi sewa.
Perusahaan menetapkan estimasi SBPI The Company estimates the IBR using observable
menggunakan input yang dapat diamati (seperti inputs (such as market interest rates) when
suku bunga pasar) jika tersedia dan membuat available and make certain entity-specific estimates
estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika as necessary.
diperlukan.
46
Page 334
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 4. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan to the date of issuance of the Company’s financial
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut statements, but not yet effective are disclosed
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan below. The management intends to adopt these
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan standards that are considered relevant to the
relevan terhadap Perusahaan pada saat efektif, dan Company when they become effective, and the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan impact to the financial position and performance of
Perusahaan masih diestimasi pada tanggal the Company is still being estimated as of
26 Maret 2025: March 26, 2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2025
1 Januari 2025
PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amendemen tersebut mengharuskan pengungkapan The amendments require disclosure of information
informasi yang memungkinkan pengguna laporan that enables users of financial statements to
keuangan memahami dampak mata uang yang tidak understand the impact of a currency not being
dapat dipertukarkan dengan mata uang lain yang exchangeable into the other currency affects, or is
memengaruhi, atau diperkirakan akan memengaruhi, expected to affect, the entity’s financial
kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus kas performance, financial position and cash flows. The
entitas. Amendemen berlaku untuk periode amendments apply for annual reporting periods
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025. Earlier
1 Januari 2025. Penerapan dini diperkenankan application is permitted which an entity is required to
dimana entitas diharuskan mengungkapkan fakta disclose that fact.
tersebut.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada measurement, presentation and disclosure, upon its
saat berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan effective date, PSAK 117 will replace PSAK 62:
PSAK 62: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types
untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, of insurance contracts, life, non-life, direct insurance
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas dari and re-insurance, regardless of the entities issuing
entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan them, as well as to certain guarantees and financial
dan instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation features,
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa while a few scope exceptions will apply. The overall
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan objective of PSAK 117 is to provide an accounting
keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk model for insurance contracts that is more useful
menyediakan model akuntansi untuk kontrak and consistent for insurers.
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten untuk
asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 117 is effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after January 1, 2025, with
1 Januari 2025, dengan mensyaratkan angka comparative figures required. Early application is
komparatif. Penerapan dini diperkenankan bila permitted, provided the entity also applies PSAK
entitas juga menerapkan PSAK 109 dan PSAK 115 109 and PSAK 115 on or before the date of initial
pada atau sebelum tanggal penerapan awal application of PSAK 117. This standard is not
PSAK 117. Standar ini tidak diharapkan memiliki expected to have any impact to the financial
dampak pada pelaporan keuangan Perusahaan reporting of the Company upon first-time adoption.
pada saat diadopsi untuk pertama kali.
47
Page 335
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 531.152.000 456.522.470 Rupiah
Yuan Tiongkok 21.887.070 13.037.547 Chinese Yuan
Dolar Hong Kong 1.751.395 8.761.199 Hong Kong Dollar
Franc Swiss 586.015 600.839 Swiss Franc
Dong Vietnam 377.600 377.600 Vietnam Dong
Euro Eropa 303.323 308.510 European Euro
Baht Thailand 89.484 - Thailand Baht
Peso Filipina 9.758 9.722 Philippine Peso
Dolar AS - 9.249.600 US Dollar
Sub-total 556.156.645 488.867.487 Sub-total
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.186.511.293 5.914.669.654 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 134.236.654 835.036.901 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 41.370.478 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk - 562.398 PT Bank Mega Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 470.056.254 184.551.719 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 1.790.804.201 6.976.191.150 Sub-total
Total 2.346.960.846 7.465.058.637 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and December 31, 2023,
31 Desember 2023, tidak terdapat saldo kas dan there are no cash on hand and in banks balance
bank yang ditempatkan kepada pihak berelasi atau placed to any related party or that are restricted for
yang dibatasi penggunaannya. use.
48
Page 336
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 271.879.203.574 249.076.703.887 Third parties
Dikurangi cadangan atas kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (3.799.831.529) (2.686.829.118) expected credit loss
Pihak ketiga - neto 268.079.372.045 246.389.874.769 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 8) 10.485.939.432 3.894.438.522 Related party (Note 8)
Piutang usaha - neto 278.565.311.477 250.284.313.291 Trade receivables - net
Rincian piutang usaha pihak ketiga berdasarkan The details of trade receivables from third parties
pelanggan adalah sebagai berikut: based on customers are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Gosyen Retail Indonesia 50.245.898.354 51.664.803.536 PT Gosyen Retail Indonesia
PT Parmon Prima Lestari 15.358.349.942 10.796.383.560 PT Parmon Prima Lestari
PT Koko Pratama 10.284.156.441 9.575.211.859 PT Koko Pratama
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 8.543.869.714 6.310.229.493 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Laris Sukses Abadi 8.381.817.896 7.321.701.418 PT Laris Sukses Abadi
CV Mitra Sekawan 7.930.178.131 5.968.641.162 CV Mitra Sekawan
CV Bumi Angkasa Sejahtera 7.295.210.073 6.298.285.034 CV Bumi Angkasa Sejahtera
PT Indomarco Prismatama 7.225.475.894 7.792.562.734 PT Indomarco Prismatama
PD Traco Kencana 4.148.006.450 4.496.561.915 PD Traco Kencana
PT Borneo Sukses Raya Kaltim 4.100.445.101 3.268.023.160 PT Borneo Sukses Raya Kaltim
CV Idaman 3.989.804.744 1.626.296.281 CV Idaman
PT Napolo Panutan Abadi 3.931.787.291 2.512.451.521 PT Napolo Panutan Abadi
PT Sukses Karya Agung 3.752.062.619 3.773.282.013 PT Sukses Karya Agung
CV Cahaya Makmur Abadi 3.656.426.071 1.390.484.943 CV Cahaya Makmur Abadi
PT Hero Supermarket Tbk 3.529.593.522 1.681.389.419 PT Hero Supermarket Tbk
PT Glorienta Panca Henna 3.258.384.475 2.196.440.709 PT Glorienta Panca Henna
CV Laut Selatan Jaya 2.990.151.665 3.743.446.991 CV Laut Selatan Jaya
UD Multi Guna Abadi 2.801.745.201 2.135.609.198 UD Multi Guna Abadi
CV Mitra Abadi 2.364.698.846 2.537.538.571 CV Mitra Abadi
Krisna Oleh-Oleh Group 1.934.928.002 2.663.594.383 Krisna Oleh-Oleh Group
PT Terus Jaya Abadi 1.928.290.925 2.148.436.282 PT Terus Jaya Abadi
CV Langgeng Sejahtera 1.864.122.699 2.354.773.322 CV Langgeng Sejahtera
PT Seraya Makmur Indonesia 1.781.934.999 - PT Seraya Makmur Indonesia
PT Sukses Jaya Indah 1.742.927.572 1.704.265.430 PT Sukses Jaya Indah
CV Samudra Jaya Abadi 1.706.957.665 1.315.307.191 CV Samudra Jaya Abadi
PT Sumber Indah Lestari 1.586.966.380 1.217.439.605 PT Sumber Indah Lestari
PT Duta Inti Daya Tbk 1.439.006.448 738.965.659 PT Duta Inti Daya Tbk
UD Mitra Arislan 1.427.578.751 908.892.055 UD Mitra Arislan
PT Midi Utama Indonesia Tbk 1.337.007.119 1.278.361.715 PT Midi Utama Indonesia Tbk
CV Natura Unggul Ritelindo 1.328.960.356 1.133.616.044 CV Natura Unggul Ritelindo
PT Indah Papua Mandiri 1.284.540.124 2.127.531.061 PT Indah Papua Mandiri
CV Subur Jaya Lestari 1.174.569.713 496.117.954 CV Subur Jaya Lestari
Lion Superindo Group 1.144.242.709 968.392.481 Lion Superindo Group
PT Social Retail Indonesia 1.055.916.899 393.696.957 PT Social Retail Indonesia
CV Impian Sukses Abadi 1.023.948.030 - CV Impian Sukses Abadi
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp1 miliar) 94.329.242.753 94.537.970.231 Rp1 billion each)
Total 271.879.203.574 249.076.703.887 Total
49
Page 337
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 195.788.402.741 165.951.198.341 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 sampai 30 hari 67.611.579.535 53.591.483.941 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 8.571.335.916 8.865.930.782 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 3.213.151.968 17.188.368.474 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 7.180.672.846 7.374.160.871 More than 90 days
Total 282.365.143.006 252.971.142.409 Total
Dikurangi cadangan atas kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (3.799.831.529) (2.686.829.118) expected credit losses
Neto 278.565.311.477 250.284.313.291 Net
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan Trade receivables are unsecured, non-interest
bunga, dan umumnya dikenakan syarat bearing, and generally on 1 to 90 days term of
pembayaran selama 1 sampai dengan 90 hari. payment.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and December 31, 2023,
31 Desember 2023, Perusahaan tidak memiliki aset the Company has no contract assets.
kontrak.
Di bawah ini adalah informasi tentang eksposur Set out below is the information about the credit risk
risiko kredit atas piutang usaha Perusahaan pada exposure on the Company’s trade receivables as of
tanggal 31 Desember 2024 menggunakan matriks December 31, 2024 using a provision matrix:
provisi:
Tingkat
kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah tercatat ekspektasian/
Expected credit default/Carrying Expected
loss rate amount of default credit loss
Belum jatuh tempo 0,06% 195.788.402.741 125.158.600 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 0,14% 67.611.579.535 95.599.191 1 to 30 days…
31 sampai 60 hari 0,49% 8.571.335.916 41.777.824 31 to 60 days…
61 sampai 90 hari 1,84% 3.213.151.968 59.156.682 61 to 90 days…
Lebih dari 90 hari 48,44% 7.180.672.846 3.478.139.232 More than 90 days…
Total 282.365.143.006 3.799.831.529 Total
Di bawah ini adalah informasi tentang eksposur Set out below is the information about the credit risk
risiko kredit atas piutang usaha Perusahaan pada exposure on the Company’s trade receivables as of
tanggal 31 Desember 2023 menggunakan matriks December 31, 2023 using a provision matrix:
provisi:
Tingkat
kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah tercatat ekspektasian/
Expected credit default/Carrying Expected
loss rate amount of default credit loss
Belum jatuh tempo 0,05% 165.951.198.341 87.179.093 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 0,10% 53.591.483.941 55.824.204 1 to 30 days…
31 sampai 60 hari 0,31% 8.865.930.782 27.252.887 31 to 60 days…
61 sampai 90 hari 0,90% 17.188.368.474 155.275.969 61 to 90 days…
Lebih dari 90 hari 32,02% 7.374.160.871 2.361.296.965 More than 90 days…
Total 252.971.142.409 2.686.829.118 Total
50
Page 338
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Di bawah ini adalah pergerakan penyisihan kerugian Set out below is the movement in the allowance for
kredit ekspektasian dari piutang: expected credit losses of trade receivables:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 2.686.829.118 2.810.148.562 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 1.113.002.411 - Provision during the year
Pembalikan tahun berjalan - (123.319.444) Reversal during the year
Saldo akhir 3.799.831.529 2.686.829.118 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas saldo piutang Based on the assessment on the outstanding
usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan receivables as of December 31, 2024, and
31 Desember 2023, manajemen Perusahaan December 31, 2023, the Company’s management
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan believes that the allowance for expected credit loss
nilai piutang usaha yang dibentuk adalah cukup of trade receivables is adequate to cover possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak losses from uncollectible accounts.
tertagihnya piutang usaha.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Barang jadi (Catatan 24) 205.544.970.028 166.883.005.859 Finished goods (Note 24)
Bahan pembungkus 61.375.142.542 60.394.596.558 Packaging materials
Bahan baku 40.549.889.645 50.894.247.645 Raw materials
Barang dalam perjalanan 10.981.715.918 8.930.735.761 Stock in transit
Barang dalam proses (Catatan 24) 7.138.089.162 8.113.844.768 Work in process (Note 24)
Total 325.589.807.295 295.216.430.591 Total
Cadangan atas keusangan persediaan (1.227.954.518) (640.341.375) Allowance of inventories obsolescence
Neto 324.361.852.777 294.576.089.216 Net
51
Page 339
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi cadangan atas keusangan persediaan The movements of allowance of inventories
adalah sebagai berikut: obsolescence of inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 640.341.375 379.583.514 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 587.613.143 260.757.861 Provision during the year
Saldo akhir 1.227.954.518 640.341.375 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of inventories
persediaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024, and 2023, the Company’s
2023, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa management believes that the allowance of
cadangan atas keusangan persediaan adalah inventories obsolescence is adequate to cover
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian possible losses that may arise from non-
penurunan nilai yang mungkin timbul dari tidak recoverability of slow-moving inventories.
terpulihkannya persediaan yang lambat
pergerakannya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, biaya persediaan the cost of inventories recognized as expenses and
yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam included in “Cost of Goods Sold” amounted to
“Beban Pokok Penjualan” masing-masing sebesar Rp558,762,159,968 and Rp548,849,718,630,
Rp558.762.159.968 dan Rp548.849.718.630. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024, and 2023, inventories of
persediaan tertentu milik Perusahaan telah the Company are covered by insurance against
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko losses by fire and other risks under blanket policies
lain-lain berdasarkan suatu paket polis tertentu from PT Asuransi Wahana Tata and
kepada PT Asuransi Wahana Tata dan PT Asuransi Astra Buana with a total insurance
PT Asuransi Astra Buana dengan nilai keseluruhan coverage totalling to Rp293,800,000,000 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp254,600,000,000, respectively. The Company’s
Rp293.800.000.000 dan Rp254.600.000.000. management believes that the above coverage is
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai sufficient to cover possible losses arising from those
tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan engages in trade and financial transactions with
pihak-pihak berelasi tertentu. Perusahaan certain related parties. The Company engaged in
melakukan transaksi berdasarkan persyaratan dan the transactions under agreed terms and conditions
ketentuan yang disepakati bersama dengan pihak- with its related parties.
pihak berelasi.
