Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 102
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 2
Page 3
Pernyataan dan Disclaimer and
Batasan Tanggung Jawab Limitation of Liabilities
Laporan ini menyebut "Perusahaan" untuk mengacu This Report contains the word "Company", hereinafter
kepada PT Asiaplast Industries Tbk (APLI), sebagai referred to PT Asiaplast Industries Tbk (APLI), as the
Perusahaan yang menjalankan bisnis di bidang Company that runs business in trading plastic raw
perdagangan bahan baku plastik dan lembaran plastik. materials and plastic sheets. The word “we” is at times
Kata "kami" ada kalanya digunakan dengan cara yang used in comparable manner to simply refer to APLI in
sama untuk mengacu kepada APLI secara umum. general.
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan pada tanggal 30 This Sustainability Report was published on 30 April
April 2025. Laporan ini memuat pernyataan‑pernyataan 2025. The Report contains forward‑looking statements
berwawasan ke depan berdasarkan asumsi dan perkiraan based on assumptions and estimates of APLI's
manajemen APLI, termasuk hasil dari kondisi keuangan management, including results from the Company's
dan non‑keuangan (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola/ financial and non‑financial (Environmental, Social, and
LST), operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, Governance/ ESG) condition, operations, projections,
prosedur, dan tujuan Perusahaan. plans, strategies, policies, procedures, and objectives.
Meskipun kami menganggap ekspektasi dalam Although we assume the expectations in these forward‑
pernyataan berwawasan ke depan ini realistis, kami tidak looking statements are realistic, we cannot guarantee
dapat menjamin bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti they will prove to be correct. The assumptions may
benar. Asumsi tersebut mungkin mengandung risiko dan harbor risks and uncertainties that may cause the
ketidakpastian yang dapat menyebabkan angka actual figures to differ considerably from the forward‑
sebenarnya berbeda dari pernyataan berwawasan ke looking statements.
depan.
Faktor‑faktor yang dapat menyebabkan perbedaan Factors that may cause such discrepancies include,
tersebut, antara lain: among other things:
1. Perubahan kondisi ekonomi, politik, dan lingkungan 1. Changes in the international, national or regional
bisnis internasional, nasional atau regional economic and political conditions and business
environment
2. Perubahan harga 2. Changes in prices
3. Perubahan penawaran dan permintaan di pasar 3. Changes in supply and demand in the market
4. Perubahan undang‑undang atau peraturan, 4. Changes in legislation or regulations, policies, and
kebijakan, dan pedoman guidelines
5. Variasi nilai tukar mata uang asing dan suku bunga 5. Variations in exchange and interest rates
6. Pengenalan produk dan layanan yang berdaya saing 6. Introduction of competing products and services
7. Kurangnya penerimaan atas produk atau layanan 7. Lack of acceptance for new products or services
baru
8. Perubahan strategi perusahaan 8. Changes in corporate strategy
9. Perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat 9. Changes in the assumption used in making such
pernyataan berwawasan ke depan seperti faktor forward‑looking statements and other factors that
tambahan yang dapat menyebabkan hasil aktual could cause actual results to differ from expected
berbeda dari hasil yang diharapkan. results.
APLI tidak berencana memperbarui pernyataan APLI does not plan to update its forward‑looking
berwawasan ke depan, juga tidak memiliki kewajiban statements, nor does it assume the obligation to do so.
untuk melakukannya.
Konten media ini berlaku untuk semua jenis kelamin, The contents of this medium apply to all sexes, even if
meskipun kata‑kata khusus jenis kelamin dalam Bahasa gender‑specific words, specifically in the English version
Inggris (seperti “he” atau "she") digunakan untuk (such as "he" or "she") are used for simplification.
penyederhanaan.
Laporan Keberlanjutan ini dibuat dalam Bahasa This Sustainability Report is made in Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana terjemahan English, which the translation of Indonesian into
teks Bahasa Indonesia ke dalam Bahasa Inggris English is an unofficial translation. In the event of a
merupakan terjemahan tidak resmi. Dalam hal terdapat discrepancy between the English and Indonesian texts,
ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris dan Bahasa readers of the Sustainability Report may refer to the
Indonesia, mohon pembaca Laporan Keberlanjutan ini Indonesian texts.
dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia.
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
I Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liabilities
II Daftar Isi Table of Contents
1 Memperkuat Fondasi Keberlanjutan PT Asiaplast Strengthening the Foundation for Sustainability
Industries Tbk of PT Asiaplast Industries Tbk
2 Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report
2 Rujukan dan Standar Pelaporan Reference and Reporting Standards
2 Batasan, Periode, Frekuensi, dan Narahubung Pelaporan Reporting Boundaries, Period, Frequency and Contact
Person
2 — Batasan Pelaporan — Reporting Boundaries
3 — Periode Pelaporan — Reporting Period
3 — Frekuensi Pelaporan — Reporting Frequency
3 — Tanggal Rilis Laporan — Report Release Date
3 — Penyajian Kembali Informasi — Restatement of Information
3 — Narahubung Laporan — Contact Person for this Report
4 Kata Pengantar dari Pimpinan Foreword from the Leader
6 Penjaminan Eksternal External Assurance
7 Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Highlights
7 — Portfolio Roadmap — Portfolio Roadmap
7 — People Roadmap — People Roadmap
7 — Public Contribution Roadmap — Public Contribution Roadmap
8 Fondasi Keberlanjutan Sustainability Foundation
9 Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
10 Analisis Materialitas Materiality Analysis
12 Strategi, Nilai, dan Budaya Keberlanjutan Sustainability Strategy, Values, and Culture
13 Mekanisme Pengaduan dan Penanganan Masalah Mechanism for Complaints and Handling of
Keberlanjutan Sustainability Concerns
14 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan Tata Kelola Compliance with Laws and Regulations
Keberlanjutan Sustainability Governance
15 Struktur Organisasi PT Asiaplast Industries Tbk Organization Structure of PT Asiaplast Industries Tbk
16 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
19 Profil Dewan Direksi Profile of the Board of Directors
23 Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
23 Nominasi dan Proses Pemilihan Dewan Direksi Nomination and Selection Process
for the Board of Directors
24 Tata Kelola dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak Governance in Overseeing Sustainability
Keberlanjutan Impacts Management
24 Penilaian dan Pemantauan Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Assessment and Monitoring
24 Pengetahuan dan Kompetensi tentang Keberlanjutan Knowledge and Competency on Sustainability
25 Pencegahan Konflik Kepentingan dan Anti Korupsi Prevention of Conflict of Interest and Anti‑Corruption
26 Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Remunerasi Dewan Performance Evaluation and Remuneration Policy for
Direksi & Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
26 Permasalahan Pelaksanaan Keberkelanjutan Issues in Sustainability Implementation
27 Sertifikasi dan Keanggotaan Asosiasi Certification and Association Membership
27 Sertifikasi Certification
27 Keanggotaan Organisasi Association Membership
28 Tentang PT Asiaplast Industries Tbk About PT Asiaplast Industries Tbk
28 Profil Singkat Brief profile
28 Aktivitas Bisnis, Produk, dan Target Pasar Business Activities, Products, and Target Markets
30 Rantai Pasok Supply Chain
30 Rantai Nilai Value Chain
32 Kantor Pusat dan Cabang Head Office and Branches
32 Visi dan Misi Vision and Mission
33 Skala Usaha Business Scale
33 Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
II Daftar Isi
Table of Contents
Page 5
34 PORTFOLIO ROADMAP PORTFOLIO ROADMAP
36 Komitmen Layanan Setara untuk Konsumen Commitment of Equal Service Delivery for Customers
36 Kinerja Ekonomi Economic Performance
36 Inovasi Pengembangan dan Dampak Produk Product Development Innovation and Impacts
37 Evaluasi Keamanan Produk dan Produk yang Ditarik Product Safety Evaluation and Recalled Products •
Kembali
37 Layanan Purnajual dan Pengaduan Pelanggan After‑sales Service and Customer Complaints
38 Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
40 PEOPLE ROADMAP PEOPLE ROADMAP
42 Komposisi Karyawan Employee Composition
42 — Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja — Employee Composition by Working Region and
dan Gender Gender
42 — Komposisi Karyawan Berdasarkan Status — Employee Composition by Employment Status
Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja and Working Region
43 — Komposisi Karyawan Berdasarkan Status — Employee Composition by Employment Status
Ketenagakerjaan dan Gender and Gender
43 — Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat — Employee Composition by Position Level and
Jabatan dan Gender Gender
43 — Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat — Employee Composition by Position Level and Age
Jabatan dan Usia
44 Kebijakan Ketenagakerjaan Employment Policy
44 — Kesetaraan Kesempatan Kerja — Equal Employment Opportunity
44 — Kebijakan Rekrutmen — Recruitment Policy
44 — Penyerapan Tenaga Kerja Lokal sebagai Bentuk — Employment of Local Workers as a Form of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
45 — Kebijakan Remunerasi — Remuneration Policy
45 — Evaluasi Kinerja untuk Pengembangan Karir — Performance Evaluation for Career Development
46 — Pencegahan Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak — Prevention of Forced and Child Labor
46 — Kebijakan Pensiun — Retirement Policy
46 — Pembentukan Serikat Pekerja dan Perjanjian — Establishment of Trade Unions and Joint
Kerja Bersama (PKB) employment Agreement (PKB)
47 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Training and Development
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
61 — Komitmen dan Kebijakan K3 — OHS Commitment and Policy
61 — Partisipasi Pekerja dalam K3 — Employee Participation in OHS
61 — Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan — Hazard Identification, Risk Assessment, and
Investigasi Insiden Incident Investigation
62 — Tingkat Kecelakaan Kerja — Occupational Accident Level
64 PUBLIC CONTRIBUTION ROADMAP PUBLIC CONTRIBUTION ROADMAP
66 Kebijakan Umum Tanggung Jawab Sosial dan General Policy on Social and Environmental
Lingkungan Responsibility
66 Biaya Lingkungan Hidup yang Dikeluarkan Environmental Cost Spent
67 Penggunaan Material Ramah Lingkungan Material Use of Environmentally Friendly Materials
67 — Material Terbarukan dan Tak Terbarukan — Renewable and Non‑Renewable Materials
67 — Material Input Daur Ulang — Recycled Input Materials
68 Konsumsi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Intensity
69 Emisi dan Intensitas Emisi Emissions and Emissions Intensity
71 Limbah Waste
71 — Limbah yang Dihasilkan — Waste Generated
72 — Manajemen Limbah — Waste Management
73 Air Water
73 Keanekaragaman Hayati Biodiversity
73 Pengaduan Lingkungan Hidup dari Masyarakat Environmental Complaints from the Public
75 Lampiran: Appendix:
76 — Indeks Konten Global Reporting Initiative (GRI) — GRI Content Index
86 — Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017 — List of Disclosures based on POJK 51/POJK.03/2017
90 — Daftar Istilah — Glossary
93 — Lembar Umpan Balik — Feedback Form
Daftar Isi
Table of Contents III
Page 6
Memperkuat
Fondasi
Keberlanjutan
PT
PT Asiaplast
Asiaplast Industries
Industries Tbk
Tbk
Strengthening
Strengthening the
the Foundation
Foundation for
for Sustainability
Sustainability of
of
PT
PT Asiaplast
Asiaplast Industries
Industries Tbk
Tbk
Page 7
Laporan Keberlanjutan 2024 dari PT Asiaplast Industries Tbk mengambil tema
“Memperkuat Fondasi Keberlanjutan” untuk menandakan kesinambungan
komitmen Perusahaan dalam memperkuat fondasi operasional Perusahaan untuk
mencegah dan mengurangi dampak negatif, serta meningkatkan kontribusi
positif Perusahaan terhadap lingkungan, sosial, ekonomi, dan tata kelola atau
Keberlanjutan. Selain itu, penggunaan kata 'memperkuat' menekankan pada
proses dan perbaikan yang akan terus diupayakan dari waktu ke waktu. Fondasi
Keberlanjutan yang dikembangkan ini terbagi atas 3 (tiga) bagian besar yaitu:
arah untuk pengembangan portofolio (Portfolio Roadmap), arah untuk
pengembangan manusia (People Roadmap), dan arah untuk pengembangan
kontribusi pada masyarakat (Public Contribution Roadmap).
The 2024 Sustainability Report from PT Asiaplast Industries Tbk takes the
theme “Strengthening the Foundation for Sustainability” to signify the
Company's continued commitment to strengthening the Company's operational
foundation to prevent and reduce negative impacts, as well as increase the
Company's positive contribution to the environment, social, economy, and
governance or Sustainability. In addition, the use of word “strengthening”
emphasizes the process and improvements that will be continuously pursued
from time to time. The Sustainability Foundation developed is divided into 3
(three) major sections: direction for portfolio development (Portfolio Roadmap),
direction for people development (People Roadmap), and direction for public
contribution development (Public Contribution Roadmap).
Memperkuat Fondasi Keberlanjutan PT Asiaplast Industries Tbk
Strengthening the Foundation for Sustainability of PT Asiaplast Industries Tbk 1
Page 8
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
RUJUKAN DAN STANDAR PELAPORAN
References and Reporting Standards
Laporan Keberlanjutan 2024 adalah komitmen PT Asiaplast The 2024 Sustainability Report is the commitment of PT
Industries Tbk (yang akan disebut sebagai 'Asiaplast Asiaplast Industries Tbk (which will be referred to as
Industries' atau 'Perusahaan') dalam melaporkan “Asiaplast Industries” or the “Company”) in reporting the
perkembangan kinerja Keberlanjutan pada tahun 2024. progress of its Sustainability performance in 2024. The
Kinerja tahun sebelumnya telah dilaporkan dalam Laporan previous year's performance has been reported in the
Keberlanjutan yang dirilis pada tahun 2023. Sustainability Report released in 2023.
Penerbitan Laporan Keberlanjutan setiap setahun sekali ini The annual publication of this Sustainability Report is a
adalah bentuk transparansi Asiaplast Industries kepada para form of transparency for Asiaplast Industries to
pemangku kepentingan, termasuk regulator, investor, stakeholders, including regulators, investors, consumers,
konsumen, karyawan, dan masyarakat umum, untuk employees and the general public, to report their
melaporkan kontribusinya pada aspek Lingkungan, Sosial, contributions to the Environmental, Social, and Governance
dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance, (ESG) aspects, as well as the economy that is in line with the
ESG), serta ekonomi yang sejalan dengan pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) achievement. This
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development report also discusses Asiaplast Industries' targets and
Goals, SDGs). Laporan ini juga membahas tentang target dan improvement strategies for each ESG performance in the
strategi perbaikan Asiaplast Industries untuk setiap kinerja coming years in response to business challenges, risks, and
ESG pada tahun‑tahun mendatang dalam menanggapi opportunities related to sustainability issues. As a note, this
tantangan, risiko, dan peluang bisnis yang terkait dengan isu Report uses the terms “ESG” and “sustainability”
Keberlanjutan. Sebagai catatan, Laporan ini menggunakan interchangeably. Both terms refer to performance or
istilah 'ESG' dan 'Keberlanjutan' secara bergantian. Kedua negative impacts, as well as positive contributions to the
istilah tersebut merujuk pada kinerja atau dampak negatif, environment, social, governance, and the economy. The use
serta kontribusi positif terhadap lingkungan, sosial, tata of terms “material topics” or “ESG material topics” refers to
kelola, dan ekonomi. Penggunaan istilah 'topik material' atau the ESG topics that are the focus of Company's attention.
'topik material ESG' mengacu pada topik ESG yang menjadi
fokus perhatian Perusahaan.
Penyusunan laporan ini didasarkan atas Peraturan Otoritas The preparation of this report is based on the Financial
Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Services Authority regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Financial Services Institutions, Issuers and Public
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Companies, as well as Circular Letter of the Financial
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Services Authority (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam Laporan ini, regarding Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan menggunakan Standar GRI 2021 (The Global Public Companies. In this Report, the Company uses the
Reporting Initiative/ GRI Standards 2021) dalam Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 in
melaporkan setiap data kinerja ESG yang disyaratkan dalam reporting each ESG performance data required in the
regulasi di atas dan juga, merujuk pada SDGs untuk Strategi regulations above and, referring to the SDGs for the
Keberlanjutan Perusahaan. Company's Sustainability Strategy.
BATASAN, PERIODE, FREKUENSI, DAN
NARAHUBUNG PELAPORAN
Reporting Boundaries, Period, Frequency, and
Contact Person
Batasan Pelaporan Reporting Boundaries
Laporan Keberlanjutan 2024 menampilkan kinerja ESG dari The 2024 Sustainability Report presents the ESG
entitas‑entitas yang bernaung di bawah PT Asiaplast performance of entities under the auspices of PT Asiaplast
Industries Tbk yang terdiri dari: Industries Tbk which consist of:
Kantor Cabang Semarang
Kantor Pusat dan Pabrik Kantor Cabang Surabaya
Semarang Branch Office
Head Office and Factory Surabaya Branch Office
Perum Griya Dempel Baru,
Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Jl. Argopuro No. 64,
Jl. Emas IV No. 2,
Kel. Gembor, Kel. Sawahan,
Kel. Muktiharjo Kidul,
Kec. Periuk, Kec. Sawahan,
Kec. Pedurungan
Kota Tangerang, Kota Surabaya,
Kota Semarang,
Banten, 15133 Jawa Timur, 60251
Jawa Tengah, 50197
2 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Page 9
Dalam setiap kinerja ESG yang dilaporkan, Perusahaan In each ESG performance reported, the Company provides an
memberikan penjelasan tentang batasan data kinerja yang explanation of the boundaries of the performance data
ditampilkan berdasarkan entitas yang dirujuk sebagai sumber presented based on the entity referred to as the data source.
data.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan 2024 mencakup data kinerja ESG dari The 2024 Sustainability Report covers ESG performance
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024, diikuti dengan data from January 1 to December 31, 2024, followed by a
perbandingan data dua tahun sebelumnya dengan periode comparison of the previous two years' data with the same
cakupan yang sama. Tidak ada perbedaan periode pelaporan coverage period. There is no difference in the reporting
antara Laporan Keberlanjutan, Laporan Tahunan, dan period between the Sustainability Report, Annual Report,
Laporan Keuangan Perusahaan yang diaudit oleh pihak and the Company's Financial Statements audited by external
eksternal. parties.
Frekuensi Pelaporan Reporting Frequency
Perusahaan menyusun Laporan Keberlanjutan setiap setahun The Company prepares a Sustainability Report once a year
sekali dengan jangka waktu periode pelaporan yang sama. with the same reporting period.
Tanggal Rilis Laporan Report Release Date
Laporan Keberlanjutan 2024 dirilis pada tanggal 30 April The 2024 Sustainability Report is released on April 30, 2025.
2025.
Penyajian Kembali Informasi Restatement of Information
Terdapat penyajian kembali informasi yang dibuat dan dirilis There is a restatement of information created and released
dari Laporan Keberlanjutan 2023 untuk Total Konsumsi from the 2023 Sustainability Report for Total Energy
Energi dan Total Emisi yang dihasilkan untuk cakupan 2. Consumption and Total Emissions generated for scope 2.
Total Konsumsi Energi telah dinyatakan lebih rendah dari Total Energy Consumption has been stated lower than the
sebenarnya karena belum termasuk penggunaan energi dari actual because it does not include the use of energy from
solar untuk transportasi barang jadi. Total Emisi yang diesel for transportation of finished goods. Total Emissions
dihasilkan untuk cakupan 2 dikoreksi dengan adanya generated for scope 2 are corrected by changes in emission
perubahan faktor emisi. factors.
Penyajian kembali data Total Konsumsi Energi berpengaruh The restatement of Total Energy Consumption data affects
kepada total intensitas energi, emisi GRK cakupan 1 dan total the total energy intensity, scope 1 GHG emissions and total
emisi GRK. Sedangkan penyajian kembali data Total Emisi GHG emissions. While the restatement of Total Emissions
yang dihasilkan untuk cakupan 2 berpengaruh kepada emisi data generated for scope 2 affects scope 2 GHG emissions
GRK cakupan 2 dan total emisi GRK. and total GHG emissions.
Narahubung Laporan Contact Person for this Report
Bila memiliki pertanyaan lebih lanjut terkait Laporan ini, Should readers have further questions regarding this Report,
pembaca dapat menghubungi: they can contact:
Hendri Yanti Panca Dewi Hastuti
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk, Kota Tangerang, Banten, 15133
Telp: (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Fax: (+62‑21) 5904212, 5901464
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report 3
Page 10
KATA PENGANTAR DARI PIMPINAN
Foreword from the Leader
Laporan Keberlanjutan ini merupakan edisi keempat dari This Sustainability report is the fourth edition of our
Laporan Keberlanjutan kami yang dirilis oleh PT Asiaplast Sustainability Report released by PT Asiaplast Industries
Industries Tbk untuk Tahun Buku 2024. Penerbitan Laporan Tbk for financial year 2024. The publication of this
Keberlanjutan ini adalah bentuk transparansi kami kepada Sustainability Report is a form of our transparency to the
para pemangku kepentingan, termasuk regulator, investor, stakeholders, including regulators, investors, consumers,
konsumen, karyawan, dan masyarakat. employees, and public.
Keberlanjutan bukanlah sebuah topik yang dapat dituntaskan Sustainability is a topic that must be resolved with
tanpa kolaborasi. Kami mengintegrasikan aspek collaboration. We integrate sustainability aspects into every
keberlanjutan dalam setiap tahapan operasional Perusahaan. stage of the Company's operations. As a Company engaged
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri lembaran in the plastic sheet and packaging industry, we strive to
dan kemasan plastik, kami berupaya untuk menjalankan carry out our Sustainability Values and Strategies that focus
Nilai‑nilai dan Strategi Keberlanjutan yang berfokus pada on product safety, energy efficiency, waste management,
keamanan produk, efisiensi energi, manajemen limbah, dan and employment, especially those related to employment
ketenagakerjaan, terutama yang terkait dengan kesejahteraan welfare and occupational safety. Our Sustainability
dan keselamatan kerja. Komitmen Keberlanjutan kami Commitment is outlined in 3 (three) roadmaps, namely the
dituangkan dalam 3 (tiga) roadmap, yaitu Portfolio Portfolio Roadmap related to economic and product
Roadmap yang terkait kinerja ekonomi dan produk, People performance, the People Roadmap related to employee
Roadmap yang terkait dengan kesejahteraan karyawan, dan welfare, and the Public Contribution Roadmap related
Public Contribution Roadmap yang berhubungan to the environment, which are discussed in detail in this
dengan lingkungan hidup, yang dibahas secara rinci dalam Report.
Laporan ini.
Secara umum, kinerja ekonomi Asiaplast Industries pada In general, Asiaplast Industries' economic performance in
tahun 2024 menurun dibandingkan tahun 2023. Hal ini 2024 decreased compared to 2023. This is because in
disebabkan karena pada bulan Oktober 2024 Perseroan October 2024 the Company experienced an unexpected
mengalami kejadian yang tidak terduga yaitu kebakaran yang event, namely a fire that occurred on the Flexible Film &
terjadi pada mesin Flexible Film & Sheet. Dampak dari Sheet machine. The impact of the fire was that the machine
kebakaran tersebut mesin tidak dapat beroperasi kembali could not operate again, thus reducing sales in the Flexible
sehingga menurunkan penjualan pada divisi Flexible Film & Film & Sheet division. As a result, the Company's revenue
Sheet. Dampaknya pendapatan Perseroan dari segmen plastik from the plastics segment decreased significantly in the Q4.
menurun signifikan pada kuartal ke‑IV. Kejadian ini This incident resulted in the Company's net profit decreased
mengakibatkan laba bersih Perseroan menurun sebesar IDR by IDR 37.68 billion compared to the previous year.
37,68 miliar dibandingkan dengan tahun 2023.
Kami berharap prospek usaha dan target Perseroan di tahun We are expects the Company's business prospects and
2025 lebih baik atau lebih tinggi dibanding tahun targets in 2025 to be better or higher than the previous year.
sebelumnya. Perseroan optimis dapat memberikan kinerja The Company is optimistic that it can provide positive
positif untuk menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis performance to maintain business growth and sustainability
di masa mendatang. Hal ini didukung dengan melakukan in the future. This is supported by making capital goods
pembelanjaan investasi barang modal berupa mesin dan investment expenditures in the form of machinery and
peralatan yang menunjang proses produksi pada tahun 2024. equipment that support the production process in 2024. The
Tujuan investasi barang modal ini untuk mendapatkan purpose of this capital goods investment is to generate
tambahan penghasilan melalui diversifikasi produk. additional income through product diversification.
Untuk meningkatkan kinerja ekonomi yang baik, kami To promote good economic performance, we are committed
berkomitmen untuk menjamin kesejahteraan karyawan kami, to ensuring the welfare of our employees, because the
karena operasional Perusahaan tidak akan berjalan dengan Company's operations will not run properly without
baik tanpa kontribusi dari karyawan. Dalam hal ini, kami contributions from the employees. In this regard, we respect
menghormati hak‑hak karyawan dan memastikan agar setiap the employee rights and ensure that each employee is in a
karyawan berada dalam lingkungan kerja yang layak dan proper and conducive work environment, improve the
kondusif, meningkatkan kesejahteraan dan memastikan welfare and ensure the occupational safety and health of
keselamatan dan kesehatan kerja setiap karyawan, serta each employee, and maintain the harmonious industrial
menjaga hubungan industrial yang harmonis dengan relations by complying with the applicable labor regulations.
mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Dalam In this employment aspect, we contribute to engaging local
aspek ketenagakerjaan ini, kami berkontribusi untuk workers in the Operational area as the Company's efforts to
menyerap tenaga kerja lokal di daerah tempat Perusahaan improve the welfare of the surrounding community.
beroperasi sebagai upaya Perusahaan untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat sekitar.
4 Kata Pengantar dari Pimpinan
Foreword from the Leader
Page 11
Sebagai industri, kami sangat memperhatikan dampak As an industry, we are concerned about environmental
lingkungan yang dihasilkan dari aktivitas operasional kami, impacts resulting from our operations, such as greenhouse
seperti emisi Gas Rumah Kaca (GRK), timbulan limbah, serta gas (GHG) emissions, wastes and the use of energy and
penggunaan energi dan sumber daya alam yang berpotensi natural resources that have potential to disrupt the balance
mengganggu keseimbangan ekosistem dan daya dukung of the ecosystems and the carrying capacity of the
lingkungan. Untuk memitigasi dampak tersebut, kami environment. To mitigate this impact, we implement a
menerapkan sistem manajemen tersertifikasi untuk certified management system to ensure high compliance in
memastikan kepatuhan yang tinggi dalam pengelolaan environmental management.
lingkungan.
Terkait dengan kualitas produk yang mulai diselaraskan Regarding product quality, which has started to be aligned
dengan semangat ESG dan Keberlanjutan, Asiaplast with the spirit of ESG and Sustainability, Asiaplast
Industries telah mendapatkan sertifikasi proses untuk daur Industries has obtained a process certification for recycling
ulang kemasan plastik dari bahan botol plastik untuk plastic packaging from plastic bottles to make food safe
dijadikan kemasan makanan yang aman (food grade) sesuai packaging (food grade) in accordance with EFSA (European
dengan standar European Food Safety Authority (EFSA). Food Safety Authority) standards. Specifically, the Company
Khusus untuk hal ini, Perusahaan telah meningkatkan porsi has increased the portion of the use of recycled raw
penggunaan bahan baku daur ulang dalam bahan baku yang materials that we purchase from both suppliers and
kami beli, baik dari pemasok ataupun pelanggan. customers.
Pada tahun 2024 kami telah menggunakan material daur In 2024, we used 23,759,982 kg of recycled materials which
ulang sebesar 3.759.982 kg yang mengalami peningkatan increase by 686.057 kg or 22,32% compared to 2023. The use
sebesar 686.057 kg atau sebesar 22,32% dibandingkan tahun of recycled raw materials is also our strategic effort to take
2023. Pemanfaatan bahan baku daur ulang ini juga advantage of sustainability opportunities to create products
merupakan upaya strategis kami untuk memanfaatkan that are in line with the spirit of ESG or Sustainability.
peluang Keberlanjutan dalam rangka menciptakan produk
yang sejalan dengan semangat ESG atau Keberlanjutan.
