Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 216
Page 1
20
24
LAPORAN
TAHUNAN
Page 2
DAFTAR ISI
Table of Contents
I Daftar Isi Table of Contents
1 Ikhtisar Kinerja Performance Highlight
2 Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights
5 Ikhtisar Saham Stock Highlights
6 Informasi Pemegang Saham Information of Shareholders
7 Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology
9 Laporan Manajemen Management Reports
10 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
14 Laporan Direktur Utama President Director’s Report
17 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and Directors
19 Profil Perusahaan Company Profile
20 Visi, Misi, Strategi, dan Nilai Budaya Perseroan Vision, Mission, Strategy, and Corporate Culture Values
21 Struktur Perseroan Company Structure
22 Sekilas Perseroan Company Overview
24 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions
25 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile
28 Profil Dewan Direksi Board of Directors’ Profile
32 Jejak Langkah Milestones
34 Produk dan Aplikasi Products and Applications
34 — Flexible Film and Sheet — Flexible Film and Sheet
36 — Leatherette — Leatherette
38 — Rigid Film and Sheet — Rigid Film and Sheet
40 — PET Sheet — PET Sheet
41 — Thermoforming — Thermoforming
42 — Airstage — Airstage
44 — Puradigm — Puradigm
52 Sumber Daya Manusia Human Resources
Page 3
59 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Implementation of Company's Governance Principles
61
Perusahaan and Recommendations
67 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
70 Dewan Komisaris Board of Commissioners
72 Dewan Direksi Board of Directors
Asesmen Penerapan GCG untuk Aspek Dewan Komisaris Assessment of GCG Implementation for the Board of
75
dan Direksi Commissioners and Directors
76 Komite Audit Audit Committee
78 Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
79 Unit Audit Internal Internal Audit Unit
80 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
80 Manajemen Risiko Risk Management
81 Kode Etik Code of Conduct
83 Pengendalian Gratifikasi Gratification Control
83 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Policy for Goods and Services
83 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
84 Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policies
84 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Information Disclosure Policy Regarding the Company’s
85 Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Share Ownership by Members of the Board of Directors
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris and Members of the Board of Commissioners
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Policy of Providing Performance‑Based Long‑Term
85
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/ atau Karyawan Compensation to Management and/ or Employees
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management of Conflicts of Interest for the Board of
86
dan Direksi Commissioners and Directors
87 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Lingkungan Corporate Social Responsibility related to the
89
Hidup Environment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Corporate Social Responsibility related to Employment,
90
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Produk Corporate Social Responsibility for Products and/ or
92
dan/ atau Jasa Services
92 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Konsumen Corporate Social Responsibility for Consumers
95 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
96 Tinjauan Umum General Overview
96 I. Tinjauan Operasional I. Operation Overview
97 II. Kinerja Keuangan II. Financial Performance
101 III. Kemampuan Perseroan Membayar Hutang III. The Company’s Ability to Pay Debt
101 IV. Kolektibilitas Piutang Perseroan IV. Collectibility of the Company’s Receivables
101 V. Struktur Modal V. Capital Structure
101 VI. Investasi Barang Modal VI. Capital Goods Investment
102 VII. Target dan Realisasi Target Awal Tahun 2024 VII. Targets and Realization of Early 2024 Targets
102 VIII. Target Tahun 2025 VIII. Targets for 2025
103 IX. Aspek Pemasaran IX. Marketing Aspects
103 X. Kebijakan Dividen X. Dividend Policy
103 XI. Perubahan Kebijakan Akuntansi XI. Accounting Policy Changes
105 XII. Rasio Keuangan XII. Financial Ratio
107 Laporan Keuangan Financial Statements
II
Page 4
Laporan Tahunan ini dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana terjemahan teks Bahasa Indonesia ke dalam Bahasa
Inggris merupakan terjemahan tidak resmi. Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia, mohon
pembaca Laporan Tahunan ini dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia.
This Annual Report is made in Indonesian and English, which the translation of Indonesian into English is an unofficial translation. In
the event of a discrepancy between the English and Indonesian texts, readers of the Annual Report may refer to the Indonesian texts.
Page 5
Ikhtisar Kinerja
Performance
Performance Highlights
Highlights
Page 6
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Highlights
Uraian Description 2024 2023
(dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain) (in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain
Statement of profit or loss and other comprehensive income
Penjualan bersih Net sales 399.693 469.139
Laba bruto Gross profit 68.867 116.733
Laba usaha Profit from operations 20.982 68.056
Laba (rugi) tahun berjalan Profit (loss) for the year 16.957 50.401
Laba (rugi) tahun berjalan yang Profit or (loss) for the year attributable
diatribusikan kepada: to:
— Pemilik entitas induk — Owners of the parent entity 16.970 50,415
— Kepentingan non‑pengendali — Non‑controlling interest (13) (14,60)
Total penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income 251 4.494
Total penghasilan komprehensif lain Total comprehensive income for the year
tahun berjalan diatribusikan kepada attributable to owners of the parent
17,209 54.894
pemilik entitas induk dan kepentingan entity and non‑controlling interest
non‑pengendali
Laba (rugi) per saham dasar dan dilusian Earning per share basic and diluted 12,45 36,99
Laporan posisi keuangan
Statement of financial position
Total aset lancar Total current assets 211.735 231.702
Total aset tidak lancar Total non‑current assets 252.872 258.805
Total aset Total assets 464.607 490.507
Total liabilitas jangka pendek Total current liabilities 51.723 90.785
Total liabilitas jangka panjang Total non‑current liabilities 69.321 65.872
Total liabilitas Total liabilities 121.044 156.657
Ekuitas neto Net equity 343.564 333.849
Rasio keuangan
Financial ratios
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset (%) Return on assets (%) 3,70 11,19
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas (%) Return on equity (%) 5,01 16,44
Rasio laba (rugi) terhadap penjualan (%) Return on sales (%) 4,31 14,51
Rasio lancar Current ratio 409,4 255,2
Rasio liabilitas terhadap ekuitas Total debt to equity ratio 35,2 46,9
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset Total debt to total asset ratio 26,1 31,9
Rasio perputaran total aktiva Asset turnover ratio 83,70 97,8
Margin laba bruto (%) Gross profit margin (%) 17,23 24,88
Margin laba bersih (%) Net profit margin (%) 4,31 11,70
2 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 7
2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016*
526.828 420.717 325.538 437.990 438.051 382.238 347.206
109.170 62.931 47.301 77.413 58.566 55.117 60.989
65.575 32.149 8.501 29.159 (13.476) 18.855 34.521
46.599 23.227 (6.424) 9.589 (23.497) 12.367 25.109
46.609 23.233 (6.408) 9.618 (23.452) 12.396 25.109
(10) (6) (15) (29) (45) (29) 0
1.321 1.817 (590) (1.032) 498 297 (40)
47.920 25.044 (7.013) 8.556 (22.999) 12.664 25.109
34,20 17,04 (4,86) 7,06 (17,2) 9,10 18,43
223.009 173.575 136.743 123.670 201.923 126.404 95.591
245.533 257.706 269.697 295.595 301.254 272.294 286.870
468.542 431.281 406.441 419.265 503.177 398.699 382.462
124.402 130.517 86.215 87.957 201.327 73.639 60.079
65.185 69.729 114.235 118.566 97.665 97.876 56.647
189.587 200.246 200.450 206.523 298.993 171.515 116.726
278.955 231.035 205.991 212.741 204.185 227.184 265.736
10,23 5,81 (1,7) 2,04 (4,57) 3,18 6,52
17,18 10,84 (3,4) 4,02 (11,26) 5,57 9,39
12,45 7,64 2,61 6,66 (3,08) 1,35 6,43
179,3 133,0 158,6 140,60 100,30 171,65 159,11
68,0 86,7 97,3 97,08 146,43 75,50 43,93
40,5 46,4 49,3 49,26 59,42 43,02 30,52
117,1 100,4 78,9 94,96 97,14 97,86 90,81
20,72 14,96 14,5 17,67 13,37 14,42 17,57
9,10 5,95 (2,2) 1,95 (5,25) 3,31 7,18
* Disajikan kembali untuk mencerminkan akuisisi PT Tiga Berlian Electric, seolah‑olah akuisisi tersebut telah terjadi sejak awal
periode laporan keuangan sesuai dengan PSAK No.38 tentang “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”.
* Restatement to show the acquisition of PT Tiga Berlian Electric as if it had occured since beginning of the financial statement
period presented in accordance PSAK No.38 concerning “Business Combination of Entities under Common Control”.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 3
Page 8
Penjualan Bersih (miliar Rupiah)
Net Sales (billion of Rupiah)
600
526,828
500 438,051
420,717
382,238 469,139
400 347,206 437,990
399,693
300
325,538
200
100
20
19
23
22
21
24
17
18
16
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (miliar Rupiah)
Profit (Loss) for the Year (billion of Rupiah)
60 50,401
46,599
40
25,109 23,227
20 9,589
16,957
12,367
(6,424)
(20)
(23,497)
(40)
(60)
20
19
3
22
21
24
17
8
16
2
1
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Total Aset (miliar Rupiah)
Total Assets (billion of Rupiah)
600
503,177 490,507
468,542
500
431,281
398,699
382,462
464,607
400
419,265
406,441
300
200
100
20
19
23
22
1
24
7
18
6
2
1
1
20
20
20
20
20
20
20
20
20
4 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 9
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Informasi Kinerja Saham APLI
APLI Shares Performance Information
Tahun Triwulan Jumlah Saham Harga Volume Kapitalisasi Pasar
Year Quarter Beredar (lembar) Price (IDR) Transaksi Market Capitalization
Total Shares Transaction (IDR)
Tertinggi Terendah Penutupan Volume (IDR)
Highest Lowest Closing
2024 I 1.362.671.400 615 498 600 2.301.100 817.602.840.000
II 1.362.671.400 620 520 600 1.689.300 817.602.840.000
III 1.362.671.400 605 482 600 2.845.000 817.602.840.000
IV 1.362.671.400 600 490 545 16.374.100 742.655.913.000
2023 I 1.362.671.400 314 198 310 46.579.400 422.428.134.000
II 1.362.671.400 408 284 402 5.491.500 547.793.902.800
III 1.362.671.400 560 380 540 8.742.700 735.842.556.000
IV 1.362.671.400 600 360 600 2.751.600 817.602.840.000
Volume Transaksi (jutaan lembar saham) Harga Saham (IDR)
Transaction Volume (million of shares) Share Price (IDR)
50 1.000
Volume Transaksi 950
Transaction Volume
45 Tertinggi 900
Highest
850
Terendah
Lowest
40 800
Penutupan
Closing 750
35 700
650
30 600
550
25 500
450
20 400
350
15 300
250
10 200
150
5 100
50
Fe 3
M 23
Ap ‘23
M 3
Ju 23
Ag 23
Se 23
O 23
N 23
D 23
Ja 23
Ju 2
Fe ‘24
M ‘24
A ‘24
M ‘24
Ju ‘24
Ju ‘24
A ‘24
Se ‘24
O ‘24
N ‘24
D ‘24
4
‘2
2
‘2
‘2
‘
r‘
‘
l‘
‘
‘
‘
‘
‘
n
b
ar
ei
u
p
kt
ov
es
n
n
b
ar
pr
ei
n
l
gu
p
kt
ov
es
Ja
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 5
Page 10
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Information of Shareholders
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders’ Structure and Composition as of December 31, 2024
PT Maco Amangraha Alexander Agung Pranoto Masyarakat < 5%
58,80% 28,50% Public < 5%
12,70%
Erlin Sanie 50%
William A. Pranoto 25%
Wilson A. Pranoto 25%
PT Asiaplast Industries Tbk
Nama Pemegang Saham Name of Shareholder Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shares Percentage of Ownership (%)
PT Maco Amangraha PT Maco Amangraha 801.304.000 58,80%
Komisaris: Commissioner:
Alexander Agung Pranoto Alexander Agung Pranoto 388.333.748 28,50%
Direktur Director – –
Masyarakat Public 173.033.652 12,70%2
(dengan kepemilikan saham di bawah 5%) (with ownership interest below 5%)
TOTAL TOTAL 1.362.671.400 100%
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/ Majority Controling Shareholder and the Ultimate
Pengendali dan Penerima Manfaat Akhir Beneficial Ownership
Berdasarkan tabel tersebut di atas, PT Maco Amangraha Based on the table above, PT Maco Amangraha (”MACO”)
(”MACO”) yang menguasai 58,80% saham Perseroan, which controls 58.80% of the Company’s shares, is the
merupakan Pemegang Saham Utama sekaligus Pemegang Majority Shareholder as well as the Controlling Shareholder
Saham Pengendali Perseroan. of the Company.
Penerima manfaat akhir dari Perseroan adalah Bapak The ultimate beneficial ownership is Mr. Alexander Agung
Alexander Agung Pranoto yang merupakan suami dari Ibu Pranoto, the husband of Mrs. Erlin Sanie. He also serves as
Erlin Sanie. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama President Commissioner of the Company.
Perseroan.
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders Classification
Kepemilikan Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
Stock Ownership Number of Shareholders Number of Stock Percentage of Stock Ownership
Institusi Lokal 11 816.906.400 59,95%
Local Institution
Institusi Asing 2 459.100 0,03%
Foreign Institution
Individu Lokal 847 545.220.900 40,01%
Local Individual
Individu Asing 2 85.000 0,01%
Foreign Individual
Jumlah 862 1.362.671.400 100,00%
Total
6 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 11
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Jumlah Saham (lembar)
Tindakan Korporasi Corporate Actions
Number of Shares
1 Mei 2000 May 1, 2000
Pencatatan Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering 60.000.000
1 Mei 2000 May 1, 2000
Pencatatan saham Perseroan Listing of Company’s shares 200.000.000
16 Agustus 2000 August 16, 2000
Perubahan nilai saham dari IDR 500 menjadi Change of the nominal value of share from 1.300.000.000
IDR 100 per saham (Stock Split) IDR 500 to IDR 100 per share (Stock Split)
8 Juni 2010 June 8, 2010
Pencatatan Penawaran Umum Terbatas I Listing of Right Issue I 200.000.000
1 Juni 2012 – 29 November 2013 June 1, 2012 – November 29, 2013
Pembelian Kembali Saham I Treasury Stock I 54.367.500
21 Mei 2014 – 28 Mei 2015 May 21, 2014 – May 28, 2015
Pembelian Kembali Saham II Treasury Stock II 82.961.100
29 Mei 2015 – 31 Mei 2016 May 29, 2015 – May 31, 2016
Pembelian Kembali Saham III Treasury Stock III 0
1 Juni 2016 – 30 Mei 2017 June 1, 2016 – May 30, 2017
Pembelian Kembali Saham IV Treasury Stock IV 0
Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik Decree of the Minister of Law and Human Rights 137.328.600
Indonesia No.AHU‑0020016.AH.01.02 Tahun of the Republic of Indonesia No. AHU‑
2017, tanggal 2 Agustus 2017. Penurunan modal 0020016.AH.01.02 Year 2017, August 2, 2017.
ditempatkan dan disetor dengan melakukan Reduction of subscribed and paid up capital by
penarikan kembali atas saham treasury (sebagai withdrawing treasury shares (as a result of
hasil pembelian kembali saham) share buyback)
31 Mei 2017 – 29 November 2018 May 31, 2017 – November 29, 2018
Pembelian Kembali Saham V Treasury Stock V 0
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Suspension and/ or Delisting of
Saham (Suspension) dan/ atau Penghapusan Shares
Pencatatan Saham (Delisting)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah menerima Up to December 31, 2024, the Company has never received
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham any sanctions that affected its share trading activities on the
di Bursa Efek tempat mencatatkan dan memperdagangkan Stock Exchanges where its shares are listed and traded,
saham, baik berupa penghentian perdagangan saham either in the form of a suspension and/ or a delisting.
sementara (suspension) dan/ atau penghapusan pencatatan
saham (delisting).
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Actions
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not undertake any corporate
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham APLI, actions that resulted in changes to APLI shares, such as stock
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai in nominal shares value, issuance of convertible securities,
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan and additions or reductions in capital. Therefore, such
atau pengurangan modal. Sehingga informasi tersebut tidak information is not presented in the report.
disajikan dalam laporan.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 7
Page 12
Page 13
Laporan Manajemen
Management
Management Reports
Reports
Page 14
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala Praise and gratitude to the Almighty God for all His graces
rahmat dan karunia‑Nya. and gifts,
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan Through this report, the Board of Commissioners provides
informasi terkait kondisi terkini Perseroan. Laporan ini an overview of the current condition of the Company. This
sebagai pemenuhan tanggung jawab Dewan Komisaris kepada report serves as a fulfillment of the Board of Commissioners'
para pemegang saham dan pemangku kepentingan Perseroan. responsibility to the shareholders and stakeholders. The
Dewan Komisaris berharap, kepada para pemegang saham Board of Commissioners hopes that this document will
dan pemangku kepentingan dapat mengetahui dan provide valuable insights into the Company's performance
memahami kondisi Perseroan selama tahun 2024. and condition throughout the year 2024.
Kondisi Ekonomi Tahun 2024 Economic Conditions in 2024
Secara umum kondisi ekonomi pada tahun 2024 tidak lebih In general, the economic conditions in 2024 have not
baik dari tahun 2023. Laporan World Economic Outlook yang improved compared to 2023. The World Economic Outlook
dirilis oleh International Monetary Fund (IMF) pada Januari report released by the International Monetary Fund (IMF) in
2025 mencatat pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% January 2025 recorded global economic growth of 3.2% in
pada tahun 2024. Namun, ketidakpastian tetap tinggi, 2024. However, uncertainty remains, driven in particular by
terutama akibat tekanan inflasi dan dinamika perdagangan inflationary pressures and evolving global trade dynamics.
global yang terus berkembang.
Kondisi ketidakstabilan perekonomian global dipengaruhi The instability in the global economy is largely influenced by
oleh faktor kebijakan moneter dan fiskal yang masih ketat. tight monetary and fiscal policies, which contribute to rising
Dalam hal ini, kebijakan tersebut mempengaruhi naiknya interest rates among world banks.
suku bunga bank dunia.
Selain itu, gejolak geopolitik di beberapa negara masih Moreover, geopolitical instability in various countries
memicu terjadinya volatilitas pada pasar keuangan, dan continues to generate volatility in financial markets and
fluktuasi perdagangan dunia. Kondisi ini tidak hanya terjadi results in fluctuations in global trade. This pervasive
pada sektor energi, namun hampir seluruh sektor terdampak. condition affects not only the energy sector but nearly all
Selain itu, cuaca ekstrem yang melanda beberapa negara maju other sectors as well. Furthermore, extreme weather events
di belahan dunia juga memberikan pengaruh signifikan impacting several developed nations exert a substantial
terhadap laju pertumbuhan global di tahun 2024. influence on global growth rates anticipated for 2024.
Kondisi perekonomian global tidak terlalu memberikan The condition of the global economy does not significantly
dampak signifikan terhadap perekonomian nasional. Dari influence the national economy. According to data from
data Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian economy
berada di angka 5,03% pada tahun 2024. Kondisi ini experienced a growth rate of 5.03% in 2024. Such growth
disebabkan oleh tumbuhnya berbagai sektor usaha dan can be attributed to advancements in various business
diikuti dengan meningkatnya konsumsi Masyarakat. sectors, accompanied by a rise in public consumption. he
Perseroan berharap pada tahun 2025 perekonomian Company hopes that in 2025 the Indonesian economy will
Indonesia terus meningkat dan lebih baik dari tahun 2024. continue to improve and be better than 2024.
10 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 15
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Pada tanggal 10 Oktober 2024 Perseroan mengalami kejadian On October 10, 2024 the Company experienced an
yang tidak terduga yaitu kebakaran yang terjadi pada mesin unexpected event, namely a fire that occurred on the Flexible
Flexible Film & Sheet. Dampak dari kebakaran tersebut mesin Film & Sheet machine. The impact of the fire was that the
tidak dapat beroperasi kembali sehingga menurunkan machine could not operate again, resulting in a decrease in
penjualan pada divisi Flexible Film & Sheet. Dampaknya sales in the Flexible Film & Sheet division. As a result, the
pendapatan Perseroan dari segmen plastik menurun Company's revenue from the plastics segment decreased
signifikan pada kuartal ke‑IV. significantly in the Q4.
Entitas anak juga mengalami penurunan penjualan yang The subsidiary also experienced a decline in sales due to the
disebabkan karena meningkatnya dominasi produk asal increasing dominance of Chinese products in the domestic
Tiongkok di pasar domestik yang menawarkan produk‑ market that offer alternative products at more competitive
produk alternatif dengan harga yang lebih kompetitif. prices.
Dampak dari penjelasan di atas mengakibatkan penjualan The impact of the above explanation resulted in the
keseluruhan menurun sebesar IDR 69,44 miliar Company's overall sales decreased by IDR 69.44 billion
dibandingkan dengan tahun 2023. compared to 2023.
Ditengah kejadian yang tidak terduga dan tantangan yang Amidst the unforeseen events and challenges faced, the
dihadapi, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi selalu Board of Commissioners considers that the Board of
berusaha optimal menjaga keberlanjutan pertumbuhan Directors has always tried to optimize the sustainability of
usaha. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah‑langkah business growth. The Board of Commissioners appreciates
strategis yang telah diambil oleh Direksi dan menilai bahwa the strategic steps taken by the Board of Directors and
Perseroan telah menjalankan perannya secara strategis. considers that the Company has played its role strategically.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Supervision on Strategy Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2024, the Board of Commissioners supervised
pengawasan terhadap kinerja yang dilakukan Direksi dalam the performance of the Board of Directors in operational and
hal operasional dan keuangan. Pelaksanaan tugas dan financial matters. The implementation of duties and
tanggung jawab dijalankan berdasarkan rencana kerja yang responsibilities was anchored in a meticulously prepared
disusun dengan baik dan pelaksanaannya mengacu pada work plan, which adhered to the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) while ensuring sustainability
Governance/ GCG) dan berkelanjutan. Dengan demikian, in its implementation. Therefore, the Board of Directors and
Direksi dan jajarannya diharapkan menjalankan operasional its staff are expected to carry out the Compnay operations in
Perseroan sesuai dengan langkah strategis yang telah accordance with the established strategic steps.
ditentukan.
Bentuk pengawasan dan pemberian masukan kepada Direksi The form of monitoring and providing input to the Board of
dilakukan melalui rapat‑rapat yang diadakan Dewan Directors is through meetings held by the Board of
Komisaris, baik rapat internal maupun rapat gabungan Commissioners, either in the form of internal meetings or
dengan mengundang Direksi atau menghadiri undangan dari joint meetings by inviting the Board of Directors or
Direksi. attending an invitation from the Board of Directors.
Di dalam forum rapat koordinasi, Direksi memaparkan In the coordination meeting forum, Board of Directors
dengan jelas mengenai rencana kerja, strategi, dan inisiatif clearly explained the work plans, strategies and initiatives to
yang akan diterapkan. Dewan Komisaris secara aktif be implemented. Board of Commissioners actively conveyed
menyampaikan pandangan dan rekomendasinya sesuai fungsi insights and recommendations according to our respective
dan kapasitas yang dimiliki. functions and capacities.
Setiap bulan, Dewan Komisaris bersama Direksi Every month, Board of Commissioners together with Board
mengevaluasi pencapaian kinerja operasional dan keuangan of Directors evaluate the operational and financial
bulan sebelumnya, permasalahan yang dihadapi dan performance achievements of the previous month, problems
solusinya, serta rencana pengembangan berikutnya. Dewan encountered and the respective solutions, as well as the next
Komisaris juga melakukan monitoring atas efektivitas development plan. Board of Commissioners also monitors
pengendalian internal, manajemen risiko, dan pelaksanaan the effectiveness of internal control, risk management and
tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance implementation.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi The Board of Commissioners has evaluated the performance
beserta jajarannya memiliki kemampuan dalam menjalankan of the Board of Directors and its staff and affirmed their
operasional Perseroan dengan baik. Direksi telah melakukan capability to manage the operations of The Compnay
sinergi dengan berbagai pihak internal dan eksternal effectively. Moreover, the Board of Directors has successfully
Perseroan, termasuk di dalamnya para pemangku engaged with various internal and external stakeholders,
kepentingan. fostering collaboration that supports the Company's
objectives.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 11
Page 16
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi View on the Business Prospects Prepared by the
Board of Directors
Di tengah kondisi ekonomi yang belum pasti karena pengaruh In the midst of uncertain economic conditions due to the
dari perekonomian global maupun dalam negeri. Dewan influence of the global and domestic economy. The Board of
Komisaris optimis bahwa Perseroan mampu memberikan Commissioners is optimistic that the Company will be able to
kinerja positif untuk menjaga pertumbuhan dan deliver positive performance to maintain business growth
keberlanjutan bisnis di masa mendatang. Hal ini didukung and sustainability in the future. This is supported by making
dengan melakukan pembelanjaan investasi barang modal capital goods investment expenditures in the form of
berupa mesin dan peralatan yang menunjang proses produksi machinery and equipment that support the production
pada tahun 2024. Tujuan investasi barang modal ini untuk process in 2024. The purpose of this capital goods
mendapatkan tambahan penghasilan melalui diversifikasi investment is to generate additional income through product
produk. diversification.
Dewan Komisaris berharap prospek usaha dan target The Board of Commissioners hopes that the Company's
Perseroan di tahun 2025 lebih baik atau lebih tinggi business prospects and targets in 2025 will be better or
dibanding tahun sebelumnya. Sehingga diharapkan mampu higher than the previous year. So that it is expected to be
mewujudkan visi Perseroan dan dapat memberikan manfaat able to realize the Company's vision and be able to provide
bagi masyarakat dan lingkungan, serta tumbuh secara benefits to society and the environment, and grow
berkelanjutan. sustainably.
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung rencana dan The Board of Commissioners fully supports the plans and
strategi yang ditetapkan Direksi. Namun demikian, Dewan strategies set by the Board of Directors. However, the Board
Komisaris tetap mengingatkan Direksi untuk tetap berhati‑ of Commissioners still reminds the Board of Directors to
hati dalam pengelolaan operasionalnya. remain prudent in managing its operations.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on Good Corporate Governance
Implementation
Dewan Komisaris berkomitmen menjalankan perannya The Board of Commissioners is committed to fulfilling its role
dengan berlandaskan pada prinsip penerapan Tata Kelola based on the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (best practices Good Corporate (GCG) best practices. In this regard, the continuous
Governance/ GCG). Dalam hal ini, implementasi tata kelola implementation of good governance is ensured. Each
yang baik dijalankan secara berkesinambungan. Tiap‑tiap corporate organ carries out its duties and responsibilities in
organ Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya accordance with established work guidelines and the
sesuai dengan pedoman kerja, dan target yang telah Company's designated targets.
ditentukan Perseroan.
The Board of Commissioners is of the opinion that the
Dewan Komisaris berpendapat, penerapan prinsip GCG implementation of good and consistent GCG principles will
secara baik dan konsisten akan dapat memberikan nilai provide positive value for the Company and increase our
positif bagi Perseroan dan meningkatkn kepercayaan stakeholders' trust. Therefore, the Board of Commissioners
pemangku kepentingan kepada Perseroan. Karena itu, Dewan supports the efforts made by the Board of Directors to
Komisaris mendukung upaya‑upaya yang dilakukan Direksi continuously improve the quality of GCG implementation.
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawab When carrying out its supervisory functions, duties and
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by
the Audit Committee.
Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah menjalankan The Board of Commissioners view is that the Audit
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik di tahun 2024 Committees have carried out their duties and responsibilities
dengan melakukan pertemuan secara terjadwal untuk properly in 2024. They have held scheduled meetings to
membahas permasalahan yang timbul serta memberikan discuss any problems arising, and provided
rekomendasi‑rekomendasi kepada Manajemen melalui recommendations to Management through the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap memberikan However, the Board of Commissioners continues to provide
masukan dan koreksi kepada Komite Audit agar terus input and corrective steps to the Audit Committees to
meningkatkan kinerjanya dengan sebaik‑baiknya, sehingga improve their performance as much as possible, so that the
fungsi pengawasan dapat berjalan lebih efektif dan efisien. supervisory function will run more effectively and efficiently.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2024, the composition of the Company's Board of
mengalami perubahan. Komposisi Dewan Komisaris Commissioners remained unchanged. the Company's Board
perseroan pada 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of Commissioners composition as at 31 December 2024 was
as follows:
― Komisaris Utama : Alexander Agung Pranoto ― President Commissioner : Alexander Agung Pranoto
― Komisaris Independen : Susanto Tjioe ― Independent Commissioner : Susanto Tjioe
― Komisaris : Rofie Soeandy ― Commissioner : Rofie Soeandy
1.362.671.400
12 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 17
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan terima In closing, the Board of Commissioners would like to express
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kerja sama our utmost gratitude to all stakeholders for their cooperation
dan dukungannya. Banyak tantangan yang telah dilewati and support. We have successfully overcome challenges
selama perjalanan panjang kami dan masih akan ada banyak throughout our long journey, and there will be other
tantangan di depan yang perlu dihadapi. challenges to navigate ahead.
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan dan Board of Commissioners would also like to express
terima kasih kepada Direksi dan jajaran Manajemen serta appreciation and gratitude to Board of Directors,
seluruh Karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan semangat Management and all employees for their hard work,
untuk terus berupaya meningkatkan kinerja Perseroan. dedication and enthusiasm to continue working to improve
Bersama kita terus bergerak dan bertumbuh agar Perseroan the Company's performance. Together we continue to move
dapat mewujudkan tujuan yang sejalan dengan visi, misi, dan and grow so that the Company can realize goals in line with
menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan yang the vision, mission and maintain the Company's sustainable
berkelanjutan di masa depan. business continuity in the future.
Tangerang,
28 April 2025/ April 28, 2025
Alexander Agung Pranoto
Susanto Tjioe Rofie Soeandy
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 13
Page 18
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director’s Report
Kepada pemegang saham, Dear shareholders,
Kinerja perusahaan kita mengalami penurunan di tahun 2024 Our company's performance has decreased in 2024
dibanding dengan tahun 2023. Tolok ukur pilihan kami compared to 2023. Our preferred benchmark in measuring
dalam mengukur kinerja adalah laba usaha yang mengalami performance is operating profit which decreased by IDR
penurunan sebesar IDR 47,07 miliar menjadi IDR 20,98 47.07 billion to IDR 20.98 billion. Earnings per share
miliar. Laba per saham menurun dari IDR 36,99 di tahun decreased from IDR 36.99 in 2023 to IDR 12.45 in 2024.
2023 menjadi IDR 12,45 di tahun 2024. Pengembalian atas Return on equity, calculated by dividing net profit after tax
modal, dihitung dengan laba bersih setelah pajak dibagi by the amount of shareholders' equity and bank loans, is
dengan jumlah ekuitas pemegang saham dan pinjaman bank, 4.70%.
adalah sebesar 4,70%.
Kami menargetkan pencapaian laba operasional di tahun We are targeting an operating profit achievement in 2024 of
2024 adalah sebesar IDR 80,61 miliar dan pencapaian akhir IDR 80.61 billion and the final achievement is IDR 20.98
adalah IDR 20,98 miliar atau setara hanya 26,03%. billion or equivalent to only 26.03%.
Penjualan keseluruhan menurun sebesar IDR 69,44 miliar Overall sales decreased by IDR 69.44 billion or 14.80%
atau sebesar 14,80% dibandingkan dengan tahun 2023. Bisnis compared to 2023. The plastic business decreased by IDR
plastik mengalami penurunan sebesar IDR 66,95 miliar atau 66.95 billion or equivalent to 14.72% and the electronics
setara dengan 14,72% dan bisnis elektronik menurun sebesar business decreased by IDR 2.49 billion or equivalent to
IDR 2,49 miliar atau setara dengan 17,48%. 17.48%.
Laba bruto menurun sebesar IDR 47,86 miliar atau setara Gross profit decreased by IDR 47.86 billion or equivalent to
dengan 41,00% menjadi IDR 68,87 miliar. 41.00% to IDR 68.87 billion.
Laba usaha menurun sebesar IDR 47,07 miliar atau menjadi Operating profit decreased by IDR 47.07 billion or to IDR
IDR 20,98 miliar dan laba bersih menurun sebesar IDR 37,68 20.98 billion and net profit decreased by IDR 37.68 billion to
miliar menjadi IDR 17,21 miliar. IDR 17.21 billion.
Untuk pembahasan dan analisa manajemen yang lebih rinci, For a more detailed management discussion and analysis,
mohon dapat dibaca pada halaman 95 di laporan tahunan ini please read page 95 of this annual report under the title
dengan judul “Pembahasan dan Analisis Manajemen”. “Management Discussion and Analysis”.
