Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 102
Page 1
Memberdayakan
Pertumbuhan,
Meningkatkan Dampak
Empowering Growth,
Enhancing Impact
Page 2
Memberdayakan Pertumbuhan, Meningkatkan Dampak
Empowering Growth, Enhancing Impact
Selama tahun 2024, PT Cita Mineral Investindo Tbk (CITA) semakin menegaskan upayanya dalam mendorong pertumbuhan
yang berkelanjutan dan memberikan dampak positif yang lebih luas. Investasi strategis pada PT Well Harvest Winning Alumina
Refinery (WHW) telah memperlihatkan hasil yang signifikan. Peningkatan kontribusi ini tidak hanya memperkuat kinerja
finansial perusahaan tetapi juga mendorong CITA untuk melakukan pengembangan kapasitasnya dalam menciptakan dampak
jangka panjang yang lebih besar bagi masyarakat, lingkungan, dan para pemangku kepentingan. CITA juga telah melakukan
pembenahan menyeluruh terkait kepatuhan di berbagai aspek, sejalan dengan upaya yang dilakukan oleh Pemerintah. Kami
berkomitmen untuk memastikan seluruh operasional memenuhi standar regulasi yang berlaku, dengan memperkuat mekanisme
pengawasan, meningkatkan pelatihan kepada tim terkait, serta memperbaharui prosedur internal agar sejalan dengan
kebijakan terbaru. Langkah-langkah ini diambil guna memastikan perusahaan tetap beroperasi secara transparan dan sesuai
dengan peraturan yang ada, demi mencapai tujuan keberlanjutan dan kepercayaan yang lebih besar dari seluruh pemangku
kepentingan sehingga kami dapat terus mengembangkan potensi yang ada dan memastikan bahwa setiap proses yang kami
capai dapat membawa dampak positif yang lebih besar bagi masa depan.
During the course of 2024, PT Cita Mineral Investindo Tbk (CITA) has reaffirmed its commitment to driving sustainable growth and
generating a broader positive impact. The Company's strategic investment in PT Well Harvest Winning Alumina Refinery (WHW)
has delivered significant results. This increased contribution strengthens the Company's financial performance and drives CITA to
expand its capacity, creating a greater long-term impact on society, the environment, and stakeholders. CITA has also undertaken
comprehensive enhancements in regulatory compliance across various aspects, aligning its efforts with government policies. The
Company is committed to ensuring that all operations adhere to applicable regulations by reinforcing oversight mechanisms,
enhancing training programs for relevant teams, and updating internal procedures to reflect the latest policies. These measures
are designed to maintain operational transparency, ensure full regulatory compliance, and support CITA's long-term sustainability
objectives. By taking these steps, the Company aims to enhance stakeholder trust, unlock new opportunities, and maximize its
positive future impact.
Pernyataan Mengenai Masa Depan
Forward-Looking Statements
Dalam dokumen ini mungkin terdapat rencana, proyeksi, strategi, dan tujuan Perusahaan, yang bukan merupakan pernyataan fakta historis dan perlu dipahami
sebagai pernyataan mengenai masa depan berdasarkan hukum yang berlaku. Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan ketidakpastian yang
dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual Perusahaan di masa depan berbeda dari yang diharapkan atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil-hasil
yang diantisipasi oleh Perusahaan, atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai masa depan, akan tercapai.
This document may include the Company's plans, projections, strategies, and objectives, which are not historical facts and should be interpreted as forward-looking
statements under applicable laws. These statements are subject to risks and uncertainties that could cause the Company's actual future conditions and results to differ
from expectations or indications. The Company makes no assurance that the anticipated outcomes or those suggested by forward-looking statements will be realized.
2 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Sekilas Laporan Keberlanjutan Kualitas Udara
4 62
Sustainability Report Overview Air Quality
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024 Pengelolaan Penggunaan Lahan
6 63
2024 Sustainability Performance Highlights Land Use Management
Pesan Direksi Perlindungan Keanekaragaman Hayati
10 67
Message from the Board of Directors Biodiversity Protection
Profil Perusahaan
15
Company Profile
Ketahanan Iklim
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
18 Climate Resilience
68
Komitmen Kami pada Keberlanjutan Konsumsi Energi
19 68
Our Commitment to Sustainability Energy Consumption
Emisi Gas Rumah Kaca
69
Perhatian Greenhouse Gas Emissions
terhadap Sesama 32 Pengelolaan Emisi Lainnya
Management of Additional Emissions
70
Caring for People
Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Budaya Perusahaan
32
Tata Kelola
Human Resources Management and Corporate
Keberlanjutan
Culture
Pengembangan Sumber Daya Manusia Sustainability
71
33
Talent Development
Governance
Keragaman dan Kesempatan yang Sama
34
Diversity and Equal Opportunity Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
71
Hak Asasi Manusia
39
Human Rights Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
74
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
40
Occupational Health and Safety Kepatuhan terhadap Hukum dan
Peraturan Pemerintah
Pemberdayaan Masyarakat Compliance with Laws and Government
82
46
Community Empowerment Regulations
Mengelola Nilai Ekonomi dan Dampak
Jejak yang bagi Masyarakat Lokal
Managing Economic Value and Impact on Local
84
Bertanggung Communities
Jawab 55 Surat Pernyataan
87
Responsible Statement Letter
Footprint Pernyataan Verifikasi Independen
Independent Assurance Statement
88
Praktik Pertambangan yang Baik Referensi POJK No.51/POJK.03/
55 POJK/2017 dan Indeks Standar GRI
Good Mining Practices 90
Reference to POJK No. 51/POJK.03/2017 and
Pengelolaan Limbah GRI Standards Index
57
Waste Management
Pengelolaan Air Lembar Umpan Balik
59 101
Water Management Feedback Form
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
3
Page 4
Sekilas Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Overview
Profil Laporan Report Profile
PT Cita Mineral Investindo Tbk menyajikan data dan PT Cita Mineral Investindo Tbk provides data and information
informasi mengenai kinerja keberlanjutan yang mencakup on sustainability performance, focusing on economic,
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) environmental, social, and governance (ESG) aspects in its
dalam Laporan Keberlanjutan. Laporan ini disusun untuk Sustainability Report. This report is prepared in compliance
mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation (POJK)
No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa No. 51/POJK.03/2017 and OJK Circular Letter (SEOJK) No.
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. Selain 16/SEOJK.04/2021. In addition to adhering to regulations
merujuk pada peraturan di Indonesia, Perusahaan juga in Indonesia, the company also adopts external standards
mengadopsi standar dan inisiatif eksternal yaitu Global and initiatives, including the Global Reporting Initiative (GRI)
Reporting Initiatives (GRI) Standard 2021, serta selaras Standard 2021 and aligns with the Sustainable Development
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs).
Laporan ini diterbitkan dalam periode tahunan, sehingga The report is published annually, building upon the previous
laporan ini merupakan kesinambungan dari laporan tahun fiscal year's report, which was released on 26 April 2024.
buku sebelumnya yang telah dipublikasikan pada tanggal The reporting period covers data from 1 January to 31
26 April 2024. Periode penyajian data yang dilaporkan December 2024, with some numerical data presented
mencakup rentang waktu dari 1 Januari hingga 31 in conjunction with trend comparisons from the past two
Desember 2024, dan beberapa data numerik disajikan years. In this report, all numerical data in tables, charts,
dengan perbandingan tren data 2 tahun sebelumnya. and infographics follow english grammar standards, while
Dalam laporan ini, seluruh data numerik baik tabel, grafik, numerical data in both english and indonesian will be
dan infografik menggunakan standar kaidah bahasa stated according to its context. [2-3]
inggris, sedangkan data numerik dalam teks bahasa inggris
dan indonesia sesuai dengan konteksnya. [2-3]
Data keuangan dalam laporan ini merupakan data The financial data in this report represents consolidated data
konsolidasi yang mengacu pada Laporan Keuangan based on the Consolidated Financial Statements audited by
Konsolidasi yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. a Public Accounting Firm. The scope of the financial data
Cakupan konsolidasi data keuangan yaitu terdiri dari 10 consolidation includes 10 subsidiaries, specifically PT Harita
entitas anak yaitu PT Harita Prima Abadi (HPAM), PT Karya Prima Abadi (HPAM), PT Karya Utama Tambang Jaya (KUTJ),
Utama Tambang Jaya (KUTJ), PT Sandai Karya Utama PT Sandai Karya Utama (SKU), PT Ketapang Karya Utama
(SKU), PT Ketapang Karya Utama (KKU), PT Sandai Inti Jaya (KKU), PT Sandai Inti Jaya Tambang (SIJT), PT Ketapang Karya
Tambang (SIJT), PT Ketapang Karya Tambang (KKT), PT Labai Tambang (KKT), PT Labai Pertiwi Tambang (LPT), PT Megan
Pertiwi Tambang (LPT), PT Megan Putra Jaya Tambang (MPTJ), Putra Jaya Tambang (MPTJ), PT Duta Kemakmuran Jayaraya
PT Duta Kemakmuran Jayaraya (DKJ) dan PT Kemakmuran (DKJ) dan PT Kemakmuran Surya Inti Perkasa (KSIP). Outside
Surya Inti Perkasa (KSIP). Di luar data keuangan, lingkup of the financial data, the presentation of environmental,
penyajian data aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance data is limited to the performance of
terbatas pada kinerja dua lokasi operasi tambang yaitu Air two mining operation sites: Air Upas and Sandai, located in
Upas dan Sandai yang berlokasi di Ketapang, Kalimantan Ketapang, West Kalimantan, Indonesia. [2-2]
Barat, Indonesia. [2-2]
Selama periode pelaporan, terdapat penyajian kembali During the reporting period, there was a restatement of the
atas informasi yang telah disampaikan dalam Laporan information presented in the previous year's Sustainability
Keberlanjutan tahun sebelumnya. Penyajian kembali Report. The restatement of information is due to the many
informasi disebabkan banyaknya aktivitas yang masih activities that are still continuing and being carried out in
berlanjut dan dilakukan di tahun 2024. [2-4] 2024. [2-4]
Prinsip Pelaporan dan Keselarasan dengan Laporan Principles of Reporting and Alignment with Other
Lain Reports
Laporan Keberlanjutan CITA disusun dengan mematuhi CITA's Sustainability Report has been prepared in
prinsip-prinsip seperti akurasi, keseimbangan, kejelasan, accordance with principles such as accuracy, balance,
pembandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, tata clarity, comparability, completeness, sustainability context,
waktu, dan terverifikasi. Laporan ini disusun dengan tata timeliness, and verifiability. This report is organized in a
waktu yang baik dan telah diverifikasi. Pembaca akan proper time frame and has been verified. Readers will find
menemukan sejumlah kinerja keuangan di dalam laporan several financial performance indicators in this report, which
ini yang isinya sesuai dengan Laporan Keuangan Konsolidasi are consistent with the Consolidated Financial Statements
dan Laporan Tahunan yang dikeluarkan Perusahaan untuk and the Annual Report issued by the Company for the same
tahun yang sama. year.
4 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Verifikasi Pihak Independen [2-5, 2-14] Independent Assurance [2-5, 2-14]
Laporan Keberlanjutan ini telah melewati proses verifikasi The Sustainability Report has undergone a verification
dan/atau penjaminan (assurance) yang dilakukan oleh and/or assurance process conducted by Moores Rowland
Moores Rowland Indonesia sebagai pihak independen. Indonesia as the independent parties. The appointment of the
Penunjukan pihak independen dilakukan berdasarkan independent party was made based on the Company's policy
kebijakan Perusahaan dalam memilih dan menentukan in selecting and determining assurance service providers,
penyedia jasa assurance yang mempertimbangkan considering the accuracy of the data review displayed. The
keakuratan peninjauan data yang ditampilkan. Penunjukkan appointment of an assurance organization is approved by
lembaga yang menjalankan assurance disetujui oleh the Director and General Manager. The Company ensures
Direktur dan General Manager. Perusahaan memastikan that there is no conflict of interest in the verification process
tidak ada benturan kepentingan dalam proses verifikasi dan and the appointment of independent parties is done openly.
penunjukan pihak independen dilakukan secara terbuka.
Pelaksaaan assurance mengacu pada Standar ISAE3000. The assurance process refers to the ISAE3000. The results of
Hasil verifikasi/assurance service terlampir pada bagian the verification/assurance service are attached at the end of
akhir Laporan Keberlanjutan ini. this Sustainability Report.
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to Feedback from the Previous Year’s Report
Manajemen menerima umpan baik dari laporan sebelumnya Management has received feedback from the previous
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Masukan dan penilaian report from Otoritas Jasa Keuangan (OJK). The input and
dari pemangku kepentingan tersebut kami tampung assessments from these stakeholders have been collected and
dan analisis untuk menyusun strategi perbaikan pada analyzed to develop improvement strategies for managing
pengelolaan LST dan praktik keberlanjutan pada periode ESG and sustainability practices in the current period and
berjalan maupun ke depannya. going forward.
Informasi lainnya tentang PT Cita Mineral Investindo Tbk Further information about PT Cita Mineral Investindo Tbk is
dapat ditemukan di situs web kami. Untuk informasi lebih available on our website. For additional details, as well as
lanjut, input dan saran untuk perbaikan dan kemajuan feedback and suggestions for enhancing this report, please
laporan ini, silakan hubungi: feel free to contact:
Kontak Terkait Laporan | Contact Related to the Report [2-3]
Divisi Eksternal & Komunikasi Perusahaan
External & Corporate Communications Division
Email: corsec@citamineral.com
PT CITA MINERAL INVESTINDO TBK
Gedung Bank Panin, Lantai 2 | Panin Bank Building, 2nd Floor
Jl. Jendral Sudirman No. Kav 1 Gelora,
Tanah Abang, Jakarta Pusat
DKI Jakarta 10270
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi I Economic Aspect
Pendapatan Penjualan Ekspor
Revenues Export Sales
5,694
3,900
3,292
2,386
Rp Miliar Rp Miliar 458
Rp Billion Rp Billion -
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Penjualan Domestik Laba Bersih
Domestic Sales Net Profit
2,470
2,834
2,386
1,793
950
Rp Miliar Rp Miliar 718
Rp Billion Rp Billion
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Produksi MGB
MGB Production
2024 4,765,255.20
2023 6,349,435.61
2022 11,453,400.44
WMT
6 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Aspek Lingkungan I Environmental Aspect
Intensitas Pemanfaatan Energi Intensitas Energi
Baru dan Terbarukan Energy Intensity
Intensity of New and Renewable
GJ
Energy Usage GJ
2024 0.0232 2024 0.0669
2023 0.0318 2023 0.1006
2022 0.0297 2022 0.0994
Intensitas Air Intensitas Limbah
Water Intensity Waste Intensity
Megaliter WMT MGB Ton/WMT MGB
2024 0.73 2024 0.000032
2023* 0.61 2023* 0.000098
2022* 0.86 2022* 0.000006
*Penyajian Kembali | Restatement
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
7
Page 8
Intensitas Emisi GRK1 Volume Pengambilan Air
GHG Emissions Intensity Water Withdrawal Volume
Ton CO2e/WMT MGB 9,900.16
2024 0.0113
3,876.09
3,460.55
2023 0.0131
Mega Liter
2022 0.0135 2024 2023 2022
Pemanfaatan Kembali Investasi Lingkungan
Residu Bauksit2 Environmental Investment
Bauxite Residue Reuse
57.28
5.3% 7% N/A 37.10
20.22
2024 2023 2022 Rp Miliar
Rp Billion
2024 2023* 2022
*Penyajian Kembali | Restatement
Area Revegetasi3 1
Meliputi Cakupan 1 dan 2.
Consist of Scope 1 and 2.
Revegetation Area 2
Residu bauksit yang dimanfaatkan untuk lapisan jalan tambang dibandingkan pada
total residu bauksit yang dihasilkan per tahunnya, baik yang tidak masuk ke dalam kolam
pencucian maupun yang sudah masuk kolam.
The bauxite residue used for the mining road lining compared to the total bauxite residue
generated each year, both those not entering the washing pond and those already in the
148 pond.
3
Presentasi menunjukkan area yang direvegetasi dibandingkan total lahan yang dibuka
per tahunnya.
The presentation shows the area that has been re-vegetated compared to the total land
opened for mining each year.
97
75
%
2024 2023 2022
8 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Aspek Sosial I Social Aspect
Persentase Karyawan Jumlah Kematian Karyawan
Perempuan CITA dan Kontraktor
Percentage of Female Employees Number of CITA’s Employee and
Contractor Fatalities
18% 16% 13%
0 0
Kasus
2024 2023 2022 Case 2024 2023 2022
Rata-rata Jam Pelatihan Persentase Pemasok Lokal
Karyawan Percentage of Local Supplier
Average Training Hours per Employee
2.88
2.49
20% 32% 25%
Jam/
Karyawan 0.38
Hours/
employee 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Tingkat Frekuensi Kecelakaan Investasi Program Masyarakat
Kerja - CITA Community Investment
CITA Total Recordable Injury
Frequency Rate 6,887
1.72
4,693
3,308
0.90
0.79
Rate Rp Miliar
2024 2023 2022 Rp Billion 2024 2023 2022
Tingkat Frekeuensi Kecelakaan Jumlah Desa Penerima
Kerja - Kontraktor Manfaat
Contractor Total Recordable Injury Number of Village Beneficiary
Frequency Rate
20
2.81
17 17
1.78
1.31
Rate Desa
2024 2023 2022 Villages 2024 2023 2022
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
9
Page 10
Pesan Direksi
Message from the Board of Directors [2-14]
“ Perusahaan terus
mengembangkan peluang dan
potensi atas hilirisasi bauksit
ke alumunium secara optimal,
diiringi dengan penerapan
prinsip-prinsip keberlanjutan
guna menciptakan dampak
positif bagi masa depan.
The Company continues to
develop opportunities and
potential for the downstream
processing of bauxite into
aluminum in an optimal
manner, accompanied by
application of the sustainability
principles in order to create
positive impact for the future.
Harry
Kesuma Tanoto
Direktur Utama | President Director
10 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Kepada Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholder,
Dengan penuh rasa syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, With heartfelt gratitude, PT Cita Mineral Investindo Tbk (CITA)
PT Cita Mineral Investindo Tbk (CITA) kembali menerbitkan is pleased to present our 2024 Sustainability Report. This
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2024. Laporan ini report reflects our journey throughout the year in achieving
menjadi refleksi atas perjalanan kami sepanjang tahun our sustainability performance targets across economic,
dalam mencapai target-target kinerja keberlanjutan yang social, and environmental aspects, while also navigating
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, termasuk challenges in the mining sector and the evolving landscape
juga dalam menghadapi berbagai tantangan di sektor of sustainability trends.
pertambangan maupun dinamika tren keberlanjutan.
Sepanjang 2024, kami menyadari bahwa industri ini Throughout 2024, we recognized that the industry continues
menghadapi tantangan besar untuk terus bertumbuh di to face significant challenges, particularly due to the limited
tengah tantangan terbatasnya jumlah fasilitas pemurnian availability of bauxite refining and processing facilities
dan pengolahan bijih bauksit di Indonesia. Oleh karena itu, in Indonesia. In response, we have worked to optimize
kami berupaya mengoptimalkan potensi sumber daya dan our resource potential and pursue strategic investments
investasi strategis guna mendorong efisiensi operasional to enhance operational efficiency and plan to expand our
dan merencanakan bisnis sejenis yang relevan. Kami business that relevance. We have taken a more prudent
menempatkan investasi dengan lebih berhati-hati, termasuk approach to investment, including our equity participation
penyertaan saham dalam pembangunan pabrik aluminium in the development of a new aluminium plant, to secure
baru untuk memastikan keberlanjutan bisnis yang lebih kuat stronger business sustainability in the future.
di masa depan.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Di tengah tantangan bisnis yang dinamis, peran manajemen In a dynamic business environment, the role of management
dan seluruh Insan CITA menjadi kunci dalam mendukung and every member of CITA is critical in supporting the
keberlanjutan perusahaan melalui inovasi, pengembangan company’s sustainability through innovation, strategic
strategi, dan pembentukan gagasan baru. Untuk itu, development, and new ideas. Accordingly, the company has
perusahaan telah menetapkan strategi keberlanjutan yang established a sustainability strategy based on a framework
berpedoman pada kerangka kerja yang selaras dengan visi, aligned with our corporate vision, mission, and values.
misi, dan nilai-nilai perusahaan.
Dalam peta jalan keberlanjutan CITA, terdapat tiga fase CITA’s sustainability roadmap comprises three key phases
utama dalam membangun bisnis yang berkelanjutan, yaitu in building a sustainable business: transformation, value
transformation, value creation, dan leading innovation. creation, and leading innovation. These phases are guided
Ketiga fase ini akan dijalankan dengan tetap mengacu by at least 11 global and national targets set forth in the
pada sedikitnya 11 target global dan nasional dalam Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs), ensuring our actions
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), memastikan bahwa deliver broad and meaningful impact.
langkah kami memberikan dampak positif yang luas.
Upaya kami untuk mencapai kinerja keberlanjutan yang Our efforts to achieve optimal sustainability performance
optimal didukung oleh penerapan tata kelola perusahaan are supported by the consistent implementation of good
yang baik. Komitmen ini juga mencakup kepatuhan corporate governance. This commitment also encompasses
terhadap seluruh regulasi yang berlaku, baik di tingkat compliance with all applicable regulations, both national and
nasional maupun internasional, serta penghormatan international, as well as a strong respect for human rights
terhadap prinsip-prinsip hak asasi manusia dalam setiap principles across all aspects of our operations.
aspek operasional perusahaan.
Kami telah menetapkan target keberlanjutan perusahaan We have set sustainability targets for 2025 and 2030
untuk tahun 2025 dan 2030 sebagai panduan dalam as benchmarks to monitor and evaluate our annual
memantau dan mengevaluasi kinerja keberlanjutan setiap sustainability performance, using 2022 as the baseline year.
tahunnya dengan kondisi pada tahun 2022 sebagai The management team, together with relevant departments,
baseline. Dalam prosesnya, manajemen dan tim terkait turut has actively contributed to formulating these targets. In line
berkontribusi dalam perumusan target kinerja keberlanjutan. with our commitment to transparency and accountability, we
Secara konsisten, kami akan melaporkan capaian kinerja will continue to report our progress across economic, social,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam Laporan and environmental dimensions in our annual Sustainability
Keberlanjutan setiap tahunnya. Report.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
11
Page 12
Target, Upaya, dan Pencapaian Kinerja Ekonomi Economic Performance Targets, Efforts, and
Achievements
Tahun 2024 membawa berbagai tantangan bagi The year 2024 presented various challenges for the Company,
Perusahaan, namun kami tetap berkomitmen untuk yet we remained committed to maintaining performance
menjaga stabilitas kinerja dan memenuhi kewajiban stability and fulfilling our obligations to stakeholders. We
terhadap pemangku kepentingan. Kami mencatat recorded a sales volume increased of 122% compared to the
kenaikan volume penjualan sebesar 122% dibanding previous year. Meanwhile, net profit reached Rp2.4 trillion,
tahun sebelumnya. Sementara itu, laba bersih tercatat marking a 244% increase from the prior year. This economic
Rp2,4 triliun, naik 244% dibanding tahun lalu. Capaian performance achievement was primarily supported by the
kinerja ekonomi tersebut didukung terutama oleh profit contributions from our joint venture with PT Well Harvest
kontribusi keuntungan yang didapatkan dari usaha kerja Winning Alumina Refinery, in which CITA holds a 30% equity
sama (joint venture) dengan PT Well Harvest Winning stake.
Alumina Refinery, yang mana CITA memiliki 30% saham
dalam proyek pemurnian alumina tersebut.
“ Kami mencatat kenaikan volume penjualan sebesar 122%
dibanding tahun sebelumnya. Sementara itu, laba bersih
tercatat Rp2,4 triliun, naik 244% dibanding tahun lalu.
We recorded a sales volume increased of 122% compared to the
previous year. Meanwhile, net profit reached Rp2.4 trillion, marking a
244% increase from the prior year.
Sebagai bagian dari upaya efisiensi, kami As part of our efficiency efforts, we consolidated operational
mengonsolidasikan kegiatan operasional yang activities that were previously spread across two locations
sebelumnya tersebar di dua lokasi menjadi terpusat into a centralized hub at the Air Upas Site. This strategic
di Site Air Upas. Langkah ini bertujuan untuk move aims to optimize mining processes while enhancing
mengoptimalkan proses pertambangan sekaligus supply chain efficiency, particularly in supporting the supply
meningkatkan efisiensi rantai pasok, terutama dalam to our affiliated company, PT Well Harvest Winning Alumina
mendukung pasokan ke perusahaan asosiasi kami, Refinery (WHW). Our investment in WHW has delivered a
PT Well Harvest Winning Alumina Refinery (WHW). significant financial impact for CITA in 2024.
Investasi di WHW ini memberikan dampak signifikan
secara finansial untuk CITA di 2024.
Target, Upaya, dan Pencapaian Kinerja Lingkungan Environmental Performance Targets, Efforts, and
Achievements
Di CITA, kami berkomitmen untuk terus mendorong At CITA, we are committed to continually driving positive
tercapainya hasil positif melalui berbagai inisiatif. Kegiatan outcomes through various initiatives. These activities
tersebut ini meliputi upaya peningkatan efisiensi penggunaan include efforts to improve water use efficiency, utilize more
air, pemanfaatan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly fuels, and optimize the use of
serta optimalisasi penggunaan residu bauksit. bauxite residue.
12 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Melalui upaya tersebut, pada tahun ini kami mencatat Through these efforts, in 2024 we recorded a water usage
intensitas penggunaan air sebesar 0,73 megaliter/WMT intensity of 0.73 megaliters per WMT of bauxite ore (MGB),
MGB atau turun 16% dari baseline tahun 2022. Kami representing a 16% reduction from our 2022 baseline. We
telah memanfaatkan energi terbarukan sebesar 34,70% also utilized renewable energy amounting to 34.70% of our
dari total penggunaan energi. Intensitas energi di 2024 total energy consumption. The energy intensity for 2024 was
sebesar 0,0669 GJ/WMT MGB. Kami juga memanfaatkan recorded at 0.0669 GJ/WMT MGB. In addition, we reused
residu bauksit sebesar 5,3% dari total residu bauksit yang 5.3% of the total bauxite residue generated throughout
dihasilkan selama tahun 2024. Selain itu, kami juga secara the year. We also regularly monitor environmental quality
rutin melakukan pemantauan terhadap kualitas lingkungan, parameters—such as wastewater, greenhouse gas (GHG)
termasuk air limbah, emisi GRK, dan udara ambien, untuk emissions, and ambient air quality—to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap ambang batas yang with government regulatory limits. In 2024, our GHG
ditetapkan oleh peraturan pemerintah. Intensitas emisi GRK emissions intensity was 0.0113 tons CO2e per WMT MGB.
di 2024 sebesar 0,0113 ton CO2e/WMT MGB.
Target, Upaya, dan Pencapaian Kinerja Sosial Social Performance Targets, Efforts, and Achievements
Di 2024, Perusahaan berhasil menjaga tingkat keselamatan In 2024, the Company successfully maintained high
kerja dengan mencatat nol kasus kematian dan kecelakaan occupational safety standards, recording zero fatalities or
besar di lingkungan karyawan maupun kontraktor. Selain major accidents among both employees and contractors.
itu, total recordable injury frequency rate (TRIFR) karyawan The employee’s total recordable injury frequency rate (TRIFR)
menunjukkan penurunan yang semula 0,90 menjadi 0,79. showed a decrease from 0.90 to 0.79. As for contractors,
Adapun untuk kontraktor terjadi peningkatan yang semula there was an increase from 1.31 to 1.78.
1,31 menjadi 1,78.
Selain aspek keselamatan, kami juga terus berupaya Beyond safety, we remain committed to workforce
meningkatkan pengembangan tenaga kerja, termasuk development, including expanding access to training
memperluas akses pelatihan bagi karyawan serta opportunities and promoting equal career advancement
mendorong kesempatan yang setara bagi perempuan dan for both women and men. By the end of 2024, women
laki-laki dalam pengembangan karier. Per akhir 2024, accounted for 18% of our total workforce. We recognize that
jumlah karyawan perempuan di CITA sebanyak 18% dari increasing workplace inclusivity and diversity continues to be
total karyawan. Ke depan, kami akan terus berupaya a challenge in the mining industry, but we are committed to
meningkatkan inklusivitas dan keberagaman di lingkungan making progress.
kerja, meskipun kami menyadari bahwa hal ini masih
menjadi tantangan di industri pertambangan secara umum.
Di samping itu, kami juga berkomitmen untuk meningkatkan Additionally, we aim to enhance employee competencies to
kompetensi seluruh karyawan guna mendukung support productivity and performance. Throughout 2024,
produktivitas dan kinerja perusahaan. Sepanjang 2024, we conducted various training and development programs
kami menyelenggarakan berbagai program pelatihan with a total duration of over 1,400 hours. These included
dan pengembangan dengan total durasi mencapai lebih technical training, leadership development, and skills training
dari 1.400 jam jam per tahun. Program ini mencakup aligned with business and industry needs. On average, each
pelatihan teknis, kepemimpinan, serta pengembangan employee received 2.49 hours of training, which is expected
keterampilan lain yang relevan dengan kebutuhan bisnis to strengthen individual capabilities and foster professional
dan industri tambang. Rata-rata, setiap karyawan menerima growth within the company.
pelatihan selama 2,49 jam per tahun, yang diharapkan
dapat memperkuat kapabilitas individu serta mendorong
pertumbuhan profesional mereka di dalam perusahaan.
Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan Implementation of Sustainable Governance
Upaya dan pencapaian yang telah diraih oleh perusahaan The progress and achievements made by the company
tentunya perlu diterapkan secara konsisten dan dievaluasi must be maintained through consistent implementation and
secara berkala agar tetap relevan dengan dinamika regular evaluation to ensure relevance in the evolving business
dunia bisnis ke depan. Oleh karena itu, perusahaan landscape. Therefore, we are committed to upholding good
berkomitmen untuk terus menjaga prinsip tata kelola yang governance principles, ensuring that our operations remain
baik, memastikan bahwa operasional bisnis tetap selaras aligned with the company’s vision, mission, and core values,
dengan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan, serta terus while continuously enhancing our competitiveness in the
meningkatkan daya saing di industri pertambangan, mining sector both nationally and regionally. We also uphold
baik di tingkat nasional maupun regional. Kami juga integrity and implement anti-corruption policies to prevent all
menjunjung tinggi integritas dan menerapkan kebijakan forms of corruption, gratuities, bribery, and fraud, and ensure
antikorupsi untuk mencegah segala bentuk korupsi, that these policies are clearly understood and effectively
gratifikasi, suap, dan fraud, serta memastikan bahwa applied across all levels of the organization.
kebijakan ini dipahami dan diterapkan dengan baik oleh
seluruh elemen perusahaan.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
13
Page 14
Penutup Closing Statement
Pencapaian yang diraih pada tahun 2024 merupakan hasil The achievements of 2024 are the result of hard work and
kerja keras dan kolaborasi yang patut disyukuri. Namun, meaningful collaboration, for which we are truly grateful. At
kami juga melihat peluang untuk terus berkembang dan the same time, we recognize the opportunities to continue
menyempurnakan berbagai aspek, khususnya dalam evolving and refining various aspects of our operations,
meningkatkan kinerja keberlanjutan. Sejalan dengan itu, particularly in advancing our sustainability performance.
kami mencermati dinamika eksternal yang berpengaruh In this context, we remain attentive to external dynamics
langsung terhadap operasional perusahaan, termasuk that directly impact our operations, including the ongoing
perkembangan standar keberlanjutan nasional dan development of increasingly comprehensive national and
internasional yang semakin komprehensif. Kami yakin international sustainability standards. We believe that these
bahwa perubahan ini tidak hanya menjadi tantangan, tetapi changes present not only challenges, but also opportunities
juga membuka ruang bagi inovasi dan perbaikan di bidang for innovation and improvement in the areas of environment,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). social, and governance (ESG).