Pelaksanaan ESG atau Keberlanjutan dalam Perusahaan The implementation of ESG or Sustainability within the
membutuhkan koordinasi dari berbagai pihak internal agar Company requires coordination from various internal
dapat berjalan dengan baik. Kami memandang ESG atau parties to run well. We view ESG or Sustainability as a
Keberlanjutan sebagai perjalanan, dan Laporan ini journey, and this Report is the foundation that will guide our
merupakan fondasi yang akan mengawal langkah kami ke steps forward to overcome challenges, especially in terms of
depan untuk mengatasi tantangan, terutama dalam hal increasing our awareness, knowledge, and competence to
peningkatan kesadaran, pengetahuan, dan kompetensi kami carry out the established Sustainability Strategy. Apart from
untuk menjalankan Strategi Keberlanjutan yang telah these challenges, this report also discusses other challenges
ditetapkan. Selain tantangan ini, Laporan ini juga membahas related to the implementation of ESG in the Company's
tantangan lain terkait implementasi ESG dalam operasional operations. However, we are optimistic about facing these
Perusahaan. Namun, kami optimis untuk dapat menghadapi challenges and always striving to achieve our best possible
tantangan ini dan senantiasa berupaya melakukan kinerja ESG performance. To face these challenges, we have formed
ESG kami dengan semaksimal mungkin. Untuk menghadapi an Internal Sustainability Report Preparation Team which
tantangan ini, kami telah membentuk Tim Internal Penyusun has begun its task of carrying out the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan yang memulai tugasnya untuk initiative and revamping the ESG data system for the
melaksanakan inisiatif Laporan Keberlanjutan dan Company's internal users. We hope that this Preparation
pembenahan sistem data ESG untuk internal Perusahaan. Team will develop further into a Committee or other form of
Kami berharap Tim Penyusun ini akan berkembang lebih governance that is integrated in the corporate structure and
lanjut menjadi Komite atau bentuk tata kelola lain yang will monitor external situations related to the economy,
terintegrasi dalam struktur perusahaan dan akan memantau social, and environment which will assist us in implementing
situasi eksternal terkait ekonomi, sosial, dan lingkungan the Sustainability Strategy to the fullest.
hidup yang akan membantu kami dalam pelaksanaan Strategi
Keberlanjutan secara maksimal.
Kami mengapresiasi kepada seluruh pemegang saham dan We would like to thank shareholders and all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan yang telah mendukung who have supported the Company business activities to date.
kegiatan usaha kami selama ini. Kami juga menyampaikan We also express my highest appreciation to all employees
apresiasi setinggi tingginya kepada seluruh karyawan yang who have worked hard to achieve the best performance. In
telah bekerja keras untuk mencapai kinerja terbaik. Ke depan, the future, we will continue to improve the quality of our
kami akan terus meningkatkan kualitas program‑program sustainability programs so that these programs can
keberlanjutan agar manfaatnya semakin dapat dirasakan immediately benefit our stakeholders and the society.
langsung oleh para pemangku kepentingan dan seluruh
lapisan masyarakat.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Wilson Agung Pranoto
Presiden Direktur President Director
Kata Pengantar dari Pimpinan
Foreword from the Leader 5
Page 12
PENJAMIN EKSTERNAL
External Assurance
Laporan Keberlanjutan 2024 tidak di‑assure oleh pihak The 2024 Sustainability Report obtains no external
eksternal (external assurance). Dalam proses pengumpulan assurance. In the data collection and presentation process,
dan penyajian data, Tim Penyusun Laporan Internal the Company's Internal Reporting Team is committed to
Perusahaan berkomitmen untuk menyajikan data kinerja presenting performance data in accordance with the factual
yang sesuai dengan kondisi lapangan untuk mempertahankan conditions to maintain the Company's integrity.
integritas perusahaan.
6 Penjamin Eksternal
External Assurance
Page 13
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Portfolio Roadmap
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Miliar (IDR) 17,21 54,89 47,92
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Billion (IDR)
Pendapatan Bersih Miliar (IDR) 399,69 469,14 526,83
Net Revenue Billion (IDR)
Total Kuantitas Produk Terjual Ton 13.774 15.105 15.561
Total Quantity of Products Sold Tons
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Asiaplast Food Grade R‑PET Sheet merupakan material Asiaplast Food Grade R‑PET Sheet is a safe packaging
kemasan yang aman untuk produk makanan dan farmasi material made from recycled plastic raw materials for food
yang telah memenuhi standar persyaratan Food and Drug and pharmaceutical products that meet the required
Administration (FDA), Badan Pengawas Obat dan Makanan standards of Food and Drug Administration (FDA), Food
(BPOM), dan European Food Safety Authority (EFSA). and Drug Supervisory Agency (BPOM), and European Food
Safety Authority (EFSA).
People Roadmap
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Jam 2.031 1.838 1.603
Total Employee Training Hours Hour
Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah Kecelakaan 6 7 10
Total Occupational Accidents Number of Accidents
Public Contribution Roadmap
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Material Terbarukan Kg 536.782 645.472 665.040
Renewable Materials Used
Penggunaan Material Input dari Daur Ulang Kg 3.759.982 3.073.925 2.855.420
Recycled Input Materials Used
Total Konsumsi Energi GJ 132.499 144.158 160.295
Total Energy Consumption
Total Intensitas Energi GJ/Ton 9,70 9,59 10,17
Total Energy Intensity
Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan 1) Ton CO2e 7.408,82 8.070,6 9.534,32
Total Emission Generated (Scope 1)
Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan 2) Ton CO2e 12.210,08 13.260,62 13.464,34
Total Emission Generated (Scope 2)
Total Limbah B3 Ton 295.726 322,23 409,88
Total Hazardous & Toxic (B3) Waste
Total Intensitas Emisi (Cakupan 1) Ton CO2e 0,54 0,54 0,60
Total Emission Intensity (Scope 1)
Total Intensitas Emisi (Cakupan 2) Ton CO2e 0,89 0,88 0,85
Total Emission Intensity (Scope 2)
Total Konsumsi Air m3 17.539 20.077 20.108
Total Water Consumption
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights 7
Page 14
Fondasi
Keberlanjutan
Sustainability
Sustainability Foundation
Foundation
Page 15
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Dalam memperkuat fondasi Keberlanjutan, Asiaplast In strengthening the Sustainability foundation, Asiaplast
Industries memetakan berbagai pemangku kepentingan yang Industries maps out various key stakeholders that influence
berpengaruh pada kesinambungan bisnis. Melalui proses business continuity. Through this mapping process, the
pemetaan ini, Perusahaan mempertimbangkan dampak Company considers the impact of the Company's operations
operasional Perusahaan yang berpengaruh pada pemangku on stakeholders and business. This stakeholder engagement
kepentingan dan bisnis. Pelibatan pemangku kepentingan ini aims to ensure that Asiaplast Industries' business always
bertujuan untuk memastikan bisnis Asiaplast Industries responds to the needs of stakeholders and have a positive
dapat senantiasa menjawab kebutuhan para pemangku impact on them.
kepentingan dan memberikan dampak positif bagi mereka.
Pada tahun 2024, Perusahaan masih mengikuti pemetaan In 2024, the Company will still follow the stakeholder
pemangku kepentingan yang dilakukan pada Laporan tahun mapping carried out in the previous year's report, with
sebelumnya, dengan sedikit penyesuaian. Untuk minor adjustments. To prepare for next year's Sustainability
mempersiapkan Laporan Keberlanjutan tahun mendatang, Report, the Company will conduct stakeholder mapping
Perusahaan akan melakukan pemetaan pemangku through deeper engagement and direct outreach to
kepentingan melalui pelibatan yang lebih mendalam dan stakeholders to obtain more contextual ESG issues of concern
penjangkauan langsung kepada pemangku kepentingan untuk for the subsequent reporting period.
mendapatkan isu perhatian ESG yang lebih kontekstual untuk
periode pelaporan berikutnya.
Aspek Kepentingan/ Stakeholder Isu Perhatian/ Issues of Concern Metode Pelibatan/ Engagement Method
Pelanggan ● Kualitas produk ● Layanan pelanggan
Customers ● Kepuasan pelanggan ● Survei kepuasan pelanggan
● Perlindungan pelanggan ● Customer service
(keamanan produk) ● Customer satisfaction survey
● Product quality
● Customer satisfaction
● Customer protection
(product safety)
Karyawan ● Kesejahteraan ● Rapat Internal
Employees ● Pengembangan kompetensi ● Saran dan masukan langsung dari karyawan
● Kesinambungan pekerjaan ● Internal meetings
● Kesetaraan kesempatan kerja ● Suggestions and inputs directly from
● Pemenuhan hak pekerja employees
● Well‑being
● Competency development
● Job continuity
● Equal employment opportunity
● Fulfillment of workers' rights
Pemegang Saham ● Pelaksanaan tata kelola yang baik ● Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders ● Keterbukaan informasi (transparansi) ● General Meeting of Shareholders (GMS)
● Keunggulan finansial
● Manajemen risiko dan reputasi yang baik
● Implementation of good corporate
governance
● Information transparency
● Financial excellence
● Risk management and good reputation
Pemasok ● Hubungan bisnis berkelanjutan ● Interaksi secara reguler
Suppliers ● Continuous business relations ● Regular interaction
Masyarakat dan komunitas ● Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan ● Berpedoman pada regulasi terkait Tanggung
People and communities Lingkungan perusahaan Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
● Implementation of Corporate Social and ● Interaksi secara reguler
Environmental Responsibility ● Guided by regulations related to Corporate
Social and Environmental Responsibility
● Regular interaction
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 9
Page 16
ANALISIS MATERIALITAS
Materiality Analysis
Seperti yang dilakukan untuk Laporan Keberlanjutan 2023, As previously carried out for the 2023 Sustainability Report,
analisis materialitas dalam Laporan Keberlanjutan 2024 the materiality analysis in the 2024 Sustainability Report
dilakukan oleh Tim Penyusun Laporan Internal Perusahaan was carried out by the Company’s Internal Reporting Team
dengan merujuk pada POJK 51/POJK.03/2017 tentang with reference to POJK 51/POJK.03/2017 regarding the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies and
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Kedua regulasi dan Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
pedoman ini menyuguhkan daftar topik ESG yang harus These two regulations and guidelines provide a list of ESG
dilaporkan oleh Perusahaan, sehingga topik material tersebut topics that must be reported by the Company, making them
menjadi penting dari perspektif regulator. crucial from the regulator’s perspective.
Tidak terdapat perubahan dalam daftar topik material ESG There is no change in the list of material ESG topics reported
yang dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan 2024 dan in the 2024 Sustainability Report and the previous year. The
Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. Topik material material topics in this 2024 Sustainability Report are based
dalam Laporan Keberlanjutan 2024 ini didasarkan pada on the regulatory compliance. The regulatory compliance is
kepatuhan regulasi. Kepatuhan regulasi ini kemudian diikuti then followed by the stakeholders’ analysis to identify their
dengan analisis pemangku kepentingan untuk melihat needs and enhance the Company’s capability to enable the
kebutuhan dan harapan mereka terhadap Perusahaan untuk Company to learn the extent to which the ESG topics in the
meningkatkan kemampuan Perusahaan dalam mengetahui regulations have an impact on the stakeholders and
sejauh mana topik ESG dalam regulasi berdampak pada business. The results of this analysis are presented in the
pemangku kepentingan dan bisnis. Hasil analisis ini form of narrative and quantitative data (if relevant) in each
dituangkan dalam bentuk narasi dan data kuantitatif (bila discussion of the ESG topic. All results of this analysis and
relevan) dalam setiap pembahasan topik ESG. Seluruh hasil quantitative data were discussed and approved in advance
analisis dan data kuantitatif ini dibahas dan disetujui terlebih by the Board of Directors prior to the release of this Report.
dahulu oleh Dewan Direksi sebelum Laporan ini dirilis.
10 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 17
Daftar Topik Material, beserta Dampak pada Pemangku Kepentingan
List of Material Topics, along with Their Impacts on Stakeholders
Topik Material Dampak pada Pemangku Kepentingan
Material Topics Impact on Stakeholders
Topik Utama Aspek yang Dilaporkan Di Dalam Perusahaan Di Luar Perusahaan
Key Topics Aspects Reported Within the Company Outside the Company
Portfolio ● Kinerja Ekonomi Pemegang Saham dan Pelanggan
Roadmap ● Inovasi Pengembangan Produk Karyawan Customers
● Evaluasi Keamanan Produk dan Penarikan Kembali Shareholders and
Produk Employees
● Layanan Purnajual dan Pengaduan Pelanggan
● Kepuasan Pelanggan
● Economic Performance
● Product Development Innovation
● Product Safety Evaluation and Product Recall
● Post‑sales Service and Customer Complaints
● Customer Satisfaction
People ● Kesetaraan Kesempatan Bekerja Karyawan Regulator/ Pemerintah
Roadmap ● Rekrutmen dan Remunerasi yang Adil (termasuk Employees Regulator/ Government
kebijakan pensiun dan penyerapan tenaga kerja
lokal)
● Evaluasi Kinerja yang Reguler
● Pencegahan Tenaga Kerja Paksa dan Anak
● Partisipasi Aktif Karyawan Melalui Serikat Pekerja
● Equal Employment Opportunity
● Fair Recruitment and Remuneration (including
pension policies and employment of local workers)
● Regular Performance Evaluation
● Prevention of Forced and Child Labor
● Active Employee Participation through Labor Union
Public ● Penggunaan Material Ramah Lingkungan Pemegang Saham dan Regulator/ Pemerintah,
Contribution ● Efisiensi Energi Karyawan Masyarakat, dan Pelanggan
Roadmap ● Pengurangan Emisi Shareholders and Regulator/ Government,
● Manajemen Limbah Employees Public, and Customers
● Penanganan Pengaduan Lingkungan Hidup
Masyarakat
● Use of Environmentally Friendly Materials
● Energy Efficiency
● Emission Reduction
● Waste Management
● Handling of Public Complaints on the Environment
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 11
Page 18
STRATEGI, NILAI, DAN
BUDAYAKEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy, Values, and Culture
Seiring dengan penyesuaian daftar topik material pada tahun As the list of material topics are adjusted this year, Asiaplast
ini, Asiaplast Industries melakukan penajaman terhadap Industries is sharpening its “Triple Roadmap” strategy
strategi “Triple Roadmap” yang berisi aksi dan kontribusi which contains Asiaplast Industries' actions and
Asiaplast Industries yang berfokus pada isu keamanan contributions that focus on issues of product safety, energy
produk, efisiensi energi, manajemen limbah, dan efficiency, waste management, employment welfare, and
kesejahteraan dan keselamatan kerja. Penajaman ini occupational safety. This sharpening is intended to enable
bertujuan agar Perusahaan dapat lebih fokus pada topik‑topik the Company to focus more on the selected ESG topics above
ESG terpilih di atas yang relevan terhadap konteks bisnis that are relevant to the Company's business context, thereby
Perusahaan, sehingga Perusahaan bisa secara maksimal enabling the Company to optimally improve in the future.
melakukan perbaikan ke depannya.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
People Roadmap
Perusahaan berupaya memastikan
kesejahteraan karyawan dengan
pemberian remunerasi sesuai dengan aturan
dan mengimplementasikan kebijakan keamanan
dan kesehatan kerja secara maksimal
The Company seeks to ensure
employee well‑being by providing remuneration
in accordance with regulations
and implementing occupational safety
and health policies to the fullest
2
1 3
Portfolio Roadmap Public Contribution Roadmap
Perusahaan memastikan Perusahaan berupaya untuk
keamanan produk yang maksimal melakukan efisiensi energi melalui
untuk melindungi konsumen investasi pada mesin‑mesin hemat energi
The Company ensures dan manajemen limbah melalui
maximum product safety penggunaan kembali dan daur ulang plastik
to protect consumers The Company seeks to
achieve energy efficiency through
investment in energy efficient machines
and waste management by
reusing and recycling plastic materials
12 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 19
Strategi dan Nilai Keberlanjutan Asiaplast Industries The Sustainability Strategy and Values of Asiaplast
dikembangkan dengan merujuk pada SDGs Perserikatan Industries were developed with reference to the United
Bangsa‑Bangsa yang merupakan komitmen pembanguan Nations' SDGs which are international development
internasional, dengan fokus sebagai berikut: commitments, with the following focus:
Strategi Keberlanjutan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainability Strategy Sustainable Development Goals
Portfolio Roadmap
Perusahaan memastikan keamanan produk yang maksimal untuk melindungi
konsumen.
The Company ensures maximum product and service safety to protect
consumers.
People Roadmap
Perusahaan berupaya memastikan kesejahteraan karyawan dengan
memberikan remunerasi sesuai dengan aturan dan mengimplementasikan
kebijakan keamanan dan kesehatan kerja secara maksimal.
The Company seeks to ensure employee well‑being by providing
remuneration in accordance with regulations and implementing
occupational safety and health policies to the fullest.
Public Contribution Roadmap
Perusahaan berupaya untuk melakukan efisiensi energi melalui investasi
pada mesin‑mesin hemat energi dan manajemen limbah melalui penggunaan
kembali dan daur ulang plastik.
The Company seeks to achieve energy efficiency through investment in
energy efficient machines and waste management by reusing and recycling
plastic materials.
Untuk ketiga fokus ini, Perusahaan telah memiliki kebijakan For these three focuses, the Company has policies and
dan praktik untuk memastikan seluruh strategi dan upaya di procedures/ practices to ensure that all the above strategies
atas dijalankan dalam operasionalnya untuk membangun and efforts are carried out in its operations to build a culture
budaya Keberlanjutan dalam Perusahaan. Seluruh kebijakan of Sustainability within the Company. All these policies and
dan praktik ini dapat dilihat dalam bagian yang membahas practices are available in the respective sections that discuss
topik di atas terkait kemanan produk, efisiensi energi, the above topics related to product safety, energy efficiency,
manajemen limbah, remunerasi karyawan, serta keamanan waste management, employee remuneration, and
dan kesehatan kerja dalam Laporan ini. occupational safety and health in this Report.
MEKANISME PENGADUAN DAN
PENANGANAN MASALAH BERKELANJUTAN
Mechanism for Complaints and Handling of
Sustainability Concerns
Asiaplast Industries memiliki saluran pengaduan bagi Asiaplast Industries has a complaint channel for
pemangku kepentingan yang menemukan adanya dampak stakeholders who find negative impacts arising from the
negatif yang muncul dari operasional Perusahaan. Company's operations.
Pelanggan, masyarakat umum, dan para pemangku Customers, the general public and other stakeholders can
kepentingan lainnya dapat mengakses atau menghubungi access or contact the Company via:
Perusahaan melalui: Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787 Email : sustainability@asiaplast.co.id
Email : sustainability@asiaplast.co.id Website : www.asiaplast.co.id
Website : www.asiaplast.co.id
Perusahaan akan menindaklanjuti keluhan yang disampaikan The Company will follow up on complaints submitted and
dan menunjuk personel Perusahaan dengan kompetensi dan appoint Company personnel with the appropriate
pengalaman yang dapat membantu penyelesaian masalah competence and experience who can help resolve the
tersebut. problem.
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 13
Page 20
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN
PERATURAN
Compliance with Laws and Regulations
Sebagai bentuk komitmen terhadap Keberlanjutan, sepanjang As a form of commitment to Sustainability, throughout 2024,
tahun 2024, tidak ada peristiwa ketidakpatuhan terhadap there were no incidents of non‑compliance with laws and
hukum dan peraturan yang mengakibatkan denda atau sanksi regulations that resulted in fines or non‑monetary sanctions
non‑moneter terhadap Asiaplast Industries. against Asiaplast Industries.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Dewan In accordance with the Company's Articles of Association,
Komisaris (Board of Commissioners Manual), Pedoman Board of Commissioners Manual, Board of Directors
Direksi (Board of Directors Manual), dan Undang‑ Undang Manual, and Law No.40 of 2007 regarding Limited Liability
No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Asiaplast Companies, Asiaplast Industries has a governance structure
Industries memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari: consisting of:
● Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) ● General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang Company organ that has special authority that
khusus yang tidak dapat diberikan kepada Direksi cannot be delegated to the Board of Directors or the
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan Board of Commissioners within the limits specified in
dalam Undang‑undang dan/ atau Anggaran Dasar. the Laws and/ or Articles of Association.
● Dewan Komisaris ● Board of Commissioners
Organ Perusahaan yang bertugas melakukan Company organ in charge of supervising
pengawasan atas kebijakan pengurusan, pelaksanaan management policies, implementation of
pengurusan pada umumnya, baik mengenai management in general, both regarding the
Perusahaan, maupun usaha Perusahaan, serta Company and the Company's business, as well as
memberi nasihat kepada Direksi. Dalam menjalankan providing advice to the Board of Directors. In
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh carrying out its supervisory function, the Board of
Komite Audit. Commissioners is assisted by the Audit Committee.
● Direksi ● Board of Directors
Organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung Company organ that is authorized and fully
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk responsible for the management of the Company for
kepentingannya, sesuai dengan maksud dan tujuan the benefit of the Company, in accordance with the
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan, sesuai aims and objectives of the Company, as well as
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Dalam representing the Company, in accordance with the
menjalankan fungsi pengurusan, Direksi dibantu oleh provisions of the Articles of Association. In carrying
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. out the management function, the Board of Directors
is assisted by the Corporate Secretary and Internal
Audit.
14 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 21
STRUKTUR ORGANISASI
PT ASIAPLAST INDUSTRIES TBK
Organizational Structure of PT Asiaplast Industries Tbk
Struktur Perseroan per 31 Desember 2024
Company Structure as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alexander Agung Pranoto
Susanto Tjioe
Rofie Soeandy
Dewan Direksi
Board of Directors
Wilson Agung Pranoto
Albert Sugianto
Ali Pranata
Giman
Sekretaris Perseroan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Hendri Yanti Panca Dewi Hastuti Ouw Lianawati
Penjualan & Pemasaran Operasional Pengadaan Barang & Jasa Keuangan & Akuntansi
Sales & Marketing Operational Procurement Finance & Accounting
David Barli Gurnita Fariana Agnes Amelia
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 15
Page 22
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Jabatan:
Komisaris Utama
Usia:
72 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2019
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen,
Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (1976)
Riwayat Pekerjaan:
― Komisaris Utama Perseroan (sejak 2005)
― Direktur Utama Perseroan (1997‑2005)
― Komisaris Utama PT Maco Amangraha
(sejak 2014)
― Komisaris Utama PT Tiga Berlian Elctric
(sejak 2017)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan
Position:
President Commissioner
Age:
72 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Alexander Agung Pranoto Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Annual GMS dated May 16, 2019
Education Backgroumd:
Graduated from Faculty of Economics, Majoring in
Management, Muhammadiyah University of North
Sumatera (1976)
Professional Background:
― President Commissioner of the Company
(since 2005)
― President Director of the Company (1997‑2005)
― President Commissioner of PT Maco Amangraha
(since 2014)
― President Commissioner of PT Tiga Berlian
Electric (since 2017)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within the
Company
16 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 23
Jabatan:
Komisaris Independen
Usia:
60 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2019
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi,
Universitas HKBP Nommensen, Sumatera Utara
(1987)
Riwayat Pekerjaan:
― Komisaris Independen Perseroan (sejak 2017)
― Direktur Perseroan (1999‑2014)
― Direktur PT Planet Electrindo (sejak 2016)
― Direktur PT Tiga Berlian Electric (sejak 2022)
Rangkap Jabatan:
Merangkap sebagai Ketua Komite Audit di dalam
Perseroan
Position:
Independent Commissioner
Age:
60 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Annual GMS dated May 16, 2019
Susanto Tjioe
Education Background:
Graduated from Faculty of Economics, Majoring in
Accounting, HKBP Nommensen University, North
Sumatera (1987)
Professional Background:
― Independent Commissioner of the Compnay
(since 2017)
― Director of the Company (1997‑2014)
― Director of PT Planet Electrindo (since 2016)
― Director of PT Tiga Berlian Electric (since 2022)
Concurrent Position:
Serves concurrently as Head of the Audit Committee
within the Company
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 17
Page 24
Jabatan:
Komisaris
Usia:
65 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Juli 2022
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Ekonomi, Fu Jen Catholic
University, Taiwan (1982)
Riwayat Pekerjaan:
― Komisaris Perseroan (sejak 2022)
― Direktur Perseroan (2002‑2022)
― Marketing Manager PT Indonesia Nan Ya Indah
(1983‑1996)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar
Perseroan
Position:
Commissioner
Age:
65 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Rofie Soeandy
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Extraordinary GMS dated July 21,
2022
Education Background:
Graduated from Faculty of Economics, Fu Jen
Catholic University, Taiwan (1982)
Professional Background:
― Commissioner of the Company (since 2022)
― Director of the Company (2002‑2022)
― Marketing Manager of PT Indonesia Nan Ya
Indah (1983‑1996)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within and
outside the Company
18 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 25
PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Jabatan:
Direktur Utama
Usia:
44 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2019
Riwayat Pendidikan:
― Lulusan Teknik Industri, University of California,
Berkeley, USA (2002)
― Master of Business Administration (MBA) secara
bersama‑sama diberikan oleh Northwestern
University dan Hong Kong University of Science
and Technology (2013)
Riwayat Pekerjaan:
― Direktur Utama Perseroan (sejak 2005)
― Direktur Utama PT Maco Amangraha
(sejak 2004)
― Komisaris PT Tiga Berlian Electric (sejak 2022)
― Direktur Perseroan (2004‑2005)
― Direktur PT Tiga Berlian Electric (2019‑2022)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan
Position:
President Director
Age:
44 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Wilson Agung Pranoto
Domicile:
Jakarta
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Annual GMS dated May 16, 2019
Education Background:
― Graduates of Industrial Engineering, University
of California, Berkeley, USA (2002)
― Master of Business Administration (MBA) degree
jointly awarded by Northwestern University and
Hong Kong University of Science and
Technology (2013)
Professional Background:
― President Director of the Company (since 2005)
― President Director of PT Maco Amangraha
(since 2004)
― Commissioner of PT Tiga Berlian Electric
(since 2022)
― Director of the Company (2004‑2005)
― Director of PT Tiga Berlian Electric (2019‑2022)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within the
Company
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 19
Page 26
Jabatan:
Direktur
Usia:
57 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Mei 2019
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Perdagangan, Jurusan Akuntansi,
University of Western, Australia (1988)
Riwayat Pekerjaan:
― Direktur Perseroan (sejak 2017)
― Komisaris Independen Perseroan (2012‑2017)
― Direktur Utama PT Mentari Bara Jaya (2008‑
2018)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar
Perseroan
Position:
Director
Age:
57 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Albert Sugianto
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Annual GMS dated May 16, 2019
Education Background:
Graduated from Faculty of Commerce, Majoring in
Accounting, University of Western, Australia (1988)
Professional Background:
― Director of the Company (since 2017)
― Independent Director of the Company
(2012‑2017)
― President Director of PT Mentari Bara Jaya
(2008‑2018)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within and
outside the Company
20 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 27
Jabatan:
Direktur
Usia:
55 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Juli 2022
Riwayat Pendidikan:
Lulusan Fakultas Teknologi Industri, Institut Sains
dan Teknologi Nasional, Jakarta (1992)
Riwayat Pekerjaan:
― Direktur Perseroan (sejak 2022)
― General Manager Marketing Perseroan
(2007‑2022)
― Sales & Marketing Manager PT Indomak
Kitacipta Karya (2006‑2007)
― Nasional Marleting & Sales Manager PT Astari
Niagara Internasional (2002‑2006)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar
Perseroan
Position:
Director
Age:
55 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Domicile:
Jakarta
Ali Pranata
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Extraordinary GMS dated July 21,
2022
Education Background:
Graduated from Faculty of Industrial Engineering,
National Institute of Science and Technology,
Jakarta (1992)
Professional Background:
― Director of the Company (since 2022)
― General Manager Marketing of the Company
(2007‑2022)
― Sales & Marketing Manager of PT Indomak
Kitacipta (2006‑2007)
― National Marketing & Sales Manager of PT PT
Astari Niagara Internasional (2002‑2006)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within and
outside the Company
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 21
Page 28
Jabatan:
Direktur
Usia:
53 tahun (per 31 Desember 2024)
Kewarganegaraan:
Warga Negara Indonesia
Domisili:
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Juli 2022
Riwayat Pendidikan:
― Lulusan Teknik Kimia, Fakultas Teknologi
Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember,
Surabaya (1996)
― Master of Management, Jurusan Manajemen
Keuangan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Indonesia, Jakarta (2003)
Riwayat Pekerjaan:
― Direktur Perseroan (sejak 2022)
― General Manager Operasioanl Perseroan
(2010‑2022)
― Plant Manager & Direktur PT Nylex Indonesia
(2007‑2010)
Rangkap Jabatan:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar
Perseroan
Position:
Director
Age:
53 years old (as of Desember 31, 2024)
Citizenship:
Indonesian
Giman
Domicile:
Jakarta
Legal Basis of Appointment:
Resolution of the Extraordinary GMS dated July 21,
2022
Education Background:
― Graduated from Chemical Engineering, Faculty
of Industrial Technology, Sepuluh Nopember
Institute of Technology, Surabaya (1996)
― Master of Management program, Majoring in
Financial Management, Faculty of Economic and
Business, University of Indonesia, Jakarta
(2003)
Professional Background:
― Director of the Company (since 2022)
― General Manager Operational of the Company
(2010‑2022)
― Plant Manager & Director of Nylex Indonesia
(2007‑2010)
Concurrent Position:
Does not hold concurrent positions within and
outside the Company
22 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 29
PENERAPAN GOOD CORPORATE
GOVERNANCE (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Tata kelola Perusahaan dijalankan dengan prinsip GCG yang Corporate governance is carried out with the principles of
berlandaskan POJK No.21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran GCG which is based on the POJK No.21/POJK.04/2015 and
OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola OJK Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 regarding
Perusahaan. Selain itu, dalam menjalankan bisnis, Guidelines for Corporate Governance. In addition, in
Perusahaan juga memperhatikan dan mematuhi regulasi dan conducting business, the Company duly observes and
norma‑norma bisnis yang berlaku di Indonesia, dengan complies regulations and business norms that apply in
mengadopsi prinsip GCG yang baik. Indonesia, by adopting good GCG principles.