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS
Industri Plastik Plastic Industry
Mayoritas dari barang produksi kami adalah barang industri, The majority of our products are industrial goods, in other
dengan kata lain apabila ada industri yang mengembang di words, if there is an industry that develops in Indonesia that
Indonesia yang memerlukan barang kemasan yang requires packaging goods to be produced, demand will
diproduksi maka permintaan akan meningkat. Ada beberapa increase. There are several promising industrial pillars seen
pilar industri yang menjanjikan dilihat dari sudut pandang from the perspective of the end of 2024. One of our
akhir tahun 2024. Salah satu yang kami unggulkan adalah mainstays is hygienic and safe food packaging for food
kemasan makanan yang higienis dan aman untuk food grade grade will continue to increase. The automotive industry that
akan terus meningkat. Industri otomotif yang menggunakan uses leatherette is also promising. The pharmaceutical
leatherette juga menjanjikan. Industri kemasan obat juga packaging industry also shows promising demand and
menunjukkan permintaan dan konsumsi yang menjanjikan. consumption. The furniture industry is also one of these
Industri perabotan juga menjadi salah satu pilar ini. pillars.
Industri Elektronik Electronics Industry
Prospek elektronik menemukan sedikit celah yang sedang di The electronics prospect finds a small gap that is being
eksplorasi. Bagaimana membuat bisnis model untuk explored. How to create a business model to provide air
menyediakan pendinginan tata udara ruangan dengan udara conditioning with fresh, hygienic, healthy, and comfortable
yang segar, higienis, sehat, dan nyaman dengan termasuk air including installation and maintenance and repairs and
pemasangan dan perawatan dan perbaikan dan solusi yang the most efficient solutions. Because it is in the exploration
paling efisien. Karena dalam tahap eksplorasi, maka akan stage, we will present it further if the model turns out to be
kami sajikan lebih lanjut apabila model itu ternyata bisa able to be run in the Indonesian market.
dijalankan di pasar Indonesia.
Strategi 2025 Strategy 2025
Melihat penurunan kinerja di tahun 2024 dan perubahan peta Seeing the decline in performance in 2024 and changes in the
kompetitif barang produksi kami. Untuk Plastik, gerakan competitive map of our production goods. For Plastics, the
strategis adalah mencari industri yang mempunyai tren strategic move is to look for industries that have medium to
perkembangan menengah panjang dan bekerja sama untuk long‑term development trends and work together to provide
memberikan solusi layanan dan produk yang tepat dengan the right service and product solutions by focusing on
fokus pada beberapa pilar utama. Untuk industri elektonik, several key pillars. For the electronics industry, if the
apabila eksplorasi model bisnis tersebut melewati fase exploration of the business model passes the trial phase, it
percobaaan maka akan segera dikembangkan untuk skala will be immediately developed on a larger scale.
yang lebih besar.
14 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 19
Dampak Lingkungan dan Sosial Environmental and Social Impact
Kami percaya pada kontribusi bagi masyarakat dan We believe that contributing to society and the environment
lingkungan hidup merupakan pilar penting dalam Strategi is an important pillar in the Sustainability Strategy
Keberlanjutan yang diterapkan Perusahaan untuk implemented by the Company to create a balance between
menciptakan keseimbangan antara kepentingan bisnis business interests and social and environmental conditions.
dengan kondisi sosial dan lingkungan. Kami menyadari We realize that success in the business world is not only
bahwa kesuksesan dalam dunia bisnis tidak hanya diukur dari measured by financial results and operational metrics, but
hasil keuangan dan metrik operasional saja, tetapi juga also the contribution we make to society and the
kontribusi yang kami berikan kepada masyarakat dan environment. We strive to implement Sustainability
lingkungan. Kami berupaya untuk menjalankan Nilai‑Nilai Values and Strategies that focus on product safety, energy
dan Strategi Keberlanjutan yang berfokus pada keamanan efficiency, waste management, and employment, especially
produk, efisiensi energi, manajemen limbah, dan those related to welfare and occupational safety.
ketenagakerjaan, terutama yang terkait dengan kesejahteraan
dan keselamatan kerja.
Terkait dengan kualitas produk yang mulai diselaraskan Related to product quality that is starting to be aligned with
dengan semangat Keberlanjutan, Asiaplast Industries telah the spirit of Sustainability, Asiaplast Industries has obtained
mendapatkan sertifikasi proses untuk daur ulang kemasan a process certification for recycling plastic packaging from
plastik dari bahan botol plastik untuk dijadikan kemasan plastic bottles to be used as safe food packaging (food grade)
makanan yang aman (food grade) sesuai dengan standar in accordance with the European Food Standards Authority
European Food Standards Authority (EFSA). Khusus untuk (EFSA) standards. Specifically for this, the Company has
hal ini, Perusahaan telah meningkatkan porsi penggunaan increased the portion of recycled raw materials that we
bahan baku daur ulang yang kami beli baik dari pemasok purchase from both suppliers and customers.
ataupun pelanggan.
Pada tahun 2024 kami telah menggunakan material daur In 2024, we have used 3,759,982 kg of recycled materials, a
ulang sebesar 3.759.982 kg yang mengalami peningkatan significant increase of 686,057 kg or 22.31% compared to
signifikan sebesar 686.057 kg atau sebesar 22,31% 2023. The use of recycled raw materials is also our strategic
dibandingkan tahun 2023. Pemanfaatan bahan baku daur effort to take advantage of Sustainability opportunities in
ulang ini juga merupakan upaya strategis kami untuk order to create products that are in line with the spirit of
memanfaatkan peluang Keberlanjutan dalam rangka Economic, Social, Governance (ESG) or Sustainability.
menciptakan produk yang sejalan dengan semangat
Economic, Sosial, Governance (ESG) atau Keberlanjutan.
Untuk memenuhi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan To fulfill Social and Environmental Responsibility (TJSL)
(TJSL) dan mencegah dampak negatif terhadap lingkungan and prevent negative impacts on the environment and
dan masyarakat, kami telah melaksanakan kebijakan dan society, we have implemented policies and practices that can
praktik yang dapat dilihat lebih rinci pada Laporan be seen in more detail in the Sustainability Report 2024.
Keberlanjutan (Sustainability Report 2024).
Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance
Tata kelola Perusahaan dijalankan dengan prinsip GCG yang Corporate governance is carried out with the GCG principle
berlandaskan POJK No.21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran based on POJK No.21/POJK.04/2015 and OJK Circular
OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Perusahaan. Selain itu, dalam menjalankan bisnis, Governance Guidelines. In addition, in running the business,
Perusahaan juga memperhatikan dan mematuhi regulasi dan the Company also pays attention to and complies with the
norma‑norma bisnis yang berlaku di Indonesia, dengan regulations and business norms applicable in Indonesia, by
mengadopsi prinsip GCG yang baik. adopting good GCG principles.
Kami memiliki mekanisme pengawasan dan evaluasi kualitas We have a mechanism for monitoring and evaluating the
penerapan GCG termasuk kepatuhan Perusahaan terhadap quality of GCG implementation, including the Company's
perundang‑undangan yang berlaku. Fungsi tersebut compliance with applicable laws and regulations. This
dijalankan oleh Unit Audit Internal yang bertugas function is carried out by the Internal Audit Unit, which is
memberikan kepastian secara independen mengenai tasked with providing independent assurance regarding the
penerapan GCG oleh Manajemen, serta Dewan Komisaris implementation of GCG by Management, and the Board of
melalui Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Commissioners through the Audit Committee, which is
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas kepatuhan tasked with assisting the Board of Commissioners in
terhadap Kode Etik, kebijakan, Peraturan Perusahaan, dan carrying out its supervisory function over compliance with
peraturan perundang‑undangan yang berlaku. the Code of Ethics, policies, Company Regulations, and
applicable laws and regulations.
GCG memiliki 5 (lima) prinsip dasar, yang secara konsisten GCG has 5 (five) basic principles, which are consistently
diterapkan oleh Perusahaan ke dalam seluruh perencanaan, applied by the Company in all planning, decision‑making,
pengambilan keputusan, dan kegiatan operasional bisnis. and business operational activities. The five basic principles
Kelima prinsip dasar GCG adalah transparansi atau of GCG are transparency or openness of information
keterbukaan informasi (transparency), akuntabilitas (transparency), accountability (accountability),
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility), responsibility (responsibility), independence (independency),
independensi (independency), kesetaraan dan kewajaran equality and fairness (equality and fairness).
(equality and fairness).
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 15
Page 20
Kata Penghargaan Words of Appreciation
Saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh tim kami I would like to thank our entire team for the results we have
untuk hasil yang kita capai bersama di 2024. Pelajaran yang achieved together in 2024. The lessons that have been
telah didapati dan yang akan kita pelajari di masa yang akan learned and that we will learn in the future make us better
datang menjadikan kita orang yang lebih baik tahun demi people year after year. Collectively, each individual's
tahun. Secara kolektif, kebijaksanaan masing‑masing dan wisdom and strengths can hopefully strengthen the Asiaplast
keunggulan masing‑masing semoga bisa memperkuat tim team to achieve even better results.
Asiaplast untuk mencapai hasil yang lebih baik lagi.
Kepada klien kami, kami mengucapkan terima kasih atas To our clients, we thank you for your trust and cooperation
kepercayaan dan kerja sama dalam pertumbuhan yang saling in mutually beneficial growth.
menguntungkan.
Kepada pemasok kami yang terus memberikan inspirasi dan To our suppliers who continue to provide inspiration and
wawasan baru yang membantu kami terus menjadi new insights that help us continue to become a better
perusahaan yang lebih baik. Terima kasih atas pencerahan company. Thank you for the enlightenment and input
dan masukan yang diberikan serta dukungan untuk bisa terus provided and support to continue to grow.
bertumbuh.
Kepada sesama kolega Direksi dan Komisaris yang telah To fellow colleagues of the Board of Directors and
memberikan sumbangsih yang luar biasa untuk Commissioners who have made extraordinary contributions
meningkatkan nilai tambah yang lebih untuk Asiaplast dan to increase added value for Asiaplast and Tiga Berlian
Tiga Berlian Electric. Electric.
Kami terima kasih kepada Anda, para pemegang saham dan We thank you, our shareholders and partners who trust us,
mitra kami yang mempercayakan kepada kami, para manajer your managers, to manage our company. We will continue
Anda, dalam mengelola perusahaan kita. Kami akan to strive to make Asiaplast the partner of choice in efforts to
senantiasa berupaya untuk membuat Asiaplast sebagai mitra increase profits for all stakeholders.
pilihan untuk dalam upaya meningkatkan keuntungan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Tangerang,
28 April 2025/ April 28, 2025
Wilson Agung Pranoto
16 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 21
Page 22
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 23
Profil Perusahaan
Company
Company Profile
Profile
Page 24
VISI, MISI, STRATEGI, DAN NILAI KEBUDAYAAN PERSEROAN
Vision, Mission, Strategy, and Corporate Culture Values
Misi
Perseroan memberikan solusi yang unggul melalui
Visi produk dan layanan Flexible Film & Sheet,
Menjadi mitra pilihan untuk perkembangan yang Leatherette, Rigid Film & Sheet, PET Sheet, dan
menguntungkan bagi pelanggan, pemegang saham, Thermoforming untuk berbagai aplikasi industri dan
karyawan, pemasok, dan lingkungan tempat konsumen yang tidak terpisahkan dari kehidupan
Perseroan beroperasi. modern.
Vision Mission
To be preferred partner for profitable growth of our To provides superior solutions through Flexible Film
stakeholders*. & Sheet, Leatherette, Rigid Film & Sheet, PET Sheet,
* Our stakeholders include customers, shareholders, and Thermoforming products and services for
employees, suppliers, as well as the communities we work industrial and consumer applications that are
and operate in. inseparable part of modern‑day living.
Strategi Perseroan Nilai Budaya Perseroan
Agar Visi dan Misi Perseroan tercapai, Manajemen — Selalu menjadikannya lebih baik
secara konsisten dan berkesinambungan menetapkan — Menambah nilai yang sangat besar
dan mengimplementasikan strategi sebagai berikut: — Melakukan hal yang benar dan mewujudkannya
— Membangun segmen pasar premium di beberapa — Membangun tim yang kokoh
industri dan memberikan solusi unggul untuk — Peduli dan menginspirasi
kepuasan pelanggan.
— Membangun brand image produk yang kuat di Corporate Culture Values
beberapa aplikasi industri. — Constant and never ending improvement
— Menetapkan standar dan sistem manajemen — Add massive value
operasional modern, seperti ISO 9001:2015 dan — Do the right and make it happen
ISO 14001:2015 untuk mencapai operasional — Build a positive team
Perseroan yang sempurna. — Show people that you care
— Melakukan inovasi produk secara terus‑menerus
dengan didukung tim R&D yang kuat serta
investasi alat‑alat laboratorium.
— Melakukan diverifikasi produk untuk memperluas
jaringan pasar, baik di dalam maupun di luar
negeri.
Corporate Strategy
In order to achieve our Corporate Vision and
Mission, our Management consistently and
continuously define and implement various
strategies as follows:
— Building a premium market segments in some
industries and providing excellent solutions to get
customer satisfactions.
— Building a strong product brand image in several
industrial applications.
— Applying standard and modern operational
management system, such as ISO 9001:2015 and
ISO 14001:2015 to achieve perfect Corporate
operations.
— Continuously developing product innovations
supported by a strong R&D team and investment
in laboratory equipment.
— Diversifying products to expand market networks,
both inside and outside the country.
20 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 25
STRUKTUR PERSEROAN
Company Structure
Struktur Perseroan per 31 Desember 2024
Company Structure as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alexander Agung Pranoto
Susanto Tjioe
Rofie Soeandy
Dewan Direksi
Board of Directors
Wilson Agung Pranoto
Albert Sugianto
Ali Pranata
Giman
Sekretaris Perseroan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Hendri Yanti Panca Dewi Hastuti Ouw Lianawati
Penjualan & Pemasaran Operasional Pengadaan Barang & Jasa Keuangan & Akuntansi
Sales & Marketing Operational Procurement Finance & Accounting
David Barli Gurnita Fariana Agnes Amelia
Page 26
SEKILAS PERSEROAN
Company Overview
Nama Perusahaan Company Name
PT Asiaplast Industries Tbk PT Asiaplast Industries Tbk
Bidang Usaha Line of Business
Industri barang plastik lembaran dan kemasan Manufacturing industry of plastics sheets and packaging
Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Factory
Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No.94, Kel. Gembor, Kec. Periuk, Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No.94, Kel. Gembor, Kec. Periuk,
Tangerang, Banten, 15133 Tangerang, Banten, 15133
Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787 Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464 Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464
Email : marketing@asiaplast.co.id Email : marketing@asiaplast.co.id
Kantor Cabang Surabaya Surabaya Branch Office
Jl. Argopuro No.64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan, Surabaya, Jl. Argopuro No.64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan,
Jawa Timur, 60251 Surabaya, Jawa Timur, 60251
Telp : (+62‑31) 5346723, 5451192 Telp : (+62‑31) 5346723, 5451192
Fax : (+62‑31) 5477361 Fax : (+62‑31) 5477361
Email : marketing_sby@asiaplast.co.id Email : marketing_sby@asiaplast.co.id
Kantor Cabang Semarang Semarang Branch Office
Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No.2, Kel. Muktiharjo Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No.2,
Kidul, Kec. Pedurungan, Semarang, Jawa Tengah, 50197 Kel. Muktiharjo Kidul, Kec. Pedurungan, Semarang,
Telp : (+62‑24) 76601831 Jawa Tengah, 50197
Email : marketing_smg@asiaplast.co.id Telp : (+62‑24) 76601831
Email : marketing_smg@asiaplast.co.id
Website Website
www.asiaplast.co.id www.asiaplast.co.id
Tanggal Berdiri Date of Establishment
5 Agustus 1992 August 5, 1992
Kode Saham Stock Code
APLI APLI
Pemegang Saham Shareholders
PT Maco Amangraha ................................................ 58,80% PT Maco Amangraha .............................................. 58,80%
Alexander Agung Pranoto ........................................ 28,50% Alexander Agung Pranoto ...................................... 28,50%
Masyarakat ............................................................... 12,70% Public ....................................................................... 12,70%
Dasar Hukum Pendirian Establishment Legal Framework
Perseroan didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris The Company was established in Indonesia based on
No.14 tanggal 5 Agustus 1992, dibuat di hadapan Drs. Notarial Deed No.14 dated August 5, 1992, made before Drs.
Sugisno, S.H. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Sugisno, S.H. The Deed of Establishment was approved by
Kehakiman Republik lndonesia melalui Surat Keputusan the Minister of Justice of the Republic of lndonesia in its
No.C2‑9944.HT.01.01.TH.93 tanggal 30 September 1993 dan Decision Letter No.C2‑9944.HT.01.01.TH.93 dated
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik lndonesia September 30, 1993 and was published in Supplement
No.78 Tambahan No.6279 tanggal 28 September 1999. No.6279 of the State Gazette of the Republic of Indonesia
No.78 dated September 28, 1999.
Modal Dasar Authorized Capital
IDR 400.000.000.000 (empat ratus miliar Rupiah), terbagi IDR 400,000,000,000 (four hundred billion Rupiah),
atas 4.000.000.000 (empat miliar) saham, masing‑masing divided into 4,000,000,000 (four billion) shares, each share
saham bernilai nominal sebesar IDR 100 (seratus Rupiah). has a nominal value amounting to IDR 100 (one hundred
Rupiah).
Modal Disetor Fully Paid
IDR 136.267.140.000 (seratus tiga puluh enam miliar dua IDR 136,267,140,000 (one hundred thirty six billion two
ratus enam puluh tujuh juta seratus empat puluh ribu hundred sixty seven million one hundred fourty thousand
Rupiah) dengan komposisi saham 1.362.671.400 (satu miliar Rupiah) composing of 1,362,671,400 (one billion three
tiga ratus enam puluh dua juta enam ratus tujuh puluh satu hundred sixty two million six hundred seventy one thousand
ribu empat ratus) saham dengan nilai nominal IDR 100 four hundred) shares with nominal value of IDR 100 (one
(seratus Rupiah) per saham atau 100% dari nilai nominal hundred Rupiah) per share or 100% of the nominal value of
setiap saham yang telah ditempatkan dalam Perseroan. each share issued in the Company.
Keanggotaan Asosiasi Association Membership
— Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) — Indonesian Issuers Association (Asosiasi Emiten
Indonesia/ AEI)
— Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Kota Tangerang — Indonesian Employers Association (Asosiasi Pengusaha
Indonesia/ APINDO) of Tangerang City
22 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 27
Struktur Entitas Anak Subsidiary Structure
Pada bulan Desember 2017, Perseroan mengakuisisi In December 2017, the Company acquired majority shares of
mayoritas kepemilikan PT Tiga Berlian Electric. Persentase PT Tiga Berlian Electric. The percentage of Company
kepemilikan Perseroan atas, dan total aset dari entitas anak ownership, and total assets of the subsidiary is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Ekuitas Kepemilikan Langsung Name of Entity Direct Ownership
PT Tiga Berlian Electric PT Tiga Berlian Electric
Ruang Lingkup Aktivitas Scope of Activities
Usaha jasa barang‑barang elektronik Electronic appliances
Tahun Usaha Komersial Dimulai Year Commercial Operations Started
2004 2004
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership
99,80% 99.80%
Alamat Address
Jl. Pulo Ayang II No.12, Kawasan Industri Pulogadung, Jl. Pulo Ayang II No.12, Kawasan Industri Pulogadung,
Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, 13930 Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, 13930
Telp : (+62‑21) 6601099 Telp : (+62‑21) 6601099
Email : tbe@tigaberlianelectric.co.id Email : tbe@tigaberlianelectric.co.id
Total Aset Total Assets
IDR 25.591.775.356 IDR 25.591.775.356
Struktur Kepemilikan Entitas Anak
Subsidiary Ownership Structure
PT Maco Amangraha Alexander Agung Pranoto Masyarakat < 5%
58,80% 28,50% Public < 5%
12,70%
Erlin Sanie 50%
William A. Pranoto 25%
Wilson A. Pranoto 25%
PT Asiaplast Industries Tbk
99,80%
PT Tiga Berlian Electric
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 23
Page 28
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
(a member of BDO International Limited) (a member of BDO International Limited)
Treasury Tower 11th Floor Suite H, District 8 SCBD Lot 28, Treasury Tower 11th Floor Suite H, District 8 SCBD Lot 28,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53, Jakarta Selatan, 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53, Jakarta Selatan, 12190
Telp : (+62‑21) 50123177 Telp : (+62‑21) 50123177
Fax : (+62‑21) 50123176 Fax : (+62‑21) 50123176
Website : www.bdo.co.id Website : www.bdo.co.id
Jasa yang diberikan: Services provided:
Melakukan audit berdasarkan standar auditing yang Conducting audits based on auditing standards established
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia. by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Periode penugasan: Assigment period:
2024–sekarang 2024–present
Biaya: Fee:
IDR 320.000.000 IDR 320,000,000
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5, Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5,
Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250 Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250
Telp : (+62‑21) 29745222 Telp : (+62‑21) 29745222
Fax : (+62‑21) 29289961 Fax : (+62‑21) 29289961
Jasa yang diberikan: Services provided:
1. Melaksanakan tugas pengadministrasian saham 1. Conducting the administration of the Company’s shares;
Perseroan;
2. Menyusun Daftar Pemegang Saham; 2. Prepare the List of Shareholders;
3. Mewakili emiten untuk menyampaikan Laporan Bulanan 3. Represent the Company to submit the Monthly Report to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek the Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock
Indonesia (BEI), dan Kustodian Sentral Efek Indonesia Exchange (IDX), and Indonesia Central Securities
(KSEI); Depository (KSEI);
4. Membantu Emiten dalam pelaksanaan RUPS, pembagian 4. Assisting the Company in the implementation of GMS,
dividen, dan corporate action lainnya. dividends, and other corporate actions.
Periode penugasan: Assigment period:
2016–sekarang 2016–present
Biaya: Fee:
IDR 35.500.000 IDR 35.500.000
24 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 29
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Jabatan:
Komisaris Utama
Usia:
72 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2019
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen,
Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (1976)
Riwayat Pekerjaan:
― Komisaris Utama Perseroan (sejak 2005)
― Direktur Utama Perseroan (1997‑2005)
― Komisaris Utama PT Maco Amangraha
(sejak 2014)
― Komisaris Utama PT Tiga Berlian Elctric
(sejak 2017)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan
Position:
President Commissioner
Age:
72 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Annual GMS dated May 16, 2019
Alexander Agung Pranoto
Education Backgroumd:
Graduated from Faculty of Economics, Majoring in
Management, Muhammadiyah University of North
Sumatera (1976)
Professional Background:
― President Commissioner of the Company
(since 2005)
― President Director of the Company (1997‑2005)
― President Commissioner of PT Maco Amangraha
(since 2014)
― President Commissioner of PT Tiga Berlian
Electric (since 2017)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within the
Company
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 25
Page 30
Jabatan:
Komisaris Independen
Usia:
60 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2019
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi,
Universitas HKBP Nommensen, Sumatera Utara
(1987)
Riwayat Pekerjaan:
― Komisaris Independen Perseroan (sejak 2017)
― Direktur Perseroan (1999‑2014)
― Direktur PT Planet Electrindo (sejak 2016)
― Direktur PT Tiga Berlian Electric (sejak 2022)
Rangkap Jabatan:
Merangkap sebagai Ketua Komite Audit di dalam
Perseroan
Position:
Independent Commissioner
Age:
60 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Susanto Tjioe Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Annual GMS dated May 16, 2019
Education Background:
Graduated from Faculty of Economics, Majoring in
Accounting, HKBP Nommensen University, North
Sumatera (1987)
Professional Background:
― Independent Commissioner of the Compnay
(since 2017)
― Director of the Company (1997‑2014)
― Director of PT Planet Electrindo (since 2016)
― Director of PT Tiga Berlian Electric (since 2022)
Concurrent Position:
Serves concurrently as Head of the Audit Committee
within the Company
26 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 31
Jabatan:
Komisaris
Usia:
65 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Juli 2022
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Ekonomi, Fu Jen Catholic
University, Taiwan (1982)
Riwayat Pekerjaan:
― Komisaris Perseroan (sejak 2022)
― Direktur Perseroan (2002‑2022)
― Marketing Manager PT Indonesia Nan Ya Indah
(1983‑1996)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar
Perseroan
Position:
Commissioner
Age:
65 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Rofie Soeandy
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Extraordinary GMS dated July 21,
2022
Education Background:
Graduated from Faculty of Economics, Fu Jen
Catholic University, Taiwan (1982)
Professional Background:
― Commissioner of the Company (since 2022)
― Director of the Company (2002‑2022)
― Marketing Manager of PT Indonesia Nan Ya
Indah (1983‑1996)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within and
outside the Company
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 27
Page 32
PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Jabatan:
Direktur Utama
Usia:
44 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2019
Riwayat Pendidikan:
― Lulusan Teknik Industri, University of California,
Berkeley, USA (2002)
― Master of Business Administration (MBA) secara
bersama‑sama diberikan oleh Northwestern
University dan Hong Kong University of Science
and Technology (2013)
Riwayat Pekerjaan:
― Direktur Utama Perseroan (sejak 2005)
― Direktur Utama PT Maco Amangraha
(sejak 2004)
― Komisaris PT Tiga Berlian Electric (sejak 2022)
― Direktur Perseroan (2004‑2005)
― Direktur PT Tiga Berlian Electric (2019‑2022)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan
Position:
President Director
Age:
44 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Wilson Agung Pranoto
Domicile:
Jakarta
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Annual GMS dated May 16, 2019
Education Background:
― Graduates of Industrial Engineering, University
of California, Berkeley, USA (2002)
― Master of Business Administration (MBA) degree
jointly awarded by Northwestern University and
Hong Kong University of Science and
Technology (2013)
Professional Background:
― President Director of the Company (since 2005)
― President Director of PT Maco Amangraha
(since 2004)
― Commissioner of PT Tiga Berlian Electric
(since 2022)
― Director of the Company (2004‑2005)
― Director of PT Tiga Berlian Electric (2019‑2022)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within the
Company
28 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 33
Jabatan:
Direktur
Usia:
57 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2019
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Perdagangan, Jurusan Akuntansi,
University of Western, Australia (1988)
Riwayat Pekerjaan:
― Direktur Perseroan (sejak 2017)
― Komisaris Independen Perseroan (2012‑2017)
― Direktur Utama PT Mentari Bara Jaya (2008‑
2018)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar
Perseroan
Position:
Director
Age:
57 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Albert Sugianto
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Annual GMS dated May 16, 2019
Education Background:
Graduated from Faculty of Commerce, Majoring in
Accounting, University of Western, Australia (1988)
Professional Background:
― Director of the Company (since 2017)
― Independent Director of the Company
(2012‑2017)
― President Director of PT Mentari Bara Jaya
(2008‑2018)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within and
outside the Company
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 29
Page 34
Jabatan:
Direktur
Usia:
55 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Juli 2022
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Teknologi Industri, Institut Sains
dan Teknologi Nasional, Jakarta (1992)
Riwayat Pekerjaan:
― Direktur Perseroan (sejak 2022)
― General Manager Marketing Perseroan
(2007‑2022)
― Sales & Marketing Manager PT Indomak
Kitacipta Karya (2006‑2007)
― Nasional Marleting & Sales Manager PT Astari
Niagara Internasional (2002‑2006)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar
Perseroan
Position:
Director
Age:
55 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Ali Pranata Domicile:
Jakarta
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Extraordinary GMS dated July 21,
2022
Education Background:
Graduated from Faculty of Industrial Engineering,
National Institute of Science and Technology,
Jakarta (1992)
Professional Background:
― Director of the Company (since 2022)
― General Manager Marketing of the Company
(2007‑2022)
― Sales & Marketing Manager of PT Indomak
Kitacipta (2006‑2007)
― National Marketing & Sales Manager of PT PT
Astari Niagara Internasional (2002‑2006)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within and
outside the Company
30 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 35
Jabatan:
Direktur
Usia:
53 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Juli 2022
Riwayat Pendidikan:
― Lulusan Teknik Kimia, Fakultas Teknologi
Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember,
Surabaya (1996)
― Master of Management, Jurusan Manajemen
Keuangan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Indonesia, Jakarta (2003)
Riwayat Pekerjaan:
― Direktur Perseroan (sejak 2022)
― General Manager Operasioanl Perseroan
(2010‑2022)
― Plant Manager & Direktur PT Nylex Indonesia
(2007‑2010)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar
Perseroan
Position:
Director
Age:
53 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Giman
Domicile:
Jakarta
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Extraordinary GMS dated July 21,
2022
Education Background:
― Graduated from Chemical Engineering, Faculty
of Industrial Technology, Sepuluh Nopember
Institute of Technology, Surabaya (1996)
― Master of Management program, Majoring in
Financial Management, Faculty of Economic and
Business, University of Indonesia, Jakarta
(2003)
Professional Background:
― Director of the Company (since 2022)
― General Manager Operational of the Company
(2010‑2022)
― Plant Manager & Director of Nylex Indonesia
(2007‑2010)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within and
outside the Company
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 31
Page 36
JEJAK LANGKAH
Milestones
Melakukan
diversifikasi produk
dengan mendirikan
pabrik pembuatan
Leatherette (lini 4 & 5)
dengan kapasitas
terpasang 12.000 ton
per tahun;
Memperoleh sertifikat
Melakukan
ISO 9001:1994 dari
diversifikasi produk
Det Norske Veritas
dengan mendirikan
B.V.
pabrik pembuatan
The Company Rigid Film & Sheet (1
diversified its products lini) dengan kapasitas
Perseroan didirikan through the terpasang 6.000 ton
dan bergerak dalam Produksi perdana establishment of per tahun.
bidang perdagangan Flexible Film & Sheet Leatherette factory Mendapat sertifikasi
The Company
bahan baku plastik dan dengan kapasitas with production ISO 9001:2000 dari
diversified its products
lembaran plastik. produksi 5.000 ton per capacity of 12,000 badan sertifikasi
through the
tahun. tons per annum; LLOYD’S RQA.
The Company was establishment of 1 line
established in 1992 as The initial production The Company Rigid Film & Sheet The Company has
a trading of plastic capacity of Flexible acquired ISO with production obtained ISO
raw materials and Film & Sheet was 9001:1994 from Det capacity of 6,000 tons 9001:2000 from
plastic sheet. 5,000 tons per annum. Norske Veritas B.V. per annum. LLOYD’S RQA.
1992 1996 1999 2001 2007
1995 1997 2000 2003
‑
1998
Perseroan memasuki Penambahan mesin Melakukan Penawaran Melakukan upgrading
industri pembuatan produksi (lini 2 & 3) Perdana saham dari ISO 9001:1994 ke
lembaran plastik untuk produksi Perseroan sebanyak ISO 9001:2000 dan
dengan mendirikan Flexible Film & Sheet 60.000.000 lembar telah mendapatkan
pabrik pembuatan dengan kapasitas dengan nilai nominal sertifikat dari badan
Flexible Film & Sheet. terpasang 10.000 ton IDR 500/lembar; sertifikasi SGS di awal
per tahun. Maret 2004.
The Company entered Penambahan
plastic sheet industries The addition of perluasan pabrik The Company has
by establishing factory production machines dengan 2 lini produksi ugraded ISO
of Flexible Film & (lines 2 & 3) of Flexible (lini 6 & 7) untuk 9001:1994 to ISO
Sheet. Film & Sheet with Flexible Film & Sheet 9001:2000 and has
production capacity of dengan kapasitas acquired a certificate
10,000 tons per terpasang 10.000 ton from SGS on March
annum. per tahun. 2004.
The Company issued
Initial Public Offering
and released
60,000,000 shares
with nominal value of
share IDR 500/share;
The Company
expanded the factory’s
capacity with two
more lines of
production (line 6 & 7)
for Flexible Film &
Sheet with production
capacity of 10,000
tons per annum.
Page 37
Pada bulan Agustus Pada bulan Desember
melakukan pembagian 2017 Perseroan
dividen tunai; melakukan akuisisi
mayoritas saham
Mendapat sertifikasi
dalam PT Tiga Berlian
Sistem Manajemen
Electric, suatu
Lingkungan ISO
perusahaan yang
14001:2004 dari badan
bergerak di bidang
sertifikasi LLOYD’S
produksi dan
RQA.
perdagangan peralatan
In August the elektronik.
Company distributed
In December 2017, the
cash dividends; Gedung Training
Company acquired a
Center telah dibangun Ekspor perdana Full
Obtained the majority share of PT
dan sudah mulai Container Load (FCL)
certification of ISO Tiga Berlian Electric,
digunakan. di bulan Oktober 2022.