Kami menyampaikan rasa hormat dan terima kasih yang We extend our sincere appreciation and respect to all
tulus kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan stakeholders for their continued support and collaboration.
dan kerja sama yang telah diberikan. Kontribusi mereka Your contributions remain a vital force driving the company’s
menjadi kekuatan utama bagi perusahaan untuk terus ability to grow, adapt, and strengthen its commitment to
bertumbuh, beradaptasi, dan semakin tangguh dalam sustainable development in the years ahead.
menghadapi tantangan di masa depan.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi PT Cita Mineral Investindo Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Cita Mineral Investindo Tbk
Harry Kesuma Tanoto
Direktur Utama | President Director
14 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Inti Perusahaan | Key Company Information [2-1, 2-6]
Nama Perusahaan
PT Cita Mineral Investindo Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian
27 Juni 1992 | 27 June 1992
Date of Establishment
Proses penambangan dan pengelolaan bauksit untuk menghasilkan
Bidang Usaha Metallurgical Grade Bauxite (MGB)
Business Activities Bauxite ore mining and processing to produce Metallurgical Grade Bauxite
(MGB)
PT Harita Jayaraya (60.64%)
Kepemilikan Saham
Glencore International Investments Ltd. (31.68%)
Shareholdings
Publik | Public (7.68%)
Gedung Bank Panin lantai 2 Jl. Jend Sudirman Kav 1 – Senayan Jakarta Pusat
Alamat Kantor Pusat 10270, Indonesia
Headquarter Address Bank Panin Building, 2nd floor, Jl. Jend Sudirman Kav. 1, Senayan Central
Jakarta 10270, Indonesia
Negara Beroperasi
Indonesia
Country of Operation
Area Operasional Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat
Operational Areas Ketapang Regency, West Kalimantan
Lokasi : Pasar Dalam dan Luar Negeri
Sektor : Industri Pengolahan
Jenis Pasar yang
Jenis Pelanggan : Industri
Dilayani
Location : Domestic and Export Market
Type of Market Served
Sector : Processing Industry
Customer Type : Industry
P. (021)-7251344
Kontak Perusahaan F. (021)-72789885
Company Contacts W. www.citamineral.com
E. corsec@citamineral.com
Skala Usaha | Business Scale [2-1, 2-7]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Karyawan | Total Employees Orang 596 596 1,215
People
Total Aset | Total Assets 7,943.81 6,224.31 5,805.95
Total Liabilitas | Total Liabilities Rp Miliar 322.60 702.91 932.72
Rp Billion
Total Ekuitas | Total Equity 7,621.21 5,521.40 4,873.24
Total Produksi | Total Production MGB 4,765,255,20 6,349,435.61 11,453,500.48
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
15
Page 16
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Inti Perusahaan
Company Vision, Mission, and Core Values [2-1]
Visi | Vision Nilai-nilai Inti Perusahaan
Menjadi Produsen Bauksit dan Alumina terkemuka di
Core Values
Indonesia.
To become the leading producer of Bauxite and Alumina in
Indonesia. H A R I T A
H A R
Humility Achievement Respect for Every
Oriented Individual
I T A
Integrity Teamwork Accountability
Misi | Mission
• Mengelola sumber daya bauksit secara optimal. • Optimally managing bauxite resources.
• Menerapkan good mining practices. • Implementing good mining practices.
• Berkomitmen untuk menerapkan Kebijakan K3LH • Committed to responsibly applying the Health, Safety,
(Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup) and Environmental (HSE) Policy.
yang bertanggung jawab.
• Melakukan harmonisasi antara daya dukung • Achieving a balance between environmental stewardship
lingkungan dan masyarakat setempat. and the community interest.
• Meningkatkan nilai bagi pemegang saham. • Enhancing value for shareholders.
16 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Sekilas Perusahaan Company Overview
PT Cita Mineral Investindo Tbk (CITA) adalah perusahaan PT Cita Mineral Investindo Tbk (CITA) is a bauxite mining
tambang bauksit hulu yang berbasis di Ketapang, company based in Ketapang, West Kalimantan. Our
Kalimantan Barat. Kami memulai operasi melalui akuisisi operations began with the acquisition of PT Harita Prima Alam
PT Harita Prima Alam Mineral yang berfokus pada ekspor Mineral, which specializes in the export of Metallurgical Grade
Metallurgical Grade Bauxite (MGB) ke pasar global. Pada Bauxite (MGB) to global markets. In 2012, CITA expanded its
2012, CITA memperluas jangkauan bisnisnya ke sektor business into the midstream sector by establishing a bauxite
midstream dengan mendirikan pabrik pemurnian bijih ore refining plant in Ketapang.
bauksit di Ketapang.
Masuknya kami ke sektor midstream pengolahan bijih Our entry into the bauxite ore processing sector was a
bauksit adalah langkah strategis untuk memperkuat bisnis strategic decision to further strengthen our business. This
perusahaan. Inisiatif ini diperkuat dengan kemitraan initiative was reinforced in 2022 through a new partnership
baru pada 2022 untuk pembangunan pabrik aluminium for the development of an aluminium plant and its supporting
dan fasilitas pendukungnya. Meski sebagian entitas baru facilities. While some of the new ventures are joint operations,
merupakan usaha bersama, CITA secara nyata berperan CITA plays a key role in supporting the mineral downstream
dalam mendukung kebijakan hilirisasi mineral, khususnya policy, particularly in adding value to processed bauxite
dalam meningkatkan nilai tambah produk bauksit olahan. products.
Di 2023, CITA mengoperasikan satu tambang bauksit As of 2023, CITA operates a bauxite mine through PT Cita
melalui PT Cita Mineral Investindo Tbk dan mendukung Mineral Investindo Tbk and supports the processing of
pengolahan bauksit menjadi Smelter Grade Alumina (SGA) bauxite into Smelter Grade Alumina (SGA) through PT Well
melalui PT Well Harvest Winning Alumina Refinery (WHW), Harvest Winning Alumina Refinery (WHW), with an annual
dengan kapasitas produksi sebesar 2 juta ton per tahun. production capacity of 2 million tons.
Di 2024, CITA mulai mengembangkan rencana bisnis lebih In 2024, CITA began developing a more advanced business
lanjut untuk membangun fasilitas pemurnian bauksit lain plan to establish an additional bauxite refining facility along
sekaligus rantai pasoknya. with its supporting supply chain.
Peta Area Operasi | Operational Areas Map [2-6]
PT Cita Mineral Investindo Tbk - Sandai Site PT Well Harvest Wining Alumina Refinery
Total karyawan | Total employees : 3,417 orang | people
Total karyawan | Total employees : 161 orang | people
Total produksi | Total production : 2,187,118.05 ton
Total produksi | Total production : 1,664,872.80 WMT MGB
Luas | Area : 1,520 ha
IUP OP : 13,630 ha 1,520 ha
PT Cita Mineral Investindo Tbk - Head Office PT Cita Mineral Investindo Tbk - Site Air Upas
Total karyawan | Total employees : 113 orang | people Total karyawan | Total employees : 322 orang | people
Total produksi | Total production : 4,684,562.81 WMT MGB
IUP OP : 26,345 ha
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
17
Page 18
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan | Awards
Pihak yang Memberikan
Penghargaan
No. Penghargaan
Award
Awarding Parties
1 TAMASYA Award - Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan Kementerian ESDM
Masyarakat di Bidang Komoditas Mineral - Kategori Implementasi Ministry of Energy and Mineral
Bidang Kemandirian Ekonomi Resources
TAMASYA Award - Performance of Community Development and
Empowerment in the Mineral Commodities Sector - Category
Implementation of Economic Independence Sector CSR and Sustainable
Village Development Awards - Commitment in Accelerating Village
Development and Achieving Village SDGs - Gold Category
2 CSR dan Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards - Komitmen Menteri Desa, Pembangunan
dalam Percepatan Pembangunan Desa dan Pencapaian SDGs Desa Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
- Kategori Gold Republik Indonesia
Award for Commitment in Realizing Investment Plans in West Kalimantan Minister of Village, Development
as well as Activeness and Compliance in Submitting Investment Activity of Disadvantaged Regions and
Reports (LKPM) in 2023 Indonesia Sustainable Development Goals Transmigration of the Republic of
Award - Economic Pillar (Sustainable Development of Mining Ring Indonesia
Village) - Gold Category
3 Penghargaan atas Komitmen dalam Merealisasikan Rencana Gubernur Kalimantan Barat
Investasi di Kalimantan Barat serta Keaktifan dan Kepatuhan dalam Governor of West Kalimantan
Penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) Tahun
2023
Award for Commitment to Implementing the Investment Plan in West
Kalimantan and Active Compliance in Submitting the 2023 Investment
Activity Report (LKPM)
4 Indonesia Sustainable Development Goals Award - Pilar Ekonomi CFCD dan Kementerian PPN
(Pembangunan Berkelanjutan Desa Lingkar Tambang) - Kategori Gold CFCD and Ministry of PPN
Indonesia Sustainable Development Goals Award – Economic Pillar
(Sustainable Development in Mining Ring Villages) – Gold Category
5 Tribun Pontianak Awards - Perusahaan Peduli Pembangunan Desa Tribun Pontianak
Keberlanjutan Pontianak Tribune
Tribun Pontianak Awards - Company Caring for Sustainable Village
Development
6 Tanggung Jawab Sosial dan Bina Lingkungan Perusahaan Award - Top Badan Perencanaan Pembangunan
Ten Perusahaan Terbaik di Kalimantan Barat, Kategori Pembangunan Daerah Pemerintah Provinsi
Infrastruktur, Kesehatan, Keagamaan, Seni, Sosial dan Budaya Kalimantan Barat
Corporate Social Responsibility and Community Development Award - Regional Development Planning
Top Ten Best Companies in West Kalimantan, Categories Infrastructure Agency of West Kalimantan
Development, Health, Religion, Art, Social and Culture Provincial Government
Sertifikasi
Certifications
CITA telah mengimplementasikan Sertifikasi Sistem CITA has implemented the Mining Safety Management
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) yang System (SMKP) Certification which is audited annually by
diaudit setiap tahun oleh Internal Auditor bersertifikat dari a certified Internal Auditor from the Ministry of Energy and
Kementerian ESDM dan independen. Pada tahun 2024, Mineral Resources and independent. In 2024, the SMKP
nilai audit SMKP mencapai 26,42%. audit value reached 26.42%.
18 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Komitmen Kami pada Keberlanjutan
Our Commitment to Sustainability
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [2-22, 2-23, 2-24]
Kami telah mengadopsi strategi keberlanjutan yang We have adopted an integrated sustainability strategy, in the
terintegrasi, dalam operasional utama Entitas Anak, main operations of our subsidiaries, with an emphasis on
dengan menitikberatkan pada keseimbangan pertumbuhan balancing economic growth, environmental conservation,
ekonomi, pelestarian lingkungan, K3, pengembangan SDM, OHS, human resource development, community
pemberdayaan masyarakat, serta tata kelola perusahaan. empowerment and corporate governance. Through this
Melalui pendekatan ini, CITA berupaya mempertahankan approach, CITA seeks to sustainably maintain and expand its
dan memperluas bisnisnya secara berkelanjutan. Kami business. We also continue to encourage harmony between
juga terus mendorong harmoni antara pengelolaan aspek the management of ESG aspects and economic growth,
LST dengan pertumbuhan ekonomi, sehingga mampu so as to provide added value and positive impacts for the
memberikan nilai tambah serta dampak positif bagi company, stakeholders and the environment.
perusahaan, pemangku kepentingan, dan lingkungan.
Di 2022, CITA telah menetapkan kerangka keberlanjutan In 2022, CITA has established a more structured
yang lebih terstruktur, berlandaskan lima pilar utama yaitu sustainability framework built upon five key pillars: Care for
Care for People, Responsible Footprint, Climate Resilience, People, Responsible Footprint, Climate Resilience, Ethical
Ethical Governance, dan Business Resilience. Untuk Governance, and Business Resilience. To bring this vision to
mewujudkan visi ini, kami menyusun peta jalan keberlanjutan life, we have developed a sustainability roadmap focused on
dengan tiga sasaran utama yaitu Transformation, Value three key objectives: Transformation, Value Creation, and
Creation, dan Leading Innovation. Leading Innovation.
Di samping itu, kami terus mengeksplorasi peluang dalam In addition, we continue to explore opportunities in sustainable
pengembangan berkelanjutan yang sejalan dengan development in line with industry needs and changing global
kebutuhan industri dan perubahan dinamika global. Dalam dynamics. In the long term, we strive to run operations that
jangka panjang, kami berupaya untuk menjalankan operasi are increasingly adaptive to environmental challenges,
yang semakin adaptif terhadap tantangan lingkungan, serta and continue to optimize responsible business practices.
terus mengoptimalkan praktik bisnis yang bertanggung These steps are part of an ongoing effort to integrate ESG
jawab. Langkah-langkah ini merupakan bagian dari upaya aspects into the company's operations through policies and
berkelanjutan dalam mengintegrasikan aspek LST ke dalam procedures that support the achievement of sustainability
operasional perusahaan melalui kebijakan dan prosedur targets. Management will periodically evaluate the progress
yang mendukung pencapaian target keberlanjutan. and effectiveness of the strategies implemented to ensure a
Manajemen secara berkala akan mengevaluasi progres relevant and impactful approach.
dan efektivitas strategi yang diterapkan untuk memastikan
pendekatan yang relevan dan berdampak nyata.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
19
Page 20
Peta Jalan Keberlanjutan | Sustainability Roadmap
2027 Lending Innovation
Journey towards innovation led
organization, unlocking value
through sustainable operations
and lacking climate change
2025 Value Creation
Continuous improvement
to business resillience and
sustainability & extend the
impact to Indonesia
Transformation
Embeding ESG, including
capital allocation to ESG,
2022 and reshaping current value
chans
Kerangka Kerja Keberlanjutan| Sustainability Framework
VISION: TO BECOME THE LEADING PRODUCER OF BAUXITE AND ALUMINA IN INDONESIA
Strengthening the revenue
KEY STRATEGY Product development & downstreaming
stream
BUSINESS Sustainable bauxite Circular
Responsible mining operations
FOCUS processing businesses
Care for Responsible Climate Ethical Business
SUSTAINABILITY
People Footprint Protection Governance Resilience
• Human Rights
• Emission/ • Good Mining
• Care for • Waste • Diversity
GHG Practice
People Management • Code of
Reduction • Continuous
• People and • Air Quality Conduct
KEY PROGRAM • Land Use Improvement
Culture • Water • Economic
Management • Business
• Community Management Performance
• Energy Process
Empowerment • Biodiversity and Value to
Reduction Reengineering
Society
People development, Organizational transformation (strategies), Roadmap &
KEY ENABLERS
action plan (targets & KPIs), Flagship program & partnership
20 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Hubungan Pemangku Kepentingan [2-29] Stakeholder Engagement [2-29]
Pemangku kepentingan memainkan peran yang sangat Stakeholders play a vital role in supporting the company's
penting dalam mendukung keberlanjutan perusahaan. Oleh sustainability. Therefore, we continuously strive to ensure
karena itu, kami berupaya terus memastikan bahwa semua meaningful stakeholder engagement in our activities,
pemangku kepentingan terlibat dalam aktivitas perusahaan, fostering mutually beneficial interactions across economic,
menciptakan interaksi yang saling menguntungkan di social, environmental, and governance aspects. We
bidang ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. Dalam utilize multiple approaches to build and maintain strong
membangun hubungan yang baik, kami menggunakan relationships, including regular meetings, face-to-face
berbagai pendekatan seperti pertemuan rutin, tatap muka, discussions, feedback mechanisms, and virtual platforms. We
umpan balik, dan platform virtual. Kami juga secara aktif also actively listen to stakeholders' aspirations, needs, ideas,
mendengarkan aspirasi, kebutuhan, ide, saran, dan and suggestions. Below is a summary of stakeholder groups,
masukan dari pemangku kepentingan. Berikut adalah engagement methods, and the frequency of interactions.
ringkasan kelompok pemangku kepentingan, metode
keterlibatan, serta frekuensi keterlibatannya.
Metode
Pemangku Keterlibatan dan
Topik Relevan Respons Perusahaan
Kepentingan Frekuensi
Relevant Topic Company Responses
Stakeholders Engagement Method
and Frequency
Pemangku Kepentingan Internal
Internal Stakeholders
Karyawan · Rapat dan Operasional, K3, · Pemberian informasi melalui berbagai
Employees sosialisasi berkala WBS, promosi, saluran seperti Monday Morning Talk,
· Bulanan/Insidentil serta kebijakan majalah karyawan, sosial media.
perusahaan · Jaminan K3.
· Meeting and Operations, OHS, · Penyediaan sarana dan prasarana untuk
periodic WBS, promotions, mengembangkan diri.
dissemination and company · Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit.
· Monthly/Incidental policies
· Sharing of information through various
channels such as Monday Morning Talk,
employee magazine, social media.
· OHS assurance.
· Provision of facilities and infrastructure for
self-development.
· Bipartite Labor-Management Committee.
Pemegang Laporan tahunan Kinerja perusahaan Pelaporan rutin termasuk pelaporan
Saham Annual report Company perkembangan usaha dan perkembangan
Shareholders performance prosedur kerja.
Regular reporting includes reporting on
business progress and development of work
procedures.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
21
Page 22
Metode
Pemangku Keterlibatan dan
Topik Relevan Respons Perusahaan
Kepentingan Frekuensi
Relevant Topic Company Responses
Stakeholders Engagement Method
and Frequency
Pemangku Kepentingan Eksternal
External Stakeholders
Pelanggan · Korespondensi Kualitas produk dan · Penyediaan produk yang berkualitas dan
Customer · Sesuai kebutuhan komunikasi memenuhi kriteria pelanggan.
Product quality and · Pembuatan kontrak komersial.
· Correspondence communication · Komunikasi intensif dalam pemenuhan
· As required persyaratan bisnis maupun aspek lainnya.
· Provision of good quality products that meet
customer criteria.
· Creation of commercial contracts.
· Intensive communication in the fulfillment of
business requirements and other aspects.
Pemerintah · Diseminasi Dampak kegiatan · Pemenuhan regulasi dan dukungan untuk
Government · Kuartal, tahunan, TJSL, dan kebijakan pemerintah.
atau sesuai komunikasi · Konsultasi kebijakan publik.
kebutuhan Impact of CSR · Musyawarah Pembangunan Daerah
activities and dengan pemerintahan tingkat provinsi.
· Dissemination communication · Pelaporan rutin sesuai regulasi pemerintah.
· Quarterly, yearly, · Komunikasi terkait penelitian khusus yang
or as needed dilakukan perusahaan.
· Regulatory compliance and support for
government policies.
· Public policy consultation.
· Regional Development Conference with the
provincial government.
· Routine reporting in accordance with
government regulations.
· Communication related to specific research
conducted by the company.
Masyarakat · Lembaga Desa Pemberdayaan · Sosialisasi perihal operasional yang akan
Society · Bulanan, tahunan, masyarakat berdampak pada aktivitas masyarakat.
atau sesuai Community · Menyelenggarakan program TJSL dengan
kebutuhan empowerment melibatkan masyarakat.
· Pelibatan masyarakat dalam studi khusus
· Village Institutions terkait lingkungan dan sosial.
· Monthly, annually,
or as needed · Socialization of operations that will have an
impact on community activities.
· Organizing TJSL programs by involving the
community.
· Community involvement in environmental
and social studies.
22 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Metode
Pemangku Keterlibatan dan
Topik Relevan Respons Perusahaan
Kepentingan Frekuensi
Relevant Topic Company Responses
Stakeholders Engagement Method
and Frequency
Pemasok dan · Korespondensi Kinerja aktivitas · Transparansi informasi dan prosedur kerja
Kontraktor · Sesuai kebutuhan Activity performance sama.
Suppliers and · Mendorong terciptanya pasokan yang
Contractors · Correspondence bertanggung jawab dan berkelanjutan
· As required melalui sosialisasi.
· Edukasi perihal kerja sama dan
operasional yang berkelanjutan untuk
kontraktor.
· Transparency of information and
cooperation procedures.
· Encourage responsible and sustainable
supply through socialization.
· Education on cooperation and sustainable
operations for contractors.
Media · Paparan publik Kinerja perusahaan Penyajian informasi tentang kinerja
Mass Media dan siaran pers Company perusahaan.
· Tahunan performance
Information disclosure about the company’s
· Public exposure performance.
and press releases
· Annual
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
23
Page 24
Kontribusi Kami terhadap Pencapaian TPB Our Contribution to SDG Achievement
Sebagai corporate citizen, kami tidak hanya fokus pada As a responsible corporate citizen, we are not only focused
kegiatan bisnis, tetapi juga berusaha memberikan nilai on business activities but also strive to deliver added value
tambah bagi lingkungan dengan menerapkan praktik to the environment by implementing sustainable practices
keberlanjutan dalam operasional kami, serta mendukung in our operations and supporting the achievement of the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Indonesia. Melalui kinerja keberlanjutan yang dilaksanakan Through our sustainability efforts during the reporting period,
selama periode pelaporan, perusahaan fokus pada tujuan we have prioritized goals aligned with our business activities
prioritas yang sejalan dengan kegiatan bisnis dan kami telah and identified 11 SDGs relevant to CITA’s operations.
mengidentifikasi 11 TPB yang relevan dengan bisnis dan
operasi CITA.
CARE FOR PEOPLE
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Mempertahankan target
nol angka kematian dan Tercapai Achieved
kecelakaan berat. Nol angka kematian dan Zero fatalities and serious
Maintain a target of zero kecelakaan berat. accidents.
fatalities and serious accidents.
Karyawan menerima minimal Belum Tercapai Not Yet Achieved
24 jam pelatihan per tahun. Di 2024, rata-rata angka In 2024, the average number
Employees receive a minimum pelatihan karyawan mencapai of employee trainings reached
of 24 hours of training per year. 2,49 jam per karyawan/tahun. 2.49 hours per employee/year.
24 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Tercapai
Achieved
Persentase dan Kumulatif (2020-
Percentage and Cumulative
2024) penerima manfaat:
(2020-2024) beneficiaries:
1. Air Upas: 15,65% (6.855
1. Air Upas: 15.65% (6,855
orang penerima manfaat dari
beneficiaries out of 43,807
43.807 total penduduk).
total population).
2. Harapan Baru: 18,32%
2. Harapan Baru: 18.32%
(2.803 orang penerima
(2,803 beneficiaries out of
manfaat dari 15.303 total
15,303 total population).
penduduk).
3. Banda Sari: 20,15% (1.494
3. Banda Sari: 20.15% (1,494
orang penerima manfaat dari
beneficiaries out of 7,414
7.414 total penduduk).
total residents).
4. Mekar Jaya: 17,09% (821
4. Mekar Jaya: 17.09% (821
Akses air bersih untuk 15.000 orang penerima manfaat dari
beneficiaries out of 4,805
penerima manfaat dan 4.805 total penduduk).
total residents).
penurunan hingga 2% penyakit 5. Membuluh Baru: 18,42%
5. Membuluh Baru: 18.42%
yang ditularkan melalui air. (1.818 orang penerima
(1,818 beneficiaries out of
Access to clean water for manfaat dari 9.870 total
9,870 total population).
15,000 beneficiaries and up penduduk).
to 2% reduction in waterborne 6. Sukaria: 17,71% (1.054
6. Sukaria: 17.71% (1,054
diseases. orang penerima manfaat dari
beneficiaries out of 5,951
5.951 total penduduk).
total residents).
7. Pelanjau Jaya: 20,28% (1.024
7. Pelanjau Jaya: 20.28%
orang penerima manfaat dari
(1,024 beneficiaries out of
5.050 total penduduk).
5,050 total population).
8. Bantan Sari: 17,30% (1.195
8. Bantan Sari: 17.30% (1,195
orang penerima manfaat dari
beneficiaries out of 6,908
6.908 total penduduk).
total population).
9. Suka Karya: 20,37% (2.998
9. Suka Karya: 20.37% (2,998
orang penerima manfaat dari
beneficiaries out of 14,735
14.735 total penduduk).
total population).
10. Karya Baru: 18,74% (1.546
10. Karya Baru: 18.74% (1,546
orang penerima manfaat dari
beneficiaries out of 8,248
8.248 total penduduk).
total population).
RESPONSIBLE FOOTPRINT
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Belum Tercapai
Mencapai 50% pemanfaatan Not Yet Achieved
Sejauh ini, residu bauksit
residu bauksit. So far, bauxite residue is used for
dimanfaatkan untuk pemadatan
Achieved 50% utilization of mine road compaction. During
jalan tambang. Selama 2024,
bauxite residue. 2024, about 5.3% bauxite
sebanyak 5,3% residu bauksit
residue has been utilized.
telah dimanfaatkan.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
25
Page 26
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Belum Tercapai
Masih terdapat beberapa
Not Yet Achieved
titik di antara 8 titik di Site
Some monitoring points among
Sandai dan 9 titik di Site Air
the 8 points at Sandai Site and
Upas yang lebih tinggi rekam
CO2, NO2, dan TSP 30% lebih the 9 points at Air Upas Site still
kualitas pemantauannya
rendah dibandingkan dengan show air quality records higher
dari baseline tahun 2022.
baseline. than the 2022 baseline. The
Upaya yang dilakukan adalah
CO2, NO2, and TSP 30% lower efforts are to carry out more
dengan melakukan perawatan
compared to the baseline. intensive vehicle maintenance
kendaraan lebih intensif dan
and the use of low-emission
penggunaan alat berat yang
heavy equipment so as to
rendah emisi sehingga mampu
reduce emissions.
menekan emisi.
Belum Tercapai
Not Yet Achieved
Intensitas penggunaan air
Mengurangi intensitas The water intensity in 2024
pada 2024 meningkat jika
penggunaan air hingga 30%. increased compared to the
dibandingkan dengan tahun
Reduce water intensity by 30%. previous year, from 0.61 to
sebelumnya, semula 0,61
0.73.
menjadi 0,73.
Program konservasi untuk
Belum Tercapai
spesies yang terancam punah Not Yet Achieved
Belum ada kerja sama spesifik
berdasarkan Daftar Merah There is currently no spesific
dengan pihak ketiga dalam
Spesies Terancam Punah IUCN. collaboration with third parties
pengelolaan keanekaragaman
Conservation programs for for biodiversity management
hayati berdasarkan Daftar
endangered species based on based on the IUCN Red List of
Merah Spesies Terancam Punah
the IUCN Red List of Threatened Threatened Species.
IUCN.
Species.
CLIMATE PROTECTION
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Not Yet Achieved
Mengurangi intensitas emisi Belum Tercapai
In 2024, GHG emission
GRK sebesar 20%. Pada 2024, intensitas emisi
intensity decreased by 13%
Reduced GHG emissions GRK turun 13% dari intensitas
compared to the 2023 GHG
intensity by 20%. emisi GRK tahun 2023.
emission intensity.
26 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Tercapai
Achieved
Merehabilitasi 90% area bekas Rehabilitasi lahan dengan
Land rehabilitation through
tambang. reklamasi dan revegetasi
reclamation and revegetation
Rehabilitated 90% of ex-mining sepanjang 2024 mencapai
throughout 2024 reached 148%
area. 148% dari luasan lahan yang
of the area opened for mining.
dibuka untuk penambangan.
Belum Tercapai
Not Yet Achieved
Tercapainya 40% bauran energi Pada 2024, bauran energi
In 2024, the renewable energy
terbarukan. terbarukan mencapai 35% yang
mix reached 35%, sourced from
Achieved 40% energy mix bersumber dari penggunaan
the use of B35 biodiesel for the
renewable. B35 untuk sebagian besar
majority of operational vehicles.
kendaraan operasional.
ETHICAL GOVERNANCE
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Tanggapan atas pengajuan
Not Yet Achieved
keluhan dijamin dalam waktu 1 Belum Tercapai
During 2024, 80% of employee
X 24 jam. Selama 2024, 80% pengaduan
complaints have been followed
Response to grievances karyawan telah ditindaklanjuti.
up.
guaranteed within 1 X 24 hours.
Meningkatkan proporsi
karyawan perempuan di tingkat
Tercapai
manajerial menjadi lebih dari Achieved
Pada 2024, jumlah karyawan
20%. By 2024, the number of female
perempuan mencapai 18%,
Increase the proportion employees reached 18%, an
mengalami peningkatan
of female employees at increase of 8.2% from 2023.
sebesar 8,2% dari tahun 2023.
managerial level to more than
20%.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
27
Page 28
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Menjaga agar tidak ada
indikasi pelanggaran yang
Tercapai Achieved
terbukti terhadap kebijakan etik
Tidak ada kasus pelanggaran No cases of violation of the
perusahaan.
kebijakan etik perusahaan company’s ethical policy during
Maintain no indication of proven
selama tahun 2024. 2024.
violations of the company's
ethics policy.
Meningkatkan persentase
Belum Tercapai Not Yet Achieved
pemasok lokal hingga 40%.
Jumlah pemasok lokal pada The number of local suppliers
Increase the percentage of local
tahun 2024 adalah 20%. by 2024 is 20%.
suppliers to 40%.
BUSINESS RESILIENCE
TPB
SDGs Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Nilai SMKP mencapai 80%. Not Yet Achieved
Belum Tercapai
SMKP (Mining Safety SMKP (Mining Safety
Nilai SMKP pada tahun 2024
Management System) score Management System) value in
adalah 26,42%.
reaches 80%. 2024 is 26.42%.
Belum Tercapai
Not Yet Achieved
100% karyawan dan kontraktor Selama 2024, terdapat 5
During 2024, there were 5
menerima pelatihan LST. sesi pelatihan dengan jumlah
training sessions with a total
100% of employees and peserta sebanyak 156 orang
of 156 participants but did not
contractors received ESG namun belum menjangkau
reach supervisors to higher
training. supervisor hingga jabatan yang
positions above them.
lebih tinggi di atasnya.
28 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Topik Material
Material Topics
Proses Penentuan Topik Material [3-1, 3-2] Process of Material Topic Determination [3-1, 3-2]
Penentuan topik material dalam laporan ini melibatkan The determination of material topics in this report is
pendapat dan masukan dari pemangku kepentingan involve input and feedback from both internal and external
internal dan eksternal. Pada akhir asesmen, telah divalidasi stakeholders. At the end of the assessment, 4 priority material
4 topik material prioritas. topics were validated.
Langkah 1 | Step 1 Langkah 2 | Step 2 Langkah 3 | Step 3
Identifikasi Risiko dan Peluang Menentukan Topik Material Memprioritaskan Topik Material
Identifying Risk and Opportunities Determine Material Topics Prioritize Material Topics
Langkah pertama dalam membuat Langkah selanjutnya adalah Setelah topik material diidentifikasi,
penilaian materialitas adalah mendefinisikan topik material, topik-topik tersebut diprioritaskan
dengan mengidentifikasi risiko dan yaitu megleompokkan isu-isu yang berdasarkan jajak pendapat para
peluang terkait kegiatan operasional sangat relevan bagi kesuksesan pemangku kepentingan, kemudian
perusahaan. Proses identifikasi ini jangka panjang perusahaan. disusun berdasarkan potensi
melibatkan analisis dampak positif Topik-topik ini diidentifikasi dampak dan relevansinya bagi
dan negatif terhadap berbagai dengan mempertimbangkan perusahaan. Langkah ini melibatkan
aspek bisnis, seperti lingkungan, berbagai faktor, seperti kepedulian evaluasi signifikansi setiap topik,
sosial, dan tata kelola. Identifikasi pemangku kepentingan, tren dengan mempertimbangkan faktor
melibatkan pemangku kepentingan industri, dan konteks keberlanjutan seperti urgensi isu, potensi risiko
utama, seperti karyawan, pelanggan, yang lebih luas. Perusahaan perlu yang terlibat, dan manfaat atau
pemasok, dan komunitas lokal yang mengevaluasi pengaruh internal konsekuensi jangka panjang.
membantu mengenali area di mana dan eksternal, termasuk perubahan Masukan dari pemangku
perusahaan dapat meningkatkan regulasi, pergeseran pasar, dan kepentingan sangat penting
kinerja, mengurangi risiko, dan tantangan global yang muncul. pada tahap ini untuk memahami
memanfaatkan peluang baru. Dengan menentukan topik material perspektif dan prioritas mereka.
ini, perusahaan dapat fokus pada Memprioritaskan topik-topik ini
The initial step in defining materiality isu-isu yang paling penting bagi memastikan bahwa perusahaan
assessment is identifying the risks bisnis, pemangku kepentingan, dan dapat bertindak fokus pada
and opportunities associated keberlanjutan masa depan. isu keberlanjutan yang paling
with the company’s operations. mendesak.
This involves analyzing both the The next step is to define the material
positive and negative impacts on topics, which are the critical issues Once the material topics are
various aspects of the business, most relevant to the company’s identified, they are prioritized
such as environmental, social, long-term success. These topics are based on stakeholder surveys,
and governance factors. Engaging identified by considering various then organized according to their
with key stakeholders, including factors, such as stakeholder concerns, potential impact and relevance to
employees, customers, suppliers, industry trends, and the broader the company. This step involves
and local communities, helps sustainability context. The company evaluating the significance of each
recognizing potential areas where should evaluate both internal topic, considering factors such as the
the company can improve, mitigate and external influences, including urgency of the issue, the potential
risks, and finding new opportunities. regulatory changes, market shifts, risks involved, and the long-term
and emerging global challenges. By benefits or consequences. Input from
carefully determining these material stakeholders is crucial at this stage
topics, the company ensures that to understand their perspectives and
it focuses on the issues that matter priorities. Prioritizing these topics
most to its business, stakeholders, ensures that the company can focus
and future sustainability. on the most urgent sustainability
issues.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
29
Page 30
Daftar Topik Material | List of Material Topics
Topik Material Pentingnya Topik TPB
Material Topics Importance of the Topic SDGs
Sektor perusahaan tambang memiliki potensi risiko tinggi terhadap
keselamatan dan kesehatan pekerja. Aktivitas tambang yang melibatkan
alat berat, bahan berbahaya, dan lingkungan kerja yang ekstrem dapat
menimbulkan kecelakaan atau penyakit akibat kerja yang berdampak
pada produktivitas dan kesejahteraan pekerja. Dengan menyoroti K3
dalam laporan keberlanjutan, perusahaan tidak hanya menunjukkan
komitmennya dalam melindungi pekerja, tetapi juga memperkuat reputasi
dan transparansi kepada pemangku kepentingan. Implementasi K3 yang
baik dapat mengurangi risiko kecelakaan, biaya pengobatan, dan klaim
asuransi, serta meningkatkan keberlanjutan operasional perusahaan
dalam jangka panjang. Oleh karena itu, K3 menjadi elemen krusial untuk
K3 Pertambangan menunjukkan tanggung jawab sosial perusahaan dalam menciptakan
Mining OHS lingkungan kerja yang aman dan sehat.