GCG memiliki 5 (lima) prinsip dasar, yang secara konsisten GCG has 5 (five) basic principles, which are consistently
diterapkan oleh Perusahaan ke dalam seluruh perencanaan, implemented by the Company in all planning, decision‑
pengambilan keputusan, dan kegiatan operasional bisnis. making, and business operational activities. The five basic
Kelima prinsip dasar GCG adalah transparansi atau principles of GCG are information transparency,
keterbukaan informasi (transparency), akuntabilitas accountability, responsibility, independence, equality, and
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility), fairness.
independensi (independency), kesetaraan dan kewajaran
(equality and fairness).
Penerapan Kelima Prinsip Dasar GCG pada Asiaplast Industries
Application of the Five Basic Principles of GCG in Asiaplast Industries
Transparansi ● Perusahaan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, jelas, dan mudah diakses oleh seluruh
Transparency pemangku kepentingan.
● Perusahaan mengungkapkan informasi penting dimaksud sesuai dengan tata cara yang diatur dalam
ketentuan pasar modal dan/ atau perundang‑ undangan terkait.
● The Company discloses information in a timely, clear, and easily accessible manner for all stakeholders.
● The Company discloses such important information in accordance with the procedures stipulated in the
provisions of the capital market and/ or related laws.
Akuntabilitas ● Anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas.
Accountability ● Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Direksi, dan Dewan Komisaris
mempertanggungjawabkan kinerjanya.
● Perusahaan menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masing‑masing organ organisasi yang selaras
dengan visi, misi, sasaran, strategi, dan usaha Perusahaan.
● Members of the Board of Directors and Board of Commissioners have clear duties and responsibilities.
● Through the Annual General Meeting of Shareholders, the Board of Directors, and Board of
Commissioners are held accountable for their performance.
● The Company establishes clear responsibilities for each organ of the organization in line with the vision,
mission, goals, strategies, and business of the Company.
Pertanggungjawaban ● Perusahaan selalu berpegang pada prinsip kehati‑hatian dalam melaksanakan kegiatan usahanya.
Responsibility ● The Company always adheres to the principle of prudence in carrying out its business activities.
Independesi ● Perusahaan bertindak profesional dan objektif dalam setiap pengambilan keputusan.
Independency ● The Company acts professionally and objectively in every decision making.
NOMINASI DAN PROSES PEMILIHAN
DEWAN DIREKSI
Nomination and Selection Process for
the Board of Directors
Proses penunjukan Dewan Direksi dinominasikan oleh The process of appointing the Board of Directors is
Dewan Komisaris. Kandidat terpilih kemudian akan diangkat nominated by the Board of Commissioners. The selected
secara resmi dengan persetujuan RUPS. Direksi diangkat candidate will then be officially appointed with the approval
berdasarkan kualifikasi mereka sesuai dengan persyaratan of the GMS. Directors are appointed based on their
yang telah ditetapkan oleh POJK No.33/POJK.04/2014 qualifications in accordance with the requirements set by the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK No.33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Perusahaan Publik. Dewan Direksi yang terpilih harus and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
merupakan individu yang independen dan bebas dari segala The elected Board of Directors must be independent
benturan kepentingan dan berada di bawah pengawasan individuals and free from any conflict of interest and be
Dewan Komisaris dan Internal Audit. under the supervision of the Board of Commissioners and
Internal Audit.
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 23
Page 30
TATA KELOLA DALAM MENGAWASI
PENGELOLAAN DAMPAK KEBERLANJUTAN
Governance in Overseeing Sustainability Impact
Management
Khusus untuk isu Keberlanjutan, Perusahaan belum memiliki Specifically for the issue of Sustainability, the Company has
tata kelola yang menangani tantangan dan peluang terkait not had governance that specifically addresses challenges
dengan Keberlanjutan secara khusus, seperti adanya Komite and opportunities related to Sustainability, such as the
Keberlanjutan. Tetapi, pada tahun 2022, Perusahaan telah existence of a Sustainability Committee. However, in 2022,
membentuk Tim Internal Penyusun Laporan Keberlanjutan the Company has formed an Internal Sustainability
yang memulai tugasnya untuk melaksanakan inisiatif Laporan Reporting Team which has started its duties to carry out the
Keberlanjutan dan pembenahan sistem data ESG untuk Sustainability Report initiative and improve the ESG data
internal perusahaan. Ke depannya, Perusahaan berharap Tim system for the Company's internal purposes. Going forward,
Penyusun ini akan berkembang lebih lanjut menjadi komite the Company expects that the Preparation Team will develop
atau bentuk tata kelola lain yang terintegrasi dalam struktur further into a committee or other forms of governance that
perusahaan. are integrated into the corporate structure.
Selain itu, pada tahun 2022, Dewan Direksi telah memulai In addition, in 2022, the Board of Directors has started
upaya untuk mengawasi kinerja ESG Perusahaan untuk efforts to monitor the Company's ESG performance to build
membangun perbaikan‑perbaikan ke depannya. Anggota on future improvements. Members of the Board of Directors
Dewan Direksi yang bertanggung jawab untuk menangani who are responsible for handling ESG or Sustainability are:
ESG atau Keberlanjutan adalah:
● Albert Sugianto sebagai Direktur dengan Fungsi ● Albert Sugianto as Director with Administration
Administrasi dan Pengawasan Operasional and Operational Oversight Functions
Bertanggung jawab untuk memantau proses Responsible for monitoring the process of preparing
penyusunan Laporan Keberlanjutan dan menyetujui the Sustainability Report and approving information
informasi terkait dampak dan kontribusi Perusahaan regarding the impact and contribution of the
terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola. Beliau Company to the environment, social and
bertanggung jawab secara spesifik untuk mengawasi governance. He is specifically responsible for
kinerja ekonomi dan sosial, termasuk mengawasi overseeing economic and social performance,
risiko finansial terkait perubahan iklim atau isu ESG including overseeing financial risks related to
lainnya, serta kesejahteraan dan peningkatan climate change or other ESG issues, as well as
kompetensi karyawan. employee well‑being and competency development.
● Giman sebagai Direktur dengan Fungsi ● Giman as Director with Production Supervision
Pengawasan Produksi Function
Bertanggung jawab untuk mengawasi kinerja Responsible for overseeing environmental
lingkungan, seperti efisiensi listrik, pengurangan performance, such as electricity efficiency, emission
emisi, manajemen air, serta manajemen limbah dan reduction, water management, and waste and
efluen. effluent management.
PENILAIAN DAN PEMANTAUAN RISIKO
KEBERLANJUTAN
Sustainability Risk Assessment and Monitoring
Tanggung jawab terkait ESG atau Keberlanjutan ini diawasi These ESG or Sustainability related responsibilities are
oleh Direktur dengan Fungsi Administrasi dan Pengawasan overseen by the Director with Administration and
Operasional dan didelegasikan kepada unit bisnis terkait yang Operational Oversight Functions and delegated to the
relevan untuk topik ESG tersebut. Unit bisnis akan respective business units incharge of the relevant ESG topic.
melaporkan masalah atau pengelolaan yang dilakukan oleh Business units will report problems or management carried
mereka kepada Albert Sugianto, selaku Direktur dengan out by them to Albert Sugianto as the Director with
Fungsi Administrasi dan Pengawasan Operasional sebulan Administration and Operational Oversight Functions on a
sekali. monthly basis.
Jajaran direksi yang diwakili oleh Albert Sugianto dan Giman The board of directors, represented by Albert Sugianto and
melaporkan kinerja ESG kepada Dewan Komisaris melalui Giman, report the ESG performance to the Board of
rapat‑rapat gabungan yang diadakan sedikitnya setiap Commissioners through joint meetings which are held at
triwulan. least quarterly.
PENGETAHUAN DAN KOMPETENSI TENTANG
KEBERLANJUTAN
Knowlegde and Competency on Sustainability
Sebagai upaya untuk meningkatkan pengetahuan dan As an effort to increase knowledge and competence in
kompetensi dalam penyusunan Laporan Keberkelanjutan, preparing Sustainability Reports, the Internal Sustainability
Tim Internal Penyusun Laporan Keberlanjutan mengikuti Report Team participated in various seminars on
24 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 31
berbagai seminar tentang Isu Keberlanjutan yang Sustainability Issues organized by OJK, BEI, and other
diselenggarakan pihak OJK, BEI dan institusi lainnya. institutions.
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN
DAN ANTI KORUPSI
Prevention of Conflict of Interest and Anti‑corruption
Asiaplast Industries memiliki kode etik yang berlaku bagi Asiaplast Industries has a code of ethics that applies to the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Perusahaan yang Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees
dituangkan dalam buku pedoman kode etik dan perilaku of the Company which is set forth in the code of ethics and
bisnis yang dibuat oleh Perusahaan. Kode etik merupakan business conduct guidelines made by the Company. The code
panduan umum bagi seluruh anggota Perusahaan dalam of ethics is a general guideline for all members of the
menjalankan etika bisnis dan pekerjaannya masing‑masing. Company in carrying out business ethics and their respective
Selain itu, kode etik memberikan pengarahan atas tindakan jobs. In addition, the code of ethics provides guidance on
yang harus dilakukan oleh anggota Perusahaan untuk actions that must be taken by members of the Company to
membentuk budaya profesional dan mencegah terjadinya establish a professional culture and prevent conflicts that
konflik yang mengancam integritas individu dan Perusahaan. threaten the integrity of individuals and the Company. The
Perusahaan melakukan sosialisasi kode etik kepada seluruh Company disseminates the code of ethics to all members of
anggota Perusahaan dengan memberikan pelatihan dan the Company by providing training and counseling through
penyuluhan melalui berbagai media komunikasi. various communication media.
Pokok‑pokok yang dituangkan dalam kode etik Perusahaan, The main points set forth in the Company's code of ethics
antara lain: include:
1. Praktik kerja 1. Work practice
2. Praktik bisnis, akuntansi, dan pelaporan keuangan 2. Business, accounting, and financial reporting practices
3. Konflik kepentingan 3. Conflicts of interest
4. Hadiah 4. Gifts
5. Perjalanan dan hiburan 5. Travels and entertainment
6. Kerahasiaan, penggunaan aset, serta informasi dan 6. Confidentiality, use of assets, as well as company
teknologi perusahaan information and technology
7. Penggunaan kop surat dan judul perusahaan 7. Use of corporate letterhead and title
8. Persaingan dan kesepakatan yang adil 8. Fair competition and deals
9. Lingkungan hidup 9. Environment
10. Korupsi 10. Corruption
11. Bisnis internasional 11. International business
12. Pembebasan/ amandemen dari Pedoman Perilaku Bisnis 12. Exemption/ amendment to the Code of Business Conduct
dan Etika and Ethics
13. Prosedur kepatuhan 13. Compliance procedure
Perusahaan juga memiliki kebijakan terkait pemberian The Company also has a policy regarding the provision of
gratifikasi yang tertuang dalam kode etik Asiaplast Industries. gratuities as stated in the Asiaplast Industries code of ethics.
Kebijakan ini mengatur ketentuan pemberian dan This policy regulates provisions for giving and receiving
penerimaan hadiah, pelaporan gratifikasi serta pengawasan gifts, reporting gratuities as well as monitoring and
dan sanksi sebagai tujuan Perusahaan dalam mewujudkan sanctions as the Company's goal in realizing governance
tata kelola yang bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme that is free from Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
(KKN).
Berdasarkan kepatuhan terhadap kode etik yang mengatur Based on compliance with the code of ethics governing the
pencegahan konflik kepentingan, Perusahaan prevention of conflicts of interest, the Company discloses
mengungkapkan hubungan afiliasi antara anggota Dewan affiliations between members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama, sebagai Board of Directors, and major shareholders, as follows:
berikut:
● Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi ● There is no affiliation relationship between members of
dengan anggota Direksi lainnya. the Board of Directors and other members of the Board
of Directors.
● Hubungan yang dimiliki antara anggota Direksi dengan ● The relationship between members of the Board of
Dewan Komisaris: Directors and the Board of Commissioners:
– Direktur Utama, Wilson Agung Pranoto, adalah putra – President Director, Wilson Agung Pranoto, is the son
dari Alexander Agung Pranoto yang menjabat sebagai of Alexander Agung Pranoto who serves as President
Komisaris Utama. Commissioner.
● Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan ● Affiliation relationship between members of the Board of
pemegang saham utama: Directors and major shareholders:
– Direktur Utama, Wilson Agung Pranoto, adalah putra – The President Director, Wilson Agung Pranoto, is the
dari Alexander Agung Pranoto yang merupakan son of Alexander Agung Pranoto who is the main
pemegang saham utama Perusahaan. Beliau juga shareholder of the Company. He also serves as
menjabat sebagai Direktur Utama PT Maco President Director of PT Maco Amangraha which is
Amangraha yang merupakan pemegang saham utama the main and controlling shareholder of the
dan pengendali Perusahaan. Company.
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 25
Page 32
● Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris ● Affiliation relationship between members of the Board of
dengan pemegang saham utama: Commissioners and major shareholders:
– Komisaris Utama, Alexander Agung Pranoto – The Main Commissioner, Alexander Agung Pranoto
merupakan pemegang saham utama Perusahaan. is the main shareholder of the Company. He also
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT serves as President Commissioner at PT Maco
Maco Amangraha yang merupakan pemegang saham Amangraha which is the main and controlling
utama dan pengendali Perusahaan. shareholder of the Company.
Untuk mencegah adanya konflik kepentingan, Komite Audit To prevent conflicts of interest, the Audit Committee, which
yang beranggotakan pihak independen dan eksternal, consists of independent and external parties, is responsible
bertanggung jawab untuk menelaah dan memberikan saran for reviewing and providing advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of interest in the
benturan kepentingan Perusahaan. Pembentukan Komite Company. The establishment of the Audit Committee is in
Audit ini sejalan dengan POJK No.55/POJK.04/2015 tentang line with the POJK No.55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit Committee Work.
EVALUASI KINERJA DAN KEBIJAKAN
REMUNERASI DEWAN DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
Performance Evaluation and Remuneration Policy for
the Board of Directors and Board of Commissioners
Besaran remunerasi yang diterima oleh Dewan Direksi & The amount of remuneration received by the Board of
Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS yang memberi Directors is determined by the GMS which authorizes the
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji Board of Commissioners to determine the salary and
dan tunjangan yang akan diterima oleh Dewan Direksi. allowances to be received by the Board of Directors. The
Kinerja Dewan Direksi juga dinilai oleh Dewan Komisaris performance of the Board of Directors is also assessed by the
dengan mempertimbangkan pencapaian target dan kualitas Board of Commissioners by considering the achievement of
kebijakan strategis. Total remunerasi yang diterima oleh targets and the quality of strategic policies. The total
Dewan Direksi & Dewan Komisaris untuk tahun 2024 adalah remuneration received by the Board of Directors and Board
IDR 12.395.897.401. of Commissioners for 2024 is IDR 12.395.897.401.
PERMASALAHAN PELAKSANAAN
KEBERLANJUTAN
Issues in Sustainability Implemention
Sepanjang tahun 2024, Asiaplast Industries mengidentifikasi Throughout 2024, Asiaplast Industries identifies
risiko dan permasalahan Keberlanjutan, beserta dengan Sustainability risks and issues, along with the preventive
rencana preventif dan/ atau mitigasi, sebagai berikut: and/ or mitigation plans, as follows:
Risiko terkait Ekonomi, Sosial, Lingkungan Hidup, Rencana Aksi Preventif dan/ atau Mitigasi
dan Tata Kelola Preventive and/ or Mitigation Action Plan
Risks related to Economic, Social, Environment,
and Governance
Kemungkinan adanya pencemaran yang disebabkan oleh Limbah Asiaplast Industries melakukan pengelolaan Limbah Domestik
Domestik Cair. Cair dengan pembuatan Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL).
Potential pollution caused by Liquid Domestic Waste. Asiaplast Industries manages Liquid Domestic Waste by
constructing a sewage plant (Instalasi Pengolahan Air Limbah/
IPAL).
Kemungkinan adanya insiden kecelakaan di tempat kerja. Asiaplast Industries menerapkan protokol kesehatan dan
Potential incident of accident at work. pengunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai dengan Standar
Operasional Prosedur (SOP) secara ketat yang berlaku untuk
seluruh karyawan.
Asiaplast Industries implements health protocols and uses
Personal Protective Equipment (PPE) according to strict
Standard Operating Procedures (SOP) that apply to all
employees.
26 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 33
SERTIFIKASI DAN KEANGGOTAAN ASOSIASI
Certification and Association Membership
SERTIFIKASI
Certification
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan memiliki beberapa Throughout 2024, the Company has several official
sertifikasi yang berlaku, yaitu: certifications, namely:
Tipe Sertifikat Nomor Tanggal Masa Berlaku Lembaga
Type Certificate Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Certificate Issuance Date Valid to Certification
Number Body
International ISO 9001:2015 10433532 2 April 2022 1 April 2025 LRQA
Organization for (Quality Management
Standardization (ISO) Systems)
International ISO 14001:2015 10545436 4 September 2023 3 September 2026
LRQA
Organization for (Environmental
Standardization (ISO) Management Systems)
European Food Safety EFSA Positive Opinion DOI:10.2903/ 9 September 2020 Official
Authority (EFSA) Post Consumer PET J.EFSA.2020.6254 Authorization EFSA Panel
Recycling Technology European
for Food Contact Commission
Material
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Pada tahun 2024, Asiaplast Industries tercatat sebagai In 2024, Asiaplast Industries is listed as an active member in
anggota aktif dalam asosiasi berikut ini: the following associations:
● Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) ● Indonesian Issuers Association (Asosiasi Emiten
Indonesia/ AEI)
● Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Kota Tangerang ● Indonesian Employers Association (Asosiasi Pengusaha
Indonesia/ APINDO) of Tangerang City
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 27
Page 34
TENTANG PT ASIAPLAST INDUSTRIES TBK
About PT Asiaplast Industries Tbk
profil singkat
Brief Profile
Asiaplast Industries didirikan di Medan pada tanggal 5 Asiaplast Industries was incorporated in Medan on 5 August
Agustus 1992 dengan nama PT Adikarya Perkasa yang 1992 under the name PT Adikarya Perkasa which was
awalnya bergerak di bidang perdagangan bahan baku plastik originally engaged in trading plastic raw materials and
dan lembaran plastik. Perusahaan didirikan berdasarkan Akta plastic sheets. The Company was incorporated by virtue of
Pendirian Perusahaan No.14 tanggal 5 Agustus 1992, dibuat the Deed of Company Incorporation No.14 dated 5 August
di hadapan Notaris Drs. Sugisno, S.H. Seiring dengan 1992, made before Notary Drs. Sugisno, S.H. Along with the
perkembangan usahanya, Perusahaan memindahkan kantor development of its business, the Company moved its head
pusatnya ke Jakarta pada tahun 1995 dan terakhir ke office to Jakarta in 1995 and finally to Tangerang in 2015 to
Tangerang pada tahun 2015 sampai sekarang. the present day.
Pada tahun 1997, Perusahaan mengubah namanya menjadi In 1997, the Company changed its name to PT Asiaplast
PT Asiaplast Industries, dan melaksanakan Initial Public Industries, and carried out an Initial Public Offering (IPO)
Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 1 Mei on the Indonesia Stock Exchange on 1 May 2000 with the
2000 dengan kode saham APLI. Saat ini, Perusahaan dikenal stock code APLI. Currently, the Company is known as a
sebagai perusahaan yang bergerak di sektor industri dan company engaged in the industrial and trading sectors of
perdagangan produk berupa Flexible Film & Sheet, products in the form of Flexible Film & Sheet, Leatherette,
Leatherette, Rigid Film & Sheet, dan Polyethylene Rigid Film & Sheet, and Polyethylene Terephthalate (PET)
Terephthalate (PET) Sheet. Produk‑produk dalam kategori di Sheet. Products in the above categories consist of various
atas terdiri atas berbagai ukuran, tekstur, desain, warna dan sizes, textures, designs, colors, and patterns, depending on
motif tergantung permintaan konsumen. Pada umumnya, consumer demand. In general, the Company's products are
produk Perusahaan digunakan untuk membuat alat tulis, used to make stationery, furniture lining, household
lapisan mebel, peralatan rumah tangga, media promosi, jas appliances, promotional media, raincoats, and product
hujan, dan kemasan produk. packaging.
AKTIVITAS BISNIS, PRODUK, DAN
TARGET PASAR
Business Activities, Products, and Target Markets
Bergerak dalam bidang Industri Barang Plastik Lembaran, Engaged in the Sheet Plastic Goods Industry, Asiaplast
Asiaplast Industries membagi produknya ke dalam lima Industries divides its products into five categories with the
kategori dengan karakteristik sebagai berikut: following characteristics:
● Flexible Film & Sheet ● Flexible Film & Sheet
Produk Flexible Film and Sheet (Semi Rigid) terdiri Flexible Film and Sheet (Semi Rigid) products consist
dari berbagai ukuran, tekstur, desain, dan warna. of various sizes, textures, designs, and colors.
Biasanya, produk ini digunakan untuk pembuatan Usually, this product is used for the manufacture of
alat tulis (peralatan kantor), lapisan mebel, peralatan stationery (office equipment), furniture lining,
rumah tangga, media promosi, jas hujan, kemasan, household appliances, promotional media, raincoats,
dan sebagainya. packaging, and so on.
Berbagai ketebalan Flexible Film & Sheet dihadirkan Various thicknesses of Flexible Film and Sheet are
untuk memenuhi berbagai aplikasi dan permintaan offered to cover various applications and meet
pelanggan. customer demands.
28 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 35
● Leatherette ● Leatherette
Asiaplast Industries merupakan pelopor leatherette di Asiaplast Industries is the pioneer of leatherette in
Indonesia dalam hal warna, desain, dan karakteristik Indonesia in terms of color, design, and its
ramah lingkungannya. Perusahaan dapat environmentally friendly characteristics. Companies
menggabungkan warna‑warna kontemporer, tekstur can incorporate contemporary colors, unique
yang unik, serta desain yang dikombinasikan dengan textures, and designs combined with double‑knitted
kain yang dirajut ganda, tekstur urat halus, dan fabrics, fine‑grained textures, and other special
formula khusus lainnya. formulas.
Leatherette biasanya digunakan untuk produk fesyen Leatherette is usually used for fashion products (such
(seperti tas, dompet, ikat pinggang, sepatu, dan as bags, wallets, belts, shoes, etc.), automotive
lainnya), interior otomotif (seperti jok, door trim, interiors (such as seats, door trim, steering wheel
sarung setir, dan lainnya), mebel (sofa, kursi, dan covers, etc.), furniture (sofas, chairs, etc.), as well as
lainnya), juga produk lain, seperti tenda, album foto, other products such as tents, agenda book cover, and
dan media promosi. promotional media.
Produk berbahan dasar leatherette ini tidak dapat Products made from leatherette are
dibedakan dari kulit asli, baik dalam penampilan indistinguishable from genuine leather, both in
maupun tekstur yang juga dapat disesuaikan dengan appearance and texture, which can also be
kebutuhan konsumen. customized according to consumer needs.
● Rigid Film & Sheet ● Rigid Film & Sheet
Asiaplast Industries memiliki keistimewaan khusus, Asiaplast Industries has special features, such as
seperti kemampuan thermoforming yang sangat very deep thermoforming ability, clear, strong and
dalam, jernih, kuat, dan tidak beracun. non‑toxic.
Produk ini biasanya dijadikan bahan dasar untuk This product is usually used as a basic ingredient for
material kemasan yang baik untuk makanan dan good packaging materials for food and
produk farmasi yang telah memenuhi standar pharmaceutical products that meets the required
persyaratan REACH, RoHS, FDA, BPOM, dan standards for REACH, RoHS, FDA, BPOM, and is
Phthalate Free, seperti blister farmasi, kemasan Phthalate Free, such as for pharmaceutical blisters,
makanan, box dan window box, kemasan food packaging, boxes and window boxes,
thermoforming, dan lain‑lain. thermoforming packaging, and others.
Perusahaan menyediakan berbagai ukuran dan The Company provides a variety of sizes and
ketebalan yang dapat disesuaikan untuk memenuhi thicknesses that can be customized to meet the
berbagai kebutuhan konsumen. various needs of consumers.
● Polyethylene Terephthalate (PET) Sheet ● Polyethylene Terephthalate (PET) Sheet
PET dari Asiaplast Industries dikenal sebagai produk PET from Asiaplast Industries is known as a product
dengan kualitas kejernihan yang baik dan telah with good quality clarity and has been proven to be
terbukti ramah lingkungan, aman untuk kemasan environmentally friendly, safe for food and beverage
makanan dan minuman karena telah memenuhi packaging because it meets BPOM, FDA, RoHS,
standar dari BPOM, FDA, RoHS, Substances of Very Substances of Very High Concerns (SVHC)
High Concerns (SVHC), dan Phthalate Free. Produk standards, and is Phthalate Free. This product is
ini biasanya digunakan untuk bahan dasar gelas usually used as the base material for plastic cups and
plastik dan penutupnya, kemasan makanan, tempat their lids, food packaging, cosmetic containers and
kosmetik dan window box, kemasan barang window boxes, electronic and semi‑conductor
elektronik dan semi‑konduktor, blister farmasi, dan packaging, pharmaceutical blisters, and others.
lainnya.
● Thermoforming ● Thermoforming
Thermoforming merupakan pengelolaan lanjutan Thermoforming is the advanced processing of sheet
dari bahan baku sheet menjadi tray untuk membuat raw materials into trays to make various packaging
berbagai varian kemasan untuk industri makanan, variants for the food, pharmaceutical, electronics,
farmasi, elektronik, kosmetik, mainan (toys blister), cosmetics, toys (toys blister) industries, baby
produk bayi, dan lainnya. Sertifikasi pangan yang products, and others. The food certification that the
diraih Perusahaan dari European Food Safety Company obtained from the European Food Safety
Authority untuk produk ini dan mesin Authority for this product and the modern automatic
thermoforming otomatis yang modern menjamin thermoforming machines guarantee its safety and
keamanan dan higienitas dan produk dapat hygiene, and the product can be customized
disesuaikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. according to customers' needs.
Perusahaan memiliki kegiatan operasional di Indonesia, dan The Company has operational activities in Indonesia and
melayani konsumen di seluruh Indonesia dan kawasan Asia serves consumers throughout Indonesia and the Southeast
Tenggara (ASEAN). Asia (ASEAN) region.