14001:2004 a company engaged in
Environmental Training Center the production and First export Full
Management System building has been built trading of electronic Container Load (FCL)
from LLOYD’S RQA. and used. equipment. in October 2022.
2010 2012 2015 2019 2024
2011 2013 2017 2022
Pada bulan Juli Melakukan Pada bulan Penambahan mesin Penambahan mesin
melakukan Penawaran penambahan mesin September produksi rPET dengan Vacuum &
Umum Terbatas 1 produksi PET dengan kapasitas terpasang Thermoforming. Per 31
melakukan
(PUT 1) sebanyak kapasitas terpasang 6.000 ton per tahun, Desember 2024 mesin
penambahan mesin
200.000.000 saham. 6.000 ton per tahun mulai produksi terpasang sebanyak 8
dan mulai produksi printing dengan komersial di akhir unit dengan kapasitas
In June conducted kapasitas 12.000
komersial di awal 2019; 360 juta pcs pertahun.
Right Issue 1 of
tahun 2012. km per tahun.
200,000,000 shares. Asiaplast mulai Addition of Vacuum &
The Company added In September added membuka Divisi Thermoforming
PET production a printing machine Thermoforming, machines. As of
machines with dimulai dengan December 31, 2024,
with capacity of
installed capacity of pengadaan 5 mesin there are 8 installed
6,000 tons per annum
12,000 km per Vacuum & machines with a
and started to annum. Thermoforming capacity of 360 million
commercial dengan kapasitas pcs per year.
production in early 50.000.000 pcs per
2012. tahun.
The addition of an
rPET production
machine with installed
capacity of 6,000 tons
per annum, started to
commercial
production in late
2019;
Asiaplast started
opening
Thermoforming
Division, starting with
procurement 5 units of
Vacuum &
Thermoforming
machine with capacity
of 50,000,000 pcs per
annum.
Page 38
PRODUK DAN APLIKASI
Products and Applications Flexible Film & Sheet
PT Asiaplast Industries Tbk adalah pelopor dalam inovasi, PT Asiaplast Industries Tbk is the leader of innovation,
produk‑produk yang berkualitas dan memiliki nilai tambah quality and value‑added production of Flexible Film & Sheet.
yang tinggi di bidang produksi lembaran Flexible Film &
Sheet.
Kami menyediakan solusi Film Semi Rigid agar dapat The Company provides solutions in Semi Rigid Film to meet
memenuhi kebutuhan aplikasi atau proses. Produk‑produk the application of customer’s needs or process. The products
kami terdiri atas berbagai ukuran, tekstur, desain, warna, dan comprise of many different sizes, textures, designs, colors,
motif tergantung permintaan setiap pemesan. and motives depending on orders.
Berbagai ketebalan Flexible Film & Sheet dihadirkan untuk Variety thickness of Flexible Film & Sheet are presented to
memenuhi berbagai aplikasi dan permintaan pelanggan. fulfill a variety applications and demands of customers.
Aplikasi: Applications:
● Alat tulis (peralatan kantor) ● Stationaries (office equipment)
● Lapisan mebel & peralatan rumah tangga ● Overlay furniture & home appliance
● Media promosi ● Promotion media
● Jas hujan ● Raincoat
● Kemasan, dsb. ● Packaging, etc.
Alat Tulis
Bahan PVC Flexible kami memiliki
penyegelan panas yang baik dalam Dekoratif
proses laminasi dan mewarnai, Bangunan & Konstruksi Kami menyediakan produk berdasarkan
resistensi dampak tinggi, anti‑statis, Lembaran PVC Flexible untuk kebutuhan para pelanggan dan
dapat dicetak, dan tersedia pula bangunan dan konstruksi terutama memberikan rekomendasi pola desain,
resistensi dampak ekstra tinggi. untuk talang yang mudah dalam tekstur emboss serta kombinasi warna.
pemasangannya dan harganya yang
Stationery terjangkau. Decorative
Our PVC Flexible materials has good We can supply product based on
heat sealing for lamination and Building & Construction customer’s requirement and provide
coloring processes, high impact Flexible PVC sheets for buildings and customer with recommendation of
resistance, anti‑static, embossable, and construction especially for gutters that design pattern, emboss texture and
extra high impact resistance available. are easy to install and affordable. color combination.
34 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 39
Kemasan
Pita Isolasi Asiaplast menawarkan berbagai macam
Kami memproduksi bahan lembaran produk untuk aplikasi pengemasan
PVC Flexible untuk pita isolasi yang yang tahan lama, bisa diandalkan dan Mode & Pakaian
ideal untuk isolasi, pemasangan, ringan. Bahan PVC Flexible dapat Produk PVC kami adalah bahan pilihan
bundling, selang AC, penyegelan dan digunakan untuk fumigasi, box, yang cocok untuk pakaian pelindung di
penandaan kabel listrik. kantung, dll. luar ruangan. Sudah lama menjadi
bahan pilihan untuk jas hujan.
Insulation Tape Packaging
We produce PVC Flexible sheet Asiaplast offers a wide range of Fashion & Apparel
material for insulating tape which is products for durable, dependable and Our PVC products are a great choice of
ideal for insulating, fixing, bundling, lightweight packaging applications. materials for outdoor protective
air conditioning hoses, sealing and Flexible PVC material can be used for clothing. It has long been the material
marking of electrical cables. fumigation, box, bag, etc. of choice for raincoats.
Produk Konsumer
Di dalam pasar konsumen seperti
Otomotif lembaran untuk label, stiker, iklan, dll.
Kami memproduksi PVC Flexible Tujuan kami adalah untuk
berkualitas tinggi yang dapat Peralatan Medis meningkatkan fungsionalitas dan
diaplikasikan untuk interior otomotif Untuk aplikasi medis, produk PVC memastikan dapat memenuhi
seperti, headliner, sun visor, dan karpet Flexible dapat diaplikasikan menjadi kebutuhan pelanggan kami.
dasar. kantung kemih sekali pakai, baki medis,
dll. Consumer
Automotive Inside the consumer market such as
We produce high quality Flexible PVC Medical Devices sheets for labels, stickers,
which can be applied to automotive For medical applications, Flexible PVC advertisements, etc. Our goal is to
interior such as, headliner, sun visor, products can be applied into disposable improve functionality and ensure it can
and carpet base. bladders, medical trays, etc. meet the needs of our customers.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 35
Page 40
PRODUK DAN APLIKASI
Products and Applications Leatherette
PT Asiaplast Industries Tbk adalah pelopor Leatherette di PT Asiaplast Industries Tbk is the leader in Leatherette in
Indonesia dalam hal warna, desain, dan ramah lingkungan. Indonesia in terms of color range, design, and go green.
Kami dapat menggabungkan warna‑warna kontemporer, The Company can combine contemporary colors, unique
tekstur yang unik, dan desain dikombinasikan dengan kain textures, and design combined with double woven backing
yang dirajut ganda, tekstur urat halus, dan formula‑formula cloth, smooth‑textured, and special formulas.
khusus.
Produk‑produk kami hampir tidak dapat dibedakan dari kulit Our products are virtually indiscernible from genuine
asli, baik dalam penampilan maupun teksturnya. leather products, both in appearance or its texture.
Aplikasi: Applications:
● Fesyen (tas, dompet, ikat pinggang, sepatu, dsb.) ● Fashion (bag, wallet, belt, shoes, etc.)
● Interior otomotif (jok, door trim, sarung setir, dsb.) ● Automotive interior (seats, door trim, steering cover, etc.)
● Mebel (sofa, kursi, dsb.) ● Furniture (sofa, chair, etc.)
● Tenda, dsb. ● Tent, etc.
Alat Tulis
Produk Leatherette kami menggunakan bahan baku bermutu Furnitur
untuk menghasilkan standar tinggi dan penggunaan jangka Kami menyediakan produk berdasarkan kebutuhan para
panjang. Dapat diaplikasikan menjadi agenda, media promosi, pelanggan dan memberikan rekomendasi pola desain, tekstur
dll. emboss serta kombinasi warna.
Stationery Furniture
Our Leatherette products use high quality raw materials to We supply product based on customer’s requirement and
produce high standards and long‑term use. Can be applied to provide customer with recommendation of design pattern,
agenda, promotion media, etc. emboss texture and color combination.
36 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 41
Mode & Pakaian
Ketangguhan dan ketahanan PVC
membuatnya menjadi bahan yang
sangat baik untuk membuat tas dan Peralatan Medis
koper. Dengan berbagai warna dan efek Otomotif Bahan Leatherette kami juga dapat
material yang tersedia. Leatherette kami berkualitas tinggi diaplikasikan pada peralatan medis
yang dapat diaplikasikan untuk interior seperti ranjang pasien rumah sakit,
Fashion & Apparel otomotif seperti sarung jok. kursi roda, dll.
The toughness and durability of PVC
make it an excellent material from Automotive Medical Devices
which to make bags and luggage. With Our high quality Leatherette can be Our Leatherette material can also be
many different colours and material applied to automotive interior such as applied to medical equipments such as
effects available. seat covers. hospital patient beds, wheelchairs, etc.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 37
Page 42
PRODUK DAN APLIKASI
Products and Applications Rigid Film & Sheet
Asiaplast Rigid Film & Sheet memiliki keistimewaan seperti Asiaplast Rigid Film & Sheet possesses special characteristic
kemampuan thermoforming yang sangat dalam, jernih, kuat, in deep thermoforming, clean, high impact strength, and
dan tidak beracun. non‑toxic materials.
Produk‑produk kami merupakan material kemasan yang baik The Company’s products are particularly good for use in
untuk makanan dan produk farmasi yang telah memenuhi packaging materials for foods and pharmaceutical products
standar persyaratan REACH, RoHS, FDA, BPOM, dan that meet the standards of REACH, RoHS, FDA, BPOM, and
Phthalate Free. Phthalate Free.
Tersedia ukuran yang dapat disesuaikan dan berbagai Customized size and various thickness is available to cater
ketebalan untuk memenuhi berbagai aplikasi dan kebutuhan various applications and customer requirements.
pelanggan.
Aplikasi: Applications:
● Blister farmasi ● Pharmaceutical grade blister
● Kemasan makanan ● Food grade packaging
● Box & Window Box ● Box & window box
● Kemasan thermoforming, dsb. ● Thermoform packaging, etc.
Alat Tulis
Bahan PVC Rigid kami memiliki penyegelan panas yang baik
dalam proses laminasi dan mewarnai, resistensi dampak tinggi, Dekoratif
anti‑statis dan tersedia pula resistensi dampak ekstra tinggi. Spesialisasi kami adalah penelitian dan pengembangan pada
lembaran PVC yang dicetak dengan semua jenis motif urat kayu.
Stationery
Our PVC Flexible materials has good heat sealing for lamination Decorative
and coloring processes, high impact resistance, anti‑static and Our specialization is research and development of printed PVC
extra high impact resistance available. sheet with all sort of wood pattern.
38 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 43
Peralatan Medis
Pada aplikasi medis, hal yang paling utama adalah nilai
kepercayaan. Kami telah bermitra dengan banyak pelanggan
kami untuk membuat formula untuk pasar medis. Kami Farmasi
memproduksi produk PVC untuk peralatan medis seperti Bahan ini memiliki karakteristik kilau dan transparansi tinggi.
kantung kemih sekali pakai dan baki medis. Produk ini banyak digunakan sebagai kemasan visual produk
farmasi dan makanan.
Medical Devices
For medical applications, it’s always a matter of trust. We've Pharmaceutical
partnered with many of our customers to create formulas for This material has high luster and transparency characteristics.
the medical market. We produce PVC product for medical This product is widely used as visual packaging of
devices such as disposable urine bag and medical tray. pharmaceutical and food.
Kemasan Produk Konsumer
Pengalaman kami yang luas Produk PVC untuk pasar konsumen
memungkinkan kami untuk seperti lembaran PVC untuk label,
menawarkan berbagai senyawa iklan, percetakan, dll. Tujuan kami
teregulasi untuk aplikasi pengemasan. adalah untuk meningkatkan
Dari wadah makanan hingga botol fungsionalitas produk dan
Industri shampoo, solusi pengemasan kami memastikannya untuk memenuhi
Kami memproduksi bahan PVC Rigid tersedia dalam berbagai bentuk dan spesifikasi yang diinginkan oleh
Sheet untuk keperluan industri ukuran. pelanggan kami.
terutama untuk cooling tower fill pack
dengan berbagai ukuran dan warna. Packaging Consumer
Our extensive experience enables us to PVC product for consumer market such
Industrial offer a wide range of regulated as PVC sheet for label, advertisement,
We produce PVC Rigid Sheet materials compounds for packaging applications. printing, etc. Our goal is to enhance a
for industrial especially for cooling From food containers to shampoo product’s functionality, all while it
tower fill pack with various size and bottles, our packaging solutions are ensuring it meets our customer’s exact
color. available in various shapes and sizes. specifications.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 39
Page 44
PRODUK DAN APLIKASI
Products and Applications PET Sheet
Asiaplast PET Sheet (Polyethylene Terephthalate) dikenal Asiaplast PET Sheet (Polyethylene Terephthalate) products
sebagai produk dengan kualitas kejernihan yang luar biasa are famous with incredible quality of clarity and meet
dan telah memenuhi standar dari BPOM, FDA, RoHS, SVHC, standards of BPOM, FDA, RoHS, SVHC, and Phthalate Free.
dan Phthalate Free.
Asiaplast PET Sheet telah terbukti aman untuk kemasan Asiaplast PET Sheet is approved as safe for food and
makanan dan minuman. Dengan Asiaplast PET Sheet, kami beverage packaging. With Asiaplast PET Sheet, our priority
mengutamakan kesehatan dan ramah lingkungan untuk masa is health and friendly environment for a better future.
depan yang lebih baik.
Aplikasi: Applications:
● Gelas plastik & tutupnya ● Drinking cups & lids
● Kemasan makanan ● Food packaging
● Tempat kosmetik & window box ● Cosmetic tray & window box
● Kemasan barang elektronik & semi konduktor ● Electronic packaging & semi conductor tray
● Blister farmasi, dsb. ● Pharmaceutical blister, etc.
Kami berkomitmen untuk memastikan seluruh We are committed to ensuring that all the plastics
plastik yang kami gunakan dapat sepenuhnya we use are fully recyclable. During 2024, the use
didaur ulang. Selama 2024, pemakaian scrap of external scrap is 3,759,982 kg, equivalent with
eksternal 3.759.982 kg, setara dengan 76,681,985 water bottles of 1 litre, the absorption
76.681.985 botol air minum ukuran 1 liter, of CO2 emission gas is 9,201,838 kg, if converted
penyerapan gas emisi CO2 sebesar 9.201.838 kg, then
jika dikonversikan maka
= Menanam 189.027 pohon Akasia, atau = Planting 189,027 Acacia trees, or
= Menanam 68.026 pohon Jati, atau = Planting 68,026 teak trees, or
= Menanam 31.116 pohon Mahoni, atau = Planting 31,116 Mahogany trees, or
= Menanam 17.171 pohon Beringin, atau = Planting 17,171 Banyan trees, or
= Menanam 324 pohon Trembesi = Planting 324 Trembesi trees
*) Konversi mengikuti skala perbandingan dari jurnal peneliti *) Conversion follows a comparative scale from the research
Endes N. Dahlan journal Endes N. Dahlan
Kemasan Produk Konsumer
Dengan pengalaman kami yang luas memungkinkan kami untuk Produk PET untuk pasar konsumen seperti lembaran PET untuk
menawarkan berbagai aplikasi untuk pengemasan. Dari window label, iklan, percetakan, dll. Tujuan kami adalah untuk
box, food grade blister, vacuum forming, dll. Solusi pengemasan meningkatkan fungsionalitas produk dan memastikannya untuk
kami tersedia dalam berbagai bentuk dan ukuran. memenuhi spesifikasi yang diinginkan oleh pelanggan kami.
Packaging Consumer
Our extensive experience allows us to offer a variety of PET product for consumer market such as PET sheet for label,
packaging applications. From window boxes, food grade advertisement, printing, etc. Our goal is to enhance a product’s
blisters, vacuum forming, etc. Our packaging solutions are functionality, all while it ensuring it meets our customer’s exact
available in various shapes and sizes. specifications.
40 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 45
PRODUK DAN APLIKASI
Thermoforming Products and Applications
Asiaplast thermoforming merupakan pabrik yang terintegrasi Asiaplast thermoforming is an integrated factory from the
dari pembuatan bahan baku sheet dan tray yang telah manufacture of sheet raw materials and tray which has
menyediakan berbagai macam bentuk kemasan untuk provided various forms of packaging for the food industry,
industri makanan, farmasi, elektronik, kosmetik, mainan pharmaceuticals, electronics, cosmetics, toys (toys blister),
(toys blister), produk bayi, dll. baby products, etc.
Dengan menggunakan bahan baku yang paling aman dan By using the safest and hygienic raw materials that have
higienis yang telah lulus sertifikasi pangan, kami passed food certification, we provide high quality products
menyediakan produk berkualitas tinggi dengan berbagai with various types of PET, PVC, PP, HIPS, and PE Foam
macam jenis material PET, PVC, PP, HIPS, dan PE Foam materials that can be tailored to customer needs (custom‑
yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan made).
(custom‑made).
Dengan dukungan mesin thermoforming otomatis yang With the support of modern automatic thermoforming
modern, kami dapat menghasilkan produk berkualitas tinggi machines, we can produce high quality products that are
yang mampu berkompetisi di pasar global. able to compete in the global market.
Aplikasi: Applications:
● Tray Biskuit/ Kue ● Biscuit/ Cake Tray
● Tray Buah ● Fruit Tray
● Tray Sayuran ● Vegetable tray
● Blister Farmasi ● Pharmacy Blister
● Blister Kosmetik ● Cosmetic Blister
● Blister Mainan ● Toys Blister
● Tutup Gelas Plastik/ Lid, dsb. ● Lid for Cup, etc.
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan mempercayai bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan
produktif dengan kapabilitas unggul sangat penting untuk mendukung proses bisnis yang
berkesinambungan. Perseroan memandang bahwa kesejahteraan karyawan dan
keselamatan kerja merupakan aspek yang tak hanya dapat mendukung tingkat retensi
karyawan, namun turut menjadi bagian penting bagi Perseroan untuk berkontribusi bagi
kehidupan mereka, baik di dalam maupun di luar Perseroan.
Perseroan memahami adanya risiko terkait ketenagakerjaan, yang tak hanya
berhubungan dengan kepatuhan terhadap regulasi, seperti Upah Minimum, tetapi juga
bagaimana mempertahankan tingkat retensi karyawan yang baik dan memastikan
produktivitas karyawan terjamin melalui kesehatan keselamatan kerja yang baik.
The Company believes that qualified and productive Human Resources (HR) with
excellent capabilities are very important to support a sustainable business process. The
Company views that employee welfare and work safety are aspects that can not only
support employee retention rates, but also become an important part for the Company
to contribute to their lives, both inside and outside the Company.
The Company understands that there are risks related to employment, which are not
only related to compliance with regulations, such as the Minimum Wage, but also how
to maintain a good level of employee retention and ensure employee productivity is
guaranteed through good occupational health and safety.
Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policy
Perseroan percaya bahwa keberhasilan jangka panjang The Company believe that the Company's long‑term success
Perseroan di antaranya bergantung pada kontribusi Sumber depends on the performance of our Human Resources (HR),
Daya Manusia (SDM), terutama dalam menghadapi especially in facing increasingly complex challenges.
tantangan yang semakin kompleks.
Keberadaan SDM yang baik akan membuat Perseroan mampu The existence of good human resources will enable the
mewujudkan visi dan misi serta rencana kerja berkelanjutan Company to realize the vision and mission as well as
yang telah ditetapkan. Untuk itu, Perseroan memberikan providing a continuous work plan. The Company pays great
perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan dan attention to the management and development of HR
pengembangan kompetensi SDM. competencies.
Perhatian tersebut dimulai sejak rekrutmen, pengelolaan, The process starts with recruitment and is backed by
hingga pengembangan yang dilakukan secara continuous emphasis on the management of training and
berkesinambungan. Bersamaan dengan itu, Perseroan juga development. To this end, the Company has established a
telah menetapkan budaya Perseroan yang ditanamkan corporate culture that is instilled through a series of
melalui serangkaian program sejalan dengan visi, misi dan programs in line with the Company's vision, mission and
nilai‑nilai Perseroan. Penerapan budaya kerja adalah suatu values. To complement this, the Company has introduced a
hal penting bagi Perseroan untuk memastikan setiap pegawai number of initiatives to ensure that every employee is able to
mampu menjunjung tinggi nilai‑nilai Perseroan, menjalankan uphold the Company's values, fully implement Good
secara penuh implementasi Good Corporate Governance Corporate Governance, and work in line with the overall
serta berjalan selaras dengan strategi dan kegiatan usaha strategy and business activities of the Company.
Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal opportunities for all employees
seluruh karyawan dalam mendapatkan program pendidikan to receive its education and training programs. These
dan pelatihan yang didasarkan kepada kebutuhan opportunities are based on individual development needs
pengembangan individu untuk menunjang keberhasilan that will improve performance and achieve career
kinerja dan kariernya. Divisi Sumber Daya Manusia terus ambitions. Division focuses on improving its service to all
berfokus untuk meningkatkan pelayanannya kepada seluruh employees and evaluates performance through evaluation
karyawan dan mengevaluasi kinerja dengan mengirimkan surveys in the respective departments.
survei penilaian ke departemen terkait.
52 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 57
Rekrutmen Recruitment
Rekrutmen dan seleksi calon karyawan merupakan salah satu Recruitment and selection of prospective employees is one of
program dalam upaya mendukung perkembangan bisnis the programs to support the Company's business
Perusahaan secara langsung maupun jangka panjang, serta development directly and in the long term, as well as
mempersiapkan kaderisasi untuk mengantisipasi arus preparing regeneration to anticipate employee turnover so
perputaran karyawan (turnover) karyawan agar kinerja that the Company's operational performance runs smoothly.
operasional Perusahaan berjalan lancar. Jumlah rekrutmen The number of employee recruitment and fulfillment
dan turnover pemenuhan karyawan dilakukan berdasarkan turnover is carried out based on an analysis of the HRD plan
analisis rencana departemen SDM menurut kebutuhan bisnis according to the Company's business needs, such as the
Perusahaan, seperti adanya penambahan kapasitas pabrik, addition of plant capacity, business development, new
pengembangan bisnis, produk baru, dan perubahan struktur product and change of the organizational structure for
orgainsasi untuk efektifitas alur kerja. workflow effectiveness.
Pelaksanaan proses rekrutmen dilaksanakan sesuai dengan The recruitment process is performed as per the request of
permintaan oleh departemen pengguna (user) yang user departments (users) in need of workers. This process is
membutuhkan tenaga kerja. Proses ini dipimpin oleh led by the HRD as the party responsible for managing
Departemen SDM sebagai pihak yang bertanggung jawab recruitment policies and through approval by the Board of
dalam mengelola kebijakan rekrutmen dan melalui Directors. The selection process also involves the user
persetujuan oleh Direksi. Proses seleksi juga melibatkan department which will then accept the candidates from the
departemen pengguna yang nantinya akan menerima calon selection results. This recruitment process is adjusted to the
karyawan dari hasil seleksi tersebut. Rekrutmen ini needs of the function and position by taking into account the
disesuaikan dengan kebutuhan fungsi dan jabatan dengan qualifications and potential of the prospective employee with
mempertimbangkan kualifikasi dan potensi yang dimiliki the criteria required to occupy that position. The Company
calon karyawan dengan kriteria yang dibutuhkan untuk also works with advertising media providing job vacancies
menduduki posisi tersebut. Perusahaan juga bekerja sama and uses referrals from internal employees as Company
dengan media iklan penyedia lowongan kerja dan recruitment sources.
menggunakan referensi dari internal karyawan sebagai
sumber rekrutmen Perusahaan.
Pengelolaan Kinerja Performance Management
Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap The Company monitors and evaluates the effectiveness of the
efektivitas dari program pendidikan dan pelatihan yang education and training programs that have been carried out
dijalankan. Perencanaan, dilaksanakan dengan menyusun by implementing strategic plans, allocating budgets, setting
rencana strategis, mengalokasikan anggaran, menetapkan goals, and determining Key Performance Indicators (KPIs)
sasaran, dan menentukan Key Performance Indicators (KPI) for both individuals and teams.
baik untuk masing‑masing individu maupun tim.
Perseroan senantiasa mengevaluasi dan menyelaraskan The Company constantly evaluates and aligns the
organisasi sesuai dengan kebutuhan dan dinamika organization in accordance with the needs and dynamics of
perkembangan usaha. business development.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age (years old)
Tahun Usia/ Ages Jumlah
Year Total
18 ― 25 25 ― 35 35 ― 45 45 ― 55 > 55
2024 29 111 127 96 34 397
2023 34 135 142 89 25 425
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
Tahun Jenjang Pendidikan/ Educational Level Jumlah
Year Total
SMP SMU Diploma Strata 1 (S1) Strata 2 (S2)
Junior High School Senior High School Diploma Bachelor Degree Master Degree
2024 10 298 27 57 5 397
2023 14 320 21 63 7 425
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 53
Page 58
Pengembangan Kompetensi Karyawan 2024
Employee Competency Development 2024
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Jumlah Peserta
No Training Type Training Title Number of Participants
1 Keselamatan dan Kesehatan Standard Operating Procedure (SOP) tentang Security 13 orang/ persons
Kerja (K3) & Tanggap Darurat Standar Operating Procedure (SOP) for Security
OHS & Emergency Response
2 ISO & Lingkungan Hidup Pengenalan & Implementasi SML 29 orang/ persons
ISO & Environment Introduction and Implementation of SML
3 Pengetahuan Kerja Resepsionis dalam Tugas 2 orang/ persons
Work Knowledge Receptionist on Duty
4 Pengetahuan Kerja Pengetahuan Produk (PVC Rigid & PET) 1 orang/ person
Work Knowledge Product Knowledge (PVC Rigid & PET)
5 Pengetahuan Kerja Pengetahuan Produk (PVC Leatherette & PVC Flexible) 1 orang/ person
Work Knowledge Product Knowledge (PVC Leatherette & PVC Flexible)
6 Pengetahuan Kerja Pengetahuan Produk & Proses Thermoforming 1 orang/ person
Work Knowledge Thermoforming Product and Process Knowledge
7 Pengetahuan Kerja Pengetahuan Produk (Food Grade) 1 orang/ person
Work Knowledge Product Knowledge (Food Grade)
8 Keuangan Webinar Asosiasi Emiten Indonesia,“Introduction to Carbon 1 orang/ person
Finance Accounting”
Indonesian Public Listed Companies Association Webinar,
“Introduction to Carbon Accounting”
9 ISO & Lingkungan Hidup CPB Industri Kemasan 18 orang/ person
ISO & Environment GMP for Packaging Industries
10 ISO & Lingkungan Hidup CPB Industri Kemasan 29 orang/ person
ISO & Environment GMP for Packaging Industries
11 ISO & Lingkungan Hidup CPB Industri Kemasan 26 orang/ person
ISO & Environment GMP for Packaging Industries
12 ISO & Lingkungan Hidup CPB Industri Kemasan 25 orang/ person
ISO & Environment GMP for Packaging Industries
13 Sumber Daya Manusia Sosialisasi Perhitungan Pajak PPH 21 1 orang/ person
Human Resources Socialization of PPH 21 Tax Calculation
14 Sumber Daya Manusia Pengelolaan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 1 orang/ person
Human Resources Management of Employment Termination (PHK)
15 Sumber Daya Manusia Menyusun Peraturan Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja 1 orang/ person
Human Resources Bersama (PKB)
Drafting Company Regulations (PP) and Collective Labor
Agreements (PKB)
16 Sumber Daya Manusia Menanggapi Pajak Natura PPH 21 Terbaru 2 orang/ person
Human Resources Responding To New PPH 21 Natura Tax
17 Keselamatan dan Kesehatan Kesadaran Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan 1 orang/ person
Kerja (K3) & Tanggap Darurat First Aid Awareness
OHS & Emergency Response
18 Keselamatan dan Kesehatan Kesadaran Pemadaman Kebakaran 1 orang/ person
Kerja (K3) & Tanggap Darurat Awareness Fire Fighting
OHS & Emergency Response
19 Keselamatan dan Kesehatan Webinar "Bahan Berbahaya di Lingkungan Kerja" 1 orang/ person
Kerja (K3) & Tanggap Darurat Webinar "Hazardous Materials in the Work Environment"
OHS & Emergency Response
20 Perizinan dan Kepatuhan Aplikasi Penyelenggara RUPS Secara Elektronik atau eASY.KSEI 1 orang/ person
Permissions and Compliance (Electronic General Meeting System)
Electronic GMS Organizer Application or eASY.KSEI (Electronic
General Meeting System)
21 Perizinan dan Kepatuhan Sosialisasi BP Jamsostek Kepatuhan Badan Usaha di Wilayah Kota 1 orang/ person
Permissions and Compliance Tangerang & Kota Tangerang Selatan
BP Jamsostek Socialization of Business Entity Compliance in the
Tangerang City & South Tangerang City Areas
54 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 59
Pengembangan Kompetensi Karyawan 2024 (lanjutan)
Employee Competency Development 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Jumlah Peserta
No Training Type Training Title Number of Participants
22 ISO & Lingkungan Hidup Sosialisasi Pengendalian Pencemaran Udara Jabodetabek kepada 2 orang/ persons
ISO & Environment Pelaku Usaha dan/ atau Kegiatan di Wilayah Jabodetabek dan
Sekitarnya
Socialization of Jabodetabek Air Pollution Control to Business
Actors and/or Activities in the Jabodetabek Area and
Surrounding Areas
23 Perizinan dan Kepatuhan Sosialisasi Kebijakan Penyelenggaraan Bangunan Gedung 2 orang/ persons
Permissions and Compliance Socialization of Building Construction Management Policy
24 Pengetahuan Produk Seminar "Food Grade Packaging Material Innovation for Better 23 orang/ persons
Product Knowledge Food Safety"
Seminar "Food Grade Packaging Material Innovation for Better
Food Safety"
25 ISO & Lingkungan Hidup Webinar "Energi Terbarukan dan Industri Hijau" 1 orang/ persons
ISO & Environment Webinar "Renewable Energy and Green Industry"
26 Sumber Daya Manusia Sosialisasi Promosi dan Peningkatan Produktivitas di Lingkungan 1 orang/ person
Human Resources Pemerintah Kota Tangerang
Socialization of Promotion and Increased Productivity in the
Tangerang City Government Environment
27 Sumber Daya Manusia Rapat Diseminasi dan Publikasi Data Informasi dan Analisis 2 orang/ persons
Human Resources Industri Provinsi Melalui Sistem Informasi Industri Nasional
(SIINAS)
Dissemination and Publication Meeting of Information Data and
Analysis of Provincial Industry Through the National Industrial
Information System (SIINAS)
28 ISO & Lingkungan Hidup Sosialisasi Pembinaan Pengawasan Lingkungan Hidup dengan 1 orang/ person
ISO & Environment Tema Pengelolaan Emisi Udara (Tata Cara Persetujuan Teknis
Baku Mutu Emisi, Kajian Udara Ambien) dan Teknik
Pengendalian dan Pemantauan Limbah Cair (Tata Cara
Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah)
Socialization of Environmental Supervision Development with the
Theme of Air Emission Management (Procedures for Technical
Approval of Emission Quality Standards, Ambient Air Studies)
and Liquid Waste Control and Monitoring Techniques
(Procedures for Technical Approval of Fulfillment of Wastewater
Quality Standards)
29 ISO & Lingkungan Hidup Webinar "Proyek Karbon: Solusi Berbasis Alam untuk Iklim" 1 orang/ person
ISO & Environment Webinar "Carbon Project: Nature‑based Solution for Climate"
30 ISO & Lingkungan Hidup Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1, 2, 3 & Risiko Iklim) 2 orang/ persons
ISO & Environment Greenhouse Gas Emissions (Scope 1, 2, 3 and Climate Risk)
31 Pengetahuan Kerja Penerapan AI dalam Pengelola Data Internal 14 orang/ persons
Work Knowledge Implementation of AI in Internal Data Management
32 ISO & Lingkungan Hidup Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 3 2 orang/ persons
ISO & Environment Assessment of Scope 3 Greenhouse Gas Emissions
33 Pengetahuan Kerja Pengenalan Perusahaan, Penjualan (PVC Leatherette), dan 1 orang/ person
Work Knowledge Pengetahuan Produk (PVC Leatherette)
Company Introduction, Sales (PVC Leatherette), and Product
Knowledge (PVC Leatherette)
34 Perizinan dan Kepatuhan Sosialisasi Perubahan Informasi Format Laporan E009 ‑ Laporan 1 orang/ person
Permissions and Compliance Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Perubahan Struktur
Pemegang Saham
Socialization of Information Changes in Report Format E009 ‑
Monthly Report on Securities Holder Registration/ Changes in
Shareholder Structure
35 Perizinan dan Kepatuhan Sosialisasi Penyusunan Laporan Tahunan & Laporan 1 orang/ person
Permissions and Compliance Berkelanjutan sesuai POJK (Perubahan Informasi Format Laporan
E009 ‑ Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Perubahan
Struktur Pemegang Saham)
Socialization of Preparation of Annual Reports & Sustainability
Reports in accordance with POJK (Changes in Information on
Report Format E009 ‑ Monthly Report on Securities Holder
Registration/ Changes in Shareholder Structure)
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 55
Page 60
Pengembangan Kompetensi Karyawan 2024 (lanjutan)
Employee Competency Development 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Jumlah Peserta
No Training Type Training Title Number of Participants
36 ISO & Lingkungan Hidup Strategi Sukses untuk Meraih Proper Biru dalam Pengelolaan 1 orang/ person
ISO & Environment Lingkungan Perusahaan
Successful Strategies for Achieving Blue Proper in Corporate
Environmental Management
37 Sumber Daya Manusia Perlindungan Pekerja Perempuan dan Self Assessment Norma 100 1 orang/ person
Human Resources Protection of Female Workers and Self Assessment Norms 100
38 Perizinan dan Kepatuhan Kelas Perizinan Lingkungan (Integrasi Persetujuan Lingkungan 1 orang/ persons
Permissions and Compliance dalam Perizinan Berusaha)
Environmental Permitting Class (Integration of Environmental
Approvals in Business Licensing)
39 ISO & Lingkungan Hidup Strategi Penguatan Aksi Lokal Pengendalian Perubahan Iklim 1 orang/ person
ISO & Environment Strategy for Strengthening Local Action to Control Climate
Change
40 Perizinan dan Kepatuhan Kelas Perizinan Lingkungan (Integrasi Persetujuan Teknis dalam 1 orang/ person
Permissions and Compliance Persetujuan Lingkungan)
Environmental Permitting Class (Integration of Technical
Approval in Environmental Approval)
41 Perizinan dan Kepatuhan Membuka Potensi ESG: Memperkenalkan CESGS Insight sebagai 1 orang/ persons
Permissions and Compliance Alat Pelaporan Keberlanjutan yang Lebih Mudah
Unlocking ESG Potential: Introducing CESGS Insight as the
ultimate sustainability Reporting Tool
42 Keselamatan dan Kesehatan Seminar Impostor Syndrome di Tempat Kerja "Mengatasi 48 orang/ persons
Kerja (K3) & Tanggap Darurat Keraguan Diri dan Meningkatkan Produktifitas Diri”
OHS & Emergency Response Seminar Impostor Syndrome at Work "Overcoming Self‑Doubt
and Increasing Personal Productivity"
43 Keuangan Seminar Memahami Sustainability Assurance "SR Assurance 1 orang/ person
Finance Berdasarkan Standar AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan ISAE
3000
Seminar Understanding Sustainability Assurance "SR Assurance
Based on AA 1000 Standard & SR Assurance Based on ISAE 3000
44 ISO & Lingkungan Hidup Webinar Percepatan Pemanfaatan Produk Inovasi Teknologi 1 orang/ person
ISO & Environment dalam Mendukung Suksesnya Target Net Zero Emission Indonesia
Tahun 2030
Webinar on Accelerating the Utilization of Technology Innovation
Products in Supporting the Success of Indonesia's Net Zero
Emission Target in 2030
45 Teknologi Informasi Seminar "Strategi Optimalisasi Keamanan Cyber dalam 2 orang/ persons
Information Technology Menghadapi Transformasi Digital pada Infrastruktur Industri”
Seminar "Cyber Security Optimization Strategy in Facing Digital
Transformation in Industrial Infrastructure"
46 Sumber Daya Manusia Bimbingan Teknis Kepemimpinan dan Organisasi 2 orang/ persons
Human Resources Technical Guidance on Leadership and Organization
47 Sumber Daya Manusia Penonaktifan Pekerja PHK 3 orang/ persons
Human Resources Deactivation of Layoff Workers
48 Sumber Daya Manusia IGCN Responsible Business Forum 2024 “Kepemimpinan 1 orang/ person
Human Resources Melampaui Kepatuhan: Menciptakan Nilai Melalui Integritas”
IGCN Responsible Business Forum 2024 “Leadership Beyond
Compliance: Creating Value Through Integrity”
49 Sumber Daya Manusia Sosialisasi Kawasan Tanpa Rokok (KTR) 2 orang/ persons
Human Resource Socialization of Non‑Smoking Areas (KTR)
50 Perizinan dan Kepatuhan Bimbingan Teknis Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) 2 orang/ persons
Permissions and Compliance Technical Guidance for Investment Activity Report (LKPM)
51 Teknologi Informasi Optimalisasi Jaringan Aman di Era Digital 1 orang/ person
Information Technology Optimizing Secure Networking in the Digital Era
52 Sumber Daya Manusia Zoom Meeting "Pembahasan UMSK Kota Tangerang Tahun 2025" 2 orang/ persons
Human Resources Zoom Meeting "Discussion of Tangerang City UMSK 2025"
56 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 61
Pengembangan Kompetensi Karyawan 2024 (lanjutan)
Employee Competency Development 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Jumlah Peserta
No Training Type Training Title Number of Participants
53 Teknologi Informasi Workshop Server oleh Rainer “Infrastruktur Modern untuk 1 orang/ person
Information Technology Aplikasi Modern”
Workshop Server by Rainer “Modern Infrastructure For Modern
Application”
54 ISO & Lingkungan Hidup Integrasi Nature‑related Risks and Opportunities untuk 1 orang/ person
ISO & Environment Perusahaan
Integration of Nature‑related Risks and Opportunities for
Companies
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 57
Page 62
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good
Good Corporate
Corporate Governance
Governance
Page 64
Perseroan memandang pentingnya penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
atau Good Corporate Governance (GCG) oleh karena GCG berfungsi sebagai
pedoman agar segenap keputusan yang diambil dilandasi nilai‑nilai moral yang
tinggi, patuh terhadap peraturan perundang‑undangan dan kesadaran akan
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap pihak‑pihak yang berkepentingan
(stakeholders).