52
Page 340
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationships with the related parties
sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Natura Pesona Mandiri Entitas sepengendali/Under common control Penjualan, pembelian persediaan dan pembelian merek
dagang/Sales, purchases of inventories and purchase of
trademarks
PT Suka Sukses Sejati Entitas sepengendali/Under common control Pembelian tanah dan bangunan/Purchase of land and
building
Dewan Komisaris dan Direksi/Boards Manajemen kunci/Key management Kompensasi manajemen kunci/Key management
of Commissioners and Directors compensation
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah The details of related parties balances are as
sebagai berikut: follows:
a. Piutang usaha (Catatan 6) a. Trade receivables (Note 6)
Persentase terhadap Total Aset (%)/
Saldo/Balance Percentage to Total Assets (%)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
PT Natura Pesona Mandiri 10.485.939.432 3.894.438.522 0,82 0,34 PT Natura Pesona Mandiri
b. Utang usaha (Catatan 15) b. Trade payables (Note 15)
Persentase terhadap Total Liabilitas (%)/
Saldo/Balance Percentage to Total Liabilities (%)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
PT Natura Pesona Mandiri 24.374.838.211 8.511.115.727 9,34 3,71 PT Natura Pesona Mandiri
c. Utang pada pihak berelasi c. Payable to related party
Persentase terhadap Total Liabilitas (%)/
Saldo/Balance Percentage to Total Liabilities (%)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
PT Natura Pesona Mandiri - 28.639.622.494 - 12,48 PT Natura Pesona Mandiri
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of related parties transactions are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Beban bunga terhadap utang pada pihak a. Interest expense on payable to related party
berelasi (Catatan 27) (Note 27)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Persentase terhadap Penjualan Neto (%)/
Year ended December 31, Percentage to Net Sales (%)
____ _________________________
2024 2023 2024 2023
PT Natura Pesona Mandiri 1.360.377.506 5.354.534.480 0,10 0,39 PT Natura Pesona Mandiri
b. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan b. Revenue from contracts with customers
(Catatan 23) (Note 23)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Persentase terhadap Penjualan Neto (%)/
Year ended December 31, Percentage to Net Sales (%)
____ _________________________
2024 2023 2024 2023
PT Natura Pesona Mandiri 25.028.109.674 10.239.251.876 1,78 0,75 PT Natura Pesona Mandiri
53
Page 341
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of related parties transactions are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
c. Pembelian c. Purchases
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Persentase terhadap Penjualan Neto (%)/
Year Ended December 31, Percentage to Net Sales (%)
2024 2023 2024 2023
PT Natura Pesona Mandiri 54.636.727.685 24.263.839.571 3,89 1,78 PT Natura Pesona Mandiri
d. Pembelian aset tetap d. Purchase of fixed assets
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Persentase terhadap Total Aset (%)/
Year Ended December 31, Percentage to Total Assets (%)
2024 2023 2024 2023
PT Suka Sukses Sejati - 17.000.000.000 - 1,48 PT Suka Sukses Sejati
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi Significant agreements with related parties
PT Natura Pesona Mandiri PT Natura Pesona Mandiri
Perjanjian Lisensi License Agreement
Berdasarkan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H., Based on Notarial Deed of Rudy Siswanto, S.H.,
No. 10, 37, dan 53 masing-masing tanggal No. 10, 37 and 53 dated
5 Desember 2019, 17 Desember 2019, December 5, 2019, December 17, 2019, and
dan 20 Desember 2019, Perusahaan mengadakan December 20, 2019, respectively, the Company
perjanjian pengalihan merek dagang Victoria, entered into agreement on transfer of Victoria,
Herborist, Miranda, Nuface, Iria, Sixsence dan CBD Herborist, Miranda, Nuface, Iria, Sixsence and CBD
dari PT Natura Pesona Mandiri sebesar total trademarks rights from PT Natura Pesona Mandiri at
Rp50.000.000.000 yang telah dibayar seluruhnya the total amount of Rp50,000,000,000 which had
(Catatan 10). been fully paid (Note 10).
Berdasarkan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H., Based on Notarial Deed of Rudy Siswanto, S.H.,
No. 22 tanggal 21 September 2020, Perusahaan No. 22 dated September 21, 2020, the Company
mengadakan perjanjian pengalihan entered into agreement for transfer of
merek dagang Omah Herborist, FHM, Fajari, Body trademarks of Omah Herborist, FHM, Fajari,
Scent, Beauty Cafe, dan Basic dari Body Scent, Beauty Cafe and Basic from
PT Natura Pesona Mandiri sebesar PT Natura Pesona Mandiri at the total amount of
Rp27.000.000.000 yang telah dibayarkan Rp27,000,000,000 which was fully paid (Note 10).
seluruhnya (Catatan 10).
Berdasarkan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H., Based on Notarial Deed of Rudy Siswanto, S.H.,
No. 24 tanggal 21 September 2020, Perusahaan No. 24 dated September 21, 2020, the Company
mengadakan perjanjian pengalihan merek dagang entered into agreement for transfer of trademarks of
Herborist (beda kategori produk) dari Herborist (different product’s category) from
PT Natura Pesona Mandiri sebesar PT Natura Pesona Mandiri at the total amount of
Rp3.000.000.000 yang telah dibayarkan seluruhnya Rp3,000,000,000 which was fully paid (Note 10).
(Catatan 10).
Berdasarkan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H., Based on Notarial Deed of Rudy Siswanto,
No. 51 tanggal 27 April 2022, Perusahaan S.H., No. 51 dated April 27, 2022, the Company
mengadakan perjanjian pengalihan merek dagang entered into an agreement to transfer the
Secret Clean dari PT Natura Pesona Mandiri trademarks of Secret Clean from PT Natura Pesona
sebesar Rp100.000.000.000. Pengalihan ini telah Mandiri at the total amount of Rp100,000,000,000.
dicatat sesuai dengan PSAK 238. Pengalihan ini The transfer is recorded in accordance with
telah dilunasi secara bertahap pada tanggal PSAK 238. The transfer was gradually settled on
27 September 2024. Nilai wajar dari transaksi pada September 27, 2024. Fair value of the transaction
tanggal transaksi adalah sebesar on the transaction date amounted to
Rp87.639.551.244 (Catatan 10). Rp87,639,551,244 (Note 10).
54
Page 342
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi Significant agreements with related parties
(lanjutan) (continued)
PT Natura Pesona Mandiri (lanjutan) PT Natura Pesona Mandiri (continued)
Perjanjian Penunjukan Distributor Distributor Appointment Agreement
Pada tanggal 31 Januari 2020, Perusahaan dan On January 31, 2020, the Company and
PT Natura Pesona Mandiri menandatangani PT Natura Pesona Mandiri signed
Perjanjian Penunjukan Distributor Distributor Appointment Agreement
No. 001/PPD/VCI-HO/01/2020, di mana No. 001/PPD/VCI-HO/01/2020, where
PT Natura Pesona Mandiri menunjuk Perusahaan PT Natura Pesona Mandiri appointed the Company
sebagai distributor untuk menjual dan as a distributor to sell and distribute
mendistribusikan produk milik PT Natura Pesona PT Natura Pesona Mandiri’s products with brand
Mandiri dengan merek Bali Boat, Secret Garden, Bali Boat, Secret Garden, and Bali Dancer, which
dan Bali Dancer, yang berlaku sejak 1 Januari 2020 are valid since January 1, 2020 until
sampai dengan 31 Desember 2020. December 31, 2020.
Pada tanggal 2 Maret 2020, Perusahaan dan On March 2, 2020, the Company and
PT Natura Pesona Mandiri menandatangani PT Natura Pesona Mandiri signed
Perjanjian Penunjukan Distributor Distributor Appointment Agreement
No. 001/PPD/VCI-HO/03/2020, di mana No. 001/PPD/VCI-HO/03/2020, where
PT Natura Pesona Mandiri menunjuk Perusahaan PT Natura Pesona Mandiri appointed the Company
sebagai distributor untuk menjual dan as a distributor to sell and distribute
mendistribusikan produk milik PT Natura Pesona Mandiri’s products with brand
PT Natura Pesona Mandiri dengan merek Secret Clean, which is valid since March 1, 2020
Secret Clean, yang berlaku sejak 1 Maret 2020 until December 31, 2020.
sampai dengan 31 Desember 2020.
Pada tanggal 30 Desember 2020, Perusahaan dan On December 30, 2020, the Company and
PT Natura Pesona Mandiri menandatangani PT Natura Pesona Mandiri signed
Perjanjian Penunjukan Distributor, di mana Distributor Appointment Agreement, where
PT Natura Pesona Mandiri menunjuk PT Natura Pesona Mandiri appointed the Company
Perusahaan sebagai distributor untuk menjual as a distributor to sell and distribute
dan mendistribusikan produk milik PT Natura Pesona Mandiri’s products with brand
PT Natura Pesona Mandiri dengan merek Secret Clean, Secret Garden, Bali Dancer,
Secret Clean, Secret Garden, Bali Dancer, Bali Boat, Pulau Dewata, Fragrance Bar, and
Bali Boat, Pulau Dewata, Fragrance Bar, dan Blackeye, which are valid since December 30, 2020
Blackeye, yang berlaku sejak 30 Desember 2020 until December 30, 2021.
sampai dengan 30 Desember 2021.
Pada tanggal 20 September 2021, Perusahaan dan On September 20, 2021, the Company and
PT Natura Pesona Mandiri menandatangani PT Natura Pesona Mandiri signed an amendment of
amendemen Perjanjian Penunjukan Distributor, di Distributor Appointment Agreement, where the
mana tahun perjanjian diperpanjang sampai dengan agreement year was extended until
30 Desember 2022 dan dapat diperpanjang December 30, 2022, and can be further extended
berdasarkan kesepakatan kedua pihak. upon agreement from both parties.
55
Page 343
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi Significant agreements with related parties
(lanjutan) (continued)
PT Natura Pesona Mandiri (lanjutan) PT Natura Pesona Mandiri (continued)
Perjanjian Penunjukan Distributor (lanjutan) Distributor Appointment Agreement (continued)
Amendemen terakhir pada perjanjian dengan The latest amendment to the agreement
PT Natura Pesona Mandiri tertanggal with PT Natura Pesona Mandiri dated
30 Desember 2022. Pada amendemen keempat ini December 30, 2022. In this fourth amendment there
terdapat perubahan ketentuan pada pasal 1 ayat 3 is a change in the clause in article 1 paragraph 3 that
sehingga isi ketentuannya menyatakan bahwa states that the Company is able to sell products from
Perusahaan sanggup menjual produk dari PT Natura Pesona Mandiri under the brands
PT Natura Pesona Mandiri dengan merek Secret Garden, Bali Dancer, Bali Boat,
Secret Garden, Bali Dancer, Bali Boat, Pulau Dewata, Fragrance Bar, and Black Eye. In
Pulau Dewata, Fragrance Bar, dan Black Eye. addition, the amendment to this agreement also
Selain itu, amendemen perjanjian ini juga bertujuan aims to extend the validity period of the agreement
untuk memperpanjang masa berlakunya perjanjian until December 30, 2024.
yang disebutkan hingga 30 Desember 2024.
Saldo dan transaksi terkait perjanjian ini dicatat Balances and transactions related to this agreement
sebagai bagian dari “Utang Usaha - pihak berelasi” are recorded as part of “Trade Payables - related
dan “Beban Pokok Penjualan”. party” and “Cost of Goods Sold”.
Pada tanggal 22 Januari 2024, Perusahaan dan On January 22, 2024, the Company and
PT Natura Pesona Mandiri menandatangani PT Natura Pesona Mandiri signed the Termination
Pengakhiran Perjanjian Penunjukan Distributor, di of Distributor Appointment Agreement, where both
mana kedua pihak sepakat untuk mengakhiri parties agreed to end the relationship as the
hubungan kerjasama sebagai Distributor dan Distributor and settle all outstanding obligations.
menyelesaikan seluruh kewajiban terutangnya.
Perjanjian Kerja Sama - Produksi Produk Cooperation Agreement - Production of Hand
Pembersih Tangan dan Antiseptik Sanitizer Products and Antiseptic
Pada tanggal 5 Maret 2020, Perusahaan dan On March 5, 2020, the Company and
PT Natura Pesona Mandiri menandatangani PT Natura Pesona Mandiri entered into Cooperation
Perjanjian Kerja Sama Agreement No. 005/VCI/HRGA-PKS/MKT/III/2020
No. 005/VCI/HRGA-PKS/MKT/III/2020 terkait related to the production of hand sanitizer products,
produksi produk pembersih tangan, di mana where the Company will produce hand sanitizer gel
Perusahaan akan memproduksi gel dan cairan and liquid with brand Secret Clean owned by
pembersih tangan merek Secret Clean milik PT Natura Pesona Mandiri for a year of time from
PT Natura Pesona Mandiri untuk jangka waktu sejak March 6, 2020 until March 6, 2021.
6 Maret 2020 sampai dengan 6 Maret 2021.
Berdasarkan amendemen pertama perjanjian pada Based on first amendment dated March 16, 2020,
tanggal 16 Maret 2020, jangka waktu perjanjian ini the agreement is extended until March 6, 2025.
diperpanjang sampai dengan tanggal 6 Maret 2025. Then, based on second amendment dated
Kemudian, berdasarkan amendemen kedua pada April 17, 2020, the agreement’s object is added to
tanggal 17 April 2020, objek perjanjian ditambah produce hand soap and liquid antiseptic with brand
dengan produksi sabun cuci tangan dan antiseptik Secret Clean.
cair dengan merek Secret Clean.
Amendemen ketiga tertanggal 20 September 2021, The third amendment dated September 20, 2021, in
di mana Perusahaan dan PT Natura Pesona Mandiri which the Company and PT Natura Pesona Mandiri
mengganti poin tertentu dalam perjanjian terkait replace certain points in the agreement related to
dengan opsi perpanjangan di mana perjanjian ini the extension option where this agreement can be
dapat diperpanjang ketika salah satu pihak extended when one party notifies the other party in
memberitahu pihak lainnya terlebih dahulu paling advance no later than 3 (three) months before the
lambat 3 (tiga) bulan sebelum masa perjanjian agreement period ends.
berakhir.
56
Page 344
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
PT Natura Pesona Mandiri (lanjutan) PT Natura Pesona Mandiri (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi Significant agreements with related parties
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Kerja Sama - Produksi Produk Cooperation Agreement - Production of Hand
Pembersih Tangan dan Antiseptik (lanjutan) Sanitizer Products and Antiseptic (continued)
Saldo dan transaksi terkait perjanjian ini dicatat Balances and transactions related to this agreement
sebagai bagian dari “Piutang Usaha - pihak are recorded as part of “Trade Receivables - related
berelasi” dan “Pendapatan dari kontrak dengan parties” and “Revenue from contracts with
pelanggan”. customers”.
Perjanjian Kerja Sama - Produksi produk merek Bali Cooperation Agreement - Production of Bali Boat
Boat products
Pada tanggal 7 Desember 2020, Perusahaan On December 7, 2020, the Company and
dan PT Natura Pesona Mandiri PT Natura Pesona Mandiri signed a Cooperation
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Agreement No. 014/VCI/LEGAL-PKS/HO/XII/2020,
No. 014/VCI/LEGAL-PKS/HO/XII/2020 di mana where PT Natura Pesona Mandiri
PT Natura Pesona Mandiri menunjuk appointed the Company to manufacture
Perusahaan untuk memproduksi produk milik PT Natura Pesona Mandiri’s product which is after
PT Natura Pesona Mandiri yaitu gel tabir surya sun gel under Bali Boat brand. This Cooperation
merek Bali Boat. Perjanjian Kerja Sama ini berlaku Agreement is valid since December 7, 2020 until
sejak 7 Desember 2020 sampai dengan tanggal December 6, 2022, and can be extended upon
6 Desember 2022 dan dapat diperpanjang sesuai agreement of both parties.
dengan kesepakatan bersama kedua belah pihak.
Pada tanggal 6 Desember 2022, perjanjian tersebut On December 6, 2022, the agreement has been
telah diubah di mana Perjanjian Kerja Sama amended whereby the Cooperation Agreement for
produksi produk Bali Boat antara Perusahaan the production of Bali Boat products between the
dengan PT Natura Pesona Mandiri telah Company and PT Natura Pesona Mandiri has been
diperpanjang selama 2 (dua) tahun. Amendemen extended for 2 (two) years. The amendment is valid
tersebut berlaku sejak 7 Desember 2022 sampai since December 7, 2022 until December 6, 2024,
dengan 6 Desember 2024, dan dapat diperpanjang and can be extended upon agreement of both
atas kesepakatan kedua belah pihak. parties.
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Perusahaan On August 10, 2023, the Company signed an
menandatangani adendum mengenai kewajiban addendum regarding the obligation to produce the
untuk memproduksi produk Secret Garden, Bali Secret Garden, Bali Dancer, and Bali Boat products
Dancer, dan Bali Boat yang memenuhi standar that meet the approved quality standards to be
kualitas yang telah disetujui untuk dapat dipasarkan marketed under the trademark owned by PT Natura
dengan memakai merek dagang milik PT Natura Pesona Mandiri.
Pesona Mandiri.
Pada tanggal 6 Desember 2023, Perusahaan On December 6, 2023, the Company signed an
menandatangani adendum yang memperpanjang addendum extending the Cooperation Agreement
Perjanjian Kerja Sama hingga 6 Desember 2030, until December 6, 2030, which may be renewed by
dan dapat diperpanjang atas kesepakatan kedua mutual agreement of both parties.
belah pihak.