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 29
Page 36
RANTAI PASOK
Supply Chain
Asiaplast Industries bermitra dengan pemasok yang Asiaplast Industries partners with suppliers that provide
menyediakan barang dan jasa sebagai bagian dari rantai nilai goods and services as part of the Company's value chain. In
Perusahaan. Sesuai dengan kebijakan pembelian barang dan accordance with the policy on purchasing goods and services
jasa dan kemitraan dengan pemasok, Perusahaan and partnering with suppliers, the Company implements a
menerapkan kebijakan pengelolaan pemasok yang mencakup supplier management policy which includes the Company's
kebijakan standar operasional Perusahaan dalam proses operational standard policies in the process of selecting and
seleksi dan evaluasi pasokan produk dan jasa. evaluating the supply of products and services.
Selama masa kerjasama dengan pemasok, Perusahaan During the period of cooperation with suppliers, the
berupaya melakukan pembinaan, pemantauan, dan evaluasi Company seeks to carry out training, monitoring and
mitra kerja yang dilakukan secara periodik untuk memantau evaluation of work partners which are carried out
kinerja pemasok. Pemantauan kinerja ini dilaksanakan untuk periodically to monitor supplier performance. This
beberapa indikator utama, seperti indikator kualitas produk, performance monitoring is carried out for several main
biaya, ketepatan waktu pengiriman, ketenagakerjaan dan indicators, such as indicators of product quality, cost, timely
pemenuhan hak asasi manusia bagi pekerja di tingkat delivery, employment and fulfillment of human rights for
pemasok, kualitas manajemen, dan kinerja lingkungan yang workers at the supplier level, management quality, and
dapat diupayakan oleh pemasok. environmental performance that can be pursued by
suppliers.
RANTAI NILAI
Value Chain
Bahan baku utama yang digunakan Asiaplast Industries The main raw materials used by Asiaplast Industries are
adalah adalah Polyvinyl Chloride (PVC) dan PET Resin. Polyvinyl Chloride (PVC) and PET Resin. There are 2 (two)
Terdapat 2 (dua) proses utama dalam memproses PVC dan main processes in processing PVC and PET Resin, namely
PET Resin, yaitu melalui proses Calendering dan Extrusion through the Calendering and Extrusion processes to produce
untuk menghasilkan produk yang siap dijual kepada pelaku products that are ready for sale to businesses for
bisnis untuk diolah kembali, ataupun dijual langsung kepada reprocessing or sold directly to end consumers. The
konsumen akhir. Alur produksi Perusahaan dalam Company's production flow in creating product value from
menciptakan nilai produknya dari bahan dasar PVC Resin the basic materials of PVC Resin is as follows:
adalah sebagai berikut:
Alur Penciptaan Nilai Produk (Produksi) Asiaplast Industries dengan Proses Calendering
Flow of Product Value Creation (Production) in Asiaplast Industries with Calendering Process
Alur Penciptaan Nilai Produk (Produksi) Asiaplast Industries dengan Proses Extrusion
dan Thermoforming
Flow of Product Value Creation (Production) in Asiaplast Industries with Extrusion and Thermoforming Processes
30 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 37
Alur Penciptaan Nilai Produk (Produksi) Asiaplast Industries dengan Proses Calendering
Flow of Product Value Creation (Production) in Asiaplast Industries with Calendering Process
Alat Tulis
Stationery
Suku Cadang Otomotif
Automotive Spare Parts
Sepatu, Tas
Shoes, Bag
PVC Flexible Sheet
Proses Calendering* Kemasan Umum
PVC Resin PVC Leatherette
Calendering Process* General Packaging
PVC Rigid Sheet
Bahan Bangunan
Constuction Materials
Mebel
Furniture
* Proses Calendering adalah sebuah proses penyempurnaan mekanik yang dilakukan
dengan memberikan bantuan tekanan panas kepada PVC Resin untuk membentuk
lembaran atau membuat tekstur menjadi licin. Blister Farmasi
* The Calendering process is a mechanical refinement process that is carried out by Pharmaceutical Blisters
applying hot pressure to the PVC resin to form sheets or make the texture smooth.
Alur Penciptaan Nilai Produk (Produksi) Asiaplast Industries dengan Proses Extrusion
dan Thermoforming
Flow of Product Value Creation (Production) in Asiaplast Industries with Extrusion and Thermoforming Processes
Proses
Thermoforming**
PET Tray
Thermoforming
Process**
Proses Kemasan
Extrusion* Makanan
PET Resin PET Sheet
Extrusion Food
Process* Packaging
* Proses Extrusion adalah proses mengubah PET Resin dan recycle bottle flake menjadi bentuk tertentu dengan cara dipanaskan dan
ditekan melalui rongga cetakan.
** Proses Thermoforming adalah proses pembentukan lembaran plastik yang dipanaskan kemudian dilakukan proses pressure ataupun
vacuum yang disesuaikan dengan bentuk cetakannya.
* Extrusion process is the process of changing PET resin and recycle bottle flake into a certain shape by heating and pressing it
through the mold cavity.
** Thermoforming process is the process of forming a heated plastic sheet and then putting it through a pressure or vacuum process
that is adjusted to the shape of the mold.
Bahan Baku Produk Asiaplast Industries
Raw Material Asiaplast Industries' Product
Fasilitas Produksi Asiaplast Industries Aplikasi Produk Asiaplast Industries
Asiaplast Industries' Production Facility Asiaplast Industries' Product Application
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 31
Page 38
KANTOR PUSAT DAN CABANG
Head Office and Branches
Alamat Kantor Pusat Head Office Address
Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk, Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk,
Tangerang, Banten, 15133 Tangerang, Banten, 15133
Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787 Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464 Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464
Email : marketing@asiaplast.co.id Email : marketing@asiaplast.co.id
Website : www.asiaplast.co.id Website : www.asiaplast.co.id
Alamat Kantor Cabang Surabaya Alamat Kantor Cabang Surabaya
Jl. Argopuro No. 64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan, Jl. Argopuro No. 64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan,
Surabaya, Jawa Timur, 60251 Surabaya, Jawa Timur, 60251
Telp : (+62‑31) 5346723, 5451192 Telp : (+62‑31) 5346723, 5451192
Fax : (+62‑31) 5477361 Fax : (+62‑31) 5477361
Email : marketing_sby@asiaplast.co.id Email : marketing_sby@asiaplast.co.id
Alamat Kantor Cabang Semarang Alamat Kantor Cabang Semarang
Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No. 2, Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No. 2,
Kel. Muktiharjo Kidul, Kec. Pedurungan, Kel. Muktiharjo Kidul, Kec. Pedurungan,
Semarang, Jawa Tengah, 50197 Semarang, Jawa Tengah, 50197
Telp : (+62‑24) 76601831 Telp : (+62‑24) 76601831
Email : marketing_smg@asiaplast.co.id Email : marketing_smg@asiaplast.co.id
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi bagian dari solusi untuk melindungi bumi dengan To become part of the solution to protect the earth by
memproduksi produk plastik yang paling aman dengan producing the safest plastic products by utilizing resources
memanfaatkan sumber daya dengan sangat efisien. very efficiently.
Misi Mission
Menjadi market leader dalam memproduksi dan To become a market leader in producing and promoting the
mempromosikan produk plastik yang paling aman, melalui safest plastic products, through the following efforts:
upaya sebagai berikut:
● Memanfaatkan fasilitas manufaktur yang canggih untuk ● Utilizing state‑of‑the‑art manufacturing facilities to
menghasilkan produk plastik yang paling aman dengan produce the safest plastic products using 100% recycled
menggunakan 100% bahan baku daur ulang dan raw materials and low energy consumption.
konsumsi energi yang rendah.
● Menggunakan kembali (reuse) bahan baku kemasan, ● Reusing packaging raw materials, as well as recycling
serta melakukan daur ulang (recycle) limbah bahan baku raw material waste to reduce waste output that can
untuk mengurangi keluaran limbah yang dapat harm the environment.
mencederai lingkungan.
● Berorientasi untuk mengimplementasikan sumber energi ● Oriented towards implementing renewable energy
terbarukan yang ditargetkan pada tahun 2025 dengan sources targeted in 2025 by starting to utilize solar
mulai memanfaatkan energi surya untuk mengurangi energy to reduce consumption of non‑renewable energy
konsumsi energi tak terbarukan di tingkat operasional. at the operational level.
Nilai keberlanjutan Asiaplast Industries telah diselaraskan The sustainability values of Asiaplast Industries have been
dalam misi Perusahaan di atas yang terkait dengan keamanan aligned with the Company's mission above related to product
produk, penggunaan ulang dan daur ulang bahan baku atau safety, reuse and recycling of raw materials or waste, as
limbah, serta upaya untuk mempersiapkan diri dalam menuju well as efforts to prepare for the long‑term use of renewable
penggunaan sumber energi terbarukan untuk jangka panjang. energy sources.
32 Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation
Page 39
SKALA USAHA
Business Scale
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Penjualan Miliar (IDR) 399,69 469,14 526,83
Sales Billion (IDR)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Miliar (IDR) 17,21 54,89 47,92
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Billion (IDR)
Jumlah Aset Miliar (IDR) 464,61 490,51 468,54
Total Assets Billion (IDR)
Jumlah Liabilitas Miliar (IDR) 121,04 156,66 189,59
Total Liabilities Billion (IDR)
Ekuitas Bersih Miliar (IDR) 343,56 333,85 278,95
Net Equity Billion (IDR)
Jumlah Karyawan* Orang 359 387 390
Total Employees* Person
* Komposisi karyawan secara rinci dibahas dalam People Section dalam Laporan ini.
* Detailed composition of employees is discussed in the People Section of this Report.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
PT Maco Amangraha Alexander Agung Pranoto Masyarakat < 5%
58,80% 28,50% Public < 5%
12,70%
Erlin Sanie 50%
William A. Pranoto 25%
Wilson A. Pranoto 25%
PT Asiaplast Industries Tbk
Fondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 33
Page 40
Portfolio Roadmap
Page 41
Asiaplast Industries percaya bahwa kinerja Keberlanjutan terkait erat dengan
kinerja ekonomi Perusahaan yang sehat. Kinerja keuangan yang baik ini dapat
diwujudkan melalui kualitas produk dan layanan yang juga baik untuk memenuhi
harapan dan kebutuhan konsumen. Perusahaan secara aktif mengelola dan
memitigasi risiko risiko terkait produk dan jasanya yang dapat berpengaruh
negatif pada pertumbuhan ekonomi Perusahaan. Dalam bagian ini, Perusahaan
akan membahas tentang komitmen dan upayanya dalam menjaga kinerja
ekonomi yang sehat, serta kualitas produk dan layanan melalui inovasi dan
evaluasi keamanan sebagai langkah mencegah risiko potensial yang dapat
muncul dari kualitas produk dan layanan yang tidak memenuhi standar kualitas
yang ditetapkan Perusahaan.
Asiaplast Industries believes that Sustainability performance is closely related
to the Company's healthy economic performance. This good financial
performance can be realized through good quality products and services that
meet consumer expectations and needs. In addition, the Company actively
manages and mitigates risks related to its products and services which may
negative effect on the Company's economic growth. In this section, the Company
will discuss its commitment and efforts to maintain healthy economic
performance, as well as product and service quality through innovation and
safety evaluation as a step to prevent potential risks that could arise from
product and service quality that does not meet the quality standards set by the
Company.
Portfolio Roadmap 35
Page 42
KOMITMEN LAYANAN SETARA
UNTUK KONSUMEN
Commitment of Equal Service Delivery for Customers
Asiaplast Industries menjual dan memasarkan produknya Asiaplast Industries sells and markets their products
melalui pendekatan Business‑to‑Business (B2B) dan through Business‑to‑Business (B2B) dan Business‑to‑
Business‑to‑Customer (B2C). Perusahaan memberikan Customer (B2C) approaches. The Company provides similar
perlakuan yang sama kepada seluruh pelanggannya tanpa treatment to all the customers, regardless the differences of
memandang perbedaan skala bisnis dan lokasi geografis. business scale and geographical areas.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Keterangan/ Remark Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Kuantitas Produk Terjual Ton 13.774 15.105 15.561
Quantity of Products Sold
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Miliar (IDR) 17,21 54,89 47,92
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Billion (IDR)
Pendapatan Bersih Miliar (IDR) 399,69 469,14 526,83
Net Revenue Billion (IDR)
Pertumbuhan Pendapatan Bersih % (14,80)% (10,95)% 25,22%
Net Revenue Growth
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas % 5,00% 16,44% 17,18%
Return on Equity
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Miliar (IDR) 16,97 50,41 46,60
Kepentingan Non‑Pengendali Billion (IDR)
Profit For the Year Attributable to Owners of the Parent and Non‑controlling
Interests
Laba per Saham IDR 12,45 36,99 34,20
Earning per Share
Jumlah Ekuitas Miliar (IDR) 343,56 333,85 278,95
Total Equity Billion (IDR)
Jumlah Aset Miliar (IDR) 464,61 490,51 468,54
Total Assets Billion (IDR)
Kapitalisasi Pasar Miliar (IDR) 742,65 817,60 381,55
Market Capitalization Billion (IDR)
INOVASI PENGEMBANGAN DAN
DAMPAK PRODUK
Product Development Innovation and Impacts
Perusahaan berupaya untuk melakukan inovasi dan The Company strives to innovate and develop products from
pengembangan produk dari bahan baku daur ulang yang recycled raw materials that are safe for use as food
aman untuk digunakan sebagai kemasan makanan yang packaging, known as "Food Grade R‑PET Sheet". This
dikenal sebagai “Food Grade R‑PET Sheet”. Produk ini dibuat product is made with recycled plastic materials and meets
dengan material plastik daur ulang dan memenuhi standar the requirements for FDA, BPOM, and EFSA.
persyaratan FDA, BPOM, dan EFSA.
Negative impacts related to product safety have been
Dampak negatif terkait dengan keamanan produk telah mitigated through the above certifications.
dimitigasi melalui sertifikasi di atas.
36 Portfolio Roadmap
Page 43
EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI
Product Safety Evaluation and Recalled Products
Asiaplast Industries melaksanakan penilaian keamanan Asiaplast Industries carries out product safety assessments,
produk, mulai dari tahapan paling awal, yaitu penelitian dan starting from the very first stage, namely research and
pengembangan, hingga sepanjang proses produksi. Evaluasi development, all the way through the production process.
keamanan tersebut meliputi proses penilaian dampak The safety evaluation includes the process of assessing
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan, mulai dari safety, health and environmental impacts, starting from
penelitian dan pengembangan, manufaktur, penyimpanan, research and development, manufacturing, storage, use,
penggunaan, pengelolaan limbah, hingga pengelolaan produk waste management, to the management of the final product.
akhir. Evaluasi keamanan produk ini ditangani melalui This product safety evaluation is handled through Research
mekanisme dan kebijakan Research & Development dan & Development and Quality Control (QC) mechanisms and
Quality Control (QC) yang mencakup evaluasi di sepanjang policies which include evaluation throughout the production
proses produksi. process.
Dalam rangka menjaga kualitas dan keamanan produk, To maintain product quality and safety, the Company
Perusahaan menyediakan informasi terkait penanganan dan provides information related to the handling and use of
penggunaan produk Perusahaan dari zat atau bahan yang Company products from hazardous substances or materials
berbahaya yang dapat diberikan kepada konsumen, terutama that can be provided to consumers, especially business
konsumen bisnis (Business to Business/ B2B), bila mereka consumers (B2B), if they request this document.
meminta dokumen ini.
Informasi tersebut dapat dilihat pada dokumen Material This information is available in the Material Safety Data
Safety Data Sheets (MSDS) yang mencantumkan: Sheets (MSDS) document which includes:
● Nama zat dalam suatu produk ● Names of substances in a product
● Bahan kimia yang terkandung ● Chemicals contained
● Sifat dan fisik bahan kimia ● Chemical and physical properties
● Informasi bahaya kesehatan ● Health hazard information
● Panduan untuk penanganan dan penggunaan yang aman ● Guidelines for safe handling and use
Selain itu, seluruh produk Perusahaan yang dipergunakan In addition, all the Company's products used for food
untuk kemasan makanan telah memenuhi standar keamanan packaging have met food safety standards from the FDA,
pangan dari FDA, BPOM, dan EFSA, dan secara berkala BPOM, and EFSA, and the ISO 9001:2015 audits on Quality
melaksanakan audit ISO 9001:2015 tentang Sistem Management Systems and the ISO 14001:2015 audits
Manajemen Mutu dan ISO 14001:2015 tentang Manajemen regarding Environmental Management are regularly
Lingkungan, sehingga produk tersebut sudah melewati carried out, so the products have passed the safety and
penilaian keamanan dan kesehatan untuk diberikan kepada health assessments to be provided to customers.
pelanggan.
Pada tahun 2024, tidak terdapat produk yang ditarik kembali In 2024, there were no product recalls and no complaints
(recall) dan tidak menerima pengaduan dengan alasan regarding health and safety issues.
kesehatan dan keamanan.
LAYANAN PURNAJUAL DAN
PENGADUAN PELANGGAN
After‑sales Service and Customer Complaits
Asiaplast Industries memberikan sarana serta akses bagi Asiaplast Industries provides customers and the public with
pelanggan, dan masyarakat dalam menyampaikan keluhan facilities and access to submit complaints about the
atau pengaduan terhadap operasional, produk, maupun Company's operations, products and services. Customers
layanan Perusahaan. Pelanggan dan masyarakat dapat and the public can access or contact the Company through:
mengakses atau menghubungi Perusahaan melalui:
Pusat kontak pelanggan untuk produk PT Asiaplast Industries Tbk
Customer contact center for PT Asiaplast Industries Tbk products
Telp: (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Fax: (+62‑21) 5904212, 5901464
Website: www.asiaplast.co.id
Portfolio Roadmap 35
37
Page 44
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
Customer Satisfaction Survey
Asiaplast Industries menyelenggarakan survei kepuasan Asiaplast Industries conducts a customer satisfaction survey
pelanggan satu kali setiap tahun untuk senantiasa once a year to continuously improve product and service
memperbaiki kualitas produk dan layanan. Metode survei quality. The survey method used by Asiaplast Industries is by
yang dilakukan Asiaplast Industries adalah dengan sending questionnaires to customers who make purchases
mengirimkan kuisioner kepada pelanggan yang melakukan with significant frequency and volume.
kegiatan pembelian dengan frekuensi dan jumlah yang
signifikan.
Pelanggan diminta untuk memberikan skala kepuasan untuk Customers are asked to provide a satisfaction scale for each
masing‑masing poin penilaian terhadap produk, pengiriman rating point for product, delivery and service (such as
dan pelayanan (seperti kualitas dan keamanan produk), product quality and safety), price relevance/ compatibility
relevansi/ kesesuaian harga dengan produk, ketepatan waktu with the product, delivery timeliness, conformity between
pengiriman, kesesuaian jumlah dengan pesanan, keramahan quantity and the order, friendliness and speed of
dan kecepatan tanggapan/ respon dari salesman, dan response/response from the salespeople, and convenience in
kemudahan dalam menghubungi Asiaplast Industries. Skala contacting Asiaplast Industries. The rating scale used for the
penilaian yang digunakan untuk kuisioner adalah 1 (sangat questionnaire is 1 (very dissatisfied) to 5 (very satisfied).
tidak puas) hingga 5 (sangat puas).
Dari hasil survei yang dilakukan sepanjang tahun 2024, From the results of the survey conducted throughout 2024,
Perusahaan memperoleh hasil skor kepuasan sebesar 84,10%. the Company received a satisfaction score of 84,10%, which
Terdapat peningkatan sebesar 0,54% dibandingkan dengan is an increase of 0,54% compared to 2023. The results of this
tahun 2023. Hasil skor kepuasan ini menunjukkan satisfaction score show a continuous improvement in the
peningkatan yang berkelanjutan terhadap kualitas produk, product quality, delivery and service of Asiaplast Industries
pengiriman, dan pelayanan Asiaplast Industries dari tahun ke from year to year.
tahun.
Nilai Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2022–2024
Customer Satisfaction Survey Score Year 2022–2024
Keterangan/ Remarks 2024 2023 2022
Indeks Kepuasan Pelanggan 84,10% 83,56% 81,12%
Customer Satisfaction Index
Jumlah Pelanggan yang Mengisi Survei 100 64 44
Number of Customers Completing the Survey
Skala penilaian yang digunakan sebagai rujukan Asiaplast The rating scale used as a reference for Asiaplast Industries in
Industries dalam menginterpretasikan hasil survei adalah: interpreting the survey results is:
Skala Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Scale
Skala/ Scale Penilaian/ Rating
0% – 20% Sangat tidak puas
Very unsatisfied
21% – 40% Tidak puas
Unsatisfied
41% – 60% Cukup
Sufficient
61% – 80% Puas
Satisfied
81% – 100% Sangat puas
Very satisfied
38 Portfolio Roadmap
Page 45
Page 46
People Roadmap
Page 47
Asiaplast Industries mempercayai bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) yang
berkualitas dan produktif dengan kapabilitas unggul sangat penting untuk
mendukung proses bisnis yang berkesinambungan. Sebagai bagian dari topik
material ESG, Perusahaan memandang bahwa kesejahteraan karyawan dan
keselamatan kerja merupakan aspek yang tak hanya mendukung tingkat retensi
karyawan, namun turut menjadi bagian penting bagi Perusahaan untuk
berkontribusi bagi kehidupan mereka, baik di dalam, maupun di luar
Perusahaan. Perusahaan memahami adanya risiko terkait ketenagakerjaan, yang
tak hanya berhubungan dengan kepatuhan terhadap regulasi, seperti Upah
Minimum, tetapi juga bagaimana mempertahankan tingkat retensi karyawan
yang baik dan memastikan produktivitas karyawan terjamin melalui kesehatan
keselamatan kerja yang baik. Berbagai kebijakan dan praktik yang dibahas dalam
bagian ini merupakan aksi Perusahaan dalam melaksanakan dan memantau
kinerja ketenagakerjaannya.
Seluruh data kinerja ESG dalam bagian ini berasal dari 3 (tiga) entitas, yaitu
Kantor Pusat dan Pabrik, Kantor Cabang Surabaya, dan Kantor Cabang
Semarang dari Asiaplast Industries, kecuali bila disebutkan secara khusus hanya
merujuk pada satu entitas saja.
Asiaplast Industries believes that qualified and productive Human Resources
(HR) with excellent capabilities are very important to support a sustainable
business process. As part of the ESG material topics, the Company views that
employee welfare and work safety are aspects that not only support employee
retention rates, but also become an important part for the Company to
contribute to their lives, both inside and outside the Company. The Company
understands that there are risks related to employment, which are not only
related to compliance with regulations, such as the Minimum Wage, but also
how to maintain a good level of employee retention and ensure employee
productivity is guaranteed through good occupational health and safety. The
various policies and practices discussed in this section are the Company's
actions in implementing and monitoring its employment performance.
All the ESG performance data in this section comes from 3 (three) entities of
Asiaplast Industries, such as the Head Office and Factory, Surabaya Branch
Office, and Semarang Branch Office, except if specifically mentioned that the
data is derived from an entity only.
People Roadmap 41
Page 48
KOMPOSISI KARYAWAN
Employee Composition
Pada tahun 2024, total jumlah karyawan Asiaplast Industries In 2024, the total number of Asiaplast Industries employees
tercatat sebanyak 359 orang. Terjadi penurunan jumlah was 359 people. There was a decrease in the number of
karyawan dikarenakan adanya Pemutusan Hubungan Kerja employees due to termination of the employment
Operator Produksi yang habis kontrak dan tidak relationship of production operators that were used up and
dimungkinkan untuk diperpanjang karena kebakaran yang were not possible to be extended due to fires that occurred in
terjadi di salah satu pabrik, yaitu plant Flexible. one of the factories, Flexible Plant.
Rincian pembagian berdasarkan status ketenagakerjaan, Details of distribution based on employment status, position
tingkat jabatan, gender, dan usia yang ditampilkan di bawah level, gender, and age displayed below. The method of
ini. Metode perhitungan jumlah karyawan dilakukan dengan calculating the number of employees is carried out with a
pendekatan headcount. headcount approach.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Gender Tahun 2022–2024
Employee Composition by Work Region and Gender Year 2022–2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2024 2023 2022
Wilayah Kerja dan Gender
Employee Composition by L P L P L P
Work Region and Gender M F M F M F
Tangerang 328 28 358 26 362 25
Semarang 1 1 1 1 1 1
Surabaya – 1 – 1 – 1
TOTAL 329 30 359 28 363 27
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja Tahun 2022–2024
Employee Composition by Employment Status and Work Region Year
– 2022–2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2024 2023 2022
Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja
Employee Composition by Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Employment Status and Work Region Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Tangerang 166 190 169 215 170 217
Semarang 2 – 1 1 1 1
Surabaya 1 – 1 – 1 1
TOTAL 169 190 171 216 172 219
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Gender Tahun 2022–2024
Employee Composition by Employment Status and Gender Year 2022–2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2024 2023 2022
Status Ketenagakerjaan dan Gender
Employee Composition by L P L P L P
Employment Status and Gender M F M F M F
Karyawan Permanen 150 20 151 20 152 20
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 179 10 208 8 211 7
Contract Employees
TOTAL 329 30 359 28 363 27
42 People Roadmap
Page 49
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Gender Tahun 2022–2024
Employee Composition by Position Level and Gender Year 2022–2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2024 2023 2022
Tingkat Jabatan dan Gender
Employee Composition by L P L P L P
Position Level and Gender M F M F M F
Komisaris 3 – 3 – 3 –
Commissioner
Direktur 4 – 4 – 4 –
Director
General Manager 2 2 2 2 2 2
General Manager
Manager 13 4 14 3 15 3
Manager
Asisten Manager 4 1 3 1 2 1
Assistant Manager
Supervisor 13 2 13 2 13 1
Supervisor
Staff 17 19 19 18 19 18
Staff
Operator 248 – 278 – 282 –
Operator
Support (Umum) 25 2 23 2 23 2
Support (General)
TOTAL 329 30 359 28 363 27
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Usia Tahun 2022–2024
Employee Composition by Position Level and Age Year 2022–2024
2024 2023 2022
Komposisi Karyawan Berdasarkan
Tingkat Jabatan dan Gender
< 30 30–50 > 50 < 30 30–50 > 50 < 30 30–50 > 50
Employee Composition by
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Position Level and Gender
Years Years Years Years Years Years Years Years Years
Komisaris – – 3 – – 3 – – 3
Commissioner
Direktur – 2 2 – 1 3 – 1 3
Director
General Manager – 2 2 – 2 2 – 2 2
General Manager
Manager – 11 6 – 12 5 – 14 4
Manager
Asisten Manager 1 4 – – 4 – – 3 –
Assistant Manager
Supervisor – 5 10 – 8 7 1 6 7
Supervisor
Staff 9 25 2 6 29 2 7 28 2
Staff
Operator 50 164 34 63 184 31 76 182 24
Operator
Support (Umum) 2 24 1 2 23 – 2 22 1
Support (General)
TOTAL 62 237 60 71 263 53 86 258 46
People Roadmap 43
Page 50
KEBIJAKAN KETENAGAKERJAAN
Employment Policy
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Asiaplast Industries memiliki kebijakan yang tertuang dalam Asiaplast Industries has a policy set forth in the Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang memastikan kesetaraan Labor Agreement (PKB) which ensures equal opportunity
kesempatan dan perlakuan setara di tempat kerja tanpa and equal treatment at work regardless of gender identity,
memandang identitas gender, agama, ras, atau etnisitas. religion, race or ethnicity.
Perusahaan mengakui bahwa komposisi karyawan masih The Company admits that the employee composition is still
lebih banyak didominasi oleh laki‑laki dalam posisi operator dominated by men in operator positions who have a
yang memiliki proporsi dominan di Perusahaan. Hal ini dominant proportion in the company. This is because the
dikarenakan tugas dan tanggung jawab sebagai operator di duties and responsibilities as operators in the field are quite
lapangan cukup berat karena mengharuskan mereka heavy, since they are required to operate large machines
mengoperasikan mesin‑mesin ukuran besar yang rentan which are prone to physical risks. The shift work system can
dengan risiko fisik. Sistem kerja shift juga dapat mempersulit also complicate the mobility of female employees, especially
mobilitas karyawan perempuan, terutama bagi yang sudah for those with families. However, the Company always opens
berkeluarga. Namun, Perusahaan selalu membuka the opportunities for anyone regardless of gender identity to
kesempatan bagi siapapun terlepas dari identitas gendernya participate in the Company, if it is in accordance with the
untuk berpartisipasi dalam Perusahaan bila sesuai dengan expected competencies and responsibilities.
kompetensi dan tanggung jawab yang diharapkan.