Penerapan GCG merupakan faktor kunci untuk mencapai Visi dan Misi
Perseroan, hal ini diyakini oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan
selalu membangun Nilai dan Budaya Perseroan, dengan terciptanya budaya yang
baik diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan.
The Company recognizes the importance of implementation of Good Corporate
Governance (GCG) that is implemented in order that all decisions are taken
based on high moral grounds, in compliance with all laws and regulations and
with awareness for the social responsibility of the Company towards its
stakeholders.
The Board of Commissioners dan Directors believes that GCG implementation is
a key factors in achieving the Company’s Vision and Mission, continually to
build upon the Company’s Values and Culture, with the creation of a good
culture expected to improve Company’s performance.
Tujuan dari penerapan GCG di Perseroan adalah: The objectives of implementing GCG in the Company
are:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan dan pemegang 1. To maximize Company and shareholder value by
saham dengan cara meningkatkan prinsip enhancing transparency, accountability,
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence and fairness in order to
kemandirian dan kewajaran dengan tujuan untuk straighten Company’s competitive position to create
meningkatkan daya saing guna menciptakan suatu a sound environment to support investment.
lingkungan yang mendukung investasi/ penanaman
modal.
2. Mendorong Manajemen Perseroan agar bersikap 2. To encourage the Managements of Company to
profesional, terbuka dan efisien, serta behave in a professional, transparent and efficient
memberdayakan fungsi dan meningkatkan manner as well as optimizing the use of and
independensi dari Dewan Komisaris, Direksi, dan enhancing the independence of Board of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners, Directors, and General Meeting of
Shareholders (GMS).
3. Mendorong para pemegang saham, anggota Dewan 3. To encourage shareholders, member of the Board of
Komisaris dan Direksi agar membuat keputusan dan Commissioners and Directors to make decisions and
bertindak dengan dilandasi moralitas tinggi, sesuai to act with strict sense of morality in compliance
dengan tanggung jawab sosial mereka terhadap with their social responsibility towards the various
pihak‑pihak berkepentingan serta perlindungan stakeholders and the protection of environment.
terhadap lingkungan.
60
Page 65
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate’s Governance Principles and Recommendations
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Keterangan
Principles Recommendation Explanation of Implementation at Company Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak‑hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Relationship of Public Companies with Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka Tata cara atau prosedur teknis pengambilan keputusan Terpenuhi
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau prosedur dimuat pada tata tertib RUPS yang disampaikan kepada Comply
Penyelenggaraan RUPS teknis pengumpulan suara seluruh Pemegang Saham.
(voting) baik secara terbuka
Principle 1 Perseroan telah menunjuk pihak yang independen yaitu
maupun tertutup yang
Improving the Value of Biro Administrasi Efek (PT Adimitra Jasa Korpora) dan
mengedepankan
GMS Notaris (Bastian Harijanto, S.H., M.Kn.) untuk melakukan
independensi dan
perhitungan suara pada saat pelaksanaan RUPS.
kepentingan Pemegang
Saham. The procedures or technical procedures for decision
making are contained in the GMS code of conduct
Public Company has
submitted to all shareholders.
technical procedures for
open or closed voting that The Company has appointed an independent party that is
promote independence and the Securities Administration Bureau (PT Adimitra Jasa
the interest of shareholders. Korpora) and Notaris (Bastian Harijanto, S.H., M.Kn.) to
perform the vote calculation at the time of GMS
implementation.
Seluruh anggota Direksi Pada saat pelaksanaan RUPS pada tanggal 31 Mei 2024 Terpenuhi
dan anggota Dewan dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan Komisaris Comply
Komisaris Perusahaan Perseroan.
Terbuka hadir dalam RUPS
At the time of the GMS on May 31, 2024, all members of
Tahunan.
the Company’s Board of Director and Board of
All members of the Board Commissioner attended.
of Directors and the Board
of Commissioners are
present at Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah mempublikasi ringkasan risalah RUPS Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web untuk 5 tahun buku terakhir. Comply
Perusahaan Terbuka paling
The Company has published a summary of the minutes of
sedikit selama 1 (satu)
GMS for the last 5 financial years.
tahun.
Summary of GMS minutes
is available on Public
Company's website for no
less than 1 (one) year.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai komunikasi Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas memiliki suatu kebijakan Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan. Comply
Komunikasi komunikasi dengan
Komunikasi yang dilakukan oleh Perseroan di antaranya
Perusahaan Terbuka Pemegang Saham atau
melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Publik (Public
dengan Pemegang investor.
Expose), publikasi Laporan Keuangan Triwulanan dan
Saham atau Investor
Public Company has a Tahunan, serta melakukan keterbukaan informasi secara
Principle 2 communication policy with akurat dan tepat waktu. Perseroan juga menyediakan
Improving shareholders or investors. informasi alamat kantor pusat dan cabang, alamat email
Communication dan nomor telepon baik dalam situs web maupun Laporan
Quality of Public Tahunan, sebagai sarana bagi pemegang saham maupun
Company with investor agar dapat melakukan komunikasi dengan
Shareholders or Perseroan secara mudah.
Investors
The Company has a policy regarding the Company's
communication with shareholders.
The communication carried out by the Company are
through the implementation of the GMS, Public Expose,
publication of Quarterly and Annual Financial Reports,
as well as conducting accurate and timely disclosure of
information. Company also provides information on
head office and branch location address, email addresses
and telephone numbers both on the website and the
Annual Report, as a means for shareholders and
investors to easily communicate with Company.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 61
Page 66
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan (lanjutan)
Implementation of Corporate’s Governance Principles and Recommendations (continued)
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Keterangan
Principles Recommendation Explanation of Implementation at Company Description
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas mengungkapkan kebijakan dengan Pemegang Saham atau investor pada situs web Comply
Komunikasi komunikasi Perusahaan Perseroan.
Perusahaan Terbuka Terbuka dengan Pemegang
The Company has disclosed its communication policy
dengan Pemegang Saham atau investor dalam
with shareholders or investors on the company's website.
Saham atau Investor Situs Web.
(lanjutan)
Public Company discloses
Principle 2 its community policy with
Improving shareholders or investors
Communication via its website.
Quality of Public
Company with
Shareholders or
Investors (continued)
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah Dewan Komisaris Perseroan Terpenuhi
Memperkuat Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan. Penentuan Dewan Comply
Keanggotaan dan mempertimbangkan Komisaris mengacu kepada Anggaran Dasar dan
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Peraturan Perundang‑Undangan yang berlaku, per 31
Komisaris Terbuka. Desember 2024, Perusahaan memiliki 3 anggota Dewan
Komisaris.
Principle 3 Determination of the
Strengthening the number of the Board of Determination of the number of the Company's Board of
Membership and Commissioners members Commissioners considers the condition of the Company.
Composition of the shall consider the condition Determination of the Board of Commissioners refers to
Board of of the Public Company. the Articles of Association and applicable Laws and
Commissioners Regulations. As of December 31, 2024, the Company has
3 members on the Board of Commissioners.
Penentuan komposisi Penentuan Dewan Komisaris Perseroan telah Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan faktor keberagaman yaitu di Comply
memperhatikan antaranya keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal ini
keberagaman keahlian, telah mengacu kepada ketentuan Anggaran Dasar dan
pengetahuan, dan ketentuan peraturan perundang‑undangan yang berlaku.
pengalaman yang
Determination of the Company's Board of Commissioners
dibutuhkan.
has taken into account the diversity factors, including
Determination of the expertise, knowledge and experience. This has been
composition of the Board of referred to provisions of the Articles of Association and
Commissioner members the provisions of applicable laws and regulations.
considers the variety of
expertise, knowledge and
experience required.
Prinsip 4 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas mempunyai kebijakan sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Comply
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (Self Komisaris.
Tanggung Jawab Assessment) untuk menilai
The Board of Commissioners has a self‑assessment policy
Dewan Komisaris kinerja Dewan Komisaris.
to assess the performance of the Board of Commissioners.
Principle 4 The Board of
Improving the quality Commissioners has a self‑
of Duties and assessment policy to assess
Responsibilities of the the performance of the
Board of Board of Commissioner.
Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
(Self Assessment) untuk penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagaimana dimuat Comply
menilai kinerja Dewan pada Laporan Tahunan ini.
Komisaris, diungkapkan
The Board of Commissioners has disclosed the Board of
melalui Laporan Tahunan
Commissioners' performance assessment policy as
Perusahaan Terbuka.
contained in this Annual Report.
Self‑assessment policy to
assess the performance of
62 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 67
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan (lanjutan)
Implementation of Corporate’s Governance Principles and Recommendations (continued)
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Keterangan
Principles Recommendation Explanation of Implementation at Company Description
Prinsip 4 the Board of
Meningkatkan Kualitas Commissioners is disclosed
Pelaksanaan Tugas dan in annual report of Public
Tanggung Jawab Company.
Dewan Komisaris
(lanjutan)
Dewan Komisaris Dewan Komisaris memiliki kebijakan pengunduran diri Terpenuhi
Principle 4 mempunyai kebijakan dalam hal terlibat dalam kejahatan keuangan Comply
Improving the quality terkait pengunduran diri sebagaimana dimuat pada Anggaran Dasar.
of Duties and anggota Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has a resignation policy in
Responsibilities of the apabila terlibat dalam
the case of engaging in financial crimes as contained in
Board of kejahatan keuangan.
the Articles of Association.
Commissioners
(continued) The Board of
Commissioners has a policy
with respect to the
resignation of Board of
Commissioner members if
such members are involved
in financial crime.
Dewan Komisaris atau Dewan Komisaris menjalankan fungsi Nominasi dan Terpenuhi
Komite yang menjalankan Remunerasi telah menyusun kebijakan suksesi dalam Comply
fungsi Nominasi dan proses Nominasi anggota Direksi.
Remunerasi menyusun
The Board of Commissioners has arranged a succession
kebijakan suksesi dalam
policy for the nomination process of the Board of Director
proses Nominasi anggota
members.
Direksi.
The Board of
Commissioners or
Committee that conducts
nominations and
remuneration functions
shall arrange a succession
policy for the nomination
process of the Board of
Director members.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah Direksi Perseroan mempertimbangkan Terpenuhi
Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan. Penentuan Direksi mengacu kepada Comply
Memperkuat
kondisi Perusahaan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang‑undangan
Keanggotaan dan
Terbuka serta efektivitas yang berlaku, per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki
Komposisi Direksi
dalam pengambilan 4 anggota Direksi.
Principle 5 keputusan.
Determination of the number of the Company's Board of
Strenghtening the
Determination of the Directors considers the condition of Company.
Membership and
number of the Board of Determination of the Board of Directors refers to the
Composition of the
Directors members Articles of Association and applicable Laws and
Board of Directors
considers the condition of Regulations. As of December 31, 2024, the Company has
the Public Company and 4 members of the Board of Directors.
the effectiveness of
decision‑making.
Penentuan komposisi Penentuan Direksi Perseroan telah mempertimbangkan Terpenuhi
anggota Direksi faktor keberagaman yaitu di antaranya keahlian, Comply
memperhatikan, pengetahuan dan pengalaman. Hal ini telah mengacu
keberagaman keahlian, kepada ketentuan Anggaran Dasar dan ketentuan
pengetahuan, dan peraturan perundang‑undangan yang berlaku.
pengalaman yang
Determination of the Company's Board of Directors has
dibutuhkan.
taken into account the diversity factors, including
Determination of the expertise, knowledge and experience. This has been
composition of the Board of referred to provisions of the Articles of Association and
Directors members the provisions of applicable laws and regulations.
considers the variety of
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 63
Page 68
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan (lanjutan)
Implementation of Corporate’s Governance Principles and Recommendations (continued)
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Keterangan
Principles Recommendation Explanation of Implementation at Company Description
Prinsip 5 expertise, knowledge and
Memperkuat experience required.
Keanggotaan dan
Komposisi Direksi
Anggota Direksi yang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi
(lanjutan)
membawahi bidang keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di Comply
Principle 5 akuntansi atau keuangan bidang akuntansi.
Strenghtening the memiliki keahlian dan/
Members of the Board of Directors who are liable for
Membership and atau pengetahuan di bidang
accounting of finance have accounting expertise and/ or
Composition of the akuntansi.
knowledge.
Board of Directors
(continued) Members of the Board of
Directors who are liable for
accounting of finance have
accounting expertise and/
or knowledge.
Prinsip 6 Direksi mempunyai Direksi telah memiliki kebijakan self assessment untuk Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri mengukur Key Performance Indicator masing‑masing Comply
Pelaksanaan Tugas dan (Self Assessment) untuk anggota Direksi.
Tanggung Jawab menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors already has a self assessment
Direksi
The BOD has a self‑ policy to measure the Key Performance Indicators of each
Principle 6 assessment policy to assess member of the Board of Directors
Improving the Quality performance of Board of
of Job and Directors.
Responsibility for the
Performance of the
Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian dari Direksi diungkapkan pada Terpenuhi
Board of Directors
(Self Assessment) untuk Laporan Tahunan ini. Comply
menilai kinerja Direksi
Assessment polcies of the Board of Directors is disclosed
diungkapkan melalui
in this Annual Report.
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Self‑assessment policy to
assess the performance of
the Board of Directors is
disclosed in the annual
report of the public
company.
Direksi mempunyai Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri dalam hal Terpenuhi
kebijakan terkait terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana dimuat Comply
pengunduran diri anggota pada Anggaran Dasar.
Direksi apabila terlibat
The Board of Directors has a resignation policy in the
dalam kejahatan keuangan.
case of engaging in financial crimes as contained in the
The Board of Director has a Articles of Association.
policy related to
resignation of the Board of
Director members if
involved in financial crime.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan terkait dengan transaksi Terpenuhi
Meningkatkan Aspek memiliki kebijakan untuk orang dalam sebagaimana dimuat pada kode etik Comply
Tata Kelola Perusahaan mencegah terjadinya Perseroan.
melalui Partisipasi insider trading.
The company has a policy related to insider transactions
Pemangku Kepentingan
Public Company has a as stated in Company's code of conduct.
Principle 7 policy to prevent insider
Improving Corporate trading.
Governance Aspect
through Participation
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
of Stakeholders Perseroan telah memiliki kebijakan anti gratifikasi
memiliki kebijakan anti Comply
sebagaimana tercantum dalam kode etik Perseroan.
korupsi dan anti fraud.
The Company has an anti‑gratification policy as stated in
64 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 69
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate’s Governance Principles and Recommendations
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Keterangan
Principles Recommendation Explanation of Implementation at Company Description
Prinsip 7 Public Company has anti‑ Company's code of conduct.
Meningkatkan Aspek corruption and anti‑fraud
Tata Kelola Perusahaan policy.
melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan
Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan seleksi dan Terpenuhi
(lanjutan)
memiliki kebijakan tentang peningkatan pemasok sebagaimana dimuat pada prosedur Comply
Principle 7 seleksi dan peningkatan Seleksi & Evaluasi Pemasok Nomor PS.PCH‑02.
Improving Corporate kemampuan pemasok atau
The Company has suppliers selection and improvement
Governance Aspect vendor.
policies as contained in Supplier Selection & Evaluation
through Participation
Public Company has Procedure Number PS.PCH‑02.
of Stakeholders
(continued) policies concerning
selection and capability
improvement of suppliers
and vendors.
Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengatur hubungan dengan mitra kerja Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan dalam Code of Conduct yang menjamin Comply
pemenuhan hak‑hak pemenuhan hak dan kewajiban sesuai kontrak yang ada
kreditur. dengan Perseroan.
Public Company has a The Company has regulated relationships with the
policy concerning the Company's partners in the Code of Conduct and
fulfillment of creditors' guaranteed the fulfillment of rights and obligations in
rights. accordance with existing contracts with the Company.
Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan Whistleblowing Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem (WBS). Comply
Whistleblowing.
The Company already has a Whistleblowing (WBS)
Public Company has a policy.
Whistleblowing system.
Perusahaan Terbuka Bahwa berdasarkan Keputusan RUPS Tahun Buku 2023 Terpenuhi
memiliki kebijakan yang mendelegasikan kewenangan penetapan gaji dan Comply
pemberian insentif jangka tunjangan Direksi kepada Dewan Komisaris dengan
panjang kepada Direksi dan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan pemegang
karyawan. saham. Dan untuk karyawan telah diberikan insentif
jangka panjang yang diberikan berdasarkan Perjanjian
Public Company has a
Kerja Bersama dan Keputusan Direksi terkait.
long‑term incentive policy
for the BOD and employees. Based on the GMS Resolutions for the 2023 Financial
Year which delegates the authority to determine the
salaries and allowances for Board of Directors to the
Board of Commissioners by first obtaining the approval
of shareholders. Employees have been given long‑term
incentives based on the Collective Labor Agreement and
the relevant Decisions of the Board of Directors.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Disclosure of Information
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Perusahaan telah memanfaatkan teknologi informasi Terpenuhi
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan untuk keterbukaan informasi diantaranya situs web Comply
Pelaksanaan teknologi informasi secara perusahaan, email, dan Instagram.
Keterbukaan Informasi lebih luas selain Situs Web
The company has utilized information technology for
sebagai media keterbukaan
Principle 8 information disclosure including corporate websites,
informasi.
Improving the email, and Instagram
Implementation of Public Company takes
Information Disclosure benefit from the wider use
of information technology
in addition to its website as
an information disclosure
media.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 65
Page 70
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan (lanjutan)
Implementation of Corporate’s Governance Principles and Recommendations (continued)
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Keterangan
Principles Recommendation Explanation of Implementation at Company Description
Prinsip 8 Laporan Tahunan Dalam Laporan Tahunan Perseroan telah diungkapkan Terpenuhi
Meningkatkan Perusahaan Terbuka keterbukaan terkait informasi struktur Pemegang Saham Comply
Pelaksanaan mengungkapkan pemilik dengan kepemilikan di atas 5%, Pemegang Saham utama
Keterbukaan Informasi manfaat akhir dalam Perseroan, dan pemilik manfaat akhir.
(lanjutan) kepemilikan saham
In the Company's Annual Report disclosure information
Principle 8 Perusahaan Terbuka paling
on the structure of shareholders with ownership above
Improving the sedikit 5% (lima persen),
5%, major shareholders of the Company, and the ultimate
Implementation of selain pengungkapan
beneficial ownership has been disclosed.
Information Disclosure pemilik manfaat akhir
(continued) dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui Pemegang Saham
utama dan pengendali.
The Annual report of the
Public Company discloses
the ultimate beneficial
owner in share ownership
of the Public Company of at
least 5%, other than
disclosure of the final
beneficial owner in share
ownership of the Public
Company through major
and controlling
shareholders.
66 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 71
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders
RUPS mempunyai kekuasaan tertinggi dalam struktur GMS holds the highest authority in the organizational
kepengurusan Perseroan. RUPS memiliki segala kewenangan structure of the Company. GMS has all the power that is not
yang tidak diberikan kepada Komisaris atau Direksi dalam granted to the Board of Commissioners and Directors,
batasan yang ditentukan UU PT dan/ atau Anggaran Dasar within the limits specified in the regulation on corporation
Perseroan. and/ or Articles of Association of the Company.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dibagi menjadi 2 In accordance with the Articles of Association, the GMS are
(dua), yaitu: divided in 2 (two), namely:
1. RUPS Tahunan, yang diselenggarakan setiap tahunnya. 1. Annual GMS (AGMS), which is held annually.
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diselenggarakan sewaktu‑ 2. Extraordinary GMS (EGMS), which is held at any time
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. based on the needs of the Company.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held the AGMS and EGMS at the
Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada domicile of the Company on May 31, 2024.
tanggal 31 Mei 2024 di tempat kedudukan Perseroan.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Resolution and Realization of AGMS 2024
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan Telah direalisasikan dan
jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas ditindaklanjuti sesuai
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2023, Laporan Pelaksanaan Fungsi keputusan RUPS.
Sekretaris Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023
Have been realization
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
and followed up in
decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan
accordance with GMS
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 sepanjang tindakan‑tindakan
resolution.
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Approve Company's annual report regarding the condition and the progress of Company
during the Financial Year of 2023 including the supervisory duty of the Board of
Commissioners report during Financial Year of 2023, the Corporate Secretary's
implementation report and the ratification of the Company's financial report of Financial
Year of 2023 as well as the release of discharge to the member of Board of Commissioners
and Board of Directors for their supervision and management activities conducted within
the Financial Year ended on 31 December 2023.
2 Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2023 sebesar IDR Telah direalisasikan dan
54.894.425.216,00 (lima puluh empat miliar delapan ratus sembilan puluh empat juta ditindaklanjuti sesuai
empat ratus dua puluh lima ribu dua ratus enam belas Rupiah) sebagai berikut: keputusan RUPS.
a. Sebesar IDR 7.494.692.700,00 (tujuh miliar empat ratus sembilan puluh empat juta
Have been realization
enam ratus Sembilan puluh dua ribu tujuh ratus Rupiah), dibagikan sebagai dividen
and followed up in
tunai;
accordance with GMS
b. Sebesar IDR 100.000.000,00 (seratus juta Rupiah), disisihkan dan dibukukan sebagai
resolution.
dana cadangan wajib;
c. Sisanya, sebesar IDR 47.299.732.516,00 (empat puluh tujuh miliar dua ratus sembilan
puluh sembilan juta tujuh ratus tiga puluh dua ribu lima ratus enam belas Rupiah),
dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk memperkuat struktur
permodalan Perseroan.
Approve the use of the Company's net profit for the 2023 Financial Year of IDR
54,894,425,216.00 (fifty‑four billion eight hundred ninety‑four million four hundred
twenty‑five thousand two hundred sixteen Rupiah) as follows:
a. A total of IDR 7,494,692,700.00 (seven billion four hundred ninety‑four million six
hundred ninety‑two thousand seven hundred Rupiah), distributed as cash dividends;
b. A total of IDR100,000,000.00 (one hundred million rupiah), set aside and recorded
as a mandatory reserve fund;
c. The remaining, amounting to IDR 47,299,732,516.00 (forty‑seven billion two
hundred ninety‑nine million seven hundred thirty‑two thousand five hundred sixteen
Rupiah), is included and recorded as retained earnings, to strengthen the Company's
capital structure.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 67
Page 72
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 (lanjutan)
Resolution and Realization of AGMS 2024 (continued)
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
3 Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah direalisasikan dan
untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit laporan keuangan ditindaklanjuti sesuai
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan keputusan RUPS.
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium
Have been realization
Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan‑persyaratan sehubungan dengan
and followed up in
penunjukan tersebut, dikarenakan masih memerlukan waktu untuk memonitor dan
accordance with GMS
menilai kinerja serta mempertimbangkan calon Kantor Akuntan Publik yang akan ditunjuk
resolution.
oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit
Perseroan serta mempertimbangkan kondisi objektif lainnya yang dirasa perlu dalam
mengambil keputusan.
Kriteria minimal dalam penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas
laporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 minimal meliputi hal berikut ini, yaitu
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan profesional
dalam melaksanakan tugasnya sebagaimana kelaziman yang berlaku umum.
Approve to authorize the Board of Commissioners of the Company to appoint an
Independent Public. Accountant who will audit the Company's financial statements for
the Financial Year ended 31 December 2024 and authorize the Board of Directors of the
Company to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and the
requirements related to the appointment, as it still requires time to monitor and assess
performance and consider candidates for Public Accounting Firms to be appointed by the
Board of Commissioners of the Company by taking into account the recommendations of
the Company's Audit Committee and considering other objective conditions deemed
necessary in making decisions.
The minimum criteria for appointing a Public Accountant Firm to audit the Company's
financial statements for the Financial Year of 2024 include at least the following, a Public
Accountant Firm registered with the Financial Services Authority (OJK) and professional
in carrying out its duties as generally accepted.
4 Menyetujui penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya kepada Dewan Telah direalisasikan dan
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024, yaitu dalam jumlah seluruhnya sebanyak‑ ditindaklanjuti sesuai
banyaknya IDR 7.300.000.000,00 (tujuh miliar tiga ratus juta Rupiah) dan memberikan keputusan RUPS.
kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan
Have been realization
bagi anggota Direksi Perseroan.
and followed up in
Approve the determination of salary and honorarium of the Company's Board of accordance with GMS
Commissioners for the Financial Year of 2024 in the maximum amount of IDR resolution.
7,300,000,000.00 (seven billion and three hundred million Rupiah) and the
authorization to the Board of Commissioners to determine the salary and honorarium of
the Board of Directors.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024
Resolution and Realization of EGMS 2024
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
1 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu mengubah Pasal 38 ayat 7 Telah direalisasikan dan
Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat; ditindaklanjuti sesuai
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik keputusan RUPS.
sendiri‑sendiri maupun bersama‑sama dengan hak substitusi untuk melakukan segala
Have been realization
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut,
and followed up in
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ menuangkan keputusan tersebut
accordance with GMS
dalam akta‑akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah dan/ atau
resolution.
menyusun kembali ketentuan Pasal 38 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 38
Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana yang disyaratkan oleh
serta sesuai dengan ketentuan perundang‑undangan yang berlaku, yang selanjutnya
untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/ atau menyampaikan
pemberitahuan atas keputusan Rapat dan/ atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan
kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang‑undangan yang berlaku.
1. Approve amendments to the Company's Articles of Association, namely amending
Article 38 paragraph 7 of the Company's Articles of Association, as stated at the
68 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 73
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024 (lanjutan)
Resolution and Realization of EGMS 2024 (continued)
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Meeting;
2. Agree to give authority and power to the Board of Directors of the Company, either
individually or together with the right of substitution to perform any and every
action necessary in connection with the decision, including but not limited to stating
the decision in deeds made before a Notary, to amend and/ or rearrange the
provisions of Article 38 paragraph 7 of the Company's Articles of Association or
Article 38 of the Company's Articles of Association overall, as required by and in
accordance with the prevailing laws and regulations, which is further to apply for
approval and/ or submit notification of the resolution of the Meeting and/ or
amendments to the Company's Articles of Association to the competent authority,
and take all and every necessary action in accordance with the applicable laws and
regulations.