57
Page 345
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
PT Natura Pesona Mandiri (lanjutan) PT Natura Pesona Mandiri (continued)
Perjanjian Kerja Sama - Produksi produk merek Bali Cooperation Agreement - Production of Bali Boat
Boat (lanjutan) products (continued)
Pada tanggal 30 April 2024, Perusahaan On April 30, 2024, the Company signed an
menandatangani adendum yang di mana terdapat addendum that includes an update to the list of
pembaharuan atas daftar nama produk seperti yang product names as attached in the previous
telah dilampirkan pada adendum sebelumnya. addendum.
Pada tanggal 22 Juli 2024, Perusahaan On July 22, 2024, the Company signed an
menandatangani adendum yang menyatakan addendum stating that the registration number from
bahwa nomor pendaftaran dari Badan Pengawas the National Agency of Drug and Food Control of the
Obat dan Makanan Republik Indonesia (“BPOM RI”) Republic of Indonesia ("BPOM RI") is to be used
hanya dipergunakan untuk kepentingan solely for the interests of PT Natura Pesona Mandiri.
PT Natura Pesona Mandiri.
PT Suka Sukses Sejati PT Suka Sukses Sejati
Perjanjian Jual Beli Tanah dan Bangunan Land and Building Sale and Purchase Agreement
Berdasarkan akta notaris Wiwik Yuliati, S.H., M.Kn Based on the Notary Deed Wiwik Yuliati, S.H., M.Kn
No 14/2023 tanggal 26 Juni 2023, Perusahaan No.14/2023 dated June 26, 2023, the Company
melakukan perjanjian jual beli tanah dan bangunan entered into a land and building purchase
dengan sertifikat hak guna bangunan atas nama agreement with a building usage rights certificate in
PT Suka Sukses Sejati, di Kecamatan Gedangan, the name of PT Suka Sukses Sejati, in Gedangan
Jawa Timur seluas 1.588 meter persegi dengan District, East Java with an area of 1,588 meter
harga Rp17.000.000.000 yang telah dibayarkan square at a price of Rp17,000,000,000 which has
seluruhnya. Bangunan tersebut akan digunakan been fully paid. The building will be used as a
sebagai gudang dan/atau perwakilan kantor warehouse and/or representative operational office.
operasional.
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan telah On July 3, 2023, the Company disclosed information
mengungkapkan keterbukaan informasi to OJK and PT Bursa Efek Indonesia with letter
kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia dengan No. 028/VICI-CORSEC/VII/2023. The Company
surat No.028/VICI-CORSEC/VII/2023. Perusahaan conducted an affiliated transaction of purchasing
melakukan transaksi afiliasi pembelian tanah dan land and building from PT Suka Sukses Sejati.
bangunan dari PT Suka Sukses Sejati.
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Kompensasi bruto untuk manajemen kunci untuk The amount of gross compensation to the key
tahun yang berakhir pada tanggal management for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing December 31, 2024, and 2023, amounted to
sebesar Rp25.476.495.042 dan Rp26.004.781.357, Rp25,476,495,042 and Rp26,004,781,357,
yang merupakan imbalan jangka pendek. respectively, which represent short-term benefits.
58
Page 346
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAYMENTS AND ADVANCES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya dibayar di muka Prepayments
Promosi 28.807.511.816 23.467.126.329 Promotion
Asuransi 1.640.664.664 1.518.161.082 Insurance
Sewa 440.685.184 138.666.668 Rent
Lain-lain 1.468.362.118 1.482.637.341 Others
Uang muka Advances
Pembelian persediaan 28.614.942.950 23.554.991.585 Purchase of inventories
Pembelian aset tetap 7.221.202.456 3.770.174.443 Purchase of fixed assets
Sewa 1.113.333.333 294.444.444 Rent
Perjalanan dinas 238.168.500 107.232.000 Business trip
Total 69.544.871.021 54.333.433.892 Total
Dikurangi bagian lancar (59.543.897.991) (47.290.404.412) Less current portion
Bagian tidak lancar 10.000.973.030 7.043.029.480 Non-current portion
10. ASET TAKBERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Merek Dagang/ Perangkat Lunak/
Trademarks Software Total/Total
Biaya perolehan Cost
Saldo awal 167.639.551.244 4.435.202.991 172.074.754.235 Beginning balance
Penambahan - - - Additions
Saldo akhir 167.639.551.244 4.435.202.991 172.074.754.235 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal - (3.757.748.316) (3.757.748.316) Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) - (549.628.103) (549.628.103) Additions (Note 26)
Saldo akhir - (4.307.376.419) (4.307.376.419) Ending balance
Nilai tercatat neto 167.639.551.244 127.826.572 167.767.377.816 Net carrying value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Merek Dagang/ Perangkat Lunak/
Trademarks Software Total/Total
Biaya perolehan Cost
Saldo awal 167.639.551.244 4.435.202.991 172.074.754.235 Beginning balance
Penambahan - - - Additions
Saldo akhir 167.639.551.244 4.435.202.991 172.074.754.235 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal - (2.648.947.572) (2.648.947.572) Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) - (1.108.800.744) (1.108.800.744) Additions (Note 26)
Saldo akhir - (3.757.748.316) (3.757.748.316) Ending balance
Nilai tercatat neto 167.639.551.244 677.454.675 168.317.005.919 Net carrying value
59
Page 347
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Perusahaan menandatangani perjanjian pengalihan The Company signed brand transfer agreements on
merek pada berbagai tanggal dengan PT Natura various dates with PT Natura Pesona Mandiri. For
Pesona Mandiri. Untuk informasi lebih lanjut, silakan more information, please refer to Note 8.
mengacu pada Catatan 8.
Hak untuk menggunakan merek dagang tersebut Right to use those trademarks as granted by
yang diberikan oleh Direktorat Jenderal Hak Directorate General of Intellectual Property Rights
Kekayaan Intelektual atas nama Menteri Hukum on behalf of the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia yang of the Republic of Indonesia which can be renewed
dapat diperbaharui dengan sedikit atau tanpa biaya at little or no cost, therefore are determined to have
sehingga dianggap memiliki umur manfaat tidak an indefinite useful life.
terbatas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
perangkat lunak sebagian besar merupakan Oracle software mainly represents Oracle E-Business Suite
E-Business Suite yang diperoleh dari PT Metrodata obtained from PT Metrodata Electronics Tbk
Electronics Tbk sebesar Rp4.003.021.174. amounting to Rp4,003,021,174.
Beban amortisasi perangkat lunak untuk tahun yang The amortization expense of software for year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 amounted
adalah masing-masing sebesar Rp549.628.103 dan to Rp549,628,103 and Rp1,108,800,744,
Rp1.108.800.744 dicatat sebagai bagian dari respectively, and was recorded as part of “General
“Beban Umum dan Administrasi” dalam laporan and Administrative Expenses” in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain-lain profit or loss and other comprehensive income (Note
(Catatan 26). 26).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, On December 31, 2024, and 2023, the Company
Perusahaan melakukan penilaian terhadap aset conducts an assessment of intangible assets with
tidak berwujud yang mempunyai masa manfaat indefinite useful lives. The purpose of this
tidak terbatas. Tujuan penilaian ini adalah untuk assessment is to identify indications of impairment
mengidentifikasi indikasi penurunan nilai aset tidak of intangible assets, particularly trademarks, using
berwujud khususnya merek dagang dengan the royalty savings method.
menggunakan metode penghematan royalti.
Berdasarkan laporan penilaian Based on the valuation reports No. 00371/2.0109-
No. 00371/2.0109-05/BS/10/0069/1/III/2025 dan 05/BS/10/0069/1/III/2025 and No. 00285/2.0109-
No. 00285/2.0109-05/BS/10/0069/1/III/2024 yang 05/BS/10/0069/1/III/2024 issued by KJPP Febriman
diterbitkan KJPP Febriman Siregar & Rekan pada Siregar & Partners on March 21, 2025 and
tanggal 21 Maret 2025 dan 22 Maret 2024, tidak March 22, 2024, there are no indications of
terdapat indikasi penurunan nilai aset tidak impairment of the Company's intangible assets with
berwujud Perseroan yang mempunyai masa indefinite useful life.
manfaat tidak terbatas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024, and 2023, none of the
ada aset takberwujud yang kepemilikannya intangible assets are used as collateral for loans.
digunakan sebagai jaminan untuk pinjaman.
60
Page 348
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balances Addition Deduction balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 165.445.509.601 - - 165.445.509.601 Land
Bangunan dan prasarana 163.234.903.053 46.083.952.088 - 209.318.855.141 Building and improvements
Kendaraan 52.740.159.562 6.009.072.921 (811.052.900) 57.938.179.583 Vehicles
Perlengkapan kantor 43.149.182.031 4.376.888.354 (343.997.107) 47.182.073.278 Office supplies
Peralatan pabrik 49.185.323.145 1.775.064.765 - 50.960.387.910 Factory equipments
Peralatan laboratorium 473.590.668 689.775.800 - 1.163.366.468 Laboratory equipments
Sub-total 474.228.668.060 58.934.753.928 (1.155.050.007) 532.008.371.981 Sub-total
Aset dalam penyelesaian - 35.695.848.532 - 35.695.848.532 Assets under construction
Total biaya perolehan 474.228.668.060 94.630.602.460 (1.155.050.007) 567.704.220.513 Total acquisition cost
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 53.748.277.485 9.697.352.448 - 63.445.629.933 Building and improvements
Kendaraan 37.598.330.391 6.034.751.470 (787.094.567) 42.845.987.294 Vehicles
Perlengkapan kantor 36.314.324.805 3.452.468.377 (317.657.317) 39.449.135.865 Office supplies
Peralatan pabrik 32.445.438.117 3.151.907.422 - 35.597.345.539 Factory equipments
Peralatan laboratorium 324.862.970 114.824.356 - 439.687.326 Laboratory equipments
Total akumulasi depresiasi 160.431.233.768 22.451.304.073 (1.104.751.884) 181.777.785.957 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 313.797.434.292 385.926.434.556 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balances Addition Deduction balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 152.582.509.601 12.863.000.000 - 165.445.509.601 Land
Bangunan dan prasarana 157.096.413.116 6.138.489.937 - 163.234.903.053 Building and improvements
Kendaraan 45.966.288.255 8.654.334.626 (1.880.463.319) 52.740.159.562 Vehicles
Perlengkapan kantor 38.256.285.463 4.927.872.568 (34.976.000) 43.149.182.031 Office supplies
Peralatan pabrik 36.163.351.848 13.021.971.297 - 49.185.323.145 Factory equipments
Peralatan laboratorium 335.113.895 138.476.773 - 473.590.668 Laboratory equipments
Total biaya perolehan 430.399.962.178 45.744.145.201 (1.915.439.319) 474.228.668.060 Total acquisition cost
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 44.848.719.360 8.899.558.125 - 53.748.277.485 Building and improvements
Kendaraan 32.193.319.524 7.146.558.561 (1.741.547.694) 37.598.330.391 Vehicles
Perlengkapan kantor 31.574.076.259 4.764.222.671 (23.974.125) 36.314.324.805 Office supplies
Peralatan pabrik 29.008.935.200 3.436.502.917 - 32.445.438.117 Factory equipments
Peralatan laboratorium 276.184.163 48.678.807 - 324.862.970 Laboratory equipments
Total akumulasi depresiasi 137.901.234.506 24.295.521.081 (1.765.521.819) 160.431.233.768 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 292.498.727.672 313.797.434.292 Net book value
61
Page 349
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Alokasi beban penyusutan: Depreciation expenses are allocated to:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pokok penjualan 5.989.699.668 6.084.624.170 Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 16.461.604.405 18.210.896.911 expenses (Note 26)
Total 22.451.304.073 24.295.521.081 Total
Rincian laba penjualan aset tetap - neto adalah The details of gain on sale of fixed assets - net are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Hasil penjualan aset tetap 622.597.023 946.743.239 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku neto aset tetap (50.298.123) (149.917.500) Net book amounts of fixed assets
Laba penjualan aset tetap - neto 572.298.900 796.825.739 Gain on sale of fixed assets - net
Laba penjualan aset tetap - neto dicatat sebagai Gain on sale of fixed assets - net is recorded as part
bagian dari “Pendapatan Lain-lain” dalam laporan of “Other Income” in the statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk and other comprehensive income for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Nilai tercatat aset tetap yang dihapus untuk tahun Carrying amounts of fixed assets that were written-
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan off for the year ended December 31, 2024, and
31 Desember 2023 masing-masing sebesar December 31, 2023 amounted to RpNil,
RpNihil. respectively.
Perusahaan memiliki beberapa hak atas tanah The Company has several land rights in the form of
dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang Building Usage Rights (“HGB”) expiring within the
akan berakhir pada tahun 2024 - 2048. Manajemen years of 2024 - 2048. The Company’s management
Perusahaan berpendapat bahwa hak atas tanah believes that the term of the land rights can be
dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo. extended upon expiration.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and December 31, 2023,
31 Desember 2023, manajemen Perusahaan the Company’s management believes that there is
berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian atau no event or change in circumstances that may
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya indicate any impairment in the value of fixed assets.
penurunan nilai aset tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the value of the
perolehan aset tetap Perusahaan yang telah Company’s fixed assets that are fully depreciated
disusutkan penuh namun masih digunakan adalah but are still being used amounted to
masing-masing sebesar Rp100.019.542.026 dan Rp100,019,542,026 and Rp86,418,739,983
Rp86.418.739.983. respectively.
62
Page 350
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Perusahaan mengasuransikan aset tetapnya, The Company has insured its fixed assets, except
kecuali tanah, terhadap risiko kebakaran dan risiko for land, against losses from fire and other various
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu risks under blanket policies from
kepada PT Asuransi Wahana Tata dan PT Asuransi Wahana Tata and
PT Asuransi Astra Buana dengan nilai keseluruhan PT Asuransi Astra Buana with a total insurance
pertanggungan masing-masing sebesar coverage totaling to Rp165,311,475,796 and
Rp165.311.475.796 dan Rp172.222.019.796 pada Rp172,222,019,796 as of December 31, 2024, and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen 2023, respectively. Management believes that the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan losses that may arise from such risks.
kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.
Kendaraan tertentu yang dimiliki oleh Perusahaan Certain vehicles owned by the Company was
diperoleh melalui fasilitas kredit dari pihak ketiga acquired through credit facility from third parties and
dan dijaminkan terhadap liabilitas terkait. Utang are pledged against the related liabilities. The
terkait disajikan sebagai “Utang Pembiayaan related liabilities are presented as “Consumer
Konsumen” dalam laporan posisi keuangan Financing Payables” in the statement of financial
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 position as of December 31, 2024, and 2023
(Catatan 19). (Note 19).
