Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 101
Page 1
PT Baramulti Suksessarana Tbk
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
MENYEMPURNAKAN SINERGI,
MEMBANGUN KEBERLANJUTAN
Perfecting Synergies, Building Sustainability
Page 2
2024
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
MENYEMPURNAKAN
SUSTAINABILITY REPORT
SINERGI, MEMBANGUN MENYEMPURNAKAN SINERGI,
MEMBANGUN KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN Perfecting Synergies, Building Sustainability
Perfecting Synergies, Building Sustainability
PT Baramulti Suksessarana Tbk berkeyakinan bahwa keberlanjutan bukanlah hasil dari upaya satu pihak saja, melainkan buah dari
kolaborasi yang harmonis di seluruh rantai nilai. Sinergi yang dimaksud bukan hanya keterpaduan antara manusia, alam, dan teknologi,
tetapi juga integrasi nilai, visi, dan aksi nyata yang berkesinambungan. Menyempurnakan sinergi berarti mempererat keterhubungan
antara seluruh pemangku kepentingan, mengoptimalkan potensi kolektif, dan terus menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan
lingkungan untuk menciptakan dampak yang lebih luas dan mendalam.
Membangun keberlanjutan menuntut komitmen jangka panjang dan kesadaran bahwa setiap keputusan saat ini membentuk masa
depan bersama. Dengan memperkuat sinergi yang berlandaskan nilai integritas, inovasi, dan tanggung jawab sosial, Perseroan berupaya
mewujudkan pertumbuhan yang tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga pada pelestarian sumber daya, pemberdayaan
komunitas, serta penciptaan nilai antar generasi. Tema ini menegaskan perjalanan Perseroan dalam menginternalisasi keberlanjutan
sebagai inti dari strategi bisnis, sekaligus menginspirasi langkah kolektif menuju masa depan yang lebih resilien dan bermakna.
PT Baramulti Suksessarana Tbk believes that sustainability is not the result of
individual efforts, but the outcome of seamless collaboration across the entire
value chain. This synergy goes beyond the integration of people, nature, and
technology—it also encompasses the alignment of values, a shared vision, and
ongoing, concrete action. Strengthening this synergy means fostering stronger
stakeholder connections, maximizing collective potential, and continually
aligning economic, social, and environmental priorities to generate broader and
more lasting impact.
Building sustainability requires long-term commitment and the awareness that
every decision today shapes a shared future. By strengthening synergy based
on the values of integrity, innovation, and social responsibility, the Company
seeks to realize growth that is not only oriented towards profitability, but also
towards resource conservation, community empowerment, and intergenerational
value creation. This theme emphasizes the Company’s journey in internalizing
sustainability as the core of its business strategy, while inspiring collective steps
towards a more resilient and meaningful future.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
ii Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Produk dan Jasa 38
Products and Services
Wilayah Operasional 40
Identitas Perusahaan Operational Areas Keberlanjutan Sosial
Company Identity Wilayah Pemasaran Social Sustainability
41
Marketing Area
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 60
Human Resources Management
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman 63
Sound and Safe Working Environment
Visi, Misi, dan Nilai Pengembangan dan Pemberdayaan
Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Masyarakat 66
Vision, Mission, and Values of Sustainability Governance Community Development and
Empowerment
Sustainability Komitmen Keberlanjutan 42 Pengendalian Mutu Produk dan Layanan
Commitment to Sustainability 74
Product and Service Quality Control
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 43
Sustainability Governance Structure
Pengembangan Kompetensi
Strategi Keberlanjutan Keberlanjutan 46
Sustainability Competency
Sustainability Strategy Development
Keberlanjutan
Manajemen Risiko Keberlanjutan 47 Lingkungan Hidup
Sustainability Risk Management
Environmental Sustainability
Kode Etik 50
Code of Conduct Penggunaan Material Ramah
Lingkungan 77
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Kebijakan Gratifikasi dan Anti Korupsi 51 Use of Environmentally Friendly Material
Sustainability Performance Highlights Gratification and Anti-Corruption Policy
Efisiensi Energi dan Sumber Daya 78
Keberlanjutan Operasi Komitmen Persaingan Usaha yang Energy Efficiency and Resources
dan Keuangan Sehat 51
10 Commitment to Fair Business Pengendalian Emisi dan Kebisingan
Sustainability of Operations 80
and Finance Competition Emission and Noise Control
Keberlanjutan Pengembangan Insider Trading dan Perlakuan Adil Pengelolaan Limbah dan Efluen 82
Sosial Masyarakat Terhadap Pemegang Saham 52 Waste and Effluent Management
10 Insider Trading and Fair Treatment
Sustainability of Social Community Keanekaragaman Hayati
of Shareholders 85
Development Biodiversity
Keberlanjutan Pelestarian Sistem Pelaporan Pelanggaran 52
Whistleblowing System Pengendalian Lingkungan Pascatambang 86
Lingkungan Hidup 12 Post-Mining Environmental Control
Sustainability of Environmental Tantangan Penerapan Prinsip
Preservation Keberlanjutan Kepatuhan Lingkungan 87
53 Environmental Compliance
Penghargaan dan Sertifikasi Challenges in Implementing
14 Sustainability Principles Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Awards and Certifications 88
Environmental Management Costs
Keanggotaan pada Asosiasi 19
Membership in Association Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan
Complaint Channel for Environmental 89
Issue
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Tanggung Jawab Laporan
Sambutan Direksi Keberlanjutan Produksi dan
Keberlanjutan 90
Message from the Board of Directors Sustainability Report Responsibility
Penjualan 55
Sustainability of Production and Sales Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No. 51/POJK.03/2017 92
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Index of Disclosure for Criteria of
Didistribusikan 56 POJK No. 51/POJK.03/2017
Economic Value Generated and
Distributed Indeks Pengungkapan ESG Sector
Leaders IDX KEHATI
Profil Perusahaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung Index of Disclosure for ESG Sector
95
57
Company Profile Indirect Economic Impact Leaders of IDX KEHATI
Tanggapan atas Umpan Balik Tahun
Riwayat Singkat 32 96
Sebelumnya
Brief History
Response to Previous Year’s Feedback
Skala Usaha 34 Lembar Umpan Balik 97
Business Scale Feedback Form
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 1
Page 4
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
PT Baramulti Suksessarana Tbk*)
Tanggal Pendirian
Date of Incorporation
31 Oktober 1990
31 October 1990
Bidang Usaha
Line of Business
Pertambangan dan perdagangan batubara.
Coal mining and trading.
Status Perusahaan
Company Status
Perusahaan Terbuka yang hanya menjual saham.
Public Company that only sells shares. Kantor Tambang
Site Office
Jumlah Karyawan
Total Employees Jl. Poros Samarinda-Balikpapan
(Jl. Soekarno Hatta) KM 26
Desa Batuah, Kec. Loa Janan
1,056 orang Kab. Kutai Kartanegara
1.056 people Kalimantan Timur / East Kalimantan
Modal Dasar Kantor Pusat
Authorized Capital Head Office
Rp900,000,000,000,- Grha Baramulti Lt. 3 / 3rd Fl.
Jl. Suryopranoto No. 2
Komplek Harmoni Plaza Blok A-8
Modal Disetor Jakarta Pusat / Central Jakarta 10130, Indonesia
Paid-In Capital (021) 6385 3228 / 6385 1134
(021) 6386 4106
corsec@baramultigroup.co.id
Rp261,650,000,000,- www.bssr.co.id
*) Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama. / The Company has never changed its name.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Kode Saham
Ticker Code
BSSR
Kepemilikan Saham
Share Ownership
9.259% 50.001%
5.000%
9.740%
Perubahan Signifikan yang Terjadi
di Tahun 2024
Significant Changes Occurring in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mendirikan tiga
Entitas Anak baru, yakni PT Energi Batubara Jaya
(EBJ), PT Multi Energi Sugih Jaya (MESJ), dan 26.000%
PT Berkah Bersama Batubara (BBB). Langkah ini
merupakan bagian dari upaya pengembangan
bisnis serta penguatan struktur grup secara PT Wahana Sentosa Cemerlang
berkelanjutan. Tata Power International Pte Ltd
In 2024, the Company established three new GS Energy Corporation
Subsidiaries, namely PT Energi Batubara Jaya PT GS Global Resources
(EBJ), PT Multi Energi Sugih Jaya (MESJ), and PT Masyarakat / Public (masing-masing / each 5%)
Berkah Bersama Batubara (BBB). This step is part
of efforts to develop the business and strengthen
the group structure sustainably.
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date
8 November 2012 di Bursa Efek Indonesia.
8 November 2012 on Indonesia Stock Exchange.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 3
Page 6
VISI, MISI DAN NILAI KEBERLANJUTAN
Vision, Mission, and Values of Sustainability
VISI KEBERLANJUTAN
Vision of Sustainability
Menjadi Perusahaan energi terintegrasi yang
terkemuka di Indonesia yang mampu memberikan
nilai tambah kepada seluruh stakeholders secara
berkesinambungan.
To become a leading integrated energy Company in
Indonesia and be capable of sustainably generating
added value to the stakeholders.
MISI KEBERLANJUTAN
Mission of Sustainability
Governance Value Cost
Mengelola perusahaan Mampu memberikan nilai Mempunyai struktur biaya
berdasarkan prinsip-prinsip tambah kepada semua yang kompetitif
tata kelola perusahaan pemangku kepentingan (competitive cost).
yang baik (added value for stakeholders).
(Good Corporate Governance).
Managing the Company Being able to continuously Having a competitive cost
based on the principles of provide added values for all structure.
Good Corporate Governance. stakeholders.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
4 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Value
INTEGRITY
ETHICAL, LOYALTY, DISCIPLINE,
COMMITMENT
PASSION
VISIONARY, WORK HARD, FOCUS
PERSEVERANCE
COMPETITIVE, SOLUTION ORIENTED,
INNOVATIVE
COMPASSION
CARE, EMPATHY
Improve
Mengedepankan budaya
perbaikan berkesinambungan
(continuous improvement).
HUMILITY
TEAMWORK, PRAY HARD, SYNERGY
Prioritizing the culture of
continuous improvement.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 5
Page 8
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Ketersediaan energi yang andal sangat vital untuk mendukung aktivitas pembangunan nasional. Dalam memastikan hal ini, PT Baramulti
Suksessarana Tbk (bersama Entitas Anak) berkomitmen memproduksi batubara berkualitas yang memenuhi kebutuhan pembangkit
listrik di Indonesia dan negara-negara Asia lainnya. Dalam menjaga tingkat produktivitas yang tinggi, kami mengimplementasikan praktik
pertambangan batubara yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab secara sosial.
Strategi keberlanjutan kami mencakup integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam operasional sehari-hari, memastikan bahwa
kegiatan kami memberikan dampak positif bagi semua pemangku kepentingan dan kelestarian lingkungan. Komitmen ini termanifestasi
dalam strategi keberlanjutan yang diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang relevan, sebagai acuan utama
dalam menjalankan prinsip keberlanjutan yang sejalan dengan visi Perseroan.
Reliable energy availability is vital for driving national development initiatives. As such, PT Baramulti Suksessarana Tbk, along with its
subsidiaries, is committed to producing high-quality coal that meets the needs of power plants in Indonesia and across other Asian
markets. To sustain high-level productivity, we adhere environmentally friendly and socially responsible coal mining practices.
Our sustainability strategy integrates the economic, social, and environmental aspects in daily operations, ensuring that our activities
have a positive impact on all stakeholders and environmental sustainability. This commitment is manifested in a sustainability strategy
that is aligned with the relevant Sustainable Development Goals (SDGs), as the main reference in implementing sustainability principles in
line with the Company’s vision.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
6 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
KEBERLANJUTAN EKONOMI
Economic Sustainability
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining economic growth per capita in line with the national condition.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Produktivitas produksi batubara yang unggul dengan mengedepankan Productivity of superior coal production by prioritizing environmental
pengelolaan lingkungan di sekitar wilayah operasional. management around operational areas.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Pertumbuhan volume produksi dan penjualan yang berkelanjutan; • Sustainable growth of production and sales volume;
• Peningkatan nilai manfaat yang didistribusikan kepada pemangku • Increasing the value of benefits distributed to the Company’s
kepentingan Perseroan; dan stakeholders; and
• Penerapan Integrated Management System terhadap seluruh aspek • Implementation of Integrated Management System to all the Company’s
operasional Perseroan. operational aspects.
Pencapaian Tahun 2024 Achievements in 2024
• Volume produksi dan penjualan menurun masing-masing sebesar 1,02% • The volume of production and sales decreased respectively by 4.98% and
dan 4,98% dari tahun sebelumnya; 1.02% from those of the previous year;
• Nilai manfaat ekonomi yang telah diberikan kepada pemangku • The value of economic benefits distributed to stakeholders decreased by
kepentingan menurun 16,36% dari tahun sebelumnya; serta 16.36% from that of the previous year; and
• Penerapan Integrated Management System telah mencakup 95% dari • The implementation of Integrated Management System has included
seluruh aspek operasional yang dijalankan. 95% of all operational aspects carried out.
KEBERLANJUTAN SOSIAL
Social Sustainability
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote a safe and secure working environment for all workers.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
• Penerapan praktik pengelolaan ketenagakerjaan secara adil dan • Application of employment management practices fairly and responsibly;
bertanggung jawab;
• Pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) berdasarkan standar • Occupational Health and Safety (OHS) management based on national
nasional dan internasional; and international standards;
• Pelibatan BSSR AGM Learning Institute (BALI) dalam mengevaluasi dan • Involvement of BSSR AGM Learning Institute (Bali) in evaluating and
mengembangkan kompetensi karyawan Perseroan; serta developing the competencies of the Company’s employees; and
• Penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang kesehatan dan • Provision of facilities and infrastructure that support employee health
kesejahteraan karyawan. and welfare.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Peningkatan produktivitas seiring dengan peningkatan softskill dan • Increased productivity along with the increase in employee soft skills and
hardskill karyawan; hard skills;
• Tidak terdapat insiden kecelakaan kerja yang bersifat fatal; serta • There is no fatal occupational accident; and
• Peningkatan kesejahteraan dan keterikatan karyawan. • Increasing employee welfare and engagement.
Pencapaian Tahun 2024 Achievements in 2024
• Perseroan bersama BALI telah melaksanakan 49 kegiatan pengembangan • The Company, with BALI, held 49 competency development activities at
kompetensi dengan biaya mencapai USD58.654; a cost of USD58,654;
• Nihil insiden kecelakaan kerja yang bersifat fatal di seluruh wilayah • Zero fatal occupational accidents in all operational areas; and
operasional; serta
• Tingkat perputaran karyawan relatif menurun 5,45% dari tahun sebelumnya. • Employee turnover rate is relatively decreased 5.45% from
that of the previous year.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 7
Page 10
KEBERLANJUTAN SOSIAL
Social Sustainability
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
5.1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap semua perempuan dan anak perempuan dimana saja.
5.1 End all forms of discrimination against women and girls everywhere.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Penerapan kebijakan anti diskriminasi terhadap suatu gender di seluruh Application of anti-discrimination policies to a gender throughout
lingkungan kerja Perseroan. the Company’s work environment.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
Tersedia lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi seluruh karyawan A safe and conducive work environment is available for all female employees
wanita Perseroan. of the Company.
Pencapaian Tahun 2024 Achievements in 2024
• Keterlibatan karyawan perempuan di level manajer ke atas menurun • Involvement of female employees at manager level and above decreased
0,43% dari tahun sebelumnya; serta 0.43% from that of the previous year; and
• Tidak terdapat pengaduan yang disampaikan karyawan mengenai insiden • There was no complaint submitted by employees regarding Gender
diskriminasi gender di seluruh lingkungan kerja Perseroan. Discrimination Incident throughout the Company’s work environment.
1.1. Mengentaskan kemiskinan ekstrim bagi semua orang yang saat ini berpendapatan kurang dari 1,25 dolar Amerika per hari.
1.1. Eradicating extreme poverty for all individuals who makes less than $1.25 USD per day at this time.
3.3 Mengakhiri epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria, dan penyakit tropis yang terabaikan, dan memerangi hepatitis, penyakit
bersumber air, serta penyakit menular lainnya.
3.9 Mengurangi jumlah kematian dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan kontaminasi udara, air, dan tanah.
3.3 End the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, waterborne diseases and
other infectious diseases.
3.9 Reducing the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals, as well as air, water and soil pollution and contamination.
4.4 Meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan, termasuk
keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
4.4 Significantly increase the number of youth and adults to have the relevant skills, including technical and vocational skills, for
employment, decent work and entrepreneurship.
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan,
kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah, termasuk melalui akses
terhadap jasa keuangan.
8.3 Promote development policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and
innovation and encourage the formalization and growth of micro, small and medium enterprises, including through access to
financial services.
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur regional dan lintas
batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau dan
merata bagi semua.
9.1 Developing quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and trans-boundary infrastructure, to
support economic development and community welfare, with a focus on affordable and equitable access for all.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Penyelenggaraan program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (PPM) Implementation of Community Development and Empowerment Program (PPM)
yang sesuai kebutuhan penduduk di sekitar wilayah operasional Perseroan. in line with the needs of population around the Company’s operational areas.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Peningkatan jumlah program PPM dengan cakupan yang lebih luas; • Increasing the number of PPM programs with broader scope;
• Terdapat program PPM berkualitas yang mendukung optimalisasi potensi • There is a quality PPM program that supports the optimization of local
masyarakat lokal; serta communities’ potential; and
• Menjadi mitra pemerintah dalam pemberantasan HIV/AIDS dan pengembangan • Becoming a government partner in eradicating HIV/AIDS and developing
local hero di kalangan masyarakat, terutama di area sekitar AGM. local heroes in the community, especially in areas around AGM.
Pencapaian Tahun 2024 Achievements in 2024
• Pelaksanaan program PPM unggulan mencakup program Beasiswa AGM • Superior PPM programs included the AGM Jawara Scholarship program,
Jawara, Inovasi HIDRAM, Pembinaan UMKM, serta Pendampingan Usaha; HIDRAM Innovation, MSME Development, and Business Assistance;
• Total program PPM yang diselenggarakan meningkat 1,43% ; • Total PPM programs held increased 1.43%;
• Pelaksanaan kegiatan pencegahan penyebaran HIV/AIDS terhadap • Conducting activities to prevent HIV/AIDS spread to all employees,
seluruh karyawan, mitra kerja, dan masyarakat sekitar Perseroan; serta partners, and the community around the Company; and
• Perseroan secara konsisten memberikan dukungan terhadap • The Company consistently provides support for the development of
pengembangan local hero di masyarakat sebagai bentuk penciptaan local heroes in the community as a form of creating sustainable social
manfaat sosial secara berkelanjutan. benefits.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
8 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Sustainability
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
7.2 Meningkatkan, secara substansial, pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.2 Substantially increasing the market share of renewable energy in the global energy mix.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
• Pengelolaan energi dengan standar internasional ISO 50001 tentang • Energy management with ISO 50001 international standards on energy
Sistem Manajemen Energi; serta management system; and
• Peningkatan proporsi sumber energi terbarukan terhadap total • Increasing the proportion of renewable energy sources to total energy
penggunaan energi. use.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Energi baru dan terbarukan menjadi sumber energi utama Perseroan; • New and renewable energy becomes the Company’s main source of
serta energy; and
• Efisiensi energi secara signifikan. • Significant energy efficiency
Pencapaian Tahun 2024 Achievements in 2024
• Proporsi bauran energi terbarukan mencapai 87,38% dari total energi • The proportion of renewable energy mix reached 87.38% of the total
yang digunakan; serta energy used; and
• Pemanfaatan energi dari solar panel mencapai 0,00001 TJ; • Utilization of energy from solar panels reached 0.00001 TJ;
• Efisiensi energi mencapai 304,15 TJ/juta MT. • Energy efficiency reached 304.15 TJ/million MT.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
• Pemantauan kualitas lingkungan hidup secara berkala; • Regularly monitoring environmental quality;
• Pengelolaan limbah secara efisien dan bertanggung jawab. • Managing waste efficiently and responsibly.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Pemenuhan standar baku mutu terkait emisi, tingkat kebisingan, dan efluen; • Fulfillment of quality standards related to emission, noise level, and effluent;
• Penurunan intensitas emisi; • Decreased emission intensity;
• Penurunan jumlah limbah; serta • Decreased amount of waste; and
• Pemenuhan kewajiban rehabilitasi lahan untuk pelestarian lingkungan • Fulfillment of land rehabilitation obligations for environmental
dan pengurangan emisi karbon. preservation and reduction of carbon emissions.
Pencapaian Tahun 2024 Achievements in 2024
• Hasil pengukuran emisi udara, tingkat kebisingan, serta efluen tidak • The measurement results of air emission, noise level, and effluent did not
melampaui standar baku mutu yang berlaku; exceed the applicable quality standards;
• Sebanyak 39% dari total limbah yang dihasilkan telah dimanfaatkan • As many as 39% of the total waste generated was reused; and
kembali; serta
• Hingga akhir tahun 2024, total rehabilitasi lahan seluas 1.215 ha. • Until the end of 2024, total land rehabilitation was 1,215 ha.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi, dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat serta jasa lingkungannya.
15.1 Ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland water ecosystems and the environmental services.
15.7 Melakukan tindakan cepat untuk mengakhiri perburuan dan perdagangan jenis flora dan fauna yang dilindungi, serta mengatasi
permintaan dan pasokan produk hidupan liar secara ilegal.
15.7 Take urgent action to end hunting and trading of protected flora and fauna species, as well as addressing the demand for and
supply of illegal wildlife products.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Pelestarian hewan endemik Kalimantan Selatan yang berkelanjutan dengan Preservation of South Kalimantan endemic animals that are sustainable
pemerintah daerah serta pihak terkait. with local governments and related parties.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Peningkatan jumlah spesies Bekantan yang dilindungi dan dapat • Increasing the number of protected and released proboscis species to
dilepasliarkan ke alam; serta nature; and
• Kawasan Ekowisata Bekantan (KEB) dikelola secara berkesinambungan • Bekantan Ecotourism Areas (Keb) are managed continuously to create
guna menciptakan manfaat terhadap Perseroan dan pariwisata daerah. benefits to the Company and regional tourism.
Pencapaian Tahun 2024 Achievements in 2024
• Jumlah Bekantan yang dilindungi sebanyak 29 ekor, dimana 3 ekor • The number of protected proboscis monkeys was 29, of which 3 were
diantaranya lahir di tahun 2024; serta born in 2024; and
• Pengembangan KEB telah dapat dimanfaatkan oleh masyarakat sebagai • The development of KEB can be utilized by the community as a location
lokasi kegiatan edukasi, mengurangi risiko kebakaran hutan, serta for educational activities, reducing the risk of forest fires, and increasing
meningkatkan kunjungan wisata yang berdampak pada peningkatan tourist visits, which have an impact on improving the economy of
perekonomian masyarakat sekitar. the surrounding community.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Keberlanjutan Operasi dan Keuangan
Operational and Financial Sustainability
Volume Produksi Batubara Volume Penjualan Batubara
Coal Production Volume Coal Sales Volume
2024 21.35 2024 20.79
2023 21.57 2023 21.88
2024 15.52 2024 14.96
Juta MT/ Million MT Juta MT/ Million MT
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Revenue Profit for the Year
2024 947,769,460 2024 131,551,678
2023 1,134,336,606 2023 162,269,459
2024 1,029,015,864 2024 239,896,019
USD USD
Keberlanjutan Pengembangan Sosial dan Masyarakat
Sustainability of Social Community Development
Pengembangan Karyawan
Employee Development 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
103 102 75
Number of Female Employees People
Biaya Pengembangan Kompetensi
USD 58,654 102,170 31,276
Competency Development Cost
Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Orang
17.33 9.10 8.90
Training Hours per Employee Hours/Person
Jumlah Kecelakaan Kerja (Fatality) Kejadian
Total Occupational Accidents (Fatality) Incident
- - -
Jam Kerja Selamat Jam
Safe Working Hours Hours
42,810,732 28,315,661 11,322,898
PT Baramulti Suksessarana Tbk
10 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Pelibatan Pemasok Lokal Jumlah Nilai Pengadaan Tenaga Kerja Lokal
Involvement of Local Supplier oleh Pemasok Lokal Local Workforce
Total Procurement Value
by Local Suppliers
2024 2024 2024
261 1,581,971 762
2023 2023 2023
262 174,818 784
2022 2022 2022
308 323,093 653
Perusahaan / Company Juta Rp / Million Rp Orang / People
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment (PPM)
Jenis Program Wilayah Pelaksanaan Penerima Manfaat Biaya Investasi Sosial
Type of Program Kegiatan Beneficiaries Social Investment Cost
Implementation Area
2024 2024 2024 2024
707 218 22,124 16,475
2023 2023 2023 2023
697 229 31,569 22,511
2022 2022 2022 2022
119 136 22,136 18,058
Program Desa/Village Orang/People Juta Rp/Million Rp
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Keberlanjutan Pelestarian Lingkungan Hidup
Sustainability of Environmental Preservation
Penggunaan Energi dan Sumber Daya
Use of Energy and Resources
Listrik 2024 2023 2022
Electricity TJ
36.58 38.97 50.75
Bahan Bakar Minyak (BBM) 2024 2023 2022
Oil Fuel - - 2,926.52 TJ
2024 2023 2022
B20/B30
253.21 6,814.24 1,319.69 TJ
2024 2023 2022
Solar Panel
0.00001 0.00001 0.00001 TJ
2024 2023 2022
Air
Water 209,552 897,802 591,606 m3
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Limbah Padat Bahan Berbahaya
dan Beracun (B3) Limbah Padat Non B3 Efluen
Hazardous and Toxic Materials Non-B3 Solid Waste Effluent
(B3) Solid Waste
2024 2024 2024
231.11 33.36 1,690,390.91
Ton Ton Ton
2023 2022 2023 2022 2023 2022
151.03 66.93 11,672.64 7,576.72 14,580.85 971,494.35
Ton Ton Ton
PT Baramulti Suksessarana Tbk
12 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Konservasi Lahan
Land Conservation
Luas Lahan Direhabilitasi
Area of Rehabilitated Land
ha
2024 2023 2022
1,214.73 1,021.78 877.36
Luas Lahan Wajib Direhabilitasi
Area of Land Required to be Rehabilitated
ha
2024 2023 2022
1,482.37 2,469.23 1,792.02
Kawasan Ekowisata Bekantan Konservasi Lahan
Bekantan Ecotourism Area
2024 29
Overburden
Jumlah Hewan 2023 27
Number of Animals
2022 27
Ekor / Animal
2024
Biaya Pengelolaan Lingkungan
110,840,771
Environmental Management Cost
BCM
2024 20,461
2023 2022 2023 18,037
119,080,349 85,060,492
2022 25,563
Juta Rp / Million Rp
BCM
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Awards
QCP Peduli #Star 4 dalam QCC ANZAM #Star 4 dalam
Indonesian Conference & Competition Indonesian Conference & Competition
Occupational Safety & Health 2024 Occupational Safety & Health 2024
QCP Care #4 Star in QCC ANZAM #4 Star in
Indonesian Conference & Competition Indonesian Conference & Competition
Occupational Safety & Health 2024 Occupational Safety & Health 2024
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Wahana Kendali Mutu Wahana Kendali Mutu
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
29 Mei 2024 / 29 May 2024 29 Mei 2024 / 29 May 2024
Katadata ESG Index Awards 2024 Penghargaan IDN Fortune 100
Sektor Pertambangan 100 Biggest Companies dan The Highest
Katadata ESG Index Awards 2024 Return on Asset
Mining Sector IDN Fortune 100 Award
100 Biggest Companies and The Highest
Return on Assets
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Baramulti Suksessarana Tbk PT Baramulti Suksessarana Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Katadata Fortune Indonesia
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
7 Agustus 2024 / 7 August 2024 7 September 2024 / 7 September 2024
PT Baramulti Suksessarana Tbk
14 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Kategori: Kategori:
GOLD PLATINUM
Pilar Pembangunan Lingkungan Pilar Pembangunan Ekonomi
Tujuan SDGs 12.3 Tujuan SDGs 8.8
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung jawab Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Judul Program: Judul Program:
Pengelolaan Limbah Organik dengan Maggot “Black Soldier Fly” ANZAM - Antang Zero Accident Mindset
yang Digunakan dalam Budidaya Ikan Keramba Jaring Apung for One Better Living in the Future
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
Kategori Gold dalam Pencapaian Tujuan SDGs 12.3 Kategori Platinum dalam Pencapaian Tujuan SDGs 8.8
dengan Judul Program Pengelolaan Limbah Organik dengan dengan Judul Program ANZAM – Antang Zero Accident Mindset
Maggot “Black Soldier Fly” yang Digunakan dalam for One Better Living in the Future
Budidaya Ikan Keramba Jaring Apung Platinum Category in Achieving SDGs Goal 8.8
Gold Category in Achieving SDGs Goal 12.3 with the Program Title ANZAM – Antang Zero Accident Mindset
with the Title of Organic Waste Management Program with for One Better Living in the Future
“Black Soldier Fly” Maggots Used in Floating
Net Cage Fish Cultivation
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
19 September 2024 / 19 September 2024 19 September 2024 / 19 September 2024
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Kategori: Kategori:
GOLD GOLD
Pilar Pembangunan Lingkungan Pilar Pembangunan Ekonomi
Tujuan SDGs 6.1 Tujuan SDGs 9.1 A
Air Bersih dan Sanitasi Layak Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Judul Program: Judul Program:
HIDRAM: All Season Clean Water Supply Pembangunan Underpass 101 Tatakan
Teknologi Terkemuka untuk Pembangunan Banua
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A . Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
Kategori Gold dalam Pencapaian Tujuan SDGs 6.1 Kategori Gold dalam Pencapaian Tujuan SDGs 9.1 A
dengan Judul Program HIDRAM: All Season Clean Water dengan Judul Program Pembangunan Underpass 101
Supply Tatakan Teknologi Terkemuka untuk Pembangunan Banua
Gold Category in Achieving SDGs Goal 6.1 Gold Category in Achieving SDGs Goal 9.1 A with
with the Program Title HIDRAM: All Season Clean the Title of Underpass 101 Development Program
Water Supply Leading Technology Platform for Banua Development
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
19 September 2024 / 19 September 2024 19 September 2024 / 19 September 2024
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
Diberikan Kepada: Diberikan Kepada:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Kategori: Kategori:
PLATINUM SILVER
Pilar Pembangunan Sosial Pilar Pembangunan Ekonomi
Tujuan SDGs 3.3 Tujuan SDGs 8.3 B
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Judul Program: Judul Program:
Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS Penguatan Kelompok Masyarakat Budidaya Madu Kelulut
(KEMAS BALUT) Demi Tercapainya Harapan Masyarakat
(HARAT)
Jakarta, 19 September 2024 Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A. Ir. Thendri Supriatno, M.B.A . Dr. Suwandi, S.H., M.B.A .