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company held the AGMS at the domicile of the
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2023 di Company on June 26, 2023.
tempat kedudukan Perseroan.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023
Resolution and Realization of AGMS 2023
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
1 Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan Telah direalisasikan dan
selama Tahun Buku 2022 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan ditindaklanjuti sesuai
Komisaris selama Tahun Buku 2022, Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Perusahaan keputusan RUPS.
dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 sekaligus pemberian
Have been realization
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
and followed up in
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang telah
accordance with GMS
dijalankan selama Tahun Buku 2022.
resolution.
Approve Company's annual report regarding the condition and the progress of Company
during the Financial Year of 2022 including the supervisory duty of the Board of
Commissioners report during Financial Year of 2022, the Corporate Secretary's
implementation report and the ratification of the Company's financial report of Financial
Year of 2022 as well as the release of discharge to the member of Board of Commissioners
and Board of Directors for their supervision and management activities conducted within
the Financial Year ended on 31 December 2022.
2 Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Telah direalisasikan dan
tanggal 31 Desember 2022 yaitu (a) sebesar IDR 100.000.000,00 (seratus juta Rupiah), ditindaklanjuti sesuai
disisihkan dan dibukukan sebagai dana cadangan wajib (b) serta sisanya sebesar IDR keputusan RUPS.
47.820.123.084,00 (empat puluh tujuh miliar delapan ratus dua puluh juta seratus dua
Have been realization
puluh tiga ribu delapan puluh empat Rupiah) dimasukkan dan dibukukan sebagai laba
and followed up in
ditahan, untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan, sehingga tidak ada dividen
accordance with GMS
yang dibagikan kepada para pemegang saham untuk tahun buku yang berakhir pada
resolution.
tanggal 31 Desember 2022.
Approve the use of the Company's net profit for the financial year ended on 31 December
2022, which are (a) IDR 100,000,000.00 (one hundred million Rupiah) allocated and
recorded as a mandatory reserve fund and (b) the remaining IDR 47,820,123,084.00 (forty
seven billion eight hundred twenty million one hundred twenty three thousand eighty four
Rupiah) allocated and recorded as retained earnings, to strengthen the Company's capital
structure, therefore there is no dividend to be distributed to the shareholders for the
financial year ended on 31 December 2022.
3 Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah direalisasikan dan
untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit laporan keuangan ditindaklanjuti sesuai
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan keputusan RUPS.
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan
Have been realization
Publik Independen tersebut serta persyaratan‑persyaratan sehubungan dengan
and followed up in
penunjukan tersebut.
accordance with GMS
Approve the authorization to the Board of Commissioners to appoint an independent resolution.
public accountant who will audit the Company's financial statement for the Financial
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 69
Page 74
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023 (lanjutan)
Resolution and Realization of AGMS 2023 (continued)
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Year ended on 31 December 2023 and the authorization to the Board of Directors to
determine the honorarium of such independent public accountant together with the terms
of such appointment.
4 Menyetujui penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya kepada Dewan Telah direalisasikan dan
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023, yaitu dalam jumlah seluruhnya sebanyak‑ ditindaklanjuti sesuai
banyaknya IDR 7.300.000.000,00 (tujuh miliar tiga ratus juta Rupiah) dan memberikan keputusan RUPS.
kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan
Have been realization
bagi anggota Direksi Perseroan.
and followed up in
Approve the determination of salary and honorarium of the Company's Board of accordance with GMS
Commissioners for the Financial Year of 2023 in the maximum amount of IDR resolution.
7,300,000,000.00 (seven billion and three hundred million Rupiah) and the
authorization to the Board of Commissioners to determine the salary and honorarium of
the Board of Directors.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Commissioners is the organ of the Company
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan that is responsible collectively for supervising and giving
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta advice to Directors and ensuring that the Company is
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada implementing GCG in all levels of the organization.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
Penunjukan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Appointment
Dalam pengangkatan Dewan Komisaris, kandidat dapat In the appointment of the Board of Commissioners,
dinominasikan oleh pemegang saham pengendali. Kandidat candidates can be nominated by the controlling shareholder.
terpilih kemudian akan diangkat dengan persetujuan Rapat Selected candidates will then be appointed with the approval
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam rangka memenuhi of the General Meeting of Shareholders (GMS). In order to
kebutuhan Perseroan, Dewan Komisaris diangkat meet the needs of the Company, the Directors are appointed
berdasarkan kualifikasi mereka sesuai persyaratan yang telah based on their qualifications according to the requirements
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, sebagaimana diatur set by the Financial Services Authority, as stipulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Susunan Dewan Komisaris The Composition of the Board of Commissioners
Keanggotaan Dewan Komisaris terdiri atas 3 (tiga) orang, The Board of Commissioners consists of 3 (three) members,
yang masing‑masing diangkat dan diberhentikan melalui each being appointed and dismissed through the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), di mana salah Meeting of Shareholders (GMS), where one of them is
seorang diangkat sebagai Komisaris Utama. Rapat Umum appointed as the President Commissioner. In addition, to
Pemegang Saham (RUPS) telah menetapkan salah seorang assure the independency of the Commissioners in conducting
anggota Komisaris sebagai Komisaris Independen demi their responsibilities, the General Meeting of Shareholders
menjamin independensi Komisaris dalam menjalankan (GMS) appoint one of Commissioners as the Independent
tugasnya. Commissioner.
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Board of Commissioners
sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggara‑ changed following the resolution of the Annual GMS held on
kan pada tanggal 21 Juli 2022, sebagai berikut: July 21, 2022, as follows:
― Komisaris Utama : Alexander Agung Pranoto ― President Commissioner : Alexander Agung Pranoto
― Komisaris Independen : Susanto Tjioe ― Independent Commissioner : Susanto Tjioe
― Komisaris : Rofie Soeandy ― Commissioner : Rofie Soeandy
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Tasks, Responsibilities, and Authorities of the Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas dan The Board of Commissioners as an organ of the Company
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan has roles and collectively responsible for supervising and
pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi atas advising the Board of Directors on the management of the
pengelolaan Perseroan serta memastikan bahwa perseroan Company and ensuring that the Company implements GCG
melaksanakan GCG dengan baik. properly.
70 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 75
Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Board of Commissioners has duties, responsibilities, and
wewenang, sebagai berikut: authorities, as follows:
a. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab atas a. The Board of Commissioners has duties and
pengawasan dan memberi nasihat kepada Direksi; responsibilities of supervising and advising the Board of
Directors;
b. Dalam keadaan tertentu, Dewan Komisaris wajib b. In certain condition, the Board of Commissioners must
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan lainnya; held Annual GMS, etc;
c. Dapat melaksanakan tugas dengan itikad baik, penuh c. Perform duties in good faith, full of responsibility, and
tanggung jawab, dan kehati‑hatian; prudence;
d. Wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk d. Shall establish an Audit Committee and could establish
komite lainnya; other committee;
e. Wajib mengevaluasi kinerja komite yang berada di e. Shall evaluate the performance of the committee under
bawahnya; it;
f. Berwenang memberhentikan sementara anggota Direksi; f. Authorized to temporarily discharge the Board of
Directors;
g. Dapat melakukan tindakan kepengurusan dalam keadaan g. Can perform stewardship actions in certain
dan jangka waktu tertentu. circumstances and time frames.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Training
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan tidak Throughout 2024, the Board of Commissioners are not
mengikuti program pelatihan dan pendidikan. following training and education program.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris menyelenggarakan sekurang‑kurangnya 1 The Board of Commissioners conducted an internal meeting
(satu) kali rapat internal dalam dua bulan. Selama tahun at least twice every month. In 2023, the Board of
2023, Dewan Komisaris telah melakukan 12 (dua belas) kali Commissioners has conducted 12 (twelve) meetings. Every
rapat. Setiap rapat dihadiri oleh seluruh anggota Dewan meeting was attended by all members of the Board of
Komisaris, sehingga persentase kehadiran mencapai 100%. Commissioners, so the attendance percentage reaches 100%.
Dewan Komisaris juga menghadiri rapat Direksi yang telah The Board of Commissioners also attended the meetings of
diadakan sebanyak 12 (dua belas) kali untuk membahas the Board of Directors which were conducted 12 (twelve)
mengenai perkembangan jalannya Perseroan. times to discuss the progress of the Company’s business.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guidelines and Work Regulation of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners performs its monitoring
berpegang pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi function based on Board Manual. The purpose of Board
(Board Manual). Tujuan Board Manual adalah memberikan Manual is to provide guidance to the Board of
pedoman kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Directors in understanding the
memahami peraturan‑peraturan yang terkait dengan tata regulation related to the work procedures of the Board of
kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Board Manual menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Board Manual becomes a reference for the Board of
Direksi dalam melaksanakan tugasnya masing‑masing untuk Commissioners and Directors in performing their respective
mencapai Visi dan Misi Perseroan, sehingga diharapkan duties to achieve the Company’s Vision and Mission, which is
tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip‑ expected to achieve high standards of work in line with GCG
prinsip GCG. principles.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris belum membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners has not formed a Nomination
Remunerasi dengan pertimbangan bahwa Dewan Komisaris and Remuneration Committee with the consideration that the
masih dapat menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi. Board of Commissioners still can perform the function of the
nomination and remuneration.
Sepanjang Tahun Buku 2024, Dewan Komisaris telah Throughout the Financial Year 2024, the Board of
menjalankan prosedur nominasi dan remunerasi sebagai Commissioners has carried out the nomination and
berikut: remuneration procedures as follows:
a. Terkait dengan fungsi nominasi, Dewan Komisaris a. In relation to the nomination function, the Board of
mengevaluasi komposisi, syarat dan kriteria, dan proses Commissioners evaluates the composition, terms and
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; criteria, and the nomination process for members of the
kinerja dan pengembangan kemampuan Direksi dan Board of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris; dan menelaah anggota Direksi dan Commissioners; performance and development
Dewan Komisaris yang diusulkan oleh pemegang saham capabilities of Directors and Board of Commissioners;
pengendali untuk diangkat kembali dalam RUPS and reviewing the members of the Board of Directors
Perseroan. and the Board of Commissioners proposed by the
controlling shareholder to be reappointed in the GMS of
the Company.
b. Terkait dengan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris b. In relation to the remuneration function, the Board of
mengevaluasi struktur dan besaran remunerasi bagi Commissioners evaluates the structure and amount of
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 71
Page 76
Dewan Komisaris untuk diusulkan ke RUPS serta remuneration for the Board of Commissioners to be
mengevaluasi dan menetapkan remunerasi bagi anggota proposed to the GMS and evaluates and determines the
Direksi sesuai dengan mandat yang diberikan oleh RUPS. remuneration for members of the Board of Directors in
accordance with the mandate given by the GMS.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
dilaksanakan pada 31 Mei 2024, para pemegang saham on May 31, 2024 the shareholders approve the determination
menyetujui penetapan gaji dan/ atau tunjangan lainnya of salary and/ or other allowances of the Company's Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024, of Commissioners for the Fnancial Year 2024 in the
yaitu dalam jumlah seluruhnya sebanyak‑banyaknya IDR maximum amount of IDR 7,300,000,000. The total
7.300.000.000. Total renumerasi yang diterima oleh Dewan remuneration received by the Board of Commissioners for
Komisaris untuk tahun 2024 adalah sebesar IDR 2024 amounted to IDR 3.320.140.751.
3.320.140.751.
Penilaian Kinerja Komite‑Komite yang Berada di Performance Assessment for Committees under the
Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komite yang telah dibentuk untuk mendukung pelaksanaan The committee that has been established to support the
tugas Dewan Komisaris Perseroan adalah Komite Audit. implementation of the duties of the Company's Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas oleh Commissioners is the Audit Committee. The Board of
Komite Audit Perseroan sepanjang Tahun Buku 2024 telah Commissioners considers that the implementation of duties
dilaksanakan dengan baik dan mendukung pelaksanaan tugas by the Company's Audit Committee throughout the Financial
Dewan Komisaris. Year ended 2024 has been carried out well and supports the
implementation of the duties of the Board of Commissioners.
DEWAN Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the organ of the Company that is
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan fully responsible for the management of the Company to
tujuan Perseroan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Direksi achieve its vision accordance with the Articles of Association.
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam Directors are assigned and are responsible collectively in
mengelola Perseroan. Direksi bertanggung jawab terhadap managing the Company to ensure added values and business
pengelolaan Perseroan agar dapat menghasilkan nilai tambah sustainability.
dan memastikan kesinambungan usaha.
Penunjukan Direksi Board of Directors' Appointment
Dalam pengangkatan Direksi, kandidat Direksi dapat In the appointment of the Directors, candidates can be
dinominasikan oleh Dewan Komisaris. Kandidat terpilih nominated by the Board of Commissioners . Selected
kemudian akan diangkat dengan persetujuan Rapat Umum candidates will then be appointed with the approval of the
Pemegang Saham (RUPS). Dalam rangka memenuhi General Meeting of Shareholders (GMS). In order to meet the
kebutuhan Perseroan, Direksi diangkat berdasarkan needs of the Company, the Directors are appointed based on
kualifikasi mereka sesuai persyaratan yang telah ditetapkan their qualifications according to the requirements set by the
oleh Otoritas Jasa Keuangan, sebagaimana diatur dalam Financial Services Authority, as stipulated in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Susunan Dewan Direksi The Composition of the Board of Directors
Dewan Direksi Perseroan terdiri atas 4 (empat) orang The Company's Board of Directors consists of 4 (four)
anggota, yang masing‑masing diangkat dan diberhentikan members, each being appointed and dismissed through the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham, di mana salah General Meeting of Shareholders (GMS), where one of them
seorang diangkat sebagai Direktur Utama. is appointed as the President Director.
Susunan Dewan Direksi Perseroan saat ini, berdasarkan The current composition of the Company's Board of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Directors, according to the resolution of the Extraordinary
Biasa pada tanggal 21 Juli 2022, sebagai berikut: General Meeting of Shareholders (EGMS) on July 21, 2022
as follows:
― Direktur Utama : Wilson Agung Pranoto ― President Director : Wilson Agung Pranoto
― Direktur : Albert Sugianto ― Director : Albert Sugianto
― Direktur : Ali Pranata ― Director : Ali Pranata
― Direktur : Giman ― Director : Giman
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Tasks, Responsibilities, and Authorities of the Board
Direksi of Directors
Direksi bertanggung jawab dalam melaksanakan pengelolaan The main task of Directors is to manage the Company in line
Perseroan sesuai dengan Visi dan Misi dalam mencapai with Vision and Mission of the Company to achieve the goals.
maksud dan tujuannya. Dalam melaksanakan tugasnya, In carrying out their task, the Board of Directors refers to
72 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 77
Dewan Direksi senantiasa mengacu pada ketentuan undang‑ provisions of laws, Articles of Association and implement the
undang, Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku serta value of Good Corporate Governance (GCG).
penerapan nilai‑nilai Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Direksi adalah: The Board of Directors' duties, responsibilities, and
authorities are:
a. Menjalankan kepengurusan Perseroan sesuai dengan a. Run the Company management in accordance with the
Anggaran Dasar; Articles of Association;
b. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS b. Must held the Annual GMS and other general meeting as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang‑ it set out in the regulations and Articles of Association;
undangan dan Anggaran Dasar;
c. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan c. Must perform duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati‑hatian; full of responsibility, and prudence;
d. Dapat membentuk komite guna mendukung efektivitas d. May establish a committee to support the effectiveness of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dan wajib the implementation of its duties and responsibilities and
melakukan evaluasi atas kinerja komite tersebut setiap shall evaluate the performance of the committee at the
akhir tahun buku; end of each financial year;
e. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam maupun e. The Directors have authority to representing the
di luar pengadilan. Company inside or outside of court.
Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors can perform duties
mengambil keputusan, namun keputusan Direksi merupakan and make decisions, but the decision of the Board of
tanggung jawab bersama. Directors will be considered as collective responsibility.
Masing‑masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung The Directors are designated the following duties and
jawab berikut: responsibilities:
― Direktur Utama: Wilson Agung Pranoto ― President Director: Wilson Agung Pranoto
Bertanggung jawab mengkoordinir seluruh kegiatan Responsible to coordinate all activities of the Board
anggota Direksi dalam memimpin dan mengurus of Directors in leading and managing the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purpose and objectives of the
Perseroan. Beliau bertanggung jawab atas Company. Responsible for the financial management
pengelolaan keuangan Perseroan dan memastikan of the Company and ensures that the Company's
agar pengelolaan keuangan Perseroan dilakukan financial management is prudently conducted by
dengan kehati‑hatian dengan meminimalisasi risiko minimizing financial risk and ensuring that financial
keuangan serta memastikan laporan keuangan statements are prepared in accordance with the
disusun sesuai dengan ketentuan Pernyataan Standar Indonesia Financial Accounting Standards (PSAK)
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan dilaporkan tepat and reported on time.
waktu.
― Direktur: Albert Sugianto ― Director: Albert Sugianto
Bertanggung jawab dalam mengkoordinir kegiatan Responsible for coordinating the Company's internal
pengawasan internal Perseroan yang meliputi bidang control activities which consist of administrative
pengawasan administrasi & pengawasan operasional. control and operational supervision.
― Direktur: Ali Pranata ― Director: Ali Pranata
Bertanggung jawab dalam mengkoordinir kegiatan Responsible for coordinating the Company’s sales
penjualan dan pemasaran produk Perseroan. and marketing.
― Direktur: Giman ― Director: Giman
Bertanggung Jawab dalam mengkoordinir kegiatan Reponsible for coordinating the Company’s
produksi Perseroan. production activity.
Pelatihan Direksi Board of Directors' Training
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan dan The Company is committed to providing opportunities and
dukungan kepada anggota Dewan Direksi untuk senantiasa support to members of the Board of Directors to enhance
mengembangkan dan meningkatkan keterampilan yang their competence. To implement the commitment, the Board
mereka miliki. Agar komitmen ini dapat terlaksana, maka of Directors participates in various training programs.
Perseroan telah mengikutsertakan Dewan Direksi dalam
berbagai program pelatihan.
Rapat Dewan Direksi The Board of Directors' Meetings
Rapat internal Dewan Direksi diselenggarakan sekurang‑ Internal meeting of the Board of Directors are held at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam satu bulan. Selama tahun 2024, once every month. During 2024, the Board of Directors has
Dewan Direksi telah melakukan 12 (dua belas) kali rapat. conducted 12 (twelve) meetings. Every meeting was attended
Setiap rapat dihadiri seluruh anggota Dewan Direksi, dengan by all members of the Board of Directors, with attendance
tingkat kehadiran mencapai 100%. Selain itu, Dewan Direksi percentage achieved 100%. Furthermore, the Board of
juga menyelenggarakan rapat Manajemen untuk membahas Directors also held a Management meeting to discuss the
keadaan operasional Perseroan. Di samping melakukan rapat operational condition of the Company. In addition to
secara formal, Direksi juga melakukan rapat secara informal conducting formal meetings, the Board of Directors also
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. conducts meetings informally in accordance with the needs
of the Company.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 73
Page 78
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guidelines and Work Regulation of the Board of
Directors
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan Perseroan To perform roles and functions of the Company's
serta menjalankan hubungan harmonis dengan Dewan management and running a harmonious relationship with
Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja Direksi the Board of Commissioners. the Board of Directors refers to
(Board Manual) yang berisi pedoman praktis dalam the Board Manual that will guide them in implementing GCG
penerapan GCG di Perseroan. Board Manual berisi petunjuk at the Company. The Board Manual contains the instructions
tata kerja Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara of the Board of Directors' procedures and explains the steps
terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan dapat of the activity in a structured, systematic, understandable,
dijalankan dengan konsisten. and consistent manner.
Remunerasi Dewan Direksi Remuneration for the Board of Directors
Perseroan saat ini belum membentuk Komite Nominasi dan Currently, the Company has not yet established a
Remunerasi, sehingga pelaksanaan fungsi tersebut dijalankan Nomination and Remuneration Committee, accordingly the
oleh Dewan Komisaris. implementation of such function is carried out by the Board
of Commissioners.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
dilaksanakan pada 31 Mei 2024, para pemegang saham on May 31, 2024 the shareholders agreed to delegate
menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan authority to the Board of Commissioners to determine the
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan salaries and other allowances for each member of the Board
lainnya bagi setiap anggota Direksi. Total renumerasi yang of Directors. The total renumeration received by the Board of
diterima oleh Dewan Direksi untuk tahun 2024 adalah Directors for 2024 amounted to IDR 9,075.756.650.
sebesar IDR 9.075.756.650.
Penilaian Kinerja Komite‑Komite yang Berada di Performance Assessment for Committees under the
Bawah Direksi Board of Directors
Direksi Perseroan tidak memiliki komite khusus yang berada The Company's Board of Directors do not have a special
di bawah Direksi. Tetapi Perseroan memiliki beberapa unit committee under the Board of Directors. But the Company
kerja yang dibentuk berdasarkan peraturan perundang‑ has several mandatory instruments that are formed under
undangan. Organ yang dimaksud yaitu Sekretaris Perseroan the legislation. The instruments in question are the
dan Internal Audit (Satuan Pengawasan Intern). Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Selama tahun 2024, unit kerja tersebut telah menjalankan During 2024, the Corporate Secretary and Internal Audit
tugas dan fungsinya dengan baik. Unit has carried out its duties and functions well.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Berikut adalah pengungkapan hubungan afiliasi antara Disclosure of affiliations between members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham Commissioners, Directors, and majority shareholders, as
utama: follows:
1. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. There are no affiliations among members of the Board of
dengan anggota Direksi lainnya. Directors.
2. Hubungan anggota Direksi dengan anggota Dewan 2. Affiliations between members of Board of Directors and
Komisaris: Direktur Utama Perseroan, Wilson Agung members of Board of Commissioners: President Director,
Pranoto, adalah putra dari Alexander Agung Pranoto yang Wilson Agung Pranoto, is the son of Alexander Agung
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. Pranoto who serves as the President Commissioner of the
Company.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliations between members of Board of Directors and
pemegang saham utama: Direktur Utama Perseroan, majority shareholders: President Director, Wilson
Wilson Agung Pranoto, adalah putra dari Alexander Agung Pranoto, is the son of Alexander Agung Pranoto
Agung Pranoto yang merupakan pemegang saham utama who serves as majority shareholders of the Company. He
Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama also serves as President Director of PT Maco Amangraha
di PT Maco Amangraha yang merupakan pemegang who serves as major controlling shareholders of the
saham utama dan pengendali Perseroan. Company.
4. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. There are no affiliations among members of the Board of
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. Commissioners.
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliations between members of Board of Commissioners
dengan pemegang saham utama: Komisaris Utama and majority shareholders: President Commissioners,
Perseroan, Alexander Agung Pranoto, merupakan Alexander Agung Pranoto, who are the majority
pemegang saham utama Perseroan. Beliau juga menjabat shareholders. He also serves as President Commissioners
sebagai Komisaris Utama di PT Maco Amangraha yang of PT Maco Amangraha who serves as major controlling
merupakan pemegang saham utama dan pengendali shareholders of the Company.
Perseroan.
74 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 79
Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham Utama
Board of Commissioners Board of Directors Majority Shareholders
Nama
Name Alexander Susanto Rofie Wilson Albert Ali Giman Alexander Agung Pranoto
Agung Tjioe Soeandy Agung Sugianto Pranata
Pranoto Pranoto
Alexander Agung Pranoto √
Susanto Tjioe
Rofie Soeandy
Wilson Agung Pranoto √ √
Albert Sugianto
Ali Pranata
Giman
Alexander Agung Pranoto √
ASESMEN PENERAPAN GCG UNTUK ASPEK
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of GCG Implementation for the Board of
Commissioners and Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of Board of Commissioners
and Directors
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The criteria for performance evaluation of the Board of
ditetapkan berdasarkan pada target kinerja dalam Rencana Commissioners and Directors are set based on the
Kerja Anggaran Perseroan setiap tahunnya yang akan performance predetermined in the Company's Annual
dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham dalam RUPS Budget Work Plan which will be evaluated annually by
berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. shareholders in the GMS based on the predetermined
criteria.
Kriteria Asesmen atas Kinerja Dewan Komisaris dan Assessment Criteria on Performance of Board of
Direksi Commisioners and Directors
Berikut adalah kriteria asesmen kinerja Dewan Komisaris: The following is the assessment criteria on the performance
of Board of Commissioners:
1. Implementasi GCG; 1. Implementation of GCG;
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 2. Alignment of performance with vision and mission;
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual. 3. Comparison between target and actual achievement.
Berikut adalah kriteria asesmen kinerja Direksi: The following is the Assessment Criteria of Board of
Directors:
1. Implementasi GCG; 1. Implementation of GCG;
2. Kinerja secara keuangan, operasional, dan aspek‑aspek 2. Performance in terms of financial, operational, and
lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan other aspects with important roles for the sustainability
perseroan; of the Company;
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual; 3. other aspects with important roles for the sustainability
of the Company;
4. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 4. Alignment of performance with vision and mission;
5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation;
6. Pencapaian Manajemen dalam meningkatkan nilai bagi 6. Management achievement to improve the values for
pemegang saham; shareholders;
7. Kinerja masing‑masing Direktur secara individu. 7. Performance of each Director, individually.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the performance of Board of Commissioners
bersifat internal atau self assessment. Tidak ada pihak and Directors is done internally or self assessment. There is
independen yang ditunjuk untuk melakukan asesmen kinerja no independent party appointed to assess the performance of
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024. Board of Commissioners and Directors during 2024.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 75
Page 80
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is responsible for assisting the Board of
dalam melakukan kegiatan pengawasan dalam operasional Commissioners in conducting supervisory activities in the
bisnis Perseroan. Komite Audit memberikan opini dan Company's business operations. The Audit Committee
rekomendasi secara profesional dan independen kepada provides opinion and recommendation professionally and
Dewan Komisaris mengenai aspek kepatuhan audit internal independently to the Board of Commissioners on internal
maupun eksternal, sistem pelaporan keuangan dan hal‑hal and external audit compliance aspects, financial reporting
lain yang menyangkut Good Corporate Governance (GCG). systems and other matters related to Good Corporate
Governance (GCG).
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Susunan anggota Komite Audit pada tahun 2024 berdasarkan Audit Committee membership during 2024 based on the
keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 16 Juni 2017, Board of Commissioners resolution dated on June 16, 2017,
sebagai berikut: as follows:
― Ketua: Susanto Tjioe ― Chairman: Susanto Tjioe
Warga negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in
Jakarta. Diangkat menjadi Komisaris Independen Jakarta. He has been appointed as the Independent
Perseroan sejak bulan Mei 2017. Beliau juga menjabat Commissioner of the Company since May 2017. He
sebagai Direktur di PT Planet Electrindo sejak tahun has correspondingly served as the Director of PT
2016 sampai sekarang. Lulusan Fakultas Ekonomi, Planet Electrindo since 2016 until present. He
Jurusan Akuntansi, Universitas HKBP Nommensen, graduated from Faculty of Economics, Majoring in
Sumatera Utara, tahun 1987. Accounting, Nommensen HKBP University (UHN),
North Sumatera, in 1987.
― Anggota: Agustinus Virdian ― Member: Agustinus Virdian
Warga negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 47 years old, domiciled in
Tangerang. Mulai 2013 diangkat menjadi anggota Tangerang. Starting in 2013, he has been appointed
Komite Audit Perseroan. Lulusan Magister as a member of the Audit Committee of the
Manajemen, Universitas Mercu Buana, Jakarta, tahun Company. He graduated from Master of
2012. Management degree, Mercu Buana University,
Jakarta, in 2012.
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
― Anggota Komite Audit Perseroan (sejak 2013) ― Member of the Company’s Audit Committee
(since 2013)
― Direktur PT Tiga Berlian Electric (sejak 2022) ― Director of PT Tiga Berlian Electric (since 2022)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan Does not hold concurrent positions within the
Company
― Anggota: Agnes Tjiandra ― Member: Agnes Tjiandra
Warga negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 54 years old, domiciled in
Jakarta. Mulai tahun 2012 diangkat menjadi anggota Jakarta. Starting in 2012, she was been appointed as
Komite Audit Perseroan, sebelumnya bekerja di a member of the Audit Committee of the Company,
bagian Keuangan PT Setia Utama Telesindo. Lulusan previously worked as the Finance of PT Setia Utama
Universitas Tarumanegara, Jakarta, tahun 1994. Telesindo. She was graduated from Tarumanegara
University, Jakarta, in 1994.
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
― Anggota Komite Audit Perseroan (sejak 2013) ― Member of the Company’s Audit Committee
― Bagian Keuangan PT Setia Utama Telesindo (since 2013)
(2006‑2011) ― Finance Department of PT Setia Utama
Telesindo (2006‑2011)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Does not hold concurrent positions within and
Perseroan outside the Company
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of Audit Committee are independent and
dan eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan external parties, and appointed according to their ability
latar belakang pendidikannya, serta telah memenuhi syarat and educational background, in compliance with the
yang ditetapkan dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan qualifications stipulated in Financial Services Authority
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No.55/POJK.04/2015 concerning the Formation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Working Guidelines for Audit Committee.
Fungsi Komite Audit Audit Committee Functions
Fungsi utama dari Komite Audit sebagai berikut: The main functions of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information published by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ atau Company to the public and/ or authorities, including
76 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 81
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan dan laporan financial statements and other statements related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company's financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the compliance with laws and regulations
perundang‑undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to the Company's activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of any
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas disagreement between Management and Public
jasa yang diberikannya; Accounting Firm for services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of Public
independensi dan ruang lingkup penugasan; Accounting Firm based on independency and scope of
assignment;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit conducted by
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak Internal Auditor and supervising the implementation of
lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; the follow‑up by the Board of Directors on the findings
by the Internal Auditor;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Examining complaints (if any) relating to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners in relation to the potential conflict of
kepentingan Perseroan; interest in the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintain confidentiality of Company's documents, data,
Perseroan. and information.
Laporan Singkat Komite Audit Audit Committee Brief Report
Komite Audit melakukan pengawasan yang independen The Audit Committee conducts independent oversight of the
terhadap laporan keuangan, memastikan kecukupan audit financial statement, ensures the adequancy of internal audit
internal maupun audit eksternal terhadap kegiatan and external audit of the Company's activities, compliance
Perseroan, kepatuhan terhadap undang‑undang dan with laws and control of the Company Risk Management.
pengendalian Manajemen Risiko Perseroan. Hal‑hal tersebut Those things are carried out as tasks and responsibilities to
dilakukan sebagai tugas dan tanggung jawab dalam assist the Board of Commissioners in supervising and
membantu Dewan Komisaris dalam kegiatan pengawasan dan monitoring the performance of the Board of Directors in
pemantauan kinerja Dewan Direksi di dalam menjalankan conducting the Company's operations.
operasional Perseroan.
Selama tahun 2024, peran dan tanggung jawab Komite Audit During 2024, the roles and responsibilities of the Audit
telah diwujudkan dalam kegiatan sebagai berikut: Committee have been realized in the following activities:
1. Pembahasan laporan keuangan konsolidasi per triwulan 1. Discussion of quarterly consolidated financial statement
dengan Manajemen Perseroan. Total pertemuan 4 with the Company's Management. Total meeting was 4
(empat) kali dalam satu tahun (four) times a year
2. Melaksanakan audit internal dan perbaikan terhadap 2. Implementing internal audit and correcting errors found
kesalahan yang ditemukan selama tahun 2024, serta during 2024, and make prevention programs to avoid
membuat program pencegahan agar kesalahan tersebut such errors
tidak terulang kembali
3. Melakukan pertemuan dan pembahasan untuk 3. Conducting meetings and discussions to ensure the
memastikan laporan keuangan yang disajikan oleh financial statements presented by the Company in
Perseroan sesuai dengan persyaratan yang diatur oleh accordance with the requirements stipulated by the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK)
4. Mempelajari dan mendiskusikan dengan Manajemen 4. Studying and discussing with Management regarding
mengenai tingkat kepatuhan Perseroan terhadap the Company's level of compliance with laws and
peraturan dan hukum yang berlaku terkait dengan bidang regulations related to the Company's line of business as
usaha Perseroan serta perkara yang terkait dengan well as subjects related to the Company's business
kegiatan usaha Perseroan activities
5. Komite Audit sudah melakukan review terhadap hasil 5. The Audit Committee has been conducting a review of the
kerja dan independensi Akuntan Publik performance and the independence of Public Accountant
6. Komite Audit juga bertanggung jawab untuk menjaga 6. The Audit Committee is also responsible for maintaining
kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan the Company's confidentiality of documents, data, and
information
Komite Audit berterima kasih atas kerja sama Manajemen The Audit Committee thanks for the Company's Management
Perseroan dalam memberikan penjelasan dan tanggapan cooperation in providing explanations and responses during
selama pelaksanaan tugas Komite Audit. the implementation of the Audit Committee's duties.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 77
Page 82
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal
Frequency and Attendance of Internal Meetings
Nama Dewan Komisaris Dewan Komisaris Dewan Komisaris Dewan Direksi Komite Audit
Name Board of & Dewan Direksi & Komite Audit Board of Audit Committee
Commissioners Board of Board of Directors
Commissioners Commissioners
& Board of Directors & Audit Committee
Alexander Agung Pranoto 12 12 12 ‑ ‑
Susanto Tjioe 12 12 12 ‑ 4
Rofie Soeandy 12 12 12 ‑ ‑
Wilson Agung Pranoto ‑ 12 ‑ 12 ‑
Albert Sugianto ‑ 12 ‑ 12 ‑
Ali Pranata ‑ 12 ‑ 12 ‑
Giman ‑ 12 ‑ 12 ‑
Agustinus Virdian ‑ ‑ 12 ‑ 4
Agnes Tjiandra ‑ ‑ 12 ‑ 4
SEKRETARIS PERSEROAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan berperan penting dalam mengelola Corporate Secretary has an important role in managing the
hubungan antara Perseroan dan para pemangku kepentingan. relationship between the Company and its stakeholders. The
Fungsi utama dari Sekretaris Perseroan adalah memastikan main function of the Corporate Secretary is to ensure all
seluruh aspek dari Perseroan melaksanakan Tata Kelola aspects of the Company implement Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Sebagai perusahaan publik, Perseroan Governance (GCG). As a public company, the Company has
memiliki kewajiban untuk menerapkan transparansi kepada an obligation to apply transparency to the public and
publik dan mengelola hubungan baik dengan berbagai pihak. manage good relationship with various parties.