Aset dalam penyelesaian Assets under construction
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Assets under construction consist of the following:
Persentase Biaya
penyelesaian/ perolehan/ Perkiraan
Percentage of Acquisition waktu penyelesaian/
completion cost Estimated time of completion
Pada 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Aset tidak lancar Non-current asset
Bangunan dan prasarana 19,63% 35.695.848.532 Desember 2027 / December 2027 Buildings and infrastructures
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets are as
follows:
Bangunan/Buildings
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 12.604.597.795 4.728.594.089 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 3.391.423.645 13.280.049.835 Addition during the year
Penghapusan selama tahun berjalan - (25.000.000) Disposal during the year
Beban penyusutan Depreciation expense
selama tahun berjalan (7.994.717.993) (5.379.046.129) during the year
Total 8.001.303.447 12.604.597.795 Total
63
Page 351
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 53.308.278 Current portion
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Bunga atas liabilitas sewa 33.170.847 62.886.137 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Beban pokok penjualan 1.968.269.918 1.048.581.820 Cost of goods sold
Beban penjualan dan Selling and marketing expenses
pemasaran (Catatan 25) 946.422.483 1.137.412.785 (Note 25)
Beban umum dan General and administrative expenses
administrasi (Catatan 26) 5.080.025.592 3.193.051.524 (Note 26)
Beban terkait liabilitas sewa bernilai rendah Expenses related to low value and
dan jangka pendek 5.610.581.150 3.808.263.174 short-term lease liabilities
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas adalah Amounts recognized in statement of cash flow are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
Pembayaran liabilitas sewa 53.308.278 658.622.358 Payments of lease liabilities
Pembayaran bunga 33.170.847 62.886.137 Payments of interest
Total 86.479.125 721.508.495 Total
Beberapa transaksi sewa gudang dan kantor Some leases of warehouses and offices contain
mengandung opsi perpanjangan yang dapat diambil extension options exercisable by the Company
oleh Perusahaan sebelum masa berakhirnya before the end of the non-cancellable contract year.
kontrak yang tidak dapat dibatalkan. Opsi The extension options held are exercisable only by
perpanjangan yang dimiliki hanya dapat diambil the Company. The Company assesses at lease
oleh Perusahaan. Perusahaan mengevaluasi pada commencement whether it is reasonably certain to
awal dimulainya masa sewa apakah besar exercise the extension options. The Company
kemungkinan akan diambilnya opsi perpanjangan. reassesses this assessment if there is a significant
Perusahaan mengevaluasi kembali penentuan ini event or significant change in circumstances within
apabila ada peristiwa signifikan atau ada perubahan the Company’s control.
keadaan signifikan di dalam kendali Perusahaan.
64
Page 352
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 53.308.278 711.930.636 Beginning balance
Arus kas (53.308.278) (658.622.358) Cash flows
Total - 53.308.278 Total
Perjanjian Sewa Leasing Agreements
Pada tanggal 15 Maret 2023, Perusahaan On March 15, 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa dengan leasing agreement with CV Berkah Abadi (lessor)
CV Berkah Abadi (lessor) di mana Perusahaan whereby the Company leased 1 (one) plot of land
menyewa 1 (satu) bidang tanah dan bangunan and building for a period of 2 years with a rental fee
untuk jangka waktu 2 tahun dengan biaya sewa of Rp2,000,000,000.
sebesar Rp2.000.000.000.
Pada tanggal 4 Juli 2023, Perusahaan On July 4, 2023, the Company entered into a leasing
menandatangani perjanjian sewa dengan agreement with Sri Lestari Tjahjadi (lessor) whereby
Sri Lestari Tjahjadi (lessor) di mana Perusahaan the Company leased 2 (two) plots of lands and
menyewa 2 (dua) bidang tanah berikut buildings for a period of 2 years with a rental fee of
bangunannya untuk jangka waktu 2 tahun dengan Rp2,666,666,666. As of December 31, 2023, this
biaya sewa sebesar Rp2.666.666.666. Pada lease agreement has been fully paid.
tanggal 31 Desember 2023, perjanjian sewa ini
telah dilunasi seluruhnya.
Pada tanggal 4 September 2023, Perusahaan On September 4, 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa dengan leasing agreement with Gianto Prayogo (lessor)
Gianto Prayogo (lessor) di mana Perusahaan whereby the Company leased 1 (one) plot of land
menyewa 1 (satu) bidang tanah dan bangunan and building for a period of 3 years with a rental fee
untuk jangka waktu 3 tahun dengan biaya sewa of Rp2,500,000,000. As of December 31, 2023, this
sebesar Rp2.500.000.000. Pada tanggal lease agreement has been fully paid.
31 Desember 2023, perjanjian sewa ini telah
dilunasi seluruhnya.
Pada tanggal 29 Januari 2024, Perusahaan On January 29, 2024, the Company entered into a
menandatangani perpanjangan kontrak sewa lease extension agreement with Lukas Armand
menyewa dengan Lukas Armand Heriyanto (lessor) Heriyanto (lessor) in which the Company leases a
di mana Perusahaan menyewa bangunan untuk building for a period of 2 years at a rental cost of
jangka waktu 2 tahun dengan biaya sewa sebesar Rp1,680,000,000.
Rp1.680.000.000.
Pada tanggal 13 September 2024, Perusahaan On September 13, 2024, the Company entered into
menandatangani perjanjian sewa dengan PT Alas a leasing agreement with PT Alas Properti Mandiri
Properti Mandiri (lessor) di mana Perusahaan (lessor) whereby the Company leased building for a
menyewa bangunan untuk jangka waktu 5 tahun period of 5 years with a rental fee of
dengan biaya sewa sebesar Rp2.222.222.221. Rp2,222,222,221.
65
Page 353
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi Perusahaan terdiri dari bangunan The Company's investment properties consist of
yang merupakan 2 (dua) unit apartemen. building which comprised of 2 (two) apartment units.
Perusahaan menerapkan nilai wajar sebagai dasar The Company applied fair value as the basis for
untuk mencatat properti investasi. Nilai wajar recording investment properties. The fair value of
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2024 investment properties as of December 31, 2024,
dan 2023, didasarkan pada laporan valuasi KJPP and 2023, are based on the valuation reports of
Iskandar & Rekan, penilai independen, masing- KJPP Iskandar & Partners, an independent
masing tertanggal 3 Maret 2025 dan appraisal each dated March 3, 2025, and
13 Februari 2024. February 13, 2024, respectively.
Rekonsiliasi nilai wajar properti investasi adalah Reconciliation of the fair value of investment
sebagai berikut: properties are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 33.697.000.000 33.480.900.000 Beginning balance
Keuntungan bersih dari Net gain from
pengukuran kembali nilai wajar 45.900.000 216.100.000 re-measurement of fair value
Saldo akhir 33.742.900.000 33.697.000.000 Ending balance
Perusahaan mencatat keuntungan atas pengukuran The Company recorded gain on fair value
nilai wajar properti investasi sebagai bagian dari measurement of investment properties which is
“Pendapatan Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan recorded as part of “Other Income” in the statement
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang of profit or loss and other comprehensive income for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. the year ended December 31, 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak management believes that there is no event or
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang change in circumstances that may indicate any
mengindikasikan penurunan nilai properti investasi. impairment in the value of investment properties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan mengasuransikan properti has insured its investment properties against
investasinya terhadap risiko kebakaran dan risiko losses from fire and other various risks under
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu blanket policies from
kepada PT Asuransi Wahana Tata dan PT Asuransi Wahana Tata and
PT Asuransi Astra Buana dengan nilai PT Asuransi Astra Buana with a total insurance
pertanggungan masing-masing sebesar coverage totaling to Rp2,000,000,000 and
Rp2.000.000.000 dan Rp1.600.000.000. Rp1,600,000,000, respectively. Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk cover possible losses that may arise from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko-risiko tersebut.
66
Page 354
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
Jumlah Batas Jumlah/
Pinjaman Batas Jangka Amount
Maksimum/ Waktu Fasilitas/
Total Maximum End of
Kreditor Credit Limit Availability Period 2024 2023 Creditors
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia 200.000.000.000 Februari 2025/ 38.990.834.430 8.189.742.753 PT Bank Central Asia
Tbk (“BCA”) February 2025 Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 3 Mei 2018, Perusahaan On May 3, 2018, the Company entered into a Local
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Lokal Credit Facility (“Overdraft”) Agreement with BCA.
(“Cerukan”) dengan BCA. Perjanjian ini telah This agreement has been amended several times
mengalami beberapa kali perubahan dengan with the latest amendment dated July 26, 2024. The
perubahan terakhir pada tanggal 26 Juli 2024. purpose of the above loan is for working capitals of
Tujuan dari pinjaman di atas adalah untuk keperluan the Company.
modal kerja Perusahaan.
Pada 14 Maret 2025, Perusahaan menandatangani On March 14, 2025, the Company signed a
Surat Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Waktu Notification Letter for Extension of Term (“SPPJ”)
(“SPPJ”) dengan BCA dengan nomor surat with BCA with letter No. 0303/KWII/SPPJ/2025
0303/KWII/SPPJ/2025 yang berlaku hingga 4 Mei which expires on May 4, 2026 with the interest rate
2026 dengan tingkat suku bunga sebesar 7,5%. of 7.5%.
Suku Bunga Interest Rate
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas ini dikenakan this facility was charged with interest rate of
tingkat suku bunga sebesar 7% - 7,75% dan 7%, 7% - 7.75% and 7%, and interest expense from this
dan beban bunga atas fasilitas ini masing-masing facility is amounted to Rp642,694,997 and
sebesar Rp642.694.997 dan Rp2.674.553.892 dan Rp2,674,553,892, respectively, and are presented
dicatat sebagai bagian dari “Beban Keuangan” as part of “Finance Costs” in the statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Jaminan dan Kovenan Collateral and Covenants
Fasilitas kredit ini dijamin dengan 2 (dua) HGB This credit facility is secured by 2 (two) HGB located
berlokasi di Ngaliyan atas nama Perusahaan, 5 in Ngaliyan on behalf of the Company, 5 (five) HGB
(lima) HGB berlokasi di Semanan atas nama located in Semanan on behalf of the Company, 32
Perusahaan, 32 (tiga puluh dua) Hak Milik Atas (thirty two) Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun
Satuan Rumah Susun (“HMASRS”) berlokasi di (“HMASRS”) located in Kembangan Selatan on
Kembangan Selatan atas nama Perusahaan, behalf of the Company, several assets such as
beberapa aset seperti mesin produksi dan peralatan, production machine and equipment, finished goods
persediaan barang berupa barang jadi sebesar inventories amounted to Rp50,000,000,000.
Rp50.000.000.000.
Fasilitas ini memiliki persetujuan dan persyaratan This facility has the same covenants and
yang sama seperti yang dipersyaratkan dalam requirements as required in the credit investment
perjanjian kredit investasi (Catatan 18). facility (Note 18).
Kepatuhan atas Kovenan Compliance with Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan sudah memenuhi semua kovenan yang has fulfilled all covenants required by the bank.
diwajibkan oleh bank.
67
Page 355
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang atas pembelian Trade payables represent payables for purchase of
barang dan jasa yang dibutuhkan untuk operasi goods and services required for the Company’s
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: operations, with details as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 59.839.741.114 64.069.331.488 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 8) 24.374.838.211 8.511.115.727 Related party (Note 8)
Total 84.214.579.325 72.580.447.215 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 41.234.786.101 43.173.533.457 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 sampai 30 hari 29.550.306.637 22.750.084.703 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 9.966.989.169 2.535.828.392 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 860.003.680 982.825.906 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 2.602.493.738 3.138.174.757 More than 90 days
Total 84.214.579.325 72.580.447.215 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and December 31, 2023,
31 Desember 2023, tidak terdapat jaminan yang there were no collateral provided by the Company
diberikan Perusahaan atas utang usaha di atas. for the above trade payables.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 162.737.838 81.934.760 Income Tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 5.633.414.790 2.496.532.009 Income Tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 263.323.945 242.890.680 Income Tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 25 1.001.805.467 3.315.899.013 Income Tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 26 - 26.346.601 Income Tax - Article 26
Pajak penghasilan - Pasal 29 6.440.347.741 4.568.526.331 Income Tax - Article 29
Pajak pertambahan nilai 67.231.765 3.638.784.947 Value added tax
Total 13.568.861.546 14.370.914.341 Total
68
Page 356
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan b. Corporate income tax expense
Rincian beban pajak penghasilan neto The details of the Company’s net income tax
Perusahaan adalah sebagai berikut: expense are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Beban pajak kini 51.818.026.255 58.445.920.121 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan (770.709.583) (1.144.313.690) Deferred tax benefits
Beban pajak penghasilan - neto 51.047.316.672 57.301.606.431 Income tax expense - net
c. Rekonsiliasi laba sebelum pajak penghasilan, c. Reconciliation of profit before income tax,
taksiran penghasilan kena pajak dan estimated taxable income and calculation of
perhitungan beban pajak penghasilan badan corporate income tax expense are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan 226.992.947.180 235.756.772.393 Profit before income tax
Beda temporer: Temporary differences:
Liabilitas imbalan kerja
karyawan - neto 2.729.669.873 3.810.219.363 Employee benefits liability - net
Penyisihan Provision
penurunan nilai piutang usaha 1.679.613.373 82.865.320 impairment of trade receivables
Penyisihan cadangan Provision for allowance of
atas keusangan persediaan 587.613.143 260.757.862 inventories obsolescence
Penyusutan aset tetap (676.395.985) 1.212.542.644 Depreciation of fixed assets
Amortisasi perangkat lunak (4.772.271) 554.400.374 Amortization of software
Penyusutan aset hak-guna (69.562.686) (22.108.695) Depreciation of right-of-use assets
Laba penjualan aset tetap (176.329.105) (176.362.855) Gain on sale of fixed assets
Beda temporer - neto 4.069.836.342 5.722.314.013 Temporary differences - net
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan bunga (402.339.889) (6.073.919) Interest income
Pendapatan sewa (47.652.000) (26.000.000) Rent Income
Keuntungan dari perubahan Gain on changes in fair value
nilai wajar properti investasi (45.900.000) (216.100.000) of investment properties
Biaya yang
tidak dapat dikurangkan 3.609.213.837 4.185.031.071 Non-deductible expenses
Beban bunga terhadap utang Interest expense on payable
pada pihak berelasi (Catatan 27) 1.360.377.506 5.354.534.480 to related party (Note 27)
Beda tetap - neto 4.473.699.454 9.291.391.632 Permanent differences - net
Penghasilan kena pajak 235.536.482.976 250.770.478.038 Taxable income
Beban pajak kini dengan Income tax expense
tarif pajak yang berlaku 51.818.026.255 55.169.505.168 at applicable tax rate
69
Page 357
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi laba sebelum pajak penghasilan, c. Reconciliation of profit before income tax,
taksiran penghasilan kena pajak dan estimated taxable income and calculation of
perhitungan beban pajak penghasilan badan corporate income tax expense are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Pajak penghasilan dibayar Prepayment of corporate
di muka: income tax:
Pasal 22 (23.731.568.114) (19.674.424.723) Article 22
Pasal 23 (164.946.542) (141.580.666) Article 23
Pasal 25 (21.481.163.858) (30.784.973.448) Article 25
Utang pajak penghasilan badan 6.440.347.741 4.568.526.331 Corporate income tax payable
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2024, as
2024 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related income
PPh terkait, akan dilaporkan oleh Perusahaan tax payables will be reported by the Company
dalam Surat Pemberitahuan (“SPT”) pajak in its 2024 Annual Tax Return (“SPT”) to be
penghasilan badan tahun 2024 ke Kantor submitted to the Tax Office.
Pajak.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2023, as
2023 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related income
PPh terkait telah dilaporkan oleh Perusahaan tax payables have been reported by the
dalam SPT pajak penghasilan badan tahun Company in its 2023 SPT as submitted to the
2023 ke Kantor Pajak. Tax Office.