Mengetahui, Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN) Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M. Dr. Zakiyah, M.M.
Kategori Platinum dalam Pencapaian Tujuan SDGs 3.3 Kategori Silver dalam Pencapaian Tujuan SDGs 8.3 B
dengan Judul Program Pencegahan dan Penanggulangan dengan Judul Program Penguatan Kelompok Masyarakat
HIV/AIDS Budidaya Madu Kelulut (KEMAS BALUT) Demi tercapainya
Platinum Category in Achieving SDGs Goal 3.3 Harapan Masyarakat (HARAT)
with the Title of HIV/AIDS Prevention and Control Program Silver Category in Achieving SDGs Goal 8.3 B with
the Title of Kelulut Honey Cultivation Community Group
Strengthening Program (KEMAS BALUT) for the Achievement
of Community Expectations (HARAT)
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
19 September 2024 / 19 September 2024 19 September 2024 / 19 September 2024
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PT Antang Gunung Meratus
Kategori:
GOLD
Pilar Pembangunan Sosial
Tujuan SDGs 4.1
Pendidikan Berkualitas
Judul Program:
Beasiswa AGM Jawara
Jakarta, 19 September 2024
Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A.
Mengetahui,
Deputi Bidang Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian
Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Dr. Zakiyah, M.M.
Kategori Gold dalam Pencapaian Tujuan SDGs 4.1 dengan Penghargaan Pratama Pengelolaan Teknis Pertambangan
Judul Program Beasiswa AGM Jawara Mineral dan Batubara untuk Kelompok Pemegang Perizinan
Gold Category in Achieving SDGs Goal 4.1 with the Title of Berusaha Komoditas Batubara Periode Penilaian Tahun 2023
AGM Jawara Scholarship Program dalam Good Mining Practice (GMP) Awards 2024
Pratama Award for Technical Management of Mineral
and Coal Mining for the Group of Coal Commodity Business
License Holders for the 2023 Assessment Period in the 2024
Good Mining Practice (GMP) Awards
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Baramulti Suksessarana Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Tanggal / Date: Ministry of Energy and Mineral Resources
19 September 2024 / 19 September 2024 Tanggal / Date:
25 September 2024 / 25 September 2024
PT Baramulti Suksessarana Tbk
16 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Penghargaan Pratama Pengelolaan Lingkungan Hidup Penghargaan Utama Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pertambangan Mineral dan Batubara untuk Pertambangan Mineral dan Batubara untuk Kelompok Pemegang
Kelompok Pemegang Izin Usaha Pertambangan dalam Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara,
rangka Penanaman Modal Dalam Negeri Komoditas Batubara Izin Usaha Pertambangan Khusus, dan Izin
Periode Penilaian Tahun 2023 dalam Good Mining Practice Usaha Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/
(GMP) Awards 2024 Perjanjian Komoditas Batubara Periode Penilaian Tahun
Mining Practice (GMP) Awards 2024Primary Award for 2023 dalam Good Mining Practice (GMP) Awards 2024
Environmental Management of Mineral and Good Mining Practice (GMP) Awards 2024Main Award
Coal Mining for Group of Mining Business License Holders for Environmental Management of Mineral and Coal Mining for
in the Framework of Domestic Investment in Coal Commodities the Group of Holders of Coal Mining Business Work
for the Assessment Period of 2023 in the Good Mining Practice Agreements, Special Mining Business Permits, and Special
(GMP) Awards 2024 Mining Business Permits as a Continuation of Coal Commodity
Contract/Agreement Operations for the 2023 Assessment
Period in the Good Mining Practice (GMP) Awards 2024
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Baramulti Suksessarana Tbk PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Ministry of Energy and Mineral Resourcesv Ministry of Energy and Mineral Resources
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
25 September 2024 / 25 September 2024 25 September 2024 / 25 September 2024
Penghargaan Utama Pengelolaan Teknis Penghargaan Utama Pengelolaan Standarisasi dan
Pertambangan Mineral dan Batubara untuk Kelompok Pemegang Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan Batubara untuk
Perizinan Berusaha Komoditas Batubara Periode Penilaian Tahun Kelompok Perusahaan Pengelola Usaha Jasa Pertambangan
2023 dalam Good Mining Practice (GMP) Awards 2024 Periode Penilaian Tahun 2023 dalam Good Mining Practice
Awards 2024Main Award for Technical Management (GMP) Awards 2024
of Mineral and Coal Mining for the Group of Coal Commodity Main Award for Standardization Management and
Business License Holders for the 2023 Assessment Period Mineral and Coal Mining Services Business for the Group
in the 2024 Good Mining Practice (GMP) Awards of Companies Managing Mining Services Business for the 2023
Assessment Period in the Good Mining Practice
(GMP) Awards 2024
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Ministry of Energy and Mineral Resources Ministry of Energy and Mineral Resources
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
25 September 2024 / 25 September 2024 25 September 2024 / 25 September 2024
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan Pratama Pengelolaan Konservasi Penghargaan Subroto 2024 dalam Bidang Pengembangan dan
Mineral dan Batubara untuk Kelompok Perizinan Berusaha Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Batubara Terinovatif
Komoditas Batubara Periode Penilaian Tahun 2023 dalam Good Kategori Usaha Pertambangan (IUP) Sub Kategori
Mining Practice (GMP) Awards 2024 Pengingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan
Pratama Award for Mineral and Coal Conservation 2024 Subroto Award in the Field of Innovative Coal Community
Management for the Coal Commodity Business Licensing Development and Empowerment (PPM) Mining Business
Group for the 2023 Assessment Period in the 2024 Good Mining Category (IUP) Sub Category of Real Income
Practice (GMP) Awards or Employment Enhancement
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Baramulti Suksessarana Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Ministry of Energy and Mineral Resources Ministry of Energy and Mineral Resources
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
25 September 2024 / 25 September 2024 10 Oktober 2024 / 10 October 2024
Constellation Tamasya Award 2024 dalam Kinerja Pengembangan
Indonesia Quality Excellence Festival 2024 dan Pemberdayaan Masyarakat Komoditas Batubara Kategori
“Building a Legacy of Excellence” Perusahaan Skala Menengah
dalam Innovation Management Award 2024 Tamasya Award 2024 for Performance in Community
Constellations Development and Empowerment in the Coal Commodity Sector,
Indonesia Quality Excellence Festival 2024 Medium-Scale Company Category
“Building a Legacy of Excellence”
in the 2024 Innovation Management Award
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Baramulti Suksessarana Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi Manajemen Mutu & Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Produktivitas Indonesia Ministry of Energy and Mineral Resources
Wahana Kendali Mutu and Indonesian Quality & Tanggal / Date:
Productivity Management 26 November 2024 / 26 November 2024
Tanggal / Date:
24 Oktober 2024 / 24 October 2024
PT Baramulti Suksessarana Tbk
18 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Penghargaan “Diamond, Platinum, Most Favorite Stream, Best Presentation
Stream, Best Performance” dalam Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN)
Award 2024
“Diamond, Platinum, Most Favorite Stream, Best Presentation Stream, Best
Performance” Awards at the 2024 National Quality & Productivity Work Meeting
(TKMPN) Award
Penerima / Recipient:
PT Baramulti Suksessarana Tbk & PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer:
Wahana Kendali Mutu
Tanggal / Date:
6 Desember 2024 / 6 December 2024
SERTIFIKASI
Certifications
ISO 45001:2018 for Occupational Health ISO 9001:2015 for Quality Management ISO 14001:2015 for Environmental
and Safety Management System System Management System
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Transpacific Certifications Limited Transpacific Certifications Limited Transpacific Certifications Limited
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
17 Juni 2022-10 Februari 2025 / 17 Juni 2022-10 Februari 2025 / 17 Juni 2022-10 Februari 2025 /
17 June 2022-10 February 2025 17 June 2022-10 February 2025 17 June 2022-10 February 2025
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Association
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Association Scale Company Position
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Coal Mining Association National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association National Member
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 19
Page 22
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Widada
Direktur Utama
President Director
PT Baramulti Suksessarana Tbk
20 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 merupakan periode penuh tantangan bagi Year 2024 was a challenging period for the global and national
industri pertambangan batubara global maupun nasional. coal mining industry. Despite this, we are grateful that
Namun, kami bersyukur bahwa PT Baramulti Suksessarana PT Baramulti Suksessarana Tbk successfully maintained its
Tbk mampu menjaga keberlangsungan usaha di tengah business sustainability amidst the global economic turbulence
volatilitas ekonomi dunia dan fluktuasi harga komoditas and fluctuating coal prices. The Company and its Subsidiaries
batubara. Perseroan beserta Entitas Anak tetap berdiri remain resilient, with solid operational performance and
kokoh dengan kinerja operasional yang solid dan semangat unwavering determination.
pantang menyerah.
Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Values and Commitment to
Sustainability
Kami senantiasa berpegang pada nilai-nilai keberlanjutan We consistently uphold the sustainability values embedded
yang tertanam dalam visi dan misi Perseroan. Integrity in the Company’s vision and mission. Integrity is reflected
tercermin dalam komitmen terhadap kepatuhan regulasi, in our commitment to regulatory compliance, transparent
transparansi operasional, dan pelaporan implementasi operations, and responsible reporting of environmental,
environmental, social, and governance (ESG) yang bertanggung social, and governance (ESG) implementation. Passion fuels
jawab. Passion mendorong semangat inovasi dengan our drive for innovation through environmentally conscious
pendekatan solusi ramah lingkungan. Melalui Compassion, solutions. With Compassion, the Company stands as a caring
Perseroan hadir sebagai mitra yang peduli terhadap partner, prioritizing the welfare of employees and surrounding
kesejahteraan karyawan dan komunitas sekitar. Dengan communities. With Humility, the Company’s personnel remain
Humility, insan Perseroan membangun kesediaan untuk terus open to constantly learn, accept stakeholders’ feedback, and
belajar, menerima masukan dari pemangku kepentingan, dan adapt to changes. With Perseverance, the Company remains
beradaptasi terhadap perubahan. Sedangkan, Perseverance resilient in facing global challenges, maintaining business
mendorong Perseroan untuk tetap tangguh menghadapi sustainability, and contributing to sustainable development.
tantangan global, menjaga keberlangsungan usaha, dan These core values guide all employee’s duties and
berkontribusi bagi pembangunan berkelanjutan. Nilai-nilai responsibilities and influence every management decision
tersebut menjadi fondasi dalam pelaksanaan tugas dan to pursue our mission to become a leading integrated energy
tanggung jawab setiap insan Perseroan serta dalam setiap company that delivers lasting value to all stakeholders.
pengambilan keputusan manajemen, guna mewujudkan misi
menjadi perusahaan energi terintegrasi terkemuka yang
memberi manfaat bagi semua pihak secara berkelanjutan.
Isu Keberlanjutan Sektor Pertambangan Sustainability Issues in Coal Mining
Batubara Sector
Industri pertambangan batubara di Indonesia menghadapi The coal mining industry in Indonesia faced various
berbagai isu keberlanjutan pada tahun 2024. Tantangan sustainability issues in 2024. Economic challenges arose due
ekonomi muncul akibat kondisi oversupply batubara termal to the global oversupply of thermal coal. which depressed
secara global yang menekan harga komoditas, meskipun commodity prices, despite strong demand from East and
permintaan dari Asia Timur dan Selatan tetap kuat. Di tingkat South Asia. At the national level, domestic policies such as
nasional, kebijakan domestik seperti kewajiban pemenuhan the Domestic Market Obligation/DMO and foreign exchange
pasar dalam negeri (Domestic Market Obligation/DMO) dan regulations for natural resource exports (DHE SDA) required
aturan devisa hasil ekspor sumber daya alam (DHE SDA) strategic adjustments from industry players. The energy
menuntut penyesuaian strategis dari pelaku industri. transition towards low carbon was also increasingly intense,
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 21
Page 24
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Transisi energi menuju rendah karbon juga semakin gencar, marked by the global coal phase-out campaign and limited
ditandai kampanye global phase-out batubara dan terbatasnya international funding for coal projects. Furthermore, social and
pendanaan internasional untuk proyek batubara. Selain itu, isu environmental issues such as the impact of mining operations
sosial dan lingkungan seperti dampak operasional pertambangan on surrounding communities, waste management, biodiversity
terhadap masyarakat sekitar, pengelolaan limbah, konservasi conservation, and greenhouse gas emissions became
keanekaragaman hayati, dan emisi gas rumah kaca menjadi the main highlights. All these developments encourage BSSR
sorotan utama. Semua perkembangan ini mendorong BSSR to continuously be adaptive and proactive in implementing
untuk terus adaptif dan proaktif dalam menerapkan praktik responsible and sustainable mining practices.
pertambangan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Challenges and Strategies of
Perseroan the Company’s Sustainability
Selain volatilitas harga batubara akibat dinamika pasar global In addition to coal price volatility due to global market dynamics
dan tekanan geopolitik, perubahan regulasi pemerintah (seperti and geopolitical pressures, amendments to government
penyesuaian royalti dan aturan DHE SDA), serta ekspektasi regulations (such as adjustments to royalties and DHE SDA
pemangku kepentingan terhadap kinerja ESG perusahaan, rules), and stakeholders’ expectations regarding the Company’s
Perseroan juga dihadapkan pada tantangan lainnya. Perseroan ESG performance, the Company also faced other challenges.
harus berupa upaya menurunkan biaya dengan menjaga The Company must make efforts to reduce costs while
produktivitas tetap tinggi. Hal ini tidak mudah karena, secara maintaining high productivity. This is not easy. In general, the
umum, biaya operasional Perseroan sudah relatif rendah sebagai Company’s operating costs are already relatively low due to the
dampak dari efisiensi yang telah diterapkan selama beberapa efficiencies applied over the past few years.
tahun terakhir.
Menghadapi hal tersebut, Direksi telah menempuh berbagai In response to such matter, the Board of Directors applied
strategi keberlanjutan yang disusun dengan mempertimbangkan the various sustainability strategies prepared, by considering
dampak jangka panjang, ekspektasi pemangku kepentingan, long-term impacts, stakeholders’ expectations, and the dynamics
serta dinamika regulasi yang terus berkembang. of ever-evolving regulations.
• Optimalisasi Aset dan Efisiensi • Asset Optimization and Efficiency
Kami fokus memaksimalkan utilitas aset dan cadangan We focused on maximizing the utility of existing coal assets
batubara yang ada melalui peningkatan efisiensi operasional and reserves by increasing operational efficiency across all
di semua lini. Upaya efisiensi ini berhasil menurunkan biaya lines. These efficiency efforts managed to reduce production
produksi hingga dua digit persentase, sehingga membantu costs by two-digit percentages, enabling the Company to
Perseroan tetap kompetitif meski penjualan menurun. remain competitive despite the declining sales.
• Manajemen Risiko dan Kepatuhan • Risk Management and Compliance
Perseroan memperkuat koordinasi internal untuk memastikan The Company strengthened its internal coordination to
penerapan strategi secara efektif dan memastikan setiap ensure effective implementation of strategies and ensure
departemen memahami kondisi dan risiko yang dihadapi. that each department understands the conditions and risks
Kami juga meningkatkan praktik manajemen risiko berbasis faced. We also improved compliance-based and ethics-based
kepatuhan dan etika guna menjaga transparansi dan risk management practices to maintain transparency and
akuntabilitas di seluruh operasi. accountability across operations.
• Penguatan Relasi Sosial • Strengthening Social Relations
Menyadari pentingnya dukungan komunitas, kami mengeliminasi Realizing the importance of community support, we
potensi gangguan sosial dengan membangun sinergi bersama eliminated the potential for social disruption by building
masyarakat dan pemerintah lokal. Program tanggung jawab synergies with the community and local government.
sosial perusahaan (corporate social responsibility/CSR) The corporate social responsibility (CSR) program focused
difokuskan pada pemberdayaan masyarakat sekitar tambang on empowering communities around the mine, and thus,
agar keberadaan Perseroan memberi manfaat nyata. the Company’s presence provides real benefits.
• Inovasi Lingkungan • Environmental Innovation
Di bidang lingkungan, Perseroan melakukan inovasi In the environmental sector, the Company innovated the
pembuatan kompos blok untuk reklamasi lahan tanpa creation of compost blocks for land reclamation without
top soil. Hasilnya, Perseroan berhasil mereklamasi lahan topsoil. As a result, the Company successfully reclaimed
bekas penambangan seluas 145 ha di Blok I dengan tingkat 145 ha of former mining land in Block I, with a higher
keberhasilan tumbuh tanaman yang lebih tinggi. Selain success rate of plant growth. Furthermore, we developed
itu, kami mengembangkan konsep integrated farming yang an integrated farming concept that combined livestock
PT Baramulti Suksessarana Tbk
22 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
menggabungkan peternakan di lahan reklamasi, perkebunan farming on reclaimed land, plantations in non-mining areas,
di area non-tambang, dan perikanan di kolam bekas and fisheries in former mining ponds. This innovation creates
tambang. Inovasi ini menciptakan siklus zero-waste dan turut a zero-waste cycle and empowers the economy of the
memberdayakan ekonomi masyarakat sekitar. surrounding community.
• Respons Terhadap Perubahan Iklim • Response to Climate Change
Perseroan proaktif mengurangi jejak karbon dengan The Company is proactive in reducing its carbon footprint by
mempercepat reklamasi lahan, menggunakan panel surya accelerating land reclamation, using solar panels (solar cells)
(solar cell) untuk beberapa peralatan, serta beralih dari genset for some equipment, and switching from diesel generators
diesel ke listrik PLN di operasi kami. Bahkan, optimalisasi to PLN electricity in our operations. In fact, optimization
jalur air (kanal) untuk transportasi batubara telah diterapkan of waterways (canals) for coal transportation has been
guna mengurangi konsumsi bahan bakar minyak (BBM). implemented to reduce fuel consumption. These steps
Langkah-langkah ini menegaskan peran serta Perseroan emphasize the Company’s role in addressing climate change
dalam menanggulangi isu perubahan iklim dan sejalan dengan issues and are in line with the government’s target of net zero
target pemerintah menuju net zero emission 2060. emissions by 2060.
Dengan kombinasi strategi tersebut, Perseroan mampu With such strategy combination, the Company managed to turn
mengubah tantangan menjadi peluang. Kami menilai bahwa challenges into opportunities. We believe that strengthened
penguatan sinergi internal-eksternal dan inovasi berkelanjutan internal-external synergies and continuous innovation are
adalah kunci untuk tetap tangguh dan tumbuh di tengah perubahan the keys to remain resilient and grow amidst the changing
lanskap industri. industrial landscape.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Tahun 2024 in 2024
Dapat kami sampaikan bahwa kinerja Perseroan sepanjang We would like to convey that the Company’s performance
tahun 2024 menunjukkan pencapaian positif di berbagai bidang throughout 2024 showed positive achievements in various
keberlanjutan. Kinerja operasional berhasil memenuhi target areas of sustainability. The operational performance managed
produksi yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran to meet the production targets stated in the Work Plan and
Biaya (RKAB) berkat upaya maksimal Perseroan. Meskipun Budget (RKAB) owing to the Company’s maximum efforts. Despite
volume produksi dan penjualan mengalami sedikit penurunan the slight decline in production and sales volumes (around
(masing-masing sekitar 1,02% dan 4,98% lebih rendah dari tahun 1.02% and 4.98% lower than in 2023, respectively) due to market
2023) akibat kondisi pasar, Perseroan tetap mencatat pendapatan conditions, the Company still recorded solid revenue and profit.
dan laba yang solid. Pendapatan atas penjualan mencapai The revenue from sales reached USD947.77 million, decreased by
USD947,77 juta, turun 16,45% secara tahunan seiring penurunan 16.45% annually in line with the decline in global coal prices. This
harga batubara dunia. Capaian ini mempengaruhi laba bersih achievement affected the 2024 net profit, which was recorded at
tahun 2024 yang tercatat sebesar USD131,5 juta atau sekitar USD131.5 million or around Rp2.12 trillion, declining by 18.93%
Rp2,12 triliun, turun 18,93% dari tahun sebelumnya. Penurunan ini from that of the previous year. This decline was anticipated with
telah diantisipasi dengan efisiensi biaya yang signifikan, sehingga significant cost efficiency, and thus, the Company’s financial
fundamental keuangan Perseroan tetap kuat. fundamentals remained strong.
Dari sisi keberlanjutan sosial, Perseroan terus memenuhi In terms of social sustainability, the Company continues to fulfill
tanggung jawab terhadap karyawan dan masyarakat. Program its responsibilities towards employees and the community. CSR
CSR difokuskan pada pendidikan, kesehatan, serta pemberdayaan programs focus on education, health, and empowerment of
ekonomi lokal dan infrastruktur masyarakat. Kami memastikan the local economy and community infrastructure. We ensure that
operasional Perseroan tidak hanya berorientasi profit, tetapi juga the Company’s operations are not only profit-oriented, but also
membawa dampak positif bagi kesejahteraan sosial. Demikian have a positive impact on social welfare. Likewise, the aspect
pula dengan aspek keberlanjutan lingkungan yang dijalankan of environmental sustainability is carried out through efficient
melalui efisiensi penggunaan sumber daya, pengendalian emisi, use of resources, emission control, and responsible waste
serta pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. Secara management. We consistently monitor water quality, sediment
konsisten kami melakukan monitoring kualitas air, pengelolaan management, and routine inspections to prevent mine runoff
sedimen, dan inspeksi rutin untuk mencegah air limpasan tambang from polluting the surrounding environment. These efforts show
mencemari lingkungan sekitar. Upaya ini menunjukkan hasil nyata, real results, where emission and effluent levels are successfully
dimana kadar emisi dan efluen berhasil dikendalikan di bawah controlled below the regulatory threshold, and there have
ambang batas regulasi, serta tidak terdapat pelanggaran regulasi been no violations of environmental management regulations
pengelolaan lingkungan dari operasi Perseroan. from the Company’s operations.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 23
Page 26
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Hasil dari komitmen keberlanjutan ini juga terlihat dari berbagai The results of this sustainability commitment could also be seen
penghargaan yang diraih Perseroan di tahun 2024. Perseroan in various awards won by the Company in 2024. The Company
menerima penghargaan Good Mining Practice (GMP) Award 2024 received the 2024 Good Mining Practice (GMP) Award from
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) kategori the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) in Pratama
Pratama untuk praktik pertambangan mineral dan batubara category for good mineral and coal mining practices. Likewise,
yang baik. Demikian pula Entitas Anak kami, PT Antang Gunung our Subsidiary, PT Antang Gunung Meratus, also received
Meratus, turut menerima penghargaan GMP Award kategori the GMP Award in the Utama (Primary) category. Furthermore,
Utama. Selain itu, Perseroan meraih Penghargaan Subroto 2024 the Company received the 2024 Subroto Award in the field of Most
di bidang Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Innovative Coal Community Development and Empowerment
Batubara Terinovatif, mengakui program CSR kami yang inovatif (PPM), recognizing our innovative CSR program in increasing
dalam meningkatkan pendapatan riil masyarakat. Perseroan real community income. The Company was also awarded
juga dianugerahi Tamasya Award 2024 oleh Kementerian ESDM the 2024 Tamasya Award by the Ministry of Energy and Mineral
sebagai apresiasi atas kontribusi kami dalam pemberdayaan Resources as an appreciation for our contribution in empowering
masyarakat sekitar tambang. Pencapaian ini melengkapi communities around the mine. This achievement complements
pengakuan dari pihak eksternal, termasuk terpilihnya Perseroan the recognition from external parties, including the Company’s
dalam daftar Indonesia’s Biggest Companies 2024 versi Fortune selection in the list of Indonesia’s Biggest Companies 2024
Indonesia. Rangkaian capaian tersebut menegaskan bahwa by Fortune Indonesia. This series of achievements confirms
strategi keberlanjutan Perseroan telah berada di jalur yang tepat. that the Company’s sustainability strategy is on the right track.
Prospek Keberlanjutan Usaha Business Sustainability Prospects
Memandang tahun 2025, Direksi optimistis namun tetap waspada Looking ahead to 2025, the Board of Directors is optimistic
terhadap berbagai peluang dan tantangan yang menanti. Peluang but remains vigilant about the various awaiting opportunities
usaha muncul seiring proyeksi permintaan batubara yang masih and challenges. Business opportunities arise along with
kuat di pasar Asia, terutama untuk mendukung kebutuhan the projection of strong coal demand in Asian market, especially
energi regional. Di tingkat domestik, peningkatan konsumsi to support regional energy needs. At the domestic level, the coal
batubara domestik untuk smelter dan proyek ketenagalistrikan downstreaming agenda and domestic electricity projects can
dalam negeri dapat menjadi katalis positif bagi Perseroan. Kami be the positive catalysts for the Company. We will strive to seize
akan berupaya menangkap peluang-peluang ini dengan terus these opportunities by continuing to improve our operational
meningkatkan keunggulan operasional dan diversifikasi pasar. excellence and market diversification.
Adapun tantangan tahun 2025 diperkirakan cukup signifikan. The challenges in 2025 are estimated to be quite significant.
Perubahan regulasi pemerintah di sektor pertambangan (misalnya Amendments to government regulations in mining sector (for
implementasi aturan devisa ekspor/DHE SDA yang baru dan example, the implementation of new export foreign exchange/
kebijakan harga batubara domestik) dapat memengaruhi strategi DHE SDA regulations and domestic coal price policies) can affect
penjualan ekspor dan arus kas. Dinamika geopolitik seperti export sales strategies and cash flows. Geopolitical dynamics
perang dagang global juga masih berpotensi memicu fluktuasi such as the global trade war also have the potential to trigger
harga komoditas. Selain itu, tekanan untuk mengurangi emisi fluctuations in commodity prices. Furthermore, pressure to reduce
karbon akan semakin meningkat, seiring komitmen iklim nasional carbon emissions will increase, along with the national climate
maupun tuntutan investor global. Menghadapi hal ini, Perseroan commitments and global investor demands. In facing this matter,
telah menyiapkan strategi dan inovasi lanjutan agar pertumbuhan the Company has prepared further strategies and innovations,
kinerja tetap terjaga secara berkelanjutan. ensuring that the performance growth is maintained sustainably.
• Penguatan Sinergi dan Efisiensi • Strengthening Synergy and Efficiency
Kami melanjutkan fokus pada pemanfaatan optimal aset-aset We continue to focus on optimal utilization of existing assets,
yang ada, termasuk meningkatkan produktivitas tambang including increasing mine productivity and supply chains.
dan rantai pasok. Program efisiensi biaya dan teknologi akan Cost and technology efficiency programs will be intensified
digencarkan untuk menjaga daya saing biaya produksi. to maintain the competitiveness of production costs.
• Inovasi dan Diversifikasi • Innovation and Diversification
Perseroan akan mengeksplorasi inovasi baru, baik dalam The Company will explore new innovations, both in
metode penambangan yang lebih ramah lingkungan maupun more eco-friendly mining methods and the potential
potensi diversifikasi usaha di bidang energi terbarukan atau for business diversification in the renewable energy or
jasa pertambangan. Inisiatif seperti integrasi peternakan- mining services sector. Initiatives such as post-mining
perkebunan-perikanan pascatambang akan diperluas, livestock-plantation-fisheries integration will be expanded,
begitupun penggunaan energi bersih di operasional. as will the use of clean energy in operations.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
24 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
• Keunggulan SDM dan Tata Kelola • HR Excellence and Governance
Investasi pada pengembangan kompetensi sumber daya Investment in developing human resource (HR) competencies
manusia (SDM) terus ditingkatkan agar setiap insan Perseroan continues to be increased, ensuring that every employee
sigap menghadapi perubahan. Tata kelola perusahaan yang of the Company is ready to face changes. Good corporate
baik (good corporate governance/GCG) menjadi fondasi, governance (GCG) is the foundation, with increased ESG
dengan peningkatan pelaporan ESG dan manajemen reporting and data-based risk management to support
risiko berbasis data untuk mendukung pengambilan strategic decision making.
keputusan strategis.
• Kemitraan dan Kepatuhan • Partnerships and Compliance
Perseroan akan memperkuat kemitraan dengan pemerintah, The Company will strengthen partnerships with
komunitas, dan asosiasi industri (seperti Asosiasi the government, communities, and industry associations
Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) dan Indonesia (such as the Indonesian Coal Mining Association/APBI and
Mining Association (IMA)) untuk memastikan praktik terbaik the Indonesian Mining Association/IMA) to ensure that
pertambangan diadopsi. Kami berkomitmen penuh terhadap mining best practices are adopted. We are fully committed to
kepatuhan regulasi dan standar good mining practices, regulatory compliance and good mining practice standards,
sehingga operasional kami selaras dengan kebijakan so that our operations are in line with government policies
pemerintah dan harapan masyarakat luas. and the expectations of the wider community.