The mining company sector carries a high risk potential for worker safety
and health. Mining activities involving heavy equipment, hazardous
materials and extreme working environments can lead to accidents or
occupational illnesses which in turn impact employee’ productivity and well-
being. By highlighting OHS in sustainability reports, the company not only
demonstrates their commitment to protecting workers, but also strengthens
their reputation and transparency with stakeholders. Effective Good
OHS implementation can reduce the risk of accidents, medical costs and
insurance claims, while enhancing long-term sustainability of company’s
operations. Therefore, OHS is a crucial element to demonstrate corporate
social responsibility in creating a safe and healthy working environment.
Pengelolaan dan pengendalian lingkungan sangat penting untuk
memastikan bahwa operasional tambang bauksit tidak merusak ekosistem,
mengurangi dampak negatif terhadap kualitas air, udara, dan tanah,
Pengelolaan dan
serta memenuhi regulasi lingkungan yang berlaku. Ini juga mendukung
Pengendalian
keberlanjutan perusahaan dengan menjaga keseimbangan antara
Lingkungan
produktivitas dan kelestarian lingkungan.
Environmental
Environmental management and control are essential to ensure that bauxite
Management and
mining operations do not damage ecosystems, minimize negative impacts
Control
on water, air and soil quality, and comply with applicable environmental
regulations. It also supports the sustainability of the company by maintaining
a balance between productivity and environmental preservation.
Reklamasi pasca tambang adalah langkah penting untuk memulihkan
fungsi ekologis dan sosial dari area tambang yang telah selesai beroperasi.
Hal ini penting untuk memastikan bahwa lahan bekas tambang dapat
Reklamasi Pasca digunakan kembali dengan aman dan bermanfaat untuk masyarakat serta
Tambang tidak menimbulkan dampak negatif jangka panjang.
Post-Mining Post-mining reclamation is an important step in restoring the ecological
Reclamation and social functions of areas where mining activities have concluded. It
is important to ensure that former mining land can be reused safely and
beneficially by the community and does not cause long-term negative
impacts.
30 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Topik Material Pentingnya Topik TPB
Material Topics Importance of the Topic SDGs
Pemberdayaan masyarakat adalah aspek penting dalam menciptakan
hubungan yang harmonis antara perusahaan dan masyarakat sekitar.
Dengan meningkatkan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat,
Pemberdayaan perusahaan dapat membangun reputasi yang positif serta mendukung
Masyarakat terciptanya keberlanjutan sosial dalam jangka panjang.
Community Community empowerment is an important aspect in creating a harmonious
Empowerment relationship between the company and the surrounding communities. By
improving the socio-economic welfare of local residents, companies can
build a positive reputation and support the achievement of long-term social
sustainability.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
31
Page 32
PERHATIAN TERHADAP SESAMA
CARING FOR PEOPLE
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Budaya Perusahaan
Human Resources Management and Corporate Culture
CITA mengakui bahwa karyawan adalah aset utama yang CITA recognizes that employees are the key assets that support
mendukung keberlanjutan bisnis. Kami berkomitmen business sustainability. We are committed to fostering an
menciptakan lingkungan kerja inklusif dengan menghormati inclusive work environment by respecting diversity, ensuring
keberagaman, menjamin kesetaraan peluang, dan equal opportunities, and protecting the fundamental rights
melindungi hak asasi setiap individu. Melalui lingkungan of every individual. Through a safe, comfortable, and
kerja yang aman, nyaman, dan sehat, kami mendorong healthy workplace, we encourage career development and
pengembangan karier serta peningkatan kompetensi sumber enhancement workforce competencies to help employees
daya manusia untuk mencapai potensi terbaik mereka. reach their full potential.
Budaya perusahaan berfokus pada pengembangan The company culture prioritizes continuous employee
karyawan yang berkelanjutan, pertumbuhan karier, development, career growth, fair and inclusive practices to
dan praktik yang adil serta inklusif untuk kesejahteraan enhance the well-being of all employees. CITA continuously
seluruh karyawan. CITA senantiasa berusaha dalam strives to develop employees’ capabilities through regular
mengembangkan kapasitas karyawan melalui pelatihan training and awareness programs, ensuring competitiveness
maupun sosialisasi rutin agar tetap kompetitif dalam in an evolving industry. Aligned with our corporate values,
menghadapi perkembangan industri. Sesuai dengan nilai we emphasize legal compliance and foster an inclusive
perusahaan, kami mengutamakan kepatuhan hukum environment through equitable remuneration policies that
dan menciptakan lingkungan yang inklusif melalui uphold the principles of diversity, equity, and inclusion.
kebijakan remunerasi yang adil dan sesuai dengan Additionally, we provide a retirement plan to support
prinsip keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Kami juga employees’ long-term financial security. This approach
memberikan rencana pensiun untuk keamanan finansial reflects our commitment to maintaining a productive and
jangka panjang karyawan. Pendekatan ini mencerminkan legally compliant workplace.
komitmen kami untuk menciptakan tempat kerja yang
produktif dan sesuai hukum.
32 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Talent Development [404-1, 404-2]
CITA menyadari akan pentingnya regenerasi dan CITA recognizes the importance of building the next
pengembangan potensi karyawan untuk mendukung generation of talent to ensure the company’s long-term
keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, selain membuka sustainability. In addition to opening opportunities for new
peluang bagi talenta baru, CITA berkomitmen meningkatkan talents, CITA is committed to strengthening the capabilities
kapasitas dan kompetensi karyawan melalui berbagai and competencies of its employees through a range of
program pelatihan yang dirancang sesuai kebutuhan dan tailored training programs aligned with business needs
strategi bisnis. Program ini tidak hanya bertujuan untuk and strategic goals. These initiatives are designed not
mengembangkan keahlian karyawan, tetapi juga untuk only to sharpen employee skills but also to foster stronger
meningkatkan keterlibatan mereka, sehingga mendukung engagement, ultimately supporting the company’s overall
pencapaian kinerja optimal perusahaan. performance and future growth.
Perusahaan mengadakan program pelatihan baik secara The company conducts both internal and external training
internal maupun eksternal. Sejak 2022, pelatihan internal programs. Since 2022, internal training related to ESG
terkait aspek LST telah dilaksanakan dan akan terus aspects has been implemented and will continue until
dilanjutkan hingga seluruh karyawan serta kontraktor all employees and contractors have a comprehensive
mendapatkan pemahaman mendalam. Dalam hal ini, understanding. In this regard, the Board of Directors has
Direksi juga telah mengikuti pengarahan khusus (executive also participated in specialized executive briefings delivered
briefing) mengenai topik LST yang disampaikan oleh by external experts. Furthermore, throughout the year, CITA
narasumber eksternal. Selain itu, sepanjang tahun ini, employees have received training designed to align with their
karyawan CITA telah menerima pelatihan yang dirancang roles and work scope.
sesuai dengan kebutuhan dan lingkup kerja masing-masing.
Di 2024, CITA telah mengadakan pelatihan untuk semua level In 2024, CITA conducted training for all job levels, from
jabatan, mulai dari manajemen puncak hingga karyawan senior management to new employees. The average training
baru. Rata-rata durasi pelatihan per karyawan mencapai duration per employee was 2.49 hours per year, reflecting a
2,49 jam per tahun, menurun 61% jika dibandingkan 61% decline compared to 2023. The decrease was primarily
capaian pelatihan selama tahun 2023. Penurunan ini due to significant organizational changes affecting nearly
disebabkan terjadinya perubahan yang cukup signifikan all management areas, leading to a substantially reduced
pada hampir seluruh area manajemen yang mengakibatkan number and value of training sessions in 2024. Nevertheless,
nilai dan jumlah pelatihan karyawan mengalami penurunan CITA remains committed to providing employees with access
signifikan sepanjang 2024. Meski demikian, CITA berupaya to educational opportunities.
untuk tetap memberikan hak edukasi bagi karyawan.
Kami mengupayakan pelatihan atau sosialisasi internal untuk We strive to provide internal training and awareness
menanamkan visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan kepada programs to instill the Company's vision, mission, and
seluruh insan perusahaan dan melakukan pembinaan values among all employees while fostering leadership
kepemimpinan. Kami juga memberikan pelatihan pengantar development. Additionally, we provide introductory training
yang mencakup pengetahuan awal bagi karyawan baru that equips new employees with foundational knowledge,
baik secara teori maupun praktik langsung di lapangan, combining theoretical instruction with hands-on field
terutama bagi karyawan teknis. Sementara pelatihan practice, particularly for technical staff. Meanwhile, external
eksternal difokuskan untuk meningkatkan kepatuhan dan training programs focus on enhancing compliance and
pengetahuan terhadap regulasi nasional di area tertentu understanding of national regulations in specific areas, such
seperti informasi mengenai standar keselamatan bagi as safety standards for safety personnel and health standards
personel keselamatan atau standar kesehatan bagi personel for healthcare staff managing clinics.
kesehatan yang mengelola klinik.
Dalam upaya meningkatkan kapasitas masyarakat lokal, Recognizing the importance of training and empowerment
CITA menyadari pentingnya pelatihan dan pemberdayaan. in strengthening local communities, CITA is committed
Namun, hingga saat ini, program pelatihan bagi masyarakat to capacity-building initiatives. However, to date, training
di Desa Air Upas masih terbatas pada pelatihan dukungan programs for communities in Air Upas Village have been
kemampuan bagi komunitas yang dilakukan oleh kontraktor limited to community skills support training conducted by
perusahaan. company’s contractors.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
33
Page 34
Penilaian Karyawan dan Umpan Balik
Employee Performance Evaluation and Feedback [404-3]
Perusahaan memberikan penilaian kinerja karyawan yang The company conducts employee performance evaluations,
secara langsung akan menjadi dasar promosi jabatan which directly serve as the basis for promotions and divisional
ataupun rotasi divisi. Penilaian kinerja karyawan tersebut rotations. These evaluations are carried out annually based
dilakukan secara berkala setiap tahun dan didasarkan pada on education, performance, and tenure, without any gender
pendidikan, kinerja, dan masa kerja, tanpa membedakan discrimination. In 2024, 100% of employees received
gender. Selama tahun 2024, 100% karyawan mendapatkan regular performance assessments to review their progress
penilaian rutin terhadap kinerja serta perkembangan karier and future career development. Currently, the evaluations
mereka selanjutnya. Saat ini, penilaian karyawan masih focus primarily on behavior and how employees manage
berfokus pada perilaku dan bagaimana karyawan mengatur their Key Performance Indicators (KPIs) through a behavioral
KPI-nya (penilaian behavioral). assessment approach.
Kewajiban Rencana Pensiun Karyawan
Employee Retirement Plan Obligations [201-3]
Kami sangat menghargai kontribusi yang diberikan oleh We greatly value the contributions made by employees
karyawan selama masa kerja mereka dan juga menghargai throughout their tenure and recognize their role as an
peran mereka sebagai bagian dari perusahaan. integral part of the company. We prioritize employee well-
Kami mengutamakan kesejahteraan karyawan dan being and consider long-term security, both during their
memperhatikan keamanan jangka panjang, baik selama employment and after retirement. As part of our efforts to
masa kerja maupun setelah karyawan pensiun. Sebagai support employee welfare, we participate in the Jamsostek
upaya untuk mendukung kesejahteraan karyawan, kami Program, which provides comprehensive protection through
berpartisipasi dalam Program Jamsostek yang memberikan the Old Age Security (JHT) and Pension Security (JP) schemes.
perlindungan komprehensif untuk Jaminan Hari Tua (JHT) These programs aim to protect employees from various
dan Jaminan Pensiun (JP). Program-program ini bertujuan life risks and ensure financial stability in the coming years.
untuk melindungi karyawan dari berbagai risiko kehidupan Pension fund management includes a 5% contribution from
dan memastikan stabilitas keuangan di tahun mendatang. the company and a 3% contribution from employees. We
Pengelolaan dana pensiun mencakup kontribusi perusahaan regularly provide explanations to employees to ensure they
sebesar 5% dan kontribusi karyawan sebesar 3%. Kami fully understand the benefits they receive and how to access
secara rutin memberikan penjelasan kepada karyawan them. We strive to go beyond the minimum requirements
untuk memastikan bahwa mereka sepenuhnya memahami by offering additional benefits that enhance employees’
manfaat yang mereka terima dan cara mengaksesnya. financial security and overall quality of life.
Kami berupaya untuk melampaui kewajiban hukum
minimum dengan menawarkan manfaat tambahan yang
meningkatkan keamanan keuangan karyawan dan kualitas
hidup mereka secara keseluruhan.
Keragaman dan Kesempatan yang Sama
Diversity and Equal Opportunity
CITA berkomitmen untuk menciptakan keberagaman CITA is committed to fostering employee diversity and an
karyawan dan lingkungan kerja yang inklusif. Karyawan inclusive work environment. Our workforce comprises
CITA berasal dari berbagai latar belakang suku, agama, individuals from diverse ethnic, religious, gender, disability,
jenis kelamin, disabilitas, dan usia, dengan perlakuan yang and age backgrounds, all of whom are treated fairly
adil dan setara tanpa diskriminasi. Kami juga memberikan and equitably without discrimination. We also provide
peluang bagi masyarakat lokal untuk bergabung, dengan opportunities for local communities to join the company,
mempertimbangkan kualifikasi dan kompetensi. Pada tahun considering qualifications and competencies. In 2024, 12%
2024, 12% karyawan tingkat manajemen (superintendent of management-level employees (from superintendent to
hingga direktur) direkrut dari masyarakat lokal Kalimantan director) were recruited from the local community in West
Barat. [202-2] Kalimantan. [202-2]
34 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
Employee Recruitment and Turnover [401-1]
Dalam proses rekrutmen, CITA mengevaluasi kandidat During the recruitment process, CITA evaluates candidates
berdasarkan pencapaian, kualifikasi, dan kompetensi based on their achievements, qualifications, and competencies
yang sesuai dengan persyaratan setiap posisi. Setelah to ensure alignment with the requirements of each position.
diberlakukannya larangan ekspor bauksit pada Juni 2023, Following the bauxite ore export ban in June 2023, there
terjadi penyesuaian dalam jumlah perekrutan karyawan was a corresponding adjustment in the volume of new hires,
baru, disertai dengan peningkatan tingkat perputaran accompanied by an increase in employee turnover from 7%
karyawan dari 7% menjadi 10% antara tahun 2023 dan to 10% between 2023 and 2024. Throughout this period,
2024. Selama periode ini, CITA tetap berkomitmen untuk CITA has remained committed to fulfilling employee rights in
memenuhi hak-hak karyawan sesuai dengan kebijakan accordance with company policies, including the provision of
perusahaan, termasuk pemberian pesangon dan insentif severance benefits and tenure-based incentives. Furthermore,
berbasis masa kerja. Selain itu, CITA terus bekerja sama CITA continues to collaborate with contractors and prioritize
dengan kontraktor dan memprioritaskan perekrutan talenta the recruitment of talent from local communities.
dari komunitas lokal.
Jumlah Perekrutan Karyawan Baru Berdasarkan Level Jabatan, Usia, dan Asal
Number of New Employee Hires by Job Level, Age, and Region
Berdasarkan Level Jabatan | By Category
- - - 1 - -
Direktur | Director General Manager Manager
40
22
17 17
6
1 1
-
Superintendent Supervisor Staff Non-Staff
Pria | Male Wanita | Female Total 80 | 25
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
35
Page 36
Berdasarkan Usia | By Age
46
34
23
2
- -
<30 Tahun | Years Old 30-50 Tahun | Years Old >50 Tahun | Years Old
Pria | Male Wanita | Female Total 80 | 25
Berdasarkan Asal | By Region
54
26
14
11
Lokal | Local Nonlokal | Non-local
Pria | Male Wanita | Female Total 80 | 25
Catatan I Note:
Karyawan lokal: karyawan yang berdomisili di Kalimantan Barat
Karyawan non-lokal: karyawan yang berdomisili kecuali di Kalimantan Barat
Local employee: who comes from West Kalimantan
Non-local employee: who does not come from West Kalimantan
36 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Keberagaman [2-8, 405-1] Diversity [2-8, 405-1]
CITA berkomitmen untuk menghormati kesetaraan gender CITA is committed to respecting gender equality and enhancing
dan meningkatkan inklusivitas. Meskipun industri tambang inclusivity. Although the mining industry is generally male-
umumnya didominasi oleh karyawan laki-laki, Perusahaan dominated, the company strives for a more significant gender
terus berupaya menyeimbangkan peran perempuan di balance. Currently, the percentage of female employees at
sektor ini. Saat ini, persentase perempuan yang bekerja CITA stands at 18% of the total workforce, amounting to 106
di CITA adalah 18% dari total karyawan, dengan jumlah employees. The data represents an increase from 8.2% in
106 karyawan. Data tersebut menunjukkan peningkatan 2023.
sebanyak 8,2% dari tahun 2023.
Jumlah Karyawan berdasarkan Jabatan, Usia, Asal, dan Status Kepegawaian
Number of Employees by Category, Age, Region, and Employment Status
2024 2023 2022
Keterangan
Laki- Laki- Laki-
Description Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki
Female Female Female
Male Male Male
Berdasarkan Jabatan | by Category
Direktur | Director 4 0 4 0 4 0
General Manager 14 0 13 0 13 0
Manager 21 5 28 5 32 5
Supertintendent 57 6 60 6 64 7
Supervisor 118 22 125 14 178 46
Staff 148 51 147 48 294 44
Non Staff 128 22 121 25 474 54
Jumlah | Total 490 106 498 98 1,059 156
Berdasarkan Usia | by Age
< 30 tahun | years old 168 65 164 52 396 98
30-50 tahun | years old 275 33 288 39 582 50
> 50 tahun | years old 47 8 46 7 81 8
Jumlah | Total 490 106 498 98 1,059 156
Berdasarkan Asal | by Region
Lokal | Local 301 50
Data Tidak Tersedia
Non-lokal | Non-local 189 56
Data Unavailable
Jumlah | Total 490 106
Berdasarkan Status | by Status
Tetap | Permanent 328 61 359 77 459 58
Kontrak | Contract 162 45 139 21 600 98
Jumlah | Total 490 106 498 98 1,059 156
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
37
Page 38
Mempromosikan Work-Life Balance Encouraging Work-Life Balance
CITA mengkampanyekan budaya Work-Life Balance untuk CITA advocates for a Work-Life Balance culture to help
membantu karyawan menyeimbangkan waktu antara employees maintain a healthy equilibrium between their
pekerjaan dan kehidupan pribadi. Diharapkan, dengan professional and personal lives. By achieving this balance,
keseimbangan ini, karyawan dapat memiliki etos kerja yang employees are expected to develop a strong work ethic and
tinggi dan menghasilkan ide kreatif untuk Perusahaan. Untuk contribute creative ideas to the company. To support this
mendukung ini, CITA mengadakan kegiatan rutin seperti initiative, CITA organizes regular activities such as gatherings
gathering dan pertandingan olahraga, serta menyediakan and sports competitions and provides sports facilities at each
fasilitas olahraga seperti lapangan bulu tangkis dan jogging operational site, including badminton courts and jogging
track di setiap site operasional. tracks.
Monday Morning Talk Monday Morning Talk
CITA mengadakan kegiatan rutin setiap Senin pagi yang CITA organizes regular Monday morning gatherings
dihadiri oleh seluruh karyawan, sebagai bagian dari attended by all employees as part of its engagement efforts
pelibatan dan menjaga hubungan yang harmonis antar and to foster harmonious workplace relationships. The forum
karyawan. Dalam forum ini, setiap departemen memiliki allows each department to share relevant information with
kesempatan untuk menyampaikan informasi yang relevan all employees. The initiative aims to enhance employees'
bagi semua karyawan. Kegiatan ini bertujuan untuk knowledge in areas related to the company and encourage a
meningkatkan pengetahuan karyawan di bidang yang healthier work-life balance.
berkaitan dengan perusahaan serta memberikan dampak
positif dalam menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan
pribadi.
Upah dan Tunjangan [202-1, 401-2, 405-2] Compensation and Benefits [202-1, 401-2, 405-2]
Dalam rangka memastikan kesetaraan dan keadilan To ensure fairness and equity in wage and benefit
dalam penetapan upah dan tunjangan, kami menerapkan determination, we implement a compensation policy that
kebijakan pemberian upah dan tunjangan sesuai dengan aligns with applicable Indonesian regulations, including
peraturan yang berlaku di Indonesia, termasuk memenuhi compliance with the Provincial Minimum Wage (UMP).
Upah Minimum Provinsi (UMP). Kami memastikan setiap We guarantee that all employees receive fair wages and
karyawan menerima upah dan remunerasi yang sesuai, remuneration, regardless of gender, to uphold their rights
tanpa membedakan antara karyawan laki-laki dan and well-being.
perempuan, demi mendukung hak dan kesejahteraan
karyawan.
Rasio upah antara karyawan perempuan dan laki-laki di The wage ratio between female and male employees in the
sektor pertambangan mencerminkan perbedaan dalam jenis mining sector reflects differences in job types, locations, and
pekerjaan, lokasi, dan manfaat yang terkait, serta pengaruh associated benefits, as well as the impact of hardship and
faktor kesulitan dan keselamatan. Karyawan yang bekerja di safety factors. Employees in field-based roles typically have
posisi berbasis lapangan umumnya memiliki tanggung jawab greater responsibilities and face more challenging working
yang lebih besar dan menghadapi kondisi kerja yang lebih conditions, such as safety risks and extreme environmental
menantang, seperti risiko keselamatan dan faktor lingkungan factors, which are reflected in higher compensation and
ekstrem, yang tercermin dalam kompensasi dan manfaat benefits. These roles are more commonly held by male
yang lebih tinggi. Posisi ini cenderung lebih sering didapatkan employees, as most field-based positions are typically
oleh karyawan laki-laki karena kebanyakan peran lapangan occupied by them, although female employees also take on
lebih banyak dijalankan oleh mereka, meski tidak menutup field roles. Meanwhile, female employees are more often
kemungkinan ada juga karyawan perempuan yang bertugas assigned to office-based positions, which come with different
di lapangan. Sementara karyawan perempuan kebanyakan responsibilities and benefits, and less exposure to such
mengambil posisi berbasis kantor, yang memiliki tanggung challenges.
jawab dan manfaat yang berbeda, serta paparan yang lebih
sedikit terhadap tantangan tersebut.
38 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Perbandingan Upah Standar Tingkat Pemula terhadap Upah Minimum Provinsi Berdasarkan Lokasi Operasi
Comparison of Entry-Level Standard Wages to Provincial Minimum Wage by Operational Location
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Kantor Pusat | Head Office
Persentase Gaji Pokok Perempuan vs UMP 101% 123% 127%
Female Basic Salary Percentage vs UMP
Persentase Gaji Pokok Laki-Laki vs UMP 103% 121% 131%
Male Basic Salary Percentage vs UMP
Lokasi Operasi | Site
Persentase Gaji Pokok Perempuan vs UMP 100% 129% 152%
Female Basic Salary Percentage vs UMP
Persentase Gaji Pokok Laki-Laki vs UMP 100% 140% 176%
Male Basic Salary Percentage vs UMP
Keterangan: Perbedaan rasio upah karyawan laki-laki dan perempuan disebabkan karena perbedaan posisi atau level jabatan.
Notes: The difference in the wage ratio between male and female employees is due to differences in position or level.
Perusahaan juga memberikan tunjangan tambahan untuk The company also provides additional benefits for employees,
karyawan, terutama yang bekerja di area operasi, seperti particularly those working in operational areas, including
tempat tinggal, makan, binatu, layanan kesehatan, dan housing, meals, laundry services, healthcare, and sports
fasilitas olahraga. Selain itu, terdapat tunjangan bonus facilities. In addition, employees receive annual bonuses,
tahunan, hari raya, cuti tahunan, cuti melahirkan, serta holiday allowances, annual leave, maternity leave, and BPJS
asuransi BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan. Karyawan Health and Employment insurance. Permanent employees
tetap juga mendapatkan tunjangan kesehatan swasta untuk are also entitled to private health insurance for themselves
diri mereka dan keluarga. and their families.
Cuti Melahirkan [401-3] Maternity Leave [401-3]
Perusahaan memberikan hak cuti melahirkan kepada The company provides maternity leave to all married
semua karyawan, baik laki-laki maupun perempuan yang employees, regardless of gender. In 2024, 34% of employees
sudah menikah. Di 2024, 34% karyawan berhak atas cuti were eligible for maternity leave, and 60% of the five
melahirkan, dan 60% dari 5 karyawan yang mengambil cuti employees who took it returned to work afterwards. The
tersebut telah kembali bekerja setelah cuti berakhir. Adapun employees who did not return to work were caused by the
karyawan yang tidak kembali bekerja disebabkan oleh reduction in employees that occurred in 2024.
pengurangan karyawan yang terjadi di tahun 2024.
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Kami menghormati hak asasi manusia, baik hak karyawan We respect human rights, both the rights of our employees
maupun semua pihak eksternal, termasuk masyarakat yang and all external parties, including the communities impacted
terdampak oleh aktivitas operasional kami. Komitmen ini by our operational activities. This commitment is reinforced
diperkuat melalui kebijakan perusahaan yang sejalan dengan through company policies aligned with the United Nations
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP),
(UNGP), serta sistem pelaporan yang memungkinkan baik along with a reporting system that allows both internal and
pihak internal maupun eksternal untuk melaporkan keluhan/ external parties to report any violations. Additionally, we
pelanggaran. Selain itu, kami secara tegas melarang pekerja strictly prohibit the employment of children or individuals
anak atau individu di bawah usia 18 tahun. under 18.
Perusahaan menghormati prinsip-prinsip hak asasi manusia The company respects human rights principles and
(HAM) dan menuangkannya dalam Peraturan Perusahaan incorporates them into its Company Regulations and Employee
dan Kebijakan Kode Etik Karyawan. Selain itu, prinsip Code of Conduct Policy. Additionally, the principles are
HAM juga terkandung dalam beberapa klausul kontrak embedded in several contractual clauses with stakeholders.
kerja sama dengan pemangku kepentingan. Kami telah
mengkomunikasikan kebijakan tersebut kepada seluruh
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
39
Page 40
karyawan dan pemangku kepentingan eksternal, seperti We have communicated the policies to all employees and
vendor, kontraktor, pekerja alih daya, dalam sosialisasi kode external stakeholders, including vendors, contractors, and
etik karyawan. Penerapan prinsip HAM dilakukan dengan outsourced workers, by disseminating the employee code of
tujuan untuk mencegah praktik pelanggaran HAM dalam conduct. The implementation of human rights principles aims
rantai nilai kegiatan usaha CITA. [410-1] to prevent violations within CITA’s business value chain. [410-1]
Untuk memastikan personel keamanan perusahaan To ensure that company security personnel adhere to basic
patuh terhadap prinsip-prinsip dasar HAM, CITA juga human rights principles, CITA has conducted fundamental
melaksanakan pelatihan dasar untuk 7 personel keamanan training for seven out of 14 security personnel in collaboration
dari total 14 personel yang bekerja sama dengan with the police. The training was provided directly by the
kepolisian. Pelatihan ini dilakukan oleh perusahaan tanpa company, without outsourcing involvement, to ensure the
melibatkan outsource untuk memastikan keterampilan dan professionalism and competency of security personnel in
profesionalisme personel keamanan dalam menjaga hak protecting workplace rights and safety.
dan keamanan di lingkungan kerja.
Kami juga menghadapi tantangan terkait kasus kriminal, We also face challenges related to criminal activities,
terutama pencurian bahan bakar yang melibatkan warga particularly fuel theft involving local residents and contractors.
setempat dan kontraktor. Untuk mengatasi hal ini, CITA To mitigate these risks, CITA collaborates with the Operational
bekerja sama dengan tim Bantuan Keamanan Operasional Security Assistance Team (BKO) to enhance surveillance and
(BKO) untuk memperkuat pengawasan dan meminimalkan strengthen security measures across operational areas.
risiko kriminal di area operasional.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Penerapan pilar Caring for People di perusahaan kami The implementation of the Caring for People pillar in the
berfokus pada manajemen SDM dan pelaksanaan company focuses on effective human resource management
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang optimal. Kami and the optimal execution of occupational health and safety
menyadari bahwa kesuksesan perusahaan bergantung (OHS) measures. We recognize that the company's success
pada keselamatan dan kesehatan karyawan, sehingga is directly tied to the safety and well-being of our employees.
CITA mengintegrasikan kebijakan dan praktik K3 sebagai Therefore, CITA integrates OHS policies and practices into
bagian dari budaya kerja untuk memastikan lingkungan its workplace culture to ensure a safe and healthy work
kerja yang aman dan sehat. Pengelolaan SDM bukan environment. Human resource management is not merely
hanya kewajiban, tetapi juga investasi berkelanjutan yang an obligation but a long-term investment that enables the
mendukung perusahaan dalam mencapai kegiatan bisnis company to conduct business activities that generate positive
yang memberikan manfaat positif bagi seluruh pemangku outcomes for all stakeholders.
kepentingan.
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan We are committed to providing a safe and conducive working
kerja yang aman dan layak bagi seluruh karyawan guna environment for all employees, preventing mining accidents
mencegah terjadinya kecelakaan tambang yang dapat that could result in fatalities, severe injuries, or work-related
menyebabkan kematian, cedera berat, atau penyakit yang illnesses. By implementing comprehensive OHS standards
berkaitan dengan pekerjaan. Melalui penerapan standar K3 for both employees and contractors and conducting regular
yang mencakup seluruh karyawan dan kontraktor, serta audit audits in compliance with the Mining Safety Management
secara rutin sesuai regulasi Sistem Manajemen Keselamatan System (SMKP) regulations, CITA strives to achieve a zero-
Pertambangan (SMKP), CITA berupaya mencapai target nol fatality target across our operational areas. The company's
kematian akibat kecelakaan kerja di area kegiatan operasional OHS policies encompass continuous training, monitoring,
kami. Kebijakan K3 yang diterapkan meliputi pelatihan, and periodic evaluations to ensure safe, efficient, and
pemantauan, dan evaluasi berkala untuk memastikan sustainable operations. [3-3, 403-1, 403-8]
operasional yang aman dan berkelanjutan. [3-3, 403-1, 403-8]
Manajemen Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja [403-2] Occupational Health and Safety Risk Management [403-2]
CITA menerapkan manajemen risiko berdasarkan prinsip CITA applies risk management based on the Hierarchy of
Hierarki Pengendalian Risiko dengan pendekatan As Risk Control principles, using the As Low As Reasonably
Low As Reasonably Practicable (ALARP). Pendekatan ini Practicable (ALARP) approach. This approach enables the
memungkinkan identifikasi bahaya dan pengurangan identification of hazards and the reduction of risks to the lowest
risiko hingga level terendah yang dapat diterima. Tahapan acceptable level. Our Occupational Health and Safety (OHS)
manajemen risiko K3 meliputi identifikasi bahaya serta risk management process includes hazard identification and
pengendalian dampak risiko, baik yang bersifat historis, risk mitigation, addressing historical, potential, and actual
potensial, maupun aktual selama operasional berlangsung. risks throughout our operations.
40 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko kecelakaan di To proactively identify and mitigate workplace accident
lokasi operasional, kami melakukan Identifikasi Bahaya dan risks, we conduct Hazard Identification and Risk Assessment
Penilaian Risiko (IBPR) serta uji kelelahan acak bagi karyawan (HIRA) and random fatigue testing for employees and
dan kontraktor. Identifikasi ini ditinjau secara berkala. Kami contractors, with regular reviews to ensure effectiveness. We
juga memastikan adanya rambu-rambu keselamatan yang also implement clear safety signage, communicate standard
jelas, mengkomunikasikan prosedur operasi standar (SOP), operating procedures (SOPs), provide personal protective
menyediakan alat pelindung diri, mengadakan pelatihan equipment (PPE), deliver comprehensive OHS training, and
K3, dan melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan conduct annual employee health check-ups. The measures
setiap tahun. foster a safe and healthy work environment while supporting
operational sustainability.