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak d. Reconciliation between profit before income tax
penghasilan dikalikan dengan tarif pajak yang multiplied by the applicable tax rate and income
berlaku dan beban pajak penghasilan: tax expenses:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan 226.992.947.180 235.756.772.393 Profit before income tax
Pajak penghasilan dengan Income tax expense
tarif pajak yang berlaku (49.938.448.380) (51.866.489.926) at applicable tax rate
Penyesuaian atas Adjustment in
pajak penghasilan kini tahun respect of current income tax
sebelumnya - (3.276.415.126) from previous year
Perbedaan tetap neto dengan Net permanent differences
tarif pajak yang berlaku (984.213.880) (2.044.106.159) at applicable tax rate
Penghapusan aset pajak Write-off of previously
tangguhan yang sebelumnya recognized deferred
diakui (124.654.412) (114.595.220) tax assets
Beban pajak penghasilan (51.047.316.672) (57.301.606.431) Income tax expenses
70
Page 358
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 5.290.093.607 5.477.693.127 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 5.620.676.381 4.919.617.697 Employee benefits liability
Penyisihan penurunan nilai Provision impairment
piutang usaha 835.962.936 591.102.406 of trade receivables
Aset takberwujud 412.302.415 413.352.315 Intangible assets
Penyisihan cadangan atas Provision for allowance of
keusangan persediaan 270.149.994 140.875.102 inventories obsolescence
Aset hak-guna 5.100.203 20.403.994 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan - neto 12.434.285.536 11.563.044.641 Deferred tax assets - net
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended on December 31, 2023,
31 Desember 2023, Perusahaan menerima the Company received a Underpayment Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas Assessment Letter for the 2018 fiscal year
tahun pajak 2018 dan dikenakan denda atas and was fined for underpayment of taxes with
kurang bayar pajak dengan total nilai a total value of Rp3,276,415,126 which has
Rp3.276.415.126 yang sudah dibayarkan dan been paid and recorded as part of the
dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” “Current Income Tax Expense” by the
oleh Perusahaan pada tanggal 3 Februari 2023 Company on February 3, 2023 in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
17. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 17. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Promosi 5.118.014.138 5.863.401.651 Promotion
Ekspedisi 803.696.765 724.221.145 Expedition
Listrik, air dan telepon 312.000.546 313.106.439 Electricity, water and telephone
Sewa kantor - 1.666.666.666 Office rent
Lain-lain 608.917.937 459.959.296 Others
Total 6.842.629.386 9.027.355.197 Total
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits liability
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan This account consist of accrual of employees’
karyawan. salaries and benefits.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas imbalan Short-term
kerja karyawan jangka pendek 576.012.425 10.549.897.002 employee benefits liability
71
Page 359
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
Rincian utang bank jangka panjang adalah sebagai The details of long-term bank loans are as follows:
berikut:
Jangka Waktu Pinjaman Pembayaran Tahun Jumlah/
Jumlah Batas Pinjaman dan Jadwal Pelunasan/ Berjalan/ Amount
Kreditor/ Maksimum/ Credit Term and Schedule Repayments for the
Creditors Maximum Credit Limit of Repayments Current Year 2024 2023
Rupiah/Rupiah
Fasilitas Kredit 1 (“KI1”)/
Credit Facility 1 (“KI1”)
PT Bank Central Asia 73.000.000.000 10 tahun dan setiap bulan hingga 6.978.772.268 42.065.810.559 49.044.582.826
Tbk Oktober 2029/
10 years and every month untill
October 2029
Fasilitas Kredit 2 (“KI2”)/
Credit Facility 2 (“KI2”)
PT Bank Central Asia Tbk 17.500.000.000 7 tahun dan setiap bulan hingga 1.876.980.477 3.753.960.954 5.630.941.432
Desember 2026/
7 years and every month untill
December 2026
Fasilitas Kredit 3 (“KI3”)/
Credit Facility 3 (“KI3”)
PT Bank Central Asia Tbk 38.600.000.000 10 tahun dan setiap bulan hingga 1.148.141.104 37.451.858.896 -
Juli 2034/
10 years and every month untill
July 2034
Sub-total/Sub-total 83.271.630.409 54.675.524.258
Dikurangi biaya transaksi yang belum diamortisasi/Less unamortized transaction cost (412.782.179) (239.347.625)
Neto/Net 82.858.848.230 54.436.176.633
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Less current portion (12.158.651.944) (8.857.412.278)
Bagian Jangka Panjang/Long-term Portion 70.700.196.286 45.578.764.355
Pada tanggal 1 Juli 2019, Perusahaan On July 1, 2019, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Investasi Investment Credit Facility Agreement with BCA.
dengan BCA. Perjanjian ini telah mengalami This agreement has been amended several times
beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir with the latest amendment dated July 26, 2024. The
pada tanggal 26 Juli 2024. Tujuan dari pinjaman purpose of this loan as follows:
diatas sebagai berikut:
KI1 untuk pembelian tanah dan bangunan di Puri KI1 for purchase land and building at Puri Indah
Indah Financial Tower (“PIFT”) lantai 10 dan 11. Financial Tower (“PIFT”) 10th and 11th floors.
KI2 untuk renovasi di PIFT lantai 10 dan 11. KI2 for renovation at PIFT 10th and 11th floors.
KI3 untuk pembelian tanah dan bangunan di KI3 for purchase land and building at PIFT 12th
PIFT lantai 12. floors.
Suku Bunga Interest Rate
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, KI1 dikenakan tingkat KI1 was charged with interest rate of 7% - 7.75%
suku bunga sebesar 7% - 7,75% dan 7% dan beban and 7% and interest expense from this facility are
bunga atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp3,412,501,518 and Rp3,685,277,249,
Rp3.412.501.518 dan Rp3.685.277.249 dan dicatat respectively and is presented as part of “Finance
sebagai bagian dari “Beban Keuangan” dalam Costs” in the statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, KI2 dikenakan tingkat KI2 was charged with interest rate of 7% - 7.75%
suku bunga sebesar 7% - 7,75% dan 7%, dan beban and 7%, and interest expense from this facility are
bunga atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp364,173,316 and Rp471,660,863, respectively
Rp364.173.316 dan Rp471.660.863 dan dicatat and is presented as part of “Finance Costs” in the
sebagai bagian dari “Beban Keuangan” dalam statement of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif income.
lain.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, KI3 was
31 Desember 2024, KI3 dikenakan tingkat suku charged with interest rate of 6.67% and interest
bunga sebesar 6,67% dan beban bunga atas expense from this facility are Rp1,093,641,370 and
fasilitas ini sebesar Rp1.093.641.370 dan dicatat is presented as part of “Finance Costs” in the
sebagai bagian dari “Beban Keuangan” dalam statement of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif income.
lain.
72
Page 360
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Jaminan Collateral
Fasilitas Kredit Investasi yang disebutkan di atas The Investment Credit Facility mentioned above has
memiliki jaminan yang sama dengan jaminan pada collateral that is the same as the collateral in the
perjanjian utang bank jangka pendek (Catatan 14). short-term bank loan agreement (Note 14).
Kovenan Covenants
Sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Fasilitas In accordance with Investment Credit Facility
Kredit Investasi, Perusahaan diwajibkan memenuhi Agreement, the Company is required to fulfil
kovenan sebagai berikut: covenants, as follows:
1. Memberitahukan secara tertulis kepada 1. Submit a written letter to PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk maksimal 10 Tbk at a maximum of 10 (ten) business days
(sepuluh) hari kerja setelah pelaksanaan Rapat after holding the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) yang Shareholders (“RUPS”) which changes the
mengubah pemegang saham mayoritas dan majority and controlling shareholders and key
pengendali serta susunan pengurus kunci. management’s composition.
2. Membuat dan melaksanakan kebijakan 2. Compose and implement policy regarding the
pembagian dividen Perusahaan selaku Company’s dividend distribution as a public
perusahaan publik sesuai dengan persetujuan company in accordance to the approval and
dan keputusan RUPS Perusahaan. decision of the Company’s RUPS.
3. Mempertahankan pengendalian dan 3. Maintain the control and share ownership of the
kepemilikan saham dalam Perusahaan minimal Company at a minimum of
sebesar 51% secara langsung atau tidak 51% directly or indirectly by
langsung oleh keluarga Bapak Mr. Billy Hartono Salim’s family.
Billy Hartono Salim.
Berdasarkan perubahan terakhir Perjanjian Fasilitas Based on the latest amendment Investment Credit
Kredit Investasi, Perusahaan diwajibkan untuk Facility Agreement, the Company is required to
memenuhi rasio keuangan sebagai berikut: maintain financial ratios as follows:
a. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation a. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization (“EBITDA”) dibagi bunga and Amortization (“EBITDA”) divided by interest
ditambah cicilan harus lebih dari atau sama plus Installment shall be more than or equal to
dengan 1 1
b. Rasio Utang terhadap Ekuitas tidak boleh lebih b. Debt to Equity ratio shall not exceed or equal to
dari atau sama dengan 1 1
c. Rasio lancar harus lebih atau sama dengan 1 c. Current ratio shall be more or equal to 1
Berdasarkan perubahan terakhir Perjanjian Fasilitas Based on the latest amendment Investment Credit
Kredit Investasi, Perusahaan harus mendapatkan Facility Agreement, the Company is required to
persetujuan tertulis dari bank terkait kondisi berikut: obtain written approval from bank related to
conditions as follows:
i. Memeroleh pinjaman dari pihak lain atau bank i. Obtain loan from another parties or bank or act
atau bertindak sebagai penjamin atau as a guarantor or pledge the assets to another
menjaminkan aset kepada pihak lain. parties.
ii. Melakukan peleburan, penggabungan, ii. Merger, business combination, acquisition,
pengambilalihan, likuidasi, dan mengubah liquidation, and change in the Company’s legal
status kelembagaan. entity.
iii. Mengalihkan atau menjual seluruh merek iii. Transfer or sell the Company’s trademarks
produk Perusahaan (Victoria, Miranda, (Victoria, Miranda, Herborist, Sixsence, Nuface,
Herborist, Sixsence, Nuface, Iria, CBD, Omah Iria, CBD, Omah Herborist, HFM, Fajari, Body
Herborist, HFM, Fajari, Body Scent, Beauty Scent, Beauty Café, Basice, Secret clean, and,
Café, Basice, Secret clean, dan Bath and Buff) Bath and Buff) also others new trademarks to
serta merk baru lainnya ke pihak lain. other parties.
73
Page 361
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Kepatuhan atas Kovenan Compliance with Covenants
Pada tanggal 5 Juni 2023, Perusahaan telah On June 5, 2023, the Company has submitted
menyampaikan Surat Perubahan Direksi kepada the Surat Perubahan Direksi to
PT Bank Central Asia Tbk, sehubungan dengan PT Bank Central Asia Tbk, in connection with the
perubahan susunan dewan direksi Perusahaan, di change in the composition of the Company's board
mana Bapak Whendy Yusman Suwito diangkat of directors, whereby Mr. Whendy Yusman Suwito
sebagai salah satu Direksi untuk menggantikan is appointed as one of the Board of Directors
Bapak Rosid Sujono (Catatan 1c). replacing Mr. Rosid Sujono (Note 1c).
Pada tanggal 22 Agustus 2023, Perusahaan telah On August 22, 2023, the Company has submitted
menyampaikan Surat Perubahan Komisaris kepada the Surat Perubahan Komisaris to
PT Bank Central Asia Tbk, sehubungan dengan PT Bank Central Asia Tbk, in connection with the
perubahan susunan dewan komisaris Perusahaan, change in the composition of the Company's board
di mana Bapak Vibhav Panandiker diangkat sebagai of commissioners, whereby Mr. Vibhav Panandiker
salah satu Komisaris untuk menggantikan Bapak is appointed as one of the Board of Commissioners
Arliadi Hadid Mahadi (Catatan 1c). replacing Mr. Arliadi Hadid Mahadi (Note 1c).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan sudah memenuhi semua persyaratan has fulfilled all covenant required by the bank.
yang diwajibkan oleh bank.
Fasilitas Kredit yang Belum Digunakan Unused Credit Facility
Fasilitas Kredit Investasi 4 (“KI4”) dengan batas Investment Credit Facility 4 (“KI4”) with limit of
Rp7.650.000.000 untuk pembiayaan interior, Rp7,650,000,000 for purpose of financing interior,
mekanik, listrik, furnitur dan workstation di Puri mechanical, electrical, furniture and workstation at
Indah Financial Tower lantai 12 di Jalan Puri Lingkar Puri Indah Financial Tower 12th floors on Puri
Dalam blok T8, Kembangan Selatan, Jakarta Barat. Lingkar Dalam street block T8, Kembangan
Realisasi KI4 maksimum 75% dari dokumen Selatan, West Jakarta. Realization of KI4 is
pendukung seperti bukti maximum 75% from supporting document such as
penerimaan/faktur/penagihan dari pemasok atau receipt/invoice/billing evidence from supplier or
kontraktor berdasarkan Rencana Anggaran Biaya contractor based on final Rencana Anggaran Biaya
akhir dengan jumlah maksimum Rp7.650.000.000 with the maximum amount of Rp7,650,000,000
(mana yang lebih rendah). Fasilitas ini dibayar (whichever is lower). The facility is repayable in
secara cicilan bulanan selama tujuh tahun tanpa monthly installment for seven years without grace
masa tenggang sejak penarikan pertama. Fasilitas year since the first withdrawal. This facility is
ini tersedia untuk penarikan dalam waktu dua belas available for withdrawal within twelve month since
bulan sejak perjanjian ditandatangani. Pada tanggal the agreement was signed. As of
31 Desember 2024, Perusahaan belum melakukan December 31, 2024, the Company has not yet
penarikan atas fasilitas tersebut. drawdown these facility.
74
Page 362
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several consumer
pembiayaan konsumen yang mengharuskan financing agreements which require the Company
Perusahaan membayar dalam berbagai tanggal pay in various dates between 2021 to 2027.
antara tahun 2021 hingga 2027.
Rincian pembayaran minimum masa depan dari The details of future minimum payments of
utang pembiayaan konsumen berdasarkan consumer financing payables based on consumer
perjanjian pembiayaan konsumen adalah sebagai financing agreements are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Dipo Star Finance 3.057.508.173 2.794.808.778 PT Dipo Star Finance
PT Astra Sedaya Finance 2.753.714.424 3.775.385.386 PT Astra Sedaya Finance
PT BCA Finance Indonesia 1.739.074.935 1.139.094.374 PT BCA Finance Indonesia
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk - 183.120.345 Indonesia (Persero) Tbk
Total 7.550.297.532 7.892.408.883 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (4.422.915.453) (5.303.049.317) Less current maturities
Bagian jangka panjang 3.127.382.079 2.589.359.566 Non-current portion
Nilai kini dari jadwal pembayaran utang pembiayaan The present values of the scheduled payments of
konsumen berdasarkan tahun jatuh tempo adalah the consumer financing payables by the year of
sebagai berikut: maturity are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pembayaran Utang
Pembiayaan Konsumen
Minimum/
Minimum
Consumer Financing Komponen Bunga/ Nilai Kini/
Payables Payment Interest Component Present Value
Dalam 1 tahun 5.040.143.200 (617.227.747) 4.422.915.453 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 3.613.580.000 (486.197.921) 3.127.382.079 Within 2 - 5 years
Total 8.653.723.200 (1.103.425.668) 7.550.297.532 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Pembayaran Utang
Pembiayaan Konsumen
Minimum/
Minimum
Consumer Financing Komponen Bunga/ Nilai Kini/
Payables Payment Interest Component Present Value
Dalam 1 tahun 5.886.013.963 (582.964.646) 5.303.049.317 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 3.145.500.780 (556.141.214) 2.589.359.566 Within 2 - 5 years
Total 9.031.514.743 (1.139.105.860) 7.892.408.883 Total
Tingkat bunga per tahun: Interest rates per annum:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 2,45% - 8,88% 5,23% - 13,15% Rupiah
75
Page 363
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
(continued)
Kewajiban ini dijamin dengan kendaraan yang dibeli These obligations are secured by the vehicles
dengan menggunakan hasil dari pinjaman terkait purchased using the proceeds from the related
(Catatan 11). Perjanjian pembiayaan konsumen loans (Note 11). The consumer financing
membatasi Perusahaan, antara lain, untuk menjual agreements restrict the Company, among others, to
dan mengalihkan hak hukum atas aset yang dibeli. sell and transfer the legal title of the assets
purchased.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
JANGKA PANJANG
Efektif 31 Maret 2023, Perusahaan menerapkan Effective March 31, 2023, the Company has applied
Perusahaan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun the Government Regulation No. 35 Year 2022 (PP
2022 (PP 35/2022), mengimplementasikan 35/2022), implementing the provisions of Article 81
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) and Article 185 (b) of Law no. 06/2023 concerning
UU No. 06/2023 tentang Penciptaan Lapangan Job Creation (“Omnibus Law”).