Dengan langkah-langkah di atas, Direksi yakin Perseroan dapat With such steps above, the Board of Directors is confident in
mengarungi tahun 2025 dengan resilien. Menyempurnakan the Company’s ability to navigate 2025 with resilience. Perfecting
sinergi di seluruh rantai nilai dan pemangku kepentingan akan synergies across the value chain and stakeholders will be
menjadi kunci sehingga pembangunan keberlanjutan Perseroan crucial in ensuring the Company’s sustainable and increasingly
ke depan semakin mantap. solid future growth.
Penutup Closing
Kami menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya kepada segenap We would like to express our deepest appreciation to all
pemangku kepentingan, mulai dari Pemegang Saham, Dewan stakeholders, starting from Shareholders, the Board of
Komisaris, karyawan, pelanggan, mitra usaha, masyarakat, serta Commissioners, employees, customers, business partners,
pemerintah. Berkat dukungan dan kepercayaan yang diberikan, the community, and the government. Due to the support and
Perseroan mampu melalui tahun 2024 dengan solid dan tangguh. trust given, the Company was able to go through 2024 solidly and
Kami optimis bahwa dengan semangat kebersamaan dan inovasi resiliently. We are optimistic that with the spirit of togetherness
berkelanjutan, Perseroan akan meraih pertumbuhan yang lebih and continuous innovation, the Company will achieve stronger
kuat dan keberlanjutan usaha yang semakin solid di tahun-tahun growth and increasingly solid business sustainability in the years
mendatang. to come.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT BARAMULTI SUKSESSARANA TBK,
Widada
Direktur Utama
President Director
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 25
Page 28
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Baramulti Suksessarana Tbk (yang The Sustainability Report of PT Baramulti Suksessarana Tbk
selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun sebagai (hereinafter referred to as “the Company” or “we/our/us”) is
bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang prepared as a form of accountability and information delivery
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek regarding the implementation of sustainability principles in all
bisnis yang dijalankan. Laporan ini memuat informasi terkait aspects of the current ongoing business. This report contains
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan dan Entitas information related to the economic, social and environmental
Anak, yakni PT Antang Gunung Meratus (selanjutnya disebut juga performance of the Company and its Subsidiary, namely
“AGM”), selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, PT Antang Gunung Meratus (hereinafter referred to as “AGM”),
disertai dengan perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. during the period of 1 January 2024 to 31 December 2024,
completed with a comparison of performance of the previous
2 years.
Laporan ini merupakan inisiatif keempat yang akan terus This report is the fourth initiative that will continuously be
dikembangkan dalam penyampaian laporan secara periodik developed for the submission of reports at the end of each fiscal
selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. Dasar penyusunan year. The basis for preparing this report is the Financial Services
laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. and Public Companies. The content is prepared based on these
Penyusunan konten berdasarkan standar tersebut telah standards and has been verified by internal party, without an
diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses penjaminan oleh assurance process by an independent external party.
pihak eksternal yang independen.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Grha Baramulti Lt. 3 / 3rd Fl.
Jl. Suryopranoto No. 2
Sekretaris Perusahaan Komplek Harmoni Plaza Blok A-8
Corporate Secretary Jakarta Pusat / Central Jakarta 10130, Indonesia
(021) 6385 3228 / 6385 1134
Bueno Jurnalis (021) 6386 4106
corsec@baramultigroup.co.id
www.bssr.co.id
PT Baramulti Suksessarana Tbk
26 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Mekanisme Penyusunan Laporan Keberlanjutan
Mechanism of Sustainability Report Preparation
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini dilakukan melalui This Sustainability Report is prepared through several stages to
beberapa tahapan dalam menentukan muatan informasi dan topik determine the content and material topics, ensuring relevance
material agar isi dalam laporan relevan dan signifikan terhadap and significance to the Company and stakeholders.
Perseroan dan pemangku kepentingan.
MEKANISME PENYUSUNAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Mechanism of Sustainability Report Preparation
Perencanaan Identifikasi Prioritasisasi Validasi Penyusunan Laporan
Planning Identification Prioritizing Validation Report Preparation
Merencanakan laporan. Identifikasi isu penting Pengelompokan setiap isu Setiap isu disampaikan Analisis dan pengumpulan
dengan pelibatan yang telah diidentifikasi kepada manajerial data terkait isu
pemangku kepentingan berdasarkan tertinggi Perseroan yang sudah terpilih
eksternal serta perspektif pemangku untuk disetujui. untuk disajikan di dalam
internal Perseroan. kepentingan eksternal Laporan Keberlanjutan.
maupun internal Perseroan.
Planning the report. Identifying important Grouping each identified Each issue is presented Analyzing and collecting
issues by issue based on to the Company’s data related to
involiving the Company’s the perspective of highest managerial level issues selected
external and the Company’s external for approval. to be presented in
internal stakeholders. and internal stakeholders. the Sustainability Report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement
Keberhasilan dan perkembangan bisnis Perseroan tidak terlepas The Company’s business success and development are highly
dari interaksi dan hubungan positif yang kami jalin dengan para related to interactions and established positive relationships with
pemangku kepentingan. Mereka memberikan perspektif penting stakeholders. They provide important perspectives in managing
dalam pengelolaan isu-isu yang relevan untuk keberlanjutan issues of business sustainability, including those of fulfilling
usaha, yang diantaranya terkait dengan pemenuhan kebutuhan shared needs. Thus, we maintain effective communication
bersama. Karenanya, kami menjaga komunikasi yang efektif through various media, such as meetings, seminars, and other
melalui berbagai media, seperti pertemuan, seminar, dan activities that enable two-way dialogue.
kegiatan lain yang memungkinkan dialog dua arah.
Pemangku kepentingan kami sangat beragam, mulai dari Our stakeholders are very diverse, ranging from local to
tingkat lokal hingga internasional, dan setiap kelompok memiliki international. We strive to consistently fulfill each group’s
kebutuhan yang kami upayakan pemenuhannya secara konsisten. needs. This diversity reflects the breadth of our operational
Keragaman ini mencerminkan luasnya jangkauan operasional dan reach and our commitment to wisely responding to various
komitmen kami untuk merespons dengan bijaksana terhadap perspectives and needs. To strengthen this relationship,
berbagai perspektif dan kebutuhan. Untuk memperkuat we also provide a complaint and grievance management
hubungan ini, kami pun menyediakan mekanisme pengelolaan mechanism that facilitates the resolution of problems related
pengaduan dan keluhan yang memfasilitasi penyelesaian masalah to the Company’s operations.
yang berkaitan dengan operasi Perseroan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 27
Page 30
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN PERSEROAN
Company’s Stakeholders Groups
Kelompok Pemangku Frekuensi
Kepentingan Kebutuhan Respons Perseroan Pelaksanaan
Stakeholders Needs Company Response Implementation
Group Frequency
Pemegang Saham • Kinerja ekonomi; • Penyusunan dan pengesahan strategi keberlanjutan Tahunan atau sesuai
• Keberlanjutan usaha. Perseroan; kebutuhan
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahunan dan Luar Biasa;
• Penyampaian Laporan Tahunan, Laporan Keuangan,
Laporan Keberlanjutan, dan laporan lainnya.
Shareholders • Economic performance; • Preparation and approval of the Company’s sustainability Annually or as
• Business sustainability. strategy; necessary
• Organizing the Annual and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (GMS);
• Submission of Annual Report, Financial Statements,
Sustainability Report, and other required reports.
Pemerintah dan • Kepatuhan terhadap perundang- • Penyampaian laporan secara berkala kepada regulator; Sesuai waktu yang
Regulator undangan serta peraturan usaha • Pembayaran dan pelaporan pajak dan PNBP; telah ditentukan
pertambangan; • Sertifikasi dan penilaian oleh pihak eksternal.
• Pembayaran kewajiban perpajakan
dan penerimaan negara bukan
pajak (PNBP).
Government and • Compliance with laws and • Submission of reports on a regular basis to regulators; According to
Regulators regulations, as well as mining • Payment and reporting of taxes and PNBP; the appointed time
business regulations; • Certification and assessment by external party.
• Payment of tax obligation and non-
tax state revenue (PNBP).
Karyawan • Kesehatan dan keselamatan kerja (K3); • Pengelolaan ketenagakerjaan secara adil dan tanpa Sepanjang tahun
• Pemenuhan hak asasi manusia; diskriminasi;
• Pengembangan kompetensi dan • Penyediaan sarana dan/atau prasarana K3;
karier. • Pemenuhan perjanjian kerja dan prosedur operasi
standar (SOP);
• Kesesuaian upah dengan peraturan dan industri sejenis;
• Pendidikan dan pelatihan, serta promosi dan mutasi;
• Penyediaan saluran pengaduan bagi seluruh insan
Perseroan.
Employees • Occupational health and safety • Employment management fairly and without Throughout the year
(OHS); discrimination;
• Fulfillment of human rights; • Provision of OHS facilities and/or infrastructure;
• Competency and career development. • Fulfillment of work agreements and standard operating
procedures (SOP);
• Compatibility of wages with regulations and similar
industries;
• Education and training, as well as promotion and transfer;
• Provision of complaint channels for all employees of
the Company.
Pelanggan • Kualitas barang/jasa; • Pengendalian mutu produk dan layanan; Sepanjang tahun
• Pemenuhan kontrak. • Penyampaian capaian pemenuhan kontrak secara atau sesuai
berkala; kebutuhan
• Penyediaan sarana pengaduan bagi pelanggan;
• Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan.
Customers • Quality of goods/services; • Quality control of products and services; Throughout the year
• Contract fulfillment. • Regular disclosure of achievement of contract fulfillment; or as necessary
• Provision of complaint channel for customers;
• Conducting customer satisfaction survey.
Mitra Kerja • Kepastian hukum; • Pelaksanaan proses tender yang terbuka dan adil; Sepanjang tahun
• Praktik pengadaan yang adil dan • Pemenuhan klausul dalam kontrak kerja; atau sesuai
bertanggung jawab; • Penyediaan sarana pengaduan bagi mitra kerja. kebutuhan
• Pemenuhan kontrak.
Business Partners • Legal certainty; • Conducting an open and fair tender process; Throughout the year
• Fair and responsible procurement • Fulfillment of clauses in the work contract; or as necessary
practice; • Providing complaint channel for business partners.
• Contract fulfillment.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
28 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Kelompok Pemangku Frekuensi
Kepentingan Kebutuhan Respons Perseroan Pelaksanaan
Stakeholders Needs Company Response Implementation
Group Frequency
Masyarakat • Pemberdayaan ekonomi masyarakat; • Memberikan kesempatan kerja dan program Sesuai rencana
• Penanganan dampak sosial dan pemberdayaan bagi masyarakat lokal; pelaksanaan atau
lingkungan. • Melakukan kegiatan sosial; sesuai kebutuhan
• Melakukan kegiatan konservasi lingkungan.
Community • Community economic empowerment; • Providing job opportunities and empowerment programs According to
• Handling social and environmental for local communities; the implementation
impacts. • Conducting social activities; plan or as necessary
• Conducting environmental conservation activities.
Media Keterbukaan informasi terkait kinerja • Menyediakan informasi yang relevan, jujur, dan tepat Sesuai kebutuhan
Perseroan. waktu melalui website Perseroan yang diperbarui
secara berkala;
• Melakukan publikasi atau pun media gathering.
Media Disclosure of information related to • Providing relevant, true and timely information through As necessary
the Company’s performance. the Company’s website which is updated regularly;
• Conducting publication or media gathering.
Penentuan Topik Material dan Batasan Determining Material Topics and Impact
Dampak Limitation
Sesuai dengan isu keberlanjutan yang relevan bagi Perseroan Aligning with relevant sustainability issues and stakeholders
dan kebutuhan para pemangku kepentingan, Perseroan telah needs, the Company has identified the material topics as the
menetapkan topik material yang menjadi fokus pembahasan focus of discussion in this report, as shown below.
dalam laporan ini, sebagaimana ditunjukkan sebagai berikut.
TOPIK MATERIAL DAN BATASAN DAMPAK
Material Topic and Impact Limitation
Area Terdampak
Impacted Area
Topik Material Entitas Anak dan Alasan Materialitas
Material Topics Kantor Pusat Wilayah Operasional Materiality Reason
Head Office Subsidiaries and
Operational Areas
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi yang solid menentukan kemampuan Perseroan dalam
Economic Performance mempertahankan keberlanjutan usaha dan memenuhi komitmen kepada
pemangku kepentingan.
Solid economic performance determines the Company’s ability to maintain
business sustainability and fulfill commitments to stakeholders.
Kesehatan dan Pengelolaan K3 secara efektif berperan penting dalam mengurangi risiko
Keselamatan Kerja (K3) kecelakaan dan meningkatkan produktivitas.
Occupational Health and Effective OHS management plays a vital role in reducing the risk of
Safety (OHS) accidents and increasing productivity.
Ketenagakerjaan Manajemen ketenagakerjaan yang efisien bersifat esensial dalam
Manpower mempertahankan tenaga kerja yang kompeten dan terampil.
Efficient labor management is essential in maintaining a competent and
skilled workforce.
Hak Asasi Manusia (HAM) Menghormati HAM adalah fundamental bagi operasi pertambangan yang
Human Rights bertanggung jawab, mendukung Perseroan dalam menjaga reputasi dan
menghindari konflik sosial.
Respect for human rights is fundamental to responsible mining operations,
supporting the Company in maintaining its reputation and avoiding social
conflicts.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 29
Page 32
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Area Terdampak
Impacted Area
Topik Material Entitas Anak dan Alasan Materialitas
Material Topics Kantor Pusat Wilayah Operasional Materiality Reason
Head Office Subsidiaries and
Operational Areas
Pengendalian Lingkungan Pengendalian lingkungan yang efektif penting untuk meminimalisir
Environmental Control dampak negatif pertambangan batubara pada lingkungan, menjaga
kepatuhan terhadap regulasi, serta mengurangi risiko hukum dan reputasi.
-
Effective environmental control is essential to minimize the negative
impacts of coal mining on the environment, maintain regulatory
compliance, and reduce legal and reputational risks.
Penggunaan Energi dan Efisiensi energi dan pengelolaan sumber daya yang optimal dapat
Sumber Daya mengurangi biaya operasional dan membantu Perseroan memenuhi
Use of Energy and ekspektasi regulasi dan masyarakat mengenai keberlanjutan.
-
Resources Energy efficiency and optimal resource management can reduce
operational costs and help the Company meet regulatory and community
expectations regarding sustainability.
Keanekaragaman Hayati Pelestarian keanekaragaman hayati membantu memastikan kestabilan
Biodiversity ekosistem di sekitar area operasional, yang juga penting dalam hal
menjaga hubungan dengan masyarakat lokal.
-
Biodiversity conservation helps ensure the stability of ecosystems
around operational areas, which is also important in terms of maintaining
relationships with local communities.
Masyarakat Lokal Hubungan yang baik dengan masyarakat lokal mengamankan lisensi sosial
Local Community untuk beroperasi, meminimalisir gangguan operasional, serta mendukung
- kestabilan jangka panjang.
Good relationships with local communities secure the social license to
operate, minimize operational disruptions, and support long-term stability.
Tata Kelola Keberlanjutan Tata kelola keberlanjutan yang efektif memastikan bahwa Perseroan dapat
Sustainability Governance menghadapi tantangan masa depan, meningkatkan kepercayaan investor,
serta memenuhi ekspektasi regulasi dan pasar.
Effective sustainability governance ensures that the Company can face
future challenges, increase investor confidence, and meet regulatory and
market expectations.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
30 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
Pada mulanya, PT Baramulti Suksessarana Tbk didirikan pada 31 Oktober 1990 untuk menjadi agen pemasaran dan perdagangan bagi
PT Tambang Batubara Bukit Asam. Namun, seiring dengan berkembangnya visi dan misi, Perseroan bertransformasi menjadi entitas
pertambangan batubara yang signifikan, yang kemudian memperkuat keberadaannya di industri melalui akuisisi strategis PT Antang
Gunung Meratus (AGM) pada tahun 1995. Transformasi ini memperluas kapasitas dan jangkauan operasional Perseroan, hingga mengarah
pada produksi komersial yang dimulai secara efektif sejak tahun 2011.
Saat ini, Perseroan mengelola konsesi tambang yang luas, mencapai 24.893 Ha di Kutai Kartanegara, Tapin, dan Hulu Sungai Selatan,
dengan total produksi mencapai 21,35 juta MT pada tahun 2024. Produksi ini tidak hanya memenuhi kebutuhan energi domestik, tetapi
juga berbagai negara di Asia sehingga dapat mendukung pertumbuhan ekonomi regional. Dalam menjalankan operasinya, Perseroan
terus meningkatkan komitmen pada praktik keberlanjutan melalui penerapan metode penambangan yang bertanggung jawab,
fokus pada efisiensi energi, dan memprioritaskan keselamatan serta kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah operasional.
PT Baramulti Suksessarana Tbk was initially established on October 31, 1990, as a marketing and trading agent for PT Tambang Batubara
Bukit Asam. Over time, the Company’s vision and mission evolved, transitioning the Company into a prominent coal mining entity.
This transformation was further reinforced by the strategic acquisition of PT Antang Gunung Meratus (AGM) in 1995, which expanded
the Company’s operational capabilities and market presence. Thus, the Company commenced commercial production in 2011.
Currently, the Company manages extensive mining concessions, spanning 24,893 Ha in Kutai Kartanegara, Tapin, and Hulu Sungai Selatan,
with total production reaching 21.35 million MT in 2024. This production addresses not only domestic energy demands, but also those
of various countries in Asia; therefore, contributing to regional economic growth. In its operations, the Company remains steadfast
in its commitment to sustainable practices by applying responsible mining practices, focusing on energy efficiency, and prioritizing
the safety and welfare of communities around the operational area.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
32 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Adapun pada tahun 2024, Perseroan memiliki empat Entitas Anak In 2024, the Company had four Subsidiaries as follows.
yang dijelaskan sebagai berikut.
PT Antang Gunung Meratus PT Energi Batubara Jaya
(AGM) (EBJ)
Bidang Usaha Pertambangan Batubara, Perdagangan, dan Perindustrian Pertambangan Batubara, Pertambangan Lignit, Pertambangan
Batubara berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Pengusahaan & Penggalian Lainnya YTDL, Perdagangan Besar Bahan Bakar
Pertambangan Batubara (PKP2B). Padat, Cair dan Gas, dan Produk YBDI.
Line of Business Coal Mining, Trading, and Coal Industry based on Coal Mining Coal Mining, Lignite Mining, Other Mining & Quarrying YTDL
Contract of Work (PKP2B). (Not Included In Others), Wholesale Trading of Solid, Liquid,
and Gaseous Fuels, and YBDI (Related to that) Products.
Lokasi Operasi Kabupaten Tapin dan Kabupaten Hulu Sungai Selatan
Location of Operations -
Tapin Regency and Hulu Sungai Selatan Regency
Persentase Kepemilikan
99.99% 99.99%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi Masih dalam Tahap Pengembangan
Operational Status Operating Under Development Stage
PT Multi Energi Sugih Jaya PT Berkah Bersama Batubara
(MESJ) (BBB)
Bidang Usaha Pertambangan Batubara, Pertambangan Lignit, Pertambangan Pertambangan Batubara, Pertambangan Lignit, Pertambangan
& Penggalian Lainnya YTDL, Perdagangan Besar Bahan Bakar & Penggalian Lainnya YTDL, Perdagangan Besar Bahan Bakar
Padat, Cair dan Gas, dan Produk YBDI. Padat, Cair dan Gas, dan Produk YBDI.
Line of Business Coal Mining, Lignite Mining, Other Mining & Quarrying YTDL Coal Mining, Lignite Mining, Other Mining & Quarrying YTDL
(Not Included In Others), Wholesale Trading of Solid, Liquid, (Not Included In Others), Wholesale Trading of Solid, Liquid,
and Gaseous Fuels, and YBDI (Related to that) Products. and Gaseous Fuels, and YBDI (Related to that) Products.
Lokasi Operasi Kabupaten Tapin dan Kabupaten Hulu Sungai Selatan
Location of Operations -
Tapin Regency and Hulu Sungai Selatan Regency
Persentase Kepemilikan
99.99% 99.99%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi Masih dalam Tahap Pengembangan
Operational Status Operating Under Development Stage
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha
Business Scale
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Volume Produksi Batubara Juta MT / Million MT 21.35 21.57 15.52 Coal Production Volume
Volume Penjualan Batubara Juta MT / Million MT 20.79 21.88 14.96 Coal Sales Volume
Pendapatan Ribu USD / Thousand USD 947,769 1,134,337 1,029,016 Revenue
Laba Tahun Berjalan Ribu USD / Thousand USD 131,552 162,269 239,896 Profit for the Year
Jumlah Aset Ribu USD / Thousand USD 383,119 408,455 404,831 Total Assets
Jumlah Liabilitas Ribu USD / Thousand USD 119,049 165,971 184,353 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Ribu USD / Thousand USD 264,070 242,483 220,478 Total Equity
Lokasi Operasi Kabupaten / Regency 3 3 3 Operational Location
Jumlah Karyawan Orang / People 1,056 1,095 879 Number of Employees
Komposisi Karyawan
Employee Composition
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Employee Composition by Employment Status
2024 2023
2024 2022
2024
Total Total Total
346 1,056 710 652 1,095 443 217 879 662
orang orang orang
people people people
Tetap / Permanent Tidak Tetap / Non-Permanent
2024 2023 2022
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
Tetap 636 74 593 59 603 59 Permanent
Tidak Tetap 317 29 400 43 201 16 Non-Permanent
Total 953 103 993 102 804 75 Total
PT Baramulti Suksessarana Tbk
34 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI [S-01]
Employee Composition by Organizational Level
2024
2024 2023
2024 2023
2024
4 36 6 32 7 28
4 61 4 64 4 54
830 Total 121 648 Total 341 682 Total 104
1,056 1,095 879
orang orang orang
people people people
Executive Level (Chief) Executive Level (Deputy) Senior Level (Senior Manager) Senior Level (Manager)
Mid Level (Superintendent) Mid Level (Supervisor) Entry Level (Staff & Non-Staff)
2024 2023 2022
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
Executive Level (Chief) 4 - 4 - 4 - Executive Level (Chief)
Executive Level (Deputy) 4 - 6 - 7 - Executive Level (Deputy)
Senior Level (Senior Manager) - - - - - - Senior Level (Senior Manager)
Senior Level (Manager) 32 4 28 4 24 4 Senior Level (Manager)
Mid Level (Superintendent) 53 8 55 9 45 9 Mid Level (Superintendent)
Mid Level (Supervisor) 112 9 299 42 98 6 Mid Level (Supervisor)
Entry Level (Staff & Non-Staff) 748 82 601 47 626 56 Entry Level (Staff & Non-Staff)
Total 953 103 993 102 804 75 Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Composition by Education
2024 2023 2022
28 342 27 19 225
533 Total 558 Total 368 541 Total 94
1,056 1,095 879
orang orang orang
people people people
153 142
S2 dan S3 / Master and Doctor Sarjana / Bachelor Diploma / Diploma Non-Akademi / Non-Academy
2024 2023 2022
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
S2 dan S3 21 7 19 8 14 5 Master and Doctor
Sarjana 271 71 295 73 180 45 Bachelor
Diploma 139 14 133 9 86 8 Diploma
Non-Akademi 522 11 546 12 524 17 Non-Academy
Total 953 103 993 102 804 75 Total
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT USIA
Employee Composition Age Level
2024
2024 2023
2024 2022
2024
19 161 88 262 88 256
125 89 88
441 Total 310 355 Total 195 Total
1,056 1,184 968
orang orang orang
people people people
355 340
≥ 55 tahun / years old 46-54 tahun / years old 36-45 tahun / years old 26-35 tahun / years old 8-25 tahun / years old
2024 2023 2022
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
≥ 55 tahun 18 1 29 4 15 3 ≥ 55 years old
46-54 tahun 154 7 251 11 233 11 46-54 years old
36-45 tahun 296 14 336 24 316 24 36-45 years old
26-35 tahun 385 56 292 59 155 34 26-35 years old
18-25 tahun 100 25 85 4 85 3 18-25 years old
Total 953 103 993 102 804 75 Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG USIA DAN LEVEL JABATAN TAHUN 2024 [S-02]
Employee Composition Age Level and Positional Level in 2024
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
3 2 8 35 6 111
2 123
3 Total 2 18 Total 13 75 Total 62 363 Total 227
8 36 182 830
orang orang orang orang
people people people people
3
≥ 55 tahun / years old 46-54 tahun / years old 36-45 tahun / years old 26-35 tahun / years old 8-25 tahun / years old
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Jumlah
Usia Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Age
Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
≥ 55 tahun 3 - 1 1 8 - 6 - 19 ≥ 55 years old
46-54 tahun 2 - 12 1 32 3 108 3 161 46-54 years old
36-45 tahun 3 - 16 2 59 3 218 9 310 36-45 years old
26-35 tahun - - 3 - 64 11 318 45 441 26-35 years old
18-25 tahun - - - - 2 - 98 25 125 18-25 years old
Jumlah 8 - 32 4 165 17 748 82 1,056 Total
PT Baramulti Suksessarana Tbk
36 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN [S-03]
Employee Turnover Rate
2024
2024 2023
2024 2022
2024
8 2 12 1 6 2
80 31
61 Total 73 230 Total 107 Total 68
1,056 1,095 879
orang orang orang
people people 37 people
Karyawan Keluar / Employees Exiting Pensiun / Retired Meninggal Dunia / Pass Away Mengundurkan Diri / Resigned Lain-Lain / Others
2024 2023 2022
Satuan
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Unit
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Baru Orang 116 19 170 24 105 16 New Employees
Proporsi Karyawan Baru Proportion of New Employees
% 12.78% 17.72% 13.77%
Terhadap Total Karyawan to Total Employees
Karyawan Keluar 75 8 117 113 100 7 Employees Exiting
Pensiun 8 - 12 - 6 - Retired
Meninggal Dunia 1 1 1 - 2 - Pass Away
Orang
Mengundurkan Diri 66 7 71 9 27 4 Resigned
Lain-Lain - - 33 4 65 3 Others
Total Karyawan 953 103 993 102 804 75 Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan % 7.72 13.17 13.03 Employee Turnover Rate
Proporsi Karyawan Keluar
% 7.86 11.87 12.17 Employee Turnover Rate
Terhadap Total Karyawan
JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA [S-04]
Number of Temporary Employees
2024 2023
2024 2022
2024
3 179 3 359 2 337
Total Total Total
6,492 6,674 2,162 2,524 1,317 1,656
orang orang orang
people people people
Kontraktor / Contractor Konsultan / Consultant Outsource / Outsource
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Kontraktor 6,492 2,162 1,317 Contractor
Konsultan Orang 3 3 2 Consultant
Outsource people 179 359 337 Outsource
Jumlah 6,674 2,524 1,656 Total
Proportion of Temporary
Proporsi Pegawai Sementara % 632.01 230.50 188.40
Employees
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan bersama Entitas The Company, with its subsidiary, PT Antang Gunung Meratus
Anak, yakni PT Antang Gunung Meratus (AGM), meliputi bidang (AGM), engages in a range of business activities, including mining,
pertambangan, perdagangan, dan pengangkutan batubara. trading, and coal transportation. The coal produced meets
Batubara yang dihasilkan memiliki spesifikasi tertentu, khususnya specific specifications, particularly tailored to the requirements
sesuai dengan kebutuhan pembangkit listrik, sebagaimana of power plants, as detailed below.
diuraikan berikut.
Spesifikasi AGM BSSR
Specification AGM 3400 AGM 4200 AGM 5600 AGM 6400 BSSR 3400 BSSR 4100
Total Moisture (%, arb) 46 35 11 10 46 36
Inherent Moisture (%, adb) 17 Approx 14 Approx 3.5 Approx 3 Approx 20 Approx 16 Approx
Ash (%, adb) 6 5 22 14 6 6
Volatile Matter (%, adb) 42 Approx 41 Approx 40 Approx 42 Approx 41 Approx 40 Approx
Fixed Carbon (%, adb) by difference by difference by difference by differ-ence by difference by difference
Total Sulphur (%, adb) 0.2 0.3 0.5 2.5 0.6 0.5
Calorific Value (kcal/kg, adb) 5,200 5,500 6,100 6,850 5000 5400
Calorific Value (kcal/kg, gar) 3400 4200 5,600 6,400 3400 4100
PT Baramulti Suksessarana Tbk
38 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Wilayah operasional pertambangan kami tersebar di 3 kabupaten di Pulau Kalimantan, sebagaimana digambarkan berikut.
Our mining operational areas are spread across 3 districts on the island of Kalimantan, as described below.
MUARA BERAU
BSSR
AGM
Blok Kabupaten Desa Provinsi
Block Regency Village Province
PT Baramulti Suksessarana Tbk
II, IV, V, VI, VII, & VIII Kutai Kartanegara Batuah Kalimantan Timur / East Kalimantan
PT Antang Gunung Meratus
II Tapin dan / and Hulu Sungai Selatan Malilingin Kalimantan Selatan / South Kalimantan
III Tapin dan / and Hulu Sungai Selatan Padang Batuang Kalimantan Selatan / South Kalimantan
IV Tapin Tatakan Kalimantan Selatan / South Kalimantan
PT Baramulti Suksessarana Tbk
40 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Wilayah Pemasaran
Marketing Area
Wilayah pemasaran batubara kami mencakup pasar domestik dan internasional. Di pasar domestik, kami mematuhi peraturan Domestic
Market Obligation (DMO) yang mewajibkan 25% dari total produksi batubara dialokasikan untuk kebutuhan dalam negeri. Sedangkan di pasar
internasional, produk kami diekspor ke berbagai negara, meliputi Tiongkok, India, Filipina, Thailand, dan Taiwan.