Kebijakan Rekrutmen Recruitment Policy
Rekrutmen dan seleksi calon karyawan merupakan salah satu Recruitment and selection of prospective employees is one of
program dalam upaya mendukung perkembangan bisnis the programs to support the Company's business
Perusahaan secara langsung maupun jangka panjang, serta development directly and in the long term, as well as
mempersiapkan kaderisasi untuk mengantisipasi arus preparing regeneration to anticipate employee turnover so
perputaran karyawan (turnover) karyawan agar kinerja that the Company's operational performance runs smoothly.
operasional Perusahaan berjalan lancar. Jumlah rekrutmen The number of employee recruitment and fulfillment
dan turnover pemenuhan karyawan dilakukan berdasarkan turnover is carried out based on an analysis of the HRD plan
analisis rencana departemen SDM menurut kebutuhan bisnis according to the Company's business needs, such as the
Perusahaan, seperti adanya penambahan kapasitas pabrik, addition of plant capacity, business development, new
pengembangan bisnis, produk baru, dan perubahan struktur product and change of the organizational structure for
orgainsasi untuk efektifitas alur kerja. workflow effectiveness.
Pelaksanaan proses rekrutmen dilaksanakan sesuai dengan The recruitment process is performed as per the request of
permintaan oleh departemen pengguna (user) yang user departments (users) in need of workers. This process is
membutuhkan tenaga kerja. Proses ini dipimpin oleh led by the HRD as the party responsible for managing
Departemen SDM sebagai pihak yang bertanggung jawab recruitment policies and through approval by the Board of
dalam mengelola kebijakan rekrutmen dan melalui Directors. The selection process also involves the user
persetujuan oleh Direksi. Proses seleksi juga melibatkan department which will then accept the candidates from the
departemen pengguna yang nantinya akan menerima calon selection results. This recruitment process is adjusted to the
karyawan dari hasil seleksi tersebut. Rekrutmen ini needs of the function and position by taking into account the
disesuaikan dengan kebutuhan fungsi dan jabatan dengan qualifications and potential of the prospective employee with
mempertimbangkan kualifikasi dan potensi yang dimiliki the criteria required to occupy that position. The Company
calon karyawan dengan kriteria yang dibutuhkan untuk also works with advertising media providing job vacancies
menduduki posisi tersebut. Perusahaan juga bekerja sama and uses referrals from internal employees as Company
dengan media iklan penyedia lowongan kerja dan recruitment sources.
menggunakan referensi dari internal karyawan sebagai
sumber rekrutmen Perusahaan.
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal sebagai Bentuk Employment of Local Workers as a Form of Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility
Asiaplast Industries mematuhi Peraturan Walikota Tangerang Asiaplast Industries complies with the Tangerang Mayor
No.70 Tahun 2019 tentang Informasi Lowongan Kerja, Regulation No.70 of 2019 regarding Information on Job
Penerimaan dan Pelaporan Hasil Penerimaan Tenaga Kerja Vacancies, Acceptance and Reporting on the Results of
dengan memperkerjakan minimal 40% (empat puluh persen) Employment Acceptance by employing a minimum of 40%
tenaga kerja lokal yang berasal daerah sekitar sebagai bentuk (forty percent) of local workers from the surrounding area
kontribusi pada masyarakat lokal Tangerang. Karena itu, as a form of contribution to the local community of
Perusahaan memandang kebijakan rekrutmen yang Tangerang. Therefore, the Company views this recruitment
mengutamakan tenaga kerja lokal ini sebagai bagian dari policy that prioritizes local workers as part of the
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) implementation of Corporate Social and Environmental
untuk menciptakan dampak positif bagi wilayah sekitar. Saat Responsibility (TJSL) to create a positive impact on the
ini sebanyak 44,78% pekerja terekrut dari daerah sekitar surrounding area. Currently, 44.78% of workers are
perusahaan. recruited from areas around the company.
44 People Roadmap
Page 51
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Asiaplast Industries memberikan remunerasi yang Asiaplast Industries provides remuneration based on and by
didasarkan dan merujuk pada tingkat rata‑rata pengupahan referring to the average level of wages in similar industries,
pada industri sejenis, peraturan ketenagakerjaan, serta Labor regulations, and the condition of the Company's
kondisi kinerja keuangan Perusahaan. Perusahaan financial performance. The Company ensures that the
memastikan bahwa sistem remunerasi yang terapkan telah remuneration system implemented complies with the
sesuai dengan ketentuan perundang‑undangan yang berlaku applicable laws and regulations and the City Minimum
dan tingkat Upah Minimum Kota (UMK) yang ditentukan Wage (UMK) level determined by the local government.
pemerintah daerah setempat. Tidak ada pembedaan gaji There is no discrimination in basic salary between male and
pokok antara karyawan tetap laki‑laki dan perempuan. female permanent employees.
Rasio upah yang diterima oleh karyawan tetap pada posisi The ratio of wages received by permanent employees in the
terendah dibandingkan dengan UMK setempat adalah sebagai lowest position compared to the local UMK is as follows:
berikut:
Rasio Perbandingan Upah Karyawan Tetap dengan Posisi Terendah dengan UMK Tahun 2024
Comparison Ratio of Permanent Employee Wage with Lowest Position against UMK Year 2024
Posisi Karyawan Tetap Wilayah Nominal gaji pokok UMK yang berlaku Rasio Perbandingan
Terendah Region yang diterima (IDR) (IDR) Comparison Ratio
Lowest Position of Amount of Basic Salary Applicable UMK
Permanent Employee Received (IDR) (IDR)
Operator Tangerang 4.772.790 4.760.289 (0,26% lebih besar dari UMK)
(0,26% higher than UMK)
Karena mayoritas karyawan Perusahaan berada di Tangerang, Since the majority of the Company's employees are domiciled
Perusahaan berfokus untuk mengungkapkan rasio in Tangerang, the Company focuses on disclosing the ratio of
perbandingan gaji pokok dengan UMK yang berlaku di basic salary to the minimum wage that applies in
Tangerang. Tangerang.
Di luar gaji pokok, Perusahaan juga memberikan tunjangan Apart from the basic salary, the Company also provides
lain kepada karyawan permanen dan kontrak, dengan rincian other benefits to permanent and contract employees, as
di bawah ini: detailed below:
Daftar Remunerasi dan Tunjangan yang Diterima Karyawan Permanen & Karyawan Kontrak Tahun 2024
List of Remuneration and Benefits Received by Permanent Employees & Contract Employees Year 2024
● Jaminan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ● Health & Employment Security/ Insurance from the Social
Kesehatan & Ketenagakerjaan Security Administration Agency (BPJS)
● Tunjangan masa kerja ● Service Year Allowance
● Cuti tahunan (12 hari) ● Annual leave (12 days)
● Cuti sebelum dan sesudah melahirkan ● Pre‑ and post‑maternity leave
● Cuti haid ● Menstruation leave
● Pemberian izin kerja tanpa pengurangan gaji pokok dalam situasi ● Absence permits without deduction of base salary in special
khusus (seperti, pernikahan dan keadaan dukacita) situations (e.g. wedding or bereavement)
● Sumbangan dukacita ● Bereavement donation
● Fasilitas dan kebebasan untuk menjalankan ibadah (seperti, ● Facility and freedom to perform religious rituals (such as
umroh) dengan gaji tetap dibayarkan oleh perusahaan umrah) with salary still paid by the company
● Alat Pelindung Diri (APD) ● Personal Protection Equipment (PPE)
Perbedaan tunjangan karyawan permanen dan kontrak hanya The difference between permanent and contract employee
terletak pada tunjangan masa kerja yang merujuk pada benefits lies only in long service benefits which refer to the
perjanjian kontrak yang telah disepakati. agreed contract agreement.
Evaluasi Kinerja untuk Pengembangan Karir Perforance Evaluation for Career Development
Asiaplast Industries membuka peluang peningkatan karir Asiaplast Industries opens opportunities for career
kepada karyawan yang menunjukkan hasil pencapaian kinerja advancement to employees who show maximum
yang maksimal berdasarkan hasil evaluasi kinerja yang performance results based on the performance evaluations
dilakukan Perusahaan. conducted by the Company.
Dalam kebijakan ketenagakerjaannya, Perusahaan melakukan In its employment policy, the Company conducts an
proses evaluasi kinerja karyawan dengan melibatkan employee performance evaluation process by actively
karyawan secara aktif dalam penyusunan rencana kinerja dan involving employees in preparing performance plans and
target yang ingin dicapai, pemantauan pencapaian, proses targets to be achieved, monitoring achievement, coaching
bimbingan (coaching) oleh atasan, dan evaluasi hasil process by superiors, and evaluation of results of
pencapaian kinerja secara reguler, setidaknya selama 1 (satu) performance achievement regularly, at least 1 (once) in 12
kali dalam 12 (dua belas) bulan, dan/ atau pada masa akhir (twelve) months, and/ or at the end of the employment
kontrak kerja. contract.
People Roadmap 45
Page 52
Pada tahun Oktober 2024, dikarenakan adanya kebakaran In October 2024, due to a fire that occurred at the Flexible
yang terjadi pada plant Flexible yang menyebabkan plant plant that caused the plant to be temporarily inoperable
tersebut tidak dapat beroperasi untuk sementara waktu until repairs were made, 27 Flexible production employees
sampai adanya perbaikan, sebanyak 27 karyawan produksi were transferred to other production plants. The transfer
Flexible dimutasikan ke plant produksi yang lain. was adjusted to the respective capabilities and according to
Pemindahan tersebut disesuaikan dengan kemampuan the needs of the recipient plant.
masing‑masing yang dimiliki dan sesuai dengan kebutuhan
plant penerima.
Pencegahan Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Prevention of Forced and Child Labor
Dalam kebijakan ketenagakerjaannya, Asiaplast Industries In its employment policy, Asiaplast Industries sets its
memiliki ketentuan jam kerja sesuai dengan Undang Undang working hours in accordance with Law No.11 of 2020
No.11 tahun 2020 tentang Cipta kerja, yaitu 40 (empat puluh) regarding job creation, namely 40 (forty) hours of work for 1
jam kerja selama 1 (satu) minggu. Sistem kerja dibagi atas 3 (one) week. The work system is divided into 3 (three) shifts,
(tiga) shift, yaitu shift 1 (Pukul 08.00–16.00), shift 2 (Pukul namely shift 1 (08.00 a.m.–04.00 p.m.), shift 2 (04.00
16.00–24.00), dan shift 3 (Pukul 24.00–08.00). Sebagai p.m.–12.00 a.m.), and shift 3 (12.00 p.m.–08.00 a.m.). As
dukungan terhadap karyawan yang bekerja pada jam malam, support for employees who work during night hours, the
Perusahaan menyediakan konsumsi berupa teh dan kopi Company provides tea and coffee for workers who work on
untuk pekerja yang bekerja pada shift 3. shift 3.
Untuk pekerjaan yang dilakukan di luar jam kerja yang telah For work carried out outside the specified working hours, the
ditentukan, Perusahaan memberikan kompensasi tambahan Company provides additional compensation in the form of
berupa upah lembur sesuai dengan Peraturan Pemerintah overtime pay in accordance with Government Regulation
No.35 tahun 2021 mengenai Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, No. 35 of 2021 concerning Fixed‑Term Employment
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, Pemutusan Agreements, Outsourcing, Working Hours and Rest Hours,
Hubungan Kerja, terkecuali untuk golongan staff dan Termination of Employment, except for staff and supervisors
supervisor ke atas. and above.
Untuk isu tenaga kerja anak, Perusahaan memastikan tidak For the issue of child labor, the Company ensures that there
ada tenaga kerja anak di bawah 18 (delapan belas) tahun. Hal are no child workers under 18 (eighteen) years old. This is in
ini sesuai dengan yang tertuang pada PKB dan ketentuan accordance with what is stated in the PKB and the Asiaplast
perekrutan Asiaplast Industries yang mensyaratkan usia Industries recruitment provisions which require the
minimum pelamar adalah 18 (delapan belas) tahun. minimum age of applicants to be 18 (eighteen) years old.
Kebijakan Pensiun Retirement Policy
Untuk mempersiapkan karyawan dalam menyongsong usia To prepare employees who are entering their retirement age,
pensiun, Perusahaan memberikan dukungan Jaminan Badan the Company provides Employment Security from the Social
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan sesuai Security Administration Agency (BPJS) in accordance with
dengan peraturan pemerintah. Usia pensiun di Asiaplast the government regulations. The retirement age at Asiaplast
Industries adalah 57 (lima puluh tujuh) tahun. Dari besaran Industries is 57 (fifty‑seven) years. Of the pension
iuran pensiun sebesar 3% (tiga persen) dari jumlah gaji pokok contribution amounting to 3% (three percent) of the total
yang diterima karyawan setiap bulan, Asiaplast Industries base salary being received by the employees each month,
berkontribusi sebesar 2% (dua persen) yang dibayarkan per Asiaplast Industries contributes 2% (two percent) which is
bulan oleh Perusahaan, sedangkan karyawan diwajibkan paid monthly by the Company, whilst the employees are
berkontribusi sebesar 1% (satu persen) yang langsung required to contribute 1% (one percent) which is deducted
dipotong dari gaji yang diterima. directly from the salary received.
Pembentukan Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Establishment of Labor Union and PKB
Bersama (PKB)
Asiaplast Industries menjamin hak para karyawan untuk Asiaplast Industries guarantees the right of employees to
berserikat, berkumpul dan menyampaikan pendapat dengan associate, gather, and express opinions by forming a Labor
membentuk Serikat Pekerja. Serikat Pekerja ini telah Union. This union has been registered with the local
didaftarkan pada Dinas Ketenagakerjaan setempat di Kota Manpower Office in Tangerang City under registration
Tangerang dengan nomor pendaftaran 560/216/DKK/OP/ number 560/216/DKK/OP/KOTA‑TNG/VIII2013.
KOTA‑TNG/VIII2013.
Melalui PKB yang disusun bersama dengan Serikat Pekerja, Through the PKB, which was drafted together with the Labor
Perusahaan berupaya untuk memperjelas: Union, the Company performs the following:
● Hak‑hak Perusahaan, Serikat Pekerja, dan pekerja ● Clarifying the rights of the Company, Labor Union, and
workers
● Menetapkan syarat‑syarat kerja dan kondisi kerja ● Determining the employment terms and working
conditions
● Meningkatkan kedisiplinan dan memperteguh hubungan ● Improving discipline and strengthening working
kerja dalam Perusahaan relationships within the Company
● Mengatur penyelesaian perbedaan pendapat dan ● Arranging the resolution of differences of opinion and
perselisihan serta menciptakan disiplin serta hubungan disputes and creating discipline and good industrial
industrial antara Perusahaan, Serikat Pekerja, dan relations between the Company, Labor Union, and
pekerja workers
46 People Roadmap
Page 53
Selain itu, PKB juga mengatur perlindungan kerja karyawan In addition, the PKB also governs employee work protection
yang meliputi pemeriksaan kesehatan dan keselamatan, which includes health and safety checks, provision of health
penyediaan fasilitas kesehatan, dan pemberian jaminan facilities and health insurance. Detailed information
kesehatan. Informasi rinci terkait aspek kesehatan dan regarding health and safety aspects is discussed in a special
keselamatan dibahas dalam bagian khusus tentang section on Occupational Health and Safety (OHS) in the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dalam People People Roadmap.
Roadmap.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI KARYAWAN
Employee Competency Training and Development
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah mengikutsertakan Throughout 2024, the Company has enrolled its employees
karyawannya dalam program pelatihan. Program pelatihan in training programs. The training programs followed by
yang diikuti oleh karyawan diputuskan oleh departemen employees are decided by each department in accordance
masing‑masing sesuai dengan kompetensi yang diperlukan with the competencies required to support the department's
untuk menunjang kinerja departemen, serta berdasarkan performance, as well as based on the objective of increasing
tujuan meningkatkan kompetensi karyawan. employee competency.
Selain itu, Perusahaan juga mengikutsertakan karyawan pada In addition, the Company also includes employees in
pelatihan terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Perizinan training related to Occupational Health and Safety,
dan Kepatuhan, dan Pemahaman Program Berkelanjutan Licensing and Compliance, and Understanding of
untuk pemantauan dan pengelolaan lingkungan hidup. Sustainable Programs for environmental monitoring and
management.
Total jumlah jam pelatihan pada tahun 2024 adalah 2.031 The total number of training hours in 2024 was 2,031 hours,
jam, dengan rata‑rata jam pelatihan tiap karyawan adalah with an average of 7.45 hours of training per employee.
7,45 jam. Namun, pada Laporan Keberlanjutan periode ini, However, in the Sustainability Report for this period, the
Perusahaan belum melakukan perhitungan jumlah rata‑rata Company has not calculated the average number of
pelatihan karyawan berdasarkan gender. employee trainings based on gender.
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2024
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
1 Keselamatan dan Standard Operating Anggota Satpam 13 50 2 1.300
Kesehatan Kerja (K3) Procedure (SOP) tentang Security Personnel
& Tanggap Darurat Security
OHS & Emergency Standar Operating
Response Procedure (SOP) for
Security
2 ISO & Pengenalan & Implementasi Produksi Flexible 29 2 1 58
Lingkungan Hidup SML Flexible Production
ISO & Environment Introduction and
Implementation of SML
3 Pengetahuan Kerja Resepsionis dalam Tugas Resepsionis 2 1 1 2
Work Knowledge Receptionist on Duty Receptionist
4 Pengetahuan Kerja Pengetahuan Produk (PVC Heny Melinda 1 2 2,5 5
Work Knowledge Rigid & PET)
Product Knowledge (PVC
Rigid & PET)
5 Pengetahuan Kerja Pengetahuan Produk (PVC Heny Melinda 1 2 2 4
Work Knowledge Leatherette & PVC Flexible)
Product Knowledge (PVC
Leatherette & PVC Flexible)
People Roadmap 47
Page 54
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
6 Pengetahuan Kerja Pengetahuan Produk & Heny Melinda 1 1 1 1
Work Knowledge Proses Thermoforming
Thermoforming Product and
Process Knowledge
7 Pengetahuan Kerja Pengetahuan Produk (Food Heny Melinda 1 1 1,5 2
Work Knowledge Grade)
Product Knowledge (Food
Grade)
8 Keuangan Webinar Asosiasi Emiten Hendri Yanti P.D.H. 1 1 3 3
Finance Indonesia,“Introduction to
Carbon Accounting”
Indonesian Public Listed
Companies Association
Webinar, “Introduction to
Carbon Accounting”
9 ISO & CPB Industri Kemasan Staff 18 1 6 108
Lingkungan Hidup GMP for Packaging
ISO & Environment Industries
10 ISO & CPB Industri Kemasan Produksi 29 1 1,45 42
Lingkungan Hidup GMP for Packaging Production
ISO & Environment Industries
11 ISO & CPB Industri Kemasan Produksi 26 1 1,45 38
Lingkungan Hidup GMP for Packaging Production
ISO & Environment Industries
12 ISO & CPB Industri Kemasan Produksi 25 1 1,45 36
Lingkungan Hidup GMP for Packaging Production
ISO & Environment Industries
13 Sumber Daya Sosialisasi Perhitungan Pajak Hedy Vinaswara 1 1 4 4
Manusia PPH 21
Human Resources Socialization of PPH 21 Tax
Calculation
14 Sumber Daya Pengelolaan Pemutusan Hedy Vinaswara 1 2 4 8
Manusia Hubungan Kerja (PHK)
Human Resources Management of
Employment Termination
(PHK)
15 Sumber Daya Menyusun Peraturan Hedy Vinaswara 1 2 4 8
Manusia Perusahaan (PP) dan
Human Resources Perjanjian Kerja Bersama
(PKB)
Drafting Company
Regulations (PP) and
Collective Labor Agreements
(PKB)
16 Sumber Daya Menanggapi Pajak Natura Hedy Vinaswara & 2 1 4 8
Manusia PPH 21 Terbaru Yayan Heryanto
Human Resources Responding To New PPH 21
Natura Tax
17 Keselamatan dan Kesadaran Pertolongan Hedy Vinaswara 1 1 2 2
Kesehatan Kerja (K3) Pertama Pada Kecelakaan
& Tanggap Darurat First Aid Awareness
OHS & Emergency
Response
48 People Roadmap
Page 55
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
18 Keselamatan dan Kesadaran Pemadaman Hedy Vinaswara 1 1 2 2
Kesehatan Kerja (K3) Kebakaran
& Tanggap Darurat Awareness Fire Fighting
OHS & Emergency
Response
19 Keselamatan dan Webinar "Bahan Berbahaya Hedy Vinaswara 1 1 2 2
Kesehatan Kerja (K3) di Lingkungan Kerja"
& Tanggap Darurat Webinar "Hazardous
OHS & Emergency Materials in the Work
Response Environment"
20 Perizinan dan Aplikasi Penyelenggara Hendri Yanti P.D.H. 1 1 2 2
Kepatuhan RUPS Secara Elektronik atau
Permissions and eASY.KSEI (Electronic
Compliance General Meeting System)
Electronic GMS Organizer
Application or eASY.KSEI
(Electronic General Meeting
System)
21 Perizinan dan Sosialisasi BP Jamsostek Gissa Ayu Pamela 1 1 5 5
Kepatuhan Kepatuhan Badan Usaha di
Permissions and Wilayah Kota Tangerang &
Compliance Kota Tangerang Selatan
BP Jamsostek Socialization
of Business Entity
Compliance in the
Tangerang City & South
Tangerang City Areas
22 ISO & Sosialisasi Pengendalian Hedy Vinaswara & 2 1 3 6
Lingkungan Hidup Pencemaran Udara Angga Permana
ISO & Environment Jabodetabek kepada Pelaku
Usaha dan/ atau Kegiatan di
Wilayah Jabodetabek dan
Sekitarnya
Socialization of Jabodetabek
Air Pollution Control to Hedy Vinaswara
Business Actors and/or
Activities in the Jabodetabek
Area and Surrounding
Areas
23 Perizinan dan Sosialisasi Kebijakan Hedy Vinaswara & 2 1 6 12
Kepatuhan Penyelenggaraan Bangunan Yayan Heryanto
Permissions and Gedung
Compliance Socialization of Building
Construction Management
Policy
24 Pengetahuan Produk Seminar "Food Grade Staff 23 1 2 46
Product Knowledge Packaging Material
Innovation for Better Food
Safety"
Seminar "Food Grade
Packaging Material
Innovation for Better Food
Safety"
25 ISO & Webinar "Energi Terbarukan Hendri Yanti P.D.H. 1 1 2 2
Lingkungan Hidup dan Industri Hijau"
ISO & Environment Webinar "Renewable
Energy and Green Industry"
People Roadmap 49
Page 56
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
26 Sumber Daya Sosialisasi Promosi dan Abdul Rohim 1 1 4 4
Manusia Peningkatan Produktivitas di
Human Resources Lingkungan Pemerintah
Kota Tangerang
Socialization of Promotion
and Increased Productivity
in the Tangerang City
Government Environment
27 Sumber Daya Rapat Diseminasi dan Hedy Vinaswara & 2 1 4 8
Manusia Publikasi Data Informasi dan Yayan Heryanto
Human Resources Analisis Industri Provinsi
Melalui Sistem Informasi
Industri Nasional (SIINAS)
Dissemination and
Publication Meeting of
Information Data and
Analysis of Provincial
Industry Through the
National Industrial
Information System
(SIINAS)
28 ISO & Sosialisasi Pembinaan Angga Permana 1 1 3 3
Lingkungan Hidup Pengawasan Lingkungan
ISO & Environment Hidup dengan Tema
Pengelolaan Emisi Udara
(Tata Cara Persetujuan
Teknis Baku Mutu Emisi,
Kajian Udara Ambien) dan
Teknik Pengendalian dan
Pemantauan Limbah Cair
(Tata Cara Persetujuan
Teknis Pemenuhan Baku
Mutu Air Limbah)
Socialization of
Environmental Supervision
Development with the
Theme of Air Emission
Management (Procedures
for Technical Approval of
Emission Quality Standards,
Ambient Air Studies) and
Liquid Waste Control and
Monitoring Techniques
(Procedures for Technical
Approval of Fulfillment of
Wastewater Quality
Standards)
29 ISO & Webinar "Proyek Karbon: Hendri Yanti P.D.H. 1 1 2 2
Lingkungan Hidup Solusi Berbasis Alam untuk
ISO & Environment Iklim"
Webinar "Carbon Project:
Nature‑based Solution for
Climate"
30 ISO & Emisi Gas Rumah Kaca Hedy Vinaswara & 2 6 3 36
Lingkungan Hidup (Cakupan 1, 2, 3 & Risiko Barli Gurnita
ISO & Environment Iklim)
Greenhouse Gas Emissions
(Scope 1, 2, 3 and Climate
Risk)
50 People Roadmap
Page 57
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
31 Pengetahuan Kerja Penerapan AI dalam Staff 14 1 3,5 49
Work Knowledge Pengelola Data Internal
Implementation of AI in
Internal Data Management
32 ISO & Penilaian Emisi Gas Rumah Hedy Vinaswara & 2 2 3 12
Lingkungan Hidup Kaca Cakupan 3 Barli Gurnita
ISO & Environment Assessment of Scope 3
Greenhouse Gas Emissions
33 Pengetahuan Kerja Pengenalan Perusahaan, Agus Herdianto 1 1 7 7
Work Knowledge Penjualan (PVC Leatherette),
dan Pengetahuan Produk
(PVC Leatherette)
Company Introduction,
Sales (PVC Leatherette), and
Product Knowledge (PVC
Leatherette)
34 Perizinan dan Sosialisasi Perubahan Hendri Yanti P.D.H. 1 1 3 3
Kepatuhan Informasi Format Laporan
Permissions and E009 ‑ Laporan Bulanan
Compliance Registrasi Pemegang Efek/
Perubahan Struktur
Pemegang Saham
Socialization of Information
Changes in Report Format
E009 ‑ Monthly Report on
Securities Holder
Registration/ Changes in
Shareholder Structure
35 Perizinan dan Sosialisasi Penyusunan Hendri Yanti P.D.H. 1 1 3 3
Kepatuhan Laporan Tahunan & Laporan
Permissions and Berkelanjutan sesuai POJK
Compliance (Perubahan Informasi
Format Laporan E009 ‑
Laporan Bulanan Registrasi
Pemegang Efek/ Perubahan
Struktur Pemegang Saham)
Socialization of Preparation
of Annual Reports &
Sustainability Reports in
accordance with POJK
(Changes in Information on
Report Format E009 ‑
Monthly Report on
Securities Holder
Registration/ Changes in
Shareholder Structure)
36 ISO & Strategi Sukses untuk Hedy Vinaswara 1 1 2 2
Lingkungan Hidup Meraih Proper Biru dalam
ISO & Environment Pengelolaan Lingkungan
Perusahaan
Successful Strategies for
Achieving Blue Proper in
Corporate Environmental
Management
37 Sumber Daya Perlindungan Pekerja Hedy Vinaswara 1 1 3 3
Manusia Perempuan dan Self
Human Resources Assessment Norma 100
Protection of Female
Workers and Self
Assessment Norms 100
People Roadmap 51
Page 58
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
38 Perizinan dan Kelas Perizinan Lingkungan Hedy Vinaswara 1 1 2 2
Kepatuhan (Integrasi Persetujuan
Permissions and Lingkungan dalam Perizinan
Compliance Berusaha)
Environmental Permitting
Class (Integration of
Environmental Approvals in
Business Licensing)
39 ISO & Strategi Penguatan Aksi Hedy Vinaswara 1 1 2 2
Lingkungan Hidup Lokal Pengendalian
ISO & Environment Perubahan Iklim
Strategy for Strengthening
Local Action to Control
Climate Change
40 Perizinan dan Kelas Perizinan Lingkungan Hedy Vinaswara 1 1 2 2
Kepatuhan (Integrasi Persetujuan
Permissions and Teknis dalam Persetujuan
Compliance Lingkungan)
Environmental Permitting
Class (Integration of
Technical Approval in
Environmental Approval)
41 Perizinan dan Membuka Potensi ESG: Hendri Yanti P.D.H. 1 1 7 7
Kepatuhan Memperkenalkan CESGS
Permissions and Insight sebagai Alat
Compliance Pelaporan Keberlanjutan
yang Lebih Mudah
Unlocking ESG Potential:
Introducing CESGS Insight
as the ultimate
sustainability Reporting
Tool
42 Keselamatan dan Seminar Impostor Staff 48 1 2 96
Kesehatan Kerja (K3) Syndrome di Tempat Kerja
& Tanggap Darurat "Mengatasi Keraguan Diri
OHS & Emergency dan Meningkatkan
Response Produktifitas Diri”
Seminar Impostor
Syndrome at Work
"Overcoming Self‑Doubt and
Increasing Personal
Productivity"
43 Keuangan Seminar Memahami Hendri Yanti P.D.H. 1 1 7 7
Finance Sustainability Assurance
"SR Assurance Berdasarkan
Standar AA 1000 & SR
Assurance Berdasarkan
ISAE 3000
Seminar Understanding
Sustainability Assurance
"SR Assurance Based on AA
1000 Standard & SR
Assurance Based on ISAE
3000
52 People Roadmap
Page 59
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
44 ISO & Webinar Percepatan Hedy Vinaswara 1 1 2 2
Lingkungan Hidup Pemanfaatan Produk Inovasi
ISO & Environment Teknologi dalam Mendukung
Suksesnya Target Net Zero
Emission Indonesia Tahun
2030
Webinar on Accelerating the
Utilization of Technology
Innovation Products in
Supporting the Success of
Indonesia's Net Zero
Emission Target in 2030
45 Teknologi Informasi Seminar "Strategi Richard Sagiman & 2 1 6 12
Information Optimalisasi Keamanan Yayan Heryanto
Technology Cyber dalam Menghadapi
Transformasi Digital pada
Infrastruktur Industri”
Seminar "Cyber Security
Optimization Strategy in
Facing Digital
Transformation in
Industrial Infrastructure"
46 Sumber Daya Bimbingan Teknis Hedy Vinaswara & 2 1 3 6
Manusia Kepemimpinan dan Prayudi H.