Kerja (“Cipta Kerja”).
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja The Company recorded the liability for employee
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan benefits as of December 31, 2024 and 2023 based
2023, berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh on the calculation performed by Yusi dan Rekan,
Yusi dan Rekan, aktuaris independen, masing- an independent actuary, in its report dated
masing dalam laporannya tanggal 28 Februari 2025 February 28, 2025 and March 1, 2024, respectively
dan 1 Maret 2024 dengan menggunakan metode using the “Projected Unit Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The principal assumptions used in determining the
liabilitas imbalan kerja berdasarkan laporan aktuaris employee benefits liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 6,88% - 7,13% 6,37% - 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun/years old 55 tahun/years old Retirement age
Tingkat pengunduran diri 6% untuk karyawan usia di bawah 30 tahun Resignation rate
dan menurun hingga 0% pada usia 55 tahun/
6% for employees before age of 30 years old
and will linearly decrease until 0%
at the age of 55 years old
Tingkat kecacatan 10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate Disability rate
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja karyawan The movement in the present value of employee
adalah sebagai berikut: benefits liability are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 22.361.898.624 18.090.969.352 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke Changes charged to
laba rugi 4.554.158.469 3.918.680.863 profit or loss
Perubahan yang dibebankan ke Changes charged to
penghasilan komprehensif lain 456.960.508 460.709.909 other comprehensive income
Imbalan kerja yang dibayar (1.824.488.596) (108.461.500) Paid employee benefit
Saldo akhir 25.548.529.005 22.361.898.624 Ending balance
76
Page 364
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham dan kepemilikan The composition of the Company’s shareholders
saham Perusahaan pada tanggal and their share ownership as of December 31, 2024,
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah and December 31, 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan (%)/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership (%) Amount Shareholders
PT Sukses Sejati Sejahtera 4.021.380.000 59,95 201.069.000.000 PT Sukses Sejati Sejahtera
Beauty Brands International Beauty Brands International
Pte. Ltd., Singapura 1.677.000.000 25,00 83.850.000.000 Pte. Ltd., Singapore
Bpk. Luhur Dino Herlambang 6.635.500 0,10 331.775.000 Bpk. Luhur Dino Herlambang
Ibu Henny Soetanto 10.000.000 0,15 500.000.000 Ibu Henny Soetanto
Bpk. Sumardi Widjaja 5.000.000 0,07 250.000.000 Bpk. Sumardi Widjaja
Lain-lain (dengan kepemilikan
masing-masing di bawah 5%, Others (with ownership interest
termasuk publik) 987.984.500 14,73 49.399.225.000 below 5% each, including public)
Total 6.708.000.000 100,00 335.400.000.000 Total
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Akun ini merupakan selisih lebih kas yang diterima This account represents the excess of cash
dari penerbitan saham atas jumlah nilai nominal received from the issuance of share capital over the
saham dikurangi biaya emisi efek ekuitas. Rincian total nominal value of the shares, net of the share
akun ini adalah sebagai berikut: issuance costs. The details of this account are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham Penawaran Umum Additional paid-in capital from
Saham Perdana 50.400.000.000 50.400.000.000 Initial Public Offering
Biaya emisi efek (5.405.377.660) (5.405.377.660) Stock issuance costs
Tambahan modal disetor - neto 44.994.622.340 44.994.622.340 Additional paid-in capital - net
77
Page 365
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 23. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
Rincian pendapatan dari kontrak dengan pelanggan The details of revenue from contracts with
adalah sebagai berikut: customers are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pihak berelasi - Lokal 25.194.500.885 14.562.008.115 Related party - Local
Dikurangi: Less:
Diskon dan retur penjualan (166.391.211) (4.322.756.239) Sales discount and return
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan - with customer -
pihak berelasi (Catatan 8) 25.028.109.674 10.239.251.876 related party (Note 8)
Pihak ketiga Third parties
Lokal 1.822.180.971.925 1.815.094.933.595 Local
Ekspor 6.581.288.935 5.569.647.375 Export
Penjualan bruto 1.828.762.260.860 1.820.664.580.970 Gross sales
Dikurangi: Less:
Diskon dan retur penjualan (414.928.883.505) (428.190.659.729) Sales discount and return
Rabat dan bonus (34.729.021.867) (40.593.474.023) Rebate and bonus
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan - with customers -
pihak ketiga 1.379.104.355.488 1.351.880.447.218 third parties
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts with
dengan pelanggan, neto 1.404.132.465.162 1.362.119.699.094 customers, net
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended on December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, December 31, 2023, PT Gosyen Retail Indonesia
PT Gosyen Retail Indonesia secara individual individually respectively exceed 10% of total net
menjual masing-masing lebih dari 10% dari total sales amounting to Rp181,322,275,941 and
penjualan bersih dengan nominal masing-masing Rp175,620,487,834, respectively.
sebesar Rp181.322.275.941 dan
Rp175.620.487.834.
78
Page 366
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pemakaian bahan baku 191.028.454.892 205.031.779.401 Raw materials consumption
Pemakaian bahan pembungkus 149.966.265.951 160.495.054.279 Packaging materials consumption
Upah langsung 24.523.826.869 20.561.334.910 Direct labor
Beban tidak langsung 31.267.379.222 33.639.427.634 Factory overhead
Total beban produksi 396.785.926.934 419.727.596.224 Total production costs
Barang dalam proses Work in process
Awal tahun 8.113.844.768 8.046.756.864 Beginning of the year
Akhir tahun (Catatan 7) (7.138.089.162) (8.113.844.768) End of the year (Note 7)
Beban pokok produksi 397.761.682.540 419.660.508.320 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 166.883.005.859 162.409.674.020 Beginning of the year
Pembelian 257.405.158.900 187.729.128.885 Purchase
Akhir tahun (Catatan 7) (205.544.970.028) (166.883.005.859) End of the year (Note 7)
Total beban pokok penjualan 616.504.877.271 602.916.305.366 Total cost of goods sold
Rincian pembelian kepada pemasok individual yang The details of purchase to individual suppliers
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah representing more than 10% of the total net sales
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Nilai Amount
Guangzhou Biqian Guangzhou Biqian
Daily-Used Daily-Used
Cosmetics., Ltd., Tiongkok 211.912.709.603 185.481.690.148 Cosmetics., Ltd., China
Persentase Percentage
Guangzhou Biqian Guangzhou Biqian
Daily-Used Daily-Used
Cosmetics., Ltd., Tiongkok 15,09% 13,62% Cosmetics., Ltd., China
79
Page 367
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Rincian beban penjualan dan pemasaran adalah The details of selling and marketing expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Iklan dan promosi 291.570.671.668 252.871.420.032 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 68.225.342.100 72.193.200.852 Salaries and welfare
Ekspedisi 10.346.378.377 11.667.180.231 Expedition
Barang rusak 6.968.378.010 6.428.447.582 Bad stock
Perjalanan bisnis 6.063.716.131 5.457.363.844 Business travel
Transportasi 5.917.686.286 5.730.152.802 Transportation
Pemeliharaan kendaraan 2.344.712.595 2.366.223.420 Vehicle maintenance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12) 946.422.483 1.137.412.785 (Note 12)
Lain-lain 1.250.116.545 1.576.300.207 Others
Total beban penjualan dan Total selling and
pemasaran 393.633.424.195 359.427.701.755 marketing expenses
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employees
lain-lain 99.936.743.033 93.121.413.252 compensation
Depresiasi (Catatan 11) 16.461.604.405 18.210.896.911 Depreciation (Note 11)
Asuransi 15.902.790.733 14.761.576.200 Insurance
Pemeliharaan 5.645.083.007 4.622.409.667 Maintenance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12) 5.080.025.592 3.193.051.524 (Note 12)
Listrik, air dan telepon 3.327.414.416 3.006.844.898 Electricity, water and telephone
Perjalanan bisnis 2.912.969.014 2.025.688.850 Business travel
Jasa profesional 1.733.495.137 2.970.565.686 Professional fees
Peralatan kantor 1.631.586.672 1.429.284.799 Office supplies
Pajak 1.415.044.148 2.320.861.060 Taxes
Transportasi 1.333.528.593 1.177.370.171 Transportation
Izin dan lisensi 871.740.276 746.390.289 Permits and licenses
Meeting, seminar dan pelatihan 813.383.901 1.202.270.144 Meeting, seminar and training
Amortisasi (Catatan 10) 549.628.103 1.108.800.744 Amortization (Note 10)
Lain-lain 2.980.252.894 3.031.333.791 Others
Total beban umum dan Total general and
administrasi 160.595.289.924 152.928.757.986 administrative expenses
80
Page 368
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban bunga 6.423.256.481 8.239.196.738 Interest expenses
Beban bunga terhadap utang Interest expense on payable
pada pihak berelasi (Catatan 8) 1.360.377.506 5.354.534.480 to related party (Note 8)
Biaya bank 507.833.554 400.874.844 Bank charges
Total beban keuangan 8.291.467.541 13.994.606.062 Total finance costs
28. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 28. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 25 Mei 2023, yang diaktakan Shareholders on May 25, 2023, which was notarized
dengan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H. No. 11, by Notarial Deed No. 11 of Rudy Siswanto, S.H., the
para pemegang saham menyetujui pembentukan shareholders approved the appropriation of retained
cadangan umum atas saldo laba yang telah earnings for general reserves of amounting to
ditentukan penggunaannya sebesar Rp3,000,000,000 and distribution of cash dividends
Rp3.000.000.000 dan pembagian dividen yang from the Company’s retained earnings of
berasal dari saldo laba sebesar Rp36.894.000.000 Rp36,894,000,000 or Rp5.5 per share which had
atau sebesar Rp5,5 per lembar saham yang telah been fully paid on June 21, 2023.
dibayar penuh pada 21 Juni 2023.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No. 6 Based on the Resolution of Board of Commissioners
tanggal 2 Oktober 2023, Perusahaan memeroleh No. 6 dated October 2, 2023, the Company obtained
persetujuan untuk pembagian dividen kas sebesar an approval to distribute an cash dividend to its
Rp3,5 per lembar saham dengan jumlah sebesar shareholders amounting Rp3.5 per share totalling to
Rp23.478.000.000 yang telah dibayar penuh pada Rp23,478,000,000 which had been fully paid on
3 November 2023. November 3, 2023.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 28 Mei 2024, yang diaktakan Shareholders on May 28, 2024, which was notarized
dengan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H. No. 42, by Notarial Deed No. 42 of Rudy Siswanto, S.H.,
para pemegang saham menyetujui pembentukan the shareholders approved the appropriation of
cadangan umum atas saldo laba yang telah retained earnings for general reserves of amounting
ditentukan penggunaannya sebesar to Rp3,000,000,000 and distribution of cash
Rp3.000.000.000 dan pembagian dividen yang dividends from the Company’s retained earnings of
berasal dari saldo laba sebesar Rp46.956.000.000 Rp46,956,000,000 or Rp7 per share which had
atau sebesar Rp7 per lembar saham yang telah been fully paid on June 26, 2024.
dibayar penuh pada 26 Juni 2024.
Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris Based on the Approval of Board of Commissioners
No. 3 tanggal 7 Oktober 2024, Perusahaan No. 3 dated October 7, 2024, the Company obtained
memperoleh persetujuan untuk pembagian dividen an approval to distribute an interim cash dividend to
kas interim sebesar Rp3,5 per lembar saham its shareholders amounting Rp3.5 per share
dengan jumlah sebesar Rp23.478.000.000 yang totalling to Rp23,478,000,000 which had been fully
akan telah dibayarkan penuh pada paid on November 8, 2024.
8 November 2024.
81
Page 369
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba tahun berjalan 175.945.630.508 178.455.165.962 Profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted-average
saham 6.708.000.000 6.708.000.000 number of shares
Laba per saham dasar 26,23 26,60 Basic earnings per share
Pada tanggal 25 September 2020, Perusahaan On September 25, 2020, the Company changed the
mengubah nilai nominal saham yang semula par value of the shares from Rp1,000,000 per share
sebesar Rp1.000.000 per saham menjadi sebesar to become Rp50 per share, which resulted increase
Rp50 per saham, yang mengakibatkan jumlah in number of outstanding shares. For the purpose of
saham beredar meningkat. Untuk tujuan calculating the earning per share, the outstanding
penghitungan laba per saham, jumlah saham yang shares were calculated based on new number of
beredar dihitung menggunakan jumlah saham yang shares.
baru.
Pada tanggal 4 Desember 2020, Perusahaan On December 4, 2020, the Company performed an
melakukan pencatatan saham perdana di Bursa initial public offering which increased the number of
Efek Indonesia yang mengakibatkan kenaikan shares outstanding to 1,008,000,000 shares
jumlah saham beredar meningkat sebesar (Note 1b). In accordance with PSAK 233, “Earnings
1.008.000.000 lembar saham (Catatan 1b). Sesuai per Share”, the calculation of basic earnings per
dengan PSAK 233, “Laba per Saham”, perhitungan share for all years were adjusted restrospectively.
laba per saham dasar untuk seluruh tahun telah
disajikan secara retrospektif.
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di mana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arms’ length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale. Fair values are obtained from
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan quoted market prices, discounted cash flow models
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga and option pricing models as appropriate.
pasar, model arus kas diskonto dan model
penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the statement of
laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, financial position are carried at the fair value,
atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatat otherwise, they are presented at carrying values as
apabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya either these are reasonable approximation of fair
atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. values or their fair values cannot be reliably
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk measured. The following methods and assumptions
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok are used to estimate the fair value of each class of
instrumen keuangan. financial instruments.
82
Page 370
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Nilai wajar untuk kas dan bank, piutang usaha, The fair values of cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, aset tidak lancar lain-lain, utang trade receivables, other receivables, other non-
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, current assets, short-term bank loan, trade
beban akrual, dan liabilitas imbalan kerja jangka payables, other payables, accrued expenses, and
pendek mendekati nilai tercatatnya karena jangka short-term employee benefits liability
waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen approximate their carrying values due to
keuangan tersebut. short-term maturities of these financial instruments.
Nilai wajar atas utang bank jangka panjang dinilai The fair value of long-term bank loans is calculated
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan using discounted cash flows using market interest
tingkat suku bunga pasar. rates.
Nilai wajar atas liabilitas sewa, utang pada pihak The fair value of lease liabilities, payable to related
berelasi, dan utang pembiayaan konsumen dinilai party, and consumer financing payables are
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan determined by discounting cash flows at effective
tingkat suku bunga efektif. interest rate.