Pada tahun 2024, penjualan domestik mencatatkan proporsi sebesar 25,46% dari total penjualan. Sementara sisanya, sebesar 74,55%,
didistribusikan ke pasar internasional, dengan Tiongkok dan India sebagai negara tujuan ekspor terbesar kami.
Our coal marketing area covers both domestic and international markets. In the domestic market, we comply with the Domestic Market
Obligation (DMO) regulation, which requires 25% of total coal production to be allocated for domestic needs. Whereas, in the international
market, our products are exported to various countries, including Tiongkok, India, Filipina, Thailand, and Taiwan.
In 2024, domestic sales recorded a proportion of 25.46% of total sales. While the rest, 74.55%, was distributed to the international market,
with China and India as the largest export destinations.
Batubara BSSR/AGM
BSSR/AGM Coal
25.46% 52.07% 14.85%
Indonesia Tiongkok / China India
7.63%
Lain-Lain / Others
Filipina / Philippines Thailand Taiwan
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 41
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Komitmen Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Kami berkomitmen kuat pada tata kelola keberlanjutan sebagai We are strongly committed to sustainability governance as
fondasi strategis dalam mengelola risiko dan memanfaatkan a strategic foundation in managing risks and capitalizing
peluang yang muncul dari operasi bisnis. Komitmen ini bersumber opportunities arising from business operations. This commitment
dari pemahaman bahwa keberlanjutan tidak hanya melindungi stems from the understanding that sustainability not only protects
lingkungan, tetapi juga mendukung stabilitas dan pertumbuhan the environment, but also supports the Company’s long-term
perusahaan dalam jangka panjang melalui pengelolaan yang baik. stability and growth through sound management. We integrate
Kami mengintegrasikan tujuh subjek inti dari standar ISO 26000 seven core subjects of ISO 26000 standard, which include:
yang meliputi:
1. Tata Kelola Organisasi; 1. Organizational Governance;
2. Prosedur Operasi yang Adil; 2. Fair Operating Procedures;
3. Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja; 3. Labor Practices, Health and Safety;
4. Hak asasi manusia; 4. Human Rights;
5. Lingkungan Hidup; 5. Environment;
6. Isu Produk dan Pelanggan; serta 6. Product and Customer Issues; and
7. Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat. 7. Community Engagement and Development.
Melalui pendekatan holistik ini, kami berusaha tidak hanya Through this holistic approach, we aim to not only meet but
memenuhi tetapi melebihi harapan regulasi dan norma industri, surpass regulatory expectations and industry norms, ensuring
memastikan bahwa setiap aspek operasional dan strategis that every facet of the Company’s operations and strategies
Perseroan berkontribusi pada kemajuan sosial, ekonomi, dan contributes to sustainable social, economic and environmental
lingkungan yang berkelanjutan. progress.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
42 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Penerapan tata kelola di Perseroan dilakukan sesuai dengan The Company’s governance framework is applied in line with
standar governansi korporat berdasarkan Undang-Undang corporate governance standards as outlined in Law No. 40
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Pedoman Umum of 2007 on Limited Liability Companies, the 2021 General
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, serta pedoman dan Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI), and
kebijakan tata kelola lainnya. Sesuai dengan dasar tersebut, kami other relevant governance guidelines and policies. In line with
terus memperkuat sistem tata kelola melalui penerapan perilaku these, we continuously strengthen the governance system
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan secara through consistent application of ethical conduct, accountability,
konsisten. Seluruh organ tata kelola dan seluruh karyawan wajib transparency, and sustainability. All governance bodies and
memahami prinsip tersebut dan menginternalisasikannya dalam employees are expected to fully comprehend and embody these
pemenuhan tugas dan tanggung jawab. principles in the execution of their duties and responsibilities.
Dalam rangka menyukseskan penerapan tata kelola yang efektif, To ensure successful implementation of effective governance,
kami telah menetapkan organ yang bertanggung jawab terhadap we have established organs that are collectively responsible for
pengelolaan perusahaan secara kolektif, antara lain: the management of the Company, among others:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Merupakan organ tata kelola tertinggi yang berkewenangan The highest governance organ with the authority to
untuk mengambil keputusan penting terkait modal yang make important decisions regarding the capital placed in
ditempatkan dalam perusahaan, pengangkatan atau the Company, the appointment or replacement of the Board
pergantian Dewan Komisaris dan Direksi, serta wewenang of Commissioners and the Board of Directors, and other
lainnya yang sesuai dengan peraturan undang-undang dan authorities in accordance with the laws and regulations and
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Memiliki peran dalam mengawasi dan memberikan nasihat Having a role in supervising and providing advice to
kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan the Board of Directors, and ensuring that the Company
melaksanakan tata kelola dengan baik dan benar. implements good and proper governance.
3. Direksi 3. Board of Directors
Memiliki peran dalam memutuskan hal-hal yang terkait Having a role in deciding matters related to the management
dengan pengelolaan Perseroan, baik secara kolegial maupun of the Company, both collegially and individually.
individual.
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab organ tata kelola tertinggi The duties and responsibilities of this highest governance organ are
ini dibantu oleh komite dan organ pendukung, yang bertanggung fulfilled with the assistance of committees and supporting organs,
jawab atas penerapan aspek keberlanjutan di Perseroan sesuai which are responsible for the implementation of sustainability
dengan bidangnya masing-masing. aspects in the Company according to their respective fields.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 43
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Chief Financial
Officer
Wong Liong Tje
Deputy CFO -
Finance,
Accounting,
Budgeting & Tax
Nilesh Mandhania
Internal Corporate
BSSR-AGM HC Strategic & Audit & Risk Finance & Accounting Business Business
Finance Marketing Supply Chain
Learning Development Management Budgeting & Tax Development Development
Department Commercial Department
Institute Department Department Department Department Department Department
Head Manager Head AGM
(BALI) Dean Head Head Head Head Head Head
Donny Seong Min Cho MDCD
Edyson Firdaus Niken Ayu P Bernad Silaen Yunnita L Felicia Graciany Dani Kristianto Irwin Febrian
Rahmanto (Steve) Bimantara
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab, komposisi, kehadiran rapat, pengembangan kompetensi, hingga remunerasi dan nominasi
Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan secara jelas dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. [G-01, G-02, G-03, G-04, G-05, G-06]
Information on duties and responsibilities, composition, meeting attendance, competency development, and remuneration
and nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors is clearly described in the Company’s 2024 Annual Report.
[G-01, G-02, G-03, G-04, G-05, G-06]
PT Baramulti Suksessarana Tbk
44 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
President Director
Widada
Chief External Chief Operating
Director
Affairs Officer Officer
Deden Ramdhan Fareza Deshandi Kamlesh Kumar
Deputy CEA -
Illegal Mining Deputy COO
& Community Operational
Services
Jeffry Susanto Arifin Zainul Fanani
Legal &
Compliance
Department
Head
Dian Buana
Comserv, CSR,
LLA, LA, Land Corporate
Supply Chain Illegal Mining External Affairs SMO
IT Department Government Acquisition Secretary
Department Prevention Department Department
Head Department Department Department
Head BSSR Dept. Head Head (BSSR) Head
Head (AGM) Head Head Officer
(AGM)
Christian Tanny Suchiati
Anton P Allan Pinto Felix Dedy Susanto Bueno Jurnalis Ade Johanes
Samuel Johan
License & Corporate
Land Advisor Legal Advisor
Dany Romdhoni Bueno Jurnalis
Operation
Infrastructure
Sales Principal Mine Support &
Expansion
Operation Engineer Technical Site Manager Site Manager
Project
Department Department Services AGM BSSR
Department
Head Head Department
Head
Head
Edwin Dendy Donny Alvensus
Mardiansyah Hafiz Yunadi
Kurniawan Nurwenda Nababan Sihotang
Coal Quality
Section Head
Adhitya Mangala
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 45
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Sustainability Competency Development
Pencapaian tujuan keberlanjutan yang efektif dan efisien Effective and efficient achievement of sustainability goals
membutuhkan pemahaman dan kemampuan yang memadai requires adequate understanding and capability from each person
dari masing-masing penanggung jawab. Untuk itu, Perseroan in charge. As such, the Company involves the person in charge of
mengikutsertakan penanggung jawab penerapan aspek implementing sustainability aspects in various required types
keberlanjutan pada berbagai jenis pengembangan kompetensi of competency development. These competency development
yang diperlukannya. Kegiatan pengembangan kompetensi activities, which may be conducted by either internal or external
tersebut dapat berasal dari pihak internal ataupun eksternal, parties, are fully funded by the Company.
dengan biaya yang ditanggung sepenuhnya Perseroan.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEBERLANJUTAN DI PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Sustainability-Related Competency Development Programs in the Company and Subsidiary
Lokasi dan Periode Jumlah Peserta
Pelaksanaan (Orang)
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Jabatan Peserta
Location and Total
Development Program Topics Organizer Participant Position
Implementation Participants
Period (People)
Implementasi Sistem Manajemen
Keselamatan Pertambangan (SMKP) Staff, Group Leader, SPV
PPSDM Geominerba 14-21 May 2024 10
Implementation of Mining & Section Head
Safety Management System (SMKP)
Pengawas Operasional Madya (POM)
Indo Training Section Head 17-21 June 2024 1
Middle Operational Supervisor (POM)
PDK3 P&M (Wedha Panji Sasongko) Staff 20-25 July 2024 7
BSSR-AGM Learning Institute
Supervisor & Discipline Culture SPV & Section Head 19-21 August 2024 31
Internal - Edyson Firdaus
Pengawas Operasional Pertama (POP) Staff, Group Leader, SPV
LSP Energi Mandiri 5-6, 12 September 2024 18
First Operational Supervisor (POP) & Department Head
AGM (HSE Tim)
SHE Mandatory Batch 1 Staff & Group Leader 3 October 2024 20
AGM (HSE Team)
AGM (HSE Tim)
SHE Mandatory Batch 2 Staff & Group Leader 24 October 2024 27
AGM (HSE Team)
Auditor Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (ASMKP) Group Leader & Section
PPSDM Geominerba 7-26 October 2024 2
Mining Safety Management System Head
Auditor (ASMKP)
AGM (HSE Tim)
SHE Mandatory Batch 3 Staff & Group Leader 31 October 2024 23
AGM (HSE Team)
Pengawas Operasional Madya (POM)
LSP Energi Mandiri Staff & Section Head 4-5 November 2024 5
Middle Operational Supervisor (POM)
AGM (HSE Tim)
SHE Mandatory Batch 4 Staff & Group Leader 21 November 2024 26
AGM (HSE Team)
AGM (HSE Tim)
SHE Mandatory Batch 5 Staff 21 November 2024 16
AGM (HSE Team)
AGM (HSE Tim)
SHE Mandatory Batch 6 Staff & Group Leader 19 December 2024 19
AGM (HSE Team)
AGM (HSE Tim)
SHE Mandatory Batch 7 Staff & Group Leader 26 December 2024 18
AGM (HSE Team)
Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Akumulatif (Rp Juta)
Accumulated Competency Development Program Implementation Cost (Rp Million)
2024 2023 2022
879 1,575 492
PT Baramulti Suksessarana Tbk
46 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Manajemen Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
Manajemen risiko diterapkan secara terintegrasi dan sesuai Risk management is implemented in an integrated manner
dengan peraturan atau standar praktik terbaik guna meminimalkan and in accordance with regulations or best practice standards
potensi risiko negatif sekaligus meningkatkan dampak positif to minimize potential negative risks while increasing positive
terhadap pemangku kepentingan serta kelestarian lingkungan impacts on stakeholders and sustainability of the surrounding
sekitar. Sistem manajemen risiko dijalankan dengan melibatkan environment. The risk management system is applied by involving
setiap pihak pemilik risiko untuk dapat mengidentifikasi risiko each risk owner to identify risks and prepare mitigation steps.
serta menyusun langkah mitigasinya. Unit Audit Internal The Internal Audit Unit will assess each risk to be considered
akan menilai setiap risiko untuk menjadi pertimbangan in decision making and in evaluating the performance of risk
dalam pengambilan keputusan serta dalam mengevaluasi mitigation implemented by the risk owner.
kinerja mitigasi risiko yang diterapkan oleh pemilik risiko.
Penilaian terhadap penerapan manajemen risiko akan The risk management assessment will be overseen by
dipertanggungjawabkan kepada Direksi, yang selanjutnya akan the Board of Directors, who will then report it to the Board of
dikoordinasikan kepada Dewan Komisaris. Secara berkala, Dewan Commissioners. Periodically, the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi akan mengadakan rapat bersama komite the Board of Directors will hold meetings with the committee
dan organ pendukungnya untuk mengkomunikasikan capaian and its supporting organs to communicate the achievements
pelaksanaan manajemen risiko serta mengevaluasinya untuk of risk management implementation and evaluate it to improve
meningkatkan kualitas pengelolaan yang efektif dan efisien. effective and efficient management quality.
Profil Risiko Risk Profile
Risiko-risiko utama yang telah diidentifikasi dari rangkaian aktivitas The main risks that have been identified from the Company’s
operasional Perseroan serta upaya mitigasinya ditunjukkan sebagai series of operations and their mitigation efforts are shown as
berikut. follows.
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Harga • Harga komoditas, khususnya batubara, Perseroan telah melakukan Lindung Nilai Batubara dengan menggunakan harga
Komoditas sangat terpengaruh oleh kondisi dan Indonesia Coal Index (ICI) dan Harga Batubara Acuan (HBA) sebagai patokan nilai.
situasi politik dan ekonomi, baik global Selain itu, Perseroan juga telah dan terus akan melakukan efisiensi biaya produksi
maupun lokal. dan pengiriman.
• Terdapatnya tekanan untuk segera
menggunakan dan beralih kepada green
energy yang diakibatkan penolakan oleh
aktivis lingkungan terhadap penggunaan
batubara. Dalam hal penggunaan green
energy nantinya sudah merata, maka
dikhawatirkan akan terjadi penurunan
akan permintaan batubara yang akan
berakibat kepada penurunan harga
komoditas batubara.
Commodity Price • Commodity prices, particularly coal, The Company has implemented Coal Hedging by using the Indonesian Coal Index
Risk was heavily influenced by political and (ICI) index price and Coal Reference Price (HBA) as a benchmark value. In addition,
economic conditions and situations, both the Company has also implemented and will continue to make production and
global and local. shipping cost efficiencies.
• There is pressure to immediately use and
switch to green energy due to the rejection
by environmental activists on the use of
coal. In terms of the use of green energy
will be evenly distributed, there is a fear
of decreasing coal demand, which will
decrease the price of coal commodities.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 47
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Gangguan Usaha Timbulnya kerusakan maupun penghentian • Menjalin kerja sama yang baik dan berkoordinasi secara berkala dengan mitra
sementara produksi batubara yang kerja.
dikarenakan oleh pengalihdayaan kegiatan • Melakukan perawatan secara berkala terhadap peralatan dan fasilitas penunjang
penambangan kepada pihak ketiga pada operasional.
lokasi tertentu. Selain itu, gangguan terjadi • Mengembangkan fasilitas jalan angkut dan pelabuhan milik perusahaan untuk
akibat disrupsi pada infrastruktur pihak keperluan logistik batubara guna mengurangi ketergantungan kepada pihak lain.
ketiga yang dipergunakan oleh Perseroan,
seperti jalan angkut batubara, peralatan, dan
pada pelabuhan bongkar muat batubara.
Business Disruption There is a damage or temporary cessation • Maintaining good cooperation and through periodic coordination with business
of coal production due to outsourcing partners.
of mining activities to third parties at • Performing regular maintenance on equipment and operational supporting
certain locations. In addition, disturbances facilities.
occurred due to disruptions of third-party • Developing haul road and port facilities owned by the Company for coal logistics
infrastructure used by the Company, such purposes in order to reduce dependency on other party.
as coal hauling roads, equipment and coal
loading and unloading ports.
Perubahan Terdapat peraturan yang dapat memengaruhi • Melakukan review kebijakan terkait secara berkala.
Peraturan dan keputusan Perseroan dalam mengoptimalkan • Membentuk Departemen Legal & Compliance untuk memastikan seluruh
Kepatuhan nilai Pemegang Saham. Terjadinya pelanggaran peraturan dapat dipatuhi secara benar dan tepat waktu.
peraturan akan mendorong terjadinya
pemberian sanksi dan hukuman.
Amendments to There are regulations that can influence • Conducting periodic reviews of related policies.
Regulations and the Company’s decisions in optimizing • Establish Legal & Compliance Department to ensure all regulations can be
Compliance Shareholders’ value. In terms of of violations complied correctly and on time.
of regulations will be imposed sanctions and
punishments.
Risiko ekonomi lainnya disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
Other economic risks are presented in the Company’s 2024 Annual Report.
Risiko Sosial
Social Risk
Kesehatan dan Terdapat ancaman berupa fisik, ergonomis, • Melakukan pengawasan kebijakan terkait K3 secara berkala untuk karyawan serta
Keselamatan kimiawi, dan biologis, termasuk pandemi mitra kerja Perseroan.
Kerja (K3) Covid-19, yang dapat memengaruhi • Mengikutsertakan karyawan serta mitra usaha Perseroan ke berbagai pelatihan K3.
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) • Melakukan sosialisasi terkait pentingnya memperhatikan aspek K3, baik di kantor
karyawan, baik di area operasional Perseroan pusat maupun site, untuk karyawan dan mitra kerja Perseroan.
maupun di kantor pusat. • Menyediakan perlengkapan kesehatan kerja yang disesuaikan dengan jenis
pekerjaan masing-masing karyawan dan mitra kerja Perseroan.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan untuk seluruh karyawan Perseroan.
• Memastikan seluruh karyawan sudah divaksinasi Covid-19 tahap 1, 2, dan booster.
• Menjalankan prokes yang ketat sesuai dengan aturan pemerintah, baik di kantor
pusat maupun di site.
• Menyediakan fasilitas isolasi mandiri beserta fasilitas pendukung lainnya (khusus
di site Perseroan), termasuk paramedik/dokter.
• Membekali karyawan dengan vitamin, obat-obatan, dan fasilitas asuransi.
Occupational There are threats in the form of physical, • Regularly supervising OHS-related policies for the Company’s employees and
Health and ergonomic, chemical, and biological, partners.
Safety (OHS) including the Covid-19 pandemic, which can • Involving the Company’s employees and business partners in various OHS
affect employees’ health and safety (OHS), trainings.
both in the Company’s operational areas and • Conducting dissemination regarding the importance of paying attention to OHS
at the head office. aspects, both at the head office and sites, for the Company’s employees and
partners.
• Providing occupational health equipment tailored to the type of work of each
employee and the Company’s business partners.
• Conducting medical examinations for all employees of the Company.
• Ensuring that all employees have been vaccinated against Covid-19 stages 1, 2,
and booster.
• Executing strict health procedures in accordance with government regulations,
both at the head office and at the sites.
• Providing independent isolation facilities and other supporting facilities
(specifically at the Company’s sites), including paramedics/doctors.
• Equipping employees with vitamins, medicines and insurance facilities.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
48 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Konflik dengan Timbulnya konflik sosial di sekitar wilayah • Menjaga hubungan baik dengan masyarakat sekitar wilayah operasional tambang
Masyarakat operasional dapat menghambat kegiatan melalui pelaksanaan berbagai program pengembangan dan pemberdayaan
Sekitar Wilayah operasional dan berpotensi merusak citra masyarakat (PPM), baik yang dilaksanakan dalam jangka pendek, menengah,
Operasional Perseroan di mata publik. maupun panjang secara berkelanjutan.
Tambang • Menjalin komunikasi yang baik dengan pemerintah setempat dan turut
mendukung program pembangunan pemerintah daerah.
• Menindaklanjuti masukan dan keluhan masyarakat dengan cara yang terbaik yang
tidak merugikan kedua belah pihak.
Conflict with The emergence of social conflicts around • Maintaining good relationship with communities around the mining operational
Communities the operational areas can hamper areas by implementing various community development and empowerment
Around the Mining operational activities and potentially programs (PPM), either implemented in the short, medium, or long-term in
Operational Areas damage the Company’s image in the public. a continuous manner.
• Establishing good communication with the local government and supporting
the local government development programs.
• Following up on the community input and complaints in the best way that does
not harm both parties.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Degradasi Kualitas Terganggunya ekosistem dan berubahnya • Memastikan terpenuhinya standar sistem manajemen lingkungan.
Lingkungan di bentang alam akibat berbagai kegiatan • Melakukan upaya efisiensi penggunaan energi dan air, serta mengendalikan
Sekitar Wilayah operasional yang dilakukan Perseroan. limbah, efluen, dan emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan.
Penambangan • Melakukan pengelolaan lahan untuk menjaga kualitas lahan, baik sebelum
maupun sesudah kegiatan operasional dilakukan.
• Melakukan penyiraman jalan hauling dan fasilitas stockpile secara berkala.
Environmental Disruption of ecosystems and changing • Making efforts to efficiently use energy and water, and controlling waste, effluent
Quality Degradation landscapes due to various operational and emissions resulting from the Company’s operational activities.
Around the Mining activities carried out by the Company. • Conducting land management to maintain land quality, both before and after
Areas operational activities are carried out.
• Regularly watering hauling roads and stockpile facilities.
• Conducting land rehabilitation in the form of revegetation and reclamation on
post-mining land.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 49
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
Kode etik ditetapkan sebagai standar bagi setiap insan Perseroan The Code of Conduct is set as a standard for all employees in
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta tata perilaku carrying out their duties and responsibilities as well as their
terhadap pemangku kepentingan. Kode Etik tersebut telah behavior towards stakeholders. The Code of Conduct has been
disesuaikan dengan prinsip-prinsip GCG, serta visi dan misi yang adjusted to the GCG principles, as well as the vision and mission
wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan. that must be adhered to by all employees of the Company.
POKOK-POKOK KODE ETIK
PRINCIPLES OF CODE OF CONDUCT
(sesuai dengan Panduan Perilaku Baramulti Grup / in accordance with the Behavior Guidelines of Baramulti Group)
1 2 3 4 5
Integrity Passion Compassion Humility Perseverance
(Ethical, Loyalty, Discipline, (Visionary, Work Hard, (Care, Empathy) (Teamwork, Pray Hard, (Competitive, Solution
Commitment) Focus) Sinergy) Oriented, Innovative)
BENTUK PENYEBARLUASAN UPAYA PENEGAKAN
Forms of Dissemination Enforcement Efforts
• Situs web internal; • Wajib dipatuhi dan ditaati oleh insan Perseroan dan Entitas Anak;
• Kontrak kerja karyawan; • Penandatanganan Pakta Integritas; serta
• Pengembangan kompetensi. • Sanksi bagi pelanggar Kode Etik, mulai dari teguran, pemanggilan,
pemotongan gaji, hingga pemutusan hubungan kerja.
• Internal website; • Mandatory to be complied with and adhered to by employees of
• Employee work contract; and the Company and Subsidiary;
• Competency development. • Signing of Integrity Pact; and
• Sanctions imposed on Code of Conduct violators are from reprimand,
summons, salary deduction, to termination of employment.
PENYAMPAIAN PENGADUAN PELANGGARAN LAPORAN PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2024
Submission of Violation Complaint Code of Conduct Violation Report in 2024
kepada Departemen Human Resources Nihil
to Human Resources Department None
Penegakan Kode Etik juga bertujuan untuk mencegah berbagai The enforcement of the Code of Conduct also aims to prevent
bentuk konflik kepentingan yang dapat merugikan Perseroan various forms of conflicts of interest that can harm the Company
maupun pemangku kepentingan terkait. Kami mewajibkan seluruh and related stakeholders. We require all Company personnel
insan Perseroan untuk selalu bertindak adil dan bijaksana dengan to always act fairly and wisely, refraining from abusing their
tidak menyalahgunakan jabatan atau melakukan pelanggaran positions or committing violations that can affect independence or
yang dapat memengaruhi independensi maupun objektivitas objectivity in making strategic decisions for the Company. [G-09]
dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. [G-09]
PT Baramulti Suksessarana Tbk
50 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Kebijakan Gratifikasi dan Anti Korupsi [G-07]
Gratification and Anti-Corruption Policy
Untuk merealisasikan aktivitas bisnis yang sehat, Perseroan telah To realize sound business activities, the Company has established
menetapkan kebijakan untuk mencegah berbagai bentuk praktik a policy to prevent various forms of corruption, collusion, and
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) serta gratifikasi. Kebijakan nepotism (KKN) and gratification. The policy is outlined in
tersebut tertuang dalam Buku Peraturan Perusahaan yang mengatur the Company Regulation Book, which defines the acceptable
batasan yang dapat dan tidak dapat diterima. Untuk menjaga and unacceptable limits. To maintain the Company’s personnel
kesadaran insan Perseroan terhadap hal tersebut, kami melakukan awareness, we regularly conduct dissemination sessions for
sosialisasi kepada organ tata kelola dan seluruh karyawan secara governance bodies and all employees. These sessions are
berkala. Kegiatan sosialisasi tersebut dapat melalui memo internal, carried out through internal memos, work meetings, safety talks,
rapat kerja, safety talk, konseling/coaching atau kegiatan lainnya counseling/coaching or other activities held within the Company.
yang diselenggarakan di lingkungan kerja Perseroan. Tidak hanya Not only that, we have also established a whistleblowing system
itu, kami juga menyediakan sarana whistleblowing system untuk to handle complaint reports regarding indications of gratification
menangani laporan pengaduan mengenai indikasi tindakan actions carried out by the Company’s personnel. We have
gratifikasi yang dilakukan oleh insan Perseroan. Kami telah identified loopholes for the emergence of gratification and
mengidentifikasikan celah-celah munculnya praktik gratifikasi dan corruption practices and determined the necessary preventive
korupsi serta menetapkan upaya pencegahan yang dibutuhkan. measures.
Komitmen Persaingan Usaha yang Sehat
Commitment to Fair Business Competition
Dalam menegakkan prinsip bisnis yang sehat, kami In upholding sound business principles, we are committed to
mengimplementasikan komitmen persaingan usaha yang sehat sound business competition pursuant to applicable policies and
sesuai kebijakan dan peraturan terkait yang berlaku. Dalam regulations. In performing such, the Company constantly upholds
pelaksanaannya, Perseroan senantiasa menunjung tinggi the values of honesty without monopolistic practices, price
nilai-nilai kejujuran tanpa adanya praktik monopoli, pengendalian control, and control of commodity supply in the market. We open
harga, hingga pengendalian suplai komoditas di pasar. Kami opportunities to collaborate with various parties to encourage
membuka kesempatan untuk bekerja sama dengan berbagai joint contributions to the economic development of the regions
pihak guna mendorong kontribusi bersama dalam pembangunan around the operational area.
ekonomi daerah sekitar wilayah operasional.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 51
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Insider Trading dan Perlakuan Adil Terhadap
Pemegang Saham [G-08]
Insider Trading and Fair Treatment of Shareholders
Dalam mengelola kegiatan usaha, kami senantiasa menegakkan In managing our business activities and interacting with
nilai-nilai integritas dan transparansi dalam berinteraksi dengan Shareholders and the capital market, we consistently uphold
Pemegang Saham serta pasar modal. Untuk memastikan perlakuan integrity and transparency values. To ensure fair treatment for
yang adil bagi seluruh Pemegang Saham, kami menerapkan all Shareholders, we apply a policy related to insider trading by
kebijakan terkait perdagangan orang dalam (insider trading) dengan ensuring that material information can be disseminated and
memastikan bahwa informasi material dapat disebarluaskan dan accessed simultaneously by the public.
diakses secara bersamaan oleh publik.
Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah penyalahgunaan This policy aims to prevent the misuse of material non-public
informasi material yang belum dipublikasikan secara luas demi information for unfair advantage to certain parties. By
keuntungan tidak adil bagi pihak tertentu. Dengan menerapkan implementing this policy, we aim to maintain investor trust,
kebijakan ini, kami berupaya menjaga kepercayaan investor, protect the Company’s reputation, and strengthen the
melindungi reputasi Perseroan, serta memperkuat prinsip tata principles of good corporate governance. We constantly uphold
kelola perusahaan yang baik. Kami senantiasa menjunjung fairness and transparency values as the main foundations in
tinggi nilai keadilan dan transparansi sebagai landasan utama supporting the Company’s business sustainability.
dalam mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Salah satu bentuk komitmen dalam penerapan tata kelola A key commitment to sustainable governance pratices is
keberlanjutan ditunjukkan dengan penyediaan sistem pelaporan reflected in the establishment of a whistleblowing system (WBS)
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) untuk menindaklanjuti to address violations committed by the Company’s personnel.
tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan. The process of investigating such violations is carried out in
Proses tindak lanjut pelanggaran dilakukan sesuai peraturan accordance with applicable regulations and policies, by upholding
dan kebijakan yang berlaku, dengan menunjung transparansi dan transparency and fairness to the whistleblower or reported party.
keadilan terhadap pelapor ataupun terlapor. Untuk menegakkan To uphold the principle of honesty within the workplace, we
prinsip kejujuran di lingkungan kerja, kami memastikan keamanan ensure the safety and confidentiality of all whistleblowers who
setiap pelapor yang menyampaikan laporannya dengan lodge report and provide legal protection against retaliation
merahasiakan identitas serta memberikan perlindungan hukum or threats.
dari tindakan pembalasan dan ancaman dari pihak pelapor.