Profil Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Profile
Hendri Yanti Panca Dewi Hastuti Hendri Yanti Panca Dewi Hastuti
Warga negara Indonesia, 42 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 42 years old, domiciled in
Tangerang. Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Tangerang. Has been appointed based on the Board of
Direksi sejak tanggal 10 Juni 2014. Bergabung dengan Directors' Decree since June 10, 2014. Joined with the
Perseroan pada tahun 2005. Sebelum menjabat sebagai Company since 2005. Prior to serving as Corporate
Sekretaris Perseroan, beliau ditempatkan pada Divisi Secretary, she was assigned to the Corporate Division of
Corporate di Perseroan. Lulusan Sarjana Ekonomi, the Company. Bachelor's degree from Trisakti School of
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti, Jakarta. Management, Jakarta.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perseroan Corporate Secretary's Duties
Sekretaris Perseroan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary has an important role in the
implementasi tata kelola perusahaan. implementation of corporate governance.
Berikut adalah fungsi utama Sekretaris Perseroan: Below are main functions of the Corporate Secretary:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following capital market developments, especially
peraturan perundang‑undangan yang berlaku di bidang legislations in capital market;
pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Provides input to the Board of Commissioners and
Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang‑ Directors regarding compliance with capital market
undangan di bidang pasar modal; legislations;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assist the Board of Commissioners and Directors in the
pelaksanaan tata kelola perusahaan, yang meliputi: implementation of corporate governance, which cover:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web emiten atau availability of information on the Company's
perusahaan publik; website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submission of reports to the Financial Services
(OJK) tepat waktu; Authority (OJK) on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As liason officer between the Company and its
saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan pemangku shareholders, Financial Service Authority (OJK) and
kepentingan lainnya. other stakeholders.
78 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 83
Selama tahun 2024, Sekretaris Perseroan telah melaksanakan During 2024, the Corporate Secretary carried out the
tugas sebagai berikut: following duties:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, berikut 1. Following the development of capital market regarding
perubahan peraturan perundang‑undangan yang berlaku changes in capital market legislations and inform any
di bidang pasar modal dan menginformasikan perubahan regulatory changes to the Management;
peraturan tersebut kepada Manajemen;
2. Memelihara komunikasi dengan OJK, Bursa Efek 2. Maintained communication with OJK, Indonesia
Indonesia(BEI), Biro Administrasi Efek (BAE) dan StockExchange (IDX), Share Registrar and other related
institusi terkait lainnya; institutions;
3. Menangani pelaporan ke OJK, BEI dan instansi terkait 3. Handled reporting to OJK, IDX and other agencies in
sehubungan dengan kegiatan Perseroan sebagai relation with the Company's activities as a public
perusahaan terbuka; company;
4. Mengatur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 4. Regulated the General Meeting of Shareholders with
Saham berikut dokumentasinya; their documentations;
5. Mengatur terlaksananya Public Expose Perseroan; 5. Organized the Company's Public Expose;
6. Menangani keterbukaan informasi kepada masyarakat 6. Handled information disclosure to the public including
termasuk ketersediaan informasi pada website Perseroan. the availability of information on the Company's
website.
Pelatihan Sekretaris Perseroan Corporate Secretary's Training
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In order to support the duties and responsibilities, the
jawabnya, Sekretaris Perseroan terus berupaya untuk Corporate Secretary continuously improves her competency
meningkatkan kompetensinya melalui keikutsertaan dalam with joined socializations and seminars held by expernal
sosialisasi dan seminar yang diselenggarakan oleh pihak parties during 2024.
eksternal selama tahun 2024.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan bagian dari organisasi Perseroan Internal Audit is part of the Company's organization which
yang memiliki peranan penting dalam perkembangan has major role in Corporate development, in charge and
Perseroan, yaitu bertugas dan bertanggung jawab untuk responsible for providing professional and independent
memberikan pendapat profesional dan independen kepada opinion to the President Director on Company's activities
Direktur Utama mengenai kegiatan dan operasional and operationals.
Perseroan.
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure
Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal, Internal Audit is led by a chief called Head of Internal Audit,
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan who is appointed and dismissed by the Board of Directors
persetujuan Dewan Komisaris. Secara struktural bertanggung with the approval of the Board of Commissioners.
jawab kepada Direktur Utama Perseroan dan mempunyai Structurally responsible to the President Director and has a
hubungan fungsional dengan Komite Audit. Kepala Audit functional relationship with the Audit Committee. The Head
Internal wajib menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada of Internal Audit shall submit the Audit Report to the
Direktur Utama dan Komite Audit. President Director and Audit Committee.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Ouw Lianawati Ouw Lianawati
Warga negara Indonesia, 50 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 49 years old, domiciled in
Tangerang. Diangkat sebagai Kepala Audit Internal Tangerang. Appointed as Head of Internal Audit since
Perseroan sejak tahun 2013, berdasarkan Surat 2013, Based on the Decree of the Board of Directors No.
Keputusan Direksi No. 001/SK‑DIR/VI/2013 tanggal 17 No. 001/SK‑DIR/VI/2013 dated June 17, 2013 nd the
Juni 2013 dan Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. Approval Letter of the Board of Commissioners No.
001/SP‑KOM/VI/2013 tanggal 17 Juni 2013. 001/SP‑KOM/VI/2013 dated June 17 2013.
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
― Cost Accounting Manager PT Pacific Prestress ― Cost Accounting Manager PT Pacific Prestress
Indonesia (2012‑2013) Indonesia (2012‑2013)
― Finance & Accounting Manager PT ABB Sakti ― Finance & Accounting Manager PT ABB Sakti
Industri (2001‑2012) Industri (2001‑2012)
― Chief Accountant PT Logikreasi Utama (2020) ― Chief Accountant PT Logikreasi Utama (2020)
― Implementation Consultant PT Realta Chakradarma ― Implementation Consultant PT Realta Chakradarma
(1999‑2020) (1999‑2020)
― System Analyst PT Hadinata Brother's & Co ― System Analyst PT Hadinata Brother's & Co
(1997‑1999) (1997‑1999)
― Akuntan PT Lloyd Triestino (1997) ― Akuntan PT Lloyd Triestino (1997)
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 79
Page 84
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal telah menerapkan Piagam Audit Internal. Internal Audit has implemented the Internal Audit Charter.
Implementasi Piagam Audit Internal dilakukan sesuai dengan Implementation of the Internal Audit Charter is conducted
peraturan dan perundang‑undangan yang berlaku maupun with applicable laws and regulations, nor the Internal
Internal Standards for the Professional Practice of Internal Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
Auditing (Standards). (Standards).
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Tahun Internal Audit Activity Report in 2024
2024
Unit Audit Internal membantu Manajemen dalam mengelola Internal Audit Unit assists Management in managing the
Perseroan dan menyusun suatu pendekatan yang sistematis Company and develops a systematics and regular approach
serta teratur dalam melaksanakan tugas pemantauan dan in perform observing duties and evaluation on risk
evaluasi atas pengelolaan risiko, pengendalian serta proses management, control and implementation processes of good
penerapan tata kelola perusahaan. governance.
Unit Audit Internal memberikan keyakinan yang memadai Internal Audit Unit provide reasonable assurance to
kepada Direksi, bahwa seluruh fungsi yang telah ditelaah Directors that entire reviewed functions work consistently in
berjalan secara konsisten seusai dengan kebijakan dan accordance with policies, procedures and regulations.
prosedur, serta peraturan yang berlaku. Selama tahun 2024, During 2024, the Internal Audit Unit regularly reported the
secara rutin Unit Audit Internal melaporkan hasil audit audit results to the Board of Director and the Audit
kepada Dewan Direksi dan Komite Audit. Committee.
Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal Perseroan tidak Throughout 2024, Internal Audit are not following external
mengikuti program pelatihan dan pendidikan yang training and education programs.
diselenggarakan pihak luar.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal ditetapkan oleh Perseroan Internal control system implemented by the Company to
untuk menjamin integritas dari laporan keuangan, efektivitas ensure the financial statements integrity, effectiveness and
dan efisiensi operasi serta ketaatan kepada peraturan dan efficiency of operation, and compliance with applicable laws
perundang‑undangan yang berlaku. Sistem pengendalian and regulations. Internal control system assists Directors
internal membantu Direksi dan seluruh unit kerja yang and all work units within the Company to increase the
berada di Perseroan dalam meningkatkan mutu pelaksanaan quality of the task implementation to achieve the Company's
tugas untuk mencapai tujuan Perseroan. objectives.
Sistem pengendalian internal yang dikembangkan The developed internal control provides reasonable
memberikan keyakinan yang memadai kepada Direksi bahwa assurance to the Directors that its activities are secured
aktivitas terjamin keamanannya dari kerugian sebagai akibat against loss caused by the unauthorized usage or
pemakaian atau pengeluaran yang tidak diotorisasi dan expenditure and that all transactions has been authorized by
bahwa transaksi dilaksanakan dengan otoritas Manajemen Management and recorded properly.
dan dicatat semestinya.
Keyakinan Direksi bahwa sistem pengendalian internal yang The Directors' confidence that the internal control system is
diterapkan cukup memadai dan telah diuji oleh Auditor adequately applied and has been tested by an external
eksternal yang menyatakan bahwa laporan keuangan Auditor stating that the financial statements are presented
disajikan secara wajar. fairly.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dewan Direksi memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk The Board of Directors has overall responsibility for
menetapkan dan mengawasi kerangka kerja manajemen establishing and overseeing risk management framework,
risiko, Direksi telah menetapkan fungsi keuangan yang and has established a financial function that is responsible
bertanggung jawab untuk mengembangkan dan memantau for developing and monitoring the Company's risk
kebijakan manajemen risiko Perseroan. Sedangkan fungsi management policy. While the Internal Audit function has
Audit Internal memiliki tanggung jawab untuk memantau the responsibility to monitor compliance with risk policies
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur risiko, dan untuk and procedures, and to review the adequancy of the risk
menelaah kecukupan kerangka manajemen risiko yang terkait management framework related to the risk faced by the
dengan risiko‑risiko yang dihadapi oleh Perseroan dengan Company by providing its report to the Board of Directors.
memberikan laporannya kepada Dewan Direksi.
80 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 85
Tujuan Manajemen Risiko Risk Management Objectives
Tujuan penerapan manajemen risiko secara umum adalah The purpose of implementing risk management in general is
untuk meningkatkan kinerja, mendorong terjadinya inovasi to improve performance, encourage innovation and support
dan mendukung pencapaian sasaran Perseroan. the achievement of the company's goals.
Berikut ini adalah beberapa tujuan penerapan manajemen The following are some of the objectives of implementing risk
risiko bagi Perseroan: management for the Company:
1. Melindungi Perseroan dari tingkat risiko signifikan dan di 1. Protect the company from significant levels of risk and
atas selera risiko yang dapat menghambat pencapaian above risk appetite that may impede the achievement of
tujuan Perseroan; the company's objectives;
2. Mendorong menajemen untuk bertindak proaktif dalam 2. Encourage management to act proactively in reducing
mengurangi risiko kerugian dan menjadikan pengelolaan risk of losses and making risk management as a source
risiko sebagai sumber keunggulan bersaing serta of competitive advantage as well as the excellence of the
keunggulan kinerja Perseroan; company's performance;
3. Mendorong agar bertindak hati‑hati dalam menghadapi 3. Encourage to act carefully in the face of risks, as an
risiko, sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai effort to maximize the value of the company in order to
Perseroan demi mencapai sasaran yang telah ditetapkan; achieve the goals that have been set;
4. Membangun pemahaman mengenai risiko dan 4. Build an understanding of risk and the importance of
pentingnya pengelolaan risiko sehingga dapat menjadi risk management so that it can become cultural.
budaya.
Risiko yang dihadapi Perseroan adalah sebagai berikut: The risks faced by the Company are as follow:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko terjadinya keterlambatan Credit risk is the risk of late payment due to late
pembayaran yang disebabkan pelanggan terlambat customers fulfilling their obligations in accordance
memenuhi kewajibannya sesuai dengan tanggal jatuh with the due date. Credit risk is managed primarily
tempo. Risiko kredit dikelola terutama melalui through credit sales policies. For recognized financial
penetapan kebijakan‑kebijakan dalam pemberian assets on the balance sheet, the maximum exposure
fasilitas penjualan kredit. Untuk aset keuangan yang to credit risk is equal to its carrying value.
diakui di neraca, eksposure maksimum terhadap
risiko kredit sama dengan nilai tercatat.
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko yang timbul karena adanya Market risk is the risk arising from the movement of
pergerakan faktor pasar dari kegiatan rutinitas dan market factors from company's routine activities
portofolio perusahaan, yang dapat merugikan and portfolio, which can harm the Company such as
Perseroan seperti perubahan harga bahan baku dan changes in raw material prices and exchange rates.
nilai tukar.
c. Risiko Mata Uang c. Foreign Currency Risk
Sedapat mungkin, Perseroan akan mencoba untuk As far as possible, the Company will try to match
menyesuaikan aset dan kewajiban dalam mata uang assets and liabilities denominated in USD and EURO
USD dan EURO dalam meminimalkan risiko to minimized the foreign currency risk exposure.
eksposure mata uang asing.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang antara lain Liquidity risk is the risk that the Company is unable
disebabkan karena Perseroan tidak mampu to fulfill its obligations that have matured. The
memenuhi kewajiban yang telah jatuh tempo. Company manages liquidity risk by maintaining
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan adequate cash to allow meet its operational needs.
mempertahankan kas yang cukup untuk
memungkinkan memenuhi kebutuhan
operasionalnya.
e. Risiko Operasional e. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang Operational risk is the risk of loss resulting from
diakibatkan oleh kurang memadainya atau kegagalan inadequante or failure of internal processes, human
dari proses internal, faktor manusia dan sistem atau and system factors or from external events. This risk
dari kejadian‑kejadian eksternal. Risiko ini melekat is inherent in all business processes, operational
dalam semua proses bisnis, kegiatan operasional, activities, system and products of the Company.
sistem dan produk Perseroan.
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan The code of conduct applies to the Board of Commissioners,
karyawan Perseroan (Anggota) yang dituangkan dalam buku Directors, and employees of the Company (Members) as
pedoman kode etik dan perilaku bisnis yang dibuat oleh outlined in the code of conduct and business conduct's
Perseroan. Kode etik merupakan panduan umum bagi seluruh manual prepared by the Company. The code of conduct
Anggota dalam menjalankan etika bisnis dan pekerjaannya represent a general guidelines for all Members in running
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 81
Page 86
masing‑masing. Kode etik bertujuan untuk memberikan business ethics and their work. The code of conduct aims to
pengarahan atas tindakan yang harus dilakukan oleh provide guidance on actions taken by Members to form the
Anggotanya untuk membentuk budaya Perseroan yang sesuai Company's culture in accordance with the Company's basic
dengan nilai‑nilai dasar Perseroan. value.
Perseroan telah melakukan sosialisasi kode etik kepada The Company has disseminated the code of conduct to all
seluruh Anggota dengan memberikan pelatihan dan Members by providing training and counseling as well as
penyuluhan serta melalui berbagai media komunikasi. through various communication media.
Pokok‑pokok kode etik, antara lain: The principles of code oc conduct, among others:
1. Praktek Kerja 1. Internship
2. Praktek Bisnis, Akuntansi, dan Pelaporan Keuangan 2. Business practices, Accounting, and Financial Reporting
3. Konflik Kepentingan 3. Conflict of interest
4. Hadiah 4. Gratification
5. Perjalanan dan Hiburan 5. Travel and Leisure
6. Kerahasiaan, Penggunaan Aset, Informasi, dan Teknologi 6. The Company's Confidentiality, Use of Assets,
Perusahaan Information, and Technology
7. Penggunaan Kop Surat dan Judul Perusahaan 7. Use of the Company's Letterhead and Title
8. Persaingan dan Kesepakatan yang Adil 8. Fair Competition and Agreement
9. Lingkungan Hidup 9. Environment
10. Korupsi 10. Corruption
11. Bisnis Internasional 11. International Business
12. Pembebasan/ Perubahan dari Pedoman Perilaku Bisnis 12. Exemption/ Amendment of Code of Business Conductand
dan Etika; Amandemen ethics; Amendment
13. Prosedur Kepatuhan 13. Compliance Procedure
Manfaat Kode Etik Benefits of Code of Conduct
Pelaksanaan kode etik Perseroan akan dapat memberikan The implementation of the Company's code of conduct will be
manfaat jangka panjang terhadap: able to provide long‑term benefits to:
1. Perseroan 1. The Company
a. Mendorong kegiatan operasional Perseroan agar a. To encourage more efficient and effective
lebih efisien dan efektif operational activities of the Company
b. Meningkatkan nilai Perseroan dengan b. To increase the Company's value by providing
memberikan Kepastian dan perlindungan kepada assurance and protection to the stakeholders in
para stakeholders dalam berhubungan dengan their relationships with the Company which
Perseroan sehingga menghasilkan reputasi yang results in the good reputation of the Company
baik, yang pada akhirnya mewujudkan that translates to the business success in the long
keberhasilan usaha dalam jangka panjang term
2. Pemegang Saham 2. Shareholders
Menambah keyakinan bahwa Perseroan dikelola To ensure that the Company is managed based on
secara amanah (duty of loyalty) dan berdasarkan the principles of duty of loyalty and duty of care,
prinsip kehati‑hatian (duty of care), efisien, efficiency, transparency, accountability and fairness
transparan, akuntabel dan adil untuk mencapai to reach the level of profitability expected by
tingkat profitabilitas yang diharapkan oleh Pemegang Shareholders by taking into account the Company's
Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan interests.
Perseroan.
3. Jajaran Perseroan 3. Members of the Company
a. Memberikan pedoman kepada setiap anggota a. To provide guidelines to every member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pegawai Board of Commissioners, Board of Directors,
tentang perilaku yang diinginkan atau yang and Employees regarding the behaviors desired
dilarang oleh Perseroan or prohibited by the Company
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung b. To create a work environment that holds the
tinggi nilai‑nilai kejujuran, etika, dan values of honesty, ethics, and transparency in
keterbukaan sehingga akan meningkatkan kinerja high regard to improve the performance and
dan produktivitas anggota Dewan Komisaris, productivity of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pegawai secara menyeluruh Board of Directors, and Employees
comprehensively
4. Masyarakat dan Pihak Lain yang Terkait 4. The Community and Other Related Parties
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling To create harmonious and mutually beneficial
menguntungkan dengan Perseroan, yang pada relationships with the Company that will result in
akhirnya akan menciptakan kesejahteraan ekonomi improving the socio‑economic welfare for the
sosial bagi masyarakat dan pihak lain yang terkait. community and other related parties.
82 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 87
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Gratification Control
Perseroan memiliki kebijakan terkait pemberian gratifikasi The Company has a policy related to the provision of
yang tertuang dalam Kode Etik Perseroan. gratification as stated in Code of Conduct.
Kebijakan Anti Gratifikasi mengatur ketentuan pemberian The Anti‑Gratification Policy regulates the provisions for
dan penerimaan hadiah, pelaporan gratifikasi, serta giving and receiving gifts, reporting gratuities, as well as
pengawasan dan sanksi. Setiap individu di dalam Perseroan supervision and sanctions. Each individual in the Company
dilarang menerima gratifikasi dalam bentuk apapun. Setiap is prohibited from receiving gratuities of any kind. Any
penerimaan gratifikasi yang dianggap suap wajib dilaporkan gratification granting deemed to be bribes must be reported
kepada Komite Audit. to the Audit Committee.
Maksud, Tujuan, dan Manfaat Purpose, Objective, and Benefits
Pengendalian gratifikasi di lingkup Perseroan dimaksudkan: Control of gratification in the Company is intended:
1. Sebagai Pedoman bagi karyawan Perseroan untuk 1. As guidelines for the Company's employees to
memahami, mencegah, dan menanggulangi gratifikasi di understand, prevent, and overcome gratification in the
Perseroan; Company;
2. Sebagai Pedoman bagi karyawan Perseroan dalam 2. As guidelines for the Company's employees in taking a
mengambil sikap yang tegas terhadap gratifikasi di firm stand on gratification in the Company to realize
Perseroan untuk mewujudkan pengelolaan Perseroan good corporate governance;
yang baik;
3. Mewujudkan pengelolaan Perseroan yang bebas dari 3. To realize the Company's management that is free from
segala bentuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN); all types of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN);
4. Memberikan arah dan acuan bagi karyawan Perseroan 4. To provide direction for the Company's employees
mengenai pentingnya kepatuhan melaporkan gratifikasi regarding the importance of reporting gratification for
untuk perlindungan dirinya sendiri maupun keluarganya protection of one‑self and their family from being
dari peluang dikenakannya tuduhan tindak pidana suap. charged with the crime of bribery.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG
DAN JASA
Procurement Policy for Goods and Services
Perseroan memiliki kebijakan dalam melaksanakan dan The Company has a policy in carrying out and managing the
mengelola kegiatan pengadaan barang dan/ atau jasa di procurement of goods and/ or services in the Company so
Perseroan. Sehingga pengadaan barang dan/ atau jasa dapat that the procurement of goods and/ or services in order to be
dilakukan secara efektif dan efisien sesuai dengan peraturan carried out effectively and efficiently in accordance with
perundang‑undangan yang berlaku, mengacu pada prinsip applicable laws and regulations, referring to the principle of
Good Corporate Governance sebagaimana tertuang pada Good Corporate Governance as supplier selection and
prosedur seleksi dan evaluasi pengadaan PS.PCH‑02. evaluation procedure PS.PCH‑02.
Dalam Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa telah ditetapkan In the supplier selection and evaluation procedure has been
beberapa prinsip utama yaitu efisien, efektif, transparan, adil established several main principles, namely efficient,
dan wajar, akuntabel, dan mengedepankan prinsip Good effective, transparent, fair and fair, accountable, and put
Corporate Governance. forward the principles of Good Corporate Governance.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian usaha pencegahan dan penanggulangan As part of the efforts to prevent and control crime in the
tindak kejahatan, Perseroan telah membuat suatu prosedur Company, the Company established a procedure that
yang mengatur teknis pelaksanaan pelaporan atas dugaan regulates technicality of reporting on suspected violations of
terjadinya pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku, dan the Code of Conduct and investigation on internal and
proses investigasi terhadap internal fraud dan external external frauds. This procedure is expected to become a
fraud. Prosedur ini diharapkan dapat menjadi standar acuan standard reference for prevention and handling of crime in
bagi pencegahan dan penanggulangan tindak kejahatan di the Company, also can be implemented by all employees of
Perseroan, serta dapat dilaksanakan oleh seluruh karyawan the Company.
Perseroan.
Di dalam buku Pedoman Etika dan Perilaku telah diuraikan In the Code of Conduct book, the complaint system for ethical
mengenai sistem pengaduan atas pelanggaran etika. Setiap violations. Every personnel of the Company can report
individu Perseroan dapat melaporkan adanya dugaan suspected ethics violations. Submission of violation's reports
pelanggaran. Penyampaian laporan pelanggaran dapat can be written and forwarded to the Senior Management or
dilakukan tertulis dan diteruskan kepada Manajemen Senior the Audit Committee. In conducting an investigation, Senior
atau Komite Audit Perseroan. Dalam melakukan Management or the Audit Committee will reasonably protect
penyelidikan, Manajemen Senior atau Komite Audit akan the reporter's confidentiality.
berupaya secara wajar untuk melindungi kerahasiaan pelapor.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 83
Page 88
Manajemen Senior atau Komite Audit akan menyelidiki setiap Senior Management or the Audit Committee will investigate
hal yang dilaporkan dan jika perlu, mengambil tindakan each reported case and if necessary, take corrective and
korektif dan disipliner, yang dapat mencakup, sendiri atau disciplinary action, which may include, individual or in
dalam kelompok, peringatan atau surat teguran, pergantian, groups, warning or reprimand letter, substitution, demotion,
penurunan pangkat, kehilangan kenaikan jasa atau loss of service increase or employment termination. Senior
pemutusan hubungan kerja. Manajemen Senior atau Komite Management or the Audit Committee may appoint
Audit dapat menunjuk karyawan Perseroan dan/ atau di luar employees of the Company and/ or outside legal, accountant
hukum, akuntan atau penasihat lainnya, sebagaimana or other advisors, as appropriate, to conduct an
mestinya, untuk melakukan penyelidikan tentang setiap investigation of any violations.
pelanggaran.
Tindak Lanjut Laporan dan Perlindungan Pelapor Follow‑up of Reports and Whistleblower Protection
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, Company did not receive reports of alleged ethical
dugaan pelanggaran etika ataupun pelanggaran lainnya. violations or other violations submitted. However, Company
Tetapi Perseroan telah menerima laporan yang bersifat lisan received verbal reports without supporting documents.
tanpa dokumen pendukung. Laporan tersebut menjadi These reports are additional information for company in
informasi tambahan bagi Perseroan dalam melaksanakan carrying out ongoing assignments.
penugasan yang sedang dilakukan.
Dengan memperhatikan sumber daya dan ketersediaan By taking into account the resources and availability of
dokumen pendukung, Perseroan tidak secara spesifik supporting documents, company did not specifically conduct
melakukan penelaahan lebih lanjut untuk menindaklanjuti further studies to follow up on the verbal information
informasi lisan yang diterima. received.
Perseroan memberikan jaminan perlindungan terhadap The Company provides guaranteed protection for
pelapor terkait dengan: whistleblower related to:
1. Kerahasiaan identitas pelapor 1. Confidentiality of the whistleblower's identity
2. Tindakan yang dapat merugikan pelapor 2. Actions that may be detrimental to the whistleblower
3. Upaya ancaman, intimidasi, tindakan hukum, dan 3. Attempted threat, intimidation, legal action, and other
tindakan lainnya yang tidak menyenangkan pelapor actions that are not pleasing to the whistleblower
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policies
Perseroan melarang seluruh individu jajaran Perseroan yang The Company prohibits all members of the Company who
memiliki akses informasi material untuk menyalahgunakan have access to material information to abuse the assigned
jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi positions and work in revealing the material information
material yang dapat mempengaruhi keputusan informasi which may affect the decision of the investors. Material
investor. Informasi material adalah informasi yang belum information is information which has not been disclosed
dipublikasikan secara luas yang dapat mendorong seseorang extensively that may prompt a person to buy, sell, or hold the
untuk membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan. stock of the Company. The rules related to insider trading in
Aturan terkait Insider Trading di Perusahaan berdasarkan the Company are based on Code of Conduct.
pada Kode Etik yang sudah ditetapkan.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI
ADMNISTRATIF
Legal Cases and Administrative Sanctions
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perkara penting As of December 31, 2024, there were no legal cases or
atau sanksi administratif yang melibatkan entitas anak, administrative sanctions involving the subsidiary, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, atau Perseroan secara umum. Commissioners, Board of Directors, or the Company in
Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan. general. Therefore, the information is not presented in the
report.
Tidak terdapat sanksi administratif material yang There are no material administrative sanctions affecting the
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, baik secara continuity of the Company's business, either financially and
keuangan maupun operasional di sepanjang tahun 2024. operationally throughout 2024.
84 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 89
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Mengenai Kepemilikan Saham
Perseroan Oleh Anggota DEWAN
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Information Disclosure Policy Regarding The Company's
Share Ownership by Members of The Board of Directors
and Members of The Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 4 tahun 2024 tentang Based on OJK Regulation No. 4 year 2024 regarding the
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Report of Ownership or Any Change in Share Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan menyusun kebijakan Public Companies, the Company has developed a policy
mengenai kewajiban anggota Dewan Direksi dan anggota regarding the obligation of members of the Board of
Dewan Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada Directors and members of the Board of Commissioners to
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan submit information to the Company regarding ownership
kepemilikannya atas Saham Perseroan (APLI), antara lain: and any changes in their ownership of the Company's Shares
(APLI), among others:
1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib 1. The Board of Directors or the Board of Commissioners
melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap must report to OJK on their ownership and any changes
perubahan kepemilikannya atas Saham APLI baik in ownership of APLI Shares, either directly or
langsung maupun tidak langsung paling lambat 5 (lima) indirectly, no later than 5 (five) days from the occurrence
hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan of ownership or changes in ownership of APLI Shares.
kepemilikan atas Saham APLI tersebut.
2. Kewajiban pelaporan dari anggota Dewan Direksi atau 2. The reporting obligations of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada OJK tersebut di atas Directors or members of the Board of Commissioners to
dilakukan melalui Perseroan. the OJK mentioned above are carried out through the
Company.
3. Anggota Dewan Direksi dan anggota Dewan Komisaris 3. Members of the Board of Directors and members of the
wajib menyampaikan informasi kepada Perseroan Board of Commissioners must submit information to the
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan Company regarding ownership and any changes in their
kepemilikannya atas Saham APLI paling lambat 3 (tiga) ownership of APLI Shares no later than 3 (three)
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap business days after the occurrence of ownership or any
perubahan kepemilikan atas Saham APLI. changes in ownership of APLI Shares.
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat perubahan kepemilikan Throughout 2024, there were no changes in the Company's
saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Share ownership by the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Kepada Manajemen Dan/ Atau
Karyawan
Policy on Providing Performance‑Based Long‑Term
Compensation to Management and/ or Employees
Sampai akhir Tahun Buku 2024, Perseroan tidak menerapkan Until the end of the Financial Year 2024, the Company did
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis not implement a policy of providing performance‑based
kinerja kepada Manajemen dan/ atau karyawan termasuk long‑term compensation to management and/ or employees
Employee Stock Ownership Program/ Management Stock including Employee Stock Ownership Program/
Ownership Program (ESOP/MSOP). Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP).
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 85
Page 90
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi
Management of Conflicts of Interest for the Board of
Commissioners and Directors
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dan Direksi In carrying out its functions, the Board of Commissioners
wajib menghindari segala bentuk benturan kepentingan yang and Directors must avoid any form of conflict of interest that
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan yang adil dan could affect the fair and transparent decision‑making
transparan. Benturan kepentingan Dewan Komisaris dan process. A conflict of interest occurs when there is a potential
Direksi terjadi ketika terdapat potensi kepentingan pribadi personal interest of a Board of Commissioner and Director
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang berlawanan members that conflicts with the Company's objectives to
dengan tujuan Perseroan dalam menghasilkan laba, generate profit, fulfill its vision and mission, and implement
mewujudkan visi misi Perseroan, dan melaksanakan the decisions made in the GMS.
keputusan yang ditetapkan dalam RUPS.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki komitmen The Board of Commissioners and Directors is deeply
yang tinggi untuk menghindari kemungkinan terjadinya committed to avoiding potential conflicts of interest between
konflik kepentingan antara kepentingan pribadi dengan personal interests and the Company’s interests that may
kepentingan Perseroan yang berpotensi terhadap affect the continuity of the Company.
keberlangsungan Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa Dewan Komisaris menghindari The Company ensures that the Board of Commissioners
terjadinya benturan kepentingan dengan mematuhi avoids conflicts of interest by adhering to the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) Regulation No.42/POJK.04/2020
No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan concerning Affiliate Transactions and Conflicts of Interest
Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions.