Human Resources Organisasi
Technical Guidance on
Leadership and
Organization
47 Sumber Daya Penonaktifan Pekerja PHK Hedy Vinasawara, 3 1 2,5 8
Manusia Deactivation of Layoff Ade Sri Hastuti, &
Human Resources Workers Abdul Rohim
48 Sumber Daya IGCN Responsible Business Hendri Yanti P.D.H. 1 1 5,5 6
Manusia Forum 2024
Human Resources “Kepemimpinan Melampaui
Kepatuhan: Menciptakan
Nilai Melalui Integritas”
IGCN Responsible Business
Forum 2024 “Leadership
Beyond Compliance:
Creating Value Through
Integrity”
49 Sumber Daya Sosialisasi Kawasan Tanpa Hedy Vinasawara & 2 1 3,5 7
Manusia Rokok (KTR) Ade Sri Hastuti
Human Resource Socialization of Non‑
Smoking Areas (KTR)
50 Perizinan dan Bimbingan Teknis Laporan Hedy Vinasawara & 2 1 4 8
Kepatuhan Kegiatan Penanaman Modal Hendri Yanti P.D.H.
Permissions and (LKPM)
Compliance Technical Guidance for
Investment Activity Report
(LKPM)
51 Teknologi Informasi Optimalisasi Jaringan Aman Richard Sagiman 1 1 3 3
Information di Era Digital
Technology Optimizing Secure
Networking in the Digital
Era
People Roadmap 53
Page 60
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2024 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
52 Sumber Daya Zoom Meeting "Pembahasan Hedy Vinaswara & 2 1 3 6
Manusia UMSK Kota Tangerang Yayan Heryanto
Human Resources Tahun 2025"
Zoom Meeting "Discussion
of Tangerang City UMSK
2025"
53 Teknologi Informasi Workshop Server oleh Richard Sagiman 1 1 7 7
Information Rainer “Infrastruktur
Technology Modern untuk Aplikasi
Modern”
Workshop Server by Rainer
“Modern Infrastructure For
Modern Application”
54 ISO & Integrasi Nature‑related Hendri Yanti P.D.H. 1 1 7 7
Lingkungan Hidup Risks and Opportunities
ISO & Environment untuk Perusahaan
Integration of Nature‑
related Risks and
Opportunities for
Companies
JUMLAH 284 116 171,35 2.031
TOTAL
54 People Roadmap
Page 61
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2023
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
1 Keselamatan dan Standard Operating Anggota Satpam 13 52 2 1.352
Kesehatan Kerja (K3) Procedure (SOP) tentang Security Personnel
& Tanggap Darurat Security
OHS & Emergency Standar Operating
Response Procedure (SOP) for
Security
2 Pengetahuan Kerja Penegasan & Ketentuan Operator Produksi 60 1 15 90
Work Knowledge Pencatatan Absensi Production Operator
Karyawan (Refresh)
Confirmation &
Conditions for Recording
Employee Attendance
(Refresh)
3 Keselamatan dan Pelatihan & Sutrisno 1 12 7 84
Kesehatan Kerja (K3) Uji Kompetensi
& Tanggap Darurat K3 Umum
OHS & Emergency General K3 Training &
Response Competency Test
4 ISO & Bimtek Penyusunan Yayan Heryanto & 2 1 7 14
Lingkungan Hidup Dok. Pertek PPU Abdul Rohim
ISO & Environment Technical Guidance for
Preparing Pertek PPU
Doc.
5 Sumber Daya Mengukur Efektivitas Hedy Vinaswara 1 1 5 5
Manusia Rekrutmen
Human Resources Measuring Recruitment
Effectiveness
6 ISO & Pelatihan & Ujian M. Iqbal 1 2 7 14
Lingkungan Hidup Sertifikasi PPPA
ISO & Environment (Penanggung Jawab
Pengendalian
Pencemaran Air)
PPPA Training &
Certification Exam
(Person in Charge of
Water Pollution Control)
7 ISO & Pelatihan & Ujian Angga Permana 1 2 7 14
Lingkungan Hidup Sertifikasi PPPA
ISO & Environment (Penanggung Jawab
Pengendalian
Pencemaran Udara)
PPPA Training &
Certification Exam
(Person in Charge of
Air Pollution Control)
8 Keselamatan dan Safety (Indikasi Bahaya Kadep Produksi 11 1 0,5 5,5
Kesehatan Kerja (K3) K3 Mesin Calender) Head of Production
& Tanggap Darurat Safety (K3 Hazard
OHS & Emergency Indications for Calender
Response Machines)
9 ISO & 5S (Refreshment & Operator 29 1 1 29
Lingkungan Hidup Implementasi Thermoforming
ISO & Environment di lingkungan kerja Thermoforming
5S (Refreshment & Operator
Implementation in
the workplace
People Roadmap 55
Page 62
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2023 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
10 Pengetahuan Kerja Sosialisasi Form Lembur Admin Seluruh 40 3 1 120
Work Knowledge Baru & Mekanisme Departemen
Pengisian Admin of
Socialization of the New All Departments
Overtime Form and
Filling Mechanism
11 Keuangan Workshop Pendalaman Hendriyanti P.D.H. 1 1 2,5 2,5
Finance dan Updating POJK
Workshop for Deepening
and Updating POJK
12 Keuangan Sosialisasi Perubahan Hendriyanti P.D.H. 1 1 2 2
Finance Peraturan Nomor I‑V
tentang Ketentuan
Khusus Pencatatan
Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham
yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat di
Papan Akselerasi
Socialization of Changes
to Rule number I‑V
concerning Special
Provision for Listing of
Shares (Stock) and
Equity‑Type Securities
Other Than Stock in
Acceleration Board,
for Company which
listed in Acceleration
Board
13 Keuangan Webinar Compliance Hendriyanti P.D.H. 1 1 3 3
Finance Refreshment Emiten
dan Perusahaan Publik
Listed Companies
Compliance Refreshment
14 Keuangan Komitmen Net Zero dan Hendriyanti P.D.H. 1 1 6 6
Finance Netral Karbon: Menavigasi
ESG dan Manajemen Risiko
Iklim di Indonesia
Net Zero and Carbon
Neutral Commitments:
Navigating ESG and
Climate Risk
Management in Indonesia
15 ISO & ISO SML 14001:2015 Karyawan Produksi 29 1 1 29
Lingkungan Hidup Production
ISO & Environment Employees
16 ISO & Sosialisasi SE Menteri Hedy Vinaswara 1 1 4 4
Lingkungan Hidup Perindustrian No.2
ISO & Environment Tahun 2023 tentang
Pelaporan Pengendalian
Emisi Gas Buang Sektor
Industri pada Wilayah
Provinsi DKI Jakarta,
Jawa Barat, dan Banten
Socialization of Circular
Letter of the Minister of
Industry No.2 of 2023
56 People Roadmap
Page 63
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2023 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
concerning Reporting on
Control of Exhaust Gas
Emissions in the
Industrial Sector in the
Provinces of DKI Jakarta,
West Java and Banten
17 ISO & Pengelolaan Kualitas Hedy Vinaswara 1 1 3,5 3,5
Lingkungan Hidup Udara
ISO & Environment Air Quality Management
18 Keselamatan dan Efektivitas Peran P2K3 Hedy Vinaswara 1 1 3,5 3,5
Kesehatan Kerja (K3) di Perusahaan
& Tanggap Darurat Effectiveness of the P2K3
OHS & Emergency Role in Companies
Response
19 Umum Share & Talk Supir dan Checker 6 1 1 6
General (Bahaya PINJOL) Gudang
Share & Talk Driver and
(Online Loan Risks) Warehouse Checker
20 Keuangan Seminar Keberlanjutan Hendriyanti PDH 1 1 4,5 4,5
Finance BTPN 2023 Mengatasi
Perubahan Iklim melalui
Inisiatif Dekarbonisasi di
Berbagai Sektor Bisnis
“Transisi Melampaui Energi:
Memanfaatkan Peluang
dalam Jalan Menuju
Ekonomi Nol Karbon”
BTPN Sustainability
Seminar 2023
Addressing Climate
Change through
Decarbonization
Initiatives Across Wider
Business Sectors
“Beyond Energy
Transition: Seizing
Opportunities in the
Pathway to Net Zero
Economy”
21 Sumber Daya Peraturan Pemerintah Hedy Vinaswara 1 1 4 4
Manusia No.5 tahun 2021 tentang
Human Resources Perizinan Berbasis Risiko
dalam Perspektif
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Government Regulation
No.5 of 2021 concerning
Risk‑Based Licensing
from an Occupational
Safety and Health (K3)
Perspective
22 Teknologi Informasi Memanfaatkan Potensi Duet Richard Sagiman 1 1 3,5 3,5
Information AI di Google Workspace
Technology untuk Perusahaan
Unleashing the Potential
of Duet AI in Google
Workspace for
Enterprise
People Roadmap 57
Page 64
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2023 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
23 Sumber Daya Upah Minimum (Teori Hedy Vinaswara 1 1 4 4
Manusia & Implementasi
Human Resources Kebijakannya dalam PP
51 Tahun 2023)
Minimum Wage (Theory
& Policy Implementation
in PP 51 of 2023)
24 Pengetahuan Kerja Menciptakan Solusi Giman, Barli 3 1 7 21
Work Knowledge Berkelanjutan. Bersama Gurnita, &
Creating Sustainable Angga Permana
Solutions. Together
25 Pengetahuan Kerja Cara Penggunaan & Gudang & Distribusi 4 1 1,5 6
Work Knowledge Perawatan Reach Truck Warehouse &
How to Use & Maintain Distrbution
the Reach Truck
26 Pengetahuan Kerja Refreshing Operator Oven 4 1 0,5 2
Work Knowledge Proses Kerja Oven (Tim Leatherette)
(Penanganan Saat Timbul Oven Operator
Reject Proses Produksi) (Leatherette Team)
Refreshing
Oven Working Process
(Handling When Rejects
Arise in the Production
Process)
27 Keuangan Sosialisasi Pencabutan Hendriyanti P.D.H. 1 1 5,5 5,5
Finance Peraturan Menteri
Perdagangan No.94
Tahun 2018 tentang
Ketentuan Penggunaan
Letter of Credit untuk
Ekspor Barang Tertentu
Pembahasan Perubahan
Keempat atas Pemendag
No.24 Tahun 2018
tentang Ketentuan dan
Tata Cara Penerbitan
SKA untuk Barang Asal
Indonesia
Socialization of the
Revocation of Minister
of Trade Regulation
No.94 of 2018 concerning
Conditions for Using
Letters of Credit for the
Export of Certain Goods
Discussion of the Fourth
Amendment to the
Minister of Trade No.24
of 2018 concerning
Provisions and
Procedures for Issuing
SKA for goods from
Indonesia
JUMLAH 217 93 96 1,838
TOTAL
58 People Roadmap
Page 65
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2022
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2022
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
1 Keselamatan dan Standard Operating Anggota Satpam 13 53 2 1.378
Kesehatan Kerja (K3) Procedure (SOP) tentang Security Personnel
& Tanggap Darurat Security
OHS & Emergency Standar Operating
Response Procedure (SOP) for
Security
2 Keselamatan dan Penanggulangan Bencana General Affairs, 15 1 2 30
Kesehatan Kerja (K3) dan Simulasi Kebakaran Umum, & Satpam
& Tanggap Darurat Disaster Management General Affairs,
OHS & Emergency and Fire Simulation General, & Security
Response Personnel
3 ISO & ISO 9001:2015 Karyawan Baru 21 1 1 21
Lingkungan Hidup ISO 9001:2015 New Employees
ISO & Environment
4 Keselamatan dan Kecelakaan Kerja Produksi Rigid 12 1 1 12
Kesehatan Kerja (K3) Occupational accident Rigid Production
& Tanggap Darurat
OHS & Emergency
Response
5 ISO & Penanggung Jawab Barli Gurnita 1 3 8 24
Lingkungan Hidup Pencemaran Limbah B3
ISO & Environment (PLB3)
Person in Charge of
Hazardous & Toxic
Waste Pollution (PLB3)
6 ISO & Petugas Penanggung Warsono W. Widodo 1 3 8 24
Lingkungan Hidup Jawab Pencemaran
ISO & Environment Udara (PPPU)
Person in Charge for Air
Pollution (PPPU)
7 Keselamatan dan Penanganan Tumpahan Gudang, Umum & 14 1 2 28
Kesehatan Kerja (K3) Limbah B3 (Tinner dan Anggota Satpam
& Tanggap Darurat Solvent) Warehouse, General
OHS & Emergency Handling of Hazardous & & Security Personnel
Response Toxic Waste Spill
(Thinner and Solvent)
8 Keselamatan dan Tupoksi Satpam & Simulasi Anggota Satpam & 14 1 2 28
Kesehatan Kerja (K3) Kejadian Pencurian Sumber Daya
& Tanggap Darurat Main Duties & Function Manusia
OHS & Emergency of Security Personnel & Security Personnel &
Response Theft Incident HR
Simulation
9 Keselamatan dan Penanganan Tumpahan Gudang & Umum 12 1 15 18
Kesehatan Kerja (K3) Limbah B3 (Tinner dan Warehouse &
& Tanggap Darurat Solvent) General
OHS & Emergency Handling of Hazardous &
Response Toxic Waste Spill
(Thinner and Solvent)
10 Keuangan Pemanfaatan Pedoman Richard Sagiman & 2 1 5 10
Finance Umum Governansi Hendri Yanti Panca
Korporat Indonesia Dewi Hastuti
(PUGKI) 2021 dalam
penciptaan nilai yang
berkelanjutan
People Roadmap 59
Page 66
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2022 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2022 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
Utilization of the 2021
Indonesian General
Corporate Governance
Guidelines (PUGKI) in
creating sustainable
value
11 Keuangan Program Series Asosiasi Richard Sagiman & 2 1 5 10
Finance Emiten Indonesia "Yuk Hendri Yanti Panca
Bagusin Sustainability Dewi Hastuti
Report”
AEI Series Program "Yuk
Bagusin Sustainability
Report”
12 ISO & Penerapan Sanksi Hedy Vinaswara 1 2 5 10
Lingkungan Hidup Administratif Bidang
ISO & Environment Lingkungan Hidup
Application of
Administrative Sanctions
in the Environmental
Sector
13 Sumber Daya Strategi Penyusunan Hedy Vinaswara 1 1 5 5
Manusia Struktur Skala Upah Dan
Human Resources Penerapan Sistem
Manajemen
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3)
Serta Penegakan
Hukumnya
Strategies for Compiling
the Wage Scale
Structure and
Implementation of
Occupational Health and
Safety Management
System (SMK3) and Law
Enforcement
14 K3 & Tanggap Technical Assistance Hedy Vinaswara 1 1 5 5
Darurat Penerapan Norma K3,
OHS & Emergency SMK3 dan Tata Cara
Response Memperoleh
Penghargaan K3
Technical Assistance for
Application of K3 Norms,
SMK3 and Procedures
for Obtaining K3 Awards
JUMLAH 110 71 66 1.603
TOTAL
60 People Roadmap
Page 67
Jumlah Jam Rata‑Rata Pelatihan per Karyawan Tahun 2022–2024
Average Number of Training Hours per Employee Year 2022–2024
Keterangan/ Remark Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Jumlah Jam Pelatihan per Tahun Jam 2.031 1.838 1.603
Number of Training Hours per Year Hour
Jumlah Karyawan Orang 284 217 390
Number of Employees Person
Jumlah Jam Rata‑Rata Pelatihan per Karyawan Jam/Tahun 7,15 8,47 4,11
Average Number of Training Hours Per Employee Hour/Year
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Komitmen dan Kebijakan K3 OHS Commitment and Policy
Asiaplast Industries di tahun 2024 tetap berkomitmen untuk In 2024, Asiaplast Industries remains committed to
menyediakan tempat kerja dan lingkungan kerja yang aman providing a safe workplace and work environment for
bagi pekerja, serta bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit workers, free from work accidents and work‑related
akibat kerja. diseases.
Di tahun ini, Asiaplast melakukan pengesahan pembaharuan This year, Asiaplast ratified the renewal of members of the
angggota Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3)
(P2K3) berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja based on the Decree of the Head of the Banten Province
dan Transmigrasi Prov. Banten dengan No.188.4/3/139‑ Manpower and Transmigration Service No.188.4/3/139‑
DTKT/P2K3/IX/2023. Pembaharuan dilakukan dikarenakan DTKT/P2K3/IX/2023. The renewal was carried out because
banyaknya anggota yang telah keluar dan adanya petugas K3 many members had left and there were new certified general
umum bersertifikasi baru pada tahun ini. K3 officers this year.
Dengan adanya P2K3 baru, program‑program terkait With the new P2K3, it is hoped that programs related to the
pelaksanaan K3 di lingkungan perusahaan diharapkan implementation of K3 in the company environment will be
semakin terencana dan terealisasi dengan baik. Pelaporan better planned and realized. Reporting on K3 activities
atas kegiatan K3 yang dijalankan selanjutnya secara berkala carried out is then periodically reported to the Banten
dilaporkan kepada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Province Manpower and Transmigration Service every 3
Provinsi Banten setiap 3 (tiga) bulan sekali. (three) months.
Partisipasi Pekerja dalam K3 Employee Participation in OHS
Perusahaan memiliki Tim Tanggap Darurat yang dibagi The company has Emergency Response Teams which are
berdasarkan waktu kerja, yaitu Non‑shift, Shift 1, Shift 2, dan divided based on working time, namely Non‑shift, Shift 1,
Shift 3. Kinerja Tim Tanggap Darurat diawasi oleh Direktur Shift 2, and Shift 3. The performance of the Emergency
dengan Fungsi Pengawasan Produksi dan tiap‑tiap tim Response Teams is supervised by the Director with the
memiliki fungsinya masing‑masing, yaitu sebagai Regu Tim Production Supervision Function and each team has its own
Medis dan Evakuasi, Regu Pemadam Kebakaran, Regu function, namely as Medical and Evacuation Team, Fire
Lingkungan, dan Regu Satpam. Extinguishing Team, Environmental Team, and Security
Team.
Untuk tetap menjaga lingkungan kerja yang sehat dan To maintain a healthy work environment and employee
keselamatan karyawan dalam bekerja, di 2024 Asiaplast safety at work, in 2024 Asiaplast will again refresh training
kembali melakukan refresh pelatihan terkait K3, di antaranya related to K3, including fire management, hazardous waste
penanggulangan kebakaran, penanggulangan tumpahan spill management, and Refresh ISO SML 14001: 2015.
Limbah B3, dan Refresh ISO SML 14001 : 2015.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Hazard Identification, Risk Assessment, and
Insiden Incident Investigation
Perusahaan memiliki SOP Tanggap Darurat dan The company has put Emergency Response and Hazard
Pengendalian Hazard, lalu membentuk Tim Tanggap Darurat Control SOPs in place, followed by forming Emergency
sebagai upaya mitigasi dan investigasi. SOP ini memberikan Response Teams as a mitigation and investigation effort.
Perusahaan pedoman mengenai kesiagaan dan tanggap This SOP provides the Company with guidelines regarding
darurat, perizinan kerja aman, pengendalian bahan kimia emergency preparedness and response, safe work permits,
berbahaya dan penanggulangan kebakaran yang dipantau control of hazardous chemicals, and fire prevention which
secara teratur oleh Tim Tanggap Darurat. are regularly monitored by the Emergency Response Teams.
People Roadmap 61
Page 68
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Selama tahun 2024, kecelakaan kerja di area kerja During 2024, occupational accidents in the Company's work
Perusahaan, berhasil turun dengan jumlah kecelakaan kerja areas have decreased with the number of occupational
yang terjadi adalah 6 (enam) kasus kecelakaan kerja di area accidents occurring being 6 (six) occupational accident cases
kerja Perusahaan. Satu Kecelakaan kerja berat terjadi in the Company's work area. One serious work accident
disebabkan tindakan yang tidak aman (unsafe action) yang occurred due to an unsafe action taken by a worker when he
dilakukan pekerja saat ingin memperbaiki posisi bahan tanpa wanted to fix the position of the material without turning off
mematikan mesin, sehingga menyebabkan lengan tangan the machine, resulting in fractures of the right and left arms
kanan dan kiri mengalami patah tulang akibat terjepit mesin due to being caught in the roller machine; while other work
rol; sedangkan kasus kecelakaan kerja lainnya terkategori accident cases were categorized as minor because employees
ringan dikarenakan karyawan terbentur benda tumpul di were hit by blunt objects around the work area, cut by
sekitar area kerja, tersayat pisau pemotong dan tertimpa cutting knives and hit by materials being carried.
bahan yang dibawa.
Kasus Kecelakaan Kerja Tahun 2022–2024
Occupational Accident Cases Year 2022–2024
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Ringan Kasus 5 4 9
Minor Cases
Berat Kasus 1 3 1
Serious Cases
Fatal (Meninggal) Kasus – – –
Fatal (Death) Cases
Total Kecelakaan Kerja Kasus 6 7 10
Total Occupational Accidents Cases
Tingkat Frekuensi Kecelakaan Waktu Hilang Jumlah kecelakaan kerja 8,36 9,04 12,82
Lost Time Injury Frequency Rate per 1 (satu) juta jam kerja
Number of occupational
accidents per 1 (one)
million working hours
Metode yang digunakan dalam perhitungan Tingkat Frekuensi Kecelakaan Waktu Hilang (LTIFR) adalah:
The method used in calculating the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) is:
(Total Kecelakaan Kerja x 1.000.000)
Total Jumlah Jam Kerja Karyawan
(Jumlah Karyawan x Jam Kerja per Karyawan x Jumlah Minggu Bekerja dalam Setahun)
(Total Occupational Accidents x 1,000,000)
Total Number of Employee Working Hours
(Number of employees x Working Hours per Employee x Number of Working Weeks in a Year)
Asumsi perhitungan yang digunakan adalah:
– Jam kerja per karyawan adalah selama 40 (empat puluh) jam dalam seminggu.
– Jumlah minggu bekerja dalam setahun adalah 50 (lima puluh) minggu.
The assumptions used in the calculation are:
– Working hours per employee are 40 (forty) hours a week.
– The number of working weeks in a year is 50 (fifty) weeks.
62 People Roadmap
Page 69
Page 70
Public Contribution Roadmap
Page 71
Asiaplast Industries percaya pada kontribusi bagi masyarakat dan lingkungan
hidup merupakan pilar penting dalam Strategi Keberlanjutan yang diterapkan
Perusahaan untuk menciptakan keseimbangan antara kepentingan bisnis dengan
kondisi sosial dan lingkungan. Secara garis besar, pengelolaan lingkungan hidup
dan program kemasyarakatan yang dilakukan Perusahaan mengacu pada
Undang‑Undang Republik Indonesia No.32 tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, diikuti dengan pelaksanaan standar
internasional, seperti sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen
Lingkungan. Rujukan pada regulasi dan standar internasional memberikan
rambu‑rambu dalam pelaksanaan program sosial dan lingkungan yang sesuai
dengan kaidah yang berlaku, sehingga mencegah risiko ketidakpatuhan atau
risiko ketidakcakapan dalam implementasi. Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan yang dikelola dan dilaksanakan oleh Human Resource
Department diwujudkan dalam kebijakan dan praktiknya dalam aspek material
(bahan baku), energi, limbah, dan emisi, seperti yang dibahas di bawah ini.
Seluruh data kinerja dalam bagian ini berasal dari 1 (satu) entitas, yaitu Kantor
Pusat dan Pabrik, yang merupakan lokasi produksi dan operasional utama yang
berkaitan erat dengan isu lingkungan. Kedua entitas lain, Kantor Cabang
Surabaya dan Semarang, adalah kantor cabang perwakilan dan tidak melakukan
aktivitas produksi.
Asiaplast Industries believes that contribution to society and the environment is
an important pillar in the Company's Sustainability Strategy to create a
balance between business interests and social and environmental conditions. As
a general overview, the environmental management and community programs
carried out by the Company refer to the Law of the Republic of Indonesia No.32
of 2009 regarding Environmental Protection and Management, followed by
implementation of international standards, such as ISO 14001:2015 certification
regarding Environmental Management Systems. Reference to international
regulations and standards provides guidelines for implementing social and
environmental programs in accordance with the applicable norms, thereby
preventing the risk of non‑compliance or the risk of incompetence in
implementation. The Corporate Social and Environmental Responsibility
Program which is managed and implemented by the Human Resource
Department is embodied in its policies and practices in the aspects of material
(raw materials), energy, waste, and emissions, as discussed below.
All the performance data in this section is derived from 1 (one) entity, namely
the Head Office and Factory, which is the main production and operational site
and strongly connected with the environmental issues. The other two entities,
Surabaya dan Semarang Branch Offices, are Branch Offices acting as a
representative office which does not have any production activities.
Public Contribution Roadmap 65
Page 72
KEBIJAKAN UMUM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
General Policy on Social and Environmental Responsibility
Untuk memenuhi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan To fulfill CSR/ TJSL and prevent negative impacts on the
(TJSL) dan mencegah dampak negatif terhadap lingkungan environment and society, Asiaplast Industries has
dan masyarakat, Asiaplast Industries telah melaksanakan implemented policies and practices, as follows:
kebijakan dan praktik, sebagai berikut:
1. Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan di seluruh 1. Implementing the Environmental Management System
kegiatan operasional Perusahaan sesuai dengan sifat, in all the Company's operational activities in accordance
skala, dan dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh with the nature, scale, and environmental impacts
aktivitas, produk, maupun jasa Perusahaan. caused by the Company's activities, products, and
services.
2. Mengupayakan pencegahan pencemaran lingkungan serta 2. Striving to prevent environmental pollution and increase
meningkatkan efisiensi pemakaian sumber daya alam efficiency in the use of natural resources through
melalui program reuse & recycle limbah produksi, dan programs to reuse & recycle production waste and use
penggunaan teknologi untuk pengurangan penggunaan technology to reduce the use of virgin raw materials.
bahan baku atau material yang virgin.
3. Memenuhi dan mematuhi persyaratan perundangan, 3. Meeting and complying with statutory requirements, as
serta persyaratan lain yang berlaku. well as other applicable requirements.
4. Memperbaiki kinerja lingkungan secara terus‑menerus 4. Continuously improving environmental performance by
dengan mengukur pencapaian terhadap sasaran dan measuring achievement of targets and making
melakukan perbaikan sesuai dengan ISO 14001:2015 improvements in accordance with ISO 14001:2015
tentang Sistem Manajemen Lingkungan secara regarding Environmental Management Systems on an
berkelanjutan. ongoing basis.