Adapun hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran Until the end of 2024, there were no reports of violations
yang disampaikan oleh pihak internal maupun eksternal kepada submitted by internal or external parties to the Company.
Perseroan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
52 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Challenges in Implementing Sustainability Principles
Dalam menjalankan aktivitas usaha, Perseroan menghadapi In carrying out business activities, the Company faces
beragam tantangan yang muncul seiring dengan dinamika various challenges along with external dynamics and internal
eksternal serta penyesuaian internal perusahaan. Selain volatilitas adjustments to the Company. In addition to the volatility of coal
harga batubara yang dipengaruhi oleh fluktuasi pasar global prices influenced by global market fluctuations and geopolitical
dan ketegangan geopolitik, Perseroan juga harus menyesuaikan tensions, the Company must also adjust its operational strategy
strategi operasional terhadap perubahan regulasi pemerintah, to changes in government regulations, including adjustments to
termasuk penyesuaian skema royalti dan implementasi kebijakan the royalty scheme and implementation of the Natural Resource
Devisa Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE SDA). Kebijakan- Export Proceeds (DHE SDA) policy. These policies require the
kebijakan tersebut mengharuskan Perseroan untuk lebih adaptif Company to be more adaptive in maintaining financial and
dalam menjaga stabilitas keuangan dan operasional. operational stability.
Di sisi lain, ekspektasi pemangku kepentingan terhadap On the other hand, stakeholder expectations regarding the
penerapan prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance implementation of Environmental, Social, and Governance
(ESG) semakin meningkat. Tekanan ini mendorong Perseroan (ESG) principles are increasing. This pressure encourages the
untuk memperkuat komitmen keberlanjutan, baik dalam aspek Company to strengthen its sustainability commitment, in terms
pengelolaan dampak lingkungan, perlindungan hak asasi manusia, of environmental impact management, human rights protection,
maupun peningkatan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan. and improving sustainable corporate governance.
Perseroan juga menghadapi tantangan internal berupa The Company also faces internal challenges in the form of the
kebutuhan untuk terus menurunkan biaya produksi sambil need to continue to reduce production costs while maintaining
mempertahankan tingkat produktivitas yang tinggi. Upaya high levels of productivity. These efficiency efforts are becoming
efisiensi ini menjadi semakin sulit mengingat biaya operasional increasingly difficult considering that the Company’s operating
Perseroan sudah berada pada tingkat yang relatif rendah berkat costs are already at a relatively low level due to optimization
program optimalisasi yang telah dijalankan selama beberapa programs that have been implemented over the past few
tahun terakhir. Mencapai peningkatan lebih lanjut tanpa years. Achieving further improvements without sacrificing
mengorbankan keselamatan kerja, kepatuhan lingkungan, dan occupational safety, environmental compliance, and operational
kualitas operasional memerlukan inovasi, adopsi teknologi baru, quality requires innovation, adoption of new technologies, and
serta peningkatan kompetensi sumber daya manusia. improvement of human resource competencies.
Selain itu, keterbatasan infrastruktur pendukung, ketidakpastian Furthermore, limited supporting infrastructure, uncertainty
transisi energi global, dan perkembangan standar pasar terkait of the global energy transition, and developments in market
produk rendah karbon juga menjadi tantangan tambahan yang standards related to low-carbon products are also additional
harus diantisipasi oleh Perseroan. Dengan berbagai tantangan challenges that must be anticipated by the Company.
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan Facing these challenges, the Company is committed to
strategi bisnis berkelanjutan yang adaptif serta berorientasi continuing to develop a sustainable business strategy that is
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku adaptive and oriented towards creating long-term value for all
kepentingan. stakeholders.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 53
Page 56
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
KEBERLANJUTAN EKONOMI
Economic Sustainability
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pertumbuhan kinerja ekonomi yang berkesinambungan menjadi Sustainable economic performance growth is the Company’s
tujuan utama Perseroan untuk menjaga keberlangsungan usaha main objective to maintain its business continuity and increase
serta peningkatan nilai dan cakupan distribusi manfaat kepada the value and scope of benefit distribution to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kebijakan dan Komitmen Target
Policy and Commitment Target
• Pengelolaan operasional berdasarkan peraturan dan standar yang berlaku; • Pertumbuhan volume produksi dan penjualan;
• Penerapan inovasi dalam operasional pertambangan yang efisien; • Perluasan jangkauan pemasaran;
• Pemenuhan kontrak penjualan dan kerja sama; • Pertumbuhan kinerja pendapatan dan keuangan;
• Penerapan Integrated Management System di seluruh aspek bisnis; dan • Efisiensi biaya operasional; dan
• Optimalisasi keunggulan operasional. • Peningkatan distribusi nilai ekonomi.
• Operational management based on applicable regulations and standards; • Growth in production and sales volume;
• Implementation of innovation in efficient mining operations; • Expansion of marketing reach;
• Fulfillment of sales and cooperation contracts; • Growth in revenue and financial performance;
• Implementation of Integrated Management System in all aspects of • Operational cost efficiency; and
business; and • Increased distribution of economic value.
• Optimization of operational excellence.
Sumber Daya Realisasi
Resources Realization
• Lokasi operasi pertambangan batubara yang tersebar di 3 kabupaten di • Volume produksi sebanyak 21,35 juta MT atau mencapai sekitar 103,34%
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur; dari target;
• Kepemilikan alat berat sebanyak 129 unit; • Volume penjualan sebanyak 20,79 juta MT atau mencapai sekitar 101,96%
• Karyawan sebanyak 1.056 orang; dan dari target;
• Kontrak kerja jangka pendek dan panjang yang dimiliki. • Pendapatan penjualan sebesar USD947,77 juta atau mencapai sekitar
96,09% dari target;
• Beban operasional sebesar USD779,03 juta atau turun 17,94% dari tahun
sebelumnya;
• Laba usaha sebesar USD169,73 juta atau mencapai sekitar 147,73% dari
target;
• Beban keuangan sebesar USD228,14 ribu atau mencapai sekitar 215,02%
dari target;
• Distribusi nilai ekonomi sebesar USD965,08 juta atau menurun 16,36% dari
tahun sebelumnya.
• Coal mining operations spread across 3 districts in South Kalimantan and • Production volume of 21.35 million MT or reaching around 103.34% of
East Kalimantan; the target;
• Ownership of 129 units of heavy equipment; • Sales volume of 20.79 million MT or reaching around 101.96% of the target;
• Employees of 1,056 people; and • Sales revenue of USD947.77 million or reaching around 96.09% of the target;
• Short-term and long-term work contracts held. • Operating expenses of USD779.03 million or a decrease of 17.94% from
that of the previous year;
• Operating profit of USD169.73 million or reaching around 147.73% of
the target;
• Finance cost of USD228.14 thousand or reaching around 215.02% of
the target;
• Distribution of economic value of USD965.08 million or a decrease of 16.36%
from that of the previous year.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
54 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Keberlanjutan Produksi dan Penjualan
Sustainability of Production and Sales
Hingga akhir tahun 2024, terdapat 6 blok pertambangan yang Until the end of 2024, there were 6 mining blocks operating
beroperasi di Provinsi Kalimantan Selatan dan Kalimantan in South Kalimantan and East Kalimantan Provinces. All these
Timur. Seluruh blok tersebut menghasilkan batubara sebanyak blocks produce coal of 21.35 million MT, decreasing 1.02% from
21,35 juta MT, menurun 1,02% dari capaian di tahun sebelumnya. the previous year’s achievement. Coal sales volume in 2024
Volume penjualan batubara pada tahun 2024 mencapai 20,79 juta MT, reached 20.79 million MT, decreasing 4.98% from that of
menurun 4,98% dari tahun sebelumnya. the previous year.
Pertumbuhan operasi pertambangan merupakan hal yang penting Mining operations growth plays a critical role in supporting sound
dalam menunjang keberlangsungan usaha yang sehat serta distribusi business continuity and sustainable distribution of benefits to
manfaat kepada pemangku kepentingan yang berkelanjutan. stakeholders. To achieve this objective, the Company focuses
Dalam mencapai tujuan tersebut, Perseroan mengupayakan on operational cost efficiency by leveraging AGM’s canals. This
efisiensi biaya operasional melalui pemanfaatan kanal milik AGM. advantage enables savings in time and transportation costs with
Keunggulan tersebut memungkinkan kami untuk mengefisienkan a greater load capacity compared to using land transportation.
waktu dan biaya angkut dengan kapasitas muatan yang lebih banyak Furthermore, this strategy also stabilizes the price of coal
dibandingkan penggunaan angkutan darat. Selain itu, keunggulan products offered, thereby, more competitive than other coal
tersebut juga membuat harga produk batubara yang kami tawarkan producers in Indonesia. From a financial perspective, we perform
menjadi lebih stabil dan kompetitif dari produsen batubara lain di natural hedging by using Rupiah currency, thus, providing benefits
Indonesia. Dari sisi keuangan, kami memberikan natural hedging to the domestic economy.
dengan penggunaan mata uang Rupiah sehingga dapat memberikan
manfaat bagi perekonomian dalam negeri.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Comparison of the Target and Realization of Operational and Financial Performance of the Company and its Subsidiaries
2024 2023 2022
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target Description
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional (dalam juta MT, kecuali dinyatakan lain)
Operational Performance (in million MT, unless otherwise stated)
Volume Produksi 21.35 103.34 21.57 97.23 15.52 104.16 Production Volume
Volume Penjualan 20.79 101.96 21.88 101.22 14.96 100.13 Sales Volume
Kinerja Keuangan (dalam USD, kecuali dinyatakan lain)
Financial Performance (in USD, unless otherwise stated)
Penjualan 947,769,460 96.09 1,134,336,606 104.80 1,029,015,864 130.37 Sales
Laba Usaha 169,727,908 147.73 218,290,390 125.20 308,279,373 129.55 Profit for the Year
Beban Keuangan 228,114 215.02 (370,239) 26.72 (473,804) 85.44 Finance Costs
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 55
Page 58
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Kinerja ekonomi yang dicapai setiap tahunnya didistribusikan The economic performance achieved each year is distributed
kepada pemangku kepentingan dengan tujuan pemberian to stakeholders with the aim of providing benefits or fulfilling
manfaat ataupun pemenuhan kewajiban Perseroan. Adapun nilai the Company’s obligations. The economic value generated and
ekonomi yang dihasilkan dan telah didistribusikan pada tahun distributed in 2024 is shown as follows.
2024 ditunjukkan sebagai berikut.
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN, DIDISTRIBUSIKAN, DAN DITAHAN OLEH PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Economic Value Generated, Distributed and Retained by the Company and Subsidiary
(dinyatakan dalam USD / stated in USD)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penerimaan dari Pelanggan 958,847,255 1,109,439,206 1,033,466,215 Receipts from Customers
Penerimaan dari Penghasilan Keuangan 2,130,542 2,669,803 975,606 Receipt from Finance Income
Hasil Pelepasan Aset Tetap - - 60,733 Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Penerimaan Lainnya - Bersih - 766,772 - Other Receipt – Net
Penarikan Kas yang Dibatasi
- 1,455,878 - Withdrawal of Restricted Cash
Penggunaannya
Total 960,977,797 1,114,331,659 1,034,502,554 Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok dan Atas Payments to Suppliers and for
653,797,861 751,747,506 460,848,842
Beban Operasi Operating Expenses
Pembayaran kepada Karyawan 18,097,598 17,278,293 12,941,023 Payments to Employees
Pembayaran kepada Pemerintah untuk: Payments to the Government for:
Bagi Hasil Penjualan Batubara
89,707,941 130,455,231 128,101,854 Share in Coal Sales Based on PKP2B
Berdasarkan PKP2B
Bagi Hasil Penjualan Batubara
18,181,332 26,790,475 28,785,710 Share in Coal Sales Based on IUP
Berdasarkan IUP
Pembayaran Atas Beban Keuangan 312,203 364,216 524,636 Payment of Finance Cost
Pembayaran Atas Pajak Penghasilan 44,294,650 72,337,993 86,353,258 Payment of Income Tax
Pembayaran Lainnya – Bersih 163,965 - 401,000 Other Payment – Net
Increase in Exploration and
Kenaikan Aset Eksplorasi dan Evaluasi 20,435,536 21,144,078 16,704,833
Evaluation Assets
Penambahan Aset Pertambangan - 14,045 11,507,632 Increase in Mining Properties
Perolehan Aset Tetap 9,599,515 13,619,219 20,124,599 Acquisition of Fixed Assets
Increase in Advances for Acquisition of
Kenaikan Uang Muka Pembelian Aset Tetap 5,491,802 - -
Fixed Assets
Kenaikan Kas yang Dibatasi Penggunaannya - - 696 Increase in Restricted Cash
Pembayaran Dividen kepada Payment of Dividend to Owners of
105,000,000 120,000,000 336,000,000
Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Pembayaran Dividen kepada Payment of Dividend to
269 299 667
Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interests
Pembayaran Liabilitas Sewa - 107,091 104,647 Repayment of Lease Liabilities
Total 965,082,672 1,153,858,445 1,102,399,397 Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan (4,104,875) (39,526,786) (67,896,843) Economic Value Retained
PT Baramulti Suksessarana Tbk
56 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Selain nilai ekonomi yang didistribusikan secara langsung, In addition to the direct economic value distributed, the Company
Perseroan juga memberikan manfaat secara tidak langsung also generates indirect benefits by stimulating regional economic
melalui upaya stimulasi pembangunan ekonomi daerah dengan development through involvement of local parties surrounding the
pelibatan pihak lokal di sekitar wilayah operasional. Pihak lokal operational areas. Local stakeholders are defined as individuals
didefisinikan sebagai individu yang berdomilisi sama dengan residing in the same area as the Company’s operational area,
wilayah operasional Perseroan, sebagaimana ditunjukkan as shown on their identity cards. Involvement is facilitated by
pada kartu identitas. Pelibatan dilakukan dengan memberikan offering opportunities for employment or cooperation with local
kesempatan bergabung menjadi karyawan ataupun kerja sama suppliers.
dengan pemasok lokal.
Tenaga Kerja Lokal Local Workforce
Perseroan mengutamakan tenaga kerja yang berasal dari pihak The Company prioritizes local workers for employment,
lokal untuk menjadi karyawan, dengan memenuhi kualifikasi dan provided that they meet the qualifications and requirements
persyaratan seleksi perekrutan karyawan. Hal ini ditujukan untuk for employee recruitment process. This is intended to reduce
mengurangi pengangguran serta meningkatkan pendapatan local unemployment and increase the income of the community
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Jumlah surrounding the Company’s operational areas. The number of
karyawan lokal Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. local employees is shown as follows.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laki-laki 706 728 613 Male
Perempuan 56 56 40 Female
Tenaga Kerja Lokal 762 784 653 Local Workforce
Proporsi Tenaga Kerja Lokal (%) 72.16 71.59 74.29 Proportion of Local Workforce (%)
Rantai Pasokan Supply Chain
Untuk memenuhi kebutuhan operasional pertambangan, To meet mining operational needs demands, the Company has
Perseroan memiliki rantai pasok yang melibatkan pemasok lokal a supply chain involving local suppliers for certain purposes. We
untuk beberapa keperluan tertentu. Kami senantiasa menjaga always maintain good and professional working relationships
hubungan kerja sama yang baik dan profesional melalui: through:
1. Melaksanakan pengadaan secara adil, transparan, dan bebas 1. Implementing procurement fairly, transparently, and free
dari unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN); from elements of corruption, collusion, and nepotism (KKN);
2. Memenuhi setiap kewajiban dalam kontrak kerja; 2. Fulfilling every obligation in the work contract;
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama pemasok; serta 3. Conducting performance evaluations with suppliers; and
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan pemasok di wilayah 4. Ensuring suppliers’ health and safety in operational areas.
operasional.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 57
Page 60
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Selain pemasok lokal, kami juga bekerja sama dengan pemasok Aside from local suppliers, we also work with national and
yang merupakan entitas usaha berskala nasional dan internasional. international suppliers. The number of suppliers and procurement
Adapun jumlah pemasok dan besaran nilai pengadaan selama value in 2024 are shown as follows.
tahun 2024 ditunjukkan sebagai berikut.
JUMLAH PEMASOK PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Total Suppliers of the Company and Subsidiary
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian Perusahaan Perusahaan Perusahaan Description
% % %
Number of Number of Number of
Companies Companies Companies
Pemasok Lokal 261 56.86 262 51.47 308 62.10 Local Supplier
Pemasok Nasional 196 42.70 245 48.13 185 37.30 National Supplier
Pemasok Internasional 2 0.44 2 0.39 3 0.60 International Supplier
Total 459 100.00 509 100.00 496 100.00 Total
NILAI KONTRAK PENGADAAN DENGAN PEMASOK PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Procurement Contract Value with Suppliers of the Company and Subsidiary
2024 2023 2022
Uraian Juta Rp Juta Rp Juta Rp Description
% % %
Million Rp Million Rp Million Rp
Pemasok Lokal 1,581,971 34.10 174,818 48.65 323,093 78.58 Local Supplier
Pemasok Nasional 3,057,037 65.89 182,214 50.71 87,182 21.20 National Supplier
Pemasok Internasional 611 0.01 2,313 0.64 907 0.22 International Supplier
Total 4,639,619 100.00 359,345 100.00 411,182 100.00 Total
Pembangunan Ekonomi Daerah Regional Economic Development
Pembangunan ekonomi daerah dilakukan melalui pembangunan Regional economy is enhanced by the Company through
dan pengelolaan infrastruktur oleh Perseroan untuk menunjang infrastructure development and management, aiming to support
aktivitas sosial ekonomi masyarakat sekitar. Hal tersebut menjadi the socio-economic activities of the surrounding community.
bagian dari program PPM yang dilaksanakan secara berkala di This is part of the PPM program, which is carried out periodically
setiap tahunnya. Beberapa infrastruktur yang telah dibangun every year. Some of the infrastructures built by the Company are
Perseroan, antara lain: among others:
1. Pembangunan Tugu Air Mancur Tamasa (sejak tahun 2017); 1. Construction of Tamasa Fountain Monument (since 2017);
2. Pembangunan Jembatan Kanal Antang (sejak tahun 2020); 2. Construction of Antang Canal Bridge (since 2020);
3. Pemasangan listrik baru bagi masyarakat kurang mampu 3. Installation of new electricity for underprivileged
(sejak tahun 2021); dan communities (since 2021); and
4. Penyediaan air minum dan sanitasi berbasis masyarakat 4. Provision of community-based drinking water and sanitation
(PAMSIMAS) (sejak tahun 2022). (PAMSIMAS) (since 2022).
Ketersediaan infrastruktur ini dilaporkan telah meningkatkan These infrastructures have been reported to improve community
kesejahteraan masyarakat dan berdampak pada pertumbuhan welfare and contributed to the regional economic growth to date.
ekonomi daerah hingga kini.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
58 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 59
Page 62
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
KEBERLANJUTAN SOSIAL
Social Sustainability
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Pendekatan Manajemen Management Approach
Keberlangsungan usaha Perseroan ditunjang oleh keberadaan The Company’s business continuity is supported by having human
sumber daya manusia (SDM) yang dikelola secara bertanggung jawab resources (HR) that are managed responsibly and fairly, without
dan adil, tanpa diskriminasi gender. Komitmen ini dilakukan untuk gender discrimination. This commitment is made to create
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi setiap karyawan. a conducive working environment for every employee.
Kebijakan dan Komitmen Target
Policy and Commitment Target
• Pemenuhan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Peningkatan tingkat produktivitas karyawan; dan
Ketenagakerjaan; dan • Peningkatan keterikatan karyawan terhadap Perseroan.
• Kebijakan pengelolaan ketenagakerjaan Perseroan. • Increased employee productivity; and
• Compliance with Law No. 13 of 2003 on Manpower; and • Improved employee engagement with the Company.
• Company’s employment management policies.
Sumber Daya Realisasi
Resources Realization
• Terdapat 1.056 orang karyawan; dan • Penurunan produktivitas karyawan sebesar 13,36% dibandingkan
• BSSR AGM Learning Institute (BALI). tahun sebelumnya; dan
• Turnover karyawan menurun 5,45% dibandingkan tahun sebelumnya.
• There are 1,056 employees; and • Decrease in employee productivity by 13.36% compared to that of
• BSSR AGM Learning Institute (BALI). the previous year; and
• Employee turnover decreased by 5.45% compared to that of
the previous year.
Keberagaman dan Kesempatan yang Diversity and Fair and Equal Opportunity
Adil dan Setara di Lingkungan Kerja within the Work Environment
Pengelolaan karyawan yang adil merupakan hal penting yang terus Fair employee management remains a key matter, built by
dibangun melalui penyediaan lingkungan kerja yang inklusif, tanpa the providing an inclusive work environment without
membedakan suatu suku, ras, agama, gender, dan pilihan politik distinguishing ethnicity, race, religion, gender, or political views.
setiap insan Perseroan. Kesempatan yang setara ini diterapkan sejak This equal opportunity spans from recruitment to competency
proses rekrutmen hingga pengembangan kompetensi dan karier. and career development. Furthermore, we create a conducive
Selain itu, dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, work environment to ensure fulfillment of all human rights for all
kami juga memastikan pemenuhan setiap hak asasi manusia employees within the Company. [S-08, S-09]
(HAM) yang dimiliki setiap karyawan Perseroan. [S-08, S-09]
PT Baramulti Suksessarana Tbk
60 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Komitmen dalam penegakan nilai kesetaraan dalam lingkungan Commitment to enforcing equality values within the workplace
kerja memberikan pengaruh positif terhadap tidak adanya brings a positive impact on the absence of employee complaints or
pengaduan karyawan maupun insiden pelanggaran hak asasi incidents of human rights violations (HAM) occurring throughout
manusia (HAM) yang terjadi selama tahun 2024, baik insiden 2024, whether incidents of discrimination, harassment, or other
diskriminasi, pelecehan, ataupun pelanggaran lainnya. [S-07] violations. [S-07]
Komitmen Praktik Kerja Tanpa Commitment to Employment Practices
Melibatkan Pekerja Anak dan without Involving Child Labor
Kerja Paksa [S-10] nor Forced Labor [S-10]
Perseroan memastikan pengelolaan karyawan telah sesuai dan The Company ensures that employee management adheres to
memenuhi setiap peraturan dan kebijakan terkait yang berlaku. and complies with all applicable regulations and policies. This is
Salah satu bentuk kepatuhan tersebut ditunjukkan dengan tidak reflected in the absence of underage employees at any level of
adanya karyawan yang berusia di bawah umur di tingkat jabatan office. In addition, there are no forced labor practices that violate
manapun. Selain itu, tidak terdapat juga praktik kerja paksa yang working hours in all operational areas of the Company.
melanggar jam kerja di seluruh wilayah operasional Perseroan.
Pengembangan Kompetensi [S-05] Competency Development [S-05]
Kegiatan pengembangan kompetensi dilakukan guna Competency development is designed to improve employees’
meningkatkan kemampuan karyawan sesuai kebutuhan skills to align with the requirements of employees’ duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di posisi tertentu. responsibilities, respectively. These programs may be facilitated
Kegiatan tersebut dapat diselenggarakan oleh pihak internal by internal or external parties with all associated costs fully
maupun eksternal dengan pembiayaan penuh dari Perseroan. covered by the Company.
Adapun sepanjang tahun 2024, terdapat sebanyak 49 kegiatan Throughout 2024, there were as many as 49 competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh 982 karyawan development activities attended by 982 employees with training
dengan jam pelatihan mencapai 17,33 jam/orang. Total biaya hours reaching 17.33 hours/person. The total cost of competency
pengembangan kompetensi tersebut mencapai Rp879,28 juta development reached Rp879.28 million. The percentage of
Adapun persentase jumlah peserta pengembangan kompetensi the number of competency development participants to
terhadap jumlah karyawan mencapai 92,99%. the number of employees reached 92.99%.
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Average Training Hours per Year per Employee
Wilayah Operasional Keterangan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Operational Area Description Total Participants Total Training Hours Average Training Hours
Jenis Kelamin / Gender
Pria / Male 410 2,615 6.38
Wanita / Female 3 110 36.67
BSSR
Status Karyawan / Employee’s Status
Tetap / Permanet 135 1,390 10.30
Kontrak / Contract 278 1,335 4.80
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 61
Page 64
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Average Training Hours per Year per Employee
Wilayah Operasional Keterangan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Operational Area Description Total Participants Total Training Hours Average Training Hours
Jenis Kelamin / Gender
Pria / Male 528 14,840 28.11
Wanita / Female 41 736 17.95
AGM
Status Karyawan / Employee’s Status
Pria / Male 390 9,520 24.41
Wanita / Female 179 6,056 33.83
Persentase Peserta Pelatihan Terhadap
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Peserta Pelatihan
Total Karyawan
(Jam/Orang) (Orang)
Percentage of Training Participants to
Average Training Hours per Employee Training Participants
Total Employees
(Hours/Person) (Person)
(%)
17.33 982 92.99
Remunerasi Remuneration
Setiap kontribusi karyawan terhadap pertumbuhan Perseroan The Company appreciated and rewards every employee’s
senantiasa diapresiasi dan dihargai dengan mendistribusikan contribution by providing appropriated and competitive
remunerasi yang layak dan kompetitif. Pemberian remunerasi remuneration pursuant to Law No. 13 of 2003 on Manpower
yang diberikan mengacu kepada Undang-Undang No. 13 Tahun and Law No. 11 of 2020 on Job Creation and its derivative
2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No. 11 regulations, as well as the Company’s regulations and policies.
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja dan peraturan turunannya, serta The remuneration amount given to permanent employees at
peraturan dan kebijakan Perseroan. Adapun besaran remunerasi the lowest level is above the regional minimum wage (UMR)
yang diberikan kepada karyawan tetap di tingkat terendah applicable in each operational area.
berada di atas upah minimum regional (UMR) yang berlaku
di masing-masing wilayah operasional.
PERBANDINGAN UPAH KARYAWAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK DI TINGKAT TERENDAH DENGAN UMR
Comparison of Lowest Employee Wage of the Company and Subsidiary with the UMR
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum Regional
Upah Karyawan Tetap Terendah Terendah dibandingkan UMR
Wilayah Regional Minimum Wage
Lowest Permanent Employee Wage Ratio of the Lowest Permanent
Area (UMR)
(Rp) Employee Wage to UMR
(Rp)
(%)
DKI Jakarta 5,067,381 5,067,381 100
Kutai Kartanegara 3,536,507 3,536,507 100
Tapin 3,282,813 3,282,813 100
Hulu Sungai Selatan 3,282,813 3,282,813 100
Tidak hanya upah, kami juga memberikan manfaat lain seperti Not only wages, we also provide other benefits such
tunjangan dan jaminan perlindungan bagi karyawan Perseroan, as allowances and insurances for employees, in the form of
dalam bentuk Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Occupational Accident Insurance (JKK), Death Insurance
Kematian (JKM), Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), (JKM), Old Age Insurance (JHT), Pension Insurance (JP), and
serta keanggotaan asuransi dari Badan Penyelenggara Jaminan insurance membership from the Social Security Administering
Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan. Body (BPJS) for Employment.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
62 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman [S-11]
Sound and Safe Working Environment
Pendekatan Manajemen Management Approach
Penerapan aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) ditujukan The occupational health and safety (OHS) aspect is applied to
untuk memberikan perlindungan kepada karyawan melalui ensure protection to employees by providing a safe working
penyediaan lingkungan kerja yang aman serta memitigasi risiko- environment and mitigating the risks of occupational accidents.
risiko kecelakaan kerja. Selain itu, kami juga memberikan berbagai We also provide various facilities to support employees’ health.
fasilitas untuk menunjang kesehatan karyawan Perseroan.
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3);
• Keputusan Direktur Jenderal Mneral dan Batubara Kementerian ESDM No. 185/K.37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan
Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian, dan Pelaporan Sistesm Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP);
• ISO 45000:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja; dan
• Kebijakan pengelolaan K3 Perseroan.
• Law No. 13 of 2003 on Manpower;
• Government Regulation No. 50 of 2012 on Occupational Health and Safety Management Systems (OHSMS);
• Decree of the Director General of Mineral and Coal of the Ministry of Energy and Mineral Resources No. 185/K.37.04/DJB/2019 on Technical Guidelines
for the Implementation of Mining Safety and the Implementation, Assessment, and Reporting of Mining Safety Management Systems (SMKP);
• ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System; and
• Company’s Occupational Health and Safety Management Policy.
Target Sumber Daya Realisasi
Target Resources Realization
• Zero lost time Injury (LTI); • 1.056 orang karyawan Perseroan; dan • Zero LTI;
• Zero fatality; dan • 6.492 orang dari pihak kontraktor. • Tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja
• Tidak terdapat penyakit akibat kerja (PAK). yang bersifat fatal; dan
• Tidak terdapat karyawan yang terkena
penyakit akibat kerja (PAK).
• Zero Lost Time Injury (LTI); • 1,056 employees; and • Zero Lost Time Injuries (LTI);
• Zero Fatality; and • 6,492 people from the contractor. • No fatal accidents;
• Zero Occupational Diseases (PAK). • No employees affected by Occupational
Diseases (PAK).