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi dan The company regularly evaluates and monitors the
pemantauan atas penerapan Sistem Manajemen implementation of the Mining Safety Management System
Keselamatan Pertambangan (SMKP). Audit ini dilakukan (SMKP) to ensure compliance and continuous improvement.
sekali dalam setahun, tepatnya pada Triwulan IV (akhir tahun) This audit is carried out annually in the fourth quarter and
dan berjalan dengan melibatkan auditor internal yang telah involves registered internal auditors with official registration
terdaftar dan memiliki nomor registrasi dari Kepala Inspektur numbers issued by the Chief Inspector of Mines. The audit
Tambang (KAIT). Hasil dari audit ini adalah laporan evaluasi results in an evaluation report on SMKP compliance, which
terkait kepatuhan terhadap SMKP, yang diharapkan dapat is expected to improve safety management and performance
meningkatkan manajemen dan performa keselamatan kerja and minimize risks in mining operations. Additionally, it
dan meminimalisir risiko dalam operasional pertambangan. supports continuous improvements in safety management
Selain itu juga diharapkan tercapainya perbaikan systems and fosters a safer working environment.
berkelanjutan dalam sistem manajemen keselamatan, serta
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang lebih aman.
Di lain sisi, CITA memiliki Program Tanggap Darurat Furthermore, CITA has established an Emergency
(Emergency Preparedness Response Plan/EPRP). EPRP Preparedness Response Plan (EPRP) to effectively manage
dirancang untuk menghadapi situasi darurat yang mungkin potential emergencies in mining areas, including
terjadi di area pertambangan, seperti kecelakaan kerja, workplace accidents, natural disasters, or other incidents
bencana alam, atau insiden lain yang membahayakan that may endanger employee, surrounding communities,
keselamatan karyawan, masyarakat sekitar operasi, the environment, and company operations. The EPRP
lingkungan, dan operasi perusahaan. EPRP di CITA encompasses risk identification, planning, training, and
mencakup identifikasi risiko, perencanaan, pelatihan, dan emergency response simulations. All employees, from
simulasi sistem tanggap darurat. Semua karyawan, baik managerial to operational levels, receive training to ensure
manajerial maupun operasional, dilatih untuk merespons a swift and effective response. The company also provides
secara cepat dan efektif. Selain itu, perusahaan juga essential equipment and infrastructure, such as evacuation
menyediakan peralatan dan infrastruktur yang dibutuhkan, routes and emergency communication tools. To strengthen
seperti jalur evakuasi dan alat komunikasi darurat. CITA emergency preparedness, CITA collaborates with authorities
bekerja sama dengan pihak berwenang dan komunitas and local communities to ensure the smooth and regulatory-
lokal untuk memastikan EPRP berjalan lancar dan sesuai compliant implementation of the EPRP. In 2024, two fire
peraturan. Selama tahun 2024, sudah dilakukan dua kali suppression drills were conducted in Kelampai involving the
simulasi drill pemadaman api di Kelampai, melibatkan tim Emergency Response Team (ERT) at both site and office levels.
ERT di site dan kantor. Hal ini sejalan dengan Keputusan This initiative aligns with the Director General of Minerals and
Direktur Jenderal Mineral dan Batubara No. 185 tentang Coal Regulation No. 185 on Technical Guidelines for Mining
Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan. Safety Implementation.
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja [403-5] Occupational Health and Safety Training [403-5]
CITA berkomitmen untuk meningkatkan kesadaran akan CITA is committed to raising awareness of the importance of
pentingnya keselamatan kerja selama operasional, baik workplace safety for employees and contractors throughout its
bagi karyawan maupun kontraktor. Hal ini diwujudkan operations. The commitment is implemented through various
melalui berbagai kegiatan pelatihan, termasuk pelatihan training programs, including induction training for new
untuk karyawan baru, pelatihan penyegaran (refreshment), employees, refresher courses, and other qualification training
dan pelatihan kualifikasi lainnya yang disesuaikan dengan tailored to specific job requirements.Through mandatory
kebutuhan pekerjaan spesifik. Kami memastikan personel training and certification programs, we ensure that personnel
yang mengelola kebijakan dan melaksanakan K3 memiliki responsible for managing policies and implementing OHS
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan dan peraturan measures possess the necessary competencies in accordance
melalui pelatihan dan sertifikasi wajib. with job requirements and regulations.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
41
Page 42
Sebagai upaya proaktif dalam mencegah kecelakaan As a proactive measure to prevent workplace accidents at
kerja di lokasi operasional, perusahaan melaksanakan operational sites, the company conducts Behaviour-Based
pelatihan Behaviour Based Safety (BBS). Pelatihan ini diikuti Safety (BBS) training. The training is attended by employees
oleh karyawan dan kontraktor, yang difasilitasi oleh trainer and contractors and is facilitated by certified internal trainers
internal bersertifikasi K3 dan Training of Trainer (ToT). in OHS and Training of Trainers (ToT). The BBS program
Program BBS diadakan secara rutin setiap minggu untuk is held weekly to enhance employees' awareness of the
meningkatkan kesadaran karyawan tentang pentingnya importance of workplace safety.
keselamatan dalam bekerja.
Manajemen Kesehatan Karyawan [403-3, 403-6, 403-7] Employee Health Management [403-3, 403-6, 403-7]
Memfasilitasi kesehatan kerja merupakan salah satu elemen Ensuring occupational health is crucial to CITA's occupational
krusial dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan health and safety (OHS) management system. Through its
kerja (K3). Melalui fasilitas kesehatan kerja berupa klinik yang on-site health facility located in Air Upas, CITA ensures that
berlokasi di site Air Upas, CITA memastikan bahwa karyawan employees maintain optimal health conditions to work safely
memiliki kondisi kesehatan yang optimal agar dapat bekerja and productively. The clinic operates 24/7 and is staffed by
dengan produktif dan aman. Terdapat 1 orang dokter dan one doctor and five nurses who are always on standby to
5 perawat yang siap siaga selama 24 jam untuk merespons respond to emergencies and provide free periodic health
keadaan darurat, serta menyediakan layanan gratis untuk check-ups and consultations.
pemeriksaaan kesehatan berkala dan konsultasi.
Klinik juga memastikan kesejahteraan seluruh karyawan The clinic also ensures the well-being of all employees by
dengan menyediakan masker dan memberikan vitamin providing masks and vitamins to prevent illnesses such as
kepada karyawan untuk mencegah adanya penyakit, seperti ISPA. Additionally, the medical check-up (MCU) program
ISPA, serta pelaksanaan program medical check-up (MCU) is conducted annually on-site. MCU has been 100%
juga dilaksanakan setiap tahunnya di site. MCU sudah 100% implemented on-site, including for new employees who
dilaksanakan di site, termasuk untuk karyawan baru yang undergo MCU upon joining. The examination is performed
juga menjalani MCU saat baru bergabung. Pemeriksaan once a year, with the output being a "Fit to Work" status.
dilakukan sekali setahun, dengan output berupa status "Fit to The company pays attention to employees who are not fit
Work." Perusahaan memperhatikan karyawan yang dalam to work to ensure they can continue working effectively. We
kondisi tidak fit to work agar mereka tetap dapat bekerja also maintain the confidentiality of medical data by ensuring
dengan baik. Kami juga menjaga kerahasiaan data medis that all medical records are securely stored and kept strictly
dengan memastikan bahwa semua catatan medis disimpan confidential.
secara tertutup dan rahasia.
Klinik tidak hanya menyediakan fasilitas kesehatan, tetapi Beyond healthcare services, the clinic actively promotes health
juga aktif memberikan edukasi kesehatan kepada karyawan education for employees and contractors through health talks
dan karyawan kontraktor melalui health talk atau sosialisasi and specialized awareness programs. Educational initiatives
khusus. Kegiatan edukasi sepanjang 2024 antara lain: conducted throughout 2024 include:
· Pelatihan internal bantuan hidup dasar; · Internal basic life support training;
· Penyakit kronis tidak menular; · Chronic non-communicable diseases awareness;
· Screening dan pengobatan kesehatan mental; · Mental health screening and treatment;
· Penyakit menular seksual; · Sexually transmitted diseases awareness;
· Penyakit rabies; · Rabies prevention;
· Penyakit scabies. · Scabies prevention and treatment.
Partisipasi dan Komunikasi K3 [403-4] OHS Participation and Communication [403-4]
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di lingkungan Occupational health and safety (OHS) in the mining
tambang adalah tanggung jawab bersama yang hanya environment is a shared responsibility that can only be
dapat terwujud melalui komunikasi aktif antara karyawan achieved through active communication between employees
dan kontraktor. Dengan berbagi informasi, mengenali risiko, and contractors. We can create a safer workplace by sharing
dan melaporkan potensi bahaya, kita dapat menciptakan information, identifying risks, and reporting potential
tempat kerja yang lebih aman. Kolaborasi dan keterbukaan hazards. Collaboration and openness to discussion are key
dalam berdiskusi adalah kunci untuk mencegah kecelakaan to preventing accidents and ensuring every task is carried out
dan memastikan setiap pekerjaan dilakukan dengan aman. safely. Every contractor involved must hold a Mining Services
Setiap kontraktor yang terlibat diwajibkan memiliki Izin Usaha Business License (IUJP) and comply with the OHS requirements
Jasa Pertambangan (IUJP) dan memenuhi persyaratan K3 outlined in the cooperation contract. Contractor-involved
yang tercantum dalam kontrak kerja sama. Pekerjaan work includes overburden removal, bauxite ore mining,
yang melibatkan kontraktor antara lain pengupasan tanah transportation, loading, surveying and consulting, as well as
penutup, penambangan bijih bauksit, pengangkutan, the construction of mining facilities.
pemuatan, survei dan konsultasi, serta konstruksi fasilitas
pertambangan.
42 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Struktur Organisasi Komite Keselamatan Pertambangan CITA
Organizational Structure of CITA Mining Safety Committee
Ketua
Ketua||Chairman
Head
Wakil Ketua | Vice Chairman
Sekretaris| Secretary
Perwakilan Divisi & Dept Perwakilan Divisi & Dept Perwakilan Divisi & Dept
Perwakilan Kontraktor
Division & Dept. Division & Dept. Division & Dept.
Contractor Representative
Representative Representative Representative
CSR, Legal Affair & General Quality Control & Laboratory
CSR Departement PT HPMU
Division Departement
Project, Plant & Logistics Division Human Resources Departement Marine Departement PT RIM
Human Resources & General
Environment Departement Port Maintenance Departement PT WWPI
Affairs Division
MPE Departement Training Center Departement Mining Departement PT HWA
Logistics Departement Project Departement Exploration Departement PT KTU
Safety Departement Land Acquisition Departement Secutiry Departement PT AK
General Affairs Departement Finance & Accounting Departement Health Departement PT PIK
Hauling & Main Road Departement Plant Departement PT DSA
Selain itu, Perusahaan juga memiliki Komite Keselamatan Additionally, the Company has established a Mining Safety
Pertambangan di area tambang yang masih aktif, yakni Committee at its active mining site, Air Upas. The committee
site Air Upas. Komite dibentuk untuk memastikan bahwa was formed to ensure that occupational health and safety
aspek keselamatan dan kesehatan kerja diperhatikan aspects are consistently addressed throughout operational
secara konsisten selama proses operasional. Di tahun 2024, processes. In 2024, there are 35 personnel at the Air Upas
terdapat 35 personel di site Air Upas yang termasuk ke site included in the Mining Safety Committee at the Air Upas
dalam Komite Keselamatan Pertambangan, atau 10% dari site, or 10% of the total workforce at the site.
jumlah karyawan di site.
Di samping itu, sebagai bagian dari tanggung jawab As part of the company's responsibility for employee health
perusahaan terhadap keselamatan dan kesehatan and safety, CITA conducts random fatigue tests on employees
karyawan, CITA secara acak melakukan uji kelelahan pada and contractors, particularly those working in shifts. If signs
karyawan dan kontraktor, terutama yang bekerja dengan of fatigue are detected, immediate recovery measures are
sistem shift. Jika ditemukan indikasi kelelahan (fatique), taken, including temporarily granting rest time and allowing
langkah pemulihan segera diambil, termasuk memberikan employees to leave their duties.
waktu istirahat dan izin bagi karyawan untuk meninggalkan
pekerjaannya sementara.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
43
Page 44
Dalam proses operasional, karyawan maupun kontraktor Employees and contractors have the right to refuse unsafe
juga memiliki hak untuk menolak pekerjaan tidak aman. work during operations. If there are indications of hazardous
Apabila terdapat indikasi kondisi pekerjaan tidak aman, working conditions, employees can report them through the
karyawan dapat melaporkan informasi tersebut melalui HSC department. If a hazardous condition is identified, a
departemen HSC. Apabila ditemukan kondisi tidak aman, meeting will be held to discuss and implement solutions.
akan diadakan rapat untuk membahas solusi.
Manajemen Kecelakaan Kerja [403-9] Workplace Accident Management [403-9]
Untuk meminimalkan angka kecelakaan kerja, kami terus To minimize workplace accidents, we continuously monitor
memantau kinerja implementasi program K3, melacak the performance of our OHS program implementation,
indikator utama untuk mengidentifikasi area yang perlu track key indicators to identify areas for improvement, and
diperbaiki, dan memastikan efektivitas pelaksanaannya. ensure its effectiveness. Every incident is promptly reported
Setiap insiden yang terjadi segera dilaporkan dan and addressed in accordance with applicable procedures. In
ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku. Di 2024, kami 2024, we achieved zero fatalities and serious accidents within
berhasil mencapai nol angka kematian dan kecelakaan the company’s operations and among contractors.
berat, baik di lingkungan kerja perusahaan maupun
kontraktor.
Kinerja K3 2024
2024 OHS Performance
Deskripsi Perusahaan Kontraktor
UoM
Description Company Contractor
Jam Kerja 1,269,124 8,407,096
Man hour
Waktu Kerja Hilang Satuan 0 0
Lost Time Injury Unit
Jam tanpa Lost Time Injury 1,269,124 2,357,137
Hours without Lost Time Injury
Total Recordable Injury Frequency Rate1 Rate 0.79 1.78
Kehilangan Waktu Kerja Jam 0 0
Lost Time Injury Hour
Lost Time Injury Rate Rate 0 0
Insiden | Incident
Hampir Celaka 0 19
Near Miss
Kerusakan Properti 4 48
Property Damage
Pertolongan Pertama Kasus 1 15
First Aid Case
Insiden Kecil 0 0
Minor Incident
Insiden Besar 0 0
Major Incident
Kematian Jiwa 0 0
Fatality Person
Catatan I Note:
1
Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR): (Total cedera kerja/jumlah jam kerja) *1.000.000. Cedera kerja termasuk pertolongan pertama, kecelakaan ringan dan berat, dan kematian.
1
Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR): (Total work injuries/number of hours worked) *1,000,000. Work injuries include first aid, minor and major accidents, and fatalities.
44 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Pencegahan Terjadinya Keadaan Darurat
Prevention of Emergencies
Menentukan Respon terhadap
Risiko untuk Keadaan Tanggap Menyusun Melakukan
Identifikasi Risiko
Darurat Improvement Monitoring
Risk Identification
Determine Response to Risk for Develop Improvement Conduct Monitoring
Emergency Response
Identifikasi RIsiko · Mempertimbangkan kelayakan · Monitoring dan · Manajemen
dari setiap area sarana, prasarana dan APD yang maintenance sarana kinerja dengan
kerja dan kegiatan harus digunakan; dan prasarana audit internal;
inti dalam pekerjaan · Memberikan informasi dan serta memastikan · Proses koreksi
di setiap stasiun dan pemahaman regulasi kesehatan ketersediaan APD; dengan
diungkapkan dalam dan keselamatan kerja pada · Safety training, baik mengidentifikasi
IBPR. karyawan dan kontraktor; yang dijadwalkan dan menentukan
Identify the Risks of · Membangun Sistem Tanggap khusus maupun yang Rencana Koreksi
each work area and Darurat; termasuk dalam topik (Corrective Action
core activities in the · Melakukan audit internal Safety Briefing pada Plan).
work at each station melalui SMKP dengan output Monday Morning · Performance
and disclose them in penilaian terhadap kinerja K3 di Talk); management with
the IBPR. pertambangan; · Evaluasi terhadap internal audits;
· Melakukan kampanye kesehatan hasil skor SMKP setiap · Correction process
dan keselamatan kerja. tahunnya. by identifying
· Consider the feasibility of facilities, · Monitoring and and defining
infrastructure and PPE that must be maintenance Corrective Action
used; of facilities and Plan.
· Provide information and infrastructure
understanding of occupational and ensuring the
health and safety regulations to availability of PPE;
employees and contractors; · Safety training, both
· Establish an Emergency Response specially scheduled
System; and included in the
· Conducting internal audits through Safety Briefing topic
SMKP with the output of assessment on Monday Morning
of OHS performance in mining; Talk);
· Conducting occupational health and · Evaluation of SMKP
safety campaigns. score results every
year.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
45
Page 46
Diagram Alur Kesiapsiagaan & Tanggap Darurat | Emergency Preparedness and Response Flow Diagram
1
KTT, DEPT, HSE
Kesiapsiagaan Terjadi Keadaan
Mulai
Tanggap Darurat Darurat Tidak | No
Start
Emergency Preparedness Emergency Occurrence
Ya | Yes
EMPLOYEES EMERGENCY RESPONSE TEAM
2 3
KARYAWAN, TIM TANGGAP DARURAT
Respon Keadaan Ya
Evaluasi Kesiapsiagaan & Tanggap
Terkendali Yes Darurat
Darurat
Controlled Evaluation of Emergency Preparedness
Emergency Response
Controlled and Response
Tidak | No
Selesai | Finish
Manual Keadaan Gawat
Darurat
Emergency Manual
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment [3-3, 413-1, 413-2]
Perusahaan mengembangkan Program Pemberdayaan The company develops the Community Empowerment
Masyarakat (PPM) dengan pendekatan konsultatif yang Program (PPM) using a consultative approach involving the
melibatkan masyarakat secara langsung. Pendekatan ini local community. This approach allows us to gather input,
memungkinkan kami untuk menerima masukan, aspirasi, aspirations, and expectations regarding local welfare. All
dan harapan masyarakat terkait kesejahteraan lokal. Semua received aspirations serve as the foundation for determining
aspirasi yang diterima menjadi dasar dalam penentuan priority programs. The selected programs are adjusted based
program prioritas. Program yang telah ditentukan on the company's capacity and resources. In implementing
kemudian disesuaikan dengan kapasitas dan sumber daya the empowerment program, CITA follows international
perusahaan. Dalam pelaksanaan program pemberdayaan, guidelines, specifically ISO 26000 on Corporate Social
CITA mengikuti panduan internasional ISO 26000 tentang Responsibility (CSR), to ensure the quality of programs that
Corporate Social Responsibility (CSR) untuk memastikan contribute to sustainable development and the formulation
kualitas program yang berkontribusi pada pembangunan of the Village Medium-Term Development Plan (RPJMDes).
berkelanjutan serta penyusunan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Desa (RPJMDes).
Kami juga memastikan bahwa pelaksanaan Program We also ensure that the implementation of the Community
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) sesuai dengan peraturan Empowerment Program (PPM) complies with applicable
perundang-undangan yang berlaku, seperti Undang- laws and regulations, such as Law No. 3 of 2020, which
Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas amends Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining;
Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 1824
Mineral dan Batubara; Keputusan Menteri ESDM No. 1824 of 2018 on Guidelines for the Implementation of Community
Tahun 2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan Development and Empowerment; and Minister of Energy
dan Pemberdayaan Masyarakat; serta Peraturan Menteri and Mineral Resources Regulation No. 41 of 2016 on
ESDM No. 41 Tahun 2016 tentang Pengembangan Community Development and Empowerment in Mineral and
dan Pemberdayaan Masyarakat pada Kegiatan Usaha Coal Mining Business Activities.
Pertambangan Mineral dan Batubara.
46 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Langkah-langkah implementasi Program Pemberdayaan The implementation steps of the Community Empowerment
Masyarakat dimulai dengan menyelaraskan program Program begin with aligning development initiatives with
pengembangan dengan kebutuhan masyarakat. Hal ini community needs. This is achieved by actively engaging
dilakukan dengan melibatkan masyarakat secara aktif dan the community and identifying their needs through the
mengidentifikasi kebutuhan melalui pendekatan Participatory Participatory Rural Appraisal (PRA) approach. Subsequently,
Rural Appraisal (PRA). Selanjutnya, kami fokus pada we focus on enhancing the capacity of beneficiaries to ensure
peningkatan kapasitas penerima manfaat untuk memastikan high-quality program implementation and the involvement of
implementasi program yang berkualitas serta keterlibatan relevant stakeholders. We also ensure that the implemented
pemangku kepentingan yang relevan. Kami juga memastikan programs can operate independently without relying on
bahwa program yang dilaksanakan dapat berjalan secara company support and conduct regular visits to monitor their
mandiri tanpa bergantung pada dukungan perusahaan dan progress. Success is evaluated through assessments that
secara rutin berkunjung untuk memastikan bahwa program measure each participant's understanding of their roles and
berjalan sesuai dengan rencana. Keberhasilan ini dievaluasi responsibilities and annual improvements in outcomes.
melalui penilaian yang meliputi pemahaman setiap anggota
mengenai peran dan tanggung jawab mereka, serta adanya
peningkatan keuntungan setiap tahunnya.
Pada tahun 2024, CITA mendapatkan penghargaan dari In 2024, CITA received an award from the TAMASYA
TAMASYA Award yang diselenggarakan oleh Kementerian Award, organized by the Ministry of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Resources of the Republic of Indonesia. The award was given
Penghargaan ini diberikan atas prestasi CITA dalam in recognition of CITA's achievements in developing and
mengembangkan dan memberdayakan masyarakat di empowering communities in the mineral sector, particularly
bidang mineral, terutama dalam hal kemandirian ekonomi. in fostering economic independence. As a mining company,
Sebagai perusahaan pertambangan, CITA berkomitmen CITA is committed to supporting the local economy through
mendukung ekonomi masyarakat sekitar melalui program- sustainable programs that create a positive impact. CITA's
program berkelanjutan yang berdampak positif. Fokus primary focus is on empowering communities in the
utama CITA adalah memberdayakan masyarakat dalam management of natural resources and creating inclusive
pengelolaan sumber daya alam dan menciptakan peluang economic opportunities. The award also highlights CITA's
ekonomi yang inklusif. Penghargaan ini menunjukkan dedication to developing the mineral sector responsibly while
dedikasi CITA dalam mengembangkan sektor mineral contributing to the local economy. Moreover, it reinforces
dengan cara yang bertanggung jawab, serta memberikan CITA's position as a company that prioritizes social and
manfaat bagi perekonomian lokal. Perolehan penghargaan economic sustainability in Indonesia—not merely profit-
ini juga memperkuat posisi CITA sebagai perusahaan yang driven but actively fostering long-term social and economic
peduli dengan keberlanjutan sosial dan ekonomi Indonesia, well-being for Indonesian communities.
bukan hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi juga
berperan aktif dalam menciptakan keberlanjutan sosial dan
ekonomi bagi masyarakat Indonesia.
Investasi dan Kinerja Program Masyarakat Investment and Community Programs Performance
Kami telah melaksanakan intervensi dan pemberdayaan Throughout 2024, we implemented community interventions
masyarakat melalui 6 pilar yang dilaksanakan di lebih dari and empowerment initiatives through 6 pillars across more
15 desa di sekitar area operasional perusahaan selama than 15 villages surrounding the company’s operational
2024. Investasi terbesar pada tahun tersebut difokuskan areas. The largest investment during this period was allocated
pada program infrastruktur, mengingat kondisi jalan, to infrastructure programs, considering the urgent need for
bangunan, dan fasilitas publik yang sangat memerlukan improvements in roads, buildings, and public facilities—
perbaikan, terutama jalan penghubung antar kampung ke particularly the connecting roads between villages and from
desa, dan desa ke kecamatan. villages to sub-districts.
Sebagian besar program komunitas yang dijalankan The majority of community programs implemented by CITA
CITA selama beberapa tahun, kini telah memasuki tahap over the years have entered the exit strategy phase, in which
exit strategy, di mana perusahaan mulai meminimalisir the company is gradually reducing its role and transferring
peranannya dan menyerahkan kepemilikan serta ownership and execution of the programs to the local
pelaksanaan program kepada masyarakat maupun community and government for independent management.
pemerintah setempat untuk dikelola secara mandiri. However, we continue to monitor these programs periodically
Meskipun demikian, kami tetap memantau program secara to ensure self-sufficiency and optimize the benefits received
berkala untuk memastikan kemandirian dan memastikan by the local community.
manfaat yang diterima oleh masyarakat setempat telah
optimal.
Pada tahun 2024, kami juga bekerja sama dengan salah In 2024, we also collaborated with a university in Indonesia
satu universitas di Indonesia untuk mengukur pandangan to assess the community’s perception of the CSR programs
komunitas terhadap program CSR yang telah dilaksanakan. that have been implemented. A total of 957 respondents
Terdapat 957 responden yang telah dikumpulkan dan rata- were collected and the average beneficiary had a positive
rata penerima manfaat memiliki pandangan yang positif view of CITA.
terhadap CITA.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
47
Page 48
Jumlah Program, Desa Penerima, dan Investasi Pelaksanaan PPM
Number of Programs, Beneficiary Villages, and PPM Implementation Investment
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Jumlah Program 140 131 291
Number of Programs
Desa Penerima 20 17 17
Recipient Villages
Nilai Investasi Masyarakat (Rp) 4,693,791,654 7,027,411,660 6,887,970,150
Community Investment Value (Rp)
Program Kesehatan Health Programs
Perusahaan telah merancang dan melaksanakan berbagai The company has designed and implemented various
program kesehatan, yang mencakup penyediaan sarana health programs, including providing clean water facilities
dan prasarana air bersih, penyuluhan pola hidup bersih dan and infrastructure, education on Clean and Healthy Living
sehat (PHBS), program pengobatan gratis, serta kegiatan Behavior (PHBS), free medical treatment programs, and
donor darah. Kami juga terus berkolaborasi dengan blood donation activities. We also continue collaborating
puskesmas setempat dalam pelaksanaan program-program with local health centers (puskesmas) to execute the health
kesehatan tersebut. Tujuan dari seluruh program ini adalah initiatives. The primary goal of these programs is to promote
untuk mendorong kesadaran hidup bersih dan sehat yang awareness of clean and healthy living while addressing the
sesuai dan memenuhi kebutuhan kesehatan masyarakat. community's healthcare needs. In 2024, the health programs
Di 2024, program kesehatan telah memberikan manfaat have benefited 1,268 individuals from communities
kepada 1.268 orang dari masyarakat di sekitar area surrounding the company's operational areas.
operasional perusahaan.
Program Si Asih Berbakat Si Asih Berbakat Program
CITA telah mengambil langkah proaktif dalam menyediakan CITA has proactively provided clean water infrastructure,
infrastruktur air bersih, termasuk mesin pompa, including water pumps, pipeline construction, and water
pembangunan jalur pipa, dan pembangunan menara air, tower development, across 17 villages in Ketapang Regency,
yang tersebar di 17 desa di Kabupaten Ketapang, Provinsi West Kalimantan Province. The initiative aims to promote
Kalimantan Barat. Inisiatif ini bertujuan untuk mendorong the adoption of Clean and Healthy Living Behaviors (PHBS)
penerapan Pola Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) di kalangan within the community. Over five years, from 2019 to 2024,
masyarakat. Selama 5 tahun dari 2019 hingga 2024, 125 clean water infrastructure units have been installed,
terdapat kumulatif total 125 unit infrastruktur air bersih directly benefiting 1,235 beneficiaries.
telah terpasang, yang telah memberikan manfaat langsung
kepada 1.235 penerima manfaat.
Pembangunan fasilitas air bersih dilakukan melalui beberapa The development of clean water facilities follows several
tahap, dimulai dengan identifikasi lokasi, kondisi masyarakat stages, beginning with site identification, assessment of local
setempat, dan akses terhadap air bersih. Mengakses air community conditions, and evaluation of clean water access.
bersih menjadi tantangan di beberapa lokasi sekitar site Accessing clean water remains challenging in some areas
kami karena jarak yang cukup jauh. Pembangunan fasilitas surrounding our site due to significant distances. The facility
air bersih kemudian dimulai dengan sosialisasi kepada construction process starts with community outreach in target
warga di lokasi yang menjadi target pengembangan development locations. With improved access to clean water,
program. Dengan meningkatnya akses terhadap air bersih, we have observed a substantial decline in certain diseases.
kami melihat adanya penurunan signifikan dalam beberapa According to data from local health centers (Puskesmas),
kasus penyakit. Berdasarkan informasi dari Puskesmas cases of skin diseases decreased from 4% to 3.5%, while
setempat, kasus penyakit kulit turun dari 4% menjadi 3,5%, diarrhea cases dropped from 2.9% to 2.1% in 2024. The
sementara kasus diare menurun dari 2,9% menjadi 2,1% reduction in disease rates is a key indicator of the success of
pada 2024. Penurunan angka penyakit ini menjadi salah CITA’s health programs.
satu indikator keberhasilan dari program kesehatan yang
telah dijalankan CITA.
48 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
CITA juga telah mengupayakan terbentuknya kelompok CITA has also facilitated establishing clean water facility
pengelolaan fasilitas air bersih bersama Pemerintah Desa management groups in collaboration with the Village
dan Lembaga Adat. Tugas pokok dari kelompok tersebut Government and Traditional Institutions. The primary
adalah melakukan perawatan serta pemeliharaan fasilitas responsibility of these groups is to oversee the maintenance
air bersih yang sudah dibangun oleh CITA. Setiap bulannya, and upkeep of the clean water facilities developed by CITA.
kelompok tersebut akan menarik dana iuran yang akan Each month, these groups collect contributions from the
dipergunakan untuk pembayaran token listrik serta biaya community to cover electricity token payments and other
yang timbul dalam perawatan tersebut. Hingga saat ini, maintenance costs. Regular monitoring of the established
masih dilakukan pemantauan secara berkala atas fasilitas facilities is ongoing to ensure their continued functionality.
yang sudah dibangun.
Program Pendidikan Education Program
Dalam bidang pendidikan, CITA aktif mendukung upaya In the education sector, CITA actively supports efforts
peningkatan kualitas pendidikan bagi anak-anak di sekitar to improve the quality of education for children in the
area operasional kami. Terdapat tiga program unggulan communities surrounding our operational areas. CITA
yang menjadi fokus CITA dalam bidang pendidikan focuses on three flagship education programs:
antara lain:
1. Revitalisasi bangunan sekolah, di mana selama 2024, 1. School Building Revitalization—In 2024, 12 schools
sebanyak 12 sekolah yang terletak di Ring-1 telah within the Ring-1 area were renovated to create a more
direnovasi untuk menciptakan lingkungan belajar yang conducive and comfortable learning environment.
lebih layak dan nyaman.
2. Pemberian beasiswa pendidikan kepada siswa dan siswi 2. Scholarship Program – CITA provides scholarships for
berprestasi dari tingkat SD, SMP, dan SMA/SMK sebagai outstanding elementary, junior high, and senior high
bentuk dukungan bagi mereka yang memiliki potensi school/vocational school students as a form of support
akademik namun terkendala secara finansial. for academically talented students facing financial
constraints.
3. Program Problem Based Learning (PBL) yang dirancang 3. Problem-Based Learning (PBL) Program – Designed
khusus untuk siswa-siswi tingkat kejuruan, dengan tujuan specifically for vocational school students, this program
untuk mengembangkan keterampilan yang relevan aims to develop relevant skills to support the agriculture
guna mendukung sektor pertanian dan peternakan, and livestock sectors, aligning with the company's
yang sejalan dengan kegiatan operasional perusahaan. operational activities.
Selain tiga program unggulan tersebut, CITA juga Beyond the flagship programs, CITA provides laboratory
memberikan bantuan alat praktikum, menyelenggarakan equipment, organizes entrepreneurship festivals, and offers
festival kewirausahaan, dan dukungan untuk siswa additional support for high-achieving students. Over the past
berprestasi. Dalam setahun terakhir, CITA telah year, CITA has conducted two program batches, each with 100
menyelenggarakan dua batch program, dengan total participants. The training participants, primarily 15-year-olds,
100 peserta per batch. Peserta pelatihan berasal dari came from Air Upas and Marau villages. CITA has invested
Desa Air Upas dan Marau yang rata-rata berusia 15 funds for education programs amounting to Rp294,200,000
tahun. CITA telah menginvestasikan dana untuk program as an investment in educational development.
pendidikan sebesar Rp294.200.000 sebagai investasi
dalam pengembangan pendidikan.
Tidak hanya berfokus pada pengembangan siswa didik, CITA In addition to student development, CITA implements
juga melaksanakan program peningkatan kesejahteraan programs to enhance teacher welfare and build educator
guru dan kapasitas tenaga pengajar. Program ini capacity. This initiative is part of the company's corporate
merupakan bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan social responsibility to foster a highly skilled and competitive
untuk mendorong pengembangan sumber daya pengajar teaching workforce. In 2024, the teacher capacity-building
yang unggul dan berdaya saing. Pada tahun 2024, program program reached 45 educators.
peningkatan kapasitas guru dan tenaga pengajar telah
menjangkau 45 orang.