86 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 91
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Corporate Social
Social Responsibility
Responsibility
Page 92
Untuk mencapai visi dan misi, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan baik secara ekonomi,
sosial, dan lingkungan.
Perseroan memandang Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai
perwujudan kepedulian terhadap lingkungan, penghormatan terhadap hak asasi
manusia, kewajiban untuk menyediakan lingkungan kerja yang nyaman dan
menciptakan hubungan kerja yang baik dengan pihak yang berhubungan,
memprioritaskan pemeliharaan kesehatan dan keselamatan kerja, dan
berpartisipasi dalam mengembangkan ekonomi dan komunitas lokal.
Perseroan berkeyakinan, perubahan positif yang dibuat dalam masyarakat akan
mempunyai dampak berkelanjutan bagi generasi mendatang. Perseroan memiliki
komitmen untuk dapat mewujudkan pertumbuhan usaha yang baik dan pada
saat yang bersamaan juga memberikan kontribusi yang positif terhadap
lingkungan dan sosial masyarakat.
Perseroan menyadari bahwa hubungan baik dengan lingkungan, masyarakat
maupun pemangku kepentingan lainnya sangat diperlukan dalam mendukung
kelancaran operasional. Oleh karena itu, Perseroan terus berusaha meningkatkan
kualitas dan kuantitas pelaksanaan program tangung jawab sosial sehingga
dampak yang diharapkan adalah terciptanya hubungan yang saling
menguntungkan antara masyarakat dan Perseroan.
To achieve the vision and mission, the Company is committed to carrying out
responsible and sustainable business practices economically, socially, and
environmentally.
The Company views Corporate Social Responsibility (CSR) as a manifestation of
concern for the environment, respect for human rights, an obligation to provide
a comfortable place and good working relationships with related parties,
prioritizing the maintenance of occupational health and safety, and
participating in developing economies and local communities.
The Company believes that positive changes made in society will result in a
lasting impact for future generations. The Company is committed to achieving
good business growth while at the same time contributing positively to the
environment and society.
The Company recognizes that a good relationship with the environment,
community and other stakeholders is essential to supporting its operational
fluency. Therefore, the Company improves the quality and quantity of its
Corporate Social Responsibility programs so that the expected impact creates a
mutually beneficial relationship between Society and the Company.
88
Page 93
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility Related to the Environment
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Perseroan menyadari bahwa lingkungan merupakan sumber The Company recognize that the environment is a shared
daya bersama dan oleh karenanya Perseroan berupaya resource and strive to conduct Company operations
melaksanakan kegiatan operasional secara bertanggung jawab responsibly to conserve and minimize impacts to the
guna melindungi dan meminimalkan dampaknya terhadap environment.
lingkungan.
Perseroan mendorong praktik bisnis berkelanjutan guna The Company promote sustainable business practices to
mendukung pemanfaatan sumber daya secara efisien. support efficient use of resources. The Company supports
Perseroan memberikan dukungan dan komitmen untuk and is committed to preserving the Earth through various
menjaga kelestarian bumi melalui berbagai kebijakan dan policies and concrete actions on the ground. It prioritizes
tindakan riil di lapangan. Tindakan ini memprioritaskan measures aimed at reducing the environmental damage for
langkah‑langkah yang bertujuan mengurangi dampak negatif humans, while helping future generations to enjoy a better
kerusakan lingkungan bagi manusia, sekaligus bermanfaat life.
bagi generasi mendatang agar bisa menikmati kehidupan
yang lebih baik di bumi.
Perseroan telah memprioritaskan Keberlanjutan Lingkungan The Company prioritizes Environment Sustainability in all
di semua bisnis dan berusaha untuk mengadopsi praktik‑ its businesses and is endeavoring to adopt best practices.
praktik terbaik. Perseroan sudah mematuhi peraturan dan Successful compliance with required regulations and
memenuhi persyaratan sertifikasi yang disyaratkan. certifications has already been achieved.
Secara praktis kegiatan bisnis Perseroan tidak menghasilkan The Company products are environment friendly and
limbah yang berbahaya bagi lingkungan. Semua limbah padat practically no hazardous wastes. All wastes can be recycled
didaur ulang untuk dipakai sebagai bahan baku dalam proses and reused as raw materials in sheet production process.
produksi lembaran plastik.
Tahun 2024, Perseroan telah memproses ulang pemakaian In 2024, the Company have processed 3,067,279 kgs of
scrap eksternal sebesar 3.067.279 kg. Penghematan emisi external scrap. With that, the emission from recycling is
dalam proses ulang tersebut ekuivalen dengan penghematan equivalent to savings of 9,201,838 kgs of carbon dioxide or
emisi karbon dioksida sebesar 9.201.838 kg atau ekuivalen equivalent to planting 189,027 of Acacia trees. We are
dengan menanam 189.027 pohon Akasia. Kami berkomitmen committed to ensure that the plastic we used can be fully
untuk memastikan plastik yang kami gunakan dapat recycled.
sepenuhnya didaur ulang.
Perseroan telah menetapkan kebijakan sistem manajemen The Company has established an environmental
lingkungan yang telah disepakati. Kebijakan lingkungan management system policy that has been agreed. The
hidup di Perseroan mencakup: environmental policies in the Company include:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan dan 1. Compliance with laws and other certifications related to
sertifikasi lain yang terkait perlindungan dan pelestarian environmental protection and preservation;
lingkungan;
2. Menerapkan konsep Green Operational dalam aktivitas 2. Applying the concept of Green Operations in business
bisnis; activity;
3. Memastikan diri untuk selalu menetapkan standar 3. Ensuring to always set the latest environmental
pengelolaan lingkungan yang terkini; management standards;
4. Melakukan perbaikan berkelanjutan. 4. Make continuous improvements.
Lingkup dan Perumusan Coverage and Formulation
Lingkup kegiatan perlindungan dan pelestarian lingkungan The scope of environmental protection and preservation
antara lain meliputi pengelolaan risiko terhadap lingkungan activities includes risk management caused by the
yang disebabkan oleh kegiatan operasional Perseroan. Company's operational activities.
Rencana Kegiatan Planed Activities
Pada tahun 2024, Perseroan telah mempersiapkan beberapa In 2024, the Company prepared several working plans
rencana kerja terkait lingkungan hidup yang mencakup: related to the environment which include:
1. Pengelolaan energi untuk aktivitas operasional; 1. Energy management for operational activities;
2. Efisiensi penggunaan energi; 2. Efficient use of energy;
3. Pengendalian emisi dengan memantau dan mengelola 3. Emission control by monitoring and managing
emisi akibat aktivitas usaha Perseroan; emissions resulting from Company activities;
4. Pengolahan air dan limbah; 4. Water and waste treatment;
5. Penerapan ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen 5. Implementation of ISO 14001:2015 for Environmental
Lingkungan. Management Systems.
Total biaya sosial dan lingkungan hidup di tahun 2024 The total social and environmental costs in 2024 are IDR
sebesar IDR 148,56 juta. 148.56 million.
89
Page 94
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Reporting Mechanism for Environmental Issues
Perseroan berkomitmen menerapkan keterbukaan dan The Company is committed to openness and promoting
mengedepankan sikap transparansi dalam mengelola masalah transparency in managing environmental issues. This
lingkungan. Hal ini termasuk keterbukaan Perseroan dalam includes the Company's openness in receiving complaints
menerima pengaduan terkait masalah lingkungan. related to environmental issues.
Keluhan masyarakat biasanya dilaporkan melalui instansi Community complaints are usually reported through the
terkait (Badan Lingkungan Hidup) atau langsung ke relevant agencies (Environmental Agency) or directly to
Perseroan. Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan Company. The Company follows up on every incoming
yang masuk dan mengkoordinasikannya dengan tim terkait report and coordinates it with the relevant team to verify
untuk melakukan verifikasi dan mengatasi permasalahan and resolve the problem immediately.
dengan segera.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERKAIT KETENAGAKERJAAN,
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Corporate Social Responsibility for Employment,
Occupational Health and Safety
Perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap aspek The Company pays great attention to Labor and
ketenagakerjaan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health to create a work
(K3) dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, environment that is safe, healthy, and environmentally
dan ramah lingkungan, serta melakukan pembinaan bagi friendly, as well as conducts training for employees so that
karyawan sehingga dapat berkontribusi maksimal. they can contribute maximum.
Perseroan selalu berkomitmen untuk mengedepankan In all aspects of its activities, the Company always prioritizes
prinsip‑prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam the principles of safety and health in its operations. The
segala aspek kegiatannya. Perseroan percaya bahwa Company believes that health and safety are significant
keselamatan kerja merupakan hal penting yang terintegrasi issues which are integrated to determine the success to
dalam menentukan keberhasilan usaha yang efisien. Oleh efficient business activities. Therefore, health and safety is
karenanya, Perseroan melaksanakan komitmen atas conducted in relation with the protection and safety for
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam rangka memberikan employees and everyone who work in the working place.
perlindungan dan keselamatan bagi karyawan dan pekerja
lainnya serta setiap orang yang berada pada tempat kerja
Perseroan.
Lingkup dan Perumusan Coverage and Formulation
Secara umum lingkup kegiatan pengolahan Sumber Daya In general, the scope of Human Resources (Employment)
Manusia (Ketenagakerjaan) meliputi program perekrutan processing activities includes recruitment programs that are
yang transparan dan mengedepankan kesetaraan tanpa transparent and prioritize equality regardless of gender and
melihat jenis kelamin dan SARA, kesempatan pengembangan SARA, opportunities for competency and career
kompetensi dan karir, pemenuhan kewajiban dan kesetaraan development, fulfillment of obligations and equal rights of
hak masing‑masing pekerja, hubungan Industrial serta each worker, Industrial relations and Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. and Health.
Perseroan berpedoman terhadap Undang‑Undang The Company is guided by the applicable Labor Law and its
Ketenagakerjaan yang berlaku beserta peraturan turunannya derivative regulations in maintaining harmonious Industrial
dalam menjaga keharmonisan hubungan Indutrial dan and employment relations with employees. In line with this,
Ketenagakerjaan dengan karyawan. Sejalan dengan hal the Company also provides supporting facilities for
tersebut, Perseroan juga memberikan fasilitas pendukung increasing competence and expertise, freedom of religion
untuk peningkatan kompetensi dan keahlian, kebebasan and organization, as well as providing remuneration which
beragama dan berorganisasi, serta pemberian remunerasi is determined based on the level of position.
yang ditentukan berdasarkan tingkat atau level jabatan.
Rencana Kegiatan Activity Plan
Perseroan berupaya untuk menjadi perusahaan yang The Company strives to be a company that always protects
senantiasa melindungi dan memperhatikan karyawan dengan and pays attention to employees by obeying all applicable
menaati setiap peraturan perundang‑undangan termasuk di laws and regulations of employment. The Company strives
bidang ketenagakerjaan. Perseroan berupaya untuk to create conducive working conditions and ensures the
menciptakan kondisi kerja yang kondusif dan memastikan safety of all employees.
keamanan kerja bagi seluruh karyawan.
90 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 95
Kesetaraan dan Kesamaan Hak Equality and Equity of Rights
Perseroan senantiasa memelihara kenyamanan kerja bagi The Company always maintains work comfort for employees
karyawan dengan menciptakan kesetaraan, kesempatan yang by creating equality, equal opportunities, and employee
sama dan kenyamanan kerja karyawan. Perseroan work comfort. The Company gives the same rights and
memberikan hak dan kesempatan yang sama kepada setiap opportunity to everyone to participate in the recruitment
orang untuk mengikuti proses perekrutan yang dijalankan process carried out by the Company as long as it meets
Perseroan selama memenuhi persyaratan administratif yang specified administrative requirements, regardless of gender,
ditentukan, tanpa membedakan gender, suku, dan agama. ethnicity, and religion. The recruitment process is carried
Proses perekrutan dilakukan secara terbuka untuk tujuan out openly for the purpose of equity and openness.
pemerataan dan keterbukaan.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama kepada The Company also provides equal opportunities to every
setiap karyawan yang telah direkrut untuk mengembangkan employee who has been recruited to develop competencies
kompetensi dan karir sesuai dengan kebutuhan Perseroan. and careers according to the needs of the Company.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan selalu mematuhi undang‑undang dan peraturan The Company always complies with applicable laws and
pemerintah yang berlaku terkait kompensasi dan tunjangan government regulations relating to compensation and
yang diterima karyawan. Perusahaan telah memenuhi benefits received by employees. The Company has complied
ketentuan Upah Tenaga Kerja yang berlaku di Indonesia, with the applicable Labor Wage provisions in Indonesia,
yaitu Upah Minimum Kota Tangerang yang telah ditetapkan namely the Kota Tangerang Minimum Wage stipulated in
dalam keputusan Gubernur Banten setiap tahunnya. the decision of the Governor of Banten every year.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal opportunities to all employees
seluruh karyawan untuk mengikuti program pengembangan to participate in competency development programs that are
kompetensi yang dijalankan sesuai dengan kebutuhan carried out in accordance with the needs of the Company. In
Perseroan. Selain untuk menunjang kinerja Perseroan, addition to supporting Company performance, this
program pengembangan kompetensi ini dilakukan untuk competency development program is carried out to increase
meningkatkan produktivitas, keahlian, dan pengembangan employee productivity, skills, and career development.
karir karyawan.
Tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 54 kali pelatihan In 2024, the Company organized 54 training programs with
yang diikuti oleh 284 peserta, baik yang diselenggarakan 284 participants. These were conducted in‑house to support
secara in‑house untuk menunjang program pengembangan the competency development program, the Company is now
kompetensi, Perseroan juga telah melengkapi berbagai equipped with a Learning Center and learning with e‑
fasilitas, antara lain Learning Center dan pembelajaran learning methods.
dengan metode e‑learning.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan berupaya untuk mengelola tingkat turnover The Company strives to properly manage the employee
karyawan dengan sebaik‑baiknya. Salah satu upaya yang turnover rate. One way is by reviewing the existing policies.
dilakukan adalah senantiasa melakukan review terhadap In addition to financial issues, improvements are aimed to
kebijakan‑kebijakan yang ada. Selain hal‑hal bersifat materi, create work culture conducive environment for employees.
perbaikan senantiasa dilakukan dalam rangka membangun A proper working environment tends to lower employee
budaya kerja dan menciptakan lingkungan kerja yang turnover. The employee turnover rate in 2024 was 12.06%.
kondusif. Dengan lingkungan kerja yang baik, membuat
tingkat turnover karyawan Perseroan cenderung rendah.
Tingkat turnover karyawan Perseroan pada tahun 2024
adalah sebesar 12,06%.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Bagi Perseroan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) For the Company, Occupational Health and Safety (OHS) is
karyawan sangatlah penting untuk menjaga stabilitas kinerja. very important to maintain the stability of Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk menyediakan tempat performance. The Company remains committed to providing
kerja dan lingkungan kerja yang aman bagi pekerja, serta a safe workplace and work environment for employees, free
bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. from work accidents and work‑related diseases.
Perseroan berkomitmen untuk menaati peraturan yang The Company is committed to complying with applicable
berlaku, mengikuti rancangan dan standar operasi, serta turut regulations, following operational designs and standards,
memantau penerapan standar operasi tersebut dengan and monitoring the implementation of these with reference
mengacu pada aspek‑aspek keselamatan serta norma‑norma to safety aspects and prevailing environmental norms at
lingkungan yang berlaku pada tiap tahap operasi yang each stage of operations.
dijalankan.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 91
Page 96
Perseroan juga menyediakan sumber daya yang memadai The Company also provides adequate resources to support
untuk mendukung peningkatan K3 secara terus‑menerus continuous improvement of K3 and to building a healthy,
untuk membangun lingkungan kerja yang sehat, aman, dan safe and environmentally friendly work environment by
ramah lingkungan dengan menjadikan K3 sebagai tanggung making K3 a shared responsibility.
jawab bersama.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaaan Mechanism for Complaints of Labor Issues
Karyawan yang memiliki permasalahan terkait pekerjaan Employees who have problems related to work can report it
dapat melaporkannya kepada atasan secara berjenjang. to the supervisor in stages. If at the time of reporting they
Apabila pada saat pelaporan tersebut belum memperoleh have not obtained a settlement, then the employee can
penyelesaian, maka pegawai dapat meneruskannya ke Satuan forward it to the Industrial Relations Work Unit for
Kerja Hubungan Industrial untuk dilakukan mediasi. Jika mediation. If mediation conducted by the Industrial
mediasi yang dilakukan oleh Satuan Kerja Hubungan Relations Work Unit still does not find a settlement, it will be
Industrial masih belum menemukan titik terang, maka akan forwarded to the local Labor Office. Furthermore, if it still
diteruskan ke Dinas Tenaga Kerja setempat. Selanjutnya does not have a settlement, the case will be taken to the
apabila masih belum membuahkan hasil, masalah ini akan Industrial Relations Court where the verdict of this court has
dibawa ke Pengadilan Hubungan Industrial yang mana hasil the force of law and must be obeyed by each party.
putusan dari pengadilan ini berkekuatan hukum dan wajib
ditaati oleh masing‑masing pihak.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP PRODUK DAN/ ATAU JASA
Corporate Social Responsibility for Products and/ or Services
Memberikan produk dan layanan terbaik kepada pelanggan Providing the best products and services to customers is
merupakan komitmen Perseroan. Komitmen tersebut Company's commitment. This commitment is one of the
merupakan salah satu upaya yang dilakukan Perseroan untuk efforts made by the Company to maintain customer
terus menjaga kepuasan pelanggan sebagai upaya penguatan satisfaction as an effort to strengthen the Company's
daya saing Perseroan. competitiveness.
Perseroan memandang kepuasan pelanggan sebagai kunci The Company believes that customer satisfaction is key in the
untuk mengembangkan usaha di masa depan dan oleh future development of its business. Therefore, the Company
karenanya Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan sees customer satisfaction as a fundamental part of its
sebagai bentuk pelayanan yang fundamental untuk menjaga service. To maintain customer satisfaction, the Company
tingkat kepuasan pelanggan. Salah satu langkah yang coordinates various efforts to ensure that the quality of its
dilakukan Perseroan adalah menjaga kualitas produk. products meets the consumers' expectations as stated in the
Perseroan mengkoordinasikan berbagai upaya untuk purchase contract.
menjamin kualitas produk agar sesuai dengan yang
diinginkan konsumen, sesuai dengan ketentuan dalam
kontrak pembelian.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP KONSUMEN
Corporate Social Responsibility for Consumers
Informasi Produk Product Information
Perseroan menyediakan informasi yang lengkap terkait The Company provides complete information regarding the
produk yang dipasarkannya. Pelanggan dapat dengan mudah products it markets. Customers can easily obtain
memperoleh informasi terkait produk yang dipasarkan information related to products marketed through the
Perseroan melalui website Perseroan yang beralamat di company website located in www.asiaplast.co.id. In
www.asiaplast.co.id. Selain itu, Perseroan juga menyediakan addition, the Company also provides special personnel who
tenaga khusus yang dapat memberikan penjelasan terkait can provide explanations related to products marketed by
produk yang dipasarkan oleh Perseroan. the Company.
Kepuasan dan Privasi Pelanggan Customer Satisfaction and Privacy
Perseroan memandang kepuasan pelanggan sebagai kunci The Company sees customer satisfaction as the key to
untuk mengembangkan usaha di masa depan. Oleh sebab itu, developing the business in the future. Therefore, the
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai bentuk Company places customer satisfaction as a fundamental
pelayanan yang fundamental. Untuk menjaga tingkat form of service. To maintain customer satisfaction levels, one
kepuasan pelanggan, salah satu langkah yang dilakukan of the steps taken by the Company is to maintain product
Perseroan adalah menjaga kualitas produk. quality.
92 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 97
Guna mengukur tingkat kepuasan pelanggan, Perseroan In order to measure customer satisfaction levels, The
memiliki Tata Laksana Kepuasan Pelanggan dan melakukan Company has Customer Satisfaction Procedures and
Survei Kepuasan Pelanggan secara berkala. Laporan survei conducts Customer Satisfaction Surveys periodically. The
tersebut dibuat oleh Satuan Kerja Pemasaran yang kemudian survey report was created by the Marketing Unit, which was
dilaporkan kepada satuan kerja terkait. Adapun hasil then reported to the relevant work unit. The results of this
pengukuran ini digunakan sebagai salah satu bahan evaluasi measurement are used as one of the evaluation materials for
untuk perbaikan berkelanjutan yang pada akhirnya untuk continuous improvement that ultimately to improve
meningkatkan kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
Di tahun 2024, hasil survei kepuasan pelanggan sebesar in 2024, the results of the customer satisfaction survey were
84,10% mengalami peningkatan 0,54% dibandingkan tahun 84.10%, an increase of 0.54% compared to 2023.
2023.
Saluran Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Channel
Sebagai wajud komitmen kepada pelanggan, Perseroan As a form of commitment to customers, the Company has a
memiliki kanal Contact Us pada situs resmi Perseroan yaitu Contact Us channel on the Company's official website,
www.asiaplast.co.id yang berfungsi sebagai media untuk www.asiaplast.co.id which serves as a medium to
menampung aspirasi bagi seluruh stakeholder Perseroan, accommodate aspirations for all Company’s stakeholders,
tidak terkecuali pelanggan Perseroan. including Company’s customers.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 93
Page 98
Page 99
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management
Management Discussion
Discussion and
and Analysis
Analysis
Page 100
TINJAUAN UMUM
General Overview
Perekonomian Indonesia 2024 yang diukur berdasarkan The Indonesian economy in 2024, measured by Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Domestic Product (GDP) at current prices, reached
mencapai IDR 22.139,0 triliun dan PDB per kapita mencapai IDR22,139.0 trillion and GDP per capita reached IDR78.6
IDR 78,6 juta atau USD 4.960,3. million or USD4,960.3.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat ekonomi Indonesia The Statistics Indonesia (BPS) noted that the Indonesian
tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03%, melambat dibanding economy in 2024 grew by 5.03%, slowing down compared to
capaian tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar the achievement in 2023 which experienced growth of 5.05%.
5,05%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada In terms of production, the highest growth occurred in the
Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%. Sementara itu, Other Services Business Field at 9.80%. Meanwhile, the
pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran dicapai oleh highest growth in terms of expenditure was achieved by the
Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non Profit yang Consumption Expenditure Component of Non‑Profit
Melayani Rumah Tangga (PK‑LNPRT) sebesar 12,48%. Institutions Serving Households (PK‑LNPRT) at 12.48%.
Ekonomi Indonesia triwulan IV‑2024 terhadap triwulan IV‑ The Indonesian economy in the fourth quarter of 2024
2023 mengalami pertumbuhan sebesar 5,02%. Dari sisi compared to the fourth quarter of 2023 experienced growth
produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami of 5.02%. In terms of production, the Other Services Business
pertumbuhan tertinggi sebesar 11,36%. Sementara itu, Field experienced the highest growth of 11.36%. Meanwhile,
Komponen Ekspor Barang dan Jasa pada sisi pengeluaran the Export Component of Goods and Services on the
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,63%. expenditure side experienced the highest growth of 7.63%.
Ekonomi Indonesia triwulan IV‑2024 terhadap triwulan The Indonesian economy in the fourth quarter of 2024
sebelumnya mengalami pertumbuhan sebesar 0,53%. Dari compared to the previous quarter experienced a growth of
sisi produksi, Lapangan Usaha Administrasi Pemerintahan, 0.53%. In terms of production, the Government
Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib mengalami Administration, Defense, and Mandatory Social Security
pertumbuhan tertinggi sebesar 16,63%. Dari sisi pengeluaran, Business Sector experienced the highest growth of 16.63%. In
Komponen Pengeluaran Konsumsi Pemerintah (PK‑P) terms of expenditure, the Government Consumption
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 38,58%. Expenditure Component (PK‑P) experienced the highest
growth of 38.58%.
Selama tahun 2024 kelompok provinsi di Pulau Jawa During 2024, the provincial group in Java Island colored the
mewarnai struktur dan kinerja ekonomi Indonesia secara structure and performance of the Indonesian economy
spasial dengan kontribusi sebesar 57,02% dan kinerja spatially with a contribution of 57.02% and economic
ekonomi yang mencatat pertumbuhan 4,92%. performance that recorded a growth of 4.92%.
Perseroan berharap pada tahun 2025 perekonomian The Company hopes that in 2025 the Indonesian economy
Indonesia terus meningkat dan lebih baik dari tahun 2024. will continue to improve and be better than in 2024.
I. TINJAUAN OPERASIONAL
I. Operation Overview
Entitas induk Perseroan dari segmen plastik menjalankan The Company's parent entity from the plastic segment will
produksinya pada tahun 2024. Adapun kapasitas terpasang start production in 2024. The installed capacity of the plastic
dari segmen plastik sebanyak 27.000 MT dan 15.000 KM. segment is 27,000 MT and 15,000 KM. The production
Realisasi produksi selama 2024 adalah 10.997 MT dan 5.195 realization during 2024 is 10,997 MT and 5,195 KM. The
KM. Perseroan masih mempunyai peluang yang besar untuk Company still has a great opportunity to increase sales
meningkatkan penjualan karena masih ada tersedia kapasitas because there is still unused capacity available.
yang belum digunakan.
96 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 101
II. KINERJA KEUANGAN
I I. Financial Overview
Perbandingan Kinerja Keuangan Komprehensif tahun 2024 Comparison of Comprehensive Financial Performance for
dan 2023 (disajikan dalam Rupiah) 2024 and 2023 (presented in Rupiah)
Uraian Description 2024 2023
Aset Lancar Current Assets 211.735.232.721 231.702.143.731
Aset Tidak Lancar Non‑Current Assets 252.872.141.274 258.804.768.176
Total Aset Total Assets 464.607.373.995 490.506.911.907
Liabilitas Jangka Pendek Curent Liabilities 51.722.852.799 90.785.195.067
Liabilitas Jangka Panjang Non‑Current Liabilities 69.320.985.905 65.872.398.721
Total Liabilitas Total Liabilities 121.043.838.704 156.657.593.788
Ekuitas Equity 343.563.535.291 333.849.318.119
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 464.607.373.995 490.506.911.907
Penjualan Sales 399.693.178.434 469.138.780.462
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (330.825.967.765) (352.405.571.676)
Laba Kotor Gross Profit 68.867.210.669 116.733.208.786
Beban Usaha Operating Expenses (47.885.310.609) (48.677.606.336)
Laba Usaha Profit from Operation 20.981.900.060 68.055.602.450
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 16.957.238.704 50.400.590.817
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income 251.671.168 4.493.834.399
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year 17.208.909.872 54.894.425.216
Berjalan
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities 44.955.279.447 83.479.489.561
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities (18.350.637.178) (36.177.054.624)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities (36.114.577.549) (31.249.946.836)
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalent at the End of 115.519.160.458 125.229.668.137
the Year
Dampak dari perubahan atas pos‑pos pada laporan keuangan The impact of changes to items in the financial statements
akan dijelaskan sebagai berikut: will be described as follows:
Penjualan Sales
Pendapatan PT Asiaplast Industries Tbk dan entitas anak The revenue of PT Asiaplast Industries Tbk and its
tahun 2024 sebesar IDR 399,69 miliar terdiri dari segmen subsidiaries in 2024 was IDR 399.69 billion, consisting of the
plastik IDR 387,94 miliar dan elektronik sebesar IDR 11,75 plastic segment of IDR 387.94 billion and electronics of IDR
miliar. Pendapatan Perseroan menurun sebesar IDR 69,44 11.75 billion. The Company's revenue decreased by IDR 69.44
miliar atau 14,80% dibandingkan dengan tahun 2023. billion or 14.80% compared to 2023.
Tabel Perbandingan Penjualan Tahun 2024 dan 2023
Comparison Table of Sales for 2024 and 2023
Penjualan 2024 (IDR) 2023 (IDR) Kenaikan/ Penurunan (IDR) Persentase
Sales Increase/ Decrease (IDR) Percentage
Plastik 387.941.611.564 454.898.475.926 (66.956.864.362) ‑14.72%
Plastic
Electronik 11.751.566.870 14.240.304.536 (2.488.737.666) ‑17.48%
Electronic
TOTAL 399.693.178.434 469.138.780.462 (69.445.602.028) ‑14.80%
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 97
Page 102
Tabel Penjualan per Kuartal Tahun 2024
Sales Table per Quarter in 2024
Penjualan Q1―2024 (IDR) Q2―2024 (IDR) Q3―2024 (IDR) Q4―2024 (IDR) Total (IDR)
Sales
Plastik 100.930.885.517 97.065.029.224 99.398.056.185 90.547.640.638 387.941.611.564
Plastic
Electronik 3.543.101.520 2.786.684.535 2.798.358.262 2.623.422.553 11.751.566.870
Electronic
TOTAL 104.473.987.037 99.851.713.759 102.196.414.447 93.171.063.191 399.693.178.434
Tabel Penjualan per Kuartal Tahun 2023
Sales Table per Quarter in 2023
Penjualan Q1―2023 (IDR) Q2―2023 (IDR) Q3―2023 (IDR) Q4―2023 (IDR) Total (IDR)
Sales
Plastik 125.693.100.643 99.225.995.930 114.655.038.902 115.324.340.451 454.898.475.926
Plastic
Electronik 4.009.787.119 3.093.410.132 2.887.264.153 4.249.843.132 14.240.304.536
Electronic
TOTAL 129.702.887.762 102.319.406.062 117.542.303.055 119.574.183.583 469.138.780.462
Penjualan menurun tahun 2024 pada entitas induk sebesar Sales decreased in 2024 at the parent entity by IDR 66.95
IDR 66,95 miliar atau setara dengan 14,72% dari penjualan billion or equivalent to 14,72% of sales in 2023 due to a
tahun 2023 karena adanya penurunan permintaan pasar pada decrease in market demand in various types of industrial
berbagai jenis sektor industri. Khusus untuk PVC Leatherette sectors. Especially for PVC Leatherette, there are 2 (two)
ada 2 (dua) faktor yang mempengaruhi penurunan penjualan, factors that influence the decrease in sales, as follows:
sebagai berikut :
― Permintaan pasar yang menurun. ― Decreased market demand.
― Adanya persaingan dari barang impor yang masuk ke ― There is competition from imported goods entering
Indonesia dalam jumlah yang besar dengan harga yang Indonesia in large quantities at cheaper prices.
lebih murah.
Pada tanggal 10 Oktober 2024 Perseroan mengalami kejadian On October 10, 2024, the Company experienced an
yang tidak terduga yaitu kebakaran yang terjadi pada mesin unexpected incident, a fire that occurred in the Flexible Film
Flexible Film & Sheet. Dampak dari kebakaran tersebut mesin & Sheet machine. The impact of the fire was that the machine
tidak dapat beroperasi kembali sehingga menurunkan could not operate again, thus reducing sales of Flexible Film
penjualan pada Flexible Film & Sheet. & Sheet.
Jika dibandingkan pendapatan dari kuartal ke kuartal tahun When comparing revenue from quarter to quarter in 2024,
2024, pendapatan Perseroan dari segmen plastik menurun the Company's revenue from the plastic segment decreased
signifikan pada kuartal ke‑IV. significantly in the fourth quarter.
Penjualan menurun tahun 2024 pada entitas anak sebesar Sales decreased in 2024 in subsidiaries by IDR 2.49 billion or
IDR 2,49 miliar atau setara dengan 17,48%. Penurunan equivalent to 17.48%. The decrease in sales in subsidiaries
penjualan pada entitas anak disebabkan karena was due to the increasing dominance of Chinese products in
meningkatnya dominasi produk asal Tiongkok di pasar the domestic market, which offered alternative products at
domestik yang menawarkan produk‑produk alternatif dengan more competitive prices.
harga yang lebih kompetitif.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor Perseroan 2024 menurun sebesar IDR 47,86 The Company's Gross Profit in 2024 decreased by IDR 47.86
miliar atau setara dengan 41,00% dibandingkan dengan billion, equivalent to 41.00% compared to 2023.
tahun 2023.