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below is a comparison of the carrying
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen value and fair value of the Company’s financial
keuangan Perusahaan yang tercatat dalam laporan instruments that are carried in the statement of
posisi keuangan: financial position:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 2.346.960.846 2.346.960.846 7.465.058.637 7.465.058.637 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 278.565.311.477 278.565.311.477 250.284.313.291 250.284.313.291 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 902.814.705 902.814.705 339.201.948 339.201.948 Other receivables - third parties
Aset tidak lancar lain-lain 1.363.331.223 1.363.331.223 1.258.158.522 1.258.158.522 Other non-current assets
Total aset keuangan 283.178.418.251 283.178.418.251 259.346.732.398 259.346.732.398 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 38.990.834.430 38.990.834.430 8.189.742.753 8.189.742.753 Short-term bank loan
Utang usaha 84.214.579.325 84.214.579.325 72.580.447.215 72.580.447.215 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 906.118.202 906.118.202 1.382.536.394 1.382.536.394 Other payables - third parties
Beban akrual 6.842.629.386 6.842.629.386 9.027.355.197 9.027.355.197 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 576.012.425 576.012.425 10.549.897.002 10.549.897.002 Short-term employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank jangka panjang 12.158.651.944 12.158.651.944 8.857.412.278 8.857.412.278 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 4.422.915.453 4.422.915.453 5.303.049.317 5.303.049.317 Consumer financing payables
Liabilitas sewa - - 53.308.278 53.308.278 Lease liabilities
Utang pada pihak berelasi - - 28.639.622.494 28.639.622.494 Payable to related party
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank jangka panjang 70.700.196.286 70.700.196.286 45.578.764.355 45.578.764.355 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 3.127.382.079 3.127.382.079 2.589.359.566 2.589.359.566 Consumer financing payables
Total liabilitas keuangan 221.939.319.530 221.939.319.530 192.751.494.849 192.751.494.849 Total financial liabilities
83
Page 371
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Hierarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements.
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan The assessment of the significance of a particular
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai input to the fair value measurements requires
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat judgement, and may affect the valuation of the
memengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang assets and liabilities being measured and their
diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai placement within the fair value hierarchy.
wajar.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar an active market. If the market for a financial
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen instrument is not active, an entity establishes fair
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar value by using a valuation technique. The objective
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan of using a valuation technique is to establish what
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk the transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between knowledgeable,
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan willing parties, if available, reference to the current
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai fair value of another instrument that is substantially
wajar terkini dari instrumen lain yang secara the same, discounted cash flow analysis.
substansial sama, analisa arus kas yang
didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used by
digunakan oleh para peserta pasar untuk market participants to price the instrument and that
menentukan harga dari instrumen dan metode technique has been demonstrated to provide
tersebut telah didemonstrasikan untuk reliable estimates of prices obtained in actual
menyediakan estimasi yang andal atas harga yang market transactions, the entity uses that technique.
diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas The chosen valuation technique makes maximum
harus menggunakan metode tersebut. Metode use of market inputs and relies as little as possible
penilaian yang dipilih membuat penggunaan on entity-specific inputs. It incorporates all factors
maksimum dari input pasar dan bergantung sedikit that market participants would consider in setting a
mungkin atas input yang spesifik untuk entitas price and is consistent with accepted economic
(entity-specific input). Metode tersebut methodologies for pricing financial instruments.
memperhitungkan semua faktor yang akan Yearly, the Company calibrates the valuation
dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam technique and tests it for validity using prices from
menentukan sebuah harga dan selaras dengan any observable current market transactions in the
metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen same instrument (i.e., without modification and
keuangan. Secara berkala, Perusahaan menelaah repackaging) or based on any available observable
metode penilaian dan mengujinya untuk validitas market data.
dengan menggunakan harga dari transaksi pasar
terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang
sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan
kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia
dan dapat diobservasi.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan dan The Company has no financial assets and financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities which are measured at fair value as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024, and December 31, 2023.
31 Desember 2023.
84
Page 372
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENGUKURAN NILAI WAJAR 31. FAIR VALUE MEASUREMENT
Tabel berikut menyediakan hierarki pengukuran nilai The following table provides the fair value
wajar dari Perusahaan: measurement hierarchy of the Company:
Pengukuran Nilai Wajar pada Akhir Tahun Pelaporan Menggunakan/
Fair Value Measurement at the End of Reporting Year Using
Harga Kuotasian
dalam
Pasar Aktif untuk Input yang Input yang
Aset yang Dapat Tidak Dapat
Identik (Tingkat 1)/ Diobservasi Lain Diobservasi yang
Quoted Prices yang Signifikan Signifikan
in Active Markets (Tingkat 2)/ (Tingkat 3)/
for Identical Significant Significant
Total/ Assets Observable Inputs Unobservable
Total (Level 1) (Level 2) Inputs (Level 3)
Pada 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Aset tidak lancar Non-current asset
Properti investasi 33.742.900.000 - 33.742.900.000 - Investment properties
Pada 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
Aset tidak lancar Non-current asset
Properti investasi 33.697.000.000 - 33.697.000.000 - Investment properties
32. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 32. ASSETS DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Perusahaan memiliki aset moneter dalam mata The Company has significant monetary assets
uang asing yang signifikan sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Mata Uang Asing/ Setara Rupiah/ Mata Uang Asing/ Setara Rupiah/
Foreign Currencies Rupiah Equivalent Foreign Currencies Rupiah Equivalent
Dolar AS US Dollar
Aset Asset
Kas dan bank 29.084 470.056.254 12.571 193.801.319 Cash on hand and in banks
Mata Uang Asing Lainnya Other Foreign Currencies
Aset Asset
Kas dan bank 25.004.645 23.095.417 Cash on hand and in banks
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the
31 Desember 2024, Perusahaan mencatat laba Company recorded net gain on foreign exchange
neto atas selisih kurs yang berasal dari operasi difference from operations amounting to
sebesar Rp30.057.347 sebagai bagian dari Rp30,057,347, as part of “Other Income” in the
“Pendapatan Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023, the
31 Desember 2023, Perusahaan mencatat rugi neto Company recorded net loss on foreign exchange
atas selisih kurs yang berasal dari operasi sebesar difference from operations amounting to
Rp102.588.810 sebagai bagian dari “Beban Lain- Rp102,588,810, as part of “Other Expense” in the
lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain. income.
85
Page 373
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Untuk keperluan manajemen, Perusahaan dikelola For management purposes, the Company is
menjadi unit bisnis berdasarkan produk yang dijual organised into business units based on its products
dan memiliki tiga segmen pelaporan, sebagai sold and has three reportable segments, as follows:
berikut:
Perawatan tubuh dan antiseptik, di mana Personal care and antiseptic, where personal
perawatan tubuh mencakup krim dan losion care includes skincare cream and lotion, make-
perawatan kulit, tata rias wajah (dekoratif), dan up (decorative), and body care such as
perawatan tubuh seperti lulur mandi, sabun body scrub, body soap, perfume, and
mandi, parfum, dan deodoran. Sedangkan deodorant. Meanwhile, antiseptic products
produk antiseptik mencakup cairan dan gel includes antiseptic liquid and gel, antiseptic
antiseptik, sabun antiseptik, cairan pembersih soap, cleaning fluid and disinfectant liquid and
dan pembunuh kuman, serta produk-produk other products.
lainnya.
Perawatan rambut, seperti sampo, masker Hair care, such as shampoo, hair mask, hair
rambut, pewarna rambut, obat pengeriting, dan coloring, hair curling, and straightening agents
pelurus rambut dan produk-produk lainnya and other products related to hair care and
yang berkaitan dengan perawatan rambut. treatments.
Lain-lain, yaitu produk-produk selain produk Others, which are products other than body and
perawatan tubuh dan rambut, seperti biji dan hair care products, such as coffee beans and
bubuk kopi, suvenir, dan makanan ringan. powder, souvenirs and snacks.
Manajemen memantau hasil operasi dari setiap unit Management monitors the operating results of its
bisnis secara terpisah untuk tujuan pembuatan business units separately for the purpose of making
keputusan yang berkaitan dengan pengalokasian decisions about resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja. performance assessment.
86
Page 374
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan Information concerning the Company’s business
adalah sebagai berikut: segments are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Perawatan Tubuh
dan Antiseptik/ Perawatan
Personal Care Rambut/ Lain-lain/ Total/
and Antiseptic Hair Care Others Total
Penjualan bruto setelah dikurangi Gross sales less
diskon dan retur penjualan 738.394.844.122 696.935.524.824 3.531.118.083 1.438.861.487.029 sales discount and return
Rabat dan bonus yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - (34.729.021.867) rebate and bonus
Beban pokok penjualan (296.590.403.591) (317.879.813.797) (2.034.659.883) (616.504.877.271) Cost of goods sold
Hasil segmen 441.804.440.531 379.055.711.027 1.496.458.200 787.627.587.891 Segment results
Beban yang tidak dapat dialokasi (552.745.513.059) Unallocated operating expenses
Laba operasi 234.882.074.832 Profit from operations
Pendapatan keuangan 402.339.889 Finance income
Beban keuangan (8.291.467.541) Finance costs
Laba sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan 226.992.947.180 expense
Beban pajak penghasilan - neto (51.047.316.672) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 175.945.630.508 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak (356.429.196) after tax
Laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 175.589.201.312 for the year
Segmen aset 1.284.957.443.404 Segment assets
Segmen liabilitas 261.064.980.740 Segment liabilities
Informasi lain-lain: Other informations:
Belanja modal 97.971.727.983 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 30.995.650.170 Depreciation and amortization
87
Page 375
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan Information concerning the Company’s business
adalah sebagai berikut: (lanjutan) segments are as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Perawatan Tubuh
dan Antiseptik/ Perawatan
Personal Care Rambut/ Lain-lain/ Total/
and Antiseptic Hair Care Others Total
Penjualan bruto setelah dikurangi Gross sales less
diskon dan retur penjualan 769.745.222.575 629.358.034.882 3.609.915.660 1.402.713.173.117 sales discount and return
Rabat dan bonus yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - (40.593.474.023) rebate and bonus
Beban pokok penjualan (306.918.900.778) (292.942.236.899) (3.055.167.689) (602.916.305.366) Cost of goods sold
Hasil segmen 462.826.321.797 336.415.797.983 554.747.971 759.203.393.728 Segment results
Beban yang tidak dapat dialokasi (509.458.089.192) Unallocated operating expenses
Laba operasi 249.745.304.536 Profit from operations
Pendapatan keuangan 6.073.919 Finance income
Beban keuangan (13.994.606.062) Finance costs
Laba sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan 235.756.772.393 expense
Beban pajak penghasilan - neto (57.301.606.431) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 178.455.165.962 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak (359.353.730) after tax
Laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 178.095.812.232 for the year
Segmen aset 1.148.235.338.153 Segment assets
Segmen liabilitas 229.498.076.801 Segment liabilities
Informasi lain-lain: Other informations:
Belanja modal 58.999.195.036 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 30.783.367.954 Depreciation and amortization
Informasi Geografis Geographic Information
Seluruh aset produktif Perusahaan berada di All of the Company’s productive assets are located
Indonesia. Tabel berikut menyajikan penjualan in Indonesia. The following table presents sales
berdasarkan lokasi pelanggan: based on the location of the customers:
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Jawa 1.249.535.412.715 1.295.534.851.881 Java
Luar Jawa 597.840.060.095 534.122.089.829 Outside Java
Ekspor 6.581.288.935 5.569.647.375 Export
Penjualan bruto 1.853.956.761.745 1.835.226.589.085 Gross sales
Dikurangi: Less:
Diskon dan retur penjualan (415.095.274.716) (432.513.415.968) Sales discount and return
Rabat dan bonus (34.729.021.867) (40.593.474.023) Rebate and bonus
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 1.404.132.465.162 1.362.119.699.094 with customer
88
Page 376
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The financial liabilities of the Company consist of
bank jangka pendek, utang usaha dan utang lain- short-term bank loan, trade payables and other
lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja karyawan payables, accrued expenses, short-term employee
jangka pendek, utang bank jangka panjang, utang benefits liability, long-term bank loans, consumer
pembiayaan konsumen, utang pihak berelasi, dan financing payables, payable to related party, and
liabilitas sewa. Tujuan utama dari liabilitas lease liabilities. The main purpose of these financial
keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana liabilities is to raise funds for the operations of the
untuk operasi Perusahaan. Perusahaan juga Company. The Company also have various financial
memiliki berbagai aset keuangan seperti kas dan assets such as cash on hand and in banks, trade
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset receivables, other receivables, and other non-
tidak lancar lainnya (uang jaminan) yang berasal current assets (security deposits) which arise
langsung dari operasi Perusahaan. directly from Company operations.
Risiko utama instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the Company’s financial
adalah risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko instruments are foreign exchange rate risk, credit
likuiditas, dan risiko suku bunga atas nilai wajar dan risk, liquidity risk, and fair value and cash flow
arus kas. Penelaahan manajemen dan kebijakan interest rate risk. The management reviews and
yang disetujui untuk mengelola masing-masing approves policies for managing each of these risks,
risiko ini dijelaskan secara detail sebagai berikut: which are described in more detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the
wajar atau arus kas masa depan dari suatu fair value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates.
Aset moneter Perusahaan dalam mata uang Monetary assets of the Company which are
asing pada tanggal 31 Desember 2024 dan denominated in foreign currencies as of
31 Desember 2023, disajikan pada Catatan 32. December 31, 2024, and December 31, 2023,
are presented in Note 32.
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan The Company has no formal hedging policy for
lindung nilai yang formal untuk risiko pertukaran foreign exchange exposure. However, in
mata uang asing. Walaupun demikian, terkait relation to the matters discussed in the
dengan hal-hal yang telah didiskusikan pada preceding paragraph, the fluctuations in the
paragraf di atas, fluktuasi nilai tukar Rupiah exchange rates between the Rupiah and each
masing-masing terhadap Dolar AS, Yuan of US Dollar, Chinese Yuan, Hong Kong Dollar,
Tiongkok, Dolar Hong Kong, Franc Swiss, Swiss Franc, Philippine Peso, European Euro,
Filipina Peso, Euro Eropa, Dong Vietnam dan Vietnam Dong and Thailand Baht provide some
Baht Thailand menghasilkan lindung nilai degree of natural hedge for the Company’s
natural terhadap risiko mata uang Perusahaan. foreign exchange exposure.
89
Page 377
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan The Company is exposed to credit risk arising
berasal dari kredit yang diberikan kepada from the credit granted to its customers. To
pelanggan. Untuk meringankan risiko ini, mitigate this risk, it has policies in place to
terdapat kebijakan untuk memastikan ensure that sales of products are made only to
penjualan produk hanya dibuat kepada creditworthy customers with proven track
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti record or good credit history. It is the
mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini Company's policy that all customers who wish
merupakan kebijakan Perusahaan di mana to trade on credit are subject to credit
semua pelanggan yang akan melakukan verification procedures. For export and
pembelian secara kredit harus melalui prosedur domestic sales, the Company may grant its
verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor dan customers credit terms up to 90 days from the
domestik, Perusahaan dapat memberikan issuance of invoice. The Company has policies
pelanggan persyaratan kredit sampai dengan that limit the amount of credit exposure to any
90 hari sejak tanggal penerbitan faktur. particular customer. In addition, receivable
Perusahaan memiliki kebijakan yang balances are monitored on an ongoing basis to
membatasi jumlah eksposur kredit untuk setiap reduce the Company's exposure to bad debts.
pelanggan tertentu. Selain itu, saldo piutang
dipantau secara terus-menerus untuk
mengurangi eksposur Perusahaan untuk kredit
macet.
Ketika pelanggan gagal melakukan When a customer fails to make payment within
pembayaran dalam jangka waktu kredit yang the credit term granted, the Company will
diberikan, Perusahaan akan menghubungi contact the customer to act on the overdue
pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang receivables. Depending on the Company's
telah lewat jatuh tempo. Didasarkan pada assessment, specific provisions may be made
penilaian Perusahaan, ketentuan-ketentuan if the debt is deemed uncollectible. To mitigate
khusus dapat dilakukan jika piutang tersebut credit risk, the Company will cease the supply
dianggap tak tertagih. Untuk meringankan of all products to the customer in the event of
risiko kredit, Perusahaan akan menghentikan late payment and/or default.
pasokan semua produk kepada pelanggan
dalam hal keterlambatan pembayaran.