Program ini mendapat sambutan positif dari peserta. Para The program received positive feedback from participants,
guru yang terlibat merasa terbantu dalam meningkatkan with teachers expressing that it helped improve their
kompetensi mereka, yang berdampak pada peningkatan competencies, ultimately enhancing the quality of education
kualitas pembelajaran bagi siswa. for students.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
49
Page 50
Beasiswa Pendidikan Cita untuk Siswa & Siswi CITA Educational Scholarship for Outstanding Students
Berprestasi
Sepanjang 2024, CITA kembali memberikan beasiswa Throughout 2024, CITA continued its educational scholarship
pendidikan kepada pelajar di Kabupaten Ketapang, program for students in Ketapang Regency, West Kalimantan
Kalimantan Barat berupa bantuan dana yang langsung in the form of financial assistance directly channeled to the
disalurkan pada pihak sekolah, untuk biaya pendukung school, for supporting costs such as books, practicum, and
seperti buku, praktikum, dan kegiatan pendukung lainnya. other supporting activities. The scholarship is awarded to
Adapun kriteria penerima beasiswa ini adalah siswa dan siswi students who achieve top academic rankings in their schools
yang memiliki nilai terbaik atau menduduki peringkat teratas and/or hold certificates of achievement in specific fields. The
di sekolah, dan atau yang memiliki sertifikat penghargaan scholarship program serves as a motivation for students to
di bidang tertentu. Program beasiswa ini meningkatkan excel in their studies and contribute as future leaders of the
motivasi belajar mereka sebagai generasi penerus bangsa. nation.
Program Kemandirian Ekonomi Economic Independence Program
Kami secara konsisten mendorong potensi ekonomi lokal We consistently support local economic potential by
dengan meningkatkan kapasitas Usaha Mikro, Kecil, dan enhancing the capacity of Micro, Small, and Medium
Menengah (UMKM). Inisiatif ini mencakup pengembangan Enterprises (MSMEs). The initiative includes the development
program pertanian berkelanjutan yang ramah lingkungan, of environmentally friendly and sustainable agriculture,
serta budidaya perikanan dan peternakan. Perusahaan fishery, and livestock cultivation. The company also focuses
juga berfokus pada pengembangan kapasitas kelompok on strengthening the capacity of assisted groups by
binaan, dengan mendorong peningkatan kualitas produk, improving product quality, expanding market access, and
membuka akses pasar, dan memberikan bantuan dalam providing support in financial management. Beyond mining
pengaturan modal pembiayaan. Selain area pertambangan, operations, CITA’s operational areas also include oil palm
lokasi operasional CITA juga mencakup lahan perkebunan plantations, which serve as reclaimed land for post-mining
sawit yang merupakan area reklamasi pasca tambang. activities. Through the Economic Independence Program, we
Melalui program Kemandirian Ekonomi, kami berusaha aim to provide alternative opportunities for communities to
memberikan alternatif bagi masyarakat untuk menggali explore and develop new economic potentials, reducing their
potensi lain yang bisa dikembangkan, sehingga mereka reliance on industries in our vicinity.
tidak hanya bergantung pada industri yang ada di sekitar
area kami.
Selama 2024, CITA menginvestasikan total Rp103.410.000 During 2024, CITA invested Rp103,410,00 in this program,
untuk program ini, yang memberikan manfaat kepada benefiting 45 recipients. Moving forward, we will continue
45 orang penerima manfaat. Ke depan, kami akan terus to provide mentorship to the assisted groups to help them
memberikan pendampingan kepada kelompok binaan achieve self-sufficiency. The initiative is expected to improve
kami agar mereka dapat berkembang secara mandiri. Hal individual livelihoods and contribute significantly to local
ini diharapkan tidak hanya meningkatkan kesejahteraan economic growth.
individu, tetapi juga berkontribusi secara signifikan terhadap
pertumbuhan ekonomi lokal.
Pemberdayaan Perempuan Melalui UMKM Women's Empowerment Through MSMEs
CITA telah mengembangkan UMKM dengan fokus pada CITA has developed MSMEs focusing on women's
pemberdayaan wanita melalui program "Krumpe" dan empowerment through the "Krumpe" and "Raja Herbal"
"Raja Herbal". Program Krumpe adalah usaha kecil yang programs. The Krumpe program is a small business that
mengolah dan memproduksi keripik tempe, dengan produk processes and produces tempeh chips, with products marketed
yang dipasarkan secara lokal dan telah mendapatkan izin locally and officially licensed as a small business. The Krumpe
resmi untuk usaha kecil. Program Krumpe melibatkan 5 program involves five local community members, all women.
orang masyarakat lokal, yang semuanya adalah wanita. Di On the other hand, the Raja Herbal program is a traditional
lain sisi, Program Raja Herbal adalah program pengolahan beverage processing initiative using local ingredients ( ginger,
minuman tradisional murni dari masyarakat (jahe, kunyit, turmeric, java ginger, curcuma, and sand ginger). The Raja
temulawak, kunir, dan kencur). Program Raja Herbal Herbal program involves approximately ten people, all of
melibatkan sekitar 10 orang dan semuanya adalah wanita. whom are women. The development of the Raja Herbal
Pengembangan Program Raja Herbal diterapkan melalui program includes product innovations such as SiUmbi and
pengembangan produk, yakni SiUmbi dan SiEngkong. SiEngkong.
50 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Aktivitas untuk mendorong usaha Krumpe dan Raja Herbal Activities to support the Krumpe and Raja Herbal businesses
telah dimulai sejak 2019 dan masih berlanjut hingga 2024. began in 2019 and continue through 2024. Although
Meskipun intervensinya telah beralih ke program lain, interventions have shifted to other programs, this initiative
program ini tetap menjadi perhatian kami. Pada 2024, kami remains our priority. In 2024, we engaged several individuals
melibatkan beberapa individu yang telah aktif mengelola actively managing these businesses to participate in
usaha untuk mengikuti acara-acara berskala nasional, national-scale events, providing access for communities and
membuka akses bagi komunitas, dan memperkenalkan introducing them to a broader audience.
kepada audiens yang lebih luas.
Selain program pelatihan untuk mendukung kewirausahaan, In addition to entrepreneurship training programs,
CITA juga memberikan dukungan untuk Posyandu dengan CITA also supports Posyandu by empowering women's
memberdayakan komunitas perempuan dan memberikan communities and offering culinary training. We aim to create
pelatihan tata boga. Kami ingin membuka peluang seluas- broader opportunities for women to become economically
luasnya bagi perempuan untuk lebih mandiri secara ekonomi independent and contribute to the development of their
dan berkontribusi pada pengembangan komunitas mereka. communities.
”
Ibu Dewi Anggraini - UMKM Krumpe
Ibu Dewi adalah salah satu penerima manfaat dari
program kami yang kini sudah lebih berkembang.
Ibu Dewi Anggraini - UMKM Krumpe
Ibu Dewi is one of the beneficiaries of our program
who has successfully expanded. Through her Tempeh
Melalui usaha Kerupuk Tempe (Krumpe), Ibu Dewi Crackers (Krumpe) business, Ibu Dewi empowers
turut memberdayakan ibu-ibu disekitar desa dan women in her village and enables them to earn
mampu mendapatkan penghasilan tambahan additional income. CITA has assisted Ibu Dewi from
dari usaha tersebut. CITA mendampingi Ibu Dewi licensing, production, to product distribution through
mulai dari perizinan, produksi, hingga distribusi expos. To this day, CITA continues to support UMKM
produk melalui expo. Hingga saat ini, CITA masih Krumpe by providing ongoing assistance and
mendampingi UMKM Krumpe dengan senantiasa maintaining a strong relationship.
mendukung dan menjalin hubungan baik.
Program Infrastruktur [203-1] Infrastructure Program [203-1]
Program infrastruktur yang dilaksanakan CITA mencakup The infrastructure program implemented by CITA includes
penyediaan akses dan sarana prasarana umum di desa- providing access and public facilities to villages surrounding
desa sekitar lokasi operasi perusahaan. Program ini the company's operational areas. The program covers the
meliputi pembangunan fasilitas umum, perbaikan akses construction of public facilities, road access improvements,
jalan, dan instalasi jaringan listrik. Pada tahun 2024, and electricity network installations. In 2024, CITA invested
CITA menginvestasikan dana sebesar Rp2,76 miliar yang Rp2.76 billion, making this program's most significant
merupakan investasi terbesar dalam program ini. Dukungan investment. The support is expected to facilitate public
ini diharapkan dapat mempermudah masyarakat dalam access to essential facilities and improve economic activities,
mengakses fasilitas umum dan memperlancar aktivitas ultimately enhancing the well-being of local communities.
perekonomian, sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan
masyarakat setempat.
Selain itu, CITA telah memberikan kontribusi signifikan Additionally, CITA has significantly contributed to economic
terhadap peningkatan ekonomi di Desa Membuluh Baru development in Membuluh Baru and Air Upas villages
dan Air Upas melalui program tanggung jawab sosial dan through corporate social and environmental responsibility
lingkungan yang berfokus pada peningkatan infrastruktur, programs focused on infrastructure improvement, financial
pemberian bantuan dana, serta pembukaan lapangan assistance, and job creation. The social aid provided has
kerja. Bantuan sosial yang diberikan telah mencapai lebih increased by more than 100%, delivering tangible benefits to
dari 100% memberikan manfaat nyata bagi masyarakat the community compared to the previous year. Some notable
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Beberapa achievements include road construction, public facility
pencapaian yang menonjol antara lain, pembangunan development, and providing production tools that support
jalan, fasilitas umum, dan pemberian alat produksi yang residents' economic activities.
mendukung kegiatan ekonomi warga.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
51
Page 52
Program Sosial Budaya Social and Cultural Program
CITA juga memberikan dukungan pada berbagai kegiatan CITA also provides support for various activities related to the
yang berkaitan dengan pelestarian kebudayaan dan preservation of local culture and religious traditions, such as
keagamaan masyarakat lokal seperti menyediakan barang supplying essential items for Dayak customary rituals (black
untuk kebutuhan adat Dayak (ayam hitam, beras, dan chickens, rice, etc.), contributing to traditional ceremonies that
lain-lain), kegiatan adat yang perlu melibatkan kontribusi require corporate involvement (village safety), and supporting
perusahaan (keselamatan desa) dan hari besar nasional. national holidays. Throughout 2024, the company did not
Selama 2024, Perusahaan tidak mendapat pengaduan receive any grievances related to the rights of indigenous
terkait hak masyarakat adat. communities.
Program Berbasis Lingkungan Environment-Based Program
Perusahaan terus berkomitmen untuk mendukung upaya The company remains committed to supporting environmental
menjaga kelestarian alam dan berbasis lingkungan, salah sustainability efforts, including a water conservation program
satunya melalui program konservasi air dengan melakukan through reforestation in degraded land areas to maintain
reboisasi di lahan yang sudah kritis untuk menjaga groundwater availability. In 2024, the reforested area
ketersediaan air tanah. Pada tahun 2024, luas area yang reached approximately 325 m², with 150 trees planted. The
telah ditanami mencapai ±325 m², dengan total 150 program utilized six tree species: bamboo, mango, guava,
pohon. Program ini menggunakan enam spesies pohon, jackfruit, chempedak, and langzones.
yaitu bambu, mangga, jambu, nangka, cempedak, dan
duku.
Untuk mendukung program-program sosial nasional, CITA CITA also contributed to the 1,000 Free Electric Motorcycle
juga berkontribusi dalam mendukung Program Konversi Conversion Program initiated by the Ministry of Energy
1.000 Motor Listrik gratis bagi warga yang diadakan oleh and Mineral Resources (ESDM) to support national social
Kementerian ESDM. Kontribusi kami berupa penyediaan programs. Our contribution included providing 15 motorcycles
sebanyak 15 motor yang dikonversi menjadi kendaraan converted into electric vehicles in the JABODETABEK area,
listrik di wilayah JABODETABEK. Adapun penerima manfaat with beneficiaries designated by the government.
ditunjuk oleh pemerintah.
Kajian Persepsi Perception Study
Perusahaan melakukan studi persepsi untuk mengukur dan The company conducted a perception study to measure
menganalisis pandangan masyarakat terkait keberadaan and analyze community views regarding the presence and
dan aktivitas PT Cita Mineral Investindo Tbk di Kecamatan activities of PT Cita Mineral Investindo Tbk in Air Upas
Air Upas dan Kecamatan Marau, Kabupaten Ketapang, and Marau Districts, Ketapang Regency, West Kalimantan,
Kalimantan Barat, yang mencakup beberapa desa. Kajian covering several villages. The study aims to provide an
ini diharapkan memberikan gambaran mengenai persepsi overview of local community perceptions of the company,
masyarakat setempat terhadap perusahaan, terutama particularly concerning community development and
terkait program pengembangan dan pemberdayaan empowerment programs, such as road access improvements,
masyarakat yang dilaksanakan, seperti perbaikan akses clean water facilities, and oil palm replanting. Based on the
jalan, penyediaan fasilitas air bersih, dan replanting kelapa study conducted, a perception level of “High” was obtained,
sawit. Berdasarkan kajian yang dilakukan, diperoleh tingkat which means that the community's perception of the existence
persepsi “Tinggi” yang berarti persepsi masyarakat terhadap and activities of PT Cita Mineral Investindo Tbk is positive.
keberadaan dan aktivitas PT Cita Mineral Investindo Tbk
bersifat positif.
Solusi untuk Keluhan Masyarakat Solutions to Community Grievances
CITA secara aktif mengelola dan menangani keluhan CITA actively manages and addresses community grievances
masyarakat melalui mekanisme pengaduan yang transparan through a transparent and responsive grievance mechanism.
dan responsif. Penanganan keluhan masyarakat dirancang Community grievances are handled to ensure community
untuk memastikan bahwa suara masyarakat didengar voices are heard, and issues are resolved effectively.
dan setiap masalah diselesaikan secara efektif. Keluhan Grievances are submitted through the CSR team, which
masyarakat disampaikan melalui tim CSR untuk kemudian then forwards them for review and follow-up action. The
disampaikan dan ditindaklanjuti. Perusahaan berkomitmen company is committed to taking every grievance seriously
untuk menanggapi setiap pengaduan dengan serius dan and providing alternative solutions through community
memberikan alternatif solusi melalui forum-forum yang engagement forums, such as public consultations, group
melibatkan masyarakat, seperti konsultasi publik, diskusi discussions, and deliberations.
kelompok, dan musyawarah.
52 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
HEAD OF EXTERNAL
COMMUNITY RELATION CSR MANAGER AND
RELATION (HEAD OF
/CONFLICT HANDLING SITE MANAGEMENT
OFFICE /HO)
MENERIMA PENGADUAN
MENERIMA USULAN
GRIEVANCE RECEIVES
REKOMENDASI
RECOMMENDATIONS
RECEIVED
Tidak | No
INPUT PENGADUAN
KE DALAM
REGISTER
MENYETUJI SOLUSI/
RESPON
TERHADAP ISU
DAMPAK RENDAH
DENGAN DAMPAK
LOW IMPACT
MENENGAH/TINGGI
MEDIUM/HIGHT IMPAC
ISSUE APPROVAL
MEMBUAT ANALISA RISIKO
SOLUTIONS/RESPONSE
DAN REKOMENDASI
CONDUCTING RISK ANALYSIS AND Ya | Yes
PROVIDING RECOMMENDATIONS
MENYETUJUAN RESPON
DAN SOLUSI
APPROVING RESPOND
Tidak | No
MEMBERIKAN RESPON AND SOLUTION
KEPADA PENGADU
PROVIDING A RESPONSE TO THE
COMPLAINT
SELESAI?
Close Out? MENERIMA PERSETUJUAN
SOLUSI/RESPON
ACCEPTING SOLUTIONS AND
Ya | Yes RESPON APPROVAL
MEMBUAT LAPORAN
AKHIR DAN MEMASUKANNYA
KE DALAM REGISTER
PREPARING THE FINAL REPORT AND
SUBMITTING IT INTO REGISTER
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
53
Page 54
Divisi CSR bekerja sama dengan departemen terkait The CSR Division collaborates with relevant departments
untuk memeriksa dan menindaklanjuti setiap keluhan to examine and follow up on every grievance or feedback
atau masukan dari masyarakat. Untuk isu-isu yang lebih from the community. For more complex issues, the company
kompleks, perusahaan akan melakukan penyelidikan lebih will conduct further investigations to ensure that affected
lanjut guna memastikan bahwa anggota komunitas yang community members always receive transparent and clear
terdampak selalu mendapatkan informasi yang transparan information and are involved in the solution-finding process
dan jelas, serta dilibatkan dalam proses pencarian solusi until a resolution is reached.
hingga tercapai kesepakatan solusi.
Dengan pendekatan ini, kami berkomitmen untuk tidak With this approach, we are committed to resolving issues
hanya menyelesaikan masalah secara efektif, tetapi juga effectively and building better and more sustainable
membangun hubungan yang lebih baik dan berkelanjutan relationships with the surrounding community. The process
dengan masyarakat sekitar. Proses ini mencerminkan prinsip reflects the principles of transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan partisipasi, yang menjadi participation, which form the foundation of every interaction
dasar dalam setiap interaksi kami dengan komunitas. we have with the community.
Hingga akhir tahun 2024, CITA menangani 47 keluhan By the end of 2024, CITA had addressed 47 community
dari masyarakat dengan keluhan terbanyak adalah keluhan grievances, with the most frequent complaint concerning
perihal peningkatan intensitas debu di sekitar lokasi the increased intensity of dust around the operational sites.
operasional. Divisi CSR bekerja sama dengan departemen The CSR Division worked closely with the HSE department
HSE untuk segera menyelesaikan masalah tersebut dengan to resolve the issue promptly by regularly watering roads in
melakukan penyiraman jalan secara rutin di area yang padat high-dust areas and planting vegetation along frequently
debu serta melakukan penanaman (vegetasi) di sepanjang used routes.
jalan yang sering dilalui kendaraan.
Data Penyelesaian Keluhan
Complaint Resolution Data
Status
Status
Tahun Jumlah Keluhan
Year Number of Complaints
Terselesaikan Belum Terselesaikan
Resolved Unresolved
2024 47 100.00% 0%
2023 49 97.96% 2.04%
2022 51 96.08% 3.92%
54 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
JEJAK YANG BERTANGGUNG
JAWAB
RESPONSIBLE FOOTPRINT
Operasi pertambangan memiliki peran penting dalam Mining operations play a key role in driving economic
mendorong pembangunan ekonomi, dan sangat penting development, and it is essential to implement proactive
untuk menerapkan praktik manajemen risiko yang proaktif risk management practices to identify, manage, and
guna mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi mitigate potential environmental challenges. By adopting
tantangan lingkungan yang mungkin timbul. Dengan this approach, the Company is able to develop targeted
pendekatan ini, Perusahaan dapat mengembangkan strategi, strategies, programs, and initiatives that focus on enhancing
program, dan inisiatif yang terarah untuk meningkatkan environmental stewardship and promoting sustainability.
pengelolaan lingkungan dan mempromosikan
keberlanjutan.
Praktik Pertambangan yang Baik
Good Mining Practices
Untuk meningkatkan pengelolaan lingkungan, kami To enhance our environmental stewardship, we are
berkomitmen untuk menerapkan inisiatif keberlanjutan dedicated to implementing sustainability initiatives through
melalui praktik pertambangan yang bertanggung jawab, responsible mining practices, biodiversity conservation,
konservasi keanekaragaman hayati, dan pengelolaan and effective management of land, energy, emissions,
yang efektif terhadap lahan, energi, emisi, air, dan limbah. water, and waste. Additionally, we have integrated robust
Selain itu, kami telah mengintegrasikan sistem manajemen environmental management systems, regulatory compliance,
lingkungan yang kuat, kepatuhan terhadap peraturan, dan and governance practices in alignment with Indonesian
praktik tata kelola yang sesuai dengan peraturan Indonesia, regulations, ensuring that all our operations contribute to
memastikan bahwa semua kegiatan operasional kami minimizing environmental impact while promoting long-term
berkontribusi dalam meminimalkan dampak lingkungan sustainability. [3-3]
sekaligus mempromosikan keberlanjutan jangka panjang. [3-3]
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
55
Page 56
Penerapan Praktik Pertambangan yang Baik
Implementation of Good Mining Practices
Operasi Kegiatan Pasca Kesehatan dan
Sosial dan Lingkungan
Pertambangan Tambang Keselamatan
Social and Environmental
Mining Operations Post-Mining Activity Health and Safety
• Pembukaan lahan • Mengacu Keputusan • Mengacu peraturan • Pengelolaan
secara semi mekanis Menteri energi dan perundangan yang penggunaan air
(tanpa pembakaran Sumber Daya Mineral berlaku dan dengan dan residu bauksit,
lahan). 1827K/30/MEM.2018 manajemen risiko yang serta melakukan
• Konservasi sumber tentang Pedoman tepat. pemantauan air
daya mineral mulai Praktik Pertambangan • Induksi kesehatan limbah, emisi, dan
eksplorasi hingga tahap yang Baik. dan keselamatan udara ambien
produksi. • Restorasi lahan bagi karyawan dan secara berkala, yang
• Penilaian kualitas mencakup reklamasi pengunjung, dengan bekerja sama dengan
sumber daya dan revegetasi, dan menyediakan Alat laboratorium pihak
mineral dengan uji melakukan kegiatan Pelindung Diri (APD) ketiga.
laboratorium. perawatan yang tepat. secara rutin. • Mengimplementasikan
program tanggung
• Semi-mechanized land • Referring to Minister • In compliance with jawab sosial
clearing (without land of Energy and Mineral applicable laws and perusahaan.
burning). Resources Decree regulations and with
• Conservation of 1827K/30/MEM.2018 appropriate risk • Managing the use
mineral resources on Good Mining management. of water and bauxite
from exploration to Practice Guidelines. • Health and safety residue, as well as
production stage. • Land restoration induction for employees conducting regular
• Quality assessment of includes reclamation and visitors, by monitoring of
mineral resources with and revegetation, and providing Personal wastewater, emissions
laboratory tests. conducting appropriate Protective Equipment and ambient air, in
maintenance activities. (PPE) on a regular collaboration with third
basis. party laboratories.
• Implementing corporate
social responsibility
programs.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perusahaan berkomitmen penuh untuk mematuhi setiap The Company remains fully committed to complying with
peraturan dan regulasi yang berlaku. Kami secara proaktif all applicable laws and regulations. We actively monitor
memantau perkembangan kebijakan terbaru guna regulatory developments to ensure alignment with the latest
memastikan keselarasan dengan regulasi terkini. Sebagai policies and requirements. As part of our commitment to
wujud kepatuhan, kami rutin menyampaikan laporan compliance, we routinely submit environmental management
kinerja pengelolaan dan pemantauan lingkungan kepada and monitoring performance reports to the government
pemerintah melalui dokumen RKL-RPL. Pemantauan through the RKL-RPL (Environmental Management and
indikator lingkungan dilakukan berdasarkan acuan yang Monitoring Plan) documentation. Environmental monitoring
ditetapkan dalam dokumen AMDAL Perusahaan. Sepanjang is based on the indicators and standards outlined in the
2024, CITA telah menganggarkan Rp20,22 miliar untuk Company’s Environmental Impact Assessment (AMDAL)
mendukung berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan, documents. In 2024, CITA allocated Rp20.22 billion to
termasuk pemantauan lingkungan, pengelolaan dampak support various environmental management initiatives,
lingkungan, konsultasi, operasional reklamasi, dan aktivitas including environmental monitoring, impact mitigation,
terkait lainnya. Biaya investasi ini menurun dari alokasi consultancy services, reclamation operations, and other
investasi tahun sebelumnya, penurunan terjadi karena related activities. This investment represents a decrease
dampak dari kebijakan larangan ekspor, sehingga aktivitas compared to the previous year’s allocation, primarily due
operasional sangat terbatas dikarenakan output produksi to the government’s export ban policy, which significantly
juga menjadi terbatas. limited the Company’s operational activities and reduced
production output.
56 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Kami berupaya untuk meminimalkan produksi limbah, We strive to minimize waste generation, improve resource
meningkatkan efisiensi sumber daya, dan menerapkan efficiency, and implement circular economy principles in
prinsip ekonomi sirkular dalam operasional kami sebagai our operations as part of our commitment to environmental
bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan. Limbah management. The types of waste managed include
yang dikelola termasuk B3, non-B3, dan sisa hasil produksi. hazardous and toxic (B3) waste, non-B3 waste, and
Semua limbah ini dikelola dengan pemisahan berdasarkan production residues. All waste is managed by segregating
sifat, komposisi, dan tujuan akhirnya, sepenuhnya sesuai it based on its nature, composition, and intended disposal
dengan peraturan yang berlaku. method, in full compliance with applicable regulations.
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Waste Management [306-1, 306-3,
[306-1, 306-3, 306-4, 306-5] 306-4, 306-5]
Limbah B3 yang dihasilkan dari operasional kami meliputi The hazardous and toxic waste (B3) generated from our
oli bekas, filter bekas, akumulator, gemuk (grease), limbah operations includes used oil, filters, batteries, grease,
medis, bahan terkontaminasi, dan kemasan B3. Di area medical waste, contaminated materials, and hazardous
operasional, limbah tersebut disimpan sementara di waste packaging. Within our operational areas, this waste
TPS Limbah B3 yang telah memenuhi spesifikasi sesuai is temporarily stored at designated B3 Waste Temporary
regulasi, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga berizin Storage Facilities, which have been constructed in compliance
untuk pengolahan, penerimaan, atau transportasi. Berkat with applicable regulations. The waste is then handed over
pengelolaan limbah B3 yang efektif, sepanjang 2024 tidak to licensed third parties for further processing, treatment,
terjadi insiden tumpahan limbah B3 yang berdampak negatif or transportation. Through effective B3 waste management
pada lingkungan di area operasional kami. practices, there were no incidents of hazardous waste
spills that negatively impacted the environment within our
operational areas throughout 2024.
Sistem Pengelolaan Limbah
Waste Management System
• Oli Bekas
• Used Oil
Identifikasi
Identification
• Baterai Bekas
• Used Battery
Pengumpuan
Collection
• Filter Bekas
• Used Filter
Pelabelan
• Limbah Elektronik Labelling
• E-Waste Penyimpanan
Sementara
• Gemuk Temporary Storage
• Grease
Pemanfaatan
• Kain
Utilize
• Rags
Pengangkutan oleh
Pihak Ketiga
• Wadah Bahan Berbahaya
Transporting to Third
• Hazardous Material Container
Party
• Barang Berbahaya
Proses
Terkontaminasi
Process
• Hazardous Contaminated Items
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
57
Page 58
Pengelolaan Limbah Non Bahan Berbahaya dan Non-Hazardous and Non-Toxic Waste Management
Beracun CITA’s operations generate non-hazardous and non-toxic
Kegiatan operasi CITA menghasilkan limbah non-B3 yang waste (Non-B3), which is categorized into two main types:
terdiri dari dua kategori yakni limbah domestik yang berasal domestic waste, produced from office activities, operational
dari aktivitas kantor, fasilitas operasional, tempat tinggal, facilities, residential areas, canteens, and warehouses, and
kantin, dan gudang, serta limbah sisa hasil produksi berupa production residue, primarily in the form of bauxite residue
residu bauksit dari proses pencucian bijih bauksit di Bauxite generated from the ore washing process at the Bauxite
Washing Plant. Pengelolaan limbah Non-B3 dimulai dengan Washing Plant. The management of Non-B3 waste begins
pemisahan limbah berdasarkan kategori sesuai dengan with the segregation of waste based on its category per
ketentuan yang berlaku. Limbah organik kemudian akan applicable regulations. Organic waste is then landfilled to
ditimbun untuk proses dekomposisi alami. allow for natural decomposition.
Perusahaan mengimplementasikan inisiatif untuk The Company has also implemented initiatives to repurpose
memanfaatkan limbah dengan cara mengolah sisa hasil production residues from the bauxite washing process.
produksi dari pencucian bijih bauksit. Sisa berbentuk Residual materials, such as rock fragments and gravel
bongkahan dan kerikil (laterit) digunakan kembali sebagai (laterite), are reused as additional material for road
material tambahan untuk pemadatan jalan hauling di compaction in the hauling areas within the operational
lokasi operasional. Hal ini merupakan bagian dari upaya site. The initiative reflects the Company’s ongoing efforts to
perusahaan untuk mengurangi volume sisa hasil produksi reduce the volume of mining residues that would otherwise
penambangan yang biasanya berakhir sebagai limbah yang be disposed of as waste.
ditimbun.
Pengelolaan Residu Bauksit [306-2] Bauxite Residue Management [306-2]
Proses pencucian bijih bauksit menjadi MGB dilakukan The process of washing bauxite ore into Metallurgical
tanpa bahan kimia, menghasilkan residu bauksit yang Grade Bauxite (MGB) is carried out without using chemicals,
tidak tergolong limbah B3 menurut Peraturan Pemerintah generating bauxite residue that is not classified as hazardous
No. 22 Tahun 2021 tentang Perlindungan dan Pengelolaan waste (B3) according to Government Regulation No. 22 of
Lingkungan Hidup. Residu ini memiliki komposisi mirip 2021 on Environmental Protection and Management. The
dengan Overburden (OB), yang hanya mengandung sedikit residue has a composition similar to that of overburden (OB).
aluminium, sementara sisanya terdiri dari mineral lainnya, It contains only minimal amounts of aluminum, with the
air, tanah liat, dan tanah. remaining components consisting of other minerals, water,
clay, and soil.
Setelah proses pencucian, sedimentasi menggunakan Following the washing process, gravity sedimentation is
gravitasi diterapkan untuk memisahkan residu bauksit. used to separate the bauxite residue. The heavier residue
Residu yang lebih berat yang mengendap di kolam pertama that settles in the first pond is removed and re-purposed,
diambil dan dimanfaatkan kembali, karena masih memiliki as it still contains of aluminium content. The lighter residue
kandungan aluminium. Residu yang lebih ringan yang that flows into the subsequent ponds has a lower aluminum
mengalir ke kolam-kolam berikutnya memiliki kandungan content and is not typically used for further processing. The
aluminium yang lebih rendah dan umumnya tidak digunakan dried residue from the first pond is filtered and utilized as a
untuk pemrosesan lebih lanjut. Residu yang sudah mengering blending material for MGB in the stockpile area.
dari kolam pertama disaring dan dimanfaatkan sebagai
bahan pencampur untuk MGB di area penumpukan.
Untuk memastikan kekuatan dan daya dukung tanah pada To ensure the strength and bearing capacity of the soil in the
kolam pengendapan, setiap kolam dibangun dengan settling ponds, each pond is constructed with Reinforced Soil
Reinforced Soil Foundations (RSF) yang dirancang agar aman, Foundations (RSF), designed to be safe, stable, and dura-
stabil, dan tahan lama, guna mengantisipasi kemungkinan ble while preventing potential seepage into the surrounding
rembesan ke lingkungan sekitar. Selain itu, kami secara environment. To support this, we regularly monitor the volu-
rutin memantau jumlah residu bauksit yang dihasilkan agar me of bauxite residue generated to ensure it remains within
sesuai dengan kapasitas kolam pengendapan. Sebagai the pond’s designed capacity. As an extra safety measure,
langkah tambahan untuk meningkatkan keamanan, kolam the ponds are equipped with emergency spillways, infiltra-
pengendapan juga dilengkapi dengan saluran air darurat, tion points, and drainage system to prevent overflow and
titik resapan, dan saluran drainase untuk mencegah luapan minimize the risk of water discharge into the surrounding
air ke lingkungan sekitarnya. environment.
58 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Timbulan Limbah (Ton)
Waste Generation (Tonnes)
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Limbah Non B3
59.92 528.46 604.55
Non-hazardous and non-toxic Waste
Limbah B3
112.71 96.54 141.58
Hazardous and Toxic Waste
Intensitas Limbah
0.000032 0.000098 0.000006
Waste Intensity
Residu Bauksit
3,509,405,659 2,055,109 N/A
Bauxite Residue
Produksi MGB
4,765,255.20 6,349,435.61 11,453,500.44
MGB Production
Keterangan: Intensitas limbah dikalkulasi hanya dari limbah yang dihasilkan (B3 dan non B3) tanpa mengikutsertakan residu bauksit dalam total limbah dihasilkan.
Note: Waste intensity is calculated based solely on the waste generated (both B3 and non-B3), excluding bauxite residue from the total waste generated.
Timbulan limbah menurun jika dibandingkan dengan tahun Waste generation decreased compared to the previous year,
sebelumnya akibat adanya penghentian produksi dari Site primarily due to the cessation of production activities at the
Sandai yang secara resmi berhenti beroperasi pada tahun Sandai Site, which officially ceased operations in 2023.
2023.