5. Meningkatkan kesadaran lingkungan bagi karyawan 5. Increasing environmental awareness for employees
melalui pelatihan untuk memampukan mereka mengelola through training to enable them to properly manage
aspek‑aspek lingkungan Perusahaan dengan baik sesuai environmental aspects of the Company in accordance
dengan Strategi Keberlanjutan Perusahaan. with the Company's Sustainability Strategy.
Terkait dengan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem In connection with the ISO 14001:2015 certification
Manajemen Lingkungan, Perusahaan meraih sertifikasi ini regarding Environmental Management Systems, the
secara resmi dari Lloyd's Register LRQA dengan masa berlaku Company obtained this certification officially from Lloyd's
hingga 3 September 2026. Ruang lingkup sertifikasi meliputi Register LRQA with a validity period up to September 3,
seluruh aspek produksi yang terdiri dari efisiensi energi, 2026. The scope of the certification covers all aspects of
pengurangan emisi, konservasi air, 3R untuk limbah B3 dan production which consist of energy efficiency, emission
non‑B3, keanekaragaman hayati, dan pemberdayaan reduction, water conservation, Reduce, Reuse and Recycle
masyarakat. (3R) for hazardous and non‑hazardous waste, biodiversity,
and community empowerment.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP YANG
DIKELUARKAN
Environmental Cost Spent
Selama tahun 2024, Perusahaan mengeluarkan biaya In 2024, the Company contributed environmental costs for
lingkungan hidup untuk kegiatan yang digunakan untuk activities to support research and a number of collaborations
membiayai penelitian dan sejumlah kerja sama dalam bidang that are related to environmental issues. These activities
lingkungan. Aktivitas‑aktivitas tersebut, yaitu uji encompassed laboratory tests related to emissions, drinking
laboratorium terkait emisi, uji air minum, pembuatan IPAL, water tests, IPAL, waste retribution fees, and underground
retribusi sampah, dan retribusi air bawah tanah. water retribution fees.
Total Biaya Lingkungan Hidup
Total Environmental Costs
Keterangan/ Remark Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Biaya Lingkungan Hidup Miliar (IDR) 0,14 0,47 0,17
Environmental Cost Spent Billion (IDR)
66 Public Contribution Roadmap
Page 73
penggunaan material ramah
lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Asiaplast Food Grade R‑PET Sheet merupakan material Asiaplast Food Grade R‑PET Sheet is a safe packaging
kemasan yang aman dan dibuat dari bahan baku plastik daur material made from recycled plastic raw materials for food
ulang untuk produk makanan dan farmasi yang telah and pharmaceutical products that meet the required
memenuhi standar persyaratan FDA, BPOM, dan EFSA. standards of FDA, BPOM, and EFSA.
MATERIAL
Materials
Material Terbarukan dan Tak Terbarukan Renewable and Non‑renewable Materials
Bahan baku utama yang digunakan Asiaplast Industries The main raw materials used by Asiaplast Industries are
adalah PVC Resin dan PET Resin yang diperoleh dari PVC Resin and PET Resin which are obtained from local
pemasok lokal yang dikirim melalui transportasi jalur darat. suppliers and shipped by land transportation. In practice,
Dalam praktiknya, Perusahaan membagi material ke dalam 2 the Company divides the materials into 2 (two) categories,
(dua) kategori, yaitu material terbarukan dan tidak namely renewable and non‑renewable materials.
terbarukan.
Jenis material tidak terbarukan terdiri dari: The non‑renewable materials consist of:
― PVC Resin & PET Resin ― PVC Resin & PET Resin
― Bahan aditif ― Additives
― Kain ― Cloth
― Tinta ― Ink
― Bahan coating ― Coating material
― Kemasan plastik ― Plastic packaging
― Material daur ulang yang terdiri dari Purchase Scrap/ ― Recycled material inputs consisting of Purchase Scrap/
Recycle (lihat penjelasan di bawah) Recycle (see explanation below)
Jenis material terbarukan terdiri dari: Renewable materials consist of:
― Epoxidized soybean oil (ESBO) ― Epoxidized soybean oil (ESBO)
― Paper core ― Paper core
― Kotak karton ― Carboard boxes
Jumlah Material Terbarukan dan Tak Terbarukan yang Digunakan Tahun 2022–2024
Amount of Renewable and Non‑Renewable Materials Used Year 2022–2024
Jenis Material 2024 2023 2022
Type of Material
Total (Kg) Persentase Total (Kg) Persentase Total (Kg) Persentase
Total (Kg) Percentage Total (Kg) Percentage Total (Kg) Percentage
Material Tak Terbarukan 14.116.390 96,34% 15.601.629 96,03% 16.502.626 96,13%
Non‑renewable Materials
Material Terbarukan 536.782 3,66% 645.472 3,97% 665.040 3,87%
Renewable Materials
TOTAL 14.653.173 100% 16.247.101 100% 17.167.666 100%
Material Input Daur Ulang Recycled Input Materials
Perusahaan juga menggunakan material daur ulang berupa The company also uses recycled material in the form of
Purchased Scrap/ Recycle yang digunakan sebagai input Purchased Scrap/Recycle which is used as input to produce
untuk menghasilkan produk akhir. the final product.
Purchased Scrap/ Recycle ini diambil dari pihak ketiga dan This Purchased Scrap/ Recycle is sourced from a third party
diolah perusahaan dari: and processed by the Company from:
a. Pembelian waste dari perusahaan lain yang a. Purchased waste from other companies that use similar
menggunakan produk sejenis atau yang berbahan baku products or materials made from Asiaplast Industries
sejenis dengan produk Asiaplast Industries. products.
b. Pembelian barang sampah atau bekas produk Asiaplast b. Purchased waste or used products from Asiaplast
Industries atau berbahan baku sejenis dengan Asiaplast Industries or products of similar raw materials from
Industries. Asiaplast Industries.
Public Contribution Roadmap 67
Page 74
Jumlah Material Input dari Daur Ulang yang Digunakan Tahun 2022–2024
Amount of Recycled Input Material Used 2020–2022
Jumlah Material Input dari Daur Ulang 2024 2023 2022
Amount of Input Materials from Recycling
Purchased Scrap/Recycle (Kg) [A] 3.759.982 3.073.925 2.855.420
Purchased Scrap/Recycle (Kg) [A]
Total Jumlah Material yang Digunakan (Kg) [B] 14.653.173 16.247.101 17.167.666
Total Amount of Material Used (Kg) [B]
Persentase Penggunaan Material Daur Ulang [A/B] 25,66% 18,92% 16,63%
Percentage of Use of Recycled Materials [A/B]
Data di atas menunjukkan kenaikan penggunaan material The data above shows an increase in the use of recycled input
input daur ulang yang digunakan oleh Perusahaan dari tahun ke materials used by the Company from year to year as part of its
tahun sebagai bagian dari upaya manajemen limbah dalam waste management efforts in its Sustainability Strategy.
Strategi Keberlanjutannya.
KONSUMSI DAN INTENSITAS ENERGI
Energy Consumption and Intensity
Konsumsi energi terbesar Perusahaan terjadi dalam proses The Company's largest energy consumption occurs in the
produksi dan fasilitas pendukung yang menggunakan bahan production process and supporting facilities that use fuel and
bakar dan tenaga listrik. Pada tahun 2024, Perusahaan electricity. In 2024, the Company used 41% (fourty one
menggunakan energi yang berasal dari jaringan listrik sebesar percent) of energy from the electricity network provided by
41% (empat puluh satu persen) yang berasal dari Perusahaan the State Electricity Company (PLN), 57% (fifty seven
Listrik Negara (PLN), batu bara sebesar 57% (lima puluh percent) from coal, and 2% (two percent) from Diesel. These
tujuh persen), dan Solar sebesar 2% (dua persen). Ketiganya three are non‑renewable energy sources.
merupakan sumber energi tak terbarukan.
Pada tahun 2024, terdapat penurunan penggunaan energi In 2024, there is an increase in the energy use of 11,659
sebesar 11.659 Gigajoule (GJ) dikarenakan penurunan Gigajoule (GJ) due to a decrease in production of 1,374 tons
produksi sebesar 1.374 ton pada tahun 2024. Intensitas energi in 2024. Energy intensity (energy required to produce per
(energi yang diperlukan untuk menghasilkan per satu ton one ton of product) has increased from 2023.
produk) meningkat dari tahun 2023.
Konsumsi dan Intensitas Energi dalam Proses Produksi Tahun 2022–2024
Energy Consumption and Intensity in the Production Process Year 2022–2024
Konsumsi dan Satuan 2024 2023 2022
Intensitas Energi Unit
Energy Consumption Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
and Intensity Konsumsi Percentage Konsumsi Percentage Konsumsi Percentage
Energi Energi Energi
Total Total Total
Energy Energy Energy
Consumption Consumption Consumption
Batu Bara GJ 75.549 57,02% 82.285 57,08% 97.553 60,86%
Coal
Solar GJ 2.005 1,51% 2.200 1,53% 2.152 1,34%
Diesel Oil
Listrik GJ 54.945 41,47% 59.673 41,39% 60.590 37,80%
Electricity
Total Konsumsi Energi GJ 132.499 100% 144.158 100% 160.295 100%
Total Energy
Consumption
Total Volume Produksi Ton 13.665 100% 15.040 100% 15.769 100%
per Tahun
Total Production
Volume per Year
Total Intensitas Energi GJ/Ton 9,70 100% 9,59 100% 10,17 100%
Total Energy Intensity
68 Public Contribution Roadmap
Page 75
Dalam perhitungan total energi dan intensitas energi, In calculating the total energy and energy intensity, the
metodologi dan asumsi yang digunakan pada Perusahaan methodology and assumptions used by the Company refer to
mengacu pada Pedoman Penyelenggaraan Inventaris Gas the Guidelines for Organizing National Greenhouse Gas
Rumah Kaca Nasional Buku II – Volume 1, Metodologi Inventories Book II – Volume 1, Methodology for Calculation
Perhitungan Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan of Greenhouse Gases for Energy Procurement and Use from
Penggunaan Energi Kementerian Lingkungan Hidup tahun the Ministry of Environment for 2012. The denominator used
2012. Denominator yang digunakan Perusahaan untuk by the Company for energy intensity is the total output of
intensitas energi adalah total keluaran (output) produk yang products produced in one year in Tons or Gigajoule per Ton
dihasilkan selama satu tahun dalam satuan Ton atau (GJ/ Ton).
Gigajoule per Ton (GJ/Ton).
Ke depannya, Perusahaan akan berupaya untuk mengurangi Going forward, the Company will seek to reduce energy
konsumsi energi yang akan berdampak pula pada penurunan consumption which will also have an impact on reducing
emisi dengan: emissions by:
― Menggunakan energi terbarukan yang berasal dari sinar ― Using renewable energy derived from sunlight (for
matahari (misalnya, dengan melakukan instalasi panel example, by installing solar panels) which is currently
surya) yang saat ini dalam proses studi oleh Perusahaan being studied by the Company and is planned to be
dan direncanakan efektif pada tahun 2025 effective in 2025
― Mengurangi idle time mesin produksi ― Reducing idle time of production machine
― Melakukan pembelian mesin yang hemat energi dan ― Purchasing machines that are energy efficient and low
rendah emisi emission
EMISI DAN INTENSITAS EMISI
Emission and Emission Intensity
Proses produksi dan aktivitas pendukung di pabrik The production process and supporting activities at the
Perusahaan berkontribusi melepaskan emisi Gas Rumah Kaca Company's factories contribute to releasing Green House
(GRK) berupa emisi langsung dan tidak langsung. Sumber Gas (GHG) emissions in the form of direct and indirect
emisi langsung (Cakupan 1) berasal dari pembakaran bahan emissions. Sources of direct emissions (Scope 1) come from
bakar boiler yang menggunakan batu bara yang melepaskan burning boiler fuel that uses coal, which releases carbon
gas karbon dioksida (CO2), sulfur dioksida (SO2), metana dioxide (CO2), sulfur dioxide (SO2), methane (CH4), and
(CH4), dan nitrogen dioksida (NO2). Selain itu, konsumsi nitrogen dioxide (NO2) gases. In addition, consumption of
listrik yang berasal dari PLN menjadi sumber emisi GRK electricity from PLN is a source of indirect (Scope 2) GHG
tidak langsung (Cakupan 2) yang mengeluarkan gas karbon emissions which emit carbon dioxide (CO2) gas.
dioksida (CO2).
Total emisi pada tahun 2024 mengalami penurunan sebesar Total emissions in 2024 will decrease by 1,712.35 tons of CO2e
1.712,35 Ton CO2e disebabkan karena adanya penurunan due to a decrease in production (output). However, the
(output) produksi. Namun demikian, intensitas emisi untuk emission intensity for 2024 is the same as 2023.
tahun 2024 sama dengan tahun 2023.
Total Emisi dan Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 Tahun 2022–2024
Total Emissions and Intensity of Scope 1 GHG Emissions 2022–2024
Total Emisi dan Intensitas Emisi GRK Satuan 2024 2023 2022
Total Emissions and Emission Intensity of GHG Unit
CO2 Ton CO2e 7.408,82 8.070,62 9.534,32
CH4 Ton CO2e 0,76 0,83 0,98
N2O Ton CO2e 0,12 0,13 0,15
Total Emisi Ton CO2e 7.409,70 8.071,58 9.535,46
Total Emissions
Total Volume Produksi per Tahun Ton 13.665 15.040 15.769
Total Production Volume per Year
Total Intensitas Emisi Cakupan 1 Ton CO2e/Ton 0,54 0,54 0,60
Total Emission Scope 1 Intensity
Public Contribution Roadmap 69
Page 76
Total Emisi dan Intensitas Emisi GRK Cakupan 2 Tahun 2022–2024
Total Emissions and Intensity of Scope 2 GHG Emissions 2022–2024
Total Emisi dan Intensitas Emisi GRK Satuan 2024 2023 2022
Total Emissions and Emission Intensity of GHG Unit
Total Emisi CO2 Ton CO2e 12.210,08 13.260,62 13.464,34
Total CO2 Emissions
Total Volume Produksi per Tahun Ton 13.665 15.040 15.769
Total Production Volume per Year
Total Intensitas Emisi Cakupan 2 Ton CO2e/Ton 0,89 0,88 0,85
Total Emission Scope 2 Intensity
Denominator yang digunakan Perusahaan untuk intensitas The denominator used by the Company for the intensity of
emisi GRK Cakupan 1 dan 2 adalah total keluaran (output) Scope 1 and 2 GHG emissions is the total product output in
produk yang dihasilkan selama satu tahun dalam satuan Ton one year in Tons (tCO2e/ton).
(tCO2e/ton).
Hasil perhitungan Emisi GRK cakupan 1 dan 2 yang Asiaplast The GHG emission calculation results for scopes 1 and 2 that
Industries telah peroleh menggunakan Metodologi Asiaplast Industries obtained using the 2012 Greenhouse Gas
Perhitungan Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan Calculation Methodology for Energy Procurement and Use
Penggunaan Energi Kementerian Lingkungan Hidup tahun of the Ministry of Environment.
2012.
Total Emisi Non‑GRK Tahun 2022–2024
Total Non‑GHG Emissions 2022–2024
Total Emisi Non‑GRK Satuan 2024 2023 2022
Total Non‑GHG Emissions Unit
NO2 Kg 23.537 44.783 5.197
SO2 Kg 1.167 9.041 3.944
Partikulat Kg 14.525 8.090 2.007
Particulates
Pengujian emisi non‑GRK dilakukan oleh pihak ketiga yang Non‑GHG emissions testing was carried out by a certified
tersertifikasi pada bulan Juli 2024 dan Desember 2024. Hasil third party in July 2024 and December 2024. The
perhitungan masih jauh di bawah standar ambang batas calculation results were still far below the maximum
maksimal yang diperbolehkan sesuai dengan Peraturan threshold standards permitted in accordance with the
Menteri Lingkungan Hidup No.7 Tahun 2007 tentang Baku Minister of Environment Regulation No.7 of 2007
Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Ketel Uap Lampiran concerning Quality Standards for Stationary Source
4 (empat). Emissions for Steam Boilers Appendix 4 (four).
Perhitungan emisi non GRK selama satu tahun didapatkan The calculation of non‑GHG emissions for one year is
berdasarkan hasil uji emisi dan perhitungan laju aliran gas obtained based on the results of emission tests and
aktual dari cerobong boiler yang timbul dari kegiatan operasi. calculations of the actual gas flow rate from the boiler
chimney arising from operational activities.
70 Public Contribution Roadmap
Page 77
LIMBAH
Waste
Limbah yang Dihasilkan Waste Generated
Limbah yang dihasilkan Asiaplast Industries dari kegiatan The waste generated by Asiaplast Industries from
operasional terdiri dari limbah Bahan Beracun dan Berbahaya operational activities consists of Hazardous and Toxic (B3)
(B3) dan limbah non‑B3. waste and non‑hazardous waste.
Jenis‑jenis limbah yang dihasilkan dari proses produksi, The types of waste generated from the production process,
beserta metode pengelolaan limbah oleh Perusahaan adalah along with the methods of waste management by the
sebagai berikut: Company are as follows:
Tipe Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Emisi Cerobong Udara Diuji Pihak Ketiga
Chimney Air Emission Tested by Third Party
Ambien Udara Diuji Pihak Ketiga
Air Ambient Tested by Third Party
Unit Produksi
Production Unit
Limbah Padat Ditampung dan diserahkan kepada pihak ketiga
Solid Waste Collected and handed over to third party
Limbah B3 Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3 dan dikelola pihak ketiga
Hazardous & Toxic (B3) Waste Temporary storage for B3 waste and managed by third party
Total Limbah B3 yang Dihasilkan Perusahaan Tahun 2022–2024
Total Hazardous Waste Generated by the Company 2022–2024
Total Limbah B3 Satuan 2024 2023 2022
Total Hazardous Waste Unit
Fly Ash & Bottom Ash Ton 292,26 320,31 406,20
Limbah Cair/ Oli Ton 0,42 0,31 2,08
Liquid Waste/ Lubricant
Kain Majun Ton 1,25 0,74 0,67
Rag
Kemasan Bekas Ton 1,76 0,84 0,93
Used Packaging
Limbah Elektronik Ton 0,03 0,03 0
Electronic Waste (e‑Waste)
Total Limbah B3 Ton 295,73 322,23 409,88
Total Hazardous Waste
Total Limbah B3 untuk tahun 2024 terjadi penurunan The total B3 waste for 2024 has decreased compared to
dibandingkan dengan tahun 2023, namun terdapat tambahan 2023, However, there is additional B3 waste in the form of
limbah B3 berupa limbah oli, kain majun, dan kemasan oil waste, rags, and used packaging.
bekas.
Tidak ada perubahan metode perhitungan limbah B3 selama There will be no change in the B3 waste calculation method
2024 ini, keseluruhan data limbah diambil berdasarkan during 2024, all waste data is taken based on actual
perhitungan aktual sesuai dengan logbook penerimaan calculations in accordance with the B3 waste receipt logbook
limbah B3 yang dicatat setiap bulan dan diakumulasi di akhir which is recorded every month and accumulated at the end
tahun. Secara umum, pengolahan limbah B3 dilakukan of the year. In general, B3 waste processing is carried out
dengan cara 3R, seperti yang diatur dalam Peraturan using the 3R method, as regulated in Government Regulation
Pemerintah No.101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah No. 101 of 2014 concerning Management of Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun. Keseluruhan limbah B3 yang Toxic Waste. All B3 waste produced and released by
dihasilkan dan dikeluarkan oleh perusahaan tercatat dan companies is registered and reported online on the Ministry
terlapor secara online pada aplikasi Kementerian Lingkungan of Environment application, namely SIMPEL.
Hidup yaitu SIMPEL.
Public Contribution Roadmap 71
Page 78
Untuk pengolahan limbah cair domestik tidak mengalami For domestic liquid waste processing, there are no changes
perubahan tata kelola. Selama ini limbah cair domestik dari in governance. So far, domestic liquid waste from toilet and
kegiatan kloset dan urinoir (black water) ditampung pada urinal activities (black water) has been collected in
septitank konvensional, sedangkan untuk kegiatan pantry, conventional septic tanks, while for pantry, sink and other
wastafel, dan cuci mencuci lainnya (grey water) dialirkan ke washing activities (gray water) it has been channeled to the
IPAL. IPAL.
Manajemen Limbah Waste Management
Penilaian, identifikasi, dan monitoring yang berhubungan Assessment, identification, and monitoring of waste are
dengan limbah secara rutin dilakukan oleh Departemen regularly carried out by the Human Resource Development
Sumber Daya Manusia (SDM) dan Hubungan Umum/ & General Affairs (HRD & GA )and the Person in Charge of
Human Resource Department & General Affairs (HRD & GA) B3 Waste who is BNSP certified. In 2023, the Environmental
dan Penanggung Jawab Limbah B3 yang bersertifikasi BNSP. Management and Monitoring Effort Matrix refers to the
Di tahun 2023 ini, Matriks Upaya Pengelolaan dan Technical Summary of B3 Waste which is integrated with the
Pemantauan Lingkungan Hidup merujuk pada Ringkasan company's latest Environmental Permit, DELH, which is a
Teknis Limbah B3 yang terintegrasi dengan Ijin Lingkungan replacement for UKL – UPL.
terbaru yang dimiliki perusahaan yaitu DELH yang menjadi
pengganti UKL – UPL.
Perusahaan memiliki fasilitas Tempat Penyimpanan The Company has a Temporary Storage (TPS) facility for
Sementara (TPS) untuk limbah B3 yang memenuhi ketentuan hazardous waste that complies with the provisions of the
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 30 Tahun 2009 Minister of Environment Number 30 of 2009 regarding
tentang Tata Laksana Perizinan dan Pengawasan Pengelolaan Procedures for Licensing and Supervision of Hazardous and
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. TPS limbah B3 Toxic Waste Management. The temporary storage for
dibangun di atas lahan seluas 300 m2 yang sudah hazardous waste is built on a 300 m2 piece of land which is
diproyeksikan cukup untuk mengantisipasi pertumbuhan estimated to be sufficient to anticipate the Company's
usaha Perusahaan hingga 10 (sepuluh) tahun ke depan. business growth for the next 10 (ten) years. The temporary
Bangunan TPS didesain dengan memperhatikan sirkulasi storage building was designed by taking into account air
udara, kemiringan lantai, serta pelapisan lantai untuk circulation, floor slope, and floor coating to prevent liquid
mencegah tumpahan cairan masuk ke dalam tanah melalui spills from entering the ground through cracks in the
retakan lantai beton. concrete floor.
TPS juga dilengkapi dengan fasilitas Alat Pemadam Api The temporary storage is also equipped with the facilities of
Ringan (APAR), alarm kebakaran, eyewash, saluran a Light Fire Extinguisher (APAR), fire alarm, eyewash, oil
tumpahan oli, dan beberapa cubicle untuk menempatkan spill channels, and several cubicles for sorting hazardous
limbah B3 sesuai jenisnya agar tidak tercampur satu dengan waste according to its type thereby preventing it from
yang lain. Sebagai penanganan awal, limbah B3 yang mixing with one another. As initial treatment, the hazardous
dihasilkan dikelola oleh unit penghasilnya, dikemas dengan waste generated is managed by the generating unit,
benar, dicatat dan dikirim ke TPS limbah B3. Petugas TPS properly packaged, recorded, and sent to the temporary
menerima limbah B3 dari unit penghasil dan melakukan storage for hazardous waste. Temporary storage officers
prosedur pemilahan, pengemasan, penimbangan, dan receive hazardous waste from the producing unit and carry
pencatatan limbah B3 sesuai peraturan yang berlaku. Masa out procedures for sorting, packaging, weighing, and
penyimpanan maksimum limbah B3 di TPS sesuai dengan recording hazardous waste in accordance with the
peraturan yang berlaku yaitu tidak boleh lebih dari 90 applicable regulations. The maximum storage period for
(sembilan puluh) hari. hazardous waste at the temporary storage is in accordance
with applicable regulations, i.e. a maximum of 90 (ninety)
days.
Terkait pengelolaan Air Limbah Domestik yang dihasilkan Regarding the management of Domestic Wastewater
dari kegiatan karyawan, Asiaplast Industries telah memiliki resulting from employee activities, Asiaplast Industries has
IPAL dengan kapasitas 7 m3 dan hasil olahan air limbah an IPAL with a capacity of 7 m3 and the processed domestic
domestik tidak dibuang pada badan sungai melainkan wastewater is not disposed of in river bodies but is used in
dimanfaatkan pada kegiatan wet scrubber untuk Boiler. wet scrubber activities for boilers. For domestic liquid waste
Untuk Limbah cair domestik dari kegiatan kloset dan urinoir, from toilet and urinal activities, suction is carried out
dilakukan penyedotan secara rutin oleh pihak ketiga yang regularly by a licensed third party.
berizin.
72 Public Contribution Roadmap
Page 79
AIR
Water
Air untuk produksi di Asiaplast Industries berasal dari air Water for production at Asiaplast Industries comes from
tanah yang berasal dari 2 (dua) sumur milik Provinsi Banten. groundwater from 2 (two) wells belonging to Banten
Pemakaian air ini diatur dan batasi sesuai dengan ketentuan Province. This water use is regulated and limited in
yang ditulis dalam Surat Izin Pemanfaatan Air Tanah (SIPA), accordance with the provisions written in the Groundwater
namun pada Maret 2023, ijin SIPA salah satu sumur dengan Utilization Permit (SIPA), however in March 2023, the SIPA
kapasitas izin 36 m3 telah berakhir dan belum dapat permit for one of the wells with a permit capacity of 36 m3
diperpanjang, sehingga Perusahaan hanya memanfaatkan has expired and cannot be extended, so the Company only
satu sumur untuk proses kegiatan operasionalnya. uses one well for operational process.
Total Konsumsi Air Tahun 2022–2024
Total Water Consumption Year 2022–2024
Keterangan/ Remark Satuan/ Unit 2024 2023 2022
Total Konsumsi Air m3 17.539 18.599 20.108
Total Water Consumption
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Pabrik, Kantor Pusat, maupun Kantor Cabang Asiaplast The factory, Head Office, or Branch Office of Asiaplast
Industries tidak berada secara langsung di lokasi atau Industries are not directly located or intersect within a close
bersinggungan dalam radius dekat dengan wilayah yang radius of the area designated as a biodiversity conservation
dikhususkan sebagai wilayah konservasi keanekaragaman area, so by the end of 2024, there was no negative impact
hayati, sehingga pada akhir tahun 2024, tidak terdapat from the Company's operations on biodiversity.
dampak negatif dari operasional Perusahaan bagi
keanekaragaman hayati.
PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP DARI
MASYARAKAT
Environmental Complaints fron the Public
Pada tahun 2024, Asiaplast Industries tidak mendapat In 2024, Asiaplast Industries received no complaint
pengaduan dalam aspek lingkungan hidup dan regarding environmental and social aspects from the public
kemasyarakatan dari masyarakat terkait seluruh aktivitas concerning all ongoing business activities. In the event of
bisnis yang telah berjalan. Jika terdapat pengaduan, maka any complaint, it will be processed and followed up by the
akan diproses dan ditindaklanjuti oleh Departemen Sumber Human Resources Department together with the related
Daya Manusia bersama dengan departemen terkait. department.