90
Page 378
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Nilai maksimum eksposur terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
adalah sebesar nilai tercatat piutang usaha represented by the carrying amount of trade
diungkapkan pada Catatan 6. Perusahaan tidak receivables as shown in Note 6. The Company
memiliki konsentrasi risiko kredit karena has no concentration of credit risk as its trade
piutang usahanya berhubungan dengan receivables relate to a large number of main
sejumlah besar pelanggan utama. customers.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from other
dari aset keuangan lainnya, yang mencakup financial assets, which comprise cash on hand
kas dan bank serta aset keuangan lainnya, and in banks and other financial assets, from
karena wanprestasi dari pihak terkait, default of the counterparty, the Company has a
Perusahaan memiliki kebijakan untuk tidak policy not to place investments in instruments
menempatkan investasi pada instrumen yang that have a high credit risk and to put the
memiliki risiko kredit tinggi dan hanya investments only in banks with high credit
menempatkan investasinya pada bank-bank ratings. The maximum exposure to this risk is
dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai equal to the carrying amounts of the above
maksimum eksposur terhadap risiko ini adalah mentioned financial assets as disclosed in
sebesar nilai tercatat dari aset keuangan Note 5.
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 5.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus position of the Company is not enough to cover
kas yang cukup untuk memenuhi likuiditasnya. the liabilities which become due.
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya The Company manage its liquidity profile to be
untuk dapat mendanai pengeluaran modalnya able to finance its capital expenditure and
dan mengelola utang yang jatuh tempo dengan service its maturing debts by maintaining
mengatur kas dan ketersediaan pendanaan sufficient cash, and the availability of funding
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen through an adequate amount of committed
yang cukup. credit facilities.
Perusahaan secara regular mengevaluasi The Company regularly evaluates its projected
proyeksi arus kas dan terus menerus menilai and actual cash flow information and
kondisi atas kesempatan untuk mendapatkan continuously assess conditions for
inisiatif penggalangan dana. Inisiatif ini opportunities to pursue fund-raising initiatives.
termasuk utang dan pinjaman bank. These initiatives may include bank loans and
borrowings.
91
Page 379
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Perusahaan pada of the Company’s financial liabilities as of
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan December 31, 2024, based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak undiscounted payments to be made (including
didiskontokan (termasuk pembayaran bunga): interest payments):
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years Over 5 years Total
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang bank jangka pendek 38.990.834.430 - - - 38.990.834.430 Short-term bank loan
Utang usaha 84.214.579.325 - - - 84.214.579.325 Trade payables
Utang lain-lain 906.118.202 - - - 906.118.202 Other payables
Beban akrual 6.842.629.386 - - - 6.842.629.386 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 576.012.425 - - - 576.012.425 benefits liability
Utang pembiayaan Consumer
Konsumen 4.422.915.453 - - - 4.422.915.453 financing payables
Sub-total 135.953.089.221 - - - 135.953.089.221 Sub-total
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang bank jangka panjang 12.268.075.239 25.061.366.568 25.063.230.542 20.878.958.060 83.271.630.409 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer
Konsumen - 3.127.382.079 - - 3.127.382.079 financing payables
Sub-total 12.268.075.239 28.188.748.647 25.063.230.542 20.878.958.060 86.399.012.488 Sub-total
Total Liabilitas 148.221.164.460 28.188.748.647 25.063.230.542 20.878.958.060 222.352.101.709 Total Liabilities
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (412.782.179) Unamortized transaction cost
Neto 221.939.319.530 Net
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Amortisasi
Saldo awal/ biaya transaksi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Amortization of Arus kas/ Ending
balance Addition transaction cost Cash flow balance
Utang bank jangka panjang 54.436.176.633 38.600.000.000 116.065.446 (10.293.393.849) 82.858.848.230 Long-term bank loans
Utang pada pihak berelasi 28.639.622.494 - 1.360.377.506 (30.000.000.000) - Payable to related party
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 7.892.408.883 5.506.984.801 - (5.849.096.152) 7.550.297.532 financing payables
Liabilitas sewa 53.308.278 - - (53.308.278) - Lease liabilities
Total 91.021.516.288 44.106.984.801 1.476.442.952 (46.195.798.279) 90.409.145.762 Total
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Amortisasi
Saldo awal/ biaya transaksi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Amortization of Arus kas/ Ending
balance Addition transaction cost Cash flow balance
Utang pada pihak berelasi 63.285.088.014 - 5.354.534.480 (40.000.000.000) 28.639.622.494 Payable to related party
Utang bank jangka panjang 62.795.173.343 - 88.896.779 (8.447.893.489) 54.436.176.633 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 7.224.242.197 6.483.992.850 - (5.815.826.164) 7.892.408.883 financing payables
Liabilitas sewa 711.930.636 - - (658.622.358) 53.308.278 Lease liabilities
Total 134.016.434.190 6.483.992.850 5.443.431.259 (54.922.342.011) 91.021.516.288 Total
92
Page 380
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
d. Risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar d. Fair value and cash flow interest rate risk
dan arus kas
Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas Fair value and cash flow interest rate risk is the
adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas risk that the fair value or future cash flows of a
masa depan dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates.
pasar.
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan The Company’s interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. Pinjaman pada purposes. Loans at variable rates expose the
berbagai tingkat suku bunga variabel Company to fair value interest rate risk.
menunjukkan Perusahaan kepada nilai wajar Currently, the Company does not have a formal
risiko tingkat suku bunga. Saat ini, Perusahaan hedging policy for interest rate exposures.
tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai
atas risiko suku bunga.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan The following table sets out the carrying
jatuh temponya, atas liabilitas keuangan amounts, by maturity, of the Company’s
Perusahaan yang terkait risiko suku bunga: financial liabilities that are exposed to interest
rate risk:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Suku Bunga Mengambang/ Suku Bunga Tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari atau Kurang dari atau
sama dengan sama dengan
1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Lebih dari
Less than or 1 tahun/ Less than or 1 tahun/
equal to More than equal to More than Total/
1 year 1 year 1 year 1 year Total
Utang bank jangka pendek - - 38.990.834.430 - 38.990.834.430 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang - - 12.158.651.944 70.700.196.286 82.858.848.230 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer
konsumen - - 4.422.915.453 3.127.382.079 7.550.297.532 financing payables
Total - - 55.572.401.827 73.827.578.365 129.399.980.192 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan As of December 31, 2024, based on a
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga sensitivity simulation, had the interest rates of
utang bank jangka pendek, utang bank jangka short-term bank loan, long-term bank loans,
panjang, dan utang pembiayaan konsumen, and consumer financing payables, been 50
lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin, dengan basis points higher/lower, with all other
seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, variables held constant, income before tax for
maka laba sebelum pajak untuk tahun yang the year ended December 31, 2024 would have
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 akan been Rp6,469,999,010 higher/lower.
lebih rendah/lebih tinggi sebesar
Rp6.469.999.010
93
Page 381
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that they maintain healthy
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support their business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan diwajibkan berdasarkan perjanjian The Company is required under their respective
pinjaman untuk mempertahankan tingkat modal loan agreements to maintain the level of existing
saham yang ada. Persyaratan modal yang share capital. This externally imposed capital
diberlakukan secara eksternal ini telah dipenuhi requirement has been complied with by the relevant
oleh entitas terkait pada tanggal entities as of December 31, 2024, and 2023. In
31 Desember 2024 dan 2023. Sebagai tambahan, addition, the Company is also required by the Law
Perusahaan juga dipersyaratkan oleh No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Company, effective August 16, 2007 to contribute to
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal and maintain a non-distributable reserve fund until
16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai the said reserve reaches 20% of the issued and fully
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan paid share capital. This externally imposed capital
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak requirements are considered by the Company at the
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan Annual General Shareholders’ Meeting (“RUPS”).
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh
Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham
(“RUPS”).
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Company may
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan adjust the dividend payment to shareholders, issue
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau new shares or raise debt financing. No changes
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak were made in the objectives, policies or processes
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun as of December 31, 2024, and 2023.
proses pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan The Company’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure access to finance
mengamankan akses terhadap pendanaan pada at a reasonable cost.
biaya yang rasional.
Perusahaan mengawasi modal dengan The Company monitors its capital using gearing
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), ratios, by dividing net debt by the net equity. The
dengan membagi utang neto dengan ekuitas neto. Company’s policy is to maintain its gearing ratio
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio within the range of gearing ratios of the leading
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan companies with similar industry in Indonesia in order
terkemuka dalam industri sejenis di Indonesia untuk to secure access to finance at a reasonable cost.
mengamankan akses terhadap pendanaan pada The Company includes within net debt, short-term
biaya yang rasional. Perusahaan menyertakan bank loan, long-term bank loans, consumer
dalam utang neto, utang bank jangka pendek, utang financing payables, lease liabilities and payable to
bank jangka panjang, utang pembiayaan related party less cash on hand and in banks.
konsumen, liabilitas sewa dan utang pada pihak Capital managed by the management includes
berelasi dikurangi kas dan bank. Yang dikelola equity attributable to the majority shareholders of
sebagai modal oleh manajemen adalah ekuitas the Company.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Perusahaan.
94
Page 382
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang bank jangka panjang 82.858.848.230 54.436.176.633 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 7.550.297.532 7.892.408.883 Consumer financing payables
Utang bank jangka pendek 38.990.834.430 8.189.742.753 Short-term bank loan
Utang pada pihak berelasi - 28.639.622.494 Payable to related party
Liabilitas sewa - 53.308.278 Lease liabilities
Total utang 129.399.980.192 99.211.259.041 Total debts
Dikurangi kas dan bank (2.346.960.846) (7.465.058.637) Less cash on hand and in banks
Utang neto 127.053.019.346 91.746.200.404 Net debt
Ekuitas neto 1.023.892.462.664 918.737.261.352 Net equity
Rasio pengungkit neto 0,12 0,10 Net gearing ratio
35. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi non-kas yang signifikan: Significant non-cash transactions:
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang pembiayaan konsumen 5.506.984.801 6.483.992.850 consumer financing payables
95
Page 383
2024
Laporan Gabungan
COMBINED REPORT
Collaboration
in Driving Sustainable
Growth
Kolaborasi dalam Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
Puri Indah Financial Tower, Lt. 10 – 11
Puri Lingkar Dalam Blok T-8, Kembangan, Puri Indah
Jakarta Barat 11610
T. 021-54368111
E. corsec@vci.co.id
www.vci.co.id
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.6
unresolved
org
PT Victoria Care Limbah
p.7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.7 ×3
unresolved
org
Water Use Victoria Care Indonesia Tbk
p.7 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×4
unresolved
org
PT. VICTORIA CARE INDONESIA Name
p.18
unresolved
org
PT. Sinar Trikarya Mandiri Verifikasi
p.18
unresolved
org
Menteri Kesehatan Menteri Investasi
p.18
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.18
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.19 ×3
unresolved
org
Pengawas
p.19
unresolved
org
Pemerintah Kota Operational Eligibility Certificate
p.19
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.19 ×4
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Until
p.19
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.19
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Kesehatan Kerja
p.19
unresolved
org
Minister of Manpower
p.19
unresolved
org
Financial Services Authority
p.26 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.26 ×5
unresolved
org
PT Victoria
p.32 ×2
unresolved
org
Care Indonesia Tbk
p.32 ×3
unresolved
org
PT Victoria Care
p.35 ×2
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.35
unresolved
org
Pusat Statistik. Capaian
p.35
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.49
unresolved
person
Marina Soewarna
· Notaris
p.49 ×3
unresolved
org
PT Victoria Herborist Minyak Zaitun
p.50
unresolved
org
PT Victoria Care Indonesia Tbk's Herborist Olive Oil.
p.50
unresolved
org
Beauty International Pte. Ltd.
p.51
unresolved
org
Brands International Pte. Ltd.
p.51
unresolved
—
Arliadi Mahadi
· Komisaris
p.51
unresolved
org
Victoria Care Indonensia Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.51 ×2
unresolved
—
Keperluan Rumah Tangga. Whendy Yusman Suwito
· Director
p.51 ×9
unresolved
org
Victoria Indonesia Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.69
unresolved
person
Manager
· Corporate Secretary
p.71
unresolved
org
PT Natura Pesona Mandiri
p.72 ×8
unresolved
person
Kantor Notaris Rudy Siswanto
p.72 ×33
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Panin Bank Indonesia Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
PT Charotama Utama
p.73 ×2
unresolved
org
PT Karya Asri Perdana Mandiri
p.73 ×4
unresolved
org
PT Grand Pacific Tamara Finance
p.73 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.73 ×2
unresolved
org
KV Asia Capital Pte. Ltd
p.74 ×4
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan
p.75
unresolved
org
BAPEPAM
p.75 ×2
unresolved
org
PT Tigasatu Medika Solusindo
p.76 ×4
unresolved
org
PT Sovasco Inti Teladan
p.76 ×4
unresolved
org
Mitra Adi Perkasa Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
PT Unza Vitalis
p.77 ×6
unresolved
org
PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri
p.77 ×2
unresolved
org
PT Petro Win
p.77 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joseph Susilo
p.77
unresolved
org
PT Vitalis Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Tegar Prima Nusantara Bandung
p.78 ×2
unresolved
org
PT Bunas Finance Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri Group
p.79 ×2
unresolved
org
PT INDOTIRTA JAYA ABADI
p.81
unresolved
org
PT BENGAWAN CABLE VISION
p.81
unresolved
—
Gabungan 2024 Combined
p.83
unresolved
org
PT Mirae Asset Sekuritas Indonesia Arranger Underwriters Penjamin
p.84
unresolved
org
PT Bima Registra Public Offering Outlet
p.84
unresolved
org
PT Victoria Care Saham
p.84
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio
· Biro Administrasi Efek
p.85
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik/
· Akuntan Publik
p.85
unresolved
person
Knowledge
· Komisaris Utama
p.95
unresolved
org
BCA Tbk
p.95 ×8
unresolved
person
Limitless
· Commissioner
p.95
unresolved
person
Leadgacy
· Komisaris
p.95 ×2
unresolved
person
CEO Nutrifood
· Commissioner
p.95
unresolved
person
Gender Lens Investing
· Komisaris
p.95
unresolved
person
A Soft Landing
· Direktur Utama
p.96 ×3
unresolved
person
Nutrifood
· Director
p.96
unresolved
person
CPKB
· Direktur
p.96
unresolved
org
PT Elpharma Multi Suwito
p.96
unresolved
org
In-Depth Discussion
p.97
unresolved
—
Head of Nomination
· -
p.98
unresolved
—
Widyatna
· Perseroan
p.99
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono
p.105
unresolved
org
Purwantono
p.105
unresolved
org
Bank Loan Utang Usaha Trade Payables Pihak
p.107
unresolved
org
Bank Jangka Panjang Long-Term Bank
p.108
unresolved
org
As capital owners, shareholders' rights and obligations are
p.134
unresolved
—
governed by the Company's Articles of Association
p.134
unresolved
—
form of dividends and other profit-sharing arrangements;
p.134
unresolved
—
acts that are deemed unjust
p.134
unresolved
—
without reasonable justification as a result of the GMS,
p.134
unresolved
—
and/or
p.134
unresolved
—
if required,
p.134
unresolved
—
Extraordinary GMS.
p.134
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.142 ×3
unresolved
person
Introduction Program
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.144
unresolved
—
Herlambang
· President
p.147
unresolved
person
Annual General Rudy Siswanto
p.147 ×3
unresolved
—
Hernadi
· Commissioner
p.147
unresolved
person
Vibhav
· Komisaris
p.147
unresolved
—
Panandiker
· Commissioner
p.147
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.147
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris
p.148
unresolved
org
PT Finzone Prima Solusindo
p.164 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.