Pengelolaan Air
Water Management [303-1]
CITA menyadari pentingnya peranannya sebagai pelaku CITA recognizes the critical role it plays in promoting
usaha dalam pengelolaan air yang bertanggung jawab. responsible water management. Our commitment extends
Ini bukan hanya soal memenuhi kewajiban hukum, tetapi beyond regulatory compliance to ensuring the efficient use
juga mencakup penggunaan air yang efisien dalam operasi of water resources across our operations, safeguarding
kami, menjaga kuantitas dan kualitas pasokan air, serta water quantity and quality, and maintaining water safety for
memastikan air yang digunakan aman bagi masyarakat dan surrounding communities and the environment.
lingkungan.
Sumber air utama untuk operasional kami berasal dari air The primary water sources for our operational activities are
permukaan dan tanah, dengan lokasi operasional berada surface water and groundwater, with our operational sites
di area dengan tingkat stres air rendah. Meskipun demikian, located in areas with low water stress. Nevertheless, CITA
kami tetap berkomitmen untuk menjaga kuantitas air secara remains committed to ensuring the sustainable management
berkelanjutan dan memastikan kualitas air sesuai dengan of water quantity and maintaining water quality in compliance
peraturan yang berlaku. Untuk itu, CITA telah menerapkan with applicable regulations. To support this commitment, we
sistem circular water management di Bauxite Processing have implemented a circular water management system at
Plant (BPP) untuk mengurangi penggunaan air baku dan the Bauxite Processing Plant (BPP), designed to reduce raw
meminimalkan kontaminasi air limbah ke badan air. water consumption and minimize the risk of wastewater
contamination entering nearby water bodies.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
59
Page 60
Kami secara rutin memantau kualitas air limbah dari kolam We routinely monitor the quality of wastewater generated from
pencucian untuk memastikan sesuai dengan standar baku our washing ponds to ensure compliance with government-
mutu pemerintah. Pemantauan dilakukan setiap enam mandated quality standards. This monitoring is conducted
bulan oleh laboratorium pihak ketiga terakreditasi. Hasil every six months by an accredited third-party laboratory.
pemantauan 2024 menunjukkan bahwa nilai rata-rata total In 2024, the monitoring results showed that the average
padatan tersuspensi (TSP) air limbah adalah 80,5 mg/L, hal level of Total Suspended Solids (TSS) in the wastewater was
ini menunjukkan sepanjang pemantauan 2024, tidak ada recorded at 80.5 mg/L, indicating that throughout the 2024
yang melebihi nilai baku mutu pemerintah sebesar 200 mg/L. monitoring, none exceeded the value of the regulatory
Dalam melakukan monitoring kondisi air di sekitar lokasi threshold of 200 mg/L. In addition to external monitoring,
operasi, secara internal CITA juga bekerja sama dengan CITA conducts internal assessments of our operational areas'
laboratorium untuk mendapatkan hasil pemantauan. water conditions. The internal monitoring activities are carried
out in collaboration with accredited laboratories to ensure the
accuracy and reliability of the monitoring results.
Skema Circular Water Management
Circular Water Management Scheme
Hujan
Rainfall
Resirkulasi Air
Recirculation Water
Mencuci Air Sedimen
Washing Sediment Water
Penguapan
Evaporation
Area Pencucian
Washing Plant
Alisar keluar
material yang Rembesan
lain Seepage
Miscellanous outflow
Air tertahan di sedimen cucian Infiltrasi
Water is retained in washing sediment Inflitration
Keterangan | Notes:
Aliran masuk ke sistem | Inflow to the system
Hilang dari sistem | Loss from system
60 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Kegiatan operasional CITA di Desa Air Upas CITA’s operational activities in Air Upas village have
menggarisbawahi pentingnya memastikan akses highlighted the importance of ensuring sustainable access
berkelanjutan terhadap air bersih, yang merupakan to clean water, a vital resource for the community. Pior to
sumber daya vital bagi masyarakat. Sebelum dimulainya the commencement of operations, residents relied on river
operasi, warga mengandalkan air sungai untuk water for their daily needs, including drinking, cooking, and
kebutuhan sehari-hari, termasuk untuk minum, memasak, washing. As the operations progressed, CITA recognized
dan mencuci. Seiring berjalannya waktu, CITA menyadari the growing challenge of maintaining clean water access
tantangan yang semakin besar dalam menjaga akses air and is committed to addressing this issue. In response, CITA
bersih, dan berkomitmen untuk menangani masalah ini. has actively prioritized a community proposal to develop a
Sebagai langkah tanggap, CITA telah memprioritaskan groundwater well program, as part of its efforts to mitigate
inisiatif masyarakat untuk mengembangkan program environmental impact and ensure long-term, sustainable
sumur air tanah, sebagai bagian dari upaya mitigasi access to clean water for the local community. The programs
dampak lingkungan dan memastikan akses berkelanjutan have been implemented carefully, with full consideration of
terhadap air bersih bagi masyarakat setempat. Program technical and environmental factors, ensuring lasting benefits
ini dilaksanakan dengan hati-hati, mempertimbangkan for the people of Air Upas. [303-2]
faktor teknis dan lingkungan, untuk memastikan manfaat
jangka panjang bagi masyarakat Desa Air Upas. [303-2]
Pengambilan, Pemakaian, dan Pembuangan Air [303-3, Water Extraction, Consumption, and Discharge [303-3,
303-4, 303-5] 303-4, 303-5]
Sekitar 98,5% dari air yang digunakan dalam operasi Approximately 98.5% of the water used in our operations
kami bersumber dari air permukaan, dengan air tanah is sourced from surface water, with groundwater primarily
terutama digunakan untuk memenuhi kebutuhan air bersih meeting the clean water needs of employee housing and
di area perumahan karyawan dan kantor. Kedua sumber ini office areas. Both sources are carefully monitored through
dipantau dengan cermat melalui alat ukur aliran (flow-meter) flow meters installed at the intake points for surface water
yang dipasang di titik pengambilan air permukaan dan air and groundwater. In line with regulatory requirements, we
tanah. Sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku, fulfill our compliance obligations by paying the water tax, with
kami memenuhi kewajiban kepatuhan dengan membayar withdrawal volumes tracked and reported. Our commitment
pajak air, dengan volume pengambilan yang diukur dan to responsible water management ensures that we do not
dilaporkan. Komitmen kami terhadap pengelolaan air discharge wastewater from ore-washing activities into natural
yang bertanggung jawab memastikan bahwa kami tidak water bodies, and domestic sewage is managed through
membuang air limbah dari kegiatan pencucian bijih ke septic tank systems. In 2024, our total water consumption,
badan air dan limbah domestik dikelola melalui sistem including both surface and groundwater, decreased by 11%
septik tank. Pada tahun 2024, total konsumsi air kami, yang compared to the previous year, reflecting our continued
mencakup air permukaan dan air tanah, menurun sebesar focus on resource optimization aligned with our production
11% dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan fokus outcomes.
kami yang berkelanjutan pada optimisasi sumber daya yang
sejalan dengan hasil produksi kami.
Jumlah Pengambilan dan Pemakaian Air
Total Water Extraction and Consumption
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air Permukaan
3,407.03 3,820.84 9,851.52
Surface Water
Air Tanah
Megaliter 53.52 55.25 48.64
Ground Water
Total Penggunaan Air
3,460.55 3,876.09 9,900.16
Total Water Consumption
Intensitas Penggunaan Air
terhadap Produksi Megaliter/
0.73 0.61 0.86
Water Consumption Intensity to WMT MGB
Production
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
61
Page 62
Kualitas Udara
Air Quality
CITA berusaha semaksimal mungkin untuk menjaga dan CITA is making a strong effort to maintaining and improving
meningkatkan kualitas udara di dalam dan sekitar area air quality in and around our open-pit mining operations.
operasi tambang terbuka kami. Selama musim kemarau, During the dry season, when dust levels may naturally
ketika tingkat debu cenderung meningkat akibat kondisi increase due to arid weather conditions, we actively monitor
cuaca kering, kami secara aktif memantau dan mengelola and manage air quality to minimize any potential effects.
kualitas udara untuk meminimalkan potensi dampaknya. Our approach ensures the well-being of both our workforce
Pendekatan kami memastikan kesejahteraan baik bagi and the surrounding communities.
tenaga kerja kami maupun masyarakat sekitar.
Upaya kami dalam mengelola dan memantau kualitas To manage and monitor air quality in and around our
udara di lingkungan operasional dan sekitarnya dilakukan operational areas, we have implemented the following
melalui berbagai tindakan berikut: measures:
• Menggunakan kendaraan yang layak jalan; • Ensuring all operational vehicles are roadworthy and
properly maintained;
• Melakukan perawatan kendaraan secara berkala; • Conducting regular maintenance of all vehicles and
equipment;
• Mengatur waktu dan volume mobilisasi bijih bauksit ke • Regulating the timing and volume of bauxite ore
Bauxite Processing Plant; transportation to the Bauxite Processing Plant;
• Melakukan penyiraman jalan tambang secara rutin; • Routinely spraying water along mining haul roads to
suppress dust;
• Menanam tanaman di sepanjang jalan tambang; dan • Planting vegetation along mining roads to act as a
natural dust barrier; and
• Pemantauan kualitas udara ambien secara berkala • Conducting periodic ambient air quality monitoring in
dengan bekerja sama dengan laboratorium terakreditasi. collaboration with accredited laboratories.
Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas Udara Air Quality Management and Monitoring
Setiap semester, kami melakukan pemantauan dengan We conduct air quality monitoring bi-annually by engaging
melibatkan pihak ketiga terakreditasi untuk memastikan an accredited third-party to ensure that air quality within
kualitas udara di area operasi kami memenuhi standar yang our operational areas complies with the standards set by
ditetapkan oleh peraturan Indonesia. Berdasarkan hasil Indonesian regulations. Monitoring results consistently
pemantauan, kualitas udara tetap berada di bawah ambang indicated that air quality remained within the permissible
batas minimum yang ditentukan pemerintah. limits established by the government.
Di tahun 2024, kami menerima keluhan dari masyarakat In 2024, we received feedbacks from local communities
terkait tingginya intensitas debu di sekitar jalan hauling ketika regarding the high intensity of dust around hauling roads,
musim kemarau. Sebagaimana pada umumnya kondisi particularly during the dry season. As is typical in mining
jalan tambang, keringnya lokasi dan mobilitas kendaraan areas, the combination of dry weather and frequent vehicle
membuat intensitas debu semakin tinggi. Respons kami traffic contribute to elevated dust levels. In response, we
menghadapi hal tersebut, yaitu dengan melakukan strengthened our dust control efforts by implementing routine
penyiraman di jalan hauling secara rutin di pagi dan sore watering along the hauling roads twice daily, in the morning
hari setiap hari dan aktif melakukan penanaman pohon di and afternoon, and intensifying tree planting along the
sepanjang jalan. roadside as a natural dust barrier.
62 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas Udara
Air Quality Management and Monitoring
Pengawasan Sumber Pengelolaan
Monitoring Source Management
Menggunakan kendaraan
layak jalan
Only use well maintained
vehicle
Pengambilan sampel
dan analisis parameter
Sampling and
parameter analysis Melakukan perawatan
Mengangkut Bijih ke BPP kendaraan secara berkala
Transporting Ore to BPP Carry out regular vehicles
maintance
Analisis Laboratorium
reakreditasi Komite Mengangkut MGB ke
Akreditasi Nasional (KAN) Pelabuhan Atur waktu dan volume
Laboratory test, Transporting MGB to Port mobilisasi
accredited by National Set standards and
Accreditation schedule for transport
Committee (KAN)
Penyiraman teratur
Regular watering
Pengelolaan Penggunaan Lahan
Land Use Management
Industri pertambangan bauksit, seperti halnya industri As with other mining industries, bauxite mining operations
pertambangan lainnya, memerlukan penggunaan lahan require intensive land use. Recognizing this, CITA is
yang intensif. Menyadari hal ini, CITA berkomitmen untuk committed to minimizing the environmental impacts of its
meminimalkan dampak operasional tambang terhadap mining activities, particularly concerning land quality. We
lingkungan, termasuk kualitas lahan. Kami memastikan ensure that all mining operations comply with applicable
bahwa setiap kegiatan tambang dilakukan sesuai prosedur procedures, standards, and best practices. The majority of the
dan standar yang berlaku. Sebagian besar lahan yang land utilized in our operations is acquired through a land-use
digunakan diperoleh melalui sistem pinjam pakai, di permit scheme (pinjam pakai), whereby ownership generally
mana kepemilikan lahan biasanya masih berada di remains with the local communities. Prior to mining, these
tangan masyarakat sekitar, yang sebelumnya banyak areas were predominantly used for oil palm plantations.
digunakan sebagai perkebunan kelapa sawit. Setelah Following the completion of mining activities, CITA is
kegiatan pertambangan selesai, CITA tidak hanya berupaya committed to restoring the land to its original condition or
mengembalikan kondisi lahan ke kondisi semula atau lebih improving it where possible and returning it to its original
baik, tetapi juga bertanggung jawab untuk mengembalikan intended use, should the local community or landowners
peruntukan lahan seperti semula, apabila diinginkan oleh wish to do so.
warga atau pemilik lahan.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
63
Page 64
Proses Penambangan Bauksit Bauxite Mining Process
Untuk memastikan penggunaan lahan secara optimal, To ensure the optimal use of land, the Company begins its
perusahaan mengawali dengan perencanaan tambang operations with comprehensive mine planning, which includes
yang mencakup identifikasi luas lahan, kondisi lingkungan, identifying the total land area, assessing environmental
dan evaluasi dampak operasional. Kami menggunakan conditions, and evaluating the potential operational
metode strip mining untuk meminimalkan dampak, di impacts. We adopt the strip-mining method to minimize
mana bukaan pit mengikuti pola bijih bauksit yang linear. environmental impacts, whereby the pit openings follow
Pembukaan lahan dimulai dengan pembersihan vegetasi the linear pattern of the bauxite ore deposits. Land clearing
dan pengupasan tanah pucuk yang disimpan untuk begins with removing vegetation and stripping topsoil, which
restorasi. Setelah penambangan selesai, kami segera is carefully stockpiled for future land rehabilitation purposes.
melaksanakan restorasi lahan dengan penataan, revegetasi, Upon the completion of mining activities, we immediately
dan perawatan tanaman selama 3 tahun, memastikan carry out land rehabilitation, which includes land contouring,
lebih dari 80% tanaman hidup sebelum lahan diserahkan revegetation, and plant maintenance for a period of three
kembali. Kami juga menyetorkan dana jaminan reklamasi years, aiming to achieve a plant survival rate of over 80%
dan pascatambang kepada pemerintah untuk memastikan before the land is returned to the community or original
kesesuaian dengan ketentuan. landowners. In addition, we have deposited reclamation and
post-mining guarantee funds with the government to ensure
compliance with regulatory requirements.
Proses Reklamasi dan Penutupan Tambang
Mine Reclamation and Closure Process
Penimbunan Pengendalian Pengendalian
Kembali Erosi Erosi
Subsoil Erosion Erosion
Backfilling Handling Handling
1 2 3 4 5
Pemerataan Pengujian Penanaman
Tanah Pucuk Tanah Vegetasi
Topsoil Soil Lab Vegetation
Spreading Testing Plantation
64 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Pengelolaan Lahan
Land Management
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Total Area Revegetasi 593.34 Ha 504.07 Ha 622.28 Ha
Total of Revegetation Area
Total Jumlah Pohon yang Ditanam 80,694 68,555 85,545
Total of Tree Planted
Persentase Area Revegetasi terhadap Bekas Tambang 148% 133% 100%
Percentage of Revegetation Area to Former Mining Area
Keterangan/Note:
Perhitungan jumlah pohon diasumsikan dari satu hektar area reklamasi membutuhkan 136 pohon kelapa sawit (tidak termasuk bibit sulam).
To calculate total of tree planted, it is assumed that one hectare of reclamation area requires 136 oil palm trees (excluding embroidered seedlings).
Kami menerapkan program reklamasi dan revegetasi untuk We implement reclamation and revegetation programs to
mengembalikan fungsi lahan yang terdampak operasi restore the function of land affected by mining operations,
pertambangan, sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM per the Decree of the Minister of Energy and Mineral
1827K/30/MEM.2018, agar lahan pascatambang kembali Resources No. 1827K/30/MEM/2018, to ensure that post-
produktif dan bermanfaat bagi lingkungan serta masyarakat. mining land can become productive and beneficial for the
Tahap awal reklamasi meliputi perataan dan pemadatan environment and surrounding communities. The initial stage
lahan untuk mencegah erosi, serta pengelolaan tanah pucuk of reclamation includes land levelling and compaction to
yang disimpan sebelum penambangan dan dikembalikan prevent erosion and the management of topsoil that was
untuk memulihkan kesuburan tanah. Pada 2024, kami telah stored before mining and returned to restore soil fertility. In
mereklamasi 593,34 hektar lahan menggunakan teknik 2024, we have reclaimed 593.34 hectares of land using
konservasi seperti pemupukan organik dan penahan erosi conservation techniques such as organic fertilization and
alami. [3-3] natural erosion control. [3-3]
Proses Kerja Sama Penggunaan Lahan dan Peremajaan Sawit Rakyat yang Dilakukan Cita Bersama dengan Koperasi
Komunitas Setempat
Collaboration Process for Land Use and Smallholder Oil Palm Replanting Between Cita and the Local Community
Cooperative
Sosialisasi Penambangan Pemeliharaan
Outreach Mining Maintenance
Pengadaan Panen
MoU
Procurement Harvest
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
65
Page 66
Dalam program revegetasi, kami memilih jenis tanaman Our revegetation program selects plant species suitable for
yang sesuai dengan kondisi ekologi setempat serta memiliki local ecological conditions that provide environmental and
manfaat bagi lingkungan dan ekonomi masyarakat. Kami economic benefits for surrounding communities. We plant
menanam berbagai spesies pohon, seperti pohon buah various tree species, including fruit trees and, predominantly,
dan terutama kelapa sawit. Pemilihan kelapa sawit untuk oil palm. The selection of oil palm for revegetation is based
revegetasi dilakukan berdasarkan kondisi awal lahan on the land's initial condition, which was primarily used as
yang sebagian besar sebelumnya merupakan kebun oil palm plantations prior to mining activities. The types
kelapa sawit, jenis vegetasi yang ditanam juga dapat of vegetation planted can also be adjusted according to
disesuaikan berdasarkan permintaan pemilik lahan. Hal ini landowners' requests. This practice is permitted per applicable
diperbolehkan sesuai dengan ketentuan, karena wilayah regulations, as our IUP-OP (Production Operation Mining
IUP-OP kami berada di Area Penggunaan Lain (AP/2L). License) area is located within an Area for Other Land Use
(APL/2L).
Dalam hal penggunaan lahan, CITA menjalankan 2 metode In terms of land use, CITA implements two cooperation
kerja sama, yakni: schemes, namely:
· Bekerja sama langsung dengan pemilik lahan · Direct collaboration with individual landowners;
(individual);
· Bekerja sama dengan koperasi masyarakat setempat · Collaboration with local community cooperatives
sebagai pengelola kolektif lahan milik lebih dari satu collectively managed and owned by multiple individuals.
individu.
Total waktu kerja sama penggunaan lahan, sejak proses The total land use period, from mining activities to
penambangan hingga proses revegetasi mencapai total revegetation, spans approximately five years. The mining
5 tahun, proses penambangan hanya berkisar 1 bulan, process itself typically lasts only about one month, while
sementara sisanya merupakan proses pemulihan tanah the remaining time is dedicated to land recovery, including
atau reklamasi dan revegetasi. Dalam proses reklamasi dan reclamation and revegetation efforts. During the reclamation
revegetasi, CITA bertanggung jawab melakukan perawatan and revegetation phase, CITA is responsible for maintaining
lahan termasuk melakukan proses pemupukan selama the land, including conducting fertilization over a period of
3 tahun hingga akhirnya lahan dinilai pulih, kemudian three years until the land is deemed restored. Once recovery
diserahkan kembali pada negara atau pada pihak-pihak is complete, the land is formally handed back to the state or
pemilik lahan, baik individu maupun atas pengelola to the rightful landowners, either individuals or cooperative
koperasi. management bodies.
Selama masa perawatan, kerja sama juga memiliki During the maintenance period, the partnership also includes
ketentuan, di mana kami dapat mengganti bibit tanaman a provision, that allows for the replacement which we can
yang rusak sebanyak maksimal 10% dari keseluruhan jumlah replace damaged seedlings by a maximum of 10% of the total
bibit yang ditanam yang disebut dengan “penyulaman”. number of seedlings planted, which is called “replanting”.
66 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Tahapan Program Kolaborasi Penambangan Bauksit dan Peremajaan Sawit Rakyat untuk Produksi Berkelanjutan
Program Stages of Collaborative Bauxite Mining and Smallholder Oil Palm Replanting for Sustainable Development
Inisiasi Penguatan & Pengembangan Keberlanjutan
Initiation Strengthening & Development Sustainability
· Sosialisasi program · Program replanting · Pemasaran ke
· Pembentukan kelompok · Reklamasi tanaman sawit kelompok Pabrik Kelapa Sawit
kerja pelaksana · Pendampingan kelompok · Terciptanya sentra
· Dukungan bibit unggul konomi baru
· Program outreach · Program UMKM
· Establishment of implementing · Program air bersih · Marketing to Palm Oil
working groups · Program perbaikan infrastruktur jalan Mills (PKS)
· Creation of new
· Replanting program economic hubs
· Group oil palm reclamation
· Group assistance and mentoring
· Support of superior quality seedlings
· MSME (Micro, Small, and Medium Enterprises)
development program
· Clean water program
· Road infrastructure improvement program
Peran CITA dalam menjalankan aspek PPM bidang CITA berperan dalam aspek Pembangunan Tingkat pendapatan riil atau pekerjaan, berupa
kelembagaan komunitas Masyarakat dalam infrastruktur yang mendukung PPM kegiatan ekonomi di bidang Perkebunan dan
menunjang kemandirian PPM UMKM mulai persiapan dari hulu ke hilir
CITA develops infrastructure to support the
CITA’s role in implementing the Community implementation of community development and Increased real income or employment
Development and Empowerment (PPM) aspect of empowerment (PPM) programs. opportunities through economic activities in
community institutional development is to support the plantation and MSME sectors, covering the
the independence and sustainability of PPM entire value chain from upstream to downstream
initiatives. processes
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Protection [304-1, 304-3]
Kami menyadari bahwa perlindungan keanekaragaman We recognize that biodiversity protection is a vital part of our
hayati adalah bagian penting dari tanggung jawab collective responsibility in ensuring long-term sustainability.
kolektif dalam menciptakan keberlanjutan jangka In 2024, this aspect has not yet been a central focus of
panjang. Pada tahun 2024, aspek ini belum menjadi our sustainability program. However, we acknowledge
fokus utama dalam program keberlanjutan kami, namun its importance and consider it a priority area that must
kami memandangnya sebagai area prioritas yang perlu be integrated into our policies and operational practices.
segera diintegrasikan ke dalam kebijakan dan praktik We are open to developing a more inclusive approach
operasional. Kami terbuka untuk membangun pendekatan through collaboration with relevant stakeholders, including
yang lebih inklusif melalui kolaborasi dengan pemangku local communities and authorities, to formulate strategies
kepentingan, termasuk komunitas lokal dan pihak that align with the environmental context surrounding our
berwenang, guna menyusun strategi yang sesuai dengan operational areas.
konteks lingkungan di sekitar area operasional kami.
Sebagai langkah awal, kami telah memiliki kerja sama As an initial step, we had previously established a partnership
dengan pihak taman nasional setempat dalam rangka with the local national park authority to support conservation
mendukung upaya konservasi dan pelestarian ekosistem. and ecosystem preservation efforts. This program was
Program ini sempat berjalan pada tahun 2023 sebagai implemented in 2023 as part of our active contribution to
bentuk kontribusi aktif kami dalam pelestarian lingkungan. environmental stewardship. However, due to internal policy
Namun, karena adanya perubahan kebijakan internal, changes, the initiative was not continued in 2024. Moving
kegiatan ini belum dapat dilanjutkan di tahun 2024. forward, we are committed to evaluating and revitalizing
Ke depan, kami berkomitmen untuk mengevaluasi this collaboration as part of our broader effort to rebuild a
dan merevitalisasi kerja sama tersebut sebagai bagian sustainable and inclusive biodiversity program.
dari upaya kami untuk membangun kembali program
keanekaragaman hayati yang berkelanjutan dan inklusif.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
67
Page 68
KETAHANAN IKLIM
CLIMATE RESILIENCE
Kami menyadari urgensi tindakan untuk memerangi We recognize the urgent need to take action against climate
perubahan iklim. Oleh karena itu, kami berkomitmen change. As such, we are committed to aligning our efforts
untuk menyelaraskan langkah-langkah kami dengan target with the Indonesian government’s target of achieving net-
pemerintah Indonesia mencapai emisi nol bersih pada 2060 zero emissions by 2060 or earlier. To support this goal, we
atau lebih cepat. Untuk mendukung tujuan tersebut, kami have set a target to increase the share of renewable energy
telah menetapkan sasaran untuk meningkatkan bauran in our energy mix to 30% by 2025.
energi terbarukan menjadi 30% pada tahun 2025.
Konsumsi Energi
Energy Consumption [302-1, 302-4]
Kami menyadari adanya peningkatan intensitas emisi GRK We recognize the increasing intensity of GHG emissions and
dan konsumsi energi secara keseluruhan pada 2024, dan overall energy consumption by 2024, and remain committed
tetap berkomitmen untuk terus melakukan pengelolaan to responsible energy management and continuous
energi yang bertanggung jawab serta perbaikan improvement.
berkelanjutan.
Energi yang digunakan perusahaan mencakup biodiesel Energy used by the company includes biodiesel (B35) for
(B35) untuk alat berat, kendaraan, dan generator, serta LPG heavy equipment, vehicles and generators, and LPG for
untuk kebutuhan domestik. Listrik untuk kantor disuplai oleh domestic needs. Electricity for offices is supplied by PLN, and
PLN, dan kami juga telah memanfaatkan energi terbarukan we have also utilized renewable energy such as biodiesel and
seperti biodiesel dan tenaga surya dalam kegiatan solar power in our operations.
operasional.
Pada tahun 2024, konsumsi energi CITA menurun hingga By 2024, CITA’s energy consumption decreases by 50%. We
50%. Kami mencatat bahwa kontribusi energi terbarukan noted that the contribution of renewable energy reached
mencapai 34,68% dari total konsumsi energi—sebuah 34.68% of total energy consumption-an important step
langkah penting menuju pencapaian target keberlanjutan towards achieving our sustainability targets. The significant
kami. Penurunan konsumsi energi yang cukup signifikan decrease in energy consumption was generally caused by
ini, secara umum disebabkan oleh menurunnya aktivitas the decline in mining and operational activities at CITA. As
pertambangan dan operasional dari CITA, sehingga a result, almost all recorded items showed a reduction in
hampir seluruh item yang direkam mengalami penurunan consumption. However, electricity consumption from external
konsumsi, kecuali konsumsi energi listrik dari pihak luar sources increased due to the inclusion of a new item in the
mengalami kenaikan akibat adanya item yang ditambahkan 2024 calculation, namely office electricity consumption. This
dalam penghitungan di 2024, yaitu konsumsi listrik kantor. decrease in activity is directly related to the implementation
Penurunan aktivitas ini terkait langsung dengan penerapan of the bauxite ore export ban policy, which had a significant
kebijakan larangan ekspor bijih bauksit, yang berdampak impact on our operations. We understand this trend and are
signifikan terhadap operasi kami. Kami memahami taking steps to improve efficiency, optimize energy use across
tren ini dan sedang mengambil langkah-langkah untuk all activities, and strengthen the integration of renewable
meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan penggunaan energy in the future.
energi di seluruh aktivitas, serta memperkuat integrasi energi
terbarukan di masa mendatang.
68 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Konsumsi Energi berdasarkan Sumber (Giga Joule)
Energy Consumption by Source (Giga Joule)
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Sumber Energi Tidak Terbarukan
207,308 436,550 797,862
Non-renewable Energy
Sumber Energi Terbarukan
110,616 201,714 339,833
Renewable Energy
Pembelian Listrik
857 479 744
Purchased Electricity
Total 318,781 638,743 1,138,439
Intensitas Konsumsi Energi terhadap Produksi
Energy Consumption Intensity to Production [302-3]
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Intensitas Energi (GJ/WMT MGB)
0.0669 0.1006 0.0994
Energy Intensity (GJ/WMT MGB)
Pada tahun 2024, intensitas energi kami mengalami By 2024, our energy intensity has decreased by 13%, which is
penurunan sebesar 13%, yang disebabkan oleh penurunan due to a decrease in mining activities and production output.
aktivitas pertambangan dan hasil produksi. Hampir Nearly all components recorded in the energy consumption
keseluruhan komponen yang direkam pada penghitungan calculations for 2024 showed a decrease. The only increase
konsumsi energi selama 2024 mengalami penurunan, occurred in the recorded electricity consumption from third
kenaikan terjadi hanya pada rekam konsumsi listrik dari parties, which was due to the addition of a new item in the
pihak ketiga, akibat adanya item yang ditambahkan pada calculation process—specifically, the inclusion of electricity
proses penghitungan, yakni konsumsi listrik di kantor utama usage at the main office in Jakarta.
di Jakarta.
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Secara rutin, kami memantau dan mengevaluasi emisi GRK We regularly monitor and evaluate greenhouse gas (GHG)
dari seluruh kegiatan operasional sesuai dengan Protokol emissions across all operational activities in accordance with
GRK: Corporate Standard dan ISO 14064-1. Laporan the GHG Protocol: Corporate Standard and ISO 14064-1.
inventarisasi emisi GRK mencakup tiga lingkup: Our GHG emissions inventory covers the following three
scopes:
• Lingkup 1 (Emisi Langsung): dari pembakaran tidak • Scope 1 (Direct Emissions): Emissions generated from
bergerak, kendaraan bergerak, emisi fugitive, dan stationary combustion, mobile combustion, fugitive
perubahan tata guna lahan. emissions, and land-use changes.
• Lingkup 2 (Emisi Tidak Langsung): dari penggunaan • Scope 2 (Indirect Emissions): Emissions resulting from
listrik yang dibeli untuk kantor pusat dan cabang. purchasing electricity at our head office and operational
• Lingkup 3 (Emisi Tidak Langsung Lainnya): mencakup sites.
emisi dari perjalanan bisnis karyawan dan perjalanan • Scope 3 (Other Indirect Emissions): Emissions associated
cuti roster kerja. with employee business travel and roster leave travel.
CITA melaporkan penurunan intensitas emisi GRK dari tahun CITA reported an decrease in GHG emissions intensity from
2023 yang sebesar 0,0131 Ton CO2e menjadi 0,0113 Ton 0.0131 Ton CO2e in 2023 to 0.0113 Ton CO2e in 2024.
CO2e di 2024. [305-4] [305-4]
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
69
Page 70
Data Emisi GRK [305-1, 305-2, 305-3, 305-5]
GHG Emission Data
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022*
Description Unit
Cakupan 1 | Scope 1 53,632 82,750 154,313
Cakupan 2 | Scope 2 234 116 193
Cakupan 3 | Scope 3 Ton CO2e 234 219 457
Jumlah Cakupan 1,2, dan 3 54,100 83,084 154,963
Total Scope 1,2, and 3
Produksi | Production tMGB 4,765,255 6,349,436 11,453,500
Intensitas Emisi GRK terhadap Produksi Ton CO2e/WMT 0.0113 0.0131 0.0135
GHG Emission Intensity to Production MGB
* Penyajian Kembali | Restatement
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) yang dioperasikan The Solar Power Plants, which have been in operation since
sejak 2022, saat ini masih menjadi salah satu sumber energi 2022, continue to serve as one of CITA’s alternative energy
alternatif dengan kapasitas 19,1 kWp di kantor Site Air Upas sources with capacity of 19.1 kWp at the Air Upas site office
dan 34 kWp di kantor Site Sandai. PLTS ini menghasilkan 26 and 34 kWp at the Sandai site office. In 2024, the PLTS
kWh per tahun di 2024. generated a total of 26 kWh of electricity.
Pengelolaan Emisi Lainnya
Other Emissions Management
Kami juga menguji emisi lain yang berasal dari sumber We also conduct regular testing of other emissions
emisi tidak bergerak. Pengujian ini mencakup beberapa generated from stationary sources. The testing covers several
parameter seperti Partikulat, SO2, dan NOx. Sumber emisi parameters, including Particulates, SO2, and NOx. These
ini berasal dari peralatan pendukung seperti mesin genset emissions primarily originate from supporting equipment,
yang digunakan 24 jam. Kami memastikan bahwa emisi- such as diesel generators, which operate continuously 24
emisi gas lainnya yang berasal dari kegiatan operasional hours a day. CITA is committed to ensuring that all non-
CITA telah sesuai dengan ketentuan baku mutu lingkungan GHG emissions from its operational activities comply with the
yang telah ditetapkan. applicable environmental quality standards set by prevailing
environmental regulations.