Kepatuhan Pengelolaan K3 OHS Management Compliance
Aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan senantiasa In performing operations, the Company consistently and
mematuhi setiap peraturan dan standar praktik keselamatan comprehensively complies with all regulations and safety
secara menyeluruh. Adapun pengelolaannya berpedoman practice standards. The OHS management refers to OHS-related
kepada undang-undang dan peraturan regulator terkait K3, laws and regulations, international assessment standards, and
standar penilaian internasional, serta peraturan internal yang applicable internal regulations. OHS facilities and infrastructure
berlaku. Penyediaan sarana dan prasarana K3 dengan jumlah are provided in the amount and condition that corresponds to
dan kondisi yang sesuai dengan ketentuan di seluruh lingkungan all work environments. We also provide personal protective
kerja. Selain itu, kami juga menyediakan alat pelindung diri (APD) equipment (PPE) with several alternatives to adjust to employees’
dengan beberapa alternatif untuk menyesuaikan dengan aktivitas work activities.
kerja karyawan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 63
Page 66
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Perseroan menyelenggarakan medical check-up sebanyak 1 kali The Company organizes a medical check-up once a year to ensure
dalam setahun untuk memastikan kondisi kesehatan karyawan employees’ and partners’ health. To maintain employees’ health,
dan mitra kerja. Untuk menjaga kesehatan insan Perseroan, kami we provide sports facilities and infrastructure, such as basketball,
menyediakan sarana dan prasarana olahraga, seperti lapangan basket, soccer, and badminton courts, as well as gym equipment at
sepak bola, dan bulu tangkis, serta peralatan gym di Fitness Centre. the Fitness Center.
Tidak hanya itu, kami juga melaksanakan program unggulan Not only that, we also conduct the Company’s flagship regular
Perseroan terkait pemberantasan HIV/AIDS secara berkala di setiap program related to the eradication of HIV/AIDS. Education
tahunnya. Edukasi dilakukan sebanyak 1 kali dalam setahun melalui is carried out once a year through the HIV/AIDS Prevention
kegiatan Seminar Pencegahan HIV/AIDS. Program ini tidak hanya Seminar. This program is not only for employees and partners,
dilakukan bagi karyawan dan mitra kerja saja, namun juga kepada but also indirectly to the local community.
masyarakat lokal secara tidak langsung.
Dalam upaya pencapaian keberhasilan penerapan K3, kami secara To achieve successful OHS, we periodically hold education
berkala menyelenggarakan kegaitan pendidikan dan pelatihan bagi and training activities for employees, both at the head office
karyawan, baik di kantor pusat maupun site, serta bagi kontraktor. and on site, as well as for contractors. This program includes
Adapun edukasi yang diberikan memuat pentingnya K3 serta the importance of OHS and its implementation in the areas where
penerapannya pada bidang yang menjadi tanggung jawab mereka. they are responsible for.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT K3 DI WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
OHS-related Competency Development Programs in the Operational Area of the Company and its Subsidiary
2024 2023 2022
Uraian Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor Description
Employees Contractor Employees Contractor Employees Contractor
Pendidikan dan Pelatihan 232 6,492 523 4,004 147 629 Education and Training
Sertifikasi 126 872 112 376 49 91 Certification
Langkah mitigasi telah diterapkan secara ketat untuk Mitigation measures have been strictly implemented to minimize
meminimalkan risiko insiden kecelakaan di lingkungan kerja the risk of accident incidents in the Company’s work environment,
Perseroan, melalui: through:
a. Penelaahan awal tingkat kinerja K3; a. Initial review of OHS performance level;
b. Komunikasi dan konsultasi manajemen risiko; b. Risk management communication and consultation;
c. Pembentukan Tim Pionir K3; c. Establishment of OHS Pioneer Team;
d. Program inspeksi rutin; d. Routine inspection program;
e. Pelaksanaan kegiatan pelatihan dan sertifikasi K3 secara e. Implementation of OHS training and certification activities on
berkala, apabila diperlukan; a regular basis, if necessary;
f. Menyusun tujuan, sasaran, dan program keselamatan f. Develop mining safety objectives, targets and programs based
pertambangan berbasis SMKP Minerba di lingkungan kerja on Mineral and Coal Mining Safety Management System within
Perseroan dan Entitas Anak; serta the work environment of the Company and Subsidiary; and
g. Mengimplementasikan aplikasi pengelolaan K3 “ANZAM” di g. Implementing OHS management application “ANZAM” in
Entitas Anak yang memuat safety accountability program (SAP) Subsidiary, which contains a safety accountability program
yang digunakan oleh semua karyawan untuk mengetahui/ (SAP) used by all employees to identify/look for unsafe
mencari adanya kondisi tidak aman/tindakan tidak aman di conditions/unsafe actions in their respective areas.
areanya masing-masing.
Pengelolaan Kondisi Darurat Emergency Management
Mekanisme pengelolaan kondisi darurat diimplementasikan Emergency management mechanisms are carried out based
dengan SOP yang berlaku di Perseroan dan Entitas Anak. on applicable SOPs in the Company and Subsidiaries. To
Salah satu langkah untuk pengelolaan kondisi tersebut ialah manage these conditions, a key step is to identify incidents
mengidentifikasi kejadian yang termasuk kondisi darurat, meliputi deemed as emergency conditions, including fire emergencies,
darurat kebakaran, keracunan, tumpahan hidrokarbon, huru-hara, poisoning, hydrocarbon spills, riots, and wastewater pollution.
dan pencemaran air limbah. Pengelolaan kondisi darurat dilakukan Emergency management is carried out by the Emergency
oleh Tim Tanggap Darurat (Emergency Response Team/ERT) yang Response Team (ERT) located in all mining operational areas.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
64 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
terdapat di seluruh area operasional pertambangan. Selain itu, In addition, to improve the quality of emergency handling,
untuk meningkatkan kualitas penanganan kondisi darurat, kami we carry out drill simulations, provide or repair emergency
melaksanakan simulasi drill,penyediaan atau perbaikan fasilitas facilities, and conduct competency development activities for
keadaan darurat, serta kegiatan peningkatan kompetensi bagi ERT periodically every year.
ERT secara berkala di setiap tahun.
Kinerja K3 OHS Performance
Keseriusan dalam penerapan aspek K3 ditunjukkan dengan OHS aspect is applied in a serious manner, as shown by
tingkat kecelakaan kerja yang terkendali. Jumlah kejadian the controlled level of occupational accidents. The number of
kecelakaan kerja ditunjukkan sebagai berikut. occupational accidents is shown as follows.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA DI WILAYAH OPERASIONAL DI PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK [S-06]
Occupational Accident Rate in the Operational Areas of the Company and Subsidiary
2024 2023 2022
Total Total Total
Uraian
Key Key Key Description
Kejadian Kejadian Kejadian
Performance Performance Performance
Total Total Total
Index Index Index
Incident Incident Incident
Fatality - - - - - 11) Fatality
Serious - - - 23) - - Serious
Minor Injury - - - 12) - - Minor Injury
First Aid/MTI - - 81) 23) 81) 51) First Aid/MTI
Property Damage 53) 283) 703) 873) 553) 833) Property Damage
Fire Case 1 3)
- 31)
4 1)
101)
73) Fire Case
Enviro - - - - - - Enviro
Near Miss* 413) 4,1493) 451) 3,1033) 302) 4,0783) Near Miss*
Unsafe Action/ Unsafe Action/
14,6593) 46,7253) 6,0001) 29,0393) 7,0002) 28,7313)
Unsafe Condition Unsafe Condition
Frekuensi Kecelakaan Frequency of Occupational
- 0.46 0.68
Kerja (%) Accidents (%)
Persentase Kecelakaan Percentage of Serious
- 0.18 0.11
Kerja Serius (%) Occupational Accidents (%)
Keterangan / Remarks:
*Near Miss adalah kondisi hampir terjadinya kecelakaan yang merugikan, baik jiwa maupun harta benda. / Near Miss is a condition where a detrimental accident almost occurs, both life
and property.
1) AGM 2) BSSR 3) BSSR & AGM
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 65
Page 68
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat [S-12]
Community Development and Empowerment
Pendekatan Manajemen Management Approach
Aktivitas operasional yang dijalankan menimbulkan berbagai The Company’s operations may cause various impacts on
dampak terhadap masyarakat serta kondisi lingkungan sekitar. the community and the surrounding environmental conditions.
Oleh karenanya, pengelolaan dampak dilakukan melalui program Therefore, such impact is managed through PPM programs, which
PPM yang merupakan upaya kami dalam memenuhi kebutuhan are our efforts to fulfill local communities’ needs for improving
masyarakat lokal terhadap peningkatan kesejahteraan aspek sosial the welfare of socio-economic aspects.
ekonomi.
Pelaksanaan PPM diprioritaskan untuk wilayah IUP OP Perseroan PPM programs are prioritized for the Company’s IUP OP areas
di Desa Batuah dan Desa Bakungan, Kecamatan Loa Janan, in Batuah Village and Bakungan Village, Loa Janan District,
Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Timur; serta Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan Province; as well as
di sekitar wilayah operasional PT Antang Gunung Meratus di Ring around the operational area of PT Antang Gunung Meratus in Ring
1 (22 Desa Binaan), Ring 2 (Kabupaten Tapin dan Kabupaten Hulu 1 (22 Beneficiary Villages), Ring 2 (Tapin Regency and Hulu Sungai
Sungai Selatan), dan Ring 3 (Provinsi Kalimantan Selatan). Selatan Regency), and Ring 3 (South Kalimantan Province).
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• Peraturan Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batubara;
• Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara;
• Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat;
• ISO 26000 tentang Guidance Standard on Social Responsibility; dan
• Kebijakan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Perseroan.
• Ministerial Regulation of Energy and Mineral Resources No. 25 of 2018 on Mineral and Coal Mining Business;
• Ministerial Regulation of Energy and Mineral Resources No. 26 of 2018 on Implementation of Good Mining Principles and Supervision of Mineral and
Coal Mining;
• Ministerial Decree of Energy and Mineral Resources No. 1824K/30/MEM/2018 on Guidelines for Community Development and Empowerment;
• ISO 26000 on Guidance Standard on Social Responsibility; and
• The Company’s Community Development and Empowerment Policy (PPM).
Target Sumber Daya Realisasi
Target Resources Realization
• Pemenuhan kewajiban yang terdapat • Biaya yang dianggarkan untuk pelaksanaan • Terdapat 707 kegiatan yang telah
dalam peraturan perudang-undangan dan PPM pada tahun 2024 mencapai dilaksanakan di 218 desa dengan penerima
ketentuan terkait PPM; Rp16,48 miliar; dan manfaat sebanyak 22.124 orang; dan
• Terdapat program PPM yang efektif dalam • Terdapat mitra PPM meliputi pemerintah • Biaya pelaksanaan kegiatan PPM menurun
meningkatkan kesejahteraan sosial ekonomi serta NGO. 26,81% dari tahun sebelumnya.
dan kesehatan masyarakat lokal; dan
• Berkontribusi aktif dalam upaya pencapaian
TPB di Indonesia.
• Fulfillment of obligations stipulated in laws • Budget for PPM programs in 2024 reached • There were 707 activities carried out in
and regulations and provisions related to Rp16.48 billion; and 218 villages with beneficiaries totaling
PPM; • There are PPM partners that include 22,124 people; and
• Having PPM programs that are effective governments and NGO. • The cost of implementing PPM activities
in improving the socio-economic welfare decreased 26.81% from that of the previous
and health of the local community; and year.
• Actively contributing to the achievement
of Sustainable Development Goals (SDGs)
in Indonesia.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
66 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
KONTRIBUSI TERHADAP KESEJAHTERAAN MASYARAKAT LOKAL DAN PEMBANGUNAN EKONOMI DAERAH
Contribution to Local Community Welfare and Regional Economic Development
Beasiswa AGM JAWARA
AGM JAWARA Scholarship
Program Beasiswa AGM JAWARA merupakan inisiatif dari AGM untuk meningkatkan akses pendidikan bagi generasi muda di sekitar wilayah
operasional pertambangan, khususnya di Ring I, meliputi Desa Malutu, Ida Manggala, Hariti, Berambang, Miawa, Suato Tatakan, Pandahan, dan
Sukaramai. Sejak tahun 2018, AGM telah menyelenggarakan program inisiatif beasiswa dengan total biaya mencapai Rp193 juta. Adapun program
ini bertujuan untuk menciptakan tenaga kerja lokal yang terdidik untuk meningkatkan peluang bekerja serta menurunkan tingkat kesenjangan.
Pada periode mendatang, AGM berencana untuk melakukan pengembangan kepada guru sekolah serta kemitraan dengan Universitas Terbuka.
AGM JAWARA Scholarship Program is AGM’s initiative to improve access to education for the younger generation around the mining operational area,
especially in Ring I, covering Malutu, Ida Manggala, Hariti, Berambang, Miawa, Suato Tatakan, Pandahan, and Sukaramai Villages. Since 2018, AGM has
held a scholarship initiative program with a total cost of Rp193 million. This program aims to create an educated local workforce to increase employment
opportunities and reduce inequality. In the coming period, AGM plans to develop school teachers and partnerships with the Open University.
“HIDRAM” Inovasi Sarana Air Bersih Desa Hatiwin
HIDRAM” Clean Water Facility Innovation in Hatiwin Village
Program HIDRAM (Hydraulic Ram Pump) yang diinisiasi oleh AGM di Desa Hatiwin merupakan inovasi teknologi tepat guna untuk penyediaan air bersih tanpa
listrik, memanfaatkan energi kinetik dari aliran air Danau Hatiwin. Inisiatif ini merupakan solusi dari ketergantungan masyarakat desa terhadap air PDAM
yang akan bermasalah saat musim kemarau. Melalui pelibatan pemangku kepentingan pentahelix, AGM melibatkan masyarakat Desa Hatiwin, pemerintah
daerah, akademisi, serta wartawan, mengimplementasikan inovasi HIDRAM dengan kapasitas penampungan air 4 tandon x 5.500 liter. Dengan penerima
manfaat mencapai 155 rumah dan 202 kepala keluarga, program ini mampu mengurangi biaya pengadaan air bersih hingga Rp2000/m3.
Ke depannya, inovasi HIDRAM juga berpotensi direplikasi di wilayah serupa, termasuk dalam pengelolaan air tambang dan konservasi danau sehingga dapat
mengurangi air limbah yang dihasilkan serta menjaga ketersediaan air bersih untuk generasi masa depan.
The HIDRAM (Hydraulic Ram Pump) program initiated by AGM in Hatiwin Village is an appropriate technology innovation for providing clean water
without electricity, by utilizing kinetic energy from the flow of Hatiwin Lake. This initiative is a solution to the village community’s dependence on
PDAM water, which may be problematic during the dry season. By involving pentahelix stakeholder, AGM involved Hatiwin Village community, local
government, academics, and journalists, and applied the HIDRAM innovation with a water storage capacity of 4 tanks x 5,500 liters. With beneficiaries
reaching 155 houses and 202 heads of families, this program managed to reduce the cost of procuring clean water by up to Rp2000/m3.
Looking ahead, HIDRAM innovation also holds promise for replication in similar areas, such as mine water management and lake conservation,
helping to minimize wastewater generated and preserve clean water resources for future generations.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 67
Page 70
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Budidaya Madu HARAT
HARAT Honey Cultivation
Madu “HARAT” atau dalam bahasa Banjar “ Madu Hebat” digagas untuk menginisiasi peningkatan ekonomi masyarakat melalui bisnis yang mengedepankan
kelestarian lingkungan sebagai bentuk dukungan terhadap program pemerintah mendorong Green Economy dalam pencapaian SDGs. Inisiatif ini tidak
hanya dapat menunjang aktivitas ekonomi masyarakat, namun juga terhadap pelestarian lingkungan sebab masyarakat yang mengikuti program ini perlu
menanam serta menjaga pepohonan sebagai bahan makanan kelulut untuk menghasilkan madu.
“HARAT” Honey or in Banjar language “Great Honey” was launched to boost the local community’s economy by promoting environmental sustainability
business, which aligns with the government’s program to encourage Green Economy in support of the Sustainable Development Goals. This initiative not
only supports the community’s economy, but also environmental preservation, due to participants are required to plant and maintain trees that serve as
food for kelulut bees to produce honey.
Pendampingan UMKM Jasmiati
Mentoring for Jasmiati’s MSME
UMKM Jasmiati yang berada di Desa Puncak Harapan Kecamatan Lok Paikat Kabupaten Tapin telah berdiri sejak tahun 2019. Usaha yang dijalankan oleh
Ibu Jasmiati ini memiliki produk seperti keripik gadung, ubi ungu, talas, rengginang, sukun singkong, dan lainnya. Sejak akhir tahun 2023, UMKM tersebut
mendapatkan pendampingan oleh AGM. Berkat pendampingan yang dilakukan, UMKM Jasmiati mampu melakukan kerja sama konsinyasi dengan 10 gerai
minimarket yang berada di wilayah Kabupaten Tapin. Selain itu, tercatat peningkatan pendapatan bersih selama tahun 2024 sebesar Rp68 juta.
Jasmiati MSME located in Puncak Harapan Village, Lok Paikat Subdistrict, Tapin Regency, has been established since 2019. The business run by
Mrs. Jasmiati has products such as gadung chips, purple sweet potatoes, taro, rengginang, cassava breadfruit, and others. Since the end
of 2023, the MSME has received mentoring from AGM. Due to the mentoring provided, Jasmiati MSME was able to carry out consignment
cooperation with 10 minimarket outlets in Tapin Regency area. As such, an increase in net income throughout 2024 of Rp68 million was recorded.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
68 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Pembinaan UMKM Gula Aren Harat
Palm Sugar MSME Development
Program pengembangan ekonomi masyarakat berbasis potensi lokal ini mulai dijalankan sejak tahun 2023 di Desa Batang Kulur Kiri. Inisiatif ini muncul
karena tingginya potensi pohon aren di wilayah Kecamatan Sungai Raya. Selama ini, masyarakat telah memanfaatkan pohon aren untuk memproduksi
es lahang dan gula aren sebagai sumber penghasilan utama. Program ini kemudian dikembangkan sebagai model percontohan untuk mendorong
diversifikasi produk, salah satunya adalah produksi gula semut. Diversifikasi ini bertujuan menambah varian produk dengan nilai jual yang lebih tinggi
dibandingkan gula aren biasa.
This community economic development program based on local potential has been running since 2023 in Batang Kulur Kiri Village. This initiative emerged
due to the high potential of palm trees in Sungai Raya District. So far, the community has utilized palm trees to produce ice lahang and palm sugar as their
main source of income. This program was then developed as a pilot model to encourage product diversification, one of which is the production of palm
sugar. This diversification aims to add product variants with a higher selling value than ordinary palm sugar.
Budidaya Ikan Sistem Biofolk
Biofloc System Fish Cultivation
Program “Rawat Ikan, Pasti Panen (Rawat – Pas)” merupakan inisiatif pemberdayaan untuk meningkatkan kemandirian dan produktivitas kelompok
pembudidaya ikan melalui pemanfaatan teknologi bioflok secara optimal dan efisien. Program ini difokuskan pada Kelompok Usaha Bersama (KUBE)
Berkah Bersama di Desa Hariti, Kecamatan Sungai Raya, Kabupaten Hulu Sungai Selatan, yang telah memulai budidaya bioflok sejak tahun 2019. Sejauh ini,
hasil budidaya belum maksimal akibat berbagai tantangan seperti rendahnya tingkat kelangsungan hidup benih (<50%), tingginya biaya pakan dan listrik,
harga jual ikan yang rendah, serta ketergantungan pada tengkulak. Program ini direncanakan berlangsung dari 2023 hingga 2026 dengan fokus bertahap
pada penguatan kapasitas dan kelembagaan, peningkatan hasil panen, diversifikasi produk unggulan, hingga tercapainya kemandirian kelompok.
The “Rawat Ikan, Pasti Panen (Rawat - Pas)” program is an empowerment initiative to increase the independence and productivity of fish farming groups
through optimal and efficient use of biofloc technology. This program focuses on Berkah Bersama Joint Business Group (KUBE) in Hariti Village, Sungai
Raya Subdistrict, Hulu Sungai Selatan Regency, which has started biofloc cultivation since 2019. So far, the cultivation results have not been optimal
due to various challenges such as low seed survival rates (<50%), high feed and electricity costs, low fish selling prices, and dependence on middlemen.
This program is planned to run from 2023 to 2026 with a gradual focus on strengthening capacity and institutions, increasing harvest yields, diversifying
superior products, until group independence is achieved.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 69
Page 72
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
INISIATIF PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK PADA PILAR PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Initiatives of the Company and Subsidiary in the Community Development and Empowerment Pillar
Pilar dan Program yang Dijalankan
2024 2023 2022
Pillars and Implemented Programs
Pilar Pendidikan
Education Pillar
• Beasiswa; Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Pendidikan, pelatihan keterampilan, dan keahlian dasar; Location: Location: Location:
• Bantuan tenaga pendidik; 24 Desa* 28 Desa** 22 Desa**
• Bantuan sarana dan/atau prasarana pendidikan; 24 Villages* 28 Villages** 22 Villages**
• Pelatihan dan kemandirian masyarakat; serta
• Kontribusi kegiatan pendidikan. Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
• Scholarship; Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Education, training on skills and basic expertise; 776 orang 1,353 orang** 1,182 orang**
• Assistance for teaching staff; 776 people 1,353 people** 1,182 people**
• Assistance in the form of educational facilities and/or
infrastructure; 48 lembaga* 58 lembaga** 48 lembaga*
• Community training and 48 institutions* 58 institutions** 48 institutions*
self-reliance; and
• Contribution to educational activities. Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp911,526,665* Rp4,222,526,030** Rp1,793,068,193**
Pilar Kesehatan
Health Pillar
• Kesehatan masyarakat sekitar tambang; Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Tenaga kesehatan; Location: Location: Location:
• Sarana dan/atau prasarana kesehatan; serta 26 Desa* 28 Desa** 14 Desa**
• Kegiatan kesehatan lainnya. 26 Villages* 28 Villages** 14 Villages**
• Community health around
the mining areas; Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
• Healthcare workers; Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Healthcare facilities and/or infrastructure; and 2,732 orang 5,317 orang** 2,511 orang**
• Other health-related activities. 2.732 people 5,317 people** 2,511 people**
42 lembaga* 56 lembaga** 29 lembaga*
42 institutions* 56 institutions** 29 institutions*
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp1,486,369,476* Rp2,211,416,153** Rp3,091,298,370**
Pilar Peningkatan Pendapatan Riil atau Pekerjaan
Real Income or Employment Improvement Pillar
• Perdagangan; Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Perkebunan; Location: Location: Location:
• Pertanian; 23 Desa* 21 Desa** 17 Desa**
• Peternakan; serta 23 Villages* 21 Villages** 17 Villages**
• Perikanan.
• Trade; Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
• Plantation; Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Agriculture; 579 orang 806 orang** 985 orang**
• Husbandry; and 579 people 806 people** people**
• Fishery.
24 lembaga* 28 lembaga** 22 lembaga*
24 institutions* 28 institutions** 22 institutions*
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp1,583,589,520* Rp1,224,527,300** Rp1,429,799,800**
PT Baramulti Suksessarana Tbk
70 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Pilar dan Program yang Dijalankan
2024 2023 2022
Pillars and Implemented Programs
Pilar Kemandirian Ekonomi
Economic Self-Reliance Pillar
• Peningkatan kapasitas dan akses masyarakat setempat dalam Lokasi: Lokasi: Lokasi:
usaha kecil dan menengah; Location: Location: Location:
• Pengembangan usaha kecil dan menengah masyarakat sekitar 32 Desa* 37 Desa* 4 Desa**
tambang; serta 32 Villages* 37 Villages* 4 Villages**
• Pemberian kesempatan kepada masyarakat sekitar tambang
untuk ikut berpartisipasi dalam pengembangan usaha kecil dan Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
menengah sesuai dengan profesinya. Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Capacity building and local community access in small and 133 orang 203 orang** 96 orang**
medium enterprises; 133 people 203 people** 96 people**
• Development of small and medium enterprises in communities
around the mining areas; and 44 lembaga* 47 lembaga** 7 lembaga*
• Providing opportunities for communities around the mining 44 institutions* 47 institutions** 7 institutions*
areas to participate in developing small and medium enterprises
according to their profession. Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp926,910,157* Rp1,201,599,818** Rp227,413,200**
Pilar Sosial dan Budaya
Social and Culture Pillar
• Bantuan pembangunan sarana dan/atau prasarana ibadah dan Lokasi: Lokasi: Lokasi:
hubungan di bidang keagamaan; Location: Location: Location:
• Bantuan sembako untuk masyarakat kurang mampu dalam rangka 59 Desa* 56 Desa** 52 Desa**
Idul Fitri 1441 H; 59 Villages* 56 Villages** 52 Villages**
• Bantuan bencana alam;
• Partisipasi dalam pelestarian budaya dan kearifan lokal setempat; Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
• Bantuan sosial dan kelembagaan; Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Media dan publikasi;
• Pemberian kesempatan masyarakat setempat untuk ikut 15,687 orang 21,090 orang** 15,005 orang**
berpartisipasi dalam pengelolaan lingkungan kehidupan 15,687 people 21,090 people** 15,005 people**
masyarakat sekitar tambang yang berkelanjutan; 183 lembaga* 206 lembaga** 142 lembaga*
• Pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat dalam 183 institutions* 206 institutions** 142 institutions*
menunjang kemandirian PPM; serta
• Pembangunan infrastruktur yang menunjang PPM. Biaya: Biaya: Biaya:
• Assistance in the construction of religious facilities and/or Cost: Cost: Cost:
infrastructure and relationship in the religious sector; Rp5,406,930,768* Rp6,584,269,037** Rp7,457,696,850**
• Basic food assistance for underprivileged communities in
the context of Eid Al-Fitr 1441 H;
• Natural disaster relief;
• Participation in preserving local culture and local wisdom;
• Social and institutional assistance;
• Media and publications;
• Providing opportunities for local communities to participate in the
sustainable environmental management of communities around
the mining areas;
• Formation of community institutions in supporting PPM
independence; and
• Construction of infrastructure that supports PPM.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
• Pengembangan Ekowisata Bekantan; Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Sekolah Adiwiyata; serta Location: Location: Location:
• Kegiatan lingkungan dan partisipasi adipura. 10 Desa* 11 Desa** 6 Desa*
• Bekantan Ecotourism Monkey Development; 10 Villages* 11 Villages** 6 Villages*
• Adiwiyata School; and
• Adipura environmental activities and participation. Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
1,907 orang 757 orang** 531 orang*
1,907 people 757 people** 531 people*
21 lembaga* 25 lembaga** 16 lembaga*
21 institutions* 25 institutions** 16 institutions*
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp5,351,211,246* Rp2,978,369,169* Rp1,447,820,089*
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 71
Page 74
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Pilar dan Program yang Dijalankan
2024 2023 2022
Pillars and Implemented Programs
Pilar Pembentukan Kelembagaan Komunitas Masyarakat dalam Menunjang Kemandirian PPM
Pillar of Establishing Community Institutions in Supporting PPM Independence
• Kelembagaan komunitas. Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Community institutions. Location: Location: Location:
29 Desa* 29 Desa** 2 Desa*
29 Villages* 29 Villages** 2 Villages*
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
114 orang 335 orang** 50 orang*
114 people 335 people** 50 people*
32 lembaga* 38 lembaga** 2 lembaga*
32 institutions* 38 institutions** 2 institutions*
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp464,039,202* Rp1,157,568,938** Rp190,500,000*
Pilar Pembangunan Infrastruktur yang Menunjang PPM
Pillar of Infrastructure Development that Support PPM
• Sarana dan prasarana ekonomi; serta Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Fasilitas umum dan fasilitas sosial. Location: Location: Location:
• Economic facilities and infrastructure; and 14 Desa* 19 Desa** 19 Desa*
• Public facilities and social facilities. 14 Villages* 19 Villages** 19 Villages*
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
305 orang 1,565 orang** 776 orang*
305 people 1,565 people** 776 people*
16 lembaga* 29 lembaga** 22 lembaga
16 institutions* 29 institutions** 22 institutions
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp344,232,133* Rp2,930,723,335* Rp2,420,051,227*
Keterangan / Remarks:
* AGM ** BSSR & AGM.
TESTIMONI PEMANGKU KEPENTINGAN TERHADAP KEGIATAN PPM PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Stakeholders’ Testimonials on PPM Activities by the Company and Subsidiary
Ahmad Zais
Kepala Desa Haritiwin
Head of Haritiwin Village
“Kami dari Pemerintah Desa Hatiwin mengucapkan terima kasih banyak kepada AGM yang telah membantu untuk masyarakat dengan
inovasi HIDRAM. Harapan ke depannya, mudah-mudahan HIDRAM bisa terus berkembang dan bermanfaat.”
“We from Hatiwin Village Government would like to express our gratitude to AGM for helping the community with the HIDRAM innovation.
Hopefully, in the future, HIDRAM can continue to be developed and be useful.”
Sarana Pengaduan Masyarakat Community Complaint Channel
Penyediaan sarana yang menangani laporan dari masyarakat Providing facilities to handle reports from the public is one
merupakan salah satu upaya Perseroan dalam menjaga hubungan of the Company’s efforts to maintain good relations and
baik serta meminimalkan dampak negatif akibat kegiatan minimize negative impacts due to business activities on
usaha terhadap masyarakat sekitar. Kami mempersilakan the surrounding community. We invite the public who have
kepada masyarakat yang memiliki pengaduan/keluhan terhadap complaints/grievances on PPM programs or mining operations
pelaksanaan prvogram PPM maupun kegiatan operasional to lodge reports to the Company and Subsidiaries. To handle
PT Baramulti Suksessarana Tbk
72 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
pertambangan untuk menyampaikan ke Perseroan dan Entitas these reports, the Company and Subsidiaries have formed
Anak. Untuk menangani laporan tersebut, Perseroan dan Entitas special departments in each mining operational area. To
Anak telah membentuk departemen khusus yang berada di provide a sense of security, we protect the reporter from
masing-masing wilayah operasional tambang. Untuk memberikan various forms of retaliation from the reported party by keeping
rasa aman, kami melindungi pelapor dari berbagai bentuk tindakan important data and information confidential.
pembalasan dari terlapor dengan merahasiakan data dan informasi
yang penting.