Perusahaan menyediakan jalur komunikasi bagi masyarakat The Company provides a line of communication for people
yang ingin memberikan saran dan masukan melalui: who wish to provide suggestions and input through:
Email : sustainability@asiaplast.co.id Email : sustainability@asiaplast.co.id
Telp : (+62 ‑21) 5901465 (Hunting), 5909787 Tel. : (+62 ‑21) 5901465 (Hunting), 5909787
Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464 Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464
Public Contribution Roadmap 73
Page 80
Page 81
Lampiran
Appendix
Appendix
Indeks Konten Global Reporting Initiative (GRI)
GRI Content Index
Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017
List of Disclosure based on POJK 51/POJK.03/2017
DAFTAR ISTILAH
GLOSSARY
Page 82
Pernyataan PT Asiaplast Industries Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Penggunaan untuk periode 1 Januari 2024‑31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of Use PT Asiaplast Industries has reported the information cited in this GRI content index for the
period 1 January 2024‑31 December 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan
GRI 1 Used GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
Pengungkapan Umum/ General Disclosure
Organisasi dan Praktik Pelaporan/ The Organization and Its Reporting Practices
GRI 2: 2–1 Rincian Organisasi 28 – –
Pengungkapan Organizational
Umum 2021 details
GRI 2: General
Disclosures 2021 2–2 Entitas yang 2 – –
dimasukan dalam
pelaporan
keberlanjutan
organisasi
Entities included in
the organization's
sustainability
reporting
2–3 Periode pelaporan, 3 – –
frekuensi, dan titik
kontak
Reporting period,
frequency and
contact point
2–4 Penyajian kembali 3 – –
informasi
Restatements of
information
2–5 Assurance oleh 6 – –
pihak eksternal
External assurance
Aktivitas dan Pekerja/ Activities and Workers
GRI 2: 2–6 Aktivitas, rantai 30 – –
Pengungkapan nilai, dan
Umum 2021 hubungan bisnis
GRI 2: General lainnya
Disclosures 2021 Activities, value
chain and other
business
relationships
2–7 Karyawan 42 – –
Employees
2–8 Pekerja yang bukan Tidak diungkap dalam – –
karyawan Laporan ini
Workers who are Not disclosed in this Report
not employees
76 Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index
Page 83
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
Tata Kelola/ Governance
GRI 2: 2–9 Struktur tata kelola 22 – –
Pengungkapan dan komposisi
Umum 2021 Governance
GRI 2: General structure and
Disclosures 2021 composition
2–10 Menominasikan 23 – –
dan memilih badan
tata kelola tertinggi
Nomination and
selection of the
highest governance
body
2–11 Ketua badan tata 14 – –
kelola tertinggi
Chair of the highest
governance body
2–12 Peran badan tata 24 – –
kelola tertinggi
dalam mengawasi
pengelolaan
dampak
Role of the highest
governance body in
overseeing the
management of
impacts
2–13 Pendelegasian 24 – –
tanggung jawab
untuk mengelola
dampak
Delegation of
responsibility for
managing impacts
2–14 Peran badan tata 24 – –
kelola tertinggi
dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest
governance body in
sustainability
reporting
2–15 Konflik kepentingan 25 – –
Conflicts of interest
2–16 Mengkomunikasikan 13 – –
hal‑hal kritis
Communication of
critical concerns
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index 77
Page 84
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 2: 2–17 Pengetahuan 24 – –
Pengungkapan kolektif badan tata
Umum 2021 kelola tertinggi
GRI 2: General Collective
Disclosures 2021 knowledge of the
highest governance
body
2–18 Evaluasi kinerja 26 – –
badan tata kelola
tertinggi
Evaluation of the
performance of the
highest governance
body
2–19 Kebijakan 26 – –
remunerasi
Remuneration
policies
2–20 Proses untuk 26 – –
menentukan
remunerasi
Process to
determine
remuneration
2–21 Rasio kompensasi Tidak diungkap dalam – –
total tahunan Laporan ini
Annual total Not disclosed in this Report
compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik/ Strategy, Policies, and Practices
GRI 2: 2–22 Pernyataan tentang 12–13 – –
Pengungkapan strategi
Umum 2021 pembangunan
GRI 2: General berkelanjutan
Disclosures 2021 Statement on
sustainable
development
strategy
2–23 Komitmen 13 – –
kebijakan
Policy
commitments
2–24 Menanamkan 13 – –
komitmen
kebijakan
Embedding policy
commitments
2–25 Proses untuk Tidak diungkap dalam – –
memulihkan Laporan ini
dampak negatif Not disclosed in this Report
Processes to
remediate negative
impacts
78 Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index
Page 85
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 2: 2–26 Mekanisme untuk 13 – –
Pengungkapan mendapatkan
Umum 2021 saran dan
GRI 2: General meningkatkan isu
Disclosures 2021 Mechanisms for
seeking advice and
raising concerns
2–27 Kepatuhan 14 – –
terhadap hukum
dan peraturan
Compliance with
laws and
regulations
2–28 Keanggotaan 27 – –
asosiasi
Membership
associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Engagement
GRI 2: 2–29 Pendekatan 9 – –
Pengungkapan keterlibatan
Umum 2021 pemangku
GRI 2: General kepentingan
Disclosures 2021 Approach to
stakeholder
engagement
2–30 Perjanjian 46–47 – –
perundingan
kolektif
Collective
bargaining
agreements
Topik Material/ Material Topics
GRI 3: Topik 3–1 Proses untuk 10–11 – –
Material 2021 menentukan topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Process to
determine material
topics
3–2 Daftar topik 10–11 – –
material
List of material
topics
Portfolio Roadmap
Kinerja Ekonomi/ Economic Performance
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 35 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index 79
Page 86
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 201: Kinerja 210–1 Nilai ekonomi 36 –
Ekonomi 2016 langsung yang
GRI 201: dihasilkan dan
Economic didistribusikan
Performance Direct economic
2016 value generated
and Distributed
Keberadaan Pasar/ Market Presence
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 40 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 202: 201–1 Rasio standar upah 45 –
Keberadaan karyawan pemula
Pasar 2016 berdasarkan jenis
GRI 202: kelamin terhadap
Market upah minimum
Presence 2016 regional
Ratios of standard
entry level wage by
gender compared
to local minimum
wage
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan/ Customer Health and Safety
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 37 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 416: 416–1 Penilaian dampak 37 –
Kesehatan dan kesehatan dan
Keselamatan keselamatan dari
Pelanggan berbagai kategori
2016 produk dan jasa
GRI 416: Assessment of the
Customer Health health and safety
and Safety 2016 impacts of product
and service
categories
Pemasaran dan Pelabelan/ Marketing and Labeling
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 37 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 417: 417–1 Persyaratan untuk 37 –
Pemasaran dan pelabelan dan
Pelabelan informasi produk
GRI 417: dan jasa
Marketing and Requirements for
Labeling 2016 product and service
information and
labeling
80 Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index
Page 87
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
People Roadmap
Kepegawaian/ Employment
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 44 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 401: 401–2 Tunjangan yang 45 –
Kepegawaian diberikan kepada
2016 karyawan
GRI 401: purnawaktu yang
Employment tidak diberikan
2016 kepada karyawan
pada kurun waktu
tertentu atau paruh
waktu
Benefits provided
to full‑time
employees that are
not provided to
temporary or part‑
time employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 61–62 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 403: 403–1 Sistem manajemen 61–62 –
Kesehatan dan kesehatan dan
Keselamatan keselamatan kerja
Kerja 2018 Occupational
GRI 403: health and safety
Occupational management
Health and system
Safety 2018
403–2 Pengidentifikasian 61 –
bahaya, penilaian
risiko, dan
investigasi insiden
Hazard
identification, risk
assessment, and
incident
investigation
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index 81
Page 88
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 403: 403–4 Partisipasi, 61 –
Kesehatan dan konsultasi, dan
Keselamatan komunikasi pekerja
Kerja 2018 tentang kesehatan
GRI 403: dan keselamatan
Occupational kerja
Health and Worker
Safety 2018 participation,
consultation, and
communication on
occupational health
and safety
403–9 Kecelakaan kerja 62 –
Work‑related
injuries
Pelatihan dan Pendidikan/ Training and Education
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 47 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 404:
Pelatihan dan 404–1 Rata‑rata jam 61 –
Pendidikan 2016 pelatihan per
GRI 404: tahun per karyawan
Training Average hours of
and Education training per year
2016 per employee
404–3 Persentase 45 –
karyawan yang
menerima tinjauan
rutin terhadap
kinerja dan
pengembangan
karier
Percentage of
employees
receiving regular
performance and
career
development
reviews
Public Contribution Roadmap
Material/ Materials
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 67–68 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
82 Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index
Page 89
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 301: 301–1 Material yang 67 –
Material 2016 digunakan
GRI 301: berdasarkan berat
Materials 2016 atau volume
Materials used by
weight or volume
301–2 Material input dari 68 –
daur ulang yang
digunakan
Recycled input
materials used
Energi/ Energy
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 68–69 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 302: 302–1 Konsumsi energi 68–69 Konsumsi energi
Energi 2016 dalam organisasi untuk distribusi
GRI 302: Energy produk
Energy 2016 consumption within (transportasi)
the organization belum dimasukkan
pada laporan
sebelumnya
Energy
consumption for
product
distribution
(transportation)
was not included
in the previous
report
302–1 Intensitas energi 68–69 Konsumsi energi
Energy intensity untuk distribusi
produk
(transportasi)
belum dimasukkan
pada laporan
sebelumnya
Energy
consumption for
product
distribution
(transportation)
was not included
in the previous
report
Emisi/ Emissions
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 69 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
83
Page 90
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 305: 305–1 Emisi GRK 69 Emisi GRK dari
Emisi 2016 (Cakupan 1) transportasi
GRI 305: langsung distribusi produk
Emissions 2016 Direct (Scope 1) belum dihitung
GHG emissions pada laporan
sebelumnya
GHG emission
from transport
distribution of
products was not
included in the
previous report
305–2 Emisi energi GRK 70 Faktor konversi
(Cakupan 2) tidak emisi GRK
langsung Cakupan 2 yang
Energy indirect digunakan pada
(Scope 2) GHG laporan
emissions sebelumnya
kurang tepat
The Scope 2 GHG
emissions
conversion factor
used in the
previous report
was not accurate
305–4 Intensitas emisi 69–70 Konsumsi energi
GRK dari transportasi
GHG emissions distribusi produk
intensity belum dihitung
pada laporan
sebelumnya dan
adanya
perhitungan ulang
emisi GRK
Cakupan 2
menggunakan
faktor emisi yang
baru
Energy
consumption from
product
distribution
transportation
has not been
calculated in
previous reports
and there has been
a recalculation of
Scope 2 GHG
emissions using
new emission
factors
305–7 Nitrogen oksida 70 –
(NOx), belerang
oksida (SOx), dan
emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides
(NOx), sulfur
oxides (SOx), and
other significant air
emissions
84
Page 91
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
Limbah/ Waste
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 71 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 306: 306–1 Timbulan limbah 71 –
Limbah 2020 dan dampak
GRI 306: signifikan terkait
Waste 2020 limbah
Waste generation
and significant
waste‑related
impacts
306–2 Manajemen 72 –
dampak signifikan
terkait limbah
Management of
significant waste‑
related impacts
306–3 Timbulan limbah 71 –
Waste generated
Masyarakat Setempat/ Local Communities
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 44 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 413: 413–1 Operasi dengan 44 –
Masyarakat keterlibatan
Setempat 2016 masyarakat
GRI 413: setempat, penilaian
Local dampak, dan
Communities program
2016 pengembangan
Operations with
local community
engagement,
impact
assessments, and
development
programs
85
Page 92
No Pengungkapan/ Disclosure No. Halaman/ Page Number
A. Strategi Keberlanjutan/ Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan. 12–13
Description Sustainability Strategy.
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan/ Summary of Sustainability Performance
B.1 Aspek Ekonomi 7
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual.
2. Pendapatan atau penjualan.
3. Laba atau rugi bersih.
4. Produk ramah lingkungan.
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Economic Aspects
1. Quantity of products or services sold.
2. Revenue or sales.
3. Net profit or loss.
4. Environmental‑friendly products.
5. Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business process.
B.2 Aspek Lingkungan 7
1. Konsumsi energi.
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan.
3. Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan.
4. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Environmental Aspects
1. Energy consumption.
2. Total emission reduction.
3. Reduction of waste and effluent produced.
4. Biodiversity conservation.
B.3 Aspek Sosial 7
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
Social Aspects
Description of the positive and negative impacts of Sustainable Finance implementation on
the community and environment (including people, areas, and funds).
C. Profil Singkat Perusahaan/ Brief Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan. 13; 32
Vision, mission, and sustainability values.
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (email), dan situs 2; 32
web, serta kantor cabang dan/ atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, email address, and website/ web, also
branch and/ or representative offices.
C.3 Skala Usaha 33; 41–33
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam juta rupiah).
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan.
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah).
4. Wilayah operasional.
Enterprise Scale
1. Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions of rupiah).
2. The number of employees by gender, position, age, education, and employment status.
3. Shareholding percentage (public and government).
4. Operational areas.
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan. 28–31
Brief description on products, services, and business activities.
C.5 Keanggotan pada asosiasi. 27
Membership in association.
C.6 Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan Tidak ada perubahan yang
cabang, dan struktur kepemilikan. bersifat signifikan.
Significant changes, including those relating to branch office closure or opening, and There is no significant
ownership structure. changes.
86 Daftar Pengungkapan POJK 51 /POJK.03/2017
List of Disclosures Based on POJK 51/pojk.3/2017
Page 93
No Pengungkapan/ Disclosure No. Halaman/ Page Number
D. Penjelasan Direksi/ Board of Director Statement
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling 4–5
sedikit meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan.
2. Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan.
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Policy to respond to challenges in achieving the sustainability strategy, that must include at
least the following:
1. Description of the Company's sustainability values.
2. Description of the Company's responses towards issues concerning Sustainable Finance
implementation.
3. Description of the commitment of Company leadership in achieving Sustainable Finance
implementation.
4. Achievement of Sustainable Finance implementation.
5. Challenges in Sustainable Finance implementation achievement.
D.2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan 4–5
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup) dibandingkan dengan target.
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
(bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Sustainable Finance Implementation
1. Achievement of Sustainable Finance implementation (economic, social, and
environmental) against targets.
2. Description of achievements and challenges including notable events during the reporting
period (for Financial Service Institution/ FSI that is required to develop Sustainable
Finance Action Plan).
D.3 Strategi Pencapaian Target 4–5
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup.
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha.
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Target Achievement Strategy
1. Risk management related to economic, social, and environmental aspects for Sustainable
Finance implementation.
2. Utilization of business opportunities and prospects.
3. Description on economic, social and environmental external situations that have the
potential to impact the Company's sustainability.
E. Tata Kelola Keberlanjutan/ Sustainability Governance
E.1 Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang 24
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of tasks performed by Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officers and/ or work units who are responsible for Sustainable Finance
implementation.
E.2 Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ atau 24
unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Development of Board of Directors' competencies, Board of Commissioners, employees,
officers and/ or work units responsible for Sustainable Finance implementation.
E.3 Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, 24
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan.
Description of Company's procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling
risks for Sustainable Finance implementation, related to economic, social and environmental
aspects, including the role of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
managing, conducting periodic reviews, and analyzing the effectiveness of the Company's
risk management process.
Daftar Pengungkapan POJK 51 /POJK.03/2017
List of Disclosures Based on POJK 51/pojk.3/2017 87
Page 94
No Pengungkapan/ Disclosure No. Halaman/ Page Number
E.4 Penjelasan Mengenai Pemangku Kepentingan yang meliputi: 9
1. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen.
2. Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of Stakeholders that includes:
1. Stakeholder involvement based on management assessment result.
2. Approach used by the Company to involve stakeholders in Sustainable Finance
implementation.
E.5 Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan 26
Berkelanjutan.
Problems encountered, progress, and influence in the Sustainable Finance Implementation.
F. Kinerja Keberlanjutan/ Sustainability Performance
F.1 Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. 12–13
Sustainable culture development activities in the Company.
F.2 Uraian Mengenai Kinerja Ekonomi 12–13
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi,
pendapatan dan laba rugi.
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of Economic Performance
1. Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or
investments, revenue as well as profit and loss.
2. Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in
financial instruments or projects in line with Sustainable Finance implementation.
F.3 1. Kinerja Sosial 13
Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/ atau jasa yang setara
kepada konsumen.
1. Social Performance
Company's commitment to provide equal products and services to consumers.
2. Masyarakat 13–44
─ Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan
dampak negatif terhadap masyarakat, sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
─ Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima
dan ditindaklanjuti.
─ TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan pembangunan berkelanjutan
meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat.
2. Community
─ Information on operational activities or area producing positive and negative impacts
on local community, including financial literacy and inclusion.
─ Mechanism of community complaints and number of community complaints received
and resolved.
─ CSR relatable to supporting sustainable development objectives including community
empowerment program activity achievements.
3. Ketenagakerjaan 44–62
─ Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga
kerja anak.
─ Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum
regional.
─ Lingkungan bekerja yang layak dan aman.
─ Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai.
3. Employment
─ Equal employment opportunity and the presence or absence of forced labor and child
labor.
─ Percentage of permanent employee remuneration at the lowest level againt the
regional minimum wage.
─ Decent and safe work environment.
─ Training and development of employee skills.
F.4 Kinerja Lingkungan Hidup 65–68
1. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan.
2. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis
material daur ulang.
Environmental Performance
1. Environmental costs spent.
2. Description on the use of environmentally friendly materials such as use of recycle materials.
88 Daftar Pengungkapan POJK 51 /POJK.03/2017
List of Disclosures Based on POJK 51/pojk.3/2017
Page 95
No Pengungkapan/ Disclosure No. Halaman/ Page Number
F.4 3. Uraian Mengenai Penggunaan Energi, paling sedikit memuat: 68–70
─ Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi.
─ Upaya dan pencapaian efisiensi energi termasuk penggunaan sumber energi terbarukan.
3. Description of Energy Use, at least include:
─ Amount and intensity of energy consumption.
─ Efforts and achievement made for energy efficiency, including the use of renewable
energy sources.
F.5 Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang Proses Bisnisnya Berkaitan
Langsung dengan Lingkungan Hidup:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam poin F.4 di atas. 73
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan
dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem.
3. Keanekaragaman Hayati, paling sedikit memuat: 73
─ Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau
memiliki keanekaragaman hayati.
─ Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan
spesies flora atau fauna.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 69–70
─ Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya.
─ Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan.
5. Limbah dan Efluen, paling sedikit memuat: 71–73
─ Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis.
─ Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen.
─ Tumpahan yang terjadi (jika ada).
6. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. 73
Environmental Performance for Companies whose Business Processes are
Directly Related to the Environment:
1. The performance as mentioned in point F.4 above.
2. Information on operational activities or areas producing positive and negative impacts on
the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of
ecosystems.
3. Biodiversity, including at least:
─ Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that contain
biodiversity.
─ Biodiversity conservation efforts, including protection of flora or fauna species.
4. Emissions, including at least:
─ Amount and intensity of emission produced by type.
─ Efforts and achievements of emission reduction.
5. Waste and Effluent, including at least:
─ Amount of waste and effluent produced by type.
─ Waste and effluent management mechanism.
─ Spillage (if any).
6. Number and Issues of Environmental Complaints Received and Resolved.
F.6 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan: 36–38
1. Inovasi dan pengembangan produk dan/ atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi
pelanggan.
3. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/ atau jasa Keuangan
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi
dampak negatif.
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya.
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
Sustainable Finance Product and/ or Service Development and Responsibility, including at
least:
1. Sustainable Finance product and/ or service innovation and development.
2. Number and percentage of products and services going through safety evaluation for
customers.
3. Positive and negative impacts arising from Sustainable Finance products and/ or
services, and the distribution process, as well as mitigation undertaken to mitigate
negative impacts.
4. Number of products recalled and the reasons.
5. Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/ or services.
F.7 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 6
Written Verification from Independent Parties (if any)
Daftar Pengungkapan POJK 51 /POJK.03/2017
List of Disclosures Based on POJK 51/pojk.3/2017 89
Page 96
DAFTAR ISTILAH
GLOSSARY
Singkatan/ Abbreviation Bahasa Indonesia English
AEI Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies Association
AGM Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
Am/ pm Sebelum tengah hari/ setelah tengah hari Ante meridiem/ post meridiem
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact and Risk Analysis
APAR Alat Pemadam Api Ringan Light Fire Extinguisher
APINDO Asosiasi Pengusaha Indonesia Indonesian Employers Association
APLI Kode saham PT Asiaplast Industries Tbk The stock code of PT Asiaplast Industries Tbk
ASEAN Asosiasi Negara‑negara Asia Tenggara Association of South East Asia Nations
B2B Penjualan produk yang dilakukan dari Business‑to‑Business
perusahaan/ bisnis ke perusahaan/ bisnis lainnya
B2C Penjualan produk/ jasa yang dilakukan dari Business‑to‑Customer
perusahaan/ bisnis ke pelanggan
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Materials
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Social Security Administration Agency
BPOM Badan Pengawasan Obat dan Makanan Food and Drugs Supervisory Agency
CO2 Karbon dioksida Carbon dioxide
CO2e Karbon dioksida equivalent/ setara Carbon dioxide equivalent
Company/ Perusahaan PT Asiaplast Industries Tbk PT Asiaplast Industries Tbk
CH4 Metana Methane
CSR/ TJSL Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility
DKP Dinas Kebersihan dan Pertamanan Sanitation and Landscaping Service
EFSA Otoritas standar makanan Eropa European Food Safety Authority
ESBO Epoxidized soybean oil Epoxidized soybean oil
ESG/ LST Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola/ LST Environmental, Social, and Governance
F Perempuan Female
FDA Badan administrasi obat dan makanan Food and Drug Administration
GA Bagian Umum General Affair
GCG Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
GHG Gas Rumah Kaca Green House Gas
GJ GigaJoules GigaJoules
GMS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
GRI Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative
HR/ SDM Sumber Daya Manusia Human Resources
HRD Departemen Sumber Daya Manusia Human Resources Department
90 Daftar Istilah
Glossarium
Page 97
Singkatan/ Abbreviation Bahasa Indonesia English
IDR Rupiah Indonesian Rupiah
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Plant
IPO Penawaran Publik Perdana Initial Public Offering
ISO Organisasi internasional untuk standardisasi International Organization for Standardization
KKN Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Corruption, Collusion and Nepotism
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry
Kg Kilogram Kilogram
LRQA Lloyd's Register Quality Assurance Lloyd's Register Quality Assurance
LTIFR Tingkat frekuensi kecelakaan kerja yang Lost Time Injury Frequency Rate
menyebabkan hilangnya waktu kerja
M Laki‑laki Male
3
m Meter kubik Meter cube
MSDS Lembar Data Keselamatan Bahan adalah dokumen Material Safety Data Sheets
yang berisi informasi mengenai potensi bahaya
(kesehatan, kebakaran, reaktifitas, dan lingkungan)
dan cara bekerja yang aman dengan produk kimia
NO2 Nitrogen dioksida Nitrogen dioxide
OHS/ K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
PET Polyethylene Terephthalate Polyethylene Terephthalate
PIC Penanggung Jawab Person‑in‑Charge
PKB Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations
POJK 51/POJK.03/2017 POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK No.51/POJK.03/2017 on Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Service
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers, and Public Companies
PLN Perusahaan Listrik Negara State Electricity Enterprise
PPE Alat Pelindung Diri/ APD Personal Protective Equipment
PPPU Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Person in Charge for Air Pollution
Udara
PT Perseroan Terbatas Limited Liability Company
PUGKI Pedoman Umum Governance Korporasi Indonesia Indonesian General Corporate Governance
Guidelines
PVC Polivinil klorida adalah polimer termoplastik Polyvinyl Chloride is the thermoplastic polymer
QC Pengendalian mutu Quality Control
R&D Pengembangan dan Riset Research and Development
REACH Registrasi, Evaluasi, Perizinan, dan Pengawasan Registration, Evaluation, Authorization, and
Bahan Kimia Restriction of Chemicals
RI Republik Indonesia The Republic of Indonesia
RoHS Pembatasan bahan berbahaya Restriction of Hazardous Substances
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Daftar Istilah
Glossarium 91
Page 98
Singkatan/ Abbreviation Bahasa Indonesia English
SDGs Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals
SEOJK No.16/ SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 regarding Form
Publik and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies
SIPA Surat Izin Pemanfaatan Air Tanah Groundwater Utilization Permit
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management
Kerja System
SO2 Sulfur dioksida Sulfur dioxide
SOP Prosedur Operasi Standar Standard Operating Procedures
SVHC Substansi dengan Kepedulian Sangat Tinggi Substances of Very High Concern
Tbk (Perusahaan) Terbuka Public (Company)
Ton CO2e/ tCO2e Ton CO2 ekuivalen/ setara Ton CO2 equivalent
TPS Tempat Pembuangan Sementara Temporary Waste Disposal Site
TPS3R Tempat Pengelolaan Sampah untuk Reduce, Reuse, Waste Management Site ─ Reduce, Reuse, and
dan Recycle Recycle
UMK Upah Minimum Kabupaten/ Kota City Minimum Wage
UMSU Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Muhammadiyah Sumatera Utara University
UKL‑UPL Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and Monitoring
Hidup Effort
92 Daftar Istilah
Glossarium
Page 99
Lembar Umpan Balik
SR APLI 2024
Feedback
Feedback Form
Form SR
SR APLI
APLI 2024
2024
Page 100
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Asiaplast Industries Tbk menampilkan informasi mengenai
Kinerja Keberlanjutan Perusahaan. Kami mengharapkan masukan Anda untuk memperbaiki
Laporan Keberlanjutan di masa mendatang.
The 2024 Sustainability Report of PT Asiaplast Industries Tbk shows the Company’s
Sustainability Performance. We hope to obtain your feedback to improve our Sustainability
Report in the future.
Nama (jika bersedia) : ___________________________________________________
Name (optional)
Organisasi : ___________________________________________________
Organization
Email : ___________________________________________________
Grup Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Group
Investor Asosiasi/ Association
End‑customer (B2C) Kominitas/ Community
Mitra Bisnis/ Business‑to‑Business (B2B) Media
Pemerintahan/ Goverment Lainnya, tolong sebutkan:
Others, please mention:
Karyawan/ Employee
______________________________
1. Konten laporan ini mudah dipahami
The report content is easy to understand
Setuju/ Agree Netral/ Neutral Tidak Setuju/ Disagree
2. Apakah topik ESG lain yang Anda rekomendasikan kepada kami untuk dilaporkan?
What additional ESG topics would you like to suggest for us to report?
__________________________________________________________________
3. Komentar lain untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan kami di masa mendatang:
Further comments for our future improvement in Sustainability Report:
__________________________________________________________________
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk mengisi lembar umpan balik ini.
Anda dapat mengirimkan respon Anda melalui email di bawah ini:
Thank you for your willingkess tol fill out this form.
You can send the respons to the email address below:
Email: sustainability@asiaplast.co.id
Page 101
Page 102
KANTOR PUSAT & PABRIK HEAD OFFICE & FACTORY Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk, Tangerang, Banten, 15133 Telp : (+62-21) 5901465 (Hunting), 5909787 Fax : (+62-21) 5904212, 5901464 Email : marketing@asiaplast.co.id KANTOR CABANG BRANCH OFFICE SURABAYA Jl. Argopuro No. 64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan, Surabaya, Jawa Timur, 60251 Telp : (+62-31) 5346723, 5451192 Fax : (+62-31) 5477361 Email : marketing_sby@asiaplast.co.id SEMARANG Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No. 2, Kel. Muktiharjo Kidul, Kec. Pedurungan, Semarang, Jawa Tengah, 50197 Telp : (+62-24) 76601831 Email : marketing_smg@asiaplast.co.id
Names mentioned 55 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Asiaplast
p.4 ×5
unresolved
org
Sustainability Industries Tbk
p.4
unresolved
org
Industries Tbk
p.8 ×3
unresolved
person
K.H. E.Z. Muttaqien
p.8 ×5
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.13
unresolved
—
Suppliers
p.15
unresolved
org
PT Tiga Berlian Elctric
p.22
unresolved
org
PT Tiga Berlian Electric
p.22 ×7
unresolved
org
PT Planet Electrindo
p.23 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Nan Ya Indah
p.24 ×2
unresolved
org
PT Mentari Bara Jaya
p.26 ×2
unresolved
org
PT Indomak Kitacipta Karya
p.27
unresolved
org
PT Astari Niagara Internasional
p.27 ×2
unresolved
org
PT Indomak Kitacipta
p.27
unresolved
org
PT Nylex Indonesia
p.28
unresolved
org
PT Maco
p.31
unresolved
org
PT Adikarya Perkasa
p.34 ×2
unresolved
person
Drs. Sugisno
p.34 ×3
unresolved
person
Notary Drs. Sugisno
p.34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34
unresolved
org
Departemen SDM
p.50
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.51 ×2
unresolved
person
H. Permissions
p.59
unresolved
org
Departemen Pengisian
p.62
unresolved
org
Minister of Industry
p.62
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.64
unresolved
org
Minister of Trade
p.64
unresolved
person
Shift
· Direktur
p.67
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.75 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.75 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.76 ×2
unresolved
org
Minister of Environment Regulation
p.76
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.77
unresolved
org
Minister of Environment
p.78
unresolved
org
Departemen Sumber
p.79
unresolved
org
Pengawasan Obat dan Makanan
p.96
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.96
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.97
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Kg
p.97
unresolved
org
Financial Services Authority
p.97 ×3
unresolved
org
Very High Concern Tbk
p.98
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.