Laba Kotor 2024 (IDR) 2023 (IDR) Kenaikan/ Penurunan (IDR) Persentase
Gross Profit Increase/ Decrease (IDR) Percentage
TOTAL 68.867.210.669 116.733.208.786 (47.865.998.117) ‑41.00%
98 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 103
Kenaikan laba kotor disebabkan karena faktor sebagai The increase in gross profit was due to the following factors:
berikut:
― Penurunan penjualan tahun 2024 pada segmen plastik ― Decrease in sales in 2024 in the plastic segment by IDR
sebesar IDR 66,95 miliar 66.95 billion
― Penurunan penjualan tahun 2024 pada entitas anak ― Decrease in sales in 2024 in subsidiaries by IDR 2.49
sebesar IDR 2,49 miliar billion
― Penurunan laba kotor tahun 2024 pada segmen plastik ― Decrease in gross profit in 2024 in the plastic segment by
sebesar IDR 47,38 miliar IDR 47.38 billion
― Penurunan laba kotor tahun 2023 pada entitas anak ― Decrease in gross profit in 2023 in subsidiaries by IDR
sebesar IDR 480 juta 480 million
Beban Usaha Operating Expenses
Beban penjualan tahun 2024 sebesar IDR 14,93 miliar dan Selling expenses in 2024 amounted to IDR 14.93 billion and
pada tahun 2023 sebesar IDR 15,93 miliar. Beban penjualan in 2023 amounted to IDR 15.93 billion. Selling expenses
menurun sebesar IDR 993,71 juta atau 6,23% disebabkan oleh decreased by IDR 993.71 million or 6.23% due to several
beberapa faktor sebagai berikut: factors as follows:
― Penurunan biaya penjualan pada entitas induk sebesar ― Decrease in cost of sales at the parent entity by IDR
IDR 809,31 juta 809.31 million
― Penurunan biaya penjualan pada entitas anak sebesar ― Decrease in cost of sales in subsidiaries by IDR 184.40
IDR 184,40 juta million
Beban umum dan administrasi tahun 2024 sebesar IDR 31,93 General and administrative expenses in 2024 amounted to
miliar. Pada tahun 2023 sebesar IDR 34,58 miliar. Beban IDR 31,93 billion. In 2023 it will be IDR 34,58 billion.
umum dan administrasi menurun sebesar IDR 2,65 miliar General and administrative expenses decreased by IDR 2.65
atau 7,65% disebabkan oleh beberapa faktor sebagai berikut: billion or 7.65% due to several factors as follows:
― Penurunan biaya umum dan administrasi pada entitas ― Decrease in general and administrative costs at the
induk sebesar IDR 2,73 miliar parent entity by IDR 2.73 billion
― Kenaikan biaya umum dan administrasi pada entitas anak ― Increase in general and administrative costs at
sebesar IDR 80 juta subsidiaries amounted to IDR 80 million
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha pada tahun 2024 menurun sebesar IDR 47,07 Operating profit in 2024 will decrease by IDR 47.07 billion
miliar atau menjadi IDR 20,98 miliar disebabkan karena or IDR 20.98 billion due to an decrease in operating income
penurunan laba usaha dari entitas induk sebesar IDR 47,85 from the parent entity of IDR 47.85 billion and an additional
miliar dan peningkatan kerugian dari entitas anak sebesar loss from subsidiaries of IDR 780 million.
IDR 780 juta.
Beban Pajak Tax Expense
Beban pajak penghasilan menurun sebesar IDR 10,51 miliar Income tax expense decreased by IDR 10.51 billion or to IDR
atau menjadi sebesar IDR 5,79 miliar. 5.79 billion.
Laba Bersih Net Profit
Dampak dari penjelasan di atas mengakibatkan laba bersih The impact of the explanation above resulted in the
Perseroan menurun sebesar IDR 37,68 miliar dibandingkan Company's net profit decreasing by IDR 337.68billion
dengan tahun 2023. Laba bersih Perseroan tahun 2024 compared to 2023. The Company's net profit in 2024 was
sebesar IDR 17,21 miliar. Laba per saham menurun sebesar IDR 17.21 billion. Earnings per share decreased by IDR 24.54
IDR 24,54 (66,34%) dibandingkan dengan tahun 2023 (66.34%) compared to 2023 bringing earnings per share for
sehingga laba per saham untuk tahun 2024 sebesar IDR 2024 to IDR 12.45.
12,45.
Neraca Balance
Aset lancar Perseroan dan entitas anak menurun sebesar IDR The Company and its subsidiaries' current assets decreased
19,97 miliar atau 8,62%. Penurunan aset lancar disebabkan by IDR 19.97 billion or 8.62%. The decrease in current assets
adanya penurunan kas dan setara kas sebesar IDR 9,71 miliar, was due to a decrease in cash and cash equivalents of IDR
kenaikan kas yang dibatasi penggunaannya IDR 1,99 miliar, 9.71 billion, an increase in restricted cash of IDR 1.99 billion,
penurunan piutang usaha sebesar IDR 9,93 miliar, a decrease in trade receivables of IDR 9.93 billion, a
penurunan uang muka sebesar IDR 4,18 miliar, penurunan decrease in advances of IDR 4.18 billion, a decrease in
biaya dibayar di muka sebesar IDR 62,51 juta, penurunan prepaid expenses of IDR 62.51 million, a decrease in other
piutang lain‑lain sebesar IDR 8,40 juta, penurunan aset receivables of IDR 8.40 million, a decrease in other current
keuangan lancar lainnya sebesar IDR 3,20 juta, kenaikan financial assets of IDR 3.20 million, and an increase in
pajak dibayar di muka sebesar IDR 15,42 juta. prepaid taxes of IDR 15.42 million.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 99
Page 104
Aset tetap dan uang muka pembelian aktiva tetap Perseroan Fixed assets and advances for the purchase of fixed assets of
dan entitas anak menurun sebesar IDR 11,50 miliar the Company and its subsidiaries decreased by IDR 11.50
disebabkan karena adanya penambahan aset berupa billion due to the addition of assets in the form of buildings,
bangunan, mesin, peralatan pabrik, dan kendaraan sebesar machinery, factory equipment, and vehicles amounting to
IDR 13,41 miliar yang dikurangi dengan pengurangan aset IDR 13.41 billion, which was reduced by a reduction in assets
sebesar IDR 3,89 miliar dan akumulasi penyusutan tahun of IDR 3.89 billion and accumulated depreciation for the
berjalan sebesar IDR 27,99 miliar, kenaikan uang muka current year of IDR 27.99 billion, an increase in advances for
pembelian aset tetap sebesar IDR 6,97 miliar. the purchase of fixed assets of IDR 6.97 billion.
Aset tidak lancar lainnya Perseroan dan entitas anak Other non‑current assets of the Company and subsidiaries
meningkat sebesar IDR 5,57 miliar disebabkan karena adanya increased by IDR 5.57 billion due to an increase in estimated
kenaikan taksiran tagihan pajak penghasilan sebesar IDR income tax receivables of IDR 4.99 billion, a decrease in
4,99 miliar, penurunan aset hak guna IDR 1,44 miliar, right of use assets of IDR 1.44 billion, a decrease in
penurunan investasi dalam surat berharga IDR 70,29 juta dan investment in securities of IDR 70.29 million and an increase
kenaikan aset pajak tangguhan sebesar IDR 2,09 miliar. in deferred tax assets of IDR 2.09 billion.
Liabilitas lancar Perseroan dan entitas anak menurun sebesar The Company and its subsidiaries' current liabilities
IDR 39,06 miliar karena adanya penurunan utang bank decreased by IDR 39.06 billion due to a decrease in short‑
jangka pendek sebesar IDR 25,43 miliar, penurunan utang term bank loans of IDR 25.43 billion, a decrease in third
usaha pihak ketiga sebesar IDR 4,74 miliar, penurunan utang party trade payables of IDR 4.74 billion, a decrease in other
lain‑lain pihak ketiga sebesar IDR 2,05 miliar, penurunan third party payables of IDR 2.05 billion, a decrease in tax
utang pajak sebesar IDR 5,48 miliar, penurunan beban akrual payables of IDR 5.48 billion, a decrease in accrued expenses
sebesar IDR 38,96 juta, penurunan uang muka pelanggan of IDR 38.96 million, a decrease in customer advances of
sebesar IDR 1,22 miliar, penurunan liabilitas imbalan kerja IDR 1.22 billion, a decrease in short‑term employee benefit
karyawan jangka pendek sebesar IDR 6,41 juta, penurunan liabilities of IDR 6.41 million, a decrease in consumer
utang pembiayaan konsumen sebesar IDR 50,74 juta, financing debt of IDR 50.74 million, and a decrease in other
penurunan liabilitas lancar lainnya sebesar IDR 50,00 juta. current liabilities of IDR 50.00 million.
Liabilitas jangka panjang Perseroan dan entitas anak The Company and its subsidiaries' long‑term liabilities
meningkat sebesar IDR 3,45 miliar disebabkan kenaikan increased by IDR 3.45 billion due to an increase in long‑term
liabilitas imbalan kerja karyawan jangka panjang sebesar IDR employee benefit liabilities of IDR 3.45 billion.
3,45 miliar.
Arus Kas Cash Flow
Kas neto dari aktivitas operasi Perseroan konsolidasi dengan Net cash from operating activities of the Company
entitas anak sebesar IDR 44,96 miliar terdiri dari penerimaan consolidated with subsidiaries amounted to IDR 44.96 billion
dari pelanggan sebesar IDR 460,67 miliar, pembayaran consisting of receipts from customers amounting to IDR
kepada pemasok sebesar IDR 340,45 miliar, pembayaran 460.67 billion, payments to suppliers amounting to IDR
kepada karyawan sebesar IDR 50,04 miliar, pembayaran 340.45 billion, payments to employees amounting to IDR
untuk beban usaha sebesar IDR 7,41 miliar, penerimaan 50.04 billion, payments for operating expenses amounting to
pendapatan bunga sebesar IDR 3,74 miliar, pembayaran IDR 7.41 billion, receipts of interest income amounting to
pajak penghasilan sebesar IDR 17,34 miliar, pembayaran IDR 3.74 billion, payments of income tax amounting to IDR
bunga sebesar IDR 1,61 miliar, pembayaran untuk kegiatan 17.34 billion, payments of interest amounting to IDR 1.61
usaha lainnya sebesar IDR 2,60 miliar. billion, payments for other business activities amounting to
IDR 2.60 billion.
Kas neto dari aktivitas investasi Perseroan konsolidasi dengan Net cash from the Company's consolidated investment
entitas anak sebesar – IDR 18,35 miliar terdiri dari pembelian activities with subsidiaries amounted to ‑ IDR 18.35 billion
aset tetap sebesar IDR 19,24 miliar dan penerimaan dari hasil consisting of the purchase of fixed assets amounting to IDR
penjualan aset tetap sebesar IDR 887,78 juta. 19.24 billion and receipts from the sale of fixed assets
amounting to IDR 887.78 million.
Kas neto dari aktivitas pendanaan Perseroan sebesar – IDR The Company's net cash from financing activities amounted
36,11 miliar terdiri dari pembayaran utang bank jangka to – IDR 36.11 billion consisting of short‑term bank loan
pendek sebesar IDR 25,43 miliar, pembayaran dividen payments of IDR 25.43 billion, dividend payments of IDR
sebesar IDR 7,49 miliar, pembayaran utang pembiayaan 7.49 billion, consumer financing loan payments of IDR 1.19
konsumen sebesar IDR 1,19 miliar, dan penempatan kas yang billion, and restricted cash placements of IDR 1.99 billion.
dibatasi penggunaannya sebesar IDR 1,99 miliar.
100 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 105
III. KEMAMPUAN PERSEROAN MEMBAYAR HUTANG
III. The Company's Ability to Pay Debt
Perseroan dapat memenuhi kewajibannya membayar utang The company can fulfill its obligations to pay debts
sesuai dengan tanggal jatuh tempo baik kepada pihak Bank according to the maturity date to both the Bank and
maupun pihak pemasok selama tahun 2024. suppliers during 2024.
Adapun perhitungan untuk rasio leverage Perseroan pada The calculation for the Company's leverage ratio in 2023 is
tahun 2024 sebagai berikut: as follows:
1. Rasio Utang terhadap Aset : 0,26 1. Debt to Asesets Ratio : 0.26
2. Rasio Utang terhadap Ekuitas : 0,35 2. Debt to Equity Ratio : 0.35
3. Rasio Utang terhadap Modal : 0,26 3. Debt to Capital Ratio : 0.26
4. Rasio Utang terhadap Laba Kotor : 1,76 4. Debt to EBITDA Ratio : 1.76
Dari hasil perhitungan rasio di atas mengambarkan Perseroan From the results of the ratio calculation above, it shows that
dapat memenuhi kewajibannya dengan baik. the Company can fulfill its obligations properly.
IV. KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERSEROAN
IV. Collectibility of the Company's Receivables
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pemberian kredit The Company already has a policy regarding granting
kepada pelanggan untuk mencegah adanya piutang yang tak credit to customers to prevent uncollectible accounts. The
tertagih. Kolektibilitas piutang Perseroan dapat diukur collectibility of the Company's receivables can be measured
dengan menggunakan rasio perputaran piutang (receivable using the receivables turnover ratio.
turnover ratio).
Untuk tahun 2024 rasio perputaran piutang adalah 8,64 kali. For 2024 the receivables turnover ratio is 8.64 times. This
Hal ini dapat diartikan bahwa tingkat perputaran piutang can be interpreted that the Company's accounts receivable
Perseroan adalah 8,64 dari penjualan. Dari rasio perputaran turnover rate is 8.64 of sales. From the receivables turnover
piutang 8,64 kali tersebut jika dikonversi ke dalam hari ratio of 8.64 times, if converted into days it becomes 42 days.
menjadi 42 hari.
Perseroan memberikan perhatian yang lebih untuk The Company pays more attention to the collectibility of
kolektibilitas piutang dari pelanggan dalam rangka receivables from customers in order to protect one of its
melindungi salah satu dari aset lancar yang dimiliki dan current assets and for the smooth running of the Company's
untuk kelancaran usaha Perseroan. business.
V. STRUKTUR MODAL
V. Capital Structure
Manajemen Perseroan menggunakan sumber dana dari The Company's Management uses internal and external
internal dan eksternal Perseroan dalam menjalankan kegiatan sources of funds to carry out its business activities.
usahanya.
Sumber dana dari eksternal yaitu menggunakan fasilitas Sources of funds are external, namely using working capital
modal kerja yang diberikan oleh Bank dan utang jangka facilities provided by the Bank and short‑term debt provided
pendek yang diberikan oleh pihak ketiga dalam hal ini by third parties, in this case suppliers of both raw materials
pemasok baik bahan baku maupun bahan penolong. and supporting materials.
VI. INVESTASI BARANG MODAL
V I. Capital Goods Investment
Perseroan melakukan pembelanjaan investasi barang modal The Company is investing in capital goods in the form of
berupa mesin dan peralatan yang menunjang proses produksi machinery and equipment to support the production process
pada tahun 2024. Tujuan investasi barang modal ini untuk in 2024. The aim of this capital goods investment is to get
mendapatkan tambahan penghasilan melalui diversifikasi additional income through product diversification.
produk. Realisasi nilai investasi barang modal berupa mesin Realization of the investment value of capital goods in the
dan peralatan yang diperlukan sebesar IDR 6,92 miliar form of machinery and equipment needed is IDR 6.92 billion
selama tahun 2024. during 2024.
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 101
Page 106
VII. TARGET DAN REALISASI TARGET AWAL TAHUN 2024
V I I. Target and Realization of Early Targets in 2024
Pada tahun 2024 Perseroan menentukan target penjualan In 2024, the Company has set a sales target of IDR 620.04
sebesar IDR 620,04 miliar. Target penjualan dari segmen billion. The sales target from the plastic segment is IDR
plastik sebesar IDR 590,04 miliar dan segmen elektronik 590.04 billion and the electronics segment is IDR 30.00
sebesar IDR 30,00 miliar. billion.
Target laba operasi dari segmen plastik sebesar IDR 78,76 The operating profit target from the plastic segment is IDR
miliar dan segmen elektronik sebesar IDR 1,88 miliar. 78.76 billion and the electronics segment is IDR 1.88 billion.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison Table of Targets and Realization for 2024
Uraian Description Target 2024 (IDR) Realisasi 2024 (IDR) Target vs Realisasi 2024
Targets 2024 (IDR) Realization 2024 (IDR) Targets vs Realization 2024
Penjualan Sales
― Plastik ― Plastic 590.040.000.000 387.941.611.564 65,75%
― Elektronik ― Electronic 30.000.000.000 11.751.566.870 39,17%
Total Penjualan Total Sales 650,040,000,000 399.693.178.434 64,46%
Laba (Rugi) Operasi Operating Profit (Loss)
― Plastik ― Plastic 78.730.000.000 27.601931.858 35,06%
― Elektronik ― Electronic 1.883.218.933 (6.620.031.798) ― 351,53%
Total Laba Operasi Total Operating Profit 80.613.218.933 20.981.900.060 26,03%
VIII. TARGET TAHUN 2025
V I I I. Targets in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menentukan target penjualan In 2025, the Company determined sales and operating profit
dan laba operasi meskipun di tengah kondisi ekonomi yang targets despite uncertain economic conditions due to the
belum pasti karena pengaruh dari perekonomian global influence of the global and domestic economy.
maupun dalam negeri.
Target penjualan Perseroan pada tahun 2025 yang ditentukan The Company's sales target for 2025 is set at IDR 387.37
sebesar IDR 387,37 miliar, terdiri dari segmen plastik sebesar billion, consisting of a plastic segment of IDR 357.37 billion
IDR 357,37 miliar dan segmen elektronik sebesar IDR 30,00 and an electronics segment of IDR 30.00 billion.
miliar.
Target laba operasi pada tahun 2025 sebesar IDR 30,71 miliar The operating profit target in 2025 is IDR 30,71 billion,
terdiri dari segmen plastik sebesar IDR 28,83 miliar dan consisting of IDR 28.83 billion in the plastic segment and
segmen elektronik sebesar IDR 1,88 miliar. IDR 1.88 billion in the electronics segment.
Target Penjualan dan Laba Operasi Tahun 2025
Sales and Operating Profit Target for 2025
Target 2025 Plastik (IDR) Elektronik (IDR) Total (IDR)
Targets 2025 Plastics (IDR) Electronics (IDR) Total (IDR)
Penjualan 357.376.222,500 24.000.000.000 381.376.222.500
Sales
Laba Operasi 28.831.828.694 1.675.027.598 30.506.856.292
Operating Profit
Target tersebut yang akan menjadi acauan atau pedoman bagi This target will become a reference or guideline for the
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Company in carrying out its business activities.
102 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 107
IX. ASPEK PEMASARAN
I X. Marketing Aspects
Dalam rangka mencapai target pada tahun 2025, Perseroan In order to achieve the target in 2025, the Company uses
menggunakan beberapa strategi pemasaran sebagai berikut: several marketing strategies as follows:
a. Melakukan diversifikasi produk untuk memperluas a. Diversify products to expand market networks both
jaringan pasar baik di dalam negeri maupun di luar domestically and abroad.
negeri.
b. Menambah kerja sama dengan customer baru. b. Increase collaboration with new customers.
c. Menetapkan harga jual yang dapat menutup seluruh c. Set a selling price that can cover all costs.
biaya yang ada.
d. Menargetkan penjualan pada industri‑industri yang d. Targeting sales in industries that are still profitable.
masih menguntungkan.
e. Mengembangkan solusi menyeluruh, yang e. Develop comprehensive solutions, focusing on providing
menitikberatkan pada penyediaan sistem tata udara integrated air conditioning systems for the electronics
terintegrasi untuk segmen elektronik. segment.
f. Fokus diarahkan pada efisiensi energi, peningkatan f. Focus is directed at energy efficiency, increasing user
kenyamanan pengguna, serta adopsi teknologi digital comfort, and adopting digital technology in the design
dalam proses perancangan dan layanan purnajual yang process and after‑sales service which will be the main
akan menjadi nilai diferensiasi utama untuk segemen differentiating value for the electronics segment.
elektronik.
Pangsa pasar untuk penjualan segmen plastik masih besar The market share for sales of the plastics segment is still
karena produk yang dihasilkan dari segmen plastik digunakan large because the products produced from the plastics
oleh perusahaan‑perusahaan yang bergerak di berbagai jenis segment are used by companies engaged in various types of
sektor usaha baik industri besar, menengah, maupun kecil. business sectors, both large, medium and small industries.
Manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa tahun 2025 akan The Company's Management believes that 2025 will be
lebih baik dari tahun 2024. better than 2024.
X. KEBIJAKAN DIVIDEN
X. Divident Policy
Perseroan telah melakukan pembagian dividen atas laba The Company has distributed dividends on 2023 profits
tahun 2023 sebesar IDR 7.494.692.700 pada Tahun Buku amounting to IDR 7,494,692,700 in the 2024 Financial Year.
2024. Atas transaksi pembagian dividen tersebut telah dicatat The dividend distribution transaction has been recorded and
dan dibukukan dalam laporan keuangan Perseroan yang posted in the Company's financial report which is attached to
dilampirkan dalam laporan tahunan ini. this annual report.
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen atas laba The Company does not distribute dividends on profits in
tahun 2022 karena Perseroan lebih memilih menahan laba 2022 because the Company prefers to retain profits as
sebagai dana cadangan yang dapat digunakan untuk reserve funds that can be used for business expansion in the
perluasan usaha dengan harapan dapat menghasilkan hope of generating additional profits in the future.
tambahan laba di waktu mendatang.
XI. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
XI. Accounting Policy Changes
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan, sejumlah In the current year, the Group has implemented a number of
amendemen dan penyesuaian tahunan PSAK yang relevan amendments and annual adjustments to PSAK that are
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang relevant to its operations and effective for accounting
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, yaitu: periods beginning on or after 1 January 2024:
● PSAK 207 (amendemen), Laporan Arus Kas dan ● PSAK 207 (amendment), Statement of Cash
PSAK 107 (amendemen), Instrumen Keuangan: Flows and PSAK 107 (amendment), Financial
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Instruments: Disclosures about Supplier
Pemasok. Financing Arrangements.
Amendemen ini memperjelas pengungkapan terkait These amendments clarify disclosures related to
pengaturan pembiayaan pemasok, sehingga supplier financing arrangements, enabling users to
memungkinkan pengguna untuk menilai dampak assess the impact of such financing facilities on
fasilitas pembiayaan tersebut terhadap liabilitas, arus liabilities, cash flows and liquidity, and the impact if
kas, dan likuiditas, serta dampaknya jika fasilitas the financing facility is no longer available. The
pembiayaan tidak lagi tersedia. Amendemen tersebut amendments require entities to provide certain
mengharuskan entitas untuk memberikan disclosures (qualitative and quantitative) related to
pengungkapan tertentu (kualitatif dan kuantitatif) supplier financing arrangements. The amendments
yang terkait dengan pengaturan pembiayaan also provide guidance on the characteristics of
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 103
Page 108
pemasok. Amendemen tersebut juga memberikan supplier financing arrangements.
panduan tentang karakteristik pengaturan
pembiayaan pemasok.
● PSAK 116 (amendemen), Sewa tentang Liabilitas ● PSAK 116 (amendment), Leases on Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik. Liabilities in Sale and Leaseback.
Amendemen ini mengatur pengukuran selanjutnya This amendment regulates the subsequent measurement
atas transaksi jual dan sewa balik, mencakup of sale and leaseback transactions, including explaining
penjelasan bagaimana entitas mencatat penjualan how an entity records sales and leasebacks after the
dan penyewaan kembali setelah tanggal transaksi. transaction date. Prior to the Amendments, PSAK 116 did
Sebelum Amendemen, PSAK 116 tidak membuat not make specific measurement requirements for lease
persyaratan pengukuran khusus untuk kewajiban liabilities that may contain variable lease payments
sewa yang mungkin memuat pembayaran sewa arising in a sale and leaseback transaction, such as a
variabel yang timbul dalam transaksi jual dan sewa sale and leaseback transaction in which some or all of
balik, seperti transaksi jual dan sewa kembali yang the lease payments are variable lease payments that are
sebagian atau seluruh pembayaran sewanya not dependent on an index or interest rate, which are
merupakan pembayaran sewa variabel yang tidak likely to be affected. In applying the subsequent
bergantung pada indeks atau suku bunga, measurement requirements for lease liabilities to a sale
kemungkinan besar akan terkena dampaknya. Dalam and leaseback transaction, the amendments require the
menerapkan persyaratan pengukuran kewajiban sewa seller‑lessee to designate the 'lease payments' or 'revised
berikutnya pada transaksi jual dan sewa balik, lease payments' in such a way that the seller‑lessee will
amendemen mengharuskan penjual―penyewa untuk not recognize any gain or loss related to the user rights
menentukan 'pembayaran sewa' atau 'pembayaran held by the seller‑lessee.
sewa yang direvisi' sedemikian rupa sehingga
penjual―penyewa tidak akan mengakui sejumlah
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak
pengguna yang dimiliki oleh penjual―penyewa.
● PSAK 201 (amendemen), Penyajian Laporan ● PSAK 201 (amendment), Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements on Long‑Term Liabilities
dengan Kovenan. with Covenants.
Amendemen ini mengatur bahwa hanya kovenan This amendment provides that only covenants with
yang harus dipatuhi entitas pada atau sebelum which an entity must comply on or before the reporting
tanggal pelaporan sehingga kondisi yang harus date so that the conditions with which an entity must
dipatuhi suatu entitas dalam waktu dua belas bulan comply within twelve months after the reporting period
setelah periode pelaporan mempengaruhi klasifikasi affect the classification of a liability which will affect the
suatu kewajiban yang akan mempengaruhi klasifikasi classification of a liability as current or non‑current and
liabilitas jangka pendek atau jangka panjang serta the disclosure thereof.
pengungkapannya.
Amendemen ini tidak mempunyai pengaruh material atas These amendments do not have a material impact on the
pengungkapan atau jumlah‑jumlah yang diakui dalam disclosures or amounts recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Terdapat sejumlah standar, amendemen, dan interpretasi There are a number of standards, amendments and
yang telah diterbitkan yang berlaku efektif untuk periode interpretations that have been issued that are effective for
yang dimulai atau setelah tanggal 1 Januari 2025, yaitu: periods beginning on or after January 1, 2025:
● PSAK 117 Kontrak Asuransi ● PSAK 117 Insurance Contracts
Mengatur relaksasi beberapa ketentuan pada Regulates the relaxation of several provisions on
perusahaan asuransi seperti pemisahan antara insurance companies such as the separation between
pendapatan yang diperoleh dari bisnis asuransi dan income obtained from insurance business and
bisnis investasi, termasuk penambahan pengecualian investment business, including the addition of scope
ruang lingkup, penyesuaian penyajian laporan exceptions, adjustments to the presentation of
keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko dan financial statements, the application of risk
beberapa modifikasi pada ketentuan transisi. mitigation options and several modifications to
transitional provisions.
● PSAK 221 (amendemen) Pengaruh Perubahan ● PSAK 221 (amendment) Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing tentang kekurangan Foreign Exchange Rates on lack of
ketertukaran. exchangeability.
Amendemen ini menjelaskan pengaturan This amendment clarifies disclosure requirements
pengungkapan terkait kondisi ketika suatu mata uang regarding conditions when a currency is not
tidak tertukarkan. convertible.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of the consolidated financial
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang statements, the Group is still studying the possible impacts
mungkin timbul atas penerapan PSAK tersebut pada laporan arising from the implementation of the PSAK on the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
104 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis
Page 109
XII. RASIO KEUANGAN
XI I. Financial Ratios
Rasio keuangan PT Asiaplast Industries Tbk tahun 2024 The financial ratios of PT Asiaplast Industries Tbk in 2024
dibandingkan dengan tahun 2023 dan 2022 dapat dilihat compared to 2023 and 2022 can be seen in the following
pada tabel berikut ini: table:
Perbandingan Rasio Keuangan Tahun 2024 dengan Tahun 2023 dan 2022
Comparison of Financial Ratios in 2024 with 2023 and 2022
Rasio Keuangan Financial Ratio 2024 2023 2022
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (%) Return of Assets (%) 3,70 11,19 10,23
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas (%) Return of Equity (%) 5,01 16,44 17,18
Rasio Lancar Current Ratio 4,09 2,55 1,79
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Assets Ratio 0,26 0,32 0,40
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 0,35 0,47 0,68
Rasio Utang terhadap Modal Debt to Capital Ratio 0,26 0,32 0,40
Rasio Utang terhadap Laba Kotor Debt to EBITDA Ratio 1,76 1,34 1,74
Rasio Perputaran Total Aktiva Total Assets Turnover Ratio 83,70 97,83 117,10
Margin Laba Bruto (%) Gross Profit Margin (%) 17,23 24,88 20,72
Margin Laba Bersih (%) Net Profit Margin (%) 4,31 11,70 9,10
Perputaran Piutang Usaha Accounts Receivable Turnover 8,64 8,59 9,38
Periode Penagihan Rata‑Rata (hari) Average Collection Period (in days) 42 42 39
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Reports Company Profiles Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Management Discussion and Analysis 105
Page 110
Page 111
Laporan Keuangan
Financial
Financial Statements
Statements
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
KANTOR PUSAT & PABRIK HEAD OFFICE & FACTORY Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk, Tangerang, Banten, 15133 Telp : (+62-21) 5901465 (Hunting), 5909787 Fax : (+62-21) 5904212, 5901464 Email : marketing@asiaplast.co.id KANTOR CABANG BRANCH OFFICE SURABAYA Jl. Argopuro No. 64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan, Surabaya, Jawa Timur, 60251 Telp : (+62-31) 5346723, 5451192 Fax : (+62-31) 5477361 Email : marketing_sby@asiaplast.co.id SEMARANG Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No. 2, Kel. Muktiharjo Kidul, Kec. Pedurungan, Semarang, Jawa Tengah, 50197 Telp : (+62-24) 76601831 Email : marketing_smg@asiaplast.co.id
Names mentioned 71 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tiga Berlian Electric
p.7 ×14
unresolved
person
Erlin Sanie. He
p.10
unresolved
—
Institusi Lokal
p.10
unresolved
—
Institusi
p.10
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik
p.11
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.11
unresolved
org
Pusat Statistik
p.14
unresolved
person
K.H. E.Z. Muttaqien
p.26 ×2
unresolved
—
Alexander Agung Pranoto ........................................ 28,50%
p.26
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.26
unresolved
org
didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
p.26
unresolved
person
Drs. Sugisno
p.26 ×3
unresolved
person
H. Akta Pendirian
p.26
unresolved
org
Kehakiman Republik lndonesia melalui
p.26
unresolved
org
Minister of Justice
p.26
unresolved
—
No.C2‑9944.HT.01.01.TH.93 tanggal 30 September 1993
p.26
unresolved
—
No.78 Tambahan No.6279 tanggal 28 September 1999.
p.26
unresolved
—
IDR 400.000.000.000 (empat ratus miliar Rupiah), terbagi
p.26
unresolved
—
atas 4.000.000.000 (empat miliar) saham, masing‑masing
p.26
unresolved
—
bernilai nominal sebesar IDR 100 (seratus
p.26
unresolved
—
komposisi saham 1.362.671.400 (satu miliar
p.26
unresolved
—
Keanggotaan Asosiasi
p.26
unresolved
org
— Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Kota Tangerang
p.26
unresolved
org
PT Tiga Berlian Electric Ruang Lingkup Aktivitas
p.27
unresolved
org
PT Tiga Berlian Electric Ikhtisar Kinerja
p.27
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.28
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.28
unresolved
org
BDO International Limited
p.28 ×2
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.28
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.28 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique O
p.28
unresolved
org
Financial Services Authority
p.28 ×7
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.28
unresolved
org
PT Tiga Berlian Elctric
p.29
unresolved
org
PT Planet Electrindo
p.30 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Nan Ya Indah
p.31 ×2
unresolved
org
PT Mentari Bara Jaya
p.33 ×2
unresolved
org
PT Indomak Kitacipta Karya
p.34
unresolved
org
PT Astari Niagara Internasional
p.34 ×2
unresolved
org
PT Indomak Kitacipta
p.34
unresolved
org
PT Nylex Indonesia
p.35
unresolved
org
Norske Veritas B.V.
p.36
unresolved
org
PT Tiga Berlian Sistem Manajemen Electric
p.37
unresolved
org
Departemen SDM
p.57
unresolved
org
Pemerintah Kota Tangerang Socialization of Promotion and Increased Productivity
p.59
unresolved
person
Bastian Harijanto
p.65 ×2
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.75
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.80
unresolved
person
Agustinus Virdian
· Anggota
p.80 ×2
unresolved
person
Agnes Tjiandra
· Anggota
p.80 ×2
unresolved
org
PT Setia Utama Telesindo. Lulusan
p.80
unresolved
org
PT Setia Utama Universitas Tarumanegara
p.80
unresolved
org
PT Setia Utama Telesindo
p.80 ×2
unresolved
org
PT Paci
p.83 ×2
unresolved
org
PT ABB Sakti
p.83
unresolved
org
PT ABB Sakti Industri
p.83
unresolved
org
PT Logikreasi Utama
p.83 ×2
unresolved
org
PT Realta Chakradarma
p.83 ×2
unresolved
org
PT Hadinata Brother's
p.83 ×2
unresolved
org
PT Lloyd Triestino
p.83 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.