Dalam melaporkan pengaduannya, kami mengimbau kepada We urge the reporters to include supporting documents in their
pelapor untuk menyertakan dokumen pendudung agar reports to facilitate investigation process and verify the truth
memudahkan proses investigasi dan verifikasi kebenaran of the complaint report received. Reports proven to be true will
laporan pengaduan yang diterima. Laporan yang terbukti be investigated further and the results will be coordinated
kebenarannya, akan diinvestigasi secara lebih lanjut dan hasilnya with the relevant department. Mediation steps are taken
akan dikoordinasikan dengan departemen terkait. Langkah as an initial effort to resolve complaints from the reporter.
mediasi dilakukan sebagai upaya awal untuk menyelesaikan However, if mediation does not reach an agreement, it will
pengaduan dari pelapor. Namun, apabila mediasi tidak be followed up by involving institutions or legal authorities
mencapai kesepakatan, maka akan ditindaklanjuti dengan according to relevant regulations and policies.
melibatkan lembaga atau aparat hukum sesuai peraturan dan
kebijakan terkait.
Hingga akhir tahun 2024, terdapat 51 laporan pengaduan yang Until the end of 2024, there were 51 complaints filed by
disampaikan dari masyarakat kepada Perseroan dan Entitas the community to the Company and Subsidiaries. A total of
Anak. Sebanyak 38 laporan telah diselesaikan dengan baik 38 reports have been resolved properly, while 13 other reports still
dengan 13 laporan lainnya masih ditindaklanjuti hingga tahun being followed up until the next financial year.
buku berikutnya.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 73
Page 76
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Pengendalian Mutu Produk dan Layanan
Product and Service Quality Control
Pendekatan Manajemen Management Approach
Dalam memenuhi setiap permintaan pelanggan, kami senantiasa In fulfilling every customer request, we always ensure
memastikan kesesuaian kualitas dan spesifikasi batubara dengan the conformity of coal quality and specifications with the work
kontrak kerja. Evaluasi secara berkala dilakukan untuk menjaga contract. Periodic evaluations are carried out to maintain product
kualitas produk dan layanan, serta meningkatkan kepercayaan and service quality, as well as increase customer trust and
dan kepuasan pelanggan. satisfaction.
Kebijakan dan Komitmen Target
Policy and Commitment Target
• ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu; dan • Peningkatan jumlah kontrak penjualan setiap tahun; dan
• Kebijakan pengendalian mutu produk dan layanan Perseroan. • Peningkatan kepuasan pelanggan.
• ISO 9001:2015 on Quality Management System; and • Increasing the number of sales contracts every year; and
• The Company’s product and service quality control policy. • Increasing customer satisfaction.
Sumber Daya Realisasi
Resources Realization
• Batubara yang diproduksi mencapai 21,35 juta MT; • Volume penjualan batubara mencapai 20,79 juta MT, menurun 4,98%
• Alat berat sebanyak 129 unit; dan dari tahun sebelumnya; dan
• Kontrak kerja yang dimiliki. • Kepuasan pelanggan berada pada kategori ‘baik’.
• Coal produced reaches 21.35 million MT; • Coal sales volume reached 20.79 million MT, decreasing 4.98% from
• 129 units of heavy equipment; and that of the previous year; and
• Work contracts owned. • Customer satisfaction is in the ‘good’ category.
Kesetaraan Layanan Service Equality
Untuk menjaga kepercayaan pelanggan terhadap Perseroan, kami To maintain customer trust in the Company, we implement
menerapkan prosedur standar operasional mengenai pengendalian standard operating procedures on product quality control and
mutu produk dan layanan yang disediakan. Pelayanan yang sama services provided. Equal service to each customer is carried out
terhadap setiap pelanggan dilakukan untuk menjaga hubungan kerja to maintain a good working relationship. Every customer request
yang baik. Setiap permintaan pelanggan dipenuhi dengan memastikan is fulfilled by ensuring that the agreed Service Level Agreement
Service Level Agreement (SLA) yang disepakati telah tercapai. (SLA) has been achieved.
Informasi Produk Product Information
Setiap produk dan layanan yang disediakan Perseroan telah Every product and service provided by the Company has been
disampaikan melalui sarana informasi yang dapat diakses dengan delivered through information media that can be easily accessed
mudah bagi (calon) pelanggan melalui situs web Perseroan. by (potential) customers through the Company’s website. In
Selain itu, kami juga memberikan dokumen yang berisi informasi addition, we also provide documents containing information on
kuantitas dan kualitas produk dalam distribusi batubara sesuai the quantity and quality of products in coal distribution according
kontrak penjualan dengan pelanggan. to sales contracts with customers.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
74 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Evaluasi Produk dan Layanan Product and Service Evaluation
Setiap produk batubara yang disediakan Perseroan senantiasa The Company always ensures that every coal produced is safe
dipastikan kemanannya bagi pelanggan. Untuk memastikan for customers. To ensure product safety, we have implemented
keamanan produk, kami telah menerapkan sistem pengendalian an international quality control system through geological coal
mutu internasional melalui analisis kualitas batubara secara geologi quality analysis by taking samples during mining exploration.
dengan pengambilan sampel saat eksplorasi penambangan. The analysis is carried out to determine the deviation of quality
Analisis tersebut dilakukan untuk mengetahui deviasi kualitas of coal that will be mined and sold to customers. This quality
batubara yang akan ditambang dan diperjualbelikan kepada control system has an impact on coal that is rejected or returned
pelanggan. Penerapan sistem pengendalian mutu ini berpengaruh by customers due to inconsistencies in quantity or specifications.
terhadap batubara yang ditolak atau dikembalikan oleh pelanggan
karena ketidaksesuaian jumlah ataupun spesifikasinya.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Untuk mengukur kinerja produk dan layanan Perseroan, kami To measure the performance of the Company’s products and services,
melakukan survei kepuasan pelanggan menggunakan metode we conducted a customer satisfaction survey using a questionnaire
kuesioner. Kuesioner yang digunakan memuat beberapa indikator, method. The questionnaire uses several indicators, including
meliputi kualitas pelayanan jual beli, perjanjian jual beli, pengiriman the quality of sales and purchase services, sales and purchase
dan distribusi batubara, kualitas batubara, serta pelayanan pasca agreements, coal delivery and distribution, coal quality, and after-sales
penjualan. Hasil survei kepuasan tersebut menjadi pertimbangan service. The satisfaction survey results are used as considerations
untuk mengevaluasi kualitas produk dan layanan Perseroan. to evaluate the quality of the Company’s products and services.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Customer Satisfaction Survey of the Company and its Subsidiaries
Indikator 2024 2023 2022 Indicators
Pelayanan Jual Beli 97% 96% 95% Sale and Purchase Services
Perjanjian Jual Beli 96% 96% 95% Sale and Purchase Agreements
Pengiriman dan Distribusi Batubara 96% 96% 94% Coal Deliver and Distribution
Kualitas Batubara 96% 96% 88% Coal Quality
Pelayanan Pasca Penjualan 95% 94% 90% Post-Sales Services
Kategori Baik / Good Baik / Good Baik / Good Category
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channel
Kami mempersilakan kepada pelanggan untuk menyampaikan We invite customers to submit complaints or grievances
pengaduan atau keluhan mengenai produk dan layanan kepada regarding products and services to the Company. Customers can
Perseroan. Pelangggan dapat menyampaikan laporan pengaduan lodge complaint reports via e-mail (corsec@bssr.co.id), letter, or
melalui e-mail (corsec@bssr.co.id), surat, ataupun telepon yang telephone addressed to the Corporate Secretary. Every report we
ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan. Setiap laporan yang receive will be followed up transparently by referring to related
kami terima akan ditindaklanjuti secara transparan dengan regulations and policies.
mengacu kepada peraturan dan kebijakan terkait.
Adapun pada tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan As for 2024, there were no reports of complaints regarding
mengenai permasalahan kualitas produk dan layanan Perseroan. the quality of the Company’s products and services. However,
Namun, kami tetap berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan we remain committed to continuously improving the quality of
kualitas produk dan layanan terbaik kepada pelanggan. products and the best services to customers.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 75
Page 78
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Sustainability
Pendekatan Manajemen Management Approach
Aktivitas operasional pertambangan menggunakan lahan serta Mining operations use land and produce substances that have
menghasilkan zat-zat yang berpotensi menimbulkan dampak the potential to cause negative impacts on the sustainability of
negatif terhadap kelestarian lingkungan hidup sekitar wilayah the environment around the operational area. Therefore, we make
operasional. Oleh sebab itu, kami melakukan upaya pengelolaan efforts to manage and monitor the impact on the environment,
dan pengawasan dampak terhadap lingkungan hidup, termasuk including reclamation and rehabilitation activities for post-mining
kegiatan reklamasi dan rehabilitasi lahan pascatambang. land.
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Pertambangan Mineral dan • Law No. 3 of 2020 on Mineral and Coal Mining;
Batubara;
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management;
Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan • Government Regulation No. 22 of 2021 on Implementation of
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Environmental Protection and Management;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 1 Tahun 2021 tentang Program • Minister of Environment Regulation No. 1 of 2021 on Rating Assessment
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Program of Corporate Performance in Environmental Management;
Hidup;
• Keputusan Menteri ESDM No. 1827/K/30/MEM/2018 tentang Pedoman • Decree of Minister of Energy and Mineral Resources No. 1827/K/30/MEM/2018
Kaidah Pelaksanaan Pertambangan yang Baik; on Guidelines for Good Mining Practices;
• ISO 26000 tentang Guidance Standard on Social Responsibility; • ISO 26000 on Standard Guidelines on Social Responsibility;
• ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; • ISO 14001:2015 on Environmental Management System;
• ISO 50001 tentang Standar Manajamen Energi; dan • ISO 50001 on Energy Management Standards; and
• Kebijakan Mutu, Keselamatan Pertambangan, Lingkungan Perseroan. • Quality Policy, Mining Safety, Company Environment.
Target
Target
• Terdapat inisiatif pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan; • There are initiatives for sustainable environmental management.
• Penurunan risiko pencemaran lingkungan sekitar melalui pemenuhan • Reduction of environmental pollution risk by meeting established quality
standar baku mutu yang ditetapkan; standards.
• Pemenuhan kewajiban rehabilitasi lahan pascatambang; • Fulfillment of post-mining land rehabilitation obligations.
• Mempertahankan dan meningkatkan peringkat PROPER yang diterima • Maintaining and improving the PROPER rating obtained by the Company
Perseroan dan Entitas Anak; and its Subsidiaries.
• Peningkatan manfaat keanekaragaman hayati melalui konservasi flora • Increasing the benefits of biodiversity through the conservation of flora
dan fauna di sekitar wilayah operasional tambang; dan and fauna around mining operational areas; and
• Berkurangnya jumlah laporan pengaduan terkait permasalahan lingkungan • Reduction in the number of complaints related to environmental issues.
hidup.
Target
Target
Anggaran biaya pengelolaan lingkungan mencapai Rp20,5 miliar. The budget for environmental management costs reached Rp20.5 billion.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
76 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Realisasi
Realization
• Emisi, tingkat kebisingan, dan efluen yang dihasilkan terjaga di bawah • Emissions, noise levels, and effluents generated remained below
standar baku mutu; the quality standard;
• Reklamasi dan rehabilitasi lahan pascatambang mencapai • Reclamation and rehabilitation of post-mining land reached
1.214,73 ha; 1,214.73 ha;
• Penerimaan peringkat PROPER Nasional Biru oleh Perseroan dan • Received the Blue National PROPER rating by the Company and the
PROPER Nasional Hijau oleh AGM. Green National PROPER by AGM.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Material
Upaya mitigasi dampak negatif dilakukan sejak tahap pemilihan Negative impact mitigation efforts are carried out since
material, dimana kami berupaya untuk mengutamakan penggunaan the material selection stage, where we strive to prioritize the use
material yang lebih ramah lingkungan dalam operasional of more environmentally friendly materials in mining operations.
pertambangan. Sedapat mungkin, kami juga menggunakan material Wherever possible, we also use materials that come from recycled
yang berasal dari hasil daur ulang ataupun dimanfaatkan kembali or reused to make resources more efficient.
untuk mengefisienkan sumber daya.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
Use of Environmentally Friendly Materials
Material Ramah Lingkungan
Aktivitas Operasi yang Digunakan Manfaat
Operational Activities Environmentally Friendly Benefits
Materials Used
Perawatan alat berat Oli KIXX Masa pemakaian yang lebih lama dan lebih rendah emisi.
Heavy equipment maintenance KIXX Oil Longer service life and lower emissions.
Operasional kantor wilayah pertambangan AC non-freon Lebih hemat energi dan lebih rendah emisi.
Mining regional office operations Non-freon AC More energy efficient and lower emissions.
Operasional pertambangan Bioenergi menghasilkan emisi yang lebih rendah dibandingkan
Mining operations B20 & B30 bahan bakar minyak (BBM).
Bioenergy produces lower emissions than fuel oil (BBM).
Sumber energi terbarukan sebagai alternatif pengganti listrik dan
BBM dengan kapasitas 2.490 watt.
Solar panel
Renewable energy sources as an alternative to electricity and
fuel with a capacity of 2,490 watts.
Mencegah polusi debu batubara dan mencegah kebakaran batubara.
Coal dust suppresant
Preventing coal dust pollution and preventing coal fires.
Pemenuhan kebutuhan listrik Substitusi genset menjadi listrik PLN Penurunan emisi yang dihasilkan akibat penggunaan genset.
Fulfillment of electricity needs Substitution of generators into PLN Reducing emissions resulting from the use of generators.
electricity
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 77
Page 80
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Efisiensi Energi dan Sumber Daya
Energy Efficiency and Resources
Energi merupakan sumber daya utama untuk mengoperasikan Energy is a critical resource for powering heavy equipment and
alat berat serta keperluan lain di kantor. Namun demikian, meeting office requirements. However, this energy often derives
sumber energi tersebut dapat berasal dari energi tak terbarukan from non-renewable sources, which are limited and generate
yang menghasilkan emisi serta terbatas ketersediaannya di emissions. To mitigate this, we focus on enhancing operational
alam. Oleh sebab itu, kami berupaya mengefisiensikan aktivitas efficiency while maintaining productivity levels. We also
operasi dengan tingkat produktivitas yang terjaga. Kami juga increase the use of renewable energy sources, such as B20/B30,
meningkatkan penggunaan sumber energi terbarukan (B20/B30) to support mining operations.
untuk kebutuhan operasional pertambangan.
PENGGUNAAN DAN INTENSITAS ENERGI DI WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK [E-03]
Energy Usage and Intensity in the Operational Areas of the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Listrik TJ 36.58*** 38.97*** 50.75*** Electricity
Bahan Bakar Minyak TJ - - 2,926.52*** Oil Fuel
B20/B30 TJ 253.21*** 6,814.24*** 1,319.69*** B20/B30
Solar Panel TJ 0.00001** 0.00001* 0.00001*** Solar Panel
Total Penggunaan Energi TJ 289.79 6,853.21 4,296.72 Total Energy Usage
TJ/Juta MT
Intensitas Energi 13.57 317.72 276.87 Energy Intensity
TJ/Million MT
TJ/Juta MT
Efisiensi Energi 304.15 (40.90) (69.42) Energy Efficiency
TJ/Million MT
Keterangan / Remarks:
* AGM ** BSSR *** BSSR & AGM
Penggunaan energi pada tahun 2024 menurun 95,77% Energy usage in 2024 decreased by 95.77% compared to that of
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan secara signifikan the previous year. The significant decrease was due to the shift in
tersebut disebabkan oleh peralihan penggunaan sumber energi the use of energy sources towards renewable energy.
menuju energi terbarukan.
Kami juga melakukan upaya lain untuk meminimalkan potensi dampak We also carry out other efforts to minimize the potential negative
negatif akibat penggunaan energi yang berlebihan, yakni melalui: impacts due to excessive energy use, through:
1. Mengganti solar pada genset menjadi listrik dari PLN; 1. Replacing diesel in generators with electricity from PLN;
2. Menggunakan solar panel yang berkapasitas 229.105,29 Watt- 2. Using solar panels with a capacity of 229,105.29 Watt-Peak (WP)
Peak (WP) untuk menghasilkan energi listrik; to generate electricity;
3. Memanfaatkan hauling road pada aktivitas coal handling 3. Utilizing hauling roads in coal handling activities on the canal
di jalur kanal untuk mengefektifkan jumlah muatan dan route to make the cargo amount and travel time more effective,
waktu tempuh sehingga mengurangi penggunaan BBM yang thereby reducing fuel use from 9,432.50 kl to 729.12 kl;
seharusnya 9.432,50 kl menjadi 729,12 kl;
4. Mengurangi pemakaian BBM jenis solar dengan program first 4. Reducing the use of diesel fuel with the first in first out (FIFO)
in first out (FIFO) pada coal process plant, dimana batubara program at the coal process plant, where coal from the mining
dari lokasi penambangan langsung dimuat ke hopper crushing location is directly loaded into the crushing hopper without
tanpa diletakkan di raw stockpile; being placed in the raw stockpile;
5. Melakukan program konservasi energi di area port Bakungan 5. Carrying out an energy conservation program in Bakungan
sehingga dapat mengurangi penggunaan energi dan emisi port area to reduce energy use and emissions generated.
yang dihasilkan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
78 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Sumber daya lain yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan Another resource used to meet daily operational needs, both
operasional sehari-hari, baik di kantor maupun site, adalah air. in the office and on site, is water. Most of the water usage is
Sebagian besar penggunaan air ditujukan untuk penyiraman jalan intended for watering the hauling route roads to prevent dust
jalur hauling untuk mencegah polusi debu di wilayah operasional pollution in the mining operational area. Although its availability is
pertambangan. Meskipun ketersediaannya masih cukup still quite abundant in the environment, we remain committed to
melimpah di lingkungan, namun kami tetap berkomitmen untuk using it wisely and responsibly.
menggunakannya secara bijak dan bertanggung jawab.
PENGGUNAAN AIR DI WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK [E-04]
Water Usage in the Operational Areas of the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Air Tanah* m3 83,948 891,239* 588,132* Ground Water*
Air PDAM** m3 125,604 6,563*** 3,474** PDAM Water**
Total m3 209,552 897,802 591,606 Total
m /Juta USD
3
Intensitas Air 0.0002 0.0008 0.0006 Water Intensity
m3/Million USD
m3/Juta USD
Efisiensi Air 0.0006 (0.0002) 0.0003 Water Efficiency
m3/Million USD
Keterangan / Remarks:
* AGM
** BSSR
Pada tahun 2024, penggunaan air menurun 76,66% dari In 2024, water usage decreased by 76.66% of the previous
penggunaan di tahun sebelumnya. Hal ini dipengaruhi penurunan year’s usage. This was influenced by a significant decrease in
signifikan pada penggunaan air tanah. groundwater use.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 79
Page 82
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Pengendalian Emisi dan Kebisingan
Emission and Noise Control
Pengoperasian alat berat serta kegiatan pendukung operasional Heavy equipment and coal mining operational support are using
tambang batubara menggunakan sumber energi yang menghasilkan energy sources that generate emissions, contributing to global
emisi yang berkontribusi terhadap pemanasan global serta warming and extreme climate change. Therefore, we are committed
perubahan iklim ekstrim. Karena itu, kami berkomitmen untuk to managing the emissions generated through innovation and
mengelola emisi yang dihasilkan melalui penerapan inovasi serta efficiency of the energy used. In addition, we also conduct regular
efisiensi energi yang digunakan. Selain itu, kami juga melakukan air quality measurements at mining sites to ensure that the emission
pengukuran kualitas udara di lokasi penambangan secara content generated does not cause pollution to the surrounding
berkala untuk memastikan kandungan emisi yang dihasilkan air. Based on these measurement results, the emission’s content
tidak menimbukan polusi bagi udara sekitar. Berdasarkan hasil is always maintained below the quality standard.
pengukuran tersebut emisi yang dihasilkan memiliki kandungan
yang senantiasa terjaga di bawah standar baku mutu.
EMISI YANG DIHASILKAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK BERDASARKAN JENISNYA
Emissions Generated by the Company and Subsidiaries by Type
Satuan
Jenis 2024 2023 2022 Type
Unit
CO2 kg 22,501 1,815 2,067 CO2
NO2 kg 65,094 4,492 1,698 NO2
SO2 kg 63,828 715 318 SO2
Debu kg 442 296 145 Dust
INTENSITAS EMISI YANG DIHASILKAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK BERDASARKAN JENISNYA
Emission Intensity Generated by the Company and Subsidiary by Type
Satuan
Jenis 2024 2023 2022 Type
Unit
CO2 kg/Juta MT / kg/Million MT 1,503.50 84.14 133.18 CO2
NO2 kg/Juta MT / kg/Million MT 3,474.00 208.25 109.41 NO2
SO2 kg/Juta MT / kg/Million MT 3,628.77 33.13 20.49 SO2
Debu kg/Juta MT / kg/Million MT 12.88 13.74 9.34 Dust
HASIL UJI EMISI YANG DIHASILKAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Test Results of Emission Generated by the Company and Subsidiary
Standar Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit Environmental Quality
Standards
Perseroan Company
CO2 mg/m 3
600 84.28 73.00 93.03 CO2
NO2 mg/m3 1,000 295.38 230.00 101.18 NO2
SO2 mg/m3 800 40.46 41.00 24.83 SO2
Debu mg/m 3
150 18.00 29.30 6.96 Dust
Entitas Anak Subsidiary
CO2 mg/m3 600 367.00 202.80 307.90 CO2
NO2 mg/m3 1,000 476.40 354.29 66.10 NO2
SO2 mg/m3 800 21.40 14.52 13.10 SO2
Debu mg/m3 150 22.00 18.66 20.80 Dust
PT Baramulti Suksessarana Tbk
80 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Sepanjang tahun 2024, emisi yang dihasilkan Perseroan Throughout 2024, the Company’s emissions amounted to
sebesar 645.569 ton CO2e dengan intensitas emisi sebesar 645,569 tons of CO2e with an emission intensity of 30,237 tons
30.237 tonCO2e/juta MT. Emisi tersebut berasal dari aktivitas of CO2e/million MT. These emissions came from stationary
pembakaran stasioner, bergerak, dan land use pada cakupan combustion, mobile, and land use in scope 1; electricity consumption
1; konsumsi listrik pada cakupan 2; serta perjalanan dinas dan in scope 2; and business and employee travel in scope 3. In
karyawan pada cakupan 3. Selain itu, kami juga melakukan addition, we also measure emission content to ensure that
pengukuran kandungan emisi untuk memastikan kadar zat the levels of substances remain below the quality standards set by
tetap terjaga di bawah standar baku mutu yang ditetapkan the government or relevant regulators. [E-01, E-02]
pemerintah atau regulator terkait. [E-01, E-02]
Beberapa upaya yang kami tempuh untuk mengurangi emisi Several efforts taken to reduce emissions are mainly through
terutama melalui penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan, the use of more environmentally friendly energy, such as the
seperti penggunaan B20 dan B30 oleh Perseroan, Entitas Anak, use of B20 and B30 by the Company, Subsidiaries, and partners
dan mitra kerja untuk operasional pertambangan. Selain itu, kami for mining operations. In addition, we have replaced the use
mengganti penggunaan solar pada genset menjadi penggunaan of diesel in generators with electricity supplied by the State
listrik yang dipasok dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta Electricity Company (PLN) and have utilized solar panels since
memanfaatkan solar panel sejak tahun 2019 untuk menekan emisi. 2019 to reduce emissions. Due to the various efforts made, we
Berkat berbagai upaya yang dilakukan, kami dapat mengurangi were able to reduce the emissions generated each year and
emisi yang dihasilkan pada setiap tahun serta telah menurunkan reduce the CO2e ratio in Bakungan port area to 0.3826 kg CO2e/MT
nilai rasio CO2e di area port Bakungan menjadi 0,3826 kg CO2e/MT from previously 0.4086 kg CO2e/MT. Various efforts to reduce
yang sebelumnya sebesar 0,4086 kg CO2e/MT. Berbagai upaya emissions support the Indonesian Government’s policy towards
dalam mengurangi emisi ini mendukung kebijakan Pemerintah achieving net zero emissions. [E-06, E-07]
Indonesia terhadap pencapaian net zero emissions. [E-06, E-07]
Tidak hanya pengukuran emisi, kami juga melakukan pemantauan Not only emission measurements, we also monitor noise caused
kebisingan yang diakibatkan penggunaan alat berat dan mesin by the use of heavy equipment and machines for daily operations.
untuk operasional sehari-hari. Adapun area pemantauan The noise monitoring area is carried out in residential areas and
kebisingan tersebut dilakukan di wilayah pemukiman penduduk employee work locations, in accordance with the standards
dan lokasi kerja karyawan, sesuai dengan standar yang berlaku di applicable in each region.
masing-masing wilayah.
TINGKAT KEBISINGAN DARI KEGIATAN OPERASIONAL PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Noise Level from the Operational Activities of the Company and Subsidiary
Standar Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit Environmental Quality
Standards
Perseroan Company
Pemukiman Penduduk dB 55 32.70 49.36 52.94 Residential Settlements
Area Kerja Karyawan dB 70 25.80 50.39 59.13 Employee Work Area
Entitas Anak Subsidiary
Pemukiman Penduduk dB 55 48.50 52.00 53.50 Residential Settlements
Area Kerja Karyawan dB 70 45.50 55.00 58.10 Employee Work Area
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 81
Page 84
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Kegiatan operasional yang kami jalankan menghasilkan residu Our operational activities produce residues in the form of waste
dalam bentuk limbah dan efluen yang berpotensi mencemari and effluent that have the potential to pollute the environment.
lingkungan. Untuk itu, pengelolaan limbah dan efluen dilakukan Therefore, waste and effluent management is carried out
secara bertanggung jawab sesuai peraturan serta standar responsibly in accordance with applicable regulations and
pelaksanaan yang berlaku. Kami juga melakukan pemanfaatan implementation standards. We also reuse some waste and
kembali beberapa limbah dan efluen untuk kebutuhan effluent for operational needs with the 3R principle (reduce,
operasional dengan prinsip 3R (reduce, reuse, dan recycle). reuse, and recycle). We categorize the waste produced into
Kami mengelompokkan limbah yang dihasilkan menjadi bahan hazardous and toxic materials (B3) and non-B3.
berbahaya dan beracun (B3) dan non-B3.
Kegiatan Rutin Housekeeping Penempelan Stiker Simbol Sesuai Jenis Limbah B3
Routine Housekeeping Activities Attaching Symbol Stickers According to B3 Waste Type
Pengelolaan Limbah Kontraktor Perawatan Fasilitas Emergency di TPS
Contractor Waste Management Emergency Facility Maintenance at TPS
Pengangkutan Limbah B3 oleh Pihak Ketiga Monitoring dan Inspeksi TPS Kontraktor
Transportation of B3 Waste by Third Parties Monitoring and Inspection of Contractor TPS
PT Baramulti Suksessarana Tbk
82 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
UPAYA PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Management Efforts
Kategori Upaya Pengelolaan Pihak yang Mengelola
Category Management Efforts Managing Parties
Limbah Padat B3 Diserahkan kepada pengumpul/pemanfaat berizin. • PT Sinar Bintang Albar
B3 Solid Waste Sent to licensed collector/utilizer. • PT Maju Asri Jaya
• PT Ilham Jaya Bersama
• PT Puramarta Mahakam Lestari
Limbah Padat Non B3 Digunakan kembali dalam kegiatan operasional. Adapun sampah organik Perseroan dan Entitas Anak
dapat dijadikan pupuk kompos.
Non-B3 Solid Waste Reused in operational activities. Organic waste can be used as compost. The Company and Subsidiaries
Efluen • Injeksi bahan kimia ke titik penataan untuk dibuang ke badan air setelah • Perseroan dan Entitas Anak beserta mitra kerja
baku mutu tercapai; The Company and its Subsidiaries and business
• Khusus limbah B3 cair diserahkan kepada pengumpul/pemanfaat berizin. partners
Effluent • Chemical injection to arrangement points before discharged into water • PT Sinar Bintang Albar
bodies after meeting the quality standard; • PT Maju Asri Jaya
• Specifically for liquid B3 waste, it is handed over to licensed collector/ • PT Ilham Jaya Bersama
utilizer. • PT Puramarta Mahakam Lestari
Overburden Digunakan kembali untuk penataan lahan di area disposal. • PT Berkat Anugerah Sejahtera
Reused for land arrangement in the disposal area. • PT RPP Contractors Indonesia
Pemanfaatan kembali limbah dilakukan dengan menggunakan ban Waste is reused by using used tires from operational units to be
bekas dari unit operasional untuk digunakan kembali pada drop reused in drop structures and used drums to be used in making
structure serta drum bekas untuk dimanfaatkan pada pembuatan floating fish cages. We also utilize organic waste to be processed
keramba apung ikan. Kami juga memanfaatkan limbah organik yang into compost which is good for plant fertility. Reuse efforts can
akan diolah menjadi pupuk kompos yang baik untuk kesuburan reduce the negative impacts of pollution while creating additional
tanaman. Upaya-upaya pemanfaatan kembali dapat mengurangi economic value. The level of waste utilization in 2024 reached
dampak negatif akibat pencemaran sekaligus menciptakan nilai 39% of the total waste generated.
ekonomis tambahan. Adapun tingkat pemanfaatan limbah pada
tahun 2024 mencapai 39% dari total limbah yang dihasilkan.