Emisi Lain yang Signifikan dari Operasional CITA Emisi Mengandung Substansi Penipis Ozon (ODS) [305-6]
Other Significant Emissions from CITA’s Operations [305-7] Perusahaan juga berupaya untuk mengurangi emisi yang
mengandung zat perusak lapisan ozon dengan mengganti
Total Emisi (Ton) refrigeran yang menggunakan chlorofluorocarbon (CFC)
Emisi Udara Total Emission dan peralatan yang mengandung klorin, fluoro, dan karbon,
Air Emission dengan bahan hidrokarbon yang lebih ramah lingkungan.
Site Upas Site Sandai Di 2024, tidak ada peralatan yang masih mengandung
substansi penipis ozon.
NOx 124.72 131.63
SO2 1.37 1.06
Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS) [305-6]
CO 258.89 12.95 The Company also seeks to reduce ozone-depleting
emissions (ODS) emissions by replacing refrigerants that
Total 4.47 7.92
use chlorofluorocarbons (CFCs) and equipment containing
Particulate
chlorine, fluorine, and carbon compounds with more
Jumlah 389.44 153.55 environmentally friendly hydrocarbon-based materials. In
Total 2024, there were no equipment that still containing ozone-
depleting substances.
70 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Untuk memperkuat manajemen dan meningkatkan The Company is committed to applying good corporate
kepercayaan pemangku kepentingan, Perusahaan governance (GCG) principles as a foundation for long-term
berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan yang business sustainability, strengthening management practices
baik (GCG), yang mendukung keberlanjutan bisnis jangka and building stakeholder trust. We have also established
panjang. Sejalan dengan komitmen tersebut, kami juga sustainability governance, ensuring that all governance
mengimplementasikan tata kelola keberlanjutan, dengan bodies within the Company actively contribute to its effective
seluruh organ tata kelola mendukung penerapannya. implementation.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance [2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-15, 2-17, 2-24, 2-25]
Kami konsisten menerapkan prinsip tata kelola perusahaan We consistently apply the principles of good corporate
yang baik (GCG) untuk menjadi perusahaan yang governance (GCG) to become a transparent, credible, and
transparan, kredibel, dan dapat dipertanggungjawabkan accountable company to all stakeholders. Harita’s core
kepada seluruh pemangku kepentingan. Nilai-nilai Harita values are integrated across all levels of the organization,
terintegrasi dalam setiap lapisan organisasi, dimulai dari starting from the Board of Commissioners (BOC) and the
Dewan Komisaris (BOC) dan Direksi (BOD). Board of Directors (BOD).
Struktur tata kelola tertinggi perusahaan mengacu pada The Company’s highest governance structure refers to Law
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007, No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, which
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Dewan Komisaris sebagai pengawas, dan Direksi yang Board of Commissioners (BOC) as the supervisory body,
bertanggung jawab atas kegiatan operasional sehari-hari. and the Board of Directors (BOD) responsible for managing
Peran dan tanggung jawab BOC dan BOD tercantum dalam day-to-day operations. The roles and responsibilities of the
Board Manual, mencakup pengawasan, evaluasi aktivitas BOC and BOD are outlined in the Board Manual, covering
perusahaan, serta pengelolaan strategi dan risiko. supervision, evaluation of the Company’s activities, strategy,
and risk management.
Struktur tata kelola tertinggi ditetapkan melalui proses The highest governance structure is established through a
nominasi dan seleksi. Untuk mendukung BOC dan BOD, nomination and selection process. To support the BOC and
perusahaan juga membentuk Komite Audit yang bertugas BOD in carrying out their duties, the Company has also
mengevaluasi efisiensi dan efektivitas operasional sesuai established an Audit Committee responsible for evaluating
rencana. Informasi lebih lanjut mengenai organ tata kelola, the efficiency and effectiveness of operational activities in
tugas, dan tanggung jawabnya tersedia dalam Laporan accordance with the approved work plan. Further information
Tahunan. regarding the governance structure, roles, and responsibilities
is available in the Annual Report.
Dalam hal tata kelola keberlanjutan, perusahaan memiliki Concerning sustainability governance, the Company has
Tim ESG yang bertugas memastikan penerapan praktik established an ESG Team responsible for ensuring the
keberlanjutan. Direksi Utama terlibat dalam pemantauan implementation of sustainability practices. The President
dan evaluasi strategi keberlanjutan serta memberikan Director is directly involved in overseeing and evaluating
persetujuan terhadap topik material dan informasi dalam sustainability strategies and approving material topics and
Laporan Keberlanjutan. Evaluasi dan pemantauan dilakukan information disclosed in the Sustainability Report. Monitoring
setiap 1 tahun sekali dan kinerja keberlanjutan dilaporkan and evaluation are conducted annually, and the ESG Team
secara langsung ke Direktur Utama. reports the Company’s sustainability performance directly to
the President Director.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
71
Page 72
Tata Kelola Perusahaan [2-15] Corporate Governance [2-15]
Perusahaan telah menetapkan berbagai kebijakan sebagai The Company has established various policies as guidelines
pedoman dalam menerapkan GCG, termasuk Kode Etik, Anti for implementing Good Corporate Governance (GCG),
Pencucian Uang, Anti Korupsi, Sistem Pelaporan Pelanggaran, including the Code of Ethics, Anti-Money Laundering Policy,
Sanksi, dan Seleksi serta Peningkatan Kemampuan Pemasok Anti-Corruption Policy, Whistleblowing System, Sanctions
atau Vendor. Untuk memastikan pemahaman yang baik Policy, and Supplier or Vendor Selection and Capacity Building
di kalangan karyawan, kebijakan-kebijakan tersebut Policy. These policies are communicated to all stakeholders
dikomunikasikan kepada seluruh pemangku kepentingan and made publicly accessible through the Company’s
dan dapat diakses secara publik melalui situs Perusahaan. website to ensure employees understand them correctly.
Etika Bisnis Business Ethics
Untuk memastikan penerapan nilai integritas, moral, dan The Company has established and implemented a code of
etika yang berlaku di seluruh tingkatan organisasi, mulai ethics to ensure the implementation of integrity, moral values,
dari manajemen tertinggi, karyawan, mitra kerja, hingga and ethical standards at all levels of the organization, from
pemangku kepentingan, maka Perusahaan memiliki dan top management to employees, business partners, and
menerapkan kode etik. Tujuan utama dari penerapan kode other stakeholders. The main objective of the Code of Ethics
etik ini adalah untuk menetapkan pedoman dan standar is to provide guidelines and ethical standards that must be
etika yang harus diikuti oleh semua karyawan, eksekutif, dan followed by all employees, executives, and stakeholders in
pemangku kepentingan dalam bisnis. Kode Etik ini bertujuan conducting business activities. The Code of Ethics ensures
untuk memastikan bahwa karyawan dan pemimpin that employees and leaders act with integrity, honesty, and
bertindak dengan integritas, kejujuran, dan keadilan, fairness, which aligns with the Company’s commitment to
sehingga sejalan dengan tujuan membangun reputasi building a positive corporate reputation. In addition, the
positif perusahaan. Selain itu, Kode Etik ini juga menjelaskan Code of Ethics outlines expectations regarding compliance
harapan terkait kepatuhan pada undang-undang dan with laws and regulations, mitigating legal risks, and creating
peraturan, mengurangi risiko masalah hukum, dan a respectful and inclusive work environment. Implementing
menciptakan lingkungan kerja yang saling menghormati. the Code of Ethics also helps build stakeholder trust and
Penerapan Kode Etik membantu membangun kepercayaan prevent unethical behavior within the Company. With clear
pemangku kepentingan serta mencegah perilaku tidak etis. expectations, employees are encouraged to act responsibly,
Dengan harapan yang jelas, diharapkan karyawan lebih while the Company can take necessary action against
bertanggung jawab dan perusahaan dapat menindak individuals breaching the Code.
individu yang melanggar.
Antikorupsi [205-1, 205-2, 205-3] Anti-Corruption [205-1, 205-2, 205-3]
CITA berkomitmen untuk mencegah segala bentuk CITA is committed to preventing corruption, gratuities,
tindak korupsi, gratifikasi, dan penyelewengan (fraud) and fraud by implementing a zero-tolerance policy. We
dengan menerapkan kebijakan zero tolerance. impose strict sanctions per the Company’s regulations
Kami akan memberikan sanksi tegas sesuai dengan and applicable laws on any individual proven to
peraturan Perusahaan dan perundangan yang have committed a violation. In addition, we provide a
berlaku terhadap individu yang terbukti melakukan whistleblowing channel through the Whistleblowing
pelanggaran. Selain itu, kami juga menyediakan System portal at wbs@citamineral.com, which is
saluran pelaporan pelanggaran melalui portal Sistem accessible to anyone wishing to report indications of
Pelaporan Pelanggaran di wbs@citamineral.com, misconduct.
yang dapat diakses oleh siapa saja untuk melaporkan
indikasi pelanggaran.
Kami menerapkan kebijakan antikorupsi dalam seluruh We implement the anti-corruption policy across the entire
rantai pasokan. Mitra kerja yang menjalin kerja sama supply chain. Business partners collaborating with the
dengan perusahaan akan diberikan sosialisasi terkait Company are provided with anti-corruption awareness
antikorupsi. Kontrak kerja juga memuat ketentuan yang sessions. Employment contracts also include provisions that
melarang praktik suap, gratifikasi, dan tindakan koruptif prohibit bribery, gratuities, and other corrupt practices.
lainnya.
Komposisi dan Penunjukkan Dewan [2-9] Composition and Appointment of the Board [2-9]
CITA menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh CITA applies GCG principles across all of its business
kegiatan usahanya. Tata kelola yang baik membantu activities. Good governance supports the Company in
perusahaan dalam merumuskan strategi dan memastikan formulating strategies and ensuring accountability to its
tanggung jawab terhadap mitra kerja, karyawan, pemasok, business partners, employees, suppliers, contractors, lenders,
kontraktor, pemberi pinjaman, masyarakat, dan lingkungan. communities, and the environment. We can build trust with
Dengan tata kelola yang baik, kami dapat memperoleh stakeholders and meet their expectations by implementing
kepercayaan dari pemangku kepentingan dan memenuhi effective governance practices.
harapan mereka.
72 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 40, Based on Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
tanggal 21 Oktober 2022, yang dibuat dihadapan Leolin 40 dated 21 October 2022, drawn up before Leolin
Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, mengenai Jayayanti, S.H., Notary in South Jakarta, regarding changes
perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yang to the composition of the Board of Directors and Board of
perubahannya telah dilaporkan kepada Kementerian Hukum Commissioners of the Company, and as reported to the Ministry
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Penerimaan of Law and Human Rights through the Notification Receipt
Pemberitahuan perubahan Data Perseroan, No.AHU- of Company Data Changes No. AHU-AH.01.09-0068551
AH.01.09-0068551 tanggal 24 Oktober 2022, susunan dated 24 October 2022, the composition of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah: Directors and Board of Commissioners of the Company is
as follows:
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jenis Kelamin Kewarganegaraan Jabatan
Name Gender Nationality Position
Harry Kesuma Tanoto Laki-laki Indonesia Direktur Utama
Male Indonesian President Director
Robby Irfan Rafianto Laki-laki Indonesia Direktur
Male Indonesian Director
Ferry Kadi Laki-laki Indonesia Direktur
Male Indonesian Director
Yusak Lumba Pardede Laki-laki Indonesia Direktur
Male Indonesian Director
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Nama Jenis Kelamin Kewarganegaraan Jabatan
Name Gender Nationality Position
Lim Gunawan Hariyanto Laki-laki Indonesia Komisaris Utama
Male Indonesian President Commissioner
Pascal Steven Jean Laki-laki Swiss Komisaris
Male Swiss Commissioner
Darjoto Setyawan Laki-laki Indonesia Komisaris
Male Indonesian Commissioner
Ibrahim Saleh Laki-laki Indonesia Komisaris
Male Indonesian Commissioner
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
73
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pelaksanaan tujuan keberlanjutan diawasi oleh Direksi, The Board of Directors oversees the implementation of
sementara tim keberlanjutan bertanggung jawab sustainability objectives, while the sustainability team
merumuskan strategi yang relevan bersama unit bisnis is responsible for formulating relevant strategies in
internal, memantau hasil, memperkuat kolaborasi, serta collaboration with internal business units, monitoring
berkomunikasi dengan pemangku kepentingan. Untuk outcomes, strengthening collaboration, and engaging with
mendukung tujuan ini, kami telah menyelenggarakan stakeholders. To support this objective, we have conducted
pelatihan selama tahun 2024 untuk membantu karyawan training sessions throughout 2024 to help employees
dalam memahami dan menerapkan keberlanjutan dalam understand and integrate sustainability principles into their
aktivitas bisnis sehari-hari. daily business activities.
Dalam bisnis pertambangan bauksit, kami juga telah We have also integrated sustainability indicators into
mengintegrasikan indikator keberlanjutan dalam evaluasi organisational unit performance evaluations in our bauxite
kinerja unit organisasi. Kinerja ini mencakup indikator mining operations. The indicators include greenhouse gas
seperti pengurangan emisi GRK, efisiensi energi, kesehatan (GHG) emission reduction, energy efficiency, occupational
dan keselamatan kerja, pengembangan karyawan, serta health and safety, employee development, and other aspects
aspek lainnya yang sesuai dengan tujuan keberlanjutan di aligned with CITA’s sustainability objectives. Moving forward,
CITA. Kami berencana terus memperkuat hubungan antara we are committed to further strengthening the integration
keberlanjutan dan seluruh unit bisnis untuk meningkatkan of sustainability across all business units to enhance overall
kinerja perusahaan. corporate performance.
Sistem Pengendalian Internal (Unit Audit Internal) Internal Control System (Internal Audit Unit)
Perusahaan kami memiliki unit audit internal yang dirancang The Company has established an internal audit unit to evaluate
untuk melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan the effectiveness of internal controls, risk management, and
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata corporate governance through assurance and consulting
kelola perusahaan melalui kegiatan pemberian keyakinan activities. The system aims to ensure compliance with
(assurance) dan konsultasi. Dengan tujuan untuk memastikan applicable policies, regulations, and standards and identify
kepatuhan terhadap kebijakan, peraturan, dan standar yang potential risks that may impact the Company’s performance
berlaku, serta mengidentifikasi potensi risiko yang dapat and reputation.
mempengaruhi kinerja dan reputasi perusahaan.
Planning & Scoping Audit Fieldwork Reporting Follow Up & Monitoring
Dokumen Rencana
Dokumen Rencana Audit (Audit Audit, Working Paper,
Program, RCM, Timeline) Template Laporan Audit
Input
Rencana Audit Tahunan Laporan Hasil Audit (LHA)
Annual Audit Plan Audit Findings Report (AFR)
Audit Plan Documentation (Audit Audit Plan Documents,
Program, RCM, Timeline) Working Papers, and
Audit Report Template
· Memantau pelaksanaan
· Melaksanakan tugas yang
tindakan perbaikan
direncanakan dalam rencana
berdasarkan LHA
· Menganalisa bisnis proses audit
· Mengevaluasi tindakan
· Menganalisa dokumen/info · Menyusun working paper
perbaikan yang sudah
relevan, seperti: · Mendokumentasikan
dilaksanakan
» Hasil audit sebelumnya · temuan dan melakukan · Penyusunan
· Mendokumentasikan
» Profil risiko konfirmasi laporan hasil audit
dan memantau aktivitas
· Permintaan data yang relevan · Merumuskan rekomendasi (LHA)
dan status tindakan
· Penyusunan rencana audit bersama dengan auditee · Closing meeting
perbaikan
Proses
· Opening meeting · Exit meeting bersama dengan · Distribusi LHA
auditee
· Monitor the
· Analyze the business process · Prepare the Audit
implementation of
· Analyze relevant documents/ · Execute tasks as outlined in the Findings Report (AFR)
corrective actions based
info, such as: audit plan · Conduct the closing
on the LHA
» Previous audit resuts · Prepare working papers meeting
· Evaluate corrective
» Risk profile · Document findings and conduct · Distribute the AFR
actions that have been
· Request for relevant data confirmations
implemented
· Preparation of audit plan · Formulate recommendations in
· Document and track the
· Opening meeting collaboration with the auditee
activities and status of
· Conduct an exit meeting with the
corrective actions.
auditee
Dokumen Rencana Audit (Audit Working Paper, Rekomendasi yang
Output
Program, RCM, Timeline) dikeluarkan kepada unit yang diaudit Laporan Hasil (LHA) Dokumentasi Tindak Lanjut
Audit Plan Documents (Audit Working Paper, Recommendations Audit Report (AR) Follow-up Documentation
Program, RCM, Timeline) Issued to the Audited Unit
74 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Audit internal Perusahaan merencanakan audit berbasis The Company’s internal audit conducts risk-based
risiko dengan fokus pada kegiatan operasional dan audits, focusing on operational activities and supporting
pendukungnya. Setiap area yang diaudit sudah memiliki functions. Each audited area has a clear scope to ensure a
lingkup yang jelas agar audit berjalan menyeluruh dan comprehensive audit process aligned with its objectives. In
sesuai tujuan. Pada 2024, audit internal Perusahaan telah 2024, the Company’s internal audit completed two audit
menyelesaikan 2 laporan audit. Setiap pelaksanaan audit reports. Each audit is reported in detail and recommendations
dilaporkan secara terperinci dan rekomendasi akan segera are promptly forwarded for necessary corrective actions.
diteruskan untuk dilakukan perbaikan jika diperlukan.
Manajemen Risiko Risk Management
CITA berkomitmen untuk mengelola semua risiko secara CITA is committed to managing all risks effectively and
efektif dan efisien dengan mengacu pada kebijakan efficiently by referring to the Risk Management Policy. In
Manajemen Risiko. Pada 2024, CITA kembali melakukan 2024, CITA conducted another outreach and initial risk
sosialisasi dan penilaian risiko awal di area operasional. assessment across its operational areas. This evaluation
Tujuan penilaian ini adalah untuk mengidentifikasi risiko yang aims to identify potential risks that could impact achieving
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan dan the Company’s objectives while clarifying risk priorities. This
memberikan pemahaman tentang prioritas risiko. Dengan approach enables the Company to allocate its resources more
demikian, perusahaan dapat memfokuskan sumber daya effectively in managing operational, non-operational, and
pada risiko operasional, non-operasional, dan strategis/ strategic/business risks. The Company strongly emphasises
bisnis. Kami menekankan pentingnya pengembangan the importance of implementing effective risk mitigation
strategi mitigasi risiko yang efektif untuk diterapkan di strategies across all levels of its operations. The Company
seluruh perusahaan. Secara berkelanjutan, perusahaan is committed to continuously conducting risk assessments
akan terus melakukan penilaian risiko di lini operasional across operational and non-operational areas to support
dan non-operasional untuk memastikan pengelolaan risiko effective risk management.
yang optimal.
a. Penerapan Manajemen Risiko a. Implementation of Risk Management
Perseroan menerapkan manajemen risiko sesuai dengan The Company implements risk management per the
Kebijakan Manajemen Risiko, yang dikelola melalui Risk Management Policy, which is managed through a
pengendalian internal yang terstruktur. Unit Internal Audit structured internal control system. The Internal Audit Unit,
yang menjalankan fungsi Manajemen Risiko memiliki which carries out the Risk Management function, has the
tugas dan tanggung jawab pada 2024, antara lain: following duties and responsibilities in 2024:
1. Menyusun konsep dan kerangka kerja manajemen 1. Developing risk management concepts and frameworks.
risiko.
2. Melaksanakan sosialisasi manajemen risiko kepada 2. Conducting risk management socialization for all
seluruh departemen. departments.
3. Mengidentifikasi risiko melalui brainstorming, observasi, 3. Identifying risks through brainstorming, observation, and
dan inspeksi lapangan bersama risk owners. field inspections together with risk owners.
4. Menyusun kerangka mitigasi risiko yang diverifikasi oleh 4. Developing risk mitigation frameworks verified by risk
risk owners. owners.
5. Mengevaluasi efektivitas dan pengendalian risiko 5. Evaluating risk control effectiveness through related
melalui prosedur terkait. procedures.
6. Menyusun dan mempresentasikan hasil pengelolaan 6. Preparing and presenting risk management results to
risiko kepada manajemen. management.
Dengan pelaksanaan tugas ini, Fungsi Manajemen Risiko The Risk Management Function is expected to support
diharapkan dapat mendukung pengelolaan risiko yang structured and effective risk management across the
terstruktur dan efektif di seluruh bagian Perusahaan. Company by implementing these duties.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
75
Page 76
b. Kerangka Kerja Pengelolaan Risiko
b. Risk Management Framework
Lingkup, Konteks, dan Kriteria
Scope, Contexts, and Criteria
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Communication and Consultation
Komunikasi dan Konsultasi
Pemantauan dan Tinjauan
Analisis Risiko
Risk Analysis
Monitoring and Review
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Pencatatan dan Pelaporan
Recording and Reporting
76 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Langkah 1 Komunikasi & Konsultasi Step 1 Communication & Consultation
Melibatkan manajemen, seluruh departemen untuk konsep Involving management and all departments in the risk
manajemen risiko management concept
Langkah 2 Lingkup, Konteks, dan Kriteria Step 2 Scope, Context, and Criteria
Menentukan ruang lingkup, memahami konteks organisasi, Defining the scope, understanding the organizational context,
dan menetapkan kriteria risiko yang akan digunakan dalam and establishing risk criteria to be used in the assessment
proses penilaian. process.
Langkah 3 Penilaian Risiko Step 3 Risk Assessment
• Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko yang • Risk Identification: Identifying potential risks that may
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan. affect the achievement of objectives.
• Analisis Risiko: Mengevaluasi sifat risiko, termasuk • Risk Analysis: Evaluating the nature of risks, including
kemungkinan dan dampaknya. their likelihood and impact.
• Evaluasi Risiko: Membandingkan hasil analisis dengan • Risk Evaluation: Comparing the results of the analysis
kriteria yang telah ditentukan untuk menentukan prioritas with predetermined criteria to determine action priorities.
tindakan.
Langkah 4 Perlakuan Risiko Step 4 Risk Treatment
Menentukan dan mengimplementasikan langkah-langkah Determining and implementing actions to manage risks,
untuk mengelola risiko, seperti mitigasi, transfer, atau such as mitigation, transfer, or risk acceptance.
menerima risiko.
Langkah 5 Pencatatan dan Pelaporan Step 5 Documentation and Reporting
Mendokumentasikan proses dan hasil manajemen risiko Documenting the risk management process and results, and
serta melaporkannya kepada departemen terkait. reporting them to the relevant departments.
Langkah 6 Pemantauan dan Tinjauan Step 6 Monitoring and Review
Melakukan pemantauan secara berkala terhadap risiko dan Conducting regular monitoring of risks and mitigation actions,
tindakan mitigasi, serta meninjau efektivitas manajemen as well as reviewing the effectiveness of risk management.
risiko.
c. Klasifikasi Risiko c. Risk Classification
Unit Manajemen Risiko telah merencanakan 16 lingkup/area The Risk Management Unit has planned 16 scopes/areas
dalam pengelolaan risiko. Pada tahun 2024, fokus utama in risk management. In 2024, the primary focus of risk
pengelolaan risiko diarahkan pada aspek operasional dan management is directed towards the company’s operational
bisnis inti perusahaan. Pengelolaan risiko pada area lainnya and core business aspects. Risk management in other areas
akan dilanjutkan pada tahun-tahun berikutnya. will be continued in the following years.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
77
Page 78
Profil Risiko 2024
2024 Risk Profile
Jenis Risiko Potensi Risiko Penanganan Risiko
No
Type of Risks Potential Risk Risk Management
1 Risiko Kecelakaan fisik di tempat kerja, · Menerapkan program Keselamatan dan
Keselamatan yang bisa menyebabkan cedera, Kesehatan Kerja (K3).
Safety Risks kerusakan, atau bahkan kematian. · Menyediakan pelatihan keselamatan kerja
Physical accidents in the workplace, secara berkala bagi seluruh pekerja.
which can cause injury, damage or · Melengkapi pekerja dengan Alat Pelindung Diri
even death. (APD) yang sesuai standar.
· Melakukan inspeksi keselamatan secara rutin di
tempat kerja.
· Menyediakan prosedur tanggap darurat yang
efektif.
· Implement an Occupational Safety and Health
(OHS) program.
· Provide regular safety training for all workers.
· Equip workers with appropriate Personal
Protective Equipment (PPE).
· Conduct regular safety inspections in the
workplace.
· Provide effective emergency response procedures.
2 Risiko Munculnya kondisi-kondisi seperti · Mengikuti regulasi lingkungan yang berlaku,
Lingkungan polusi udara, pencemaran air, termasuk AMDAL dan IPPKH.
Environmental kerusakan habitat, dan dampak · Memantau kualitas udara, air, dan tanah secara
Risks lainnya yang dapat merugikan berkala.
lingkungan sekitar. · Melakukan rehabilitasi lingkungan pasca-
The emergence of conditions operasi (revegetasi, pengelolaan limbah, dan
such as air pollution, water lain sebagainya).
pollution, habitat destruction, and · Follow applicable environmental regulations,
other impacts that can harm the including AMDAL and IPPKH.
surrounding environment. · Monitor air, water and soil quality regularly.
· Conduct post-operation environmental
rehabilitation (revegetation, waste management,
etc.).
3 Risiko Dampak jangka panjang terhadap · Menyediakan fasilitas kesehatan di tempat kerja,
Kesehatan kesehatan fisik dan mental pekerja seperti klinik dan tim medis.
Health Risks yang disebabkan oleh paparan · Memberikan pemeriksaan kesehatan berkala
kondisi atau bahan berbahaya di untuk pekerja.
tempat kerja. · Menyediakan program konseling kesehatan
Long-term impacts on workers' mental bagi karyawan.
physical and mental health caused · Menerapkan protokol kesehatan untuk
by exposure to hazardous conditions mencegah penyebaran penyakit menular.
or materials in the workplace. · Provide health facilities in the workplace, such as
clinics and medical teams.
· Provide periodic health checks for workers.
· Provide mental health counselling programs for
employees.
· Implement health protocols to prevent the spread
of infectious diseases.
78 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Jenis Risiko Potensi Risiko Penanganan Risiko
No
Type of Risks Potential Risk Risk Management
4 Risiko Fluktuasi nilai tukar, kenaikan · Memantau kecukupan dana untuk menghindari
Keuangan biaya operasional, ketidakpastian cash shortage untuk keperluan modal kerja dan
Financial Risks pendapatan, dan risiko investasi. investasi.
Exchange rate fluctuations, · Memantau kontrak dan kesediaan jumlah yang
rising operating costs, revenue dapat dipasok kepada pihak pembeli guna
uncertainty, and investment risk. melindungi kinerja keuangan perusahaan.
· Menyusun anggaran berbasis risiko dan
perencanaan jangka panjang.
· Melakukan audit keuangan berkala untuk
memberikan gambaran kewajaran dalam
penyajian keuangan.
· Monitor the adequacy of funds to avoid cash
shortages for working capital and investment
purposes.
· Monitor contracts and available quantities
that can be supplied to buyers to protect the
company's financial performance.
· Develop risk-based budgeting and long-term
planning.
· Conduct periodic financial audits to illustrate
fairness in financial presentation.
5 Risiko Ketidakpatuhan terhadap peraturan · Menyusun sistem manajemen kepatuhan untuk
Kepatuhan dan regulasi yang berlaku. Ini memantau perubahan regulasi.
Regulasi mencakup pelanggaran hukum, · Memberikan pelatihan kepatuhan regulasi
Regulatory tidak memenuhi standar industri, kepada karyawan.
Compliance atau ketidaksesuaian dengan · Melakukan audit atas kepatuhan terhadap
Risk regulasi pemerintah. regulasi.
Non-compliance with applicable · Establish a compliance management system to
rules and regulations. This monitor regulatory changes.
includes violation of laws, not · Provide regulatory compliance training to
meeting industry standards, or employees.
non-compliance with government · Conduct audits on regulatory compliance
regulations.
6 Risiko Gangguan atau hambatan · Meningkatkan kualitas pelatihan dan kompetensi
Operasional yang dapat mempengaruhi tenaga kerja.
Operational keberlanjutan dan efektivitas · Melakukan pemeliharaan preventif pada
Risk operasional di lokasi tambang peralatan dan fasilitas.
serta menghambat pencapaian · Menerapkan sistem manajemen risiko
produksi. operasional.
Disruptions or obstacles that · Improve the quality of training and competence
can affect the continuity and of the workforce.
effectiveness of operations at · Perform preventive maintenance on equipment
the mine site and hinder the and facilities.
achievement of production. · Implement an operational risk management
system.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
79
Page 80
Jenis Risiko Potensi Risiko Penanganan Risiko
No
Type of Risks Potential Risk Risk Management
7 Risiko Sosial Perubahan harapan masyarakat, · Melibatkan masyarakat lokal dalam program
Social Risks konflik sosial, atau isu-isu pemberdayaan masyarakat.
keberlanjutan lingkungan · Mengelola dampak sosial melalui studi sosial
Changing community expectations, dan monitoring berkala.
social conflict, or environmental · Menyediakan forum dialog dengan komunitas
sustainability issues untuk mendengar masukan mereka.
· Menyelaraskan operasional perusahaan dengan
kebutuhan dan harapan masyarakat sekitar.
· Involve local communities in community
empowerment programs.
· Manage social impacts through social studies
and regular monitoring.
· Provide a forum for dialog with communities to
hear their input.
· Aligning the company's operations with the
needs and expectations of the surrounding
communities.
d. Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko d. Risk Management System Effectiveness Evaluation
Berdasarkan penilaian internal terhadap maturity level, Based on the internal assessment of its maturity level, the
efektivitas pengelolaan risiko perusahaan berada pada Level Company’s risk management effectiveness is currently
2, yaitu Repeatable (Basic Awareness). Untuk mendukung at Level 2, classified as Repeatable (Basic Awareness). To
penerapan tata kelola yang baik dan membangun budaya support the implementation of good corporate governance
kesadaran risiko di kalangan karyawan serta mitra kerja/ and foster a culture of risk awareness among employees
kontraktor, perusahaan terus berupaya meningkatkan and business partners/contractors, the Company continues
pengelolaan risiko melalui berbagai perbaikan. to strengthen its risk management practices through various
improvements.
Perbaikan sistem manajemen risiko yang telah dan akan The risk management system improvements that have been
dilaksanakan meliputi: implemented and will continue to be developed include:
1. Merancang program business review dan risk mapping 1. Designing and gradually implementing a business review
secara bertahap pada tahun 2025. and risk mapping program in 2025.
2. Melaksanakan sosialisasi kepada manajemen terkait 2. Conducting awareness sessions for management on risk
pelaporan dan hasil pengelolaan risiko. reporting processes and risk management outcomes.
3. Mengintegrasikan manajemen risiko dengan Identifikasi 3. Integrating risk management with Hazard Identification
Bahaya dan Pengendalian Risiko (IBPR) yang dikelola and Risk Control (IBPR), managed by the Safety Team.
oleh Tim Safety.
4. Menyempurnakan manajemen risiko dengan 4. Enhancing risk management practices by adopting an
mengadopsi pendekatan accident-based report. accident-based reporting approach.
5. Bekerja sama dengan risk owners untuk membangun 5. Collaborating with risk owners to develop effective risk
kerangka mitigasi dan pengendalian risiko yang efektif. mitigation and control frameworks.
Dengan langkah-langkah ini, perusahaan berharap dapat Through these initiatives, the Company aims to achieve a
mencapai pengelolaan risiko yang lebih matang dan more mature and integrated risk management system to
terintegrasi untuk mendukung keberlanjutan bisnis. support long-term business sustainability.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-16, 2-26] Whistleblowing System [2-16, 2-26]
Dalam komitmen kami terhadap praktik bisnis yang etis, As part of our commitment to ethical business practices, the
perusahaan telah membangun mekanisme pelaporan Company has established a whistleblowing and grievance
whistleblowing dan pengaduan untuk memastikan reporting mechanism to ensure transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap standar and compliance with legal and ethical standards. The
hukum dan etika. Mekanisme ini menyediakan platform mechanism provides a secure and confidential platform for
yang aman dan rahasia bagi pemangku kepentingan dan stakeholders and third parties to report concerns related to
pihak ketiga untuk melaporkan kekhawatiran terkait perilaku unethical behavior, legal violations, or breaches of company
tidak etis, pelanggaran hukum, atau pelanggaran kebijakan policies.
perusahaan.
80 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Kebijakan sistem Whistleblowing “WBS” (GCG)
guna menciptakan situasi kerja yang bersih dan
bertanggungjawab
Sarana / Media Pelaporan:
Email: wbs@cita mineral.com
Telp.: 0811943663
The Whistleblowing System (WBS) Policy (GCG) aims to
create a clean and responsible work environment.
Reporting Channels/Media:
Email: wbs@citamineral.com
Phone: 0811943663
Saluran pelaporan ini menekankan kerahasiaan. Sistem ini The reporting channel emphasizes confidentiality. The system
menampung berbagai masalah, seperti perilaku melawan accommodates various issues, including unlawful behavior,
hukum, perbuatan tidak etis (diskriminasi/pelecehan), dan unethical conduct (such as discrimination or harassment),
tindakan yang bertentangan dengan kode etik perusahaan. and actions that breach the Company’s code of ethics. Every
Setiap laporan akan diselidiki dengan cermat melalui proses report will be carefully investigated through a structured
terstruktur untuk memastikan keadilan dan transparansi, process to ensure fairness and transparency under the
dengan pengawasan independen oleh komite audit atau independent oversight of the appointed audit or compliance
kepatuhan yang ditunjuk. Untuk melindungi whistleblower, committee. The Company enforces strict safeguards to
perusahaan menerapkan perlindungan ketat yang protect whistleblowers and prevent discrimination or
mencegah tindakan diskriminatif terhadap individu yang retaliation against individuals who report concerns in good
melapor dengan itikad baik. Perlindungan ini diperkuat faith. This protection is further reinforced through awareness
melalui program sosialisasi untuk menumbuhkan kesadaran, programs designed to foster understanding, ensuring that all
yang memastikan bahwa semua pemangku kepentingan stakeholders know their rights to report and understand the
memahami hak mereka untuk melapor dengan memahami mechanisms available to them.
mekanisme yang tersedia.
Melalui upaya ini, kami bertujuan mempertahankan Through these efforts, we strive to maintain a corporate
lingkungan perusahaan yang berlandaskan integritas, environment founded on integrity, fairness, and transparency
keadilan, dan transparansi, serta mendukung tujuan while supporting broader sustainability objectives. The
keberlanjutan yang lebih luas. Hasil dari mekanisme ini bukan outcomes of this mechanism play a crucial role in resolving
hanya penting untuk menyelesaikan masalah, tetapi juga issues and serve as a key indicator of the company’s
menjadi indikator utama komitmen perusahaan terhadap commitment to ethical governance, ultimately contributing to
tata kelola yang etis, yang pada akhirnya berkontribusi pada a responsible, transparent, and sustainable business culture.
budaya bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
81
Page 82
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan Pemerintah
Compliance with Laws and Government Regulations [2-27]
Perusahaan berkomitmen untuk meminimalkan konflik The Company is committed to minimizing conflicts of interest
kepentingan yang dapat merusak tata kelola dan integritas that may undermine governance and business integrity. We
bisnis. Kami memiliki kode etik perusahaan yang memberi have established a Code of Ethics that allows employees to
ruang bagi karyawan untuk menjalankan aktivitas pribadi engage in personal activities while remaining mindful of their
mereka, dengan tetap memperhatikan kewajiban terhadap obligations to the Company. Our objective is for the Code
perusahaan. Tujuan kami adalah agar kode etik perusahaan to guide internal actions and behaviour, ensuring employees
dapat mengarahkan tindakan dan perilaku internal, and relevant parties comply with applicable policies and
sehingga karyawan dan pihak terkait dapat mematuhi uphold the Company’s reputation.
kebijakan yang berlaku dan menjaga reputasi perusahaan.
Sepanjang 2024, Perusahaan menerima 1 pelaporan, Throughout 2024, the Company received one report with a
dengan tingkat penyelesaian mencapai 100%. resolution rate of 100%.
Pelaporan 2024
2024 Report
Jumlah Laporan Laporan Terselesaikan Laporan Sedang Berjalan
Number of Reports Completed Report Ongoing Report
1 1 0
Persentase Laporan Diselesaikan
Percentage of Resolved Reports
100%
Selama periode pelaporan, kami tidak menerima pengaduan During the reporting period, the Company did not receive
yang berkaitan dengan diskriminasi baik dari pihak internal any discrimination complaints from internal or external
dan eksternal. Selain itu, tidak terdapat pengaduan atas parties. Furthermore, there were no reports of harassment or
tindakan pelecehan maupun kekerasan. [406-1] acts of violence. [406-1]
Kebebasan Berserikat [2-30, 407-1] Freedom of Association [2-30, 407-1]
CITA memastikan kebebasan berkumpul dan berpendapat CITA ensures employees' freedom of association and
bagi karyawan melalui perundingan bipartit. Kami expression through bipartite negotiations. We respect
menghormati hak karyawan untuk bergabung dalam employees' rights to participate in negotiations in accordance
perundingan sesuai peraturan yang berlaku. Pada with applicable regulations. In 2021, with the assistance
2021, dengan bantuan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan of the Head of the Manpower and Transmigration Office
Transmigrasi Kabupaten Ketapang, lembaga kerja sama of Ketapang Regency, the Bipartite Cooperation Institution
bipartit, LKS Bipartit Sandai, terdaftar untuk mewakili seluruh (LKS Bipartit Sandai) was officially registered to represent all
karyawan di Site Sandai. employees at the Sandai Site.
82 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Hubungan Industrial yang Harmonis dan Sound Industrial Relations and Modern Slavery
Antiperbudakan Modern [407-1, 408-1, 409-1] Prevention [407-1, 408-1, 409-1]
Manajemen berupaya menjaga hubungan kerja sama yang Management strives to maintain a harmonious and
harmonis dengan seluruh karyawan. Transparansi terkait collaborative working relationship with all employees. The
kewajiban dan hak antara perusahaan dan karyawan company regulations, which are updated every two years,
tertuang dalam Peraturan Perusahaan yang diperbarui stipulate transparency regarding the rights and obligations
setiap dua tahun sekali. between the Company and its employees.
Poin-poin yang mengatur sistem shift di wilayah operasional The company regulations also outline provisions governing
sesuai dengan kondisi kerja serta kebijakan jam lembur, the shift system in operational areas in accordance with
termasuk batasan umur dalam proses rekrutmen juga working conditions, as well as policies on overtime and
diungkapkan di dalam Peraturan Perusahaan. Jam kerja age limits in the recruitment process. Each employee’s
setiap karyawan dalam satu hari maksimal 8 jam dengan working hours are limited to a maximum of 8 hours per
istirahat 2 jam. Jika melebihi jam kerja tersebut, karyawan day with a 2-hour break. Any hours exceeding this limit are
akan dihitung lembur. Pengaturan jam kerja ini mengikuti considered overtime and will be compensated accordingly.
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 23 Tahun 2021. The regulation of working hours complies with the Ministry
Kami memastikan tidak ada praktik perbudakan modern, of Manpower Regulation No. 23 of 2021. We ensure that
karena seluruh upah lembur telah diberikan kepada modern slavery is not a practice within our operations, as all
karyawan. overtime payments have been duly provided to employees.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
83
Page 84
Mengelola Nilai Ekonomi dan Dampak bagi Masyarakat Lokal
Managing Economic Value and Impact for Local Communities
Kebijakan larangan ekspor bijih bauksit dan terbatasnya The government’s bauxite ore export ban policy and the
perusahaan pemurnian di Indonesia berdampak pada limited number of refining companies in Indonesia have
kinerja ekonomi Perusahaan. Hal ini mengakibatkan selama affected the Company’s economic performance. This caused
2024 tidak dilakukan penjualan ekspor. Namun, Pendapatan no export sales during 2024. However, the Company’s net
bersih Perusahaan naik sebesar 244%, menjadi Rp2,47 profit increased by 244%, to Rp2.47 trillion, driven primarily
triliun yang disebabkan adanya keuntungan yang dibagi by profit sharing from our joint-venture with the refinery of
dari proyek kerja sama dengan pemurnian bauksit menjadi bauxite into Smelter Grade Alumina. In 2024, the Company
Smelter Grade Alumina. Pada tahun 2024, Perusahaan tidak did not receive any financial assistance from the government.
menerima bantuan finansial dari pemerintah. [201-4] [201-4]
Di sisi lain, sebesar Rp2,6 triliun, nilai ekonomi telah Nevertheless, Rp2.6 billion of economic value was distributed
terdistribusi untuk pemangku kepentingan melalui beban to stakeholders through operational expenses, including
operasional termasuk pengeluaran untuk pemasok lokal, payments to local suppliers, employee salaries and benefits,
gaji dan tunjangan karyawan, hingga investasi untuk and investments in community empowerment programs.
pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat.
Kinerja Ekonomi 2024 (Rp Miliar) [201-1, 201-2]
2024 Economic Performance (Rp Billion)
Deskripsi
2024
Description
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan (A) | Economic Value Directly Generated 4,184.23
Pendapatan | Revenue 2,386.97
Dividen dari entitas asosiasi | Dividend from associate 1,760.35
Pendapatan bunga | Interest income 36.90
Nilai Ekonomi Terdistribusi (B) | Economic Value Distributed 2,619.13
Biaya Operasional | Operational Costs 1,960.60
Gaji dan tunjangan karyawan | Employee salaries and benefits 153.93
Pajak untuk daerah penghasil | Taxes to producing areas 504.60
Nilai Ekonomi Langsung Ditahan (A-B) | Direct Retained Economic Value 1,565.10
Sejak larangan ekspor diterapkan, penjualan produksi kami Following the implementation of the export ban, our product
menjadi terbatas dan di 2024 kami hanya dapat memasok sales have been limited. In 2024, we could only supply
ke entitas asosiasi, PT Well Harvest Winning Alumina our production to our associate company, PT Well Harvest
Refinery (WHW). Meski demikian, kami tetap berkomitmen Winning Alumina Refinery (WHW). Nevertheless, we remain
untuk mencapai kinerja terbaik di tahun mendatang. committed to pursuing our best possible performance in the
Untuk informasi lebih lanjut, dapat merujuk pada Laporan coming year. Further details are available in the 2024 Annual
Keuangan Tahunan 2024. Financial Report.
84 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Pengelolaan Pemasok Lokal [204-1] Local Supplier Management [204-1]
Dalam upaya keberlanjutan kami, manajemen rantai As part of our sustainability efforts, supply chain management
pasokan memainkan peran penting dalam memastikan plays a crucial role in ensuring that our operations meet quality
bahwa operasi kami tidak hanya memenuhi standar standards and adhere to ethical, social, and environmental
kualitas, tetapi juga mematuhi pedoman etika, sosial, dan guidelines. One of the key aspects of this process is vendor
lingkungan. Salah satu aspek utama dalam proses ini selection, which is essential to maintaining a responsible
adalah seleksi vendor, yang penting untuk menjaga rantai and sustainable supply chain. We have established a vendor
pasokan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. selection process that prioritizes sustainability and ethical
Kami telah membangun proses seleksi vendor yang practices. In addition to price and quality considerations,
memprioritaskan keberlanjutan dan praktik etis. Selain we assess environmental impact, labor practices, and
harga dan kualitas, kami mempertimbangkan faktor-faktor commitment to social responsibility. Prospective vendors are
seperti dampak lingkungan, praktik ketenagakerjaan, dan evaluated based on their compliance with environmental
komitmen terhadap tanggung jawab sosial. Calon vendor management standards and social accountability principles.
dievaluasi berdasarkan kepatuhan mereka terhadap standar
manajemen lingkungan dan akuntabilitas sosial.
Proses seleksi ini melibatkan penilaian mendalam, termasuk The selection process involves a thorough assessment,
kunjungan lapangan, audit, dan tinjauan kebijakan serta including site visits, audits, and reviews of vendors' sustainability
praktik keberlanjutan mereka. Kami memprioritaskan policies and practices. We prioritize vendors with strategies
vendor yang memiliki strategi untuk mengurangi jejak to minimize their environmental footprint, such as reducing
lingkungan, seperti mengurangi limbah, menghemat energi, waste, conserving energy, and utilizing sustainable materials.
dan menggunakan bahan yang berkelanjutan. Kami juga We also ensure that vendors uphold fair labor practices,
memastikan vendor menjalankan praktik ketenagakerjaan provide safe working conditions, and offer reasonable wages.
yang adil, dengan kondisi kerja yang aman dan upah In line with our commitment to transparency, we encourage
yang wajar. Sejalan dengan komitmen kami terhadap open dialogue with our suppliers and collaborate closely
transparansi, kami mendorong dialog terbuka dengan to address areas for improvement. The partnership-based
pemasok dan bekerja sama untuk menangani area yang approach enables us to build stronger, more sustainable
perlu perbaikan. Pendekatan kemitraan ini membantu kami relationships with our suppliers while ensuring that our supply
membangun hubungan yang lebih kuat dan berkelanjutan chain aligns with the Company's values.
dengan pemasok kami, serta memastikan rantai pasokan
kami sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.
Dengan memilih vendor yang memiliki komitmen yang By selecting vendors with the same commitment to
sama terhadap keberlanjutan, kami tidak hanya memastikan sustainability, we ensure ethical and environmental integrity
integritas etika dan lingkungan dalam rantai pasokan kami, within our supply chain and contribute to the broader
tetapi juga berkontribusi pada tujuan yang lebih besar untuk objective of promoting responsible business practices within
mempromosikan praktik bisnis yang bertanggung jawab the industry. Through this approach, we aim to create a
dalam industri. Melalui pendekatan ini, kami bertujuan untuk positive impact across our supply chain, ultimately enhancing
menciptakan dampak positif di seluruh rantai pasokan kami, our business operational performance and the well-being of
yang pada akhirnya meningkatkan kinerja operasional the communities we serve. We are open to collaborating with
bisnis serta kesejahteraan komunitas yang kami layani. Kami a diverse range of suppliers, regardless of their location or
terbuka untuk bekerja sama dengan berbagai pemasok business scale. However, we prioritize local suppliers from
dan tidak terbatas pada lokasi dan lapisan. Namun, kami West Kalimantan, particularly for our business activities and
mengutamakan pemasok lokal dari Kalimantan Barat, operations. We also implement the Supplier Selection and
terutama untuk kegiatan bisnis dan operasi kami. Dalam Capability Development Policy in procuring and purchasing
proses pembelian dan pengadaan barang serta jasa, goods and services.
kami juga menerapkan kebijakan Seleksi dan Peningkatan
Kemampuan Pemasok.
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
85
Page 86
Pengadaan Lokal
Local Procurement
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Perusahaan/
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
29 86 27
Total of Local Suppliers Company/
Supplier
Nilai Pengadaan Lokal Rp Miliar
95.05 287.09 519.15
Local Procurement Value Rp Billion
Total Nilai Pengadaan Lokal Rp Miliar
145.68 339.64 593.16
Total Local Procurement Value Rp Billion
Persentase Nilai Pengadaan dari Pemasok Lokal
% 65 85 88
Percentage of Procurement Value form Local Supplier
Pada 2024, jumlah pemasok lokal menurun dari 86 pemasok In 2024, the number of our local suppliers declined from
pada 2023 menjadi 29 pemasok. Namun, penurunan ini 86 in 2023 to 29. However, this decline does not reflect a
tidak mencerminkan berkurangnya komitmen kami terhadap diminished commitment to local sourcing. On the contrary, we
pengadaan lokal. Sebaliknya, kami tetap berkomitmen remain fully committed to supporting the local economy and
penuh untuk mendukung perekonomian lokal dan terus continue to prioritize local suppliers. The temporary reduction
memprioritaskan pemasok lokal. Penurunan sementara ini was primarily due to operational adjustments related to the
terutama disebabkan oleh penyesuaian operasional terkait ongoing extraction project, following the export ban.
proyek ekstraksi yang sedang berlangsung, sebagai dampak
dari kebijakan pelarangan ekspor.
Seiring dengan persiapan pelaksanaan proyek ekstraksi As we prepare to launch additional extraction projects, we
baru, kami berencana untuk mengaktifkan kembali plan to reactivate inactive mining sites, which will open new
lokasi tambang yang saat ini tidak beroperasi, yang akan opportunities for collaboration with local suppliers. Through
membuka peluang baru untuk bermitra dengan pemasok this, we aim to contribute meaningfully to local economic
lokal. Melalui upaya ini, kami berharap dapat memberikan growth and improve community well-being.
kontribusi nyata terhadap pertumbuhan ekonomi lokal dan
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
86 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
SURAT PERNYATAAN
STATEMENT LETTER
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN PT CITA MINERAL INVESTINDO TBK
TAHUN BUKU 2024
STATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR THE SUSTAINABILITY REPORT OF PT CITA MINERAL INVESTINDO TBK
FINANCIAL YEAR 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan keberlanjutan
PT Cita Mineral Investindo Tbk Tahun Buku 2024, telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan ini.
We, the undersigned, declare that all information in the PT Cita Mineral Investindo Tbk Sustainability Report for the 2024
Fiscal Year has been presented in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the contents of this Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement was made with our consent.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30th, 2025
Direksi | Board of Directors
Harry Kesuma Tanoto
Direktur Utama | President Director
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
87
Page 88
Independent Assurance Statement
Report No. 0425/BD/0031/JK
To the Management of PT Cita Mineral Scope of Assurance
Investindo Tbk,
The scope of our work was restricted to the
We were engaged PT Cita Mineral Investindo Tbk following selected information:
(‘CITA’) to provide assurance in respect to its • Energy management
Sustainability Report 2024 (‘the Report’). The • Emission management
assurance engagement was conducted by a • Occupational health and safety
multidisciplinary team with relevant experience • Diversity and equal opportunity
in sustainability reporting. • Community development.
Independence Responsibility
We carried out all our assurance undertakings CITA is responsible for the preparation of the
with independence and autonomy having not Report and all the information and claims therein,
been involved in the preparation of any key part which include established sustainability
of the Report, nor did we provide any services to management targets, performance management,
CITA during 2024 that could conflict with the data collection, etc. In performing this assurance
independence of the assurance engagement. engagement our responsibility to the
management of CITA was solely for the purpose
Assurance Standards of verifying the statements it has made in relation
to its sustainability performance, specifically as
Our work was carried out in accordance with described in the selected information, and
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than expressing our opinion on the conclusions
Audits or Reviews of Historical Financial reached.
Information’ issued by the International Auditing
and Assurance Standards Board. This standard Methodology
requires that we comply with ethical
requirements and plan and perform the In order to assess the veracity of certain
assurance engagement to obtain limited assertions and specified data sets included within
assurance. the report, as well as the systems and processes
used to manage and report them, the following
Level of Assurance methods were employed during the engagement
process:
By designing our evidence-gathering procedures • Review the Report, internal policies,
to obtain a limited level of assurance based on documentation, management and
ISAE3000, readers of the Report can be information systems.
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
88 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting. recommendations have been submitted to CITA
• Follow data trails to the initial aggregated management in a separate report.
source in order to check data samples to a
greater depth.
Jakarta, April 30, 2025
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the preparation period, outsourcing, tax, legal and advisory, business and
and the procedures performed were undertaken human rights services. Moores Rowland is a
on a test basis. member of Praxity AISBL, the world's largest
Alliance of independent and unaffiliated audit and
Conclusions consultancy companies.
Based on the procedures performed and the With more than 65,000 professionals operating in
evidence obtained, nothing has come to our 120 countries across the globe, each sharing the
attention that causes us to believe that the Report same values and sense of responsibility, Praxity is
has not been properly prepared and presented, in served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
all material respects. leading sustainability assurance providers.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
89
Page 90
Referensi POJK No.51/POJK.03/POJK/2017
dan Indeks Standar GRI
Reference to POJK No. 51/POJK.03/2017 and GRI Standards Index
Daftar Pengungkapan POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK/2021
POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK/2021 Disclosure List
Pengungkapan Halaman
POJK 51
Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 19
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Performance Overview on Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1 6
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 7-8
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 9
Social Aspects
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 16
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 15
Company’s Address
Skala Usaha
C.3 15
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 17
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 -
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 17
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Statement
Penjelasan Direksi
D.1 10-14
The Board of Directors' Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 71
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 33
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 75
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
90 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Pengungkapan Halaman
POJK 51
Disclosure Page
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 21-23
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 13, 19
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 32
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 -
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets,
or investments, revenue as well as profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
F.3 -
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments
in financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 56
Environmental Costs That Incur
Aspek Material | Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 70
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 69
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 68
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 61
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 65
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas
or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 67
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 70
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
91
Page 92
Pengungkapan Halaman
POJK 51
Disclosure Page
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 70
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 59
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 57-58, 60
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 57
Occurring Spills (if any)
Kinerja Sosial | Social Performance
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan 54
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Complaint Aspects Related to the Environment
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen -
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 34
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 39
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 39
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 40
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 33
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 46
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 52, 54
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 48-52
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 -
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Products
F.27 -
ervices That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 -
Product/Service Impact
92 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Pengungkapan Halaman
POJK 51
Disclosure Page
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 -
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan -
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 88-89
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 101
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 5
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 90
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
Pernyataan Penggunaan PT Cita Mineral Investindo Tbk telah menyampaikan informasi yang dikutip dalam indeks
Statement of Use isi GRI untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024 dengan merujuk pada Standar
GRI.
PT Cita Mineral Investindo Tbk has reported the information cited in this GRI content index
for the period January 1 to December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Rincian Organisasi
2-1 15
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
Entitas yang disertakan dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan
GRI 2: General 2-2 4
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Disclosures 2021
Periode pelaporan frekuensi, dan poin kontak
2-3 4-5
Reporting period, frequency and contact point
Informasi yang dinyatakan ulang
2-4 4
Restatements of information
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
93
Page 94
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Penjaminan Eksternal
2-5 5
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lain
2-6 15,17
Activities, value chain and other business relationships
Ketenagakerjaan
2-7 35-37
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
2-8 37, 39
Workers who are not employees
Struktur tatakelola dan komposisinya
2-9 71-73
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10 71
Nomination and selection of the highest governance body
Pimpinan puncak badan tatakelola
2-11 71
Chair of the highest governance body
Peran badan tatakelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 71
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Delegasi penanggungjawab dalam pengelolaan dampak
2-13 71
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan
2-14 71
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 71, 82
Conflicts of interest
Komunikasi yang menjadi perhatian kritis
2-16 80-81
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
2-17 33
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 71
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 32, 38
Remuneration policies
Proses untuk menetapkan remunerasi
2-20 38
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 39
Annual total compensation ratio
Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 19
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 19
Policy commitments
94 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 19
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 56
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme mencari saran dan menyampaikan perhatian
2-26 80-81
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi
2-27 82
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 -
Membership Associations
Keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 21-23
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian kerja bersama
2-30 82
Collective bargaining agreements
GRI Spesifik
Specific
GRI 201: Kinerja Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Ekonomi 2016 201-1 Direct economic value generated and distributed 84
GRI 201: Economic
Performance 2016
Implikasi keuangan dan risiko lain serta peluang lain akibat
perubahan iklim
201-2 84
Financial implications and other risks and opportunities due to
climate change
Kewajiban program imbalan pasti dan program pensiun lainnya
201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 202: Kehadiran Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis
Pasar 2016 kelamin terhadap upah minimum regional
202-1 39
GRI 202: Market Ratios of standard entry level wage by gender compared to
Presence 2016 local minimum wage
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat setempat
202-2 34, 37
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 203: Dampak Investasi pada infrastruktur dan dukungan layanan
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
203-1 51
GRI 203: Indirect
Economic Impact
2016
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 85-86
Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers
GRI 204: 204-1
Procurement
Practices 2016
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
95
Page 96
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 205: Antikorupsi Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 72
2016 Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205: Anti-
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
corruption 2016
antikorupsi
205-2 72
Communication and training about anti-corruption policies and
procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 72
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 401: Penerimaan karyawan baru dan perputaran karyawan 35-36
Ketenagakerjaan 401-1 New employee hires and employee turnover
2016
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak
Employment 2016 diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 38, 39
Benefits provided to full- time employees that are not provided to
temporary or part- time employees
Cuti melahirkan
401-3 39
Parental leave
GRI 405: Keberagaman pada badan tatakelola dan karyawan
405-1 37, 73
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
Rasio gaji pokok dan remunerasi antara Wanita dan pria
Setara 2016
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 405: 405-2 39
Diversity and Equal
Opportunity 2016
GRI 406: Anti Kejadian diskriminasi dan Tindakan perbaikan yang dilakukan
Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
406-1 82
GRI 406: Non-
discrimination 2016
GRI 407: Kebebasan Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan
Berserikat dan berserikat dan perundingan bersama mungkin memiliki risiko
Perundingan Operations and suppliers in which the right to freedom of
Bersama 2016 association and collective bargaining may be at risk
GRI 407: 407-1 82
Freedom of
Association and
Collective
Bargaining 2016
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Proses penentuan topik material
3-1 29
Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material
Daftar topik material
Topics 2021 3-2 30-31
List of material topics
96 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pertambangan
Mining Occupational Health And Safety
GRI 3: Topik Pengelolaan topik material
Material 2021 Management of material topics
3-3 40
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 403: Kesehatan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-1 40
dan Keselamatan Occupational health and safety management system
Kerja 2018
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi kecelakaan
GRI 403: 403-2 40
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Occupational Health
and Safety 2018 Layanan Kesehatan kerja
403-3 42
Occupational health services
Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi terhadap
Kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 42
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
Pelatihan pekerja terhadap kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 41
Worker training on occupational health and safety
Promosi Kesehatan pekerja
403-6 42
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak langsung kesehatan dan
keselamatan kerja dihubungkan dengan hubungan usaha
403-7 42
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang dilindungi sistem manajemen Kesehatan dan
keselamatan kerja
403-8 40
Workers covered by an occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 44
Work-related injuries
Pengelolaan dan Pengendalian Lingkungan
Environmental Management and Control
GRI 3: Topik Pengelolaan topik material
Material 2021 Management of material topics
3-3 55,65
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 302: Energi Konsumsi energi pada organisasi
302-1 68
2016 Energy consumption within the organization
GRI 302: Energy
Intensitas energi
2016 302-3 69
Energy intensity
Penurunan konsumsi energi
302-4 68
Reduction of energy consumption
PT Cita Mineral Investindo Tbk
2024 Sustainability Report
97
Page 98
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 303: Air dan Interaksi air sebagai sumberdaya bersama
303-1 59
Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Water and
Pengelolalan dampak terhadap pelepasan air
Effluents 2018 303-2 61
Management of water discharge-related impacts
Pengambilan air
303-3 61
Water withdrawal
Pelepasan air
303-4 61
Water discharge
Konsumsi air
303-5 61
Water consumption
GRI 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 70
2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emissions
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
2016 305-2 70
Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung lainnya
305-3 70
Other indirect GHG (Scope 3) emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 70
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 70
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 70
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
305-7 70
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 306: Limbah Limbah yang dihasilkan dan dampak signifikannya
306-1 59
2020 Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306: Waste
Pengelolaan dampak signifikan limbah
2020 306-2 57-58
Management of significant waste-related impacts
Limbah yang dihasilkan
306-3 59
Waste generated
Limbah yang dialihkan dari tempat pembuangan
306-4 57
Waste diverted from disposal
Limbah yang dibuang langsung ke tempat pembuangan
306-5 57
Waste directed to disposal
Reklamasi Pasca Tambang
Post-Mining Reclamation
GRI 3: Topik Pengelolaan topik material
Material 2021 Management of material topics
3-3 65
GRI 3: Material
Topics 2021
98 PT Cita Mineral Investindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 304: Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan
Keanekaragaman dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
Hayati 2016 keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung 67
304-1
GRI 304: Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
Biodiversity 2016 protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
Habitat yang dilindungi atau Direstorasi
304-3 67
Habitats protected or restored
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
GRI 3: Topik Pengelolaan topik material
Material 2021 Management of material topics
3-3 46
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan komunitas lokal, penilaian
Masyarakat Lokal dampak, dan pengembangan program
413-1 46
2016 Operations with local community engagement, impact
GRI 413: Local assessments, and development programs
Communities 2016
Operasi dengan dampak negatif aktual dan potensial yang
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 46
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
Page 100
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 101
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Cita Mineral Investindo Tbk telah memberikan gambaran kinerja keberlanjutan perusahaan.
Kami mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara atas Laporan Keberlanjutan ini melalui e-mail atau formulir ini.
The 2024 Sustainability Report of PT Cita Mineral Investindo Tbk provides an overview of the Company’s sustainability
performance. We welcome feedback from you on this Sustainability Report via email or by completing this form.
Profil Anda | Your Identity
Nama | Name :.......................................................................................................................
Institusi | Institution :.......................................................................................................................
Surel | E-mail :.......................................................................................................................
Telp/Hp | Telephone/Mobile :.......................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Karyawan | Employees
Pemegang Saham | Shareholders
Pelanggan | Customer
Rekan Bisnis | Business Partners
Pemerintah | Government
Masyarakat | Communitites
Pemasok | Suppliers
Publik | Public
Lainnya | Others, ........................................
1. Laporan ini mudah dimengerti
The content of the report is easy to understand
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak setuju | Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perseroan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has described positive and negative information of the Company
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak setuju | Disagree
3. Mohon berikan penilaian atas tingkat topik material di bawah (nilai 1 = paling signifikan s/d 4 = kurang signifikan)
Please provide an assessment of the level of materials topics below (value 1 = most significant to 4 = less significant)
K3 Pertambangan |Mining OHS
Pengelolaan dan Pengendalian Lingkungan | Environmental Management and Control
Reklamasi Pasca Tambang | Post-Mining Reclamation
Pemberdayaan Masyarakat | Community Empowerment
4. Mohon berikan saran/usul/komentrar Anda atas laporan ini
Please give your advice/suggestions/comments on this report
. ...................................................................................................................................................................................
. ...................................................................................................................................................................................
. ...................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda, Mohon agar hasil lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke:
Thank you for your participation. Please send the results of this feedback form back to:
Email: corsec@citamineral.com
Page 102
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Well Harvest Winning Alumina Refinery
p.2 ×4
unresolved
org
PT Harita
p.4
unresolved
org
PT Harita Prima Abadi
p.4
unresolved
org
PT Karya
p.4
unresolved
org
PT Karya Utama Tambang Jaya
p.4
unresolved
org
PT Sandai Karya Utama
p.4 ×2
unresolved
org
PT Ketapang Karya Utama
p.4 ×2
unresolved
org
PT Sandai Inti Jaya
p.4
unresolved
org
PT Sandai Inti Jaya Tambang
p.4
unresolved
org
PT Ketapang Karya Tambang
p.4 ×2
unresolved
org
PT Labai
p.4
unresolved
org
PT Labai Pertiwi Tambang
p.4
unresolved
org
PT Megan Pertiwi Tambang
p.4
unresolved
org
PT Megan Putra Jaya Tambang
p.4
unresolved
org
PT Duta Kemakmuran Jayaraya
p.4 ×2
unresolved
org
PT Kemakmuran
p.4
unresolved
org
PT Kemakmuran Surya Inti Perkasa
p.4
unresolved
org
PT Well Harvest
p.12
unresolved
org
PT Well Harvest Winning
p.12
unresolved
org
PT Well Harvest Winning Alumina
p.12 ×2
unresolved
org
Kepemilikan Saham Glencore International Investments Ltd.
p.15
unresolved
org
PT Harita Prima Alam
p.17
unresolved
org
PT Harita Prima Alam Mineral
p.17
unresolved
org
PT Cita
p.17
unresolved
org
Mineral Investindo Tbk
p.17
unresolved
org
PT Well Harvest Wining Alumina Refinery Total
p.17
unresolved
org
Kementerian ESDM Masyarakat
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Bidang Kemandirian Ekonomi
p.18
unresolved
org
Minister of Village
p.18
unresolved
org
Kementerian PPN
p.18
unresolved
org
Ministry of PPN Indonesia Sustainable Development Goals Award
p.18
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Ten Perusahaan Terbaik
p.18
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Infrastruktur
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy
p.18 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.18
unresolved
person
General Manager
· Director
p.35
unresolved
person
Vice
· Wakil Ketua
p.43 ×2
unresolved
org
PT HPMU Division
p.43
unresolved
org
PT RIM Human Resources
p.43
unresolved
org
PT WWPI Affairs Division MPE Departement
p.43
unresolved
org
PT HWA Logistics Departement
p.43
unresolved
org
PT KTU Safety Departement
p.43
unresolved
org
PT AK General Affairs Departement
p.43
unresolved
org
PT PIK Hauling
p.43
unresolved
org
PT DSA Selain
p.43
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Decree
p.46
unresolved
org
Menteri ESDM
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Energy dan Pemberdayaan Masyarakat
p.46
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia.
p.47
unresolved
person
Dewi Anggraini
p.51 ×2
unresolved
person
Dewi
p.51 ×6
unresolved
org
Kementerian ESDM. Kontribusi
p.52
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.65
unresolved
org
Koperasi Komunitas Setempat Collaboration Process
p.65
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.71
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.73
unresolved
person
Jayayanti
p.73
unresolved
org
Kementerian
p.73
unresolved
—
Harry Kesuma Tanoto
· Direktur Utama
p.73
unresolved
—
Robby Irfan Rafianto
· Direktur
p.73
unresolved
—
Ferry Kadi
· Direktur
p.73
unresolved
—
Yusak Lumba Pardede
· Direktur
p.73
unresolved
—
Pascal Steven Jean
· Komisaris
p.73
unresolved
person
Swiss
· Komisaris
p.73
unresolved
—
Ibrahim Saleh
· Komisaris
p.73
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.83
unresolved
org
PT Well Harvest Refinery
p.84
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-CITA.pdf
done