Pengelolaan efluen juga dilakukan secara bertanggung jawab Effluent is also managed responsibly by creating a separating
dengan membuat saluran pemisah air buangan tambang dan channel for mining and non-mining wastewater. This aims
non-tambang. Hal ini ditujukan untuk mengelola efluen secara to manage effluent efficiently before it is discharged into
efisien sebelum dialirkan ke badan air sekitar. Adapun air buangan the surrounding water bodies. Meanwhile, mining wastewater
tambang dikelola pada instalasi air limbah dengan bahan kimia is managed in a wastewater installation with chemicals using
menggunakan metode electrical. Upaya tersebut dilakukan the electrical method. This is to maintain the quality standards
guna menjaga baku mutu air buangan tambang tetap di bawah of mining wastewater below the established standards so that
standar yang ditetapkan sehingga efluen yang dialirkan tidak the effluent that is discharged does not cause pollution to water
menimbulkan pencemaran terhadap badan air. Selain itu, kami bodies. We also monitor effluent levels in real time with the Online
juga melakukan pemantauan kadar efluen secara real time Sistem Monitoring System (SPARING).
Pemantauan Monitoring Online (SPARING).
LIMBAH YANG DIHASILKAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK [E-05]
Waste Generated by the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Limbah Padat B3 Ton 231.11 151.03 66.93 B3 Solid Waste
Filter Oli Bekas Ton 129.19*** 55.08*** 23.75*** Used Oil Filter
Majun Bekas Ton 23.61*** 16.15*** 15.16*** Used Duster
Kemasan Terkontaminasi Ton 25.00*** 5*** 3.78*** Contaminated Packaging
Aki/Baterai Bekas Ton 14.66*** 39.58*** 13.24*** Used Accumulator/Battery
Hose Bekas Ton 38.65*** 35.22*** 11.00*** Used Hoses
Limbah Padat Non-B3 Ton 33.36 11,672.64*** 7,576.72 Non-B3 Solid Waste
Limbah Organik Ton 4.42*** 455.94*** 290.37*** Organic Waste
Kertas Ton 10.95*** 1,739.01*** 1,135.26*** Paper
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 83
Page 86
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Ban Bekas Ton 9.26*** 6.40*** 3.44*** Used Tire
Plastik Ton 2.86*** 9,467.11*** 6,145.56*** Plastic
Karet Ton 1.94*** 2.15*** 1.03* Rubber
Logam Ton 0.62*** 0.17*** 0.09* Metal
Drum Plastik Bekas Ton 3.31*** 1.86*** 0.97*** Used Plastic Drum
Efluen Ton 1,690,390.91 14,580.85 971,494.35 Effluent
Limbah Air Ton 1,689,435.00*** 13,102.28*** 970,878.10*** Wastewater
Oli Bekas Ton 955.91*** 1,478.57*** 616.25*** Used Oil
Overburden BCM 110,840,771 119,080,349** 85,060,492*** Overburden
Keterangan / Remarks:
* AGM
** BSSR
*** BSSR & AGM
PENGELOLAAN EFLUEN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Effluent Management of the Company and Subsidiary
Standar Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit Environmental
Quality Standards
Perseroan
Company
Rata-rata Kandungan Average Suspended
TSS 200 56.00 51.51 38.30
Padatan Tersuspensi Solid Content
Rata-rata Nilai pH pH 6-9 6.83 7.07 7.12 Average pH Value
Cadmium mg/l 0.05 N/A N/A N/A Cadmium
Besi mg/l 7 0.84 0.25 0.29 Iron
Mangan mg/l 4 0.45 1.35 0.65 Manganese
Entitas Anak
Subsidiary
Rata-rata Kandungan Average Suspended
TSS 200 36.00 33.00 65.83
Padatan Tersuspensi Solid Content
Rata-rata Nilai pH pH 6-9 6.35 6.72 6.67 Average pH Value
Cadmium mg/l 0.05 0.005 0.03 0.01 Cadmium
Besi mg/l 7 0.30 1.39 1.92 Iron
Mangan mg/l 4 1.30 0.85 0.61 Manganese
Adapun pada tahun 2024, jumlah limbah padat B3 cenderung In 2024, the amount of B3 solid waste increased compared to that
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. of the previous year. Meanwhile, there was a significant decrease
Sedangkan, terdapat penurunan yang signifikan pada jumlah in the amount of non-B3 waste generated due to the reduce and
limbah pada non-B3 yang dihasilkan karena program reduce and recycle program that was carried out intensively.
recycle yang telah berlangsung secara intensif.
Tumpahan Spill
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan Throughout 2024, there were no significant spill incidents
signifikan yang mengandung hidrokarbon ataupun zat kimia containing hydrocarbons or chemicals that caused environmental
yang menimbulkan pencemaran lingkungan di seluruh wilayah pollution in all operational areas or during the distribution of
operasional maupun saat distribusi produk batubara Perseroan the Company’s and Subsidiaries’ coal products.
dan Entitas Anak.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
84 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Kawasan Ekowisata Bekantan
Bekantan Ecotourism Area
Perseroan, melalui Entitas Anak, membangun Kawasan Ekowisata Bekantan di sebagian wilayah AGM di tepian kanal Sungai Muning
seluas 740.000 m2 di Kabupaten Tapin. Area ini kemudian ditetapkan menjadi area konservasi Bekantan berdasarkan Keputusan
Bupati No. 188.45/060/KUM/2014 tanggal 29 April 2014 tentang Penetapan Kawasan Bernilai Penting bagi Konservasi Spesies Bekantan
(Nasalis Larvatus). Adapun Bekantan merupakan fauna endemik yang berada di sekitar wilayah operasional AGM dan termasuk dalam
daftar merah Lembaga Konservasi Dunia IUCN (International Union for Conservation of Nature). Pengembangan kawasan konservasi
tersebut dilakukan dengan melibatkan Pemerintah Kabupaten Tapin, Kelompok Peneliti Bekantan (KPB) Laboratorium Ekologi Satwa
Liar Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor, Universitas Lambung Mangkurat, Organisasi Sahabat Bekantan, dan Komunitas
Jurnalis Pena Hijau.
Selain untuk menjaga kelestarian Bekantan, Kawasan Ekowisata Bekantan juga dikembangkan dengan tujuan untuk memberikan
dampak positif terhadap perekonomian masyarakat serta pendapatan daerah dari sektor pariwisata. Pada tahun 2024,
pengembangan kawasan telah mencapai tahap pembangunan water treatment plant (WTP), pembangunan deep well sumur bor,
pembangunan plaza dan nursery, serta pembangunan fasilitas mitigasi kebakaran hutan dan lahan (Karhutla).
The Company, through its Subsidiary, built Bekantan Ecotourism Area in part of AGM area on the banks of Muning River canal,
covering an area of 740,000 m2 in Tapin Regency. This area was then designated as a Bekantan conservation area based on Regent
Decree No. 188.45/060/KUM/2014 dated April 29, 2014 on the Designation of Areas of Important Value for the Conservation of Bekantan
Species (Nasalis Larvatus). Bekantan is an endemic fauna found around AGM’s operational area and is included in the red list of IUCN
(International Union for Conservation of Nature) of World Conservation Institute. The conservation area was developed by involving
Tapin Regency Government, Bekantan Research Group (KPB) of Wildlife Ecology Laboratory, Faculty of Forestry, Bogor Agricultural
University, Lambung Mangkurat University, Bekantan Friends Organization, and Pena Hijau Journalist Community.
In addition to preserving Bekantan, Bekantan Ecotourism Area is also developed with the aim of providing a positive impact on
the community’s economy and regional income from the tourism sector. In 2024, the area development reached the stage of water
treatment plant (WTP) construction, deep well drilling construction, plaza and nursery construction, and forest and land fire mitigation
facilities (Karhutla).
JENIS DAN JUMLAH BEKANTAN YANG DILINDUNGI
Types and Number of Protected Proboscis Monkeys
Status Jumlah Bekantan yang Dilindungi
Nama Ilmiah Nama Lokal Satuan Number of Proboscis Monkeys Protected
Perlindungan
Scientific Name Local Name Unit
Protection Status 2024 2023 2022
Bekantan Terancam Ekor
Nasalis Larvatus 29 27 27
Proboscis Monkey Threatened Animal
Hasil pemantauan flora dan fauna yang terdapat di dalam kawasan tersebut menunjukkan bahwa terdapat 56 jenis flora dan beberapa
jenis satwa liar, antara lain 7 jenis mamalia, 45 jenis burung, 9 jenis herpetofauna (reptil dan amfibi), 11 jenis capung, dan 12 jenis
kupu-kupu. Untuk itu, Kawasan Ekowisata Bekantan merupakan program pelestarian lingkungan yang dapat memberikan manfaat
secara berkesinambungan terhadap perlindungan satwa yang terancam punah, manfaat terhadap masyarakat lokal, serta distribusi
nilai ekonomi kepada pemerintah daerah.
The results of monitoring the flora and fauna in the area show that there are 56 types of flora and several types of wildlife, including
7 types of mammals, 45 types of birds, 9 types of herpetofauna (reptiles and amphibians), 11 types of dragonflies, and 12 types
of butterflies. Thus, Bekantan Ecotourism Area is an environmental conservation program that can provide sustainable benefits for
the protection of endangered animals, benefits to local communities, and distribution of economic value to local governments.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 85
Page 88
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Pengendalian Lingkungan Pascatambang
Post-Mining Environmental Control
Pengelolaan dampak lingkungan juga dilakukan melalui reklamasi/ Environmental impact management is also carried out through
rehabilitasi sesuai yang diwajibkan untuk memulihkan kondisi reclamation/rehabilitation as required to restore natural
alam pada lahan pascatambang. Kewajiban mengenai reklamasi conditions on post-mining land. Mandatory land reclamation
lahan diatur dalam Peraturan Keputusan Menteri Energi dan is regulated under the Regulation of the Decree of Minister of
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No.1827 K/30/MEM/2018 Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Lampiran VI. Reklamasi dilakukan dengan revegetasi pada lahan No. 1827 K/30/MEM/2018 Attachment VI. Reclamation is carried
bekas tambang dan fasilitas penunjang lainnya. Hingga akhir out by revegetation on ex-mining land and other supporting
tahun 2024, Perseroan telah melakukan revegetasi pada lahan facilities. Until the end of 2024, the Company had revegetated
seluas 1.214,73 ha. Penanaman pada lahan tersebut menggunakan an area of 1,214.73 ha. Planting on the land uses pioneer and
tanaman jenis pionir dan lokal/MPTS, seperti Sengon local/MPTS plants, such as Sengon (Faraserianthes falcataria),
(Faraserianthes falcataria), Ekaliptus (Eucalyptus spp), Kayu Eucalyptus (Eucalyptus spp), Cajuput (Melaleuca leucadendra),
Putih (Melaleuca leucadendra), Trembesi (Samanea saman), Balsa Trembesi (Samanea saman), Balsa (Ochroma pyramidale),
(Ochroma pyramidale), Sungkai (Peronema canescens), Jabon Sungkai (Peronema canescens), Jabon (Neolamarckia cadamba),
(Neolamarckia cadamba), Belangeran (Shorea balangeran), Laban Belangeran (Shorea balangeran), Laban (Vitex pinnata), Gempol
(Vitex pinnata), Gempol (Nauclea orientalis), Kemiri (Aleurites (Nauclea orientalis), Candlenut (Aleurites moluccanus), Jackfruit
moluccanus), Nangka (Artocarpus heterophyllus), dan lain-lain. (Artocarpus heterophyllus), and others.
LUAS LAHAN TERGANGGU DAN DIREHABILITASI OLEH PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Area of Land Disturbed and Rehabilitated by the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Total Luas Lahan Terganggu di Awal Tahun Total Disturbed Land Area at the Beginning
ha 3,316.60 1,994.37 2,182.80
yang Belum Direhabilitasi of Year that Has Not Been Rehabilitated
Jumlah Luas Area Terganggu Akhir Tahun ha 3,286.74 2,956.50 2,351.33 Total Disturbed Area at the End of Year
Jumlah Lahan Direhabilitasi ha 1,214.73 1,021.78 877.36 Total Rehabilitated Land in Mining Area
Total Luas Lahan Terganggu di Akhir Tahun Total Disturbed Land Area at the End of Year
ha 1,482.37 2,469.23 1,792.02
yang Belum Direhabilitasi that Has Not Been Rehabilitated
KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI OLEH PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Biodiversity Conservation by the Company and Subsidiary
Jumlah Tanaman yang DItanam
Lokasi Konservasi Upaya Pelestarian Satuan Number of Plants Planted
Conservation Location Preservation Efforts Unit
2024 2023 2022
Kabupaten Tapin Penanaman tanaman pionir dan tanaman lokal Pohon
57,156 75,120 48,945
Tapin Regency Planting pioneer and local plants Tree
Kabupaten Kutai Kartanegara Penanaman tanaman pionir dan tanaman lokal Pohon
193,670 33,894 32,630
Kutai Kartanegara Regency Planting pioneer and local plants Tree
Perseroan juga memiliki kewajiban untuk melakukan penanaman The Company also has an obligation to carry out planting in
dalam merehabilitasi daerah aliran sungai (DAS) di luar area rehabilitating river basins (DAS) outside the mining area. This
penambangan. Hal tersebut merupakan kewajiban Perseroan sesuai is the Company’s obligation according to the Forest Area
Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan pada area penambangan. Use Agreement in the mining area. In 2024, the Company
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan penanaman di area planted in a watershed area of 89.1 ha. The types of plants in
DAS seluas 89,1 ha. Adapun jenis tanaman pada area rehabilitas DAS the DAS rehabilitation area include rubber (Hevea brasiliensis),
meliputi, karet (Hevea brasiliensis), kemiri (Aleurites moluccanus), candlenut (Aleurites moluccanus), cinnamon (Cinnamomum
kayu manis (Cinnamomum zeylanicum), durian (Durio zibethinus), zeylanicum), durian (Durio zibethinus), jengkol (Archidendron
jengkol (Archidendron pauciflorum), dan lain-lain. pauciflorum), and others.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
86 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
Dalam menjalankan aktivitas operasional, kami senantiasa In performing operations, we always comply with all applicable
mematuhi setiap peraturan dan ketentuan terkait yang berlaku. regulations and provisions, as shown by submitting reports and
Salah satu bentuk kepatuhan ditunjukkan dengan menyampaikan documents on mining activities. The reports and documents will
laporan dan dokumen pelaksanaan kegiatan penambangan. be assessed for management performance through the Company
Laporan dan dokumen tersebut akan dinilai kinerja pengelolaannya Performance Rating Assessment Program in Environmental
melalui Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Management (PROPER) organized by the Ministry of Environment
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang diselenggarakan and Forestry (KLHK).
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
PERINGKAT PROPER PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
PROPER Rating of the Company and Subsidiary
Kategori 2024 2023 2022 Category
Perseroan
Company
PROPER Nasional N/A Biru / Blue N/A National PROPER
PROPER Daerah Biru / Blue Hijau / Green Hijau / Green Regional PROPER
Entitas Anak
Subsidiaries
PROPER Nasional Hijau / Green Hijau / Green Biru / Blue National PROPER
PROPER Daerah N/A Hijau / Green N/A Regional PROPER
Pemeringkatan PROPER yang diperoleh Perseroan dan AGM menjadi The PROPER rating obtained by the Company and AGM reflects
gambaran kualitas kepatuhan terhadap pelaksanaan pengelolaan the quality of compliance with the environmental management.
lingkungan. Selain itu, komitmen dalam pengelolaan lingkungan In addition, the commitment to responsible environmental
yang bertanggung jawab ditunjukkan dengan diperolehnya management is demonstrated by obtaining ISO 14001:2015
sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan certification on Environmental Management Systems.
Hidup. Adapun penilaian atas penerapan standarisasi tersebut The implementation of such standardization was assessed by
dilakukan oleh Transpacific Certifications Limited terhadap AGM Transpacific Certifications Limited on AGM for the period of
untuk periode 17 Juni 2022 sampai 10 Februari 2025. 17 June 2022 to 10 February 2025.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 87
Page 90
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
Perseroan telah menganggarkan dana untuk membiayai The Company has budgeted funds to finance the implementation
pelaksanaan berbagai upaya pengelolaan lingkungan pada setiap of various environmental management efforts each year, as
tahun, sebagaimana ditunjukkan berikut. shown below.
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP OLEH PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Environmental Management Cost by the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2024 2023 2022 Category
Unit
Juta Rp
Penaatan Lahan 5,155 7,306 3,598 Land Management
Million Rp
Juta Rp
Penghijauan 8,973 4,477 5,080 Afforestation
Million Rp
Pengelolaan Kualitas Air Permukaan Juta Rp Surface and Ground Water Quality
1,249 4,634 7,400
dan Air Tanah Million Rp Management
Juta Rp
Pengelolaan Kualitas Udara 77 137 467 Air Quality Management
Million Rp
Juta Rp
Pengelolaan Kualitas Tanah 137 35 99 Land Quality Management
Million Rp
Pencegahan dan Penanggulangan Juta Rp Prevention and Control of
3,093 929 530
Air Asam Tambang Million Rp Acid Mine Water
Juta Rp
Keanekaragaman Hayati 2 140 450 Biodiversity
Million Rp
Pekerjaan Sipil dan Maintenance Juta Rp Civil Works and Maintenance of
1,545 88 5,806
Kolam Pengendap Million Rp Sedimentary Ponds
Juta Rp
Pengelolaan Limbah B3 222 227 472 B3 Waste Management
Million Rp
Juta Rp
Rehabilitasi DAS 7 65 1,662 Watershed Rehabilitation
Million Rp
Juta Rp
Total 20,461 18,037 25,563 Total
Million Rp
PT Baramulti Suksessarana Tbk
88 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan
Complaint Channel for Environmental Issue
Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan, Perseroan To improve the environmental management quality, the Company
menyediakan sarana pengaduan mengenai masalah lingkungan provides a channel for reporting environmental issues. The public
hidup. Masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya yang or other stakeholders who have complaints/grievances regarding
memiliki keluhan/pengaduan mengenai pelanggaran atau violations or pollution due to the Company’s operations can
pencemaran akibat operasional Perseroan dapat menyampaikan lodge their reports through the public service office located
laporannya melalui kantor pelayanan masyarakat yang berada di at the Company’s and Subsidiary’s sites. Every report received
site Perseroan dan Entitas Anak. Setiap laporan yang diterima akan will be followed up responsively in accordance with applicable
ditindaklanjuti secara responsif sesuai peraturan yang berlaku. regulations. We will also involve the authorities in handling
Kami juga akan melibatkan pihak berwenang dalam penanganan complaint reports if necessary.
laporan pengaduan apabila diperlukan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak tidak Until the end of 2024, the Company and Subsidiaries did not receive
menerima laporan pengaduan, menunjukkan kinerja baik dalam any complaint reports, thus, indicating good performance in
pengelolaan dampak lingkungan yang telah dilakukan. Meskipun the environmental impact management undertaken.
demikian, Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan Nevertheless, the Company continues to be committed to
kualitas pengelolaan dampak lingkungan pada periode improving the quality of environmental impact management in
mendatang. the coming period.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 89
Page 92
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT BARAMULTI SUKSESSARANA TBK
Statement of Responsibility of Board of Commissioners
for the 2024 Sustainability Report of
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2024
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Baramulti Sustainability Report of PT Baramulti Suksessarana Tbk has
Suksessarana Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap already contained a complete information and we shall be fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Badrodin Haiti Sanjeev Churiwala
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Vice President Commissioner
Adikin Basirun Jinendra Vardhaman Patil Gi Ock Han
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, MSc RR. Assistia Semiawan Paul Tambunan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Baramulti Suksessarana Tbk
90 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT BARAMULTI SUKSESSARANA TBK
Statement of Responsibility of Board of Directors
for the 2024 Sustainability Report of
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2024
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Baramulti Sustainability Report of PT Baramulti Suksessarana Tbk has
Suksessarana Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap already contained a complete information and we shall be fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Direksi
Board of Directors
Widada Kamlesh Kumar
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Directors
Arun Viswanathan Deden Ramdhan
Direktur Direktur
Director Director
Wong Liong Tje Sangwon Lee Fareza Deshandi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 91
Page 94
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
Index of Disclosure for Criteria of POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Halaman
Uraian Description
Index No, Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 6-9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic Performance Highlights 10-11
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Highlights 12-13
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 10-11
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 4-5
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 2
C.3 Skala Perusahaan Company Scale 34-38
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities 38
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Association 19
C.6 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Significant Organizational Changes 3
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi Explanation from the Board of Directors 21-25
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Person in Charge of Sustainable Finance Implementation 43
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Finance 46
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation 47-49
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders 27-29
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Problems in Sustainable Finance Implementation 53
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture 4, 50-51
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Target and Performance of Production,
F.2 Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit 55
Rugi and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Target and Performance of Portfolio,
F.3 Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing Targets, or Investment on Financial Instruments N/A
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 88
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 77-78
PT Baramulti Suksessarana Tbk
92 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
No. Indeks Halaman
Uraian Description
Index No, Page
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 78
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of
F.7 78
Energi Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air Water Usage 79
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Impact of Operational Area Adjacent to or In Conservation
F.9 86
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort 85, 86
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan
F.11 Amount and Intensity of Emissions Generated by Type 80
Jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Efforts and Achievements of Emission Reduction Implemented 80, 81
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis Amount of Waste and Effluent Generated by Type 82-84
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 82, 83
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spill Occurring (if any) 84
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Material of Environmental Complaints Received
F.16 89
Diterima dan Diselesaikan and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Commitment of FSI, Issuer, or Public Company to Providing
F.17 Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 74
Equal Products and/or Services to Consumers
Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 60
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 61
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 62
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 63-65
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Capacity Building 61-62
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Communities 66-69
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 72-73
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities 67-72
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 93
Page 96
No. Indeks Halaman
Uraian Description
Index No, Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Finance Product/Service Innovation and
F.26 N/A
Berkelanjutan Development
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
F.27 Products/Services with Evaluated Customer Safety 75
Pelanggan
F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts of Products/Services 74
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 75
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance
F.30 75
Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party (If any) 26
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab Statement of Members of the Board of Directors regarding
G.2 90
atas Laporan Keberlanjutan the Responsibility for Sustainability Reports
G.3 Lembar Umpan Balik Feedback Form 97-98
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
G.4 Responses to Previous Year’s Report Feedback 96
Sebelumnya
G.5 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 92-94
PT Baramulti Suksessarana Tbk
94 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Indeks Pengungkapan ESG Sector Leaders IDX KEHATI
Index of Disclosure for ESG Sector Leaders of IDX KEHATI
No. Indeks Halaman
Nama Metrik Metric Name
Index No. Page
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 81
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 81
Konsumsi Energi Listrik
E-03 Electricity Consumption 78
E-04 Konsumsi Air Water Consumption 79
E-05 Limbah yang Dihasilkan Waste Generated 83, 84
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero
E-06 Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target 81
Emission
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas
E-07 81
Kaca Emissions
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 Management Diversity and Independency 44
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Total Attendance of the Board of Commissioners and
G-02 44
Board of Directors in Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO 44
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Policy on Assessment of the Board of Commissioners and
G-04 44
Board of Directors
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi Policy on Training of the Board of Commissioners and
G-05 44
Board of Directors
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Special Criteria for Selection of the Board 44
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Conduct and/or Anti-Corruption 50, 51
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Policy on Fair Treatment of Shareholders 52
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Prevention of Conflicts of Interest 50
Kinerja Sosial (S)
Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender Gender Equality 35
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur Employees by Gender and Age Group 36
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate 37
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees 37
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development 61
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Occupational Accidents 65
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidents of Human Rights Violations 61
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 60
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy 60
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa Child Labor and/or Forced Labor Policy 61
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Policy and a Safe and Decent
S-11 serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan 63-65
Working Environment Provided to All Employees
kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 66-73
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 95
Page 98
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
TAHUN SEBELUMNYA
Response to Feedback of the Previous Year’s Report
Perseroan tidak menerima tanggapan atas Laporan Keberlanjutan The Company did not receive any feedback on the Sustainability
yang diterbitkan untuk tahun buku 2023. Namun demikian, kami Report published for the 2023 fiscal year. However, we are
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas pelaporan pada committed to improving the quality of reporting in subsequent
periode selanjutnya. periods.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
96 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Baramulti After reading this Sustainability Report of PT Baramulti
Suksessarana Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Suksessarana Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim provide feedback by sending email or sending this form by fax/mail.
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please score on aspects presented in this report
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat (1 = most important, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very
tidak penting). unimportant).
Kinerja Ekonomi Penggunaan Energi
Economic Performance Energy Consumption
Produk dan Jasa Pengurangan Emisi
Products and Services Emission Reduction
Gratifikasi dan Anti Korupsi Pengelolaan Limbah
Gratification and Anti-Corruption Waste Treatment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengendalian Lingkungan Pasca Tambang
Occupational Health and Safety Post Mining Environmental Control
Mutu Produk dan Layanan Pengembangan Masyarakat
Product and Service Quality Community Development
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2024 Sustainability Report 97
Page 100
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name
Pekerjaan / Occupation
Institusi/Perusahaan / Institution/Company
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employee Business Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain
Media Community NGO Others
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Grha Baramulti Lt. 3 / 3rd Fl.
Jl. Suryopranoto No. 2
Sekretaris Perusahaan Komplek Harmoni Plaza Blok A-8
Corporate Secretary Jakarta Pusat / Central Jakarta 10130, Indonesia
(021) 6385 3228 / 6385 1134
Bueno Jurnalis (021) 6386 4106
corsec@baramultigroup.co.id
www.bssr.co.id
PT Baramulti Suksessarana Tbk
98 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Grha Baramulti Lt. 3 / 3th Fl. Jl. Suryopranoto No. 2 Komplek Harmoni Plaza Blok A-8 Jakarta Pusat / Central Jakarta, 10130, Indonesia (021) 6385 3228/6385 1134 (021) 6386 4106 corsec@baramultigroup.co.id www.bssr.co.id
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Energi Batubara Jaya
p.5 ×3
unresolved
org
PT Multi Energi Sugih Jaya
p.5 ×3
unresolved
org
PT Berkah Bersama Batubara
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus
p.16 ×22
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus Penyelenggara
p.16 ×8
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus Kategori
p.17 ×4
unresolved
person
Ir. Thendri Supriatno
p.17 ×7
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.17 ×7
unresolved
person
Dr. Zakiyah
p.17 ×14
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.18 ×5
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.18 ×6
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Ministry of Energy and Mineral Resourcesv
p.19
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Ministry of Energy and Mineral Resources
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Produktivitas Indonesia
p.20
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Wahana Kendali Mutu and Indonesian Quality
p.20
unresolved
org
Transpacific Certifications Limited
p.21 ×5
unresolved
org
PT Antang Gunung
p.26
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.26
unresolved
person
Komplek Harmoni
· Sekretaris Perusahaan
p.28
unresolved
—
Regulators
p.30
unresolved
—
• Contract fulfillment.
p.30
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam. Namun
p.34
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam. Over
p.34
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus Anak
p.40
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus II
p.42
unresolved
org
Departemen Legal & Compliance
p.50
unresolved
org
Departemen Human Resources
p.52
unresolved
—
mengelola kegiatan usaha, kami senantiasa menegakkan
p.54
unresolved
—
nilai-nilai integritas dan transparansi dalam berinteraksi
p.54
unresolved
—
serta pasar modal. Untuk memastikan perlakuan
p.54
unresolved
org
kebijakan terkait perdagangan orang dalam (insider trading)
p.54
unresolved
—
memastikan bahwa informasi material dapat disebarluaskan
p.54
unresolved
—
Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah penyalahgunaan
p.54
unresolved
—
melindungi reputasi Perseroan, serta memperkuat prinsip tata
p.54
unresolved
—
kelola perusahaan yang baik. Kami senantiasa menjunjung
p.54
unresolved
—
tinggi nilai keadilan dan transparansi sebagai landasan
p.54
unresolved
—
keberlanjutan ditunjukkan dengan penyediaan sistem pelaporan
p.54
unresolved
—
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) untuk menindaklanjuti
p.54
unresolved
—
tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh insan
p.54
unresolved
—
kebijakan yang berlaku, dengan menunjung transparansi
p.54
unresolved
—
keadilan terhadap pelapor ataupun terlapor. Untuk menegakkan
p.54
unresolved
—
setiap pelapor yang menyampaikan laporannya
p.54
unresolved
—
merahasiakan identitas serta memberikan perlindungan
p.54
unresolved
—
Adapun hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat
p.54
unresolved
—
disampaikan oleh pihak internal maupun eksternal
p.54
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.64
unresolved
org
Menteri ESDM
p.68 ×4
unresolved
person
Jasmiati
p.70 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.78
unresolved
org
Minister of Environment Regulation
p.78
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.78
unresolved
org
PT Sinar Bintang Albar B
p.85
unresolved
org
PT Maju Asri Jaya
p.85 ×2
unresolved
org
PT Ilham Jaya Bersama
p.85 ×2
unresolved
org
PT Puramarta Mahakam Lestari Limbah Padat Non B
p.85
unresolved
org
PT Sinar Bintang Albar
p.85
unresolved
org
PT Puramarta Mahakam Lestari Overburden
p.85
unresolved
org
PT Berkat Anugerah Sejahtera Reused
p.85
unresolved
org
PT RPP Contractors Indonesia Pemanfaatan
p.85
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Tapin
p.87
unresolved
org
Ministry of Environment Pengelolaan Lingkungan Hidup
p.89
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.89
unresolved
org
PT Baramulti
p.92 ×2
unresolved
org
Suksessarana Tbk
p.92 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.92 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.